Работающий бизнес: Работающий бизнес — примеры реальных ниш, в которых зарабатывают

Содержание

На работающий в условиях «коронавирусных ограничений» бизнес во Владимирской области составили уже 10 протоколов

Во Владимирской области надзорные органы проверили около более 450 предприятий, которые продолжают работать во время режима повышенной готовности — проверяющие нашли 43 нарушения, более 50 материалов проверок направлены на рассмотрение

В постановлении управления Роспотребнадзора по Владимирской области расписан целый перечень требований к предприятиям, которые не попали под действие режима нерабочих дней, введенного президентом Путиным, и режима повышенной готовности, определенного губернатором Сипягины — то есть, могут работать во время «коронавирусных каникул».

Коммерческим и государственным предприятиям предписано жестко следовать санитарным правилам профилактики распространения COVID-2019. Кроме того, все работающие организации обязаны уведомить об этом не только свои муниципалитеты, но и региональное управление или территориальные отделы Роспотребнадзора.

Соблюдение этих требований начали контролировать всевозможные ведомства — от Роспотребнадзора до полиции и региональных госинспекций. Пока протоколов об административных нарушениях в отношении владимирских предприятий и организаций составлено только 10, но их число может увеличиться в ближайшее время.

«На 10 апреля, в соответствии с распоряжением губернатора Владимира Сипягина, в регионе проверено 457 объектов, выявлено 43 нарушения и составлено 10 протоколов. Кроме того, налажено взаимодействие с УМВД по Владимирской области и Владимирским линейным отделом Министерства внутренних дел России на транспорте – их сотрудники будут направлять материалы в отделы государственной инспекции административно-технического надзора, а инспектора ГИАТН будут составлять протоколы. Уже поступило к рассмотрению 53 таких материала», – заявил врио вице-губернатора Владимирской области Роман Годунин.

Напомним, в пятницу, 10 апреля, стало известно о первом крупном бизнес-объекте во Владимирской области, закрытом по предписанию Роспотребнадзора из-за нарушения санитарных правил — на рынке на улице Чайковского в городе Владимире выявили продавцов с ярко выраженными симптомами ОРВИ, работа торгового центра была приостановлена до рассмотрения административного дела в суде.

Соблюдение санитарных правил, направленных на профилактику распространения коронавируса, осложняет работу предприятий, которым разрешено открыться. Жители города Мурома прислали в редакцию утреннее фото очереди на проходной «Муромского завода радиоизмерительных приборов».

Каждому работнику любого предприятия по предписанию Роспотребнадзора нужно измерять температуру, из-за этого на улице перед заводом, где трудятся сотни людей, образуется огромная очередь.

Telegram-канал Зебра ТВ: новости в удобном формате

Сбер и менторы из Стэнфорда помогут слушателям студенческого акселератора SberStudent превратить идеи в работающий бизнес

В Татьянин день, 25 января, Сбер запустил первый бесплатный общероссийский акселератор для студентов, аспирантов, научных сотрудников институтов и университетов. Акселератор SberStudent, программа для которого была разработана Стэнфордским центром профессионального развития, будет проходить в три этапа с 1 марта по 31 августа. Он станет возможностью под руководством менторов от Stanford Online научиться мыслить по-предпринимательски и перенять опыт лучших бизнесменов и ученых Кремниевой долины. «В семействе акселераторов Сбера пополнение: к нашей международной программе для seed-стартапов Sber500 в партнерстве с 500 Startups, программам для сотрудников SberUp и школьников SberZ добавился студенческий акселератор SberStudent, — говорит президент, председатель правления Сбербанка Герман Греф. — Глобальная цель всех этих акселераторов — вырастить созвездие новых сильных технологических компаний, которые могли бы стать фундаментом новой экономики нашей страны. Для этого нужно начать менять отношение к предпринимательству в целом, а также предоставить участникам знания, инструменты и ресурсы, необходимые для роста бизнеса. Программу Студенческого акселератора мы реализуем на базе контента от Стэнфордского центра профессионального развития — это уникальная экспертиза и опыт профессионалов, которые воспитали не одно поколение стартаперов и стояли у истоков модели Кремниевой долины, в которой ядром развития технологического предпринимательства является университет и его студенты». 

Заявки на участие в акселераторе принимаются до 25 февраля на сайте проекта.  

«Мы рады поддержать не имеющую аналогов в стране инициативу Сбера по проведению первого общероссийского студенческого акселератора SberStudent. Для Министерства науки и высшего образования особенно важно, чтобы ведущие российские технологические компании предоставляли студентам новые возможности для реализации, погружения их в среду реальной работы, — говорит глава ведомства Валерий Фальков. — Мы уверены, что студенческий акселератор Сбера позволит еще большему количеству студентов участвовать проекте «Стартап как диплом», и создаст возможности для  развития и поддержки студенческих проектов в области предпринимательства в российских вузах».

Планируется, что участники программы будут осваивать инновационные навыки мышления, учиться оценивать потенциал превращения идеи в полноценный бизнес, анализировать соответствие продукта рынку, выстраивать архитектуру бизнес-моделей, формулировать цели и оценивать необходимые для их достижения ресурсы, а также искать заказчиков, партнеров и инвестиции. Лучшие команды получат дополнительные ресурсы для развития своего проекта и поддержку менторов от Stanford Online и смогут представить свой проект  более чем 60 компаниям экосистемы Сбера, крупнейшим российским и международным корпорациям и инвесторам на финальном Демо-дне в СберУниверситете.

Готовый работающий бизнес сфере IT

Россия, Самарская обл., Самара

Основная информация
  • 0 aРасходы
  • 0 aЗаемные средства
  • 0 a Товарный остаток
  • 8 мес. Окупаемость

Объявление находится в архиве

Средства производства

нет

Недвижимость (в аренде)
  • Площадь зданий 0 кв.м.
  • Здания в аренде до 0
  • Площадь земли 0 кв.м.
  • Земля в аренде до 0

Объявление находится в архиве

Санкт-Петербург

Россия, Ленинградская обл., Санкт-Петербург

Москва

Россия, Московская обл., Москва

Уфа

Россия, Башкортостан(Башкирия), Уфа

Москва

Россия, Московская обл., Москва Подать объявление

Как создать работающий бизнес

Однажды один бизнес-эксперт сказал: «Когда вы соберёте хороший руководящий состав, у вас появится столько времени, что вы не будете знать, куда его потратить».

Странно звучит, не правда ли? Ведь с ростом компании, ее обороты, процессы количество людей, сложность задач увеличивается, а значит и работы прибавляется. Но, почему же, существует мнение, что у хороших руководителей мало работы? И если вы хороший  руководитель , то ваш бизнес будет работать на вас.

Рассмотрим на примере компании, занимающейся программным обеспечением – Bigcommerce.

В 2012 году команда руководителей Bigcommerce состояла из 3 человек: Митчелл Харпер(генеральный директор), Эдди (финансовый директор) и Роб (исполнительный директор). С 2012 по 2014 году они упорно трудились, чтобы построить хорошую команду лидеров. В начале они  определились с позициями, на которые хотим найти людей в первую очередь: разработчики, техническая поддержка. Затем нужны были продакт-менеджеры, менеджеры по продажам, маркетологи, специалисты по развитию бизнеса, коммуникаций и, наконец, по корпоративному развитию. Компания также работала с рекрутинговыми агентствами, обращалась за помощью к знакомым, в частности к инвесторам, активно занималась пиаром компании, повышали уровень корпоративной культуры и начали часто побеждать в конкурсах как «лучшее место для работы».

За два года была собрана отличная  команда лидеров, в которую попали удивительно талантливые люди из Google, Salesforce, PayPal и Twitter. Было несколько провалов, но, когда сотрудники втянулись в работу и начали внедрять свои стратегии, мы почувствовали, что можем доверить им принятие важных решений. Узнайте, с кем точно не стоит вести бизнес.

Известная цитата Джека Дорси гласит: «Великие руководители являются «редакторами», а не «писателями». И если вы начинаете «писать» больше, чем «редактировать», вы наняли не того человека.»

Ваша работа как руководителя — «редактировать». Если вы иногда что-то «напишете» — ничего страшного, но если это становится традицией, у вас серьёзные проблемы с командой. Каждый раз, решая рабочую задачу, спрашивайте себя, «пишете» вы сейчас или «редактируете», и старайтесь всегда перейти в режим «редактора». Не вы должны придумывать решения и стратегии, а ваши сотрудники. Вы являетесь главным автором идеи.

Расширять компанию и нанимать людей, которые умнее вас, страшно, но это приносит свободу. Начинаешь меньше времени проводить в бизнесе и больше работаешь на бизнес: есть время, чтобы задуматься о более важных вещах, например, продумать глобальную стратегию развития компании, поискать ключевых партнёров и тд.

Хорошие руководители работают в бизнесе в течение первых нескольких лет. В эти годы они носят сразу разные шляпы. Утром отвечают на звонки в техподдержку, а вечером проводят собеседование на должность директора по маркетингу.

Когда вы из маленькой компании начинаете превращаться в большую, ваша главная задача — окружить себя невероятными лидерами, которые смогут делать работу на своих местах гораздо лучше, чем вы когда-либо делали. И вы будете всё чаще кивать, соглашаясь с их решениями, начнёте доверять команде, а про себя будете думать: «Ну, ничего себе! Вот это команду мы сколотили!». Вы будете больше делегировать, задавать меньше вопросов и сможете увидеть глобальную картину вашего бизнеса. Вот что значит «Ваш бизнес будет работать на вас».

Вместо заключения

Каждый руководитель мечтает создать бизнес, который работал бы без его прямого постоянного участия. Чтоб создать такой бизнес важно переключиться с писателя на редактора, но при этом оставаться автором идеи.

Источник: https://medium.com/

инкубатор | Кубанский государственный университет

В структуре Технопарка в 2010 году приказом ректора был образован бизнес-инкубатор малого инновационного бизнеса. 21 октября в Кубанском государственном университете состоялось торжественное открытие первого на Кубани университетского бизнес-инкубатора.

Положение о бизнес-инкубаторе КубГУ

Бизнес-инкубатор – это организация, которая создает наиболее благоприятные условия для стартового развития малых предприятий. БИ предоставляет им комплекс услуг и ресурсов, который включает в себя обеспечение предприятий площадями на льготных условиях, обучение персонала, консалтинг, постоянную помощь в управлении предприятием.

Стратегическими целями бизнес-инкубатора КубГУ являются:

  • ускорение практической отдачи от НИОКР с помощью сектора частного предпринимательства,
  • создание условий для развития малого предпринимательства,
  • стимулирование инновационной деятельности молодежи,
  • развитие региона на основе новых отраслей промышленности,
  • формирование инновационного имиджа Краснодарского края.

Основные задачи бизнес-инкубатора КубГУ состоят в следующем:

  • выявление перспективных и коммерчески эффективных проектов инновационной и научно-технической тематики с целью их реализации в бизнес-инкубаторе;
  • создание условий для коммерциализации научных разработок студентов, аспирантов и молодых ученых вузов, предпринимателей в проведении НИОКР, направленных на создание продукции и технологии для наукоемкого бизнеса;
  • вовлечение авторов разработок в инновационный бизнес;
  • поддержка и развитие инновационной деятельности в Краснодарском крае;
  • содействие созданию территориального кластера наукоемких компаний Технопарка.

Кубанский государственный университет активно реализует на практике положение Федерального закона № 217 «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации по вопросам создания бюджетными научными и образовательными учреждениями хозяйственных обществ в целях практического применения (внедрения) результатов интеллектуальной деятельности», который позволил вузам вести предпринимательскую деятельность и создавать наукоемкие инновационные предприятия.

На сегодняшний день в КубГУ работает малое инновационное предприятие на базе бизнес-инкубатора и Технопарка ООО «КубГИС».

Инноваторы Кубанского государственного университета принимают активное участие в программах «У.М.Н.И.К» и «СТАРТ», организованных Фондом содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере. Основная цель программы «У.М.Н.И.К» — выявление молодых учёных, стремящихся самореализоваться через инновационную деятельность, и стимулирование массового участия молодежи в научно-технической и инновационной деятельности путем организационной и финансовой поддержки инновационных проектов.

Студенты, аспиранты и молодые ученые КубГУ принимают активное участие в данной программе и готовят инновационные проекты по таким направлениям как: информационные технологии, современные материалы и технологии их создания, новые приборы и аппаратные комплексы, биотехнологии.

Малые инновационные предприятия, созданные учеными КубГУ получают финансовую поддержку по программе «СТАРТ». Цель Программы — содействие инноваторам, стремящимся разработать и освоить производство нового товара, изделия, технологии или услуги с использованием результатов своих научно-технологических исследований, находящихся на начальной стадии развития и имеющих большой потенциал коммерциализации. Программа «СТАРТ» в первую очередь ориентирована на инициативных научных работников, желающих на основе своих инновационных идей создать устойчиво работающий бизнес. 

                                       

 

Инвестирование — это про вложение денег во что-то ценное, например, в работающий бизнес — Finsovetnik.com

На рынке ценных бумаг есть очень много разных акций. Несколько сотен на Московской бирже, более 6 тысяч на американских биржах (из которых, как вы помните из прошлого видео, более тысячи доступны на бирже СПб).

Может показаться, что между ними нет особой разницы. Казалось бы: каждая акция меняется в цене каждый день. Кто-то растёт, кто-то снижается. Кто-то на один процент, кто-то на десять процентов.

Но если не понимать, что стоит за той или иной бумагой, то тогда ваши действия будут несильно отличаться от игры в казино или в лотерею.

Когда вы вкладываете деньги в ту или иную акцию, вы вкладываете деньги в определенный бизнес. И как минимум инвестор должен понимать, что это за бизнес.

Разберём несколько примеров. Пример вчерашний — акции Revolve.

Покупая акции компании Revolve, вы покупаете долю в бизнесе, основанном в 2003-м году. Это прибыльный бизнес, который вполне спокойно переносит кризис, они даже не заходили в убыточную зону. Продажи этого бизнеса где-то снизились, но где-то (шампуни и прочее) выросли.

Можем ли мы назвать вложение денег в акции компании Revolve инвестицией? Вполне.

Пример второй — акции компании Luckin Coffee (тикер LK). Они находятся последние недели на «американских горках». С первого взгляда кажется, что это тоже нормальный бизнес: кофейни как кофейни. Вот у Starbucks тоже кофейни.

Но весной вышла шокирующая новость: руководство компании Luckin Coffee подозревается в приукрашивании данных, то есть в предоставлении заведомо недостоверной информации для инвесторов.

Помните серию заметок про репутацию? Это сразу же полностью рушит репутацию компании (помимо огромных возможных штрафов). Как следствие, многие инвесторы не будет доверять числам от компании Luckin Coffee. Более того, компания находится под угрозой делистинга (им могут дать пинка с NASDAQ).

На этом фоне вложения денег в акции компании Luckin Coffee едва ли могут быть названы инвестицией. И в большей степени здесь начинается игра в рулетку. Например, после новости о недостоверных данных, акции компании обрушились с $25 до $5. Затем подскочили на короткий срок до $10. Затем упали до $1.5. Сейчас подлетели до $4. Движения их акций в последние дни как раз напоминают рулетку: то черное выпадает, то красное. То акции снижаются, то растут. Есть ли смысл играть в такую рулетку? Едва ли, так как на следующий день никогда не знаешь заранее, куда пойдёт цена.

Новичку на рынке ценных бумаг может показаться, что эти две акции (RVLV и LK) чем-то похожи: обе кратно упали этой весной. Однако если Revolve — это инвестиция в прибыльный бизнес, то вложение (в лонг или в шорт) в Luckin Coffee — это игра в рулетку.

Дисклеймер: у меня (Александр Иванов) на данный момент нет в портфеле ни акций RVLV, ни акций LK, смысл заметки не в том, что нужно что-то сейчас покупать (это не инвест рекомендация), а в философии инвестирования.

Работающий на курортах СКФО малый бизнес получил отсрочку по аренде до 2022 года

Представители малого бизнеса, которые работают на курортах Северо-Кавказского федерального округа (СКФО), получили отсрочку по арендным платежам до 2022 года в качестве поддержки в условиях пандемии. Об этом сообщил генеральный директор «Курорты Северного Кавказа» (КСК) Хасан Тимижев.

«Не только резидентам, но и малому бизнесу, который работает на курорте, – киоски, магазинчики. Для них мы ввели скидки по арендным платежам, предоставили отсрочку до конца 2022 года. Не только мы помогали – в целом правительство в лице Минэкономразвития РФ. Мы, естественно, выступили в поддержку этого бизнеса, потому что считаем его не просто арендаторами, с которых мы деньги получаем, это наши партнёры, создающие сервис», – сказал Тимижев, отвечая на вопрос о мерах поддержки резидентов в условиях пандемии.

По его словам, из-за пандемии курорты Северного Кавказа не принимали посетителей в течение четырёх месяцев, что, безусловно, сказалось на работе резидентов особых экономических зон.

«Резиденты тоже стали заложниками ситуации, в которую мы все попали. Когда курорт был закрыт, для резидентов, которые уже запустили и реализовали свои проекты (отели, рестораны), был сложный период, они понесли определённые убытки. Но вместе с тем они видят и перспективы для дальнейшего развития: они смогут эти убытки покрыть за счёт работы в зимнем сезоне и последующем периоде. Поэтому ни один резидент не закрылся, не обанкротился, все работают сейчас полноценно», – подчеркнул Тимижев.

Он отметил, что из-за вынужденных ограничений замедлились темпы реализации ещё не завершённых инвестиционных проектов, однако отказываться от своих проектов и обязательств резиденты не намерены.

«Мы видим замедление строительства объектов по проектам резидентов, которые ещё находятся на стадии реализации. Это связано и с финансовыми возможностями, да и в период пандемии были сложности с привлечением строителей. Кроме того, строительный сезон в горах короткий. Сейчас в сезон у нас, естественно, стройка запрещена на объектах, но я думаю, что после окончания зимнего сезона все восстановятся, и резиденты нагонят упущенное время, проекты будут реализованы в срок», – отметил генеральный директор КСК.

Источник

23 профессиональных совета для ведения успешного бизнеса

Начать свой бизнес может практически каждый.

После того, как вы заполните несколько форм, получите необходимые разрешения или лицензии, предложите законный продукт или услугу и немного их прорекламируете, можно с уверенностью сказать, что вы являетесь владельцем бизнеса.

Однако ведение успешного бизнеса — это совсем другая история. На успех бизнеса влияют несколько факторов, которые могут быть внутренними или внешними. В этой статье мы поделимся последними данными, которые вам нужно знать, прежде чем открывать малый бизнес, основной причиной их неудач и несколькими советами о том, как вести и поддерживать успешный бизнес.

Вот содержание, которое поможет вам ориентироваться в важной информации, которую вам необходимо знать:

Статистика успеха и неудач в бизнесе за 2021 год

В США ежегодно закрывается примерно 1 из 12 предприятий, как новых, так и старых. С другой стороны, только в 2020 году было открыто более 4 миллионов, что является самым большим всплеском, о котором сообщила американская перепись за более чем десятилетие.

По данным Бюро переписи населения США, общее количество бизнес-приложений упало в начале 2020 года, когда возникла пандемия коронавируса, затем резко увеличилось в середине 2020 года и продолжало расти (с поправкой на сезонность) до первого квартала 2021 года.

Но данные переписи также показывают, что количество бизнес-приложений для плановой заработной платы (WBA) и высоконадежных (HBA) бизнес-приложений выросло почти на 45% в январе 2021 года по сравнению с декабрем 2020 года — и это с учетом сезонности. Это хорошие новости. .

И даже несмотря на то, что процент неудач для новых предприятий составляет где-то около половины, и около 50% заявляют, что они закрываются после первых пяти лет, это действительно означает, что 50% выживают после пятилетней отметки. Внешний вид зависит от того, как вы смотрите на пресловутый стакан — наполовину полный или наполовину пустой.

Бюро статистики труда сообщает, что почти 80% новых предприятий работают в течение первых 12 месяцев. Хотя это может вас удивить, это определенно гораздо лучшая статистика, на которой стоит сосредоточиться.

Конкретные числа меняются в зависимости от отрасли, так что имейте это в виду. В некоторых отраслях, таких как здравоохранение и социальная помощь, выживаемость намного выше среднего. Другие, например строительство и транспорт, имеют более низкие тарифы.

Почему предприятия терпят неудачу

Конечно, существует множество причин, по которым бизнес может потерпеть неудачу.Однако, согласно исследованиям, некоторые из них встречаются чаще, чем другие.

Нет маркетинга.

Если вы его построите, они не придут. Наличие маркетинговой стратегии — один из явных признаков того, выживет ли бизнес или нет. Маркетинг охватывает все: от поиска клиентов до перепродажи им новых продуктов и услуг.

Рекомендуемый инструмент: шаблон маркетингового плана

Скачать бесплатно

Плохое обслуживание клиентов.

Поскольку новые компании появляются буквально в одночасье, цены и продукта уже недостаточно, чтобы отличить вас от конкурентов.Как вы относитесь к своим клиентам. Инвестируйте в обучение своей группы обслуживания клиентов (или себя, если вы единственный сотрудник) передовым методам, чтобы доставить удовольствие своим клиентам.

Нет плана масштабирования.

Люди начинают бизнес по разным причинам. Некоторые хотят свести концы с концами на подработке, другие хотят заменить свою постоянную работу и стать самим себе боссом. Какой бы ни была ваша причина, заранее решите, хотите ли вы, чтобы ваш бизнес расширялся за пределы только вас как сотрудника. Иногда маркетинг непредсказуем.Компании становятся вирусными благодаря тому, что делают отличную работу, и не готовы к их притоку. Если вы заранее знаете, уложитесь ли вы в этот момент или упустите его, это может спасти вас от FOMO или даже от необходимости закрыть свой бизнес, потому что вам не хватало подготовки, необходимой для масштабирования.

Нет необходимости.

Хорошая услуга или продукт ни к чему не приведет, если в них нет нужды. Комплексная проверка и исследование рынка необходимы на ранних этапах открытия бизнеса. Определите, кто будет покупать продукт, как часто и почему.Это поможет вам не только найти свою нишу, но и правильно спланировать запасы и спрогнозировать продажи.
Нет денег: открытие и построение бизнеса — дорогое удовольствие. Вам нужен капитал, инвестиции, ссуды и / или доход, чтобы пережить трудные времена. Подробный бюджет может помочь вам отслеживать доходы и расходы.

Не те люди.

Самые успешные владельцы бизнеса и предприниматели знают, что нужно окружать себя людьми умнее их. Если вы решите масштабировать свой бизнес, вам понадобится сильная команда, которая поможет вам отлично работать.Единственный способ сделать это — нанять и нанять лучших людей.

Слишком большая конкуренция.

Если рынок уже насыщен, и уже есть много признанных провайдеров, вы ведете тяжелую битву.

Неточная цена.

Если у вас слишком высокие цены и вы ограничиваете свою клиентскую базу. Если они слишком низкие и вы не получаете достаточно доходов, чтобы оставаться на плаву.

Но это еще не все. Есть множество других причин, по которым бизнес терпит неудачу, специфичных для бизнеса и отрасли.Потратив время на получение честных отзывов от клиентов, сотрудников и внешних заинтересованных сторон, не связанных с бизнесом, вы сможете обнаружить эти красные флажки, пока не стало слишком поздно.

Рекомендуемый инструмент: калькулятор ценовой стратегии

Скачать бесплатно

Если вы планируете начать бизнес, вы должны активно работать, чтобы сделать его успешным. Этого не произойдет в одночасье. Вам нужно будет исследовать, изучать и узнавать о своей отрасли, клиентах и ​​рынке как внутри, так и снаружи.

Как вести бизнес

  1. Изучите рынок и определите четкие ключевые показатели эффективности.
  2. Составьте бизнес-план.
  3. Установите цели по доходам и прибыльности.
  4. Создайте команду отдела кадров.
  5. Нанимайте нужных сотрудников.
  6. Предлагайте льготы для персонала.
  7. Используйте правильные инструменты для своей стратегии роста.

Вы должны начать с самого начала. Старая пословица, на которую вы должны обратить внимание, прежде чем прыгнуть, применима не только к вашему бизнесу (т. Е. К исследованиям рынка, профессиональным целям, личностям покупателей), но и к вам лично.

1. Изучите рынок и определите четкие ключевые показатели эффективности.

Не стоит недооценивать важность проведения тщательного и подробного исследования рынка.

Вам нужны конкретные данные о ваших идеальных клиентах, существующей конкуренции, ожидаемом росте и спросе, рыночных тенденциях и многом другом.Эти типы идей бесценны и помогут вам принимать обоснованные бизнес-решения и цели.

Вы также должны четко понимать четыре аспекта: продукт, цена, продвижение и место. Они могут направлять создание вашего маркетингового исследования, маркетингового плана и портретов клиентов и служить отличной отправной точкой, если вы не знаете, с чего начать.

Четыре составляющих маркетингового комплекса развиваются, и вы, возможно, захотите изучить восемь составляющих, которые более точно отражают современный маркетинг.Они включают продукт, цену, место, продвижение, людей, процесс, вещественные доказательства и производительность.

Имея в руках бизнес-цели и исследования, не забывайте думать и о том, чего вы хотите лично. Есть причина, по которой авиакомпании рекомендуют нам надеть кислородную маску, прежде чем помогать другим: если мы не позаботимся о себе, мы не сможем позаботиться о ком-то еще.

Точно так же, если у вас нет личных целей и планов в отношении вашего психического здоровья, вы не сможете так эффективно вести свой бизнес.

2. Составьте бизнес-план.

Независимо от того, создаете ли вы официальный бизнес-план или просто документируете профессиональные цели, рабочие процессы или что-то еще, эти мысли необходимо где-то записать и поделиться со всеми вашими заинтересованными сторонами.

В эпоху цифровых технологий это проще, чем когда-либо. Живой документ, хранящийся в облаке и доступный для всех, позволяет не только обеспечивать согласованность и совместную работу, но и эволюционировать с течением времени. Изменения можно вносить, сохранять и делиться ими автоматически.

Недостаточно просто установить цели и процессы. Исследования показывают, что у нас больше шансов достичь и запомнить их, когда мы их записываем. Мы лучше учимся, когда создаем, а не просто читаем.

Составьте план. Ставить цели. Создавайте рабочие процессы. И запишите их.

Рекомендуемый инструмент: бесплатный шаблон бизнес-плана

Скачать бесплатно

3. Установите цели по доходам и прибыльности.

Для того, чтобы бизнес был успешным, он должен зарабатывать достаточно денег, чтобы поддерживать операции и получать прибыль, которую можно реинвестировать для будущего роста.

Принимая во внимание расходы вашего бизнеса, включая поиск поставщиков, производство, персонал, капитал и многое другое, определите, сколько денег вашему бизнесу нужно приносить ежемесячно, ежеквартально и ежегодно для достижения успеха.

Это также прекрасное время, чтобы пересмотреть структуру ценообразования. Соответствующие ли цены на вашу продукцию? Сколько единиц вам нужно будет продать за каждый период, чтобы достичь своих целей по доходу и прибыльности? Задокументируйте и четко изложите эту информацию, чтобы вы точно знали, что вам нужно делать, чтобы ваш бизнес работал и процветал.

4. Создайте фантастическую команду человеческих ресурсов.

Компании часто упускают из виду силу, которую культура и вовлеченность сотрудников могут иметь на всех фронтах компании, от приема на работу до собеседований при увольнении.

«Хороший HR в сочетании с арсеналом отличных инструментов может изменить вашу компанию к лучшему», — говорит Али Андерсон из BambooHR. «Счастливые, заинтересованные сотрудники делают отличную работу, и компания быстро растет».

Согласно Андерсону:

  • Когда компании вкладывают средства в процессы обучения и адаптации, они обнаруживают, что их сотрудники более подготовлены для выполнения большой работы и решения задач бизнеса.
  • Принятие мер по измерению и повышению вовлеченности сотрудников и чистых баллов промоутера сотрудников может повысить производительность, улучшить настроение сотрудников и повысить вероятность того, что ваши сотрудники будут рекомендовать ваш бизнес своим друзьям.
  • Ежемесячные или ежеквартальные обсуждения результатов работы укрепляют дух товарищества в команде и улучшают психическое здоровье сотрудников. Эти встречи также могут создать атмосферу доверия, которая ведет к большему количеству инноваций.

Малые предприятия могут привлекать редких кандидатов, обладая позитивной культурой, сильным карьерным ростом и хорошо обученными, непредвзятыми рекрутерами.«Культура поддержки и сильная карьера — ключ к привлечению лучших из лучших», — соглашается Тейлор Дюмушел из Peak Sales Recruiting.

«Лучшие профессионалы добиваются уважения не только в своих непосредственных командах, но и во всей организации; они хотят работать в компаниях, которые ценят то, что они делают. Чтобы нанять лучших талантов, руководители должны подчеркнуть свою позитивную культуру поддержки и подчеркнуть, как они осознают, что их позиции являются одним из основных факторов роста компании.«

Хорошие HR-команды с арсеналом отличных инструментов могут изменить вашу компанию к лучшему. Счастливые, заинтересованные сотрудники делают отличную работу, и компания быстро растет.

5. Нанимайте нужных сотрудников.

Создавайте не просто команду — создайте супергруппу.

Если позволяют бюджет и спрос, окружите себя экспертами в том, чем вы не являетесь. Спросите их мнение и отзывы. Вовлекайте их в решения, которые повлияют на них прямо или косвенно, чтобы стимулировать большие инвестиции в то, что вы создаете, и чтобы вместе принимать лучшие и более обоснованные решения.Когда вы выигрываете, вы все выигрываете.

Но это еще не все. «Важно разработать четкую стратегию адаптации сотрудников и систему измерения результатов», — говорит Нико Принс из Launch Space. «Внедрение систем поможет вам масштабировать бизнес, особенно если вы быстро расширяетесь, и сократит количество времени и работы, связанных с неизбежной текучестью кадров».

Ошибка номер один, которую делают предприниматели, — это делать слишком много. Не пытайтесь делать все самостоятельно.Независимо от вашей сцены или размера, есть недорогие и доступные способы избавиться от некоторых вещей.

«Привлекайте экспертов и оплачивайте почасовую оплату, если вы не можете себе позволить или не нуждаетесь в персонале на полную ставку для набора навыков», — предлагает Джайлс Томас из Whole Design Studios. «Производственные услуги — это самая простая вещь для покупки, поскольку вы видите, что получаете авансом, и не получаете никаких неприятных счетов-фактур с почасовой оплатой в конце месяца».

Многие новые компании пренебрегают заботой о своих сотрудниках — и чего не понимают руководители бизнеса, так это того, что корпоративная культура создается, когда компания еще совсем новая.

Успешные владельцы и руководители бизнеса по мере необходимости делегируют полномочия своим сотрудникам, фрилансерам и консультантам. Это снижает нагрузку на штатных сотрудников и позволяет вам и вашей команде сосредоточиться на ваших конкретных областях знаний.

6. Предлагайте льготы для персонала.

Ключевой частью построения сильной команды является обеспечение мотивации, стимулирования и заботы о вашей команде, чтобы они могли эффективно выполнять свою работу. Вот почему так важно предлагать льготы вашим сотрудникам.

Принимая решение о приеме на работу, учитывайте, какой у вас бюджет для покрытия выплат сотрудникам. Как только вы узнаете свой бюджет, подумайте, какие льготы требуются для вашего бизнеса на федеральном, государственном и местном уровнях. Некоторые необходимые преимущества могут включать:

  • Налоги по безработице и страхование
  • Отгул для голосования, дежурства присяжных и действительной военной службы
  • Компенсация рабочим
  • Соблюдение Закона о семейных и медицинских отпусках (FMLA)

После учета затрат на обязательные льготы вы можете определить, какие льготы по выбору вы хотели бы предложить.Знайте, что эти преимущества часто являются тем, что поддерживает конкурентоспособность работодателя, особенно на горячем рынке труда. Дополнительные преимущества могут включать:

  • Медицинское страхование
  • Пенсионные накопления
  • Оплачиваемый отпуск и / или праздничные дни
  • Страхование инвалидности (требуется в некоторых штатах)
  • Страхование жизни

Проведение конкурентного анализа, чтобы увидеть, что другие компании вашей отрасли предлагают своим сотрудникам, — хорошая практика, которая поможет вам понять, какие преимущества они предлагают.

7. Используйте правильные инструменты для своей стратегии роста.

Количество доступных приложений, продуктов и SaaS-решений растет в геометрической прогрессии. Определите и используйте те инструменты, которые помогут вам оптимизировать ваш бизнес.

Благодаря постоянно снижающейся стоимости технологий, даже малые предприятия имеют все необходимые инструменты под рукой (например, навсегда бесплатную универсальную CRM-систему). Но выбрать правильные может быть непросто. По словам Манви Агарвала из SocialPilot, есть несколько вещей, которые вы должны учитывать при принятии решения о том, какой инструмент является «правильным»:

  • Сосредоточьтесь на процессах, для которых вы хотите использовать каждый инструмент.
  • Посмотрите, как каждый из этих инструментов может упростить или повысить эффективность этого процесса.
  • Выберите тот, который выполняет очень конкретную задачу, даже если может возникнуть соблазн выбрать универсальный инструмент.
  • Сравните, какую ценность дает инструмент, и сколько он вам будет стоить.
  • Убедитесь, что инструмент масштабируемый — что он растет вместе с вашим бизнесом и может соответствовать меняющимся потребностям вашего бизнеса.

Если вы еще не реализовали набор инструментов для оптимизации бизнес-процессов, использование CRM — отличное место для начала.HubSpot CRM — идеальная основа для эффективной стратегии роста.

Что делает бизнес успешным?

  1. Ориентируйтесь на качество обслуживания клиентов.
  2. Не забывай слушать.
  3. Станьте лучшим лидером.
  4. Развивайте доверие.
  5. Распространите свое сообщение.
  6. Создайте свою платформу.
  7. Усовершенствуйте свой процесс продаж.
  8. Делайте заметки.
  9. Вон из офиса.

Самые успешные предприятия сосредотачивают все, что они делают вокруг своих клиентов, развивают чувство доверия и становятся экспертами в своей сфере. Когда бизнесу удается объединить эти три вещи, они могут глубоко понять свою целевую аудиторию, способствовать лояльности клиентов и предложить решение своей проблемы, которое они не могут найти больше нигде.

Следующие шаги помогут вам убедиться, что вы делаете все возможное для обеспечения успеха вашего бизнеса.

1. Сосредоточьтесь на качестве обслуживания клиентов.

В 2013 году Уокер сообщил, что клиентский опыт (CX) должен стать ключевым отличием в 2020 году, и можно с уверенностью сказать, что их прогноз оказался верным. Обслуживание клиентов стало более эффективным, чем цена продукта и сам продукт.

Клиентский опыт определяется как впечатление, которое вы оставляете у своего клиента. И это влияет на их восприятие вашего бренда на каждом этапе и в каждой точке взаимодействия с клиентом.

Клиенты хотят и ожидают отличного опыта от начала до конца, и они готовы платить за это больше, 73% считают это важным фактором при принятии любого решения о покупке, а 65% считают, что это более влиятельно, чем потрясающая реклама.

Готовы ли вы предоставить такой опыт? Вы перегружаете свой CX? Чтобы вести успешный бизнес, нужно им быть.

2. Не забывайте слушать.

Люди говорят о вас и вашем бренде, просите вы об этом или нет.Вы слушаете и обдумываете то, что они говорят?

Вы можете использовать традиционные методы, например, позвонить или написать своим клиентам по электронной почте. Вы также можете использовать процесс социального прослушивания или проводить опросы обратной связи, такие как чистый рейтинг промоутера (NPS), для сбора данных о настроениях клиентов. Слушайте рынок и своих клиентов. Приспосабливайтесь и будьте гибкими, но не колеблясь в отношении своих основных ценностей, убеждений и целей. Вот яркий пример генерального директора, который прислушался к отзывам и подал заявку на развитие своего бизнеса.

«Как основатель инди-стартапа я осознал несколько основных ценностей», — говорит Юджин Ву, генеральный директор Venngage. «Это включает в себя реализацию нашей миссии в течение длительного периода времени вместо быстрого выхода, создание ценности для наших клиентов, помогая им решать реальные проблемы, ответственность за нашу собственную финансовую устойчивость, масштабирование в своем собственном темпе и правильное решение». это просто бизнес ». Эта философия руководила каждым аспектом моего процесса принятия решений, поскольку за последние четыре года я превратил Venngage в независимый, растущий и прибыльный бизнес.«

3. Станьте лучшим лидером.

Прежде всего, развивайте лидерские качества, необходимые для построения долгосрочного видения вашего бизнеса. Великие лидеры демонстрируют порядочность, ответственность, сочувствие, смирение, дальновидность, влияние и организационную направленность, чтобы довести идеи до конца.

Даже будучи новым владельцем бизнеса без других сотрудников, вы несете ответственность за то, чтобы вести свой бизнес к успеху. По мере того, как вы (надеюсь) растете и к вам присоединяются другие, это становится все более важным.

У вас есть необходимый набор навыков лидера? Если нет, можете начать прямо сейчас.

4. Развивайте доверие.

Сама основа вашего бизнеса строится на доверии клиентов. 76% потребителей обращают внимание на рекламу брендов, которым они давно доверяют. Чтобы развить это доверие, убедитесь, что ваш бизнес превосходит их минимальные ожидания. Это означает создание лояльного сообщества и обеспечение того, чтобы ваш продукт делал именно то, что вы о нем говорите.

5. Распространите свое сообщение.

Все дело в том, чтобы донести правильное сообщение до нужных людей в нужное время.

А в 2020 году это означает принять цифровую революцию как в коммуникациях, так и в маркетинге. Где твои клиенты? Онлайн. Как они предпочитают общаться и взаимодействовать с компаниями и другими людьми? В цифровом виде.

Вот наиболее распространенные способы общения с потенциальными клиентами:

Как никогда важно быть активным в омниканальном маркетинге, если вы хотите привлечь потенциальных клиентов и сделать их счастливыми.

Вам необходимо объединить различные каналы, используемые современными потребителями, в единое целое.

Они хотят просматривать, подключаться, взаимодействовать, покупать, общаться и защищать их на своих условиях и предпочтительными способами. И если вы не предоставите им это, они найдут другой бренд, который это сделает.

6. Создайте свою платформу.

Успешные компании, стремящиеся поделиться своим посланием со своей аудиторией, обычно начинают с создания подписчиков на одной платформе за раз.

Да, мы рекомендуем использовать такие каналы, как Facebook, электронная почта, цифровая реклама и поисковые системы, для привлечения новых клиентов, однако это все, что мы называем управляемыми и платными СМИ. Сильные компании также сосредотачивают свою энергию на основной платформе, которой они владеют.

Бренд, дизайн, тон и индивидуальность новой компании должны быть согласованы во всех маркетинговых каналах и указывать на веб-сайт. Кроме того, наличие веб-сайта полезно, потому что канал принадлежит вам. Это означает, что вы можете продвигать на нем свой контент в любое время, не разбираясь с алгоритмами, не платя за рекламу или не соревнуясь за место на первой странице.Качественный и ценный контент, продвигаемый на вашем сайте, привлекает трафик и ведет к вам.

Просто убедитесь, что контент решает существующую проблему клиента. «Один из способов подтвердить, что люди ищут решения своих« проблем »- это исследование ключевых слов», — говорит Натан Готч из Gotch SEO. «Вы можете найти точные ключевые слова, которые используют ваши потенциальные клиенты, с помощью таких инструментов, как UberSuggest или Google Keyword Planner. Затем вам нужно создать контент на основе найденных вами ключевых слов.«

Но это еще не все. «Контент также является ценным инструментом продаж», — говорит Валери Тюрджон из Brandpoint. «Хотя для заключения сделки важна сильная команда продаж, покупатели с большей вероятностью будут самообразовываться и взаимодействовать с цифровым контентом, прежде чем обсуждать с продажами. Стратегия в отношении контента поможет направить ваши усилия по созданию и распространению контента, чтобы в первую очередь предстать перед покупателями. и помочь привлечь потенциальных клиентов для вашей команды продаж «.

Кроме того, по словам специалиста по маркетингу Исаака Юстесена из Constant Content, наличие эффективной стратегии контент-маркетинга — один из лучших способов выделиться на сегодняшнем переполненном онлайн-рынке.«Но постоянно создавать высококачественный контент непросто, — говорит он. «Вот почему многие успешные компании вместо этого передают на аутсорсинг создание контента».

7. Усовершенствуйте свой процесс продаж.

Совершенствуйте свой процесс продаж и масштабируйте свои усилия с помощью подходящей команды и программного обеспечения, чтобы делать больше с меньшими затратами. Вместо разрозненных платформ, электронных таблиц и инструментов электронной почты объедините свой процесс продаж в одну отдельную CRM-платформу и платформу продаж.

Правильные инструменты позволяют лучше соответствовать ожиданиям клиентов и превосходить их.Например, исследование, проведенное SuperOffice, показывает, что 80% людей ожидают ответа от компании в течение часа.

Чтобы оправдать эти ожидания, дайте вашим посетителям в цифровом формате возможность связаться с вами в течение нескольких секунд, внедрив решение обратного вызова, такое как CallPage. Этот инструмент, реализованный на вашей веб-странице, побуждает к немедленному разговору и связывает потенциального клиента с консультантом за 28 секунд, оказывая прямое положительное влияние на коэффициент конверсии и результаты продаж.А программное обеспечение для живого чата может помочь удовлетворить потребность в немедленном ответе.

Рекомендуемый инструмент: шаблон бесплатного плана продаж

Скачать бесплатно

8. Делайте заметки.

Составьте подробный список всего, что вы делаете, и разбейте все на простые шаги. Какие задачи и действия можно передать на аутсорсинг или делегировать без ущерба для качества?

Это позволит вам сосредоточиться на 20% действий, которые обеспечивают 80% ваших результатов, как объясняется в Принципе Парето.«Сосредоточьтесь на рабочем процессе, а не на работе», — предлагает Гал Дубински из Poptin. «В тот момент, когда ваш бизнес будет основан на повторяющихся действиях, у вас будет больше времени для роста».

9. Выйти из офиса.

Практически все, что мы делаем, можно делать в Интернете, так что заманчиво просто спрятаться за экраном компьютера. Но не забывайте время от времени выходить из офиса. Участие в личном общении, посещение мероприятий и создание сетей — все это важнейшие составляющие успеха в бизнесе.

Предприниматели — единственные люди, которые будут работать по 80 часов в неделю, чтобы избежать работы по 40 часов в неделю. -Лори Грейнер

Начать бизнес легко.

Но для того, чтобы добиться успеха, нужно время, усилия и целеустремленность. Найдите время, чтобы изучить компании, которые удерживают людей на переднем крае, развивают репутацию надежного человека, укрепляют доверие и повышают квалификацию в своей отрасли. Это лучшие учителя, даже если они сделали несколько ошибок на своем пути. Воспользуйтесь тем, что вы узнали здесь, и воплотите это в жизнь с помощью нашего шаблона бизнес-плана.Вы будете на пути к созданию и поддержанию успешного бизнеса, который будет радовать ваших клиентов и приносить вам деньги.

Деловые партнерства: что вам нужно знать

  • Деловое партнерство — это совместное деловое предприятие между двумя сторонами.
  • Это может быть неформальное соглашение, хотя у вас всегда должен быть письменный договор.
  • Деловые партнерства отлично подходят для финансирования, экспертных знаний и разделения труда, но будьте осторожны с такими недостатками, как ответственность партнера и конфликты интересов.
  • Эта статья предназначена для предпринимателей и будущих владельцев бизнеса, которые рассматривают возможность создания делового партнерства.

При открытии бизнеса у вас может быть выбор либо начать его самостоятельно, либо создать деловое партнерство. У обоих вариантов есть свои преимущества и недостатки, и лучший вариант для вашего бизнеса зависит от вашей конкретной ситуации. Мы поговорили с владельцами бизнеса и юристами, чтобы определить, что вам следует учитывать при оценке возможности делового партнерства.

Что такое деловое партнерство?

Деловое партнерство формируется, когда две или более стороны объединяются для создания коммерческого предприятия, разделяя как прибыль, так и убытки. Деловое партнерство может быть создано физическими лицами и / или юридическими лицами (например, компаниями с ограниченной ответственностью или корпорациями).

Условия партнерства могут принимать разные формы и формы. Например, деловое партнерство может иметь место, когда фармацевтическая компания привлекает партнера по разработке для разработки определенного лекарства, — сказал Джеймс Кассель, председатель и соучредитель Cassel Salpeter.

«Партнерство также может заключаться в том, что музыкальный исполнитель сотрудничает с звукозаписывающей компанией, или это может быть случай, когда два человека просто решают заняться бизнесом вместе, или адвокат хочет сотрудничать с другим адвокатом», — сказал Кассель Business News Повседневная.

Хотя деловое партнерство возможно и без официального соглашения, всегда целесообразно заключить письменный договор с подробными условиями.

Ключевой вывод: Деловое партнерство может быть совместным бизнесом между двумя людьми или между двумя предприятиями.

Типы деловых партнерств

Вы можете вступить в четыре типа деловых партнерств: полное товарищество (GP), товарищество с ограниченной ответственностью (LLC), товарищество с ограниченной ответственностью (LLP) и товарищество с ограниченной ответственностью (LP) . Каждый тип партнерства имеет разные уровни ответственности и контроля.

Полное товарищество

Полное товарищество создается между двумя или более сторонами, которые вместе управляют коммерческим предприятием. Для ВОП не требуются формальные соглашения или государственная регистрация, поэтому с ними проще всего начать партнерство.Они предлагают налоговую гибкость; однако они не обеспечивают защиту личной ответственности, поэтому вы несете ответственность за действия своих партнеров, а ваши личные активы подвергаются риску.

Товарищество с ограниченной ответственностью

Товарищество с ограниченной ответственностью (также известное как ООО с несколькими участниками) состоит из двух или более владельцев (физических или юридических лиц), называемых участниками. В партнерстве LLC участник может нести ответственность за действия другого участника, но это дает дополнительное преимущество в виде защиты личной ответственности и налоговой гибкости.

Товарищество с ограниченной ответственностью

Товарищество с ограниченной ответственностью — это официальное соглашение между двумя или более лицами о совместном ведении коммерческого предприятия. Владельцы ТОО защищены от действий своих партнеров, и они не несут личной ответственности в случае подачи иска против компании (за исключением случаев личной халатности или халатности). LLP предлагают гибкость в управлении и партнерстве, но не в налоговой гибкости. В некоторых штатах только определенные профессии могут образовывать LLP.Это то, что нужно изучить, если вы работаете в неутвержденной профессии в нескольких штатах, поскольку некоторые могут не признать вас LLP.

Коммандитное товарищество

Коммандитное товарищество состоит из двух или более партнеров, включая как минимум одного полного партнера и одного ограниченного партнера. Генеральный партнер контролирует бизнес-решения и несет личную ответственность за бизнес. Однако ограниченный партнер (также известный как молчаливый партнер) не принимает деловых решений и не несет личной ответственности.У LP есть некоторая налоговая гибкость.

Сравните каждый тип партнерства, чтобы увидеть, какой уровень ответственности и контроля соответствует вашим потребностям. При оценке типов партнерства важно помнить о государственных правилах и положениях, применимых к вашему типу бизнеса.

Ключевой вывод: Вы можете вступить в полное товарищество , товарищество с ограниченной ответственностью, товарищество с ограниченной ответственностью или товарищество с ограниченной ответственностью, в зависимости от руководящих принципов штата и уровня ответственности и контроля, который хочет каждый партнер.

Как формируются деловые партнерства?

Мэтт Оджерс, адвокат Odgers Law Group, сказал, что партнерство может быть непреднамеренно сформировано на основе действий партнеров, в отличие от других хозяйствующих субъектов, которым требуются государственные пошлины и регистрационные документы (например, учредительный договор).

«Хотя это настоятельно рекомендуется, партнерство не требует письменного соглашения, и оно может быть сформировано на основе устного соглашения или на основе действий и отношений партнеров», — сказал Оджерс.

Всегда лучше четко сообщать о своих намерениях при работе с кем-то другим. Если вы решите, что хотите официально вступить в партнерские отношения с этим человеком или организацией, Odgers посоветовал составить соглашение о партнерстве, подать заявку на получение идентификационного номера налогоплательщика и подать заявление о партнерстве с правительством вашего штата.

Ключевой вывод: Партнерства могут быть созданы посредством официальных письменных контрактов или неформальных соглашений .

Налоги на деловые партнерства

Партнерства обычно облагаются налогом как сквозные организации, что означает, что каждый партнер указывает свою долю доходов и расходов в своих личных налоговых декларациях.По этой причине партнеры, владеющие большим количеством акций в бизнесе, несут ответственность за уплату большего количества налогов.

«Партнерство подаст форму 1065 в IRS, и каждый владелец получит График K», — сказал Оджерс. «В Приложении K указывается доля этого владельца в доходах и расходах партнерства. Затем владелец использует эту информацию при подаче налоговой декларации».

Ключевой вывод: Налоги на партнерство указываются в личных налоговых декларациях каждого партнера в соответствии с их долями собственности в компании.

Плюсы делового партнерства

Деловое партнерство может быть желательным вариантом по многим причинам. Основные преимущества связаны с финансированием, налогообложением, разделением труда и знаниями.

  • Доступ к капиталу. Возможно, наиболее очевидным преимуществом наличия делового партнера является разделение финансов. Открытие и ведение бизнеса — это дорогостоящее предприятие, и когда вы разделяете финансовые обязанности по бизнесу с другим физическим или юридическим лицом, вы получаете большее преимущество в том, что начинаете свой бизнес с нуля.Партнерство с одним или несколькими другими бизнес-участниками (независимо от типа партнерства) может повысить финансовую безопасность и денежный поток, а также снизить стресс, связанный с финансированием вашей деятельности.
  • Налогообложение. Еще одно преимущество партнерства — налогообложение. Большинство деловых партнерств облагаются налогом как сквозные организации. Из-за этого вы подаете и платите налоги со своей доли владения бизнесом. Это может снизить нагрузку по уплате налогов на весь бизнес самостоятельно.
  • Разделение труда. Точно так же, как партнеры могут разделить финансовое бремя бизнеса, они также могут разделить ответственность за операции. Деловой партнер — это тот, с кем вы можете делиться повседневными бизнес-операциями и основными бизнес-решениями (если вы не работаете в рамках ограниченного партнерства). Разделение ответственности и обязанностей в вашем бизнесе может повысить эффективность и продуктивность, позволяя вам достичь большего, чем вы бы в одиночку. Если у вас возникли проблемы с бизнесом, вам есть с кем посоветоваться.
  • Знания и опыт. Каждый владелец бизнеса приносит с собой уникальный опыт и навыки. Когда вы ведете свой бизнес с партнером, вы можете извлечь выгоду из его знаний и опыта. Идеально иметь делового партнера, который преуспевает в тех областях, в которых вам не хватает. Кроме того, если вы впервые являетесь предпринимателем, может быть полезно сотрудничать с опытным владельцем бизнеса, который может помочь в ведении бизнеса.

Ключевой вывод: Преимущества делового партнерства включают дополнительное финансирование и опыт, налоговые льготы и разделение труда.

Минусы делового партнерства

Вести бизнес с кем-то другим не всегда легко, а иногда это может закончиться ужасно, если вы не будете должным образом подготовлены. Есть несколько проблем, о которых следует знать, в первую очередь, касающихся прибыли, ответственности и конфликтов интересов.

  • Неофициальная договоренность. Партнерские отношения допускают большую гибкость, но это также может быть проблемой. Создавая партнерство, может быть проще заключить устное соглашение, но всегда лучше подписать четкое письменное соглашение о защите.Иногда бывает трудно прийти к соглашению о доле владения, ответственности и ответственности, что может привести к тому, что создание партнерства потребует больше времени и денег, чем вы могли ожидать.
  • Меньший процент прибыли. В отличие от дополнительного финансирования, деловое партнерство также может приносить меньшую прибыль на человека. Поскольку вы будете делить прибыль бизнеса на основе доли владения, вы должны быть в порядке с тем, чтобы не получать полный доход, который приносит бизнес.
  • Ответственность партнера. В зависимости от типа делового партнерства, в которое вы вступаете, вы можете нести личную ответственность за любые действия, возбужденные против компании. Вы также можете нести ответственность за ошибку, допущенную вашим партнером. Ответственность — важный фактор в партнерстве, поэтому важно, чтобы вы доверяли своему потенциальному партнеру и вступили в партнерство, которое защищает ваши интересы.
  • Конфликт. Когда вы ведете бизнес с кем-то другим, время от времени у вас неизбежно возникают разногласия.Если у вас и вашего партнера разная рабочая этика или у вас есть разногласия, которые вы не можете разрешить, ваш бизнес может сильно пострадать. Это особенно верно в случаях партнерских отношений с членами семьи или близкими друзьями, когда личные проблемы могут омрачить профессиональное суждение.

Ключевой вывод: К недостаткам делового партнерства можно отнести более низкий процент прибыли, дополнительную ответственность партнера и конфликты.

«Несмотря на простоту создания партнерских отношений, они могут привести к большим проблемам в будущем, если возникнут разногласия или возникнет судебный процесс», — сказал Оджерс.«Настоятельно рекомендуется поработать с юристом, чтобы определить, является ли партнерство вашим лучшим вариантом».

9 советов по развитию успешного бизнеса

Чтобы добиться успеха в бизнесе сегодня, вам нужно проявлять гибкость и иметь хорошие навыки планирования и организации. Многие люди начинают бизнес, думая, что включат свои компьютеры или откроют двери и начнут зарабатывать деньги, но обнаруживают, что зарабатывать деньги в бизнесе намного труднее, чем они думали.

Вы можете избежать этого в своих деловых начинаниях, не торопясь и спланировав все необходимые шаги для достижения успеха.Какой бы бизнес вы ни хотели начать, следующие девять советов помогут вам добиться успеха в своем предприятии.

Ключевые выводы

  • Для открытия бизнеса требуется аналитическое мышление, целеустремленная организация и подробный учет.
  • Важно знать своих конкурентов и либо применять, либо улучшать их успешную тактику.
  • Вы почти наверняка в конечном итоге будете работать для себя больше, чем для кого-то другого, поэтому будьте готовы пойти на жертвы в личной жизни, открывая свой бизнес.
  • Обеспечение хорошего обслуживания ваших клиентов имеет решающее значение для завоевания их лояльности и сохранения их бизнеса.
9 советов по развитию успешного бизнеса

1. Организуйтесь

Чтобы добиться успеха в бизнесе, нужно быть организованным. Это поможет вам выполнять задачи и быть в курсе того, что нужно сделать. Хороший способ быть организованным — составлять список дел каждый день. Выполняя каждый пункт, вычеркивайте его из своего списка. Это гарантирует, что вы ничего не забудете и выполните все задачи, которые необходимы для выживания вашего бизнеса.

2. Ведите подробный учет

Все успешные предприятия ведут подробный учет. Поступая так, вы будете знать, в каком финансовом положении находится бизнес и с какими потенциальными проблемами вы можете столкнуться. Простое знание этого дает вам время для разработки стратегий по преодолению этих проблем.

3. Анализируйте своих конкурентов

Соревнование приносит лучшие результаты. Чтобы добиться успеха, вы не должны бояться учиться и учиться у конкурентов. В конце концов, они могут делать что-то правильное, что вы можете внедрить в свой бизнес, чтобы заработать больше денег.

4. Понимание рисков и вознаграждений

Ключ к успеху — это осознанный риск, который поможет вашему бизнесу расти. Хороший вопрос: «В чем обратная сторона?» Если вы можете ответить на этот вопрос, то вы знаете, каков худший сценарий. Эти знания позволят вам принять на себя просчитанные риски, которые могут принести огромные выгоды.

Понимание рисков и выгод включает в себя правильное определение времени начала вашего бизнеса.Например, предоставил ли серьезный экономический кризис 2020 года вам возможность (скажем, производство и продажу масок для лица) или препятствие (открытие нового ресторана во время социальной дистанцированности и ограниченного числа сидячих мест)?

5. Будьте изобретательны

Всегда ищите способы улучшить свой бизнес и выделить его среди конкурентов. Осознайте, что вы не знаете всего, и будьте открыты для новых идей и различных подходов к своему бизнесу.

6.Оставайся сосредоточенным

Здесь применима старая поговорка «Рим не за один день был построен». То, что вы открываете бизнес, не означает, что вы немедленно начнете зарабатывать деньги. Чтобы люди узнали, кто вы, нужно время, поэтому сосредоточьтесь на достижении краткосрочных целей.

7. Приготовьтесь жертвовать

Подготовка к открытию бизнеса — это тяжелая работа, но после того, как вы открываете свои двери, ваша работа только начинается. Во многих случаях вам нужно потратить больше времени, чем если бы вы работали на кого-то еще, а это может означать, что для достижения успеха вы должны проводить меньше времени с семьей и друзьями.

8. Обеспечьте отличный сервис

Многие успешные компании забывают о важности качественного обслуживания клиентов. Если вы обеспечите более качественное обслуживание своих клиентов, они будут более склонны обращаться к вам в следующий раз, когда им что-то понадобится, вместо того, чтобы идти к вашим конкурентам.

9. Будьте последовательны

Последовательность — ключевой компонент для зарабатывания денег в бизнесе. Вы должны изо дня в день делать то, что необходимо для успеха.Это создаст долгосрочные положительные привычки, которые помогут вам в долгосрочной перспективе зарабатывать деньги.

Итог

Согласно данным Бюро статистики труда США за 2019 год, около 20% новых предприятий терпят крах в течение первых двух лет работы, 45% — в течение первых пяти лет и 65% — в течение первых 10 лет. Только 25% новых предприятий доживают до 15 лет и более. Если вы хотите попасть в число этих 25%, пристальное внимание к этим девяти советам — разумный способ добиться этого.

30 советов о том, как добиться успеха

Практически все истории успеха в бизнесе начинаются с малого. Это означает, что если у вас есть перспективная идея для малого бизнеса, которую стоит реализовать, не бойтесь начинать работать из дома.

Фактически, и Amazon, и Apple были созданы в домашних гаражах. В дополнение к этому, Управление малого бизнеса (SBA) обнаружило, что 50% всех фирм в США находятся на дому.

Если этого недостаточно для того, чтобы начать свой малый бизнес из дома, продолжайте читать, чтобы получить 30 советов по достижению успеха.

Как вести малый бизнес из дома

Вы верите в свою бизнес-идею. Ваша мотивация непоколебима. Все, что вам нужно, — это место, где можно направить свои усилия. Если вы похожи на многих владельцев малого бизнеса, идеальным местом может быть ваш собственный дом. Чтобы добиться успеха, воспользуйтесь этими советами по ведению домашнего бизнеса:

1. Создайте благоприятную рабочую среду.

Чтобы добиться успеха, вам нужно потратить время на поиск оборудования и мебели, которые вам нравятся.Ключевые моменты, которые следует учитывать при настройке среды, включают:

  • Эргономика на рабочем месте. Ваш компьютер, стол, стул и клавиатура должны вам подходить. Это поможет вам работать максимально продуктивно.
  • Освещение домашнего офиса. Освещение вашего офиса не должно быть слишком ярким или слишком темным. Например, блики от монитора вашего компьютера могут вызвать утомление глаз, как тусклое освещение —

2. Снизьте свои расходы.

Когда вы открываете свой новый малый бизнес, волнение может взять верх.Может быть легко сразу же захотеть инвестировать в дорогие технологии, оборудование и даже маркетинговые материалы. Однако, прежде чем вкладывать слишком много денег, помните, что перерасход средств может обанкротить ваш бизнес. Инвестируйте только в то, что вам нужно, и максимально сокращайте накладные расходы. Накладные расходы включают:

  • Аренда
  • Коммунальные услуги
  • Страхование
  • Заработная плата
  • Канцелярские товары и оборудование
  • Маркетинговые расходы

3.Найдите единомышленников, чтобы создать свою команду.

Если ваш бизнес не будет индивидуальным, начните определять потенциальных членов команды. Во время собеседования с кандидатами объясните видение вашего бизнеса. Посмотрите, соответствуют ли кандидаты вашим ценностям и ожиданиям. Обсудите с каждым кандидатом:

  • Культура труда, которую вы хотите развивать
  • Будущее вашего малого бизнеса
  • Рабочая среда вашего малого бизнеса
  • Роль, которую вы хотите, чтобы они играли в вашем малом бизнесе

4.Тщательно проверьте идею своего малого бизнеса.

Вы не хотите тратить свое время, энергию и деньги на идею, которая никогда не будет реализована. Чтобы проверить силу идеи вашего малого бизнеса, выполните следующие действия:

  • Выполните поиск в Google, YouTube и других сайтах, чтобы убедиться, что предлагаемый вами продукт или услуга еще не существует.
  • Если он существует, придумайте способы его улучшить или сделать более заметным.
  • Создайте бизнес-план, чтобы упорядочить свои идеи.
  • Создайте минимально жизнеспособный продукт или прототип, чтобы помочь вам определить, как рынок воспримет ваш продукт.
  • Определите правильную цену для своего продукта, посмотрев, сколько взимают ваши отраслевые конкуренты и сколько клиенты уже платят за него.
  • Оцените, сможете ли вы получить прибыль, сравнив предполагаемые расходы с предполагаемой прибылью.
  • Помните, что успешные продукты и услуги обычно решают проблемы, с которыми сталкиваются клиенты.

Если вы легко выполните эти шаги, ваша идея продукта или услуги, вероятно, стоит затраченных усилий.

5. Создайте индивидуальность своего малого бизнеса.

Нет успешного малого бизнеса без сильного бренда. Для этого вам нужно будет создать стратегию или план бренда. Развертывая план, вы захотите разработать:

  • A логотип
  • A веб-сайт
  • Уникальные упаковочные материалы
  • Другие маркетинговые материалы, такие как листовки, купоны и знаки

6. Получите необходимую страховую защиту.

Неважно, где находится ваш малый бизнес: вам понадобится правильная страховая защита домашнего бизнеса. Обычно домашнему бизнесу требуется страхование профессиональной ответственности и страхование общей ответственности. В зависимости от того, как вы работаете и в какой отрасли вы работаете, вам может потребоваться дополнительное покрытие. В некоторых случаях хорошей идеей является Политика владельца бизнеса (ПБ).

7. Получите генеральную бизнес-лицензию.

В большинстве случаев малым предприятиям требуется как минимум общая бизнес-лицензия.Это позволяет отслеживать ваши доходы для целей налогообложения. Это особенно актуально, если вы планируете продавать товары или услуги покупателям. Проверьте, что требует ваш местный город или город.

8. Узнайте о налогах на малый бизнес.

Прежде чем начать свой малый бизнес, вам необходимо знать налоговое законодательство, которое может повлиять на ваш домашний бизнес, в том числе какие бизнес-расходы подлежат вычету, а какие нет. Кроме того, в соответствии с новым налоговым законодательством, действующим в отношении налогов 2018 года, многие сквозные предприятия, в том числе индивидуальные предприниматели, товарищества и ООО, теперь могут получать 20-процентный вычет из квалифицированного коммерческого дохода.

9. Продолжайте искать пути развития вашего продукта и идей.

Мир постоянно меняется, а это значит, что вам придется меняться вместе с ним, чтобы оставаться актуальным. Тот факт, что вы успешно реализовали бизнес-идею, не означает, что вам не нужно будет вносить изменения, основанные на появлении новых технологий. Будьте настороже и приспосабливайтесь, чтобы гарантировать, что ваш продукт или услуга не устареют на вашем рынке.

Законно ли вести бизнес из дома?

Начать свой малый бизнес из дома, вероятно, кажется самым безопасным и простым вариантом для достижения успеха.Однако не во всех местах он идеален.

В некоторых регионах ведение бизнеса из дома может быть незаконным. Это может зависеть от условий аренды или зонирования вашего района. Например, предположим, что ваш дом находится в жилом районе. Многие жилые зоны запрещены для ведения бизнеса.

Однако, если это вы, не расстраивайтесь. Ознакомьтесь с этими советами, как открыть бизнес своей мечты, не нарушая при этом закон:

10. Получите дисперсию.

Если вы определили, что ведение домашнего бизнеса в вашем районе незаконно, отклонение от нормы — ваш маяк надежды. Вы получаете отклонение, когда местное правительство делает специальное исключение для вашего бизнеса. Малые предприятия, у которых нет клиентов, посещающих их офисы, с большей вероятностью получат отклонение. Другие факторы, которые могут помешать вашему малому бизнесу получить дисперсию, включают:

  • Увеличение транспортного потока в вашем районе в результате вашей работы
  • Знак крупного предприятия, который не любит соседей
  • Незнакомцы, часто посещающие ваш район

Чтобы узнать разницу, вам нужно связаться с властями вашего города или поселка.

11. Если вы арендуете, внимательно прочтите договор аренды.

В договорах аренды обычно указывается, что можно, а что нельзя в вашей квартире или арендуемом доме, поэтому вам нужно внимательно прочитать договор аренды, чтобы увидеть, как это повлияет на ваше начало домашнего бизнеса. Например, скажем, у вас тихая аренда. Это означает, что у вас не может быть бизнеса, который шумит и мешает соседям. В этом случае вы сможете вести бизнес, если он не шумит.

12. Не бойтесь двигаться.

Если у вас есть новая мощная бизнес-идея или ваш текущий домашний бизнес процветает, не бросайте это полотенце. Если зонирование или аренда запрещают инициативы вашего малого бизнеса и сдерживают ваш рост, возможно, этот шаг того стоит.

Налоговые вычеты для домашнего офиса

Если вам нравятся гибкий график работы и сокращение расходов, присущие домашнему бизнесу, это становится еще лучше.

13. Удержание налогов в МВД

Домашние предприятия также могут иметь право на налоговые льготы, такие как налоговый вычет из домашнего офиса.По правилам IRS этот вычет позволяет списать:

  • Аренда
  • Коммунальные услуги
  • Налоги на недвижимость
  • Ремонт
  • Техническое обслуживание

Имейте в виду, что вы можете списать эти предметы только тогда, когда вы используете часть своего дома «исключительно и регулярно» для ведения бизнеса. Этот вычет может применяться к домовладельцам и съемщикам, которые проживают в доме на одну семью, квартире, кондоминиуме или даже плавучем доме. Его нельзя применять к временным жилищным условиям, таким как отели.

Налоговый вычет из домашнего офиса зависит от суммы вашего дома, предназначенного для вашей коммерческой деятельности. Чтобы понять это, вам нужно вычислить процент, который вы используете. Один из способов рассчитать это — найти квадратные метры вашего участка.

Например, предположим, что ваш домашний офис имеет площадь 100 квадратных футов, а общая площадь вашего дома составляет 1100 квадратных футов. Процент использования вашего бизнеса будет 9% или (100/1100).

Профессиональные составители налоговой декларации и программы, такие как TurboTax, также могут помочь вам определить размер вычета.

Финансирование домашнего бизнеса

Хотя домашний бизнес может означать более низкие затраты, это не значит, что он дешевый. К счастью, есть несколько способов получить финансирование для своего домашнего стартапа. К ним относятся:

14. Программа микрозаймов SBA

Программа микрозаймов Управления малого бизнеса (SBA) предоставляет малым предприятиям до 50 000 долларов США. По данным SBA, средний размер микрозайма составляет 13 000 долларов. Вы можете использовать эти кредиты для:

  • Оборотный капитал
  • Запасы или материалы
  • Мебель или приспособления
  • Машины или оборудование

Имейте в виду, что вы не можете использовать эти ссуды для погашения своих долгов.Вы также не можете использовать их для покупки недвижимости.

15. Факторинг малого бизнеса

Это включает продажу неоплаченных счетов вашего малого бизнеса за наличные сразу. Например, предположим, что вы продаете факторинговой компании счета-фактуры на общую сумму 15 000 долларов. Затем эта компания взимает с вас комиссию и предоставляет вам аванс наличными.

В этом сценарии они взимают комиссию в размере 4%; 4% от 15000 долларов — 600 долларов. Затем они предоставят вам первоначальный аванс наличными.Этот аванс составит определенную часть от 15 000 долларов. Как только они получат ваши неоплаченные счета от ваших клиентов, они предоставят оставшуюся сумму в размере 15 000 долларов США. В итоге ваш малый бизнес получит 15 000 долларов минус 600 долларов, то есть 14 400 долларов. Основное преимущество факторинга для малого бизнеса — быстрое получение наличных денег, когда они вам нужны.

16. Лизинг

Оборудование может быть дорогим, но это не значит, что оно должно быть вне досягаемости. Возможно, вы сможете арендовать дорогостоящее оборудование, необходимое вашему малому бизнесу.Оборудование можно арендовать помесячно с более доступной ежемесячной оплатой. Как и в случае других договоров аренды, у вас может быть возможность купить оборудование в конце срока аренды. Типы бизнес-оборудования, которое вы можете взять в аренду, включают:

  • Копиры, принтеры и сканеры
  • Телефонные системы
  • Системы видеонаблюдения
  • Заводское и складское оборудование

17. Одноранговое кредитование

Вместо получения ссуды в банке вы можете обратиться через одноранговую кредитную фирму.Эти фирмы подбирают заемщиков с инвесторами. Благодаря этому процессу сопоставления инвесторы могут выбрать, какие ссуды они хотят финансировать.

18. Линия собственного капитала

Вы можете использовать кредитную линию собственного капитала, чтобы получить ссуду для своего малого бизнеса. Этот вариант дешевле других, но сопряжен с большим риском. Например, если вы не выплатите ссуду или ваш бизнес полностью обанкротится, вы можете потерять дом.

19. Кредитные карты

Это вариант, к которому обращаются бесчисленные владельцы малого бизнеса.Как вы, вероятно, уже знаете, если вы не оплатите свои кредитные карты вовремя, вы рискуете получить высокие проценты или даже испортить свой личный кредит.

20. Члены семьи

Можно попросить ссуду у членов семьи. Однако, если вы не выплатите ссуду, вы рискуете испортить свои отношения. Это может быть особенно верно, если это ссуда на тысячи долларов.

Маркетинг домашнего бизнеса

Чтобы создать свой бренд, рассказать о себе и завоевать репутацию, вам нужно начать продвигать свой домашний бизнес.Начать легко. Ознакомьтесь с этими советами и идеями:

21. Определите свой целевой рынок.

Каждая маркетинговая кампания начинается с определения вашего целевого рынка или аудитории. Для этого вам нужно:

  • Изучите потенциальных клиентов и определите, кто может быть заинтересован в вашем продукте или услуге
  • Определите демографическую группу, которую вы хотите охватить
  • Изучите всех существующих отраслевых конкурентов
  • Определите характеристики, которые вы хотите выделить в своих продуктах и ​​услугах

22.Создайте сайт.

Технологии стали неотъемлемой частью нашего общества, и в ближайшее время ничего не изменится, разве что они станут еще более мобильными. Это означает, что создание веб-сайта компании является обязательным. Для этого вам нужно:

Выясните, какое доменное имя вам нужно. Вы можете купить доменные имена у таких провайдеров, как GoDaddy, Squarespace, Wix или Web.com. Как правило, вы хотите выбрать доменное имя, которое легко запомнить и которое будет соответствовать вашему бренду.Это означает, что он должен быть коротким и содержать ключевые слова. Также следует избегать цифр и дефисов.

Выберите хост вашего веб-сайта. Ваш веб-сайт должен быть расположен на сервере или «хосте». Среди ваших вариантов хостинга:

Создавайте свои страницы и макеты. Существует множество вариантов разработки и создания веб-сайта для домашнего бизнеса. Вы можете создать свой сайт на таких сайтах, как:

При разработке макета веб-сайта постарайтесь включить:

  • Привлекательная домашняя страница или начальная целевая страница, чтобы привлечь внимание клиентов
  • Краткие сообщения
  • Качественные и аутентичные фотографии
  • Разговорный язык
  • Навигация или меню, которые помогают посетителям легко перемещаться по вашему сайту

Вам также следует избегать визуального беспорядка и всегда обновлять содержание своих веб-страниц.Также может быть полезно размещать стратегические призывы к действию на всем вашем веб-сайте. Эти призывы к действию могут включать кнопки «зарегистрироваться» или «подписаться», размещенные в заметных местах.

Настройте способы оплаты через Интернет. В нашем современном обществе вы хотите, чтобы ваши клиенты могли делать покупки в Интернете. Вы можете легко настроить это с помощью программного обеспечения для электронной коммерции или сторонних платежных систем. Некоторые варианты программного обеспечения, которые следует учитывать, включают:

Подготовьтесь к публикации вашего сайта. Вы можете использовать социальные сети для продвижения своего веб-сайта среди клиентов. Ваши социальные сети всегда должны ссылаться на ваш сайт. Однако, прежде чем опубликовать свой веб-сайт, убедитесь, что он загружается как можно быстрее. Кроме того, убедитесь, что он удобен для мобильных устройств. Это становится особенно важным, поскольку для покупок в Интернете все чаще используются смартфоны. Вы хотите, чтобы ваш веб-сайт был простым в использовании, доступным и удобным для всех ваших клиентов.

23. Создайте блог.

Блог может помочь вашему бизнесу разными способами, в том числе:

  • Повышение эффективности поисковой оптимизации (SEO). Ведение блогов помогает улучшить поисковую оптимизацию вашего малого бизнеса. Это достигается за счет:
    • Увеличенная обратная связь
    • Новый контент, который Google оценивает как
    • Увеличение посещаемости вашего сайта
  • Расширение вашего присутствия в социальных сетях. Блоги создают контент, который затем можно продвигать на своих платформах социальных сетей. Этот контент помогает привлечь ваших клиентов не только к вашим сообщениям в социальных сетях. Ваши клиенты также могут перейти с вашего блога на ваш веб-сайт.
  • Зарекомендовать себя в качестве эксперта в своей отрасли. Написание новых сообщений по вашей теме позволяет легко делиться знаниями со своей клиентской базой. Благодаря этому обмену знаниями вы сможете зарекомендовать себя как эксперт в своей области.
  • Увеличение клиентской базы. Блоги делают вас заметным. Они позволяют другим узнать о вашем малом бизнесе и предлагаемых вами товарах или услугах. Вы можете делиться сообщениями в блогах в социальных сетях. Это может помочь расширить охват.Каждое сообщение в вашем блоге должно быть нацелено на предоставление полезной информации и обновлений по важным и актуальным темам.
  • Развитие более сильного брендинга. Сообщения в блоге помогают вашему бренду завоевать доверие клиентов, предоставляя идеи и полезную информацию. Благодаря этому можно повысить лояльность к бренду и узнаваемость бренда. Чем больше постов вы сделаете, тем больше у ваших клиентов будет возможностей взаимодействовать с вашим брендом. Это поможет держать ваш бренд в центре внимания. Кроме того, по мере того, как все больше людей узнают о вашем бренде, вам может быть предложено больше возможностей для бизнеса.
  • Расширение списка адресов электронной почты. Вы можете создать возможности на веб-сайте вашего блога, чтобы клиенты могли присоединиться к вашему списку рассылки. Например, вы можете разместить возможности рядом с верхним и нижним колонтитулами своего блога. Вы также можете разместить их в каждом сообщении блога. Размещение действительно зависит от вас.
  • Получение отзывов от клиентов. Блоги созданы, чтобы быть интерактивными. Клиенты могут комментировать ваши сообщения и делиться своим мнением. На основе этих мнений и сообщений вы можете улучшить свой продукт, чтобы лучше обслуживать свой целевой рынок.

Теперь, когда вы знаете о преимуществах ведения блога, вы можете приступить к его созданию. Вам нужно будет зарегистрировать доменное имя или URL-адрес для своего блога и безопасного веб-хостинга, как вы это делали для веб-сайта своей компании. Затем, чтобы создать свой блог, выполните следующие действия:

  • Определитесь с платформой для ведения блога. Бесплатные платформы для ведения блогов, которые следует учитывать, включают WordPress, Blogger и Medium. (Имейте в виду, что WordPress.org обычно рекомендуется вместо WordPress.com.Это потому, что WordPress.org позволяет вам вести собственный блог и более универсален по сравнению с WordPress.com, который предоставляет вам веб-хостинг.)
  • Выберите тему своего блога. Тема вашего блога полностью зависит от вас. Тем не менее, вы действительно должны учитывать цвет, время отклика и функции, которые вам нужны. WordPress предлагает бесплатные темы, с которых вы всегда можете начать.
  • Начать писать. Содержание вашего блога — это то, что позволяет вам оказывать влияние. Для каждого поста вам нужно спланировать содержание, заголовок, визуальные эффекты и стратегию SEO.Следует включать изображения, чтобы улучшить читаемость и заинтересованность. И всегда внимательно редактируйте свои сообщения перед публикацией.

24. Отправляйте пресс-релизы в местные и соответствующие СМИ.

Отправка пресс-релизов позволяет напрямую общаться с аудиторией вашего малого бизнеса. Вы можете выделить важные события, новые продукты или полученные награды. Вы также можете повысить узнаваемость бренда с помощью пресс-релизов.

25. Проведите мероприятие, чтобы продемонстрировать свой новый бизнес.

Проведение мероприятия или дня открытых дверей помогает популяризировать ваш бизнес и привлечь к нему внимание. Независимо от того, спонсируете ли вы собственное мероприятие или участвуете вместе с другими в местных деловых встречах или на рынке, вы можете продемонстрировать конкретные продукты, представить своих сотрудников и предоставить бесплатные образцы. Все это помогает клиентам наладить отношения с вашим брендом.

26. Создайте купоны.

Предложение купонов вашим клиентам может помочь вам:

  • Увеличьте количество новых клиентов, которых вы получаете
  • Увеличьте продажи в целом и по отдельным продуктам
  • Повысьте узнаваемость бренда
  • Предоставьте награды постоянным клиентам
  • Продвигайте свои учетные записи в социальных сетях
  • Покажите оценку клиентов
  • Увеличьте свое влияние на рынке мотивируя клиентов путешествовать дальше по вашим сделкам
  • Помогите переместить запасы, которые стояли у вас на полках

27.Рекламируйте.

Это базовая для почти всех малых предприятий. Реклама позволяет создавать сообщения, которые доходят до вашей целевой аудитории. Это важно, потому что ваши конкуренты будут рассылать сообщения той же аудитории. Вы хотите убедиться, что ваши клиенты знают о вашем бренде и взаимодействуют с ним. Реклама также позволяет новым клиентам открыть для себя ваш бренд.

28. Собирайте адреса электронной почты с помощью информационных бюллетеней.

Вы можете легко публиковать информационные бюллетени в своем блоге или социальных сетях.Вы также можете отправить их клиентам по электронной почте. Эти информационные бюллетени помогают укрепить доверие и взаимопонимание с вашей клиентской базой. Они помогают установить регулярный канал связи, который может привести к более прочным деловым отношениям. После этого ваши клиенты могут почувствовать большую лояльность к бренду и с большей вероятностью выберут ваш продукт. Эти информационные бюллетени также помогают продемонстрировать ваш опыт в вашей отрасли. Другие могут начать смотреть на вас как на лидера. Они также хороши, если у вас есть новые продукты, услуги или рекламные акции, которыми вы хотите поделиться.

29. Используйте социальные сети.

Использование социальных сетей поможет вам:

  • Повысьте узнаваемость бренда
  • Повысьте узнаваемость, лояльность и осведомленность бренда
  • Улучшите SEO для вашего малого бизнеса
  • Увеличьте переход по кликам на веб-сайт вашего малого бизнеса
  • Просматривайте интересы, мнения, предпочтения и меняющиеся потребности ваших клиентов

Помимо этих преимуществ, социальные сети также экономичны.Создание учетной записи бесплатное и дает те же результаты, что и традиционная реклама. Тем не менее, лучшая стратегия маркетинга вашего бизнеса включает как социальные сети, так и традиционную рекламу.

30. Создавайте буклеты.

Создавать и распространять брошюры легко и экономично. Брошюры также предоставляют много информации, персонализируя ваш малый бизнес. Подобные маркетинговые материалы помогают вашим клиентам укреплять доверие и узнаваемость вашего бренда.Это, без сомнения, классическая маркетинговая стратегия, которую нельзя упускать из виду.

Неважно, какая у вас бизнес-идея, вы, скорее всего, сможете реализовать ее прямо у себя дома. Просто убедитесь, что ваша рабочая среда вам подходит, вы создаете сильную команду и тщательно изучаете свою идею и целевой рынок. Кроме того, дважды проверьте правила зонирования вашего района, так как вы не хотите устанавливать его там, где это незаконно. Как только вы это сделаете, возможности безграничны.

Обдумывали ли вы — или в настоящее время рассматриваете возможность открытия домашнего бизнеса? Или, если у вас уже есть процветающий домашний бизнес, какие наиболее серьезные проблемы вы преодолели? Дайте нам знать об этом в комментариях.

Полное руководство из 35 шагов для предпринимателей Начало бизнеса

Начало бизнеса предполагает понимание и решение многих вопросов — юридических, финансовых, продаж и маркетинга, защиты интеллектуальной собственности, защиты ответственности, человеческих ресурсов и т. Д. Но интерес к предпринимательству сейчас на рекордно высоком уровне. И были впечатляющие истории успеха стартапов на ранней стадии развития до многомиллиардных компаний, таких как Uber, Facebook, WhatsApp, Airbnb и многие другие.

В этой статье я делаю обзор 35 основных шагов для предпринимателей, начинающих свой бизнес, со ссылками на дополнительные статьи, в которых некоторые темы рассматриваются более подробно.

1. Понимание обязательств и проблем, связанных с открытием бизнеса

Открытие бизнеса — это огромное обязательство. Предприниматели часто не понимают, сколько времени, ресурсов и энергии необходимо для открытия и развития бизнеса.

Вот некоторые из самых серьезных проблем при открытии и развитии бизнеса:

  • Создание отличного и уникального продукта или услуги
  • Наличие четкого плана и видения бизнеса
  • Наличие достаточного капитала и денежного потока
  • Поиск отличных сотрудников
  • Быстрое увольнение плохих сотрудников, не влекущее за собой юридической ответственности
  • Работаем больше, чем вы ожидали
  • Не разочаровываться из-за отказов клиентов
  • Эффективное управление своим временем
  • Поддержание разумного баланса между работой и личной жизнью
  • Знание, когда следует изменить вашу стратегию
  • Сохранение выносливости, чтобы продолжать работу даже в тяжелых условиях

Если вы подумываете о запуске стартапа, вам стоит прочитать эти 35 бесценных советов.

© elnariz — Fotolia.com

2. Защитите свои личные активы, открыв бизнес как корпорация или LLC.

Никогда не начинайте бизнес в качестве «индивидуального предпринимателя», поскольку это может привести к тому, что ваши личные активы окажутся под угрозой по сравнению с долгами и обязательствами бизнеса. Вы почти всегда захотите начать свой бизнес как корпорация S (что дает вам благоприятный налоговый режим), корпорация C (что ожидает увидеть большинство инвесторов венчурного капитала) или компания с ограниченной ответственностью (LLC).Ни один из них не является дорогостоящим или сложным в установке. Лично я предпочитаю начинать бизнес как корпорация S, которая затем может быть легко преобразована в корпорацию C, когда вы привлекаете инвесторов и выпускаете несколько классов акций.

Однако многие владельцы бизнеса ошибочно полагают, что они полностью защищены от личной ответственности путем подачи Свидетельства о регистрации корпорации. Это неправда. Сам по себе процесс регистрации не защищает владельцев бизнеса полностью.Чтобы уменьшить вероятность такой личной ответственности или ответственности акционеров, вы должны обязательно соблюдать определенные процедуры:

  • Всегда используйте фирменное наименование. Название корпорации должно использоваться полностью, включая «Inc.» или «Corp.» на всех контрактах, счетах или документах, используемых корпорацией. Это ясно указывает на существование корпорации как отдельного юридического лица.
  • Всегда используйте правильную подпись. Это означает, что вы подпишетесь от имени корпорации, используя название корпорации и свой титул.Обычно при подписании контрактов от имени корпорации следует использовать следующий формат:

НАИМЕНОВАНИЕ КОРПОРАЦИИ

Автор: ___________________________________

Ваше имя — уполномоченный сотрудник по подписи и корпоративный титул

  • Соблюдайте все корпоративные формальности. Это включает соблюдение устава, надлежащий выпуск акций, проведение заседаний Совета директоров, ведение протоколов заседаний и выполнение других корпоративных формальностей.
  • Обязательно храните средства отдельно. Корпоративные средства и средства индивидуальных акционеров не должны находиться на одних и тех же счетах или объединяться по какой-либо причине.
  • Убедитесь, что налогообложение ведется отдельно. Налоги компании должны полностью уплачиваться из корпоративных счетов и отдельных налоговых деклараций, поданных для корпорации.
  • Все транзакции, совершаемые корпорацией, должны быть четко отделены от любых отдельных транзакций. По сути, никогда не стирая границы между отдельными акционерами, владельцами или Советом директоров и компанией (которая выступает как отдельная организация), вы меньше рискуете нести какие-либо личные обязательства по долгам бизнеса.

См. Обзор создания бизнеса и 10 ключевых вопросов при создании ООО.

3. Придумайте отличное имя для своего бизнеса

Выбор правильного названия для вашего стартапа может существенно повлиять на успех вашего бизнеса. Неправильное название может привести к непреодолимым юридическим и деловым препятствиям. Вот несколько основных советов, как назвать свой стартап:

  • Избегайте трудных для написания имен.
  • Не выбирайте имя, которое может ограничивать рост вашего бизнеса.
  • Проведите тщательный поиск в Интернете предложенного имени.
  • Получите доменное имя «.com» (в отличие от «.net» или другого варианта).
  • Проведите тщательный поиск товарных знаков.
  • Убедитесь, что вы и ваши сотрудники будут счастливы произнести имя.
  • Придумайте пять понравившихся вам имен и протестируйте их на рынке с потенциальными сотрудниками, партнерами, инвесторами и потенциальными клиентами.

Дополнительные советы см. В разделе «12 советов по названию вашего начинающего бизнеса».

4. Сосредоточьтесь на создании отличного продукта — но не торопитесь, чтобы запустить его

Когда вы только начинаете, ваш продукт или услуга должны быть, по крайней мере, хорошими, если не великолепными. Его необходимо каким-то значимым и важным образом отличать от предложений ваших конкурентов. Все остальное следует из этого ключевого принципа. Не медлите с выводом продукта на рынок, поскольку ранние отзывы клиентов — один из лучших способов помочь улучшить ваш продукт. Конечно, для начала вам нужен «минимально жизнеспособный продукт» (MVP), но даже этот продукт должен быть хорошим и отличаться от конкурентов.Наличие «бета-тестирования» продукта работает для многих стартапов, поскольку они устраняют ошибки, связанные с реакцией пользователей. Как сказала Шерил Сандберг, главный операционный директор Facebook: «Сделано лучше, чем идеально».

Другие статьи с AllBusiness.com:

5. Создайте отличный веб-сайт для своей компании

Вы должны посвятить время и усилия созданию отличного веб-сайта для своего бизнеса. Потенциальные инвесторы, клиенты и партнеры собираются проверить ваш сайт, и вы хотите произвести на них впечатление профессиональным продуктом.Вот несколько советов по созданию отличного веб-сайта компании:

  • Ознакомьтесь с сайтами конкурентов.
  • Начните с наброска шаблона для вашего сайта.
  • Придумайте пять или шесть сайтов, которыми вы можете поделиться с разработчиком своего веб-сайта, чтобы передать то, что вам нравится.
  • Убедитесь, что сайт оптимизирован для поисковых систем (и, следовательно, с большей вероятностью появится в результатах поиска Google раньше).
  • Создавать высококачественный оригинальный контент.
  • Убедитесь, что ваш сайт оптимизирован для мобильных устройств.
  • Убедитесь, что сайт загружается быстро.
  • Держите его чистым и простым; визуальный беспорядок отпугнет посетителей.
  • Убедитесь, что у вас есть Соглашение об условиях использования и Политика конфиденциальности (и вы соблюдаете европейские правила GDPR).
  • Сделайте панели навигации заметными.
  • Получите и используйте запоминающееся доменное имя «.com».
  • Сделать сайт визуально интересным.
  • Убедитесь, что посетители сайта могут легко связаться с вами или купить ваш продукт.

6. Улучшите высоту вашего лифта

Презентация «Лифт» предназначена для краткого и убедительного введения в ваш бизнес. У вас должна быть возможность немного изменить шаг лифта в зависимости от того, обращаетесь ли вы к потенциальным инвесторам, клиентам, сотрудникам или партнерам. Вот несколько советов по разработке и продвижению отличной презентации для лифта:

  • Начни с сильного.
  • Будьте позитивны и полны энтузиазма в доставке.
  • Помните, что практика ведет к совершенству.
  • Продолжайте до 60 секунд.
  • Избегайте использования промышленного жаргона.
  • Расскажите, почему ваш бизнес уникален.
  • Расскажите о проблеме, которую вы решаете.
  • Пригласите слушателя к участию или прервите его — это покажет, что он заинтересован и вовлечен.

7. Сделайте ясную сделку с соучредителями

Если вы начинаете свою компанию с соучредителями, вам следует заранее согласовать детали ваших деловых отношений.Невыполнение этого требования может потенциально вызвать серьезные юридические проблемы в будущем (хороший пример этого — печально известный судебный процесс Цукерберга / Винклвосса в Facebook). В некотором смысле можно думать о соглашении учредителя как о форме «добрачного соглашения». Вот основные условия сделки, которые необходимо учитывать в вашем письменном соглашении с учредителями:

  • Как происходит разделение капитала между учредителями?
  • Подлежит ли переходу процент владения на основании продолжающегося участия в бизнесе?
  • Каковы роли и обязанности учредителей?
  • Если один учредитель уходит, имеет ли компания или другой учредитель право выкупить акции этого учредителя? По какой цене?
  • Сколько времени ожидается от каждого учредителя?
  • На какую зарплату (если есть) полагаются учредители? Как это можно изменить?
  • Как должны приниматься ключевые решения и повседневные решения в бизнесе? (большинством голосов, единогласным голосованием, или некоторые решения принимаются исключительно генеральным директором?)
  • При каких обстоятельствах учредитель может быть отстранен от должности сотрудника компании? (обычно это решение Правления)
  • Какие активы или денежные средства каждый учредитель вносит или вкладывает в бизнес?
  • Как будет принято решение о продаже бизнеса?
  • Что произойдет, если один из учредителей не оправдает ожиданий по соглашению об учредителях? Как это разрешится?
  • Какова общая цель и видение бизнеса?
  • Если один из учредителей хочет покинуть бизнес, имеет ли компания право выкупить его или ее акции? По какой цене?

8.Получить идентификационный номер налогоплательщика

В большинстве случаев вам необходимо получить налоговый идентификатор вашей компании в IRS. Он также известен как «Идентификационный номер работодателя» (EIN) и похож на номер социального страхования, но для предприятий. Банки будут запрашивать ваш EIN при открытии банковского счета компании. Вы можете получить EIN онлайн через веб-сайт IRS.

В некоторых штатах также может потребоваться налоговый идентификатор штата (например, в Калифорнии, Нью-Йорке и Техасе требуется идентификатор штата, который можно получить в Интернете).

9. Создайте хорошую систему бухгалтерского учета и бухгалтерского учета

Вам необходимо настроить систему бухгалтерского учета для отслеживания ваших финансов — доходов, расходов, капитальных затрат, EBITDA, прибылей и убытков и т. Д. Это важно для понимания ситуации с денежными потоками вашего бизнеса, а также для налогов. -для целей подачи документов.

Существует ряд онлайн-программных решений, которые могут быть полезны в этом отношении, например QuickBooks, Zoho, FreshBooks и Xero.

10.Выполните комплексную справочную проверку перед тем, как нанять сотрудника

Многие работодатели проводят ограниченную и неполную проверку рекомендаций при собеседовании с кандидатами на работу, что может привести к найму людей, которые не могут выполнять свои обязанности или плохо работают с другими. Полная справочная проверка включает:

  • Проверка должностей и дат приема на работу
  • Подтверждение образования и даты посещения школы
  • Проверка начального и конечного оклада
  • Подтверждение предыдущей должности и обязанностей
  • Запрос о том, почему заявитель ушел от предыдущего работодателя
  • Беседы с предыдущими руководителями о сильных и слабых сторонах заявителя
  • Запрос о способности заявителя ладить с другими сотрудниками и клиентами
  • Запрос о способности заявителя взять на себя новую роль
  • Запрос о пунктуальности или пропуске занятий
  • Проверка рекомендаций с другими людьми, не указанными заявителем в качестве справки

Цель этих проверок — убедиться, что кандидат вписывается в культуру компании, и убедиться, что они были правдивыми и точными в своем резюме и заявлении о приеме на работу.Однако этот процесс тщательно регулируется федеральным правительством (посредством Закона о справедливой кредитной отчетности) и законами многих штатов; несоблюдение высокотехнологичного процесса может привести к коллективным искам. Вы можете проконсультироваться с юрисконсультом и, для получения общей информации, см. Проверку биографических данных EEOC: что нужно знать работодателям.

Также полезно потребовать от всех потенциальных сотрудников заполнить заявление о приеме на работу.

11. Используйте хорошую форму письма с предложением сотрудника или трудового договора

Устные договоренности часто приводят к недопониманию.Если вы планируете нанять потенциального сотрудника, используйте тщательно составленное письмо с предложением, которое следует побудить сотрудника внимательно изучить перед подписанием. Для руководителей высшего звена часто имеет смысл составить более подробный трудовой договор. В хорошем письме-предложении или трудовом соглашении будут рассмотрены следующие ключевые вопросы:

  • Должность и роль сотрудника
  • Работа с полной или частичной занятостью
  • Когда работа начнется
  • Заработная плата, льготы и возможные бонусы
  • Независимо от того, является ли должность занятостью «по желанию», что означает, что любая из сторон может прекратить отношения в любое время без штрафных санкций (хотя работодатели не могут увольнять сотрудников по юридически запрещенным причинам, например, из-за дискриминации по возрасту или возмездия в связи с обвинениями в сексуальных домогательствах и т. Д.) .)
  • Подтверждение того, что договор «по желанию» не может быть изменен, если он не подписан уполномоченным должностным лицом компании.
  • Подтверждение того, что сотрудник должен будет подписать отдельное Соглашение о конфиденциальности и уступке изобретения (описано ниже)
  • По выбору компании, заявление о том, что любые споры между сторонами будут разрешаться исключительно путем конфиденциального обязательного арбитража (также обсуждается ниже).
  • Любые опционы на акции, которые будут предоставлены сотруднику, и условия любого перехода прав (подробности, как правило, изложены в отдельном соглашении об опционах на акции)
  • Руководитель, которому сотрудник будет подчиняться
  • Защитная формулировка, гласящая, что письмо-предложение представляет собой полное соглашение и понимание сторон в отношении трудовых отношений и что никаких других соглашений или преимуществ не ожидается (если в справочнике не изложены дополнительные положения, на которые следует ссылаться, если применимо)

Компании должны гарантировать, что сотрудник и компания подписывают письмо, Соглашение о конфиденциальности и уступке изобретений, любое соглашение об опционах на акции и любые документы первого дня (например, форму IRS W-4 для удержания и форму I-9 предусмотрено законом).

Хороший образец письма с предложением сотрудника см. В разделе «13 ключевых вопросов трудоустройства для начинающих и развивающихся компаний».

12. Убедитесь, что все сотрудники подписали соглашение о конфиденциальности и уступке изобретений

Компании платят сотрудникам за идеи, рабочие продукты и изобретения, которые могут быть полезны для бизнеса. Сотрудники имеют доступ к значительной части конфиденциальной информации своей компании, которая может быть очень ценной, особенно в технологических компаниях.

Одним из основных способов защиты конфиденциальной информации компании является использование Соглашения о конфиденциальности и уступке изобретений.Этот тип соглашения касается вопросов конфиденциальности, но может также гарантировать, что идеи, рабочий продукт и изобретения, создаваемые сотрудником и связанные с бизнесом компании, принадлежат компании, а не сотруднику.

Хорошее соглашение о конфиденциальности сотрудников и уступке изобретений будет охватывать следующие ключевые моменты:

  • Сотрудник не может использовать или раскрывать какую-либо конфиденциальную информацию компании для своей выгоды или использования, или в интересах других, без разрешения.
  • Сотрудник должен незамедлительно сообщать компании о любых изобретениях, идеях, открытиях и результатах работы, связанных с бизнесом компании, которые они делают в период работы.
  • Компания является владельцем таких изобретений, идей, открытий и результатов работы, которые сотрудник должен передать компании.
  • Работа сотрудника в компании не нарушает и не будет нарушать какие-либо соглашения или обязанности, которые он имеет с кем-либо еще, и он не может раскрывать компании или использовать от своего имени любую конфиденциальную информацию, принадлежащую другим лицам.
  • После увольнения сотрудник должен вернуть всю конфиденциальную информацию и имущество компании.
  • Находясь на работе, сотрудник не будет конкурировать с компанией или оказывать какие-либо услуги любому конкуренту компании.
  • Обязательства сотрудника по конфиденциальности и переуступке изобретения в соответствии с соглашением сохраняются после увольнения.
  • Соглашение само по себе не является гарантией продолжения работы.

Венчурные капиталисты и другие инвесторы в стартапы ожидают, что все сотрудники компании подписали такого рода соглашения. В сделке M&A, в ходе которой компания продается, группа комплексной проверки покупателя также будет искать эти соглашения, подписанные всеми сотрудниками.

Образец формы соглашения о конфиденциальности сотрудников и уступке изобретений можно найти в разделе «Формы и соглашения» на AllBusiness.com.

Аналогичным образом, будет целесообразно, чтобы все консультанты компании также подписали Соглашение о конфиденциальности и уступке изобретений.См. Основные вопросы, связанные с соглашениями о конфиденциальности и уступке изобретений с консультантами.

13. Обдумайте шаги, которые вы должны предпринять для защиты своей интеллектуальной собственности

Важно защитить интеллектуальную собственность (ИС) вашей компании. Когда-либо опасаясь минимизировать скорость выгорания, у стартапов может возникнуть соблазн отложить инвестиции в защиту интеллектуальной собственности. Тем, кто не пытался защитить интеллектуальную собственность, это кажется сложным и дорогим. Слишком часто стартапы лишаются прав интеллектуальной собственности, пренебрегая защитой своих идей и изобретений.

Некоторые простые и экономичные методы могут свести к минимуму беспокойство, но при этом помочь защитить основные активы.

Компании иногда думают, что патентная защита — это единственный способ защитить себя. Технологические стартапы часто игнорируют ценность непатентной интеллектуальной собственности. Хотя патенты могут быть невероятно ценными, они не обязательно гарантируют, что продукт компании является хорошим продуктом или что он будет хорошо продаваться. Коммерческая тайна, политика кибербезопасности, товарные знаки и авторские права могут быть формами интеллектуальной собственности, которые могут быть защищены.

Вот краткое изложение имеющихся типов защиты интеллектуальной собственности:

  • Патенты. Патенты — лучшая защита, которую вы можете получить для нового продукта. Патент дает своему изобретателю право препятствовать другим создавать, использовать или продавать запатентованный объект, описанный в формуле изобретения. Ключевые вопросы при определении того, можете ли вы получить патент: (1) Только конкретное воплощение идеи, формулы или продукта может быть запатентовано; (2) изобретение должно быть новым или новым; (3) изобретение не должно быть запатентовано или описано в печатной публикации ранее; и (4) изобретение должно иметь какую-то полезную цель.В Соединенных Штатах вы получаете патент в Управлении по патентам и товарным знакам США, но этот процесс может занять несколько лет и быть сложным. Обычно вам нужен патентный юрист, чтобы составить для вас патентную заявку. Обратной стороной патентов является то, что их получение может быть дорогостоящим и занимать несколько лет,
  • Авторские права . Авторские права распространяются на оригинальные авторские произведения, такие как произведения искусства, рекламные копии, книги, статьи, музыка, фильмы, программное обеспечение и т. Д. Авторское право дает владельцу исключительное право на создание копий произведения и подготовку производных работ (таких как сиквелы или доработки) на основе произведения.
  • Товарные знаки . Право на товарный знак защищает символическое значение слова, имени, символа или устройства, которые владелец товарного знака использует для идентификации или отличия своих товаров от товаров других лиц. Некоторые известные товарные знаки включают товарный знак Coca-Cola, товарный знак American Express и товарный знак IBM. Вы получаете права на товарный знак, фактически используя его в коммерческих целях. Вам не нужно регистрировать знак, чтобы получить права на него, но федеральная регистрация дает некоторые преимущества.Вы регистрируете знак в Управлении по патентам и товарным знакам США.
  • Знаки обслуживания . Знаки обслуживания напоминают товарные знаки и используются для обозначения услуг.
  • Торговая тайна . Коммерческие секреты могут быть большим подспорьем для стартапов. Они экономичны и служат до тех пор, пока коммерческая тайна сохраняет свой конфиденциальный статус и извлекает пользу из своей секретности. Право на коммерческую тайну позволяет владельцу права принимать меры против любого, кто нарушает соглашение или конфиденциальные отношения, либо крадет или использует другие ненадлежащие средства для получения секретной информации.Коммерческие секреты могут варьироваться от компьютерных программ до списков клиентов и формулы Coca-Cola.
  • Соглашения о конфиденциальности . Они также называются соглашениями о неразглашении информации или NDA. Цель соглашения — позволить владельцу конфиденциальной информации (например, продукта или бизнес-идеи) поделиться ею с третьей стороной. Но тогда третья сторона обязана сохранять конфиденциальность информации и не использовать ее вообще, если это не разрешено владельцем информации.Обычно существуют стандартные исключения из обязательств по конфиденциальности (например, если информация уже находится в открытом доступе). См. «Ключевые элементы соглашений о неразглашении».
  • Соглашение о конфиденциальности для сотрудников и консультантов . Каждый сотрудник и консультант должны быть обязаны подписать такое соглашение, как описано выше.
  • Условия использования и Политика конфиденциальности . Если вы компания, которая ведет свою деятельность в Интернете, важно иметь соглашение об условиях обслуживания, которое ограничивает то, что пользователи могут или не могут делать на вашем веб-сайте и с информацией на вашем сайте.Тесно связана ваша Политика конфиденциальности, в которой изложены меры защиты конфиденциальности, доступные вашим пользователям. Возможно, также потребуется рассмотреть новые европейские правила GDPR.

14. Станьте сильным продавцом

Чтобы бизнес стал успешным, вы должны стать отличным продавцом. Вам нужно будет научиться «продавать» свой бизнес — не только клиентам, но и потенциальным инвесторам и даже потенциальным сотрудникам.

Важно быть позитивным, заслуживающим доверия и научиться слушать.Вы должны попрактиковаться в своем коммерческом питче, получить отзывы от самых разных людей, а затем усовершенствовать его. Даже если вы от природы не экстраверт, вам нужно проявить уверенность, продолжить и попросить о продаже.

15. Понимание финансовой отчетности и бюджета

Важно контролировать свои расходы и научиться досконально разбираться в финансовой отчетности и составлении бюджета. Многие стартапы терпят неудачу, потому что предприниматель не может скорректировать свои расходы, чтобы избежать нехватки денег.Составление подробного ежемесячного бюджета имеет решающее значение, и этот бюджет необходимо регулярно пересматривать.

Понимание вашей финансовой отчетности также поможет вам ответить на вопросы потенциальных инвесторов. Вот некоторые вопросы финансовой отчетности, которые вы можете ожидать от инвесторов:

  • Каковы прогнозы компании на три года?
  • Какие ключевые предположения лежат в основе ваших прогнозов?
  • Сколько капитала и долга привлекла компания и какова структура капитализации?
  • Какое финансирование за счет собственного капитала или долга в будущем потребуется?
  • Какая часть пула опционов на акции выделяется для сотрудников?
  • Когда компания выйдет на рентабельность?
  • Сколько «ожогов» (убытков) произойдет, пока компания не выйдет на рентабельность?
  • Какова ваша юнит-экономика?
  • Какие факторы ограничивают более быстрый рост?
  • На каких ключевых показателях ориентируется команда менеджеров?

16.Продвигайте свой бизнес как сумасшедший

Чтобы добиться успеха в бизнесе, вам необходимо постоянно привлекать, создавать и даже обучать свой целевой рынок. Убедитесь, что ваша маркетинговая стратегия включает следующее:

  • Изучите основы SEO (поисковой оптимизации), чтобы люди, ищущие ваши продукты и услуги в Интернете, могли найти вас в верхней части результатов поиска.
  • Используйте социальные сети для продвижения своего бизнеса (LinkedIn, Facebook, Twitter, Pinterest и т. Д.).
  • Участвуйте в контент-маркетинге, написав гостевые статьи для соответствующих веб-сайтов.
  • Выпускайте пресс-релизы о любых значимых событиях.
  • Сеть постоянно.

17. Используйте консультантов и фрилансеров, чтобы пополнить свою команду

На ранних этапах стартапа вы, вероятно, захотите иметь небольшую команду сотрудников, чтобы минимизировать расходы. Хороший способ заполнить специализированный опыт — использовать фрилансеров или консультантов. Таким образом, вы избегаете брать на себя расходы и выплаты сотрудникам.И есть множество сайтов, которые могут помочь вам получить доступ к фрилансерам, например Freelancer.com, Guru.com и Upwork.com.

18. Получите отличную презентацию для инвесторов

Стартапы часто готовят презентацию, чтобы представить свою компанию потенциальным бизнес-ангелам или венчурным инвесторам. Питч-колода обычно состоит из 15-20 слайдов в презентации PowerPoint и предназначена для демонстрации продуктов, технологий и команды компании инвесторам.

Привлечение капитала от инвесторов сложно и требует много времени.Следовательно, очень важно, чтобы стартап был абсолютно точен для своего инвестора и излагал убедительную и интересную историю.

Слишком много стартапов допускают ряд ошибок, которых можно избежать при создании своих презентаций для инвесторов. Вот список общих правил, которые следует и не следует учитывать:

Pitch Deck Do’s

  • Включите эту формулировку в нижний левый угол титульной страницы презентации: «Конфиденциально и является собственностью. Авторские права принадлежат [Название компании].[Год]. Все права защищены.»
  • Убедите зрителя в том, почему возможности рынка велики.
  • Включают визуально интересную графику и изображения.
  • Разошлите презентацию в формате PDF потенциальным инвесторам до встречи. Не заставляйте инвестора получать его из Google Docs, Dropbox или какой-либо другой онлайн-службы, поскольку вы просто создаете барьер для инвестора, который действительно читает это.
  • Планируйте демонстрацию вашего продукта в рамках личной презентации.
  • Расскажите убедительную, запоминающуюся и интересную историю, которая продемонстрирует вашу страсть к бизнесу.
  • Покажите, что у вас есть больше, чем просто идея, и что вы получили раннюю поддержку в разработке продукта, привлечении клиентов или привлечении партнеров.
  • Придумайте что-нибудь, чтобы инвесторы запомнили вас.
  • Используйте одинаковый размер шрифта, цвет и стиль заголовка на всех слайдах.

Запрещается использовать презентацию

  • Не делайте презентацию длиннее 15-20 слайдов (у инвесторов ограниченное внимание).Если вы чувствуете, что вам нужно добавить дополнительную информацию, включите ее как приложение.
  • Не используйте слишком много многословных слайдов.
  • Не предоставляйте чрезмерных финансовых подробностей, они могут быть предоставлены в дополнительном сообщении.
  • Не пытайтесь охватить все слайдами презентации. Ваша личная презентация даст вам возможность добавить и выделить ключевую информацию.
  • Не используйте много жаргона или аббревиатур, которые инвестор может не сразу понять.
  • Не недооценивайте и не умаляйте конкуренцию (и никогда не говорите «у нас нет конкуренции»).
  • Пусть ваша презентация не устареет. Вы не хотите, чтобы на титульной странице была дата, которой несколько месяцев назад (поэтому я вообще избегаю указывать дату на титульной странице). И вы не хотите, чтобы информация или показатели о вашем бизнесе выглядели устаревшими или устаревшими.
  • Не должен иметь плохой макет, плохую графику или некачественный внешний вид. Подумайте о том, чтобы нанять графического дизайнера, чтобы придать вашему питч-столу более профессиональный вид.

Дополнительные советы и образец презентации см. В разделе «Как создать отличную презентацию для инвесторов для стартапов, ищущих финансирование».

19. Привлекайте трафик на свой веб-сайт

Хотя по этой теме написаны целые книги, основные способы привлечения трафика на ваш веб-сайт следующие:

  • Платите Google, Bing, Yahoo или другим поисковым системам, чтобы они отправляли вам трафик (например, через программу Google Adwords).
  • Создайте отличный сайт с большим количеством высококачественного оригинального контента, оптимизированного для поисковых систем.
  • Имейте продуманный план социальных сетей для привлечения трафика с Facebook, Twitter, LinkedIn и других бесплатных социальных сетей.
  • Получите ссылки на свой сайт с качественных сайтов.

20. Убедитесь, что кто-то еще не придумал вашу великую новую идею

Вот ключевые вещи, которые нужно сделать, если у вас есть отличная идея нового изобретения:

  • Выполните поиск в Google по ключевым словам, связанным с вашим изобретением.
  • Выполните поиск в Интернете по адресу U.S. Бюро по патентам и товарным знакам на uspto.gov.
  • Если ничего не подойдет и вы хотите получить патент на свою идею, наймите патентного юриста.

Но продолжайте уточнять концепцию изобретения, поскольку версия 1 вашей идеи, вероятно, может быть улучшена и улучшена с помощью версии 2 и версии 3.

21. Не переусердствуйте с бизнес-планом

Полезно составить бизнес-план, чтобы продумать, что вы хотите сделать для развития продукта или услуги, маркетинга, финансовых прогнозов и т. Д.И тогда вы должны получить информацию от проверенных консультантов по бизнесу и финансам. Но не переусердствуйте с 50-страничным бизнес-планом. На самом деле многим стартапам приходится отклоняться от своего плана по мере развития бизнеса.

22. Надежный капитал для финансирования вашего бизнеса

Вот краткое изложение наиболее эффективных источников делового капитала:

  • Личные средства
  • Кредитные карты
  • Друзья и семья
  • Бизнес-ангелы (см. Бизнес-ангелы: 20 вещей, которые следует знать предпринимателям)
  • Краудсорсинговых сайтов, таких как Indiegogo.com и Kickstarter.com
  • Банковские кредиты / финансирование SBA / онлайн-кредиторы
  • Венчурные капиталисты
  • Кредит на оборудование

Одна из самых больших ошибок стартапов — это недостаток капитала.

23. Определите, какие разрешения, лицензии или регистрации вам понадобятся для вашего бизнеса

В зависимости от характера бизнеса вам могут потребоваться следующие разрешения, лицензии или нормативные акты:

  • Разрешение необходимо для регулируемых предприятий (авиация, сельское хозяйство, алкоголь и т. Д.)
  • Лицензия или разрешение на налог с продаж
  • Разрешения на ведение домашнего бизнеса
  • Городские и окружные разрешения или лицензии на ведение бизнеса
  • Разрешение на зонирование
  • Разрешение продавца
  • Разрешения департамента здравоохранения (например, для ресторана)
  • Идентификационные номера налогоплательщика / работодателя для федеральных и государственных налогов

24. Создайте соответствующие бухгалтерские книги и записи для своего бизнеса

Вам нужно будет вести несколько бухгалтерских книг и записей для вашего бизнеса, в том числе:

  • Финансовая отчетность (прибыль и убыток, баланс, движение денежных средств)
  • Записи сотрудников
  • Протоколы и согласия Совета директоров и акционеров
  • Книга учета запасов и опционов
  • Налоговые документы и записи (федеральный, штатный и местный подоходный налог, налоги с продаж и налоги на имущество)
  • Регистрационные документы Государственного секретаря (свидетельство о регистрации, годовые документы и т. Д.))
  • Счета и контракты
  • Банковские счета
  • Кредиторские записи

25. Надлежащим образом застрахуйте свой запуск

Если вы собираетесь потратить время и силы, чтобы открыть бизнес, вам необходимо защитить его, купив соответствующее страховое покрытие.

Вашим первым делом должно быть определение ваших конкретных потребностей в страховании в зависимости от характера вашего бизнеса. Спросите себя, какие риски должны быть покрыты и какого размера покрытия будет достаточно.Затем найдите и оцените поставщиков страховых услуг или страховых брокеров, чтобы определить, какие компании предоставляют те виды покрытия, которые соответствуют вашим потребностям.

При покупке страховки вам понадобятся ответы на следующие типы ключевых вопросов:

  • Что такое франшиза?
  • Достаточно ли высоки пределы покрытия?
  • Какие элементы или события исключены из страхового покрытия?
  • Есть ли пробелы в покрытии?

Вот список видов страхования, которые могут подойти для вашего бизнеса:

  • Страхование гражданской ответственности
  • Страхование ответственности производителя
  • Страхование профессиональной ответственности
  • Страхование имущества
  • Страхование компенсации работникам
  • Страхование D&O (директора и должностные лица)
  • Медицинское страхование сотрудников
  • Страхование от перерыва в работе
  • Коммерческое автострахование
  • Страхование от утечки данных / кибербезопасности
  • Страхование жизни ключевого человека

26.Определите, как разделить капитал между соучредителями стартапа

Не существует единого правильного ответа на вопрос о том, как должен быть разделен капитал между соучредителями компании. Но все участники должны обсудить этот вопрос и прийти к соглашению заранее, чтобы в дальнейшем избежать недоразумений. Если вы являетесь первоначальным основателем и идейным вдохновителем идеи, можно привести хороший аргумент в пользу владения более чем 50% акций. При расколе следует учитывать следующее:

  • Относительная стоимость вкладов соучредителей
  • Передача прав зависит от продолжающегося участия в бизнесе (вы не хотите отдавать 25% компании тому, кто уходит через несколько месяцев)
  • Количество времени, которое необходимо посвятить делу
  • Денежная компенсация, выплачиваемая как работнику
  • Будут ли соучредители вносить денежные средства в качестве инвестиций в бизнес
  • Желает ли один человек сохранить контроль над принятием решений

27.Поймите эти ключевые моменты поиска финансирования венчурного капитала

Стартапы в поисках финансирования часто обращаются к фирмам с венчурным капиталом (ВК), которые могут предоставить капитал; стратегическая помощь; знакомство с потенциальными клиентами, партнерами и сотрудниками; и многое другое.

Получить или закрыть венчурное финансирование непросто. Предприниматели будут лучше подготовлены к получению венчурного финансирования, если они понимают процесс, ожидаемые условия сделки и возможные проблемы, которые могут возникнуть.

Чтобы понять процесс получения венчурного финансирования, важно знать, что венчурные капиталисты обычно сосредотачивают свои инвестиционные усилия на одном или нескольких из следующих критериев:

  • Отдельные отрасли промышленности (программное обеспечение, цифровые носители, полупроводники, мобильная связь, SaaS, биотехнологии, мобильные устройства и т. Д.)
  • Стадия компании (раунды посевного материала на ранней стадии или серии A, или раунды поздних стадий с компаниями, которые достигли значительных доходов и поддержки)
  • Место нахождения компании (e.г., Сан-Франциско / Кремниевая долина, Нью-Йорк и др.)

Прежде чем обращаться к венчурному капиталисту, постарайтесь узнать, соответствует ли его или ее цель вашей компании и стадии ее развития.

Второй ключевой момент, который необходимо понять, — это то, что венчурные капиталисты завалены инвестиционными возможностями, многие из которых — через незапрашиваемые электронные письма — почти все эти незапрашиваемые электронные письма игнорируются. Лучший способ привлечь внимание венчурного инвестора — тепло познакомиться с ним через доверенного коллегу, предпринимателя или юриста, дружелюбного к венчурному капиталу.

У стартапа должна быть хорошая «презентация» (как обсуждалось в пункте №6) и сильная презентация инвестора (как описано в пункте №18), чтобы привлечь интерес венчурного инвестора.

Стартапы также должны понимать, что венчурный процесс может занять очень много времени — просто встреча с руководителем венчурной фирмы может занять несколько недель; за этим последовало больше встреч и разговоров; с последующей презентацией всем партнерам венчурного фонда; с последующим выпуском и согласованием списка условий с постоянной должной осмотрительностью; и, наконец, составление и согласование юристами с обеих сторон многочисленных юридических документов, подтверждающих инвестиции.

венчурных капиталистов обычно хотят видеть, что ваш бизнес добился определенных успехов и получил некоторую поддержку на рынке; они обычно не будут финансировать компанию на очень ранней стадии или просто идею. Для этого вам лучше искать инвесторов-ангелов.

Большинство венчурных капиталистов не согласятся подписать NDA, поэтому не беспокойтесь об этом.

Подробную статью о процессе венчурного финансирования см. В «Руководстве по венчурному финансированию для стартапов».

28. Обращайте внимание на свои деловые контракты

Деловые контракты — это юридически обязательные письменные соглашения между двумя или более сторонами.Они являются важной частью бизнеса, и такие соглашения необходимо заключать и / или тщательно обсуждать.

Хотя малые предприятия часто ведут дела на основе неформальных соглашений о рукопожатии или невысказанных договоренностей, чем больше это поставлено на карту, тем важнее иметь подписанный контракт. Контракт — это правила, которым должны следовать обе стороны. Он предоставляет каждой стороне возможность:

  • Опишите все обязательства, которые они должны выполнять.
  • Опишите все обязательства, которые они ожидают от другой стороны (или сторон).
  • Ограничьте любые обязательства.
  • Задайте параметры, такие как временные рамки, в которых будут соблюдаться условия контракта.
  • Установить условия продажи, аренды или аренды.
  • Установить условия оплаты.
  • Четко определите все риски и ответственность сторон.

Контракт — это, по сути, письменное собрание умов. Хотя он обычно составляется одной стороной и учитывает потребности и требования этой стороны, защищая их от большинства (если не всех) обязательств, его сначала следует рассматривать как незавершенную работу, которая меняется и растет по мере того, как каждая сторона вносит свой вклад в предыдущий период. до подписания, после чего он становится официальным документом.«Рассмотрение», будь то денежное вознаграждение или обещание выполнить работу или предоставить услугу к определенной дате, лежит в основе контракта.

Термин «стандартный контракт» является скорее мифом, чем реальностью, и слишком часто люди просто подписываются на пунктирной линии, не читая и не обсуждая условия контракта. Стартап должен убедиться, что его устраивают все условия контракта, и, в зависимости от динамики сделки, почти любой срок может быть предметом переговоров.

Рассмотрение, компенсация, права собственности, ответственность и риск — все это области, которые необходимо сформулировать осторожно.Вам следует обратиться за помощью к квалифицированному юристу, имеющему опыт работы с контрактами, чтобы убедиться, что вы четко охватили каждую из этих областей.

В самом контракте должно быть оговорено, как он должен быть приведен в исполнение и какие действия могут быть предприняты, если одна из сторон не выполняет свои обязательства. Малым предприятиям часто выгодно иметь конфиденциальную обязательную арбитражную оговорку для разрешения любых споров.

Ключевые контракты, которые стартап должен иметь как свою собственную форму «стандартного контракта» (составленный в пользу стартапа), включают:

  • Договор купли-продажи или обслуживания
  • Лицензионное соглашение
  • Письмо-предложение сотрудникам
  • Соглашение о консультациях с любыми независимыми подрядчиками (вы хотите убедиться, что вы будете владеть правами интеллектуальной собственности на все, что они разрабатывают для вашего бизнеса)
  • Соглашение о конфиденциальности и уступке изобретений для сотрудников и независимых подрядчиков
  • Соглашение о неразглашении информации

См. 10 ключевых контрактов для малых и растущих предприятий.

29. Если вы планируете сдавать в аренду офисное помещение для своего бизнеса, обратите внимание на следующие ключевые вопросы

Аренда офисных помещений — одна из самых больших затрат, которые может понести стартап. Заключение наилучшего возможного договора аренды может сэкономить вашей компании достаточно денег, чтобы нанять еще несколько сотрудников или запустить новую маркетинговую кампанию.

Имейте в виду, что ваша способность вести переговоры об аренде офиса зависит от вашего рычага влияния. Делай свою домашнюю работу. Другие компании борются за то же место? Место давно пустует? Подобные факторы могут означать разницу между тем, что вы делаете снимки, или тем, что домовладелец настаивает на обременительных условиях на протяжении всего процесса аренды.

Поскольку аренда не является стандартной, вот несколько советов, которые помогут вам стать немного более подкованными в аренде и договориться о выгодной аренде офиса для вашего стартапа:

  • Срок аренды. Арендодатели обычно готовы идти на уступки в отношении долгосрочной аренды. Однако потребности вашей компании могут измениться, и вы можете оказаться заблокированным в аренде офисного помещения, которое будет слишком маленьким, слишком большим или с арендной платой выше рыночной, если спрос на площади впоследствии снизится.Попробуйте договориться о более краткосрочной аренде с возможностью продления — например, двухлетняя аренда с возможностью продления на два года, а не четырехлетняя аренда.
  • Улучшения арендатора. Ваше новое пространство может нуждаться в некоторых улучшениях или изменениях (новая покраска, новое ковровое покрытие, реконфигурация пространства). Какая сторона будет платить за эти улучшения, зависит от того, насколько ограничен рынок коммерческих офисных помещений в вашем городе. Большинство договоров аренды предусматривают, что арендатор не может вносить какие-либо изменения или улучшения без согласия арендодателя.Попросите пункт, в котором говорится, что вы можете вносить изменения или улучшения с согласия арендодателя, и что согласие не будет необоснованно отказано, отложено или обусловлено. Часто вы можете договориться о «надбавке за улучшение жилого помещения», которая представляет собой согласованную сумму денег, которую арендодатель предоставит для улучшений и изменений, которые вы хотели бы внести.
  • Аренда и повышение арендной платы. Некоторые домовладельцы бесплатно дают арендную плату в течение первого или двух месяцев аренды.Фиксированная аренда по долгосрочным договорам встречается относительно редко. Иногда домовладельцы настаивают на ежегодном увеличении на основе процентного увеличения индекса потребительских цен (ИПЦ). Если ваш домовладелец настаивает на повышении арендной платы, попробуйте организовать повышение арендной платы по ИПЦ, которое не вступит в силу по крайней мере в течение первых двух лет срока. Затем попробуйте установить ограничение на сумму ежегодного увеличения. Если вам приходится жить с оговоркой об увеличении арендной платы, попробуйте договориться о заранее определенном фиксированном повышении; например, арендная плата в размере 5000 долларов в месяц в первый год, которая увеличится только до 5200 долларов в месяц во второй год и 5400 долларов в месяц в третий год.
  • Ремонт, доработка и замена. Обратите внимание на пункт, в котором говорится, что по окончании срока аренды вы должны вернуть помещения в их первоначальное состояние. Попробуйте согласовать пункт, который гласит следующее: «Помещения будут возвращены Арендодателю в конце аренды в том же состоянии, что и в начале аренды, за исключением (1) обычного износа, (2) повреждения. пожаром и неизбежным несчастным случаем не по вине Арендатора, и (3) изменениями, ранее одобренными Арендодателем.”
  • Переуступка и субаренда. Начинающим компаниям следует согласовывать положения о передаче прав и субаренде с достаточной гибкостью, чтобы допускать слияния, реорганизации и смену владельцев акций. Не упустите пункт, в котором говорится, что изменение более чем 50% акций компании будет считаться переуступкой, которая запрещена без предварительного согласия арендодателя. По мере того, как ваша компания растет и в нее вкладываются новые люди, действие этого пункта может быть непреднамеренно.
  • Старайтесь избегать односторонних условий аренды. Арендодатели используют бланки договоров аренды, которые могут быть очень односторонними. Будьте начеку и договаривайтесь о следующих типах условий, которые в значительной степени выгодны арендодателю:
    • Арендодатель имеет право без ограничений передавать арендатору увеличенные эксплуатационные расходы, такие как налоги на недвижимость, ремонт здания или страховые взносы.
    • Арендодатель пытается сдать помещение в аренду «как есть» или пытается снять с себя ответственность за соблюдение экологического законодательства (например, вопросы асбеста) или Закона об американцах с ограниченными возможностями.
    • Арендодатель пытается потребовать от арендатора уплаты любого увеличения налога в результате продажи собственности.
    • Арендодатель пытается сохранить за собой право расторгнуть договор аренды по его усмотрению.
    • Арендодатель пытается запретить возможность субаренды или уступки.
    • Арендодатель настаивает на личных гарантиях ключевых акционеров компании.
  • Рассмотрите возможность использования брокера арендатора. Хороший брокер-арендатор может оказаться бесценным и будет представлять интересы вашей компании.Он или она познакомит вас с текущим рынком; найдите места, соответствующие заявленным вами параметрам; организовывать туры и сопровождать вас, чтобы осмотреть эти доступные места; а затем подготовьте письма с предложениями и обсудите с арендодателями все помещения, которые лучше всего подходят для вашей компании.

Узнайте, как договориться об аренде лучшего офиса для вашего стартапа.

30. Тщательно изучите своих конкурентов

Убедитесь, что вы тщательно изучаете конкурирующие продукты или услуги и следите за новыми разработками и объявлениями от конкурентов.Один из способов сделать это — настроить оповещение Google, чтобы уведомлять вас, когда в Интернете появляется новая информация об этих компаниях.

Ожидайте, что потенциальные инвесторы в вашей компании зададут вопросы о ваших конкурентах. Любые предприниматели, которые говорят, что «у нас нет конкурентов», будут иметь проблемы с доверием. Так что ждите этих вопросов от инвесторов:

  • Кто основные конкуренты компании?
  • Какую тягу получили эти конкуренты?
  • Что дает вашей компании конкурентное преимущество?
  • По сравнению с другими компаниями, как вы конкурируете по цене, характеристикам и производительности?
  • Какие препятствия для входа на ваш рынок?

31.Если вы ищете финансирование для бизнес-ангелов, знайте эти важные моменты

Рассматривая перспективные инвестиции, бизнес-ангелы особенно заботятся о:

  • Качество, энтузиазм, приверженность и опыт основателей
  • Рассматриваемые рыночные возможности и потенциал роста компании до очень большого размера
  • Четко продуманный бизнес-план и первые свидетельства раннего развития бизнеса
  • Интересная интеллектуальная собственность или технология
  • Разумная оценка для компании
  • Вероятность того, что компания сможет привлечь дополнительное финансирование в будущем, если будет достигнут прогресс

Бизнес-ангелы сначала захотят увидеть от стартапа следующее:

  • Четко обозначенная лифтовая площадка для бизнеса
  • Резюме или презентация для инвесторов
  • Прототип или действующая модель продукта или услуги компании
  • Первые пользователи, клиенты или партнеры

Есть несколько способов найти бизнес-ангелов, в том числе:

Лучший способ найти ангела-инвестора — это тепло познакомить его коллега или друг ангела.Использование LinkedIn для установления взаимных связей может быть полезным.

См. «Ангельское инвестирование: 20 вещей, которые следует знать предпринимателям».

32. Рассмотрите возможность принятия плана опционов на акции для привлечения и мотивации сотрудников

Опционные планы

— чрезвычайно популярный метод привлечения, мотивации и удержания лучших сотрудников, особенно когда компания не может платить высокие зарплаты. План опционов на акции дает компании возможность предоставлять опционы на акции сотрудникам, должностным лицам, директорам, советникам и консультантам, позволяя этим людям покупать акции компании при исполнении опциона.

Планы опционов на акции

позволяют сотрудникам участвовать в успехе компании, не требуя от начинающего бизнеса тратить драгоценные деньги. Фактически, планы опционов на акции могут фактически внести вклад в капитал компании, поскольку сотрудники платят цену исполнения своих опционов.

Основным недостатком программ опционов на акции для компании является возможное разводнение собственного капитала других акционеров, когда сотрудники используют свои опционы на акции. Для сотрудников основным недостатком опционов на акции частной компании по сравнению с денежными премиями или большей компенсацией является отсутствие ликвидности.Пока компания не создаст открытый рынок для своих акций или не будет приобретена, опционы не будут эквивалентом денежных выплат. И, если компания не станет больше и ее акции не станут более ценными, опционы в конечном итоге могут оказаться бесполезными.

Тысячи людей стали миллионерами благодаря своим опционам на акции (например, Facebook), что делает эту форму льгот очень привлекательной для потенциальных сотрудников. Впечатляющий успех некоторых компаний Кремниевой долины и связанное с этим экономическое богатство сотрудников, владеющих опционами на акции, сделали опционные планы на акции мощным инструментом мотивации для сотрудников, стремящихся к долгосрочному успеху компании.

Вот общее объяснение того, как предоставляются и исполняются опционы на акции:

  • XYZ, Inc., нанимает сотрудника Джона Смита.
  • В рамках своего пакета услуг по трудоустройству XYZ предоставляет Джону опцион на приобретение 80 000 обыкновенных акций XYZ по цене 25 центов за акцию (справедливая рыночная стоимость обыкновенных акций XYZ на момент предоставления).
  • На опционы распространяется четырехлетний период передачи прав с одним годом, что означает, что Джон должен оставаться на работе в XYZ в течение одного года, прежде чем он получит право исполнить 20 000 опционов.Оставшиеся 60 000 опционов затем переходят из расчета 1/36 в месяц в течение следующих 36 месяцев его работы.
  • Если Джон покинет компанию или будет уволен до конца первого года обучения, он не получит ни одного выбора.
  • После того, как его опционы «закреплены» (становятся исполнимыми), у него есть возможность купить акцию по 25 центов за акцию, даже если стоимость акции резко выросла.
  • После четырех лет непрерывной работы все 80 000 его опционных акций становятся правовыми.
  • XYZ становится успешной и становится публичной, ее акции торгуются по 20 долларов за акцию.
  • Джон реализует свои опционы и покупает 80 000 акций за 20 000 долларов (80 000 x 25 центов).
  • Джон продает все 80 000 своих акций за 1,6 миллиона долларов (80 000 x 20 долларов за акцию, торгуемую на бирже), получая огромную прибыль в размере 1 580 000 долларов.

Подробную статью по этой теме см. В разделе «Как работают опционы на акции сотрудников в начинающих компаниях».

33.Сосредоточьтесь на предоставлении исключительного обслуживания клиентов

Такие компании, как Zappos и Virgin America, добились огромного успеха, потому что сосредоточились на предоставлении отличного обслуживания и поддержки клиентов. Вы хотите, чтобы ваши первые клиенты давали рекомендации и хвалили своих друзей и коллег. Поблагодарите своих клиентов лично по электронной почте. Сделайте все возможное, чтобы выразить свою признательность.

34. Нанять опытного юриста по стартапам

Вам нужен опытный бизнес-юрист для вашей компании, который регулярно создавал и консультировал многих других предпринимателей и который специализируется на стартапах.Вам поможет опытный юрист стартапа:

  • Зарегистрировать
  • Составление договоров с любыми соучредителями
  • Подготовить ключевые соглашения для бизнеса
  • Настроить план опционов на акции для сотрудников
  • Проведите вас через потенциальные мины HR
  • Подготовить защитные письма с предложениями для потенциальных сотрудников
  • Поможет обсудить условия с потенциальными инвесторами
  • Ограничьте ваши потенциальные юридические обязательства
  • Защитите свои идеи и изобретения (с помощью авторских прав, патентов и соглашений о неразглашении)

Пытаясь сэкономить на расходах, начинающие предприятия часто нанимают неопытных юристов.Вместо того, чтобы тратить деньги, необходимые для найма компетентного юриста, учредители часто нанимают юристов, которые являются друзьями, родственниками или другими людьми, которые предлагают большие скидки на гонорары. Поступая таким образом, учредители отказываются от советов опытных юристов, которые потенциально могут помочь им избежать многих серьезных юридических проблем.

Получите рекомендации для юристов от других предпринимателей и венчурных капиталистов. Убедитесь, что у вас хорошие отношения с адвокатом. Прежде чем принять окончательное решение, познакомьтесь с несколькими потенциальными юристами (эти первые встречи должны быть бесплатными).И ознакомьтесь с 10 большими юридическими ошибками, совершаемыми стартапами.

35. Успокойтесь в публичных выступлениях

Способность эффективно общаться может иметь решающее значение для привлечения клиентов, воодушевления сотрудников и привлечения инвесторов для привлечения капитала. Большинство людей не очень хороши в публичных выступлениях, и многие даже боятся этого. Вы должны стремиться преодолеть этот страх. Подумайте о работе с публичными выступлениями или бизнес-тренером, чтобы улучшить свои навыки публичных выступлений. Некоторые из самых известных предпринимателей, такие как основатель Apple Стив Джобс, были известны как отличные ораторы.

Статьи по теме на AllBusiness:

Авторские права © Ричард Д. Харроч. Все права защищены.

Ричард Д. Харроч — управляющий директор и глобальный руководитель отдела слияний и поглощений в VantagePoint Capital Partners, крупном фонде венчурного капитала в районе Сан-Франциско. Он специализируется на Интернете, цифровых медиа и компаниях-разработчиках программного обеспечения, и он был основателем нескольких интернет-компаний. Его статьи появлялись в Интернете в Forbes, Fortune, MSN, Yahoo, FoxBusiness и AllBusiness.com. Ричард является автором нескольких книг о стартапах и соавтором книги «Покер для чайников, слияний и поглощений частных компаний» (Bloomberg) и книги-бестселлера Wall Street Journal по малому бизнесу. Он также был корпоративным партнером и партнером по слияниям и поглощениям в юридической фирме Orrick, Herrington & Sutcliffe, имея опыт работы в сфере стартапов, слияний и поглощений и венчурного капитала. Он участвовал в более чем 200 сделках M&A и финансировании 250 стартапов. С ним можно связаться через LinkedIn.

Эта статья изначально была опубликована на AllBusiness.com. Прочтите все статьи Ричарда Харроха.

Как вести успешный малый бизнес | Малый бизнес

Девра Гартенштейн Обновлено 8 марта 2019 г.

У малого бизнеса есть много способов добиться успеха: от финансовой отдачи до баланса между работой и личной жизнью, чтобы сделать мир лучше. Чтобы вести успешный малый бизнес, сначала разработайте четкое представление о том, как выглядит успех для вас.Разрабатывая механизмы управления своей компанией, помните об этом видении и делайте выбор, который продвинет вас по этому пути.

Финансовая грамотность и устойчивость

Независимо от того, является ли ваша основная цель в ведении бизнеса — заработать много денег, вы должны зарабатывать достаточно, чтобы ваша компания оставалась на плаву. Чтобы быть финансово устойчивым, малый бизнес должен получать больше доходов, чем расходы на основные операционные расходы. Даже если у вас нет опыта в ведении бухгалтерского учета, вы можете развить базовые навыки, которые помогут вам понять, что происходит с финансовыми показателями вашего бизнеса.

  • Научитесь читать отчет о прибылях и убытках, который покажет вам, сводит ли ваш бизнес концы с концами в конце дня.
  • Научитесь понимать баланс, который разбивает ваши активы и обязательства, сравнивая то, что у вас есть, с тем, что вы должны.
  • Ознакомьтесь с предварительными прогнозами денежных потоков, которые разбивают ожидаемые доходы и расходы и помогают спланировать расширение и дефицит.

Финансирование вашего малого бизнеса

Если вы не ведете индивидуальный бизнес с домашнего компьютера, который у вас уже есть, вполне вероятно, что вам понадобится некоторое финансирование, чтобы начать свой бизнес, а также периодические вливания в периоды затишья или когда ваша компания растет.

  • Развивайте источники капитала, такие как друзья и родственники, и развивайте отношения с банками.
  • Оцените свою способность к финансовым рискам. Нет никаких правильных или неправильных ответов относительно того, какой размер капитала следует вложить, но вы будете в выгодном положении, если будете иметь четкое представление о том, сколько вы готовы инвестировать и как вы финансово перегруппируйтесь, если дела пойдут не так, как планировалось.
  • Разработайте план выплаты займа. Составьте расписание и поймите, сколько ваш бизнес должен заработать, чтобы добиться успеха в этом плане.

Сохраняя законность

Сделайте свою домашнюю работу, чтобы знать, как начать и вести свой бизнес на законных основаниях. Первоначально этот процесс займет дополнительное время, но в конечном итоге, скорее всего, он сэкономит ваше время.

  • Получите все лицензии, необходимые для ведения бизнеса в вашем городе и штате, а также любые разрешения, которые могут потребоваться для вашей конкретной отрасли.
  • Выберите бизнес-структуру, которая имеет смысл для вашего соглашения о собственности, например партнерство, если вы начинаете свой бизнес с одним другом.Проконсультируйтесь с юристом о том, какая структура лучше всего подходит для ваших конкретных обстоятельств.
  • Соблюдайте правила и нормы ведения бизнеса и своевременно платите налоги.

Качество жизни

Существуют законы против эксплуатации сотрудников, но нет законов против эксплуатации самих себя. Многие владельцы малого бизнеса работают изнурительно и изо всех сил стараются найти баланс между работой и личной жизнью.

  • Знайте свои пределы. Поймите, сколько вы готовы работать, чтобы ваша компания оставалась успешной, и где вы, вероятно, проведете черту.Ваша готовность и возможности могут со временем меняться, например, если вы эмоционально готовы работать каждый час бодрствования в течение первого года работы в бизнесе, но планируете регулярно брать отпуск после основания компании.
  • Четко расскажите своим близким о том, как ваш бизнес повлияет на вашу семейную жизнь. Понять их уровень толерантности и понимания и при необходимости привлечь дополнительную помощь, например, присмотр за детьми для вашей семьи или дополнительных сотрудников для вашего бизнеса.

Создание бизнес-плана

Создание и развитие бизнеса — дело сложное. Не пытайтесь его поднять. Создайте бизнес-план, в котором изложите свои операции на следующие несколько лет и шаги, которые необходимо предпринять для достижения своих целей. Этот план поможет вам оставаться организованным. Но не менее важно то, что план сообщает потенциальным кредиторам и финансистам серьезность ваших усилий.

Прежде чем банкир или инвестор выпишет вам чек, они захотят увидеть описание вашего бизнеса и финансовые прогнозы.Бизнес-план обычно включает эти два раздела, наряду с указанием основных руководителей бизнеса и юридической структуры, в рамках которой работает бизнес.

Совет

У Управления малого бизнеса США есть отличные онлайн-руководства и инструменты, которые помогут вам составить хорошо разработанный бизнес-план.

Руководство по стратегическому и эффективному управлению

Содержание

Введение

Введение в ведение бизнеса

Начать бизнес — непросто.Но именно в беге начинается самое интересное. Это руководство познакомит вас с основами ведения бизнеса, охватывая все, от управления финансами до планирования маркетинговых усилий и найма сотрудников.

FAQ

Пять часто задаваемых вопросов о ведении бизнеса

Как я могу начать принимать платежи?

Чтобы начать прием платежей, вам понадобится процессинговое устройство. Имеет смысл приобрести доступный по цене считыватель кредитных карт, который также принимает карты с чипом EMV и бесконтактные платежи.

Как мне вести бухгалтерию?

Для ведения бухгалтерского учета составьте бюджет и долгосрочный финансовый план, которого вы можете придерживаться. Вам также следует создавать регулярные отчеты с подробными сведениями о вашем доходе, балансе и движении денежных средств. Возможно, имеет смысл проконсультироваться с профессиональным бухгалтером.

Как мне продвигать свой бизнес?

В зависимости от вашего бюджета существует несколько способов продвижения вашего бизнеса, включая маркетинг по электронной почте, социальные сети, традиционную рекламу и участие в мероприятиях.

Как мне подойти к найму?

Если вы обнаружите, что не можете справляться с повседневными задачами, самое время нанять сотрудников. Вы можете найти хороших кандидатов через рекомендации, сайты объявлений о вакансиях или в местных учреждениях, таких как колледжи и университеты. Когда вы берете кого-то на борт, убедитесь, что вы соблюдаете законы штата и федеральные законы о труде и заработной плате.

Какие технологии помогут мне вести бизнес?

В дополнение к безопасному процессору платежей вы можете оптимизировать свои операции с помощью разнообразного программного обеспечения.Существуют доступные инструменты, которые помогут вам управлять запасами, расписаниями сотрудников, расчетом заработной платы, маркетингом по электронной почте и выставлением счетов.

Платежи — это только начало

Square помогает позаботиться и о повседневных делах. От точки продажи до расчета заработной платы, у нас есть все виды услуг, которые помогут вам сэкономить время и сделать работу более бесперебойной.

Глубокое погружение

Убедитесь, что у вас прочный фундамент

Для успешного ведения бизнеса вам необходим прочный фундамент. Прежде всего, это означает, что у вас есть бизнес-план, который служит планом как для вас, так и для любых потенциальных инвесторов, к которым вы, возможно, захотите привлечь финансирование.Если у вас нет бизнес-плана, пора приступить к делу. У нас есть подробное описание того, как написать бизнес-план, в нашем руководстве « Как начать бизнес, », но на высоком уровне включаемые разделы включают краткое изложение, описание бизнеса, анализ рынка, анализ конкурентов и т. Д. линейка услуг и продуктов, операции и управление, а также финансовые соображения. Имея план, управлять вашим бизнесом изо дня в день намного проще и меньше разрозненных.

Долгосрочный успех зависит от хорошего бизнес-плана.

Чтобы избежать сбоев, вам также следует уделить некоторое время тому, чтобы убедиться, что вы готовы выполнять все свои юридические и налоговые обязательства как малый бизнес. Рекомендуется проконсультироваться с авторитетным юристом и бухгалтером, чтобы убедиться, что вы ничего не упускаете и все подаете вовремя. Вы также должны убедиться, что позаботились обо всех разрешениях или сборах, которые требуются для ведения бизнеса в вашем городе. Вам не нужны сюрпризы, которые могут съесть ваш бюджет в будущем.Если у вас есть все эти настройки, это избавит вас от мелких и серьезных головных болей, которые отвлекут вас от ведения бизнеса.

Настройтесь на прием платежей

Звонить клиентам и вашим сотрудникам должно быть как можно проще. Это означает, что вы должны принимать кредитные карты. Почему? Во-первых, статистика показывает, что люди все меньше и меньше используют наличные. Поэтому отправлять людей к ближайшему банкомату, если у них недостаточно наличных денег, — не лучшее обслуживание клиентов.Кроме того, прием кредитных карт может помочь вам увеличить продажи и улучшить ваш денежный поток.

Быстрые и надежные депозиты — ключ к успеху вашего бизнеса.

Square позволяет вам запланировать внесение депозита мгновенно или в конце дня.

Вам также следует смотреть в будущее здесь. Будет ли ваше устройство обработки платежей расти вместе с вашим бизнесом и будет ли вы в курсе последних технологий безопасных платежей? С этой целью приобретите считыватель, который может принимать карты с чипом EMV, которые являются новым стандартом обработки кредитных карт в Соединенных Штатах.(Это также важно из-за новых правил мошенничества со сменой ответственности, которые вступили в силу 1 октября 2015 года.)

Убедитесь, что вы никогда не пропустите распродажу с лучшей в своем классе платежной системой.

Вам также понадобится платежное устройство, которое может принимать мобильные платежи, например Apple Pay, к которому, в конечном счете, все идет. Бесконтактные платежи (NFC), такие как Apple Pay, — безусловно, лучший сервис для клиентов. Они удобны, безопасны и быстры, поэтому вы можете проверить людей за секунды.Наличие новейших и лучших технологий обработки платежей позволяет вам безопасно принимать любую форму оплаты, которая встречается у вашего прилавка.

Финансы, бухгалтерия и налоги

Бланкетное заявление: Вам нужно держать свои финансы в порядке. Для начала это означает, что вы проделали легкую работу (или работали с авторитетным бухгалтером), чтобы понять все свои налоговые обязательства, операционные расходы и то, сколько денег вам нужно приносить каждый месяц и квартал, чтобы окупиться — и стать прибыльным.

Что касается налогов, убедитесь, что вы заполняете все правильно и вовремя. У Управления малого бизнеса США есть целый раздел на своем веб-сайте, посвященный тонкостям ваших налоговых обязательств как малого бизнеса — неплохо провести там некоторое время, чтобы убедиться, что вы соблюдаете правила. Вам также, вероятно, придется бороться с ежеквартальными налогами с продаж, поэтому убедитесь, что вы понимаете сроки подачи документов в вашем штате.

Хорошая новость заключается в том, что как малый бизнес вы можете списать кучу налогов на свои налоги — возможно, такие вещи, как ваш автомобиль, офисные помещения или даже оборудование.Поработайте с бухгалтером, чтобы определить, что вы можете списать, и убедитесь, что вы храните все необходимые квитанции или документацию в течение года. Это может сэкономить вам много денег за счет уплаты налогов.

Теперь о бухгалтерской отчетности. Вы должны вести как минимум три ключевых отчета. Первый — это ваш отчет о доходах, в котором подробно указано, сколько денег ваш бизнес заработал или потерял за определенный период времени. Обычно он состоит из трех частей: общий доход, общие расходы и чистая прибыль.Есть надежда, что выручка больше, чем расходы, что приведет к положительной чистой прибыли.

Второй — это балансовый отчет, который дает представление о финансовом положении вашего бизнеса в любой момент времени. Этот отчет также состоит из трех разделов: активы, обязательства и капитал. Стоимость активов должна равняться совокупной стоимости обязательств и капитала.

И, наконец, вы должны вести отчет о движении денежных средств, в котором указывается, сколько денег поступило и ушло из вашего бизнеса за определенный период времени.Он также состоит из трех разделов: денежный поток от операционной деятельности, инвестирование и финансирование. Если вы обнаружите, что постоянно испытываете проблемы с денежным потоком, Square Instant Deposit может вам спасти. Одним касанием вы можете отправить продажу прямо на свой счет, и деньги появятся там в считанные секунды.

Принимайте платежи в любом месте

Никогда не пропустите распродажу. От чиповых карт EMV до Apple Pay и других платежей NFC — принимайте любые типы платежей с помощью Square.

Все инструменты, необходимые для любого бизнеса

Платежи, электронные квитанции, открытые билеты, инвентарь, отчеты и многое другое — Square упрощает все это.

Простой доступ к средствам для развития вашего бизнеса

Используйте Square Loans, чтобы увеличить инвентарь, купить оборудование или открыть новое место.

Вы можете узнать больше о каждом из этих бухгалтерских отчетов в нашей статье Три бухгалтерских отчета, которые вы должны вести. Вы также можете подключить свою учетную запись Square к ряду инструментов в Square App Marketplace (например, QuickBooks Online и Xero), чтобы помочь вам оставаться на вершине своей бухгалтерии. Если вы вслепую занимаетесь этими вещами (или впервые занимаетесь финансами), возможно, стоит пройти курс по основам бухгалтерского учета и бухгалтерского учета малого бизнеса в местном колледже или в Интернете.Если у вас есть бюджет, работа с авторитетным бухгалтером — отличный вариант.

Маркетинг

Без постоянного потока клиентов у вас вообще не будет бизнеса. Поэтому вам нужно использовать некоторые маркетинговые стратегии, чтобы привлечь внимание людей к вашему бизнесу. Есть много способов подойти к маркетингу, и они варьируются от тактики рядовых до более затратных и более активных кампаний.

Научитесь эффективно привлекать и удерживать новых клиентов.

Лучше всего начать с недорогих товаров.Начните с сообщества — часто органический маркетинг из уст в уста оказывается наиболее эффективным. Постарайтесь, чтобы вас заметили в вашем районе. Это включает в себя такие вещи, как знакомство с другими владельцами бизнеса, участие в любых местных мероприятиях и просьба повесить листовки в местах, где могут тусоваться потенциальные клиенты. Если у вас хорошие отношения с людьми, живущими по соседству, они с большей вероятностью будут рекомендовать ваш бизнес другим.

Социальные сети — еще один недорогой способ продвижения вашего бизнеса.По крайней мере, вам следует запустить и запустить свои учетные записи Twitter, Facebook и Instagram и убедиться, что вы публикуете сообщения хотя бы пару раз в неделю. Вы можете публиковать такие вещи, как объявления о событиях и распродажах, фотографии предлагаемых вами продуктов или даже забавные вещи, такие как известные цитаты, относящиеся к вашему бизнесу. Обязательно используйте хэштеги и отметьте подходящих людей в своих сообщениях, что увеличивает вероятность получения большего количества репостов и лайков. Если вы чувствуете себя застрявшим, у Twitter, Facebook и Instagram есть руководства по использованию своих платформ для продвижения вашего бизнеса.

И еще есть электронный маркетинг — проверенный двигатель продаж для малого бизнеса. Такие вещи, как события, рекламные акции и объявления, созрели для электронного маркетинга, равно как и праздники и смены сезона. Например, если вы работаете в кондитерской, вы можете отправить электронное письмо, чтобы сообщить своим клиентам о ваших предложениях на День Благодарения. Если вы занимаетесь уборкой, вы можете отправить напоминание о том, что генеральная уборка не за горами. Всегда ищите возможности сохранить свежесть своего бизнеса в умах людей с помощью стратегически рассчитанных по времени кампаний по электронной почте.

К счастью, Square позволяет быстро и легко отправлять красивые электронные письма вашим клиентам. Программное обеспечение для электронного маркетинга Square поставляется с тремя готовыми шаблонами: один для продажи, один для мероприятия и один для объявления. У нас также есть шаблоны электронных писем, специально предназначенные для больших праздников: например, Дня Благодарения, Дня матери и Четвертого июля. Более того, инструмент электронного маркетинга Square синхронизируется с данными Square Register, поэтому он автоматически создает для вас списки клиентов.Программное обеспечение сегментирует ваши списки клиентов на лояльных, случайных и устаревших, поэтому вы можете стратегически определить, какая аудитория наиболее подходит для определенных сообщений. Вы можете пригласить только своих постоянных клиентов на мероприятие для друзей и семьи, например, или соблазнить только старых клиентов предложением «два по цене одного».

Продуктивные, целеустремленные сотрудники — основа солидного бизнеса.

Наем и управление персоналом

Как предприниматель, есть склонность все делать самому.Но если вы обнаружите, что не в состоянии успевать, самое время обратиться за помощью. Наем сотрудников — непростая задача. Фактически, многие великие лидеры называют умный найм ключом к своему успеху. И по мере того, как вы растете, это становится все более важным. Если у вас есть нужные люди, вы сможете масштабироваться. С неправильными людьми вы застреваете на своем пути. Чтобы убедиться, что вы руководствуетесь стратегией при построении команды, прочитайте наши советы о том, как нанять хороших сотрудников.

Даже если вы наняли отличных людей, вы должны уметь ими управлять.Эффективный менеджмент — один из важнейших навыков владельца малого бизнеса. Это навык, который нужно оттачивать на протяжении всей жизни, но если вы новичок в этом, есть масса ресурсов, которые могут вам помочь — от онлайн-классов (проверьте такие места, как Coursera, где есть бесплатные онлайн-курсы) до бизнес-книг (их бесчисленное множество названия на выбор) и статьи, подобные этой, из Harvard Business Review. Для начала у нас также есть статья, в которой излагаются 5 советов по лидерству для начинающих менеджеров и руководство о том, как мотивировать ваших сотрудников.

Используйте технологии для оптимизации

Когда вы ведете свой бизнес, вы всегда должны искать области, в которых вы могли бы быть более эффективными. И если вы делаете все вручную, есть большая вероятность, что в эту категорию попадает много вещей.

Лучшие технологии могут сэкономить время и деньги для всего вашего бизнеса.

Чтобы определить, какую область сделать в первую очередь, подумайте о повседневных задачах, отнимающих больше всего времени.Заказ инвентаря? Управляете расписанием своих сотрудников? Назначение встреч? Выполняется расчет заработной платы? Если вы обнаружите, что тратите больше времени, чем хотели бы, пора поискать какую-нибудь технологию, которая поможет.

К счастью, если вы продаете с Square, у нас есть множество сложных инструментов, которые помогут вам оптимизировать ваши операции. Например, если инвентарь является проблемой, вы можете настроить оповещения об инвентаризации на своей панели Square Dashboard, чтобы получать уведомления о низком уровне запасов. Вы также можете подключить свою учетную запись Square к различным инструментам управления запасами в Square App Marketplace.

Если выставление счетов — это постоянная проблема (обычная проблема многих владельцев бизнеса), настройте квадратные счета-фактуры, которые позволяют легко отправлять и отслеживать электронные счета прямо с панели инструментов. (Это означает, что больше не нужно просеивать стопки бумаги.)

Назначения — еще одна область, где Square может помочь вам сэкономить время. Square Appointments действует как администратор, работающий круглосуточно и без выходных, позволяя клиентам в любое время бронировать у вас открытые слоты онлайн. У нас также есть приложение для записи на прием, чтобы вы могли проверять свое расписание на ходу, а не возвращаться к компьютеру.Вот несколько полезных советов по планированию встреч, которые повысят эффективность вашего бизнеса.

Square упрощает управление и выплату сотрудникам с помощью таких инструментов, как Square Team Management (который предлагает простой способ отслеживать табели учета рабочего времени) и Square Payroll, наша система расчета заработной платы, разработанная для сотрудников с почасовой оплатой.

Но независимо от того, что у вас отнимает время, обязательно найдется технология, которая поможет вам сократить их. Узнайте, что еще предлагает Square и как это может помочь вашему бизнесу вернуть время.

Мойте свои данные

Еще один лучший друг в вашем бизнесе? Данные. Близкое знакомство с повседневной работой вашего бизнеса имеет решающее значение для принятия обоснованных решений о том, как вести дела. В своей Square Dashboard вы можете проверить все свои данные о продажах (по всем вашим местоположениям) и увидеть, какие товары продаются лучше всего, что может помочь вам спланировать свои запасы. Вы также можете увидеть, сколько клиентов было новым и сколько вернувшихся в тот день. Это вся информация, к которой вы можете получить доступ на ходу, а это значит, что вы можете отслеживать свой бизнес из любого места.

Ваша Square Dashboard также содержит информацию о ваших продажах за прошлые периоды. Это особенно полезно, когда речь идет о будущем планировании. Например, вы можете посмотреть, как развивался бизнес в прошлом декабре, чтобы выработать стратегию в отношении того, что вы хотите сделать в декабре. Вы можете повторно приобрести самые продаваемые товары прошлых лет или определить тенденции в пиковые периоды продаж, чтобы грамотно спланировать свое рабочее время и укомплектовать кадрами. Прочтите наш пост о 5 способах, которыми Square Analytics может помочь вам в ведении бизнеса, чтобы узнать, какие еще идеи вы можете почерпнуть.

Как добиться успеха в вашей отрасли

Все эти шаги будут способствовать успеху вашего бизнеса, но вы также должны учитывать требования вашей конкретной отрасли, чтобы поддерживать бизнес на плаву.

Бизнес-стратегия, которую реализует владелец ресторана, будет отличаться от подхода владельца салона. Понимание болевых точек вашей отрасли поможет вам лучше управлять своим бизнесом.

Вот несколько тем, связанных с отраслью, которые могут вам помочь:

— Ключевые ингредиенты для управления рестораном
— Сбалансируйте встречи с постоянными клиентами в вашем салоне
— Создайте эффективный опыт покупок в Интернете
— Советы по управлению вашей пекарней
— Руководство по розничному маркетингу

Начните продавать с Square.

Похожие записи

Вам будет интересно

И о ректора: И.о. ректора Тюменского медуниверситета назначен Иван Петров

Миссия компании: Лучшие примеры! Закажите Миссию у нас!

Добавить комментарий

Комментарий добавить легко