Производительность формула: Расчет производительности труда. Формула и примеры 2022 года

Содержание

Производительность

Продолжаем изучать элементарные задачи по математике. Сегодня мы рассмотрим очень интересную физическую величину — производительность.

Что такое сила?

Сила — это физическое явление, способное изменять форму материальных тел, вызывать их движение, менять направление и скорость движения этих тел или приводить тело в состояние покоя.

Примеры сил:

  • ребята слепили снеговика, а хулиганы его разрушили. Получается, что хулиганы приложили к снеговику свою силу, тем самым вызвали изменение формы снеговика;
  • на дворе стояла тележка. Прохожий случайно задел её и тележка сдвинулась с места. Получается, что прохожий применил силу к тележке и вызвал её движение;
  • далее тот же прохожий остановил тележку, чтобы она далеко не уехала. Получается, что прохожий применил силу, тем самым привел тележку в состояние покоя.

Сила является физической величиной — мерой воздействия на тело других тел.

Сила обозначается заглавной латинской буквой F.


Что такое работа?

Работа — это количественная мера действия силы на тело. Работа зависит от количества силы, приложенной на тело и от направления этой силы, а также от перемещения данного тела.

Например, если мы попробуем сдвинуть шкаф с места и он сдвинется, то можно сказать, что мы совершили работу, поскольку сила, которую мы приложили, привела к тому, что шкаф совершил перемещение на некоторое расстояние.

Если же мы, к примеру, попробуем толкнуть стену, то стена с места не сдвинется, а значит и работа не будет совершена, поскольку сила была приложена, но эта сила не вызвала никакого перемещения стены.

Работа обозначается заглавной латинской  буквой A.


Производительность

Производительностью называют работу, выполненную за единицу времени. Под единицей подразумевается 1 час, 1 минута или 1 секунда. Производительность обозначается латинской буквой v

Рассмотрим следующий пример. Два пекаря пекли булочки. Первый пекарь испёк 40 булочек за 10 минут, а второй 15 булочек за 5 минут. Как узнать, кто из пекарей работал быстрее, первый или второй?

Работал быстрее тот, кто за одну минуту выпекает больше булочек. Говорят, что у него производительность больше. Для нахождения производительности предусмотрено следующее правило:

Чтобы найти производительность, надо выполненную работу разделить на время работы.

Также, можно воспользоваться формулой:

где v — производительность, A — выполненная работа, t — время работы.

Вернемся к нашей задаче. Зная правило или формулу нахождения производительности, можно определить сколько булочек приходится на одну минуту.

Найдём производительность первого пекаря. Разделим работу, которую он выполнил, на время которое он на нее затратил. Выполненная работа это количество испеченных им булочек, то есть 40, а время — 10 минут

40 : 10 = 4 булочки в минуту

Аналогично найдём производительность второго пекаря. Разделим 15 на 5

15 : 5 = 3 булочки в минуту

4 > 3

Первый пекарь в минуту выпекает больше булочек чем второй, значит его производительность выше. Отсюда делаем вывод, что работает он быстрее второго пекаря.

Также можно воспользоваться формулой нахождения производительности. В этом случае решение принимает следующий вид:

Под буквой v можно делать метки, указывающие для кого/чего мы находим производительность.


Задача 2. Тому нужно за 2 дня прочитать книгу, в которой 100 страниц. В первый день он читал 4 часа со скоростью 12 страниц в час. С какой скоростью ему надо читать оставшуюся часть книги, если у него есть  на это 4 часа?

Узнаем сколько страниц Том прочитал в первый день. Он читал 12 страниц в час. Чтению в первый день он посвятил 4 часа, поэтому для нахождения количества прочитанных страниц в первый день, нужно 12 умножить на 4

12 × 4 = 48 страниц прочитано в первый день

Узнаем сколько страниц осталось прочесть. Вычтем из общего количества страниц (100) количество прочитанных страниц (48)

100 − 48 = 52 страницы осталось прочесть

Осталось прочесть 52 страницы. Теперь найдем такую производительность, при которой Том сможет прочесть 52 страницы за 4 часа. Раскидаем 52 страницы на 4 часа поровну

52 : 4 = 13 страниц в час

Ответ: чтобы прочитать оставшуюся часть книги за 4 часа, Том должен читать ее со скоростью 13 страниц в час.

Замечание. В некоторых источниках слово «производительность» может быть заменено на слова «скорость», «эффективность», «продуктивность», «плодотворность».


Задача 3. Один насос работал 4 часа, выкачивая 158 вёдер воды в час, а другой — 3 часа, выкачивая 169 вёдер воды в час. Определить какой из насосов выкачал больше вёдер.

Решение

Определим сколько всего вёдер выкачал каждый насос по отдельности. Для этого умножим их производительность на время их работы:

158 в/ч × 4 = 632 вёдер выкачал первый насос

169 в/ч × 3 = 507 вёдер выкачал второй насос

632 > 507

Ответ: первый насос выкачала больше вёдер, чем второй.


Задача 4. За 2 часа насос выкачал 80 литров воды. Определить сколько литров он выкачает за 5 часов.

Решение

Сначала нужно определить сколько литров воды насос выкачивает за час. Для этого 80 литров разделим на 2 часа — получим 40 литров

80 : 2 = 40 литров в час

За один час насос выкачивает 40 литров воды. За 5 часов выкачает в пять раз больше

40 × 5 = 200 литров

Ответ: за 5 часов насос выкачает 200 литров воды.


Если известны производительность и время работы, то можно найти выполненную работу. Выполненная работа равна производительности умноженной на время работы:

A = v × t

Например, если производительность пекаря составляет 50 булочек в час, и он проработал 4 часа, то можно найти всю выполненную работу за эти четыре часа. Для этого производительность (50 бул/ч) нужно умножить на время его работы (4ч)

50 × 4 = 200 булочек


Если известны работа и производительность, то можно найти время работы. Время работы равно отношению выполненной работы к производительности:

Например, если в неделю бригада отстраивает 2 этажа, то можно узнать сколько недель потребуется для отстройки 8 этажей. Чтобы определить время отстройки восьми этажей, нужно выполненную работу (8 этажей) разделить на производительность (2 эт./нед):

8 : 2 = 4 нед.

Либо с помощью формулы, приведенной выше:

Если в неделю строится 2 этажа, то 8 этажей будет отстроено за четыре недели. В данном случае вся работа была равна восьми. Производительность была равна двум, поскольку по определению производительность есть работа, выполненная за единицу времени – в нашем случае два этажа за неделю.


Задача 6. Принтер работает с производительностью 70 стр./ч. Сколько страниц он напечатает за 5 часов?

Решение

Если в час принтер печатает 70 страниц, то за 5 часов он напечатает в 5 раз больше:

70 × 5 = 350 страниц

Также, решение можно записать с помощью формулы нахождения работы. В данном случае, количество напечатанных страниц являются выполненной работой:

A = v × t = 70 × 5 = 350 страниц

A = 350 страниц


Задача 7. Принтер напечатал 350 страниц за 5 часов. С какой производительностью он работал?

Решение

Если в течении пяти часов принтер напечатал 350 страниц, то в течении часа он печатал  . То есть работал с производительностью 70 страниц в час:

350 : 5 = 70 стр./ч.

Либо с помощью формулы нахождения производительности:


Задача 8. Принтер работал с производительностью 70 страниц в час и напечатал 350 страниц. Определить время работы принтера.

Решение

Выражение «работал с производительностью 70 страниц в час» означает, что в каждом часе принтер печатал по 70 страниц. И это продолжалось до тех пор, пока он не напечатал 350 страниц. Очевидно, что разделив 350 страниц по 70, мы определим время работы принтера, то есть узнаем сколько часов он работал

350 : 70 = 5 ч.

Либо с помощью формулы нахождения времени:


Задача 9. Машинистка в первый день напечатала 48 страниц рукописи, а во второй день — на 12 страниц больше, чем в первый. На всю работу в эти 2 дня она затратила 9 часов. Сколько часов работала она в каждый из этих дней, если производительность её не менялась ?

Решение

Определим сколько страниц напечатала машинистка во второй день. В условии сказано, что напечатала она на 12 страниц больше, чем в первый:

48 + 12 = 60 страниц во второй день.

Определим сколько страниц машинистка напечатала за два дня:

48 + 60 = 108 страниц за два дня.

На эту работу машинистка затратила 9 часов. Также сказано, что производительность её не менялась. Если мы разделим выполненную работу (108) на время выполнения (9), то определим производительность машинистки:

108 : 9 = 12 страниц в час.

Теперь мы можем определить сколько часов работала машинистка в каждый из двух дней. Для этого поочередно разделим выполненные работы в каждом из двух дней на производительность:

48 : 12 = 4 часа работала машинистка в первый день

60 : 12 = 5 часов работала машинистка во второй день.


Задача 10. Джон решил 10 примеров за 5 минут. С какой производительностью он решал эти примеры?

10 примеров это выполненная Джоном работа. 5 минут — время работы. Разделим выполненную работу на время работы и определим производительность Джона:

10 : 5 = 2 примера в минуту.

Производительность Джона равна двум примерам в минуту.


Задача 11. Джон решил несколько примеров за 5 минут. С какой производительностью он решил эти примеры?

Это та же самая задача, что и предыдущая, но в ней работа не выражена каким-либо числом. Сказано лишь то, что Джон выполнил эту работу за 5 минут. Поэтому, конкретную производительность в такой задаче узнать нельзя. Но можно воспользоваться дробями. Обозначим выполненную работу через единицу. Тогда производительность работы Джона будет выражаться дробью – частью примеров, решенных за единицу времени. Если вы изучили задачи на дроби, то должны понимать о чем идёт речь.

Итак, обозначим выполненную работу через единицу:

A = 1

Мы знаем, что для нахождения производительности, выполненную работу нужно разделить на время. Время работы у нас равно пяти минутам. Поэтому, единицу делим на пять минут:

Дробь  выражает  часть работы, выполненную Джоном за единицу времени. Если мы вернемся к предыдущей задаче, где выполненная работа была равна десяти примерам и найдем одну пятую от этой работы, то получим 2

Выражать выполненную работу через единицу часто приходится при решении задач на совместную работу.


Задачи на совместную работу

Задача 1. Первый мастер за 2 часа изготавливает 64 детали, а второй за 3 часа – 72 детали. За сколько часов они изготовят 336 деталей?

В данной задаче речь идет о совместной работе. Необходимо определить производительность обоих мастеров и найти время за которое они изготовят 336 деталей.

Для начала определим производительность первого мастера:

64 : 2 = 32 дет./час

Определим производительность второго мастера:

72 : 3 = 24 дет./час

Определим совместную производительность мастеров. Для этого сложим количество деталей, которые они изготавливают по отдельности за единицу времени. То есть сложим их производительности:

32 дет./час  + 24 дет./час = 56 дет./час

Вместе за один час мастера изготавливают 56 деталей. Чтобы узнать за сколько часов они изготовят 336 деталей, нужно определить сколько раз 336 содержит по 56

336 : 56 = 6 часов


Задача 2. Первый мастер может покрасить забор за 20 минут, а второй мастер – за 30 минут. За сколько минут, работая вместе, они могут покрасить забор?

Решение

В данной задаче, в отличие от предыдущей, работа не выражена каким-либо числом. Сказано лишь то, что эту работу первый мастер может выполнить за 20 минут, а второй за 30 минут.

В такой ситуации можно воспользоваться дробями. Мы можем обозначить всю работу (покраску забора) через единицу.

Итак, обозначим работу (покраску забора) через единицу:

A = 1

Производительность первого мастера будет выражáться дробью . То есть за одну минуту он покрасит одну двадцатую часть забора. Единица это вся работа, а двадцать минут это время работы. Запишем производительность первого мастера с помощью формулы нахождения производительности:

А производительность второго мастера будет выражáться дробью . То есть за одну минуту он покрасит одну тридцатую часть забора:

Определим общую производительность мастеров. Для этого сложим дроби, выражающие производительность первого и второго мастеров:

это дробь, выражающая общую производительность обоих мастеров. То есть за одну минуту мастера вместе покрасят  часть забора.

Определим время за которое мастера покрасят забор вместе. Для этого воспользуемся формулой нахождения времени: разделим выполненную работу на общую производительность мастеров. Выполненная работа у нас выражена единицей, а производительность — дробью 

Ответ: работая вместе, мастера покрасят забор за 12 минут.


Задача 3. Первый рабочий может выполнить заказ за 8 часов, а второй за 6 часов. Два часа они работали вместе, а заканчивал работу один второй рабочий. Сколько времени потребовалось для выполнения этого заказа?

Решение

Обозначим всю работу через единицу

A = 1

Тогда первый рабочий за один час может выполнить  часть работы, а второй рабочий  часть работы. А вместе за один час они могут выполнить  часть работы

Рабочие работали вместе два часа, поэтому умножим часть работы, выполняемую ими за один час на 2:

Остальную часть работы, а именно  работы заканчивал один второй рабочий:

Второй рабочий за один час мог выполнить  часть работы. Чтобы определить время за которое он завершил оставшуюся  часть работы, воспользуемся формулой нахождения времени.

Переменная A теперь равна , переменная v — 

Теперь определим общее время заказа. Первые два часа рабочие работали вместе, остальную часть работы второй рабочий выполнил за два с половиной часа, отсюда имеем 4,5 ч.

2 + 2,5 = 4,5 ч.

Ответ: для выполнения заказа потребовалось 4,5 ч.


Задача 4. Одна труба наполняет бассейн за 6 ч, а другая – за 4 ч. За
сколько часов наполняют бассейн обе трубы, работая вместе?

Решение

Обозначим работу (наполнение бассейна) через единицу

A = 1

Тогда первая труба за один час выполнит  часть работы, а вторая труба —  часть работы. Работая вместе за один час они выполнят  часть работы:

Определим время за которое обе трубы наполняют бассейн, работая вместе:

2,4 это два целых часа и четыре десятых часа

2,4 = 2 ч + 0,4 ч

А четыре десятых часа это 24 минуты

60 мин. × 0,4 = 24 мин.

Ответ: работая вместе обе трубы наполнят бассейн за 2 ч 24 мин.


Задачи для самостоятельного решения

Задача 1. Первая бригада может выполнить некоторое задание за 12 часов, вторая – за 4 часа. За сколько часов они выполнят задание, если будут работать вместе?

Решение

Обозначим работу через единицу:

A = 1

Тогда первая бригада за один час выполнит часть работы, а вторая за один час часть работы. Их общая производительность равна сумме дробей и :

Определим время за которое обе бригады выполнят задание, работая вместе:

Ответ: обе бригады выполнят задание за 3 часа.

Задача 2. Лошадь съедает копну сена за 1 сутки, корова может съесть такую же копну за 3 суток, а овца за 6 суток. За какое время съедят эту копну лошадь, корова и овца вместе.

Решение

Работа в данном случае это съедание копны сена. Обозначим её через единицу:

A = 1

Тогда производительность лошади будет выражáться единицей, производительность коровы — дробью , производительность овцы — дробью . Их совместная производительность равна следующей сумме:

Определим время, за которое лошадь, корова и овца съедят 1 копну сена:

Ответ: лошадь, корова и овца съедят 1 копну сена за суток или 16 часов.

Задача 3. Сосуд наполняется шлангом за 12 мин, а полный сосуд опорожняется при открытии крана за 20 мин. За какое время наполнится пустой сосуд, если одновременно открыть кран и вливать в него воду через шланг?

Решение

Работа в данном случае это наполнение сосуда. Обозначим эту работу через единицу:

A = 1

В условии сказано, что сосуд наполняется шлангом за 12 минут. Значит в минуту будет наполняться часть сосуда. При этом сказано, что одновременно открыт кран сосуда и из него вытекает вода, которой наполняется сосуд. Вода, которая вытекает равна части сосуда, поскольку в условии сказано, что полный сосуд опорожняется за 20 минут.

В сосуд поступает воды больше, чем вытекает. Дробь больше, чем .

Несмотря на то, что часть поступающей в сосуд воды будет вытекать, с каждой минутой сосуд будет пополняться на определенную часть. Узнаем, что эта за часть. Для этого из поступающей части вычтем ту часть, которая вытекает:

Каждую минуту сосуд будет наполняться на .

Определим время за которое наполнится пустой сосуд, если одновременно открыть кран и вливать в него воду через шланг:

Ответ: если одновременно открыть кран и вливать в пустой сосуд воду через шланг, то он наполнится за 30 минут.

Задача 4. Через первую трубу бассейн можно заполнить за 20 ч, через вторую за 30 ч. Какая часть бассейна заполнится через обе трубы за 1 ч?

Решение

Работа в данном случае это заполнение бассейна. Обозначим эту работу через единицу:

A = 1

Производительность заполнения бассейна через первую трубу будет выражáться дробью , через вторую трубу — дробью . Совместная производительность будет выражáться дробью

Производительность по определению есть работа, выполненная за единицу времени. Значит дробь является ответом к задаче, поскольку нас интересовало какая часть бассейна заполнится через обе трубы за 1 час. Это можно проверить, воспользовавшись формулой нахождения работы. Переменная v у нас имеет значение , а переменная t равна единице (одному часу). Формула нахождения работы позволит нам определить какая часть работы будет выполнена за 1 час:

Ответ: за один час заполнится часть бассейна.

Задача 5. На прокладку траншеи требуется затратить 10 ч. Экскаватор проработал 8 ч, после чего ему осталось пройти 50 м. Найти общую длину траншеи.

Решение

В задаче подразумевается, что экскаватор работал с одинаковой производительностью на протяжении всей работы. На работу требовалось затратить 10 ч. Проработано было 8 ч. Значит осталось еще 2 часа. На 2 часа приходятся оставшиеся 50 метров траншеи. Если разделить 50 метров на 2, то можно определить сколько метров экскаватор прокладывает за один час:

50 : 2 = 25 м./ч

В час экскаватор прокладывал 25 метров. Работал он 10 часов. Умножим 25 на 10, мы определим общую длину траншеи:

25 × 10 = 250 м

Ответ: общая длина траншеи составляет 250 м.

Задача 6. Ванна заполняется холодной водой за 6 мин 40 с, горячей – за 8 мин. Кроме того, если из полной ванны вынуть пробку, вода вытечет за 13 мин 20 с. Сколько времени понадобится, чтобы наполнить ванну полностью, при условии, что открыты оба крана, но ванна не заткнута пробкой?.

Решение

Для удобства переведем время данное в задаче в секунды

6 мин 40 с = 400 с
8 мин = 480 с
13 мин 20 с = 800 с

Обозначим заполнение ванны через единицу:

A = 1

Производительность первого крана будет выражáться дробью , производительность второго крана — дробью . Совместная производительность обоих кранов равна сумме дробей и

Одновременно с открытыми двумя кранами, вынута пробка из ванны. Поэтому часть поступающей в ванну воды сразу выходит через слив. Эта часть будет выражáться дробью .

С каждой секундой ванна будет пополняться на определенную часть воды. Узнаем какая это часть. Для этого из поступающей части воды вычтем ту часть, которая вытекает через слив.

Определим сколько времени понадобится, чтобы наполнить ванну:

Ванна наполнится за 300 секунд. Поскольку задача завершена, секунды можно обратно перевести в минуты. Триста секунд это пять минут:

300 : 60 = 5 мин

Ответ: ванна заполнится за 5 мин.


Понравился урок?
Вступай в нашу новую группу Вконтакте и начни получать уведомления о новых уроках

Возникло желание поддержать проект?
Используй кнопку ниже

Навигация по записям

Интенсивность и производительность труда в контексте сокращения рабочей недели в России (Горелов Н.

А.1, Никитина В.В.11 Санкт-Петербургский государственный экономический университет) / Экономика труда / № 4, 2019

Цитировать:
Горелов Н.А., Никитина В.В. Интенсивность и производительность труда в контексте сокращения рабочей недели в России // Экономика труда. – 2019. – Том 6. – № 4. – С. 1285-1298. – doi: 10.18334/et.6.4.41341.

Эта статья проиндексирована РИНЦ, см. https://elibrary.ru/item.asp?id=42471873
Цитирований: 2 по состоянию на 06.02.2021

Аннотация:
Предмет и тема. В статье освещаются результаты исследования взаимодействия интенсивности труда, производительности труда и рабочего времени и их влияния на рост добавленной стоимости. Цель исследования. Предпринята попытка связать в один узел решение проблем модернизации материально-технологической базы производства, менеджмента, интенсивности и производительности труда в контексте сокращения рабочей недели. Методология. Использованы методы системного анализа причинно-следственных связей на примере замедления роста производительности труда по статистике Росстата, ОЭСР, ЕАЭС. Результаты. Выявлены основные причины замедления экономического роста за счет добавленной стоимости, разработаны конкретные предложения и способы повышения производительности труда, снижения затрат рабочего времени, инклюзивные формы мотивации и оплаты труда. Область применения. Результаты исследования могут быть использованы при реализации Национального проекта по росту производительности труда и поддержки занятости населения

Ключевые слова: производительность труда, труд, рабочее время, добавленная стоимость, оэср, ЕАЭС, интенсивность труда, инклюзивность

Введение

На рубеже нового тысячелетия началась четвертая промышленная революция. Ее отличие от предыдущих заключается в том, что она: а) основана на цифровой революции и сочетает разнообразные технологии, вызывающие беспрецедентные изменения парадигм в экономике, бизнесе, социуме, в каждой отдельной личности; б) изменяет не только то, «что» и «как» мы делаем, но и то, «кем» мы являемся; в) предусматривает целостные внешние и внутренние преобразования всех систем по всем странам, компаниям, отраслям и обществу в целом; г) вызывает прорыв в самых различных областях науки, обеспечивая синтез новых технологий и их взаимодействие в физических, цифровых и биологических доменах; д) создает предпосылки для образования и функционирования искусственного интеллекта и др. [1] (Shvab, 2017).

Четвертая промышленная революция ставит одной из своих задач сокращение рабочего времени в пользу интеллектуального и физического развития личности работника, «свободного использования преобладающих в нем способностей».

Проблема сокращения продолжительности рабочего времени на протяжении столетий остается актуальной.

В настоящее время длительность рабочей недели в США и развитых странах Европы существенно сократилась и не превышает 33–40 час. в неделю. В России рабочая неделя – не более 40 час. (в 1900 г. – 67 час., в 1913 г. – 57,8 час.).

По мнению основателя китайской корпорации Alibaba Джека Ма, «…технологический прогресс позволит людям перейти на 12-ти часовую рабочую неделю в недалеком будущем. Но это не должно привести к сокращению рабочих мест… Возможность работать в неделю с девяти утра до девяти вечера – это благословение, и я никогда не откажусь от своей привычки проводить долгие часы на рабочем месте» [2].

Где необходимые и достаточные пределы границ рабочего времени в неделю, особенно в реальном секторе экономики, при современном уровне жизни населения и темпов роста ВВП в России?

Правительство Российской Федерации поручило федеральным органам исполнительной власти, осуществляющим функции по выработке государственной политики и нормативно-правовому регулированию в сфере труда, подготовить и экспериментально проверить предложения по переходу на 4-х дневную рабочую неделю.

Рассмотрим возможные стратегии увеличения добавленной стоимости на российских предприятиях при сокращении рабочей недели за счет основных факторов производства.

Труд

Труд – «это не игра для собственного удовольствия, поскольку труд имеет своей целью произвести какой-либо результат – экономический продукт» (А. Маршалл). Для экономистов труд – один из факторов производства; для социологов и философов – ведущая производительная сила общества, которая в свою очередь преобразует сам труд, придавая ему новые качества. Генри Форд отмечал, что невозможно изобрести производственную систему, которая бы полностью обходила труд.

В России отношение к труду было неоднозначным. Труд возвышался до Библейского императива, испытал уважение и славу, претерпел презрение и пережил предвестие «конца труда», при переходе от философии труда к философии жизни.

Наступление эпохи знания и цифровых технологий, изменение характера труда, создание искусственного интеллекта, инновационный тип развития экономики, виртуальные формы занятости, потребность в новых качествах работника – homo creativus, меняют место и роль труда в жизни человека. Устаревает и антитеза «умственный труд – физический труд», которая, скорее всего, будет заменена на «стандартный труд – творческий труд». При этом стандартный труд по содержанию может быть одновременно и физическим и интеллектуальным.

В XXI веке в мире формируется качественно новая парадигма труда, где возрастающее значение приобретают нематериальные факторы, творческая, инновационно-креативная деятельность работников. В странах, входящих в ОЭСР, нематериальные факторы обеспечивают от 70 до 80 % стоимости экономического продукта. [1] При этом ведущей стороной экономического развития выступают автоматизация и механизация базовых отраслей экономики, технологическая модернизация, инноватика, цифровизация и другие факторы роста.

Как и прежде, чрезвычайно востребованным остается человек-мастер (homo faber) – создатель новых орудий труда, инноватор, креативная личность. Труд человека, непосредственно включенный в производство, получает качественно новое содержание и предъявляет новые профессиональные требования к человеку-мастеру, обусловленные инновационным характером производства, основанного на знаниях, информации, новых технологиях. Поэтому рост доходности труда наблюдается там, где достигнут высокий уровень производительности, реализуется научно обоснованная система управления трудовыми процессами, применяются инструменты концепции «Бережливого производства», «Индустрии 4. 0», аддитивные технологии и др.

Интенсивность и производительность труда

Интенсивность труда – количество затраченной физической, нервной и умственной энергии в единицу времени в процессе производства экономического продукта. Интенсивность труда относится только к работнику, синтезируя в себе биологические, технологические и социальные моменты. Иначе говоря, интенсивность труда отражает уровень нагрузки и напряженность работников, и время, за которое они производят основную часть добавленной стоимости.

В каждой стране, в зависимости от уровня организации труда, его механо- и энерговооруженности, существует своя средняя интенсивность труда. Нормальная интенсивность труда предполагает полное и рациональное использование производственных ресурсов и рабочего времени. Для этого важно, чтобы работодатель создал все необходимые условия, обеспечивающие работнику высокопроизводительный труд.

Нормальная интенсивность труда по своей природе может существовать лишь как некая усредненная величина, ориентированная на основной контингент работников. Поэтому для ее определения необходимы дифференцированные критерии для различных групп и категорий работников, предприятий, видов экономической деятельности. Важное значение для России имеет также учет климатических условий и региональной специфики.

В международной практике для макроэкономических сравнений уровня интенсивности труда используется методика ОЭСР, согласно которой показатель интенсивности труда отражает среднее рабочее время, затраченное работником на основном рабочем месте, и он рассчитывается как отношение совокупного отработанного времени к численности занятого населения. Так, например, по данным ОЭСР, среднегодовая интенсивность труда составляет (чел./час.): в Бельгии – 1570, Великобритании – 1671, Германии – 1368, Дании – 1430, Канаде – 1702, США – 1782, Франции – 1471, Японии – 1725, России – 1894 [3].

Очевидно, что для оценки уровня интенсивности труда на микроуровне информационной базы такого показателя недостаточно, особенно для разработки конкретных мероприятий по поддержке нормальной интенсивности труда и росту добавленной стоимости. Необходимо применение научно обоснованной методологии изучения и оценки всего комплекса факторов, влияющих на интенсивность труда. Такая методология разработана как в отечественной, так и зарубежной учебной литературе по экономике труда и менеджменту.

Измерение уровня интенсивности труда – задача сложная, требуется учитывать действие многих факторов. а поэтому в большинстве исследований, посвященных производительности, интенсивность труда либо обходят стороной, либо она скупо освящается в качестве одного из факторов роста добавленной стоимости.

Интенсивность труда близка по своей экономической природе производительности труда благодаря взаимной обусловленности и одинаковому воздействию на конечный результат труда, так как и то и другое увеличивает рост экономических продуктов, производимых в данный промежуток времени. Следовательно, увеличение количества экономического продукта может быть достигнуто либо путем усиления интенсивности труда, либо увеличения времени работы, либо путем повышения производительности труда.

Комбинируя в реальной действительности взаимодействие указанных факторов, возможно получить большое число комбинаций в результате существенных экономических различий между ними: они могут изменяться в одинаковой или в различной степени, в одном и том же или в противоположных направлениях и т.д. Например, повышение производительности труда означает уменьшение трудовых затрат на единицу продукции, а повышение интенсивности – увеличение их в единицу времени. Хотя и тот и другой фактор повышает доходность труда. Основное различие между ними состоит в том, что производительность труда определяет эффективность как живого, так и прошлого труда, тогда как интенсивность труда отражает среднее рабочее время, затраченное работником на основном рабочем месте, то есть характеризует условия деятельности работника.

Чем короче время производства, чем меньше рабочий период и чем выше напряженность труда, тем выше уровень производительности. На этой взаимосвязи строятся все системы нормирования труда, начиная с системы Тейлора и кончая современными системами микроэлементного нормирования, аналитической оценки рабочего места и т.п. Вместе с тем жесткий учет фактора времени не всегда гарантирует высокую производительность. Критерием ее достижения является не скорость выполнения движений, а четкость и легкость, продуманная целесообразность их выполнения.

Отсюда следуют важные выводы: а) производительность труда не знает пределов в своем росте; б) интенсивность труда ограничена весьма определенными психофизическими возможностями человека; в) оба эти фактора под воздействием методов организации труда, новых технологий и других инноваций могут изменяться в прямо противоположных направлениях и в разной степени.

Связь производительности с инклюзивностью

Наблюдаемое во всем мире замедление экономического роста эксперты связывают с растущей бедностью, безработицей, неравенством в распределении доходов и, в конечном счете, с неуклонным падением производительности труда. Так, например, в США производительность труда за период с 1947 по 1983 гг. в среднем увеличивалась на 2,8 %; за период с 2000 по 2007 гг. – на 2,6 % и только на 1,3 % – за период с 2007 по 2016 [4] (Stiglits, 2017). Причиной такого спада служит, во-первых, снижение уровня совокупной производительности факторов производства (TFP) – показателя эффективности в результате технологического развития и инноваций. Среднегодовой рост TFP за период с 2007 по 2016 г. составил только 0,5 %, тогда как за период с 1995 г. по 2007 г. – 1,4 %. Во-вторых, одной из причин снижения роста добавленной стоимости, как отмечает лауреат Нобелевской премии по экономике Дж. Стиглиц, является огромное неравенство между богатыми людьми и всеми остальными. «Экономическая модель, – пишет Дж. Стиглиц, – которая не приносит пользы большинству граждан страны, может сохраняться только властным путем с полным набором уголовно наказуемых приемов, лживых обещаний, грубых нарушений избирательной системы, военных отвлечений и сотни других приемов и методов» [5] (Stiglits, 2016).

Замедление экономического развития в странах ОЭСР побудило экспертное сообщество разработать, по идее лауреата Нобелевской премии М. Спенса, концепцию инклюзивного устойчивого роста. В этом контексте в докладе ОЭСР «Связь производительности с инклюзивностью» анализируются причины невысокой экономической динамики. Основными из них названы:

· ограничение доступа среднего и малого бизнеса к финансированию, высоким технологиям, качественному человеческому капиталу;

· недостаток инвестиций на научные, образовательные программы и развитие системы менеджмента;

· высокое налоговое бремя и неблагоприятные условия ведения бизнеса;

· высокий уровень концентрации отдельных рынков, на которых «победитель получает все»;

· повсеместное увеличение разрыва между богатыми и бедными. В странах ОЭСР он достиг наибольшей величины за 30 лет. Эксперты связывают замедление экономического роста непосредственно с инклюзивностью.

В качестве ключевого звена активизации экономической динамики предлагается создание равных условий для всех экономических агентов. При этом подчеркивается необходимость государственной поддержки мероприятий по росту производительности труда.

Концепция инклюзивного экономического роста, как способа повышения глобальной производительности, находит все большее применение в развитых странах. В государствах – членах Евразийского экономического союза (ЕАЭС) [2] инклюзивный рост принят в основу экономической политики и рассматривается как конвергенция качества всех групп населения. Методология конвергенции экономик с точки зрения инклюзивности по группам показателей (индекс инклюзивности) разработаны ЕАЭС.

Для Российской Федерации проблема изыскания резервов роста производительности осложняется еще и тем, что более 50 % основных фондов устарело, крайне низкий уровень менеджмента, на предприятиях практически отсутствует научно-обоснованное нормирование труда, работодатели часто прибегают к невыплате заработной платы, нарушается техника безопасности и трудовое законодательство и др. Переход на 4-х дневную рабочую неделю потребует от работодателей комплексной подготовительной работы. Наряду с технологической и организационной модернизацией важно также разработать и применять на деле профессиональные стандарты по всем должностям, профессиям и специальностям, в том числе в высокотехнологичных областях.

В соответствии со ст. 195.1 ТК РФ применение профессиональных стандартов для работодателей любой формы собственности является обязательным.

Правительство Российской Федерации рассматривает производительность труда на сегодняшний день единственной мерой, позволяющей запустить устойчивый рост экономики, «… потому что остальные предлагаемые макроэкономические меры никак не связаны со структурной перестройкой экономики», – отмечается в «Национальном проекте по производительности труда и поддержки занятости», принятом в соответствии с майским 2018 г. Указом Президента РФ № 204.

Основные цели Национального проекта включают:

· рост производительности труда на средних и крупных предприятиях базовых несырьевых отраслей экономики не ниже 5 % в год в 2024 г. ;

· увеличение количество привлеченных к участию в реализации национального проекта субъектов РФ с 16 регионов в 2018 г. до 85 регионов в 2024 г.;

· увеличение количества средних и крупных предприятий базовых несырьевых отраслей экономики, вовлеченных в реализацию национального проекта со 100 предприятий в 2018 г. до 10 тыс. в 2024 г.

При этом необходимо иметь научно обоснованное и практически выверенное методическое обеспечение национального проекта по расчету динамики производительности и интенсивности труда. Для расчета показателя индекса производительности труда по видам экономической деятельности и на агрегированном уровне Росстатом в соответствии с методологией, принятой в странах ОЭСР, разработана соответствующая методика.

Переход промышленных предприятий на сокращенную рабочую неделю – длительный процесс: не все предприятия готовы в одночасье сократить рабочее время и одновременно обеспечить рост производительности труда.

Предстоит большая работа на каждом предприятии: необходимо, по возможности, провести замену устаревшего оборудования, станочного парка; оценить реальный уровень интенсивности и производительности труда, повысить качество организации и нормирования труда и др. Важную роль будет играть привлечение к выполнению работ по научной организации труда квалифицированных специалистов.

В настоящее время объективных условий для сокращения продолжительности рабочей недели на многих российских предприятиях пока не видно. Вместе с тем идея сокращения рабочего времени в ближайшие годы очень заманчива, как мобилизационный фактор для поднятия уровня организации, механизации и автоматизации труда в реальном секторе экономики, роста добавленной стоимости.

Драйвером в этом направлении может выступить объединение усилий работодателей, работников, бизнеса и государства по реализации национальных проектов. Успешное выполнений майских указов Президента Российской Федерации может позволить в реальном секторе сократить рабочую неделю к 2024 г. до 35 час., гибко и эффективно выстраивать рабочий день, шире использовать виртуальную занятость, сделать более привлекательной для молодежи работу в материальном производстве, сконцентрировать внимание не только работодателей, но и работников на повышении производительности труда, поднять уровень мотивации и вознаграждения высокопроизводительного труда. Наконец, это гуманная акция: кто хорошо работает, тот не должен жить бедно.

Выводы и рекомендации

Как было отмечено выше, структурная перестройка экономики определяется масштабным движением предприятий по пути повышения производительности труда. Представим экономику страны как сложную многоуровневую систему, составленную из частей, находящихся в определенных отношения и связях друг с другом (рис. 1).

Рисунок 1. Многоуровневая система экономики по Ф. Броделю [3]

Источник: составлено авторами

Каждый из уровней системы тесно взаимосвязаны и «прорастают друг в друга». Поэтому при создании условий для устойчивого роста производительности необходимо участие всех уровней экономки.

Именно такой подход предполагает концепция инклюзивного роста экономики и ее связи с производительностью труда, принятая странами ОЭСР и ЕАЭС.

Для исследования первого уровня экономической системы имеется необходимое методическое обеспечение, разработанное и опубликованное в учебной литературе, чего нельзя сказать о методологическом обеспечении последующих уровней системы. Как пишет Эдгар Морен: «Экономическая наука, которая математизирована в наибольшей степени по сравнению со всеми социальными науками, в социальном и гуманитарном отношении оказывается наиболее отсталой наукой, поскольку она абстрагируется от социальных, исторических, политических, психологических, экологических условий, неотделимых от экономической активности. Именно поэтому эксперты все чаще и чаще оказываются неспособными понять причины и следствия финансовых и биржевых потрясений, предвидеть и предсказывать экономические тенденции, даже на достаточно короткий срок. В результате – ошибки в экономической практике становятся прямым следствием отсталости экономической науки». [4]

Для решения задач первого уровня экономической системы по росту производительности и поддержки занятости, выявления, обобщения и распространения лучших практик и нововведений, представляется целесообразным:

1. Восстановить на предприятиях инфраструктуру и деятельность по рационализации и изобретательству (БРИЗы), научной организации труда, бережливости, реинженирингу, разработки карт бизнес-процессов, комплексной аттестации рабочих мест, социальному планированию.

2. Сделать более доступной (бесплатной и развитой) профессиональную подготовку и переподготовку рабочих кадров, адаптированной к потребностям инновационного развития; ввести на предприятиях курсовое обучение работников по реализации лучших практик повышения производительности труда, наставничеству. Организовать в цехах кружки бережливости и качества.

3. Эффективным методом организации работ по повышению производительности труда является разработка и реализация целевых комплексных программ. При этом достижение синергетического эффекта от модернизации и рационализации рабочих мест, усиления роли горизонтальных связей, централизации функций управления всеми основными элементами программы может быть осуществлено на основе современных информационных технологий, реинжиниринга трудовых процессов, повышения профессионально-квалификационного уровня работников и др.

Для интеграции применения накопленных знаний и лучших практик, необходимо в каждом конкретном случае (рабочее место, цех, предприятие) рассматривать объект рационализации как единое целое, располагая полученные результаты в контексте программы, в котором они только и приобретают смысл. Системный подход и контекстуализация являются существенным условием решения задачи роста производительности труда.

4. Максимально задействовать применение инструментов концепции «Бережливого производства», ориентированного на сокращение всех видов издержек и вовлечение в процесс оптимизации затрат на выпуск продукции каждого работника, а также внедрение системы CPS («Индустрия 4.0») в производственные процессы.

Интернет-инфраструктура применима везде, где необходимо добиваться высокой эффективности работы, включая промышленность, строительство, сферу услуг, банковский сектор и др. Методическое обеспечение реализации системы широко освещается в специальной литературе.

5. Разработать и применять с учетом специфики предприятия и опыта зарубежных стран современную инклюзивную систему мотивации и вознаграждения высокопроизводительного труда. Определенный опыт учета связи производительности с инклюзивностью накоплен в ряде стран. Так, в Великобритании система стимулирования труда характеризуется широким спектром финансового участия работников в прибылях компаний. Закон «О системах финансового участия работников предприятий» предоставляет возможность всем постоянным работникам предприятия стать владельцами «доверительного фонда», формируемого из прибыли, необлагаемой налогами. Для участия в прибылях установлен 5-летний стаж работы на данном предприятии. Продажа акций проходит со скидкой с биржевого курса до 37 %.

Наряду с указанной формой материального стимулирования, используется также участие работников в прибыли предприятия. Суть этой системы в том, что дополнительная прибыль, полученная в результате повышения производительности и качества, конкурентоспособности продукции, распределяется между работниками и предприятием.

Кроме того применяются премиальные системы вознаграждения, включающие выплату нормативной повременной расценки и дополнительную оплату за сэкономленное по сравнению с нормой время (методы Хэлси, Роуана, Ракера и др.)

Существуют также системы реверсивных и конечных бонусов.

Цель этих систем – повышение материальной заинтересованности работников в росте эффективности своего труда.

В Германии действующая система оплаты труда является наиболее совершенной, направленной на устойчивый рост производительности труда в контексте инклюзивного развития государства. Конституция Германии устанавливает, что в регулировании условий заработной платы вместе с работодателями, участвуют работники. В настоящее время большое внимание уделяется стимулированию нововведений. С этой целью создаются на долговременной основе премиальные фонды. Источником служит отчисление от прибыли за освоение и выпуск новой продукции, за рационализаторскую и изобретательскую деятельность, продажи ноу-хау, изобретений, полезных моделей и тому подобное. Существует также практика заключения соглашения, по которому работник обязуется максимально использовать свой потенциал и по своему усмотрению распоряжаться своим рабочим временем.

Для Франции главным вектором инклюзивной политики является попытка связать оплату труда с экономическими результатами деятельности компании.

В этих целях используется множество экономических инструментов, стимулирование конкуренции, гибкая система налогообложения, принятие в большинстве компаний 35-часовой рабочей недели, скользящий или гибкий график работы, медицинское и социальное страхование за счет компании и др. [6, 7] (Gorelov, 2016; Khenderson, 2004).

В США разработана и реализована новое научное направление комплексного решения задач вознаграждения работников – компенсационный менеджмент. Основными принципами системы являются:

· фундаментальное положение о существовании прямой и всячески поддерживаемой взаимосвязи между работой и денежным вознаграждением за выполненную работу;

· концепция непрерывного самосовершенствования;

· компенсационная стратегия фирмы и ее поддержки путем: а) детального описания работы в соответствии со стандартом; б) обеспечения необходимой профессионально-квалификационной подготовки работника соответственно выполняемой работы; в) применение системы компенсационных выплат стимулирующих производительность, качество, высокую культуру производства, а также моральные стимулы высокопроизводительного труда.

Как пишет один из авторов концепции компенсационного менеджмента Ричард Хендерсон, «…люди – это не товар, который можно покупать на рынке и отправлять в утиль по своей воле. Если работодатель принимает решение нанять какое-то лицо. то он автоматически принимает на себя определенные обязательства по обеспечению благополучии этого лица и, как правило, его или ее иждивенцев, причем не только на период занятости, но и на определенный период после возможной смерти нанятого работника» [6–8] (Gorelov, 2016; Khenderson, 2004; Chingos, 2004).

6. На предприятиях необходимо формировать инновационную культуру, способную поддерживать и реализовывать креативные решения во всех сферах деятельности. Инновационная культура обладает мощным антибюрократическим потенциалом. Выдающийся русский ученый Константин Эдуардович Циолковский в статье «Двигатель прогресса» писал, что проблема неправильного отношения к использованию новшеств, открытий и изобретений кроется в инертности, консерватизме, противодействии непривычному со стороны работников, нежелании переучиваться и т. п. причинах. Важную роль в формировании инновационной культуры, распространении лучших практик повышения производительности труда могут играть образовательные учреждения, телевидение, Всероссийская общественно-просветительская организация – общество «Знание», созданное Указом Президента РФ от 11 декабря 2015 г. № 617.

7. Для решения главной задачи – ускорения роста производительности труда, необходимо использовать многообразие форм хозяйствования. «Главное, – писал Дэн Сяопин, – не стоит сковывать себя идеологическими спорами о том, какое имя это все носит – капитализм, либерализм или социализм… Развитие, и только развитие, есть непримиримая истина» [9].

[1] Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) – международная экономическая организация развитых стран, созданная в 1948 г. В ее состав входит 35 стран. Россия не является ее членом.

[2] ЕАЭС – Евразийский экономический союз образован в целях модернизации, кооперации и повышения конкурентоспособности национальных экономик и создания условий для стабильного развития в интересах повышения уровня жизни населения. В него входят: Армения, Белоруссия, Казахстан, Киргизия, Россия.

[3] Фернан Бродель (фр. Fernand Braudel; 1902–1985 гг.) – известный французский ученый, член французской академии наук, с 1956 по 1972 г. заведовал секцией «Экономические и социальные науки» в Практической школе высших исследований, а также был главным редактором авторитетного журнала Франции «Annales, Economies Societes, Civilisations». Самые известные работы Броделя, изданные в России, – «Материальная цивилизация, экономика и капитализм XV–XVIII вв.», «Динамика капитализма».

[4] Морен Эдгар (Morin Edgar) – член французской академии наук, основатель (1978) и директор Центра трансдисциплинарных исследований, президент Ассоциации сложного мышления, созданной во Франции.

Производительность труда посчитают с учетом данных налоговой службы — Российская газета

Минэкономразвития утвердило новые методики расчета производительности труда. Это один из наиболее популярных показателей, отражающих эффективность производства, в качестве контрольного ориентира он используется в стратегических документах, в том числе в майском указе президента.

В общем случае производительность рассчитывается как отношение добавленной стоимости (производства) на затраты труда, однако все существующие методики подвержены влиянию конъюнктурных колебаний. Под их воздействием реальная картина эффективности использования труда сильно меняется, так как чем более сложное производство, тем меньше возможности быстро изменять число занятых в зависимости от роста или снижения спроса, объясняет замдиректора Института народнохозяйственного прогнозирования РАН Александр Широв. Поэтому почти всегда спад экономики сопровождается снижением производительности труда, и наоборот.

Новая методика, по словам Широва, — это некоторый шаг вперед: предлагается использовать данные первичного учета, собираемые ФНС, есть новеллы в части учета данных компаний, работающих в нескольких регионах. Подобный подход может быть распространен и на другие данные в рамках реформы государственной статистики, считает Широв. В то же время в качестве затрат труда в методике фигурируют все те же занятые (застрахованные лица), хотя мировым эталоном считается использование показателей отработанного времени, которое хотя бы отчасти снижает проблему зависимости показателя производительности труда от экономической конъюнктуры.

«В целом же для текущего состояния экономики прямой расчет производительности труда через добавленную стоимость вряд ли может считаться достаточно показательным, — отмечает Широв. — Куда более простым, понятным и интерпретируемым показателем могла бы быть доля затрат на оплату труда в структуре цены производимой продукции. Ее динамика напрямую, через понятные любому предпринимателю показатели характеризует изменение издержек бизнеса на труд».

Куда более простым и понятным показателем могла бы быть доля затрат на оплату труда в цене конечной продукции

Согласно майскому указу, рост производительности на средних и крупных предприятиях базовых несырьевых отраслей должен составлять не менее 5% ежегодно. Такие темпы в целом по экономике были только в 2000-е, а в последние годы показатель или падал (на 1,9% в 2015 году, 0,3% в 2016 году), или рост был слабым (1,5% в 2017 году). В 2019 году, по прогнозу минэкономразвития, он вырастет на 1,3% и ускорится до 3,1% к 2024 году. Этому должен помочь нацпроект по производительности, ориентированный на быстрые изменения на конкретных предприятиях. Минэкономразвития утвердило также правила расчета его отдельных показателей.

Производительность труда — что это такое, формула расчета

Содержание статьи

 

КУРС

ДИРЕКТОР ПО СТРАТЕГИИ

Научитесь правильно планировать инвестиции и развивать бизнес, реализуя при этом стратегические инициативы.  

Эффективность и показатели качества работы предприятия всегда зависит от производительности труда занятого на производстве персонала. Процесс производства требует немалых энергетических и материальных вложений. Производительность труда необходимо рассчитывать, чтобы определить доходность и рентабельность производства. Подробнее о расчете этих показателей мы рассказываем на открытом онлайн-курсе «Финансы с нуля».

Производительность труда (Пт) — основная оценка качества работ. Высокий оценочный показатель подразумевает снижение затрат, направленных на производство продукции, его расчет дает определить, достаточно ли плодотворен труд рабочего персонала за определенное время.

Оценка производительности различных смен рабочих на предприятии дает руководителю возможность определить эффективность их работы на ближайшее время. Правильные расчеты влияют на успех предприятия.

Формула расчета значения производительности труда

Для более точного расчета берутся во внимание два фактора:
— трудоемкость, включающая в себя количество работающего персонала и затраченного труда на выпущенную единицу продукции;
— выработка, означающая количество выпущенного продукта в определенный период времени.

Эти два значения определяют экономическую эффективность предприятия. Высокий уровень показателей гарантированно снижает затраты на выплату за использованную работу персонала и увеличивает объемы выпускаемого продукта.

Основная формула для вычисления производительности труда выглядит так:

Пт = Q/Ч

Иными словами, определяется отношение массы выпущенной продукции за определенное время к количеству занятых в производстве работников.

При этом показатель количества продукции может использоваться в единицах или денежном выражении, в зависимости от того, насколько одинаковый продукт выпускается на предприятии.

Чтобы вычислить значение производительности можно использовать соотношение количества выработанной продукции к затраченному на производство времени.

Пт = Q/В

Виды производительности труда на предприятии

Их всего два: индивидуальная и локальная производительность труда.

Индивидуальная производительность труда каждого работника показывает эффективность деятельности отдельного работающего. Показатель широко используется для выявления более работоспособного персонала, разделяет его на востребованных и тех, кто подпадет под сокращение.

Локальная производительность труда — показатель уровня производства всего коллектива. Поскольку выпускаемая продукция не всегда бывает однородной, это значение чаще всего определяют объемом прибыли от продаж.

Варианты оценки общей производительности труда

Существует несколько распространенных вариантов оценки:

Расчет с использованием стоимостного метода

При этом определяется отношение стоимости выпущенного продукта к затратам на его изготовление. Некоторые считают, что такая методика может допустить искажения динамики уровня общей производительности, к тому же скрываются расходы труда. Тем не менее, данный метод расчета универсален и широко используется на предприятиях.

Формула расчета:

ПТсм = ОП/КП

где ОП – финансовое значение объема выпущенного продукта, КП – количество изготовленных единиц.

Расчет по натуральному методу

Обозначает расчет отношения массы изготовленной продукции к количеству занятых в производстве работников.

ПТн = КП/ЧР

Трудовой метод расчета

В этом случае производительность труда определяется соотношением определенного количества выпущенного продукта к показателям затрат труда по нормативам. Методика подходит для расчета на предприятиях с существующими нормами затрат труда. Этот способ применим как ко всему производству, так и к каждому отдельному рабочему. Требует учета затрат времени, использованного в процессе производства.

ПТр = ОР/КР

Условно-натуральный вариант подсчета производительности труда

Если предприятие производит однородный продукт, возможен расчет Пт по следующей формуле:

ПТун = КП/КР

где КП – количество произведенного продукта в у.е., КР – число используемых работников.

Еще один способ вычисления производительности труда — определение значения, обратного величине выработки. Иными словами, значение производительности учитывает, сколько усилий необходимо использовать для изготовления единицы продукта.

Т = ЗТ/ОП

где ЗТ – затраты труда, ОП – объем выработанной продукции.

Основные требования для более точного расчета

Уровень производительности труда — важнейший критерий деятельности предприятия, поэтому расчет должен быть максимально верен и точен.

Необходим учет всех сопутствующих расходов (услуги аренды, коммунальные платежи, транспортные расходы), потому что малейшая неточность данных может привести к искажению общей картины производства.

 

КУРС

ДИРЕКТОР ПО СТРАТЕГИИ

Научитесь правильно планировать инвестиции и развивать бизнес, реализуя при этом стратегические инициативы.  

Формула производительности — Справочник химика 21

    Решение. Плош,адь поперечного сечения / сектора определяем из формулы производительности питателя, принимая длину барабана I = 0,6 м  [c.111]

    Производительность В (в т сутки) печей для обжига колчедана (в пересчете па 45%-ный) определяют по следующим формулам производительность печи ВХЗ [c.43]

    Требования к конструкции машины становятся особенно ощутимыми, если рассмотреть формулу производительности экструдера 1, 7]  [c. 258]

    Используя формулу производительности ступенчатого спуска, несложно рассчитать его размеры а и / в плане, затем размеры полок Ап и /п, обеспечивающие заданную производительность. [c.94]


    При конструировании молотковых мельниц [Л. 42] исходят из основной расчетной формулы производительности (13-8), которую для мельниц с инерционным или центробежным сепаратором представим в виде [c.278]

    Как видно из последней формулы, производительность водоотводчика зависит от давления, что и должно быт ь учтено при подборе водоотводчиков (конденсационных горшков).  [c.248]

    Решая далее уравнение (72) с подстановкой для правой части пределов интегрирования от до Я, получим формулу производительности по дисперсионной среде для случая, когда обрабатываемая жидкая смесь движется по межтарелочному пространству от периферии к оси, т. е. [c.48]

    Как видно из формулы, производительность отстойника не зависит от его высоты, а зависит только от скорости осаждения и площади, поэтому отстойники имеют [c. 42]

    Для целей практических расчетов мы несколько видоизменим формулу производительности, введя понятие сопротивления как слоя осадка, так и самой фильтрующей перегородки. [c.337]

    Рассмотренные выше формулы производительности и скорости фильтрации указывают нам, от каких факторов зависит производительность фильтра. Из них мы видим, что производительность фильтра растет с увеличением давления, уменьшается с возрастанием толщины слоя осадка и зависит также от вязкости. Эта зависимость была также не раз проверена и опытным путем. [c.339]

    Так как по мере протекания процесса фильтрации слой осадка на фильтре постепенно увеличивается, то только что приведенная формула производительности соответствует лишь бесконечно малому промежутку времени й , в течение которого толщину слоя можно считать постоянной. [c.340]

    Как видно из приведенных формул, производительность отстойников не зависит от их высоты на практике ее принимают в пределах 1,5—4 м.[c.1692]

    Когда производительность труда определяется как эффективность затрат только живого труда, общая формула производительности труда может быть выражена так  [c.115]

    Как видно из формулы, производительность отстойника не зависит от его высоты, а зависит только от скорости осаждения и площади. Поэтому отстойники имеют обычно большую площадь поперечного сечения и небольшую высоту. [c.39]

    Введение в формулу В я w вполне закономерно, поскольку эти величины входят в формулу производительности дробилки, а производительность является одним из сомножителей в формуле для определения мощности. Что касается коэффициента feo, то он, очевидно, должен учитывать как физико-механические свойства измельчаемого материала (Ор, и р), так и степень измельчения. Этот коэффициент определяется опытным путем. [c.81]


    В формулу производительности грохота его длина не входит. Это означает, что поступающий на сито ма- [c.296]

    Поскольку формула производительности [c.24]

    Некоторые авторы рекомендуют пользоваться формулой С=СО . Заметим еще раз, что фактический вид закона моделирования определяется режимом работы . В случае чисто адиабатического режима формула производительности должна была бы иметь вид С=СО . Пожалуй, для большинства встречающихся на практике случаев наиболее правильным было бы выражение вида а=СО » 2[c.45]

    Эта формула производительности сепаратора, при которой расчетная частица за время пребывания жидкой смеси в межтарелочном пространстве (рис. 10) совершает свое максимальное перемещение (/ = 5), когда концентрация дисперсной фазы в смеси, находящейся в межтарелочном пространстве, минимальная т 0), примет вид [c.21]

    Согласно этой же теории в формуле производительности не учитывается начальный участок межтарелочного пространства, где процесс сепарации из-за турбулентных пульсаций потока не происходит практически сепарация начинается всегда на некотором расстоянии после входа, т. е. на расстоянии, где поток жидкости имеет уже устойчивый ламинарный режим движения. [c.30]

    Ниже в качестве примера дан приближенный вывод формулы производительности сепаратора, учитывающий концентрацию [c.47]

    Ряд эмпирических формул производительности червячной машины был предложен на начальной стадии исследования их для переработки резиновых смесей [18—20]. Шенкель [21] получил формулу производительности для загрузочной зоны с учетом не только аксиального, но и вращательного движения материала. [c.134]

    В новом издании книги уделено также внимание одной из наиболее важных проблем химической технологии — разделению тонкодисперсных суспензий. Дальнейшее развитие получила теория уноса осевших частиц, ранее предложенная автором, результатом чего явилось обоснование минимальных расстояний между тарелками осветляющих сепараторов и центрифуг, принятое и другими авторами. Разделы, посвященные осадительному центрифугированию и центробежной фильтрации, дополнены экспериментальными данными, полученными автором и другими исследователями. Предложены формулы производительности осадительных центрифуг при неламинарном режиме осаждения. [c.4]

    Более точный расчет возможен при введении в формулу производительности, полученной на основании элементарной схемы, показателя эффективности. [c.129]

    Полученная формула скорости отделения фугата в конце заполнения ротора осадком имеет ту же структуру, что и формула производительности осадительных центрифуг с цилиндрическим ротором. Производя, как и выше, разложение в бесконечный ряд величины [c.300]

    В заключение отметим, что при включении в расчетные формулы коэффициента эффективности не имеет принципиального значения принятие той или другой схемы потока в роторе теории тонкого слоя или теории поршня . Выбрав одну из этих схем и, следовательно, соответствующее выражение для индекса производительности, экспериментальным путем устанавливается корректирующее формулу производительности выражение для коэффициента эффективности I. Последний является, как это вытекает из уравнений (821), (826), функцией [c.312]

    Уточненная формула производительности колонны синтеза. В отличие от идеальных газов, объем 1 моль аммиака составляет не 22,4 л, а 22,08 л. Поэтому [c.321]

    Из уравнения (8.84) получена формула производительности лафетного ствола [c.295]

    Сопоставляя сопротивления рукавных соединений, выбирают систему с наименьшим числом рукавов. Из уравнения (8.84) получается формула производительности лафетного ствола [c.316]

    Удельная производительность идеальных реакторов непосредственно связана с кинетикой процесса и зависит от типа аппарата. Сравним прежде всего реакторы периодического действия и идеального вытеснения, взяв для примера реакцию первого порядка. Для этого в формулы производительности подставим вместо У/7 а,о или т их выражения из табл. 14 и 15 (при е = 0)  [c.309]

    Таблицы сменно-суточных заданий и формулу производительности автомобиля диспетчеры применяют для определения производительности автомобилей на маршрутах, числа ездок и других технико-эксплуатационных показателей.[c.8]

    Для определения влияния каждого простого показателя на производительность дестилляции используется формула производительности , получаемая из уравнения баланса соды в бикарбонате, осажденном в карбонизационных колоннах, [c.333]

    При помощи этой формулы производительности можно определить количественное влияние качества сырья, простоев оборудования и технологического режима производства на работу отделения дестилляции. Для этого надо задаться плановым значением каждого простого показателя и сопоставить его с фактическим значением. [c.333]

    При необходимости сравнить производительность ткацких станков, вырабатывающих ткань одинаковой ширины, но различной плотности по утку, удобнее производительность определять не в метрах, а в уточинах или в тысячах уточин. При этом формула производительности принимает вид (в тыс. уточин)  [c.244]


    При сравнении производительности ткацких станков, вырабатывающих однотипную ткань по плотности, но с различной шириной, удобнее производительность определять в квадратных метрах (м ). Тогда формула производительности принимает вид  [c.244]

    Как видно из уравнения (1У.22), отношение ускорений определяется конструктивными факторами. В формулу производительности гидроциклона вводится коэффициент производительности т), зависящий от отношения /г//р. На рис. IV-15 представлена установленная экспериментально зависимость т) от /г//р. [c.202]

    В формулу производительности грохота его длина не входит. Это означает, что поступающий иа сито материал распределяется тонким слоем и ничто не препятствует мелким частицам проходить через отверстия в ситах. Иная картина получается, если материал лежит на сите в несколько слоев друг над другом. Чтобы частицы из верхних слоев могли попасть на сито, материал необходимо нереметпивать, что можно достигнуть только при удлинении барабана и увеличении продолжительности пребывания материала иа сите. Это, естественно, приводит к увеличению расхода энергии на классификацию. Из сказанного следует, что излишнее форсирование подачи материала в грохот может привести к ухудшению классификации.[c.290]

    Вязкость Г1эф связывает реологические свойства смеси с конструкционно-технологическими параметрами червячной машины, но корректное определение этого параметра весьма затруднительно. Изменение вязкости материала внутри машины вызвано различными причинами изменением температуры смеси влиянием предыстории деформации и тиксотропных свойств материала на напряжение сдвига (и, следовательно, вязкость) изменением скорости сдвига от перемены частоты вращения червяка и глубины червячного канала и др. Вследствие этого многие проблемы экструзии (шприцевания) должны решаться путем специфической оптимизации конструкции машин и режимов работы. Применяя подход 17], использованный в (7.11—7.14), можно ограничиться стандартными вискозиметрическими характеристиками. При выводе расчетной формулы производительности червячной машины в некоторых случаях можно исходить из геометрии винтовой поверхности червяка и определять объем между двумя витками червяка, который соответствует его макс мальной производительности за один оборот [23]  [c. 258]

    При конструировании шаровой барабанной мельницы исходят из основной расчетной формулы производительности (13-8), которую для удобства анализа зависимости Вм от отношений б/-Об, пб1пкр и величины 11зб целесообразно представить в следующем виде, включив в выра- [c.274]

    Как видно из нриведенных выше формул, производительность растет с диаметром колонки. Однако при увеличении диаметра и сохранении постоянства липейной скорости и величины нагрузки па единицу площади сечения сорбента возникают новые специфические эффекты, ухудшающие условия разделения. [c.373]

    Если в формуле производительности вакуум-фильтра (17) обоз .гачнм [c.64]

    Mop и Маллоук з рассчитали поток утечки как сумму двух величин потерь в результате сокращения вынужденного потока из-за наличия радиального зазора и потока в зазоре под влиянием перепада давления вдоль винтового канала. В результате получена следующая формула производительности  [c. 35]

    Формулу производительности в данном случае получают аналогично предыдущему. Она будет имегь вид [c.159]


Как повышают производительность труда в других странах

В 2015 году мы в очередной раз сталкиваемся с экономическим кризисом – сокращается количество рабочих мест, снижается уровень заработной платы, ухудшаются условия труда. Но почему финансовый кризис влияет не только на доходы предприятий, но и, не в меньшей степени, на уровень жизни населения? Динамика роста заработных плат в России в течение последних двадцати лет была значительно выше роста производительности труда. В прошлом году расходы на персонал российских предприятий почти сравнялись с затратами американских и европейских компаний, при том, что производительность труда в России ниже в несколько раз.

Бизнес сегодня полностью сконцентрирован на финансово-экономических вопросах, что не всегда приводит к оптимальным решениям. Многие предприятия рассматривают задачу повышения производительности труда только как инвестиционный проект и не хотят нести дополнительные расходы на модернизацию и автоматизацию производства. Многие слишком заняты решением текущих проблем и не находят времени для развития. Сформировалась привычка в случае кризиса пользоваться простыми решениями – получать государственную поддержку, снижать объёмы производства и сокращать персонал. Сегодня назрела настоятельная необходимость в восстановлении баланса социальных и экономических аспектов производительности. Нужно сфокусироваться на «мягких» способах повышения эффективности операций с помощью более рациональной организации труда, обучения персонала, внедрения современных систем менеджмента (бережливое производство, шесть сигм и пр.), формирования культуры эффективности.

История показывает, что практических во всех странах мира задача повышения производительности труда решалась при активном участии государства, с помощью целевых программ и коллективов специально обученных экспертов. В этой статье рассматривается опыт реализации государственных программ повышения производительности труда в разных странах мира и на международном уровне.

Национальный центр повышения производительности труда Германии

Германский центр производительности труда RKW является, вероятно, первой в мире организаций такого рода. Центр RKW был создан в Берлине в 1921 году, по инициативе Министерства экономики и Ассоциации немецких инженеров. Задачи RKW состояли в сборе и распространении методик повышения производительности труда в различных секторах экономики, а также в изучении передового опыта других стран (в первую очередь – США). Министерство экономики Германии до сегодняшнего дня поддерживает работу RKW как организационными, так и финансовыми ресурсами.

Цели Германского центра повышения производительности труда:

  • Инновационное развитие и повышение производительности труда;
  • Политическая, экономическая и организационная поддержка малого и среднего бизнеса;
  • Развитие диалога с социальными партнёрами по вопросам рационализации и повышения производительности труда;

Основные направления деятельности

Центр RKW – некоммерческая организация, занимающаяся исследованиями и разработками методов повышения конкурентоспособности малого и среднего бизнеса Германии как на национальном, так и на международном уровне. Основное внимание уделяется строительству, сфере услуг и обрабатывающему сектору, так как эти отрасли имеют важнейшее значение для немецкой экономики. Практические рекомендации центра распространяются бесплатно. Центр RKW проводит обучение и консультации для предприятий малого и среднего бизнеса о том, как привлекать и удерживать высоко квалифицированные кадры, повышать производительность и создавать привлекательные условия труда. Также центр RKW занимается инновационным менеджментом для малого и среднего бизнеса, поддержкой развития новых бизнес-идей и развитием «стартапов».

Схема работы Германского центра повышения производительности труда

Структура RKW сегодня включает Федеральный центр производительности труда, которому подчинены консультационные советы по:

  • Управлению персоналом;
  • Инновационному развитию;
  • Развитию малого и среднего бизнеса;
  • Развитию строительной отрасли;
  • Развитию стартапов;

Консультационные советы координируют деятельность рабочих групп по отдельным вопросам и направлениям деятельности. Федеральный центр повышения производительности труда, консультационные советы и рабочие группы взаимодействуют с центрами производительности труда в регионах Германии:

Схема Центра производительности труда Германии

Региональные центры повышения производительности труда Германии работают под руководством Федерального центра, однако являются частными коммерческими организациями (ООО). Региональные центры производительности оказывают следующие услуги:

  • Управленческий консалтинг и консалтинг по повышению операционной эффективности для малого и среднего бизнеса;
  • Обучение менеджменту и методам повышения производительности труда;
  • Выпуск журнала по повышению производительности труда, регулярные информационные и методические материалы;
  • Организация совместных проектов различных компаний, научных институтов и исследовательских центров;
  • Обеспечение прямого диалога малого и среднего бизнеса с органами власти и научными центрами;

Национальный центр повышения производительности труда Сингапура

Национальный совет по производительности труда (National Productivity Council – NPC) был основан в апреле 2010 года. Возглавляет Совет заместитель Премьер-министра Сингапура. Участники Совета – руководители органов власти, различных ассоциаций и объединений, а также частного бизнеса.

Основные направления деятельности

Цель Совета – добиться роста ВВП Сингапура на 30% с 2009 до 2019 г. за счёт повышения производительности труда в малом и среднем бизнесе. Работа Совета сфокусирована на 16 секторах экономики, вносящих наибольший вклад в ВВП страны. Совет организует научные исследования и разработки в области производительности труда, разрабатывает различные программы повышения операционной эффективности и участвует в реализации программ государственной поддержки бизнеса.

Схема работы Совета по производительности труда

Совет по производительности труда координирует деятельность Информационного центра и центров поддержки малого и среднего бизнеса. Данные центры выполняют следующие функции:

  • Проводят бесплатные индивидуальные консультации руководителей малых и средних бизнесов по вопросам повышения производительности труда;
  • Проводят конференции, семинары, учебные курсы по различным бизнес-дисциплинам, навыковые тренинги;
  • Выпускают информационные и методические материалы по вопросам повышения производительности труда;
  • Информируют о программах государственной поддержки и организовывают участие предпринимателей в данных программах;

Программы государственной поддержки малого и среднего бизнеса

IVC — целевое финансирование малого и среднего бизнеса государством. Средства направляются на приобретение оборудования, технологий, профессиональных сервисов или консалтинговых услуг по повышению производительности труда. Объем финансирования — до 5 тыс. долл. в год.

iSPRINT — компенсации государством до 70% затрат малого и среднего бизнеса на ИТ-программы и компьютерное оборудование. Размер компенсации может составлять более 20 тыс. долл. в год.

PIC — налоговые вычеты (до 1,6 млн. долл. в год) или возврат затраченных средств (до 60% и до 60 тыс. дол. в год) за расходы на НИОКР, лицензирование интеллектуальной собственности, покупку оборудования и ремонты.

ETSS – компенсация до 90% расходов на обучение персонала и компенсация до 80% заработной платы персонала за период обучения при закупке курсов в определённых специализированных учебных организациях.

MLP — программа микрокредитования малого и среднего бизнеса (до 100 тыс. долл. под 5,5% годовых на 4 года).

Международные ассоциации

Сегодня национальные центры повышения производительности труда почти в каждой стране мира. Национальные центры объединяют две крупнейшие международные ассоциации – европейская и азиатская.

Европейская ассоциация повышения производительности труда

Европейская ассоциация повышения производительности труда была основа в 1966 году, в качестве преемника ранее существовавшего Европейского агентства продуктивности. Целью ассоциации является содействие обмену опытом и информацией, а также организация совместных проектов среди своих участников. Членами ассоциации являются национальные центры производительности труда или институты производительности труда.

Направления деятельности

  • Развитие социального партнёрства. Подготовка проектов коллективных договоров от федерального и регионального уровней до уровней отдельных предприятий и трудовых коллективов.
  • Содействие занятости населения путём повышения производительности труда предприятий малого и среднего бизнеса: низкая производительность труда приводит к низкой занятости населения, так как из-за конкуренции исчезают рабочие места.
  • Улучшение физических условий труда на рабочих местах. Поддержка новых форм занятости — работы неполной продолжительности рабочего времени, удалённой работы, мобильной работы.
  • Обеспечение охраны труда и здоровья работников.
  • Содействие экономическому развитию стран Европейского союза. Помощь предприятиям в снижении негативных последствий структурных изменений Европейской экономики.
  • Предотвращение недобросовестной конкуренции. Обеспечение равных конкурентных условий для компаний из различных стран и регионов Европы, а также между отдельными предприятиями.
  • Развитие профессиональных навыков и квалификации работников в целях повышения производительности их труда.
  • Защита окружающей среды («Зеленая» производительность).

Участники Европейской ассоциации повышения производительности труда

Азиатская ассоциация повышения производительности труда

Азиатская ассоциация повышения производительности труда была основа в 1961 году как правительственная некоммерческая организация. Миссия организации – содействовать устойчивому социально-экономическому развитию Азии и стран Тихоокеанского региона. Задачи ассоциации:

  • Проведение исследований передовых методов производительности труда под задачи участников ассоциации.
  • Создание альянсов участников ассоциации и межрегиональных сообществ.
  • Исследование политик развития и экономики участвующих стран и помощь в разработке стратегических изменений в части повышения производительности труда.
  • Повышение компетенций национальных центров производительности по популяризации производительного труда, обучению и консалтингу общественного сектора и частных организации.
  • Обмен опытом и информацией по вопросам повышения производительности труда между участниками.

Направления деятельности

  • Реализация различных проектов развития национальных центров продуктивности и оказываемых ими услуг, поддержки инициатив НЦП.
  • Проведение обучения в сети Интернет в различных форматах: вебинары, видеоконференции, дистанционные курсы.
  • Исследование производительности труда в различных странах, регионах и отдельных компаниях.
  • Реализация программы «Зелёная производительность», направленной на сохранение окружающей среды при модернизации производства и внедрении инновационных технологий.
  • Анализ и распространение лучших практик национальных центров производительности труда.

Участники Азиатской ассоциации производительности труда

Российская история центров повышения производительности труда

Первый российский (ещё советский) центр повышения производительности действовал с 1927 по 1937 годы в виде акционерного общества – треста «Установка» при Центральном институте труда. Цель «Установки» была выступать посредником между Институтом и предприятиями при подготовке рабочей силы и внедрении передовых методов организации труда. Инструкторы «Установки» работали во многих регионах СССР, создавая тысячи бюро, секций и лабораторий научной организации труда, — первичных ячеек массового рационализаторского движения. Работа центра была прекращена в конце роковых 30-х годов, вместе с расформированием Института и расстрелом его руководителя А.К.Гастева за антисоветскую деятельность.

В 1990-х годах при Минтруда РФ действовал Всероссийский центр охраны и производительности труда, однако, в 1996 г. он был переименован во «Всероссийский центр охраны труда» с соответственным изменением направлений деятельности. Региональные подразделения центра существуют по сегодняшний день, занимаясь обучением охране труда и различным рабочим специальностям.

Сегодня существует ряд общественных инициатив по созданию национальных центров производительности труда в России. Компания «Формула труда» поддерживает эти инициативы и по мере возможностей участвует в их продвижении.


Формула для максимальной производительности

Формула для максимальной производительности

Менеджеры играют свою самую важную роль, когда они готовят почву для хорошей работы. Понимая факторы, влияющие на производительность, руководство может сосредоточиться на этих факторах, чтобы улучшить результаты, которых достигают их сотрудники и организации.

Федеральные правила определяют производительность сотрудников как выполнение рабочих заданий или обязанностей. Организационная эффективность – это достижение организационных целей.Для достижения хороших результатов организации и сотрудники должны иметь способность и обязательство выполнять свою работу. Записанное в виде формулы, это понятие может быть выражено как:

Производительность = Мощность x Обязательство

Обратите внимание, что производительность является продуктом двух факторов: производительности и приверженности. Если хотя бы один из этих факторов равен нулю, результат равен нулю. Кроме того, отношение мощности к обязательствам в этом уравнении означает, что корректировка любого фактора повлияет на производительность.Зная это, менеджеры могут анализировать различные факторы уравнения и устранять слабые стороны, чтобы улучшить результат уравнения: производительность .

Емкость

В условиях работы способность выполнять работу означает наличие компетентности, ресурсов и возможности выполнить работу. Если сотрудникам этого не хватает, работа не будет выполнена, и результаты не будут достигнуты. Другими словами:

Мощность = Компетенции x Ресурсы x Возможности

  • Компетенции. Компетенции — это наборы измеримых навыков, знаний, поведения и личных качеств, имеющих решающее значение для успешной работы. Сотрудники должны обладать необходимыми компетенциями для удовлетворительного выполнения работы. Руководители организаций должны уделять пристальное внимание этому фактору в уравнении производительности. Они должны тщательно определить, какие компетенции важны для достижения результатов, изложенных в стратегических планах и планах эффективности, чтобы они могли нанимать лучших людей для работы, эффективно распределять рабочие задания и разрабатывать индивидуальные планы развития для сотрудников, которые сосредоточены на наиболее важных компетенциях. .
  • Ресурсы. Сотрудникам должны быть предоставлены ресурсы, необходимые им для выполнения своей работы. Ключевая обязанность руководства заключается в том, чтобы обеспечить сотрудникам рабочую среду, содержащую инструменты, необходимые им для эффективной работы. Если сотрудники обладают всеми компетенциями, необходимыми для выполнения работы, но не имеют ресурсов для ее выполнения, работа не будет выполнена. Например, представители службы поддержки клиентов, у которых на рабочем месте нет рабочих телефонов, не смогут позвонить своим клиентам, чтобы узнать, были ли удовлетворены их потребности.
  • Возможность. Сотрудники могут обладать компетенциями и ресурсами для выполнения работы, но им никогда не будет предоставлена ​​возможность выполнить ее. Например, специалист по связям с общественностью, назначенный для проведения публичных форумов, не будет иметь возможности выполнять это задание, если публичные форумы не проводятся. Руководители должны знать, когда возникают ситуации, которые мешают компетентному сотруднику хорошо выполнять возложенные на него обязанности.

Обязательство

В рабочих условиях приверженность означает, как минимум, согласие работника выполнять назначенную работу и соответствовать или превышать определенные стандарты качества, количества и своевременности, которые повышают ценность организации и ее результатов.Уровень приверженности сотрудников работе часто является ключевым фактором, определяющим, работает ли сотрудник незначительно или превосходит ожидания.

К методам достижения приверженности сотрудников относятся:

  • постановка перед сотрудниками четких целей, достижение которых требует усилий, но достижимо;
  • , показывающий сотрудникам, как они вписываются в «общую картину» миссии организации и как их работа помогает организации достичь своих целей;
  • вовлечение сотрудников и их представителей в процессы принятия решений, которые влияют на то, как выполняется работа, а также на качество трудовой жизни;
  • измерение производительности и результатов с использованием достоверных показателей, понятных и принимаемых сотрудниками;
  • использование вклада сотрудников для разработки планов эффективности сотрудников;
  • создание рабочей атмосферы, в которой сотрудники чувствуют, что их ценят; и
  • официальное и неофициальное признание и поощрение достижений сотрудников.

Получение и поддержание приверженности сотрудников может быть самым сложным фактором формулы эффективности. Но применение эффективных методов управления эффективностью предлагает руководителям и менеджерам пути и средства для поддержания и улучшения этой приверженности и, таким образом, для дальнейшего повышения производительности своих сотрудников.

Наверх

Уравнение производительности

Уравнение производительности
секунд = инструкции × часы × секунд




программа программа инструкция часы
Уравнение производительности

Уравнение производительности анализирует время выполнения как произведение трех факторы, относительно независимые друг от друга.

Это уравнение остается в силе, если единицы времени изменены с обеих сторон. уравнения. Обсуждаются левая часть и факторы в правой части. в следующих разделах.

Три фактора по порядку известны как количество инструкций (IC), 90 117 тактов на инструкцию 90 118 (CPI) и часов время (CT). ИПЦ рассчитывается как эффективное значение.

Уравнение производительности

Уравнение производительности анализирует время выполнения как произведение трех факторы, относительно независимые друг от друга.

Количество инструкций

Компьютерные архитекторы могут сократить количество инструкций, добавив больше мощные инструкции к набору инструкций. Однако это может увеличить либо CPI, либо время часов, либо и то, и другое.

часов на инструкцию

Компьютерные архитекторы могут снизить CPI, используя больше уровней инструкций. параллелизм. Если они добавляют более сложные инструкции, это часто увеличивает CPI.

Часы Время

Тактовое время зависит от быстродействия транзистора и сложности работы делается за одни часы. Тактовое время может быть уменьшено при уменьшении размера транзистора. Однако энергопотребление увеличивается, когда тактовое время уменьшается.Это увеличивает количество выделяемого тепла.

Количество инструкций

Количество инструкций (IC) — это динамическая мера: общее количество выполнения команд, участвующих в программе. В нем преобладают повторяющиеся операции, такие как циклы и рекурсии.

На количество инструкций влияет мощность набора инструкций. Различные наборы команд могут выполнять разный объем работы за один раз. инструкция.Инструкции процессора CISC часто могут выполнять до двух или трех операций. Инструкции RISC-процессора. Некоторые инструкции процессора CISC имеют встроенный цикл, так что они могут выполнять до нескольких сотен инструкций RISC.

Для прогнозирования эффектов постепенных изменений архитекторы используют трассировки выполнения тестовых программ для получения количества инструкций. Если инкрементное изменение не изменяет набор инструкций, то количество инструкций обычно не меняется.Если в наборе инструкций есть небольшие изменения, то трассировочная информация можно использовать для оценки изменения количества инструкций.

Для сравнения две машины с разными наборами команд. можно сравнивать на основе компиляций одного и того же языка высокого уровня код на двух машинах.

часов на инструкцию

Такты на инструкцию (CPI) — это эффективное среднее значение.Он усредняется по всем выполненным командам в программе.

На CPI влияет параллелизм на уровне инструкций и количество инструкций. сложность. Без параллелизма на уровне инструкций простые инструкции обычно занимают 4 или более циклов для выполнения. Инструкции, выполняющие циклы, занимают как минимум один такт на цикл. итерация. Конвейерная обработка (перекрывающееся выполнение инструкций) может привести к среднему для простых инструкций вплоть до 1 такта на инструкцию.Суперскалярная конвейерная обработка (выдача нескольких инструкций за такт) может снизить среднее значение до доли тактов на инструкцию.

Для вычисления тактов на инструкцию в качестве эффективного среднего значения случаи категории инструкций, такие как переходы, загрузки и сохранения. Частоты для категорий могут быть извлечены из трасс выполнения. Знание того, как архитектура обрабатывает каждую категорию, дает часов на инструкцию для этой категории.

Часы Время

Время часов (CT) — это период часов, который синхронизирует схемы в процессоре. Это обратная величина тактовой частоты.

Например, процессор с частотой 1 ГГц имеет время цикла 1,0 нс а процессор с частотой 4 ГГц имеет время цикла 0,25 нс.

На время часов влияет схемотехника и сложность схемы. работа, выполненная за одни часы.Логические вентили не срабатывают мгновенно. У вентиля есть задержка распространения, которая зависит от количества входных сигналов. ворота (вентилятор в ) и количество других входов, подключенных к выход ворот ( разветвление ). Увеличение либо входного, либо выходного вентилятора замедляет распространение время. Время цикла устанавливается как общее время прохождения сигнала в наихудшем случае. вентили, которые производят сигнал, необходимый в следующем цикле. Общее время распространения в наихудшем случае приходится на один или несколько сигналов. пути через схему.Эти пути называются критическими путями .

За последние 35 лет технология интегральных схем значительно расширилась. зависит от уравнения масштабирования, которое говорит, как отдельный транзистор размеры должны быть изменены по мере уменьшения габаритных размеров. Уравнения масштабирования предсказывают увеличение скорости и уменьшение потребляемая мощность на транзистор с уменьшением размера. Технологии усовершенствовались настолько, что примерно каждые 3 года линейные размеры уменьшились в 2 раза.Во столько же раз уменьшилась потребляемая мощность транзистора. Скорость увеличивалась на аналогичный фактор примерно до 2005 года. В то время энергопотребление достигло точки, когда воздушное охлаждение стало недостаточно для охлаждения процессоров, если они работают на максимальной возможная тактовая частота.

Постановка проблемы

Предположим, что программа (или программная задача) выполняет 1 миллиард инструкций, чтобы выполняться на процессоре, работающем на частоте 2 ГГц.Предположим также, что 50% инструкций выполняются за 3 такта, 30% выполняются за 4 такта, а 20% — за 5 тактов. Каково время выполнения программы или задачи?

Решение

Предположим, что программа (или программная задача) выполняет 1 миллиард инструкций, чтобы выполняться на процессоре, работающем на частоте 2 ГГц. Предположим также, что 50% инструкций выполняются за 3 такта, 30% выполняются за 4 такта, а 20% — за 5 тактов.Каково время выполнения программы или задачи?

У нас есть количество инструкций: 10 9 инструкции. Время на часах можно быстро вычислить по частоте часов. 0,5×10 -9 секунд. Таким образом, нам нужно только вычислить часы на инструкцию в качестве эффективного стоимость:

Значение Частота Продукт
3 0.5 1,5
4 0,3 1,2
5 0,2 1,0
ИПЦ = 3,7

Тогда у нас есть

Время выполнения = 1,0×10 9 × 3,7 × 0,5×10 -9 сек = 1,85 сек.

Постановка проблемы

Предположим, что процессор в предыдущем примере переработан так, чтобы все инструкции, которые изначально выполнялись за 5 тактов, теперь выполняются за 4 циклы. Из-за изменений в схеме тактовая частота должна быть уменьшена с от 2,0 ГГц до 1,9 ГГц. Каково общее процентное улучшение?

Форма решения

Предположим, что процессор в предыдущем примере переработан так, чтобы все инструкции, которые изначально выполнялись за 5 тактов, теперь выполняются за 4 циклы. Из-за изменений в схеме тактовая частота должна быть уменьшена с 2.от 0 ГГц до 1,9 ГГц. Никаких изменений в набор инструкций не вносится. Каково общее процентное улучшение?

Мы можем быстро определить процентное улучшение, сначала найдя соотношение до и после выступления. Уравнение производительности подразумевает, что это отношение будет произведением три фактора: коэффициент производительности для количества инструкций, производительность отношение CPI или его обратное значение, пропускная способность команд и коэффициент производительности для тактового времени или его обратной величины тактовой частоты. Мы можем игнорировать первый фактор в этой задаче, поскольку он равен 1,0: количество инструкций не изменилось. Нам осталось определить коэффициент эффективности для ИПЦ и, поскольку мы даны тактовые частоты, коэффициент производительности для часов частоты.

Решение

Предположим, что процессор в предыдущем примере переработан так, чтобы все инструкции, которые изначально выполнялись за 5 тактов, теперь выполняются за 4 циклы.Из-за изменений в схеме тактовая частота должна быть уменьшена с от 2,0 ГГц до 1,9 ГГц. Никаких изменений в набор инструкций не вносится. Каково общее процентное улучшение?

Коэффициент производительности для частот должен быть меньше 1,0: если другие факторы одинаковы, тогда более низкая тактовая частота означает худшую производительность. Таким образом, этот коэффициент коэффициента улучшения должен быть 1,9/2,0.

Для часов на инструкцию у нас было значение 3.7 до замены. Мы вычисляем такты на инструкцию после изменения как эффективного стоимость:

Значение Частота Продукт
3 0,5 1,5
4 0,3 1,2
4 0,2 0.8
ИПЦ = 3,5

Теперь более низкие тактовые частоты на инструкцию означают более высокую пропускную способность инструкций. и, следовательно, лучшую производительность, поэтому мы ожидаем, что эта часть производительности соотношение должно быть больше 1,0; то есть 3,7/3,5.

Тогда у нас есть

Коэффициент производительности
 
=
 
3. 7
 
×
 
1,9
 
=
 
7.03
 
 
=
 
1.0043
 



3.5 2,0 7,0

Это улучшение на 0,43%, которое, вероятно, не стоит затраченных усилий.

Расчет OEE: определения, формулы и примеры

Использование предпочтительного расчета OEE (A x P x Q = OEE) упрощает принятие мер по устранению основных причин снижения производительности.

ПРОСТОЙ РАСЧЕТ OEE

Самый простой способ рассчитать OEE – это отношение полностью продуктивного времени к запланированному производственному времени.«Полностью продуктивное время» — это еще один способ сказать, что нужно производить только качественные детали как можно быстрее (идеальное время цикла) без остановки. Таким образом, вычисление выглядит следующим образом:

OEE = (хорошее количество × идеальное время цикла) / запланированное время производства

Хотя это полностью достоверный расчет OEE, он не дает информации о трех факторах, связанных с потерями: доступности, производительности, и Качество. Для этого – используем предпочтительный расчет.

ПРЕДПОЧТИТЕЛЬНЫЙ РАСЧЕТ OEE

Предпочтительный расчет OEE основан на трех факторах OEE: доступности, производительности и качестве.

OEE рассчитывается путем умножения трех факторов OEE: доступности, производительности и качества.

Доступность

Доступность учитывает все события, которые останавливают запланированное производство на достаточно долгое время, когда имеет смысл отследить причину простоя (обычно несколько минут).

Доступность рассчитывается как отношение времени работы к запланированному времени производства:

Доступность = время работы / запланированное время производства

Время работы — это просто запланированное время производства минус время остановки, где время остановки определяется как все время, в течение процесс должен был выполняться, но не из-за незапланированных остановок (т.например, поломки) или плановые остановки (например, переналадка).

Время работы = Запланированное время производства − Время остановки

Производительность

Производительность учитывает все, что заставляет производственный процесс работать со скоростью ниже максимально возможной во время его работы (включая как медленные циклы, так и малые остановки).

Производительность — это отношение чистого времени выполнения к времени выполнения. Он рассчитывается как:

Производительность = (Идеальное время цикла × Общее количество) / Время выполнения

Идеальное время цикла — это самое быстрое время цикла, которого может достичь ваш процесс в оптимальных условиях. Таким образом, если его умножить на Общее количество, результатом будет Чистое время выполнения (наиболее быстрое время изготовления деталей).

Поскольку скорость обратно пропорциональна времени, производительность также можно рассчитать как:

Производительность = (Общее количество / Время работы) / Идеальная скорость работы

Производительность никогда не должна превышать 100%. Если это так, это обычно указывает на то, что идеальное время цикла установлено неправильно (оно слишком велико).

Качество

Качество учитывает изготовленные детали, не соответствующие стандартам качества, включая детали, требующие доработки.Помните, что качество OEE похоже на выход продукции при первом проходе в том смысле, что оно определяет хорошие детали как детали, которые успешно проходят производственный процесс с первого раза без необходимости какой-либо доработки.

Качество рассчитывается как:

Качество = Количество исправных / Общее количество

Это то же самое, что и отношение полностью продуктивного времени (только качественные детали, изготовленные с максимально возможной скоростью без остановки) к чистому времени работы (все детали изготавливаются максимально быстро, без остановки).

Формула ОЕЕ

ОЕЕ учитывает все потери, что приводит к показателю действительно продуктивного производственного времени. Он рассчитывается как:

OEE = доступность × производительность × качество

Если уравнения для доступности, производительности и качества подставить в вышеприведенное и привести к их простейшим выражениям, результат будет следующим:

OEE = (хорошее количество × Идеальное время цикла) / Запланированное время производства

Это «самый простой» расчет OEE, описанный ранее.И, как описано ранее, умножение количества хороших деталей на идеальное время цикла дает полностью продуктивное время (производство только хороших деталей, как можно быстрее, без остановки).

Почему предпочтительный расчет OEE?

Оценки OEE дают очень ценную информацию – точное представление о том, насколько эффективно работает ваш производственный процесс. И это позволяет легко отслеживать улучшения в этом процессе с течением времени.

Чего ваш показатель OEE не дает, так это понимания основных причин снижения производительности. Это роль доступности, производительности и качества.

В предпочтительном расчете вы получаете лучшее из обоих миров. Одно число, отражающее, насколько хорошо вы работаете (OEE), и три числа, отражающие основную природу ваших потерь (доступность, производительность и качество).

Вот интересный пример. Посмотрите на следующие данные OEE за две недели подряд.

995%
OEE 85,1% 85,7%
Наличие 90.0% 95,0%
95,0% 95,0% 95,0%
Качество
95,0% 95,0%

OEE улучшается. Прекрасная работа! Или это? Копните немного глубже, и картина станет менее ясной. Большинство компаний не хотели бы повышать доступность на 5,0 % за счет снижения качества на 4,5 %.

ПРИМЕР РАСЧЕТА OEE

Теперь давайте рассмотрим полный пример, используя предпочтительный расчет OEE. Вот данные записаны для первой Shift:

9007

Запланированное производственное время

, как описано в странице факторов OEE, Расчет OEE начинается с Планового времени производства.Итак, во-первых, исключите любое время смены, когда нет намерения запускать производство (обычно это перерывы).

Формула: Продолжительность смены − Перерывы

Пример: 480 минут − 60 минут = 420 минут

Время работы

остановился). Помните, что время остановки должно включать как незапланированные остановки (например, поломки), так и запланированные остановки (например, переналадку). Оба предоставляют возможности для улучшения.

Формула: Запланированное время производства − время остановки

Пример: 420 минут − 47 минут = 373 минуты

Формула: Общее количество – Количество отклоненных

Пример: 19 271 виджетов – 423 виджета = 18 848 виджетов

Доступность 3 – это первый коэффициент

OEE.Он учитывает, когда процесс не запущен (как незапланированные остановки, так и запланированные остановки).

Формула: Время работы / Запланированное время производства

Пример: 373 минуты / 420 минут = 0,8881 (88,81%)

Производительность

Он учитывает, когда процесс работает медленнее, чем его теоретическая максимальная скорость (как небольшие остановки, так и медленные циклы).

Формула: (идеальное время цикла × общее количество) / время работы

Пример: (1. 0 секунд × 19 271 виджет) / (373 минуты × 60 секунд) = 0,8611 (86,11%)

Производительность также можно рассчитать на основе идеальной скорости выполнения. Эквивалентная идеальная производительность в нашем примере составляет 60 деталей в минуту.

Формула: (Общее количество / Время работы) / Идеальная скорость работы третий из трех коэффициентов OEE, подлежащих расчету.В нем учитываются изготовленные детали, не соответствующие стандартам качества.

Формула: Good Count / Total

Пример: 18 848 виджетов / 19 271 виджетов = 0,9780 (97,80%)

три коэффициента вычисляются путем умножения OEE на

9.

Формула: Доступность × Производительность × Качество

Пример: 0,8881 × 0,8611 × 0,9780 = 0,7479 (74,79%)

OEE также можно рассчитать с помощью простого расчета.

Формула: (хорошее количество × идеальное время цикла) / запланированное время производства результат одинаков в обоих случаях. OEE для этой смены составляет 74,79%.

Формула максимальной эффективности | Independent Publishers Group

Обзор

Руководство по раскрытию своего потенциала и достижению успеха в качестве эффективного лидера. «Пиковая производительность» обязательна к прочтению для личного и профессионального развития

В своей книге «Формула пиковой производительности» Боб Лессер опирается на годы опыт работы в качестве бизнес-тренера, чтобы дать другим возможность стать лучше и построить значимые, успешные организации.С помощью управляемых действий, исследований и тематических исследований в области неврологии, психологии и религии Лессер изучает, что делает эффективных лидеров и успешные организации. Он также анализирует и делится уроками из интервью с успешными людьми, такими как спортсмен «Железный человек» Дик Хойт, музыкант Джи Лав и бывший губернатор Майкл Дукакис. Сосредоточив внимание как на личном, так и на профессиональном развитии, Формула пиковой производительности служит дорожной картой для использования безграничного потенциала внутри каждого из нас.

Reviews
«Эта книга дает вам инструменты, необходимые для того, чтобы стать лучшим». — Итан Зон, победитель Survivor: Africa, бывший профессиональный футболист и выживший после рака

«Когда дело доходит до помощи людям в улучшении их производительности и результатов, Боб — лучший в своем деле». — Авидан Росс, партнер-основатель, Root Ventures

«Как соучредитель, лидер и генеральный директор, я должен управлять своим временем, отношениями, энергией и компанией на самом высоком уровне. Формула максимальной эффективности покажет вам, как это сделать.» — Мейрав Орен, соучредитель и генеральный директор, Versatile

«Принципы, изложенные в этой книге, помогли мне стать лучшим руководителем и помогли нам построить одну из самых ценных новых компаний в нашей отрасли». — Брэдли Ротенберг, генеральный директор, nTopology

«Цель и ценности определяют все, что мы делаем как организация. В этой книге показано, как использовать эти мощные инструменты в своей работе», — Чарльз Бест, основатель и генеральный директор DonorsChoose

. «Нам всем нужны инструменты и тактики, чтобы достигать самых высоких уровней — как на работе, так и в жизни.Эта книга дает вам основу». — Эрик Шмидт, бывший генеральный директор Google и соучредитель Schmidt Futures

«Читателям, стремящимся повысить свой уровень, понравится это быстрое сочетание идей и рекомендаций». — Publishers Weekly

Биография автора
Боб Лессер увлечен тем, что дает другим возможность стать лучше и строить значимые, успешные организации.Как исполнительный и организационный коуч, он делает упор на индивидуальном росте, а также на развитии систем и культуры.Он MPP и LP, основатель и психотерапевт. Он увлечен своим личным и профессиональным развитием и хочет помочь вам сделать то же самое. Боб опирается на свои годы изучения лидерства и управления: сначала в колледже Вассар, где он изучал, как социальные движения влияют на индивидуальное поведение; затем во время его пребывания во Вьетнаме с Тичем Нат Ханом и другими мастерами осознанности; и, наконец, в Школе государственного управления Кеннеди Гарвардского университета, где он сосредоточился на государственной политике и посредничестве. Теперь Боб тратит свое время на написание книг, таких как «Формула пиковой производительности: достижение прорывных результатов в жизни и работе», а также на обучение генеральных директоров, будущих генеральных директоров и других руководителей, чтобы они работали на максимально возможном уровне. Его работу высоко оценивают генеральные директора, президенты, вице-президенты и бывшие генеральные директора таких блестящих компаний, как Salesforce, Google, Particle, Versatile, DonorsChoose, Root Ventures и nTopology. Они хвалят его книгу как «инструмент, который вам нужен, чтобы быть лучшим», «помощь людям улучшить их работу и результаты», с «быстрым сочетанием идей и рекомендаций».Они хвалят Боба как «лучшего в своем деле» с «уникальной способностью заставлять людей чувствовать себя комфортно, чтобы они могли говорить о сложных вещах, о которых им нужно говорить, и в конечном итоге работать лучше». Вы можете следить за Бобом Лессером и его жизнью- замена насадок на http://boblesser.com/ или в LinkedIn на boblesser360.

< Вернуться к списку товаров

 

 

KAM’s PERFORMANCE Formula — это готовая к употреблению пероральная пищевая добавка для лошадей.При назначении по назначению содержит избранные аминокислоты, электролиты, витамины, легкодоступный источник энергии и целенаправленной выносливости для лошадей.

KAM’s PERFORMANCE Formula предлагает максимальную поддержку для достижения успеха благодаря основным питательным веществам для лошадей всех классов, которые участвуют в соревнованиях и/или подвергаются напряженным нагрузкам для поддержания нормального энергетического баланса.

Гарантированный анализ (мин на унцию)

  • Boswellia Serrata 80 мг
  • Триглицериды средней цепи 1000 мг
  • Соль (мин) 4.8%
  • Соль (макс.) 6,0%
  • Гамма-токоферол 400 мг
  • CoQ 10 200 мг
  • Метионин 35 мг
  • Семя льна 180 мг
  • Лизин 25 мг
  • Имбирь 100 мг
  • Бурые водоросли 100 мг
  • Магний 1000 мг
  • Калий 600 мг
  • Витамин А 8000 МЕ
  • Витамин Е 40 МЕ
  • Гидрохлорид тиамина 500 мг
  • Пиридоксин гидрохлорид 300 мг

Проезд:

  • Давать одну унцию (одну мерную ложку) два раза в день вместе с кормом.
  • Всегда обеспечивайте свежую чистую питьевую воду.

Только для животных
Хранить в недоступном для детей месте
Хранить в сухом прохладном месте

 

Ингредиенты:

Сухая сыворотка, хлорид натрия, оксид магния, хлорид калия, триглицериды средней цепи, гидрохлорид тиамина, диоксид кремния, гамма-токоферол, пиридоксин гидрохлорид, коэнзим Q10, мука из семян льна, порошок имбиря, мука из водорослей, экстракт босвеллии пильчатой, dL-альфа-токоферил Ацетат (витамин Е), DL-метионин, L-лизин, ацетат витамина А, куркума

Заявления на упаковке не были оценены FDA или Министерством здравоохранения Канады.
Этот продукт не предназначен для диагностики, лечения или профилактики каких-либо заболеваний.

Изготовлено для:

KAM Animal Services
4450 Witmer Industrial Estates, Unit #4
Niagara Falls, NY 14305
(телефон) 519-532-9940

Сухой корм для собак Victor Performance Formula

Shift Длина 8 часов (480 минут)
Breaks (2) 15 минут и (1) 30 минут
простоя 47 Минуты
Идеальное время цикла 1.0 секунд
19 271
Rejects 423 виджеты
СЫРОЙ БЕЛОК 26,0% мин.
СЫРОЙ ЖИР 18,0% мин.
СЫРОЕ ВОЛОКНО 3.8% макс.
ВЛАГА 9,0% макс.
ЛИНОЛЕВАЯ КИСЛОТА (ОМЕГА-6 2,6% мин.
ЛИНОЛЕНОВАЯ КИСЛОТА (ОМЕГА-3 0,4% мин.
ЦИНК 150 мг/кг не менее
СЕЛЕН 0,35 мг/кг не менее
ВИТАМИН Е 150 МЕ/кг мин.
L-КАРНИТИН* 100 мг/кг не менее
ГЛЮКОЗАМИН* 800 мг/кг не менее
ХОНДРОИТИН* 250 мг/кг мин.
*Не признается незаменимым питательным веществом в профилях кормов для собак AAFCO.

Говяжья мука, зерновое сорго, цельнозерновое просо, куриный жир (консервированный со смесью токоферолов), кровяная мука, традиционно высушенная, куриная мука, свиная мука, обезвоженная мука из люцерны, культура дрожжей, натуральный ароматизатор, хлорид калия, морковный порошок, томатный жмых, соль , Органическая мука из сушеных морских водорослей, таурин, хлорид холина, стеарат кальция, комплекс метионина цинка, гидрохлорид глюкозамина, добавка витамина Е, DL-метионин, комплекс аминокислот железа, гидролизованные дрожжи, сульфат хондроитина, комплекс аминокислот марганца, диоксид кремния, L- Карнитин, селеновые дрожжи, сухие пивные дрожжи, сухой продукт ферментации Enterococcus Faecium, сухой продукт ферментации Lactobacillus Acidophilus, сухой экстракт ферментации Aspergillus Oryzae, сухой экстракт ферментации Trichoderma Longibrachiatum, сухой экстракт ферментации Bacillus subtilis, сульфат меди, добавка ниацина, добавка витамина B12, витамин Добавка, пантотенат D-кальция, мононитрат тиамина, биотин, экстракт юкки Шидигера, Карбонат кальция, добавка рибофлавина, йодат кальция, гидрохлорид пиридоксина, добавка витамина D3, пирофосфат тетранатрия, растительное масло, экстракт розмарина, экстракт зеленого чая, экстракт мяты колосовой, инулин, лецитин, фолиевая кислота

Вес Ежедневное кормление (чашка)
10 фунтов 3/4
15 фунтов 1 1/8
20 фунтов 1 1/2
30 фунтов 2
40 фунтов 2 1/2
60 фунтов 3 1/3
80 фунтов 4 1/8
100 фунтов 4 7/8
Свыше 100 фунтов увеличьте кормление на 1/2 чашки на каждые 20 фунтов свыше 100 фунтов.

Количества рекомендованы для взрослых собак с умеренным уровнем активности и без неблагоприятных погодных условий. Эти рекомендации следует корректировать по мере необходимости для поддержания оптимального состояния организма.

Всегда обеспечивайте свежую воду.

Щенки: Щенки обычно начинают грызть увлажненный корм для собак в возрасте 3-4 недель. Кормите столько, сколько щенок может убрать за 20 минут, за 4 интервала кормления в течение дня. Вы можете смешивать с водой, бульоном или молоком в соотношении, близком к 3 частям пищи и 1 части жидкости.Не оставляйте увлажненную пищу более чем на 30 минут, чтобы обеспечить ее свежесть. Щенков отлучают от молока к 8-недельному возрасту. Продолжайте кормить до 4 раз в день, и в течение нескольких месяцев щенков можно будет перевести на самостоятельное кормление примерно до 1 года. В этот момент кормите так, чтобы поддерживать хорошую физическую форму, руководствуясь таблицей кормления.

Беременность и кормление грудью: Потребность в энергии постоянно меняется на этапах беременности и лактации, и для поддержания хорошего состояния организма может потребоваться до 4-кратного рекомендуемого уровня потребления. Кормите количество, необходимое для поддержания хорошей физической формы вашей собаки.


Инструкции по переходу: Лучше всего осуществить переход с одной марки корма для собак на другую в течение периода от недели до 10 дней. Постепенно замените свой текущий корм формулой Victor, увеличивая процент смеси до 100 % в течение 7–10 дней: Дни 1–3: 75 % Другое, 25 % Victor Дни 4–6: 50 % Другое, 50 % Victor Дни 7 – 9: 25% Другое, 75% Виктор День 10 и позже: 100% Виктор

VICTOR Performance — отличный выбор для взрослых собак с высокими физическими потребностями, которым требуется постоянная энергия и выносливость.Эта мультипротеиновая, богатая питательными веществами формула специально разработана для взрослых собак и крупных пород, склонных к проблемам с суставами.

  • Богатый питательными веществами рецепт из высококачественной говядины, курицы и свинины
  • Отличный выбор для спортивных собак и собак с высокими физическими требованиями
  • Обеспечивает постоянную энергию для повышения выносливости и выносливости
  • Глюкозамин и хондроитин способствуют долгосрочному здоровью суставов
  • Превосходная усвояемость способствует меньшему потреблению пищи для лучшего соотношения веса и веса
  • Обогащен витаминами, минералами, незаменимыми жирными кислотами, белками и аминокислотами
  • Создан на основе наших научно продвинутых и проверенных основных ингредиентов VICTOR
  • Изготовлено из безглютенового зерна

Зайдите и сделайте покупки в магазине New Braunfels Feed & Supply в Техасе. Есть вопросы? Наши услужливые сотрудники всегда готовы помочь вам найти продукты, соответствующие вашим потребностям.

Аудиокнига недоступна | Audible.com

  • Эвви Дрейк начинает больше

  • Роман
  • К: Линда Холмс
  • Рассказал: Джулия Уилан, Линда Холмс
  • Продолжительность: 9 часов 6 минут
  • Полный

В сонном приморском городке штата Мэн недавно овдовевшая Эвелет «Эвви» Дрейк редко покидает свой большой, мучительно пустой дом спустя почти год после гибели ее мужа в автокатастрофе. Все в городе, даже ее лучший друг Энди, думают, что горе держит ее взаперти, и Эвви не поправляет их. Тем временем в Нью-Йорке Дин Тенни, бывший питчер Высшей лиги и лучший друг детства Энди, борется с тем, что несчастные спортсмены, живущие в своих самых страшных кошмарах, называют «криком»: он больше не может бросать прямо и, что еще хуже, он не может понять почему.

  • 3 из 5 звезд
  • Что-то заставило меня продолжать слушать….

  • К Каролина Девушка на 10-12-19
.

Похожие записи

Вам будет интересно

Какой из налогов является косвенным: Отличие прямых и косвенных налогов

Как посчитать 10 процентов от суммы: 6 способов посчитать проценты от суммы с калькулятором и без

Добавить комментарий

Комментарий добавить легко