Шаблон бизнес проекта: Бизнес-планы готовые примеры

Содержание

Шаблон бизнес-плана: полное руководство для предприятий электронной торговли

Опубликовано: 2020-11-08

Бизнес-план — это образец вашего бизнеса. В нем указано, куда вы хотите пойти и как вы хотите туда добраться.

Хотя вы можете сразу перейти к своему бизнесу в сфере электронной коммерции и начать продавать, бизнес-план — это основа процветающего бизнеса. Harvard Business Review обнаружил, что компании, которые не торопятся составить бизнес-план, увеличивают свои шансы на успех на 16 процентов. Одно исследование, проведенное McKinsey & Company, показало, что 79 процентов руководителей считают, что формальный процесс планирования существенно влияет на общие бизнес-стратегии.

Бизнес-планы заставляют вас мыслить критически и стратегически и даже могут помочь вам получить внешнее финансирование для ваших следующих крупных инвестиций.

Итак, как собрать одну? Мы рассмотрим различные типы бизнес-планов, что включать в каждый раздел, а также простой шаблон бизнес-плана, которому вы должны следовать.

Не ждите, пока это сделает кто-то другой. Возьмите на работу себя и начните командовать.

Начни бесплатно

Типы бизнес-планов

Бизнес-планы используются для разных целей. Иногда это делается для того, чтобы внутренняя команда находилась на одной странице, а иногда — для привлечения потенциальных инвесторов. В зависимости от того, кто читает ваш бизнес-план и чего вы надеетесь достичь, вы можете адаптировать его к другому макету. Вот основные типы бизнес-планов и для чего они используются:

  • Общие: это формат бизнес-плана, который вы обычно видите и часто предназначен для внешних сторон. Он всеобъемлющий и охватывает все области бизнеса.
  • Резюме: это усеченная версия общего бизнес-плана, иногда всего одна страница. Их лучше брать с собой в сетевые возможности.
  • Стартап: новые предприятия будут использовать бизнес-планы для стартапов, в которых изложены этапы запуска. Это отлично подходит для внутренних команд и привлечения инвесторов или кредиторов.
  • Стратегический: Подобно «сводному» бизнес-плану, стратегический план имеет высокий уровень — он идеально подходит для членов совета директоров и других акционеров.
  • Технико — экономическое обоснование: Эти наброски , которые, если кто -то будет покупать продукт или услугу , компания хочет продать, а если предприятие может получить прибыль. Это чаще всего используется для проверки вашей идеи.
  • Операционный / внутренний: эти бизнес-планы предназначены для вашей управленческой команды, совета директоров и ваших профессиональных консультантов высокого уровня. Они сосредоточены на внутренней работе.
  • Рост: есть цели роста? Этот бизнес-план содержит подробное описание того, как компания планирует масштабироваться. Это хорошо для внутренних команд и потенциальных инвесторов.
  • Завершено: в этом комплексном бизнес-плане подробно рассказывается о финансах — эти компании обычно пытаются обеспечить финансирование.

Каков формат бизнес-плана?

Независимо от типа бизнес-плана, который вы используете, большинство из них будут включать в себя следующие версии:

  • Титульная страница
  • Оглавление
  • Управляющее резюме
  • Описание Компании
  • Продукты и услуги
  • Обзор отрасли
  • Анализ рынка
  • Маркетинговый план
  • Операции и управление
  • Финансовый план
  • Приложение
Титульная страница

Здесь вы представляете свою грандиозную идею. Как называется бизнес? Кто за этим стоит? Когда был подготовлен этот документ? Это все вопросы, на которые должна ответить титульная страница.

Что касается дизайна, оставайтесь простыми. Добавьте логотип компании (если он у вас есть), но в противном случае сведите к минимуму стиль и графику. Это профессиональный документ, а не школьный проект.

Оглавление

Нам есть о чем поговорить, и не всегда нужно читать каждый отдельный раздел. Оглавление помогает найти разделы, наиболее подходящие для читателя, или вернуться к разделам, которые они хотят перечитать.

Дизайн здесь также должен быть простым (вы увидите, что это повторяющаяся тема) с упором на функциональность.

Управляющее резюме

Вот где мы начинаем вникать в суть бизнес-плана. Резюме — это ваша одностраничная страница, что-то вроде презентации в лифте. На этом этапе важно зацепить читателей. Если краткое изложение не вдохновляет их, что побудит их завершить рассмотрение вашего плана?

Так много сказать, так мало места, чтобы это сказать. Краткое содержание необходимо доработать и сосредоточить внимание на том, что привлечет внимание потенциальных инвесторов и кредиторов к вашей идее. Что в этом такого захватывающего? Как можно вселить веру в свою бизнес-идею?

Помимо этого, важно подразнить ваше исследование, чтобы убедиться, что это реальная возможность. Предоставьте подробные сведения о:

  • Миссия и видение вашей компании
  • Что продает ваш бизнес
  • Кто ваш целевой рынок
  • Что отличает вас
  • Люди, стоящие за брендом
  • Прогнозы и цели будущего роста

Совет: напишите свое резюме в последнюю очередь. Поскольку это, по сути, усеченная версия всего вашего бизнес-плана, вам будет легче организовать свои мысли, когда вы глубоко погрузитесь в каждую из областей ниже.

Описание Компании

Теперь пришло время подробно рассказать о вашем бренде — мы говорим о самом мелком. Подробная информация, такая как название компании и адрес, дата основания, юридическая структура, лицензии, данные о собственности, количество сотрудников и многое другое.

А затем — забавные вещи более высокого уровня, такие как ценности компании (глубокое изучение вашего видения и миссии), краткосрочные и долгосрочные цели и положение на рынке в целом. Здесь вы показываете, что провели исследование конкурентов .

Продукты и услуги

Здесь вы определяете предмет, который будет приносить вам прибыль — в нашем случае, физические продукты, которые вы планируете доставлять. Создайте список каждого продукта, который вы планируете предложить (и категорий, если у вас тонна), вашей ценовой стратегии и ожидаемой прибыли, а также того, почему клиенты захотят покупать у вас.

Хорошая идея — включить немного информации о том, как будут производиться и доставляться товары. Будете ли вы продавать напрямую потребителю или через оптовых покупателей? Как вы будете упаковывать и собирать заказы? Как заказы попадают в руки клиентов? И как вы будете обращаться с возвратами? Это лишь некоторые из вопросов, на которые вам нужно ответить.

Не забудьте подробно описать некоторые из ваших ценных взаимоотношений в отрасли, чтобы повысить ваши шансы на успех.

Обзор отрасли

Здесь мы смотрим на отрасль в целом: кто работает в вертикальном направлении? Чего хотят эти нишевые клиенты? Каковы экономические тенденции в отрасли?

Информацию о поведении потребителей можно найти в таких источниках, как Nielsen и Pew Research Center .

Другие полезные ресурсы для ознакомления:

  • D&B Hoovers
  • ThomasNet
  • Бюро переписи населения США
  • Экономические показатели Бюро переписи населения  
  • Бюро труда и статистики
  • Gartner
  • Форрестер
  • IBISWorld
  • Statista
  • Веб-сайты посольств США (Подсказка: проверьте разделы о людях, которые хотят продавать за границу, чтобы узнать о регионах.)

Вы также можете искать нишевые публикации, чтобы найти целевые анализы и отчеты.

Анализ рынка

Множество исследований, которые вы собрали для вышеуказанных разделов, будут полезны для вашего общего анализа рынка. Анализ рынка представляет собой краткое изложение вышеупомянутого, а также дополнительную информацию о вашем целевом клиенте.

При определении своего рынка вам необходимо учитывать, достаточно ли велик размер вашей потенциальной клиентской базы для получения прибыли. Используйте инструменты социальных сетей, такие как Facebook Audience Insights, чтобы оценить размер вашей потенциальной клиентской базы. Вы также можете провести исследование ключевых слов, чтобы получить представление о том, сколько людей ищут ваши продукты и каков их прогнозируемый объем поиска в будущем.

Маркетинговый план

Не то чтобы вы знали, кому вы продаете, пора определить, как вы собираетесь с ними общаться. В этом разделе вам необходимо отразить свой подход к продажам и маркетингу — как вы планируете рассказать о своем бренде и продуктах.

Современные бренды должны использовать многоканальный подход, обращаясь к потенциальным клиентам через электронную почту , социальные сети, поисковую оптимизацию, контент, печать и рекламу .

Возьмите то, что вы узнали о болевых точках своей аудитории и сильных сторонах конкурентов, чтобы сообщить, как вы будете сообщать о своем отличительном признаке. Уделите особое внимание своему веб-сайту и онлайн-каналам для компаний прямой поставки, поскольку они будут основными точками соприкосновения. Также неплохо составить план послепродажного ремаркетинга и поддержки клиентов.

Операции и управление

Операции и управление подробно описывают внутреннюю работу вашего бизнеса. Вот несколько областей, которые нужно охватить:

  • Юридическая структура вашего бизнеса
  • Справочная информация о выдающихся фигурах вашего бизнеса — не забудьте выделить соответствующий опыт и достижения в области электронной коммерции и / или прямой поставки.
  • Какие помещения, оборудование и складские площади вам понадобятся
  • Цепочка поставок и процессы заказа и выполнения

Затем вы также захотите подробно рассказать о повседневных операциях. Как выполняются заказы? Какой технический стек вы используете для автоматизации конкретных задач? Какие отчеты вы запускаете и как часто? С какими сторонними поставщиками вы будете работать? Если вы новый бизнес, включите также любые графики запуска.

Финансовый план

Теперь поговорим о деньгах. Разработайте финансовый план с подробным описанием того, где вы находитесь сейчас и где будете через пять лет. Это может быть сложной задачей для новых предприятий, в частности, потому что у вас нет исторических данных и тенденций, на которых можно было бы исходить. Здесь вы оглядываетесь на другое проведенное вами исследование и используете его для составления финансовых прогнозов прибыльности вашей компании.

Если вы представляете свой бизнес-план как часть заявки на получение ссуды или другого запроса на финансирование, вы можете спросить именно здесь. Вы уже объяснили, почему и как ваш бизнес будет успешным, поэтому потенциальные кредиторы и инвесторы будут чувствовать себя более спокойно с риском. Более четверти предприятий заявляют, что они не могут получить необходимый им капитал — вы не хотите, чтобы плохо составленный бизнес-план был причиной того, что вы этого не делаете.

Помимо заявления и запроса необходимой суммы, вам также необходимо доказать, как этот дополнительный капитал будет способствовать дополнительному росту вашей компании. Обрисуйте, на что вы потратите деньги, что вы на них купите и как это принесет доход от инвестиций для вашего бизнеса.

Приложение

Дополнение к вашему бизнес-плану — это приложение. Сюда идет вся сопроводительная документация. Мы добавляем его в конце, потому что они могут превратить относительно короткий бизнес-план в громоздкий документ длиной в сотни страниц (на это ни у кого нет времени).

Приложение похоже на справочный раздел. Таким образом, читатели, которым нужно проверить что-то из предыдущих разделов вашего бизнес-плана, могут легко перейти к соответствующей документации.

Шаблон простого бизнес-плана
Титульная страница
  • Бизнес-план: Название компании
  • Ваше имя
  • Дата
  • Юридический адрес
  • Номер телефона
  • Эл. адрес
  • URL веб-сайта

Если ваш бизнес-план подготовлен для определенной организации, включите строку с надписью «Кому представлен», за которой следует имя человека и / или компании.

Оглавление
  • Управляющее резюме ………………………..………. страница #
  • Описание Компании ………………………………. страница #
  • Продукты и услуги …………………………..…. страница #
  • Обзор отрасли …………………………… .. ……. страница #
  • Анализ рынка ……………………………….….…. страница #
  • Маркетинговый план ………………………………………. страница #
  • Операции и управление… .. …………………. страница #
  • Финансовый план ………………………………….……. страница #
  • Приложение ………………………………………. ……. страница #
Управляющее резюме

Совет: делайте резюме на одной или двух страницах. Помните, что это главный ролик о том, что будет дальше.

  • Описание Компании
    • Писательский кризис? Начните с чего-нибудь вроде: «Название компании» — это компания электронной коммерции в ____-индустрии, которая продает _____ _____ ».
  • Краткий обзор товаров и услуг
  • Краткий обзор отрасли
  • Усеченный анализ рынка
  • Маркетинговый план высокого уровня
  • Описание организации
  • Управляющая компания
  • Быстрые финансовые прогнозы
  • Резюме запроса на финансирование
Описание Компании
  • Наименование фирмы
  • Местоположение (где вы работаете и где обслуживаете клиентов)
  • Дата основания
  • Учредители
  • Легальная структура
  • Сведения о праве собственности
  • Идентификационные номера компании
  • Идентификационные номера налогоплательщика
  • Лицензии
  • Разрешения
  • Количество работников
  • Цель, миссия и видение компании
  • Текущее состояние и стадия бизнеса
  • Заметные достижения или вехи
Продукты и услуги
  • Описание продукта (ов)
  • Категории товаров (если вы планируете продавать много артикулов)
  • Стадия разработки продукта
  • Скриншоты, схемы, изображения или фотографии продукта.
  • Партнеры-производители и поставщики продукции
  • Текущие цены
  • Результаты прошлых тестов
  • Ожидаемые будущие продукты и услуги, которые вы планируете внедрить
  • Выполнение заказа
Обзор отрасли
  • Общая рыночная стоимость
  • Общие расходы в мире и регионе
  • Прогнозы отрасли
  • Конкуренты
  • Ваш дифференциатор
  • Позиционирование в отрасли
Анализ рынка
  • Демография целевого рынка
  • Предполагаемый размер всего рынка
  • Прогнозируемое количество продаж
  • Почему вашему целевому рынку нужен ваш продукт
  • Как и какие внешние факторы могут повлиять на продажи
  • Продажи конкурентов
  • Барьеры для входа
Маркетинговый план
  • Конкурентный анализ
  • Ссылки на исследования рынка
  • SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы)
  • Целевая аудитория и персонажи
  • Бренд и позиционирование продукта
  • Сообщения и слоганы
  • Маркетинговые каналы
  • Маркетинговый бюджет
  • Маркетинговые материалы и сопутствующие товары
Операции и управление
  • Необходимые помещения и пространство
  • Необходимые технологии и оборудование
  • Производственные процессы
  • Управление цепочками поставок
  • Планы логистики и дистрибуции
  • Процессы заказа и выполнения
  • Управление складом и запасами
  • Проверки контроля качества
  • Юридические и бухгалтерские нужды
  • Учредители, руководство, руководители отделов, владельцы, акционеры, совет директоров, консультанты и специальные советники
  • Структура собственности
  • Список сотрудников и расходы на заработную плату и льготы
Финансовый план
  • Текущий баланс
  • Два года финансовой отчетности
  • Финансовые прогнозы на следующие пять лет
  • Анализ безубыточности
  • Прогнозы денежных потоков
  • Доходы и расходы
  • Стоимость запуска
  • Отчеты о доходах
  • Запрос на финансирование
Приложение
  • Учредительный договор и статус
  • Резюме для включенных лиц
  • Копии страховок
  • Лицензии
  • Товарные знаки и регистрации патентов
  • Контракты
  • Оценки
  • Подтверждающие исследовательские данные и ссылки
  • Кредитная история владельца бизнеса
  • Углубленное исследование рынка и анализ конкуренции
  • Планы участка, здания, склада и офиса
  • Ипотечные документы
  • Аренда оборудования
  • Маркетинговые брошюры и сопутствующие материалы
  • использованная литература
  • Ссылки на ваш бизнес-сайт

Резюме

Бизнес-план необходим не только сторонним лицам, но и предпринимателям, которым необходимо излагать свои мысли на бумаге. Бизнес-планы требуют большей ответственности и разбивают долгосрочные цели на краткосрочные планы действий.

  • Определите аудиторию вашего бизнес-плана и подберите для них формат и тип. Например, если вы подаете заявку на ссуду, обратите особое внимание на финансовый план.
  • Несмотря на то, что краткое изложение идет первым, вы должны писать его в последнюю очередь. Вам понадобится информация, собранная в других разделах, чтобы собрать ее воедино.
  • Если он становится слишком длинным, добавьте подтверждающие документы и подробные отчеты в конце приложения. Это покажет, что вы проделали работу, и предоставит дополнительный контекст, не перегружая читателя.
  • Ваш бизнес-план — это живой документ. То, что вы это записали, не означает, что это не может измениться. И в сегодняшнем быстро меняющемся мире электронной коммерции поворот становится нормой. Вы также можете пересмотреть и изменить бизнес-план по мере необходимости.

Шаблон бизнес плана – Банк идей

Размещая данную статью, я хочу помочь людям, которые начинают процесс разработки бизнес плана проекта.

Я предлагаю ознакомиться с перечнем пунктов, которые обязательно должны быть в составе.

В процессе того как я буду выкладывать шаблон бизнес плана, я буду давать пояснения, какая информация должна разместиться в том или ином пункте.

Я не планирую давать готовый разработанный бизнес план, для того, чтобы лишняя информация не помешала Вам усвоить нужные знания, тем более, что зная вопросы, на которые нужно ответить в процессе составления бизнес плана, Вы самостоятельно сможете собрать нужную информацию и как результат получить подробный бизнес план.

Итак перечень:

 

Краткое описание (РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА) – понятно и без пояснений (характеристики физического или юридического лица – реализатора проекта.

Бизнес и его стратегия – на чём основана наша уверенность, что деньги это таки принесёт, откуда они возьмутся.

Рынок и маркетинговая стратегия – в каком состоянии рынок, на который мы планируем выходить, объём рынка, его динамика, как ведут себя конкуренты, кто они, потенциальные потребители нашей продукции, сколько их, какие они.

Организационный план и управление проектом (структура управления проектом)

– понятно без пояснений, какие силы и команда понадобится нам для успешной реализации проекта, как они будут между собой взаимодействовать.

Входные данные (стартовый баланс,  налоги) – какие налоги для нас приготовило наше законодательство.

Инвестиционный план (стоимость проектных и строительных работ, сроки их выполнения, другие затраты на инвестиционном этапе) – какие деньги когда и на что нам понадобятся.

Операционный план (доходные, расходные части проекта) – как мы будем увязывать наши поступления и наши траты.

Кредиты, инвестиции (описание привлекаемых средств), при необходимости таковых (в том числе расчет кредитных линий)

– если планируется привлекать кредитные средства, то когда и сколько.

Прибыли-убытки ($US), Кэш-фло ($US) – по мере реализации проекта, какими будут наши показатели.

Финансовые показатели

 

Интегральные показатели (период окупаемости, норма рентабельности, чистый приведенный доход) – информация необходимая инвестору для принятия решения инвестировать в наш проект или нет.

График окупаемости (NPV)($US) – показывает, с какого момента мы сможем начать вылазить из долгов, и самостоятельно за себя платить, с учетом возврата кредитных средств.

ПРИЛОЖЕНИЯ:

Приложение 1 «План движения денежных средств по годам реализации проекта»

Приложение 2 «Бюджет прибылей и убытков по годам реализации проекта

(до 20__ года)

Приложение 3 «Расчет кредитной линии (поступления, затраты на обслуживание, выплаты на погашение)» – только в том случае, если кредитная линия открывалась.

Приложение 4 «Базовый расчет периода окупаемости  проекта (до 20__ года)»

Приложение 5 «Расчет затрат на меблирование и оборудование» – может не быть в Вашем случае.

Буду рад, если мой шаблон бизнес плана поможет Вам в бизнесе.

Загрузка…

Шаблон бизнес плана проекта ppt

Применимые группы Для личного использования Команда запуска Микропредприятие Среднее предприятие
Срок авторизации ПОСТОЯННАЯ ПОСТОЯННАЯ ПОСТОЯННАЯ ПОСТОЯННАЯ
Авторизация портрета ПОСТОЯННАЯ ПОСТОЯННАЯ ПОСТОЯННАЯ
Авторизованное соглашение Персональная авторизация Авторизация предприятия Авторизация предприятия Авторизация предприятия
Онлайн счет

Маркетинг в области СМИ

(Facebook, Twitter,Instagram, etc.)

личный Коммерческое использование

(Предел 20000 показов)

Цифровой медиа маркетинг

(SMS, Email,Online Advertising, E-books, etc.)

личный Коммерческое использование

(Предел 20000 показов)

Дизайн веб-страниц, мобильных и программных страниц

Разработка веб-приложений и приложений, разработка программного обеспечения и игровых приложений, H5, электронная коммерция и продукт

личный Коммерческое использование

(Предел 20000 показов)

Физическая продукция печатная продукция

Упаковка продуктов, книги и журналы, газеты, открытки, плакаты, брошюры, купоны и т. Д.

личный Коммерческое использование

(Печатный лимит 200 копий)

предел 5000 Копии Печать предел 20000 Копии Печать неограниченный Копии Печать

Маркетинг продуктов и бизнес-план

Предложение по проектированию сети, дизайну VI, маркетинговому планированию, PPT (не перепродажа) и т. Д.

личный Коммерческое использование

Маркетинг и показ наружной рекламы

Наружные рекламные щиты, реклама на автобусах, витрины, офисные здания, гостиницы, магазины, другие общественные места и т. Д.

личный Коммерческое использование

(Печатный лимит 200 копий)

Средства массовой информации

(CD, DVD, Movie, TV, Video, etc.)

личный Коммерческое использование

(Предел 20000 показов)

Перепродажа физического продукта

текстиль, чехлы для мобильных телефонов, поздравительные открытки, открытки, календари, чашки, футболки

Онлайн перепродажа

Мобильные обои, шаблоны дизайна, элементы дизайна, шаблоны PPT и использование наших проектов в качестве основного элемента для перепродажи.

Портрет Коммерческое использование

(Только для обучения и общения)

Портретно-чувствительное использование

(табачная, медицинская, фармацевтическая, косметическая и другие отрасли промышленности)

(Только для обучения и общения)

(Contact customer service to customize)

(Contact customer service to customize)

(Contact customer service to customize)

17 бесплатных шаблонов предложений проектов + советы

Шаблон предложения ИТ-проекта

Скачать шаблон предложения ИТ-проекта

Excel | Слово

В этом предложении по ИТ-проекту есть место для перечисления важных ролей, таких как спонсор проекта, владелец и менеджер, их общие обязанности и имена других заинтересованных сторон. Он охватывает все типичные элементы проектного предложения, включая место для технологических требований, риски безопасности, затраты на оборудование и программное обеспечение и многое другое.

Шаблон предложения по проекту программного обеспечения
— Word

Скачать шаблон предложения по проекту программного обеспечения

Word | Smartsheet

Составьте предложение по проекту разработки программного обеспечения, которое включает обзор, ключевые этапы, информацию о разработке и тестировании, а также методы отчетности. Предоставляется таблица с подробным графиком выполнения задач, чтобы помочь точно оценить часы работы над проектом. Если предложение предназначено для внешнего использования, вы можете включить условия оплаты для рассмотрения потенциальными клиентами.

Шаблон предложения для мобильного приложения

Загрузить шаблон предложения для мобильного приложения

Excel | PDF

Этот шаблон может служить профессиональной презентацией для услуг по разработке мобильных приложений. Чтобы выделиться из толпы и выделить соответствующий опыт, приложите примеры предыдущей работы к шаблону предложения. Информация, включенная в предложение, будет зависеть от конкретного проекта. Настройте шаблон так, чтобы учесть соответствующие детали, такие как временная шкала этапов проектирования и детализированные расходы, при демонстрации того, что вы можете предложить.

Шаблон предложения по управлению проектом
— Excel

Скачать шаблон предложения по управлению проектом — Excel

С помощью этого шаблона предложения по управлению проектом вы можете описать действия, задействованные на различных этапах проекта, обозначить ключевые результаты и перечислить ожидания. Скорректируйте предложение, чтобы оно соответствовало масштабу и типу проекта, которым необходимо управлять, а также отраслевым нормам.

Шаблон проектного предложения
— Excel

Скачать шаблон предложения по инженерному проекту — Excel

Предложение по инженерному проекту должно содержать соответствующую справочную информацию, включая объем проекта и конкретные инженерные задачи, которые необходимо выполнить.Этот шаблон Excel включает автоматические вычисления для добавления затрат. Используйте график работы, чтобы показать временную шкалу этапов проекта, от предварительного проектирования до строительства. Если вам не подходит такой график работы, выберите один из этих бесплатных шаблонов для Word и Excel.

Шаблон предложения строительства
— Excel

Скачать шаблон предложения строительства

Excel | PDF

Этот шаблон предложения по строительству предлагает два листа, один для предоставления информации о подрядчиках, объеме проекта и условиях соглашения, а другой для перечисления затрат на рабочую силу и материалы.В шаблоне рассчитываются промежуточные итоги и общие расходы, включая налоги, так что затраты на проект понятны.

Шаблон маркетингового предложения

Скачать шаблон маркетингового предложения

Документы Google | Excel | Слово | PDF

Маркетинговые планы сочетают данные со стратегией для достижения эффективных результатов. Используйте этот шаблон для описания целей, проблем и прогнозируемых результатов маркетингового проекта. В зависимости от проекта задачи могут включать в себя мероприятия, связанные с брендингом, анализом конкуренции, разработкой контента и освоением новых рынков.В дополнение к обзору проекта включите подробный график с конкретными датами этапов проекта и контрольных точек кампании.

Шаблон предложения веб-дизайна

Скачать шаблон предложения веб-дизайна

Excel | PDF

Этот шаблон поможет вам создать подробное предложение по веб-дизайну, от первоначального исследования до текущего хостинга и обслуживания. Напишите предложение об обновлении веб-сайта или услуг по питч-дизайну внутреннему или внешнему клиенту.Четко сформулируйте цели проекта веб-дизайна в предложении, включая согласование с видением компании или организации.

Шаблон предложения для социальных сетей

Загрузить шаблон предложения для социальных сетей

Excel | PDF

Кампании в социальных сетях — важная часть бизнес-маркетинга, и предложения должны показывать, как проекты будут достигать конкретных целей, будь то охват более широкой аудитории, создание присутствия бренда в социальных сетях или увеличение продаж.Этот шаблон следует традиционному формату, в котором излагается краткое изложение, постановка проблемы, цели, тактика и расписание. Мы также включили раздел бюджета для оценки стоимости проекта.

Шаблон предложения по бухгалтерскому учету
— Excel

Скачать шаблон предложения по бухгалтерскому учету

Excel | Smartsheet

Используйте этот шаблон для презентации финансовых услуг, таких как бухгалтерский учет. Это предложение может относиться к конкретному проекту или текущим услугам для бизнеса или другой организации.Включите условия обслуживания, разбивку затрат, важные цели и убедительное решение для финансовых потребностей клиента.

Шаблон предложения по консультационному проекту
— Word

Загрузить шаблон предложения консультационного проекта — Word

Консультанты могут использовать этот шаблон, чтобы предлагать услуги для конкретного проекта и приводить веские доводы в пользу приема на работу. Как и в случае с другими предложениями по проектам, сосредоточьтесь на том, как вы поможете компании решить конкретные проблемы или воспользоваться возможностями.Составьте список действий, которые вы будете выполнять, конкретные результаты и график выполнения задач проекта. Условия контракта также могут быть включены для обеспечения соглашения с клиентами.

бесплатных шаблонов и примеров предложений

У вас есть большой проект или бизнес-предложение, но вы не знаете, с чего начать? Позвольте Lucidpress вмешаться с шаблоном предложения, который поможет вам донести свои идеи и убедить других в комнате, в каком направлении вы хотите двигаться. У предложения может быть много разных целей, но обычно они сосредоточены на получении одобрения вокруг центральной идеи или плана.С правильным шаблоном предложения этой цели станет намного легче достичь. Независимо от того, представляете ли вы презентацию сотрудникам своей организации или внешним клиентам и спонсорам, правильный дизайн вашего предложения может иметь решающее значение. Наш шаблон бизнес-предложения — отличный способ помочь вам начать работу с правильной ноги. Следуя образцу шаблона предложения, предоставленному Lucidpress, вы сможете включить все эти элементы в свое собственное предложение. Но шаблон предложения — это только отправная точка.Вы также можете настроить шаблон, создав что-то уникальное и точно настроенное для вашей целевой аудитории. Меняйте шрифт, цвета, фотографии и многое другое, развивая собственные дизайнерские навыки. С помощью простых в использовании инструментов перетаскивания вы сможете разработать свое предложение за короткое время.

Как написать коммерческое предложение

С помощью нашего простого шаблона предложения вы получите хорошее представление о том, как подойти к предложению, которым хотите поделиться. От дизайна обложки предложения до последней страницы — это шаблон, которому легко следовать.Возможно, вам все еще интересно, как написать свое предложение, поэтому вот несколько полезных советов, которые помогут вам при подготовке и написании своего предложения.

Проведите исследование

Этот шаг выполняется до того, как вы начнете писать свое предложение. Большинство предложений требуют обширных исследований. Думайте об этом как о подготовительном этапе, который должен быть в состоянии ответить на любые вопросы или проблемы, которые возникнут у лиц, принимающих решения, после того, как вы представите свое предложение.

Получить отзыв

При разработке предложения не бойтесь получать отзывы и идеи от людей, которые примут окончательное решение.Они могут даже помочь вам придумать новые идеи или доработать некоторые из ваших предложений для достижения максимального эффекта. Если такой подход вам не нравится, вы также можете попросить члена команды показать вторую пару глаз.

Введение

Каждое предложение с самого начала должно задавать правильный тон, поэтому введение должно быть хорошо продуманным. Как и любое введение, оно должно привлекать внимание аудитории и действительно вовлекать их в то, чем вы делитесь.Если вы представляете свое предложение людям за пределами вашей организации, это хорошее место, чтобы поговорить о вашей компании, ее ценностях и возможностях. Используйте введение, чтобы укрепить уверенность в том, что вы справитесь со своими обязанностями.

Проблема

Скорее всего, ваше предложение касается решения проблемы. Чтобы ваши идеи были одобрены, вам нужно показать, что вы четко понимаете, в чем проблема. Иногда ваша аудитория может даже не знать, что есть проблема.Здесь вы можете убедить их в необходимости улучшения. Определите проблему и убедитесь, что она сформулирована таким образом, чтобы ваша целевая аудитория понимала, что действие необходимо. Эта часть вашего предложения должна быть одной из самых привлекательных для чтения, поскольку она предназначена для мотивации аудитории к действию.

Раствор

Каждая проблема требует решения, и это должно быть ключевой частью вашего предложения. Подробно опишите, как ваш план решит проблему.Продемонстрируйте, какие улучшения он внесет и как это принесет пользу аудитории. Четко изложите цели вашего плана и сроки, в которые он будет принят. Это показывает, как вы сможете измерять свой прогресс с течением времени, а также вселяет уверенность в том, что у вас все получится. В конце концов, ваша аудитория захочет знать не только о том, что вы решите проблему, но и о том, когда эти исправления будут внесены.

Бюджет

У вашего предложения будет стоимость, поэтому важно упомянуть об этом в своем предложении.Некоторые бюджеты могут быть только приблизительными, но лучше показать диапазон возможных затрат, чем просто пожать плечами. Поскольку так много организаций в основном озабочены чистой прибылью, очень важно решить эту проблему заранее. В бюджете также могут указываться ресурсы, которые могут потребоваться вашему предложению. Все это сделано для того, чтобы дать аудитории конкретное представление о том, что потребуется, чтобы полностью реализовать ваш план.

Сводка

В конце своего предложения обязательно включите краткое изложение всего, о чем вы только что говорили.Это резюме может служить удобной справкой для всех, кто хочет еще раз взглянуть на ваше предложение, но не хочет просматривать каждую страницу. Включите все ключевые моменты таким образом, чтобы их было легко выделить.

30+ лучших шаблонов бизнес-предложений и проектов для Microsoft Word 2021

Microsoft Word — идеальный инструмент для быстрого составления профессиональной брошюры или предложения за очень короткое время. Что делает его еще лучше, так это возможность использовать шаблоны.

С помощью шаблонов Word вы можете мгновенно создать высококачественный дизайн брошюры, не тратя часы на его совершенствование. Они просто помогают вдвое сократить ваше рабочее время.

В этом посте мы представляем некоторые из лучших шаблонов предложений для Word, которые вы можете использовать для создания красивых брошюр для различных типов деловых предложений. Обязательно сохраните несколько из этих шаблонов на своем компьютере, чтобы использовать их всякий раз, когда вам нужно быстро создать предложение по проекту.

Темная цветовая тема — отличный выбор для элегантного и профессионального оформления предложений.Этот шаблон Word поможет вам достичь этой цели. Он имеет 20 уникальных макетов страниц с полностью редактируемым дизайном. Он доступен в форматах MS Word и InDesign.

Этот шаблон Word не только поможет вам разработать элегантное предложение, но и поможет профессионально представить ваш бренд. Он отличается красивым дизайном, который вы можете настроить по своему вкусу. И он включает в себя 26 макетов страниц формата А4.

С первого взгляда видно, что этот шаблон брошюры является идеальным выбором для разработки бизнес-предложений.Он имеет чистый и профессиональный дизайн в синей цветовой гамме. Он также использует современное форматирование, формы и включает 24 уникальных дизайна страниц на выбор.

Если вы работаете над маркетинговым предложением для клиента или даже для своего собственного бизнеса, этот шаблон Word вам пригодится. Он включает 28 макетов страниц с современным и полностью редактируемым дизайном. Шаблон доступен в версиях MS Word, InDesign и PowerPoint.

Это простой и бесплатный шаблон Word, который вы можете использовать, чтобы составить базовое предложение для ваших внештатных SEO-проектов.Он включает в себя несколько настраиваемых макетов страниц и поставляется в форматах Word, Google Docs и Apple Pages.

Важной частью создания предложений для проектов веб-дизайна является демонстрация вашего портфолио, этот шаблон отлично справляется с этой задачей. Он имеет 20 уникальных макетов страниц формата A4 для одновременной демонстрации вашего портфолио и предложения.

Этот шаблон предложения идеально подходит для корпоративных агентств и предприятий. Он отличается элегантной и темной цветовой гаммой, которая мгновенно привлекает внимание.Шаблон позволяет вам выбирать из 20 различных макетов страниц с редактируемыми цветами и формами.

Вы можете использовать этот шаблон Word для создания привлекательных предложений цифрового маркетинга, которые понравятся вашим клиентам. В этот шаблон включены 28 различных макетов страниц с современным дизайном. Вы также можете редактировать шаблон с помощью PowerPoint или InDesign.

Этот шаблон Word разработан с учетом спонсорских предложений. Он включает 20 уникальных макетов страниц с чистым и минималистичным дизайном.Вы можете легко изменить цвета, шрифты и форматирование с помощью MS Word или Adobe InDesign.

Если вы ищете шаблон для создания короткого предложения, этот шаблон Word для вас. Это шаблон брошюры, складывающейся в два раза, которую можно использовать для создания простого предложения для ваших бизнес-проектов.

Создание отличного макета часто является самой сложной частью создания брошюры с предложением. Но с этим шаблоном вам не о чем беспокоиться. Он отличается великолепным дизайном, который идеально сочетается с современными брендами.Шаблон включает 20 макетов страниц форматов A4 и Letter. Вы можете настроить его в MS Word или Adobe InDesign.

Этот шаблон предложения Word также имеет профессиональный дизайн, аналогичный предыдущему. Он разработан с учетом потребностей современного бизнеса. Вы можете использовать его для создания предложений, рекомендаций по бренду и других брошюр. В шаблоне есть 20 макетов страниц с макетами мастер-страниц, абзацами и т. Д.

Если вы ищете шаблон Word для разработки предложения с чистым макетом, этот шаблон идеально подходит для вас.Он отличается простым дизайном с меньшим количеством цветов и идеально подходит для творческих агентств и брендов. Вы можете выбрать один из 26 макетов страниц, чтобы создать брошюру с предложением, используя MS Word или InDesign.

Этот шаблон предложения идеально подходит для разработки предложений по проектам для корпоративных брендов и предприятий. Он имеет профессиональный дизайн и общую современную планировку. Сам шаблон предназначен для использования в любых целях, но его лучше всего использовать для демонстрации вашей компании вместе с предложением.Шаблон включает 16 макетов страниц.

Современный и минималистичный шаблон Word для проектных предложений. Он идеально подходит для малых предприятий и агентств для создания привлекательных буклетов для представления ваших предложений по проектам, особенно по дизайну и маркетингу. В шаблоне 40 различных макетов страниц в форматах файлов MS Word и InDesign.

Это бесплатный шаблон брошюры Word из официального каталога шаблонов Word. Он разработан с учетом потребностей агентств для создания предложений по проектам и демонстрации ваших услуг и функций.Включает 19 страниц.

С помощью этого профессионального шаблона Word вы можете создать качественную брошюру с предложениями. Он имеет 24 макета страниц с полным форматированием абзацев и стилями текста. С помощью этого шаблона вы можете разработать очень привлекательное предложение. Он доступен в форматах Word, InDesign и Apple Pages.

Это креативный шаблон брошюры, в котором есть стильные макеты страниц с фигурами и изображениями. Идеально подходит для дизайнерских агентств. Шаблон включает 24 дизайна страниц форматов A4 и Letter.Вы также можете редактировать их с помощью Word или InDesign.

Чистый и минималистичный шаблон предложения для создания профессиональных брошюр. Этот шаблон подходит как для фрилансеров, так и для агентств для разработки предложений по различным проектам. Шаблон включает 40 макетов страниц и совместим с Word и InDesign.

Этот элегантный шаблон предложения Word содержит множество творческих элементов, таких как уникальное форматирование, стили текста, фон и формы. Каждая страница в этом 36-страничном шаблоне имеет разный дизайн.Это делает его идеальным для разработки брошюр для креативных агентств, лайфстайл-компаний и брендов.

Если вы хотите создать более наглядную брошюру, полную изображений и фотографий, этот шаблон Word идеально подходит для вас. Он имеет 36 различных макетов страниц с очень наглядным дизайном. Есть стильные фоны, формы и заполнители изображений, где вы можете привлекательно продемонстрировать свое проектное предложение.

Это простой бесплатный шаблон Word, который можно использовать для создания базового предложения для внештатного проекта.В нем есть все необходимые разделы профессионального предложения по проекту и даже есть шаблон контракта. Вы также можете скачать шаблон в формате PowerPoint.

Этот шаблон предложения Word выглядит профессионально во всех отношениях. Он имеет чистый дизайн, использует меньше цветов, но с большим количеством стилистических элементов и использует очень современные макеты страниц. Он включает 32 дизайна страниц в различных форматах файлов, включая Word, InDesign, Apple Pages, Photoshop и другие.

Если вы работаете над предложением проекта для современного агентства или креативного бренда, этот шаблон вам пригодится.Он имеет 24 уникальных макета страниц с большим количеством места для демонстрации изображений. Вы также можете легко настроить цвета шаблона.

Этот модный шаблон предложения имеет стильный дизайн с использованием двухцветной цветовой схемы. Он идеально подходит для создания брошюр для маркетинговых агентств и творческих брендов. Шаблон доступен в форматах A4 и US Letter как для Word, так и для InDesign.

Вы можете достаточно хорошо продемонстрировать свои предложения и планы проекта, используя минимальные макеты.Они позволяют лучше выделить контент, оставив больше пустого места. Этот шаблон разработан с учетом этой цели. Он включает 22 чистых и минималистичных макета страниц. Он полностью совместим с Word и InDesign.

Этот шаблон Word предназначен для создания брошюр с фирменным стилем. Но он включает в себя шаблоны предложений по проектам, годовые отчеты и многое другое. Вы можете легко настроить шаблон, чтобы изменить цвета и шрифты. Он отличается очень визуальным дизайном, полным цветов и форм.Всего в нем 50 макетов страниц.

Очень простой шаблон Word для создания простого предложения по проекту. Этот шаблон имеет только одностраничный дизайн, который вы можете использовать в качестве структуры для создания собственных проектных предложений. Его можно скачать бесплатно.

Этот шаблон творческого предложения отлично подходит для создания профиля компании или брошюры с проектным предложением. Он поставляется со стильно оформленными макетами страниц, которые вы можете настроить по своему усмотрению. Шаблон включает 18 дизайнов страниц.

Вы можете использовать этот красочный шаблон предложения для создания профессионального предложения проекта для корпоративного бренда или агентства.В шаблоне есть 36 уникальных макетов страниц, доступных в форматах A4 и Letter.

Этот шаблон идеально подходит для фрилансеров и творческих профессионалов, особенно для составления привлекательного предложения для клиентского проекта. Шаблон совместим с InDesign, Word, Apple Pages и включает 24 макета страниц.

Это многоцелевой шаблон предложения, который представлен в нескольких форматах файлов. Вы можете редактировать и настраивать шаблон с помощью Word, InDesign, Apple Pages, Photoshop и Illustrator.Он имеет 28 дизайнов страниц форматов A4 и Letter.

Для получения дополнительных шаблонов ознакомьтесь с нашей лучшей коллекцией шаблонов брошюр Word.

13 типов одобренных проектных предложений (и способы их написания) | Процессная улица

Предложения по проектам — это то, как вы можете заставить руководство действовать в соответствии с вашими идеями. Это восходящая версия формы заявки на проект.

Написание проектного предложения — это не ракетостроение, но — это намного сложнее, если у вас нет чего-то вроде шаблона, чтобы дать вам фору.

Использование шаблона для ваших предложений дает вам документ, на который вы можете ссылаться на протяжении всего проекта. Это отличный пример эффективного управления бизнес-процессами — предложение действует как баннер, вокруг которого может сплотиться вся ваша команда, чтобы убедиться, что вы все работаете над достижением одной цели.

Итак, в этой публикации на Process Street я расскажу, как создать проектное предложение, которое будет одобрено, пройдя по следующим темам:

Готовы начать?

Шаблон бесплатного проектного предложения


Если вы торопитесь и вам нужен простой и эффективный шаблон предложения по проекту, который вы можете сразу же взять и использовать, то у нас есть то, что вы ищете, прямо здесь.

Вы также можете найти тот же шаблон проектного предложения, встроенный чуть ниже.

Шаблон: Как написать проектное предложение

Нажмите здесь, чтобы получить этот шаблон проектного предложения!

Если вам нужен более конкретный шаблон, у нас также есть несколько других шаблонов предложений по проектам ниже, для практически любого варианта использования предложения по проекту, о котором вы только можете подумать. Просто щелкните заголовок, чтобы развернуть его и увидеть полный шаблон рабочего процесса.

Еще 12 бесплатных шаблонов проектных предложений

⬇️📝 Нажмите здесь, чтобы просмотреть наш шаблон официально запрошенного проектного предложения

Официальное предложение по проекту делается в ответ на официальный запрос предложения.В некотором смысле, это самый простой способ создать предложение для нового проекта, поскольку документ запроса предложения (RFP) обычно сообщает вам, что именно хочет заказчик или аудитория, а иногда даже инструкции по подготовке предложения.

Формы

RFP не следует путать с формами запросов на проекты — первые — это способ напрямую отреагировать на конкретные потребности и желания, а вторые — это способ для высшего руководства запросить проект у своих команд.

Следовательно, для официально запрошенных предложений вам следует использовать более структурированный подход.Вы должны напрямую отвечать на содержание любых грубых деталей, которые были переданы вам, по сути превращая обратную связь в проект, который поддается количественной оценке, и затем вы сможете оценить ценность его запуска.

Контрольный список предложений по проекту не должен быть сложным. Приведенный ниже шаблон является примером того, как простой контрольный список может помочь вам в написании предложений по проекту.

Помните, что этот простой шаблон можно использовать как для официально запрошенных, так и неофициально запрошенных и незапрошенных проектных предложений.

⬇️📝 Нажмите здесь, чтобы просмотреть наш шаблон неофициально запрошенного проектного предложения

Неформально запрошенные проектные предложения аналогичны официально запрошенным, за исключением того, что информация, на которой они основаны, не изложена в конкретном документе. Это немного усложняет работу с ними (для их анализа требуется больше исследований), но у вас, по крайней мере, есть приблизительная отправная точка.

Это в значительной степени просто недостаток деталей, которые отделяют формальные от неформальных: формальные запросы предложений содержат детали, цели, результаты и, возможно, даже методы, в то время как неформальные запросы могут быть основаны на разговоре.Если вас попросили сделать предложение, но не сообщили никаких подробностей, это неформальный запрос.

Опять же, подход к этому не слишком отличается от формально запрошенного, но вам придется приложить дополнительные усилия, чтобы определить такие детали, как цели и метод, и оценить, насколько все это жизнеспособно.

Чтобы получить шаблон, который можно использовать для создания неформального предложения по проекту, проверьте предыдущий раздел.

⬇️📝 Нажмите здесь, чтобы просмотреть наш шаблон незапрошенного проектного предложения

Незапрошенные проектные предложения — это проектный эквивалент холодных звонков — никто не просил их принимать, но (если вы сделали свою домашнюю работу) они все равно могут принести большую пользу.Это предложения, которые обдумываются тем, кто их подает, и могут быть вдохновлены чем угодно, от момента эврики в повседневной работе сотрудника до непринужденного разговора с клиентом.

Пожалуй, это самые сложные предложения для написания, так как вам придется быть очень убедительным (никто не просил предложения, поэтому им потребуется дополнительная поддержка). Это означает, что необходимо собрать больше доказательств, чем обычно, чтобы доказать ценность предложения, и проявить особую осторожность при написании, чтобы убедиться, что оно убедительно.

Чтобы получить шаблон, который можно использовать для создания незапрошенного предложения по проекту, ознакомьтесь с предыдущим разделом о официально запрошенных предложениях.

⬇️📝 Щелкните здесь, чтобы увидеть наш шаблон для предложения продолжить проект

Предложения по продолжению проектов, безусловно, легче всего написать, поскольку они, по сути, являются напоминаниями / обновлениями для текущих (и уже утвержденных) проектов.

Это почти даже не предложения в том смысле, что вы не просите ничего нового и не излагаете свое дело.Вместо этого все, что вам нужно сделать, это напомнить аудитории о проекте, который они ранее одобрили, сообщить о его ходе, учесть любые изменения и попросить разрешения продолжить.

Обычно предложения о продолжении зарезервированы для запроса средств при запуске нового этапа проекта.

⬇️📝 Щелкните здесь, чтобы просмотреть наш шаблон для предложения о продлении проекта

После того, как текущий проект завершен или изжил себя (и поддержка его будет прекращена), можно написать предложение по проекту обновления, чтобы обосновать его дальнейшую поддержку.

Как и предложения о продолжении, они не столько убеждают аудиторию в ценности проекта, сколько показывают, почему продолжать им заниматься. Обычно это означает сопоставление получаемой выгоды с ресурсами, необходимыми для поддержания практики.

Также полезно сравнить проект, для которого вы пытаетесь получить новую поддержку, с другими продолжающимися проектами — это ставит его ценность в контексте других текущих усилий и может указать области, которые лучше подходят для прекращения.

⬇️📝 Щелкните здесь, чтобы просмотреть наш шаблон для предложения дополнительных ресурсов проекта

Дополнительное проектное предложение требуется, когда вам нужно запросить дополнительные ресурсы для проекта (помимо первоначально предложенных). Основная цель при написании этих предложений — иметь возможность обосновать дополнительные ресурсы и произвести обновленные оценки того, что теперь потребуется для завершения проекта.

Если объем проекта увеличивается для дальнейшего охвата, это будет считаться расширением исходного документа с акцентом на объяснение преимуществ расширения масштабов.

Однако, если возникли проблемы или новая информация, означающая, что первоначальные цели требуют дополнительных ресурсов, вам следует вместо этого сосредоточиться на повторении преимуществ, которые принесет проект, объяснить, почему такие проблемы и / или информация не были замечены заранее, и успокоить аудитория, что операция по-прежнему стоит вложений.

⬇️📝 Нажмите здесь, чтобы просмотреть наш шаблон коммерческого предложения

Этот шаблон бизнес-предложения представляет собой коммерческое предложение на бумаге.Его основная цель — убедить компанию или организацию вести с вами бизнес.

Он должен описывать, что вы можете сделать для решения проблемы, как вы планируете решить проблему, а также более подробно о том, что, когда, почему и как это решит проблему.

Он также должен содержать ключевой призыв к действию, который побудит получателя сделать следующий шаг.

⬇️📝 Нажмите здесь, чтобы просмотреть наш шаблон предложения подрядчика

Предложение подрядчика — это письменный план проекта, который должен быть завершен подрядчиком.

Цель любого предложения подрядчика — представиться, выделить свои услуги, описать затраты и убедить клиента в том, что вы подходите для выполнения этой работы.

Этот контрольный список «Шаблон предложения подрядчика» охватывает элементы высокого уровня, которые должно включать каждое предложение генерального подрядчика. Используйте его вместе с документом предложения, который вы планируете отправить, чтобы убедиться, что вы включаете такую ​​информацию, как необходимые ресурсы, предполагаемые затраты, прошлый опыт и графики платежей.

⬇️📝 Нажмите здесь, чтобы просмотреть наш шаблон консультационного предложения

Консультационное предложение описывает рабочие отношения между консультантом и клиентом, чтобы обе стороны могли оставаться на одном уровне и понимать ожидания друг друга.

Это документ, отправленный консультантом потенциальному клиенту, с описанием работы, которую они хотят выполнить, и условий, на которых они будут ее выполнять.

⬇️📝 Нажмите здесь, чтобы увидеть наш шаблон заявки на грант

Процесс написания гранта — долгий и поначалу может показаться утомительным.

Окончательные решения о том, какие заявки финансируются, часто сводятся к тому, убеждает ли предложение рецензента в том, что исследовательский проект хорошо спланирован и осуществим, и имеют ли исследователи достаточную квалификацию для его выполнения.

⬇️📝 Нажмите здесь, чтобы просмотреть наш шаблон спонсорского предложения

Спонсорское предложение должно убедить потенциального инвестора в том, что инвестирование в его интересах. Используйте этот контрольный список, чтобы убедиться, что ваше предложение убедительно, эффективно и достаточно целенаправленно, чтобы выиграть спонсорские деньги.

⬇️📝 Нажмите здесь, чтобы просмотреть наш шаблон исследовательского предложения

Используйте этот контрольный список вместе с предложением, которое вы планируете подать, чтобы убедить других в том, что у вас есть стоящий исследовательский проект и что у вас есть компетентность и рабочий план для его завершения.

Если вы хотите научиться писать наилучшее предложение по проекту, прочтите несколько профессиональных советов по написанию предложений по проектам, которые действительно принимаются.

🥅 Какова цель проектного предложения?

Цель проектного предложения — донести до заинтересованной стороны основное ценностное предложение вашего проекта.Он должен определять масштаб проекта, включая ожидаемые результаты, и то, как вы планируете его выполнять. Он также служит дорожной картой, определяющей каждый этап проекта, так что все участники находятся на одной странице и с самого начала работают над достижением одних и тех же целей.

Одна из самых важных вещей в предложении по проекту, о которой часто забывают, заключается в том, что предложения по проекту должны служить , чтобы убедить того, кого вы предлагаете, в том, что проект стоит. Это может быть инвестор, руководитель высшего звена или даже ваши товарищи по команде (в конце концов, участие вашей команды всегда важно).

Вот почему так важно проникнуть в головы людей, для которых вы пишете предложение; вам нужно думать, как заинтересованные стороны проекта, чтобы представить предложение, отвечающее их потребностям.

Другими словами, цель проектного предложения — получить одобрение.

🎯 Что делает проектное предложение хорошим?


Лучшие предложения по проектам, те, которые выбивают его из общего ряда и убеждают всех в конце презентации, что это то, на что стоит потратить время и деньги, — это те, которые:

  • Поймите, с кем они разговаривают (и используйте эти знания)
  • Поймите, что у людей очень короткая продолжительность концентрации внимания
  • Сосредоточьтесь на важной информации
  • Используйте простой язык и сосредоточьтесь на четкой передаче сообщения (вместо того, чтобы напрасно сбивать людей с толку жаргоном)
  • Проведите соответствующую подготовку и проведите исследования
  • Сосредоточьтесь на результате с четким и понятным планом выполнения

Итак, как вы включите все это в свои проектные предложения? Давайте погрузимся в процесс написания эффективного проектного предложения.

🗝️ Основные советы по написанию эффективных проектных предложений


Создание эффективного проектного предложения состоит из двух этапов:

Начнем с планирования.

📚 Адекватное планирование: понимание своей аудитории и основной идеи

Планирование хорошего проектного предложения выглядит примерно так:

  • Определите свою аудиторию
  • Четко определите объем предложения
  • Будьте ясны относительно прогнозируемого результата проекта
  • Оцените время и ресурсы, которые потребуются проекту
  • Составление дорожной карты проекта

Не беспокойтесь о языке, который вы используете, или о том, что вы здесь ужасно хорошо отформатированы.Вместо этого сосредоточьтесь на правильном изложении основных фактов и прикрывайте себя от любых вопросов, которые могут противоречить вашему предложению.

📚⬇️ Определите свою аудиторию (щелкните, чтобы развернуть)

Если вы хотите, чтобы ваше предложение было одобрено, вам нужно убедить человека, который его читает, в том, что оно стоит потраченного времени и ресурсов. Для этого вам нужно знать, кто ваша аудитория, какие приоритеты они отдают и к чему они, скорее всего, будут сопротивляться.

Итак, первое, что вам нужно сделать при планировании предложения по проекту, — это определить вашу аудиторию.

Точно укажите, кто они, какова их должность (менеджер, генеральный директор, потенциальный клиент и т. Д.) И все, что вы знаете об их биографии. Это позволит вам связать каждый аспект вашего предложения с ними, чтобы сделать его как можно более привлекательным.

Вы также оцениваете, насколько подробно вам нужно вникнуть в различные концепции вашего предложения. Если ваша аудитория мало что знает о том, что вы предлагаете, вам следует проявить особую осторожность, чтобы объяснить это на языке, который они понимают, и, следовательно, увидеть ценность в том, что вы говорите.

Например, если бы я предлагал проект нашему руководителю отдела маркетинга (Бен Брэндалл), я бы особо отметил его внимание к данным (показанным в сообщениях, таких как его разбивка 250 страниц с ценами на SaaS) и использовал эти знания для презентации. с дополнительными доказательствами, подтверждающими мою точку зрения, как показано выше. Поскольку он знаком с большинством вещей, связанных с маркетингом, я мог бы использовать более конкретные термины и концепции — у него есть базовые знания, поэтому нет смысла опекать его поверхностными деталями.

📚⬇️ Определите объем предложения (щелкните, чтобы развернуть)

Теперь, когда вы знаете, в чем заключается ваша проблема, что уже было сделано для ее решения и для кого вы пишете, вам нужно проработать и четко определите, что представляет собой ваше проектное предложение.Пока не стоит слишком беспокоиться о том, чтобы рассказать об этом своей аудитории — пока что основное внимание следует уделять поиску решения проблемы.

Главное — не переборщить с деталями. Вам нужно только в общих чертах сказать, что представляет собой ваше предложение и какие шаги будут предприняты для его выполнения.


📚⬇️ Четко сформулируйте прогнозируемый результат проекта (щелкните, чтобы развернуть)

У любого, кто имеет право одобрить ваше предложение, вероятно, возникнет один вопрос в голове после его прослушивания; «Почему это лучшее решение проблемы?».Если они не смогут связать ваше предложение и проблему, на которую вы указали, вы никогда не пройдете через презентацию.

Итак, здесь, в вашем плане, вам нужно изложить свои прогнозы относительно предложения и того, как оно принесет пользу вашей аудитории. Используя то, что вы знаете о предыдущих экспериментах, текущее состояние вашей основной проблемы и то, что делает ваше предложение, определите показатели успеха для вашего предложения и попытайтесь предсказать результаты.

Не бойтесь выделить факторы, которые могут негативно повлиять на ваше предложение.Знание этого и указание на них, по крайней мере, позволит вашей аудитории узнать о сопутствующих рисках и может позволить вам изменить свое предложение перед подачей, чтобы учесть слабые места.

Прежде всего, это этап вашего предложения, на котором вы будете обосновывать свое предложение перед аудиторией, поэтому не бойтесь быть резким и изменить свое предложение, чтобы учесть любые обнаруженные вами недостатки. Вы не можете их скрыть (это обернется для вас неудачей в глазах аудитории), поэтому вместо этого сделайте все возможное, чтобы минимизировать риски и улучшить прогнозируемые результаты.

📚⬇️ Оцените время и ресурсы, которые потребуются проекту (щелкните, чтобы развернуть)

Прогресс не предоставляется бесплатно, и теперь пришло время выяснить, сколько времени и ресурсов потребуются для выполнения вашего предложения. Это позволит вам узнать, стоит ли инвестировать в предложение, еще до его отправки — если вы увидите, что время и ресурсы намного перевешивают ваши прогнозируемые результаты, скорее всего, стоит сэкономить время вашей аудитории и не продвигать ее вообще.

Консервативность при оценке времени и ресурсов, которые потребуются для вашего проекта, — верный способ не уложиться в ожидания и сроки, поэтому вам также не следует приукрашивать эти элементы.Лучше дать себе место для небольшой ошибки и недооценить, чем держать все в секрете и подавать дополнительное предложение.

Запишите, какие команды будут работать над проектом, конкретный опыт (и, следовательно, сотрудников), которые потребуются на различных этапах, сколько времени должны занимать их задачи, а также любые ресурсы сверх установленного базового времени.

Не забывайте и о других обязательствах каждого сотрудника — по возможности вам следует стремиться согласовать предложение с их текущим графиком, а не отвлекать внимание от других задач.Это не всегда возможно, но, по крайней мере, убедитесь, что вы знаете, о чем просите.

📚⬇️ Составьте дорожную карту проекта (щелкните, чтобы развернуть)

Наконец, когда у вас есть вся необходимая информация, пора спланировать схему вашего проектного предложения. Не беспокойтесь пока о том, чтобы все выглядело красиво или идеально читалось — сосредоточьтесь на том, чтобы поместить основные элементы вашего предложения на одной странице, а затем вы можете беспокоиться о конкретном языке, когда вы на самом деле пишете свое предложение.

Хотя точный макет вашего предложения будет меняться в зависимости от формата, который вы используете, и того, как ваша команда обычно их подает, в целом убедитесь, что вы охватываете:

  • Введение, которое резюмирует предложение и привлекает внимание аудитории
  • Проблема, которую вы решаете
  • Решение, которое вы предлагаете
  • Метод решения (шаг за шагом)
  • Почему это лучший курс действий
  • Время и ресурсы (возможно, включая бюджет)
  • Заключение, которое подкрепляет ваше предложение

Не забудьте изложить все собранные вами свидетельства и аргументы с точки зрения того, что волнует вашу аудиторию, и на языке, который они понимают.Когда вы обращаетесь к руководителю команды, коллеге или генеральному директору, они должны понимать, почему им должно быть небезразлично предложение и почему это лучшее, что они могут сделать для решения проблемы.

Когда вы закончите набросок, самое время двигаться дальше и научиться писать предложение.

✍️ Четкое и лаконичное письмо: будь простым, глупым!

Когда дело доходит до написания предложения, ваша структура должна выглядеть примерно так:

  • Введение
  • Проблема
  • Решение
  • Оправдание
  • График и / или бюджет
  • Как все это будет измеряться / отслеживаться
  • Заключение

Я расскажу о каждом разделе и дам совет, одновременно показывая и ссылаясь на пример проектного предложения.

В частности, я рассмотрю это предложение по оценке хранилища ядерных отходов.

✍️⬇️ Зацепите свою аудиторию введением (щелкните, чтобы развернуть)

Привлечение зацепки во вступлении жизненно важно для привлечения интереса вашей аудитории. Если они не заинтересованы в предложении с самого начала, будет намного сложнее, сложнее убедить их в преимуществах и, следовательно, получить их одобрение, и это если они не отклонят весь документ после беглого взгляда. .

Если вы столкнулись с какой-либо поразительной статистикой при рассмотрении проблемы, которую решаете, используйте ее в своей первой строке. Это поможет заинтересовать их и подтолкнуть их к остальной части предложения, особенно если вы сможете соотнести цифры с тем, что им известно и что их волнует.

Прежде всего, не используйте для представления больше пары предложений (в лучшем случае — трех или четырех). Более короткие вступления не только легче читать, но и ограничивая пространство, с которым вам приходится работать, вы заставляете себя сосредоточиться только на самых важных деталях.

Обращайте внимание аудитории на причину, по которой проблема должна волновать, дайте небольшой контекст о том, что в настоящее время делается для ее решения, а затем быстро опишите, что ваше предложение будет делать для ее решения.

✍️⬇️ Укажите проблему (щелкните, чтобы развернуть)

После введения кратко опишите проблему, которую решает ваше предложение, и ее текущее состояние. Используйте исследование из вашего плана, чтобы в двух предложениях объяснить, что это такое, что с этим делается внутри и снаружи, и почему ваша аудитория должна заботиться об этом в первую очередь.

Здесь больше нечего сказать — вам нужно четко определить проблему, которую вы решаете, используя исследование, которое вы провели при планировании предложения. Единственное, что вам здесь нужно помнить, — это связать это с вашей аудиторией, используя язык и концепции, которые они понимают и ценят.


✍️⬇️ Предложите свое решение (щелкните, чтобы развернуть)

Как только они поймут проблему, с которой они сталкиваются, пора представить ваше предлагаемое решение. Вам необходимо дать как грубое изложение цели вашего решения, так и шаги, которые необходимо предпринять для достижения этой цели.

Опять же, не теряйте здесь подробностей, так как это верный способ заставить вашу аудиторию потерять интерес. Вместо этого дайте им предложенный метод таким образом, чтобы они поняли и четко подчеркнули, как он решит основную проблему.

Здесь вам не только нужно связать решение с вашей аудиторией, но важно, чтобы метод был как можно более конкретным, чтобы показать им, какие именно шаги будут предприняты, и заверить их, что вы провели соответствующее исследование того, что это влечет за собой. .

✍️⬇️ Обоснуйте свое предложение (щелкните, чтобы развернуть)

Несмотря на то, что ценность вашего решения должна быть очевидна из того, как вы представили его, так и проблему, которую оно решает, стоит еще раз повторить, почему ваш метод является наилучшим способом действий. . Хотя это можно сделать в предыдущем разделе предложения, выделение короткого сегмента позволит вашей аудитории легко отсканировать документ, чтобы сразу увидеть ценность.

В двух предложениях (в идеале в одном абзаце) опишите, как вы прогнозируете, что предложение повлияет на решаемую проблему, и в идеале подкрепите эти утверждения доказательствами из предыдущих и / или аналогичных попыток в прошлом.

✍️⬇️ Включите график проекта и требования к бюджету (щелкните, чтобы развернуть)

Если все пошло по плану, ваша аудитория должна быть в курсе — теперь пора предоставить им всю информацию, которая им нужна, чтобы узнать, что проект будет стоимость и сколько времени потребуется на выполнение. Разбейте предлагаемое решение на конкретные шаги с приблизительной оценкой времени для каждого и дайте бюджет, в котором учитываются любые дополнительные элементы, персонал, технологии и т. Д.

Это позволит вашей аудитории визуализировать график и стоимость вашего проекта, а не преимущества, которые он приносит.Таким образом, они должны иметь достаточно деталей, чтобы иметь возможность судить о ценности предложения, например, о временных затратах различных членов команды и отделов наряду с любыми средствами на предметы, выходящие за рамки вашего текущего инвентаря.

Может показаться излишним описывать участвующие команды и сколько времени они будут тратить на различных этапах, но помните, что ваше предложение, вероятно, не единственное, что они могут делать. Вы не только просите эти команды потратить время на выполнение ваших задач, но и оправдываете, почему они должны , а не тратить это время на другой проект.


✍️⬇️ Продемонстрируйте, как будет отслеживаться прогресс проекта (щелкните, чтобы развернуть)

Без структурированного способа отслеживания вашего предложения в действии и отслеживания его прогресса ни вы, ни ваша аудитория не будут знать, работает оно или нет, и никто не сможет решить возникшие проблемы. Это огромный красный флаг для всех, кто имеет право одобрить ваше предложение, потому что он оставляет всех в неведении до самого конца проекта.

Вам необходимо показать (опять же, используя язык и концепции, понятные вашей аудитории), как проект будет отслеживаться по мере его продвижения, и, следовательно, как вы сможете обнаруживать проблемы при первой же возможности.Это также убедит вашу аудиторию в том, что они будут получать регулярные обновления о проекте и что поставленные вами задачи будут выполняться правильно (поскольку они отслеживаются).

Другими словами, это ваша возможность ограничить человеческий фактор в успехе вашего предложения, внимательно отслеживая его продвижение. Все, что вам нужно сделать, это показать цепочку команд и то, как все будет отслеживаться.

✍️⬇️ Сделайте заключение, в котором резюмируются ключевые моменты (щелкните, чтобы развернуть)

Наконец, вам нужно написать краткое заключение, чтобы подвести итоги, напомнить аудитории, почему они должны одобрить предложение, и заверить их, что у вас есть тщательно исследовал тему, чтобы дать наибольшие шансы на успех.

Не следует вводить здесь какую-либо новую информацию — все, что вам нужно сделать, это написать несколько предложений, напомнив им, почему проблема важна и почему ваше предложение является лучшим решением с учетом требуемых ресурсов.


🤖 Пишете много проектных предложений? Проверь это!


Если вы обнаруживаете, что пишете много предложений по проектам, возможно, пришло время подумать о создании процесса их написания, чтобы облегчить вашу жизнь.

На самом деле, если вы пишете много предложений по проектам, у вас уже есть процесс (даже если вы еще не знаете о нем).И вы всегда можете улучшить свои процессы и рабочие процессы, чтобы работать умнее и лучше.

Это то, чем мы занимаемся в Process Street: помочь вам создать эффективные рабочие процессы, автоматизирующие повторяющиеся задачи и управляющие знаниями команды, чтобы вы могли сосредоточиться на важной работе (и дать возможность всей команде делать то же самое).

Посмотрите это видео, чтобы узнать больше о том, кто мы и чем мы занимаемся:

С помощью наших расширенных функций вы можете настроить шаблоны предложений по проектам, чтобы они соответствовали вашей организации, типу предложения, которое вы пишете, и вашему стилю работы:

  • Остановить задачи (чтобы убедиться, что процесс выполняется в правильном порядке и не пропущена важная информация о проекте)
  • Динамические сроки выполнения (чтобы предложения были завершены вовремя)
  • Разрешения на задачи (чтобы убедиться, что только вы и все, кому вы предоставите доступ, можете работать над предложением)
  • Условная логика (для помощи в написании различных предложений из одного и того же шаблона в зависимости от того, что вам нужно)
  • Задачи утверждения (чтобы вы могли получить предложение по проекту, одобренное руководством, или утвердить предложение, составленное кем-то из вашей команды)

Не только это, но вы можете подключаться к тысячам приложений с помощью Zapier, webhooks или интеграции API, чтобы автоматизировать рабочие процессы и сэкономить время, усилия и деньги.

Вы можете использовать Process Street для создания процессов для самых разных задач, а не только для написания предложений по проектам. От создания процессов адаптации клиентов и шаблонов списков дел до управления вашим программным обеспечением для управления качеством или шаблонами стандартных рабочих процедур.

Список бесконечен.

✨ Дополнительные материалы, которые помогут вам написать потрясающие проектные предложения


Чтобы дать вам еще больше помощи и рекомендаций, ознакомьтесь с этими альтернативными шаблонами предложений, которые вы можете использовать при написании предложения по проекту:

Сообщите нам, как вы систематизируете свои проектные предложения, в комментариях ниже!

Бесплатные шаблоны бизнес-предложений в Интернете

Ищете выдающийся пример бизнес-предложения, который поможет вам подписать этот контракт? Мы понимаем, что бизнес-среда тяжелая.Удостовериться, что вы будете в курсе своего бизнеса и продаж, а также заключить как можно больше сделок, может оказаться непосильной задачей. Здесь вам пригодится Flipsnack. Итак, ищете ли вы образец бизнес-предложения для своей группы по развитию бизнеса или шаблон маркетингового предложения в качестве отправной точки для своей маркетинговой команды, у Flipsnack есть множество интерактивных идей бизнес-предложений, с которых вы можете начать.

Мы не просто предлагаем вам простые примеры бизнес-предложений, мы хотим помочь бизнес-профессионалам во всем мире снять стресс при разработке брендированных бизнес-предложений.Как? Благодаря нашей Дизайн-студии вам предоставляется творческая свобода для полного редактирования любого макета бизнес-предложения. Но прежде чем вы это сделаете, задайте себе следующие вопросы: Кому я отправляю это предложение? Какова цель моего делового предложения? Что я должен написать в своем деловом предложении? После того, как вы ответили на все эти вопросы, пора составить выигрышное предложение! Помимо убедительного текста, подкрепите его данными в виде графиков, диаграмм и чисел.

Затем убедитесь, что вы расширили формат бизнес-предложения, над которым вы работаете, с помощью цветов, шрифтов и других ресурсов вашего бренда.Все эти элементы бренда только укрепят ваш авторитет. Не говоря уже о том, что, загрузив все активы вашего бренда в Flipsnack, вы получите их в следующий раз. Если вам нужно предложение по маркетинговой стратегии или письмо с коммерческим предложением, вы можете легко работать вместе со своей командой над созданием профессиональных презентаций, которые сделают вас на один шаг ближе к заключению большего числа сделок. Держите их все в секрете в своей учетной записи Flipsnack. Когда закончите, загрузите окончательную версию вашего коммерческого предложения или предложения о партнерстве в виде интерактивного PDF-файла или PDF-файла, оптимизированного для печати.Независимо от вашей бизнес-цели Flipsnack хочет быть вашим надежным партнером, когда речь идет о профессионально разработанных бизнес-предложениях.

Шаблон бизнес-модели — бесплатно загрузить с сайта Project Management Docs

1. Краткое изложение

Этот шаблон бизнес-модели представляет собой хорошую отправную точку для разработки бизнес-модели для конкретного проекта / организации. Вы можете загрузить версию этого шаблона для MS Word, щелкнув значок Word выше.

В этом разделе должна быть представлена ​​общая информация о проблемах, связанных с бизнес-проблемой, и предлагаемом проекте или инициативе, созданных для ее решения.Обычно этот раздел заполняется последним после того, как были написаны все остальные разделы бизнес-обоснования. Это связано с тем, что краткое изложение является именно тем кратким изложением деталей, которые представлены в последующих разделах документа.

Это экономическое обоснование описывает, как проект веб-платформы (WP) решит текущие проблемы бизнеса, преимущества проекта, а также рекомендации и обоснование проекта. В бизнес-модели также обсуждаются подробные цели проекта, показатели эффективности, предположения, ограничения и альтернативные варианты.

1.1 Проблема

В этом разделе бизнес-обоснования следует кратко описать бизнес-проблему, которую будет решать предлагаемый проект. В этом разделе не следует описывать, как будет решена проблема, а следует описывать только ее суть.

В связи с расширением клиентской базы Smith Consulting за последние 2 года перешла на децентрализованную бизнес-модель. Поскольку мы продолжаем оказывать поддержку большему количеству клиентов в большем количестве мест, управление нашими сотрудниками становится все труднее.До сих пор многие из наших внутренних требований, таких как отчетность, начисление заработной платы и управление ресурсами, выполнялись через устаревшие системы мэйнфреймов. По мере роста численности и площади наших сотрудников эти устаревшие мэйнфрейм-системы стали неадекватными для эффективного управления этой административной деятельностью. Эта неадекватность проявляется в более высоких затратах и ​​увеличении текучести кадров, которые мы наблюдали за последние 12 месяцев. Чтобы более эффективно управлять нашим администрированием, сокращать расходы и улучшать текучесть кадров, Smith Consulting необходимо перейти на веб-приложение, как указано в этом экономическом обосновании проекта WP.Поступая таким образом, сотрудники возьмут на себя большую роль в решении своих административных вопросов, будут иметь безопасный онлайн-доступ к табелям учета рабочего времени, а компания сможет управлять своим администрированием с единой центральной и общей платформы.

1.2 Ожидаемые результаты

В этом разделе следует описать ожидаемый результат в случае реализации предлагаемого проекта или инициативы. Он должен включать в себя, какую пользу проект принесет бизнесу, и описывать конечное состояние проекта.

Переход на централизованную веб-платформу администрирования позволит Smith Consulting управлять системами расчета заработной платы сотрудников и административными функциями в единой и консолидированной манере.Эта миграция технологий снизит накладные расходы, связанные с наличием большого количества сотрудников, необходимых в настоящее время для управления этими задачами. Децентрализованные сотрудники будут иметь больше автономии для управления выборами заработной платы, обучением, отчетностью и различными другими административными задачами. Компания также выиграет от более своевременной и точной финансовой отчетности в результате способности наших региональных менеджеров вводить и постоянно обновлять свои финансовые показатели. Такой доступ в реальном времени уменьшает количество ошибок, сокращает время цикла и легко доступен любому авторизованному пользователю.

1.3 Рекомендация

В этом разделе нашего шаблона бизнес-кейса резюмируется подход к решению бизнес-проблемы в проекте. В этом разделе также следует описать, как будут достигнуты желаемые результаты при продвижении проекта.

Были проанализированы различные варианты и альтернативы, чтобы определить лучший способ использования технологий для улучшения бизнес-процессов и сокращения накладных расходов в Smith Consulting. Описанный здесь подход позволяет нам достигать наших корпоративных целей по постоянному повышению эффективности, сокращению затрат и извлечению выгоды из технологий.Рекомендуемый проект WP будет методично переносить данные и функции нашей текущей системы мэйнфрейма на нашу новую веб-платформу, чтобы сохранить целостность данных и дать достаточно времени для обучения всех сотрудников и менеджеров их обязанностям и соответствующим административным функциям. Веб-платформа совместима со всеми другими текущими ИТ-системами и повысит эффективность и точность отчетности по всей компании. Вот несколько способов достижения желаемых результатов с помощью этой технологии:

  • Сотрудники смогут вводить и редактировать данные своего расписания в любое время из любого места вместо того, чтобы звонить со своими данными своему региональному менеджеру для входа в систему мэйнфрейма
  • Табель учета рабочего времени и данные о заработной плате будут немедленно доступны для целей контроля качества и отчетности, что снизит потребность сотрудников на не подлежащих оплате должностях в сборе, анализе и компиляции данных.
  • Сотрудники будут иметь возможность зарегистрироваться для обучения, что снизит нагрузку на менеджеры и обучающий персонал

1.4 Обоснование

В этом разделе объясняется, почему рекомендованный проект должен быть реализован и почему он был выбран среди других альтернатив. Там, где это применимо, должна быть предоставлена ​​количественная поддержка, а также должны быть указаны последствия невыполнения проекта.

Миграция начисления заработной платы и других административных функций из устаревшей системы мэйнфреймов на веб-платформу приведет к большей эффективности в отношении ресурсов компании и бизнес-процессов.Проект WP также согласуется с корпоративной стратегией и целями, поскольку в нем используются технологии для улучшения нашего ведения бизнеса. В то время как другие альтернативы и статус-кво были проанализированы, проект WP был выбран для предложения в этом бизнес-кейсе, потому что он дает наилучшую возможность реализовать преимущества ускоренным образом, а также позволяет добиться максимального повышения эффективности и снижения затрат. Другие альтернативы предполагали больший риск, обеспечивали меньшую выгоду, были слишком сложными для определения или не соответствовали текущей корпоративной стратегии и / или целям.

Первоначальные оценки для проекта WP:

  • Снижение накладных расходов на 15% в первые 12 месяцев
  • Снижение текучести кадров на 10% в первые 12 месяцев
  • Немедленное сокращение времени на 50% для создания еженедельно и ежемесячно финансовые отчеты
  • Немедленное сокращение на 25% времени, необходимого для решения проблем с заработной платой

2. Группа анализа бизнес-модели

В этом разделе шаблона бизнес-модели описаны роли членов группы, которые разработали бизнес-модель.Крайне важно, чтобы участники и роли были четко определены для бизнес-модели, а также на протяжении всего срока реализации проекта.

Следующие лица составляют команду анализа бизнес-кейсов. Они несут ответственность за анализ и создание бизнес-кейса WP Project.

Роль Описание Имя / Должность
Исполнительный спонсор Обеспечивает исполнительную поддержку проекта Джон Доу, вице-президент по операциям
Техническая поддержка Предоставляет всю техническую поддержку для проекта Джейн Смит, вице-президент по информационным технологиям
Улучшение процессов Консультирует команду по методам улучшения процессов Джим Джонс, руководитель группы процессов
Руководитель проекта Управляет бизнес-обоснованием и командой проекта Стив Смит, Менеджер проекта
Поддержка программного обеспечения Обеспечивает всю поддержку программного обеспечения для проекта Эми Уайт, руководитель группы программного обеспечения

3.Определение проблемы

3.1 Постановка проблемы

В этом разделе описывается бизнес-проблема, для решения которой был создан этот проект. Проблема может быть связана с процессом, технологией или продуктом / услугой. Этот раздел не должен включать никаких обсуждений, связанных с решением.

С момента своего создания Smith Consulting полагалась на мэйнфрейм-систему для управления расчетом заработной платы и другими административными функциями сотрудников. По мере роста числа сотрудников возрастает и нагрузка на штаб-квартиру по эффективному управлению администрацией компании на приемлемом уровне.За последние два года Smith Consulting наняла 5 сотрудников на руководящие должности, чтобы они помогали управлять повседневными административными операциями и управлять ими. Эти позиции обеспечивают небольшую отдачу от инвестиций или не приносят никакой прибыли, поскольку они не являются оплачиваемыми позициями и лишь поддерживают статус-кво; они ничего не делают для улучшения управления администрацией компании. Кроме того, в настоящее время сотрудники должны звонить своим региональным менеджерам, чтобы указать свое рабочее время и сообщить о любых проблемах, связанных с расчетом заработной платы и административными задачами.Это ложится тяжелым бременем на менеджеров, которые в значительной степени совмещают эти требования со своими повседневными оплачиваемыми задачами.

Отчетность — еще одна проблемная область, связанная с унаследованной системой мэйнфреймов. Все еженедельные и ежемесячные финансовые отчеты должны создаваться вручную, что обеспечивает высокую вероятность ошибки и требует значительного количества времени. Эти ручные операции еще больше увеличивают бремя и расходы компании.

3.2 Влияние на организацию

В этом разделе нашего шаблона описывается, как предлагаемый проект изменит или повлияет на организационные процессы, инструменты, оборудование и / или программное обеспечение.Он также должен объяснить любые новые роли, которые будут созданы, или то, как существующие роли могут измениться в результате проекта.

Проект WP повлияет на Smith Consulting по-разному. Ниже приводится подробное объяснение того, как организация, инструменты, процессы, роли и обязанности будут затронуты в результате реализации проекта WP:

Инструменты: существующая устаревшая платформа администрирования будет полностью прекращена, поскольку WP Проект запущен и вводится в эксплуатацию.Это потребует обучения сотрудников инструментам WP и их использованию для поддержки других инструментов организации.

Процессы: WP Project предлагает более эффективные и оптимизированные административные процессы и процессы расчета заработной платы. Эта повышенная эффективность снизит нагрузку на менеджеров и предоставит сотрудникам автономию в управлении своими административными задачами и задачами и действиями по начислению заработной платы.

Роли и обязанности: в дополнение к проекту WP, обеспечивающему большую автономию сотрудников и меньшему бремени для менеджеров, будет сокращена рабочая сила, необходимая для надлежащего укомплектования кадровых ресурсов и отделов заработной платы.Хотя мы очень ценим наших сотрудников, сокращение не подлежащих оплате накладных расходов напрямую отразится на нашей чистой прибыли и обеспечит немедленную отдачу от наших инвестиций. Новая платформа будет управляться ИТ-группой, и мы не ожидаем каких-либо изменений в требованиях к ИТ-персоналу.

Аппаратное / программное обеспечение: в дополнение к программному обеспечению и лицензированию для проекта Smith Consulting потребуется приобрести дополнительные серверы для поддержки платформы и ее ожидаемого роста в течение следующих 10 лет.

3.3 Миграция технологий

В этом разделе шаблона бизнес-обоснования представлен общий обзор того, как будет реализована новая технология и как будут перенесены данные из унаследованной технологии. В этом разделе также должны быть объяснены все нерешенные технические требования и препятствия, которые необходимо устранить.

Чтобы эффективно перенести существующие данные с нашей устаревшей платформы на новую веб-платформу, был разработан поэтапный подход, который приведет к минимальному / отсутствующему нарушению повседневных операций, администрирования и начисления заработной платы.Ниже приводится общий обзор поэтапного подхода:

Этап I: будет закуплено оборудование / программное обеспечение, система WP будет создана в веб-среде и протестирована группой ИТ-разработчиков.

Этап II: ИТ-группа установит временную устаревшую платформу в технологической лаборатории, которая будет использоваться для повседневных операций по расчету заработной платы и администрированию. Он будет использоваться в качестве системы резервного копирования, а также для архивирования всех данных с мэйнфрейма компании.

Этап III: Веб-платформа будет заполнена всеми текущими данными о заработной плате и административными данными.Это должно происходить одновременно с окончанием платежного цикла.

Этап IV: Все сотрудники пройдут обучение работе с новой веб-платформой.

Этап V: веб-платформа будет запущена, а устаревшая мэйнфрейм-система будет заархивирована и остановлена.

4. Обзор проекта

В этом разделе описывается высокоуровневая информация о проекте, включая описание, цели и задачи, критерии эффективности, предположения, ограничения и этапы. Этот раздел экономического обоснования объединяет всю информацию, относящуюся к проекту, в одну главу и позволяет легко понять проект, поскольку основные бизнес-проблемы, воздействия и рекомендации уже определены.

Обзор проекта WP предоставляет подробную информацию о том, как этот проект решит бизнес-проблему Smith Consulting. Обзор состоит из описания проекта, целей и задач проекта WP, критериев эффективности проекта, предположений, ограничений и основных этапов проекта. По мере утверждения и продвижения проекта каждый из этих компонентов будет расширяться, чтобы включить более высокий уровень детализации в работу над планом проекта.

4.1 Описание проекта

В этом разделе описывается подход, который проект будет использовать для решения бизнес-проблем.Это включает в себя то, из чего будет состоять проект, общее описание того, как он будет выполняться, и его цель.

Проект WP рассмотрит и проанализирует несколько потенциальных продуктов для замены устаревшей системы расчета заработной платы и администрирования Smith Consulting на веб-платформе. Это будет сделано путем определения и выбора продукта, который адекватно заменяет нашу существующую систему и позволяет расти в течение следующих 10 лет. После выбора проект заменит нашу существующую систему в рамках поэтапного внедрения и будет завершен, когда новая система будет введена в действие, а унаследованная система будет заархивирована и больше не будет использоваться.

Этот проект приведет к повышению эффективности повседневного расчета заработной платы, административных операций и отчетности, значительному снижению накладных расходов и сокращению текучести кадров в результате предоставления сотрудникам большей автономии и гибкости. Кроме того, менеджеры снова будут сосредоточены на оплачиваемых задачах вместо того, чтобы тратить значительную часть своего времени на неоплачиваемые административные задачи.

Smith Consulting отправит запрос на информацию, чтобы определить, какие продукты доступны для немедленного использования и отвечают потребностям нашего бизнеса.После приобретения продукта все внедрение и заполнение данных будут проводиться с использованием внутренних ресурсов.

4.2 Цели и задачи

В этой части шаблона перечислены бизнес-цели и задачи, которые поддерживаются проектом, и способы их решения.

Проект WP напрямую поддерживает несколько корпоративных целей и задач, установленных Smith Consulting. В следующей таблице перечислены бизнес-цели и задачи, которые поддерживает проект WP, и способы их поддержки:

Бизнес-цель / задача Описание
Своевременная и точная отчетность Веб-инструмент позволяет в режиме реального времени и точная отчетность по всем расчетным и административным показателям
Повышение эффективности персонала Меньшее количество кадрового и расчетного персонала, необходимого для управления этой деятельностью, повысит эффективность
Снижение текучести кадров Большая автономия и гибкость позволят решить проблемы сотрудников и позволят менеджеры сосредоточатся на оплачиваемых задачах
Сократите накладные расходы Меньшее количество необходимого персонала сократит накладные расходы компании

4.3 Результативность проекта

В этом разделе описываются меры, которые будут использоваться для оценки эффективности и результатов проекта, поскольку они связаны с ключевыми ресурсами, процессами или услугами.

В следующей таблице перечислены ключевые ресурсы, процессы или услуги и их ожидаемые бизнес-результаты при измерении эффективности проекта. Эти показатели эффективности будут количественно определены и дополнительно определены в подробном плане проекта.

Ключевой ресурс / процесс / услуга Показатель эффективности
Отчетность Веб-система сократит расхождения в отчетах (дублирование и пробелы) и потребует согласования каждые 6 месяцев вместо ежемесячного.
Табель учета рабочего времени / Ввод данных администратора Исключите неоплачиваемую работу менеджеров, разрешив сотрудникам вводить свои данные напрямую.
Программное обеспечение и обслуживание системы Снижение затрат и потребностей в персонале, поскольку обслуживание системы будет сокращено с одного раза в месяц до одного раза в 6 месяцев с новой системой.
Кадровые ресурсы Упразднение 5 штатных должностей в отделе кадров и расчета заработной платы, которые больше не требуются, поскольку некоторые функции теперь будут автоматизированы.

4.4 Предположения по проекту

В этом разделе перечислены предварительные предположения для предлагаемого проекта. По мере того, как проект выбран и переходит к детальному планированию проекта, список предположений, скорее всего, будет расширяться по мере разработки плана проекта. Однако для бизнес-кейса должен быть хотя бы предварительный список, из которого можно строить.

Следующие предположения применимы к проекту WP. Когда начнется планирование проекта и будут определены дополнительные предположения, они будут соответственно добавлены.

  • Все сотрудники будут обучены соответствующим образом в их соответствующих задачах ввода данных, расписания и отчетности в новой веб-системе
  • Финансирование доступно для обучения
  • Финансирование доступно для покупки оборудования / программного обеспечения для веб-системы система
  • Все руководители отделов будут оказывать необходимую поддержку для успешного завершения проекта
  • Проект имеет поддержку и поддержку на уровне руководства

4.5 Ограничения проекта

В этом разделе шаблона бизнес-модели перечислены предварительные ограничения для предлагаемого проекта.По мере выбора проекта и перехода к детальному планированию список ограничений, скорее всего, будет расширяться по мере разработки плана проекта. Однако для бизнес-кейса должен быть хотя бы предварительный список, из которого можно строить.

К проекту WP применяются следующие ограничения. Когда начнется планирование проекта и будут определены новые ограничения, они будут добавлены соответственно.

  • Доступны ограниченные ИТ-ресурсы для поддержки проекта WP и других текущих ИТ-инициатив.
  • Существует ограниченное количество готовых коммерческих продуктов (COTS) для поддержки как заработной платы, так и административной деятельности.
  • Поскольку реализация будет осуществляться внутри компании, а не разработчиками или поставщиками продукта, будет ограниченная поддержка со стороны поставщиков оборудования / программного обеспечения.

4.6 Основные этапы проекта

В этом разделе нашего шаблона перечислены основные этапы проекта и их целевые даты завершения. Поскольку это экономическое обоснование, эти вехи и целевые даты являются общими и никоим образом не окончательными.Важно отметить, что по мере продвижения планирования проекта будет завершен базовый график, включающий все этапы.

Ниже приведены основные вехи проекта, определенные на данный момент. По мере продвижения планирования проекта и разработки графика основные этапы и их целевые даты завершения будут изменены, скорректированы и окончательно согласованы по мере необходимости для установления базового графика.

Фаза IV завершена
Вехи / результаты Целевая дата
Устав проекта 01/01 / 20xx
Обзор и завершение плана проекта 03/01 / 20xx Начало проекта / 10 / 20xx
Фаза I завершена 04/15 / 20xx
Фаза II завершена 06/15 / 20xx
Фаза III завершена 08/15 / 20xx
10/15/20xx
Фаза V завершена 12/15/20xx
Закрытие / завершение проекта 12/31/20xx

5.Стратегическое согласование

Все проекты должны поддерживать стратегию и стратегические планы организации, чтобы повысить ценность и поддерживать исполнительную и организационную поддержку. В этом разделе шаблона бизнес-модели представлен обзор стратегических планов организации, связанных с проектом. Это включает в себя стратегический план, то, что он требует, и то, как проект поддерживает стратегический план.

Проект WP напрямую поддерживает несколько стратегических планов Smith Consulting.Непосредственно поддерживая эти стратегические планы, этот проект улучшит наш бизнес и поможет продвинуть компанию на следующий уровень зрелости.

План Цели / задачи Связь с проектом
20xx Стратегический план Smith Consulting по управлению информацией Улучшение ведения документации и управления информацией Этот проект позволит получать информацию и ввод данных в реальном времени , повышенная точность информации и консолидированный репозиторий для всех данных о заработной плате и административных данных
20xx Smith Consulting Strategic Plan for Information Management Использование новых технологий для более эффективной поддержки миссий компаний и отделов Новые технологии позволят выполнять многие платежные ведомости и административные функции, которые необходимо автоматизировать, сокращая количество сотрудников, необходимых для управления этими системами
20xx Стратегический план Smith Consulting по человеческому капиталу Привлечение рабочей силы и улучшение удержания сотрудников Этот проект позволяет сотруднику занять активную должность ле в управлении его / ее заработной платой и административными выборами

6.Анализ затрат и выгод

Многие считают это одной из наиболее важных частей бизнес-обоснования, поскольку зачастую именно затраты или экономия, получаемые в результате реализации проекта, получают окончательное одобрение для дальнейшей реализации. Важно максимально количественно оценить финансовую выгоду проекта с точки зрения экономической ситуации. Обычно это делается в форме анализа рентабельности. Цель этого — проиллюстрировать затраты на проект и сравнить их с выгодами и экономией, чтобы определить, стоит ли продолжать проект.

В следующей таблице приведены действия по затратам и сбережениям, связанные с проектом WP, описание этих действий, а также связанные с ними затраты или сбережения в течение первого года. Внизу диаграммы — чистая экономия за первый год проекта.

Действие Тип действия Описание Расходы в первый год (- указывает на ожидаемую экономию)
Покупка веб-продукта и лицензий Стоимость Первоначальные инвестиции в WP Project 400000 долларов.00
Установка программного обеспечения и обучение Стоимость Затраты для ИТ-группы на установку нового программного обеспечения и для обучающей группы на обучение всех сотрудников $ 100 000.00
Сокращение кадрового и расчетного персонала на 5 сотрудников Экономия Немедленное сокращение накладных расходов, равное годовой зарплате 3 специалистов по персоналу и 2 аналитиков по заработной плате. — 183 495,00 долларов США
Менеджерам больше не требуется выполнять неоплачиваемую заработную плату и выполнять административные задачи Экономия 18 региональных менеджеров в настоящее время в среднем составляют 16 часов в неделю без учета оплачиваемого времени.Ожидается, что это количество будет сокращено до не более 2 часов в неделю. В среднем 36,00 долларов в час это приводит к (36,00 долларов x 14 часов в неделю, сокращенное неоплачиваемое время x 18 менеджеров), увеличение дохода на 9072,00 долларов в неделю. — 471 744,00 долларов США
Обслуживание системы требуется каждые 6 месяцев вместо ежемесячного Экономия Менее частое использование ИТ-ресурсов для выполнения задач, не связанных с добавленной стоимостью, приводит к экономии примерно 42 000 долларов США в год. — 42000 долларов
Снижение текучести кадров на 10% Экономия Экономия затрат на увольнение увольняющегося сотрудника и набор, найм и обучение новых сотрудников составляет примерно 50 000 долларов в первый год. — 50 000 долларов США
Чистая экономия за первый год 247 239 долларов США

На основании анализа рентабельности, приведенного выше, мы видим, что, санкционируя проект WP, Smith Consulting сэкономит 247 239 долларов США.00 только в первый год. Это означает значительное снижение наших операционных расходов и явный индикатор выгоды, которую этот проект принесет компании.

7. Альтернативный анализ

Все бизнес-проблемы могут быть решены с помощью любого количества альтернативных проектов. Хотя экономическое обоснование является результатом выбора одного из таких вариантов, следует также включить краткое изложение рассмотренных альтернатив, одной из которых должно быть статус-кво или бездействие. Также следует указать причины отказа от выбора альтернатив.

Для решения бизнес-проблемы были рассмотрены следующие альтернативные варианты. Эти альтернативы не были выбраны по ряду причин, которые также объясняются ниже.

Нет проекта (статус-кво) Причины отказа от выбора альтернативы
Оставить унаследованную систему мэйнфрейма на месте
  • Ненужные траты средств для увеличения численности персонала
  • Продолжение появления большого количества ошибки данных
  • Плохая и несвоевременная отчетность
  • Отсутствие автоматизации
Альтернативный вариант Причины отказа от выбора альтернативы
Передать внедрение веб-платформы
  • значительно дороже Внутренний опыт уже существует
  • Незнание поставщиком наших внутренних требований
Альтернативный вариант Причины отказа от выбора альтернативы
Внутренняя разработка программного обеспечения
  • Отсутствие квалифицированных ресурсов
  • 9 0399 Существенные затраты, связанные с разработкой программного обеспечения
  • Слишком большой срок

8.Утверждения

Экономическое обоснование — это документ, с помощью которого выдается или отклоняется утверждение для продолжения создания проекта. Таким образом, документ должен получить одобрение или неодобрение со стороны его исполнительной комиссии по рассмотрению

Подписи приведенных ниже людей указывают на понимание цели и содержания данного экономического обоснования теми, кто его подписывает. Подписывая этот документ, вы подтверждаете, что одобряете предложенный проект, описанный в этом экономическом обосновании, и что следующие шаги могут быть предприняты для создания официального проекта в соответствии с описанными здесь деталями.

3
  • 34 Исполнительный вице-президент Чтобы загрузить этот шаблон бизнес-кейса в формате MS Word, щелкните ссылку «Загрузить шаблон» вверху этой страницы.

    Шаблон бесплатного коммерческого предложения (советы и примеры)

    Деловые предложения — это документы, которые описывают условия продажи для потенциальных покупателей.Они обычно используются предприятиями B2B для подробного описания своих продуктов и услуг, цен и объема работ. Их можно настроить, но обычно они следуют шаблону бизнес-предложения, поэтому для успеха важно использовать повторяемый процесс.

    Шаблон бесплатного коммерческого предложения

    Чтобы помочь вам оптимизировать процесс продаж, мы создали шаблон бизнес-предложения в PowerPoint и Google Slides, которые вы можете скачать бесплатно. Просто загрузите шаблоны и настройте их в соответствии с потребностями вашего бизнес-предложения.Затем вы можете настроить брендинг, чтобы он отражал имидж вашей компании.

    Нажмите здесь, чтобы загрузить шаблон бизнес-предложения

    Как использовать шаблон бизнес-предложения

    Каждое коммерческое предложение должно иметь основные компоненты, включая титульную страницу, оглавление, информацию о продукте, цены и условия. Наличие этих разделов в шаблоне бизнес-предложения гарантирует, что вы дадите самую важную информацию о вашем продукте или услуге, которая понадобится вашим потенциальным клиентам для принятия решения.

    Вот дополнительная информация о том, что вам следует сообщить в каждом разделе:

    Заглавная страница

    Титульный лист задает тон вашего предложения. Это ваша первая возможность выразить свой бренд и суть вашего предложения. Некоторые титульные страницы содержат много изображений или графику. Другие используют минималистский подход, с очень небольшим количеством графики и немногим большим, чем название и дата предложения. Подход, использованный на титульной странице, должен быть отражен во всем предложении.

    Содержание

    Оглавление облегчает работу читателя, особенно когда предложения содержат более 10 страниц. Это помогает им быстро находить разделы бизнес-предложения, не просматривая все страницы. Предложения для электронного бизнеса, которые связывают оглавления с соответствующими разделами, делают это особенно удобным.

    Краткое описание проблемы или возможности

    Включение раздела, описывающего проблему или возможность потенциального клиента, напоминает и вам, и покупателю о цели предложения.Это позволяет вам сосредоточиться на том, что им нужно, и напоминает им о том, что они сказали вам о своих потребностях. Этот раздел является отличным предвестником вашего решения и того, как он решает проблему вашего клиента.

    Предлагаемое решение

    Предлагаемое вами решение должно решить проблему вашего потенциального клиента. В этом разделе вы продемонстрируете, как ваш продукт является ответом на них, чтобы либо решить проблему в их бизнесе, либо сделать ее менее болезненной. Этот раздел должен четко продемонстрировать, почему они должны покупать предлагаемое вами решение.

    Таблица калькуляции себестоимости

    В разделе стоимости указано, сколько денег будет стоить ваше предлагаемое решение. Это дает вашим потенциальным клиентам представление о том, сколько денег им нужно будет потратить или инвестировать, чтобы их болевые точки исчезли или стали более терпимыми. В предыдущих разделах вашего предложения, а также о вашей торговой деятельности до этого момента, следовало бы учесть их опасения и возражения, сделав затраты оправданными. Вот пример из TemplateLab.

    Пример шаблона ценообразования
    Скачать в PDF или Word

    Положения и условия

    Многие продажи между предприятиями (B2B) сопровождаются условиями.Они добавляют более подробную информацию о том, кто чем занимается и какие продукты и услуги включены в продажу. Чаще всего они изложены в контракте, но хорошее деловое предложение излагает их, чтобы вы и ваш потенциальный клиент были на одной странице и понимали, что включено, а что нет.

    Следующие шаги

    Отличные деловые предложения четко определяют следующие шаги для всех сторон. В этом разделе вашему потенциальному клиенту рассказывается, что им нужно делать теперь, когда у них есть вся информация, необходимая для принятия окончательного решения о покупке.Этот раздел служит призывом к действию, где их следующим шагом должно быть подписание контракта и оплата предложенного вами решения.

    Где найти другие шаблоны бизнес-предложений

    Помимо использования нашего бесплатного шаблона или аналогичного шаблона документа, есть и другие способы создания собственных бизнес-предложений, например, использование облачного программного обеспечения, такого как Better Proposals, Proposify, Qwilr и Canva. Преимущество использования подобных облачных решений для предложений заключается в том, что они сэкономят ваше время и избавят от потенциальных проблем.У них также есть такие функции, как отслеживание, электронные подписи и интерактивное ценообразование, которые могут помочь вам заключить свои сделки.

    Лучшие предложения

    Программное обеспечение для предложений

    Better Proposals доступно по цене, начиная с 19 долларов США за до 10 предложений в месяц. Они предлагают профессионально разработанные шаблоны вместе с аналитикой, уведомлениями, цифровыми подписями и настраиваемыми доменами. Кроме того, вы можете попробовать его бесплатно в течение 14 дней.

    Посетите лучшие предложения

    Предложить

    Proposify Программное обеспечение для предложений является экономически эффективным, начиная с 19 долларов США за пользователя в месяц для трех пользователей.Они предлагают красивый дизайн и обширную библиотеку шаблонов бизнес-предложений. Возможности включают интерактивное цитирование, уведомления, метрики и онлайн-подписи.

    Посетить Предложить

    Qwilr

    Qwilr предлагает маркетинговые документы и программное обеспечение для создания предложений по доступным ценам для малых предприятий по цене от 12 долларов за пользователя в месяц для трех пользователей. Они предлагают красивый дизайн, библиотеку шаблонов, возможность создавать неограниченное количество предложений и инструменты для утверждения и приема платежей.

    Посетите Qwilr

    Canva

    Canva — это инструмент онлайн-дизайна, который позволяет тем, у кого нет навыков дизайна, создавать свои собственные бизнес-предложения с помощью перетаскивания изображений и редактируемых текстовых полей. Если вы решите использовать Canva, мы предлагаем выбрать понравившийся вам дизайн и использовать указанные нами компоненты бизнес-предложения для настройки вашего шаблона. Цена зависит от количества и типа выбранных изображений, но они предлагают отличную бесплатную версию для малого бизнеса.

    Посетите Canva

    Итог

    Шаблон бизнес-предложения может стать отличным способом быстрого создания предложений, чтобы вы могли лучше сосредоточить свое время и усилия на задачах, необходимых для повышения коэффициента конверсии.Несмотря на то, что мы предоставили бесплатный шаблон предложения, есть также несколько инструментов, которые помогут вашим предложениям выделиться из общей массы.

    Деловое предложение — это только один шаг на пути к построению успешных отношений с клиентами. Использование инструмента управления взаимоотношениями с клиентами (CRM), такого как Salesforce Essentials, может помочь вам управлять процессом продаж от начала до конца, в том числе эффективно выстраивать отношения с нужными людьми и увеличивать количество заключаемых вами сделок.

    Похожие записи

    Вам будет интересно

    Экономическая прибыль определяется как разность между: Бухгалтерская и экономическая прибыль | Современный предприниматель

    Как получить разрешение на пистолет: Кто может получить лицензию на приобретение оружия. Какое оружие запрещено в России

    Добавить комментарий

    Комментарий добавить легко

  • Имя утверждающего Должность Подпись Дата
    Черный, J. Президент и главный операционный директор
    Коричневый, A.