Система эквайринга: тарифы, описание. Онлайн заявка на подключение

Содержание

Система быстрых платежей может стать альтернативой эквайрингу для малого и среднего бизнеса региона — Новости — События

Внедрение системы быстрых платежей (СБП) в предпринимательской среде края обсудили на онлайн-семинаре. Мероприятие прошло по инициативе регионального правительства и Отделения по Хабаровскому краю Банка России. Как было отмечено на семинаре, СПБ может стать альтернативой эквайрингу – безналичной оплате за товары и услуги пластиковыми картами. Это позволит торговым предприятиям существенно сократить издержки. Дело в том, что комиссия системы быстрых платежей почти в три раза ниже, чем за эквайринг.

— Повышение деловой активности, развитие малого и среднего бизнеса — это вопрос не только федеральной, но и региональной повестки. Для предпринимателей тема снижения комиссий за прием оплаты банковскими картами весьма актуальна и неоднократно поднималась деловым сообществом. Средний размер эквайринговых комиссий в регионе, по данным кредитных организаций составляет от 1,28% до 2,2%, что сопоставимо со средним размером по России.

Однако, это выше тарифов, установленных в системе быстрых платежей почти в три раза, а в отдельных случаях и в 5 раз. Поэтому мы и предлагаем бизнесу обратить внимание на этот финансовый инструмент, – отметила помощник губернатора края по экономическим вопросам Ольга Иванченко. 

Система быстрых платежей предоставляет возможность приема оплаты за товары и услуги по QR-кодам как для Интернет-торговли, так и на экране кассы. Для этого предприниматель должен обратиться в банк, поддерживающий этот финансовый инструмент, и где у предпринимателя имеется расчетный счет, получить QR-код и начать прием платежей. Эта процедура занимает несколько часов и в основном является бесплатной. В Хабаровском крае возможность перейти на СБП предпринимателям предоставляют Банк ВТБ, Газпромбанк, Банк «ФК Открытие», Промсвязьбанк. 

Отметим, что с 1 октября 2021 года все системно значимые банки должны будут обеспечить своим клиентам возможность оплаты товаров, работ и услуг по QR-коду через СБП, а банки с универсальной лицензией — с 1 апреля 2022 года.  

Запись семинара размещена на ютуб-канале ЦОУ «Мой бизнес». С актуальным перечнем банков – участников СБП можно ознакомиться на сайте СБП.

Пресс-служба губернатора и правительства Хабаровского края
При использовании материалов ссылка на сайт www.khabkrai.ru обязательна

Интернет-эквайринг для ип и юридических лиц

Какова процентная ставка?

Ставка подбирается индивидуально для каждого клиента банка и зависит от оборота, среднего чека и сферы деятельности организации.

Каковы сроки подключения?

Срок подключения эквайринга на ваш сайт зависит от его системы управления (CMS).

Карты каких платежных систем поддерживаются?

Visa, MasterCard, МИР.

Адаптирована ли ваша страница под мобильное приложение?

Да, страница оплаты адаптирована для просмотра на мобильных устройствах.

Обязательно ли наличие расчетного счета в ПСБ?

Нет, однако если вы являетесь действующим клиентом ПСБ с открытым расчетным счетом, то зачисление денежных средств на него произойдет на следующий день. Если счет открыт в другом банке, то на следующий рабочий день.

Возможно ли выставлять счета на оплату и отправлять их на e-mail клиента?

Да, выставление счета на оплату возможно через личный кабинет интернет-эквайринга

У ПСБ свой процессинг?

Да, мы используем программное обеспечение собственной разработки.

Есть ли у ПСБ дополнительная комиссия?

Нет, дополнительная комиссия не взимается.

Где можно отслеживать операции?

Вы можете отслеживать операции в личном кабинете интернет-эквайринга.

Возможен ли доступ в личный кабинет для нескольких сотрудников и возможно ли разграничить права доступа?

Да, управлять списком сотрудников и правами доступа вы можете в разделе личного кабинета интернет-эквайринга.

Есть ли у вас брендирование?

Да.

Есть ли предавторизация?

Да.

Есть ли рекарринг?

Да, настроить автоматическое списания денежных средств с банковских карт (рекарринг) можно в разделе личного кабинета интернет-эквайринга.

Какую отчетность предоставляет банк?

Направляется ежедневный реестр по обработанным операциям.

Система быстрых платежей: подключение, настройка, компенсация

Для оплаты по СБП не нужно знать реквизиты карты или счёта, прикладывать карту или указывать её данные. Покупателю это удобно, а предпринимателю выгодно: комиссия будет меньше, чем при эквайринге, а за 2021 год её полностью компенсируют. 

Преимущества СБП

Система быстрых платежей — это недорогая альтернатива классическому эквайрингу. С помощью СБП можно делать всё то же самое, только с минимальной комиссией для бизнеса. Рассмотрим две ситуации:

Покупатель пришёл в магазин. Обычно он платит через терминал эквайринга, и бизнес платит под 2% комиссию. СБП позволяет обойтись без терминала: покупатель сканирует QR-код на витрине — и вы платите максимум 0,7%. 

Покупатель платит на сайте. Если он зашёл через компьютер — сможет так же отсканировать QR-код и заплатить с меньшей комиссией для бизнеса. Если через телефон, достаточно будет нажать на кнопку — и покупателя перебросит в мобильное приложение банка, где останется только подтвердить оплату. 

Во всех случаях предприниматель получит деньги мгновенно — платёж не повиснет непонятно где на целые сутки или даже выходные. Деньги придут на счёт, привязанный к номеру телефона (важен именно счёт, корпоративной картой владеть не обязательно).

Ограничения СБП

Как всегда, есть и минусы:

  • Нельзя принимать платежи от юрлиц. С точки зрения комиссии это не проблема: юрлица переводят деньги по реквизитам, за что банки не берут комиссию у получателей.
    Но СБП могла бы ускорить процесс при переводе денег из других банков. 
  • Подходит не всем покупателям. Банк покупателя должен быть подключен к СБП, а под рукой при покупке должно быть мобильное приложение с возможностью отсканировать код. Кроме того, покупатель лишится кэшбэка, потому что технически покупка будет обычным переводом денег. Для кого-то это важный минус.  
  • У покупателя будет комиссии при переводах больше 100 000 ₽ в месяц. Это большой лимит, но если вы продаёте дорогие товары, например, мебель, то ваши покупатели могут с ним столкнуться. 
  • Необходимо выдавать чеки. СБП не освобождает от обязанности применять онлайн-кассу. В торговой точке придётся ей пользоваться, а при оплате на сайте — настроить интеграцию, чтобы отправлять чеки по электронной почте.  

А вот с возвратом проблем нет — в некоторых статьях устарела информация об этом. Компания может отменить платёж, и он мгновенно вернётся покупателю. 

В общем, для приёма оплат через СБП нужно немного повозиться. И полностью заменить эквайринг на СБП не получится: как минимум, части покупателей придётся дать возможность платить другими способами. 

Как подключиться к СБП

Чтобы начать принимать оплату по QR-коду:

  1. Проверьте, является ли ваш банк участником СБП. Если да — иногда СБП будет активна по умолчанию, иногда нужно зайти в настройки и нажать «подключиться к системе», 

  2. Узнайте, как выдавать покупателям чеки. При онлайн-оплате — есть ли платёжный модуль для сайте, при офлайн-оплате — есть ли интеграция с кассой. 

  3. Заключите с банком договор и начните предлагать клиентам оплату через СБП.

!

Онлайн-кассы интегрированы далеко не со всеми банками-участниками СБП — и у каждой свой список. Например, Контур.Касса будет работать с СБП, только если клиент открыл счёт в Тинькофф Банке. 

🎁

Новым ИП — год Эльбы в подарок

Год онлайн-бухгалтерии на тарифе Премиум для ИП младше 3 месяцев

Попробовать бесплатно

Как вернуть комиссию 

Государство стимулирует малый и средний бизнес подключаться к системе быстрых платежей. Поэтому вам полностью вернут комиссию, уплаченную с 1 июля до 1 июля 2022 года. 

Правила возврата правительство утвердило в постановлении №1103. От предпринимателей никаких действий не требуется: раз в месяц банк будет передавать информацию в Минэкономразвития, дожидаться положительного решения и перечислять вам деньги. Максимально это займёт 32 рабочих дня после завершения месяца. 

Вернуть комиссию могут только те банки, которые заключили соглашение с Министерством экономического развития — их больше 50. 

Статья актуальна на 

Система малых платежей: бизнесу отказали в низких комиссиях за приём карт | Статьи

Правительство отказалось от идеи ограничить ставку эквайринга для малого и среднего бизнеса 1% от суммы сделки. Это следует из материалов к нацпроекту МСП, которые есть в распоряжении «Известий». Вместо этого предпринимателям — на тех же условиях — предложат принимать платежи по QR-коду через систему быстрых платежей Банка России. Пока для большинства это новый механизм: на сегодняшний день такую возможность предоставляют только 15 кредитных организаций. Представители бизнеса уже заявили, что этот переход целесообразнее было бы осуществлять в экономически стабильное время, а пониженную ставку эквайринга стоило сохранить до полного выхода из кризиса.

Альтернативное решение

Еще в начале августа правительство обсуждало долгосрочное снижение ставки эквайринга для малого и среднего бизнеса: первый вице-премьер Андрей Белоусов попросил Минэкономразвития, ЦБ и Минфин проработать вопрос о закреплении комиссии за прием онлайн-платежей в размере не более 1% в рамках нацпроекта по поддержке МСП. Предполагалось, что нововведения заработают после 30 сентября и помогут создать условия для легкого старта и комфортного ведения бизнеса, ведь сегодня за такую услугу предприниматели платят от 1,7 до 4% от суммы сделки.

Фото: ИЗВЕСТИЯ/Дмитрий Коротаев

Однако банковское сообщество раскритиковало эту идею и обратилось в Минэкономразвития с просьбой не ограничивать комиссию за прием безналичных платежей для предприятий МСП. В результате власти отказались от инициативы: в материалах к нацпроекту МСП, имеющихся в распоряжении «Известий», пункт о снижении эквайринговой комиссии не содержится.

Ему на смену пришла другая мера: подключение малого бизнеса к системе быстрых платежей Банка России для оплаты товаров, работ и услуг с помощью QR-кода. Предполагается, что одним из целевых показателей федпроекта по вовлечению в предпринимательство станет рост доли МСП, использующих СБП по ставке не более 1%. При этом системно значимые банки дадут малым фирмам доступ к СБП с 2021 года, а банки с универсальной лицензией — с 2022-го, говорится в документе.

Справка «Известий»

Система быстрых платежей (СБП) — сервис ЦБ, который позволяет переводить гражданам деньги по номеру телефона и оплачивать товары и услуги по OR-коду вне зависимости от того, в каком банке открыты счета отправителя и получателя средств. Однако для этого необходимо, чтобы банки были подключены к системе. Денежные переводы физлиц в СБП сегодня осуществляют более 100 банков. Оплату по QR-коду — лишь 15 кредитных организаций.

В пользу популяризации СБП у малого бизнеса неоднократно высказывался Банк России. Как ранее заявляли «Известиям» в пресс-службе регулятора, именно развитие системы быстрых платежей должно стать одним из ключевых направлений поддержки МСП в рамках профильного нацпроекта.

Фото: ИЗВЕСТИЯ/Дмитрий Коротаев

— Уровень тарифов в СБП для торговых предприятий составляет не более 0,4–0,7% от суммы платежа в зависимости от вида деятельности. Это в 2–2,5 раза ниже, чем средний уровень эквайринговых ставок, — сообщали в ЦБ.

В ответ на вопрос о причине принятия нового решения регулятор уточнил, что в последнее время оплата товаров через СБП активно набирает популярность: сегодня такой сервис предоставляют порядка 37 тыс. компаний и ИП. При этом возможность оплаты картами для граждан сохранится, поскольку это один из самых распространенных инструментов платежа, отметили там.

В аппарате правительства не прокомментировали изменения в нацпроекте МСП, порекомендовав обратиться в Минэк. В министерстве вопросы «Известий» перенаправили в ЦБ.

Поспешный компромисс

Переход на СБП предпочтительнее снижения ставки по эквайринговым комиссиям, так как система не зависит от тарифов международных платежных систем, таких как Visa и Mastercard, и полностью регулируется Банком России, отметил исполнительный директор «Опоры России» Андрей Шубин. Кроме того, тарифы работы в СБП привлекательнее ставок эквайринга, подчеркнул он. Главный вопрос — чтобы к системе подключилось как можно больше банков.

Фото: ИЗВЕСТИЯ/Александр Казаков

Снижение эквайринговых комиссий для МСП было важно как временная мера во время пандемии, отметил председатель совета ТПП РФ по финансово-промышленной и инвестиционной политике Владимир Гамза. В обычных условиях это нарушало бы справедливые условия деятельности: снижение ставки выгоднее компаниям с большим оборотом. При этом малое количество банков — участников СБП для бизнеса эксперта не смутило: новый механизм всегда отрабатывают на небольшой аудитории, после чего распространяют на всех, заявил он.

СБП имеет шансы стать компромиссом между ритейлерами и банками, однако переход целесообразнее было бы осуществлять в экономически стабильное время, уверена член генсовета «Деловой России» Анна Нестерова.

— До полного выхода из кризиса стоило бы сохранить пониженную ставку эквайринговой комиссии для малого бизнеса, — заявила она.

Заплатит потребитель

При искусственном снижении ставки по приему безналичных платежей до 1% возникли бы убытки, которые целиком легли на банки-эквайеры, отметила руководитель департамента расчетных продуктов корпоративного бизнеса Альфа-банка Ирина Пономарева. При этом курс на СБП она поддержала.

— Малому бизнесу будет выгоднее переводить обороты в СБП, поэтому мы верим, что уже в 2021 году к системе подключится большая часть торгово-сервисных предприятий, — оптимистично заявил руководитель управления по работе с малым бизнесом Райффайзенбанка Денис Скоков.

Фото: ИЗВЕСТИЯ/Константин Кокошкин

Платежные системы и банки, предлагающие эквайринг, фактически начнут конкурировать с СБП и их тарифы будут постепенно снижаться, спрогнозировал эффект от новой меры управляющий директор рейтингового агентства НКР Станислав Волков. При этом конкуренция с системой быстрых платежей будет заметной даже в случае, если к сервису подключится хотя бы 5% МСП, что вполне реально сделать в 2021 году, уверен эксперт.

Скорее всего, отказ от снижения ставок по классическому эквайрингу пролоббировали банки, чтобы избежать убытков, заявил директор Центра конъюнктурных исследований НИУ ВШЭ Георгий Остапкович. Для реального сектора нововведение будет иметь скорее негативное влияние: оплата по QR-кодам еще долго не будет массовой и в результате организации будут платить и за эквайринг, и за СБП, перекладывая издержки на потребителей, отметил он.

QR-кодом по эквайрингу – Финансы – Коммерсантъ

Банк России обсуждает тариф по приему торговыми предприятиями платежей физлиц с помощью QR-кода в системе быстрых платежей (СБП) на уровне 0,4%. Это существенно меньше торговой уступки, которую торговцы платят за прием банковских карт (эквайринг). Эксперты считают, что такой тариф простимулирует торговые предприятия предоставлять потребителям скидки, чтобы те отказались от использования банковских карт в пользу QR-кодов.

О том, что торговые предприятия в рамках системы быстрых платежей будут платить, вероятно, 0,4% от суммы покупки за прием платежей от физлиц, рассказала на заседании комитета по финрынку в Госдуме первый зампред ЦБ РФ Ольга Скоробогатова. Этот тариф, по ее словам, окончательно не утвержден, а лишь обсуждается с банками. Окончательное решение будет принято ближе к сентябрю, когда запустят оплату по QR-коду (тестирование этого способа оплаты товаров и услуг начнется в июле). Такой тариф для торговых предприятий «является абсолютным счастьем по сравнению с тем, что они платят сейчас», цитируют СМИ мнение госпожи Скоробогатовой.

Разрабатываемая Банком России СБП начала работать в феврале 2019 года. Пока эта система лишь осуществляет межбанковские платежи физлиц друг другу. Для этого клиенту достаточно указать в мобильном приложении банка номер телефона того лица, которому он хочет осуществить платеж. Проблема заключается в том, что в СБП на сегодняшний день участвует лишь 14 финансовых организаций, но среди них нет Сбербанка. Переводы пока бесплатны в большинстве банков, но скоро они будут взимать за переводы в рамках СБП плату.

По задумке ЦБ она должна быть существенно ниже, чем стоимость обычных межбанковских переводов, по доброй воле банков из-за снижения себестоимости таких переводов. Однако регулятор не исключает, что конечные тарифы для потребителей ему придется ограничивать нормативными актами.

Второй этап запуска СБП предполагает прием платежей физлиц в пользу юрлиц. В качестве платежного инструмента будет использоваться QR-код, который можно будет сканировать при помощи телефона. Такой подход станет альтернативной эквайрингу, тарифы по которому не устраивают торговые предприятия. В феврале ритейлу удалось добиться поддержки президента РФ Владимира Путина, который заявил, что комиссия за эквайринг в среднем по России составляет около 3%, когда в Евросоюзе она на уровне 0,2–0,3%. Впрочем, эксперты отмечают, что в России средняя комиссия ниже (достоверных оценок нет), а ставка 0,2–0,3% в ЕС — это лишь межбанковская комиссия, то есть конечный тариф для торговцев выше и составляет примерно 0,5% или чуть больше. После заявления президента профильные ведомства, банки, платежные системы и торговые предприятия начали прорабатывать вопрос о снижении комиссий за прием банковских карт, но до сих пор каких-либо решений, устраивающих все стороны переговоров, не принято (см. “Ъ” от 10 апреля).

Тариф за прием платежей от физлиц в рамках СБП с помощью QR-кода действительно выгоднее, чем текущие тарифы за прием банковских карт, соглашают эксперты. «Торговцы начнут стимулировать потребителей скидками, если они будут платить QR-кодом»,— полагает глава Национального платежного совета Алма Обаева. При этом она отметила, что, например, в Китае популярна оплата с помощью системы WeChat Pay, которая также использует QR-коды, но при этом бесплатна.

Распространение платежей при помощи QR-кода приведет к снижению комиссионных доходов банков, отметило на прошлой неделе агентство Moody’s. Произойдет этого из-за того, что обслуживающий банк получит за прием платежей только 0,1-0,125% от суммы платежа вместо 1%, как сейчас.

Сильнее других пострадают крупнейшие банки, такие как Сбербанк, ВТБ, Альфа-банк, Райффайзенбанк.

При этом в агентстве считают, что в перспективе положительный эффект от проникновения финансовых услуг перевесит негативные последствия в виде снижения комиссионных доходов банков.

Отдел финансов

Защита интернет-эквайринга для онлайн-бизнеса: роль дата-центров

Как устроен платежный шлюз будущего и защита интернет-эквайринга? Чем отказоустойчивость системы отличается от высокой надежности, а также о том, почему это важно для онлайн-бизнеса?

В любом онлайн-процессе передача и обработка данных строятся либо на облачном сервисе, либо на своих аппаратных системах. Международный платежный провайдер должен иметь собственный центр обработки данных (ЦОД), или дата-центр, который осуществляет все клиентские операции. Если таких центров два и больше, эффективность приема платежей сайтами и приложениями, которые подключены к платежному шлюзу, возрастает кратно. Рассказывает руководитель департамента эксплуатации и разработки сервисных систем ECOMMPAY IT Евгений Кузовлев.

Космическая надежность для онлайн-бизнеса

Два дата-центра для системы платежей – это не просто две трансформаторные будки на случай, если одна перегорит. Хотя и это тоже: чаще всего сбои при передаче данных возникают из-за банального обрыва кабелей. А где именно завтра будут копать котлован, угадать невозможно.

Центры обработки данных — как активные колонки в музыкальном центре: если их две, возникает стереоэффект, если четыре – получается объемный звук. При этом каждый новый дата-центр – не просто резервное хранилище, а активный клон, который работает, умножая мощность и скорость всей системы.

При наличии двух и более активных процессинговых центров весь платежный комплекс превращается из системы высокой надежности (0,999 или 8,5 часов простоя в год) в отказоустойчивую систему с рейтингом 0,9999 и общим временем отключения не более часа в год. Ресурс при этом возрастает в полтора раза.

Отказоустойчивость подразумевает, что ни аппаратные, ни программные сбои не могут в целом повлиять на объем и скорость платежного потока, а значит, надежность такой системы онлайн-платежей (и интернет-эквайринга в частности) многократно повышается. Особенно широко отказоустойчивые структуры с множественным дублированием применяются, например, в пилотируемой космонавтике.

Платежи становятся быстрее и дешевле

Дата-центр – это более десятка стоек с оборудованием и серверами, размещенных в специальных помещениях с многоуровневой защитой от всех видов аварий и проникновений.

Логично, если дата-центры платежного провайдера расположены в разных регионах. Если люди платят и получают платежи в Европе, слишком долго и дорого обрабатывать их, к примеру, в Австралии.

Географическая близость к клиенту повышает скорость операций. К примеру, сетевая задержка между Москвой и Лондоном составляет 50-90 миллисекунд на соединение. Географическое приближение дата-центра к конечному клиенту повышают сетевую скорость на 15%.

Это бывает важно для некоторых видов бизнеса. К примеру, в агрегаторах таксомоторных компаний скорость транзакций составляет в среднем 2,7 секунды, и на счету буквально каждое мгновение времени клиента, который всегда торопится.

Например, турист оплачивает услуги агрегатора такси картой своего европейского банка при поездке в одну из стран Азии. Если у провайдера платежей есть свой дата-центр в регионе, именно он примет запрос.

Затем платеж направляется кратчайшим и самым дешевым путем в указанный региональный же банк агрегатора такси. Так сокращается время обработки каждой транзакции, включая транзакции в рамках интернет-эквайринга, а весь их путь дополнительно страхуется.

Динамическое обновление обеспечивает гибкость

Каждую секунду платежный шлюз обрабатывает сотни таких транзакций. Чтобы поддерживать работоспособность этого сложнейшего механизма, его надо регулярно обновлять, оптимизировать, вводить новые инструменты, правила и реагировать на угрозы.

Одна из главных сложностей работы с системой платежей – строгие международные стандарты. По ним разработчики не имеют доступа к конечному продукту, то есть к клиентскому платежному шлюзу. Все обновления от разработчиков проверяются на предмет посторонних включений. Никакие данные никак не передаются в незашифрованном виде вне зон всевозможных контуров и допусков, а их более 10! Только так можно достигнуть высочайшей инкассаторской безопасности интернет-эквайринга и других электронных денежных переводов.

Чтобы реагировать на новые угрозы и совершенствовать платежный процесс, платежный шлюз обновляется до 60 раз в неделю. Разработчики инсталлируют новую версию на резервный шлюз, а затем постепенно начинают переключать на него основной трафик.

Безопасность хорошего платежного шлюза устроена не хуже, чем на атомной станции, и за процессом тут следит множество цифровых датчиков.

Чтобы все обновления проходили удачно, есть более десятка всевозможных инструментов, которые постоянно тестируют рабочую версию шлюза по разным показателям и критериям. Одни программы проверяют его состояние изнутри каждые 15 секунд, другие оценивают скорость систем, стоящих за платежным шлюзом, и перенаправляют потоки транзакций для лучшей проходимости.

Есть также логический мониторинг отслеживания транзакций в динамике и по времени, программы, распознающие ошибки в цепочках кодов, модули, распределяющие нагрузку очередности и множество других приспособлений. Их можно регулировать под бизнес-метрики определенной онлайн-платформы или приложения-пользователя шлюза. Это особенно важно при настройке платежного процесса и оценке баланса конверсии и безопасности в каждом конкретном интернет-бизнесе.

Система из нескольких дата-центров дает не только к повышению надежности, скорости и проходимости транзакций, но и открывает перспективы создания универсальной клиентоориентированной платежной структуры с сотнями рабочих методов. Она одинаково хорошо развивается и масштабируется в любых географических условиях на любом платежном ландшафте вместе с тем бизнесом, который обслуживает. И чем дольше она с ним работает, тем ниже становятся издержки.

SOLAR Acquiring — ваша ведущая многоканальная система эквайринга

SOLAR ACQUIRING — КОМПЛЕКСНОЕ РЕШЕНИЕ ДЛЯ ПРОЦЕССОРОВ ПЛАТЕЖНЫХ КАРТ, КОТОРОЕ СТИМУЛИРУЕТ ДЕЛОВУЮ АКТИВНОСТЬ В МНОГОКАНАЛЬНОЙ ПЛАТЕЖНОЙ СРЕДЕ И ЭФФЕКТИВНО УПРАВЛЯЕТ ПРОЦЕССОМ ПЛАТЕЖЕЙ

ЭКСКЛЮЗИВНЫЕ ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ

SOLAR Acquiring обеспечивает быстрое подключение продавцов и прием различных способов оплаты, предоставляя эквайерам полную картину пути оплаты от покупателя к продавцу в режиме реального времени.

  • Регистрация продавца и устройства. Удобные иерархические связи для представления небольших магазинов и крупных торговых сетей.
  • Поддержка различных протоколов и платежных систем (VISA, MasterCard, AMEX, JCB, UPI и др.), а также альтернативных способов оплаты (PayPal, Alipay, Masterpass, кошельки Яндекс.Деньги и др.)
  • Системы выставления счетов, клиринга, учета и обработки диспутов.
  • Гибкая настройка тарифов и поддержка различных моделей ценообразования (фиксированные комиссии, дифференцированные «многоуровневые» тарифы и комбинированные тарифы «Interchange++», привязанные к комиссиям платежной системы и т. д.).
  • Формирование информативных отчетов.
  • Поддержка мультивалютности и виртуального терминала. Рассрочка на покупки.
  • Встроенная интеграция с модулем электронной коммерции SOLAR и поддерживающими модулями SOLAR 3DS Server 3-D Secure или сторонними системами.
  • Система мониторинга транзакций. Встроенный модуль защиты от мошенничества SOLAR Fraud Prevention.
  • Удобный веб-интерфейс.
  • Быстрое подключение к продавцу с использованием стандартных API и эмуляции существующих эквайеров/PSP API для легкой миграции.
  • Отказоустойчивая и масштабируемая архитектура.
  • Широкие возможности настройки.

РАЗРАБОТЧИК ПЛАТФОРМЫ SOLAR SOLANTEQ СОЗДАЕТ ИННОВАЦИОННЫЕ КОМПОНЕНТЫ, КОТОРЫЕ ИСПОЛЬЗУЮТСЯ ДЛЯ СОЗДАНИЯ ЭФФЕКТИВНЫХ И ЭЛЕГАНТНЫХ ПЛАТЕЖНЫХ РЕШЕНИЙ. БЫСТРО РАСШИРЯЯСЬ С МОМЕНТА СОЗДАНИЯ В 2014 ГОДУ, SOLANTEQ ПРЕДОСТАВЛЯЕТ СОВРЕМЕННЫЕ, МОЩНЫЕ ПРОГРАММНЫЕ РЕШЕНИЯ ДЛЯ РОЗНИЧНЫХ БАНКОВСКИХ БИЗНЕСОВ И МИРОВЫХ ПРОЦЕССОРНЫХ КОМПАНИЙ. В отличие от многих других платформ, SOLAR БЫЛА СОЗДАНА НАШИМИ ЭКСПЕРТАМИ ДЛЯ РЕШЕНИЯ САМЫХ ПОСЛЕДНИХ ПРОБЛЕМ, СТОЯЩИХ В МИРЕ ГЛОБАЛЬНЫХ ПЛАТЕЖЕЙ, В ТОМ ЧИСЛЕ ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ, ОПЫТ КЛИЕНТА, БЕЗОПАСНОСТЬ И РИСКИ И ОПТИМИЗАЦИЯ ЗАТРАТ.ЭТО ОЗНАЧАЕТ, ЧТО ВСЕ НАШИ ЦЕННЫЕ КЛИЕНТЫ ПОЛУЧАЮТ ОДИНАКОВЫЕ ГАРАНТИРОВАННЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА, НЕЗАВИСИМО ОТ ИХ ПОТРЕБНОСТЕЙ — ОТ САМОГО МАЛЕНЬКОГО ПИЛОТНОГО ПРОЕКТА И ДАЛЕЕ

ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ УСЛУГИ

SOLAR Acquiring предлагает индивидуальный подход к каждому продавцу в соответствии с потребностями его бизнеса. Модуль включает в себя гибкую настройку параметров финансовых расчетов и поддерживает различные модели ценообразования (фиксированные комиссии, дифференцированные «многоуровневые» ставки и комбинированные ставки «Interchange++», привязанные к комиссиям платежной системы).

Благодаря горизонтальной масштабируемости решение можно запустить на базовой платформе и расширять по мере роста вашего бизнеса путем добавления узлов.

ПРОСТОЙ ЗАПУСК И ИНТЕГРАЦИЯ С ЛЮБОЙ СИСТЕМОЙ

  • Установка, интеграция и запуск за 2-4 месяца.
  • Минимальные аппаратные и программные требования.
  • Готовые к запуску готовые бизнес-процессы и экраны.
  • Глубокая интеграция с вашими продуктами.

БАЛАНСИРОВКА НАГРУЗКИ

SOLAR Acquiring обеспечивает высочайшую отказоустойчивость, поддерживает горячее резервирование в режиме репликации «актив-актив» с возможностью балансировки нагрузки.

Непрерывный оперативный мониторинг в системе позволяет контролировать качество обслуживания клиентов и оперативно отображать текущее состояние бизнес-процессов.

УПРАВЛЕНИЕ СПОРАМИ

SOLAR Acquiring запускает циклы диспутов в платежных системах и поддерживает внутренние рабочие процессы для обработки претензий. Сопроводительные документы могут быть приложены к рассматриваемым заявлениям и автоматически доставляются ответственным сотрудникам. По результатам разрешения спора система автоматически производит необходимые корректировки.

ОТЧЕТНОСТЬ

Решение предоставляет необходимую информацию для создания нормативных и управленческих отчетов. Для этого SOLAR Acquiring включает модуль SOLAR Reporting с подробным описанием структуры базы данных и примерами отчетов. Кроме того, SOLAR Reporting может составлять сводные отчеты на основе данных из нескольких информационных систем, что снимает ограничения отчетов по количеству и типу источника данных.

ПРОЦВЕТАНИЕ ВАШЕГО БИЗНЕСА

SOLAR Acquiring безупречно работает в сочетании с вашей существующей инфраструктурой для реализации выигрышной бизнес-стратегии.

С SOLAR Acquiring финансовые учреждения могут легко расширяться и развивать конкурентные преимущества в постоянно меняющейся платежной среде и предоставлять высококачественные услуги розничным сетям любого размера.

МЫ УВЕРЕНЫ, ЧТО SOLAR ACQUIRING СТАНЕТ НАДЕЖНОЙ ПЛАТФОРМОЙ ДЛЯ РОСТА ВАШЕГО БИЗНЕСА. ПОЗВОНИТЕ НАМ В ЛЮБОЕ ВРЕМЯ, ЧТОБЫ ОРГАНИЗОВАТЬ БЕСПЛАТНУЮ ДЕМОНСТРАЦИЮ В НАШЕМ ОФИСЕ


UA Попечители созваниваются 11 августа Специальное собрание для рассмотрения вопроса о приобретении онлайн-университета в Канзасе

LITTLE ROCK (понедельник, авг.9 августа 2021 г.) — Совет попечителей Университета Арканзаса проведет специальное собрание 11 августа, чтобы рассмотреть вопрос о приобретении Университета Грэнтэм (Ленекса, Канзас) для расширения онлайн-образовательных предложений системы UA и ее оперативного масштаба.

Открытое собрание в 9:00 станет частью ежегодного двухдневного ретрита Совета, который пройдет в Институте Уинтропа Рокфеллера на вершине горы Пти-Жан в Моррилтоне. Нажмите здесь, чтобы ознакомиться с повесткой дня других вопросов для рассмотрения, вспомогательными материалами и регистрацией, чтобы просмотреть трансляцию собрания в Zoom.

После одобрения приобретения количество уникальных учетных данных, предлагаемых полностью онлайн-учреждениями системы UA, увеличится с 24 в системе e Versity Университета Арканзаса до более чем 60, а система UA получит около 4000 студентов Grantham.

«Это потенциальное приобретение меняет правила игры в наших усилиях по охвату тех взрослых, которые недостаточно охвачены государственными высшими учебными заведениями из-за их необходимости посещать полностью онлайновые, гибкие учебные заведения», — сказал д-р.Дональд Р. Боббитт, президент UA System. «Мы запустили e Versity, чтобы обслуживать тех жителей Арканзаса, которые закончили колледж, но не получили диплома. Их успех в получении сертификата необходим для их будущего и будущего нашего штата и региона. Приобретя активы Университета Грэнтэма, мы сможем расширить эти усилия, чтобы выйти за пределы Арканзаса и диверсифицировать образовательные предложения и профиль доходов нашей системы».

Grantham University был основан в 1951 году и начал предлагать исключительно онлайн-программы в конце 1990-х годов. Он заработал прочную репутацию среди студентов, которые служат в армии и других, благодаря своим качественным, доступным и гибким программам на получение степени, ориентированным на такие предметы рабочей силы, как бизнес, медицинские профессии и информационные технологии.

Grantham и e Versity аккредитованы Комиссией по аккредитации дистанционного образования (DEAC), аккредитационной организацией, признанной Министерством образования США. Грэнтэм также получил аккредитацию Совета по аккредитации инженеров и технологий, Комиссии по университетскому сестринскому образованию, Комиссии по аккредитации образования в области сестринского дела и Международного совета по аккредитации бизнес-образования.

Изучив множество вариантов, правление The Level Playing Field Corp. (LPF), которой принадлежит Университет Грэнтэма, решило, что в интересах университета и его участников заключить соглашение о покупке активов для передачи практически всех активов и некоторые отдельные обязательства Университета Грэнтэма перед Советом попечителей UA в обмен на 1 доллар.

В случае одобрения Правлением UA сделка подлежит одобрению Правлением LPF и Советом директоров Grantham University, Inc.Сделка представляет собой существенное изменение Grantham University, которое должно быть рассмотрено DEAC.

Включенный в транзакцию совет UA изначально будет арендовать и в конечном итоге наймет около 170 штатных сотрудников, преподавателей и административных сотрудников, а также около 240 преподавателей, работающих неполный рабочий день. После получения отмеченных разрешений Грэнтэм присоединится к системе UA в качестве уникального нового кампуса с общей целью в конечном итоге объединить усилия с e Versity для создания единого, полностью онлайн-университета.

«В e Versity мы разработали отмеченные наградами онлайн-курсы и программы и добились успеха в обслуживании студентов в Арканзасе, которые прекратили свое обучение до его завершения», — сказал д-р Майкл Мур, вице-президент UA System по академическим вопросам. «Наша главная задача заключалась в расширении охвата при ограниченных ресурсах для маркетинга наших программ в Арканзасе и за его пределами. Это приобретение расширяет возможности нашей системы для охвата растущего числа взрослых студентов и добавляет портфолио высококачественных и доступных программ на получение степени к тем, которые мы уже предлагаем в e Versity.

Предлагаемое приобретение происходит во время серьезных потрясений в сфере высшего образования, поскольку некоторые государственные университеты предприняли стратегические шаги по расширению своих онлайн-ресурсов, стремясь обслуживать все более разнообразное студенческое население.

«Мы считаем, что у нас есть возможность занять долю рынка высококачественного онлайн-образования в нашем регионе», — сказал Мур. «Это позволит нам выполнять нашу образовательную миссию и диверсифицировать доходы нашей системы в то время, когда государственное финансирование высшего образования по всей стране не увеличивается.

Ключевые стратегические соображения для успешной сделки

В связи с сокращением возможностей приобретения медицинских услуг системам здравоохранения сейчас более чем когда-либо необходимо разрабатывать продуманные стратегии для оценки возможностей приобретения врачебной практики.

За последние 15 лет системы здравоохранения по всей стране успешно сотрудничали с независимыми врачами с помощью стратегий приобретения практики и трудоустройства. Быстрые темпы слияний и поглощений, вероятно, не ослабеют в 2019 году, поскольку участие и интеграция врачей имеют решающее значение для финансового благополучия системы здравоохранения и способности достичь важнейшей Тройной цели: улучшить качество обслуживания пациентов, улучшить здоровье населения и снижение затрат на здравоохранение на душу населения.

Нанятые врачи не только вносят непосредственный финансовый вклад в систему здравоохранения за счет сохранения или увеличения доли рынка, но также могут внести огромный вклад в продвижение развития клинических путей, которые ведут к большей удовлетворенности пациентов и улучшению клинических результатов. Таким образом, по мере того, как системы здравоохранения продолжают приобретать практику, для них крайне важно иметь целостный взгляд на роль приобретенных врачебных практик в их организациях и предпринимать шаги для полного осознания их ценности.

Поскольку тенденция к консолидации продолжается, рынок приобретений врачебной практики начинает созревать. В 2016 году впервые в истории в частной медицине было меньше врачей, чем в системе здравоохранения, поскольку доля врачей, имеющих долю собственности в своей практике, упала до 47 %. a Между тем, на многих рынках также наблюдается нехватка специалистов в таких областях, как сосудистая хирургия, нейрохирургия, дерматология и психиатрия.Аналогичная тенденция наблюдается с врачами первичного звена: Ассоциация американских медицинских колледжей прогнозирует, что к 2030 году в стране будет не хватать 43 100 врачей первичного звена. b

Сокращение доступного предложения независимых врачебных практик никак не повлияло на снижение спроса со стороны потенциальных покупателей на покупку таких практик. Подотчетным медицинским организациям (ACO) требуется большое количество пациентов, чтобы обеспечить необходимый масштаб для управления затратами и достижения целей экономии. В результате врачи первичного звена и их соответствующие группы пациентов пользуются большим спросом у систем здравоохранения, стремящихся конкурировать в рамках модели ACO. Согласование больниц со специалистами также необходимо для эффективного участия в пакетных моделях или моделях оплаты на основе эпизодов. Между тем, новые участники рынка врачебной практики, такие как компании по управлению медицинским обслуживанием и частные инвестиционные компании, еще больше усилили конкуренцию за приобретение врачебных практик, тем самым улучшив переговорные рычаги целевых практик.

Учитывая эти рыночные факторы, для систем здравоохранения как никогда важно разработать продуманную стратегию оценки возможностей приобретения практики. Хотя покупная цена и последующая компенсация, предлагаемая врачам, всегда будут иметь решающее значение для успешного закрытия, покупатели также должны учитывать следующие четыре фактора при оценке целевых практик.

Стратегический акцент на врачах первичного звена в сравнении со специалистами

По мере консолидации рынка и усиления конкуренции за ключевые кадры системы здравоохранения часто в первую очередь обращают внимание на врачей, а уже потом разрабатывают стратегии. Хотя некоторые организации по-прежнему придерживаются такого дробного подхода к приобретению практик, сужение стратегии, чтобы сосредоточиться либо на врачах первичной медико-санитарной помощи, либо на других необходимых специалистах, может помочь организации получить максимальную отдачу от своих ресурсов развития. Уточнение подхода, оптимизация должной осмотрительности и стандартизация пакетов закупок и компенсаций — тактика, позволяющая экономить время и использовать внутренние и внешние ресурсы.

Стратегия, которая более распространена на сегодняшнем рынке, заключается в том, чтобы сосредоточиться на врачах первичной медико-санитарной помощи, потому что покупатели смотрят на эту группу как на привратников для достижения необходимого уровня оплаты на основе стоимости.Целью организации при таком подходе является увеличение своей текущей доли на рынке первичной медико-санитарной помощи для поддержания или улучшения доступа пациентов и результатов. Тем не менее, некоторые ключевые специальности, такие как кардиология, онкология и анестезиология, всегда будут пользоваться повышенным спросом со стороны систем здравоохранения из-за стратегической важности этих специальностей в работе больниц.

Цель приобретения: оборона или наступление

При оборонительных приобретениях организации стремятся защитить свою существующую долю рынка.По таким причинам, как количество пациентов, охват важнейших направлений обслуживания и лидерство врачей, определенные методы имеют решающее значение для общего успеха системы здравоохранения. С потерей ключевой практики система здравоохранения может понести не только финансовый ущерб, но и ущерб своей репутации на рынке.

При наступательных приобретениях организации стремятся расширить долю рынка. Этих приобретений может быть трудно достичь, потому что целевые практики могут быть уже согласованы с другой больницей, которая установила отношения.Наступательные приобретения часто могут потребовать агрессивного предложения о покупке, чтобы преодолеть нежелание целевой практики изменить принадлежность без существенной финансовой мотивации.

Приобретение важного лидерского таланта

Системы здравоохранения по всей стране стремятся привлечь врачей в качестве корпоративного лидера нового поколения. Независимые врачи имеют уникальную возможность ориентироваться в развивающемся ландшафте здравоохранения, имея непосредственный опыт оказания качественной помощи пациентам в сочетании с финансовыми целями ведения бизнеса.Эти междисциплинарные навыки приобретают все большее стратегическое значение по мере того, как модели оказания медицинской помощи переходят от объема к стоимости.

Организации часто используют приобретения практики в качестве канала для согласования с новыми лидерами врачей. Как правило, предложение системы здравоохранения о покупке практики сопровождается предложением руководителю практики занять руководящую должность в соглашении о трудоустройстве после приобретения. Более того, по мере того, как руководитель-врач приобретает необходимые навыки и опыт, ожидается, что он или она перейдет на должность исполнительного руководителя на полную ставку.

Защита и участие врачей также может помочь повысить процент побед организации в достижении будущих целей практики. Общение между врачами может быть эффективной стратегией, когда врачи продаваемой практики не уверены в будущем трудоустройстве или опасаются возможных изменений в работе практики, или когда у них есть вопросы относительно предполагаемого плана вознаграждения или приобретения в целом.

Экономия средств за счет приобретения по сравнению с наймом

Во многих случаях система здравоохранения принимает стратегическое решение о покупке бизнеса, который предоставляет товары или услуги, необходимые системе здравоохранения для ее собственной деятельности.Покупка часто занимает меньше времени и более рентабельна, чем создание бизнес-линии посредством разработки de novo . Для системы здравоохранения перевод практики из статуса независимой в статус наемной экономически эффективен, поскольку в практике уже есть необходимые отношения между врачом и пациентом и бизнес-процессы.

И наоборот, больница, скорее всего, понесет значительные убытки при развитии стартап-практики. Эти потери можно отнести к нескольким фиксированным затратам, связанным с ведением врачебной практики: персонал, не являющийся поставщиком медицинских услуг; расходы на проживание; и гарантия минимальной компенсации для практикующих врачей, независимо от полученных доходов.Плата, уплачиваемая рекрутинговым или кадровым компаниям за помощь в найме нового провайдера из-за пределов рынка, также может значительно увеличить потери.

Несмотря на то, что разрыв в сбережениях между существующей и начинающей практикой , вероятно, сократится в течение двух-трех лет, совокупная экономия, полученная в результате приобретения за этот период, все еще может быть существенной по сравнению с альтернативой.

После того, как система здравоохранения определила свои мотивы для приобретения, стратегическое и продуманное исполнение является ключом к успешной сделке.Как только организация решила, что намерена приобрести практику, ее следующим соображением будет цена покупки.

Как определить цену покупки

Цена покупки является важным фактором, определяющим успех приобретения практики. В отличие от других отраслей, операции в сфере здравоохранения подлежат тщательному контролю со стороны регулирующих органов, поскольку цена, уплачиваемая за медицинскую практику, должна соответствовать справедливой рыночной стоимости (FMV). Офис генерального инспектора У.S. Министерство здравоохранения и социальных служб заявило, что FMV означает «стоимость для общих коммерческих целей» и что она «должна отражать сделку между независимыми сторонами, которая не была скорректирована для включения дополнительной стоимости, которую одна или обе стороны имеют объясняется передачей дел между ними». c Таким образом, для систем здравоохранения крайне важно разработать свое предложение о покупке, чтобы оно соответствовало этим определениям и избегало договоренности, согласно которой цена покупки основывается на объеме или стоимости направлений.

Чтобы быть достаточно тщательной и выполняться в соответствии с самыми высокими профессиональными стандартами, оценка бизнеса должна включать три подхода: доходный подход, рыночный подход и подход активов. Ни один из подходов к оценке не подходит для всех ситуаций, поэтому всегда важно учитывать конкретные обстоятельства сделки при определении справедливой стоимости.

Доходный подход. Доходный подход — это общий способ определения стоимости бизнеса с использованием одного или нескольких методов, с помощью которых ожидаемые выгоды преобразуются в стоимость.Он применяется путем прогнозирования будущего потока денежных средств, который, как ожидается, будет генерировать врачебная практика, а затем дисконтирования его до текущей стоимости с использованием нормы прибыли с поправкой на риск. Этот подход может быть сложным в применении, потому что большинство независимых врачебных практик распределяют весь доступный денежный поток владельцам врачей в качестве компенсации. Кроме того, компенсация врачам, вероятно, будет выше после того, как практика будет приобретена системой здравоохранения. Чтобы соответствовать стандарту FMV, ожидаемая компенсация врача после приобретения должна соответствовать предположению о компенсации, используемому в финансовом прогнозе. Если ожидается, что практика не будет генерировать свободный денежный поток, доходный подход не даст положительной стоимости предприятия для целевой практики.

Если приобретающая организация предлагает уменьшенный пакет вознаграждения после приобретения владельцам врачей, такая практика, вероятно, принесет доход в будущем, и можно разумно применять доходный подход. Частные инвестиционные компании успешно внедрили эту модель для закрытия сделок с врачебной практикой, особенно для более крупных сделок.Тем не менее, системы здравоохранения должны учитывать следующие потенциальные проблемы, соглашаясь на снижение вознаграждения врача для оплаты более высокой покупной цены:
  • Производительность врачей, измеряемая в единицах относительной стоимости труда (wRVU), имеет тенденцию к снижению с уменьшением уровня вознаграждения, о чем свидетельствует крах компаний по управлению врачебной практикой в ​​1990-х годах.
  • Врачи, скорее всего, будут недовольны сокращением вознаграждения и потребуют повышения вознаграждения, соответствующего их коллегам.
  • Набор врачей может стать затруднительным, если вознаграждение ниже уровня рыночной стоимости.

Соответственно, большинство систем здравоохранения принимают стратегическое решение об увеличении оплаты труда врачей, оставаясь при этом конкурентоспособными и соблюдая рекомендации FMV.

Рыночный подход. Рыночный подход — это общий способ определения стоимости бизнеса путем сравнения целевого бизнеса с аналогичными бизнесами, которые были проданы. Транзакционные данные используются для получения оценочных мультипликаторов, таких как отношение цены к выручке и цены к прибыли до вычета процентов, налогов, износа и амортизации (EBITDA).Тем не менее, большинство практических приобретений представляют собой частные сделки с минимальной общедоступной информацией о цене покупки, исторических финансовых результатах и ​​условиях найма после приобретения. Таким образом, рыночный подход обычно не используется для оценки практики врачей.

Активный подход. Активный подход основан на принципе замещения, который предполагает, что осмотрительный покупатель не заплатит за бизнес больше, чем стоило бы собрать все отдельные активы и обязательства, составляющие бизнес.В соответствии с активным подходом материальные и нематериальные активы практики оцениваются отдельно, а затем объединяются для определения покупной цены FMV.

Конкуренция повлияет на то, будут ли закупаться нематериальные активы, такие как рабочая сила на месте. Другие нематериальные активы, такие как карты пациентов, веб-сайт, торговое наименование и номер телефона, могут учитываться при определении покупной цены FMV с учетом конкретных фактов и обстоятельств практики и рынка.

Другие соображения

Организации должны учитывать следующие два дополнительных фактора, которые могут дополнительно обосновать их решение о приобретении врачебной практики.

Практика демографии. Демографические данные практики имеют решающее значение для понимания мотивов продажи практики. Врачи, приближающиеся к пенсионному возрасту, могут стремиться к ликвидации и придавать большее значение максимизации покупной цены. Молодые врачи могут согласиться на более низкую покупную цену в обмен на более высокую компенсацию, которая может обеспечить большую безопасность в долгосрочной перспективе. Системы здравоохранения с пониманием мотивации практики могут соответствующим образом адаптировать предложение и будут иметь явное конкурентное преимущество.

Рыночная конкуренция. Некоторые организации, приобретающие практику врачей, расположены на рынках с минимальной конкуренцией или без нее. Такие покупатели имеют сильную возможность подумать о том, что требуется для завершения сделки, ограничивая при этом общие денежные расходы. Организация также может отказаться от практики, если на рынке нет других жизнеспособных покупателей. В этих ситуациях организация может получить более выгодные условия в будущем или установить эффективное партнерство с практикой без необходимости приобретения. На более конкурентных рынках покупатели должны быть готовы проявлять агрессию в отношении приобретаемых активов и предлагаемого компенсационного пакета. Продавцы имеют больше рычагов воздействия на переговорах, когда несколько сторон заинтересованы в приобретении практики.

Согласование компенсационных планов

Степень, в которой врачи в приобретенных практиках остаются вовлеченными как в клиническом, так и в оперативном плане, имеет решающее значение для успеха приобретения. Компенсация остается ключевым мотиватором, и покупатели часто находят выгодным разработать программу, которая увеличивает компенсацию вместо того, чтобы платить более высокую первоначальную покупную цену.Приобретение организаций, предлагающих расширенный компенсационный пакет, часто позволяет врачам-продавцам со временем аннуитизировать стоимость практики, чтобы врачи могли сосредоточиться на целях, имеющих стратегическую ценность для организации.

По мере того, как источники доходов в сфере здравоохранения продолжают переходить от объема к стоимости, а организации берут на себя все больший риск, появляются новые стратегии компенсации врачам и поставщикам передовых практик. Отрасль здравоохранения адаптируется к новым структурам оплаты и оказания медицинской помощи, а модели компенсации становятся все более сложными.Теперь при разработке этих планов организациям приходится учитывать все большее число компонентов, включая набор, удержание и вовлечение, удовлетворенность пациентов, доступность, качество обслуживания и правительственные постановления.

На сегодняшний день большинство компенсационных планов по-прежнему состоят либо из комбинации компонентов базовой заработной платы и производительности, либо из чистой модели производительности, обычно измеряемой в WRVU. По большей части врачей устраивает точность и предсказуемость лично выполненных wRVU, в то время как они склонны с осторожностью относиться к элементам, не связанным с производительностью, которые становятся все более распространенными в моделях компенсационных выплат.

Согласно одному недавнему отраслевому опросу, 54 % организаций в настоящее время используют ту или иную форму компенсации врачам, основанной на ценности. d Это может составлять от 3 до 9 процентов от общей денежной компенсации. Компенсация врачам на основе сочетания показателей производительности, качества и стоимости позволяет приобретающей организации привести врачей в соответствие со своей организационной стратегией и показателями, которые поддерживают ее усилия по оптимизации оплаты с помощью контрактов с плательщиками. Создание гибкости и прозрачности в моделях компенсации может позволить организациям увеличить часть модели компенсации, основанную на стоимости, наряду с изменениями в оплате страховщиками.

Императивы успеха

Прогнозируется, что по мере развития рынка в 2019 году объем приобретений врачебной практики останется высоким. Недавняя консолидация продолжает сокращать предложение жизнеспособных мишеней для практики, а сложность транзакций будет увеличиваться по мере роста конкуренции. Хотя покупная цена и трудовой договор после приобретения остаются ключевыми компонентами успешных сделок, системы здравоохранения должны учитывать многие важные факторы при разработке стратегии приобретения практики.

Крайне важно, чтобы система здравоохранения систематически подходила к этим усилиям: система здравоохранения должна сначала определить свой основной мотив или мотивы для приобретения врачебной практики, такие как добавление врачей или специалистов первичной медико-санитарной помощи, принятие защитных или наступательных действий, получение ключевого руководства или стремление Экономия затрат. Только после этого следует обратить внимание на следующие важные шаги: определение правильной покупной цены и стратегическое согласование компенсационных планов.


Кайл Тормолен, ASA, является директором Sullivan, Cotter and Associates Inc., Гринвуд-Виллидж, Колорадо

Дина Унрат, CPA, CVA, SPHR, является директором Sullivan, Cotter and Associates Inc., Питтсбург.

Сноски

а. Американская медицинская ассоциация, Сравнительный обзор врачебной практики, 2016 г.

б. IHS Markit, Сложности спроса и предложения врачей: прогнозы на период с 2015 по 2030 год , Обновление 2017 года, Ассоциация американских медицинских колледжей, 28 февраля 2017 г.

в. Офис генерального инспектора, специальное предупреждение о мошенничестве: порядок предоставления клинических лабораторных услуг, октябрь 1994 г.

д. Sullivan, Cotter and Associates, Inc., Отчет об исследовании вознаграждения и производительности врачей, , 2018 г.

Патент США на патент системы сбора биологической информации (Патент № 11 197 609, выдан 14 декабря 2021 г.)

ОБЛАСТЬ ТЕХНИКИ

Настоящее изобретение относится к системе получения биологической информации субъекта через сеть, установленную в учреждении.

УРОВЕНЬ ТЕХНИКИ

Например, патентный документ 1 раскрывает систему такого типа.В системе биологический сигнал субъекта и изображение, полученное от субъекта, передаются на устройство сбора биологических сигналов через сеть. Устройство сбора биологических сигналов расположено на удалении от субъекта и используется медицинским лицом.

CITATION LIST Патентная литература

PTL 1: Публикация японского патента № 2001-346768 A

СУЩНОСТЬ ИЗОБРЕТЕНИЯ Техническая проблема

человека в том случае, когда биологический сигнал и изображение предмета необходимо получать в течение длительного периода времени.

Решение проблемы

Для достижения вышеуказанной цели одним из аспектов изобретения может быть система сбора биологической информации, сконфигурированная для получения биологической информации о субъекте через сеть, установленную в учреждении, причем система сбора биологической информации содержит :

устройство сбора биологических сигналов, сконфигурированное для прикрепления к субъекту и для получения биологического сигнала субъекта;

передатчик, сконфигурированный для ношения субъектом и передачи биологического сигнала;

первый коммуникационный порт, сконфигурированный для установки в первом месте на объекте и для подключения к сети;

первую камеру, сконфигурированную для установки в первом месте и для подключения к сети;

второй коммуникационный порт, сконфигурированный для установки во втором месте на объекте и для подключения к сети;

вторая камера, сконфигурированная для установки во втором месте и для подключения к сети и;

устройство сбора биологической информации, выполненное с возможностью подключения к сети и содержащее коммутатор,

при этом коммутатор сконфигурирован для получения при обнаружении установления связи между передатчиком и первым коммуникационным портом биологического сигнала через первый коммуникационный порт. порта, а также первое изображение, полученное первой камерой, и получить, когда установлено установление связи между передатчиком и вторым портом связи, биологический сигнал через второй порт связи, а также второе изображение, полученное второй камерой .

В соответствии с настроенной таким образом системой сбора биологической информации субъекту разрешается перемещаться между первым и вторым местоположением. В случае, когда биологический сигнал и изображение субъекта должны быть получены в течение длительного периода времени, нет необходимости ограничивать субъекта перед камерой, установленной в определенном месте. Таким образом, нагрузка на субъекта может быть уменьшена.

Когда в первом месте субъект подключает передатчик к первому коммуникационному порту, источник получения изображения переключается переключателем устройства сбора биологических сигналов, так что первое изображение, содержащее субъект, получается с первой камеры установлен в первом месте. Когда во втором месте субъект подключает передатчик ко второму коммуникационному порту, источник получения изображения переключается переключателем устройства сбора биологических сигналов, так что второе изображение, содержащее субъект, получается со второй камеры, установленной в вторая локация. Соответственно, в ответ на установление связи, которое выполняется субъектом и которое находится между передатчиком и первым портом связи или вторым портом связи, первое изображение первого местоположения или второе изображение второго местоположения, где находится субъект могут быть получены с первой камеры или со второй камеры.В то время как субъекту разрешено двигаться, следовательно, необходимость вмешательства медицинского лица может быть уменьшена, и нагрузка на медицинское лицо может быть уменьшена.

В случае, когда биологический сигнал и изображение субъекта необходимо получать в течение длительного периода времени, можно уменьшить нагрузку как на субъекта, так и на медицинское лицо.

КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ЧЕРТЕЖЕЙ

РИС. 1 представляет собой вид, показывающий одно состояние системы сбора биологической информации в соответствии с одним вариантом осуществления.

РИС. 2 представляет собой вид, показывающий другое состояние системы.

РИС. 3 представляет собой схему, показывающую последовательность операций устройства сбора биологической информации, включенного в систему.

ОПИСАНИЕ ВАРИАНТОВ ВОПЛОЩЕНИЯ

Примеры воплощения будут подробно описаны со ссылками на прилагаемые чертежи. ИНЖИР. 1 представляет собой функциональную блок-схему, показывающую систему 1 сбора биологической информации согласно одному варианту осуществления.

Система сбора биологической информации 1 представляет собой систему, которая собирает биологическую информацию субъекта 200 через сеть 100 , установленную в учреждении. Сеть 100 представляет собой сеть, которая классифицируется, например, как локальная сеть. Термин «сооружение» означает не всегда одно здание, но также и сооружение, состоящее из множества зданий, соединенных друг с другом через локальную сеть.

Система сбора биологической информации 1 включает в себя сборщик биологических сигналов 2 . Приемник 2 биологических сигналов сконфигурирован таким образом, что его можно прикрепить к субъекту 200 и получить биологический сигнал субъекта 200 .Приемник 2 биологического сигнала конфигурируется, например, множеством электродов, которые должны быть прикреплены к голове субъекта 200 . Биологический сигнал — это, например, мозговые волны.

Система сбора биологической информации 1 включает передатчик 3 . Передатчик 3 представляет собой устройство, сконфигурированное таким образом, чтобы субъект 200 переносил его в переноске. А именно, устройство 2 сбора биологических сигналов и передатчик 3 перемещаются вместе с субъектом 200 .Передатчик 3 сконфигурирован так, что он может передавать биологический сигнал, полученный устройством 2 сбора биологических сигналов. То есть устройство 2 сбора биологических сигналов и передатчик 3 сконфигурированы так, чтобы иметь возможность осуществлять проводную или беспроводную связь.

Объект, в котором установлена ​​сеть 100 , включает в себя первое местоположение 110 и второе местоположение 120 . Например, первая локация 110 и вторая локация 120 — это независимые комнаты, которые находятся в учреждении.ИНЖИР. 1 показано состояние, в котором субъект 200 находится в первом местоположении 110 . ИНЖИР. 2 показано состояние, в котором субъект 200 находится во втором местоположении 120 .

Система сбора биологической информации 1 включает в себя первый коммуникационный порт 4 . Первый коммуникационный порт 4 сконфигурирован так, чтобы его можно было установить в первом местоположении 110 . Первый коммуникационный порт 4 сконфигурирован так, чтобы его можно было подключить к сети 100 .Первый коммуникационный порт 4 сконфигурирован так, чтобы он мог обмениваться данными с передатчиком 3 . Первый коммуникационный порт 4 сконфигурирован таким образом, что при установлении связи между передатчиком 3 и первым коммуникационным портом 4 первый коммуникационный порт 4 может ретранслировать биологический сигнал, передаваемый от передатчика 3 . , в сеть 100 .

Система сбора биологической информации 1 включает первую камеру 5 .Первая камера 5 сконфигурирована так, чтобы ее можно было установить в первом месте 110 . Первая камера 5 сконфигурирована так, чтобы ее можно было подключить к сети 100 . Первая камера 5 сконфигурирована так, что она может снимать изображение (первое изображение) первого местоположения 110 . Первая камера 5 сконфигурирована так, что она может передавать снятое первое изображение в качестве сигнала первого изображения в сеть 100 . Диапазон изображения первой камеры 5 устанавливается таким образом, чтобы объект 200 содержался на первом изображении в состоянии, когда связь между передатчиком 3 и первым портом связи 4 установлена.

Система сбора биологической информации 1 включает в себя второй коммуникационный порт 6 . Второй коммуникационный порт 6 сконфигурирован так, чтобы его можно было установить во втором местоположении 120 . Второй коммуникационный порт 6 сконфигурирован так, чтобы его можно было подключить к сети 100 . Второй коммуникационный порт 6 сконфигурирован так, чтобы обеспечивать связь с передатчиком 3 . Второй порт связи 6 сконфигурирован таким образом, что при установлении связи между передатчиком 3 и вторым портом связи 6 второй порт связи 6 может ретранслировать биологический сигнал, передаваемый от передатчика 3 . , в сеть 100 .

Система сбора биологической информации 1 включает вторую камеру 7 . Вторая камера 7 сконфигурирована так, чтобы ее можно было установить во втором местоположении 120 . Вторая камера 7 сконфигурирована так, чтобы ее можно было подключить к сети 100 . Вторая камера 7 сконфигурирована так, что она может снимать изображение (второе изображение) второго местоположения 120 . Вторая камера 7 настроена так, что она может передавать снятое второе изображение в сеть 100 .Диапазон изображения второй камеры 7 устанавливается таким образом, чтобы объект 200 содержался на втором изображении в состоянии, когда связь между передатчиком 3 и вторым портом связи 6 установлена.

Система сбора биологической информации 1 включает в себя устройство сбора биологических сигналов 8 . Например, устройство сбора биологических сигналов 8 представляет собой электроэнцефалограф. Устройство 8 сбора биологических сигналов выполнено с возможностью подключения к сети 100 . Устройство 8 сбора биологических сигналов расположено в месте, удаленном по меньшей мере от одного из первого местоположения 110 и второго местоположения 120 .

Устройство сбора биологических сигналов 8 включает переключатель 81 . Коммутатор 81 сконфигурирован так, чтобы при установлении связи между передатчиком 3 и первым портом связи 4 получать биологический сигнал субъекта 200 от первого порта связи 4 через сети 100 , а также первое изображение с первой камеры 5 .Кроме того, переключатель 81 сконфигурирован так, чтобы при обнаружении установления связи между передатчиком 3 и вторым портом связи 6 получать биологический сигнал субъекта 200 от второго порта связи 6 через сеть 100 , а также второе изображение со второй камеры 7 .

РИС. 3 конкретно показывает поток процесса, который выполняется коммутатором 81 .

Во-первых, коммутатор 81 определяет, установлена ​​ли связь между передатчиком 3 и первым портом связи 4 (этап S 1 ). Когда, как показано на фиг. 1, субъект 200 находится в первом месте 110 , а передатчик 3 подключен к первому коммуникационному порту 4 , связь между передатчиком 3 и первым коммуникационным портом 4 установлена .В этом случае (Y на этапе S 1 ) переключатель 81 получает биологический сигнал субъекта 200 от первого коммуникационного порта 4 через сеть 100 и первое изображение от первого камера 5 (этап S 2 ). После этого процесс возвращается к этапу S1.

Поскольку связь между передатчиком 3 и первым портом связи 4 продолжает устанавливаться, процессы этапа S 1 и этапа S 2 повторяются.В случае, когда передатчик 3 изначально не подключался к первому коммуникационному порту 4 или когда субъект 200 отменил соединение между передатчиком 3 и первым коммуникационным портом 4 , коммутатор 81 определяет, что связь между передатчиком 3 и первым портом связи 4 не установлена ​​(N на этапе S 1 ). В этом случае процесс переходит к этапу S3.

Затем коммутатор 81 определяет, установлена ​​ли связь между передатчиком 3 и вторым портом связи 6 (этап S 3 ). Когда, как показано на фиг. 2, субъект 200 находится во втором месте 120 , а передатчик 3 подключен ко второму коммуникационному порту 6 , связь между передатчиком 3 и вторым коммуникационным портом 6 установлена. .В этом случае (Y на этапе S 3 ) переключатель 81 получает биологический сигнал субъекта 200 со второго коммуникационного порта 6 через сеть 100 и второе изображение со второго камера 7 (этап S 4 ). После этого процесс возвращается к этапу S3.

Поскольку связь между передатчиком 3 и вторым портом связи 6 продолжает устанавливаться, процессы этапа S 3 и этапа S 4 повторяются.В случае, когда передатчик 3 еще не подключен ко второму коммуникационному порту 6 или когда субъект 200 отменил соединение между передатчиком 3 и вторым коммуникационным портом 6 , коммутатор 81 определяет, что связь между передатчиком 3 и вторым портом связи 6 не установлена ​​(N на этапе S 3 ). В этом случае процесс возвращается к этапу S1.

Согласно сконфигурированной таким образом системе сбора биологической информации 1 субъект 200 может перемещаться между первым местоположением 110 и вторым местоположением 120 . В случае, когда биологический сигнал и изображение субъекта 200 должны быть получены в течение длительного периода времени, нет необходимости ограничивать субъекта 200 перед камерой, которая установлена ​​в определенном месте. Таким образом, нагрузка на субъекта может быть уменьшена.

Когда в первом месте 110 субъект 200 подключает передатчик 3 к первому коммуникационному порту 4 , источник получения изображения переключается переключателем 81 устройства сбора биологических сигналов 8 таким образом, чтобы первое изображение, содержащее объект 200 , было получено с первой камеры 5 , установленной в первом месте 110 . Когда во втором местоположении 120 субъект 200 подключает передатчик 3 ко второму коммуникационному порту 6 , источник получения изображения переключается переключателем 81 устройства сбора биологических сигналов. 8 , так что второе изображение, содержащее объект 200 , получено со второй камеры 7 , установленной во втором местоположении 120 .Соответственно, в ответ на установление связи, которое выполняется субъектом 200 и которое находится между передатчиком 3 и первым портом связи 4 или вторым портом связи 6 , первое изображение первого местоположения 110 или второе изображение второго местоположения 120 , где находится субъект 200 , может быть получено с первой камеры 5 или второй камеры 7 . В то время как субъекту 200 разрешено двигаться, следовательно, необходимость вмешательства медицинского лица может быть уменьшена, и нагрузка на медицинское лицо может быть уменьшена.

В случае, когда биологический сигнал и изображение субъекта необходимо получать в течение длительного периода времени, можно уменьшить нагрузку как на субъекта, так и на медицинское лицо.

Как показано пунктирными линиями на ФИГ. 1 и 2, система 1 сбора биологической информации включает в себя хранилище 82 .В случае, когда первый порт связи 4 снабжен первым сетевым идентификатором в сети 100 , а второй порт связи 6 снабжен вторым сетевым идентификатором в сети 100 , хранилище 82 заранее сохраняет первый сетевой идентификатор в связи с первой камерой 5 и заранее сохраняет второй сетевой идентификатор в связи со второй камерой 7 . Первого сетевого идентификатора и второго сетевого идентификатора достаточно, чтобы они были конкретными идентификаторами. Например, могут использоваться IP-адреса, MAC-адреса и т.п., которые отличаются в сети 100 .

В соответствии с конфигурацией сетевой идентификатор, который должен использоваться для идентификации установления связи, может использоваться в операции, которая выполняется переключателем 81 устройства сбора биологических сигналов 8 и которая выполняется для переключение источника получения изображения.Таким образом, операцию переключения можно легко автоматизировать. В случае, когда биологический сигнал и изображение субъекта необходимо получать в течение длительного периода времени, можно дополнительно снизить нагрузку как на субъекта, так и на медицинское лицо.

Хранилище 82 заранее хранит первый сетевой идентификатор вместе с информацией о первом местонахождении объекта, где установлена ​​сеть 100 . Более того, хранилище 82 заранее сохраняет второй сетевой идентификатор в связи со второй информацией о местоположении в учреждении, где установлена ​​сеть 100 .Примерами первой информации о местоположении и второй информации о местоположении являются информация, указывающая физическое положение первого местоположения 110 и второго местоположения 120 в учреждении, которая указывает виды (палата пациента 200 , реабилитационное помещение и т.п.) комнат, соответствующих первому местоположению 110 и второму местоположению 120 и т. д.

. Как показано пунктирными линиями на фиг.1 и 2, система 1 сбора биологической информации включает в себя записывающее устройство 83 . Регистратор 83 выполнен с возможностью записи биологического сигнала субъекта 200 , полученного с первого порта связи 4 , а также первого изображения, полученного с первой камеры 5 , в сочетании с первым Информация о местонахождении. Кроме того, записывающее устройство 83 выполнено с возможностью записи биологического сигнала субъекта 200 , полученного со второго коммуникационного порта 6 , а также второго изображения, полученного со второй камеры 7 , в сочетании с вторая информация о местоположении.

Согласно конфигурации, в дополнение к биологическому сигналу и изображению субъекта 200 , может быть записана информация, указывающая место, которое находится в учреждении, и в котором находится субъект 200 . В случае, когда биологический сигнал и изображение субъекта должны быть получены в течение длительного периода времени, следовательно, можно не только снизить нагрузку как на субъекта, так и на медицинское лицо, но и провести корреляционный анализ полученной биологической информации. в место, где проживает субъект 200 .

Связь между передатчиком 3 и первым коммуникационным портом 4 или вторым коммуникационным портом 6 может осуществляться посредством беспроводной или проводной связи. Однако в случае, когда передатчик 3 сконфигурирован для связи с первым коммуникационным портом 4 и вторым коммуникационным портом 6 через проводную связь, субъект 200 может визуально проверить соединение между передатчик 3 и первый порт связи 4 или второй порт связи 6 .Кроме того, связь между передатчиком 3 и первым портом связи 4 или вторым портом связи 6 может быть установлена ​​посредством более простой конфигурации. В случае, когда биологический сигнал и изображение субъекта должны быть получены в течение длительного периода времени, можно уменьшить не только нагрузку как на субъекта, так и на медицинское лицо, но и конфигурацию системы сбора биологической информации . 1 можно упростить.

В этом случае, как показано пунктирной линией на РИС. 1, передатчик 3 и первый коммуникационный порт 4 соединены проводами друг с другом через соединитель 41 . Как показано пунктирной линией на фиг. 2, кроме того, передатчик 3 и второй коммуникационный порт 6 соединены проводами друг с другом через соединитель 61 . Разъем 41 и разъем 61 имеют одинаковую конфигурацию.

Таким образом, субъект 200 всегда может соединить одним и тем же способом передатчик 3 и первый коммуникационный порт 4 или второй коммуникационный порт 6 . Кроме того, спецификации соединителей могут быть унифицированы, и, следовательно, система сбора биологической информации 1 может быть построена легко и экономично. В случае, когда биологический сигнал и изображение субъекта должны быть получены в течение длительного периода времени, можно дополнительно снизить не только нагрузку как на субъекта, так и на медицинское лицо, но и конфигурацию системы сбора биологической информации. 1 можно упростить.

Приведенное выше описание варианта осуществления сделано для облегчения понимания изобретения и не предназначено для ограничения изобретения. Само собой разумеется, что изобретение может быть изменено или улучшено без отклонения от его сущности и включает его эквиваленты.

В приведенном выше варианте осуществления был описан случай, когда устройство 2 сбора биологических сигналов улавливает мозговые волны, а устройство сбора биологических сигналов 8 представляет собой электроэнцефалограф.В частности, в случае с эпилепсией мозговые волны и изображение необходимо наблюдать в течение длительного периода времени. Таким образом, в соответствии с конфигурацией варианта осуществления нагрузка как на пациента с эпилепсией, так и на медицинского работника может быть дополнительно снижена. Однако изобретение может быть применено к произвольному биологическому сигналу, который необходимо получить одновременно с изображением субъекта.

В приведенном выше варианте осуществления хранилище 82 устройства 8 сбора биологических сигналов заранее сохраняет первый сетевой идентификатор первого коммуникационного порта 4 в связи с первой камерой 5 и заранее сохраняет второй сетевой идентификатор второго порта связи 6 в связи со второй камерой 7 .Коммутатор 81 устройства 8 сбора биологических сигналов обнаруживает установление связи между каждым портом связи и передатчиком 3 с использованием первого идентификатора сети и второго идентификатора сети. Однако первый коммуникационный порт 4 и второй коммуникационный порт 6 могут быть сконфигурированы так, чтобы передавать разные сигналы в сеть 100 , когда связь установлена. В этом случае хранилище 82 может быть сконфигурировано таким образом, чтобы заранее сохранять сигнал, выходящий из первого коммуникационного порта 4 , связанного с первой камерой 5 , а также выход из второго коммуникационного порта 6. в сочетании со второй камерой 7 .Коммутатор 81 может быть сконфигурирован так, чтобы переключать источник получения изображения на основе сигнала, принятого устройством 8 сбора биологического сигнала, и соотношений соответствия, сохраненных в памяти 82 .

В приведенном выше варианте осуществления был описан случай, когда субъект 200 перемещается между первым местоположением 110 и вторым местоположением 120 . Однако количество локаций, в которые перемещается субъект 200 , не ограничивается двумя.Субъект 200 может свободно перемещаться между тремя или более локациями. В этом случае первое местоположение 110 и второе местоположение 120 можно считать произвольными двумя местоположениями, выбранными из трех или более местоположений.

В приведенном выше варианте осуществления был описан случай, когда первое место 110 и второе место 120 являются независимыми комнатами. Однако первое место 110 и второе место 120 могут быть разными местами в одной комнате.В этом случае первое местоположение 110 может быть определено как доступный диапазон первой камеры 5 , а второе местоположение 120 может быть определено как доступный диапазон второй камеры 7 .

В варианте осуществления устройство сбора биологических сигналов 8 расположено в месте, которое находится на объекте, где установлена ​​сеть 100 , и которое удалено от первого местоположения 110 и второго местоположения 120 .Однако устройство 8 сбора биологических сигналов может быть расположено в месте, удаленном по меньшей мере от одного из первого местоположения 110 и второго местоположения 120 . В качестве альтернативы, устройство 8 сбора биологических сигналов может быть расположено в одном из первого местоположения 110 и второго местоположения 120 .

Настоящая заявка основана на японской патентной заявке № 2014-229038, поданной 11 ноября 2014 г., содержание которой настоящим включено посредством ссылки.

Обзор рынка услуг карточного эквайринга

Последнее обновление: 26 января 2022 г.

Мы проводим обзор рынка услуг по эквайрингу карт, и на этой странице вы найдете ссылки на информацию, которую мы публикуем по этому обзору.

Карточные платежи имеют решающее значение для бесперебойной работы экономики Великобритании. Они являются популярным способом оплаты товаров и услуг, и их использование растет.

Чтобы торговцы могли принимать платежи по картам, им необходимо приобрести услуги по эквайрингу карт.Стоимость этих услуг может в конечном итоге отразиться на ценах и услугах, которые они предлагают своим клиентам.

Мы провели обзор рынка услуг по эквайрингу карт в связи с опасениями, что предоставление этих услуг может быть неэффективным для продавцов и, в конечном счете, для потребителей.

Мы опубликовали проект технического задания для нашей работы в июле 2018 г. Мы опубликовали окончательное техническое задание в январе 2019 г. с учетом полученных отзывов.

15 сентября 2020 г. мы опубликовали наш промежуточный отчет о предоставлении услуг по эквайрингу карт, который показывает, что продавцы могут сэкономить, совершая покупки и либо переключаясь, либо договариваясь со своим текущим поставщиком, но многие мелкие и средние компании этого не делают.

3 ноября 2021 года мы опубликовали итоговый отчет о предоставлении услуг карточного эквайринга.

26 января 2022 г. мы опубликовали нашу первую консультацию по средствам правовой защиты для обзора рынка карточного эквайринга.

На этой странице вы найдете полезные ссылки на документы и объявления, связанные с этим обзором рынка.

Заключительный отчет

Наш окончательный отчет о предоставлении услуг карточного эквайринга — опубликован 3 ноября 2021 г.

Консультационные документы

Наш консультационный документ по проекту технического задания — опубликован 24 июля 2018 г.

Наш консультационный документ по предложенному сквозному анализу — опубликован 8 февраля 2019 г.

Наш консультационный документ о подходе к опросу продавцов — опубликован 22 мая 2019 г.

Наш консультационный документ по нашей анкете для опроса продавцов — опубликован 5 июля 2019 г.

Наш консультационный документ по нашему анализу прибыльности — опубликован 11 июля 2019 г.

Сквозное раскрытие информации в обзоре рынка карт-эквайринговых услуг — опубликовано 14 сентября 2020 г.

Проект обязательств по кольцу конфиденциальности, используемому для сквозного раскрытия информации — опубликован 14 сентября 2020 г.

Наш обзор рынка услуг карточного эквайринга: промежуточный отчет — опубликован 15 сентября 2020 г.

Раскрытие результатов опроса продавцов в обзоре рынка услуг по эквайрингу карт — опубликовано 27 ноября 2020 г.

Наш первоначальный консультационный документ по средствам правовой защиты для обзора рынка карточного эквайринга — опубликован 26 января 2022 г.

Ответы на консультации

Ответы на проект технического задания — опубликовано 24 января 2019 г.

Ответы на предложенный сквозной анализ — опубликовано 20 июня 2019 г.

Ответы на предлагаемый опрос продавцов — опубликовано 30 сентября 2019 г.

Ответы на предлагаемый нами анализ прибыльности — опубликовано 24 декабря 2019 г.

Ответы на нашу консультацию по анкете опроса продавцов — опубликовано 24 декабря 2019 г.

Заключительные документы

Окончательное техническое задание: обзор рынка предоставления услуг карточного эквайринга — опубликовано 24 января 2019 г.

Окончательная копия анкеты для опроса продавцов — опубликована 24 декабря 2019 г.

Новости и объявления, связанные с обзором рынка карточных эквайринговых услуг

Регулятор платежных систем объявляет об обзоре рынка услуг по карточному эквайрингу – опубликовано 24 июля 2018 г.

Выступление Мэтью Черри на конференции PSE Consulting по торговому эквайрингу, 14 ноября 2018 г.

Обновленная информация PSR об обзоре рынка услуг карточного эквайринга — опубликована 11 декабря 2018 г.

PSR подтверждает обзор рынка услуг по эквайрингу карт, опубликованный 24 января 2019 г.

Обновленная информация о публикации промежуточного отчета — опубликовано 22 июля 2019 г.

Обновленная информация о нашем подходе к анализу прибыльности для нашего обзора рынка услуг карточного эквайринга — опубликовано 18 сентября 2019 г.

PSR объявляет предварительные результаты обзора рынка карточного эквайринга — опубликовано 15 сентября 2020 г.

PSR публикует окончательный отчет по обзору рынка карточного эквайринга — опубликован 3 ноября 2021 г.

PSR публикует рекомендации по средствам правовой защиты для своего обзора рынка карточного эквайринга — опубликовано 26 января 2022 г.

Представления общего характера (кроме ответов на консультации)

Представления общего характера, полученные в первом квартале 2019 г. — опубликованы 4 июля 2019 г.

Представления общего характера, полученные в первом квартале 2020 г. — опубликованы 30 июня 2020 г.

Payfacs: руководство по упрощению платежей

Технология коренным образом изменила совместную работу предприятий, банков-эквайеров и карточных сетей.Рост программных платформ и онлайн-рынков ускорил изменения: эти компании все чаще по-новому связывают покупателей и продавцов, добавляя функциональные возможности платежей и финансовых услуг и создавая новый опыт покупок.

В этом руководстве мы рассмотрим, что такое платежный посредник (часто сокращенно payfac или PF), рассмотрим аспекты и стоимость различных типов решений payfac, а также определим лучшие способы добавления платежей на платформу или рынок.

Если у вас есть какие-либо вопросы или вы хотите просмотреть свою конкретную бизнес-модель с Stripe, просто свяжитесь с нами — мы будем рады помочь.

Сегодня многие платформы и торговые площадки помогают продавцам принимать платежи, предоставляя онлайн-услуги для компаний любого размера. Функциональность платежей стала неотъемлемой частью этих платформ, чтобы дифференцировать свой продукт и обеспечить прилипчивость, а продавцам, использующим платформу, больше не нужно устанавливать прямые отношения с банками-эквайерами или платежными шлюзами.

Ниже приведены некоторые из наиболее распространенных типов платформ и торговых площадок:

  • Электронная коммерция : Платформы, такие как Shopify и Squarespace, которые помогают предприятиям или частным лицам продавать физические товары в Интернете.
  • Выставление счетов : Платформы, такие как Xero и FreshBooks, которые помогают предприятиям выставлять счета своим клиентам.
  • Сбор средств : Платформы, такие как Blackbaud и Kindrid, которые помогают некоммерческим и благотворительным организациям собирать деньги или пожертвования.
  • Бронирование : Платформы, такие как Mindbody и FareHarbor, которые облегчают планирование встреч.
  • Путешествия и продажа билетов : Торговые площадки, такие как Airbnb, которые помогают людям найти жилье и впечатления.
  • Розничная торговля : Торговые площадки, такие как Tradesy, которые помогают людям продавать друг другу.
  • Услуги по требованию : В эту категорию входит ряд услуг, включая совместное использование поездок (например,например, Lyft, Uber), доставка из ресторана (например, Deliveroo, DoorDash) и профессиональные услуги (например, Handy).
  • Другое : Мы постоянно наблюдаем появление платформ, которые представляют собой либо гибриды, либо что-то совершенно новое, поддерживающие такие услуги, как онлайн-медицина, доставка аптек и даже аренда домашних животных.

Несмотря на то, что каждый тип платформы или торговой площадки отличается, многие из них сделали платежи основной частью взаимодействия с клиентами. Они все чаще используют возможности платежей, чтобы дифференцировать свое предложение и бренд, укреплять отношения со своими клиентами и монетизировать транзакции на своих платформах.

Ниже мы обсудим две модели проведения внутренних платежей:

  1. Традиционные решения payfac, которые позволяют платформам встраивать карточные платежи в свое программное обеспечение
  2. Решение Stripe payfac, которое позволяет платформам быстрее внедрять и монетизировать платежи, а также маркировать другие финансовые услуги, такие как выпуск карт и кредиты.

История выплат

Традиционные решения payfac были популярны в конце 1990-х годов как способ облегчить малым и средним предприятиям прием онлайн-платежей.Исторически сложилось так, что требования банка по адаптации были ориентированы на более крупные предприятия, которые могли управлять сложными, дорогостоящими и трудоемкими устаревшими процессами настройки. По сути, эти компании должны были стать экспертами в области платежей, а также развивать свой основной бизнес и продукт.

Модель payfac появилась, чтобы дать компаниям, специализирующимся на платежах, возможность упростить начало работы с онлайн-платежами и предлагать услуги более широкому кругу предприятий, позволяя им сосредоточиться на своей основной деятельности.

Payfac берет на себя настройку и управление несколькими отношениями и системами — теми, которые в противном случае продавцу пришлось бы устанавливать и поддерживать с каждой отдельной стороной.

Существует два типа решений payfac. Первый тип — это традиционное решение payfac, которое предполагает партнерство с банком-эквайером (или эквайером и поставщиком payfac) и создание систем для обработки, адаптации, управления рисками и т. д. Как правило, это необходимо делать в зависимости от страны, и это позволит вашей платформе предлагать онлайн-платежи по картам вашим субторговцам.

Второй тип — это более современное, ориентированное на технологии решение payfac от коммерческого поставщика, такого как Stripe. Stripe предоставляет вам возможность маркировать и встраивать платежи и финансовые услуги в ваше программное обеспечение. Вы являетесь владельцем процесса оплаты и несете ответственность за создание опыта вашего субпродавца.

Вы должны задать следующие вопросы, прежде чем решить, как осуществлять платежи внутри компании:

  1. С какой целью я могу осуществлять платежи внутри компании? Хочу ли я улучшить качество обслуживания клиентов или углубить отношения с клиентами (повысить ценность моего программного обеспечения), ввести новые направления дохода и повысить свою оценку или обеспечить более быстрое расширение в новые сегменты или регионы?

  2. Как выглядит мое идеальное платежное решение? Включает ли он онлайн-карточные платежи, личные платежи в торговых точках, международные платежи (например,например, iDEAL, Alipay, BECS Direct Debit и т. д.) или некарточные платежи, такие как ACH или Apple Pay? Хочу ли я также добавить финансовые услуги для своих клиентов, такие как кредитование, услуги по предотвращению мошенничества и карточные программы?

  3. Каковы мои сроки и какова моя готовность инвестировать в платежи по сравнению с моим основным бизнесом? В какой степени я хочу выделять ресурсы моих разработчиков, юристов и операционных групп? Готов ли я создавать новые команды для управления платежными системами и системами выплат, процессами адаптации продавцов и системами соответствия?

  4. Где работает мой бизнес? Где я хочу предлагать платежи и другие финансовые услуги сегодня? Где я планирую расширяться в будущем?

Платформы, использующие традиционное решение payfac, открывают банковский счет продавца и получают идентификатор продавца (MID) для получения и объединения платежей для группы более мелких продавцов, обычно называемых субторговыми точками. Традиционные платежные системы имеют встроенные платежные системы и регистрируют свой основной MID в банке-эквайере. Субторговцам, с другой стороны, не требуется регистрировать свои уникальные MID — вместо этого транзакции агрегируются под основным MID payfac. Это предназначено для уменьшения сложности, с которой могут столкнуться субторговцы при самостоятельной настройке онлайн-платежей, поскольку им не нужно устанавливать и поддерживать отношения с банком-эквайером, платежным шлюзом и другими поставщиками услуг.

Платформа отвечает за следующее:

  • Контроль за тем, кто находится на платформе : Настройка правильных процессов адаптации и укрепление доверия к этим процессам.

  • Соответствие требованиям KYC, AML и OFAC : Обеспечение проверки субторговых точек на соответствие требованиям «Знай своего клиента» (KYC) и требованиям Управления по контролю за иностранными активами США (OFAC). Мониторинг деятельности субторговцев на предмет отмывания денег и финансирования терроризма. При работе за пределами США необходимо учитывать множество других правил и требований соответствия.

  • Аудит активности учетной записи на платформе : Внедрение средств контроля для отслеживания и снижения рисков финансовой деятельности на постоянной основе.

  • Поддержание соответствия PCI : Обеспечение соответствия платформы индустрии платежных карт (PCI) и прием платежей от клиентов всеми субторговыми точками соответствующим образом.Чтобы узнать больше, ознакомьтесь с нашим руководством по соответствию PCI.

Хотя эти четыре категории ясны, трудно найти последовательное описание детальных обязанностей payfac. Каждый банк-эквайер имеет разные правила для зарегистрированных платежных карт, которые образуют сложную сеть требований между карточными сетями и банками. В совокупности подумайте о зарегистрированном посреднике по платежам как о субъекте, который управляет отношениями с карточными сетями, привлечением субторговцев и платежными услугами для продавцов. Payfac напрямую занимается выплатой средств субмерчантам.

Большинство требований к платежным системам предъявляются карточными сетями и банками-эквайерами. Однако региональные различия влияют на то, насколько строго карты и банки обеспечивают соблюдение этих требований в Северной и Южной Америке, Европе и Азии. Например, Visa и Visa Europe — это две разные компании, и правила у них разные.

В соответствии с правилами карточной сети зарегистрированный оператор платежей должен:

  • Провести комплексную проверку каждого субторгового предприятия.
  • Подпишите соглашение о приеме продавца от имени эквайера.
  • Отслеживайте все действия субторговцев, чтобы обеспечить соответствие сетевым стандартам.
  • Поддерживать соответствие стандарту PCI.
  • Используйте расчетные фонды только для оплаты субторговцам.

Если субторговая точка превышает определенный порог объема транзакции, субторговая точка обязана заключить прямое торговое соглашение с банком-эквайером.

Начало работы

Традиционные решения payfac требуют создания и инвестирования в несколько систем для обработки платежей, регистрации субпродавцов, соблюдения нормативных требований, управления рисками, выплат и многого другого.Платформы также имеют постоянные требования для поддержания своей хорошей репутации и кредитных требований в банках-эквайерах и карточных сетях.

Ассоциация электронных транзакций (консультативная организация, в которую входят представители банков, карточных сетей и платежных систем, также называемая ETA) настоятельно рекомендует привлекать отраслевых экспертов и юрисконсультов для обеспечения соблюдения законов и руководств, касающихся карточных сетей, банков-эквайеров, правительства штатов и федеральные правительства, а также глобальные регулирующие организации (например,г., OFAC).

Настройка платежных систем

  • Найдите банк-эквайер : Платформы должны обратиться к эквайерам с бизнес-планом, чтобы установить партнерство и получить спонсорство для облегчения платежей для субторговцев.
  • Интеграция платежных шлюзов : Платежные шлюзы предоставляют субторговцам функциональные возможности для обработки онлайн-платежей.
  • Получите сертификат уровня 1 PCI DSS : для обеспечения безопасности конфиденциальных данных платформа должна быть сертифицирована по Стандарту безопасности данных индустрии платежных карт (известному как PCI DSS), который может также включать Europay, Mastercard и Visa (EMV). или чип), если платформа поддерживает личные транзакции.
  • Создание системы управления продавцами : Сюда входят информационные панели продавцов, системы выплат и системы управления спорами для обработки возвратных платежей.

Настройка систем регистрации и соответствия продавцов

  • Создайте политики и системы андеррайтинга, чтобы гарантировать, что только законные предприятия, которые соблюдают правила карточной сети и эквайринга. Система платформы и сотрудники должны будут сделать следующее:
    • Проверка личности субторговцев , включая ЗСК, структуру собственности и бизнес-данные.
    • Проверьте списки OFAC и MATCH для субторговцев перед подключением; Mastercard управляет списком предупреждений участников для контроля продавцов с высоким уровнем риска (MATCH).
    • Оценка финансового состояния субторговой точки и рисков , включая мошенничество, кредитные, финансовые, нормативно-правовые, нормативные или репутационные риски.
  • Чтобы управлять рисками и снижать их, создайте системы и внутренние политики для проведения комплексной проверки. Система платформы и сотрудники должны будут сделать следующее:
    • Соблюдайте законы о борьбе с отмыванием денег , используя правила кодирования и требования карточных сетей и регулирующих организаций.
    • Выявление подозрительной деятельности (включая признаки финансирования терроризма).
    • Подайте отчеты о подозрительной деятельности (известные как SAR) в Сеть по борьбе с финансовыми преступлениями (FinCEN) или эквайеру, если это необходимо.
  • Отправьте регистрацию и подайте заявку на любые дополнительные необходимые лицензии:
    • Зарегистрируйтесь как payfac в каждой сети карт в каждой стране.
    • Подайте заявку на получение лицензии на перевод денег (MTL) в каждом штате, в котором работает payfac, если это необходимо для поддержки определенных денежных потоков.
    • При необходимости подайте заявку на получение региональных лицензий . (Бразилия, Малайзия и ЕС — и это лишь некоторые из них — требуют отдельных лицензий.)

Управление текущими процессами и системами

  • Зарегистрируйте и подпишите каждого субторговца : Проверьте личность, бизнес-модель и информацию о владельце для каждого субторговца. Настройте обработку платежей для субмерчантов.
  • Мониторинг рисков и обновление систем управления рисками : Проведение должной осмотрительности, постоянный мониторинг деятельности субторговцев и снижение рисков по мере необходимости (например,g. , применять ограничения обработки, отложенное финансирование или резервы).
  • Предотвращение и блокировка мошенничества : Активное предотвращение мошенничества на платформе и блокирование или проверка подозрительных транзакций. Передовой опыт включает использование адаптивного машинного обучения для обнаружения мошенничества. Отправьте доказательства карточным сетям, когда это необходимо для возвратных платежей от имени субторговых точек.
  • Выплата средств субторговцам : Обеспечение своевременной выплаты доходов субторговцам.
  • Отчетность и сверка : Создание и распространение форм 1099 или других налоговых форм по мере необходимости ежегодно.
  • Поддержание соответствия стандарту PCI DSS : Обеспечение соответствия платформы даже по мере развития потоков данных и опыта клиентов. Обратите внимание, что некоторые карточные сети могут потребовать от payfac предоставления ежеквартальных или годовых отчетов или проведения ежегодной оценки на месте для подтверждения текущего соответствия требованиям.
  • Продление регистрации и лицензий payfac : Ежегодно перерегистрируйтесь как payfac в карточных сетях и обновляйте или продлевайте MTL с необходимой периодичностью.

Глобальное расширение

Если ваша платформа должна работать на международном уровне и поддерживать субторговцев в других регионах, может потребоваться партнерство с местными эквайерами, шлюзами и другими поставщиками услуг.Как правило, платформы создают локальные системы с нуля, чтобы адаптироваться к местным требованиям или поддерживать несколько регионов.

У правительств и регулирующих органов также могут быть разные требования в зависимости от географического положения. Европейский закон о платежах, известный как вторая Директива о платежных услугах или PSD2, внес серьезные изменения, которые существенно повлияли на многосторонние платформы или рыночные предприятия в Европе. Многие из этих предприятий больше не могут рассчитывать на освобождение от лицензирования, которым они пользовались ранее. Платформы, которые контролируют поток средств, должны получить лицензию на электронные деньги, на получение которой могут уйти месяцы и миллионы евро.

Адаптация к изменяющимся ландшафтам

Определение платежного посредника все еще развивается, как и его роль. Например, ETA опубликовало 73-страничный отчет с новыми рекомендациями в сентябре 2018 года. Любые инвестиции, сделанные сейчас, потребуют обновлений с течением времени, чтобы соответствовать меняющимся правилам и требованиям.

Технологический ландшафт также развивается: учтите, что от разных провайдеров и поставщиков может потребоваться предлагать решения для локальных способов оплаты (таких как SEPA, Alipay или iDEAL), нескольких валют, мобильных платежей, личных транзакций, биллинговых систем для выставления счетов. платежи по подписке и многое другое.

Сроки и стоимость

Настройка

Категория Описание Минимальное требуемое время Приблизительная минимальная стоимость
Настройка платежных систем
Спонсорство приобретателя

Разработайте надежный бизнес-план и, возможно, наймите консультанта для помощи

.

Нанять адвоката по платежам

3–6 месяцев Зависит от приобретателя
Платежные шлюзы Переговоры, заключение контрактов и интеграция платежных шлюзов 1–4 месяца Зависит от шлюза, но обычно представляет собой комбинацию фиксированной комиссии и комиссии за транзакцию
Соответствие PCI (и сертификация EMV, если необходимо) Подтверждение соответствия стандарту PCI DSS уровня 1 (включая выезд аудитора на объект) 3–5 месяцев 50 000–500 000 долл. США
Система управления торговлей

Создание информационных панелей продавца

Создание платежных систем для продавцов

Создание систем управления спорами для различных карточных сетей

6–12+ месяцев $600 000+ (минимум 4 FTE по $150 000 в год)
Настройка систем адаптации и соблюдения требований продавца
Программа соответствия

Сетевые требования карты кодирования

Создание систем хранения данных и конфиденциальности

2–8 месяцев $300 000+ (минимум 2 FTE по $150 000 в год)
Политика андеррайтинга

Интеграция с поставщиками проверки личности

Создание систем оценки рисков

3–12 месяцев $500 000+
При необходимости используйте стороннего поставщика:
Сторонний поставщик Выбор, заключение контрактов и интеграция систем сторонних поставщиков 3–6 месяцев 150 000–250 000 долларов США в год
Регистрация и получение лицензий
Лицензионные сборы и регистрация регулирующих органов

Первоначальные сборы, уплаченные Visa (5000 долларов США) и Mastercard (5000 долларов США)

MTL требуется, когда payfac контролирует потоки средств (150 000 долларов США в год в течение примерно 3 лет для создания 50 штатов = минимум 450 000 долларов США)

Международные лицензии (напр. g., лицензия ЕС на электронные деньги) при необходимости

6–18 месяцев

Сетевые сборы: 10 000 долларов США

Американские и международные лицензии: >1 000 000 долларов США

Действующий

Категория Описание Приблизительная минимальная стоимость
Регистрация и мониторинг продавцов

Единовременная плата включает 1-2 доллара США за адаптацию и первоначальный анализ рисков и 2-3 доллара США за проверку личности

Система постоянного мониторинга

5 долларов в месяц на аккаунт
Мониторинг и снижение рисков

Надлежащая осмотрительность и управление рисками для обеспечения соблюдения всеми торговыми точками соответствия

Регулярно обновлять системы риска

Поддерживать балансы или резервы на уровне платформы в субторговых точках для защиты от кредитного риска

$250 000+ в год (1 FTE на $150 000 в год и 1 риск-аналитик на $100 000 в год)
Предотвращение мошенничества

Работа или интеграция со сторонними системами для предотвращения и блокировки мошенничества

$0. 04–0,10 доллара США за транзакцию
Управление возвратными платежами Обработка возвратных платежей и представление доказательств 15 долларов за спор
Выплаты и направление средств Убедитесь, что продавцы получают выплаты по правильному графику 0,25 доллара США за транзакцию
Отчетность и сверка

Создание и распространение форм 1099 или других налоговых форм по мере необходимости (формы 1099 стоят всего 5 долларов США за форму, но могут повлечь за собой сборы до 250 долларов США в случае неправильного заполнения)

Запуск процессов финансового закрытия и финансового аудита на уровне платформы по мере необходимости

5–255 долларов США за форму

100 000 долларов в год (1 финансовый FTE)

Ежегодная проверка PCI Проверять соответствие стандарту PCI DSS уровня 1 каждый год и повторно подтверждать любые изменения, вносимые в платежные потоки в течение года $200 000+ в год
Продлить регистрацию payfac (и другие лицензии, если необходимо)

Перерегистрация в качестве payfac с Visa и Mastercard (5000 долларов в год каждая)

Продлевать лицензии на денежные переводы каждые 2 года

$10 000+ в год

Традиционные решения payfac требуют значительных временных и финансовых вложений и ограничивают возможности получения дохода платформами онлайн-платежей по картам.

Решение Stripe payfac основано на технологиях и предназначено для того, чтобы помочь платформам полностью интегрировать платежи и дополнительные финансовые услуги в свое программное обеспечение. Это помогает платформам быстро выходить на рынок, поддерживать низкие затраты на установку и увеличивать потенциал монетизации.

Платформы

, такие как Lightspeed и Shopify, используют Stripe для полной маркировки и встраивания платежей, а также предлагают дополнительные преимущества для клиентов, такие как платежи в точках продаж, программы выпуска карт, решения для борьбы с мошенничеством, подписки и финансирование.Опираясь на Stripe, платформы могут предоставлять своим клиентам индивидуальные способы оплаты и монетизировать множество смежных продуктов и финансовых услуг.

Решение

Stripe ориентировано на API и позволяет платформам создавать наилучшие условия для своих клиентов. Платформы получают возможность:

  • Полностью настроить пользовательский интерфейс или использовать готовые компоненты пользовательского интерфейса
  • Установить время выплаты
  • Установить цены и сборы
  • Управление сложным движением денег
  • Интеграция и унификация финансовой отчетности
  • Масштабируйте бизнес в глобальном масштабе без необходимости открывать местные банковские счета и компании на каждом рынке
  • Предлагайте клиентам новые услуги, такие как платежи в точках продаж, выставление счетов, выпуск платежных карт, подписки и кредитование.

Вспомните вопросы, которые вы задавали себе о том, как вы хотите осуществлять платежи внутри компании.

  1. Каковы ваши цели по внедрению платежей внутри компании — дополнительная ценность программного обеспечения, новые направления дохода или более быстрое расширение?
  2. Как выглядит ваше идеальное решение — только онлайн-платежи или оно включает дополнительные финансовые услуги и способы оплаты?
  3. Каковы ваши сроки и готовность вкладывать ресурсы в платежи по сравнению с платежами?ваш основной бизнес?
  4. Где работает ваш бизнес сегодня и в будущем?

Имея в виду ваши ответы, подумайте, как решение Payfac Stripe сравнивается с традиционным решением Payfac:

  • Stripe позволяет платформам начать монетизировать платежи быстрее и в глобальном объеме, а не только в США. Для запуска традиционных решений payfac требуются месяцы, и обычно они работают только в США, поэтому при выходе на новые рынки вам придется инвестировать в несколько решений.
  • Решение Payfac
  • Stripe имеет более низкие затраты на установку и текущие расходы, чем традиционные решения PayFac.
  • Stripe позволяет платформам обогащать свой продукт и получать доход от других финансовых услуг, таких как кредиты, программы выпуска карт, платежи в точках продаж и более быстрые выплаты. Внедрение финансовых услуг может увеличить доход на одного клиента в 2–5 раз по сравнению с традиционной моделью. Традиционные решения payfac ограничены только карточными онлайн-платежами.

Добавление платежей и финансовых услуг на платформу или рынок дает множество преимуществ.Решение Stripe payfac может помочь выделить вашу платформу на конкурентных рынках, улучшить работу субторговцев и стать значительным источником дохода для платформ.

Если вы хотите узнать больше о нашем решении, посетите наш веб-сайт. Если вы хотите поговорить с нашей командой о вашем конкретном случае использования и подходах к мозговому штурму, свяжитесь с нами.

Вернуться к руководствам

Эквайринг Тестирование хоста |

Страна * Выберите страну Афганистан Албания Алжир американское Самоа Андорра Ангола Ангилья Антарктида Антигуа и Барбуда Аргентина Армения Аруба Австралия Австрия Азербайджан Багамы Бахрейн Бангладеш Барбадос Беларусь Бельгия Белиз Бенин Бермуды Бутан Боливия Бонайре, Синт-Эстатиус и Саба Босния и Герцеговина Ботсвана Остров Буве Бразилия Британская территория Индийского океана Бруней-Даруссалам Болгария Буркина-Фасо Бурунди Камбоджа Камерун Канада Кабо-Верде Каймановы острова Центрально-Африканская Республика Чад Чили Китай Остров Рождества Кокосовые (Килинг) острова Колумбия Коморы Конго Острова Кука Коста-Рика Хорватия Куба Кюрасао Кипр Чешская Республика Берег Слоновой Кости Демократическая Республика Конго Дания Джибути Доминика Доминиканская Республика Эквадор Египет Сальвадор Экваториальная Гвинея Эритрея Эстония Эфиопия Фолклендские острова Фарерские острова Фиджи Финляндия Франция Французская Гвиана Французская Полинезия Южные Французские Территории Габон Гамбия Грузия Германия Гана Гибралтар Греция Гренландия Гренада Гваделупа Гуам Гватемала Гернси Гвинея Гвинея-Бисау Гайана Гаити Остров Херд и острова Макдональдс Святой Престол (город-государство Ватикан) Гондурас Гонконг Венгрия Исландия Индия Индонезия Иран Ирак Ирландия Остров Мэн Израиль Италия Ямайка Япония Джерси Иордания Казахстан Кения Кирибати Косово Кувейт Кыргызстан Лаос Латвия Ливан Лесото Либерия Ливия Лихтенштейн Литва Люксембург Макао Македония, бывшая югославская республика Мадагаскар Малави Малайзия Мальдивы Мали Мальта Маршалловы острова Мартиника Мавритания Маврикий Майотта Мексика Микронезия Молдова Монако Монголия Черногория Монтсеррат Марокко Мозамбик Мьянма Намибия Науру Непал Нидерланды Новая Каледония Новая Зеландия Никарагуа Нигер Нигерия Ниуэ Остров Норфолк Северная Корея Северные Марианские острова Норвегия Оман Пакистан Палау Панама Папуа — Новая Гвинея Парагвай Перу Филиппины Острова Питкэрн Польша Португалия Пуэрто-Рико Катар Румыния Российская Федерация Руанда Реюньон Сен-Бартельми Остров Святой Елены, Вознесение и Тристан-да-Кунья Сент-Китс и Невис Санкт-Люсия Сен-Мартен (французская часть) Сен-Пьер и Микелон Святой Винсент и Гренадины Самоа Сан-Марино Саудовская Аравия Сенегал Сербия Сейшелы Сьерра-Леоне Сингапур Синт-Мартен (голландская часть) Словакия Словения Соломоновы острова Сомали Южная Африка Южная Георгия и Южные Сандвичевы острова Южная Корея южный Судан Испания Шри-Ланка Государство Палестина Судан Суринам Шпицберген и Ян-Майен Свазиленд Швеция Швейцария Сирия Сан-Томе и Принсипи Тайвань Таджикистан Танзания Таиланд Тимор-Лешти Идти Токелау Тонга Тринидад и Тобаго Тунис Турция Туркменистан острова Теркс и Кайкос Тувалу Малые отдаленные острова США Уганда Украина Объединенные Арабские Эмираты объединенное Королевство Соединенные Штаты Уругвай Узбекистан Вануату Венесуэла Вьетнам Виргинские острова (Британия) Виргинские острова (США) Уоллис и Футуна Западная Сахара Йемен Замбия Зимбабве Аландские острова

Отправлять .

Похожие записи

Вам будет интересно

Групповые закупки: Групповые покупки на алиэкспресс. Unite4Buy

Разновидности прибыли: Недопустимое название — e-xecutive.ru

Добавить комментарий

Комментарий добавить легко