как ее рассчитать и повысить прибыль бизнеса
Опрос 1-2 минуты
Как грамотно организовать бизнес
Получите персональную подборку советов и услуг для открытия бизнеса
Начать опросПрибыльность бизнеса еще называют экономикой. Она показывает, насколько эффективно бизнес развивается. Если экономика положительная — предприниматель зарабатывает, бизнес активно развивается. Если экономика уходит в минус — собственник бизнеса лишь тратит свои деньги и ничего не зарабатывает.
В этой статье разберемся, как рассчитать экономику интернет-магазина и понять, приносит бизнес деньги или нет. Будет много формул, расчетов и таблиц.
Какие показатели нужны, чтобы рассчитать экономику
Экономика бизнеса — это баланс доходов и расходов. Если доходов больше, чем расходов, то экономика положительная, а значит, собственник бизнеса получает прибыль.
По-другому экономику называют прибыльностью. Будем использовать в статье и тот и другой термины.
Чтобы рассчитать прибыльность интернет-магазина, потребуются такие показатели:
- средний чек;
- маржа;
- маржинальный доход.
Средний чек — это сумма выручки за определенный период, поделенная на количество чеков за тот же период.
К примеру, всего за неделю у вас было две покупки, одна — на 24 000 ₽, другая — на 26 000 ₽. Всего доход за неделю — 50 000 ₽.
Тогда средний чек за неделю = 50 000 ₽ / 2 покупки = 25 000 ₽.
Средний чек можно считать за разный период. Обычно берут месяц или квартал.
Маржа — это разница между себестоимостью товара и ценой, по которой продают товар. Этот показатель рассчитывают для того, чтобы понимать, сколько получает компания при реализации продукта, без учета дополнительных затрат. При расчете маржи из цены товара или услуги вычитают производственную себестоимость, а другие расходы не учитываются.
Главное, не спутать маржу с наценкой, иначе остальные расчеты будут неверны.
Маржу считают в контексте отпускной цены. Она показывает, сколько мы зарабатываем с продажи в выражении в процентах. Маржа всегда ниже 100%.
Наценка — показатель, который рассчитывается от закупочной цены. Он может быть выше 100%.
Маржа дает предпринимателю возможность определить точки роста. Чем выше маржа, тем устойчивее бизнес. Рассчитывать маржу следует для каждого нового проекта, чтобы оценить перспективность выбранной ниши. Также рекомендуем рассчитывать маржу по каждой товарной группе, чтобы оценить рентабельность товара и его востребованность в своем сегменте.
Например, у нас заказали товар, который мы продаем за 25 000 ₽, а закупаем за 22 000 ₽.
Рассчитаем маржу этого товара: (25 000 ₽ − 22 000 ₽) / 25 000 ₽ × 100% = 12%.
Маржинальный доход — это сумма, которая остается компании при продаже единицы продукции без вычета постоянных расходов на доставку, рекламу и других.
Формула расчета:
В нашем примере это: 25 000 × 0,12 = 3000 ₽.
На этих трех показателях строится вся экономика бизнеса.
Главные показатели экономики интернет-магазина и как их посчитать
Главные показатели экономики:
- CPO;
- стоимость обработки одного заказа;
- прибыль с одного заказа;
- прибыль компании в целом.
Давайте рассчитаем их. Для расчета возьмем показатели среднего чека, маржи и маржинального дохода, которые посчитали в предыдущем разделе.
В своей работе мы пользуемся таблицей, в которой уже настроены все формулы. Вы тоже можете ей воспользоваться: перейдите по ссылке на полях, напишите свой e-mail, и мы вышлем вам шаблон.
Шаблон для расчета показателей прибыльностиCPO — Cost per Order — главный показатель эффективности рекламы.
Зная этот показатель, можно легко рассчитать, окупаются затраты на реализацию товара или нет.
Чтобы рассчитать СРО, нужны две цифры — цена клика и конверсия в заказ.
Цена клика— это сумма, которая списывается со счета рекламной кампании, когда пользователь нажимает на ваше контекстное объявление. Цену клика можно посмотреть в настройках рекламной кампании в Яндекс.Директе или в рекламном кабинете на Фейсбуке в зависимости от того, где вы размещали рекламу.
Конверсия в заказ показывает в процентах, сколько из людей, зашедших на сайт магазина, совершили в итоге покупку. Например, на сайт пришли сто человек, двое из них купили, соответственно, конверсия — 2%. В среднем по России конверсия в заказ в интернет-магазинах составляет 1—2%. Поэтому пока не посчитали точную конверсию, можно ориентироваться на 2% при расчете СРО.
Для примера: при текущей рекламной кампании 1 клик стоит 10 ₽, конверсия — 2%.
Рассчитаем СРО:
CPO считают по действующей рекламной кампании. Если только начинаете бизнес, рекомендуем тестировать с небольшим бюджетом. Сумма зависит от вашей ниши. Обычно для первых выводов достаточно 5000 ₽.
Обработка одного заказа. Для этого посчитайте все затраты компании за месяц: аренду офиса, налоги, зарплату сотрудников и так далее и разделите на количество продаж за этот месяц.
Предположим, ваши затраты — 100 000 ₽. Количество заказов в месяц — 375. Тогда стоимость обработки одного заказа = 100 000 ₽ / 375 = 267 ₽.
Прибыль с одного заказа. Это выручка, которую компании приносит один заказ клиента за какой-то период, чаще всего за месяц. Этот показатель помогает компании строить прогнозы увеличения будущей прибыли.
В нашем примере: 3000 − 500 − 267 − 50 = 2183 ₽.
Рассчитываем прибыль с одного заказа в таблицеПрибыль компании за месяц. Показывает, сколько интернет-магазин зарабатывает за месяц.
Затраты на компанию — 100 000 ₽, прибыль с одного заказа — 2183 ₽, количество заказов в месяц — 375.
Прибыль за месяц: 2183 × 375 = 818 750 ₽.
Автоматически рассчитываем прибыль интернет-магазина за месяц в таблицеТакие показатели получились без учета затрат на рекламу. Появляется вопрос: сколько денег выделить на рекламный бюджет, чтобы вписаться в прибыльную модель экономики?
Как рассчитать рекламный бюджет, чтобы сохранить прибыльность магазина
Для расчета рекламного бюджета понадобится показатель CPO, который мы уже посчитали в предыдущем разделе.
Мы знаем, что было 375 заказов за месяц. Привлечение каждого заказа обходится нам в 500 ₽. Значит, рекламный бюджет должен быть таким: 500 × 375 = 187 500 ₽.
В таблице можно рассчитать бюджет на рекламу автоматическиЕсли ваша цель — получить 500 заказов, на рекламу придется потратить больше: 500 ₽ × 500 заказов = 250 000 ₽.
Обратите внимание, что при росте заказов будут расти и затраты на их обработку. Возможно, магазин не потянет 500 заказов, поэтому придется нанимать дополнительного сотрудника.
Кроме того, рекламная кампания не может постоянно масштабироваться: после какого-то бюджета количество покупателей перестанет расти с той же скоростью. Все это нужно тестировать и проверять практике.
Как увеличить прибыль интернет-магазина
Если после расчетов показатели экономики вашего интернет-магазина не совпадают с желаемыми, воспользуйтесь этими рекомендациями, чтобы поправить ситуацию:
- Увеличивайте средний чек.
Предлагайте сопутствующие товары. Например, если вы продаете цифровые фотоаппараты, можно предложить объектив, штатив, сумку, карту памяти и тому подобное. Главное, чтобы допродажа была действительно полезна для клиента.
- Грамотно формируйте цены.
- Расширяйте ассортимент. Чем шире выбор продукции, тем больше вероятность продажи, особенно если человек хочет купить сразу несколько товаров. Ассортимент можно расширить за счет цвета, размера, комплектации и других характеристик. К примеру, если в магазине продаются только черные и бежевые диваны, то искатели желтых и зеленых уйдут без покупки.
- Предлагайте дополнительный сервис. Продаете стиральные машины — предложите выезд мастера, который установит и настроит технику. Продаете одежду — добавьте услугу «примерка на дому». Еще вариант для всех ниш — срочная доставка товара. Эти услуги могут стать вашей фишкой, ради которой клиенты будут выбирать именно вас.
- Введите систему лояльности. Скидки, бонусы, подарки, бесплатная доставка — универсальные средства для повышения лояльности людей к бренду. Например, Starbucks предлагает клиентам накапливать баллы лояльности, называемые звездами, которые они могут обменять на награды. Совершив всего два визита в Starbucks, покупатель может получить индивидуальные напитки, угощение ко дню рождения и персонализированные предложения. Так заработанные баллы возвращают клиента в компанию раз за разом.
- Добавьте больше способов оплаты и доставки. Чем больше способов доставки и оплаты товара будет предложено в вашем магазине, тем больше покупателей найдут подходящий для себя вариант и оформят заказ.
Например, если клиент заказал товар в качестве подарка на день рождения и ему нужна экспресс-доставка, то его вряд ли устроит доставка Почтой России.
- Формируйте постоянную лояльную аудиторию бренда. Не бросайте клиентов после того, как они купили ваш продукт. Интересуйтесь их мнением, просите оставлять отзывы. Рассказывайте о скидках и акциях магазина, давайте бонусы за рекомендацию, поздравляйте с праздниками, приглашайте в свои группы в соцсетях. Легче и дешевле повторно продавать лояльным клиентам, которые вас уже знают и любят, чем снова и снова платить за рекламу и работать с возражениями перед первой покупкой.
Главное
Экономика интернет-магазина — это отношение результатов его работы: доходов и расходов. Частая ошибка будущих владельцев интернет-магазинов — пренебрежительное отношение к экономике. Но чтобы понять, в какую сторону движется ваш бизнес, необходимо знать эти базовые показатели и проверять их хотя бы каждый квартал.
Расчет полезен как действующему бизнесу, так и стартапу. Например, вы хотите открыть онлайн-магазин зоотоваров и планируете обойти конкурентов за счет более низкой цены. Такой несложный подсчет покажет, сколько продаж нужно совершать, чтобы начать получать прибыль.
Если вы готовы развивать свое дело — скачайте таблицу, о которой мы говорим в статье, подставьте свои цифры и получите полную экономическую модель вашего интернет-магазина.
Подписка на новое в Бизнес-секретах
Подборки материалов о том, как вести бизнес в России: советы юристов и бухгалтеров, опыт владельцев бизнеса, разборы нового в законах, приглашения на вебинары с экспертами.
Формула прибыли | Калькулятор (Примеры с шаблоном Excel)
Формула прибыли (Содержание)
- формула
- Примеры
- Калькулятор
Что такое формула прибыли?
Термин «прибыль» относится к финансовой выгоде, получаемой в том случае, если объем продаж, достигнутый в результате ведения бизнеса, превышает затраты, понесенные в процессе осуществления предпринимательской деятельности. Формула прибыли очень проста, и она выражается как разница между общим объемом продаж или выручки и общими расходами. Математически это представляется как
Profit = Total Sales – Total Expenses
Кроме того, формула прибыли также может быть выражена в терминах каждой единицы продукции путем вычета себестоимости продукции из цены продажи каждой единицы. Математически это представляется как
Profit Per Unit = Selling Price – Cost Price
Давайте рассмотрим пример, чтобы лучше понять расчет прибыли.
Вы можете скачать этот шаблон «Формула прибыли в Excel» здесь — Шаблон «Формула прибыли в Excel»Формула прибыли — Пример № 1
Давайте возьмем пример розничного магазина продуктов питания и напитков, в котором общий объем продаж составил 100 000 долларов США за год, закончившийся 31 декабря 2018 года. Согласно отчету о прибылях и убытках, себестоимости продаж, расходов на продажу и административных расходов, финансовых расходов и налогов составляли 65 000 долл. США, 15 000 долл. США, 7 000 долл. США и 5 000 долл. США соответственно в течение отчетного периода. Рассчитайте прибыль магазина за год.
Решение:
Общие расходы рассчитываются по формуле, приведенной ниже.
Общая сумма расходов = себестоимость продаж + расходы на продажу и администрирование + финансовые расходы + налоги
- Общие расходы = 65 000 долл. США + 15 000 долл. США + 7 000 долл. США + 5 000 долл. США
- Общие расходы = 92 000 долларов
Прибыль рассчитывается по формуле, приведенной ниже.
Прибыль = Общий объем продаж — Общие расходы
- Прибыль = 100 000 — 92 000 долларов
- Прибыль = 8000 долларов
Таким образом, розничный магазин продуктов питания и напитков зафиксировал прибыль в размере 8 000 долларов США за год, закончившийся 31 декабря 2018 года.
Формула прибыли — пример № 2
Давайте возьмем реальный пример Airbus SE для расчета прибыли за год, закончившийся 31 декабря 2018 года. Согласно годовым отчетам, информация (внереализационные доходы и расходы исключены) доступна. Рассчитайте прибыль Airbus SE за 2018 год на основе предоставленной информации.
Решение:
Общие расходы рассчитываются по формуле, приведенной ниже.
Общие расходы = себестоимость продаж + продажи и административные расходы + расходы на исследования и разработки + процентные расходы + налоги на прибыль
- Общая сумма расходов = 54 920 евро + 2 435 евро + 3 217 евро + 232 евро + 1 274 евро
- Общая сумма расходов = 62 078 миллионов евро
Прибыль рассчитывается по формуле, приведенной ниже.
Прибыль = Общий объем продаж — Общие расходы
- Прибыль = € 63 707 — € 62 078
- Прибыль = 1 629 миллионов евро
Таким образом, Airbus SE получила прибыль в размере 1 629 миллионов евро от бизнеса за год, закончившийся 31 декабря 2018 года.
Формула прибыли — Пример № 3
Давайте возьмем пример производственной компании ABC Ltd. Компания достигла общей выручки в размере 250 000 долларов США за год, закончившийся 31 декабря 2018 года. Согласно отчету о прибылях и убытках, информация доступна за период. Рассчитайте прибыль на единицу ABC Ltd за год, закончившийся 31 декабря 2018 года, если количество произведенных единиц составляет 100 000.
Общие расходы рассчитываются по формуле, приведенной ниже.
Общие расходы = Расходы на сырье + Заработная плата труда + Расходы на продажу и администрирование + Расходы по процентам + Амортизационные расходы + Подоходный налог
- Общие расходы = 85 000 долл. США + 65 000 долл. США + 30 000 долл. США + 25 000 долл. США + 20 000 долл. США + 12 000 долл. США
- Общие расходы = 237 000 долларов
Цена продажи рассчитывается по формуле, приведенной ниже.
Продажная цена = общий объем продаж / количество произведенных единиц
- Цена продажи = $ 250 000/100 000
- Цена продажи = $ 2, 50
Стоимость Цена рассчитывается по формуле, приведенной ниже.
Себестоимость = общие затраты / количество произведенных единиц
- Себестоимость = 237 000 долл. США / 100 000 долл. США
- Себестоимость = 2, 37 $
Прибыль на единицу рассчитывается по формуле, приведенной ниже.
Прибыль на единицу = цена продажи — себестоимость
- Прибыль на единицу = $ 2, 50 — $ 2, 37
- Прибыль на единицу = 0, 13 доллара или 13 центов
Таким образом, ABC Ltd получила прибыль в размере 13 центов за единицу в течение года, закончившегося 31 декабря 2018 года.
объяснение
Формула прибыли может быть получена с помощью следующих шагов:
Шаг 1: во- первых, определите доход или продажи компании, и они легко доступны в виде отдельной позиции в отчете о прибылях и убытках компании. В случае прибыли на единицу, цена продажи может быть рассчитана путем деления общего объема продаж на количество произведенных единиц.
Шаг 2: Затем определите общие затраты на производство, которые являются суммой затрат на продажу, расходов на продажу и администрирование, финансовых затрат и т. Д. В случае прибыли на единицу себестоимость может быть рассчитана путем деления общих расходов. по количеству произведенных единиц.
Шаг 3: Наконец, формула прибыли может быть получена путем вычитания общих расходов (шаг 2) из общего дохода (шаг 1), как показано ниже.
Прибыль = общий объем продаж — общий объем расходов
Опять же, формула прибыли на единицу может быть получена путем вычета себестоимости продукции из цены продажи каждой единицы, как показано ниже.
Прибыль за единицу = Продажная цена — Себестоимость
Актуальность и использование формулы прибыли
С точки зрения любого бизнеса, прибыль считается одним из наиболее важных показателей, поскольку она преимущественно используется для определения финансового состояния бизнеса и оценки его успеха. Тем не менее, при анализе компании прибыль не должна быть единственным критерием оценки, и ее следует использовать в сочетании с другими факторами бизнеса. Как правило, тенденция к увеличению прибыли свидетельствует об успешном ведении бизнеса, а снижение прибыли можно рассматривать как сигнал о некоторых проблемах в бизнесе.
Калькулятор формулы прибыли
Вы можете использовать следующий калькулятор формулы прибыли
Тотальная распродажа | |
Суммарные расходы | |
прибыль | |
Прибыль = | Всего продаж — Всего расходов |
знак равно | 0 — 0 |
знак равно | 0 |
Рекомендуемые статьи
Это руководство по формуле прибыли. Здесь мы обсудим, как рассчитать прибыль вместе с практическими примерами. Мы также предоставляем калькулятор прибыли с загружаемым шаблоном Excel. Вы также можете посмотреть следующие статьи, чтобы узнать больше —
- Формула для внутреннего роста
- Шаблон формулы покрытия в формате Excel
- Как рассчитать соотношение долга к собственному капиталу?
- Примеры формулы корреляции
риски, нюансы и ошибки при создании
2021-01-20
147422
46
5920
6 мин.
Риски и нюансы при создании интернет-магазина
Основные виды рисков при создании Интернет-магазина:
- Интернет-магазин разработан не на должном профессиональном уровне.
- Малое количество посетителей Интернет-магазина.
- Интернет-магазин посещает не та целевая аудитория, на которую он был рассчитан изначально.
- Товары или услуги, представленные в Интернет-магазине, не представляют интереса для посетителей.
- Сбои в поставках товаров от поставщиков.
- Появление новых конкурентов на данном сегменте рынка.
- Повышение активности конкурентов на данном сегменте рынка.
- Несоответствие ожидаемых показателей деятельности Интернет-магазина реальным.
- Сбои с доставкой товаров или оказываемых услуг клиентам, обратившимся на фирму через Интернет-магазин.
- Вынужденные отступления от задуманной системы приема платежей от посетителей Интернет-магазина.
Интернет магазин – современная эффективная площадка для онлайн продаж. Его можно заточить под определенную группу товаров, что позволит проще и легче продвигаться в поисковых системах, или сделать универсальным и продавать различную продукцию. Полная автоматизация интернет-магазина при помощи современного ПО позволяет всего за пару кликов добавлять новые товары, изменять цены, отмечать актуальность наличия, продвигать страницу магазина в сети и увеличивать ее конверсию, что существенно облегчит работу владельца.
Нюанс 1: расчет прибыли
Чтобы понять насколько прибыльным может быть ваш бизнес, используйте такую формулу:
Прибыль = Спрос * (Выручка — Расходы)
Нюанс 2: расширение ассортимента
Построение бренда и позиционирование важно продумать с самого начала. Если в перспективе вы планируете расширять ассортимент, то не используйте в названии и позиционировании какой-то специфичный продукт.
Ошибки при создании интернет-магазина
Ошибка 1: Делать все самому
В экономике есть понятие “альтернативные издержки” (или издержки альтернативных возможностей). Ваше время не бесплатно. Например, если вы занимаетесь копирайтингом для интернет-магазина, то теряете возможность заняться другим, более эффективным делом. Например, найти новых поставщиков или организовать новые способы доставки заказов.
Ошибка 2: Правильная работа в своей нише
Работа состоит из двух пунктов: найти продукт и найти целевую аудиторию. Легко найти продукт, когда у вас есть клиенты, а вот когда есть продукт, но нет клиентов, тогда и начинаются сложности.
Основные причины возникновения рисковых ситуаций, связанных с созданием Интернет-магазина:
- Создание Интернет-магазина поручено веб-дизайнеру, не обладающему должным профессиональным уровнем.
- Отсутствие тщательно обоснованного бизнес-плана создания Интернет-магазина.
- Отсутствие поставленных задач, которые должен решать Интернет-магазин.
- Отступление от оптимального размера инвестиций в разработку Интернет-магазина.
- Отсутствие квалифицированного персонала на фирме, способного на должном уровне обслуживать бесперебойную работу Интернет-магазина (сайта).
- Отсутствие квалифицированного персонала на фирме, способного на должном уровне работать с посетителями Интернет-магазина, заинтересовавшимися предлагаемыми товарами или услугами.
- Отсутствие разработанных правил приема платежей от посетителей Интернет-магазина в различных ситуациях.
- Отсутствие представления о реальной «зоне обслуживания» Интернет-магазина и др.
Этапы подготовки к созданию собственного интернет-магазина
Прежде чем открыть интернет-магазин с нуля следует тщательно подготовиться и выполнить ряд действий, от которых напрямую зависит, станет ли проект популярным и прибыльным.
- Выбор ниши и товарного ассортимента.
Выбирая популярные категории товаров (одежда, компьютерная и бытовая техника, косметика), стоит быть готовым к высокой конкуренции. Проблему можно решить формированием уникального торгового предложения, например, сузить нишу или выбором малоизвестной продукции. Когда подходящая продукция и рыночный сегмент будут определены, можно переходить к поиску оптовых поставщиков. - Изучение ЦА.
Знать, кто твой покупатель важно в любом бизнесе и именно для этого необходим анализ целевой аудитории. Портрет ЦА должен включать пол, возраст, социальный статус, интересы и увлечения потенциального потребителя продукции. Эта информация поможет принять решение какие выбрать товары и как их предлагать, чтобы заинтересовать покупателя. - Выбор доменного имени.
Вместо вывески, как у стационарных торговых точек, у онлайн-магазина есть имя, по которому его будут находить и запоминать потенциальные покупатели.Домен должен быть уникальным, максимально коротким, легко читаться и восприниматься на слух, отображать суть сферы деятельности для которой предназначен.
- Разработка сайта и внедрение платформы.
Создание интернет-магазина под ключ процесс длительный и достаточно затратный. Нужно не просто выбрать дизайн и наполнить ресурс товарами, но и сделать его интересным и простым в восприятии для пользователей. Кроме того придется подобрать максимально удобную CMS c обширным функционалом. - Создание плана и стратегии продвижения.
План продвижения может включать в себя один или сразу несколько способов рекламы, например вывод в топ выдачи поисковиков, контекстную рекламу и смм-маркетинг (реклама в социальных сетях). Дополнительно можно привлекать клиентов в магазин через рекомендации и отзывы, email-рассылки, популярные торговые площадки.
Сложности при самостоятельном создании интернет-магазина
На этапе открытия онлайн-магазина владельца бизнеса, особенно, если он новичок, может ожидать целый ряд трудностей:
- Неудачный выбор CMS.
Программа для создания интернет-магазина должна отвечать ряду требований: быть стабильной в работе, быстрой, эффективной и максимально комфортной в использовании. Многие разработчики и студии грешат тем, что используют некачественные системы управления, а то и вовсе создают самописные ресурсы, нормально работать с которыми попросту невозможно. - Отсутствие технического сервиса.
Для работы с онлайн магазином не нужны технические навыки, однако, в случае возникновения каких либо проблем или ошибок, потребуется человек, который сможет их решить, однако далеко не все агентства предоставляют услуги технической поддержки, либо их качество оставляет желать лучшего. - Невозможность добавлять товары в больших количествах.
Чтобы увеличить оборот, необходимо постоянно расширять ассортимент, однако, многие CMS имеют строгие ограничения по его количеству, а добавление новых позиций отнимает слишком много времени и осуществляется в ручном режиме. - Отсутствие знаний о продвижении и не настроенный e-commerce.
Чтобы привлечь посетителей, требуется оптимизировать ресурс для поисковых систем по релевантным для ЦА ключевым запросам.
Платформа для создания полностью автоматизированного интернет-магазина
CMS для создания интернет-магазина от компании ELBUZ обладает обширным функционалом, позволяющим решать задачи онлайн бизнеса быстро, просто, эффективно, а главное недорого:
- Разрабатывать дизайн ресурса прямо на платформе при помощи рационального, интуитивно понятного конструктора.
- Составлять и поддерживать актуальность каталога в автоматическом режиме, без каких либо ограничений по количеству, ориентируясь на потребности целевой аудитории.
- Мониторить площадки конкурентов и прайсы поставщиков, для поиска максимально выгодных предложений и увеличения прибыли.
- Оформлять эффектные описания с увеличением фото и видеообзорами с целью привлечь больше покупателей и завладеть их вниманием.
- Комбинировать товары в комплекты для увеличения среднего чека.
- Многократно увеличивать конверсию ресурса за счет простых и понятных фильтров и живого интерактивного интерфейса.
- Рассылать клиентам новости в автоматическом режиме, принимать оплату, уведомлять владельца или менеджера о новых заказах через смс.
- Решать и устранять технические проблемы через службу поддержки.
Таким образом, всего одна программа позволяет не только сделать функциональный и удобный сайт, но и полностью управлять им, осуществлять продвижение и аналитику. При всех очевидных преимуществах, стоимость такого ПО составляет всего 87$ в месяц, что намного меньше чем разработка ресурса с нуля (от 2000 $).
Создать прибыльный интернет-магазин
Читайте также: Как продавать на Пром
Источник текста статьи, автор Энн Хэндли
Энн Хэндли, контент-менеджер в компании MarketingProfs, блогер, писатель, ветеран контент маркетинга и пионер цифрового маркетинга. Книга “Пишут все” стала бестселлером по версии Wall Street Journal.
Расчет точки безубыточности для кофейни
Расчет точки безубыточности кофейни
Точка безубыточности вашей кофейни
Чтобы зарабатывать деньги, нужно их тратить, верно?
Но когда трата денег превращается в реальное зарабатывание денег?
Этот особый момент называется точкой безубыточности.
Одним из самых сложных аспектов открытия любого бизнеса, включая кофейню, является разработка бюджета и финансового прогноза, который оценивает вашу прибыльность.Это особенно актуально, если вы решили открыть кофейню с нуля, а доступных данных нет.
В этом посте мы дадим вам краткий обзор расчета точки безубыточности вашей кофейни, почему это важно и как вы можете использовать ее для принятия более эффективных решений, влияющих на финансовое состояние и прибыльность вашей кофейни.
Что такое точка безубыточности?
Точка безубыточности вашей кофейни — это момент времени, когда ваши общие затраты равны вашему доходу.Все, что ниже вашей точки безубыточности, и вы не получаете прибыль. Все, что выше вашей точки безубыточности, представляет собой прибыль. Когда вы достигнете точки безубыточности, операции вашего бизнеса покроют ваши постоянные и переменные затраты.
Рассмотрим график точки безубыточности ниже:
Почему важно знать точку безубыточности?
Точка безубыточности вашей кофейни – это важная финансовая финишная черта. Это отделяет вас от точки потери денег до зарабатывания денег.Знание точки, в которой вы «перейдете» к прибыльности, жизненно важно для здоровья нашего бизнеса.
Зная свое финансовое положение, мы можем внести управленческие изменения, чтобы увеличить наши доходы и снизить расходы. Например, вы можете повысить цены на свой кофе или кексы, отказаться от определенных запасов или сократить часы работы бариста и т. д.
Вы также можете столкнуться с ситуацией, связанной с арендой недвижимости, когда вы должны отдавать определенный процент от вашей прибыли владельцу или менеджеру физического помещения.
Давайте посмотрим на другой похожий рисунок:
В какой-то момент ваши продажи и доходы превысят ваши естественные затраты, понесенные вашими деловыми операциями. Это будет ваша точка безубыточности.
Определение точки безубыточности вашей кофейни
Хотя общее определение точки безубыточности — это когда затраты и доход равны друг другу, могут быть и другие факторы, определяющие то, как вы определяете точку безубыточности.
Вы можете включить в уравнение затраты на открытие кофейни.
Предположим, вы заняли 10 000 долларов, чтобы начать свой бизнес в кофейне. Будет ли достигнута ваша точка безубыточности, когда вы погасите этот кредит? Или вы бы определили точку безубыточности просто как соотношение общих текущих операционных расходов к вашему текущему доходу?
Обычный способ определения точки безубыточности — сравнение переменных и постоянных затрат с чистой прибылью. Но это может дать вам ложное ощущение прибыли, если вы все еще владеете деньгами.В то время как многие крупные компании рассчитывают без учета начальных затрат, я думаю, что стоит определить точку безубыточности с учетом затрат, которые вы понесли, чтобы начать свой бизнес. Вы должны будете определить, что имеет больше смысла для вас.
Итак, давайте поговорим о затратах на запуск нашей кофейни ниже:
Сколько нужно денег, чтобы открыть кофейню?
Ответ на вопрос, сколько денег нужно, чтобы открыть кофейню, не всегда однозначен.На самом деле несколько факторов определяют затраты на создание нового кофейного бизнеса.
Стоимость открытия вашей кофейни будет зависеть от вашей концепции, пунктов меню, местоположения и других переменных.
Чтобы глубже погрузиться в эту тему, прочитайте нашу статью Сколько стоит открытие кофейни?
Давайте кратко обсудим типичную разбивку затрат:
Затраты на запуск кофейни могут включать:
- Затраты на недвижимость
- Брокерские сборы
- Кофейное оборудование стоит
- Затраты на строительство и реконструкцию
- Разрешения и лицензии
- Страхование гражданской ответственности
- Логотип и маркетинговая работа
- Налоги
- Обучение бариста и начисление заработной платы
- Прочие разовые расходы
После того, как будут определены и оплачены начальные расходы на кофе, потребуются деньги для ведения фактического повседневного бизнеса. Мы называем эти расходы операционными расходами. Операционные расходы — это расходы, связанные с работой вашей кофейни изо дня в день или из месяца в месяц. Это затраты, которые обычно связаны при расчете точки безубыточности.
Определение ожидаемой точки безубыточности
Для создания финансовых планов, необходимых для вашего кофейного бизнеса, вам понадобится несколько ключевых информационных элементов.
- Ваши начальные затраты
- Операционные расходы
- Прогнозы доходов
Если вы открываете совершенно новую кофейню с нуля, у вас явно не будет этих номеров.Вам нужно будет найти оценки. Я рекомендую использовать реалистичные, не очень консервативные цифры для этих прогнозов. Если вы покупаете существующий бизнес, вы захотите увидеть текущую и прошлую историю продаж.
Пример сценария запуска кофейни
Для иллюстрации этого поста давайте кратко опишем некоторые оценки стоимости запуска новой кофейни. Мы будем использовать их в оставшейся части этого поста в качестве примера.
Для более подробного анализа прочитайте наш пост «Понимание стоимости открытия вашей кофейни».
А пока посчитаем ваши расходы:
- Юридический и административный: $300
- Кофейное оборудование Стоимость: 12 000 долларов США
- Реконструкция и наращивание: 4500 долларов США
- Мебель и приспособления: 2500 долларов США
- Прочие расходы: 2500 долларов США
Первоначальные общие затраты на запуск $21 800
Для простоты предположим, что вы заняли почти половину суммы — это будет 10 000 долларов плюс проценты, которые вы будете финансировать.Вы договорились, что ваш ежемесячный платеж будет составлять 350 долларов.
Хорошо, отлично, мы позаботились о наших первоначальных затратах на запуск, но мы еще не совсем закончили.
Теперь давайте посчитаем наши предполагаемые эксплуатационные расходы в месяц. Ваши эксплуатационные расходы для вашей кофейни состоят из двух частей: постоянных и переменных затрат.
Фиксированные затраты — это фиксированные затраты, такие как ежемесячная арендная плата или страховые взносы. Переменные затраты увеличиваются или уменьшаются в зависимости от вашей деловой активности. Например, если вы продаете больше кофе, вам потребуется больше кофе, молока и чашек.Эти затраты меняются со временем.
Опять же, ниже у вас есть очень упрощенный список, иллюстрирующий оба из них:
Кофейня Операционные постоянные затраты
- Арендная плата: 2000 долларов США
- Страховка: $300
- Кредит и проценты: $350
- Ваша фиксированная заработная плата 4200 долларов США
Общая ежемесячная фиксированная стоимость: 7 200 долл. США ( Ежедневная фиксированная стоимость: 240 долл. США)
Операционные переменные затраты кофейни
- Затраты на оплату труда: 1 200 долл.
США
- Кофе: $650
- Молоко: $450
- Выпечка: $300
- Прочие расходы: 200 долларов США
Итого Ежемесячные переменные затраты: 2800 долларов США ( Ежедневные переменные затраты: 93 доллара США.33 = 2800/30 дней)
Общие эксплуатационные расходы: 10 000 долл. США (постоянные и переменные затраты)
*Ваша личная дневная зарплата: 140 долларов (4200 долларов в месяц)
Средняя общая ежедневная стоимость составляет $333
*Примечание: Вы можете назначить себе фиксированную зарплату или получать деньги из прибыли. Оба имеют разветвления государственных и федеральных налогов, поэтому проконсультируйтесь с налоговой инспекцией вашего штата.
Теперь давайте определим ваши прогнозы продаж.
Определите свои прогнозы продаж
Ваши прогнозы продаж имеют решающее значение для определения предполагаемой точки безубыточности для вашей кофейни.
Если вы открываете новый кофейный бизнес, вам необходимо оценить объем продаж. Вы также должны будете оценить цену среднего чека.
Давайте предположим, что вы ожидаете стабильного потока посетителей и продаж в течение дня в выбранной вами кофейне.Местный колледж, близлежащий банк и несколько популярных бутиков увеличивают посещаемость этого района.
Предположим, что в этом месте вы оцениваете в среднем 12 транзакций в час в течение десяти часов. Кроме того, давайте предположим, что ваш средний чек за продажу или клиентский чек для вашего кофейного бизнеса составляет 4,35 доллара США (кофе и печенье).
Вот как будет выглядеть уравнение:
(Средний чек продаж) X (Среднее количество транзакций в час) X (Часы)
= Валовой доход
ИЛИ…
4 доллара. 35 (Средний чек от продаж) X 12 (Среднее количество транзакций в час) X 10 (Часы) = Валовой доход 522 доллара
Это ваш (пример) прогнозируемый средний объем продаж в ДЕНЬ для вашего кофейного бизнеса.
Средний месячный доход кофейни Sample:
522 долл. США X 30 дней = 15 660 долл. США
Опять же, если вы новичок в кофейном бизнесе, у вас может быть больше или меньше транзакций в день, но вы действительно не узнаете, пока не откроете свой бизнес.
Тем не менее, вы можете определить предполагаемое количество, подсчитав клиентов, просмотрев соседние предприятия или получив квитанции для существующего бизнеса.
Тем не менее, $522 в день звучит неплохо. За исключением того, что вы не можете просто отправиться в город с 522 долларами в кармане!
В конце концов, вам нужно будет вычесть расходы. Как уже упоминалось, вы будете вычитать фиксированных и переменных затрат. Возможно, вам также придется погасить другие единовременные расходы, которые были необходимы для начала вашего бизнеса.
Следовательно, ваши ежедневных расходов будут вычтены из ваших ежедневных продаж . Вы можете решить использовать данные о продажах за месяц или за день для расчета маржи.
Опять же, эти затраты могут включать:
- Первоначальные и разовые затраты на запуск
- Текущие постоянные затраты (аренда, страхование, безопасность)
- Текущие переменные затраты (кофе, расходные материалы, рабочая сила)
Оставайтесь с нами на этом примере:
В качестве примера предположим, что вы подсчитали, что ваши средние ежедневные затраты, включая заработную плату, которую вы платите себе, составят в среднем 333 доллара в день.
240 долл. США (постоянные затраты) + 93 долл. США (переменные затраты) = 333 долл. США (общие фиксированные и переменные затраты)
$522 – $333 = $208 Чистый доход
Общая сумма в $208 может считаться вашей прибылью за день. Будет ли этого достаточно для поддержания вашего бизнеса?
Может быть.
В этом сценарии вы получаете прибыль. Это хорошо. Но прошли ли вы точку безубыточности?
Возможно.
Дело в том, что при таком же сценарии вы не закончили полностью выплачивать свой кредит. Кроме того, вам нужно будет определить, как деньги, которые вы лично вложили в свой бизнес, возвращаются вам.
Увеличение продаж вашей кофейни
Если вы обеспокоены тем, что вам нужно зарабатывать больше денег, чтобы быть прибыльным, вы можете рассмотреть несколько вариантов.
Например, чтобы увеличить свой доход, вы можете сделать несколько вещей:
- Увеличить количество транзакций (получить больше клиентов)
- Увеличить цену продажи за чек (побудить существующих клиентов покупать больше)
Опять же, вы можете увеличить свои показатели, либо привлекая больше клиентов, повышая продажи или повышая цены .
Вы также можете посмотреть на свои расходы и выяснить, где вы могли бы сократить свои расходы (реструктуризация затрат). Чтобы узнать больше об увеличении продаж в кофейне, прочитайте нашу статью «Как увеличить продажи в кофейне».
Определение точки безубыточности с помощью отдельных пунктов меню
Возможно, вы решите выставить на продажу различные товары на доске меню вашей кофейни. Как узнать, получаете ли вы прибыль от этих товаров?
Как и на иллюстрации выше, вам нужно будет сложить затраты и вычесть их из цены за единицу.Выполнение этого для каждого элемента может занять много времени, но это может помочь вам разработать общую стратегию ценообразования, если вы полностью разделите затраты.
Поскольку речь идет о кофейне, давайте рассмотрим стоимость продажи чашки кофе (американо или ванильного латте). Во сколько вам обойдется продажа 100 чашек кофе? Мы подробно описали стоимость продажи 100 чашек кофе здесь, и в целом считаем, что это хороший способ разбить все затраты, связанные с вашими продажами.
Например:
Стоимость 1 американо:
- $.50 кофе
- Чашка, крышка и рукав 0,27 долл. США
Общая стоимость одного американо (без молока): $0,77
Цена продажи: $2,75
Ваша маржа $1,98
Сюда не входят все затраты на оборудование, аренду, страховку или рабочую силу. Это строго стоимость приготовления чашки кофе. Таким образом полезно определить затраты на изготовление определенных пунктов меню. Это помогает определить минимальную стоимость ваших товаров и решить, являются ли они приемлемыми для покрытия других ваших расходов.
Связанные вопросы:
Почему важно определить точку безубыточности моей кофейни?
Помогает вашей кофейне оценить общую структуру затрат. Он определяет, сколько кофе (или доходов) вам нужно приготовить, чтобы покрыть расходы и перейти к прибыльности.
Ваш анализ точки безубыточности часто сначала определяется во время написания бизнес-плана вашей кофейни.Но, как вы понимаете, критически важно регулярно оценивать точку безубыточности.
Точка безубыточности также помогает вам оценить стратегию ценообразования в кофейне. Вам нужно взимать дополнительную плату за ваши текущие пункты меню? Какие элементы вы можете добавить, чтобы увеличить размер прибыли вашей кофейни?
Как лучше всего определить точку останова в кофейне?
Первым шагом в определении точки безубыточности является анализ затрат, связанных со всей вашей операцией .Хотя вы также хотите определить стоимость каждого элемента, может быть более полезным и менее громоздким установить размер прибыли в определенном соотношении. Например, вы можете решить просто удвоить все. Если вы покупаете бублик или кекс оптом за 1 доллар. Вы будете продавать его за $ 2,00.
Определение точки безубыточности означает расчет стоимости одного товара. Однако в кофейне вы продаете несколько продуктов, каждый из которых имеет свою собственную норму прибыли. Поэтому вы можете сложить все свои затраты (постоянные и переменные затраты).Затем выясните, сколько продаж вам потребуется, чтобы покрыть ваши совокупные расходы.
Чтобы начать расчет точки безубыточности (с учетом начальных затрат):
- Сложите все свои начальные затраты
- Решите, в течение какого времени вы хотите погасить эти общие затраты на запуск
- Разделите на количество месяцев, в течение которых вы хотите погасить общие начальные затраты (т.е. 3 года = 36 месяцев)
- Оцените свои ежемесячные фиксированные затраты
- Оцените свои ежемесячные эксплуатационные расходы
- Сложите фиксированные, переменные и ежемесячные начальные затраты
- Оцените свои ежемесячные продажи
- Оцените прибыль от продаж
Следующий:
Фиксированные затраты ÷ Маржа продаж = Точка безубыточности (доллары продаж) =
Валовой доход от продаж – переменные затраты = маржа продаж
Какой бы метод вы ни выбрали, я рекомендую оставаться последовательным и убедиться, что все расходы включены.
POS-система вашей кофейни может помочь
Существует множество методов расчета точки безубыточности кофейни. Какой бы путь вы ни выбрали, одно остается неизменным:
Вам нужны данные.
Одним из способов определения ваших данных является наличие надежной POS-системы для кофейни, такой как Lightspeed POS или что-то подобное. Прочтите нашу статью о POS в кофейне здесь. Ваш POS может помочь вам определить количество продаж, а также дать представление о ваших затратах на инвентарь, затратах на рабочую силу и т. д.
Получите полный комплект для запуска кофейни и
Начните планирование кофейни
Комплексный. Удобный. Доступный.
Стартапы кофеен — это главный бизнес-ресурс для начинающих предпринимателей. Мы предоставляем наиболее полный способ исследования и планирования вашего бизнеса в кофейне.
В нашем комплекте Complete Coffee Shop Startups Kit есть все, что вам нужно знать, прежде чем вы откроете свою кофейню. Благодаря часам и часам индивидуальных интервью вы услышите от реальных владельцев кофеен и экспертов.
При покупке набора «Полный набор для запуска кофейни» вы получаете бесценную коллекцию эксклюзивных ресурсов, предназначенных для развития вашей кофейни.
Эти инструменты выведут ваш кофейный бизнес на правильный путь и дадут вам мотивацию для уверенного движения вперед.
Самое лучшее время для открытия кофейни. Никогда не было лучшего ресурса, который поможет вам правильно начать работу.
Пришло время действовать, но это можете сделать только вы.
The Complete Coffee Shop Комплект для запуска
(Мгновенно Вам доставлено)
Как рассчитать маржу прибыли | Рекламное агентство Facebook
Размер прибыли любого бизнеса является важным барометром его здоровья и потенциального долголетия. Кроме того, знание нормы прибыли вашего бизнеса позволяет вам принимать обоснованные решения относительно его будущего и целей.
Определение маржи прибыли
Одним из наиболее важных показателей успешного бизнеса является его маржа прибыли. Вы должны понимать, что имеется в виду, когда упоминается фраза «маржа прибыли».
Проще говоря, ваша прибыль — это показатель, показывающий, сколько денег приносит бизнес. Это измерение того, насколько эффективно бизнес использует свои доходы для оплаты своих расходов.
Маржа прибыли бизнеса отражает процент дохода, который остается у вашего бизнеса. Вы можете определить прибыльность своего бизнеса за определенный период времени, зная, как рассчитать его норму прибыли.
Несмотря на то, что некоторые владельцы бизнеса считают, что маржа прибыли — это то же самое, что и чистая прибыль, эти два финансовых термина имеют разные определения. Хотя прибыль выражается в виде суммы в долларах, которая остается после того, как вы вычтете все свои деловые расходы из ее доходов, это не процент.
Полезные определения
Некоторые деловые термины настолько тесно связаны между собой, что для ясности необходимо выявить их различия.
- маржа: этот термин применяется к наценке, которую вы добавляете к каждому продукту или услуге, предлагаемой вашим бизнесом, чтобы получать прибыль с каждой продажи.
- Стоимость: конечная сумма, которую ваш бизнес требует для производства услуги или продукта. Он учитывает стоимость материалов и рабочей силы, а также переменные затраты.Знание стоимости поможет вам в планировании вашей прибыли.
- выручка: при объединении прибыли и затрат получается выручка. Это окончательная сумма, которую клиент платит за конкретный продукт или услугу. Используйте эту цифру, чтобы определить успех каждого из ваших предложений.
- прибыль: вычитая ваши расходы из доходов, которые получает ваш бизнес, вы получаете свою прибыль. Важно, чтобы вы знали, какую прибыль получает ваш бизнес. Кроме того, чтобы стимулировать рост, ваш бизнес должен постоянно увеличивать прибыль.
Чистая и валовая маржа прибыли: важно знать
Маржу прибыли бизнеса можно разделить на валовую или чистую. Обе метрики полезно знать, потому что они позволяют по-разному оценивать прибыльность.
В качестве измерения маржа валовой прибыли помогает определить, насколько прибыльна отдельная услуга или продукт для вашего бизнеса. Как только он будет рассчитан, вы обнаружите, какие предметы выгодны по сравнению с другими.
Чтобы определить прибыльность вашего бизнеса в целом, вам необходимо определить его чистую прибыль. Это измерение сравнивает расходы вашего бизнеса и общий доход. Когда говорят о прибыльности бизнеса, обычно имеют в виду его чистую прибыль.
Как рассчитать норму прибыли
Формула для правильного расчета маржи прибыли вашего бизнеса проста. Это делает его удобным и удобным инструментом для получения информации о ваших финансах.
Он состоит из трехэтапного процесса. Во-первых, вам нужно найти чистый доход для вашего бизнеса. Это получается путем вычитания его общих расходов из его доходов.
Далее вам нужно разделить чистую прибыль на выручку бизнеса. Наконец, умножьте это число на 100, чтобы у вас остался процент.
Пример из реальной жизни
Понимание нормы прибыли вашего бизнеса необходимо для обеспечения его роста, движения вперед и достижения целей.Знание размера прибыли также полезно, если вы хотите получить бизнес-кредит или участвовать в аналогичной финансовой операции.
Предположим, ваш бизнес хочет получить дополнительный капитал, чтобы он мог расширяться в определенной области. Сбор важных данных для представления потенциальным инвесторам дает им представление о состоянии бизнеса. В этом примере для иллюстрации используются круглые числа.
Рассчитать валовую прибыль
Для начала хорошо использовать отчет о прибылях и убытках вашего бизнеса.Если ваш бизнес имеет доход в размере 100 000 долларов США, но стоимость проданных продуктов или услуг составляет 38 000 долларов США, это оставляет его с валовой прибылью в размере 62 000 долларов США. Далее
Определить общие расходы
Для целей этого примера ваша заработная плата, которая является самой большой статьей расходов вашего бизнеса, кроме стоимости предоставляемых продуктов или услуг, составляет 22 000 долларов США. Страховка стоит 8000 долларов, арендная плата — 6000 долларов, а разные расходные материалы — около 1000 долларов. Это означает, что общие расходы на ваш бизнес составляют 37 000 долларов.
Рассчитайте свой чистый доход
Чтобы рассчитать чистый доход вашего бизнеса, просто вычтите его общие расходы из его дохода. Помните, что эта цифра включает не только операционные расходы для бизнеса (37 000 долларов США в примере), но и стоимость продуктов или услуг, которые вы продаете (38 000 долларов США в примере).
Общая сумма расходов вашего предприятия составляет 75 000 долларов США (эксплуатационные расходы плюс стоимость товаров). Поскольку ваш доход составляет 100 000 долларов США, то ваш чистый доход составляет 25 000 долларов США.
Далее вам нужно разделить чистую прибыль вашего бизнеса на его выручку. Это означает, что 25 000 долларов чистой прибыли делятся на 100 000 долларов дохода, что равно 0,25.
Наконец, умножьте это число на 100, чтобы получить результат в процентах. 0,25, умноженное на 100, равно 25 процентам. Это означает, что после того, как ваш бизнес оплатит свои расходы, он удерживает 25 процентов своей прибыли.
Использование данных о марже прибыли
Помимо демонстрации потенциальным инвесторам того, что ваш бизнес приносит прибыль, определение маржи прибыли также полезно для определения того, как компания использует деньги, которые приносит.Маржа прибыли, которая является стандартной для бизнеса, сильно зависит от отрасли, в которой он работает. Также важно помнить, что средняя норма прибыли для конкретной отрасли может варьироваться в несколько процентных пунктов.
Чтобы оставаться на вершине своей прибыли, вы получаете инструменты, необходимые для принятия обоснованного решения, если вы обнаружите, что ваш бизнес не так прибыльен, как вам хотелось бы. Вы сможете изучить различные категории расходов и издержек, чтобы определить, есть ли способы увеличить продажи или сократить расходы.
На что следует обратить внимание при определении цен в Интернете и в магазине
Эта статья предназначена только для образовательных целей и не является юридической или финансовой консультацией. Обязательно проконсультируйтесь с профессионалом относительно ваших уникальных бизнес-потребностей.
Есть много факторов, которые следует учитывать при открытии своего бизнеса. Должны ли вы продавать свои товары или услуги в Интернете или в магазине? Каковы некоторые расходы, связанные с тем или иным вариантом? Когда вы оцениваете свои товары или услуги для продажи, важно учитывать все затраты, которые могут быть понесены, что в конечном итоге повлияет на вашу прибыль.
Например, производитель свечей продает свечи по 10 долларов за 8 унций. банальное творение. Изготовление самой свечи стоит 8 долларов, а каждая банка стоит 2 доллара. Это означает, что без учета каких-либо других расходов этот продавец не получит прибыли от каждого проданного товара.
Вот некоторые моменты, которые следует учитывать, прежде чем устанавливать цены в Интернете или в магазине.
Что такое маржа прибыли?
Когда дело доходит до бизнеса, вот три типа размера прибыли, которые следует учитывать при установлении цены на ваши товары или услуги:
- Валовая прибыль: Валовая прибыль – это любой доход, который остается после стоимости проданных товаров.Сюда входят только затраты, непосредственно связанные с продаваемым товаром, то есть сырье и рабочая сила. Сюда не входят долги, налоги или накладные расходы.
- Рассчитайте: Маржа валовой прибыли = Валовая прибыль ÷ Доход от продаж
- Пример расчета для нашего вымышленного производителя свечей: (10 долл. США – 8 долл. США) ÷ 10 долл. США = 20 %
- Операционная прибыль: Операционная прибыль включает стоимость проданных товаров и другие операционные расходы, такие как административные расходы или расходы на продажу, которые необходимы для повседневного ведения бизнеса.
- Рассчитайте: Маржа операционной прибыли = Операционная прибыль ÷ Выручка
- Пример расчета для нашего вымышленного производителя свечей:
- Операционная прибыль: (10–8 долл. США) x 1000–1000 долл. США = 1000 долл. США
- Маржа операционной прибыли: 1000 долл. США / (10 долл. США x 1000) = 10%
- Чистая прибыль: Чистая прибыль включает себестоимость товаров, операционные расходы и расходы, такие как выплаты по долгам, налоги и доход от инвестиций.Это отражает сумму дохода, оставшуюся после учета всех расходов.
- Рассчитайте: Маржа чистой прибыли = Чистая прибыль ÷ Доход
- Пример расчета для нашего вымышленного производителя свечей:
- Чистая прибыль: (10–8 долл. США) x 1000–1000 долл. США = 1000 долл. США
- Маржа чистой прибыли: 1000 долл. США / (10 долл. США x 1000) = 10%
Цены онлайн
При оптимизации ценообразования для онлайн-продаж необходимо учитывать некоторые затраты. Без стационарного местоположения бизнес может понести и другие расходы. Будь то ценообразование в Интернете или в магазине, имейте в виду эти расходы, когда вы делаете скидку на какие-либо продукты или услуги.
-
Сборы за обработку: сборы, взимаемые с продавцов за обработку кредитных карт или онлайн-платежей
-
Стоимость доставки: От стоимости упаковки до стоимости доставки, интернет-компании, продающие физические товары (а не услуги или готовую еду и напитки), должны планировать расходы, связанные с транспортировкой этих товаров клиентам.
-
Стоимость доставки: Все, от самого транспорта, например, автомобилей или велосипедов, до способа перевозки продуктов питания (например, чтобы они оставались теплыми или холодными), влияет на стоимость доставки по требованию. Выполняя заказы самостоятельно, вы можете сократить расходы, которые в противном случае вы могли бы понести, используя стороннюю службу доставки.
-
Налоги с продаж в разных регионах: Продажи через Интернет могут означать разные налоги с продаж в зависимости от местоположения и типа продукта, поэтому имейте в виду, как конкретный продукт облагается налогом в этом штате.Если ваша компания физически присутствует в этом штате, вы должны взимать налоги с продаж с онлайн-покупателей в этом штате, в противном случае вам, как правило, не нужно взимать налог с продаж с онлайн-продаж. Например, бакалейные товары могут облагаться налогом по-разному, если это газированные напитки или конфеты.
-
Ежемесячные или периодические расходы: Хостинг веб-сайта и домен, хранение инвентаря, поддержка клиентов, расходы на маркетинг и налоги на бизнес — все это вносит свой вклад в конечный результат вашего бизнеса.Затраты, которые необходимо постоянно оплачивать, чтобы поддерживать работу вашего бизнеса, в конечном итоге должны быть фактором ценообразования на товары, поскольку они могут повлиять на вашу прибыль.
Цены в магазине
Как у онлайн-продаж, так и у продаж в магазине есть свои плюсы и минусы. Вот некоторые расходы, которые вы можете понести, если вы ведете физический бизнес.
-
Сборы за обработку: Сборы, взимаемые с продавцов за обработку кредитных карт или онлайн-платежей.
-
Физическое оборудование: Система торговых точек, торговое оборудование или стеллажи, а также первоначальный инвентарь — все это примеры физического оборудования.Эти расходы будут варьироваться, если вы являетесь специалистом в области обслуживания, например, парикмахером, которому может понадобиться такое оборудование, как ножницы и станции для мытья волос, или продавцом книг, которому могут потребоваться стеллажи и полки.
-
Местные налоги: Налог с продаж состоит из налога с продаж штата плюс местные ставки налога с продаж (за исключением пяти штатов, в которых налог с продаж отсутствует).
-
Ежемесячные или ежегодные периодические расходы: Периодические расходы для обычных розничных продавцов могут включать аренду или ипотеку за физическое помещение, сотрудников, плату за обслуживание, поддержку клиентов, маркетинговые расходы и налоги на бизнес.
Если вы используете Square Online, теперь вы можете применять налоги, которые они установили в Square Dashboard, к своим заказам на получение и доставку Square Online. Это означает, что продавцы могут применять несколько налоговых ставок (включая налоги на товары и местоположения). Продавец, взимающий разные налоги на алкоголь и продукты питания или обслуживающий более одного города, теперь может соответствующим образом корректировать налоги в налоговом разделе Square Online.
Помните нашу свечницу? Возможно, они решили продавать свои свечи по 15 долларов, так как нашли способ закупать оптом банки и воск, доведя стоимость до 1 доллара за банку и 5 долларов за свечу. При снижении общей стоимости товаров до 6 долларов за свечу они теперь имеют валовую прибыль в размере 9 долларов.
Хотя наш продавец является вымышленным, помните о стратегиях ценообразования, которые могут помочь реальным владельцам бизнеса, таким как вы, спланировать заранее и рассчитать, насколько затраты повлияют на их прибыль. В конечном счете, нет правильного или неправильного ответа, когда дело доходит до ценообразования, но по мере роста вашего бизнеса расчет затрат и прибыли может помочь вам опробовать новые и более сложные стратегии ценообразования, такие как комплектация или конкурентоспособное ценообразование товаров, без потери денег.
Как рассчитать истинную норму прибыли от себестоимости продуктов питания
«Мы теряем деньги на каждой сделке, но компенсируем их в объеме». Это старая шутка, но когда дело доходит до стоимости еды в ресторане, эта пословица напоминает нам, что знание нормы прибыли по каждому пункту меню критически важно для общей прибыльности.
Но поддержание актуальности информации о составе меню может оказаться непростой задачей, особенно в ресторанных сетях, состоящих из нескольких подразделений и нескольких регионов, с затратами на смену, пунктами меню, продажными ценами и частыми ДН.Вот как можно сократить затраты на продукты питания:
Истинная маржа валовой прибыли по затратам на продукты питания
Вероятно, вы уже знаете, как рассчитать маржу прибыли:
- (Цена продажи — себестоимость товаров) / цена продажи = валовая прибыль
- Например: товар, который продается за 10 долларов и стоит 3 доллара, принесет валовую прибыль в размере 7 долларов (цена продажи — себестоимость товаров) и маржа валовой прибыли 70% (7 долларов / 10 долларов).
Проблемы возникают, когда вводятся типичные переменные для сети ресторанов, такие как:
- Каждое заведение имеет несколько рецептов
- Каждый рецепт включает несколько ингредиентов
- Стоимость ингредиентов может варьироваться в зависимости от региона
- Продажные цены могут различаться в зависимости от региона
- Стоимость ингредиентов меняется с течением времени
- Отпускные цены меняются с течением времени
Поскольку необходимо отслеживать огромное количество данных, а небольшие изменения в ценах или ингредиентах могут иметь огромное влияние на стоимость еды в ресторане, расчет валовой прибыли может быть сложной задачей. очень сложное упражнение без правильных инструментов.
Помощь от бэк-офиса ресторана
Программные инструменты разработки рецептов и меню в системах бэк-офиса ресторана упрощают отслеживание размера прибыли и, что не менее важно, моделируют влияние изменений отпускной цены, затрат и ингредиенты.
Используя базу данных текущих ингредиентов вашего пункта меню и их индивидуальных затрат (по регионам, если применимо), эти инструменты расчета стоимости продуктов питания позволяют операторам:
- Указывать желаемую стоимость товаров (например,грамм. 24%) по заданному рецепту; затем инструмент рассчитает цену продажи, необходимую для достижения этой цели.
- Укажите желаемую цену продажи рецепта; затем инструмент рассчитает себестоимость товаров и размер прибыли.
- Изменение количества ингредиентов или замена одного ингредиента другим; затем инструмент рассчитает новую стоимость товаров и норму прибыли
Прогноз прибыльности
Возможность моделирования потенциальных изменений в рецептах дает пользователю возможность прогнозировать прибыльность. Для мультирегиональных сетей мультипликатор выгоды больше, так как географические различия в стоимости ингредиентов и отпускных ценах учитываются автоматически, обеспечивая сверхточные результаты на корпоративном уровне.
Для сетей ресторанов с международными операциями инструмент бэк-офиса, поддерживающий несколько валют, устраняет еще одну возможность ошибок.
Разработка рецептов и меню включает множество других переменных, помимо размера прибыли, от ассортимента продуктов до физического дизайна меню.Но способность следить за размерами прибыли — и, что еще лучше, прогнозировать их — является основным строительным блоком прибыльности.
Свяжитесь с CrunchTime, чтобы узнать больше о том, как корпоративные ресторанные системы могут повысить вашу прибыль.
Спонсором этого сообщения является CrunchTime! Информационные системы
руководство для малого бизнеса
Все малые предприятия должны знать, как рассчитать прибыль, чтобы понять, насколько хорошо они работают.
Получите бесплатное руководство по расчету нормы прибыли
Загрузите бесплатное подробное руководство по расчету нормы прибыли.Получите мгновенный доступ к экспертным подсказкам и советам одним нажатием нескольких кнопок.
Ваш адрес электронной почты будет использоваться Simply Business, чтобы держать вас в курсе последних новостей, предложений и советов. Вы можете отказаться от подписки на эти электронные письма в любое время. Политика конфиденциальности Просто Бизнес.
Хотя вы, возможно, начали свой бизнес из-за страсти к своей нише, все владельцы малого бизнеса должны получать прибыль, чтобы добиться успеха.
Но есть разные термины, которые нужно понять, прежде чем вы сможете рассчитать прибыль.Начните с этого краткого руководства.
Зачем считать прибыль?
Прибыль является одним из основных показателей эффективности бизнеса. Когда в ваш бизнес поступает и уходит много денег, не всегда ясно, сколько денег вы зарабатываете. Рассчитывая прибыль за установленный период времени, вы можете следить за состоянием своего бизнеса.
Представьте, что вы много продаете. Вы думаете, что у вас все хорошо, но на самом деле вы испытываете финансовые трудности. Когда вы вычисляете свою прибыль, вы видите, что у вас не остается столько денег, сколько вам хотелось бы.
Затем это может привести вас к поиску улучшений в других областях, таких как снижение транспортных расходов и повышение их эффективности.
Также полезно рассчитать прибыль, если вы нацелены на расширение своего бизнеса. Чем здоровее ваша прибыль, тем больше у вас должно быть возможностей для инвестиций в рост.
Разница между валовой прибылью и чистой прибылью
Прежде чем мы покажем вам, как рассчитать прибыль, важно понять разницу между чистой прибылью и валовой прибылью .Это потому, что если вы вычисляете одно, но думаете, что вычисляете другое, у вас возникнут проблемы с вашими цифрами, и вы не будете иметь точной картины того, как работает ваш бизнес. Вот разница:
-
валовая прибыль – ваша валовая прибыль равна общему объему продаж за вычетом прямых затрат.
Прямые затраты — это затраты на производство продукта или продажу услуги. К ним относятся затраты на сырье, транспортировку этих материалов и заработная плата сотрудников
- чистая прибыль – это сумма, которую вы заработали после вычитания операционных расходов из своей прибыли, которые включают арендную плату и страхование бизнеса (а иногда и налоги)
Есть ли формула для расчета прибыли?
Используйте приведенные ниже расчеты, чтобы рассчитать как валовую прибыль, так и чистую прибыль:
Валовая прибыль = объем продаж — прямая себестоимость продаж
Чистая прибыль = объем продаж — (прямая себестоимость продаж + операционные расходы)
Как рассчитать маржу прибыли
Маржа прибыли представлена в процентах, а не в фунтах.Маржа прибыли, по сути, говорит вам то же самое, что и приведенные выше расчеты, но процент полезен при сравнении вашей эффективности с другими предприятиями.
Вы можете использовать эти расчеты для расчета маржи валовой прибыли и маржи чистой прибыли в процентах:
Маржа валовой прибыли = (валовая прибыль/продажи) x 100 / продажи) x 100
Имейте в виду, что не обязательно существует «хорошая» норма прибыли, к которой вы должны стремиться.Это зависит от того, каковы ваши общие бизнес-цели.
Кроме того, у разных компаний разные предложения, что означает, что сравнение может быть весьма ограниченным. При постановке целей по прибыли полезно посмотреть на компании, похожие на вашу.
Вам также необходимо учитывать размер прибыли наряду с другими показателями, такими как движение денежных средств и оборот бизнеса, чтобы получить полную и точную картину своей эффективности.
Как повысить рентабельность
Существует несколько способов повысить прибыльность.Маршрут, по которому вы пойдете, будет зависеть от специфики вашего бизнеса, но вы можете посмотреть:
-
сокращение расходов — многие предприятия предпочитают использовать этот метод.
Вы находитесь на самых выгодных условиях с коммунальными предприятиями и вашим банком? Когда вы в последний раз договаривались о ставках со своими поставщиками?
-
увеличение товарооборота – один из способов сделать это – сосредоточить внимание на существующих клиентах и продавать товары и услуги дополнительно или перекрестно
-
повышать производительность вы можете улучшить? Возможно, использование инструментов управления временем и проектами повысит вашу собственную (и ваших сотрудников) продуктивность и позволит вам делать больше за более короткий промежуток времени
Узнайте больше о том, как увеличить прибыль.Анализ маржи прибыли и изучение других показателей должны помочь вам найти дополнительные способы улучшения.
способов (точно) рассчитать комиссию продавца Amazon + доход
Продажа на Amazon может быть чрезвычайно прибыльным каналом для брендов.
Тем не менее, как и в любом другом канале, важно, чтобы вы понимали комиссию, связанную с продажей на Amazon, чтобы получить четкое представление о ваших полных затратах и истинном доходе Amazon.
Слишком много продавцов Amazon играли в игру, чтобы выиграть коробку с покупками или увеличить объем продаж нового продукта под частной торговой маркой, снизив цену настолько, что после продажи не осталось никакой маржи.
Amazon меняет сборы для FBA, для начала продажи на Amazon и многое другое.
В этом руководстве вы узнаете, что такое комиссионные сборы Amazon, сколько с вас будет взиматься и как сделать правильный расчет, чтобы убедиться, что ваш доход Amazon поддерживает вас в плюсе.
Каковы текущие комиссионные сборы Amazon?
Продавцы Amazon могут выбирать между профессиональным или индивидуальным планом.
- Индивидуальные продавцы платят 0,99 доллара США за каждый товар, проданный на торговой площадке, в дополнение к переменным комиссионным сборам в размере от 0 долларов США.от 45 до 1,35 доллара.
- Профессиональные продавцы платят переменных сборов за закрытие и реферальные вознаграждения в размере от 6% до 25% (в среднем 13%).
Профессиональные продавцы также платят 39,99 долларов в месяц, но они освобождены от платы в размере 0,99 долларов за единицу товара.
1. Ежемесячная абонентская плата.
Если вы профессиональный продавец (кто-то планирует продавать более 40 товаров в месяц), комиссионные сборы продавца составляют 39,99 долларов США в месяц.
Если вы планируете продавать менее 40 товаров в месяц, ваши авансовые платежи составляют 0 долларов США, но вы платите 0 долларов США.99 за проданный товар.
2. Поштучная плата.
Непрофессиональные продавцы (то есть индивидуальные продавцы) платят 0,99 доллара США за проданный товар.
Профессиональные продавцы платят 0 долларов.
3. Реферальные сборы.
Реферальные сборы Amazon зависят от категории продукта.
Предметы в нескольких категориях имеют минимальную реферальную плату за единицу товара (т. е. продавцы платят большую из реферальных комиссий или минимальную реферальную плату за единицу товара).
Amazon будет взимать плату за каждый товар в зависимости от того, какая из этих двух сумм выше:
- Реферальная комиссия в процентах от продажной цены: Она варьируется от 6% до 20% (45% для устройств Amazon), но обычно составляет 15%.
- Минимальный реферальный взнос в размере 0 или 1 доллара: Ювелирные изделия и часы — единственные две категории со ставкой 2 доллара.
Вот диаграмма, предоставленная Amazon, которая поможет вам определить реферальные сборы для вашего конкретного продукта и категории.
4. Переменная плата за закрытие.
Они применяются строго к книгам, музыке, видео, DVD, видеоиграм, консолям и программному обеспечению (продукты BMVD), и они будут различаться в зависимости от категории, места доставки и типа используемой службы доставки.
5. Плата за выполнение.
Эти сборы основаны на размерах и весе продукта.
Эта плата обычно составляет от 2,41 до 10 долларов США для большинства продуктов, хотя в 2020 году цена вырастет.
Используйте этот калькулятор, чтобы определить размер комиссии за выполнение: https://fees.sellerlocker.com/.
Зачем продавцам Amazon нужна эта многомерная методология
Однако основная причина, по которой большинство компаний так много проигрывают на Amazon, помимо комиссий, заключается в том, что они используют одномерные показатели для определения прибыльности.
Вы не можете сказать о здоровье человека, просто измерив его частоту сердечных сокращений, так зачем вам делать то же самое для вашего бизнеса на Amazon?
Чтобы эффективно оценить рентабельность, необходимо проанализировать каждый аспект, чтобы определить общее состояние запасов.
Это то, что мы называем многомерной методологией .
Ознакомьтесь с инфографикой ниже для визуального ознакомления, а затем ознакомьтесь с методологией и тем, как это сделать, следуя графике.
Что такое многомерная методология?
Многомерная методология поможет вам определить прибыльность на уровне SKU, чтобы вы могли принимать наиболее обоснованные бизнес-решения, в том числе:
- Цены.
- Управление запасами и пополнение запасов.
- Управление возвратами.
- Переговоры с поставщиками.
Сначала мы рассмотрим наиболее эффективные методы измерения прибыльности на Amazon, а затем рассмотрим особенности того, как можно извлечь максимальную прибыль из каждого вложенного доллара.
Знай свои расходы
Если бы кто-то спросил вас, знаете ли вы свои точные затраты на уровне SKU, смогли бы вы ответить «да»?
Даже самые организованные продавцы упускают из виду скрытые расходы, влияющие на их прибыль.
Давайте начнем с обзора минимального списка затрат, которые следует учитывать в вашей финансовой модели:
1. Прямые затраты.
Стоимость приобретения за единицу SKU, включая доставку.
2. Косвенные (накладные) расходы.
Складские расходы, коммунальные услуги, страхование, бухгалтерский учет, заработная плата и льготы, деловые поездки, корпоративный налог, образцы продукции, веб-разработка и т. д.
3. Сборы Amazon.
Комиссия за продажу, сборы FBA, сборы за входящую доставку FBA, комиссия за возвращенный продукт, плата за хранение, стоимость обратной доставки (как от клиента в центры выполнения Amazon, так и из центров выполнения к вам) и расходы на утилизацию возвратов.
4. Расходы на обработку возвратов после их получения.
Какие затраты на снижение или списание вы несете, если не можете продать эти возвращенные продукты как продукты в новом состоянии?
Определение себестоимости распределения накладных расходов на единицу продукции
Чтобы рассчитать это, сложите свои косвенные затраты за последние 12 месяцев и разделите эту сумму на количество единиц, проданных за последние 12 месяцев.
Используйте это число как эмпирическое правило — оно должно быть одинаковым из месяца в месяц.
Вот расчет для использования:
Накладные расходы = Косвенные затраты (за последние 12 месяцев) / сумма общего количества проданных единиц (за последние 12 месяцев)
Вы можете обновлять этот расчет каждые шесть месяцев.
Предположим, например, что вы рассчитали накладные расходы в размере 2 долл. США на единицу проданной продукции. Это сумма денег, которую вы потратили на продажу предмета до того, как купили или продали его.
Как правило, накладные расходы на распределение составляют от 1 до 3 долларов за единицу.
Если ваши накладные расходы превышают эту сумму, возможно, пришло время оценить ваши индивидуальные бизнес-расходы и определить, как оптимизировать ваши расходы.
Например, предположим, что компания Kathy’s Cat Toys ежемесячно тратит тысячи долларов на спонсируемые товары Amazon, чтобы привлечь посетителей в свой уютный кошачий замок.
Тем не менее, ее прибыль от инвестиций составляет три продажи в месяц.
Учитывая высокие накладные расходы на размещение этой конкретной единицы по сравнению с другими ее SKU, ей придется определить, стоит ли продолжать продавать эту SKU.
Взгляните на свои комиссии Amazon
Все сборы Amazon могут быть получены в течение одной-двух недель из Seller Central (Seller Central > Отчеты > Платежи > Просмотр всех выписок).
Имейте в виду, что ваши сборы FBA будут выше для тяжелых или крупных предметов.
Также обязательно отслеживайте любые SKU с медленным оборотом, так как устаревший инвентарь может привести к дополнительным расходам.
Наконец, хотя некоторые из ваших расходов могут быть привязаны к SKU, некоторые — нет.
После расчета расходов по отдельным SKU оставшиеся затраты следует распределить по всем проданным единицам.
Это очень простой подход к расчету рентабельности, который предоставит вам минимальное количество информации, необходимой для ежедневного или ежемесячного мониторинга ваших затрат.
Подводя итог, давайте рассмотрим ваши расходы:
- Оптовая стоимость.
- Входящая/исходящая отгрузка.
- комиссии Amazon.
- Сборы FBA.
- Распределение косвенных затрат.
- Расходы, связанные с возвратом.
К сожалению, если у вас нет постоянного контроля за прибыльностью по SKU, может быть сложно быстро внести необходимые изменения в переговоры с поставщиками, управление запасами или поиск продуктов.
Переходя к модели рентабельности по SKU (обновляется каждые 3-6 месяцев), имея хорошее представление о накладных расходах, которые вы должны применять ко всем текущим продажам, и зная влияние возврата продукта на ваш уровень SKU и общая рентабельность, вы можете стать более умным продавцом.
Эти знания помогут информировать и обучать будущих решений о покупке.
Если компания Kathy’s Cat Toys продает легкую игрушку из перьев, которая требует минимальных сборов FBA, имеет низкие накладные расходы и продается как горячие пирожки, Кэти знает, что нужно заказать эту игрушку повторно.
Тем не менее, Cozy Cat Castle, который является тяжелым, большим и медленным, — это SKU, который Кэти следует рассмотреть как не покупать больше или даже не удалять из FBA, чтобы не нести дополнительные сборы.
Многие мелкие бренды предпочитают отслеживать все эти расчеты с помощью электронных таблиц, но это может быть крайне неэффективно и отнимать много времени.
Большинство успешных продавцов среднего размера решают использовать стороннее программное обеспечение для автоматизации этого процесса и определения их истинной прибыльности.
Определите тенденции, которые стоят вам денег
1. Возврат.
Несмотря на то, что некоторые продукты могут иметь высокий уровень возврата (например, 20% заказов возвращаются), вы можете легко перепродать все эти товары как «новые» во второй раз, если клиент не открывает или не вмешивается товар перед возвратом.
Другие товары могут иметь низкий процент возврата, но при возврате полностью списываются (например, программное обеспечение, витамины, нижнее белье).
Если вы вынуждены перепродать SKU как «бывший в употреблении» после возврата, вам придется списать затраты, связанные с невозможностью получить доход, который вы бы получили, если бы товар находился в «новом состоянии».
Например, если вы продаете iPad, а покупатель решает вернуть его, вам придется продать товар по более низкой цене как «как новый» или «бывший в употреблении».
По мере возврата продуктов вы должны отслеживать не только долю каждой возвращаемой SKU, но и стоимость возврата в отношении списаний или списаний.
Это можно найти в отчетах Seller Central или автоматизировать с помощью стороннего программного обеспечения.
Крайне важно отслеживать количество возвратов и затраты, связанные с возвратом, потому что иногда эти затраты могут оказаться достаточно высокими, чтобы оправдать удаление товаров из вашего каталога.
В качестве альтернативы у вас может быть возможность переложить часть этих затрат на вашего дистрибьютора/поставщика, с которым вы делитесь данными о расходах, связанных с возвратами.
Например, предположим, что марионетки Молли получили большое количество возвратов.
Проведя анализ доходов, Молли обнаруживает, что теряет деньги.
Как только она удалит проблемный товар из своего каталога, ее прибыль в следующем месяце увеличится на 10%.
2. Запасы.
Истощение запасов (когда списков нет в наличии) случается даже с самыми опытными продавцами Amazon и может стать одной из самых больших утечек в вашем корзине прибыльности.
Во сколько вам обходится дефицит запасов?
Давайте рассмотрим пример того, какое влияние дефицит товаров оказал на спортивные товары Стива.
Стив — известный продавец на Amazon, предлагающий более 5000 товаров, а его бестселлером являются элитные футбольные бутсы. Бутсы разлетаются с полок и продаются в среднем по 60 единиц в месяц с прибылью в 50 долларов за единицу.
В среднем у Стива нет в наличии этих бутс в среднем 2.5 дней в месяц, что эквивалентно потере 1500 долларов прибыли в течение года ((2,5 дня x 50 долларов за единицу) x 12 месяцев в году = 1500 долларов). Хотя это может показаться не таким уж большим, давайте рассмотрим бизнес Стива в целом.
Используя принцип Парето или правило 80/20, мы можем предположить, что 20% запасов Стива приносят 80% его прибыли, то есть 1000 из его 5000 SKU. Если мы оценим это в среднем, его прибыль на проданный SKU составит 10 долларов, и он продаст 10 000 из своих 20% лучших SKU.
Если бы Стиву удалось вдвое сократить среднее время отсутствия товара в месяц, он ежегодно получал бы дополнительно 50 000 долларов прибыли.
Почему случаются дефициты и как их предотвратить
Сценарий 1: Увеличение потребительского спроса
Некоторые изменения спроса будут непредсказуемыми, например, когда Кейт Миддлтон наденет определенное платье (известное как «Эффект Кейт Миддлтон»), и продажи взлетят до небес.
Как предотвратить этот сценарий дефицита:
Не все дефициты можно устранить с помощью одного и того же решения.
Во-первых, обратите внимание на тип продукта, который вы продаете.
Поскольку «эффект Кейт Миддлтон» трудно предсказать, лучшее решение — встроить буфер в свою стратегию покупок и купить дополнительные акции, чтобы подготовиться к подобным сценариям. Имейте в виду, что у этой стратегии есть и недостатки. Если ваш продукт не продается, вы рискуете заплатить эти надоедливые сборы за хранение FBA.
Сценарий 2: Годовые сезонные колебания
Каждый ритейлер знает, что с приходом весны продажи зимней обуви становятся медленнее, чем патоки в январе, а резиновые сапоги и сандалии начинают слетать с полок.
Для многих продавцов это часто приводит к дефициту товара.
Как предотвратить этот сценарий дефицита:
Если вы продаете сезонные товары, вам нужно отслеживать изменения в вашем историческом рейтинге продаж и быть в курсе других факторов, таких как погодные условия, чтобы помочь прогнозировать уровни запасов. Это можно отследить с помощью электронных таблиц или стороннего программного обеспечения.
Сценарий 3: Осложнения с вашим поставщиком
Время от времени вы сталкиваетесь с проблемами поставщика, которые находятся вне вашего контроля.
Например, компания Nike решает прекратить выпуск ваших самых продаваемых кроссовок, или у вашего оптового продавца закончились запасы.
Как предотвратить этот сценарий дефицита:
Будьте лучшим клиентом своего поставщика и всегда поддерживайте с ним открытые линии связи.
Таким образом, вы можете заранее получать уведомления о любых изменениях в их продуктовой линейке или объеме SKU и соответствующим образом адаптировать свою стратегию.
Самое главное, вы будете знать, если какой-либо из ваших самых продаваемых товаров будет снят с производства, что даст вам возможность скупить кучу дополнительных товаров, чтобы вы могли продолжать наслаждаться этими распродажами как можно дольше.
Сценарий 4: Изменения спроса в результате конкуренции
В этом сценарии есть две возможные причины:
- Ваш блендер Kitchen Aid не удалось продать в течение нескольких недель, и все продажи достались вашему конкуренту, Kelly’s Kitchen Supplies. Внезапно у Келли закончились запасы, и вы стали лидером продаж в списке. Это приводит к тому, что спрос на ваш блендер взлетает до небес, и вы не можете идти в ногу, что приводит к тому, что у вас тоже нет запасов.
- Противоположный сценарий происходит, когда Amazon видит успех вашего блендера KitchenAid и начинает продавать тот же SKU. Теперь вы никогда не сможете выиграть Buy Box, независимо от того, насколько низкой будет ваша цена.
Как исправить этот сценарий дефицита:
Крайне важно регулярно отслеживать объем продаж, изменения цен и колебания скорости продаж для ваших SKU.
Это поможет вам как можно быстрее понять первый сценарий, чтобы вы могли адаптировать свою стратегию.
В зависимости от ваших конкурентов вы можете увеличить цену, чтобы получить еще больше прибыли от этого временного всплеска продаж.
Конкуренты, перескакивающие с листинга, становятся все более и более обычным явлением.
Чтобы должным образом подготовиться к этой конкретной ситуации, всегда ищите возможности диверсифицировать и расширить свой портфель, чтобы потеря нескольких SKU не повлияла на ваш бизнес.
Чем больше у вас разнообразия на уровне брендов, поставщиков и артикулов, тем ниже ваш риск.
Всегда ищите новые бренды для продажи, чтобы, если ваш лучший поставщик начнет продавать напрямую Amazon или если ваш поставщик полностью откажется от вас, в вашем портфолио будут более прибыльные продукты, на которые можно положиться.
Знай свои показатели
ключевых показателя эффективности (KPI) имеют решающее значение для успеха любого бизнеса.
Эти показатели могут помочь вам оценить успехи в достижении ключевых целей, выявить тенденции или проблемные области и оценить общую производительность.
Они используются во всех отраслях, но особенно полезны для предприятий розничной торговли.
Самые успешные продавцы Amazon знают, что нужно сегментировать свой анализ по брендам, поставщикам и покупателям и просматривать показатели для каждой из этих областей не реже одного раза в неделю.
Вот наиболее важные ключевые показатели эффективности для оценки состояния вашего бизнеса на Amazon:
1. Соотношение запасов к продажам.
Этот ключевой показатель охватывает несколько областей вашего бизнеса.
Он показывает общее состояние вашего инвентаря и показатель сквозной продажи.
2. Инвентаризация.
Этот коэффициент показывает, сколько раз товарно-материальные запасы компании продаются и заменяются в течение определенного периода времени.
Низкий уровень оборачиваемости подразумевает плохие продажи и, следовательно, избыточные запасы.
3. Валовая рентабельность инвестиций (GMROI).
GMROI — это коэффициент, используемый для оценки рентабельности запасов.
Коэффициент выше единицы означает, что вы продаете товар по цене, превышающей общую стоимость его приобретения.
4. Цикл «От наличных до наличных».
Цикл «наличные деньги – наличные» измеряет количество времени, которое требуется для того, чтобы вложенный капитал превратился из наличных в процесс производства и продаж, а затем снова превратился в наличные посредством продаж.
Этот показатель учитывает количество времени, необходимое для продажи запасов, количество времени, необходимое для получения причитающихся денежных средств, и период времени, в течение которого компания может оплачивать свои счета без штрафных санкций.
Чем длиннее ваш цикл наличных денег, тем больше времени ваш денежный поток связан.
Это означает, что вы теряете потенциально более прибыльные инвестиции.
5. Дни инвентаризации (DOI).
Количество в наличии / (Продажи за период/период)
Этот KPI поможет вам увидеть среднее количество дней, в течение которых товар хранится на складе, прежде чем он будет продан.
Чрезвычайно полезно при определении количества заказа, чтобы убедиться, что у вас нет затоваривания или дефицита вашего инвентаря.
Дней запасов (DOI) намного выше для компаний, не отслеживающих KPI.
Утечки прибыли
Ключевым моментом является отслеживание ваших показателей, потому что доллары кроются в деталях.
Хотя эти детали могут показаться незначительными, когда ошибки складываются, они могут создать или разрушить ваш бизнес.
Вот некоторые часто упускаемые утечки прибыльности, уникальные для продавцов Amazon:
- Возвращенные товары, которые были утеряны или повреждены: Иногда товары, возвращаемые покупателями, либо теряются, либо повреждаются при транспортировке, и продавец этих товаров никогда не получает их.
- Вы не получаете свои возмещения: Когда покупатель возвращает один из ваших продуктов в Amazon, Amazon немедленно возвращает клиенту сумму, которую он заплатил за товар. Однако иногда возмещенный платеж так и не возвращается на счет продавца.
- Amazon не получает ваши отправления в полном объеме: Части вашего отправления часто теряются или повреждаются по пути в центры выполнения заказов Amazon. Крайне важно подтвердить, что SKU, которые вы отправили в FBA, совпадают с доставкой, полученной Amazon.
- Количество SKU, отправленное вашим поставщиком, неверно: Проверьте, проверьте и еще раз проверьте, что количество, которое вы получаете от вашего поставщика, совпадает с ожидаемым количеством.
Теперь, когда вы знаете о некоторых наиболее распространенных утечках прибыли и ключевых показателях, на которые нужно обратить внимание, чтобы оценить свою реальную прибыль, давайте поговорим о том, как выжать максимум из каждого вложенного доллара.
Используйте свой анализ прибыльности, чтобы выжать больше из своего доллара
1.Переговоры с поставщиком.
Выложите все факты на стол и проведите аудит всех ваших поставщиков.
Это поможет вам определить области, где вы можете вести переговоры, чтобы получить более выгодные сделки.
Например, продавец в приведенном ниже примере должен быть в состоянии использовать свой большой объем продаж и пятилетнее сотрудничество, чтобы договориться о более выгодных условиях оплаты.
2. Поиск продукции.
Теперь, когда вы знаете свои самые прибыльные SKU с помощью описанных нами показателей, используйте полученные данные для обоснования своих будущих решений о покупке.
Кроме того, помните, что чем более разнообразен ваш портфель, тем меньше у вас риска резкого падения прибыли в случае, если одна из ваших линеек продуктов будет прекращена или ваши бренды обанкротятся.
3. Исторические тенденции прибыльности.
Если вы обнаружите, что продажи ваших розовых прихваток со временем снижаются, пришло время подумать, хотите ли вы повторно заказать этот продукт.
Помните, что у всех продуктов есть жизненный цикл, главное — следить за тенденциями.
4. Рассмотрите сторонние решения.
Отчеты Seller Central часто недостаточно подробны, а электронные таблицы могут быть сложными для обновления и управления.
Экономьте время, автоматизируя процессы, которыми можно более эффективно управлять с помощью технологий.
Если вы хотите узнать больше о том, как вы можете автоматизировать процессы, описанные выше, чтобы определить свою истинную прибыльность на уровне SKU, свяжитесь с хорошими людьми из Teikametrics.
Правильный расчет рентабельности ресторана
Что такое хорошая прибыль для ресторанов?
Хотя этот вопрос часто задают, в действительности не существует такой вещи, как хорошая средняя норма прибыли для ресторанов.То, что считается хорошей прибылью для одного ресторана, может не обязательно быть таким же хорошим для другого. Это полностью зависит от соотношения между вашими операционными и накладными расходами и вашим общим доходом.
И хотя норма прибыли, безусловно, варьируется от одного ресторана к другому, заведения, работающие в одной и той же категории, обычно имеют одинаковый средний диапазон нормы прибыли. Вот краткий обзор того, как размер прибыли варьируется от одного типа ресторана к другому.
Рестораны полного обслуживания (FSR)
FSR определяются как любое заведение, в котором есть управленческий персонал, официанты, бармены, хозяин и кухонный персонал.Как и следовало ожидать, рестораны с полным спектром услуг в среднем могут похвастаться более низкой прибылью, поскольку их расходы обычно выше, чем в других заведениях.
В результате более высоких затрат на оплату труда, накладных расходов и операционных расходов, чем в других заведениях, цены в их меню, как правило, также выше, чем в ресторанах других типов. Если принять во внимание соотношение выручки к расходам, рентабельность ресторанов с полным спектром услуг обычно колеблется между 3 и 5%.
Рестораны быстрого обслуживания (QSR)
Хотя из этого правила есть исключения, QSR обычно имеют более высокую норму прибыли (в среднем от 6 до 9%), чем их аналоги с полным спектром услуг.Это результат нескольких факторов: меньшего количества персонала, более высоких объемов продаж и более дешевых ингредиентов, и это лишь некоторые из них. Однако все больше и больше ресторанов быстрого питания включают онлайн-заказы и доставку в качестве источников дохода, что влечет за собой дополнительные расходы.
Тележка с едой s
Фудтраки — интересный случай. В то время как работа в кузове грузовика влечет за собой совершенно новые расходы — бензин, специальные лицензии и разрешения, например, — грузовики с едой приобретают известность благодаря использованию высококачественных ингредиентов и подаче изысканных блюд в неприхотливой обстановке.