Проект производственный — Энциклопедия по экономике
Экспертиза безопасности и экспертиза экологичности проектов производственного оборудования и технологий [c.146]Создание благоприятных условий труда предусматривается уже при разработке проекта производственных зданий и сооружений. Санитарно-гигиенические условия труда регламентируются установленными нормативами, стандартами и рекомендациями Санитарными нормами проектирования промышленных предприятий СН 245—71, Санитарными нормами и правилами, Санитарными требованиями к организации технологических процессов и производственному оборудованию [1972 г.], Указаниями по рациональной цветовой отделке поверхностей производственных помещений и технологического оборудования промышленных предприятий (СН 181—61). [c.38]
В особой главе дипломного проекта производственно-технологического направления в организационно-экономической части должны быть рассмотрены следующие вопросы
[c.
Внедрение типового проектирования зданий и сооружений значительно стимулировало развитие вариантного проектирования. В настоящее время оно широко применяется не только при проектировании зданий, вариантно проектируются и отдельные их конструкции. Так, в типовых проектах производственных и гражданских зданий обычно содержится несколько вариантов ограждающих и других конструкций, что позволяет проектировщику, привязывающему такой проект к местным условиям, выбрать тот вариант конструкции, который с технической [c.193]
Реинвестированием называется вложение доходов в некоторый проект производственного или финансового характера с намерением получить на них в дальнейшем дополнительный доход. [c.19]
Проекты производственных программ (величина и структура выпуска в разрезе по видам продукции) [c.96]
Согласно принятому для настоящего проекта производственному плану, согласованному с подрядчиком, предполагается возведение и сдача в эксплуатацию зернохранилищ в среднем в количестве 2 штук в месяц на 1 ПСК.
В первый месяц от начала финансирования (начала реализации проекта) с учетом сроков поставки необходимого оборудования и существующих мощностей подрядчика предполагается (независимо от сезона) возводить по 20 зернохранилищ в месяц.
[c.363]
Леонтьева А. Д., Тимофеев Н.М. Бизнес-план при экономическом обосновании дипломных проектов производственного направления.-Владимир, ГТУ, 1995. [c.860]
Практически при разработке проектов производственных планов, оперативном планировании, подписании договоров с заказчиками, запуске в производство отдельных единиц энергооборудования заводские плановые органы (планово-экономический, производственный или производственно-диспетчерский отделы) должны обязательно анализировать обеспеченность выполнения принимаемых заводом обязательств или выполнимость директивных указаний имеющимися ресурсами. [c.34]
Профсоюзным организациям предприятий предоставляется право участвовать в разработке проектов производственных планов и планов капитального строительства, заслушивать доклады руководителей предприятий об их выполнении.
Важнейшее значение при этом приобретают профсоюзные производственные совещания, которым придан характер постоянно действующих органов.
[c.284]
К участию в обсуждении различных вариантов проектов производственной программы должны быть привлечены широкие круги рабочих, ИТР и служащих предприятия. [c.85]
Отличительной особенностью периода 90-х гг. являлись высокие партнерские риски — не только в финансово-кредитной системе, но и в реализации проектов производственно-технического назначения (таких, как строительные, монтажные, буровые, геолого-разведочные и др.). Причем, по оценке автора и его коллег, степень риска такова, что перевешивает все выигрыши и плюсы от [c.156]
В рабочем варианте бизнес-плана рекомендуется рассчитать три варианта прогноза производства продукции (услуг) оптимистический, пессимистический и наиболее вероятный. В официальный бизнес-план включается оптимальный вариант с учетом данных раздела Потенциальные риски и расчетов экономической эффективности проекта.
На этапе качественного анализа рисков определяются причины, факторы и потенциальные области риска, выделяются конкретные риски проекта (производственные [c.340]
Учет влияния на эффективность инвестиционного проекта потребности в оборотном капитале, необходимом для функционирования создаваемых в ходе реализации проекта производственных фондов. [c.195]
Консорциумы появились в конце XIX — начале XX в. Первоначально они имели направленность соглашений между банками для осуществления совместных финансовых операций на национальном и международном рынках. Но уже к середине XX века консорциумы распространяются в сфере промышленного производства при реализации крупных инвестиционных проектов (производственных, научно-технических и строительных). Их отличительной чертой стала интернационализация сотрудничества участников. В мировой практике большинство известных консорциумов можно отнести к объединениям финансового типа.
Блок 5 Реализация проекта (производственный процесс) [c.443]
Применение логистического подхода при выполнении проектно-изыскательских работ дает возможность разработать проекты производственной системы и инфраструктурных подсистем с высокой степенью предсказуемости вероятностных событий в этих системах, гарантировать получение ожидаемых конкретных результатов, которые приближают к максимальной эффективности функционирование всей совокупности производственно-экономических элементов, образующих действующую структуру. [c.45]
Анализ возможной емкости рынка сбыта продукции, т.
е. прогнозирование объема реализации, наиболее существен, поскольку ее недооценка может привести к потере определенной доли сбыта, а переоценка — к неэффективному использованию введенных по проекту производственных мощностей, т. е. к неэффективности капиталовложений.
[c.399]
При составлении технологического проекта производственный процесс разрабатывают в необходимой степени детализации в зависимости от типа производства. При этом технологию производства разрабатывают в два этапа [c.70]
Каковы цель и содержание подготовительных работ по проекту производственного процесса [c.257]
Сертификационное сопровождение проектов производственно-технологических комплексов при их создании и реструктуризации, как показал опыт, представляет собой эффективный, а в ряде случаев просто необходимый инструмент своевременной и эффективной реализации проекта. Пример полного сертификационного сопровождения создания или реструктуризации производственно-технологического комплекса показан на схеме 8.
3.
[c.268]
Одной из форм участия трудящихся в управлении производством являются рабочие собрания, значение которых определено Положением о социалистическом государственном производственном предприятии. Рабочие собрания обсуждают проекты производственных планов, [c.84]
Одновременно с этим снижению удельных затрат будут способствовать и другие факторы, такие, как дальнейшая индустриализация строительства ТЭС применение высокопроизводительных машин и механизмов в строительстве и монтаже оборудования механизация вспомогательных процессов принятие экономичных и эффективных компоновочных и конструктивных решений, обеспечивающих снижение материалоемкости строительства повышение производительности труда строителей и монтажников, обеспечивающее сокращение сроков строительства и монтажа оборудования, освоения вводимого в действие оборудования ликвидация излишеств в проектах производственного назначения, а также в объектах социально- и культурно-бытового строительства. Эти меры позволяют снизить удельные капиталовложения на 1 кВт вводимой мощности на 7—8% 1.
Собрания работников организаций обсуждают по докладам администрации проекты производственных планов и итоги выполнения их, вопросы организации исследовательской работы, бытового и культурного обслуживания работников и использования фондов организаций. Администрация организации докладывает собраниям о мероприятиях, осуществленных во исполнение решений ранее состоявшихся собраний. [c.529]
Фабричной, заводской, местный комитет участвует в разработке проектов производственных планов и планов капитального строительства предприятия, учреждения, организации, а также проектов планов строительства и ремонта жилых домов и культурно-бытовых объектов. [c.15]
Проекты производственных объектов и средств производства подлежат государственной экспертизе, а опытные образцы продукции — государственным испытаниям на соответствие их стандартам, отвечающим требованиям по охране труда. [c.311]
Главное звено этого механизма — государственная экспертиза, которой подлежат проекты производственных объектов и средства производства, а также государственные испытания опытных образцов продукции.
[c.312]
В частности, полагаем, что для получения кредита заинтересованная организация обязана представить уполномоченному финансовому органу бизнес-план реализации соответствующего инвестиционного проекта, который должен содержать сроки реализации инвестиционного проекта, производственный и финансовый планы реализации проекта, расчет потребности в заемных ресурсах, оценку экономической и бюджетной эффективности инвестиционного проекта и другие необходимые условия. [c.175]
Фабрично-заводские комитеты профсоюзов участвуют в разработке проектов производственных планов и планов капитального строительства предприятий, а также проектов планов строительства жилых домов и культурно-бытовых объектов. Совместно с администрацией они утверждают сметы использования средств из поощрительных фондов предприятий, решают многие другие вопросы хозяйственной деятельности. Комитеты профсоюзов осуществляют контроль за выполнением администрацией законодательства о труде, правил и норм по технике безопасности и производственной санитарии.
Рабочие и служащие не могут быть уволены с предприятия по инициативе администрации без согласия фабрично-заводского комитета. Назначение работников на руководящие хозяйственные должности предприятия производится администрацией с учетом мнения комитета профсоюза.
[c.68]
РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ БРИГАДЫ [c.140]
Проект производственной бригады включает в себя все согласованные между собой решения, определяющие условия и способы функционирования бригадного трудового процесса и всю деятельность бригады по реализации поставленных перед ней задач. [c.140]
Проектирование бригадной организации труда — это процесс поиска наиболее подходящих для данных производственных условий решений по вопросам, связанным с созданием и функционированием бригад. Можно выделить следующие основные этапы разработки проекта производственной бригады [c.140]
Еженедельник Индастри Уик назвал решение фирмы Интернэшнл Ректифайер Корпорейшн из Эль-Сегундо, Калифорния начать строительство самого автоматизированного в США завода по производству полупроводников решением типа быть или не быть .
Завод был спроектирован под единый непрерывный процесс производства мощных МОП-транзисторов. Если завод начнет работать в соответствии с проектом, производственные издержки сократятся наполовину, длительность изготовления одного изделия уменьшится в несколько раз, выход годных изделий возрастет, производительность на одного рабочего вдвое превысит среднюю для отрасли. Положительный потенциал решения — огромный выигрыш от повышения конкурентоспособности.
[c.216]
Проекты Производственные мощности НИОКР Снабжение Кадры Бухгалтерский учет [c.93]
Соответствие проекта производственным мощностям, наличие персонала. Величина издержек производства, в том числе — по сравнению с издержками конкурентов [c.341]
Если предприятия имеют прерывный процесс производства, тогда максимально возможный годовой фонд времени рассчитывается исходя из трехсменного, а при работе в четыре смены — четырехсменного режима работы оборудования и с учетом установленной продолжительности смен в часах.
Из рассчитанного таким образом годового фонда вычитается нормативное время, необходимое для проведения капитальных и планово-предупредительных ремонтов, время выходных и праздничных дней, а также нерабочее время в сокращенные смены, в предпраздничные и предвыходные дни. Если ведущие цехи предприятий работают в две смены или меньше, чем в две смены, тогда расчет мощностей производится исходя из двухсменного режима работы, а для уникального и дефицитного оборудования — исходя из трехсменного. На предприятиях, где ведущие цехи работают большее число смен, чем предусматривалось по проекту, производственная мощность рассчитывается исходя из фактического режима их работы. В тех случаях, когда ремонт оборудования осуществляется в рабочее время и это учтено в нормах производительности, затраты времени на этот ремонт не вычитаются из общего фонда времени.
[c.79]
В этой связи важным направлением работы профсоюзных организаций является превращение советов бригад в органы подлинно рабочего самоуправления.
Советы созданы пока еще не во всех бригадах, и их работа подчас сводится к распределению заработка с учетом КТУ. Широкий же круг производственных, экономических и социальных вопросов, согласно Закону о трудовых коллективах, подлежащих решению в бригаде, остается вне их поля зрепия. Бригадные коллективы и советы бригад не всегда привлекаются к разработке проектов производственных планов, принятию встречных планов. Имеются случаи, когда администрация ограничивает права и самостоятельность коллективов и советов бригад, пытается установить мелочную опеку. Нуждается в улучшении и деятельность советов бригадиров цехов и предприятий. Таким образом, перед профсоюзными организациями в этой области стоят большие задачи.
[c.242]
Производственный план в бизнес-плане: основные аспекты и расчеты
Всегда ли бизнес-планирование осуществляется по инициативе предпринимателя или инвестора в связи с открытием нового бизнеса? Далеко не всегда. Часто практика подготовки бизнес-плана интегрирована в общий контекст управления многопрофильной компанией в разрезе реализации стратегии развития.
Этим в большинстве случаев занимается специальное подразделение в составе финансового департамента, а не проектный офис. Разработка производственного плана в бизнес-плане единиц бизнеса или всей компании является универсальной сферой деятельности по планированию. Рассмотрим ее развернутый контекст.
Основные аспекты производственной программы
Надо прямо смотреть на различие подходов к бизнес-планированию в случаях внешнего бизнес-проекта и внутреннего планирования деятельности единиц бизнеса. Цели для данных ситуаций различные. Особенно это касается производственного плана. В первом случае акцент делается на демонстрацию заказчику и инвестору обеспеченности проекта производственными ресурсами: оборудованием, персоналом и материально-техническими ресурсами. Во втором случае собственники бизнеса и генеральное руководство компании должны быть убеждены в том, что:
- в производственной программе учтены потребные запасы готовой продукции и вероятные потери;
- мощности используются оптимальным образом, узкие места в них расшиты;
- диспропорции внутренних производственных подразделений устранены;
- кооперация между стратегическими единицами бизнеса (СЕБ) действенная;
- с позиции маржинального анализа и плана продаж для каждой СЕБ запланирована выверенная рентабельность производства.
Учитывая изложенное, следует помнить, что значение такого раздела, как производственный план при интеграции бизнес-проектов в планы многопрофильной компании выше, чем для отдельного бизнеса. Под стратегической единицей бизнеса предлагается понимать направление деятельности, в финансовой структуре обладающее признаками ЦФО «прибыль» или «маржинальная прибыль». СЕБ является носителем отдельного продукта бизнеса или целой гаммы продуктов. В идеальной ситуации СЕБ, находясь в составе компании, тем не менее, обладает признаками юридического лица – дочернего предприятия.
В любом случае производственный план строится на основании программы реализации продукции и (или) услуг. И первым аспектом данного раздела является прогноз объемов производства с учетом необходимого запаса готовой продукции и потерь. Объем производства работ, услуг, товара определяется через определенный набор показателей, формулы которых приведены в конце раздела.
- Объем продуктов, реализуемых по запланированным ценам. В этот объем включается продукция, отгруженная потребителям, отвечающая условиям стандартов качества, ТУ, технологии изготовления и предпродажной подготовки.
- Товарная и валовая продукция компании. Под товарной продукцией (ТП) понимается не только изготовленные изделия для внешнего и внутреннего потребления, но и работы, услуги капитального и производственного характера, полуфабрикаты, способные рассматриваться как товар. Валовая продукция помимо товарной включает еще и изменение незавершенного производства.
- Незавершенное производство. Под этим видом следует понимать не окончательно изготовленную продукцию, находящуюся на разных стадиях производственного цикла и не принятую в качестве товарной продукции.
- Добавленная стоимость, учтенная в плане производства как валовая продукция, но за минусом материальных затрат.
В этот объем включается продукция, отгруженная потребителям, отвечающая условиям стандартов качества, ТУ, технологии изготовления и предпродажной подготовки.Формулы расчета планируемых объемов реализации, ТП и ВП
Вспомогательные расчеты объемов производства
Как известно, производство промышленной продукции является наиболее сложным для планирования и организации видом бизнеса.
Особенно это проявляется, когда производство носит многоэтапный характер, требующий большего числа обеспечительных и вспомогательных мероприятий (оснастка, инструментальное обеспечение и т.п.). Инновационность продукта также накладывает свой отпечаток на процессы планирования.
Представим себе пример среднего по масштабам производственного предприятия, действующего в отрасли нефтегазового машиностроения, тем не менее, имеющего несколько основных и обеспечивающих производств. Зададимся вопросом: а что еще должно быть учтено при разработке программы производства такого сложного изделия, как элемента трубопровода и соответствующих коммуникаций? Хотя многие изделия для потребителей нефтегазового сектора изготавливаются исключительно под заказ, по серийной продукции в бизнес-плане всегда должен закладываться определенный запас изделий на складе. Кроме того, бездефектного производства просто не может быть.
Под общий объем производства, следовательно, должны закладываться запас готовой продукции (ГП) для оперативного реагирования на заявки потенциальных покупателей и резерв на потери.
Размер планируемой ГП под запасы должен быть обязательно пронормирован. Норматив запасов рассчитывается, исходя из имеющейся статистики, принятой сбытовой политики с учетом условий конкретного проекта, состояния рынка и отрасли. При нормировании учитываются факторы сезонности и стандарты замены бракованной продукции.
Формула расчета скорректированного объема производства на запас ГП и потери
Упростим наш пример до трех товарных позиций. Нормативные значения запасов ГП обычно формируются как процент от планового уровня продаж изделий. Точно так же формируется и норматив ожидаемых потерь (на брак и замену изделий по иным гарантийным условиям). Ниже приводится таблица расчетных значений объемов производства с учетом запасов и потерь.
Пример расчета скорректированного объема производства на запас ГП и потери
Помимо уточненного объема выпуска продукции производственный план включает также развернутую информацию о потребностях в сырьевой составляющей производства, полуфабрикатах, комплектующих.
На основе выявленных потребностей в динамике бизнес-плана строится план работы с поставщиками по обеспечению закупа компонентов обеспечения производственного процесса.
Помимо состава оборотных ТМЦ, ГСМ и услуг в сфере энергетического обеспечения для производства немаловажную роль играют производственные мощности и производственные площади. При планировании выполняется оптимизация основных параметров использования мощностей и площадей, которая опирается на нормативные значения ряда ключевых показателей. Формулы для такого планирования и оптимизации приведены ниже.
Формулы расчетов для подготовки «узких мест» в планировании к «расшитию» (нажмите для увеличения)
План производства и мощности во взаимосвязи
Одним из элементов грамотного планирования производственной программы является анализ и учет в расчете производственной мощности основных и вспомогательных подразделений предприятия (цехов и производств). Только после этого можно проектировать отношения с поставщиками и добиваться ритмичности входящих потоков сырья, комплектующих и оборудования.
Кроме того, помимо вопросов взаимодействия с внешними партнерами реализацию программы может остро лимитировать внутрихозяйственная кооперация, если состав мощностей по цепочке возникновения добавленной стоимости окажется несбалансированным.
Данный момент важен даже в случае, если на предприятии действует всего несколько производственных участков. А если предприятие насчитывает 100 и более цехов (такие гиганты действуют в стране, например, в металлургии, в автомобилестроении), настоящий аспект планирования является критическим. Безусловно, локомотивом бизнеса являются продажи. Без них производство бессильно привести компанию к успеху, но план реализации завязан на производственный потенциал предприятия, критерий которого заключается в его мощности.
В свою очередь, мощностной параметр зиждется на трех основных показателях.
- Статический показатель производственной мощности на конец расчетного периода проекта (года), рассчитываемый балансовым методом.
- Среднегодовая мощность производства.
- Коэффициент использования производственной мощности предприятия.
Формулы параметров производственной мощности при планировании производственного плана
Производственные подразделения, участвующие в основных бизнес-процессах или вспомогательных (обеспечивающих), имеют разную степень сопряжения между собой. Так, например, сооружения, агрегаты и оборудование вспомогательных цехов могут напрямую не участвовать в основной цепочке создания добавленной стоимости. Подобные производства (опытно-экспериментальные, специализированные участки, лаборатории) не участвуют в расчете производственных мощностей для целей определения пропускной способности производства. Для вычисления данного критерия планирования производства применяется формула коэффициента сопряженности, представленная вашему вниманию далее.
Формула коэффициента сопряженности при расчете производственной мощности
Есть еще один немаловажный вопрос, который обычно всегда встает при разработке бизнес-плана в его производственном аспекте.
Это вопрос сменности работы оборудования. Тут сокрыты существенные возможности для приращения продаж, исходя из формируемого или сформированного рыночного спроса на продукцию. При этом чем более уникальное и дорогостоящее оборудование используется, тем выше вероятность применить двухсменный и даже трехсменный режим работы.
Начинающие экономисты по инвестиционной деятельности часто допускают одну и ту же ошибку. В рассмотрение принимается идеализированный вариант, в котором не учитываются: потребность в запасах ГП, вероятные ее потери. Более того, не принимаются во внимание потери рабочего времени из-за освоения техники и технологии. Новая рабочая сила, даже обученная и аттестованная, первое время совершает ошибки, возникает брак, только что смонтированное оборудование сбоит. Все эти обстоятельства нужно закладывать в производственный план. Корректировке параметров мощности способствует такой показатель, как коэффициент сменности работы оборудования для предприятия, имеющего непрерывный процесс производства.
Формула коэффициента сменности для расчета производственной мощности
Подходит к концу наше повествование о производственном плане бизнес-плана уровня действующего предприятия. Вне внимания остался обширный вопрос о локализованном до каждого продукта маржинальном анализе и планировочных мероприятиях относительно поиска оптимума рентабельности для целей успешности проекта. Этим занимается целая подотрасль финансового менеджмента – управление прибылью и оборотным капиталом. Выражаю уверенность, что данный блок вопросов мы осветим в отдельном материале.
Затрагивая вопросы бизнес-планирования, я никак не могу избавиться от ощущения дежавю, потому что вспоминаю советские техпромфинпланы. Вот где была школа управления, не уступающая самым современным методикам бизнес-планирования. В ней лишь отсутствовала рыночная часть, но уровень интеграции, многофакторного учета нюансов технологии, организации и экономики был одним из лучших в мире, хотя расчеты выполнялись с применением архаичных сегодня ЭВМ класса ЕС.
Российскую школу планирования бизнеса с позиции лучших отечественных традиций нужно реанимировать, что и произойдет в ближайшее десятилетие неизбежно. Почему-то в этом сомнений нет.
Производственный проект «РАЗВИТИЕ» (открытие проекта)
В Новосибирской области состоится пилотный запуск проекта по поддержке производственных предприятий малого бизнеса: «Производственный проект «РАЗВИТИЕ».
Организаторы: Новосибирское областное отделение «ОПОРЫ РОССИИ» совместно с АНО «Центр содействия развитию предпринимательства Новосибирской области (центр «Мой бизнес») и ФГУП «Сибирский научно-исследовательский институт авиации им. С.А. Чаплыгина» при поддержке министерства промышленности, торговли и развития предпринимательства Новосибирской области.
Цель проекта:
Дать возможность производственным предприятиям малого бизнеса использовать производственное оборудование и специалистов на площадках крупного производства по договорам аренды.
15 февраля в 17.00 по адресу: ул. Сибревкома, 9 (центр «Мой бизнес») состоится открытие проекта с презентацией промышленного оборудования СибНИА.
Выступают:
— Гончаров Андрей Александрович, министр промышленности, торговли и развития предпринимательства Новосибирской области.
— Васильев Вадим Витальевич, заместитель министра – начальник управления промышленности и предпринимательства.
— Космынин Михаил Викторович, директор АНО «ЦСРП НСО».
— Салов Игорь Дмитриевич, председатель Попечительского совета Новосибирского областного отделения «ОПОРА РОССИИ».
— Чавкина Евгения Владимировна, руководитель комитета по промышленности, член Совета Новосибирского областного отделения «ОПОРА РОССИИ».
— Петров Виталий Алексеевич, директор «Центра коллективного пользования» СибНИА .
Потенциальными участниками проекта могут быть:
— предприниматели, которые планируют открыть свой бизнес, но в силу финансовых возможностей не могут себе позволить закупить дорогостоящее оборудование;
— предприниматели, которые хотят попробовать открыть новое направление в своем бизнесе, но с учетом финансовых затрат боятся рисков;
— существующие производства, которые сезонно не справляются с объемами и у которых нет финансовой возможности купить оборудование;
— производственные предприятия, которые планируют расширение производства, но у них нет площадей, оборудования и сотрудников.
По условиям договора возможна аренда следующего оборудования:
— станки токарно — винторезные, фрезерные;
— ножницы гильотинные;
— автоклавы и листогибочные машины;
— обрабатывающие центры с ЧПУ;
— полоттеры и печи промышленные;
— Станки заточечные и шлифовальные;
А так же, стенд лабораторный много-канальный для апробации ПО, машины универсальные испытательные BiSSUTM, МТS, видеоскопы, климатические камеры и соляного тумана, термобарокамеры и др.
Приглашаем к участию!
Производственные проекты
Производственное подразделение АО «РАКУРС» обеспечено квалифицированными кадрами, имеющими большой опыт реализации различных проектов. В кооперации с партнерами мы располагаем техническими, организационными и кадровыми ресурсами, позволяющими выполнять «под ключ» проекты практически любого объема по обработке данных аэро- и космосъемки.
Ключевым преимуществом производственных проектов, выполняемых нашей компанией, является использование программно-аппаратного обеспечения собственной разработки и прямые партнерские соглашения с ведущими поставщиками космической и аэрофотосъемки.
Мы выполняем весь спектр цифровых фотограмметрических работ:
· предпроектный консалтинг, включая рекомендации по выбору исходных данных и оптимальной технологии выполнения проекта;
· поставка данных дистанционного зондирования Земли;
· построение и уравнивание фототриангуляционной сети;
· построение и обработка цифровых моделей рельефа и местности;
· построение ортофотомозаики изображений;
· 3D-векторизация в стереоскопическом режиме;
· построение метрических 3D-моделей городской застройки;
· создание и обновление цифровых карт на основе космической и аэрофотосъемки.
Наши преимущества:
· многократный контроль на всех технологических этапах;
· скорость и качество работ, обусловленные высокой производительностью и технической оснащенностью;
· индивидуальный подход к каждому проекту;
· возможность адаптировать технологию обработки под конкретные требования заказчика.
Лицензии:
• Сертификат соответствия требованиям ГОСТ ISO 9001-2011 (ISO 9001:2008). Регистрационный номер СДС.AP.CMK.01442-17 от 13.03.2017.
• Лицензия Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии России на осуществление геодезической и картографической деятельности. Лиц. № 77-00523Ф от 23.11.2017 г.
• Лицензия на проведение работ, связанных с использованием сведений, составляющих государственную тайну. № 0116373, от 04.06.2020.
• Сертификат соответствия ЦФС PHOTOMOD требованиям Системы добровольной сертификации программного обеспечения маркшейдерских работ от 16.
10.2017 № 07/16-С.
Наш опыт:
· Производственный отдел работает с 2002 года
· Средний стаж работы инженеров-фотограмметристов 12 лет
· Большинство сотрудников имеют высшее профессиональное образование, полученное в МИИГАиК
· Сотни выполненных проектов разной степени сложности
· Площадь территории, на которую созданы разного рода продукты, сопоставима с площадью России
· Работа для иностранных заказчиков на территории Франции, Японии, Бельгии, Венгрии, Болгарии, Чехии, Румынии, Эквадора и других стран
Уникальные возможности:
· Использование мощных вычислительных средств
· Большой опыт стереодешифрирования
· Большой опыт работы с любыми видами данных ДЗЗ
Виды создаваемой продукции и форматы предоставления заказчику:
· Векторные объекты: ASCII, ASCII-A, MIF/MID, DXF, DGN, Generate, Shape, LIG, ATLAS KLT, CSV, SIT, KML, LAS
· Цифровые модели рельефа и местности: Surfer ASCII grid, ArcInfo ASCII grid, GeoTIFF DEM, USGS DEM, Панорама, ERDAS Imagine DEM, DTED DEM, PCIDSK DEM, ASCII, CSV, LAS
· Ортофотопланы: BMP, DGN, ERDAS Img, GeoTIFF, JPEG, JPEG2000, NITF, PCIDSK, PNG, RSW ГИС «Панорама Мини»), TIFF, ECW.
Геопривязка может быть сохранена в форматах: PHOTOMOD GEO, ArcWorld TFW (BPW, JGW…), MapInfo TAB
Огромный опыт решения эксклюзивных задач по обработке данных дистанционного зондирования Земли делают нашу компанию ведущей на рынке фотограмметрических услуг.
производственном проекте — Перевод на английский — примеры русский
На основании Вашего запроса эти примеры могут содержать грубую лексику.
На основании Вашего запроса эти примеры могут содержать разговорную лексику.
С одной стороны, удалось изменить представление о производственном проекте как об изолированном и существующем вне контекста явлении.
One move was to abandon the concept of the production project treated in isolation and out of context.Предложить пример
Другие результаты
Повышение капитализации предприятий путем капиталовложений в основной капитал и поддержки производственных проектов.
Пенитенциарная система выполняет производственные проекты с целью охватить работой заключенных, за которую они получают материальное вознаграждение.
The prison system runs production projects with a view to generating work for the prison population, for which they receive a financial incentive.Поддержка производственных проектов для организованных групп сельских женщин через механизм конкурсных фондов.
Support for productive projects among organized rural women’s groups, through the competitive tender mechanism. Программа помощи в создании микропредприятий и производственных проектов.
Эти программы содействуют осуществлению гражданских прав этих женщин и их вовлечению в реализацию производственных проектов.
These programmes have contents that promote such women’s exercise of their civic rights and their incorporation in production projects.Комиссия по производственным проектам не оказывает поддержки процессу реинтеграции обеих групп населения.
Начало осуществления производственных проектов территориального характера, финансируемых международным сообществом, связано с дальнейшими трудностями.
There are substantial delays in the launching of production projects, financed by the international community, whose approach is territorial. По окончании производственного обучения предусматривается учеба в НПТИ по вопросам руководства производственными проектами.
Проект помощи женщинам-заключенным и производственные проекты с учетом гендерных факторов.
Среди таких проектов 245 являются инфраструктурными и 244 — производственными проектами, осуществленными в течение 2011 года.
Программе было дано техническое название «Специальный производственный проект для социального развития сельских районов».
Они финансировали 40387 производственных проектов, охватывавших 2,5 млн.
A total of 2,160,470,000 pesos have been allocated and 810,900,000 pesos have been reinvested.
Следует отметить, что эти программы также способствуют участию женщин путем осуществления производственных проектов, обеспечения доступа к кредитам и оказания технической помощи.
Эта премия любезно спонсируется г-жой Фатимой Халид и присуждается женщинам, которые осуществляют производственные проекты в отдаленных сельских районах Судана.
That prize is generously sponsored by Ms. Fatima Khalid, and is awarded to women who carry out productive projects in remote rural areas of the Sudan.ЮНОДК продолжает осуществлять производственные проекты в Боливии (Многонациональном Государстве) и Перу.
Программа создания потенциала отражает приверженность правительства делу преодоления проблем нищеты и безработицы, а также предоставлению рабочих мест путем осуществления производственных проектов.
с) участвовать в производственных проектах или общественных работах.
(c) To participate in production projects or community service with an appreciable impact on their employment prospects.В рамках этой схемы предусматривается возможность поддержки лиц или групп лиц, намеревающихся создать, расширить или укрепить какой-либо производственный проект.
Under this scheme consideration may be given to an individual, or a group of individuals, willing to create, consolidate or maintain a productive project. В течение трёх лет им предоставляется техническая помощь, направленная на развитие генерирующих доход производственных проектов и улучшение условий жизни.
Кейс «Модернизация онлайн-курса «Производственный менеджмент»»
Мониторинг онлайн-курса состоял из следующих этапов:
- Анализ доступности контента
- Анализ студентов
- Анализ взаимодействия студентов с контентом
- Анализ заданий с автоматизированным оцениванием
- Составление аналитического отчета по результатам пп.1-4.
Анализ трудности контента онлайн-курса показал, что все темы схожи по сложности, доступность всех тем оптимальная.
Анализ студентов позволил выявить отрицательную динамику подготовленности студентов. Проведена модернизация путем использования дополнительных материалов внутри курса, направленных на повышение шансов отстающих студентов на его освоение.
Добавлены тесты для самоконтроля, позволяющие проверить себя по ответам, тесты на глоссарий.
По результатам анализа взаимодействия студентов с контентом была выявлена основная проблема курса: низкая вовлеченность студентов во взаимодействия с обучающим контентом, начиная с темы 3. Решение проблемы — использования ссылок с/на материалы внутри курса, добавление вводной презентации о работе с курсом.
Анализ заданий с автоматизированным оцениванием показал, что в курсе основная доля заданий является простыми. Мерой модернизации было принято решение перераспределение значимости тестов, изменение количества попыток тестирования, введение дополнительных тестов на запоминание материала, изменение формулировок тестовых вопросов. Изменены критерии оценивания.
Обобщая все сделанные выводы, были внесены следующие изменения в курс:
1. Добавлен алгоритм работы с материалами курса с необходимыми ссылками на материалы изучаемой темы (рис. 1).
Рисунок 1. Пример включения ссылок в Алгоритм работы с материалами темы
2.
Добавлены тесты для самопроверки без оценивания с возможностью просмотра ответов. Для лучшего запоминания материала и для подготовки к тесту по теме (рис. 2).
Рисунок 2. Пример теста для самопроверки
3. Изменена система оценивания. В тестах с 5 вопросами – вес 0.5, в тестах с 10 вопросами – вес 1.0. Таким образом, значимость каждого вопроса во всем курсе теперь равная.
ООО НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ЦЕНТР ЮГРА ЭКО-ПРОЕКТ
Дата регистрации14.05.2004
Дата ликвидации06.05.2017
Уставной капитал10 000 ₽
Юридический адрес АВТОНОМНЫЙ ОКРУГ ХАНТЫ-МАНСИЙСКИЙ АВТОНОМНЫЙ ОКРУГ — ЮГРА ГОРОД ХАНТЫ-МАНСИЙСК УЛИЦА СУТОРМИНА 20 АИНН / КПП 8601022814 860101001Среднесписочная численность –
Лица имеющие право действовать от имени юридического лица без доверенности
| ФИО | Должность |
|---|---|
| Киселев Игорь Викторович | Директор |
Топ учредителей компаниий, указан на основании данных из ЕГРЮЛ
Казьмина Татьяна Александровна Физическое лицо ИНН 614210330809
ДОЛЯ В УСТАВНОМ КАПИТАЛЕ
100,00 %Сведения о видах деятельности организации в соответствии с данными ЕГРЮЛ
Основной47.
71Торговля розничная одеждой в специализированных магазинах
Дополнительные72.19Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук прочие
69.20.1Деятельность по проведению финансового аудита
71.12.53Деятельность по мониторингу загрязнения окружающей среды для физических и юридических лиц
Компания ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ЦЕНТР «ЮГРА ЭКО-ПРОЕКТ» 8601022814 зарегистрирована 14.05.2004
Организации присвоен ОГРН 1048600002791 Организации присвоен КПП 860101001
Учредители — КАЗЬМИНА ТАТЬЯНА АЛЕКСАНДРОВНА. Генеральный директор компании по данным ЕГРЮЛ — КИСЕЛЕВ ИГОРЬ ВИКТОРОВИЧ
Размер уставного капитала составляет 10 000 ₽. Статус компании на 07 февраля 2021 — Ликвидирована
Юридический адрес ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ЦЕНТР «ЮГРА ЭКО-ПРОЕКТ» — АВТОНОМНЫЙ ОКРУГ ХАНТЫ-МАНСИЙСКИЙ АВТОНОМНЫЙ ОКРУГ — ЮГРА ГОРОД ХАНТЫ-МАНСИЙСК УЛИЦА СУТОРМИНА 20 А
Основной вид деятельности (ОКВЭД) НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ЦЕНТР ЮГРА ЭКО-ПРОЕКТ — Розничная торговля Всего указано 4 направлений деятельности
Юридический адрес, реквизиты НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ЦЕНТР ЮГРА ЭКО-ПРОЕКТ, выписка ЕГРЮЛ доступны в системе
Производство по проектам или работам | Введение в бизнес
Результаты обучения
- Опишите производство на основе проекта или задания.
Производство на основе проекта или задания — это единственное в своем роде производство, при котором одновременно производится только один тип изделия. Этот вид производства часто используется для очень крупных проектов или для индивидуальных заказчиков. Поскольку потребности и предпочтения клиента играют решающую роль в конечном результате, операционному менеджеру важно поддерживать открытую и частую связь с этим клиентом.Рабочие, задействованные в этом виде производства, имеют высокую квалификацию или специалисты своего дела.
Ниже приведены примеры проектного или производственного производства:
- индивидуальное жилищное строительство
- стрижки
- яхт
Рассмотрите дом, в котором вы живете. Когда дом был построен, подрядчик использовал рабочий процесс, и были привлечены высококвалифицированные рабочие для установки систем водоснабжения, отопления и электроснабжения.
Пользовательские отпечатки
Типография может обрабатывать различные проекты, включая информационные бюллетени, брошюры, канцелярские товары и отчеты.
Каждое задание на печать различается по количеству, типу процесса печати, переплету, цвету чернил и типу бумаги. Фирма-производитель, которая производит товары по заказам клиентов, называется мастерской по найму.
Некоторые виды обслуживающего бизнеса также предоставляют индивидуальные услуги. Врачи, например, должны учитывать болезни и обстоятельства каждого отдельного пациента, прежде чем разработать индивидуальный план лечения. Агенты по недвижимости могут разработать индивидуальный план обслуживания для каждого клиента в зависимости от типа дома, который человек продает или хочет купить.
Преимущества
- Производится уникальная, качественная продукция.
- Рабочие часто более мотивированы и гордятся своей работой.
- Продукция производится в соответствии с индивидуальными потребностями клиентов и повышает их удовлетворенность.
- Производство легко организовать.
Недостатки
- Очень трудоемкий, поэтому отпускные цены обычно выше.
- Производство может занять много времени и может иметь более высокие производственные затраты (например,g., если требуются специальные материалы или инструменты).
Внесите свой вклад!
У вас была идея улучшить этот контент? Нам очень понравится ваш вклад.
Улучшить эту страницуПодробнее
Как без стресса управлять своим планом производства видео
Наш штатный видеоредактор Шмулик Бело обладает огромным опытом управления проектами видеопроизводства. Мы верим ему, когда он говорит: «Снимать кино — все равно что сражаться. И, как мы все знаем, нельзя идти на войну неподготовленным.«Вот почему каждому продюсеру нужен надежный план проекта по производству видео.
Создание видео может быть очень хаотичным. Между планированием, съемкой, редактированием и продвижением многое может пойти не так. Актеры не появляются. Звук не совсем подходящий. Раскадровка просто не имеет смысла. Независимо от того, работаете ли вы внутри компании или создаете контент для клиентов, вам нужен надежный план проекта по производству видео, чтобы собрать ваших уток подряд.
В этом посте мы поделимся двумя шаблонами, которые помогут вам с легкостью реализовать ваши проекты от подготовки до публикации.Мы взяли эти шаблоны непосредственно у наших самых успешных заказчиков видеопроизводства, чтобы поделиться их передовым опытом со всем миром. На помощь приходит руководство проектами видеопроизводства!
Начать работу
Управление проектами по производству видео начинается с планированияНесмотря на то, что предварительная подготовка видео состоит из множества различных движущихся частей, есть вероятность, что вы проходите более или менее один и тот же процесс для каждого создаваемого видео. Имеет смысл хранить все это в одном удобном для отслеживания месте.
Lemonlight Media со штаб-квартирой в Лос-Анджелесе специализируется на доступном высококачественном видеопроизводстве. Они используют эту предпроизводственную доску для планирования повествования и управления предпроизводственным процессом всех своих клиентов.
Их генеральный директор Хоуп Хорнер говорит:
«В любой момент у нас есть примерно 300 клиентов, выполняющих различные этапы производственного или дистрибьюторского цикла. До monday.com я не имел никакого представления о том, где находятся наши клиенты в их жизненном цикле, не копаясь в электронной почте.monday.com дает мне простой способ увидеть, где именно находится каждый клиент в своем жизненном цикле в любой момент ».
В этом совете по управлению проектами видеопроизводства ваша команда может легко сотрудничать:
Креативный подход: Кто ваша аудитория? Какая у тебя цель? Что вы хотите сделать, когда люди закончат просмотр вашего видео? Соответственно развивайте свое сообщение.
Написание сценария: Это один из самых важных шагов в вашем процессе подготовки к производству.Какова концепция видео? Передает ли ваш сценарий ваше основное сообщение?
Создание раскадровки: Нарисуйте, как будет развиваться фильм, кадр за кадром.
Будьте по-настоящему конкретными и погрузитесь в детали каждого снимка.
Закадровый комментарий: Будет ли у вашего видео диктор? Может это Морган Фриман?
Место: Где будет сниматься видео?
Талант: Вам нужно нанимать актеров?
… и так далее.
Визуальные метки состояния вашей доски позволяют сразу понять, где именно стоит и не застряло ли что-нибудь.Это особенно важно, если вы работаете с клиентами и зависите от них в предоставлении активов или одобрения. «До monday.com, если у нас был неотзывчивый клиент, нам требовалось около месяца, чтобы понять это и обратиться к нам», — сказал Хорнер. «С monday.com мы мгновенно видим, что нам нужно от каждого клиента, и можем оставаться очень активными».
При правильном управлении проектами видеопроизводства вы можете быть уверены, что все пройдет гладко, когда, наконец, настанет время «записать» и запустить камеры.
Используйте шаблон!
Завершение пост-обработки Вы сняли свое видео.
Все прошло отлично, благодаря вашему безупречному предварительному планированию. Но твоя работа еще не окончена. Пришло время перейти к постобработке.
Ниже приведен образец доски для постпроизводства, которую вы можете использовать для управления процессом редактирования, общения с редакторами в вашей команде и проверки того, что все соответствует ожиданиям клиентов.
Опять же, вы, вероятно, проходите один и тот же процесс пост-обработки для каждого создаваемого видео.Отслеживайте все видео на одной доске, чтобы ничего не провалилось.
Активы бренда: Получили ли вы все необходимое от клиента, включая его логотип, фотографии или другие активы, которые они должны были включить?
Музыка: Очень важно согласовать это с первоначальным творческим мозговым штурмом. Что вы хотите, чтобы зрители чувствовали, когда слышали музыку?
Микширование звука: Объедините всю речь, закадровый голос, фоновые шумы, звуковые эффекты и музыку в одну приятную аудиодорожку.
Цвет: Нужна ли коррекция цвета? Вы хотите использовать цветокоррекцию?
Управление проектами по производству видео не должно быть болезненным или трудоемким, если у вас есть подходящее программное обеспечение для управления творческими проектами. Используйте наши шаблоны, чтобы четко видеть, кто владеет продукцией, хранить все свои файлы и сообщения в одном месте и никогда больше не упустить мяч.
Используйте шаблон!
Производство и управление проектами — UNCSA
Выпускная программа по производству и управлению проектами предоставляет студентам
общее управление бизнесом и обучение лидерству в производстве, людях и проектах
управление.Программа воспитывает вдохновленных лидеров, которые будут ответственно работать в обоих направлениях.
коммерческие и некоммерческие секторы для управления и ведения творческих проектов и бизнеса
усилия.
Магистр изящных искусств
Первый год
В первый год обучения по программе «Производство и управление проектами», работая
тесно сотрудничая с другими областями дизайна и производства, вы получите практические
опыт работы в дисциплинах театра, танца, классической музыки и оперы.Вы пройдете курс по менеджменту и маркетингу и зарегистрируетесь в первом из
три факультативных курса дизайна и производства.
Ключевым отличительным признаком программы будет интеграция семестровых
классные проекты (все три года) с ведущими творческими организациями. Эти захватывающие
проектный опыт предоставит студентам бесценную возможность учиться
как применять человеческие, проектные и управленческие навыки в коммерческой среде.
Второй год
Занятия на втором году обучения будут включать углубленное изучение бухгалтерского учета и финансов.
менеджмент, переговоры, стратегическое планирование и лидерство, а также курс на роль
человеческих ресурсов в организациях. Вы продолжите работать над проектами для
школьные постановки, с расширенными обязанностями в рамках производства и проекта
Роль менеджера.Вы также начнете процесс выбора темы, которая будет в центре внимания.
вашего дипломного проекта третьего года обучения.
Третий год
Ваша диссертация является основным направлением вашего третьего курса, и вы также завершите
стажировка или спецпроект осенью.
Ваши практические производственные ожидания
будет продолжаться, а классное обучение расширится, включив в него право, искусство и
предпринимательство / внутреннее предпринимательство.
Карьера
Почти все выпускники UNCSA начинают карьеру в выбранной ими области. Производство и Программа управления проектами предоставит вам инструменты, опыт и рекомендации необходимо, чтобы войти в профессиональный мир в коммерческих и некоммерческих секторах, и с возможностью обслуживать множество проектов по разным дисциплинам.
Как управлять проектами видеопроизводства с помощью Wrike
Производство видео может быть долгим и сложным процессом. Вот почему планирование видеопроизводства так важно для проведения маркетинговых кампаний в срок и в рамках бюджета.
Когда вы подходите к проекту по производству видео с точки зрения управления проектами, вам легче обеспечить соблюдение сроков и соответствие готового продукта всем ожиданиям клиента.
Читайте дальше, чтобы узнать о ключевых способах улучшения вашей следующей видеокампании с помощью подходящего программного обеспечения для управления проектами!
Почему вашему проекту видеопроизводства необходимо управление проектами?
Производство видео — это масштабное предприятие, в котором много движущихся частей. От сценариев, кастинга, разведки, страхования и получения разрешений до аренды оборудования, прически, гардероба, макияжа, блокировки, съемки, редактирования, информационных технологий, бухгалтерии и всего, что между ними. Один человек просто не может удовлетворить все требования к ресурсам и требованиям видеокампании.Вот почему так важно правильное планирование производства видео и управление проектами.
Однако хорошая новость заключается в том, что три отдельных этапа производства — включая пре- и пост-продакшн — состоят из многих одинаковых процессов от одной видеокампании к другой.
Это делает процессы планирования производства видео в значительной степени повторяемыми. Как только у вас будет налажен надежный рабочий процесс для видеопроизводства, вы будете хорошо подготовлены к каждому производству для достижения успеха.
Как улучшить рабочий процесс видеопроизводства
Самая важная часть любого проекта по производству видео происходит задолго до того, как камеры начнут работать.Так же, как вам нужно знать свой конечный пункт назначения, прежде чем вы сможете спланировать наиболее эффективный маршрут, вам необходимо иметь видение видео в его окончательной форме, прежде чем вы сможете спланировать стратегический рабочий процесс производства видео, который воплотит это видение в жизнь. . Итак, первый способ улучшить рабочий процесс видеопроизводства — это потратить время на подготовку к производству, чтобы развить свое творческое видение и разработать план.
Если вы изо всех сил пытаетесь найти вдохновение или «почему» для конкретного проекта видеопроизводства, попробуйте задать себе следующие вопросы:
- Какова конечная цель видео? Чего вы или ваш клиент надеетесь достичь с его помощью?
- Кто является целевой аудиторией видео?
- Какова основная идея видео?
- Как вы будете оценивать результаты?
После того, как вы разработали свое видение финального видео, вы готовы перейти к этапу планирования видеопроизводства.
Пришло время задать больше технических вопросов, например:
- Каков ваш производственный бюджет?
- В каком формате нужно создавать видео?
- Где будет проходить видеосъемка?
- Какое оборудование для видеопроизводства вам понадобится?
Предварительная подготовка видео — это также время, чтобы написать сценарий, разработать любые элементы брендинга, которые потребуются, собрать раскадровку, создать свой список кадров, выяснить местоположение видео, найти таланты, порепетировать и, конечно же, создать подробный график производства и пост-продакшн.
Как организовать кампанию видеомаркетинга
Лучший способ организовать кампанию по видеомаркетингу — начать с контрольного списка всех основных задач или требований, связанных с проектом по производству видео. К ним относятся, помимо прочего, создание сценариев, разведка местоположения, кастинг, разрешение, раскадровка, репетиции, съемка и редактирование.
После перечисления основных задач вы можете разбить каждую на отдельный контрольный список и назначить каждую задачу соответствующему человеку или отделу.
Конечно, планирование, организация, назначение и мониторинг кампании видеомаркетинга или проекта видеопроизводства становятся намного проще с правильным программным обеспечением для управления проектами видеопроизводства.
Зачем использовать Wrike в качестве программного обеспечения для планирования видеопроизводства?
Wrike — это мощная платформа для управления работой, которая помогает творческим группам организовывать проекты, управлять ими и отслеживать их от подготовки до обработки. Используя Wrike в качестве программного обеспечения для управления проектами видеопроизводства, вы получите большую прозрачность всего производственного процесса и получите выгоду от единого унифицированного хранилища информации.Больше не нужно тратить время на поиск недостающей информации. Wrike помогает хранить и систематизировать такие важные элементы, как сценарии, раскадровки, производственные заметки, расписания и многое другое.
Общее рабочее пространство Wrike также улучшает общение и позволяет вам работать более эффективно с помощью инструментов для совместной работы в реальном времени.
Вы также ускорите создание ресурсов и производственный процесс в целом с помощью встроенных инструментов утверждения, проверки и публикации, а также интеграции с Adobe Creative Cloud.
Свяжите свои видеокампании с шаблоном Wrike для социальных сетей
Более того, Wrike упрощает использование ваших видеоресурсов в кампаниях в социальных сетях с помощью простого в использовании шаблона планирования для социальных сетей. Видеоконтент на сегодняшний день является самым популярным и широко используется на онлайн-каналах, и одно исследование показало, что зрители сохраняют 95% сообщения, когда видят его в видео. Сравните это с 10% удержанием от чтения текста, и станет ясно, почему видео является такой важной частью любой успешной маркетинговой кампании в социальных сетях.
С помощью шаблона Wrike для планирования социальных сетей вы можете легко создавать, управлять и реализовывать свою стратегию в социальных сетях, включая видеоресурсы, которые хранятся, систематизируются и легко доступны на одной платформе.
Чтобы ближе познакомиться с тем, как Wrike упрощает процесс планирования видеопроизводства и упрощает маркетинг в социальных сетях для всех участников, нажмите здесь, чтобы начать бесплатную двухнедельную пробную версию сегодня!
Изучите основы управления кинопроизводством
Управление производством состоит из управления работой, задачами, логистикой и процессами, которые способствуют успеху фильма.
В последней записи блога мы исследовали, чему Голливуд или фильмы могут научить нас в управлении проектами. Мы установили много общего между созданием фильмов и управлением проектами. Мы узнали, что сами фильмы — это масштабные творческие проекты.
В этой статье мы рассмотрим основы управления кинопроизводством и попытаемся понять его через призму управления проектами. Управление производством состоит из управления работой, задачами, логистикой и процессами, которые способствуют успешному завершению фильма.
Обычно процесс производства фильма состоит из трех этапов: пре-продакшн, продакшн и пост-продакшн. Но с точки зрения управления проектом его можно разбить на широко известные этапы управления проектом: инициирование, планирование, выполнение, мониторинг, контроль и закрытие. У руля этих этапов стоит продюсер, руководитель производства или линейный продюсер. Если это малобюджетный фильм, ответственность на этих должностях будет выполнять один человек. Но в крупнобюджетном фильме на каждую должность будут разные люди, а руководитель производства или линейный менеджер, которые действуют как менеджеры проектов, подчиняются непосредственно продюсерам.
Давайте теперь рассмотрим процесс управления производством фильма:
Этап инициации
Первый этап кинопроизводства — это этап разработки идеи, на котором предлагается идея или концепция, на которой будет основан фильм, и оценивается их творческая и коммерческая ценность. После того, как идея или концепция приняты, они превращаются в сценарий, который является результатом этого первого этапа.
Этот процесс включает в себя множество перемоток, ведущих к долгим обсуждениям, дебатам и встречам, а значит, занимает много времени.Сценарий можно сравнить с масштабом или уставом проекта.
Оценивается приблизительный бюджет, затем либо запрашивается соответствующая спонсорская помощь, либо обращается к производителю / финансисту.
Стадия планирования
Затем следует этап планирования, который в терминологии фильма называется «этап подготовки к съемкам». На этом этапе дорабатывается сценарий и получаются ресурсы, необходимые для фильма. Ресурсы оцениваются и распределяются.Другими словами, собирается команда: члены съемочной группы, техники, режиссеры, творческие художники ……. набраны и вовлечены в проект. Кастинги проводятся для набора талантливых актеров и актрис. Создается расписание для оценки продолжительности всех действий и задач со всеми этапами. Раскадровка развернута, где каждая сцена и каждый кадр определены заранее. На этом этапе выделяется и оформляется определенный бюджет.
В этом процессе учитываются все аспекты фильма, включая фоновую музыку, костюмы, места съемки, материалы для съемок, инструменты для редактирования, видеоформаты….пр.
Этап исполнения
Фактически, этот этап можно разделить на два этапа — этап производства и этап пост-продакшн. На этом этапе сначала снимается фильм по сценарию и раскадровке и выполняется все, что было запланировано.
Во-вторых, после того, как фильм снят, начинается процесс постпродакшна, когда фильм монтируется, а также к нему добавляются графика и визуальные эффекты.
Ступень контроля и управления
Пока идет весь процесс производства фильма, линейный продюсер постоянно следит за тем, чтобы все идет по плану и фильм следует сценарию.Он отслеживает и контролирует каждый аспект и пытается найти решения для любых возникающих проблем. Один из способов проверить, все ли идет хорошо, — это просмотреть фильм и сравнить его со сценарием, сценарием или раскадровкой и посмотреть, согласуются ли результаты.
Ступень закрытия
По окончании монтажа фильмов для определенных заинтересованных сторон проводится специальный просмотр, чтобы оценить, выполнила ли фирма свои первоначальные цели и соответствует ли фильм сценарию и сценарию.При необходимости он возвращается в пост-продакшн, если некоторые сцены необходимо изменить. После успешного завершения производства фильма он либо демонстрируется в желаемом месте (если это малобюджетный фильм), либо передается операционной группе (отдел маркетинга и коммуникаций) для распространения и продвижения фильма в кинотеатрах.
Итак, мы исследовали различные этапы и процесс, не вдаваясь в конкретные детали. Надеюсь, эта статья будет полезна руководителям проектов, которые хотят разобраться в кинобизнесе и войти в него.Поскольку эта статья представляет собой простой обзор процесса управления кинопроизводством с высоты птичьего полета, возможно, вам захочется узнать более подробную информацию из других ресурсов.
Сортировать по: актуальность —
Дата
60 000–85 000 долларов в год
96 900 долларов в год
ASI Staff, Inc Джаспер, AL
JJCIV Enterprises Inc. Лонгвуд, Флорида 3275035 000–50 000 долларов в год
SWJ TECHNOLOGY, ООО Вэнс, AL 35490
71 500–97 000 долларов в год
| Будьте первым, кто увидит новые вакансии менеджера производственных проектовСоздавая оповещение о вакансии, вы соглашаетесь с нашими Условиями.Вы можете изменить настройки своего согласия в любое время, отказавшись от подписки или как указано в наших условиях. |
Сортировать по: актуальность —
Дата
60 000–85 000 долларов в год
96 900 долларов в год
ASI Staff, Inc Джаспер, AL
JJCIV Enterprises Inc. Лонгвуд, Флорида 3275035 000–50 000 долларов в год
SWJ TECHNOLOGY, ООО Вэнс, AL 35490
71 500–97 000 долларов в год
|
Добавить комментарий
Комментарий добавить легко