Как правильно нанимать сотрудников в штат — пошаговая инструкция

Список вопросов для собеседования разработайте специально с учётом личностных качеств кандидата, которые важны вам в работе. Если будете беседовать с соискателем самостоятельно, привлеките к составлению hr-специалиста или психолога.

Старайтесь также задавать вопросы, на которые нет правильного ответа, чтобы понять, как размышляет кандидат и насколько его ценности совпадают с ценностями вашей компании.

Оцените объективно, что можете предложить кандидату.

Предположим, вы хотите найти работника с 10-летним опытом в ведущих компаниях, красным дипломом МГИМО и блестящим знанием иностранного языка, а лучше двух. При этом всё, что вы можете предложить — это скромная зарплата и офис в подвале жилого дома.

В таком случае искать подходящего человека вы будете долго.

Возможно, не стоит отказывать начинающим специалистам, если вы готовы обучать персонал. Тщательно просчитайте, какого уровня работников можете себе позволить и что готовы делать для их удержания: мотивировать премиями, обеспечивать карьерный рост и т. п.

Соотнесите ваше понимание обязанностей работника с его впечатлениями о том, чего вы хотите, и сразу обговорите все нюансы сотрудничества. Если должность предполагает переработки или ненормированный рабочий день, честно сообщите о этом и обсудите финансовые условия. Убедитесь, что и вы, и работник одинаково понимаете, каков будет его вклад в общее дело.

Важно также, чтобы ваши ценности и сотрудника совпадали, или возможен был компромисс. Если дорожите работником и уверены в его трудолюбии, уступите его пожеланиям в отношении графика и условий работы.

И работодатели в вакансиях, и кандидаты в резюме часто указывают качества вроде «исполнительность», «инициативность», «стрессоустойчивость», «командный игрок» и так далее.

Это очень абстрактные понятия. В описании вакансии придайте им конкретики, а на собеседовании соотнесите с видением работника.

штат — это… Что такое штат?

штат — штат, а …   Русский орфографический словарь

ШТАТ — (нем. Staat управление). Положение о числе чинов и содержания их в каждом правительственном учреждении. Словарь иностранных слов, вошедших в состав русского языка. Чудинов А.Н., 1910. ШТАТ изданное высшей властью положение о составе казенного… …   Словарь иностранных слов русского языка

штат — 1. ШТАТ, а; м. [от нем. Staat государство] 1. В некоторых иностранных федеративных государствах: входящая в федерацию административно территориальная единица с внутренним самоуправлением. Соединённые Штаты Америки. Австралийские штаты. Ш. Мадрас… …   Энциклопедический словарь

ШТАТ — 1. ШТАТ1, штата, муж. (нем. Staat государство). 1. Административная единица с внутренним самоуправлением в некоторых американских государствах и в Австралии. Соединенные Штаты Америки (Название государства). Австралийские штаты. 2. только мн.… …   Толковый словарь Ушакова

ШТАТ — 1. ШТАТ1, штата, муж. (нем. Staat государство). 1. Административная единица с внутренним самоуправлением в некоторых американских государствах и в Австралии. Соединенные Штаты Америки (Название государства). Австралийские штаты. 2. только мн.… …   Толковый словарь Ушакова

штат — ШТАТ, а, муж. 1. Постоянный состав сотрудников учреждения. Зачислить в ш. Сокращение штатов. 2. обычно мн. Положение о числе сотрудников и должностей учреждения, их функциях и окладах. Утверждение штатов. Полагается по штату. | прил. штатный, ая …   Толковый словарь Ожегова

штат — См. круг оставить за штатом… Словарь русских синонимов и сходных по смыслу выражений. под. ред. Н. Абрамова, М.: Русские словари, 1999. штат кадры, персонал, аппарат; штаты, южная дакота, делавар, мичиган, висконсия, табаско, колорадо, сикким,… …   Словарь синонимов

ШТАТ 1 — ШТАТ 1, а, м. Толковый словарь Ожегова. С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова. 1949 1992 …   Толковый словарь Ожегова

ШТАТ 2 — ШТАТ 2, а, м. В США, Бразилии, в Мексике, Австралии, в Индии и нек рых других странах: входящая в федерацию государственная территориальная единица с внутренним самоуправлением. Толковый словарь Ожегова. С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова. 1949 1992 …   Толковый словарь Ожегова

Штат — самоуправляющаяся административно территориальная единица в США, Бразилии и ряде других стан. По английски: State См. также: Территории муниципальных образований Финансовый словарь Финам …   Финансовый словарь

Stripe планирует расширить штат сотрудников в Лондоне в преддверии IPO :: Новости :: РБК Инвестиции

Фото: Oli Scarff / Getty Images

Финтех Stripe планирует нанять десятки новых сотрудников в лондонский офис в рамках расширения в Европе перед выходом на биржу.

Об этом сообщает Bloomberg.

Компания может провести листинг уже в следующем году с оценкой в $95 млрд. Stripe начала привлекать инженеров в Лондоне около года назад, и теперь в ее офисе работает 200 человек. Компания также заявила, что в ближайшие несколько лет планирует создать сотни рабочих мест для инженеров-программистов в Дублине.

Больше новостей об инвестициях вы найдете в нашем аккаунте в Instagram

Автор

Наталья Колотович

Оптимизируем, а не сокращаем: как обойтись меньшим количеством сотрудников

Оптимизируйте штат

Сокращение численности за счет увольнения неизбежно влечет издержки: ухудшение имиджа работодателя и климата в коллективе, возможные судебные иски.

Именно поэтому перед приемом человека на работу стоит несколько раз подумать, достаточно ли функций возьмет на себя специалист, можно ли распределить его обязанности между эффективными сотрудниками без урона для их продуктивности. 

Вместо «сокращения рабочих мест» широко используется понятие «оптимизация» работников. Под ним подразумевают лояльный метод формирования штата: повышение квалификации сотрудников, их перераспределение внутри предприятия и стимулирование повышений.

Нам удалось избежать сокращения штата и сохранить все рабочие места во время самоизоляции. Думаю, что в этом помог постоянный расчет оптимальной численности персонала. 

Мы проводим оптимизацию каждый год, стараемся не раздувать коллектив: если есть возможность нанять четырех консультантов, мы берем трех самых эффективных. Так мы можем обеспечить им более интересные материальные условия, уменьшить расходы на уплату налогов, социальных взносов, закупку техники и обслуживание магазинов.  

Некоторые должности мы упраздняем. Клиенты часто заказывают товары нашего бренда онлайн. Поэтому необходимость в постоянных менеджерах для работы с клиентами отпадает, а мы делаем выбор в пользу одного, который занимается спорными вопросами. 

Shutterstock/fizkes

Займитесь цифровой трансформацией

Цифровизация — это далеко не новый тренд в HR. Процесс на слуху уже несколько лет, но только сейчас он из тренда перешел в необходимость. Digital становится мощным инструментом преобразования: сотрудников и трат меньше, заработок компании растет.

Стоит отдать рутинные задачи компьютеру и сделать ставку на глубинное развитие потенциала сотрудников. Внедрение автоматизации — новшество, которым обязательно нужно воспользоваться. Электронный документооборот, CRM-системы — настоящие находки. 

Важно обращать внимание на время, которое каждый сотрудник тратит на выполнение заданий. Тут тоже может потребоваться автоматизация. Например, если сотрудник тратит более 30% времени на составление таблиц в Excel или на звонки клиентам, то этот вопрос нужно как можно скорее решать. Это время он может потратить на гораздо более полезные вещи.

Отдавайте отраслевые задачи на аутсорс

Аутсорсинг — отличный бизнес-инструмент, который помогает компании не раздувать штат сотрудников.  Выполнение непрофильных задач часто занимает много времени и у руководящего состава, и у сотрудников. Более того, это требует значительных финансовых вложений. Обращение к подрядчикам помогает разгрузить сотрудников и не тратить время на поиски хороших специалистов в инхаус.

Подрядчики часто работают в команде. Это позволяет использовать коллективный мозг за абонентскую плату. Полноценный штат сотрудников в офисе обычно стоит на порядок больше.

Например, в начале года мы подписали договор с коммуникационным агентством для продвижения нашего бренда и разгрузили специалистов в отделе маркетинга. Теперь мы сами контролируем процесс при помощи ежемесячных отчетов. 

Найдите фрилансера для проектных задач

Иногда требуются разовые услуги от специалистов, которых нет в штате. Дополнять коллектив копирайтерами или таргетологами нет необходимости. Самое верное решение тут — привлечь фрилансеров. 

Для них нужно максимально четко составить ТЗ, чтобы задание было выполнено без осечек и в срок. Обязательно стоит заключать гражданско-правовые договоры подряда. Обычно у фрилансеров уже есть шаблоны договоров — остается только заполнить. 

Аванс не должен составлять более 50% от общей стоимости услуг: так вы покажете свою платежеспособность, а работник обязуется выполнить задание в срок. 

Как показывает практика, самые популярные запросы на фрилансеров возникают в сферах копирайтинга, создания контента, программирования. Существует огромное количество сервисов, где можно найти фрилансеров. Мы используем YouDo, Фрилансер. ру, Профессионалы.ру и сообщества в социальных сетях.

Мотивируйте коллектив

От численности сотрудников зависит количество обязанностей, которые могут делегироваться, но тут важна мотивация. 

Внеклассные занятия (например, тимбилдинг) отлично влияют на настроение в коллективе — мотивация к работе растет, а трудиться вместе становится комфортнее. Организация тимбилдинга может быть первым этапом сплочения. Уже на этой ступени сотрудники учатся находить общий язык. 

Маленький коллектив иногда называют небольшой семьей, где все готовы прийти друг другу на помощь и разделить обязанности. В организации с большим штатом укрепление межличностных отношений отходит на второй план, а основное внимание уделяется выстраиванию рабочих процессов. 

Чем меньше коллектив, тем легче руководителю уделять внимание каждому сотруднику. Когда на предприятии более 100 человек, выслушать и настроить каждого на трудовую волну будет проблематично.

Многие соискатели между работой в крупной и маленькой компании выбирают первый вариант. Принято считать, что в крупной компании мотивация работает лучше, а стимулы более цепляющие: квартальные и годовые премии, скидки в фитнес-клубах, дополнительное медицинское страхование, путевки для детей в детские лагеря.

Но даже в небольших компаниях можно найти много стимулирующих факторов и сделать продуктивную команду. Например, в нашей компании сотрудник четко знает свои карьерные перспективы: когда и при каких условиях он может занять новую должность. Как правило, все это мы оговариваем при найме на работу. 

Unsplash

Как достичь максимума

Еще раз кратко пройдемся по теме:

1. Гонка за большим количеством сотрудников абсолютно ни к чему. Лучше вложиться в обучение уже имеющихся сотрудников.
2. Вместо того чтобы стремиться к расширению штата, задумайтесь об автоматизации. Цифровые инструменты отлично справятся со многими задачами.
3. Не бойтесь аутсорса и фриланса. Для небольших компаний, которые претендуют на громадный успех, это самая настоящая находка. 
4. Сплочение и мотивация коллектива — залог развития компании. Не скупитесь на корпоративные мероприятия и коллективное обучение. От этого точно будет польза.

Фото на обложке: Shutterstock/Who is Danny

GM с 30 марта начнет сокращать штат сотрудников по соглашению сторон

https://ria.ru/20150320/1053661010.html

GM с 30 марта начнет сокращать штат сотрудников по соглашению сторон

GM с 30 марта начнет сокращать штат сотрудников по соглашению сторон — РИА Новости, 02.03.2020

GM с 30 марта начнет сокращать штат сотрудников по соглашению сторон

По оценке источника агентства в администрации Санкт-Петербурга, сейчас на заводе работает 919 человек. По завершении работ по консервации завода, на его территории останется небольшое количество персонала для поддержания предприятия в состоянии консервации, отметил представитель GM.

2015-03-20T16:42

2015-03-20T16:42

2020-03-02T11:56

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/sharing/article/1053661010.jpg?4973752901583139391

санкт-петербург

весь мир

европа

северо-западный фо

россия

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2015

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

internet-group@rian. ru

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

экономика, остановка производства gm в санкт-петербурге, санкт-петербург, администрация г. санкт-петербурга, группа газ, gm-автоваз, general motors, россия

16:42 20.03.2015 (обновлено: 11:56 02.03.2020)

По оценке источника агентства в администрации Санкт-Петербурга, сейчас на заводе работает 919 человек. По завершении работ по консервации завода, на его территории останется небольшое количество персонала для поддержания предприятия в состоянии консервации, отметил представитель GM.

Штат Технологических центров вырос на 30%

Accenture в России за год увеличила штат сотрудников Технологических центров на 30%.

Количество сотрудников Технологических центров Accenture в России превысило 700 человек.

Основной рост наблюдается среди специалистов, занимающихся разработкой программного обеспечения: системные аналитики, front-end/back-end разработчики, QA и DevOps инженеры. Кроме того, Accenture активно расширяет практики Big Data инженеров и аналитиков и разработчиков DWH.

«В последнее время особенно актуальными стали такие направления, как кастомная разработка (уникальные решения, которые создаются под задачи конкретного заказчика) и аналитика данных – именно такой запрос мы чаще всего получаем от заказчиков», — пояснил Дмитрий Горынин, руководитель Технологического центра Accenture в Твери.

Для привлечения специалистов на рынке Accenture активно взаимодействует с ИТ-сообществами: организует совместные конференции, митапы и хакатоны. Работа с вузами в городах присутствия – один из приоритетов компании. Accenture обучает студентов и школьников программированию, проводит курсы, программы учебной практики, стажировки, а также программы переквалификации для преподавателей.

Напомним, Технологический центр Accenture начал свою работу в Твери в 2007 году. Сейчас в нем работают более 500 специалистов, выполняющих ИТ-проекты для крупных российских и международных компаний. 3 сентября 2020 года Accenture открыла Технологический центр в Ростове-на Дону. Всего в этой сети 50 центров, в которых работает более 250 000 человек по всему миру.

Во время периода самоизоляции компания проводила онлайн-обучение новых сотрудников.

«У нас есть наработанные обучающие программы для специалистов в зависимости от их экспертизы, нашим коллегам доступен также пул обучающих soft\hard-скилловых тренингов и сертификаций», — говорит Дмитрий Горынин.

По его словам, для погружения в единую культуру сети Технологических центров Accenture проводит онлайн мероприятия для сотрудников по интересам: квизы, профессиональные митапы, лекции по научпопу, планирует провести кибер-турнир и т.д.

О компании Accenture

Accenture – ведущая международная компания, предоставляющая широкий спектр услуг в области стратегии и консалтинга, интерактивных сервисов, технологий и операций, направленных на цифровизацию бизнеса. В своей деятельности мы сочетаем уникальные знания и опыт в 40 отраслях, полученные в результате работы крупнейшей в мире сети центров передовых технологий и интеллектуальных операций. Более 537,000 сотрудников компании работают в 120 странах мира. Accenture постоянно создает инновации, помогая своим клиентам повысить эффективность и получить ценность для их бизнеса в долгосрочной перспективе. Наш сайт: www.accenture.ru

Контакты для СМИ:

Пресс-служба
Accenture в России и Казахстане
Нигора Мадаминова
+7 (495) 755 97 70
[email protected]

краткосрочное или долгосрочное увеличение штата

Быстро развивающийся рынок и постоянно меняющиеся бизнес-модели заставляют искать новые, гибкие кадровые решения, дающие возможность экономить не только деньги, но и время и трудозатраты. Многие современные компании уже оценили по достоинству одно из таких решений — увеличение штата или аугментинг.

Термин «аугментинг» происходит от английского staff augmentation («увеличение штата»). Не смотря на то, что данное кадровое решение является довольно популярным, сам термин пока что мало распространен на российском рынке кадрового делопроизводства. Вместо него вы часто можете увидеть «увеличение штата» или «расширение штата». Однако мы хотим избежать путаницы и уточнить, что staff augmentation — это не просто увеличение штата в широком смысле, это расширение именно засчет привлечения сторонних работников на некоторое время.

Следует отметить, что аугментинг персонала — это не всегда решение кадровой оптимизации, а зачастую — необходимость! Если в компании нет технической или иной возможности минимизировать трудовые процессы, подогнав их под имеющийся штат, то нет другого выбора, кроме как расширять штат при помощи аугментинга.

Что такое аугментинг

Увеличение штата в данном случае — это разновидность кадровых решений, одно из ответвлений стратегии аутсорсинга персонала, которое позволяет быстро укомплектовать штат при необходимости его расширения на короткий или продолжительный срок.

Проще говоря, этот метод позволяет быстро набрать работников на тот или иной проект, если их не хватает. Например, во время высокого сезона или на место заболевшего сотрудника.

Аугментинг удачно совмещает в себе преимущества аутсорсинга персонала и удобства собственного внутреннего штата компании, позволяя быстро удовлетворить нужду в недостающих работниках.

На временной или длительной основе

Увеличение штата удобно применять в обоих случаях: и тогда, когда работники нужны на короткий срок, и на длительные работы.

Краткосрочное увеличение штата обычно применяется компаниями на высокий сезон или в дни пиковой нагрузки, когда своих штатных ресурсов не хватает, чтобы удовлетворить спрос; на время отпусков, когда необходимо заменить сотрудников на их рабочих местах и удержать производительность на прежнем уровне; для подмены конкретного сотрудника, ушедшего в отпуск или на больничный.

Долгосрочное увеличение штата используется в более глобальных стратегических целях, например, когда компании необходимо взять дополнительных специалистов на большой проект. Это типично для проектного бизнеса: строительных компаний или фирм-разработчиков программного обеспечения. Зачастую в рамках долгосрочного расширения привлекают узкоспециализированных сотрудников, специалистов в редких технологиях, которых бессмысленно и накладно постоянно держать в штате. А для строительных компаний, напротив, характерно массовое привлечение временного персонала на строй-объекты.

Зачем компаниям использовать увеличение штата?

Такое решение кадровой оптимизации как увеличение штата имеет ряд достоинств, а именно:

• Позволяет закрыть пробел в определенных навыках. Если в штате не хватает специалистов, сильных в тех или иных направлениях/технологиях, то работодатели зачастую идут по самому распространенному, но далеко не самому простому пути — начинают подбор таких специалистов своими силами. Однако во многих случаях это приводит к большим издержкам как на сам подбор, так и в дальнейшем, когда оказывается, что подобный специалист не нужен компании постоянно;
• Уменьшает время подбора сотрудников. Самостоятельный подбор сотрудников — долгий и непростой процесс, и если он затягивается, то компания неизбежно начинает терять деньги. Увеличением штата профессионально занимается специализированная компания — то есть вам не придется тратить свои ресурсы на подбор кадров, а нужный сотрудник быстро и в срок выйдет на работу;
• Уменьшает стоимость подбора сотрудников. Подробно про издержки самостоятельного подбора мы уже писали в этой статье. Если же подбором занимается специализированная компания, но траты значительно сокращаются;
• Уменьшает эксплуатационные расходы. Сотрудники, входящие в собственный штат компании, обходятся гораздо дороже тех, что работают в рамках аутсорсинга. Если говорить кратко, то увеличение штата позволяет использовать человеческие ресурсы так же, как если бы работники входили в штат, но без издержек их содержания;
• Делает процесс найма сотрудников гибким. Вы можете нанять нужное количество работников быстро и именно тогда, когда вам нужно, не тратя значительное количество денег и времени. Например, это удобно для проведения краткосрочных акций и рекламных кампаний, закрытия срочных проектов или для замены заболевшего сотрудника;
• Позволяет думать о бизнесе, а не о кадровой рутине. Всю ответственность за ведение кадрового делопроизводства по предоставленным сотрудникам берет на себя аутсорсинговая компания. Таким образом, вам не нужно думать о выплате им заработной платы, отчислении страховых взносов, налогов и пр.

Специалисты Lexintel помогут вам быстро укомплектовать штат для длительных или разовых работ. Мы всегда подбираем индивидуальное кадровое решение для каждого клиента с учетом специфики бизнеса и готовы проконсультировать вас совершенно бесплатно! Звоните: 7 (495) 252-10-09

Оставьте заявку на бесплатную консультацию с нашим специалистом: 

 

 

Сотрудник средней школы Джефферсона арестован за записку с угрозами

Сотрудник средней школы Джефферсона в Сент-Клер-Шорс был отправлен в административный отпуск и арестован в пятницу после того, как районные власти заявили, что она разместила неподходящие рукописные заметки, в том числе угрозы школа, в местах работы учителей.

Подозреваемый, имя которого не разглашается в ожидании предъявления обвинений, был обнаружен с помощью видеозаписи школьной камеры видеонаблюдения, сказал суперинтендант государственных школ Лейквью Карл Полсон в письме к семьям.

«Одна из заметок, похоже, была попыткой ложной угрозы в надежде закрыть школу», — писал Полсон. «Основываясь на фактах, информации и сроках, команда была уверена, что все были в безопасности, и не было необходимости инициировать какие-либо блокировки или другие протоколы безопасности».

Эта угроза возникла после того, как 30 ноября в Оксфордской средней школе в результате стрельбы четыре человека погибли, семь получили ранения, а вслед за ним последовала волна угроз подражателей.

Полсон сказал, что он «крайне» разочарован в сотруднике.

По его словам, школьный округ серьезно относится к любым «потенциальным нарушениям» и сотрудничает с полицией.

Хотя расследование все еще продолжается, прокурор округа Макомб Питер Лучидо сказал Detroit News, что у него есть вопросы о мотивах сотрудника. По его словам, обвинение, скорее всего, будет предъявлено в понедельник.

«Это не отражается на всех учителях; это только один учитель — но разве у нас сейчас мало проблем в школах?» — сказал Лучидо.

Лучидо сказал Detroit News, что есть достаточно улик, чтобы обвинить подозреваемого в нескольких преступлениях.

«Конечно, она невиновна, пока ее вина не будет доказана, и все это выяснится в суде. Но это не помогает всему, что происходило в последнее время», — сказал он. «Если у вас есть учителя, которые угрожают, насколько, по вашему мнению, родители будут думать, что эта школа безопасна?»

Подробнее: Мичиган не может удовлетворить спрос на препараты для лечения моноклональными антителами COVID-19

Подробнее: Национальная нехватка сливочного сыра поражает производителя вареников в Детройте во время каникул

Волна угроз по всему штату покинула студентов, семьи и школьные сотрудники обеспокоены, но Полсон сказал, что они продолжат расследование любых угроз.

«Наши школы остаются в безопасности, когда мы работаем вместе», — сказал он. «Запомни, увидишь что-нибудь — скажи что-нибудь».

Свяжитесь с Эммой Штайн: [email protected]

Персонал / Персонал Открытый зал

Чтобы зарегистрироваться в LRSD Staff Lounge, нажмите на эту ссылку и введите свой адрес электронной почты. Для регистрации будет работать только ваш официальный адрес электронной почты LRSD. После регистрации перейдите в свою учетную запись электронной почты и найдите письмо с автоматическим подтверждением. Нажмите на предоставленную ссылку, введите пароль, который хотите использовать, и все готово для использования новой комнаты отдыха для персонала.

Чтобы войти в систему после регистрации, введите свое имя, имя и пароль в правом нижнем углу этой страницы в разделе «Вход для пользователей».

Инструкции по регистрации в зале ожидания для персонала

Информация о сотрудниках

Вход в панель данных

Веб-почта сотрудника
(Если у вас возникли проблемы с веб-почтой, , обратитесь в службу поддержки, а не к веб-мастеру , по телефону 447-4357)

*** Центр доступа сотрудников (информация о заработной плате и льготах, начиная с 2018-2019 учебного года)

Центр доступа сотрудников (новая информация о заработной плате и льготах, начиная с 2017-2018 учебного года)

Служба поддержки (электронная почта / компьютер / справка по телефону)

Календари

Виртуальные полевые поездки

Обучение безопасным школам

Управление персоналом

• Закон ADE 989 — График / политика заработной платы
• Заявление ( Заявление о приеме на работу сотрудника в Интернете )
• Информация о преимуществах
• Учителя, сертифицированные Советом директоров
• Информация о сертифицированном заявителе
• Центр вознаграждения сотрудников
• Календарь сотрудников
• Контракты с сотрудниками
• Справочник сотрудника
• Домашняя страница
• Вакансии
• Жизнь в Литл-Роке
• Справочный центр по отпускам по болезни
• Форма возмещения пробега
• Шкала заработной платы
• Вопросы и ответы
• Требования к обучению
• Заработная плата и пособия
• Портал WinOcular (только для администраторов)
• Политика компенсации работникам

Повышение квалификации

• Домашняя страница профессионального развития

Меры предосторожности при гриппе

Веб-ссылки

Школьная система Калифорнии отправляет каждого ученика и сотрудника домой с тестом на антиген Covid-19 на каникулы

Для школ округа Марин в Калифорнии домашние тесты не являются чем-то новым для учителей и учеников, суперинтендант Мэри Джейн Берк сказала CNN.

Школьная система использовала тесты в течение года и во время Дня Благодарения, но, поскольку их не хватало, они использовались только для тех, у кого были симптомы — проблему, которую они намеревались решить на зимних каникулах.

«Это была хорошая стратегия для нас, так что тогда она заставляет всех чувствовать себя комфортно, и вы получаете информацию сразу, в отличие от ожидания теста ПЦР, когда люди не ходят в школу, и наша цель состояла в том, чтобы дети в школе, — сказал Берк.

1 декабря Департамент общественного здравоохранения Калифорнии разослал записку, в которой говорилось, что у них больше тестов, и спрашивал, сколько школьной системе необходимо.Поскольку они проверяли и отслеживали информацию, Берк сказала, что она точно знала, что просить.

«Мы знали, что нам нужно ровно 47 000 тестов», — сказала она. «Это включает в себя всех наших государственных, частных, независимых, местных… всех в округе».

Каждый ребенок и сотрудник получат тест, и им было отправлено электронное письмо с инструкциями на английском и испанском языках о том, как проводить тест, а также способ вызова помощи, если они в этом нуждаются.

«Мы надеемся, что, учитывая тот факт, что у нас есть возможность тестирования, мы заставим всех пройти тест, прежде чем они вернутся в школу, включая учителей и персонал», — сказал Берк.

Успех инициативы с первого дня пандемии был достигнут отделом общественного здравоохранения округа, и Берк сказал, что они не были бы в том месте, где они есть, без помощи окружного офицера здравоохранения доктора Мэтта Уиллиса.

Фактически, именно отдел здравоохранения уведомил начальную школу в округе о том, что ребенок с положительным результатом теста все еще посещает школу.

«Мы осознали, что тестирование будет иметь решающее значение», — сказал Уиллис CNN. «Тот факт, что мы смогли пройти тесты, когда у ребенка появились симптомы или у сотрудника появились симптомы, имеет решающее значение, поэтому мы проводим домашнее тестирование на всем протяжении.«

Уиллис сказал, что даже если некоторые сомневаются в чувствительности домашних тестов по сравнению с ПЦР, домашние тесты идеально подходят для того, что их больше всего беспокоит; насколько заразен человек. Не говоря уже о том, что некоторые семьи с низким доходом не имеют прямого доступа к ПЦР-тестирование и домашние тесты помогают восполнить этот пробел.

«Мы стреляли себе в ногу, придерживаясь этого ожидания, что действительно полагаемся на ПЦР-тестирование, и это было частью нашего нововведения, направленного на то, чтобы по-настоящему полагаться на домашнее тестирование. насколько это возможно, — сказал Уиллис.«Я думаю, что было ощущение, что это было слишком сложно. Но это вполне приемлемо для семей».

Однако Уиллис сказал, что нельзя исключать ПЦР-тесты. Фактически, в некоторых случаях домашний тест может потребовать повторной ПЦР.

Партнерство между министерством здравоохранения и системой образования, по словам Берк, помогло не только попытаться удержать детей в школе, но и предоставило ключевую информацию, которая поможет обеим организациям определить, где происходит распространение, и установить доверительные отношения с местным сообществом. .

«Мы все уделяем приоритетное внимание тому, чтобы самое безопасное место для детей было в школе, и мы сделали это с первого дня закрытия школы», — сказал Берк. «Кроме того, у нас потрясающие показатели вакцинации. Мы находимся на высоком уровне (60%) среди наших детей в возрасте от 5 до 11 лет с нулевой побочной реакцией».

Это подвиг, который Берк заслуживает партнерства с министерством здравоохранения.

Чикаго и Массачусетс также раздают тесты.

Государственные школы Чикаго (CPS) раздадут 150 000 тестов наиболее уязвимым учащимся, которые будут сданы 28 декабря, согласно WLS, филиалу CNN.

«Исследования показывают нам, что большинство случаев COVID, которые мы наблюдаем в CPS, происходят не из-за распространения в школе. Они связаны с социальными ситуациями, такими как игровые вечеринки и семейные собрания, в которых меньше средств защиты, чем в наших школах», — генеральный директор CPS Педро Мартинес. сказал WLS. «Мы знаем, что семьи собираются на каникулы, поэтому мы предоставляем эти тесты нашим ученикам, которые могут подвергаться наибольшему риску, чтобы мы могли уменьшить распространение COVID и защитить наши школьные сообщества».

Семьям, не прошедшим тест, по-прежнему рекомендуется проверять своих детей, прежде чем они вернутся в класс.

Точно так же губернатор штата Массачусетс Чарли Бейкер определил 102 города в штате, наиболее подверженных риску распространения Covid, и в понедельник выпустил домашние тесты для каждого из них. Государственная школа

Revere — одна из школ, получающих тесты, и план состоит в том, чтобы все 7600 учеников переехали в один дом, сказала городской директор общественного здравоохранения Лорен Бак WBZ филиалу CNN.

Губернатор сказал, что существует также план для городов, не принимающих тесты от штата. Они смогут приобрести их от имени своих жителей к январю.

«Эти тесты будут особенно полезны в преддверии праздников. Люди могут использовать их для проверки на вирус, который они могут безопасно собрать с семьей и друзьями», — сказал Бейкер.

CDC соглашается, что тестирование является ключом к удержанию детей в школе

Медицинский аналитик CNN Доктор Леана Вен, врач скорой помощи и профессор политики и управления в области здравоохранения в Школе общественного здравоохранения Института Милкена Университета Джорджа Вашингтона, заявила, что принятые меры Внедрение школьной системы определенно может помочь в отслеживании передачи и устранить необходимость в маскировке, что является спорной темой, поскольку учащиеся возвращаются в класс.

«Регулярное обследование бессимптомных лиц — важный уровень защиты. Вакцинации и тестирования достаточно, чтобы заменить необходимость маскировки», — сказал Вэнь.

«Мы должны сделать домашнее тестирование нормой до того, как дети пойдут в школу, до того, как собираются семьи и так далее», — добавила она.

FDA разрешило 14 вариантов экспресс-тестов, продаваемых без рецепта, что затрудняет для американцев регулярный доступ к тестам на антигены, а стоимость также является проблемой.Экспресс-тестирование в домашних условиях может стать обычным делом, если производители получат зеленый свет и смогут держать тесты на полках.

CDC согласен с тем, что тестирование имеет решающее значение для того, чтобы дети в школе выпускали новую информацию о практике, известной как test-to-stay.

Д-р Рошель Валенски, директор Центров США по контролю и профилактике заболеваний, заявила в пятницу, что она работает для безопасного содержания детей в классах, даже если они подверглись воздействию вируса, вызывающего Covid-19.

Cleveland Clinic Akron General Персонал интенсивной терапии, пациенты сильно пострадали от COVID

На четвертом этаже отделения интенсивной терапии Cleveland Clinic Akron General отправляют на лечение самых больных COVID-19.

Здесь пациенты могут оставаться в течение нескольких недель, в основном, если не все это время, под действием успокоительных и привязанных к часто пищащим машинам, которые поддерживают их жизнь.

Иногда пациентам становится лучше, и они могут уйти, чтобы продолжить выздоровление в другом месте. А иногда и нет.

«Идеальный шторм» COVID: Akron General использует трейлер морга

Все это просматривают около 100 медсестер, врачей и других лиц, которые обычно работают по 12 часов в смену три, четыре или пять или более дней в неделю. .Больница позволила журналу Beacon Journal ознакомиться с проделанной там работой и побеседовать с персоналом, в том числе медсестрой интенсивной терапии, врачом и другими.

В отделении интенсивной терапии на четвертом этаже 24 односпальные кровати. В пятницу 22 из 24 кабинетов интенсивной терапии были заполнены пациентами с COVID-19, кроме одной. (Больница открыла другие части своего здания для оказания интенсивной терапии пациентам, поскольку часть четвертого этажа часто бывает заполнена.)

Члены семьи госпитализированы одновременно

Одна палата стала доступной, потому что там оказался COVID-положительный пациент , мужчина, скончался рано утром.Медсестра, ухаживающая за этим пациентом, уехала в четверг вечером домой, ожидая увидеть его снова на следующий день. Она заплакала, когда пришла в пятницу и узнала, что он скончался.

Жена этого пациента мужского пола также находится в больнице в другом месте, — сказала Бет Срок, медсестра отделения интенсивной терапии. «Мы часто наблюдаем это, семьи гибнут из-за того, что несколько членов семьи находятся в больнице одновременно».

Как говорил Срок, врачи и персонал во время обхода группировались возле палат интенсивной терапии, обсуждая случаи и вводя информацию в ноутбуки, размещенные на так называемых рабочих станциях на колесах, или WOW, по сути, высокотехнологичных тележках. Внешняя часть каждой палаты пациента украшена фотографиями домашних животных персонала, призванными помочь развеселить людей в зачастую мрачной обстановке.

Тележки со средствами индивидуальной защиты также находятся возле каждой комнаты; сотрудникам необходимо менять все свои СИЗ каждый раз, когда они входят в комнату и выходят из нее.

Срок описал различные тележки и материалы, размещенные вокруг устройства, как «хаос».

«Это не то, чем мы были два года назад», — сказала она.

Вентиляторы, седативные и паралитические препараты

«Девятнадцать (пациентов) сегодня находятся на искусственной вентиляции легких», — отметил Срок.Это означает, что пациенты находятся под седативным действием и, вероятно, принимают паралитические препараты, поэтому они не борются с механизмами, которые дышат за них и поставляют высокий уровень кислорода в легкие, поврежденные COVID.

Отлучение пациента от аппарата ИВЛ может занять несколько недель, сказал Срок.

Тесты на COVID: Здесь вы можете получить бесплатные тесты на COVID-19 в округе Саммит

Пациенты, которым необходимо подключить вентилятор для повышения уровня кислорода, часто получают возможность поговорить с семьей и друзьями перед процедурой — сказал Срок.

«Это ужасно. Мы видели, как пациенты плакали, когда они пытались общаться по FaceTime со своими близкими, прежде чем мы подключили их к аппарату искусственной вентиляции легких, потому что, честно говоря, в действительности они, возможно, никогда больше не смогут поговорить со своими близкими», — сказал Срок.

Та же мысль затрудняет работу и персонала больницы, сказала она.

Большинство пациентов в ОИТ не вакцинированы

«Большинство наших пациентов не вакцинированы», — сказал Срок. В большинстве случаев она и другие заявили, что по крайней мере от 90% до 95% пациентов интенсивной терапии не делали прививку от COVID до того, как заразились вирусом.

«Мы наблюдаем с этой последней волной больше людей в возрасте от 20 до 50 лет (в дополнение к пациентам старшего возраста)», — сказал Срок. В настоящее время там один пациент — 21-летняя женщина, которая находится на аппарате искусственной вентиляции легких и питательный зонд, и 38-летний мужчина на аппарате искусственной вентиляции легких и на аппарате непрерывного диализа из-за почечной недостаточности, связанной с COVID.

Самым больным пациентам вводят глубокую седативную терапию и помещают в положение лежа лицом вниз на 16-20 часов в день, чтобы помочь их легким расшириться и повысить уровень кислорода, сказал Срок.По ее словам, для безопасного размещения пациента в положении лежа требуется не менее семи сотрудников интенсивной терапии.

Лиза Сейбел, помощник медсестры, сказала, что они поощряют пациентов с COVID, которые выздоравливают дома, к самостоятельной склонности.

Волна COVID наносит ущерб

«Честно говоря, это похоже на цунами. Это действительно так, — сказал Срок. По ее словам, последняя волна пациентов с COVID началась шесть-восемь недель назад.

«Он будет строиться, строиться и строиться. И, как я уверен, вы знаете, у нас нет места для пациентов с интенсивной терапией», — сказал Срок.Из-за притока пациентов с COVID больница помещает пациентов в отделение неотложной помощи и другие места. Между тем, отделение интенсивной терапии предназначено для пациентов, которым требуется искусственная вентиляция легких.

Аманда Гарретт: Это еще одно Рождество с COVID, и все это не нормально

«На всю систему влияет количество пациентов с COVID», — сказал Срок, которому 58 лет и 35-летний ветеран больницы. «И это душераздирающе. Мы истощены. Многие все еще остаются сильными.У нас были и другие люди, которые покидали рабочие места, которые просто решали, что пора заняться чем-то немного другим, что мы видим все чаще и чаще ».

Срок начинает свой рабочий день в 7 утра, иногда раньше, и она уезжает около 18:00. Она сказала, что работает как минимум пять дней в неделю, иногда шесть или семь, если необходимо.

Хотя они постоянно работают в тесном контакте с пациентами, инфицированными COVID, у самих сотрудников интенсивной терапии относительно мало инфекций, сказал Срок.

Срок входит в число инфицированных — это произошло в октябре — но сказала, что, вероятно, заразилась от своего мужа, который работает в другом месте.Срок сказал, что, поскольку она и ее муж были полностью вакцинированы, их симптомы напоминали сильную простуду, и их не нужно было госпитализировать. Оба вернулись к работе менее чем через две недели.

«Вот что интересно в его наличии. Есть страх, особенно из-за того, что мы видим, который так сильно бьет изнутри», — сказал Срок. «Как в первые 24, 48 часов после того, как я получил положительный результат теста, который, я думаю, нужно пройти мысленно, потому что мы видели, как умирало так много пациентов. Итак, так много пациентов умирают.«

Это может быть случай, когда вакцинированный выздоравливает через три недели, или это может быть случай, когда, несмотря на то, что персонал больницы делает все возможное, пациент умирает через три недели», — сказала она.

«Я думаю, что это худшее. вещь об этом. Мы просто, вы не знаете, какую версию вируса вы собираетесь получить, — сказала она. — Вчера мы потеряли две. Всего пару недель назад мы потеряли где-то шесть или восемь ».

COVID оказывает давление на персонал больницы

Dr.Локеш Венкатешайя, медицинский директор отделения интенсивной терапии, сказал, что большое количество пациентов с COVID, нуждающихся в интенсивной терапии, оказывает сильное давление на персонал.

«Мы делаем все, что в наших силах», — сказал он. «Люди все время берут дополнительные смены. Мы все еще трудимся изо дня в день».

До пандемии пациенты могли находиться в отделении неотложной помощи на два-четыре часа до их помещения в другое место в больнице. По его словам, теперь пациенты находятся под присмотром и получают уход в течение двух-четырех дней, прежде чем будет открыта другая палата.

Растут и расходы, — сказал он. По словам Венкатешайя, пребывание в отделении интенсивной терапии, вероятно, в 8-10 раз дороже, чем на обычной больничной койке.

Больница Акрон имеет 55 палат в различных корпусах, как обычно, в отделениях интенсивной терапии, сказал он. Но больнице пришлось увеличить вместимость отделения интенсивной терапии на 10-30 коек, чтобы обслуживать дополнительных пациентов с COVID, сказал он.

«Эта волна для Akron General была худшей из всех, что мы когда-либо видели», — сказал он. «Мы начали терять из виду количество наблюдаемых волн. Я предполагаю, что это шестая волна ».

Дельта-вариант COVID во многом виноват в этой последней волне, сказал доктор.

Невакцинированным людям нужны прививки от COVID, сказал Венкатешайя. Это лучшее, что люди могут по его словам, это миф о том, что вакцинация COVID предотвращает заражение людей, — сказал он. достаточно, чтобы их нужно было госпитализировать, сказал он.

Прививки безопасны и для беременных, сказал он.

«Вакцинация очень эффективна для предотвращения серьезных инфекций», — сказал Венкатешайя.

«Он был разработан для предотвращения смерти людей, а также предотвращения того, чтобы люди прошли через то, через что проходят эти люди», — сказал он, обращаясь к своим пациентам в отделении интенсивной терапии.

Отделение интенсивной терапии начинает принимать людей, которые были вакцинированы, но не получили ни одной из недавно доступных бустерных прививок, сказал он.

Люди, которые заболевают настолько, что им необходимо находиться в отделении интенсивной терапии, часто имеют другие факторы, включая диабет, болезни сердца и легких, болезни почек, иммунодефицит и ожирение, сказал он.

«Почти все в отделении интенсивной терапии страдают ожирением», — сказал Венкатешайя. «Ожирение — большой фактор риска».

Майя Дуяк, 38 лет, респираторный терапевт в отделении интенсивной терапии, работает в Akron General 17 лет. Ее работа включает, помимо прочего, настройку и мониторинг аппаратов ИВЛ и связанных с ними технологий.

«У нас работают аппараты ИВЛ. Мы дышим для всех», — сказал Дуяк. Ее обычная рабочая смена — с 7 до 19 часов. три дня в неделю, но она сказала, что при необходимости подбирает дополнительные дни. И они часто нужны.

«Мы пытаемся помочь друг другу», — сказал Дуяк. «У нас бывают тяжелые дни. Мы плачем вместе».

«Пожалуйста, сделайте снимок»

Akron General позволяет пациентам отделения интенсивной терапии принимать одного посетителя за раз.

В этот день мать одного пациента навещала свою дочь.Оба они заразились COVID. Мать также была в отделении интенсивной терапии, но выздоровела достаточно, чтобы пойти домой. Она хотела использовать только свое имя, Моника, чтобы защитить свою личную жизнь и конфиденциальность своей дочери, которая была на аппарате искусственной вентиляции легких и не могла говорить.

Ни она, ни ее дочь — обе живут в Акроне — не были вакцинированы, когда заболели за несколько недель до Дня благодарения, сказала Моника. По ее словам, они не хотели делать прививки, потому что думали, что им грозят серьезные побочные эффекты от прививок.

Заболевание COVID, госпитализация и госпитализация дочери изменили ее мнение.

«Мне было страшно. В ужасе», — сказала она о том, что заболела вирусом. «Я никогда не хочу проходить через это снова. Я боюсь пройти через это снова».

Она чувствует себя лучше, но ей все еще нужно следить за уровнем кислорода в организме.

Моника записалась на прием для вакцинации Модерна. И теперь она считает, что все остальные тоже должны быть вакцинированы.

«Кто-нибудь, пожалуйста, сделайте этот снимок», — сказала Моника. «Все, оставайтесь в безопасности. Пожалуйста, сделайте снимок».

С корреспондентом Beacon Journal Джимом Маккинноном можно связаться по телефону 330-996-3544 или [email protected]. Следуйте за ним @JimMackinnonABJ в Twitter или www.facebook.com/JimMackinnonABJ.

Обновленная информация о штате LSU Брайана Келли: позиции координаторов становятся в центре внимания

Прошло почти три недели с тех пор, как Брайан Келли ошеломил студенческий футбол и отказался от своей программы в Нотр-Даме, а бойцовский ирландец все еще не претендует на место в плей-офф колледжа или последующее новогоднее предложение «Шесть чаш» — занять власть на Юго-Восточной конференции в СМЛ.

Келли постепенно, медленно, собирал по кусочкам тренерский штаб своего первоначального «тигра», и он также сделал несколько важных ходов вне поля.

Тем не менее, Келли публично не обратился к двум своим главным помощникам тренера — координатора защиты и нападения.

Но несколько источников сообщают FootballScoop, что поиск Келли этих двух ключевых позиций становится все более точным.

В нападении многочисленные источники на этой неделе сообщили FootballScoop, что Келли, как ожидается, воссоединится с Майком Денброком, бывшим координатором нападения Келли в Нотр-Дам и помощником главного тренера, который провел семь сезонов вместе с Келли в Саут-Бенде, штат Индиана.

Денброк, который также ранее работал с Келли в NCAA Division II power Grand Valley State в начале карьеры обоих тренеров, провел последние пять сезонов в качестве атакующего игрока в программе Люка Фикелла в Цинциннати.

Нападение Денброка Медвежьих котов в 2020 году было одним из лучших в стране в нескольких категориях, и, вслед за ветераном квотербэком Десмондом Риддером, Цинциннати непобежден, занял 4-е место в CFP и готовился к полуфинальному противостоянию с лидером рейтинга Алабамы в декабре.31 место в Cotton Bowl — первой в истории программе группы 5, которая выиграла билет в плей-офф.

Согласно источникам, и с учетом того, что период раннего подписания NCAA только что завершился, а набор персонала не должен возобновиться до второй недели января, Денброк, как ожидается, завершит плей-офф серии Bearcats, прежде чем он официально заключит контракт-соглашение с LSU. и Келли.

Несколько источников также сообщили FootballScoop, что Келли обсуждал позицию координатора нападения с игроком из Джорджии Тоддом Монкеном, хотя источники сообщили, что Монкен выразил желание остаться с Бульдогами.

В защите Келли поставил своей целью — по источникам — подающего надежды помощника тренера НФЛ Мэтта Хауса, тренера полузащитников Канзас-Сити Чифс, который почти два десятилетия тренировал на университетском уровне. прежде, чем он покинул Университет Кентукки три года назад ради возможности работать с руководителями.

Хаус, уроженец Мичигана, окончивший штат Мичиган, в последние годы активно преследовался на несколько должностей координатора защиты в колледжах — особенно прошлой зимой, когда Университет Теннесси и Джош Хёупел предприняли серьезный рывок, предложив прибыльный и многосторонний проект. -летний контракт, чтобы увести Хауса от начальников и вернуться к студенческой игре.

Хаус поддерживал очень тесные отношения со своим бывшим коллегой из Кентукки, координатором защиты Wildcats Брэдом Уайтом, который на прошлой неделе отверг предложения Келли и решил остаться в штате Big Blue Марка Ступса. Два сезона Хаус служил координатором защиты Wildcats в 2017-18 годах, последний год стал для Wildcats сезоном прорыва из 10 побед.

Как и Денброк, Хаус связан еще на несколько недель с сезоном НФЛ и не будет официально оформлять какое-либо соглашение с LSU до окончания сезона вождей.Регулярный чемпионат НФЛ завершится 9 января 2022 года, но «Чифс», возможно, готовится к еще одному раунду плей-офф.

Они входят в число претендентов на лучший посев AFC, и с тех пор, как Хаус присоединился к франшизе, они выйдут из трех сезонов, включая появление в титульном матче AFC, победу в Суперкубке и поражение в Суперкубке в прошлом сезоне.

Хотя в последние годы он продолжал оттачивать репутацию одного из лучших футбольных тренеров полузащитников, Хаус также может похвастаться разносторонним тренерским опытом работы в обороне на всех трех уровнях — линии защиты, полузащитники и второстепенные.

The Chiefs уже сыграли свою игру в НФЛ на этой неделе, выиграв в четверг вечером в овертайме у соперника Chargers.

Больничных отделений в Англии могут закрыться из-за восстания персонала из-за постановления об уколе, заявил руководитель Национальной службы здравоохранения | NHS

Целые отделения больницы могут быть вынуждены закрыть из-за увольнения персонала в знак протеста против постановления правительства о том, что все они должны быть вакцинированы против Covid-19, предупредил высокопоставленный руководитель Национальной службы здравоохранения.

Крис Хопсон, исполнительный директор NHS Providers, сказал, что в одной больнице в Англии 40 акушерок отказывались делать уколы, вызывая опасения, что родильное отделение может быть закрыто.

«Руководители траста прекрасно осознают, что с апреля, когда вакцинация от Covid станет обязательной, решение персонала не вакцинироваться может — в экстремальных обстоятельствах — привести к риску оказания услуг пациентам», — сказал Хопсон.

«Если достаточное количество невакцинированного персонала в определенной службе в определенном месте решит не проходить вакцинацию, жизнеспособность и / или безопасность этой службы может оказаться под угрозой».

Хопсон не назвал название траста. Но он предупредил, что его родильное отделение является «одним из типичных примеров» потенциального закрытия по соображениям безопасности пациентов, к которым может привести решение правительства принудить персонал NHS в Англии пройти вакцинацию или рискнуть потерять работу.

Хопсон сказал: «Я разговаривал с исполнительным директором [траста], который сказал, что 40 акушерок на их акушерских услугах… сказали, что они не готовы к вакцинации. Этих сотрудников, учитывая их навыки и опыт, нелегко перераспределить, но и заменить их чрезвычайно сложно.

Исполнительный директор траста «серьезно обеспокоен безопасностью службы» из-за возможного исхода акушерок.

Персонал родильного дома, отказавшийся от принудительных уколов, представляет особую проблему из-за нехватки акушерок в системе NHS, сказал Хопсон.По оценкам NHS England, службам родовспоможения требуется на 2 000 акушерок, эквивалентных постоянным рабочим дням, больше, в то время как Королевский колледж акушерок (RCM) оценивает эту цифру в 2 500.

Министру здравоохранения Саджиду Джавиду и Национальной службе здравоохранения Англии необходимо «заранее понять, как мы будем разрешать, как мы надеемся, небольшое количество случаев, когда жизнеспособность и безопасность услуг могут оказаться под угрозой» из-за ухода персонала, работающего на переднем крае, вместо того, чтобы пройти иммунизацию. — сказал Хопсон. Новое правило применяется к любому персоналу, имеющему личный контакт с пациентами, а также к неклиническому персоналу, включая носильщиков больниц.

Джавид сообщил палате общин в прошлый вторник, что «несмотря на невероятные усилия по увеличению распространения вакцины по всей стране, около 94 000 сотрудников NHS все еще не вакцинированы. Для безопасности пациентов критически важно, чтобы медперсонал и обслуживающий персонал получили укол ». Однако число работников NHS, получивших первую дозу с тех пор, как правительство впервые объявило в сентябре о том, что оно принимает политику принудительного применения, увеличилось с тех пор на 55 000, добавил он.

Оценка воздействия своей политики Департаментом здравоохранения и социального обеспечения (DHSC) показала, что до 126 000 невакцинированных сотрудников могут потерять работу, когда это правило вступит в силу 1 апреля.

Палата лордов выразила озабоченность по поводу этой политики. Его комитет по вторичной проверке законодательства предупредил, что определение DHSC «лицом к лицу» слишком расплывчато, что у него нет очевидных планов на случай непредвиденных обстоятельств, чтобы «справиться с ожидаемыми потерями персонала» и что потенциальная потеря невакцинированного персонала «скорее всего быть особенно острым »в Лондоне.

В RCM сообщили: «У нас пока нет номера акушерок, которые еще не прошли вакцинацию. Однако, чтобы соответствовать требованиям закона, им необходимо сделать первую вакцинацию до 3 февраля.RCM будет представлять членов. Но есть очень ограниченные возможности.

«Мы обеспокоены тем, что это неизбежно усугубит нехватку персонала в родильных домах и серьезно повлияет на акушерок и работников службы поддержки родовспоможения, оставшихся в службах, которые уже борются с острой нехваткой кадров».

DHSC не ответил напрямую на комментарии Хопсона. Представитель сказал: «Мы благодарны всем нашим сотрудникам NHS, которые работают невероятно усердно.

«Прививки остаются нашей лучшей защитой от Covid-19.Речь идет о безопасности пациентов, и мы обязаны обеспечить их максимальную безопасность.

«Работая с организациями в секторе здравоохранения и здравоохранения, мы продолжим поддерживать тех, кто еще не получил вакцинацию, чтобы они приняли предложение защитить себя, своих близких и своих пациентов».

Манчин обвиняет сотрудников Белого дома в совершении «непростительных» действий, а Демса — в том, что он приставал к нему.

Мятежный сенатор-демократ Джо Манчин в понедельник ворвался в штат Белого дома и его коллег-демократов, обвинив их в своем решении не поддерживать подписную конструкцию президента Джо Байдена. Назад Лучшее законодательство.

Он обвинил демократов в том, что они издевались над ним и выбивали из него «живое дерьмо», когда они пытались получить его голос. И он сказал, что персонал Белого дома знает «настоящую причину», по которой он сказал, что не будет голосовать за пакет программ социальной защиты Байдена стоимостью 1,75 триллиона долларов.

«Они знают настоящую причину того, что произошло. Они не скажут вам, и я не собираюсь, — сказал Манчин радиоведущей в Западной Вирджинии Хоппи Керчевал о сотрудниках Байдена.

Маньчжин и демократы пытаются обвинить его с тех пор, как он объявил в воскресенье на Fox News, что проголосует «против» законопроекта, что было воспринято как предсмертный похоронный приговор закону.

Его комментарии пришли в тот же день, когда Huffington Post сообщила, что Манчин, который выступал против положения в законопроекте Байдена о расширении налоговой скидки на детей, сказал нескольким своим товарищам-демократам, что, по его мнению, родители вместо этого потратят деньги на наркотики, сославшись на два знакомых источника. с комментариями сенатора.

Директор по связям с общественностью Manchin Сэм Раньон сказал DailyMail. com, что сенатор поддерживает налоговые льготы на детей.

«Сенатор Манчин ясно дал понять, что поддерживает налоговую льготу на детей и считает, что деньги должны быть нацелены на тех, кто в них больше всего нуждается.Он также выразил поддержку программе оплачиваемых отпусков, которая имеет специальный устойчивый механизм финансирования », — сказал Руньон. Он не ответил на обвинения в отчете Huffington Post.

В радиоинтервью сенатор от Западной Вирджинии постарался не обвинить президента Байдена, который лично разговаривал с Манчином несколько раз на прошлой неделе. Но его резкие слова в адрес сотрудников Байдена указывают на плохие отношения между ним и Белым домом.

«Это не президент», — сказал Манчин.«Это посох. И они пригнали некоторые вещи, и они выпустили некоторые вещи, которые были абсолютно непростительны. Они знают, что это такое. И это все.’

Он сказал, что был на грани своего «остроумия», но не уточнил, что именно привело его к этому.

После шокирующего заявления Манчина, что он был против законопроекта, пресс-секретарь Белого дома Джен Псаки выступила с заявлением, осуждающим сенатора. Сообщается, что президент одобрил резкую формулировку.

Маньчжин также сказал жесткие слова лидерам демократов.С ним лично вели переговоры лидер демократов в Сенате Чак Шумер и спикер Нэнси Пелоси.

«Они, конечно, думали, что мы можем переместить одного человека. Уверены, что мы можем запугать и избить одного человека. Конечно, мы сможем собрать достаточно протестующих, чтобы заставить этого человека чувствовать себя достаточно неудобно, они просто скажут: «Хорошо, я проголосую за что угодно», просто уйди », — сказал он, имея в виду протестующих, которые заполонили его плавучий дом на реке Потомак и ждали его у Капитолия. строительство.

«Я из Западной Вирджинии.Я не откуда они, и они не могут просто выбивать из людей живое дерьмо и думать, что они будут покорными. Период, — добавил он.

Джо Манчин ворвался в персонал Белого дома и его коллег-демократов, обвинив их в своем решении проголосовать «против» подписанного Байдена законопроекта «Build Back Better»

После того, как Манчин сказал, что проголосовал «против» за Build Back Better, Белый дом пресс-секретарь Джен Псаки сделала заявление, в котором она, по сути, назвала Манчина «лжецом»

Президент Джо Байден вернулся в Белый дом в понедельник после того, как провел выходные в Уилмингтоне, Делавэр

Псаки в своем резком заявлении отметила, что Манчин был в переговорах с администрацией он заявил о своем несогласии с законопроектом.

Она сказала, что комментарии Манчина о Фоксе «представляют собой внезапный и необъяснимый поворот в его позиции и нарушение его обязательств перед президентом и коллегами сенатора в палате представителей и сенате».

Манчин в понедельник проигнорировал ее заявление, в котором она, по сути, назвала его лжецом.

«Я подумал, что они вернутся сильными», — сказал он.

Он также намекнул, что демократы, многие из которых резко критиковали его после воскресного заявления, могут выгнать его из партии.

«Я финансово ответственен и социально сочувствующий», — сказал Манчин, когда его спросили, есть ли для него еще место в Демократической партии.

«Теперь, если нет таких демократов, то они должны толкать меня, куда хотят», — добавил он.

Маньчжин выиграл переизбрание в 2018 году с разницей в четыре очка. Он снова поднимется в 2024 году. На президентских выборах 2020 года Дональд Трамп победил Байдена в штате на 39 очков.

Сенатор от Западной Вирджинии также упрекнул демократов в том, что они действуют так, будто у них есть большинство в Сенате 50 на 50. В равномерно разделенном корпусе Байдену требовалось каждое голосование демократов для принятия своего закона о подписи.

«Это Сенат 50 на 50. Вы все подходите к закону, как если бы у вас было 55 или 60 сенаторов или демократов, и вы можете делать все, что хотите. Ну, знаете что, мы все немного разные. Я сказал, что я не вашингтонский демократ, — сказал он.

Он также не стал бы соглашаться принять урезанную версию программы социальной защиты Байдена.

Манчин также был в ярости из-за заявления в четверг Белого дома, в котором Байден признал, что его законопроект был приостановлен в Сенате, и трижды назвал Манчина.

Он намекнул на свою ярость, когда репортеры на Капитолийском холме спросили, согласен ли он с этим заявлением.

«Это было его заявление», — сказал он в четверг о Байдене.

Манчин не сообщил Байдену о своем решении проголосовать против.

Менее чем за 30 минут до его объявления одному из его помощников было приказано предупредить Белый дом и руководство Конгресса, сообщает Politico’s Playbook.

«Мы пытались его остановить», — сказал высокопоставленный чиновник Белого дома, заявив, что Манчин «отказался отвечать на звонок сотрудников Белого дома» перед интервью.

Байден вернулся в Белый дом в понедельник утром, проведя выходные в Уилмингтоне. Он и лидеры демократов будут обсуждать следующие шаги, в том числе возможность переоснащения его закона о подписи еще раз, чтобы получить голос Манчина.

План «Build Back Better» уже был сокращен вдвое — к большому разочарованию прогрессивных сторонников партии — чтобы заручиться поддержкой Манчина.

Сенатор Джо Манчин жестко сказал лидерам демократов.Лидер сената-демократа Чак Шумер и спикер Нэнси Пелоси лично вели с ним переговоры

Сенатор-демократ Джо Манчин фактически убил BBB в воскресенье, сказав: «Я не могу голосовать за продолжение этого закона. Я просто не могу. Я перепробовал все возможное. Я не могу туда попасть.

ЗАЯВЛЕНИЕ ПРЕСС-СЕКРЕТАРЯ БЕЛОГО ДОМА ДЖЕНА ПСАКИ ПО ОТКЛЮЧЕНИЮ ДЖО МАНЧИНА BBB

Комментарии сенатора Манчина сегодня утром на FOX расходятся с его обсуждениями на этой неделе с президентом, с персоналом Белого дома и с его собственными публичные выступления. Несколько недель назад сенатор Манчин пообещал президенту в своем доме в Уилмингтоне поддержать концепцию Build Back Better, о которой впоследствии объявил президент. Сенатор Манчин неоднократно обещал «добросовестно» вести переговоры по окончательной доработке этих рамок.

Во вторник на этой неделе сенатор Манчин прибыл в Белый дом и представил — лично президенту — письменный план законопроекта Build Back Better, который имел тот же размер и охват, что и структура президента, и охватывал многие из тех же приоритетов.Несмотря на то, что в этой структуре не были определены ключевые приоритеты, мы полагали, что это может привести к приемлемому для всех компромиссу. Сенатор Манчин пообещал продолжить переговоры в предстоящие дни и работать с нами для достижения этой точки соприкосновения. Если его комментарии к FOX и письменное заявление указывают на прекращение этих усилий, они представляют собой внезапный и необъяснимый поворот в его позиции и нарушение его обязательств перед президентом и коллегами сенатора в палате представителей и сенате.

Сенатор Манчин утверждает, что это изменение позиции связано с инфляцией, но аналитический центр, который он часто цитирует в Build Back Better — Бюджетный институт Penn Wharton, — выпустил отчет менее 48 часов назад, в котором отмечалось, что Закон о Build Back Better Act будет иметь практически не влияет на инфляцию в краткосрочной перспективе, а в долгосрочном плане меры, которые она включает, ослабят инфляционное давление.Многие ведущие экономисты, с которыми сенатор Манчин часто консультируется, также поддерживают Build Back Better.

Build Back Better снижает расходы, которые несут семьи. Это уменьшит сумму, которую семьи платят за уход за ребенком. Это уменьшит сумму, которую они платят за рецептурные лекарства. Это снизит страховые взносы на медицинское обслуживание. И это кладет снижение налогов в карманы семей с детьми. Если кого-то беспокоит влияние повышения цен на семьи, этот закон дает им возможность отдохнуть.

Сенатор Манчин в своем заявлении упомянул о проблемах дефицита. Но план полностью оплачен, это самый финансово ответственный крупный законопроект, который Конгресс рассматривал за последние годы, и сокращает дефицит в долгосрочной перспективе. В отчете Бюджетного управления Конгресса, на который ссылается сенатор, проанализировано нефинансируемое расширение Build Back Better. Это не то, что предложил президент, не законопроект, по которому будет голосовать Сенат, и не то, что президент поддержит. Сенатор Манчин это знает: президент неоднократно говорил ему об этом, в том числе на этой неделе, лицом к лицу.

Точно так же заявление сенатора Манчина о климатических условиях в Build Back Better неверно. Build Back Better создаст будущее чистой энергии для этой страны, включая Западную Вирджинию.

Подобно тому, как сенатор Манчин сегодня утром изменил свою позицию в отношении Build Back Better, мы продолжим оказывать на него давление, чтобы посмотреть, изменит ли он свою позицию еще раз, чтобы выполнить свои предыдущие обязательства и быть верным своему слову.

Тем временем сенатор Манчин должен будет объяснить тем семьям, которые платят 1000 долларов в месяц за инсулин, почему они должны продолжать платить эту сумму вместо 35 долларов за это жизненно важное лекарство.Ему придется объяснить почти двум миллионам женщин, которые получат доступный дневной уход, необходимый им, чтобы вернуться на работу, почему он выступает против плана по оказанию им необходимой помощи. Возможно, сенатор Манчин сможет объяснить миллионам детей, вырвавшихся из бедности, отчасти благодаря налоговой льготе на детей, почему он хочет завершить программу, которая помогает достичь этой вехи, — мы не можем.

Мы гордимся тем, что мы сделали в 2021 году: американским планом спасения, самым быстрым сокращением безработицы в США.S. history, двухпартийный закон об инфраструктуре, вакцинация более 200 миллионов американцев, возобновление работы школ, самая быстрая вакцинация детей в любой точке мира и исторические назначения в федеральные судебные органы.

Но мы не унимемся в борьбе за помощь американцам в уходе за детьми, медицинском обслуживании, оплате рецептурных лекарств и уходе за престарелыми, а также в борьбе с изменением климата. Борьба за Build Back Better слишком важна, чтобы отказываться от нее. В следующем году мы найдем способ двигаться вперед.

Шумер объявил в понедельник утром, что после возвращения в Сенат в январе состоится голосование по законопроекту Байдена. В этом месяце палата приняла закон.

‘Сенаторы должны знать, что Сенат, по сути, рассмотрит Закон о повышении эффективности восстановления в самом начале нового года, чтобы каждый член этого органа имел возможность заявить о своей позиции в зале Сената, а не только по телевидению », — написал лидер сенатского большинства в письме коллегам.

«Мы собираемся проголосовать за пересмотренную версию принятого Домом Закона о восстановлении улучшенного состояния — и мы будем продолжать голосование по нему, пока мы что-то не сделаем», — добавил Шумер.

Он сказал, что демократы проведут «виртуальное специальное собрание вечером во вторник, 21 декабря, в самую длинную ночь в году».

Неясно, присоединится ли Манчин к этой встрече.

На прошлой неделе лидер демократов в Сенате объявил, что он продвигает голосование за Build Back Better до конца Нового года, чтобы дать Манчину больше времени для переговоров с Байденом.

Сенат объявил о заседании в пятницу.

В воскресенье Манчин зашел на Fox News и уронил бомбу.

«Я не могу голосовать за продолжение этого закона», — сказал он.

«Я просто не могу», — сказал он телеведущему Fox News Брету Байеру. «Я испробовал все возможное. Я не могу туда попасть ».

Он добавил: «Это нет».

Псаки сказал в воскресенье, что Белый дом продолжит оказывать давление на Манчина в надежде, что он «снова» передумает по законопроекту.

«Так же, как сегодня утром сенатор Манчин изменил свою позицию в отношении Build Back Better, мы продолжим оказывать на него давление, чтобы посмотреть, изменит ли он свою позицию еще раз, чтобы выполнить свои предыдущие обязательства и быть верным своему слову», — сказала она.

«Несколько недель назад сенатор Манчин пообещал президенту в своем доме в Уилмингтоне поддержать концепцию Build Back Better, о которой впоследствии объявил президент», — добавила она.

«Сенатор Манчин неоднократно клялся вести переговоры по окончательной доработке этой структуры« добросовестно ».

Но Манчин сказал Fox: «Это гигантский закон, и у меня были сомнения с самого начала, когда я услышал об этом пять с половиной месяцев назад».

Демократы и прогрессисты сразу пришли в ярость на Манчин.

Александрия Окасио-Кортез в понедельник выступила с протестом против Манчина и Сената США, призывая к реформам в учреждении, которое она назвала «клубом стариков», и требуя, чтобы Манчин столкнулся с «последствиями» за убийство законопроекта Байдена «Build Back Better». .

Она призвала президента использовать силу своего исполнительного пера, чтобы принять меры по его законопроекту о программах социальной защиты стоимостью 1,75 триллиона долларов.

«Это бессовестно, как действует Сенат. Это в корне недемократично », — сказала она в эфире телеканала MSNBC« Утренний Джо ».

Конгрессмен-демократ из Нью-Йорка, которая не исключила, что бросит вызов сенатору Чаку Шумеру на праймериз Демократической партии 2022 года, призвала к «репрессиям в сенате, который действует как клуб стариков, в котором есть пара девушек».

Она призвала Сенат в любом случае провести голосование по закону о подписи Байдена, что Шумер, как лидер Сената, заявил в понедельник утром, что он планирует сделать это, когда Сенат вернется на сессию в январе.

Окасио-Кортес повторила свой призыв положить конец обструкции в Сенате.Она также подтолкнула Байдена к использованию своей исполнительной власти.

‘Это президент Соединенных Штатов, которому, как мне кажется, нужно быть более решительным в борьбе с пиратом. Я считаю, что ему также необходимо опираться на свою исполнительную власть и говорить, что если вы собираетесь мешать, мы найдем другие способы сделать это ».

Она добавила, что если сенаторы хотят заблокировать закон, они должны появиться в зале Сената и действительно сделать это, а не идти на Fox News и угрожать этим.

Она ссылалась на интервью Манчина на Fox News Sunday, где он сделал свое шокирующее заявление, что не будет голосовать за закон Байдена, фактически убив его.В Сенате 50 на 50 Байдену нужно, чтобы каждый голос демократов прошел.

Многие демократы, в том числе Белый дом, сенаторы и Окасио-Кортес и ее либеральные союзники, гневно отреагировали на заявление Манчина, обвинив его в том, что он устроил засаду президенту с новостями или ввел в заблуждение участников переговоров.

Член палаты представителей Нью-Йорка Александрия Окасио-Кортес призвала к реформам в Сенате, выступая против него как института и называя его «клубом старых мальчиков»

Президент Джо Байден провел выходные в Уилмингтоне и вернулся в Белый дом в понедельник утром, где он и советники обсудят следующие шаги по его законодательству.

Окасио-Кортес также раскритиковал других сенаторов-республиканцев за блокирование кандидатур Байдена.Сенаторы Республиканской партии Тед Круз, Марко Рубио и Джош Хоули все удерживали различные кандидатуры.

«Эта идея о том, что мы можем просто пойти на Fox News или пойти на что угодно — и принять законы через телевидение, и сказать, что мы собираемся пригрозить заблокировать посольство, или угрожать пиратом, или угрожать проголосовать против, приведет к тому, что фактическое институциональное бездействие недопустимо », — сказала она.

«Есть определенные реформы, которые можно провести в рамках культуры Сената», — сказала она.

«Мы должны нарушить те культурные нормы, которые Сенат имеет на это право, очень привилегирован и очень защищен.И скажем, что мы не допустим такого уважения к членству только из-за собственной важности организации ».

Она также отклонила вопрос о том, следует ли изменить законопроект Байдена о Build Back Better, чтобы заручиться поддержкой Манчина.

‘Счет уже был модифицирован по вкусу Джо Манчина. Давайте сделаем это предельно ясно », — сказала она, сославшись на смягчение климатических требований и сокращение расширения Medicaid.

«Мы должны четко прояснить, что этот законопроект, эта структура была подписана Джо Манчином.Итак, это Закон Джо Манчина по улучшению восстановления. И поэтому идея о том, что мы вернемся к столу и снова отдадим ему ручку за банкноту, на которой уже есть его чернила, имеет очень мало смысла », — добавила она.

Маньчин также выразил озабоченность по поводу того, какое влияние закон окажет на инфляцию, которая уже сейчас находится на самом высоком уровне за почти сорок лет. Он также поставил под сомнение положение об оплачиваемом отпуске по семейным обстоятельствам и продление налоговой льготы на ребенка.

Окасио-Кортес пожаловался, что сенатор-демократ от Западной Вирджинии за последний год «натянул» демократов и раскритиковал Манчина за то, что он объявил о своей оппозиции после того, как в пятницу Сенат объявил годовой перерыв.

‘В пятницу сенат объявил перерыв. А потом он дождался, пока все будут в отпуске, чтобы сказать «нет, я не собираюсь голосовать за это». Он ждал, пока не наступит момент минимального давления, когда ему не придется возвращаться в Сенат, когда все это происходило. Это очень рассчитанный срок », — сказала она.

Сенатор Берни Сандерс тоже был в ярости из-за Манчина.

«Что ж, я думаю, ему придется много объяснять, что нужно сделать жителям Западной Вирджинии», — сказал Сандерс в воскресенье утром в интервью «State of the Union» CNN.

«Американский народ должен понять, что поставлено на карту», ​​- сказал Сандерс на CNN. «В течение десятилетий Конгресс делал то, что делал, предоставляя налоговые льготы богатым, не противодействуя фармацевтическим компаниям».

«Президент Соединенных Штатов и демократов пытается наконец решить эти проблемы», — добавил он.

«Если мистер Манчин не хочет нас поддерживать — что ж, мы имеем дело с мистером Манчином месяц за месяцем за месяцем», — сказал Сандерс. Но если у него не хватит смелости поступить правильно для рабочих семей Западной Вирджинии и Америки, пусть он проголосует «против» перед всем миром.«

Сенатор Берни Сандерс немедленно осудил высказывания Манчина в воскресенье, сказав CNN:« Что ж, я думаю, ему придется многое объяснить жителям Западной Вирджинии ». Он также призвал к голосованию в Сенате, чтобы заставить Манчина «проголосовать против перед всем миром»

Прогрессисты немедленно раскритиковали Манчина за выступление против закона, включая членов «команды» Александрию Окасио-Кортес из Нью-Йорка (слева). , Кори Буш из Миссури (в центре) и Ильхан Омар (справа)

Буш взорвал Манчина в воскресном твите и призвал президента Джо Байдена «исправить это»

Омар назвал причины, по которым Манчин убил законопроект, «тупицами ** т» — он отметил «инфляцию» как одну из причин.

Rep.Кори Буш, прогрессивный демократ из Сент-Луиса, также раскритиковал Манчина в воскресенье, написав в Твиттере: «Честно говоря, я разочарован каждым демократом, который согласился связать судьбу наших наиболее уязвимых сообществ с корпоративистским эго одного сенатора».

«Никто не должен был отказываться от нашей первоначальной стратегии, которая позволила бы Build Back Better выжить». Буш добавил, вызывая Байдена, написав: «@POTUS, вам нужно это исправить».

«Если они заставят людей официально заявить о [двухпартийном законопроекте об инфраструктуре], они могут заставить Сенат официально заявить о своих намерениях и BBB», — написала она в другом твите позже в воскресенье.

Представитель Ильхан Омар из Миннесоты написал в твиттере в воскресенье: «Давайте проясним: оправдание Манчина — это быки ** t,«

». Жители Западной Вирджинии получат прямую выгоду от ухода за детьми, расширения до Medicare и долгосрочного ухода, как и Миннесотцы, — добавила она. «Это именно то, что мы и предупреждали, если бы мы отделили Build Back Better от инфраструктуры».

Омар сказала MSNBC, что знает, что Манчину «нельзя доверять».

Рашида Тлайб, прогрессивная конгрессмен из Мичигана, раскритиковала Манчина за «предательство своих избирателей» и призвала Сенат продвинуться вперед и провести голосование.

Представитель Аянна Прессли из Массачусетса, входящая в «команду», сказала, что она «абсолютно» согласна с проведением голосования на BBB, чтобы заявить о своей оппозиции Манчину, несмотря на то, что он уже признал по национальному телевидению, что не будет поддерживать законодательство.

«Чтобы быть ясным, мой недостаток и дефицит доверия были из-за сенатора Манчина», — сказал Прессли Джейку Тапперу CNN в воскресенье утром о состоянии Союза. «Он продолжал перемещать стойки ворот. Он никогда не вел добросовестные переговоры.И он мешает президентской повестке дня, 85 процентов которой все еще остаются на столе ».

«И, препятствуя повестке дня президента, он мешает повестке дня народа», — добавила она.