Создание индивидуального предпринимателя: Порядок регистрации ИП | ФНС России

Содержание

Порядок создания индивидуального предпринимателя с нуля

Создание индивидуального предпринимателя начинается зачастую с определения целей и задач деятельности, выбора подходящей организационно-правового способа ведения хозяйствования, направление бизнеса, выбора системы налогообложения и, в конечном счёте, оценки результатов. Если принято решение о создании индивидуального предпринимателя, следует начать с регистрации в налоговых государственных органах.

Регистрация ИП – достаточно несложная процедура, что немаловажно для начинающих бизнесменов. Для осуществления регистрации не потребуется юридический адрес, уставный капитал. Банковский счёт открывается на имя предпринимателя только по его личному желанию. При регистрации достаточно предъявить копии всех страниц паспорта, ИНН, заполнить заявление с просьбой о взятии на учёт в налоговой службе и предоставить квитанцию, подтверждающую оплату государственной пошлины.

Порядок создания индивидуального предпринимателя осуществляется согласно Закону «О регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей». Согласно ему вначале определяется вид деятельности предпринимателя, и выдаются коды ОКВЭД. После подготавливаются необходимые документы, которые следует предоставить налоговой службе. Для регистрации ИП необходимо обратиться в ФНС по месту регистрации, записанному в паспорте физического лица. Если же данные о прописке отсутствуют, то регистрация может быть произведена по месту фактического проживания физического лица. После чего оформляется заявление о регистрации, а подпись на нём заверяется нотариально только в случае передачи заявления по почте или через выбранного представителя. После оплаты пошлины, квитанция прикладывается к заявлению. При необходимости ещё в процессе регистрации ИП вправе перейти на УСН (упрощённую систему налогообложения). Эта система самая простая, предприниматель платит или 6% от суммы дохода в целом либо 15% от прибыли, то есть разницы дохода и расхода. Но ИП вправе также выбрать и иные системы налогообложения – ОСНО, ЕНВД, ПСН и ЕСХН.

Как правило, готовые документы из налоговой службы ИП получает на следующий после подачи заявления день. Для получения требуется документ, удостоверяющий личность и расписка, выданная налоговым органом. Индивидуальный предприниматель должен получить следующие документы:

  1. Свидетельство про государственную регистрацию физического лица в статусе ИП, в котором обязательно указывается основной номер ИП в госреестре (ОГРНИП).
  2. Справка о присвоении личного идентификационного номера плательщика налогов.
  3. Выписка из ЕГРИП (единого государственного реестра ИП).

Налоговая служба самостоятельно направит данные о новом предпринимателе в Пенсионный фонд. В течение недели необходимо обратиться в ПФ с оригиналом и копией выданного свидетельства о регистрации, номером ОГРНИП, идентификационным номером и пенсионным свидетельством (при наличии).

Порядок создания индивидуального предпринимателя предполагает обращение во внебюджетные фонды. Отчисления во ФФОМС необходимо производить даже в той ситуации, когда предприниматель не осуществляет деятельность и не имеет дохода.

Выбрать название фирмы в случае регистрации ИП невозможно; законодательно такое право имеется только у юридических лиц. Идентификатором индивидуального предпринимателя является его ФИО. Но в то же время законом разрешена регистрация товарного знака либо же знака обслуживания.

После регистрации в государственной налоговой структуре и Пенсионном и прочих фондах необходимо получить код статистики, а по желанию изготовить печать, открыть счёт в банке на имя ИП и обеспечить качественное ведение бухгалтерского учёта. Получить код статистики необходимо посетить отделение Росстата, расположенного по месту регистрации нового субъекта предпринимательской деятельности. Необходимо предоставить свидетельство о государственной регистрации и постановке на учёт в налоговой службе, выписку из ЕГРИП. Организовать ведение собственной бухгалтерии можно, прибегнув к помощи штатного сотрудника-бухгалтера, удалённого работника или воспользовавшись онлайн-сервисами. Открытие счёта в банке существенно облегчит ведение бизнеса, так как можно будет удалённо оплачивать счета и налоги, аккумулировать прибыль на личном счёте.

 

 

Полезные статьи:

Правильное использование кассовых аппаратов индивидуальными предпринимателями
Выбираем налоговый статус индивидуального предпринимателя
Уставный капитал индивидуального предпринимателя — есть ли необходимость?

Что дает регистрация ИП и нужна ли она вообще?

Сегодня для малого и среднего бизнеса предлагается много привлекательных способов по открытию и ведению собственного дела. Ускорилась процедура регистрации в налоговой инспекции, доступен выбор упрощенной системы налогообложения, даже документы для регистрации можно отправить по почте. Многие начинающие предприниматели задаются вопросом, зачем вообще регистрировать официально ИП, тем более если доход ожидается небольшой.

Почему нужна регистрация ИП для ведения бизнеса?

На территории Российской Федерации официально запрещена любая коммерческая деятельность без регистрации. Например, без регистрации предприниматель не может подписывать никакие документы и договора, заниматься торговой деятельностью. Любое действие незарегистрированного ИП чревато штрафами и уголовным и административным наказаниями.

Оформление и регистрация ИП необходимые меры для коммерческой деятельности

Индивидуальный предприниматель — это физическое лицо, которое имеет право на коммерческую деятельность без создания юридического лица. Плюсы ИП перед ООО состоят в том, система налогообложения куда проще, а сама процедура регистрации легче и быстрее.

Зарегистрировать ИП можно в отделении налоговой инспекции, ближайшем к месту прописки заявителя. Адреса можно найти на сайте ФНС. Далее учредителю необходимо собрать пакет документов, в том числе нотариально заверенную копию удостоверения личности — паспорта, заявление на упрощенную налоговую систему, заявление на регистрацию ИП и квитанцию об оплаченной государственной пошлине. Регистрация индивидуального предпринимателя дешевле, чем у ООО, — оплата госпошлины обойдется в 800 рулей.

После знакомства с работой налоговой инспекции и инспекторами, сдачи пакета документов учредителю предстоит несколько дней ожидания. Раньше казалось, что регистрация ИП лет 100 занимает точно. Очереди, беготня по инстанциям, ожидание решения по открытию… Сейчас, благодаря Интернету и информационным технологиям, а также упрощению всех необходимых требований налоговой организации, процесс намного ускорился. Индивидуальному предпринимателю понадобится всего 3 дня ожидания. За это время налоговики подготовят пакет уставных документов и зарегистрируют ИП.

Далее нужно открыть расчетный счет, выбрав подходящую банковскую организацию, опираясь на отзывы и банковские рейтинги.

Как видно из описания процедуры регистрации, этот процесс кажется очень простым и недолгим. Тем не менее, при отсутствии большого опыта в подобных юридических вопросах начинающему бизнесмену будет полезно обратиться за помощью к фирме-посреднику. За небольшую сумму опытные юристы возьмут всю работу по регистрации ИП на себя, поддерживая и консультируя предпринимателя на протяжении всего сотрудничества.

Регистрация ИП в Калининграде | ООО «Региструм»

Индивидуальный предприниматель – это физическое лицо, которое после регистрации в налоговой приобрело соответствующий статус и ведет бизнес на законных основаниях.

Сведения о регистрации предпринимателей содержатся в ЕГРИП (Едином Государственном Реестре Индивидуальных Предпринимателей).

Кто может зарегистрироваться в качестве ИП

В качестве индивидуального предпринимателя могут регистрироваться граждане РФ, иностранные граждане, лица без гражданства, достигшие 18 летнего возраста (в некоторых случаях с 14 до 18 лет с согласия законных представителей или получившие полную дееспособность по решению органов опеки или суда) и имеющие постоянную или временную регистрацию на территории РФ.

Для открытия ИП в Калининграде прописка соответственно должна быть Калининград или Калининградская область.

Кто не может зарегистрироваться в качестве ИП

Не допускается регистрация индивидуального предпринимателя в следующих случаях:

  • не утратила силу регистрация физического лица в таком качестве;
  • не истек год со дня принятия судом решения о прекращении деятельности в принудительном порядке;
  • не истек срок, на который данное лицо по приговору суда лишено права заниматься предпринимательской деятельностью;
  • не истекли три года со дня исключения индивидуального предпринимателя из ЕГРИП по решению регистрирующего органа;
  • не истекли пять лет с момента признания индивидуального предпринимателя банкротом;
  • если физическое лицо, намеренное осуществлять деятельность в сфере образования, воспитания, развития несовершеннолетних имеет или имело судимость.

Способы подачи документов при регистрации ИП

Документы могут быть переданы в регистрирующий орган следующими способами:

  • По почте (курьером),
  • Непосредственно в Регистрирующий орган (Рег. центр),
  • В форме электронных документов с ЭЦП (Электронной Цифровой Подписью) без уплаты госпошлины.

Более подробно о способах подачи, особенностях, нотариальном заверении можно почитать здесь

Сроки регистрации ИП

Регистрация ИП в Калининграде занимает три рабочих дня с момента предоставления документов в регистрирующий орган.

Процедура приостановления государственной регистрации индивидуального предпринимателя не применяется.

Документы для регистрации индивидуального предпринимателя

  • Граждане РФ — паспорт (страницы с фото, с регистрацией).
  • Иностранные граждане / лица без гражданства — паспорт + перевод паспорта, нотариально удостоверенный, + документы о регистрации (разрешение на временное проживание; вид на жительство).
  • ИНН физического лица (при наличии)

После регистрации ИП с компанией РЕГИСТРУМ вы получите

Компания «РЕГИСТРУМ» оказывает услуги регистрации ИП. По итогу нашего с вами сотрудничества вы получите на руки следующие документы:

Страница не найдена

  • Образование
    • Общий

      • Словарь
      • Экономика
      • Корпоративные финансы
      • Рот ИРА
      • Акции
      • Паевые инвестиционные фонды
      • ETFs
      • 401 (к)
    • Инвестирование / Торговля

      • Основы инвестирования
      • Фундаментальный анализ
      • Управление портфелем
      • Основы трейдинга
      • Технический анализ
      • Управление рисками
  • Рынки
    • Новости

      • Новости компании
      • Новости рынков
      • Торговые новости
      • Политические новости
      • Тенденции
    • Популярные акции

      • Яблоко (AAPL)
      • Тесла (TSLA)
      • Amazon (AMZN)
      • AMD (AMD)
      • Facebook (FB)
      • Netflix (NFLX)
  • Симулятор
  • Твои деньги
    • Личные финансы

      • Управление благосостоянием
      • Бюджетирование / экономия
      • Банковское дело
      • Кредитные карты
      • Домовладение
      • Пенсионное планирование
      • Налоги
      • Страхование
    • Обзоры и рейтинги

      • Лучшие онлайн-брокеры
      • Лучшие сберегательные счета
      • Лучшие домашние гарантии
      • Лучшие кредитные карты
      • Лучшие личные займы
      • Лучшие студенческие ссуды
      • Лучшее страхование жизни
      • Лучшее автострахование
  • Советники
    • Ваша практика

      • Управление практикой
      • Продолжая образование
      • Карьера финансового консультанта
      • Инвестопедия 100
    • Управление благосостоянием

      • Портфолио Строительство
      • Финансовое планирование
  • Академия
    • Популярные курсы

      • Инвестирование для начинающих
      • Станьте дневным трейдером
      • Торговля для начинающих
      • Технический анализ
    • Курсы по темам

      • Все курсы
      • Курсы трейдинга
      • Курсы инвестирования
      • Финансовые профессиональные курсы

Представлять на рассмотрение

Извините, страница, которую вы ищете, недоступна.Вы можете найти то, что ищете, используя наше меню или параметры поиска.

дом
  • О нас
  • Условия эксплуатации
  • Словарь
  • Редакционная политика
  • Рекламировать
  • Новости
  • Политика конфиденциальности
  • Связаться с нами
  • Карьера
  • Уведомление о конфиденциальности Калифорнии
  • #
  • А
  • B
  • C
  • D
  • E
  • F
  • грамм
  • ЧАС
  • я
  • J
  • K
  • L
  • M
  • N
  • О
  • п
  • Q
  • р
  • S
  • Т
  • U
  • V
  • W
  • Икс
  • Y
  • Z
Investopedia является частью издательской семьи Dotdash.

Кто ввел термин «предприниматель»?

Что такое предприниматель?

Предприниматель — это человек, который создает новый бизнес, берет на себя большую часть рисков и получает большую часть вознаграждений. Предпринимателя обычно считают новатором, источником новых идей, товаров, услуг и бизнеса / или процедур.

Предприниматели играют ключевую роль в любой экономике, используя навыки и инициативу, необходимые для прогнозирования потребностей и вывода новых хороших идей на рынок.Предприниматели, успешно взявшие на себя риски стартапа, награждаются прибылью, славой и возможностями для постоянного роста. Те, кто терпят неудачу, терпят убытки и становятся менее популярными на рынках.

Ключевые выводы

  • Предприниматели — жизненно важная часть капиталистической экономики, они берут на себя большую степень риска, чтобы внедрять инновации и основывать новые компании.
  • Хотя экономическим мыслителям давно известно, что владельцы бизнеса (также известные как «капиталисты») жизненно важны для экономического роста и создания богатства, слово «предприниматель» появилось только в 1800-х годах.
  • Придуман экономическим философом Жаном-Батистом Сказать, это слово происходит от французского, где оно означает «гробовщик», т.е. тот, кто берется за новое предприятие.

Кто это придумал?

У экономистов никогда не было последовательного определения понятий «предприниматель» или «предпринимательство». Хотя концепция предпринимателя существовала и была известна на протяжении веков, классические и неоклассические экономисты любопытно исключили предпринимателей из своих формальных моделей экономики: они предполагали, что совершенная информация будет известна полностью рациональным субъектам, не оставляя места для риска. взятие или открытие.Только в середине 20-го века экономисты всерьез попытались включить предпринимательство в свои модели.

Три мыслителя сыграли центральную роль в включении предпринимателей в более поздние версии экономической теории: Йозеф Шумпетер, Фрэнк Найт и Исраэль Кирцнер. Шумпетер предположил, что предприниматели, а не только компании, несут ответственность за создание новых вещей в поисках прибыли. Найт сосредоточил внимание на предпринимателях как на носителях неопределенности и считал, что они несут ответственность за премию за риск на финансовых рынках.Кирзнер считал предпринимательство процессом, который привел к открытию.

Несмотря на то, что он был первым, кто подробно описал капиталистическое производство и стремление владельцев бизнеса к получению прибыли, термин «предприниматель» был придуман не Адамом Смитом. Один из типов людей, который странным образом упускается из виду в шедевре свободного рынка Смита «Богатство народов», — это предприниматель. Это потому, что этот термин впоследствии был придуман поклонником книги Адама Смита.

Предприниматель — французское слово, вероятно, придуманное экономистом Жаном-Батистом Сэем от слова entparendre, , которое обычно переводится как «гробовщик» или «авантюрист».Сэй изучил книгу Смита и, согласившись по всем пунктам, обнаружил, что упущение предприимчивых бизнесменов было серьезным недостатком.

Взгляд Сэя на предпринимательство

Жан-Батист Сай указал в своих трудах, что именно предприниматели искали неэффективное использование ресурсов и капитала и перемещали их в более производительные и высокодоходные районы. Проще говоря, предприниматели ищут возможности для получения прибыли и тем самым создают новые рынки и новые возможности.Постоянно нарушая баланс конкуренции, предприниматели препятствуют образованию монополий и создают широкий спектр продуктов, которые заставляют потребителей потреблять, а производителей производить.

Взамен на эти риски успешные предприниматели, такие как Билл Гейтс и Генри Форд, пожинают состояния, намного превосходящие состояние обычных экономических агентов.

Сэй сосредоточил внимание на предпринимателях, потому что он был одним из них. Как производитель хлопка, он видел, как предприниматель должен уметь распознавать возможности и эффективно ими управлять.«Трактат о политической экономии, или производстве, распределении и потреблении богатства» Сэя захватил воображение многих людей. Томас Джефферсон прочитал английский перевод и попытался убедить Сэя преподавать в его новой стране.

Хотя Сэй никогда не ступал на землю США, его предпринимательские взгляды все равно нашли себе применение в Америке. Объединив принципы свободного рынка Адама Смита и предпринимательский призыв Сэя к оружию, США всем сердцем вступили в промышленную революцию и создали одну из самых сильных экономик в мире.

Что такое индивидуальное предпринимательство | Электронное правительство Республики Казахстан

Что такое индивидуальное предпринимательство, кто является субъектом ИП и каковы условия функционирования индивидуального предпринимательства, читайте дальше.

Индивидуальное предпринимательство — это самостоятельная, инициативная деятельность граждан Республики Казахстан, кандасов, направленная на получение чистого дохода, основанная на имуществе самих физических лиц и осуществляемая от имени физических лиц, на их риск и под их имущественную ответственность.

Иным физическим лицам заниматься индивидуальным предпринимательством запрещено.

Индивидуальное предпринимательство осуществляется по форме:

  • личный;
  • совместное предпринимательство.

Индивидуальное предпринимательство

Индивидуальное предпринимательство осуществляется одним физическим лицом самостоятельно на основании имущества, принадлежащего ему на праве собственности, а также в силу иного права, разрешающего использование и (или) распоряжение имуществом.

Для осуществления личного предпринимательства физическим лицом, состоящим в браке, согласие супруга не требуется.

В случаях, когда физическое лицо использует общее имущество супругов для личного предпринимательства, требуется нотариально заверенное согласие другого супруга на такое использование, если иное не предусмотрено законодательством, брачным договором или иным соглашением между супругами.

Личное предпринимательство может осуществляться с использованием формы ведения хозяйства .

Совместное предпринимательство

Совместное предпринимательство осуществляется группой физических лиц (индивидуальных предпринимателей) на основании имущества, принадлежащего им на праве общей собственности, а также в силу иного права, допускающего совместное использование и (или) распоряжение имуществом.

Формы совместного предпринимательства

  • предпринимательство супругов, осуществляемое на основе общей совместной собственности супругов;
  • семейный бизнес, осуществляемый на основе общей совместной собственности крестьянского хозяйства или долевой совместной собственности на приватизированное жилище;
  • простое товарищество, в котором частное предпринимательство осуществляется на основе долевой собственности;
  • иных форм в соответствии с законодательством Республики Казахстан.

В деятельности бизнеса супругов в деловом обороте от имени супругов один из супругов действует с согласия другого супруга, которое может быть подтверждено:

  • при регистрации индивидуального предпринимателя;
  • либо выраженная в письменной форме и нотариально удостоверенная в случаях, когда деятельность индивидуального предпринимателя осуществляется без государственной регистрации.

При отсутствии согласия одного из супругов на выступление другого супруга в деловом обороте от их имени предполагается, что супруг, действующий в деловом обороте, осуществляет индивидуальное предпринимательство в форме личного предпринимательства. .

Индивидуальное предпринимательство от своего имени

ИП:

  • занимается предпринимательской деятельностью;
  • приобретает и осуществляет права и обязанности от своего имени.

Гражданин, канды, при совершении сделок, связанных с его предпринимательской деятельностью, должен указывать, что он действует как индивидуальный предприниматель.

Отсутствие такого предписания не освобождает индивидуального предпринимателя от риска и ответственности того, что индивидуальный предприниматель отвечает по своим обязательствам.

При осуществлении своей деятельности индивидуальный предприниматель вправе использовать личные деловые бланки, печати, штампы, в текстах которых должно быть четко указано, что лицо является индивидуальным предпринимателем.

Индивидуальный предприниматель вправе использовать:

  • формы личного дела
  • печать
  • марки, в текстах которых должно быть четко указано, что данное лицо является индивидуальным предпринимателем.

Государственная регистрация ИП

При государственной регистрации физических лиц, занимающихся частным предпринимательством без образования юридического лица, осуществляется регистрация в качестве индивидуального предпринимателя в органе государственных доходов по месту нахождения, заявленному в качестве индивидуального предпринимателя при государственной регистрации.

Обязательной государственной регистрации в качестве индивидуального предпринимателя подлежат физические лица, отвечающие одному из следующих условий:

  • использовать труд наемных работников на постоянной основе;
  • иметь от частного предприятия годовой доход, исчисленный в соответствии с налоговым законодательством Республики Казахстан, в размере, превышающем 12-кратный размер минимальной заработной платы, установленный законом о республиканском бюджете и действующий с 1 января соответствующего финансового года.

Деятельность данных индивидуальных предпринимателей без государства

регистрация запрещена, кроме лиц, указанных ниже по тексту.

Порядок государственной регистрации индивидуального предпринимателя

Для государственной регистрации индивидуального предпринимателя является физическое лицо непосредственно в органе государственных доходов или в государственной информационной системе разрешений и уведомлений по форме уведомления, утвержденной уполномоченным органом в области выдачи разрешений и уведомлений.

При регистрации совместного индивидуального предпринимательства уполномоченное лицо совместного индивидуального предпринимательства выдает доверенность, подписанную от имени всех участников совместного предпринимательства.

Если заявитель не достиг совершеннолетия, к уведомлению прилагается согласие законных представителей, а при отсутствии такого согласия — копия свидетельства о браке или решение органа опеки и попечительства или решение суда об объявлении несовершеннолетний полностью дееспособен.

Истребование иных документов запрещено.

Физическое лицо вправе не регистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя при получении следующих доходов:

  • доход, подлежащий налогообложению у источника выплаты;
  • имущественных доходов;
  • доходов из источников за пределами Республики Казахстан;
  • доходов домашних работников в соответствии с трудовым законодательством Республики Казахстан, получающих доходы от лиц, не являющихся налоговыми агентами;
  • доходов граждан Республики Казахстан по трудовым договорам (контрактам) и / или договорам гражданского права, заключенным с дипломатическими представительствами и приравненными к ним иностранными представительствами, консульскими учреждениями иностранного государства, аккредитованными в Республике Казахстан, которые не облагаются налогом агенты;
  • доходов граждан Республики Казахстан по трудовым договорам (контрактам) и / или договорам гражданско-правового характера, заключенным с международными и государственными организациями, иностранными и казахстанскими неправительственными общественными организациями, и средств, освобожденных от обязанности исчислять, удерживать и перечислять индивидуальный подоходный налог у источника выплаты в соответствии с международными договорами, ратифицированными Республикой Казахстан;
  • доходов трудовых иммигрантов-иммигрантов, полученных (к получению) по трудовым договорам, заключенным в соответствии с трудовым законодательством Республики Казахстан на основании разрешения трудовому иммигранту;
  • доходов медиаторов, за исключением профессиональных медиаторов в соответствии с Законом Республики Казахстан «О медиации», полученных от лиц, не являющихся налоговыми агентами;
  • доходов от личного подсобного хозяйства, учитываемых в книге хозяйственного учета в соответствии с законодательством Республики Казахстан, подлежащих налогообложению, по которым налог на доходы физических лиц не удерживался у источника выплаты в связи с представлением недостоверных сведений. информация налоговому агенту от лица, занимающегося личным подсобным хозяйством.

Прекращение деятельности индивидуального предпринимателя

Деятельность индивидуального предпринимателя может быть прекращена в следующих случаях:

  • в добровольном порядке;
  • в принудительном порядке;
  • при наступлении обстоятельств, предусмотренных Предпринимательским кодексом.

Добровольный приказ

Добровольно деятельность ИП прекращается в любой момент на основании решения, принятого самостоятельно индивидуальным предпринимателем в процессе индивидуального предпринимательства , всеми участниками совместно — при совместном предпринимательстве .

В этом случае индивидуальный предприниматель подает в орган государственных доходов заявление о прекращении предпринимательской деятельности в порядке, установленном статьями 65, 66, 67 Кодекса Республики Казахстан «О налогах и других обязательных платежах в бюджет». (Налоговый кодекс)».

Решение о прекращении деятельности совместного предприятия считается принятым, если за него проголосовало не менее половины его участников.

Принудительный заказ

В принудительном порядке деятельность индивидуального предпринимателя прекращается по решению суда в следующих случаях:

  • признание его банкротом;
  • о признании регистрации индивидуального предпринимателя недействительной в связи с нарушениями законодательства Республики Казахстан, которые не подлежат устранению;
  • , осуществляющие деятельность с повторными в течение календарного года или грубыми нарушениями законодательства Республики Казахстан;
  • объявить его мертвым;
  • введено в действие включение в перечень организаций и лиц, связанных с финансированием терроризма и экстремизма, в соответствии с законодательством Республики Казахстан;
  • признание его пропавшим без вести;
  • , установленный Налоговым кодексом, предусматривающий прекращение деятельности в принудительном порядке.

Деятельность индивидуального предпринимателя прекращается с момента исключения его из реестра в качестве индивидуального предпринимателя в органе государственных доходов на основании его заявления или вступившего в законную силу решения суда, а также в предусмотренных случаях в соответствии с пунктом 3 статьи 38 Хозяйственного кодекса.

Процедура банкротства индивидуального предпринимателя осуществляется в порядке, установленном законодательством Республики Казахстан о реабилитации и банкротстве.

Этот пятиступенчатый план личного развития сделал меня лучшим предпринимателем

Предприниматели, как правило, направляют большую часть своей энергии на разработку и отслеживание бизнес-плана. Это важно для успеха любого стартапа. Но когда вы сосредотачиваетесь на долгосрочных целях бизнеса, легко забыть о чем-то столь же важном — разработке плана действий для себя лично.

Следование по пути самосовершенствования может помочь владельцу бизнеса приобрести новые навыки и улучшить старые.Когда вы сосредотачиваетесь на постановке целей и больше узнаете о себе, это также может оказать положительное влияние на ваш бизнес. Прививая здоровые личные привычки, такие как упражнения и снижение стресса, или рабочие привычки, такие как тайм-менеджмент или непрерывное образование, ваш бизнес также растет измеримыми способами.

Пришло время создать план личного развития, который поможет вашей компании получить прибыль. Вот пять шагов, которые нужно попробовать:

1. Определите характеристики и ценности, которые отражают личные и профессиональные цели.

Начиная этот процесс личностного роста, не зацикливайтесь на том, что делают успешные люди, и не пытайтесь заняться каждым элементом своей личной или профессиональной жизни. Я начинаю с мозгового штурма и записываю любые цели или ценности, которые у меня есть. Помните, ставьте цели о себе как о личности, а не о размере прибыли или коэффициентах конверсии.

После того, как у вас будет список больших целей, выберите не более двух для этого шага. Вы можете выбрать одну личную цель и одну, связанную с бизнесом, или две личные цели или ценности.Эти потребности в развитии должны обеспечивать большой объем работы в течение квартала или года, в зависимости от размера вашей цели или уровня сосредоточенности, который вы можете сосредоточить.

Вот несколько примеров целей личного развития, которые предприниматели и другие профессионалы, которых я знаю, включили в свою жизнь.

  • Дизайнер, нашедший онлайн-курс по программированию и дизайну, который поможет ему расширить свои навыки. Он убедил своего генерального директора оплатить курс. Он использовал полученные навыки на благо стартапа.
  • Генеральный директор, который ежеквартально читает пять книг по бизнесу. Она хочет получать знания и принимать более обоснованные решения, которые она может применить в своей компании и в жизни. Она хочет лучшего управления временем и улучшения отношений с сотрудниками.
  • Исполнительный коуч, который ведет ежедневный журнал, чтобы анализировать и размышлять над действиями и решениями.
  • Моя практика медитации и йоги помогает мне повысить концентрацию внимания, продуктивность и терпение.

2. Оцените, что нужно улучшить с помощью профессионала.

Если у вас возникли проблемы с определением того, что вам следует изменить, или просто с планированием личного развития в целом, вы можете подумать о том, чтобы поговорить с наставником, тренером или советником. Они не только смогут увидеть вещи с более объективной точки зрения, но также смогут использовать свой опыт и знания, чтобы помочь вам составить индивидуальный план развития.

Получение этого совета перед созданием плана личного развития может облегчить его написание и запуск.Без внешней перспективы вам может быть сложно двигаться в правильном направлении.

3. Составьте письменный план личного развития.

Предприниматель — это их бизнес. Поэтому составьте план личного развития с тем же подходом и целеустремленностью, которые входят в традиционный бизнес-план или карьерный рост. Включите краткосрочные цели, временные рамки, тактику, ресурсы, конечные цели и показатели для проверки успеха.

Это идеальная основа для заполнения конкретных аспектов, касающихся вас, которые соответствуют вашим целям личного развития.Каждая цель личного развития должна иметь цель, тактику, SWOT-анализ, желаемый результат и набор ресурсов. Он должен иметь реалистичный график достижения, основанный на целях, графике и обязанностях предпринимателя.

4. Достичь каждой цели личного развития.

Думайте о каждой цели как о маркетинговой кампании или рабочем проекте. Это может помочь вам больше мотивировать. В то время как ваш фактический план представляет собой четкую дорожную карту для пути личного развития, запись цели, сообщения, преимуществ и результатов может быть вдохновляющей.

Это разница между следованием рецепту и его пробуждением по пути, чтобы пробудить чувства. Такой подход может создать эмоциональную связь с целью, что может добавить дополнительный уровень мотивации. Создание кампании вокруг каждой цели — это также возможность сделать ее интересной, а не работать.

5. Ежеквартально пересматривайте свой план личного развития.

Ежеквартально проверяйте свои цели, ценности и достижения. Достаточно времени, чтобы увидеть изменения, но не настолько, чтобы вы упустили из виду эти цели.Оцените, как изменились вы и ваш бизнес, а также те места, в которых вы все еще хотели бы внести улучшения.

Запишите результаты для размышления. Процесс, стратегический план и кампания также могут определять подход к следующей цели личного развития в списке.

Личное и профессиональное развитие может длиться всю жизнь. Попытка реализовать весь свой потенциал в обеих областях одновременно может стать определяющим конкурентным преимуществом, которое стоит вложенных средств.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Концептуальная основа для описания феномена создания новых предприятий в JSTOR

Абстрактный

Обзор литературы по предпринимательству показывает, что различия между предпринимателями и их предприятиями столь же велики, как и различия между предпринимателями и непредпринимателями, а также между новыми и уже существующими фирмами. Рамки для описания создания нового предприятия объединяют четыре основных аспекта предпринимательства: характеристики человека (лиц), открывающего предприятие, организацию, которую они создают, среду, окружающую новое предприятие, и процесс, с помощью которого создается новое предприятие.

Информация о журнале

Academy of Management Review, которой исполняется 26 лет, является наиболее цитируемым справочником менеджмента. AMR считается одним из самых влиятельных деловых журналов, публикующих академически строгие концептуальные статьи, продвигающие науку и практику управления. AMR — это журнал по развитию теории для ученых в области менеджмента и организаций со всего мира. AMR публикует новые, проницательные и тщательно разработанные концептуальные статьи, которые бросают вызов общепринятым представлениям о всех аспектах организаций и их роли в обществе.Журнал открыт для различных точек зрения, в том числе тех, которые направлены на повышение эффективности, а также тех, которые критикуют руководство и организации. Каждая рукопись, опубликованная в AMR, должна содержать новые теоретические идеи, которые могут улучшить наше понимание управления и организаций. Большинство статей также включают обзор соответствующей литературы. AMR издается четыре раза в год тиражом 15 000 экземпляров.

Информация об издателе

Академия менеджмента (Академия; АОМ) — ведущая профессиональная ассоциация ученых, занимающаяся созданием и распространением знаний об управлении и организациях.Центральной миссией Академии является повышение квалификации менеджеров за счет развития управленческих знаний и повышения профессионального уровня ее членов. Академия также стремится формировать будущее исследований и образования в области управления. Академия управления, основанная в 1936 году, является старейшим и крупнейшим научным объединением менеджмента в мире. Сегодня Академия является профессиональным домом для более чем 18290 членов из 103 стран. Членство в Академии открыто для всех, кто ценит принадлежность.

предпринимательских навыков — развитие карьеры от MindTool.com

Навыки, необходимые для начала большого бизнеса

© GettyImages
goodboypicturecompany

Успешное предпринимательство требует упорного труда, преданности делу и широкого набора навыков.

Вы думаете об открытии собственного бизнеса? Если да, значит, вы не одиноки. Пандемия, возможно, опустошила огромные отрасли промышленности, но она спровоцировала необычайный всплеск стартапов и новых малых предприятий, поскольку уволенные из затронутых фирм открывают новые возможности.

Отчеты из США, Японии и других стран Европы показывают рекордные уровни регистрации предприятий. Например, данные Бюро переписи населения США показывают, что число новых регистраций предприятий в июле 2020 года было на 95 процентов выше, чем за тот же период 2019 года.

Но что нужно, чтобы стать успешным предпринимателем? Независимо от того, заметили ли вы впечатляющий разрыв на рынке или чувствуете себя вынужденным пересмотреть свою карьеру после потери работы, в этой статье исследуются навыки, необходимые вам как предпринимателю.Он также указывает на ресурсы, которые вы можете использовать для развития навыков, необходимых для достижения успеха.

Что такое предпринимательские навыки?

Предпринимательские навыки — это навыки, которые обычно ассоциируются с предпринимательской деятельностью, хотя каждый может их развить.

Быть предпринимателем обычно означает начинать и строить собственный успешный бизнес, но люди с предпринимательскими навыками могут процветать и в более крупных организациях.

Многие исследователи изучали предпринимательские навыки, но не нашли однозначных ответов.Вот некоторые общие темы:

  • Личностные характеристики.
  • Навыки межличностного общения.
  • Навыки критического и творческого мышления.
  • Практические навыки и знания.

Независимо от того, как вы это определяете, предпринимательство непросто. Так что будьте готовы делать «жесткие ярды» даже после того, как вы освоите навыки, которые мы описываем ниже.

В следующих разделах каждая область навыков рассматривается более подробно и рассматриваются некоторые вопросы, которые вам нужно задать себе, если вы хотите стать успешным предпринимателем.

Личные характеристики предпринимателя

Есть ли у вас склад ума, чтобы стать успешным предпринимателем? Например, предприниматели склонны быть новаторами в мировоззрении и могут идти на риск, которого избегали бы другие.

Изучите свои личные характеристики, ценности и убеждения и задайте себе следующие вопросы:

  • Оптимизм: Вы мыслитель оптимистично? Оптимизм — это актив, и он поможет вам в трудные времена, с которыми сталкиваются многие предприниматели, когда они находят бизнес-модель, которая им подходит.
  • Инициатива: Имеете ли вы инициативу и инстинктивно начинаете проекты по решению проблем или улучшению бизнеса?
  • Напористость и настойчивость: Вы целеустремленны и энергичны? Готовы ли вы упорно работать в течение очень долгого времени, чтобы реализовать свои цели?
  • Допуск к риску: Способны ли вы рисковать и принимать решения, когда факты сомнительны?
  • Устойчивость: Устойчивы ли вы, чтобы взять себя в руки, когда дела идут не так, как планировалось? И вы учитесь и растете на своих ошибках и неудачах? (Если вы избегаете действий, потому что боитесь неудачи, наша статья «Преодоление страха неудачи» , может помочь вам преодолеть свои страхи и двигаться вперед.)

Навыки предпринимательского межличностного общения

Как предприниматель, вам, вероятно, придется тесно сотрудничать с другими, поэтому очень важно, чтобы вы могли построить хорошие отношения со своей командой, клиентами, поставщиками, акционерами, инвесторами и другими заинтересованными сторонами.

Некоторые люди более одарены в этой области, чем другие, но вы можете изучить и улучшить эти навыки.

Вам понадобятся следующие типы навыков межличностного общения:
  • Лидерство и мотивация: Можете ли вы вести и мотивировать других следовать за вами и реализовывать ваше видение? И вы можете делегировать работать с другими людьми? Как предприниматель, вам придется зависеть от других, чтобы выйти за рамки ранних стадий своего бизнеса — слишком много нужно делать в одиночку!
  • Коммуникативные навыки: Обладаете ли вы всеми видами общения? Вы должны уметь хорошо общаться, чтобы продавать свое видение будущего широкой аудитории, включая инвесторов, потенциальных клиентов и членов команды.
  • Слушаю: Вы слышите, что вам говорят другие? Ваша способность выслушивать и воспринимать информацию и мнения может сделать вас предпринимателем или сломать его. Убедитесь, что вы умеете активно и сочувственно слушать .
  • Личные отношения: Обладаете ли вы хорошими навыками работы с людьми? Вы осведомлены о себе, умеете регулировать свои эмоции и способны положительно реагировать на отзывы или критику? Наша статья, Эмоциональный интеллект , предлагает ряд стратегий для развития этих важнейших атрибутов.
  • Переговоры: Сильный ли вы переговорщик? Вам нужно не только договориться о выгодных ценах, но и разрешить разногласия между людьми позитивным и взаимовыгодным образом.
  • Этика: Вы общаетесь с людьми на основе уважения, порядочности, справедливости и доверия? Можете ли вы руководить этично? Вам будет сложно построить успешный и продуктивный бизнес, если вы плохо общаетесь с персоналом, клиентами или поставщиками.
Примечание:

Многие стартапы — это предприятия с одним владельцем или небольшое количество друзей или членов семьи, которые хотят сделать это вместе.Для получения информации о том, как работать или управлять на этих микро- или семейных предприятиях, см. Эти полезные ресурсы Mind Tools:

Навыки критического и творческого мышления для предпринимателей

Как предприниматель, вам необходимо придумывать свежие идеи и принимать правильные решения о возможностях и потенциальных проектах.

Многие думают, что вы либо рождены творческими людьми, либо нет. Но творчество — это навык, который вы можете развить, и существует множество инструментов, которые могут вас вдохновить.

  • Творческое мышление: Умеете ли вы видеть ситуации с разных точек зрения, чтобы генерировать оригинальные идеи? Такие инструменты, как матрица рефрейминга может помочь вам в этом.
  • Решение проблем: Вам понадобятся разумные стратегии для решения неизбежно возникших бизнес-проблем. Такие инструменты, как анализ причин и следствий, метод «5 почему» и CATWOE — хорошее место для начала. Вы найдете это и многое другое в нашем разделе «Решение проблем».)
  • Распознавание возможностей: Признаете ли вы возможности, когда они открываются сами собой? Вы можете определить тенденцию? И сможете ли вы составить работоспособный план, чтобы воспользоваться выявленными вами возможностями?
Подпишитесь на нашу рассылку новостей

Получайте новые карьерные навыки каждую неделю, а также наши последние предложения и бесплатное загружаемое учебное пособие по личному развитию.

Прочтите нашу Политику конфиденциальности

Практические предпринимательские навыки и знания

Предпринимателям также необходимы серьезные практические навыки и знания для эффективного производства товаров или услуг и управления компанией.

  • Постановка цели: Установка целей SMART (конкретных, измеримых, достижимых, актуальных и привязанных ко времени) сосредоточит ваши усилия и позволит вам более эффективно использовать свое время и ресурсы.
  • Планирование и организация: Обладаете ли вы талантами, навыками и способностями, необходимыми для достижения ваших целей? Можете ли вы координировать людей, чтобы добиться этого эффективно и результативно? Важны сильные навыки управления проектами, а также базовые организационные навыки. И вам понадобится внятный, продуманный бизнес-план. , и соответствующие финансовые прогнозы .
  • Принятие решений: Ваши бизнес-решения должны основываться на достоверной информации, доказательствах и взвешивании потенциальных последствий.Основные инструменты принятия решений включают анализ дерева решений, анализ сетки и шесть мыслящих шляп. .

Вам понадобится знаний во многих различных областях, когда вы начинаете или ведете свой бизнес, так что будьте готовы к серьезному обучению!

Не забудьте указать:

  • Бизнес-знания: Убедитесь, что у вас есть практические знания в основных функциональных областях бизнеса: продажах, маркетинге, финансах и операциях. Если вы не можете выполнять все эти функции самостоятельно, вам нужно будет нанять других для работы с вами и грамотно ими управлять.
  • Предпринимательские знания: Как вы будете финансировать свой бизнес и сколько капитала вам нужно привлечь? Чтобы найти подходящую вам бизнес-модель, может потребоваться длительный период экспериментов. и упорный труд.
  • Знание конкретных возможностей: Понимаете ли вы рынок вы пытаетесь войти, и знаете ли вы, что вам нужно сделать, чтобы вывести свой продукт или услугу на рынок?
  • Знания, связанные с конкретным предприятием: Знаете ли вы, что нужно для того, чтобы этот тип бизнеса стал успешным? И понимаете ли вы специфику бизнеса, который хотите начать?

Вы также можете учиться у других, кто работал над проектами, аналогичными тем, которые вы планируете, или найти наставника — кого-то еще, кто был там раньше и готов вас обучать.

Совет 1:

Как предприниматель, вы также должны изучить правила и нормы, действующие на территории или территориях, на которых вы работаете. Эти веб-сайты могут быть полезны:

Совет 2:

Работа в бизнесе, подобном тому, который вы хотите запустить, — отличный способ научиться тонкости. Но помните о положениях о недопустимости конкуренции в вашем трудовом договоре. В некоторых юрисдикциях эти положения могут быть очень ограничительными. Вы не хотите рисковать своими будущими проектами, нарушая права другого предпринимателя или организации.

Подходит ли вам предпринимательство?

Прежде чем приступить к реализации своего плана стать предпринимателем, оцените свои навыки по всем приведенным выше вопросам и соображениям. Используйте персональный SWOT-анализ изучить свои сильные и слабые стороны, свои возможности и угрозы, с которыми вы можете столкнуться.

Будьте честны с собой в отношении своих мотивов и уровня приверженности, которые вы готовы отдать своему проекту. Это может помешать вам совершить дорогостоящую ошибку.

По мере проработки анализа вы можете почувствовать, что готовы окунуться в новое захватывающее предприятие. В качестве альтернативы вы можете подождать и продолжить развитие своих навыков. Вы даже можете решить, что предпринимательство в конце концов не для вас.

Стать предпринимателем — это важное карьерное решение, поэтому избегайте соблазна действовать импульсивно. Делай свою домашнюю работу. Подумайте о своих потребностях, целях, финансовых и личных обстоятельствах. Предпринимательство может занять огромное количество времени и самоотверженности, поэтому убедитесь, что это правильно.

Ключевые моменты

Хотя не существует единого набора качеств или навыков для того, чтобы быть успешным предпринимателем, есть множество, которым вы можете научиться, чтобы добиться успеха.

Их можно разделить на четыре большие категории:

  • Личностные характеристики.
  • Навыки межличностного общения.
  • Навыки критического и творческого мышления.
  • Практические навыки и знания.

Изучите свои сильные и слабые стороны в этих областях и оцените время и усилия, которые вам понадобятся, чтобы «быстро освоиться».«

Найдите время, чтобы решить, подходит ли вам этот путь.

The Entrepreneurial Process — The Duke Entrepreneurship Manual

1. Генерация идей: каждое новое предприятие начинается с идеи . В нашем контексте мы принимаем идею как описание потребности или проблемы некоторой группы интересов в сочетании с концепцией возможного решения. (Описание этой фазы все еще продолжается на этом сайте.)
2. Оценка возможностей : это шаг, на котором вы задаете вопрос о том, есть ли возможность, в которую стоит инвестировать. Инвестиции — это в основном капитал, будь то частные лица в компании или сторонние инвесторы, а также время и энергия множества людей. Но вы также должны учитывать другие активы, такие как интеллектуальная собственность, личные отношения, физическая собственность и т. Д.
3.Планирование . После того, как вы определились с этой возможностью, вам понадобится план того, как извлечь из нее выгоду. План начинается с довольно простого набора идей, а затем становится более сложным по мере того, как бизнес обретает форму. На этапе планирования вам нужно будет создать две вещи: стратегию и рабочий план .
4. Создание / запуск компании : Как только появится достаточно убедительная возможность и план, команда предпринимателей пройдет через процесс выбора правильной формы юридического лица и фактического создания предприятия в качестве юридического лица.
5. Рост : после запуска компания работает над созданием своего продукта или услуги, получением дохода и движением к устойчивой деятельности. Акцент смещается с планирования на исполнение. На этом этапе вы продолжаете задавать вопросы, но тратите больше времени на реализацию своих планов.

Хотя естественно думать, что первые шаги происходят последовательно, на самом деле они выполняются параллельно.Даже когда вы начинаете свою оценку, вы формируете по крайней мере гипотезу бизнес-стратегии. Проверяя гипотезу, вы начинаете выполнять первые шаги своего маркетингового плана (и, возможно, плана продаж). Мы разделяем эти идеи для удобства описания, но стоит помнить, что это постоянные аспекты вашего управления бизнесом. На этапах роста вы продолжаете уточнять свою основную идею, переоценивать возможность и пересматривать свой план.

Этот веб-сайт посвящен начальным этапам создания новых предприятий.Он не вникает в процесс генерации исходной идеи. Он также не охватывает этапы роста компании, выходящие за рамки ее первоначального запуска. Тем не менее, темы оценки и бизнес-планирования остаются актуальными и в первые годы существования компании.

Основное внимание здесь уделяется этапам оценки и планирования. Сначала мы разрабатываем основу для понимания и анализа этого процесса. Эта таблица резюмирует эту структуру:

Оценка возможностей (инвестиционный проспект) План предприятия Исполнение
  • Необходимость / проблема
  • Решение
  • Конкурентная позиция
  • Команда
  • Профиль риска / вознаграждения
Стратегия
  • Целевой покупатель
  • Бизнес-модель
  • Позиция
  • Основные этапы развития / цели компании

Операционный план

  • Хронология компании
  • Штатное расписание
  • Бюджет
  • План финансирования
  • Маркетинговые исследования
  • Маркетинг
  • Развитие бизнеса
  • Прогнозирование
  • Планирование продаж
  • Управление НИОКР
  • Операционный менеджмент
  • Управление персоналом
  • Процессы и инфраструктура
  • Бюджетирование
  • Финансирование

Чтобы углубить этот анализ на один уровень глубже, мы можем разбить каждую из этих фаз следующим образом.

Оценка возможностей

Полезно рассматривать этап оценки как постоянный вопрос о том, стоит ли инвестировать в эту возможность. Вы фактически составляете, а затем постоянно пересматриваете «инвестиционный проспект».

Есть пять основных вопросов, которые вы должны задать, оценивая возможность.

  1. Есть ли достаточно привлекательные рыночные возможности?

  2. Возможно ли предлагаемое вами решение как с точки зрения рынка, так и с точки зрения технологий?
  3. Можем ли мы конкурировать (на достаточно интересном временном горизонте): есть ли устойчивые конкурентные преимущества?
  4. Есть ли у нас команда, которая может эффективно использовать эту возможность?
  5. Каков профиль риска / прибыли этой возможности и оправдывает ли это вложение времени и денег?

Если вы можете ответить на все эти вопросы утвердительно, значит, вы убедили себя, что в эту возможность стоит инвестировать.Это первый шаг к возможности убедить других, будь то потенциальные клиенты, сотрудники, партнеры или поставщики капитала.

Эти идеи развиты в разделе «Оценка возможностей»

Планирование

Стратегия

Существует четыре основных направления стратегии: определение целевой группы клиентов, бизнес-модель, позиция и цели. Они кратко описаны ниже и более подробно в разделах, посвященных этим темам.

Целевые клиенты

Целевой клиент — это совокупность потенциальных покупателей, на которых вы ориентируетесь при разработке решения вашей компании. Чем больше вы о них знаете, тем лучше. Ваша характеристика должна быть как качественной, так и количественной .

Вам следует изучить любые альтернативы, которые есть у клиента для решения или обхода проблемы или потребности, на которую вы ориентируетесь. Вы должны подробно разбираться в процессе покупки, в том числе о лицах, принимающих решения, и о том, кто влияет на это решение.

Бизнес-модель

Бизнес-модель — это ваша теория о том, как вы будете зарабатывать деньги. Он включает в себя определение решения, отвечающего потребностям клиента, гипотезу о том, как и сколько клиент заплатит за это решение. Если есть какие-либо предположения, необходимые для того, чтобы ваша теория была верной (например, существование дополнительных продуктов или услуг, или готовность клиента изменить бизнес-процессы), они также должны быть сформулированы.

Позиция

«Позиция» относится как к тому, чем ваша компания отличается от любых конкурентов, так и к тому, как она соотносится с другими компаниями в цепочке создания стоимости.Это возможность определить на фундаментальном уровне, что ваша компания будет делать, а что нет.

Элемент позиции — это видение вашей компании : как она хочет, чтобы ее знали или о чем думали. Убедительное видение необходимо, чтобы вдохновлять инвесторов, нанимать и мотивировать сотрудников, а также вдохновлять клиентов и партнеров.

Основные этапы / цели

В качестве первого шага к созданию операционного плана вы должны создать набор высокоуровневых целей для своего бизнеса.Это должно включать:

  • Ключевые этапы (прототип, продукт, заказчик, партнерство и т. Д.)
  • Доля или проникновение на выбранный вами рынок

Четкая формулировка целей позволит вам расставить приоритеты для вашего предприятия, что будет иметь решающее значение, когда вы столкнетесь со многими трудными решениями, с которыми придется столкнуться любому предпринимателю.

Эти идеи развиты в разделе «Разработка стратегии»

Операционный план

В вашем операционном плане вы излагаете все, что вы планируете делать, и то, что они принесут вашему бизнесу.Действия будут охватывать все области бизнеса: маркетинг, продажи, инжиниринг и т. Д. Эти действия должны привести к продуктам к определенной дате, возможно, партнерам, клиентам и т. Д. Эти действия будут определять финансовые показатели компании.

Ваш операционный план будет представлять собой комбинацию из планов , то есть эти люди, работающие над этой темой в течение этого периода времени, дадут результат X, и прогнозируют или прогнозы , то есть прогнозы о том, какие результаты будут.Первичный и самый важный прогноз касается доходов, но прогнозы относительно затрат на материалы и другие вещи также могут быть важны. Операционный план — это ядро ​​вашего бизнеса, и вы должны делать его как можно лучше — ваши планы должны быть максимально подробными, а ваши прогнозы должны основываться на самых лучших и наиболее полных доказательствах, которые вы можете собрать.

Начните со своей стратегии и определите, что необходимо сделать для достижения ваших целей — это основа вашего плана.Чем более подробный и детальный анализ вы сможете провести, тем точнее и надежнее будет ваш план.

График компании
Это представление всех основных достижений или результатов, которые необходимы вам для достижения вашей стратегии.
Кадровый план
Это документ, в котором вы фиксируете все, что будет делать ваша фирма (навыки, опыт и сроки). Бюджет
Бюджет — это объединение всех частей операционного плана, выраженное в финансовом выражении.Это важный документ для управления вашим бизнесом.

План финансирования

Сюда входят потребности компании в капитале, сроки удовлетворения этих потребностей и желаемые / ожидаемые источники этого капитала.

Процесс планирования

Вот несколько важных принципов:

  • Фактический бюджет, кадровые планы и т. Д. Затем основываются на оценках того, что требуется для выполнения задач в требуемые сроки.
  • Создайте план, охватывающий все (чтобы вас не обидели сюрпризы или непредвиденные расходы)
  • Доход: подробный план снизу вверх, основанный на лучшей информации о группах клиентов, коэффициентах конверсии, активности продаж и т. Д.
  • Расходы: обычно руководят люди — составьте реалистичные графики найма, обучения, кривой обучения, льгот, командировок и т. Д.
  • Программные расходы: в основном маркетинг — должны подтверждать план, а оценки должны быть столь же всеобъемлющими
  • План должен закрыть — все части связать вместе.

План становится более управляемым, если разбить его на основные функциональные области. Традиционная разбивка выглядит следующим образом, но вы не должны быть связаны этим, за исключением случаев, когда вы должны следовать общепринятой практике бухгалтерского учета.

  • Маркетинг
  • Продажи
  • Исследования и разработки
  • Операции
  • Финансы
  • Управление персоналом
  • Процессы и инфраструктура

Вам следует постоянно и внимательно следить за своим бюджетом и при необходимости вносить корректировки.
Более подробное описание процесса построения операционного плана можно найти по адресу: Процесс разработки операционного плана

Исполнение

Выполнение организовано по основным функциональным направлениям компании

.

Похожие записи

Вам будет интересно

Порядок расчета рентабельности: формула расчета показателей и коэффициентов для бизнеса и продукции

Смена гендиректора в ооо: Что-то пошло не так

Добавить комментарий

Комментарий добавить легко