Редкий бизнес в россии: 22 бизнес-идеи 2022 🌎 которых еще нет в России

Содержание

Президент владимирской Торгово-промышленной палаты — о переосмыслении подходов к бизнесу и проверке партнёров на прочность

2021 год был полностью пандемийным, в отличие от 2020-го. Бизнес, если брать по сведениям от тех организаций и предприятий, которые входят в Торгово-промышленную палату Владимирской области , как прошёл через это?

Опыт 2020 года дал многое. Кто-то вообще переосмыслил подход к бизнесу в части устойчивости, налаживания связей; кто-то проверил партнёров благодаря этой ситуации, потому что некоторые попали в ситуацию не очень, прямо скажем, удобную. Кого-то партнёры поддержали, а кого-то нет. Многие предприниматели стали внимательнее относиться к людям, к трудовым коллективам. Некоторые предприятия проводят кампании по тестированию сотрудников на коронавирус и антитела. Мы, кстати, это делаем каждые пять недель.

Можно ли сказать, что пандемийная ситуация позволила определить, кто на самом деле социально ответственен и способен понять трудности партнёров?

Наверно, да.

Это, прежде всего, сказалось на отношениях арендодателей и арендаторов в крупных торговых центрах. Кто-то пошел навстречу арендаторам, где-то вообще аренду обнулили — по принципу «работайте, а дальше разберёмся». Где-то снизили аренду, а где-то сказали: «Плати или уходи». Поэтому произошла фильтрация, некоторое разделение. Нужно отдать должное: большинство бизнесменов все-таки поддержали партнёров.

Знаете, что мне понравилось? Накануне Нового года состоялись совещания в экономическом блоке администрация Владимирской области, в Законодательном Собрании по вопросам поддержки бизнеса. Когда спрашивали мнение предпринимателей, чем конкретно помочь, там не было каких-то завышенных требований, вроде просто «дайте нам денег». Абсолютно взвешенно подходили к ситуации. Вопрос стоял о возможных в той ситуации разумных послаблениях в части ограничений, которые в итоге были согласованы. Большинство предпринимателей здраво отнеслись к действиям властей. На самом деле, поддержка оказана в части кредитов, займов, которые потом можно было обнулить, при условии сохранения трудовых коллективов в 2020 году.

В ушедшем году практиковали трехпроцентные займы. Бизнес оценил такие меры и получил реальную значимую поддержку, это надо признать.

Новое руководство региона как оцениваете?

Знаете, любая новая личность, появляющаяся в регионе, заняв должность, оказывается под пристальным вниманием: как новый руководитель себя поведет; какими будут его первые шаги? Что касается Александра Александровича Авдеева, мы с ним встретились буквально через три недели после его вступления в должность врио. Я обозначил позицию Торгово-промышленной палаты по ситуации в части поддержки и развития бизнеса в регионе. Мы обменялись мнениями по ряду моментов. Он действует, на мой взгляд — и не только на мой, поступательно, без суеты.

Чего нам и не хватало в последнее время во Владимирской области…

Да, без суеты, делая акценты на актуальных проблемах. Два момента, на которые стоит обратить внимание. Первое — это строительство ковидного госпиталя. Сколько о нем говорили? Но кроме слов дело не двигалось.

Буквально через месяц после вступления Александра Авдеева в должность было принято решение, нашлись федеральные деньги, и сейчас уже идет стройка.

А другие члены Торгово-промышленной палаты как оценивают новое руководство региона?

Слишком мало времени прошло, чтобы всеобъемлющие оценки давать, но в некоторых аспектах уже видны положительные моменты. Например, по развитию инфраструктуры: дорога на Суздаль, о которой говорили много лет, сейчас принято решение расширять ее до четырех полос. Без шума, без крика, без суеты трассировка уже идет. Это заметный момент. Александр Авдеев объехал все муниципалитеты, побывал на многих предприятиях — без помпы, без свиты и по делу. Время, конечно, покажет, но первые впечатления хорошие.

Понимаете, губернатор — должность своеобразная и специфическая. Можно иметь абсолютную поддержку населения и бизнеса, но без федеральной поддержки работать трудновато. И наоборот. В идеале должно быть и то и другое.

По вашим оценкам, 2022 год каким будет?

Трудно прогнозировать.

На самом деле, с учетом опыта, который есть у бизнеса, полагаю, большую роль будут играть макроэкономические и политические моменты, в том числе внешнеполитические. Если зайдет далеко в отношениях, которые сейчас обсуждаются между Россией и США, если будут приняты более жесткие санкции по отношению к России, как отключение от международной банковской системы SWIFT и так далее, то, наверно, тряхнет. Некоторые владимирские предприятия крепко зависят от экспорта и импорта, и, в случае, ужесточения санкций возможны серьезные проблемы.

Как себя вели банки по отношению к бизнесу в 2021 году?

Двоякое отношение к банкам. С одной стороны, со всеми руководителями банков у нас добрые отношения, конструктивные. С другой стороны, они все находятся под регулятором — под Центробанком. Политика ЦБ на сегодня, понятно, направлена на таргетирование инфляции. Каким способом? Через повышение ключевой ставки. Это привело к тому, что брать и обслуживать кредиты уже стало весьма и весьма проблемным.

А как развиваться без кредитов? Редкий бизнес может позволить себе инвестиции на собственные средства. На самом деле, если посмотреть на ситуацию в целом по секторам экономики, то, надо заметить, в пандемию меньше всех потеряли банки, судя по их предварительной отчётности. Повторюсь, что ситуация определяется не руководителями региональных филиалов банков, а на федеральном уровне.

Торгово-промышленная палата России является одним из институтов инфраструктурной поддержки бизнеса. Какие задачи вам ставят на федеральном уровне?

Я бы назвал текущий период переходным, так как сейчас с другими институтами поддержки бизнеса мы налаживаем отношения в части взаимодействия по конкретным мероприятиям. В настоящий момент готовим документы на согласование с руководством области о конкретных мероприятиях, которые ТПП будет реализовывать – Форум кооперации, выставки, деловые миссии, дни предпринимательства и так далее.

Торгово-промышленная палата Владимирской области обычно ориентируется на результаты исследований в рамках проекта «Барометр коррупции».

По итогам 2021 года готовы результаты?

По итогам опроса в рамках проекта «Бизнес-барометр коррупции» интересная картинка получается. Знаете, как в том фильме небезызвестном: «Суслика видишь? Нет. Но он есть». Так же и здесь. С коррупцией борются, но она есть.

И во Владимирской области?

Мы где-то в среднем по стране — ни хуже, ни лучше. Если посмотреть по элементам коррупционным, которые мониторились, больше всего — это абсолютно объяснимо — коррупция присутствует в части согласования разрешительных документов.

Много было разговоров о том, что Торгово-промышленные палаты планируют сформировать одно окно по предоставлению услуг. Эта работа завершена?

Она в процессе, близится к завершению. Но это непростая история, с точки зрения технической реализации. Вторая еще более сложная проблема: неготовность части бизнеса пользоваться этим единым окном, так как есть те, кто не готов воспользоваться программно-аппаратным комплексом. У нас есть такая услуга, государственная функция — экспертиза страны происхождения товаров для целей экспорта. Также торгово-промышленная палата проводит экспертизы, на основании которых предприятия допускаются к участию в государственных и муниципальных закупках, к исполнению оборонзаказа, получив соответствующее заключение Минпромторга. Принято решение оказывать эти услуги полностью в электронном виде. Люди не должны приезжать лично в палату с бумагами, заказчику нужно просто подать заявление через государственную информационную систему промышленности. Оно попадает в ТПП уже в электронном виде. Если мы видим ошибки, то даём рекомендации по их исправлению. Но дело в том, что ещё не все готовы работать в таком формате. Есть продвинутые компании, с которыми проблем нет. Но часто бизнесу не карману содержать специалистов, в совершенстве владеющими цифровыми инструментами. Но бизнес-сообщество движется в этом направлении, и скоро мы придём к такому виду работы.

Торгово-промышленная палата Владимирской области уже давно предлагает передать ей в безвозмездное пользование здание Владимирского экспоцентра на улице Батурина, которое принадлежит муниципалитету. Вы обсуждали это с врио губернатора Александром Авдеевым?

Понимаете, это проблема не наша, на самом деле. В офисе в Бизнес-центре на Студёной горе палата может работать и дальше, но мы развиваться не можем, чтобы на более высоком уровне оказывать услуги предпринимателям. Сильно мешает работать отсутствие парковки для посетителей торгово-промышленной палаты. Я знаю Владимир как свои пять пальцев, и для меня очевидно, что другого места для «Дома бизнеса» просто нет. Строить новое здание в сегодняшних условиях нереально. Будем добиваться своего до последнего, понимая, при этом, что у города свои интересы. Практика передачи в безвозмездное пользование помещений торгово-промышленным палатам реализована в 25 регионах России. И у меня смешанные чувства: «белая» зависть и обида. По-доброму завидую нашим коллегам, которые работают и развивают услуги в комфортных условиях. Обида – потому что наш регион не самый бедный. А владимирская палата , без ложной скромности, одна из лучших в системе ТПП.

Сейчас здание, которое мы арендуем: Экпоцентр на Батурина, не в очень хорошем состоянии, мягко говоря, и мы готовы привести его в достойный вид. Данную проблему я обозначал перед губернатором, и он сдержанно ответил: «Посмотрим», но никаких обещаний не было.

ТПП проводит экспертизу медицинского оборудования, поставляемого в учреждения здравоохранения, и некоторые главврачи узнавали , что получали не то, что заказывали. Ситуация изменилась?

Ситуация, однозначно, меняется. Руководители медучреждений, узнав об этой практике, сами обращаются в ТПП с просьбой провести экспертизы того оборудования, что они получили. Согласитесь, не может доктор досконально разбираться в технике. Причем там есть казуистические моменты, не столько даже технические, сколько формальные. Готовится достаточно большой пакет документов, техническое задание, затем заключается контракт, на основании которого поставляется оборудование. Оно должно соответствовать не только требованиям контракта, но и регистрационному удостоверению, что выдается на федеральном уровне соответствующими органами. И всё это необходимо очень внимательно сверять. На основе уже проведенных экспертиз поставщики зачастую моментально исправляют ошибки в поставках оборудования и в документации. Сотрудники больниц этого просто бы не увидели, а по прошествию времени могли оказаться виновными в приемке такого оборудования и прилагающейся к ней документации.

Если бы поставщик не исправил неточности, то его включили бы в реестр недобросовестных контрагентов?

Контракт расторгался бы, применялись бы санкции. Здесь Торгово-промышленная палата выступает в роли эксперта- помощника. Наши специалисты обучены по заданному профилю, находятся в федеральном реестре экспертов, их деятельность сертифицирована и эффективна.

В учреждениях здравоохранения не нужно искать каких-то злодеев, просто работа по приёмке медицинского оборудования очень специфическая: нужно удостовериться в его полноте, комплектности согласно контракту, сохранности. Эта процедура дисциплинирует поставщиков — они понимают, что у нас в регионе приемкой мед. оборудования занимаются плотно и профессионально, так что лучше априори соблюдать все требования.

Сейчас этот проект ТПП Владимирской области решено вынести на федеральный уровень. Во Владимирскую область приезжала руководитель РЖД-Медицины Елена Анатольевна Жидкова, и мы рассказали о нашей практике. Она очень заинтересовалась, сейчас готовим соглашение на федеральном уровне между ТПП Российской Федерации и РЖД-Медициной, чтобы под нужды их учреждений, которых свыше 180, проводить такие экспертизы.

Вопрос о цене закупаемого медоборудования. ТПП эту ситуацию прощупывает или мимо проходит? 

Здесь трудно быть объективным экспертом, потому что рынок — штука непростая. С одной стороны можно сказать, что действительно купили дорого, можно было бы дешевле. Но иногда, покупая дорого, люди получают на длительный период хороший сервис. Можно купить дешево, а потом думать, где какую-то деталь, вышедшую из строя, докупить. В данном случае присутствует целый комплекс факторов, вопрос очень тонкий, специфический. Но если задача мониторинга ценовой политики будет поставлена на федеральном уровне, то мы этим займёмся.

В Торгово-промышленной палате Владимирской области свыше 1600 членов. По итогу 2022 года сколько будет?

Трудно судить. ТПП не гонится за количеством — нам нужны активные партнеры.

Мы ценим представителей сообщества, которые проверены в трудные времена. Если раньше комитеты и гильдии при ТПП ВО собирали по разным вопросам раз в квартал, то в тяжелое время назрела необходимость собираться чаще и обсуждать актуальные вопросы. Торгово-промышленная палата обеспечивает коммуникацию между бизнесом и властью — это очень важно. Недавно при палате создан комитет по предпринимательству в сфере туризма. Имея в области такой туристический потенциал, он явно не используется в полной мере. Взять тот же Ярославль, отмотать лет на 15 назад — где были мы, а где они? Сейчас ситуация поменялась с точностью наоборот. Турпоток во владимирский регион может кратно увеличиться. Доказательство тому – прошедшие новогодние каникулы. Суздаль и Владимир был заполнен под завязку. В туристическом плане пандемия развернула турпоток нам навстречу. Есть масса системообразующих вопросов, которые будем обсуждать с властями и пытаться внедрить реально работающие инструменты.

Например, Торгово-промышленная палата Владимирской области планирует внедрять проект «Золотой стандарт гостеприимства». Он, собственно говоря, есть уже — это ярославская ТПП была закоперщиком. Примечательно, что они промониторили владимирские гостиницы, места размещения, рестораны, кафе. Ярославские коллеги объективно подошли к оценке нашей ситуации.

Есть возможность и желание воплотить «владимирский стандарт гостеприимства». Сейчас готовим установочный документ, системный, будем его согласовывать со всеми заинтересованными лицами и пытаться внедрять.

В прошлом году мы прошли аккредитацию в Ростуризме на право проведения классификации гостиниц. Тоже рынок непростой, присутствует демпинг, иногда до забавного доходит. Прошел период четырехлетний по классификации, и нас просят подешевле провести очередную экспертизу. Приходиться объяснять хозяину гостиницы: «Дружок, ты хочешь подешевле? Мы с тобой давно знакомы. Ты член палаты. Я, в принципе, могу тебе её, классификацию, подарить. Но если заплатишь чуть дороже, чем тебе предлагает кто-то, мы тебе откроем глаза на то, что у тебя реально происходит в хозяйстве, на то, чего ты уже не видишь, так как у тебя глаз замылился». Некоторые продвинутые собственники идут на то, чтобы платить за эту услугу чуть дороже, чем в среднем по рынку, так как для эффективного собственника крайне важно понимать, как обстоят дела в его бизнесе. Эксперты, проводя процедуру квалификации, очень дотошно проводят проверку по всем параметрам и выдают реальную картину собственнику и оценку соответствия гостиницы той или иной «звездности», а значит качества предоставляемых услуг.

В связи с принимаемыми властями ограничительными антиковидными мерами в бизнесе было много недовольных. Они даже предприняли попытки создать неформальное объединение. Вы как относитесь к тому, что появляются другие объединения в бизнес-сообществе?

Зачастую отношения сами выстраиваются — когда есть общие вопросы, общие темы, мы встречаемся и их обсуждаем. Никакой конфронтации нет абсолютно.

То, что собирались отельеры и рестораторы, это понятно — у них общий интерес возник, так как проблема была достаточно серьезная, бизнес был под угрозой. Если бы запретили работу в новогодние праздники, это для них стало бы бедой, потому что новогодние праздники эту отрасль полгода кормят, как минимум. Спокойно к этому относимся, когда у людей есть здравые подходы, взвешенные.

Что касается действий властей, то запретить всё или разрешить всё тоже не совсем правильно. Истина, как всегда, где-то посередине: совсем всё закрывать нельзя и отправлять «в вольное плавание» – тоже не вариант. Где «золотая середина»? Ее очень сложно найти. Давайте возьмем опыт других регионов — в некоторых регионах QR-коды уже введены. У нас — пока нет. Разные руководители подходят по-разному, исходя из эпидемической ситуации.

Появилась новая зараза — омикрон. Как она себя поведет?

В праздники у меня было много времени почитать самую разную аналитику. Есть мнение, очень хотелось бы, чтобы оно подтвердилось, что к середине года, возможно, эта зараза погаснет. Естественно, если люди будут вакцинироваться и заботиться о себе и окружающих. Это очень важно — индивидуальные меры защиты, это личное оружие против вируса: вакцина и маски.

Я по жизни осторожный оптимист и верю в то, что наш бизнес устоит перед всеми вызовами и угрозами.

 

 Автор: Пётр Фокин, Анастасия Фролова

 

Как бизнес-ангелы создают бум на рынке венчурных инвестиций

40-летний Евгений Чеботов, финансист по образованию, 12 лет отработал в банках Архангельской области, а потом восемь лет – финдиректором в частных компаниях в Калининграде. Он долго искал, как выгоднее вложить сбережения. Сначала давал займы друзьям на развитие бизнеса (бизнес прогорел), потом вложился в автосервис (деньги вернул, а прибыли не получил), затем в покупку биткойнов (заработал). А в 2020 г. Чеботов пошел учиться на двухмесячные курсы для инвестиционных посредников, которые вел сооснователь клуба бизнес-ангелов AngelsDeck Алексей Соловьев. Чеботов загорелся идеей стать венчурным инвестором и вступил в клуб. За полтора года он вложил около $200 000 в 10 предложенных клубом IT-стартапов. Первой портфельной компанией стала Educate Online, сервис для обучения российских школьников в зарубежных школах, Чеботов участвовал в двух раундах инвестиций в Educate Online. Он рассчитывает заработать на своем портфеле не менее 50% годовых в долларовом выражении. Чтобы прибыль была максимальной, нужен портфель в 30–50 стартапов при среднем чеке $20 000, подсчитал Чеботов.

Таких историй множество. Венчурные инвестиции в России приобретают серийные, промышленные масштабы, говорится в свежем отчете «Венчурный барометр», составленном инвесткомпанией A.Partners вместе с EY и DS Law. Приток нового капитала на рынок обеспечили бизнес-ангелы с небольшими инвестиционными чеками. В основном это состоятельные люди – бывшие или действующие топ-менеджеры компаний и их родственники, говорится в отчете.

59% бизнес-ангелов, опрошенных «Венчурным барометром», – новички, которые инвестируют в технологические стартапы не дольше двух лет. Средний чек инвестиций у 67% опрошенных бизнес-ангелов составляет $20 000–50 000. Это намного меньше прежнего среднего «ангельского» чека в России (около $300 000).

Еще 3–4 года назад коллективных венчурных инвестиций в нашей стране не было, но в 2020 г. это изменилось – из-за низкой доходности традиционных инвестиционных инструментов, усиливающейся моды на все цифровое и растущей популярности синдицированных сделок, говорит Соловьев.

Но, чтобы стать бизнес-ангелом, $50 000 недостаточно – нужен портфель минимум из пяти стартапов, говорит сооснователь клуба United Investors Александр Горный. По его словам, у разумного бизнес-ангела на венчурные инвестиции должно приходиться примерно 10% капитала, т. е. он должен располагать примерно $1 млн.

Фейс-контроль

83% респондентов «Венчурного инвестора» состоят в различных «ангельских» клубах. Благодаря членству в клубах бизнес-ангелы могут участвовать в сделках, которые иначе им были бы недоступны, – в сделках вместе с крупными фондами, на международных рынках, в покупках быстрорастущих стартапов, за которыми гоняются инвесторы, отмечается в отчете. Самим делать ничего особенно не надо: стартапы отбирают либо руководители клубов, либо организаторы синдикатов и представляют остальным членам клуба. За право участвовать в сделке бизнес-ангелы платят комиссию (setup fee, обычно 5–10% от суммы инвестиций, говорит Чеботов), кроме того, организаторы синдикатов впоследствии получают вознаграждение за успех сделки (carry, 20% прибыли), говорит сооснователь клуба AngelsDeck Cергей Дашков.

Клуб AltaClub при венчурном фонде AltaIR существует более пяти лет. За последний год число участников выросло на 30% и перевалило за тысячу, говорит гендиректор клуба Иван Золочевский. Средний чек – более $50 000. Члены клуба проходят отбор. Первый критерий – достаточность капитала (минимальный портфель на старте для венчурных сделок – $200 000) или наличие профильного образования. Второй – происхождение капитала. Например, это бонусы, полученные топ-менеджером крупной компании. Люди приходят по рекомендации, а потом тянут в клуб своих родственников и друзей, говорит Золочевский. Сделки предварительно отбирает фонд AltaIR. В этом году по проектам в основном переподписка, редкий стартап собирает меньше денег, чем планировалось, говорит Золочевский.

Клуб AngelsDeck образовался в феврале 2020 г., сейчас в нем более 600 участников, за все время было заключено 85 сделок на общую сумму более $35 млн, по данным AngelsDeck. Средний чек участника клуба AngelsDeck – $35 000–40 000. Любой член клуба может выступить организатором синдиката и принести сделку. Клуб вышел пока лишь из одной сделки – продал долю в белорусском стартапе Vochi компании Pinterest. Сумму стороны не раскрывают.

Дашков в этом году принес в AngelsDeck четыре сделки и еще в нескольких сделках выступил как соорганизатор синдиката. По словам Дашкова, около 5% сделок получают много внимания и переподписку. Нужная сумма для сделки может собраться за пару часов. В онлайн-школу цифровых профессий для латиноамериканского рынка EBAC Online $2 млн были собраны за два часа, дело даже не дошло до онлайн-презентации проекта, вспоминает представитель клуба. А всего школа привлекла $11 млн от пула инвесторов во главе с фондом Baring Vostok. По словам Дашкова, около 70% представленных сделок получают инвестиции без ажиотажного спроса. Остальные 25% нужной суммы не собирают.

В клубе United Investors, созданном в марте 2019 г., сейчас около 200 участников. Первый публичный выход – продажа «Многолосося» сети X5, рассказывает сооснователь United Investors Александр Горный. Сумму стороны не раскрывают. Ищет и отбирает стартапы администрация клуба – четыре человека. Они изучают примерно 1500 стартапов за год, из них около 250 представляют клубу, в результате заключается 20–30 сделок. Синдикаты United Investors не формирует – сделку готовят сами участники.

Кроме общих важных для венчурных инвесторов показателей (емкий рынок, быстрый рост, квалифицированная команда и т. п.), у бизнес-ангелов два особых предпочтения, говорит Горный. Проект должен быть понятным, осязаемым, поэтому доставка еды выигрывает у проекта разработки новой системы управления базами данных. Кроме того, стартап должен быть ориентирован на таких же клиентов, как и сам инвестор. То есть премиальный сервис такси типа Wheely с большей вероятностью получит деньги от бизнес-ангелов, нежели сервис такси-дискаунтера, при одинаковых проектных показателях, говорит Горный.

Золотые горы и провалы

Инвесторы хотят заработать больше ощущаемой ими долларовой инфляции (сейчас это 20–30% годовых), говорит Золочевский. Ожидаемая доходность для бизнес-ангелов при грамотном инвестировании составляет 50–60% годовых, говорит он. Насколько осуществимы эти ожидания?

У 60% бизнес-ангелов, участвовавших в опросе, еще не было ни одного выхода, потому что большая часть инвестиций не старше двух лет, отмечается в отчете. Ориентироваться можно на данные о выходах из сделок, раскрытые клубами бизнес-ангелов, и показатели фондов. Например, венчурные капиталисты оперируют показателем total value to paid-in capital (TVPI) – суммарная стоимость на вложенный капитал. TVPI, равный 2, означает, что на каждый вложенный доллар инвестор получит $2. Например, у 53% венчурных фондов, опрошенных авторами отчета, TVPI меньше 2, а доля тех, кто на каждый вложенный доллар заработал больше $5, составляет 10%.

Несколько лет назад Harvard Business School исследовала 2000 стартапов и выяснила, что 75% технологических компаний, в которые вложились венчурные инвесторы, не вернули деньги вкладчикам.

1–2 стартапа из 10–15 в портфеле должны взлететь и окупить убытки, понесенные от вложений в остальные стартапы, говорит Золочевский. Он приводит в пример выходы из сделок, в которых участвовали члены AltaClub. Например, в 2019 г. около 30 бизнес-ангелов вложили $250 000 в американскую компанию Deel (платформу для расчета зарплат), которая в 2021 г. во время раунда D была оценена в $5,5 млрд. Инвесторы заработали на каждый вложенный доллар по $30–130 прибыли, говорит Золочевский.

Модные направления

Управляющий партнер Flint Capital Дмитрий Смирнов говорит, что денег на рынке настолько много, что IT-предпринимателю достаточно выбрать модную рыночную нишу (что-нибудь для удаленной работы или коммуникации, безопасности, здоровья, как телесного, так и ментального, улучшения качества жизни) – и выстроится очередь из инвесторов.

Благо что теперь у венчурных капиталистов стало больше возможностей по перепродаже портфельных компаний, чем прежде. Стартапы активно скупаются экосистемами – «Сбером», Mail.ru, «Яндексом», МТС, ВЭБ, ВТБ и др. Еще год назад по числу покупок стартапов экосистемы уступали и западным стратегическим инвесторам, и фондам, и российским IT-компаниям. Например, в экосистеме «Сбера» около 80 финансовых и нефинансовых компаний, значительная доля которых была куплена в 2020–2021 гг. А после успешных размещений технологических компаний Ozon и CIAN у инвесторов появились надежды на прибыльный выход во время IPO.

За последние 12 месяцев 89% инвесторов сделали инвестиции в новые портфельные компании, а с учетом раундов по уже имевшимся в портфеле компаниям эта доля доходит до 97%. Подавляющее большинство (77%) инвесторов увеличили суммы вложений в последний год. Четверка самых привлекательных направлений – FinTech, SaaS, искусственный интеллект и машинное обучение, а также EdTech. Все так же популярными у инвесторов остаются SaaS-решения и b2b Software, и это подтверждается крупными сделками – инвестициями в Electroneek на $20 млн, JustAI от МТС и Совкомбанка на $9 млн и др. По данным отчета «Стартап барометр 2020», треть технологических компаний в России создают продукты, интегрируя искусственный интеллект и алгоритмы машинного обучения.

Тренд на экспорт FoodTech, а именно модели доставки по требованию от российских основателей, идет на спад. К концу года компании быстрой доставки продуктов из «темных кухонь» успели открыться в Нью-Йорке – FridgeNoMore, Калифорнии – FoodRocket, Лондоне – Jiffy, Берлине – GetFaster, Стокгольме – Vembla и Канаде – Tiggy. Венчурным инвесторам остается следить, удастся ли компаниям расти заявленными темпами.

В 2021 г. из списка самых привлекательных ниш выбыли BioTech и MedTech. Инвесторы не нашли инвестиционно привлекательных проектов в сфере медицинских технологий. Единственная крупная сделка в сегменте в первом полугодии – раунд компании BestDoctor на $26 млн от Uniqua, Winter Capital Partners и VNV Global, отмечают авторы «Венчурного барометра».

Кто стал крупнейшей FinTech-компанией России

Бизнес-клуб «Атланты» и компания Smart Ranking составили рейтинг крупнейших и самых динамично растущих финтех-компаний России

Рейтинг стал частью проекта «Атланты 1000». Его цель — определить самые быстрорастущие компании России из сегмента малого и среднего бизнеса с 2018 по 2020 год.

Михаил Воронин, основатель и старший партнер бизнес-клуба «Атланты»:

«FinTech-рынок в России довольно молодой, но яркий. Как говорит один из наших резидентов: «Пандемия сначала нас чуть не убила, но в результате мы стали сильнее». Это и про FinTech тоже. Те, кто проигнорировал тренд на цифровизацию, закрылись. Те, кто понял, что онлайн — новая реальность, и оперативно перестроились, продолжили работать и выросли. Удивительный факт, который подмечен в казалось бы безэмоциональной сфере FinTech, — локдаун повысил уровень эмпатии. Люди стали чаще оставлять чаевые курьерам, водителям такси, сотрудникам тех сервисов, кто сделал пандемию более комфортной. Конечно, этому способствовало и внедрение новых цифровых сервисов, облегчающих процесс благодарности».

Оборот 40 крупнейших финтех-компаний за два года вырос примерно в 1,5 раза с ₽32 млрд до ₽48 млрд. Лидерами роста стали следующие сегменты:

  • маркетплейсы и инвестиционные платформы;
  • платежи и обработка транзакций;
  • системы лояльности;
  • решения для бизнеса.

С полной версией рейтинга вы можете ознакомиться по ссылке.

Прибыль от самоизоляции

По данным исследования, основную долю среди финтех-компаний с выручкой от ₽60 млн занимают системы платежей. К ним относятся около 30% участников рейтинга, при этом на них приходится около половины от общей выручки Топ-40 финтех-компаний (₽24 млрд). К категории «платежи и обработка транзакций» относятся лидер рейтинга по выручке (ЮMoney) и лидер по динамике роста (Benzuber).

Роль одного из основных катализаторов роста сыграла пандемия.

«В нашем случае — массовая самоизоляция привела к взрывному росту онлайн-продаж во многих отраслях, что положительно сказалось на портфеле компании, — говорит Дмитрий Спиридонов, сооснователь и генеральный директор CloudPayments.  — Мы активно подключали новых партнеров (от небольших локальных игроков до крупных торговых сетей) из самых разных отраслей. По итогам 2020 года число клиентов компании выросло более чем в два раза. Рост основных показателей бизнеса мог быть еще выше, если бы не инициатива Банка России по запуску льготной комиссии в 1% на интернет-эквайринг для рекомендованных ЦБ товарных категорий».

Тем не менее, представители компаний отмечают, что в целом позиция регулятора способствовала развитию финтеха и создала благоприятную среду для независимого бизнеса. Особо отмечается влияние запуска Системы быстрых платежей, который пришелся на 2019 год.

В то же время, по словам Артема Скворцова, создателя Benzuber (лидера среди компаний по динамике роста), основным двигателем является общий тренд на финтех-решения, а не пандемия. В апреле 2020 года в период самого жесткого локдауна сам Benzuber ощутил падение выручки в два раза.

Онлайн-кассы: между онлайном и офлайном

Второй по величине сегмент (15% от выручки Топ-40) — онлайн-кассы — показал сокращение в основном за счет падения выручки его лидера — компании «Эвотор». «За прошлый год мы заработали примерно так, как и ожидали, — говорит Андрей Романенко, генеральный директор ИТ-компании «Эвотор». — Планово меньше, чем в 2019 году, так как основные этапы кассовой реформы, которые драйвили продажи онлайн-касс, закончились. Однако прошлый год показал, что в кризис технологии могут быть даже более востребованы, так как торговле и сфере услуг пришлось адаптировать бизнес под новые реалии в кратчайшие сроки: запускать онлайн-продажи, автоматизировать закупки, налаживать курьерскую доставку и так далее».

По словам Александры Борсук, заместителя генерального директора UCS, в разных сегментах наблюдались разнонаправленные тренды: «С начала 2020 года произошли значительные изменения в сегменте интернет-эквайринга, по клиентскому портфелю компании средний чек вырос на 121% по сравнению с 2019 годом, в то время как в торговом эквайринге чек, наоборот, снизился на 49%».

С полной версией рейтинга вы можете ознакомиться по ссылке.

Маркетплейсы и системы лояльности

На маркетплейсы, которые оказались лидерами роста, приходится 13% от выручки Топ-40. Их главный фактор роста — тоже переход участников рынка и покупателей инвестпродуктов в онлайн.

«Пандемия повлияла на выручку в банковских продуктах в сторону сокращения, в страховых же продуктах отмечалась разнонаправленная динамика — например, в ОСАГО произошел взрывной рост, а страхование выездного туризма сократилось практически до нуля. Вырасти бизнесу помогла своевременная рефокусировка продуктовых команд на растущие, не пострадавшие от локдауна, направления», — говорит Денис Дубовцев, СFO в «Сравни.ру».

Сектор b2b

Будучи финансовой надстройкой, решения для бизнеса находились под влиянием трендов в тех направлениях экономики, на которые работали. Так, Евгений Докудовский, заместитель генерального директора MD Finance, платформы, которая финансирует участников госзакупок, говорит, что ее выручка оказалась ниже ожидаемой, так как заемщики — исполнители госконтрактов. Во избежание рисков компании пришлось ограничить работу с некоторыми отраслями (например, ивент) на период карантина, а также уменьшить лимиты финансирования для многих компаний, что привело к сокращению объемов выдач.

«Пандемия сначала чуть нас не убила, — признается Павел Шинкаренко, основатель Solar Staff, сервиса для выплаты зарплат фрилансерам и самозанятым. — В 2019 году мы сделали ставку на продажи в Европе и решили начать со следующих индустрий: ивент (промо персонал, волонтеры, застройка стендами), туризм (гиды на местах, трансферы) и производство кино. В начале эпидемии ковида наша выручка упала на 40% практически за месяц. Только очень оперативное закрытие европейского продукта, увольнение и перефокусировка на отрасли производства игр и онлайн-образования позволили отыграть 40-процентное падение и даже вырасти в абсолютных показателях».

Кто не вошел в рейтинг

В Топ-40 не попали целые категории традиционно относящихся к финтеху сервисов, так как они не смогли преодолеть порог входа (выручка в ₽60 млн за 2020 год). Это сервисы по личным финансам, страхованию и краудфандинговые платформы. Объяснение у каждого свое: от общемировых трендов до национальной специфики.

«Краудфандинг ярко блеснул в середине 2010-х годов, но не смог превратиться в устойчивый бизнес, — говорит Юрий Грибанов, генеральный директор Frank Research Group. — Причем это не уникальная российская проблема. Концепция краудфандинга провалилась во всем мире, став пристанищем нишевых фанских проектов и скамеров. У большинства самых успешных проектов Kickstarter не получилось добиться коммерческого успеха».

Сервисы же личных финансов в формате учета трат и планирования семейного бюджета, по словам эксперта, имеют очень узкую целевую аудиторию, не более 5–10%. Большинство людей не хотят или не способны кропотливо заниматься учетом личных финансов.

В тоже время сами владельцы сервисов это тоже понимают и ищут возможности. «Продолжается выход приложений для учета финансов за пределы непосредственно функций учета, формирование своего рода экосистемных продуктов с более сложными и комплексными финтех-сценариями (финансовые продукты, предикативная аналитика, персонализированные офферы, контент и так далее), — говорит Илья Чернецкий, основатель CoinKeeper, крупнейшего по выручке сервиса для учета личных финансов.  — Мы видим сигналы к этому как за рубежом, так и в России, и сами не стоим в стороне — 2020 год для нас отметился запуском нашей собственной виртуальной банковской карты в партнерстве с банком «Ак Барс», запуском образовательного контента внутри сервиса и развитием функциональности для автоматизации учета банковских транзакций».

Что касается индустрии страхования, то она переживает в России не лучшие времена. «Для большинства клиентов страхование — это навязанная услуга: КАСКО, предлагаемая при получении кредита страховка и так далее, — продолжает Юрий Грибанов. — Культура добровольного страхования очень слабая, что ограничивает рыночные технологичные проекты. Просто пока не пришло их время».

Деньги есть, выходов нет

Общий рост рынка очевиден, и казалось бы, российский финтех должен привлекать инвестиции. Однако из-за того, что российский рынок венчурных инвестиций мал, в основном в финтехе лидируют сделки M&A (сделки по слиянию и поглощению.  — РБК Тренды), и аналитики говорят, что по-прежнему основную роль в нем в России играют крупные игроки, такие как банки, ИТ-компании и маркетплейсы.

«Специфика российского финтеха в том, что редкий стартап оказывается конкурентом для банков, — говорит Дмитрий Калаев, партнер венчурного фонда «ФРИИ инвест». — Лет пять-семь назад банки немного боялись конкуренции со стороны стартапов в этом сегменте, но жизнь показала что практически для всех этих компаний требуется или банковская лицензия или интеграция с данными банка или их инфраструктурой. В какой-то мере финтех-стартапы внутри России оказались заложниками этой ситуации».

Алексей Соловьев, основатель инвестиционной компании A.Partners, отмечает:

«Российский финтех уникален тем, что у него нет выходов. Банки, которые потенциально могли бы быть стратегическими инвесторами или покупателями финтех-стартапов, эти стартапы не покупают. Да, есть сделки вроде покупки Тинькофф Банком CloudPayments, но это скорее исключение, подтверждающее правило. Мне кажется, что мы очень продвинутая финтех-нация, но все достижения в этом сегменте у нас сосредоточены в самих банках, а не в стартапах».

С методикой составления рейтингов вы можете ознакомиться по ссылке.

Безоблачное владение: как надолго сохранить ликвидность бизнес-джета | 30.11.21

Бизнес-авиация меньше других сегментов пассажирских авиаперевозок пострадала от пандемии коронавируса. Если мировой рынок гражданской авиации в 2020 году, по данным IATA, потерял в доходах 70%, то сегмент услуг бизнес-авиации в 2020 году просел, по оценке Fortune Business Insights, всего на 12% — до $24,2 млрд и уже к 2028 году вырастет в полтора раза — до $36,9 млрд. На деловую авиацию не распространялись многие ограничения на перелеты, которые действовали или действуют для линейных пассажирских авиакомпаний. Плюс перелет бизнес-джетом в узком кругу семьи или деловых партнеров воспринимается состоятельными путешественниками как более безопасный еще и с эпидемиологический точки зрения, нежели полет бизнес-классом. Отечественный рынок бизнес-авиации относительно молод, но развивается быстрыми темпами. Сейчас в интересах российских собственников эксплуатируется по всему миру около 450–500 бизнес-джетов. Примерно 85% этих лайнеров зарегистрированы в реестрах иностранных государств или находятся в эксплуатации у иностранных операторов. По словам Владимира Лапинского, генерального директора авиакомпании «Меридиан», если раньше собственный самолет считался прежде всего символом благополучия, то последние лет 15 бизнес-джет воспринимается как самое быстрое, комфортное и безопасное транспортное средство. Наземные риски Воздушное судно как актив и как транспортное средство для собственника связано с целым комплексом рисков юридического, финансового и технического характера. «Негативные сценарии проявления этих рисков могут привести к стремительной утрате ликвидности самолета. Покупку, владение и в перспективе продажу бизнес-джета надо тщательно планировать с учетом потребностей собственника и всех особенностей эксплуатации», — объясняет Владимир Лапинский. Для того чтобы помочь собственникам бизнес-джетов нивелировать риски, авиакомпания «Меридиан», работающая на рынке бизнес-авиации с 1992 года, не так давно запустила новое направление: комплексную услугу по управлению бизнес-джетами — авиационный Family Office (FO). Цель авиационного FO — централизованное решение различных задач, связанных с управлением таким специфическим активом, как бизнес-джет. Ведь он одновременно является товаром, владение которым в значительной степени регулируется таможенным законодательством, и транспортным средством, применение которого регулируется воздушным законодательством. К тому же бизнес-джет — это актив редкий, дорогой, заметный, статусный, как правило, непрофильный для собственника, но требующий особенного профессионального отношения. «На протяжении многих лет авиакомпания «Меридиан», являясь оператором, решала задачи клиентов, касающиеся сначала организации перелетов, а затем эксплуатации частных самолетов. Постепенно мы стали решать и вопросы, связанные с воздушным судном как товаром, имуществом. Наш авиационный FO вырос на базе успешного, почти 30-летного всестороннего опыта управления бизнес-джетами», — рассказывает маркетолог авиакомпании Анна Рыбина. Именно опыт авиакомпании помогает собственникам частных самолетов правильно управлять своим флотом как активом. Главный риск — потеря ликвидности бизнес-джета — может возникать на всех этапах его жизненного цикла, от приобретения до продажи. Например, клиент чаще делает короткие перелеты на дальнемагистральном джете: условия эксплуатации далеки от идеальных. Через несколько лет у лайнера на фоне сравнительного небольшого налета будет чрезмерно большое количество взлетов-посадок и циклов, что нехарактерно для этого класса джетов. Он больше потеряет в цене, а его продажа займет много времени. Еще один пример: выбирать страну регистрации частного воздушного судна необходимо с учетом резидентств владельца, предполагаемого оператора, региона полетов и долгосрочных планов по продаже воздушного судна. Налоговое, таможенное и воздушное законодательства в разных странах сильно отличаются. Российские власти в последние годы активно повышают привлекательность отечественного реестра гражданских воздушных судов (ГВС): идет согласование дополнений в Налоговый кодекс, которое предполагает исключить из числа объектов налогообложения воздушные суда, зарегистрированные в России; до 2023 года действует нулевая ставка НДС при ввозе ГВС при условии регистрации данного судна в реестре РФ или в стране, с которой у Российской Федерации действует соглашение, заключенное в соответствии со статьей 83 bis Конвенции о международной гражданской авиации. Но в то же время существуют аспекты, сдерживающие собственников от регистрации самолетов в этом реестре. Один из них — российские правила поддержания летной годности на сегодняшний день не гармонизированы с правилами иностранных юрисдикций. Критичны и риски, связанные с невыполнением требований таможенного законодательства. Неполное соблюдение таможенного регулирования (по незнанию или из стремления к краткосрочной экономии) может привести к значительным негативным последствиям и большим расходам. Так, в 2019 году в российских аэропортах были приостановлены полеты десятков бизнес-джетов, поскольку выявили факты нарушения таможенного режима ввоза самолетов. Под крылом На рынке бизнес-авиации много игроков. Это авиакомпании — эксплуатанты бизнес-джетов, управляющие компании,брокеры по продаже чартерных перевозок бизнес-джетом, организации технического обслуживания и поддержания летной годности и т. д. Собственники бизнес-джетов, как правило, вынуждены пользоваться услугами нескольких поставщиков, что требует отдельных ресурсов для координации и контроля их действий. «Меридиан» — авиакомпания бизнес-авиации экспертного уровня качества. Ее компетенции признаны российским и международным бизнес-сообществом, и она обладает всеми ресурсами, чтобы предоставлять своими силами весь связанный с бизнес-джетами спектр услуг в рамках авиационного FO. «Главная цель Family Office — сохранить ликвидность авиационного актива на предельно возможное время и оптимизировать расходы на его эксплуатацию», — объясняет Дмитрий Рогачев, заместитель генерального директора по коммерции авиакомпании «Меридиан». Работа Familly Office авиакомпании «Меридиан» нацелена не на экономию здесь и сейчас, а на удовлетворенность клиента в долгосрочной перспективе. Например, программа технического обслуживания (ТО) воздушного судна не всегда предусматривает test flight — контрольный облет для оценки технического состояния воздушного судна в полете после проведения ТО. Однако инженеры службы поддержания летной годности авиакомпании «Меридиан» при определенных условиях, в зависимости от вида ТО и его сложности, глубоко анализируя разумность и целесообразность, рекомендуют собственнику бизнес-джета провести дополнительный assessment flight. Такой полет является важным этапом контроля качества выполнения сложных технических работ, позволяет выявить и устранить дефекты, которые зачастую не проявляются на земле. Assessment flight несет дополнительные расходы, но они станут куда более значительны, если дефект выявится в первые дни полетов после завершения ТО: придется снова обращаться в сертифицированный центр по техническому обслуживанию (возможно, организовывать приезд инженеров к месту нахождения самолета), а собственнику — арендовать другой бизнес-джет на период устранения дефекта и т. д. Во время ТО самолетов авиакомпания «Меридиан» направляет инженера собственной службы по поддержанию летной годности для непрерывного наблюдения за ходом его выполнения. Это дает возможность оптимизировать сроки выполнения ТО, снизить расходы на поставку компонентов, ускорить совместное с центром по ТО и производителем принятие решений по устранению дефектов на самолете, аннулировать приписки работ (злонамеренных или ошибочных), которые ведут к удорожанию стоимости ТО. «Результат такой кропотливой работы — оценки технического состояния воздушных судов, эксплуатацией и поддержанием летной годности которых занимается авиакомпания «Меридиан». Инженеры в иностранных центрах по ТО признаются, что никогда видели самолеты такого возраста в таком отличном состоянии. Мы всегда предъявляем жесткие требования к поставщикам услуг: они должны соответствовать нашему высокому уровню качества. Нас называют самым требовательным клиентом. Но при этом признают, что все наши требования профессиональны и обоснованы, и поэтому работать с нами комфортно», — рассказывает Владимир Лапинский. Потребности многих российских собственников бизнес-джетов растут вместе с их бизнесом, с расширением географии их перелетов: одни клиенты меняют лайнеры на более вместительные и с большей дальностью полета, другие предпочитают сохранить полюбившийся джет и дополнительно к нему приобрести новый. В то же время появляется понимание того, что самолет — это действительно очень сложный, можно сказать, стрессовый актив, для грамотного управления которым нужны профессионалы различных профилей с высочайшим уровнем компетенций. В том, что услуга управления авиационными активами будет востребована, сомневаться не приходится. В 2020–2028 годах на глобальный рынок поставят, по оценке JetNet IQ, 7400 бизнес-джетов суммарной стоимостью $236 млрд. Причем 80% потенциальных покупателей не поменяли свои планы из-за пандемии. Состоятельные россияне, судя по новостям, в их числе. *На правах рекламы
Чтобы прочитать статью полностью, пройдите по ссылке «finanz,ru»

Почему венчур умеет избавлять от галлюцинаций

Чтобы разобраться в специфике работы венчурных фондов и частных инвесторов на российском рынке, мы пообщались с Максимом Чеботаревым, сооснователем акселерационной программы ФРИИ в США Techmafia.

В чем специфика венчурного рынка России? Почему так сложилось?

В России до сих пор нет выстроенной венчурной экосистемы. Есть деньги на pre-seed, есть деньги на seed. На раунде A их тоже достаточно много. Но в то же время почти полностью отсутствуют фонды, инвестирующие на поздних стадиях. Поэтому большая часть сделок на нашем рынке происходит на ранних стадиях, и зачастую на этом этапе все и заканчивается — у нас редкий стартап доходит до поздних стадий инвестирования. В этом, пожалуй, основное отличие венчурной отрасли России.

Следует отметить, что при этом в России довольно много успешных предпринимателей и топ-менеджеров, которые хотят инвестировать в классные, интересные и растущие технологические бизнесы. Поэтому, число бизнес-ангелов продолжает расти. Первое поколение инвесторов пришлось на 2007-2008 годы. Второе — на 2011-2012 годы: это, к примеру, Денис Черкасов и Игорь Рябенький. А третье поколение мы как раз растим сейчас: бизнес-ангелы новой волны выгодно отличаются тем, что они больше смотрят на цифры, глубже анализируют, да и в целом, инвесторы в профессиональном плане сильно выросли. Из нового поколения можно отметить Дмитрия Сутормина (два выхода в 2017 году — Skypark CDN и Enaza), Алексея Басова и других.

В чем преимущества и минусы частного инвестирования? Зачем бизнес-ангелы объединяются? В какой момент они обычно приходят к такому решению?

Бизнес-ангелы объединяются в синдикаты в основном для того, чтобы частная галлюцинация прошла проверку коллективным мнением. Чем больше мнений на одну сделку, тем больше внимания к частностям — на те же цифры и на людей, которые управляют бизнесом.

Когда у ангелов возрастает количество сделок, чаще всего они становятся LP (Limited Partners; партнеры с ограниченной ответственностью), то есть просто несут свои деньги в фонды. Обычно это происходит, когда инвестиции ангела превышают несколько сотен тысяч долларов в год. Тогда действительно имеет смысл отдать свои средства в руки профессиональных управляющих или самому стать основателем венчурного фонда. Мы этот тренд увидели год назад и создали специальный курс «Создание венчурного фонда ранних стадий», который пройдет уже в четвертый раз (14-18 сентября).

В чем специфика работы венчурных фондов в России?

Дело в том, что большинство венчурных проектов — стартапов — это первый бизнес для IT-предпринимателя. Более того, у нас не развита та экосистема, в которой одни успешные предприниматели помогают другим успешным предпринимателям или управляющим фондов. В итоге на ранних стадиях инвестирования ты всегда сталкиваешься с людьми, у которых еще нет особых компетенций и опыта. Их приходится много учить. Поэтому у всех российских фондов есть большие бэк-офисы и различные сервисы для портфельных компаний — начиная от найма персонала до маркетинга. Инвестиционные управляющие значительную часть времени на самом деле проводят с предпринимателями именно в ежедневной работе по развитию и созданию компании.

Когда проект достаточно большой и нужны большие чеки на суммы свыше $1 млн, то ты идешь к фонду. 


В каких случаях стартапу выгоднее обратиться к бизнес-ангелу, а в каких — нести свой проект фондам?

Когда только ты создаешь компанию, то идешь к частным инвесторам — здесь они больше рискуют. Когда проект достаточно большой и нужны большие чеки, то есть на суммы свыше $1 млн, то ты идешь к фонду. Тут надо сказать, что по сути бизнес-ангелы и фонды не конкурируют, они — элементы одной венчурной экосистемы, соответствующие разным этапам роста проекта.

Как создание региональных инвестиционных фондов может помочь венчурному рынку?

Региональных профессиональных венчурных фондов практически нет. Организации с государственным участием пока сложно назвать профессиональными. Однако при любом раскладе: чем больше активности на рынке, тем больше стартапов, а чем больше хороших стартапов, тем лучше для рынка — для управляющих инвестициям уж точно.

А как бизнес-ангелы работают в регионах?

Есть несколько форматов. Во-первых, есть бизнес-инкубаторы и региональные акселераторы, рядом с которыми «кучкуются» частные предприниматели и инвесторы. Во-вторых, есть клубы и сообщества, куда инвесторы приносят сделки и уже между собой решают, во что инвестировать. В-третьих, бизнес-ангелы из регионов пытаются работать в Москве.

Помимо региональных фондов, в последние пару лет в России стали появляться корпоративные фонды (CVC). Что дают CVC корпорациям?

Для корпораций это возможность увидеть самые крутые технологии, когда они только появляются, и сразу интегрировать их в свою продуктовую линейку, чтобы заработать на новой технологии деньги. Пока рано говорить о том, как они действуют в России. Корпоративных фондов у нас в стране еще слишком мало — сейчас заключаются первые сделки, да и управляющие стартап-проектов только начинают понимать, как выстраивать коммуникацию с корпорациями. Если тенденция сохранится, то через несколько лет мы увидим достаточно большое количество инвестиций со стороны корпоратов в стартапы, хорошие экзиты (от англ. exit «выход», букв. продажа своей доли в проекте. — Прим. ред.) и осмысленные стратегии.

В каких отраслях выгоднее всего создавать CVC?

В технологической. Например, если вы компания, у которой есть какие-то уникальные технологии — как российские, так и зарубежные, или если у вас есть продажи на глобальных рынках. Ну и тем игрокам рынка, которые создали внутри себя структуру, позволяющую быстро внедрять инновации.

Почему венчурный фонд заинтересован в создании новых фондов и даже создал для этого программу обучения?

Всего у нас две программы — «Школа инвестиций» и курс «Создание венчурных фондов ранних стадий». В «Школе» мы рассказываем, как самому инвестировать небольшие чеки в сделки, как скооперировать сделки, как выбирать стартапы и самое главное — где эти стартапы искать. А на курсе по фондам мы, по сути, рассказываем две вещи: с одной стороны, как быть LP венчурного фонда, по сути — как найти венчурный фонд, проинвестировать в него и дальше управлять своими деньгами, с другой — если вы сами уже вполне успешный инвестор, то мы учим тому, как стать партнером, который создает фонды.

Мы делимся своим пятилетним опытом, рассказываем о тех подводных камнях, с которыми столкнулись сами, открываем «хаки» — даем инструментарий для работы на венчурном рынке.

Почему, будучи фондом, мы создали курс? Мы делимся своим пятилетним опытом, рассказываем о тех подводных камнях, с которыми столкнулись сами, открываем «хаки» —  даем инструментарий для работы на венчурном рынке. Чем больше будет профессиональных управляющих инвестициями, тем многочисленнее и профессиональнее будет сообщество бизнес-ангелов. Это значит, что качество стартапов от них на выходе будет выше и, как следствие, будет шире поляна, на которой мы сможем инвестировать. Для нас это означает больше хороших сделок.

Напоследок — назовите перспективные, по вашему мнению, направления для венчурных инвестиций в 2018-2019 годы.

Все достаточно стандартно: роботизация производства, искусственный интеллект, робототехника. Я лично верю в агротехнологии. Пусть рынок достаточно монополизирован, но безумно перспективен: в будущем он позволит создавать огромные растущие компании.

Не обойтись и без биотехнологий. Очевидно, что мы уже подходим к пониманию того, как работает наш организм, как вылечить некоторые болезни, как сделать человека эффективнее. Инвесторам это тоже интересно. Однако надо понимать: биотехнологии — долгоиграющая история. Если вы хотите инвестировать в эту сферу, то будете находиться в компании далеко не три года, а может, пять-семь лет. Это ни плохо, ни хорошо, просто к этому надо быть готовым.

Крылатские холмы | Офисный комплекс

01.10

Мировой лидер индустрии спортивных товаров adidas Group стал якорным арендатором нового, пятого корпуса бизнес-парка «Крылатские Холмы» на западе Москвы, заняв в нем около 20 тыс. кв. м. Консультантом сделки, которая является крупнейшей арендной транзакцией на рынке офисов класса А за 2014-2015 годы, выступила компания JLL. Собственник бизнес-парка «Крылатские Холмы» — компания Millhouse.

Бизнес-парк «Крылатские Холмы» находится в Западном округе Москвы, на пересечении Крылатской улицы и проспекта Маршала Жукова, в 300 м от Живописного моста и вблизи станции метро «Крылатское». Арендаторами бизнес-парка являются крупнейшие международные корпорации, в том числе Microsoft, Intel, Colgate, Johnson&Johnson, British American Tobacco и многие другие. Пять зданий бизнес-парка совокупной площадью 105 тыс. кв. м располагаются на благоустроенной территории площадью 8,5 га. Новое, пятое здание «Крылатских Холмов» площадью 28 тыс. кв. м было введено в эксплуатацию во II квартале 2015 года, в III квартале было получено свидетельство о собственности.

adidas Group станет крупнейшим арендатором бизнес-парка. В новом здании «Крылатских Холмов» расположится штаб-квартира компании в России и СНГ. Один из этажей займет «Академия adidas», где все сотрудники компании смогут провести полную диагностику своего физического состояния, посетить мастер-классы по различным видам спорта, здоровому питанию и составить план индивидуальных тренировок, а современный спортивный центр предложит все необходимые условия для занятий спортом для всех желающих. В настоящий момент дизайн-проект офиса находится в разработке. Переезд adidas Group в «Крылатские Холмы» намечен на II квартал 2016 года.

Мартин Шенкланд, генеральный директор adidas Group СНГ: «Российский рынок представляет большой интерес для adidas Group. За последние десятилетия мы укрепили позиции брендов adidas и Reebok в России, и у нас серьезные планы на дальнейшее развитие. Сотрудники являются фундаментом, на котором мы строим будущее компании. Аренда нового офиса – важный этап в истории adidas Group. Просторное современное помещение, расположенное в одном из живописных районов Москвы, полностью отражает философию компании менять жизнь каждого через спорт. Мы предоставим нашим сотрудникам наилучшие условия для развития и погружения в атмосферу спорта».

Елена Малиновская, директор по аренде управления недвижимости компании Millhouse: «Крылатские Холмы» представляет собой редкий пример современного европейского бизнес-парка на территории Москвы. Аутентичность концепции вкупе с востребованным местоположением на западе столицы обеспечили бизнес-парк стабильным спросом со стороны арендаторов, в частности – крупнейших мировых брендов, которые во всех странах мира предпочитают размещать свои офисы в наиболее качественных бизнес-парках. Это в том числе подтверждается практически полным отсутствием вакантных площадей в объекте. Мы рады приветствовать adidas Group в числе арендаторов “Крылатских Холмов” и уверены, что инновационная концепция спортивного офиса этой компании станет очередным знаком отличия нашего бизнес-парка».

Алексей Ефимов, член совета директоров, региональный директор компании JLL: «Сегодня офисный рынок Москвы предоставляет беспрецедентную возможность арендаторам переехать в качественное здание, повысить класс собственного офиса, расширить его площадь и воплотить мечту об идеальном рабочем пространстве для собственных сотрудников. На наш взгляд, штаб-квартира adidas Group в “Крылатских Холмах” станет не только прекрасным новым офисом для компании, но и главным центром притяжения спортивной жизни в России. Данная сделка является рекордной арендной транзакцией на рынке офисов класса А в Москве за последние два года и знаковой для рынка в целом, ведь она позволяет создать позитивный тренд на офисном рынке в нынешнее непростое время».

Российские ритейлеры идут в интернет

Попытки вести бизнес в интернете время от времени предпринимали многие отечественные ритейлеры. В свое время существовал интернет-магазин сети «Рамстор», развивал онлайн-продажи «Седьмой континент». Были и случаи покупок интернет-проектов крупными оффлайновыми холдингами: в 2005 году «Марта» (сети супермаркетов Billa, Grossmart и др.) приобрела 003.ru. В 2008 году она продала его вместе с другими своими интернет-магазинами (m3x.ru, byttehnika.ru и technopolis.ru) холдингу Ehouse. Впрочем, ситуация с «Мартой» не стала общей для рынка — интернет-торговля продолжала развиваться даже после официального объявления кризиса в стране, достаточно спокойно пережив «заморозки» четвертого квартала 2008 года и первого квартала 2009 года.

Именно по итогам января-февраля 2009 года интернет-магазин бытовой техники и электроники «Эльдорадо» отметил значительный рост посещаемости (на 60% — до 3,6 млн посетителей) и выручки (на 65% — до $10 млн) — оба показателя приводятся по отношению к аналогичному периоду предыдущего года. Таким образом, сеть вышла на первое место по продажам среди интернет-магазинов своего сегмента.

«Эльдорадо» практикует скидки и специальные цены для интернет-аудитории. Кроме того, на ее стимулирование ориентирован такой маркетинговый шаг, как онлайн-предпродажа — когда наиболее интересные новинки сначала появляются в интернет-магазине и лишь через несколько недель — на прилавках. В частности, так «Эльдорадо» выводил на рынок коммуникатор Sony Xperia X1 и телефон Nokia 5130 XpressMusic.

«Евросеть» также отметила, что за первое полугодие 2009 года ее продажи в интернете выросли на 40% на фоне спада показателей традиционных магазинов. Выручка при этом увеличилась в 1,6 раза. За тот же период оборот интернет-продаж сети «Связной» вырос на 15%. Ритейлеры связывают подобную динамику с тем, что клиенты стали более аккуратны и осторожны в своих тратах: решая, где сделать покупку, они все чаще ориентируются на известный бренд.

Новая волна

Рост интернет-аудитории и, главное, повышение ее активности стимулировали к развитию онлайн-бизнеса и более далекий от сети сегмент ритейла — продуктовый. В том числе и премиальный: продажи через интернет начала развивать «Азбука вкуса«. А уже имеющий подобный опыт «Седьмой континент» довольно заметно обновил свой веб-проект. Теперь акцент делается не на узком предложении элитных дорогих продуктов, а на широком ассортименте продуктов повседневного спроса. Обе сети надеются таким образом расширить географический охват и повысить лояльность клиентов, а также привлечь новых — тех, кому добираться в обычные магазины этих брендов, например, неудобно.

На подобном фоне логичным смотрится решение Х5 Retail Group (сети «Пятерочка«, «Перекресток«, «Карусель«) запустить свои интернет-магазины в Москве и Петербурге. С этой целью крупнейший в российской рознице игрок инвестировал недавно $1 млн в контрольные пакеты акций интернет-магазинов bolero.ru и уже упоминавшегося 003.ru. Пока речь идет о доле в 51%, однако по условиям соглашения в течение пяти лет X5 имеет возможность выкупить у партнеров оставшиеся 49%.

Магазин bolero.ru специализируется на торговле медиапродукцией и книгами, 003.ru — на электронике и бытовой технике. Теперь они объединены в рамках новой компании — «АйТи Бизнес», в которую переведены сотрудники и которой переданы права на домены, оборудование, клиентская база, call-центр и права аренды складских мощностей. Оба бренда пока сохранены, однако не исключено, что со временем ритейлер запустит вместо них новый. Раз уж, по словам исполнительного директора сети Льва Хасиса, Х5 претендует на то, чтобы создать ведущего игрока на российском рынке электронной коммерции.

«Экспансию в онлайн нельзя назвать типичной для российского продуктового ритейла, — отмечает Татьяна Менькова, аналитик ИК «Финам». — Конечно, тот же 003 в свое время принадлежал «Марте», которая активно развивала розничную торговлю, но был для нее скорее непрофильным проектом. Вообще, Х5 может дать хороший драйвер роста для своих новых активов, в частности обеспечив вложения в их маркетинг и организовав региональную экспансию. В последнем случае большую роль играет уже имеющаяся логистика, которая упростит выход 003 и bolero.ru в регионы».

Андрей Маликин, директор IT-департамента группы «Союз«, связывает растущий интерес к интернету со стороны традиционно оффлайновых ритейлеров с тем, что, во-первых, во многих регионах их присутствия магазины стали нерентабельными, а экспансия в новых регионах — проблематичной. «Единственный вариант присутствия в „проблемных“ регионах — это интернет,— считает Андрей Маликин.— Во-вторых, интернет-магазин — это инструмент, позволяющий увеличить оборачиваемость товара по крайней мере определенной специ­фики, типа союзовского. Гораздо больше вероятность, что редкий диск найдут и купят в интернете, чем с «дальней» полки магазина».

Экономика онлайн

В результате сделки для Х5 формируется неплохая стартовая база в интернете — за счет давно сформированных и много лет отработавших в сети площадок. На первом этапе планируется продажа исключительно непродовольственных товаров в Москве и Санкт-Петербурге, затем и ассортимент, и географический охват, вероятно, будут расширены. Здесь у компании есть второй выигрышный момент — развитая региональная инфраструктура, которая позволит упростить логистику.

Предполагается, что оплачивать товары, заказанные в интернет-магазинах, можно будет в принадлежащих Х5 оффлайновых супермаркетах. Там же можно будет получить заказанный по интернету товар, сэкономив на курьерской доставке. Востребованность такой бизнес-модели в России уже не один год демонстрирует сеть «Утконос«, изначально ориентированная на дистанционный формат заказа — по каталогу на специализированной точке (не в магазине, а скорее в мини-офисе), по телефону или через интернет.

В Х5 надеются на синергетический эффект от объединения оффлайнового и онлайнового каналов продаж, подразумевая затраты на закупки, логистику, рекламу и проч. Действительно, создание интернет-магазина такого масштаба с нуля было бы крайне затратным мероприятием. Принято считать наоборот — и привязывать к этому более низкие цены в интернете. Однако экономия на помещениях не обязательно покроет расходы на курьеров, которые должны обеспечить если не равный, то хотя бы сопоставимый с оффлайном оборот. Не очень способствует снижению цен и обеспечение приема платежей через интернет — учитывая, что комиссия «съедает» 3% от трансакции.

На кажущуюся дешевизну интернет-проекта обращает внимание Олег Вайнберг, IT-директор «Компьютер центра КЕЙ»: «Кажущуюся, потому что если интернет-магазин не паразитирует на других подразделениях и честно включает в состав затрат и рекламу, и оплату центрального офиса, и все остальное, он не дешевле. Намного меньше платежи за помещения и намного больше стоимость логистики, доставки до конечного потребителя. Все эти курьеры, машины. Даже если их выделить отдельной строкой, за все в итоге платит покупатель«. Андрей Маликин также отмечает, что хотя интернет-магазин и дает экономию накладных расходов (товар лежит не в дорогом магазине, а на существенно более дешевом складе, нет продавцов и кассиров и т. п.), он требует дополнительных расходов — на call-центр, службу доставки и проч.

В целом развитие интернет-магазинов связано с меньшими издержками, чем открытие новых магазинов, комментирует Татьяна Менькова («Финам»). «Однако по мере роста проектов под них придется создавать самостоятельную логистику, требуемые инвестиции вырастут в разы. Возможно, в этих условиях Х5 продаст интернет-бизнес или привлечет к управлению каких-то крупных профильных партнеров»,— предполагает аналитик.

Остаться в сети

При всех сложностях ведения бизнеса в интернете в текущей ситуации он видится игрокам розничного рынка очень перспективным. Андрей Маликин считает, что «для любого ритейлера использование такого канала сбыта, как интернет, обязательно, тем более что уже есть практически вся бэк-офисная инфраструктура. Основная стратегия — увеличивать предложения товаров и услуг в интернете и следить за тем, чтобы интернет— и традиционный оффлайн-бизнес не пересекались, а качественно дополняли друг друга».

Татьяна Менькова подчеркивает, что помимо снижения издержек торговые компании учитывают и динамику рынков: «Интернеткоммерция растет в несколько раз быстрее традиционной. Ожидается, что средние темпы роста товаро­оборота в традиционной торговле в ближайшие годы составят 8–10%, а интернет-коммерция будет расти на 50% в год».

Мария Попова,  «Коммерсант» № 54

McDonald’s и другие американские бренды вынуждены прекратить вести бизнес в России

McDonald’s и другие известные американские компании все еще загребают рубли даже после того, как Россия вторглась в Украину, и главе пенсионного фонда штата Нью-Йорк это не нравится.

Как и многие другие американцы, поскольку призывы бойкотировать другие бренды, все еще работающие в России, становятся все громче, а такие хэштеги, как #BoycottPepsi, #BoycottCocaCola и #BoycottYumBrands, набирают популярность в Твиттере.

Контролер штата Нью-Йорк Томас ДиНаполи призывает компании пересмотреть возможность ведения бизнеса в России, поскольку они сталкиваются со «значительными и растущими юридическими, комплаенс-контролем, операционными, правовыми и кадровыми рисками, а также репутационными рисками.

«Незаконное вторжение России в Украину привело к беспрецедентным санкциям против российских компаний и частных лиц», — написал ДиНаполи, курирующий государственный пенсионный фонд примерно на 280 миллиардов долларов, который также владеет акциями компаний.

«Хотя американские санкции уже запрещают инвестиции во многие российские компании, я считаю разумным заморозить закупки во всех российских компаниях в связи с непредсказуемостью ситуации и вероятностью ухудшения условий.

Помимо McDonald’s, другие компании, к которым обращался ДиНаполи в пятницу, включали:

В списке рассылки ДиНаполи не было Coca-Cola, которая на прошлой неделе объявила, что пожертвовала более 1 миллиона долларов на операции Красного Креста, чтобы помочь украинским беженцам в Польше. и других странах, но не упомянула о своей обширной коммерческой деятельности в России.

«Последние несколько дней все в Coca-Cola с тяжелым сердцем следили за новостями из Украины», — говорится в сообщении компании.«Наши мысли с пострадавшими».

ДиНаполи сказал, что «безрассудная, тираническая внешняя политика» президента России Владимира Путина уже привела к санкциям, которые «затормозили и без того слабый экономический рост России».

«Российская валюта резко упала всего за несколько дней после введения санкций», — написал ДиНаполи. «Мы будем продолжать следить за этими меняющимися событиями. Нью-Йорк поддерживает украинский народ. Мы надеемся на мирное урегулирование».

McDonald’s и Coca-Cola входят в число компаний, к которым NBC News обратился за комментариями и узнать, планируют ли они приостановить свою деятельность в России, пока идет война в Украине.Большинство не ответило.

В ответе по электронной почте пресс-секретарь Alnylam Кристин Линденбум сказала, что компания «поддерживает народ Украины».

«Алнилам не имеет операций в России, и только очень небольшое, несущественное количество продукции для нашего спасительного лекарства от крайне редкого генетического заболевания, поражающего педиатрических пациентов, поступает из России», — сказал Линденбум. «Эти лекарства освобождены от санкций, и мы планируем продолжать предоставлять доступ пациентам».

Тем временем пресс-секретарь Trimble отправила NBC News сообщение на своем веб-сайте с осуждением российского вторжения.

«С прошлой недели мы прекратили продажу наших товаров и услуг в России и Беларуси», — говорится в сообщении.

Другие компании, такие как Apple, и ритейлеры предметов роскоши, такие как Hermès, либо приостановили продажи, либо ввели ограничения, либо закрыли магазины в России в ответ на вторжение в Украину.

Так же, как и ритейлеры, такие как H&M, и гиганты индустрии развлечений, такие как Disney и Warner Bros., которые на прошлой неделе объявили, что «приостанавливают выпуск своего полнометражного фильма «Бэтмен» в России».

Глава Starbucks Кевин Джонсон сообщил в пятницу в письме партнерам компании, что у них 130 магазинов в России и ни одного в Украине.

Тем не менее, как писал Джонсон, Starbucks осуждает «неспровоцированные, несправедливые и ужасающие нападения России на Украину».

«Во-первых, мы пожертвуем любые гонорары, которые мы получаем от наших деловых операций в России, на оказание гуманитарной помощи Украине», — написал Джонсон.

Starbucks также уже выделила 500 000 долларов «Всемирной центральной кухне и Красному Кресту для оказания гуманитарной помощи Украине», — написал Джонсон.

McDonald’s открыл свой первый ресторан быстрого питания в России около 32 лет назад, когда это был Советский Союз, и сейчас у него 847 закусочных в России и 108 в Украине.

По данным компании, на эти рестораны приходится 2 процента продаж McDonald’s, около 9 процентов выручки и 3 процента операционного дохода.

Но нежелание сети быстрого питания говорить публично о вторжении может быть связано с тем фактом, что только 16 процентов ресторанов в России являются франшизами, принадлежащими и управляемыми местными россиянами, а все рестораны в Украине управляются непосредственно компанией. .

«В 2014 году, после того, как Россия попала под санкции в ответ на ее вторжение в Крым, на уровне страны ощущалась негативная реакция на американские компании, в том числе McDonald’s, чьи московские рестораны были закрыты за «санитарные нарушения», Bank of America Аналитик по ценным бумагам Сара Сенаторе написала в записке для клиентов в понедельник, которая была получена CNBC.

Yum Brands, в чьи сети входят KFC, Taco Bell и Pizza Hut, насчитывает более 1000 ресторанов в России. «Как и многие в мире, мы шокированы и опечалены трагическими событиями, разворачивающимися в Украине, и мы сосредоточены на безопасности наших сотрудников, франчайзи и партнеров в регионе», — заявил Юм в заявлении для CNBC.

В отличие от McDonald’s, большинство магазинов Yum Brands в России являются франшизами, управляемыми местными операторами, поэтому деньги Yum получают от лицензионных сборов, а на долю этих ресторанов приходится всего 2 процента продаж компании.

Factbox: Жесткие слова, жесткие действия — как компании дали отпор России

Красная площадь, собор Василия Блаженного (слева) и Спасская башня Кремля видны через ворота в центре Москвы, 18 сентября 2014 г. REUTERS/ Максим Змеев/File Photo

Зарегистрируйтесь сейчас и получите БЕСПЛАТНЫЙ неограниченный доступ к Reuters.com

Зарегистрируйтесь

6 марта (Рейтер) — Действия корпораций по осуждению России после ее вторжения в Украину сильно различаются и включают некоторые меры, требуемые законом, и некоторые добровольные , с комментариями, варьирующимися от резкого осуждения до более взвешенных обещаний пересмотреть бизнес в стране.

Вот некоторые действия крупных многонациональных компаний:

ПОКИДАНИЕ РОССИИ

Зарегистрируйтесь прямо сейчас и получите БЕСПЛАТНЫЙ неограниченный доступ к Reuters.
com заявили, что у них больше не будет фирмы-члена в России из-за вторжения страны в Украину. подробнее

Энергетические компании во главе с BP, Shell и Exxon Mobil (XOM.N) обещают продать России пакет акций и уйти из страны.Австрийская нефтяная компания OMV (OMVV.VI) должна отказаться от России, заявив, что она понесет ожидаемый удар в размере 1,5-1,8 миллиарда евро, поскольку она стремится дистанцироваться от страны.

Среди многих других компания Accenture с 2300 сотрудниками в России заявила о прекращении деятельности, а Mercedes-Benz Group (MBGn.DE) заявила о планах выделить свою долю в российском КамАЗе.

УСЛУГИ ПРИОСТАНОВЛЕНЫ

TikTok, китайское видеоприложение, заявило в воскресенье, что приостанавливает прямую трансляцию и загрузку видео на свою платформу в России, поскольку рассматривает последствия нового закона о СМИ, подписанного в пятницу президентом Владимиром. Путин.читать далее

Netflix Inc приостановил работу в России, сообщил в воскресенье представитель компании. читать дальше

Компания American Express Co (AXP.N) заявила в воскресенье, что приостанавливает все операции в России и Беларуси. читать далее

Французская продовольственная группа Danone (DANO.PA) сообщила в своем заявлении на своем веб-сайте, что приостанавливает инвестиции в Россию и что один из двух ее заводов в Украине закрылся после вторжения России в Украину. читать далее

Boeing (BA.N) сократил продажи и поддержку самолетов, заявив, что это было и будет следовать санкциям США. Экспортные правила Вашингтона были изменены, чтобы ограничить, в частности, технологии, которые могут использоваться военными, что затронуло широкий спектр отраслей, таких как производитель ПК Dell Technologies (DELL.N), который прекратил продажи в Россию. Россия запретила западным авиакомпаниям летать в космос.

Американские платежные компании Visa Inc (V.N) и Mastercard Inc заявили, что приостанавливают операции в России из-за вторжения на Украину и будут работать с клиентами и партнерами, чтобы прекратить там все транзакции.

United Parcel Service Inc (UPS.N) и FedEx Corp (FDX.N), две крупнейшие в мире логистические компании, приостановили доставку в Россию и Украину.

Поставщик программного обеспечения для бронирования путешествий Sabre Corp (SABR.O) заявил, что расторг дистрибьюторское соглашение с Аэрофлотом (AFLT.MM), что нанесло ущерб способности российского флагманского перевозчика продавать билеты.

ЗАКРЫТЫЕ И ОТКРЫТЫЕ МАГАЗИНЫ

Магазин одежды H&M (HMb.ST), автомобильные компании, включая GM (GM.N) и BMW, а также производитель спиртных напитков Diageo (DGE.L) и производитель мотоциклов Harley Davidson входят в число глобальных компаний, которые не продают. Большинство из них не экспортируют товары в Россию, что было бы сложно, если бы судоходные компании отказались от обслуживания в России. Nike и IKEA (IKEA.UL), шведский мебельный ритейлер с сетью в России, временно закрывают свои магазины.

Испанский ритейлер модной одежды Inditex, владеющий брендом Zara, также заявил о прекращении торговли в России, закрытии 502 магазинов и прекращении онлайн-продаж. Миланская роскошная группа Prada (1913.F) приостановила свою розничную деятельность в России.

Рестораторы Burger King (QSR.TO) и Papa John’s, напротив, подчеркнули, что рестораны под их флагом в России принадлежат местным предпринимателям. «У нас нет планов просить независимого франчайзи, который владеет и управляет магазинами Papa Johns в России, закрыть свои магазины», — сказал производитель пиццы.

ПРИОСТАНОВЛЕНО ПРОИЗВОДСТВО И ЭКСПОРТ

Toyota Motor Corp (7203. T) и Nissan Motor Co прекратили экспорт в Россию из-за проблем с логистикой, а Toyota приостановила местное производство.читать дальше

Nissan, Mazda Motor Corp (7261.T) и Mitsubishi Motors Corp (7211.T), вероятно, прекратят местное производство, когда закончатся запасы запчастей, говорят они.

Ford (F.N) прекратил свою деятельность, но его партнер по совместному предприятию все еще имеет завод в стране. Многие другие автопроизводители, в том числе французская Renault (RENA.PA) и японская Toyota Motor Corp (7203.T), сообщают о закрытии местного производства, некоторые отмечают нехватку поставок. читать далее

ГРУБЫЕ СЛОВА

Многие крупные мировые бренды используют редко слышимый корпоративный язык, который явно обвиняет Россию в нападении на Украину.Apple и Ford использовали очень похожие выражения, чтобы выразить глубокую озабоченность по поводу вторжения в Россию. Генеральный директор Occidental Petroleum Вики Холлуб назвала вторжение «безумным и бесчеловечным» в комментариях, сделанных через день после вторжения. читать дальше

ШОК АКЦИИ

Решение нефтяной компании BP продать свою продукцию из России за 25 миллиардов долларов стало шоком для отрасли, тесно сотрудничавшей с Россией. Осуждение со стороны Apple (AAPL.O) и Disney (DIS.N) было необычным.

НА СТОРОНЕ

Японские фирмы, в том числе Mitsui & Co (8031.T), Mitsubishi Corp (8058.T), Itochu Corp (8001.T) и Marubeni Corp, владеющие долями в экспортных терминалах сжиженного природного газа в России, под усиливающимся давлением из-за их связей с Россией и изо всех сил пытаются оценить свои операции, говорят инсайдеры компании и правительства. читать дальше

Многие товарные трейдеры, такие как Cargill, мало говорят. Крупные потребительские бренды включают Nestle (NESN. S), Procter & Gamble (PG.N), Pepsi (PEP.O) и производитель печенья Oreo Mondelez (MDLZ.O) пока не комментируют статус своей деятельности в России.

Корпорация McDonald’s (MCD.N), владеющая 847 ресторанами в России, 84% из которых принадлежат компании, не прокомментировала свою деятельность.

Зарегистрируйтесь сейчас и получите БЕСПЛАТНЫЙ неограниченный доступ к Reuters.com

Зарегистрируйтесь

Репортажи Питера Хендерсона, Анны Драйвер и Скотта ДиСавино; Под редакцией Сэма Холмса, Дэвида Холмса, Джейн Мерриман и Дайан Крафт

Наши стандарты: Принципы доверия Thomson Reuters.

Российская олигархическая элита выступила против вторжения Путина в Украину

Председатель Наблюдательного совета «Альфа-Групп» Михаил Фридман на Российском бизнес-форуме Atlases-2017 в Crocus City Hall.

Артем Геодакян | ТАСС | Getty Images

В то время как Европа и США ужесточают санкции в отношении яхт и особняков российской олигархической элиты, некоторые представители сверхбогатого окружения Владимира Путина начали высказываться против его вторжения в Украину.

Хотя никто напрямую не упоминал российского президента, редкие звуки несогласия со стороны его высокопоставленных союзников, многие из которых имеют тесные связи с Кремлем, сигнализируют о растущем расколе среди российских голосов.

Михаил Фридман, основатель крупнейшего в России частного банка «Альфа-банк» и один из богатейших людей страны, стал первым российским бизнесменом, выступившим в пятницу против конфликта, призвав прекратить «трагедию» и «кровопролитие».

В письме сотрудникам своей лондонской частной инвестиционной компании LetterOne уроженец Украины, чьи родители до сих пор живут в стране, сказал, что он «убежден», что «война никогда не может быть ответом».

«Я глубоко привязан к украинскому и русскому народам и считаю нынешний конфликт трагедией для них обоих», — написал он в письме, впервые опубликованном Financial Times.

«Я не делаю политических заявлений, — продолжил он, — я бизнесмен, у которого есть обязанности перед многими тысячами моих сотрудников в России и Украине. Однако я убежден, что война никогда не может быть ответом. Этот кризис будет стоить жизней и нанести ущерб двум народам, которые были братьями на протяжении сотен лет».

Спектр бизнеса Фридмана включает оператора мобильной связи Veon, чей генеральный директор Каан Терзиоглу заявил CNBC в понедельник, что войну следует «остановить как можно скорее».

«Я действительно считаю, что это безумие должно прекратиться как можно быстрее», — сказал он, добавив, что компания предоставляет интернет-соединение украинцам, спасающимся от конфликта.

Российским олигархам грозят дальнейшие санкции

Евросоюз в понедельник ввел санкции лично против Фридмана вместе с его деловым партнером Петром Авеном, сталелитейным магнатом Алексеем Мордашовым и рядом других сверхбогатых россиян.

Фридман ответил во вторник, заявив, что он не знает, будет ли в России негативная реакция на вторжение, но сказал, что полный запрет на ведение бизнеса россиянами в мире кажется несправедливым.

Мордашов, тем временем, назвал боевые действия «трагедией двух братских народов», которые необходимо остановить, но добавил, что он не должен подвергаться международным санкциям.

«Я не имею абсолютно никакого отношения к нынешней геополитической напряженности. Я не понимаю, почему против нас введены санкции», — сказал он.

Отдельно металлургический магнат Олег Дерипаска, который попал под санкции США, написал на прошлой неделе в Telegram: «Мир очень важен! Переговоры должны начаться как можно скорее!»

Тем временем Олег Тиньков, миллиардер-основатель Тинькофф Банка, который в настоящее время проходит лечение от рака, назвал конфликт «немыслимым и неприемлемым», призвав государства тратить деньги на исследования рака, «а не на войну.

Роман Абрамович, миллиардер, владелец английской футбольной команды «Челси», не высказывался публично, но передал «управление» командой благотворительному фонду. Сообщается, что он также участвовал в переговорах в Беларуси в понедельник после того, как Украина попросила его помощь в достижении «мирного урегулирования». .

И они немаловажны. Мало кто из олигархов высказывался против Путина за почти два десятилетия после того, как Михаил Ходорковский, тогда самый богатый человек России, был заключен в тюрьму за финансирование оппозиционных партий.

Тем не менее, они лишь горстка среди богатства российских олигархов, которые хранят молчание, и многие сомневаются в искренности их мотивов, поскольку им грозят дальнейшие санкции.

Состояние некоторых сверхбогатых россиян уже уменьшилось почти наполовину, что привело к предполагаемым совокупным убыткам в размере 83 миллиардов долларов в этом году, поскольку российская экономика продолжает находиться в состоянии свободного падения.

Тем временем другие задаются вопросом, какое влияние они имеют на могущественного российского лидера, который не проявляет особых признаков отступления, несмотря на неповиновение внутри Украины и широкомасштабные меры со стороны ее западных союзников.

Apple прекращает продажи в России и занимает редкую позицию

Во вторник Apple заявила, что приостанавливает продажи всех продуктов и ограничивает функциональность некоторых своих услуг в России в ответ на вторжение президента России Владимира Путина в Украину. iPhone и другие продукты Apple в настоящее время не продаются в магазинах Apple Store в России, а Apple Pay и другие услуги ограничены.

Компания также удалила российские новостные приложения, в том числе приложение для поддерживаемых Кремлем новостных служб Russia Today и Sputnik, из своих магазинов приложений в странах за пределами России и заявила, что отключила модели дорожного движения и отчеты об инцидентах в режиме реального времени в Apple Maps в Украина, чтобы не допустить слежения за передвижениями украинцев.

Apple — последняя технологическая компания, занявшая четкую позицию против вторжения в Украину, которое на данный момент привело к гибели более 130 мирных жителей и сотням раненых, путем отключения или резкого ограничения доступа к своей продукции.В то время как Apple сосредоточилась на запретах в России, другие технологические компании прекратили поддержку российских сервисов в европейских странах. Microsoft удалила российские новостные приложения из своего глобального магазина приложений Microsoft, планирует снизить приоритетность результатов поиска тех же новостных агентств в Bing и запретит рекламу, спонсируемую российским государством. Google заблокировал каналы YouTube для RT и Sputnik в Европе, блокирует редактирование Google Maps в зоне конфликта и исключает из Google News список российских изданий, финансируемых государством.А материнская компания Facebook Meta заявила, что ограничит доступ к RT и Sputnik в Европе.

Тем не менее, шаг Apple особенно примечателен, учитывая широкую известность ее продуктов и огромное влияние, которое она оказывает как лидер технологической отрасли. «У Apple действительно много власти. И потребители очень зависимы от их продуктов», — говорит Ниру Пахариа, доцент Школы бизнеса Макдоно Джорджтаунского университета, которая исследует поведение потребителей, моральную психологию и сигнализацию бренда.«И поэтому отказ от этих продуктов имеет смысл».

Действия Apple особенно значимы, учитывая критику, с которой компания недавно столкнулась за то, что она пошла на уступки иностранным правительствам. В прошлом году Apple ослабила некоторые из своих политик конфиденциальности в Китае, чтобы успокоить власти этой страны.

Тайсон Баркер, руководитель программы по технологиям и внешней политике Немецкого совета по международным отношениям, говорит, что, поскольку компания в недавнем прошлом хорошо ладила с российскими властями, действия Apple по закрытию доступа к своим продуктам в России примечательны. .

«Apple раздражала часть давления, которое оказывалось на нее до этого очень острого конфликта», — говорит Баркер, отмечая, что в прошлом году и Apple, и Google удалили из своих магазинов приложений приложение для голосования за заключенного в тюрьму критика Кремля Алексея Навального. В прошлом году Apple также согласилась показать дополнительный шаг в процессе установки iPhone, продаваемых в России, который побуждал пользователей загружать государственные приложения.

При этом Apple была скомпрометирована против своих «основных ценностей компании», говорит Баркер.«Геополитическая обстановка уже становилась крайне враждебной. И теперь это еще более кинетическое геополитическое наложение просто сделало это невыносимым».

Для немецких фирм связи с Россией являются личными, а не только финансовыми

БЕРЛИН — Когда Петер Фенкл услышал, что Россия вторглась в Украину, он сказал, что его первые мысли были не о бизнесе, который его немецкая компания может потерять в любой стране, а за судьбы своих сотрудников в регионе, которые за годы делового общения и совместных выпивок стали больше, чем просто коллегами.

«Это больше, чем просто деловые отношения, это настоящая дружба», — сказал г-н Фенкл, исполнительный директор компании, производящей промышленные вентиляторы. «Мы сидели рядом друг с другом на собраниях, вместе пили пиво».

Семейная компания Ziehl-Abegg насчитывает 4300 сотрудников, и г-н Фенкль вспомнил, как команды из Германии, России и Украины работали бок о бок, в командировках и на выставках, где Ziehl-Abegg представит его товары.

Теперь все четверо сотрудников компании в Украине взялись за оружие, чтобы защитить свою страну.В России, где у компании есть производство и работает 30 человек, бизнес остановился.

Г-н Фенкль сказал, что на прошлой неделе он несколько раз разговаривал с менеджером своей компании в России, пытаясь выяснить, что делать дальше, когда серьезность ситуации стала более ясной.

«Я дважды звонил коллеге в Россию, и он не мог говорить», — добавил г-н Фенкл. «Он продолжал плакать».

Немецкие компании ведут в России гораздо больше бизнеса, чем любая другая страна Европейского Союза, экспортируя товаров на сумму более 26 миллиардов евро (28,5 долларов США).4 миллиарда) в прошлом году (Польша была на втором месте с 8 миллиардами евро) и инвестировала еще 25 миллиардов евро в операции там. Эта приверженность российской экономике отчасти отражает убеждение бывшей Западной Германии, пережившей Вторую мировую войну, — что торговля может обеспечить мир и предотвратить скатывание Европы к новой войне.

Аннексия Крыма Россией в 2014 году и последовавшие санкции привели к тому, что количество немецких фирм, инвестирующих в Россию, сократилось на треть. Тем не менее, к 2020 году эта цифра составляла чуть менее 4000 компаний, и многие были убеждены, что их присутствие может помочь закрепить Россию в демократической сфере.

24 февраля это убеждение было разрушено, и компании всех размеров задались вопросом, что делать дальше.

В то время как одни объявили о решении уйти и начали разрывать деловые связи, другие пытаются остаться, некоторые из лояльности к своим сотрудникам, несмотря на западные санкции, создавшие огромные препятствия для банковских и трансграничных перевозок, и обвал рубля. Что остается для многих предприятий, так это глубокое чувство печали в сочетании с разочарованием.

Ведущие автопроизводители Германии — BMW, Volkswagen, Mercedes-Benz и Daimler Truck — объявили на прошлой неделе о прекращении экспорта и производства в России. Семейные фирмы, в том числе ZF Group, производитель автомобильных запчастей, и Haniel, которая управляет несколькими независимыми предприятиями в стране, делают то же самое.

«Несмотря на то, что наши возможности ограничены, мы все же можем оказать влияние», — заявил Томас Шмидт, исполнительный директор Haniel, в видеообращении, объявив, что вся коммерческая деятельность в России и Беларуси будет остановлена, а обязательства отменены.«Я понимаю, что это сложно с точки зрения отношений с клиентами и поставщиками, но более важно, чтобы люди вышли на протесты на улице».

Такое мнение исходит даже от Немецко-восточной бизнес-ассоциации, группы компаний, которая на протяжении десятилетий выступала за более глубокие экономические связи с Москвой, даже перед лицом все более антидемократических шагов президента Владимира Путина. В этом году группа отмечает свое 70-летие, и несколько ее членов ранее планировали встретиться на прошлой неделе с президентом России в Москве.Поездка была прекращена после вторжения.

«Мы должны называть вещи своими именами: в настоящее время речь идет не столько о санкциях и их последствиях, сколько о том, будут ли у нас по-прежнему серьезные экономические отношения с Россией в будущем», — заявил Оливер Гермес, председатель организация бизнеса. В 2014 году группа выступала против жестких экономических наказаний Москвы, но на этот раз все по-другому.

«Чем скорее русское правительство прекратит эту войну, тем больше этих отношений еще можно будет спасти», — сказал господин Путин.— сказал Гермес. «Нет никаких сомнений в том, что экономика Германии поддержит введенные санкции».

Много лет назад Мартин Даллер, исполнительный директор компании Seebacher, производителя специальных средств управления освещением, не был заинтересован в инвестициях в Россию. Но это огромный, привлекательный рынок для продуктов, разработанных его семейной компанией, базирующейся в Бад-Тёльце, и когда российский менеджер ушел из конкурирующей компании и предложил ему создать российское подразделение, он решил дать ей шанс. пытаться.

Это было незадолго до вспышки пандемии коронавируса, но в этом году дела пошли на поправку. Затем последовало вторжение.

Российско-украинская война и мировая экономика


Карточка 1 из 6

Газоснабжение. Европа получает почти 40 процентов своего природного газа из России, и, вероятно, она будет страдать от более высоких счетов за отопление. Запасы природного газа на исходе, и европейские лидеры обвинили президента России Владимира Путина в сокращении поставок, чтобы получить политическое преимущество.

Нехватка основных металлов. Цена на палладий, используемый в автомобильных выхлопных системах и мобильных телефонах, стремительно растет на фоне опасений, что Россия, крупнейший в мире экспортер металла, может быть отрезана от мировых рынков. Цены на никель, еще один ключевой продукт российского экспорта, также растут.

Финансовые потрясения. Глобальные банки готовятся к последствиям санкций , призванных ограничить доступ России к иностранному капиталу и ограничить ее способность обрабатывать платежи в долларах, евро и других валютах, имеющих решающее значение для торговли.Банки также готовы к ответным кибератакам со стороны России.

«Теперь мы думаем, что нам делать. Разорвите контакт и просто отпустите его», — сказал г-н Даллер, годовой доход компании которого составляет 2,5 миллиона евро. «С финансовой точки зрения для нас это было бы не так драматично. Но он отец троих детей, и вся семья зависит от его работы».

Не только небольшие компании сталкиваются с трудными решениями.

Wintershall Dea, немецкая нефтегазовая компания с глобальным портфелем проектов, отменила ежегодную корпоративную пресс-конференцию, которая должна была состояться 12 февраля.25, на следующий день после вторжения. Вместо этого ее лидеры выступили 2 марта с совместным заявлением, в котором выразили тревогу по поводу войны.

«Мы работаем в России более 30 лет. Многие наши коллеги в других местах также ежедневно работают с партнерами из России», — говорится в сообщении. «Мы построили много личных отношений, в том числе в рамках наших совместных предприятий с «Газпромом», государственным энергетическим гигантом России.

«Но агрессивная война России против Украины знаменует собой поворотный момент», — сказали они.«То, что происходит сейчас, расшатывает самые основы нашего сотрудничества».

Компания отдельно заявила, что прекратит выплаты России и спишет свои инвестиции в размере 1 млрд евро в злополучный газопровод «Северный поток — 2», связывающий Россию и Германию, который правительство в Берлине приостановило 22 февраля. также не получит никаких доходов от своих нефтегазовых операций в России, на долю которых в 2021 году пришлось почти пятая часть ее операционной прибыли.

Не каждая немецкая компания уходит.Metro, оптовая продовольственная компания с 93 точками в России, выручка которой в прошлом году составила 2,4 миллиарда евро, заявила, что решила продолжить свою деятельность из-за опасений, что ее вывод может привести к нарушению снабжения населения продовольствием. «Никто из наших 10 000 сотрудников в России не несет личной ответственности за войну в Украине», — говорится в заявлении компании.

Metro заявила, что также пытается управлять некоторыми из своих 26 магазинов в Украине, в зависимости от ситуации с безопасностью, и поддерживает усилия по обеспечению людей, которые были вынуждены покинуть свои дома.

Помимо воздействия на компании, инвестировавшие в Россию, аналитики предсказывают, что экономика Германии в целом пострадает от повышения цен на энергоносители и продукты питания в результате войны. После вторжения политики призывали общественность смотреть на свои жертвы через более широкую линзу.

«Моя страна, Германия, будет страной, которая понесет на себе основную тяжесть санкций, принятых Европейским союзом и США», — написала в Twitter посол Германии в США Эмили Хабер.«Мы готовы нести это бремя. Свобода бесценна».

Ведение бизнеса в России | Прибытие иностранцев

Экспаты, ведущие бизнес в России, окажутся в уникальной среде. На местную бизнес-культуру сильное влияние оказало политическое прошлое России, но международные влияния также присутствуют в крупных финансовых центрах страны, таких как Москва и Санкт-Петербург, где расположены многочисленные международные компании и корпорации.


Краткие факты

Часы работы

Часы работы офиса в России обычно с 9:00 до 18:00 с понедельника по пятницу.

Деловой язык

Официальным языком является русский, но молодые бизнесмены в главных городских центрах часто говорят по-английски. Всегда доступна возможность найма переводчика.

Платье

Деловая одежда формальная и консервативная, темные костюмы для мужчин и костюмы или юбки и блузки для женщин. То, как одеваются деловые люди, считается в России признаком престижа, и россияне часто тратят на деловую одежду больше, чем могут себе позволить.

Подарки

Россияне любят дарить и получать подарки, но это не обязательное или ожидаемое действие. Соответствующие подарки, если вас пригласили в дом русского, включают сладости, вино или ликер.

Гендерное равенство

Мужчины и женщины в России равны теоретически, но не на практике. Женщины по-прежнему уступают мужчинам в российском деловом мире. Хотя к иностранным деловым женщинам будут относиться с вежливостью старого мира, их, как правило, не будут уважать как ключевых лидеров.В России редко можно встретить женщин на руководящих должностях.


Деловая культура в России

Чтобы понять бизнес-культуру в России, экспаты должны иметь некоторое представление о политическом прошлом страны. Эта схема даст некоторое представление о том, почему современные российские бизнесмены склонны уважать неформальные правила, а не формальные законы и авторитетные органы и структуры. Точно так же это объяснит, почему построение отношений имеет первостепенное значение для успешного ведения бизнеса в России.

Ранее ненадежный характер государства мотивировал нынешнюю культуру, в которой первостепенное значение имеют близкие личные отношения и преданность. Эмигранты должны помнить об этом и уделять достаточно времени тому, чтобы подружиться с нужными людьми посредством личного общения.

Бизнес-иерархия

Русская деловая иерархия имеет тенденцию разворачиваться вокруг сильной центральной фигуры. Эта цифра сохраняет почти абсолютную власть принятия решений. Некоторое внимание уделяется взглядам и вкладу конкретных менеджеров среднего звена, но по большей части необходимо «идти прямо к вершине», чтобы добиться чего-либо.

На небольших официальных встречах с этим центральным человеком можно добиться большего, чем на более крупных собраниях. Целью групповых встреч обычно является распространение информации, а не обсуждение вопросов, переговоры или генерация идей. Подчиненные сотрудники в России обычно получают конкретные и точные приказы от своих руководителей, не ожидая особой обратной связи.

Связь

Экспаты всегда должны относиться к своим коллегам и коллегам с большим уважением.Некоторые люди могут представиться только по фамилии, но всегда вежливо обращаться к бизнесменам как « Гаспадин », а к деловым женщинам как « Гаспаджа » после их фамилии.

Хотя юмор может быть приемлемым способом разрядки напряженной деловой ситуации, он не пользуется таким же доверием, как в западных культурах, и его следует использовать с осторожностью.

Приветствие

При приветствии российских коллег следует поддерживать крепкое рукопожатие и прямой зрительный контакт.Объятия распространены между хорошими друзьями и семьей. Обычно партнеры-женщины обмениваются рукопожатием, но иногда достаточно легкого кивка головы. Если вы не уверены, подождите, пока коллега-женщина первой протянет руку.


Правила ведения бизнеса в России

  • Печатайте визитки на русском языке с одной стороны и на английском с другой.
  • Уважайте тишину. Русским часто нужно время, чтобы подумать, прежде чем отвечать на вопросы.

  • Будьте пунктуальны и не обижайтесь, если российские коллеги не так вовремя.

  • Не идите на слишком большие уступки в переговорах. Прогибаться — признак слабости местной бизнес-культуры.

  • Не тратьте слишком много времени на переговоры с младшими и средними менеджерами. Право принятия решений, как правило, принадлежит одному человеку, который редко прислушивается к мнению других.

  • Не думайте, что люди будут говорить по-английски. Большинство россиян не владеют дополнительным языком.

Война в России провоцирует отток корпораций и подвергает риску бизнес

Бывший генеральный директор Gulf Oil Джо Петровски оценивает рост цен на сырьевые товары по мере того, как бушует российско-украинский кризис.

Автозаводы остановились, пиво перестало течь, заказы на мебель и одежду прекратились, а энергетические компании сбежали из нефтегазовых проектов.

Российское вторжение в Украину нарушило бизнес-планы и вынудило растущее число самых известных мировых брендов — от Apple до Mercedes-Benz и BP — уйти из страны, которая стала глобальным изгоем, поскольку компании стремятся сохранить свою репутацию и соответствовать стандартам корпоративной ответственности.

Грузовик проезжает мимо ящиков с пивом на пивоварне Budejovicky Budvar в Ческе-Будеёвицах, Чешская Республика (AP Photo/Petr David Josek, File / AP Newsroom) геополитические риски. Этот расчет изменился после того, как война в России вызвала волну глобальных санкций и экспортных ограничений, которые привели к потрясениям в ее экономике и нарушили деятельность транснациональных корпораций.

Президент России Владимир Путин (слева) на встрече с генеральным директором Royal Dutch Shell Беном ван Берденом в Москве, Россия, 21 июня 2017 г. становится коммерческим изгоем», — сказала экономист Мэри Лавли, старший научный сотрудник Института международной экономики Петерсона в Вашингтоне.«Практически ни одна компания, ни одна транснациональная корпорация не хочет оказаться не на той стороне санкций США и Запада».

Они также выражают обеспокоенность по поводу бедственного положения украинцев, показывая, как они хотят, чтобы их видели выходящими на правильную сторону истории.

Стремление компаний к бегству осложняется приказом Москвы, временно запрещающим иностранным инвесторам продавать российские активы. Премьер-министр Михаил Мишустин заявил во вторник, что это поможет инвесторам принять «обдуманное решение», а не поддаваться политическому давлению санкций. Пока неясно, как это может повлиять на усилия корпораций по выходу из России.

Нефтяные и газовые компании, уже почувствовавшие желание климатических активистов инвестировать в возобновляемые источники энергии, были среди компаний, объявивших о наиболее быстром и драматичном уходе.

Энергетическая компания BP заявила в воскресенье, что отказывается от своей доли в российской государственной нефтегазовой компании «Роснефть» стоимостью 14 миллиардов долларов. На следующий день Shell заявила, что выходит из совместного предприятия с государственным «Газпромом» и участвует в ныне приостановленном газопроводе «Северный поток — 2», построенном для транспортировки природного газа в Западную Европу.

ExxonMobil заявила, что выйдет из ключевого нефтегазового проекта и приостановит любые новые инвестиции в России. Все их руководители заявили, что они шокированы и опечалены все более кровавым конфликтом. Их примеру последовали более мелкие энергетические компании.

Компании из других отраслей, в том числе автомобилестроительные, дали понять, что держатся подальше от российского рынка либо из-за беспокойства за Украину, либо для соблюдения западных санкций.

Toyota останавливает производство на своем заводе в Санкт-Петербурге, который производит модели RAV4 и Camry, начиная с пятницы, из-за сбоев в цепочке поставок, заявив, что следит за событиями «с большой заботой о безопасности народа Украины».

Mercedes-Benz приостановил экспорт автомобилей в Россию и производство там. Volkswagen Group, которой также принадлежат Porsche и Audi, сделала то же самое, заявив, что считает, что «устойчивое решение конфликта может быть найдено только на основе международного права».

Volvo Cars заявила, что прекратила поставки из-за «потенциальных рисков, связанных с торговлей материалами с Россией», ссылаясь на западные санкции. Ford приостановил свою деятельность. AP, файл / AP Newsroom)

Harley-Davidson приостановил поставки мотоциклов в Россию, заявив, что его мысли «продолжаются для безопасности народа Украины».» Путин лихо катался на трехколесном Harley во время визита в Украину в 2010 году.

Премьер-министр России Владимир Путин (на первом плане) едет на Harley-Davidson Lehman Trike на встречу с российскими и украинскими байкерами. (Сергей Карпухин/ Фото пула через AP, File / AP Newsroom)

Другим, у которых больше ставок в России, может быть труднее ориентироваться в кризисе

Французский автопроизводитель Renault, вторым по величине рынком сбыта которого является Россия, сообщил только, что временно приостанавливает производство в свой московский завод до субботы «из-за некоторых проблем с логистикой», не уточняя деталей.

Датская пивоваренная группа Carlsberg приостановила производство на трех своих пивоварнях в Украине, но сообщила, что деятельность в России, где ей принадлежит петербургская пивоварня «Балтика» и где работает 8400 человек, будет продолжена.

MANCHIN ВЗРЫВАЕТ ПРОГРАММУ ПРОТИВ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИСКОПАЕМОГО ТОПЛИВА В УСЛОВИЯХ РОССИЙСКО-УКРАИНСКОЙ ВОЙНЫ: «ЗА ЧЕРТОМ»

«Это затрагивает миллионы жизней, и мы решительно осуждаем акты насилия и агрессии, свидетелями которых мы являемся», — вице-президент по корпоративным вопросам. О делах Кристиан Вульф Сондергаард сообщил по электронной почте. По его словам, Carlsberg обязана «защищать средства к существованию всех наших сотрудников» в России, поскольку санкции все больше сказываются на экономике.

Чешская пивоварня Budvar, для которой Россия является одним из пяти основных рынков сбыта, приостановила поставки пива в страну, заявив, что бизнес не является главным приоритетом, и что она ищет способы помочь, в том числе найти жилье для украинских беженцев.

«В России очень сложно вести бизнес в самых лучших условиях. Сейчас это стало просто безумием.Так что уход из компании — разумное деловое предложение», — сказал Джеймс О’Рурк, профессор Колледжа бизнеса Мендосы при Университете Нотр-Дам, специализирующийся на управлении репутацией.

«Это все равно, что вести бизнес с семьей Мэнсона, — сказал О’Рурк, имея в виду последователей лидера культа Чарльза Мэнсона. — Вы искренне не хотите, чтобы ваше имя ассоциировалось с этими людьми, и, вероятно, это не будет стоить вам денег». вам так много, чтобы лишить инвестиций.

Ikea приостановила работу 17 своих магазинов в России и приостановила экспорт и импорт. Шведский мебельный гигант заявил: «Война оказала огромное влияние на человека» и привела к «серьезным нарушениям в цепочке поставок и торговых условиях».

Fast модный бренд H&M приостановил продажи в российских магазинах, выразив обеспокоенность «трагическими событиями» На своем российском сайте Nike сообщил, что не может гарантировать поставки

Авиапроизводители Boeing и Airbus прекратили поставку запчастей и сервисную поддержку российским перевозчикам.

Даже голливудские студии откладывают выпуск новых фильмов в России, которая не является лидером кинорынка, но обычно входит в первую десятку стран по кассовым сборам. Warner Bros., Walt Disney Co. и Sony Pictures сослались на «гуманитарный кризис».

Логотип Walt Disney Co. появляется на экране над залом Нью-Йоркской фондовой биржи (AP Photo/Richard Drew, File/AP Newsroom)

Netflix приостанавливает все будущие проекты и приобретения в России. По сообщениям, стриминговый сервис готовил четыре российских проекта.

Технические компании также направились к двери.

Подсветка логотипа Apple в магазине в центре Мюнхена, Германия. (AP Photo/Matthias Schrader, файл / AP Newsroom)

Apple прекратила продажу iPhone и других устройств в России, а производитель компьютеров Dell Technologies приостановил продажи в Украине и России.

Google и TikTok заблокировали российские государственные медиа-каналы на своих платформах по просьбе Европейского Союза.Apple заблокировала загрузку RT News и Sputnik News из своего App Store за пределами России.

США РАСШИРЯЮТ СПИСОК РОССИЙСКИХ ОЛИГАРХОВ, К КОТОРЫМ ПОДЛЕЖАТ САНКЦИИ

Компании должны реагировать не только на санкции, но и на общественное мнение, поскольку человеческие издержки войны растут.

Приверженность компании экологическому, социальному и корпоративному управлению, известному как ESG, подвергается испытанию. ESG стала модной аббревиатурой, которая все чаще рассматривается как важный способ для корпораций рекламировать репутацию ответственного ведения бизнеса.

Похожие записи

Вам будет интересно

Брокеры это: IIS 10.0 Detailed Error — 404.0

Статистика покупок: 22 + Статистика электронной коммерции и факты онлайн-покупок для 2020

Добавить комментарий

Комментарий добавить легко