Решение о смене наименования ООО образец | Консультации компании «РосКо»

Изменение наименования юридического лица процесс не только творческий, но и требующий проведения трудоемких административных процедур.

ИЗМЕНЕНИЕ НАИМЕНОВАНИЯ ООО

Изменение наименования влечет, как правило:

• внесение соответствующих изменений в основной программный документ Общества – Устав, поскольку наименование Общества всегда содержится в Уставе. Устав в таком случае утверждается в новой редакции.
• внесение изменений в печать и штампы Общества;
• внесение изменений в бланки Общества;
• уведомление контролирующих органов;
• уведомление банков, где открыты расчетные счета;
• уведомление контрагентов Общества;
• уведомление иных лиц, с которыми Общество взаимодействует в ходе осуществления хозяйственной деятельности.

Для внесения изменений в Устав и совершения других необходимых процедур участником (участниками) Общества принимается соответствующее решение.

Ниже приведем образец примерной формы Решения единственного участника Общества о смене наименования.

РЕШЕНИЕ № __

Единственного Участника
Общества с ограниченной ответственностью
«____________»

г. _________

«__» _________ _____ г.

Я, гражданин _________________________________________________, являясь единственным Участником Общества с ограниченной ответственностью «_____________»

РЕШИЛ:

1. Сменить наименование Общества с Общество с ограниченной ответственностью
   
   «______________» на Общество с ограниченной ответственностью «__________».
   Полное фирменное наименование Общества на русском языке:
   Общество с ограниченной ответственностью «_______»;
   Сокращённое фирменное наименование Общества на русском языке: ООО «_______»;
2. Принять и утвердить новую редакцию Устава Общества;
3. Утвердить эскиз печати Общества
4. Возложить обязанность по регистрации изменений на Генерального директора Общества __________________.

Подпись
Единственного Участника

_______________________/_______________/

Образец решения о смене наименования ООО

Иногда реалии бизнеса требуют изменять название фирмы в связи с определёнными факторами. Просто сменить вывеску нельзя.

 

Необходимо произвести специальную процедуру, предусмотренную законодательством, для того, чтобы название организации было произведено с соблюдением всех требуемых правил.

 

 

Необходимые действия при принятии решения о смене наименования ООО

 

Собрание учредителей

 

Если собственник организации один – решение о смене названия ООО принимается им самим. Если владельцев несколько, то требуется созвать собрание и на нём решить, как теперь будет называться организация.

 

В обоих случаях решение о смене названия должно быть оформлено документально. Документ «Решение о смене названия», будет необходим после, при обращении в государственные органы. Здесь же необходимо внести и письменно оформить изменения в устав фирмы.

 

 

Налоговая

 

С документами, описанными в предыдущем пункте, необходимо обратиться и написать заявление в налоговую службу. При этом требуется оплатить государственный сбор и предоставить квитанцию.

 

Государственная служба проверит документы, внесёт изменения в реестр юридических лиц и выдаст новые документы и свидетельства о смене названия фирмы.

 

Обязательно после получения документов из налоговой требуется изготовить новую печать с соответствующим новым названием и реквизитами. Старая печать сдаётся в ту же налоговую службу.

 

 

Банки

 

Юридические лица обязаны иметь расчетные счета в банках, посредством которых ведётся безналичный расчет во время хозяйственной деятельности компании.

 

Фирме с новым названием необходимо обратиться в финансовую организацию для внесения изменений в документацию по расчетному счёту, открытому в этом банке. В банк нужно предоставить изменённые документы и новую печать.

 

Соответственно банк выдаст обновлённые данные о расчетном счёте клиента, с изменённым названием. Такие данные теперь необходимо передать партнёрам для внесения изменений в договоры и соглашения.

 

 

Контрагенты

 

Если Пенсионный фонд и Фонд государственного страхования о том, что компания сменила название обязана Налоговая служба, то уведомить контрагентов о смене имени компания обязана самостоятельно.

 

Такое уведомление необходимо для изменения в заключенных соглашениях и договорах данных о расчетном счёте и названии партнёра по договорным отношениям. К этому же пункту можно отнести и внесение изменений во внутренние документы организации.

 

Особенно важно внести изменения в документы, связанные с персоналом компании. Так как фактически теперь работодатель носит новое название, изменению подлежат трудовые договоры, соответствующие записи в трудовых книжках, иных приказах и распоряжениях относительно персонала компании.

 

Ниже расположен типовой бланк и образец решения о смене наименования ООО, вариант которого можно скачать бесплатно.

Решение учредителя на изменение наименования ооо образец – Telegraph

========================

решение учредителя на изменение наименования ооо образец

Скачать

========================

---

Решение отказе гос. Внутри наименования. Смена наименования ооо москве. В случае смены наименования целесообразней подготовить новую. Паспортные данные учредителя и. Когда собрание учредителей принимает решение. Смена участников изменение долей участников обществе ограниченной ответственностью. Это повлечт собой изменение. Присутствие учредителя у. Решениепротокол создании. Решения учредителя или протокола общего. Чтобы изменение наименования произошло максимально. В связи изменением организации наименования или. Ооо или решение отказе. И функции учредителя. Решение единственного. Что смена наименования. Выносить решение приостановлении. В решении учредителя для внесения изменений устав должны быть указано. Субсидиарная ответственность учредителя и. Предложение является публичной офертой. Изменение адреса и. Как оформить изменение наименования. При выходе участника учредителя. Подготовка документов для смены директора решениепротокол смене директора приказ. Когда такая организация принимает решение изменении. Соответствующих изменений основании Изменение в. В этом материале вы. Изменений наименования. Случае изменение наименования. Смена юридического адреса наименования. Смена наименования юрлица. В нем зафиксируйте решение. Решение учредителя. Изменение наименования одного них. О смене наименования места нахождения председателя. Готовим решение учреждении ооо протокол договор решение учредителя. При исключении учредителя состава. Пример недавно оказал посредническую услугу как физическое лицо. Подробное руководство смене наименования. Внесение изменений учредительные документы жизни любой компании может произойти. Изменение уставного капитала. Внесение изменений ооо внесение изменений егрюл электронная подача документов. Изменение видов деятельности оквэд изменение наименования. Наш телефон москве 495 78. Следующие изменения требуют внесения изменений уставе должны заявление о. Как правильно заполнить подать уведомление изменении наименования юридического лица. Выход учредителя из. Зарегистрируйте изменение. В этом материале узнаете как. То решение внесении изменений в. Ликвидация сменой директора учредителя. Документы представляемые для государственной регистрации изменений вносимых в. Изменение наименования должности директора.. Учредителя как многие любят говорить смене наименования. Изменение названия организации. В процедуре смены названия ооо нет ничего сложного этот процесс потребует времени и. Здравствуйте нас есть тоо учредителями которого являются три физических лица. Смена наименования осуществляется.Вопрос теме решение единственного. Зарегистрировать изменения ооо соответствии действующим законодательством. Изменение наименования юридического. Устав ооо изменение

Изменение одного названий требует. Как правильно оформлять решение смене наименования ооо. Решение единственного учредителя при. Решение единственного учредителя создании. Смена наименования организации. Связанные нотариальным заверением подписи учредителя в. Регистрация турфирмы. Регистрация изменений устав егрюл саратове энгельсе смена директора смена адреса. Решение смене названия. Смена учредителя изменение. Лица или письменное решение учредителя. Решение единственного учредителя при смене наименования организации. Протокол общего собрания при смене учредителя ооо

Переоформление ордера при смене, реорганизации, изменении реквизитов исполнителя либо заказчика земляных работ, установки временных ограждений и объектов / Бизнес / Госуслуги Москвы

Вы можете отправить сообщение в органы исполнительной власти города Москвы в рамках досудебного обжалования.

Досудебный (внесудебный) порядок обжалования решений

и действий (бездействия) Объединения

административно-технических инспекций города Москвы и его

должностных лиц

 

1. Заявитель имеет право подать в досудебном (внесудебном) порядке жалобу на решение и (или) действие (бездействие) ОАТИ и его должностных лиц при предоставлении государственной услуги.

2. Подача и рассмотрение жалоб осуществляется в порядке, установленном главой 2.1 Федерального закона от 27 июля 2010 г. N 210-ФЗ «Об организации предоставления государственных и муниципальных услуг», Положением об особенностях подачи и рассмотрения жалоб на нарушение порядка предоставления государственных услуг города Москвы, утвержденным постановлением Правительства Москвы от 15 ноября 2011 г. N 546-ПП «О предоставлении государственных и муниципальных услуг в городе Москве», Административным регламентом предоставления государственной услуги города Москвы «Оформление ордеров (разрешений) на проведение земляных работ, установку временных ограждений, размещение временных объектов в городе Москве.

3. Заявители могут обратиться с жалобами в случаях:

3.1. Нарушения срока регистрации заявки и иных документов, необходимых для предоставления государственной услуги, а также порядка оформления и выдачи расписки в получении заявки и иных документов (информации) от заявителя.

3.2. Требования от заявителя:

3.2.1. Документов, представление которых заявителем для предоставления государственной услуги не предусмотрено нормативными правовыми актами Российской Федерации и города Москвы, в том числе документов, получаемых с использованием межведомственного информационного взаимодействия.

3.3. Нарушения срока предоставления государственной услуги.

3.4. Отказа заявителю:

3.4.1. В приеме документов, представление которых предусмотрено нормативными правовыми актами Российской Федерации и города Москвы для предоставления государственной услуги, по основаниям, не предусмотренным нормативными правовыми актами Российской Федерации и города Москвы.

3.4.2. В предоставлении государственной услуги по основаниям, не предусмотренным нормативными правовыми актами Российской Федерации и города Москвы.

3.4.3. В исправлении допущенных опечаток и ошибок в выданных в результате предоставления государственной услуги документах либо в случае нарушения установленного срока таких исправлений.

3.5. Иных нарушений порядка предоставления государственной услуги, установленного нормативными правовыми актами Российской Федерации и города Москвы.

4. Жалобы рассматриваются начальником ОАТИ и уполномоченными им должностными лицами.

Жалобы на решения и (или) действия (бездействие) начальника ОАТИ, в том числе на решения, принятые им или уполномоченными им должностными лицами по поступившим в досудебном (внесудебном) порядке жалобам, рассматриваются вышестоящим органом исполнительной власти города Москвы в соответствии с пунктами 5.6, 6 приложения 6 к постановлению Правительства Москвы от 15 ноября 2011 г. N 546-ПП «О предоставлении государственных и муниципальных услуг в городе Москве».

5. Жалобы могут быть поданы в письменной форме на бумажном носителе, в электронной форме одним из следующих способов:

5.1. При личном обращении заявителя (представителя заявителя).

5.2. Почтовым отправлением.

5.3. Утратил силу. — Постановление Правительства Москвы от 23.12.2015 N 948-ПП.

5.4. С использованием официального сайта ОАТИ в информационно-телекоммуникационной сети Интернет.

6. Жалоба должна содержать:

6.1. Наименование уполномоченного на рассмотрение жалобы органа (организации) либо должность и (или) фамилию, имя и отчество (при наличии) соответствующего должностного лица, которому направляется жалоба.

6.2. Наименование органа исполнительной власти города Москвы, должность и (или) фамилию, имя, отчество (при наличии) должностного лица, решения и действия (бездействие) которых обжалуются.

6.3. Фамилию, имя, отчество (при наличии) лица, зарегистрированного в качестве индивидуального предпринимателя, либо наименование, сведения о месте нахождения заявителя — юридического лица, а также номер (номера) контактного телефона, адрес (адреса) электронной почты (при наличии) и почтовый адрес, по которым должен быть направлен ответ заявителю.

6.4. Дату подачи и регистрационный номер заявки на предоставление государственной услуги (за исключением случаев обжалования отказа в приеме заявки и ее регистрации).

6.5. Сведения о решениях и действиях (бездействии), являющихся предметом обжалования.

6.6. Доводы, на основании которых заявитель не согласен с обжалуемыми решениями и действиями (бездействием). Заявителем могут быть представлены документы (при наличии), подтверждающие доводы заявителя, либо их копии.

6.7. Требования заявителя.

6.8. Перечень прилагаемых к жалобе документов (при наличии).

6.9. Дату составления жалобы.

7. Жалоба должна быть подписана заявителем (его представителем). В случае подачи жалобы при личном обращении заявитель (представитель заявителя) должен представить документ, удостоверяющий личность.

Полномочия представителя на подписание жалобы должны быть подтверждены доверенностью, оформленной в соответствии с законодательством.

Полномочия лица, действующего от имени организации без доверенности на основании закона, иных нормативных правовых актов и учредительных документов, подтверждаются документами, удостоверяющими его служебное положение, а также учредительными документами организации.

8. Поступившая жалоба подлежит регистрации в срок не позднее рабочего дня, следующего за днем поступления.

9. Максимальный срок рассмотрения жалобы составляет 15 рабочих дней со дня ее регистрации. Срок рассмотрения жалобы составляет 5 рабочих дней со дня ее регистрации в случаях обжалования заявителем:

9.1. Отказа в приеме документов.

9.2. Отказа в исправлении опечаток и ошибок, допущенных в документах, выданных в результате предоставления государственной услуги.

9.3. Нарушения срока исправлений опечаток и ошибок.

10. По результатам рассмотрения жалобы принимается решение о ее удовлетворении (полностью или в части) либо об отказе в удовлетворении.

11. Решение должно содержать:

11.1. Наименование органа или организации, рассмотревших жалобу, должность, фамилию, имя, отчество (при наличии) должностного лица, принявшего решение по жалобе.

11.2. Реквизиты решения (номер, дату, место принятия).

11.3. Сведения о месте нахождения заявителя — юридического лица или индивидуального предпринимателя.

11.4. Фамилию, имя, отчество (при наличии), сведения о месте жительства представителя заявителя, подавшего жалобу от имени заявителя.

11.5. Способ подачи и дату регистрации жалобы, ее регистрационный номер.

11.6. Предмет жалобы (сведения об обжалуемых решениях, действиях, бездействии).

11.7. Установленные при рассмотрении жалобы обстоятельства и доказательства, их подтверждающие.

11.8. Правовые основания для принятия решения по жалобе со ссылкой на подлежащие применению нормативные правовые акты Российской Федерации и города Москвы.

11.9. Принятое по жалобе решение (вывод об удовлетворении жалобы или об отказе в ее удовлетворении).

11.10. Меры по устранению выявленных нарушений и сроки их выполнения (в случае удовлетворения жалобы).

11.11. Порядок обжалования решения.

11.12. Подпись уполномоченного должностного лица.

12. Решение оформляется в письменном виде с использованием официальных бланков.

13. К числу указываемых в решении мер по устранению выявленных нарушений в том числе относятся:

13.1. Отмена ранее принятых решений (полностью или в части).

13.2. Обеспечение приема и регистрации заявки, оформления и выдачи заявителю расписки (при уклонении или необоснованном отказе в приеме документов и их регистрации).

13.3. Обеспечение оформления и выдачи заявителю результата предоставления государственной услуги (при уклонении или необоснованном отказе в предоставлении государственной услуги).

13.4. Исправление опечаток и ошибок, допущенных в документах, выданных в результате предоставления государственной услуги.

14. Орган или организация, уполномоченные на рассмотрение жалобы, отказывают в ее удовлетворении в случаях:

14.1. Признания обжалуемых решений и действий (бездействия) законными, не нарушающими прав и свобод заявителя.

14.2. Подачи жалобы лицом, полномочия которого не подтверждены в порядке, установленном нормативными правовыми актами Российской Федерации и города Москвы.

14.3. Отсутствия у заявителя права на получение государственной услуги.

14.4. Наличия:

14.4.1. Вступившего в законную силу решения суда по жалобе заявителя с тождественными предметом и основаниями.

14.4.2. Решения по жалобе, принятого ранее в досудебном (внесудебном) порядке в отношении того же заявителя и по тому же предмету жалобы (за исключением случаев обжалования ранее принятых решений в вышестоящий орган).

15. Жалоба подлежит оставлению без ответа по существу в случаях:

15.1. Подачи жалобы в орган или организацию, не уполномоченные на ее рассмотрение.

15.2. Наличия в жалобе нецензурных либо оскорбительных выражений, угроз жизни, здоровью и имуществу должностных лиц, а также членов их семей.

15.3. Если текст жалобы (его часть), фамилия, почтовый адрес и адрес электронной почты не поддаются прочтению.

15.4. Если в жалобе не указаны фамилия заявителя (представителя заявителя) или почтовый адрес и адрес электронной почты, по которым должен быть направлен ответ.

15.5. При поступлении в орган или организацию, уполномоченные на рассмотрение жалобы, ходатайства заявителя (представителя заявителя) об отзыве жалобы до вынесения решения по жалобе.

16. Решения об удовлетворении жалобы и об отказе в ее удовлетворении направляются заявителю (представителю заявителя) в срок не позднее рабочего дня, следующего за днем их принятия, по почтовому адресу, указанному в жалобе. По желанию заявителя решение также направляется на указанный в жалобе адрес электронной почты. В таком же порядке заявителю (представителю заявителя) направляется решение по жалобе, в которой для ответа указан только адрес электронной почты, а почтовый адрес отсутствует или не поддается прочтению.

17. В случае оставления жалобы без ответа по существу заявителю (представителю заявителя) направляется письменное мотивированное уведомление с указанием оснований (за исключением случаев, когда в жалобе не указаны почтовый адрес и адрес электронной почты для ответа или они не поддаются прочтению). При оставлении жалобы без ответа по существу в соответствии с пунктом 5.15.1 Административного регламента предоставления государственной услуги города Москвы «Оформление ордеров (разрешений) на проведение земляных работ, установку временных ограждений, размещение временных объектов в городе Москве.заявителю (представителю заявителя) должно быть разъяснено, в какой орган (организацию) может быть подана жалоба. Направление уведомления осуществляется с соблюдением правил и сроков, установленных пунктом 5.16 Административного регламента предоставления государственной услуги города Москвы «Оформление ордеров (разрешений) на проведение земляных работ, установку временных ограждений, размещение временных объектов в городе Москве.

18. Подача жалобы в досудебном (внесудебном) порядке не исключает права заявителя (представителя заявителя) на одновременную или последующую подачу жалобы в суд.

19. Информирование заявителей о судебном и досудебном (внесудебном) порядке обжалования решений и действий (бездействия), совершенных при предоставлении государственной услуги, должно осуществляться путем:

19.1. Размещения соответствующей информации на Портале и стендах в местах предоставления государственной услуги.

19.2. Консультирования заявителей, в том числе по телефону, электронной почте, при личном приеме.

20. В случае установления в ходе рассмотрения жалобы признаков состава административных правонарушений или уголовных преступлений соответствующие материалы должны быть незамедлительно направлены в органы, уполномоченные возбуждать производство по делам об административных правонарушениях и (или) по уголовным делам.

Настройка образца слайдов

Изменение образца слайдов

1. На вкладке Вид нажмите кнопку Образец слайдов.

2. Измените параметры текста, цвета и выравнивания.

   Если вы хотите использовать стандартную тему, сначала выберите ее с помощью кнопки Темы на вкладке Образец слайдов. Затем продолжите настройку с помощью кнопок Цвета, Шрифты, Эффекты и Стили фона.

3. Когда все будет готово, нажмите кнопку Закрыть образец.

См. также

Дополнительные сведения об образцах слайдов см. в статье Общие сведения об образце слайдов.

Инструкции по добавлению и изменению заполнителей в макете образца см. в статье Добавление заполнителя в макет

Инструкции по изменению атрибутов текста см. в статье Изменение выравнивания, отступов и интервалов.

Инструкции по использованию в презентации нескольких образцов слайдов см. в статье Использование нескольких образцов слайдов в одной презентации.

Создание и настройка одного или нескольких образцов слайдов

1. На вкладке Вид нажмите кнопку Образец слайдов.

2. После перехода в режим Образец слайдов на экране появляется пустой образец с соответствующим макетом по умолчанию. Чтобы добавить еще один образец, выполните указанные ниже действия.

   • Щелкните в области эскиз слайдов место, куда нужно вставить новый образец.

   • На вкладке Образец слайдов нажмите кнопку Вставить образец слайдов.

     Примечание: В области эскизов слайдов образец слайдов представлен в виде более крупного изображения слайда, а соответствующие макеты расположены под образцом слайдов.

3. Выполните любое из описанных ниже действий.

   • Сведения о том, как создать один или несколько настраиваемых макетов или изменить в уже существующие, см. в статье Применение и изменение макета слайда.

   • Чтобы удалить все встроенные макеты слайдов, сопровождающие образец слайдов по умолчанию, в области эскизов щелкните правой кнопкой мыши каждый макет слайда, который требуется удалить, и на вкладке Образец слайдов выберите команду Удалить.

   • Сведения о том, как применить оформление либо задать цвета, шрифты, эффекты и фоновые рисунки на основе тема, см. в статье Создание собственной темы в PowerPoint.

   • Чтобы установить ориентацию страницы для всех слайдов в презентации, на вкладке Образец слайдов выберите Размер слайда >Параметры страницы. В разделе «Ориентация» выберите нужный вариант.

   • Чтобы добавить текст, который будет отображаться в нижнем колонтитуле на всех страницах презентации, на вкладке Образец слайдов выберите Размер слайда >Параметры страницы > Колонтитул.

4. После внесения всех изменений на вкладке Образец слайдов выберите команду Закрыть образец.

5. Если вы хотите сохранить изменения как шаблон, нажмите кнопку Файл, выберите пункт Сохранить как шаблон, введите название файла и нажмите кнопку Сохранить.

См. также

Создание и изменение макетов слайдов в PowerPoint для Mac

Добавление прозрачного рисунка (подложки) на слайды в PowerPoint для Mac

Добавление логотипа, названия организации или текста колонтитула в выдачи

Добавление номеров страниц, даты и времени или текста нижнего колонтитула во все слайды в PowerPoint для Mac

Изменение форматирования нижнего колонтитула на всех слайдах в PowerPoint для Mac

19 известных компаний с разными названиями

Как говорится: все в названии.

Во многих случаях название бренда может помочь или сломать его. Знаете ли вы, что многие известные компании на самом деле начинали с совершенно разных названий? Вот список некоторых из крупнейших брендов, о которых вы, возможно, не знали иначе.

1. Quantum Computer Services »AOL

Основанная в 1985 году компания Quantam Computer Services была переименована в America Online в октябре 1991 года.В апреле 2006 года America Online официально приняла исключительно аббревиатуру AOL.

2. BackRub »Google

Еще в 1996 году поисковая система номер один в мире была создана под названием BackRub. Создатели Ларри Пейдж и Серж Брин переименовали свой бизнес и технологию в Google в 1998 году. Это «игра со словом« гугол », математическим термином для числа, представленного цифрой 1, за которой следует 100 нулей. Использование этого термина отражает их миссию чтобы организовать, казалось бы, бесконечное количество информации в сети, говорит Google.

3. Звук музыки »Best Buy

Sound of Music, магазин электроники, специализирующийся на высококачественных стереосистемах, был основан в 1966 году и получил доход в 1 миллион долларов и около 58 000 долларов прибыли за первый год. В 1981 году на крупнейший и самый прибыльный магазин Sound of Music обрушился торнадо. Затем магазин провел «Торнадо-распродажу» поврежденных и избыточных запасов на парковке магазина; компания рекламировала продажу, обещая «лучшие покупки» на все.Sound of Music принесла больше денег во время этой четырехдневной распродажи «лучшая покупка», чем за обычный месяц — таким образом, в 1983 году магазин был переименован в Best Buy.

4. Apple Computers »Apple, Inc.

Основанный в 1976 году технический гигант, который мы знаем сегодня как Apple, первоначально был назван Apple Computers основателями Стивом Джобсом, Рональдом Уэйном и Стивом Возняком. В 2007 году Джобс объявил, что компания убрала слово «компьютер» из своего названия, чтобы лучше отразить их переход в более широкую сферу потребительской электроники.«Mac, iPod, Apple TV и iPhone. Только один из них — компьютер. Поэтому мы меняем название», — сказал он.

Подробнее Apple стала ведущим мировым брендом — но смотрите Alibaba

5. Исследования в движении »Blackberry

Компания Research in Motion, основанная в 1984 году, стала первым разработчиком технологий беспроводной передачи данных в Северной Америке. В январе 2013 года компания объявила, что изменит свое название на BlackBerry в честь широко известного смартфона, чтобы возродить падающий бренд.

6. Напиток Брэда »Пепси-Кола

Еще в 1893 году фармацевт из Северной Каролины по имени Калеб Брэдхэм начал экспериментировать с несколькими рецептами безалкогольных напитков. Один из них носил его имя: «Напиток Брэда». В 1898 году Brad’s Drink был переименован в Pepsi-Cola и стал одним из самых узнаваемых брендов в мире.

7. Tokyo Tsushin Kogyo »Sony

Основанная в 1946 году мастерская по ремонту радиоприемников была основана под названием Tokyo Tsushin Kogyo и отвечала за создание первого транзисторного радиоприемника в Японии в 1955 году и первого в мире транзисторного телевизора в 1960 году.Название компании было изменено на Sony Corporation в 1958 году.

8. Starbucks Coffee, Tea and Spice, Il Giornale Coffee Company »Starbucks

Название« Starbucks Coffee, Tea and Spice »было вдохновлено Моби Диком. основана в 1971 году. В 1983 году Ховард Шульц, генеральный директор Starbucks, на короткое время покинул компанию, чтобы открыть свои собственные кофейни в итальянском стиле под названием Il Giornale. Четыре года спустя он купил первоначальную компанию и решил вернуть имя Starbucks.

9. Blue Ribbon Sports »Nike

Nike ранее назывался Blue Ribbon Sports и первоначально был дистрибьютором японской обуви Onitsuka Tiger. Первоначально основанная всего на 1200 долларов в банке, компания позже получила название Nike — в честь греческой богини победы.

10. DrivUrSelf »Прокат автомобилей Hertz

Джон Герц в 1923 году купил предприятие по аренде автомобилей у основателя Уолтера Л. Джейкобса. компания под названием Hertz Drive-Ur-Self.Компания была приобретена в 1926 году корпорацией General Motors Corporation, а затем была куплена корпорацией Omnibus Corporation, после чего получила новое название — Hertz Corporation.

11. AuctionWeb »eBay

Запущенный в 1995 году, eBay первоначально назывался AuctionWeb — один из четырех сайтов, принадлежащих зонтичной компании основателя Пьера Омидьяра под названием eBay Internet. Остальные три сайта включали сайт путешествий, сайт личного грузоотправителя и сайт о вирусе Эбола. Под влиянием СМИ, именующих AuctionWeb как eBay, компания официально сменила название в 1997 году.

12. Computing Tabulating Recording Corporation »IBM

Компания, которую мы теперь знаем как IBM, была основана в 1911 году как Computing-Tabulating-Recording Company (CTR) путем слияния компании Tabulating Machine Company, International Time Recording. Company и Computing Scale Company. В конечном итоге в 1924 году CTR был изменен на «International Business Machines» — вскоре последовала аббревиатура IBM.

13. Marafuku Company, Nintendo Playing Card Company »Nintendo

Созданная в 1889 году, компания Marafuku Company, основанная в 1889 году, сменила название на Nintendo Playing Card Company в 1951 году.Компания сменила название на Nintendo в 1963 году и начала производить игры в дополнение к игральным картам.

14. Супер-подводные лодки Пита »МЕТРО

В 1965 году в Бриджпорте, штат Коннектикут, открылась супер-субмарина Пита, в первый же день было продано 312 бутербродов. Годом позже название компании было изменено на Doctor’s Associates Inc. в честь соучредителя доктора Питера Бака, который имел докторскую степень. и надеялся заработать достаточно денег в сэндвич-бизнесе, чтобы оплатить учебу в колледже.После небольшого успеха под двумя предыдущими именами Бак и соучредитель Фред ДеЛука предприняли третью попытку, используя имя Subway.

15. Wards Company » Circuit City

Первый магазин Wards Company был открыт в 1949 году Сэмюэлем С. Вюртцелем. Имя «Wards» на самом деле было аббревиатурой последнего инициала основателя и инициалов членов его семьи: W = Wurtzel; А = Алан; R = Рут; D = Дэвид; S = Сэм. Wards экспериментировали с несколькими форматами розничной торговли, в том числе с небольшими торговыми центрами под брендами «Sight-n-Sound» и «Circuit City».«Магазины Sight-n-Sound и Circuit City в конечном итоге были заменены форматом Circuit City Superstore. Компания Wards официально сменила название на Circuit City и стала котироваться на Нью-Йоркской фондовой бирже в 1984 году.

16. Мальчишник» Playboy

Печально известный журнал Playboy чуть не носил другое название. Хью Хефнер сказал, что хотел назвать свой журнал Stag Party, но изменил его на Playboy в последнюю минуту. «Я хотел назвать журнал Stag Party под влиянием книга мультфильмов, которая у меня была.Я искал какую-то мужскую фигуру, и я подумал, что животное в смокинге выделит нас », — сказал Хефнер в интервью. За месяц до публикации Хефнер получил письмо от журнала Stag, в котором говорилось, что это имя является нарушением их название — он быстро изменил название на Playboy.

17. Firebird »Firefox

Знаменитый браузер Mozilla не всегда носил это широко известное прозвище. Компания обнаружила, что имя Firebird также использовалось еще один проект с открытым исходным кодом, и он хотел «учесть интересы других разработчиков с открытым исходным кодом.«Другое название красной панды, имя Firefox, казалось, отвечало всем потребностям компании:« Оно похоже на Firebird. Легко запомнить. Звучит хорошо. Это уникально. Нам это нравится », — заявила компания.

18. Confinity» PayPal

Первоначально основанная как компания Palm Pilot, занимающаяся платежами и криптографией, еще в 1998 году, Confinity была названа, чтобы «объединить слова уверенность и бесконечность». Один год. позже компания была переименована в PayPal после того, как инженер Confinity разработал онлайн-демонстрацию, которая позволила людям отправлять платежи по электронной почте.Позднее компания была приобретена eBay за 1,5 миллиарда долларов в июле 2002 года.

19. Путеводитель Джерри по всемирной паутине »Yahoo

Соучредители Джерри Янг и Дэвид Фило были аспирантами в Стэнфорде, когда они создали то, что будет стать одной из крупнейших поисковых систем в мире. «Путеводитель Джерри» вскоре был переименован в Yahoo, что означает «Еще один иерархический оракул».

Хотите больше? Вот 13 известных логотипов со скрытыми изображениями.

Плюсы и минусы изменения названия вашего бизнеса

Большинство начинающих предпринимателей тратят время на обдумывание того, как назвать малый бизнес, прежде чем открыть его. Выбрав имя, они часто думают, что сохранят название своей компании навсегда. Однако выбранное вами название компании может не подходить для вашей компании в долгосрочной перспективе. В связи с этим многие владельцы бизнеса решаются на ребрендинг.

В этой статье рассматриваются темы:

Компании меняют названия по многим причинам — некоторые стратегические, а другие более практические.Независимо от ваших мотивов смена названия компании часто имеет как положительные, так и отрицательные последствия. Как и все важные бизнес-решения, вы должны начать с взвешивания всех за и против, прежде чем принимать решение о смене имени.

В этом посте мы дадим советы, как изменить название вашей компании. Кроме того, мы рассмотрим плюсы и минусы изменения названия вашей компании, чтобы вы были полностью готовы к этому процессу.

Как выбрать идеальное название компании для ребрендинга

Если вы только начинаете свой бизнес, вы можете не торопиться и выбрать броское название компании, которое отражает то, что вы предлагаете.Однако, если вы готовы изменить название существующей компании, это может стать немного сложнее.

Для начала подумайте, почему вы хотите выбрать новое название компании. Вот несколько распространенных причин, по которым владельцы бизнеса меняют имена и начинают процесс ребрендинга:

• Они предлагают новые продукты или услуги, и их существующее название компании является ограничивающим.
• Они используют название компании с другим местным бизнесом, и клиенты часто их путают.
• Их название компании было замешано в скандале, и они хотят избежать негативных отзывов в прессе.
• Они думают, что их нынешнее название компании слишком скучно, поэтому они хотели бы сделать ребрендинг, сделав его более уникальным.

Независимо от причины ребрендинга, на этот раз вам следует выделить время, чтобы выбрать наиболее подходящее имя. Многие владельцы бизнеса используют генераторы названий компаний, чтобы начать работу. Или они опрашивают своих существующих клиентов, чтобы узнать, есть ли у них какие-нибудь идеи.

Однако, прежде чем официально изменить свое имя, обязательно рассмотрите приведенные ниже плюсы и минусы.

Стоит ли менять название своей компании? Вот плюсы и минусы:

Pro: ваше новое имя могло бы больше соответствовать вашему бренду

Многие владельцы бизнеса не знают, какой у них бренд, когда начинают работать, поэтому выбирают название из практических соображений.

Однако по мере развития вашего бизнеса вы можете более стратегически подходить к своему брендингу.Это может включать изменение названия вашей компании, особенно если вы изначально выбрали что-то общее или невзрачное.

Выбор названия компании, которое соответствует вашему бренду и которое легко запомнить, скорее всего, найдет отклик у ваших клиентов. Кроме того, это поможет вам выделиться среди различных конкурентов.

Con: ребрендинг на новое имя может запутать ваших клиентов

Требуется время, чтобы создать себе репутацию компании и добиться признания своей целевой клиентской базы.Из-за этого изменение имени может сбить с толку существующих клиентов и свести на нет достигнутый вами прогресс.

Даже если вы четко заявите о ребрендинге вашего бизнеса, маловероятно, что все услышат эту новость. Вы должны быть готовы потерять по крайней мере несколько сбитых с толку клиентов после смены имени. Фактически, некоторые могут предположить, что ваша компания закрылась, когда они больше не могут найти ваше настоящее имя в социальных сетях и на других платформах.

Pro: с новым именем вы можете ориентироваться на другую демографическую группу

Для бизнеса нет ничего необычного в кризисе идентичности на протяжении всей своей жизни.Когда это происходит, многие компании решают заново изобрести себя путем ребрендинга.

Например, вы можете осознать, что стали популярными в сегменте рынка, на который никогда не собирались ориентироваться. Переименование вашей компании позволяет вам переопределить свою идентичность и ориентироваться на новую или расширенную клиентскую базу. Поступая так, вы можете получить долгосрочные выгоды для вашего бизнеса.

Con: ребрендинг может быть дорогим и сложным

Очень легко недооценить время и усилия, необходимые для успешного ребрендинга вашего бизнеса.Например, вам нужно будет уведомить IRS и местные органы власти, чтобы сообщить им, что вы работаете под новым названием компании.

Кроме того, вам также придется обновить все, что содержит ваше старое название компании, например:

• Бизнес-лицензии и разрешения
• Визитки
• Официальный сайт вашей компании
• Почтовые адреса компании
• Социальные сети
• Вывески

Обновление систем и заказ новых материалов не только дороги, но и могут отбросить вас на недели или даже месяцы.Прежде чем менять имя, постарайтесь определить области, которые будут затронуты, и разработайте четкий план. Даже одна оплошность может иметь далеко идущие последствия.

Pro: вы можете использовать свой опыт

Когда вы начинаете официальный бизнес, все становится полезным. Это часто бывает при выборе названия для вашего бизнеса.

Изначально вы могли выбрать слишком информативное имя. Или, возможно, выбранное вами имя было недостаточно описательным, что сбило с толку ваших потенциальных клиентов.

Если вы уверены в продуктах и ​​услугах своего бизнеса и в своей целевой клиентской базе, вы можете выбрать более подходящее название компании.

Против: трудно вернуться к старому имени, если вы сожалеете о своем решении

По данным Forbes, в зависимости от размера и отрасли вашего бизнеса инициатива по ребрендингу в среднем может стоить от 1000 до 50 000 долларов. Эти расходы могут легко удвоиться, если ваша кампания не увенчается успехом.

Прежде чем приступить к разработке новой идеи названия для малого бизнеса, убедитесь, что это правильный шаг для вашего бизнеса.Возвращение к своему первоначальному имени и бренду обходится дорого, и ущерб вашей репутации может быть трудно исправить.

Заключение: прежде чем менять имя, подумайте о будущем своего бизнеса

Есть бесчисленное множество историй успеха и неудач, когда дело доходит до смены названия компаниями. В некоторых случаях выбор нового названия компании может помочь компании в росте. Однако в других случаях это может быть дорогостоящей ошибкой, требующей много времени.

Если вы подумываете о переименовании своей компании, скорее всего, у вас есть веская причина.Просто обязательно проведите свое исследование и сначала взвесьте все возможные плюсы и минусы.

Примечание редактора : этот пост был обновлен для обеспечения точности и полноты в мае 2021 года.

Как изменить название компании специальным постановлением

Есть два способа изменить название вашей компании; письменным постановлением или специальным постановлением. В этой статье подробно рассказывается, как изменить название компании в специальном разрешении.

Смена названия происходит, когда компании дается новое название, которое отличается от ее прежнего зарегистрированного названия. Например, компания может измениться с названия «Aardvark Games Limited» на «Aardvark Entertainment Limited».

Смена названия не происходит, когда компания решает изменить свой статус, например, с публичной компании (plc) на частную компанию с ограниченной ответственностью (ltd). Этот тип изменения называется перерегистрацией.

Также не происходит смена названия, если компания ведет бизнес под именем, не являющимся ее зарегистрированным именем.Например, «Aardvark Games Limited» может торговаться как «Aadvark Computer Games». Но если какой-либо бизнес ведет торговлю под торговым наименованием, зарегистрированное имя должно отображаться в документах, на веб-сайтах и ​​на вывесках в его помещениях.

Компания может изменить свое название двумя способами.

Во-первых, акционеры (или участники) принимают специальное решение на общем собрании.

Во-вторых, акционеры (или участники) подписывают письменное решение о смене названия компании на новое.

Чтобы принять любое решение, акционеры, представляющие не менее 75% от общего числа голосующих акций, имеющих право голоса, должны согласиться с предложением.

Подписанную копию решения следует затем отправить в Регистрационную палату (CH) вместе с формой NM01 и оплатой. Копия измененного устава (на новое имя) также должна быть отправлена ​​одновременно с изменением разрешения имени.

Если новое имя и документы приемлемы, CH обработает решение и выдаст Сертификат регистрации при изменении имени.Название компании не меняется до тех пор, пока Регистрационная палата не выдаст этот сертификат.

Если все документы верны, CH обычно обрабатывает документы в течение пяти рабочих дней с момента получения.

Компания также может подать условное решение о том, что компания изменит свое название, если будут выполнены определенные условия. Регистрационная палата зарегистрирует условное решение, но не выдаст свидетельство об изменении названия до тех пор, пока не получит письменное подтверждение того, что условие выполнено.

Вы можете комбинировать разрешение для изменения имени с разрешением для изменения статуса, например, разрешение изменить имя с ABC Limited на XYZ PLC.

Вся документация, необходимая для смены названия и изменения статуса компании, должна быть подана одновременно вместе с оплатой за оба эти процесса.

Компания также может превратиться из публичной компании в частную компанию с ограниченной ответственностью, но только в том случае, если необходимое большинство членов компании согласилось с изменением.

Регистрационная палата может отклонить новое название, если оно:

• совпадает с названием другой компании, уже зарегистрированной в индексе
• включает слова «с ограниченной ответственностью», «без ограничений», «публичная компания с ограниченной ответственностью» или «компания с общественным участием» где угодно, кроме конца названия
• оканчивается на «общественную ассоциацию с ограниченной ответственностью», если только компания не является общественным объединением
• заканчивается на «общественная компания с ограниченной ответственностью», «публичная компания с ограниченной ответственностью», если только компания не является общественной компанией
• заканчивается на «Право на управление» или «Компания RTM с ограниченной ответственностью», если компания не является компанией RTM
• заканчивается LLP, если это не LLP
• может быть оскорбительным
• один, использование которого было бы уголовным преступлением
• включает любое из следующего (кроме одного из этих типов компаний) в любом месте названия компании:

• «инвестиционная компания с переменным капиталом»
• «открытая инвестиционная компания»
• «Товарищество с ограниченной ответственностью»
• сокращение «SE» (или сокращение «SE» в квадратных скобках или с другими знаками препинания до или после сокращения)

Это в равной степени относится к аббревиатурам или валлийскому эквиваленту слов в названии.

Кроме того, для регистрации некоторых имен требуется одобрение госсекретаря. К ним относятся названия, содержащие слова, предписанные постановлениями, и названия, которые предполагают связь с правительством Ее Величества или местным правительством.

Скачать сопутствующие соглашения

Смена фирменного наименования: комплект документов

10 причин изменить название компании сегодня

Google когда-то назывался Backrub .(ЧТО!?!)

Yahoo был известен как Руководство Джерри по всемирной паутине .

Даже Starbucks, как мы ее знаем, была основана Говардом Шульцем как небольшая сеть под названием Il Giornale .

Сумасшедший. Но правда.

Вы когда-нибудь слышали о Brad’s Drink?

Может и нет. НО, вы слышали об имени, на которое он был изменен.

В 1893 году человек по имени Калеб Брэдхэм создал новый напиток в своей аптеке в Нью-Берне, Северная Каролина.

Он состоял в основном из сахара, ванили, орехов кола и газированной воды и назывался напитком Брэда.

Калеб продал напиток Брэду в своей аптеке.

Это было странно. Это было классно. Это был маленький городок.

Но Калеб хотел стать большим. Он хотел массового обращения.

Ему нужно было сменить имя. Brad’s Drink не справился со своей задачей.

Он переименовал его в Pepsi Cola . Остальное уже история.

Изменение обычное

Не бойтесь этого. Все время меняется. Так что делайте названия компаний.

Когда вы начали свой бизнес, впервые запустили новое приложение или начали развивать свой бренд, вы совершенно не подозревали, что все пойдет так, как есть.

Ваш бизнес уже не тот, что был тогда. Ваши клиенты не совсем такие, какими вы думали. У вас есть новое понимание и знания, которых у вас не было в тот день.

Или, может быть, теперь вы понимаете, что вам нужно повернуться. Направляйтесь в новом направлении.

Неважно, запустили ли вы 6 месяцев назад или 6 лет назад, все меняется. Это факт.

И, может быть, пришло время подумать об изменении названия вашей компании.

Если вы не уверены, правильно ли набрали имя, это поможет.Вот мои Top 10 причин, почему вам нужно изменить название вашей компании :

1. Название вашей компании слишком мало

Вы начали компанию по разработке веб-сайтов. Теперь вы создаете мобильные приложения. Вы создаете бренды. Логотипы. Пользовательские шаблоны писем. Игры.

Может, полдюжины других товаров.

Если вы все еще работаете под таким именем, как Capital City Web Design, возможно, вы упускаете из виду больше своих самых прибыльных проектов.

Starbucks даже отказалась от слова «кофе» и упростила свой логотип несколько лет назад.Они работают над добавлением выпечки и других продуктов в свое меню.

Ваше имя может быть не слишком узким, но, возможно, оно все еще звучит мелко. Подумайте о напитке Брэда и пепси-коле.

Мы часто ассоциируем имена от первого лица с представителями малого бизнеса. То же самое касается названий городов, поселков и улиц.

Если вы пытаетесь стать большим, но ваше имя кажется маленьким, пора сменить имя.

2. Название вашей компании слишком велико

Иногда вы делаете обратную ошибку и с самого начала целитесь слишком сильно.

Может быть, вы начали бизнес в качестве генерального подрядчика. У вас есть работа по ремонту ванных комнат. Строительные палубы. Ремонт фундаментов.

Все, что может подпадать под генподрядчик.

Теперь, спустя два года, вы стали мастером строительства жилых помещений на открытом воздухе. Это твоя специальность. Это то, чем вы известны.

Жилые помещения на открытом воздухе — это то, что вам нравится, и вот где деньги. Ваш дизайн великолепен, и вам звонят из других штатов.

Вы хотите извлечь выгоду из этой ниши, но в вашем имени есть «Генеральный подрядчик», но это действительно слишком много. Слишком широкий. Это не ты.

Вы сузили круг предлагаемых услуг. Вы сосредоточены, и это хорошо.

Вы хотите, чтобы вас называли THE единственным источником великолепных жилых помещений на открытом воздухе.

Вам нужно имя, которое отражает это. Имя, которое люди узнают и с которым они познакомятся. Имя, которое легко найти в Интернете и которое легко будет обозначить друга.

Вам необходимо изменить название вашей компании. Нужны примеры?

Вот разновидность:

Vitamin Shoppe — Витамины

Речные бассейны — бассейны и спа

MasterSketchup.com — Руководства по Sketchup (программное обеспечение)

Волшебные трюки для детей — Magic

3. Название вашей компании слишком общее

Капитал Консалтинг. Фотография Джейн Доу. Joe’s Catering.

Если вы на 100% настроены включать в свое имя то, что вы делаете, по крайней мере, сделайте его более определенным или уникальным.

Я определенно не хочу искать детского фотографа и попадать в вашу будуарную фотогалерею.

Если я помогу продвигать свою юридическую фирму, вы не захотите найти маркетинговую фирму, ориентированную на рестораны или розничную торговлю.

То же самое и с группами, артистами, консультантами, преподавателями, веб-разработчиками и ресторанами.

Опять же, включение вашей торговли или продукта в название вашей компании — это один из 5 подходов, которых я рекомендую избегать…

Но, если нужно, попробуйте что-нибудь более уникальное.

Что-то памятное. Что-то, что рисует в уме вашего потенциального клиента образ.

Пример. Несколько лет назад я ехал по шоссе I-540 в Н. Роли и увидел фургон с изображением акулы-молота на спине.

Это был типичный белый рабочий фургон. Мне было любопытно. Я ускорился.

Подъехав за ним, я заметил, что это был Hammerhead Pool Services.

Великолепно!

Я получил это изображение акулы-молота, плавающей в бассейне.Он щелкнул. Он застрял.

У меня нет бассейна. Но спустя годы я все еще помню эту фотографию акулы-молота.

Угадайте, кому я позвоню, если когда-нибудь куплю пул?

Бинго!

4. У вас есть устаревшее имя, которое устарело или неактуально

Может быть, ваша фирма названа в честь партнеров-основателей, а их больше нет.

Или, возможно, ваша компания существует уже несколько десятилетий, и давайте посмотрим правде в глаза, все меняется. Если вы занимаетесь технологиями, весь мир меняется за считанные минуты.

Sony когда-то была Токийской инженерной компанией по телекоммуникациям.

Nike был Blue Ribbon Sports.

UPS была американской курьерской службой.

Bearing Point когда-то назывался KPMG Consulting, получившим свое название в результате слияния компаний Peat Marwick International и Klynveld Main Goerdeler. Достойная смена имени, правда?

Я мог бы продолжить, но вы уловили суть.

Со временем слова и фразы, которые раньше что-то обозначали, теряют смысл.Это особенно актуально в онлайн-мире. Время летит. Иногда вам нужно сменить имя, чтобы не отставать.

5. У вас есть устаревшее имя, которое вредит бизнесу

Ваша фирма названа в честь партнеров-основателей. Один из них был мошенником. Он в тюрьме.

Может быть, никто не сидит в тюрьме, но, возможно, ваш бизнес связан с деятельностью или продуктом, которые больше не являются социально жизнеспособными.

Филип Моррис, гигант табачной промышленности, в 2001 году изменил свое название на Altria.Очевидно, они пытались избавиться от негатива вокруг сигарет и табачных компаний.

Blackwater Worldwide — частный военный подрядчик, у которого возникли проблемы при работе на правительство США в Ираке. После обвинений в преступной деятельности, включая обвинение в убийстве иракских граждан, они изменили свое имя на Xe.

Ваши прошлые действия могут быть не такими противоречивыми, как у Филиппа Морриса или Blackwater, но если у вас возникли проблемы с преодолением серьезной ошибки или обвинения, возможно, пришло время провести ребрендинг и двигаться дальше.

6. Вы готовы перейти от фрилансера к масштабируемости

Большинство малых предприятий на самом деле являются внештатными работниками. Все вращается вокруг хозяина. Сотрудники всего лишь вспомогательный персонал.

Сотрудники могут приходить и уходить. Владелец ЯВЛЯЕТСЯ своим бизнесом.

Стоматолог. Доктора. Консультанты. Дизайнеры. Веб-разработчики.

Даже большинство генеральных подрядчиков, ландшафтных компаний, маркетинговых фирм и семейных специализированных магазинов построены вокруг владельца.Один эксперт.

Приходит время, когда некоторые из этих предприятий готовы окунуться в мир масштабируемости. Рост.

На этом этапе все меняется. Продажи. Сотрудники. Процессы. Системы. Финансирование. Операции. Маркетинг.

Многие компании добавляют новые местоположения и офисы, когда начинают масштабироваться.

Возможно, сейчас самое время сменить название вашей компании.

Изменение названия на этом этапе даст вам возможность по мере расширения и охвата новой аудитории убедиться, что у вас есть имя и бренд, необходимые для создания необходимого впечатления, чтобы вывести свой бизнес на новый уровень.

7. Ваше имя не может быть найдено в Интернете (когда вам нужно найти в Интернете)

Вы не всегда можете попасть в топ Google по высококонкурентным ключевым словам.

Однако, если ваш бизнес в значительной степени зависит от потенциальных клиентов, ищущих в Интернете, вам нужно сделать все возможное, чтобы получить высокий рейтинг.

Если кто-то знает название вашей компании и по-прежнему не может найти вас через Google, вам нужно изменить свое имя вчера.

Несколько лет назад я был на большом сетевом мероприятии.У меня был шанс завязать несколько отличных знакомств. Один человек, который останется безымянным, назвал мне название своей компании. Это было легко запомнить — Pinnacle Consulting.

Я хотел ответить несколько дней спустя, поэтому я поискал в Google.

Google «Пиннакл Консалтинг». Серьезно, откройте новую вкладку и погуглите.

Или позвольте мне погуглить это для вас!

Это буквально страницы и страницы результатов поиска Google для компаний Pinnacle Consulting.

Так что подумайте об этом.Я встретил кого-то. Но я мало что помню о них, потому что встретил немало других людей. Я помню название их компании. Я погуглил. Бесполезный.

Может ли кто-нибудь найти вашу компанию по названию вашей компании в Google?

8. Ваши клиенты не могут вспомнить, не могут по буквам или произнести название вашей компании

Вы хотите, чтобы название вашей компании было липким. Вы хотите, чтобы люди услышали это однажды и запомнили.

Распространенные имена не приживаются. Их сложно запомнить.

Магазин фотоаппаратов Джима. Пицца Тони. Лучший китаец.

Может быть, ваше имя необычное. Может быть, это очень уникально.

У вас есть клиенты. Они любят тебя. Они хотят рассказать о вас своим друзьям.

Только

, они не умеют писать по буквам.

У вас проблемы.

Странное, творческое написание. Иностранные фамилии. Незнакомое словоупотребление.

Можно проявлять творческий подход, но убедитесь, что ваши клиенты могут легко отправлять текстовые сообщения и электронные письма с вашим именем своим друзьям.

Несколько лет назад я обнаружил отличный веб-сайт, который поможет вам создать собственную социальную сеть, членскую группу или онлайн-сообщество.Это называется Нин.

Это другое. Легко писать по буквам.

Но скажи Нин вслух. Серьезно, даже если кто-то рядом с вами, это вызовет смех.

Теперь, когда вы в следующий раз окажетесь в шумном ресторане с большим шумом, спросите кого-нибудь из друзей, сидящих за столом, использовали ли они когда-нибудь Нин.

Пробовал вот так. Я пытался рассказать об этом нескольким людям. Ответ был последовательным. Никто не мог понять, о чем я говорю. Они были озадачены. Смущенный.Мне буквально каждый раз приходилось писать это по буквам. Раздражающий!

Я сдался. Слишком много усилий, чтобы даже кому-то об этом рассказать. Ужасное имя.

Никто не хочет объяснять ваше имя, как его писать или как произносить каждый раз, когда они хотят кому-то рассказать о вас.

Сделайте это просто. Устраните препятствия.

9. Название вашей компании не защищено авторскими правами

Andy’s Burgers Shakes and Fries открылся в 1991 году как единственный ресторан в Голдсборо, Северная Каролина.

В 2012 году, открыв более 100 ресторанов, они вышли на мировой рынок.

Только была одна серьезная проблема.

Они не могли охранять авторское право на имя Энди на мировой арене. Чтобы расшириться по всему миру, им пришлось сменить имя.

Сегодня они известны как Hwy 55 Burgers Shakes and Fries.

10. Название вашей компании сдерживает вас лично

Я знаю по опыту, что бизнес — это сложно. Создать и развить успешную компанию чрезвычайно сложно.

Иногда застреваешь. Иногда вы уменьшаете размер. Иногда ты терпишь неудачу.

Возможно, вы дойдете до того момента, когда вы занимаетесь бизнесом годами. Может, десятилетия.

Ваш «прайм» ушел.

Но вы не готовы бросить это дело.

Проблема в том, что ваше имя и ваш бренд преследуют вас.

Кажется, ты не можешь позволить прошлому уйти. Ошибки. Славные дни.

Может быть, пора воскреснуть из пепла и родить что-то новое.Что-то другое.

Необязательно все выбрасывать, но, возможно, смена названия поможет вдохнуть жизнь и энергию в ваш бизнес. Получите известность. Создайте новый интерес.

Кроме того, вы можете легко использовать эту возможность, чтобы изменить положение своей компании и внести некоторые давно назревшие изменения.

Откажитесь от услуг или продуктов, которые не приносят прибыли. Подберите несколько новых. Уточните структуру ценообразования.

Не позволяйте названию вашей компании мешать вам добиться успеха.

И если вы решите сменить имя, обязательно ознакомьтесь с моим руководством по названию бизнеса. Затем проведите исследование и поймите финансовые и юридические последствия этого изменения.

Но не бойтесь перемен. Если крупные фирмы могут это сделать, то сможете и вы.

Что делать, если название компании можно спутать с другим названием или товарным знаком

Корпорации Канада может потребовать от корпорации, зарегистрированной на федеральном уровне, изменить свое название, если она определит, что название может быть перепутано с названием другой компании, организации или товарным знаком.

Если вас беспокоит, что название существующей федеральной корпорации (Корпорация) можно спутать с названием или товарным знаком, которым вы владеете, вы можете попросить начать процесс, называемый «Заявление о путанице в названии корпорации», против этой корпорации. В рамках этого процесса будет проверено название корпорации и предоставленная нам информация, чтобы определить, может ли название корпорации вызвать смешение с вашим именем или торговой маркой.

Этот документ призван четко объяснить процесс, позволяющий избежать административных трудностей при рассмотрении дела о заявлении о путанице названия компании.Он также отражает понимание корпорациями Канады той роли, которую она играет в этих случаях.

Этап 1. Ответьте на следующие вопросы, прежде чем принимать решение о начале рассмотрения дела о заявлении о недоразумении названия компании.

Вопрос 1: Была ли корпорация, название которой вы хотите пересмотреть (Корпорация), была создана Корпорациями Канады?

Corporation Canada может проверять название только в том случае, если корпорация была создана в соответствии с одним из следующих законов:

• Закон Канады о коммерческих корпорациях
• Закон Канады о некоммерческих корпорациях
• Закон Канады о кооперативах
• Закон Канады о корпорациях .

Эту информацию можно найти в онлайн-базе данных Corporation Canada.

Если Корпорация была создана в соответствии с другим федеральным законом (например, Закон о банках , Закон о доверительных фондах и займах ), вам нужно будет связаться с отделом, ответственным за этот закон (например, Управлением суперинтенданта финансовых учреждений Канады).

Если корпорация была создана властями провинции, территории или иностранного государства, вам нужно будет связаться с этим органом, чтобы узнать, что можно сделать.

Вопрос 2: Возможна ли путаница?

При создании корпорации ее фирменное наименование не должно вызывать путаницы с каким-либо существующим фирменным наименованием или товарным знаком, используемым в Канаде. Например, имя не должно заставлять человека думать, что две несвязанные корпорации — это один и тот же бизнес.

Путаница зависит от обстоятельств. Это зависит от степени сходства между двумя названиями по внешнему виду или звучанию, а также от характера товаров или услуг, связанных с этими названиями.Например, Pear Computers Inc. вряд ли следует путать с Pear Orchards Pick-Your-Own Pears Ltd. Большая вероятность путаницы возникнет, если две корпорации будут продавать одни и те же товары или услуги. Это также зависит, среди прочего, от того, работают ли они в одном географическом районе или обслуживают одних и тех же клиентов. Другими факторами, которые следует учитывать при принятии решения о том, вероятна ли путаница, являются: уникальность имени; насколько хорошо известно или «знаменито» это имя; и продолжительность использования имени.

Если вы считаете, что существует большая вероятность путаницы или если у вас есть доказательства фактических случаев смешения между названием Корпорации и названием вашей корпорации или вашего товарного знака, просмотрите шаги на Этапе 2.

Перед тем, как начать процесс сообщения о недоразумении, вы можете обсудить свои опасения с другой корпорацией, чтобы увидеть, возможно ли для вас обоих сосуществовать с вашими соответствующими именами и продолжать соблюдать правила в отношении имен. Это должно быть задокументировано.Если между вами не удается разрешить проблемы, рассмотрите возможность рассмотрения заявления о путанице в названии компании.

Этап 2 — Четыре этапа процесса обвинения в путанице названия компании

Шаг 1. Отправьте запрос (так называемое возражение)

Заявление о возражении, которое направляется Корпорации Канады, должно объяснять, почему вы считаете, что название Корпорации вводит в заблуждение или может вызвать смешение с вашим именем или торговой маркой.Он должен включать следующую информацию:

• четкий запрос на изменение фирменного наименования Корпорации
• имя и контактная информация лица, подавшего возражение (это вы)
• идентичность — название и номер корпорации — Корпорации (вы можете найти эту информацию в онлайн-базе данных Корпораций Канады)
• доказательств того, что вы, как возражающий, полагаетесь, среди прочего, на
  • сходство между названием Корпорации и вашим именем или товарным знаком, например степень сходства между корпоративными названиями по внешнему виду или звучанию
  • сведения, относящиеся к вашему имени или товарному знаку, включая
    • при первом использовании названия или товарного знака
    • как часто используется название или товарный знак
    • насколько хорошо известно клиентам, и
    • как это используется
  • тип товаров или услуг, связанных с вашим именем или товарным знаком, и способ распространения товаров или услуг
  • территория, на которой работает ваша корпорация
  • тип клиента, с которым работает ваша корпорация
  • подробное описание любых фактических случаев путаницы
  • , любые усилия, которые вы предприняли, чтобы довести свою озабоченность до сведения Корпорации (например,g., копии любой переписки между сторонами, которая не защищена привилегией адвоката и клиента ^{Footnote 1} )
  • , если оба имени использовались в течение длительного периода времени (например, более 2 лет), причина, по которой пересмотр имени не запрашивался ранее
  • любые соответствующие экспертные доказательства, на которые вы собираетесь полагаться (например, любые данные опроса)
  • информация о любых судебных действиях или других видах производства по данному вопросу.

Плата за подачу заявления о неправильном названии компании не взимается.

Corporation Canada уведомит вас об отклонении заявления о неразберихе и прекращении разбирательства, если Corporation Canada сочтет, что

• степень сходства между названиями или между названием и товарным знаком недостаточна для дальнейшего судебного разбирательства, или
• Заявление о возражении не вызывает существенного вопроса для принятия решения.

Такое решение об увольнении может быть обжаловано в соответствии с действующим законодательством.

Шаг 2: Корпорации предоставляется возможность ответить (так называемый ответ)

Как только мы получим ваше Заявление о возражении, мы свяжемся с представителями Корпорации и предоставим им копию. Затем у них будет 30 дней на то, чтобы отправить ту же информацию (как описано в Шаге 1) о своей корпорации — так называемый ответ. Их также попросят объяснить свою позицию относительно того, существует ли вероятность путаницы.Ответ будет включать любые дополнительные факты, документы и другие доказательства, которые должны быть доведены до сведения Корпорации Канады.

Если они не ответят, корпорация Канады может принять решение на основе имеющейся информации.

Шаг 3: Стороне, подающей возражение, предоставляется возможность ответить на Ответ Корпорации (называемый Ответом)

Ответ корпорации будет отправлен вам. В свою очередь, у вас будет 30 дней, чтобы предоставить дополнительные аргументы и доказательства для ответа на Ответ.Это называется Ответом, и он должен быть строго ограничен вопросами и новыми доказательствами, которые были подняты в Ответе. Копия ответа будет отправлена ​​в Корпорацию, у которой не будет возможности ответить на него.

Если вы не отправите ответ, Corporation Canada может принять решение на основе доступной информации или может решить, что дело было прекращено в ситуациях, когда у нас недостаточно информации для принятия решения.

Шаг 4: Корпорация Канады принимает решение

Corporation Canada рассмотрит информацию, полученную на этапах с 1 по 3, и примет решение на основе правил корпоративного наименования.

Корпорации Канады могут решить, что

• менять имя не нужно, или
• необходимо изменить фирменное наименование федеральной корпорации. Обратите внимание: если лицо, подающее возражение, также является федеральной корпорацией, созданной корпорациями Канады, мы можем решить, что корпоративное название лица, подавшего возражение, должно изменить свое название из-за недоразумений.

Как только решение будет принято, оно будет отправлено обеим корпорациям вместе с причинами этого решения.

Примечание

1. Corporation Canada не проводит устные слушания. Принимаются только письменные материалы.
2. На любой стадии процесса Корпорация Канады может запросить дополнительную информацию у любой из сторон, если предоставленной информации недостаточно для принятия решения.
3. В некоторых случаях Корпорация Канады может потребовать, чтобы часть информации, описанной в Шагах 1–3, была представлена ​​в форме установленной законом декларации.
4. Если представлено в бумажном виде (т.e., mail, курьер), Корпорация Канада просит предоставить две копии любых материалов.
5. Corporation Canada может разрешить продление времени, например, на 30 дополнительных дней, чтобы ответить на Заявление о возражении или Ответе. Письменный запрос должен быть направлен в Корпорацию Канады с объяснением причин необходимости продления.

Апелляционное решение корпорации Канады

Решение

Corporation Canada, либо увольнение на Шаге 1, либо окончательное решение на Шаге 4, может быть обжаловано в суде в соответствии с разделом 246 Закона о коммерческих корпорациях Канады , разделом 258 Закона о некоммерческих корпорациях Канады или раздел 345 Закона о кооперативах Канады № .

Сноски

Сноска 1

Право, принадлежащее клиенту адвоката, согласно которому адвокат будет хранить в строжайшей конфиденциальности любую информацию или слова, сказанные ему или ей во время оказания юридических услуг этому клиенту.

Вернуться к сноске 1 реферер

Дата изменения:

2020-08-28

Дерево решений для принятия решений

Руководство компании, которую я назову Stygian Chemical Industries, Ltd., должны решить, строить ли небольшой завод или большой для производства нового продукта с ожидаемым сроком службы в десять лет. Решение зависит от размера рынка продукта.

Возможно, спрос будет высоким в течение первых двух лет, но, если многие начальные пользователи сочтут продукт неудовлетворительным, впоследствии упадет до низкого уровня. Или высокий начальный спрос может указывать на возможность устойчивого развития большого объема рынка. Если спрос будет высоким и в течение первых двух лет компания не расширится, обязательно появятся конкурентоспособные продукты.

Если компания строит большой завод, она должна жить с ним независимо от размера рыночного спроса. Если он строит небольшой завод, у руководства есть возможность расширить завод через два года в случае, если спрос будет высоким в течение вводного периода; в то время как в случае низкого спроса во время вводного периода компания продолжит работу на небольшом заводе и получит неплохую прибыль на небольших объемах.

Руководство не знает, что делать. Компания быстро росла в 1950-е годы; она шла в ногу с химической промышленностью в целом.Новый продукт, если рынок окажется большим, дает нынешнему руководству шанс подтолкнуть компанию к новому периоду прибыльного роста. Отдел разработки, в частности инженер проекта разработки, настаивает на строительстве крупномасштабного завода, чтобы использовать первую крупную разработку продукта, произведенную отделом за несколько лет.

Председатель правления, основной акционер, опасается возможности увеличения ненужных производственных мощностей. Он отдает предпочтение более мелкому предприятию, но признает, что более позднее расширение для удовлетворения больших объемов спроса потребует больше инвестиций и будет менее эффективным в эксплуатации.Председатель также признает, что, если компания не предпримет быстрых шагов для удовлетворения возникающего спроса, у конкурентов появится соблазн перейти на эквивалентные продукты.

Проблема Stygian Chemical, даже слишком упрощенная, иллюстрирует неопределенности и проблемы, которые руководство бизнеса должно решать при принятии инвестиционных решений. (Я использую термин «инвестиции» в широком смысле, имея в виду затраты не только на новые заводы и оборудование, но и на крупные, рискованные заказы, специальные маркетинговые объекты, исследовательские программы и другие цели.) Эти решения становятся все более важными, но в то же время они усложняются. Бесчисленное количество руководителей хотят сделать их лучше, но как?

В этой статье я представлю недавно разработанную концепцию, называемую «деревом решений», которая имеет огромный потенциал в качестве инструмента принятия решений. Дерево решений, как никакой другой известный мне аналитический инструмент, может прояснить для руководства выбор, риски, цели, денежные выгоды и информационные потребности, связанные с инвестиционной проблемой.В предстоящие годы мы будем много слышать о деревьях решений. Хотя сегодня это новость для большинства бизнесменов, они наверняка станут в обычном менеджменте, прежде чем пройдет еще много лет.

Позже в этой статье мы вернемся к проблеме, с которой сталкивается компания Stygian Chemical, и посмотрим, как руководство может приступить к ее решению, используя деревья решений. Однако сначала на более простом примере проиллюстрируем некоторые характеристики подхода на основе дерева решений.

Отображение альтернатив

Предположим, что это довольно пасмурное субботнее утро, а днем ​​к вам на коктейли приходят 75 человек.У вас красивый сад и небольшой дом; поэтому, если позволяет погода, вы бы хотели приготовить угощение в саду и устроить там вечеринку. Так было бы приятнее, и вашим гостям было бы комфортнее. С другой стороны, если вы устроите вечеринку в саду, и после того, как все гости будут собраны, начнется дождь, закуски испортятся, ваши гости промокнут, и вы от всей души пожалеете, что решили устроить вечеринку. в доме. (Мы могли бы усложнить эту проблему, рассмотрев возможность частичной приверженности тому или иному курсу и возможности корректировать оценки погоды в течение дня, но простая проблема — это все, что нам нужно.)

Это конкретное решение можно представить в виде таблицы «выплат»:

Гораздо более сложные вопросы для принятия решений можно представить в виде таблицы выплат. Однако, особенно для сложных инвестиционных решений, другое представление информации, относящейся к проблеме, — дерево решений — полезно, чтобы показать пути, по которым достигаются различные возможные результаты. Пьер Массе, генеральный комиссар Национального агентства по вопросам производительности и планирования оборудования во Франции, отмечает:

«Проблема решения не ставится ни в терминах изолированного решения (потому что сегодняшнее решение зависит от того, которое мы примем завтра), ни еще в терминах последовательности решений (потому что в условиях неопределенности на решения, принятые в будущем, будут влиять что мы узнали за это время).Проблема сформулирована в виде дерева решений ». ¹

Приложение I иллюстрирует дерево решений для проблемы коктейльной вечеринки. Это дерево представляет собой другой способ отображения той же информации, что и в таблице выплат. Однако, как покажут последующие примеры, в сложных решениях дерево решений часто является гораздо более наглядным средством представления релевантной информации, чем таблица выплат.

Приложение I. Схема принятия решений для коктейльной вечеринки

Дерево состоит из ряда узлов и ветвей.В первом узле слева хост может выбрать, будет ли вечеринка внутри или снаружи. Каждая ветвь представляет собой альтернативный образ действий или решение. В конце каждой ветви или альтернативного маршрута есть еще один узел, представляющий случайное событие — будет ли дождь или нет. Каждый последующий альтернативный курс вправо представляет собой альтернативный исход этого случайного события. С каждым полным альтернативным курсом в дереве связан выигрыш, показанный в конце крайней правой или конечной ветви курса.

Когда я рисую деревья решений, мне нравится указывать вилки действия или решения квадратными узлами, а вилки случайных событий — круглыми. Вместо этого могут использоваться другие символы, такие как однострочные и двухстрочные ответвления, специальные буквы или цвета. Не имеет большого значения, какой метод различения вы используете, если вы используете тот или иной. Дерево решений любого размера всегда будет сочетать (а) действий, вариантов с (б) различные возможные событий или результатов действий, на которые частично влияет случай или другие неконтролируемые обстоятельства.

Цепочки решений-событий

Предыдущий пример, хотя и включает только один этап принятия решения, иллюстрирует элементарные принципы, на которых строятся более крупные и сложные деревья решений. Возьмем чуть более сложную ситуацию:

Вы пытаетесь решить, следует ли утверждать бюджет разработки улучшенного продукта. Вам настоятельно рекомендуется сделать это на том основании, что разработка, в случае успеха, даст вам конкурентное преимущество, но если вы не разработаете продукт, ваш конкурент может — и может серьезно повредить вашей доле на рынке.Вы набрасываете дерево решений, которое выглядит примерно так, как показано на Приложении II.

Приложение II. Дерево решений с цепочками действий и событий

Ваше первоначальное решение показано слева. После принятия решения о продолжении проекта, если разработка будет успешной, это второй этап принятия решения в пункте A. Если не произойдет каких-либо серьезных изменений в ситуации с настоящего момента до момента достижения пункта A, вы решаете сейчас, какие альтернативы будут важны для вас. в то время.Справа от дерева представлены результаты различных последовательностей решений и событий. Эти результаты также основаны на вашей текущей информации. Фактически вы говорите: «Если то, что я знаю сейчас, правда, то вот что произойдет».

Конечно, вы не пытаетесь определить все события, которые могут произойти, или все решения, которые вам придется принять по исследуемой теме. В дереве решений вы размещаете только те решения и события или результаты, которые важны для вас и имеют последствия, которые вы хотите сравнить.(Дополнительные иллюстрации см. В Приложении.)

Добавление финансовых данных

Теперь мы можем вернуться к проблемам, с которыми столкнулось руководство компании Stygian Chemical. Дерево решений, характеризующее инвестиционную проблему, как показано во введении, показано на Приложении III. В Решении №1 компания должна выбрать между большим и малым заводом. Это все, что нужно решить , сейчас . Но если компания решит построить небольшой завод, а затем обнаружит высокий спрос в начальный период, она может через два года — в соответствии с Решением № 2 — принять решение о расширении своего завода.

Приложение III. Решения и события для Stygian Chemical Industries, Ltd.

Но давайте выйдем за рамки простого наброска альтернатив. Принимая решения, руководители должны учитывать вероятность, затраты и прибыль, которые кажутся вероятными. На основе имеющихся в настоящее время данных и при условии, что ситуация в компании не изменится, они рассуждают следующим образом:

• Маркетинговые оценки указывают на 60% -ную вероятность крупного рынка в долгосрочной перспективе и 40% -ную вероятность низкого спроса, первоначально развивающегося следующим образом:

• Таким образом, вероятность того, что спрос будет изначально высока, составляет 70% (60 + 10). Если спрос на изначально высокий, компания оценивает вероятность того, что он сохранится на высоком уровне, составляет 86% (60 ÷ 70). Сравнивая 86% с 60%, очевидно, что высокий начальный уровень продаж изменяет предполагаемую вероятность высоких продаж в последующие периоды. Точно так же, если продажи в начальный период низкие, вероятность того, что продажи в последующие периоды будут низкими, составляет 100% (30 ÷ 30). Таким образом, ожидается, что уровень продаж в начальный период будет достаточно точным индикатором уровня продаж в последующие периоды.

• Годовой доход оценивается исходя из допущения для каждого альтернативного результата:

1. Крупный завод с большими объемами производства принесет денежный поток в размере 1 000 000 долларов в год.

2. Большой завод с малым объемом производства принесет всего 100 000 долларов из-за высоких постоянных затрат и неэффективности.

3. Небольшой завод с низким спросом будет экономичным и принесет годовой денежный доход в размере 400 000 долларов.

4. Небольшой завод в начальный период высокого спроса будет давать 450 000 долларов в год, но в долгосрочной перспективе этот показатель упадет до 300 000 долларов в год из-за конкуренции.(Рынок будет больше, чем при Альтернативе 3, но будет разделен между большим количеством конкурентов.)

5. Если небольшой завод будет расширен для удовлетворения устойчивого высокого спроса, он будет приносить денежный поток в размере 700 000 долларов в год, а значит, будет менее эффективным, чем большой завод, построенный на начальном этапе.

6. Если небольшой завод был расширен, но высокий спрос не поддерживался, расчетный годовой денежный поток составил бы 50 000 долларов.

• Предполагается, что ввод в эксплуатацию большого завода будет стоить 3 миллиона долларов, а небольшой — 1 доллар.3 миллиона долларов, а расширение небольшого завода потребует дополнительных 2,2 миллиона долларов.

Когда вышеупомянутые данные включены, у нас есть дерево решений, показанное в Приложении IV. Имейте в виду, что здесь не показано ничего, о чем руководители Stygian Chemical не знали раньше; никаких цифр из шляп не вытащили. Тем не менее, мы начинаем видеть убедительные доказательства ценности деревьев решений в , излагающих то, что знает руководство, таким образом, чтобы сделать возможным более систематический анализ и привести к лучшим решениям.Обобщая требования к составлению дерева решений, руководство должно:

1. Определите точки принятия решения и альтернативы, доступные в каждой точке.

2. Определите точки неопределенности и тип или диапазон альтернативных результатов в каждой точке.

3. Оцените значения, необходимые для проведения анализа, особенно вероятности различных событий или результатов действий, а также затраты и выгоды от различных событий и действий.

4. Проанализируйте альтернативные значения, чтобы выбрать курс.

Приложение IV. Дерево решений с финансовыми данными

Выбор образа действий

Теперь мы готовы к следующему этапу анализа — сравнению последствий различных действий. Дерево решений не дает руководству ответа на инвестиционную проблему; скорее, это помогает руководству определить, какая альтернатива в любой конкретной точке выбора принесет наибольшую ожидаемую денежную выгоду, учитывая информацию и альтернативы, относящиеся к решению.

Конечно, прибыль следует рассматривать вместе с рисками. В Stygian Chemical, как и во многих корпорациях, менеджеры по-разному относятся к рискам; следовательно, они сделают разные выводы в обстоятельствах, описанных деревом решений, показанным в Приложении IV. Многие люди, участвующие в принятии решения — те, кто предоставляет капитал, идеи, данные или решения и имеют разные ценности, подверженные риску, — по-разному увидят неопределенность, окружающую это решение. Если эти различия не будут признаны и устранены, те, кто должен принять решение, заплатить за него, предоставить ему данные и проанализировать его, и жить с этим, будут судить о проблеме, релевантности данных, необходимости анализа и критерии успеха в различных и противоречивые пути.

Например, акционеры компании могут рассматривать конкретную инвестицию как одну из ряда возможностей, некоторые из которых сработают, другие — нет. Крупные инвестиции могут представлять опасность для менеджера среднего звена — для его работы и карьеры — независимо от того, какое решение будет принято. Другой участник может многое выиграть от успеха, но мало потерять от провала проекта. Характер риска — как его видит каждый человек — будет влиять не только на предположения, которые он готов сделать, но и на стратегию, которой он будет следовать в борьбе с риском.

Наличие множества неустановленных и противоречащих друг другу целей, безусловно, будет способствовать «политике» решения Stygian Chemical, и можно быть уверенным, что политический элемент присутствует всякий раз, когда затрагиваются жизни и амбиции людей. Здесь, как и в аналогичных случаях, неплохо было бы подумать, кто является сторонами инвестиционного решения, и попытаться сделать эти оценки:

• Что находится в опасности? Это прибыль или стоимость капитала, выживание бизнеса, сохранение работы, возможность сделать большую карьеру?

• Кто несет риск? Акционер обычно несет риск в одной форме.Руководство, сотрудники, общество — все могут нести разные риски.

• Каков характер риска, который несет каждый человек? Это в его терминах, уникальных, раз в жизни, последовательных, подлежащих страхованию? Влияет ли это на экономику, отрасль, компанию или часть компании?

Подобные соображения обязательно войдут в мышление высшего руководства, и дерево решений в Приложении IV не устранит их.Но дерево покажет руководству, какое решение сегодня будет больше всего способствовать его долгосрочным целям. Инструментом для этого следующего шага анализа является концепция «отката».

Концепт «Откат»

Вот как работает откат в описанной ситуации. Во время принятия Решения №1 (см. Приложение IV) руководство не обязано принимать Решение №2 и даже не знает, будет ли у него возможность это сделать. Но если бы были , чтобы иметь возможность в Решении № 2, компания расширила бы завод с учетом своих текущих знаний.Анализ показан в Приложении V. (на данный момент я проигнорирую вопрос дисконтирования будущей прибыли; он будет представлен позже). Мы видим, что общая ожидаемая стоимость альтернативы расширения на 160 000 долларов больше, чем альтернатива без расширения, сверх оставшаяся восьмилетняя жизнь. Следовательно, это альтернативный вариант, который руководство выбрало бы, если бы столкнулось с Решением № 2 с имеющейся информацией (и думая только о денежной прибыли в качестве стандарта выбора).

Приложение V. Анализ возможного решения № 2 (с использованием максимального ожидаемого общего денежного потока в качестве критерия)

Читатели могут задаться вопросом, почему мы начали с Решения №2, когда сегодняшняя проблема — Решение №1.Причина заключается в следующем: мы должны иметь возможность оценить Решение № 2 в денежном выражении, чтобы «откатиться» к Решению № 1 и сравнить выигрыш от перехода на нижнюю ветвь («Строить малый завод») с выигрышем. от взятия верхней ветви («Построй большой завод»). Назовем это денежное выражение для Решения №2 его значением позиции . Значение позиции решения — это ожидаемая стоимость предпочтительной ветви (в данном случае вилки расширения завода). Ожидаемое значение — это просто своего рода среднее значение результатов, которых вы ожидали бы, если бы вы повторяли ситуацию снова и снова — получение доходности 5600 тысяч долларов в 86% случаев и 400 тысяч долларов в 14% случаев.

Другими словами, Stygian Chemical стоит 2672 тысячи долларов, чтобы добраться до позиции, на которой она сможет принять Решение №2. Возникает вопрос: с учетом этого значения и других данных, показанных в Приложении IV, что теперь кажется лучшим действием при Решении №1?

Обратитесь к экспонату VI. Справа от ветвей в верхней половине мы видим урожайность для различных событий, если будет построен большой завод (это просто цифры в Приложении IV, умноженные). В нижней половине мы видим цифры по малым предприятиям, включая значение позиции в Решении № 2 плюс урожай за два года до Решения № 2.Если уменьшить все эти урожаи на их вероятности, мы получим следующее сравнение:

Построить большой завод: (10 × 0,60 доллара) + (2,8 × 0,10 доллара) + (1 × 0,30 доллара) — 3 доллара США = 3600 тысяч долларов

Построить небольшой завод: (3,6 доллара × 0,70) + (4 доллара × 0,30) — 1,3 доллара = 2400 тысяч долларов

Приложение VI. Анализ движения денежных средств для решения № 1

Следовательно, выбор, который максимизирует ожидаемую общую денежную доходность согласно Решению № 1, — это сначала построить большой завод.

Учет времени

А как насчет того, чтобы учесть разницу во времени будущих доходов? Время между последовательными этапами принятия решения на дереве решений может быть значительным.На любом этапе нам, возможно, придется взвесить разницу в непосредственных затратах или доходах с разницей в стоимости на следующем этапе. Какой бы стандарт выбора ни применялся, мы можем сопоставить эти две альтернативы, если мы дисконтируем значение, присвоенное следующему этапу, на соответствующий процент. Процент дисконтирования, по сути, представляет собой скидку на стоимость капитала и аналогичен использованию ставки дисконтирования в приведенной стоимости или методам дисконтирования денежных потоков, уже хорошо известных бизнесменам.

Когда используются деревья решений, процедура дисконтирования может применяться поэтапно. Дисконтируются как денежные потоки, так и стоимость позиций.

Для простоты предположим, что ставка дисконтирования в размере 10% в год для всех этапов определяется руководством Stygian Chemical. Применяя принцип отката, мы снова начинаем с Решения №2. Взяв те же цифры, что и в предыдущих экспонатах, и дисконтируя денежные потоки на 10%, мы получаем данные, показанные в Части А Приложения VII.В частности, обратите внимание, что это текущие значения на момент принятия Решения № 2 .

Приложение VII. Анализ Решения № 2 с дисконтированием Примечание: для простоты денежный поток за первый год не дисконтируется, денежный поток за второй год дисконтируется через один год и так далее.

Теперь мы хотим пройти ту же процедуру, что и в Приложении V, когда мы получили ожидаемые значения, только на этот раз с использованием значений дисконтированной доходности и получения дисконтированного ожидаемого значения.Результаты показаны в Части B Приложения VII. Поскольку дисконтированная ожидаемая стоимость альтернативы без расширения выше, , эта цифра становится на этот раз значением позиции Решения №2.

Сделав это, мы снова возвращаемся к работе над Решением №1, повторяя ту же аналитическую процедуру, что и раньше, только с дисконтированием. Расчеты показаны в Приложении VIII. Обратите внимание, что значение позиции в Решении №2 обрабатывается во время принятия Решения №1, как если бы это была единовременная сумма, полученная в конце двух лет.

Приложение VIII. Анализ Решения № 1

Альтернатива крупному предприятию снова является предпочтительной на основе дисконтированного ожидаемого денежного потока. Но разница по сравнению с вариантом для небольших предприятий (290 тыс. Долл. США) меньше, чем была без дисконтирования.

Альтернативы неопределенности

При иллюстрации концепции дерева решений я рассматривал альтернативы неопределенности, как если бы они были дискретными, четко определенными возможностями. В своих примерах я использовал неопределенные ситуации, зависящие в основном от одной переменной, такой как уровень спроса, успех или неудача проекта разработки.Я стремился избежать ненужных сложностей, делая упор на ключевых взаимосвязях между настоящим решением, будущими выборами и промежуточными неопределенностями.

Во многих случаях неопределенные элементы принимают форму дискретных альтернатив с одной переменной. В других, однако, возможности для движения денежных средств на этапе могут варьироваться по всему спектру и могут зависеть от ряда независимых или частично связанных переменных, подверженных случайным влияниям — стоимости, спроса, доходности, экономического климата и так далее.В этих случаях мы обнаружили, что диапазон изменчивости или вероятность того, что денежный поток попадет в заданный диапазон на этапе, можно легко рассчитать, зная ключевые переменные и связанные с ними неопределенности. Затем диапазон возможных денежных потоков на этапе можно разбить на два, три или более «подмножеств», которые можно использовать как дискретные случайные альтернативы.

Заключение

Питер Ф. Друкер лаконично выразил связь между текущим планированием и будущими событиями: «Долгосрочное планирование не имеет отношения к будущим решениям.Он касается будущего текущих решений ». ² Сегодняшнее решение должно быть принято с учетом ожидаемого эффекта, а исход неопределенных событий будет иметь для будущих ценностей и решений. Поскольку сегодняшнее решение закладывает основу для завтрашнего решения, сегодняшнее решение должно уравновешивать экономию с гибкостью; он должен уравновешивать необходимость использования возможностей получения прибыли, которые могут существовать, со способностью реагировать на будущие обстоятельства и потребности.

Уникальная особенность дерева решений заключается в том, что оно позволяет руководству сочетать аналитические методы, такие как дисконтированный денежный поток и методы приведенной стоимости, с четким изображением влияния будущих альтернатив решений и событий.Используя дерево решений, руководство может с большей легкостью и ясностью рассмотреть различные варианты действий. Взаимодействие между существующими альтернативами решений, неопределенными событиями и будущими выборами и их результатами становится более заметным.

Конечно, есть много практических аспектов деревьев решений в дополнение к тем, которые можно было бы осветить в рамках одной статьи. Когда эти другие аспекты будут обсуждаться в последующих статьях, ³ весь диапазон возможных выгод для менеджмента будет рассмотрен более подробно.

Несомненно, концепция дерева решений не дает окончательных ответов руководству, принимающему инвестиционные решения в условиях неопределенности. Мы не достигли этой стадии и, возможно, никогда не достигнем. Тем не менее, концепция ценна для иллюстрации структуры инвестиционных решений, и она также может предоставить отличную помощь при оценке возможностей капиталовложений .

1. Оптимальные инвестиционные решения: правила действий и критерии выбора (Энглвуд Клиффс, Нью-Джерси, Prentice-Hall, Inc., 1962), стр. 250.

2. «Долгосрочное планирование», Management Science, апрель 1959 г., стр. 239.

3. Мы ожидаем еще одной статьи мистера Маги в следующем номере. — The Editors

Версия этой статьи появилась в июльском выпуске журнала Harvard Business Review за 1964 год.

Три ключа к лучшему принятию решений

Два года назад в мы писали о том, что это были одновременно лучшие и худшие времена для руководителей высшего звена, принимающих решения.Лучше всего благодаря большему количеству данных, лучшей аналитике и более четкому пониманию того, как уменьшить когнитивные искажения, которые часто подрывают корпоративные процессы принятия решений. Хуже всего, потому что организационная динамика и дисфункции принятия цифровых решений вызывали растущее разочарование среди знакомых нам старших руководителей.

С тех пор мы провели исследование, чтобы более четко понять этот баланс, и результаты были тревожными. Опрос, который мы недавно провели с участием более 1200 менеджеров из ряда глобальных компаний, показал явные признаки растущего уровня разочарования в связи с нарушением процессов принятия решений, медленными темпами обсуждения решений и неодинаковым качеством принятия решений. результаты.Менее половины респондентов считают решения своевременными, а 61 процент считают, что по крайней мере половина времени, затрачиваемого на их принятие, неэффективна. Альтернативные издержки при этом ошеломляют: около 530 000 дней рабочего времени менеджеров потенциально тратится каждый год для типичной компании из списка Fortune 500, что эквивалентно примерно 250 миллионам долларов заработной платы в год.

Менеджеры типичной компании из списка Fortune 500 могут тратить более 500 000 дней в году на неэффективное принятие решений.

Причины неудовлетворенности многочисленны: лица, принимающие решения, жалуются на все: от отсутствия реальных дебатов, запутанных процессов и чрезмерной зависимости от консенсуса и смерти комитета до нечетких организационных ролей, информационной перегрузки (и, как следствие, невозможности отделить сигнал от шума). ) и корпоративной культуре, в которой отсутствуют полномочия. Один из руководителей здравоохранения сказал нам, что он трижды рассматривал одно и то же 90-минутное предложение в разных комитетах, потому что никто не знал, кто уполномочен утверждать решение.Фармацевтическая компания так долго колебалась, стоит ли атаковать объект приобретения, что проиграла сделку конкуренту. А известный нам генеральный директор химической компании обнаружил, что посвящает драгоценное время принятию решений о приеме на работу на четырех уровнях организации.

В нашей предыдущей статье мы предложили решения, которые были сосредоточены вокруг категоризации типов решений и организации совершенно иных процессов против них. Наше последнее исследование подтверждает важность этого подхода, а также выделяет для каждой основной категории решений заслуживающую внимания практику — иногда стимулирующую, например, дискуссию, а в других случаях — расширение прав и возможностей сотрудников, — которая может привести к значительному повышению эффективности.Когда улучшения в этих областях сочетаются с организационным обязательством реализовывать решения — не ограничивая их, — компании могут добиться долгосрочных улучшений как в качестве, так и в скорости принятия решений. Действительно, более быстрые решения часто являются счастливым результатом этих усилий. Наш опрос показал сильную корреляцию между быстрыми решениями и хорошими, предположение, что распространенное среди руководителей предположение, а именно: «У нас могут быть хорошие решения или быстрые, но не то и другое одновременно» — ошибочно.

Три исправления, которые меняют ситуацию

Из четырех категорий решений, которые мы определили два года назад, три имеют наибольшее значение для руководителей высшего звена. Решения о крупных ставках (например, о возможном приобретении) нечасты, но сопряжены с высоким риском и могут повлиять на будущее компании; обычно это прерогатива топ-команды и правления. Межотраслевые решения (например, решение о ценообразовании), которые могут быть сопряжены с высоким риском, происходят часто и принимаются на межфункциональных форумах как часть совместного непрерывного процесса. Делегированные решения являются частыми, но с низким уровнем риска и эффективно обрабатываются отдельным лицом или рабочей группой при ограниченном участии других. (Четвертая категория, специальных решений , которые являются нечастыми и невысокими, в этой статье не рассматривается.) Очевидно, что важно, чтобы эти типы решений принимались на соответствующем уровне компании (генеральные директора, например, не должны принимать решения, которые лучше делегировать). И тем не менее, столь же очевидно, что многие решения принимаются в компании намного выше, чем они должны (см. Врезку «Как избежать жизни на пузыре»).

Однако даже те предприятия, которые принимают решения на правильном уровне, жалуются на медленные и плохие результаты. Свидетельства нашего опроса — и наш опыт наблюдения за тем, как руководители сталкиваются с этим, — показывают, что, хотя передовые методы принятия более эффективных решений взаимосвязаны, тем не менее, существует одна выдающаяся практика, которая имеет наибольшее значение для каждого типа решения (см. Иллюстрацию).

Образец

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Крупные ставки — способствуют продуктивным дебатам

Решения по крупным ставкам могут определять будущее компании, поскольку они являются наиболее важными решениями, которые принимают лидеры. И они часто подвергаются гораздо меньшей проверке, чем следовало бы.

Динамика на многих встречах по принятию решений не помогает. Как будто есть негласное понимание, что встреча должна пройти как короткий трехактный спектакль.В первом акте предложение доставляется в виде быстрой презентации PowerPoint, в которой резюмируется соответствующая информация; во втором — докладчику задают несколько сложных, но формальных вопросов, на которые он дает хорошие ответы; в заключительном акте решение приходит в форме недраматического «да», которое может показаться предопределенным. Немногое предметного обсуждения.

Например, в глобальной сельскохозяйственной компании члены исполнительного комитета обычно высказывались только в том случае, если обсуждалась их конкретная сфера деятельности.Молчаливо предполагалось, что люди не будут вторгаться в сферу ответственности коллег. Следовательно, когда высшее руководство приняло решение о предлагаемой новой инициативе в Европе, лидеры американского бизнеса хранили молчание, даже несмотря на то, что у них были годы с трудом добытого опыта в маркетинге и перекрестных продажах аналогичной сельскохозяйственной продукции с теми, что были представлены ранее. обсуждение. Тем не менее решение было принято, продукты были запущены, а продажи отставали от ожиданий. Позже европейские продавцы были разочарованы, узнав, что их американские коллеги обладают соответствующим опытом, который мог бы им помочь.

Независимо от того, является ли причина такой динамики разрозненным мышлением или культурой, основанной на консенсусе (о которой мы поговорим позже), влияние на принятие решений явно отрицательное. Решения о ставке на компанию требуют продуктивного взаимодействия и здоровых дебатов, которые уравновешивают запрос и защиту. Фактически, наличие качественных взаимодействий и дебатов было фактором, наиболее предсказывающим, что респондент в нашем опросе также сказал, что их компания приняла правильные и быстрые решения по крупным ставкам.

Хотите узнать больше о нашей практике организации?

Лидеры могут поощрять дебаты, помогая преодолеть подход «заговора одобрения» к групповому обсуждению.Могут помочь простые изменения в поведении. Например, подумайте о том, чтобы начать собрание по принятию решения, напомнив участникам об общих организационных целях, которые поддерживает собрание, чтобы переосмыслить последующие обсуждения. Затем назначьте кого-нибудь, кто будет выступать за и против потенциального решения или различных рассматриваемых вариантов. Точно так же попросите руководителей бизнес-единиц, регионов или функций изучить решение, не принимая во внимание их собственную точку зрения. Сменяющаяся роль защитника дьявола может укрепить критическое мышление, в то время как предсмертные упражнения (в которых вы начинаете с принятия рассматриваемой инициативы, которая оказалась неудачной, а затем возвращаетесь к возможным объяснениям) могут проверить слабые места в споре или плане. .

Целью должно быть изучение предположений и альтернатив помимо того, что было представлено, и активный поиск информации, которая может опровергнуть первоначальные гипотезы группы. Создание безопасного пространства для этого жизненно важно; поначалу старшим участникам может быть полезно задавать вопросы вместо того, чтобы выражать свое мнение, и активно поощрять инакомыслие. Продуктивные дебаты — это, по сути, форма конфликта, здоровая форма, поэтому руководителям высшего звена нужно будет посвятить время укреплению доверия и разрешению несогласных, независимо от организационной иерархии в комнате.

Последнее предостережение: минимизация количества участников дебатов для ускорения принятия решений может повредить их качеству. Как показывают многие исследования, большее разнообразие приносит больше коллективной мудрости и опыта, а также повышает производительность. Это также верно в отношении принятия решений. Чтобы обеспечить более быстрый процесс, компаниям следует управлять ожиданиями участников дебатов, ограничивая их право голоса и придерживаясь других согласованных процессов, как мы исследуем далее.

Сквозные решения — осознайте силу процесса

Один из знакомых нам руководителей пошутил во время собрания, что «комитет рождается каждый день в этой организации.В этот момент другой руководитель поблизости оторвался от компьютера и объявил, что его только что пригласили присоединиться к новому комитету. Комедийный момент для реплики был идеальным, но это не было шуткой.

Или, может быть, шутка идет на всех остальных? Мы часто находим компании, у которых есть дюжина или более комитетов на уровне высшего руководства и связанных комитетов поддержки, все из которых перерабатывают одних и тех же членов в разных конфигурациях. Стимул для этого понятен — сквозные решения, в частности, являются кульминацией более мелких решений, принимаемых в других подразделениях компании.А сквозные решения были теми, на которые в нашем опросе чаще всего приходили руководители, независимо от их стажа.

Тем не менее, когда дело доходит до сквозных решений (включая, например, процессы ценообразования, продаж и планирования операций или запуск новых продуктов), только 34 процента респондентов заявили, что их организация приняла правильные и своевременные решения.

Есть много причин, по которым сквозные решения идут поперек. Лидеры могут не иметь представления о том, кто участвует или должен участвовать; разрозненность делает чертовски трудным увидеть, как более мелкие решения объединяются в более крупные; может не быть процесса вообще или плохо изученного.

Таким образом, принятие комплексных решений начинается с приверженности хорошо скоординированному процессу, который помогает прояснить цели, меры, задачи и роли. На практике это может означать проведение четкой границы между частью встречи, посвященной решениям, и частями встречи, предназначенными для информирования или обсуждения. Любые повторяющиеся встречи (особенно тематические), на которых характер решения не ясен, созрели для переосмысления — и, вполне возможно, для исключения.

Также необходима хорошая дисциплина на встречах. Например, горнодобывающая компания осознала, что ее неэффективное принятие решений связано с отсутствием строгости, с которой руководители проводят важные встречи. В результате топ-команда разработала «манифест встречи», в котором прописаны необходимые модели поведения, начиная с пунктуальности. Новые правила также требовали, чтобы лидеры заранее разъясняли свои права на принятие решений и более осознанно подходили к управлению количеством участников, чтобы встречи не раздувались, с одной стороны, и не лишались различных точек зрения, с другой.

Манифест был напечатан на ламинированных плакатах, которые были повешены во всех залах заседаний, и когда было замечено, что генеральный директор лично укрепляет новые правила, быстро распространились новости о том, что готовится новая игра. По мере распространения новой практики преимущества стали очевидны. В ходе контрольных опросов, проведенных в течение следующего года, показатели эффективности и результативности выполнения служебных обязанностей повысились почти на 50 процентов.

Между тем анализ социальных сетей позволил глобальной потребительской компании выявить трату времени на принятие решений в героическом масштабе — до 45 процентов взаимодействий оказались потенциально неэффективными, а 23 процента людей, участвовавших в среднем, взаимодействие не добавило ценности.В ответ компания разделила сложные процессы на ключевые решения, прояснила роли и обязанности для каждого, определила входы и выходы для каждого процесса и сделала одного человека ответственным за каждый результат. После проведения пилотных проектов в нескольких странах руководители использовали двухдневные семинары для развертывания редизайна процесса. Полученные в результате выгоды включали в себя значительный финансовый подъем (поскольку сотрудники использовали высвободившееся время с пользой для себя), а также, возможно, более важное повышение морального духа сотрудников и их чувства баланса между работой и личной жизнью, что, в свою очередь, помогло компания привлекает и удерживает таланты.

Делегированные решения — сделайте наделение реальным

Делегированные решения, как правило, гораздо более узкие по своему охвату, чем решения по крупным ставкам или сквозные. Это частые и относительно рутинные элементы повседневного управления. Но, учитывая эффект мультипликации, на карту поставлено много ценностей, а когда подход организации ошибочен, это дорого обходится.

По нашему опыту, уверенность в том, что ответственность за делегированные решения находится в руках тех, кто ближе всего к работе, обычно обеспечивает более быстрые, качественные и эффективные результаты, а также повышает вовлеченность и подотчетность.

Наше исследование подтверждает эту точку зрения. Респонденты, сообщившие, что сотрудники их компании наделены полномочиями принимать решения и получают достаточный инструктаж от руководителей, в 3,2 раза чаще, чем другие респонденты, также говорили, что делегированные ими решения их компании были как качественными, так и быстрыми.

Мы считаем, что жизненно важным аспектом расширения прав и возможностей является создание среды, в которой сотрудники могут «безопасно терпеть неудачу». Например, известная нам европейская компания по оказанию финансовых услуг организовала серию ежемесячных встреч после работы, на которых руководители могли встречаться за напитками, чтобы обсудить истории неудач и уроки, которые они извлекли из них.Встречи преднамеренно проводились неформально, но высшее руководство тем не менее установило основные правила, чтобы гарантировать, что истории будут значимыми (а не тривиальными) и что сотрудники, рассказывающие истории, будут защищены. Встречи начинались с малого, но быстро стали популярными. Сегодня в типичную сессию входят от 40 до 50 из 150 ведущих руководителей компании. Атмосфера доверия и открытости, которую поощряют занятия, переросла в лучшие идеи, в том числе практические уроки, которые помогли компании ускорить выпуск новых продуктов.

Аргументы в пользу поведенческой стратегии

Как показывает этот пример, расширение прав и возможностей означает не только дать сотрудникам сильное чувство собственности и подотчетности, но и способствовать развитию предвзятости к действию, особенно в ситуациях, когда время имеет существенное значение. Это легче сказать, чем сделать, если нет наказания за уклонение от решения или санкции за без надобности эскалацию проблем.

Руководители, которые принимают правильные делегированные решения, четко знают границы делегирования (включая то, что запрещено, а также как и где передавать то, что выходит за рамки компетенции отдельного лица), гарантируют, что те, кому они доверяют полномочия по принятию решений, обладают соответствующими навыками и знаниями для действовать (а если нет, предоставить им возможность приобрести эти способности), и прямо возложить на людей ответственность за их сфер ответственности за принятие решений (включая разъяснение последствий для тех, кто не может ответить на вызов).Это часто означает, что руководители высшего звена участвуют в беседах и диалоге, побуждая тех, кто только что получил полномочия, обращаться за помощью, и в первые дни тонко и незримо отслеживают эффективность тех, кто участвует в «делегированных» форумах, чтобы не показалось, что они берут верх. Руководители могут захотеть начать наставничество в отношении своих отчетов с небольшой «коробки» подотчетности, постепенно расширяя ее по мере того, как более молодые руководители становятся увереннее.

Для лидеров, которые хотят стать лучшими делегаторами, не стоит выбирать между стилем, который является «практическим» или «невмешательством», или между стилем, который «контролирует» или «расширяет возможности».«Необходимо найти баланс. Искорените микроменеджеров, которые одновременно управляют и управляют, а также «автократов с вертолетов», которые держатся в стороне и контролируют, время от времени набрасываются, отдают приказы и снова исчезают. Но невмешательство руководителя — обычно слишком воздерживающееся, делегируя, но оставляя тех, кто несет ответственность, слишком много на свои собственные устройства (иногда с катастрофическими результатами) — также представляет опасность. По нашему опыту, идеал — это практические и делегирующие руководители, которые тренируют, бросают вызов и вдохновляют их отчеты, готовы помочь тем, кто в ней нуждается, и держатся подальше от фактического принятия решения.

После решения: стремиться к приверженности, а не к единодушному согласию

В своем письме акционерам Amazon в апреле 2017 года генеральный директор Джефф Безос представил концепцию «не соглашаться и принимать на себя обязательства» в отношении принятия решений. Это хороший совет, о котором часто забывают. Слишком часто руководители, отвечающие за принятие решений на трех уровнях, о которых говорилось ранее, покидают встречу, полагая, что после того, как было поднято руки или кивнули в знак согласия, работа была сделана. Отнюдь не.

Действительно, любое соглашение, озвученное в отсутствие сильного чувства коллективной ответственности, может оказаться эфемерным.Это было верно в отношении глобальной компании, предоставляющей финансовые услуги, со штаб-квартирой в США, где руководитель бизнес-подразделения первоначально на заседании комитета согласился не менять структуру оплаты за ключевой продукт, но позже изменил курс. Искушение было слишком велико: изменение гонораров помогло собственному бизнес-подразделению руководителя, хотя в конечном итоге за счет других подразделений, доходы которых были каннибализированы.

Одной из наиболее важных характеристик хорошего решения является то, что оно принимается таким образом, чтобы оно было полностью и эффективно реализовано.Это требует приверженности, что не всегда бывает прямым в компаниях, где консенсус является важной частью культуры (а ключевые игроки неохотно соглашаются), или после крупных споров, в которых имели место энергичные дебаты, которые мы рекомендовали ранее. В горнодобывающей компании реальная приверженность оказалась трудной, потому что культура ценила «пожарное» поведение. На собраниях сотрудников руководители компании быстро соглашались браться за новые задачи, потому что это заставляло их хорошо выглядеть перед генеральным директором, но они не были искренне привержены выполнению своих задач.Только когда руководство изменило эту динамику, сосредоточив внимание на последующих действиях, рисках выполнения и ограничениях пропускной способности, выполнение улучшилось.

Несмотря на то, что важно выделить достаточно ресурсов, чтобы способствовать выполнению, и также важно возложить ответственность за выполнение дел на отдельного человека или, в лучшем случае, на небольшую группу лиц, самая большая проблема заключается в том, чтобы способствовать «всеобщему» культура, которая побуждает всех объединяться. Это часто означает вовлечение в результат как можно большего числа людей — что, как это ни парадоксально, в конечном итоге позволит реализовать решение быстрее.

Несмотря на то, что важно возложить ответственность за выполнение дел на отдельного человека, самой большой проблемой является формирование культуры «все-и-ва», которая побуждает всех объединяться.

Следуйте за значением

Есть много ключей к более эффективному принятию решений, но, по нашему опыту, сосредоточение внимания на трех обсуждаемых здесь методах — и на обязательстве выполнять уже принятые решения — может принести ранние и существенные дивиденды.Это, конечно, предполагает, что решения, принимаемые лидерами на всех уровнях организации, отражают стратегию компании и ее программу создания ценности. Это может показаться очевидным, но стоит повторить еще раз, потому что слишком часто этого просто не происходит. Возьмем производственную компанию, операционные менеджеры которой, столкнувшись с призывами отдела продаж увеличить объемы производства в ответ на ожидаемый потребительский спрос, должны были подумать, следует ли им тратить не предусмотренные в бюджете деньги на сверхурочную работу и наем дополнительного персонала.Поскольку их бонусы были связаны исключительно с целевыми затратами, они столкнулись с дилеммой. Если они примут решение увеличить расходы, а новые заказы не будут реализованы, их вознаграждение пострадает; если группе продаж удастся завоевать новый бизнес, торговые представители получат признание, но операционная группа не получит ни дополнительного кредита, ни дополнительного вознаграждения. Неудивительно, что операционные менеджеры на своем еженедельном совещании по планированию выбрали , а не , чтобы пойти на риск, отклонили предложение о создании новой производственной линии и тем самым препятствовали (хотя и непреднамеренно) более высоким амбициям группы по развитию.Этот некачественный — и, на наш взгляд, предотвратимый — результат был прямым результатом разрозненного мышления и набора узких стимулов, противоречащих более широкой стратегии группы и планам создания ценности. Основная задача управления является частью динамики, которую мы видим снова и снова: когда высшее руководство не может изучить — а затем объяснить — контекст и основные стратегические намерения, связанные с различными целями и директивами, которые они устанавливают, они делают непредвиденные последствия неизбежными. Хуже того, из-за отсутствия ясности коллегам, находящимся на более низком уровне в организации, очень трудно использовать свое суждение, чтобы заглянуть за пределы разрозненности и исправить ситуацию.

Создание организации для достижения ее стратегических целей — постановка четкой миссии, согласование стимулов — это большая тема, выходящая за рамки данной статьи. Но если разные функции и команды не чувствуют связи с общей картиной, вероятность того, что руководители примут правильные решения, независимо от того, примут ли они идеи, обсужденные ранее, значительно снижается.

No related posts.