Соруководитель это: Недопустимое название — Викисловарь

Содержание

соруководитель — это… Что такое соруководитель?

  • Прохоровы (династия) — Часовня усыпальница Прохоровых Династия промышленников Прохоровых  российская династия, управлявшая Трёхгорной мануфактурой на протяжении нескольких поколений, с 1799 по 1918 годы. За высокие достижения Прохоровы в 1912 году были удостоены… …   Википедия

  • Богин, Георгий Исаевич — В Википедии есть статьи о других людях с такой фамилией, см. Богин. Георгий Исаевич Богин (23 декабря 1929(19291223), Ленинград (ныне Санкт Петербург) 10 октября 2001, Тверь) российский филолог, лингвист, герменевт, педагог, был хорошо… …   Википедия

  • Богин, Георгий — Георгий Исаевич Богин (23 декабря 1929, Ленинград (ныне Санкт Петербург) 10 октября 2001, Тверь) российский филолог, лингвист, герменевт, педагог, был хорошо знаком с психолингвистикой. Профессор, доктор филологических наук, заслуженный деятель… …   Википедия

  • Богин Г. — Георгий Исаевич Богин (23 декабря 1929, Ленинград (ныне Санкт Петербург) 10 октября 2001, Тверь) российский филолог, лингвист, герменевт, педагог, был хорошо знаком с психолингвистикой. Профессор, доктор филологических наук, заслуженный деятель… …   Википедия

  • Богин Г. И. — Георгий Исаевич Богин (23 декабря 1929, Ленинград (ныне Санкт Петербург) 10 октября 2001, Тверь) российский филолог, лингвист, герменевт, педагог, был хорошо знаком с психолингвистикой. Профессор, доктор филологических наук, заслуженный деятель… …   Википедия

  • Богин Георгий Исаевич — Георгий Исаевич Богин (23 декабря 1929, Ленинград (ныне Санкт Петербург) 10 октября 2001, Тверь) российский филолог, лингвист, герменевт, педагог, был хорошо знаком с психолингвистикой. Профессор, доктор филологических наук, заслуженный деятель… …   Википедия

  • StopGame.ru — Эта статья или раздел носит ярко выраженный рекламный характер. Это не соответствует правилам Википедии. Вы можете помочь проекту, исправив текст согласно стилистическим рекомендациям Википедии …   Википедия

  • Хасан, Борис Иосифович — У этого термина существуют и другие значения, см. Хасан. Борис Иосифович Хасан (род. 18 мая 1948, Красноярск, РСФСР)  психолог, доктор психологических наук, кандидат юридических наук, профессор, директор Института Психологии и Педагогики… …   Википедия

  • Sberbank CIB

    — Тип Закрытое акционерное общество Год основания 1991 (основание компании Тройка Диалог), 2012 (начало работы под брендом Sberbank CIB) Расположение …   Википедия

  • RBC Capital Markets — (Эр Би Си Капитал Маркетс) Сведения о банке RBC Capital Markets, местонахождение и руководство Информация о банке RBC Capital Markets, местонахождение и руководство, стратегия и цели банка Содержание Содержание Определения описываемого предмета… …   Энциклопедия инвестора

  • Аветисов, Владик Аванесович — Заведующий лабораторией «Теории нелинейных физико математических процессов» Института химической физики (ИХФ) РАН; родился в 1947 г.; доктор физико математических наук, член корреспондент РАЕН; соруководитель Российско германской… …   Большая биографическая энциклопедия

  • В российском Goldman Sachs заявили, что время с «десятком IPO» прошло :: Финансы :: РБК

    В 2021 году на биржу могут выйти пять-шесть российских компаний, считает соруководитель Goldman Sachs в России Дмитрий Седов. Время, когда в России пытались провести больше десятка IPO в год, прошло, говорит он

    Дмитрий Седов (Фото: Владислав Шатило / РБК)

    До конца года на российском рынке могут состояться еще пять-шесть первичных публичных размещений (IPO), допускает глава совета директоров Голдман Сакс Банка, соруководитель московского офиса Goldman Sachs Дмитрий Седов.

    По его словам, это число может поменяться. «IPO происходит в определенные периоды времени: в течение года есть четыре окна для проведения международных размещений. Это связано с правилами раскрытия, на которые ориентируются в том числе международные инвесторы. Какие-то окна оказываются более забитыми, а бывают ситуации, когда компания просто не успевает в какое-то окно и передвигает свое размещение на квартал попозже. Никто в реальности не гонится за количеством сделок. Гораздо важнее качество этих сделок и то, какие результаты показывают компании с новым листингом после IPO», — сказал Седов РБК.

    Соруководитель Goldman Sachs в России: «Пандемия радикально изменила IPO»

    Отвечая на вопрос об опасениях инвесторов из-за санкций, Седов отметил, что российский рынок по-прежнему остается относительно дешевым, и это «создает возможность для инвесторов заработать на приближении оценки российских компаний в целом к средним уровням для развивающихся рынков». При этом набор прогнозов — как санкционных, так и макроэкономических — уже отражен в цене российских активов.

    Таймлайн IPO российских компаний с 2019 года. Инфографика

    Совместное руководство | Team Central

    Что такое совместное руководство? Это когда не менее двух человек руководят командой или группой. Они вместе отвечают за достижение целей своей командой, но при этом разделяют роли и обязанности.

    Уилбер и Орвилл Райт вместе работали над изобретением первого способного к полету самолета. Трей Паркер и Мэтт Стоун применили свои творческие способности для создания анимационного сериала для взрослых «Южный Парк», одного из самых продолжительных в истории американского телевидения. Бен Коэн и Джерри Гринфилд, основатели марки мороженого Ben & Jerry, начали вместе с прохождения пятидолларового курса по изготовлению мороженого.

    Когда речь идет о руководстве, то проще представить одного человека у «штурвала». Но примеры выше доказывают, что существует много успешных творений, у истоков которых стояли два человека.

    Это совместное руководство в действии. Возможно, это противоречит традиционным представлениям об управлении, но такое партнерство в действительности может оказаться выгодным. Согласно одному исследованию, опубликованному в журнале Group Dynamics, совместное руководство является хорошим предвестником эффективности команды.

    Что такое совместное руководство?

    Совместное руководство означает, что в компании или на проекте руководит не один человек; вместо этого двое или несколько человек в равной степени разделяют власть и влияние.

    Многие успешные компании используют модель совместного руководства для управления бизнесом, в том числе компании Whole Foods, Oracle и Atlassian.

    Несмотря на то, что совместное руководство существует в более широком контексте управления компанией, его принципы и передовые практики можно также использовать для управления проектами. Это подразумевает разделение обязанностей и совместную ответственность за результат конкретного проекта или инициативы.

    Любой может быть соруководителем проекта. Чтобы преуспеть в этом, не обязательно занимать руководящую должность.

    Например, один из участников маркетинговой команды может объединить усилия с кем-то из команды разработчиков, чтобы возглавить обновление дизайна сайта. При этом ни одному из них не нужно быть руководителем команды, чтобы вместе управлять данным проектом.

    В чем преимущества совместного руководства?

    Одна из привилегий руководителя — пользоваться всеобщим уважением и известностью человека, имеющего право всем распоряжаться. Так зачем кто-то по доброй воле захочет делиться такой славой?

    На самом деле совместное руководство имеет ряд преимуществ. Перечислим некоторые из них.

    1. Более продуманные решения

    Соруководители обладают разными компетенциями и дополняют друг друга, что в итоге повышает качество результатов работы.

    Вернемся к ситуации с обновлением веб-сайта. Допустим, что руководитель по маркетингу не станет работать вместе с разработчиками. Его команда, возможно, придумает нечто очень креативное и потрясающее, но не сможет это технически реализовать. С другой стороны, если команде разработчиков поставить задачу создать новый сайт, они будут работать быстро и ловко. Однако они не смогут выгодно представить предлагаемые преимущества продукта или компании. Только совместное руководство поможет этим двум командам найти правильное решение проблемы.

    2. Ускорение прогресса

    Руководство сопряжено с выполнением большого объема работы, что может вызвать переутомление. Согласно исследованию компании Deloitte, 57 % респондентов считают, что их организации не способны оказывать адекватную поддержку руководителям в управлении сложными графиками.

    Иногда просто нужно больше рук, чтобы справиться с работой. Совместное руководство означает, что руководители проектов могут разделить обязанности и уменьшить индивидуальную нагрузку. Кроме того, с двумя руководителями у остальных участников команды появится еще одно лицо, к которому можно обратиться за поддержкой и указаниями, соответственно и трудностей станет меньше.

    3. Более эффективное принятие решений

    Если руководитель один, то, как правило, его предпочтения и опыт определяют ход выполнения работ. В то же время, если соруководители расходятся во мнении, им необходимо конструктивно обсудить, в каком направлении двигаться дальше.

    У них нет иного выбора, кроме как изучить различные варианты и точки зрения, чтобы найти оптимальное направление, и это приводит к принятию более осознанных решений.

    4. Культура совместной работы

    Можно до хрипоты убеждать всех в ценности совместной работы, но ничего не выйдет, пока в организации есть кто-то, кто единолично всем заправляет.

    Наличие двух работающих в тандеме руководителей послужит для остальной команды хорошим примером успешного разделения обязанностей и ответственности.

    В чем трудности совместного руководства?

    Хорошо налаженное совместное руководство имеет много преимуществ. Однако по ряду причин не каждому удается успешно руководить вместе с другими.

    1. Различие в компетенциях

    Наличие разных компетенций у совместно работающих руководителей является положительным моментом. Вместе с тем это может создавать некоторые сложности, особенно при общении.

    У каждого специалиста есть набор профессиональных словечек, из-за которых может возникнуть непонимание при общении. Каждому руководителю нужно найти время и убедиться, что он доступно доносит свои знания, чтобы не возникало путаницы в проектах.

    2. Отсутствие полной ясности

    Когда руководят двое, команде не всегда легко разобраться, к кому нужно обращаться с непонятным вопросом или проблемой. Например, если есть вопрос по одной из целей проекта, к какому из руководителей подойти? Или нужно к обоим?

    Наличие двух координаторов является преимуществом только тогда, когда предельно ясно, кто из них за что отвечает.

    3. Задержки в принятии решений

    Соруководители должны принимать решения вместе. Хотя это может помочь находить более обоснованные решения, порой этот процесс очень затягивается.

    Чтобы прийти к согласию, прежде чем принять окончательное решение, руководителям требуется конструктивное обсуждение, а на это нужно время.

    4. Возможные разногласия

    Даже если у руководителей действительно прочные отношения, разногласия между ними неизбежны. У них не всегда будет единое мнение, как лучше управлять проектом.

    Если ни один не согласится идти на компромисс, возникнет ряд проблем, в том числе появление недовольства и торможение прогресса в реализации проекта.

    Как успешно осуществлять совместное руководство (и наслаждаться этим)

    К счастью, несмотря на все трудности, можно подготовиться к успешному совместному руководству. Здесь необходимо учесть следующие компоненты: единомыслие, четкое определение ролей и обязанностей и умение общаться.

    1. Ставьте цели вместе

    Вам нужно не просто вместе достичь финишной черты проекта, но, в первую очередь, совместно установить эту черту. Какова цель проекта? Каковы критерии успеха?

    Вы не можете принимать решения в одиночку, поэтому работайте над определением задач проекта вместе (в этом поможет шаблон OKR). Воспользуйтесь инструментом для совместной работы над контентом, например Confluence, которые позволит вам в удобной форме обсудить цели, обменяться мнениями и составить окончательный вариант задачи для команды.

    2. Открыто обменивайтесь знаниями

    В работе мы склонны относиться к своим знаниям как к валюте. Согласно опросу, 60 % сотрудников сталкиваются с трудностями, пытаясь получить у коллег информацию, без которой они не могут выполнить свою работу.

    Нам нравится думать, что, зная больше других, мы сможем удержаться на рабочем месте. Однако соруководитель не может себе позволить утаивать свой опыт от других. Для успешных отношений вы должны открыто делиться информацией и держать своих коллег в курсе дел.

    Создайте централизованное пространство, в котором будете делиться всеми документами и планами, связанными с проектом. В Confluence это называется «разделом» для команды. Создавайте в этом пространстве весь контент, связанный с проектом, и тогда у всех (включая вашего соруководителя и остальных участников команды) будет наглядный доступ ко всем деталям проекта, которые им необходимы. В Confluence также можно отмечать людей на страницах, назначать ответственных за выполнение действий, вести протоколы собраний и документировать решения, чтобы все знали то, что им положено знать.

    3. Четко определите роли и обязанности

    В самом начале проекта вместе с соруководителем вы должны четко определить свои роли и обязанности. За какие задания каждый из вас отвечает? На какие вопросы отвечаете вы? В случае непредвиденной ситуации как вы решите, кто будет с ней разбираться?

    Чтобы упростить процесс, сыграйте в игру «Роли и обязанности», которая поможет четко сформулировать ожидания. Когда вы точно определите, кто из вас за что отвечает, обязательно поделитесь этой информацией с участниками команды, чтобы они поняли ваши функции.

    4. Обсуждайте победы и неудачи

    Даже при наличии двух первоклассных руководителей на пути проекта неизбежно возникают неожиданные препятствия. Когда такое происходит, хочется умолчать о допущенных ошибках (особенно если вы чувствуете за собой вину).

    Не забывайте, насколько важна честность. Соруководители должны открыто делиться не только успехами проекта, но и сообщать о неудачах и трудностях. Благодаря этому вы сможете полагаться друг на друга и находить оптимальный выход из сложных ситуаций. Вы можете обсуждать победы и неудачи в рамках еженедельного совещания команды или в ходе регулярных ретроспектив команды или проекта.

    Для эффективного руководства (единоличного или совместно с партнером) требуется высокая степень восприимчивости и тактичности.

    5. Будьте открыты к изменениям и обратной связи

    Совместное руководство — это не просто два человека, которые управляют проектом. Данный процесс взаимодействия так или иначе затрагивает остальных участников команды и даже клиентов.

    У них могут быть конструктивные замечания относительно того, как более рационально организовать процесс. Возможно, участники команды хотят получить дополнительные разъяснения о том, каким образом распределены между вами обязанности. Или, предположим, они получают от каждого из вас противоречивые рекомендации.

    Сталкиваясь с обратной связью такого рода, не воспринимайте ее в штыки. Ее цель — помочь вам совершенствоваться. Поэтому примите ее и вместе с соруководителем подумайте, какие меры можно принять.

    Какие коммуникативные навыки требуются для того, чтобы быть соруководителем?

    В отличие от профессиональных навыков, коммуникативные навыки — это присущие вам индивидуальные особенности или характеристики. Эти навыки неосязаемы и трудно поддаются количественной оценке. Тем не менее они важны для успешных отношений между руководителями. Далее перечислены некоторые навыки, которые необходимы соруководителям.

    • Доверие: чтобы эффективно совместно руководить, нужно доверять друг другу. Согласно исследованию, недоверие может подорвать успех проекта и в конечном итоге вызвать «чувства неуверенности и тревоги, заставляя людей ощущать дискомфорт и тратить силы на наблюдение за поведением и попытки понять возможные мотивы окружающих».
    • Открытость: при совместном руководстве ни один человек не принимает все решения. Для выполнения поставленных задач нужно оставаться открытым к восприятию чужих мнений и методов. Подход «либо по-моему, либо никак» только спровоцирует конфликт.
    • Честность: опрос более 100 000 респондентов показал, что в общем и целом честность — это самое ценное качество руководителей. Соруководители должны не только друг другу открыто сообщать о проблемах, успехах и изменениях, но и быть честными с остальными участниками проектной команды.
    • Совместная работа: поскольку руководство осуществляют два человека, очевидно, что они должны уметь эффективно сотрудничать друг с другом. Это значит, что они должны уметь распределять обязанности, принимать совместные решения и в целом хорошо работать друг с другом без серьезных конфликтов.
    • Общение: тесно связано с совместной работой. Как уже упоминалось, некоторые разногласия неизбежны, и развитые навыки общения помогут соруководителям профессионально выражать свои мысли без скандалов и оскорблений.
    • Ответственность: совместное руководство подразумевает разделение нагрузки между руководителями, но при этом также дает им возможность уклоняться от ответственности. Разделяя управление с кем-то еще, всегда можно переложить вину на него, если что-то пошло не так. Ответственность — обязательное условие эффективного совместного руководства. К сожалению, исследования показывают, что этого навыка недостает многим руководителям.

    Конечно, есть много других коммуникативных навыков, которые бы пригодились соруководителям. Многие считают, что эти качества — не более чем пустые слова, однако в действительности они имеют большое значение. 93 % работодателей говорят, что наличие коммуникативных навыков является существенным или важным показателем в принятии решений о приеме на работу.

    Используйте совместное руководство максимально эффективно (и избегайте ненужных конфликтов)

    Совместное руководство имеет много потенциальных преимуществ. Это подтверждается тем фактом, что некоторые потрясающие изобретения (вспомним самолеты и оригинальные вкусы мороженого) появились на свет в результате партнерства.

    Но надо сказать честно, что совместное руководство — не всегда простое дело. Несмотря на дополнительные сложности из-за распределения руководящих обязанностей, хорошо руководить совместно однозначно возможно, и приведенные выше рекомендации помогут вам в этом.

    Помните, совместное руководство требует постоянной практики. Придерживайтесь процесса и не опускайте руки, столкнувшись с препятствиями. В конечном счете у вас есть преимущество — ваш соруководитель, к которому вы можете обратиться за поддержкой и помощью.

    Когда цифры важнее позиции по делу: экономическая сторона банкротства

    У многих юристов складывается впечатление, что судьи разрешают только вопросы права, но не исследуют вопросы экономической целесообразности тех или иных действий участников гражданского оборота.

    Но верно ли это в отношении судей, рассматривающих дела о банкротстве? Вот лишь несколько примеров, когда в процедурах банкротства экономические аспекты превалируют над правовыми.

    1. Подешевело

    Должник совершил сделку купли-продажи. Впоследствии сделку оспаривают по банкротным основаниям. Но экономическая ситуация уже изменилась, а имущество резко подешевело.

    Если признать сделку недействительной, то никакой выгоды от этого не будет. Одновременно нужно учитывать риски невозврата имущества от стороны, которая тоже признана банкротом, и издержки по переоформлению права собственности.

    Что в этом случае должен делать суд? Отказать в признании сделки недействительной, ведь нет экономической целесообразности в том, чтобы возвращать стороны в первоначальное положение. Правовые основания для подобного решения суда предусмотрены действующим законодательством (ст. 61.7 закона о банкротстве).

    2. Экономически обоснованный план

    Руководителя должника могут привлечь к субсидиарной ответственности за нарушение обязанности подать заявление должника о собственном банкротстве.

    Однако временные финансовые трудности могут возникнуть у любого бизнеса.

    Руководитель может доказать суду, что у него был экономически обоснованный план по выходу из финансового кризиса.

    Если суд согласится с этим, то освободит его от ответственности за возникновение долгов в период, когда выполнение плана было разумным (п. 9 Постановления Пленума ВС РФ от 21 декабря 2017 года № 53 «О некоторых вопросах, связанных с привлечением контролирующих должника лиц к ответственности при банкротстве»).

    В этом случае логичный экономический расчет поможет снизить размер субсидиарной ответственности или даже полностью исключить ее.

    3. План внешнего управления

    На первом собрании кредиторы решили ввести реабилитационную процедуру внешнего управления. Долгое время суды считали, что не вправе не соглашаться с мнением кредиторов, которые в теории лучше суда понимают, какой бизнес можно восстановить, а какой нельзя. Но постепенно судебная практика стала меняться.

    План внешнего управления по закону о банкротстве можно подготовить и после введения процедуры (п. 5 ст. 107 закона о банкротстве). Но суд может посчитать, что восстановление платежеспособности должника очевидно невозможно. Если нет ресурсов на восстановление платежеспособности и продлевать срок внешнего управления бессмысленно, то суд может решить ввести конкурсное производство, несмотря на ходатайство конкурсных кредиторов о продлении процедуры внешнего управления (например, постановление 9-го ААС от 15 сентября 2016 года по делу № А40-146299/13). Экономическая целесообразность важнее.

    4. Мировое соглашение

    Бывает так, что большинство конкурсных кредиторов принуждают меньшинство заключить мировое соглашение в банкротстве. Зачем? Возможно, что кредиторам удастся получить больше из имущественной массы, если дать должнику возможность продолжить бизнес. Но, быть может, большинство просто «дружественно» настроено по отношению к должнику. Предположим, оспариваются сделки с платежеспособным контрагентом, что поможет вернуть в конкурсную массу средства, достаточные для того, чтобы расплатиться по всем долгам. Но «дружественные» кредиторы хотят прекратить дело о банкротстве, чтобы сделки нельзя было оспорить.

    Рассматривая вопрос об утверждении мирового соглашения, суд должен оценивать экономические перспективы погашения требований кредиторов в результате заключения соглашения и без него.

    Если суд придет к выводу, что мировое соглашение не отвечает признакам исполнимости, то есть экономически нецелесообразно, то в его утверждении нужно отказать (например, постановление АС Московского округа от 10 июня 2020 года по делу № А40-130750/2016).

    5. Замещение активов

    В банкротстве возможно замещение активов должника, когда работающее предприятие вносится в уставный капитал акционерного общества (ст. 115 закона о банкротстве). В результате в банкротстве продаются лишь акции, а покупатель может сразу продолжить бизнес должника.

    Но этот механизм нередко используется и для злоупотреблений. Поэтому суд должен оценить, можно ли активы должника рассматривать как имущественный комплекс, с помощью которого без лишних сложностей можно вести бизнес.

    Эти пять примеров наглядно иллюстрируют, что банкротный судья сталкивается не только с вопросами права, но и экономики. И нередко «цифры» будут иметь больший вес, чем правовая позиция по делу.

    ММСО-2020: Алексей Боровков принял участие в круглом столе «Гринфилд VS браунфилд: трансформация вуза в условиях неопределенности»

    28 апреля 2020 года в деловой программе Московского международного салона образования-2020, который впервые проходит в онлайн-формате, состоялась панельная дискуссия «Гринфилд VS браунфилд: трансформация вуза в условиях неопределенности». В мероприятии принял участие проректор по перспективным проектам СПбПУ, руководитель Центра НТИ СПбПУ, руководитель ИЦ CompMechLab

    ® СПбПУ, лидер (соруководитель) РГ «Технет» НТИ Алексей Боровков.

    Также участниками дискуссии стали: проректор по цифровой трансформации, академический руководитель «Высшей IT-школы (HITs)» Томского государственного университета Олег Змеев, врио ректора Псковского государственного университета Наталья Ильина, ректор Севастопольского государственного университета Владимир Нечаев, декан ИТ-факультета Московского Политеха Андрей Филиппович.

    Дискуссию модерировала директор Центра трансформации образования Московской школы управления «Сколково» Ольга Назайкинская

    .

    Участники круглого стола обсудили тему трансформации вузов, результатом которой должен стать качественный скачок в развитии университета: выход на новые рынки, более высокие показатели качества обучения и востребованности выпускников. В частности, они затронули вопрос выбора лучшей стратегии для внедрения изменений: выстраивать новые образовательные продукты, процессы без привязки к предыдущему опыту и корпоративной культуре вуза (Гринфилд) или же начинать постепенно менять весь вуз целиком, оценивая риски инертности системы управления вузом, противодействия изменениям со стороны коллектива (Браундфилд). На реальных кейсах участники поделились опытом проведенной или продолжающейся в их университетах трансформации.

    Дискуссию открыл проректор по перспективным проектам СПбПУ, руководитель Центра НТИ СПбПУ, руководитель ИЦ CompMechLab® СПбПУ, лидер (соруководитель) РГ «Технет» НТИ Алексей Боровков. Он коротко представил участникам дискуссии историю развития экосистемы инноваций Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого (СПбПУ), ключевыми вехами в которой стали: создание УНИЛ «Вычислительная механика» СПбПУ в 1987 году, в 2015 году – создание Института передовых производственных технологий СПбПУ, активное участие в федеральной программе «Национальная технологическая инициатива» (НТИ), в рамках которой СПбПУ сформировал и возглавил направление «Технет» (передовые производственные технологии), и, наконец, создание в 2018 году на базе СПбПУ и дальнейшее развитие Центра компетенций НТИ «Новые производственные технологии» (Центр НТИ СПбПУ).

    «Наша концепция – это развитие гринфилда в условиях браундфилда, причем гринфилд, в нашем понимании, – это самое передовое подразделение вуза, которое от остальных отличает динамичный темп развития и готовность рисковать. Мы подключаем к своей работе другие подразделения университета, масштабируем и тиражируем свою деятельность, постепенно выходя за рамки университета – в различные отрасли и регионы»

    Проректор по перспективным проектам СПбПУ, руководитель Центра НТИ СПбПУ, руководитель ИЦ CompMechLab® СПбПУ, лидер (соруководитель) РГ «Технет» НТИ

    Алексей Боровков

     

    Алексей Иванович также отметил, что развитие экосистемы инноваций СПбПУ строится на принципах конвергенции и синергии. На сегодняшний день консорциум Центра НТИ СПбПУ – основной организационный механизм трансфера и развития компетенций и технологий – включает 74 участника, среди которых Росатом, Ростех, ОДК, ОАК, ОСК, РЖД и др.

    «Получая запрос от высокотехнологичной промышленности на решение сложных наукоемких мультидисциплинарных задач, Центр НТИ СПбПУ способен в сжатые сроки сформировать проектный консорциум, выбрать лучшие, best-in-class, технологии мирового уровня и получить необходимый результат, а именно – спроектировать глобально конкурентоспособный продукт, который учитывает все проектные ограничения»

    Проректор по перспективным проектам СПбПУ, руководитель Центра НТИ СПбПУ, руководитель ИЦ CompMechLab® СПбПУ, лидер (соруководитель) РГ «Технет» НТИ

    Алексей Боровков

     

    Дискуссию продолжил проректор по цифровой трансформации Томского государственного университета (ТГУ) Олег Змеев. Он рассказал об опыте создания и развития на базе вуза «Высшей IT-школы (HITs)». Она была открыта в 2017 году и предложила новый для ТГУ подход к подготовке специалистов в области IT-технологий.

    «Противопоставление гринфилда и браундфилда, на мой взгляд, надуманное. Будучи проектировщиком, вы всегда осознаете плюсы и минусы той или иной стратегии. В то же время, если мы говорим о гринфилде в рамках университета, то это все-таки некая пилотная площадка для откатки нового. И в этом смысле нестандартная школа в классическом университете – а именно так называют студенты «Высшую IT-школы (HITs)» – это попытка протестировать новые подходы, модели, технологические приемы. Для этих целей стратегия гринфилд, конечно, удобнее»

    Проректор по цифровой трансформации Томского государственного университета (ТГУ)

    Олег Змеев

     

    С ним согласился ректор Севастопольского государственного университета (СевГУ) Владимир Нечаев. Рассказывая о текущих трансформациях вуза, он отметил, что в 2017 году были сформулированы три фокуса изменений СевГУ, вокруг которых возникли площадки гринфилда: первый – Институт развития города; второй, наиболее продвинутый, Институт Национальной технологической инициативы, который фокусируется на образовательных программах для рынков будущего, опирается на освоение сквозных технологий; третий – Институт общественных наук и международных отношений, где адаптируется модель широкого бакалавриата, когда различные направления классической гуманитарной подготовки объединяются с медиа- и цифровыми технологиями.

    Рассказывая о том, как в СевГУ строят браунфилды, Владимир Нечаев отметил: «Мы интегрируем в образовательные процессы технологии Worldskills, встраиваем сервис Университета 20.35. Наша идеология – это идеология различных траекторий движения студентов с опорой на множество различных сервисов, инициатив и партнерств».

    Врио ректора Псковского государственного университета Наталья Ильина отметила, что как браунфилды, так и гринфилды вуза создаются, исходя из стратегии социально-экономического развития Псковской области. «Для нас гринфилд – это новый резидент в экономике региона, а значит и новая история построения отношений, начиная с образовательной программы и заканчивая инфраструктурой, кадрами. Браунфилды мы определяли, проводя оценку возможностей университета и региона, и здесь я обозначу электротехнический кластер – так называемые интеллектуальные системы энергосбережения. Это направление развивается у нас как генеральное», – сказала врио ректора ПсковГУ.

    Наталья Ильина выделила четыре вектора, по которым идет трансформация вуза: браунфилд – электротехника и здравоохранение, гринфилд – полимерные производства (химические технологии) и туризм. Рассказывая о браунфилде в области электротехники, она отметила развивающееся сотрудничество Псковского государственного университета и СПбПУ.

    «Петербургский Политех – один из вузов, с которым мы выстраиваем сетевое взаимодействие по магистерским программам. Также сотрудничаем в исследовательской и инновационной составляющих: здесь мы пошли по пути построения Университетского зеркального инженерного центра на базе вуза под запрос электротехнического кластера Псковской области. Сейчас мы на этапе построения стратегии между работодателями и университетом под руководством Алексея Боровкова»

    Врио ректора Псковского государственного университета

    Наталья Ильина

     

    Декан ИТ-факультета Московского Политеха Андрей Филиппович представил особую концепцию, применяемую в Московском Политехе, – хакифилды.

    «Строительные -филды не совсем четко ложатся на систему образования. На первых этапах, как известно, нужно провести оценку и выяснить, чем является наша постройка: грейфилдом (серой зоной, опустевшим супермаркетом), браунфилдом, который можно модернизировать, или гринфилдом – областью роста, где можно создавать новое. В любом вузе есть все эти три части. И поэтому мы используем понятие “хакифилд”»

    Декан ИТ-факультета Московского Политеха

    Андрей Филиппович

     

    Андрей Филлипович рассказал об истории трансформации Московского Политеха, в которой было две параллельных линии: «озеленение», полная перестройка практик преподавания и организации учебного процессы и в то же время – отсутствие изменений  в обеспечивающих процессах – кадровых, финансовых, маркетинговых. Это привело к сдерживанию трансформации на этапе прохождения вузом аккредитации, а затем – откат назад и сокращение количества «зеленых зон». «Постепенно удается модернизировать программу, но если собираешь ее с нуля, то преодолеть силу инерции крайне сложно», – отметил спикер.

    Интервью Бориса Квасова, соруководителя управления рынков акционерного капитала ВТБ Капитал, для Интерфакса

    Более 10 российских эмитентов смотрят на IPO и re-IPO в следующем году — соруководитель ECM «ВТБ Капитала»


    Уходящий год принес российским компаниям надежду на то, что ситуация на рынках капитала для них продолжит улучшаться. После шокового 2018 года, когда рынок фактически замер из-за жестких санкций США в отношении ряда публичных российских компаний, в 2019 году и эмитенты, и инвесторы, похоже, начали приходить в себя, отметившись высокой активностью на рынке не только долгового, но и акционерного капитала.

    Чего ждать на рынке IPO и SPO от 2020 года, какие сделки привлекают инвесторов и зачем компании выкупают свои акции, в интервью «Интерфаксу» рассказал соруководитель управления рынков акционерного капитала «ВТБ Капитала» Борис Квасов.

    — Борис, прошлый год оказался одним из худших для российских компаний на рынках акционерного капитала из-за жестких санкций США. Какие у вас впечатления от нынешнего года?

    — Безусловно, этот год абсолютно отличается от предыдущего. В прошлом году после расширения санкций 6 апреля ситуация на рынке ухудшилась. Было буквально несколько сделок, которые носили эпизодический характер. В этом году все по-другому, рынок открылся весной, когда были реализованы несколько высоколиквидных сделок.

    Первой сделкой стало вторичное размещений акций «Норильского никеля» (MOEX: GMKN), и, думаю, это была самая правильная сделка, чтобы открыть рынок — ликвидная бумага с определенной защитой от геополитических рисков, хорошими дивидендами, «голубая фишка». После этого последовала целая серия других транзакций — размещения «Евраза», «Полюса», ЛСР.

    Кроме того, было три попытки IPO и ре-IPO. Одна из них была реализована, это размещение акций HeadHunter на NASDAQ, но это не совсем типичная российская сделка, это интернет-компания с очень специфической базой инвесторов, в том числе американских.

    Было еще две объявленные транзакции: «Рустранском», который в конечном счете предпочел стратегическую транзакцию вместо выхода на рынки капитала, и сделка, которая не состоялась, — это «Черкизово», в которой не сошлись ожидания рынка и акционеров по оценке компании.

    С начала года на рынке произошли позитивные изменения, потребовалось определенное время, чтобы прийти к равновесию, и сейчас мы действительно видим большое количество компаний, которые потенциально смотрят именно на IPO и re-IPO в следующем году. По нашим оценкам, это более десяти эмитентов.

    Подготовка к IPO — достаточно длительный процесс, который может занять около 9 месяцев, поэтому, если сохранится благоприятная рыночная конъюнктура, мы ожидаем увидеть первичные размещения акций российских компаний уже в первом полугодии 2020 года. Сейчас мы ведем диалог с рядом эмитентов, которые рассматривают подобные транзакции. Конечно, не каждый из них выйдет на сделку, но, думаю, несколько знаковых ECM-размещений состоится.

    — То есть в следующем году можно ждать, что улучшится ситуация именно с первичными размещениями?

    — Я на это надеюсь. По крайней мере, пайплайн, который у нас есть на данный момент, позволяет нам надеяться на то, что следующий год будет очень и очень успешным.

    — В SPO последние несколько лет стала, можно сказать, модной ситуация, когда акционеры продают небольшие доли. С вашей точки зрения, для инвесторов важно, кто привлекает средства от сделки — компания или акционер?

    — Каждый случай индивидуален. Традиционно инвесторы хотят вкладывать в рост, а для этого нужно инвестировать в компанию, чтобы у нее была возможность реализовывать инвестпроекты, увеличивать объемы производства и т.д. Опять же достаточно часто инвесторам важно, когда акционер верен определенному бизнесу и не выходит из капитала компании.

    Но ситуации бывают разные. Специфика российских компаний заключается в том, что у мажоритарного акционера или у группы мажоритарных акционеров достаточно крупные доли и им нужно не раз выходить на рынок, чтобы снизить свою долю, скажем, до контрольной. То есть практически не существует российских компаний, где группа контролирующих акционеров владеет менее 50% акций. Соответственно, на российском рынке риск того, что акционер уходит, минимален, так как в большинстве случаев даже после продажи части акций их доля в компании по-прежнему остается на уровне 50%.

    Когда мы говорим про ABB, то есть про ускоренные транзакции, в таких сделках инвесторы при прочих равных фокусируются на дисконте, то есть они хотят заработать в моменте. Поэтому в определенной степени тот факт, кто именно продает — акционеры или компания, отходит на второй план.

    — Среди российских компаний по-прежнему, сохраняется тренд на выкуп своих акций с рынка. Это не похоже на заигрывание с инвесторами с точки зрения влияния на цену бумаг?

    — Buyback — это один из способов отдать стоимость акционеру. Я бы сказал, что он имеет право на существование в качестве одного из вариантов взаимодействия с инвесторами, но в большей степени для ликвидных компаний. Для компании, чей дневной оборот измеряется десятками миллионов долларов, выкуп относительно небольшой доли бумаг концептуально ничего не поменяет. В такой ситуации это эффективный инструмент, который можно использовать.

    Если говорить о менее крупных компаниях, то они более чувствительны к потенциальному выкупу акций. В текущих рыночных реалиях ликвидность — это один из основных факторов, на которые обращают внимание инвесторы, поэтому уменьшение этой ликвидности посредством обратного выкупа акций может негативно повлиять на интерес инвестсообщества к той или иной бумаге.

    — Вы говорите, более 10 компаний рассматривают возможность IPO. На что они больше ориентируются — на «Московскую биржу»? Или западные площадки тоже рассматриваются?

    — Иностранные биржи открыты для российских эмитентов, но в каждом случае нужно точно оценивать, является ли та или иная площадка лучшей для конкретного эмитента. На мой взгляд, в текущих реалиях «Московская биржа» с точки зрения доступа инвесторов сопоставима с Лондонской биржей. Нью-Йоркские площадки стоят немного особняком, потому что там специфический внутренний спрос, в первую очередь, на технологические компании. Чтобы иметь возможность размещаться в США, необходимо иметь какое-то основание, базу, под которой я подразумеваю не столько бизнес с США, сколько именно принадлежность к интернету, технологиям и т.д. Это сфера понятна и интересна американским инвесторам. Вот характерный пример — HeadHunter. Компания, не работающая на американском рынке, но работающая в интернет-сфере в России, провела очень успешную транзакцию. Такие эмитенты могут всерьез задуматься о размещении на американских площадках.

    Если это более стандартная отрасль, то, на мой взгляд, «Московская биржа» дает абсолютно такой же доступ к инвесторам, как и другие иностранные площадки, и если нет каких-то внутренних специфических факторов, связанных с корпоративной структурой, то целесообразно размещаться в Москве, а не на одной из западных бирж.

    Алексей Текслер провёл первое заседание рабочей группы «Энерджинет» в обновлённом составе

    Москва, 21 февраля – Первый заместитель Министра энергетики Российской Федерации Алексей Текслер провёл первое заседание рабочей группы «Энерджинет» в обновлённом составе. В рабочую группу вошли представители ведущих организаций ТЭК, органов власти, научного сообщества, отраслевые эксперты.

    По словам Алексея Текслера, обновление состава профильной рабочей группы необходимо для формирования новых инициатив, связанных с реализацией дорожной карты «Энерджинет». «Изначально у нас была задача – максимально привлечь представителей бизнеса, чтобы коллеги предложили для реализации перспективные проекты. Во многом это получилось, но необходимо двигаться дальше и искать новые решения», — сказал первый замглавы энергетического ведомства.

    Ключевой задачей, стоящей перед рабочей группой, является разработка требований к комплексным пилотным проектам, утверждение принципов их формирования и согласования, мер поддержки как в рамках дорожной карты «Энерджинет», так и со стороны институтов развития. В числе приоритетов дорожной карты – переход к выполнению комплексных проектов, активное привлечение организаций ТЭК, которые являются ключевыми участниками инновационных процессов в энергетике и заказчиками исследований и разработок и могут выступать интеграторами проектов.

    Первый заместитель Министра напомнил, что дорожная карта «Энерджинет» была одобрена президиумом Совета при Президенте Российской Федерации по модернизации экономики и инновационному развитию России в сентябре 2016 года, и за это время удалось достичь определенных результатов. В частности, к реализации было одобрено пять проектов в рамках дорожной карты «Энерджинет», в рамках конкурса «Развитие-НТИ» 47 организациям малого и среднего бизнеса была оказана поддержка по тематикам НИОКР, создан ряд центров компетенций по направлению «Энерджинет», а также инфраструктурный центр по реализации направления «Энерджинет» Национальной технологической инициативы.

    Говоря о задачах рабочей группы в новом составе, Алексей Текслер подчеркнул, что необходимо отработать конкретные проекты, исходя из предпосылок и процессов развития современной энергетики, в инновационном развитии которой заинтересованы представители и бизнеса, и государства.

    СПРАВОЧНО:

    Состав рабочей группы по разработке и реализации дорожной карты «Энерджинет» Национальной технологической инициативы:

    Гринько О.В.

    лидер (соруководитель) рабочей группы,

    директор ООО «Т-Система»

     

    Текслер А.Л.

    соруководитель рабочей группы,

    первый заместитель Министра энергетики Российской федерации

     

    Корев Д.А.

    ответственный секретарь рабочей группы,

    директор программ и проектов АО «РВК»

     

    Холкин Д.В.

    заместитель лидера (соруководителя) рабочей группы, руководитель Центра развития цифровой энергетики фонда «Центр стратегических разработок Северо-Запад»

     

    Чалый А.М.

    заместитель лидера (соруководителя) рабочей группы, генеральный директор ООО «Разумные электрические сети»

     

    Кулапин А.И.

     

    заместитель соруководителя рабочей группы, директор Департамента государственной энергетической политики Министерства энергетики Российской Федерации

     

    Баркин О.Г.

    заместитель председателя правления

    НП «Совет рынка»

     

    Бердников Р.Н.

    Член Совета по приоритетному направлению научно-технологического развития «Переход к экологически чистой и ресурсосберегающей энергетике, повышение эффективности добычи и глубокой переработки углеводородного сырья,  формирование новых источников, способов транспортировки и хранения энергии»

     

    Бокарев Б.А.

    советник генерального директора АО «Техснабэкспорт»

     

    Васильев Ю.В.

    исполнительный директор Института арктических технологий МФТИ

     

    Волкова И.О.

    заведующая кафедрой общего и стратегического менеджмента НИУ ВШЭ

     

    Волошин А.А.

    заведующий кафедрой «Релейной защиты и автоматики энергосистем» НИУ МЭИ

     

    Воротницкий В.В.

    заместитель генерального директора по маркетингу и сбыту АО «ГК «Таврида Электрик»

     

    Дубнов О.М.

    вице-президент, исполнительный директор кластера энергоэффективных технологий Фонда развития Центра разработки и коммерциализации новых технологий («Сколково»)

     

    Ковальчук В.В.

    референт Департамента промышленности и инфраструктуры Аппарата Правительства Российской Федерации

     

    Комаров К.Б.

    первый заместитель генерального директора – директора блока по развитию и международному бизнесу ГК «Росатом»

     

    Конев А.В.

    директор по инновациям ФБГУ «Российское энергетическое агентство» Министерства энергетики Российской Федерации

     

    Меребашвили Т.А.

    руководитель блока корпоративных и имущественных отношений ПАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»

     

    Митрова Т.А.

    директор центра энергетики МШУ «Сколково»

     

    Ольхович Е.А.

    заместитель Генерального директора по стратегическому развитию ПАО «Россети»

     

    Опадчий Ф.Ю.

    заместитель Председателя Правления АО «Системный оператор Единой энергетической системы»

     

    Селезнев В.С.

    первый заместитель Председателя комитета по энергетике Государственной Думы Российской Федерации

     

    Удальцов Ю.А.

    заместитель председателя правления ООО «Управляющая компания «Роснано»

     

    Шадрин В.А.

    директор Департамента информационных технологий ПАО «Ругсидро»

     

    Какого черта вообще со-режиссер?

    «Миллионер из трущоб» — лучший фильм сезона. Он генерирует много хороших отзывов, отличную молву, номинации на награды и победы. Критик, блоггер и всесторонний эксперт по вопросам женщин и кино, Ян Лиза Хаттнер подняла вопрос о режиссерских титрах фильма «Миллионер из трущоб», который заслуживает дальнейшего разговора.

    Если вы посмотрите на imdb (библию данных о фильмах), то Дэнни Бойл — режиссер, и прямо под его именем в качестве сорежиссера указана Лавлин Танден (Индия, где снимался весь фильм).Итак, вопрос, который правильно задает Ян, заключается в следующем: если вы со-режиссер, должны ли вы быть номинированы вместе с режиссером? И что такое содиректор и как это сделать?

    Если вы оглянетесь на прошлогодние номинации на премию Оскар, братья Коэн оба получили признание (и выиграли) за фильм «Нет страны для стариков». А в 2006 году Джонатан Дейтон и Валери Фэрис также получили титры для фильма «Маленькая мисс Саншайн». Обе эти команды годами работали вместе как команды.Вот так они и делают свою работу.

    Ян указал мне на фильм «Город Бога», который был снят Фернандо Мейреллесом, и в нем также указан сорежиссер Катя Лунд. Фильм очень хорошо проявил себя в цикле 2002–2003 годов, завоевав множество наград на кинофестивалях и получив номинации от крупных организаций. В то время как один только Мейреллес получил множество наград за свою режиссуру, есть два случая — приз зрительских симпатий AFI и ассоциация кинокритиков Вашингтона, округ Колумбия, — которые вручили награду и Мейреллесу, и Лунду.

    Дело в том, что награды и номинации ОЧЕНЬ имеют значение. Подумайте о карьере, которую сделал Мейреллес после своего назначения. Он снял фильм «Постоянный садовник и слепота», получивший высшую награду на Каннском кинофестивале. Помимо таланта, думаете, он бы получил эти выступления, если бы не был номинирован на такой иностранный фильм, как «Город Бога»? Ни за что. Что бы это значило для карьеры Кати Лунд, если бы ее как-то признали соруководителем «Города Бога»? Мы никогда не узнаем.

    Но, поскольку я не знаю, как ведутся переговоры о кредитах, и похоже, что фестивали и похвалы критиков имеют разные правила, трудно на 100% сказать, что Лавлин Танден не получает должного, потому что она женщина. Танден очень поддерживает фильм и был в пресс-туре с Бойлом и другими. И Хаттнер поговорил с Бойлом об этой проблеме, и он очень похвалил ее работу.

    Поскольку женщинам так трудно пробиться в руководящие ряды на высшем уровне — только три женщины когда-либо были номинированы на Оскар за режиссуру — это действительно интересный разговор, который можно вести в этом году, когда женские фильмы стали такими популярными. успешный в прокате.

    Вчера «Трущобы» получили номинацию на «Золотой глобус» за режиссуру. Ян Лиза Хаттнер просит людей отправить письмо в HFPA с просьбой добавить имя Тандана в качестве содиректора к номинации. Получите письмо здесь. Хотелось бы понять, что такое со-режиссер, и если женщинам легче попасть на должность содиректора, чем мужчинам.

    Изначально опубликовано на сайте Women & Hollywood

    Вызов всех фанатов HuffPost!

    Подпишитесь на членство, чтобы стать одним из основателей и помочь сформировать следующую главу HuffPost

    определение содиректора по The Free Dictionary

    «Сейчас мы находимся в новой нормальной жизни», — сказал Питер Хотез, М.Д., декан Национальной школы тропической медицины Медицинского колледжа Бейлора и содиректор Центра разработки вакцин Техасской детской больницы, оба в Хьюстоне, сказал CNN Саттофф, также соучредитель и содиректор сообщества Aotearoa Vapers Community Advocacy (Avca ) в Новой Зеландии сказал, что Avca запустила программу Vape It Forward (VIF) в 2017 году, чтобы помочь и оказать поддержку курильщикам, которые хотят бросить курить, переключившись на вейпинг. Макахилас сказал BusinessMirror, что он коснется Джона Барриоса из Университета Филиппин. -Висаяс в качестве консультанта, Кевин Писон Пьямонте в качестве содиректора, а также Руперто Куитаг и Эмман Ларона в качестве режиссеров-фотографов.Большой каталог с текстами директора Moderna Museet Даниэля Бирнбаума, содиректора Анн-Софи Норинг, критика Франса Йозефа Петерсона и самой Невельсон сопровождает шоу. * Дэвид Линдси-Абер присоединится к Марше Норман в качестве нового содиректора Лилы Ачесон Уоллес. Программа американских драматургов в Джульярдской школе в Нью-Йорке, начинается осенью 2016 года. Метц является заместителем начальника по клиническим вопросам, отделением GI; содиректор, эзофагология и программа глотания; директор, кислотно-пептическая программа; содиректор нейроэндокринного опухолевого центра; и профессор медицины в больнице Пенсильванского университета в Филадельфии.Он является содиректором Технологического центра Джорджии по биологическому дизайну, а также связан с Технологическим институтом робототехники и интеллектуальных машин Джорджии. Содиректор Роберт Гордон признается, что его самый большой страх заключается в том, что «люди не пойдут смотреть этот фильм, потому что думают, что он будет быть скучным «. Присяжные еще не вынесли приговоры по 10 пунктам обвинения в отношении Питера Бенстеда, мужа Сьюзен и содиректора Crown, которого прокуратура считает главным обвиняемым, профессора и содиректора лаборатории оценки и подотчетности P20 Университета Кентукки в США. Лексингтон, штат Кентукки.и Мелисса Никсон, тренер по цифровому лидерству в Университете штата Северная Каролина в Роли, Северная Каролина, и бывший новый лидер PDK. Мохаммад Аслам Укаили в понедельник торжественно открыл завод по переработке воды, произведенный CoDirector Института экологической инженерии и менеджмента проф.

    codirector — Викисловарь

    Содержание

    • 1 Английский
      • 1.1 Альтернативные формы
      • 1.2 Этимология
      • 1.3 существительное
        • 1.3.1 Переводы
    • 2 румынский
      • 2.1 Этимология
      • 2.2 Существительное
        • 2.2.1 Склонение
    • 3 Испанский
      • 3,1 существительное

    Английский [править]

    Альтернативные формы [править]

    • содиректор

    Этимология [править]

    co- + директор

    Существительное [править]

    содиректора ( множественное число содиректора )

    1. Кто-то, кто руководит чем-то вместе с одним или несколькими людьми
      • 1988 9 декабря, Джеймс Кроэ-младший., «Медиа: не для телевидения», в Chicago Reader [1] :

        Содиректор фильма объяснил, что она стремилась передать эмоциональное понимание темы […].

    Переводы [править]

    тот, кто руководит чем-то вместе с одним или несколькими людьми

    • Манкс: со-стюрейдер м
    • Испанский: содиректор м

    румынский [править]

    Этимология [править]

    С французского codirecteur

    Существительное [править]

    codirector m ( множественное число codirectori )

    1. codirector
    Cклонение [править]

    Склонение содиректор

    единственное число множественное число
    неопределенная артикуляция определенная артикуляция неопределенная артикуляция определенная артикуляция
    именительный / винительный падеж (un) codirector codirectorul (niște) codirectori codirectorii
    родительный падеж / дательный падеж (unui) содиректор codirectorului (unor) codirectori codirectorilor
    звательный codirectorule codirectorilor

    испанский [править]

    Существительное [править]

    codirector m ( множественное число codirectores , женский codirectora , женский множественное число codirectoras )

    1. содиректор

    содиректор: значение, происхождение, перевод — WordSense Dictionary

    содиректор (английский)

    Существительное

    содиректор ( пл. содиректора )
    1. Альтернативная форма содиректора

    Это значение codirector:

    codirector (английский)

    Альтернативные формы

    Происхождение и история

    co- + директор

    Существительное

    codirector ( pl. codirectors )
    1. Кто-то, кто руководит чем-то вместе с одним или несколькими другими людьми
    • Носители: не созданы для телевидения :
      « Содиректор фильма объяснил, что она стремилась передать эмоциональное понимание темы […] через то, что она назвала своей« очень лиричной и стилизованной формой документального фильма. «; Джон Корри, в то время телевизионный критик New York Times, высмеивал такой подход как тщеславие. «
    Переводы
    содиректор — кто-то, кто руководит чем-то вместе с одним или несколькими другими людьми

    Записи с «содиректором»

    содиректор : содиректор (английский) Альтернативные формы содиректор Origin & history co — + директор Существительное codirector (мн. codirectors) Кто-то, кто руководит чем-то вместе с одним или несколькими другими…

    содиректора : содиректора (английский) Существительное содиректора Множественное число содиректора


    Доля


    Примечания, добавленные пользователями

    Для этой записи нет примечаний, добавленных пользователями.

    Добавить примечание

    Добавить пометку к записи «содиректор». Напишите подсказку или пример и помогите улучшить наш словарь. Не просите о помощи, не задавайте вопросов и не жалуйтесь. HTML-теги и ссылки не допускаются.

    Все, что нарушает эти правила, будет немедленно удалено.


    Next

    содиректоры (английский) Имя существительное содиректоры Множественное число содиректоров

    cодоминантность (английский) Имя существительное совместное доминирование Альтернативная форма…

    содоминант (английский) Прилагательное содоминантный Альтернативная форма …

    co-dydramol (английский) Имя существительное содидрамол (бесчисленное множество) (лекарство) A …

    co-e (лигурийский) Происхождение и история Сокращение конуса …

    co-earooit (Manx) Глагол co-Earooit Альтернативная форма …

    co-earroo (Manx) Происхождение и история co- + earroo Глагол co-earroo …

    co-earrooaghey (Манкс) Имя существительное co-earrooaghey (маск.) Глагольное существительное …

    co-earrooder (Manx) Происхождение и история co- + earroo + -der Имя существительное …

    co-earrooit (Мэн) Альтернативные формы co-Earooit Глагол Прошлое …

    Как стать содиректором: работа, карьера, зарплата и навыки

    Когда дело доходит до содиректора, это больше, чем кажется на первый взгляд. Например, знаете ли вы, что они зарабатывают в среднем 37,7 доллара в час? Это 78 426 долларов в год!

    Ожидается, что в период с 2018 по 2028 год карьера вырастет на 1% и создаст 900 рабочих мест по всей территории США.S.

    Многие содиректоры обладают определенными навыками для выполнения своих обязанностей. Просматривая резюме, мы смогли сузить круг наиболее распространенных навыков для человека на этой должности. Мы обнаружили, что во многих резюме упоминается творческий подход, лидерские качества и коммуникативные навыки.

    Когда дело доходит до наиболее важных навыков, необходимых для работы соруководителем, мы обнаружили, что во многих резюме указано, что 18,0% содиректоров включали объект, а 15.В 6% резюме включен надзор, а в 10,4% резюме — повышение квалификации. Подобные твердые навыки полезны, когда дело касается выполнения основных должностных обязанностей.

    Когда дело доходит до поиска работы, многие ищут ключевой термин или фразу. Вместо этого может быть более полезным поиск по отраслям, поскольку вам может не хватать вакансий, о которых вы никогда не думали, в отраслях, которые, как вы даже не думали, предлагали должности, связанные с должностью соруководителя. Но с какой отрасли начать? Большинство содиректоров фактически находят работу в сфере образования и некоммерческих организациях.

    Если вы заинтересованы в том, чтобы стать содиректором, в первую очередь следует подумать о том, сколько образования вам нужно. Мы определили, что 66,4% содиректоров имеют степень бакалавра. Что касается уровня высшего образования, мы обнаружили, что 14,6% содиректоров имеют степень магистра. Несмотря на то, что у большинства содиректоров есть высшее образование, можно стать одним из них, имея только среднее образование или GED.

    Выбор подходящей специальности всегда является важным шагом при изучении того, как стать содиректором.Когда мы исследовали наиболее распространенные специальности для содиректора, мы обнаружили, что они чаще всего получают степень бакалавра или магистра. Другие степени, которые мы часто видим в резюме содиректоров, включают степени младшего специалиста или доктора наук.

    Возможно, вы обнаружите, что опыт работы на других должностях поможет вам стать содиректором. Фактически, многие должности соруководителя требуют опыта в такой роли, как стажировка. Между тем, многие со-директора также имеют предыдущий опыт работы на таких должностях, как учитель или режиссер.

    Внимание, кинематографисты: это 12-шаговое руководство по совместному руководству

    Аарон Мурхед и Джастин Бенсон настолько тесно сотрудничают, что известны как Мурхед и Бенсон. В этом качестве они выступили со-режиссерами фаворита Международного кинофестиваля в Торонто «Весна» в 2014 году, а также хита «Резолюция», который поразил зрителей кинофестиваля в 2012 году. В 2015 году последний фильм Мурхеда и Бенсона «Весна» — роман о чудовищах, которого вы никогда раньше не видели, — выйдет в кинотеатрах 20 марта.Indiewire попросил дуэт написать советы о том, как успешно снимать фильм в качестве со-режиссера. Их 12 советов ниже:

    ПОДРОБНЕЕ: посмотрите трейлер фильма ужасов TIFF «Весна» с Лу Тейлором Пуччи в главной роли

    1. Выберите правильного партнера.

    Аарон Мурхед: Вы готовы к простой аналогии, аналогии, которая более низко висящая, чем утомленная аналогия «фильм похож на чистый холст»? Бум, вот оно: выбор содиректора похож на выбор, за кого выйти замуж. До встречи с Джастином я уже несколько раз пробовала стать со-режиссером.Самое странное произошло с другими содиректорами: хотя мы отлично ладили, мы ничего не добавляли друг другу. Конечный продукт получился мягким, в лучшем случае «хорошим». Однако, когда я работаю с Джастином, мы постоянно бросаем друг другу вызов, чтобы добиться большего, пойти дальше, стать более странным, но остается один ключевой момент: несмотря на то, что мы чрезвычайно разные люди, у нас одинаковый вкус. Мы оба любим одни и те же фильмы и ненавидим одни и те же фильмы, и по одним и тем же причинам. И это абсолютный ключ к нашим отношениям.Мы всегда стремимся к одной и той же конечной цели, но находим разные пути ее достижения. Это то, о чем я даже не подозревал, сработает, пока мы не занимались этим много раз, поэтому просто будьте очень осторожны, чтобы не сказать «да» тем, кто хочет работать вместе с вами. Помните, некоторые люди вышли замуж за серийных убийц.

    2. Персонал команды тегов.

    Джастин Бенсон: Раньше была работа под названием «директор», когда на этапе подготовки к съемке, основной фотографии и иногда после обработки вы руководили многими отделами и актерами, пока продюсеры не были довольны, а затем все было готово.Вы бы выразились, надеюсь, очень четко, и ответили бы примерно на несколько миллионов вопросов «да» или «нет», пока в результате не появился бы фильм с вашим именем. К счастью, мы все еще можем это сделать, но однозначно то, что в 2015 году быть режиссером — по крайней мере, инди-директором — обычно означает, что вы также производите, финансируете, пишете, снимаете, редактируете, находите реквизит, покупаете гардероб, составляете график, управляете стратегия кинофестиваля, заявки, трафик печати и путешествия, визуальные эффекты, звуковой дизайн, цветокоррекция, реклама, кастинг, управление хвостом чудовища, когда отдел спецэффектов разбросан и список можно продолжать.

    По мере развития технологий распространение стало менее прибыльным, а бюджеты уменьшились, и сегодня вы как «директор» делаете именно это, чтобы зарабатывать на жизнь. Это также причина того, почему у нас с Аароном карьера. Мы относимся к первому поколению, которое научилось кинопроизводству, используя доступный нам подход, основанный на принципах «сделай сам», и мы любим выполнять всю эту работу. Тем не менее, по мере того, как проекты постепенно становятся больше, мы становимся больше коммуникаторами, чем исполнителями во многих из этих задач. Но факт остается фактом: два человека (которые ладят — см. Совет №1) могут разделять и побеждать лучше, чем один.И ни одна традиционная работа в создании фильма не является более важной, чем следующая — ни «режиссер», ни оператор, ни актеры, ни продюсер. Поэтому, когда мы с Аароном выполняем задачи ассистента по производству, мы просто благодарны за то, что режиссируем », и именно так мы сняли кучу фильмов, которые нравятся людям.

    ПОДРОБНЕЕ: Drafthouse Films выпустит роман «Весна» о монстрах в виде пакета BitTorrent

    3. Убедитесь, что вы дополняете друг друга.

    Аарон: Аналогия № 2: кусочки головоломки подходят друг к другу или что-то в этом роде.Послушайте, если бы единственное, что нам когда-либо приходилось делать вместе, было бы напрямую, у нас, вероятно, просто кончились бы дела и мы заработали бы половину денег, и это звучит как дерьмо. Но у нас есть наборы навыков, которые немного пересекаются, но при этом не полностью перекрывают друг друга. Например, Джастин — лучший писатель на этой планете. Я не знаю, но я на это смотрю и разрабатываю с ним сценарии, но не пишу сам. Он блестящий визуалист, но на съемочной площадке я держу камеру и освещаю съемочную площадку как оператор. Мы оба редактируем, поэтому разделяем его, обмениваемся файлами проектов и пересматриваем работы друг друга, и так и снова, пока они не станут блестящими.Я могу создавать визуальные эффекты, чтобы окупить то время, которое Джастин провел в письменной комнате. Увидеть как это работает? Наши навыки пересекаются именно там, где им нужно, и в конечном итоге это приводит к тому, что тонна работы выполняется действительно эффективно.

    3.5 Секретный бонусный совет: поделитесь кредитом.

    Это похоже на предыдущее, так что: В начале нашего со-директора, я думаю, мне было трудно признать, что я был половиной команды. Например, в интервью я спотыкался и использовал слово «я» вместо «мы».«Слушай, всегда делись заслугой. Даже если это было ТОЛЬКО вы делали один конкретный аспект всего этого, просто скажите «мы». Похороните свое проклятое эго в пустыне Мохаве, потому что вы никогда больше не будете нести единоличную ответственность за свои художественные достижения. Ты знаешь почему? Потому что это не так. Вы всем обязаны тому факту, что вы дополняете друг друга, и тем, как вы терпите неудачу как режиссер, ваш соруководитель добивается успеха и наоборот, и слава богу за это.

    4. Спорите без эгоизма.

    Джастин: Интервьюеры часто спрашивают: «Кто побеждает, когда вы двое пытаетесь обезглавить друг друга за разногласия по поводу цветовой палитры?» Мы все выросли, слушая романтические предания о «сложных» режиссерах и прославляя их закулисные истории о криках, нарциссизме и даже об игре с оружием.Поэтому, когда люди представляют, как двое из этих таинственных созданий-режиссеров пытаются решить, какую футболку следует надеть актеру второго плана в сцене, они представляют себе, что замешаны нунчаки. Это своего рода неэффективная тема «как» для нас с Аароном, поскольку мы работали вместе во многих фильмах до того, как возникло какое-либо обсуждение совместной режиссуры. То есть (снова см. Вопрос №1), иногда вы не ищете его, и он просто работает. Мы всегда стремились к одним и тем же историям, и наша работа все больше превращается в единое, прогрессивное видение.Если бы вы присутствовали на наших сеансах подготовки кадров для «Резолюции», «Весны» или нашего предстоящего фильма Алистера Кроули, вы бы подумали, что это непрерывная серия сиквелов. К счастью, между двумя людьми много идей. Некоторые из этих идей перерастают в фильмы, музыкальные клипы, телешоу или смущающие эгоистичные промо-ролики, а некоторые быстро отбрасываются.

    Как ни странно, это не аргументы, и именно поэтому мы хорошо работаем как партнеры — идей безгранично, а упорство следовать одному часто не коренится в искренней вере в его гениальность, оно коренится в эго одного человека.По сути, мы представляем собой автономную систему фильтрации со встроенным механизмом для выращивания вещей, которые не удаляются. Большинство «споров» в моей жизни, которые я могу вспомнить, например, «я устал» или «я был расстроен из-за этого другого», и все дискуссии, которые я когда-либо вел с Аароном о наших фильмах, которые я знаю, без Крошечное сомнение было в том, «как мы можем сделать этот фильм лучше?»

    5. Никогда не идти на компромисс.

    Аарон: Хорошо, это важно, почти так же важно, как и остальные 11.5 советов в этом списке. Слушайте внимательно, потому что многие люди, вероятно, думают, что быть сорежиссером — это как быть в браке, я не знаю, откуда они взяли эту аналогию, но это неправда. Вы здесь занимаетесь искусством, и все в искусстве важно, так что здесь;

    Никогда не идти на компромисс.

    Еще раз.

    Никогда не идите на компромисс.

    Почему я повторяю это? Потому что некоторые люди считают, что со-директор — это постоянный компромисс. Вы знаете, что получается из компромисса? Скучные, скучные, средние проекты.Никто из вас этого не хочет, но это то, что вы получите. Если вы постоянно идете на компромисс со своим содиректором, значит, вы ошиблись.

    Настоящий ответ на вопрос «а что, если нам придется пойти на компромисс?» Ответ на него дан в пункте 4, но немного поясним: если вы выбрали правильного содиректора и у вас одинаковые вкусы, то на любой вопрос есть только один правильный ответ. Вам и вашему партнеру предстоит найти этот правильный ответ, и в конце концов оба будут полностью убеждены в том, что это правильный ответ.Сожалею, но здесь нет золотой середины.

    И проработай это дерьмо, прежде чем ударить по сету. Если вы нажмете кнопку, и время идет, а актеры сбиты с толку, а съемочная группа ждет, что вы, ребята, придумаете самый неубедительный компромисс, с которым каждый может жить, вы потерпели неудачу, и ваше партнерство в тот момент рухнуло. Как и в любой другой части нахождения на съемочной площадке, выясните, куда один из вас может направиться влево, а другой — направо, научитесь предсказывать это, выговорите это и приходите на съемочную площадку только с одним ответом.

    Хорошая новость в том, что вы никогда не будете более уверены в своем решении в тот момент, потому что самый умный человек, которого вы знаете (ваш соруководитель), согласился с ним, и вам больше не нужно жить на этом океанском лайнере постоянная неуверенность в себе, связанная с тем, что ты одинокий режиссер в башне из слоновой кости.

    ПОДРОБНЕЕ: Drafthouse и FilmBuff Grab Лу Тейлор Пуччи Старрер «Весна»

    6. Говорите «хорошая работа» изредка (и только изредка).

    Джастин: Если бы мы с Аароном сидели и постоянно говорили, насколько хорош этот другой чувак, никто бы не стал просить нас писать статьи о совместной режиссуре.У Аарона есть заметки о моем письме, у меня есть заметки о его кинематографии и визуальных эффектах, и у нас есть заметки друг для друга по редактированию. Тем не менее, я был известен тем, что сталкивался с аудиторией на кинофестивале вопросов и ответов, так что я мог выдумывать и спрашивать об УДИВИТЕЛЬНОЙ кинематографии в фильмах «Весна» и «Разрешение». Искреннее воодушевление по поводу вклада друг друга делает работу более приятной, что на самом деле приносит пользу аудитории и даже двигает иглу бизнеса быстрее, чем соло — если известный режиссер Аарон Мурхед говорит, что сценарий хорош, очень мало одобрений более престижных, чем это.

    7. Соответствуйте трудовой этике друг друга.

    Аарон: Одна из первых вещей, которую я заметил, когда начал работать с Джастином, это то, что, как и я, у него вообще не было жизни и он абсолютно обожал свою работу. Мы сделали гигантские погребальные костры нашей общественной жизни и сожгли их на полуночном масле. Вопрос о том, здорово это или нет, обсуждается, но я знал, что он постоянно призывал меня работать усерднее, делать больше и быть лучше, просто зная, что он тоже делал то же самое.Ему никогда не приходилось просить меня делать больше работы, и наоборот; это подразумевалось. Неважно, являетесь ли вы оба трудолюбивыми или нет — если вы любите проводить четыре дня в неделю, путешествуя по кислоте в Джошуа-Три, это совершенно круто, просто убедитесь, что ваш соруководитель такой же. В некотором смысле марафон не отставать от вашего содиректора является одной из самых полезных его частей («Я сделал это! Я спал так же мало, как и он!») И даже вдохновит на личный рост. вне работы.

    8. Убедитесь, что вы можете проводить много времени вместе.

    Джастин: Я не помню, в скольких странах мы с Аароном закрыли бары. Однажды в Париже нас чуть не арестовали, когда мы вырвались из катакомб с мятежными парижскими «катофилами». Мы круглосуточно проводили скауты в Сербии, нас освистали со сцены в Стране Басков, а неделю спустя мы получили приз зрительских симпатий в паре соседних стран. Мы провели ночь после показа для зрителей почти во всех странах Европы, включая страны Балтии, сделали 14 снимков Кашасы на сцене в Бразилии и наткнулись на прессу в Южной Корее.

    Воспоминания о железнодорожном вокзале и аэропорту — это похмельное пятно разделения и завоевания (см. № 2) рабочих ответов по электронной почте, пока у нас есть бесплатный интернет-сигнал. Наши общие гостиничные номера во время фестивалей и апартаменты / коттеджи для съемок на несколько месяцев стали своего рода общинами открытых дверей для сотрудников. Встречи по сценарию часты, и с ними мы можем ожидать что-то вроде 12-13-часовых сессий. То же самое для составления списков кадров, подготовительных дней, репетиций актеров, разведки мест, кастинга, пребывания на съемочной площадке, редактирования наблюдений, общих собраний и маркетинговых мозговых штурмов.Затем есть часть дружбы, которая требует делать вещи, которые иногда не работают.

    Дело в том, что если вы 1.) не друзья и 2.) не легкомысленны, кто-то кого-то убьет, вероятно, примерно через 6 недель после начала партнерства. Пища для размышлений.

    9. Сражайтесь друг с другом в Mortal Kombat.

    Аарон: Это не аналогия или метафора. Выйдите и купите копию Mortal Kombat и сразитесь с ней друг с другом. Я намного лучше, чем Джастин, потому что я всегда в основном обманываю, будучи лучшим Нубом Сайботом, а также потому, что я пишу этот отрывок, я могу просто сказать, что я лучший, и никто не может усомниться в этом.

    Позвольте мне попытаться превратить это в полезный урок. Однажды во время съемок короткометражного фильма, в середине первого дня, молодому актеру буквально стало скучно, он просто ушел и навсегда покинул съемочную площадку. Мы не знали, вернется ли он до раннего утра второго дня. Когда мы осознали, что у нас больше нет одного из наших актеров на четыре необходимых съемочных дня, мы с Джастином поехали на съемочную площадку. вместе в то утро и приехали на несколько часов раньше, и снова и снова гуляли по кварталу вдвоем, давая всем без исключения идеи, как решить эту безумную, ломающую кино проблему испытанием огнем.К концу у нас был четкий план игры (хотите верьте, хотите нет, но он помог сделать фильм еще лучше), и мы поприветствовали команду широкими улыбками и единым твердым видением того, как поступать с новым. вызов. Чувак, эта аналогия действительно не работает с Mortal Kombat, я не могу связать ее вместе, но вы поняли идею, а я лучший в Mortal Kombat.

    10. Утилизируйте тела друг для друга.

    Джастин: Ненавижу торговаться с поставщиками, когда мы готовимся к более мелким вещам, когда мы сами выполняем все задачи продюсера, а наш суперпродюсер Дэвид Лоусон уезжает куда-то зарабатывать гораздо больше.Аарон не возражает против этого, поэтому он «избавляется от тела» для меня — одно из менее оскорбительных придуманных выражений, которые мы используем для общения друг с другом (разработка собственного шокирующе оскорбительного языка — еще одна важная часть совместной режиссуры). Точно так же Аарон ненавидит, когда его запирают в комнате по 14 часов в сутки, переписывая 27-й черновик сценария, на который он смотрел в течение года. Я избавляюсь от тела для него, когда занимаюсь этой задачей. Другой способ сказать это — давать и брать.

    11.Вернитесь в прошлое, станьте отцом своего содиректора, никогда не говорите ему / ей, раскройте это ему / ей в статье Indiewire.

    Аарон: Иногда люди говорят, что мы действительно похожи, и теперь ты знаешь почему, Джастин. Наши братские отношения, и сейчас, и всегда были отношениями отца и сына. Я сделал последний альфа-ход, «братан», и теперь любое разногласие, которое у нас есть, может быть решено, «потому что я твой отец, и я так сказал».

    ПОДРОБНЕЕ: Он сказал, она сказала: Как работать со своим супругом над инди-функцией и не убивать друг друга

    12.Доверьтесь своему содиректору.

    Джастин : Мик Джаггер и Кейт Ричардс больше не разговаривают, потому что кто-то встречался с чьей-то девушкой 45 лет назад, а также некоторые недопонимания по поводу деятельности за пределами Rolling Stones. Я смотрю много документальных фильмов о группах, и великие группы никогда не распадаются из-за падения качества музыки или количества слушателей. Они распадаются, потому что участники сомневаются в намерениях других участников. Одним словом, они перестают доверять друг другу. Когда-нибудь я, вероятно, в конечном итоге оставлю своего щенка золотистого ретривера и маленького ребенка с Аароном, чтобы я и моя будущая жена могли отправиться на этот меньший остров у Ибицы, потому что лето в Лос-Анджелесе — это адская подмышка, а так как она Ева Грин, ей больше нравятся европейские острова. .Или, может быть, Эшли Бенсон, поскольку у нас уже есть такая же фамилия. Тем не менее, если, когда я вернусь домой, золотистый ретривер исчезнет, ​​мою дочь случайно поменяли на сына, и Ева Грин (или Эшли Бенсон) сказала мне, что теперь она предпочла бы быть женой Аарона, я буду знать, что это было никакого злого умысла. Дело в том, что вы должны доверять намерениям своего партнера в любом деле, и если Аарон сказал это, сделал это или даже подумал об этом, это необходимо для того, чтобы два друга сняли лучший фильм.

    Аарон Мурхед, известный как Мурхед и Бенсон, является со-режиссером фаворита Международного кинофестиваля в Торонто 2014 года «Весна», а также спящего хита «Резолюция», штурмом покорившего кинофестиваль в 2012 году.Оба фильма были высоко оценены критиками и зрителями за их натуралистичность и авангардный подход к сюжетной структуре и кинематографу.

    Drafthouse Films и FilmBuff выпустят «Spring» 20 марта. Для получения информации посетите http://drafthousefilms.com/film/spring .

    ПОДРОБНЕЕ: 12 советов режиссера «Cheap Thrills» Э. Л. Каца для начинающих режиссеров

    Подпишитесь: Будьте в курсе последних последних новостей кино и телевидения! Подпишитесь на нашу рассылку новостей по электронной почте здесь.

    Что делает со-режиссер над фильмом Pixar?

    Ангус Маклейн , который начинал в Pixar в качестве аниматора Geri’s Game , на протяжении многих лет работал над многими крупными фильмами Pixar: A Bug’s Life, Toy Story 2, Monsters Inc, The Incredibles, Finding Nemo, Тачки, Рататуй, Up и История игрушек 3 . В фильме Стэнтона WALL-E Маклейн был повышен с уровня аниматора до режиссера-аниматора и художника по раскадровке, что привело к его режиссерскому дебюту с дополнительным короткометражным фильмом WALL-E BURN-E .Ангус также сделал себе громкое имя в арт-сообществе LEGO и разработал набор WALL-E Lego, получивший одобрение в лаборатории Lego Ideas.

    Маклейн с тех пор написал и снял короткометражный фильм «Мультфильмы« История игрушек »: Маленький мальчишка» , а также телевизионный специальный выпуск История игрушек ужаса . «В поисках Дори» Маклейн впервые выступил со-режиссером, и кажется, что он, вероятно, встал на карьерный путь, чтобы впоследствии стать режиссером Pixar.

    Стэнтон объяснил мне, какие сильные стороны привносит Маклейн в качестве содиректора:

    Он может просто видеть мелочи.Он может сказать, как будто что-то не так, а вы этого даже не видите. А потом он изменит это, и тогда вы, о, я действительно могу оценить это изменение. У него такое влияние, что его вкус и стиль проникают во все и проникают во все.

    В то время как видение Эндрю приводит в движение, Ангус — еще один голос художественной дискуссии на протяжении всего фильма, также обладающий обширными знаниями о фильме и истории. Ангус говорит, что Эндрю больше увлекается эмоциональным путешествием, в то время как он больше основан на комедиях и шутках, предлагая сравнение с поп-культурой: «Я больше Спок, он больше Кирк.«

    Фильм Pixar требует создания очень большого количества движущихся частей, и дело в том, что у режиссера есть только определенное количество часов в день, и он не может быть везде, разговаривая со всеми. Таким образом, хотя содиректор вносит свой вклад и дополняет материал, его работа также заключается в том, чтобы быть своего рода клоном режиссера в те времена, когда они не могут участвовать в некоторых аспектах приготовления тушеного мяса. Я спросил Ангуса, что значит быть сорежиссером, и он объяснил, что присутствовал на всех собраниях по поводу фильма, но они разделили обязанности, когда время было фактором.

    Это симбиотические отношения, и особенно с тех пор, как Стэнтон является вице-президентом Pixar, у него есть обязанности, которые время от времени уводят его от фильма. Помните, Pixar работает над фильмами через пять или шесть лет после их выпуска, и Эндрю является частью мозгового треста, руководящего этими фильмами. Прямо сейчас эти фильмы включали Коко Ли Ункрича, Тачки 3, Суперсемейки 2, История игрушек 4 , два безымянных, но датированных проекта на 2020 год и множество короткометражных фильмов.

    Для Стэнтона речь идет о работе в команде:

    Это под прикрытием или из-за желания любить комплимент, что бы я ни пытался сделать.Он просто пытается заразиться настолько, насколько это возможно, тем, что я ищу. Как и с Джоном. Но затем, чтобы увидеть, как ему нравится это приправлять или хорошо гармонировать с этим. И в основном каждый день, Ангус, ты можешь скрыть это, а я буду это делать? И если вы синхронизированы, тогда люди могут чувствовать, что когда они разговаривают с Ангусом, они на самом деле разговаривают со мной. Что они принимают такое же решение. И это работает только тогда, когда вы действительно синхронизированы.И он, и я были в состоянии разделять и побеждать почти с самого начала этой постановки.

    Ангус был одним из первых, кому Стэнтон рассказал о своей идее продолжения Finding Nemo . Вместе с Бобом Петерсоном они сначала сидели в комнате для рассказов и обдумывали разные идеи о местах, где история могла бы привести Дори. Последовательность сенсорного пула в фильме возникла из идеи этих встреч. А позже, во время заключительной вечеринки Brave , Стэнтон попросил Ангуса прийти на В поисках Дори в качестве содиректора.

    В то время как другие студии, такие как Walt Disney Animation Studios и DreamWorks Animation, обычно не имеют «содиректора», мы часто видим, что в анимационных фильмах указывается более одного режиссера. Но титул сорежиссера не ограничивается только фильмами Pixar, иногда это название также получают фильмы с живыми боевиками. Например, у Фернандо Мейреллеса есть соруководитель (Катя Лунд) над получившим признание фильмом City of God . У Дэнни Бойла был содиректор («Нелюбимый Танден») для «Миллионер из трущоб» , вероятно, чтобы помочь донести свое видение до индийских актеров и съемочной группы.На самом деле в 2009 году возникли разногласия, поскольку Танден не получил признания в большинстве режиссерских наград и номинаций.

    Похожие записи

    Вам будет интересно

    Докладные записки: Страница не найдена — Юридические услуги в Санкт-Петербурге

    5 самых востребованных профессий в россии: Работа.ру составила Топ-10 самых высокооплачиваемых профессий в России

    Добавить комментарий

    Комментарий добавить легко