Руководитель среднего звена это: Руководитель среднего звена — это кто? Обучение, роль и обязанности

Содержание

РУКОВОДИТЕЛИ СРЕДНЕГО ЗВЕНА — это… Что такое РУКОВОДИТЕЛИ СРЕДНЕГО ЗВЕНА?


РУКОВОДИТЕЛИ СРЕДНЕГО ЗВЕНА
РУКОВОДИТЕЛИ СРЕДНЕГО ЗВЕНА

координируют и контролируют работу младших начальников. Этот организационный уровень — наиболее многочисленный в системе управления, иногда возникает необходимость разделить данную группу на два уровня: верхний средний и низший средний. Характер работы руководителей среднего уровня в большей степени определяется содержанием работы подразделения, чем организации в целом. В основном руководители среднего звена являются буфером между руководителями высшего и низового звеньев.

Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б.. Современный экономический словарь. — 2-е изд., испр. М.: ИНФРА-М. 479 с.. 1999.

Экономический словарь. 2000.

  • РУКОВОДИТЕЛИ ВЫСШЕГО ЗВЕНА
  • РУКОВОДИТЕЛЬ, СОСРЕДОТОЧЕННЫЙ НА ЧЕЛОВЕКЕ

Смотреть что такое «РУКОВОДИТЕЛИ СРЕДНЕГО ЗВЕНА» в других словарях:

  • руководители среднего звена —    координируют и контролируют работу младших начальников. Этот организационный уровень наиболее многочисленный в системе управления, и иногда возникает необходимость разделить данную группу на два уровня: верхний средний и низший средний.… …   Словарь экономических терминов

  • РУКОВОДИТЕЛИ СРЕДНЕГО ЗВЕНА — руководители, координирующие и контролирующие работу младших начальников. Этот организационный уровень наиболее многочисленный в системе управления, и иногда возникает необходимость разделить данную группу на два уровня: верхний средний и низший… …   Энциклопедический словарь экономики и права

  • Пирамида управления — Стиль этой статьи неэнциклопедичен или нарушает нормы русского языка. Статью следует исправить согласно стилистическим правилам Википедии. Пирамида управления  схема, иллюстрирующая иерархию отношений подчинения в организациях …   Википедия

  • Менеджмент — (Management) Менеджмент это совокупность методов управления предприятием Теория, цели и задачи менеджмента, менеджер и его роль в развитии предприятия Содержание >>>>>>>>>>>> …   Энциклопедия инвестора

  • СОЦИАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ — основанное на достоверном знании систематическое воздействие субъекта управления (управляющей подсистемы) на социальный объект (управляемую подсистему), в качестве какового может выступать общество в целом и его отдельные сферы экономическая,… …   Социология: Энциклопедия

  • чековая форма контроля затрат — в хозрасчётных подразделениях сельскохозяйственных предприятий, форма оперативного контроля за использованием трудовых, материальных и финансовых ресурсов, а также за производством продукции, выполнением работ и услуг с помощью… …   Сельское хозяйство. Большой энциклопедический словарь

  • Хедхантинг — Хэдхантинг(от англ. headhunting  охота за головами, где head  голова и hunting  охота)  это одно из направлений поиска и подбора персонала ключевых и редких, как по специальности, так и по уровню профессионализма… …   Википедия

  • Мелкий бизнес — (Small bisness) Понятие малого бизнеса, история развития и особенности малого бизнеса Информация о понятии малого бизнеса, история развития и особенности малого бизнеса Содержание Содержание Малый бизнес в Ограничение по статусу Ограничение по… …   Энциклопедия инвестора

  • Антикризисное управление — (Crisis management) Содержание Содержание 1. Понятие «» 2. Принципы стратегического антикризисного управления 3. Кризисные факторы 4. Направления антикризисного управления 5. Универсальные средства антикризисного управления 6. Смена ориентации… …   Энциклопедия инвестора

  • Чёрные полковники — Неофашизм …   Википедия

Книги

  • Коучинг для чайников, Марти Бронштейн. Эта книга предназначена для руководителей всех уровней. Руководители младшего звена, которых часто называют менеджерами, имеют под своим началом лишь несколько человек, объединенных в… Подробнее  Купить за 1409 грн (только Украина)
  • Коучинг для чайников, Марти Бронштейн. Эта книга предназначена для руководителей всех уровней. Руководители младшего звена, которых часто называют менеджерами, имеют под своим началом лишь несколько человек, объединенных в… Подробнее  Купить за 1038 руб
  • Эпоха победителей . Воспоминания пламенных лет, Моисеенко Геннадий Николаевич. Автор книги, Геннадий Николаевич Моисеенко, кандидат технических наук, работник ряда отраслей оборонной промышленности. Вместе с Отцом занимался историко-публицистической деятельностью, а… Подробнее  Купить за 406 грн (только Украина)
Другие книги по запросу «РУКОВОДИТЕЛИ СРЕДНЕГО ЗВЕНА» >>

Среднего звена руководители — Энциклопедия по экономике

В случае изменения должностной категории аттестованного лица для подтверждения наличия образования, необходимого для квалифицированного выполнения функций контролера (руководителя среднего звена руководителя высшего звена специалиста по корпоративным финансам), аттестованное лицо в дополнение к документам, указанным в пункте 7.12 настоящего Положения, обязано представить копию документа о высшем образовании либо диплома кандидата или доктора экономических или юридических наук.  [c.261]
Как и в любой другой организации, полномочия субъектов управления в коммерческом банке распределяются между высшим руководством (правление банка), руководством среднего звена (руководители отделов и филиалов банка) и руководством низшего звена (руководители секторов, групп).  [c.352]

РУКОВОДИТЕЛИ СРЕДНЕГО ЗВЕНА — руководители, координирующие и контролирующие работу младших начальников. Этот организационный уровень — наиболее многочисленный в системе управления, и иногда возникает необходимость разделить данную группу на два уровня верхний средний и низший средний. Характер работы Р.С.З. в большей степени определяется содержанием работы подразделения, чем организации в целом. В основ-  [c.646]

В настоящее время руководители всех звеньев управления народным хозяйством занимаются в различных центрах повышения квалификации один раз в пять лет, продолжительность занятий — до двух месяцев. В дальнейшем намечается довести периодичность занятий для руководителей низового и среднего звена до одного месяца в три года.  [c.213]

Краткосрочная стратегия для достижения цели, разрабатываемая обычно на уровне руководителей среднего звена.  [c.383]

Японские корпорации имеют сильный аппарат управления, укомплектованный компетентными среднего звена. Обеспечивая полную загрузку ства среднего уровня, высшее руководство может позволить себе уделять основное внимание аналитической работе. Прошлый опыт работы высших руководителей в аппаратных отделах способствует развитию аналитического мышления.  [c.74]

Успешно действующие компании всегда способны сбалансированно расти в главных сферах своей деятельности. Как показано выше, их высшие руководители ориен-на долгосрочную перспективу и находят под-в этом у руководства среднего звена, работающего в компании всю жизнь они настойчиво расширяют и  [c.334]

Лица умственного труда и технические специалисты управляющие, должностные лица и владельцы клерки, продавцы ремесленники, руководители среднего звена квалифицированные рабочие фермеры пенсионеры студенты домохозяйки безработные  [c.257]

Более общеупотребимый способ описания уровней управления состоит в выделении руководителей (управляющих) низового звена, или операционных управляющих, руководителей (управляющих) среднего звена и руководителей (управляющих) высшего звена. Рис. 1.4. иллюстрирует соответствие между этими уровнями и концепцией уровней управления по Парсонсу.  [c.41]

РУКОВОДИТЕЛИ СРЕДНЕГО ЗВЕНА. Работа младших начальников координируется и контролируется руководителями среднего звена. За последние десятилетия среднее звено управления значительно выросло и по своей численности, и по своей значимости. В большой организации может быть столько руководителей среднего звена, что возникает необходимость в разделении данной группы. И если такое разделение происходит, то возникают два уровня, первый из которых называется верхним уровнем среднего звена управления, второй — низшим. Таким образом, образуются четыре основных уровня управления высший, верхний средний, низший средний и низовой. Типичными должностями руководителей среднего звена управления являются заведующий отделом (в бизнесе), декан (в колледже), управляющий сбытом по региону или по стране и директор филиала. Армейские офицеры от лейтенанта до полковника, священники в сане епископов считаются руководителями среднего звена в своих организациях.  [c.42]

Трудно сделать обобщения относительно характера работы руководителя среднего звена, так как она значительно варьирует от организации к организации и даже внутри одной и той же организации. Некоторые организации предоставляют своим руководителям среднего звена большую ответственность, делая их работу в определенной степени похожей на работу руководителей высшего звена. Исследование работы 190 руководителей в 8 компаниях показало, что руководители среднего звена были органичной частью процесса принятия решений. Они определяли проблемы, начинали обсуждения, рекомендовали действия, разрабатывали новаторские творческие предложения.  [c.42]

Руководитель среднего звена часто возглавляет крупное подразделение или отдел в организации. Характер его работы в большей степени определяется содержанием работы подразделения, чем организации в целом. Например, деятельность начальника производства в промышленной фирме в основном включает координирование и управление работой руководителей низового звена, анализ данных о производительности труда и взаимодействия с инженерами по разработке новой продукции. Руководитель отдела по внешним связям на той же фирме проводит основную часть своего времени, подготавливая бумаги, за чтением, в разговорах и беседах, а также на заседаниях различных комитетов.  [c.42]

В основном, однако, руководители среднего звена являются буфером между руководителями высшего и низового звеньев. Они готовят информацию для решений, принимаемых руководителями высшего звена и передают эти решения обычно после трансформации их в технологически удобной форме, в виде спецификаций и конкретных заданий низовым линейным руководителям. Хотя существуют вариации, большая часть общения у руководителей среднего звена проходит в форме бесед с другими руководителями среднего и низового звеньев. Одно исследование по вопросам работы руководителя среднего звена на производственном предприятии показало, что они проводят около 89% времени в устном взаимодействии 8. В другом исследовании указывается, что руководитель среднего звена проводит только 34% своего времени в одиночестве, там также подчеркивается, что большая часть времени затрачивается этими руководителями на устное общение 9.  [c.43]

Крупные предпринимательские действия, которые сопряжены со значительным риском для организации, требуют решений, которые выносятся на высший уровень управления. Но решения эти обычно опираются на информацию и на мысли, высказанные руководителями среднего звена. Если менеджеры среднего звена не могут или не хотят рисковать в связи с возникновением новых идей, — предпринимательская способность организации серьезно ограничивается. Руководители на всех уровнях, даже младшие начальники, должны искать возможности совершенствования работы и повышения эффективности своей организации. Мастер, который разрабатывает и внедряет более эффективный способ проведения конкретной операции, по духу своему такой же предприниматель, как и руководитель предприятия, который решает вложить 10 млн. долл. в разработку новой продукции.  [c.47]

Хотя реальное число уровней может быть и большим, традиционно выделяются три уровня управления. Руководители низового звена, младшие начальники наблюдают за процессом осуществления производства работниками, которые не управляют, а имеют дело непосредственно с ресурсами. Руководители среднего звена являются буфером между руководителями низового и высшего звеньев. Их работа значительно варьируется от организации к организации. Руководители высшего звена отвечают за организацию в целом или за крупный сегмент данной организации.  [c.58]

Относительно небольшое количество руководителей, практическое отсутствие руководителей среднего звена. Большое количество руководителей, большое количество руководителей среднего звена.  [c.63]

Выражая свои цели в конкретных измеримых формах, руководство создает четкую базу отсчета для последующих решений и оценки хода работы. Руководители среднего звена будут иметь ориентир для решения, следует ли направить больше усилий на обучение и воспитание работников. Также будет легче определить, насколько хорошо организация работает в направлении осуществления своих целей. Как мы узнаем впоследствии, это становится важным при выполнении контрольных функций.  [c.267]

Полномочия, задачи и ответственность руководителя среднего звена  [c.312]

В предшествующей главе мы видели, как в процессе управления происходит делегирование прав и обязанностей для организации взаимодействия различных органов управления и распределения задач, решаемых различными работниками. Руководители должны передавать сотрудникам свои права и обязанности, иначе требуемая работа просто не будет выполнена. Поэтому организация работ — это функция, которую должны осуществлять все руководители — независимо от их ранга. Однако, хотя смысл этой концепции состоит в делегировании прав и обязанностей для разделения труда по горизонтали и вертикали, решение о выборе структуры организации в целом почти всегда принимается руководством высшего звена. Руководители низового и среднего звеньев лишь помогают ему, предоставляя необходимую информацию, а в более крупных организациях и предлагая структуру подчиненных им подразделений, соответствующую общей структуре организации, выбранной высшим руководством.  [c.331]

Последствия решений, принимаемых на нижестоящих уровнях. Если руководители нижнего и среднего звена могут принимать решения, затрагивающие более чем одну функцию, то организация, по-видимому, децентрализованная.  [c.349]

Обращайте особое внимание на те трудности, с которыми сталкивается руководитель среднего звена при проведении программ перестройки и совершенствования должностных обязанностей и рабочих мест.  [c.365]

РУКОВОДИТЕЛИ СРЕДНЕГО ЗВЕНА. Выступая в качестве своеобразного буфера, руководители среднего звена поставляют большую часть информации, на основе которой высшее руководство принимает свои решения, и интерпретируют эти решения. Они непосредственно взаимодействуют с потребителями и поставщиками, определяют цели деятельности подразделений, контролируют систему вознаграждения значительной части служащих. Наибольшим потенциальным вкладом в дело развития производительности со стороны руководителей среднего звена является эффективная координация всех крупномасштабных мероприятий.  [c.670]

В рамках проблем управленческого поведения рассматривается одна из ключевых особенностей японской практики управления — система принятия решений снизу вверх . Это действительно интересная проблема. Ее часто рекламируют в литературе . Но все не так просто. Во-первых, такой порядок принятия решений внутри корпораций требует особой подготовки коллектива, умения и желания каждого работника работать в коллективе. Во-вторых, необходимы специальная подготовка и методика работы руководителей среднего звена. В-третьих, у работников должна быть ориентация на групповую работу, групповое стимулирование и групповую ответственность. В-четвертых, в работниках должно вырабатываться стремление выступать с предложениями, направленными на повышение результативности работы фирмы.  [c.17]

Система продвижения по службе является важным побудительным мотивом для персонала любой организации. Одно время в организациях, занимающихся научными исследованиями и разработками, двойная система продвижения по службе рассматривалась как желательная. При этой системе только немногие сотрудники назначались руководителями, остальные же осуществляли исследования в одинаковом служебном качестве. Формально руководители НИР не обязательно стоят выше подчиненных, и месячный оклад руководителей и подчиненных нередко почти одинаков. Однако он составляет только половину всего заработка, так как вторая половина выплачивается в виде премий. А премии руководителей обычно значительно выше, чем подчиненных, так как руководители среднего звена в японской системе принятия решений снизу вверх наделены очень высокими полномочиями. Поэтому двойная система не имеет успеха в японских научно-исследовательских организациях.  [c.198]

Составление сметы на основе достигнутого. Составление сметы расходов является частью японского коллективного принятия решения руководителями среднего звена. Обычно высшее руководство не вмешивается в этот про-  [c.202]

Мне представляется, что причина этих неверных оценок заключается в различии организации британских и японских фирм, восходящем к различиям социальных структур двух стран. В британской индустрии высшее руководство располагает по существу абсолютной властью. Препятствия эффективному функционированию компаний возникают из-за того, что, с одной стороны, заслуживающим доверия талантливым работникам среднего звена управленческого аппарата трудно пробиться наверх, с другой — вне поля зрения руководителей фирм оказывается деятельность на нижнем структурном уровне (производственные рабочие, работники по сбыту). Так преломляется особенность британского общества — длинная и устойчивая дистанция между социальными слоями.  [c.59]

Средний эшелон в японских фирмах, куда наряду с заведующими секциями входят руководители отделов, наделен исключительно широкой зоной служебной компетенции, в которую высшая администрация вторгается лишь в достаточно редких случаях по-настоящему серьезных срывов. Менеджеры среднего звена, в особенности заведующие секциями, должны заниматься и хозяйственными, и административными, и социальными вопросами.  [c.153]

В основе долгосрочной ориентации японских корпораций лежат следующие причины. Благодаря отделению управления от собственности власть менеджмента велика, он стремится обеспечить надежное будущее. Пребывание на руководящей должности длится шесть-семь лет, но гает видеть компанию растущей беско-3. В отличие от американских руководителей его не изгоняют за недостаточную краткосрочную прибыль. Другие сотрудники также работают всю жизнь и поэтому тоже стремятся обеспечить далекое будущее. Менеджеры среднего звена оказывают сильное давление на высшее руководство с целью заглянуть далеко вперед, потому что они тоже останутся в компании на долгое время. Если бы их увольняли за краткосрочные результаты, как это делается в США, они бы перестали заглядывать дальше завтрашнего дня.  [c.95]

Руководители среднего звена как социальная группа испытывали особенно сильное влияние различных изменений экономического и технологического характера на производстве в течение 80-х годов. Персональные компьютеры ликвидировали некоторые их функции и изменили другие, дав возможность руководителям высшего звена получать информацию непосредственно за своим рабочим столом прямо из первоисточника, вместо того, чтобы подвергать ее фильтрации на уровне руководителей среднего звена. Волна корпоративных слияний и общее давление с целью повышения эффективности в работе также вызвало радикальные сокращения числа руководителей среднего звена в некоторых организациях. Крайслер , например, сократил число руководителей среднего звена на 40%, а Краун Зеллербах и Фай-ерстоун — на 20%.  [c.43]

ОБЪЕМ УПРАВЛЕНИЯ. Вертикальное разделение труда, т.е. отделение работы по координации от непосредственного выполнения заданий, необходимо для успешной групповой работы. Преднамеренное вертикальное разделение труда в организации дает в результате иерархию управленческих уровней, описанную в гл. 1. Центральной характеристикой этой иерархии является формальная подчиненность лиц на каждом уровне. Лицо, находящееся на высшей ступени управления, может иметь в своем подчинении нескольких руководителей среднего звена, представляющих различные функциональные области. Эти руководители среднего звена могут в свою очередь иметь несколько подчиненных из числа линейных руководителей. Например, руководитель производства может иметь в своем подчинении до 10 начальников, включая руководителей смен и различных функциональных зон. Иерархия пронизывает всю организацию, спускаясь на уровень неуправленчсского персонала. Рис. 3.3. представляет пример вертикальной иерархии.  [c.91]

К примеру, в 1982 г. и еще раз в 1985 г., когда фирма Джонсон энд Джонсон установила, что некоторые капсулы Тиленола ядовиты, высшему руководству фирмы пришлось наладить эффективные коммуникации с такими группами, как средства массовой информации и потребители, Управление санитарного надзора за качеством пищевых продуктов и медикаментов и дистрибьюторы. Пришлось также наладить связь с руководителями среднего звена, которые стояли во главе лабораторий и заводов в разных странах мира. Эти руководители, в свою очередь, установили связь с руководителями более низких уровней и контролерами, подотчетными им. Наконец, руководство фирмы Джонсон энд Джонсон , вероятно, оповестило о своих проблемах всех сотрудников фирмы. Сочетание таких средств коммуникации, как совещания, служебные записки, телефонные переговоры, формальные отчеты, видеоленты и беседы с глазу на глаз, позволили в конечном счете охватить многих  [c.166]

К примеру, представители разных отделов в вашей школе бизнеса периодически обмениваются информацией по таким вопросам, как составление расписания занятий, уровень требований в программах для выпускников, сотрудничество в исследовательской и консультативной деятельности и обслуживание местного населения. Подобным же образом в больнице обслуживающий и врачебный персонал различных отделений должен обмениваться информацией о распределении ресурсов, координации деятельности рабочих групп, контроле за издержками, новых методах лечения и т.п. В сфере розничной торговли региональные управляющие сбытом могут периодически встречаться для обсуждения общих проблем, координации стратегии сбыта и обмена информацией о продукции. В компаниях наукоемких отраслей ключевые руководители среднего звена из производственных, маркетинговых и проектно-исс-ледовательских отделов встречаются для координации действий по обновлению продукции. На основе базовой технологии компании могут выпускать разнообразные продукты, поэтому чрезвычайно важно через проектно-исследовательский отдел получать информацию о том, чего хочет рынок. Это позволяет организации сохранять близость к потребителю и продолжать эффективно удовлетворять его запросы. Подобным образом, производственники должны дать обоснование достаточно низких затрат по реализации будущих инноваций проектно-исследовательского отдела с тем, чтобы дальнейшее производство было оправдано. В обмене информацией по горизонтали часто участвуют комитеты или специальные группы, работа которых подробнее рассмотрена в следующих главах.  [c.168]

ИНТУИТИВНЫЕ РЕШЕНИЯ. Чисто интуитивное решение — это выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правилен.. Лицо, принимающее решение, не занимается при этом сознательным взвешиванием за и против по каждой альтернативе и не нуждается даже в понимании ситуации. Просто человек делает выбор. То, что мы называем озарением или шестым чувством, и есть интуитивные решения. Специалист по управлению Питер Шодербек указывает, что в то время как увеличение количества информации о проблеме может оказывать заметную помощь в принятии решений руководителям среднего звена, представителям высшего эшелона власти по-прежнему приходится опираться на интуитивные суждения. Более того, ЭВМ позволяют руководству уделять больше внимания данным, но не отменяют освященного временем управленческого интуитивного ноу-хау . Значительную зависимость руководителей высшего уровня от интуиции подтвердил в своих исследованиях и профессор Минцберг.  [c.200]

К уже сформировавшейся группе молодых руководителей присоединяются действующие перспективные начальники цехов и их заместители. Работа строится по индивидуальным планам. За каждым назначенным на должность руководителя среднего звена закрепляется наставник — руководитель высшего звена — для индивидуальной работы с ним. Руководитель-наставник совместно со специалистами подразделений управления персоналом на основании проведенного анализа личных качеств и профессиональных знаний, навыков претендента составляют для него индивидуальный план подготовки. Как правило, это программы обучения основам коммерческой деятельности, деловым взаимоотношениям, передовым методам управленческого труда, экономики и юриспруденции. На этом этапе подготовки предусматривается стажировка линейных руководителей среднего звена управления в передовых организациях с подготовкой программ мероприятий по улучшению деятельности организации (подразделения). Ежегодно проводится тестирование руководителя среднего звена, которое выявляет его профессиональные навыки, умение управлять коллективом, профессионально решать сложные производственные задачи. На основании анализа результатов тестирования конкретного руководителя выносятся предложения о дальнейшем продвижении по службе горизонтальном или вертикальном д) работа с линейными руководителями высшего звена управления. Назначение руководителей на высшие посты — это сложный процесс. Одну из главных трудностей составляет выбор кандидата, удовлетворяющего многим требованиям. Руководитель высшего звена управления обязан хорошо знать отрасль, а также организацию, иметь опыт работы в основных функциональных подсистемах, чтобы ориентироваться в производственных, финансовых, кадровых вопросах и квалифицированно действовать в экстремальных соц.-экон. и политических ситуациях. Ротация, т.е. перемещение из одного подразделения организации в др., должна начинаться заблаговременно, когда руководители находятся на должностях нижнего и среднего звена управления. Отбор на выдвижение и замещение вакантных должностей высшего звена должен осуществляться на конкурентной основе. Его должна осуществлять специальная комиссия, состоящая из руководителей высше-  [c.325]

РУКОВОДИТЕЛЬ СРЕДНЕГО ЗВЕНА — это… Что такое РУКОВОДИТЕЛЬ СРЕДНЕГО ЗВЕНА?


РУКОВОДИТЕЛЬ СРЕДНЕГО ЗВЕНА

координирует и контролирует работу младших начальников. Этот организационный уровень наиболее многочисленный в системе управления и иногда возникает необходимость в разделении данной группы на два уровня: верхний средний и низший средний. Характер работы Р.с.з. в большей степени определяется содержанием работы подразделения, чем организации в целом. В основном Р.с.з. являются буфером между руководителями высшего и низового звеньев.

Большой экономический словарь. — М.: Институт новой экономики. А.Н. Азрилиян. 1997.

  • РУКОВОДИТЕЛЬ НИЗОВОГО ЗВЕНА
  • РУКОВОДИТЕЛЬ, СОСРЕДОТОЧЕННЫЙ НА ТРУДЕ

Смотреть что такое «РУКОВОДИТЕЛЬ СРЕДНЕГО ЗВЕНА» в других словарях:

  • РУКОВОДИТЕЛЬ СРЕДНЕГО ЗВЕНА — должностное лицо, возглавляющее структурное подразделение организации, специализирующееся на осуществлении одного из видов профессиональной деятельности на рынке ценных бумаг или обеспечении соблюдения и контроля за соблюдением правил… …   Словарь понятий и терминов, сформулированных в нормативных документах российского законодательства

  • РУКОВОДИТЕЛЬ — лицо, отвечающее за конкретный хозяйственный объект или конкретный участок в системе управления, имеющее в своем подчинении коллектив работников управления и наделенное правами и полномочиями по принятию и руководству реализацией управленческих… …   Большой экономический словарь

  • Менеджмент — (Management) Менеджмент это совокупность методов управления предприятием Теория, цели и задачи менеджмента, менеджер и его роль в развитии предприятия Содержание >>>>>>>>>>>> …   Энциклопедия инвестора

  • Пирамида управления — Стиль этой статьи неэнциклопедичен или нарушает нормы русского языка. Статью следует исправить согласно стилистическим правилам Википедии. Пирамида управления  схема, иллюстрирующая иерархию отношений подчинения в организациях …   Википедия

  • Очень важная персона (фильм) — Очень важная персона Жанр комедия Режиссёр Евгений Герасимов Автор сценария Сергей Бодров В главных …   Википедия

  • СОЦИАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ — основанное на достоверном знании систематическое воздействие субъекта управления (управляющей подсистемы) на социальный объект (управляемую подсистему), в качестве какового может выступать общество в целом и его отдельные сферы экономическая,… …   Социология: Энциклопедия

  • Антикризисное управление — (Crisis management) Содержание Содержание 1. Понятие «» 2. Принципы стратегического антикризисного управления 3. Кризисные факторы 4. Направления антикризисного управления 5. Универсальные средства антикризисного управления 6. Смена ориентации… …   Энциклопедия инвестора

  • Украинская Советская Социалистическая Республика —         УССР (Украïнська Радянська Социалicтична Республika), Украина (Украïна).          I. Общие сведения          УССР образована 25 декабря 1917. С созданием Союза ССР 30 декабря 1922 вошла в его состав как союзная республика. Расположена на… …   Большая советская энциклопедия

  • Менеджмент — Запрос «Менеджер» перенаправляется сюда; см. также другие значения. Менеджмент (от англ. management  управление, руководство, менеджмент, администрация, дирекция, умение владеть)  означает разработку (моделирование), создание… …   Википедия

  • Германия — Федеративная Республика Германии (ФРГ), гос во в Центр. Европе. Германия (Germania) как территория, заселенная герм, племенами, впервые упоминается Пифеем из Массалии в IV в. до н. э. Позже название Германия использовалось для обозначения рим.… …   Географическая энциклопедия

Книги

  • Увидеть решение. Визуальные методы управления бизнесом, Дэвид Сиббет. `Если вы молоды и уже знакомы с визуальными медиа, вам будет полезно услышать от такого опытного практика визуализации, как я, о том, что лучше всего работает в организациях у разных лидеров.… Подробнее  Купить за 840 грн (только Украина)
  • Мое несчастливое счастье, или Любовная шизофрения, Надежда Лебединская. Эта книга — психологическая драма. Ее главные герои — мужчина и женщина, которых неожиданно судьба свела вместе. У каждого из них за плечами своя состоявшаяся жизнь, а сами они вполне… Подробнее  Купить за 355 руб
  • Мое несчастливое счастье или Любовная шизофрения, Лебединская Н.. Эта книга — психологическая драма. Ее главные герои — мужчина и женщина, которых неожиданно судьба свела вместе. У каждого из них за плечами своя состоявшаяся жизнь, а сами они вполне… Подробнее  Купить за 324 руб
Другие книги по запросу «РУКОВОДИТЕЛЬ СРЕДНЕГО ЗВЕНА» >>

РУКОВОДИТЕЛИ СРЕДНЕГО ЗВЕНА — это… Что такое РУКОВОДИТЕЛИ СРЕДНЕГО ЗВЕНА?


РУКОВОДИТЕЛИ СРЕДНЕГО ЗВЕНА
— руководители, координирующие и контролирующие работу младших начальников. Этот организационный уровень — наиболее многочисленный в системе управления, и иногда возникает необходимость разделить данную группу на два уровня: верхний средний и низший средний. Характер работы Р.с.з. в большей степени определяется содержанием работы подразделения, чем организации в целом. В основном Р.с.з. являются буфером между руководителями высшего и низового звеньев.

Экономика и право: словарь-справочник. — М.: Вуз и школа. Л. П. Кураков, В. Л. Кураков, А. Л. Кураков. 2004.

  • РУКОВОДИТЕЛИ НИЗОВОГО ЗВЕНА
  • РУКОВОДИТЕЛЬ, СОСРЕДОТОЧЕННЫЙ НА ТРУДЕ

Смотреть что такое «РУКОВОДИТЕЛИ СРЕДНЕГО ЗВЕНА» в других словарях:

  • РУКОВОДИТЕЛИ СРЕДНЕГО ЗВЕНА — координируют и контролируют работу младших начальников. Этот организационный уровень наиболее многочисленный в системе управления, иногда возникает необходимость разделить данную группу на два уровня: верхний средний и низший средний. Характер… …   Экономический словарь

  • руководители среднего звена —    координируют и контролируют работу младших начальников. Этот организационный уровень наиболее многочисленный в системе управления, и иногда возникает необходимость разделить данную группу на два уровня: верхний средний и низший средний.… …   Словарь экономических терминов

  • Пирамида управления — Стиль этой статьи неэнциклопедичен или нарушает нормы русского языка. Статью следует исправить согласно стилистическим правилам Википедии. Пирамида управления  схема, иллюстрирующая иерархию отношений подчинения в организациях …   Википедия

  • Менеджмент — (Management) Менеджмент это совокупность методов управления предприятием Теория, цели и задачи менеджмента, менеджер и его роль в развитии предприятия Содержание >>>>>>>>>>>> …   Энциклопедия инвестора

  • СОЦИАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ — основанное на достоверном знании систематическое воздействие субъекта управления (управляющей подсистемы) на социальный объект (управляемую подсистему), в качестве какового может выступать общество в целом и его отдельные сферы экономическая,… …   Социология: Энциклопедия

  • чековая форма контроля затрат — в хозрасчётных подразделениях сельскохозяйственных предприятий, форма оперативного контроля за использованием трудовых, материальных и финансовых ресурсов, а также за производством продукции, выполнением работ и услуг с помощью… …   Сельское хозяйство. Большой энциклопедический словарь

  • Хедхантинг — Хэдхантинг(от англ. headhunting  охота за головами, где head  голова и hunting  охота)  это одно из направлений поиска и подбора персонала ключевых и редких, как по специальности, так и по уровню профессионализма… …   Википедия

  • Мелкий бизнес — (Small bisness) Понятие малого бизнеса, история развития и особенности малого бизнеса Информация о понятии малого бизнеса, история развития и особенности малого бизнеса Содержание Содержание Малый бизнес в Ограничение по статусу Ограничение по… …   Энциклопедия инвестора

  • Антикризисное управление — (Crisis management) Содержание Содержание 1. Понятие «» 2. Принципы стратегического антикризисного управления 3. Кризисные факторы 4. Направления антикризисного управления 5. Универсальные средства антикризисного управления 6. Смена ориентации… …   Энциклопедия инвестора

  • Чёрные полковники — Неофашизм …   Википедия

Книги

  • Коучинг для чайников, Марти Бронштейн. Эта книга предназначена для руководителей всех уровней. Руководители младшего звена, которых часто называют менеджерами, имеют под своим началом лишь несколько человек, объединенных в… Подробнее  Купить за 1409 грн (только Украина)
  • Коучинг для чайников, Марти Бронштейн. Эта книга предназначена для руководителей всех уровней. Руководители младшего звена, которых часто называют менеджерами, имеют под своим началом лишь несколько человек, объединенных в… Подробнее  Купить за 1038 руб
  • Эпоха победителей . Воспоминания пламенных лет, Моисеенко Геннадий Николаевич. Автор книги, Геннадий Николаевич Моисеенко, кандидат технических наук, работник ряда отраслей оборонной промышленности. Вместе с Отцом занимался историко-публицистической деятельностью, а… Подробнее  Купить за 406 грн (только Украина)
Другие книги по запросу «РУКОВОДИТЕЛИ СРЕДНЕГО ЗВЕНА» >>

руководители среднего звена — это… Что такое руководители среднего звена?


руководители среднего звена

   координируют и контролируют работу младших начальников. Этот организационный уровень — наиболее многочисленный в системе управления, и иногда возникает необходимость разделить данную группу на два уровня: верхний средний и низший средний. Характер работы руководителей среднего уровня в большей степени определяется содержанием работы подразделения, чем организации в целом. В основном руководители среднего звена являются буфером между руководителями высшего и низового звеньев.

Словарь экономических терминов . 2015.

  • руководители низового звена
  • руководитель, сосредоточенный на труде

Смотреть что такое «руководители среднего звена» в других словарях:

  • РУКОВОДИТЕЛИ СРЕДНЕГО ЗВЕНА — координируют и контролируют работу младших начальников. Этот организационный уровень наиболее многочисленный в системе управления, иногда возникает необходимость разделить данную группу на два уровня: верхний средний и низший средний. Характер… …   Экономический словарь

  • РУКОВОДИТЕЛИ СРЕДНЕГО ЗВЕНА — руководители, координирующие и контролирующие работу младших начальников. Этот организационный уровень наиболее многочисленный в системе управления, и иногда возникает необходимость разделить данную группу на два уровня: верхний средний и низший… …   Энциклопедический словарь экономики и права

  • Пирамида управления — Стиль этой статьи неэнциклопедичен или нарушает нормы русского языка. Статью следует исправить согласно стилистическим правилам Википедии. Пирамида управления  схема, иллюстрирующая иерархию отношений подчинения в организациях …   Википедия

  • Менеджмент — (Management) Менеджмент это совокупность методов управления предприятием Теория, цели и задачи менеджмента, менеджер и его роль в развитии предприятия Содержание >>>>>>>>>>>> …   Энциклопедия инвестора

  • СОЦИАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ — основанное на достоверном знании систематическое воздействие субъекта управления (управляющей подсистемы) на социальный объект (управляемую подсистему), в качестве какового может выступать общество в целом и его отдельные сферы экономическая,… …   Социология: Энциклопедия

  • чековая форма контроля затрат — в хозрасчётных подразделениях сельскохозяйственных предприятий, форма оперативного контроля за использованием трудовых, материальных и финансовых ресурсов, а также за производством продукции, выполнением работ и услуг с помощью… …   Сельское хозяйство. Большой энциклопедический словарь

  • Хедхантинг — Хэдхантинг(от англ. headhunting  охота за головами, где head  голова и hunting  охота)  это одно из направлений поиска и подбора персонала ключевых и редких, как по специальности, так и по уровню профессионализма… …   Википедия

  • Мелкий бизнес — (Small bisness) Понятие малого бизнеса, история развития и особенности малого бизнеса Информация о понятии малого бизнеса, история развития и особенности малого бизнеса Содержание Содержание Малый бизнес в Ограничение по статусу Ограничение по… …   Энциклопедия инвестора

  • Антикризисное управление — (Crisis management) Содержание Содержание 1. Понятие «» 2. Принципы стратегического антикризисного управления 3. Кризисные факторы 4. Направления антикризисного управления 5. Универсальные средства антикризисного управления 6. Смена ориентации… …   Энциклопедия инвестора

  • Чёрные полковники — Неофашизм …   Википедия

Книги

  • Коучинг для чайников, Марти Бронштейн. Эта книга предназначена для руководителей всех уровней. Руководители младшего звена, которых часто называют менеджерами, имеют под своим началом лишь несколько человек, объединенных в… Подробнее  Купить за 1409 грн (только Украина)
  • Коучинг для чайников, Марти Бронштейн. Эта книга предназначена для руководителей всех уровней. Руководители младшего звена, которых часто называют менеджерами, имеют под своим началом лишь несколько человек, объединенных в… Подробнее  Купить за 1038 руб
  • Эпоха победителей . Воспоминания пламенных лет, Моисеенко Геннадий Николаевич. Автор книги, Геннадий Николаевич Моисеенко, кандидат технических наук, работник ряда отраслей оборонной промышленности. Вместе с Отцом занимался историко-публицистической деятельностью, а… Подробнее  Купить за 406 грн (только Украина)
Другие книги по запросу «руководители среднего звена» >>

Пирамида управления — это… Что такое Пирамида управления?

Пирамида управления — схема, иллюстрирующая иерархию отношений подчинения в организациях.

Горизонтальное и вертикальное разделение труда

Организации, достаточно крупные для того, чтобы обеспечить четкие разграничения в работе руководителей и не руководителей, обычно имеют большой объем управленческой работы, которая тоже должна быть разделена. Одна из форм разделения управленческого труда носит горизонтальный характер: расстановка конкретных руководителей во главе отдельных подразделений (например, начальники финансового отдела, производственного отдела и службы маркетинга). Как и в случае горизонтального разделения труда для выполнения производственных работ, вертикально разделенная управленческая работа должна быть скоординирована, чтобы организация могла добиваться успеха в своей деятельности. Некоторым руководителям приходится затрачивать время на координирование работы других руководителей, которые в свою очередь, также координируют работу руководителей, пока, наконец, мы не спускаемся до уровня руководителя, который координирует работу неуправленческого персонала — людей, физически производящих продукцию или оказывающих услуги. Такое вертикальное развертывание разделения труда в результате образует уровни управления.

Уровни управления

Вне зависимости от того, сколько существует уровней управления, руководителей традиционно делят на три категории. Социолог Талкотт Парсонс рассматривает эти три категории с точки зрения функции, выполняемой руководителем в организации. Согласно определению Парсонса на техническом уровне в основном занимаются ежедневными операциями и действиями, необходимыми для обеспечения эффективной работы без срывов в производстве продукции или оказании услуг. Лица, находящиеся на управленческом уровне, в основном заняты управлением и координацией внутри организации, они согласовывают разнообразные формы деятельности и усилия различных подразделений организации. Руководители на институциональном уровне заняты в основном разработкой долгосрочных (перспективных) планов, формулированием целей, адаптацией организации к различного рода переменам, управлением отношениями между организацией и внешней средой, а также обществом, в котором существует и функционирует данная организация. Более общеупотребимый способ описания уровней управления состоит в выделении следующих категорий руководителей (управляющих):

  • руководители низового звена (down management), или операционные управляющие
  • руководители среднего звена (middle management)
  • руководители высшего звена (top management).

Рисунок 2.1 иллюстрирует соответствие между этими уровнями и концепцией уровней управления по Парсонсу.

Руководители нижнего звена

Младшие начальники, которых также называют руководителями первого (низового) звена или операционными руководителями — это организационный уровень, находящийся непосредственно над рабочими и другими работниками (не управляющими). Младшие начальники (или супервайзеры) в основном осуществляют контроль за выполнением производственных заданий для непрерывного обеспечения непосредственной информацией о правильности выполнения этих заданий. Руководители этого звена часто отвечают за непосредственное использование выделенных им ресурсов, таких как сырье и оборудование. Типичным названием должности на данном уровне является мастер, мастер смены, сержант, заведующий отделом, старшая медсестра, заведующий кафедрой управления в школе бизнеса. Большая часть руководителей вообще — это руководители низового звена. Большинство людей начинают свою управленческую карьеру в этом качестве.

Исследования показывают, что работа руководителя низового звена является напряженной и наполненной разнообразными действиями. Она характеризуется частыми перерывами, переходами от одной задачи к другой. Задачи сами по себе потенциально краткие: в одном исследовании обнаружено, что время, затрачиваемое мастером в среднем на выполнение одного задания равнялось 48 секундам. Временный период для реализации решений, принимаемых мастером, также короткий. Они почти всегда реализуются в течение менее чем двух недель. Было выявлено, что мастера проводят около половины своего рабочего времени в общении. Они много общаются со своими подчиненными, немного с другими мастерами и совсем мало со своим начальством.

Руководители среднего звена

Работа младших начальников координируется и контролируется руководителями среднего звена. За последние десятилетия среднее звено управления значительно выросло и по своей численности, и по своей значимости. В большой организации может быть столько руководителей среднего звена, что возникает необходимость в разделении данной группы. И если такое разделение происходит, то возникает два уровня, первый из которых называется верхним уровнем среднего звена управления, второй — низшим. Таким образом образуется четыре основных уровня управления: высший, верхний средний, низший средний и низовой. Типичными должностями руководителей среднего звена управления являются: заведующий отделом (в бизнесе), декан (в колледже), управляющий сбытом по региону или по стране и директор филиала. Армейские офицеры от лейтенанта до полковника, священники в сане епископов считаются руководителями среднего звена в своих организациях. Руководитель среднего звена часто возглавляет крупное подразделение или отдел в организации. Характер его работы в большей степени определяется содержанием работы подразделения, чем организации в целом. Например, деятельность начальника производства в промышленной фирме в основном включает координирование и управление работой руководителей низового звена, анализ данных о производительности труда и взаимодействия с инженерами по разработке новой продукции. Руководитель отдела по внешним связям на той же фирме проводит основную часть своего времени, подготавливая бумаги, за чтением, в разговорах и беседах, а также заседании различных комитетов. В основном, однако, руководители среднего звена являются буфером между руководителями высшего и низового звеньев. Они готовят информацию для решений, принимаемых руководителями высшего звена, и передают эти решения обычно после трансформации их в технологически удобной форме, в виде спецификаций и конкретных заданий низовым линейным руководителям. Хотя существуют вариации, большая часть общения у руководителей среднего звена проходит в форме бесед с другими руководителями среднего и низового звеньев. Одно исследование по вопросам работы руководителя среднего звена на производственном предприятии показало, что они проводят около 89 % времени в устном взаимодействии.

Руководители среднего звена как социальная группа испытывали особенное сильное влияние различных изменений экономического и технологического характера на производстве в течение 80-х годов. Персональные компьютеры ликвидировали некоторые их функции и изменили другие, дав возможность руководителям высшего звена получать информацию непосредственно за своим рабочим столом прямо из первоисточника, вместо того, чтобы подвергать ее фильтрации на уровне руководителей среднего звена. Волна корпоративных слияний и общее давление с целью повышения эффективности в работе также вызвало радикальные сокращения числа руководителей среднего звена во многих организациях.

Руководители высшего звена

Question book-4.svg В этом разделе не хватает ссылок на источники информации. Информация должна быть проверяема, иначе она может быть поставлена под сомнение и удалена.
Вы можете отредактировать эту статью, добавив ссылки на авторитетные источники.
Эта отметка установлена 9 июля 2012.

Руководители высшего звена отвечают за принятие стратегически важнейших решений для организации в целом или для основной части организации. Если высшее руководство фирмы решает перевести корпорацию на выпуск продукции, которая не в состоянии бороться с конкуренцией, то руководители среднего и низового звеньев мало что могут сделать, чтобы препятствовать крупному провалу. Сильные руководители высшего звена накладывают отпечаток своей личности на весь облик компании. Поэтому успешно действующие руководители высшего звена в больших организациях ценятся очень высоко, и их труд оплачивается очень хорошо.

Однако деятельность руководителя высшего звена связана с напряженным темпом и огромным объемом работы, что во много объясняется тем фактом, что работа руководителя высшего звена не имеет четкого завершения. В отличие от агента по сбыту, который должен сделать определенное количество телефонных звонков, или рабочего на производстве, который должен выполнить норму выработки, на предприятии в целом не существует такого момента, если не считать полной остановки этого предприятия, когда работу можно считать полностью законченной. Поэтому и руководитель высшего звена не может быть уверен, что он успешно завершил свою деятельность. Поскольку организация продолжает действовать и внешняя среда продолжает меняться, всегда существует риск неудачи.

Так было раньше. Но когда бизнес стал автоматизироваться, все стало интереснее. Менеджер Высшего звена, чаще может ограничиться контролем контролирующего и стратегического звена, так как управление это среднее звено. И зачем терять время, если в это время можно диверсифицироваться и, либо строить новую ступень, либо строить свою вторую компанию.

Высший организационный уровень — руководство высшего звена — гораздо малочисленнее других. Даже в самых крупных организациях руководителей высшего звена — всего несколько человек. Типичные должности руководителей высшего звена в бизнесе — это председатель Совета, президент, вице-президент корпорации и казначей корпорации. В армии их можно сопоставить с генералами, в среде государственных деятелей — с министрами, а в университете — с ректорами.

Заключение

Итак, существенная особенность современной структуры управленческого аппарата крупных фирм состоит в отделении стратегических и координационных задач управления от оперативной деятельности: высший уровень управления ориентирован в первую очередь на разработку стратегических направлений и целей развития, координацию деятельности в глобальном масштабе, принятие важнейших, производственно-хозяйственных решений; средний уровень призван обеспечить эффективность функционирования и развития фирмы путем координации деятельности всех подразделений; низовой уровень сосредоточен на оперативном решении задач по организационной деятельности в рамках отдельных структурных подразделений, главной задачей которых является выполнение установленных заданий по выпуску продукции и получении прибыли. Средства и методы для достижения поставленных целей оперативное звено управления разрабатывает и осуществляет самостоятельно, однако лишь в рамках тех связей и взаимозависимостей, которые устанавливают внутри фирмы и регулируются высшим руководством.

Замечание. Сопоставление руководителей различных уровней управления с военнослужащими, представителями духовенства, государственными деятелями, работниками университетов и пр. условно, так как армия, церковь, государство, система образования и т. д. не являются коммерческими структурами.

См. также

Литература

  1. Герчикова И. Н. Менеджмент. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ, 2001. — 501 с.
  2. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. — М.: Дело, 2000. — 704 с.

Руководитель — среднее звено — Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1

Руководитель — среднее звено

Cтраница 1

Руководители среднего звена, как правило, занимаются координированием и контролем деятельности руководителей низшего звена, а также оказывают помощь руководителям высшего звена в принятии решений. Кроме того, они играют роль посредников между руководителями высшего звена и руководителями низшего звена. Рассмотрим их функции подробнее.  [1]

Руководители среднего звена нередко привлекаются для принятия решений, совершаемого руководителями высшего звена. Их участие в этом процессе может заключаться как в предложении конкретных нововведений, так и в сборе информации, значимой с точки зрения проблемы, или в экспертизе принятого решения. Руководители высшего звена располагают лишь самой общей информацией о деятельности организации; нередко они могут не осознавать тех проблем, которые либо существуют в организации, либо возникают в результате принятия неправильного решения. Естественно, руководители среднего звена обладают более полной информацией о жизни предприятия; по крайней мере, они лучше знают о том, как функционирует то подразделение организации, чьей деятельностью они управляют. Различие между руководителями высшего звена и руководителями низшего звена состоит в том, что первые имеют дело с организацией в целом, тогда как руководители среднего звена лучше осведомлены относительно некоторой части деятельности организации. С этой точки зрения руководители низшего звена располагают слишком частной информацией о деятельности организации.  [2]

Руководители среднего звена, которые могут играть роль помощников основного руководителя. Эти сотрудники владеют полной информацией по ситуации, обладают немалой, властью внутри организации, находясь между руководителем высшего ранга и работниками более низкого уровня. В крупной корпорации таким человеком может быть пресс-секретарь или сотрудник по коммуникациям. В компаниях другого ранга высший руководитель не всегда рассматривается как кандидатура, подходящая для этих целей, т.к. не всегда владеет необходимой информацией и имеет познания в соответствующих областях.  [3]

Руководитель среднего звена часто возглавляет крупное подразделение или отдел в организации. Характер его работы в большей степени определяется содержанием работы подразделения, чем организации в целом. Например, деятельность начальника производства в промышленной фирме в основном включает координирование и управление работой руководителей низового звена, анализ данных о производительности труда и взаимодействия с инженерами по разработке новой продукции. Руководитель отдела по внешним

СРЕДНИЙ МЕНЕДЖЕР | Определение

в кембриджском словаре английского языка СРЕДНИЙ МЕНЕДЖЕР | Определение в кембриджском словаре английского языка Тезаурус: синонимы и родственные слова .

Почему быть менеджером среднего звена так утомительно

Краткое содержание

Мы часто думаем о власти в организации как о чем-то, что у вас есть (как лидер), так и как о чем-то, чего у вас нет (как последователь). Но менеджеры среднего звена должны постоянно переключаться между ситуациями, в которых у них низкая или высокая власть. Это может быть когнитивно и эмоционально утомительно. Лучше понимая, как проявляется это колебание власти, менеджеры среднего звена и руководители могут найти способы облегчить это бремя.Эти стратегии включают упрощение структур отчетности и создание «сценариев перехода» для облегчения коммуникации.

Нет недостатка в советах о том, как управлять динамикой власти внутри организации — от управления токсичными или исключительно одаренными подчиненными до борьбы с непредсказуемыми и самовлюбленными боссами. Исследователи посвятили всю свою карьеру систематическому каталогизации множества отличий тех, у кого есть власть, от тех, у кого ее нет, в том, что касается их мотивации, поведения, предубеждений и т. Д.(примеры этих открытий можно найти здесь, здесь, здесь и здесь).

Проблема в том, что большинство этих рекомендаций, как правило, сосредоточены на опыте лидерства или следования изолированно, игнорируя при этом уникальные проблемы, связанные с необходимостью делать и то, и другое. Несмотря на наше восхищение крайними сторонами распределения власти, реальность такова, что большинство сотрудников обладают средними полномочиями и должны постоянно чередовать взаимодействие с коллегами с более высокими и более низкими полномочиями.Этот опыт особенно заметен среди менеджеров среднего звена — группы, которая определяется их средним уровнем власти в организации.

В готовящейся к выходу статье в журнале Academy of Management Review мы представляем теорию власти, которая выходит за рамки статического сравнения субъектов с высокой и низкой властью, чтобы рассмотреть полный спектр динамики организационной власти. С исследовательской точки зрения, наша статья опирается на результаты нейропсихологии и литературы по социальной иерархии и объединяет их, чтобы делать прогнозы о когнитивных, эмоциональных и поведенческих эффектах власти.Он обновляет и расширяет прошлую академическую работу, которая была сосредоточена на теоретизировании и проверке эффектов изолированного наличия или отсутствия власти. Другими словами, наша структура может что-то сказать не только об экстремальных состояниях власти, с которыми сталкивается генеральный директор вашей компании или новой когорте стажеров, но и о более сложных отношениях с властью, которые характерны для повседневной жизни многих менеджеров среднего звена.

Менеджеры среднего звена имеют сложные отношения с властью, потому что власть активируется и переживается в контексте межличностных отношений.Взаимодействуя с вышестоящим начальством, мы, естественно, принимаем более почтительный и сдержанный стиль поведения. С другой стороны, при взаимодействии с подчиненными мы применяем более напористый и властный стиль поведения. Несоответствие этим ожиданиям, основанным на ролях, может привести к социальным конфликтам и замешательству, поэтому люди очень хорошо учатся играть ту роль, которую от них ожидают.

Однако ожидается, что менеджеры среднего звена будут играть очень разные роли при переходе от одного взаимодействия к другому, чередуя стили взаимодействия с относительно высокой и относительно низкой властью.В силу своего структурного положения они одновременно являются «жертвами и носителями изменений» внутри организации, получая рецепты стратегии от своих вышестоящих боссов и вынужденные реализовывать эти стратегии с людьми, которые работают ниже их. В результате менеджеры среднего звена часто застревают между различными группами заинтересованных сторон, что может выдвигать «безжалостные и противоречивые требования».

По словам Блейка Эшфорта из штата Аризона и его коллег, эти типы микроролевых переходов на рабочем месте могут привести именно к такому типу ролевого конфликта, который, как мы предполагаем, непропорционально высок для менеджеров среднего звена.Во многих случаях нормы и ожидания, связанные с тем, чтобы быть лидером (например, напористость), несовместимы с нормами и ожиданиями, связанными с подчинением (например, почтение). Это становится проблематичным, когда кто-то призван играть обе роли на работе, потому что люди, как известно, неэффективны, когда дело доходит до переключения задач, о чем свидетельствуют, например, исследования, показывающие побочные эффекты настроения от работы к дому и наоборот. Проще говоря, психологически сложно отвлечься от задачи, которая требует одного мышления, и заняться другой задачей, требующей совсем другого мышления.

Согласно многочисленным исследованиям, вертикальное переключение кода, как мы его называем, может привести к серьезным последствиям. С эмоциональной стороны конфликтующие роли приводят к усилению чувства стресса и беспокойства, отражая напряжение между несовместимыми социальными ожиданиями. Физически высокий уровень стресса, сопровождающий такие конфликты, является фактором риска большого количества проблем со здоровьем, от гипертонии до болезней сердца. Как будто этого было недостаточно, конфликтующие роли могут нарушить когнитивные способности и способность сосредоточиться на задаче, не отвлекаясь.В крупномасштабном эпидемиологическом исследовании, в котором участвовали 21 859 штатных сотрудников из самых разных отраслей, например, исследователи из Колумбийского университета и Университета Торонто отметили, что у сотрудников среднего звена в организации более высокий уровень депрессии и беспокойство, чем у сотрудников, которые занимали должности ближе к любому концу иерархии, результаты, которые можно добавить к длинному списку причин, почему менеджеры среднего звена так недовольны.

Однако есть несколько способов облегчить бремя.Вот наши рекомендации:

  1. Упростите структуру отчетности, чтобы сократить восходящие и нисходящие взаимодействия. Это может включать в себя устранение ненужных встреч, которые заставляют сотрудников взаимодействовать через границы ролей, или структурирование рабочего процесса, чтобы минимизировать частые изменения относительной власти.
  2. Проведите сетевой аудит, чтобы определить, как сотрудники, находящиеся вне границ ролей, подключаются друг к другу лично, по электронной почте и т. Д., И какое значение эта сетевая структура имеет для чувства власти.
  3. Помогите менеджерам среднего звена увидеть свои различные ролевые идентичности как интегрированные, а не сегментированные, посредством эффективного подключения и обучения. Этого можно достичь, напрямую связав обязанности менеджеров среднего звена с более широкой миссией организации, тем самым помогая менеджерам среднего звена изменить свою самоидентификацию с «иногда супервизора, а иногда и подчиненного» на «менеджера среднего звена, который важен для этого. Компания.» Имейте в виду, что некоторым менеджерам среднего звена по своей природе удобно переключаться между мышлением с высокой и низкой властью, в то время как другим потребуется помощь, чтобы рассматривать кажущиеся несовместимыми аспекты своей работы как части единой идентичности.
  4. Не контролируйте своих менеджеров среднего звена. Это создает ненужное переключение ролей с их точки зрения. Лучше предоставить свой стратегический вклад руководству среднего звена, а затем дать им свободу реализовывать эти стратегии с сильным мышлением.
  5. Может быть особенно сложно договориться о вертикальной смене ролей в иерархической организационной культуре. Таким образом, принятие более эгалитарных организационных культур и структур может минимизировать эти проблемы, эффективно уменьшая поведенческие различия между ролями с высокой и низкой властью.
  6. Попробуйте придерживаться сценария. Бремя, связанное с вертикальным переключением кода, можно уменьшить, если сотрудники разработают эффективный сценарий перехода ролей, который представляет собой установленную процедуру перехода от одной роли к другой. При наличии достаточной практики менеджеры среднего звена могут разработать эффективные стратегии переключения между высокопоставленными и низкопоставленными ролями, не ощущая затяжных эффектов своего предыдущего взаимодействия.

Некоторые люди могут полагать, что они просто «пройдут» через менеджмент среднего звена в своем неизбежном марше к руководству.Однако реальность такова, что большинству компаний в долгосрочной перспективе нужны эффективные менеджеры среднего звена. Компания Google, как известно, пыталась уволить своих технических менеджеров только для того, чтобы узнать, что менеджеры имеют большое значение. Другие исследователи аналогичным образом обнаружили, что менеджеры среднего звена могут иметь большое значение для эффективности организации. Этан Моллик из Wharton, например, недавно провел крупномасштабный анализ индустрии компьютерных игр и определил, что на поведение менеджеров среднего звена приходится 22 человека.3% от разницы в доходах. Boston Consulting Group пришла к аналогичному выводу, назвав менеджеров среднего звена «забытой, но критически важной группой» после опроса тысяч сотрудников о факторах успеха в их фирмах.

Все это говорит о том, что крайне важно понимать уникальное психологическое давление, с которым сталкиваются менеджеры среднего звена, а также стратегии облегчения бремени, связанного с их структурным положением.

.

средний менеджер — это … Что такое средний менеджер?

  • менеджер среднего звена — Великобритания (США) существительное [C] ► УПРАВЛЕНИЕ, HR, РАБОЧЕЕ МЕСТО Менеджер, который отвечает за людей или отделы в компании, но не отвечает за всю компанию и не принимает важных решений относительно будущее компании: »Отдел менеджеров среднего звена…… Финансовые и хозяйственные условия

  • менеджер среднего звена — подсчет существительных БИЗНЕС тот, кто работает в менеджменте среднего звена… Использование слов и фраз в современном английском

  • менеджер среднего звена — существительное см. Менеджеры среднего звена * * * менеджер среднего звена Великобритания США существительное [исчисляемое] [единственное число менеджеров среднего звена множественное число менеджеров среднего звена] бизнес так… Полезный английский словарь

  • менеджер среднего звена — британское / американское существительное [исчисляемое] Формы слова менеджер среднего звена: менеджер среднего звена в единственном числе менеджеры среднего звена бизнес тот, кто работает в руководящем звене среднего звена… Словарь английского языка

  • менеджер среднего звена — vidurinės grandies darbuotojų vadovas statusas T sritis profesijos apibrėžtis Asmuo, atsakingas už organacijos, įmonės, bendrovės ar įstaigos vidurinės grandis dikarbuotoj.atitikmenys: англ. средний менеджер pranc. cadre intermédiaire, м; … Литовский словарь (lietuvių žodynas)

  • менеджер среднего звена — vidurinės grandies vadybininkas statusas T sritis profesijos apibrėžtis Vadybininkas, priklausantis vidurinės grandies darbuotojų kategorijai. atitikmenys: англ. средний менеджер pranc. cadre intermédiaire, м; cadre moyen, m šaltinis Vadovai ir…… Литовский словарь (lietuvių žodynas)

  • менеджер среднего звена — существительное. В большой организации менеджер или администратор, занимающий положение в организационной иерархии выше уровня непосредственного руководителя, но ниже уровня вице-президента или аналогичного старшего менеджера.См. Также:…… Викисловарь

  • средний менеджер — существительное см. Средний менеджмент… New Collegiate Dictionary

  • менеджмент среднего звена — n [U] менеджеры, которые отвечают за небольшие группы людей, но не принимают важных решений, влияющих на всю организацию & GT; менеджер среднего звена n… Словарь современного английского языка

  • менеджмент среднего звена — ☆ менеджмент среднего звена n. те люди в менеджменте на уровне ниже, чем руководители среднего звена n… English World Dictionary

  • менеджмент среднего звена — существительное: управленческий персонал, промежуточный между руководителями производственного процесса и администраторами, разрабатывающими политику • менеджер среднего звена существительное * * * существительное [неучтенное]: группа людей в компании, которые отвечают за сотрудников, но не участвуют в… … Полезный английский словарь

  • .

    Менеджмент среднего звена — Переиздана Википедия // WIKI 2

    Менеджмент среднего звена — это промежуточный уровень управления иерархической организации, который подчиняется высшему руководству и отвечает за линейных менеджеров, «ведущих команду», и / или «специализированных» линейных менеджеров. Менеджмент среднего звена косвенно (через линейное руководство) несет ответственность за производительность и производительность младшего персонала. [1]

    В отличие от линейного менеджмента, менеджмент среднего звена считается высшей (или полуисполнительной) должностью, поскольку менеджеры среднего звена уполномочены говорить и действовать от имени организации с линейными руководителями, младшим персоналом и клиентами.

    Начиная с 20 века, менеджмент среднего звена в компаниях и организациях сократился в результате реорганизации и передачи на аутсорсинг. Такие изменения включают сокращение штата, отсрочки и аутсорсинг. Эти изменения вносятся с целью снизить затраты и сделать организацию более плоской, что впоследствии повысит ответственность и гибкость сотрудников. Во многих случаях удаление среднего уровня менеджеров приводило к снижению производительности линейных менеджеров, поскольку у старших менеджеров не было времени для мониторинга, управления или повышения эффективности линейных менеджеров.С 2010 года многие организации восстановили роль менеджера среднего звена для решения этой проблемы. [2]

    Энциклопедия YouTube

    • 1/3

      Просмотры:

      11 856

      2629

      3 700

    • ✪ Славные парни не заканчивают последними, они гниют в менеджменте среднего звена Часть 1A

    • ✪ Незаметные лидерские качества менеджеров среднего звена

    • ✪ Менеджеры среднего звена: первая линия перемен

    Содержание

    Роль в организации

    Функции менеджера среднего звена

    Менеджер среднего звена — это связующее звено между высшим руководством и нижними (младшими) уровнями организации.Благодаря вовлечению в повседневное ведение бизнеса менеджеры среднего звена имеют возможность сообщать ценную информацию и предложения изнутри организации. [3] Более того, менеджер среднего звена — это канал коммуникации внутри организации, поскольку он передает основные решения руководителей и основные цели организации сотрудникам более низкого уровня. Это способствует лучшей координации между работниками и делает компанию более сплоченной. [4]

    Основная обязанность менеджера среднего звена — реализовать стратегию, разработанную на уровне руководства, наиболее эффективным способом.Для достижения поставленных целей менеджер может скорректировать и интерпретировать первоначальный план. [5] Остальные функции можно разделить на три основные категории: [6]

    Менеджеры среднего звена отвечают за содействие любым изменениям, необходимым в организации, и за создание эффективной рабочей среды. Они управляют повседневными процедурами, следят за производительностью и следят за тем, чтобы все было сделано в соответствии с потребностями организации. [7]

    Одна из важнейших функций менеджера среднего звена — мотивировать, руководить и вдохновлять своих подчиненных.Это также включает создание команды и поддержку любого члена команды при необходимости.

    Стратегические функции включают анализ подчиненной группы с точки зрения производительности и финансовой эффективности, создание стратегии улучшения текущей ситуации и предоставление отчетов исполнительному руководству в форме посещения заседаний совета директоров или обсуждения.

    Компетенции

    Ряд компетенций, необходимых для того, чтобы стать эффективным менеджером среднего звена.

    • Руководство .Самая важная компетенция, состоящая из множества навыков. Как прирожденный лидер, менеджеры среднего звена должны обладать навыками понимания и убеждения. Они должны уметь мотивировать, влиять и направлять своих подчиненных, становиться для них образцом для подражания, демонстрировать качество и уровень рабочего вклада, необходимого для организации, и участвовать в непрерывном саморазвитии и обучении. [7] [8]
    • Принятие решений . Умение быстро решать проблемы, принимать решения под давлением и нести ответственность за результат.
    • Творчество и видение . Менеджеры должны иметь четкое видение реализации стратегии и творчески подходить к преодолению возможных трудностей. [6]
    • Управление эффективностью . Включает в себя эффективное управление производительностью подчиненных и, в частности, линейных менеджеров, путем постановки для них четких и измеримых целей и обучения. Менеджеры среднего звена также должны обладать навыками представления, убеждения и влияния на людей. [ требуется ссылка ]

    Средний менеджер vs. линейный менеджер

    Должность среднего менеджмента часто ошибочно описывается как аналогичная должности линейного менеджмента. Однако есть некоторые отличия: [6]

    • Менеджер среднего звена — это полуисполнительная должность — линейные менеджеры повышаются до менеджеров среднего звена. Таким образом, менеджеры среднего звена получают большую зарплату, льготы и более близкое положение к совету директоров.
    • Система подчиненности — линейные руководители подчиняются руководителям среднего звена.Менеджеры среднего звена отвечают за большие команды и не могут контролировать производительность каждого отдельного человека. Таким образом, прямой или линейный менеджер измеряет эффективность команды и отчитывается перед менеджером среднего звена.
    • Набор обязанностей — в отличие от линейных менеджеров, у которых есть четкий порядок работы и набор обязанностей, менеджеры среднего звена имеют только целевые цели. Путь достижения этих целей определяется менеджером самостоятельно.

    Критика

    Роль среднего менеджмента подвергается ряду критических замечаний.Эта позиция часто рассматривается как ненужная, и менеджеров среднего звена обвиняют в том, что они мешают организации полностью реализовать свой потенциал и используют влияние в своих собственных целях.

    Влияние

    Менеджмент среднего звена часто обвиняют в слишком большом влиянии. Их центральное положение в организации позволяет влиять на стратегию и действия «как вверх, так и вниз». [5] Предоставляя информацию руководящему звену, менеджеры среднего звена интерпретируют ее субъективно и могут навязывать ее своим собственным мнением и оценкой. [9] Кроме того, близость к залу заседаний позволяет руководителю легко продвигать свои собственные интересы путем «синтеза» информации и представления данных с определенной стратегической точки зрения. [10] Такой же уровень влияния может быть использован менеджером среднего звена по отношению к подчиненным. Руководствуясь соображениями поддержания репутации, усиления власти и влияния, менеджер среднего звена может представить основные стратегические решения компании в легкой и выгодной форме для своего замысла. [11]

    Сопротивление

    Нежелание менеджеров среднего звена терять контроль над своими командами и удовлетворение урегулированной ситуацией может привести к их сопротивлению любым изменениям в стратегии или направлении деятельности организации. Обычно сопротивление не принимает агрессивных форм, таких как отказ от выполнения задач или неприкрытая конфронтация, а приводит к отсутствию поддержки и стремлению донести только те задачи, влияние которых четко видно высшему руководству. [12] Это создает препятствия для роста компании и отстает от общего рабочего процесса.

    Необходимость

    Ставится под сомнение общая необходимость менеджеров среднего звена в организации. Их называют слишком дорогостоящими, неэффективными и постоянно неэффективными сотрудниками. Было заявлено [ кем? ] , что менеджеры среднего звена не выполняют свои основные обязанности по эффективному связыванию организации и отчетности, что приводит к блокировке связи между разными уровнями персонала. [13] Таким образом, быстрый рост глобализации оказывает давление на бизнес с точки зрения экономической эффективности и скорости потока информации внутри организации, поэтому менеджмент среднего звена делает компании менее гибкими и конкурентоспособными. [14]

    Будущее

    Развитие информационных технологий позволило увеличить объем контроля и снизить потребность в менеджменте среднего звена. Более того, все больше и больше современных организаций становятся более плоскими и сокращаются в погоне за гибкостью, более высокой конкурентоспособностью и инновациями.По словам Дэвида Уильямса, плоские организации способствуют большему взаимодействию и повышению эффективности рабочих. [15] В результате многие организации реструктурируются, менеджмент среднего звена сокращается, а их роли считаются устаревшими и ненужными.

    В то же время по-прежнему существует потребность в менеджере среднего звена в качестве сотрудника, и они продолжают играть значительную роль в организациях, в частности, в установлении общей стратегии и целей. [16] Изменения на мировом рынке заставили их стать более гибкими, стрессоустойчивыми, приобрести новые навыки. Балогун, Дж. (2003). «От обвинения середины к использованию ее потенциала: создание посредников изменений». Британский журнал менеджмента . 14 (1): 69–83. DOI: 10.1111 / 1467-8551.00266.

    Внешние ссылки

    Эта страница последний раз была отредактирована 3 июля 2020 в 14:42 .

    Похожие записи

    Вам будет интересно

    Доверенность от руки на получение товара: Страница не найдена

    Smm менеджер кто это функции – SMM менеджер кто это, чем занимается и сколько зарабатывает

    Добавить комментарий

    Комментарий добавить легко