Время чтения 12 минут

Известные менеджеры мира, кто они? Благодаря чему преуспели, достигли невероятных успехов? В статье изучим опыт великих менеджеров, будем искать секреты успеха, перенимать стратегии и тактики лучших управленцев мира. Любая организация, бизнес развивается благодаря человеческому фактору — кадры решают всё, может быть замечательная идея, но важно уметь её реализовать, создать команду, повести за собой.

Вот почему один из главных навыков любого руководителя — коммуникации. Если вы понимаете глубинные мотивы людей и способны читать их эмоции — тогда вам легко выстраивать эффективное общение.

<<Оглавление>>

Топ 7 великие менеджеры современности

Стив Джобс

Стив Джобс — один из основателей и генеральный директор компании Apple. Благодаря его управлению доходность по акциям превысила три тысячи процентов, а капитализация превысила сто пятьдесят миллиардов долларов США. Стив работал в компании с 1976 по 1985 год, однако из-за внутренних споров покинул компанию на 15 лет и вернулся в 1996, что помогло ему возродить компанию, вернуть лидерство на рынке и создать серию популярных продуктов — iMac, iPod, iTunes, iPhone и iPad

Основные принципы Стива Джобса:

• Ставить высокие цели — понять, на что желаете потратить жизнь: «разливать газировку или менять мир?»
• Уделять внимание дизайну — в понимании Джобса дизайн не только внешний вид, но и устройство, удобство работы, гармоничность изделия. Стоит стремиться к совершенству, балансу красоты и комфорта в использовании.
• Соблюдать величие в каждой детали — Стив полагал, что не бывает пустяков, неважных деталей, всё должно быть на высоком уровне, соответствовать высоким стандартам качества.
• Наличие вкуса — для успеха продукта на рынке его создатели должны обладать вкусом, уметь создать красивую и удобную вещь, а не пародию из комиксов, стоит развивать эстетическое восприятие мира, стремиться к прекрасному.
• Любовь к работе — человек, любящий свою работу, готов вложить в неё душу, создать новое и сделать прорыв в своей сфере, поэтому важно найти свою реализацию или полюбить дело своей жизни. Любая компания может быть посредственной и не радовать людей или преобразоваться в шедевр, храм, нести свет и красоту людям. Работайте всегда на максимум.
• Инновации — путь к успеху. В современном быстроразвивающемся мире важно найти возможности для развития, создания новых продуктов, смотреть в будущее, кто быстрее ориентируется и находит идеи, тот преуспевает. А финансовый менеджмент должен быть надёжным и просчитывать всё наперёд, не играя в рулетку с судьбой.
• Ориентация на лучшее — особенность Стива в умении предсказывать, создавать рынок, он научился превышать ожидания клиентов, поэтому ориентировался не на спрос, а на прогноз, строил будущее. Это действительно его талант — смотреть вперёд, создавать невероятные продукты, удивлять потребителей.

Известные менеджеры мира всегда действуют на опережение рынка и потребительского спроса, создают моду и популярность новых продуктов.

Юн Чен Ен

Юн Чен Ен — успешный менеджер, генеральный директор компании Samsung Electronics. Что помогло ему увеличить доходность компании на тысячу четыреста процентов? Как достигли новых успехов и процветания?

Юн Чен разработал план развития компании из четырёх пунктов:

• Внесение новых правил — строгая экономия, избавление от неприбыльных подразделений, сокращение неоправданных расходов на тридцать процентов в целом.
• Отказ от старых устройств, разработка новых продуктов, привлечение новых руководителей проектов и разработчиков, расширение географического состава сотрудников. Компания получила новых молодых и амбиционных руководителей, свежая кровь принесла и новые идеи. Началась разработка нового ноутбука и интеллектуального телефона.
• Разработка и прививание новых корпоративных ценностей. Удалось достичь максимальной кооперации подразделений, ключевыми словами стали — «цифра», «конвергенция». Появились изменения в имидже компании, стремление к мировой известности предъявляло особые требования — продажа продукции только через элитные магазины, а не супермаркеты, а участие на правах спонсора в олимпиаде также повысило престиж Samsung.
• Завершающий, стабилизирующий этап — Юн Чен вдохнул новую жизнь в компанию, появились конкурентноспособные товары и открылись новые рынки сбыта. Производство компании представлено в четырнадцати странах, и две трети дохода — приход из других стран.

Правила менеджмента директора Samsung — всегда стремиться к лидерству на рынке, отказ от компромиссов и стереотипов, развитие компании, внедрение новых технологий, инновационных продуктов.

Алексей Миллер

Алексей Миллер — руководитель компании «Газпром», обеспечивший ей мировую известность и рост доходов от акций на две тысячи процентов или сто миллиардов долларов. Есть и на территории постсоветского пространства успешные компании.

В чём отличия менеджмента от Алексея Миллера:

• Отличная организация всех процессов — беспрерывная подача топлива, «Газпром» — надёжный поставщик газа, уважаемый во всём мире.
• Развитие компании — предприятие не стоит на месте, постоянно строятся новые газовые трубопроводы, производятся разведывание и поиск залежей газа, а также работа по выработке сжиженного газа.
• Ориентация на западный рынок — Алексей Миллер делает ставку на популяризацию компании на мировом рынке, сейчас производятся поставки газа в Европу, ведётся работа и с азиатскими странами, как потенциальными потребителями, строится и газопровод в Турцию.
• Корпоративная культура компании — директор «Газпрома» уделяет большое внимание сотрудникам — высокий уровень оплаты труда, соцпакет, укрепление здоровья, укрепление физического здоровья (свои спортивные команды).

Главное кредо — постоянное развитие и наращивание оборотов, стремление к наилучшему качеству и высокой доходности предприятия. Известные менеджеры мира никогда не стоят на месте.

Джон Чамберс

Джон Чамберс — стал известным менеджером, возглавляя компьютерную компанию Cisco Systems, занимающуюся производством оборудования для сетей Интернет. За период в 5 лет (1991-1995гг.) ему удалость увеличить доходность компании в шесть раз, составила семь с половиной миллиарда долларов США. Занимал руководящую должность на протяжении двадцати лет, способствовал успехам и развитию компании.

Особенности политики управления от Джона Чамберса:

• Работа на опережение конкурентов — менеджер всегда стремился вводить современные технологии в работу компании, например, проведение виртуальных встреч, позволило сократить издержки на командировки. Использование современных достижений в производстве.
• Акцент на сотрудничестве — в управлении коллективом Джон Чемберс отказался от командных методов, отдавая предпочтение совместной деятельности, образованию и развитию сотрудников. Умелый менеджмент персонала позволил сэкономить около шестисот девяноста тысяч долларов, увеличив результативность, на пять процентов. Компания стала новатором и законодателем в продвижении командной работы, что заимствовали и другие организации.
• Внимательный подбор персонала — формирование команды профессионалов — одна из главных задач руководителя. Джон объявил поиск талантов, рекрутеры постоянно искали лучших из лучших, а для заинтересованности кадров создали программу — отзыв сотрудника. Приглашённым звонили реальные сотрудники и говорили о преимуществах работы в Cisco Systems.
• Развитие сотрудников — руководитель понимал, что для роста потенциала сотрудников им важно расширять круг обязанностей, а менеджерам учиться делегировать, нельзя ограничивать людей одними функциями.
• Лидерство возможно в любые времена — главная задача компании — искать способы оставаться среди лучших, даже в периоды спада рынка, находить особые подходы, двигаться вперёд. Никогда нельзя сдаваться, важно уметь приспосабливаться, отрываться от других, находить выход, преимущества. Это важный принцип для менеджеров и их команд.

Известные менеджеры мира знают — настоящий лидер помогает людям чувствовать уверенность в завтрашнем дне и стимулирует к скорости, развитию. Быстрые реакции на изменения обеспечивают успех компании.

Мукеш Амбани

Мукеш Амбани — считается самым успешным и богатым бизнесменом Индии (состояние — $50 миллиардов), возглавляет компанию Reliance Industries Ltd., которую получил по наследству от отца. Мукеш хорошо ориентируется в экономических вопросах, стал прекрасным руководителем и менеджером, способствует дальнейшему процветанию империи. Интересно, что сеть компаний (нефтеперерабатывающих, текстильных, торговых) была создана его отцом с нуля, он выходец из простой и бедной семьи.

В чём особенности стратегии Мукеша Амбани:

• Акцент на диверсификацию — продолжил начинания отца, инвестируя средства в перспективные направления, связанные с инновациями и научными достижениями. Мукеш объединил нефтеперерабатывающие компании Индии в самый крупный в мире нефтехимический холдинг, который специализируется на нефтедобыче, производстве полимеров и текстильных материалов.
• Создание новых предприятий — наличие дешёвой рабочей силы позволило бизнесмену построить пятьдесят одно новое предприятие, использующее в производстве исключительно самые новые разработки и достижения науки и техники.
• Рост доходности — доходность концерна «Reliance Industries Ltd» составляет двадцать три миллиарда долларов, предприятие самое крупное в Индии и оказывает большое влияние на экономику страны. Дальнейшее развитие планируется в сторону торговли — строится сеть крупных розничных магазинов.

Достижение Мукеша Амбани: сумел сохранить и приумножить состояние, доставшееся от отца, далеко не каждый человек умеет умело распоряжаться финансами, часто наследство идёт по ветру, и, спустя время, приходит разорение. Отец Мукеша хорошо подготовил сыновей к руководству компанией, сейчас они разделили имущество, оба являются самыми обеспеченными в Индии и лидерами по статистике Форбс.

Джон Мартин

Джон Мартин — известный менеджер, директор компании Gilead Sciences, работающей в сфере биотехнологий. Рост прибыльности компании обеспечил препарат против гепатита С, который ранее считался неизлечимым, сейчас 12-недельного курса достаточно, используя противовирусное лекарство Sovaldi. Компания Gilead Sciences стала лидером рынка под руководством Джона Мартина. Какие действия привели к успеху?

• Успешное вложение средств — приобретение компании Pharmasset Inc. , которая разработала препарат Sovaldi. Стоимость вложений составила около 11 млрд. дол. Это был риск, ведь компания не была известна и оценивалась на бирже значительно ниже — двести миллионов дол. США.
• Обретение лидерства — Gilead Sciences приобретает лидерство, так как имеет особые права на распространение препарата, конкуренты приостановили исследования из-за побочных действий, а новые подобные препараты не были запущены в производство.
• Успешная рекламная компания — появились истории невероятного исцеления, причём из уст знаменитостей (Памела Андерсен и др. актёры). Известные личности и их истории из первых уст всегда вызывают доверие.
• Монополия рынка — появление нового препарата обеспечило огромный рост доходности компании, вместе с Harvoni и Epclusa (препараты подобного действия), объёмы продаж превысили $10 миллиардов в 2014 году и $19 миллиардов в 2015. Количество покупателей из разных стран мира превысило один миллион человек.
• Низкая себестоимость продукта — стоимость препарата составляет 1 тыс. дол. при затратах в сто дол., что обеспечивает высокую доходность. Компания подвергалась нападкам за высокую цену, однако в отсутствие конкуренции и необходимости развития, поддерживала уровень стоимости и получала высокие продажи. В перспективе — возможно её снижение, на рынке появляются схожие препараты, более доступные покупателям. Идеи-новаторы всегда имеют возможность получения сверхдоходов.

Известные менеджеры мира находят новые ниши и рынки для сбыта, ищут сферы, где есть спрос, но существует недостаток предложения, развивают технологии во всех сферах деятельности — медицина, компьютерные изобретения, промышленность.

Джефф Безос

Джефф Безос — создатель и директор компании Amazon. Этот человек достиг невероятного успеха, его капитал составил девяносто с половиной миллиардов долларов и превысил показатели Билла Гейтса на пятьсот миллионов, сейчас он самый богатый в мире. Каким был путь к успеху, что способствовало росту бизнеса?

• Наличие любознательности — Джефф был всегда любознательным, вникал в суть и устройство вещей, в нём сочетается прекрасный программист, технолог и новатор, творческая личность.
• Удачная идея для бизнеса — в 1995 году его осенила идея создания интернет-магазина книг, на тот момент они не были распространены, и торговля в Интернете была на начальных стадиях. Он нашёл профессионального создателя сайтов, и совместно разработали проект онлайн-магазина.
• Новаторство — Джефф внедрил новые идеи: покупка в один клик, клиентские отзывы, подтверждение заказов через электронную почту. Его задачей было создать удобный и привлекательный для клиентов сервис.
• Особые ценности компании — известный менеджер определил шесть ключевых принципов для своего бизнеса: преданность клиенту, право на собственность, активность в работе, разумные расходы (экономность затрат), высокие критерии к работникам, поиск нового и постоянное развитие.
• Расширение перечня товаров, услуг — Джефф Безонс не остановился на продаже книг, продолжил развитие магазина в других сегментах рынка — продажа дисков, игрушек, электронной техники. На сегодняшний день — Amazon.com один из крупнейших интернет-магазинов во всём мире, а руководитель (Джефф Безонс) получил награду — «Человек года» в 1999 году за стремительный рост и внедрение новых подходов в бизнесе.
• Продолжение развития — Джефф никогда не останавливается на достигнутом, ищет новые возможности, сферы для расширения бизнеса, получает огромное удовольствие от реализации собственных проектов, с детским увлечением и непосредственностью идёт вперёд, рассчитывая, однако, каждый ход.
• Стремление к минимизации стоимости — успешный менеджер ориентировался всегда на большой объём потребителей и массовость приобретений в Интернете. Старался работать на снижение стоимости, а не повышение, как монополисты рынка.

Дополнительные направления деятельности компании Amazon:

• Приобретение и использование огромной базы данных (фильмы, актёры, видеоигры).
• Поисковая система Alexa Internet, которая является также базой данных различных сайтов.
• Создан собственный поисковик, название — А9, главная цель — помощь людям в поиске товаров среди интернет-магазинов.
• Продажа спортивных товаров, представлены свыше три тысячи брендов.
• Компания выкупила крупный китайский онлайн-магазин, расширив влияние на азиатском рынке.
• Услуги аренды компьютерной техники для вычислительных облаков, руководители видят перспективу развития данных услуг и повышение доходности.
• К разработкам и популярным товарам компании относится и электронная книга Amazon Kindle, позволяющая скачивать книги в Интернете и в любое время читать интересующую литературу.

Джефф Безонс сделал популярными электронные книги и чтение в современном мире, увидел новые возможности в постоянно растущей аудитории сети Интернет, смог эффективно реализовать собственные идеи и поставленные задачи. Его называют  лучшим менеджером современности, а многие выражения стали крылатыми. Стоит учиться у таких руководителей.

Как стать хорошим менеджером?

Известные менеджеры мира помогают иначе взглянуть на мир, найти секреты успеха компании и отдельных людей. Что объединяет успешных менеджеров:

1. Нестандартное мышление — умение видеть перспективы будущего раньше других, прогнозировать, создавать рынок.
2. Креативность, творческий подход — создают необычные и увлекательные товары, вызывающие особый интерес, спрос у потребителей.
3. Ориентация на клиента — успешный топ менеджер создаёт услуги и продукты, ориентируясь на потребности клиента, а не преследуя конкурентов. Работа для клиента всегда эффективнее, а первоклассный сервис — гарантия успеха в любом сегменте рынка.
4. Постоянное развитие — известные менеджеры мира находятся в постоянном развитии, стремятся к новациям, получению знаний, планируют раширение бизнеса, его совершенствование. Развитие и трансформации помогают крупным компаниям быть долгое время в лидерах рынка.
5. Наличие интуиции — великие менеджеры часто принимают быстрые решения, опираясь на опыт и интуицию, которая развита в большой степени, есть внутренняя уверенность, помогающая выбирать правильно направление развития, движения.
6. Организаторские способности, лидерство — топ менеджеры компаний умеют мотивировать людей, создают особую корпоративную культуру, помогающую сотрудникам в работе и реализации потенциала, а лидерство — ключ к успеху к любом бизнесе. Харизматичный и уверенный руководитель способен воодушевить коллектив на новые свершения.
7. Подбор персонала — огромное внимание известные менеджеры уделяют формированию коллектива, подбору сотрудников, отвечающих требованиям компании, стандартам обслуживания. При этом создают для них наилучшие условия для развития, эффективной работы. Кадры решают всё.
8. Ставят высокие амбициозные цели — успешные руководители всегда планируют деятельность на несколько лет вперёд, в идеале на 5-15 лет, понимают краткосрочные и долгосрочные задачи бизнеса. Они ставят невероятные для обычного человека планки и достигают их, стимулируя сотрудников также к результатам, вселяя уверенность.

7 главных Задач в менеджменте

Управленческая деятельность руководителя связана с эффективной организацией процесса труда в компании, основные задачи управленческой деятельности:

1. Планирование и стратегия развития компании.
2. Постановка тактических и стратегических целей.
3. Определение задач относительно подразделений, отдельных сотрудников.
4. Мотивация подчинённых к выполнению необходимых задач.
5. Распределение и делегирование функций.
6. Контроль выполнения установленных целей, задач.
7. Анализ результатов деятельности.

Понятие управленческой деятельности можно определить, как деятельность, связанная с необходимостью организации других людей для достижения поставленных целей. Содержание управленческой деятельности связано с действиями руководителя по отношению к коллективу или сотруднику для мотивации к выполнению поставленных задач, а также — обработка информации, принятие управленческих решений.

Известные менеджеры мира в основном иностранного происхождения, хотя на территории постсоветского пространства есть много успешных компаний и достойных менеджеров. Для получения отечественного опыта управления будет полезной книга «Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски» Моженкова Владимира, который организовал самое крупное дилерское представительство компании Ауди с миллиардными оборотами на территории РФ.

Как стать хорошим менеджером? Использовать опыт известных менеджеров мира, ставить высокие цели, смело идти вперёд, стимулировать сотрудников к выполнению задач, постоянно развиваться! 

Желаем всем успехов в управленческой деятельности и в любых начинаниях!

Какой самый лучший менеджер закладок? Вспомнить все. Онлайновые менеджеры закладок

Разработчики Bookmark OS хорошо поработали над тем, чтобы вам было удобно просматривать даже большую коллекцию закладок и быстро находить в ней нужные элементы. Для этого сервис предлагает несколько режимов отображения ссылок и позволяет группировать их с помощью меток и папок.

Интерфейс Bookmark OS разбит на две части. В левой находится список меток и дерево папок. Кликнув по любой из них, вы увидите все соответствующие закладки в правой части окна с наглядными иконками в виде скриншотов. Благодаря кнопкам на панели инструментов можно сортировать ссылки по дате, названию, домену и прочим атрибутам. Другие кнопки позволяют менять режим отображения закладок: список или плитка.

Разумеется, есть возможность поиска по названиям ссылок и папок.

Добавление и редактирование

Добавлять веб-страницы в закладки можно с помощью расширения для браузера или букмарклета — специальной кнопки, которая выносится на браузерную панель. Вы также можете создавать отдельные букмарклеты для выбранных папок, чтобы сервис отправлял ссылки прямо в них и не спрашивал каждый раз путь для сохранения. Кроме того, в Bookmark OS есть функции экспорта и импорта закладок из браузеров.

Отдельного внимания заслуживает возможность редактирования добавленных закладок и папок. Вы можете выделить один или сразу несколько элементов с помощью мышки, а затем перетянуть их в нужную папку или удалить — прямо как в Windows. Но стоит сказать, что в мобильной версии Bookmark OS групповое редактирование отсутствует.

Bookmark OS использует машинное обучение и алгоритмы обработки естественного языка, чтобы сделать добавление закладок ещё проще. Когда вы сохраняете очередную веб-страницу, система анализирует ваши папки, выбирает из них самую подходящую и предлагает поместить новую закладку именно туда.

Сервис иногда ошибается, но в большинстве случаев рекомендует подходящие папки, что избавляет от необходимости указывать путь сохранения вручную.

Кнопка для отмены последнего совершённого действия может не раз спасти ваши данные в подходящий момент.

Пока разработчики не сделали приложения для мобильных платформ, но веб-версия Bookmark OS адаптируется под любые размеры экранов. Система синхронизирует закладки между разными устройствами через облако, так что ваши ссылки всегда будут под рукой.

Кроме того, вы можете открывать доступ к выбранным папкам для своих знакомых. Это позволит вам вместе работать над общими ссылками.

Bookmark OS доступен бесплатно. Но, оформив подписку за 12 долларов в год, вы разблокируете дополнительные настройки отображения, возможность добавлять подпапки, автоматическое создание скриншотов для импортированных закладок и другие платные функции.

Количество пользователей сети интернет растет день ото дня, пропорционально их количеству растет и спрос на различные универсальные и удобные программы для работы. Замечательная штука — менеджер закладок, который обеспечивает сохранение , управление, синхронизацию, а также быстрый доступ к очень большому количеству полюбившихся вкладок.

Но, далеко не всегда встроенный браузерный менеджер может удовлетворить запросы требовательного пользователя и конечно для этого есть множество разных причин. В представленном ниже экспресс-обзоре, рассмотрим плюсы и минусы различных встроенных, бесплатных и платных сервисов.

Встроенные диспетчеры

Практически все популярные поисковые системы имеют встроенный диспетчер закладок или каталогизатор ссылок, который может удовлетворить, скажем так, любительский набор вкладок для домохозяек. Рассмотрим функционал диспетчеров популярных браузеров.

Google Chrome

Вкладки в поисковике Google отделены от вкладок, сохраненных в службе «Закладки Google». Вот в чем собственно и неудобство данного метода. Пока вы пользуетесь своим поисковиком на своем устройстве, вы никогда не заметите неудобства, но стоит воспользоваться чужим компом, допустим в гостях, доступа к своей ссылочной базе вы не получите.

Войти в диспетчер можно двумя способами: через меню, а также сочетанием горячих клавиш «Ctrl+Shift+O».

В остальном, bookmarks manager очень удобный и простой и не представляет проблемы для пользователя любого уровня. Дает возможность сохранять, редактировать, упорядочивать и удалять ссылки. Также можно свободно настроить импорт и экспорт ссылок или целой папки с избранным из других браузеров. Быстрый доступ к закладкам организовывается на панели под поисковой строкой, что является функционально удобным. Встроенные инструменты позволяют выполнять все нужные операции без привлечения дополнительного ПО.

Яндекс и Опера

В принципе, два очень похожих браузерных расширения, в которых вид диспетчера, ориентирован на визуальное превью. Имеется эффектная экспресс-панель, на которую можно добавлять любимые страницы или веб-сайты, все сохраненные ссылки плавно перемещаются в Копилку на странице быстрого доступа. В браузере Опера есть синхронизация вкладок, так что можно с любого компьютера, планшета, смартфона, подключенного к сети получить доступ к своей ссылочной базе.

Попасть в диспетчер можно двумя удобными способами, как при помощи интерфейса через меню, так и при помощи горячих клавиш «Ctrl+Shift+B».

Очень удобный, понятный и четкий интерфейс поисковика Яндекс , позволяет быстро разобраться в способах сохранения, управления и удаления вкладок.

Браузер Edge и Internet Explorer

Поисковик Edge претерпел некоторые практичные изменения в своей последней сборке Windows 10, была добавлена функциональная возможность закрепления закладок на панели браузера, а также в плитку меню «Пуск». Сказать прямо, не очень удобное, но рациональное решение. Однако выполнение некоторых привычных задач, в частности импорта и экспорта вкладок, может вызвать определенные проблемы.

Что не скажешь о Internet Explorer – просто идеальный кандидат для импорта и экспорта закладок из файлов. Для сохранения ссылки нужно просто нажать на звездочку в конце строки запроса, выбрать папку для сохранения и добавить. Все сохраненные ссылки в Explorer и Edge, в отличие от других браузеров находятся в разделе «Избранное». Этот раздел находится в верхнем меню панели инструментов, которую при необходимости можно закрепить.

Mozilla Firefox

Поисковик имеет достаточно неплохой встроенный инструмент, позволяющий не только сохранять и управлять вкладками, но к тому же, еще при желании, предлагает возможность качественного улучшения, к примеру, добавить визуальную составляющую. Для этого предусмотрено бесплатное дополнение – ViewMarks, обеспечивающее качественное создание, редактирование и управление изображениями на выбор пользователя. В целом хорошая поддержка мультивкладочности и группировка закладок под себя.

Управлять закладками, создавать новые папки, подпапки и выполнять разные функции по сортировке и удалению, можно при помощи выпадающего списка «Управление » в левом верхнем углу «Библиотеки». Вход осуществляется через пункт меню или при помощи горячих клавиш «Ctrl+Shift+B».

Единственным минусом встроенных диспетчеров является то, что после обновления новые версии браузеров привносят некоторые существенные изменения в облик встроенных инструментов. Естественно, что разработчики стремятся улучшить функционал, но данные улучшения вызывают спорные вопросы у пользователей. Изменения имеют как свои очевидные преимущества , так и недостатки, в связи, с чем некоторые пользователи просят вернуть старый вид встроенных инструментов или начинают искать дополнительные удобные программы.

Лучшие программные менеджеры

Никакой потери дополнительного времени и сил на поиски по закладкам в разных браузерах – все, что нужно сделать, это выбрать и установить подходящую функциональную утилиту. Если вы вынуждены пользоваться несколькими поисковиками для работы и бизнеса, то для вас будет обзор самых лучших и удобных сервисов. Теперь все ваши важные и нужные закладки будут доступны в любом браузерном расширении, на любом компе, ноутбуке, смартфоне или планшете.

Сравнительная таблица лучших менеджеров

Сервис	Стоимость	Преимущества
Atavi Зарегистрироваться можно на официальном сайте сервиса https://atavi.com/	Бесплатный Не требует дополнительного ПО Нужна регистрация	Сортировка закладок по тематическим группам. Быстрый доступ одним кликом к соцсетям, почте и личным кабинетам. Синхронизация закладок со всеми доступными устройствами. 100% сохранность всех вкладок. Кроссбраузерность, сервис доступен на любой операционной системе и в любом поисковике.
Linkman Софт руссифицирован, последнюю версию можно скачать по адресу http://soft.mydiv.net/win/download-Linkman.html	Сервис бесплатный	Хорошо зарекомендовал в работе в браузерах: Mozilla, Firefox, Internet Explorer, Google Chrome и Opera. Сервис имеет две базы данных для хранения вкладок, на которые можно установить пароль. Доступна поддержка синхронизации вкладок между устройствами.
V7 Bookmarks Сервис на англ. языке https://addons.opera.com/en/extensions/details/v7-bookmarks/?=en	Бесплатное расширение для боковой панели браузера Опера	Удобный интуитивный интерфейс, обширный функционал. Алфавитная сортировка, удаление дубликатов, группировка папок. Экспорт дерева вкладок с иконками в HTML файл.
Session Manager Бесплатное дополнение можно установить с интернет-магазина Chrome https://chrome.google.com/webstore/detail/session-manager/	Бесплатная утилита к браузеру Firefox	Усовершенствованный менеджер сессий для сохранения и восстановления состояния всех или отдельных вкладок. Достаточно гибкие настройки под себя, управление и сохранение окон и закладок. Импорт сессий из других поисковиков. Имеет функцию шифрования сохраненных сессий и закрытых окон.
Transmute Pro 2.04 Лицензионную версию лучше скачать с сайта разработчика http://www.darqsoft.com/	Условно-бесплатная	Менеджер конвертирует закладки и раздел «избранное» между всеми доступными браузерами: Google Chrome, Mozilla Firefox, Опера и Internet Explorer. Синхронизирует, рассортировывает и удаляет дубликаты. Кросс-платформенность с любым ПО.
Raindrop Скачать софт можно по адресу http://www. softportal.com/software-39527-raindrop.html	Бесплатный Регистрация	Сервис умных закладок из серии инноваций. Сохраняет не только закладки, но и связанный с ними тематический контент. Позволяет организовывать и создавать целые тематические коллекции с разным контентом. Совместим со всеми браузерами, кроме IE. Имеет клиент iOS.
Evernote 6.11.2.7027 Версию на русском скачать здесь https://ru.vessoft.com/software/windows/download/evernote	Бесплатный Регистрация обязательна	Мощная утилита, позволяющая создать максимум заметок, сохранить огромное количество закладок и веб-страниц. Синхронизация закладок и заметок происходит автоматически в свободном доступе как с компьютера, так и с мобильного устройства. Сортировка вкладок по группам, тегам и контенту. Имеет удобные фильтры для быстрого поиска вкладок, включая наличие картинки, тега или даты.

На самом деле в интернете можно найти сотни интересных, удобных и функциональных утилит как бесплатного, так и платного характера. Мы старались представить вам самые портабельные, универсальные и эффективные менеджеры закладок из рейтинга отзывов пользователей сети. Естественно окончательный выбор всегда остается за пользователем, только вам решать какую утилиту выбрать.

Каждый веб-браузер поставляется с возможностью добавить закладки, хотя сейчас закладки не так популярны, как это было десять лет назад, но всё таки,было бы справедливо предположить, что большинство пользователей компьютеров используют закладки . Что такое закладки ? Стандартные закладки являются не более чем ссылки, которые указывают на веб-адрес. Закладки , как адресная книга, только для веб-ресурсов, а не людей или бизнеса.

Расширенные закладки, так называемых закладок являются еще одной формой. Они представляют собой смесь закладки и небольшой программы. Как правило, они не содержат никакой информации, но ссылки хранятся в папке закладок или на панели инструментов на компьютере.
Какой лучший менеджер закладок ? Довольно не простой вопрос, как может показаться. Ответ сильно зависит от индивидуальных пользователей. Пользователям компьютеров, которые работает только на одном компьютере и с одного веб-браузера, возможно, потребуется не более, чем встроенный менеджер закладок . Пользователи работающие с несколькими веб-браузерами на одном компьютере,или нескольких компьютерах с таким же или другим браузером, мобильные устройства, или доступ к компьютеру на местах без права на установку или синхронизации закладок , могут устанавливать все необходимые и различные продукты.
Иногда это может оказаться невозможным, чтобы синхронизировать закладки между различными устройствами, а иногда это может потребовать использования двух программ или рабочего процесса, который требует ручных операций.
Давайте посмотрим на встроенные возможности синхронизации закладок для пяти веб-браузеров Mozilla Firefox, Google Chrome, Opera, Internet Explorer и Safari.
Собственные закладки синхронизация.
: Firefox пользователи могут использовать для синхронизации закладок и других данных между ними и различными профилями Firefox на том же или различных компьютерных системах. Firefox Sync является встроенной функцией в Firefox 4 и доступен в качестве дополнения для Firefox 3. Данные хранятся на сервере Mozilla или опционально на собственном сервере.

До сих пор мы действительно не смотрели на способы синхронизации закладок в браузере в мобильных устройствах, таких как iPhone, IPAD или Android. Для них ещё не существует синхронизация закладок , к сожалению. Лучшее решение установка мобильного веб-браузера, например Opera Mobile или для синхронизации Firefox Mobile закладок с конкретным интернет-браузером, или для установки приложений,например,Chromemarks Lite, My Bookmarks App или Firefox Home для синхронизации закладок .
Лучшее решение во многом зависит от браузеров, используемых на рабочем столе компьютера и мобильных устройствах. Не существует служба, которая синхронизирует все закладки .
Двухступенчатая синхронизация: иногда бывает необходимо настроить синхронизацию в два шага, которая в основном содержит средства для синхронизации закладок из одного компьютера или устройства на другое приложение, которое затем может синхронизировать данные с целевого устройства. Допустим, вы хотите синхронизировать Internet Explorer или Safari избранные закладки с IPad или iPhone. Вы не можете сделать это напрямую, вы не найдёте приложение, которое поддерживает такую функцию.Но Вы можете настроить в качестве посредника.

Другим вариантом являются приложения, которые обычно доступны только для конкретной операционной системы. приходит как бесплатная версия для Windows ПК может, например,конвертировать Transmute закладки между веб-браузерами и даже мобильными устройствами. Платная версия добавляет синхронизацию таким образом, чтобы можно было автоматически синхронизировать закладки между веб-браузерами и Android устройств.
Вердикт.

Не существует один способ соответствующий для всех решений. Я создал небольшой документ Excel со ссылками и информацией о возможности синхронизации между браузерами и устройствами.

Таблица имеет много пробелов и я прошу вашей помощи, чтобы заполнить их информацией.

У человека, ведущего активную сетевую жизнь, в браузере рано или поздно собирается обширная коллекция закладок на интересные веб-странички. Такие архивы, если регулярно не наводить в них порядок, неминуемо превращаются в настоящие свалки, где найти ссылку очень и очень сложно. Есть задача – есть решение, и существуют особые программы – менеджеры закладок, предназначенные для работы на локальной машине, но со временем появились и онлайновые сервисы хранения закладок. У таких ресурсов есть привлекательные стороны. Во-первых, подобные архивы не привязаны к одному компьютеру, доступны всегда и везде, был бы выход в интернет. Особенно удобны они для людей, по долгу службы сидящих то за одним, то за другим ПК, незаменимы для тех, кто часто бывает в интернет-кафе или других заведениях коллективного пользования Сетью.

Во-вторых, онлайновые сервисы служат резервными хранилищами ваших данных: ценные ссылки не пропадут с безвременно ушедшим винчестером или потерянным компактом. Далеко не всякий домашний пользователь может позволить себе ежедневный бэкап данных, каковой является обязательным для большинства серьезных веб-служб. В-третьих, среди таких ресурсов есть уникальный подкласс – так называемые социальные менеджеры закладок. Они ориентированы на формирование сообществ и активный обмен ссылками между юзерами. Эти своеобразные гибриды веб-каталога, блога и поисковой системы позволяют обитателю интернета существенно расширить свой кругозор и познакомиться с массой полезных, отобранных вручную линков.

Сервисов онлайнового хранения данных сегодня очень много, есть из чего выбрать. Не понравился один – подойдет другой. Важно только сразу определиться с критериями.

Поскольку подавляющее большинство претендентов на звание лучшего СМЗ (социального менеджера закладок) имеют иностранное происхождение, при подготовке данного обзора в первую очередь были отсеяны сервисы, некорректно работающие с кириллицей при создании закладок или при их импорте из различных источников. В полуфинале выбыли сервисы, не умеющие импортировать закладки из браузеров. Согласитесь, терять нажитую за годы серфинга информацию обидно. На том этапе из списка, к сожалению, были вычеркнуты службы, привлекательные с точки зрения функционала, такие как Connotea и SiteULike. Затем анализировалась пользовательская политика сайта, скорость и стабильность его работы.

Скажите на милость, кому нужен сервис, владельцы которого не стесняются признаться в том, что передача личной информации клиента и собранных им сведений третьей стороне – это нормальная для них практика и вообще главный способ заработка? Бесполезен и периодически недоступный сайт, вдобавок выдающий сбой за сбоем. При оценке социального менеджера закладок дополнительно учитывалось наличие более или менее приличного сообщества пользователей вокруг него. Конечно же, в финальный список вошли только бесплатные ресурсы: при нынешней конкуренции в данной сфере для того, чтобы платить деньги за хранение закладок, нужны очень веские причины, которых у пользователя-частника обычно нет.

В общих чертах онлайновые менеджеры закладок устроены одинаково. Вначале пользователь заводит аккаунт на ресурсе. Некоторые проекты, кроме того, предлагают собственные панели инструментов для популярных браузеров (как правило, для Firefox и Internet Explorer), обеспечивающие быстрый доступ к функциям сервиса. Добавление новых ссылок практически на всех сайтах может производиться в нескольких режимах: или непосредственно на сайте, или через форму во всплывающем окне в ходе веб-серфинга. Во втором случае вы можете отправить на сервер сведения об интересной веб-странице, не закрывая ее. Вызывается такое окно с помощью предварительно установленного дополнения к браузеру.

Для того чтобы этот механизм действовал, обычно требуется дополнительная настройка файрволла или иных средств, блокирующих pop-up. Пользовательский интерфейс, инструменты сортировки, дополнительные функции – вот где разработчики дают волю своей фантазии. При рассмотрении сервисов особое внимание было уделено именно таким изюминкам, выделяющим лучшие сервисы из числа конкурентов.

Чтобы ехать!

Обзор онлайновых менеджеров закладок начнем с ресурсов попроще. Их главная задача – именно хранение закладок. Социальные функции либо отсутствуют, либо имеются, но как необязательный довесок.

Ценителям приватности имеет смысл обратить внимание на менеджер Connectedy http://connectedy.com/ . Полное и окончательное торжество анонимности. При регистрации аккаунта у вас вообще не спрашивают никакой личной информации. Из вошедших в финальный список сервисов только для Connectedy указание e-mail в настройках аккаунта опционально: хотите – сообщите его, чтобы система могла напомнить вам забытый пароль.

Файлы закладок импортируются из браузеров Internet Explorer и Firefox. Менеджер прекрасно понимает русский, и никаких затруднений с распознаванием кодировок не возникает. Интерфейс подчеркнуто строгий: на странице показываются только список существующих папок и закладки из открытого в данный момент каталога. Из дополнительного – строка поиска по закладкам, меню для сортировки и правки открытых записей.

Ссылки распределяются по папкам (возможны вложенные). Каждому каталогу соответствует отдельная категория, служащая в том числе для поиска подходящих под нее материалов у других пользователей. Ресурс поддерживает обмен ссылками между юзерами, однако это явно не его конек. Connectedy – добротный анонимный сервис, предназначенный именно для онлайнового хранения персональных закладок.

Примерно так же устроен и онлайновый менеджер “Яндекс.Закладки” http://zakladki.yandex.ru/ . Для того чтобы воспользоваться им, требуется пройти процедуру регистрации на “Яндексе” и получить виртуальный паспорт. Менеджер умеет брать закладки из Internet Explorer и Mozilla / Firefox. Полезен импорт ссылок с любой указанной вами веб-страницы. Такой способ добавления закладок существенно экономит время, даже странно, что эта услуга не слишком широко распространена. Можно импортировать закладки как в корневой каталог вашего частного хранилища на сервере, так и во вложенную папку (а нет папки, так создайте ее непосредственно в ходе импорта). Для сортировки линков есть тематические папки.

Интерфейс у менеджера простой и понятный. Страница ресурса разделена на две части: слева – иерархическое дерево папок, справа – перечень записей и кнопки для создания новой папки или закладки, для редактирования или удаления отмеченных в списке элементов. Доступна автоматическая проверка работоспособности сохраненных вами ссылок.
Новая закладка добавляется в список либо непосредственно на сайте службы, либо через “Яндекс.Бар”. Поскольку это персональный менеджер в чистом виде, никаких инструментов для открытия доступа к вашим закладкам или для обмена данными с другими людьми не предусмотрено. Единственный способ извлечь данные из системы – экспортировать их в HTML-файл, а затем затащить его в список закладок браузера.

Очень даже приятный сервис без особых изысков. Благодаря изначальной и полной поддержке русского языка он выгодно выделяется из сонма импортных варягов. Если вы уже пользуетесь услугами “Яндекса” и хотите просто сохранять свои закладки в онлайне, менеджер вам подойдет. Только не забывайте хотя бы изредка заходить на сайт: если вы не посещали его больше года, все ваши данные будут безжалостно удалены.

Любопытные эксперименты с пользовательским интерфейсом проделывают на MyLinkVault http://mylinkvault.com/ . Это еще очень молодой ресурс, тем не менее имеющий свои интересные особенности. Дело в том, что на его страницах царит полнейший Drag-n-Drop: любые элементы, будь то отдельные ссылки или папки, можно совершенно спокойно перетаскивать мышкой, подобно ярлыкам на “Рабочем столе”. Двойной щелчок по объекту открывает диалог редактирования его свойств. Для работы с коллекцией широко используются выпадающие меню. Вы вольны до умопомрачения настраивать внешний вид каждой папки – менять цвет и шрифт заголовка, а также способ сортировки ссылок и другие параметры каталога.
В остальном MyLinkVault – это традиционный онлайновый менеджер закладок. Ссылки быстро и без проблем импортируются из браузеров Internet Explorer, Mozilla / Firefox, Opera и Safari.

У MyLinkVault определенно есть задатки социального менеджера, но в настоящие таланты они не развились. Пока все сводится к просмотру списка свежих ссылок, поступивших в систему. В настройках есть фильтр, пропускающий только закладки на определенных языках, причем в списке доступных есть и русский. Таким образом, если коллекция у вас не очень большая и вы хотите, чтобы ваши ссылки всегда были на виду, обратите внимание на MyLinkVault.

Социальные шашечки

Социальные менеджеры закладок – продукты особые, и не без оснований их относят к поколению Web 2.0. Особую прелесть такому сервису придают богатые возможности обмена информацией в сообществе ресурса.

Один из пионеров в данной области – Del.icio.us http://del.icio.us/ . Именно его администрацией был предложен базовый набор функций, который стал неписаным стандартом для служб этой категории и вместе с тем объектом дискуссий.

Отдельная тема – механизм совместной работы пользователей ресурса. Социализация оказалась радикальной: добавляемые в систему ссылки по умолчанию становятся публичными и доступны любому. Некоторым такой подход не по душе, однако плата за ваши ссылки справедливая – закладки всего сообщества Del.icio.us. Пользователи – это действительно сильная сторона Del.icio.us. Аудитория у проекта на сегодняшний день, пожалуй, больше, чем у других ему подобных. А потому в системе циркулирует действительно много ссылок.

Для организации URL-коллекции на Del.icio.us применяются теги (взамен привычных папок). Количество тегов для одной ссылки ничем не ограничено. Правда, каждый тег должен состоять из одного слова. К сохраняемым ссылкам автоматически добавляются теги, описывающие формат файла. Близкие по смыслу теги можно объединять в группы (Tag Bundles), что позволяет грамотно классифицировать собираемые линки.

Помимо традиционного заполнения формы и импорта закладок из браузера, на Del.icio.us есть и оригинальные варианты добавления ссылок. Клиент сервиса вправе взять в свою коллекцию любую хранящуюся на ресурсе ссылку и присвоить ей собственные теги. Это очень просто благодаря внутреннему поисковику. За счет изначальной публичности ссылок в системе можно искать не только линки с определенными тегами, но и ссылки, принадлежащие конкретным пользователям. Более того, есть возможность оформить своеобразную подписку на свежепоступающие “урлы”, соответствующие определенной теме, или отслеживать закладки, собираемые теми или иными представителями аудитории сервиса.

“Рабочий стол” пользователя Del.icio.us достаточно прост: список персональных ссылок в хронологическом порядке, а также панель тегов, которые можно отсортировать по различным признакам. Инструмент Tag Clouds определяет, к каким тегам вы обращаетесь чаще всего, и выделяет их в общем списке (особым цветом или крупным шрифтом), чтобы вы быстрее находили свои любимые категории.

Интересная особенность http://del.icio.us/ – возможность быстрой навигации по ресурсу с помощью специально составленных линков. Так, например, чтобы найти все ссылки, опубликованные пользователем user, достаточно набрать в адресной строке браузера “del.icio.us/user”, а для того, чтобы увидеть все линки, помеченные определенным тегом, введите “del.icio.us/
”. Принимаются и комплексные запросы: “del.icio.us/user/”. Среди других возможностей – поиск по типу файла. Запрос “del.icio.us/tag/system:
filetype:avi” запускает поиск ссылок на видеоролики в формате AVI.

Еще одна находка разработчиков Del.icio.us – широкое использование технологии RSS для экспорта данных. Наполнение для соответствующих каналов генерируется на основе предварительно составленного запроса к системе и обновляется два раза в час. Кроме того, Del.icio.us предлагает ряд “запчастей” (в том числе Link Rolls и Tag Rolls), способных заинтересовать веб-мастеров и владельцев сайтов. По сути, это новостные ленты, которые работают на JavaScript и выводят либо простой список свежих ссылок на Del. icio.us, либо список закладок, помеченных определенными тегами. Такую ленту легко поставить на сайт. Конкуренты Del.icio.us быстро подхватили идею. В настоящее время применение RSS является обязательным для большинства серьезных социальных менеджеров закладок.

Большое сообщество – сильный козырь, побить который не так-то просто. Впрочем, концептуальная установка лишь на обмен ссылками и социальные функции подходит не всем. Кроме того, Del.icio.us уже нельзя назвать независимым проектом. В декабре 2005 года этот ресурс со всеми потрохами и собранными закладками был куплен компанией Yahoo!, которая пока обещает сохранить сервис в том виде, в каком он стал знаком аудитории.

Догнать и перегнать!

Новый статус http://del.icio.us/ многим не понравился, и вскорости появилось несколько свободных клонов Del.icio.us. Какое-то время заметным был ресурс De.lirio.us, который позиционировался именно как независимая альтернатива Del.icio.us. В июне 2006 года он переехал на новую площадку под именем Simpy http://www. simpy.com/ , причем информация клиентов De.lirio.us была перенесена в Simpy. Вообще же сервис стал типичным социальным менеджером закладок. Кроме публичных закладок, на нем можно создавать и приватные, видимые только вам. Одна из любопытных особенностей Simpy – автоматическое присвоение тегов новым ссылкам на основе анализа содержимого исходных веб-страниц. Справедливости ради отметим, что применительно к русскоязычным сайтам этот механизм действует не всегда точно. В общем, полностью полагаться на автоматику не стоит.

Довольно быстро стало понятно, что простым копированием удачного проекта успеха добиться трудно. Вторая волна социальных менеджеров закладок характеризуется расширением функциональных возможностей сервисов и экспериментами с пользовательским интерфейсом.

Название сервиса Spurl http://spurl.com/ расшифровывается как “особые URL” (Special URL). Spurl легко состыковать с аккаунтом Del.icio.us: если активирована соответствующая опция, все ссылки, которые вы сохраняете через Spurl, автоматически добавляются к вашей коллекции на http://del. icio.us/ . Таким образом, можно пользоваться сразу двумя ресурсами через единый интерфейс. Импорт закладок из браузеров на высоте, отметим хорошую поддержку различных платформ: Internet Explorer и Mozilla / Firefox, а также Opera и Safari. Имея дело со Spurl, вы можете не импортировать весь файл закладок из своего браузера, а выбрать, какие именно разделы или даже какие линки должны быть загружены на сервер. На том же этапе вам предложат определить, какие ссылки станут публичными, а какие останутся приватными.

Вас также попросят отметить материалы (буде таковые у вас есть), которые не следует показывать несовершеннолетним: на основе этих данных потом будет работать “семейный” фильтр сервиса. Добавление новой ссылки в штатном режиме производится через всплывающее окно браузера, притом к описанию страницы автоматически присоединяется ее скриншот. Сортировка закладок на Spurl продуманна: можно как распределять их по папкам, так и применять теги.
Система анализирует используемые вами теги и через некоторое время начинает автоматически предлагать свежие ссылки по близким темам. (Посмотреть их можно на вкладке Discover.) Как и его маститые конкуренты, Spurl поддерживает создание пользовательских каналов RSS. Такие данные предоставляются в форматах XML и ATOM или же через JavaScript.

Еще один хороший онлайновый менеджер закладок – Blinklist http://www.blinklist.com/ . Он был открыт довольно-таки недавно, и у него немало интересных особенностей. Любопытно разделение на личные ссылки, которые доступны только вам, публичные ссылки, которые видны всем клиентам службы, и ссылки, открытые ограниченной группе ваших друзей. Есть стандартный импорт закладок из браузера (Mozilla / Firefox или Internet Explorer), но вы можете перенести в Blinklist свои линки с онлайновых ресурсов Spurl и Del.icio.us.
Интерфейс у Blinklist приятный: добавление и редактирование ссылок происходит быстро, многочисленные панели под рукой. Поскольку все это хозяйство крутится на AJAX, скорость работы ресурса высокая, несмотря на большое количество справочных элементов и инструментов управления.

Основа сортировки и поиска закладок – теги и группы тегов. Отметим, что теги в описании разделяются не пробелами, как на Del.icio.us, а запятыми, так что при необходимости можно использовать ключевые словосочетания. У Blinklist развитая система рейтингов: пользователь присваивает их своим закладкам и тегам (таким образом формируется раздел “Избранное”). Это серьезно облегчает навигацию по большому собранию ссылок. Есть на Blinklist и собственная поисковая система, поддерживающая использование базовых логических операторов. В строке поиска при наборе тегов из вашей коллекции действует автозаполнение.
Поскольку Blinklist – социальный менеджер, вы можете открыть свой список закладок для других посетителей сайта. Анализ применяемых юзерами тегов позволяет искать “группы интересов” – пользователей, которые сохраняют закладки по интересующим вас темам.

Для этого служит инструмент Watchlists. Притом вам доступен список людей, которых заинтересовали ваши закладки. Среди дополнительных инструментов Blinklist стоит также отметить Quick Tag Access, который ускоряет поиск по большой базе закладок, а также Related Tag Clouds, подсказывающий, какие теги уже использовались совместно с только что введенным вами. Это очень удобно, когда вы затрудняетесь с выбором ключевых слов при описании новой ссылки.
Просматривая публичные ссылки других пользователей Blinklist, вы можете выставлять им оценки и сохранять их в собственный архив. И вам не обязательно тратить время на немедленное добавление своих тегов. Воспользовались функцией Quick Blink, скопировали закладки в фоновом режиме – и все, вернитесь к ним в свободное время.

Как и в других социальных менеджерах закладок, в Blinklist на базе своей коллекции вы можете создать канал RSS для сайта или блога. Любителям Firefox, кроме того, доступен оригинальный способ извлечения данных из Blinklist – автоматическая синхронизация онлайновых закладок с локальными закладками браузера. Включите в свойствах аккаунта опцию Live Bookmarking, и каждый раз при добавлении нового линка в вашу коллекцию он будет автоматически сбрасываться в локальный файл закладок Firefox. Blinklist также предлагает собственную стартовую страницу – Quick Start, на которой показываются ваши избранные закладки и любимые теги, а также список часто посещаемых вами ресурсов.

Что ж, у разработчиков Blinklist получился достойный сервис с богатыми функциональными возможностями. Остается только пожелать ему поскорее обзавестись хорошим сообществом пользователей.

Теги vs. папки

Для сортировки ссылок в онлайновых менеджерах закладок применяются тематические папки и теги. С папками все понятно: вначале создаются нужные каталоги, в которые затем сохраняются ссылки. Получается строгая структура, все лежит на своих местах. Вот только на ее создание уходит уйма времени и сил. Да и не у каждого хватит терпения на то, чтобы поддерживать ее в надлежащем состоянии. Технология тегов – достойная альтернатива такому способу классификации информации. Теги – это ключевые слова, вербализированные ассоциации, которые возникают у вас при знакомстве с определенным ресурсом. Данный способ описания интернет-сайтов очень прост в освоении и становится базой для работы дополнительных инструментов и услуг.

Есть у тегов и еще одно важное преимущество – гибкость. Если при применении папок одна закладка может быть сохранена только в одной конкретной директории, то при использовании тегов вам никто не мешает присвоить ссылке ровно столько тематических ярлычков, сколько вы сочтете нужным. Однако у данного способа тоже есть свои нюансы. Поскольку теги расставляют самые обычные люди (как правило, без какой-либо специальной подготовки), качество индексирования бывает, мягко говоря, разным.

Грамотное индексирование

Полноценное и разностороннее описание ресурса может отнять немало времени, поэтому многие ограничиваются одним-двумя тегами, которых недостаточно для того, чтобы полностью охарактеризовать тематику найденной веб-страницы. Не стоит забывать о существовании синонимов: для описания некоего понятия один пользователь поставит одни теги, другой – другие. Кроме того, существует вероятность появления банальных орфографических ошибок. Эти моменты существенно осложняют поиск нужных ссылок. Создатели онлайновых менеджеров стараются улучшить ситуацию, предлагая различные инструменты автозаполнения вносимых тегов и подсказки (похожие ключевые слова). Это, во-первых, ускоряет дело, а во-вторых, позволяет хоть как-то сохранить единообразие применяемых тегов.

Для того чтобы помочь системе при расстановке ключевых слов – тегов, достаточно соблюдать некоторые простые правила индексирования, выработанные еще в доинтернетовскую эпоху. По мере возможностей старайтесь присваивать ссылкам по одной теме одинаковые теги. Для максимально полного описания ставьте теги не только по теме конкретной страницы, но и с указанием на родовые характеристики, обобщения (для “браузеров” – “программы” и “интернет”), не пренебрегайте синонимами и ассоциациями (“сеть”, “веб-серфинг”, “стандарты” и т. д.). Эти правила особенно актуальны для обладателей действительно больших коллекций закладок.

Алексей Кутовенко

С увеличением количества веб-обозревателей растет и количество закладок в них. Наверное, все сталкивались с проблемой сортировки сохраненных страниц. С этим легко справятся менеджеры закладок.

Для чего?

Часто ли вы сталкивались с неразберихой у себя в браузере? Мы много времени проводим в интернете. Все время приходится сталкиваться с крутыми статьями, полезным материалом и рабочими ресурсами. Чтобы это не терять, мы «кидаем» все в закладки. Так у нас появляются тонны сохраненных страниц, с которыми, кажется, даже менеджеры закладок не в силах справиться.

Но неразбериха с сортировкой — это полбеды. Случается так, что веб-обозреватель дает сбой либо происходят неполадки с операционной системой. Помимо просто крутых и интересных сервисов мы можем потерять страницы с важной для нас информацией.

Вообще, чтобы подобного не случалось, многие синхронизируют свой браузер. Это занимает немного времени. Достаточно зарегистрироваться и работать с программой. Это выгодно и в том случае, если вы используете, к примеру, «Оперу» не только на ПК, а и на смартфоне и планшете. Естественно, с гаджета тоже сопровождается сохранением страниц. Чтобы все они хранились в одном месте, можно связать устройства между собой и синхронизировать данные. Так можно будет просматривать закладки со смартфона, который были сохранены на ПК, и наоборот.

Разнообразие

Как уже упоминалось, количество браузеров стремительно растет. Но самым популярным по-прежнему остается Google Chrome. При этом данный веб-обозреватель считается молодым по сравнению с остальными, поскольку начал свою работу в 2006 году.

Знаменитый Internet Explorer давно потерял свое первенство. К тому же с выходом Windows 10 его переименовали в Microsoft Edge. Из-за постоянных ошибок, «вылетов», «крэшей» и прочих проблем он стал никому не нужен. Разработчик даже пошел на решительный шаг и поначалу не разрешал пользователям Windows 10 менять браузер по умолчанию.

Еще один не менее популярный сервис — Opera. Многие недооценивают его, хотя он очень удобен в пользовании. Работает с 1996 года. В этом году показатели его доли на рынке снова упали и достигли 3 %. Относительно того же Google Chrome это провальное падение, поскольку последний, несмотря на упадок, все равно составляет 54 % доли всего рынка.

Тоже именитый веб-обозреватель. Появился в 2004 году. В этом году чуток не дотянул до 15 % рыночной доли. Он занимает второе место по популярности среди бесплатного ПО.

Закладки

Конечно, у каждого вышеупомянутого браузера есть свой архив закладок. Его можно синхронизировать, чтобы не потерять. Но все-таки менеджер закладок считается более комфортным инструментом для этого дела. В зависимости от интерфейса и функциональности, в нем можно наглядно просматривать сохраненные страницы и управлять ими.

Сделать обзор менеджеров закладок не так просто. Их сейчас огромное количество. Причем некоторые представлены самостоятельными программами, некоторые — в виде расширений или плагинов.

Мы рассмотрим:

• Универсальный Atavi.com.
• Bookmark Manager.
• V7 Bookmarks.
• Linkman.
• Bookmarks Organizer.
• Bookmark OS.

Этот список можно продолжать долго, но перед вами — наиболее популярные менеджеры закладок для всех браузеров.

Atavi.com

Стоит сразу сказать, что у этого приложения довольно привычный набор функций. Сервис экспортирует и импортирует закладки, позволяет их добавлять и удалять, делиться с ними в социальных сетях и т. д. Но есть несколько особенностей у инструмента, которые позволяют утверждать, что перед нами — лучший менеджер закладок.

Речь идет о кроссбраузерности и синхронизации. Где бы вы ни были, каким устройством ни пользовались, какой бы браузер ни подключили, вы всегда найдете архив со своими сохраненными страницами. Все необходимые данные «прилетают» к пользователю из облака моментально.

Разработчик Atavi.com подумал о пользователе и его предпочтениях. Поэтому плагинов для различных веб-обозревателей хоть отбавляй. Чтобы процесс использования проходил быстро, достаточно установить инструмент в нужный браузер и зарегистрироваться.

Помимо крутых и полезных функций, есть и радость для визуалов. Можно переключиться на визуальные закладки, формировать их в группы по тематике. Так вы получаете понятную организованную структуру и логику. Ко всему это есть еще и темы оформления.

Bookmark Manager

Это менеджер закладок для Chrome. Был выпущен еще в 2014 году. Очень удобный инструмент для тех, кто устал от унылых закладок этого браузера.

Менеджер представлен расширением, которое и просто устанавливается, и просто используется. После того как расширение станет частью Chrome, на панели инструментов появится звездочка. Теперь, когда нужно сохранить интересную статью, можно нажимать на нее.

После добавления пользователю доступно превью и описание сайта. Тут же можно указать место, куда сохранить закладку.

V7 Bookmarks

Это менеджер закладок для Opera. Доступен для скачивания в качестве расширения. Найти его просто. Нужно в браузере кликнуть по «Меню», после перейти в раздел «Расширения». Там в поиске ввести это название и нажать большую зеленую кнопку «Установить».

Этот менеджер довольно прост в использовании. Тем не менее имеет много функций. Может перемещать один или несколько объектов. Экспортирует дерево сохраненных страниц в HTML-файл. Осуществляет быстрый поиск нужного сайта. Справляется со стандартными требованиями к подобным инструментам: копирует, удаляет, добавляет, изменяет, экспортирует и импортирует.

Linkman

Это самостоятельная утилита, которая может работать со многими популярными браузерами, в число которых входят: Mozilla Firefox, Internet Explorer, Google Chrome и Opera. Выглядит этот инструмент не так ярко, как, предположим, вариант от Chrome, но является очень функциональным и полезным.

Менеджер сохраняет, организовывает, проверяет и делает пометки на нужных ресурсах. Чтобы работа была эффективна, задействована база данных.

Bookmarks Organizer

Это менеджер закладок Firefox. Инструмент можно установить непосредственно с самого браузера. Он тут представлен в качестве дополнения.

Интерфейс у него простой. Если вы ищете яркий и запоминающийся инструмент, этот лучше не использовать. А вот если вам нужен практичный помощник, то Bookmarks Organizer идеально подойдет. Он простой, не вычурный, понятный и полезный.

Bookmark OS

Последним стоит упомянуть еще один менеджер для веб-обозревателя Google Chrome. Вся структура сохраненных страниц понятно организована. Интерфейс службы приятный. Есть и визуальная составляющая. К примеру, закладка может отображаться скриншотом самого сайта.

Сохраненные страницы легко искать, добавлять, удалять, перемещать, отправлять и делать все, что захочется. Группировать их можно метками или папками. Алгоритмы менеджера настроены так, что он самостоятельно предлагает вам нужную папку исходя из ранее сделанных сохранений.

Заключение

Менеджер закладок — полезный сервис, который поможет справиться вам с неразберихой рабочей панели веб-браузера. Он быстро организовывает работу и эффективно использует страницы.

Выбор инструмента очень велик. Проблемы могут возникнуть лишь с тем, что вы потеряетесь в многообразии и красоте этих расширений.

ᐈ ТОП 7 лучших футбольных менеджеров • WePlay!

Футбол, один из самых популяризированных видов спорта современности. Это миллионы поклонников по всему миру, тысячи человек на стадионах, ликование от забитых голов и сумасшедшая энергетика. А фанатизм футбольных болельщиков порой настолько сильный, что для многих любимая команда становится смыслом жизни. Как ты уже догадался, наш сегодняшний обзор посвящен футболу, а именно лучшим футбольным менеджерам на ПК. Специально для ярых поклонников этого спортивного жанра мы подготовили ТОП 7 лучших симуляторов футбольных менеджеров. В него вошли как онлайновые симуляторы, так и однопользовательские игры, в которых каждый может почувствовать себя руководителем и тренером любимой команды. И заодно проверить свой талант в этом нелегком, но очень благом деле. Начинаем!

Серия FIFA Manager

Открывает наш ТОП лучших футбольных менеджеров серия игр FIFA Manager от Electronic Arts. Первая часть легендарного симулятора футбольного менеджера появилась в далеком 1997 году и моментально стала популярной не только среди любителей футбола, но и среди поклонников спортивного игрового жанра. Она и сейчас не теряет свою популярность, что доказывает огромное количество модов, которые активно выпускаются на протяжении многих лет. За время своего существования, а это более 20 лет, лучший футбольный менеджер не раз менял свое название. В разные годы проект назывался: The FA, FIFA Soccer Manager, The FA Premier League Football Manager 99, Total Club Manager. И только начиная с 2005 года игра получила название FIFA Manager, а первым, выпущенным под этим именем стал футбольный менеджер на ПК — FIFA Manager 06. Именно он стал основой того стиля, в котором сейчас сделаны все игры серии FIFA.

Что касается одной из последних частей серии, FIFA Manager 14, то она вышла в 2013 году. Ее в самобытном виде сейчас достать очень сложно, хотя есть вариант скачать на торренте или поинтересоваться у знакомых. Единственно, что спасает эту серию от забвения, так это моды, которые выпускаются в огромном количестве, при этом некоторые даже вносят свои коррективы в графику и геймплей. Не говоря уже о дополнениях по составам команд и игроков. Но давайте все же поговорим о творении Electronic Arts и вспомним, что характерно для оригинальных проектов серии. Во-первых, это постоянное дополнение чем-то новеньким каждую новую часть. Во-вторых, это очень лояльное отношение к пользователю. И в-третьих, конечно, высокий уровень реализма, несмотря на то, что ИИ периодически подыгрывает геймеру. 

Что касается игрового процесса, то FIFA Manager 14 дает тебе неограниченное количество возможностей. Все начинается с того, что ты самостоятельно выбираешь себе страну, в которой будешь играть, набираешь команду из мировых звезд футбола, а также как настоящий футбольный менеджер, прорабатываешь тактику предстоящей игры. Ты можешь обмениваться играми, при этом FIFA Manager предоставляет тебе множество вариантов для осуществления трансфера – как с доплатой за более дорогого футболиста, так и равноценный обмен. Кроме того, ты можешь для своей команды строить стадионы, футбольные манежи и другие спортивные строения. Такой своеобразный ограниченный вариант легендарной SIM CITY. Что касается базы, то на сегодняшний момент FIFA Manager – это порядком 3600 клубов, именитых и не очень, а также около 31 000 футболистов, в число которых входят, как звезды мирового уровня, так и местечковые игроки. И все это благодаря обновлениям серии, последнее из которых FIFA Manager 19, вышло недавно и уже доступно для пользователей ПК и консолей. И не за горами выход FIFA 20, а это уже будет 27 выпуск из серии FIFA.

Soccer Manager

Переходим к следующему симулятору футбольного менеджера — Soccer Manager. Еще один отличный представитель жанра, разработанный специально для поклонников футбола. Главная особенность этой спортивной игры в том, что она бесплатная и очень популярна среди пользователей мобильных девайсов. Как и в предыдущем футбольном менеджере, в Soccer Manager ты можешь руководить командами, собирая в них игроков по своему вкусу, изучать игроков и делать отчеты по играм, разрабатывать тактический план игр, при этом планируя действия каждого футболиста в команде. А также обмениваться игроками путем трансфера. В общем возможностей множество.

В Soccer Manager тебе для реализации своих игровых планов доступно несколько режимов. Во-первых, это режим тренировки, на нем ты сможешь отточить тактические действия игроков команды прежде, чем выпустишь их на поле. Во-вторых, это сами матчи. В футбольном симуляторе на ПК Soccer Manager ты можешь играть в рамках главных футбольных первенств, а именно Кубке Лиги Чемпионов и Чемпионате Европы. Всего в серии вышло несколько игр: Soccer Manager 2016, 2018 и 2019 года, и Soccer Manager Worlds. Играть можно активно, как на ПК, так на мобильный платформах, при чем в доступе обоих вариантов у тебя в распоряжении около 2500 команд и порядком 70000 футболистов, среди которых естественно присутствуют звезды мировой величины.

Soccer Manager — футбольный онлайн менеджер с реальными командами, в который можно также играть в однопользовательском режиме в офлайн.

Видеоматериал использован с YouTube-канала Soccer Manager

Скачать Soccer Manager можно здесь.

Football Manager

Следующий счастливчик нашего рейтинга футбольных менеджеров – серия симуляторов Football Manager. Как и предыдущие две игры, Football Manager дает игроку массу возможностей по реализации своих управленческих способностей в мире футбола. В этом спортивном гейм-проекте игра начинается не с привычного выбора футбольной команды, а прежде всего с выбора карьеры. Ты можешь выбрать более сложный путь к успеху и самостоятельно, побеждая в матчах, доказывать свое превосходство, при этом еще и зарабатывая денег. Но есть и другой вариант, он, конечно, проще приведет тебя к успеху, но в этом случае заплатить придется уже тебе. Ты можешь в Steam купить различные бонусы, которые позволят тебе в разы упростить геймплей.

Теперь, когда ты определился с построением своей управленческой карьеры, можешь выбрать команду, которой будешь управлять. Но не спеши, сразу брать именитый клуб, так как с ним будет больше сложностей. Если ты в этом деле новичок и до этого никогда не играл в симуляторы футбольного менеджера возьми лучше, что попроще, например, среди российских команд. Можно взять «Торпедао» или «ЦСК». Трудности в первую очередь связаны с управлением всем персоналом футбольной команды, а также с планированием матчей и тренировок, а это, согласись,  дело не простое. 

Кроме того, в игре предусмотрено регулирование функционирования командного персонала по нескольким характеристикам, среди них дисциплина, мотивация, психология игроков, а также физиологические особенности.

Видеоматериал использован с YouTube-канала Football Manager

Футбольный Легион

Переходим к следующему симулятору нашего ТОП-7 — футбольному онлайн менеджеру с реальными командами под названием «Футбольный Легион». Это отличный онлайн проект, где каждый желающий может проверить свои силы на поприще управленца футбольными клубами. В нем нет однопользовательского режима, поэтому играть ты будешь только в онлайне с другими пользователями. Но зато можно играть как на ПК, так и на мобильных устройствах. На сегодняшний день проект насчитывает более семи тысяч активных пользователе по всему миру, при этом многие из них играют в симуляторе «Футбольный Легион» более года. Сам же проект был запущен в 2006 году.

Для новичка влиться в это футбольное сообщество не составит труда, благодаря хорошо проработанному FAQ, вспомогательному ПО и подробному руководству по игре. Но даже если ты в силу своей неопытности, столкнешься с трудностями при освоении информации предоставленной разработчиками, тебе на помощь всегда смогут прийти другие, более опытные пользователи «Футбольного Легиона».

Также хочется отметить, что в данном онлайн симуляторе футбольного менеджера отлично отображаются прошедшие матчи. Выглядит очень реалистично. А, что говорить, посмотри сам!

Видеоматериал использован с YouTube-канала Онлайн футбольный менеджер Легион

Сыграть в «Футбольный Легион» можно здесь.

11х11

Продолжает наш ТОП-7 лучших футбольных менеджеров еще одна онлайновая игрушка на русском языке — 11х11, которая была названа по количеству игроков в футбольных командах. Данный футбольный онлайн менеджер с реальными командами является абсолютно бесплатным. Это и есть, главный плюс для пользователей.

Еще одна немаловажная особенность симулятора 11х11, в том, что он не требует от игроков высокого уровня знаний в вопросах футбольной тактики, а игроков, которые соревнуются между собой в онлайне система подбирает примерно одного ранга, предварительно анализируя профиль. Также есть вероятность сыграть с ботом, но и это не вызовет у тебя трудностей.  Именно поэтому играть в 11х11 просто и весело. Тем более, что и геймплей, в отличии от тех же симуляторов, о которых мы говорили выше, весьма простой и удобный. Если мы заговорили о геймплее, то в 11х11, как и во всех подобных играх, ты сам собираешь себе футбольную команду, играешь в матчах и в разнообразных турнирах, продвигаясь все выше и выше по турнирной лестнице, зарабатывая при этом очки, на которые можно прокачивать игроков и покупать новых.

Если говорить про игру в целом, то она очень похожа на игры из жанра аркада. Поэтому если ты любишь футбол, и обожаешь играть в аркады, симулятор футбольного менеджера 11х11 это то, что тебе нужно. А сыграть в него можно зарегистрировавшись на сайте по ссылке ниже.

Зарегистрироваться на сайте 11х11 можно здесь. 

Виртуальная Футбольная Лига

Следующий претендент на звание лучшего в нашем рейтинге футбольных менеджеров, еще один исключительно онлайновый проект — «Виртуальная Футбольная Лига». Это одна из первых онлайн игр на ПК из всего игрового футбольного жанра и появилась она в далеком 2001 году. На сегодняшний день в нее постоянно играют более 10000 пользователей. Что касается геймплея, то с уверенностью можно сказать что симулятор «Виртуальная Футбольная Лига» взял все самые лучшее черты от всех популярных футбольных менеджеров и даже усовершенствовал их. Очень хорошо проработана механика игры, которая, не смотря на ее высокий уровень, очень удобна и проста в управлении.

Еще один немаловажный плюс состоит в том, что разработчики, не смотря на то что проект уже довольно древний, не стоят на месте. И постоянно добавляют в игру что-то новое. В первую очередь это играет на руку новичкам, ведь у них появляется больше шансов наравне противостоять более опытным соперникам, которые в игре не первый год.

Сыграть в Виртуальная Футбольная Лига можно здесь.

Football Territory

Закрывает наш ТОП-7 лучших футбольных менеджеров на пк — онлайн проект Football Territory. Он как представители выше, также является полностью бесплатным и уже сформированной базой активных пользователей. Игроки имеют возможность взаимодействовать друг с другом, а также участвовать в различных спортивных первенствах и турнирах.

Что касается игрового процесса, тут тоже все понятно и просто – ты сам выбираешь себе в управление команду, а также лигу, в которой будешь соревноваться. Игроков можешь менять на более хороших, подбирать для каждого тактику игры и тренировать их, в перерывах между матчами.

Но управлением командой в футбольном симуляторе Football Territory дело не заканчивается, тебе также нужно активно развивать инфраструктуру своего клуба, заниматься пиаром, искать спонсоров, организовывать, и проводить различные мероприятия на благо своего футбольного детища.

Если ты хочешь проверить свои управленческие способности в Football Territory – это можно сделать здесь.

Dropbox начала тестировать менеджер паролей Dropbox Passwords — Сервисы на vc.ru

Сейчас войти в систему можно только по приглашению.

Dropbox выпустила тестовую версию приложения Dropbox Passwords для собственного менеджера паролей в Play Store и App Store, обнаружили Android Police и The Next Web. Официально компания ещё не анонсировала сервис.

Приложение находится в стадии бета-версии, пишет The Next Web. Пользователи могут войти в систему только по приглашению. Согласно описанию в магазине приложений, пользоваться сервисом смогут только платные клиенты Dropbox.

Как и другие менеджеры паролей, Dropbox Password может генерировать пароли для новых учетных записей и синхронизировать их между несколькими устройствами. Приложение использует шифрование с нулевым разглашением для облачного хранения паролей.

4444 просмотров

{ «author_name»: «Лиана Липанова», «author_type»: «editor», «tags»: [«\u043d\u043e\u0432\u043e\u0441\u0442\u044c»,»\u043d\u043e\u0432\u043e\u0441\u0442\u0438″,»dropbox»], «comments»: 79, «likes»: 16, «favorites»: 22, «is_advertisement»: false, «subsite_label»: «services», «id»: 132251, «is_wide»: true, «is_ugc»: false, «date»: «Fri, 05 Jun 2020 16:20:29 +0300», «is_special»: false }

{«id»:373364,»url»:»https:\/\/vc. ru\/u\/373364-liana-lipanova»,»name»:»\u041b\u0438\u0430\u043d\u0430 \u041b\u0438\u043f\u0430\u043d\u043e\u0432\u0430″,»avatar»:»0bfc4a78-cd85-67dc-167e-b4834ca1c5cd»,»karma»:38339,»description»:»»,»isMe»:false,»isPlus»:true,»isVerified»:false,»isSubscribed»:false,»isNotificationsEnabled»:false,»isShowMessengerButton»:false}

{«url»:»https:\/\/booster.osnova.io\/a\/relevant?site=vc»,»place»:»entry»,»site»:»vc»,»settings»:{«modes»:{«externalLink»:{«buttonLabels»:[«\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c»,»\u0427\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c»,»\u041d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u0417\u0430\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u044c»,»\u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c»,»\u041f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442\u044c»,»\u0421\u043a\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u041f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0442\u0438″]}},»deviceList»:{«desktop»:»\u0414\u0435\u0441\u043a\u0442\u043e\u043f»,»smartphone»:»\u0421\u043c\u0430\u0440\u0442\u0444\u043e\u043d\u044b»,»tablet»:»\u041f\u043b\u0430\u043d\u0448\u0435\u0442\u044b»}},»isModerator»:false}

Какой самый лучший менеджер закладок

Каждый веб-браузер поставляется с возможностью добавить закладки, хотя сейчас закладки не так популярны, как это было десять лет назад, но всё таки,было бы справедливо предположить, что большинство пользователей компьютеров используют закладки . Что такое закладки ? Стандартные закладки являются не более чем ссылки, которые указывают на веб-адрес. Закладки , как адресная книга, только для веб-ресурсов, а не людей или бизнеса.

Расширенные закладки, так называемых закладок являются еще одной формой. Они представляют собой смесь закладки и небольшой программы. Как правило, они не содержат никакой информации, но ссылки хранятся в папке закладок или на панели инструментов на компьютере.
Какой лучший менеджер закладок ? Довольно не простой вопрос, как может показаться. Ответ сильно зависит от индивидуальных пользователей. Пользователям компьютеров, которые работает только на одном компьютере и с одного веб-браузера, возможно, потребуется не более, чем встроенный менеджер закладок . Пользователи работающие с несколькими веб-браузерами на одном компьютере,или нескольких компьютерах с таким же или другим браузером, мобильные устройства, или доступ к компьютеру на местах без права на установку или синхронизации закладок , могут устанавливать все необходимые и различные продукты.
Иногда это может оказаться невозможным, чтобы синхронизировать закладки между различными устройствами, а иногда это может потребовать использования двух программ или рабочего процесса, который требует ручных операций.
Давайте посмотрим на встроенные возможности синхронизации закладок для пяти веб-браузеров Mozilla Firefox, Google Chrome, Opera, Internet Explorer и Safari.
Собственные закладки синхронизация.
: Firefox пользователи могут использовать для синхронизации закладок и других данных между ними и различными профилями Firefox на том же или различных компьютерных системах. Firefox Sync является встроенной функцией в Firefox 4 и доступен в качестве дополнения для Firefox 3. Данные хранятся на сервере Mozilla или опционально на собственном сервере.

До сих пор мы действительно не смотрели на способы синхронизации закладок в браузере в мобильных устройствах, таких как iPhone, IPAD или Android. Для них ещё не существует синхронизация закладок , к сожалению. Лучшее решение установка мобильного веб-браузера, например Opera Mobile или для синхронизации Firefox Mobile закладок с конкретным интернет-браузером, или для установки приложений,например,Chromemarks Lite, My Bookmarks App или Firefox Home для синхронизации закладок .
Лучшее решение во многом зависит от браузеров, используемых на рабочем столе компьютера и мобильных устройствах. Не существует служба, которая синхронизирует все закладки .
Двухступенчатая синхронизация: иногда бывает необходимо настроить синхронизацию в два шага, которая в основном содержит средства для синхронизации закладок из одного компьютера или устройства на другое приложение, которое затем может синхронизировать данные с целевого устройства. Допустим, вы хотите синхронизировать Internet Explorer или Safari избранные закладки с IPad или iPhone. Вы не можете сделать это напрямую, вы не найдёте приложение, которое поддерживает такую функцию.Но Вы можете настроить в качестве посредника.

Другим вариантом являются приложения, которые обычно доступны только для конкретной операционной системы. приходит как бесплатная версия для Windows ПК может, например,конвертировать Transmute закладки между веб-браузерами и даже мобильными устройствами. Платная версия добавляет синхронизацию таким образом, чтобы можно было автоматически синхронизировать закладки между веб-браузерами и Android устройств.
Вердикт.

Не существует один способ соответствующий для всех решений. Я создал небольшой документ Excel со ссылками и информацией о возможности синхронизации между браузерами и устройствами.

Таблица имеет много пробелов и я прошу вашей помощи, чтобы заполнить их информацией.

С увеличением количества веб-обозревателей растет и количество закладок в них. Наверное, все сталкивались с проблемой сортировки сохраненных страниц. С этим легко справятся менеджеры закладок.

Для чего?

Часто ли вы сталкивались с неразберихой у себя в браузере? Мы много времени проводим в интернете. Все время приходится сталкиваться с крутыми статьями, полезным материалом и рабочими ресурсами. Чтобы это не терять, мы «кидаем» все в закладки. Так у нас появляются тонны сохраненных страниц, с которыми, кажется, даже менеджеры закладок не в силах справиться.

Но неразбериха с сортировкой — это полбеды. Случается так, что веб-обозреватель дает сбой либо происходят неполадки с операционной системой. Помимо просто крутых и интересных сервисов мы можем потерять страницы с важной для нас информацией.

Вообще, чтобы подобного не случалось, многие синхронизируют свой браузер. Это занимает немного времени. Достаточно зарегистрироваться и работать с программой. Это выгодно и в том случае, если вы используете, к примеру, «Оперу» не только на ПК, а и на смартфоне и планшете. Естественно, с гаджета тоже сопровождается сохранением страниц. Чтобы все они хранились в одном месте, можно связать устройства между собой и синхронизировать данные. Так можно будет просматривать закладки со смартфона, который были сохранены на ПК, и наоборот.

Разнообразие

Как уже упоминалось, количество браузеров стремительно растет. Но самым популярным по-прежнему остается Google Chrome. При этом данный веб-обозреватель считается молодым по сравнению с остальными, поскольку начал свою работу в 2006 году.

Знаменитый Internet Explorer давно потерял свое первенство. К тому же с выходом Windows 10 его переименовали в Microsoft Edge. Из-за постоянных ошибок, «вылетов», «крэшей» и прочих проблем он стал никому не нужен. Разработчик даже пошел на решительный шаг и поначалу не разрешал пользователям Windows 10 менять браузер по умолчанию.

Еще один не менее популярный сервис — Opera. Многие недооценивают его, хотя он очень удобен в пользовании. Работает с 1996 года. В этом году показатели его доли на рынке снова упали и достигли 3 %. Относительно того же Google Chrome это провальное падение, поскольку последний, несмотря на упадок, все равно составляет 54 % доли всего рынка.

Тоже именитый веб-обозреватель. Появился в 2004 году. В этом году чуток не дотянул до 15 % рыночной доли. Он занимает второе место по популярности среди бесплатного ПО.

Закладки

Конечно, у каждого вышеупомянутого браузера есть свой архив закладок. Его можно синхронизировать, чтобы не потерять. Но все-таки менеджер закладок считается более комфортным инструментом для этого дела. В зависимости от интерфейса и функциональности, в нем можно наглядно просматривать сохраненные страницы и управлять ими.

Сделать обзор менеджеров закладок не так просто. Их сейчас огромное количество. Причем некоторые представлены самостоятельными программами, некоторые — в виде расширений или плагинов.

Мы рассмотрим:

• Универсальный Atavi.com.
• Bookmark Manager.
• V7 Bookmarks.
• Linkman.
• Bookmarks Organizer.
• Bookmark OS.

Этот список можно продолжать долго, но перед вами — наиболее популярные менеджеры закладок для всех браузеров.

Atavi.com

Стоит сразу сказать, что у этого приложения довольно привычный набор функций. Сервис экспортирует и импортирует закладки, позволяет их добавлять и удалять, делиться с ними в социальных сетях и т. д. Но есть несколько особенностей у инструмента, которые позволяют утверждать, что перед нами — лучший менеджер закладок.

Речь идет о кроссбраузерности и синхронизации. Где бы вы ни были, каким устройством ни пользовались, какой бы браузер ни подключили, вы всегда найдете архив со своими сохраненными страницами. Все необходимые данные «прилетают» к пользователю из облака моментально.

Разработчик Atavi.com подумал о пользователе и его предпочтениях. Поэтому плагинов для различных веб-обозревателей хоть отбавляй. Чтобы процесс использования проходил быстро, достаточно установить инструмент в нужный браузер и зарегистрироваться.

Помимо крутых и полезных функций, есть и радость для визуалов. Можно переключиться на визуальные закладки, формировать их в группы по тематике. Так вы получаете понятную организованную структуру и логику. Ко всему это есть еще и темы оформления.

Bookmark Manager

Это менеджер закладок для Chrome. Был выпущен еще в 2014 году. Очень удобный инструмент для тех, кто устал от унылых закладок этого браузера.

Менеджер представлен расширением, которое и просто устанавливается, и просто используется. После того как расширение станет частью Chrome, на панели инструментов появится звездочка. Теперь, когда нужно сохранить интересную статью, можно нажимать на нее.

После добавления пользователю доступно превью и описание сайта. Тут же можно указать место, куда сохранить закладку.

V7 Bookmarks

Это менеджер закладок для Opera. Доступен для скачивания в качестве расширения. Найти его просто. Нужно в браузере кликнуть по «Меню», после перейти в раздел «Расширения». Там в поиске ввести это название и нажать большую зеленую кнопку «Установить».

Этот менеджер довольно прост в использовании. Тем не менее имеет много функций. Может перемещать один или несколько объектов. Экспортирует дерево сохраненных страниц в HTML-файл. Осуществляет быстрый поиск нужного сайта. Справляется со стандартными требованиями к подобным инструментам: копирует, удаляет, добавляет, изменяет, экспортирует и импортирует.

Linkman

Это самостоятельная утилита, которая может работать со многими популярными браузерами, в число которых входят: Mozilla Firefox, Internet Explorer, Google Chrome и Opera. Выглядит этот инструмент не так ярко, как, предположим, вариант от Chrome, но является очень функциональным и полезным.

Менеджер сохраняет, организовывает, проверяет и делает пометки на нужных ресурсах. Чтобы работа была эффективна, задействована база данных.

Bookmarks Organizer

Это менеджер закладок Firefox. Инструмент можно установить непосредственно с самого браузера. Он тут представлен в качестве дополнения.

Интерфейс у него простой. Если вы ищете яркий и запоминающийся инструмент, этот лучше не использовать. А вот если вам нужен практичный помощник, то Bookmarks Organizer идеально подойдет. Он простой, не вычурный, понятный и полезный.

Bookmark OS

Последним стоит упомянуть еще один менеджер для веб-обозревателя Google Chrome. Вся структура сохраненных страниц понятно организована. Интерфейс службы приятный. Есть и визуальная составляющая. К примеру, закладка может отображаться скриншотом самого сайта.

Сохраненные страницы легко искать, добавлять, удалять, перемещать, отправлять и делать все, что захочется. Группировать их можно метками или папками. Алгоритмы менеджера настроены так, что он самостоятельно предлагает вам нужную папку исходя из ранее сделанных сохранений.

Заключение

Менеджер закладок — полезный сервис, который поможет справиться вам с неразберихой рабочей панели веб-браузера. Он быстро организовывает работу и эффективно использует страницы.

Выбор инструмента очень велик. Проблемы могут возникнуть лишь с тем, что вы потеряетесь в многообразии и красоте этих расширений.

Мы очень любопытны, и в интернете мы находим океаны полезной и интересной информации, которую мы тщательно стараемся сохранить в надежном месте, чтобы не потеряться во всем круговороте «белого шума» цифровой эры.

Самое ценное хранят в навороченных сейфах, а самые важные и драгоценные сайтам доверяют специальным сервисам — менеджерам закладок . Конечно, сейчас таких сервисов существует не один десяток, более того, все современные браузеры умеют сохранять и синхронизировать закладки. Однако при всей этой палитре возможностей менеджеров закладок найти по настоящему удобный, надежный и гибкий сервис – задача до сих пор непростая.

Именно поэтому я выбрал для нашего очередного обзора любопытный сервис, который выгодно отличается от стандартных сервисов менеджеров закладок – Atavi.com . Давайте рассмотрим подробней его возможности.

Итак, кроме того, что Atavi.com имеет и стандартный функционал, характерный для подобных сервисов менеджеров закладок (например, импорт, экспорт закладок, возможность делиться в социальных сетях и пр.), у него есть и довольно интересные особенности. И вот что привлекло моё внимание.

Отличительные особенности менеджера закладок Atavi

Кроссбраузерность и синхронизация

Без сомнения, это самые важные возможности менеджера закладок. В любом браузере, на любых устройствах, любых операционных системах, в любое время вы имеете доступ ко всем вашим сохраненным закладкам. Всегда. При этом данные моментально синхронизируются через «облако», и сразу доступны. Сложно переоценить эту «фичу».

Кроме того, разработчики Atavi позаботились о качественных плагинах для всех популярных браузеров: Google Chrome, Mozilla Firefox, Opera, Safari, даже Internet Explorer. После установки соответствующего плагина и регистрации в сервисе Atavi.com дальнейшее сохранение происходит в считанные секунды.

Так что сохранив важную закладку на рабочем компьютере в офисе, вы со спокойно душой ее найдете на своем мобильном телефоне или интернет-кафе где-то на краю мира. Кстати, кажется, пора в отпуск 🙂

Визуализация и группы

Еще одна интересная особенность сервиса в том, что в Atavi есть возможность переключаться на визуальные закладки – визуалы ликуют:-). При этом сохраненные закладки можно формировать в группы для сортировки информации. Таким образом нужная нам информация — наглядна, хорошо организована, с понятной вам структурой и логикой, на своём месте и быстро доступна. При этом, если вам привычней стандартный вид закладок, можно использовать и его.

Темы оформления

О, да, несомненно визуалы скажут спасибо и за такую «фичу», которая даёт возможность менять темы оформления. Такие темы можно выбрать как из каталога (кстати, очень яркие фотографии), так и залить своё изображение.

Виджеты

Мне понравилась возможность «прокачать» стартовую страницу, добавив на нее разные виджеты (их сейчас 8). Среди таких виджетов: последние посещенные сайты, любимые сайты, группы закладок, прогноз погоды, курс валют, канал RSS, мои сообщения, последние добавленные сайты.

Многоязычность

Редкий сервис может похвастаться поддержкой многоязычности в интерфейсе. А вот Atavi предлагает на данный момент 20 языков. Среди них: русский, украинский, английский, немецкий, хорватский и даже китайский. Можете приглашать своих друзей и родственников из любой страны.

Бесплатно

Ну и «вишенка на тортике» — приятно удивило то, что создатели сервиса остаются верны своим обещаниям и менеджер закладок Atavi совершенно бесплатный. При этом количество сохраняемых закладок не ограничено. При таком интересном функционале. Бесплатно.

Вывод

Приветствую хабражителей. Я бы хотел рассказать о своем расширении и попросить небольшой помощи.
Называется расширение Total bookmarks, т.к. его интерфейс почти полностью позаимствован у Total commander»а.

Зачем вообще его нужно было делать?

Почему такой странный (и многие скажут тормозной) выбор, как ExtJS?

Есть конечно у ExtJS один серьезный недостаток, который существенно портит жизнь. И я не про тормознутость, с которой борются и сами разработчики, и при правильном использовании которую можно минимизировать или вообще скрыть. Я про негласную политику Sencha: не выпускать релиз, пока в проект не будет добавлено фиксированное (и не такое уж незначительное) количество багов, с которыми вам, как пользователю библиотеки придется разбираться самостоятельно. Даже если вы активно пишите багрепорты, то не стоит думать, что с выходом новой версии что-то изменится, т.к. *см. негласную политику компании:)
Тем не менее плюсы перевешивают минусы.

О функционале

• Работа может вестись полностью с клавиатуры, т. к. есть куча горячих клавиш на все случаи жизни.
• Работа может происходить только мыщью, т. к. есть drag & drop и чекбоксы в каждой строке.
• Есть возможность открыть группу закладок удобнее, чем в стандартном интерфейсе (т. к. там либо один элемент, либо всю папку).
• Кроме того изменено поведение, которое всегда раздражало в TC: выделение со строк не снимается, если вы переходите в другую папку; также есть возможность в один клик открыть в соседней панели ту же папку, что и в текущей.
• Расширение следит за изменениями в составе закладок и автоматически синхронизируется, поэтому вам за этим следить не надо. Кроме того, за счет буферизации всех изменений, не возникает проблем или заметных тормозов при работе других расширений типа Xmarks.

Немного о реализации

Для сборки в документации Mozilla предлагается использовать make, но т. к. я до этого работал с gradle, то использовал его. Считаю, что он в любом случае удобнее, т. к. можно прямо в скрипте подключать стандартные java-библиотеки. В моем случае, я даже не знаю на чем ещё можно было бы реализовать сборку без написания отдельных утилит, т. к. пришлось делать простую замену SenchaCMD по причине *см. негласную политику компании Sencha.

О чем я хотел попросить Хабр

После последней проверки мне пришло письмо с таким ответом:

Ознакомиться

Your add-on, Total bookmarks 2.2.201308201235, has been reviewed by an editor and did not meet the criteria for being hosted in our gallery.

Reviewer:
Kris Maglione

Comments:
Your version was rejected because of the following problems:

1) Your add-on creates DOM nodes from HTML strings containing unsanitized data, by assigning to innerHTML, calling document. write, or through similar means. Aside from being inefficient, this is a major security risk. For more information, see developer.mozilla.org/en/XUL_School/DOM_Building_and_HTML_Insertion

2) Your add-on uses the «eval» function or Function constructor unnecessarily, which is something we normally don»t accept. There are many reasons *not* to use «eval», and also simple alternatives to using it. You can read more about it here: developer.mozilla.org/en/XUL_School/Appendix_C :_Avoid_using_eval_in_Add-ons

This version didn»t pass full review because of the following issues:

1) This completely freezes my browser.

Please fix them and submit again. Thank you.

This version of your add-on has been disabled. You may re-request review by addressing the editor»s comments and uploading a new version. To learn more about the review process, please visit

Футбольные менеджеры онлайн на ПК: список лучших

Онлайн-игры

1.

Лучший среди онлайн-менеджеров проект, в котором представлены все реально существующие клубы, лиги и турниры. Сотни тысяч футболистов, чьи характеристики приближены к реальным, реальные судьи и существующие стадионы, а также многие другие лица, события и явления из современной футбольной жизни представлены в «Живи Футболом». Причем, все значимые изменения и события в современном футболе тут же находят свое отражение в «Живи Футболом» благодаря активным игрокам и чуткой администрации.

База пользователей у данного проекта также самая большая, так что конкуренция здесь очень высокая, и изнывать от скуки и одиночества точно не придется. Игрок волен определять не только стиль и тактику своей команды, но и влиять на политику всего клуба по части финансов, инфраструктуры и селекции. В общем, простор для работы здесь фактически ничем не ограничен.

Играть

2. FootballTeam

Бесплатная браузерная игра FootballTeam позволяет не только сыграть в футбол, но и сделать это с другими реальными людьми, разделившись по позициям и совместными усилиями пытаясь забить мяч в ворота. Геймеру предлагается создать персонажа, определить его место на поле и, собственно, играть. Очевидно, что в команде с настоящими людьми это куда интереснее!

Помимо матчей, геймплей включает прокачку спортсмена, возможность развития клуба, расширения стадиона и, конечно же, заработок виртуальных денег. Также реализована система лиг – пользователь может добиться звания Чемпиона, но для этого, конечно же, нужно иметь прямые руки и не забывать про командную работу.

ИГРАТЬ

3. World League: Футбольный Менеджер

Весьма качественный менеджер футбольной команды с лицензированными клубами и игроками, затягивающим геймплеем и огромным количеством взаимосвязанных механик.

Здесь вам предстоит тренировать команду, развивать свой бизнес (занимаясь трансферами и околофутбольными делами вроде улучшения стадионов и создания фан-магазинов), а также участвовать в спортивных матчах, где можно задействовать различные тактики и менять их «на лету» прямо во время игры.

World League – многопользовательская игра, а значит, без PvP состязаний не обойтись. И в отличие от многих сетевых проектов важную роль здесь играет не количество вложенных реальных денег, а личные навыки тренера и грамотный подбор команды. В целом, игра оставляет впечатление хорошо продуманного менеджера, в котором можно задержаться не на один месяц.

Играть

4. 11×11

Одна из самых известных бесплатных игр в жанре футбольного менеджера на русском языке. Особенность «11х11» – простой, но увлекательный для такого непростого жанра геймплей, позволяющий получить автоматически сгенерированную команду и провести ее через бесчисленное множество матчей и различных турниров, получая за это очки и поднимаясь по турнирной лестнице.

При этом никаких глубоких знаний по части футбольной тактике не требуется: все довольно просто и понятно, игроки подбираются примерно одного уровня, а нередко играть приходится и против ботов. Так что победы и позитивные эмоции гарантируются. Этакая «аркадная» версия футбольного менеджера.

Играть

5. «ИнетБол»

Продолжает наш список браузерный футбольный менеджер, предлагающий помимо стандартного для данного направления набора возможностей несколько очень любопытных вещей.

Во-первых, все матчи проходят в режиме реального времени, и любой желающий может следить за их ходом онлайн. Игроки же в любой момент могут внести тактические коррективы в действия своих подопечных. Во-вторых, победители получают в конце каждого сезона виртуальную валюту, которую можно потратить на дальнейшее развитие клуба (строительство новой тренировочной базы или ДЮСШ, обустройство стадиона, наем лучших специалистов и так далее). То есть, «ИнетБол» явно направлен на долговременную перспективу по отношению к игрокам. В-третьих, помимо виртуальной валюты победы здесь приносят и вполне реальные деньги, хотя суммы совсем незначительные.

В остальном «ИнетБол» предлагает игрокам тот же перечень возможностей, что и вышеприведенные менеджеры, включая возможность общения с другими любителями футбола на русском языке.

Играть

6. «Виртуальная Футбольная Лига»

Одна из старейших браузерных игр на ПК, относящихся к жанру футбольного менеджера – появилась она в 2001 году, и сегодня количество участников проектов перешагнуло отметку в 10 тысяч.

По сути, «Виртуальная Футбольная Лига» взяла все основные черты футбольных менеджеров и довела их до совершенства – благо 16-летний опыт вполне это позволяет. Причем все механики реализованы на удивление просто и понятно, за редким исключением игроку не придется куда-то обращаться и что-то выискивать, дабы получить дополнительное разъяснение по непонятному моменту.

Стоит отметить, что, несмотря на свой стаж, проект не застопорился и не закостенел в своем развитии: руководство постоянно добавляет что-то новое и проводит различные реформы так, чтобы новички имели возможность реализовать свои таланты футбольного руководителя и не были задавлены еще на старте явным преимуществом и опытом старожилов.

Играть

7. Football Territory

Еще один неплохой бесплатный менеджер футбола, позволяющий играть онлайн прямо в окне браузера. Как и в предыдущих проектах, у Football Territory имеется вполне сформировавшаяся база игроков, которые постоянно общаются между собой и участвуют в различных мероприятиях.

По части геймплея функционал у игры вполне «укомплектован»: есть возможность выбрать лигу и команду, набирать и тренировать игроков, подбирать тактические схемы и раздавать персональные указания, искать спонсоров и так далее. В общем, одной лишь командой руководство здесь не ограничивается – игрок должен также всячески развивать сопряженную с клубом инфраструктуру.

Играть

8. «Футбольный Легион»

Бесплатный футбольный менеджер, рассчитанный на онлайн игру с другими пользователями. На данный момент у проекта насчитывается более 7 тысяч подписчиков, причем большинство из них находятся в проекте уже не один год (дата основания «ФЛ» – 2006 год).

Несмотря на это, порог вхождения в «Футбольный Легион» для новичков невысокий: существует весьма подробный FAQ, различные руководства и даже вспомогательное ПО (!) от создателей проекта, позволяющее освоить все премудрости руководства любимым клубом. А в случае чего, обширное комьюнити и дружелюбное руководство проекта всегда придут на помощь своему новому товарищу. Из других особенностей «Футбольного Легиона» хочется обратить внимание на реалистичную эмуляцию матчей, ход которых может быть отображен в 2D или 3D. Также играть можно на мобильных устройствах, используя специальное приложение.

Играть Мобильное приложение

9. AGIVEO

AGIVEO – бесплатная браузерная игра в жанре футбольного менеджера. В игре доступно три режима (включая традиционную карьеру с незамысловатым названием MAIN). В качестве оппонентов (менеджеров остальных команд выбранной лиги) выступают другие игроки, и вот здесь есть один существенный минус – онлайн у данной игры очень невысокий. Всего у AGIVEO чуть более двух тысяч зарегистрированных пользователей, а играет и того меньше. Впрочем, учитывая специфику жанра (все же, это не экшен, и присутствие или отсутствие других игроков не столь заметно), такой минус является весьма условным.

У игры очень простое и понятное меню, и такой же доступный для понимания игровой процесс, несмотря на то, что в нем присутствуют все обязательные для серьезного менеджера функции. Также очень радует доброжелательное отношении администрации к игрокам, постоянное проведение различных эвентов, регулярный выход обновлений и улучшений. Разумеется, все представленные в AGIVEO клубы, чемпионаты и футболисты (а их более 40 тысяч) абсолютно реальные.

Играть

1. Серия Football Manager

Лучшим среди однопользовательских футбольных симуляторов, существующих на данный момент, по нашему скромному мнению, вполне можно считать Football Manager. И в частности, последнюю на данный момент часть серии – Football Manager 2020.

Игра получила обновленный движок, при этом сохранив обширный, позаимствованный из реального футбола контент, и многочисленные, не всегда понятные рядовым игрокам функции настоящего менеджера – отсюда и появление упрощенной версии Football Manager Touch. Также существует мобильная версия этой игры.

Купить

2. Серия FIFA Manager

Серия футбольных менеджеров от Electronic Arts, на данный момент закрытая. Последняя часть, FIFA Manager 14, вышла в октябре 2013 года. И ее, и все предыдущие игры FIFA Manager достать сегодня довольно проблематично, разве что скачать с торрентов или спросить у друзей. А очень жаль, ибо серия была самобытная и весьма любопытная: с традиционными для Electronic Arts нововведениями в каждой новой части, дружелюбная по отношению к пользователям, но при всем этом не лишенная реализма.

В то же время фанаты не забыли серию и продолжают выпускать моды к ней в виде новых неофициальных частей со всеми актуальными составами и даже некоторыми изменениями по части графики и геймплея. Например, на данный момент в разработке находится база на сезон 18-19, и уже совсем скоро ее можно будет скачать на ПК.

Где купить: в официальных цифровых сервисах найти игру не удалось

3. Football, Tactics & Glory

Забавный футбольный симулятор, сочетающий в себе элементы стратегии и RPG, и о котором мы уже писали ранее в другой футбольной подборке. Наряду с пошаговыми футбольными матчами, в Football, Tactics & Glory немало внимания уделено менеджменту команды, что в совокупности дает очень интересный и разносторонний геймплей. Вполне возможно, что это самый забавный из футбольных симуляторов, когда-либо существовавших на свете.

Купить

4. Серия Soccer Manager

Серия футбольных менеджеров от студии Soccer Manager, которая у многих вызывает противоречивые чувства. Но мы не могли оставить ее без внимания хотя бы потому, что в отличие от прочих аналогичных игр она является абсолютно бесплатной и имеет версию для мобильных платформ!

Играть

5. Серия Football Manager Touch

Упрощенная версия популярных футбольных симуляторов из Football Manager от Sports Interactive, которая также смогла найти своих поклонников. По сути, тот же самый геймплей, минус некоторые второстепенные возможности, что делает геймплей более быстрым и динамичным. Идеально подойдет для тех, кто не хочет слишком уж погружаться в образ футбольного менеджера.

Купить

6. Серия Club Manager

Популярная серия футбольных менеджеров для ПК, которая, к сожалению, не поддерживает русский язык (но никто не отменял возможность скачать русификатор). Игрок может выбрать любую понравившуюся команду из нескольких представленных лиг и провести ее к вершинам футбольного Олимпа.

Причем традиционно под контроль игрока попадают фактически все аспекты жизни клуба: тренировки, состав, финансы, инфраструктура, трансфер и так далее. Сами матчи проходят в реальном времени, что позволяет оперативно влиять на ход игры своей команды.

Купить

Чем занимаются великие менеджеры

«Лучший босс, который у меня был». Эту фразу большинство из нас когда-то произносили или слышали, но что она означает? Что отличает великого босса от среднего босса? Литература изобилует провокационными статьями о качествах менеджеров и лидеров и о том, отличаются ли они друг от друга, но мало что было сказано о том, что происходит в тысячах ежедневных взаимодействий и решений, которые позволяют менеджерам извлекать максимум из своих сотрудников и добиваться их преданность. Что на самом деле великие менеджеры делают ?

В моем исследовании, начавшемся с опроса 80 000 менеджеров, проведенного организацией Gallup, и продолжающегося в течение последних двух лет углубленным изучением нескольких лучших исполнителей, я обнаружил, что, хотя существует столько же стилей управления, сколько существует являются менеджерами, есть одно качество, которое отличает по-настоящему великих менеджеров от остальных: они открывают уникальные черты каждого человека и затем извлекают из этого выгоду. Средние менеджеры играют в шашки, а великие менеджеры — в шахматы.Разница? В шашках все фигуры единообразны и движутся одинаково; они взаимозаменяемы. Конечно, нужно планировать и координировать их движения, но все они движутся в одном темпе, параллельными путями. В шахматах каждая фигура движется по-своему, и вы не сможете играть, если не знаете, как движется каждая фигура. Что еще более важно, вы не выиграете, если не будете тщательно думать о том, как двигать фигуры. Хорошие менеджеры знают и ценят уникальные способности и даже эксцентричность своих сотрудников и узнают, как лучше всего интегрировать их в скоординированный план атаки.

Это полная противоположность тому, что делают великие лидеры. Великие лидеры открывают для себя универсальность и извлекают из этого выгоду. Их работа — сплотить людей к лучшему будущему. Лидеры могут добиться успеха в этом только тогда, когда они смогут преодолеть различия расы, пола, возраста, национальности и личности и, используя истории и прославляя героев, удовлетворить те очень немногие потребности, которые мы все разделяем. А работа менеджера — превратить особый талант одного человека в результативность. Менеджеры добьются успеха только тогда, когда они смогут идентифицировать и использовать различия между людьми, заставляя каждого сотрудника преуспевать по-своему.Это не значит, что лидер не может быть менеджером, и наоборот. Но чтобы преуспеть в одном или обоих, вы должны знать о самых разных навыках, которые требуются для каждой должности.

Игра в шахматы

Как выглядит игра в шахматы в действии? Когда я посетил Мишель Миллер, менеджер, открывшую 4000-й магазин Walgreens, я обнаружил, что на стене ее бэк-офиса были расписаны графики работы. В магазине Мишель в Редондо-Бич, штат Калифорния, работают люди с совершенно разными навыками и потенциально опасными различиями в личности.Поэтому критически важной частью ее работы является распределение людей по ролям и сменам, которые позволят им сиять — и избежать объединения конфликтующих личностей. В то же время ей нужно найти способы для роста людей.

Вот, например, Джеффри, «гот-рокер», волосы которого сбриты с одной стороны и достаточно длинные с другой, чтобы закрывать лицо. Мишель почти не наняла его, потому что он не мог смотреть ей в глаза во время собеседования, но он хотел труднопроходимую ночную смену, поэтому она решила дать ему шанс.Через пару месяцев она заметила, что, когда она давала Джеффри неопределенное задание, такое как «привести в порядок товары в каждом проходе», то, что должно было занять двухчасовую работу, заняло бы у него всю ночь — и не было бы выполнено. очень хорошо. Но если бы она дала ему более конкретную задачу, например «Поставить все стояки на Рождество», все стояки были бы симметричными, с подходящими товарами на каждом, с идеальной ценой, маркировкой и «лицом» (повернутым к покупатель). Дайте Джеффри общую задачу, и он будет бороться.Дайте ему то, что заставит его быть точным и аналитическим, и он преуспеет. В этом, заключила Мишель, была сильная сторона Джеффри. Итак, как поступил бы любой хороший менеджер, она рассказала ему то, что сделала о нем, и похвалила его за хорошую работу.

И хороший менеджер оставил бы все как есть. Но Мишель знала, что от Джеффри она сможет получить больше. Поэтому она разработала схему распределения обязанностей по всему магазину, чтобы извлечь выгоду из его уникальных сильных сторон. В каждом Walgreens есть ответственность, которая называется «перезагрузка и исправление».«Сброс» предполагает заполнение прохода новыми товарами, задача, которая обычно совпадает с предсказуемым изменением покупательского поведения покупателей (например, в конце лета магазины заменят солнцезащитные кремы и бальзамы для губ лекарствами от аллергии). Пересмотр — это менее трудоемкая, но более частая версия одного и того же: замените эти картонные коробки зубной пасты этой новой улучшенной разновидностью. Выведите эту новую строку моющего средства в этот конец ряда. Каждый проход требует определенной ревизии не реже одного раза в неделю.

В большинстве магазинов Walgreens каждый сотрудник «владеет» одним проходом, в котором она отвечает не только за обслуживание покупателей, но и за то, чтобы обращать внимание на товары, поддержание чистоты и порядка в проходе, маркировку предметов с помощью пистолета Telxon и выполнение всех сбросов и проверок. . Это простое и эффективное решение, которое дает каждому сотруднику чувство личной ответственности. Но Мишель решила, что, поскольку Джеффри так хорошо разбирался в сбросах и исправлениях — и ему не нравилось взаимодействовать с клиентами, — это должна быть его постоянная работа в каждом проходе.

Это был вызов. Для исправлений за неделю требуется подшивка толщиной три дюйма. Но Мишель рассудила, что Джеффри не только обрадуется вызову и станет все лучше и лучше с практикой, но и другие сотрудники будут освобождены от того, что они считают рутинной работой, и у них будет больше времени, чтобы приветствовать и обслуживать клиентов. Работа магазина доказала ее правоту. После реорганизации Мишель увидела рост не только продаж и прибыли, но и самого важного показателя эффективности — удовлетворенности клиентов.В последующие четыре месяца ее магазин получил отличные оценки в программе «Тайный покупатель» Walgreens.

Пока все хорошо. К сожалению, это длилось недолго. Это «идеальное» расположение зависело от содержания Джеффри, а он — нет. С его успехом в выполнении сбросов и исправлений его уверенность выросла, и через шесть месяцев работы он захотел перейти в руководство. Однако Мишель это не разочаровало; она была заинтригована. Она внимательно следила за успехами Джеффри и уже решила, что он может преуспеть в качестве менеджера, хотя и не будет особенно эмоциональным. К тому же, как и любой хороший шахматист, она думала на пару ходов вперед.

В отделе косметики работал сотрудник по имени Генуя. Мишель считала Геную чем-то вроде двойной угрозы. Она не только умела успокаивать клиентов — она ​​помнила их имена, задавала хорошие вопросы, была приветлива, но профессиональна, отвечая на телефонные звонки, — но и была аккуратной. В отделе косметики всегда было безупречное оформление, каждый продукт оставался ровным, и все было так устроено.Ее проход был сексуальным: от него хотелось протянуть руку и потрогать товар.

Чтобы извлечь выгоду из этих двух талантов и удовлетворить стремление Джеффри к продвижению по службе, Мишель снова поменяла роли в магазине. Она разделила работу Джеффри по перезагрузке и доработке на две части и передала ее «доработку» Генуе, чтобы теперь весь магазин мог извлечь выгоду из ее способности привлекательно расположить товары. Но Мишель не хотела, чтобы магазин пропустил подарок Генуи для обслуживания клиентов, поэтому Мишель попросила ее сосредоточиться на роли проверки только между 8:30 и 11:30, а затем, когда магазин начал заполняться. Поскольку клиенты находятся в перерывах на обед, Генуя должна переключить свое внимание на них.

Она сохранила роль перезагрузки с Джеффри. Помощники менеджеров обычно не несут постоянной ответственности в магазине, но, рассуждала Мишель, теперь он так хорошо и так быстро разбирал проходы и восстанавливал их, что мог легко завершить капитальный сброс за пять часов. чтобы он мог справляться с перезагрузками вместе со своими управленческими обязанностями.

К тому времени, когда вы это прочитаете, конфигурация Джеффри-Генуя, вероятно, изжила себя, и Мишель перешла к разработке других эффективных и изобретательных конфигураций.Возможность постоянно настраивать роли, чтобы извлечь выгоду из уникальности каждого человека, является сутью отличного управления.

Подход менеджера к извлечению выгоды из различий может сильно варьироваться от места к месту. Зайдите в бэк-офис другого Walgreens, на этот раз в Сан-Хосе, Калифорния, которым управляет Джим Кавашима, и вы не увидите единого графика работы. Вместо этого стены увешаны цифрами и статистикой продаж, лучшие из которых обведены красным фломастером, и десятками фотографий победителей конкурса продаж, на большинстве из которых изображен представитель службы поддержки по имени Манджит.

Также этого автора

Манджит стабильно превосходит своих сверстников. Когда я впервые услышал о ней, она только что выиграла конкурс в рамках программы продаж Walgreens на продажу наибольшего количества единиц дезодоранта Gillette за месяц. В среднем по стране было 300 человек; Манджит продал 1600 штук. Одноразовые фотоаппараты, зубная паста, батарейки — что угодно, она могла это продать. И Манджит побеждала в конкурсе за конкурсом, несмотря на то, что работала в кладбищенскую смену с 12:30 до 8:30, во время которой она встретила значительно меньше клиентов, чем ее коллеги.

Манджит не всегда был таким выдающимся исполнителем. Она стала потрясающе успешной только тогда, когда на борт поднялся Джим, который привык реанимировать проблемные магазины. Что сделал Джим, чтобы инициировать изменения в Манджите? Он быстро уловил ее идиосинкразии и понял, как воплотить их в выдающуюся производительность. Например, вернувшись в Индию, Манджит был атлетом — бегуном и штангистом — и всегда был в восторге от задачи измеримой производительности. Когда я брал у нее интервью, она сразу же сказала: «В субботу я продал 343 шоколадных батончика с низким содержанием углеводов.В воскресенье продал 367. Вчера 110, сегодня 105 ». Я спросил, всегда ли она знает, насколько хорошо у нее дела. «О да», — ответила она. «Каждый день я проверяю графики мистера К. Даже в свой выходной я всегда захожу и проверяю свои числа ».

Манджит любит побеждать и наслаждается общественным признанием. Таким образом, стены Джима увешаны таблицами и цифрами, оценки Манджит всегда выделены красным, а есть фотографии, подтверждающие ее успех. Другой менеджер мог бы попросить Манджит обуздать ее энтузиазм по поводу всеобщего внимания и дать шанс кому-то другому.Джим нашел способ заработать на этом.

А как насчет других сотрудников Джима? Вместо того чтобы возмущаться публичным признанием Манджита, другие сотрудники пришли к выводу, что Джим нашел время, чтобы увидеть их как личности и оценить их с учетом их личных сильных сторон. Они также знали, что успех Манджит хорошо говорит обо всем магазине, поэтому ее успех вдохновил команду. Фактически, вскоре на фотографиях Манджита стали появляться и другие сотрудники магазина. Спустя несколько месяцев это заведение в Сан-Хосе заняло первое место из 4000 в привлекательной программе продаж Walgreens.

Великие менеджеры — романтики

Вспомните Мишель. Ее творческая хореография может звучать как последнее средство, попытка извлечь максимум из плохого найма. Это не. Джеффри и Дженоа — не посредственные сотрудники, и использование уникальности каждого человека — чрезвычайно мощный инструмент.

Во-первых, идентификация и использование уникальности каждого человека экономит время. Ни один сотрудник, каким бы талантливым он ни был, не является идеально разносторонним. Мишель могла бы потратить неисчислимые часы, тренируя Джеффри и уговаривая его улыбаться, подружиться с клиентами и запоминать имена клиентов, но она, вероятно, не увидела бы больших результатов своих усилий.Ее время было гораздо лучше потратить на роль, в которой использовались природные способности Джеффри.

Во-вторых, использование уникальности делает каждого человека более ответственным. Мишель не просто хвалила Джеффри за его способность выполнять конкретные задания. Она призвала его сделать эту способность краеугольным камнем своего вклада в магазин, взять на себя эту способность, практиковать ее и совершенствовать.

В-третьих, использование того, что уникально в каждом человеке, создает более сильное чувство команды, потому что это создает взаимозависимость.Это помогает людям ценить особые навыки друг друга и понимать, что их коллеги могут восполнить то, чего им не хватает. Короче говоря, это заставляет людей нуждаться друг в друге. Старое клише гласит, что в слове «команда» нет «я». Но как однажды сказал Майкл Джордан: «В« команде »может не быть« я », но есть« победа »».

Наконец, когда вы извлекаете выгоду из того, что уникально в каждом человеке, вы вносите здоровую степень нарушения в свой мир. Вы перетасовываете существующие иерархии: если Джеффри отвечает за все сбросы и изменения в магазине, должен ли он теперь пользоваться большим или меньшим уважением, чем помощник менеджера? Вы также перемешиваете существующие предположения о том, кому и что разрешено: если Джеффри изобретает новые методы переустановки прохода, должен ли он спрашивать разрешения опробовать их, или он может экспериментировать самостоятельно? И вы перетасовываете существующие представления о том, в чем заключается истинный опыт: если Генуя придумает способ размещения новых товаров, который, по ее мнению, более привлекателен, чем метод, предложенный «планограммой», присланной из штаб-квартиры Walgreens, не превосходит ли ее опыт планировщиков вернуться в корпоративный? Эти вопросы бросят вызов ортодоксальным взглядам Walgreens и, таким образом, помогут компании стать более любознательной, умной, более жизнеспособной и, несмотря на ее размер, более способной уверенно двигаться в будущее.

Все это говорит о том, что отличные менеджеры сосредотачиваются на уникальности не только потому, что это имеет смысл для бизнеса. Они делают это, потому что ничего не могут с этим поделать. Подобно Шелли и Китсу, поэтам-романтикам девятнадцатого века, великие менеджеры очарованы индивидуальностью как таковой. Тонкие оттенки личности, хотя они могут быть невидимы для одних и расстраивать других, кристально ясны и высоко ценятся великими менеджерами. Игнорировать эти тонкости они могли не больше, чем игнорировать собственные потребности и желания.Понимать, что движет людьми, просто в их природе.

Тонкие оттенки личности, хотя они могут быть невидимы для одних и расстраивать других, кристально ясны и высоко ценятся великими менеджерами.

Три рычага

Хотя романтики были очарованы различиями, в какой-то момент менеджерам нужно обуздать свою любознательность, собрать все, что они знают о человеке, и использовать идиосинкразии сотрудников. Для этого есть три вещи, которые вы должны знать о ком-то, чтобы хорошо управлять ею: ее сильные стороны, триггеры, активирующие эти сильные стороны, и то, как она учится.

Что нужно знать о каждом из ваших прямых подчиненных

Максимально используйте сильные стороны.

Чтобы в полной мере оценить сильные и слабые стороны сотрудника, нужно время и усилия. Великий менеджер проводит много времени за пределами офиса, гуляя, наблюдая за реакцией каждого человека на события, слушая и делая мысленные заметки о том, что каждого человека привлекает и с чем ему приходится бороться. Заменить такое наблюдение невозможно, но вы можете получить много информации о человеке, задав несколько простых открытых вопросов и внимательно выслушав ответы.В частности, два запроса оказались наиболее показательными, когда дело доходит до выявления сильных и слабых сторон, и я рекомендую задавать им вопросы всем новым сотрудникам — и периодически пересматривать вопросы.

Чтобы определить сильные стороны человека, сначала спросите: «Какой у вас был лучший рабочий день за последние три месяца?» Узнайте, чем этот человек занимается и почему ему это так понравилось. Помните: сила — это не просто то, в чем вы хороши. На самом деле, это может быть то, в чем вы еще не разбираетесь.Это может быть просто пристрастие, что-то, что вы находите настолько внутренне удовлетворяющим, что с нетерпением ждете того, чтобы делать это снова и снова и со временем становиться лучше. Этот вопрос побудит вашего сотрудника задуматься о своих интересах и способностях с этой точки зрения.

Чтобы определить слабые стороны человека, просто переверните вопрос: «Какой был худший рабочий день за последние три месяца?» А затем выясните подробности того, что он делал и почему это так его раздражало.Как и в случае с силой, слабость — это не просто то, в чем вы плохо разбираетесь (на самом деле, вы можете быть вполне компетентны в этом). Это то, что истощает вас энергии, деятельность, которой вы никогда не рассчитываете и что, когда вы это делаете, все, о чем вы можете думать, — это остановиться.

Несмотря на то, что вы внимательно следите за сильными и слабыми сторонами своих сотрудников, вам следует сосредоточиться на их сильных сторонах. Принято считать, что самосознание — это хорошо, и задача менеджера — выявлять слабые места и создавать план по их преодолению.Но исследование Альберта Бандуры, отца теории социального обучения, показало, что самоуверенность (называемая когнитивными психологами «самоэффективностью»), а не самосознание, является самым сильным предиктором способности человека ставить высокие цели, упорствовать перед лицом препятствий, приходить в норму, когда происходят изменения, и, в конечном итоге, достигать поставленных целей. Напротив, самоосознание не является предиктором каких-либо из этих результатов, а в некоторых случаях, по-видимому, замедляет их.

Великие менеджеры, кажется, понимают это инстинктивно. Они знают, что их работа не в том, чтобы вооружить каждого сотрудника бесстрастным и точным пониманием границ ее сильных сторон и ответственности за ее слабости, а в том, чтобы укрепить ее уверенность в себе. Вот почему лучшие менеджеры сосредотачиваются на сильных сторонах. Когда человек добивается успеха, великий менеджер не хвалит его упорный труд. Даже если в заявлении есть некоторое преувеличение, он говорит ей, что ей это удалось, потому что она так хорошо научилась использовать свои сильные стороны.Менеджер знает, что это укрепит уверенность сотрудника в себе, сделает ее более оптимистичной и более устойчивой перед лицом предстоящих проблем.

Подход, ориентированный на сильные стороны, может вызвать у сотрудника некоторую излишнюю самоуверенность, но великие менеджеры смягчают это, подчеркивая размер и сложность целей сотрудника. Они знают, что их основная цель — создать у каждого сотрудника определенное состояние ума: такое, которое включает реалистичную оценку сложности стоящего впереди препятствия, но нереалистично оптимистичную веру в ее способность преодолеть его.

А что, если сотрудник не справится? Предполагая, что неудача не связана с факторами, не зависящими от нее, всегда объясняйте неудачу недостатком усилий, даже если это верно лишь отчасти. Это затмевает неуверенность в себе и даст ей над чем поработать, когда она столкнется со следующей проблемой.

Повторяющаяся неудача, конечно же, может указывать на слабость там, где роль требует силы. В таких случаях есть четыре подхода к преодолению слабых мест. Если проблема заключается в нехватке навыков или знаний, ее легко решить: просто предложите соответствующее обучение, дайте сотруднику некоторое время для внедрения новых навыков и ищите признаки улучшения.Если ее производительность не улучшится, вы поймете, что причина, по которой она борется, заключается в том, что ей не хватает определенных талантов, дефицита, который никакие навыки или обучение не могут исправить. Вам нужно найти способ обойти эту слабость и нейтрализовать ее.

Это подводит нас ко второй стратегии преодоления слабости сотрудников. Сможете ли вы найти ей партнера, кого-то, чьи таланты сильны именно в тех областях, где ее слабые? Вот как эта стратегия может выглядеть в действии.В качестве вице-президента по мерчандайзингу розничного продавца женской одежды Энн Тейлор Джуди Лэнгли обнаружила, что напряженность между ней и одним из ее менеджеров по мерчандайзингу, Клаудией (имя изменено), чей аналитический ум и интенсивный характер создали непреодолимую «потребность знать». . » Если Клаудия узнает о чем-то до того, как Джуди сможет обсудить это с ней, она будет глубоко разочарована. Учитывая скорость, с которой принимались решения, и учитывая плотный график Джуди, это происходило часто.Джуди беспокоило то, что раздражение Клаудии тревожило всю команду разработчиков продукта, не говоря уже о том, чтобы заработать репутацию недовольного сотрудника.

Средний менеджер мог бы определить это поведение как слабость и научить Клаудию контролировать свои потребности в информации. Однако Джуди поняла, что эта «слабость» была аспектом самой сильной стороны Клаудии: ее аналитическим умом. Клаудия никогда не сможет обуздать это, по крайней мере, ненадолго. Итак, Джуди искала стратегию, которая учитывала бы и поддерживала потребность Клаудии в знаниях, при этом направляя ее более продуктивно.Джуди решила выступить в качестве информационного партнера Клаудии, и она обязалась оставлять Клаудии голосовое сообщение в конце каждого дня с краткой информацией. Чтобы убедиться, что ничего не вышло из строя, они устанавливали два интерактивных разговора в режиме «на ощупь» в неделю. Это решение оправдало ожидания Клаудии и заверило ее в том, что она будет получать необходимую информацию если не точно тогда, когда она ей нужна, то, по крайней мере, через частые и предсказуемые интервалы. Предоставление Клаудии партнера нейтрализовало негативные проявления ее силы, позволив ей сосредоточить свой аналитический ум на работе.(Конечно, в большинстве случаев партнером должен быть кто-то другой, а не менеджер.)

Если трудно найти идеального партнера, попробуйте эту третью стратегию: внедрить в мир сотрудника технику, которая помогает добиться посредством дисциплины того, чего человек не может выполнить инстинктивно. Я встретил одного очень успешного сценариста и режиссера, который изо всех сил пытался сказать другим профессионалам, таким как композиторы и постановщики фотографии, что их работа не на высоте. Поэтому он придумал ментальный трюк: теперь он представляет, чего хотел бы «бог искусства», и использует эту воображаемую сущность как источник силы.По его мнению, он больше не навязывает свое мнение своим коллегам, а скорее говорит себе (и им), что авторитетная третья сторона повлияла на него.

Если обучение не дает улучшений, если дополнительное партнерство оказывается непрактичным, и если не удается найти изящную дисциплину, вам придется попробовать четвертую и последнюю стратегию, которая заключается в изменении рабочего мира сотрудника, чтобы сделать его слабость неуместной. как Мишель Миллер с Джеффри. Эта стратегия потребует от вас, во-первых, креативности, чтобы представить себе более эффективную схему, и, во-вторых, смелости, чтобы эта договоренность работала.Но, как показал опыт Мишель, вознаграждение, которое может прийти в виде повышения производительности труда и вовлеченности сотрудников, того стоит.

Триггер хорошая производительность.

Сильные стороны человека не всегда проявляются. Иногда для их включения требуется точное срабатывание. Нажмите правый спусковой крючок, и человек будет настойчивее и упорнее преодолевать сопротивление. Выжмите не ту, и человек вполне может отключиться. Это может быть сложно, потому что триггеры бывают множества загадочных форм. Триггер одного сотрудника может быть привязан к времени дня (он сова, и его сильные стороны проявляются только после 15:00). Триггер другого сотрудника может быть привязан ко времени с вами, начальником (даже если он проработал с вами более пяти лет, ему все равно нужно, чтобы вы проверяли его каждый день, или он чувствует, что его игнорируют). Триггер другого работника может быть прямо противоположным — независимость (она проработала на вас всего шесть месяцев, но если вы свяжетесь с ней хотя бы раз в неделю, она будет чувствовать себя управляемой на микроуровне).

Самый мощный триггер — это признание, а не деньги. Если вы не уверены в этом, начните игнорировать одну из своих высокооплачиваемых звезд и посмотрите, что произойдет. Большинство менеджеров знают, что сотрудники хорошо реагируют на признание. Великие менеджеры уточняют и расширяют это понимание. Они понимают, что каждый сотрудник играет для немного разной аудитории. Чтобы преуспеть в качестве менеджера, вы должны уметь подбирать сотрудника для аудитории, которую он больше всего ценит. Аудитория одного сотрудника может быть его сверстниками; лучший способ похвалить его — это поставить его перед коллегами и публично отметить его достижение.Любимой аудиторией другого человека можете быть вы; Самым сильным признанием будет беседа один на один, когда вы спокойно, но живо скажете ему, почему он такой ценный член команды. Еще один сотрудник может определить себя по своему опыту; его самой ценной формой признания была бы какая-то профессиональная или техническая награда. Еще один может ценить обратную связь только от клиентов, и в этом случае фотография сотрудника с ее лучшим клиентом или письмо к ней от клиента будут лучшей формой признания.

Учитывая, сколько личного внимания это требует, адаптация похвалы к человеку — это в основном ответственность менеджера. Но организации тоже могут это понять. Нет причин, по которым крупная компания не может применить индивидуальный подход к признанию и применить его к каждому сотруднику. Из всех компаний, с которыми я столкнулся, североамериканское подразделение лондонского банка HSBC сделало это лучше всех. Ежегодно он награждает лучших исполнителей потребительского кредитования наградой Dream Awards.Каждый победитель получает уникальный приз. В течение года менеджеры просят сотрудников определить, что они хотели бы получить в случае победы. Максимальный размер приза составляет 10 000 долларов, и его нельзя обменять на наличные, но, помимо этих двух ограничений, каждый сотрудник может выбрать желаемый приз. В конце года компания проводит торжественное мероприятие Dream Awards, во время которого демонстрируется видеоролик о сотруднике-победителе и о том, почему он выбрал именно свой приз.

Вы можете себе представить, какое влияние эти персональные призы оказывают на сотрудников HSBC.Одно дело — подняться на сцену и получить еще одну мемориальную доску. Другое дело, когда помимо публичного признания ваших достижений вы получаете фонд за обучение в колледже для своего ребенка, или мотоцикл Harley-Davidson, о котором всегда мечтали, или — приз, о котором все в компании до сих пор говорят — приз билеты на самолет, чтобы доставить вас и вашу семью обратно в Мексику, чтобы навестить бабушку, которую вы не видели десять лет.

Создан для разных стилей обучения.

Несмотря на то, что существует множество стилей обучения, тщательный анализ теории обучения взрослых показывает, что преобладают три стиля.Эти три не исключают друг друга; некоторые сотрудники могут полагаться на комбинацию двух или, возможно, всех трех. Тем не менее, внимательное отношение к стилю или стилям каждого сотрудника поможет сосредоточить ваше обучение.

Во-первых, анализ. Клаудия из Энн Тейлор — анализатор. Она понимает задачу, разбирая ее, исследуя ее элементы и реконструируя по частям. Поскольку для нее важен каждый компонент задачи, она жаждет информации. Ей нужно усвоить все, что нужно знать о предмете, прежде чем она сможет почувствовать себя комфортно с ним.Если она не считает, что у нее достаточно информации, она будет копать и толкать, пока не получит ее. Она прочитает назначенное чтение. Она будет посещать необходимые занятия. Она будет делать хорошие заметки. Она будет учиться. И она все равно захочет большего.

Лучший способ научить анализатора — уделять ей достаточно времени в классе. Ролевая игра с ней. Делайте с ней посмертные упражнения. Разбейте ее производительность на составные части, чтобы она могла осторожно восстановить ее. Всегда давайте ей время на подготовку.Анализатор ненавидит ошибки. Распространено мнение, что ошибки способствуют обучению, но для анализатора это неправда. Фактически, причина, по которой она так усердно готовится, заключается в том, чтобы свести к минимуму возможность ошибок. Так что не ожидайте, что научите ее многому, бросив в новую ситуацию и посоветовав ей выйти из нее.

Противоположное верно для второго доминирующего стиля обучения — действия. В то время как самые важные моменты обучения анализатора происходят до выступления, самые сильные моменты деятеля происходят во время выступления.Метод проб и ошибок — неотъемлемая часть этого процесса обучения. Джеффри из магазина Мишель Миллер — деятель. Больше всего он учится, когда пытается разобраться во всем самостоятельно. Для него подготовка — сухое, скучное занятие. Поэтому вместо того, чтобы разыгрывать ролевую игру с кем-то вроде Джеффри, выберите в рамках его роли конкретную задачу, простую, но реальную, дайте ему краткий обзор желаемых результатов и не мешайте ему. Затем постепенно увеличивайте степень сложности каждой задачи, пока он не овладеет всеми аспектами своей роли.Он может делать несколько ошибок на своем пути, но для деятеля ошибки — это сырье для обучения.

Наконец, мы наблюдаем. Наблюдатели не многому научатся через ролевые игры. Они тоже не научатся на практике. Поскольку большинство формальных программ обучения включают оба этих элемента, наблюдателей часто считают довольно бедными учениками. Это может быть правдой, но они не обязательно плохо учатся.

Наблюдатели могут многому научиться, если им дадут шанс увидеть общую производительность.Изучение отдельных частей задания так же важно для них, как изучение отдельных пикселей цифровой фотографии. Для учащихся этого типа важно содержание каждого пикселя, его положение относительно всех остальных. Наблюдатели могут увидеть это только тогда, когда они видят полную картину.

Так получилось, что я учусь именно так. Много лет назад, когда я впервые начал проводить собеседование, я изо всех сил пытался научиться составлять отчет о человеке после того, как брал у него интервью.Я понимал все необходимые шаги, но не мог соединить их вместе. Некоторые из моих коллег могли составить отчет за час; для меня это заняло бы лучшую часть дня. Однажды днем, мрачно глядя в свой диктофон, я услышал голос аналитика по соседству. Он говорил так быстро, что я сначала подумал, что он разговаривает по телефону. Только через несколько минут я понял, что он диктует доклад. Это был первый раз, когда я слышал кого-то «в действии». Я видел готовые результаты бесчисленное количество раз, поскольку чтение чужих отчетов было тем способом, которым мы должны были учиться, но на самом деле я никогда не слышал другого аналитика в процессе созидания.Это было откровением. Я наконец увидел, как все должно складываться в единое целое. Я помню, как взял свой диктофон, имитируя ритм и даже акцент моего соседа, и почувствовал, как слова начинают течь.

Эта статья также встречается в:

Если вы пытаетесь научить наблюдателя, безусловно, самый эффективный метод — вывести его из класса. Уберите ее от руководств и заставьте ее ездить на дробовике с одним из самых опытных исполнителей.• • •

Из историй таких великих менеджеров, как Мишель Миллер и Джуди Лэнгли, мы видели, что в основе их успеха лежит признание индивидуальности. Это не означает, что менеджерам не нужны другие навыки. Им нужно уметь хорошо нанимать, формировать ожидания и продуктивно взаимодействовать со своими собственными боссами, и это лишь некоторые из них. Но они инстинктивно играют в шахматы. Посредственные менеджеры предполагают (или надеются), что все их сотрудники будут мотивированы одними и теми же вещами и будут преследовать одни и те же цели, что они будут стремиться к одинаковым отношениям и учиться примерно одинаково. Они определяют поведение, которого ожидают от людей, и говорят им работать над поведением, которое не является естественным. Они хвалят тех, кто может преодолеть свой природный стиль, чтобы соответствовать предустановленным идеям. Короче говоря, они верят, что работа менеджера состоит в том, чтобы сформировать или преобразовать каждого сотрудника в идеальную версию роли.

Великие менеджеры не пытаются изменить стиль человека. Они никогда не пытаются заставить коня двигаться так же, как слона. Они знают, что их сотрудники будут различаться по тому, как они думают, как строят отношения, насколько они альтруистичны, насколько терпеливыми они могут быть, насколько экспертами им нужно быть, насколько подготовленными они должны чувствовать, что ими движет, что бросает им вызов и каковы их цели.Эти различия черт и талантов подобны группам крови: они пересекают поверхностные различия расы, пола и возраста и отражают сущностную уникальность каждого человека.

Различия в способностях и талантах подобны группам крови: они пересекают поверхностные различия расы, пола и возраста и отражают уникальность каждого человека.

Как и группы крови, большинство этих различий устойчивы и устойчивы к изменениям. Самый ценный ресурс менеджера — это время, и великие менеджеры знают, что наиболее эффективный способ потратить свое время — это точно определить, чем каждый сотрудник отличается, а затем выяснить, как лучше всего включить эти устойчивые особенности в общий план.

Чтобы преуспеть в управлении другими, вы должны привнести это понимание в свои действия и взаимодействия. Всегда помните, что хорошее управление — это высвобождение, а не преобразование. Речь идет о том, чтобы постоянно настраивать вашу среду так, чтобы уникальный вклад, уникальные потребности и уникальный стиль каждого сотрудника могли получить полную свободу действий. Ваш успех в качестве менеджера будет почти полностью зависеть от вашей способности это делать.

Что делает хорошего менеджера? 9 обязательных качеств

По правде говоря, быть менеджером немного сложно. Менеджер проекта отвечает за разработку проекта с головы до ног. В целом, это прекрасное чувство и одна приятная работа.

Ни для кого не секрет, что хороший менеджер — это тот, от которого зависит, насколько счастлива ваша команда. Быть менеджером может быть сложной задачей, требующей большой ответственности. Хороший менеджер — потребность каждой успешной организации.Они заставляют организацию работать над своим весом. В этой статье вы узнаете, что делает хорошего менеджера и что вам следует добавить в свой репертуар.

Вот некоторые вопросы, которые вам следует рассмотреть, когда вы занимаетесь руководящей ролью.

• Участвуете ли вы в принятии решений о найме?
• Считаете ли вы, что вы проводите обзоры производительности?
• Вы делегируете задачи?
• Отвечаете ли вы за принятие решений, сообщая другим людям, что они должны делать?

Если на все это положительный ответ, то вы полностью занимаетесь руководящей позицией. Но вы хороший менеджер или плохой менеджер? Давайте начнем с краткого руководства, как стать хорошим менеджером?

Менеджер должен быть лидером, в то время как лидер не обязательно является менеджером. Лидер — это просто харизматический номинальный руководитель, который ведет, вдохновляет людей следовать за ним. Лидерство — это подмножество менеджмента. Прежде всего, хороший менеджер должен обладать такими лидерскими качествами, чтобы побуждать всех работать усерднее и продвигать проект вперед.

Менеджер — это человек, который отвечает за «управление» компанией. Это требует изучения новых навыков управления проектами и принятия на себя различных обязанностей менеджера проекта. Плохие менеджеры запрещают приказы, как Марк Грабан сказал в своих статьях. «Они директивны и говорят сотрудникам, что делать, без каких-либо объяснений или контекста».

«Плохой менеджер заставляет вас работать, хороший менеджер позволяет вам работать.

«Хороший менеджер следует за 3 кораблями управления: лидерство, наставничество, посол».

• Лидерство включает принятие решений, например, какие проекты выбрать.
• Наставничество — это эффективный способ взаимовыгодного роста команды.
• Посол означает представление команды в более широком социально-политическом контексте вашей организации.

Хорошего менеджера видно по тому, чем он управляет, если это успешное предприятие, то это означает, что у него хороший менеджмент, которым управляет хороший менеджер.Менеджер управляет временем и деньгами, они привратники, ведущие организацию из того места, где они находятся, туда, где они хотят быть. Посмотрим, что делает хорошего менеджера.

Выше мы четко определили, кто является хорошим менеджером, но что отличает хорошего менеджера? Что делают хорошие менеджеры по-другому?

Следующая статья даст вам подробный обзор того, чем занимаются хорошие менеджеры, и каковы роли и обязанности менеджера проекта. В этом вся разница!

«Управляйте своими проектами без хаоса с ProofHub. Зарегистрируйтесь сейчас и получите БЕСПЛАТНУЮ пробную версию ».

Вот качества хорошего менеджера и лидера.

1. Они передают признательность сотруднику

Признательность сотрудника является фундаментальной частью потребностей человека на рабочем месте. Когда руководство демонстрирует признательность сотрудникам, они реагируют положительно.Сообщите членам вашей команды, насколько плодотворны их усилия. Есть бесчисленное множество способов выразить признательность, кроме слов «спасибо» и «хорошая работа».

• Используйте корпоративную систему геймификации
• Принесите пончики или устройте вечеринку с пиццей
• Делегируйте награждение команды
• Дайте им дополнительное время
• Покажите их в социальных сетях
• Приветствия от коллег

Сотрудник Gallup показывает исследования вовлеченность может удвоиться, когда улучшится управленческий талант, что приведет к росту средней прибыли на 147% на акцию. Эти отличные идеи для признательности сотрудников полностью изменят климат вашей компании. Сделайте неотъемлемой частью корпоративной культуры деятельность руководителя, которого ценят и уважают.

2. Настройте свою команду на успех

Около 60% рабочих групп терпят неудачу. Одна из основных причин в том, что они изначально неправильно настроены. Поскольку вы руководитель проекта, это ваша единственная роль и ответственность. Настройте их на успех, предоставив им понимание того, что каждый из них должен делать.Не ограничивайтесь навыками управления проектами, чтобы упростить работу команды.

Пять вещей, которые нужно сделать:

• Будьте готовы решить проблему
• Убедитесь, что команда понимает, почему они существуют
• Будьте голосом правды для своей команды
• Не просто фасилитатором
• Знайте поведения, важного для успеха

3. Инструмент совместной работы над проектами

Управление проектами — один из важных аспектов любого успешного бизнеса. А совместная работа над проектами — важная часть управления проектами. Программное обеспечение для управления проектами — например, ProofHub — упростило совместную работу с командами. Это держит команду в курсе, чтобы дать им понять, чего от них ждут. Совместная работа над проектами — одна из лучших практик хороших менеджеров, которая может быть реализована с помощью инструмента управления проектами, чтобы обсуждать проекты, уходить от электронной почты, устанавливать календари и выполнять определенные задачи в рабочем пространстве.

4. Управляйте сложными разговорами с уравновешенностью

Да, вы менеджер, и это требует от вас ведения разговоров, чтобы улучшить отношения в трудные времена.Время от времени менеджеры часто сталкиваются с перевернутыми отношениями с клиентами или сотрудниками. Вот как справляться с трудными ситуациями:

• Будьте вежливы
• Четко сформулируйте цель
• Определите цель разговора
• Примите правильный подход
• Поднимите руку с помощью
• Управляйте своим эмоциональным состоянием
• Задача ваши собственные предположения и убеждения

5. Управляйте доверием, а не страхом

Здоровое рабочее место — это то место, где ключевой энергией является доверие, а где преобладает страх — рабочее место, основанное на страхе. Вы увидите, как сотрудники убегают из места, которым управляет страх. Где менеджеры используют силу своего положения для управления своей командой. Управление страхом — это просто не успешная стратегия в бизнесе. Необязательно быть таким менеджером. Потому что ни один бизнес не может позволить себе потерять члена команды, поэтому пусть команда сплачивается благодаря доверию, а не страху.

6. Мотивируйте команду

Ваша команда — ваш самый важный актив.Как менеджер, вы должны уметь мотивировать свою команду на достижение хороших результатов. Работа должна выполняться правильно и своевременно. Вот как вы можете мотивировать их работать лучше:

• Лично поблагодарите сотрудников за хорошую работу
• Найдите время, чтобы встретиться с сотрудниками и выслушать их
• Поощряйте новые идеи и инициативы
• Создайте открытую рабочую среду
• Показать как они вписываются в план проекта
• Привлекайте сотрудников к принятию решений
• Дайте им чувство сопричастности к их работе
• Дайте каждому сотруднику возможность расти и приобретать новые навыки
• Найдите время для командного и морального строительства мероприятия, посвященные успеху
• Продвигайте людей на основе результатов
• Создайте командное соревнование, поощряющее сотрудничество
• Создайте «доску похвалы» команды

7. Укажите на потенциал других людей
   

Очевидно, что каждый сотрудник индивидуален, имеет свой опыт, ценности, efs и культурные традиции. Лучшие лидеры выявляют и ценят различия, которые люди приносят, и понимают, как их использовать в полной мере. Управляя, всегда помните о том, чтобы подталкивать свои команды к тому, чтобы они увидели в себе весь потенциал для повышения своей производительности. Поговорите с ними об их сильных сторонах или найдите эффективный процесс, который им, скорее всего, понравится. Если вы хотите развить некоторые из ваших навыков управления проектами, научитесь раскрывать потенциал своих людей.

8. Расширение возможностей команды, а не микроуправление

Что означает расширение прав и возможностей? Расширение прав и возможностей точно определяется как процесс, позволяющий человеку вести себя, действовать и контролировать свою деятельность независимым образом.Если вы управляете персоналом без полномочий, вы, вероятно, плохой менеджер. Точно так же менеджеры, похоже, совершают грубую ошибку, управляя мелочами. Исследование Google для менеджеров показало, что хорошие менеджеры расширяют возможности своих команд, давая им возможность расти. Микроменеджмент — это качество, которое расстраивает сотрудников. Итак, сосредоточьтесь на обеспечении правильного баланса свободы и советов вашей команде.

9. Они распространяют позитивность

Вы никогда этого не осознаете, но психику своих сотрудников вы можете изменить — изменить общую рабочую среду.Хотя многие из вас могут не считать это частью роли менеджера проекта, когда вы играете, вы заметите разницу. Это правда, что с какой бы атмосферой вы ни пришли, ваши люди уловят ее. Так что, если вы настроены позитивно и энергично, ваша команда с большей вероятностью будет так думать. Сохраняйте позитивный настрой, потому что более счастливые сотрудники более продуктивны, креативны и создают более благоприятную рабочую среду.

«Управление проектами больше не может быть утомительным. Начните использовать ProofHub прямо сейчас.”

Сотрудники не бросают работу, они уходят с менеджеров

Обладаете ли вы качествами хорошего менеджера и лидера? Без него никогда не насытиться! Часто сотрудники вполне довольны рабочей средой и своей должностной ролью, но не своим руководителям. Руководители несут большую ответственность за увольнение сотрудников. Они заставляют их чувствовать себя недооцененными. Конечно, это, вероятно, никогда не будет «легким». Но когда вы разовьете передовой опыт хорошего менеджера, у вас будет отличный старт.

Внимательно управляйте членами команды! Удачи!

Вартика Кашьяп

Вартика Кашьяп — директор по маркетингу в ProofHub и была одним из лидеров LinkedIn в 2018 году. Ее статьи вдохновлены офисными ситуациями и рабочими событиями. Ей нравится писать о продуктивности, построении команды, культуре работы, лидерстве, предпринимательстве среди прочего, а ее вклад в улучшение рабочего места заставляет ее кликать.

Подпишитесь на ProofHub

Получайте последние сообщения прямо на ваш почтовый ящик.

10 способов стать лучшим менеджером

Управление — это навык, которому можно научиться. Каждый день выбирайте один из этих 10 способов улучшить свои навыки. Работай над этим. Затем выберите другой. Вы станете лучшим менеджером, прежде чем поймете это, и другие тоже заметят.

Работайте с тем, что у вас есть

Как менеджер, вы хороши настолько, насколько хороши люди в вашей команде. В большинстве случаев вам не нужно выбирать, кто на вас работает. Они могут не соответствовать вашим стандартам или желаниям в отношении вашей команды, но они были наняты по определенной причине, и они ваши.

Работайте со всеми своими людьми, чтобы определить области, которые нуждаются в улучшении. После того, как вы определили области, на которых нужно сосредоточиться, разработайте цели, к которым они будут стремиться во время работы.

Мотивируйте свою команду

Желательная черта лидера — мотивация. Если вы мотивированы, ваша команда имеет больше шансов стать мотивированной и поддержать идеи и задачи, которые вы им предлагаете.

Для членов команды поддержка — это вера в то, что они делают.Чтобы ваша команда приняла участие в работе, вы также должны согласиться с ней. Лидер, который не верит в задачу, получит плохие результаты.

Создайте свою команду

Недостаточно того, что каждый человек мотивирован на успех. Им необходимо работать вместе как одна команда, чтобы достичь цели группы. Если бы они могли делать это индивидуально, им не нужно было бы управлять ими. Развивайте свои навыки построения команды, а затем подходите к каждому дню как к дню, который команда побеждает или проигрывает вместе.

Будьте лидером

Вы создали лучшую команду из лучших доступных сотрудников. Вы мотивировали их на максимальную производительность. Что отсутствует? Мотивировать команду бесполезно, если вы не укажете направление. Вам нужно направить эту мотивацию на достижение цели и привести к ней команду. Именно способность руководить другими действительно отличает менеджера.

Будьте коммуникатором

Коммуникация может быть самым важным навыком менеджера. Вы не можете быть лидером, если не можете передать свое видение. Вы не можете мотивировать людей, если они не понимают, чего вы хотите. Коммуникативные навыки можно улучшить на практике. Чтобы поработать над тем, чтобы донести свою точку зрения, заранее подготовьте ее и отрабатывайте ее вслух.

Монитор денег

Ожидается, что большинство менеджеров прямо или косвенно помогут компании зарабатывать деньги. Это означает, что вы приносите деньги и тратите меньше, чем приносите. В зависимости от вашей функции в организации вы можете иметь большее влияние в той или иной области, но вам нужно понимать и то, и другое.

Вы можете помочь своей компании, своим сотрудникам и себе, если поймете, как управлять деньгами компании. Это может включать в себя знание своей части бюджета или изучение способов сэкономить деньги компании в вашем отделе.

Наблюдать за временем

Единственное, чего у вас, вероятно, будет меньше на работе, чем денег, — это времени. Чем лучше вы научитесь управлять временем, тем эффективнее вы будете как руководитель. Вкратце, тайм-менеджмент — это планирование количества времени, которое вы и ваша команда тратите на выполнение задач.После того, как вы это спланируете, сделайте все возможное, чтобы придерживаться его.

Совершенствуйся

Не сосредотачивайтесь на людях так сильно, чтобы забыть о себе. Определите области, в которых вам нужно работать, и улучшите их. Некоторые идеи, которые помогут вам определить свои слабые стороны, — это регулярные консультации с начальником, общение со сверстниками о сферах, над которыми вы можете работать, или изучение некоторых методов лидерства и принятие тех, которые вам нравятся.

Практика этического управления

Корпоративные скандалы последних полувека убедительно доказали важность этичного поведения в бизнесе.Стремитесь быть этичными и ожидайте, что члены вашей команды будут такими же. Возможно, вам придется обеспечить соблюдение этических норм поведения и иногда сообщать о неэтичных действиях.

Время отражения

Один из ключей к эффективному лидерству и управлению — выделить время для размышлений. Когда вы убавляете громкость и думаете, вместо того, чтобы действовать, вы обычно сможете успокоиться и создать варианты или действия, которые лучше всего подходят для ситуации, с которой вы столкнулись. Найдите время, чтобы подумать и обдумать свои действия, реакцию и ваши следующие шаги.

10 поведений, которые делают хорошего менеджера Google

20 лет назад вы, вероятно, посмеялись бы, если бы кто-нибудь сказал, что ваша жизнь однажды безвозвратно изменится благодаря компании под названием Google. Что такое гугл?

Но, как вы знаете, Google стал крупнейшим подразделением одной из крупнейших технологических компаний в мире. И это дает вам возможность заглянуть в его подробные исследования того, что делает хорошего менеджера.

Ни для кого не секрет, что от того, что вы хороший менеджер, зависит, насколько довольна ваша команда и насколько хорошо она работает.Google не только доказал это скептикам много лет назад, но и определил восемь (позже обновленных до 10) моделей поведения своих лучших менеджеров. Так почему бы не поучиться у одной из самых успешных компаний, работающих с данными?

1. «Хороший тренер»

Сотрудникам нужен и ценят менеджер, который уделяет время наставничеству и бросает им вызов, и не только тогда, когда они отстают.

Как выразился автор проекта Muse Эйвери Августин: «Когда дело касается клиентов, скрипящее колесо обычно смазывается.«То же самое, — сказала она, — и в отношении сотрудников, которыми вы руководите.

Но «Я поняла, что нужно управлять каждым сотрудником — звездным исполнителем или нет», — написала она. «А простое увольнение некоторых сотрудников выполнять свою работу без какой-либо обратной связи или рекомендаций наносило ущерб их карьерному росту».

Подробнее: Как обучать ваших действительно хороших сотрудников

2. «Расширяет возможности команды, но не делает микроменеджмент»

Микроменеджмент — распространенная ошибка, которую менеджеры совершают, даже не осознавая этого, которая обескураживает и расстраивает сотрудников.

Но исследование Google показало, что его лучшие менеджеры этого не делают, вместо этого предлагая правильный баланс свободы и советов, показывая, что они доверяют своим непосредственным подчиненным, и отстаивают интересы команды, согласно типовой разбивке из внутренней презентации, включенной в 2013 г. Harvard Business Review статья.

Подробнее: 7 новых ошибок менеджера, о которых вы даже не подозреваете,

3. «Создает инклюзивную командную среду, проявляющую заботу об успехе и благополучии»

В первом повторения списка, это было описано как «выражает заинтересованность и заботу об успехе и личном благополучии членов команды.

Несколько лет спустя компания обновила эту запись, чтобы отразить исследования психологической безопасности, которые позволяют идти на риск — который Google определил как важную характеристику эффективных команд — и непредвзятость, или процесс выявления и борьбы с неосознанными предубеждениями. .

Недостаточно просто иметь разнообразную команду, хорошие лидеры и менеджеры стремятся каждый день создавать инклюзивную среду.

Подробнее: 5 вещей, которые лидеры по системе «все включено» делают каждый день

4.«Производителен и ориентирован на результат»

Сотрудники не хотят работать на ленивого начальника. Они предпочли бы быть частью продуктивной и успешной команды, а это трудно сделать, если лидер не задает тон.

Бывший редактор Muse Адриан Гранзелла Ларссен объяснил, что становление боссом означает, что вы должны быть на образце.

«Как менеджер, на вас будут смотреть как на образец для подражания», — написала она. «Вы не можете ожидать, что люди будут выкладываться на полную, если они не видят, как вы это делаете, поэтому убедитесь, что вы всегда в игре.«Это означает приложить усилия и добиться результатов.

Подробнее: Вы — босс — что теперь? 7 To-Dos для новичка

5.

«Хороший коммуникатор — слушает и делится информацией»

Эффективное общение — одна из основ хорошего менеджера (или хорошего сотрудника в этом отношении). Но также важно помнить, что отличных менеджеров отдают приоритет слушанию.

«Сосредоточенное, любопытное слушание — это эмоциональный и личный вклад в тех, кто работает на нас», — говорит Кристи Хеджес, сотрудник Muse.«Когда вы слушаете людей, они чувствуют, что их ценят лично. Это сигнализирует о приверженности «.

Подробнее: Простой навык, который повысит ваше влияние в офисе

6. «Поддерживает карьерный рост и обсуждает эффективность»

Google недавно добавил в это поведение компонент «обсуждает производительность». Компания указала на исследование Gallup, которое показало, что только половина сотрудников знает, какие ожидания они должны выполнять на работе.

«Чтобы освободить сотрудников, чтобы они могли проявлять инициативу и вдохновлять на высокую производительность, — заключил Гэллап, — менеджеры должны устанавливать четкие ожидания, требовать от сотрудников ответственности за их выполнение и быстро реагировать, когда сотрудникам требуется поддержка».

Другими словами, менеджеры должны не только помогать своей команде развивать навыки и продвигаться по карьерной лестнице, но также четко выражать ожидания и давать честные отзывы о производительности.

Подробнее: Вот как вы даете честный отзыв кому угодно, в любое время — без обидного чувства

7.«Имеет четкое видение / стратегию для команды».

Стефани Дэвис, получившая одну из наград Google Great Manager Awards, рассказала HBR , что отчеты с отзывами помогли ей понять, насколько важно донести видение команды до видения компании.

«Они хотели, чтобы я интерпретировала для них видение более высокого уровня», — сказала она. «Поэтому я начал прислушиваться к заявлениям компании о доходах с другой стороны. Я не просто вернулся в свою команду с тем, что было сказано; Я также поделился, что это значит для них.”

Четкое и общее видение также может помочь членам вашей команды хорошо работать вместе.

Подробнее: 4 секрета команд, которые работают вместе настолько хорошо, что все остальные завидуют

8. «Обладает ключевыми техническими навыками, помогающими консультировать команду»

Когда Google впервые опубликовал свой список поведения, результаты были несколько антиклимактическими. «Моя первая реакция была такой?» Ласло Бок, тогдашний вице-президент по работе с персоналом, рассказал The New York Times в 2011 году.

Записи в списке могли быть очевидными, но их относительная важность не была, как выяснила команда Бока, оценивая поведение.

«В контексте Google мы всегда считали, что для того, чтобы быть менеджером, особенно в инженерном отношении, вам нужно быть таким же глубоким или более глубоким техническим экспертом, чем люди, которые работают на вас», — сказал он. «Оказывается, это абсолютно наименее важная вещь. Это важно, но меркнет по сравнению ».

Так что надежда не потеряна, если вы обнаружите, что управляете людьми, которые знают больше вас.

Подробнее: Как управлять людьми, которые знают больше, чем вы

9. «Сотрудничество через Google»

Google недавно расширил свой список вдвое, когда опрос сотрудников показал, что эффективное межорганизационное сотрудничество и Гуглерам было важно принимать более решительные решения.

Независимо от того, работаете ли вы в крупной корпорации, начинающем стартапе или некоммерческой организации, управление своей командой и приведение ее к успеху может хотя бы частично зависеть от того, насколько хорошо вы можете работать с другими командами.

Участник Muse Ребекка Андрушка дала несколько советов по улучшению коммуникации с другими отделами для «коллективного улучшения компании» (и, как она писала, чтобы не чувствовать себя так, будто вы работаете в Конгрессе).

Подробнее: Как лучше общаться с другими отделами

10. «Лица, принимающие серьезные решения»

Последнее дополнение Google — напоминание о том, что, хотя менеджеру важно слушать и делиться информацией, сотрудники также ценят того, кто умеет принимать решения.

Основатель и президент Muse Алекс Кавулакос призвал менеджеров сделать еще один шаг и рассказать своим командам не только о том, какое решение они приняли, но и о , почему они приняли его . Небольшие дополнительные усилия помогают команде понять контекст и приоритеты, улучшить свое собственное принятие решений в будущем и оставаться вовлеченными, а также получать информацию.

Подробнее: Одно слово, которое превращает босса в вдохновляющего лидера

Одной из причин, по которой это исследование было настолько эффективным, было использование внутренних данных, чтобы доказать, что делает менеджеров великими в Google ( а веб-сайт компании re: Work предлагает первые шаги для тех, кто хочет повторить ее подход).

Но это не значит, что список бесполезен для людей, которые там не работают. В конце концов, всего за несколько лет Google превратился из вымышленного слова в нарицательное. Теперь люди и компании смотрят на него как на пример не только в плане инноваций, но и в своем подходе к управлению.

Google утверждает, что лучшие менеджеры обладают этими 10 качествами

Сундар Пичаи, генеральный директор Google Inc., улыбается во время мероприятия Cloud Next ’18 … [+] в Сан-Франциско, Калифорния, во вторник, 24 июля 2018 г.(Фотограф: Дэвид Пол Моррис / Bloomberg)

Это называется Project Oxygen.

Начиная с 2008 года исследователи Google хотели понять, что делает менеджера отличным в Google.

Вот что они нашли.

Project Oxygen

Google стремился выявить общие черты среди наиболее эффективных менеджеров Google. Затем, основываясь на внутренних исследованиях, Google применил полученные результаты в своих программах развития менеджеров.

Со временем Google обнаружил, что за счет рекламы и обучения менеджеров этим основным принципам Google добился улучшения результатов команды, таких как текучесть кадров, удовлетворенность и производительность.

По мере роста и развития Google компания также учитывала отзывы сотрудников и уточняла основные модели поведения, которые делают отличного менеджера.

10 поведений отличного менеджера

Итак, вот 10 моделей поведения, которые делают хорошего менеджера в Google:

1. Хороший тренер

Великие менеджеры — это не просто отличные исполнители. Они вкладывают время и энергию в обучение других.

Великие менеджеры делятся передовым опытом, чтобы их команды могли расти.

2. Наделяет команду полномочиями, но не контролирует на микроуровне

Все дело в расширении прав и возможностей.

Что вы делаете для расширения прав и возможностей других членов вашей команды и всей организации?

Микроменеджмент — одна из самых больших ошибок плохих менеджеров. Дайте вашей команде пространство. Быть гибким. Иногда вам просто нужно уйти с их пути. Никому не нравится микроменеджер.

3. Создает инклюзивную командную среду, демонстрируя заботу об успехе и благополучии

Включительно.Примите свою команду и сделайте ее частью миссии. Создайте среду, в которой каждый может задать вопрос, поэкспериментировать и предложить новую идею.

4. Производителен и ориентирован на результат

Результаты имеют значение, но вам необходимо создать культуру, в которой каждый сможет добиться желаемых результатов.

Покажите своей команде , как дает желаемые результаты. Не просто ставьте цели, а затем ожидайте результатов.

5. Коммуникатор хороший — слушает и делится информацией

Слишком много менеджеров терпят неудачу, потому что не могут общаться.

Связь не является нисходящей или однонаправленной. Очень важно быть хорошим слушателем. Потратьте время, чтобы выйти на арену и выслушать свою команду.

6. Поддерживает карьерный рост и обсуждает результаты работы

Не сосредотачивайтесь на том, что ваша команда может сделать для вас. Сосредоточьтесь на том, что вы можете сделать для них — и как вы можете работать с ними, чтобы продвигать цели и миссию организации.

Карьерный рост важен — дайте своей команде инструменты, необходимые для успеха.

Обратная связь (положительная и конструктивная) очень важна — убедитесь, что вы сделали это правильно.

7. Имеет четкое видение / стратегию для команды

Если у менеджера нет четкого видения и стратегии, как может команда преуспеть?

Все начинается с того, что менеджер задает тон, закладывает основу и направление для команды.

8. Обладает ключевыми техническими навыками, помогающими консультировать команду

Вещество имеет значение.

Менеджеры не «проверяют», когда становятся менеджерами.Скорее они попадают в сорняки.

Вы можете не только помочь достичь лучших результатов, но и завоевать доверие своей команды, продемонстрировав свои технические знания.

9. Сотрудничает с Google

Ваша команда — не остров.

Вы должны сотрудничать в рамках всей организации. У вас есть опыт, который может использовать кто-то из другой группы. У них тоже есть навыки, которые могут принести вам пользу.

Чем больше каждый делится, тем больше растет организация.

Сотрудничество приводит к прекрасному взаимодействию.

10. Сильно принимает решения

Анализ полезен. Стратегия важна. Сценарное тестирование обеспечивает фокус.

Однако сильному человеку, принимающему решения, нет замены.

Вы можете тратить неограниченное время на анализ, разработку стратегии и тестирование сценариев.

Главное — действие.

Эти 10 вариантов поведения делают Google отличным менеджером. Что делает вашу организацию отличным менеджером?

Что делает хорошего менеджера? Руководители бизнеса делятся своим главным советом

Джош Спилкер

16 ноября 2017

Что делает хорошего менеджера?

Это все равно что спросить кого-то, что делает отпуск хорошим, а что — хорошим хобби. Ответ можно найти миллионами разных способов, но он также очень очевиден, когда мы его видим и переживаем.

Контекст тоже имеет значение

Это также во многом зависит от контекста — индивидуальных навыков, корпоративной культуры и способности пасти кошек для достижения одной общей цели.

Вроде невыполнимая, но необходимая задача. И так много предприятий, технологических и отраслевых изменений вынуждают менеджеров меняться и адаптироваться быстрее, чем они могли это делать в прошлом.

Кроме того, существуют самые разные способы управления.Практичный менеджер, который может контролировать все до мелочей, но следит за тем, чтобы все уладилось. Еще есть провидец, который составляет масштабный план, но оставляет команде решать, как все выполнить. И это лишь пара стилей управления, которые могут использовать люди.

Не говоря уже о том, что хорошие менеджеры также должны обладать экспертными знаниями в отрасли, вертикали или области, чтобы затем реализовать конкретное видение или задачу.

Мы задали этот вопрос ведущим бизнес-лидерам и выделили 3 ключевые темы:

• Сотрудничество и коучинг
• Согласование целей сотрудников и бизнес-задач
• Нанимайте лучших — даже тех, кто лучше их

Прочтите все их ответы ниже.

Что делает хорошего менеджера?

Хорошие менеджеры в полной мере используют уникальные сильные стороны каждого прямого подчиненного и оптимизируют соответствие каждого отдельного задания. По словам Питера Друкера, основная задача менеджера — направлять ресурсы бизнеса на возможности для достижения экономически значимых результатов. Главный ресурс организации — это человеческий капитал. Менеджер, который умеет оптимизировать индивидуальное соответствие назначению, будет постоянно превосходить менеджера, которому сложно выполнить эту задачу.

Это требует, чтобы менеджер нашел время, чтобы обнаружить и усвоить, в чем каждый непосредственный подчиненный выделяется, а затем решить, как наилучшим образом использовать эти уникальные сильные стороны на благо бизнеса. Ключевым моментом является выделение времени на выявление индивидуальных сильных сторон в портфеле сотрудников, которые вам подчиняются, а затем согласование рабочих заданий в соответствии с этими сильными сторонами.

Для любого конкретного проекта, задачи или задания менеджер должен точно понимать, что потребуется для его выполнения, и указать сильные стороны, которые потребуются непосредственному подчиненному для выполнения задания в том виде, в котором руководителю необходимо выполнить задание.Слабые стороны, с другой стороны, представляют собой ограничения, которые могут исключить кандидата на задание. Иногда человек обладает необходимыми техническими навыками и способностями, но если для выполнения задания требуется руководство командой, а этот человек не обладает компетенцией в управлении командами, то соответствие между персоналом и назначением является неоптимальным. Это звучит просто и понятно, и это так. Но по моему опыту, это самая важная и эффективная способность, которой может обладать менеджер.

Менеджеры играют важную роль в связке между вовлеченными сотрудниками и бизнес-результатами.Лучшие менеджеры понимают, что тренировать важнее, чем контролировать. Они понимают важность знакомства с сотрудниками как с личностями. И они знают, что их мотивирует как на работе, так и вне ее. Когда дело доходит до взаимоотношений между менеджером и сотрудником, эффективные менеджеры согласовывают три фактора, чтобы нацеливаться на основную зону коучинга: интерес сотрудников, навыки и потребности организации. Способность нацеливать и развивать основную зону коучинга — это суперсила сегодняшних топ-менеджеров.

Вместо того, чтобы просто руководить и направлять работу сотрудников, сегодняшние менеджеры могут и должны быть катализатором, ускоряющим применение обучения и изменения поведения.Когда менеджеры тренируют людей таким образом, они выявляют в своих сотрудниках лучшее, они сопоставляют интересы сотрудников с потребностями организации — и они лучше способны раскрыть потенциал и вдохновить на результат.

Признаком хорошего менеджера является способность повышать свой уровень в должности в периоды быстрого роста команды. По мере роста команд крайне важно, чтобы лидерство, а не менеджмент стало доминирующей чертой. Лидеры предоставляют своей команде цель, а также поддержку и ресурсы, которые им необходимы, чтобы делать все возможное для достижения своих целей, не говоря уже о том, как это сделать! Когда команды растут, слабым лидерам все труднее сохранять единство, позволяя лучшим менеджерам проявить себя.

— Слабые лидеры боятся великих людей и принимают более неудачные решения о найме, чтобы защитить свое эго. Великие лидеры осознают, что команде помогает только привлечение исключительных талантов — и самым большим признаком этого является то, что лидеры нанимают людей умнее и лучше, чем они в той сфере, в которой они нанимают.

Семь лучших стилей управления: какие из них наиболее эффективны?

Я считаю, что то, что делает менеджера великим, — это его способность обеспечивать постоянный коучинг и обратную связь, которые помогают сотруднику развиваться, расти и достигать следующего уровня производительности. Это требует открытого и честного разговора с сотрудником о том, что работает хорошо и где есть возможность улучшить. Как менеджер, вы должны надеяться, что каждый сотрудник, находящийся под вашим руководством, узнает что-то новое о себе, станет более сильным профессионалом, расширит свои обязанности, получит повышение или перейдет на новую должность, которая в конечном итоге может им больше подойти.

Великие менеджеры позволяют своей команде делать то, что они, возможно, не считали возможным.Это означает поощрение их к принятию собственных решений и предоставление им инструментов, необходимых для выполнения.

Хороший менеджер также способствует сотрудничеству, а не конкуренции, помогая людям функционировать как часть общей команды, а не просто думать исключительно о своих целях.

В стартапах часто существует миф о том, что один человек сделал что-то потрясающее; Моя работа на finder.com — убедиться, что ничто не мешает нашей команде создать лучший сайт сравнения в мире.Это то, что никто из нас не мог бы сделать в одиночку.

Два самых полезных качества, которыми может обладать менеджер:

Способность распознавать и использовать сильные стороны отдельных сотрудников. Великие менеджеры инстинктивно улавливают сильные и слабые стороны своих сотрудников и могут применять эти уникальные сильные стороны таким образом, чтобы это было выгодно для компании. Нет двух одинаковых сотрудников, и отдельные сотрудники могут быть гораздо более эффективными, если использовать их сильные стороны в своих интересах.

Возможность настройки стилей управления под разные личности. Наиболее успешные менеджеры могут не только признать, что сотрудники по-разному реагируют на стили управления, но также могут соответствующим образом скорректировать свой стиль управления, чтобы добиться максимального счастья на рабочем месте и, в свою очередь, повысить производительность труда. Например, некоторые сотрудники нуждаются в резкой, резкой критике, и их использование процветает из-за давления, которое с этим связано. Другие отключаются от любой резкой критики и гораздо лучше реагируют на мягкое, ободряющее руководство.

Лучшие менеджеры — это высокоэффективные индивидуальные участники, которые неохотно соглашаются с продвижением на руководящие должности, когда понимают, что остальные их коллеги, жаждущие (в основном) должности менеджера, неспособны эффективно руководить и развивать команду.

Великие менеджеры — это таланты, которые распознают и приумножают таланты. Именно это движет лучшими менеджерами — выявление, развитие и приумножение талантов. Они также получают огромное удовлетворение от решения больших проблем — проблем, которые могут быть решены только с помощью продуманных усилий команды высокоэффективных и трудолюбивых людей.

Великолепные менеджеры заслуживают уважения своей скромностью. Они оставляют менталитет «мой путь или шоссе» за дверью. Они также засучивают рукава и работают с командой путем мозгового штурма и обмена идеями для решения сложных проблем. Они создают атмосферу, в которой не только приемлемо, но и желательно, чтобы команда задавала много вопросов. Великие лидеры также честны в том, что они не знают каждого ответа и что через два года они узнают намного больше, чем сегодня.

Меньше говорите и больше слушайте. Эмпатическое слушание имеет решающее значение для хорошего лидера и помогает укрепить доверие в любом партнерстве. Слишком часто менеджеры стремятся взять на себя командование и направить разговор со своими сотрудниками. Однако как лидеру и наставнику важно понимать, что чувствуют ваши сотрудники и что может повлиять на их поведение. Понимание обсуждаемого содержания и повторение определенных моментов в разговоре очень важно для того, чтобы быть хорошим слушателем.Хорошие слушатели с большей вероятностью станут эффективными лидерами, потому что они развивают отношения, основанные на доверии и понимании.

Ставьте четкие цели. Один из наиболее важных аспектов того, чтобы быть хорошим менеджером, — это ставить конкретные, измеримые цели — они могут быть эффективным способом реализации стратегии и улучшения бизнес-процессов. Чтобы ваши сотрудники добивались успеха, они должны понимать, чего от них ждут как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Также важно четко определить цели команды и сделать их соответствующими общим целям каждого сотрудника.Создание плана действий и установление определенных сроков также являются обязательными для продвижения процесса. И, наконец, продолжайте постоянно поддерживать открытые линии связи, чтобы помогать людям, которым в пути требуется руководство. Https://www.workzone.com/blog/management-styles/

Слушайте своих коллег. Каждый человек, независимо от его уровня, должен иметь возможность высказаться и внести предложения на рабочем месте. Чем выше ваша роль, тем больше вы оторваны от повседневных операций, и в вашей жизни участвуют руководители, а не клиенты или заказчики.Те сотрудники, которые ежедневно работают на передовой, — это ваши глаза и уши, поэтому слушайте их. Спросите их мнение и отзывы и убедитесь, что они счастливы.

Возложите на людей ответственность. Лучшие работники ценят ответственность, ясно дают понять, что люди несут ответственность за определенные вещи и то, что от них ожидается. Убедитесь, что они тоже вознаграждены. Хороший менеджер позволит своей команде брать на себя задачи, он будет поддерживать их и помогать, но позволяет им единолично управлять задачей и распознавать, когда они хорошо справляются.

Скажи молодец! Очень многим менеджерам трудно сказать «молодец». Поощрение со стороны вашего менеджера действительно важно, оно показывает признание и то, что вы движетесь в правильном направлении. Не бойтесь, сотрудники перестанут работать из-за того, что вы их хвалите, те, кто достойны их внимания, на самом деле будут работать больше.

Практические менеджеры и независимые менеджеры

Что делает хорошего менеджера? Адаптивность. Они должны быть авторитарными, но при этом оставаться доступными.Они должны видеть лес и деревья. Они должны мыслить в категориях абсолютных величин (сроки, бюджеты) и в терминах переменных (личности, наборы навыков). Они несут ответственность за понимание того, чего хотят клиенты, сообщают эту информацию своей команде, а затем объясняют ее в терминах, которые могут иметь отношение к высшему руководству. Они зависят от способности распознавать талант, развивать его… и знать, когда нужно уйти с дороги, чтобы талант мог расти. Великий менеджер — это тот, кто может отслеживать все мириады частей головоломки и создавать целое, превышающее сумму его частей.

Одно уникальное качество, которое делает менеджера «великим», — это его любовь к корпоративной культуре. Этот термин часто используется в деловом мире, но не без уважительной причины. Культура компании — это то, кем является компания, во что они верят и какие цели преследуют. Все сотрудники компании должны разделять одни и те же ценности и должны представлять культуру компании. Каждый сотрудник представляет собой небольшое представительство компании в целом и должен представлять культуру компании во всех аспектах.

Если вы ожидаете, что даже работники самого низкого уровня будут участвовать в культуре вашей компании, тогда каждый менеджер, член высшего руководства и основатель должны носить эту культуру на своем рукаве. Если основатель не представляет это на самом деле, то не будет топ-менеджер, а затем и менеджеры, и все сотрудники. Ваш менеджер должен искренне любить культуру компании и, в конечном итоге, инвестировать в нее. Они всегда стараются сделать компанию лучше и самих себя.

ОТЛИЧНЫХ менеджеров каждый день отлично справляются с пятью задачами.Они вдохновляют на рост, уважают отношения, вдохновляют на совершенство, обеспечивают подотчетность и стимулируют командную работу. Если хорошо выполнить ОДИН из этих действий, менеджер не станет ВЕЛИКИМ начальником — он должен делать все это часто.
My GREAT Boss Assessment собирает глобальные данные о том, в какой степени лидеры моделируют эти пять характеристик. В прилагаемой инфографике представлены некоторые основные моменты; его можно использовать с должным уважением.

Самая важная черта успешного бизнес-менеджера — это умение сохранять позитивный настрой.Энергия — это топливо, питающее наше отношение, и ее необходимо ежедневно пополнять. Положительный настрой — это осознанный выбор, поэтому, когда закрадываются негативные мысли, остановите их и замените позитивным внутренним диалогом. Повторяйте слова или фразы, которые подтверждают правду о вас. Окружите себя единомышленниками, вдохновляющими и поддерживающими вас. Позитивность позволяет вам увидеть потенциал, который находится внутри вас, и дает вам веру, чтобы выйти за рамки, чтобы достичь своей мечты.

Одна из характеристик по-настоящему великих менеджеров, которых я знаю, заключается в том, что они постоянно подталкивают своих подчиненных к росту и расширению возможностей, поощряя новые проекты, которые немного выходят за пределы зоны комфорта или опыта непосредственного подчиненного.

Еще одна вещь, которая делает менеджера великим, — это осознание того, что у него нет ответов на все вопросы, поэтому определение курса действий (будь то проект, отчет или рабочий процесс) не показывает ее непосредственным подчиненным, что она доверяет их способности решать проблемы и планировать.

Лучшие менеджеры — это те, кто предлагает мне решение, когда они приносят мне проблему. Всегда будут проблемы, и обычно они падают к моим ногам. Мне очень приятно, когда один из наших менеджеров обращает мое внимание на проблему, но при этом уже наметил одно или два решения, которые могут помочь решить эту проблему. Даже если мы не используем это предложение, обычно начинается мозговой штурм, в ходе которого мы в конечном итоге вместе решаем, как мы будем решать проблему.

Мне также нравятся менеджеры, которые изо дня в день демонстрируют позитивный настрой. Мы все раньше работали на сварливого менеджера, и это никому не нравится. Это. Руководители, которые источают позитив, влияют на культуру на рабочем месте, и по этой причине я всегда предпочитаю позитивно оптимистичного менеджера тому, кто просто выполняет свою работу. Это единственный фактор, который мне абсолютно необходим в каждом, кого мы продвигаем на руководящую должность. Навыкам можно научить, но позитивное отношение — это то, что у вас либо есть, либо нет.

Если вы хотите найти в своей организации менеджера с наиболее лояльными членами команды, ищите того, кто руководит организационной структурой так же, как и внизу.Большинство сотрудников устанут от начальника, который издает директивы сверху, никогда не сопротивляясь. Сотрудникам нужен менеджер, который будет бороться за свою команду, будет выступать против неэффективных или контрпродуктивных политик и процедур, бороться за необходимые ресурсы и улучшения процессов. У менеджеров с таким складом ума часто более счастливые сотрудники и более продуктивные команды, и большинство умных руководителей уважают такой ответ. Это может быть отличным источником повышения эффективности бизнеса.

Есть несколько простых вещей, которые делают менеджера великим.

Во-первых, они четко формулируют ожидания. Они делают все возможное, чтобы не было двусмысленности в результатах, которые они ожидают от своих сотрудников.

Во-вторых, они гарантируют, что их сотрудники настроены на успех. Они предоставляют инструменты, ресурсы и тренинги по развитию, необходимые для того, чтобы соответствовать ожиданиям и превосходить их.

В-третьих, они расширяют возможности своих сотрудников. Они допускают автономию; предоставлять рекомендации, коучинг и опыт, когда это дает сотруднику возможность преодолевать препятствия и добиваться успеха.

В-четвертых, они каждый раз ожидают большой работы. Средней, посредственной или хорошей работы недостаточно. Они всегда заставляют сотрудников делать свою работу лучше всех.

На вынос

Совершенно очевидно, что хорошие менеджеры тоже становятся великими своими сотрудниками. Это звучит как дихотомия курицы или яйца, но нет никаких сомнений в том, что хороших менеджеров возвышают отличные команды, а хорошие команды — отличные менеджеры.

Уважение и признательность с обеих сторон также создают благоприятную рабочую среду.Такое общение, даже несмотря на разногласия, способствует установлению доверительных отношений. Такой компромисс может способствовать расцвету более масштабных идей и планов, что в конечном итоге принесет пользу бизнесу в целом.

Какие из них наиболее эффективны?

Автор: Глиннис Перселл

27 августа 2019

В прошлом сотрудники и организации считали менеджеров ценным товаром. Их считали способными лидерами с особым стилем управления, которые приводили команды своей организации к успеху.Они считались незаменимыми.

Больше нет.

К сожалению, за последние несколько лет мнение о ценности менеджеров, похоже, ухудшилось. Существует множество негативных статей, в которых утверждается, что менеджеры среднего звена бесполезны и не нужны.

Почему общественное мнение так сильно изменилось? Являются ли менеджеры бесполезным пережитком прошлого, ненужным компонентом корпоративной культуры, который быстро устаревает?

Абсолютно нет.

Так в чем же тогда проблема? Почему к такому количеству менеджеров относятся неблагоприятно?

Неправильный стиль управления вредит каждому

Исследование Gallup показало, что организации в 82% случаев выбирают не того менеджера.Это одно из самых важных решений, которое может принять компания, но в 8 из 10 случаев каждый ошибается.

Легко предположить, что эти 82% менеджеров просто не были предназначены для руководящей должности. Но четырехлетнее исследование, проведенное Leadership IQ, показало, что чаще всего дело в том, что стиль менеджера не соответствует их культуре.

Разным проектам, командам, задачам и бизнесу нужны разные стили управления. Если вы не можете приспособиться к потребностям вашей должности и организации, вы обречены на неудачу.

Неспособность адаптироваться может не только привести к понижению в должности или увольнению, но также вредит всей компании.

Только 30% сотрудников в США и 13% сотрудников во всем мире заняты на работе. И как минимум 70% расхождений в оценках вовлеченности сотрудников может быть напрямую отнесено на счет руководителей сотрудников.

Когда ваша команда не задействована, получается:

• Низкая производительность
• Низкое качество работы
• Резкое увеличение текучести кадров
• Больше проблем с кражами и прогулами
• Снижение прибыльности

Суть в том, что неправильный стиль управления лишает сотрудников мотивации, снижает производительность и обучает отключиться или уйти.Причинение вреда всей организации.

Но как узнать, какой стиль управления нужен? И как успешно принять правильный?

1. Авторитарные стили управления

Авторитарный стиль управления предполагает управление через четкое руководство и контроль. Его также иногда называют автократическим или директивным стилем управления. Авторитарные менеджеры обычно утверждают сильную власть, обладают полной властью принимать решения и ожидают беспрекословного подчинения.

Этот тип стиля управления требует четко определенных ролей, строгих иерархий и структур отчетности. Сотрудники не должны спрашивать, кто за что отвечает. Чтобы быть эффективным авторитарным лидером, вы должны быть готовы и иметь возможность постоянно быть в курсе работы вашей команды и принимать любые решения.

Билл Гейтс — пример позитивного авторитарного лидера. У него был четкий план для своей компании. План, который было трудно или невозможно понять многим, пока он не стал реальностью, а имя Microsoft стало нарицательным.

Не имея возможности увидеть и поделиться своими мыслями, Гейтс не мог поручить своей команде принимать решения самостоятельно. Вот почему он руководил командой и сохранял право принятия решений.

Плюсы

Доказано, что в правильной среде авторитарный стиль управления положительно влияет на производительность сотрудников.

Лучшая среда для авторитарного управления, как правило, включает традиционную культуру, которая обычно встречается в Китае и некоторых других азиатских странах.В этих культурах существует большая дистанция власти, когда сотрудники ожидают, что у людей более высокого уровня будет больше власти, и обычно автоматически подчиняются тем, кто занимает более высокие должности.

Авторитарный стиль управления также может быть эффективным, если у вас есть новые или неопытные сотрудники, которым нужно много рекомендаций и инструкций.

Минусы

Важно отметить, что, если довести его до крайности, авторитарный стиль легко может создать негативное рабочее пространство.

Например, если вы попытаетесь слишком жестко удерживать контроль, это может привести к микроменеджменту, который оттолкнет ваших лучших сотрудников.

Поддержание полного контроля над всеми процессами принятия решений также может потребовать много времени и усилий. Если вы курируете большие и / или сложные проекты, это может быть невероятно сложно.

2. Визионерские стили управления

Визуальный стиль управления также иногда называют вдохновляющим, харизматическим, стратегическим, трансформационным или авторитетным. Дальновидные менеджеры стремятся донести до своей команды общее видение компании, отдела или проекта.

В отличие от авторитарных менеджеров, дальновидные менеджеры не вовлекаются в повседневные детали. Вместо этого они сосредотачиваются на мотивации и согласованности команды, чтобы все двигались в одном направлении, и поручают членам своей команды разобраться в деталях о том, как туда добраться.

Если вы от природы харизматичный, общительный и представительный лидер, вам будет легко принять этот стиль. Однако это может быть сложнее для интровертов или людей, которым неудобно находиться в центре внимания.Это также требует большого эмоционального интеллекта, готовности идти на риск и способности руководить изменениями и управлять ими.

Хорошо известный провидческий лидер — Нельсон Мандела. Мандела был лицом и лидером движения против апартеида. Благодаря своей решимости и силе воли Мандела успешно привел свою страну Южную Африку к освобождению. Полагаясь на свой харизматичный характер и важное видение, он мотивировал людей вносить изменения, не диктуя их действий.

Плюсы

Одно из преимуществ дальновидного управления состоит в том, что оно помогает мотивировать сотрудников работать над достижением общих целей и решений.

Если культура вашей команды в настоящее время разделена, дальновидный подход может быть полезным для того, чтобы вернуть всех на одну страницу. Визуальный менеджмент также часто используется, когда компании или команде нужно измениться.

Минусы

Недостатком дальновидного стиля управления является то, что недостаток внимания к деталям может привести к проблемам, особенно если члены вашей команды неопытны или новички.

По этой причине дальновидный менеджмент обычно лучше подходит для опытных профессиональных команд. Люди, которые уже достаточно осведомлены и способны выполнять свою работу практически без присмотра.

3. Стили управления транзакциями

Стиль управления транзакциями ориентирован на использование положительных вознаграждений, таких как стимулы, бонусы и опционы на акции, для мотивации сотрудников к повышению их производительности. Например, менеджеры по транзакциям могут полагаться на сдельную оплату труда, чтобы побудить своих сотрудников производить больше.Точно так же они могут структурировать квартальные или годовые бонусы в зависимости от результатов работы сотрудников.

Стиль управления транзакциями основан на убеждении, что вы можете успешно управлять сотрудниками и мотивировать их с помощью внешних вознаграждений.

Шон Гилберт — один из совладельцев Gilbert Orchards в Якиме. Гилберт использует сдельную оплату труда и поддерживает ее как средство повышения производительности.

Однако в настоящее время ведется множество судебных процессов и коллективных исков против государственных компаний по выращиванию деревьев, утверждающих, что сдельная оплата труда несправедлива и не соответствует законам о минимальной заработной плате.Этот конфликт и рост числа судебных исков могут заставить многих руководителей не решаться полагаться исключительно на управление транзакциями для повышения производительности.

Плюсы

Стиль управления транзакциями обычно эффективен в течение коротких периодов времени, когда вам нужно мотивировать свою команду выполнять работу, которую они не хотят выполнять. Например, если вам нужно, чтобы они работали сверхурочно в течение пары недель, чтобы завершить проект вовремя, предложение внешнего вознаграждения может оказаться эффективным.

Минусы

Исследования показывают, что внешнее вознаграждение менее эффективно, чем внутреннее, особенно в долгосрочной перспективе.Фактически, они могут негативно повлиять на мотивацию сотрудников, если используются слишком активно или слишком долго.

Если вы хотите увеличить рабочую нагрузку или количество часов своей команды на неопределенный срок, транзакционное управление не будет успешным. Он также не подходит для поощрения творчества или инноваций, поскольку вознаграждение напрямую связано с известными результатами.

4. Стили управления службой-лидерством

Выражение «лидерство слуги» было первоначально придумано Робертом К. Гринлифом в 1970 году в эссе под названием «Слуга как лидер.«Этот стиль управления также иногда называют коучингом, обучением или наставничеством.

Стиль управления служащим направлен на поддержку ваших сотрудников. Менеджеры, которые придерживаются этого стиля, проводят время, тренируя, наставляя и поддерживая свою команду. Они видят свою роль советника или тренера, а не диктатора или силовика.

Чтобы быть эффективным лидером-слугой, вам необходимо иметь большой опыт как в работе ваших сотрудников, так и в выполнении наставничества.Необходимы сильные навыки межличностного общения, чтобы иметь хорошие отношения с вашей командой и строить наставнические отношения. Чтобы ваша команда доверяла вам и открывалась для вас, вам необходимо показать им, что вы этичны и достойны доверия.

Джек Ма, исполнительный председатель Alibaba Group, является хорошо известным примером человека со стилем управления служащим-лидерством. Ма является поборником благотворительной деятельности и признанным лидером, оказывающим огромную поддержку своим сотрудникам. Ма ценит эмоциональный интеллект и воспитание любви и поддержки среди своих сотрудников для достижения величия.

Плюсы

Стиль управления «слуга-лидер» помогает вашей команде развиваться и продвигаться профессионально. Это также помогает создать прочную связь между сотрудником и менеджером и может способствовать большему доверию, связи и сотрудничеству.

Лидерство-служитель сосредоточено не на дисциплине, а на том, чтобы помочь людям учиться на своих ошибках и повышать свою производительность. Если у вас есть команда высококвалифицированных профессионалов, этот стиль руководства может помочь им выйти на новый уровень производительности и производительности.

Минусы

Одним из недостатков этого стиля управления является то, что он может быть неэффективным для некоторых сотрудников. Например, если у вас есть отрицательные сотрудники, которые немотивированы, отрицательны и / или просто плохо подходят для своей роли, попытки поддержать и обучить их могут напрасно тратить ваше время.

Кроме того, сосредотачиваясь на возможностях обучения и совершенствовании, вы эффективно сообщаете, что результат не так высок в вашем списке приоритетов, если люди действительно стараются.Хотя это может быть успешным для улучшения процессов, инноваций и других циклических инициатив, это может вызвать проблемы, если ваша команда производит физические продукты или обеспечивает обслуживание клиентов.

Этот стиль управления также обычно требует больше вашего времени, поскольку вы должны проводить некоторое время на личных встречах со своими сотрудниками, чтобы эффективно обучать и поддерживать их. Если ваше время ограничено или качество вашей продукции важнее, чем счастье и благополучие ваших сотрудников, то этот стиль не идеален.

5. Стили управления темпами

Стиль управления темпами воплощает лидерство спереди. Как менеджер вы даете инструкции и устанавливаете темп работы, а затем ожидаете, что ваши сотрудники пойдут по вашим стопам.

Как правило, определение темпа включает в себя установление высоких или труднодостижимых стандартов, чтобы побудить вашу команду достигать новых рекордов и более крупных целей.

Чтобы добиться успеха, вы должны уметь задавать темп, который бросает вызов вашей команде.Вам также необходимо убедиться, что они достаточно мотивированы, чтобы соответствовать вашему темпу.

Джек Уэлч, когда-то возглавлявший General Electric, является ярким примером настойчивого и требовательного лидера. Хотя он фактически руководил компанией в течение двадцати лет, он заслужил негативную прессу и прозвище «Нейтронный Джек» за то, что задал высокие темпы и сократил 25% рабочих мест в компании за четырехлетний период.

Плюсы

Если ваша команда способна и мотивирована, этот стиль может привести к повышению продуктивности и здоровому чувству конкуренции и достижений.Это наиболее эффективно, когда у вас есть одна большая проблема, которую нужно решить, или краткосрочная цель, которую нужно достичь.

Исследование, проведенное Harvard Business Review, показывает, что большинству команд следует избегать реализации сложных целей. Тем не менее, они обнаружили, что эффективные, но благодушные команды могут извлечь выгоду из их использования.

Другими словами, если у вас есть эффективная команда, которая, как вы знаете, не соответствует своему потенциалу, принятие динамичного стиля управления может быть эффективным способом вывести ее из комфортной колеи.

Минусы

Если вы постоянно подталкиваете свою команду к достижению сложных целей, вы можете заставить их выгореть. Кроме того, если ваша команда не способна соответствовать вашим стандартам, вы можете в конечном итоге настроить их на провал. А неспособность достичь поставленных целей и задач может привести к потере мотивации и снижению морального духа.

Этот стиль управления также подчеркивает личные достижения, поэтому он может вызвать разногласия и недовольство в команде. Например, если только один или два участника могут идти в ногу с вашим темпом, остальные могут стать ожесточенными и обиженными.

6. Демократические стили управления

Демократический стиль управления также иногда называют консультативным, консенсусным, партисипативным, совместным или аффилиативным стилем. Этот стиль основан на философии, согласно которой две головы лучше, чем одна голова , и что каждый заслуживает своего слова, независимо от его должности или звания.

Руководители, придерживающиеся демократического стиля поощряют обмен идеями и регулярное участие сотрудников .Основное внимание уделяется тому, чтобы побудить вашу команду делиться своими мыслями, идеями, предложениями и потенциальными решениями, чтобы помогать друг другу, и компания растет.

В условиях демократии вы, как менеджер, сохраняете за собой право принимать окончательные решения, но вы ищете и принимаете во внимание мысли, идеи и рекомендации своей команды, прежде чем принимать какое-либо решение.

Рэй Далио называет этот тип группы группой, в которой существует меритократия идей — побеждает лучшая идея, независимо от того, чья это идея.Далио является основателем Bridgewater Associates, мирового лидера в области управления институциональным портфелем и крупнейшего хедж-фонда в мире. Далио ценит независимое мышление и поощряет каждого сотрудника компании, независимо от того, насколько он новый или младший, выдвигать новые идеи и предложения.

Плюсы

Демократический стиль руководства помогает вашим сотрудникам чувствовать, что их ценят и слышат. Это также может побудить их решать собственные проблемы и придумывать новые инновационные идеи.Запрашивая их мнение, вы эффективно поощряете членов своей команды думать самостоятельно и брать на себя большую ответственность за командные решения и результаты.

Плюс, ища идеи других, вы можете найти лучшие решения и достичь больших результатов, чем если бы вы принимали решения в одиночку.

Минусы

Самый большой недостаток демократического управления — это время. Если вы часто попадаете в ситуацию, когда решение нужно принимать быстро, у вас не будет времени искать и рассматривать предложения команды.

Другая проблема заключается в том, что сотрудники могут расстроиться или обидеться, если им покажется, что вы не принимаете их идеи во внимание. Например, если вам кажется, что вы никогда не соглашаетесь с предложениями Бобби, это может обидеть его чувства.

Чтобы избежать этого, вам нужно будет либо продвигать анонимные предложения, чтобы исключить возможность фаворитизма, либо научиться проводить обсуждения и помогать вашей команде сосредоточиться на создании ценных идей и обмене ими, не подчеркивая, кто что придумал.

7. Стиль управления Laissez-Faire

Стиль управления laissez-faire подчеркивает свободу сотрудников. Laissez-faire происходит от французского и прямо переводится как «позволять делать» на английском языке. Другими словами, менеджеры невмешательства позволяют своим сотрудникам делать то, что они хотят, практически без вмешательства.

В рамках стиля управления laissez-faire отсутствует контроль во время процесса создания или производства. Менеджеры по невмешательству продвигают самостоятельные команды и обычно участвуют только в том случае, если что-то идет не так или команда этого требует.

В отлаженной команде менеджер по невмешательству присутствует только в начале и в конце рабочего процесса. Вначале, чтобы дать рекомендации, поделиться информацией и ответить на вопросы. И в конце проанализировать результаты работы команды и дать совет или рекомендации о том, как команда может добиться еще большего успеха в следующий раз.

Google использует принцип невмешательства как средство поощрения творческих способностей и инноваций сотрудников. Основатели Google Ларри Пейдж и Сергей Брин создали «20 процентов времени» еще в 2004 году.Хотя правило со временем изменилось, по сути, руководство позволяет сотрудникам часть своего оплачиваемого рабочего времени сосредоточиться на любом проекте, который они хотят, без какого-либо контроля со стороны руководства.

Эта свобода позволяет сотрудникам сосредоточиться на работе, которой они увлечены, и экспериментировать с новыми творческими идеями. Чрезвычайно успешные инновации, такие как AdSense, Gmail и Google Maps, можно отнести к этим «20% времени».

Плюсы

Если у вас есть команда высококвалифицированных профессионалов, они могут процветать благодаря свободе, которую предоставляет подход невмешательства.

Такой стиль управления может привести к высокому уровню удовлетворенности работой и высокой продуктивности команд, которые пользуются предоставляемой им автономией. Это также может способствовать развитию инноваций и творчества в вашей организации.

Минусы

Если ваша команда не мотивирована, не обладает достаточными навыками для самостоятельного решения проблем или изо всех сил пытается управлять своим временем, невмешательство может привести к срыву сроков и низкому качеству работы.

Отсутствие контроля, присущее этому стилю, не подходит для команд, которые не могут управлять собой.Это также сопряжено с риском для крупных и / или критически важных проектов, поскольку вы можете не осознавать проблемы, пока не станет слишком поздно.

Это много, не правда ли? А как насчет ваших сотрудников? Какой стиль управления им лучше всего подойдет?

Что вам подходит?

Ваш идеальный стиль управления должен соответствовать следующему:

• Ваши собственные навыки, опыт и личность. Например, вам может быть сложно быть лидером, если вы не являетесь экспертом в предметной области.

• Потребности вашей команды. Ваша команда новая и неопытная? Или они высококвалифицированные специалисты? От ответа зависит, какой стиль управления вам следует принять.

• Культура. Культура вашей команды и организации в целом должна влиять на ваш стиль. Например, если ваша компания в настоящее время претерпевает большие изменения, вам может потребоваться быть дальновидным. Если у вас разделенная и немотивированная команда, возможно, вам придется быть лидером-слугой.

Проблема в том, что подавляющее большинство менеджеров не задаются вопросом, какой стиль управления им подходит. Они просто берут ту, с которой они наиболее знакомы, с которой им больше всего комфортно, или ту, которую им велели выставить.

Эта негибкость неизбежно ведет к катастрофе.

Самые успешные менеджеры понимают, что для разных сценариев и разных проектов нужны разные стили. Вам даже могут понадобиться разные стили для разных членов вашей команды.

Новому младшему сотруднику может потребоваться авторитарный стиль, пока он не освоится с работой. В то время как ваш старший сотрудник, который высокомотивирован и надежен, может преуспеть при свободном управлении.

Замечательные менеджеры строят свой подход в зависимости от аудитории и могут плавно переключаться между стилями при изменении ситуации.

Нужен ли вашей команде мощный инструмент управления проектами, который может использовать вся команда? Workzone может быть просто билетом…

Запросить демонстрацию и расценки Workzone

Глиннис Перселл — директор по продажам Workzone.Она стремится помогать командам любого размера разбивать сложные проекты на управляемые задачи. Глиннис — путешественник, который семь лет прожил в пяти разных городах Австралии.

.

No related posts.