Прибылью является: Прибыль — Что такое Прибыль?

Содержание

Вечно перспективные: корпорациям больше не нужна прибыль для успеха | Статьи

Успешная компания, не приносящая прибыли. Оксюморон, взаимоисключающие параграфы? Возможно, когда-то это было и так, а сегодня это реальность сотен тысяч фирм. Прежде всего, это представители IT-индустрии, но не только. Каким образом крупные корпорации могут десятилетиями генерировать отрицательный денежный поток, но раз за разом привлекать еще больше денег инвесторов — в материале «Известий».

Tesla является самым характерным примером современной компании, торгующейся на фондовом рынке на запредельных уровнях, но демонстрирующей довольно скромные финансовые результаты. Последний отчет дал, впрочем, повод для оптимизма: два квартала подряд с чистой прибылью, положительный денежный поток за целый год, заметный рост продаж и прочие воодушевляющие подробности. Однако общей картины даже такие цифры не поменяли. Компания, основанная в 2003 году, по сей день остается бесприбыльной, если учитывать лишь годовые показатели.

Это не помешало акциям Tesla колоссально вырасти в цене. Во время IPO в 2010 году бумаги компании котировались на отметке $17. Сейчас их стоимость составляет около $750, а на прошлой неделе в определенный момент (как раз после оптимистичного квартального отчета) они вплотную приблизились к 1000-долларовому уровню.

Tesla Motors во Франкфурте

Фото: Global Look Press/Frank Rumpenhorst/dpa

Но реальные финансовые показатели никак не оправдывают такого энтузиазма. Даже если Tesla сможет в каждом квартале демонстрировать результаты на уровне октября-декабря, то ее соотношение между ценой акций и прибылью (P/E ratio) будет составлять более 100:1, тогда как нормой для фондового рынка является 10-20:1.

Другой компанией, вокруг которой всегда много разговоров, но мало прибыли, является Uber. Онлайн-сервис такси был создан в 2009 году и добился всемирного признания — чтобы это понять, достаточно выглянуть на улицу. А вот с доходностью всё намного хуже. Как и Tesla, компания ни разу не зафиксировала прибыль. Более того, накануне своего IPO весной прошлого года она указала в сопроводительных документах, что, возможно, не будет зарабатывать деньги вообще никогда. Это не помешало ее рыночной капитализации достичь $80 млрд по итогам первичного размещения.

Впоследствии стоимость акций немного просела, но Uber по-прежнему стоит невероятно дорого для компании с отрицательной рентабельностью. Особенно суровым стал последний год, когда чистый убыток достиг $8,5 млрд, что превышает 50% от общей выручки.

Немногим лучше дела обстоят и у главного конкурента Uber в США — Lyft. В третьем квартале 2019 года компания зафиксировала очередной свой убыток, достигший $465 млн. В борьбе за рентабельность Lyft пообещала даже зарезать священную корову — расходы на НИОКР. Кроме того, Lyft, в отличие от Uber, твердо надеется на выход на прибыльность к 2021 году. Компания рассчитывает на то, что ее спасет рост стоимости поездок.

Автомобиль такси с наклейками Uber и Lyft на улице Нью-Йорка

Фото: Global Look Press/imago stock&people

Snap Inc., владелец приложения по обмену фото и видео Snapchat, вышел на IPO в начале 2018 года. Спустя почти два года эта компания всё еще является глубоко убыточной. В 2019 году ее потери составили $241 млн. В плюсе у Snap растущее число подписчиков (на 17% по итогам года), но финансовые показатели это не улучшает. Они, впрочем, не мешают рыночной капитализации компании стоять на очень высоком уровне в $24 млрд.

Таких примеров можно привести не один десяток. В число лидеров мировых фондовых рынков (эта проблема отнюдь не сосредоточена в США; бесприбыльные, но переоцененные стартапы существуют и в Китае, например) входит множество фирм, которые не приносят доходов своим акционерам долгие годы, а некоторые не собираются делать это и в будущем. Инвесторы тем не менее не боятся вкладывать в них миллионы и миллиарды долларов.

Это особенно хорошо заметно по статистике выходящих на IPO стартапов. По оценке Bloomberg, где-то в 2017 году произошел перелом в сознании инвесторов. С этого момента размещения бесприбыльных компаний стали превосходить по своим общим масштабам IPO фирм, приносящих реальную доходность, помимо роста цен на акции. В 2019 году разница стала более чем трехкратной.

Отдаленно похожей была ситуация на рынке во второй половине 1990-х годов на фоне пузыря интернет-компаний. Хотя бесприбыльные компании получили меньше инвестиций, чем уже приносящие доход стартапы, доля последних составляла чуть более 20%, равно как и сейчас. Получается, что около 4/5 компаний, публично приглашающих сторонних инвесторов, не знают, как зарабатывать деньги.

Snapchat — приложение по обмену фото и видео

Фото: Global Look Press/Jaap Arriens/ZUMAPRESS

Разумеется, расчет последних состоит в ожиданиях резкого роста доходов от компаний, работающих с прорывными технологиями. Хватает и примеров фирм, которые в свое время довольно долго были убыточными, но потом смогли выйти в плюс. Чаще всего в пример приводят компанию Amazon, которая смогла получить первую годовую прибыль только через семь лет после открытия.

Однако это возражение выглядит не слишком релевантным. Во-первых, и сейчас есть серьезные вопросы к рыночной стоимости Amazon. Компания находится в одной весовой категории на фондовом рынке с Google, однако за последнее десятилетие заработала на порядок меньше нее.

Кроме того, по-настоящему дорого она начала стоить только после выхода на солидные финансовые показатели. До этого ее рыночная капитализация была довольно скромной и не превышала $20 млрд. Что касается других триллионных гигантов нынешнего рынка хай-тека, то эти компании находились в уверенном плюсе чуть ли не со дня основания и довольно быстро превратились в «денежные коровы».

Такое положение дел на рынке было не всегда. В прошлом технологические стартапы, обладающие сколько угодно прорывными технологиями, на биржу не торопились.

Действовал негласный закон «Сначала прибыль — потом IPO». Ну а компании, которые и после размещения не могли годами достичь доходности, обычно списывались в утиль. Что же изменилось?

Самая популярная из существующих теорий объясняет бум бесприбыльных фирм денежно-кредитной политикой ФРС США и других центральных банков. Регуляторы буквально затопили рынки дешевыми деньгами. Между тем этим средствам довольно трудно найти приложение. Государственные облигации предлагают чуть ли не отрицательную доходность. Вложения в недвижимость и сопутствующие ей финансовые продукты выглядят рискованными после кредитного кризиса, вызванного крахом ипотечных бумаг.

Работа службы доставки Amazon

Фото: Global Look Press/Sebastian Kahnert/ZB

Остается фондовый рынок, на котором хай-тек-компании — давно уже обласканный фаворит. Головокружительный успех некоторых из них заставляет инвесторов пытаться угадать нового «короля», благо из-за низких ставок они не так уж и многим рискуют.

Еще одна теория — поколенческая. Для многих молодых инвесторов, выросших в 1990-2000-е годы, бренд может быть важнее, чем финансовые результаты. Компания должна быть не просто успешной, а еще и «красивой», то есть продавать привлекательный и многообещающий продукт. Преданные бренду инвесторы готовы фиксировать убытки гораздо дольше.

Наконец, есть мнение об институциональных переменах в финансовой индустрии как ключевом факторе успеха «вечно перспективных», но работающих вхолостую фирм. До изменений регулятивного законодательства в 1990-х годах на рынке IPO тон задавали сравнительно небольшие семейные инвесткомпании. Однако с тех пор доминирующими участниками рынка стали гигантские инвестбанки, слившиеся с самыми большими коммерческими кредитными организациями. Все они имеют почти неограниченный доступ к колоссальным деньгам и размытую структуру управления, которая провоцирует большую терпимость к риску.

Как бы то ни было,

последовательные многолетние вложения в неприбыльные компании свидетельствуют о нерациональном вложении капитала на системной основе. И именно такое ошибочное инвестирование, по мнению большинства экономических школ, приводит к неэффективной работе экономики в целом и очередному финансово-экономическому кризису.

Крах доткомов в 2000-2001 годах стал отличным примером сдутия инвестиционного пузыря, основанного на хайпе и ложных оценках будущего. Будущий кризис, помноженный на более чем 10 лет раздачи бесплатных денег в почти глобальном масштабе, может оказаться намного более суровым.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

Устранение проблем с платежами и прибылью — Partner Center

  • Статья
  • Чтение занимает 7 мин
  • Участники: 6

Были ли сведения на этой странице полезными?

Да Нет

Хотите оставить дополнительный отзыв?

Отзывы будут отправляться в корпорацию Майкрософт. Нажав кнопку «Отправить», вы разрешаете использовать свой отзыв для улучшения продуктов и служб Майкрософт. Политика конфиденциальности.

Отправить

В этой статье

Соответствующие роли: администратор поощрения

Эта статья поможет вам устранить любые проблемы, связанные с оплатой, в программе поощрения. В число рассматриваемых субъектов входит время платежей, проверка допустимости доходов и важность настройки выплат и налоговых профилей.

Кто можете создавать или обновлять выплаты и налоговые профили для моей организации?

Пользователи, имеющие роль администратора в центре партнеров для соответствующей программы поощрения и расположения MPN, могут обновлять и просматривать профили выплат и налогов для Организации.

Сколько времени занимает утверждение профилей выплат и налогов в Корпорации Майкрософт?

Проверка может занять до 48 часов. В течение этого времени ваш профиль на странице «Обзор» будет отображаться с состоянием «Проверка регистрации». После завершения процесса состояние будет отображаться как зарегистрированный в случае успеха или требуется действие — Обновить платеж и/или сведения о налоге , если это необходимо.

Как узнать, правильно ли заполнен профиль выплат и налогов?

Состояние регистрации отображается на странице «Обзор». По завершении создания профилей состояние будет проверяться на предмет регистрации. После проверки информации состояние изменится на зарегистрировано. Это состояние указывает, что ваш выплата и налоговый профиль и регистрация успешно выполнены.

Почему для использования с новой программой поощрений необходимо обновить налоговый профиль?

Место выплаты поощрений зависит от типа поощрения. Разные страны для правильного проведения выплат могут требовать разной налоговой информации в зависимости от правил программы поощрений.

Как удалить профиль выплат и (или) налоговый профиль?

В настоящее время корпорация Майкрософт не поддерживает удаление существующих профилей выплат и налогов.

Моя оплата отсутствует или неверна

Неправильная оплата или ее отсутствие зачастую обусловлены одной из следующих проблем:

  • Возможно, вы не имеете права. Доходы будут доступными, только если вы отвечаете требованиям к участию, т. е. зарегистрированы в соответствующем периоде действия программы.

  • Возможно, вы не выполнили требования. Убедитесь, что вы отвечаете требованиям интересующей вас программы поощрения и имеете право на выплаты.

    Проверка допустимости

    1. Войдите в систему поощрения для партнеров.

    2. Прокрутите страницу вниз до документов для своей программы.

    3. Выберите нужную ссылку на документ, а затем просмотрите разделы.

Приемлемость для партнеров и соответствующие правила дохода.

  • Ваш профиль оплаты может быть неполным. Датой начала получения доходов является первый день месяца, в котором были выполнены все требования к участию в программе, включая предоставление сведений о выплатах и налогах. Доход будет недоступен за месяцы до выплаты и оформления налогов. Например, если выполнить все требования в течение апреля 2020 года, датой начала получения дохода будет 1 апреля 2020 года.

  • Возможно, у вас есть невыполненное действие. Возможно, ваши поощрения не обрабатываются, поскольку от вас ожидается действие.

    Просмотр невыполненных действий

    1. Войдите в поощрения партнера.

    2. Откройте страницу журнал транзакций . Изучите поля на этой странице, чтобы выполнить все невыполненные действия, такие как ожидающий налоговый профиль, ожидающий профиль оплатыили Отправка ожидающего налогового счета.

Если эти действия не помогают, а ваши платежи по-прежнему отсутствуют или неверны, обратитесь в службу поддержки.

Как выполнить выверку корректировок?

Вы можете выбрать и согласовать корректировки, загрузив сведения о ходе и транзакции.

  1. Войдите на панель мониторинга центра партнеров, выберите плитку выплата , а затем выберите журнал транзакций.

  2. Примените соответствующие фильтры. (См. важное Примечание ниже.)

  3. После фильтрации данных нажмите кнопку начать скачивание, а затем выберите Экспорт данных. Ваши данные будут открыты в CSV-файле.

  4. В CSV-файле перейдите к столбцу P и Введите тип.

  5. Отфильтруйте этот столбец для настройки бонуса. Вы можете увидеть месяц каждой корректировки в столбце S.

    Важно!

    Корректировки, примененные к прошлым периодам выручки, не будут видны в доходе месяца, в который была применена корректировка. Корректировки всегда будут отражены в отчете о прибыли за месяц, к которому была применена корректировка.

    Например, корректировка для доходов 2019 за Январь, которая была обработана в сентябре 2019, не будет отражаться в сумме доходов за Сентябрь 2019. Однако при получении оплаты за Сентябрь 2019 года будет включена корректировка за январь 2019, примененный в сентябре. В этом сценарии необходимо скачать сведения о транзакции за январь 2019, чтобы увидеть примененную корректировку.

    Помните об этом при настройке фильтров дат. Как упоминалось выше, корректировки для предыдущих периодов будут видны только в месяце, к которому была применена корректировка. Дважды убедитесь, что выбранный диапазон дат соответствует месяцу корректировки, которое вы пытаетесь определить. Может потребоваться выбрать Очистить все , чтобы удалить фильтры, а затем применить новые.

Почему платежи по заявке на возмещение совместных средств создаются в двух разных валютах?

Когда фонды совместных средств издаются из разных объектов Майкрософт, платежи осуществляются в местной валюте каждого соответствующего объекта.

Почему оплата произведена в валюте, отличной от моей валюты заявки на возмещение совместных средств?

У каждой программы поощрения имеется банковский профиль, который был создан во время установки. Валюта, указанная в этом профиле, — это валюта, в которой вы будете получать оплату.

Я не вижу доходов за определенный период

Если вы не видите доход за период, в котором они ожидались, обычно это обусловлено одной из следующих причин:

  • Возможно, вы не имеете права. Доходы будут доступными, только если вы отвечаете требованиям к участию, т. е. зарегистрированы в соответствующем периоде действия программы.

  • Ваш профиль оплаты может быть неполным. Датой начала получения доходов является первый день месяца, в котором были выполнены все требования к участию в программе, включая предоставление сведений о выплатах и налогах. Доход будет недоступен за месяцы до выплаты и оформления налогов. Например, если выполнить все требования в течение апреля 2020 года, датой начала получения дохода будет 1 апреля 2020 года.

Если вы выполнили требования к допустимости, включая подключение со сведениями о выплатах и налогах по времени, и доходы по-прежнему отсутствуют, обратитесь в службу поддержки.

Моя прибыль отсутствует или неверна

Если данные о доходах отсутствуют или отображаются неправильно, это может быть вызвано одной из следующих причин:

  • Возможно, вы не выполнили требования. Убедитесь, что вы отвечаете требованиям интересующей вас программы поощрения и имеете право на выплаты.

  • Может возникнуть расхождение. Если вы отвечаете за соблюдение требованийк допустимости и соблюдению условий, а доходы по-прежнему отображаются неверно, приведенные ниже сведения могут помочь при извлечении данных.

Прибыль отображается как на странице журнала транзакций , так и на странице оплаты . Вы можете получить доступ к обеим страницам, щелкнув плитку выплаты на панели мониторинга центра партнеров.

Ежемесячные суммы в представлении журнала транзакций могут не совпадать с суммой оплаты, полученной за конкретный месяц. Это связано с повторными вычислениями и корректировками для предыдущих периодических платежей, которые применяются к будущим платежам.

Например, корректировка для доходов 2019 за Январь, которая была обработана в сентябре 2019, не будет отражаться в сумме доходов за Сентябрь 2019. Однако при получении оплаты за Сентябрь 2019 года будет включена корректировка за январь 2019, примененный в сентябре.

В этом сценарии необходимо скачать сведения о транзакции, чтобы получить полное представление о всех доходах, входящих в платеж. Кроме того, можно перейти к представлению платежей, чтобы загрузить транзакции для каждого платежа.

Журнал транзакций

В этом представлении отображаются данные о прибыли и тенденциях оплаты по месяцам, доходам по состоянию и сведениям о транзакциях, а также состояние оплаты для каждой транзакции. Данные отображаются только для программ и идентификаторов MPN, для которых вы являетесь стимулом пользователя или администратора.

Платежи

Это представление позволяет просматривать платежи для всех программ и идентификаторов MPN. Данные отображаются только для программ и идентификаторов MPN, для которых вы являетесь стимулом пользователя или администратора. В этом представлении можно загрузить предъявление к оплате или просмотреть сведения о транзакции по оплате.

Требуемое действие Статья с инструкциями
Просмотр сведений о платеже по строке, включая суммы получения и оплаты в местной валюте Просмотр списка выплат
Скачать письмо с предъявлением к оплате Выбор предъявления к оплате
Просмотр сведений об уровне транзакций для определенного платежа Выбор представления
Экспорт сведений о транзакции в Excel Нажмите кнопку начать скачивание, а затем выберите Экспорт данных. Все выбранные фильтры будут применены к экспортированным данным. Когда состояние изменится на завершено, выберите скачать и следуйте инструкциям на экране, чтобы экспортировать подробный отчет о транзакциях. Обновите страницу, если ее состояние не обновлялось в течение пяти минут.

Отсутствие или неправильные доходы и платежи

Если вы не можете найти сведения о платеже или транзакции, проверьте, применены ли правильные фильтры. Так как некоторые имена программ изменились (например, прямой партнер 1T поставщика служб шифрования, который теперь является прямым партнером CSP), может потребоваться выбрать несколько вариантов.

Если вы по-прежнему не можете найти доходы или считаете, что указанные доходы неверны, обратитесь в службу поддержки.

Разделы справки согласовать мою прибыль?

Если у вас возникло расхождение в доходах, выполните следующие действия:

  1. Убедитесь, что у вас есть право на получение доходов. Прибыль будет доступна только в том случае, если вы отвечаете за право на выполнение программы и на прибыль.

  2. Убедитесь, что профиль оплаты заполнен полностью. Датой начала получения доходов является первый день месяца, в котором были выполнены все требования к участию в программе, включая предоставление сведений о выплатах и налогах. Доход будет недоступен за месяцы до выплаты и оформления налогов. Например, если выполнить все требования в течение апреля 2020 года, датой начала получения дохода будет 1 апреля 2020 года.

  3. Убедитесь, что вы отвечаете требованиям. Проверьте, выполнены ли условия соответствия требованиям для программы поощрения.

Если эти действия не помогают, а доходы по-прежнему не выверены, обратитесь в службу поддержки.

Где найти тарифы?

  1. Войдите на страницу поощрения для партнеров .

  2. Прокрутите вниз, чтобы получить доступ к документам программы.

  3. Выберите ссылку документа для соответствующей программы.

  4. В документе см. раздел Структура и ставки программы.

Дальнейшие действия

Искусство ничего не делать: правила инвестиций от трейдера с годовой прибылью в 300%

Опытный инвестор и автор одной из самых популярных книг о техническом анализе Джек Швагер 30 лет назад начал издавать сборники интервью с успешными трейдерами под общим названием «Маги рынка». В предисловии к первой из них он написал: «У меня есть для вас несколько удивительных историй». И после всего, что произошло — и продолжает происходить — за эти 30 лет на фондовом рынке удивительные истории у него не закончились.

Для своей новой книги «Таинственные маги рынка. Лучшие трейдеры, о которых вы никогда не слышали» (выходит в феврале в издательстве «Альпина PRO») он поговорил с людьми, которые зарабатывают на падении и росте валют, на объявлениях о снижениях процентных ставок, на выступлениях глав Центробанков, а также на росте и падении крупных и мелких компаний. Среди героев книги — бывший теннисист, бывший американский морпех, бывший менеджер по рекламе и бывший посыльный из Чехии. Все они продемонстрировали за последние 10 лет впечатляющие результаты и делятся в интервью историями о своих успехах и ошибках. Forbes публикует отрывок из главы об Амрите Сейле, который на протяжении 13-летней карьеры показывает среднегодовую доходность в 337%.

Амрит Сейл имеет самые лучшие показатели результативности, с которыми я  когда-либо сталкивался. За свою 13-летнюю карьеру он достиг среднегодовой прибыли в 337% (да, это годовая, а не совокупная прибыль). Кроме того, крупные прибыли Сейла намного больше и случаются явно чаще, чем его крупные убытки. Между прибылью и убытками в дневной доходности Сейла можно наблюдать резкую асимметрию: у него было 34 дня с доходностью более 15% (причем три из них имели доходность более 100%) и всего лишь один день с двузначным убытком. И даже этот последний убыток (о нем пойдет речь в интервью) произошел по не зависящим от него обстоятельствам.  

Реклама на Forbes

У Сейла уникальный стиль торговли, которого я не встречал ни у одного из трейдеров. Он занимается торговлей на событиях, стремясь получить большую прибыль за короткие промежутки времени — обычно всего за несколько минут — путем выявления ситуаций, сигнализирующих о высокой вероятности ускоренного движения цен в ожидаемом направлении. Он реализует эту основную стратегию на крупных позициях, потому что подготовка к этим сделкам дает ему высокую уверенность в краткосрочном направлении сдвига при различных сценариях событий. 

Сейл скрупулезно ведет подробные отчеты о каждой своей сделке, как и о важных сделках, которые он пропустил. Он группирует свои торговые записи по категориям, заполняя несколько папок их описаниями. Эти описания представляют собой аналоговые модели, которые помогают Сейлу определить, насколько большую возможность предполагает сделка. База знаний в виде сборника прошлых обзоров также позволяет Сейлу создавать торговый план как для исполнения сделки, так и для управления ею.  

После совершения сделки Сейл кратко описывает, какую сделку он совершил и что сделал в ней неправильно и правильно. В конце каждого месяца Сейл анализирует сводные данные о сделках за предыдущий месяц. Перед любой ожидаемой значимой сделкой он просматривает аналогичные прошлые отчеты в поисках ожидаемой реакции рынка. После выполнения всех исследований Сейл проводит мысленную репетицию в рамках подготовки к данной сделке, чтобы без колебаний дать четкий ответ, какими бы ни были детали событий. Вот как он описывает весь этот процесс: «Я трачу некоторое время на то, чтобы визуализировать развитие сделки и лучше себе ее представить. Эта мысленная репетиция позволяет мне потом действовать мгновенно. Она включает не только триггеры для входа в сделку, но и план управления сделкой, в том числе различные сценарии, в которых сделка может пойти не так, как надо, или где она пойдет очень хорошо, так что я знаю, как буду реагировать в каждом случае». 

Прибыль на волатильности

— На чем вам было удобнее торговать в начале своей торговой карьеры: на техническом или на фундаментальном анализе?

— Ни на том, ни на другом. В первый год у меня ни к чему не лежала душа. Но я пробовал все — именно это вам и нужно делать. 

— Какую методологию вы использовали, когда впервые начали торговать? 

— В поисках быстрых денег я пробовал торговать пробои трендовых линий и внутридневных консолидаций (стратегии из области технического анализа — прим. Forbes). 

— Какими были ваши результаты? 

— Сначала я зарабатывал деньги, но в долгосрочной перспективе эта стратегия приносила одни убытки. Такой подход лишь питает импульсивную сторону вашей натуры. Вы пытаетесь заработать легкие деньги, но в конце концов понимаете, что в трейдинге такой подход обречен. 

— К чему вы перешли после того, как отказались от торговли на пробоях трендовых линий? 

— Я попробовал несколько других технических подходов, ни один из них мне не понравился. Мне не нравится открывать сделки, положительный исход которых основывается на удаче, а сделки, основанные целиком на техническом анализе, заставляли меня ощущать именно это.  

— Если учесть, что в то время у вас не было какой-либо методологии, каким был ваш результат, когда вы впервые начали торговать на реальных деньгах? 

— Я сразу же стал получать прибыль. 

— Как же вы зарабатывали деньги, если ваши попытки использовать различные технические сигналы не увенчались успехом? 

— Я много торговал на фундаментальных данных. Я увидел большой потенциал в волатильности этих событий, и меня это не испугало. Я прыгал в рынок стремглав, если видел подобную сделку, при том что большинство молодых трейдеров склонны колебаться, видя большую волатильность. Они предпочтут сделки, выглядящие понадежнее, скажем, покупку или продажу на пробое.

Реклама на Forbes

— Итак, вас привлекла волатильность. 

— Меня привлекала волатильность, и я действовал агрессивно. 

— Как вы торговали в те времена, увидев важную новость? 

— Если она возникала неожиданно и рынок не учитывал ее в цене, я мгновенно входил в рынок максимально возможным размером, ожидая рыночной реакции на новую информацию. Со временем, однако, возможности для совершения подобных сделок уменьшились, и возникла необходимость больше полагаться на сделки, в которых ожидаемый результат в ответ на поток новостей не был столь ясным. 

— Любимые вами новости представляли собой запланированные экономические отчеты и объявления или же это были неожиданные события? 

Реклама на Forbes

— И то и другое. 

— Что касается последних, предполагаю, что вам приходилось постоянно следить за новостной лентой в течение всего торгового дня. Более того, предполагаю, что вы должны были быть настолько осведомлены об основных принципах, которые движут данным рынком, чтобы мгновенно оценивать последствия любой новости для движения цены. 

— Да. Существует лишь несколько факторов, которые оказывают влияние на каждый конкретный рынок в любой момент времени. Это вопрос понимания того, что актуально для рынка и что было заложено в его цену. Если важная шишка из центрального банка выйдет и скажет нечто противоречащее тому, что было заложено в цену, это станет для рынка серьезным триггером. Я бы без колебаний отреагировал на это и открыл агрессивную позицию. 

«Лоси» вместо «единорогов»

— Что произошло во второй половине первого года торговли? 

— Я ухитрился слить все, что выиграл, и зашел в отрицательный баланс. 

Реклама на Forbes

— Откуда такое резкое изменение? 

— Думаю, что в первые шесть месяцев я не сталкивался с жесткими рынками. Я только закончил обучение и думал: «Это здорово. Это так просто». Вот почему, когда рынок дал мне по зубам, мне пришлось взять свои слова обратно, это стало для меня тревожным сигналом. 

— Вас беспокоила перспектива быть уволенным? 

— Я всегда боялся этого. Я не хотел уходить, но знал, что меня могут просто выкинуть. Помню, в то время я чувствовал себя очень несчастным. Все, чем я действительно хотел заниматься, был трейдинг. У меня не было запасного плана. Это как в старой поговорке: «Если хочешь захватить остров, сначала сожги лодки». Я пошел ва-банк. У меня не было плана Б. У меня не было никаких стремлений заниматься чем-либо, кроме трейдинга. Я не мог позволить себе потерпеть неудачу. 

— Сделало ли вас более осторожным пребывание вблизи «точки вылета»? 

Реклама на Forbes

— Поневоле приходится быть осторожным. Когда ваша просадка достигает определенного уровня, нужно уменьшать размер. Но я занимаюсь тем, что «охочусь на единорогов». А они встречаются не на каждом углу. Когда появляется «единорог» — сделка, где все складывается именно так, как я хочу, — я должен действовать агрессивно, даже пребывая в просадке. Когда я собираюсь осуществить с десяток подобных операций в год, то я не могу позволить себе упустить хоть одну из этих возможностей. Эта перспектива ставит меня в положение, когда я всегда нахожусь на расстоянии одной или двух сделок от выхода из просадки. 

— Были ли ваши убытки в основном связаны со сделками, в которых вы ловили «лосей» вместо «единорогов», или же эти сделки были с «единорогами», но они не срабатывали? 

— Это определенно было первое. Это было проявлением нетерпения и попыток форсировать торговлю. Я пытался заработать деньги из ничего. Помню, как однажды во время очередного периода просадки в ответ на объявление Европейского центробанка я открыл свои позиции с лимитом риска в Bund, Bobl и Schatz [десятилетних, пятилетних и двухлетних немецких процентных контрактах]. Ко мне подошел менеджер по управлению рисками, присел у края моего стола и спросил: «Амрит, что вы делаете? Что вы будете потом делать с этими позициями?» Я на мгновение замер, а затем быстро пришел в себя. Это был первый раз, когда я осознал, насколько опасно отпускать свою торговлю до такой степени. 

— Что вы сделали после того, как менеджер по управлению рисками указал вам на опасность? 

— Я понял, что открыл эти позиции в надежде на то, что они просто сработают. Как только я понял, что в моих действиях не было ничего связанного с трейдингом, я сразу же закрыл все эти позиции. Тот урок я не забыл и по сей день. Я больше никогда не открою позицию только в надежде, что она прокатит. Чтобы понять разницу между сделкой, в которой я полностью убежден, и сделкой, на которую я просто надеюсь, мне пришлось пройти через тот жестокий опыт.

Реклама на Forbes

Пространство между сделками

— Были у вас тогда еще какие-то уроки? 

— Я понял, как важно быть терпеливым. Возможности на рынке будут всегда. Оглядываясь назад с точки зрения своего опыта, могу сказать, что с крупными сделками все довольно просто: вам не нужно искать их — вы должны их ждать. Торговые возможности на рынке появляются и исчезают. На рынках существуют периоды, когда возможности на  какое-то время иссякают и вам будет нечем заняться. Если в эти застойные периоды вы форсируете торговлю, то можете нанести серьезный ущерб своему счету. Именно это я и делал: я пытался открывать непонятные позиции, но ничего не происходило. Вместо этого я должен был просто ждать появления новой благоприятной возможности. Ту же идею выразил и Джим Роджерс в одной из ваших книг, говоря: «Я просто жду, пока в углу не появятся деньги, и все, что мне после этого нужно будет сделать, — это пойти и забрать их. А до тех пор я ничего не делаю». 

— Мне нравится повторять цитату Дебюсси о том, что музыка — это пространство между нотами. По аналогии трейдинг — это пространство между сделками. 

— Я твердо верю в этот принцип. Для совершения блестящих сделок вам не нужно ничего делать в промежутках между ними. Я всегда спрашиваю себя: нахожусь ли я в состоянии готовности? Полностью ли я готов? Не трачу ли я свой финансовый и умственный капитал на бездумные сделки вместо того, чтобы терпеливо выжидать реальные торговые возможности? 

— Как это ни парадоксально, но в вашем утверждении о простоте выгодных сделок кроется идея, что куда сложнее воздерживаться от торговли, чем совершать хорошие сделки. 

Реклама на Forbes

— Совершенно верно. Сделать нечто якобы сложное может любой идиот. Когда я просматриваю свои сделки с максимальной доходностью после месяца работы, я вижу, что они буквально кричат мне: «Смотри, какая отличная возможность». Если бы я совершал только эти сделки и никакие другие, моя доходность, вероятно, была бы вдвое больше. Но  все-таки трейдинг работает иначе. Вы должны научиться не быть импульсивным и не делать глупостей в промежуточные периоды — в «промежутках между нотами», как вы это называете. Одна из ошибок, которую я совершал на заре своей карьеры, заключалась в том, что, когда ничего не происходило, я форсировал торговлю, открывая сомнительные сделки, растрачивая свой умственный и финансовый капитал, вместо того чтобы выжидать настоящего «единорога». Научиться извлекать уроки из подобных ошибок стало одним из важнейших моих достижений. Теперь я знаю, что в 90% случаев рынок не предоставляет никаких возможностей, зато в оставшихся случаях я буду получать 90% всей своей прибыли. 

«Между новостной лентой и мной не было препятствий»

— В вашей торговой истории имеется много дней с колоссальной прибылью. Я насчитал 34 дня, в течение которых вы получили доход выше 15%, плюс 15 дней с доходностью выше 25% и пять дней с доходностью выше 50%. Но даже на фоне этого перечня выделяется один замечательный день: 18 марта 2009 года, когда ваша прибыль превысила 800%! Как такое возможно? Какова история этой сделки? 

— В ноябре 2008 года, когда ФРС впервые объявила о количественном смягчении, она приобрела ценные бумаги, обеспеченные ипотечными кредитами, для стабилизации рынков во время финансового кризиса. Я ожидал, что ФРС в конечном итоге расширит программу количественного смягчения, включив в нее покупку долгосрочных казначейских облигаций США. Я решил, что если об этом объявят, то это вызовет мгновенное и массовое повышение курса казначейских облигаций. 18 марта 2009 года было тем самым днем, когда ФРС объявила о расширении программы количественного смягчения путем покупки долгосрочных казначейских облигаций. 

— И вы открыли позицию максимального размера сразу после того, как было сделано это объявление? 

— Не такого большого размера, как хотелось бы. В то время мой допустимый предел по  фьючерсам на  казначейские облигации составлял 300 контрактов. В преддверии этого события я объяснил менеджеру по  управлению рисками, почему мне нужно увеличить лимит позиции по казначейским облигациям до 600 контрактов — только для этой одной сделки, а в качестве компенсации я даже предлагал уменьшить или отказаться от моих лимитов на позиции по другим рынкам. Менеджер по управлению рисками отказался увеличить мой лимит риска, потому что я был относительно новым трейдером и к тому же в то время испытывал просадку.  

Реклама на Forbes

— По иронии судьбы открытие длинной позиции было в тот день отличной сделкой, но это означало покупку вблизи максимума для любой долгосрочной сделки. Как долго вы удерживали эту позицию? 

— Буквально несколько минут. Я очень быстро вошел, потому что был готов к этой единственной сделке. Ордер был подготовлен, оставалось нажать клавишу. Я был полностью сосредоточен. Между новостной лентой и мной не было препятствий. Не было сомнений в себе или волнения, которые могли поставить под угрозу мои действия в сделке. Я выжидал эту единственную сделку, и меня не волновало все остальное. Когда рынок вырос после выхода новости, я интуитивно знал, что ценовое движение будет настолько быстрым и большим, что я должен немедленно зафиксировать прибыль. В итоге я закрыл эту позицию вблизи максимума. 

— Итак, максимум движения был достигнут всего через несколько минут после объявления. 

— Да. 

— Сколько вы заработали на этой сделке?

Реклама на Forbes

— Я заработал больше миллиона долларов за 2 или 3 минуты торговли! Это был момент, который открыл мне глаза на то, какую возможность предлагает биржевая торговля молодым, голодным и дисциплинированным любителям риска.  

— Вы помните свое эмоциональное состояние после завершения этой сделки? 

— Сейчас неловко вспоминать об этом, но у меня была очень неприятная реакция. Я испытывал смешанные чувства. Конечно, было приятно провести такой прекрасный день. Однако почти сразу же на меня снова нахлынули негативные мысли. 

— Почему? 

— Я не чувствовал, что заработал миллион, — я чувствовал, что я больше потерял. Это была настолько легкая сделка, что мне хотелось иметь больше, и я действительно пытался повысить лимит. Сейчас, оглядываясь на это, я благодарю судьбу за ту возможность, но тогда я чувствовал себя иначе. Это была еще одна часть моего карьерного роста. 

Реклама на Forbes

Комедия ошибок со сломанным компьютером

— Когда вы открываете позицию огромного размера, такую как сделка на количественном смягчении, используете ли вы стоп-лосс? 

— В те времена я не всегда применял его, но теперь да. Размещение стоп-лосса для меня является жестким правилом.  

— Вы устанавливаете стоп-лосс одновременно с размещением ордера? 

— Нет, потому что я не хочу, чтобы рынок откатился назад и немедленно активировал мой стоп. Но как только рынок двинется настолько, чтобы избежать раннего срабатывания стопа, я его устанавливаю. Очень важно иметь такую защиту, потому что если у вас есть позиция, то всегда есть вероятность выхода новостей, неблагоприятных для нее, и вы не сможете вовремя выйти. Стоп-лосс устраняет этот риск. 

— Когда вы начали использовать стопы столь неукоснительно? 

Реклама на Forbes

— После того как получил худший дневной убыток в 24%. Сделка произошла в июне 2013 года, и это была целая комедия ошибок. ЕЦБ в течение некоторого времени рекламировал возможности отрицательных процентных ставок. Я был уверен, что, если они перейдут к отрицательным процентным ставкам, это очень негативно скажется на евро. 

— Вы так думали, хотя перспектива отрицательных процентных ставок широко обсуждалась и люди ожидали этого? 

— Да, потому что на моем таймфрейме это все равно было бы рыночным шоком, который привел бы к ценовому движению. И как только ЕЦБ перешел бы в зону с отрицательной процентной ставкой, то независимо от ее величины возник бы вопрос о том, не станут ли в ближайшем будущем процентные ставки еще более отрицательными. Это открыло бы ящик Пандоры. Я всегда ищу триггер, ищу момент времени, который позволит мне разместить позицию с кредитным плечом для того, что я считаю потенциально большим внутридневным движением. Если триггер выглядит как начало долгосрочного ценового движения, я попытаюсь удержать часть позиции. Мой подход не мешает мне открывать позицию на событии, которое может быть частично учтено в цене, потому что в день выхода оно может спровоцировать большое движение, а это все, что мне нужно для размещения сделки. 

— Что же в этой конкретной ситуации пошло не так? 

— Марио Драги, президент ЕЦБ, давал пресс- конференцию, и я ожидал, что он объявит о переходе на отрицательные процентные ставки. Когда его спросили, готов ли ЕЦБ перейти к отрицательным процентным ставкам, он начал свой ответ со слов: «Я сказал вам, что технически мы готовы…» В этот момент я открыл короткую позицию, не дожидаясь, пока он закончит свой ответ. Открытие короткой позиции в ожидании его ответа необязательно было ошибкой, потому что я  знал, что сразу могу выйти, если ошибусь в сделке. Однако в тот момент, когда я подал ордер на продажу, мой компьютер внезапно выключился. И в тот же момент я слышу по телевизору, как Драги продолжает произносить волшебные слова: «…но мы не будем связывать себя предварительными обязательствами». Я знал, что евро взлетит и меня порвет на части. 

Реклама на Forbes

— И что вы сделали? 

— Я запаниковал. Я громко закричал: «Мой компьютер выключился! Мой компьютер выключился!» Менеджер по управлению рисками подошел к моему столу и спокойно сказал: «Я вижу вашу позицию. Идем к моему столу — вы сможете там закрыть свою сделку». Я привык быстро входить и выходить из сделок и сразу вышел бы из этой сделки, потому что как только я услышал, что Драги закончил свое предложение, я понял, что совершил ошибку. Что еще хуже: я знал, что очень много спекулянтов попали в ловушку, и, услышав слова Драги «но мы не будем связывать себя предварительными обязательствами», я сразу же открыл бы длинную позицию. Мои лучшие сделки заключаются в том, что я нахожусь на противоположной стороне тех сделок, которые я тогда открыл сам, а именно тех сделок, в которых ошибаются краткосрочные спекулянты, а я могу сыграть против них. 

— Что произошло дальше? 

— Я видел, что евро агрессивно покупается, а у меня не было стопа. Именно тогда во мне укоренилось правило, что я должен как можно быстрее размещать стоп-лосс. Если бы в той сделке у меня был стоп, мои потери были бы минимальными. Более того, отныне, когда я планирую открывать какую-либо сделку очень большого размера, я больше не буду входить в рынок преждевременно. 

— Наверное, это самая худшая история о неудачной сделке из слышанных мною. Как вы себя чувствовали после того убытка? 

Реклама на Forbes

— А что я мог с этим поделать? Я понял, что могу либо принять удар и идти дальше, либо позволить ему испортить мое отношение к торговле. На самом деле я быстро отпустил эту ситуацию. Я ушел из офиса, а позже в тот же день собрался кое с кем из друзей в местном баре. У нас было нечто похожее на празднование, потому что я хотел переключить свое внимание на положительные аспекты моей карьеры, а не ныть из-за потери. Ведь я имел возможность открыть позицию, дававшую хорошие шансы для заработка. Тот факт, что я вообще мог потерять так много денег и так быстро, тоже говорил в мою пользу. Я чувствовал, что нахожусь на правильном пути и мне просто не повезло. 

Выражаясь умными словами, вы хотите, чтобы ваши решения принимались вашей префронтальной корой, а не миндалевидным телом. Если я вижу, что мне слишком тяжело, то лучше я отдохну и побалую себя. Если вы переживаете, что упустите сделку, вы будете склонны открывать не те сделки, что следовало бы. Если вы эмоционально возбуждены, вы будете хвататься за прибыль, вместо того чтобы позволять ей расти самой, и нести убытки. Вам нужно абстрагироваться от всех этих примитивных реакций, переключиться на ваше высшее «Я» и стать спокойным и сосредоточенным человеком.

— Ваша реакция на неудачу в торговле полностью противоположна естественной реакции большинства трейдеров. Те бы после такого обиделись на судьбу, особенно если понесли бы огромный убыток из-за сбоя компьютера в самый важный момент. 

— Именно это и есть самое сложное в трейдинге. Его правила идут вразрез с естественными человеческими эмоциями. Как трейдер вы постоянно сталкиваетесь со своими эмоциональными проблемами, именно поэтому так мало людей преуспевают здесь.

— Что вы знаете о трейдинге сейчас, что хотели бы знать на заре своей карьеры? 

Реклама на Forbes

— Важно то, что вам не нужно постоянно делать что-либо. Ключевым качеством является терпение. Успешная торговля — это искусство ничего не делать. Именно тот факт, что вы ничего не делаете между реальными торговыми возможностями, будет определять ваш успех в долгосрочной перспективе. Иначе вы можете нанести настолько большой ущерб своему финансовому и умственному капиталу между сделками,

Правила трейдинга Амрита Сейла 

  • Я хорошо знаю, как выглядит хорошая сделка, и не испытываю сомнений, когда она появляется.  
  • Я всегда ищу асимметричные профили доходности к риску. Я стремлюсь ограничить свой риск каждый раз, и когда я ловлю «единорога», я хочу как следует прокатиться на нем, пока он меня не сбросит. 
  • Я не ищу мгновенного удовлетворения — я прилагаю усилия и терпеливо жду подходящей сделки. Я могу долго оставаться в состоянии готовности, поэтому, когда приходит крупная сделка, я не колеблюсь. 
  • Я могу мгновенно переключиться с нуля на сто. Другие люди могут ощущать, что им каждый день нужно что-то делать, — у меня же нет подобной необходимости. 
  • Я стараюсь тщательно управлять своими убытками и сохранять свой умственный капитал в перерывах между крупными прибыльными сделками. 
  • Я не привязываюсь к результату сделки, а фокусируюсь на следовании процессу. 

Что такое прибыль? Показатели прибыли

Прибыль  один из самых важных терминов в бизнесе и финансах. Правильное понимание того, что такое прибыль, позволяет вам лучше понять, как работает компания.

По сути, это финансовое вознаграждение, к которому стремятся деловые люди. Вознаграждение в качестве компенсации за риски, которые они принимают.

Чистая прибыль — это то, что остается после того, как мы сложим все расходы на содержание компании и вычтем ее из выручки от продаж.В большинстве случаев мы рассчитываем чистую прибыль после того, как компания уплатила налоги.

Прибыль – это не просто разница между ценой товара или услуги и их себестоимостью.

При расчете прибыли предприятия необходимо также учитывать накладные расходы. Накладные расходы включают постоянные расходы, то есть периодические расходы, которые остаются неизменными, такие как заработная плата, арендная плата и страхование. Они также включают переменные затраты, т. е. затраты, которые колеблются в зависимости от выпуска, например затраты на оплату труда и материалы.

График, который иллюстрирует точку максимальной прибыли по отношению к доходам и затратам:

Помимо накладных расходов, вы также должны рассчитать, сколько налогов вы должны заплатить из своего дохода.

Прибыль равна продаже продукта за вычетом всех этих операционных и других расходов, то есть постоянных затрат, переменных затрат и налогов.

Если компания получает прибыль, она прибыльна . Если он активен, а также приносит прибыль, то это действующее предприятие. Прибыльность противоположна убыточности .Когда компания теряет деньги или просто безубыточна, мы говорим, что она убыточна.

Мы называем организации, которые стремятся получить больший доход, чем затраты, « коммерческие организации ». Они составляют важнейшую часть капиталистической экономики свободного рынка.


Показатели прибыли

Практически все в мире бизнеса сосредоточены на прибыли, особенно аналитики, инвесторы, средства массовой информации и т. д. Однако когда совет директоров компании говорит: «Мы прибыльны», что именно они имеют в виду?

Важно понимать, что фирма может получать прибыль несколькими способами. Для инвесторов крайне важно, прежде всего, знать, что есть что.

Ниже приведены несколько примеров различных показателей прибыли:

  • Валовая прибыль:  выручка от продаж за вычетом себестоимости проданных товаров (COGS). Мы также называем валовую прибыль валовым доходом. По сути, это доход от прибыли из любого источника до налогообложения.
  • Прибыль до вычета процентов, налогов, износа и амортизации (EBITDA): выручка от продаж за вычетом стоимости проданных товаров и всех расходов, кроме процентов, износа, амортизации и налогов.Этот показатель дает точную картину денежного потока фирмы. Это также говорит нам о том, насколько легко он может погасить свой долг. EBITDA дает кредиторам лучшее представление о том, какой риск несет заемщик (а не просто смотрит на его прибыль).
  • EBIT (прибыль до вычета процентов и налогов): выручка от продаж за вычетом стоимости проданных товаров и всех расходов, кроме процентов и налогов.
  • EBT (прибыль до налогообложения) или чистая прибыль до налогообложения:  выручка от продаж за вычетом стоимости проданных товаров и всех расходов, кроме налогов.
  • Прибыль после налогообложения : выручка от продаж за вычетом всех расходов.

Определение прибыли

Мириам Вебстер имеет следующее определение:

  • 1. ценный возврат
  • 2. превышение отпускной цены товаров над их себестоимостью
  • 3. чистая прибыль за данный период
  • 2. отношение прибыли за год к сумме вложенного капитала

Прибыль vs.Прибыль

Какой из них правильный, «прибыль» или «прибыль» ? Если вы просмотрите несколько сотен документов в Интернете, вы придете к выводу, что авторы используют их взаимозаменяемо. Британцы и ирландцы чаще используют термин во множественном (исчисляемом) числе.

Некоторые пуристы настаивают на том, что форма единственного числа – это бухгалтерский термин, обозначающий разницу между ценой и себестоимостью продукта/услуги. Однако форма множественного числа — это экономический термин, описывающий прибыль, которую мы получаем от инвестиций, когда **общая прибыль превышает вложенный капитал.Они добавляют, что обычно мы измеряем прибыль за определенные периоды.

** Общий доход равен всем выплатам дивидендов или процентов плюс прирост капитала (увеличение стоимости актива).

Однако по существу оба они имеют одно и то же значение.

Некоторые компании, когда у них хороший год, доплачивают своим сотрудникам. Мы называем эти дополнительные деньги «бонусом». Бонусы связаны либо с прибылью компании, либо с производительностью отдельного сотрудника.


Видео – Что такое прибыль?


Pfizer, BioNTech и Moderna получают 1000 долларов прибыли каждую секунду, в то время как беднейшие страны мира остаются в основном непривитыми — Мир

Растет спрос на компании, которые делятся рецептами вакцин и технологиями, поскольку миллиардеры-фармацевты собираются на «Большую фармацевтическую компанию в Давосе»

Новые данные от Peoples Vaccine Alliance показывают, что компании, разработавшие две наиболее успешные вакцины против COVID-19 — Pfizer, BioNTech и Moderna — получают совокупную прибыль в размере 65 000 долларов США каждую минуту. Цифры, основанные на последних отчетах компаний, публикуются по мере того, как руководители фармацевтической отрасли встречаются на ежегодном саммите STAT — эквиваленте «Большой фармы в Давосе» — с 16 по 18 ноября.

Эти компании продали большую часть доз в богатые страны, оставив страны с низким доходом в дураках. Pfizer и BioNTech поставили менее одного процента от общего объема поставок вакцины в страны с низким уровнем дохода, в то время как Moderna поставила всего 0,2 процента. Между тем 98 процентов людей в странах с низким уровнем дохода не были полностью вакцинированы.

Мааза Сейюм из Африканского альянса и Народного альянса по вакцинам в Африке заявил: «Это непристойно, что всего несколько компаний получают миллионы долларов прибыли каждый час, в то время как всего два процента людей в странах с низким уровнем дохода были полностью вакцинированы против коронавирус.

«Pfizer, BioNTech и Moderna использовали свои монополии, чтобы отдавать приоритет наиболее выгодным контрактам с самыми богатыми правительствами, оставляя страны с низким доходом в дураках».

Несмотря на получение государственного финансирования в размере более 8 миллиардов долларов США, три корпорации отклонили призывы к срочной передаче вакцинных технологий и ноу-хау способным производителям в странах с низким и средним уровнем дохода через Всемирную организацию здравоохранения (ВОЗ). глобальных поставок, снизить цены и спасти миллионы жизней.В случае с Moderna это происходит, несмотря на явное давление со стороны Белого дома и просьбы ВОЗ о том, чтобы компания сотрудничала и помогала ускорить выполнение плана по репликации вакцины Moderna для более широкого производства в ее центре мРНК в Южной Африке.

В то время как Альберт Бурла, генеральный директор Pfizer, назвал призыв делиться рецептами вакцин «опасной чушью», разрешение ВОЗ на экстренное использование индийской вакцины Covaxin ранее в этом месяце является явным свидетельством того, что развивающиеся страны обладают потенциалом и опытом.

Анна Марриотт, менеджер Oxfam по политике в области здравоохранения, сказала: «Вопреки тому, что говорит генеральный директор Pfizer, настоящая чушь состоит в том, что в развивающихся странах нет опыта и знаний для разработки и производства жизненно важных лекарств и вакцин. Это всего лишь ложное оправдание, за которым фармацевтические компании прячутся, чтобы защитить свои астрономические прибыли.

«Это также полная неспособность правительства позволить этим компаниям сохранять монопольный контроль и искусственно ограничивать поставки в разгар пандемии, в то время как так много людей в мире еще не вакцинированы.

Основываясь на финансовых отчетах компаний, Альянс оценивает, что Pfizer, BioNTech и Moderna получат прибыль до налогообложения в размере 34 миллиардов долларов в этом году, что составляет более тысячи долларов в секунду, 65 000 долларов в минуту или 93,5 миллиона долларов в день. Монополии, которыми владеют эти компании, во время пандемии произвели пять новых миллиардеров с совокупным чистым состоянием в 35,1 миллиарда долларов.

Народный альянс по вакцинам, в который входят 80 членов, включая Африканский альянс, Global Justice Now, Oxfam и ЮНЭЙДС, призывает фармацевтические корпорации немедленно приостановить действие прав интеллектуальной собственности на вакцины, тесты, методы лечения и другие медицинские инструменты против COVID-19. согласившись с предложенным отказом от Соглашения ТРИПС во Всемирной торговой организации.

Они также призывают правительства, в том числе Соединенные Штаты, использовать все свои правовые и политические инструменты, чтобы потребовать, чтобы фармацевтические компании делились данными, ноу-хау и технологиями COVID-19 с Пулом доступа к технологиям COVID-19 ВОЗ и Южной Африкой. Центр передачи технологий мРНК.

Более 100 стран во главе с Южной Африкой и Индией — при поддержке США — призывают к отказу от ТРИПС, который также пользуется поддержкой более 100 бывших и нынешних мировых лидеров и лауреатов Нобелевской премии.

Несмотря на это, другие богатые страны, в том числе Великобритания и Германия, по-прежнему блокируют это предложение, ставя интересы фармацевтических компаний выше того, что лучше для мира. Этот вопрос будет доминировать на саммите министров Всемирной торговой организации, который пройдет в Женеве с 30 ноября по 3 декабря.

Примечания для редакторов

В отчете Народного альянса вакцин от 21 октября указано, что Moderna поставила только 0,2 процента от общего объема поставок вакцины в страны с низким уровнем дохода, а Pfizer/BioNTech поставила менее 1 процента.

В своем финансовом отчете за третий квартал компания Pfizer прогнозирует доход от вакцин на 2021 год в размере 36 миллиардов долларов. Валовая прибыль от выручки делится 50/50 с BioNTech. Прогноз Pfizer по их доходам до налогообложения (после разделения прибыли с BioNTech) — «Высокие 20 в процентах от доходов». Консервативные 25-процентные маржи доведут прибыль Pfizer до налогообложения до 9 миллиардов долларов в 2021 году благодаря вакцине Comirnaty против COVID-19.

В финансовом отчете BioNTech за третий квартал они прогнозируют доход от вакцин в размере 16–17 миллиардов евро на 2021 год.За 9 месяцев, закончившихся 30 сентября, компания получила прибыль в размере 10,3 млрд евро до налогообложения из 13,4 млрд евро, что дает прибыль в размере 77%. Таким образом, используя консервативный прогноз выручки в размере 16 миллиардов евро за весь год, мы оцениваем, что при 77-процентной норме прибыли BioNTech получит 12,3 миллиарда евро прибыли до налогообложения в 2021 году — или 14,7 миллиарда долларов по среднему обменному курсу 2021 года.

Прибыль Moderna в третьем квартале до налогообложения за 9 месяцев, закончившихся 30 сентября, составляет 7,8 млрд долларов при выручке в 11,2 млрд долларов, что дает маржу прибыли до налогообложения в размере 70 процентов.Компания прогнозирует, что продажи в 2021 году составят «от 15 до 18 миллиардов долларов». Используя нижний предел оценки, 70 процентов от 15 миллиардов долларов составляют 10,5 миллиардов долларов прибыли на 2021 год. Вакцина — единственный коммерческий продукт Moderna.

Таким образом, мы оцениваем совокупную прибыль до налогообложения Moderna, Pfizer и BioNTech в 2021 году в 34 миллиарда долларов. В году 525 600 минут, что дает 64 961 доллар прибыли до налогообложения в минуту или 1 083 доллара в секунду. Доналоговая, а не чистая прибыль используется, так как Pfizer сообщает только прогноз по марже доналоговой прибыли.

Контактная информация

Сара Дрансфилд в Великобритании | [email protected] | +44 (0)7884 114825
Лаура Русу в США | Лаура. Русу@Oxfam.org | +1 (202) 459-3739
Анни Терио в Перу | [email protected] | +51 936 307 990

Цель, выходящая за рамки прибыли — Товарищество Stocker

Прибыль – это выход, а не цель

У бизнеса должны быть причины для существования, помимо зарабатывания денег и максимизации акционерной стоимости.Прибыль не может быть целью, видением или целью организации. Организация, которая публикует отличные результаты по итогам года, не получает автоматически титул великой компании.

Получение прибыли в качестве основной цели бизнеса похоже на строительство карточного домика или строительство дома на песке — это в конечном итоге приведет к краху (убедительно продемонстрировали многие финансовые учреждения в предыдущие месяцы). Прибыль — слишком временное явление, чтобы руководствоваться им в бизнесе.

Если основной целью бизнеса является получение прибыли, это приведет как к отсутствию стратегического направления, так и к снижению мотивации персонала. Что касается сотрудников, то, как только они зарабатывают для компании достаточно, чтобы покрыть свою зарплату, они зарабатывают деньги для владельца бизнеса. Это не настоящая цель!

6 веских причин не использовать прибыль в качестве основной цели

  • Прибыль — это результат и признак успеха, а не его причина.
  • Прибыль носит временный характер и может быть уничтожена в одно мгновение.
  • В трудные времена трудно получить прибыль.
  • Вам нужна цель, а не прибыль, чтобы выжить.
  • Прибыль не мотивирует наемных сотрудников, которые добиваются успеха.
  • Клиентам не нравится, когда их видят только из-за их дохода.
  • Потребители все больше внимания уделяют ценностям и вкладу в развитие общества, выбирая, с кем вести бизнес.

Помимо прибыли…

Истинное видение бизнеса основывается как на целях, так и на ценностях. Люди в бизнесе должны быть увлечены тем, что они делают и почему они это делают. Затем цели бизнеса должны согласовываться с этой основой. Без четкой основы бизнес никогда не станет по-настоящему стратегическим.

Значения

Основные ценности бизнеса определяются внутри в процессе самоанализа и открытий и основаны не на внешнем, а на том, что находится внутри. Ключевые ценности не меняются в зависимости от времени года, это глубоко укоренившиеся ценности, уже заложенные в ДНК организации.

Чтобы привести несколько примеров, основные ценности, которых придерживаются различные известные организации, включают: воображение; превосходство продукта; отличное обслуживание клиентов; уважение к личности; качественный; ориентированность на рынок; работа в команде.

Ваша организация не обязана придерживаться этих ценностей, но должна найти свои собственные. Ключевые ценности — это несколько ценностей, которыми ваш бизнес не готов пожертвовать, даже когда дело доходит до успеха.

Назначение

Основная цель бизнеса также обнаруживается путем самоанализа и открытий. Основная цель бизнеса — это самая фундаментальная причина его существования. Сняв слои того, что делает бизнес и что его мотивирует, любая компания обнаружит более глубокую цель, которая объединяет и мотивирует.По сути, чтобы определить основную цель вашего бизнеса, вы можете спросить: «Почему этот бизнес существует?»

Опять же, чтобы дать вам пример, основная цель репетиторского бизнеса моей жены — «Помочь людям полностью реализовать свой потенциал».

Почему ваш бизнес делает то, что делает? Какова суть того, почему вы производите продукты, которые производите, или предоставляете услуги, которые предоставляете?

6 веских причин для вашего бизнеса не ограничиваться прибылью

  • Цель и ценности мотивируют и объединяют руководство и персонал.
  • Цель и ценности дают компании прочную основу для принятия решений.
  • Цель и ценности обеспечивают навигационный компас для всех элементов бизнеса.
  • У клиентов будет больше возможностей для покупки и взаимодействия.
  • Цель и ценности способствуют лояльности как персонала, так и клиентов.
  • Цель и ценности поощряют сильную культуру и этику в бизнесе.

Что дальше?

Начни работать над этим! Вам необходимо привлечь как персонал, так и руководство, обсудить и обсудить, какие ключевые ценности имеет (или должен) поддерживать ваш бизнес и в чем, в конце концов, состоит ваш бизнес.Смотрите дальше того, что он делает. В трудные времена, такие как эти, возвращение к основам и понимание основы вашего бизнеса вполне может помочь вам и вашим сотрудникам пройти через это.

Если вам нужна поддержка в этом процессе, свяжитесь со мной. Вас также может заинтересовать мой семинар «Видение, цель и ценности: прочная основа».

Большое спасибо Джеймсу Коллинзу и Джерри Поррасу, чья работа легла в основу этой статьи: Collins, J.К. и Поррас, Дж.И. (1996), Создание концепции вашей компании, Harvard Business Review.

Стратегический критерий, который нельзя игнорировать

На первый взгляд, «победить рынок» может показаться выражением, которое больше подходит для инвестирования или финансового управления, чем для бизнес-стратегии. Однако, если задуматься, преодоление сокращающих прибыль эффектов рыночных сил является сутью хорошей стратегии — именно это отличает победителей от проигравших, деятелей славы от неудачников.Таким образом, акцент на наличии, отсутствии или возможности создания ценности, превосходящей рынок, должен помочь превратить любое обсуждение стратегии из чего-то расплывчатого и концептуального во что-то конкретное и конкретное.

Хотя существует множество индикаторов рыночных стратегий, по нашему опыту экономическая прибыль (EP) — ​​то, что остается после вычитания стоимости капитала из чистой операционной прибыли — весьма показательна. Используя эту линзу, отдельные компании могут серьезно взглянуть на эффективность своих стратегий.Недавно мы провели крупномасштабный анализ экономической прибыли почти 3000 крупных нефинансовых компаний в собственной базе данных корпоративной эффективности McKinsey. Эти усилия позволили нам проверить некоторые глубоко укоренившиеся истины и извлечь обобщенные уроки о том, что нужно для последовательной победы.

Например, мы увидели, что в корпоративном мире, как и в мире за его пределами, существует относительно небольшое количество элит и что, пока общество борется с современной проблемой ограниченной социальной мобильности, многие компании, похоже, застряли в своем стратегическом «классе».«Действительно, чтобы избежать тяжести корпоративного среднего класса, предприятия должны необычайно быстро расширяться или заново изобретать себя, часто в контексте отрасли, общая производительность которой улучшается.

В этой статье основное внимание уделяется восьми анализам, вытекающим из нашего исследования экономической прибыли.

Стратегия изобилует неравенством

Экономическая прибыль распределяется далеко не демократическим образом (Иллюстрация 1). 60 % компаний из трех средних квинтилей приносят чуть более 29 миллиардов долларов экономической прибыли, или около 17 миллионов долларов каждая, — всего 10 процентов от общей суммы.Эта доля ничтожно мала по сравнению с 677 миллиардами долларов, полученными в верхнем квинтиле, где каждая компания создает почти в 70 раз больше экономической прибыли, чем компании из трех средних, и почти 411 миллиардами долларов, уничтоженными в нижнем квинтиле.

Экспонат 1

Распределение экономической прибыли

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами.Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

По крайней мере, для компаний, входящих в группу большинства, рыночные силы кажутся очень сильным препятствием для создания стоимости.

Что отличает корпоративные классы?

Экономическая прибыль состоит из четырех компонентов: выручки, маржи, оборачиваемости активов и коэффициента материального капитала (TCR). Доходы и маржа достаточно знакомы. Оборачиваемость активов, которую иногда называют левереджем активов, измеряет способность извлекать доход из данного количества активов.TCR — это отношение физического капитала к общему капиталу, включая деловую репутацию (чем больше слияний и поглощений компания совершает и чем выше надбавка, которую она платит к балансовой стоимости, тем ниже ее TCR). У каждой компании есть «отпечаток пальца», намекающий на формулу ее ценности, связанный с этими факторами. Приложение 2 разлагает четыре детерминанта стоимости по квинтилям.

Экспонат 2

Факторы экономической прибыли по квинтилям

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Размер, безусловно, имеет значение: как самые большие создатели, так и самые большие разрушители экономической прибыли велики. Низкие обороты являются отличительной чертой нижнего квинтиля, который включает капиталоемкие отрасли, такие как авиалинии, электроэнергетика и железные дороги. Высокая маржа четко отличает высший класс EP-преимуществ. Однако несколько парадоксально, что самые слабые исполнители EP имеют лучший TCR, а самые сильные — худшие.Для ведущих компаний, регулярно занимающихся слияниями и поглощениями, добавленная стоимость деловой репутации, по-видимому, более чем окупается в прибыльном масштабе.

Наконец, стоит отметить, что средняя компания из первых четырех квинтилей растет двузначными темпами в год — сам по себе убедительный факт. Компании из нижнего квинтиля растут на треть медленнее. Это усугубляет их проблему с интенсивностью активов, поскольку более высокие доходы не компенсируют инвестиции в основной капитал.

Богатство остается на вершине

Рынки обычно являются сильными агентами возврата к среднему, но не тогда, когда речь идет об экономической прибыли.Мы создали когорты на основе показателей компаний с 1997 по 2001 год и «следили» за ними, чтобы увидеть, как долго сохранялась разница в показателях (рис. 3).

Экспонат 3

Три скорости возврата к среднему

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected] ком

Множитель оценки (стоимость предприятия, деленная на прибыль) быстро и полностью сходится. Рентабельность инвестированного капитала (ROIC) частично сходится, но разрыв никогда полностью не закрывается. Оба результата отражают влияние рыночных сил: самые сильные исполнители ОП привлекают подражание, подрывая их преимущества, а самые слабые реформируют. Однако в случае экономической прибыли часть преимущества сохраняется: богатые остаются богатыми, а бедные остаются бедными. Почему?

Победителям.. . столица

Как лучшая когорта поддерживает превосходство в эффективности EP? Важная подсказка скрывается в Рисунке 4, который показывает, как компании из верхнего квинтиля компенсируют влияние снижения ROIC, привлекая непропорционально большую долю инвестиций. Здесь действуют две противоборствующие силы. Конвергенция ROIC сокращает разрыв между верхним и нижним квинтилями на 409 миллионов долларов, а дивергенция потоков капитала увеличивает разрыв на 593 миллиона долларов. Фактически, компании из верхнего квинтиля в 1997–2001 годах инвестировали 2.в 6 раз больше свежего капитала, чем предприятия нижнего квинтиля за последующее десятилетие. Так что, по крайней мере, в среднем компании элитного класса остаются впереди, в основном потому, что они становятся больше.

Экспонат 4

Почему экономическая прибыль не сходится

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]ком

Экономическая мобильность компаний

На рисунке 5 показана вероятность того, что компании изменят класс в течение следующего десятилетия. Сила притяжения особенно сильна в трех средних квинтилях: 79 % компаний, которые начинали там, остаются десятью годами позже. В высшем и низшем классах незначительное большинство компаний остается на своем месте.

Экспонат 5

Класс мобильности в экономической выгоде

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Самое поразительное, что только 11% компаний из среднего звена переходят в высшую лигу. Но компании на вершине не могут почивать на лаврах, потому что почти половина выбывает, а каждая восьмая сползает на дно.

Чтобы узнать больше о восходящей мобильности, мы внимательно изучили 37 компаний, которые начинали в среднем квинтиле в период 1997–2001 гг., но поднялись на вершину по сравнению с последующим.Эта прорывная группа, казалось бы, чудесным образом улучшила свои показатели, увеличив выручку на 21 процент и добавив 18 процентных пунктов к ROIC. Чтобы достичь таких результатов и избежать середины, нужно что-то особенное. Так в чем же секрет? Эти «социальные альпинисты» поднимаются по карьерной лестнице в первую очередь за счет собственных усилий или за дело берутся более широкие отраслевые силы?

Оседлав мегатренды

Из 37 компаний, начавших в среднем квинтиле и перешедших на вершину, почти 90% конкурируют в отраслях, которые улучшили свой рейтинг экономической прибыли (Иллюстрация 6).Прилив помог поднять эти лодки: например, индустрия беспроводных телекоммуникационных услуг подняла посредственных игроков на заметно более высокие позиции. Его средний EP был 112-м из 128 в нашей выборке в 1997–2001 гг., но к 2007–2011 гг. он подскочил на 102 позиции, заняв 10-е место. Двое из наших 37 крупных игроков были беспроводными игроками.

Экспонат 6

Вклад переоценки отрасли в экономическую мобильность

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

В среднем 37 прорывных компаний были в отраслях, которые поднялись на 39 позиций в рейтинге экономической прибыли. Только четыре пришли из отраслей с постоянным или снижающимся рейтингом экономической прибыли. В целом, 75 процентов увеличения экономической прибыли 37 компаний было получено за счет улучшения их рынков или отраслей. Урок ясен: чтобы убежать от среднего класса, необходимо следовать за тенденцией, движущей отраслью.

Чем больше победителей, тем больше проигравших

Точно так же, как мы картировали компании по экономической ценности, которую они создают, мы также обнаружили, что отрасли следуют одной и той же схеме: имущие, неимущие и большая, мутная середина (как показано линией S на рис. 7).

Экспонат 7

Распределение экономической прибыли компании в пределах отрасли

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Интересно, однако, что разница между компаниями больше в верхней и нижней части, о чем свидетельствует разрыв между 25-м и 75-м процентилями исполнителей в отрасли. В лучших и худших отраслях крупные победители и крупные проигравшие оказывают большое влияние на общую производительность, поэтому график выглядит как наклоненные песочные часы. Другими словами, связь между производительностью отраслей и компаний более сложна, чем кажется на первый взгляд: помимо облегчения мобильности более высокая производительность по отраслям коррелирует с более высокой дисперсией среди компаний в них.

Конечно, в среднем лучше работать в хороших отраслях, компании которых в три раза чаще, чем другие, получают экономическую прибыль, превосходящую рыночную. Но у компании с показателями ниже среднего в хорошей отрасли шансов на победу не больше, чем у компании с показателями выше среднего в плохой. Уоррен Баффет однажды заметил: «За немногими исключениями, когда менеджер с блестящей репутацией берется за дело с плохой фундаментальной экономикой, репутация бизнеса остается неизменной.Но наши исследования показывают, что он прав лишь отчасти.

Почему ты зарабатываешь деньги?

Так как же нам распутать силы рыночного отбора и влияние компании в объяснении производительности? Насколько соседство определяет экономическую судьбу компании? Этот вопрос является фундаментальным из-за широко распространенной путаницы между производительностью и возможностями (см. «Освоение строительных блоков стратегии»).

На уровне детализации 128 глобальных отраслей мы можем объяснить 40 процентов экономической прибыли компании отраслью, в которой она конкурирует (рис. 8).Мы делаем этот расчет на основе простой, но мощной математики, добавляя три уровня EP компании: средний рыночный EP, плюс разницу между средним EP компаний-аналогов в отрасли и средним рынком (отраслевой эффект), плюс разницу между EP компании и среднеотраслевой EP (эффект компании). Вклад отрасли меньше в верхнем и нижнем квинтилях — идиосинкразические факторы объясняют больше различий в производительности здесь.

Экспонат 8

Влияние отрасли на компанию по квинтилям

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Остальные 60% (эффект компании) представляют собой другие факторы стоимости. Это может быть связано, во-первых, с более детальным выбором компании в отношении выбора рынка — не только широких отраслей, но и подсегментов и географических регионов. После того, как они будут учтены, появится пробел, представляющий уникальное частное преимущество компании, заключенное в привилегированных активах и особых возможностях.Требуется настоящая работа, чтобы изолировать эти факторы, но отдача может быть стоящей: во-первых, потому что выбор рынка во многих отношениях является более практичным рычагом стратегии, чем широкие попытки увеличить долю рынка, и, во-вторых, потому что он может прояснить неправильные представления. о (шумной) связи между производительностью и возможностями.


Итак, каковы последствия для генеральных директоров и стратегов?

  • Если вы в элите, «используйте или потеряете». У вас есть привилегированная возможность мобилизовать капитал.Действительно знайте формулу, которая привела вас туда, и зорко следите за признаками перемен. Вы не можете почивать на лаврах, так как вероятность того, что вы опуститесь до среднего класса или ниже, составляет почти 50 на 50.
  • Если вы находитесь посередине, вы в основном сталкиваетесь с битвой дюймов. Немногим удачливым компаниям удастся воспользоваться благоприятной отраслевой тенденцией. Но по большей части потребуются существенные стратегические или операционные сдвиги, чтобы избежать гравитации рыночных сил. Шансы против вас, что повышает важность рассмотрения стратегии с высокой степенью строгости.
  • Если вы находитесь в самом низу, рост без повышения производительности будет эквивалентен выбрасыванию хороших денег после плохих. Вам, вероятно, понадобится новая тенденция, чтобы выбраться из подвала, но в то же время сосредоточьтесь на повышении ROIC, что часто требует улучшения оборачиваемости активов.

Наше исследование предлагает критерий эмпирической реальности стратегии и может помочь создать лучшие эмпирические правила для ее рассмотрения и оценки. Отдельные компании должны начать с измерения того, побеждают ли они рынок, и разобраться в вечном стратегическом вопросе о том, почему они зарабатывают деньги.

Соавтор Крис Брэдли рассказывает слайд-шоу об экспонатах этой статьи в «Вы побеждаете рынок?»

Оборот — суета, прибыль — здравомыслие, деньги — реальность. Финансовый КПЭ.

Как и наше собственное здоровье, здоровье бизнеса — это сумма окружающей среды и того, что происходит внутри.

Помимо обеспечения того, чтобы сам бизнес был «соответствующим» цели, необходимо осознавать рынок, на котором находится бизнес, а также экономику в целом. Ключевые показатели эффективности (или KPI) — это проверка состояния бизнеса, которая может помочь с такой бдительностью. Обеспечение своевременного и взвешенного реагирования на внутренние и внешние события до того, как они станут реальными проблемами, которые могут привести к упадку бизнеса.

Существует множество KPI для полной проверки состояния бизнеса, но отслеживание финансового состояния KPI (особенно тех, которые относятся к денежным потокам бизнеса, которые называются основной причиной неплатежеспособности) будет иметь большое значение для достижения хороших результатов. эффективность бизнеса.

Финансовый КПЭ

1. Маржа валовой прибыли (валовая прибыль)

Валовая прибыль является ключом к открытию прибыльного бизнеса. Он показывает, реалистична ли цена вашего продукта/услуги.

Маржа валовой прибыли = (выручка – стоимость проданных товаров / услуг) / выручка

Маржа валовой прибыли должна покрывать ваши постоянные (операционные) расходы и оставлять прибыль. Стремясь увеличить валовую прибыль и, таким образом, повысить прибыльность, увеличьте выручку от продаж при одновременном снижении затрат на доставку.


2. Чистая прибыль

Наличные, оставшиеся после оплаты всех счетов. Часто упоминается как «нижняя линия».

Чистая прибыль = общий доход – общие расходы

Чистая прибыль – это то, что следует начислять на «черные дни», если это возможно, т.е. сезонные колебания. В тех случаях, когда это оказывается затруднительным, финансы могут быть вариантом для выравнивания отклонений


3. Маржа чистой прибыли

Процент вашего дохода, который составляет прибыль.Ваш ключевой показатель эффективности при рассмотрении общей прибыльности бизнеса, поскольку он учитывает общий объем продаж, вычитает расходы и делит эту цифру на общий доход.

Маржа чистой прибыли = чистая прибыль / общий доход


4. Остаток денежных средств

Денежный поток (деньги, поступающие и уходящие из вашего бизнеса) относится к способности компании оплачивать свои счета.

Остаток денежных средств = полученные денежные средства – денежные средства, выплаченные в течение периода времени

Понимая свой денежный поток, вы можете делать прогнозы денежных потоков; прогнозирование и управление предстоящими излишками наличности и нехваткой наличности.И, сравнивая свои фактические доходы и расходы с прогнозом движения денежных средств, вы даже можете определить недостаточную или повышенную эффективность бизнеса.


5. Коэффициент текущей ликвидности (коэффициент оборотного капитала)

Опять же, в связи со способностью вашего бизнеса оплачивать свои счета (обязательства), регулярное отслеживание этой цифры может дать заранее предупреждение о проблемах с движением денежных средств и о том, что могут потребоваться меры по исправлению положения.

Идеальный показатель находится между 1,5 и 3.  Если соотношение падает ниже 1.5 и 1 диапазон считают ранним предупреждением. Коэффициент меньше 1 указывает на то, что наличных денег недостаточно для покрытия счетов.

Коэффициент текущей ликвидности = текущие активы / текущие обязательства
 

6. Quick Ratio (коэффициент кислотности)

Тип теста коэффициента ликвидности, полезный для компаний, которые традиционно владеют большим количеством акций. Коэффициент быстрой ликвидности измеряет способность компании использовать почти наличные или быстрые активы для немедленной выплаты своих текущих обязательств.

Коэффициент быстрой ликвидности = Текущие активы минус запасы / Текущие обязательства


7.Соотношение долга к собственному капиталу

Доля капитала и долга, которую компания использует для финансирования своих активов, и степень, в которой акционерный капитал может выполнять обязательства перед кредиторами в случае упадка бизнеса.

Отношение долга к собственному капиталу = общая сумма обязательств / общая сумма акционерного капитала


8. Дней продаж

Среднее количество дней, в течение которых компания получает доход после продажи. Часто является причиной проблем с денежными потоками бизнеса.Высокий показатель предполагает пересмотр процедур кредитного контроля для обеспечения своевременного сбора.

DSO = дебиторская задолженность / общий объем продаж в кредит x дней в периоде

Факторинг счетов может помочь извлечь выгоду из неоплаченных счетов.

 

Последнее предостережение: получение большего количества денег не обязательно означает максимизацию прибыли. По мере роста накладные расходы бизнеса, вероятно, также будут расти. Следите за своей маржой и убедитесь, что вы зарабатываете максимум денег с каждой продажи, чтобы обеспечить финансовое благополучие.

 

Как лицензированный специалист по банкротству, если вы беспокоитесь о финансовом состоянии своего бизнеса, пожалуйста, свяжитесь с нами по номеру 0121 201 1720 для получения бесплатной консультации по вопросам делового здоровья без каких-либо обязательств.

Средняя норма прибыли ресторана и как ее увеличить

Средняя норма прибыли ресторана и как ее увеличить

Если смотреть на отрасль в целом, средняя норма прибыли ресторана составляет около 3-5%, но может варьироваться в широких пределах от 0-15%. Однако, как и многие другие вещи в ресторанной индустрии, не существует однозначного ответа на вопрос, какой должна быть «типичная» норма прибыли ресторана для вашего бизнеса.

Хотя цифры, которые приводит большинство экспертов, могут сильно различаться, все могут согласиться с тем, что размер прибыли ресторанной индустрии исключительно мал по сравнению с другими видами бизнеса. Итак, как вы можете рассчитать свои затраты и решить, какая цифра вас устраивает в качестве нормы прибыли для вашего ресторана?

Могут ли расходы на питание убивать вашу прибыль? Узнайте прямо сейчас с помощью нашего бесплатного калькулятора стоимости продуктов питания.

Как рассчитать норму прибыли ресторана

Существует два типа маржи прибыли ресторана: валовая прибыль и чистая прибыль . Путаница и разногласия по поводу приемлемой средней нормы прибыли для ресторанной индустрии могут быть вызваны тем, что во многих статьях не проводится различие между ними или не уточняется, о какой из них идет речь.

Маржа валовой прибыли ресторана

Валовая прибыль — это то, что у вас осталось после вычета всех затрат на проданные товары (CoGS).Это число полезно, когда вы хотите измерить эффективность вашего ресторана, но, поскольку оно не учитывает все затраты на ведение вашего бизнеса, это только одна часть головоломки.

Формула для определения нормы валовой прибыли:

[Цена продажи – Себестоимость] ÷ Цена продажи = Валовая прибыль

Валовая прибыль x 100 = Маржа валовой прибыли

Итак, если вы продаете товар за 15 долларов, а его изготовление стоит 7 долларов, расчет валовой прибыли будет выглядеть так:

15 – 7 = 8

8 ÷ 15 = 0.53

0,53 х 100 = 53

53% Маржа валовой прибыли

Маржа чистой прибыли ресторана

Это номер, который вы захотите использовать для оценки успеха и прибыльности вашего ресторана. Маржа чистой прибыли вашего ресторана — это когда вы вычитаете все расходы на ведение своего бизнеса из своей валовой прибыли. Сюда входят административные расходы, заработная плата, коммунальные услуги, арендная плата или ипотека, техническое обслуживание, налоги, страховка и т. д. 

Формула чистой прибыли:

Общий доход – Общие расходы = Чистая прибыль

[Чистая прибыль ÷ Доход] x 100 = Маржа чистой прибыли

Итак, если вы пытаетесь рассчитать чистую прибыль вашего ресторана за последний месяц, когда ваш доход составил 100 000 долларов, а расходы — 70 000 долларов, ваша формула будет выглядеть так:

100 000 долл. США – 70 000 долл. США = 30 000 долл. США

30 000 долл. США ÷ 100 000 долл. США = 0.3

0,3 х 100 = 30

Маржа чистой прибыли 30%

Средняя норма прибыли ресторана по типу

Маржа прибыли ресторана с полным спектром услуг

Упомянутая выше маржа прибыли в размере 3-5% обычно относится к ресторанам с полным спектром услуг (FSR) и включает кухонный персонал, менеджеров, официантов, барменов и хозяина. Однако эти цифры могут сильно различаться в зависимости от таких факторов, как размер ресторана, диапазон цен, скорость оборота, местоположение и многое другое.

Прибыль ресторана быстрого питания

Это число зависит от таких факторов, как принадлежность заведения к сети, франчайзинг или независимость, но средняя норма прибыли для ресторана быстрого питания (QSR) составляет около 6-9%. Рентабельность ресторанов быстрого обслуживания выше, чем у ресторанов с полным спектром услуг, потому что они, как правило, нуждаются в меньшем количестве персонала, используют менее дорогие ингредиенты (больше замороженных и предварительно приготовленных продуктов) и имеют более высокую текучесть кадров, чем ресторан с полным обслуживанием. .

Маржа прибыли продовольственных грузовиков

Грузовики с едой, как правило, имеют те же цифры стоимости еды, что и обычные рестораны, но они выигрывают от более низких накладных расходов, включая аренду, страховку, персонал и коммунальные услуги. И хотя плохая погода может повредить дневным продажам, это можно компенсировать за счет арендной платы за мероприятия. Как и в случае с фаст-фудом и ресторанами QSR, средняя рентабельность фургонов с едой составляет около 6-9%.

Маржа прибыли общественного питания

Подобно фургонам с едой, предприятия общественного питания выигрывают от низких накладных расходов, но таких же затрат на продукты по сравнению с FSR.В то время как высококлассный бизнес общественного питания может приносить прибыль в размере 15% и более, общая средняя норма прибыли для фудтрака составляет 7-8%.

Как повысить рентабельность вашего ресторана

Крупнейшими факторами, убивающими прибыль в ресторанной индустрии, являются затраты на производство, рабочая сила и накладные расходы. И хотя полностью избежать этих затрат невозможно, есть творческие способы их обуздать. Два основных способа увеличить размер прибыли — это увеличение продаж и снижение затрат .

Увеличение объема продаж

Примечание: Хотя увеличение объема продаж не повлияет на ваш номер CoGS, оно увеличит вашу маржу, когда речь идет о фиксированных расходах, таких как аренда, коммунальные услуги и техническое обслуживание.

1. Присоединяйтесь к онлайн-заказу

Если вы еще не используете онлайн-заказы на вынос и доставку, самое время начать. С 2014 года онлайн-заказы выросли на 300% больше, чем в ресторанах, и 60% посетителей делают заказы не реже одного раза в неделю.

Хотя использование сторонней службы онлайн-заказов может сделать ваше имя известным для новых клиентов, также рекомендуется интегрировать собственную систему онлайн-заказов на свой веб-сайт. Вы не только сэкономите до 30 % на комиссионных, но и сделаете процесс более плавным благодаря интеграции с вашим POS-терминалом.

Подробнее: Практические примеры: как перевести ваш ресторан на онлайн-заказы

2. Примите участие в программе лояльности

Если все сделано правильно, программа лояльности может заставить гостей возвращаться чаще, заставлять их тратить больше денег в целом и повышать вероятность того, что они порекомендуют ваш ресторан друзьям.Просто убедитесь, что ваша программа проста в использовании и не расстраивает гостей своей чрезмерной сложностью или сложностью в использовании — это может привести к обратному эффекту.

3. Оцените дизайн своего меню

В вашем меню есть высокодоходное блюдо, о котором вы получаете хорошие отзывы, но которое заказывают редко? Продать больше единиц этого блюда можно так же просто, как изменить место в меню или формулировку в описании. Используя данные, полученные из вашего POS, вы можете вносить коррективы в свое меню в зависимости от того, что продается, а что нет, а также какие элементы увеличивают прибыль или снижают затраты.

4. Обновите свою технологию

Говоря об извлечении данных, полностью ли ваша POS-терминал оснащен для предоставления вам наилучшей информации? В наши дни ваш POS должен делать гораздо больше, чем просто обрабатывать платежи, что, как правило, все, что может делать большинство устаревших систем. Перейдя на облачную систему, вы сможете интегрировать все свои технологии в одном месте, что даст вам наилучшую информацию, которая поможет вам вести свой бизнес и увеличить прибыль вашего ресторана.

5.
Получить онлайн

Знаете ли вы, что 90% гостей изучают ресторан перед ужином (больше, чем любой другой тип бизнеса)? Это означает, что если вы еще не вышли в интернет — имея как минимум веб-сайт ресторана, работая с ключевыми учетными записями в социальных сетях и заявляя права на свои страницы Google My Business и Yelp — вы упускаете массу бизнеса, который ваш цифровой ум выигрывает конкуренция.

Снижение затрат

1. Снижение себестоимости проданных товаров (CoGS)

Как мы уже говорили, CoGS — одна из самых больших статей расходов в отрасли.Снижение вашего CoGS может стать балансом между желанием обслуживать ваших гостей высококачественной едой при сохранении низких затрат. Однако есть несколько способов добиться этого, например, сравнить поставщиков, провести более точную инвентаризацию, опередить пищевые отходы и многое другое.

2. Контроль затрат на оплату труда

Это еще один прекрасный баланс между сохранением затрат и сохранением счастья ваших сотрудников и их способности жить на свою заработную плату. Это можно сделать, если вы используете программное обеспечение для отслеживания смен, создания более эффективного расписания и предотвращения раннего прихода на работу.Есть также кое-что, что можно сказать о дополнительных преимуществах, чтобы сотрудники оставались довольными и лояльными. Даже если вы не можете позволить себе платить им больше денег, такие вещи, как выходные, льготы и постоянное признание их усилий, имеют большое значение.

3. Сокращение отходов и краж

Пищевые отходы и внутреннее воровство — это неприятная, но очень реальная проблема в ресторанной индустрии. Хотя это не может быть предотвращено на 100%, его можно лучше отслеживать с помощью системы управления запасами, которая повышает точность по сравнению с использованием электронных таблиц или бумажным методом.

4. Снижение текучести кадров

Мало того, что обучение нового персонала обходится дорого, потеря отличного сервера может улучшить или испортить впечатления ваших гостей, что приведет к потере повторных клиентов. Убедитесь, что вы общаетесь со своими сотрудниками и используете их отзывы, где это возможно, чтобы снизить текучесть кадров и повысить лояльность персонала.

Здравоохранение для прибыли или людей?

Здоровая прибыль:


Прибыль или люди?

Клэр Андре и Мануэль Веласкес

В округе Аламеда частная больница отказала женщине в родах, потому что больничный компьютер показал, что она не иметь страховку.Через несколько часов ее ребенок родился мертвым в округе. больница.

В Сан-Бернардино хирург госпиталя отправил пациента, который был ранен ножом в сердце в окружной медицинский центр после осмотра его и объявив его состояние стабильным. Пациент прибыл в уездном медицинском центре умирал, перенес остановку сердца, и умер.

Эти две больницы перевели этих пациентов в окружные учреждения не по медицинским причинам, а по экономическим — получение больницы опасались, что им не заплатят за лечение пациента.Эти пациенты просто не были «хорошим бизнесом».

С небольшим общественным предупреждением забота о «хорошем бизнесе» переместился в сердце здравоохранения, сектора, когда-то относительно изолированы от погони за прибылью, которая движет остальными экономики США. На протяжении всей нашей истории медицинские учреждения в основном были «благотворительными», некоммерческими учреждениями, существующими в первую очередь для служения обществу.Но за последние 20 лет количество коммерческих медицинских учреждений, начиная от национальные сети больниц, связанные с крупными академическими учреждениями в местные диализные центры, росла темпами, превышающими даже что в компьютерной индустрии.

Этические последствия растущей коммерциализации здравоохранения стали предметом ожесточенных споров.Те в пользу тенденции к медицинскому обслуживанию для получения прибыли утверждают, что возросшая роль предпринимателей и конкуренция в поставках здравоохранения приведет к более эффективному и действенному система здравоохранения. Для других погоня за прибылью противоположна ценностям, лежащим в основе медицины.

Противостоят коммерциализации здравоохранения те, кто основывать свои доводы на соображениях справедливости.Они утверждают что такое богатое общество, как наше, имеет моральное обязательство удовлетворить основные потребности всех своих членов. Каждый американец, богатый или бедный, должен иметь доступ к медицинскому обслуживанию, которое он или она потребности. Растущие расходы на уход и растущее нежелание страховых компаний для покрытия этих расходов, наряду с правительством бюджетные сокращения, серьезно ограничили доступ к медицинскому обслуживанию для бедных, пожилых людей и тех, у кого катастрофические проблемы со здоровьем.Развитие коммерческого здравоохранения только усугубляет проблема доступа к медицинской помощи.

Исследования показывают, что рост коммерческих доступность медицинской помощи для «нерентабельных» пациентов. Традиционно, некоммерческие организации финансировали заботу о бедных, завышая платить пациентам за субсидирование услуг для бедных. Коммерческие, отказываясь обслуживать неоплачиваемых пациентов и в то же время принимая большую долю платных пациентов, оставить некоммерческие с обслуживать больше бедных, но с меньшим количеством платных пациентов субсидировать их уход. Более того, обслуживая только выгодные пациентов и предлагая только выгодные услуги, для получения прибыли способны генерировать высокие доходы, что позволяет им взимать снизить цены на свои услуги и инвестировать в привлекательные учреждения, расположенные в районах, удобных для платных пациентов, как из которых создают существенную конкуренцию некоммерческим организациям. Так как В результате некоммерческим организациям становится все труднее продолжать обслуживать тех, кто не может платить.

Противники коммерциализации здравоохранения также утверждают, что учреждения здравоохранения не вносят свою «справедливую долю» обществу. С учетом льгот лечебно-профилактических учреждений происходят от общества, несправедливо отказывать им в помощи общество служит тем, кто не может позволить себе уход или слишком дорого обходится лечить. Все больницы пользуются субсидируемыми государством программами. как Medicare и Medicaid.Они также получают прибыль от медицинских исследований. и медицинское образование за счет денег налогоплательщиков. В справедливости, больницы обязаны обслуживать нуждающихся в обществе. Инвестор корпорации, которые отказывают пациентам, которые не могут позволить себе платить не исполнить это обязательство. Более того, не принимая их справедливая доля нерентабельных пациентов, коммерческие организации нагрузка на некоммерческие и государственные больницы.Несправедливо, что расходы на обслуживание этих пациентов должны в большей степени ложиться на некоммерческие учреждения.

Кроме того, критики коммерческого здравоохранения утверждают, что все люди имеют право жить достойно. Смешивание бизнес с медициной неизбежно приведет к злоупотреблениям, нарушающим достоинство пациента. Больной находится в уязвимом положении, обязательно полагая, что решения врача о его или ее медицинском лечение будет осуществляться исключительно в интересах пациента.Но в системе коммерческого здравоохранения врачи станут под контролем непрофессиональных менеджеров, подотчетных акционерам основной целью которых является получение прибыли. Такие больницы будут поощрять врачей для продвижения приносящих прибыль лекарств, операций, тестов и лечения. И отсутствие лечения и консультирования потенциал прибыли, каким бы эффективным он ни был, будет обескуражен.Четное больше беспокоят врачи, которые сами владеют учреждениями они действуют. Например, врачи, владеющие диализными центрами, обвинили в том, что они переводили пациентов на диализ раньше, чем необходимой и откладывая трансплантацию почки, которая устранила бы потребность в диализе вообще.

В системе коммерческого здравоохранения возможности Манипуляции и эксплуатация пациентов бесконечны.Общество должно не позволять мотиву экономической выгоды так непосредственно входить в врачебная практика, ставящая благополучие пациентов серьезной опасности и подрыва столь необходимого доверия к отношениям врач-пациент.

Также утверждается, что коммерциализация медицины нанесет вред обществу, но приносят мало пользы.Некоммерческие больницы проводить дорогостоящие, но необходимые исследования и поддерживать услуги которые экономически невыгодны, но которые обеспечивают врачей с опытом обучения, необходимым для медицинского образования. Но там, где господствует прибыль, такая необходимая, но невыгодная, исследования и услуги, важные для медицинского образования, будут пренебрегают. Кроме того, по мере того, как коммерческие организации начинают доминировать в здравоохранения, общество будет страдать от острой нехватки нерентабельные, но критически важные услуги, такие как пункты неотложной помощи.Между тем скудные ресурсы будут растрачены на производство и агрессивно продавать прибыльные, но ненужные услуги, такие как как косметическая хирургия.

В то время как коммерческие организации обещают нанести вред обществу, продолжают критики, они не обеспечивают никаких обещанных преимуществ, таких как контроль расходы на здравоохранение, снижение затрат на лечение и снижение цена ухода.Как коммерческие организации помогут контролировать здоровье расходы на уход и чрезмерное использование медицинских услуг, когда определение, они в бизнесе увеличения общего объема продаж? Коммерческие организации также вряд ли снизят затраты на уход. Исследования показывают, что рост больниц, принадлежащих инвесторам, увеличился а не снижение затрат. Кроме того, исследования показывают, что цены взимаемые коммерческими больницами с платных пациентов, а также так как ежедневные расходы на оказание помощи, выше, чем те, некоммерческих организаций.Экономические выгоды, обещанные коммерческими организациями не были продемонстрированы.

Наконец, некоторые критики коммерческого здравоохранения утверждают, что коммерциализация медицины приведет к отказу определенных добродетелей и идеалов, необходимых для нравственного сообщество. Большинство некоммерческих организаций продолжают придерживаться идеала обслуживания. человечеству. Добродетели заботы, сострадания и милосердия, и чувство общности руководили их решениями о спектр предоставляемых услуг и виды исследований или образования поддерживать. Идеал альтруизма увековечен врачами. чьей главной заботой было облегчение человеческих страданий и восстановление здоровья. Общество не должно допускать столь важных и хрупкие добродетели и идеалы должны быть погашены корыстью что ведет к коммерческому предприятию.

Сторонники растущей коммерциализации здравоохранения утверждают, что общество всегда должно следовать этому курсу действий который принесет наибольшую пользу при наименьших затратах.Система здравоохранения, управляемая ради прибыли, обеспечит наибольшую выгоды при наименьших затратах.

Во-первых, коммерческое здравоохранение снизит стоимость лечения. Сумма, которую мы ежегодно тратим на здравоохранение, выросла с 75 миллиардов долларов в 1980 году до почти 500 миллиардов долларов сегодня. Если эта скорость продолжается, к 2020 году мы будем тратить 40 центов каждый доллар, который мы зарабатываем на здравоохранении. Коммерческое здравоохранение наша единственная надежда на контроль растущих затрат и чрезмерного использования медицинских услуг. Только деловая оперативность и дисциплина, сопровождающая стремление к максимизации прибыли, может излечить болезни системы, страдающей от неэффективности и расточительства.

При существующей системе администраторы и врачи имеют отсутствие стимулов к рентабельной работе.Больше беспокоит с институциональным престижем, чем с практическим результатом, администраторы некоммерческих организаций приобретают сложное оборудование и высококвалифицированный персонал, не принимая во внимание их потребность или вероятность использовать. Внедряются дорогостоящие технологии и добавляются услуги, которые лишь незначительно выгодны. Сами врачи предлагаются мало стимулов заботиться о стоимости ухода, и назначать процедуры, которые практически не приносят пользы. Более того, некоммерческая система здравоохранения изобилует дорогостоящими, малоиспользуемые объекты. Операции на сердце выполняются в 100 разные больницы. Миллионы долларов можно было бы сэкономить, если бы эти 15 000 процедур могут быть выполнены в 30 специально построенных центрах. для этой цели.

По мере увеличения числа коммерческих медицинских учреждений, мы можем ожидать конца такой вопиющей неэффективности.Прицеливание для максимизации прибыли, ради прибыли буду вкладывать только в оборудование и персонал, необходимый для оказания услуг, которые пациенты на самом деле нужно. Решения о том, какие технологии следует внедрить будет основываться на том, будут ли преимущества этих технологий превосходят их затраты. Предпринимательский дух породит к инновациям в предоставлении услуг и управлении ими, ведущими к более эффективным методам производства и обработки. Врачи будет вынужден смириться с тем, что принесет реальную пользу пациентов, что приводит к меньшему количеству ненужных госпитализаций, более короткому пребывание в больнице и меньше ненужных анализов.

Более низкие затраты также можно ожидать за счет эффекта масштаба достигается коммерческими корпорациями. В отличие от некоммерческого здравоохранения учреждения по уходу, которые часто действуют независимо от каждого другие, коммерческие организации часто связаны между собой цепочками, что позволяет для экономии в финансировании и управлении, а также для централизованного услуги и общее оборудование, что приводит к снижению затрат.

Во-вторых, общество выиграет от расширения доступа к медицинской помощи обещано коммерческими организациями. В настоящее время 37 миллионов человек не имеют охват, необходимый для обеспечения ухода. Коммерческие могут передавать экономия, которую они достигают за счет более рентабельных операций за счет снижения стоимости медицинских услуг, чтобы больше людей могли себе позволить Это.

В-третьих, коммерческие предприятия здравоохранения приносят пользу для общества, потому что коммерческие организации имеют более широкий и быстрый доступ в капитал с меньшими затратами, чем некоммерческие организации.В то время, когда необходимы огромные вложения капитала, чтобы не отставать от современное состояние медицины, некоммерческие организации сталкиваются с растущим сложности с привлечением финансирования. Коммерческие, с другой стороны, может заманить инвесторов, выпуская акции, обеспечивая деньги крайне необходимо для строительства и реконструкции объектов и замены и модернизировать устаревшее оборудование.

Сторонники коммерческих предприятий в сфере здравоохранения также поддерживают свою позицию, утверждая, что все люди имеют основные право на свободу и, следовательно, право использовать свою собственность способами они свободно выбирают. Они утверждают, что владельцы коммерческих никаких особых обязательств по предоставлению бесплатных услуг бедным. Хотя государственные средства действительно могут субсидировать исследования и медицинские образование, от этого выигрывают пациенты и врачи. образования и исследований, а не владельцев больниц.Если там любое обязательство служить обществу в обмен на такие субсидии, это с пациентами и врачами, что это ложь. Ни вероятность того, что больницы извлекли выгоду из расширенного рынок услуг, генерируемый субсидируемыми государством программами обязывают своих владельцев бесплатно заботиться о бедных. Защита подрядчики получают большую прибыль от бизнеса, созданного общественным средства.Тем не менее, они не обязаны предоставлять бесплатную общественную Сервисы. Нельзя также сказать, что ради прибыли несправедливо навязывают бременем для некоммерческих организаций, не принимая на себя справедливую долю затраты на уход за бедными. Коммерческие, в отличие от некоммерческих, платить налоги, и при этом можно сказать, что они платят свою долю в помощь бедным через государственные программы, поддерживаемые налогами. Навязывать на владельцев ради прибыли социальное обязательство сверх и выше обязанность по уплате налогов означает возложение на них обязанности которые не навязываются владельцам других предприятий.

Наконец, утверждается, что здравоохранение подобно еде, одежде и приют. Так же, как эти «основные потребности» продаются на рынке и распределяются в соответствии с платежеспособностью, так же как и здоровье уход. Если кто-то не может позволить себе платить за такие основные потребности, это Правительство или добровольные организации должны следить за тем, чтобы они обезопасить его.

Какова моральная реакция на растущую коммерциализацию здравоохранения? Аргументы в пользу обращения за прибылью ценностям, которые мы придаем свободе свободного предпринимательства и экономические выгоды, которые могут проистекать из более эффективного здравоохранения система ухода.Но готовы ли мы отстаивать эти ценности при стоимость других важных ценностей, включая заботу о справедливости, достоинство личности и этика, ориентированная на общество, которая ставит нужды людей выше прибыли? Что такое «здоровый» Нижняя линия?

«Клянусь Аполлоном Врачем и Асклепием и Гигиеей и Панакею и всех богов и богинь, делая их моими свидетелями, что я выполню в соответствии с моими способностями и разумением это клятва и этот завет. ..Я буду применять … (лечение) для пользу больным в соответствии с моими способностями и суждениями; Я сохраню их от зла ​​и несправедливости.» — Гиппократ. присяга

Для дальнейшего чтения:

Брэдфорд Х. Крей, изд., Коммерческое предприятие в области здравоохранения Care (Вашингтон, округ Колумбия: National Academy Press, 1986).

Брэдфорд Х. Грей, изд., Новое здравоохранение для получения прибыли: Врачи и больницы в конкурентной среде (Вашингтон, округ Колумбия: Издательство Национальной академии, 1986).

Арнольд С. Релман, доктор медицины «Новый медико-промышленный комплекс», Медицинский журнал Новой Англии , Vol. 303 (23 окт. 1980), стр. 963-970.

Марк Шлезингер, «Расцвет частного здравоохранения», Business и здравоохранения , Vol.

Похожие записи

Вам будет интересно

Уведомление о прекращении аренды помещения образец: Образец письма о расторжении договора аренды в 2021 году

Как пишется заявление об уходе с работы: Образец заявления на увольнение по собственному желанию – как правильно написать (писать) его: примеры бланков «прошу уволить меня», формы текстов, шаблоны увольнительных

Добавить комментарий

Комментарий добавить легко