Развивающийся бизнес в европе: Развивающийся бизнес в европе — Бизнес Гид

Содержание

Развивающийся бизнес в европе — Бизнес Гид

В России растет мода на малый бизнес. Большинство бизнес-идей внедряется из-за границы — из Европы и США.

О том, как правильно выбрать идею, реализовать ее, будет ли вообще она работать в РФ и в ближайшем зарубежье, и какие ошибки допускают начинающие предприниматели — читайте в нашей статье.

  1. Почему некоторые заграничные бизнес-идеи отличаются от отечественных
  2. Могут ли они прижиться у нас
  3. 4 основных направления для бизнеса в Европе
  4. Еда
  5. Комфорт
  6. Здоровый образ жизни
  7. Хенд Мейд
  8. ТОП-7 успешных бизнес-идей из Европы
  9. Эко-туризм
  10. Продажа дверных ручек с обеззараживающим эффектом
  11. Терминалы по продаже роллов
  12. Передвижная закусочная
  13. Изготовление одежды для домашних животных
  14. Апгрейд велосипедов
  15. «Умная» мебель
  16. Возможные причины неудач при реализации бизнес-идеи
  17. Причина 1. Ошибки в управлении деньгами
  18. Причина 2. Работа без цели
  19. Причина 3. Чрезмерная осторожность
  20. Причина 4. Желание заработать деньги
  21. Заключение

Почему некоторые заграничные бизнес-идеи отличаются от отечественных


Принципы организации и ведения бизнеса отличаются в каждой стране. Это обусловлено разными экономическими моделями развития, культурными различиями и ментальными особенностями населения.

От этих факторов зависит, будет ли популярен тот или иной товар или услуга — насколько он будет востребован среди местного населения.

К примеру, фаст-фуд пользуется самым большим спросом в США. Это обусловлено рядом причин. Прежде всего — темпом жизни и культурой населения. Американцы — нация предпринимателей.

Они постоянно занимаются своими делами — бизнесом, учебой, спортом и т. д. Поэтому у них не всегда есть время готовить дома или ждать, пока приготовят заказ в ресторане. В фаст-фуде все гораздо быстрее, отсюда и такая высокая популярность.

В западной Европе высок процент населения, которое питается только в кафе и ресторанах. Например, в Голландии дешевле сходить в ресторан, чем купить продуктов и приготовить еду дома, поэтому в этой стране хорошо развит ресторанный бизнес.

В России тоже есть свои особенности, с которыми нужно считаться. Предприниматель должен адаптировать свою бизнес-идею под потребности местного населения.

Могут ли они прижиться у нас


Большая часть бизнес-идей в Россию и в другие постсоветские республики пришли из-за рубежа и начали активно внедряться в 1990 годы — после распада СССР.

За четверть века в РФ появились фаст-фуды, кофейни, супермаркеты, торговые центры, кредитные организации, службы доставки и пр. Все это пришло из Европы и США, трансформировавшись под потребности местного рынка.

Эта тенденция не теряет актуальности — зарубежные идеи по-прежнему активно внедряются. Некоторые успешно, некоторые не очень, но большинство бизнес-проектов не новы — они приходят из-за границы.

К примеру, в середине 2000-х в России появился вендинг — терминалы для пополнения счета и интернета, кофейные аппараты и пр. Сегодня этот вид предпринимательства продолжает развиваться и выходит на новый уровень — создаются полностью автоматизированные кофейни, передвижные кинотеатры и магазины самообслуживания.

Все эти идеи родом из Европы и США и большинство из них хорошо приживаются в РФ, особенно в городах-миллионниках.

Практика ведения бизнеса в России отличается от европейской.

Если экономика Европы держится на малом бизнесе и государство поддерживает мелких предпринимателей — субсидиями, налоговыми льготами, благоприятным правовым полем, то в РФ все сложнее — законодательство заточено под крупных игроков, преобладают монополисты, а сложные бюрократические процессы пугают начинающих предпринимателей.

4 основных направления для бизнеса в Европе


Малый бизнес в Европе представлен четырьмя основными направлениями, связанными с торговлей и приготовлением еды, с комфортом, здоровым образом жизни и изготовлением изделий ручной работы.

Рассмотрим каждое из направлений детальней.

Еда


Большая часть европейцев не любит «стоять у плиты». В Европе популярен общепит — кафе, рестораны, фаст-фуд, передвижные закусочные, кофейни. Местное население либо полностью питается в общепите, либо частично, поэтому такой бизнес всегда актуален в странах ЕС.

Актуальные идеи для использования в РФ:

  • вендинг — кофейные автоматы, автоматы с едой и кафе самообслуживания;
  • маленькая пивоварня;
  • приготовление и доставка обедов — особо актуально для крупных городов;
  • передвижной фаст-фуд.

Комфорт


Бизнес на повышении комфорта и качества жизни актуален для большинства стран. Особо он развит в западной Европе и США. Европейцы стараются улучшать условия своей жизни, а местные предприниматели зарабатывают на этом.

Актуальные направления:

  1. Производство мебели.
  2. Производство и установка «умной мебели».
  3. Продажа пылесосов-роботов.

Здоровый образ жизни


Европейцы помешаны на здоровом образе жизни. Они посещают спортзалы, фитнес-центры и отдают предпочтение здоровому питанию.

Популярные бизнес-идеи:

  • открытие спортзала или фитнес-центра;
  • продажа фитнес-трекеров;
  • фаст-фуд здорового питания;
  • магазины продуктов для приготовления полезной пищи.

Хенд Мейд


«Hand Made» дословно переводится как «ручная работа». Этот вид предпринимательства доступен каждому — он требует лишь наличия свободного времени, креативных идей и минимальных вложений в материал.

Hand Made может быть как основным, так и дополнительным источником дохода.

Популярные ниши:

  1. Производство шоколада ручной работы.
  2. Производство мыла.
  3. Домашняя выпечка — торты, печенье, булочки.
  4. Бижутерия — браслеты, сережки и другие украшения.
  5. Дизайнерская одежда — для людей и домашних животных.

Реализуйте изделия через интернет, друзей, знакомых, объявления в местных газетах, либо открывайте собственный магазин.

ТОП-7 успешных бизнес-идей из Европы


Европа и США развиваются быстрее России в плане предпринимательства.

Поэтому большая часть «новых» бизнес-идей сначала рождается за рубежом и только потом начинает использоваться в РФ — не обязательно иметь собственную идею, чтобы построить прибыльный бизнес — пользуйтесь опытом европейских коллег.

Эко-туризм


Эко-туризм — направление, развивающееся во всем мире. Особым спросом такой вид туризма пользуется среди жителей мегаполисов — они хотят отдохнуть от городской суеты, а природа для них — лучший вариант.

Такой бизнес не требует больших вложений. Для его организации нужно наличие природной зоны, которая будет интересна туристам. В России таких мест много, поэтому выбор достаточно велик.

Направления эко-туризма:

  • горный туризм;
  • конные прогулки по лесу;
  • велосипедные прогулки по живописным местам;
  • плавание на лодках или байдарках;
  • посещение заповедных зон;
  • рыбалка;
  • построение палаточного лагеря в лесу и жизнь в нем;
  • пешие туры.

Это далеко не полный список — вариантов организации эко-туризма множество. Для каждого региона есть свои особенности, которые должен учитывать организатор. Кроме того, часто делаются интегрированные туры — горный туризм совмещают с плаванием на байдарках (если в горах есть водоемы), а пешие прогулки — с посещением заповедных зон.

У каждого организатора обычно есть своя уникальная программа проведения таких мероприятий.

Продажа дверных ручек с обеззараживающим эффектом


Банки, кафе, рестораны и крупные офисы ежедневно посещают сотни и даже тысячи людей. Часть из них болеет и оставляет после себя микробы, которые распространяются на других посетителей.

Все посетители прикасаются к дверной ручке. От нее же и передается большая часть микробов. Чтобы препятствовать этому, британская компания Altitude Medical начала производить дверные ручки с обеззараживающим эффектом.

В такие ручки вставлены дозаторы, распространяющие обеззараживающее вещество, которое убивает все скопившиеся микробы.

Средняя стоимость одной такой ручки — 200 долларов.

Потенциальные клиенты:

  1. Владельцы офисов.
  2. Заведения общепита.
  3. Частные клиенты.

Терминалы по продаже роллов


В Европе, как и в России, растет спрос на японскую кухню. Наибольшим спросом пользуются роллы. Их готовят даже в обычных фаст-фудах. Но у покупателя не всегда есть время или желание ждать, пока ему приготовят заказ.

По этой причине выросло количество вендинговых автоматов по продаже роллов. Умная машина самостоятельно готовит роллы — клиент экономит свое время, а вы зарабатываете.

Этот вид вендинг-бизнеса только набирает популярность, но имеет благоприятную почву для развития в России и СНГ.

Передвижная закусочная


Идея не нова. Она используется по всему миру — и в России в том числе. Большинство таких бизнес-проектов закрывается в первый год — из-за неграмотного подхода к организации дела.

Передвижная закусочная будет актуальна только в местах большого скопления людей — на центральных улицах города, возле бизнес-центров, университетов, кинотеатров, в крупных парках.

Изготовление одежды для домашних животных


Заботливые хозяева заказывают одежду для своих питомцев. С середины 2000-х эта мода стала массовой в европейских странах. Она распространяется и на страны бывшего СССР.

Особый спрос на такую одежду создают владельцы собак разных пород. К примеру, зимой во время прогулок животных стараются одевать теплее, ведь они привыкли к домашнему теплу и уюту.

Апгрейд велосипедов


Апгрейд — это усовершенствование, создание более комфортных условий использования велосипеда.

В мире увеличивается интерес к велотранспорту. Это связано с удобством и ведением здорового образа жизни. Практичные и педантичные европейцы стараются следить за свои здоровьем, поэтому массово пересаживаются на велосипеды — они ездят на них на работу, выезжают на велопрогулки и даже путешествуют.

«Умная» мебель


Голландские, шведские и немецкие компании создают мебель, которая сама открывается, закрывается и даже трансформируется — кухня в гостиную и наоборот. Эта ниша еще не занята даже в европейском сегменте рынка, и уж тем более в РФ.

Такая необычная мебель упрощает жизнь своим владельцам и экономит их время, а время — это главный ресурс, которым дорожит человек. Поэтому есть все необходимые предпосылки для развития такого вида предпринимательства.

О других актуальных идеях смотрите в видео:

Возможные причины неудач при реализации бизнес-идеи


Каждый начинающий предприниматель делает ошибки. Но лучше учиться на чужих ошибках, чем допускать свои.

Рассмотрим 4 основных ошибки и способы избежать их.

Причина 1. Ошибки в управлении деньгами


Деньги — это ресурс. Им нужно грамотно распоряжаться.

Распространенные ошибки:

  1. Неграмотное распределение стартового капитала. Начинающие предприниматели направляют все доступные деньги на аренду офиса, технику и наем персонала. Акцент делается не на качество и объем производимой продукции, а на имидж.
  2. Неправильный расчет необходимой суммы для старта. После запуска проекта обнаруживается необходимость в дополнительном финансировании, возникает потребность в незапланированных тратах — нужно заранее все рассчитать. Чтобы сделать это правильно, изучите конкурентов и их опыт.
  3. Неправильное управление оборотными средствами. Деньги с оборота направляйте на развитие бизнес-проекта. Не нужно брать оттуда средства на собственные нужды, иначе вы не сможете развиваться.

Причина 2. Работа без цели


Если у вас нет цели, у вас не будет плана действия. В бизнесе это недопустимо. Развитие каждого проекта планируется «от» и «до».

Чтобы было проще, постоянно повышайте планку. Достигли одну цель — ставьте следующую. Это будет мотивировать развиваться. Вы должны знать, чего хотите.

Причина 3. Чрезмерная осторожность


Успех предпринимателя зависит от его личных качеств — умения действовать и принимать правильные решения.

Когда нужно принять ответственное решение, начинаются сомнения. И это хорошо — вы должны все продумать, оценить перспективы и риски. Но иногда принятию такого решения мешает чрезмерная осторожность, особенно если идея нова и ранее не использовалась.

«А что если у меня не получится?», «А если не будет клиентов?», «До меня это еще никто не делал» — эти и сотни других вопросов мешают предпринимателю.

А как вы узнаете ответы на эти вопросы, пока не начнете? Будете ждать, пока идею реализует кто-то другой? Если вы все продумали, начинайте действовать. Ошибки будут. Воспринимайте их как бесценный опыт, который поможет в будущем.

Причина 4. Желание заработать деньги


Какова ваша цель — заработать денег, построить процветающий бизнес, создать дело своей жизни? Зарабатывать вы можете и на заводе — там будут думать за вас, не нужно будет принимать сложные решения и нести за них ответственность.

В бизнесе проще потерять, чем заработать. Истории успеха известны всем — их активно афишируют, о них пишут в СМИ. Но примеров неудач гораздо больше. Вдохновившись примерами успеха, вы думаете: «сейчас построю какой-то бизнес, буду делать деньги». На практике все по-другому — долги, кредиты и другие обязательства, которые нужно выполнять.

Ваша задача — продавать качественный продукт или услугу. Только на этом строится настоящий успех. Жажда быстрой наживы — не самый лучший мотиватор в бизнесе.

Заключение


Малое предпринимательство — основа для экономики западноевропейских стран. Россия тоже к этому стремится. Поэтому популярность таких проектов растет. Об этом говорит и статистика — почти все идеи пришли из-за границы, трансформировавшись под потребности местного населения.

Это направление растет и развивается. В 2018 году оно актуально как для больших, так и для маленьких российских городов.

Как начать бизнес в Европе

БИЗНЕС-ПЛАН ОТКРЫТИЯ БИЗНЕСА В ЕВРОПЕ 

Business plan for conducting business in Europe.  Plano de negócios para a realização de negócios na Europa

.

То, что половина жителей России в возрасте 18-24 лет хотят уехать из страны нет ничего удивительного. Многие молодые люди во всем мире хотят попробовать свои силы в других странах.

Но то что 30 % Россиян в возрасте 25-39 лет хотят уехать (а это в абсолютном значении гораздо больше, чем юных эмигрантов) — большая беда для страны.

К сожалению, государство не понимает, что означает потерять 30% профессионально состоявшихся людей. А после того, как во время пандемии люди столкнулись с нерешительностью и некомпетентностью властей количество желающих покинуть страну станет еще больше.  Создается впечатление, что при-государственные люди думают, что для развития России хватит их друзей, родственников, и их собак и кошек.

Но мы рождены свободными, и каждый вправе выбирать где ему жить и работать, и это не запретить никакими поправками и законами.

.

БИЗНЕС В ЕВРОПЕ

Мы помогаем подготовить бизнес-план для открытия бизнеса в Европе для наших соотечественников живущих за рубежом и для тех кто планирует расширить границы своего бизнеса или переместить его в спокойную юрисдикцию .

.

Темпы роста ВВП Европейских странах  и Рейтинг уровня жизни в странах Европы, 2019 г.

Вам необходим  бизнес-план открытия бизнеса в Европе: Италии, Португалии, Франции, Испании, Германии, Чехии, Швейцарии, Греции, Дании, Нидерландах

Мы имеем более чем 20-летний опыт в разработке бизнес-планов открытия и ведения бизнеса в России и Европе в самых различных областях бизнеса и  производства, и подготовим для Вас:

Бизнес-планы открытия  и развития бизнеса: компании, фабрики, завода…

Инвестиционные бизнес-планы организации производства новой продукции и строительства заводов : промышленного оборудования; металла и стального проката; пластиковых изделий, пластиковых и композитных труб, фитингов; нефтегазовых RTP/TCP труб, композитных материалов, мебели,  одежды,  полиэтиленовых и пластиковых биоразлагаемых пакетов и упаковки . ..

Бизнес-планы строительства зданий и сооружений:  торгового центра, бизнес-центра, медицинского, детского центра, строительства жилого многоэтажного дома, строительства зданий промышленного назначения, строительства металлургических, цементных, трубных, нефтеперерабатывающих заводов, заводов по производству СПГ …

Бизнес планы малого и среднего бизнеса  магазина, кофейни, кафе, бара, ресторана, клуба, мотеля, гостиницы, салона, фермы, интернет проекта, стартапа (start up) …

Бизнес-планы энергосбережения и внедрения энергосберегающих технологий, водородная энергетика …,

и много другого.

Уровень заработных плат по странам Евросоюза

.

.

Мы разработаем бизнес план, инвестиционного проекта, для получения кредита, инвестиций или грантов в соответствии с Вашими идеями. Мы подготовим его  в короткие сроки в соответствии с международными стандартами для любых банков, венчурных и инвестиционных фондов, частных инвесторов

Shtoller Consulting

Телефон в России +7 915 187 91 16

Телефон в Португалии +351 916 337 584

e-mail: teo@teo. ru

Готовый бизнес в Чехии | Samson Solutions

Открытие бизнеса в Чехии – это всегда нелегко, ведь нужно решить немало важных вопросов. И в первую очередь выбрать прибыльное направление. Какие наиболее рентабельны и что разумнее: открыть или купить бизнес – рассмотрим в нашей статье.

Какой готовый бизнес купить в Чехии?

Большой популярностью у предпринимателей по всему миру пользуется индустрия развлечений. Среди наиболее прибыльных направлений в Чехии можно отметить следующие:

  •          салоны красоты, барбершопы;

  •          фитнес и спа центры;

  •          ресторанный бизнес, кафе, бары;

  •          отели, гостиницы, хостелы;

  •          магазины сладостей и выпечки;

  •          пансионы.

Любой готовый бизнес в Чехии вы можете приобрести на торговых площадках или обратиться в квалифицированную фирму. Главное, подобрать развивающийся бизнес в Европе, который будет прибыльным и перспективным.

Что выгоднее: купить готовый бизнес в Чехии или открыть свой?

Каждый предприниматель отвечает на этот вопрос по-своему. С одной стороны покупка готового бизнеса в Чехии решает большую часть проблем, связанных с разработкой бизнес-плана, расчетом инвестиций, прибыли и пр. Однако важно понимать, почему продают этот бизнес: возможно, он убыточный или бесперспективный? Что означают эти «отступные»? Конечно, никто не будет продавать дешево и срочно высокодоходный бизнес.

С другой стороны открытие бизнеса в Чехии с нуля требует серьезной подготовки. Необходимо сразу же оценить много факторов: направление, размер возможных инвестиций, долгосрочность, прикинуть необходимую для поддержания прибыль. Если вы настроены серьезно, то обратитесь к специалистам, чтобы все продумать и разработать бизнес-план.

Готовый бизнес в Чехии с надежным партнером

SAMSON SOLUTIONS предлагает комплексное создание бизнеса с нуля: начиная с первичной консультации и заканчивая запуском основных бизнес-процессов, которые позволят вашей новой компании быстрее развиваться и приносить прибыль. Просто доверьте все нашим экспертам. Мы выполним все необходимые работы:

  •          Подготовим все необходимые документы к регистрации.

  •          Откроем банковский счет.

  •          Подберем оптимальную систему налогообложения.

  •          Поможем выбрать название.

  •          Предоставим виртуальный юридический адрес.

Получите бесплатную консультацию уже сегодня: оставьте заявку на сайте или по контактному телефону +420 774 501 511.

Чем и как Узбекистан и Казахстан привлекают бизнес Германии и ЕС | События в мире — оценки и прогнозы из Германии и Европы | DW

«Мы можем констатировать: узбекское правительство держит слово и курс», — заявила Катрина Клаас-Мюльхойзер (Cathrina Claas-Mühlhäuser), открывая в финансовой столице Германии Франкфурте-на-Майне 9 ноября конференцию «В фокусе Центральная Азия — разговор об экономике» и приветствуя основного докладчика — премьер-министра Узбекистана Абдуллу Арипова.

Предпринимательница напомнила, что в 2017 году гость из Ташкента уже выступал в Мюнхене на аналогичном мероприятии Восточного комитета германской экономики (Ost-Ausschuss der Deutschen Wirtschaft) — весьма влиятельной в ФРГ организации, которая лоббирует интересы немецких фирм, работающих в бывших соцстранах Восточной Европы и в постсоветских государствах.

В Германии оценили политический курс руководства Узбекистана

Тогда занявший незадолго до этого вторую по значению государственную должность в стране Абдулла Арипов разъяснял деловым кругам ФРГ стратегический курс нового президента Узбекистана Шавката Мирзиёева, предполагающий проведение реформ, открытость окружающему миру и привлечение иностранных инвесторов. И вот теперь Восточный комитет, заместителем председателя которого является Катрина Клаас-Мюльхойзер, возглавляющая семейное предприятие Claas — одного из крупнейших в мире производителей сельскохозяйственной техники, с удовлетворением констатирует: Узбекистан с провозглашенного пути не свернул.

Афиша конференции «В фокусе Центральная Азия — разговор об экономике»

К тому же в этой предпринимательской организации, как и в политическом Берлине, очень высоко оценили «оказанную без бюрократизма помощь в спасении человеческих жизней», как выразилась Катрина Клаас-Мюльхойзер. Имеется в виду оперативно предоставленная Германии властями Узбекистана возможность использовать узбекские аэродромы во время недавней массовой эвакуации самолетами бундесвера немецких граждан и афганских беженцев после захвата Кабула талибами.  

О том, что в последнее время «чуть ли не еженедельно» принимаются решения о выделении кредитов на поставку немецкой продукции в Узбекистан, рассказал в своем вступительном слове Марк Венгрчик (Marck Wengrzik), исполнительный директор банка AKA Bank (AKA Ausfuhrkredit-Gesellschaft). Этот специализирующийся на финансировании экспортных операций банк, сотрудничающий с Узнацбанком и ташкентским «Туронбанком», предоставил площадку для проведения нынешней конференции.

В ЕС осознали геополитическое значение Центральной Азии

Она проходила в гибридном формате: большинство следило за ней в режиме онлайн, но некоторые участники, в том числе гости из Ташкента и Нур-Султана, собрались в конференц-зале франкфуртского головного офиса AKA Bank. Состоявшуюся после доклада подиумную дискуссию вел профессор Клаус Мангольд (Klaus Mangold), возглавлявший в свое время Восточный комитет и имеющий обширные связи в высших деловых и политических кругах России и других постсоветских стран.

Петропавловск, 17 сентября 2021 года. Президент Казахстана Касым-Жомарт Токаев на открытии завода фирмы Claas

Он сразу же подчеркнул, что в Германии «теперь иначе, чем еще несколько лет назад, оценивают геостратегическое значение Центральной Азии, которая является одним из важнейших регионов роста в мире» и спрогнозировал: «Мы увидим растущий интерес к нему европейских предприятий».

Пока, правда, этот интерес не очень высок: среди внешнеторговых партнеров Германии на территории Восточной Европы и бывшего СССР Казахстан в 1-м полугодии 2021 года по размерам товарооборота (2,29 млрд евро) шел после Хорватии и Северной Македонии, а Узбекистан (286 млн евро) — после Молдовы и Азербайджана, далеко позади, к примеру, Украины, России и тем более Чехии и Польши.   

Но что весьма показательно: именно на геополитическом аспекте в самом начале конференции сделала упор и Катрина Клаас-Мюльхойзер. Европейскому Союзу, сказала она, «давно пора» предложить Центральной Азии альтернативу китайской инициативе «Один пояс и один путь»(«Новый Шелковый путь») , в том числе в области инфраструктурных проектов. 

Абдулла Арипов отстаивал интересы всей Центральной Азии 

В свою очередь, основная особенность доклада Абдуллы Арипова состояла в том, что он говорил на конференции не только и даже не столько про Узбекистан, сколько стремился привлечь внимание в целом ко всему центральноазиатскому региону. По словам узбекского премьера, в Центральной Азии «сложился новый политический климат, активизировались межгосударственные контакты, растет торговля, реализуются совместные инфраструктурные проекты».

Абдулла Арипов, Катрина Клаас-Мюльхойзер и Манфред Грундке (справа налево) на конференции

Абдулла Арипов подчеркнул, что Центральная Азия хочет большего, чем быть просто транзитным коридором между Китаем и Европой, она стремится в полной мере подключиться к мировому рынку. Докладчик выразил уверенность, что этот «стабильно развивающийся регион» может быть «надежным партнером», о чем, в частности, свидетельствует увеличение за считанные годы доли центральноазиатских стран в мировых инвестициях с 1,6% до 2,5%. (На потенциальных конфликтах , тем более на очагах напряженности в Центральной Азии гость из Ташкента останавливаться не стал).

Говоря конкретно о сотрудничестве Узбекистана и Германии, Абдулла Арипов отметил, что его страна пока имеет значительное отрицательное сальдо в двусторонней торговле, иными словами — в основном покупает немецкую продукцию, но мало продает в ФРГ (менее 9% от двустороннего товарооборота). «Однако на данном этапе мы считаем это вполне оправданным, поскольку более 70 процентов импорта из Германии составляют промышленное оборудование и современные технологии», — подчеркнул премьер.

Планы развития ВИЭ в Узбекистане и Казахстане

Особое место в немецком и в целом в европейском экспорте как в Узбекистан, так и в Казахстан уже в скором будущем могли бы занять технологии использования возобновляемых источников энергии (ВИЭ). Второй бросившейся в глаза особенностью доклада и подиумной дискуссии было повышенное внимание выступавших к альтернативной энергетике. Причем гости не просто говорили то, что приятно было услышать немецкой стороне, а ссылались на конкретные планы и решения о строительстве солнечных и ветровых электростанций.  

Атырауский НПЗ. Пока основу энергетики Казахстана составляют ископаемые энергоносители

Так, занимающийся вопросами иностранных инвестиций заместитель министра иностранных дел Казахстана Алмас Айдаров сообщил, что в этом десятилетии доля ВИЭ в электроэнергетике страны должна вырасти с нынешних 3% до 15%, причем упор будет сделан на создание мощностей, работающих не по специальным льготным тарифам, а по рыночным ценам.  А следующий этап — это налаживание крупномасштабных поставок «зеленого водорода» в ЕС к 2030 году.

В узбекской электроэнергетике доля ВИЭ должна вырасти к концу десятилетия даже до 25%, повышенное внимание уделяется энергоэффективности, а декарбонизация объявлена одним из приоритетов политики страны, указал заместитель министра инвестиций и внешней торговли Узбекистана Шухрат Вафаев: «Мы приняли в этом году стратегию декарбонизации экономики в целом».

Так что ВИЭ и вообще энергетика, включая энергосбережение, могут стать для немецких и европейских фирм одним из главных направлений сотрудничества с Узбекистаном и Казахстаном наряду с сельским хозяйством, строительной индустрией, химической промышленностью, здравоохранением и образованием, указывалось на конференции. Но для этого экспортерам и особенно инвесторам понадобятся, в частности, квалифицированные кадры в этих странах.

Узбекским гастарбайтерам предложат учиться и работать в Германии?

В этой связи Абдулла Арипов накануне конференции в ходе рабочего ужина с немецкими бизнесменами высказал идею создать в Узбекистане разветвленную систему изучения немецкого языка с целью затем отправлять молодых людей в Германию, чтобы там они получали профессионально-техническое образование по дуальной системе. Об таком разговоре поведал Манфред Грундке (Manfred Grundke), управляющий компаньон группы Knauf.

В одном из цехов немецкого производителя кабелей и проволоки Deutsche Kabel AG Taschkent в Ташкенте

Этот производитель стройматериалов активно работает на всем постсоветском пространстве, в том числе в Узбекистане и Казахстане. И всюду компании Knauf приходится вкладывать деньги не только в оборудование и создание сбытовых структур, но и в профподготовку персонала.

Поэтому Манфред Грундке решительно поддержал идею премьер-министра Узбекистана, более того, допустил, что прошедшие в Германии профобучение узбекские рабочие со знанием немецкого языка частично могли бы остаться работать в самой ФРГ, где обостряется проблема нехватки кадров на производстве. «У нас они могли бы зарабатывать намного больше, чем в странах Восточной Европы», — указал предприниматель, подразумевая, видимо, главным образом Россию.      

Смотрите также:

  • С надеждой на перемены: как меняется Узбекистан

    Чем интересен Узбекистан

    Когда иностранцы говорят об Узбекистане, то, прежде всего, вспоминают Самарканд или Бухару. Эти древние города упоминаются в сказках «Тысяча и одна ночь». Только в прошлом году ради них Узбекистан посетили свыше 2,5 миллионов туристов. После смерти Каримова иностранные гости часто бывают и в столице республики -Ташкенте.

  • С надеждой на перемены: как меняется Узбекистан

    Древние стены Самарканда

    Однако большинству жителей Узбекистана поездка в Бухару или Самарканд по-прежнему не по карману. Самый дешевый билет на поезд из Ташкента до Самарканда стоит 99 тысяч сумов (в пересчете 11 евро). На этом фото одна из достопримечательностей Самарканда — медресе Шер-Дор.

  • С надеждой на перемены: как меняется Узбекистан

    Второе рождение ташкентского «Арбата»

    Путь иностранных туристов в Самарканд и в Бухару проходит через столицу Узбекистана — Ташкент с почти обязательным посещением местного «Арбата». В Ташкенте так называют пересечение улиц имени Кемаля Ататюрка и Сайилгох. Уличные художники вновь начали обживать это место совсем недавно. При Исламе Каримове их особо не жаловали и часто просто разгоняли без каких-либо объяснений.

  • С надеждой на перемены: как меняется Узбекистан

    «Бабайчики» на ташкентском «Арбате»

    После каждого разгона сами художники нередко посмеивались, что Службу Национальной Безопасности (СНБ), главное здание которого при Исламе Каримове находилось непосредственно на ташкентском «Арбате», испугали «бабайчики». Так называют керамические фигурки, вроде той, что видна на этой фотографии. Узбекская керамика пользуется большим спросом у туристов.

  • С надеждой на перемены: как меняется Узбекистан

    Ташкентский художник и его натурщица

    Сегодня уличные художники уже не озираются по сторонам. На ташкентском «Арбате» иностранных граждан, желающих получить свой портрет, немало. Тем более что цены за профессионально выполненный рисунок вполне демократичные — от 5 до 10 долларов.

  • С надеждой на перемены: как меняется Узбекистан

    «Король антикваров» ташкентского «Арбата»

    Не видно страха и в поведении ташкентских антикваров, которые размещают свои импровизированные лавки рядом с лежащими прямо на асфальте картинами уличных художников. Сейчас на ташкентском «Арбате» смело выставляют на продажу старинные монеты, утварь, украшения, а также бронзовые бюсты и статуэтки Ленина и Сталина, которыми во времена Ислама Каримова открыто торговать не разрешалось.

  • С надеждой на перемены: как меняется Узбекистан

    «И ножи делаю, и топоры…»

    В отличие от художников и антикваров, к ташкентским ремесленникам власти Узбекистана всегда относились благосклонно. «Сами делаем, сами продаем» — таков девиз узбекских мастеров. И это у них неплохо получается. Так, например, добротный пычак (узбекский нож) из хорошей стали можно купить всего за 10 евро.

  • С надеждой на перемены: как меняется Узбекистан

    Сделано в Узбекистане

    Фактически узбекские ремесленники — это такой же символ страны, как и архитектурные памятники Бухары или Самарканда. Вот только труд мастеров оплачивается не очень высоко. Но изделия ручной работы — истинная гордость узбекистанцев.

  • С надеждой на перемены: как меняется Узбекистан

    10 евро в Ташкенте — много или мало?

    Эквивалент 10 евро — это 94 тысячи 700 узбекских сумов. Как и во времена Каримова, в Узбекистане от долларов и евро сейчас никто не отказывается. Несмотря на проведенную Шавкатом Мирзиёевым валютную реформу, купить надежные американские или европейские деньги узбекистанцам удается не всегда. Нередко в коммерческих банках Узбекистана свободно конвертируемой валюты просто нет в наличии.

  • С надеждой на перемены: как меняется Узбекистан

    Базары обеспечивают рабочие места

    Иногда складывается впечатление, что в Ташкенте торговля идет повсеместно. Во всех районах города можно увидеть сразу несколько базаров — от стационарных рынков европейского образца, до импровизированных дехканских «точек», где торгуют с пола. Сейчас госслужбы относятся к уличной торговле лояльно.

  • С надеждой на перемены: как меняется Узбекистан

    Торговля — источник дохода

    Для многих жителей Узбекистана продажа выращенной ими сельхозпродукции — основной источник дохода. Чтобы иметь хоть какую-то прибыль, этой молодой женщине из близлежащего к столице Узбекистана кишлака нужно продать больше 30 килограммов клубники или почти 47 килограммов репы.

  • С надеждой на перемены: как меняется Узбекистан

    Лепешка — украшение стола

    Сладкую халяльную лепешку «лочира-нон», которая является украшением стола, по случаю начала у мусульман священного месяца Рамадан уличные торговцы продают почти по 5 тысяч сумов. Цены на муку постоянно растут. Поэтому большинство жителей Ташкента предпочитают печь хлеб дома.

  • С надеждой на перемены: как меняется Узбекистан

    Первые знаки меняющейся внешней политики

    Увидеть «Мерседес», да еще с таджикскими номерами, всего лишь год назад было невозможно. Во-первых, в Узбекистане в целях защиты местного автопрома еще действуют «драконовские» пошлины на ввоз автомобилей иностранного производства. Во-вторых, с 1992 года до января 2018 года Узбекистан находился с Таджикистаном в состоянии необъявленной холодной войны. Но все меняется.

  • С надеждой на перемены: как меняется Узбекистан

    Главный рынок Ташкента

    Заметны изменения и на главном базаре столицы Узбекистана — «Чорсу», где появились торговцы и покупатели не только из Таджикистана, но соседних Казахстана и Киргизии. Только вот туристы из дальнего зарубежья этих изменений не увидят. Ведь иностранцев на базар «Чорсу» пока еще не возят.

  • С надеждой на перемены: как меняется Узбекистан

    Надежда на перемены

    С приходом к власти нового президента в стране вновь переименовывают улицы и площади, возвращая им прежние названия. Впрочем, внешние изменения пока трудно назвать началом глубоких реформ, которые превратят республику в современное процветающее государство. Но жители Узбекистана надеются, что когда-нибудь это произойдет.

    Автор: Анатолий Вайскопф


Вакансии компании ID Finance — работа в Москве, Казани, Саратове, Екатеринбурге

ID Finance специализируется на data science, кредитном скоринге и небанковском финансировании. Будучи флагманом финансово-технологических преобразований, компания в своем подходе сочетает применение передовых разработок в системе принятия решений с принципами ответственного кредитования.

Основателями ID Finance являются экс-топ-менеджеры Deutsche bank и Royal Bank of Scotland Александр Дунаев и Борис Батин. Среди инвесторов — известный российский предприниматель Вадим Дымов и венчурный фонд Emery Capital.

ID Finance сегодня — это интенсивно развивающийся высокотехнологичный бизнес, который входит в:

  • топ-2 рейтинга наиболее быстрорастущих финтех-компаний по версии Financial Times;
  • топ-50 наиболее быстрорастущих компаний в Европе по версии Inc. 5000 Europe;
  • топ-100 самых популярных стартапов в Европе по версии Wired;
  • перечень быстрорастущих технологических европейских компаний TechScale200 по версии Velocity;
  • список рекорсдменов по объему привлеченных инвестиций среди зарубежных компаний с показателем 5,2 млн евро по версии площадки Crowdcube;
  • состав участников образовательной IPO-программы TechShare при бирже Euronext, ориентированной на подготовку технологических компаний к первичному публичному размещению.

Компания была создана в 2012 году, первым проектом стал запуск сервиса онлайн-кредитования Moneyman в России. В 2014 году ID Finance вышла на рынок Казахстана. По мере расширения бизнеса в 2015 году состоялся выход на европейский рынок (Испания и Польша) и рынок Латинской Америки, а именно Бразилия и Мексика в 2016 и 2017 гг. соответственно.

ID Finance является резидентом Парка высоких технологий (ПВТ) в Беларуси. В Минске расположен R&D компании, здесь создаются IT-решения и программное обеспечение, которые внедряются во всех странах присутствия холдинга. IDF Lab (data science центр ID Finance) имеет статус резидента «Сколково», здесь разрабатываются решения в области управления кредитными и операционным рисками для глобальных финансовых институтов (банки, страховые компании и пр.).

Сегодня в связи с различием задач и стратегии развития на рынках присутствия компания разделена на две независимые группы. ID Finance сосредоточена на развитии бизнеса в Европе и Латинской Америке, IDF Eurasia — в России и Казахстане. Верхнеуровнево координация деятельности и управление бизнес-процессами обеих групп осуществляется из Москвы. Также в 2017 году было запущено коллекторское агентство ID Collect, в основе работы которого лежит автоматизация процессов за счет использования новейших технологий на основе машинного обучения и активного внедрения IT-систем.

Залог нашего успеха состоит в интеллектуальном капитале компании. Мы ценим сплоченную командную работу и поддерживаем обмен опытом между подразделениями. Вас будут окружать невероятно талантливые люди, с которыми вы с уверенностью сможете бросать вызов самым сложным задачам.

Добро пожаловать в ID Finance!

Компания Мордашова пригрозила Европе ростом цен на фанеру — РБК

Почему ввели пошлины

Россия — основной поставщик березовой фанеры в Европе. В 2019 году объем ее импорта составил 1,082 млн куб. м, а доля поставок из России на европейском рынке увеличилась с 46% в 2017 году до 56% в 2020 году, следует из данных Еврокомиссии. По данным внешнеторговой базы Eurostat, в 2019 году в денежном выражении импорт березовой фанеры из России составил €145 млн, в 2020 году — €95 млн. Среди основных поставщиков из России — группа «Свеза» Алексея Мордашова (крупнейший в России и мире производитель фанеры, доля в Европе — около 16%), Вятский фанерный комбинат, входящий в Segezha Group Владимира Евтушенкова, а также Сыктывкарский фанерный завод и Жешартский ЛПК (входит в United Panel Group).

В ходе предварительного расследования европейский регулятор пришел к выводу, что экспортеры фанеры из России занижали цены на свой товар — по его данным, средние цены на фанеру из России с 2017 года до весны 2021 года снизились почти на 10% — с €646 до €584 за тонну.

Читайте на РБК Pro

На заседании комитета по инструментам торговой защиты Еврокомиссии, на котором рассматривался вопрос о замене временных пошлин постоянными, не было принято окончательного решения, рассказали РБК в пресс-службе ассоциации Birch Plywood Alliance, в которую входит 114 компаний из 25 стран EC (в основном импортеры и конечные потребители фанеры). По 12 членов комитета выступили за и против введения таких ограничений, а еще трое — воздержались. «Это позволяет Еврокомиссии принять решение о введении постоянных пошлин на березовую фанеру из России. <…> Весьма вероятно, что они это сделают, поскольку они это [ранее] предлагали», — добавили там. По прогнозу альянса, постоянные пошлины могут заработать уже 11 декабря.

Мировой лидер на рынке фанеры допустил полную остановку производства

«Минэкономразвития России принимает активное участие в расследовании ЕС в отношении российской фанеры, с самого его начала. В рамках проводимой Европейской комиссией процедуры совместно с Минпромторгом были представлены комментарии российской стороны с аргументацией об отсутствии оснований для введения меры», — сообщили РБК в пресс-службе Минэкономразвития. РБК направил запрос в пресс-службу Минпромторга.

В случае если Еврокомиссия примет итоговое решение о введении постоянных пошлин, Минэкономразвития намерено его проанализировать на предмет возможного обжалования. «Находимся в постоянном контакте с российскими экспортерами, координируем с ними наши дальнейшие действия», — добавил представитель ведомства.

Какие могут быть последствия

«Свеза» как крупнейший производитель березовой фанеры в мире не занималась и не занимается демпингом при поставках как на европейские рынки, так и в другие регионы, — сообщил РБК представитель компании. — Рынок фанеры глобален и высококонкурентен, демпинг как инструмент на нем попросту неэффективен».

Производство досок в России оказалось вдвое дешевле, чем в США и Канаде

Европейские производители березовой фанеры не обладают ни технической, ни сырьевой базой, чтобы удовлетворить потребности местного рынка, настаивают в «Свезе»: «Российская фанера все равно будет на него поставляться. Правда, теперь уже по более высоким ценам, что неизбежно приведет к повышению стоимости продукции наших европейских клиентов и снижению ее конкурентоспособности в границах ЕС и на мировом рынке». По данным производителя, временные пошлины уже стали одной из причин резкого роста цен на фанеру на европейских рынках наряду с повышенным спросом на стройматериалы.

«По большому счету, именно европейские покупатели березовой фанеры, у которых выросли затраты на покупку сырья, являются главными пострадавшими в этой ситуации. Они полностью поддерживают нас и также намерены бороться за отмену пошлины», — добавляет представитель «Свезы».

Ранее об этом же говорил и управляющий директор по реализации программ развития и лесной политике Segezha Group Николай Иванов: «Рынок сегодня настолько дефицитный, что ущерб от введенных пошлин будет не для производителей в России, а для потребителей в ЕС». Вопрос возможного введения постоянных пошлин в Segezha Group в пятницу, 15 октября, комментировать отказались.

Владелец «Цветного» получит 13% в крупнейшем производителе древесины

В начале октября Birch Plywood Alliance написала письмо в Еврокомиссию о том, что на европейском рынке нет альтернативы импорту березовой фанеры из России. Пошлины на этот товар лишь приведут к удорожанию фанеры для европейских потребителей, которые будут вынуждены продолжать ввозить фанеру из России, платя при этом антидемпинговые пошлины, отметили в альянсе.

«Мы не исключаем, что некоторые российские производители могут частично переориентировать поставки из Европы на американский или стремительно развивающийся азиатский рынки, что может спровоцировать в Европе дефицит сырья, который приведет к сокращению производств, заморозке проектов или даже закрытию ряда компаний», — говорит представитель «Свезы». Иванов также отмечал, что при нынешнем спросе на фанеру производители могут переориентировать ее поставки на рынок Великобритании, США и Китая.

«Результаты голосования [на комитете Еврокомиссии по пошлинам для фанеры из России] крайне разочаровывают европейских импортеров, дистрибьюторов и пользователей березовой фанеры, поскольку они остались одни в условиях неуклонно растущего роста цен и нехватки сырья. Большинство этих компаний являются малыми и средними предприятиями, которым сейчас грозит банкротство», — сказали РБК в пресс-службе Birch Plywood Alliance.

За год сделок — на 74 млрд евро: рынок VC в Европе растет рекордными темпами

12 Ноября, 2021, 16:01

1188

Макс Филиппов, управляющий партнер GR Capital, в колонке для AIN. UA рассказывает о развитии и достижениях венчурного рынка в Европе за последний год.


Приближается время, в котором венчурные инвестиции трансформируются из статуса «новых и непонятных» в «традиционные». По крайней мере, в Европе. Так как рынок венчурных инвестиций в Европе бьет рекорды, а в числе его участников все чаще находятся пенсионные и суверенные фонды, инвестбанки и хедж-фонды.

Макс Филиппов, фото предоставлено автором

По прогнозам исследований из Pitchbook, к концу года на рынке венчурных инвестиций будет оформлено 8000 сделок. В условиях макроэкономической нестабильности и пандемии коронавируса, этот класс активов демонстрирует рост. Во многом за счет изменений в поведении потребителей. Офлайн-потребление мигрирует в онлайн. Электронная коммерция, службы доставки, сервисы для удаленной работы захватывают рынки.

С начала 2021 года в Европе заключили сделок на сумму 73,7 млрд евро. Показатель возник не на пустом месте.

Венчурный и инновационный бизнес показали, что они умеют развиваться устойчиво в условиях внешних изменений. Если сложно ходить в магазин, то нужно перенести его в интернет и организовать доставку товаров домой. Причем, доминирующий тип сделок — это поздние инвестиции в уже понятный, масштабируемый и развивающийся бизнес. Речь идет о сумме в 54,3 миллиарда евро, что составляет 73,6% от общей стоимости венчурных инвестиций.

Одна из главных причин роста в том, что многие компании, участвовавшие в сделках — технологические, то есть, такие, которые в меньшей степени зависят от необходимости выходить за их услугами за пределы жилья.

Конечно же, это сервисы доставки товаров и продуктов, финтех-компании, онлайн-агентства. В связи с чем, ключевой запрос венчурных капиталистов к инновационным компаниям — это умение быстро масштабировать и поддерживать темп роста во время пандемии.

Например, в одном из крупнейших раундов третьего квартала 2021 г. британская финтех-компания Revolut получила инвестиции в размере 672,9 млн евро от японского конгломерата SoftBank и американского хедж-фонда Tiger Global. Оценка компании выросла в шесть раз за полтора года — до 27,8 млрд евро. Стартап вложит средства в маркетинг, разработку продуктов и международную экспансию. Кстати, сооснователь компании — украинец Влад Яценко. Как и многие украинские стартаперы, он пригодился не там, где родился.

Или, допустим, шведская компания Klarna закрыла раунд на 1,1 млрд евро от того же конгломерата SoftBank. Этот финтех-продукт предоставляет возможность купить товар в рассрочку на выгодных условиях.

Глобальные потоки венчурных инвестиций не иссякли во время пандемии COVID-19 потому, что заинтересованные стороны (инвесторы и предприниматели) договорились об ограничениях на поездки, заменив их удаленной работой. Они более гибко восприняли необходимость коммуницировать в «зуме» или «гугл мит», чем представители традиционных отраслей, хотя всем пришлось перестроиться.

Стоимость сделок в Европе с участием инвесторов из США достигла нового годового рекорда в 50,8 млрд евро в третьем квартале 2021 года, что составило 21,2% всех сделок в Европе.

Лет 5-10 назад считалось, что стартапу для взлета нужно обязательно уезжать в США и работать там. А теперь европейские инновационные компании могут спокойно трудиться и изобретать у себя в Великобритании, Германии, Франции, Швеции, но получать финансирование в том числе из Штатов.

Например, нидерландский онлайн супермаркет Picnic получил 600 млн евро от Фонда Билла и Мелинды Гейтс. На эти средства они направят в автоматизированные центры выполнения заказов и для закупки электромобилей.

Традиционный инвесторы, такие как инвестбанки, частные акционерные общества, хедж-фонды, пенсионные фонды, суверенные фонды благосостояния, увеличили капитальные затраты в европейских венчурный капитал за последнее десятилетие. Они установили рекорд, завершив третий квартал 2021 года на уровне 57,3 миллиарда евро инвестиций с их участием.

В августе лондонская платформа для виртуальных мероприятий Hopin завершила раунд на 380,5 млн евро. Как раз традиционные инвесторы устроили сражение за право вложить средства в одну из самых быстрорастущих компаний Европы. Их мотив понятен. Диверсификация рисков в новые времена, когда ты не знаешь, что будет завтра — это необходимость.

Небольшая часть денег в европейские инновационные компании (и не только в этом году) проинвестирована из Украины, в том числе нашим GR Capital. Речь идет о вложениях в Glovo, Deliveroo, Billie, McMakler и другие компании.

Но сумма, кратная этой, неизбежно вернется в Украину в виде инвестиций в R&D-центры и маркетинг на наших рынках, потому что Украина благодаря участникам рынка постепенно интегрируется в эти процессы. То есть, превращается в полноценного игрока европейского венчурного рынка.

Автор: Макс Филиппов, управляющий партнер GR Capital

Читайте также:

FT 1000: пятый ежегодный список самых быстрорастущих компаний Европы

Быстрорастущие компании Европы ожидают еще один год более медленного прогресса, поскольку пандемия продолжает сдерживать деловую активность.

Отсроченное восстановление спроса в экономиках континента, а также встречный ветер, вызванный Брекситом, усложняют борьбу за выживание в этот непростой период. По данным консалтинговой фирмы Accenture, половина всех европейских компаний сообщила о снижении выручки или прибыли за последние 12 месяцев и не ожидает каких-либо улучшений в следующем году.

Но пятый ежегодный рейтинг FT 1000 показывает быстрые темпы роста, которые некоторые стремятся восстановить: он дает представление о наиболее многообещающих растущих предприятиях Европы за несколько недель до распространения коронавируса.

Может ли эта прошлая сила превратиться в устойчивость по мере того, как национальные программы вакцинации набирают обороты и экономика начинает восстанавливаться, будет исследоваться в подробном отчете FT 1000, который должен быть опубликован 22 марта.

FT 1000, составленный с помощью Statista , исследовательская компания, перечисляет европейские компании, которые достигли самых высоких среднегодовых темпов роста выручки в период с 2016 по 2019 год. Минимальный среднегодовой темп роста для включения в список составил 35,5% в этом году, что немного ниже прошлогодних 38,4%.

Прочтите полный отчет с тематическими исследованиями и анализом здесь

Bulb Energy, крупнейшая британская компания, которая утверждает, что поставляет возобновляемую энергию, обеспечивая 6% рынка, подталкивает банк OakNorth к вершине место в рейтинге этого года с среднегодовым темпом роста в 2016-19 гг. на уровне 1159%.

Тем не менее, банк-претендент сохраняет свое место в рейтинге 2021 года, занимая 109-е место с доходом в 2019 году в размере 104 млн фунтов стерлингов — несмотря на влияние неудачной ссуды в размере 41 млн фунтов стерлингов, выданной неудавшемуся застройщику элитной недвижимости,

Латвийский онлайн-кредитор Sun Finance занимает второе место. со средним темпом роста 752 процента, в то время как британский поставщик воды Everflow Group занимает третье место с среднегодовым темпом роста 465 процентов.

Все 10 лучших в этом году — новые участники, но 314 компаний из этого списка также фигурируют в рейтинге 2020 года. В общей сложности 92 компании были признаны одними из самых быстрорастущих за три года подряд.

Что касается секторов промышленности, рейтинг еще раз отражает рост, достигнутый технологическими предприятиями, которые доминируют с 219 участниками, по сравнению с 189 в прошлом году. При добавлении к связанным, но дискретным категориям финтех и электронной коммерции их общее количество возрастает до 290.

Впервые наибольшее количество записей в списке заняла Италия — 269.На втором месте Германия с 204, за ней Франция с 162. Как и в прошлом году, Лондон является городом с наибольшим количеством быстрорастущих компаний (71), за ним следуют Париж (45) и Милан (36).

Прокрутите интерактивную таблицу до конца, чтобы просмотреть полную методологию.

Эта таблица была изменена с момента публикации, чтобы отразить новую информацию

Методология

FT 1000: Самые быстрорастущие компании Европы — это список 1000 крупнейших компаний в Европе, которые достигли самого высокого процентного роста выручки в период с 2016 года. и 2019.

Рейтинг FT 1000 был создан с помощью сложной процедуры. Хотя поиск был очень обширным, рейтинг не претендует на полноту, поскольку некоторые компании не хотели обнародовать свои данные или не участвовали в нем по другим причинам.

Проект рекламировался в Интернете и в печати, что позволяло всем правомочным компаниям регистрироваться через веб-сайты, созданные Statista и Financial Times. Кроме того, путем исследования баз данных компаний и других открытых источников, Statista определила десятки тысяч компаний в Европе в качестве потенциальных кандидатов на попадание в рейтинг FT 1000.Эти компании были приглашены к участию в конкурсе по почте, электронной почте и телефону. Фаза подачи заявок длилась с 1 октября 2020 года по 31 декабря 2020 года.

Представленные цифры выручки должны были быть заверены финансовым директором, генеральным директором или членом исполнительного комитета компании.

Критерии для включения в список

Для включения в список самых быстрорастущих компаний Европы компания должна была соответствовать следующим критериям:

• Выручка не менее 100 000 евро, полученная в 2016 году (или эквивалентная сумма в валюте, согласно среднее значение фактического финансового года).

• Выручка в размере не менее 1,5 миллиона евро, полученная в 2019 году (или эквивалентная сумма в денежном эквиваленте согласно среднему значению за фактический финансовый год).

• Компания является независимой (компания не является дочерней компанией или филиалом любого типа).

• Рост выручки в период с 2016 по 2019 год был в основном органическим (т. Е. «Внутренним» стимулированием)

• Если компания зарегистрирована на фондовой бирже, цена ее акций не упала на 50% или более с 2019 года.

Компании из этих стран имели право участвовать: Австрия, Бельгия, Босния и Герцеговина, Болгария, Хорватия, Кипр, Чешская Республика, Дания, Эстония, Финляндия, Франция, Германия, Греция, Венгрия, Исландия, Ирландия, Италия, Латвия, Литва, Люксембург. , Мальта, Монако, Нидерланды, Норвегия, Польша, Португалия, Румыния, Словакия, Словения, Испания, Швеция, Швейцария, Великобритания.(1/3)) — 1 = CAGR

Абсолютный рост в период с 2016 по 2019 год был рассчитан следующим образом: (выручка2019 / выручка2016) — 1 = Темп роста

Оценка и обеспечение качества

Все данные, представленные компаниями, были обработаны и проверено Statista. Отсутствующие записи данных (номера сотрудников, адресные данные и т. Д.) Были детально исследованы. Компании, не соответствующие критериям включения в рейтинг, были удалены. Минимальный средний темп роста, необходимый для включения в рейтинг в этом году, составил 35.5 процентов.

Bulb Energy возглавляет рейтинг FT 1000 с акцентом на возобновляемые источники энергии

Работая консультантом по вопросам управления в Bain, Хайден Вуд был направлен к одному из шести ведущих поставщиков энергии в Великобритании. То, что он увидел, было «настоящим шоком».

«Я возвращался после рабочего дня, мы болтали в пабе, и я говорил:« Вы не поверите, что я вижу. . . некоторые из этих программных пакетов относятся к началу 90-х », — вспоминает Вуд. «Я просто подумал, что энергетические компании могут инвестировать в инновации и новые технологии и улучшать качество обслуживания своих клиентов.

Таким образом, он стал соучредителем компании Bulb Energy, британского поставщика энергии, в 2015 году. Сейчас она возглавляет последний рейтинг FT-Statista среди 1000 самых быстрорастущих компаний Европы с выручкой в ​​2019 году 1,7 млрд фунтов стерлингов и среднегодовым доходом в 2016-19 годах. темпы роста 1159% (Statista рассчитывает выручку по календарному году; конец года Bulb — 31 марта).

Вуд стал соучредителем компании вместе с Амитом Гудкой — другом, которого он впервые встретил на музыкальном фестивале в Хорватии, который почти восемь лет проработал торговцем энергоресурсами в Barclays.Гудка стал директором по энергетике Bulb и, хотя с тех пор ушел, он сохранил место в совете директоров.

Пара играла с созданием компании-разработчика программного обеспечения для обслуживания «устаревших поставщиков», таких как British Gas, EDF Energy, Eon, Npower, SSE и ScottishPower, которые доминировали на рынке Великобритании более десяти лет.

«Мы быстро отвергли эту идею, потому что не думали, что действующие энергетические компании будут покупать. . . от нас », — объясняет Вуд, который остается главным исполнительным директором Bulb. Вместо этого они решили войти в отрасль, печально известную своими ожесточенными ценовыми войнами и низкой маржой.

Конкуренция в сфере энергоснабжения резко возросла за десять лет после реформ, которые упростили выход на рынок: количество поставщиков выросло с 12 в 2010 году до 70 в 2018 году. сдерживать то, что правительство считало «беглыми» ценами, а затем оказывало давление на рынок.

Bulb смогла использовать свои более низкие накладные расходы, чтобы сократить расходы на традиционных операторов, заманивая клиентов требованиями более простой структуры ценообразования и 100-процентной возобновляемой электроэнергии. В прошлом году он расширился на международном уровне во Францию, Испанию и Техас.

С момента основания компания расширилась до 1,7 млн ​​клиентов. Это делает Bulb шестым по величине поставщиком в Великобритании с долей рынка почти 6%, согласно данным регулятора энергетики Ofgem.

Но такой быстрый рост вызвал удивление в секторе, где часто возникают сомнения по поводу низких цен конкурентов и устойчивости их бизнес-моделей.Многие новые участники и некоторые старые поставщики убыточны, в том числе и Bulb.

Кроме того, правительство Великобритании заявило, что рассмотрит, как будут продаваться сделки со 100-процентной возобновляемой электроэнергией, после опасений некоторых групп потребителей и поставщиков по поводу прозрачности.

Эльчин Мамедов, старший аналитик по коммунальным предприятиям Bloomberg Intelligence, говорит, что многие из новых, быстрорастущих энергетических компаний «похожи на компании по прокату автомобилей и доставке еды». . . они не против нести убытки, пока продолжают быстро увеличивать свою долю на рынке.

Но он добавляет: «Как только фаза быстрого роста закончится, многим поставщикам придется сместить акцент на получение прибыли. Многим это не удастся ».

За год до 31 марта 2020 года Bulb понесла убытки в размере 63 млн фунтов стерлингов, хотя это было улучшение по сравнению со 129 млн фунтов стерлингов годом ранее. Оборот вырос на 85% до 1,5 млрд фунтов стерлингов, так как количество клиентов выросло до 1,66 млн. Однако себестоимость продаж Bulb составила 1,3 миллиарда фунтов стерлингов, а это означало, что административные расходы и выплаты процентов поставили ее в минус.

Вуд признает, что у него были проблемы с ростом.Первоначальный бизнес-план Bulb был направлен на расширение компании до 20 000 клиентов в год.

«К началу 2017 года. . . мы добавляли 20 000 клиентов в неделю, и у нас не было денег, чтобы платить за это », — говорит он. «У нас бывали времена, когда у нас действительно не хватало персонала. . . или когда нам приходилось строить самолет во время полета ».

В прошлом году Bulb выплатила 1,76 миллиона фунтов стерлингов в качестве возмещения и компенсации за несоблюдение ряда рыночных правил в период с 2017 по 2020 год.

Рекомендуется

Bulb еще не опубликовал результатов, охватывающих последствия пандемии.Но отраслевые данные показывают, что ограничения на изоляцию спровоцировали резкое снижение спроса на энергию со стороны предприятий в прошлом году, а также рост числа потребителей, которые изо всех сил пытались оплачивать свои счета. Судя по последнему количеству клиентов Bulb, составившему 1,7 млн ​​против 1,66 млн год назад, рост на Covid значительно замедлился по сравнению с увеличением числа клиентов на 46% в предыдущем году.

Несмотря на трудности, Вуд говорит, что Балбу не приходилось использовать какие-либо кредитные схемы, направленные на помощь поставщикам энергии в период пандемии.

Он более оптимистичен в отношении следующих 12 месяцев, когда программа вакцинации в Великобритании будет осуществляться по плану и правительственная дорожная карта по выходу из карантина. Даже на столь сложном рынке, как энергоснабжение, Вуд настаивает, что компании могут добиться устойчивого роста.

«Энергетические компании могут получить небольшую, но устойчивую прибыль, если они будут осторожно управлять своими затратами. . . если они вводят новшества, если у них есть что-то действительно отличное от того, что они могут предложить клиентам », — говорит он.

Самые быстрорастущие компании Европы в 2021 году

Для Европы недавняя пандемия стала самым драматическим экономическим событием со времен Второй мировой войны. До вспышки Covid-19 европейские компании были на одном уровне со своими конкурентами в других частях мира, таких как Азия и США. Однако на этапе восстановления, по-видимому, есть некоторые области, в которых Европа отстает, чтобы иметь возможность процветать в мировой экономике завтрашнего дня.

Исследование, проведенное Accenture, показало, что, хотя европейские компании занимают лидирующие позиции в автомобильной промышленности и производстве потребительских товаров, они недостаточно представлены в сферах технологий и программного обеспечения.Это говорит о том, что Европе важно восполнить этот пробел, чтобы конкурировать в глобальной цифровой экономике, сохраняя при этом свои сильные стороны, такие как устойчивость.

Отчет Financial Times « 1000 — Самые быстрорастущие компании Европы за 2021 год» оценивает быстрые темпы роста наиболее многообещающих предприятий Европы, при этом восемь ведущих игроков в основном работают в сфере возобновляемых источников энергии и технологий.

8 самых быстрорастущих компаний Европы

Лампа Энергия

Основана в 2015 году с годовым темпом роста 1159.На 3 процента Bulb Energy является поставщиком экологически чистого газа и возобновляемой электроэнергии, насчитывающим около 1,7 миллиона членов и стремящимся к 2030 году привлечь 100 миллионов домашних хозяйств. Каждый член снижает свой углеродный след на 3,2 тонны CO2 в год. Выручка сертифицированной B Corp значительно выросла с почти 1 000 000 евро (около 1,2 миллиона долларов США) в 2016 году до более 1,7 миллиарда евро (около 2 миллиардов долларов США) в 2019 году. Кроме того, компания приняла более 500 новых сотрудников по мере расширения бизнеса. сеть клиентов из Великобритании во Францию, Испанию и США.

Сан Финанс

Платформа онлайн и мобильного кредитования Sun Finance представлена ​​в семи странах, ее штаб-квартира находится в Риге, Латвия, и у нее более пяти миллионов зарегистрированных клиентов. В 2017 году в компании работало всего несколько человек, а сейчас в компании работает более 950 человек, и в общей сложности было получено более девяти миллионов заявок на получение кредита. Sun Finance отличается тем, что предоставляет простой и быстрый доступ к финансам для людей, которым в противном случае отказали бы традиционные финансовые учреждения.

Группа компаний Everflow

Основанная в 2015 году, Everflow Group может похвастаться рейтингом удовлетворенности сотрудников 94%. Британский розничный продавец этичной воды для малых и средних предприятий также получил признание за свои высококачественные услуги по водоснабжению и водоотведению. Стремясь обеспечить чистую и безопасную питьевую воду, компания ввела в эксплуатацию скважины в странах, где ее не хватает, сохранив при этом ежегодные темпы роста на уровне 465 процентов.

Решения Polarium Energy Solutions

Компания

Polarium была основана в 2015 году в Швеции, движимая идеей предоставить людям доступ к бесконечному хранилищу возобновляемой энергии для телекоммуникационного, коммерческого и промышленного секторов. Всегда думая на один-два шага вперед, компания постоянно находит новые способы решения самых больших проблем человечества, когда дело касается хранения энергии. Используя перерабатываемые литиевые батареи, Polarium может обеспечить безопасность и снизить затраты, а также сократить углеродный след своих клиентов во всем мире.

Ранее известная как Incell International, компания сначала обслуживала телекоммуникационную отрасль, а затем вышла на другие рынки и сертифицировала свою продукцию. Признанный газетой « Financial Times» как самый быстрорастущий бизнес в Северной Европе, Polarium существует для создания умного и устойчивого мира.

Glencar Construction

Впечатляющие абсолютные темпы роста бизнеса

Glencar Construction (15 735,4%) и количество лояльных клиентов можно объяснить профессиональным знанием отрасли членами ее команды и опытом ее соучредителей. Основанная в 2016 году, компания предоставляет строительные услуги высокого качества в срок и в рамках бюджета. Этот стандарт был переведен на различные области бизнеса, включая решение проблем окружающей среды и современного рабства.

Спайрософт

Глобальная компания по разработке программного обеспечения Spyrosoft гордится тем, что предоставляет высококачественные цифровые продукты в сочетании с выдающимся техническим опытом и пониманием бизнес-целей компании. Всего за пять лет работы Spyrosoft была признана Financial Times самой быстрорастущей технологической компанией Европы. Она предлагает решения для различных секторов, включая автомобильную, геопространственную и финансовую.

Колибри Игры

Как разработчики популярных игр Idle Miner Tycoon и Idle Factory Tycoon, берлинская студия мобильных игр Kolibri Games добилась более 100 миллионов загрузок и впечатляющего числа пятизвездочных обзоров.В феврале 2020 года 75% компании было приобретено Ubisoft, крупным игроком в игровом мире. С 2016 года компания стремится создавать ценность для людей и стремится быть наиболее ориентированным на игроков бизнесом в отрасли, используя данные для информирования при принятии решений о продуктах.

Торговля решениями для кросс-потоковых платежей

Несмотря на то, что количество сотрудников осталось прежним, выручка финтех-компании Crossflow Payment Solutions Trading выросла чуть более чем на 14 миллионов евро (около 16 долларов США.3 миллиона) в период с 2016 по 2019 год. Задача компании — связать глобальные предприятия и их поставщиков с спонсорами и способствовать устойчивому росту, видение компании заключается в повышении финансовой эффективности глобальных цепочек поставок с помощью технологий. Он также является участником программы ELITE Лондонской фондовой биржи.

Читать дальше: Финансовый консультант объясняет, как подготовиться к глобальной рецессии

самых быстрорастущих технологических компаний Европы в 2021 году

Это был мега-год для европейских технологий.Согласно прогнозам, общий объем инвестиций в 2021 году превысит 120 миллиардов долларов, что почти в три раза больше, чем было привлечено в прошлом году.

Но какие компании выросли больше всего в этом году? Sifted проанализировал 10 самых быстрорастущих компаний в 2021 году на основе данных Dealroom.

Мы измеряем рост на основе того, насколько быстро компании нанимали сотрудников в течение года. Чтобы избежать искажения результатов из-за очень маленьких команд, которые набирают много сотрудников, мы сосредоточились исключительно на компаниях, которые в общей сложности привлекли более 50 миллионов евро.Мы также исключили финтех из списка — вот отдельный список самых быстрорастущих в секторе.

Результаты говорят о ключевых тенденциях этого года, вызванных блокировкой коронавируса: стремительный продуктовый бум и огромный рост электронной коммерции. Также примечателен в этом году — шесть из 10 лучших базируются в Германии.

Наиболее выросшие стартапы

1 / Флинк

Самой быстрорастущей компанией в 2021 году была продуктовая компания Flink. Основанный в декабре 2020 года, он вырос до 493 человек всего за год, увеличившись на 1232%.

Flink, базирующийся в Берлине, в настоящее время присутствует в 60 городах четырех стран. Он оценивается в 2,1 миллиарда долларов после раунда на 750 миллионов долларов в этом месяце, возглавляемого стратегическим спонсором DoorDash.

Это не означает, что Flink является крупнейшей в Европе компанией по производству продуктов быстрого приготовления. Турецкий конкурент Getir, который был самым популярным среди участников пакета с точки зрения загрузок в Google Play, имеет 2818 сотрудников, а в этом году его численность увеличилась на 148%.

Основан: Декабрь 2020

Штаб: Берлин

Рост команды в этом году: 1232% (до 493 сотрудников)

Общее финансирование: $ 1.1млрд

2 / Zapp

Сейчас 375 человек работают в британской продуктовой компании Zapp, в ее штаб-квартире в Великобритании и в европейских офисах. Это на 1003% больше, чем на начало 2021 года.

Самым известным сотрудником компании является, пожалуй, Стив О’Хир, ветеран технических журналистов, который покинул TechCrunch в начале этого года, чтобы присоединиться к компании в качестве вице-президента по стратегии. На этой неделе он также объявил, что у него появился новый старший вице-президент по коммерции — Аджай Лаквани, которого переманили из Deliveroo, где он возглавлял продуктовую службу.

Год основания: 2020

Штаб-квартира: Лондон

Рост команды в этом году: 1003% (до 375 сотрудников)

Общий объем финансирования: 100 млн долларов США

3 / Volta Trucks

Третье место занимает производитель электрических грузовиков Volta Trucks, численность персонала которого в этом году увеличилась на 606%. В шведской компании сейчас работает 120 сотрудников.

Volta Trucks выпустила специальный 16-тонный электрический грузовик, который может проехать до 200 км без подзарядки. Планируется продать 500 из них в 2022 году и 5000 к 2025 году.

Основан: 2019

Штаб: Стокгольм

Рост команды в этом году: 606% (до 120 сотрудников)

Общий объем финансирования: 63 млн долларов США

4 / Ankorstore

Следующим шагом на пути к увеличению численности персонала на 598% в 2021 году является французская компания Ankorstore. Он движется по одной из других основных тенденций этого года — росту электронной коммерции и онлайн-покупок.

Ankorstore, основанный в 2019 году, управляет онлайн-рынком, где перспективные бренды могут продавать товары напрямую независимым магазинам, что позволяет им продавать более разнообразные товары и более гибко выбирать продукты.

В мае этого года компания привлекла 100 млн долларов, в результате чего общий объем финансирования составил 134 млн долларов.

Основан: 2019

Штаб-квартира: Париж

Рост команды в этом году: 598% (до 300 сотрудников)

Общий объем финансирования: 134 млн долларов США

5 / Группа Stryze

Также в тренде электронной коммерции находится Stryze Group, агрегатор немецких брендов, численность персонала которого в этом году выросла на 538% до 51 сотрудника.

После бума Amazon во время пандемии по всей Европе возникла волна предприятий-агрегаторов: они покупают предприятия мелких продавцов и превращают их в более крупные бренды.

Stryze привлекла 100 млн долларов в марте этого года и приобрела различные бренды, от средств по уходу за волосами до аюрведических пищевых добавок.

Год основания: 2020

Штаб: Берлин

Рост команды в этом году: 538% (до 51 сотрудника)

Общий объем финансирования: 100 млн долларов США

6 / Хельсинг

Следующим по темпам роста является британо-германская компания Helsing, занимающаяся защитой от искусственного интеллекта.В этом году количество сотрудников увеличилось на 450%. Компания заявляет, что создает программное обеспечение, чтобы уберечь «либеральные демократии от вреда».

Helsing получил поддержку от инвестиционной компании основателя Spotify Даниэля Эка в начале этого года. Венчурные капиталисты часто избегают защиты из-за проблем с репутацией, поэтому 102,5 млн евро, из которых компания Ek Prima Materia вложила 100 млн евро, были заметным раундом для отрасли.

Год основания: 2021

Штаб: Мюнхен

Рост команды в этом году: 450% (до 55 человек)

Общий объем финансирования: 113 млн долларов США

7 / Гориллы

На очереди еще одна быстро развивающаяся продуктовая компания.Штат берлинской компании Gorillas в этом году вырос на 431% до 2407 человек. Компания недавно привлекла раунд на 1 миллиард долларов во главе с Delivery Hero, что дало компании оценку в 2,1 миллиарда долларов.

Но все было не так просто — Гориллы были потрясены протестами рабочих в течение всего года. Сифтед поговорил с сотрудниками, которые обвинили компанию в произвольных увольнениях, эксплуатации пассажиров и складских рабочих, а также во враждебной среде в штаб-квартире.

Год основания: 2020

Штаб: Берлин

Рост команды в этом году: 431% (до 2407 человек)

Общее финансирование: $ 1.3млн

8 / Razor Group

Razor Group, также немецкий агрегатор Amazon, увеличила численность персонала на 430% до 318 человек в течение 2021 года. Razor привлекла 400 млн долларов в мае и еще 125 млн долларов в ноябре, что сделало компанию единорогом.

Год основания: 2020

Штаб: Берлин

Рост команды в этом году: 430% (до 318 человек)

Общий объем финансирования: 750 млн долларов США

9 / Продавец X

Еще один отряд агрегатора Amazon.Численность персонала немецкой компании SellerX в этом году увеличилась на 425% до 168 человек.

SellerX покупает компании, которые продают все, от мыла до зарядных устройств для телефонов и садовых граблей. На данный момент компания приобрела более 30 брендов. Ранее в этом месяце Продавец X объявил о привлечении 500 млн долларов, в результате чего его оценка составила 1 млрд долларов.

Год основания: 2020

Штаб: Берлин

Рост команды в этом году: 425% (до 168 человек)

Общий объем финансирования: 411 млн долларов США

10 / Британский вольт

Britishvolt, производитель автомобильных аккумуляторов, основанный в 2019 году, увеличил численность персонала на 391% в этом году до 108 человек.

В июле этого года компания получила разрешение на строительство первой в Великобритании гигафабрики. Предприятие площадью 235 акров займет место бывшей электростанции и, как ожидается, принесет с собой 3000 новых рабочих мест — так что мы можем ожидать, что Britishvolt также появится в версии этого списка 2022 года.

Основан: 2019

Штаб-квартира: Великобритания

Рост команды в этом году: 391% (до 108 человек)

Общий объем финансирования: 70 млн долларов США

Фрейя Пратти, репортер новостей Sifted. Она пишет в Твиттере от @FPratty

.

Познакомьтесь с 10 самыми быстрорастущими частными компаниями в Европе

Подобно Кремниевой долине в США, горячие точки Европы, включая Стокгольм в Швеции и Таллинн в Эстонии, привлекают много внимания. Тем не менее, согласно последнему специальному отчету Inc. 5000 Europe, Европа в целом способствовала значительному росту частных компаний.

За трехлетний период, закончившийся в 2017 году, Inc. в списке самых быстрорастущих частных компаний в Европе отметила рост выручки в среднем на 549%.Результаты среди 10 самых быстрорастущих компаний оказались еще более впечатляющими. От продавца электронных велосипедов в Куфштайне, Австрия, до одного из крупнейших оптовых продавцов рабочих перчаток во всей России, с 2014 года доходы этих компаний резко выросли на 10 973% и 8 441% соответственно.

наиболее быстрорастущие европейские компании:

10. Veskort

Inc. 5000 Рейтинг в Европе № 10 Трехлетний рост 8,441% 2017 год выручка 18 миллионов евро

This Saint Санкт-Петербург, российская компания по снабжению строительной одежды, является одним из крупнейших оптовых поставщиков в Российскую Федерацию.Он специализируется на рабочих перчатках и предлагает широкий выбор — от искусственного меха до усиленных и утепленных. Компания работает с 2004 года.

9. Startline Motor Finance Limited

Inc. млн.

Под руководством генерального директора Пола Берджесса компания Startline, автомобильная кредитная компания из Глазго, Шотландия, предлагающая более гибкие условия кредитования покупателям с менее чем звездной кредитной историей, привела к впечатляющему росту.Только в 2018 году он увеличил штат сотрудников вдвое до 80 после того, как переместил свою службу поддержки клиентов в штат. Объем его бизнеса к концу года также увеличился более чем на 20 процентов.

8. Кристалл

Inc. 5000 Рейтинг в Европе № 8 Рост за три года 9,233% Выручка за 2017 год 33,7 миллиона евро

«Кристалл» — дистрибьютор вин и спиртных напитков. в Майкопе, Россия. Согласно информации на веб-сайте «Кристалл», в наличии более 2000 наименований товаров, они распространяют товары по всей России, используя примерно 30 транспортных средств.В компании с 10-летней историей в 2017 году работало 162 сотрудника по сравнению с 27 в 2014 году.

7. F 3 Motors S.R.L.

Inc. 5000 Рейтинг в Европе № 7 Рост за три года 10,956% Выручка за 2017 год 31,1 млн евро

Компания F 3 Motors, базирующаяся в Мессине, Италия, является официальным представительством Mercedes- Автосалон Benz, продающий автомобили и предлагающий услуги технического обслуживания и финансовые консультации клиентам, заинтересованным в лизинге или покупке автомобиля. Под руководством генерального директора Джакомо Казелли компания продемонстрировала значительный рост за трехлетний период, закончившийся в 2017 году, за это время она удвоила штат сотрудников.

6. Greenstorm Mobility GmbH

Inc. 5000 Рейтинг в Европе № 6 Рост за три года 10973% Доход за 2017 год 73,6 миллиона евро

Greenstorm Mobility продает отремонтированные электрические велосипеды от производителей, включая Ghost, Bergamont и Haibike.Согласно его веб-сайту, австрийская компания Kufstein покупает новейшие модели, которые используются клиентами отелей в течение одного сезона в обмен на ваучеры на номера в отелях. Затем компания продает ваучеры, а после велосипедного сезона продает отремонтированные электровелосипеды конечным пользователям по цене ниже полной. Под руководством Филиппа Циммерманна и Рихарда Хиршхубера в Greenstorm работает около 50 сотрудников, а запасы электровелосипедов составляют 3 500 человек.

5. GA Smart Building

Inc. 5000 Рейтинг в Европе No.5 Трехлетний рост 12,950% Выручка за 2017 год 89,5 миллиона евро

GA Smart Building — девелоперская компания, базирующаяся в Тулузе, Франция, которая проектирует и строит экологически чистые здания и сооружения. Недавний рост GA Smart Building произошел благодаря экологически чистым строительным материалам, которые, по утверждению компании, сокращают выбросы углерода, связанные со строительством. Компания также приписывает свой рост своим комплексным строительным проектам, подобным тем, которые использовались в проекте Cité Universelle в Париже (на фото), целью которого было сделать структуру универсально доступной для людей с ограниченными возможностями и других людей.Под руководством Себастьяна Мэтти компания с 2014 года увеличила штат сотрудников вдвое.

4. Сервисный Центр Металлопроката

Inc. 56,3 миллиона евро

Сервисный центр Металл расположен в Екатеринбурге, Россия. Производитель металлопроката был основан в 1999 году и на сегодняшний день выпускает более 3000 наименований продукции, начиная от кровельных материалов и заканчивая фасадными поверхностями и всевозможными металлическими трубами.Под руководством Антона Жданова в компании работало 24 сотрудника в 2017 году, по сравнению с 11 в 2014 году.

3. Hiperion Hotel Group SL

Inc. 5000 Рейтинг в Европе № 3 Трехлетний рост 17 223% 2017 выручка 67 миллионов евро

Компания Hiperion Hotel Group, расположенная в Мадриде, Испания, управляет брендом отелей и сдачи в аренду роскошных апартаментов под названием Playasol Hotels. На веб-сайте компании указано, что у нее 36 объектов на островах Ибица и Майорка.Основанная в 2011 году, компания Hiperion быстро стала лидером в испанском туризме, используя эти популярные направления отдыха. В 2017 году на курортах работало более 500 сотрудников.

2. Sanderson Contract Management Limited

Inc. 70,3 миллиона

Британская кадровая компания из Бристоля, которая также ведет бизнес под названием Resource Solutions Group, специализируется на ИТ, изменении бизнеса и профессиональных услугах для предприятий по всей Великобритании.К. и Европа. Под руководством Кейта Доу, Sanderson имеет 12 офисов в Великобритании

1. Группа UICE

Inc. 79,3 миллиона

Украинская межбанковская валютная биржа, расположенная в Киеве, стала авторизованной обменной площадкой в ​​начале 2000-х годов, согласно веб-сайту UICE. Сегодня биржа торгует акциями и деривативами, а также сырьевыми товарами, включая нефть, газ и уголь.В компании, возглавляемой Александром Гинзбургом, в 2017 году работало всего 15 сотрудников.

Открытие бизнеса в ЕС: регистрация и поддержка

Последняя проверка: 28.10.2021

Чтобы открыть новую компанию или расширить свой бизнес в другой стране ЕС (в данном случае это 28 стран-членов ЕС + Исландия, Норвегия, Лихтенштейн и Швейцария), вам необходимо знать применяемые правила и соответствующий национальный контактный пункт для создать компанию в этой конкретной стране.

Найдите подходящее место для стартапа в разных странах ЕС:

Выберите страну:

  • Австрияатен
  • Бельгия
  • Болгария * bg
  • Хорватия
  • Cypruscyel
  • Чехия * cz
  • Denmarkdken
  • Эстония
  • Finlandfien
  • Франция * fr
  • Германия * de
  • Греция * gr
  • Hungaryhuen
  • Ирландия
  • Италияитит
  • Латвийвен
  • Литовский
  • Luxembourgluen
  • Maltamten
  • Нидерланды
  • Norwaynoen
  • Polandplen
  • Португалия * pt
  • Romaniaroen
  • Slovakiasken
  • Sloveniasien
  • Spainesen
  • Swedenseen

* Информация пока недоступна.

Остались вопросы?

Что ты умеешь?

Как гражданин ЕС вы имеете право на:

  • открыть свой собственный бизнес (даже в качестве индивидуального предпринимателя) в любой стране ЕС, Исландия, Норвегия или Лихтенштейн
  • открыл филиал существующего бизнеса в ЕС, который уже зарегистрирован в одной стране ЕС

Требования

Требования различаются в зависимости от страны. Тем не менее, ЕС призывает все страны достичь определенных целей по оказанию помощи в создании новых компаний, в том числе:

  • установка не более 3 рабочих дня
  • стоимостью менее евро 100
  • завершение всех процедур через единый административный орган
  • завершение всех регистрационных формальностей онлайн
  • регистрация компании в другой стране ЕС онлайн (через национальные контактные пункты)

Финансирование и поддержка

Существуют различные фонды ЕС для начинающих предприятий.Чтобы узнать, какой из них соответствует вашим потребностям, а также получить информацию о поддержке и ресурсах, посетите Startup Europe Club.

Вы также можете использовать платформу Startup Europe Partnership, чтобы получить помощь в расширении и развитии вашего бизнеса.

Если вы хотите сделать свой бизнес-проект более заметным, вы можете зарегистрировать свой проект на портале European Investment Project Portal. Портал также позволяет вам связаться с потенциальными международными инвесторами.

См. Также:

Формула победы: как ведущие европейские технологические стартапы делают это правильно


Европейские стартапы создаются и растут беспрецедентными темпами в наши дни, привлекая внимание глобальных инвесторов, клиентов и корпоративных партнеров.В процессе они доказывают, что общепринятая мудрость ошибочна: запуск стартапа на фоне фрагментированного пула ценностей на континенте не обязательно должен быть такой сложной задачей.

Несмотря на ряд системных проблем, с которыми по-прежнему сталкиваются стартапы, в том числе нормативные и культурные проблемы, растет число динамичных новых предприятий. Эти смелые игроки предлагают ценные уроки для других, стремящихся к аналогичным высотам, а также для европейского континента, стремящегося оставаться экономически и технологически конкурентоспособным с остальным миром.

Чтобы лучше понять, как эти выдающиеся компании достигают успеха, мы изучили 1000 лучших европейских технологических стартапов, основанных после 2000 года в 33 странах, включая компании 21-го века, такие как Spotify, Adyen и BioNTech. Мы проанализировали их по 15 важнейшим параметрам роста и переменным, таким как география и вертикаль, а также по требованиям ко времени, финансированию и доходам, которые необходимы для достижения статуса единорога (см. Приложения 1 и 2; также см. Врезку «О программе»). наше исследование »). Наш анализ позволил сделать три ключевых вывода:

  • Успешные европейские технологические стартапы следуют одному из четырех разных путей к успеху: сеть , масштаб, продукт или глубокие технологии, каждый из которых имеет свои особенности в отношении роста доходов, сотрудников и других аналогичных показателей.
  • Для различных стратегических игр требуются разные факторы успеха, такие как переиндексирование коммерческих ролей для крупных игроков, сосредоточение внимания на начальном продукте для игроков или проведение слияний и поглощений для масштабных и сетевых игроков.
  • Для достижения статуса единорога требуется в среднем от 100 до 200 миллионов евро финансирования, с 70-80 процентами компаний, которым удалось достичь оценочной отметки в 1 миллиард евро в течение десяти лет после основания.

Приложение 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Приложение 2

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами.Напишите нам по адресу: [email protected]

Четыре выигрышных стратегических матча

Наше исследование 1000 ведущих европейских технологических стартапов показало, что эти компании следуют одному из небольшого числа отдельных путей к успешному масштабированию, основанных на ключевом стратегическом подходе: сеть, масштабирование, продукт или глубокие технологии. Хотя эти категории не исключают друг друга, каждая из них обеспечивает возможность масштабирования. Мы считаем, что эта классификация обеспечивает практическую пользу предпринимателям, руководителям и инвесторам, когда они запускают и пытаются масштабировать предприятия (Приложение 3).

Приложение 3

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Оценивая себя с точки зрения этих стратегических игр, европейские стартапы и компании по расширению масштабов (и их инвесторы) могут тратить меньше времени и усилий, пытаясь понять, что у них получается лучше всего или как это сделать на более широкой стадии, и вместо этого лучшие, быстрые решения и сосредоточение ресурсов для максимального эффекта.Тем не менее, знание того, какой стратегический подход выбрать, — это только часть уравнения. Также очень важно знать, какие тактические ходы приводят к успеху в каждой из различных стратегических игр (Иллюстрация 4).

Приложение 4

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: McKinsey_Website_Accessibility @ mckinsey.ком

Наш анализ показывает, что действуют пять таких критических факторов. Для сетевых игроков крайне важно завоевывать местные рынки один за другим, а не пытаться глобально расти одним махом. Для создания сильных коммерческих возможностей необходимо переиндексировать масштабные игры. От слияния и поглощения выигрывают как сетевые, так и крупные игроки. Компаниям, занимающимся разработкой продуктов, на начальном этапе необходимо уделять первоочередное внимание привлекательному продукту и узкому варианту использования, в то время как для игр с глубокими технологиями наиболее важным является привлечение лучших специалистов в области исследований и разработок.

Один за другим выигрышные рынки: Сеть играет

Как это часто бывает в других частях мира, сетевые эффекты могут быть глобальными или локальными. Сетевые эффекты в экономике совместного использования происходят на уровне города и даже района, в то время как сетевые эффекты от социальных сетей часто более глобальны. Например, брокерские конторы могут использовать сетевые эффекты в разных географических регионах, в то время как компании в экономике совместного использования или другие услуги, потребляемые на местном уровне, могут получать выгоду на местном уровне.Среди компаний, которые мы изучали, те, которые успешно проводят сетевую игру, делают компромисс между правильностью и быстротой: им необходимо расширяться на международном уровне, чтобы расти, но им сначала нужно сосредоточить достаточно усилий на отдельных рынках, чтобы стать доминирующей местной платформой. .

Эти типы компаний, как правило, представляют собой рыночные, мобильные и стартапы в социальных сетях, такие как Delivery Hero (доставка еды через Интернет) и Tier (микромобильность). Им нужен адресный рынок, который сосредоточен в относительно небольшой географической области, такой как город, — «гиперлокальный» рынок.Поскольку языки, культуры и правительства очень сильно различаются в европейских городах, успешные стартапы, работающие в сети, выходят на эти рынки один за другим, адаптируя свою стратегию выхода на рынок по мере продвижения, а не все сразу с глобальным подходом, как может быть возможно в регионе с более однородными характеристиками между городами.

Эффект завоевания рынка за каждым рынком виден на опыте общих игроков в электросамокатах, которые работают в городах, где действительно есть место только для нескольких конкурентов, а первопроходцы не всегда побеждают.Во многих европейских городах местные конкуренты Tier и Voi опередили Lime, несмотря на его ранний старт (Иллюстрация 5). Например, в Берлине Lime смогла предоставить самый большой парк электросамокатов при выходе на рынок в 2019 году с его непревзойденным глобальным масштабом. Год спустя, однако, Tier лидирует на ключевом рынке с оценочной долей (на основе результатов поиска Google) в 34 процента, опередив Lime (28 процентов). Таким образом, адаптация стратегий вывода на рынок к каждому новому городу имеет решающее значение не только для победы на начальном этапе, но и для сохранения выигрышной позиции.Со своей стороны, Tier добился успеха, заключив контракты с местными органами власти и другими местными компаниями общественного транспорта на предложение услуг электросамокатов.

Приложение 5

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Этот фокус все еще может стоить дорого.Чтобы субсидировать раннее использование на местном рынке, компаниям, ориентированным на сети, требуется наибольшее финансирование из всех игр, со средним объемом финансирования с момента основания в 243 миллиона евро по сравнению с 164 миллионами евро для всех из 1000 крупнейших компаний, которые мы проанализировали.

Сверхиндексирование на коммерческие роли: Масштаб играет

Стартапы, стремящиеся к масштабной игре, стремятся выиграть за счет быстрого роста продаж на раннем этапе, полагаясь на первоначальный коммерческий успех для создания эффекта масштаба, необходимого для доминирования на рынке.

Чтобы достичь такого раннего коммерческого успеха, опережающие масштабные стартапы вкладывают больше средств в продажи, маркетинг и развитие бизнеса. В среднем на эти должности приходится 42 процента всех сотрудников, по сравнению с примерно 33 процентами в других стратегических играх. Для поддержки продаж они уделяют больше внимания операционным ролям (17 процентов) по сравнению с продуктами (9 процентов) и глубокими технологиями (14 процентов).

В целом, у успешных масштабных игроков, как правило, больше всего сотрудников — почти в два раза больше, чем у продуктовых игроков, и даже в три раза больше, чем у успешных игроков в глубоких технологиях (Иллюстрация 6).В то же время крупные игроки обычно меньше сосредотачиваются на ролях продукта (28 процентов) по сравнению с примерно 40 процентами в других стратегических играх. Это отражение того факта, что успех обычно достигается скорее за счет продаж, чем за счет дифференциации продукта.

Приложение 6

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами.Напишите нам по адресу: [email protected]

Компании, которые занимаются этой игрой, часто представляют собой компании электронной коммерции, потребительские товары или медиа-компании, такие как Spotify (музыка и другое аудио) и Zalando (мода и стиль жизни). Это подтверждается средней выручкой компаний, занимающихся масштабной игрой, с момента основания, которая является самой высокой — 826 миллионов евро по сравнению с 277 миллионами евро для компаний из 1000 крупнейших компаний, которые мы проанализировали.

По мере взросления масштабных компаний относительный размер их коммерческих функций уменьшается, в результате чего возрастает важность других ролей, особенно продуктовых и технических ролей. В нашей выборке стартапов младше пяти лет доля коммерческих функций составляет в среднем 43 процента, что падает до 39 процентов для стартапов возрастом от шести до десяти лет и до 34 процентов для более старых стартапов. UPS. Более пристальный взгляд на пять из наиболее ценных игроков европейского масштаба (Farfetch, HelloFresh, Spotify, The Hut Group и Zalando) показывает этот переход к ролям продуктов и технологий: достигнув определенной степени, эти масштабные игроки теперь имеют около 35 процентов своих сотрудников на коммерческих должностях.

Расширение и консолидация за счет слияний и поглощений: сетевые и масштабные предприятия

Компании, стремящиеся к сетевой игре или масштабной игре, часто больше полагаются на слияния и поглощения для выхода на новые регионы и консолидации рынков, а не на самостоятельный выход на новые рынки. Этот подход особенно эффективен для европейских стартапов, которым необходимо выходить на больше рынков в большем количестве стран, чтобы получить доступный рынок, который был достаточно большим.

Стартапы, основанные на сетевых технологиях и масштабных играх, проводят между 1.6 и 1.9 сделок во всех раундах финансирования, что в два раза больше, чем в среднем по нашей выборке (Иллюстрация 7). Напротив, активность в сфере слияний и поглощений среди предприятий, стремящихся к продвижению продукта, ниже среднего по группе, на уровне 0,7 сделки, и большинство стартапов, стремящихся к высокотехнологичной игре, вряд ли вообще будут участвовать в слияниях и поглощениях.

Приложение 7

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами.Напишите нам по адресу: [email protected]

M&A дает возможность ускорить рост и может повлечь за собой эффекты арбитража, когда крупный успешный стартап приобретает более мелкий стартап с меньшим мультипликатором. С другой стороны, активная деятельность по слияниям и поглощениям может стать дорогостоящим отвлечением, особенно для стартапов на ранних стадиях, эффективно замедляя их органический рост. При принятии решения о том, насколько интенсивно проводить слияния и поглощения, исследуемые нами стартапы учитывают организационные возможности и ресурсы для интеграции приобретенной компании.

Начнем со звездного предложения и узкого варианта использования: продукт играет

Успешные игроки в продуктах начинают с выдающегося продукта в узком варианте использования, а затем переходят к предложению полного набора. Получение продукта (и его соответствия рынку) на ранней стадии более важно для таких стартапов, поэтому их продуктовые и технические роли — например, НИОКР, разработка, управление продуктами и ИТ — имеют большее значение. В то же время их внимание к коммерческим и операционным ролям намного меньше, чем к другим стратегическим играм.Продуктовые игроки обычно являются поставщиками программного обеспечения как услуги (SaaS) для B2B или финтех-компаниями, такими как Personio (программное обеспечение для управления персоналом) и N26 (необанкинг). Мы обнаружили, что продуктовые игроки требуют наименьшего финансирования: 145 млн евро по сравнению с 164 млн евро в среднем для всех проанализированных нами компаний. Они также доминируют в Европе, занимая около 45 процентов из 1000 ведущих технологических стартапов в регионе.

Стремление этих компаний к совершенству продукции также заметно в рейтингах Apple App Store.Среди подмножества компаний, чьи приложения критически важны для взаимодействия с продуктом, почти 35 процентов компаний, занимающихся продвижением продуктов, разработали приложения с наивысшим рейтингом по сравнению с примерно 30 процентами для других игр. Качество продукта также более тесно связано с ростом количества игр продукта: компании, предлагающие продукты с выдающимся рейтингом в App Store, растут на 27 процентов быстрее, чем их коллеги с приложениями с более низким рейтингом.

Обладая относительно ограниченными ресурсами на начальном этапе, стартапы, работающие с продуктом, уделяют большое внимание как быстрому внедрению, так и обеспечению высокого качества обслуживания клиентов.Чтобы достичь этого, они часто разрабатывают свой первоначальный продукт для избранного, четко определенного варианта использования. Это способствует раннему использованию, а также сбору подробных отзывов клиентов, что важно для дальнейшей разработки продукта и расширения его базы клиентов. Например, N26, немецкий необанк, сосредоточился на раннем внедрении, предлагая только базовые банковские продукты, такие как текущие счета и кредитные карты. Лишь позже компания расширила свое предложение на смежные категории. После достижения масштаба компания впоследствии перешла на продукты с более высокой маржой, такие как кредитование и инвестирование.На тот момент N26 был готов изучить возможности партнерства с другими финтех-компаниями, что помогло открыть возможности перекрестных продаж.

Победа с лучшими исследовательскими талантами: Deep-tech играет

Игроки в сфере глубоких технологий, как правило, работают над искусственным интеллектом, аппаратным обеспечением, биотехнологиями или здравоохранением, поэтому они уделяют больше времени и больше внимания исследовательским исследованиям и разработкам, чем компании, преследующие другие стратегические цели. Lilium (сервис электрической воздушной мобильности) и Graphcore (ускорители для искусственного интеллекта и машинного обучения) являются примерами.Компании этой группы характеризуются относительно низкой численностью сотрудников, в среднем 211 человек, по сравнению со средним показателем 488 сотрудников для компаний, которые мы проанализировали. Как и ожидалось, у них самая высокая (46%) доля сотрудников, занимающихся НИОКР; Для сравнения, в продуктовых компаниях на таких ролях занято 38 процентов сотрудников, а в сетевых и масштабных играх этот процент приближается к 30 и 28 процентам соответственно. В результате они получают в среднем 1,87 патента в год, что значительно выше, чем у продуктовых компаний (0.19 патентов в год), масштабных компаний (0,21 патента в год) и сетевых компаний (0 патентов в год).

Один из важных способов отделения ведущих стартапов в сфере глубоких технологий от остальной группы — это наем лучших исследовательских талантов в Европе. В среднем 27 процентов их сотрудников поступают из 100 лучших международных университетов, что на 51 процент выше среднего в нашей выборочной группе (Иллюстрация 8). Оценки также зависят от количества и калибра команды НИОКР.При сравнении компаний, занимающихся глубокими технологиями, с аналогичным финансированием, компании с более высокой долей высокопоставленных исследователей получают на 43% более высокую оценку, чем другие (Иллюстрация 9).

Приложение 8

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Приложение 9

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Компаниям, занимающимся глубокими технологиями, требуется более обширное финансирование задолго до того, как они станут победителями. Таким образом, им нужны инвесторы, которые имеют такое же долгосрочное видение и готовность финансировать длительную фазу НИОКР. Например, Lilium, разрабатывающая персональные летательные аппараты с вертикальным взлетом и посадкой, смогла привлечь крупные инвестиции за годы до начала коммерциализации.

Что нужно для создания европейского технологического единорога

В нашем анализе наиболее успешных европейских технологических стартапов мы рассмотрели количество времени, финансирование и доходы, необходимые для создания единорога в каждой из четырех стратегических игр (иллюстрации 10 и 11).

Приложение 10

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами.Напишите нам по адресу: [email protected]

Приложение 11

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Требуется время. Большинство компаний, которые мы исследовали, достигли статуса единорога в течение десяти лет после основания.Сетевые и высокотехнологичные игроки особенно часто достигают статуса единорога, в то время как значительная доля масштабных игроков (24 процента) и продуктовых игроков (31 процент) занимает более десяти лет.

Требуется финансирование. Чтобы достичь оценки в 1 миллиард евро, этим компаниям в среднем требовалось от 100 до 200 миллионов евро финансирования, что подразумевает оценку в пять-десять раз больше привлеченного капитала. Однако эта цифра довольно сильно различается по стратегическим играм.Сетевым игрокам и игрокам в сфере высоких технологий потребовалась самая высокая сумма финансирования, примерно 200 миллионов евро, чтобы достичь оценки, в четыре-шесть раз превышающей привлеченный капитал. Масштабным и продуктовым игрокам требовалось меньшее финансирование (примерно 80 миллионов евро для масштабных игроков и 160 миллионов евро для продуктовых игроков), чтобы достичь оценки в 10–12 раз и в 5–7 раз больше привлеченного капитала, соответственно.

Требуемый доход. Мы обнаружили большую разницу в типичных уровнях доходов компаний, преследующих разные стратегические цели и достигающих статуса единорога.Масштабные игроки достигли дохода примерно в 200 миллионов евро, что подразумевает доход, кратный их финансированию в четыре-шесть раз, за ​​которыми следуют сетевые и продуктовые игры с доходом примерно от 50 до 90 миллионов евро, кратным финансированию в 10-20 раз. Единороги, работающие в сфере глубоких технологий, являются основным выбросом с типичным уровнем доходов около 8 миллионов евро, что подразумевает доход, кратный от 100 до 150 раз, что отражает огромные перспективы будущих доходов, включенных в оценки глубоких технологий.


Европейские стартапы и компании по расширению масштабов деятельности и их инвесторы могут использовать эти результаты для оценки своего собственного подхода и определения более быстрых путей к успеху, сосредоточив свои ресурсы на правильных целях.

Похожие записи

Вам будет интересно

Договор переуступки долга между юридическими лицами образец: Договор цессии / Договоры / Образцы, шаблоны и бланки документов

Кто должен делать штатное расписание в организации: » Штатное расписание бюджетной организации

Добавить комментарий

Комментарий добавить легко