Сообщество фитнес предпринимателей: Продвижение и реклама фитнес-клуба — — SNOW DIGITAL AGENCY — агентство полного цикла в сфере интернет-маркетинга

Содержание

Опрос: около 37% россиян против введения QR-кодов в фитнес-клубах — Общество

МОСКВА, 29 июля. /ТАСС/. Около 37% посетителей фитнес-клубов намерены приостановить членство в организациях при введении «бесковидного» режима в этих объектах, а позитивно воспринимают такую возможность почти 34%. Об этом говорится в исследовании 1,3 тыс. пользователей фитнес-услуг, которое провели Национальное фитнес-сообщество совместно с консалтинговой компанией «Велнес консалтинг групп».

Исследование, имеющееся в распоряжении ТАСС, проводилось в разных регионах России. При этом наибольшее число опрошенных (около 25%) проживает в Москве и Московской области.

На вопрос об отношении к возможному внедрению дополнительных ограничений при посещении фитнес-клуба (например QR-кодов) 33,6% опрошенных ответили: «положительно, продолжу посещать клуб и предоставлю необходимые коды, справки и сертификаты». Еще 36,8% респондентов заявили, что «приостановят членство до снятия ограничений». Оставшиеся респонденты не смогли определить свое отношение к вопросу.

Доля вакцинированых и планирующих привиться клиентов, как показало исследование, составляет 49,8%. Не планируют прививаться 34,3% респондентов. Оставшиеся 15,9% отказались отвечать на вопрос о вакцинации.

«Мы видим стремительный спад продаж в Астраханской области, где с 8 августа ограничительные меры [для посещения фитнес-клубов] только планируют ввести. Продажи клубных карт всего за два дня [после сообщений о введении таких ограничений] упали на 65% Мы обратились к губернатору области и ведем диалог с органами власти региона, конечно, надеемся на благоразумные решения», — сказала ТАСС президент Национального фитнес-сообщества Елена Силина.

По ее словам, любители фитнеса и здорового образа жизни стали избирательнее в выборе тренинга и специалистов. «По сравнению с результатами опроса 2020 года в этом году почти вдвое увеличилось количество занимающихся с персональным тренером как в фитнес-клубах, так и вне. Это, несомненно, является следствием введенных ограничений в 2020 году, развития индивидуального предпринимательства и роста самозанятых в фитнес-отрасли, а также увеличения возможностей тренироваться на открытых спортивных площадках. При этом 15% опрошенных тщательно выбирают специалистов для персонального тренинга и занимаются только с квалифицированными тренерами, обладающими высокой экспертностью, большим опытом работы и безупречной репутацией среди знакомых и друзей», — прокомментировала она результаты исследования.

Бизнес отреагировал на требование об обязательной вакцинации работников :: Бизнес :: РБК

Прививки топ-менеджерам и плакаты работникам

«Кажется, жизнь возвращается в привычное русло. Но это ощущение обманчиво — мы близки к третьей волне коронавирусной инфекции в стране. <…> Единственный способ остановить инфекцию — вакцинация», — говорится в письме сотрудникам X5 Group (сети «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель») за подписью главного исполнительного директора Игоря Шехтермана. Письмо есть в распоряжении РБК, в компании подтвердили его подлинность.

Читайте на РБК Pro

В документе Шехтерман отмечает, что он понимает, что вакцинация — личное решение каждого, но это тот шаг, который позволит «взять ситуацию под контроль». Он сообщил, что привился вакциной «Спутник V» еще в конце 2020 года, а также, что вакцинацию прошли почти все топ-менеджеры компании, за исключением тех, у кого есть противопоказания. «При этом количество вакцинированных сотрудников X5 остается удручающе низким от нашей общей численности, чем я лично очень обеспокоен», — пишет он.

Кроме того, представитель X5 уточнил, что компания уделяет особое внимание и всячески содействует повышению процента вакцинированных сотрудников. Это, по его словам, минимизирует риски для здоровья, а также будет способствовать сохранению непрерывности бизнеса. Там добавили, что регулярно проводят мероприятия по стимулированию вакцинации как среди сотрудников, так и среди посетителей: «Транслируются аудиоролики, размещены информационные плакаты в прикассовых зонах и помещениях для персонала».

В пресс-службе «Азбуки Вкуса» пообещали «в полном объеме соблюдать» распоряжения властей. «Организационные сложности будут, потому что не все люди разделяют стремление государства к полной профилактической вакцинации, есть много предубеждений и страхов на этот счет. <…> Организации и индивидуальные предприниматели оказываются между двух огней, когда административные требования не совпадают с желаниями и мнением сотрудников, и это противоречие должно разрешаться комплексно и на более высоком уровне, чем уровень отдельно взятой организации. Важно учитывать, что у частного бизнеса нет никаких методов воздействия на сотрудников, которые по любым причинам не готовы к вакцинации, в связи с чем механизм реализации этой инициативы на данный момент не до конца понятен», — сообщили в «Азбуке Вкуса».

Там также добавили, что по своей инициативе компания готова обеспечивать сотрудникам оплачиваемые выходные в дни прививки, приказ об этом готовится. «Это стимулирующий механизм за счет работодателя, но опять же, он тоже не обязывает сотрудника прививаться», — добавили в «Азбуке Вкуса».

Представитель Ассоциации компаний розничной торговли Илья Власенко заверил, что «безопасность сотрудников и посетителей остается основным приоритетом».

В пресс-службе киносети «Каро» отметили, что большая часть их сотрудников уже сделала прививки. Там добавили, что «уважают право любого на отказ от прививки». При этом «никакого другого пути остановить пандемию нет», заметил представитель компании.

Четыре региона пока не будут предписывать вакцинацию вслед за Москвой

Разыгрывают Apple Watch

Президент Ассоциации операторов фитнес-индустрии Ольга Киселева отметила, что вакцинировать сотрудников будут с помощью мобильных пунктов, «где в одной точке можно собрать всех сотрудников близлежащих фитнес-клубов».

«В зависимости от регионов вакцинировать придется от 10 до 40% сотрудников фитнес-клубов, чтобы достичь необходимых 60%. Члены ассоциации планируют активно мотивировать сотрудников. Скорее всего, будут предусмотрены ограничения для тех, кто не вакцинировался. А, например, в московской сети OrangeFitness собственник будет разыгрывать Apple Watch среди сотрудников», — заметила Киселева.

Кому предписана вакцинация в Москве и Подмосковье. Список

Новые правила — ожидаемая мера на фоне всплеска заболеваемости COVID-19. Так считает директор по операционной деятельности X-Fit в России Ирина Троска.

«Понятно, что отношение к вакцинации у россиян разное, но в данной ситуации, когда прививка буквально единственное средство сформировать коллективный иммунитет, замедлить распространение инфекции, а самое главное — уберечь себя и близких от серьезных осложнений заболевания, многие поддержат это решение. На сегодняшний день порядка 15% сотрудников X-Fit уже вакцинировались. В ближайшее время, несомненно, процент будет расти, так как мы проводим разъяснительные беседы и рассылаем сводки со статистикой в информационных дайджестах. В целом надеюсь на сознательность команды, так как каждый прекрасно понимает, что работа с людьми требует повышенной ответственности», — сказала Троска.

В свою очередь, президент Национального фитнес-сообщества Елена Силина рассказала о начавшейся «информационно-разъяснительной работе» среди сотрудников. «Назначаются организационные собрания совместно с представителями медицинского сообщества для более взвешенного и аргументированного разъяснения о значимости вакцинации», — заметила Силина.

«Откажутся от прививки и покинут ряды компании»

Что касается вакцинации сотрудников, которые трудятся в сфере общественного питания, то сложностей с ней возникнуть не должно. Таким мнением с РБК поделился основатель сети блинных «Теремок» Михаил Гончаров. Он также напомнил, что сотрудники ресторана обязаны быть привиты от кори, дифтерии, гепатита и прочих заболеваний.

«Все эти прививки должны быть проставлены в санитарной книжке, и никого это не смущает, сейчас этот список просто расширился. Я никого не должен буду мотивировать, человек, который хочет работать в ресторане, сделает прививку», — говорит Гончаров. По его данным, в сети «Теремок» 15% привитых от COVID-19 сотрудников, компания два дня назад провела опрос — еще 35% работников готовы сделать прививку.

В пресс-службе «Шоколадницы» РБК сообщили, что планируют исполнять данный указ и соблюдать обозначенные сроки. «При этом мы понимаем, что наверняка некоторые сотрудники откажутся вакцинироваться и в добровольном порядке покинут ряды нашей компании. Это, безусловно, станет новым вызовом для нас в отношении нехватки персонала и новой экономической нагрузкой на бизнес соответственно. Пока сложно давать какие-либо прогнозы и точные цифры. Также мы только на прошлой неделе начали собирать информацию внутри компании о том, кто из наших коллег уже был вакцинирован, поэтому поделиться цифрами пока не сможем. Если говорить о географии — то на данный момент указ вышел только по Москве и МО, поэтому и исполнять его мы будем именно в этих регионах», — отметили в пресс-службе «Шоколадницы». Там добавили, что планируют стимулировать вакцинацию с помощью бонусов, которые можно использовать в их кофейнях.

Титов поддержал обязательную вакцинацию как альтернативу ограничениям

Между тем представитель «Ростелекома» отметил в разговоре с РБК, что их сотрудники выполнят требование властей. «Безусловно, мы понимаем необходимость принятия мер, сдерживающих распространение коронавирусной инфекции и обеспечим выполнение требований городских и областных властей. Сотрудники салонов связи «Ростелеком» и Tele2 (оказывающая услуги под этим брендом компания «Т2 РТК Холдинг» является «дочкой» оператора. — РБК), контактирующие с посетителями, пройдут процедуру вакцинации с учетом медицинских показаний». Он напомнил, что «Ростелеком», Tele2 и управляющая их салонами «Ростелеком — Розничные системы» в 2020 году были включены в список непрерывно действующих предприятий.

О давних рекомендациях сотрудникам сделать прививки рассказал операционный директор компании «ПИК-Комфорт» Илья Розанов: «Безусловно, мы очень ответственно относимся ко всем рекомендациям Роспотребнадзора и в условиях пандемии с повышенным вниманием следим за безопасностью своих сотрудников и жителей обслуживаемых нашей компанией многоквартирных домов. Сразу же после начала вакцинации всем сотрудникам, особенно взаимодействующим с клиентами, было рекомендовано вакцинироваться. На данный момент более 50% работников клиентских офисов уже прошли вакцинацию».

Уполномоченный по защите прав предпринимателей Борис Титов отметил, что за вакцинацию должны отвечать власти, а не представители бизнеса. «Если сплошная вакцинация станет альтернативой ограничениям в работе, бизнес, безусловно, всецело поддержит такой подход. Думаю, противника этой меры найти будет трудно. Что касается готовности предпринимателей в сфере услуг к вакцинации, то реальное обеспечение кампании лежит не на них, а на правительстве Москвы. От предпринимателей требуется лишь правильно составить отчетность. Надеюсь, процедура ее заполнения и отправки будет организована без сбоев и не приведет к осложнениям, штрафам и так далее», — отметил бизнес-омбудсмен.

В России начали вводить обязательную вакцинацию. Что важно знать

Согласно решению столичных властей, предприятиям необходимо организовать прививки первым компонентом вакцины (или однокомпонентной вакциной) не позднее 15 июля. Завершиться процесс обязательной вакцинации должен не позднее 15 августа. Мэр Москвы Сергей Собянин сообщил, что подписал соответствующий указ. По его словам, до июля будет создана информационная система, позволяющая контролировать процесс вакцинации.

Вслед за Москвой обязательную вакцинацию для сотрудников предприятий ввели власти Подмосковья. Работодатели из сфер общепита, транспорта, услуг, торговли и других должны вакцинировать не менее 60% сотрудников.

В Кремле между тем заявили, что планов ввести обязательную вакцинацию по всей России нет. «По-прежнему никакой обязательной вакцинации нет, по-прежнему речи об этом не идет», — сказал пресс-секретарь президента Дмитрий Песков.

Коронавирус

Россия Москва Мир

0 (за сутки)

Выздоровели

0 (за сутки)

Заразились

0 (за сутки)

Умерли

0 (за сутки)

Выздоровели

0 (за сутки)

Заразились

0 (за сутки)

Умерли

0 (за сутки)

Выздоровели

0 (за сутки)

Заразились

0 (за сутки)

Умерли

Источник: JHU,
федеральный и региональные
оперштабы по борьбе с вирусом

Источник: JHU, федеральный и региональные оперштабы по борьбе с вирусом

Кодекс социального предпринимателя | Частный детский сад, детский фитнес-центр «Растишка» город Соликамск

Кодекс определяет основные правила и этические нормы ведения социального бизнеса и построения отношений между субъектами социального предпринимательства, и предназначен для добровольного принятия социальными предпринимателями, которые хотели бы руководствоваться в своем деле определенными моральными и нравственными принципами.

Социальное предпринимательство – это новаторская деятельность на условиях самоокупаемости и устойчивости, изначально направленная на решение или смягчение социальных проблем общества. Оно находится на стыке традиционного предпринимательства и благотворительности. Социальное предпринимательство берет от благотворительности социальную направленность деятельности, а от бизнеса – предпринимательский подход.

Социальные предприниматели – кто мы

У каждого из нас есть четкое осознание того, что он способен решить определенную социальную проблему, потребность в решении которой есть в обществе, и кроме того, ощущает необходимость в реализации этой способности.

Наша Миссия – деятельность на благо общества, решение конкретных, остро стоящих социальных проблем, имеющихся в нашем регионе.

Видение деятельности – «Мы меняем мир к лучшему».

Основные критерии деятельности:

первенство социальной миссии и моральной мотивации над коммерцией;
креативность и новаторство в решении социальных проблем;
экономическая реализуемость, финансовая устойчивость и самоокупаемость бизнес-модели;
отношение к эффективности и прибыли, как к источнику развития, к возможности исполнить свою миссию, претворить в жизнь задуманные изменения;
потенциал идеи и бизнес-модели к тиражированию;
высокая ответственность за результаты своей деятельности перед клиентами и обществом.

В каких областях мы действуем

Мы, социальные предприниматели, действуем везде, где надо решить социальные проблемы, и в любых отраслях экономики. Мы делаем выбор в пользу, быть может, менее прибыльной, но социально более значимой деятельности, направленной на достижение социально полезных целей.

Как строим свою деятельность

Краткосрочной выгоде социальный предприниматель предпочитает долгосрочные цели позитивной трансформации социальной реальности.
Цели социального предпринимательства достигаются посредством организации деятельности на принципах предпринимательства и через создание устойчивой бизнес-модели.
Социальный предприниматель постоянно отслеживает интересы и потребности «своей» целевой группы, нанимает ее представителей на работу или предоставляет им востребованные услуги.

Социальный предприниматель придает большое значение качеству и эффективности работы, но при этом пристальное внимание уделяет отношениям со своими сотрудниками и партнерами.
Социальный предприниматель и его организация следует общепринятым нормам этического кодекса ведения предпринимательской деятельности, ценит такие качества личности делового человека, как: честность, предприимчивость, трудолюбие, рачительность, готовность идти на оправданный риск, благоразумность.
Социальный предприниматель организует гуманные условия труда и минимизирует возможные негативные экономические, социальные и экологические последствия своей деятельности.
Социальный предприниматель следует самым высоким организационным, профессиональным и этическим стандартам работы, развивает личные компетенции.

Стремление к успеху

В своем стремлении претворить в жизнь задуманные изменения мы:

готовы исправлять допущенные ошибки в реализации своих планов;
готовы искать новые идеи и решения, мыслить нестандартно, комбинировать различные социальные и экономические ресурсы;
готовы разделять свои успехи и достижения с теми, кто желает повторить и развивать наши идеи;
готовы упорно работать и продвигать свои идеи даже без сиюминутного признания со стороны общества.

Отношения с обществом и государством

Социальные предприниматели должны:

осуществлять свою деятельность в полном соответствии с действующим законодательством;
избегать конфликта интересов;
обеспечивать точность и правильность финансовой отчетности.

Социальные предприниматели выступают за формирование общества, заинтересованного в добросовестной конкуренции и выявлении новых талантов; за формирование общества как общества свободы и равенства возможностей реализации каждой отдельной личности.

Сообщество социальных предпринимателей

Социальный предприниматель принимает активное участие в формировании сообщества социальных предпринимателей, создающих новую социальную стоимость вне зависимости от организационно-правовой формы и сектора экономики.
Социальный предприниматель открыт к обмену информацией, готов делиться своим опытом и знаниями, пропагандирует принципы социального предпринимательства.

Социальные предприниматели,
это наш шанс изменить мир к лучшему!

Предприниматели обсудили с губернатором вопрос восстановления работы предприятий общественного питания и фитнес-клубов

05.08.2020 Просмотров: 4251

На заседании регионального оперативного штаба по предупреждению завоза и распространения новой коронавирусной инфекции под председательством губернатора Югры Натальи Комаровой участники обсудили вопрос восстановления работы предприятий общественного питания и фитнес-клубов. Об этом говорится в информации Департамента общественных и внешних связей ХМАО-Югры.

Так, в региональное управление Роспотребнадзора для согласования направлен план соответствующих организационных мероприятий. Напомним, услуги общепита в автономном округе оказывают 3 362 предприятия, из них 1 970 предприятия общедоступной сети.

Заместитель председателя окружной думы Наталья Западнова сообщила, что в настоящее время рассматривается возможность открытия спортивных учреждений. Общественниками, управлением Роспотребнадзора, департаментом физической культуры и спорта разрабатываются предложения по возобновлению оказания данных услуг.

Напомним, что ранее Наталья Комарова предложила представителям предпринимательского сообщества принять участие в разработке регламентов перехода учреждений спорта и общественного питания к снятию ограничений с учётом требований российского законодательства и санитарного надзора, а представителям родительского сообщества – обсудить подготовку к новому учебному году, чтобы соблюсти в образовательных организациях безопасные для детей условия.

— С учётом опыта других регионов, требований санитарных врачей разработайте правила работы этих учреждений, чтобы меры безопасности в них соблюдались. Вы заинтересованы в том, чтобы не затягивать сроки, — обратилась тогда к представителям предпринимательского сообщества губернатор Югры.

Первый прямой эфир с участием представителей общественности состоится 7 августа в официальном инстаграм-аккаунте Натальи Комаровой.

Управление информационной политики

Банк «Санкт-Петербург» провел первую встречу предпринимателей в рамках проекта «Лучше здесь»

Банк «Санкт-Петербург» совместно с петербургским изданием «Бумага» провел первое масштабное мероприятие проекта для петербургского бизнеса «Лучше здесь» в музее Эрарта.

Событие посетили 490 гостей — собственников и руководителей крупного, среднего и малого петербургского бизнеса. От Банка «Санкт-Петербург» в мероприятии приняли участие члены Правления банка и руководители бизнеса банка.

Вечер открыл вице-президент Банка «Санкт-Петербург» Вячеслав Ермолин: «Это первое мероприятие из серии встреч предпринимателей, которые мы планируем регулярно проводить, чтобы познакомить между собой петербургских предпринимателей — собственников, партнеров, топ-менеджеров самых разных бизнесов. Нам важно, чтобы вместе собирались люди, которым важен Петербург, которые своим бизнесом и проектами меняют жизнь в городе к лучшему».

Встреча «Лучше здесь» стартовала с историй предпринимателей, рассказанных со сцены в формате стендапа. Бизнесмены рассказали о том, как пережить самые глубокие кризисы своей компании и как построить бренд на локальных ценностях.

Илья Бортнюк, генеральный директор компании «Светлая музыка», рассказал, как он и его команда справляется с хаосом, который сопровождает подготовку любого музыкального фестиваля.

Генеральный директор «Лосево» Александр Маурер объяснил, как компании удается быстро реагировать на появление непрогнозируемых негативных факторов вроде повышения акциза на топливо или набега стаи волков на стадо.

Руководитель холдинга LEGENDA Intelligent Development Василий Селиванов завершил первый блок презентацией об интеллектуальном планировании современного жилья с опорой на реальные предпочтения петербуржцев.

Серию мастер-классов о маркетинге на локальных ценностях открыл коммерческий директор сети кофеен «Буше» Роман Певзнер. Сеть «Буше» организует танцевальные фестивали, снимает фильмы о Петербурге и заклеивает стены домов креативными плакатами с выпечкой. Роман рассказал об осознанном отношении к работе и к бизнесу, которое исповедуется в его компании.

Генеральный директор #Sekta Евгения Копытина перечислила основные принципы, которых придерживается компания в построении уникального фитнес-сообщества настоящих фанатов бренда. Крепкое сообщество вокруг бренда повышают не только продажи, но и мотивацию команды.

Сооснователь и генеральный директор «Бумаги» Кирилл Артеменко высказал несколько инсайтов по работе бизнеса с локальными СМИ: всё, что делают журналисты, делается в первую очередь, в интересах читателя, всё плохое, написанное о бизнесе, как правило, быстро забывается, а банальные, по мнению руководителей компании, истории могут оказаться самыми интересными для внешней аудитории.

«Мы хотим, чтобы встречи проекта “Лучше здесь” привели к рождению новых партнерств и проектов, поэтому мы приглашаем всех к диалогу и участию в развитии этого проекта. Банк готов оказывать петербургскому бизнесу широкую консультационную и экспертную поддержку, для нас очень важно, чтобы бизнес-климат Петербурга позитивно развивался», — сказал в финале лекционной части вице-президент Банка «Санкт-Петербург» Вячеслав Ермолин. Наряду с такими же масштабными мероприятиями, как стартовое, планируются и более камерные события, посвященные специализированным темам.

Предприниматели обсудили с губернатором вопрос восстановления работы предприятий общественного питания и фитнес-клубов

Управление информационной политики

05.08.2020

Бизнесмены и эксперты оценили идею о введении в России звания заслуженного предпринимателя

28.04.2021

Большинство опрошенных ТАСС представителей российского малого и среднего бизнеса приветствуют идею ввести в России звание заслуженного предпринимателя. Обратная позиция у ряда экспертов, в числе которых представители деловых объединений, — по их мнению, в стране и без того сложилась стройная система наград.Инициативу ввести в России на государственном уровне звание заслуженного предпринимателя ранее выдвинул вице-президент «Опоры России» Азат Газизов. По его мнению, это позволит «уйти от образа предпринимателя, который перешел по наследству из советского союза — барыги и спекулянта». Предприниматель должен стать тем человеком, которого признает государство, отмечал он.Оценки «за» и возможные критерииТрадиции российского предпринимательства, которые были, по сути, разрушены после 1917 года, заново сформировались за последние 30 лет, сказала ТАСС уполномоченный по защите прав предпринимателей в Москве Татьяна Минеева. Она напомнила, что в своем послании Федеральному собранию президент РФ подчеркнул готовность государства работать с ответственными предпринимателями-созидателями, которые работают не только ради прибыли, но и ради развития нашей страны. «Почему же до сих пор нет звания заслуженного предпринимателя, особенно для тех, кто проявил себя как меценат и участник социальных проектов? Я поддерживаю эту идею», — заявила она.Полностью поддержала инициативу и назвала ее «шагом к популяризации предпринимательства» общественный уполномоченный по защите прав предпринимателей индустрии красоты, управляющий партнер федеральной сети маникюра и педикюра «Пальчики» Нина Литвинова. По ее словам, предприниматели — это люди, которые «не боятся в существующих условиях, рисковать, придумывать, пробовать, ошибаться, отвечать за людей, нести ответственность, добиваться результата». «Мне кажется эта инициатива должна найти отклик во всем деловой сообществе и сформировать устойчивую связку: «предприниматель — созидатель», — добавила она.Генеральный директор международной сети интерактивных развлечений «Клаустрофобия» Владимир Жиганов также сказал, что позитивно оценивает идею и предложил предусмотреть несколько критериев для вручения награды. «Ключевыми показателями, на мой взгляд, должны быть: создание рабочих мест, рост выручки за определенный период, отсутствие доли государства в уставном капитале. Ни в коем случае нельзя забывать про социальный бизнес, сделав звание доступным и для него. Я считаю, что отбор заслуженных предпринимателей должен быть и на федеральном, и на региональном уровнях», — уточнил он.Президент Национального фитнес-сообщества Елена Силина назвала идею «отличной» и заявила, что «сейчас необходимо формировать имидж ответственного предпринимателя и показывать примеры социально ответственного бизнеса». «Нужны критерии, по которым можно будет оценить претендентов на звание заслуженного предпринимателя. На мой взгляд, ключевой пункт — ответственное ведение бизнеса. Инициативность в том, чтобы определить правила ответственного ведения бизнеса и бережного отношения к клиентам и партнерам», — сказала она.Общественный омбудсмен по правам предпринимателей в сфере соблюдения трудового законодательства, член генсовета Партии роста Дмитрий Порочкин полагает, что «заслуги предпринимателя можно оценивать не только с точки зрения, сколько денег он заработал, а какую миссию он несет, насколько полезным и «экологичным» является его бизнес, и что он сможет оставить после себя».Оценки «против»Однако не все поддерживают предложение «Опоры России» о введении нового звания. Например, руководитель экспертного совета Госдумы по вопросам малого и среднего предпринимательства и самозанятости Рифат Шайхутдинов считает, что идея «непродуманная и абсолютно неконструктивная».»Может быть, это делается с целью реальной оценки государством заслуг предпринимателя, а также — чтобы изменить имидж бизнесменов, который был создан в 1990-х годах? В этом случае не ясно, насколько эффективно для бизнеса работает система введения «заслуженных» званий, доставшаяся нам от советского времени.Уже тогда отношение в обществе к заслуженным работникам культуры было неоднозначным. А те, кто его получал, безусловно, хотели звание «народного», и ждали этого как должного. Статус «заслуженного» дает право на получение звания Ветерана труда — это льготы по коммуналке. Будут ли здесь такие же льготы, и нужны ли они предпринимателям — отдельный вопрос», — заметил Шайхутдинов.Депутат считает, что «награда предпринимателя — в полученной им прибыли». Достижения в бизнесе, который часто много полезного делает для общества, в том числе, и для благотворительности, обычно отмечаются именно общественными премиями и званиями от лица организаций, объединяющих бизнес в той или иной сфере, отметил он.Глава Торгово-промышленной палаты (ТПП) России Сергей Катырин тоже не разделяет идею ввести в России звание заслуженного предпринимателя. «Сегодня в стране сложилась стройная система наград, в том числе государственных, которыми могут быть удостоены в том числе предприниматели. Есть награда «Герой труда РФ» — это высшая степень отличия за особые трудовые заслуги перед государством и народом. Есть также орден «За заслуги перед Отечеством», которым неоднократно награждались видные представители предпринимательства. Есть ведомственные награды, награды общественных объединений, в том числе бизнес-объединений», — перечислил он.Так, летом 2021 года по линии ТПП РФ в 18-й раз пройдет церемония награждения победителей национальной премии в области предпринимательской деятельности «Золотой Меркурий», напомнил глава палаты. «Мы считаем ее главной бизнес-премией страны, которая призвана содействовать динамичному развитию российской экономики, представлять лучшие образцы отечественных бизнес-моделей, пропагандировать идеи социальной ответственности бизнеса, укреплять традиции российского предпринимательства, формировать уважительное отношение общества к бизнесу. На наш взгляд, сегодня подавляющая часть населения страны с уважением относится к предпринимателям, которые в абсолютном большинстве работают на благо страны и наших граждан», — заключил Катырин.Советник бизнес-омбудсмена РФ, руководитель Института экономики роста им. Столыпина Антон Свириденко полагает, что «пока идея выглядит не очень проработанной». «Кто будет награждать, за что, какие критерии будут использоваться? Пока лучше бы все-таки сделать удобные и выгодные условия работы», — убежден он.Источник: ТАСС

4 вдохновляющих фитнес-предпринимателя, на которые стоит обратить внимание

Владельцы и инструкторы

Studio знают, насколько конкурентоспособным может быть мир фитнеса. Ключевым моментом является выделение среди остальной части ландшафта, независимо от того, делаете ли вы это с помощью уникальных занятий, которые вы предлагаете клиентам, вашего первоклассного обслуживания клиентов, нового подхода к классической тенденции фитнеса — или сочетания всего вышеперечисленного. .

Когда дело доходит до предпринимателей, которые действительно стремятся подойти к миру фитнеса по-новому и по-новому, в этой сфере есть несколько игроков, за которыми вы захотите следить.Эти передовые мыслители постоянно стремятся оказать положительное влияние, будь то создание столь необходимого продукта или начало новой тенденции в фитнесе. Читайте их вдохновляющие истории.

Сара Мойлан, основатель Shefit

Когда профи бикини IFBB и любительница фитнеса Сара Мойлан не смогла найти спортивный бюстгальтер, который был бы достаточно удобным, чтобы носить ее во время кормления грудью своей новорожденной дочери, она сделала его самостоятельно. «Я собрала эту первую идею из других вещей и обрывков ткани», — говорит она.«Только когда в моей жизни появилось так много женщин — мои друзья, моя семья, случайные женщины в тренажерном зале — которые просили меня создать им свой собственный« бюстгальтер Франкенштейна », я понял, что создал бизнес на пути решение распространенной проблемы подпрыгивания груди и боли ».

Введите: спортивный бюстгальтер Shefit Ultimate. Единственный регулируемый спортивный бюстгальтер на рынке, он имеет 10-дюймовую застежку-липучку, которую можно регулировать вокруг грудной клетки для поддержки снизу, а также регулируемые лямки для обеспечения нужной силы подъема.

Что касается будущих планов бренда, то цели Мойлана смелые. «Я планирую захватить индустрию женской спортивной одежды с помощью продуктов, которые поддерживают женщин во всех сферах жизни», — говорит она. «Независимо от того, является ли ее цель пробежать свой сотый марафон или впервые пройти вокруг квартала, я хочу, чтобы женщины были уверены, что Шефит будет рядом, чтобы поддержать их цели. А пока у меня есть планы представить три или четыре дополнительных продукта, основанных на нашей технологии регулируемой посадки, в ближайшие 12–24 месяцев.У меня также есть несколько идей, как лучше сидеть, лучше выглядеть брюки, шорты, спортивные куртки … так много всего! »

Чавон Ходжес, основатель Trap Aerobics

Прочный список треков необходим для любого успешного тренировочного занятия. Но до тех пор, пока прошлой весной на тренировках не появилась трэп-аэробика, не было тренировок, посвященных прослушиванию отдельных ритмов трэп-музыки и соединению их с рутиной. «У Trap Aerobics было несколько основных идей, — говорит Ходжес.«Недостаток ресурсов для цветных людей, которые борются с психическими заболеваниями (и тот факт, что упражнения служат естественной и бесплатной альтернативой антидепрессантам). моя любовь к тренировкам, чтобы поймать музыку, и страсть моего со-инструктора Фионы Харви к общественному здоровью ».

Под руководством сертифицированных инструкторов 45-минутный урок высокоэнергетической аэробики сжигает 400–700 калорий за одно занятие. Более того, Ходжес следит за тем, чтобы музыка, которую она исполняет на каждом уроке, соответствовала ее требованиям.«Мы строго относимся к использованию трэп-музыки и андеграундных исполнителей в наших классах», — говорит она. «Каждый месяц мы добавляем новую хореографию, делимся советами по здоровью и выделяем музыку от андеграундных артистов в нашем ежемесячном информационном бюллетене. Наши ученики приезжают со всех концов Соединенных Штатов, от Сиэтла, Вашингтона до Лос-Анджелеса, Калифорнии, и даже из других стран, таких как Таиланд и Турция. Все дело в построении сообщества, защите проигравших, восхищении разнообразием и переплетении культуры и фитнеса.”

И они не останавливаются на достигнутом. «Мы хотим масштабироваться, сотрудничая с брендами и коллективами единомышленников, которые хотят влиять на культуру», — говорит Ходжес. «Мы также хотим использовать Trap Aerobics в качестве средства борьбы с проблемами психического здоровья в сообществах с низкими доходами».

Стейси Шварц, основатель Кетанга

Фитнес-ретриты сейчас на подходе. Хотите отправиться на остров на неделю поз йоги и утренней медитации? Для этого есть поездка.Стремитесь к более активному отдыху и отправляйтесь в увлекательные походы по живописным горам? Готово. Но если вы не попадаете в категорию тренировок на открытом воздухе или йоге на пляже, вам будет сложно найти поездку, например, для бокса или HIIT. Шварц заметил потребность в более разнообразных предложениях в этой сфере и создал компанию, чтобы восполнить пробел. «Йога-ретриты уже много лет доминируют в индустрии оздоровительного туризма», — говорит она. «Но Кетанга делает иначе, так это меньше внимания уделяется узкому типу фитнеса и больше — интересным темам или профессионалам в области фитнеса / оздоровления, у которых есть что-то уникальное, чем можно поделиться и предложить.”

С момента запуска компании в 2014 году, Кетанга позволила сотням любителей фитнеса увидеть разные стороны путешествий, будь то бокс и танцы сальсы в Пуэрто-Рико, бег по улицам Гаваны, тренировки HIIT и серфинг в Коста-Рике или учебный лагерь. и верховая езда в Мексике. Что дальше в планах на будущее? «Не вдаваясь в подробности, у нас есть захватывающие партнерские отношения с авиакомпаниями и отелями, а также новые пополнения в команде Ketanga, — говорит Шварц, — с очень талантливыми и уважаемыми профессионалами в области фитнеса и велнеса!»

Эмили Кук Харрис, основатель EMPOWERED

Когда дело доходит до достижения фитнес-целей, термин «изменение образа жизни» часто используется не так, как раньше.Но немногие учреждения предлагают коучинг вашего образа жизни в целом, чтобы помочь воплотить эти цели в жизнь. Эмили Кук Харрис создала EMPOWERED, чтобы восполнить этот пробел, предлагая не только услуги по индивидуальному обучению, но и комплексный подход к достижению здорового образа жизни. «Мы применяем комплексный подход к здоровью на 360 градусов, — говорит она, — сосредоточенный на личном обучении и наставничестве по образу жизни. Мы используем фитнес как основу для вашего лучшего «я». Это включает в себя ваши еженедельные упражнения, питание, сон, гидратацию и настроение.Мы работаем, чтобы построить здоровый образ жизни с помощью привычек, которые вы можете делать постоянно, а не просто программы быстрого исправления, которую вы будете пробовать в течение месяца, а затем вернуться к тому, что было раньше ».

EMPOWERED разрабатывает персонализированные программы, основанные на интересах, уровне физической подготовки и целях, и предлагает индивидуальный коучинг, чтобы клиенты не сбивались с пути. «Это началось как побочная работа с одним клиентом, затем с двумя, затем с тремя, а теперь на полную ставку», — говорит Кук. «Я недавно переехал в Лос-Анджелес, чтобы расширить нашу программу личных тренировок и коучинга по образу жизни.«В планы на будущее входит расширение цифровых предложений бренда, чтобы помочь большему количеству клиентов, использующих уникальный подход EMPOWERED. «В конечном итоге все сводится к желанию помочь как можно большему количеству людей использовать силу здоровья и физической формы, чтобы быть лучшими и изменить свою жизнь», — говорит Кук. «Таким образом, мы изучаем варианты в этой сфере, чтобы поделиться нашими УСИЛЕННЫМИ способами».

Как это:

Нравится Загрузка …

4 Стратегии успешных фитнес-предпринимателей — Программное обеспечение для управления фитнесом и спортзалом Boutique

Сделать решительный шаг и открыть свой собственный фитнес-бизнес может быть пугающей перспективой, особенно если вы этим занимаетесь в первый раз.Вы можете быть личным тренером или иметь соответствующий спортивный опыт. Как профессионал в области фитнеса, у вас уже есть навыки для создания и выполнения программ тренировок, которые помогут вашим участникам достичь своих целей в фитнесе.

Но это еще не все.

Вы больше не просто персональный тренер или фитнес-профессионал. Теперь вы владелец бизнеса. А вместе с этим возникает целый мир обязанностей, который на первый взгляд может показаться горой, на которую невозможно подняться.

Если вы читаете это, скорее всего, вы либо только начинаете свой бизнес в фитнесе, либо в настоящее время путешествуете по хорошо проторенной дороге. В любом случае, вот несколько стратегий, которые вам следует рассмотреть, опираясь на людей, которые добились успеха.

В этой статье мы рассмотрим следующие стратегии:

Четкая постановка целей
Построение вашего племени
Повышение ценности с помощью социальных сетей
Используйте недорогие испытания

Реализуйте их, и вы будете хорошо на своем способ построить свою собственную фитнес-империю.

Ставьте четкие цели

Индустрия фитнеса, особенно бутик-фитнеса, стремительно развивается: студии появляются не только в крупных городах, таких как Нью-Йорк, Сан-Франциско и Лондон, но и в небольших городах и поселках по всему миру. Новые уникальные студии группового фитнеса становятся все более доступными для людей из самых разных слоев общества. Из-за этого и общего роста популярности фитнеса индустрия как никогда доступна. Если вы серьезно занимаетесь фитнесом, получение сертификата и карьера в фитнес-индустрии кажется очень привлекательным, учитывая рост рынка.

По словам Трэвиса Джонса, основателя и генерального директора компании «Обучение на основе результатов», путь к успеху в фитнес-бизнесе сильно отличается от того, что вам предлагают при получении сертификатов. Выступая недавно в интервью, Трэвис изложил проблемы, с которыми вы сталкиваетесь на ранних этапах своего пути в качестве фитнес-предпринимателя.

«Людям продают эту мечту работать в свое свободное время и зарабатывать все деньги», — говорит он. «Но потом они понимают, что им нужно много работать, им нужно вставать в 4 года.30 утра и делайте смены, и никто не хочет тратить это время. Реальность такова, что для владельца фитнес-бизнеса первые три-четыре года — это утомительно ».

Точно так же серийный предприниматель Гэри Вайнерчук назвал культуру «любителей фитнеса», которые верят в прекрасное тело, публикуют зеркальные селфи и называют это бизнесом. По мнению Гэри, они по умолчанию делают то, что для них легко, и избегают сложного, а именно ведения бизнеса.

Понятно: не относитесь к тому типу фитнес-предпринимателей, который делает минимум работы и выбирает простые пути в надежде на успех.

И сделать это очень просто.

Ставьте четко определенные цели для своего фитнес-бизнеса. Задайте себе эти важные вопросы, чтобы по-настоящему понять, кто вы и что отстаиваете как фитнес-предприниматель.

Почему вы начали заниматься фитнесом?
Кому вы пытаетесь помочь?
Почему вы хотите помочь им поправиться?
Чем вы отличаетесь от других фитнес-компаний в этом районе?
Каким вы видите свой фитнес-бизнес в ближайшие пару лет?

Задайте себе эти основные вопросы, и вскоре вы сможете понять, правильно ли вы участвуете в этой игре.Если да, то тогда вы сможете ставить четкие и определяемые цели, которые помогут вам на пути к успеху.

Создайте свое племя

Одной из определяющих составляющих наиболее успешных фитнес-движений является их ориентация на создание сообщества или племени членов. Успешные фитнес-предприниматели создают бренды, создавая уникальную культуру, которая отличает их студию от остальных конкурентов.

Взгляните, например, на клиента Glofox F45, один из лучших примеров франшизы успешной фитнес-студии, которая создает у своих членов менталитет племени.Он имеет следующие четкие отличительные особенности, которые делают его бренд уникальным.

Продолжительность занятий (45 минут) заложена в основу бренда.
Это политика «Без зеркал, беговых дорожек, без эго».
Плоские экраны на стене, на которых демонстрируются упражнения во время занятий.
Названия классов, на которые повлияли американский спорт и культура.

Это лишь некоторые из определяющих аспектов бренда F45, и это создало культуру, которая помогает участникам почувствовать себя частью чего-то эксклюзивного и уникального.Они являются частью племени F45 и с гордостью демонстрируют это своим сверстникам, обычно через социальные сети.

И этим занимаются не только крупные успешные студии.

В конце прошлого года мы поговорили с Адрианой Эспиноза, владелицей The Wolf Yoga Company, чтобы получить от нее отличные идеи цифрового маркетинга для нашего блога. Ее успешный фитнес-бизнес имеет четко обозначенный бренд, основанный, что неудивительно, на волке!

The Customer

Пособие по взаимодействию
для вашего фитнеса
Business Узнайте больше

Она объясняет: «Для меня это было вдохновением, что волк — действительно одиночное животное, которое действительно сильное в одиночку, но также встречается в стае. .То же самое и в йоге. Если это практикуется в группе, это имеет аспект сообщества. У вас есть лидер стаи, учитель. Студия — это место, где эти одинокие волки объединяются, как в логове, и вместе мы становимся сильнее »

Совершенно очевидно, что Адрианна создает культ, ставя волка в центр своего бренда. Кроме того, есть четко очерченный внешний вид, который виден на ее веб-сайте, на ее странице в Instagram и на спортивной одежде, которую она продает.

Следуя примеру этих успешных бутик-студий, вы также можете создать племя, частью которого ваши члены будут гордиться.Это приведет к увеличению количества фанатичных последователей и повышению уровня удержания.

Придайте ценность с помощью социальных сетей

Как фитнес-предприниматель, вы должны иметь несколько различных стратегий роста для своего фитнес-бизнеса. Ваша стратегия в социальных сетях — самая важная. Мы постоянно говорим о том, насколько важна социальная среда, но многие фитнес-предприниматели по-прежнему игнорируют ее потенциал.

Причина этого в том, что обычно требуются время и усилия, которых у многих фитнес-предпринимателей просто нет, особенно на ранних этапах своего бизнеса.Однако это один из самых эффективных способов продемонстрировать свою методологию и расширить свое членство.

Причина почему?

Почти все и их мать пользуются социальными сетями. На данный момент наиболее популярны Facebook и Instagram. Если вы находитесь на конкурентном рынке, хорошо продуманная стратегия в социальных сетях может поставить вас на голову выше конкурентов в фитнес-бизнесе.

Наиболее важной частью любой органической или платной стратегии в социальных сетях является то, что вы должны создавать контент, который приносит пользу вашей аудитории.Дайте своей аудитории контент, который вы сами сочтете полезным.

И раздай бесплатно .

Используйте социальные сети, чтобы раздавать высококачественный, интересный контент. Если ваш бесплатный контент высокого качества, это заставит вашу аудиторию ожидать, что качество ваших платных услуг будет еще выше и, возможно, стоит попробовать. Посмотрите на самых успешных фитнес-авторитетов. Они ежедневно раздают отличный бесплатный контент, чтобы завоевать доверие своей аудитории. Когда дело доходит до предложения своей последней программы тренировок, одежды для фитнеса или книги на продажу, у них есть аудитория, готовая купить.

Итак, начните раздавать действительно ценный контент, выполнив следующие действия:

Создайте канал Youtube и начните делать простые видео с тренировками.
Размещайте короткие отрывки этих видео с тренировками в Facebook или Instagram.
Напишите «совет дня» о фитнесе или питании.
Предлагайте простые программы тренировок в формате простой электронной книги.

Используйте недорогие пробные версии для продажи

Последняя стратегия поможет вам действительно привлечь участников в свой фитнес-бизнес.Самая большая ошибка, которую допускают многие фитнес-предприниматели, — это не прикладывать достаточно усилий для одной очень важной вещи.

Продажи.

Приложив все усилия для постановки своих целей, создания бренда, который будет формировать племя, и создания ценного маркетингового контента для привлечения клиентов, не позволяйте им пропадать даром, позволяя им потерпеть неудачу в процессе продаж.

И у нас есть одна конкретная стратегия, которая, надеюсь, положит этому конец.

Ронан Махон, специалист по продуктам Glofox и владелец фитнес-бизнеса, советует использовать недорогие платные пробные версии как способ более эффективно продавать основные членства.«Получая даже небольшое финансовое обязательство заранее, вы отфильтровываете людей, которые не заинтересованы», — говорит он. «Человек, который готов заплатить за испытание, пусть даже небольшое, с большей вероятностью подпишется».

Он советует:

Сделайте двухнедельный пробный период от 5 до 10 долларов, во время которого вы сможете наладить отношения с участником и продемонстрировать, что вы можете предложить в тренажерном зале. Затем у вас есть данные их карт в файле.

Поддерживайте постоянную частоту звонков и электронных писем в течение этих двух недель, чтобы член регулярно приходил на занятия.

В конце двухнедельного испытания сконцентрируйте разговор на «повышении» их членства с «пробного» до «полного». Это менее неудобно и более рационально, поскольку у вас есть их карточка в досье.

Вкратце

Когда вы начинаете бизнес-путешествие в сфере фитнеса, вы должны вплотную заняться всеми аспектами ведения бизнеса. К ним относятся бухгалтерский учет, продажи, маркетинг, найм, мотивация и управление. Надеюсь, после прочтения этой статьи вы потратите некоторое время, чтобы избавиться от этих сорняков и убедиться, что у вас есть правильные стратегии, чтобы дать себе самые высокие шансы на успех.

6 предпринимателей, которые построили фитнес-империи

Интерес к фитнесу может быть на пике: рекордные 66 миллионов американцев посещали оздоровительные клубы в прошлом году, по данным Международной ассоциации здоровья, ракетки и спортивных клубов, в то время как бесчисленное множество других работают над тем, чтобы набрать форму за пределами спортзала. Некоторые перспективные предприниматели следят за этой тенденцией, используя новые инновационные бизнес-модели, чтобы превратить страсть к физическим упражнениям в процветающие бренды с венчурной поддержкой и миллионным годовым доходом.Вот шесть человек, которые построили фитнес-империи — с нуля и поначалу без солидного корпоративного партнера — и при этом добились огромных успехов.

1. Паял Кадакия, основатель ClassPass
Паял Кадакия потребовалось несколько поворотов, чтобы получить правильную модель для ClassPass. Когда-то компания была поисковой системой для занятий фитнесом, а теперь предлагает ежемесячные подписки, которые позволяют клиентам записываться на занятия в нескольких студиях. На сегодняшний день пользователи забронировали более 35 миллионов уроков — от езды на велосипеде и йоги до танцев и пилатеса — в 8 500 заведениях в 39 городах по всему миру.По данным Business Insider, компания получила 173 миллиона долларов финансирования с момента ее основания Кадакией в 2013 году, и, как сообщается, в 2016 году выручка компании превысила 100 миллионов долларов. В рамках раунда финансирования серии C в начале этого года ClassPass была оценена в ошеломляющие 470 миллионов долларов.

2. Джо де Сена, основатель Spartan Race
Грязь. Вода. Колючая проволока. Для большинства это может показаться кошмаром, но для некоторых это приглашение. В 2010 году Джо де Сена основал серию изнурительных соревнований по преодолению препятствий Spartan Race, первая гонка в Вермонте собрала 1500 участников.Как и в случае с Tough Mudder и Warrior Dash, тест на выносливость за последние годы стал очень популярным. Spartan Race не предоставляет данные о доходах, но билеты на многие из гонок начинаются от 100 долларов, и в этом году более миллиона человек примут участие в одном из 200 мероприятий в 30 странах, которые компания проведет. Всего приняло участие более 5 миллионов человек. Многие любят боль.

3. Альберто Перес, Альберто Перлман и Альберто Агион, соучредители Zumba
Детище трех фитнес-фанатов, ищущих новый способ тренировок, Zumba сочетает в себе аэробику с несколькими видами танцев, включая сальсу, хип- и др. хмель и мамбо.Соучредители, которые появятся на конференции iCONIC в Лос-Анджелесе 27 сентября, запустили бренд в 2001 году и начали за определенную плату обучать инструкторов приемам, которые они затем могли передавать своим ученикам. В последующие годы эта идея стала популярной: выручка компании не разглашается, но, по данным Inc., с 2007 по 2010 год она выросла на 4000 процентов. Сейчас, по оценкам, 15 миллионов человек практикуют зумбу в 180 странах каждую неделю. Тренировки проводятся в 200 000 населенных пунктах, включая больницы, школы и общественные центры.Инструкторы — их, по некоторым оценкам, более 100 000 — платят взнос за лицензию, а затем ежемесячную подписку на 30 долларов за получение видео с новой музыкой и хореографией. У компании также есть линия одежды, которая, как сообщается, продает 3,5 миллиона единиц в год.

4. Билли Бланкс, создатель Тэ Бо
Вы помните безумие: кассеты VHS с участием Бланков, ведущих фитнес-классы, выкрикивающих строгие, но мотивирующие фразы поверх динамичной музыки. Тэ Бо, который Бланкс создал в конце 1970-х, объединив элементы тхэквондо и бокса (отсюда и название), начинался как режим, которому Бланкс преподавал на своих собственных занятиях по фитнесу.Спустя годы он создал видеоролики, основанные на тренировке, которые благодаря ночным рекламным роликам и поддержке таких знаменитостей, как Паула Абдул и Шакил О’Нил, стали сенсацией. За год с 1998 по 1999 год Blanks продали более 1,5 миллионов видеомагнитофонов на общую сумму более 80 миллионов долларов. Вместе с видеороликами о новой тренировке, Billy’s Boot Camp , его общие продажи на сегодняшний день значительно превышают 100 миллионов долларов. Сегодня Бланкс преподает в спортзале в Шерман-Оукс, Калифорния, где впервые началось безумие Тэ Бо.

5. Марк Мастров, основатель 24 Hour Fitness
То, что начиналось как единственный фитнес-клуб в Северной Калифорнии, теперь по членству является крупнейшей частной сетью фитнес-центров в мире. После травмы колена в 1983 году Мастров использовал тренажеры Nautilus в местном оздоровительном клубе для своей реабилитации. Когда владелец продал клуб, Мастров загорелся идеей сделать его круглосуточным. То, что тогда называлось 24 Hour Nautilus, быстро росло, и десять лет спустя компания выкупила нескольких своих конкурентов и переименовалась в 24 Hour Fitness.Компания, в которой работают 18 000 сотрудников, сейчас насчитывает более 3 миллионов членов в 400 офисах по всему миру. Мастров продал свою долю, когда компания была приобретена за 1,6 миллиарда долларов в 2005 году. В настоящее время он является генеральным директором Fitness Holdings Worldwide, компании, инвестирующей в спортивные залы по всему миру, и совладельцем Sacramento Kings НБА.

6. Джиллиан Майклс, личный тренер
Майклс прославился как персональный тренер участников, желающих сбросить вес на The Biggest Loser .С момента дебюта реалити-шоу в 2004 году она превратила свою известность как заведомо жесткого тренера в крупное фитнес-предприятие. Она выпустила серию DVD-дисков с упражнениями, таких как Bodyshred и Body Revolution, является автором нескольких бестселлеров о похудании, а в 2014 году запустила бренд женской и детской одежды для активного отдыха под названием Impact. Ее пищевые добавки есть на полках в крупных супермаркетах, а приложение Джиллиан Майклс помогает пользователям создавать индивидуальные тренировки (с коучингом Майклз) за ежемесячную плату.

Исправлено 28 сентября, чтобы отразить, что Spartan Race не использует электрические провода под напряжением в своих соревнованиях.

Как ведущие мировые фитнес-бренды создают социальное сообщество для развития своего бизнеса

Способы взаимодействия фитнес-брендов с аудиторией в последние годы эволюционировали с невероятной скоростью, отчасти благодаря безудержному внедрению социальных сетей. Цифровые прорывы не уникальны для этой отрасли, но фитнес-бренды открывают огромные возможности. Индустрия стоимостью 31 миллиард долларов превратилась из ежемесячного абонемента в тренажерный зал в 30 долларов в образ жизни с дорогими целевыми занятиями и учебными лагерями.Сильно увлеченные сообщества сформировались вокруг типов упражнений и занятий, и участники делятся подробностями о каждой тренировке и достижениях во всех формах социальных сетей. Фитнес-бренды, которые не используют открывающиеся перед ними социальные возможности, останутся позади.

Сообщество

— это конкурентное преимущество, потому что участники поощряют, мотивируют и помогают друг другу. По мере того как нишевые бренды фитнеса стремятся использовать социальное сообщество оригинальными способами, они видят, что эти группы преданных энтузиастов также действуют как канал для привлечения новых клиентов и создания ценности для клиентов на протяжении всей жизни.Люди доверяют коллегам, защищающим бренд, больше, чем самому бренду.

Я поговорил с руководителями нескольких ведущих фитнес-брендов, чтобы понять, как они максимально используют потенциал социального сообщества.

Сообщество должно быть частью ДНК компании

В разговоре с этими лидерами возникает общая мысль о том, что важность сообщества занимает центральное место в убеждениях их компании. «Сообщество Peloton — это ядро всего, что мы делаем.Наши участники — наши главные поборники, наши самые горячие защитники бренда и ключевой источник идей новых функций продукта », — говорит Брэд Олсон, старший вице-президент Peloton по работе с участниками. Он добавляет: «Фактически,« Вместе мы идем далеко »- одна из основных ценностей нашей компании, потому что мы знаем, что наше сообщество делает нас сильнее».

Точно так же Джо Де Сена, основатель и генеральный директор Spartan Race, говорит: «Члены нашего сообщества не ограничиваются поддержкой друг друга, подталкивая друг друга до пределов своих возможностей. Мы создали сообщество из миллионов человек, которые идентифицируют себя как спартанцы, и они объединяются, чтобы преодолеть все жизненные препятствия.Де Сена добавляет, что если есть доказательства их страсти чернилами, то есть более 11 000 задокументированных членов сообщества со спартанскими татуировками.

Генеральный директор

Barry’s Bootcamp Джои Гонсалес подчеркивает важность сообщества для бизнеса, говоря: «Наше сообщество является мощным двигателем для привлечения новых клиентов. Наши клиенты становятся пропагандистами бренда и хотят поделиться своим опытом в собственных сетях. Даже знаменитости охотно делятся из уст в уста и в социальных сетях ».

Для SWEAT, компании-учредителя Bikini Body Guide, члены сообщества становятся основными наставниками бренда.«BBG вкладывает много ресурсов в обучение своего сообщества, чтобы они могли передавать знания. Это важный краеугольный камень бренда », — говорит Тоби Пирс, основатель и генеральный директор.

Упрощенное участие сообщества является отличительным признаком

В мире конкурирующих фитнес-сообществ бренды должны стремиться найти способы выделиться и выделиться из общей массы. Для некоторых это означает облегчение любому участию в сообществе.

«С момента основания мы искали технологии, которые улучшают, а не мешают людям получать удовольствие от занятий спортом. Если вы потеете, вы спортсмен. Мы хотим устранить препятствия для спортсменов, чтобы они могли присоединиться к нашему сообществу. — говорит генеральный директор Strava Джеймс Куорлз, — говорит генеральный директор Strava Джеймс Куорлз, — говорит генеральный директор Strava, Джеймс Куорлз. атлет.»

SWEAT гордится тем, что делает фитнес увлекательным и увлекательным занятием.Стремясь стать крупнейшим в мире приложением для здоровья и фитнеса для женщин, они сосредоточены на том, чтобы на своем пути было много важных событий, чтобы дать людям повод для радости. Такие функции, как отслеживание прогресса и возможность отмечать других, являются центральными в этих усилиях.

Сочетание виртуального сообщества с физическими встречами также является ключевой частью формулы победы. Учитывая, что большая часть сообщества фитнес-брендов является виртуальным, живые мероприятия играют важную роль в укреплении связей в течение года.Объединение членов сообщества дает брендам дополнительное преимущество в виде демонстрации новых продуктов и выпусков функций лично. Spartan Race предлагает специальные программы и доступ для членов сообщества на их гонках. Peloton проводит Home Rider Invasion, ежегодное паломничество в Нью-Йорк, участники которого могут посещать занятия и встречаться друг с другом.

Использование технологий для масштабирования сообщества

Дифференциация не ограничивается мышлением и ценностями, она также проявляется в форме технологий.Для Peloton это означает тесную вертикальную интеграцию. Владение всем процессом, от оборудования и программного обеспечения до розничной торговли и логистики, помогает в формировании бренда и сообщества. В качестве основного источника информации о велосипедах, материалах, аттракционах и мероприятиях Peloton они поддерживают право собственности и сильный имидж бренда.

Компания Strava всегда уделяла особое внимание технологиям. Куорлз отмечает: «Со временем это означало интеграцию с лучшими в своем классе устройствами, приложениями и партнерами по аналитике. Сегодня более 300 единиц оборудования легко интегрируются со Strava, а более 20 000 разработчиков используют наш открытый API.”

Spartan использует видеоконтент, например прямые трансляции гонок на Facebook, и специальные функции на Spartan по всему миру. Они также отслеживают тенденции и комментарии в социальных сетях, чтобы убедиться, что они учитывают потребности своих потребителей и используют обратную связь для улучшения продуктов. SWEAT на раннем этапе обнаружил, что интеграция приложения с Instagram имеет решающее значение для расширения их сообщества.

Советы по созданию сообщества для всех брендов

Бренды, с которыми я разговаривал, дали несколько советов брендам, не связанным с вертикалью фитнеса, которые хотят создать конкурентное преимущество за счет развития сообщества.Подлинность имеет решающее значение для построения доверия и чувства принадлежности. По словам Стравы, вы никогда не должны использовать знаменитостей ради них самих. Бренды должны сотрудничать со знаменитостями и продуктами, которые уже вносят свой вклад в их сообщество или являются его частью. SWEAT также заявил, что сообщество должно быть частью целостной миссии бренда, а не просто дополнением.

Органический рост также является ключевым элементом успеха. Де Сена из Spartan говорит: «Наше сообщество продолжает органично расти, потому что мы искренни — мы действительно хотим сделать мир более здоровым и поддерживать наше сообщество, и это проявляется во всем, что мы делаем.Мой совет — оставаться верным своему бренду, и ваш голос и контент должны быть реальными и соответствовать миссии вашей компании ».

«Многие наши инструкторы, включая меня, являются бывшими клиентами, которые влюбились в бренд и хотели работать на Barry’s. В результате наше сообщество органично выросло за последние два десятилетия, и наши инструкторы гордятся тем, что являются лидерами Barry’s Fit Fam », — говорит Гонсалес.

Strava также подчеркивает важность развития вашего сообщества.Куорлз объясняет: «Вы должны знать свои сверхспособности — определять то, что, по мнению сообщества, вы делаете лучше, чем все остальные, и постоянно инвестировать в них. Для Strava это означает повсеместность, достоверность и показатели, которые будут мотивировать со временем ». Он резюмирует это: «Ваша цель должна состоять в том, чтобы согласовать создаваемый вами опыт с потребностями вашего сообщества».

В то время как вертикаль фитнеса может быть уникальной в плане поддержки и поощрения членов сообщества друг с другом, этот тип сарафанного радио — невероятно мощный инструмент для любого бренда, стремящегося расширить свою аудиторию.

Кайл Вонг — основатель и генеральный директор Pixlee , платформы визуального маркетинга пользовательского контента. Следуйте за ним в Twitter на @ kwong47 .

Создание фитнес-сообщества, которое будет длиться

Бизнес | Советы по обучению

Когда вы думаете о тренажерных залах, вы часто думаете о тренажерном зале и людях, которые растягиваются, перекатываются с пеной и делают все возможное, чтобы получить отличную тренировку.Тренажерный зал — отличное место со всевозможным потенциалом и возможностями.

Но снова и снова мы сталкиваемся с реальностью, что простое абонемент в тренажерный зал, как правило, не поможет выполнить работу с точки зрения похудания, повышения тонуса и других функциональных фитнес-целей, которые есть у многих людей.

Когда дело доходит до здоровья и хорошего самочувствия, некоторым людям может быть трудно уделить приоритетное внимание этим факторам в своей собственной жизни. Иногда нам всем нужна небольшая помощь.Для большинства людей идти в одиночку — это не путь к успеху (но для тех из вас, кто это делает — слава!).

В конечном счете, если вы хотите, чтобы ваши клиенты добились успеха, необходимо нечто большее, чем просто болты и гайки. Вы хотите построить сильное сообщество. А сильное сообщество возможно только если сосредоточиться на отношениях.

Почему сообщество важно для любого фитнес-бизнеса

Подобно тому, как ответственный профессионал в области фитнеса уделяет особое внимание основным сильным сторонам клиента, бизнес должен делать то же самое.Ядро любого бизнеса — это его клиенты. Сообщество — это все о них.

На первый взгляд профессионалы в области фитнеса предлагают способ демистифицировать процесс поддержания формы и здоровья. Но на более глубоком уровне люди обычно предпочитают пользоваться вашими услугами не по этой причине.

Многие люди скажут, что тренировки, удобства, оборудование и часы работы — это причина, по которой они посещают тренажерный зал, и, вероятно, так оно и есть. Но будет сложно найти человека, который годами работал в конкретном спортзале и ненавидел людей.

Обычно, если немного покопаться под землей, можно увидеть, что есть много социальных аспектов, по которым люди выбирают спортзалы, которые они делают. Часто они выбирают общие интересы — занятия, такие как зумба или пилоксинг, программы упражнений, включающие такие искусства, как тайцзи и йога, и многое другое.

Но, тем не менее, вы найдете и другие группы людей, которым просто нравится собираться вместе и попотеть в качестве своей единственной цели. Это могут быть высокоинтенсивные групповые тренировки, сложные задачи или что-то еще, что позволяет сосредоточиться на напряженных занятиях.

У вас также есть несколько возрастных групп, таких как группы, посвященные фитнес-программам для пожилых людей.

Тем не менее, ключевым моментом здесь является определение факторов, которые объединяют людей в команду или сообщество. Здесь все начинается. На чем основан ваш фитнес-бизнес?

Независимо от того, работаете ли вы тренером в большом тренажерном зале или работаете в бутик-фитнес-центре, создание сообщества может помочь вам добиться успеха.

Сообщество заставляет людей чувствовать себя комфортно

Помните, что ваше сообщество не обязательно должно быть «официальным». Например, если вы работаете личным тренером в местном тренажерном зале, вы все равно можете попытаться создать сообщество из своей собственной клиентуры.

Вы можете добиться этого, проводя соревнования и испытания, которые подталкивают их к дальнейшему развитию и дают им ответственность. Это может быть группа в Facebook, другие социальные сети или мобильное приложение, которое создает мотивацию.

Фитнес — это очень личный вызов. Никто не может сделать это за вас, как бы сильно нам это ни нравилось. Таким образом, связь с сообществами помогает нам сохранять мотивацию во время жизненных взлетов и падений. Всем нужна поддержка в их фитнесе и велнесе.

Но у обычных фитнес-предприятий есть особая возможность создать уникальное сообщество. У вас уже есть помещения, которые могут принять людей. Все, что вам нужно сделать, это найти «клей», который станет ключом к тому, что любят ваши клиенты.

Как создать сообщество с нуля

Чтобы понять, с чего начинается это путешествие, важно не ограничиваться фактами. Загляните глубже в общие элементы, которые объединяют всех. Часто это не физическое явление.

Это может быть даже отдельный интерес, выходящий за рамки фитнеса. Им нравятся определенные типы фильмов или телешоу? А как насчет живых концертов и шоу? Это может быть вера по своей природе, что является отличным способом решения проблемы духовного благополучия в дополнение к физическому.

Как только вы найдете то, что им нравится, подумайте о способах создания опыта, отвечающего этим потребностям.

Это не должно быть сложно. Самая большая сложность создания сообщества с нуля заключается в том, что вы можете делать практически все. Когда вы можете пойти в таком большом количестве направлений, становится трудно понять, какое из них вам подходит.

Вот почему участие ваших клиентов так важно для этого процесса. Вот несколько идей, основанных на разных факторах:

Приветствие утреннему солнцу

Допустим, вы обнаруживаете, что все ваши клиенты интересуются йогой, но у них часто нет времени.Это люди, которые любят делать зарядку по утрам, чтобы зарядиться энергией, и хотят, чтобы все началось в спокойном и сосредоточенном месте. За небольшую плату вы можете нанять инструктора по йоге раз в несколько месяцев для раннего утреннего занятия йогой в парке.

Что-то вроде этого могло бы быть невероятно эффективным для поощрения нужных людей оставаться с вами на связи.

Команда любителей кино

Если бы вы нашли общий интерес, например, людей, которым нравятся классические фильмы, или какой-то конкретный жанр, такой как научная фантастика или фэнтези, вы могли бы использовать это, чтобы способствовать сплоченности в вашем сообществе.

Начните с группы в Facebook, посвященной фильмам, будь то любимые цитаты, сцены или мелочи. По мере того, как ваши клиенты начинают заниматься этим, каждый месяц выполняйте задания по фитнесу или питанию. Тот, кто победит в испытании, получит возможность выбрать фильм, а вы сможете устроить для своего сообщества особую ночь кино.

Каждый получает удовольствие от компании друг друга, а победители могут продемонстрировать своих фаворитов.

Клуб пауэрлифтинга

Знаете эту группу людей, которые любят поднимать тяжести? Что ж, скорее всего, вы найдете несколько клиентов, которые разделяют эту же черту.

Когда вы сделаете это, вы можете организовать соревнование в течение 60-90 дней, где они будут пытаться улучшить свои одноповторные максимумы как можно больше. Запишите их одно повторение в начале. Затем, через 90 дней, проведите соревнование, на которое все приходят посмотреть, что они могут поднять. Несмотря на то, что это соревнование, при правильном направлении вы часто обнаруживаете чувство товарищества и поддержку других спортсменов.

Если все участники находятся в одном и том же месте, вы можете сразу перейти к тому, кто сможет поднять больше всех.Но, чтобы быть более инклюзивным, вы также можете улучшить ситуацию. Все подбадривают всех во время выполнения упражнения, независимо от веса штанги.

Затем вы увидите, кто больше всего улучшился за 90 дней, и сделаете их победителем.

Лидерство важно

Не имеет значения, кто ведет сообщество — один или несколько. Дело в том, что любое сообщество потребует планирования и обслуживания, чтобы сохранить целостность.

Так что убедитесь, что вы действительно обращаете внимание на то, как организовано ваше сообщество. Убедитесь, что ценности согласованы, и выполняйте свои обещания.

В основе любого сообщества лежит доверие. Это доверие только поможет вам развить свой бизнес и по пути найти действительно замечательных друзей.

Если вы хотите узнать о создании сообществ с помощью личного онлайн-обучения, прочтите нашу статью об этом здесь.

Выведите свой личный тренинг на новый уровень с помощью сертификата ISSA Online Coaching Certification.Это самый быстрый способ расширить охват и обучить клиента из любого места и в любое время.

ISSA

творческих подходов Фитнес-компании подходят к жизни в условиях COVID-19

Сердце любого фитнес-бизнеса — это сообщество. Сохранение связи сообщества с вашим бизнесом — и друг с другом — особенно важно в тревожное и неизвестное время как никогда.В нашей фитнес-студии в Сан-Луис-Обиспо, Калифорния, это тоже сейчас главный приоритет.

Итак, как мы, владельцы бизнеса, можем сделать это, если нам пришлось ограничить наши мощности или полностью закрыть? Разумеется, проявите творческий подход.

От маркетинговых кампаний до онлайн-уроков фитнеса — есть много способов оставаться на связи с клиентами и продолжать привлекать потенциальных клиентов, даже если они не могут встретиться с нами лично.

С помощью наших коллег, занимающихся фитнесом, мы разработали множество способов, чтобы наши участники оставались на связи и приносили доход.

Поддерживайте активное членство с классами потоковой передачи в реальном времени. Предлагайте занятия фитнесом вживую, а если вы личный тренер, вы можете проводить виртуальные тренировки один на один или в небольших группах. Вот как начать.
Предлагайте клиентам тренировки по запросу, чтобы они могли их посмотреть (и пересмотреть). Если вы предпочитаете более изысканный вид, заранее запишите тренировки, чтобы поделиться ими со своими участниками. Таким образом, они смогут попотеть вместе с вами, когда позволяет их график. Вот советы эксперта о том, как сделать первоклассное видео.
Создавайте тренировки только для детей. Когда дети возвращаются домой из школы, родители повсюду чувствуют себя немного напряженными. Независимо от того, ведете ли вы прямую трансляцию, записываете по запросу или просто делитесь распечатанной тренировкой, родители и дети оценят движения, которые можно выполнять вместе или специально для детей. Мы превратили это в игру, добавив колоду карт, но кости тоже работают. Это отличный способ получить немного энергии. Вот как создавать детские тренировки, чтобы поддерживать активность участников во время коронавируса.
Сетевое взаимодействие и перекрестное продвижение с вашими соседями. Все наши малые предприятия испытывают затруднения, поэтому общение друг с другом и обмен идеями помогут всему фитнес-сообществу и позволят нам связаться с предприятиями, которые могут помочь продвинуть ваши онлайн-классы.
Сообщите местным СМИ, чем вы занимаетесь. Расскажите о своей прямой трансляции и / или о тренировках по запросу и предоставьте всю необходимую информацию. Наша студия была благодарна за то, что ее представили в местных новостях наряду с другими местными компаниями, предлагающими виртуальный фитнес.
Используйте социальные сети для связи с клиентами. Если ваши участники подписаны на вас в Instagram, используйте истории как возможность продемонстрировать, чем вы занимаетесь, и местные ресурсы, доступные для них (включая те компании, которые вы перекрестно продвигаете). Дженни Шатцл из Bond Fitness в Санта-Барбаре, штат Калифорния, делает именно это для своего сообщества — она ежедневно делится тренировками и поддерживает мотивацию своего сообщества регулярными историями в Instagram.
Создайте группу в Facebook только для членов. Опять же, используйте социальные сети в своих интересах. Сделайте его приватным и поощряйте участников к участию, делясь полезными рецептами и рекомендациями Netflix, координируя тренировки FaceTime и предлагая эксклюзивный контент от вашего бизнеса. Рассматривайте маркетинг своей группы в Facebook как привилегию быть участником, чтобы поддерживать автоплату в это время.
Начните домашнее задание. Challenges помогают поддерживать мотивацию клиентов в течение года — и в такое время дополнительная доза мотивации будет именно тем, что нужно вашему сообществу.Развлекайтесь, выполняя домашнюю планку или приседания с наградами, такими как скидки или бесплатные подарки. Наша студия проводит домашнее соревнование по бинго, чтобы поддерживать интерес нашего сообщества. Чтобы рассказать о себе, мы использовали нашу группу в Facebook, предназначенную только для участников.
Проведите обзорную кампанию . Ваши постоянные клиенты хотят помочь вам во время COVID-19, и получение большего количества отзывов — отличный способ привлечь их, одновременно укрепляя ваш бренд (и ваше SEO). (Обеспокоены отрицательными отзывами? У нас есть руководство для этого.)
Позвольте вашим клиентам предварительно покупать пакеты, членство или услуги. постоянных участников будут чувствовать себя хорошо, зная, что они помогают нашему бизнесу в краткосрочной перспективе, чтобы они могли получать услуги, которые им нравятся (подсказка: наши тренировки) после COVID-19.
Членство со скидкой или пакеты. Идеально? Нет. Но если скидка на членство и / или пакеты на месяц означает экономию клиентов в долгосрочной перспективе, об этом стоит подумать. Turnstyle Cycle в Бостоне, штат Массачусетс, предлагает специальные скидки в связи с COVID-19 на пакеты классов с увеличенным сроком действия, чтобы поддерживать денежный поток даже тогда, когда они закрыты.Прочтите этот пост, чтобы узнать, что конкретно делать с членством.
Расширение розничной торговли. Будь то предложение посылки подарков, открытие розничного интернет-магазина или и то, и другое, наши клиенты будут искать снаряжение, которое можно носить и использовать дома. Наши студии могут помочь им с фирменными спортивными штанами, ремешками или другим спортивным оборудованием и т. Д.
Вынесите на улицу. Это может не сработать для всех, поэтому обязательно проверьте все ограничения муниципального правительства, логистики или погоды, особенно если в вашем городе или округе действуют такие ограничения, как наши.Тем не менее, для тех, кто умеет переносить тренировки на свежий воздух, клиенты получат достаточно места, чтобы попотеть. CSS Wellness в Лексингтоне, штат Кентукки, заняла первые три парковочных места перед тренажерным залом и превратила его в небольшой класс. Вот еще несколько советов, как проводить занятия на свежем воздухе.
Арендуйте или проверьте свое оборудование. У некоторых участников может не быть доступа к спортивному оборудованию, которое им понадобится для эффективных тренировок дома, и они не смогут пойти в магазин за покупками.Арендуйте снаряжение, такое как гири, гири, ремни для йоги и блоки для йоги, за определенную плату или в качестве эксклюзивного бонуса для продолжения членства. Вот как начать.
Проведите онлайн-семинар или серию семинаров. Дайте платным членам дополнительную ценность с помощью одного или нескольких онлайн-семинаров на такие темы, как катание пены в домашних условиях, правильная форма, питание, дыхание и т. Д. Предлагайте бесплатные семинары для платных членов и взимайте плату для тех, кто отказался от участия, но хочет Настроить.
Поднимите трубку и позвоните своим участникам, отправьте текстовое сообщение или FaceTime. Верно, мы говорим о старой доброй связи. Если наши клиенты не видят нас лично, они пропустят эти взаимодействия. Сделайте их день, связавшись с ними напрямую и сообщив им, что вы думаете о них. Это простой жест, который очень много значит — об этом нам говорили несколько наших клиентов.

Делаете что-то уникальное или креативное, чтобы привлечь ваших клиентов в спортзале или студии ? Отправьте нам электронное письмо — мы будем добавлять в этот список по мере поступления идей.

Почему сообщество является наиболее важным фактором успеха вашего фитнес-бизнеса

Важность сообщества

Community — выдающееся конкурентное преимущество для вашего фитнес-бизнеса. С конкурирующими бизнес-моделями, такими как платформы прямой подписки, создание устойчивого фитнес-бизнеса становится все сложнее, а создание сообщества тренажерных залов как никогда важно. Конечно, ваш бизнес должен внедрять инновации, когда это уместно, но не в том случае, если эти инновации размывают ваше сообщество.Качественный инструктаж, местонахождение и цены по-прежнему являются важными составляющими фитнес-бизнеса, но они не являются конкурентными преимуществами на сегодняшнем взаимосвязанном рынке. Если сообщество является наиболее важным фактором успеха для вашего фитнес-бизнеса, тогда ваша бизнес-модель должна поощрять лояльное сообщество — обязательства, а не противоречивые сделки.

Сообщество и культура, которые вы развиваете на своем предприятии, — это то, что заставит ваших участников возвращаться и приводить друзей.Сообщество — это ваше несправедливое преимущество, когда дело доходит до конкуренции с франшизами и залами с большими боксами, которые могут быть ограничены определенным набором параметров.
— Рик Зигрист, менеджер по стратегическим отношениям в Zen Planner

Создание сообщества с членством

Периодический доход — это финансовая основа вашего спортзала. При стабильном уровне регулярной выручки вы можете прогнозировать ежемесячные финансовые результаты, оплачивать фиксированные накладные расходы и реинвестировать оставшуюся выручку для стимулирования роста.Членство обеспечивает предсказуемый доход, а выпадение — нет.

Самые прибыльные компании, занимающиеся фитнесом, знают, что открытые вакансии — это не настоящий источник дохода. Одно дело — использовать популярные платформы подписки в качестве маркетинговых каналов, но это не должно быть основой вашего бизнеса. Конечно, тренажерные залы зарабатывают деньги на посещении свободных мест, но они работают лучше всего, когда они приводят к соглашению о членстве. Открытые встречи — это эффективный способ познакомить посетителей и потенциальных клиентов с фитнес-программой, но они являются транзакционными и не обеспечивают долгосрочного финансового успеха.

Членство лучше как для бизнеса, так и для клиентов. Для предприятий членство укрепляет сообщество и повышает вероятность устойчивого успеха. Для клиентов соглашение о членстве обеспечивает большую преемственность и подотчетность.

Эти тренажерные залы становятся «третьим местом» для людей. Вне дома и работы это часто те места, куда участники отправляются, чтобы избежать повседневной борьбы и пообщаться с людьми, с которыми они по-настоящему настроены.
— Рик Зигрист, менеджер по стратегическим отношениям в Zen Planner

Диверсификация доходов при построении сообщества

Несмотря на то, что надежный денежный поток является финансовым обязательным условием, важно также диверсифицировать категории доходов.С учетом сказанного, задача состоит в том, чтобы создать это разнообразие без отклонения от вашей модели, ориентированной на сообщество. Например, открытые вакансии могут рассматриваться как категория дохода, но они не соответствуют владельцу спортзала, который нацелен на построение сообщества через долгосрочные отношения.

Хорошая новость заключается в том, что вы можете диверсифицировать поток доходов и в то же время создать свое сообщество. Две большие категории доходов, которые дополняют бизнес, основанный на членстве, — это мероприятия и розничная торговля.

События

, в частности семинары, предоставляют уникальную возможность для членов вашего сообщества учиться вместе и обеспечивают вам дополнительный доход.Более того, мероприятия — эффективные инструменты лидогенерации, поскольку вы позиционируете себя как местный орган власти.

Варианты розничной торговли

различаются в зависимости от вашей области знаний и специализации. Простой, но эффективный способ расширить сообщество и диверсифицировать доход — это фирменное снаряжение. Предлагая товары в розницу, от футболок до бутылок с водой, члены вашего сообщества с гордостью демонстрируют ваш бренд.

Загрузите наши лучшие в отрасли сравнительные отчеты.

Защита ценностей вашего сообщества

Когда дело доходит до ценности вашего бренда, воспринимаемой как участниками, так и широкой публикой, мало что обесценивает фитнес-бизнес, например скидки и динамическое ценообразование.Созданное по образцу таких отраслей, как авиакомпании и отели, динамическое ценообразование обещает помочь владельцам фитнес-бизнеса достичь оптимального дохода за счет продажи мест в своем классе по переменной цене, которая колеблется в зависимости от нескольких факторов, включая время покупки, популярность студии и класса, а также время. класса.

Динамическое ценообразование может работать для предприятий, которые предлагают товары, которые сложно оценить и которые трудно отличить друг от друга, но занятия фитнесом не относятся ни к одному из этих лагерей.Урок фитнеса обходится дороже, чем место в самолете. Мы все можем совершить мысленный скачок, чтобы представить, что нужно для ведения фитнес-бизнеса, но расходы, связанные с управлением авиакомпанией, становятся намного сложнее. Кроме того, каждая студия предлагает особый опыт. Каждый раз, когда вы посещаете, движения меняются, музыка меняется, фокус смещается, и даже толпа меняется, но сообщество культивировалось и полно единомышленников, которые развивают уровень товарищества, когда вместе потеют.

Такие тенденции, как динамическое ценообразование, переносят власть от владельцев небольших студий на единый централизованный рынок, превращая фитнес-возможности в товар. Цены устанавливаются внешними переменными, и студенты принадлежат к виртуальному сообществу другой организации, а не к тому, которое вы создали вместе со своими членами.

Если вы хотите узнать больше о том, как работают процветающие фитнес-компании, помимо ограничения количества посещений и избежания скидок, ознакомьтесь с нашими бесплатными ежегодными сравнительными отчетами.