Настройка производственных процессов — Business Central

• Статья
• 02/02/2022
• Чтение занимает 2 мин

Были ли сведения на этой странице полезными?

Были ли сведения на этой странице полезными?

Да Нет

Хотите оставить дополнительный отзыв?

Отзывы будут отправляться в корпорацию Майкрософт.

Нажав кнопку «Отправить», вы разрешаете использовать свой отзыв для улучшения продуктов и служб Майкрософт. Политика конфиденциальности.

Отправить

В этой статье

Чтобы преобразовать материалы в произведенные готовые товары, нужно настроить в системе такие производственные ресурсы, как спецификации, маршруты, операторы станков и механизмы.

Операторы и станки представлены в системе как машинные центры, которые могут быть организованы в рабочие центры и группы рабочих центров. После создания этих ресурсов их можно загрузить операциями, в соответствии с определенной для товара структурой материалов (спецификация) и процессов (маршрутизация) и производственной мощностью машинного или рабочего центра. Производственную мощность можно также установить отдельно для каждого ресурса.

Производственная мощность зависит от рабочего времени, доступного для машинных и рабочих центров, а для управления ее использованием на каждом уровне применяются соответствующие календари. В календаре рабочего центра указываются рабочие дни или часы, смены, праздники и простои, которые определяют общую доступную производственную мощность рабочего центра (обычно измеряется в минутах). Каждый из параметров устанавливается на основании заданных значений эффективности и производственной мощности.

После настройки производства можно планировать и выполнять производственные заказы. Дополнительные сведения см. в разделе Планирование и Производство.

В следующей таблице приводится последовательность задач со ссылками на разделы, в которых они описываются.

Задача	Ссылка
Настройка таких функций производства, как определение рабочих часов цеха и выбор параметров планирования.	Страница Настройка модуля Производство.
На вкладке Планирование на странице Настройка модуля «Производство» задайте глобальные параметры планирования, которые переопределяют параметры, заданные на карточках отдельных товаров.	Сведения о проектировании: параметры планирования
Определение стандартной рабочей недели в производственном отделе относительно времени начала и окончания каждого рабочего дня и соответствующей рабочей смены.	Создание производственных календарей
Упорядочение постоянных значений и потребности производственных ресурсов в виде производственных центров или машинных центров для управления их выпуском продукции.	Настройка производственных и машинных центров
Упорядочение производственных операций в требуемом порядке и их назначение рабочим или машинным центрам с требуемыми значениями рабочего времени.	Создание маршрутов
Упорядочение производственных компонентов или сборочных узлов в произведенном родительском товаре и сертификация спецификации для выполнения в рабочих центрах.	Создание производственных спецификаций
Убедитесь, что доступно соответствующие количество компонентов, когда произведенные товары хранятся в одной единице измерения, но производятся в другой.	Работа с единицами измерения производственной партии
Определение семейства производимых товаров с одинаковыми процессами производства для экономии потребления. Например, четыре детали одного и того же товара могут производиться из одного листа в то время, как из другого листа за то же время может быть произведено 10 деталей.	Работа с производственными семействами
Использование стандартных задач для упрощения создания маршрутов путем быстрого добавления дополнительной информации в типовые операции.	Настройка стандартных строк маршрута
Подготовьте рабочие центры и маршруты для представления субподрядных производственных операций.	Субподрядное производство

См.

также

Производство Планирование
Наличие
Покупки
Работа с Business Central

Бизнес план автосервиса. Расчёт, примеры.

Каким должен быть бизнес-план автосервиса?

Главные задачи бизнес-плана — оценка возможности реализации бизнес-идеи и привлечение дополнительного капитала от инвесторов. Грамотно проработанный бизнес-план ускоряет развитие проекта от идеи до предприятия с отлаженными процессами и экономит ресурсы компании на этапе развертывания бизнеса. Основные задачи бизнес-плана для СТО:

• Определение рыночной ниши, локации и целевой аудитории, выгодной для проекта.
• Выявление конкретных направлений развития компании с учетом тренда и спроса рынка.
• Формирование цельного продукта-услуги, которые будут предлагаться клиентам СТО.
• Оценка финансового положения компании и возможность реализации поставленных целей.
• Прогнозирование и выявление возможных рисков, мешающих развитию автосервиса на рынке.

Бизнес-план необходим любому предприятию на стадии развития или расширения бизнеса. Рассмотрим основные моменты, которые требуется учесть при составлении плана для СТО.

Основные санитарные и экологические требования к СТО

На данном этапе прорабатывается концепция проекта, а также определяется позиционирование услуг автосервиса. В описании проекта указывается бизнес-идея, предполагаемое место реализации и прогнозируемые источники финансирования СТО на этапе развития компании. Основная задача этого раздела бизнес-плана — показать жизнеспособность идеи и концепта, а также продемонстрировать перспективы проекта на рынке.

Описание включает основные вехи проекта:

• Выбор местоположения и здания для СТО, обустройство цехов и список закупаемого оборудования и инструментов.
• Особенности подбора кадров, в том числе и узкопрофильных специалистов, а также тонкости найма и обучения персонала.
• Конкретизация основного продукта автосервиса и полного перечня предоставляемых услуг.
• Особенности маркетинговой кампании и стратегии продвижения СТО, рекламы.
• Составление конкурентной ценовой политики с сохранением высокой маржинальности услуг СТО.

Описание проекта СТО на этапе бизнес-плана отражает стратегию предприятия, позволяющей выйти на рынок и достигнуть точки окупаемости, а также перечень разработок и ноу-хау, гарантирующих конкурентоспособность автосервиса на рынке. Данный раздел должен отражать концепт и бизнес-идею, а также учитывать возможность их реализации — расчеты и анализ указываются далее.

Изучаем рынок и конкурентную среду

После описания идеи проекта предоставляются данные анализа рынка и конкурентного исследования. Из важных параметров, которые требуется учесть в бизнес-плане автосервиса:

• Анализ социально-экономической картины региона, определение демографического потенциала и экономического роста в ближайшем будущем, что напрямую влияет на рост непродовольственной сферы в городе.
• Изучение колебаний сезонности спроса на услуги автосервиса и определение факторов, влияющих на снижение интереса и покупательской способности у целевой аудитории в периодах спада. Определение наиболее приоритетных направлений в услугах автосервиса для повышения конкурентоспособности и рентабельности бизнеса.
• Анализ существующей материально-технической базы, удовлетворяющей спрос населения. Выявление наиболее привлекательных локаций и помещений для оборудования СТО, анализ возможностей реконструкции, переоборудования и дальнейшего расширения выбранного здания за счет инвестиций.

При анализе учитывается население города и объем доли автопарка на душу населения, а также специфика и особенности эксплуатации легкового или коммерческого транспорта. Также проводится анализ конкурентных предприятий, где учитывается пропускная способность и репутация СТО, удаленность от локации, где планируется размещение автосервиса.

Изучение рынка и конкурентной среды считается залогом высокой скорости окупаемости проекта — это позволяет просчитать спрос и нагрузку на СТО, а также прогнозировать рост или убыточность предприятия до момента привлечения основного капитала или инвестиций.

Без проведения полного анализа рынка невозможно точно оценить успешность проекта и привлечь инвестиции для запуска идеи в релиз.

Проводим маркетинговый анализ

Следующий пункт плана автосервиса — маркетинговый анализ. Раздел предполагает разработку маркетинговой стратегии, SWOT-анализ и стратегию ценообразования. Маркетинговый анализ позволяет определить:

• Позиционирование и долю рынка, которую сможет занять автосервис.
• Методы увеличения присутствия СТО на рынке.
• Инструменты для стимулирования потока клиентов и роста продаж.

Для разработки эффективной маркетинговой стратегии составляется SWOT-анализ, учитывающий сильные и слабые стороны предприятия, а также ресурсы и возможности для роста, риски и потенциальные убытки. С помощью SWOT-анализа определяется наиболее перспективное место для размещения автосервиса, находящегося на локации с большой транспортной пропускной способностью, а также в белой зоне рынка, где находится минимум конкурентов. Также SWOT-анализ позволяет определить наиболее перспективные каналы рекламы и маркетинга, инструменты для развития и масштабирования бизнеса.

Далее при маркетинговом анализе используются данные аудита рынка и конкурентов для расчета ценовой политики. Это необходимо для создания конкурентного предложения услуги автосервиса на рынке с сохранением ликвидности и маржинальности бизнеса.
Важно! Маркетинговый анализ — главный этап расчета прибыльности идеи. Результаты анализа позволяют сформировать наиболее благоприятные условия для ведения бизнеса и сократить риски и убытки на этапе запуска автосервиса.

Разрабатываем производственный план

Чтобы открыть автосервис в бизнес-плане также описываются все производственные процессы. Здесь определяется использование производственных мощностей предприятия и доля участия субподрядчиков в процессах автосервиса. Также рассчитывается рабочее время, штатное расписание и объем занимаемой площади, необходимых для работы СТО.

При планировании производственных процессов составляется общий агрегатный план и перечень задействованного оборудования, рассчитывается количество расходного сырья и материалов, учитываются затраты на аппарат управления СТО. Производственный план описывает все бизнес-процессы автосервиса, а также включает перечень оборудования СТО: станки и инструменты для работы мастеров, программное обеспечение для контроля сотрудников и аналитики, решения для оптимизации и автоматизации бизнеса.

Составляем организационный план

Этот раздел отражает правовую форму предприятия, а также организационную структуру автосервиса с полным описанием штата сотрудников. В первую очередь нужно определить наиболее удобную форму управления автосервисом и формат налогообложения:

• Самозанятость подойдет для управления частным сервисом без наемного персонала. Такой вариант возможен только для небольших СТО с 1 сотрудником-собственником, однако предполагает минимальную налоговую и правовую нагрузку.
• ИП с оформленным патентом или УСН позволяет нанимать сотрудников и экономить на налоговых затратах. Это варианты для небольших и средних СТО — здесь действуют ограничения по количеству сотрудников в штате и выручке предприятия.
• ООО с ОСНО подойдет для крупных предприятий с большим штатом сотрудников, готовых к быстрому масштабированию или продаже франшизы. Такой формат предполагает большую налоговую нагрузку, однако не ограничивает возможности бизнеса.

Также на данном этапе разрабатывается структура предприятия, где определяются горизонтали и вертикали управления, иерархия сотрудников. Для этого составляется организационная таблица автосервиса, где определяются должностные полномочия сотрудников и кадровая нагрузка. Каждый сотрудник СТО вовлекается в бизнес-процессы компании, что гарантирует генерацию доходов автосервиса при минимальных издержках.

Резюме, расчеты и меморандум

Также в состав бизнес-плана автосервиса входят финансовый раздел, прогноз и стратегия упреждения рисков предприятия. В конце бизнес-плана разрабатывается резюме, которое размещается на первой странице документа. Резюме включает выдержку из статистики, сформированной при анализе рынке, расчета окупаемости и доходности идеи, а также маркетингового прогноза. Основная задача резюме — заинтересовать инвесторов и мотивировать к изучению самого бизнес-плана.

Как вести бизнес через производственный кооператив

Производственный кооператив (далее по тексту — ПК) достаточно часто упоминают как эффективную модель налоговой оптимизации в части уплаты страховых взносов. ПК действительно дает в этом плане ряд возможностей, однако не так много, как об этом заявляют некоторые «налоговые Копперфильды». И, как это обычно бывает, для реализации этих возможностей на практике потребуется уделить много внимания специфике бизнеса и особенностям производственного кооператива как юридической конструкции.

Производственным кооперативом (артелью) (далее — кооператив) признается добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной и иной хозяйственной деятельности, основанной на их личном трудовом и ином участии и объединении его членами (участниками) имущественных паевых взносов. Учредительным документом кооператива может быть предусмотрено участие в его деятельности юридических лиц. Кооператив является юридическим лицом — коммерческой организацией.
Ст. 1 Федерального закона «О производственных кооперативах»Федеральный закон от 8 мая 1996 г. №41-ФЗ

Это коммерческая организация, являющаяся объединением граждан (также членами производственного кооператива могут быть и юридические лица) в целях осуществления совместной предпринимательской деятельности в практически любой отрасли, а не только в производстве (п. 1 ст. 2 Закона). 

Ключевые особенности производственного кооператива

(А) Наличие законодательно закрепленного требования к минимальному количеству членов ПК — не менее 5 человек. Максимальное число членов кооператива не установлено;

(Б) Пайщиков можно разделить на две группы: 

1. принимающие личное трудовое участие в деятельности кооператива 

2. не принимающие личного трудового участия в деятельности кооператива. Их количество не должно превышать 25% от числа членов  кооператива, входящих в первую группу.

(В) Кооператив может нанимать на работу сотрудников, не являющихся членами кооператива. Их число не может превышать 30 % от количества пайщиков в ПК.

(Г) Член кооператива вносит в качестве вклада в ПК, в том числе, свою способность к труду, поэтому нет необходимости заключать с ним трудовой договор. Отношения с кооперативом (в частности, порядок вступления и выхода из кооператива, режим труда и отдыха, порядок распределения прибыли и т.п.) регулируются законом, уставом кооператива и правилами внутреннего распорядка кооператива, а не трудовым договором (ст.19, 20 ФЗ «О производственных кооперативах»).

(Д) Члены кооператива, не заключившие трудовой договор с кооперативом, но принимающие трудовое участие в его деятельности (ведь именно с этой целью они и объединились в кооператив), не учитываются при определении средней списочной численности работников ПК подп. 8 п.78 Приказа Федеральной службы государственной статистики от 27.11.2019 г. №711 «Об утверждении Указаний по заполнению форм федерального статистического наблюдения…». Соответственно, есть возможность соблюдения ограничения по предельной численности работников для применения УСН (100 человек) при фактическом задействовании в производственном процессе намного большего числа лиц, так как члены кооператива при исчислении предельной численности не учитываются.

(Е) Члены кооператива подлежат социальному и обязательному медицинскому страхованию и социальному обеспечению наравне с наемными работниками кооператива. Время работы в кооперативе включается в трудовой стаж, в трудовой книжке делается запись о членстве в кооперативе. 

(Ж) Член кооператива может быть исключен из него решением пайщиков при прекращении осуществления трудовой функции в интересах кооператива.

Говоря о преимуществах ПК, указывают на два ключевых для бизнеса момента: экономия на страховых взносах и имущественная безопасность.

Об экономии на страховых взносах в ПК

Идея «экономии на страховых взносов» в ПК основывается на том, что прибыль кооператива распределяется между его членами в соответствии с 1) их личным и (или) иным участием и 2) размером паевого взноса.п.1 ст.12 ФЗ «О ПК» Пропорционально размеру паевого взноса может распределяться не более 50% всей прибыли ПК. Именно в этом кроется одновременно потенциал и опасность эффекта оптимизации страховых взносов при выплатах членам производственного кооператива!

Разберем по порядку. Законодательно предусмотрено два варианта оплаты труда членов кооператива:

• плата за труд в денежной и(или) натуральной форме. Это фактически заработная плата, которая облагается НДФЛ и страховыми взносами в общеустановленном порядке. Итого налогообложение: 13% НДФЛ + 30% страховые взносы.

• часть прибыли ПК, распределенная в его пользу 

а) пропорционально размеру паевого взноса — таким образом может распределяться не более 50% прибыли (ч. 2 ст. 12 ФЗ «О ПК»).

Данная выплата по своему характеру не является доходом от выполнения работ (оказания услуг) и является по содержанию дивидендами (п.1 ст. 43 НК РФ). Подлежит выплате из чистой прибыли и не облагается страховыми взносами. Ставка НДФЛ при этом составляет 13% как для выплаты дивидендов.

Итого: налог на доходы у кооператива (20% налог на прибыль либо 5 (6, 7, 10, 15) % по УСН) + 13 % НФДЛ.

б) в соответствии с личным трудовым и иным участием члена кооператива.

Предполагалось, что и эти выплаты также по своей природе являются дивидендами, поскольку представляют собой уже часть оставшейся после налогообложения прибыли кооператива и, соответственно, не облагаются страховыми взносами.

Однако не все так просто.

Позиция Минфина РФ: «для целей исчисления страховых взносов следует разграничивать выплаты, связанные с исполнением членами кооператива своих трудовых обязанностей, от выплат, получаемых ими пропорционально внесенным паевым взносам, и от выплат, получаемых ими пропорционально иному участию». Письма Департамента налоговой и таможенной политики Минфина России от 18 июля 2017 г. №03-15-06/45648, от 23 октября 2017 г. №03-15-06/69180

Таким образом, министерство признает три вида выплат:

• пропорционально взносам — не более 50% всей прибыли кооператива;

• пропорционально трудовому участию,

• в зависимости от иного участия.

При этом «выплата члену кооператива части прибыли, произведенная в зависимости от его трудового участия, подлежит обложению страховыми взносами на обязательное пенсионное страхование, на обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством и на обязательное медицинское страхование в общеустановленном порядке». То есть, выплаты, пропорциональные трудовому участию, облагаются страховыми взносами. Освобождены — пропорциональные вкладам и иному участию. Что, в принципе, уже не плохо.

Позиция судов: общий тренд последних лет — любая увязка распределения прибыли в кооперативе с трудовым участием требует начисления страховых взносов.

Первоначально вектор задал Верховый суд РФ, отправив в феврале 2015 года на новое рассмотрение дело кооператива, распределившего между пайщиками 70% своей прибыли пропорционально их годовой заработной плате. В итоге суды признали выплаты напрямую связанными с системой оплаты туда, а потому подлежащими обложению со страховыми взносами.См. Дело №А65-23251/2013

И далее в практике связь с трудовыми отношениями влекла дополнительные обязательства кооператива: 

выплата производилась в сроки выплаты заработной платы; в отношении всех членов … велся учет рабочего времени, в соответствии с которым им пропорционально отработанному времени ежемесячно производились оплата труда и кооперативные выплаты… начисление дивидендов отсутствует…Постановление Арбитражного суда Западно-Сибирского округа от 10 апреля 2018 г. по делу №А03-3531/2017

выплаты членам кооператива производились, исходя из объемов выполненных работ с учетом предусмотренных расценок…. Фактом, разграничивающим обложение страховыми взносами на социальное страхование выплат членам кооператива является основание выплаты членам кооператива, которое могут выплачиваться исходя из их личного трудового участия или пропорционально внесенного им паевого взносаПостановление Восемнадцатого арбитражного апелляционного суда от 11 сентября 2019 г. по делу №15688/2018

Здесь справедливо возникает вопрос, а что из себя тогда может представлять «иное участие», от страховых вносов освобожденное?

Так, суд признал нетрудовым участие «в организации массовых культурно- развлекательных мероприятий, в оформлении витрин, холлов, обеденных залов и пр., в оформлении прилегающих территорий и др.». Кооператив, к слову, оказывающий услуги ресторана, даже представил журнал ежемесячного учета доли участия в таких мероприятиях.

Наблюдение из практики: суды критически подходят к юридическим рассуждениям о нетождественности понятий «трудовой вклад», «трудовая функция» и т.п. Если есть хоть какая-то увязка с зарплатой, трудом и и т.п., страховым взносам — быть.

«Довод подателя жалобы о том, что понятие «трудовое участие» и «трудовая функция» не являются тождественными понятиями, трудовые отношения не регулируются ТК РФ и потому не подлежит обложению страховыми взносами на пенсионное страхование отклоняется как основанные на неверном толковании норм материального права».Постановление Восемнадцатого арбитражного апелляционного суда от 11 сентября 2019 г. по делу №15688/2018 

О деловой цели создания ПК

Отдельное беспокойство вызывает практика внедрения инструмента. Зачастую она выглядит так: бывшие работники компании учреждают кооператив, который с этой компанией заключает договор оказания услуг/подряда/предоставления персонала. При этом работники фактически продолжают работать на тех же рабочих местах, выполнять ту же функцию, подчиняться тем же лицам и оплаты от старых компаний — единственный источник доходов такого кооператива. О чем контролирующие органы и суды обязательно напоминают налогоплательщику (плательщику сборов):

«члены кооператива «К.», в большинстве своем, – это бывшие работники обществ с ограниченной ответственностью «М.» «У.» (70 человек), т.е. предприятий, выступающих заказчиками услуг по предоставлению персонала, уволенные из указанных организаций и принятые на следующий день в названный Кооператив, продолжающие выполнять те же трудовые функции и на тех же объектах бывших работодателей»Постановление АС УрО от 13.11.2019 по делу №А50-1186/2019

Дополнительно: находятся по одному адресу, взаимозависимы. Несмотря на отсутствие прямой оценки данного факта, в решениях очевидно читается о негативном восприятии этих моментов и, как следствие, понимание всеми отсутствия деловой цели отношений, самостоятельности и самодостаточности такого кооператива. То есть, его фиктивности. 

В качестве рекомендаций:

1. У любого решения должна быть деловая цель. Так и в создании ПК, особенно из бывших работников. «Истории» про повышение мотивации сотрудников контролирующие органы не впечатляют.

2. Регулируя отношения партнеров, используйте максимально предусмотренную законодательством возможность распределения прибыли между членами кооператива пропорционально паевым взносам, то есть на все 50%. Не забывайте про распределение в соответствии с иными основаниями, которые тоже не облагаются. Здесь главное определиться с содержанием этого «иного».

3. Избегайте в регламентации деятельности членов кооператива отсылок к документам, свойственным для трудовых отношений: штатное расписание, тарифно-квалификационные характеристики работы, должностные инструкции, приказы о назначении на должность и прочие документы, указывающие на конкретную профессию, специальность, вид поручаемой работы. 

Пример использования ПК в практике taxCOACH®

Основным видом деятельности бизнеса было производство химических веществ и их продажа промышленникам. Ключевая особенность в том, что подобных химических производств было несколько, и постоянно появлялись новые. Продажей же занималась группа менеджеров, не имеющих специальных познаний в химии, но умеющих продать «что угодно». Особенности реальных условий, в которых они выполняли свои обязанности, заключались в следующем:

• минимальный фиксированный оклад;

• основной доход — процент от прибыли, заработанной конкретным менеджером;

• прописанная система штрафов и поощрений, разработанная самими менеджерами;

• дополнительные основания для увольнения менеджеров;

• отсутствуют стационарные рабочие места: имеется помещение с пустыми рабочими столами, за которые любой из менеджеров может сесть со своим ноутбуком. После работы стол должен оставаться таким же пустым, как и был. Подобие коворкинговых центров.

Очевидно, что подобный характер отношений менеджеров и компании не вмещаются в рамки трудовых отношений с их обязательными нормативами и гарантиями. Это и было первоочередной задачей в создании этой компании. Менеджеры и основатель бизнеса хотели найти полностью официальное и законное русло, но в строгом соответствии с их изначальными договоренностями.

Поскольку важной особенностью этой части бизнеса является именно умение продать «все, что угодно», эту его компетенцию и было решено облечь в форме Производственного кооператива, оказывающего услуги по поиску покупателей производственным подразделениям. 

Созданный в форме ПК Торговый дом в этом случае накапливал клиентскую базу и опыт успешной деятельности, продавая от своего имени и под своей торговой маркой химические вещества. Производственный же сектор мог в свою очередь нарастать и видоизменяться без ущерба связям с клиентами. Все нюансы отношений с менеджерами были гибко отрегулированы в Уставе ПК. 

Это позволило не только облечь все особенности работы «продажников» в юридически правомерные формы, но и дать возможность для минимизации затрат. При этом подчеркиваем — что налоговая экономия здесь — не основная цель, а «побочный» эффект обличения отношений в соответствующую им юридическую форму. К слову, ежеквартально распределять прибыль пайщики стали только через год после создания компании.  

Таким образом, использование производственного кооператива требует сдержанного подхода, а некоторые его действительно уникальные и эффективные особенности открываются только продвинутым пользователям.

Бизнес-идеи по производству экипировки для разных видов спорта в 2022 году

Название товара	Характеристика, материал, стоимость
Альпинизм, скалолазание
Перчатки	легкие, прочные, удобны для работы с веревкой, оснащены двойным слоем натуральной кожи, что защищает ладонь и пальцы Стоимость: от 400 грн.
Скальные туфли	материал внешний: синтетическая кожа, подошва резиновая, фиксация липучками; петли для быстрого одевания/снимания Стоимость: от 500 грн.
Бахилы (для защиты ног от влаги, снега, укусов ядовитых змей)	подкладка из нейлона, фронтальная молния во всю длину и липучка, верхняя быстрая регулировка Стоимость: от 400 грн.
Кошки с двумя передними зубьями	Передняя скоба имеет два возможных положения для подгонки под любую обувь, вес 860 г. Стоимость: от 1500 грн.
Вейкбординг
Жилет страховочный	Светоотражающая вставка, свисток, фиксируемый ремень, плотный нейлон и лёгкая гибкая пена-наполнитель Стоимость: от 400 грн.
Перчатки	Толщина: 5 мм. , антифрикционное покрытие, антискользящее покрытие с ламинированием, двойная проклейка швов Стоимость: от 300 грн.
Велоспорт
Велобрюки на лямках	Материал для защиты от ветра и дождя, воздухопроницаемость, проклеенные швы, регулирующие липучки Стоимость: от 970 грн.
Велокапри	Материал: 80% Polyester, 20% Spandex, материал быстро сохнет, дышащий, упругий Стоимость: от 400 грн.
Веломайка женская	Дышащие и ветрозащитные свойства, материал: сетчатые вставки, свободный крой, плоские швы, отражающие элементы Стоимость: от 350 грн.
Велотрусы в виде комбинезона	Анатомической формы, эластичный материал, плоские швы, на подтяжках, отражающий принт Стоимость: от 385 грн.
Велоюбка	Регулируемый объем талии, широкий мягкий эластичный пояс, светоотражающие полосы, маленький задний кармашек. Стоимость: от 500 грн.
Дайвинг
Гидромайка	4-х нитевой стрэйч с защитой от ультрафиолетовых лучей — ультрафиолетовый защитный фактор UPF 50+ Стоимость: от 300 грн.
Носки	Внутри покрыты титановым напылением, выполнены из 5 супер эластичного неопрена. Стоимость: от 490 грн.
Сноубординг
Чехол для сноуборда	Стоимость:  от 300 грн.

Что такое производство в бизнесе? | Примеры производственных компаний — видео и расшифровка урока

История и развитие производства

До крупномасштабного производства товаров многие предметы изготавливались вручную, и для их создания требовались определенные навыки и человеческий труд. Производственные предприятия стали популярными в 19 веке во время промышленной революции , которая началась в Европе и распространилась на Северную Америку. Новые технологии, такие как энергия пара и естественные источники топлива, позволили значительно ускорить производство, а это означает, что можно было производить больше товаров за более короткий промежуток времени.Количество рабочих и человеческого труда, необходимых для производства этих товаров, также уменьшилось из-за новых и более автоматизированных технологий.

Одним из важнейших достижений промышленной революции стало изобретение сборочной линии . Во время процесса сборки каждый рабочий должен выполнить определенную задачу на своей станции, прежде чем отправить продукт лицу, ответственному за следующий этап процесса сборки. В 1901 году Рэнсом Олдс изобрел и запатентовал сборочную линию, чтобы увеличить производительность своей автомобильной производственной линии.В 1913 году первые автомобили Ford Model T были произведены с использованием движущейся сборочной линии Генри Форда, что было усовершенствованием первоначальной концепции Олдса. Ford добавил к линии конвейерные ленты, чтобы еще больше увеличить производительность.

Ford Model T был первым продуктом, в котором использовалась движущаяся сборочная линия, усовершенствованная Генри Фордом сборочная линия Рэнсома Олдса с конвейерными лентами.

К началу 1960-х годов инженеры начали экспериментировать с роботизированным оборудованием.Роботизированные руки в автомобильной промышленности, например, сократили человеческий труд, задействованный в процессе сборки, и позволили производить еще больше продукции за меньшее время. Дополнительные товары, поставляемые на рынок, приносили пользу растущему числу потребителей, а также национальному валовому внутреннему продукту (ВВП), что, в свою очередь, способствовало росту экономики. Добавленная рыночная стоимость (MVA), оценка между стоимостью компании или экономики и ее отношениями с инвесторами и потребителями, также выигрывает, когда больше товаров может быть доставлено потребителям с высоким спросом на продукт.

Типы производственных предприятий

Производственные предприятия используют множество производственных методов для обеспечения потребителей желаемой продукцией. Некоторые из способов, которыми производственные предприятия могут осуществлять операции для выпуска как можно большего количества продукции на потребительский рынок, включают:

• Массовое производство: Промышленный процесс одновременного создания большого количества продукции. Этот метод экономически эффективен и экономит время и труд при одновременном получении больших объемов продукции и прибыли.
• Pre-fabrication/Fabrication: Изготовление — еще один термин для обозначения производства, используемый в основном в строительной отрасли. Предварительное изготовление относится к производству компонентов за пределами площадки, прежде чем они будут собраны где-то, например, на строительной площадке. Предварительное изготовление экономит время в процессе окончательной сборки.
• Производство: проектирование, разработка и внедрение новых технологий для более эффективного производства товаров. Автоматизация и компьютеризированные технологии, такие как роботы-манипуляторы, являются результатом производственной инженерии и сокращают человеческий труд при одновременном увеличении производительности.

Примеры производственного бизнеса

Процессы, связанные с производственным бизнесом, непосредственно влияют на продукты и отрасли, производство которых необходимо для получения прибыли. Примеры производственных компаний и крупнейших секторов, связанных с производством:

• Ford Motor Company (производство автомобильных технологий)
• General Electric (производство электроэнергии)
• Boeing (авиационно-космическая промышленность)
• General Motors Corporation (автомобильное производство)
• Michelin (автомобилестроение/производство резины)
• Under Armour (Текстильное и швейное производство)
• Exxon-Mobil (производство нефти и топлива)
• HP Inc.(Компьютерные технологии и программное обеспечение)
• Nestle (Производство продуктов питания и напитков)
• Pepsi Co. (производство продуктов питания и напитков)

Компания-производитель может нести ответственность за более чем один продукт на потребительском рынке. Эти продукты не обязательно должны относиться к одному и тому же промышленному сектору, хотя во многих случаях продукты, выпускаемые производственной компанией, каким-то образом связаны между собой. Например, компания может производить только продукты питания или только средства гигиены.Примеры производственных предприятий, которые следуют этой тенденции, включают:

• Hershey’s: специализируется на производстве шоколада и конфет, таких как молочный шоколад, стаканчики с арахисовым маслом и шарики из солодового молока
.
• Procter & Gamble: производит чистящие средства и предметы личной гигиены, которые часто используются в домашнем хозяйстве
• Nike: производит одежду и текстильные изделия, включая обувь, рубашки, носки и брюки

Безопасность на производственных предприятиях

Из-за больших объемов производства, которые часто возникают на производственных предприятиях, многие из них регулируются строгими правилами и процедурами, установленными Управлением по охране труда и здоровья (OSHA) . Отсутствие происшествий, безопасная и эффективная работа, поощрение охраны окружающей среды и экологичности, а также надлежащее соблюдение правовых мер — все это цели, которые продвигают компании. OSHA внимательно следит за производственными предприятиями и инспектирует их, чтобы обеспечить соблюдение правил и трудового законодательства. Они также имеют право привлекать компании к ответственности за несоблюдение требований посредством штрафов и программ обучения.

Профсоюзы также играют важную роль в обрабатывающей промышленности.Профсоюзы представляют работников конкретной компании или отрасли и борются за их права как личности. Хотя профсоюзы стали менее распространены в обрабатывающей промышленности за последние 50 лет, они продолжают вести переговоры о правах рабочих, заработной плате и льготах в отрасли. Компании должны уделять пристальное внимание трудовому законодательству, законам об охране окружающей среды, а также государственным и местным нормам, чтобы соответствовать стандартам профсоюза и OSHA.

Прибыли и убытки в производственных предприятиях

В рамках любого бизнеса, как производственного, так и потребительского, маржа прибыли и убытков существует как часть экономического цикла.Когда у клиентов есть высокий спрос, а производственные компании могут производить достаточно продукции, чтобы удовлетворить спрос, получается прибыль. И наоборот, если спрос на продукт высок, но продукт не может быть произведен, то производственная компания или магазин могут понести экономические убытки. Аналогичная ситуация может возникнуть, если спрос на товар невелик.

Благодаря инновационным технологиям, таким как роботы-манипуляторы, производительность производственных предприятий увеличилась.Они позволяют получить большую прибыль за меньшее время.

Предел убытка гораздо более непредсказуем, чем получение прибыли от любого данного предмета. Убытки могут быть результатом нехватки сырья или комплектующих, отсутствия потребительского спроса, неисправного оборудования в процессе сборки, трудового законодательства, вызывающего забастовки, или других проблем с безопасностью. Стоимость сырья также может быть выше, чем стоимость конечного продукта, а это означает, что потери возникают еще до того, как продукт попадет к потребителю.Хотя это и редкость, компании должны отслеживать этот фактор, а также другие более вероятные причины убытков, чтобы планировать, как вести производственные предприятия в будущем.

Производство будущего

В 1970-х годах в США произошли изменения в производственной сфере. Товары, производимые внутри страны, начали производиться на международном уровне с помощью концепции, называемой офшорингом. Производственный пояс Соединенных Штатов, также называемый поясом ржавчины, стал жертвой более дешевых производственных затрат в других местах, и от него отказались в пользу большей экономической выгоды.В последние годы на Среднем Западе Соединенных Штатов, где расположен пояс ржавчины, произошло возрождение внутреннего производства, что принесло рабочие места и финансовые выгоды местной и национальной экономике. Инновации и внедрение новых технологий сильно повлияли на эти события.

Будущее производства представляется обширным и влиятельным для рынков, которые требуют этого процесса. Технологии постоянно развиваются, чтобы удовлетворять растущий потребительский спрос и поставлять продукцию наиболее своевременным и поддающимся количественной оценке образом.Многие производственные предприятия переходят на более автоматизированные технологии, чтобы стать более конкурентоспособными и производить больше товаров. Занятость также принесла пользу обрабатывающей промышленности, особенно в области машиностроения. Производственные предприятия остаются важным аспектом экономики и потребительского рынка и будут продолжать расти по мере развития технологий и потребительского спроса.

Резюме урока

Производство, также иногда называемое изготовлением , представляет собой процесс преобразования сырья в готовую продукцию с использованием труда, инструментов и машин.Производственный бизнес — это бизнес, который использует компоненты, дополнительные детали или сырье для производства готовой продукции. Продукты могут быть доставлены непосредственно потребителю, в магазин или на предприятие в другой отрасли, например, в строительстве. Производство стало более важным во время промышленной революции и было улучшено за счет эволюции сборочной линии , производственного процесса, который позволяет увеличить производительность при одновременном сокращении времени и трудозатрат.

Существует множество видов производства, включая массовое производство, сборные конструкции и технологии производства. Производство влияет на многие секторы коммерческого или потребительского рынков, такие как автомобильные технологии, компьютеризированные технологии, авиация, энергетика, топливо, продукты питания и текстиль. В обрабатывающей промышленности большое внимание уделяется безопасности и соблюдению правовых мер, а также возможности получения как экономических потерь, так и выгод. Будущее производства должно быть инновационным, чтобы удовлетворить растущий спрос на потребительском рынке. Эта цель может быть достигнута за счет внедрения более новых, более автоматизированных технологий.

10 примеров компаний-производителей

Компании-производители — это компании, которые перерабатывают сырье в потребительские товары, которые затем прямо или косвенно продаются через различных дистрибьюторов, которые в конечном итоге достигают населения.

Они считаются вторичным сектором экономики региона, поскольку первичный сектор — это тот, который получает сырье.

Существует несколько типов компаний-производителей:

— Традиционный: превращает сырье в продукты для потребления:

— Промежуточное звено: преобразование полуфабрикатов для использования другими типами компаний.

-Механика: производство инструментов и машин для выполнения различных типов промышленных процессов.

-Остатки: генерировать побочные продукты остаточного излишка от других компаний.

Примеры компаний-производителей

Производственные компании получили большой импульс во время промышленной революции, поскольку ручной труд, в котором работало много людей, был заменен производством товаров массового потребления с использованием машин.

Компании по производству продуктов питания

Этот тип компаний отвечает за приготовление, производство, преобразование, переработку, упаковку и транспортировку продуктов питания.

Компании по производству текстиля

Хлопковая промышленность является одной из важнейших в текстильной промышленности и занимается сбором урожая хлопчатника, из которого используются практически все его части: семена и волокна.

Компании-производители машин и электронного оборудования

Они несут ответственность за производство стационарного или мобильного оборудования, предназначенного для использования в других отраслях или компаниях.

Компании по производству бумаги

Это компании, которые отвечают за производство бумаги из растительных волокон для получения таких продуктов, как писчая бумага, санитарно-гигиеническая бумага, бумага для сигарет и бумага для различной упаковки.

Компании-производители химических продуктов и лекарств

Это те, которые занимаются производством и распространением лекарств для профилактики и лечения заболеваний.

Компании по производству пластмасс

Они поставляют пластмассовые материалы другим отраслям и конечным потребителям, которые могут быть мешками, резиновыми шлангами, шинами, пластиковыми бутылками и упаковочными трубами.

Компании по производству древесины

Занимаются обработкой древесины, от посадки деревьев до изготовления мебели. Среди производственных компаний этого типа мы можем найти лесопилки, мебель и музыкальные инструменты.

Компании-производители посреднических товаров

Это те отрасли, которые используют уже произведенные продукты, такие как мука, например, для производства других видов продуктов, таких как хлеб.

Компании по производству масла

Вместе с технологической промышленностью он является одним из самых мощных в мире. Из производных нефти другие отрасли промышленности производят потребительские товары, такие как пластик, топливо для транспорта, моющие средства и вазелин.

Компании по производству минеральных продуктов

Многие из этих компаний, помимо разработки полезных ископаемых, таких как уголь и железо, занимаются выплавкой этих материалов с использованием восстановительных установок или доменных печей.

Exxon Mobili, например, производит и продает нефтехимические продукты и их производные, включая ароматические соединения.

Похожие темы

Типы компаний.

Примеры совместных предприятий.

Каталожные номера

1. История хлопчатобумажной промышленности», «Знание обо всех и для всех», 2015 г. Получено 26 декабря 2017 г. с сайта ecured.com
2. UBA, «Машиностроение и оборудование», 2011 г.Получено 26 декабря 2017 г. с сайта uba.gov
3. Мизрахи, Тиффани, «Будущее обрабатывающей промышленности», 2012 г. Получено 26 декабря 2017 г. с сайта weforum.org

13 примеров контента, который ваша производственная компания может использовать для привлечения потенциальных клиентов

Многие производственные компании диверсифицируют свои маркетинговые усилия, фокусируясь исключительно на выставках, печатной рекламе и пресс-релизах, на расширение маркетинга цифрового контента, чтобы привлечь больше потенциальных клиентов для своего отдела продаж. .

Это не означает, что производственные отделы маркетинга зависят от своих контактных страниц или форм запроса цен для формирования спроса. Вы можете использовать свой веб-сайт и творческий контент, чтобы заинтересовать потенциальных клиентов продуктами вашей компании.

Независимо от того, производите ли вы крепеж, бумажные изделия или бытовую технику, создание контента с целью привлечения потенциальных клиентов для вашей производственной компании может создать более устойчивую систему для заполнения вашей воронки продаж, не полагаясь на краткосрочные кампании или мероприятия, такие как торговые выставки. Другими словами, этот контент продолжает привлекать потенциальных клиентов еще долго после того, как он был создан.

Сосредоточьтесь на предоставлении полезного и удобного контента, отвечающего на вопросы, которые люди на самом деле задают о ваших продуктах. Этот практичный и всегда актуальный контент является мощным инструментом для вашей стратегии формирования спроса, когда вы используете Путь покупателя в качестве руководства. Узнайте больше о сопоставлении контента для вашего Пути покупателя здесь.

Если вы киваете головой в знак согласия, но изо всех сил пытаетесь придумать идеи контента для своей стратегии лидогенерации, мы вам поможем.Вот 13 типов контента, которые ваша команда может создать, чтобы привлечь больше посетителей на ваш сайт и превратить этих посетителей в потенциальных клиентов для вашей производственной компании:

Увеличьте органический трафик на веб-сайт вашей производственной компании и захватите потенциальных клиентов

1. Ведение блога: Начнем с ведения блога. Для полной стратегии лидогенерации блог является прочной основой для привлечения новых посетителей на ваш сайт.

«Несмотря на распространенные заявления о том, что производство слишком скучно, чтобы эффективно вести блог-кампанию, производственные компании могут использовать блоги для привлечения клиентов, привлечения потенциальных клиентов и создания нового бизнеса.

– Эмбер Кеммис, вице-президент по обслуживанию клиентов SmartBug Media

Используйте свои блоги, чтобы рекламировать подписку на блоги или предложения релевантного контента посетителям вашего веб-сайта.

Узнайте, как эффективно вести блог для производственной компании, здесь.

2. Отчеты о состоянии отрасли: Анализ отрасли важен для представления вашей производственной компании в качестве лидера мнений. Обмен прошлыми и настоящими отраслевыми тенденциями, текущими событиями и прогнозами на будущее поможет вам предоставить конкретную информацию вашей целевой аудитории. Эти исследования и отчеты также помогут вашим командам по продажам и маркетингу быть в курсе того, что важно для ваших клиентов.

3. Глоссарии и часто задаваемые вопросы: Составление глоссария ключевых терминов и часто задаваемых вопросов о продуктах, производимых вашей компанией, является отличным упражнением для ваших отделов продаж, маркетинга и обслуживания клиентов. Совместная работа над этим поможет вашим командам согласовать проблемы, с которыми сталкиваются ваши клиенты, и какой контент необходимо создать для их решения.Часто задаваемые вопросы также отлично подходят для органической стратегии вашего сайта, потому что это вопросы, которые ваши потенциальные клиенты могут искать в Интернете. Используйте эти веб-страницы для продвижения предстоящих вебинаров, сеансов вопросов и ответов или предложений консультаций.

4. Основные страницы продукта: Основные страницы — это открытые страницы с подробным содержанием, которые широко охватывают все аспекты конкретной темы. Основные страницы эффективны для реализации стратегий SEO для конкретных продуктов и предлагают естественные возможности для ссылок на спецификации, информационные пакеты и другие ресурсы о продуктах, которые производит ваша компания.Вы можете предложить контент на странице в виде загружаемого PDF-файла, чтобы превратить посетителей страницы в потенциальных клиентов и собрать ценную информацию о них для процесса маркетинга и продаж. Узнайте больше о создании стратегии основной страницы здесь.

5. Вертикально-специфический контент: Создание электронных книг, контрольных списков, инфографики или презентаций на основе отраслевых тем укрепит ваши стратегии SEO по вертикалям, которые предоставляет ваша производственная компания, и поможет вам сегментировать потенциальных клиентов внутри компании.С точки зрения клиента, просмотр контента, который более тесно связан с проблемами, которые они пытаются решить, или продуктами, которые они ищут, поможет продемонстрировать ваш опыт и понимание их отраслевых потребностей.

Преобразование потенциальных клиентов в процесс покупки

6. Калькуляторы ценообразования: Калькуляторы ценообразования — отличный способ для производственных маркетинговых групп добавить удобные функции в процесс покупки потенциальных клиентов. Прозрачная информация о ценах упрощает процесс покупки потенциальных клиентов и показывает им, как работа с вашей производственной компанией может помочь им сэкономить деньги.

7. Оценка приложений: У вас есть набор вопросов, который ваши торговые представители или команда по обслуживанию клиентов используют для оценки того, подходит ли ваш продукт для клиента? Создание оценки на основе этих вопросов и размещение ее на вашем веб-сайте — отличный способ собрать информацию о ваших лидах и помочь им самостоятельно оценить применение вашего продукта для их нужд. Это поможет вам создать более продуманную систему квалификации лидов, чтобы вы передавали только жизнеспособные лиды вашей команде по продажам.

8. Практические примеры: Важно показать, какое влияние вы оказали на своих клиентов, а не просто рассказать об этом. Используйте тематические исследования, чтобы рассказать истории о проблемах и целях ваших клиентов, ваших решениях и результатах, которых вы смогли достичь. Доверие важно, особенно для производственных компаний. Подкрепите свои стандарты качества, претензии по обслуживанию клиентов и другие ценные предложения, используя описательные тематические исследования, включающие отзывы ваших клиентов.Это поможет вашим потенциальным клиентам представить, каково им работать с вашей компанией.

9. Инструкции по технике безопасности: Ваши идеальные потенциальные клиенты обеспокоены безопасностью? Предоставление полезных инструкций по безопасности при использовании, транспортировке и хранении вашей продукции — отличный способ повысить ценность ваших потенциальных и существующих клиентов. Это может быть ресурс, который уже есть у вашей компании, и который можно просто добавить на ваш веб-сайт для загрузки посетителями. Демонстрация того, что вы инвестируете в безопасность как в основную ценность, может помочь выделить ваш бренд среди конкурентов вашей производственной компании.

10. Живой чат: Функции живого чата, такие как боты Drift или онлайн-чат HubSpot , помогают отделам продаж и обслуживания клиентов напрямую общаться с посетителями веб-сайта, а также интегрируются с вашей существующей CRM для регистрации новых контактов и транскрипций чата. Это поможет вам общаться с посетителями, которых вы, возможно, в настоящее время упускаете из виду, и в процессе собрать новых потенциальных клиентов.

11. Лукбуки и спецификации: Лукбуки и спецификации предоставляют вашим потенциальным клиентам и покупателям обзор продуктов, которые вы производите, с изображениями и техническими характеристиками.Продемонстрируйте широту ассортимента и областей применения вашей продукции или подробные спецификации продукта, чтобы помочь потенциальным и покупателям найти нужный им продукт. Это отличная возможность собрать потенциальных клиентов для вашей производственной компании и отследить, какие продукты просматривают ваши контакты, чтобы вы могли предоставить своим представителям по продажам и обслуживанию клиентов информацию, чтобы лучше общаться с ними.

12. Сравнение продуктов: Ваш отдел продаж часто отвечает на вопросы о вашей продукции по сравнению с аналогичной продукцией других компаний-производителей? Предлагайте загружаемые сравнения продуктов, которые также может использовать отдел продаж.Предоставляя параллельные сравнения, ваша производственная компания продемонстрирует ценность и укрепит доверие клиентов. Бонус: это позволит дольше удерживать потенциальных клиентов на вашем веб-сайте, потому что им не придется заходить на веб-сайты ваших конкурентов, чтобы сравнить их продукты.

13. Видеомаркетинг: Используйте видеоролики, чтобы рассказать историю своей компании, показать ценность, которую вы предоставляете в качестве партнера-производителя, и продемонстрировать, как работают продукты. Ключевой частью эффективного видеомаркетинга в рамках стратегии привлечения потенциальных клиентов вашей производственной компании является включение призывов к действию (CTA) в ваши видео, как в содержание видео, так и в качестве интерактивных функций на самом видео.Добавьте призывы к действию для запросов дополнительной информации о продукте, контактных форм или расписания консультаций.

Использование контента для привлечения потенциальных клиентов в работу

Для лидогенерации важно помнить, какое действие вы хотите, чтобы ваши лиды предприняли после взаимодействия с вашим контентом. Используйте формулировки, основанные на действиях, чтобы побудить контакты узнать больше о вашей компании и продуктах, которые вы производите.

Поскольку вы используете эти фрагменты контента для сбора контактной информации, используйте эту информацию, чтобы следить за этими новыми контактами, отвечать на вопросы, которые у них могут возникнуть после взаимодействия с вашим контентом, и подталкивать их вниз по воронке продаж. Эти части контента также могут быть отличными материалами для вашей команды продаж, чтобы интегрировать их в свой процесс.

 Используйте Путь покупателя, чтобы спланировать эти возможности для привлечения потенциальных клиентов. Какой следующий контент хотел бы увидеть этот потенциальный клиент? Как вы можете продолжать обучать и приносить пользу этим контактам?

Наконец, вам не нужно ждать, пока потенциальные клиенты сами найдут эти ресурсы. Продвигайте свой лидогенерирующий контент через социальные сети, кампании по электронной почте, соответствующие блоги и веб-страницы, а также рекламу.

Помните, что при адаптации этого списка к стратегии формирования спроса вашей производственной компании важно убедиться, что удобство для пользователей остается вашим главным приоритетом. В конце концов, вы просите их ценную контактную информацию в обмен на ваш контент. Хотя ваша основная цель — привлечь больше лидов, предоставление контента, который будет полезен и актуален для ваших потенциальных клиентов, в конечном итоге приведет к тому, что ваш контент будет приносить больше дохода.

5 отраслей и десятки примеров производственных работ

30 мая 2017 г. Автор: Молли Мастерсон

Современное производство выглядит по-новому, и это преобразование способствует значительному экономическому росту производственного сектора и открывает новые возможности для соискателей.

Производство процветает во многом благодаря технологическим инновациям и растущему спросу на их продукцию. И хотя количество рабочих мест в обрабатывающей промышленности сократилось со времен расцвета американского производства, объем производства растет благодаря этому притоку инноваций. В результате производители охотятся за увлеченными и квалифицированными работниками — от начального уровня до руководителей смен и супервайзеров — для присоединения к своим командам.

Если вы подумываете о карьере в сфере производства и хотите узнать больше о возможных возможностях, продолжайте читать. В этом посте будут рассмотрены типы вакансий, доступных в пяти крупных отраслях, а также приведены примеры ведущих компаний, подпадающих под каждую категорию.

1. Производство продуктов питания

Средний американец съедает умопомрачительные 1996,3 фунта пищи каждый год. Чтобы удовлетворить такой большой аппетит, производство продуктов питания и производство должны производить значительный объем продукции.

Рабочие пищевой промышленности и производства прокладывают путь от американских ферм до кухонных столов.Они делают это путем обработки сырых продуктов, которые поставляют производители.

Некоторые известные компании в области производства и производства продуктов питания — это Kraft, Hormel, Kellogg’s и General Mills.  

Виды производства продуктов питания и рабочие места в обрабатывающей промышленности  

• Приготовление пищи
• Пищевая упаковка
• Сборочная линия
• Оператор станка
• Контроль качества
• Надлежащая производственная практика (GMP)
• Соответствие
• Техническое обслуживание
• Упаковщики мяса
• Отправка/получение

2.

Печать

Полиграфическое производство охватывает все, от производства книг и журналов до одежды. Взять кусок необработанного дерева и превратить его в бестселлер — не простой процесс.

Крупные компании отрасли включают RR Donnelley, Deluxe Corp и Royal Apparel.  

Типы заданий печати  

• Переплетная мастерская
• Бегун
• Комплектация
• Исполнение
• Контроль качества
• 3D-принтеры
• Отправка/получение

3.Производство медицинского оборудования

От сменных сердечных клапанов и кардиостимуляторов до кохлеарных имплантатов производители медицинского оборудования создают инновационные и спасающие жизни инструменты, которыми пользуются люди во всем мире. А быстрые инновации в этой области означают, что у работников на соответствующих производственных предприятиях появляются новые возможности.

Среди известных производителей медицинского оборудования компании Medtronic, Johnson & Johnson, Boston Scientific и Siemens AG.

Виды работ по производству медицинского оборудования  

• Медицинское устройство в сборе
• Переработка медицинских изделий
• Чистая комната
• Соответствие надлежащей практике документирования (GDP)
• Отправка/получение
• Контроль качества

4.Машиностроение и машиностроение

От автомобильных запчастей до генераторов для центров обработки данных и военных систем защиты, машиностроительные и производственные компании создают критически важные детали и оборудование для различных отраслей промышленности. Часто рабочие места в области машиностроения и производства тесно связаны с транспортным сектором, где лидируют такие известные компании, как Ford, Lockheed Martin и Boeing.  

Виды работ в области машиностроения и производства  

• Оператор станка
• Отправка/получение
• Тендеры
• Управление запасами
• Контроль качества
• Техническое обслуживание
• Машиностроение
• Дизайн
• Сборка
• Сварка

5.

Распределение

Распределение — это заключительный этап производственного пути. После того, как продукты были созданы, они должны быть доставлены в массы. Часто компании имеют собственные склады и распределительные центры, которым требуются надежные квалифицированные работники.  

Типы работ по распределению  

• Доставка/получение
• Вилочный погрузчик
• Переделка
• Комплектация
• Выполнение заказа

Производство — это крупная и масштабная отрасль, включающая в себя десятки подразделений и сотни видов работ для всех уровней опыта и квалификации.Если вы заинтересованы в присоединении к производственной рабочей силе, ознакомьтесь с разнообразием производственных вакансий, которые Masterson Staffing Solutions заполняет в вашем регионе сегодня.

5 лучших примеров дизайна веб-сайта для производства в 2022 году

До того, как Интернет стал значительной частью повседневной жизни, маркетинг промышленных и производственных компаний был в основном сосредоточен на использовании ресурсов в традиционных стратегиях продаж, таких как торговые выставки, конференции и реклама в отраслевых изданиях. Веб-сайты были в лучшем случае второстепенными, и многие производители рассматривали их просто как доказательство того, что бизнес существует.

К счастью, большинство современных производственных компаний признают, что веб-сайты являются важным инструментом привлечения потенциальных клиентов для стимулирования роста бизнеса . Исследования показывают, что даже в ситуациях, когда компания не продает свою продукцию напрямую через Интернет (как в случае с большинством производителей), веб-сайты часто являются наиболее эффективной точкой конверсии в воронке цифровых продаж, поскольку они играют важную роль в формировании точки зрения потребителей. о бренде, качестве и обслуживании клиентов .

Чтобы помочь вам сделать дизайн вашего производственного веб-сайта более эффективным, вот пять важнейших передовых методов по разработке веб-сайтов для производителей, а также пять полезных примеров лучших производственных и промышленных веб-сайтов, которые эффективно применяют эти передовые методы в работе:

1.

Простая и понятная навигация | Сиско

Посетители сайта получают доступ к меню Cisco, щелкая верхние навигационные ссылки.

Немногие онлайн-опыты так разочаровывают, как веб-сайты, на которых сложно ориентироваться.Вот почему простая и понятная навигация необходима для создания веб-сайтов.

Cisco использует трехуровневую структуру навигации , чтобы эффективно упростить навигацию по большому веб-сайту с большим количеством контента. Доступ к меню можно получить, щелкнув один из пунктов меню, перечисленных в верхней части их домашней страницы.

Ссылки меню навигации Cisco открывают надежную трехуровневую панель навигации.

Этот дизайн меню очень удобен для посетителей веб-сайта Cisco, поскольку Cisco — крупная компания, которая разрабатывает, производит и продает сетевые аппаратные и программные технологические решения, которые поддерживают широкий спектр секторов бизнеса.Помогая пользователю ориентироваться на страницах сайта и контенте с помощью этого меню, Cisco проделала фантастическую работу по улучшению взаимодействия с пользователем.

Навигационные панели Cisco на странице помогают пользователям переходить к содержимому страницы.

В дополнение к кнопке «Меню» внутренние страницы Cisco содержат панель навигации на странице сразу под героем, которая помогает направлять посетителей сайта к содержимому, которое они, скорее всего, ищут на этой странице. Хотя это выглядит как одна и та же панель навигации, обычно используемая для просмотра разных страниц веб-сайта, этот дизайн навигации отличается, потому что элементы меню представляют собой ссылки привязки , что означает, что нажатие одного из этих пунктов меню не покидает страницу, а скорее удерживает пользователя на странице и переходит к соответствующему контенту.

Хотите обновленный веб-сайт, который работает лучше и способствует развитию вашего производственного бизнеса? Наймите агентство с 20-летним опытом . (Это мы!)
Узнать цену

2. Грамотно размещенные призывы к действию | IBM

Домашняя страница IBM содержит призывы к действию для различных персонажей и целей.

Для производственных компаний ваш веб-сайт должен быть местом, которое помогает посетителям взаимодействовать с вашим бизнесом. Лучший способ сделать это — включить в четкие дальнейшие шаги для достижения своих целей.

Для многих производителей основной призыв к действию (CTA) включает в себя форму привлечения потенциальных клиентов, поскольку они предполагают, что многие посетители сайта находятся там, чтобы связаться с кем-то из отдела продаж или поддержки. «Начать проект», «Запросить предложение» или «Свяжитесь с нами» могут быть эффективными сообщениями для кнопок CTA или ссылок, которые побуждают пользователей заполнять и отправлять контактную форму.

Веб-сайт IBM привлекает посетителей к различному контенту на сайте с помощью различных призывов к действию, которые обращаются к конкретным пользователям и их намерениям .Обратите внимание, что каждый CTA начинается с глаголов, ориентированных на действие , таких как Исследовать , Построить , Начать , See и Learn . Такой описательный текст ссылки помогает привлечь больше пользователей к переходу, заставляя их чувствовать, что они чего-то достигнут и продвинутся к своим целям, когда они нажимают на CTA.

3. Изображения высокого качества | Локхид Мартин

Домашняя страница Lockheed Martin занимает видное место в высоком разрешении изображения ее новейшего продукта.

Многие производственные веб-сайты все еще относительно устарели, а их изображения могут быть еще более устаревшими. Высококачественное изображение, фотография или графика, которые точно сообщают вашему зрителю, что вы делаете, имеют решающее значение. Изображения также могут отличить производственный бренд от множества конкурентов на их рынке. Для производственных компаний с длинными и сложными цепочками поставок высококачественные изображения продуктов разъясняют посетителям точные устройства, детали или материалы, которые производит ваша компания.

Фотография штурмового самолета Defiant X в высоком разрешении, сделанная Lockheed Martin на главной странице, — отличный пример. Он сообщает пользователям о сложных технологиях, за которые отвечает их компания. Современное, захватывающее ощущение от изображения также является эффективным посланием бренда, укрепляющим позиционирование Lockheed Martin как передовой компании.

Важно помнить, что при работе с изображениями рекомендуется сжимать большие файлы изображений, поскольку они увеличивают вес страницы , что замедляет процесс загрузки страницы.Поскольку скорость страницы теперь влияет на способность веб-сайта занимать первые места в результатах поиска Google, наличие высококачественных изображений, которые не замедляют скорость страницы, будет важно для поддержания SEO веб-сайта.

4. Отличный обмен сообщениями с героями | Зеон Кемикалс

Геройский обмен сообщениями Zeon делает упор на качество, инновации и обслуживание клиентов.

Для многих посетителей веб-сайта первые несколько секунд определяют, превратятся ли они в потенциальных клиентов. Ваше главное сообщение на главной странице обычно представляет собой наиболее просматриваемую область всего вашего веб-сайта, поэтому очень важно, чтобы ваш герой быстро и четко информировал зрителя , чем именно занимается ваша компания и какую ценность она предоставляет.

Zeon Chemicals проделала огромную работу, представив свои преимущества в пяти словах: «Инновационные эластомеры. Сервис мирового уровня». Сообщение мгновенно разъясняет, что они производят — в данном случае это производители эластомеров , а не производители каучука.

Помимо быстрого информирования пользователя о его корпоративной цели, герой Zeon включает в себя изображения, которые быстро загружаются, даже при просмотре страницы при медленном интернет-соединении. Со скоростью загрузки страницы менее одной секунды этот веб-сайт входит в 10% лучших веб-сайтов с точки зрения скорости страницы .Поскольку качество страницы в настоящее время является основным сигналом ранжирования для Google SEO, сайт с быстрой загрузкой необходим для создания веб-сайтов, чтобы привлекать максимально возможный органический поисковый трафик и генерировать потенциальных клиентов.

5. Отличный контент-маркетинг | Джон Дир

Самый эффективный контент-маркетинг для компаний-производителей B2B происходит на сайте. Используя существующие материалы для свежего контента и размещая ссылки на внутренние публикации на своей странице «Строительство», John Deere обеспечивает эффективный маркетинг контента для аудитории своего веб-сайта.

Хотя элементы контент-маркетинга часто поддерживают стратегии входящего маркетинга, привлекая посетителей на ваш веб-сайт, они также могут быть полезными для посетителей, которые заходят на сайт через социальные сети, реферальные ссылки или другие каналы. Размещение наиболее эффективных элементов контента на основных целевых страницах вашего веб-сайта помогает всем посетителям стать более информированными и заинтересованными.

В дополнение к эффективному контент-маркетингу John Deere также широко использует изображения качества , которые привлекают внимание зрителя , позволяя ему сразу понять, чем занимается компания.

Хотите лучший веб-дизайн для своего производственного сайта?

У нас есть 20-летний опыт проектирования и разработки высокопроизводительных веб-сайтов, которые приносят результаты как внутри страны, так и за рубежом для организаций мирового уровня в обрабатывающей промышленности, включая Methods Machine Tools, Kao Collins и Big Ass Fans.

Свяжитесь с нами, чтобы запланировать бесплатную консультацию и получить индивидуальное предложение, которое поможет сделать ваш проект по редизайну производственного веб-сайта успешным и повысить вашу прибыль.

Часто задаваемые вопросы

Могу ли я генерировать качественных производственных клиентов B2B в Интернете?

Да, сейчас как никогда важно для производителей генерировать потенциальных клиентов в Интернете. Ничто не делает это лучше, чем хорошо спроектированный веб-сайт, оптимизированный для обслуживания вашей аудитории, потому что это повысит ваши шансы на ранжирование на первой странице Google.

Должен ли мой производственный веб-сайт быть https?

Чтобы обеспечить безопасность вашего веб-сайта и его пользователей, наличие защищенного веб-сайта (https) отвечает вашим интересам.Наличие защищенного сервера не только защитит ваш сайт и его пользователей, но и поможет завоевать доверие Google и ваших клиентов.

Как написать хороший призыв к действию для моего производственного веб-сайта?

Хороший призыв к действию (CTA) — это больше, чем просто выбор правильных слов. Идеальный CTA должен быть основан на том, что ищет посетитель, и должен быть стратегически размещен в дизайне вашей страницы в легко обнаруживаемой области, окруженной сообщениями, которые направляют внимание пользователя на него.

Как создать оригинальные изображения для моего производственного веб-сайта?

При создании оригинального изображения для вашего веб-сайта у вас есть варианты между фотографиями, графикой и т. д. Что бы вы ни выбрали, вы должны следовать передовым методам создания изображения, которое соответствует содержимому, представленному на странице, и соответствует голосу вашего бренда. и обмен сообщениями. Все изображения должны иметь высокое разрешение и быть по возможности сжаты, чтобы максимизировать производительность сайта и скорость загрузки страниц.

Какой лучший производственный сайт?

Хотя веб-сайта с лучшими производителями не существует, у нас есть несколько любимых примеров, которые мы находим действительно впечатляющими.Lockheed Martin предлагает уникальные высококачественные изображения, которые соответствуют их бренду и содержимому веб-сайта, а Cisco имеет простую и понятную навигацию.

примеров разработки производственной стратегии | Малый бизнес

Хотя менеджмент и маркетинг играют важную роль в успехе любой компании, производственные стратегии могут означать разницу между успехом и неудачей для многих корпораций. Компании должны разработать производственную стратегию, которая подчеркнет их сильные стороны и сделает их конкурентоспособными на своем рынке.Разработка производственной стратегии, соответствующей сильным сторонам компании, важна не только для поддержания цепочки поставок клиентам, но и для обеспечения того, чтобы компания оставалась конкурентоспособной на своем рынке.

Гибкое производство

Фирмы, применяющие стратегию гибкого производства, разрабатывают производственный процесс, который легко адаптируется к постоянно меняющимся рыночным решениям. Эти системы подчеркивают способность процесса быстро вносить изменения в свой продукт и адаптироваться к изменениям в объеме производимых товаров.Производители, которые используют эту стратегию, пытаются оставаться конкурентоспособными, позволяя выпускать небольшие партии и иметь возможность дешево настраивать свои продукты для клиентов, чтобы обеспечить преимущество. Гибкость также позволяет производителям, использующим эту стратегию, быстрее адаптироваться к изменениям рынка, чем конкуренты, использующие другие стратегии.

Бережливое производство

Стратегии бережливого производства, также известные как производство «точно в срок», направлены на то, чтобы сделать производственный процесс как можно более эффективным за счет сокращения складских запасов и оптимизации производственного процесса для сокращения потерь рабочей силы и материалов. Компании, использующие эту стратегию, должны нанимать работников с несколькими наборами навыков, чтобы выполнять различные роли по мере необходимости, и должны разработать процесс, который производит высокий процент товаров, которые проходят контроль качества с первого прохода. Максимизируя эффективность, компании, использующие бережливое производство, планируют снизить затраты и повысить свою конкурентоспособность на рынке.

Производство на основе услуг

Эта стратегия, часто используемая компаниями с устоявшейся клиентской базой или теми, кто продает товары с низкой нормой прибыли, пытается сосредоточить прибыльность не на первоначальной продаже товара, а на постоянных покупках на вторичном рынке.Эта стратегия может быть сосредоточена на предоставлении запасных частей для товаров с длительным сроком службы или на аренде дорогостоящих товаров на ограниченный срок и обеспечении полного обслуживания продукта в течение срока аренды. Эта стратегия ставит во главу угла получение прибыли не от продажи товара, а от продаж и обслуживания послепродажного обслуживания.

Определение стратегии

Разработка производственной стратегии — сложная задача для любой компании. Производственная стратегия должна разрабатываться вместе с маркетинговой и корпоративной философией компании и должна удовлетворять конечные потребности дистрибьютора.Несмотря на то, что тип производства, которое производит компания — штучный или многокомпонентный, малый или большой объем — может повлиять на стратегию, необходимо также учитывать производственные потребности и возможности. Так же, как существует множество бизнес-философий, которые могут вписаться в отрасль, ни одна производственная стратегия не работает лучше всего в любой ситуации.

Что такое непрерывное производство? Определение и примеры

Непрерывное производство – это производственный метод, при котором товары создаются путем комбинирования расходных материалов, ингредиентов или сырья с использованием формулы или рецепта.Он часто используется в отраслях, производящих большие количества товаров, таких как продукты питания, напитки, рафинированное масло, бензин, фармацевтические препараты, химикаты и пластмассы.

Производственный процесс часто требует термической или химической конверсии, например, с использованием тепла, времени или давления. В результате продукт, созданный в процессе непрерывного производства, не может быть разобран на составные части. Например, после производства безалкогольный напиток нельзя разделить на отдельные ингредиенты.

Непрерывное производство основано на последовательности последовательных шагов, при этом завершение одного шага ведет к началу следующего шага.Производители процессов часто полагаются на инструменты и программное обеспечение отслеживания и планирования для поддержания максимальной операционной эффективности.

Процессное производство по сравнению с дискретным производством

Процессное производство — это полная противоположность дискретному производству. В то время как непрерывное производство следует рецептам или формулам и создает продукты, которые нельзя разобрать в конце производственного цикла, дискретное производство использует спецификацию материалов (BOM) и следует инструкциям для создания готовых, собранных товаров. В конце дискретного производственного процесса конечный продукт можно разбить на отдельные части, которые иногда можно перерабатывать. Товары, произведенные посредством дискретного производства, включают автомобили, компьютеры и некоторые игрушки.

Параллельное сравнение процессного и дискретного производства

Дискретное производство может быть связано с:

• сборочные линии
• изготовление
• стандартные детали и компоненты
• спецификация
• идентификация деталей по номерам
• измеряется каждой деталью или деталью

Непрерывное производство может быть связано с:

• рецепты и формулы
• смеси и смеси
• переменные ингредиенты
• идентификация деталей по атрибутам
• измерения веса или объема

Процессное производство можно считать более сложным, чем дискретное производство, поскольку оно включает преобразование отдельных сырьевых материалов и технологических входов в конечный продукт. Тем не менее, он также менее ориентирован на дефекты и имеет меньше перерывов и улучшенный контроль качества (КК) на протяжении всего производственного процесса.

Типы производственных процессов

В обрабатывающей промышленности помимо процессного и дискретного производства используются различные процессы, чтобы определить, как компания будет производить свою продукцию. Три других распространенных производственных процесса включают:

Серийное производство используется для повторяющегося производства с определенной производительностью.Процесс состоит из специальных производственных линий, которые постоянно создают один и тот же продукт или набор продуктов круглый год. Требования к настройке минимальны, а переналадка незначительна, поэтому скорость работы можно регулировать в соответствии с потребностями и требованиями заказчика.

Производство в мастерских использует производственные площади вместо сборочных или производственных линий и фокусируется на производстве небольших объемов нестандартной продукции, включая товары, изготавливаемые на заказ (MTO) и изготавливаемые на складе (MTS). Если потребительский спрос увеличивается, то операция адаптируется и становится дискретным процессом с заменой отдельных ручных операций автоматизированным оборудованием.

3D-печать , также известная как аддитивное производство, представляет собой новейший производственный процесс. Хотя впервые он был задуман в 1980-х годах, он лишь недавно был внедрен в производственные циклы. Процесс 3D-печати производит товары из различных композитов и материалов, создавая слои для создания трехмерного твердого объекта из цифровой модели.

Непрерывное производство также можно разделить на два разных метода производства: непрерывное производство и периодическое производство.

Непрерывное процессное производство похоже на серийное производство в том смысле, что оно никогда не заканчивается — оно производит один и тот же продукт или набор продуктов круглый год. С другой стороны, серийное производство зависит от потребительского спроса. Одной партии или определенного количества товаров, произведенных за определенный период времени, может быть достаточно для удовлетворения спроса. Когда партия завершена, оборудование очищается и готовится к производству следующей партии, когда это необходимо.

Программное обеспечение для технологического процесса

Поскольку это сложная и часто узкоспециализированная деятельность, большинство производителей используют программные системы планирования ресурсов предприятия (ERP), которые имеют специальные функции для непрерывного производства.

Эти системы производятся различными поставщиками корпоративного программного обеспечения, в том числе:

• САП
• Оракул
• Майкрософт
• Информация
• ИФС
• Мудрец
• ИКМС
• Системы плекс
• Сиспро

Каждый поставщик может продавать различные системы, предназначенные для предприятий разного размера, от малого и среднего бизнеса (SMB) до крупных предприятий.

Первоначально большинство ERP-систем для непрерывного производства работали локально. Недавно был сделан переход на развертывание большей части программного обеспечения в облаке или в гибридных реализациях.

Примеры непрерывного производства

Некоторые из ведущих рынков непрерывного производства включают:

• продукты питания и напитки
• нефть и газ
• фармацевтические препараты
• средства личной гигиены и косметика
• пластик
• металлы

Пивоварение является одним из примеров непрерывного производства в пищевой промышленности и производстве напитков.Ключевые ингредиенты в производстве пива включают зерно, солод, хмель, дрожжи и сахар; различные рецепты доступны для руководства процессом. Основные шаги включают, во-первых, замачивание зерен в кипящей воде, затем добавление солода вместе с определенным количеством хмеля — в зависимости от типа варящегося пива — и сахара. Эта смесь создает сусло или жидкость, содержащую сахара, которые будут сбраживаться дрожжами для производства спирта. После того, как сусло готово, его добавляют в воду с дрожжами и оставляют для брожения на длительный период.После завершения брожения пиво можно разливать по бутылкам; этот конечный продукт нельзя разложить на составные части.

Лосьоны для рук являются примером продукта, созданного в процессе непрерывного производства для средств личной гигиены и косметической промышленности. Подобно пивоварению, производство лосьона для рук включает в себя смешивание определенных количеств технологических входов для создания полного соединения, которое нельзя разбить на части в конце.

.

No related posts.