Стандарт 5с: Система 5 с бережливое производство или стандарты рабочего места

Содержание

Сахар порционный Деловой стандарт в стиках по 5 г (200 штук в упаковке)

Аноним, написал(а) 29 Август 2021

Уже не первый раз заказываю такой набор, в период пандемии очень спасает в офисе, в меру сладкий, на кружку хватает два пакетика. Рекомендую. Удобно брать и хранить.

ГЛОБАЛ ТРЕЙД, Владислав, написал(а) 29 Март 2021

Очень удобная и стильная упаковка. Покупаю в офис постоянно

ЧОУДО СКАНДИНАВСКАЯ ШКОЛА, Елена Ребизова, написал(а) 17 Март 2021

Отличная позиция! Удобно, что коробка позволяет использовать её как подставку для сахара и не нужно искать дополнительную ёмкость. Дизайн упаковки лаконичный, не кричащий, легко вписывается в любую офисную кухню или кофейную зону.

Аноним, написал(а) 17 Март 2021

Очень хороший порционный сахар. Закупаю давно, все на высшем уровне. Упаковка очень удобна для использования, всем советую.

ОНДУЛИН, Марина, написал(а) 17 Март 2021

Качество хорошее, упаковка удобная для офиса самое то, дополняем постоянно ее сахором и прекрасно.

АВТО-МС, Ольга, написал(а) 16 Март 2021

хорошее качество сахара, удобная и гигиеничная упаковка — идеальна для офисов.

МАЛЬШАКОВА И.Н., Ирина, написал(а) 16 Март 2021

Хороший сахар, удобная упаковка. Используем в клиентской зоне, очень гигиенично, что особенно важно в период пандемии.

АНГАРА СЕРВИС, АНАСТАСИЯ, написал(а) 16 Март 2021

Главное, что они порционные, т.к. у нас мы лаборатория, то для коллег важно, чтобы пачки были закрыты. Плюс сейчас пандемия и классно, что сахар не заветривается

СМАРТМЕДИА, Екатерина, написал(а) 16 Март 2021

Очень удобное и стильное решение, как упаковки так и самих стиков с сахаром. Постоянно заказываем и очень довольны)

КБМ, юлия, написал(а) 16 Март 2021

Всем сахарам , сахар! Удобная упаковка, хорошее качество, по приемлемой цене.

Завод сантехнических конструкций, Ирина, написал(а) 16 Март 2021

Сахар в стиках «Деловой стандарт» покупаю для офиса более года. Приятная упаковка, отличная цена. Очень удобен в использовании.

СИМ-МОТОРС, Елена, написал(а) 16 Март 2021

Отличный сахар! покупаем для своих клиентов.

Очень радует дизайн упаковки, смотрится по-деловому)) Удобно открывать. Сама картонная упаковка тоже классная удобно доставать сахар и можно красиво поставить на стол))

СТРОЙРЕСУРСПРОЕКТ, Екатерина, написал(а) 16 Март 2021

Для деловых встреч и переговоров такой сахар очень удобен, бывают брезгливые люди, все гигиенично и солидно. Не стыдно подать на стол прям в упаковке. Коробка прилично выглядит и солидно смотрится. Не видела именно такого у других производителей, думаю даже если и есть, то цена будет намного выше.

Русский АвтоМотоКлуб, Елена Бубнова, написал(а) 16 Март 2021

Очень удобная упаковка, отличное соотношение цена/качество. Всегда покупаем сахар в стиках, удобно в любых ситуациях. Практически отказались от обычного сахара.

Аноним, написал(а) 16 Март 2021

Хороший сахар! Удобная упаковка!

Пушменкова Надежда, написал(а) 28 Сентябрь 2020

В офис покупаем сахар с стиках. Это удобно и главное приемлемая цена. На переговорах вообще не заменимая вещь, все наши компаньоны улыбаются при виде Сахар Деловой Стандарт. Довольно строгая упаковка, что так важно для офиса.

Веста, написал(а) 12 Декабрь 2019

Самое важное что хотелось бы отметить- это гигиеничность данного продукта. В офисе всегда много посетителей , очень удобно подавать гостям не кусочки сахара( руками) а стик . И смотрится презентабельно и хранить удобно. Плюс очень экономично , неиспользованные стики убираются обратно в короб.

Рузана Бондарева, написал(а) 25 Октябрь 2019

Сахар в стиках раньше был только в кофейнях и фаст-фудах, а теперь — ура, он добрался до нашего офиса! Это ж какое удобство сразу — взял парочку и сломал над чаем или кофе. Никогда не любил сахар-песок, покупал рафинад, но стики — это еще лучше. Пора покупать его и домой. Деловой стандарт должен быть везде!

УЗКМ, Дарья Алексеевна Клабукова, написал(а) 11 Апрель 2019

Случайно наткнулась на этот сахар в магазине Комус. Очень понравился совсем неприхотливый дизайн упаковки, без всего лишнего, простая небольшая картонная коробочка с обычным незатейливым названием «Деловой Стандарт» и упоминанием массы продукта внутри -1000 гр. Упаковка действительно совсем небольшая, помещается в раскрытой ладони, не высокая, что очень приемлемо для поездок, места не занимает, весит немного. Правда сейчас мало кто возит с собой продукты в дорогу, но всякое бывает и такой сахар отлично подходит для поездок, для гостиницы, когда хочется сделать себе кофе или чай конечно с сахаром. Это просто идеальный вариант. Итак, продукция качественная, сахар-фасованный, вкусный, сладкий, удобная, небольшая упаковка, в целом, это настоящая находка для любителей сахара, а так же тех, кто частенько ездит в командировки, кто не любит на рабочем месте держать рассыпной сахар. Да впрочем любой найдет для себя кучу достоинств в данном рафинированном сахаре. Так что без всяких оговорок могу сахар рекомендовать для покупки, обязательно пригодится, не залежится, да и цена самая лучшая.

Татьяна, написал(а) 04 Апрель 2019

Я лично пью кофе без сахара, но все в моей семье любят пить напитки — чай, кофе, какао — обязательно с сахаром. Конечно, дома стоит сахарница. Однако, есть моменты, когда просто необходимо воспользоваться порционным сахаром. Так я стала искать подходящий вариант. Для меня было важно многое: и внешний вид упаковки, и количество стиков, и, конечно, цена. Все нужные мне качества собрал порционный сахар в стиках «Деловой стандарт». Плюсы: — лаконичность и строгость внешнего вида упаковки, подходит для дома и для офиса; — после того как ложкой насыпаешь сахар-песок из сахарницы, обязательно попадают остатки жидкости в саму сахарницу и образовываются неприятные комки. В данном случае, такой проблемы нет — насыпал сколько нужно и всем хорошо! — достаточно сладкий. Почему достаточно? Да потому что у сахара есть одна проблема: он либо слишком сладкий, либо совсем несладкий. У «Делового стандарта» получилось найти золотую середину. — очень удобно подавать гостям. И очень эстетично! — отличная цена! Минусы: отсутствуют. Рекомендую к покупке, особенно в интернет-магазине «Комус». Здесь всегда отличные ценовые предложения и акции, а еще Вы можете получить «СПАСИБО» от Сбербанка.

ООО «Язык для Успеха», Елена Коротина, написал(а) 01 Апрель 2019

Мне очень нравится дизайн упаковки сахара «Деловой стандарт»! Цветовое решение отличное, черно-белое: упаковка гармонично смотрится в офисе, среди деловых бумаг))) А ведь перерывы на чай и кофе случаются частенько в течение рабочего дня. Не убирать же нужный всем сахар далеко!))) И то, как он расфасован по порционным пакетикам! Это весьма гигиенично: в открытом виде (;кубиками)сахар всё-же подвержен порче (и развалиться может, и осыпается на стол…) В пакетиках же — совсем другое дело! Легко и удобно передать нужное количество пакетиков коллеге и взять самой. К тому же экономично выходит: если офис большой, то при заказе 20 упаковок «Делового стандарта» цена за 1 упаковку ВСЕГО 124 рубля!!! По-моему, это просто находка для больших офисов: и стиль единый сохраняется на рабочем столе сотрудников, и цена радует!

Мокшина Елена Владимировна, написал(а) 18 Октябрь 2017

В поездки, в офис , на работу, Такой мне сахар взять охота! Стик удобный отрываешь, И в напиток насыпаешь! Упаковка мне по нраву, Удалась она на славу! Очень красива и в меру строга, И по цене недорогА. Намечается прием официальных гостей? На стол ставьте смело ее поскорей, И смотрите за ними внимательно, Оценят «Деловой стандарт» обязательно! В поездках такая упаковка практична, Взять с собой просто отлично! Упаковка прочна, она не порвется , Из коробки удобно он достается! Ну а можно парочку стиков в карман, Так жизнь слаще покажется вам ))) В любых уважающих своих клиентов заведениях , сахар в стиках «Деловой стандарт» просто будет прекрасным оформлением-дополнением чайного стола! Индивидуальная упаковка всегда приветствуется!

Зульфия, написал(а) 13 Октябрь 2017

Очень удобная коробочка) Стоит у нас в офисе на общем столе, все пользуемся)Нравится дизайн коробки, специально для офиса) На вкус конечно сахар, как сахар) Очень удобно доставать. Интересная, продуманная коробка)

ЭНЕРГОТЕХЭКСПЕРТИЗА, Дарья Мягкова , написал(а) 05 Октябрь 2017

Стильная упаковка. Заказываем этот сахар в офис, очень удобная упаковка, т.к. у нас часто бывают сотрудники в разъездах им очень удобно брать ссобой именно сахар этой марки, т.к. он в стиках.

Анна, написал(а) 29 Сентябрь 2017

Удобная упаковка, используем такой в офисе для гостей — красивую коробку ставим на стол в переговорке. Хватает месяца на два, к нам не так много гостей приходит. Лайфхак — сахар спасает от ожогов языка! Нужно просто насыпать сахар прямо из стика на обожженный язык, и боль пройдет! Пользуйтесь на здоровье, ведь стики очень удобно носить с собой в сумке на такой случай, ну или в тумбочку в офисе можно всегда положить 🙂

КЕЛЛА-ДИЗАЙН, 384797, написал(а) 27 Сентябрь 2017

Первое что привлекает внимание — это уникальный дизайн упаковки, отличающийся от других предлагаемых товаров — практичностью. При выборе продуктов для офиса очень важно, чтобы нашим клиентам было приятно и комфортно. Сахар «Деловой стандарт» соответствует всем необходимым параметрам: качественный, хорошо растворяется, удобная, приятная на ощупь упаковка. Он хорошо подчеркивает вкус горячих и тёплых напитков. Использовать данный товар доставляет удовольствие!

ЮНИОНФРАХТСЕРВИС, Андрей Алексеевич Пожидаев, написал(а) 26 Сентябрь 2017

В нашем офисе он делает подачу напитка более изысканным и избавляет секретаря от лишних забот. Согласитесь, красиво положить два стика на блюдце с чаем куда лучше, чем находится некоторое время в поисках сахарницы, подходящей чайной ложки и все это устанавливать на поднос. Пакетированный сахар удобней использовать, к тому же это смотрится очень даже красиво, особенно если пакетик как-то украшен.Упаковка «Деловой стиль» смотрится очень лаконично. Использование сахара в стиках – это эстетично и выгодно. Если вы покупаете сахар в стиках себе домой, Вы делаете правильный выбор. Ведь на кухне больше не будет рассыпанных сахарных крупиц, Вы больше сэкономите на этом продукте. К тому же, когда к Вам приходит много гостей, во время чаепития не нужно искать индивидуальную чайную ложечку, чтоб насыпать сахар из сахарницы. Сахар в стиках не только сбережет чистоту за столом, но и избавит Вас от лишней грязной посуды. Как ни посмотри, а пакетированный сахар – это выгодно, практично и удобно!

Анна Кучерова, написал(а) 20 Сентябрь 2017

Самый деловой и дельный сахар в стиках, что я только встречала! Дизайн упаковочек лаконичный и стильный, но не скучный, понравится, думаю, любому, мне вот очень нравится! Вскрывать стики удобно, пакетики рвутся ровно, образующаяся кромка не мешает сахару высыпаться. Коробка удобная — можно хранить сахар, не перекладывая его. Опять же, выглядит стильно и интерьер, особенно офисный, украшает. Сахар мелкий, белоснежный, растворяется моментально даже в тёплых напитках. И цена хорошая!

Аноним, написал(а) 18 Сентябрь 2017

хорошая торговая марка,удобный дизайн!!!

Модель ARCTIC STANDARD 1200 TH 4000K (PG 13,5)

1 Артикул 1088000970
2 Тип ИС LED
3 Световой поток 3500 лм
4 Мощность светильника 32 Вт
5 Энергоэффективность 109 лм/Вт
6 Индекс цветопередачи (CRI) >80
7 Коррелированная цветовая температура (в сфере) 4000 K
8 Коэффициент мощности (cos φ) > 0,95
9 Переменный/постоянный ток (AC/DC) Да
10 Диммирование
11 Напряжение питания 230 В
12 Класс защиты от поражения током I
13 Электромагнитная совместимость (ТР ТС 020/2011) Да
14 Климатическое исполнение УХЛ2
15 Температурный режим от -40 до +40 C
16 Цвет корпуса Серый
17 Класс пожароопасности П-ІІ
18 Коэффициент пульсации <1%
19 Степень защиты (IP) IP65
20 Ударопрочность IK08/5 Дж
21 Класс энергоэффективности A+
22 Блок аварийного питания Нет
23 Угол обзора D120
24 Гарантия 60 мес.
25 Время работы в аварийном режиме, ч.
26 Световой поток в аварийном режиме
27 Цвет свечения Белый

Комплект тёплого пола Neoclima STANDART 150-0,5-5

Комплект инфракрасного плёночного тёплого пола NEOCLIMA STANDART предназначен для тех потребителей, кто хочет получить высокий уровень комфорта за разумные деньги. Комплект, помимо термоплёнки с серебряной защитой от искрообразования – включает в себя всё необходимое для осуществления быстрого и простого монтажа, с которым справится даже домохозяйка – это высококачественные провода для подключения, изготовленные с соблюдением условий ГОСТа, битумно-мастичная электро-гидроизоляция контактов, сертифицированная для герметизации узлов кабельной арматуры, высококачественные контактные зажимы для соединения питающих проводов и медной токопроводящей шины в конструкции системы электрического инфракрасного тёплого пола. Подробная и понятная инструкция пользователя облегчит процесс монтажа под ламинат, линолеум и ковролин. Размерная линейка комплектов NEOCLIMA STANDART подобрана с шагом в 0,5 метра и ориентирована на потребности покупателя по организации системы инфракрасного тёплого пола в квартире или в доме (тёплый пол в спальню, тёплый пол в детскую комнату, тёплый пол на балкон или на лоджию, тёплый пол в прихожую, в гостиную)
Особенности инфракрасного плёночного тёплого пола NEOCLIMA STANDART:
• Оптимальное соотношение цены и качества
• Экономичнее кабельных тёплых полов
• Термоплёнка NEOCLIMA STANDART мощностью 150 Вт/м2 – предназначена для обогрева помещений со стандартными теплопотерями
• Термоплёнка NEOCLIMA STANDART мощностью 220 Вт/м2 – предназначена для обогрева помещений с повышенными теплопотерями (цокольные и первые этажи зданий, лоджии и балконы)
• Ширина термоплёнки 50 см
• Карбоновые греющие элементы в составе конструкции термоплёнки
• Встроенная серебряная защита от искрообразования
• Южнокорейская технология
• Сделано в России
• 15 лет гарантия производителя

Характеристики:
Мощность: 150 Вт/м2
Размер (ШхВхГ)мм: 530х95х200
Обогреваемая площадь (м2): 5

Заказать товар на сайте через корзину

  1. Выбрать товар в любом из разделов нашего сайта.
  2. Добавить его в корзину.
  3. Сформировав заказ, отправить его нам.
  4. Наш менеджер свяжется с Вами для подтверждения заказа и уточнит время доставки.

 

Заказать по телефону

  1. Позвонить нам по телефону 8 800 555-69-54 (Звонок по России бесплатный)
  2. Менеджер ответит на все ваши вопросы и оформит заказ.

 

Заказать с помощью E-MAIL

  1. Написать нам письмо, в котором Вы можете указать интересующий вас товар, или желаемые характеристики, а так же задать любые вопросы.
  2. Приложить реквизиты компании, если необходимо Вам выставить счет.
  3. После получения письма наш менеджер обязательно отпишет вам или перезвонит по телефону.

программный продукт для автоматизации взаимоотношений с клиентами, аппаратная система защиты с USB-ключами

Программный продукт «1С:Предприятие 8. CRM СТАНДАРТ. Комплект на 5 пользователей. (USB)» предоставляет полный функционал коробочного решения «1С:Предприятие 8. CRM СТАНДАРТ. Комплект на 5 пользователей» и предназначен для автоматизации процессов управления продажами, маркетингом и обслуживанием клиентов в компаниях малого бизнеса.

Отличительной особенностью «1С:Предприятие 8. CRM СТАНДАРТ. Комплект на 5 пользователей. (USB)» от «1С:Предприятие 8.CRM СТАНДАРТ. Комплект на 5 пользователей» является наличие аппаратной системы защиты с USB-ключами.

Файлы для скачивания

Более подробную информацию о решении Вы можете получить в компании «1С-Рарус» (г. Москва) по телефону +7 (495) 223-04-04 с 10:00 до 19:00, по электронной почте [email protected] или обратившись в филиал компании «1С-Рарус» в Вашем городе.

Лицензирование

Внимание! Для масштабирования и расширения количества рабочих мест Вы можете приобрести дополнительные лицензии.

Состав продукта

Комплект поставки продукта «1С:Предприятие 8. CRM СТАНДАРТ. Комплект на 5 пользователей (USB)» (артикул 4601546076786) включает:

  • Дистрибутивы платформы «1С:Предприятие 8.3» и конфигурации «1С:CRM СТАНДАРТ» редакция 2.0;
  • Ключ аппаратной (USB) защиты платформы «1С:Предприятие 8» на 5 рабочих мест;
  • Ключ аппаратной (USB) защиты конфигурации «1С:Предприятие 8. CRM СТАНДАРТ» на 5 рабочих мест;
  • Комплект документации на платформу «1С:Предприятие»;
  • Комплект документации по конфигурации «1С:Предприятие 8. CRM СТАНДАРТ» редакция 2.0;
  • DVD-выпуск ИТС ПРОФ текущего выпуска;
  • Купон на бесплатное Информационно-технологическое сопровождение (ИТС ОНЛАЙН) на 3 месяца;
  • Лицензионное соглашение;
  • Регистрационную анкету на основную поставку и почтовый конверт.

Особенности лицензирования

Программный продукт «1С:Предприятие 8. CRM СТАНДАРТ 2.0. Комплект на 5 пользователей»  обеспечивает одновременную работу до 5 пользователей.

В комплект поставки «1С:Предприятие 8. CRM СТАНДАРТ. Комплект на 5 пользователей» входят лицензии на платформу «1С:Предприятие 8» на пять рабочих мест и на конфигурацию «1С: CRM СТАНДАРТ» редакция 2.0 на пять рабочих мест.

В зависимости от выбранного Вами варианта поставки предусмотрено три типа защиты – программная, аппаратная (USB) и электронная.

Для улучшения быстродействия системы рекомендуем Вам приобрести лицензии на Сервер «1С:Предприятие 8.3. Сервер МИНИ на 5 подключений».

Более подробную информацию о решении Вы можете получить в компании «1С-Рарус» (г. Москва) по телефону +7 (495) 223-04-04 с 10:00 до 19:00, по электронной почте [email protected] или обратившись в филиал компании «1С-Рарус» в Вашем городе.

Минеральная вата ТЕХНОНИКОЛЬ ТехноБлок Стандарт 1200х600х50 мм 5,76 м2

Вата минеральная ТехноБлок — негорючие, гидрофобизированные тепло- и звукоизоляционные плиты из минеральной ваты на основе горных пород базальтовой группы.
Минераловатные плиты толщиной 50 мм рекомендованы для применения в качестве изоляции в горизонтальных, наклонных и вертикальных конструкциях каркасного жилья.
Базальтовые плиты используются в качестве среднего теплоизоляционного слоя в трёхслойной облегченной кладке из мелкоштучных материалов (слоистая, колодезная кладка).
Базальтовый утеплитель для стен фасада ТехноБлок используется для теплоизоляции и звукоизоляции различных типов слоистых кладок, каркасных стен с разнообразными видами отделки, в том числе сайдингом.
Утеплитель также используется как первый (внутренний) теплоизоляционной слой в фасадных системах с воздушным зазором при двухслойном исполнении теплоизоляции.
Удобство в использовании каменной ваты ТехноБлок состоит в том, что он легко режется ножом с мелкими зубьями, ломать плиты не допускается.
Данный материал не только прекрасно сохраняет тепло, но и снижает уровень внешнего шума.
Его применение значительно снижает риск появления на стенах плесени и грибка, расселение в доме грызунов и насекомых.
Утеплитель ТехноБлок обработан гидрофобизирующими добавками, придающими материалу водоотталкивающие свойства.

Преимущества:
-высокая теплосберегающая способность;
-устойчивость к воздействию высоких температур;
-стабильность объёма и формы;
-низкое водопоглощение;
-высокая звукопоглощающая способность;
-устойчивость к воздействию микроорганизмов и грызунов;
-нейтральность при контакте с бетоном и металлическими материалами;
-простота монтажа, лёгкость нарезки и обработки — легко разрезается ножом.

При работе с минеральной ватой необходимо использовать средства индивидуальной защиты (перчатки, очки, респиратор).
После работы необходимо тщательно вымыть руки.

Microsoft Windows Server Standard 2019 (бессрочная лицензия DVD), 64Bit English DVD 5 Client 16 Core в Ульяновске

Microsoft Windows Server Standard 2022 – операционная система корпоративного уровня, которая обеспечивает обработку гибридного облака и данных, а также новый уровень безопасности и инноваций для приложений и инфраструктуры компании.

В основе операционной системы Windows Server 2022 лежит надежная платформа Windows Server 2022. Она предоставляет множество инновационных возможностей для работы с тремя основными областями: безопасность, гибридная интеграция и управление Azure, а также платформа приложений.

Безопасность

Новые возможности обеспечения безопасности в Windows Server 2022 сочетают в себе другие возможности обеспечения безопасности Windows Server в разных областях. Расширенная многоуровневая защита в Windows Server 2022 предоставляет комплексную защиту, которая в настоящее время необходима серверам.

Сервер с защищенным ядром обеспечивает защиту, которая позволяет предотвратить сложные атаки и может гарантировать повышенную надежность при обработке критически важных данных в некоторых отраслях, которые наиболее чувствительны к данным.

Гибридные возможности Azure

Пользователи могут повысить эффективность и гибкость благодаря встроенным гибридным возможностям в Windows Server 2022, которые позволяют расширять центры обработки данных в Azure гораздо удобнее. Серверы с поддержкой Azure Arc с Windows Server 2022 переносят локальные и многооблачные серверы Windows в Azure с помощью Azure Arc. Этот процесс управления предназначен для согласованного управления собственными виртуальными машинами Azure.

Платформа приложений

Для контейнеров Windows выполнено несколько улучшений платформы. Улучшена совместимость приложений и работа с контейнерами Windows с помощью Kubernetes. Основным улучшением является уменьшение размера образа контейнера Windows на 40%. Это позволило сократить время запуска на 30% и повысить производительность.

✅ Купите Microsoft Windows Server Standard 2019 (бессрочная лицензия DVD), 64Bit English DVD 5 Client 16 Core на официальном сайте

✅ Лицензия Microsoft Windows Server Standard 2019 (бессрочная лицензия DVD), 64Bit English DVD 5 Client 16 Core по выгодной цене

✅ Microsoft Windows Server Standard 2019 (бессрочная лицензия DVD), 64Bit English DVD 5 Client 16 Core, лицензионное программное обеспечение купите в Ульяновске и других городах России

Предлагаем также:

Доставка в Ульяновске

Осуществляется транспортной компанией, курьером или в пункты самовывоза от 4 до 9 рабочих дней после оплаты или подтверждения заказа.
Электронные лицензии отправляются на электронную почту заказчика.
Точная стоимость и срок доставки в Ульяновске рассчитываются при оформлении заказа.

Контакты в Ульяновске

Интернет магазин Softline

Ульяновске По работе интернет-магазина обращайтесь по общему телефону: 8 (800) 200-08-60.
Обработка заказов, отправка электронных ключей (лицензий) и физическая доставка осуществляются по рабочим дням, с 9 до 18 часов (Мск).

Методология 5S или стандартная работа, с чего начать?

Методология 5S или стандартная работа, что должно быть на первом месте? Мы должны начать с рассмотрения того, в чем состоят эти два мощных подхода к бережливому менеджменту. Это позволит нам лучше понять, что делать в первую очередь.

5S, понимание методологии

Методология 5S заключается в организации рабочей зоны, чтобы сделать ее максимально продуктивной.

Рабочая зона может быть любой из следующих: рабочая ячейка, офис или даже каталог компьютера.

Он может быть реализован в 5 шагов, каждый из которых необходим для получения эргономичной и продуктивной организации труда, которая позволит достичь максимально возможного качества.

Сорт

Определите, какие предметы должны оставаться на рабочем месте. Этот этап состоит в сортировке того, что полезно, от того, что бесполезно, независимо от того, сколько раз оно фактически используется.

Под заказ

Теперь, зная, что останется на рабочем месте, все должно быть организовано эргономично, с размещением каждого элемента.Мы стремимся, чтобы у всего было место и все было на своем месте. На этом этапе очень важно понятие эргономики рабочего места. Он включает в себя определение методов хранения (при необходимости с учетом высоты), а также расположение хранилища (в зависимости от количества раз его использования). Часто бывает необходимо установить цветовое кодирование для рабочей станции (обозначение областей хранения, инструментов и т. д.), чтобы упростить визуальное управление.

Блеск

Этот шаг имеет решающее значение для вовлечения сотрудников.Усилия 5S включают в себя очистку и приведение в исходное состояние всей рабочей зоны (покраска стен и машин, установка нового оборудования и т. д.). Мобилизация часто является результатом гордости сотрудников за работу в чистом, организованном месте, которое соответствует их потребностям. Следовательно, будет намного проще выявить разрыв или отказ или неисправность оборудования, например, утечку. Таким образом, необходимо установить режим обслуживания (ежедневно, еженедельно, ежемесячно) для поддержания уровня чистоты, достигнутого на этом этапе.

Стандартизировать

После того, как принято решение привести в порядок каждый элемент на рабочей станции, следующим логическим шагом будет реализация этого в чистой среде. Этот шаг позволяет сохранить вновь реализованную структуру, используя выбранные цветовые коды и настройки хранения. На этом этапе важно сфотографировать установленный стандарт, чтобы обращаться к нему ежедневно.

Сустейн

Этот последний шаг является сердцевиной методологии 5S.Он состоит в определении механизмов ежедневного соответствия, подтверждающих, что вся рабочая станция соответствует требованиям и находится под контролем. Многоуровневые аудиты могут быть установлены, чтобы показать важность соблюдения методологии 5S и постоянно выявлять возможности для улучшения.

Важно понимать, что рабочую станцию ​​можно отправить в проект 5S более одного раза. На самом деле, улучшение рабочей станции может быть достигнуто в несколько этапов, поскольку усовершенствование является непрерывным процессом.

Стандартная работа

Стандартный подход к работе заключается в организации задач для достижения стабильности и последовательности в повседневных операциях. Это позволит определить истинные возможности процесса.

Любой процесс может быть стандартизирован, но не все этапы процесса должны быть стандартизированы.

Определение стандарта может быть выполнено в 4 основных этапа, что приведет к надежной стандартизации, которую будет соблюдать весь персонал.

Исследование метода

Это достигается путем наблюдения за методами работы, чтобы зафиксировать все необходимые детали для понимания и объяснения работы, выполняемой на конкретной рабочей станции.Для получения достаточной информации наблюдения могут проводиться поэтапно или путем видеосъемки сотрудников во время выполнения ими своей работы. Улучшения с точки зрения эргономики, организации рабочего места и качества работы регулярно отмечаются в ходе обсуждений с заинтересованными сторонами.

Написание стандартной работы

Разработка типовой работы заключается в определении каждой задачи, которую необходимо регламентировать безопасностью, качеством, техникой и даже письменными элементами. Благодаря этим наблюдениям можно написать четкие и точные инструкции.Затем становится необходимым, чтобы установленный визуальный стандарт был подтвержден всей командой, чтобы подтвердить, что только один стандарт применяется ко всем ресурсам, задействованным в стандартизированной позиции.

Этот шаг имеет решающее значение в настройке управления изменениями. Затем мы стремимся к достижению консенсуса по соблюдению стандарта работы

.

Измерительные работы

Стандартная работа становится значимой при установке стандартного времени. На этом этапе стандартная работа, которая ранее была проверена, тщательно измеряется.Можно провести несколько наборов измерений, чтобы зафиксировать естественную дисперсию, например, разницу в темпе между сотрудниками. Становится важным измерять только элементы, определенные в стандартной работе, и исключать любые потери, которые могут помешать изучению времени. Эта часть стандартизации иногда может рассматриваться как запугивающая и контролирующая из-за формализованного рабочего времени. Однако важно помнить, что целью измерения рабочего времени является определение возможностей рабочей станции.

Последовательность работы

Стандартное время может рассматриваться как последовательный поток (одна задача за раз) или как одновременный поток (несколько задач одновременно). Действительно, иногда можно выполнять несколько задач одновременно. Это то, что мы называем работой в замаскированное время. Он заключается в определении наиболее эффективной последовательности, позволяющей задействовать ресурсы (как человеческие, так и материальные). Затем последовательность работы позволит установить время цикла продукта или услуги. Это также позволяет настроить средства для контроля стандартной работы.Затем можно настроить аудиты с заданными интервалами, чтобы подтвердить применимость проверенных стандартных работ.

Как и методология 5S, стандартизация может и должна повторяться на регулярной основе. Действительно, изменения продуктов и технологий, которые могут возникнуть, повлекут за собой выполнение задач и обновление стандартного времени. Таким образом, при необходимости стандартизацию рабочей станции можно повторять ежегодно.

Последовательность реализации

Как видите, при рассмотрении соответствующих определений эти два высокоэффективных инструмента управления бережливым производством удовлетворяют взаимодополняющие потребности в улучшении.

Если вы ответите, что вам необходимо в первую очередь провести проект 5S, это будет означать пренебрежение реальными целями улучшения конкретной области работы. С другой стороны, уделение приоритетного внимания стандартизации рабочих процессов в условиях хаоса, безусловно, не приведет к ощутимому повышению стабильности и производительности.

Любые усилия по улучшению должны начинаться с анализа потребностей или определения проблемы. Таким образом, решение о завершении 5S должно быть принято после выявления потерь, таких как чрезмерная обработка или ненужные или неэргономичные движения.В случае усилий по стандартизации работы вывод о существенном отклонении во времени цикла или колеблющемся количестве производственных дефектов может указывать на наличие проблем, требующих решения.

Сочетание 5S с усилиями по стандартизации работы может оказаться полезным, учитывая преимущества, получаемые от каждого из этих инструментов. В таком контексте планирование и организация усилий является ключевым элементом успеха процесса внедрения.

Как правило, я предпочитаю стандартизировать работу, прежде чем вносить какие-либо физические изменения на рабочем месте.Стандартизация позволяет заложить измеримый базовый уровень, тем самым ставя перед собой задачу повышения производительности.

Нет сомнения, что в некоторых случаях первая попытка стандартизации не останется единственной. После завершения 5S, скорее всего, потребуется обновление организации труда или стандартные сроки больше не актуальны.

Преимущество этого метода небольших шагов, требующего нескольких итераций, заключается в том, что он позволяет сотрудникам постоянно быть в курсе процесса выявления потерь.Таким образом, можно рассмотреть несколько идей по улучшению, и результаты будут тем более значительными.

Подводя итог, можно сказать, что и 5S, и стандартные методы работы обеспечивают стабильную работу на рабочем месте. Эти два метода следует рассматривать как дополняющие друг друга, независимо от порядка их реализации. Лучшей практикой является регулярное повторение усилий по улучшению, чтобы поддерживать мотивацию к внесению изменений и ежедневно уделять внимание решению проблем. Если вы все еще думаете, с чего начать, запланируйте оба усилия на одном рабочем месте с интервалом в месяц, это обеспечит его успех.

Установка практических стандартов 5S

Как установить практические стандарты? Стандартная работа, показанная на S & A Stairs, практична и проста для понимания с инструкциями в картинках.

Поначалу многие люди считают идею программы 5S пугающей. Плохо разработанная и выполненная программа 5S действительно может быть удушающей для организации, потому что она требует сортировки элементов, а затем их установки.Это включает в себя решения о том, как все должно быть улажено, и что «одним способом» нам нужно будет организовать пространство, которое подходит всем. Программа 5S требует разработки новых стандартов, и эти стандарты 5S являются основой постоянного совершенствования и обязательным условием перехода к бережливому предприятию. Итак, чтобы помочь в разработке вашего стандарта 5S, вот 3 рекомендации, которые обеспечат успех;

3 направления для стандартов 5S Практический подход TXM 5S направлен на создание стандартов, которым можно легко обучать и учиться.

1) Любые стандарты 5S должны быть справедливыми  Это самое сложное условие для достижения согласия при создании стандартов 5S. Начните с базового понимания уровня справедливости и того, чего можно практически достичь на этом уровне бережливого развития.

 2) Необходимо соблюдать все стандарты 5S –  Хороший стандарт 5S просто, быстро и легко внедряется в повседневную жизнь. Если стандарты 5S не соблюдаются, значит, есть причина. либо люди не верят в стандарт 5S, либо стандарты 5S не могут соблюдаться в повседневной практике.Такой стандарт 5S нуждается в переработке.

3) Продолжать улучшать стандарты 5S –  Тайити Оно научил нас, что без стандартов не может быть кайдзен (изменений к лучшему). Оно также хотел, чтобы менеджеры и инженеры мыли руки несколько раз в день, потому что каждый день они будут пачкать руки, улучшая рабочее место. Стандарты 5S должны быть живыми документами, которые поощряют постоянное совершенствование для всех в этой области.

Такой подход к программе 5S может помочь в создании более эффективной, приятной и практичной программы 5S.Здесь, в TXM, мы можем помочь вам организовать и определить возможности для улучшения в каждом отделе вашего бизнеса.

связанный контент

Посещение наших 5s Page

TXM Bean Minue: Лучшие пять практичных 5s Видео

TXM Статья: Устойчивая практические 5s

TXM Статья: Lean Starts с уборкой

Приобрести красно-зеленые карточки с заданиями и доски (Камисибай)

Внедрение 5S

31 октября 2003 г.
Дэвид Макбрайд

Поскольку многие организации пытаются стать «производителями мирового класса», первый вопрос, стоящий перед руководством, — с чего начать переход к бережливому производству.Ответ для многих — программа 5S. Пятерки: сортировать, упорядочивать, сиять, стандартизировать и поддерживать. В зависимости от ситуации в компании 5S можно внедрять по-разному. Однако многие компании добились успеха, используя следующие 8 шагов:

1. Организовать программный комитет.

2. Разработайте план для каждого S.

3. Публично объявить о старте программы.

4. Проводить обучение и обучение сотрудников.

5. Выберите день, когда каждый убирает свое рабочее место.

6. Выберите день, когда каждый организует свое рабочее место.

7. Оцените результаты 5S.

8. Выполните самопроверку и примите меры по исправлению положения.

5S, как и все другие инициативы по обеспечению качества и профилактике, требует приверженности со стороны высшего руководства и участия каждого в организации. Программа 5S требует составления планов, адаптированных для каждого объекта, и не может быть реализована с использованием универсального подхода. 5S лучше всего внедрять очень постепенно в течение определенного периода времени.Поскольку внедрение пяти S может быть очень непосильной задачей, некоторые компании решают внедрить их в каждом отдельном отделе.

Самая распространенная ошибка, которую допускают компании при внедрении 5S, — это отсутствие надлежащего обучения с самого начала. Высшее руководство и другие члены руководящей группы должны иметь практические знания о 5S. Это начинается с тщательного обзора программы 5S, методов внедрения, концепций команды и роли руководства. Затем должны последовать практические упражнения или пилотный проект в реальном мире.Поскольку большинство членов руководящей группы работают в офисе, им также следует применять 5S в собственном офисе или на рабочем месте. Эта деятельность не только обеспечит практическое понимание 5S и видов проблем, которые необходимо будет решить в ходе внедрения, но также продемонстрирует приверженность высшего руководства внедрению 5S в масштабах всей компании. На этом этапе руководство должно одобрить формальный план Five S и установить сроки его реализации.

Группа внедрения, обычно состоящая из супервайзеров и руководителей групп, является следующей группой, которую необходимо обучить. Требуя того же обучения, что и высшее руководство, плюс обучение руководству командой, они должны пройти практическую подготовку посредством реализации пилотных проектов. Хорошим подходом является проведение одной пилотной программы под руководством консультанта по 5S (консультанта или внутреннего сотрудника, имеющего большой опыт во всех аспектах 5S), а затем самостоятельное выполнение второй программы. Программный комитет, в состав которого входят директор завода и несколько местных рабочих, должен координировать предварительную работу.После завершения предварительной работы следует подготовить и опубликовать планы, описывающие реализацию кампании Five S. Когда результаты будут удовлетворительными, программа может быть запущена в масштабах всей компании.

Цель и процесс первой «С» — организация. Процесс сортировки отделяет нужные элементы от ненужных и удаляет последние. Этот процесс вынуждает людей убирать все предметы, которые в данный момент не нужны для работы, независимо от того, находятся ли они на заводе или в офисе. Это изначально самое сложное для людей, которые боятся отпустить детали, машины и данные «на всякий случай» они могут понадобиться в будущем.Однако предметы с «красной меткой» позволяют работникам откладывать и оценивать предметы и информацию с точки зрения их полезности и частоты использования. Предметы и информация возвращаются, хранятся в другом месте, продаются, отдаются или выбрасываются. Красные метки лучше всего проводить в одной целевой области за один раз и в течение одного или двух дней. Когда красные метки завершены, проблемы и неудобства в рабочем процессе уменьшаются, общение между работниками улучшается, качество продукции повышается, а производительность повышается.

«Приведение в порядок» организует рабочее место для максимально эффективной работы. Организация и упорядоченность работают лучше всего, когда они реализуются вместе. «Упорядочить» означает упорядочить необходимые предметы так, чтобы ими было легко пользоваться, и пометить их так, чтобы каждый мог их найти и убрать. Ключевое слово в этом определении — «любой». Маркировка в основном предназначена для других людей, которым нужно то, что находится в этом районе, когда «владелец» этого района отсутствует. Преимущество – экономия времени и движения. Когда соблюдается порядок, не происходит растраты человеческой энергии или избыточных запасов.

«Сияние» — как следует из этого слова — означает тщательно очистить все в рабочей зоне. Планирование кампании по чистоте — это пятиэтапный процесс, включающий: цели по чистоте, задания, методы, инструменты и последующие проверки. Цель состоит из трех частей: 1) превратить рабочее место в чистое и светлое место, где людям нравится работать, 2) рассмотреть первые два S и 3) найти источник грязи или мусора и устранить его. Определение чистоты — это «держать все подметенным и чистым».«Сияние» должно стать настолько глубоко укоренившейся ежедневной рабочей привычкой, чтобы инструменты также содержались в отличном состоянии и были готовы к использованию в любое время.

После того, как первые три «S» будут установлены, «стандартизируйте» детали плана для поддержания деятельности по постоянному улучшению. План должен включать создание процедур и простых ежедневных контрольных списков, которые должны быть размещены на видном месте в каждой рабочей области; контрольный список должен служить визуальным средством обеспечения выполнения ежедневных требований 5S Стандартизированная уборка объединяет сортировку, наведение порядка и блеск в единое целое.

Последняя буква «S», сустейн, требует дисциплины. Без дисциплины невозможно поддерживать согласованные стандарты качества, безопасности, чистоты производства и технологического процесса. Чем точнее работники способны следовать производственным стандартам, процедурам и правилам, тем меньше вероятность ошибок, дефектов, потерь и несчастных случаев. Однако попытки навязать дисциплину авторитарным образом сегодня в большинстве фирм не увенчаются успехом. Скорее, люди должны быть мотивированы следовать правилам, потому что правила на рабочем месте на самом деле представляют собой набор общих ценностей. Общие ценности достигаются благодаря наставничеству и командному участию, а не приказам и наказаниям. Внедрение 5S обеспечивает наставничество, заставляя работников правильно выполнять простые действия. «Покупка» этих основных ценностей является важной отправной точкой для развития организации «мирового класса». Предоставление работникам цеха возможности контролировать свою повседневную деятельность и рабочую среду является объединяющим принципом 5S. Принимая активное участие в проектировании и обслуживании своего рабочего места, работники больше гордятся своей работой, что приводит к большему удовлетворению и повышению производительности.

Многие считают, что 5S — обязательный инструмент. Для любого из инструментов в наборе инструментов для бережливого производства — быстрой переналадки, полного продуктивного обслуживания, защиты от ошибок и т. д. — 5S значительно помогает как во внедрении, так и в поддержании улучшений. Золотой стандарт для 5S заключается в том, что каждый должен иметь возможность найти что-либо на своем рабочем месте менее чем за 30 секунд, а в любом другом месте на рабочем месте менее чем за 5 минут, ни с кем не разговаривая, не открывая книгу и не включая компьютер. 5S — это основа успешного внедрения бережливого производства. 5S — это инструмент для начала, поддержки и поддержания бережливого пути.

Щелкните здесь, чтобы подписаться на наш бесплатный электронный информационный бюллетень Learning to Lean и ежемесячно получать три статьи, подобные этой.

5S — ШТАУФЕН. JMAC

Японская методика управления своим рабочим местом путем применения, соблюдения и улучшения ключевых принципов разделения, порядка и уборки.

Первоначально разработанная JMA и применяемая в Японии с 1950-х годов, методология 5S стала одним из наиболее признанных и используемых базовых инструментов в мире для оптимизации рабочих мест.

Название 5S происходит от начальных букв пяти японских слов, обозначающих последовательность из 5 шагов, предусмотренных самой техникой.

СЕЙРИ РАЗДЕЛЕНИЕ Отделить нужное от ненужного; исключить ненужное
СЕЙТОН ЗАКАЗ Разместите каждый материал в четко определенных местах, чтобы сократить время поиска
СЕЙСО ОЧИСТКА Регулярная уборка и наведение порядка на рабочем месте; обнаружение проблем
СЕЙКЭЦУ СТАНДАРТИЗАЦИЯ  Определить и официально установить стандарты разделения, заказа и очистки
СИТСУКЭ УЛУЧШЕНИЕ Сохранение и обновление стандартов и соответствующих результатов

Использование 5S является необходимым условием для строительства превосходного завода, внедрения системы бережливого производства и достижения целей, касающихся:

  • Безопасность
  • Качество
  • Эффективность
  • Рациональное использование пространства
  • Экономия ресурсов и энергии
  • Отличный корпоративный имидж

Как и любая другая методология, созданная в Японии, даже 5S черпает свою силу в простоте, которая, однако, требует, прежде всего, абсолютного методологического соблюдения и настойчивости, чтобы гарантировать сохранение достигнутого в течение долгого времени.

По многолетнему опыту работы с проектами, где мы применяли такую ​​технику, мы можем сказать, что это действенный инструмент как в капиталоемких, так и в трудоемких компаниях, как в производственных помещениях, так и в офисах.

Reliabilityweb Метод улучшения 5S

Затраты накапливаются в виде дефектов и потерь. Рассмотрим эти слишком знакомые ситуации:

• Производительность не соответствует своему потенциалу из-за различий между экипажами.

• Использование страдает из-за того, что смена продукта занимает слишком много времени.

• Важная часть не может быть найдена, поэтому в срочном порядке вставляется другая.

Компании пытаются совершенствоваться с помощью инициатив Lean, Six Sigma или Total Productive Maintenance. Однако исследования, проведенные с 1998 года, показывают, что две трети этих инициатив не оправдывают ожиданий руководителей компаний. Изучение методов не является проблемой, их применение в повседневной практике является очевидным в следующих ситуациях:

• Усовершенствования процессов часто откатываются назад.

• Непрерывное совершенствование — это всего лишь фраза.

• Методы инициативы не институционализированы.

Корень этих неудач — неспособность изменить культуру. Опрос Aberdeen Group (2005 г.) подтвердил этот вывод, когда выяснилось, что серьезное изменение культуры остается главной проблемой более чем для 80% опрошенных компаний.

Один из ответов: 5S

Некоторые компании преодолевают трудности и создают сильную позитивную культуру. Danaher и Toyota — два наиболее известных примера.

Метод 5S — это один из способов привлечь людей и внести свой вклад в изменение культуры. 5S — это визуально ориентированная система чистоты, организации и расположения (рис. 1), предназначенная для повышения производительности, безопасности и качества (рис. 2). Он вовлекает всех сотрудников и является основой для большей самодисциплины на работе для лучшей работы и лучших продуктов.

5S — это основа для более дисциплинированных действий. Если рабочие не могут даже вернуть инструмент на отведенное место, будут ли они соблюдать стандарты производства? Его визуальная природа делает то, что неуместно, торчит, как больной палец.И при правильной поддержке создает культуру постоянного совершенствования. Преимущества 5S:

• Более чистая и безопасная рабочая зона — когда рабочая зона чистая и организованная, исключается опасность споткнуться и другие опасности.

• Меньше времени впустую благодаря лучшей организации рабочего места — когда инструменты и материалы доступны и упорядочены, работникам требуется меньше времени на то, чтобы «сходить», и меньше времени на поиск.

• Меньше места — когда ненужные предметы убраны, а нужные организованы, необходимая площадь значительно сокращается.

• Повышение самодисциплины — система 5S, особенно ее визуальная составляющая, делает ненормальные условия заметными и затрудняет игнорирование стандартов.

• Улучшенная культура — когда 5S применяется систематически, это способствует лучшей командной работе и энтузиазму.

Людям нравится работать в хорошо организованной и чистой среде. Они лучше относятся к себе и к своей работе и восстанавливают самодисциплину, присущую командам-победителям.

Что такое 5S?

5S состоит из:
• Сортировка — отделение нужного от ненужного.Сортировочные мероприятия направлены на удаление ненужных предметов из рабочей зоны и на первоначальную уборку.

• Упрощение — место для всего и все на своем месте, чистое и готовое к использованию. Упрощение организует рабочее место для обеспечения безопасности и эффективности.

• Систематическая очистка — очистка для осмотра. Систематическая ежедневная уборка и осмотр рабочих зон и оборудования помогут вам понять текущие условия и определить, требуются ли корректирующие действия.

• Стандартизация — разработка общих методов обеспечения согласованности.Стандартизация направлена ​​на то, чтобы сделать ненормальные условия заметными и задокументировать соглашения для обеспечения согласованности и устойчивости.

• Поддержание — удержание достижений и улучшение. Поддержание направлено на сохранение улучшений от других действий 5S и дальнейшее улучшение.

Внедрение 5S

Часто компании ошибочно рассматривают 5S как хозяйственную деятельность. Домашнее хозяйство — это домашнее хозяйство, а не 5S. 5S — это визуальная система и система вовлечения сотрудников.5S должна быть совместной работой, а результаты должны позволять любому «с первого взгляда сказать», что правильно, а что нет. Это также должно облегчить выполнение работы. Внедрение 5S происходит в два этапа: первоначальное внедрение и последующая доработка.

Поскольку организация является ключом к 5S, устранение ненужных вещей стоит на первом месте. Расточительно искать дом для того, что не нужно.

Сортировка — Сортировка очищает колоду от оставшихся действий. Часто на это могут уйти недели в той или иной области или отделе.Шаги сортировки:

• Установить критерии того, что не нужно. Например, если что-то не использовалось в течение года, оно может быть кандидатом на утилизацию.

• Определите ненужные предметы и переместите их в зону ожидания.

• Утилизируйте ненужные предметы, передав их в отдел, который в них нуждается, продав их или выбросив.

• Проведите первоначальную очистку.

После того, как первоначальная сортировка завершена, естественной последовательностью является организация рабочего места.Упрощение, систематическая очистка и стандартизация идут рука об руку. Простое упрощение – организация работы – площадь испортится, если не будут установлены стандарты. Следующие абзацы охватывают каждую «S» отдельно, но они работают как система и должны выполняться одновременно или почти одновременно.

Упрощение — Упрощение найдет применение всему. Дом должен быть там, где предмет будет наиболее эффективно храниться. Часто используемые предметы должны находиться как можно ближе к тому месту, где они используются.Шаги упрощения:

• Определите место для каждого предмета, исходя из частоты использования и надлежащей зоны безопасности (например, снижение вероятности травм от перенапряжения).

• Разработка теневых досок и маркировка предметов — дом для всего.

• Определите, как пополнить запасы.

• Макет документов, оборудование, расходные материалы и соглашения о возврате вещей домой.

Систематическая очистка. Систематическая очистка обеспечивает возможность осмотра путем тщательного осмотра рабочей зоны.Это значит визуально, а также веником или тряпками. Идея состоит в том, чтобы упростить ежедневную уборку и осмотр. Шаги систематической очистки:

• Определите точки для проверки производительности.

• Определить приемлемую производительность.

• Отметьте оборудование и элементы управления визуальными индикаторами (например, датчики показывают правильный диапазон).

• Проводите ежедневную чистку и визуальные проверки.

Стандартизация — Стандартизация гарантирует, что все знают, что ожидается.Поскольку стандарты устанавливает команда на рабочем месте, каждый должен был принять участие в создании 5S в своей области. Тем не менее, важно сделать эти стандарты очень четкими. Этапы стандартизации следующие:

• Создайте регулярный контрольный лист для каждой рабочей области. Контрольный лист подобен предполетному контрольному листу пилота. Он показывает, что команда должна проверить во время самопроверки.

• Создать многоуровневую систему аудита, в которой каждый уровень в организации должен играть роль в обеспечении того, чтобы 5S поддерживалась в рабочих областях, а система 5S развивалась и укреплялась.

• Установите и задокументируйте стандартные методы в аналогичных областях работы.

• Документируйте любые новые стандартные методы выполнения работы.

Поддержание — Поддержание обычно считается самым жестким «S». Однако это не обязательно. Хитрость заключается в том, чтобы позволить системе 5S работать на вас. Когда вы дойдете до этого момента, вы должны вовлечь всех в рабочую зону во время действий 5S и иметь визуальное рабочее место, которое можно «рассказать с первого взгляда». Если это так, то поддерживать намного проще.Это важно, но недостаточно. Необходим более систематический способ предотвратить откат назад и способствовать постоянному совершенствованию. Ступени поддержания:

• Определить уровень достижения 5S – общую оценку.

• Выполнять плановые проверки 5S под руководством сотрудников, используя контрольный список 5S.

• Устранение недостатков и новых возможностей, обнаруженных в ходе плановых проверок.

• Проводить плановые плановые проверки руководителями групп или супервайзерами или людьми, не входящими в рабочую группу.

• Проводить проверки более высокого уровня, чтобы оценить, насколько хорошо работает система 5S в целом. Например, есть ли системные проблемы с поддержкой 5S? Часто комитет по безопасности компании является отличным органом для проведения таких проверок.

Практика 5S совершенствуется благодаря поддерживающей деятельности. Когда вещи не возвращаются домой, причина, скорее всего, в том, что дом был неудобным. Когда рабочая группа решает эти проблемы, она повышает устойчивость 5S и, что более важно, повышает безопасность, моральный дух и производительность.

Измерение уровня достижений 5S

Применяя пословицу «что измеряется, то и делается», 5S использует пятиуровневую матрицу зрелости для оценки уровня 5S (показано на рис. 3). Чтобы проиллюстрировать использование матрицы, посмотрите на уровни от I до V для упрощения. Уровень I — типичный начальный уровень, где рабочая зона представляет собой неорганизованный беспорядок. Достижение Уровня II для упрощения требует безопасного хранения необходимых предметов в соответствии с частотой использования. Часто используемые предметы должны находиться рядом с местом их использования.Достижение уровня III требует, чтобы правильное количество этих предметов имело четко обозначенный дом. Часто рабочие области могут достичь этого уровня относительно быстро, установив теневые панели (контуры, визуально показывающие, где находятся элементы). Уровни IV и V требуют дополнительной доработки. Уровень IV требует, чтобы количество предметов в области было минимальным. Это означает меньше расходных материалов, файлов или документов и меньше инструментов. Уровень V требует, чтобы любой, даже человек, незнакомый с местностью, мог получить любой необходимый предмет в течение 30 секунд и с минимальным движением.Общий уровень достижений 5S — это самый низкий уровень, достигнутый для любого из S. 5S хорош настолько, насколько хорош его самое слабое звено. Если рабочая область не занимается стандартизацией и устойчивостью, независимо от того, насколько высок уровень, достигнутый для других S, эта область в конечном итоге вернется в состояние, отличное от 5S.

Заключение

Хотя 5S не решит сегодняшние конкурентные проблемы, она обеспечивает прочную основу для достижения операционного совершенства.На самом деле, некоторые компании мирового класса утверждают, что без 5S не может быть улучшений.

Командная работа и дисциплина, созданные с помощью 5S, улучшают отношения между работниками и между работниками и менеджерами. Когда люди видят, что то, что они делают, имеет значение, и когда они видят, что избавились от расточительной практики, их гордость растет. Это, пожалуй, самое большое преимущество 5S.

Майк Бреско — мастер «бережливого производства и шести сигм», который тренирует и инструктирует практиков, рядовых сотрудников и руководителей; и направляет клиентов к достижению и поддержанию операционного совершенства.Он выполнял проекты по преобразованию Lean Six Sigma, а также технического обслуживания и надежности; и является опытным руководителем высшего уровня, который также является практическим практиком совершенствования процессов. Майк имеет 30-летний опыт работы в промышленности: 15 лет он работал в Alcoa, а последние 13 лет — в GPAllied или ее материнской компании. В Alcoa Майк занимал должности в области разработки продукции, стратегического планирования, внутреннего консалтинга, а также в качестве президента Alcoa-Zepf и глобального менеджера по упаковочному оборудованию, где он применил практический подход к сокращению времени производства продукции на 60% и времени разработки продукции на 40%. -60% и повысить надежность упаковочного оборудования Alcoa.Будучи консультантом, Майк работал с самыми разными отраслями, от автомобилестроения до металлургии, страхования и высоких технологий. Майк провел сравнительный анализ компаний мирового класса и опубликовал статьи или книги по 5S, развертыванию целей, бережливым преобразованиям, культуре бережливой надежности, ежедневному управлению и совершенствованию надежности. Он держит B.S. и М.С. степени в области гражданского строительства Университета Карнеги-Меллона и степень магистра делового администрирования Питтсбургского университета. Майк в настоящее время является главным советником в GPAllied, и с ним можно связаться по телефону 206-484-0816 или по электронной почте [email protected]

Стандартизация 5S — четвертый шаг 5S

Теперь, когда беспорядок убран, а место чистое и организованное, стандартизация 5S поможет обеспечить выполнение первых трех шагов. Это очень важно, так как вы не хотите тратить впустую все предыдущие усилия на первых трех шагах. Чтобы выполнить этот шаг, вам нужно будет распределить и интегрировать обязанности 5S, запланировать задачи 5S и проверить результаты.

Назначить и интегрировать

Чтобы обеспечить соблюдение первых трех этапов «5S», необходимо распределить обязанности и интегрировать их в обычные рабочие процессы.Убедитесь, что ежедневная уборка территории является частью должностных обязанностей, если это необходимо. Убедитесь, что все инструменты убраны в конце дня. Столы должны быть организованы до того, как вы пойдете домой на весь день. Независимо от своей роли в компании, каждый человек должен внести свой вклад в обеспечение соблюдения стандартизации 5S. Неудача в одной области повлияет на всю компанию.

Расписание задач 5S

Чтобы этап стандартизации 5S был эффективным, вам потребуется запланировать еженедельные, ежемесячные, полугодовые и ежегодные мероприятия в дополнение к ежедневным задачам «5S».Задачи, которые подпадают под категорию еженедельных, могут заключаться в очистке компьютеров или машин. Вытирание пыли со столов или чистка телефонов.

Ежемесячный график может включать в себя детальную уборку зоны сбора или мытье столов. Для производственных предприятий: сортировка тестовых или образцовых деталей в вашем районе и отбраковка тех, которые больше не нужны.

Полугодовые мероприятия могут включать сортировку ящиков стола и удаление устаревших или просроченных документов. Вощение полов или оклейка проходов (если применимо).

В качестве ежегодного мероприятия разберите тот глубокий, темный угол объекта или мезонина, где хранятся все лишние материалы или оборудование. Может быть, у вас есть внешнее помещение, где вы храните лишнее оборудование для будущего использования? Разберите это здание и отбросьте все бесполезные материалы.

Результаты аудита

Чтобы доказать, что компания серьезно относится к «5S», необходимо регулярно проводить аудит. Необходимо проводить ежедневный обход участков, чтобы обеспечить поддержание базового уровня «5S». Также следует проводить плановые еженедельные или ежемесячные проверки. Мало того, что люди, выполняющие «5S», должны контролировать себя, в процесс аудита также должны быть вовлечены руководители первой линии вплоть до высшего руководства.

Каждый раз, когда вы идете из одного района в другой, это прекрасная возможность по пути одитировать «5S». Вам не нужно ждать запланированного времени аудита, чтобы проверить объект; это должно происходить всякий раз, когда вы двигаетесь.

Чтобы ознакомиться с вариантом по разумной цене, который поможет вам в процессе внедрения, нажмите здесь!

5S Seiketsu (стандартизация) и визуальное управление — поставка креплений и управление запасами — TR Falcon Fastenings

Что такое стандартизация?
Четвертый шаг в процессе бережливого производства 5S (6S) — это seiketsu, или стандартизация.Стандартизация должна быть почти легкой, если вы правильно выполнили первые три шага в процессе 5S — сейри (сортировка), сейтон (выпрямление) и сейсо (развертка). Фактически, первые 3 шага 5S настолько важны и важны для 5S, что многие компании фактически называют 5S 3S, а не 5S.

На этом примечании другие называют его 4S, а третьи называют его 6S и добавляют безопасность. Хотя ни один из этих подходов не обязательно неправильный, важно понимать, что для достижения успеха в бережливом производстве необходимо освоить как минимум первые три шага.

Тем не менее, стандартизация в основном заключается в установлении четких, недвусмысленных норм, которым люди должны следовать. Стандарты являются необходимым условием для постоянного совершенствования. Как сказал Тайичи Оно, отец производственной системы Toyota (TPS): «Там, где нет стандарта, не может быть и улучшения».

Тайити Оно

Если каждый сотрудник выполняет свою деятельность по-своему, каждый раз, когда он что-то делает, как вы можете знать наверняка, когда компания действительно улучшила то, как она делает то или иное дело? Другими словами, необходима последовательность. Без последовательности улучшение нельзя измерить или ожидать. Стандарты исключают работу наугад.

Визуальный менеджмент — это мощный подход к установлению стандартов. Делая стандарты видимыми, вы повышаете вероятность и эффективность их соответствия. Это помогает всем узнать, что и как делать, с минимальной возможностью ошибок и дискуссий. Визуальные стандарты помогают нам быстро распознать, когда что-то не так, побуждая нас развиваться с помощью контрмер, стимулируя постоянное совершенствование.

Зачем стандартизировать?
Основной причиной стандартов является энтропия. Энтропия является мерой беспорядка в любой системе. Второй закон термодинамики гласит, что энтропия во всех изолированных системах имеет естественную тенденцию к увеличению. То есть без вмешательства системы сами по себе становятся более беспорядочными.

Таким образом, как бы хорошо мы ни рассортировывали, не выпрямляли и не выметали свои сердца, рано или поздно получится беспорядок, если мы не вмешаемся. Один из способов представить стандартизацию как метод предотвращения энтропии.

Примеры и методы
Давайте рассмотрим несколько хороших примеров стандартов визуального управления.

  • Радарная диаграмма 5S: Хорошим и проверенным способом поддержания вашего прогресса является использование 5S Радарной диаграммы для отслеживания ваших успехов на рабочем месте. Цель состоит в том, чтобы набрать 5 баллов в каждой области и стремиться поддерживать его на протяжении всего процесса улучшения.

    Радиолокационная карта

  • Крест безопасности: Поскольку безопасность всегда является приоритетом, некоторые используют крест безопасности.Крест безопасности — это визуальный инструмент, который отслеживает, когда и как часто происходят аварии. Дни без происшествий заштрихованы зеленым цветом, а дни заштрихованы красным цветом — это дни, когда произошла авария. Форма креста не является обязательной, но часто используется, поскольку крест символизирует безопасность.

    Крест безопасности

  • Цветовая кодировка: Еще одна хорошая идея для визуального управления — цветовая кодировка рабочего места. Это позволит избежать путаницы и должно основываться на существующих стандартах, которые уже действуют в вашей компании.Обязательно проконсультируйтесь с вашим сотрудником по безопасности, прежде чем внедрять это.
  • Стандартизация уборки: Этот метод используется для стандартизации процедур уборки на рабочем месте. Его можно просто распечатать и развесить по всему рабочему месту. Это помогает отслеживать, что нужно очистить, кто отвечает за выполнение задачи и когда это нужно сделать. Кроме того, он также включает в себя необходимое оборудование для уборки, основную причину грязи и любые контрмеры, чтобы избавиться от нее.
  • Стандартные рабочие документы: Мощный инструмент стандартизации, стандартные рабочие документы четко сообщают, как правильно выполнять каждое из ключевых действий в процессе, чтобы обеспечить успешное выполнение. Хотя работникам обычно не нужно ежедневно обращаться к стандартным рабочим документам, четко размещая эти простые и понятные документы на рабочем месте, вы можете быть уверены, что когда потребуется руководство, его можно будет быстро найти.
  • Маркеры направления: При настройке склада часто бывает полезно реализовать комплектацию в одном направлении.Это не только упрощает выбор товаров, но и обеспечивает порядок и предотвращает столкновение людей друг с другом, когда они берут что-то с полок. Вы можете разместить стрелки на полу, чтобы указать правильное направление потока.
  • Метки контроля местоположения: Физическая маркировка того, где находятся предметы и материалы, помогает нам легко распознать, когда вещи отсутствуют или находятся в надлежащем месте. Например, теневые доски часто предназначены для хранения инструментов, чтобы любой инструмент можно было быстро и легко учесть.

    Контрольные метки/метки положения

  • Метки контроля местоположения: Физическая маркировка того, где находятся предметы и материалы, помогает нам легко распознать, когда вещи отсутствуют или находятся в надлежащем месте. Например, теневые доски часто предназначены для хранения инструментов, чтобы любой инструмент можно было быстро и легко учесть.

    Теневые доски

  • Стандартная регистрация: В офисной среде одной из распространенных проблем является поиск информации или определение того, у кого она есть.Техника, которую используют некоторые организации, заключается в использовании цветной ленты по диагонали, обрисовывающей элементы на полке. Таким образом, даже издалека вы можете сказать, когда чего-то не хватает. Это в сочетании со списком проверки поможет вам отследить, кто позаимствовал файл, и упростит поиск необходимой информации.
  • Средства визуального контроля: Мы можем этого не знать или не замечать, но многие вещи на нашем рабочем месте имеют средства визуального контроля. Например, когда срабатывает пожарная сигнализация, визуальный контроль «Разбить стекло при пожаре» подсказывает, что делать в случае пожара.
  • Стандартные этикетки: Стандартные этикетки также могут предупреждать нас об опасности другими способами. Вы заметите этикетки на бутылках с химикатами, на которых есть наклейка, предупреждающая нас об опасности. Даже когда вы превышаете скорость во время вождения, на тахометре есть индикатор красной линии, сообщающий вам, что вы превысили рекомендуемый предел скорости.
  • Этикетки для зон: Этикетки также можно использовать на датчиках оборудования. Вы можете отметить как нормальные рабочие диапазоны, так и диапазон красной линии, чтобы сообщить пользователю, находятся ли они в пределах нормальных диапазонов или находятся в красной зоне «осторожности».

Это лишь несколько хороших примеров визуального контроля и действующих стандартов. Их намного больше, но суть в том, что если вы сосредоточитесь на первых трех шагах процесса 5S: сортировка, выпрямление и подметание, то этот шаг должен позаботиться о себе сам.

.

Похожие записи

Вам будет интересно

О себе в резюме пример – Что написать О СЕБЕ в резюме 😊

Ооо предприятия: Как назвать ООО? Примеры названий

Добавить комментарий

Комментарий добавить легко