Самые успешные EdTech-стартапы сентября / Skillbox Media
Индия
Что за компания
Apna — платформа для повышения квалификации, ориентированная на офисных сотрудников и специалистов рабочих профессий. На площадке можно не только получать новые навыки, но и искать работу, напрямую общаясь с заинтересованными компаниями. Также пользователи могут обмениваться опытом внутри профессиональных сообществ.
Если специалист не проходит собеседование, Apna предлагает ему обучающий курс. Большинство дисциплин преподают партнёры компании. Среди них UNICEF Yuwaah, Truecaller, Akzonobel и Министерство по делам меньшинств Индии.
Откуда деньги
Apna привлекла 100 млн долларов в рамках раунда финансирования серии C, проводимого Tiger Global. В нём также приняли участие компании Owl Ventures, Insight Partners, Sequoia Capital India, Maverick Ventures и GSV Ventures.
Полученные средства позволили Apna достичь оценки в 1,1 млрд долларов и стать самым молодым стартапом-единорогом в Индии — компания была основана менее двух лет назад, в декабре 2019 года. Для сравнения, ещё в июне стоимость Apna составляла 570 млн долларов.
Факторы роста
Apna демонстрирует рекордные темпы прироста аудитории. По мнению партнёра Tiger Global Гриффина Шредера, такой интерес обусловлен инновационным подходом платформы к повышению квалификации, в рамках которого соискатели находятся в прямом контакте с потенциальными работодателями.
Планы на будущее
Apna планирует потратить привлечённые средства на укрепление своего положения в Индии и дальнейший рост. Компания также собирается удвоить число клиентов, увеличить штат и выйти на новые рынки в 2022 году. Среди намеченных направлений — США, Юго-Восточная Азия, Ближний Восток и Африка.
10 лучших «единорогов», в которых заинтересованы инвесторы
Дмитрий Кузьмин
разбирался в единорогах
Профиль автораВ мае 2021 года в мире насчитывается 662 «единорога».
Единорогами называют стартапы, стоимость которых превышает 1 млрд долларов до выхода на IPO, то есть когда компания продает первые акции на бирже.
Аналитики из CB Insights отслеживают ситуацию на рынке «единорогов» в режиме реального времени и составляют свой рейтинг. В свое время единорогами были сервисы Airbnb, Facebook и Google. Мы выбрали десятку лучших и рассказали о них: какие компании сейчас оцениваются дороже остальных и в каких заинтересованы инвесторы. Этот список поможет в общих чертах понять картину происходящего на рынке стартапов.
Отечественных компаний в списке нет. Но есть два стартапа, в которые вложился Российско-китайский инвестиционный фонд. Первый — MEGVII, технологическая компания, разрабатывающая софт для распознавания лиц.
УЧЕБНИК
Как победить выгорание
Курс для тех, кто много работает и устает. Цена открыта — назначаете ее сами
Начать учитьсяКомпания — владелец TikTok
Кто: ByteDance
Сколько стоит: 140 млрд долларов
Страна: Китай
Инвесторы: Bank of America, Bank of China, SIG Asia Investments
ByteDance владеет TikTok, его китайским близнецом Douyin, новостным агрегатором Tuotiao, социальной сетью Helo. Их месячная аудитория — 1,5 млрд активных пользователей. Деньги компания зарабатывает за счет рекламы и покупок внутри приложений.
Открыт набор в бесплатный акселератор для ИТ-стартапов
ByteDance основали в марте 2012 года, и через 8 лет выручка компании достигла 35 млрд долларов. После того как финансовым директором ByteDance стал бывший топ-менеджер Xiaomi Чу Шоу Цзы, появились слухи о выходе китайского гиганта на биржу.
Именно Чу Шоу Цзы курировал IPO Xiaomi более двух лет назад.
Сервис онлайн-платежей
Кто: Stripe
Сколько стоит: 95 млрд долларов
Инвесторы: Allianz X, American Express Ventures, Khosla Ventures
Сервис онлайн-платежей Stripe даже обошел по стоимости SpaceX Илона Маска, который был одним из первых его инвесторов.
Stripe — это финансовый посредник. Стартап предлагает владельцам интернет-магазинов быстро настроить прием онлайн-платежей на сайте. Открывать счет в банке при этом не нужно. Если вы что-нибудь покупали или продавали в интернете, ваш платеж, вероятно, обрабатывал Stripe.
Космическая компания
Кто: SpaceX
Сколько стоит: 74 млрд долларов
Страна: США
Инвесторы:
Космическая компания Илона Маска поставила цель сократить расходы на полеты в космос и колонизировать Марс.
НАСА, с которой сотрудничает SpaceX, планирует отправить астронавтов на красную планету уже в середине 2030.
SpaceX также разрабатывает Starlink — спутниковую сеть для передачи высокоскоростного интернета в любую точку планеты.
Китайский аналог «Убера»
Кто: Didi Chuxing
Сколько стоит: 62 млрд долларов
Страна: Китай
Китайский сервис такси появился в 2012 году и с тех пор сильно изменился. Сейчас в приложении можно заказать не только такси, но и автобус, провести тест-драйв автомобилей и арендовать велосипед. Сервис работает на базе искусственного интеллекта: например, оптимизирует системы распределения заказов в такси и планирует маршруты для водителей.
Компания развивается не только в Китае, но и в других странах, конкурируя с «Убером». В 2020 году сервис заказа такси появился в России — тестовым городом стала Казань.
Сервис доставки продуктов
Кто: Instacart
Страна: США
Инвесторы: Aaron Levie, Andreessen Horowitz, Khosla Ventures
Популярный в США и Канаде сервис доставки продуктов не держит штатных курьеров — любой может зарегистрироваться и начать разносить товары, получая оплату за каждый заказ. Сервис вырос во время пандемии: многие делали запасы на период самоизоляции и количество заказов увеличилось на 500%, вырос и средний чек.
Платежный посредник для интернет-магазинов
Кто: Klarna
Сколько стоит: 35 млрд долларов
Страна: Швеция
Инвесторы: Institutional Venture Partners, Sequoia Capital, General Atlantic
Klarna — шведская финтех-компания, которая помогает продавцам повышать продажи благодаря отложенным платежам. Если интернет-магазин заключил с Klarna договор, то покупатель может не оплачивать товары сразу.
Чтобы избежать мошенничества, Klarna собирает у покупателей персональные данные и проверяет их финансовую активность с помощью алгоритмов. По данным компании, через их системы проводят платежи более 250 000 продавцов и 90 миллионов покупателей. В день система обрабатывает больше 2 млн транзакций.
Разработчик и продавец компьютерных игр
Кто: Epic Games
Сколько стоит: 28,7 млрд долларов
Страна: США
Инвесторы: Tencent Holdings, KKR, Smash Ventures
Epic Games сначала занималась разработкой компьютерных игр. Среди них — Unreal Tournament и Fortnite. В последней, по данным на середину 2020 года, зарегистрировано больше 350 млн пользователей. Сам проект бесплатный, зарабатывает Epic Games на внутриигровых платежах.
Также компания владеет движком Unreal Engine, за использование которого другие разработчики компьютерных игр платят комиссию. Еще один проект компании — портал цифровой дистрибуции игр Epic Games Store, за продажи в котором разработчики платят комиссию.
Анализ больших данных
Кто: Databricks
Сколько стоит: 28 млрд долларов
Страна: США
Инвесторы: Amazon Web Services, Andreessen Horowitz, New Enterprise Associates
Databricks разрабатывает облачную платформу для подготовки больших данных к анализу и построению моделей искусственного интеллекта. С помощью программного обеспечения Databricks компании могут запускать свой софт из облак, настраивать его и обновлять. В числе клиентов — больше 5000 компаний по всему миру.
Конкурент Tesla
Кто: Rivian
Сколько стоит: 27,6 млрд долларов
Страна: США
Инвесторы: Amazon, Ford Motor Company, Cox Automotive
Компания планировала запустить производство первых моделей электрических пикапов и грузовиков в середине 2020 года, но отложила запуск из-за карантинных ограничений и следующего за ними сбоя поставок оборудования.
Среди клиентов — ретейлер Amazon, который ждет от Rivian к 2030 году более 100 тысяч электрофургонов.
Бразильский онлайн-банк
Кто: Nubank
Сколько стоит: 25 млрд долларов
Страна: Бразилия
Инвесторы: Sequoia Capital, Redpoint e.ventures, Kaszek Ventures
У финтех-стартапа нет офисов, зато есть штаб-квартира в Сан-Паулу и удобное приложение. В отличие от конкурентов, компания предлагает бесплатные виртуальные карты и зарабатывает на комиссии за транзакции и обмен валют. Только в Бразилии у банка более 30 миллионов клиентов.
Самые успешные стартапы в мире
Представляем вам список самых успешных стартапов, некоторые из которых оцениваются в десятки миллиардов долларов.
1. Square ($6 млрд).Компанию основал создатель Твиттера — Джек Дорси. Square представляет собой платформу для приема кредитных карт на мобильных устройствах.:max_bytes(150000):strip_icc()/GettyImages-1136354448-f080c26a0c514086b116f718d030d06f.jpg)
Компания, более известная как китайский Groupo, привлекла 700 млн. долларов в начале 2015 года. Сегодня инвесторы оценивают ее в 7 миллиардов. Не думайте, что компания стала успешной сразу. Это был довольно долгий путь с 2010 года. Поэтому у вас все впереди, главное найти хорошую идею для бизнеса. Как это сделать — читайте здесь. Главное верить в свой успех.
7. Lufax ($ 9,7 млрд).Lufax — китайский онлайн-сервис по кредитованию. Основанная в 2011 году в Шанхае, компания сегодня стоит 9,7 млрд. 8. WeWork ($ 10 млрд).Компания предоставляет рабочие помещения для предпринимателей и фрилансеров. 9. Dropbox ($ 10 млрд).Облачная система хранения данных была запущена в 2008 году двумя студентами. 10. Pinterest ($ 11 млрд).Онлайн платформа позволяющая делиться и просматривать фотографии в качестве идей и сохранять их на своих виртуальных досках.
11. SpaceX ($ 12 млрд).Американский производитель космической техники. Создатель семейства ракет Falcon. 12. Flipkart ($ 15 млрд).Индийский интернет-магазин основанный двумя бывшими сотрудниками Amazon в 2007 году. 13. Didi Kuaidi ($ 16,5 млрд).Компания, более известная как китайский Uber (сервис заказа такси). 14. Snapchat ($ 16 млрд).Приложение для обмена сообщениями, фото и видео. В 2013 году Snapchat отклонил предложение от Facebook о поглощении, отказавшись от 3 миллиардов. Сегодня компания стоит 16 млрд.
15. Palantir ($ 20 млрд).Компания разработчик ПО для ЦРУ, ФБР и АНБ. На фото — Берни Мэдофф, обвиненный в создании крупнейшей финансовой пирамиды. Его разоблачение – результат работы программы анализа данных от Palantir. 16. Airbnb (25,5 млрд).Онлайн сервис для размещения и поиск краткосрочной аренды жилья во всем мире. 17. Xiaomi ($ 46 млрд).Китайская компания – производитель электроники. Четвертый в мире производитель смартфонов. 18. Uber ($ 51bn).Компания создавшая мобильное приложение для поиска, заказа и оплаты такси.Группа НЛМК выбирает лучшие стартапы в области транспорта
Группа НЛМК, международная металлургическая компания, стала партнером программы «Московский акселератор» по направлению «транспорт и мобильность». В программу будут отобраны стартапы, предлагающие инновационные идеи для решения различных задач в области логистики — оптимизация маршрутов с применением искусственного интеллекта и больших данных, повышение безопасности и экологичности транспорта и др.
Проект реализуется Агентством инноваций Москвы при поддержке столичного Департамента предпринимательства и инновационного развития.
Специалисты Группы НЛМК примут участие в отборе кандидатов, проведут в рамках программы серию коуч-сессий и воркшопов и в составе экспертного жюри выберут 30 лучших стартапов. Самые успешные участники программы смогут протестировать свои решения на производственных площадках компании.
Группа НЛМК стремится внедрять максимально эффективные и экологичные технологии в области логистики и транспорта. В сфере интересов компании беспилотный автомобильный и ж/д транспорт, альтернативные виды топлива, системы управления цепочкой поставок, предиктивная аналитика неисправностей на транспорте и другие решения.
Оставить заявку на сотрудничество с Группой НЛМК также можно на сайте.
Информация о Группе НЛМК
Группа НЛМК — вертикально-интегрированная металлургическая компания, крупнейший в России и один из самых эффективных в мире производителей стальной продукции.
Металлопродукция Группы НЛМК используется в различных отраслях, от строительства и машиностроения до энергетического оборудования и оффшорных ветровых установок.
Производственные активы НЛМК расположены в России, Европе и США. Мощности по производству стали компании превышают 17 млн тонн в год.
НЛМК демонстрирует высокую конкурентоспособность по себестоимости среди мировых производителей, прибыльность компании — одна из наиболее высоких в отрасли. Компания имеет кредитный рейтинг инвестиционного уровня от S&P, Moody’s, Fitch и Эксперт РА.
Обыкновенные акции ПАО «НЛМК», free-float которых составляет 20,7%, торгуются на Московской Фондовой Бирже (тикер «NLMK»), глобальные депозитарные акции — на Лондонской фондовой бирже (тикер «NLMK:LI»). Акционерный капитал Компании разделен на 5 993 227 240 обыкновенных акций номинальной стоимостью 1 российский рубль. Подробнее об акционерном капитале НЛМК можно узнать по ссылке.
Дополнительная информация о Группе НЛМК на сайте.
Скачать фото и корпоративные видео Группы НЛМК можно в медиабанке по ссылке.
Самые успешные стартапы в мире, родившиеся в гараже. История компании ThousandEyes | XDSL
Если люди становятся одержимы какой-либо идеей, их ничто и никто не остановит в ее воплощении. Самый известный пример такого параноидального стремления к заветной цели – рождение компании Apple, первый компьютер которой был создан в калифорнийском гараже двумя молодыми людьми, едва сводившими концы с концами при покупке электронных компонентов и других комплектующих для своего детища.
«С нуля» начинался бизнес Microsoft, Google, Facebook и других всемирно известных ИТ-компаний. Их примеры вдохновляют новые поколения молодых людей сделать то, что еще неизвестно ИТ-миру, и на этом построить свой уникальный (и, очень желательно, высоко прибыльный!) бизнес.
Такие амбициозные старапы ежегодно в мире появляются тысячами в самых различных по техническому оснащению «индивидуальных роддомах», которые способны организовать «отцы-основатели».
Правда, иногда бывают интересные совпадения: в очередном калифорнийском гараже в 2010 году начали свое успешное восхождение к бизнес-вершине два выпускника Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе (University of California, Los Angeles – UCLA), работавшие в области визуализации топологии автономных (локальных) сетей в университетской лаборатории UCLA Internet Research Laboratory.
Они зарегистрировали компанию ThousandEyes, деятельность которой направлена на разработку продуктов «синтетического» мониторинга измерений характеристик сетей, включая так называемую «сетевую томографию», визуализацию и анализ динамических протоколов маршрутизации, мониторинг системы доменных имен, VoIP- и веб-мониторинг протоколов http и https. Однако для того чтобы разработанное ПО использовать для предоставления клиентам услуг SaaS (Software-as-a-Service), стартапу нужен был собственный дата-центр.
И он был создан в гараже «находчивым дуэтом», по сути, «задаром»: молодые инженеры построили его, используя серверы, которые они «подбирали» в центрах утилизации устаревшего компьютерного оборудования и покупали в магазине бывшей в употреблении компьютерной техники.
В начале 2011 года ThousandEyes получила скромный грант ($500 тыс.) от национального научного фонда США (National Science Foundation), а концу того же года убедила инвестировать $5,5 млн в свои разработки американский венчурный фонд Sequoia Capital (он, кстати, помог деньгами в 1978 году молодой компании Apple). Первые клиенты появились у ThousandEyes, после чего Sequoia Capital «на пару» с еще одной американской компанией Salesforce.com инвестировали в ее разработки $20 млн.
В 2014 году ThousandEyes получила еще $ 35 млн от венчурных фондов Tenaya Capital и Google Ventures, а авторитетный американский финансово-экономический журнал Forbes поставил ее на третье место в престижном рейтинге самых успешных в мире стартапов Hottest Startups of 2014 (всего в этом списке 30 молодых компаний).
В настоящее время компания оценена в $273 млн, ее персонал – 150 человек, а среди крупных клиентов – Twitter, Equinix, ServiceNow, eBay, DocuSign.
См. также:В чем секрет стартапов-единорогов и нужно ли на них равняться, рассказывает венчурный инвестор Дмитрий Кулиш
Нет такого стартапа, который не мечтал бы стать единорогом, но получается это только у единиц. В чем секрет ― в тайном знании, мастерстве или просто в везении? В своей лекции профессор Центра предпринимательства и инноваций Сколтеха, директор «Мастерской Инноваций», венчурный инвестор и кандидат биологических наук Дмитрий Кулиш рассказал, почему равняться на единорогов крайне вредно, почему не срабатывают, казалось бы, гениальные идеи, и что стоит за успехом любого инновационного продукта. Записали самое главное.
Определение «единорог», которое постоянно муссируется в прессе, обозначает небиржевую компанию, стоимость которой превышает миллиард долларов.
Самые известные примеры, которые знают все — Uber, AirBnB, WeWork, SpaceX, Juul.
Единороги появились 18 лет назад. Раньше ни один предприниматель не стремился вырастить свой стартап до миллиарда. Его задачей было запустить проект, наблюдать его стремительный взлет и на каком-то моменте роста — продать половину своего портфеля хорошему управляющему. Это было гораздо разумнее и выгоднее, чем ждать, когда стартап начнут атаковать крупные корпорации.
Почему все изменилось? После громкого коррупционного скандала с компанией Enron (про это снят документальный фильм «Самые смышленые парни в этой комнате»), правительство США решило ввести контроль за стартапами. До этого момента деньги из стартапов выводились через IPO — с новыми ограничениями это стало делом проблематичным и невыгодным. Гораздо дешевле стало выращивать компанию до огромных масштабов и продавать ее в обход IPO какому-нибудь стратегу. Попросту говоря, единороги появились только потому, что бизнес начали контролировать чиновники.
Социальная любовь к единорогам происходит по двум причинам: они создают уникальные новые технологические решения, которые большие корпорации бы никогда не создали, а еще они являются убийцами монополий (за это их особенно любят экономисты). Например, Uber и AirBnB придумали целую новую экономику шеринга — совместного потребления актива.
Проблема с единорогами в том, что на самом деле это та же корпорация, только вид сбоку. Когда мы восторженно говорим о стартапе, то представляем себе, как энергичный человек-инноватор творит в свободном полете мысли и добивается результатов.
А корпорацию мы представляем как такую прекрасно смазанную машину, которая вроде работает стабильно, но не дает нам ничего нового, а ее сотрудники годами карабкаются по ступенькам карьерной лестницы, не имея никакой свободы. Но если мы посмотрим на современные стартапы-гиганты, то увидим в них все черты тех же самых монополий, которые неизбежно превращаются в корпорации.
Моя главная проблема как преподавателя в том, что студенты вдохновляются примером самых успешных стартапов и мечтают о том, как бы заработать кучу денег. Мы же объясняем, что стартапы — это не про деньги, а про инновации. Многим кажется, что стать инноватором легко — достаточно назвать себя таковым. На самом деле это долгий процесс накопления трех весьма тонких экспертиз: в потребительской проблеме, с которой вы работаете, технологическом решении этой проблемы и в управлении проектами. Причем важно одновременно развиваться сразу во всех этих направлениях.
Даже если вы умудрились дорасти до миллиарда долларов, но так и не разобрались ни в потребности, ни в технологии, хорошо ваш стартап не закончится. Тут стоит вспомнить Theranos — это классический случай компании, которая очень хорошо понимала потребительскую проблему, но не разобралась с технологиями, недооценила их сложность и сэкономила на ученых (об этом также есть замечательный документальный фильм «Изобретатель: Жажда крови в Силиконовой долине»).
Другая, совершенно противоположная история — приложение Evernote, которое сделал один из гениальных наших соотечественников Степан Панчиков, основной эксперт по распознаванию рукописного текста. Он хотел использовать эту же технологию для сервиса хранения заметок, продал инвесторам идею, что это будет подобие памяти, куда человек сможет записывать напоминания, сохранять чеки и этикетки от винных бутылок. Но эта технология так и не нашла своего клиента, ее активно подтачивают конкуренты. И если на старте она стоила 3 миллиарда долларов, то сейчас только падает вниз.
Идею можно представить в виде консалтинговой матрицы, на одной стороне которой — понимание проблемы клиента, на другой — владение технологией. Беда происходит с теми людьми, которые называют себя инноваторами, но понятия не имеют, какую проблему они решают и каким методом. Не менее печальна судьба у тех, кто знает, какую проблему решает, но у них нет в руках технологии. Единороги — это те люди, которые в одинаковой степени обладают обеими экспертизами.
Есть две проблемы с инновациями, которые мы часто наблюдаем в Сколтехе. Первая — это «игра в ученый совет». Оценка результатов работы коллегами-учеными — это важнейший элемент академической школы. Но выхлопом такой практики становится карго-культ науки, когда в процессе обсуждения инновационного проекта люди перестают понимать, зачем они эту науку делают: они приходят просто для того, чтобы что-то сказать, заслужить похвалу и одобрение от других академиков. В этом нет жизни, это башня из слоновой кости, из которой никогда не появится инновация.
Другой карго-культ мы называем «Великим Гэтсби». Есть целая группа людей, которые считают, что если они будут без конца ходить на встречи, конференции, митапы, то у них возникнут нужные связи и понимание проблемы, которые сделают их единорогами.
Есть еще случай, когда люди, условно, закрываются в гараже, делают там что-то, никому не показывая, а через два года выкатывают что-то, что уже неактуально и никому не нужно.
На самом деле, конечно, никакого готового рецепта успеха нет и быть не может. Потому что в этом уравнении есть потребитель — живой человек, который часто вообще не знает, чего он хочет, или не может это объяснить. А еще он может поменять свое мнение в любой момент: ему казалось, что это надо, а теперь уже нет. Часто люди представляют себе запуск нового продукта как такое движение вверх: от неудач к успеху. Но на самом деле чаще всего путь инновации — это сплошная долина смерти.
Кривая распространения инноваций. Источник: businessillustrator.comКривая распространения инноваций. Источник: businessillustrator.comВ Сколтехе мы придумали собственную методологию проверки гипотезы и работы над проектом — мы оттачивали ее семь лет, изначально не имея никакой уверенности, что она сработает. Но теперь уже мы видим, что нам удалось создать воронку стартапов, из которой студенты выходят с готовыми прототипами, получают финансирование и делают уже вполне успешные реальные проекты.
За основу мы взяли методологию Agile — мы немного ее переработали под инженерную и инновационно-технологическую специфику и назвали «Планжем». Суть в том, чтобы постоянно уточнять свою первоначальную гипотезу на основе контролируемых экспериментов и работы над прототипом продукта. При этом мы подходим к процессу осознанно, стараемся установить эмпатическую обратную связь с потребителем и много внимания уделяем технологической стороне вопроса, а именно прототипу.
Суть единорога в том, что это, по сути, фантастическая тварь, которая появилась там, где просто не могла появиться — в то время, когда в нее никто не верил и никто не понимал.
У меня есть пример самого яркого единорога в моей жизни. Правда, не стартапа, а инновации, которая вышла из корпорации. В 1999 году я учился в Уортонской школе бизнеса в Филадельфии, куда к нам с докладом однажды приехал Джефф Безос. В тот момент Amazon стоил порядка 10 миллиардов долларов, хотя торговал исключительно книгами.
Это был классический представитель дотком-пузыря, который позже взорвался из-за Enron.
Тогда все были уверены, что Amazon будет куплен крупной корпорацией, уничтожен конкурентами или задавлен правительством. В своем докладе Джефф Безос рассказал нам о своей идее делать электронные книги — мы тогда решили, что он не в себе. При этом электронные книги уже были и до Kindle, но их плохо принимали, ведь считалось, что книги должны быть только бумажными и продаваться только в книжных магазинах.
Казалось, что у Kindle нет шансов, а в итоге он перевернул весь рынок и создал новую культуру чтения. Главное, что сделал Безос, — это встроенный агрессивный DRM (digital rights management — цифровое управление правами) для борьбы с пиратами, которых ненавидели и писатели, и издатели. Он понимал, что если он решит эту проблему, то все остальное будет вторично.
Источник: www.pcmag.comКажется, что такие истории возможны только в Кремниевой долине, но не в нашей стране.
Но я расскажу еще одну историю, которая доказывает, что, цитируя Льва Толстого, и в Тульской губернии тоже могут появиться тигры.
Первый сколковский единорог — компания «Гепатера», которая разрабатывает инновационный препарат с новым механизмом действия против гепатита B и D. В 2010 году, когда все только начиналось, мы в Сколтехе не поверили, что будет потребитель, хотя и порадовались серьезной научной составляющей проекта. В тот момент считалось, что гепатит В вылечен и провакцинирован, а гепатит D крайне редок. Тем не менее, в 2014 команда проекта получила большой сколковский грант и ушла на клинические испытания. Несмотря на успех этих испытаний, компания долго не могла найти инвестиции и в итоге уехала в Германию.
Все эти десять лет они были маленьким стартапом, но в конце 2020 года их купила американская компания Gilead Sciences за 1,5 миллиарда евро. Несмотря на то, что проект был частично германским, для российского фармакологического бизнеса это стало огромным достижением: данные клинических исследований в России были приняты Европейским агентством лекарственных средств (что достаточно беспрецедентно), экспертиза осталась в РФ, а российские пациенты имеют первоочередной доступ к этому препарату.
Есть и другие крайне успешные стартапы, также связанные с инновационной фармацевтикой и цифровой медициной: платформа диагностики и анализа рисков развития заболеваний с использованием ИИ Botkin.AI, сервис анализа ДНК Genotek — оба уже вышли на первое IPO. Не стоит забывать и о Спутнике-V и его успехах, а также о «Фармадиоле» — первом в мире патентованном антикоагулянте при ковиде.
Полностью посмотреть лекцию Дмитрия Кулиша «Алхимия стартапа. Истории нескольких единорогов» можно по ссылке.
Перейти к содержанию10 итальянских стартапов, которые могут стать успешными в 2021 году
10 итальянских стартапов, которые могут стать успешными в 2021 году
GrowishPay — это финтех, который занимается «social payment», то есть платежными решениями для перевода денег между пользователями или оплаты покупок в сети.
Он предлагает решения для совершения оплаты путешествий, свадеб, совместных платежей, электронной коммерции, как брендовыйх продуктов, так и white label, с простой и быстрой интеграцией. Бизнес-модель проверена более чем 95 тысячами пользователей, которые совершили более 27 миллионов евро платежей. Недавно стартап получил ссуду в размере 730 тысяч евро, необходимую для запуска Scuolapay, решения социальных выплат, связанного со школьным миром: книги, поездки, материалы.
Также думает о детях Filo, стартап, созданный в конце 2014 года и разрабатывающий Iot-решение для отслеживания. Он создал Tata Pad, устройство для забывчивых и занятых родителей, которое предупреждает их о наличии детей в машине. Это детская подушка с искусственным интеллектом. В зависимости от серьезности ситуации, устройство может отправлять звуковые уведомления, смс и делать вызовы службы экстренной помощи даже с выключенным, разряженным, забытым в машине смартфоном или вне сети. Внутри подушки находится сервер, который действует как виртуальный коммутатор, отправляя сигнал безопасности выбранным контактам в случае опасности.
Всегда связан с автомобилями, но совершенно в другой сфере работает старпап 2Hire. Он разработал устройство для дистанционного управления транспортными средствами. Устройство, которое позволяет удаленно управлять такими операциями, как открытие и закрытие дверей в режиме реального времени, а также управлять велосипедами и самокатами. Устройство полезно для управления парком транспортных средств, в том числе благодаря GPS и отслеживанию данных, и поддается разработке новых форм мобильности. Оно уже работает в 9 странах Европы и Южной Америки с 10 000 подключенных транспортных средств.
Агритех-стартап Biofarm связывает пользователей с местными производителями органической продукции. Он завершил успешную краудфандинговую кампанию в 2018 году, и 2020 год стал решающим для его укрепления. У него есть как модели b2b, так и b2c. Получив доступ к платформе, покупатель может взять под опеку дерево и следить за его ростом до сбора урожая.
Совершенно другой бизнес, но с той же целью предлагать здоровые продукты: Fresco Fresco — это стартап по здоровому питанию, который в начале 2019 года получил первый раунд финансирования в размере 1,3 миллиона евро.
Созданный в 2018 году, он присутствует в Италии и за рубежом с умными холодильниками, установленными в компаниях, занимающимися продажей свежих и качественных продуктов, предназначенных для людей, внимательных к своему образу жизни. Инфраструктура полностью итальянская, 2019 год был годом выхода на рынок, 2020 год — годом ускорения.
Те, кто сосредоточен на медицине, должны следовать Artiness. Это революция в клинической методологии за счет использования 4D дополненной реальности для создания голографических моделей анатомии пациента. Программа предлагает масштабируемые и реалистичные реконструкции конкретного человеческого тела. Например, голографические модели анатомического органа человека создаются за пару часов и могут использоваться для планирования операционных вмешательств. В будущем это позволит проводить удаленные операции с ощущением присутствия в операционной.
Старап Competitoor — платформа данных b2b, которая предоставляет глобальную информацию о ценах и конкурентных преимуществах для брендов и интернет-магазинов, помогая им держать конкурентоспособные цены под контролем.
Благодаря алгоритмам машинного обучения он автоматизирует повторяющиеся действия и получает ценную информацию на основе реальных данных. Но есть также Thinkin, iot-платформа, которая позволяет компаниям, оптимизировать свои операции, контролируя положение и поведение людей и ресурсов внутри незаметно и с учетом конфиденциальности.
Два других имени: Photon Path, стартап, разработавший инструмент, который позволит оптическим сетям будущего полностью раскрыть свой потенциал и достичь долгожданной мощности передачи 40 Гбит/с. Это White Box, мощный усилитель с реконфигурируемой интегральной фотонной схемой. Он увеличивает пропускную способность оптических сетей, делая их устойчивыми к сбоям благодаря интегрированному программному обеспечению. Стартап уже собрал первый раунд капитала для завершения первых прототипов и в 2020 году начал деятельность на европейском рынке.
Стартап Isacc специализируется в области антисейсмических исследований. Он разработал современную интегрированную сенсорную систему plug and play для диагностики и постоянного мониторинга зданий, которая со временем оценивает состояние конструкции.
Запатентованная технология состоит в основном из массы, перемещаемой гидравлическими насосами, которая, подобно маятнику, действует как противовес для здания, позволяя гасить вибрации и колебания в случае землетрясения.
Топ-10 самых успешных стартапов – эффективный и удобный стартап
Стартапы — это отличная возможность для инвесторов получить прибыль там, где нет жесткой конкуренции, а создатели идеи могут реализовать ее при поддержке влиятельных и богатых людей. В мире регулярно появляются новые продукты и разработки, но наиболее успешные из них уже завоевали место в бизнес-индустрии. Мы решили представить вам ТОП-10 самых известных и прибыльных стартапов мира.
Топ-10 самых успешных стартапов в мире
10. Тысяча глаз
ThousandEyes — облачный сервис для мониторинга и аналитической обработки больших объемов данных. Такие известные технологические компании, как Evernote, Jive, Zynga оценили актуальность проекта и качество его обслуживания, начав сотрудничать с ThousandEyes.
В отличие от многих устоявшихся бизнес-проектов, которые есть в этом списке, ThousandEyes можно назвать настоящим стартапом.Это перспективный проект, который продолжает развиваться. ThousandEyes основали программисты из Калифорнийского университета Рикардо Оливейра и Мохит Айс. В 2014 году, спустя 4 года существования проекта, он начал резко расти. Когда Sequoia Capital стала инвестором стартапа, стоимость ThousandEyes увеличилась в 4 раза.
О популярности и качестве сервиса говорит тот факт, что даже инженеры Twitter используют ThousandEyes для мониторинга состояния своих облачных хранилищ и серверов.
9. Ручка
Компания занимается революционным «облачным» ПО, предназначенным для управления большим коллективом. С помощью программного обеспечения от Zenefits менеджеры отдела кадров могут вести электронный учет приема на работу, зарплаты, страховки и т. д. Кроме того, сервис предоставляет доступ к этой информации из любой точки планеты.
Zenefits был основан бизнесменом Паркером Конрадом в 2013 году.
Всего за год проект из неизвестного стартапа превратился в быстрорастущий бизнес, оцениваемый в $650 млн.Среди инвесторов компании Andreessen Horowitz и другие ведущие венчурные фонды Силиконовой долины. Сейчас Zenefits обслуживает более 2000 корпоративных клиентов.
7. AdRoll
AdRoll — один из самых ярких маркетинговых проектов последних лет. Стартап работает над мобильным ретаргетингом — сервисом для отслеживания и анализа поведения потребителей на разных платформах и устройствах с точки зрения маркетинга. В 2014 году компания получила $70 млн инвестиций. Его акционерами являются крупные венчурные фонды, в том числе известная компания Accel Partners.
6. Лифт
В апреле 2014 года Lyft успешно привлекла инвестиции в размере 250 миллионов долларов. Этот онлайн-сервис такси показывает более динамичное развитие, чем его главный конкурент Uber. Компания зародилась в Сан-Франциско в 2013 году и всего за год расширила свою деятельность на более чем 30 штатов США.
Конечно, это привлекло внимание солидных инвесторов. Alibaba, Third Point, Horowitz и Founders Fund — список акционеров Lyft действительно впечатляет. В будущем компания планирует выйти на международный рынок.
5. Честная Компания
В 2011 году голливудская актриса Джессика Альба решила создать собственную компанию по производству экологически чистых средств детской гигиены и косметики. За 4 года проект стал очень популярным среди своей целевой аудитории – молодых мамочек. Джессика Альба играет очень важную роль в маркетинговом плане: она лицо бренда, постоянно пользуется своим товаром и всегда находит время для общения с покупателями.
The Honest Company инвестировала более 120 миллионов долларов.При этом компания очень высоко ценится в Силиконовой долине: она финансируется за счет средств Iconiq Capital, Lightspeed Venture Partners и других.
4. НЙОЙ
В 2014 году эта компания-производитель электронных сигарет, занимающая 30% рынка США, провела третий раунд переговоров с известными фондами и бизнесменами, после чего ей удалось привлечь $70 млн.
Инвесторами NJOY являются миллиардер Питер Тиль, экс-президент Facebook Шон Паркер, Morgan Stanley и Brookside Capital.Компания работает с 2006 года и ее развитию способствует глобальное ужесточение антитабачного законодательства. Сегодня рынок электронных сигарет в США оценивается примерно в 2 миллиарда долларов.
Уникальность проекта NJOY обусловлена большим выбором вкусов виртуального табака. Поклонники компании также хвалят уникальный дизайн сигареты, ведь даже некурящие люди не хотят выпускать ее из рук.
3. Чистое хранилище
Анализ и хранение данных — одно из ключевых направлений развития ИТ-технологий.Сложные проекты очень востребованы в этой сфере, и внимание инвесторов приковано не только к широко известному Dropbox. Таким образом, услуга Pure Storage, которая обслуживает корпоративных клиентов, в 2014 году почти удвоила свою стоимость.
Компания была основана Джоном Хейсом, Джоном Колгроувом и Скоттом Дитценом. Pure Storage производит стационарные флешки емкостью до 250 терабайт.
По сути, это флешка с программным обеспечением, которое можно подключить к облачному хранилищу и тем самым ускорить работу виртуальных серверов.Издание The Wall Street Journal назвало Pure Storage «Инновацией года». Партнерами проекта являются Greylock Partners, T. Rowe Price Associates и Tiger Global.
2. Airbnb
Это проект, о котором вы наверняка слышали, даже если вас не интересует бизнес. Airbnb — это быстрый и удобный сервис, с помощью которого туристы могут арендовать жилье напрямую у владельцев, не обращаясь в различные агентства.
В 2014 году проект привлек $500 млн финансирования, после чего его стоимость увеличилась до $10 млрд.Основатели компании Брайан Чески, Натан Блечарзик и Джо Геббиа сразу обрели статус миллиардеров.
Airbnb считается лидером рынка экономики совместного потребления. Сервис включает в себя 1,5 миллиона объектов в 190 странах мира. За время существования компании ее услугами воспользовались более 11 миллионов человек.
1. Убер
Онлайн-сервис вызова такси Uber относится к стартапам только по формальным признакам. Несмотря на то, что компании всего шесть лет и она еще не стала публичной, Uber давно превратился в серьезный бизнес, который к концу 2014 года получил $2 млрд инвестиций.Еженедельная выручка компании составляет около $20 млн, а ее основатель Трэвис Каланик уже несколько лет входит в различные рейтинги самых богатых людей мира. Uber ненавидит традиционные службы такси, но очень любит клиентов. Сервис позволяет пассажирам самостоятельно находить свободных водителей и оплачивать их онлайн. Возможности компании не ограничиваются услугами такси. В планах Uber выход на другие рынки, для которых главную роль играет продуманная логистика — доставка еды, курьерские перевозки, почтовые услуги и т. д.
Категория: Общие
Метки: Бизнес, Стартап
Внутренняя история 10 самых успешных стартапов
У самых успешных стартапов никогда не было ничего хорошего, когда они начинали.
На самом деле для большинства из них продукт выглядел совершенно по-другому, служил другой потребности и рынку!
Теперь, если вы рассматриваете возможность создания своего приложения с помощью компании по разработке программного обеспечения, ознакомьтесь с шаблоном документа с требованиями к программному обеспечению, чтобы запросить предложения.
Мы собрали внутренние истории 10 самых успешных стартапов на сегодняшний день. Все они начинались с простой идеи и посмотрите, где они сейчас.
ProTip:Если вы хотите воплотить свою идею в жизнь, Arkenea — это компания-разработчик программного обеспечения для здравоохранения с самым высоким рейтингом, которой организации здравоохранения и предприниматели в сфере здравоохранения по всей стране доверяют разработку своих стартапов в сфере здравоохранения.
#1 AirBnB Это история о трех парнях и о том, как они прошли путь от аренды матрасов до компании стоимостью 10 миллиардов долларов.
В 2007 году дизайнеры Брайан Чески и Джо Геббиа не могли позволить себе арендную плату за свою квартиру в Сан-Франциско.
В Сан-Франциско должна была состояться конференция по дизайну, и городские отели были полностью забронированы, поэтому им пришла в голову идея арендовать три надувных матраса на этаже гостиной и приготовить завтрак для гостей.
Они создали простой блог и наняли трех арендаторов (два парня и одна девушка) по 80 долларов каждый.
После небольшого успеха и соответствия продукта рынку они привлекли бывшего соседа по квартире и выпускника факультета компьютерных наук Натана Блечарчика для разработки веб-сайта и участия в предприятии.
#2 Инстаграм
Это история двух парней, которые сделали приложение всего за 8 недель. Кевин Систром, выпускник Стэнфорда, работавший над Gmail и корпоративным развитием Google, провел свои выходные, разрабатывая приложение, которое позволяло обмениваться фотографиями и заметками с учетом местоположения, назвав его Burbn.
Так Кевин познакомился с Майком Кригером, одним из первых пользователей Burbn и соучредителем Instagram. Позже Burbn сократили до фотографий и назвали Instagram.
#3 Пинтерест
Воспитанный родителями-врачами, Бен Зильберман предполагал, что пойдет по тому же пути.Он поступил в Йельский университет с 1999 года и вскоре понял, что не хочет быть врачом. После консультационной работы в Вашингтоне, округ Колумбия, работы в Google и неудачного приложения ему пришла в голову другая идея.
В 2009 году Бен и его друг по колледжу Пол Скиарра вместе с Эваном Шарпом начали работу над сайтом, на котором люди могли показывать коллекции вещей, которые им интересны, в формате интерактивной доски.
Бен лично написал первым 7000 пользователям сайта, предложив свой личный номер телефона и даже встретившись с некоторыми из его пользователей.За ужином в честь Дня Благодарения девушка Бена придумала для него название: Pinterest.
#4 Злые птички
Сколько раз основатели Angry Birds пытались создать успешную игру. Мораль этой истории в том, что даже если вы потерпите неудачу 51 раз, вам нужно добиться успеха только один раз!
#5 Ссылка на
В конце 2002 года Рид Хоффман нанял команду старых коллег из SocialNet и PayPal для работы над новой идеей. К маю 2003 года Рид запустил LinkedIn из своей гостиной, пригласив 350 своих контактов присоединиться к его сети и создать свои собственные профили.
Сначала бизнес начинался с медленного роста — всего 20 регистраций в некоторые дни, — но к осени он показал достаточно перспектив, чтобы привлечь инвестиции от Sequoia Capital.
#6 Убер
После конференции в Париже Трэвис Каланик и Гаррет Кэмп жаловались на множество дрянных вещей, с которыми нам всем приходится сталкиваться в жизни, включая поиск такси. Следующее, что вы знаете, два уже провели мозговой штурм, думая о том, как найти автомобили в нужном месте и в нужное время.
#7 Снэпчат
Эван Шпигель, Реджи Браун и Бобби Мерфи, трое друзей из колледжа, проверяли свои предпринимательские способности.
Во время непринужденной беседы Реджи сказал: Я хочу, чтобы эти фотографии, которые я посылаю этой девушке, исчезли. »
Вскоре после этого Эван назвал «идеей на миллион долларов». Они работали над приложением и запустили его от имени Picaboo. Но позже, после стычки между Реджи, Эваном и Бобби попросили его уйти и сменили имя на Snapchat.
#8 WhatsApp
Ян Кум и Брайан Эктон, два друга и коллеги из Yahoo, были разочарованы идеей размещения такого количества рекламы на любой странице. В 2007 году оба покинули Yahoo, и им понадобился год, чтобы разгрузиться. Оба подали заявку на работу в Facebook, но не смогли.
После многих взлетов и падений они запустили WhatsApp в 2009 году с четкой целью: их сервис определенно не будет содержать никакой рекламы и будет неустанно фокусироваться на предоставлении бесполезного, надежного и беспрепятственного пользовательского опыта.
#9 Твиттер
Твиттер возник в ходе однодневного мозгового штурма, проведенного членами совета директоров подкастинговой компании Odeo.
Джек Дорси, в то время студент бакалавриата Нью-Йоркского университета, представил идею о том, что человек может использовать службу SMS для общения с небольшой группой.
Источник: Mashable
#10 Фейсбук
Марк Цукерберг, 19-летний студент второго курса Гарварда, запустил внутреннюю социальную сеть для студентов Гарварда.
Вскоре после того, как сайт стал популярен среди студентов, он распространился на другие университеты. В 2004 году сайт переместил свою операционную базу в Пало-Альто, штат Калифорния, и получил свои первые инвестиции от соучредителя PayPal Питера Тиля.
Источник: Mashable
Лучшие статьи, которые помогут вам начать свой стартап в сфере здравоохранения
крупнейших стартапов мира: лучшие единороги 2021 года
компании стали публичными в 2021 году: визуализация оценок
Несмотря на множество бурных поворотов, прошлый год был продуктивным для мировых рынков, и компании, ставшие публичными в 2021 году, выиграли.
От широко разрекламированных технологических первичных публичных предложений (IPO) до продуктов питания и медицинских услуг — в этом году многие компании с уже большим числом последователей стали публичными. Некоторые должны были стать публичными в 2020 году, но были отложены из-за пандемии, а другие увидели возможность воспользоваться сильным текущим рынком.
На этом графике показаны 68 компаний, которые стали публичными в 2021 году, включая IPO, SPAC и прямые листинги, а также их последующая оценка после листинга.
Кто станет публичным в 2021 году?
Исторически сложилось так, что компании, которые хотели стать публичными, использовали один основной метод в первую очередь: первичное публичное размещение акций (IPO).
Но сегодня компании, выходящие на биржу, с готовностью выбирают один из трех различных вариантов, в зависимости от ситуации на рынке, сопутствующих затрат и предпочтений акционеров:
- Первичное публичное предложение (IPO): Частная компания выпускает новые акции, которые выпускаются финансовой организацией и продаются населению.
- Компания по приобретению специального назначения (SPAC): Создается отдельная компания без операций исключительно для привлечения капитала для приобретения публичной компании. SPAC — это самый быстрый способ стать публичным, и он стал популярным в последние годы.
- Прямой листинг: Частная компания выходит на рынок только с существующими, находящимися в обращении акциями и без создания новых акций. Стоимость ниже, чем у IPO, поскольку за андеррайтинг не нужно платить комиссию.
Большинство компаний, вышедших на биржу в 2021 году, выбрали путь IPO, но некоторые из самых высоких оценок были получены в результате прямого листинга.
| Дата листинга | Компания | Оценка (миллиарды долларов) | Тип листинга |
|---|---|---|---|
| 08 января 21 | Clover Health | 7,0 $ | SPAC |
| 13 января 21 | Подтверждение | $11,9 | IPO |
| 13 января 21 | Billtrust | 1 доллар. 3 | СПАК |
| 14 января 21 | Poshmark | $3,0 | IPO |
| 15 января 21 | Playtika | $11,0 | IPO |
| 21 января 21 | Химс и ее здоровье | 1,6 долл. США | SPAC |
| 28 января 21 | Qualtrics | $15,0 | IPO |
| 09 февраля 21 | Metromile | — | SPAC |
| 11 февраля 21 | Бамбл | 8 долларов.2 | ИПО |
| 26 февраля 21 | ChargePoint Holdings | — | SPAC |
| 03 марта 21 | Оскар Здоровье | 7,9 $ | IPO |
| 10 марта 21 | Roblox | $30,0 | Прямой листинг |
| 11 марта 21 | Coupang | $60,0 | IPO |
| 23 марта 21 | DigitalOcean | 5 долларов. 0 | ИПО |
| 25 марта 21 | VIZIO | $3,9 | IPO |
| 26 марта 21 | ThredUp | 1,3 долл. США | IPO |
| 31 марта 21 | Coursera | 4,3 $ | IPO |
| 01 апреля 21 | Компас | 8,0 $ | IPO |
| 14 апреля 21 | Coinbase | $86,0 | Прямой листинг |
| 15 апреля 21 | AppLovin | 28 долларов.6 | ИПО |
| 21 апреля 21 | UiPath | 35,0 $ | IPO |
| 21 апреля 21 | DoubleVerify | 4,2 долл. США | IPO |
| 05 мая 21 | The Honest Company | 1,4 долл. США | IPO |
| 07 мая 21 | Lightning eMotors | 0,82 $ | SPAC |
| 07 мая 21 | Blade Air Mobility | $0. 83 | СПАК |
| 19 мая 21 | Squarespace | $7,4 | Прямой листинг |
| 19 мая 21 | Procore | 9,6 $ | IPO |
| 19 мая 21 | Оутли | $10,0 | IPO |
| 26 мая 21 | ZipRecruiter | $2,4 | Прямой листинг |
| 26 мая 21 | ФИГС | 4,4 долл. США | IPO |
| 01 июня 21 | SoFi | 8 долларов.7 | СПАК |
| 02 июня 21 | BarkBox | 1,6 $ | SPAC |
| 08 июня 21 | Marqueta | $15,0 | IPO |
| 10 июня 21 | Monday.com | $7,5 | IPO |
| 16 июня 21 | WalkMe | 2,5 $ | IPO |
| 22 июня 21 | Sprinklr | $3,7 | IPO |
| 24 июня 21 | Слияние | 9 долларов. 1 | ИПО |
| 29 июня 21 | Прозрачный | 4,5 долл. США | IPO |
| 30 июня 21 | SentinelOne | $10,0 | IPO |
| 30 июня 21 | LegalZoom | 7,0 $ | IPO |
| 30 июня 21 | Didi Chuxing | $73,0 | IPO |
| 16 июля 21 | Смесь | 4 долл. США | IPO |
| 21 июля 21 | Калтура | 1 доллар.24 | ИПО |
| 21 июля 21 | ДИСКО | 2,5 долл. США | IPO |
| 21 июля 21 | Couchbase | 1,4 долл. США | IPO |
| 23 июля 21 | Vtex | $3,5 | IPO |
| 23 июля 21 | Outbrain | $1,1 | IPO |
| 28 июля 21 | Duolingo | 3,7 $ | IPO |
| 28 июля 21 | Рискованный | $3. 3 | ИПО |
| 29 июля 21 | Robinhood | $32,0 | IPO |
| 22 сентября 21 | Тост | $22,0 | IPO |
| 22 сентября 21 | Freshworks | $10,1 | IPO |
| 23 сентября 21 | Напрямую | 6,9 долл. США | IPO |
| 28 сентября 21 | Амплитуда | 6,4 долл. США | Прямой листинг |
| 29 сентября 21 | Уорби Паркер | 6 долларов.0 | Прямой листинг |
| 14 октября 21 | GitLab | 11,0 $ | IPO |
| 27 октября 21 | Аренда взлетно-посадочной полосы | 1,7 долл. США | IPO |
| 29 октября 21 | Удеми | 4,0 долл. США | IPO |
| 03 ноября 21 | Allbirds | $2,2 | IPO |
| 04 ноября 21 | NerdWallet | $1,2 | IPO |
| 10 ноября 21 | Ривиан | 66 долларов. 5 | ИПО |
| 10 ноября 21 | Expensify | $2,2 | IPO |
| 11 ноября 21 | Winc | — | IPO |
| 11 ноября 21 | Переплетение | — | IPO |
| 17 ноября 21 | Пользовательское тестирование | — | IPO |
| 17 ноября 21 | Пайка | 6,0 $ | IPO |
| 18 ноября 21 | Sweetgreen | $3.0 | ИПО |
| 09 декабря 21 | Нубанк | $41,0 | IPO |
Несмотря на то, что в списке много известных имен, одной из главных сквозных линий по-прежнему остается важность технологий.
Большинство новых публичных компаний 2021 года занимались технологиями, включая многочисленные мобильные приложения, веб-сайты и онлайн-сервисы. Двумя крупнейшими IPO на данный момент были южнокорейский Coupang, онлайн-рынок, стоимость которого после выхода на биржу составила 60 миллиардов долларов , и китайское приложение Didi Chuxing, стоимость которого после IPO стала самой крупной в году в 73 миллиарда долларов .
Кроме того, многие приложения и службы стали общедоступными с помощью других средств. Игровая компания Roblox стала публичной через прямой листинг, заработав оценку в 30 миллиардов долларов , а криптовалютная платформа Coinbase заработала самую большую оценку за год с оценкой 86 миллиардов долларов после прямого листинга.
Крупные компании станут публичными в 2022 году
Как и каждый год, некоторые из крупнейших компаний, вышедших на биржу, выстроились в очередь на вторую половину года.
Tech будет по-прежнему привлекать внимание рынков. Компания Stripe, занимающаяся обработкой платежей, планировала провести крупнейшее IPO года с оценочной стоимостью 95 миллиардов долларов , но ее отложили. Аналогичным образом, онлайн-платформа доставки продуктов InstaCart, популярность которой резко возросла из-за пандемии, рассчитывает стать публичной с оценкой не менее 39 миллиардов долларов .
Конечно, потенциальные публичные листинги и предложения часто проваливаются.Будь они задержаны из-за плохих рыночных условий или отменены в последнюю минуту, когда дело доходит до публичных рынков, может случиться все что угодно.
Этот пост обновлен 1 января 2022 года.
Топ-10 стартапов мира стоят колоссальные 348 миллиардов долларов США
Каждый из крупнейших стартапов мира — это не только единороги, но и декакорны — так называют стартапы стоимостью более 10 миллиардов долларов США.
По состоянию на январь этого года, по данным CB Insights, в мире их всего 23.
Вместе 10 лучших стартапов стоят колоссальные 348,6 миллиардов долларов США.
Ожидайте, что через год этот список будет совершенно другим — многие из этих компаний стремятся к IPO, поэтому стоит следить за ними.
ByteDance: 75 миллиардов долларов США
Компания ByteDance, основанная серийным предпринимателем Имином Чжаном, управляет несколькими контент-платформами (такими как Toutiao, один из самых популярных агрегаторов новостей в Китае) и несколькими приложениями для коротких видео, включая всемирно известную TikTok.
Возможное IPO или нет, но китайская компания, занимающаяся искусственным интеллектом, сосредоточена на глобальном росте и диверсификации своей продукции и охвата. В частности, ByteDance проводит агрессивную кампанию по найму сотрудников по всей территории США, пытаясь набирать сотрудников из таких компаний, как Snapchat и Facebook.
Диди Чусин: 56 миллиардов долларов США
Благодаря инвестициям некоторых крупнейших мировых технологических компаний, включая Apple, Tencent и Alibaba, компания Didi Chuxing Жана Лю победила Uber в Китае в середине 2016 года.Сегодня он предлагает полный спектр транспортных услуг на основе приложений для примерно 550 миллионов пользователей в Азии, Латинской Америке и Австралии.
JUUL Labs: 50 миллиардов долларов США
Американская компания по производству электронных сигарет JUUL Labs была основана в 2015 году бывшими курильщиками Джеймсом Монсисом и Адамом Боуэном с целью «улучшить жизнь одного миллиарда взрослых курильщиков в мире путем отказа от сигарет».
Тем не менее, компания подверглась резкой критике после множества сообщений о заболеваниях легких, судорогах и даже смерти людей, которые их использовали.Всемирная организация здравоохранения выделила JUUL в своем последнем отчете о глобальной табачной эпидемии, назвав ее одним из новых игроков отрасли, которые «продолжают подрывать борьбу против табака». Управление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов также призвало компанию продавать свои вейпы как более полезные для здоровья, чем сигареты, без каких-либо доказательств.
Полоса: 35,3 миллиарда долларов США
Разработанный, чтобы изменить всю индустрию онлайн-бизнеса, Stripe (яростный конкурент PayPal) является одним из самых популярных поставщиков онлайн-платежей в мире.Наиболее известный тем, что предоставляет малым предприятиям, стартапам и предпринимателям простой способ сбора онлайн-платежей, он использует машинное обучение для лучшего обслуживания своих клиентов и выявления мошенничества.
Даже если вы не используете Stripe для обработки платежей, ваши деньги, вероятно, в какой-то момент прошли через его сферу влияния. Компания работает с такими гигантами, как Airbnb, Booking.com, Lyft, Shopify, Salesforce, Target и DoorDash.
Airbnb: 35 миллиардов долларов США
Рынок онлайн-жилья Airbnb — один из ярких примеров экономики доступа — по крайней мере, в западном мире.Но в октябре 2019 года в отчете Vice был освещен ряд различных мошеннических действий, которые недобросовестные хозяева Airbnb проворачивали для своих ничего не подозревающих гостей по всей территории США.
В ответ компания пообещала проверить все свои списки к концу 2020 года. Это включает в себя задавание гостей дополнительными вопросами о местах, которые они посетили, в попытке «триангулировать информацию» и выявить нарушения, а также использовать алгоритмы для проверки списков. в попытке выявить проблемы.
SpaceX: 33 доллара.3 миллиарда
В конце января этого года компания Илона Маска SpaceX успешно вывела на орбиту свою четвертую партию спутников Starlink, чтобы присоединиться к растущему созвездию компании.
С этим запуском аэрокосмическая компания находится более чем на полпути к минимальной отметке интернет-покрытия и заявляет, что обслуживание может начаться где-то в этом году.
Куайшоу: 18 миллиардов долларов США
С момента своего запуска в 2011 году Kuaishou превратилась в крупнейшую в Китае платформу для обмена жизнью с более чем 200 миллионами активных пользователей, ежедневно создающих 15 миллионов единиц пользовательского контента.
Сообщается, что крупнейшая китайская компания, занимающаяся играми и социальными сетями, Tencent Holdings, находится на завершающей стадии новой инвестиции в компанию на сумму 2 миллиарда долларов США, поскольку конкуренция с ByteDance, оператором Douyin и TikTok, продолжает накаляться.
Коммуникации One97: 16 миллиардов долларов США
Paytm, флагманский бренд One97, является ведущей индийской платформой для цифровых товаров и мобильной коммерции. По состоянию на август 2019 года у него было около 450 миллионов зарегистрированных пользователей, и он рассчитывает увеличить объем транзакций более чем вдвое с 5 до 12 миллиардов к концу 2020 года.5 миллиардов в 2018-19 гг.
Epic Games: 15 миллиардов долларов США
Компания Epic Games, основанная в 1991 году, является создателем серий игр Fortnite, Unreal, Gears of War, Shadow Complex и Infinity Blade. После выпуска чрезвычайно популярной Fortnite Battle Royale в 2017 году компания получила огромные инвестиции, которые помогли расширить ее предложения Unreal Engine, организовать киберспортивные мероприятия вокруг Fortnite и запустить Epic Games Store.
DJI: 15 миллиардов долларов США
Китайский производитель дронов DJI является ведущим мировым производителем потребительских беспилотных летательных аппаратов.
В мае 2017 года DJI представила Spark, первый дрон, которым пользователи могут управлять простыми жестами рук. За этим последовало появление в 2018 году дронов с камерой Mavic Air и Mavic 2, которые могут похвастаться непревзойденными системами стабилизации и могут снимать в разрешении 4K. По данным консалтинговой компании NPD, DJI контролирует две трети рынка дронов США с точки зрения доходов.
35 крупных компаний, которые начинали практически без денег — TechCrunch
Джозеф Флаэрти Автор
Другие сообщения этого участника- Дорогой Голливуд, вот 5 женщин-основателей, которые можно продемонстрировать вместо Элизабет Холмс
- Почему «конец эры стартапов» может быть полезен для предпринимателей
Венчурный капитал — это адский наркотик, и от венчурного капитала можно получить передозировку, но для большинства основателей это проблема шампанского.Чаще всего инвесторы слышат вопрос: «Как мне привлечь венчурного капитала для поддержки моего стартапа?» Эти основатели не беспокоятся о том, как чрезмерная капитализация усложнит их перспективы IPO — они изо всех сил пытаются заставить кого-то, кого угодно, подписать их первый лист условий.
Среди основателей широко распространено убеждение, что венчурный капитал является залогом успеха. Венчурный капитал — это общий знаменатель самых успешных технологических стартапов, но он не является обязательным условием, особенно на ранних стадиях.
Предприниматели могут добиться многого с небольшим капиталом или вообще без него.Капитал не сделает вашу компанию проницательной. Если вы не можете творчески превратить 1 доллар в 10 долларов, почему вы ожидаете, что сможете превратить 1 миллион долларов в 10 миллионов долларов?
Чтобы проиллюстрировать, как стартапы могут двигаться вперед, вот 35 примеров компаний, которые начинали с нескольких тысяч долларов или даже просто вложили капитал, а затем стали образцами того, что я называю «эффективным предпринимательством».
Многие из этих компаний впоследствии заработали оценку в миллиарды долларов, некоторые даже имеют доход в миллиарды долларов, но ни одна из них не начинала ничего, кроме того, что можно было бы считать посевным раундом.
Большинство этих стартапов привлекли деньги от венчурных капиталистов, но только после того, как убедились в том, что их успех придет с переводом денег от инвестора или без него. Даже сейчас многие из них малоизвестны — это невидимые единороги технологической индустрии.
Итак, прежде чем назначать встречи с инвесторами, прочитайте эти истории. Они обеспечивают противовес взглядам многих основателей, ориентированным на венчурный капитал, и предлагают альтернативные способы думать о финансировании.
Ниже приведены краткие и упрощенные описания этих компаний (классифицированные по общим подходам), а также ссылки на истории, где вы можете прочитать о них больше.Помните, что использование венчурного капитала должно быть выбором, а не принуждением. Эти компании показывают, как это делается.
Придумай что-нибудь,
затем попроси денег Вам не нужен венчурный капитал, чтобы начать работу в большинстве отраслей, если вы можете решить реальную проблему клиентов и брать за это деньги.
Вот три способа подумать об этом:
Автоматизируйте рабочий процесс
Самый простой способ создать полезный продукт — автоматизировать часть ежедневного рабочего процесса.Это гарантирует, что у вас есть подтвержденный спрос на то, что вы строите, и уже существующий источник финансирования для вашего проекта.
MailChimp: соучредитель и генеральный директор Бен Честнат в 2000 году занимался консультационным бизнесом по дизайну, и у него был поток клиентов, которые хотели создавать информационные бюллетени по электронной почте. Единственная проблема заключалась в том, что он ненавидел их проектировать. Поэтому, чтобы избавить свою команду от скуки, он решил создать инструмент, который бы упростил процесс. Так родилась MailChimp, бизнес с оборотом в 400 миллионов долларов.
Линда: Линда Вайнман начинала как учитель, нуждавшийся в инструментах для обучения веб-дизайнеров в конце 1990-х годов.Предложения в книжных магазинах были скудными, поэтому она начала снимать обучающие фильмы, которые лучше обучали ее учеников.
Учебник за учебником ее компания помогала разработчикам программного обеспечения и дизайнерам повышать квалификацию. Она потратила два десятилетия на создание библиотеки контента и технических активов, которые были достаточно масштабными, чтобы побудить LinkedIn заплатить 1,5 миллиарда долларов за приобретение компании.
Начните с капиталоэффективного продукта
Многие предприниматели открыто атакуют лидеров отрасли, что обычно приводит к неудаче.Особенно это касается аппаратного обеспечения. Вместо того, чтобы пытаться конкурировать с такой компанией, как Apple, эти лоскутные стартапы заполнили пробел, оставленный RadioShack, и построили бизнес, достойный уважения и подражания.
AdaFruit Industries: Лимор Фрайд основала свою империю электронной коммерции «сделай сам», будучи студенткой Массачусетского технологического института, собирая наборы «сделай сам», состоящие из готовых деталей. Фрид продавал те же строительные блоки, которые можно найти в магазинах электроники, но также создавал причудливый контент, который делал перспективу спаивания копии шкафа Space Invaders разумной.
Сейчас у нее 85 сотрудников, и она зарабатывает 33 миллиона долларов в год.
SparkFun: Как и в случае с AdaFruit, Натан Зайдл основал SparkFun в своей комнате в общежитии, продавая комплекты электроники и необычные компоненты группе инженеров, которые хотели исследовать новые экзотические датчики и системы. Сейчас в его империи электронной коммерции работает 154 человека, а годовой доход составляет 32 миллиона долларов.
Решить существующую проблему и использовать существующую бизнес-модель
Стартапы не обязательно должны быть особенно инновационными с точки зрения бизнес-модели.Может быть достаточно построить лучшую мышеловку поверх более современной технической платформы или со слоем UX. Ни одна из следующих компаний не изобрела велосипед заново, но все они создали реальную ценность.
Braintree Payments: Обмен денег в Интернете без обмана мошенников — одна из старейших проблем в Интернете. Все стороны сделки с радостью соглашаются платить справедливый «налог» за превосходный опыт.
Braintree разработала лучшее техническое решение и выжила за счет доходов от этих транзакций в течение четырех лет, прежде чем привлечь 69 миллионов долларов в двух раундах венчурного капитала, которые предшествовали приобретению на 800 миллионов долларов.
Shopify: Основатели Shopify искали решение для корзины покупок, когда запускали сайт электронной коммерции для сноубордистов. Не найдя такого, они решили утолить свой собственный зуд и создали специальное решение на раскаленном тогда фреймворке Ruby on Rails. Это оказалось идеальным решением для гораздо большего числа людей, и основатели самостоятельно управляли бизнесом в течение шести лет за счет полученного дохода. В конечном итоге они привлекли деньги от венчурных капиталистов, а затем провели IPO, что принесло им миллиардную оценку.
Правила самостоятельности
Многие предприниматели тратят свое время на то, чтобы «играть в генерального директора», разрабатывая стратегию и составляя организационную схему мечты о том, чем может стать их бизнес.
Не делай этого. Вместо этого подумайте, что вы можете сделать сегодня, чтобы продвинуть эту идею, используя только те ресурсы, которые у вас есть.
Ipsy: Отправка коробок с косметикой косметологам-любителям стала развивающейся отраслью благодаря таким пионерам, как Birchbox. Звезда YouTube Мишель Фан не обладала преимуществом первопроходца, но она использовала свою онлайн-знаменитость (более 8 миллионов подписчиков YouTube), отношения с косметическими брендами и начальное финансирование на сумму менее 500 000 долларов США, чтобы создать стартап, который принес 150 миллионов долларов дохода, прежде чем привлечь 100 миллионов долларов в венчурном капитале.
Капитал не сделает вашу компанию проницательной.
ShutterStock: Джон Орингер был профессиональным разработчиком программного обеспечения и фотографом-любителем. Он объединил этот набор навыков и использовал 30 000 фотографий из своей личной фотобиблиотеки, чтобы запустить сервис стоковых фотографий, который в настоящее время стоит 2 миллиарда долларов.
Его эффективность капитала окупилась и в конечном итоге превратила его в действительно миллиардера, который сделал себя сам.
SimpliSafe: люди насмехаются над идеей запуска аппаратного бизнеса, но Чад Лоранс из SimpliSafe сделал это.Он собрал небольшую сумму денег от друзей и семьи, а затем провел восемь лет, строя бизнес по самостоятельной установке безопасности, буквально паяя первые прототипы, чтобы сэкономить деньги. Восемь лет спустя у компании сотни тысяч клиентов, сотни миллионов доходов и 57 миллионов долларов венчурного капитала от Sequoia.
Все деньги зеленые
Финансирование не всегда может достигать миллионов долларов за раз. Основатели могут наскрести деньги от грантов, инкубаторов и ангелов или даже от предварительных продаж.Самые сообразительные предприниматели разрабатывают свою бизнес-модель таким образом, что они собирают оплату до того, как поставят свой продукт, превращая клиентов в источник капитала для роста.
Tough Mudder: предприниматель в области легкой атлетики Уилл Дин превратил сбережения в размере 7000 долларов в компанию с годовым доходом более 100 миллионов долларов.
Секрет заключался в предварительной продаже регистраций на гонки, а затем использовании этих средств в качестве оборотного капитала для строительства электрифицированных полос препятствий, которые сделали Tough Mudder глобальным явлением.
CoolMiniOrNot: CoolMiniOrNot начинался как веб-сайт, на котором фанаты могли продемонстрировать свое умение раскрашивать фигурки Dungeons & Dragons. В конце концов, основатели сайта решили разрабатывать и распространять собственные игры, используя Kickstarter в качестве канала. Они провели 27 кампаний на Kickstarter, которые привлекли 35 943 270 миллионов долларов неразводняющего финансирования. Игра началась.
Продать! Продавать! Продавать!
Обычно лучшим источником капитала является клиент, и продажа имеет два преимущества.Во-первых, вы немедленно заставляете кассовый аппарат звонить. Во-вторых, вы быстро узнаете, что находит отклик у клиентов, и сможете использовать эти знания для усовершенствования своего предложения.
Scentsy: DNVB — это модно, но они слишком полагаются на видеоролики о запуске и рекламу в Facebook, чтобы увеличить доход. Scentsy продавала свечи на биржах, когда не могла позволить себе купить рекламу. Это не было гламурно, но дало основателям прочную основу для сообщений, которые находили отклик у покупателей — теперь их годовой доход превышает 545 миллионов долларов.
CarGurus: это приложение использует аналитику данных, чтобы помочь клиентам найти лучшее предложение на подержанные автомобили, но генеральный директор компании приписывает свой ежегодный доход в размере 50 миллионов долларов и прибыльность найму отдела продаж на раннем этапе жизненного цикла компании. Почти половина из 350 сотрудников компании занята звонками по продажам, а не написанием программного обеспечения.
LootCrate: у LootCrate было более 600 000 клиентов и доход в размере 100 миллионов долларов до того, как они привлекли институциональный капитал. Одна из причин, по которой они были настолько эффективными, заключалась в том, что компания начала взимать плату с клиентов с первых выходных своего существования.
Основатели участвовали в хакатоне, создали целевую страницу, собрали заказы и использовали этот капитал для покупки необычных товаров, которые заполняли упаковки.
Будьте скупы на маркетинг
Маркетологи стартапов могут не захотеть тратить время на неизмеримый бренд-маркетинг. Эффективным предпринимателям нужны аддитивные кампании.
Wayfair: компания, занимающаяся электронной торговлей товарами для дома, стала прибыльной с первого месяца работы, потому что они отказались от рекламы брендов и скупили сотни доменных имен, которые точно соответствовали обычным поисковым запросам.Эта модель положила начало десятилетию прибыльного роста, пока они в конечном итоге не подняли серию A на сумму 165 миллионов долларов, незадолго до выхода на биржу и заработав рыночную капитализацию, которая в настоящее время превышает 4 миллиарда долларов.
Если вы не можете творчески превратить 1 доллар в 10 долларов, почему вы ожидаете, что сможете превратить 1 миллион долларов в 10 миллионов долларов?
Cards Against Humanity: Получив финансирование от Kickstarter всего в размере 15 700 долларов, команда Cards Against Humanity построила бизнес, который за первый год собрал более 12 миллионов долларов.
Они также поддерживали свой бренд с помощью ряда хитрых маркетинговых трюков, продавая коровьи какашки, разрезая картину Пикассо, выкапывая большую яму, символизирующую скуку посттрамповской Америки, затем продавая сумки Трампа «от жуков» и просто выпрашивая Деньги. Эти рекламные акции недешевы в проведении, но они приносят достаточно денег, чтобы покрыть расходы, при этом зарабатывая непропорционально большое количество бесплатных медиа.
GoFundMe: Вирусный маркетинг по праву отвергается, когда он привязан к бизнес-модели, но он может стать мощным двигателем при правильной интеграции в бизнес-модель.В сочетании с высокоэффективной оптимизацией коэффициента конверсии (CRO) он может быть непревзойденным. Основатели GoFundMe смогли использовать эти двойные силы для запуска бизнеса до уровня, когда он был оценен примерно в 600 миллионов долларов.
Эффективность > Капитал
Стартапы часто оценивают по тому, сколько денег они привлекли. Важнее спросить, насколько эффективно эти компании используют капитал.
Эффективность означает не экономию денег, а поиск предпринимателей, которые ориентируют свой бизнес на технологию или бизнес-модель, которая по своей сути более эффективна для приумножения капитала.
PaintNite: Идея объединить Monet и Merlot витала в воздухе уже давно, но основатели PaintNite хотели сделать модель более экономичной. В то время как их конкуренты полагались на медленную и дорогую модель продаж по франшизе, PaintNite объединила учителей рисования с существующими барами, которые хотели продавать вино в будние дни, и создала бизнес, который за год до привлечения венчурного капитала принес 30 миллионов долларов дохода.
Plenty of Fish: сайт знакомств был основан в 2003 году и не претерпел существенных изменений в отношении функциональности или эстетики в течение следующего десятилетия.Другие сайты имели больше функций, более яркую графику и большие объемы венчурного финансирования, но PoF был бесплатным и тратил большую часть своих ресурсов на борьбу со спам-аккаунтами.
Как и в случае с Craigslist, самым большим преимуществом Plenty of Fish была репутация хорошо зарыбленного пруда. Компания постоянно совершенствовала продукт, но никогда не нуждалась в массовых вливаниях капитала. В конечном итоге компания была продана за 575 миллионов долларов.
Mojang: каменщики, стоящие за Minecraft, никогда не привлекали венчурный капитал, наняли всего 50 человек и заработали почти миллиард долларов прибыли до продажи Microsoft.Шведская студия никогда не увлекалась такими причудами, как спам в социальных сетях в духе Zynga и хищнические микротранзакции. Minecraft росла за счет фиксированной платы с пользователей, что привело к приобретению компании за 2,5 миллиарда долларов.
Удача сопутствует «скучным»
Скука — это не оценочное суждение. Многие из самых впечатляющих и успешных компаний, которым удалось вырасти без капитала, процветали, решая острые, хотя и несколько сухие проблемы. Если вы решите сложную проблему, клиенты с радостью финансируют ее.
- Компания SurveyMonkey была основана во время пузыря доткомов 90-х годов, и хотя она не была столь разрушительной, как ее коллеги, такие как Kosmo, она была более надежной.Он пережил крах доткомов и неуклонно рос до девятизначной суммы, собрав 100 миллионов долларов всего через 11 лет после запуска.
- Protolabs делает для литья пластмасс под давлением то же, что Vistaprint делает для визитных карточек, и в настоящее время стоит 1,2 миллиарда долларов.
- Cvent стоимостью 1,3 миллиарда долларов занимается созданием инструментов для управления мероприятиями, а Textura, приобретенная за 663 миллиона долларов, занимается управлением строительством — ни один из них обычно не считается популярным или модным рынком.
- Grasshopper — компания, занимающаяся телефонными сетями, у которой было 150 000 клиентов и годовой доход более 30 миллионов долларов, но не было зарегистрированного венчурного капитала, и в конечном итоге она была приобретена Citrix.
- Epic была основана Джудит Фолкнер в 1979 году; базирующийся в Висконсине поставщик электронных медицинских карт может быть крупнейшей действующей на сегодняшний день компанией-разработчиком программного обеспечения.
- eClinicalWorks была основана в 1999 году, когда мантрой было «быстро стать большим», и многие из ее современников потерпели крах и сгорели. Сосредоточившись на скучной, но прибыльной работе по управлению клиническими данными, компания выжила и теперь насчитывает более 4000 сотрудников, а ее годовой доход составляет 320 миллионов долларов.
- Unity стала основой индустрии мобильных игр, сосредоточившись на всех непривлекательных аспектах разработки игр, таких как кросс-платформенная совместимость и «рельефное отображение». Они годами не привлекали капитал, но теперь их оценка превышает 1,5 миллиарда долларов, и они более успешны, чем большинство брендовых игровых стартапов.
- GitHub избавился от контроля версий и стал важной частью технологической экосистемы до того, как начал привлекать капитал.
- Qualtrics начиналась как инструмент для проведения опросов для школ и предприятий в подвале в Юте, и теперь в ней работает 1000 человек, и она получает прибыль в размере 100 миллионов долларов в год.
Блаженны неоплачиваемые
Иногда привлечь капитал практически невозможно. Мы видели компании с десятками миллионов доходов, трехзначными темпами роста и другими преимуществами, которые изо всех сил пытались собрать даже небольшие суммы денег. К счастью, эти стартапы, как правило, в конце концов побеждают, несмотря на этот очевидный недостаток.
Atlassian: Одно из преимуществ создания стартапа за пределами Силиконовой долины, Нью-Йорка, Лос-Анджелеса или Бостона заключается в том, что венчурного капитала не так много. Это может звучать как проклятие; в конце концов, какая польза от отсутствия доступа к капиталу? Это может быть скрытым благословением.
Такая изоляция не позволяет вам мечтать о том, что вы будете делать с миллионами долларов, и заставляет вас радовать платежеспособных клиентов, которые у вас есть. Atlassian, базирующаяся в Австралии, достигла рыночной капитализации в 4 миллиарда долларов. Если бы у них был более легкий доступ к финансированию, они могли бы начать гоняться за низкокачественным ростом и разориться, прежде чем поняли бы, как эффективно масштабироваться.
Вам не нужно разрешение от спонсоров, чтобы основать и масштабировать стартап.
Campaign Monitor: Одна из странных особенностей капиталоэффективных компаний заключается в том, что их первые раунды финансирования, как правило, представляют собой сногсшибательные суммы, которые больше похожи на доходы от IPO. Так обстоит дело с Campaign Monitor, чей первый раунд финансирования составил 250 миллионов долларов. Сиднейская компания Campaign Monitor не имела доступа к венчурному капиталу, поэтому они запустили бизнес и создали уникальную технологию, которая предлагала превосходную аналитику электронной почты таким компаниям, как Disney, Coca-Cola и Buzzfeed.Время покажет, поможет или повредит компании привлечение четверти миллиарда долларов, но это, безусловно, подтверждение прогресса, которого они добились до сих пор.
The Trade Desk: Несмотря на то, что у него было уникальное представление о том, как стимулировать индустрию программной рекламы, основатель Джефф Грин основал The Trade Desk в конце цикла финансирования современных рекламных технологий.
Эта чрезмерная капитализация рынка в сочетании с тем, что инвесторы обжигались плохими исполнителями, превращала каждый раунд финансирования в борьбу на протяжении всей жизни компании.Грин был непревзойденным генеральным директором стартапа, который привлек всего 26,4 миллиона долларов венчурного капитала за первые шесть лет существования компании и превратил ее в миллиардный бизнес, котирующийся на NASDAQ. Как? Принимая ограничения, связанные с меньшим капиталом, сосредоточив внимание на деятельности с наибольшей отдачей и создавая культуру инноваций, основанную на идеях, а не на вливаниях капитала. (Раскрытие информации: Founder Collective является инвестором The Trade Desk.)
Венчурные инвесторы не идеальны, и даже самые лучшие упускают идеи, которые кажутся верными.Удивительно, как часто можно услышать от основателей, что они не смогли продать инвесторам идею, которая впоследствии превратилась в бизнес на миллиард долларов. Основатель AppLovin Адам Форуги продал свой бизнес за 1,4 миллиарда долларов, но ему было трудно привлечь венчурный капитал даже при серьезном доходе.
«Я не смог найти никого, кто мог бы дать нам инвестиции по той цене, которую я считал разумной отправной точкой (может быть, 4 или 5 миллионов долларов), и к концу первого года нашей работы мы были прибыльными и заработали более 1 миллиона долларов. в месяц дохода.Остальное, как говорится, уже история.
: не стройте свой бизнес вокруг венчурного капитала
.Слишком многие основатели ориентируют свой бизнес на венчурный капитал с первого дня. Раньше стартапы разбирались во всем, а потом просили денег. Сегодня они просят деньги, чтобы разобраться во всем. За исключением открытия лекарств или авиационной техники, это обычно неправильное решение. На самом деле, добиться прогресса без ресурсов — лучший способ заинтересовать венчурных капиталистов вашей компанией. Упомянутые выше компании предпочли не привлекать деньги в течение длительного периода времени, но когда они это делали, они могли выбирать инвесторов и устанавливать условия.
Мы советуем не пытаться бесконечно развивать бизнес.
Венчурный капитал питал почти каждую крупную технологическую компанию от Apple до Zappos. Просто помните, что вам не нужно ни копейки, чтобы начать. Вам не нужно разрешение от спонсоров, чтобы основать и масштабировать стартап. Так что в следующий раз, когда венчурный капиталист скажет вам, что он «сдал», запомните эти три принципа:
- Можно начать технологический бизнес без капитала.
- Можно быстро масштабировать технологический бизнес с очень небольшим капиталом.
- Часто в интересах основателя ограничить размер капитала, который они принимают.
Если вы знаете другие компании, которые самостоятельно финансировали свой путь к выдающимся результатам, сообщите мне об этом.
Самые успешные отрасли в США для стартапов
Может показаться нелогичным начинать новый бизнес в одно из самых неспокойных времен за последнее время, но на самом деле есть много людей, которые начинают.Как мы недавно обнаружили, предпринимательский дух жив и здоров в США, и огромное количество людей совершили прыжок в мир стартапов в прошлом году.
Если вы подумываете влиться в их ряды, даже из мира виртуального бизнеса, вы должны знать, что первое, что нужно сделать при создании бизнеса, — это определить пробелы на рынке и рассмотреть вероятные показатели успеха вашего нового бизнеса. Вот почему мы обработали цифры, чтобы определить, в каких штатах США больше всего стартапов и в каких отраслях наблюдается наибольший успех.
Сколько стартапов создается каждый день в США?
Ежегодно в США создается 429 914 предприятий . Получается 8 245 в неделю, то есть 1 178 новых предприятий каждый день. Это означает, что каждый час где-то в Штатах от Алабамы до Вайоминга создается 49 стартапов.
Ежедневно по всей стране создается около 1200 стартапов, поэтому вы находитесь в хорошей компании, если хотите сделать то же самое, но вы также сталкиваетесь с высоким уровнем конкуренции.Вот почему имеет смысл получить четкое представление о рынке, в том числе о том, какие отрасли оказались популярными в сфере стартапов и где в Штатах они добились наибольшего успеха.
Сколько стартапов создается каждую неделю в каждом штате?
Дом Силиконовой долины и хорошо известный как процветающий технологический центр, может быть, не так уж откровенно то, что Калифорния является штатом с наибольшим количеством стартапов, в среднем 1125 создается каждую неделю .
Если мы взглянем на цифры по-другому — на ежегодные темпы роста числа рождений бизнеса в каждом штате, а не на фактическое количество стартапов в каждом штате — вы можете быть еще больше удивлены результатами. Годовой процентный прирост новых предприятий на самом деле самый высокий в Неваде, на уровне 11%, за которым следуют Флорида и Юта, где показатель составляет 10,1% . Во всех трех штатах наблюдается скачок в количестве предприятий, создаваемых каждый год — может ли это указывать на то, что они могут стать местом для новых стартап-центров в ближайшие месяцы и годы?
С другой стороны, Вермонт и Аляска имеют самые низкие показатели запуска (6% и 7. 1%), и наименьшее количество новых предприятий, созданных всего 16,8 в неделю и 18,9 в неделю в среднем — но это не значит, что это обязательно плохие места для запуска чего-то нового. Отнюдь не! На самом деле, если вы выберете правильную отрасль, вы можете выиграть от отсутствия конкуренции.
Чтобы получить более полное представление о количестве стартапов, создаваемых каждую неделю, и ежегодном количестве стартапов, взгляните на это изображение.
Среднее число рождений в неделю округлено до ближайшего целого числа.Сколько стартапов создается каждую неделю в каждой отрасли?
Индустрия профессиональных, научных и технических услуг переживает бум, и каждую неделю открывается всего лишь 1160 новых предприятий . За ним следует Construction, в котором каждый месяц открывается чуть более 1045 бизнес-проектов в штатах.
Глядя на ежегодный процентный прирост новых предприятий, Транспорт и складирование лидирует с годовым коэффициентом рождения бизнеса 11.
9% , а затем информационная индустрия на 11,5%. Могут ли эти отрасли быть теми, на которых следует сосредоточиться для новых стартапов? Всплеск годового роста, безусловно, указывает на рост популярности этих отраслей.
С другой стороны, Управление компаниями и предприятиями имеет более медленный темп роста — самый низкий, всего 3,2%, при этом каждую неделю создается менее 10 предприятий .
Какова вероятность выживания стартапов в каждом штате?
Когда мы говорим о коэффициенте выживаемости бизнеса, мы имеем в виду вероятность выживания бизнеса в течение первых пяти лет.Когда дело доходит до достижения этой вехи, стартапы в Айове и Вермонте добились своего. В обоих штатах пятилетняя смертность, то есть количество предприятий, которые умирают через пять лет, составляет всего 9,9%.
Флорида — штат с наименьшим количеством предприятий, переживших этот волшебный пятилетний рубеж: 13,1% не смогли пройти . За Солнечным штатом следует Нью-Джерси, где 12,9% предприятий терпят неудачу.
Это означает, что у стартапа в Айове на 32% больше шансов выжить, чем во Флориде.Тем не менее, новые предприятия во Флориде и Нью-Джерси не обречены на провал — просто убедитесь, что вы знаете, как написать пуленепробиваемый бизнес-план, и у вас есть надежная стратегия, прежде чем начинать дело. Конечно, тщательный выбор отрасли также повысит ваши шансы на успех.
Какова средняя выживаемость всех стартапов в США?
По всем США ежегодно терпит неудачу в среднем 11,2% стартапов (бизнесов младше 5 лет) (2014-2018).Это делает среднюю выживаемость 88,8%, что является довольно обнадеживающей статистикой.
Ознакомьтесь с нашей картой штатов, показывающей процент выживаемости стартапов в каждом штате, чтобы получить лучшее представление о распределении по стране.
Какой сектор дает стартапам наибольшие шансы на выживание?
Если посмотреть на все штаты вместе, то отраслью с самым большим успехом является здравоохранение и социальная помощь. У стартапов в этом секторе был самый низкий уровень смертности в 25 штатах, включая Алабаму, Флориду, Нью-Джерси, Вирджинию и Вашингтон.
Здравоохранение — это крупный бизнес в США, поэтому неудивительно, что в этой отрасли много успешных стартапов. С растущими требованиями и ожиданиями пациентов, стареющим населением и системой, в которой людям может быть сложно ориентироваться, у стартапов появляется прекрасная возможность улучшить способы оказания медицинской и социальной помощи за счет инноваций и преобразований.
Следующей на очереди является Служба образования, в которой самый низкий уровень смертности в девяти штатах: Айдахо, Айова, Массачусетс, Миннесота, Нью-Гемпшир, Нью-Йорк, Оклахома, Орегон и Висконсин.
Другие услуги (кроме государственного управления) соответствуют услугам в сфере образования, а также являются наиболее вероятным типом бизнеса, который выживет в девяти регионах США (восемь штатов плюс округ Колумбия): округ Колумбия, Джорджия, Индиана, Канзас, Кентукки, Миссисипи, Небраска, Северная Каролина и Теннесси.
В каком штате самые высокие шансы на успех в каждом секторе?
В зависимости от отрасли, в которой вы работаете, у вас может быть больше шансов на успех в одном штате, чем в другом, но Вермонт постоянно фигурирует в списке: это штат с самым низким уровнем смертности стартапов в производственной сфере (5.
8%), профессиональные, научные и технические услуги (9,3%), недвижимость, аренда и лизинг (8,5%) и розничная торговля (9,5%).
Источники и определения
Данные взяты из таблиц статистики бизнес-динамики за 2014-2018 гг.
Показатели рождаемости в новых фирмах были рассчитаны путем сравнения фирм моложе года со всеми фирмами с данными о возрасте.
Показатели смертности начинающих фирм были рассчитаны путем сравнения показателей выхода/смерти фирм моложе 5 лет с существующим числом фирм в этой группе.Показатели выживаемости обратны этому, то есть, если уровень смертности в штате составляет 10%, уровень выживаемости считается равным 90%.
Все данные усреднены из годовых показателей за 2014-2018 гг.
При ранжировании данных, сегментированных по штатам и отраслям, исключалась любая комбинация штат/отрасль с менее чем 100 фирмами моложе 5 лет (в среднем).
Ровва может помочь вам добиться успеха в
виртуальном мире
самых успешных стартапов Y Combinator
Есть ускорители запуска, а есть Y Combinator.
Y Combinator помог финансировать и развивать более 2000 стартапов в рамках своей Программы роста YC с момента ее первого запуска в 2005 году.
быстрорастущие компании, численность сотрудников которых приближается к 50».
Он принимает новые стартапы в свою программу в два этапа (январь-март и июнь-август), каждый из которых длится три месяца.
Вот как это работает —
- Он обеспечивает начальное финансирование (105 тысяч долларов США) как для недавно созданных, так и для уже существующих стартапов.Это также помогает собирать средства через различные мероприятия и случаи.
- Это также помогает новым стартапам устанавливать связи с другими стартапами и предприятиями, увеличивая их известность и контакты.
Y Combinator считается одним из самых успешных акселераторов стартапов в мире. Говорят, что только совокупная стоимость 100 крупнейших компаний, вышедших из Y Combinator, превышает 155 миллиардов долларов, и эти компании помогли создать более 50 000 рабочих мест.
Давайте рассмотрим 15 самых успешных стартапов, созданных Y Combinator и извлекших из них пользу.
Каждый из 15 стартапов оценивается более чем в 150 миллионов долларов по состоянию на 2019 год. физические лица, использующие ее продукт для отправки и получения платежей через Интернет.
Источник: StripeStripe следует бизнес-модели, основанной на продукте, и была частью летней партии Y Combinator 2009 года. В настоящее время по состоянию на апрель 2020 года его стоимость оценивается более чем в 36 миллиардов долларов, в нем работает более 2000 сотрудников.
Airbnb
Airbnb — это интернет-рынок, основанный на сообществе, который помогает объединять владельцев недвижимости и путешественников. Владельцы домов могут сдавать свои комнаты или недвижимость путешественникам с помощью платформы Airbnb. Airbnb была основана Брайаном Чески, Джо Геббиа и Натаном Блечарчиком в августе 2008 года.
Источник: Airbnb Airbnb следует бизнес-модели, основанной на совместном использовании, где она помогает объединять и связывать путешественников и владельцев недвижимости. В 2009 году он получил 20 000 долларов в качестве посевного материала. Airbnb в настоящее время оценивается в более чем 18 миллиардов долларов (снижение с предыдущих 31 миллиарда долларов из-за пандемии COVID) по состоянию на апрель 2020 года и насчитывает более 6000 сотрудников.
Cruise
Cruise — американская автомобильная компания, которая в настоящее время занимается созданием передовых, автономных, беспилотных автомобилей, велосипедов и других электромобилей. Cruise была основана в 2013 году Кайлом Фогтом (основателем Twitch) и Дэном Каном и была приобретена General Motors в 2016 году. финансирование. По состоянию на конец 2019 года в Cruise работает более 1400 сотрудников.
DoorDash
DoorDash — американская служба доставки еды, которая помогает ресторанам и клиентам общаться с помощью персонала службы доставки.Компания DoorDash была основана Тони Сюй, Энди Фангом и Стэнли Тангом в 2013 году.
Источник: DoorDash Компания DoorDash была частью летней программы Y Combinator 2013 года, в которой работает более 1800 человек.
По состоянию на середину 2019 года DoorDash оценивалась в 12,6 миллиарда долларов.
Coinbase
Coinbase — это криптовалютная биржа, основанная Брайаном Армстронгом и Фредом Эрсамом в 2012 году. Coinbase базируется в Сан-Франциско, штат Калифорния, и является одним из ведущих мест для торговли, продажи и покупки цифровых валют, таких как биткойн.
Источник: CoinbaseCoinbase следует платной бизнес-модели, в которой пользователи взимают плату за использование своей платформы. Coinbase была частью летней партии Y Combinator 2012 года, и в ней работает более 1000 человек. Coinbase смогла привлечь более 600 миллионов долларов финансирования на начальных этапах разработки Y Combinator, а ее рыночная капитализация на конец 2018 года составляет около 8 миллиардов долларов.
Instacart
Instacart — это служба доставки и выдачи продуктов, работающая в Северной Америке и Канаде.Instacart была основана в 2012 году Апурвой Мехтой. УТП Instacart заключается в том, что он обещает 1-часовую доставку продуктов, которые вы заказали на своем сайте.
Instacart следует бизнес-модели, основанной на экономике совместного потребления, в которой он действует как платформа, соединяющая магазины и потребителей для предоставления гиперлокальной службы доставки продуктов по запросу. Instacart был частью пакета Y Combinator, выпущенного летом 2012 года, и в настоящее время в нем работает более 1100 сотрудников. Он следует за слиянием бизнес-модели электронной коммерции и гиперлокальной доставки продуктов по запросу и в настоящее время оценивается более чем в 7 долларов.5 миллиардов на середину 2018 года.
Dropbox
Dropbox — американская компания-разработчик программного обеспечения, предоставляющая своим пользователям услуги онлайн-хостинга файлов. Dropbox был запущен в 2008 году Дрю Хьюстоном и Арашем Фирдоуси и стал одним из основных способов обмена файлами через Интернет.
Источник: Dropbox Dropbox придерживается условно-бесплатной бизнес-модели, согласно которой большинство услуг предоставляется бесплатно, а доступ к расширенным функциям можно получить после подписки на любой из платных планов.
Dropbox был частью пакета Y Combinator летом 2007 года, и в настоящее время в нем работает более 2300 сотрудников, а на конец 2018 года его стоимость оценивается более чем в 12 миллиардов долларов.
Ginkgo Bioworks
Ginkgo Bioworks — американская биотехнологическая компания, основанная в 2009 году группой ученых Массачусетского технологического института — Решмой Шетти, Остином Че, Барри Кантоном, Джейсоном Келли — и Томом Найтом. В настоящее время Ginkgo Bioworks помогает разрабатывать индивидуальные организмы с использованием автоматизации программного и аппаратного обеспечения.
Источник: Ginkgo BioworksGinkgo Bioworks была частью пакета Y Combinator летом 2014 года, и в настоящее время в ней работает около 270 сотрудников.
Gusto
Gusto — американская компания, которая помогает предоставлять программное обеспечение для управления персоналом, а также программное обеспечение, помогающее начислять заработную плату на основе облачных вычислений.
Gusto была основана в 2011 году Джошем Ривзом, Эдди Кимом и Томером Лондоном.
Gusto был частью партии Y Combinator, выпущенной зимой 2012 года, и в настоящее время в нем работает более 1000 сотрудников.
Flexport
Flexport — транспортно-экспедиторская компания, цель которой — сделать логистику в сфере экспедирования грузов более прозрачной и эффективной, используя свое надежное программное обеспечение и решения для управления.Flexport была основана в 2013 году Райаном Петерсоном и базируется в Сан-Франциско, штат Калифорния.
Источник: FlexportКомпания Flexport использует бизнес-модель SaaS, помогая оптимизировать отгрузку товаров, брокерские операции, торговое финансирование и страхование с помощью своих программных продуктов и услуг. Flexport был частью пакета Y Combinator Winter 2014, и в настоящее время в нем работает более 1700 сотрудников.
Rappi
Rappi — это колумбийский стартап, который развивает услуги доставки по требованию для регионов Латинской Америки, таких как Колумбия, Аргентина, Бразилия, Чили, Коста-Рика, Эквадор, Мексика, Перу и Уругвай.
Rappi была основана в 2015 году Саймоном Борреро, Фелипе Вилламарином и Себастьяном Мехиа.
Приложение Rappi — это своего рода «супер-приложение», в котором вы можете доставлять еду из разных ресторанов и продуктовых магазинов, заказывать лекарства и лекарства, заказывать алкоголь, одежду и электронику, и все это прямо из самого приложения. . Он также позволяет своему пользователю выполнять свои поручения — оплачивать счета и доставлять наличные — с помощью своих курьерских служб. Rappi входит в зимнюю партию Y Combinator 2016 года, и в настоящее время в ней работает более 3900 сотрудников.
Brex
Brex — американская технологическая компания, которая помогает предоставлять финансовые услуги, такие как кредитные карты и счета управления денежными средствами для предприятий. Brex была основана в 2017 году Энрике Дубуграсом и Педро Франчески.
Источник: Brex Brex использует платную бизнес-модель, в которой пользователи взимают плату за использование своей платформы.
Brex был частью пакета Y Combinator Winter 2017, и в настоящее время в нем работает около 300 сотрудников.
Reddit — это онлайн-форум, сайт для обсуждения и сбора социальных новостей, который позиционирует себя как «главную страницу Интернета».Reddit был основан в 2005 году Стивом Хаффманом и Алексис Оганян.
Источник: RedditРеклама и планы членства на основе подписки являются основными источниками дохода Reddit. Reddit был частью пакета Y Combinator летом 2005 года, что сделало его старейшей компанией в списке 15 лучших, возникшей из Y Combinator, и в настоящее время в ней работает около 300 сотрудников.
Gitlab
Gitlab — это платформа DevOps — набор методов, помогающих сократить время разработки и обновления программного обеспечения, — который обеспечивает управление репозиториями Git в одном приложении.Gitlab был запущен в 2011 году Сидом Сийбрандием и Дмитрием Запорожцем.
Источник: Gitlab Gitlab следует бизнес-модели, основанной на подписке, при которой большую часть своего дохода она получает за счет платных планов, которые предлагают дополнительные функции для своих пользователей.
Gitlab был частью пакета Y Combinator зимой 2015 года, и в настоящее время в их фирме работает более 800 сотрудников.
PagerDuty — американская компания, предоставляющая облачную службу отчетности об инцидентах SaaS. Это помогает ИТ-отделам улучшать свою работу и снижать риски безопасности.PagerDuty была основана в 2009 году Алексом Соломоном, Баскаром Пуванатасаном и Эндрю Микласом.
Источник: PagerDutyPagerDuty следует бизнес-модели, основанной на подписке, при которой большую часть своего дохода она получает за счет платных тарифных планов, предлагающих дополнительные функции своим пользователям. PagerDuty был частью пакета Sinter 2010 Y Combinator, и в настоящее время в нем работает около 500 сотрудников.
y Combinator Top 100 Steartups List
Вот таблица из топ-100-й комбинатора комбинатора — каждый ценится более 150 миллионов долларов — настолько по состоянию на конец-2019:
Ai стоит отметить, что как полоса и Airbnb — топ-2 компании в список — провалился бы, если бы не Y Combinator, сейчас для них наверняка была бы другая история.
У вас есть стартап или идея? Не помешает попробовать, и вы тоже можете подать заявку на участие в программе Y Combinator, чтобы развить свой стартап или воплотить свою идею в жизнь.
Давай, расскажи нам, что ты думаешь!
Мы что-то пропустили? Ну давай же! Расскажите нам, что вы думаете о нашей статье «Самые успешные стартапы от Y Combinator » в разделе комментариев.
Начинал как разработчик, но чувствовал себя как дома в доме стартапов. Путешествие началось с одного романа.Предприниматель со школьной скамьи. Интересуется программированием, чтением и фильмами.
.
Добавить комментарий
Комментарий добавить легко