Partners

Региональные

партнеры

Борлас

«Борлас» – один из основоположников и ведущих игроков рынка информационных технологий России и СНГ. В Группу «Борлас» входят ООО «Группа Борлас», ООО «Борлас», ООО «Борлас Секьюрити Системз», ООО «Борлас АФС» и ООО «Борлас ИТЦ». Уже почти 30 лет «Борлас» подтверждает репутацию надежного и профессионального партнера, предлагая Заказчикам индивидуальный подход и современные инструменты решения актуальных управленческих задач: ИТ-консалтинг, разработку и внедрение корпоративных информационных систем, бизнес-приложений и систем управления жизненным циклом изделий, построение ИТ-инфраструктуры и комплексных систем безопасности, а также облачные сервисы и функциональную и техническую поддержку внедренных решений.

Дайнова Консалтинг

ООО “Дайнова Консалтинг” является центром компетенции по процессному управлению и программным платформам ARIS, WebMethods, Alfabet, Process Performance Manager, MashZone NextGen в Российской Федерации, странах СНГ и Восточной Европы.

Kонсалтинговые проекты компании «Дайнова» направлены на повышение эффективности работы предприятия в целом и его бизнес-процессов в частности. Услуги, оказываемые в рамках консалтинговых проектов, включают в себя консультирование по вопросам внедрения процессного подхода к управлению, начиная от формирования принципов процессного управления и обучения методологии, заканчивая анализом и оптимизацией конкретных бизнес-процессов.

В рамках консалтинговых проектов партнер также разрабатывает методические и нормативные документы, внедряет локальные центры компетенции по процессному управлению — процессные офисы, обучают специалистов. Компания меняет саму культуру и подходы к анализу деятельности организации через управление бизнес-процессами.

Технические проекты компании “Дайновы» направлены на адаптацию и интеграцию программных продуктов в экосистему предприятия. Услуги, оказываемые в рамках технических проектов, включают в себя разработку различного рода решений, начиная от установки, настройки и сопровождения программных продуктов и заканчивая разработкой уникальных решений и сервисов.

Компания «Дайнова» работает со следующими программными продуктами:
— ARIS;
— WebMethods;
— Alfabet;
— Process Performance Manager;
— MashZone NextGen.

Специалисты компании обладают уникальной многолетней экспертизой, являются сертифицированными консультантами по продуктам Software AG. Имеют 10 лет опыта выполнения проектов по методологии и инструментарию.

Дельта Солюшнс

«Дельта Солюшнс» — системный интегратор. Компания специализируется на разработке и внедрении уникальных индивидуальных решений в области телекоммуникационных услуг. Продукты «Дельта Солюшнс» позволяют телекоммуникационным компаниям повысить эффективность, снизить затраты на управление инфраструктурой и позволяют ввести в действие новые услуги. В сферу деятельности компании «Дельта Солюшнс» входят: ul>

• Разработка, поддержка и внедрение IT-инфраструктуры, техническая поддержка
• Автоматизация бизнес-процессов и интеграционные решения
• Системы управления жизненными циклами
• Машинное обучение и Большие Данные

КРОК

КРОК работает на ИТ-рынке c 1992 года и сегодня входит в топ-10 крупнейших ИТ-компаний и топ-3 консалтинговых компаний России (по РА «Эксперт», Коммерсант Деньги, TAdviser100). Компания стабильно входит в тройки лучших российских поставщиков ИТ-услуг финансовому сектору, здравоохранению, транспортным компаниям, энергетике, промышленности. Лидирует на рынке ИТ-аутсорсинга и облачных IaaS-решений, в сегментах BI- и ERP-решений, на рынке СЭД\ECM\EDI, в области телекоммуникаций и комплексных проектов построения инфраструктуры ЦОДов, зданий и сооружений.

Компания специализируется на создании под ключ территориально-распределенных ИТ-инфраструктур, внедрении систем информационной безопасности, высокопроизводительных аналитических систем, финансовых, бухгалтерских систем и эффективных бизнес-приложений. Качество решений КРОК могут подтвердить более 900 государственных и коммерческих заказчиков КРОК, в том числе: ВТБ 24, ОСАО «Ингосстрах», ОАО «Зарубежнефть», Росавтодор, Пенсионный фонд Российской Федерации, Евразийская экономическая комиссия, Правительство Кыргызской Республики, Министерство транспорта и дорожного хозяйства Татарстана, Высший арбитражный суд Российской Федерации, Московский городской суд, региональные органы государственной власти, и другие.

КРОК также предлагает услуги собственной сети коммерческих дата-центров и своего публичного облака, строит частные и гибридные облака на базе центров обработки данных (ЦОД) заказчиков. В КРОК развернуто 10 демонстрационных лабораторий и 10 центров Решений, в том числе уникальный для России центр Виртуальной реальности.  

 

LM SOFT

Компания LM Soft ориентируется на работу с отраслевыми интегрированными структурами и предприятиями оборонно-промышленного комплекса, сектора государственного управления и энергетики. Специализация компании – разработка, адаптация и внедрение программных продуктов, обеспечивающих комплексное управление полным жизненным циклом сложных технических систем. Компания разрабатывает прикладные и интегрированные решения, основанные на концепции «расширенного предприятия» (Extended Enterprise) и обеспечивающие автоматизацию управления индустриальными программами полного жизненного цикла продукции как на уровне предприятия, так и на уровне взаимодействия предприятий в рамках технологических цепочек.

Программно-целевое управление: постановка процессов и автоматизация управления программами ЖЦ высокотехнологичной промышленной продукции, управления программами исследований и разработок, управления инвестиционными программами и ЖЦ активов. Проектное управление: постановка процессов и автоматизация проектного управления в области создания высокотехнологичной продукции, исследований и разработок, государственного и корпоративного управления.

Интеграция проектного и технического управления на основе методов и подходов системной инженерии, включая организацию и обеспечение сквозных процессов и моделей управления требованиями и конфигурациями, управления стоимостью ЖЦ продукции, управления основными данными о продукции, технологиях и активах, управления изменениями и т.п.

Управление активами: постановка процессов и автоматизация управления активами предприятия, включая основные производственные фонды, нематериальные активы, объекты интеллектуальной собственности и т.д.

Управление нормативно-справочной информацией: создание и сопровождение интегрированных систем управления НСИ с учетом различных моделей централизации и распределения для разных уровней интеграции (уровень крупного предприятия, уровень интегрированной структуры в промышленности, отраслевой уровень).

TerraLink

TerraLink, один из ведущих международных системных интеграторов, предоставляет услуги консалтинга и внедрения решений для бизнеса, включая решения для управления корпоративным контентом и автоматизации бизнес-процессов, управления ресурсами предприятия, а также услуги создания и поддержки ИТ-инфраструктуры для взаимодействия и коммуникаций. В нашей команде более 600 сотрудников, наши офисы расположены в 6 странах, мы внедряем ИТ-решения корпоративного класса уже более 25 лет.

Вакансии DIS Group

Привет, меня зовут Юлия Алешина. Я отвечаю за маркетинг в DIS Group, а сейчас ищу в команду менеджера по digital маркетингу.

Мы, DIS Group, предлагаем решения в области управления данными, бизнес-аналитики, защиты информации на базе технологий признанных мировых лидеров: Informatica, NICE Actimize и других. Это тяжелое и сложное IT.

Наши клиенты – крупнейшие компании России и СНГ из различных отраслей: Сбербанк России, Банк Тинькофф, «Газпром нефть», TELE2, МегаФон, Северсталь, Тандер (торговая сеть «Магнит»), Роснефть, Аэрофлот, S7 Airlines и другие.

Мы играем на одном поле с такими монстрами как SAP, SAS, Microsoft, причем часто вполне уверенно их побеждаем. При этом о DIS Group не так много знают за пределами нашего узкого рынка. А хотелось бы, чтобы знали побольше.

О DIS Group

DIS Group создана в России, в 2005 году, и также имеет представительство в Казахстане. Компания является частью мирового холдинга Aman Group, головной офис которого находится в Израиле, представительства – в Великобритании, Польше, России и ряде других стран.

Наша миссия

В эпоху digital-трансформации компании все больше «оцифровываются». Это означает, что данных в организациях становится больше, структура данных становится сложнее.

Мы упрощаем работу с данными и информацией, предоставляя новые возможности для роста бизнеса.

Мы ищем в свои ряды Digital менеджера по маркетингу

Что предстоит делать:

• Определять стратегию развития онлайн-маркетинга во всех каналах.
• Контролировать подрядчика по таргетированной и контекстной рекламе, определять пути развития каналов.
• Работа на всех этапах воронки, от увеличения охватов рекламы до проработки лидов. Основные воронки – вебинарная (необходимо привлекать от 100 участников на каждое мероприятие) и холодный трафик с сайта. Проработка юзабилити сайта, увеличение конверсий на всех этапах воронки.
• Работы с CRM или email-маркетингом: сегментация базы, работа над ростом вовлеченности, увеличением открываемости писем и другими метриками email-маркетинга.
• Согласование всех изменений со стейкхолдерами, подготовка презентаций.
• Бюджет лимитирован, ожидается точечная проработка, фокус на определенный тип компаний. Аудитория для таргетинга ограничена.

Какие компетенции требуются:

• Опыт работы с CRM или email-маркетингом: сегментация базы, работа над ростом вовлеченности, увеличением открываемости писем и другими метриками email-маркетинга.
• Опыт работы с системами аналитики: GA, Яндекс.Метрика, GTM, умение строить и читать сквозную аналитику. Желателен опыт работы с BI.
• Понимание особенностей работы каналов digital-маркетинга (таргетированная, контекстная реклама, SEO, контент-маркетинг, SMM) и умение управлять подрядчиками в разных направлениях, ставить ТЗ и контролировать выполнение.
• Умение и отсутствие страха перед работой руками: нужно уметь собрать прототип в фигме, поправить баннер, разместить статью на сайте, собрать рассылку из мастер-шаблона.
• Умение давать обратную связь и всегда держать руководителя в курсе статусов по задачам, открытость новому и проактивность. Хорошо, если вы будете держать руку на пульсе и предлагать улучшения, не дожидаясь задач сверху.

Что предлагаем

• Ежегодно пересматриваем зарплату;
• Гибкий график, возможность удалённой работы.
• Профессиональные конференции и курсы.
• Современный офис в центре Москвы (5 минут от м. Динамо)
• Медицинская страховка
• Корпоративные скидки на фитнес
• Кофе, печеньки, дружный коллектив

Присылайте резюме на [email protected] и [email protected]

Система управления банковским бизнесом. Новый подход к решению проблемы | Публикации | Пресс-центр

Кто владеет информацией, тот правит миром

Старая мудрость гласит: правильное решение при отсутствии информации может принять только гениальный руководитель, имея неполную информацию — очень талантливый, владея полной — почти каждый.

Для того чтобы в банке работала сбалансированная команда руководителей различного уровня, необходимо, как минимум, установить полный информационный контроль над деятельностью всего банка. Если банк обладает согласованной и выверенной «единой версией корпоративной правды», то принятие правильных управленческих решений на всех уровнях менеджмента банка становится делом техники.

Исходя из этого, основного, на наш взгляд, назначения системы автоматизации банка, мы предлагаем новый подход к созданию системы управления банковским бизнесом, основанный на самых передовых достижениях в области IT-технологий.

Доволен ли банк своей АБС?

Не секрет, что идеальной АБС не бывает. Это обусловлено во многом тем, что логика развития систем автоматизации порой не совпадает с логикой развития самого банка.

Банк — не застывшее образование, особенно в нашей стране. У него меняются приоритеты в направлениях бизнеса, интересы в отношении групп клиентов. Банк изменяет свою организационную структуру, открывает и закрывает филиалы. Не стоит забывать, что и российское банковское законодательство подвержено частым изменениям. В связи с этим у банка

постоянно изменяются требования к АБС.

Разработчики АБС также имеют приоритеты в отношении своих групп клиентов, следуют законам тактики и стратегии развития тех или иных направлений автоматизации банковской деятельности. В итоге АБС различных производителей отличаются друг от друга. Например, в одних системах хорошо проработан дилинговый модуль, но присутствует слабая система «Клиент-банк», в других — мощная «Главная книга», но слабый финансовый анализ и т.д.

В результате состояние, когда банк максимально удовлетворен используемой им АБС, — всегда конечно. Рано или поздно наступает несоответствие между требованиями банка и возможностями системы. Разумеется, разработчики АБС стремятся в максимально сжатые сроки реагировать на запросы своих клиентов. Но не всегда и не для всех банков это получается вовремя, а иногда не получается и вовсе. Это приводит время от времени к смене АБС.

Но, несмотря на объективные трудности, банк должен нормально функционировать. Поэтому решение возникающих периодически проблем берет на себя служба автоматизации банка. В конечном счете, именно в результате ее деятельности создается действительно конечный продукт — система автоматизации конкретного банка. Именно эта служба и определяет стратегию и тактику автоматизации своего банка.

АБС или реальная система автоматизации банка?

Еще один факт из жизни:

АБС и реальная система автоматизации конкретного банка — это две большие разницы. АБС является лишь составной частью всей системы автоматизации банка. Это набор подсистем, поставляемых разработчиком банку. А что же представляет собой реальная система автоматизации банка?

Так уж сложилось, что большинство многофилиальных банков имеют локальные «однофилиальные» АБС, установленные как филиалах, так и в Главной конторе. Следствием такого подхода является отсутствие центральной базы данных банка, что затрудняет управление банком как корпорацией.

Большинство популярных на сегодняшний день АБС «выросли» из «опердня». Они очень хорошо обеспечивают потребности бухгалтерии и операционистов, но хуже подходят другим специалистам банка. Некоторые АБС имеют «происхождение» из ритейловских или дилинговых систем. Как следствие, специфические «наследственные черты» этих систем негативно отражаются на свойствах «не родственных» им подсистем. В результате —

многие банки не пользуются некоторыми модулями базовой АБС, а применяют аналогичные подсистемы других производителей или разрабатывают свои модули.

Практически в каждом банке используются рабочие станции REUTER, терминалы SWIFT, почтовые системы, Web-сервера и другое специфическое программное обеспечение.

Некоторые подсистемы, например, кредитные модули в большинстве своем являются собственными разработками банка, поскольку нередко это является экономически более целесообразным решением, чем использование подсистем сторонних разработчиков.

Системы выпуска отчетов разработчиками АБС исторически поставляются почти бесплатно в составе АБС. Но редкий банк выпускает отчетность ЦБ штатными средствами АБС. Батальоны программистов и бухгалтеров в каждом филиале и в Главной конторе заняты почти ручным выпуском, выверкой и сводом отчетов.

И совсем без средств автоматизации остаются управленцы банка — те, кто принимают решения или готовят их принятие. Между тем, степень владения менеджерами актуальной информацией о состоянии и тенденциях функционирования всех подразделений банка напрямую влияет на успех в реализации стратегических и тактических планов развития. А в условиях повсеместного снижения доходности кредитных учреждений проблема доступа управленцев к информации становится особенно актуальной. На практике в этой области царит MS Excel, со всеми его достоинствами и недостатками. В итоге огромные объемы ценнейшей информации хранятся в локальных таблицах персональных компьютеров и на разрозненных серверах баз данных.

Все выше перечисленное и называется наиболее типичной реальной системой автоматизации банка.

Модернизация системы автоматизации банка: традиционный подход

Служба автоматизации банка, управляя всем этим сложным и разномастным хозяйством, называемым системой автоматизации банка, неизбежно выполняет работу по интеграции и модернизации составляющих ее компонент

. Также, следуя стратегии развития своего банка, изменениям его бизнеса и организационной структуры, служба автоматизации выстраивает стратегию развития самой системы автоматизации банка.

Эта стратегия заключается в долгосрочной ориентации на определенного поставщика АБС или на развитие собственных разработок. Порой требования к системе автоматизации настолько изменяются, что ради автоматизации определенного направления банковской деятельности принимается решение о смене всей АБС. Это решение всегда дается тяжело, поскольку:

• Нередко приносятся в жертву некоторые удачные решения предыдущей АБС.
• Нужно решиться на переобучение всех кадров — от программиста до бухгалтера. При этом многие хорошие специалисты надолго превратятся в начинающих, а некоторые из них будут потеряны для банка.
• Придется сломать сложившуюся технологию. Несколько месяцев банк будет работать в чрезвычайном режиме.
• И, наконец, не всякий банк захочет заплатить миллион долларов за полное перевооружение. А именно во столько обойдется современная АБС крупному многофилиальному банку. Централизованная же АБС с учетом коммуникаций будет стоить еще дороже.

Но, если все же в банке происходит внедрение новой АБС даже с тем расчетом, что ее возможностей будет достаточно банку на 5 лет вперед, это все равно не приводит к тому, что реальная система автоматизации банка становится полностью тождественна внедренной АБС. Может лишь измениться место концентрации основной информации о деятельности банка, но отнюдь не всей информации. В результате все равно приходится обеспечивать взаимодействие различных систем и организовывать с той или иной степенью качества интеграцию и консолидацию данных в целях выпуска отчетов, проведения анализа, подготовки управленческих решений. Выполнять эту работу службе автоматизации банка приходится в жестких временных рамках, в условиях промышленного функционирования систем. В результате страдает качество решений, неэффективно используются знания и опыт специалистов банка, затягиваются сроки ввода систем в эксплуатацию, засасывает текучка.

Создание системы управления банковским бизнесом: новый подход

Если от задачи консолидации данных и интеграции систем при создании реальной системы автоматизации банка все равно не уйти, то можно поставить этот процесс на профессиональную основу. Благо последние достижения в области IT-технологий позволяют это сделать. Вот он, перечень этих технологий: Data Warehouse, OLAP, B2B и B2C, Internet.

Их концентрированное объединение, на наш взгляд, позволяет банку создать эффективную корпоративную систему управления банковским бизнесом. В ее основе — адаптированная к условиям российской действительности технология Data Warehouse — Банковское Хранилище Данных.

В предлагаемой модели Хранилище является центральной информационной базой данных. В нем объединяются данные любых традиционных программных модулей и подсистем, в том числе от разных поставщиков и собственной разработки. Простота интеграции программных модулей обеспечивается стандартными средствами загрузки и выгрузки данных Хранилища.

Для организации взаимодействия программ с Хранилищем используются современные Internet-средства обмена данными, основанные на формате XML (eXtensible Markup Language). Этот формат «де-факто» стал общепризнанным международным стандартом и позволяет на новом уровне обеспечить интеграцию автоматизированных систем разных разработчиков.

Заметим, что применение формата XML обеспечивает поддержку Internet-технологии электронной коммерции типа «компания-компания» (B2B «Business-to-Business») и «компания-потребитель» (B2C «Business-to-Consumer»). Сегодня в рамках системы автоматизации банка их использование позволяет решать задачи удаленного обращения к банковским счетам и проведения операция по ним самыми современными методами. Уже завтра владение эти технологиями может стать ключевым фактором успеха банка в Интернет-бизнесе.

Что касается традиционных задач выпуска отчетов, проведения анализа, подготовки управленческих решений, то здесь на помощь управленцам должны прийти технологии OLAP (On-line Analitical Processing). Сконцентрированная в едином Банковском Хранилище Данных информация в результате обработки OLAP-средствами позволяет полностью удовлетворить потребности банка в решении всех перечисленных задач.

Таким образом, на наш взгляд, отличительными чертами действительно современной корпоративной системы управления бизнесом банка является применение передовых достижений в области IT-технологий и лучших специализированных модулей и программ собственной разработки и от различных поставщиков. Приведем простую аналогию: приобретая компьютер, мы вполне естественно выбираем комплектующие от разных производителей по принципу «чтобы качество было на уровне и цена приемлема». Почему же при построении системы автоматизации для банка принцип должен существенно отличаться? Достаточно владеть профессиональными технологиями объединения «оптимальных» на взгляд банка продуктов в единый комплекс, чтобы построить и по мере необходимости развивать свою уникальную систему автоматизации.

Что дает применение нового подхода?

Мы понимаем, что принятие решения о любом нововведении в области автоматизации многофилиального банка вопрос огромной ответственности. Угроза поставить банк на некоторый период в «экстремальные» условия работы может перевесить аргументы в пользу любого вмешательства в налаженный процесс функционирования не самой лучшей системы автоматизации. Поэтому особенно важно, что новейшая технология — применение Банковского Хранилища Данных — позволяет реальной системе автоматизации банка развиваться постепенно и безболезненно.

При этом внедрение в банке корпоративного Хранилища информации:

1. Компенсирует недостатки применяемых АБС.
2. Позволит эффективно использовать имеющуюся вычислительную технику.
3. Интегрирует в единую информационную систему модули разных разработчиков.
4. Сделает переход на новую АБС более эффективным.

Действительно, внедрение единого Банковского Хранилища Данных может значительно продлить период эксплуатации имеющиеся программ, ценных для банка, усилив их положительные качества и решив задачи, несвойственные им:

• Внедрение Хранилища в Главной конторе позволит резко снизить требования к АБС. Обязательная и внутрибанковская отчетность в этом случае будет выпускаться в центре.
• В филиалах дополнительно достаточно установить только автоматические программы выгрузки данных. При этом не нужно тратиться на линии связи. Данные можно успешно передавать по обычной электронной почте.
• Банк получит практически все преимущества централизованной АБС с минимальными расходами.
• Любые сведения, необходимые для принятия важных решений, могут быть затребованы и получены в кратчайшие сроки. Ведь для этого их не потребуется получать из филиалов — они всегда под рукой в Банковском Хранилище Данных. Не всегда придется тратить время и на программирование отчетов — для этого существует скоростная OLAP-технология.

Особенно привлекателен тот факт, что банк сможет собрать свою информационную систему из лучших модулей от разных поставщиков и собственных разработок.

Не менее важно, что при рассматриваемом подходе внедрить новую АБС будет значительно легче. Все-таки прогресс не остановить и периодически банк будет внедрять новую версию АБС или АБС нового поколения. Как же Хранилище облегчит этот процесс? А вот как:

• Хранилище позволяет эксплуатировать сразу несколько разных типов АБС, поэтому можно внедрять новые АБС в филиалах постепенно или не внедрять их вовсе.
• Хранилище разрешает интегрировать разные модули, поэтому можно не внедрять сразу все подсистемы новой АБС.
• Часть функций новой АБС, например отчетность и анализ, можно не использовать вовсе, их успешно заменят встроенные OLAP-инструменты Хранилища.

В качестве дополнительного бонуса, применение технологии Хранилищ данных приведет к наведению порядка в базах данных и в работе персонала банка. В большом банке выполняется так много операций, что не всегда хватает времени их тщательно проконтролировать. Зачастую мелкие ошибки учета исправляются прямо в обязательных отчетах, а не в проводках. Поэтому отчетный период превращается в аврал. Как показывает наш опыт, технология Хранилищ данных позволяет быстро устранять ошибки учета:

• Одна только загрузка данных в Хранилище позволяет выявить и устранить множество учетных ошибок.
• Ежедневный контроль данных филиалов при их загрузке позволяет выявить и зафиксировать ошибки учета. При этом многие из них будут исправлены автоматически.
• Регулярная выверка сведений ведущими специалистами Главной конторы приведет в полный порядок базы данных АБС филиалов.
• Ручную выверку ускорят средства анализа и поиска данных, встроенные в Хранилище. Поэтому регулярная выверка бухгалтерских данных теперь займет немного времени, но будет весьма эффективна.

Развивая мысль о наведении порядка в базах данных, в дополнение к сказанному выше заметим, что Хранилище данных позволяет организовать процесс стандартизации нормативно-справочной информации. На основе Хранилища данных может быть построена технология централизованного ведения справочников и автоматической передачи их в АБС филиалов. Это сильно снизит операционные расходы, уменьшит количество ошибок и улучшит управляемость банка как корпорации.

Затраты — далеко не последний вопрос при внедрении новой АБС. Тем более важно, что применение нового подхода к построению системы автоматизации экономит средства банка:

• Как показала практика, Хранилище данных крупнейшего банка может производительно работать на недорогой платформе: сервер на базе новых процессоров Intel, а база данных на СУБД MS SQL 7.0.
• При этом расчетно-кассовые операции могут с успехом выполняться на имеющейся АБС.
• Кредитные, вкладные операции, операции с ценными бумагами могут выполняться в собственных модулях или модулях разных разработчиков. Даже хорошо освоенный сотрудниками банков MS Excel приобретет новое качество. Дополненный функциями доступа к Хранилищу он может стать одним из его интерфейсов и превратиться из удобного, но не очень надежного персонального средства, в многопользовательскую систему.
• Не нужно переучивать и менять персонал. Потребуется обучить только часть специалистов службы автоматизации и менеджеров высшего и среднего звена Главной конторы банка.
• Если все же принято решение о замене АБС, внедрять ее можно постепенно, по мере накопления средств и опыта. Сначала в Главной конторе, затем в крупном филиале, затем в остальных.

***

Мы за то, чтобы решения принимались взвешенно и обстоятельно. Очевидно, что сложно разобраться в новых технологиях, тем более когда ситуация на рынке IT-технологий стремительно изменяется. Попытка решить все проблемы сразу может не принести желаемого результата и неоправданно затянуть сроки ввода системы в эксплуатацию.

Чтобы избежать этого, при переходе от устаревшего подхода модернизации системы автоматизации банка к современному подходу создания системы управления бизнесом достаточно по-новому использовать все имеющиеся в банке программы. Это означает, что внедрение новой системы управления банком не станет «революцией», уничтожающей «до основания» привычные проверенные средства и инструменты ради насаждения аналогичных программ другого производителя. Мы считаем, что передовая технология построения интегрированной системы управления банковским бизнесом в руках специалистов службы автоматизации должна стать средством воплощения в жизнь индивидуальной стратегии и тактики автоматизации банка.

ЗАГРУЗКА | Seagate Россия

 

 

Используйте устройство NAS OS в качестве сервера загрузки для следующих целей.

• Загрузка файлов из Интернета (PDF, torrent, binary)
• Передача файлов с локального диска (Torrent)

 

Создание задачи загрузки

 

1. Если служба выключена, перетяните ползунок, чтобы для параметра Download Machine (Сервер загрузки) установить значение On (Включить).
   
2. Чтобы создать задачу загрузки, нажмите кнопку Add download (Добавить задачу загрузки).
   
3. При запросе укажите расположение файла: в Интернете (URL) (веб-адрес) или локальный файл (Local File).
   • URL (URL-адрес). Введите или вставьте веб-адрес.
     
   • Local File (Локальный файл). Нажмите Browse (Обзор), чтобы выбрать файл.
     
4. Выберите целевую общую папку, нажав поле Destination (Целевое расположение). В отобразившемся окне выберите общую папку.
5. Для упорядочения задач загрузки при запросе нажмите Create folder (Создать папку), чтобы добавить папку в общую папку.
   
6. Нажмите Save (Сохранить), чтобы начать загрузку.

 

Параметры загрузки

 

Чтобы настроить параметры загрузки, нажмите ссылку Configure download settings (Настроить параметры загрузки) вверху страницы.

• TCP Listening port (Порт TCP для прослушивания). Укажите номер порта маршрутизатора, через который будет работать служба загрузки.
• Download rate limit (Ограничение скорости загрузки). В раскрывающемся меню выберите Custom (Другое). Укажите число от 1 до 102 400.
• Upload limit rate (Ограничение скорости передачи). В раскрывающемся меню выберите Custom (Другое). Укажите число от 1 до 102 400.
• Maximum active downloads (Максимальное количество активных задач загрузки). Укажите количество одновременно выполняемых задач загрузки.

 

Техническое примечание. Несколько одновременно выполняемых задач загрузки могут повлиять на производительность системы NAS. В некоторых случаях даже после завершения загрузки служба загрузки может продолжать использовать ресурсы системы.

 

Система управления обучением Adobe Captivate Prime: награды

.dexter-FlexContainer-Items > *:nth-child(1) { width: 83.333333%; max-width: 83.333333%; flex: 1 1 auto; min-height: auto; } @media screen and (min-width: 600px) { #id-81253aa99a324c319c7d0a479cd6c5c2 > .dexter-FlexContainer-Items { } #id-81253aa99a324c319c7d0a479cd6c5c2 > .dexter-FlexContainer-Items > *:nth-child(1) { width: 50%; max-width: 50%; flex: 1 1 auto; min-height: auto; } } @media screen and (min-width: 1200px) { #id-81253aa99a324c319c7d0a479cd6c5c2 > .dexter-FlexContainer-Items { } #id-81253aa99a324c319c7d0a479cd6c5c2 > .dexter-FlexContainer-Items > *:nth-child(1) { width: 33.333333%; max-width: 33.333333%; flex: 1 1 auto; min-height: auto; } } ]]>

Присоединяйтесь:

Присоединяйтесь:

.dexter-FlexContainer-Items > *:nth-child(1) { width: 25%; max-width: 25%; flex: 1 1 auto; min-height: auto; } #id-9d7ed0f2d3325d0a10c46fe1736c7ace > .dexter-FlexContainer-Items > *:nth-child(2) { width: 25%; max-width: 25%; flex: 1 1 auto; min-height: auto; } #id-9d7ed0f2d3325d0a10c46fe1736c7ace > .dexter-FlexContainer-Items > *:nth-child(3) { width: 25%; max-width: 25%; flex: 1 1 auto; min-height: auto; } #id-9d7ed0f2d3325d0a10c46fe1736c7ace > .dexter-FlexContainer-Items > *:nth-child(4) { width: 25%; max-width: 25%; flex: 1 1 auto; min-height: auto; } @media screen and (min-width: 600px) { #id-9d7ed0f2d3325d0a10c46fe1736c7ace > .dexter-FlexContainer-Items { } #id-9d7ed0f2d3325d0a10c46fe1736c7ace > .dexter-FlexContainer-Items > *:nth-child(1) { flex: 0 0 auto; max-width: 100%; width: auto; min-height: auto; } #id-9d7ed0f2d3325d0a10c46fe1736c7ace > .dexter-FlexContainer-Items > *:nth-child(2) { flex: 0 0 auto; max-width: 100%; width: auto; min-height: auto; } #id-9d7ed0f2d3325d0a10c46fe1736c7ace > .dexter-FlexContainer-Items > *:nth-child(3) { flex: 0 0 auto; max-width: 100%; width: auto; min-height: auto; } #id-9d7ed0f2d3325d0a10c46fe1736c7ace > .dexter-FlexContainer-Items > *:nth-child(4) { flex: 0 0 auto; max-width: 100%; width: auto; min-height: auto; } } @media screen and (min-width: 1200px) { #id-9d7ed0f2d3325d0a10c46fe1736c7ace > .dexter-FlexContainer-Items { margin: -2px; } #id-9d7ed0f2d3325d0a10c46fe1736c7ace > .dexter-FlexContainer-Items > * { border: 0 solid transparent; border-width: 2px; } #id-9d7ed0f2d3325d0a10c46fe1736c7ace > .dexter-FlexContainer-Items > *:nth-child(1) { flex: 0 0 auto; max-width: 100%; width: auto; min-height: auto; } #id-9d7ed0f2d3325d0a10c46fe1736c7ace > .dexter-FlexContainer-Items > *:nth-child(2) { flex: 0 0 auto; max-width: 100%; width: auto; min-height: auto; } #id-9d7ed0f2d3325d0a10c46fe1736c7ace > .dexter-FlexContainer-Items > *:nth-child(3) { flex: 0 0 auto; max-width: 100%; width: auto; min-height: auto; } #id-9d7ed0f2d3325d0a10c46fe1736c7ace > .dexter-FlexContainer-Items > *:nth-child(4) { flex: 0 0 auto; max-width: 100%; width: auto; min-height: auto; } } ]]>

Единая система нормативной справочной информации

]]>

Подборка наиболее важных документов по запросу Единая система нормативной справочной информации (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

Формы документов: Единая система нормативной справочной информации

Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Единая система нормативной справочной информации Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
«Комментарий к Федеральному закону от 27 июля 2010 г. N 210-ФЗ «Об организации предоставления государственных и муниципальных услуг»
(постатейный)
(Пешкова (Белогорцева) Х.В., Баранов И.В., Беляев М.А., Бондарева Э.С., Воробьев Н.И., Воробьева Л.В., Ротко С.В., Чернусь Н.Ю., Тимошенко Д.А.)
(Подготовлен для системы КонсультантПлюс, 2020)В соответствии с Положением о федеральной государственной информационной системе «Единая система нормативной справочной информации», утв. Приказом Минкомсвязи от 19 января 2015 г. N 7, ФГИС ЕСНСИ представляет собой федеральную государственную информационную систему, целями создания которой является: Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Статья: Реестр видов документов: предпосылки создания
(Афанасьева Л.П., Варламова Л.Н., Муравьева Н.А.)
(«Делопроизводство», 2020, N 3)Более 10 лет прошло с момента принятия нормативных актов о переходе РФ к «электронному правительству» , важнейшей составляющей которого являются системы электронного документооборота (далее — СЭД) органов власти и самоуправления. СЭД прошли путь от электронных журналов регистрации и контроля исполнения документов до интегрированных многофункциональных систем, осуществляющих управление бизнес-процессами, применяющих методологию управления контентом, управление корпоративными знаниями. На современном этапе в условиях реализации Стратегии развития информационного общества в Российской Федерации на 2017 — 2030 годы, утвержденной Указом Президента Российской Федерации от 09.05.2017 N 203, наблюдаются тенденции к интеграции СЭД и ГИС федеральных органов власти в общенациональном масштабе, а также в рамках отношений государств — членов ЕАЭС и ЕЭК. Прежде всего интеграция связана с осуществлением межведомственного взаимодействия и межведомственного электронного документооборота (СМЭВ и МЭДО). В соответствии с показателями федерального проекта «Цифровое государственное управление» доля внутриведомственного и межведомственного юридически значимого электронного документооборота государственных и муниципальных органов и бюджетных учреждений должна достичь к 2024 г. 90% . Этот процесс привел к принятию ряда нормативных правовых актов, устанавливающих единые требования к оформлению, удостоверению электронных документов, их формату, организационно-техническому взаимодействию органов государственной власти . Платформенные решения, обеспечивающие обмен сведениями и их идентификацию, потребовали унификации видов (разновидностей) документов с целью оптимизации процессов формирования классификаторов систем электронного документооборота. Был нормативно закреплен видовой состав документов, используемых в межведомственном электронном документообороте . Для ведения справочников и классификаторов СМЭВ (в том числе классификаторов видов документов) была создана ФГИС «Единая система нормативной справочной информации» (ЕСНСИ ).

Нормативные акты: Единая система нормативной справочной информации

Информационно-справочные системы и профессиональные БД

Название ресурса	Краткое описание	Условия доступа
Кодекс	Справочно-правовая система по международному, федеральному и региональному законодательству. Политематический ресурс Подробнее о ресурсе	Адрес для работы в сети ТПУ Адрес для работы вне сети ТПУ (требуется авторизация)
КонсультантПлюс	Справочно-правовая система. Содержит массив информации для юристов, бухгалтеров, руководителей организаций, а также для специалистов государственных органов, ученых и студентов. Политематический ресурс Подробнее о ресурсе	Адрес для работы → только Центр информации и консультаций НТБ (к. 311). Тел. 60-61-77, вн. 1266
Polpred.com	Полнотекстовая база данных статей деловой российской и иностранной прессы. Политематический ресурс Подробнее о ресурсе	Адрес для работы в сети ТПУ  Адрес для работы вне сети ТПУ (требуется авторизация)
Vuz.kodeks.ru	Портал свободного доступа к электронным фондам нормативно-правовой и нормативно-технической документации. Политематический ресурс Подробнее о ресурсе	Адрес для работы
Reaxys	База данных по химическим наукам Reaxys от компании Elsevier с модулем Reaxys Medicinal Chemistry. Включает в себя структурную базу данных химических соединений и их экспериментальных свойств, реферативную базу журнальных и патентных публикаций, базу химических реакций с функцией построения плана синтеза. Политематический ресурс Подробнее о ресурсе	Адрес для работы в сети ТПУ Адрес для работы вне сети ТПУ (требуется авторизация)
World Bank DataBank	База данных содержит информацию по экономическому развитию более чем 200 стран по 600 индикаторам, начиная с 1960 г. Индикаторы развития касаются демографии, финансов, социальных аспектов, здравоохранения, окружающей среды. Политематический ресурс Подробнее о ресурсе	Адрес для работы
Nano	Ресурс предоставляет данные о 200 000+ наноматериалов и наноустройств, собранных из самых авторитетных научных изданий. Политематический ресурс Подробнее о ресурсе	Адрес для работы в сети ТПУ
Zentralblatt MATH	База данных содержит реферативную информацию о статьях из журналов и продолжающихся изданий по математике. Политематический ресурс Подробнее о ресурсе	Адрес для работы
Университетская информационная система (УИС) Россия	База электронных ресурсов для исследований и образования в области экономики, социологии, политологии, международных отношений и других гуманитарных наук Политематический ресурс Подробнее о ресурсе	Адрес для работы в сети ТПУ Адрес для работы вне сети ТПУ (требуется авторизация)
Бюджет РФ	Новости бюджета России. Разделы сайта: законодательство, бизнес, банковская сфера, торговля, транспорт, трудоустройство	Адрес для работы
Мировая экономика	Сайт посвящен мировой экономике, мировым товарным и финансовым рынкам. Сайт публикует экономические новости, обзоры и большое количество статистической информации.	Адрес для работы
ФИНАНСЫ.RU	Проект генерирует экономические новости, анализирует тенденции в экономике, размещает актуальные публикации по экономике и финансам. В помощь студентам, аспирантам и научным работникам  предложены методические пособия, лекции, конспекты, переводы, тексты книг дипломы и диссертации.	Адрес для работы
Химический портал Chemport.ru	Новости химии, сведения о химических компаниях и предприятиях, элетронный справочник по химии, форумы химиков	Адрес для работы
Ядерная физика в Интернете	Проект кафедры общей ядерной физики физического факультета МГУ, осуществляется при поддержке НИИЯФ МГУ. Материалы учебных курсов, обучающие лекции, базы данных, справочные материалы.	Адрес для работы
АНРИ – аппаратура и новости радиационных измерений	Сайт компании НПП «Доза». Компания успешно работает в области разработки приборов и систем радиационной безопасности. Основная специализация компании — проектирование и производство систем радиационного контроля (СРК, АСРК, АСКРО), систем аварийной сигнализации (САС СЦР), а также разработка и поставка приборов радиационного контроля: дозиметров, радиометров, спектрометров. Сайт знакомит пользователя с каталогом оборудования радиационного контроля, медицинской и аналитической аппаратуры.	Адрес для работы
Неразрущающий контроль в России	Сервер «Неразрушающий контроль в России» создан весной 1998 года для сбора информации по неразрушающему контролю (НК) и технической диагностике (ТД). Сервер способствует установлению прямых контактов между производителями и потребителями средств НК и ТД.	Адрес для работы
Новости NDT, информационный бюллетень	Портал BCC Research обеспечивает всесторонний анализ размеров глобального рынка, прогнозы и отраслевую аналитику.	Адрес для работы

% PDF-1.7 % 558 0 объект > эндобдж xref 558 74 0000000016 00000 н. 0000003539 00000 н. 0000003700 00000 н. 0000003750 00000 н. 0000003786 00000 н. 0000004931 00000 н. 0000005585 00000 н. 0000005622 00000 н. 0000005736 00000 н. 0000005843 00000 н. 0000006468 00000 н. 0000007143 00000 н. 0000007267 00000 н. 0000007381 00000 п. 0000007478 00000 н. 0000007632 00000 н. 0000008448 00000 н. 0000009093 00000 н. 0000009730 00000 н. 0000010304 00000 п. 0000010927 00000 п. 0000011524 00000 п. 0000012119 00000 п. 0000012752 00000 п. 0000015402 00000 п. 0000015477 00000 п. 0000015574 00000 п. 0000015723 00000 п. 0000020804 00000 п. 0000020920 00000 н. 0000021033 00000 п. 0000021146 00000 п. 0000021284 00000 п. 0000021331 00000 п. 0000021665 00000 п. 0000058242 00000 п. 0000058281 00000 п. 0000058619 00000 п. 0000058716 00000 п. 0000058862 00000 п. 0000058936 00000 п. 0000059011 00000 п. 0000059681 00000 п. 0000059729 00000 п. 0000059760 00000 п. 0000059835 00000 п. 0000153419 00000 н. 0000153754 00000 н. 0000153820 00000 н. 0000153936 00000 н. 0000247520 00000 н. 0000626764 00000 н. 0000627155 00000 н. 0000627478 00000 н. 0000627553 00000 н. 0000627584 00000 п. 0000627659 00000 н. 0000632828 00000 н. 0000633159 00000 н. 0000633225 00000 н. 0000633341 00000 п. 0000638510 00000 п. 0000651858 00000 н. 0000652245 00000 н. 0000652320 00000 н. 0000652395 00000 н. 0000652696 00000 н. 0000652751 00000 н. 0000652867 00000 н. 0000652942 00000 н. 0000653233 00000 н. 0000653509 00000 н. 0000653769 00000 н. 0000001776 00000 н. трейлер ] / Назад 12774275 >> startxref 0 %% EOF 631 0 объект > поток ч ޼ W {lSe? {DpC!

Почему люди подчиняются закону

Reno, Raymond R., Роберт Б. Чалдини и Карл А. Каллгрен. 1993. «Влияние социальных норм

вне ситуации», 64 Журнал личности и социальной психологии 104-112.

Рокич, Милтон. 1973. Природа человеческих ценностей. Нью-Йорк: Свободная пресса.

Ролан, Жерар. 2004. «Понимание институциональных изменений: быстро и медленно —

движущихся институтов», 38 исследований в области сравнительного институционального развития 109-31.

Шеллинг, Томас К. 1960. Стратегия конфликта.Кембридж, Массачусетс: Гарвардский унив. Нажмите.

Шварц, Шалом Х. 1977. «Нормативное влияние на альтруизм», в Л. Берковиц, под ред. 10

Успехи экспериментальной социальной психологии. Нью-Йорк: Academic Press.

________. 1992. «Универсалии в содержании и структуре ценностей: теория и

эмпирических тестов в 20 странах», в M.P. Занна, изд. 25 достижений в области

экспериментальной социальной психологии 1-65. Нью-Йорк: Academic Press.

________.1994. «За пределами индивидуализма-коллективизма: новые измерения ценностей», в

Кагитчибаси, Чой, Юн, Ким и Триандис, ред. Индивидуализм и коллективизм:

Теория, метод и применение, 85-119. Ньюбери-Парк, Калифорния: Сейдж.

________. 1999. «Культурные различия в ценностях и некоторые последствия для работы», 48

Прикладная психология: международный обзор 23-47.

________. 2009a. «Основные ценности: как они мотивируют и препятствуют просоциальному поведению»,

в M.Микулинсер и П. Шейвер, редакторы, Герцлийский симпозиум по личности и социальным вопросам

Психология, Том 1. Вашингтон: Пресса Американской психологической ассоциации.

________. 2009b. «Культура имеет значение: культура национальных ценностей, источники и последствия

», в C.-Y. Чиу, Ю.Я. Хонг, С. Шавитт и Р.С. Wyer, Jr., ред.,

Понимание культуры: теория, исследования и применение. NY: Psychology Press.

________ и Анат Барди. 2001. «Иерархии ценностей в культурах: с точки зрения сходства

», 31 журнал кросс-культурной психологии 385-410.

________ и Вольфганг Бильски. 1987. «К универсальной структуре человеческих ценностей

«, 53 Журнал личности и социальной психологии 550-562.

Скотт, Роберт Э. 2000. «Пределы поведенческих теорий права и социальных норм»,

86 Вирджиния Юридическое обозрение 1603–1647.

Сен, Амартья. 1993. «Внутренняя последовательность выбора», 61 Econometrica 495-521.

________. 1995. «Рациональность и выбор», 85 American Economic Review 1-24.

Шавелл, Стивен 1985. «Уголовное право и оптимальное использование неденежных санкций

в качестве сдерживающего фактора», 85 Columbia Law Review 1232-1262.

Сигел, Джордан, Амир Н. Лихт и Шалом Х. Шварц. 2007a. «Эгалитаризм и международные инвестиции

», рукопись, Гарвардская школа бизнеса.

________, ________ и ________. 2007b. «Эгалитаризм, культурная дистанция и

ПИИ: новый подход», рукопись Гарвардской школы бизнеса.

Smith, M.B.E. 1973 г. «Есть ли первичное обязательство соблюдать закон?» 82 Йельский университет

Юридический журнал 950-976.

Смит, Питер Б., Шон Дуган и Фонс Тромпенаарс. 1996. «Национальная культура и

ценностей сотрудников организаций: пространственный анализ в 43

странах», 27 журнал кросс-культурной психологии, 231-266.

________, Майкл Харрис Бонд и Сигдем Кагитцибаси. 2006. Понимание социальной

Психология в разных культурах, 3-е издание.Лондон: Мудрец.

Сопер, Филипп. 1996. «Другой взгляд на Crito», 41 Американский журнал юриспруденции 103-132.

Почему люди подчиняются закону / 749

% PDF-1.7 % 71880 0 объект > эндобдж xref 71880 149 0000000016 00000 н. 0000028642 00000 п. 0000029057 00000 н. 0000029097 00000 н. 0000029136 00000 п. 0000029224 00000 п. 0000029306 00000 п. 0000029388 00000 п. 0000029470 00000 п. 0000029564 00000 п. 0000029598 00000 п. 0000029697 00000 п. 0000029728 00000 п. 0000029849 00000 н. 0000032146 00000 п. 0000032644 00000 п. 0000033092 00000 п. 0000033573 00000 п. 0000034156 00000 п. 0000034853 00000 п. 0000035855 00000 п. 0000036003 00000 п. 0000036117 00000 п. 0000036233 00000 п. 0000036843 00000 п. 0000037418 00000 п. 0000038063 00000 п. 0000038164 00000 п. 0000038316 00000 п. 0000038849 00000 п. 0000038950 00000 п. 0000039102 00000 п. 0000039726 00000 п. 0000040504 00000 п. 0000040634 00000 п. 0000040744 00000 п. 0000041321 00000 п. 0000041995 00000 п. 0000042663 00000 п. 0000042815 00000 п. 0000042967 00000 п. 0000043068 00000 п. 0000043169 00000 п. 0000043270 00000 п. 0000043422 00000 п. 0000043523 00000 п. 0000043675 00000 п. 0000044176 00000 п. 0000044277 00000 п. 0000044400 00000 п. 0000044552 00000 п. 0000044653 00000 п. 0000044805 00000 п. 0000044957 00000 п. 0000045109 00000 п. 0000045210 00000 п. 0000045726 00000 п. 0000045878 00000 п. 0000045979 00000 п. 0000046080 00000 п. 0000046232 00000 п. 0000046333 00000 п. 0000046485 00000 п. 0000046608 00000 п. 0000046760 00000 п. 0000046861 00000 п. 0000047013 00000 п. 0000047533 00000 п. 0000047634 00000 п. 0000047790 00000 п. 0000047942 00000 п. 0000048070 00000 п. 0000048222 00000 п. 0000048374 00000 п. 0000048526 00000 п. 0000048627 00000 н. 0000048668 00000 н. 0000049186 00000 п. 0000049678 00000 п. 0000049910 00000 н. 0000050185 00000 п. 0000050447 00000 п. 0000050836 00000 п. 0000051105 00000 п. 0000056725 00000 п. 0000056970 00000 п. 0000063824 00000 п. 0000064105 00000 п. 0000070349 00000 п. 0000070619 00000 п. 0000075151 00000 п. 0000075228 00000 п. 0000077879 00000 п. 0000078111 00000 п. 0000078400 00000 п. 0000078632 00000 п. 0000078864 00000 п. 0000079113 00000 п. 0000079356 00000 п. 0000079641 00000 п. 0000079929 00000 н. 0000080082 00000 п. 0000080183 00000 п. 0000080415 00000 п. 0000080779 00000 п. 0000081011 00000 п. 0000081287 00000 п. 0000081680 00000 п. 0000081757 00000 п. 0000081838 00000 п. 0000081961 00000 п. 0000082114 00000 п. 0000082195 00000 п. 0000082296 00000 п. 0000082449 00000 п. 0000082530 00000 п. 0000082658 00000 п. 0000082811 00000 п. 0000082836 00000 п. 0000082916 00000 п. 0000083291 00000 п. 0000083363 00000 п. 0000083483 00000 п. 0000083508 00000 п. 0000083588 00000 п. 0000083963 00000 н.