Dynamically developing company, founded in 2001 with the purpose of conclusion to the Ukrainian market of a lot of traditional and new telecommunication services, directed on satisfaction of growings necessities, both private and corporate customers on the decline of expenses on international communication.»>

СМНГ динамично развивающаяся компания и гибко реагирует на меняющие условия рынка морских геофизических услуг.

SMNG is dynamic company and pliably respond to the changing conditions of marine geophysical services market.

Dynamic company and pliably respond to the changing conditions of marine geophysical services market.»>

Лордос Пропертис — это дружественая и динамично развивающаяся компания с представительствами в Англии, в Греции и России, с главным офисом в Пирге на Кипре.

Lordos Properties is a friendly and dynamic company , which strives to be close to its customers, with offices in England, Cyprus, Greece and Russia and with the Head Office based at Pyrga in Cyprus.

Dynamic company, which strives to be close to its customers, with offices in England, Cyprus, Greece and Russia and with the Head Office based at Pyrga in Cyprus.»>

Наша, сравнительно, молодая компания основана в 2004 году, но и за такое короткое время зарекомендовала себя как динамично развивающаяся компания с перспективами занять достойное место на рынке международных грузоперевозок.

Our relatively new company is established in 2004 and irrespective of such a short time period, we have proved ourselves as dynamically and fast developing company , which has good prospects to take a proper place in the market of international cargo transportation.

Dynamically and fast developing company, which has good prospects to take a proper place in the market of international cargo transportation.»>

Таким образом, с 2007 года компания известна на украинском рынке как Baker Tilly Ukraine и позиционирует себя как динамично развивающаяся компания , которая стремиться к постоянному совершенствованию, обладает большим национальным и международным опытом и придерживается всех необходимых стандартов и норм, предоставляя услуги высокого качества.

Therefore, since 2007 our company is known upon Ukrainian market as Baker Tilly Ukraine — dynamically developing team that strive for constant improvement, has wide national and international experience and adhere to all the necessary standards providing high quality services.

FounDreams —динамично развивающаяся компания , объединяющая профессионалов в области создания мобильного мультимедиа контента и ориентированная на партнёрство с ключевыми игроками международного и российского рынка мобильных развлечений.

Dynamic, growing company, a community of creators and lovers of mobile Multimedia products.»>

Сегодня Integrites — динамично развивающаяся компания , насчитывающая 72 юриста, специализирующихся в ключевых отраслях права.

Integrites is a dynamically developing firm that employs 72 legal experts in key practices, financial analysts and business consultants.

Dynamically developing firm that employs 72 legal experts in key practices, financial analysts and business consultants.»>

Optim Consult — динамично развивающаяся компания , занимающая лидирующие позиции на рынке профессиональных бизнес-услуг по Китаю.

Constantly labouring at enhancement, riching that though our stuff development . «>

«Оранта-Жизнь» — динамично развивающаяся компания , которая органически вписалась в современный украинский рынок.

«Oranta-Life» is a dynamic company that has become an indispensible feature of the Ukrainian insurance market.

A dynamic company that has become an indispensible feature of the Ukrainian insurance market.»>

«Дженсен Груп» — это динамично развивающаяся компания , работающая на российском рынке инвестиций и девелопмента недвижимости. Компания была основана в 1991 году.

Jensen Group is a leading real estate investment and development company based in St. Petersburg, Russia.

Leading real estate investment and development company based in St. Petersburg, Russia.»>

Confidence Energy — это динамично развивающаяся компания , основанная в 1994 году с целью предоставления информационно-консалтинговых услуг для специалистов нефтегазовой отрасли.

This enables us to feel the pulse of the industry, know the priorities, timely react and cover them in our events. Our Conferences and Trainings Department specialises in organising conferences covering all aspects of oil and gas trading and transportation.

Our events. Our Conferences and Trainings Department specialises in organising conferences covering all aspects of oil and gas trading and transportation.»>

ООО «Арсенал СТ» — молодая динамично развивающаяся компания , специализирующаяся на внедрении в отрасли строительства новых передовых технологий.

Arsenal ST is a young dynamically growing company which is engaged in application of the LSTC technology into house-building. We consider this technology to be the most promising and long-range among the existing ones in the market nowadays.

Динамично развивающийся

динамично развивающийся

Слитно или раздельно? Орфографический словарь-справочник. — М.: Русский язык . Б. З. Букчина, Л. П. Какалуцкая . 1998 .

Смотреть что такое «динамично развивающийся» в других словарях:

Год основания 2004 Расположение … Википедия

— (фр. bureau бюро, канцелярия, греч. kratos власть) организация профессиональных государственных служащих для квалифицированного, эффективного исполнения общественной политики. Начиная с М. Вебера большинство исследователей Б. (М. Крозье, Ф.… … Философская энциклопедия

Новосибирский муниципальный банк Тип ОАО Лицензия … Википедия

Издательский дом «АБАК ПРЕСС» это крупнейший региональный медиа холдинг, с управляющими офисами в Москве и Екатеринбурге и совокупным разовым тиражом более 1 100 000 экземпляров. Содержание 1 История 2 Награды … Википедия

Торговый баланс — (Trade balance) Торговый баланс это экономический показатель, отражающий соотношение между экспортом и импортом страны Торговый баланс страны, активный и пассивный торговый баланс, сальдо торгового баланса, роль торгового баланса в экономике… … Энциклопедия инвестора

Средний бизнес — (Medium business) Определение среднего бизнеса, нюансы среднего бизнеса Информация об определении среднего бизнеса, нюансы среднего бизнеса Содержание Содержание О “Что делать” и “с чего начать” вот в чем вопрос! О пользе… … Энциклопедия инвестора

— (франц. socialisme, от лат. socialis общественный) 1) первая фаза коммунистической формации. Экономическую основу С. составляет общественную собственность на средства производства, политическую основу власть трудящихся масс при… … Большая советская энциклопедия

Казанский государственный университет культуры и искусств ранее Казанская государственная академия культуры и искусств. Вуз основан в 1969 году как филиал Ленинградского государственного института культуры им. Н.К. Крупской, в 1974 году… … Википедия

— «Инвестиционный Ангел». Этой статуэткой награждаются победители … Википедия

Проверить нейтральность. На странице обсуждения должны быть подробности. «ФИНАМ» Год основания … Википедия

Книги

• Щит земли русской , Владимир Буртовой. Две великие силы столкнулись у стен Белого города. Железная дружина киевского князя Владимира Святославовича и темная рать печенегов — свирепых и коварных кочевников, замысливших покорить…
• Как научиться оптимизму. Измените взгляд на мир и свою жизнь , Мартин Селигман. Динамично развивающийся современный мир не делает нам поблажек, и порой даже сильные духом люди сдаются под напором ежедневных задач и проблем. Мы все чаще причисляем себя к армии пессимистов…

Отличительная особенность: динамично развивающаяся компания — команда профессионалов

У каждой уважающей себя компании есть сайт в Интернете — это требование времени и одновременно возможность выгодно представить продукцию или услуги, привлечь новых клиентов. Информация о деятельности того или иного предприятия, как правило, находится в разделе под названием «О компании», «О нас», «Информация о компании», «Общая информация» и т. п. Изучив десятки таких разделов, мы выявили несколько фраз, которые повторяются на сайтах разных фирм почти дословно. Очень редко компании позиционируют себя, не используя шаблонных определений, неких красочных эпитетов с расплывчатым смыслом. Подобные формулировки вряд ли могут оказать влияние на выбор потенциальных клиентов в пользу компании, ведь посетителю сайта важно понять, что именно предлагает организация и почему именно этой организации стоит отдать предпочтение. Нужно понимать, что задача данного раздела как раз и состоит в том, чтобы привлечь потенциального клиента, убедить во взаимовыгодном сотрудничестве, а значит, показать преимущества и отличительные особенности компании, а не ограничиваться общими фразами. Для клиента стандартные фразы не представляют никакого интереса как раз потому, что встречаются довольно часто и не выделяют компанию из числа остальных. Приведем примеры таких формулировок, обнаруженных нами на нескольких сайтах.

Динамичное развитие и быстрое продвижение на рынке.

Об этом сообщает множество компаний.

Компания «Бэлио» — это мобильное, стремительно развивающееся предприятие…

Компания United Traders — один из самых успешных и быстрорастущих игроков финансовой индустрии!

Компания «Спортмастер» не остановилась на достигнутом результате и продолжает динамично развиваться…

«Ивановская трикотажная компания» — молодое динамично развивающееся предприятие на рынке женской одежды.

«Прогресс» —динамично развивающаяся компания.

ГК «Орматек» — динамично развивающаяся компания…

ООО «Энергосервисная Компания» развивается стремительными темпами.

Типография флексопечати «Вектор» — динамично развивающееся, специализированное предприятие.

Складывается впечатление, что компании писали о себе под копирку или списывали друг у друга. Подобные фразы теряют свою значимость по причине широты их употребления. Не стоит забывать, что в разделе «О компании» лучше писать о том, что отличает вашу организацию от всех остальных, чем обусловлены высокие темпы развития. Достижения и планы, безусловно, должны быть представлены, для того чтобы создать образ серьезной организации, которой можно доверять, но смысл словосочетаний «динамично развивающееся предприятие», «стремительные темпы развития» полностью утрачивается, не воспринимается читающим по причине заезженности подобных формулировок. Результаты деятельности можно описать живым языком — так, как вы могли бы рассказать другу или коллеге о своих собственных успехах, такой рассказ никого не оставит равнодушным и, несомненно, вызовет интерес. Однако и здесь не может быть стандартного подхода, нужно учитывать множество нюансов, в зависимости от того, какая компания, что она собой представляет. Для одной — лучше создать привлекательный образ, имидж; для другой — расписать преимущества перед другими; для третьей — выгоды от сотрудничества, партнерства и т. д. Все индивидуально, ведь одинаковых компаний не существует, зачем же их обезличивать?

Вторая часто встречающаяся формулировка: Компания занимает (или стремится занять) лидирующие позиции на рынке.

Есть ли хоть одна компания, которая к этому не стремится? Каждая занимает свою нишу, и если работает на рынке, значит представляет какую-то значимость. Фраза «лидирующие позиции» довольно обтекаема: в чем именно проявляется это лидерство и чем компания отличается от других лидирующих предприятий в отрасли? Прочитав на разных сайтах одну и ту же формулировку о лидерстве, клиент не увидит никакой разницы между компаниями, если, конечно, не примет во внимание рекомендации своих друзей и знакомых, мнения которых, как вы понимаете, могут отличаться и не всегда будут соответствовать реальному положению дел. Эту функцию вполне может взять на себя сама компания, предоставив возможность своим клиентам писать отзывы на сайте. Почему-то такую форму обратной связи используют далеко не все, между тем именно этой информации люди доверяют больше всего. Не все умеют рассказывать о себе, о своей фирме, самопрезентация — своего рода искусство, овладеть которым удается немногим, судя по частоте использования стандартных фраз.

«Медком-МП»: Наша компания на сегодняшний день занимает ведущие позиции на рынке оптовых продаж изделий медицинского назначения.

Группа компаний «Вторма Клининг» является лидером на рынке вторсырья Владимирской, Ивановской, Ярославской, Вологодской, Костромской, Череповецкой областей, активно работаем в Москве и московской области.

Обратите внимание: почему-то Московская область в отличие от остальных областей написана строчными буквами.

За годы существования «Орматек» стал одним из крупнейших участников российского рынка товаров для сна.

Корпорация «НОРДТЕКС» — один из лидеров текстильного рынка России и самая стабильная компания отрасли.

Самая стабильная в отрасли — это ответственное заявление.

Компания «НДВ-Недвижимость»:Внимательное отношение к клиентам, тщательная проработка каждой детали сделки позволили компании занять лидирующие позиции на рынке недвижимости.

Миссия EKKER: Стремиться быть ведущим поставщиком технических решений и услуг на мировом рынке.

Не следует, однако, думать, что использование клише — это плохо. Определение «плохо» или «хорошо» здесь не подходит, нужно просто чувствовать меру при составлении текста о компании и проявлять гибкость. От того, как характеризует себя компания, зависит многое, в первую очередь создается мнение о ней. Подача информации может быть как от первого лица фирмы, так и от коллектива сотрудников, а возможно, более наглядную картину покажут цифры, иногда стоит занять позицию клиента и по максимуму представить все выгоды от взаимодействия с вашей организацией. Во всяком случае о клиентах не следует забывать никогда, ведь ни одна компания без них не существует, а значит, нуждается в них не меньше, чем они в ней.

Третья распространенная формулировка: Новый подход к бизнесу.

Как ни парадоксально, но при использовании данной формулировки теряется эффект новизны. И «новый подход» уже не кажется чем-то особенным — все как у всех. Не спорим, штампы удобны, хотя бы потому, что вероятность допустить ошибку значительно снижается, при этом не надо сильно напрягаться и придумывать что-то оригинальное, незаурядное… Шаблоны незаменимы при написании текстов канцелярского стиля: заявлений, отчетов, актов, при заполнении квитанций, в конце концов, — там, где требуется образец, штамп. К тексту «О компании» нужно все-таки подходить творчески, он должен содержать элементы рекламного характера — убеждать, привлекать, что полностью исключается в канцелярских документах, поэтому штампов лучше избегать. Увы, «инновационные технологии» и «уникальный подход к бизнесу» стали уже именно такими штампами.

Компания «КРОСТ»: Наш глобальный подход к бизнесу…

Компания Easy Life: Использование инновационных технологий в развитии бизнеса…

Unionbet — международная букмекерская компания нового формата с современным подходом к ведению и развитию бизнеса.

ООО «СтальСтройИнвест» — это инновационный подход к бизнесу, новый взгляд на торговлю металлом.

Mosevent: Наш уникальный подход к ведению бизнеса создает длительные и прочные отношения с клиентами.

Преимущества Auto Partner Club перед другими проектами: уникальный подход ведения бизнеса…

Исходя из приведенных примеров, поневоле возникает сомнение в том, что уникальный подход к ведению бизнеса является преимуществом перед другими компаниями. К тому же здесь есть ошибка — неверная связь слов, что не прибавляет привлекательности этому предложению. Подход может быть к чему-либо, а не чего-либо.

Четвертая формулировка: Работают профессионалы.

Предполагаем, что эту стереотипную фразу пишут чисто механически. Трудно вообразить, что она вызовет у потребителя любопытство, а ведь именно это чувство возникает у людей, когда они видят что-то действительно новое, неординарное, так почему бы на этом не сделать ставку? «Работают профессионалы» — что здесь необычного? Они работают в любой компании, тот, кто сделал какое-либо занятие, деятельность своей профессией, и есть профессионал. Но нет, компании сообщают об этом с завидным постоянством.

Плодоперерабатывающий комбинат «Джес»: Сейчас в компании работают профессионалы, знатоки своего дела…

Компания Affresco: В компании трудятся только высококлассные специалисты.

Mosevent — это компания профессионалов…

Компания «СанТехУчёт»: Мы — команда профессионалов.

Группа компаний «Квитон»: Мы являемся девелоперской компанией, в структуру которой входят организации, обладающие безукоризненной репутацией, богатым опытом работы в сфере недвижимости, а также высококвалифицированным персоналом.

И снова хочется сделать замечание: выражение «организации, обладающие персоналом» некорректно. Обладать можно какими-то свойствами, признаками, качествами, значением и т. д. Организации не обладают персоналом, а управляют им.

О большом (впечатляющем, огромном, богатом, многолетнем) опыте работы профессиональных сотрудников также не преминет сообщить подавляющее большинство компаний. Об опыте работы лучше говорить конкретно, не выражая мысль шаблонными словосочетаниями, а называя количество лет, в течение которых компания существует на рынке. Это действует более эффективно и позволяет человеку самому сделать выводы, насколько соответствует его запросам такой опыт. Предположим, что клиенты мало вчитываются в информацию о компании, предпочитая делать выбор на основе других факторов, но вдумчивый человек обычно действительно анализирует представленные на сайте сведения, пытаясь угадать, что же на самом деле скрывается за этими строками.

Unionbet: Наша команда состоит из высококвалифицированных специалистов, у каждого из которых огромный опыт работы…

«Строит Про» — команда профессионалов, все специалисты нашей компании имеют впечатляющий опыт работы.

ООО «Ростермстрой»: Наши сотрудники — это специалисты высокого класса, которые имеют многолетний опыт работы в данной сфере.

Одним из главных преимуществ компании «Мастер-Люкс НН» является то, что в нашем штате работают только высококвалифицированные специалисты.

Как видим, специалисты высокого класса работают не только в этой компании. Еще примеры неопределенного опыта работы. «Вектор»: Большой опыт работы высококвалифицированного персонала…

ТД «Крайтекс»: Большой опыт работы на текстильном рынке…

ООО «ЭМ-110» — компания с многолетним опытом…

Многолетний опыт работы компании ОВЕН на Российском рынке контрольно-измерительных приборов…

Нет оснований писать словосочетание «российский рынок» с прописной буквы.

«Джес»: Специалисты предприятия имеют богатый опыт в производстве ФЯН и разработке новых видов продукции для кондитерских изделий…
Что такое ФЯН (фруктово-ягодные наполнители) для неспециалиста непонятно!

ООО «Ивгеопроект»:Накопленный опыт работ и профессиональные рекомендации позволяют нашим клиентам максимально просто и с наименьшими затратами провести действия по приобретению прав на земельные участки…

Речь, видимо, идет об опыте работы компании, а не об опыте работы клиентов, как можно подумать, прочитав это предложение.

И наконец, индивидуальный подход к клиенту.

Это тоже штамп, силе которого поддаются люди с неискушенным языковым вкусом и не умеющие или не желающие выразить мысль более оригинально, так, чтобы она запомнилась. Такая информация тоже, как правило, ускользает из поля зрения потенциального клиента, он ее не замечает, не придает ей значения, а если и обращает внимание, то она кажется человеку недостоверной, потому как встречается практически везде, и иногда даже начинает раздражать. Разве такого эффекта хотят добиться компании? Вместо индивидуального подхода целесообразнее написать, почему вы считаете, что нужно уделить особое внимание каждому клиенту, и в чем это проявляется.

Компания AvtoRoom: Благодаря многолетнему опыту работы в автомобильном бизнесе и индивидуальному подходу к каждому клиенту мы с уверенностью можем гарантировать Вам…

«Вторма Клининг»: Индивидуальный подход к каждому клиенту позволяет нам…

ТД «Крайтекс»: …Основным приоритетом для нас является индивидуальный подход к каждому клиенту…

ТД «Арсенал»: Индивидуальный подход к каждому клиенту…

Компьютерный сервис «RU-ITPRO»: Уважение и индивидуальный подход к каждому клиенту…

Впечатление от текстав немалой степени также зависит и оттого, насколько онграмотно написан.

ООО «ЭМ-110» : Индивидуальный подход к клиенту, который позволяет нам разобраться во всех проблемах предприятий и физических лиц, связанных с электроснабжением.

Предложение непонятно и двусмысленно, потому как местоименное прилагательное «который» обычно относится к ближайшему предшествующему слову с подходящими грамматическими признаками. В данном случае это существительное «клиент»: к клиенту, который позволяет нам разобраться во всех проблемах предприятий и физических лиц. Однако вряд ли какой-либо клиент может позволить разобраться во всех проблемах предприятий и физических лиц, не имеющих к нему никакого отношения, даже при индивидуальном подходе к этому клиенту. По всей видимости, не клиент, а индивидуальный подход к клиенту позволяет разобраться в проблемах. Слово «который» в этом предложении вообще лучше исключить. Далее аналогично: зависимое слово, как правило, следует непосредственно за определяемым, поэтому причастие «связанных», как и весь определительный оборот «связанных с электроснабжением», судя по построению предложения, должен относиться к существительным «лиц» и «предприятий», т. к. здесь два определяемых слова. И опять же предполагаем, что имеются в виду вовсе не физические лица и предприятия, а проблемы, связанные с электроснабжением.

Несмотря на приведенные выдержки из информации о компаниях, «индивидуальный подход» некоторые компании считают исключительной особенностью, как, например, пишет о себе компания «Мастер-Люкс НН»:

Чем мы отличаемся от других: индивидуальный подход к каждому клиенту.

Ни одна компания не напишет о себе, что она остановилась в развитии, не стремится повысить эффективность бизнеса и едва удерживает позиции на рынке. Трудно также представить, что какая-либо организация сообщит, что в ней работают непрофессионалы, которых абсолютно не волнуют потребности клиентов. Если компания существует, значит занимается какой-либо деятельностью, имеет достижения, опыт и устремления, это очевидно. Какую же ценность с точки зрения информативности представляют такие сведения, изложенные скучными однотипными фразами, из-за которых теряется индивидуальность? Удивительно, но многие компании гордятся тем, что есть и у большинства других… По сути раздел «Информация о компании» — это своего рода презентация, лицо фирмы, а не просто формальное сообщение о том, что компания хорошая, нужно лишь проявить немного изобретательности и подобрать действительно нужные и значимые слова. И в заключение еще раз отметим, что ошибки в построении предложений, беспорядочно расставленные запятые, описки и прочие погрешности текста на сайте компании не создают о ней положительного впечатления.

Молодая, динамично развивающаяся компания… / Хабр

Признайтесь (только честно), что вы ожидали именно это увидеть в первом посте нового корпоративного блога! К сожалению, или к счастью, маркетологов и пиарщиков у нас в штате нет, поэтому налаживать диалог с вами буду по прежнему я.

Начиная с 2009 года я регулярно публиковал статьи на различную тематику — начиная от освещения Data Mining, разработки для iOS и .NET, заканчивая тем, как писать кандидатскую работу и что из этого может получиться.

Дальнейший карьерный рост (а по большому счету тот факт, что технические статьи на хабре остались в маргинальном меньшистве) мотивировал на написание других статей: Эффект бабочки, Кто хочет, тот ищет возможности, кто не хочет — ищет причины, О мотивации в ИТ, Тренды, возведенные в культ и другие статьи, которые, к моему удовольствию, нашли своего читателя.

Когда я говорил, многие меня упрекали в том, что нужно не говорить, а что-то делать.

На самом деле мы делали: вели сайт Microsoft User Group Community (к сожалению, развитие этого ресурса пришлось приостановить), сейчас развиваем информационный ресурс Windows Phone 7 Rocks!, организовываем AppClub Kyiv (клуб для стартаперов в области мобильной разработки и инди разработчиков), а также постоянно принимаем участие в конференциях и семинарах (ближайшее наше выступление будет на UAMobile в Киеве).

В настоящее время область нашей деятельности — сервисные и консалтинговые услуги по проектированию и разработке для Windows Phone и Windows 8, с которыми мы начали работать еще до их официальных запусков.

На нашем счету более 20 опубликованных приложений в Windows Phone Store (включая приложения, где мы выступаем в роли издателя), а также несколько приложений для Windows 8, включая приложение для Mamba.

Более 750 тыс. загрузок за полгода в Windows Phone Store — наш текущий результат. До нового года (а может и раньше) мы планируем получить миллионную загрузку. Как мы этого добились и с кем нужно переспать договориться — постараемся поговорить в наших будущих публикациях.

Кроме меня, своим опытом также будет делиться devlanfear — архитектор и сертифицированный разработчик Microsoft со стажем. Он досконально разбирается в гайдлайнах и нюансах разработки под вышеуказанные платформы. Я, в свою очередь, больше буду освещать вопросы проектирования интерфейсов (не путать с дизайном) и продвижения приложений с сторах.

Почему блог на хабре? На моей защите кандидатской работы один из профессоров сказал такую фразу:

Александр все свои промежуточные результаты выкладывал на одном известном ресурсе (читай -«хабрахабр»), где читатели не обязаны мило улыбаться и говорить, что все хорошо, даже в случае, когда текст — полная фигня. Но отзывы были, в основном положительные, что заставило меня убедиться в том, что работа имеет смысл. Хотя она и не вписывается в другие работы, которые защищались в нашем совете.

Таким образом, хабрахабр в какой-то мере помог произвести приятное впечатление на защите. А до этого мне помогали своими советами и замечаниями вы — наши читатели. Надеюсь, что и дальше у нас будет получаться интересный и конструктивный диалог.

Спасибо за внимание!

RuSIEM – об управлении киберрисками в развивающихся компаниях

Москва, 17 августа 2021 года. — Компания RuSIEM, российский разработчик программного обеспечения в области мониторинга и управления событиями информационной безопасности, приняла участие в конференции «AM Camp: Summer 2021», которая прошла 11 августа в подмосковном отеле «Изумрудный лес» и была посвящена теме управления киберрисками в российских компаниях и государственных структурах.

Задачей организаторов мероприятия было смоделировать риск-ориентированный взгляд бизнеса на информационную безопасность. В течение полутора часов представители российских ИБ-компаний обсуждали, как управление киберрисками может трансформировать безопасность из репрессивной и ограничивающей функции в развивающую. По мнению участников дискуссии, адекватная оценка и управление рисками ИБ (в первую очередь, риском нарушения непрерывности и риском утечек защищаемых данных) могут сделать безопасность конкурентным преимуществом, снижающим издержки и генерирующим добавленную стоимость. Однако доказать такую возможность часто бывает крайне сложно с учетом различий целей бизнеса и ИБ и подходов к их обсуждению.

По словам совладельца RuSIEM Максима Степченкова, выстраивание такого диалога – первоочередная на сегодняшний день задача. Причем, управлять ее решением и добиваться результата приходится тому, кто первым увидел необходимость управления рисками ИБ. В «зрелых» компаниях это могут быть как безопасники, так и собственники, а вот в развивающихся целесообразность этой работы очевидна владельцам бизнеса далеко не всегда.

«Я бы не стал ожидать от собственников знаний или хотя бы продвинутого понимания, что такое риск ИБ и как и зачем им управлять. Их цель – развивать бизнес, а не думать о сдерживающих факторах; если это произойдет – бизнес остановится. Тем более, что не все они имеют техническое или бизнес-образование. Встречаются и те, кто не закончил даже среднюю школу. У них школа – их бизнес, их задача – договариваться о том, что делать. Но есть те, кто работает «на земле», и вот они должны знать ответ на следующий вопрос – «как?», – пояснил Степченков.

Проблема в том, что в развивающихся компаниях информационная безопасность не интересуется потребностями бизнеса, а бизнес не знает, что для него важно с точки зрения ИБ. В этом случае безопасникам сначала необходимо кратко и быстро доказать собственникам сам факт необходимости диалога на эту тему, а затем, заручившись их поддержкой, — продолжить его с коллегами на уровне менеджмента компании.

«Как привлечь внимание управленцев? Добавить соответствующие показатели эффективности в их личную карту целей и продемонстрировать корреляцию между инвестиционной и деловой привлекательностью бизнеса и уровнем/качеством управления риском ИБ в составе операционных рисков. Если процессы компании защищены от нарушения непрерывности, а данные – от компрометации, – это ее сильное конкурентное преимущество. Мало-мальски серьезных партнеров всегда проверяют на наличие целого спектра рисков, и для руководства компаний намного нагляднее, когда служба безопасности по одному потенциальному партнеру выдает полный список их клиентов, скачанный из Google docs, а по другому говорит, что есть только официальная информация, поскольку компания, видимо, хорошо защищает данные, как свои, так и партнеров», – рассказал Степченков.

Еще одним барьером, который приходится преодолевать при внедрении управления киберрисками, является высокая стоимость зарубежных решений и скептическое отношение заказчиков к безопасности их российских аналогов. «У отечественных заказчиков есть стереотип: если это западное решение, мы его проверять не будем. Если российское, – дайте нам сертификат ФСТЭК, расскажите, кто вас просканировал, проанализирован ли ваш код на наличие в нем уязвимостей и так далее. Все считают, что российские ИБ-решения – по умолчанию дырявые», – отмечает совладелец RuSIEM.

RuSIEM как вендор одного из таких решений ориентируется на потребности организаций, выполняющих требования по импортозамещению. Подпадая также под регулирование в области ИБ, именно они будут формировать основной спрос на российские решения и его параметры в ближайшие 2-3 года. Сейчас большинство таких организаций использует зарубежное ПО, разработанное с соблюдением международных стандартов качества. Поэтому запросы к российскому рынку разработки у них будут соответствующие. По мере приближения срока выполнения требований по импортозамещению, конкуренция на рынке ИБ будет усиливаться, и безопасность решений со временем станет для массового заказчика общепринятым требованием, обычаем делового оборота.

Крупные компании это уже понимают, при этом выводы они из этого делают, зачастую, довольно неожиданные. Речь идет о новой тенденции на рынке ИБ – повышении инвестиционной привлекательности этого бизнеса. По словам Максима Степченкова, интерес крупных компаний к покупке разработчиков ИБ-решений сегодня высок, как никогда. «Если еще 2-3 года назад я искал инвесторов, то сейчас они выходят на нас сами. Крупный бизнес, который не занимается IT, уже понимает, что ИБ это тренд, и вместо того, чтобы приобретать права пользования, хочет исключительные права на продукт», – отмечает он.

Несмотря на то, что спрос на российскую ИБ только начинает становиться массовым, его динамика уже вызвала существенный рост зарплат профильных специалистов и разработчиков соответствующих решений. По оценке Степченкова, за последние три года их доходы выросли как минимум в два раза – несмотря на очевидный пока что недостаток квалификации специалистов в этой области. Если раньше специалисту по ИБ было достаточно знать основы безопасности Windows, уметь использовать антивирусное ПО и настраивать межсетевой экран, то сейчас, в условиях роста числа и характера задач, спектра используемых решений на фоне требований по импортозамещению, требования к квалификации растут.

При этом речь идет не только о технических знаниях. Возвращаясь к теме диалога о необходимости управления киберрисками, Степченков отметил, что ИБ-специалистам неизбежно придется развивать коммуникативные навыки. «Многие ИБшники – интроверты, и поэтому им довольно сложно общаться с коллегами и руководством. Однако это необходимо: продвижение нужных компании идей и проектов невозможно без получения информации о потребностях бизнеса. Нужно знать, чем дышит ваша компания, чем она живет сегодня и чем будет жить завтра. Иначе вы будете всегда бежать за уходящим паровозом», – поясняет он.

На премии «Владимирский бизнес-2021» самой динамично развивающейся компанией стала «Лаборатория Гемотест» Бизнес Журнал. Федеральный

Прямо сейчас в ресторане «Панорама» в центре Владимира проходит церемония награждения победителей премии «Владимирский бизнес-2021».

В номинации «Динамично развивающаяся компания» одержала победу «Лаборатория Гемотест».

«Гемотест» – один из лидеров рынка лабораторной диагностики в РФ по скорости выполнения исследований, доступному ассортименту анализов и географии присутствия.

С момента своего основания в 2002 году, «Гемотест» постоянно инвестирует в технологии, предоставляя врачам и пациентам возможность пользоваться лучшими мировыми достижениями в области диагностики по доступной цене.

«Гемотест» использует оборудование и расходные материалы ведущих мировых производителей: Abbott(США), Thermo Fisher Scientific (США), BD (США), Roche (Швейцария), Siemens (Германия).

Лабораторный комплекс компании выполняет более 2600 видов исследований — от общего анализа крови до генетики и онкологии. Большинство из них – за 1 день. За весь 2021 год «Гемотест» выполнил более 105 миллионов исследований.

Сеть лабораторных отделений «Гемотест» растёт ежемесячно и сейчас насчитывает 1350 отделений в 520 городах России, Киргизии, Таджикистана и Казахстана.

Во Владимирской области к началу 2021 года сеть «Гемотест» насчитывала 10 лабораторных отделений, работающих по модели франчайзинга. В течение года открылось ещё 3 отделения, открытого партнёрами-франчайзи в городах Гусь-Хрустальный, Петушки и Красная Горбатка, а также 2 собственных – во Владимире на ул. Горького 73, и в Александрове на ул. Жулева 8.

До конца года откроется еще 3 собственных лабораторных отделения в городах Владимир на ул. Комиссарова 13 и Верхняя Дуброва, 17, а также в Покрове по адресу 3-го Интернационала, 46.

Количество услуг «Гемотест» во Владимирской области постоянно растет. Так, например, в ноябре во всех лабораторных отделениях введен новый вид исследования на COVID 19 – Cito COVID – результаты которого предоставляются в течение суток, что очень удобно для пациентов, выезжающих за рубеж.

Получить услуги лаборатории можно не только в отделениях – бесплатная выездная служба может взять биоматериал на дому или в офисе в согласованное с пациентом время. Помимо этого, в «Гемотесте» можно получить бесплатную консультацию врача.

В связи с ростом количества отделений, компания постоянно приглашает к работе новых сотрудников – администраторов и медицинский персонал.

В планах «Гемотест» во Владимирской области на 2022 год открытие отделений в городах Муром, Киржач, Юрьев-Польский, Вязники, Кольчугино.

Организатор премии — Рекламное агентство «Мазов и Ко»

Информационный партнер — Сетевое издание «Владимирские новости».

Серверы б/у помогут сэкономить финансы развивающейся компании

Необходимость оптимизации работы персонала, а также повышения производительности оборудования рано или поздно приводит компанию к потребности в приобретении сервера. Эта задача актуальна для фирм различного масштаба – от развивающихся предприятий до крупных организаций. Однако финансовые возможности молодой компании могут быть ограниченными, а затраты на новый сервер достаточно существенны. В этом случае альтернативой может стать покупка б/у серверного оборудования.

Экономия и не только

Основным доводом в пользу выбора бывшего в употреблении сервера является, конечно же, его более низкая по сравнению с новым стоимость. Это особенно актуально для развивающихся компаний, которые не могут позволить себе вывести из оборота внушительную сумму для покупки оборудования. Выбирая сервер бу, можно обеспечить себя необходимой техникой без ущерба финансовому состоянию. Кроме того, такой вариант имеет и другие плюсы:

• возможность выбрать сервер более высокой категории по доступной стоимости;
• длительный срок работы техники, который лишь немного уступает новой;
• покупка 100% работоспособного оборудования, прошедшего соответствующую проверку.

Кроме того, некоторые компании-поставщики серверов б/у предоставляют гарантию на приобретенное оборудование и его техническое обслуживание.

Серверное оборудование в Dorfa

Dorfa поможет осуществить покупку необходимого б/у сервера выгодно и без лишних хлопот. Компания уже 17 лет работает в IT-сфере, поэтому готова предоставить покупателям только актуальное и востребованное оборудование, соответствующие современным запросам. Здесь можно приобрести не только серверное оборудование, но и оригинальные комплектующие по доступным ценам. При этом на приобретенные здесь серверы покупатели получают до 3 лет гарантии.

Своим клиентам Dorfa обеспечивает качественное и оперативное обслуживание, постоянное наличие огромного ассортимента товара, быструю доставку товара. К тому же на сайте всегда можно найти специальные предложения по ценам, ниже рыночных, а постоянные клиенты смогут оплатить покупку уже после получения. Чтобы найти необходимый товар в Dorfa, достаточно воспользоваться каталогом сайта компании, обратиться к специалистам онлайн или по телефону. Они помогут подобрать оборудование, а также сконфигурировать его по необходимым параметрам.

Реклама

Что такое развивающаяся компания?

Растущая компания — это компания, доходы которой растут быстрее, чем экономика в целом. Такие компании быстро ускоряют свою норму прибыли и, как правило, реинвестируют основную часть своей прибыли, в отличие от выплаты дивидендов акционерам. В конце концов, такие компании выравниваются и начинают испытывать более регулярные нормы прибыли, медленно и неуклонно растущие с течением времени.

Инвестиции в развивающуюся компанию часто рассматриваются как привлекательные. Цены на акции, как правило, неуклонно растут вместе с прибылью компании, и люди могут пытаться купить акции на ранних стадиях, чтобы иметь возможность получать прибыль, когда цены на акции растут. Инвестиции на уровне новой и растущей компании могут хорошо позиционировать людей на будущее и могут стать важной составляющей некоторых инвестиционных портфелей. Есть несколько взаимных фондов, основанных на инвестировании в группы растущих компаний для инвесторов, которые предпочитают этот вариант.

Некоторые отрасли являются растущими, причем общие темпы роста опережают экономику в целом. В растущей отрасли растущая компания — это компания, которая развивается даже быстрее, чем остальная отрасль, помимо экономики. Такие компании могут стать лидерами в этой области, и у них может быть жесткая конкуренция со стороны конкурентов, заинтересованных в продвижении своего собственного роста. Инвестиции в растущие компании и отрасли иногда могут создать пузырь, то, что инвесторы должны знать, рассматривая потенциальные инвестиции в растущую компанию в быстро развивающейся отрасли.

Более зрелые компании и отрасли, как правило, имеют умеренные темпы роста. После периода быстрого расширения, которое стало возможным благодаря инновациям, выявлению новых областей доли рынка и агрессивной тактике ведения бизнеса, рост имеет тенденцию к замедлению до более регулярных темпов. Такие компании могут начать выплачивать дивиденды вместо того, чтобы реинвестировать свою прибыль, потому что они достаточно велики и стабильны, поэтому им не нужно тратить свою прибыль на расширение исследований и разработок, а также на погашение кредитов. Для инвесторов, которые держали свои акции в течение всего периода роста, зрелая компания может стать постоянным источником дивидендного дохода.

Финансовые публикации обычно предоставляют информацию о растущих компаниях, в том числе их историю и прогнозы на будущее. Эта информация может использоваться инвесторами и аналитиками для принятия решения о том, следует ли инвестировать в растущую компанию и когда продавать акции, чтобы воспользоваться преимуществами увеличения стоимости до того, как цена акций начнет выравниваться.

ДРУГИЕ ЯЗЫКИ

Развивающиеся страны скупают компании в Европе

Компании из развивающихся стран скупают сильно подешевевшие активы в Европе. В текущем году уже был заключен ряд крупных сделок.

Первым в ряду стал китайский производитель специализированной строительной техники Sany, который приобрел контроль над Putzmeister – изготовителем бетононасосов и достойнейшим представителем немецкого среднего бизнеса. За Sany последовала китайская госкомпания Bright Food, объявившая о покупке британского производителя готовых завтраков Weetabix за 1,2 млрд фунтов стерлингов ($1,87 млрд ). Вскоре после этого телекоммуникационная компания América Móvil, принадлежащая мексиканскому миллиардеру Карлосу Слиму, сообщила, что увеличивает долю в KPN, нидерландском операторе сотовой связи, до 28%.

Все эти сделки активно освещались в СМИ, поскольку объектами поглощения стали копании, хорошо известные в Европе. Для пессимистов покупка европейской компании конкурентом с развивающегося рынка лишний раз подтверждает, что кризис в Европе набирает силу, а экономика переживает спад. Оптимисты, напротив, видят в этом перемены к лучшему, способные придать экономике Старого Света новый стимул: точно так же 25 лет назад японские инвестиции помогли вдохнуть новую жизнь в, казалось бы, безнадежные отрасли европейской промышленности (наиболее ярким примером является британский автопром).

Впрочем, о массовом набеге на «старушку-Европу» говорить пока не приходится: европейская экономика переживает не лучшие времена, а мировая — никак не приступит к уверенному росту. По данным исследовательской компании Dealogic, с наступлением финансового кризиса в конце 2008 г. компании из развивающихся стран возобновили покупки активов за границей, но количество трансграничных сделок так и не достигло предкризисного уровня: в прошлом году их объем в совокупности составил $236 млрд по сравнению с $275 млрд в 2008 г.

Но Европа остается фаворитом. В прошлом году объем сделок по приобретению активов в развитых странах компаниями с развивающихся рынков в общей сложности достиг $128 млрд, из них почти 60% пришлось на долю ЕС. В 2012 г. этот показатель снизился до 50%, общий объем сделок составляет пока $61,3 млрд.

Сотрудники банков и консультанты корпораций считают, что многие сделки в Европе еще впереди. «Мы ждем новых сделок, особенно в Европе. Китайские компании проявляют к ней огромный интерес», — сказал Кристофер Неттешейм, управляющий директор по Китаю из Boston Consulting Group. А Джо Нгаи, управляющий подразделением McKinsey в Гонконге, добавил: «Думаю, что в будущем китайские компании продолжат поглощения. Мне кажется, они амбициозны и готовы расширять бизнес во всем мире».

Мотивы у компаний с развивающихся рынков самые разные. Самые крупные сделки заключались в добывающем секторе, но к Европе, как правило, они не имели отношения, поскольку ЕС сам стремится инвестировать средства в добычу ресурсов за границей с упором на энергоносители.

В Европе компании с развивающихся рынков приглядываются к технологиям (пример — Putzmeister) и к известным брендам (пример — Weetabix), а также интересуются компаниями, обещающими большой доход при спокойном отношении регуляторов (пример — KPN).

Такие компании можно найти в любой развитой стане и, в первую очередь, в США. Однако Европа может предложить нечто большее.

Во-первых, на фоне экономического спада в Европе многие компании можно купить по дешевке. Например, Putzmeister согласился продать контрольный пакет акций китайской Sany, так как в 2011 г. продажи упали до 570 млн евро с 1 млрд евро в предкризисные времена. По словам Нгаи, инвесторы ищут в Европе новые возможности — и находят желающих избавиться от активов.

Во-вторых, Европу отличает разнообразие возможностей. Там можно найти сделку на любой вкус и кошелек и купить приличную компанию дешевле, чем в США. Наилучший тому пример — Weetabix. Как отметил Неттешейм, «европейский рынок более диверсифицирован, а потому предлагает больше вариантов, чем американский».

В-третьих, если у отдельных стран ЕС иногда возникают политические разногласия с Китаем, в целом Брюсселю удалось установить хорошие отношения с Пекином – в отличие от Вашингтона.

Американские политики решили воспрепятствовать потенциальным поглощениям. В 2008 г. китайский производитель телекоммуникационного оборудования Huawei предложил купить американскую 3Com, однако Комитет по иностранным инвестициям отказал ему по соображениям безопасности. В прошлом году ведомство заблокировало сделку по покупке ключевых патентов у 3Com, и Huawei вновь остался ни с чем.

Отказывают не только Китаю. В 2006 г. оператор морских портов Dubai Ports World была вынуждена продать шесть портов в США, приобретенных при поглощении P&O, из-за того что американские власти обеспокоились вопросами национальной безопасности.

Европейские политики, особенно в Восточной Европе, не решаются продавать активы российским госмонополиям — прежде всего, газовой компании «Газпром» — так как опасаются, что Россия усилит влияние на рынке энергоносителей.

Однако на деле «Газпром» инвестировал значительные средства в европейские предприятия, например, в немецкие распределительные компании. Китайские компании вызвали у европейских политиков гораздо меньше нареканий, чем у американских. В Европе основной проблемой остается безработица, и политики только приветствуют иностранные инвестиции, надеясь, что они помогут создать новые рабочие места.

Тем не менее преувеличивать интерес к Европе не стоит, предостерегает Нгаи. “Я думаю, будет неправильно говорить, что китайские компании предпочитают Европу Соединенным Штатам или еще какой-нибудь развитой стране. Сделки заключаются по всему миру”.

Перевела Анна Разинцева

Отзывы клиентов Monterail | Clutch.co

Yalty — это научно-исследовательский проект под брендом Loyco, одной из крупнейших компаний по предоставлению кадровых услуг в Швейцарии.

Yalty — упростить и модернизировать административное управление человеческими ресурсами в Швейцарии. Создав сложный HR-продукт для корпораций, они хотели удовлетворить потребности малого и среднего бизнеса с помощью адаптивного веб-приложения.

Ruby on Rails стал нашим выбором для серверной разработки, в то время как Ember будет использоваться во внешнем интерфейсе.

Чтобы соответствовать разумному подходу Loyco к конфиденциальности, данные будут храниться на локальных серверах.

Проект стартовал в 2016 году, когда наш соучредитель Шимон Бонецки посетил Ялты в Лозанне. На последующей встрече во Вроцлаве мы заложили основу для этого уникального сотрудничества, обозначили ожидания и немного узнали друг друга.

Вместе с менеджером проекта и техническим директором Ялты в Швейцарии, фронтенд-разработчиком в Австрии и командой разработчиков во Вроцлаве мы работали в полностью удаленном режиме.Чтобы обеспечить бесперебойное общение и рабочий процесс, мы еженедельно проводили онлайн-встречи и обсуждали каждую новую функцию в Slack.

Процесс был значительно улучшен благодаря активному участию технического директора Ялты, который посетил нас пять раз в ходе процесса, каждый раз оставаясь на неделю, чтобы работать рука об руку с командой на месте.

Для Ялты было приятно видеть, что команда разработчиков понимает бизнес-стратегию, лежащую в основе платформы, и без проблем работает удаленно с коллегами-профессионалами из Австрии и Швейцарии.

Они получили комплексное приложение, позволяющее централизованно управлять данными о сотрудниках, обрабатывать необычные графики работы, правила отпусков и управлять записями.

Чтобы подчеркнуть ценности Ялты и подход к корпоративной культуре, команда внедрила панель, отображающую временные рамки сотрудников, отмеченные важными, изменяющими жизнь событиями: женитьба, рождение ребенка или уход по уходу за ребенком — это не только отличные поводы для празднования, но и влияют на то, как система распределяет социальные пособия.

отзывов клиентов Netguru | Clutch.co

Какими доказательствами вы можете поделиться, чтобы продемонстрировать влияние соглашения?

Поскольку мы совсем недавно запустили приложение, у нас нет показателей или статистики, которые бы свидетельствовали о качестве работы Netguru. Однако могу сказать, что они проделали большую работу и были очень терпеливы на протяжении всего проекта.

Несмотря на то, что я хорошо разбираюсь в технике, я сам не разработчик. Таким образом, были вещи, которые мне объяснили дважды, и они не сдавались, пока я все четко не понял.

Как Netguru работал с точки зрения управления проектами?

Общение с Netguru было одним из лучших моментов в работе с ними. Они не откладывали дела на потом и отлично справлялись со мной. Они знали, что я занят, но вежливо обращались ко мне, когда от меня что-то требовалось, пока не получили мой ответ.

Кроме того, Себастьян был очень организован и построил очень хорошие отношения с нашей командой; он определенно был строителем мостов. Он также отлично справился с повседневным управлением проектами.

Мы использовали Slack в качестве инструмента для общения, и это пошло очень хорошо. Однако, поскольку у нас был только один общий канал, разговор получился немного запутанным. Мы также использовали ClickUp для управления проектом.

Я знаю, что Netguru использует Jira, потому что они использовали его для предыдущего проекта с моей компанией, но на этот раз я попросил их использовать ClickUp, потому что это был инструмент, который мы использовали для внутренних целей.Я также сказал им, что если бы для них было более эффективно использовать Jira, мы могли бы это сделать, но они согласились продолжать использовать ClickUp.

Что вас в них больше всего впечатлило?

Netguru заботится о своей работе. Например, я знал о некоторых ошибках в приложении для iOS и сказал команде расположить их в порядке важности. Я поместил одну конкретную ошибку в конец списка и сказал им, что мы не можем тратить время на ее устранение. Однако разработчик iOS сказал мне, что исправит это, потому что он несет за это ответственность.Это многое говорит об их великой работе; они обязались предоставить то, чем они гордятся, а не что-то незаконченное или с ошибками.

Netguru также позаботился о том, чтобы мы предоставили нашим клиентам отличный UX. Перед разработкой приложений у нас был процесс UX-дизайна, но некоторые вещи пошли не так, как ожидалось. Тем не менее, они дали нам отличную обратную связь, чтобы улучшить UX. Иногда мы вносили изменения, а иногда мы придерживались того, что мы наметили, но важной частью было то, что они могли дать нам эту обратную связь.

Есть ли области, в которых они могли бы улучшить?

У меня не так много конструктивных отзывов о них. Я знаю, что некоторые проблемы возникли из-за того, что у нас не было времени сосредоточиться на этом проекте так, как им было нужно. Во всяком случае, я думаю, что Себастьян мог бы быть более строгим со мной.

С другой стороны, они могли бы сократить время для встреч, тем более что мы встречались ежедневно. Полчаса встречи — это слишком долго, и 15 минут хватило бы.

Кроме того, было бы хорошо, если бы специалист по контролю качества предложил нам протестировать приложение раньше. Мы пригласили некоторых людей протестировать приложение, когда оно было почти готово, и они нашли много вещей, которые можно улучшить.

Что вы можете посоветовать потенциальным клиентам?

Вам необходимо полностью определить масштаб вашего проекта; не оставляйте незавершенные дела. У вас должно быть все готово, включая ваши требования, варианты использования и пользовательские истории. Кроме того, убедитесь, что у вас есть время поработать над подобным проектом; это потребует вашего ежедневного участия.

отзывов клиентов MentorMate | Clutch.co

Какими доказательствами вы можете поделиться, чтобы продемонстрировать влияние соглашения?

Мы находимся в процессе развертывания продукта посредством различных программных запусков. Как ни странно, мы получили отзывы от преподавателей, не разбирающихся в технологиях, которые сочли пользовательский интерфейс интуитивно понятным. Наши основные административные пользователи также сочли набор функций привлекательным.

Когда мы разговариваем как с нынешними, так и с потенциальными клиентами, гибкость решения была действительно положительной с технической точки зрения. У нас не было ошибок из-за системы или простоев. Он просто отличался прочностью и надежностью в своей работе.

Каковы были результаты MentorMate с точки зрения управления проектами?

Они очень жестко управляли всем проектом, но не так, чтобы это казалось чрезмерно ограничивающим или излишне управляемым процессом.Это был один из тех сценариев, когда мы знали, где находится проект в любой конкретный день. Мы поняли, где находятся наши спринты в более крупных временных рамках.

Уровень профессионализма впечатляет. Мы знали, чего ожидать от каждого собрания, и было ясно, что у них были внутренние выступления перед нашими собраниями, потому что они всегда казались подготовленными. Время никогда не терялось зря, и они хорошо воспользовались болгарским графиком работы.

Я бы также сказал, что общение было действительно плавным.Это не ограничивалось одним контактным лицом, скорее, мы могли Slack с кем угодно в команде проекта в целом. Было ясно, что люди могут общаться с нами по мере необходимости, и регулярно повторялись структуры, связанные с нашим бюджетом и планами тестирования.

Что вас в них больше всего впечатлило?

Мы были действительно впечатлены шагами, которые они предприняли, чтобы понять, чего именно мы пытаемся достичь. Это вышло за рамки понимания наших требований.Вместо этого они спрашивали себя: «Если бы я был таким пользователем, что бы я попытался сделать? Какие будут болевые точки? » Это действительно позволило им указать на возможные непредвиденные последствия, продумать, нужно ли нам тестировать функциональность, потому что это может иметь последствия.

Мне действительно казалось, что каждый член команды делится своим опытом и творчеством. Они не просто соответствовали нашим критериям приемлемости для пользователей, а, скорее, подталкивали нас во время разработки к рассмотрению других случаев. Это действительно помогло нам достичь результата, в который мы верили и чувствовали себя хорошо.

Есть ли области, в которых они могли бы улучшить?

Нет, это действительно был отличный опыт, и мы все еще работаем с ними. Мы надеемся, что сможем снова поработать с ними над еще одним значительным улучшением продукта.

Что вы можете посоветовать потенциальным клиентам?

Чем больше времени вы потратите на начало проекта, тем лучше.Команде всегда требуется немного времени, чтобы достичь оптимальной эффективности, поэтому вам следует попытаться сделать себя доступным или привлечь другое лицо, принимающее решения, которое участвует в этих ранних вызовах проектирования, чтобы синхронизироваться с их командой. Это поможет вам передать то, что вы пытаетесь сделать, и позволит им ориентироваться на решение.

ведущих компаний-разработчиков веб-сайтов — декабрь 2021 г.

При рассмотрении процесса создания веб-сайта основные этапы практически одинаковы как с точки зрения дизайна, так и с точки зрения разработки, но акцент делается на другом. Процесс веб-разработки включает как внешние, так и внутренние технические детали. Обе стороны вашей команды должны слаженно работать вместе на протяжении всего проекта, чтобы создать отличный сайт. Установление и соблюдение простого процесса, который определяет шаги, результаты и точки сотрудничества, поможет поддерживать ваш проект в правильном направлении и даст вам наилучшие результаты для агентства веб-разработки.

Существует множество подходов к разработке программного обеспечения, которые вы можете выбрать, от традиционных водопадных подходов до гибких подходов.Но если вы только начинаете или небольшая команда, вам не нужно внедрять строгий процесс. Основные шаги — это планирование и исследование, проектирование, разработка, тестирование и развертывание.

Planning and Research

Разработка не начинается, когда дизайнер передает свои каркасы и графические ресурсы на этапе разработки. Все начинается с самого начала. Пока дизайнеры смотрят на аудиторию, отрасль, конкурентов и бизнес-требования, разработчики должны смотреть на те же самые элементы.

• Какие функции требуются? Есть ли у вас технология для поддержки всех функций? Что нужно будет изменить или приобрести?
• Какой уровень трафика ожидается? Достаточно ли существующей ИТ-инфраструктуры для поддержки нового сайта? Или он размещен на стороннем сервере?
• Используется ли сторонний инструмент или все будет закодировано вашей командой? Какие инструменты и программное обеспечение необходимы для планируемого размера и типа сайта?

Дизайн

Пока продолжается основное проектирование, можно начинать внутреннюю разработку и даже некоторые задачи внешнего интерфейса, которые связаны с серверной частью сайта.

• Задокументируйте технические требования, необходимые для поддержки функциональных требований на этапе планирования и исследования. Включите элементы, такие как устройства и браузеры, которые должны поддерживаться.
• Решите, какие технологии будут использоваться, исходя из требований и исследований на этапе планирования.
• Определите, как и где вы будете использовать серверные системы, такие как системы управления контентом, системы обработки заказов, базы данных и любые другие технические требования, необходимые для поддержки разрабатываемых функций.
• Начните создание структуры сайта с таких задач, как настройка файловой структуры и создание базовых шаблонов, которые могут быть уточнены на основе завершенного дизайна, разработанного компанией, занимающейся веб-дизайном.

Разработка

Когда дизайнеры закончат создание каркасов, карт сайта и других элементов дизайна, начинается основная часть работы разработчиков.

• Создание таблиц стилей.
• Создайте библиотеки активов.
• Закодируйте актуальные страницы.
• Интеграция с серверными системами.

Тест

И дизайнеры, и разработчики должны убедиться, что сайт выглядит и ведет себя так, как задумано, но разработчики или тестировщики, в зависимости от размера и состава команды, идут глубже, чем верхний уровень.

• Приемлемо ли время ответа?
• Как сайт работает при большой пользовательской нагрузке?
• Все ли серверные системы работают так, как должны, когда интерфейсная часть взаимодействует с ними?
• Все ссылки работают? Работают ли расширенные элементы плавно и единообразно на всех страницах?

Развертывание

И, наконец, когда дизайн, разработка, заказчик, бизнес и все другие вовлеченные члены команды и заинтересованные стороны удовлетворены, пора приступить к работе.Разработчики переносят код на рабочий сервер или публикуют его в выбранной сторонней системе. Это может быть скоординировано с другими командами, такими как маркетинг, если планируется крупный запуск. После запуска сайта необходимо следить за тем, чтобы на нем не возникало никаких проблем.

Процесс агентства веб-разработки не должен быть строгим или чрезмерно строгим, особенно если ваш веб-проект небольшой или вы только начинаете. Использование согласованного процесса поможет вашим командам вовремя, в рамках бюджета и избежать конфликта из-за неверно понятых ожиданий.

Как начать бизнес по разработке программного обеспечения

Начните бизнес по разработке программного обеспечения, выполнив следующие 10 шагов:

Вы нашли идеальную бизнес-идею и теперь готовы сделать следующий шаг. Создание бизнеса — это нечто большее, чем просто его регистрация в государстве. Мы составили это простое руководство, чтобы начать свой бизнес по разработке программного обеспечения. Эти шаги гарантируют, что ваш новый бизнес будет хорошо спланирован, правильно зарегистрирован и соответствует законам.

Ознакомьтесь с нашей страницей «Как начать бизнес».

ШАГ 1. Спланируйте свой бизнес

Четкий план важен для успеха предпринимателя. Это поможет вам наметить специфику вашего бизнеса и обнаружить некоторые неизвестные. Следует рассмотреть несколько важных тем:

К счастью, мы провели для вас много исследований.

Какие затраты связаны с открытием бизнеса по разработке программного обеспечения?

Затраты, связанные с открытием компании по разработке программного обеспечения, могут варьироваться от очень небольших (т.е. менее 1000 долларов) до чрезвычайно высоких сумм (например, фонды венчурного капитала). Деньги, вложенные в бизнес, обычно составляют:

• расходы на хостинг и хранение данных
• специализированных программ, необходимых проекту
• авторские права, товарные знаки и патентные пошлины
• дополнительных сотрудников или подрядчиков

Разница в начальных затратах в первую очередь связана с количеством сотрудников и подрядчиков, привлеченных к проекту.Рабочие ускоряют сроки разработки, но также увеличивают затраты.

Компания OfCourseBooks Пола Джарвиса — хороший пример того, как можно начать успешный бизнес за очень небольшие деньги. Джарвис и его команда потратили 1 125 долларов на стартовые затраты. Деньги, уплаченные за веб-сайт, специализированные шрифты, стоковую фотографию, гонорары юристов, операционные расходы за первый месяц и несколько других разных статей.

Джон Сон Ким применил другой подход в своей компании, получив первоначальные инвестиции в размере 40 000 долларов перед разработкой программного обеспечения для колл-центра.

Каковы текущие расходы бизнеса по разработке программного обеспечения?

Текущие расходы компании по разработке программного обеспечения также различаются. Обслуживание OfCourseBooks стоит 45 долларов в месяц. Для такой программы, как Microsoft Dynamics 365, требуется гораздо больше серверов и гораздо больше персонала для обслуживания, и, следовательно, операционные расходы намного выше.

Кто является целевым рынком?

Целевым рынком для компании по разработке программного обеспечения может быть любой, но он должен быть четко определен.Владельцы бизнеса нуждаются в четком понимании потребностей людей или предприятий и того, как программа решает эту конкретную потребность.

Как бизнес по разработке программного обеспечения зарабатывает деньги?

Компании-разработчики программного обеспечения традиционно взимают с клиентов плату за каждую лицензию, но многие компании вместо этого переходят на структуру «программное обеспечение как услуга» (SaaS). В соглашениях SaaS клиенты платят постоянную плату за использование программы развивающейся компании.В этот сбор обычно входит некоторый уровень поддержки.

Несколько отдаленных компаний по разработке программного обеспечения не взимают плату за лицензии или подписку. Вместо этого эти компании обычно либо встраивают рекламу в свои программы, либо предлагают обучение, за которое взимается плата.

Сколько вы можете взимать с клиентов?

Существует большой диапазон стоимости компьютерных программ. Простые приложения часто бесплатны или стоят всего несколько долларов.Сложные корпоративные решения могут стоить десятки тысяч долларов. Например, Angry Birds изначально стоила от 0,99 до 2,99 долларов, а сейчас она бесплатна. Microsoft Dynamics 365 может стоить 190 долларов за пользователя в месяц.

Какую прибыль может получить бизнес по разработке программного обеспечения?

Хотя не каждый бизнес достигает этого уровня, потенциал прибыли для бизнеса по разработке программного обеспечения может быть огромным. Джон Сон Ким оставался в Five9, пока его доход не достиг 10 миллионов долларов. IPO на NASDAQ оценило компанию в 350 миллионов долларов.

Даже гораздо более скромные компании имеют существенную прибыль. Например, OfCourseBooks принесла чуть более 11000 долларов прибыли еще до запуска программы.

Как сделать бизнес более прибыльным?

Компании-разработчики программного обеспечения могут увеличить свою прибыль, предоставляя клиентам дополнительные услуги. Ускоренная поддержка, дополнительное обучение и настройка программы могут быть предложены за дополнительную плату.

Как вы назовете свой бизнес?

Выбрать правильное имя — это важно и сложно. Если вы еще не придумали имя, посетите наше руководство «Как назвать бизнес» или получите помощь в поиске имени с помощью нашего Генератора бизнес-имен

Если вы являетесь индивидуальным предпринимателем, возможно, вы захотите работать под другим названием, чем ваше собственное имя. Посетите наше руководство для администраторов баз данных, чтобы узнать больше.

При регистрации названия компании мы рекомендуем изучить название вашей компании, проверив:

Очень важно защитить свое доменное имя до того, как это сделает кто-то другой.

ШАГ 2: Создайте юридическое лицо

Наиболее распространенными типами бизнес-структур являются индивидуальное предпринимательство, товарищество, общество с ограниченной ответственностью (ООО) и корпорация.

Создание юридического лица, такого как LLC или corporation , защищает вас от личной ответственности в случае судебного преследования вашего бизнеса по разработке программного обеспечения.

Прочтите наше руководство по созданию собственного ООО

ИЩИ СЕЙЧАС

Получите форму профессионального обслуживания в ООО для вас

Два таких надежных сервиса:

Вы можете создать ООО самостоятельно и оплатить только минимальные расходы штата на ООО или нанять одну из лучших услуг ООО за небольшую дополнительную плату.

Рекомендовано: Вам необходимо выбрать зарегистрированного агента для вашего ООО. Пакеты регистрации ООО обычно включают бесплатный год услуг зарегистрированного агента. Вы можете нанять зарегистрированного агента или действовать как собственный.

ШАГ 3: Зарегистрируйтесь в налоговой

Вам необходимо зарегистрироваться для уплаты различных государственных и федеральных налогов, прежде чем вы сможете начать бизнес.

Чтобы зарегистрироваться для уплаты налогов, вам необходимо подать заявление на получение EIN.Это действительно просто и бесплатно!

Вы можете получить свой EIN бесплатно через веб-сайт IRS, по факсу или по почте. Если вы хотите узнать больше об EIN и о том, как они могут принести пользу вашему LLC, прочитайте нашу статью Что такое EIN ?.

Узнайте, как получить EIN, в нашем руководстве «Что такое EIN» или найдите свой существующий EIN с помощью нашего руководства по поиску EIN.

Налоги на малый бизнес

В зависимости от того, какую бизнес-структуру вы выберете, у вас могут быть разные варианты налогообложения вашего бизнеса. Например, некоторые LLC могут получить выгоду от налогообложения как S-корпорация (S corp).

Вы можете узнать больше о налогах на малый бизнес в этих руководствах:

Существуют особые государственные налоги, которые могут применяться к вашему бизнесу. Узнайте больше о государственном налоге с продаж и налогах на франшизу в наших руководствах по налогам с продаж штата.

ШАГ 4. Откройте коммерческий банковский счет и кредитную карту

Использование специализированных банковских и кредитных счетов для бизнеса имеет важное значение для защиты личных активов.

Когда ваши личные и бизнес-счета смешаны, ваши личные активы (ваш дом, автомобиль и другие ценности) подвергаются риску в случае предъявления иска к вашему бизнесу. В коммерческом праве это называется прорывом корпоративной вуали.

Кроме того, изучение того, как создать бизнес-кредит, может помочь вам получить кредитные карты и другое финансирование на имя вашего бизнеса (вместо вашего), более высокие процентные ставки, более высокие кредитные линии и многое другое.

Открыть коммерческий счет в банке

• Это отделяет ваши личные активы от активов вашей компании, что необходимо для защиты личных активов.
• Он также упрощает ведение бухгалтерского учета и налоговой отчетности.

Рекомендовано: Прочтите наш обзор «Лучшие банки для малого бизнеса», чтобы найти лучший национальный банк, кредитный союз, удобные для бизнес-кредитования банки, один со множеством обычных офисов и многое другое.

Открыть счета net-30

Когда дело доходит до получения кредита вашему бизнесу, лучше всего подходят поставщики net-30. Термин «нетто-30», который популярен среди продавцов, относится к соглашению о коммерческом кредитовании, при котором компания платит продавцу в течение 30 дней с момента получения товаров или услуг.

Net-30 часто используются для предприятий, которым необходимо быстро получить товарные запасы, но у которых нет наличных денег.

Помимо установления деловых отношений с поставщиками, кредитные счета net-30 передаются в основные кредитные бюро (Dun & Bradstreet, Experian Business и Equifax Business Credit). Таким образом компании создают бизнес-кредиты, чтобы иметь право на получение кредитных карт и других кредитных линий.

Получите бизнес-кредитную карту

• Это поможет вам разделить личные и деловые расходы, объединив все бизнес-расходы в одном месте.
• Он также создает кредитную историю вашей компании, которая может быть полезна для сбора денег и инвестиций в дальнейшем.

Рекомендовано: Прочтите наше руководство, чтобы найти лучшие кредитные карты для малого бизнеса.

ШАГ 5. Настройка бухгалтерского учета

Запись различных расходов и источников дохода имеет решающее значение для понимания финансовых показателей вашего бизнеса.Ведение точной и подробной отчетности также значительно упрощает вашу ежегодную налоговую декларацию.

ШАГ 6. Получение необходимых разрешений и лицензий

Неполучение необходимых разрешений и лицензий может привести к крупным штрафам или даже к закрытию вашего бизнеса.

Требования к лицензированию местного и государственного бизнеса

Для ведения бизнеса по разработке программного обеспечения могут потребоваться определенные государственные разрешения и лицензии. Узнайте больше о лицензионных требованиях в вашем штате, посетив ссылку SBA на государственные лицензии и разрешения.

Большинство предприятий обязаны взимать налог с продаж на товары или услуги, которые они предоставляют. Чтобы узнать больше о том, как налог с продаж повлияет на ваш бизнес, прочитайте нашу статью Налог с продаж для малого бизнеса.

Для информации о местных лицензиях и разрешениях:

Свидетельство о занятости

Компания по разработке программного обеспечения обычно работает вне офиса.Компаниям, работающим вне физического местоположения, обычно требуется сертификат о занятости (CO). СО подтверждает, что соблюдаются все строительные нормы и правила, законы о зонировании и постановления правительства.

• Если вы планируете сдавать помещение в аренду :
• Как правило, арендодатель несет ответственность за получение CO.
• Перед сдачей в аренду подтвердите, что ваш арендодатель имеет или может получить действующий СО, применимый к бизнесу по разработке программного обеспечения.
• После капитального ремонта часто требуется оформить новый СО.Если ваше предприятие будет отремонтировано перед открытием, рекомендуется включить в договор аренды формулировку о том, что арендные платежи не начнутся до тех пор, пока не будет выдан действующий СО.

• Если вы планируете купить или построить участок :
• Вы будете ответственны за получение действительного СО от местного органа власти.
• Изучите все строительные нормы и правила и требования к зонированию для местоположения вашего бизнеса, чтобы убедиться, что ваш бизнес по разработке программного обеспечения будет соответствовать требованиям и сможет получить CO.

ШАГ 7. Получите страхование бизнеса

Как и в случае с лицензиями и разрешениями, вашему бизнесу необходима страховка, чтобы вести безопасную и законную деятельность. Business Insurance защищает финансовое благополучие вашей компании в случае покрываемого убытка.

Существует несколько видов страховых полисов, созданных для разных видов бизнеса с разными рисками. Если вы не знаете, с какими рисками может столкнуться ваш бизнес, начните с страхования общей ответственности .Это наиболее распространенное покрытие, в котором нуждаются малые предприятия, поэтому это отличное место для начала вашего бизнеса.

Узнайте больше о страховании гражданской ответственности.

Другой важный страховой полис, в котором нуждаются многие предприятия, — это страхование компенсации работникам. Если в вашем бизнесе будут сотрудники, вполне вероятно, что ваш штат потребует от вас страховки компенсации работникам.

ШАГ 8. Определите свой бренд

Ваш бренд — это то, что олицетворяет ваша компания, а также то, как ваш бизнес воспринимается публикой.Сильный бренд поможет вашему бизнесу выделиться среди конкурентов.

Если вы не уверены в разработке логотипа для своего малого бизнеса, ознакомьтесь с нашим Руководством по дизайну для начинающих, мы дадим вам полезные советы и рекомендации по созданию лучшего уникального логотипа для вашего бизнеса.

Если у вас уже есть логотип, вы также можете добавить его к QR-коду с помощью нашего бесплатного генератора QR-кодов.Выберите один из 13 типов QR-кода, чтобы создать код для ваших визитных карточек и публикаций или для распространения информации о вашем новом веб-сайте.

Как продвигать и продвигать бизнес по разработке программного обеспечения

Большинство компаний-разработчиков программного обеспечения продают свои программы в Интернете, через веб-сайты и другие платформы. Какие другие платформы наиболее подходят для использования конкретным бизнесом, зависит от того, какие программы создает этот бизнес. Компания, которая производит средства проверки правописания для юридических документов, не захочет продавать в том же месте, что и видеоигры.

Как удержать клиентов, возвращающихся

Программы компании-разработчика программного обеспечения должны работать хорошо, иначе клиенты переключатся на более удобные и безошибочные программы. По этой причине не следует торопиться на этапе тестирования и отладки.

Все еще не уверены, какой бизнес вы хотите начать? Ознакомьтесь с последними тенденциями развития малого бизнеса, которые вдохновят вас.

ШАГ 9. Создайте веб-сайт своей компании

После определения вашего бренда и создания логотипа следующим шагом будет создание веб-сайта для вашего бизнеса.

Несмотря на то, что создание веб-сайта является важным шагом, некоторые могут опасаться, что он окажется вне их досягаемости, поскольку у них нет опыта создания веб-сайтов. Хотя в 2015 году это могло быть разумным опасением, за последние несколько лет в веб-технологиях произошел огромный прогресс, который значительно упростил жизнь владельцев малого бизнеса.

Вот основные причины, по которым не следует откладывать создание сайта:

• У всех легальных предприятий есть веб-сайты — точка. Размер или отрасль вашего бизнеса не имеет значения, когда дело доходит до вывода вашего бизнеса в Интернет.
• Аккаунты в социальных сетях, такие как страниц Facebook или бизнес-профили LinkedIn, не заменяют бизнес-сайт , которым вы владеете.
• Инструменты для создания веб-сайтов, такие как GoDaddy Website Builder, сделали создание базового веб-сайта чрезвычайно простым. Вам не нужно нанимать веб-разработчика или дизайнера, чтобы создать веб-сайт, которым вы можете гордиться.

Используя наши руководства по созданию веб-сайтов, процесс будет простым и безболезненным и займет у вас не более 2–3 часов.

Другие популярные конструкторы веб-сайтов: WordPress, WIX, Weebly, Squarespace и Shopify.

ШАГ 10. Настройте служебную телефонную систему

Настройка телефона для бизнеса — один из лучших способов отделить личную и деловую жизнь от дел и уединиться. Это не единственное преимущество; это также помогает сделать ваш бизнес более автоматизированным, делает его легитимным и упрощает потенциальным клиентам возможность найти вас и связаться с вами.

Предпринимателям, желающим создать систему служебной телефонной связи, доступно множество услуг.Мы изучили лучшие компании и оценили их по цене, характеристикам и простоте использования. Ознакомьтесь с нашим обзором лучших телефонных систем для бизнеса 2021 года, чтобы найти лучший телефонный сервис для вашего малого бизнеса.

Рекомендуемая телефонная служба для предприятий: Nextiva

Nextiva — наш лучший выбор для телефонных номеров малого бизнеса благодаря всем функциям, которые он предлагает для малого бизнеса, и его справедливой цене.

Основные компоненты стратегии обучения и развития

За последнее десятилетие глобальная рабочая сила постоянно развивалась из-за ряда факторов. Возрастающая конкуренция в деловой среде, растущая сложность и цифровая революция меняют состав сотрудников. Между тем, постоянная неопределенность, наличие сотрудников из разных поколений и более короткий срок хранения знаний сделали упор на переподготовку и повышение квалификации.Переход к цифровой экономике, основанной на знаниях, означает, что динамичная рабочая сила важна как никогда: исследования показывают, что очень значительный процент рыночной капитализации в публичных компаниях основан на нематериальных активах — квалифицированных сотрудниках, исключительных лидерах и знаниях.

Все эти тенденции повысили важность функции обучения и развития (L&D). Мы провели несколько этапов исследования, чтобы понять тенденции и текущие приоритеты в сфере L&D (см. Врезку «Обучение и развитие — от эволюции к революции»).Наши усилия показали, как функция L&D адаптируется к меняющимся потребностям организаций, а также к растущим уровням инвестиций в профессиональное развитие.

Чтобы получить максимальную отдачу от инвестиций в программы обучения и разработку учебных программ, руководители L&D должны взять на себя более широкую роль в организации и сформулировать амбициозное видение функции. Важным компонентом этих усилий является комплексная скоординированная стратегия, которая вовлекает организацию и поощряет сотрудничество.Структура ACADEMIES ©, которая состоит из девяти измерений L&D, может помочь усилить функцию и позиционировать ее так, чтобы она служила организации более эффективно.

Стратегическая роль L&D

Одна из основных обязанностей L&D — управлять развитием людей и делать это таким образом, чтобы поддерживать другие ключевые бизнес-приоритеты. Стратегическая роль L&D охватывает пять областей (Приложение 1).

Приложение 1

1. Привлекайте и сохраняйте таланты. Традиционно обучение было направлено исключительно на повышение производительности. Сегодня обучение также способствует трудоустройству. За последние несколько десятилетий занятость сместилась с того, чтобы оставаться в одной компании на всю жизнь, к модели, в которой работников удерживают только до тех пор, пока они могут повышать ценность предприятия.Теперь работники несут ответственность за свой личный и профессиональный рост и развитие — одна из причин, по которой люди называют «возможности для обучения и развития» одними из главных критериев для вступления в организацию. И наоборот, отсутствие L&D — одна из основных причин, по которым люди уходят из компании.
2. Развивайте человеческие способности. Человеческий капитал требует постоянных инвестиций в L&D для сохранения его стоимости. Когда знания устаревают или забываются — что происходит быстрее сегодня — ценность человеческого капитала снижается, и его необходимо дополнять новым обучением и соответствующим опытом работы.Компании, инвестирующие в следующее поколение лидеров, получают впечатляющую прибыль. Исследования показывают, что компании, входящие в верхний квартиль руководства, превосходят другие организации почти в два раза по прибыли до вычета процентов, налогов, износа и амортизации (EBITDA). Более того, компании, инвестирующие в развитие лидеров в ходе значительных преобразований, в 2,4 раза чаще достигают поставленных целей.
3. Создайте культуру, основанную на ценностях. Поскольку персонал во многих компаниях становится все более виртуальным и рассредоточенным по всему миру, L&D может помочь в формировании культуры, основанной на ценностях, и чувства общности. В частности, миллениалы особенно заинтересованы в работе на устойчивых предприятиях, основанных на ценностях, которые вносят вклад в благосостояние общества.
4. Создайте бренд работодателя. Бренд организации является одним из ее важнейших активов и многое говорит об успехе компании на рынке, ее финансовых возможностях, положении в отрасли, а также о продуктах и ​​услугах.Инвестиции в L&D могут помочь укрепить бренд компании и повысить ее репутацию как «предпочтительного работодателя». По мере того, как большие сегменты рабочей силы готовятся к выходу на пенсию, работодатели должны работать усерднее, чтобы бороться за сокращающийся кадровый резерв. Для этого они должны открыто заявить о силе своего бренда через ценностное предложение работодателя.
5. Мотивируйте и привлекайте сотрудников. Самый важный способ вовлечь сотрудников — предоставить им возможность учиться и развивать новые компетенции.Исследования показывают, что обучение на протяжении всей жизни способствует счастью. Когда высоко вовлеченные сотрудники сталкиваются с проблемами и получают навыки для роста и развития в рамках выбранного ими карьерного пути, они с большей вероятностью будут воодушевлены новыми возможностями на работе и будут удовлетворены своей нынешней организацией.

Переходная функция L&D

За прошедшие годы мы определили и проверили девять параметров, которые способствуют сильной L&D функции.Мы объединили эти параметры, чтобы создать структуру ACADEMIES, которая охватывает все аспекты функций обучения и развития, от определения устремлений до измерения воздействия (Приложение 2). Хотя многие компании регулярно используют несколько измерений этой структуры, наше недавнее исследование показало, что только несколько компаний являются полностью зрелыми во всех измерениях.

Приложение 2

1. Соответствие бизнес-стратегии

Одна из основных задач руководителя L&D — разработать и сформировать стратегию обучения, основанную на стратегии компании и стратегии развития талантов. Стратегия обучения направлена ​​на поддержку профессионального развития и развитие способностей в компании вовремя и с минимальными затратами.Кроме того, стратегия обучения может повысить культуру компании и побудить сотрудников жить в соответствии с ценностями компании.

Для многих организаций функция L&D поддерживает реализацию бизнес-стратегии. Например, если одной из бизнес-стратегий является цифровая трансформация, L&D сосредоточится на создании необходимых кадровых возможностей, чтобы сделать это возможным.

Каждый руководитель бизнеса согласится с тем, что L&D должно соответствовать общим приоритетам компании.Тем не менее, исследования показали, что многие функции L&D не соответствуют этому параметру. Только 40% компаний утверждают, что их стратегия обучения соответствует бизнес-целям. Таким образом, для 60% обучение не имеет явной связи со стратегическими целями компании. Функции L&D могут не синхронизироваться с бизнесом из-за устаревших подходов или из-за того, что бюджеты основаны на приоритетах прошлых лет, а не на сегодняшних императивах, таких как цифровая трансформация.

Чтобы быть эффективной, L&D должна внимательно изучить возможности сотрудников и определить, какие из них наиболее важны для поддержки выполнения бизнес-стратегии компании. Руководители L&D должны переоценивать эту согласованность на ежегодной основе, чтобы убедиться, что они создают программу развития человеческих возможностей, которая действительно отражает бизнес-приоритеты и стратегические цели.

2. Совместное владение бизнес-единицами и отделом кадров

В связи с постоянным появлением новых инструментов и технологий компании должны стать более гибкими, готовыми к адаптации своих бизнес-процессов и практик. Функциональные подразделения L&D также должны быть готовы к быстрому запуску программ по наращиванию потенциала — например, если внезапно возникнут новые бизнес-потребности или сотрудникам потребуется немедленное обучение новым технологиям, таким как облачные инструменты для совместной работы.

L&D может укрепить свое партнерство с бизнес-лидерами путем создания структуры управления, в которой руководство обеих групп разделяет ответственность за определение, приоритезацию, разработку и обеспечение средств для программ по наращиванию потенциала.Согласно этой модели управления, главный менеджер по опыту (CXO) компании, руководители высшего звена и руководители бизнес-подразделений будут разрабатывать программу развития кадрового потенциала для сегментов предприятия и обеспечивать ее соответствие общим стратегическим целям компании. Руководители высшего звена также помогут прочно встроить функцию обучения и все инициативы L&D в организационную культуру. Вовлечение высшего руководства позволяет полностью посвятить себя долгосрочному видению отдела L&D.

3.Оценка пробелов в возможностях и оценочная стоимость

После того, как компании определили свои бизнес-приоритеты, они должны убедиться, что их сотрудники могут их выполнить — задача, которая может оказаться более сложной, чем кажется. Некоторые компании не прилагают усилий для оценки возможностей сотрудников, а другие делают это только на высоком уровне. Беседы с преподавателями, сотрудниками отдела кадров и руководителями высшего звена показывают, что многие компании неэффективны или безразличны к оценке пробелов в возможностях, особенно когда дело касается руководителей высшего и среднего звена.

Наиболее эффективные компании используют осознанный систематический подход к оценке возможностей. В основе этого процесса лежит комплексная модель компетенций или возможностей, основанная на стратегическом направлении организации. Например, ключевой компетенцией для сегмента сотрудников компании, занимающейся электронной коммерцией, может быть «глубокий опыт в области больших данных и прогнозной аналитики».

После определения наиболее важных способностей для различных функций или должностных инструкций компании должны оценить, как сотрудники оценивают каждую из этих областей.Вмешательства L&D должны быть направлены на восполнение этих пробелов в возможностях.

4. Дизайн учебных путешествий

Большая часть корпоративного обучения осуществляется с помощью сочетания форматов цифрового обучения и очных занятий. Хотя наше исследование показывает, что иммерсивный L&D в классе по-прежнему имеет огромную ценность, руководители сказали нам, что они невероятно заняты «с восьми до позднего вечера», что не дает им много времени, чтобы сидеть в классе. Кроме того, многие заявили, что предпочитают развивать и практиковать новые навыки и модели поведения в «безопасной среде», где им не нужно беспокоиться о публичных неудачах, которые могут повлиять на их карьерный путь.

Традиционные программы L&D состояли из нескольких дней обучения в классе без дополнительных занятий, хотя люди склонны забывать то, что они узнали, без регулярного подкрепления. В результате многие функции L&D отходят от автономных программ, разрабатывая учебные поездки — возможности непрерывного обучения, которые имеют место в течение определенного периода времени и включают L&D вмешательства, такие как полевые работы, цифровое обучение до и после занятий, социальное обучение. , обучение и наставничество на рабочем месте, а также короткие семинары.Основные цели учебного путешествия — помочь людям развить необходимые новые компетенции наиболее эффективным и действенным образом и поддержать перенос обучения на работу.

5. Исполнение и расширение

Установленная повестка дня L&D состоит из ряда стратегических инициатив, поддерживающих наращивание потенциала и согласованных с бизнес-целями, таких как помощь лидерам в создании высокопроизводительных команд или проведении тренингов по технике безопасности. Успешное выполнение L&D инициатив в срок и в рамках бюджета имеет решающее значение для получения и поддержки поддержки со стороны бизнес-лидеров.

L&D функции часто сталкиваются с перегрузкой инициатив и недостаточным финансированием. Руководству L&D необходимо поддерживать постоянное обсуждение с бизнес-лидерами инициатив и приоритетов, чтобы обеспечить необходимые ресурсы и поддержку.

Многие новые инициативы L&D изначально нацелены на ограниченную аудиторию. Успешное выполнение небольшого пилотного проекта, такого как программа онлайн-ориентации для определенной аудитории, может иметь еще большее влияние, когда программа будет развернута на всем предприятии.Стоимость программы на человека снижается, поскольку компании получают выгоду от эффекта масштаба.

6. Измерение влияния на эффективность бизнеса

Выполнение и результативность стратегии обучения следует измерять с помощью ключевых показателей эффективности (KPI). Первый индикатор смотрит на успехи в бизнесе: насколько тесно все инициативы и инвестиции в области L&D соответствуют бизнес-приоритетам. Второй KPI смотрит на качество обучения: меняют ли учебные мероприятия поведение и успеваемость людей. Наконец, ключевой показатель эффективности операционной эффективности измеряет, насколько хорошо используются инвестиции и ресурсы в корпоративной академии.

Точное измерение непросто, и многие организации по-прежнему полагаются на традиционные показатели воздействия, такие как удовлетворенность учебной программой и оценки завершения. Но высокоэффективные организации сосредотачиваются на показателях, основанных на результатах, таких как влияние на индивидуальную производительность, вовлеченность сотрудников, эффективность команды и улучшение бизнес-процессов.

Мы определили несколько линз для определения и измерения обучающего воздействия:

• Стратегическое согласование: насколько эффективно стратегия обучения поддерживает приоритеты организации?
• Возможности: Насколько хорошо функция L&D помогает коллегам формировать образ мышления, навыки и знания, в которых они нуждаются больше всего? Это влияние можно измерить, оценив пробелы в возможностях людей по всеобъемлющей структуре компетенций.
• Организационное здоровье: в какой степени обучение укрепляет общее здоровье и ДНК организации? Соответствующие параметры индекса организационного здоровья McKinsey могут служить отправной точкой.
• Индивидуальная пиковая производительность: Помимо необработанных возможностей, насколько хорошо функция L&D помогает коллегам достичь максимальной отдачи от своей роли, сохраняя при этом здоровый баланс между работой и личной жизнью?

Доступ к большим данным предоставляет функциям L&D больше возможностей для оценки и прогнозирования воздействия их вмешательств на бизнес.

7. Интеграция L&D вмешательств в процессы управления персоналом

Подобно тому, как деятельность по корпоративному обучению L&D должна быть согласована с бизнесом, она также должна быть неотъемлемой частью программы управления персоналом. L&D играет важную роль в найме, адаптации, управлении производительностью, продвижении по службе, кадрах и планировании преемственности. Наше исследование показывает, что в лучшем случае многие функции L&D имеют лишь слабую связь с ежегодными обзорами эффективности и не имеют структурированного подхода и последующих мер в отношении методов управления эффективностью.

L&D должно понимать основные практики и процессы управления персоналом и тесно сотрудничать с руководителями отдела кадров. Лучшие подразделения L&D используют консолидированные отзывы разработчиков, полученные в результате обзоров производительности, в качестве исходных данных для своей повестки дня по наращиванию потенциала. Все большее число компаний заменяют ежегодную аттестацию на частую оперативную обратную связь. Это еще одна область, в которой функция L&D может помочь менеджерам приобрести навыки для эффективного обеспечения обратной связи по развитию.

Другой пример — адаптация. Компании, которые разработали высокоэффективные процессы адаптации, лучше оценивают вовлеченность и удовлетворенность сотрудников и теряют меньше новых сотрудников. Функция L&D может сыграть решающую роль в адаптации — например, помогая людям развить навыки, необходимые для достижения успеха в своей должности, предоставляя новым сотрудникам доступ к технологиям цифрового обучения и связывая их с другими новыми сотрудниками и наставниками.

8. Включение среды обучения 70:20:10

Многие функции L&D охватывают структуру, известную как «70:20:10», в которой 70 процентов обучения происходит на рабочем месте, 20 процентов — посредством взаимодействия и сотрудничества и 10 процентов — посредством формальных образовательных мероприятий, таких как обучение в классе и цифровые технологии. учебные планы. Эти процентные значения являются общими и различаются в зависимости от отрасли и организации. Функции L&D традиционно сосредоточены на компоненте формального обучения.

Сегодня руководители L&D должны разрабатывать и внедрять мероприятия, поддерживающие неформальное обучение, включая коучинг и наставничество, обучение на рабочем месте, ученичество, слежку за лидерством, обучение на основе действий, доступ по запросу к цифровому обучению и обед и ужин. обучающие сессии. Социальные технологии играют все более важную роль в объединении экспертов, создании и обмене знаниями.

9. Системы и приложения для обучающих технологий

Наиболее важными инструментами для своевременного обучения являются технологические платформы и приложения.Примеры включают системы управления обучением нового поколения, виртуальные классы, приложения для мобильного обучения, встроенные системы поддержки производительности, программное обеспечение для опросов, платформы обучающих видео, платформы обучения, оценки и измерения, массовые открытые онлайн-курсы (MOOC) и небольшие частные онлайн-курсы (SPOC), и это лишь некоторые из них.

Индустрия обучающих технологий полностью перешла на облачные платформы, которые предоставляют L&D функции с неограниченными возможностями для подключения и отключения систем и доступа к новейшим функциям без необходимости длительного и дорогостоящего внедрения локальной системы.Руководители L&D должны убедиться, что технологии обучения вписываются в общую архитектуру системы, которая включает в себя функции для поддержки всего цикла талантов, включая набор, адаптацию, управление эффективностью, L&D, инструменты обратной связи в реальном времени, управление карьерой, планирование преемственности, а также вознаграждения и признание .

Руководители L&D все больше осознают проблемы, возникшие в результате четвертой промышленной революции (технологии, соединяющие физический и цифровой миры), но лишь немногие из них реализовали крупномасштабные программы трансформации.Вместо этого большинство постепенно адаптируют свою стратегию и учебные программы по мере необходимости. Однако с развитием технологий все ускоряющимися темпами лидеры L&D не могут больше откладывать: человеческий капитал важнее, чем когда-либо, и будет основным фактором сохранения конкурентного преимущества в следующие несколько лет.

Руководители L&D функций должны революционизировать свой подход, создав стратегию обучения, которая согласуется с бизнес-стратегией, а также выявив и задействуя возможности, необходимые для достижения успеха.Такой подход приведет к созданию надежных учебных программ, в которых будут задействованы все актуальные и доступные методы и технологии обучения. Наиболее эффективные компании будут инвестировать в инновационные программы обучения и развития, оставаться гибкими и гибкими и развивать человеческие таланты, необходимые для преодоления эпохи цифровых технологий.

Эти изменения влекут за собой некоторый риск и, возможно, некоторые методы проб и ошибок, но выгода велика.

Версия этой главы была опубликована в журнале TvOO Magazine в сентябре 2016 года. Она также включена в издание Elevating Learning & Development: Insights and Practical Guidance from the Field , август 2018.

Как разработчики программного обеспечения могут способствовать развитию бизнеса

Благодаря технологиям, лежащим в основе всего, от ведения бизнеса до продуктов и услуг, которые он продает, компании в различных отраслях, от розничной торговли до производства и банковского дела, должны развивать ряд новых наборов навыков и возможностей. Помимо понимания нюансов своей отрасли, им необходимо преуспеть, прежде всего, в разработке программного обеспечения.

Для многих это большой скачок, но большое количество компаний прилагают все усилия, чтобы сделать это. В Goldman Sachs Group, например, компьютерные инженеры составляют около четверти всего персонала. В розничной торговле разработка программного обеспечения — самая быстрорастущая категория вакансий. Действительно, из 20 миллионов инженеров-программистов во всем мире, по оценкам, более половины работают за пределами технологической отрасли, и этот процент растет.

Однако для подавляющего большинства предприятий эти инвестиции не привели к значительному повышению производительности. Запуск нового продукта или функции может занять месяцы. Лидеры все еще пытаются масштабировать многообещающие инновации в песочнице. Мы часто слышим, как генеральные директора, технические директора и директора по информационным технологиям сетуют на то, что их расходы на разработку программного обеспечения — это «черный ящик».

Повышение эффективности бизнеса за счет разработки программного обеспечения сводится к расширению прав и возможностей разработчиков, созданию для них подходящей среды для инноваций и устранению точек трений. Лидеры отрасли называют эту возможность «Скорость разработчика». Это выходит за рамки определения скорости, поскольку это относится к гибким методологиям — это означает, что речь идет не только о скорости, но и о раскрытии всего потенциала талантов разработчиков.

Чтобы получить более точное представление о факторах, которые позволяют организациям достичь скорости разработки, мы провели углубленный опрос руководителей высшего звена на 440 крупных предприятиях, более 100 интервью с экспертами и обширные внешние исследования (см. Врезку «О исследовательская работа»).В результате мы создали то, что мы называем индексом скорости разработки (DVI), который определяет наиболее важные факторы (связанные с технологиями, методами работы и организационными возможностями) в достижении скорости разработки, а также те, которые не так важны. как могут подумать многие руководители и наблюдатели.

Что на самом деле (и что не учитывается) в успехе бизнеса

Наше исследование показывает, что оценки DVI в верхнем квартиле коррелируют с ростом выручки в 2014–2018 годах, что в четыре-пять раз быстрее, чем оценки DVI в нижнем квартиле (Иллюстрация 1). У компаний из верхней квартили также на 60 процентов выше совокупная доходность для акционеров и на 20 процентов выше операционная маржа. Кроме того, игроки из верхнего квартиля кажутся более инновационными, набирая на 55% больше очков, чем компании из нижнего квартиля. Эти предприятия также получают более высокие баллы по удовлетворенности клиентов, восприятию бренда и управлению талантами (Иллюстрация 2).

Приложение 1

Приложение 2

Аналогичные модели сохраняются в определенных отраслях и секторах. Например, компании-разработчики программного обеспечения из верхнего квартиля за тот же период продемонстрировали рост доходов почти в два раза быстрее, чем другие компании-разработчики программного обеспечения. В сфере финансовых услуг и розничной торговли компании из верхней квартили продемонстрировали положительный рост выручки, в то время как средняя выручка снизилась в других квартилях.

Хотя связь между скоростью разработки и производительностью бизнеса существует во всех отраслях, неудивительно, что более зрелые в цифровом отношении сектора, включая программное обеспечение (естественно), дискретное производство и финансовые услуги, имеют в целом более высокие оценки DVI (Иллюстрация 3).

Приложение 3

Чтобы сделать шаг вперед, мы проанализировали 13 возможностей (состоящих из 46 отдельных драйверов производительности), чтобы лучше понять конкретные условия, которые создают высокую скорость разработки. Мы обнаружили, что четыре инструмента, оказывающих наибольшее влияние на эффективность бизнеса, — это инструменты, культура, управление продуктами и управление талантами (Иллюстрация 4). Эти четыре области также сильно коррелированы друг с другом, то есть лучшие исполнители с высокими баллами по одной способности, как правило, также имеют высокие баллы по трем другим.

Приложение 4

Компании, освоившие Developer Velocity, в равной степени сосредоточивают внимание на расширении возможностей разработчика, предвидении критически важных факторов, согласовании инвестиций с ценностью для клиентов и минимизации препятствий для производительности.

Интересно, что эти результаты противоречат общепринятым в отрасли представлениям. Например, многие из опрошенных нами руководителей бизнеса предполагали, что проведение Agile-церемоний на командном уровне будет одним из основных факторов, способствующих разработке программного обеспечения.Но хотя гибкие командные практики полезны (особенно в повышении производительности среди игроков третьего и четвертого квартилей), наше исследование показывает, что они не играют чрезмерной роли в повышении показателей DVI сверх этого.

Другим исключением были инструменты разработчика. Наше исследование показывает, что лучшие в своем классе инструменты вносят основной вклад в успех бизнеса, обеспечивая большую продуктивность, прозрачность и координацию. Тем не менее, только 5% руководителей признали эту связь и включили инструменты в тройку лидеров своего программного обеспечения.Недостаточное инвестирование в инструменты на протяжении всего жизненного цикла разработки — одна из причин, по которой многие компании борются с проблемами «черного ящика».

Как повысить скорость разработки

Почему лидеры считают, что движут успехом в программном обеспечении, и что на самом деле делает? Один из ответов заключается в том, что относительно немногие руководители понимают повседневный опыт разработчиков. Еще одна проблема — это расстановка приоритетов для инвестиций среди большого и разнообразного набора рычагов. Несколько действий могут помочь устранить четыре основных фактора скорости разработки: инструменты, культуру, управление продуктами и управление талантами.

Расширение возможностей разработчиков с помощью инструментов мирового класса

Согласно нашим исследованиям, лучшие в своем классе инструменты являются основным драйвером Developer Velocity. Организации с мощными инструментами — для планирования, разработки (например, интегрированные среды разработки), сотрудничества, непрерывной интеграции и доставки — на 65 процентов более инновационны, чем компании из нижнего квартиля. Возможность доступа к соответствующим инструментам на каждом этапе жизненного цикла программного обеспечения способствует удовлетворению запросов разработчиков и их удержанию, которые на 47 процентов выше для компаний из верхнего квартиля по сравнению с компаниями из нижнего квартиля.

Компании из верхнего квартиля предоставляют разработчикам определенный выбор — обычно от двух до пяти вариантов для учета различных потребностей и предпочтений, — но ограничивают добавление специальных инструментов. Ведущие компании также используют инструменты, чтобы развить скорость разработки, инвестируя в платформы с низким кодом и без кода. Эти платформы позволяют среднему бизнес-пользователю разрабатывать приложения без какого-либо опыта работы с программным обеспечением, давая возможность опытным разработчикам сосредоточиться на самых сложных задачах. Например, одна фармацевтическая компания увеличила свою базу низко-кодовых платформ с восьми пользователей до 1400 всего за один год.Бизнес-пользователи, не связанные с ИТ, теперь создают приложения с тысячами ежемесячных сессий. Компании, участвовавшие в нашем опросе, которые расширяют возможности «гражданских разработчиков» подобными способами, получают на 33% больше результатов в области инноваций по сравнению с компаниями из нижнего квартиля.

Создание культуры, способствующей психологической безопасности

Организации, которые позволяют командам разработчиков программного обеспечения экспериментировать, терпеть неудачи и учиться в безопасной среде, получают неизменно лучшие результаты. Обмен знаниями, постоянное совершенствование, образ мышления слуги и лидерства (то есть менеджеры рассматривают свою роль как расширение возможностей своих команд для достижения успеха, а не просто надзор за ними) и философия, ориентированная на клиента, — все это коррелирует с превосходной производительностью бизнеса. Но, несомненно, самым важным культурным атрибутом является психологическая безопасность — общая вера в то, что принятие риска в погоне за инновационным решением проблем разрешено и защищено.

Хотя большинство руководителей признают важность психологической безопасности, только 20% считают, что их организации удалось создать такую ​​культуру.Директор по информационным технологиям ведущего международного банка сказал нам, что научиться терпеть неудачи было самой сложной частью перехода компании на мобильный банкинг.

Компании, которые лучше всего справляются с этим аспектом культурных изменений, также инвестируют в системы, которые могут поглощать и минимизировать стоимость сбоев. Эти вложения включают в себя такие возможности, как контролируемые выпуски, флаги функций (возможность включать и выключать функции без повторного развертывания кода) и автоматические откаты, а также постмортем и ретроспективы, которые позволяют командам конструктивно размышлять о том, что сработало, а что нет.Руководитель программного обеспечения в одной из компаний, входящих в верхний квартиль, сказал: «Вам необходимо внедрить меры безопасности, чтобы избежать сбоев, поэтому мы создаем непредвиденные обстоятельства как часть процесса разработки программного обеспечения. Например, мы устанавливаем новую версию вместе со стабильной версией ».

Помимо обеспечения психологической безопасности, компании с высокими показателями DVI чаще признают сотрудников за их достижения, публично признают индивидуальные и командные усилия и вознаграждают за выдающийся вклад.Они также создают сильные сообщества практиков, например, посредством регулярных встреч по определенным темам. И они создают процессы, которые позволяют командам более напрямую взаимодействовать с клиентом, например, посредством демонстраций и посещений объектов.

Организации, которые позволяют командам разработчиков программного обеспечения экспериментировать, терпеть неудачи и учиться в безопасной среде, получают неизменно лучшие результаты.

Создание комплексной функции управления продуктами

Управление продуктом означает больше, чем просто обеспечение своевременных выпусков в рамках бюджета.Речь идет об обеспечении того, чтобы правильные продукты создавались правильными способами, чтобы обеспечить привлекательное обслуживание клиентов. Важность предоставления такого опыта заключается в том, почему функция управления продуктом стала настолько важной за последнее десятилетие и почему эти возможности занимают третье место в рейтинге движущих сил Developer Velocity.

В ходе нашего исследования были изучены шесть аспектов управления продуктом: клиентский опыт, стратегические навыки, деловая хватка, технические навыки, лидерские качества и организационные инструменты (например, механизмы, которые помогают в определении стратегических приоритетов, финансировании и внедрении телеметрии продукта). Результаты показывают, что оценки DVI менее чувствительны к индивидуальным характеристикам и гораздо более чувствительны к интегрированной, сбалансированной функции управления продуктами. Команде управления продуктами необходимы не только соответствующие знания о бизнесе и рынке, но и сильная техническая подготовка. Компании с показателями выше среднего по шести измерениям имеют оценки DVI в 1,5 раза выше, чем компании с лучшими показателями по одному или двум измерениям. Важно отметить, что отличное управление продуктом — это также не отдельная команда по управлению продуктом; Разработчики и другие члены гибкой команды все чаще носят шляпу менеджера по продукту, чтобы понять, как их работа согласуется с бизнес-приоритетами и потребностями клиентов.

Управление талантами сосредоточено на опыте разработчиков

Мир технологий уже давно зациклен на идее разработчиков-рок-звезд: людей, способных производить в десять раз больше, чем средний разработчик. Хотя по поводу размера экспоненты ведутся споры, нет никаких сомнений в том, что самые талантливые разработчики сами по себе являются двигателями скорости. Поскольку разработчики и связанные с ними должности пользуются большим спросом, проблема заключается в том, как привлечь и удержать такие таланты и создать условия, обеспечивающие их дальнейший успех.Наше исследование показало, что факторы талантов, наиболее коррелирующие с высокими показателями скорости разработки — в дополнение к влиянию инструментов на результаты работы талантов, как обсуждалось ранее, — это стимулы, многогранные программы найма, обширная программа непрерывного обучения, четко определенные пути карьеры инженера. , а также активное измерение здоровья команды.

Ведущие компании находчивы, когда дело касается поддержки и мотивации талантов в области программного обеспечения. Одна ведущая телекоммуникационная компания предлагает широкий спектр сертификатов навыков или «микробейджей» — от мобильной разработки для начинающих до машинного обучения. Он также создал Университет для разработчиков, чтобы предоставить разработчикам новые возможности для обучения и возможность применить эти навыки на своем рабочем месте.

Лучшие в своем классе компании также признают роль, которую здоровье команды играет в повышении производительности и удержании персонала. Они регулярно проверяют пульс своих команд разработчиков — например, после каждого одного или двух спринтов. Опросы, заметки на белой доске и визуальные информационные панели обеспечивают мгновенную обратную связь, которую команды могут использовать для быстрого решения проблем и уточнения процессов.Комплексные ежегодные или двухгодичные опросы сотрудников дополняют более частые проверки, углубляясь в такие темы, как общее видение, лидерство, мотивация и стимулы.

Помимо основ: внедрение открытого исходного кода и общедоступного облака и набор новых факторов

В то время как четыре основных движущих фактора применимы ко всей опрошенной группе компаний, другой движущий фактор оказался самым большим отличием для компаний из верхнего квартиля: внедрение открытого исходного кода. Для организаций, которые уже имеют высокий рейтинг DVI, внедрение открытого исходного кода является важным ускорителем.Данные показывают, что внедрение открытого исходного кода компаниями из верхней квартили оказывает в три раза большее влияние на инновации по сравнению с компаниями из других квартилей. Компании, входящие в верхний квартиль DVI, являются особенно активными приверженцами решений с открытым исходным кодом, набрав на 36% больше баллов по внедрению открытого исходного кода, чем в следующем квартиле — это самая высокая дельта по любому исследованному параметру. Мы обнаружили, что построение культуры открытого исходного кода — это больше, чем использование программного обеспечения с открытым исходным кодом в коде; он распространяется на поощрение вклада и участия в сообществе разработчиков ПО с открытым исходным кодом, а также на принятие аналогичного подхода к внутреннему совместному использованию кода, то есть активное внедрение InnerSource.

Еще одно примечательное отличие состоит в том, что лидеры DVI более продвинуты в безопасном управлении разработкой с открытым исходным кодом. Многие используют централизованное управление безопасностью и автоматизированные инструменты, которые могут сканировать компоненты с открытым исходным кодом и устранять уязвимости перед развертыванием. В сравнении Благодаря этим ведущим сторонникам менее 20 процентов компаний применяют эти передовые меры безопасности.

Внедрение общедоступного облака в качестве катализатора скорости разработки особенно важно для компаний, не занимающихся программным обеспечением: внедрение общедоступного облака в четыре раза сильнее влияет на эффективность их бизнеса, чем для компаний, производящих программное обеспечение.Преимущества Developer Velocity также резко коррелируют со степенью принятия: компании из верхнего квартиля по внедрению общедоступного облака имеют оценки DVI, которые на 32 процента выше, чем у компаний из нижнего квартиля. Для сравнения, частичный сдвиг приносит значительно меньшую выгоду: компании в третьем квартиле получают только 2% преимущества по шкале DVI по сравнению с теми, кто внедряет их с наименьшими затратами.

В ходе анализа также были выявлены новые факторы, способные повысить показатели DVI в течение следующих трех-пяти лет.Компании из верхней четверти все чаще исследуют возможности использования искусственного интеллекта (ИИ) и машинного обучения в инструментах разработчика. Например, некоторые начали использовать ИИ для выполнения аспектов парного программирования (при котором обычно один разработчик пишет код, а другой почти одновременно его проверяет), обеспечивая автоматические проверки кода и используя обработку естественного языка в инструментах с низким уровнем кода. Дополнительные области, которые, по мнению руководителей, ускорят внедрение инноваций в программное обеспечение и их влияние в будущем, включают более широкое использование телеметрии продукта для принятия решений о продукте и автоматизацию при обнаружении и устранении производственных проблем.

Повышение скорости разработчика — это путешествие, а не гонка. Наибольшую отдачу от инвестиций в программное обеспечение получают компании, желающие преодолеть укоренившиеся культурные и структурные барьеры, преодолеть которые зачастую труднее всего и туманнее всего.