Делаем уборку в доме по принципам кайдзен
Кайдзен (с японского «изменение» и «хорошо») — это японская философия, которая фокусируется на непрерывном совершенствовании процессов производства, разработки, управления, а также других аспектов жизни. Говоря проще, это постоянное улучшение.
Практика кайдзен была придумана на заводах Toyota, чтобы довести работу до совершенства, затратив минимум средств на организацию производства. Так была сформулирована система 5С, с которой начинается изучение и внедрение кайдзен.
На фото: Sangiacomo — мебель в лаконичном современном стиле. Чистота линий подчеркивается безупречной подгонкой всех элементов.
Принципы 5С, на которых должна строиться идеальная работа: сортировка, систематизация, содержание в чистоте, стандартизация, совершенствование.
Почему бы не использовать эти полезные советы дома? 5С порой воспринимают только как обязательную уборку рабочего места в конце трудового дня, но помимо этого, это инструмент для эффективного исполнения функций.
На фото: итальянская мебель Prianera.
Уборка по принципам кайдзен даёт заметные результаты: появляется больше места, ежедневные дела выполняются легче, а поддержание дома в чистоте становится естественной привычкой. Важно помнить, что кайдзен подразумевает стремление к совершенству, вводится постепенно и потребует времени.
На фото: удобный стеллаж Lago.
Цель уборки — не просто сделать чисто. Главная задача — создать такое пространство в доме, которое будет удобно, быстро и просто убирать.
Инструменты, которыми нужно запастись: стикеры, энтузиазм и готовность пересмотреть привычный порядок.
На фото: Lago Punto Storage. Структура выполнена из дерева. Внутри две полки. Дверца выполнена в виде круглого зеркала.
1. Сортировка
Это чёткое разделение вещей на нужные и ненужные, причём от последних необходимо избавляться. Берите в руки любой предмет и отвечайте на несколько вопросов:
- Насколько мне нужен этот предмет?
- Нужен ли этот предмет именно здесь?
- Как часто он используется?
- Когда я брал его в руки в последний раз?
На фото: аксессуары для хранения Kartell.
На фото: Kartell One — контейнер в форме параллелепипеда из полиметилметакрилата, установленный на опорное основание из стали, придающее прочность и устойчивость, как отдельным элементам, так и всей системе. One может использоваться для создания офисного интерьера или архивов. Основной элемент может быть снабжен дверцами и устанавливаться на ножки или колесики.
Если предмет необходим в этом месте, часто используется и должен находиться на расстоянии вытянутой руки, то маркируем его зелёным стикером. Нужные предметы, которые используются редко, отмечайте жёлтым. Если предмет не нужен на этом месте, перенесите его туда, где он должен быть. Если вы не знаете, куда его отправить прямо сейчас, наклейте оранжевый и складывайте в середину комнаты. Если вы не брали предмет в руки больше полугода, он получит красную метку.
Что делать с красными метками? Оптимально — выбросить. Философия кайдзен несовместима с большими запасами, один из её постулатов — сокращение складских помещений. Выбрасывать старьё и мусор нужно без жалости!
На фото: мебель в японском стиле Frigerio.
2. Соблюдение порядка или систематизация
Необходимые вещи надо хранить так, чтобы быстро находить и использовать. Это эргономика в чистом виде. Когда вы раскладываете вещи по своим местам, важно освободиться от шаблонов, которые были закреплены в поведении. Если вы привыкли, что кресло стоит всегда справа от дивана, потому что так его всегда ставили ваши родители, то подумайте, может, стоит расположить кресло там, где это будет удобно именно вам?
На фото: пуфы Connubia Candy со съемным сиденьем для хранения вещей.
Если один и тот же предмет постоянно оказывается не на своём месте, это просто не его место. Ваша задача — найти для каждой вещи такое пространство, в которое будет удобно её возвращать. Когда предмет удобно не просто взять, но и положить обратно. В таком случае порядок доводится до автоматизма.
На фото: «незаметные» настенные книжные полки ALF Press.
Если предметы используются вместе, то храните их рядом. Поближе — с зелёными маркерами. С жёлтыми — подальше. Добраться до любого предмета с зелёной меткой должно быть легко, траектории ваших движений должны быть очень простыми. Например, коробка с украшениями удачно вписывается на верхнюю полку, но достаёте вы её каждый день, а до полки нужно дотянуться. Значит, это место ей не подходит.
На фото: комод и шкаф фабрики ALF.
На фото: модульная система ALF
Не бойтесь тратить средства на функциональную мебель и качественные инструменты. Хорошая мебель — половина успеха.
На фото: детали модульных систем ALF
На фото: примеры хранения книг и декора, дизайн ALF.
Складывайте похожие вещи в контейнеры. Для каждого ящика стола определите своё назначение. Если в одном месте вы держите технику, не складывайте туда документы. Распределите ваши документы по разным папкам. И не ленитесь подписывать ящики и папки.
Не торопитесь. Кайдзен — постепенные изменения, а не революционные преобразования.
3. Содержание в чистоте
Продумайте шаги, которые помогут каждый день содержать дом в чистоте. Например, если в шкафу между полками слишком большое расстояние, то большие стопки вещей сбиваются и сминаются. Чтобы этого не случалось, измените расстояние между полками и сделайте его меньше — вы уместите на них столько же вещей, а мяться они не будут.
На фото: детали гардеробной Misura Emme.
Если у вас много комнат, в каждой имеет смысл поставить корзину для мусора. Такие мелочи, сокращающие лишнюю работу, кажутся лёгким решением для ленивых. Но они реально экономят время.
4. Стандартизация
Правила уборки и чистоты должны быть обязательными для всех, а удачные решения должны применяться на практике. Если кто-то предлагает новое эргономичное решение, нужно обязательно поощрить это. Особенно хорошо способ работает, когда нужно стимулировать детей. Детская фантазия — лучший источник нестандартных решений, даже если речь идёт об уборке.
На фото: детская Tumidei.
На фото: мебель для детских и подростковых комнат Tumidei.
5. Совершенствование
Принципы системы должны войти в привычку, чтобы вам хотелось сделать дом лучше при каждой уборке. Нет смысла каждую неделю сортировать все вещи в квартире, но повторять генеральную уборку полезно один раз в несколько месяцев. Включите в планирование бюджета средства на обновление вашей мебели и ремонт. Чертите схемы расположения вещей и не бойтесь делать перестановки.
На фото: тумбочка Kartell Componibili — миниатюрные ящики, созданные для выполнения различных функций.
На фото: предметы мебели Saba. Это превосходный выбор для современного, динамичного интерьера.
Принципы кайдзен основаны целиком и полностью на здравом смысле и опыте, и включены в единую систему.
На фото: тумбы и журнальные столики Saba.
Если вы захотели навести порядок на рабочем столе, но увидели, что уборка отнимает много времени и сил, хочется бросить всё и вернуться к старому беспорядку, то выгоднее проанализировать причины сложностей. Возможно, лучше поставить стол поменьше или завести специальную полку для хранения бумаг. Так можно совершенствовать рабочее место, а заодно и себя. Это и будет философия кайдзен в действии.
Бережливое производство: его суть, концепция и основные инструменты
5 Почему? (5 Why?) – инструмент выявления первопричин рассматриваемой проблемы. Основан на допущении, что отвечая на вопрос Почему пять раз, корень проблемы, также как и решение, становятся явными.
5W 2H – метод для определения проблемы или задачи. Подразумевает ответы на 7 вопросов содержащихся в мнемоническом коде 5W2H – What, Who, Where, When, Why, How, How Much (Что, Кто, Где, Когда, Почему, Как, Сколько). Ответы на перечисленные вопросы позволяют получить целостное представление о проблеме или задаче для начала ее решения.
7 видов потерь – классические виды потерь, определенные на Тойоте: Перепроизводство, Материал ожидает, Человек ожидает, Излишняя обработка, Движение материала, Движение людей, Дефекты.
8 видов потерь – к семи «классическим» видам потерь добавлен восьмой вид — Неиспользование идей.
DMAIC (define, measure, analyze, improve, control) – Разновидность принципа совершенствования процессов и операций принятая в Шесть сигма. Взаимное соответствие цикла DMAIC и PDCA: DMA – P, I-D, C- C,A. Определи цель, собери данные, проанализируй их и спланируй улучшение, реализуй улучшение, проконтролируй полученный результат.
SIPOC Диаграмма (Suppliers Inputs Process Outputs Customers, SIPOC) – инструмент для уточнения границ рассматриваемого процесса. Включает определение поставщиков и соответствующих входов, основных шагов рассматриваемого процесса, выходов и соответствующих получателей.
Автономное обслуживание оборудования (Autonomous Maintenance, TPM AM) – подход к обслуживанию оборудования, где часть функций по обслуживанию (чистка, смазка, замена расходных материалов и прочие простые сервисные операции) выполняется силами самих операторов, в то время как техническая служба сосредотачивается на решении более сложных задач (ремонты, сложные ТО требующие высокой квалификации).
Анализ видов и последствий отказов (Failure Mode and Effect Analysis, FMEA) – метод выявления возможных причин и оценки рисков сбоя в процессе, продукте, конструкции, системе и пр. Относится к превентивным методам решения проблем. Оценка рисков позволяет определить приоритет задачи.
Бережливое предприятие (Лин предприятие, Lean Company) – статус производственной системы организации, достигшей лучших показателей эффективности в отрасли. Что означает минимальные издержки, минимум брака, минимальный производственный цикл. Для подобной характеристики также используется термин Производительность мирового класса (World Class Performance) или Операционное Совершенство (Operational Excellence).
Бережливое производство, Лин (Lean, Lean Manufacturing, Lean Production, Lean Management) – производственная концепция, рожденная в результате систематизации опыта японской компании TOYOTA (Производственная система Тойоты, Toyota Production System, TPS). Бережливое производство направлено на сокращение времени от заказа до поставки клиенту путем устранение семи видов потерь, используя вовлечение всего персонала организации.
Бережливый склад – оптимизация склада с использованием инструментов и принципов бережливого производства: 5С, адресное хранение, резервные ячейки, стандартная работа склада и прочие.
Быстрая переналадка оборудования (Quick Changeover, Single Minute Exchange of Die, SMED) – метод сокращения времени перехода с одного вида продукции на другой за минимальное время. Метод основан на разделении внутренних и внешних операций, т.е. требующих и не требующих остановки станка, соответственно. Обеспечивает необходимую гибкость участков для перехода на вытягивающую систему производства.
Время добавляющее ценность (Value Added Time, VAT) – показатель характеризующий долю полезного времени в сравнении с общей продолжительностью процесса (Lead Time, LT).
Время такта (Tact time) – ритм работы производства для обеспечения продукцией клиентов в соответствии со спросом. Рассчитывается как отношение доступного времени к прогнозируемому спросу. Таким образом, определяется периодичность выпуска готовой продукции. Имея такой прогнозный показатель можно выполнять балансировку участков, то есть устранить «узкие места» и неэффективную загрузку. После утверждения показатель Время такта синхронизирует работу всего потока создания ценности, и не дает расти запасам, минимизирует простои людей и машин.
Всеобщее обслуживание оборудования (Total Productive Maintenance, TPM) – производственная концепция, ориентированная на обеспечение надежности оборудования, исключения дефектов и несчастных случаев.
Всеобщее управление качеством (Total Quality Management, TQM) – подход к менеджменту, в котором все компоненты организации рассматриваются через призму качества. Использует тезис: Результат определяется качеством самого процесса. В долгосрочной перспективе TQM позволяет достигать стабильного качества продукции, высокой производственной культуры организации, сочетающей атмосферу творчества и дисциплины.
Встроенное качество (автокачество, built in quality) – организационно-технические меры, направленные на исключение ошибок не путем контроля, а методом встраивания качества в сам процесс. Если ошибка все же произошла, инструментарий встроенного качества призван приблизить место обнаружения к месту возникновения ошибки (для визуализации используется матрица автокачества). Встроенное качество реализует принцип «не принимай, не производи, не передавай брак».
Вытягивающая система производства, Тянущая система (PULL System) – производственная система, основанная на принципе вытягивания. Материальные потоки регулируются потребителем (внешним и/или внутренним клиентом), а не жесткой системой планирования. Информационная система, сообщающая о потребности, основана на горизонтальном взаимодействии участков «потребитель — поставщик» и реализуется с использованием карточек Канбан (яп. Kamban, Kanban) или принципа супермаркета.
Гемба (яп. Gemba) – место, где создается ценность. Обычно, цех, стойка обслуживания, место, где происходит добавление потребительских свойств продукту или услуге.
Гистограмма – разновидность столбиковой диаграммы. Используется для понимания закона распределения статистических данных и величины их разброса. Гистограмма помогает понять на чем следует сфокусировать внимание для целей улучшения процесса.
Голос клиента (Voice Of the Customer, VoC) – метод описывающий потребности наших клиентов, и то, как они воспринимают наши продукты и услуги. Метод используется для сопоставления процесса с измеряемыми требованиями клиентов.
Джидока, Дзидока (яп. Jidoka) — устройство, которое автоматически выключает машину при изготовлении ошибочной детали.
Диаграмма Ишикавы, Диаграмма Исикавы, Диаграмма «Рыбья кость», Диаграмма причинно-следственных связей (Fishbone Diagram, Ishikawa Diagram) – метод выявления факторов, влияющих на рассматриваемую проблему. Поиск факторов производится по нескольким направлениям: Люди, Оборудование, Метод, Внешняя среда, Измерения, Материал.
Диаграмма Парето (Правило 80/20, правило Парето) – разновидность столбиковой диаграммы отсортированной по убыванию. Используется для наглядного представления атрибутивных данных, для определения приоритетов воздействия на проблему. Использует принцип Парето, который применительно к проблемам производства трактуется следующим образом: 80% всего брака является следствием 20% всех причин. В классическом виде содержит кривую Лоренца, которая иллюстрирует процентный вклад каждого элемента диаграммы Парето.
Кайдзен, Кайзен, Непрерывное совершенствование (Kaizen, Continuous Improvement) – непрерывное совершенствование, в котором задействован весь персонал, и которое направлено на улучшение всех направлений работы предприятия. Кайдзен – это путь достижения статуса Бережливое предприятие.
Канбан (Kanban, Kamban – яп. карточка) – информационная система для извещения о потребности участка. Различают до шести видов канбан с учетом особенностей получателя и поставщика (внешний, внутренний, с переналадкой, без переналадки, и пр.). Применяется для реализации принципа «Точно вовремя»
Картирование потока ценности (Value Stream Mapping, VSM) – визуальный метод понимания потенциала эффективности производства продукции или услуг. Картирование может производиться везде, где есть поток создания ценности: сборка узла, производство законченного продукта, цепь поставок.
Кобецу Кайзен (яп. Kobetsu Kaizen) – один из методов фокусированного решения проблем. Входит в состав TPM.
Контрольные карты Шухарта (Control Charts) — это представление полученных в ходе технологического процесса данных в виде графика в порядке их поступления во времени. Они позволяют контролировать характеристики процесса и показывают отклонения от целевого значения, а также отражают уровень управляемости процесса. Другими словами, контрольные карты позволяют выявить неслучайное воздействие на процесс, когда он еще находится в границах допуска.
Лин Шесть Сигма (Lean Six Sigma) – объединение концепций Бережливое производство и Шесть сигма. Вклад Лин – скорость, Шесть Сигма специализируется на стабилизации, т.е. устранении вариации.
Логистический поезд, Мицусумаши (Logistic Train, Mizusumashi) – способ организации снабжения участков сырьем и вывоза готовой продукции, с использованием транспорта, работающего по стандартному графику.
Методы анализа и решения проблем (Problem Solving Tools) – инструменты поддержки цикла PDCA/ DMAIC. Перечень очень значителен и включает инструменты определения проблем (5W2H, SIPOC, VoC), измерения (Контрольный листок), анализа (Диаграмма Парето, Диаграмма Ишикавы, FMEA), реализации улучшений (План действий) и мониторинга (Контрольные карты Шухарта, Гистограмма, Монитор показателя).
Молоковоз, Милкран (Milkrun) – принцип организации работы транспорта предусматривающий стандартные маршруты, подобно молоковозу. Используется для снижения потерь при осуществлении перевозок сырья и готовой продукции собственным транспортом.
Набор Джунджо (Junjo) – информационная система, предусматривающая снабжение наборами деталей с различных участков по принципу «Точно вовремя».
Обучение на рабочем месте (Training Within Industry, TWI) – методика подготовки персонала, включающая подходы к обучению персонала, улучшению методов работы, поддержки хорошей атмосферы в коллективе. Широко использовалась в США во время Второй Мировой войны. Многие эксперты считают TWI базой для формирования производственной системы Тойоты.
Общая эффективность оборудования (Overall Equipment Efficiency, OEE) – интегральный показатель, характеризующий эффективность использования оборудования. Отражает доступность оборудования, его производительность, а также качество произведенной продукции. ОЕЕ является наиболее распространенным показателем комплексной оценки эффективности используемого оборудования.
Плановое обслуживание оборудования (Planned Maintenance, TPM PM) – комплекс плановых мероприятий направленных на обеспечение надежности оборудования. Процедуры планово-предупредительных ремонтов направленны на повышение MTBF и сокращение MTTR.
Потери, производственные потери (Waste, Muda) – это действия, которые требуют затрат ресурсов, но не добавляют изделию потребительских свойств. Противоположное понятие – ценность, это те действия, которые приближают изделие к клиенту. Различают еще два вида потерь. Неравномерность (Мура, Mura), изменчивость в методах работы и результатах процесса. Излишек (Мури, Muri), перегрузка человека или оборудования, неразумность.
Принцип Супермаркета (Supermarket) – способ организации снабжения производственных участков с учетом их реальной потребности. Применяется для реализации вытягивающей системы производства.
Проектирование производственных линий (Layout Design) – способ проектирования производственных линий для минимизации потерь при их промышленной эксплуатации.
Проектирование склада (Warehouse Design) – расчет параметров склада для оптимизации взаимодействия с внешними и внутренними контрагентами, выполнения складских операций и обеспечения безопасности.
Проектирование цепочек поставок (Supply Chain Design) – интегрированный подход к расчету параметров всего потока создания ценности, включая материальный потоки и производственные мощности всех значимых участников цепочки.
Производственная ячейка (Cell) – способ компоновки рабочих мест с учетом минимизации потерь в потоке создания ценности.
Простая автоматизация (Low Cost Automation, LCA) – применение в работе простых приспособлений для облегчения труда, повышения производительности, соответствия времени такта производства.
Раннее обслуживание оборудования (Early Management) – подход к запуску оборудования в промышленную эксплуатацию, обеспечивающий «вертикальный старт», т.е. минимальное время выхода на проектную мощность. Раннее обслуживание ориентировано на выявление всех возможных проблем с эксплуатацией и обслуживанием оборудования на стадии проектирования.
Самоконтроль – средства и методы для определения дефекта, его исправления или изоляции, которые используются самим оператором.
Секвенсор на производственной линии – физическое устройство на производственном участке для организации очереди заказов в соответствии с принципом FIFO.
Система 5С (5С, 5S system) – пять шагов по организации эффективного и безопасного рабочего пространства. 5S – это мнемонический код, содержащий пять слов начинающихся на S (в оригинале, пять японских слов: сейри, сейтон, сейсо, сайкецу, сицуке). В русской версии 5С означает пять шагов: Сортировка, Свои места для всего, Содержание в чистоте, Стандартизация, Самодисциплина и Совершенствование.
Среднее время восстановления после отказов(Mean Time To Repair, MTTR) — наряду с MTBF, относится к основным показателям, характеризующим эффективность работы ремонтной службы организации.
Среднее время между отказами (Mean Time Between Failures, MTBF) – наряду с MTTR, относится к основным показателям, характеризующим эффективность работы ремонтной службы организации.
Стандартизация – базовый инструмент обеспечения качества. Стандарт – это самый простой, эффективный и безопасный способ выполнения работы известный на сегодняшний день.
Стандартизированная работа – способ анализа и оптимизации работы персонала участка в соответствии с изменяющимся временем такта или при поиске улучшения.
Статистический контроль процесса (Statistical Process Control) — методы статистического регулирования процессов.
Точно Вовремя (Just in Time) – принцип регулирования внутренних и внешних материальных потоков направленный на снижение запасов сырья, незавершенного производства и готовой продукции и, как следствие, на высвобождение оборотных средств. Отличительной особенностью такой системы является поток единичных изделий (One Piece Flow), свидетельствующий об отсутствии дисбаланса между участками, отсутствии внеплановых остановов, стабильном качестве. Для балансировки работы участков используется время такта, определяющее ритм работы соответствующий потребностям внешних потребителей.
Фокусированное решение проблем (Focused Problem Solving) – принцип акцентированного решения существенных проблем с качеством, оборудованием, безопасностью и пр. Решение проблем происходит путем устранения коренных причин проблемы (первопричин). К методикам, использующим принцип фокусированного решения проблем, относятся: 8D (8 Do), Анализ коренных причин отказов оборудования (Root Cause Failure Analysis, RCFA), Кобецу Кайдзен (Кобецу Кайдзен – элемент TPM). Перечисленные методы используют цикл PDCA и различаются деталями, свойственными работе с проблемами качества, обслуживания оборудования, и пр.
Цикл PDCA, Цикл Планируй-Делай-Проверяй-Воздействуй (Цикл Деминга-Шухарта, Plan Do Check Act) – принцип совершенствования процессов и операций. В соответствии с данным подходом любое улучшение должно пройти четыре стадии. Во-первых, спланируй улучшение, во-вторых, реализуй его в пилотном формате, в-третьих, пойми результат, в-четвертых, в зависимости от результата прими решение, внедрить или повторить цикл или отказаться от идеи.
Шесть сигма, Шесть сигм, 6 Сигм (Six Sigma, 6s) – производственная концепция, разработанная в компании Motorola и получившая широкое распространение в мире после внедрения в General Electric. Шесть сигма ориентирована на устранение вариативности всех процессов в организации с использованием инструментов управления качеством, в том числе статистических. Название концепции происходит от статистического понятия среднего квадратичного отклонения обозначаемого символом греческого алфавита s (сигма). Уровень качества 6s означает 3,4 дефектных изделий на миллион произведенных.
Ящик выравнивания (Leveling Box) – физическое устройство для балансировки загрузки производственных участков на основе Канбан.
Бережливое производство и система 5S
Целью любого процесса является создание продукта от начала до конца процесса. Должны быть предприняты усилия для контроля потока, и если погрешности обнаружены, они должны быть немедленно устранены, когда знают бережливое производство, что это такое. Это происходит, когда процесс выходит за пределы своих возможностей. Важно, чтобы специалисты понимали процесс. Несоблюдение параметров процесса приведет к лишним расходам. Совершенство во всех процессах продукт является конечной целью. Бережливое производство подразумевает непрерывный безупречный поток продукции без отходов.
Основные инструменты системы бережливого производства:
- определение правильного тактового времени или темпа процесса;
- создание и использование системы для предотвращения появления отходов;
- использование устройств для обнаружения ошибок в процессе;
- создание четного потока или материала;
- стремление к совершенству.
Руководство ищет возможности улучшения в каждой части потока создания ценных изделий. Выявление и устранение основных причин проблем в производственных процессах для достижения совершенства. Бережливое производство исключает методы, которые не повышают ценность для клиентов. Принципы и концепции в области бережливого производства чрезвычайно полезны и обеспечивают глубокое понимание процесса бережливого производства. Бережливые производственные принципы являются ключевыми для работы. Устранить отходы производственного процесса довольно сложно, но это не невозможно. Многие руководители проектов на производственных объектах испытывают ту же борьбу, но считают экономичным производство жизнеспособным вариантом.
Внедрение бережливого производства подразумевает:
- определение участков, которые не считаются ценными для потребителя;
- исключение этих участков для снижения издержек производства.
Таким образом, можно постепенно разрешить производственной операции производить только то, что абсолютно необходимо, в конечном итоге избавляя фабрику от ненужного производства. В дальнейшем на продукцию потребуется получение разрешительных документов, таких как декларация таможенного союза или добровольный сертификат.
Система 5s бережливое производство.
Система 5s – комплексная методика улучшения производственного процесса путём оптимизации пяти связанных между собой этапов, собранная как цельная система в Японии в конце 20-го века. Наименование каждого из этапов в японском языке начинается на букву «s».
Но в русском языке на букву «с» подобраны соответствующие этим наименованиям аналоги, поэтому нередко в литературе используется адаптированное «русское» название метода бережливого производства – Система 5С, где:
- 1С – Сортируй – Seiri (Сейри).
- 2С – Соблюдай порядок – Seiton (Сейтон).
- 3С – Содержи в чистоте – Seisō (Сейсо).
- 4С – Стандартизируй – Seiketsu (Сейкецу).
- 5С – Совершенствуй (или Самодисциплина) – Shitsuke (Сицуке).
Существует адаптация и под английский язык, где наименование каждого этапа начинается уже на английскую букву «s»: Sorting, Set in Order, Sweeping, Standardizing, Sustaining the discipline.
Принципы бережливого производства.
1)Идентификация ценности — определение ценности клиента является наиболее важным аспектом бережливого производства. Определение ценности может быть чем-то, что потребитель считает абсолютно необходимым.
2) Сопоставление потока создания ценности. После определения значения настало время перейти к сопоставлению потока создания ценности. Этот процесс включает в себя определение каждого аспекта процесса, с самого начала, где собирается сырье, до доставки продукта. Этот принцип помогает найти другие этапы производства отходов, что в конечном итоге позволяет операции разработать план по его устранению. Создание потока — после того, как принят план для устранения отходов.
3) Следующим шагом является наблюдение за оставшимися действиями в рамках операции. Это делается для того, чтобы в процессе не было проблемных мест, прерываний или любых других проблем.
После того, как недочеты внутри процесса выяснены, производственный поток становится намного быстрее и эффективнее. Это связано с устранением бесценных шагов. Это позволяет потребителям извлечь продукты по мере необходимости. Для реализации продукции на торгах организации потребуется сертификат РПО или сертификат деловой репутации.
В поисках совершенства — внедрение этих шагов само по себе значительно улучшит производственные мощности, но бережливое производство требует значительных усилий и изменения мышления. Вместо того, чтобы рассматривать это как просто метод производства, важно рассматривать его как культуру, требующую нахождения всех специалистов на рабочих местах. Несколько раз пройдя процесс по методологии бережливого производства, можно приблизиться к полной реализации своего производственного объекта. Наряду с бережливыми принципами, надо знать об общих отходах в процессе производства.
В УГМК сформулировали 5 главных ценностей
13 августа состоялась онлайн-конференция с участием первых лиц предприятий, входящих в УГМК. На ней согласовали концепцию развития Бизнес-системы, направленную на постоянное совершенствование всех процессов в компании, а также сформулировали корпоративные ценности. На следующем этапе их утвердило руководство УГМК. Ценности формируют культуру организации, определяют единый подход к работе и помогают достигать стратегических целей. Всего их пять: безопасность и экология, эффективность, клиентоориентированность, уважение, развитие.Все корпоративные ценности равнозначны, за каждой из них стоит формулировка, позволяющая лучше понять смысл того или иного принципа. Так, ценность «Безопасность и экология» означает создание условий для безопасной работы сотрудников и снижение влияния на окружающую среду. Таким образом, от каждого сотрудника компания ожидает безопасного поведения на производстве и ответственного отношения к окружающей среде.
Ценность под названием «Эффективность» говорит о стабильном получении максимального результата при минимальных затратах. Этот принцип направлен на исключение любых производственных и непроизводственных потерь, оптимальном использовании ресурсов компании.
Кроме того, ценности регулируют как взаимоотношения сотрудников внутри компании, так и взаимоотношения с внешними клиентами. В этом суть ценности «Клиентоориентированность», которая направлена на создание качественной продукции и сервиса, внимательного отношения к коллегам и клиентам. Все это в конечном итоге позволит компании получать дополнительную прибыль за счет удовлетворения потребностей клиентов.
Еще одна важная ценность носит название «Уважение». Она подразумевает уважительное отношение сотрудников компании друг к другу вне зависимости от должности и статуса. При этом важная составляющая уважения – это понимание проблем коллег и готовность оказать помощь в их решении. Этот принцип должен стать фундаментом для взаимоотношений всех сотрудников компании – от рабочих до руководителей.
Наконец, ценность «Развитие» направлена на формирование способности компании поддерживать устойчивую работу при изменении любых внешних условий. Такая работа возможна только в том случае, когда сотрудники открыты к изменениям, активно обмениваются накопленным опытом, постоянно ищут области для улучшений, изучают и внедряют лучшие практики в своей сфере.
– Крайне важно, чтобы эти принципы не остались просто словами на бумаге. Для этого каждому из нас необходимо придерживаться ценностей, разделять их и быть в этом отношении примером для окружающих, – подчеркивает генеральный директор УГМК Андрей Козицын. – Призываю всех коллег руководствоваться ценностями при принятии любого, даже самого, на первый взгляд, незначительного решения. Только в этом случае они будут приносить реальную пользу.
Отраслевая энциклопедия. Окна, двери, мебель
Введение
На российских предприятиях и производствах все чаще начинает внедряться японская философия управления с последующим внедрением различных технологий, основная суть которых направлена создания «бережливого производства» — концепции менеджмента, основанная на стремлении к устранению различных видов потерь. Одним из видов данных технологий является система 5S. Более подробно о самом принципе данной системы можно ознакомиться в статье WikiPro (см. статью «Система 5S»). В данной статье будут раскрыты сложности при начальном внедрении системы и преимущества использования 5S в Компании.
Возражения против внедрения 5S
Очень часто при внедрении японских технологий в российские реалии, руководители сталкиваются с негативной реакцией от сотрудников. Часто слышится мнение: «Да, это очень полезно, но Россия – не Япония. У нас другой менталитет». Или: «наше производство отличается от японского, поэтому такие технологии в России невозможно воплотить в жизнь» и т.д. Но далеко не все понимают, что залогом успеха японской экономики как раз находится умение рационально использовать имеющиеся ресурсы, которые чаще всего весьма ограничены. Однозначно, что любой незнакомый путь всегда пугает. Но когда имеется четкий план, которому Вы следуете, то вряд ли потеряете этот путь. А 5S как раз и предлагает план, который приведет к цели кратчайшим путем.
Сортировка и рациональное расположения рабочих предметов кажутся настолько простым видом деятельности, что очень трудно поверить в их значительное влияние на наш повседневный рабочий процесс. Бытует мнение, что внедрять систему 5S нужно только там, где есть постоянная грязь и нет организованности. Иногда рабочие считают, что в уборке нет никакого смысла, если рабочее место постоянно загрязняется. Но люди часто недооценивают, насколько сильное негативное влияние оказывает грязь на качество и эффективность работы. Также очень часто сотрудники считают, что от них требуется только производство, продажа или выполнение услуги, а не уборка рабочей территории. Это возражение вполне понятно, так как ранее это в обязанности не входило. Однако со временем рабочие понимают, насколько сортировка и рациональное расположение предметов качественно влияют на эффективность работы.
Все подобные возражения и некоторые другие обычно возникают на первых этапах внедрения 5S. Если упорно продвигать внедрение без попыток преломить взгляды рабочих на эту систему, то можно получить только лишь поверхностное улучшение. Например, разовая уборка и все. Но чтобы система действительно заработала, первым этапом должно быть осознание каждым сотрудником необходимости ее внедрения.
Обзор этапов системы 5S
Система 5S – это 5 простых принципов организации рабочей территории, соблюдая которые, можно извлечь максимум выгоды из имеющихся ресурсов. При этом систему 5S можно использовать не только на производстве, но и; в офисах, в том числе организациях, оказывающих различные услуги (банки , страховые компании, торговые предприятия и т.д.). В системе 5S лежит ясная идея – все, что поддается оптимизации, должно быть оптимизировано. На рисунке представлены основные пять этапов системы 5S
Каждый «этап» определяет один из элементов, который вместе с остальными элементами создает устойчивость самой системы. И на эти пять этапов полагается система усовершенствования любой организации или компании.
Преимущества внедрения системы
Преимущества для сотрудника:
- дает возможность проявить творческое начало в организации и управлении собственного рабочего места;
- позволяет обустроить рабочее место и сделать его более приятным;
- улучшает моральное состояние;
- дает возможность понять, что и когда от вас требуется для выполнения поставленных задач;
- облегчает взаимодействие между коллегами
Преимущества для компании:
- отсутствие длительных переналадок ускоряет процесс диверсификации продукции и позволяет быстро внедрять новые виды услуг или сервиса;
- минимизация дефектов значительно увеличивает качество производимой продукции или оказываемых услуг;
- минимизация отходов существенно снижает затраты;
- оптимизация рабочего процесса увеличивает надежность поставок и отгрузок;
- обеспечивается бесперебойная работа оборудования и улучшаются условия труда.
И как самое главное преимущество для компании — это повышение лояльности потребителей к Компании, так как внедрение системы 5S напрямую влияет на качество и эффективность их обслуживания.
Заключение
Система 5S – достаточно простой и универсальный способ улучшения, применяемый на сегодняшний момент многими компаниями. Кроме того, данная система способствует успешному внедрению и других не менее важных усовершенствований деятельности компании, например: быстрая переналадка оборудования, внедрение новых услуг, управление запасами по системе «точно во время» и др. Постоянное применение 5S – это начальная точка в изменениях, которые направлены на улучшение и обеспечение процветания Компании. Любая организация сохранит свое положение в рынке только тогда, когда она будет устойчива к изменениям извне и будет готова сама внедрить эти изменения внутри себя. Внедрение системы 5S дает много преимуществ. Это и удобное рабочее место сотрудника, возможность творческого подхода к выполнению профессиональных обязанностей, увеличение качества продукции и оказываемых услуг, снижение затрат, рост доверия потребителей и дальнейшее развитие кампании. Но при этом в начале внедрения 5S нужно быть готовым к сопротивлениям. Часто возражения будут связаны с непониманием значения этих новых пяти этапов в жизни сотрудников, нежеланием тратить на это время. Если эти возражения оставить без ответа и разъяснения их ложности, то внедрение системы 5S может быть весьма затруднено.
Примечание
Для написания статьи использовались материалы:
«5S для рабочих: как улучшить свое рабочее место»/Пер. с английского — М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2007. Переложение книги Хироюки Хирано]
http://www.klubok.net/article2594.html
http://producm.ru/lean-manufacturing/the-tools-of-lean-production/5s/
Вклад участников
Цветкова Ульяна,сотрудник Т.Б.М.
Организация рабочего места по принципу 5С
1. Производственная система Компании РУСАЛ
Организация рабочего места попринципу 5С
2. Основные принципы организации рабочего места по 5С – 5 Шагов
Шаг 1: Сортируйте все вокруг и удалителишнее
Шаг 2: Создайте «свои» места для того, что
осталось
Шаг 3: Содержите свое место в чистоте
Шаг 4: Стандартизируйте все операции
Шаг 5: Совершенствуйте полученный порядок
3.
Шаг 1: Сортируйте все вокруг и удалите лишнееРазделять, что нужно на рабочем месте, а что нет4. Шаг 1: Сортируйте все вокруг и удалите лишнее
Необходимо очистить участок от лишнихпредметов.
Красные Ярлыки — ясный путь к определению
предметов, которые не нужны на рабочем месте
или хранятся в ненадлежащем месте
Частота использования
Устаревшее (невостребованное)
Редко используемое (1 раз в год)
Действие
Провести по процедуре Красных Ярлыков
Хранить в отдельном месте
Реже, чем раз в месяц
Хранить на заводе (в специальном месте)
Раз в неделю
Хранить в рабочей зоне
Раз в день и чаще
Хранить на рабочем месте/ носить с собой
Сортируйте все вокруг и удалите лишнее
Обойдите рабочую зону, помечая все ненужные предметы красными ярлыками
6. 1 шаг: Сортируйте все вокруг и удалите лишнее
Посторонние предметы на рабочих местах,мусор, лишний (вышедший из строя)
технологический инструмент
Нет посторонних предметов, нет мусора, нет
лишнего инструмента.
7. Шаг 2: Создайте «свои» места для того, что осталось
Необходимо расставить инструменты иматериалы по своим местам, расположив их на
максимально удобном для работы расстоянии.
Необходимо продумать систему обозначений,
которая облегчит поиск предметов (наклейки на
полки, каталоги и т.п.)
«Место для
всего и все
на своем
Месте»
Создайте свои места для того, что осталось
Классифицируйте нужные предметы по цели использования и расположите
их упорядоченно, чтобы минимизировать время и усилия на их поиск.
Ненужные предметы переместите в Зону красных ярлыков.
инструменты
механизмы
запчасти
средства контроля
9. Шаг 2: Создайте «свои» места для того, что осталось
10. Шаг 2: Создайте «свои» места для того, что осталось
Инструментальный шкафКраМЗ, прессовое
производство
11. Шаг 2: Создайте «свои» места для того, что осталось
Инструментальная комнатаСАЗ, литейное производство
12.
1 шаг: Сортируйте все вокруг и удалите лишнее 2 шаг: Создайте свои места13. Шаг 3: Содержите в чистоте свое рабочее место
Устранение всех форм загрязнения– протечки воды и масла, грязь,
пыль, скопления грязи в
труднодоступных местах
Определение метода поддержки
чистоты на рабочем месте – когда,
кто, как часто?
Расценивание процесса уборки как
формы инспекции рабочего места
Процесса уборки рабочего места
как часть ежедневной работы
14. Шаг 4:Стандартизируйте нормы и правила
Необходимо выделить места, требующиеособого внимания.
Например: обозначить на приборах опасные и
оптимальные режимы
Инструкции, памятки, режимы работы приборов
необходимо поместить на видное место
Принцип наглядности
15. Шаг 4:Стандартизируйте нормы и правила
Установить стандарт (создать образец иправила поддержания)
Проверять на соответствие стандарту
Поддерживать
Контролировать (определить метод–
контрольный лист)
Улучшать (всегда иметь обратную связь)
Необходимо постоянно выполнять и
контролировать первые три шага
16.
Обозначение опасных и оптимальных режимов работы Зеленым цветом указаны оптимальные(допустимые) значенияКрасным цветом – опасные значения
17. Шаг 4:Стандартизируйте нормы и правила
18. Шаг 4:Стандартизируйте нормы и правила
19. Шаг 4:Стандартизируйте нормы и правила
Литейные машины не имеютидентификационных надписей
На литейной машине №1 выполнена
идентификационная табличка.
20. Шаг 4:Стандартизируйте нормы и правила
Хранение стропов в цехеХранение инструментов
инструментальной комнате
в
21. Шаг 4:Стандартизируйте нормы и правила
Выполнен перевод надписей на пультеуправления подачей лигатурного прутка.
22. Шаг 5:Совершенствуйте полученный порядок
Каждый должен принимать участие вжизни своего участка, улучшать
дисциплину и безопасность, постоянно
совершенствовать рабочие процессы:
«Стань хозяином на рабочем месте и
возьми на себя ответственность за
чистоту и порядок на участке»
23.
Поддерживающие мероприятия 1. Обходы по 5СБлок
контроля
24. Поддерживающие мероприятия
2. Представление результатов в цехе3. Влияние результатов обходов на производственное соревнование
Блок
контроля
25. Отличие обычного РМ от РМ, организованного по 5С
Какие из перечисленных действий относятся к РМ по 5С:1.
Устранение лишних предметов;
2.
Организация частых собраний, обсуждение результатов работы;
3.
Раздача точных инструкций и указаний по процессу осуществления деятельности;
4.
Расстановка предметов и материалов по своим местам;
5.
Уборка ОМ по мере необходимости;
6.
Маркировка мест нахождения инструментов и оборудования;
7.
Устранение грязи различных форм;
8.
Проведение инструктажа при начале выполнения работы;
9.
Развешивание инструкций, табличек, стандартизирующих процесс деятельности;
10.
Понимание того, что ты ответственен за свое РМ;
11.
Передача РМ по смене в таком виде, в каком ты его принял у предыдущей смены;
12.
Применение наглядности производства.
Блок
контроля
26. Вопросы к обсуждению
Какие результаты даетсистема организации РМ по
5С?
Как Вы можете
организовать Ваше РМ по
5С?
Что конкретно Вы могли
бы исправить? Ресурсы?
27. Визуализация
Визуализация – это использованиеэлементов контроля производства,
позволяющих каждому видеть
установленный стандарт и любое
отклонение от этого стандарта
Правило 3-х минут
Средства визуальной информации и
визуального контроля
28. Визуализация (элементы)
СтендыЗнаки
Световые индикаторы
•Стенды
•Знаки
•Световые индикаторы
29. Элементы визуализации
30. Элементы визуализации
31. Зачем нужна Визуализация?
Чтобы легко видеть отклонения от нормальногопроцесса
Чтобы сократить время на выполнение операций
Чтобы исключить сбои в работе
Чтобы повысить безопасность труда
Чтобы улучшить коммуникацию среди персонала
Чтобы повысить удовлетворенность своей
работой
32.
Элементы визуализации33. Связь 5С и визуализации
34. 5С и визуализация
5С и визуализацияДвигатели, выхлопные газы
Клапаны, индикаторы давления
Коммуникации, блоки управления
Расположение и работа клапанов
Спасибо
за внимание!
Вопросы?
принцип работы и устройство. Стоимость септика и монтаж Биодка 5. — Автономные технологии. Автономная канализация и септики в Екатеринбурге и УрФО
Текущее техническое обслуживание автономной канализации БиоДека выполняется без привлечения специальной ассенизационной техники. Для проведения работ понадобится аппарат мойки высокого давления, набор отверток и гаечных ключей, плоскогубцы, ведро, пара рук, терпение и 1,5-3 часа свободного времени.
Техническое обслуживание БиоДека выполняется в несколько последовательных этапов.
Открытие крышки
Необходимо открыть крышку и оценить техническое состояние очистной станции: степень заполнения отсеков, наличие омертвевшего ила, работоспособность компрессора, работоспособность насосного оборудования.
Чистка насосоного оборудования
Для того, чтобы почистить эрлифтовый насос, его отсоединяют от воздухоподающего шланга, аккуратно снимают с крепежей, удерживающих насос на корпусе и извлекают из станции. С помошью мойки высокого давления обмывают внешнюю и внутреннюю части насоса, вымывая изнутри весь скопившийся там ил и мусор. Воздушный штуцер насоса тщательно прочищают проволокой или иглой. При необходимости меняют хомут, закрепляющий водяной шланг на проточной части насоса.
Чистка фильтра грубых нечистот и волосоловки
Фильтр и волосоловку аккуратно отсоединяют от крепежей корпуса, предварительно отсоединив воздушные шланги крупнопузырчатых аэраторов. Из фильтра и волосоловки вынимают крупные загрязнения, мелкие отмывают мойкой высокого давления.
Откачка излишков ила
Откачку производят либо штатным эрлифтовым насосм через ведро, либо любым дренажным насосом через шланг. Ил сливают на компостную кучу или под непищевые садовые культуры. Удаление ила проводят из илосборника-стабилизатора. При необходимости проводят частичное осветление содержимого приемной емкости, перекачивая ее частично в аэротенк.
При выполнении этих операций не повредите аэрационные элементы, установленные на дне приемного отсека и аэротенка очистной станции.
Мойка корпуса
Мойку корпуса необходимо выполнять не только в целях косметической чистки, но и для удаления иловых отложений со стенок и перегородок. Если выполнять мойку редко или некачественно, то накопившийся в большом количестве ил минерализуется, образуя нерастворимые конгломераты, которые могут впоследствии вывести из строя насосное оборудование.
Чистка воздухораспределителей
С воздушных штуцеров снимаются шланги, штуцера прочищаются проволокой или иглой. Шланги надеваются обратно.
Проверка электрики
На этом этапе проверяется эффективность работы электрических насосов и компрессоров. У дренажного насоса необходимо прочистить проточную часть в соответствии с требованиями производителя наоса. У компрессора-воздуходувки необходимо прочистить фильтр, при необходимости заменить мембраны (диафрагмы), все работы проводятся в соответствии с требованиями производителя компрессора.
Проверяется состояние электропроводки. При необходимости подтягиваются крепления клемных колодок и др. соединения.
Обратная сборка
На заключительном этапе все узлы и агрегаты оборудования устанавливаются на штатные места, подключаются к соответствующим воздушным шлангам. Важно не перепутать какой шланг подключается к какому эрлифтовому насосу или крупнопузырчатому аэратору.
По завершении работ необходимо проверить правильно ли функционирует оборудование, для чего визуально отследить работу насосов, аэраторов и воздуходувок.
Все работы вы можете выполнить самостоятельно или с привлечением наших сервисных специалистов, позвонив по телефону +7 (912) 200-16-06, +7 (343) 271-39-88.
Узнать о техническом обслуживании автономной канализации подробнее…
5 Cs кредита — Обзор, факторы и важность
Что такое 5 Cs кредита?
«5 Cs of Credit» — это общая фраза, используемая для описания пяти основных факторов, используемых для определения кредитоспособности потенциального заемщика. Финансовые учреждения используют кредитные рейтинги для количественной оценки и принятия решения о том, имеет ли заявитель право на получение кредита, а также для определения процентных ставок и кредитных лимитов для существующих заемщиков. Кредитный отчет предоставляет исчерпывающий отчет об общей задолженности заемщика, текущих балансах. Текущая часть долгосрочной задолженности Текущая часть долгосрочной задолженности — это часть долгосрочной задолженности, подлежащая оплате в течение года.Долгосрочная задолженность имеет срок погашения, кредитные лимиты и историю дефолтов и банкротств, если таковые имеются.
Резюме:
- «5 Cs of Credit» — это общая фраза, используемая для описания пяти основных факторов, используемых для определения кредитоспособности потенциального заемщика.
- 5 условий кредита относятся к характеру, емкости, залогу, капиталу и условиям.
- Финансовые учреждения используют кредитные рейтинги для количественной оценки и принятия решения о том, имеет ли заявитель право на получение кредита, а также для определения процентных ставок и кредитных лимитов для существующих заемщиков.
5 Cs кредита – Характер
Характер является наиболее всеобъемлющим аспектом оценки кредитоспособности Кредитоспособность Кредитоспособность, проще говоря, это то, насколько «достоин» или заслуживает кредит. Если кредитор уверен, что заемщик своевременно выполнит свои долговые обязательства, заемщик считается кредитоспособным. Предпосылка состоит в том, что послужной список человека в управлении кредитом и осуществлении платежей указывает на его «характер» как относящийся к кредитору, я.е., их склонность к погашению кредита в срок. Прошлые дефолты подразумевают небрежность или безответственность, которые являются нежелательными чертами характера.
В связи со степенью специализации, необходимой для составления подробного списка кредитной истории физического лица, финансовые посредники, такие как рейтинговые агентства или банки, предоставляют рейтинговые услуги. В отчетах, составленных разными организациями, могут быть определенные различия. Они включают имена прошлых кредиторов, тип предоставленного кредита, график платежей, непогашенные обязательства и так далее.
В некоторых случаях для числового выражения кредитоспособности может быть присвоен кредитный рейтинг. Общим стандартом является FICO ScoreFICO ScoreОценка FICO, более известная как кредитная оценка, представляет собой трехзначное число, которое используется для оценки вероятности того, что человек погасит кредит, если ему выдадут кредитную карту или если кредитор ссужает им деньги. Баллы FICO также используются для определения процентной ставки по любому предоставленному кредиту, который объединяет данные бюро кредитных историй, т.е.e., Experian, Equifax и TransUnion — и рассчитывает кредитный рейтинг человека. Высокий балл означает меньший риск для кредитора.
5 Cs of Credit – Capacity
Способность заемщика погасить кредит является необходимым фактором для определения подверженности кредитора риску. Размер дохода, история занятости и текущая стабильность работы указывают на способность погасить непогашенный долг. Например, владельцы малого бизнеса с неустойчивыми денежными потоками могут считаться заемщиками с «малыми возможностями».Другие обязанности, такие как дети, поступающие в колледж, или неизлечимо больные члены семьи, также учитываются при оценке будущих платежных обязательств.
Отношение долга к доходу (DTI) предприятия Отношение долга к доходу Отношение долга к доходу (DTI) — это показатель, используемый кредиторами для определения способности заемщика погасить свои долги и произвести процентные платежи, отношение его текущего долга к текущему доходу (до налогообложения), может быть оценено. Залог не считается справедливым показателем для количественной оценки способности, поскольку он ликвидируется только тогда, когда заемщик не может погасить основную сумму кредита, т. е.е., в наихудшем сценарии кредитной сделки. Кроме того, в случае необеспеченных кредитов, таких как кредитные карты, залог не декларируется.
5 Cs of Credit – Обеспечение
При оценке обеспеченного продукта, такого как автокредит или ипотечный кредит, заемщики должны заложить определенные активы под своим именем в качестве залога. Они могут включать в себя основные средства, такие как право собственности на земельный участок или финансовые активы и ценные бумаги, такие как облигации.
Стоимость обеспечения оценивается путем вычета стоимости текущих кредитов, обеспеченных тем же активом.Остаток капитала указывает на истинную стоимость залога для заемщика. Оценка ликвидности залога также зависит от типа актива, его местонахождения и потенциальной ликвидности.
5 Cs of Credit – Капитал
Капитал представляет собой общий пул активов на имя заемщика. Он представляет собой инвестиции, сбережения и активы, такие как земля, драгоценности и т. д. Ссуды в основном погашаются за счет общего дохода домохозяйства; капитал является дополнительной гарантией на случай непредвиденных обстоятельств или неудач, таких как безработицаБезработицаБезработица — это термин, относящийся к лицам, которые трудоспособны и активно ищут работу, но не могут ее найти.Включено в это.
5 Условия кредита – Условия
Условия касаются специфики любой кредитной операции, например, основной суммы или процентной ставки. Кредиторы оценивают риск в зависимости от того, как заемщик планирует использовать деньги, если они их получат.
Также учитываются другие внешние характеристики, такие как состояние экономики, преобладающие федеральные процентные ставки, отраслевое законодательство и политические изменения. Характеристики не являются индивидуальными, так как заемщик не может повлиять на них.Тем не менее, они указывают на уровень риска, связанного с определенными инвестициями. Например, во время рецессии даже заемщики с оценкой FICO 700+ могут не иметь доступа к кредитам.
Дополнительные ресурсы
- Кредитный рискКредитный рискКредитный риск – это риск убытков, которые могут возникнуть в результате несоблюдения какой-либо стороной условий любого финансового контракта, в основном,
- Анализ кредитного рейтингаАнализ кредитного рейтингаАнализ кредитного рейтинга это процесс, с помощью которого различные компании оценивают кредитный рейтинг человека или компании, чтобы помочь определить, насколько кредитоспособна организация.Кредитный рейтинг важен, потому что он учитывает, сколько раз кредит был использован и насколько эффективно он был погашен.
- Долговая емкостьДолговая способностьДолговая способность относится к общей сумме долга, который предприятие может взять на себя и погасить в соответствии с условиями долгового соглашения.
- UnderemploymentUnderemploymentUnderemployment возникает, когда человек не работает полный рабочий день или устраивается на работу, которая не соответствует его фактическим потребностям в обучении и финансовых потребностях
Ocean Literacy Принцип #5 | Океаническая грамотность
- Размер жизни в океане варьируется от мельчайших живых существ, микробов, до самых крупных животных, которые жили на Земле, синих китов.
- Большая часть организмов и биомассы в океане – это микробы, составляющие основу всех пищевых сетей океана. Микробы являются наиболее важными первичными производителями в океане. Они имеют чрезвычайно высокие темпы роста и жизненные циклы и производят огромное количество углерода и кислорода на Земле.
- Большинство основных групп, существующих на Земле, обитают исключительно в океане, и разнообразие основных групп организмов в океане гораздо больше, чем на суше.
- Биология океана дает множество уникальных примеров жизненных циклов, адаптаций и важных взаимоотношений между организмами (симбиоз, динамика «хищник-жертва» и передача энергии), которые не происходят на суше.
- Океан представляет собой обширное жизненное пространство с разнообразными и уникальными экосистемами от поверхности до толщи воды и до морского дна. Большая часть жизненного пространства на Земле находится в океане.
- Экосистемы океана определяются факторами окружающей среды и сообществом живущих там организмов. Жизнь в океане неравномерно распределена во времени или пространстве из-за различий абиотических факторов, таких как кислород, соленость, температура, pH, свет, питательные вещества, давление, субстрат и циркуляция.Несколько регионов океана поддерживают самую обильную жизнь на Земле, в то время как большая часть океана не поддерживает много жизни.
- Существуют глубоководные экосистемы океана, не зависящие от энергии солнечного света и фотосинтезирующих организмов. Гидротермальные жерла, подводные горячие источники и холодные метановые просачивания полагаются только на химическую энергию и хемосинтетические организмы для поддержания жизни.
- Приливы, волны, хищничество, субстрат и/или другие факторы вызывают вертикальную зональность вдоль побережья: плотность, давление и уровни освещенности вызывают вертикальную зональность в открытом океане.Модели зонирования влияют на распределение и разнообразие организмов.
- Эстуарии являются важными и продуктивными районами нагула многих морских и водных видов.
Согласование объема и последовательности с фундаментальными понятиями
На этой диаграмме показано, как масштаб и последовательность согласуются с принципом 5 грамотности в океане. основные концепции Принципа 5 расположены в левой колонке. Есть три уровня мировоззрения:
[пусто]= нет выравнивания; x = упоминает понятия; XX = подробно рассматривает концепции
Основные понятия | Принцип 5: Океан поддерживает большое разнообразие жизни и экосистем. | |||
К-2 | 3-5 | 6-8 | 9-12 | |
5а | х | х | ХХ | ХХ |
5б | х | ХХ | ХХ | |
5с | х | х | ХХ | ХХ |
5д | х | ХХ | ХХ | ХХ |
5e | ХХ | х | х | |
5f | х | ХХ | ХХ | ХХ |
5 г | х | х | х | х |
5ч | ХХ | ХХ | ||
5i | х | х | х |
Современное образование: переосмысление образования в 21 веке: принципы 5С
Национальная ассоциация образования (NEA) в партнерстве с бизнес-сообществом и политиками опубликовала 4С обучения 21-го века, чтобы лучше подготовить учащихся к успеху в колледже и карьере в нашем глобализированном мире. «В современном «плоском мире» «3R» просто недостаточно. Однако, если студенты хотят конкурировать в этом глобальном обществе, они также должны быть опытными коммуникаторами, творцами, критическими мыслителями и сотрудниками («4С»)». 4C предназначены для интеграции в процесс преподавания и обучения для продвижения более активных подходов к обучению для достижения национального конкурентного преимущества как страны в мировой экономике путем подготовки студентов к использованию 4C для «лучшего обслуживания клиентов, разработки более качественных продуктов». и постоянно улучшать себя в условиях постоянно меняющейся глобальной экономики.Должен ли чисто экономический мотив быть предпосылкой для переосмысления образования в 21 веке? Возможно, более основной вопрос: какова основная цель школьного образования в 21 веке?
Многие родители больше всего надеются, что их дети поступят в колледж и начнут многообещающую карьеру в выбранной ими области, однако ключевым словом здесь является выбор. Как они будут выбирать, чему и где учиться в колледже? Как они выберут будущую профессию и способ заработка? И помимо этого выбора, как они решат, с кем в своей жизни стать партнером и создать семью (если захотят), и как они будут структурировать эти и другие отношения? Как они будут воспитывать своих детей (если захотят их иметь)? Самый основной вопрос, включающий в себя все вышеперечисленные вопросы: как они решат прожить свою жизнь?
Отправной точкой для любого обучения должна быть реальная жизнь и то, как знания могут помочь учащимся переосмыслить свою жизнь и наметить свои планы на будущее.Современное образование предлагает структуру 5C, направленную на поддержку педагогов, чтобы они размышляли над своей педагогической практикой, чтобы обучение напрямую влияло на решения, которые учащиеся принимают в своей настоящей и будущей жизни. Суть в том, что образование должно быть осмысленным. Что делает образование значимым? Позвольте мне представить принципы современного образования в 5С:
Объединить реальные ситуации и концепции из разных дисциплин, чтобы принимать более значимые практические решения в жизни на основе теоретической базы.
Критика
Повышать осознанность и преднамеренно/сознательно размышлять о происхождении идей в разные исторические периоды и в разных культурах, чтобы критически оценить концептуальный смысл, который подчеркивает то, как мы действуем в мире. Это выходит далеко за рамки определения критического мышления как когнитивного навыка высокого порядка согласно 4Cs Framework.
Создать
Глубоко понимать теорию и практику с разных точек зрения и комбинировать их новыми, оригинальными способами, которые позволяют учащимся принимать собственные (преднамеренные/осмысленные) решения в жизни.Это отличается от определения креативности в 4C Framework как использование широкого спектра методов создания идей (таких как мозговой штурм) для разработки, уточнения, анализа и оценки идей и создания новых, стоящих идей.
Совместная работа
Вносить полный вклад в совместные усилия: предлагать идеи, быть открытым для получения идей, обсуждать с другими для оценки идей и согласования общего курса действий, за которые все несут совместную ответственность. 4C Framework определяет сотрудничество как эффективную, гибкую и уважительную работу с разнообразными командами, готовностью идти на компромисс, брать на себя общую ответственность и ценить вклад других. Основное различие между этими двумя определениями заключается в совместном обсуждении, оценке и переговорах, что представляет собой гораздо больше, чем компромисс, и требует большего, чем уважение.
Уход
Проявлять истинное сочувствие и неподдельную заботу о других, принимая все возможные меры, чтобы избежать вреда и поощрять доброту и сострадание.Эта концепция заботы подчеркивается пониманием того, что все мы являемся различными частями одной единой ткани, что мы становимся теми, кто мы есть, благодаря нашим отношениям с другими и благодаря этому мы несем совместную ответственность друг за друга.
Коммуникация — это еще один C из 4C Framework, но он не является частью 5C современного образования, потому что он не считается фундаментальной характеристикой обучения 21-го века, а скорее вплетен в педагогическую и человеческую деятельность, такую как школьный диалог или школьный диалог. формальная презентация проекта, который характеризуется этими новыми основами, заменяющими старый статус-кво школьного образования.Система современного образования 5С предлагается в качестве альтернативы традиционному школьному обучению, которое в значительной степени основано на конкуренции между учащимися, воспроизведении стандартизированных знаний, следовании безупречным правилам, фрагментации обучения на несвязанные предметы и толерантности или вверх, с другими, особенно с теми, кто отличается от вас. Таким образом, вот старые основы традиционной школы вместе с 5Cs Framework для переосмысления образования в 21 веке.
Овладейте пятью критериями кредитоспособности
В то время как средний балл «C» может показаться средним по академической шкале, выполнение пяти кредитных баллов является ключом к получению финансирования бизнеса от банков и других финансовых учреждений.
Пять C или характеристики кредита — характер, мощность, капитал, условия и обеспечение — являются основой, используемой многими традиционными кредиторами для оценки потенциальных заемщиков малого бизнеса.
Посмотреть варианты кредита
с Fundera от NerdWallet
Пять кредитных баллов
1.Характер 2. Производительность/денежный поток 3. Капитал 4. Условия 5. Обеспечение
Не существует каких-либо строгих указаний относительно того, как кредиторы взвешивают эти атрибуты — разные кредиторы могут придавать большее значение одному по сравнению с другим.
Например, онлайн-кредиторы могут быть более склонны учитывать личный кредитный рейтинг заемщика в заявке на получение кредита, в то время как банки могут больше заботиться о залоге и деньгах, которые вы вложили в бизнес.
Ключом к успеху малого бизнеса является концентрация на вещах, которые вы можете контролировать, говорит Брэд Фаррис, консультант по развитию бизнеса Anchor Advisors в Чикаго.«Пять «С» — это одна из тех вещей, которые просто существуют — банки верят в них, поэтому нам приходится с этим сталкиваться», — говорит он.
Мы собрали пять характеристик и несколько советов, как добиться наилучших результатов.
1. Персонаж
Что это: Мнение кредитора об общей благонадежности, достоверности и личности заемщика.
Почему это важно: Банки хотят кредитовать людей, которые ответственны и выполняют свои обязательства.
Как оценивается: исходя из вашего опыта работы, кредитной истории, полномочий, рекомендаций, репутации и взаимодействия с кредиторами.
Как это освоить: «Характер — это то, что вы можете контролировать и продвигать, но только если у вас есть банк, который заботится об отношениях», — говорит Фаррис.
Если вы используете местный или общественный банк, стройте отношения. Фаррис рекомендует делитесь хорошими новостями о своем бизнесе с вашим банкиром и находите способы продвижения банка «Сделайте себя кем-то, кому они захотят одолжить», — говорит он
2. Емкость/денежный поток погасить кредит.
Почему это важно: кредиторы хотят быть уверены, что ваш бизнес генерирует достаточный денежный поток для полного погашения кредита.
Как оценивается: На основании финансовых показателей и ориентиров (коэффициенты долга и ликвидности, отчеты о движении денежных средств), кредитного рейтинга, истории займов и погашений.
Как это освоить: некоторые онлайн-кредиторы могут быть более открытыми, чтобы помочь вам финансировать немедленные разрывы денежных потоков. Если вы ориентируетесь на местные банки, погасите задолженность перед подачей заявления. Кроме того, рассчитайте свой денежный поток, чтобы понять отправную точку, прежде чем отправиться в банк.
3. Капитал
Что это такое: сумма денег, вложенная владельцем бизнеса или управленческой командой.
Почему это важно: Банки охотнее кредитуют владельцев, которые вложили в предприятие часть собственных денег. Это показывает, что у вас есть «кожа в игре».
Как оценивается: исходя из суммы денег, которую заемщик или управленческая команда вложила в бизнес.
Как это освоить: По данным Администрации малого бизнеса, почти 60% владельцев малого бизнеса используют личные сбережения, чтобы начать свой бизнес. Ведите учет, который показывает ваши инвестиции в бизнес.
Однако есть и другие способы получить финансирование для стартапа, если вы не хотите брать на себя весь риск.
4. Условия
Что это: состояние вашего бизнеса — растет он или шатается — а также то, на что вы будете использовать средства. Он также учитывает состояние экономики, отраслевые тенденции и то, как эти факторы могут повлиять на вашу способность погасить кредит.
Почему это важно: Чтобы гарантировать погашение кредитов, банки хотят кредитовать предприятия, работающие на благоприятных условиях.Они стремятся выявлять риски и соответственно защищать себя.
Как оценивается: на основе обзора конкурентной среды, отношений с поставщиками и клиентами, а также макроэкономических и отраслевых вопросов.
Как это освоить: Вы не можете контролировать экономику, но вы можете планировать заранее. Хотя это может показаться нелогичным, подайте заявку на кредитную линию для бизнеса, когда ваш бизнес силен.
«Банки всегда будут рады одолжить вам деньги, когда они вам не нужны», — говорит Фаррис.Если условия ухудшатся, они могут сократить кредитную линию или вовсе ее отменить, добавляет он, но, по крайней мере, у вас есть некоторая подушка безопасности на некоторое время, если дела пойдут плохо.
5. Обеспечение
Что это: активы, которые используются для гарантии или обеспечения кредита.
Почему это важно: Залог — это резервный источник, если заемщик не может погасить кредит.
Как оценивается: От твердых активов, таких как недвижимость и оборудование; оборотный капитал, такой как дебиторская задолженность и товарно-материальные запасы; и дом заемщика, который также может считаться залогом.
Как справиться с этим: выбор правильной бизнес-структуры может помочь защитить ваши личные активы от конфискации кредитором, если вам предъявят иск или если кредитор пытается взыскать. Создание юридического лица помогает снизить этот риск.
Расшифровка физических принципов двухкомпонентного биомолекулярного фазового разделения
Основные версии:
Следующий список комментариев довольно длинный, но я полагаю, что большинство из них можно устранить без дополнительной дополнительной работы:
По поводу презентации
1) Среднестатистический читатель eLife, скорее всего, запутается из-за различных используемых терминов.Мономеры используются в некоторой степени взаимозаменяемо для обозначения конкретных модулей внутри ассоциативного полимера или отдельного ассоциативного полимера. Я рекомендую использовать термин «наклейка» или «домен» (первый более точен) для обозначения отдельных модулей внутри ассоциативных полимеров. Затем авторы могут четко объяснить, что они оценивают влияние: (а) изменения валентности наклеек при сохранении фиксированной общей стехиометрии наклеек; (b) варьирование общей стехиометрии (концентрации) наклеек при фиксированной валентности; и (c) как для (a), так и для (b) они также титруют силу взаимодействий между наклейками. Рамка, определяющая ключевые термины, и рисунок, показывающий, что именно титруется и как, были бы очень полезны авторам.
Мы согласны с рецензентами в том, что для читателей eLife удобнее использовать стикеры/домены для ссылки на конкретные модули в ассоциативных полимерах, и внесли соответствующие изменения во всю рукопись. Мы также добавили рисунок 1 вместе с подписью к нему, чтобы он служил ориентиром в нашей работе.
2) Основные важные особенности рис. 4A и B следует пояснить более четко.В частности, фигура 4B не обсуждается в тексте.
Мы согласны – мы добавили в текст больше обсуждения рисунка 4:
«Что касается концентрации плотной фазы, то она монотонно уменьшается по мере отклонения глобальной стехиометрии стикера от 1 и уменьшения валентности полимеров (рис. 5Б). Это еще раз указывает на то, что аномальная зависимость концентрации разбавленной фазы от валентности и стехиометрии не является следствием особых свойств плотной фазы.
Относительно модели
3) Распорки вряд ли будут пассивными. Это замечание было отмечено в нескольких статьях, использующих формализм стикеров и прокладок. См.: https://elifesciences.org/articles/30294. Соответственно, будет иметь место взаимодействие между эффектами проставок и триадой эффектов из-за наклеек. Последствия в значительной степени игнорируются. Было бы важно подчеркнуть этот факт, потому что даже для двухкомпонентной системы, которая мотивирует текущую работу, существуют известные эффекты спейсеров, которые нельзя отнести к неспецифическим эффектам.См.: http://www.pnas.org/content/112/47/E6426.long.
Мы благодарим рецензентов за то, что они отметили важную недавнюю работу о роли спейсеров в фазовом разделении. Для решения этого и следующего вопроса, касающегося шкалы длины гомотипического отталкивания, мы добавили в Обсуждение следующие предложения:
«Кроме того, реальные биологические системы более сложны, чем наша простая модель. Например, может быть связывание «множество к одному», несколько компонентов, а спейсеры/линкеры также могут играть нетривиальные роли Banjade et al., 2015; Хармон и др., 2017».
«С другой стороны, концентрация плотной фазы сильно зависит от стерического отталкивания — увеличение размера стикера с 2,5 нм до 2,9 нм снижает концентрацию плотной фазы в 2 раза (Приложение 1 — рис. 5Б). Это согласуется с результатами предыдущих исследований роли линкеров: самоизбегающий линкер со случайной спиралью, который занимает большой объем, может существенно снизить концентрацию плотной фазы и даже предотвратить фазовое разделение Harmon et al., 2017».
4) Специфические межстикерные взаимодействия должны быть анизотропными (см. Choi et al., 2020a). В модели, используемой для моделирования, межстикерные взаимодействия изотропны. Чтобы обойти эту проблему, потенциал включает отталкивающий термин между наклейками одного типа. Это создает загадку, потому что вводит дополнительные шкалы энергии и длины. Поэтому эффективные энергии гетеротипного межстикерного взаимодействия будут отличаться от того, что предписывают значения для U 0 .Дополнительное значение имеет разбавляющий эффект гомотипных отталкивающих взаимодействий. Это может иметь нетривиальные последствия для многих тел и, кроме того, повлияет на распределение размеров скоплений и давление. Было бы полезно, если бы авторы представили две детали анализа своих симуляций: как масштабируется внутреннее давление с масштабами энергии и длины, связанными с отталкивающими гомотипными взаимодействиями? И как эти отталкивающие взаимодействия влияют на зависимость U 0 эффекта магического соотношения? Одного набора расчетов должно быть достаточно.
Ur(r)=4ϵ[(σr)12−(σr)6+14], r<21/6σ,
Мы согласны с рецензентами в том, что биологические взаимодействия «наклейка-наклейка» анизотропны. Именно эта анизотропия и исключение объема между наклейками приводят к взаимно однозначной ассоциации. Разработанная нами модель сильно упрощена, в ней сохранено ключевое свойство (однозначная ассоциация), но удалены детали, характерные для системы. Таким образом, это концептуальная модель. При этом наш подход не вводит дополнительных масштабов энергий или длин: отталкивающие взаимодействия между одинаковыми наклейками соответствуют стерическому отталкиванию, которое должно присутствовать в любой модели, и масштаб энергии этого отталкивания практически не имеет значения, поскольку отталкивающие взаимодействия эффективно режим отталкивания «жесткой сферы».Количественные описания реальных систем, скорее всего, потребуют дополнительных функций, например, использования липких заплат для моделирования анизотропного связывания. Чтобы ответить на вопрос обозревателей о зависимости от масштаба длины отталкивания, мы провели новое моделирование для системы A8:B8. Здесь мы использовали стандартный потенциал отталкивания ЛД для взаимодействий между стикерами одного типа, где ϵ=1kBT. Чтобы изучить роль шкалы длины отталкивания, мы использовали два варианта диаметра наклейки σ = 2. 9 нм (второй вириальный коэффициент соответствует мягкому потенциалу LJ, используемому в рукописи) и меньший шарик σ = 2,5 нм. Потенциал связи и притяжение между наклейками разных типов такие же, как и ранее (т. е. уравнения 16 и 18 в рукописи), за исключением того, что мы использовали параметры связывания r 0 = 1,5 нм и U0 = 12kBT, которые приводят к более слабому связыванию. . Концентрации прилипателей разбавленной и плотной фаз и объемная доля плотной фазы для диаметра гранул σ = 2,9 нм показаны на изображении ответа автора 1, а для σ = 2.5 нм показаны на изображении ответа автора 2.
(Обратите внимание, что перекрывающийся объем между двумя связанными наклейками учитывается один раз при расчете объемной доли, т. т. е., две полностью перекрывающиеся наклейки заняли бы объем одной наклейки.) Также обратите внимание, что, поскольку мы использовали гармонический потенциал для линкерных связей основной цепи, который имеет четко определенную среднюю длину связи 4,7 нм (не чувствительную к выбору σ), изменения концентраций разбавленной и плотной фаз отражают исключительно эффект гомотипных отталкивающих взаимодействий. (В пункте 13 ниже мы показываем, как эти величины зависят от длины линкера.) Сравнивая два случая, авторы обзора, безусловно, правы в том, что существует разбавляющий эффект гомотипических отталкивающих взаимодействий.Более сильное отталкивание/больший масштаб длины отталкивания приводит к меньшей концентрации и объемной доле в плотной фазе. Начальная сила связывания U0 для эффекта магического числа/магического отношения также становится выше. Для σ = 2,9 нм эффект магического отношения практически отсутствует при U0 = 12kBT, а эффект есть при U0 = 14kBT (аналогично тому, что показано на рис. 3 в рукописи), тогда как для σ = 2,5 нм эффект уже заметен. весьма существенно при U0=12kBT.
В связи с этим эффектом, если бы мы явно моделировали линкеры и если бы линкеры попадали в категорию самоизбегающих случайных катушек (SARC) (Harmon et al., 2017), то качественно, по сравнению с линкером со случайной спиралью Флори (FRC), эффект линкера SARC можно рассматривать как увеличение масштаба отталкивающей длины стикеров (предположим, что линкеры SARC и FRC имеют одинаковое среднее значение сквозной длины). расстояние), и, следовательно, может привести к ослаблению эффектов магического числа/магического отношения.
Пожалуйста, ознакомьтесь с дополнительными замечаниями, которые мы добавили к Обсуждению, отмеченному в нашем ответе на пункт 3.
О характере перехода
5) Теория димерного геля очень интересна.Следуя Harmon et al., 2017 и 2018, Choi et al., 2019, и фундаментальной работе Semenov and Rubinstein, 1998, важно признать, что фазовые переходы в ассоциативных полимерных системах лучше всего рассматривать как фазовое разделение, которому способствует перколяция. Соответственно, было бы полезно рассчитать порог перколяции на основе моделирования и теории. Для вычислительной работы это поможет нам понять, как U 0 , магическое соотношение и валентность влияют на взаимодействие между переходами плотности (также известными как разделение фаз) и перколяцией.Кроме того, есть два новых обобщения работы Семенова и Рубинштейна, которые имеют отношение к теоретической работе здесь. См.: https://doi.org/10.1021/acs.macromol.8b00661 и http://dx.doi.org/10.1103/PhysRevE.102.042403. Сравнение этих обобщений и представленной здесь теории димерного геля было бы очень полезным и познавательным, особенно в контексте кооперативности связей.
Мы согласны с рецензентами в том, что плотная фаза ассоциативных полимеров представляет собой перколяционную сеть, и мы благодарим рецензента за то, что он указал нам на соответствующие теории.Насколько нам известно, и как утверждали Семенов и Рубенштейн, порог объемной перколяции (также известный как переход гомогенного гелеобразования) существует только при высоких температурах/слабом связывании, когда не происходит разделения фаз. Однако наше текущее исследование сосредоточено на низкотемпературном режиме. При этих низких температурах, хотя мы ожидаем, что порог перколяции cp будет лежать между концентрациями разбавленной и плотной фаз, если бы мы моделировали систему при cp, система автоматически разделилась бы на фазы. Тем не менее, следуя предложению рецензентов, мы можем получить некоторое представление о характеристической плотности для гомогенной перколяции в нашей модели, охарактеризовав порог перколяции в режиме слабого связывания U0=8kBT, который позволяет избежать разделения фаз, но также предотвращает связывание многие к одному. .Чтобы представить эти результаты, мы включили новый раздел и рисунок в Приложение 1 (подраздел «Определение порога перколяции», Приложение 1 — рисунок 3).
Мы также выделили соответствующие теории, обобщающие работы Семенова и Рубинштейна в Обсуждении:
«Одним из основных предположений теории димер-геля является приближение среднего поля. […] Это приближение отражает ключевую особенность плотной фазы, а именно то, что один полимер связывается с несколькими партнерами.
6) Повсюду, но наиболее заметно в подразделе «Результаты теории димерного геля», кажется, что происходит путаница фазового разделения (в результате термодинамической нестабильности) и гелеобразования (переход связности). Эти два случая необходимо разграничить более четко.
Поскольку плотная фаза ассоциативных полимеров представляет собой гель, мы использовали термин «гель» взаимозаменяемо с «плотной фазой» в некоторых случаях. Чтобы избежать возможной путаницы, мы внесли следующие изменения:
«Однако размер кластера может отражать перколяционный переход золь-гель, а не термодинамический фазовый переход Harmon et al., 2017, и, таким образом, обеспечивает в лучшем случае качественную меру фазового разделения».
«Сравнивая два выражения, димеры предпочтительнее при низких концентрациях, тогда как сеть независимых связей предпочтительнее при высоких концентрациях».
7) Являются ли фазовые границы (как теоретические, так и полученные при моделировании) спинодальными или бинодальными?
Фазовые границы являются бинодальными, и теперь мы прояснили этот момент: «Чтобы найти бинодальные фазовые границы, мы моделируем сотни полимеров типа А и В…» и «Наконец, чтобы выделить бинодальные фазовые границы, мы подставляем…»
Касательно моделирования
8) Протокол MD необычен. Зачем включать гармонические потенциалы связи (вместо FENE)? Зачем использовать смягченный ЖЖ-потенциал с привлекательным хвостом?
Ur(r)=4ϵ[(σr)12−(σr)6+14], r<21/6σ.
Ub(r)=−12KR02ln[1−(r−σR0)2], r<σ+R0.
Ua(r)=−12U0(1+cosπrr0), r
Мы согласны с рецензентами в том, что наши потенциалы MD не являются самым стандартным выбором. Одной из причин, по которой мы использовали гармонический потенциал и смягченный LJ-потенциал, было ускорение моделирования МД, поскольку смягченные потенциалы допускают больший временной шаг интегрирования.Чтобы продемонстрировать устойчивость наших выводов к выбору потенциалов MD, мы выполнили новое моделирование для системы A8: B8 с использованием FENE и стандартных потенциалов LJ. Вкратце, взаимодействие между наклейками одного типа является чисто отталкивающим. Возьмем ϵ=1kBT и σ=3 нм, что дает отталкивающий потенциал, сравнимый с нашим предыдущим смягченным потенциалом ЛД. Соседние стикеры связаны потенциалом FENE. Примем K=0,3kBT/нм2 и R0=7 нм, что (вместе с отталкивающим взаимодействием) дает одинаковую среднюю длину связи 4.7 нм, как и для нашего предыдущего гармонического потенциала. (Этот потенциал напоминает разупорядоченный линкер FCS из 20 аминокислот с длиной персистентности 0,8 нм.) Привлекательное взаимодействие между различными типами наклеек имеет ту же форму, что и в нашей рукописи: где r0 = 1,5 нм — расстояние отсечки. Для U0=14kBT мы показываем общие концентрации разбавленной и плотной фаз на изображении ответа автора 3.
Результаты качественно не изменились по сравнению с результатами, представленными на рисунке 3 в нашей рукописи.Количественно концентрации в разбавленной фазе снижаются в 2 раза, а концентрации в плотной фазе сравнимы с заявленными значениями. Мы заключаем, что наши концептуальные результаты по эффектам магического числа/магического отношения устойчивы к детальному выбору потенциалов.
Обычно движения Монте-Карло необходимы для принудительного связывания 1:1 (первопроходец – Арлетт Бальон) или тщательно разработанной комбинации потенциалов двух и трех тел (первопроходец – Франческо Шортино). Модель в текущей рукописи также может преуспеть в обеспечении привязки 1: 1, но это необходимо доказать и показать, чтобы не вводить другие предубеждения.
Тестирование на предвзятость, безусловно, важно. Мы всегда проверяли количество связанных партнеров для всех наклеек в наших симуляциях. Наклейка считается партнером другой наклейки, если они относятся к разным типам и находятся в пределах отсечки r0 потенциала притяжения. В наших симуляциях средняя доля наклеек, у которых есть более одного партнера, составляет менее 0,001%.
Что касается других возможных предубеждений, отметим, что динамику Ланжевена можно рассматривать как шаги, направленные на достижение термодинамического равновесия.Мы тщательно спроектировали начальное состояние системы и достаточно долго проводили симуляции, чтобы система полностью уравновесилась, и, таким образом, уверены в отсутствии отклонения от равновесия.
Одна из возможных «предвзятостей» заключается в том, что наклейки перекрываются при переплете, что приводит к уменьшению объема. В принципе, это могло бы усилить эффект «связывания, стимулируемого скоплением» в плотной фазе, т. е. связыванию, дополнительно благоприятствующему результирующему уменьшению объема. Однако объемная доля плотной фазы, ~10%, невелика, поэтому этот эффект очень скромен.
9) Анализ фазового разделения результатов МД можно объяснить более строго. Какие проверки были выполнены для подтверждения фазового разделения, а не перехода золь-гель или других артефактов подготовки к моделированию. Подтвердили ли вы, что две образовавшиеся фазы находятся в химическом и механическом равновесии? Имеют ли моделируемое давление или структурный фактор признаки фазового разделения?
Разделение фаз и золь-гель переход могут быть неоднозначными в высокотемпературном режиме и/или близкими к критической точке.В нашем случае мы работаем в сильноконденсированном режиме, т. е. при низкой температуре и адекватных концентрациях полимера, и исключили системы, в которых концентрации разбавленной и плотной фаз становятся сравнимыми (например, система А8:В8 при соотношении липкости А:В). 8:6). Для всех систем, представленных в рукописи, имеется четко определенный большой кластер плотной фазы, расположенный в небольшой области окна моделирования, и разбавленная фаза полимеров/олигомеров, рассеянных по всей остальной части окна (репрезентативные снимки приведены ниже). показано на рис. 2C и 2D), поэтому ясно, что эти системы являются фазово-разделяющимися (и, таким образом, подвергаются гелеобразованию в плотной фазе, обусловленному фазовым разделением).
Динамика Ланжевена обеспечивает распределение Больцмана. Мы тщательно спроектировали начальное состояние системы (полностью связанная плотная фаза), чтобы предотвратить застревание системы в локальном минимуме (например, в рассеянных плотных каплях, которым требуется много времени для слияния). Затем мы провели длительное моделирование, чтобы позволить плотной фазе уравновеситься с разбавленной фазой. Время релаксации системы зависит от времени жизни связи «стикер-стикер» τ. Чтобы убедиться, что разбавленная и плотная фазы находятся в равновесии, все модели были уравновешены примерно за 2000 τ до записи данных.Мы также проверили, есть ли систематические отклонения между первой и второй половиной записанного моделирования, и нашли согласованные результаты между двумя половинами.
Мы добавили несколько предложений, чтобы сделать обсуждение разделения фаз более строгим:
«В наших симуляциях в среднем доля наклеек, у которых есть более одного партнера, составляет менее 0,001%.» и «Время релаксации системы зависит от времени жизни связи стикер-стикер; чтобы убедиться, что разбавленная и плотная фазы находятся в равновесии…»
О результатах и обсуждении
10) Предположение о среднем поле позволяет получить полезные аналитические результаты, но не ожидается, что оно будет действительным для моделируемых и обсуждаемых типов систем.Цепочки такой короткой длины не перекрываются в большинстве обсуждаемых режимов концентрации, а расположение наклеек сильно коррелирует вместо среднего поля. Далее, как и следовало ожидать, симуляции C.E. Sing. и А. Александер-Кац (Macromolecules 2011) показали, что описания стикеров-спейсеров не распространяются на случай, когда каждая бусина липкая.
Мы согласны с рецензентами в том, что предположение о среднем поле неверно во всем диапазоне возможных концентраций, поскольку цепи могут не перекрываться.Однако, чтобы найти границы разбавленной и плотной фаз с помощью нашего анализа выпуклой оболочки, нам нужно только, чтобы наше приближение среднего поля для плотной фазы было действительным в режиме концентрации, сравнимом с концентрациями плотной фазы. Приближение среднего поля все еще не является полностью количественным при концентрациях плотной фазы, поскольку мы обнаружили корреляции в связывании в наших моделях (длина корреляции ~ 1,8 шарика), которые выходят за рамки теории среднего поля. Следовательно, смоделированная система A14:B14 имеет эффективную валентность ~8 и, следовательно, теоретически ведет себя больше как система A8:B8. Тем не менее, теория работает лучше для систем с более длинными линкерами (или меньшими гранулами), где связывание менее коррелировано в плотной фазе.
11) Основным ограничением работы являются очень короткие цепочки, используемые в МД-моделировании и необходимые для того, чтобы результаты были полезными. В истинно полимерном пределе и для большинства реальных систем количество шариков и наклеек на порядок больше, чем обсуждается в статье. При таком большом пределе N этот эффект магического отношения становится довольно тривиальным.Следует должным образом обсудить степень, в которой представленные результаты являются характеристикой дискретного предела очень коротких олигомеров.
Наша работа сосредоточена на белках с комплементарными доменами («стикерами»), а не на внутренне неупорядоченных белках, которые могут иметь очень большое количество эффективных стикеров. Примеры систем, которые мотивировали нашу работу, включают SUMO-SIM (Banani et al. , 2016), SHR-PRM (Li et al., 2012) и Rubisco-EPYC1 (Rosenzweig et al., 2017), которые все короткие в том смысле, что на каждый полимер приходится <10-15 наклеек.Тем не менее, эффекты магического числа/магического отношения распространяются на большие N , и фактически эффекты становятся сильнее с увеличением валентности полимера (рис. 3 в рукописи).
12) Результаты на рисунке 3 вызывают некоторые вопросы. Результаты в левой колонке показывают другую немонотонную зависимость концентрации разбавленной фазы от соотношения концентраций мономеров A:B (лучше всего называемого отношением концентраций стикеров A:B) по сравнению с концентрацией плотной фазы.Во-первых, учитывая наличие двух видов, как концентрации в разбавленной и плотной фазах сводятся к одному числу?
Концентрации, показанные на рис. 3, представляют собой сумму концентраций стикеров A и B, которую мы теперь называем общей концентрацией стикеров.
Во-вторых, в конечном итоге возникает режим, при котором концентрация «стикеров» в разбавленной фазе увеличивается, а концентрация «стикеров» в плотной фазе также увеличивается, что, по-видимому, приводит к сохранению ширины двухфазного режима. Точно так же противоположный сценарий имеет место в другом режиме, при котором концентрация разбавленной фазы уменьшается, а в правой колонке мы видим уменьшение концентрации плотной фазы. Означает ли это, что ширина двухфазного режима, определяемая количественно как log10 (c плотный / c разбавленный ), остается неизменной при изменении соотношения концентраций наклеек A:B? Этот аспект требует некоторого осмысления и дальнейшего анализа или уточнения.
Это, безусловно, правильные утверждения.Фактически, немонотонная зависимость концентрации разбавленной фазы от отношения липких частиц A:B является отличительной чертой эффекта магического числа/магического отношения. Возьмем моделирование в пункте 8 в качестве примера: c плотный /c разбавленный в зависимости от отношения концентрации наклеек A:B (на графике в логарифмическом масштабе) сначала увеличивается, а затем уменьшается по мере отклонения отношения A:B от 1. Эта немонотонность полностью обусловлена эффектом магического числа/магического отношения, повышающим концентрацию разбавленной фазы при равном отношении А:В.
Я что-то упускаю, потому что вывод, который я делаю из увеличения концентрации разбавленного рукава, заключается в ослаблении движущих сил разделения фаз. Однако если это сопровождается увеличением концентрации плотной фазы, то это будет означать, что, несмотря на кажущееся уменьшение движущих сил фазового расслоения, увеличение концентрации плотной фазы приводит к выравниванию химического потенциала с разбавленная фаза.Обратное также, по-видимому, следует из результатов. И это вызывает недоумение.
Для обычного фазового разделения полимеров (таких как системы, описываемые теорией среднего поля Флори-Хаггинса) увеличение концентрации разбавленной фазы связано с ослаблением движущих сил фазового разделения и, следовательно, пониженной концентрацией плотной фазы. Однако это не всегда так для более сложных систем, в частности, когда разделение фаз обусловлено не просто конкуренцией между энергией и энтропией.Для нашей двухкомпонентной системы фазовое разделение по существу обусловлено конкуренцией между трансляционной и конформационной энтропией. Вкратце, по мере того, как соотношение склеек A:B приближается к 1, концентрация разбавленной фазы увеличивается. Это означает, что химический потенциал димеров в разбавленной фазе увеличивается. Так как плотная фаза находится в равновесии с разбавленной фазой, химический потенциал в плотной фазе обязательно также увеличивается. С точки зрения механизма, почему плотная фаза имеет более высокую концентрацию и более высокий химический потенциал при соотношении A:B, равном 1? На самом деле это верно только в режиме сильной привязки.Поскольку при сильном связывании при соотношении А:В, равном 1, все наклейки должны быть спарены, это приводит к сжатию плотной фазы и, следовательно, к высокой концентрации. Это же сжатие приводит к конформационным фрустрациям в плотной фазе, уменьшает конформационную энтропию и тем самым повышает химический потенциал.
13) Концентрации плотной и разбавленной фаз, по-видимому, никогда не различаются более чем на порядок. Это тоже вызывает недоумение. Кроме того, концентрации даже в разбавленной фазе находятся в миллимолярном диапазоне.
Мы согласны с рецензентами в том, что наши отношения концентраций в плотной и разбавленной фазах, а также концентрации в разбавленной фазе не находятся в диапазоне, типичном для большинства биологических систем. Мы исследовали, как эти величины зависят от параметров моделирования. В частности, мы обнаружили, что концентрация разбавленной фазы очень чувствительна к длине линкера. Принимая U0=12kBT, K=0,3kBT/нм2 и R0=7нм (линкер FRC из 20 аминокислот с персистентной длиной 0,8 нм, средняя длина связи 4.7 нм), все остальные параметры такие же, как в пункте 8, см. ответ автора на изображении 5, где U0=12kBT, K=0,15kBT/нм2, а R0=14 нм (линкер FRC из 40 аминокислот с персистентной длиной 0,8 нм, средняя длина связи 5,9 нм) выход показан на изображении ответа автора 6
Так, при увеличении длины линкера ~25% концентрация разбавленной фазы падает более чем в 10 раз, а концентрация плотной фазы остается практически неизменной. Таким образом, с минимальными модификациями достижимы более высокие отношения концентраций плотной фазы к разбавленной фазе и более низкие концентрации разбавленной фазы. Мы признаем, что выбор многих параметров в рукописи, по крайней мере, частично мотивирован повышением скорости моделирования. Мы включили приведенные выше результаты в нашу рукопись «Уменьшение стерического отталкивания между шариками одного типа имеет аналогичный эффект (Приложение 1 — рисунок 5A). Что еще более важно, увеличение средней длины линкера с 4,7 нм до 5.9 нм приводит к более чем 10-кратному снижению концентрации разбавленной фазы (Приложение 1 — рисунок 6А)…» и новый раздел «Эффекты неспецифических взаимодействий и длины линкера» в Приложении 1.
И есть запутанное преобразование энергии взаимодействия 9kT в константы диссоциации, которые оказываются довольно высокими, в миллимолярном диапазоне. Это сбивает с толку, потому что авторы предполагают, что эти оценки находятся на одном уровне с взаимодействиями SUMO-SIM и SHR-PRM, что не так, поскольку эти взаимодействия находятся в низком мкМ, а не в миллимолярном диапазоне.
Kd=[∫0r04πr2exp[−Ua(r)kBT]dr]−1,
Мы разработали наши потенциалы так, чтобы они попадали в диапазон типичных значений Kd для наклеек-наклеек. Константу диссоциации стикер-стикер можно найти по формуле где r0 — расстояние отсечки для потенциального притяжения. U0 — минимум Ua(r). Важно отметить, что Kd определяется не только U0, но и объемом связывающего кармана. Мы нашли Kd = 0,4 мМ для U0 = 9kBT и r0 = 2 нм на основе приведенного выше выражения. Сообщенная константа диссоциации стикер-стикер для SUMO-SIM составляет Kd=0.01 мМ (Banani et al., 2016), а для SHR-PRM Kd=0,35 мМ (Li et al., 2012). Эффекты магического числа/магического отношения усиливаются с увеличением силы связывания. Мы находим, что Kd≲0,4 мМ обеспечивает грубый порог для начала этих эффектов, хотя этот порог также зависит от валентности полимеров, размера наклейки, длины связи и т. д.
Здесь возникает проблема с преобразованием единиц измерения в молярные шкалы. Я рекомендую использовать объемные доли. Для полимерных систем объемные доли являются наиболее надежным способом количественного определения концентраций — момент, подчеркнутый Флори еще на заре науки о полимерах.
Мы согласны с рецензентами в том, что объемная доля является разумной величиной для характеристики концентрации плотной фазы, объемные доли плотной фазы составляют ~ 10% в моделировании в нашей рукописи. Соответственно, мы добавили эту количественную оценку в текст, где она будет наиболее полезной. «Мы также сообщаем в Приложении 1 (рисунок 5C) объемную долю полимеров в плотной фазе, которая составляет ~ 10%, что сравнимо с объемной долей белков в цитоплазме клетки».
14) Наконец, учитывая аудиторию, т.е.е., читатели eLife, насущная озабоченность будет относиться к режиму и системам, в которых проявляются эффекты магического числа и магического отношения. Это может быть актуально и/или применимо в инженерных системах. Об этом говорится в Обсуждении. Также может быть так, что, учитывая довольно сильные взаимодействия, необходимые для наблюдения эффекта магического числа и / или магического отношения, это может быть невозможно реализовать в естественных условиях. Проблемой при высоких силах взаимодействия будут проблемы с растворимостью, образованием осадков и/или началом стеклования.Фактически, последнее считается важным для биологии, см. https://doi.org/10.1016/j.sbi.2016.05.002 и https://elifesciences.org/articles/09347. Действительно, моделирование Choi et al., 2019 показывает начало стеклообразного поведения по мере увеличения силы взаимодействия или снижения температуры.
Мы разделяем ту же неуверенность, что и рецензенты, могут ли эффекты магического числа/магического отношения проявляться и использоваться клетками как способ регулирования конденсата. С чисто теоретической точки зрения, пока константа диссоциации стикер-стикер ниже определенного (субмиллимолярного) порога, есть вполне реальная возможность наблюдать эти эффекты. В этом смысле многие компоненты конденсатных лесов удовлетворяют этому критерию. Однако реальные биологические системы, конечно, намного сложнее нашей простой модели. Могут быть соединения «множество к одному», несколько компонентов, и, как было указано рецензентами, распорки также могут играть важную, но сложную роль. Таким образом, актуальность изученных здесь эффектов in vivo остается открытым вопросом.
Может ли быть так, что эффекты магического числа или соотношения маскируются приводом, чтобы избежать осадков и/или стеклообразного поведения? В качестве альтернативы, как предполагают авторы, эффект магического числа/отношения может быть способом регулирования фазового поведения.Некоторая разработка этих вопросов, помимо того, что предлагается в настоящее время, может быть полезна читателю, особенно если она может сопровождаться указателями на конкретные системы, мотивирующие экспериментальные исследования.
Мы благодарим рецензентов за то, что они поделились этими интересными мыслями, и мы соответствующим образом изменили текст «Однако эффект магического отношения не наблюдался в этих системах Li et al. , 2012; Banani et al., 2016, возможно, из-за несоответствия размера и длины линкера между двумя ассоциированными полимерами.[…] В настоящее время актуальность in vivo эффектов, изученных в этой работе, остается открытым вопросом».
https://doi.org/10.7554/eLife.62403.sa2Принципы Сан-Хосе — Dirección de Cambio Climático
О Принципах Сан-Хосе
Первоначальный документ Принципов Сан-Хосе в отношении высоких амбиций и честности на международных углеродных рынках гласит:
На предварительном заседании КС [ 25, Коста-Рика, 2019 г.], большое количество участников поделились своими ожиданиями относительно того, что необходимо для достижения надежных и амбициозных результатов по статье 6.Они придерживались мнения, что выполнение Парижского соглашения должно быть прочно основано на том, что, согласно лучшим имеющимся научным данным, необходимо для достижения долгосрочной цели Соглашения по температуре: максимально возможное стремление к смягчению последствий и адаптации.
По мере приближения окончания второго периода действия Киотского протокола существует настоятельная потребность в ясности в отношении будущей международной основы для использования рыночных подходов к достижению международных целей в области климата.
Они выразили поддержку председательству в COP и совместной работе с другими для достижения амбициозных результатов в Мадриде для реализации следующих принципов посредством свода правил статьи 6, который как минимум:
- Обеспечивает целостность окружающей среды и обеспечивает максимально возможный смягчение амбиций.
- Обеспечивает общее снижение глобальных выбросов, выходя за рамки компенсационных подходов с нулевой суммой, чтобы помочь ускорить сокращение глобальных выбросов парниковых газов.
- Запрещает использование единиц до 2020 года, Киотских единиц и надбавок, а также любые лежащие в их основе сокращения для достижения Парижского соглашения и других международных целей.
- Обеспечивает недопущение двойного учета и то, что любое использование рынков для достижения международных целей в области климата подлежит соответствующим корректировкам.
- Избегает фиксации уровней выбросов, технологий или углеродоемких методов, несовместимых с достижением долгосрочной цели Парижского соглашения по температуре.
- Применяет методологии распределения и базовые методологии, которые поддерживают национальные достижения NDC и способствуют достижению долгосрочной цели Парижского соглашения по температуре.
- Использует CO2-эквивалент в отчетности и учете выбросов и абсорбции, полностью применяя принципы прозрачности, точности, согласованности, сопоставимости и полноты.
- Использует централизованную и общедоступную инфраструктуру и системы для сбора, отслеживания и обмена информацией, необходимой для надежного и прозрачного учета.
- Обеспечивает стимулы для прогресса и поддерживает все Стороны в достижении целей по выбросам в масштабах всей экономики.
- Вносит вклад в количественные и предсказуемые финансовые ресурсы, которые будут использоваться Сторонами, являющимися развивающимися странами, которые особенно уязвимы к неблагоприятным последствиям изменения климата, для покрытия расходов на адаптацию.
- Признает важность наращивания потенциала для обеспечения максимально широкого участия Сторон в соответствии со Статьей 6.
Они также признают важность Статьи 6.8 в поддержке Сторон в реализации их ОНУВ с помощью нерыночных подходов.
Они пригласили другие страны, многонациональные и субнациональные организации и многонациональные учреждения присоединиться к нам в полной реализации всех вышеперечисленных принципов, чтобы поддержать максимально возможные амбиции и экологическую целостность.
7 принципов | Центр передового опыта в универсальном дизайне
7 принципов универсального дизайна были разработаны в 1997 году рабочей группой архитекторов, дизайнеров, инженеров и исследователей экологического дизайна под руководством покойного Рональда Мейса в Государственном университете Северной Каролины.Цель Принципов состоит в том, чтобы направлять дизайн среды, продуктов и коммуникаций. По данным Центра универсального дизайна NCSU, Принципы «могут применяться для оценки существующих проектов, руководства процессом проектирования и обучения как дизайнеров, так и потребителей характеристикам более удобных продуктов и сред».
Принцип 1: Справедливое использование
Дизайн полезен и востребован людьми с разными способностями.
- Инструкции:
- 1a.Обеспечьте одинаковые средства использования для всех пользователей: идентичные, когда это возможно; эквивалентно, если нет.
- 1б. Избегайте разделения или стигматизации пользователей.
- 1с. Положения о конфиденциальности, безопасности и безопасности должны быть в равной степени доступны для всех пользователей.
- 1д. Сделайте дизайн привлекательным для всех пользователей.
Конструкция учитывает широкий спектр индивидуальных предпочтений и способностей.
- Инструкции:
- 2a.Предоставление выбора в способах использования.
- 2б. Обеспечьте доступ и использование правой или левой рукой.
- 2с. Повысить точность и аккуратность пользователя.
- 2д. Обеспечить адаптивность к темпу пользователя.
Использование дизайна легко понять, независимо от опыта пользователя, знаний, языковых навыков или текущего уровня концентрации.
- Инструкции:
- 3a. Избавьтесь от ненужной сложности.
- 3б. Будьте в соответствии с ожиданиями и интуицией пользователей.
- 3с. Приспособиться к широкому спектру грамотности и языковых навыков.
- 3д. Расположите информацию в соответствии с ее важностью.
- 3д. Обеспечивайте эффективные подсказки и обратную связь во время и после завершения задачи.
Конструкция эффективно передает необходимую информацию пользователю, независимо от окружающих условий или сенсорных способностей пользователя.
- Инструкции:
- 4a. Используйте разные способы (изобразительный, вербальный, тактильный) для избыточного представления важной информации.
- 4б. Обеспечить адекватный контраст между важной информацией и ее окружением.
- 4с. Максимально удобочитаемость важной информации.
- 4д. Дифференцируйте элементы способами, которые можно описать (т. е. упростите предоставление инструкций или указаний).
- 4д. Обеспечьте совместимость с различными методами или устройствами, используемыми людьми с сенсорными ограничениями.
Конструкция сводит к минимуму опасности и неблагоприятные последствия случайных или непреднамеренных действий.
- Инструкции:
- 5a. Расположите элементы так, чтобы свести к минимуму опасности и ошибки: самые используемые элементы, самые доступные; опасные элементы устранены, изолированы или экранированы.
- 5б. Предупреждать об опасностях и ошибках.
- 5с. Обеспечить отказоустойчивые функции.
- 5д. Не поощряйте неосознанные действия в задачах, требующих бдительности.
Конструкция обеспечивает эффективное и комфортное использование с минимальным утомлением.
Добавить комментарий
Комментарий добавить легко