Специализация организации это: Специализация производства

Содержание

Специализация производства — Энциклопедия по экономике

При разработке пятилетних и годовых планов предусматривается широкое использование экономических и инженерных расчетов и данных паспорта каждого предприятия и объединения. В таких паспортах содержатся данные о наличии и уровне использования производственных мощностей, в том числе о коэффициенте сменности оборудования, организационно-техническом уровне и специализации производства и других технико-экономических показателях, необходимых для составления планов.  [c.135]

При составлении пятилетнего плана предприятия, разрабатываемого па базе инженерных и экономических расчетов, используются материалы паспорта предприятия. В паспорте содержатся данные о наличии и использовании производственных мощностей, организационно-техническом уровне и специализации производства и другие показатели и нормативы.  [c.81]

Создание производственных объединений во всех отраслях промышленности способствовало укреплению хозяйственного расчета основного звена промышленности.

Достигаемая в объединении более высокая степень концентрации производства позволяет осуществлять рациональную специализацию производства внутри производственно-хозяйственных комплексов, а также централизацию ряда производственных и управленческих функций (например, финансирование, материально-техническое снабжение, сбыт продукции, капитальное строительство). Это создает взаимную экономическую зависимость отдельных производственных единиц внутри производственных объединений, предприятий и их подразделений и требует разработки и внедрения внутрипроизводственного хозрасчета.  [c.341]

Эти основные принципы размещения производительных сил ныне с успехом используются не только в СССР, но и в других социалистических странах. Ими руководствуется Совет Экономической Взаимопомощи стран социализма при решении вопросов социалистической экономической интеграции, кооперирования и специализации производства, создания энергетических баз, строительства трубопроводов и промышленных предприятий общего пользования.  [c.62]

Специализация производства — одна из форм общественного разделения труда. В результате общественного разделения труда формируются и обособляются отдельные отрасли промышленного производства (например, геологоразведка, бурение скважин, добыча нефти, нефтепереработка) и отдельные предприятия внутри отрасли. Обособившиеся и специализировавшиеся отрасли и предприятия характеризуются однородностью технологии производства и изготовляемой продукции, особым подбором оборудования и соответствующим профессиональным составом кадров.  [c.22]

Основные виды специализации производства следующие  [c.22]

К основным показателям, определяющим уровень специализации производства, относятся число видов продукции и объем выпуска каждого вида продукции удельный вес основной продукции, определяющий про филь предприятия, в общем объеме продукции данного вида удельный вес продукции специализированных предприятий в общем объеме производства данного вида продукции.  [c.23]

Специализация производства имеет большое значение. На специализированных предприятиях, выпускающих продукцию узкого ассортимента, открываются огромные возможности применения высокопроизводительного оборудования и передовой технологии, облегчается внедрение комплексной механизации и автоматизации производства, лучше используется техника. Все это обеспечивает сокращение затрат общественного труда на производство продукции.  [c.23]

Вопрос об экономической эффективности различных мероприятий по развитию специализации производства решается на основе экономического анализа и сопоставления показателей, характеризующих снижение себестоимости продукции, окупаемость капитальных вложений, объем выпускаемой продукции, повышение производительности труда, изменение удельных капитальных» вложений, продолжительность мероприятий по специализации производства, повышение качества продукции и т. д., до и после специализации.  [c.23]

Известны следующие виды специализации производства  [c.52]

Основные показатели, определяющие уровень специализации производства число видов продукции и размер выпуска каждого из них удельный вес основной продукции в общем объеме производства предприятия удельный вес продукции специализированных предприятий в общем объеме производства данной продукции.

 [c.53]

Кооперирование — это форма общественной организации производства органически связана со специализацией производства она заключается в организации длительных производственных связей между специализированными предприятиями, совместно изготовляющими продукцию определенных видов, готовую для производственного потребления. Для реализации этих связей требуются взаимно согласованные производственные программы и графики поставки продукции и оказания услуг.  [c.53]

Уровень специализации производства (отношение основной продукции, па которой специализировано предприятие, к общему объему продукции, производимо » предприятием).  [c.223]

В условиях устойчивого развития специализации производства и усложнения межотраслевых и внутриотраслевых связей лго-пые их нарушения ощутимо и отрицательно отражаются на работе п экономике предприятий, связанных между собой кооперацией. Даже незначительное по срокам и ассортименту нарушение. графика отгрузки продукции может привести к существенным затруднениям в работе предприятий-смежников. Невыполнение плана по кооперированным поставкам одним предприятием может привести к целой цепочке срывов выполнения плана на других предприятиях, связанных между собой кооперацией.  [c.62]

Экономическая эффективность от повышения уровня специализации производства (Э ,) может быть определена  [c.131]

Организационно-технические мероприятия (изменение производственной структуры, структуры управления, организации труда, технологических процессов) Мероприятия по покрытию потребности в персонале (привлечение, перераспределение, высвобождение, развитие персонала) Прочие мероприятия (углубление специализации производства и управления, улучшение соц. обслуживания)  [c.248]

Системное обследование состояния производства и управления Формулировка результатов анализа состояния производства и управления Разработка проекта специализации производства и мероприятий по совершенствованию производственной системы Подбор комплекса методических и нормативных документов на рабочее проектирование Материально-техническая подготовка к внедрению  [c.

358]

Паспорт ПО (предприятия) должен отражать на основе документальных данных наличие и использование производственных мощностей организационно-технический уровень и специализацию производства качество выпускаемой продукции другие технико-экономические показатели, необходимые для разработки пятилетних и годовых планов.  [c.216]

На современном этапе развития газовой промышленности, в связи с ее масштабностью, высоким уровнем специализации производства и сложной структурой, нормативная информация является основой  [c.8]

Специализация производства представляет собой углубленное разделение труда. Она охватывает все звенья производственного процесса, начиная от рабочего места, участка, цеха, завода и заканчивая отраслью, приводит к ограничению номенклатуры выпускаемой продукции или выполняемых работ. Этот процесс ведет и к соответствующей специализации рабочих, техников и инженеров. …Специализация эта, по самому существу своему, бесконечна — точно так же, как и развитие техники , — писал В.

И. Ленин. …За каждым крупным изобретением в области механики,— подчеркивал К. Маркс,— следует усиление разделения труда, а всякое усиление разделения труда ведет, в свою очередь, к новым изобретениям в механике 2.  [c.18]

Различают следующие виды специализации производства предметную, подетальную, технологическую, а также специализацию вспомогательных производств.  [c.18]

Для оценки уровня специализации производства предприятий, объединений и отрасли используется ряд показателей  [c.21]

В определенной степени уровень специализации производства зависит от удельного веса оборудования, входящего в состав поточных линий. Наряду со специализацией при относительно ограниченных потребностях выпуска ряда изделии наблюдается тенденция к дальнейшему расширению номенклатуры продукции отрасли, предприятий. Этот процесс называется диверсификацией. Он способствует гибкости производства, быстрому переходу на выпуск новых, прогрессивных, пользующихся спросом у потребителя изделий.

Диверсификация повышает эффективность производства за счет ускорения освоения продукции, своевременной загрузки свободных мощностей. В результате повышается рентабельность работы производственных звеньев, что является важным в условиях самофинансирования.  [c.21]

Анализ динамики структуры себестоимости электротехнической продукции по элементам затрат свидетельствует об относительном снижении величины заработной платы и увеличении амортизационных отчислений. В этом проявляется общая тенденция научно-технического прогресса, заключающаяся в снижении доли живого труда по сравнению с прошлым. Это свидетельствует также о внедрении передовых технологических процессов, повышении уровня автоматизации и механизации, фондовооруженности, специализации производства. В отрасли снизились непроизводительные потери. В то же время еще имеются значительные сверхплановые потери от брака. Таким образом, в целом по большинству видов производств в затратах на изготовление продукции наибольший удельный вес приходится, как правило, на сырье, материалы, заработную плату.

Это объясняется высокой материалоемкостью электротехнических изделий, на изготовление которых расходуются дорогостоящие материалы (медь, фарфор, слюда и др.), а также сложностью, трудоемкостью продукции.  [c.143]

План совершенствования управления, планирования и организации направлен на совершенствование систем и методов организации и управления отраслью, объединениями и предприятиями, совершенствование технико-экономического и оперативного планирования, специализации производства, учета и отчетности, внедрение ЭВМ в систему управления и т. д.  [c.212]

Стимулирование труда 126, 127 Специализация производства 19 Структура  [c.298]

Совершенствование производственной структуры позволило упразднить ряд структурных подразделений и высвободить значительное число работников. Но главный эффект заключается в дальнейшем углублении специализации производства, в сокращении мелких, карликовых производств и служб, в более полном использовании средств труда и рабочего времени путем централизации ремонтных и других работ, в резком улучшении профилактики и обслуживания оборудования и агрегатов. Значительно усилился технологический контроль, более четким и оперативным стало управление производственными процессами. Все это способствовало улучшению технико-экономических показателей предприятий нефтяной промышленности СССР.  [c.35]

При разработке плана научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ особенное внимание уделяется исследованиям, направленным на повышение эффективности использования производственных мощностей предприятия, увеличение производительности труда, снижение потерь от брака и других производственных затрат, унификацию и нормализацию деталей, узлов и изделий, оптимальную специализацию производства.  [c.165]

В результате анализа рентабельности делают выводы и предложения с указанием внутрипроизводственных резервов повышения рентабельности. Такими резервами в условиях нефтегазодобывающей промышленности могут быть увеличение объема продукции (выполненных работ) без соответствующего увеличения основных и оборотных фондов, углубление специализации производства, повышение степени использования производства, повышение степени использования производственной мощности предприятия, устранение потерь продукции (выполненных работ) за счет совершенствования технологических процессов, экономии материальных ресурсов, повышения качества продукции (работ) централизация изготовления запасных частей, инструмента и метизов, использова-ние опыта передовых предприятий, добивающихся высокорентабельной работы, проведение сравнительного анализа себестоимости и рентабельности. однотипных предприятий и т. д.  [c.424]

План по научно-исследовательским и опытно-конструкторским работам предусматривает разработку крупных научно-технических вопросов общеотраслевого значения, которая осуществляется силами отраслевых научно-исследовательских организаций. Кроме общих проблем, в этом плане отражены задачи, которые решаются силами самих предприятий, их экспериментальных цехов, центральных научно-исследовательских лабораторий. При разработке такого плана особое внимание уделяется исследованиям, обеспечивающим повышение эффективности использования производственных мощностей предприятия, увеличение производительности труда, снижение потерь от брака и других производственных затрат, унификацию и нормализацию деталей, узлов и изделий, оптимальную специализацию производства.  [c.98]

Специализация производства имеет различные аспекты в зависимости от особенностей разделения труда в промышленности. Она касается отраслей, предприятий и производственно-территориальных сочетаний.  [c.42]

В то же время вместе с развитием промышленности границы рациональной специализации производства неуклонно расширяются. Размеры предприятий становятся крупнее и сфера их деятельности выходит за  [c.42]

В нефтяной и газовой промышленности по мере внедрения новых форм и методов организации производства намечается дальнейшее развитие процессов технологической специализации, концентрации отдельных видов технологически однородных работ в самостоятельные производства на уровне производственных объединений. Так, в объединениях созданы единые производства по цементированию скважин, вышкомонтажным работам, по законтурному и внутриконтурному заводнению и т. д. В этих условиях важное значение имеет развитие горизонтальных экономических и хозяйственных связей внутри производственного объединения, разработка мер по саморегулированию сложной производственной системы. Все это потребует быстрейшего внедрения АСУ и других перспективных методов управления, повышение профессионального уровня работников, занятых в сфере управления. Автоматизированная система управления будет обеспечивать не только расчет отдельных плановых показателей, но и разработку комплекса взаимоувязанных мероприятий, разрабатываемых на единой методической основе. АСУ, обеспечивая ускорение принятия оптимальных решений, открывает новые возможности для укрупнения предприятий повышения уровня концентрации и специализации производства, уменьшения числа ступеней управления.  [c.103]

После принятых XXIV съездом КПСС решений, ориентировавших промышленность на расширение применения этой новой формы, и решений XXV съезда о дальнейшем совершенствовании структуры управления, концентрации и специализации производства к концу десятой пятилетки число производственных и научно-производственных объединений в промышленности возросло с 608 в 1970 до 4083 в 1980 г. (на конец года), их доля в общем объеме реализованной продукции выросла, соответственно, с 6,7 до 48,2%, а в общей численности промышленно-производственного персонала с 6,2 до 50,1%.  [c. 16]

Совершенствование управления, организациии производства и труда. Концентрация и специализация производства.  [c.210]

Военные закупщики уделяют огромое внимание качеству товара и его доступности. Фирмы, продающие транзисторы на военном рынке, должны вкладывать крупные средства в НИОКР, использовать торговых агентов, хорошо знакомых с процедурами военных закупок, и иметь довольно узкую товарную специализацию производства.  [c.270]

Кооперирование, тесно связанное со специализацией производства, заключается в организации постоянных производственных связей между специализи-  [c.23]

При организации производств общее руководство предприятием сохраняется за комбинатоуправлением, а на производства возлагается непосредственное управление подчиненными им цехами. Благодаря специализации производств руководство приближается к цехам и конкретизируется.  [c.34]

В системе транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа специализация производства находит широкое распространение. Так, в отличие от других видов транспорта общего пользования магистральному трубопроводному транспорту присуще название специализированный», поскольку он выделен в отдельный вид транспорта и предназначен только для передачи на расстояния природного газа, или только для перекачки жидкого топлива (нефти или нефтепродуктов). Продукцией трубопроводного транспорта является перемещение на расстояния однородных углеводородов (нефти, нефтепродуктов, природного газа). Отдельные нитки магистральных нефте- и нефтепродуктопроводов могут специализироваться под перекачку определенного вида (сорта, марки) нефти и нефтепродуктов. Технологическая специализация на трубопроводном транспорте проявляется в режимах работы (например, перекачка нефти или нефтепродуктов через резервуар, с подключенным резервуаром, из насоса в насос) или в последовательной перекачке нефти или нефтепродуктов по одному трубопроводу.  [c.43]

Влияние проектируемых способов и средств на уровень организации производства характеризуется определенными показателями. Так, уровень организации подготовки производства характеризуется такими показателями, как длительность цикла подготовки производства, длительность производственного цикла, ритмичность производства и др. Производственная структура цеха может характеризоваться уровнем специализации производства, удельным весом основных и вспомогательных подразделений, степенью прямоточ-ности процесса, величиной транспортных пробегов заготовок и деталей и т. д. Уровень организации производства во времени может быть выражен в виде таких показателей, как степень параллельности выполняемых процессов, ритм запуска— выпуска партий деталей, коэффициент ритмичности производства, длительность производственного цикла и др. Степень улучшения режима работы и использования средств производства может определяться на основе коэффициента сменности работы, коэффициента загрузки и эффективного фонда времени работы оборудования и других показателей.  [c.6]

При планировании производственных процессов основного производства в линейных графиках трудно отражать работу структурных подразделений подсобно-вспомогательного производства и обслуживающих предприятий. Это снижает эффект специализации производства, так как недостаточно четкие координационные планы приводят к внутрицикловым и межцикловым простоям из-за несвоевременного обеспечения работ специализированными подразделениями.  [c.15]

Профиль и специализация деятельности



Еще одним исторически обусловленным принципом деятельности любого субъекта является то, что его организация должна отражать особенности, присущие данной отрасли деятельности. В зависимости от того, сколько различных видов деятельности осуществляется субъектом, его организация формируется как одно- или многоотраслевая. Принадлежность субъекта к той или иной отрасли или подотрасли народного хозяйства формирует его профиль. Профиль конкретного предприятия или иного субъекта определяется с учетом того, что народное хозяйство любой страны формируется как многоотраслевое, причем в пределах отдельных больших отраслей выделяется различное число уровней и соответственно различное количество подотраслей, в основе формирования которых лежит общность выпускаемой продукции или выполняемых услуг.

Соответственно профиль предприятия определяет состав важнейших процессов, составляющих основное содержание его деятельности. Очевидно, что содержание деятельности сельскохозяйственного, промышленного, торгового, транспортного, страхового, финансового или иного субъекта весьма различно, а значит, требует различных средств организации своей деятельности.

Однако деятельность предприятий даже одного отраслевого профиля может весьма различаться в зависимости от того, какую часть деятельности, связанной с созданием или эксплуатацией данного продукта, они охватывают, участвуя в кооперационном разделении труда внутри отрасли, региона или сектора рынка. Ограничение сферы деятельности предприятия в пределах одного профиля выражается его специализацией. Специализация деятельности может происходить в формах:

  1. ограничения участия в определенном секторе деятельности, связанной с жизненным циклом продукции;
  2. ограничения производимой номенклатуры продукции, относящейся к данному профилю;
  3. ограничения участия в изготовлении частей продукции (узлов, деталей) в порядке кооперационных поставок их конечному изготовителю;
  4. ограничения деятельности определенной сферой выполняемых технологических процессов, работ с привлечением для завершения продукции в порядке кооперации других соисполнителей.

В соответствии с первым фактором предприятия или иные субъекты, как правило, ограничивают сферу своей деятельности определенными этапами жизненного цикла изделия, который в общем виде включает этапы: создания, изготовления, поставки, эксплуатации, технического обслуживания, ремонта и модернизации, вывода из эксплуатации и утилизации. Это обусловливает определенную специализацию предприятий в форме проектных, производственных, торговых, рекламных, ремонтных, эксплуатационных, утилизационных и т.д. Как передовую можно отметить тенденцию к охвату предприятиями нескольких этапов жизненного цикла изделия, например его изготовления, поставки и технического обслуживания (так называемого «сервисного» обслуживания) в процессе эксплуатации.

В соответствии со вторым фактором предприятия специализируются на ограниченной номенклатуре продукции данного профиля, например, «завод угольного машиностроения», «цех листового проката», «фабрика детского трикотажа», «продажа овощей» и т. п. Чем меньше номенклатура продукции, тем «уже» специализация предприятия. При увеличении номенклатуры продукции и работ специализация предприятия «расширяется». Уровень специализации предприятия может быть измерен количественно.

В соответствии с третьим фактором предприятия специализируются следующим образом:

  1. На создании готовых изделий или услуг для потребителя – так называемая предметная специализация.
  2. На изготовлении частей продукции – улов, деталей, отдельных операций или элементов услуг, которые, являясь конечной продукцией изготовителя, не используются потребителем как отдельные изделия или услуги или используются как сменные и запасные элементы эксплуатируемых изделий. Соответственно выделяются предприятия узловой, детальной, процессной (операционной) специализации.

В соответствии с четвертым фактором предприятия могут специализироваться на выполнении определенного технологического передела или отдельных этапов полного цикла изготовления продукции. Это обусловливает специализацию предприятий в форме заготовительных, обработочных, покрасочных, сборочных и т. п. Предприятия, включающие в свою деятельность полный цикл выпуска продукции или выполнения услуг, относят к предприятиям с полным технологическим циклом.

Формирование определенного профиля и специализации любого субъекта деятельности зависит от множества факторов технического, организационного, социального и экономического характера и представляет собой одну из важнейших задач организации эффективной деятельности.

Производственный процесс должен быть построен на определенных принципах, обеспечивающих эффективное использование всех ресурсов, в первую очередь, основных факторов производства. Можно выделить следующие принципы рациональной организации производственною процесса.

Специализация как принцип организации производства основана на ограничении разнообразия элементов производственного процесса. Реализация данного принципа предполагает закрепление за каждым рабочим местом и подразделением строго ограниченной номенклатуры работ, операций, деталей или изделий. Уровень специализации рабочего места определяется коэффициентом закрепления операций Кзо, т.е. количеством неповторяющихся деталеопераций, выполняемых на рабочем месте за определенный промежуток времени.

При Kзо =1 обеспечивается узкая специализация рабочего места, и создаются предпосылки для роста производительности труда за счет выработки трудовых навыков рабочих, возможностей технического оснащения труда и т.п.

Различают технологическую, предметную и подетальную (поузловую) формы специализации.

Технологическая специализация — обособление предприятий, цехов и участков в целях выполнения определенных стадий или операций производственного процесса. Например, участок шлифовальных станков в машиностроительном производстве; прядильные и ткацкие цехи в текстильной промышленности.

Технологическая специализация имеет следующие достоинства:

— способствует применению прогрессивных технологических процессов производства;

— обеспечивает наиболее полное использование оборудования и материалов;

— повышает гибкость производства при освоении новых изделий и расширении номенклатуры продукции.

Вместе с тем технологическая специализация усложняет и удорожает внутризаводское кооперирование, ограничивает ответственность работника за качество готовой продукции. Организация дробления производственного процесса по технологическому принципу характерна для предприятий, выпускающих разнородную и неустойчивую номенклатуру.

Предметная специализация предполагает сосредоточение на предприятии (или в цехе) производства полностью готовых видов продукции, например, мотоциклов, велосипедов, посуды, хлебопродуктов и др. Основными достоинствами предметной специализации являются: сокращение внутризаводской кооперации; повышение ответственности руководителей за изготовление продукции в установленные сроки; создание благоприятных условий для внедрения поточных методов.

Однако предметная специализация имеет и некоторые недостатки. При узкой предметной специализации предприятие оказывается не в состоянии выпускать требуемую номенклатуру изделий без периодически повторяющейся реконструкции и переналадки производства.

Предметный принцип специализации характерен для предприятий, изготовляющих однородную продукцию в больших количествах. Достоинства и недостатки данной формы специализации такие же, как и у предметной формы.

Подетальная (поузловая) специализация, являясь разновидностью предметной, основана на производстве отдельных деталей и частей готовой продукции — моторов, коробок передач, подшипников и т.д.

 Специализация в строительстве.

Сущность специализации стро­ительного производства состоит в разделении процессов возведе­ния зданий и сооружений, процессов производства строительно-монтажных работ на составные части и элементы, в специализа­ции коллективов и отдельных исполнителей на выполнении этих частей и элементов. Благодаря повторяемости выполнения работ операций оттачивается мастерство исполнителей до автоматизма и труд их становится более производительным, повышается каче­ство выполнения работы.

Основными направлениями специализации строительно-мон­тажных организаций являются отраслевая (объектная) и техноло­гическая.

Отраслевая (объектная) специализация в строи­тельстве заключается в том, что строительно-монтажные органи­зации специализируются на возведении зданий и сооружений оп­ределенных отраслей производства и обслуживания. Так, к отрас­левой относится специализация строительных организаций, осуществляющих жилищное строительство, строительство объектов металлургической, химической промышленности, строительство магистральных трубопроводов, автомобильных дорог, портовых сооружений, мостов, туннелей и других объектов.

Объекты строительства для каждой отрасли материального про­изводства и бытового обслуживания населения имеют свои осо­бенности и требуют различных методов организации их возведе­ния. При смене характера возводимых объектов приходится менять не только методы организации строительства, но и технологию производства строительно-монтажных работ. В результате снижает­ся производительность труда рабочих, неэффективно используют­ся строительные машины, хуже технологическая оснастка и др. По­этому более предпочтительно, когда строительно-монтажная орга­низация специализируется на возведении одинаковых по характе­ру объектов.

Технологическая специализация строительно-мон­тажных организаций заключается в том, что она специализируется на выполнении каких-либо видов строительно-монтажных работ, например работ по возведению конструкций из монолитного бетона и железобетона, по монтажу строительных конструкций, возведению дымовых труб, отделочным, санитарно-техническим, электромонтажным и другим работам. При высоком уровне специ­ализации растет квалификация кадров, производительность их тру­да, качество выполнения работ, эффективнее используются сред­ства механизации, быстрее внедряются передовые строительные технологии и методы производства работ.

Существует еще и подетальная специализация в строительном производстве. Она состоит в специализации отдельных рабочих и звеньев на выполнении операций, составляющих строительные процессы. Так, например, бригада, производящая устройство подве­сных потолков, может быть разбита на звенья, которые специали­зируются на заготовке и раскрое конструкций и материалов по­толка, установке деталей крепления потолка к перекрытию, ук­ладке и закреплении других деталей потолка. Однако указанная специализация относится к внутренней организации и управле­нию производством в строительно-монтажной организации и к формам организации управления строительством как отраслью про­изводства не относится.

Углубление специализации в строительстве, обеспечивающей повышение производительности труда рабочих, степени исполь­зования строительной техники по назначению, качества выполне­ния работ и т.д., требует в то же время и большей согласованности деятельности всех участников строительства, повышения уровня их организованности. Так, в жилищном строительстве при возведении домов участвуют специализированные организации по прокладке наружных сетей водопровода, канализации, теплоснабжения, устройству нулевых циклов домов, возведению надземной части, устройству кровли, производству внутренних санитарно-технических, электромонтажных и отделочных работ, монтажу лифтов, прокладке слаботочных устройств, благоустройству тер­ритории и др. Каждая из указанных организаций должна выпол­нять свои работы в запланированное время, получив фронт работ от другой организации и обеспечивая открытие его для производства последующих работ следующими организациями. При строительстве объектов производственного назначения участников их возведения еще больше. Добавляются организации по монтажу различных видов оборудования, по производству специальных видов работ, поэтому необходима строгая координация работы всех opганизаций-исполнителей на строительных объектах и площадках.

 

Работа выполнена совместно студентами группы ИГЭС — 5 — 11:  Пустовит Е.В.
[email protected] ;  Уткин Р.М.  [email protected]

Автор публикации

0

не в сети 5 лет

Pustovit Evgeniya

Комментарии: 0Публикации: 2Регистрация: 24-02-2016

Организация летной работы

Организация летной работы

 

 

Специальность высшего образования: 25. 05.05 Эксплуатация воздушных судов и организация воздушного движения
Специализация: Организация летной работы
Получаемая квалификация: инженер
Форма обучения: очная

Целью обучения является подготовка пилотов к летной эксплуатации современных воздушных судов гражданской авиации, особенностями которых являются высокая степень автоматизации управления и летный экипаж из двух пилотов.

Факультет летной эксплуатации и управления воздушным движением был организован одновременно с училищем в 1992 г. В 1993 году на факультете был проведен первый набор курсантов-пилотов, в 1994 году – курсантов-диспетчеров. В 2013 году образовательные программы подготовки пилотов, реализуемые на факультете, были отмечены на всероссийском конкурсе как лучшие инновационные образовательные программы России.

На территории института расположен современный тренажерный центр, оборудованный тренажерами самолетов Airbus 320, Boeing-737, Ту-204, DA 40, DA 42 и другими, которые используются для обучения  и подготовки к летной практике. Летная практика выполняется на самолетах австрийского производства DA 40 и DA 42 с так называемой «стеклянной кабиной» (панелью кабины пилотов самолета, включающей в себя электронные дисплеи), что облегчает переучивание после окончания института в авиакомпаниях на самые современные самолеты отечественного и иностранного производства.

Курсанты обучающиеся по данной специализации требуют высокого уровня владения английским языком. Поэтому, в учебных планах предусмотрен большой объем подготовки по этой дисциплине, имеется возможность дополнительных занятий, а на завершающем этапе обучения выпускники сдают экзамен, подтверждающий их уровень владения английским языком.

У курсантов, обучающихся по программам специалитета, имеется возможность обучения на военной кафедре, после окончания которой им присваивается воинское звание «лейтенант».

По окончании института выпускники данной специализации работают пилотами магистральных самолетов отечественного и иностранного производства после прохождения переподготовки в авиакомпаниях. В дальнейшем они могут занимать командно-руководящие должности в авиакомпаниях, а также структурных подразделениях Росавиации.

За прошедшие два десятилетия на факультете подготовлено более 1300 пилотов. В настоящее время наши выпускники летают практически на всех самолетах отечественного и зарубежного производства, многие в качестве командиров воздушных судов. На их плечах лежит огромный груз ответственности за обеспечение безопасности полетов, что обусловливает высокий уровень оплаты их труда.

О высоком качестве подготовки выпускников свидетельствует тот факт, что они успешно трудоустраиваются в ведущие российские авиакомпании «Аэрофлот», «Трансаэро», «Сибирь» и другие.

Контактная информация:

Кафедра летной эксплуатации и безопасности полетов (ЛЭиБП)
432071, г. Ульяновск, ул. Можайского, 8/8, учебный корпус №1, каб. 362, 364.
Тел.: 8 (8422) 39-85-28

 

Специализация различных частей организации . Структура в кулаке [Создание эффективной организации]

По-видимому, существует некая взаимосвязь между специализацией рабочих заданий и ее локализацией в организации. Производительность более всего важна в ответственном за выпуск основных товаров и услуг операционном

ядре, для которого характерны наиболее однообразные, повторяющиеся рабочие задания. Следовательно, именно там осуществляется наиболее специализированная, особенно по горизонтали, деятельность. Однако что касается вертикального измерения, то глубина специализации операторской работы весьма неравномерна. Многие операторы – например, рабочие сборочного конвейера – выполняют самые узкие с точки зрения глубины и ширины специализации задачи. Это неквалифицированные рабочие, на которых фокусируются программы укрупнения рабочих заданий. Но другие операторы, выполняющие более сложные специализированные задачи, сохраняют значительный контроль над своим трудом. Иными словами, их рабочие задания специализированы по горизонтали, но не по вертикали. Выполнение кардиологических операций, тушение пожара на нефтяной скважине, обучение умственно отсталых детей – все это высокоспециализированная деятельность, требующая мастерства и знания своего дела. Одновременно это сложный труд, предполагающий наличие специального образования. И эта его сложность препятствует установлению жесткого контроля со стороны менеджмента и техноструктуры, что ограничивает вертикальную специализацию. Сложную, специализированную горизонтально, но не вертикально трудовую деятельность обычно относят к профессиональной. И движение за укрупнение рабочих заданий обходит ее стороной, во всяком случае в том, что касается самого работника. Общество обычно очень благосклонно относится к такого рода специализации; неквалифицированные операторы зачастую настаивают на том, чтобы их труд причисляли к «профессиональному», что повысило бы их статус и ослабило бы контроль со стороны администраторов.

Многие из этих выводов справедливы и для вспомогательных подразделений и техноструктуры. Каждая вспомогательная единица должна выполнять особую функцию, – заводская столовая обеспечивает питание, правовой отдел улаживает юридические проблемы и т. д. – поэтому работа вспомогательного персонала достаточно узко специализирована по горизонтали. Глубина ее специализации по вертикали (как и операторской работы) зависит от сложности или профессионального характера труда. В общем, сотрудники вспомогательных единиц низшего эшелона, например работники столовой, обычно заняты узкоспециализированным, неквалифицированным, строго контролируемым трудом, а сотрудники вспомогательных подразделений более высокого уровня, например юрисконсульты, занимаются более профессиональной деятельностью, специализированной горизонтально, но не вертикально. Что касается аналитиков техноструктуры, то они относятся к профессионалам, а их работа требует серьезных знаний и навыков. Следовательно, их труд также является специализированным по горизонтали, но не по вертикали. Однако обслуживающие техноструктуру клерки (те, кто регулярно применяет системы стандартизации) имеют более низкую квалификацию, и, значит, их труд носит специализированный характер в обоих направлениях.

Менеджеры всех уровней выполняют базовый набор задач, связанных с принятием решений, межличностными отношениями и обработкой информации; с этой точки зрения их деятельность специализирована горизонтально. Но в более фундаментальном смысле подлинно управленческая деятельность не может специализироваться по горизонтали. Роли, исполняемые менеджерами, настолько многообразны, а самим руководителям приходится так часто переключаться с решения одних проблем на другие, что наименее специализированным в организации является именно управленческий труд. Менеджеры не могут пожаловаться на однообразие или скуку, скорее – на невозможность сконцентрироваться на конкретных вопросах. Это проблема и прораба и президента. Вот почему попытки редизайна деятельности главного административного лица обычно направлены на специализацию, а не укрупнение сфер деятельности (например, учреждается главный административный орган, несколько членов которого делят между собой руководящую работу). Успешность таких попыток отнюдь не бесспорна (почему – см. Mintzberg, 1973a : 179-80), а деятельность главного исполнительного директора, руководителя организации неизменно носит максимально широкой характер.

Степень вертикальной специализации управленческой деятельности варьирует в зависимости от уровня иерархии. Если высшие руководители обладают значительной свободой выбора, то супервайзоры первого уровня – в частности, бригадиры на конвейере, мастера участков неквалифицированного труда – выполняют весьма ограниченные задачи. Некоторые из них целиком подчинены весу полномочий и стандартам техноструктуры, и их работу вообще едва ли можно назвать руководящей.

Наши выводы относительно вертикальной и горизонтальной специализации рабочих заданий в зависимости от части организации сведены в табл. 2.2.

Таблица 2.2

Специализация частей организации

Факультет лётной эксплуатации | Санкт-Петербургский государственный университет гражданской авиации

Сазанов Василий Евгеньевич

Должность:
Декан

 

Несложно объяснить популярность профессий, связанных с авиацией, а сделать авиацию своей профессией – значит обеспечить себя интересной, востребованной работой в стремительно развивающейся отрасли, где открывается все больше и больше новых перспектив: в стране и мире растут объемы авиаперевозок, появляются новые типы самолетов, выполняющие пассажирские и грузовые перевозки и различные виды авиационных работ, увеличивается количество организаций гражданской авиации,

Факультет летной эксплуатации (далее – ФЛЭ) Санкт-Петербургского государственного университета гражданской авиации готовит специалистов для эксплуатантов выполняющих коммерческие воздушные перевозки и авиационные работы, государственной корпорации по организации воздушного движения, центров аэронавигационного обеспечения полетов: пилотов; диспетчеров по управлению воздушным движением; специалистов по аэронавигационному обеспечению полетов (далее – аэронавигаторов)  – хозяев неба и пространства, способных доставить нас в любую точку мира, людей, которым мы доверяем свои жизни. Это профессии, гарантирующие интересную и достойную работу.

 В настоящее время на факультете обучается свыше 1000 студентов со всех регионов России, а также стран ближнего и дальнего зарубежья. В состав факультета входят 8 кафедр, 3 из которых являются выпускающими. Наши преподаватели и инструкторы тренажерных центров – специалисты в своей среде, доступно  донесут до студентов необходимые знания по своим дисциплинам, а современное тренажерное оборудование позволит качественно отработать профессиональные навыки в условиях, максимально приближенных к реальным.

Университет является активным участником международного сотрудничества в области  образования, тесно взаимодействуя со многими зарубежными учебными и научными центрами.

СПбГУ ГА — это современные учебные корпуса, научно-техническая библиотека, музей истории авиации, спортивные комплексы, студенческие общежития, гостиница Университета, которые располагаются на территории авиагородка, всего в 10 минутах езды от международного аэропорта Санкт-Петербурга. В состав Университета входит филиал – Бугурусланское летное училище гражданской авиации имени Героя Советского Союза П.Ф. Еромасова на учебных аэродромах, которого студенты и курсанты выполняют учебные полеты.  Учебные полеты, также выполняются и на аэродромах: Бугульма, Бегишево (Набережные Челны) и Орск.  

Гордостью Университета является уникальный Тренажерный центр для подготовки будущих пилотов, диспетчеров по управлению воздушным движением и аэронавигаторов, где представлены все виды тренажеров по направлениям деятельности специалистов. Такая техническая база позволяет будущим специалистам ФЛЭ закрепить свои знания, навыки и умения в условиях, максимально приближенным к реальным, проверить себя на профессионализм и прочность, и, конечно, ощутить ответственность выбранной ими профессии.

Основные образовательные  программы Университета соответствуют современным требованиям Федеральным государственным образовательным стандартам, Международной организации гражданской авиации (ICАО) и Федеральным авиационным правилам (ФАП) Российской Федерации. По окончании учебы в Университете выпускники получают диплом государственного образца, свидетельствующий о получении высшего образования с указанием квалификации. Кроме того, выпускникам-пилотам выдается Свидетельство коммерческого пилота гражданской авиации международного образца. Специалисты, выпускаемые факультетом летной эксплуатации, наряду с прочными профессиональными навыками, владеют профессиональным авиационным английским языком на уровне, отвечающим требованиям ICАО, что даёт неоспоримое преимущество при трудоустройстве – факультет сотрудничает с крупнейшими авиакомпаниями России и предоставляет возможность трудоустройства студентам после окончания учебы.

Студентам факультета в процессе обучения предоставляются современные лаборатории общеобразовательных и инженерных кафедр, необходимые методические указания, учебная, техническая литература и оборудование. В Университете действует Информационная электронная образовательная среда.

Факультет   ежегодно проводит различные студенческие конкурсы профессионального мастерства по направлениям подготовки: для пилотов конкурс «Вам взлет», для диспетчеров УВД «Транспортный лидер» и общий конкурс на владение авиационным английским языком.

На факультете реализуется следующие основные  профессиональные образовательные программы:

  • в рамках специальности 25.05.05 “Эксплуатация воздушных судов и организация воздушного движения» факультет реализует образовательные программы по специализациям:

▪ Организация летной работы;

▪ Организация использования воздушного пространства;

▪ Организация аэронавигационного обеспечения полетов воздушных судов,

  • в рамках направления подготовки 03.03 «Аэронавигация» факультет реализует образовательную программу  по профилю:

▪ Летная эксплуатация гражданских воздушных судов.

Основные образовательные программы реализуются на выпускающих кафедрах Факультета летной эксплуатации.

Специализация «Организация летной работы» (квалификация – инженер) и профиль «Летная эксплуатация гражданских воздушных судов» (квалификация – бакалавр)

Выпускающая кафедра «Летная эксплуатация и безопасность полетов в гражданской авиации» № 21

Заведующий кафедрой, заслуженный штурман РФ, доцент, к. т.н. Анатолий Георгиевич  Костылев.

Чему учат? Конечно же, летать! Обучение состоит из теоретической, тренажерной и летной подготовок:

  • теоретическая подготовка предусматривает изучение фундаментальных курсов: Летная эксплуатация воздушных судов, Аэродинамика и динамика полета, Организация летной работы, Конструкция воздушных судов и их летная эксплуатация, Аэронавигация, Авиационная метеорология, Безопасность полетов, Управление воздушным движением, Правила подготовки и выполнения полетов, Авиационный английский язык, Фразеология радиообмена на английском языке и многих других, которые необходимы для надежного, безопасного и экономичного выполнения полетов в гражданской авиации;
  • тренажерная подготовка проводится на тренажерах учебных самолетов Cessna 172S, Diamond DA-40NG и Diamond DA-42NG, которые соответствуют международным требованиям:
  • летная подготовка включает полеты на учебных воздушных судах, которые предусматривают полеты на однодвигательных самолетах Cessna 172S или Diamond DA-40NG и на двухдвигательном самолете Diamond DA-42NG.

Современные воздушные суда, которые будут эксплуатировать наши выпускники – пилоты, оснащены многократно резервированными сложными электронно-гидромеханическими системами управления, электронной и вычислительной техникой, системами автоматического управления и навигационными комплексами, системами контроля работы функциональных систем и оборудования.

Член экипажа современного гражданского воздушного судна должен быть всесторонне образованным инженером, обладающим твердыми навыками техники пилотирования на различных этапах полета, владеющий многообразными методами навигации, умеющий эксплуатировать функциональные системы воздушного судна и силовые установки в соответствии с требованиями нормативных документов.

В отличие от специалистов других видов транспорта, пилот работает в спе­цифических условиях полета, в условиях информационной неопределенности и при наличии острого дефицита времени, но в то же время цена его ошибок очень велика. Все это требует выстраива­ния особой системы его подготовки с учетом проявлений человеческого фактора.

Во второй половине 90-х годов Академии гражданской авиации была разработана и внедрена новая система подготовки летного состава, сочетающая гуманитарную, общенаучную, инженерную и повышенную навигационную подготовку.

Выпускник нашего Университета – пилот современного самолета имеет подготовку, обеспечивающую безопасное выполнение полетов на самолетах советского и российского производства и самолетах иностранного производства, т.е. выполнение полетов на средних и больших высотах, на большие расстояния и по правилам полетов по приборам во всех климатических зонах Европы и Азии, с применением всех современных технологий летной эксплуатации воздушных судов и обслуживания воздушного движения на воздушных трассах и в районах аэродромов государств Европейского союза, Ближнего востока, СНГ, Индокитайского полуострова и  других регионов земного шара.

Выпускник Университета – пилот современного самолета обладает теоретическими знаниями, соответствующими требованиям к линейному пилоту авиакомпании, имеет свидетельство пилота коммерческой авиации с квалификационным допуском для полетов по приборам на многодвигательном самолете и владеет английским языком в соответствии с требованиями ИКАО.

После успешного окончания Университета выпускникам выдается диплом государственного образца с присвоением квалификации – инженер или бакалавр, а также Свидетельство коммерческого пилота гражданской авиации международного образца. А дальше выпускники этой профессии начинают свою работу в летных подразделениях авиакомпаний в качестве вторых пилотов экипажей современных воздушных судов.

Специализация «Организация использования воздушного пространства» (квалификация – инженер)

Выпускающая кафедра «Управления воздушным движением» № 25

Заведующий кафедрой доцент, к.т.н. Юрий Юрьевич  Михальчевский.

Чему учат? Учат управлять воздушным движением. Воздушное движение ‑ это совокупность воздушных судов, находящихся в полете или движущихся по площади маневрирования аэродрома.

Управление воздушным движением (УВД) тождественно понятию диспетчерского обслуживания воздушного движения. Диспетчерское обслуживание воздушного движения – обслуживание, предоставляемое в целях предотвращения столкновений между воздушными судами и столкновений с препятствиями на площади маневрирования, а также в целях регулирования и упорядочения воздушного движения.

Диспетчерское обслуживание представляет собой сложный процесс, включающий: планирование воздушного движения, наблюдение за воздушным движением, опознавание воздушных судов, установление их местоположения, ведение радиосвязи с их экипажами, оценку их взаимного положения, принятие диспетчерского решения, передачу экипажам диспетчерских разрешений, указаний, рекомендаций и информации, контроль выполнения диспетчерских разрешений и указаний.

При этом особенно важно уметь определять (прогнозировать) будущее взаимное положение воздушных судов, оценивать степень опасности (конфликтности) ситуации воздушной обстановки, выбрать рациональную последовательность действий по разрешению конфликтной ситуации, как по составу диспетчерских указаний, так и по времени их выдачи экипажам, а также контролировать их выполнение.

Правила и порядок диспетчерского обслуживания устанавливаются и регулируются воздушным законодательством, устанавливающим правила использования воздушного пространства, организацию воздушного движения, порядок выполнения полётов воздушных судов, правила осуществления радиосвязи в воздушном пространстве РФ, порядок обслуживания воздушного движения и многое другое. Все это должен освоить будущий выпускник Университета ГА на аудиторных занятиях, в учебных лабораториях, а также на диспетчерских и летно-штурманских тренажерах.

Диспетчер УВД – специалист, осуществляющий планирование, контроль и управление движением воздушных судов по воздушным трассам, маршрутам и на площади маневрирования аэродромов. Он настоящий дирижер в своей стихии. В настоящее время диспетчер УВД это одна из самых востребованных и высокооплачиваемых профессий во всем мире. При этом те, кто управляет воздушным движением, должны хорошо представлять и работу своих коллег – тех, кто находится в кабинах экипажей воздушных судов.

Диспетчеры УВД работают в аэродромных и районных диспетчерских центрах Единой системы организации воздушного движения Российской Федерации, а также занимают различные руководящие должности поставщика аэронавигационного обслуживания полётов ‑ ФГУП «Госкорпорация по организации воздушного движения в Российской Федерации».

Диспетчер УВД – это специалист, результатом работы которого, в конечном счете, и является отсутствие столкновений воздушных судов между собой и с наземными препятствиями, достижение максимальной пропускной способности воздушного пространства и аэродромов.

Успешное решение стоящих перед диспетчером УВД задач обеспечивается твёрдыми знаниями в таких областях, как радиолокация, радионавигация, авиационная связь, авиационная метеорология, английский язык, аэродинамика, воздушное право и др.

В качестве объектов будущей профессиональной деятельности выпускника можно назвать:

– объекты Единой системы организации воздушного движения;

– процессы, методы и средства обслуживания воздушного движения, включая автоматизированные системы управления воздушным движением;

– процессы, методы и средства организации использования воздушного пространства и аэронавигационного обслуживания полётов, включая спутниковые системы наблюдения, навигации и связи.

Специализация «Организация аэронавигационного обеспечения полетов воздушных судов» (квалификация – инженер).

Выпускающая кафедра «Аэронавигация» №15

 Заведующий кафедрой доцент,  к.т.н. Юрий Николаевич Сарайский.

Чему учат?

 Аэронавигационное обеспечение полетов (АНО) – это все то, что нужно сделать еще на земле, чтобы в полете навигация воздушных судов была точной, безопасной и экономичной. Специалисты АНО, которых иногда называют наземными штурманами, решают сложные задачи, требующие хорошей математической подготовки, владения информационными технологиями и, конечно, отличного знания аэронавигации, метеорологии, радионавигационных средств, авиационного английского языка и многих других специальных дисциплин.

Чем же занимаются эти специалисты? Воздушные суда должны летать не как нравится пилотам, а по заданным траекториям.  Эти траектории должны быть построены так, чтобы воздушные суда не сталкивались с наземными препятствиями, не пересекались с траекториями других воздушных судов, были экономичными. Разработка таких траекторий, особенно в районе аэродрома,  является очень сложной задачей, поскольку нужно учесть сотни наземных препятствий и выполнить множество требований.

Для выполнения полета нужно знать, как проходит маршрут, какие ограничения в использовании воздушного пространства действуют во время полета, каково состояние и характеристики наземных радиомаяков по маршруту и многое другое, называемое аэронавигационной информацией (АНИ).   Изменения в АНИ происходят постоянно и во всех концах мира. Поэтому важной задачей специалиста АНО является сбор этой информации и своевременное доведение ее до пилотов, и не только в виде карт и сборников АНИ, но и в виде электронных баз аэронавигационных данных, используемых бортовыми компьютерами.

Перед каждым полетом нужно выполнить много расчетов, связанных с определением требуемого курса, скорости и времени полета, количества топлива, безопасных высот полета и т.п. Для таких расчетов, выполняемых компьютерными программами, нужно подготовить исходные данные, учесть изменения в АНИ, составить план полета и проверить правильность вычислений. А во многих авиакомпаниях специалисты АНО работают также полетными диспетчерами, оказывая помощь экипажу во время полета при возникновении нештатных ситуаций.

Учебные практики по аэронавигации, авиационной метеорологии и тренажерной подготовке студенты проходят в стенах Университета, а производственную и преддипломную практики – в аэропортах, авиакомпаниях и организациях, занимающихся АНО. Лучшие из лучших проходят практику в Германии в компании Джеппесен, которая является мировым лидером в области обеспечении АНИ.

Высокая квалификация выпускников Университета по специализации АНО высоко ценится и признается не только в России, но и за рубежом.

Приказ №13.05-3-0847 от 31.08.2021 г. “О переводе студентов с ЗФ”

Формы общественной организации производства — Тренинговый портал Беларуси

К формам общественной организации производства относятся:

  • концентрация
  • специализация
  • кооперирование
  • комбинирование.

 

Концентрация производства

 

Концентрация производства – это процесс сосредоточения производства продукции на крупных предприятиях.

 

В зависимости от того, на каком уровне и как происходит укрупнение производства, различают

  • агрегатную
  • технологическую
  • заводскую
  • и организационно-хозяйственную формы концентрации.

 

Агрегатная – это исходная форма концентрации. Она представляет собой рост единичной мощности оборудования. При этом доля продукции, выработанной на более мощном оборудовании, возрастает.

 

Технологическая специализация – представляет собой укрупнение цехов предприятий как за счет агрегатной концентрации, так и за счет увеличения количества единиц однотипного оборудования.

 

Например, для предприятий связи, как и для предприятий промышленности, характерны такие формы концентрации. Постоянный рост потребностей в услугах связи вызывает необходимость внедрять в производство каналообразующее оборудование с большой пропускной способностью, мощные волоконно-оптические кабели, электронно-вычислительную технику с большим объемом памяти, аппаратуру радиосвязи, позволяющую использовать неограниченные радиочастотные ресурсы. Такое оборудование – дорогостоящее, однако экономично в эксплуатации, компактно, а самое главное, позволяет предоставить современные и разнообразные услуги связи огромному числу абонентов.

 

Увеличение мощности средств связи уменьшает стоимость передачи единицы информации через единицу пространства, так как в условиях коллективного пользования систем передачи и систем коммутации значительно повышается коэффициент их использования, возрастает отдача с каждого рубля вложенного капитала.

 

Заводская концентрация – это наиболее сложная по своему характеру концентрация. Это процесс укрупнения предприятий. Крупным предприятиям легче организовать производственный процесс, осуществить комплексную механизацию и автоматизацию, приобрести дорогостоящее оборудование. Продукция, произведенная на крупных предприятиях, дешевле из-за более низкой себестоимости, что позволяет извлекать дополнительную прибыль. Таким предприятиям легче выжить на рынке. Поэтому укрупнение – объективный процесс, к которому предприятия стремятся.

 

На примере той же отрасли связи можно увидеть и укрупнение предприятий. Так, в областных центрах Республики Беларусь вместо специализированных предприятий (МТС, ГТС, телеграф) созданы объединенные предприятия “Облтелеком”, средства теле и радиовещания объединены в радиотелевизионный передающий центр. Это объясняется еще и тем, что современная аппаратура  становится универсальной, технологические процессы постепенно интегрируются.

 

Организационно-хозяйственная концентрация проявляется в создании производственных и научно-производственных объединений, концернов, ассоциаций, консорциумов и др. Они создаются для совместного решения определенных задач.

 

При этом предприятия, входящие в состав объединений, сохраняют самостоятельность и права юридического лица. В объединениях централизованы многие функции производственного и научно-технического развития, инвестиционной, финансовой и внешне-экономической деятельности.

 

В той же отрасли связи Министерство связи и информатизации является, по сути, научно-производственным объединением. В составе Министерства связи и информатизации объединения «Белтелеком» и «Белпочта» созданы для обеспечения единства научно-технической политики в отрасли связи, соблюдения единых стандартов технической эксплуатации средств связи, создания централизованных источников финансирования капитальных вложений в развитие связи, осуществления единой ценовой политики и т. д.

 

Минусы концентрации производства

 

Наряду с положительными результатами концентрация производства имеет и негативные последствия – ведет к монополизации рынка.

 

  • Под монополизацией понимается захват преобладающей доли рынка одним или группой предприятий. Она способствует искусственно создаваемому дефициту и, в конечном итоге, приводит к застою в развитии производства, позволяет монополистам диктовать свою волю на рынке.

 

Так, те же предприятия связи, входящие в состав Министерства связи и информатизации, являются естественными монополиями на рынке услуг связи Республики Беларусь. Они предоставляют подавляющую долю услуг связи, а на территориях небольших городов, многочисленных сел являются единственными представителями этой отрасли.

 

Стремление предприятий к монополизму подрывает основу рыночной экономики – конкуренцию.

 

  • Под конкуренцией понимается состязание, соревнование хозяйствующих субъектов за лучшие условия на рынке.

 

Как регулируются монополии

 

Если монополисты диктуют свои условия и цены, не стремятся повышать качество продукции, то конкуренты, наоборот, стимулируют производство и качество тех товаров, которые требуются потребителю. Поэтому любое государство с рыночной экономикой поддерживает конкуренцию и контролирует монополистическую деятельность специальным антимонопольным законодательством.

 

В Республике Беларусь действует Закон «О противодействии монополистической деятельности и развитию конкуренции».

 

Монополистом считается предприятие, занимающее 35% и более товарного рынка. Предприятия-монополисты включены в Государственный реестр хозяйствующих субъектов, занимающих доминирующее положение на товарных рынках. Деятельность таких предприятий подлежит контролю.

 

  1. Запрещены их действия, ограничивающие конкуренцию или реализацию законных интересов других предприятий. К таким действиям относятся: ограничение либо прекращение производства продукции для создания дефицита на рынке; необоснованное повышение цен; принудительные условия договора, которые ставят партнеров в неравные условия.
  2. Особый контроль со стороны правительства осуществляется над ценообразованием. Цены на продукцию монополистов являются регулируемыми, устанавливается предельная норма прибыли в таких ценах.
  3. В работе монополистов должна соблюдаться гласность: информация о структуре предприятия, финансовом положении должна быть общедоступна.
  4. В целях поддержания конкуренции государство может принять решение о принудительном (в судебном порядке) разукрупнении предприятий-монополистов, когда на базе одного крупного создаются несколько более мелких предприятий.
  5. При обнаружении тайного сговора производителей-конкурентов возможно судебное преследование предприятий, создавших тайный сговор, с большими штрафами, а то и принудительное прекращение их деятельности.

 

В антимонопольной политике используется искусственное создание конкуренции, то есть образование предприятий-конкурентов при финансовой поддержке правительства.

 

Проблемы монополизма в Беларуси

 

В результате многолетней административно-управленческой экономики, предшествующей рыночной, в Беларуси было создано исключительно высокомонополизированное производство.

 

Отраслевые государственные министерства, ведомства, концерны являются зачастую единственными производителями соответствующей продукции. Они, не имея отечественных и внешних конкурентов долгие годы, не стремились обновлять продукцию и повышать ее качество, диктовали цены. В связи с этим одним из направлений демонополизации рынка является преобразование предприятий государственной формы собственности в другие организационно-правовые формы.

 

Специализация производства

 

Второй формой общественной организации производства является специализация. Специализация производства – это сосредоточение выпуска однородной продукции на предприятии и в его производственных подразделениях.

 

Различают следующие виды специализации

  • технологическую
  • предметную
  • и подетальную специализации.

 

Технологическая специализация означает обособление предприятий, цехов, участков на выполнении определенных операций или стадий производственного процесса.

 

Предметная специализация предполагает производство предприятием или подразделением определенных видов готовой продукции.

 

Подетальная специализация является разновидностью предметной и основана на производстве отдельных деталей и частей готовой продукции.

 

В практике деятельности промышленных предприятий часто имеет место сочетание всех форм специализации: заготовительные цехи построены по технологической специализации, обрабатывающие – по подетальной, сборочные – по предметной.

 

Производственный процесс в упоминаемых выше предприятиях связи так же построен по принципу специализации. Технологическая специализация проявляется в том, что в передаче любой информации участвуют несколько производственных подразделений, а то и предприятий связи: на исходящем, входящем и транзитном этапах передачи сообщения. Каждое предприятие, подразделение специализируется на выполнении своей части технологической цепочки. Без такой технологической специализации передача информации от абонента к абоненту становится невозможной.

 

Предметная специализация предприятий связи заключается в том, что многие из них специализируются на предоставлении услуг одного или нескольких однородных видов связи, например, услуг сотовой телефонной, городской и междугородной телефонной связи, почтовой связи.

 

Специализация создает условия для комплексной механизации и автоматизации производства, применения высокопроизводительного оборудования, прогрессивной технологии и тем самым способствует повышению производительности труда и снижению себестоимости продукции.

 

Объективным сопутствующим процессом специализации в рыночной экономике является диверсификация производства. Она означает расширение и разнообразие номенклатуры и ассортимента производимой продукции. Это позволяет при достаточно высоком уровне концентрации избегать монополизации рынка, поскольку один и тот же товар, услуга, работа может производиться разными предприятиями. Кроме того, обеспечивается устойчивое финансовое положение предприятия с многопрофильным производством, так как низкорентабельная продукция перекрывается высокорентабельной.

 

Например, ярко выражена диверсификация на предприятиях почтовой связи, так как они, помимо разнообразных почтовых услуг, предоставляют нетрадиционные для связи дополнительные услуги.

 

Кооперирование

 

Кооперирование – это наличие производственных связей предприятий, цехов, участков, совместно участвующих в производстве продукции. В основе кооперирования лежит технологическая форма специализации.

 

При кооперировании технологически специализированные предприятия и их производственные подразделения передают свою «частичку» сообщения из одного цеха в другой, тесно взаимодействуя между собой. Без такой кооперации вообще невозможна передача информации. Более того, предприятия, участвующие в едином производственном процессе, должны строго выполнять единые стандарты, правила передачи, обработки и доставки информации, эксплуатации оборудования.

 

Кооперирование способствует улучшению использования производственных мощностей, так как является результатом специализации производства, обеспечивает повышение производительности труда.

 

  • Специализация и кооперирование производства являются органически взаимосвязанными сторонами процесса общественного разделения труда. Поэтому, чем глубже специализация производства, тем шире его кооперированные связи.

 

Комбинирование

 

Еще одной формой общественной организации производства является комбинирование.

Комбинирование представляет собой сочетание разнородных производств одной или различных отраслей в рамках одного предприятия (комбината).

 

Его основные признаки:

  • объединение разнородных производств
  • их пропорциональность
  • технико-экономическое
  • и производственное единство.

 

Технико-экономическое единство выражается в том, что все разнородные производства соответствуют по качеству, номенклатуре и количеству выпускаемой продукции. Оно обеспечивается во многом централизацией управления комбинатом.

 

Производственное единство заключается в том, что все составные части производственной структуры комбината располагаются, как правило, на одной территории и связаны между собой общими коммуникациями, имеют единое энергетическое хозяйство и общие вспомогательно-обслуживающие хозяйства.

 

Например, в отрасли связи комбинирование проявляется в объединении различных видов связи в рамках одного предприятия связи. Например, УП «Облтелеком» предоставляют услуги городской телефонной связи, сельской телефонной связи, телеграфной связи, междугородной телефонной связи в рамках одного предприятия. Производственные процессы этих видов связи имеют свои особенности, однако на современном этапе наблюдается создание единой технической базы для осуществления разнородных сообщений, поэтому процесс комбинирования набирает силу.

 

Комбинирование обеспечивает, как правило, снижение себестоимости продукции и повышение прибыли предприятия.

 

Читайте подробнее далее – справочник Аспект, другие материалы на эту тему. А также подписывайтесь на нашу рассылку с обновлениями статей и анонсов мероприятий – гарантируем скидки подписчикам!

MS в области управления | CU Денверская школа бизнеса

«Вероятно, самым сильным впечатлением от завершения MS было чувство уверенности, которое это дало мне, чтобы быть в состоянии выдвигать себя на роли, которые я не чувствовал, что был готов до выпуска. »
–  Кристин Дево ’01

В нашей программе MS Management and Organization вы поймете, как управлять межличностной динамикой, эффективно проектировать организации, управлять человеческими ресурсами и руководить изменениями.Наши студенты, ориентированные на карьеру, стремятся занять руководящую роль в своих организациях, чтобы стимулировать изменения.

В отличие от MBA, который охватывает ряд различных бизнес-функций, таких как бухгалтерский учет и финансы, эта степень специализируется на человеческих и организационных аспектах бизнеса . Вы глубже погрузитесь в такие темы, как организационные изменения, лидерство и стратегия.

Независимо от того, читаете ли вы лекции в кампусе или участвуете онлайн, вас будут обучать опытные преподаватели, которые проводят высококачественные исследования и имеют большой опыт работы в различных организациях.Факультет менеджмента CU Denver постоянно публикует результаты своих исследований в ведущих журналах.

Вы получите полный доступ к нашей команде Business Career Connections на всю жизнь. Обладая более чем 10-летним опытом подбора персонала и консультирования, они помогут вам пройти через корпоративный процесс подбора персонала. Наши связи с более чем 300 деловыми партнерами предоставляют эксклюзивные возможности для общения с лидерами отрасли. Их услуги включают в себя:

  •   Семинары по вопросам карьеры  – усовершенствуйте свое резюме, профиль LinkedIn и процесс поиска работы 
  •   Индивидуальные встречи  – узнайте, как выглядит ваш личный карьерный путь, просмотрите свое резюме или запланируйте пробное собеседование
  •   Карьерные мероприятия  – оттачивайте свои навыки общения и встречайтесь с менеджерами по найму из ведущих компаний
  •   Объявления о вакансиях  – ежемесячные электронные письма с последними вакансиями и возможностями стажировки, относящимися к вашей степени

Учебная программа MS Management and Organization состоит из 30 часов основных, специализированных и факультативных курсов.

Основные курсы (12 часов)

Начните обучение с создания прочной основы лидерства, организационной структуры и изменений. Темы курса включают:

  • Лидеры отдельных лиц и команд
  • Ведущие организационные изменения
  • Проектирование эффективных организаций
  • Управление людьми для достижения конкурентного преимущества

Специализации (по желанию — 9 часов)

Погрузитесь глубже в темы, которые наиболее важны для вашей карьеры.Мы предлагаем четыре специализации, или вы можете выбрать курсы, которые лучше всего соответствуют вашим карьерным целям.

Факультативы (9 часов)

Ознакомьтесь с другими бизнес-курсами, которые помогут вам добиться успеха. Если вы не выберете специализацию, вы пройдете 18 часов факультативов.

Для получения специализации

требуется 9 часов соответствующей курсовой работы. Обратите внимание, что не все специализации можно пройти полностью онлайн.

Лидерство и управление изменениями

Эффективное руководство командой — непростая задача. Сосредоточьтесь на оттачивании своих навыков, чтобы вы были готовы сделать своих сотрудников своим самым большим конкурентным преимуществом. Темы курса включают:

  • Провидческое лидерство
  • Развитие лидерских качеств
  • Торг и переговоры
  • Деловая этика и корпоративная социальная ответственность
  • Лаборатория бизнес-стратегии
  • Лидерство в области устойчивых изменений

Бизнес-стратегия и инновации

Вы разработаете и реализуете стратегические планы и узнаете, как эффективно выявлять, разрабатывать и реализовывать инициативы по организационным изменениям.Темы курса включают:

  • Стратегический менеджмент
  • Лаборатория бизнес-стратегии
  • Лидерство в области устойчивых изменений
  • Торг и переговоры
  • Разработка и планирование бизнес-модели

Управление в интересах устойчивого развития

Компании принимают социальную и экологическую ответственность в качестве основной бизнес-стратегии. Узнайте о том, с чем сталкиваются компании в мире, где ресурсы ограничены, сети социальной защиты приходят в упадок, а клиенты обеспокоены инвестициями компании в корпоративную ответственность.Темы курса включают:

  • Деловая этика и корпоративная социальная ответственность
  • Маркетинг и устойчивость
  • Управление цепочками поставок
  • Глобальное изменение климата

Управление строительством

Получите знания в области управления и специализированный опыт управления строительством. Темы курса включают:

  • Системы управления проектами
  • Планирование строительства и контроль
  • Строительное руководство

Мы также предлагаем эту степень полностью онлайн. Онлайн-программа имеет те же требования, что и программа в кампусе, и преподается теми же профессорами. Вы можете комбинировать кампусные курсы, гибридные курсы и полностью онлайн-курсы в соответствии со своим расписанием.

Для получения степени MS Management все основные классы предлагаются онлайн. Однако не все специализации можно пройти полностью онлайн. Следующие специализации можно пройти полностью онлайн.

  • Лидерство и управление изменениями
  • Управление в интересах устойчивого развития
  • Общий трек

Стоимость обучения

Стоимость обучения на степень MS Management отличается для студентов в штате и за его пределами.

Жители западных штатов могут претендовать на обучение в штате. Западная региональная программа для выпускников (WRGP) требует, чтобы студенты сохраняли текущее место жительства в штате WRGP до получения степени.

Стипендии

Студентам доступны стипендии

. Как действующий студент, вы можете подавать заявку на получение стипендии каждый семестр. Некоторые награды основаны на программе и зачислении на курс.

Абитуриенты (еще не зачисленные):

Стипендия для привилегированных кандидатов — 2000 долларов США

Присуждается успешным поступающим выпускникам бизнес-школ на основании среднего балла бакалавриата (3. 60+) и/или ваш GMAT (610+) или минимальный балл GRE (155v/160q). Эта стипендия автоматически присуждается до тех пор, пока средства не будут исчерпаны, поэтому поощряется ранняя заявка. Вновь принятые и продолжающие студенты не имеют права. Перед подачей заявки свяжитесь с менеджером по регистрации, чтобы проверить соответствие требованиям. Присуждается за 2 семестра по 1000 долларов каждый.

Транзитная стипендия для нерезидентов — 3000 долларов США.

Присуждается местным абитуриентам-нерезидентам, желающим получить вид на жительство в Колорадо для обучения.Квалифицированные студенты автоматически награждаются до тех пор, пока средства не будут исчерпаны. Ранняя заявка приветствуется! Вновь принятые и продолжающие студенты не имеют права. Перед подачей заявки свяжитесь с менеджером по регистрации, чтобы проверить соответствие требованиям. Вы должны использовать награду в течение одного календарного года и получать как минимум 3 кредита в семестр. Присуждается за 2 семестра по 1500 долларов каждый.

Вновь принятые и продолжающие обучение студенты:

Вы можете подать заявку на дополнительные стипендии каждый семестр обучения.Некоторые награды могут быть связаны с отдельными программами или зачислением на определенные курсы. Некоторые специализации, включая управление рисками и страхование, сырьевые товары и предпринимательство, имеют дополнительные возможности для получения стипендии.

Контрольный список приложений

50 долларов США внутри страны, 75 долларов США за международный регистрационный сбор
 Онлайн-заявка
 Официальные выписки из каждого колледжа или университета, в котором вы учились
Ответы на эссе
 Резюме

Баллы GMAT/GRE, если требуется
Знания английского языка — только иностранных абитуриентов

Подать заявку

Процесс подачи заявки

Заявители должны предоставить все материалы заявки. Собеседование не является частью процесса приема. Чтобы получить приоритетное зачисление, мы должны получить вашу онлайн-заявку и все другие необходимые материалы, включая стенограммы и GMAT/GRE (если этого требует программа) к установленному сроку.

Вы можете проверить свой статус приема онлайн через учетную запись, которую вы создали для онлайн-заявки. Вы получите окончательное решение по электронной почте в течение двух-трех недель с момента подачи всех материалов.

Требования к поступающим

  • Кандидаты должны пройти программу бакалавриата в аккредитованном колледже США или его эквиваленте в другой стране.
  • Для поступления не требуется опыта работы или формального бизнес-образования, однако, если у вас недостаточно опыта работы, вам, возможно, придется предоставить баллы GMAT или GRE, см. ниже.
GMAT/GRE не требуется для этой программы

Программа MS Management не требует баллов GMAT или GRE для своей программы получения степени в рамках требований для поступления в аспирантуру. Требования включают совокупный средний балл 3,25 или выше в аккредитованном в США четырехлетнем учебном заведении или успешное получение степени магистра, а также пять или более лет профессионального опыта работы на полную ставку.

Однако, если вы получили степень бакалавра со средним баллом менее 3,25 или имеете менее 5 лет профессионального опыта работы, вас попросят представить заявление, в котором будут указаны другие показатели исключительной мотивации, такие как твердое высшее — производительность подразделения, баллы GMAT или GRE и другой соответствующий профессиональный опыт. Приемная комиссия MS Management может потребовать минимальный балл GMAT или GRE для студентов, которые не получают квалификацию автоматически по среднему баллу и предыдущей работе.

Как принимаются решения

Приемная комиссия рассматривает все достижения каждого кандидата. Это демонстрируется через:

  • Академические справки
  • Ответы на эссе
  • Опыт работы
  • Внеклассная и общественная деятельность
  • Рекомендательные письма, если применимо 
  • Баллы GMAT/GRE, если применимо

Для поступления не требуется опыт работы или формальное бизнес-образование. Тем не менее, профессиональный опыт укрепляет ваше приложение. Кандидаты с меньшим опытом работы могут продемонстрировать свой потенциал благодаря успехам в учебе и опыте.

По любым вопросам обращайтесь в нашу приемную комиссию по адресу [email protected] или по телефону 303-315-8200.

Иностранные студенты

Мы понимаем, что центры тестирования TOEFL/IELTS временно закрыты из-за COVID-19. Мы здесь, чтобы помочь убедиться, что ваша заявка не задерживается во время приостановки работы центров тестирования.Бизнес-школа теперь принимает Duolingo в качестве альтернативы TOEFL/ITELS. Пожалуйста, перейдите на duolingo.com для получения дополнительной информации о том, как сдать тест. Если у вас есть какие-либо вопросы о Duolingo или вашем заявлении, свяжитесь с нами по адресу [email protected].

Чтобы соответствовать критериям  уровня владения английским языком (ELP)  , вы должны либо продемонстрировать свое знание английского языка в прошлом, либо пройти тест на знание английского языка. Если вы являетесь гражданином страны, официальным языком которой является английский, вам не нужно доказывать знание английского языка.См. ниже список принятых стран.

Чтобы заявить о своем мастерстве, вы должны выполнить один из следующих критериев. Обратите внимание, что результаты тестов действительны в течение двух лет.

  • Предоставьте результат TOEFL , соответствующий минимальным требованиям 79 (IBT) или 537 (PBT).
    Минимальные дополнительные баллы IBT для каждого раздела:
    • Чтение: 18
    • Прослушивание: 17
    • Говоря: 20
    • Написание: 17
  • Предоставьте результат IELTS не ниже 6.5 Минимальные дополнительные баллы IELTS для разделов чтения, аудирования, разговорной речи и письма – 5,5.
  • Отправьте копию заполнения из Академии CU Denver ESL.
  • Быть гражданином страны, официальным языком которой является английский. Международные заявители, имеющие гражданство из следующих стран, не должны подтверждать знание английского языка для поступления в CU Denver: Антигуа и Барбуда, Австралия, Барбадос, Белиз, Канада, Доминика, Гранада, Гайана, Ирландия, Ямайка, Мальта, Нью-Йорк. Зеландия, Сент-Китс и Невис, Сент-Люсия, Сент-Винсент и Гренадины, Багамы, Тринидад и Тобаго, Великобритания.
  • Иностранные заявители могут соответствовать требованиям к владению английским языком с помощью любого из вариантов ниже для предыдущей курсовой работы. Варианты предыдущих завершенных курсовых работ, которые удовлетворяют требованиям ELP при поступлении:
    • Получите степень младшего специалиста или бакалавра в США
    • Получите аттестат о высшем образовании (сравнимый со степенью младшего специалиста или бакалавра США) в любой из освобожденных стран, перечисленных выше
    • Получите аттестат о высшем образовании (сравнимый со степенью младшего специалиста или бакалавра в США) в школе, аккредитованной в освобожденной от налогов стране, расположенной в стране, не освобожденной от налогов
    • Заработано 12 или более кредитных часов по программе магистратуры или докторантуры в США, освобожденной стране или в школе, аккредитованной освобожденной страной, в не освобожденной стране И получил общий средний балл колледжа 3. 0 или выше.

Чтобы иметь право на получение стипендии, вы должны подать заявку в установленные сроки. Планируйте подавать материалы заранее, чтобы ускорить обработку. Сроки распространяются на все необходимые документы. Обратите внимание, что если вы подадите заявку до окончательных сроков, многие классы могут быть заполнены.

Образовательные организации, специализирующиеся на обучении оценщиков

Округ Олбани

Учебный центр Manfred Real Estate, Inc.

595 New Loudon Road, Box 327
Latham, NY 12110
800-559-7352 или 518-489-1682
Утверждено: R5, R6, R8, R9 и национальный USPAP

(Занятия проходят в различных кабинетах)

Бронкс

Общинный учебный центр по недвижимости

4419 White Plains Road, Floor 2
Bronx, NY 10470
718-231-3023
Утверждено: R5, R6, R8, R9 и национальные стандарты USPAP

Округ Брум

Отделение Оценочного института северной части штата Нью-Йорк

Камелот Драйв, 6
Уорик, Нью-Йорк 10990
845-360-2510

Округ Каюга

Центр профессиональной карьеры

6443 Ridings Road, Suite 108
Syracuse, NY 13206
315-432-1045
Одобрено: R5, R6, R8, R9 и Национальный USPAP

Округа Клинтон/Колумбия

Учебный центр Manfred Real Estate, Inc.

595 New Loudon Road, Box 327
Latham, NY 12110
800-559-7352 или 518-489-1682
Утверждено: R5, R6, R8, R9 и национальный USPAP

(Занятия проходят в различных кабинетах)

Графство Кортленд

Центр профессиональной карьеры

6443 Ridings Road, Suite 108
Syracuse, NY 13206
315-432-1045
Одобрено: R5, R6, R8, R9 и Национальный USPAP

Округ Датчесс

Сеть оценочного обучения

1461 Лейкленд-авеню, офис 16
Богемия, Нью-Йорк 11716

631-563-7720 или бесплатный номер 888-276-4957
Утверждено: R5, R6, R8, R9 и USPAP

Учебный центр Manfred Real Estate, Inc.

595 New Loudon Road, Box 327
Latham, NY 12110
800-559-7352 или 518-489-1682
Утверждено: R5, R6, R8, R9 и национальный USPAP

(Занятия проходят в различных кабинетах)

Мид-Гудзонское отделение Института оценки

6 Camelot Drive
Warwick, NY 10990
845-986-4863

округ Эри

Учебный центр по недвижимости и продажам в Кьюсаке, Inc.

Williamsville Executive Center
5500 Main Street
Williamsville, NY 14221
716-683-4080
Утверждено: R5, R6, R8, R9 и национальный USPAP

Западная школа недвижимости штата Нью-Йорк

2304 Wehrle Drive
Williamsville, NY 14221
716-633-9009 или текст 914-768-8797

Отделение Оценочного института северной части штата Нью-Йорк

6 Camelot Drive
Warwick, NY 10990
716-844-3311
Графство Грин

Учебный центр Manfred Real Estate, Inc.

595 New Loudon Road, Box 327
Latham, NY 12110
800-559-7352 или 518-489-1682
Утверждено: R5, R6, R8, R9 и национальный USPAP

(Занятия проходят в различных кабинетах)

Округ Джефферсон

Общественный колледж Джефферсона

1220 Coffeen Street
Watertown, NY 13601
315-786-2236 или 315-786-2200
Электронная почта: continueeducation@sunyjefferson. edu

Центр профессиональной карьеры

6443 Ridings Road, Suite 108
Syracuse, NY 13206
315-432-1045
Одобрено: R5, R6, R8, R9 и Национальный USPAP

Округ Кингс

Институт оценки

Metropolitan NY Chapter of the Appraisal Institute
14 Penn Plaza, 9th Floor
New York, NY 10122
Звоните по телефону 866-966-3710 или факсу 866-966-7139
Утверждено: National USPAP

Бруклинская школа недвижимости, Inc.

157 Kings Highway
Brooklyn, NY 11223
718-621-7000
Одобрено: R5, R6, R8, R9 и Национальный USPAP

Образовательный центр недвижимости

275 Avenue O
Brooklyn, NY 11230
718-339-7845
Утверждено: R5, R6, R8, R9 и национальный USPAP

Нью-Йоркский институт недвижимости

539 3rd Avenue
Brooklyn, NY 11215
Классы по адресу 139 West 35th Street, 2nd Floor
212-967-7508
Утверждено: R5, R6, R8, R9 и Национальный USPAP


Нью-Йоркский институт недвижимости

Почтовый адрес:
132 West 36th Street
New York, NY 10018

Округ Льюис

Центр профессиональной карьеры

6443 Ridings Road, Suite 108
Syracuse, NY 13206
315-432-1045
Одобрено: R5, R6, R8, R9 и Национальный USPAP

Округа Ливингстон / Монро

Учебный центр по недвижимости и продажам в Кьюсаке, Inc.

Williamsville Executive Center
5500 Main Street
Williamsville, NY 14221
716-683-4080
Утверждено: R5, R6, R8, R9 и национальный USPAP

Ассоциация риелторов Большого Рочестера

3445 Winton Place
Rochester, NY 14623
585-292-5000 или 800-292-7101

Западная школа недвижимости штата Нью-Йорк

2304 Wehrle Drive
Williamsville, NY 14221
716-633-9009 или текст 914-768-8797

округ Мэдисон

Центр профессиональной карьеры

6443 Ridings Road, Suite 108
Syracuse, NY 13206
315-432-1045
Одобрено: R5, R6, R8, R9 и Национальный USPAP

Округ Нассау

Сеть оценочного обучения

1461 Lakeland Avenue, Suite 16
Bohemia, NY 11716
631-563-7720 или бесплатный номер 888-276-4957
Утверждено: R5, R6, R8, R9 и национальный USPAP

Колумбийское общество оценщиков недвижимости, Inc.

Почтовый ящик 5613
Гринсборо, Северная Каролина 27435
631-732-6200 или 800-827-2720
Утверждено: R5, R6, R8, R9 и национальный USPAP

ЛИЗОРЕ, Инк. 

3060 Hempstead Turnpike
Levittown, NY 11756-1338
516-796-4455
Одобрено: R5, R6, R8, R9 и Национальный USPAP

Лонг-Айлендское отделение Института оценки

PO Box 509
Williston Park, NY 11596
516-248-8964
Утверждено: R5, R6, R8, R9 и национальный USPAP

Нью-Йоркский институт недвижимости

24 Oak Drive
Syosset, NY 11791
212-967-7508
Одобрено: R5, R6, R8, R9 и Национальный USPAP
Нью-Йоркский институт недвижимости

Почтовый адрес:
132 West 36th Street
New York, NY 10018

Округ Нью-Йорк

Сеть оценочного обучения

1461 Lakeland Avenue, Suite 16
Bohemia, NY 11716
631-563-7720
Утверждено: R5, R6, R8, R9 и национальный USPAP

Институт оценки 

Metropolitan NY Chapter of the Appraisal Institute
14 Penn Plaza, 9th Floor
New York, NY 10122
866-966-3710
Утверждено: Национальный USPAP

Нью-Йоркский институт недвижимости

132 West 36th Street, 2nd Floor
New York, NY 10018
212-967-7508
Утверждено: R5, R6, R8, R9 и национальный USPAP

Институт недвижимости Нью-Йоркского университета

Магистр наук в области недвижимости — оценка и анализ
11 West 42nd Street
New York, NY 10036
212-998-7200
Утверждено: R5, R6, R8, R9 и Национальный USPAP

Округ Онейда

Отделение Института оценки в северной части штата Нью-Йорк

Камелот Драйв, 6
Уорик, Нью-Йорк 10990
845-360-2510

Центр профессиональной карьеры

6443 Ridings Road, Suite 108
Syracuse, NY 13206
315-432-1045
Одобрено: R5, R6, R8, R9 и Национальный USPAP

Округ Онондага

Институт офицеров по оценке

116 Salina Street, Suite 8
Liverpool, NY 13088
315-706-3424
Утверждено: Этика для оценщиков
Принципы и процедуры оценки
Применение трех подходов к оценке

Центр профессиональной карьеры

6443 Ridings Road, Suite 108
Syracuse, NY 13206
315-432-1045
Одобрено: R5, R6, R8, R9 и Национальный USPAP

Ассоциация оценщиков штата Нью-Йорк

116 Salina Street, Suite 8
Liverpool, NY 13088
315-706-3424
Утверждено: Этика для оценщиков
Принципы и процедуры оценки
Применение трех подходов к оценке

Округ Ориндж

Учебный центр Manfred Real Estate, Inc.

595 New Loudon Road, Box 327
Latham, NY 12110
800-559-7352 или 518-489-1682
Утверждено: R5, R6, R8, R9 и национальный USPAP

(Занятия проходят в различных кабинетах)

Мид-Гудзонское отделение Института оценки

Камелот Драйв, 6
Уорик, Нью-Йорк 10990
845-986-4863

Округ Освего

Центр профессиональной карьеры

6443 Ridings Road, Suite 108
Syracuse, NY 13206
315-432-1045
Одобрено: R5, R6, R8, R9 и Национальный USPAP

Округ Квинс

Американский институт недвижимости

41-60 Main Street, Suite 305B
Flushing, NY 11355
718-886-5799
Одобрено: R5, R6, R8, R9 и Национальный USPAP

Образовательный центр недвижимости

39-07 Prince Street, Suite 4E
Flushing, NY 11354
718-353-0062
Одобрено: R5, R6, R8, R9 и Национальный USPAP

Институт недвижимости

104-60 37th Queens Boulevard
Forest Hills, NY 11375
718-275-0003
Утверждено: R5, R6, R8, R9 и национальный USPAP

Нью-Йоркский институт недвижимости

221-17 Northern Boulevard
Bayside, NY 11361
212-967-7508
Утверждено: R5, R6, R8, R9 и Национальный USPAP

Нью-Йоркский институт недвижимости

Почтовый адрес:
132 West 36th Street
New York, NY 10018

Округ Ричмонд

Колумбийское общество оценщиков недвижимости, Inc.

PO Box 5613
Greensboro, NC 27435
631-732-6200 или 800-827-2720
Утверждено: R5, R6, R8, R9 и национальный USPAP

Округ Рокленд

Мид-Гудзонское отделение Института оценки

6 Camelot Drive
Warwick, NY 10990
845-986-4863

Нью-Йоркский институт недвижимости

132 West 36th Street, 2nd Floor
New York, NY 10008
212-967-7508
Утверждено: R5, R6, R8, R9 и Национальный USPAP
(другие филиалы указаны на веб-сайте)

Hudson Gateway Association of Realtors, Inc.

One Maple Avenue
White Plains, NY 10605
914-681-0833
Одобрено: R5, R6, R8, R9 и Национальный USPAP

Округ Сенека

Центр профессиональной карьеры

6443 Ridings Road, Suite 108
Syracuse, NY 13206
315-432-1045
Одобрено: R5, R6, R8, R9 и Национальный USPAP

Графство Саффолк

Американская школа недвижимости

95 Oser Avenue
Hauppauge, NY 11788
631-724-8844 или 1-800-698-1919
Утверждено: R5, R6, R8, R9 и Национальный USPAP

Сеть оценочного обучения

1461 Lakeland Avenue, Suite 16
Bohemia, NY 11716
631-563-7720 или бесплатный номер 888-276-4957
Утверждено: R5, R6, R8, R9 и национальный USPAP

Лонг-Айлендское отделение Института оценки

PO Box 509
Williston Park, NY 11596
516-248-8964
Утверждено: R5, R6, R8, R9 и Национальный USPAP

Нью-Йоркский институт недвижимости

24 Oak Street
Syosset, NY 11791
212-967-7508
Утверждено: R5, R6, R8, R9 и Национальный USPAP

Нью-Йоркский институт недвижимости

Почтовый адрес:
132 West 36th Street
New York, NY 10018

Округ Томпкинс

Институт офицеров по оценке

116 Salina Street, Suite 8
Ливерпуль, Нью-Йорк 13088
315-706-3424  
Округ Ольстер

Сеть оценочного обучения

1461 Lakeland Avenue, Suite 16
Bohemia, NY 11716
631-563-7720 или бесплатный номер 888-276-4957
Утверждено: R5, R6, R8, R9 и национальный USPAP
округ Вестчестер

Мид-Гудзонское отделение Института оценки

6 Camelot Drive
Warwick, NY 10990
845-986-4863

Hudson Gateway Association of Realtors, Inc.

One Maple Avenue
White Plains, NY 10605
914-681-0833

Общественный колледж Вестчестера

75 Grasslands Road
Valhalla, NY 10595
914-606-6830
Утверждено: R5, R6, R8 и Национальный USPAP

Нью-Йоркский институт недвижимости

2 Ogden Avenue
Cortlandt, NY 10567
212-967-7508
Утверждено: R5, R6, R8, R9 и Национальный USPAP
(Для получения дополнительной контактной информации посетите веб-сайт, свяжитесь с нами по номеру
).

Нью-Йоркский институт недвижимости

Почтовый адрес:
132 West 36th Street
New York, NY 10018

Организации за пределами штата Нью-Йорк

Американское общество оценщиков

11107 Sunset Hills Road, Suite 310
Reston, VA 20190
703-478-2228 или 800-272-8258
Утверждено: Национальный USPAP

Американское общество управляющих фермами и сельских оценщиков

720 South Colorado Boulevard, Suite 360-S
Glendale, CO 80246-2664
303-758-3513
Утверждено: Национальный USPAP

IAAO — Международная ассоциация экспертов по оценке

314 Западная 10-я улица
Kansas City, MO 64105-1616
Бесплатный номер: 800-616-IAAO (4226)
Основной телефон: 816-701-8100

МакКиссок, Инк.

218 Liberty Street
Warren, PA 16365
или
PO Box 1673
Warren, PA 16365
800-328-2008
Утверждено: Национальный USPAP

Национальная ассоциация независимых оценщиков, Inc.

11107 Sunset Hills Road, Suite 310
Reston, VA 20190
703-478-2228 или 800-272-8258
Утверждено: Национальный USPAP

(слился с Американским обществом оценщиков)

Mbition Learn Недвижимость

20225 Бульвар Водонапорная башня.
Брукфилд, Висконсин 53045
800-532-7649

(ранее известный как OnCourse Learning Real Estate)

Специализированные формы организации бизнеса – Введение в бизнес

Помимо трех основных форм, важную роль в нашей экономике также играют несколько специализированных типов организации бизнеса. В этом разделе мы рассмотрим кооперативы и совместные предприятия, а в следующем разделе подробно рассмотрим франчайзинг.

Кооперативы

Когда вы едите апельсин Sunkist или смазываете свой тост маслом Land O’Lakes, вы потребляете продукты, произведенные кооперативами. Кооператив — это юридическое лицо с несколькими корпоративными чертами , такими как ограниченная ответственность, неограниченный срок жизни, выборный совет директоров и административный персонал. Члены-собственники платят кооперативу ежегодные взносы и участвуют в прибыли, которая распределяется между членами пропорционально их взносам. Поскольку они не удерживают никакой прибыли, кооперативы не облагаются налогами.

В настоящее время существует 2,6 миллиона кооперативов с 1 миллиардом членов, в которых занято более 12 человек.5 миллионов сотрудников в более чем 145 странах мира.

«Измерение размера и масштабов кооперативной экономики: результаты глобальной переписи кооперативов 2014 г.», подготовлено Dave Grace and Associates для Отдела социальной политики и развития Департамента по экономическим и социальным вопросам Секретариата Организации Объединенных Наций, апрель 2014 г.

Кооперативы работают во всех отраслях, включая сельское хозяйство, уход за детьми, энергетику, финансовые услуги, розничную торговлю и распределение продуктов питания, здравоохранение, страхование, жилищное строительство, закупки и совместные услуги, а также телекоммуникации и другие. Они варьируются по размеру от крупных предприятий, таких как компании из списка Fortune 500, до небольших местных магазинов и делятся на четыре отдельные категории: потребитель, производитель, работник и закупки/совместные услуги.

Кооперативы — это автономные предприятия, которыми владеют и демократически контролируют их члены — люди, покупающие их товары или пользующиеся их услугами, а не инвесторы. В отличие от предприятий, принадлежащих инвесторам, кооперативы организуются исключительно для удовлетворения потребностей членов-собственников, а не для накопления капитала для инвесторов.Будучи демократически контролируемыми предприятиями, многие кооперативы практикуют принцип «один член — один голос», предоставляя членам равный контроль над кооперативом.

Есть два типа кооперативов. Кооперативы покупателей объединяют покупательную способность членов. Объединение покупательной способности и объема покупок увеличивает покупательную способность и эффективность, что приводит к снижению цен. В конце года участники получают долю прибыли в зависимости от того, сколько они купили. Получение скидок для снижения затрат дает угловому магазину Ace Hardware шанс выжить против таких гигантов розничной торговли, как Home Depot Inc.и Лоу.

Компания Ace Hardware, основанная в 1924 году, является одним из крупнейших кооперативов в стране и полностью принадлежит ее независимым розничным торговцам оборудованием с магазинами во всех 50 штатах и ​​70 странах. В августе 2017 года Ace открыла свой 5000-й магазин. В 2017 году компания сообщила, что ее выручка во втором квартале составила 1,5 миллиарда долларов, что на 4,6% больше, чем во втором квартале 2016 года. Чистая прибыль за второй квартал 2017 года составила 51,1 млн долларов.

«Ace Hardware сообщает о результатах за второй квартал 2017 года», http://www.acehardware.com, по состоянию на 17 августа 2017 г.

Кооперативы продавцов популярны в сельском хозяйстве, когда отдельные производители объединяются, чтобы более эффективно конкурировать с крупными производителями. Членские взносы поддерживают развитие рынка, национальную рекламу и другие виды коммерческой деятельности. Помимо Sunkist и Land O’Lakes, другими знакомыми кооперативами являются Calavo (авокадо), Ocean Spray (клюква и соки) и Blue Diamond (орехи). CHS Inc., крупнейший кооператив в Соединенных Штатах, продает энергию, продукты питания и зерно.

Кооперативы дают людям возможность улучшить качество своей жизни и расширить свои экономические возможности за счет самопомощи. Во всем мире кооперативы предоставляют своим членам кредитные и финансовые услуги, энергию, потребительские товары, доступное жилье, телекоммуникации и другие услуги, которые в противном случае были бы им недоступны. Есть несколько принципов, которым должны следовать кооперативы, по словам REC San Luis Valley, Международного кооперативного альянса и Дамана Пракаша, автора книги «Принципы сотрудничества». Они включают (1) открытое членство, что означает, что кооперативы открыты для всех людей, желающих пользоваться их услугами; (2) демократический контроль членов, что означает, что организации контролируются их членами; (3) экономическое участие членов, что означает, что члены вносят равный вклад в капитал кооператива; (4) автономия, что означает, что кооперативы являются организациями самопомощи, контролируемыми их членами; и (5) образование и обучение, что означает, что кооперативы обеспечивают образование и обучение своих членов, а также избирают представителей, менеджеров и сотрудников.

«7 принципов сотрудничества», San Luis Valley REC, https://www.slvrec.com; «Принципы сотрудничества», International Co-operative Alliance, ica.coop; и «Принципы сотрудничества», Даман Пракаш, www.uwcc.wisc.edu.

Совместные предприятия

В рамках совместного предприятия две или более компаний объединяются для реализации конкретного проекта, обычно в течение определенного периода времени. Есть много причин для совместных предприятий. Проект может быть слишком большим, чтобы одна компания могла справиться с ним самостоятельно, а совместные предприятия также предоставляют компаниям доступ к новым рынкам, продуктам или технологиям.И крупные, и малые компании могут извлечь выгоду из совместных предприятий.

В 2005 году южнокорейская Hyundai Motor Company объявила о подписании сделки на сумму 1,24 миллиарда долларов по созданию совместного предприятия с китайской Guangzhou Automobile Group. Соглашение предоставило южнокорейскому автопроизводителю доступ к рынку коммерческих автомобилей в Китае, где его легковые автомобили уже являются самыми продаваемыми иностранными брендами. Каждая сторона будет владеть равными долями в новом предприятии под названием Guangzhou Hyundai Motor Company. Новый завод начал производство в 2007 году с годовой мощностью 200 000 единиц, производящих небольшие и большие грузовики и автобусы, а также коммерческие автомобили.По данным Reuters, Hyundai планирует построить пятый завод в Китае. С пятью действующими заводами годовая производственная мощность Hyundai в Китае составит 1,65 миллиона автомобилей.

Джойс Ли, «Hyundai Motor начнет производство на пятом заводе в Китае в августе», Thomson Reuters, 18 июля 2017 г.; Джин, Хюнджу и Сэмюэл Шен, «Hyundai Motor построит два новых завода в Китае вместо одного: источники», Thomson Reuters, доступ 17 августа 2017 г.; Сон-Джин Ча, «Hyundai формирует совместное предприятие в Китае», The Wall Street Journal, , 22 июня 2005 г. , с.Б4.

  1. Опишите два типа кооперативов и преимущества каждого из них.
  2. Каковы преимущества совместных предприятий?

поисковых фирм — HigherEdJobs

Каждая из перечисленных ниже поисковых фирм имеет опыт поиска колледжей и университетов. И, если вашему учреждению сейчас нужна помощь от временно исполняющего обязанности руководителя, пока вы ищете постоянного сотрудника, воспользуйтесь нашим временным инструментом поиска.

  • Академическая карьера и поиск руководителей (ACES)
    Компания ACES, основанная Дженнифер Мюллер, занимается поиском руководителей, планированием карьеры и коучингом кандидатов.Специализируясь на привлечении преподавателей к должностям уровня вице-президента, они предлагают шесть услуг a la carte, начиная с 12 000 долларов США, включая полный поиск, формирование кандидатов, временный поиск, многократный наем и поиск на случай непредвиденных обстоятельств (оплата после найма). Услуги поддержки кандидатов включают вебинары, планирование карьеры и обучение кандидатов.
  • Академический поиск
    Уже более четырех десятилетий Academic Search сотрудничает с высшими учебными заведениями и ассоциациями.Его миссия состоит в том, чтобы повысить институциональный потенциал путем предоставления услуг по подбору руководителей, обучения руководителей и поддержки перехода в сотрудничестве с его головной организацией, Американским институтом академического лидерства.
  • Адкиссон Поиск Консультанты
    Компания Adkisson Search Consultants, основанная в 2001 году, в первую очередь занимается размещением кандидатов в организациях здравоохранения. И у них также есть опыт поиска медицинских факультетов в колледжах и университетах.
  • Адвокат
    Advocate Staffing предоставляет услуги по поиску руководителей, прямому трудоустройству, временному найму, временному персоналу и аутсорсингу для колледжей и университетов. Согласно их веб-сайту, у них есть опыт работы с частными колледжами, профессиональными колледжами и онлайн-образовательными компаниями.
  • AGB Поиск
    AGB Search помогает колледжам, университетам, системам, координационным советам и институционально связанным фондам в планировании, найме, отборе и передаче новых исполнительных руководителей.AGB Search является членом Ассоциации советов управляющих университетов и колледжей.
  • Другой источник
    Another Source обслуживает высшее учебное заведение с 1991 года, формируя резервы кандидатов на должности от среднего до директора. Их программа построена на 30-дневном сотрудничестве с комиссией от 4000 до 8900 долларов.
  • Лидерская группа Аспен
    Aspen Leadership Group — это компания, занимающаяся подбором руководителей и консалтинговой компанией, которая занимается поиском, обучением и обучением лидеров для продвижения по службе.ALG, возглавляемая бывшими руководителями по сбору средств, помогла сотням колледжей, университетов, художественных организаций и других некоммерческих организаций занять должности старшего и среднего звена в области развития.
  • Ассоциация попечителей муниципальных колледжей
    Предлагает различные услуги, в том числе помощь в поиске руководителей для советов директоров местных колледжей.
  • Ауэрбах Ассошиэйтс
    Специализируется на поиске руководителей для колледжей, университетов, медицинских и некоммерческих организаций.
  • Айерс энд Ассошиэйтс Инк.
    Предоставляет услуги по стратегическому и исполнительному поиску высшим учебным заведениям и благотворительным организациям.
  • Беркхемер Клейтон, Инк.
    Berkhemer Clayton’s Higher Education, Nonprofit и Healthcare Practice предоставляет услуги по поиску руководителей по всей стране. Области специализации включают маркетинг, коммуникации, финансы и человеческие ресурсы.
  • Бойден Global Executive Search
    Предоставляет услуги по поиску профессиональных руководителей для выявления, оценки и привлечения высшего административного руководства для клиентов высшего образования, как государственных, так и частных.
  • Баффкин / Бейкер
    Buffkin / Baker — наемная фирма по подбору руководителей высшего звена, которая провела более 550 поисков университетов и колледжей на различные руководящие и академические должности в системе высшего образования.
  • К. В. О’Бойл, ООО
    CV O’Boyle, LLC специализируется на наборе старших ученых и администраторов для колледжей и университетов с 2005 года. Их список бывших и нынешних клиентов включает более 20 колледжей и университетов.
  • Картер Болдуин
    CarterBaldwin предоставляет услуги по поиску руководителей для различных отраслей, включая высшие учебные заведения и некоммерческие организации.Согласно их веб-сайту, они сосредоточены в первую очередь на президентских и высших должностях в кабинете министров.
  • центральная группа
    Ccentric Group, основанная в 1999 году, является международной фирмой по поиску руководителей, специализирующейся на здравоохранении, академическом здравоохранении, цифровом здравоохранении, некоммерческих организациях и социальных услугах.
  • Цейка Executive Search
    Cejka Executive Search с 1981 года оказывает услуги исключительно в сфере здравоохранения и научных организациях, связанных со здоровьем.
  • Deerfield Associates Executive Search, Inc.
    Сохраненная фирма по поиску руководителей с опытом поиска директоров по развитию и финансовых директоров в колледжах и университетах.
  • Гильдия разработчиков DDI
    Development Guild предоставляет услуги по поиску руководителей с упором на руководящие должности и должности по сбору средств для колледжей, университетов и других некоммерческих организаций по всей стране.За 40 лет существования ведущая консалтинговая фирма выполнила более 2 500 заказов клиентов.
  • Диверсифицированная поисковая группа
    Предоставляет услуги по подбору персонала на руководящие должности высшего уровня в различных отраслях, включая образование и некоммерческие организации.
  • Эд-Экзек, Инк.
    Эд-Экзек, Инк. специализируется на подборе руководителей для образовательных учреждений. У них есть опыт работы на уровне деканов и вице-президентов, как административных, так и академических, в некоммерческих и коммерческих колледжах и университетах.
  • ЭФЛ Ассошиэйтс
    EFL Associates, основанная в 1978 году и имеющая штаб-квартиру в Канзас-Сити, является консалтинговой фирмой по вопросам управления, специализирующейся на подборе руководителей и связанной с CBIZ, Inc., фирма, предоставляющая профессиональные услуги, помогающая более чем 90 000 клиентов. С момента своего основания двадцать лет назад их практика высшего образования успешно завершила более 260 подборов руководителей и преподавателей для государственных и частных учебных заведений по всей стране.
  • Эмерсон Профессионалы, Инк.
    Компания Emerson Professionals, основанная в 1976 году, с 2010 года занимается поиском вакансий в высших учебных заведениях. Они специализируются на руководящих должностях медсестер в академических кругах, а также на должностях президентов университетских городков и академических деканов.
  • Экселон Ассошиэйтс, Инк.
    Excelon Associates — это компания по подбору персонала, специализирующаяся на подборе персонала в сфере образования, финансовых услуг и здравоохранения. Excelon предлагает размещение кандидатов на постоянные, контрактные, временные и временные должности.
  • ООО «Эксперт Рекрутинг Солюшнс»
    Компания Expert Recruiting Solutions, LLC, основанная в 2020 году, специализируется на подборе кадров в сфере высшего образования и здравоохранения.Основатель, Бет Вуд, доктор медицинских наук, развила свои навыки подбора персонала, работая в сфере высшего образования более 20 лет на различных должностях, включая преподавателя, академического декана и временного президента кампуса.
  • Фишер Лидерство
    Fisher Leadership — австралийская компания, занимающаяся поиском и консультированием руководителей. Фирма и ее консультанты имеют опыт поиска должностей высокого уровня в различных некоммерческих организациях, включая колледжи и университеты, прежде всего в Австралии и Новой Зеландии.
  • focusEDU
    Проводит общенациональный поиск клиентских учреждений на руководящие должности в сфере высшего образования, специализирующихся на управлении зачислением, приеме, регистраторе, финансовой помощи и финансовых услугах для студентов.
  • Форд Уэбб Ассошиэйтс
    Поисковая фирма с опытом обслуживания некоммерческих организаций, государственных учреждений, коммерческих корпораций, а также некоторых колледжей и университетов.
  • Галлер Групп, The
    Консалтинговая фирма, специализирующаяся на подборе руководителей, услугах по проведению капитальных кампаний, крупных программах подарков, организационном развитии и стратегическом планировании для некоммерческих организаций. Прошлый опыт поиска высшего образования в основном касался вакансий в области развития и сбора средств.
  • Гонсер Гербер Поиск
    Gonser Gerber Search предоставляет услуги по поиску вакансий в университетах, колледжах, медицинских учреждениях, школах и других некоммерческих организациях.
  • Гринвуд/Ашер энд Ассошиэйтс, Инк.
    Фирма по поиску руководителей, принадлежащая женщинам, с опытом поиска руководителей для начального, среднего и высшего образования, а также для некоммерческих ассоциаций и культурных учреждений.
  • Поиск руководителей Griffith Group
    Компания Griffith Group, основанная Джейн Гриффит, предоставляет услуги Executive Search своим ценным клиентам.Сосредоточившись на подборе персонала высшего уровня, их команда сотрудничает с некоммерческими, академическими и более широкими общественными организациями по всей Канаде.
  • Хейли Ассошиэйтс
    Haley Associates — небольшая фирма, занимающаяся консалтингом в области высшего образования и поиском руководителей. Они специализируются на поиске кандидатов в президенты, вице-президенты и деканы, как на постоянное, так и на временное размещение.
  • Харпер Ассошиэйтс
    Прошлый опыт проведения поисков офицеров по развитию.
  • Харрис Поиск Ассошиэйтс
    Консультационная фирма по подбору руководителей и советов директоров с опытом работы в различных отраслях, включая высшее образование. Выполнил более 875 заданий высшего образования на такие должности, как генеральный директор, главный операционный директор, финансовый директор, проректор, декан, вице-президент и другие администраторы высокого уровня.
  • Хелблинг энд Ассошиэйтс, Инк.
    Helbling — национальная фирма по поиску руководителей, специализирующаяся на подборе руководителей для управления объектами; архитектура, инженерия, строительство; и роли в сфере недвижимости в колледжах, университетах и ​​​​других учреждениях.
  • Поиск руководства высшего образования
    Higher Education Leadership Search была основана в 2017 году и имеет опыт поиска академических деканов, преподавателей и администраторов среднего и высшего звена.
  • Высший талант
    Специализируется на разработке и поиске средств для высших учебных заведений и других некоммерческих организаций.
  • Ходжес Партнерс ООО
    Hodges Partners LLC — наемная фирма по поиску руководителей. В рамках высшего образования они управляли поиском в области академического здравоохранения.
  • Холландер Групп, The
    Консультационная компания, предоставляющая услуги по поиску организаций, желающих занять руководящие и руководящие должности.
  • Хадсон Групп, The
    Компания Hudson Group, основанная в 1989 году, предоставляет услуги по поиску руководителей и сопутствующие услуги колледжам и университетам. Согласно веб-сайту фирмы, они работают с сетью групп венчурного и частного капитала, колледжей и университетов, а также публичных образовательных корпораций.
  • Хаятт-Феннелл Executive Search
    Hyatt-Fennell направляет топ-менеджеров в высшие учебные заведения по всей стране.
  • Исааксон, Миллер
    Проводит общенациональный поиск различных некоммерческих и избранных коммерческих организаций.
  • JDRQUEST&CO
    JDRQUEST&CO — это фирма по поиску руководителей, занимающаяся поиском талантов в сфере высшего образования и индустрии гостеприимства. Они имеют более чем 20-летний опыт размещения талантов в гостиничных компаниях, колледжах и университетах.
  • Кэй/Бассман Интернэшнл, Корп.
    Kaye/Bassman International, Corp. предлагает решения по подбору персонала для различных отраслей, включая высшее образование.
  • Килинг и партнеры
    Keeling & Associates занималась подбором руководящих кадров для работы со студентами и должностей, связанных со здоровьем, на уровне старшего, младшего и помощника вице-президента.
  • Киттлман и партнеры
    Обеспечивает исполнительный поиск исключительно для некоммерческих организаций.
  • Корн/Ферри Интернэшнл
    Предоставляет решения в области человеческого капитала для руководителей, включая набор, оценку и развитие.
  • Коя Партнеры
    Koya Partners, подразделение Diversified Search Group, с момента своего основания в 2004 году уделяет особое внимание клиентам, ориентированным на миссию.Коя работает с некоммерческими и неправительственными организациями, высшими учебными заведениями, ответственными предприятиями и социальными предприятиями в местных сообществах и по всему миру.
  • Лаповский Консалтинг
    Lapovsky Consulting — это специализированная фирма по поиску высшего образования, которая специализируется на поиске финансовых и административных директоров, включая как постоянные, так и временные должности.
  • Лоис Л. Линдауэр в поисках
    Фирма по поиску руководителей, занимающаяся исключительно набором специалистов по развитию и институциональному продвижению.В список клиентов входят ведущие колледжи, университеты, медицинские центры, социальные службы и художественные учреждения.
  • Тысячелетние технологии
    Имея офисы в Сан-Диего, Калифорния, и Кембридже, Массачусетс, Millennial Tech предоставляет ИТ-персонал и управление проектами для высших учебных заведений.
  • Моррис и Бергер
    Morris & Berger — универсальная фирма по поиску руководителей, специализирующаяся на обслуживании некоммерческого сектора, включая высшие учебные заведения, независимые школы и фонды.Они наняли президентов и других должностных лиц, членов правления, директоров и других специалистов.
  • Майерс Макрей
    С 1984 года Myers McRae предоставляет услуги по поиску руководителей высшим учебным заведениям и некоммерческим организациям по всей стране. Фирма наняла канцлеров, президентов, ректоров, вице-президентов, деканов, наделенных кафедрами, исполнительных директоров и специализированных преподавателей.
  • NAPIER Executive Search
    NAPIER Executive Search специализируется на выявлении лиц, занимающихся управлением зачислением в колледжи и университеты по всей стране.
  • Компания Next Generation Executive Search, ООО
    Специализируется на поиске руководящих должностей в области информационных технологий (как правило, директоров по информационным технологиям) для колледжей, университетов и некоммерческих ассоциаций.
  • ООО «Некоммерческая профессиональная консультационная группа»
    Поисковая фирма, специализирующаяся на некоммерческих организациях, включая высшие учебные заведения, фонды, ассоциации и K-12.
  • Оджерс Берндтсон
    Odgers Berndtson — глобальная компания, занимающаяся подбором руководителей и консультированием по лидерству. Их практика лидерства помогает организациям стратегически управлять отбором, преемственностью и развитием руководителей.Услуги включают оценку исполнительной и руководящей команды, коучинг и адаптацию.
  • Опус Партнеры
    Компания Opus Partners, основанная в 2003 году, занимается поиском высокопоставленных клиентов в сфере высшего образования, здравоохранения и других некоммерческих организаций.
  • Исполнительный поиск Parker
    Согласно веб-сайту фирмы, Parker Executive Search провела более 400 успешных поисков высших учебных заведений на должности канцлера, президента, вице-президента, ректора, декана, председателя, директора и коллегиальные спортивные должности.
  • Пасхаль•Мюррей
    Paschal Murray, Inc. имеет опыт работы на руководящем уровне в поисках должностей по сбору средств, управлению некоммерческими организациями и других организационных должностях. Работая с 1978 года, список текущих и предыдущих поисков фирмы включает несколько университетов, научно-исследовательских институтов и больниц.
  • Поли Групп, Инк.
    Pauly Group, консалтинговая фирма по академическому поиску, с 1990 года оказывает помощь общественным и техническим колледжам в поиске старших административных сотрудников.
  • Р. Уильям Фанк и партнеры
    Р. Уильям (Билл) Фанк, основатель и президент R. William Funk & Associates, провел более 300 поисков ректоров и канцлеров колледжей и университетов.
  • Р.Х. Перри и партнеры
    Служит советником по поиску в высших учебных заведениях. Фирма, состоящая из 14 сотрудников, специализируется на поиске президентских и высших административных должностей.
  • Реестр ректоров колледжей и университетов
    Миссия Реестра состоит в том, чтобы назначать временных президентов и старших администраторов в колледжи и университеты с целью добиться надежной смены руководства.
  • РПА Инк.
    Опыт проведения поиска в ряде колледжей и университетов на различные должности, включая президентов, ректоров, специалистов по развитию, вице-президентов и исполнительных директоров.
  • Сейдж Поиск Партнерс, ООО
    Специализируется на поиске руководителей высших учебных заведений и связанных с ними некоммерческих организаций.
  • Скотт Хили и партнеры
    Scott Healy & Associates — консалтинговая фирма, принадлежащая ветеранам, работающая исключительно в сфере высшего образования. SH&A фокусируется на национальном поиске руководителей в следующих областях: управление зачислением, прием, финансовая помощь, регистрация, дела студентов и выпускников, а также нишевые рынки в области медицинских наук, искусства и легкой атлетики. В дополнение к поиску руководителей на национальном уровне, SH&A предлагает временное трудоустройство в области управления зачислением, приема, регистрации, финансовой помощи и студенческих дел.
  • Шелли Херман и партнеры, Inc.
    Эта универсальная фирма общенационального масштаба работает с колледжами, университетами и другими некоммерческими организациями. У них есть опыт проведения поиска на уровне руководства в области финансов, коммуникаций/маркетинга, управления персоналом, студенческих дел и академического администрирования.
  • Спелман Джонсон
    Компания Spelman and Johnson Group, основанная в 1991 году, предоставляет услуги по поиску руководителей для колледжей и университетов.Опыт помощи высшим учебным заведениям в найме кандидатов на различные административные должности, включая прием, консультирование, финансовую помощь, финансовое управление, студенческие дела и жилищную жизнь.
  • Spencer Stuart Executive Search Consultants
    Спенсер Стюарт занимается образовательной, некоммерческой деятельностью и общественной политикой, набирает высокопоставленных академических, административных и управленческих руководителей для академических и неправительственных организаций.
  • Сторбек Поиск
    Storbeck Search — это команда по поиску руководителей в образовательном и некоммерческом секторах. Это подразделение The Diversified Search Group.
  • Саммит Поиск Солюшнс Инк.
    Summit Search Solutions — небольшая фирма, специализирующаяся на поиске высшего образования и некоммерческих организаций с 2001 года.Summit предлагает многоуровневые варианты обслуживания, которые позволяют настраивать клиента и гибко выбирать услуги. Они предлагают комплексную модель, а также две модели, основанные на источниках.
  • Группа человеческого капитала
    Компания Human Capital Group, основанная в 2000 году, обеспечивает своим клиентам различные потребности в человеческом капитале, примерно 6% из которых связаны с высшим образованием, а также предоставляет консультации по лидерству и решения для поиска руководителей.
  • Вортехс Групп
    Основанная в 1998 году, Vortechs Group специализируется на поиске технологий, спонсируемых исследованиях, коммерциализации и экономическом развитии на основе технологий. В число прошлых клиентов входит широкий спектр известных академических учреждений и национальных лабораторий.
  • Уильям Спелман Executive Search
    Фирма по поиску руководителей, специализирующаяся на заполнении руководящих должностей в колледжах, университетах и ​​некоммерческих организациях.
  • Витт/Киффер
    Witt/Kieffer поддерживает организации в сфере высшего образования, здравоохранения, академической медицины, медико-биологических наук и некоммерческого сектора с помощью поиска руководителей, решений для лидерства и услуг совета директоров.

RBmedia приобретает организацию по производству аудиопродукции, специализирующуюся на продуктах для слепых

Приобретение Potomac Talking Book Services укрепляет приверженность компании предоставлению услуг людям с различными способностями

 

, 19 марта 2020 г., Ландовер, Мэриленд, —RBmedia, мировой лидер в области устного аудиоконтента и технологий распространения цифровых медиа, сегодня объявила о приобретении Potomac Talking Book Services (PTBS), организации по производству аудиокниг, специализирующейся на услугах для слепых. и любой с инвалидностью, которая мешает им читать.

Основанная в Роквилле, штат Мэриленд, PTBS записала более 10 000 наименований. Организация предлагает услуги аудиозаписи, редактирования и исполнения.

«Мы уже давно сосредоточены на поддержке новейших стандартов доступности в наших продуктах, — сказал Том МакИсаак, главный исполнительный директор RBmedia. «Мы рады объединить усилия с Potomac Talking Book Services, чтобы помочь нам вывести эти усилия на новый уровень и сделать контент и информацию более доступными с помощью цифрового аудио.

###

О компании Potomac Talking Book Services, Inc.

Potomac Talking Book Services — это организация по производству аудио, базирующаяся в Роквилле, штат Мэриленд. Основанная в 1983 году, PTBS специализируется на предоставлении услуг слепым и людям с ограниченными возможностями, которые не позволяют им читать. Для получения дополнительной информации посетите сайт www.ptbs.org.

О компании RBmedia

RBmedia — мировой лидер в области технологий распространения голосового аудиоконтента и цифровых медиа, которые охватывают миллионы потребителей — дома, в машине и везде, где они берут свои мобильные устройства. RBmedia производит эксклюзивные книги и предоставляет через свои платформы лучший цифровой контент, включая аудиокниги, потоковое видео, образовательные курсы, развлекательные программы и многое другое. Компания со штаб-квартирой в Ландовере, штат Мэриленд, является крупнейшим производителем аудиокниг в мире с каталогом из более чем 45 000 эксклюзивных наименований, выпущенных ее контент-брендами: Recorded Books, Tantor Media, HighBridge, Kalorama Audio, ChristianAudio, Gildan Media, GraphicAudio, WF. Howes в Великобритании и Wavesound в Австралии.RBmedia принадлежит KKR, ведущей глобальной инвестиционной компании. Узнайте больше на www.rbmediaglobal.com.

15 лучших HR-консалтинговых фирм для любой организации или потребности

25 июня 15 Лучшие HR-консалтинговые фирмы для любой организации или потребности

Опубликовано в 17:10 в HR-статистике Алекс Льюис

Работа в консалтинговой фирме, занимающейся человеческими ресурсами (HR), является важным обрядом посвящения для многих растущих организаций. Разница между переходом на следующую фазу роста или сохранением статус-кво часто сводится к структурам управления персоналом, которые есть в бизнесе или некоммерческой организации.

Это связано с тем, что такие элементы HR, как вовлеченность сотрудников, их удержание, культура и стили управления, сложным образом влияют на итоговую прибыль. Кроме того, пандемия полностью изменила то, как устроен мир: поскольку удаленная работа, благополучие сотрудников и важность лидерства выходят на первый план, организации должны идти в ногу со временем, иначе они рискуют стать устаревшими и неконкурентоспособными работодателями.

Проще говоря, если вы хотите добиться успеха сейчас и в долгосрочной перспективе, вы должны быть организацией, в которой люди вовлечены, чувствуют себя ценными и связаны с вашей миссией и видением.

Консультационные услуги по управлению персоналом: каковы ваши потребности?

Независимо от того, разрабатываете ли вы кадровую политику с нуля, чтобы соответствовать требованиям, вносите крупномасштабные обновления в практики или согласовываете свои кадровые практики с бизнес-стратегией, ориентироваться в мире управления персоналом может быть непросто. Вот почему предприятия и некоммерческие организации всех размеров обращаются к HR-консалтинговым фирмам за экспертным советом.

Как и все виды профессионального консалтинга, кадровая поддержка может сильно различаться, поскольку каждая фирма предлагает разные подходы и специализации. Некоторые из наиболее распространенных областей, в которых организациям требуется кадровая поддержка, перечислены в таблице ниже.

Прежде чем искать консультантов, ваша организация должна иметь четкое представление о том, что вам нужно и почему. Оттуда вы можете начать поиск лучших поставщиков, которые специализируются в вашей области и могут предложить должным образом масштабируемую поддержку.Чтобы начать поиск, вот несколько ведущих HR-консалтинговых фирм с разбивкой по специальностям:








Разнообразие, справедливость и инклюзивность (DEI)




Персонал и поиск руководителей




9000

Лучшая консалтинговая фирма в области управления персоналом: RealHR Solutions

Обзор этой службы кадрового консультирования

RealHR Solutions — ведущая консалтинговая фирма с полным спектром услуг в области управления персоналом для организаций любого размера. Наша команда, основанная в 2005 году тремя юристами по трудоустройству, обладает богатым опытом и для решения любых кадровых задач, с которыми сталкивается растущий бизнес. Кроме того, наша обширная работа с некоммерческими организациями дает нашей команде более широкое понимание того, как человеческие ресурсы могут и должны поддерживать цели организации в различных контекстах.

RealHR Solutions предлагает уникально широкий спектр HR-услуг, в том числе:

  • Услуги по настройке персонала для растущих организаций
  • Кадровые аудиты и оценки
  • Опросы сотрудников и исследования на рабочих местах
  • Инициативы и поддержка DEI (разнообразие, справедливость и инклюзивность)
  • Стратегия организации и развитие
  • Стратегия найма и поиск руководителей
  • Коучинг и обучение персонала, менеджмента и руководителей

Решения

RealHR были запущены с целью внедрения политик и практик управления персоналом в растущие организации, не имеющие профессиональных знаний в области управления персоналом. С тех пор наши предложения расширились, чтобы охватить более широкие и стратегические задачи управления персоналом, с которыми организации сталкиваются на протяжении всего жизненного цикла сотрудников.

Мы особенно гордимся гибкостью наших услуг и индивидуальными решениями, которые мы предлагаем клиентам. Наша команда может помочь вашей организации в проектной поддержке или на постоянной основе в качестве консультанта или внешнего делового партнера. Если вам нужна краткосрочная настройка отдела кадров, долгосрочная поддержка по подбору персонала или организационной стратегии, постоянное консультирование по соблюдению требований, услуги по быстрому расследованию или многое другое, мы можем помочь.

Узнайте больше о решениях RealHR

Кадровые консалтинговые фирмы по льготам и компенсациям

Программы и практика льгот и компенсаций имеют значительные финансовые последствия для итоговой прибыли организации и требуют сотрудничества со специалистами по персоналу. То, как вы прямо или косвенно вознаграждаете сотрудников за их вклад, во многом говорит о ценностях вашей организации. В дополнение к требованиям соответствия, любые изменения или обновления ваших льгот и компенсаций должны учитывать цели справедливости в оплате труда и удержания сотрудников.

Компенсация может быстро усложниться, поэтому многие организации обращаются за поддержкой к экспертам. Эти HR-консалтинговые фирмы выделяются своим опытом в области льгот и компенсаций:

Астрон Решения

Astron Solutions — ведущая консалтинговая компания в области управления персоналом, специализирующаяся на стратегии вознаграждения для малого и среднего бизнеса и некоммерческих организаций.

Акцент на компенсации Total Rewards позволяет Astron Solutions предлагать каждому из своих клиентов гибкую, полностью адаптированную стратегию.В дополнение к консультациям по вознаграждениям в масштабах всей организации и на уровне руководителей, они также могут разрабатывать и проводить индивидуальные опросы по вознаграждениям, чтобы дать вашей организации полное представление о том, какое положение вы занимаете среди сотрудников и в своем секторе.

Благодаря 20-летнему опыту Astron Solutions является идеальным партнером для организаций, которым требуется индивидуальная компенсационная поддержка.

Узнайте больше о решениях Astron

Брио Преимущества Консалтинг

Brio Benefits Consulting — надежный партнер для организаций, стремящихся внедрить или усовершенствовать свой подход к льготам для сотрудников.

Их проверенный процесс начинается с начального этапа исследования, основанного на ключевых показателях эффективности Brio, чтобы проанализировать существующую программу льгот вашей организации и наметить видение на будущее. Оттуда Brio разрабатывает всеобъемлющий план для воплощения этого видения в реальность.

Лучше всего то, что чертеж бесплатный. Вы можете использовать и ссылаться на него, но команда Brio может помочь без проблем воплотить его в жизнь. Их многочисленные отзывы клиентов показывают истинную ценность их услуг с полным набором преимуществ.

Узнайте больше о Brio Benefits Consulting

Преимущества Alliant

Alliant Benefits — еще одна консалтинговая фирма, специализирующаяся на поддержке льгот и компенсаций.

Alliant Benefits отличается своим отраслевым опытом, особенно в сфере розничной торговли, здравоохранения, международного производства и услуг. На этих сложных рынках удержание сотрудников с конкурентоспособными льготами и компенсационными пакетами имеет решающее значение.

Alliant подкрепляет свои рекомендации всесторонним отраслевым сравнительным анализом, который может гарантировать, что ваша собственная организация предлагает пакеты, соответствующие или превосходящие то, что получают лучшие специалисты в других местах.

Узнайте больше о преимуществах Alliant

Кадровые консалтинговые фирмы по вопросам организации и культуры

Организационное развитие и внутренняя культура играют важную роль в способности вашего бизнеса или некоммерческой организации привлекать, вовлекать и удерживать таланты. Текучесть обходится дорого и разрушительно для бизнеса, поэтому важно уделять время и ресурсы организационному планированию, развитию сотрудников и формированию поддерживающей культуры. Не говоря уже о том, что репутация вашей организации (во многом обусловленная вашей культурой) становится все более важным фактором при принятии решения потребителями, инвесторами, донорами или партнерами присоединиться к вам.

Во многих растущих организациях можно легко пренебречь развитием сотрудников и корпоративной культурой в ущерб другим неотложным бизнес-задачам. Однако культурные основы, которые вы заложите в самом начале или позже в жизненном цикле вашей организации, будут иметь долгосрочное влияние. Вот несколько ведущих HR-консалтинговых фирм с подтвержденным опытом работы в сфере организации и культуры:

Вдохновить отдел кадров

Inspire Human Resources — это консалтинговая фирма по управлению персоналом, которая понимает и отстаивает важность культуры и принадлежности на рабочем месте.

Их команда оценит культуру вашей организации, проанализирует весь опыт сотрудников и предложит обучение и коучинг, необходимые для улучшения ваших стратегий взаимодействия. При необходимости Inspire Human Resources также может вмешаться с временным персоналом, чтобы обеспечить бесперебойную работу.

Клиенты Inspire добились впечатляющих результатов, таких как увеличение удержания сотрудников на 24% и рост прибыли на 9%, благодаря их экспертным рекомендациям по созданию и поддержанию продуктивной и привлекательной культуры для всех сотрудников.

Узнайте больше о Inspire Human Resources

Крозерс Консалтинг

Crothers Consulting — это консалтинговое агентство по управлению персоналом, которое помогает организациям решать культурные проблемы, возникающие в периоды перемен.

В частности, Crothers Consulting специализируется на работе с предприятиями малого и среднего бизнеса, переживающими периоды быстрого роста или слияниями или поглощениями. В такие периоды поддержание и активное руководство вашей культурой может слишком легко отойти на второй план, что может иметь серьезные последствия в будущем.

Благодаря своему опыту и акценту на построении команды лидеров, Crothers Consulting может помочь вашей организации уверенно проводить изменения.

Узнайте больше о Crothers Consulting

Кадровые консалтинговые фирмы по разнообразию, справедливости и инклюзивности (DEI)

Хотя на протяжении многих лет к DEI подходили с разных точек зрения и разными способами, он становится все более важной частью того, как организации взаимодействуют со своими сотрудниками, клиентами и более широкими сообществами.В частности, после событий 2020 года и продолжающихся разговоров о расовом равенстве на рабочем месте организации всех форм и размеров ищут способы открыто и продуктивно стать более разнообразными, справедливыми, инклюзивными и социально сознательными работодателями.

Эксперты

DEI вместе с поддерживающими их HR-специалистами делятся своими знаниями и опытом для реализации широкомасштабных и разовых программ и практик с организациями, готовыми к изменениям. Вот несколько вариантов, которые следует учитывать при поиске консультанта DEI:

Недель в Advance Enterprises

Weekes in Advance Enterprises, возглавляемая экспертом по социальным изменениям Мелиндой Уикс-Лейдлоу, является консалтинговой фирмой по организационному развитию.

Weekes in Advance специализируется на оказании помощи организациям в сфере искусства, развлечений, некоммерческих организаций и социальных инноваций в достижении их видения успеха. Их команда предлагает широкий спектр услуг, связанных с HR и DEI, в том числе антирасистское обучение, планирование и фасилитация встреч, проектирование процессов и опыта, а также консультирование по изменениям.

Weekes in Advance — надежный партнер известных социальных, творческих, образовательных и религиозных организаций. Их успешный опыт и гибкие предложения услуг делают их лучшим выбором для поддержки DEI.

Узнайте больше о неделях в Advance Enterprises

Дженнифер Браун Консалтинг

Jennifer Brown Consulting — это HR-консультант, специализирующийся на оказании помощи организациям в построении (и бизнес-обосновании) более инклюзивной культуры.

Эта фирма предлагает полный спектр консультационных услуг, ориентированных на группы ресурсов, управление организационными изменениями, рассказывание историй о многообразии руководителей и многое другое. Наряду с 6-недельным онлайн-курсом DEI Foundations компания Jennifer Brown Consulting может предоставить вашей организации все необходимое для внесения и поддержания значимых изменений для сотрудников.

Команда Дженнифер Браун работала с широким кругом организаций, включая компании из списка Fortune 500, государственные учреждения и некоммерческие организации.

Узнайте больше о Дженнифер Браун Консалтинг

К. Крафт Ассошиэйтс

K. Craft Associates — консалтинговая фирма по вопросам управления, предлагающая широкий спектр услуг в области DEI и организационного развития.

В частности, команда K. Craft может помочь вашей организации с DEI, коучингом руководителей, развитием лидерских качеств и организационными изменениями.Их консалтинг DEI использует комплексный подход, включая определение видения изменений, формулирование стратегии, проведение повышения осведомленности и обучения навыкам и многое другое.

Важно отметить, что K. Craft Associates также предоставляет всестороннюю поддержку для найма, развития и удержания сотрудников с использованием DEI. Их программы обучения разнообразию являются еще одним ценным выбором, независимо от того, используются ли они как часть более широкой инициативы или как системное вмешательство.

Узнайте больше о K. Craft Associates

Кадровые консалтинговые фирмы по подбору персонала и подбору руководителей

Организационный успех всегда будет зависеть от людей, которые составляют вашу команду.Вот почему стратегические и конкурентные методы найма имеют решающее значение для вашего успеха в найме нужных талантов для вашей организации. В то время, когда конкуренция за таланты является более интенсивной, чем когда-либо, требуется понимание ваших конкретных потребностей и реалий рынка. Четко определенный и продуманный процесс найма является наиболее важным и часто может быть усилен опытом и помощью кадровой или исполнительной фирмы, которая понимает ваши цели найма и может своевременно и эффективно подключиться к соответствующему пулу кандидатов.

Чтобы заполнить критические пробелы в своих штатных и руководящих командах, многие организации сотрудничают с консультантами по кадрам и подбору руководителей. Вот несколько лучших провайдеров, на которые стоит обратить внимание:

Макдермотт и Булл

McDermott & Bull — ведущая консалтинговая фирма по подбору руководителей высшего звена, специализирующаяся в ряде секторов, включая потребительские бренды, образование, некоммерческие организации, здравоохранение, финансовые услуги и многое другое.

Его предложения сосредоточены на двух ключевых областях: поиск руководителей и подбор временного руководства.Конкретные функциональные области, которые поддерживает McDermott & Bull, включают советы директоров, исполнительное руководство, финансы и бухгалтерский учет, маркетинг и продажи, управление персоналом, информационные технологии и операции.

McDermott гордится тем, что находит и продвигает лучших кандидатов для клиентов. Их команда понимает, что правильное соответствие любой должности может положительно повлиять на вашу организацию во всех отношениях и со временем способствовать большему росту и стабильности.

Узнайте больше о McDermott & Bull

Луизи Тромба Эдвайзерс

Luisi Tromba Advisors — это HR-консалтинговая фирма, которая предлагает исключительно широкий спектр услуг по поиску руководителей и развитию лидерских качеств.

В частности, их команда предлагает услуги по поиску руководителей, решения для развития лидерских качеств и более широкие консультационные и консультационные услуги. Кроме того, выделяется философия Луизи Тромбы. Их интегрированный подход к взаимодействию ставит во главу угла подлинное сотрудничество и интеграцию с вашей организацией для более глубокого понимания ее культуры и приоритетов.

Таким образом, избегая универсального подхода, Луизи Тромба предлагает своим клиентам точное лидерство — подходящего кандидата на эту конкретную роль, организацию и культуру.

Узнайте больше о Luisi Tromba Advisors

Персонал Бикон Хилл

Beacon Hill Staffing — одна из крупнейших и наиболее авторитетных консалтинговых фирм и кадровых агентств в мире.

Это означает, что если вы станете партнером Beacon Hill, ваша организация будет подключена к обширной сети кадровых и руководящих ресурсов, соискателей и других партнеров. Полная экосистема Beacon Hill включает в себя специализированные подразделения, которые могут удовлетворить потребности в персонале и лидерстве практически в любом секторе.

Кроме того, эта фирма предлагает широкий спектр кадровых консультаций и индивидуальные услуги по поиску руководителей для более практического подхода. Какими бы ни были ваши потребности, Beacon Hill Staffing, скорее всего, справится с ними.

Узнайте больше о Beacon Hill Staffing

Ведущие поставщики программного обеспечения для управления персоналом

Использование специализированного профессионального программного обеспечения для управления персоналом уже не просто хорошая идея, это необходимость, поскольку мир становится все более цифровым. Преимущества использования программного обеспечения для управления персоналом обширны: оптимизированная логистика, более простое управление записями сотрудников, экономия времени для вашей команды и база исторических данных, на основе которых можно принимать решения и направлять новые инициативы.

Тем не менее, область программного обеспечения для управления персоналом обширна. На сегодняшний день доступно тонны опций, каждая из которых предлагает различные комбинации функций в разных масштабах. HR-технологии используются во многих областях управления персоналом, включая расчет заработной платы, записи о сотрудниках, отслеживание вознаграждения и принятие решений, управление эффективностью и развитие сотрудников. Вот несколько лучших поставщиков, которые включают в себя наиболее важные функции управления персоналом, которые понадобятся любой организации:

БамбукHR

BambooHR на сегодняшний день является одним из самых полных и популярных поставщиков программного обеспечения для управления персоналом.Его платформа содержит все, что нужно вашей организации: основные функции данных и аналитики, инструменты найма и адаптации, отслеживание времени, компенсацию и управление отгулами, управление производительностью и другие инструменты. BambooHR выделяется своей всеобъемлющей готовой функциональностью, что делает его идеальным выбором для небольших магазинов, которым быстро требуются инструменты профессионального уровня для управления персоналом.

Узнайте больше о BambooHR

Факел

Flare — это веб-платформа для управления талантами, разработанная и созданная одной из ведущих консалтинговых компаний, перечисленных выше, Astron Solutions.Эта платформа использует модульный и индивидуально настроенный подход. Вместо того, чтобы потенциально перегружать вашу организацию слишком большим количеством или избыточными функциями, Flare вместо этого позволяет пользователям выбирать модули и функции, которые им нужны. Лучшие модули включают в себя обзоры производительности, отслеживание компенсаций на основе продаж, отчеты об общем вознаграждении, выходные интервью и многое другое.

Узнайте больше о Flare

Пайкор

Paycor — еще один ведущий поставщик программного обеспечения для управления персоналом для организаций любого размера.Эта платформа предлагает полный спектр надежных функций для расчета заработной платы, управления талантами, управления персоналом, администрирования льгот и многого другого. Что отличает Paycor, так это ее послужной список успешного обслуживания конкретных отраслей с уникальными потребностями. Организации в сфере здравоохранения, некоммерческих организаций, образования, производства и розничной торговли добились успеха благодаря функциям и поддержке Paycor.

Узнайте больше о Paycor

HR-консалтинг может стать революционным вложением для организаций любого размера.Независимо от того, нужна ли вашему предприятию или некоммерческой организации полная поддержка со стороны эксперта или руководство в более конкретной области знаний, существует множество вариантов на выбор. Начните с определения ваших потребностей, целей и видения успеха. Оттуда начните исследовать лучших кандидатов, таких как те, что в этом списке. Не торопитесь, познакомьтесь со своими кандидатами и взвесьте свои варианты — вы будете работать с идеальным партнером в кратчайшие сроки.

Чтобы узнать больше, продолжайте изучать эти дополнительные ресурсы:

  • Оценка персонала: что, почему, когда и кто.Большинство взаимодействий с HR-консалтинговой фирмой начинается с обзора ваших существующих процессов. Узнайте больше о том, зачем и как проводить инвентаризацию существующих систем вашей организации.
  • Как нанять консультанта DEI. Консультации по разнообразию, справедливости и инклюзивности (DEI) стали более распространенными и ценными для организаций, чем когда-либо прежде. Если вы рассматриваете возможность поддержки DEI, прочтите это руководство.
  • Культура: актив №1 вашей компании. Внутренняя культура вашей организации играет решающую роль в вашем успехе во многих взаимосвязанных отношениях.Стоит понять роль культуры и, что более важно, то, как вы можете формировать и развивать ее, чтобы помочь в достижении ваших целей.

Промышленная/организационная (I/O) психология | Noba

Термин «Промышленная организационная психология» может применяться к предприятиям, школам, клубам и даже спортивным командам. [Изображение: Кевин Дули, https://goo.gl/b45OFM, CC BY 2.0, https://goo.gl/BRvSA7]

Психология как область состоит из множества различных областей. Думая о психологии, человек с улицы, вероятно, представляет себе клинического психолога, изучающего и лечащего дисфункциональное поведение, или, может быть, психолога-криминалиста, который стал известен благодаря популярным сериалам, таким как Закон и порядок .Психология ввода-вывода может быть недостаточно представлена ​​на телевидении, но это быстрорастущая и влиятельная отрасль психологии.

Что такое психология ввода/вывода? Вкратце его можно определить как научное исследование поведения в организационной среде и применение психологии для понимания поведения на работе. Другими словами, в то время как общая психология занимается поведением людей в целом, психология ввода-вывода фокусируется на понимании поведения сотрудников в рабочих условиях. Например, они задают такие вопросы, как: Как организации могут нанимать и выбирать нужных им людей, чтобы оставаться продуктивными? Как организации могут оценить и улучшить работу своих сотрудников? Какие рабочие и нерабочие факторы способствуют счастью, эффективности и благополучию сотрудников на рабочем месте? Как работа влияет на нерабочее поведение и счастье? Что мотивирует сотрудников на работе? Все эти важные вопросы относятся к области психологии ввода/вывода.В таблице 1 представлен список задач, которые I/O-психологи могут выполнять в своей работе. Это обширный список, и один человек не будет отвечать за все эти задачи. Область психологии ввода-вывода готовит и обучает людей более эффективно выполнять задачи, перечисленные в этой таблице.

Таблица 1. Примеры задач I/O, которые могут выполнять психологи

В этот момент вы можете спросить себя: Действительно ли психологии нужна специальная область для изучения поведения на работе? Другими словами, разве данных общей психологии недостаточно, чтобы понять, как люди ведут себя на работе? Ответ: подчеркнутый нет .Сотрудники ведут себя на работе иначе, чем в целом. Хотя некоторые фундаментальные принципы психологии определенно объясняют, как сотрудники ведут себя на работе (например, избирательное восприятие или желание общаться с теми, кто похож на нас), организационные условия уникальны. Начнем с того, что в организациях существует иерархия. У них есть должностные инструкции для сотрудников. Люди идут на работу не только для того, чтобы искать самореализации и оставаться активными, но и для того, чтобы получать зарплату и удовлетворять свои финансовые потребности.Даже когда им не нравится их работа, многие остаются и продолжают работать до тех пор, пока не появится лучшая альтернатива. Все эти ограничения предполагают, что то, как мы ведем себя на работе, может несколько отличаться от того, как мы вели бы себя без этих ограничений. По данным Бюро трудовой статистики США, в 2011 году более 149 миллионов человек работали хотя бы неполный рабочий день и проводили много часов в неделю — разбивку см. на Рисунке 1 (Министерство труда США, 2011). Другими словами, большую часть времени бодрствования мы проводим на работе.Насколько мы довольны своей работой и своей карьерой, является основным предиктором того, насколько мы счастливы и довольны своей жизнью в целом (Erdogan, Bauer, Truxillo, & Mansfield, 2012). Таким образом, область психологии ввода-вывода может многое предложить отдельным лицам и организациям, заинтересованным в повышении производительности, удержания и эффективности сотрудников, и в то же время в обеспечении того, чтобы сотрудники были счастливы и здоровы.

Рисунок 1. Среднее количество часов, отработанных работниками, занятыми полный и неполный рабочий день

Кажется, что психология ввода-вывода полезна для организаций, но чем она полезна для вас? Выводы психологии ввода-вывода полезны и актуальны для всех, кто планирует работать в организационной среде.Обратите внимание, что мы не обязательно имеем в виду бизнес-настройку. Даже если вы планируете создать собственную группу, написать роман или работать в некоммерческой организации, вы, скорее всего, будете работать в организациях или взаимодействовать с ними. Понимание того, почему люди ведут себя так, а не иначе, будет полезно для вас, поскольку поможет вам мотивировать и влиять на ваших коллег и менеджеров, более эффективно доносить свои идеи, вести переговоры по контракту и управлять своей работой и карьерой так, чтобы это соответствовало вашей жизни и интересам. карьерные цели.Психологи

I/O проводят исследования, в которых рассматриваются такие важные вопросы, как «Что делает людей счастливыми на работе?» и «Какие типы стилей руководства приводят к повышению производительности сотрудников?»

Психология ввода-вывода — это научная дисциплина. Подобно другим научным областям, он использует исследовательские методы и подходы, а также проверяет гипотезы. Однако психология ввода-вывода — это социальная наука. Это означает, что его выводы всегда будут менее точными, чем в физических науках. Физические науки изучают природную материю в замкнутых системах и в контролируемых условиях.Социальные науки изучают человеческое поведение в его естественной среде с множеством факторов, которые могут повлиять на поведение, поэтому их предсказательная способность никогда не будет идеальной. Хотя мы можем ожидать, что два атома водорода и один атом кислорода всегда образуют воду при объединении, сочетание удовлетворенности работой и справедливого отношения не всегда приводит к высокой производительности. Есть много влияний на поведение сотрудников на работе, и то, как они ведут себя, зависит от человека, взаимодействующего с данной ситуацией в данный день.

Несмотря на отсутствие точных результатов, психология ввода-вывода использует научные принципы для изучения организационных явлений.Многие из тех, кто проводит эти исследования, работают в университетах, на факультетах психологии или управления, но есть также много людей, работающих в частных, государственных или военных организациях, которые проводят исследования по темам, связанным с вводом-выводом. Эти ученые проводят исследования, чтобы понять такие темы, как «Что делает людей счастливыми на работе?» «Что мотивирует сотрудников на работе?» «Какие стили руководства приводят к повышению производительности сотрудников?» Исследователи психологии ввода-вывода, как правило, имеют докторскую степень. степени, и они разрабатывают гипотезы, находят способы разумной проверки этих гипотез в организационных условиях и распространяют свои выводы, публикуя их в академических журналах.

Психология ввода-вывода основана на модели ученого-практика. Другими словами, в то время как научная часть связана с пониманием того, как и почему что-то происходит на работе, практическая сторона использует подход, основанный на данных, для понимания организационных проблем и применения этих результатов для решения этих конкретных проблем, стоящих перед организацией. В то время как практики могут узнавать о самых последних результатах исследований, читая журналы, в которых публикуются эти результаты, некоторые проводят собственные исследования в своих компаниях, а в некоторых компаниях работает много психологов I/O.Google — это одна из компаний, которая собирает и анализирует данные для решения проблем, связанных с талантами. Google использует ежегодный опрос Googlegeist (что примерно соответствует духу Google), чтобы следить за тем, насколько счастливы сотрудники. Когда результаты опроса, а также данные о текучести кадров показали, что молодые матери в два раза чаще покидают компанию, чем средний сотрудник, компания внесла изменения в свою политику декретных отпусков и смягчила проблему (Manjoo, 2013). Другими словами, психологи I/O вносят свой вклад в науку о поведении на рабочем месте, генерируя знания, и решают актуальные проблемы, с которыми сталкиваются организации, разрабатывая политики найма, отбора и управления персоналом на рабочем месте, используя эти знания.

Хотя модель ученого-практика является долгожданным идеалом, не все согласны с тем, что она отражает реальность. Некоторые утверждают, что практики не всегда в курсе того, что знают ученые, и, наоборот, что ученые недостаточно часто изучают то, что действительно волнует практиков (Briner & Rousseau, 2011). В то же время, потребители исследований должны быть осторожны, поскольку существует некоторая псевдонаука. Вопросы, связанные с психологией ввода-вывода, важны для организаций, которые иногда готовы платить большие деньги за решение своих проблем, а некоторые люди пытаются продать свое последнее изобретение в области тестирования сотрудников, обучения, оценки эффективности и коучинга. организациям.Многие из этих заявлений недействительны, и очень мало доказательств того, что некоторые из этих продуктов действительно улучшают производительность или удерживают сотрудников. Следовательно, организации и потребители знаний и вмешательств, связанных с вводом-выводом, должны быть избирательными и просить предоставить такие доказательства (что не то же самое, что просить просмотреть список других клиентов, которые приобрели их продукты!).

Психологи I/O работают в различных условиях, включая, помимо прочего, образовательные, исследовательские и государственные организации.[Изображение: чат WOCinTech, https://goo.gl/RxTG7B, CC BY 2.0, https://goo.gl/BRvSA7]

По оценкам Министерства труда США, психология ввода-вывода как область, как ожидается, будет расти 26 % к 2018 г. (Американская психологическая ассоциация, 2011 г.), поэтому перспективы работы для I/O-психологов хорошие. Помощь организациям в понимании и управлении своей рабочей силой более эффективно с использованием научно обоснованных инструментов важна независимо от формы экономики, и психология ввода-вывода как область остается желательным вариантом карьеры для тех, кто интересуется психологией в сфере, связанной с работой. контекст в сочетании со склонностью к исследовательским методам и статистике.

Если вы хотите называть себя психологом в США, вам необходимо иметь лицензию, и это требование также распространяется на психологов I/O. Лицензионные требования различаются в зависимости от штата (подробности см. на сайте www.siop.org). Однако можно продолжить карьеру, связанную с психологией ввода-вывода, не имея звания психолога. Лицензионные требования обычно включают докторскую степень в области психологии. Тем не менее, есть много возможностей трудоустройства для тех, кто имеет степень магистра в области психологии ввода-вывода или в смежных областях, таких как организационное поведение и управление человеческими ресурсами.

Ученые и практики, работающие в области психологии ввода-вывода или смежных областях, часто являются членами Общества промышленной и организационной психологии (SIOP). Студенты, интересующиеся психологией ввода-вывода, имеют право стать аффилированными членами этой организации, даже если они не получают степень, связанную с психологией ввода-вывода. Членство в SIOP дает такие преимущества, как сетевые возможности и подписка на академический журнал исследований ввода-вывода и информационный бюллетень с подробным описанием текущих вопросов ввода-вывода.Организация поддерживает своих членов, предоставляя форумы для обмена информацией и идеями, а также отслеживая события в области своего членства. SIOP является независимой организацией, а также подразделением Американской психологической ассоциации (АПА), научной организации, представляющей психологов в Соединенных Штатах. В разных регионах мира есть свои ассоциации психологов ввода-вывода. Например, Европейская ассоциация психологии труда и организационной психологии (EAWOP) является ведущей организацией психологов ввода-вывода в Европе, где психологию ввода-вывода обычно называют рабочей и организационной психологией.Недавно была создана глобальная федерация организаций психологии ввода-вывода, названная Альянсом организационной психологии. В настоящее время в него входят три членские организации (SIOP, EAWOP и Отдел организационной психологии Международной ассоциации прикладной психологии, или Отдел 1), с планами расширения в будущем. Ассоциация психологических наук (APS) — еще одна ассоциация, к которой принадлежат многие психологи I/O.

Те, кто работает в области ввода-вывода, могут базироваться в университете, преподавать и исследовать темы, связанные с вводом-выводом.Некоторые частные организации, нанимающие психологов ввода-вывода, включают DDI, HUMRRO, корпоративный исполнительный совет (CEB) и IBM Smarter Workforce. Эти организации занимаются такими услугами, как тестирование, управление эффективностью и проведение опросов отношения. Многие организации также нанимают штатных сотрудников с опытом работы в областях, связанных с психологией ввода-вывода, для работы в отделах, включая управление человеческими ресурсами или «человеческую аналитику». Согласно опросу членов SIOP, проведенному в 2011 году, наибольший процент членов был нанят в академических учреждениях, за ними следуют лица, занимающиеся консультированием или независимой практикой, организациями частного и государственного секторов (Society for Industrial and Organizational Psychology, 2011).При этом большинство респондентов (86%) не имели лицензии.

Область психологии ввода-вывода почти так же стара, как и сама область психологии. Чтобы понять любую область, полезно понять, как она начиналась и развивалась. Давайте посмотрим на пионеров психологии ввода-вывода и некоторые определяющие исследования и разработки в этой области (см. Koppes, 1997; Landy, 1997).

Термин «отец-основатель» психологии ввода-вывода обычно ассоциируется с Хьюго Мюнстербергом из Гарвардского университета. Его книга 1913 года по психологии и промышленной эффективности считается первым учебником по психологии ввода-вывода.В этой книге впервые обсуждаются такие темы, как найти лучшего человека для работы и как спланировать работу так, чтобы поддерживать эффективность, справляясь с усталостью.

Хьюго Мюнстерберг, отец-основатель психологии ввода-вывода, на которого, в свою очередь, оказали влияние труды Вильгельма Вундта, отца-основателя экспериментальной психологии. [Изображение: CC0 Public Domain, https://goo.gl/m25gce]

Один из его современников, Фредерик Тейлор, не был психологом и считается отцом-основателем не психологии ввода-вывода, а научного менеджмента.Несмотря на то, что он не занимался психологией, его идеи были важны для развития области психологии ввода-вывода, потому что они развивались примерно в одно и то же время, а некоторые из его нововведений, такие как анализ работы, позже стали критически важными аспектами I/O. О психология. Тейлор был инженером и консультантом по менеджменту, который был пионером в изучении времени, когда руководство наблюдало за тем, как выполняется работа и как ее можно выполнить лучше. Например, проанализировав, как рабочие сгребают уголь, он решил, что оптимальный вес поднимаемого угля составляет 21 фунт, и разработал лопату, которую для этой цели раздавали рабочим.Он ввел обязательные перерывы для предотвращения утомления, что повысило работоспособность рабочих. Его книга «Принципы научного менеджмента » оказала большое влияние, указав, как менеджмент может играть роль в повышении эффективности человеческого фактора.

Лилиан Гилбрет была инженером и психологом ввода-вывода, возможно, получила первую степень доктора философии. в психологии ввода/вывода. Она и ее муж Фрэнк Гилбрет развили идеи Тейлора, проводя исследования времени и движения, но также привнося в эти усилия больше гуманизма.Гилбрет подчеркнул важность того, как работники относятся к своей работе, в дополнение к тому, как они могут выполнять свою работу более эффективно. Она также была первой, кто обратил внимание на ценность наблюдения за кандидатами на работу, когда они выполняют свою работу, что является основой для тестирования образцов работы. Основываясь на этих идеях, Гилбреты вели успешный консалтинговый бизнес. Результатом ее консультирования GE по перепроектированию кухни стали мусорные баки с педалью и полки в дверях холодильника. Ее жизнь с мужем и 12 детьми подробно описана в книге, позже по которой в 1950 году был снят фильм « Дешевле на дюжину », авторами которого являются двое ее детей.

Первая мировая война стала поворотным моментом в области психологии ввода-вывода, поскольку она популяризировала понятие тестирования для целей трудоустройства. Во время и после войны более 1 миллиона американцев прошли тестирование, в результате чего целое поколение мужчин познакомилось с идеей использования тестов как части отбора и размещения. После войны идея испытаний начала укореняться в частном секторе. Президент Американской психологической ассоциации Роберт Йеркес, а также Уолтер Дилл Скотт и Уолтер Ван Дайк Бингем из отделения прикладной психологии Технологического института Карнеги (позже Университет Карнеги-Меллона) оказали влияние на популяризацию идеи тестирования, предложив свои услуги U. .С. Армия.

Еще одним крупным достижением в этой области стали Хоторнские исследования, проведенные под руководством исследователей из Гарвардского университета Элтона Мэйо и Фрица Ротлисбергера в Western Electric Co. в конце 1920-х годов. Первоначально запланированная как исследование влияния освещения на продуктивность, эта серия исследований выявила неожиданные и удивительные результаты. Например, одно исследование показало, что независимо от уровня изменения освещения продуктивность оставалась высокой и начинала ухудшаться только тогда, когда ее снижали до уровня лунного света.Дальнейшее исследование привело к гипотезе о том, что сотрудники реагируют на то, что им уделяют внимание и за ними наблюдают, а не на уровень освещения (так называемый «эффект Хоторна»). Другое исследование выявило явление группового давления на отдельных лиц с целью ограничить производство ниже их возможностей. Эти исследования считаются классикой психологии ввода-вывода, поскольку они подчеркивают важность понимания психологии сотрудников для понимания поведения сотрудников на рабочем месте.

С тех пор были опубликованы тысячи статей на темы, касающиеся психологии ввода-вывода, и это одно из влиятельных направлений психологии. Психологи I / O генерируют научные знания и играют роль в наборе, отборе, оценке и развитии талантов, а также в разработке и улучшении рабочего места. Одним из крупных проектов, в котором участвовали психологи ввода-вывода, является O*Net, обширная база данных профессиональной информации, спонсируемая правительством США, которая содержит информацию о сотнях рабочих мест, список задач, требования к знаниям, навыкам и способностям для работы, работы виды деятельности, контексты, в которых выполняется работа, а также личность и ценности, которые имеют решающее значение для эффективности на этих должностях.Эта база данных бесплатна и является полезным ресурсом для студентов, соискателей и специалистов по кадрам.

Открытия психологии ввода-вывода могут способствовать здоровью и счастью людей во всем мире. Когда людей спрашивают, насколько они довольны своей жизнью, их отношение к сфере работы является важной частью того, как они отвечают на этот вопрос. Психологические исследования I/O раскрывают секреты счастливой работы (см. Таблицу 2). Организации, созданные на основе этих принципов, получат прямые выгоды в виде счастья сотрудников, их благополучия, мотивации, эффективности и удержания.

Таблица 2. Планирование работы для счастья: рекомендации, основанные на исследованиях. На основе исследования, обобщенного в Erdogan et al., 2012.

Теперь мы рассмотрели, что такое психология I/O, чем занимаются психологи I/O, историю I/O, ассоциации, связанные с психологией I/O, и достижения I/O психологии. / О психологи. Тем, кто хочет узнать больше о психологии ввода-вывода, рекомендуется посетить внешние ресурсы, указанные ниже, чтобы узнать больше.

Похожие записи

Вам будет интересно

Бизнес на гусях: бизнес-план и особенности разведения гусей

В натуральном выражении это как – в натуральном выражении — это… Что такое в натуральном выражении?

Добавить комментарий

Комментарий добавить легко