Предприниматель кто это: Обязанности предпринимателя — InfoFinland

Содержание

Предприниматель, который знает всё о факапах

 

Сегодня поговорим с Кириллом Кошенковым, который точно знает, что рисковать стоит на больших рынках и какие ошибки ведут к успеху.

 

 Кирилл, расскажите, пожалуйста, о своём пути предпринимателя: с чего вы начинали? 

 

Я один из немногих, кто, можно сказать, работает по специальности — учился на направлении «Связи с общественностью». Тем не менее высшего образования у меня нет — выгнали в конце четвертого курса, и я решил не восстанавливаться.

 

На 1-2 курсе, проработав два месяца в местном глянцевом журнале, я понял, что не готов уживаться с чужим мнением, и решил открыть собственное дело. В итоге их у меня было много:

 
  • Был магазин одежды.
  • Была типография.
  • Была пиццерия.
  • Было и есть ивент-агентство.
  • Было и есть кофейное производство.
  • Была компания по производству и торговле сувенирами.
  • Была компания по грузоперевозкам.
  • Была компания по поставке спортивной утвари в школы.
  • Были инвестиции в телеграм-каналы.
  • Был концертный бизнес.
  • Было футбольное поле.
 

Мне нравилось делать то, что ещё никто не делал. Тем не менее многие наши проекты оборачивались неудачами: где-то мы теряли деньги, где-то теряли время, но везде приобретали опыт. 

 

Часто мы с друзьями-предпринимателями собирались в бане и делились опытом, рассказывали о своих неудачах. Именно на это время пришёлся расцвет телеграм-каналов, и я решил создать свой — про факапы предпринимателей. Собирал истории сначала у друзей, потом, когда истории друзей закончились — у случайных людей. Со временем я решил положить все эти истории в основу своей книги — пускай люди учатся на чужих ошибках, а не на своих, — и над этой книгой я сейчас работаю.

  

Футбольное поле в аренду — звучит круто, расскажете поподробнее?

 

Мой старый друг, с которым у нас сейчас кофейное производство, обожает играть в футбол. И вот однажды в Хабаровске мы арендовали кусочек ангара, в котором правительство проводило мероприятия для молодёжи, сделали специальное покрытие, огородили сеткой, поставили футбольные ворота и пытались сдавать его в аренду. Всё закончилось провалом из-за подрядчика, который сделал нам некачественное покрытие.

 

Заявка

Заполните форму ниже

Консультация

Мы перезвоним и ответим на все вопросы

Открытие счета

Подпишите документы и пользуйтесь счетом

 

У вас было и есть несколько компаний, которые вы основали вместе с другом. А как же негласное правило «не связывай дружбу и деньги»? 

 

Я тоже сторонник этого правила. У меня есть лучший друг, Слава. Однажды мы, уже имея совместный бизнес, сильно поссорились и не общались целый год. Потом мы повзрослели, помирились, но с тех пор я принял решение не иметь никаких дел с друзьями. Например, с одним их моих нынешних партнёров мы сначала просто познакомились и открыли совместное дело, и только потом постепенно стали дружить.

 

Как и где сейчас найти надёжного партнёра? 

 

Открою один секрет — абсолютно никто не знает, как и где!

 

Есть хорошая фраза: «нанимают не навыки, а характер». Большинство моих проблем с сотрудниками было не из-за того, что человек плохо работает, а из-за несовпадения по характеру и ценностям с компанией и со мной, как руководителем. Сейчас мы с партнёрами в первую очередь смотрим, подходим ли мы друг другу с точки зрения базовых ценностей и характеров, а во вторую — где мы можем быть друг другу полезны. 

  

Сколько у вас сейчас активных бизнесов?

 

Есть компания ISKRA — агентство с отделениями в Хабаровске, Владивостоке, Москве.

 

Есть компания «Кругозор» — это компания онлайн-трансляций. 

 

Есть компания «Фермент Кофе» — производство ферментированного кофе.

 

Буквально вчера появилась компания «Сиеста» — мы привлекли инвестиции на создание бизнеса по продаже кофейных магазинов по франшизе.

 

Ещё мы занимаемся веб-разработкой и созданием ботов, небольших айти-стартапов. Пока не решили, останется ли эта компания частью ISKRA или будет самостоятельным организмом. 

 

Как не терять фокус, когда все компании — такие разные?

 

Знаете, что сложнее, чем медитировать, пробежать марафон, бросить пить и курить? Доверять людям. Именно это позволяет не терять фокус. Я начал доверять людям и смог постепенно выключиться из операционных рутинных процессов. 

 

Со временем я стал заниматься только стратегиями, развитием и реже — продажами. Только когда я сфокусировался на том, что у меня лучше всего получается, я перестал тратить свои ресурсы. Сейчас передо мной стоит фактически одна задача, которая равномерно распределена между разными компаниями. 

 

Что вы называете успехом, а что — факапом?

 

Факапами я называю потерю денег, клиента, бизнеса, команды, репутации. Это полный провал, который случился из-за неверного управленческого решения. Факапами обычно измеряют деньги, но это самое скучное, что может быть. Гораздо веселее, когда теряют время, команду, репутацию, ценного клиента.

 

С точки зрения предпринимателя, успех — это когда компания приносит плановую прибыль, но с опытом я понял, что успех — это ещё и когда компания развивается без тебя.

 

Это то, о чём мы ранее говорили — когда можно не включаться в операционную деятельность и заниматься верхнеуровневым управлением?

 

Именно. У одной из моих компаний — ивент-агентства ISKRA — основной офис находится в Хабаровске. В прошлом году я переехал в Москву и был уверен, что рано или поздно возникнут проблемы, потому что многое было завязано на мне и моей телефонной книжке. К моему удивлению, за год компания не только не закрылась, но и продолжила развиваться, получать международные премии и выигрывать тендеры. Для меня это знак, что компания превратилась в систему, которая может обходиться без меня. Именно это я и называю успехом.

  

Как думаете, из каждого неудачного бизнеса можно вынести урок?

 

Моя самая большая финансовая потеря — шоу с ростовыми куклами Смешариков. 9 января 2016 года я проснулся, осознав, что должен кучу денег — 8 миллионов, и до сих пор не понимаю, почему так получилось. Мы тогда купили лицензию, успели сделать несколько шоу, все риски были просчитаны: в худшем случае я должен был просто улететь в отпуск в тёплую страну, а в лучшем — уехать на новой машине в новую квартиру, но потерял 8 миллионов.

 

Что позволяет вам не зацикливаться на неудачах и продолжать делать своё дело?

 

Отношение к компаниям не как к своему детищу. Я не бариста, который живёт своим делом и открывает свою кофейню, и не девушка, которой нравится дизайнерская одежда и она открывает свой шоурум. 

 

Для меня своё дело — это инструмент для достижения цели, как правило — денежной. Все компании, которые у меня были — это череда инструментов, которые я использовал в поисках того самого, который мне подойдёт.

 

Если бы вы могли дать себе совет в начале предпринимательского пути, то что бы вы сказали? И стали бы вы вообще давать этот совет?

 

Раньше я читал много книг для предпринимателей, в которых было написано, что нельзя пить и курить, что нужно медитировать, ложиться рано, не есть мясо и сахар, не смотреть телевизор. На пятой или десятой книге, которая советовала мне одно и то же, я начал что-то подозревать и решил, что это какая-то ерунда, а с возрастом понял, что все они были правы.

 

Дал бы я себе совет? Да. Быть смелее и ничего не бояться!

 

В прошлом году я начал работать над мышлением, стал общаться с людьми, у которых я могу чему-то научиться, за которыми могу тянуться. Это стало для меня по-настоящему прорывным инструментом для последних успехов в компаниях.

  

Часто говорят, что у предпринимателей особый тип мышления и склад характера. Как считаете, каждый может открыть успешное дело?

 

Открыть — да, это легко. Но не каждый может сделать так, чтобы компания не закрылась в ближайший год.

 

Мои родители — довольно консервативные люди, им важна стабильность, отпуск и тринадцатая зарплата, поэтому воспитывали меня совершенно точно не предпринимателем. 

 

Мне было неинтересно работать в офисе, поэтому я искал другие способы заработать, пробовал, и это помогло мне приобрести те навыки, которыми я сейчас пользуюсь. Наверное, есть какой-то тип мышления, когда ты видишь некоторую потребительскую боль и понимаешь, как её можно закрыть и заодно заработать. Однако, мне кажется, что это навык, который можно приобрести путём проб и ошибок.

 

Основные помощники предпринимателя сегодня — это…

 

Мне помогает психолог. Я — обычный русский мужик, который до последнего не будет обращаться к врачу, но однажды решил попробовать сходить к психологу и сейчас искренне всем советую.

 

Очень сильно помогает окружить себя не только правильными книгами, блогами, подкастами, но и наставниками. Предприниматели — очень одинокие люди, если дело касается общения на профессиональные темы. Безусловно, есть семья и друзья, но семья вряд ли даст тебе совет, где найти нужного специалиста, а друзья могут не быть предпринимателями.

 

После приезда в Москву я вступил в пять бизнес-клубов и получаю огромное удовольствие и пользу. Люди там с абсолютно разным бэкграундом, но нам всегда есть о чём поговорить.

 

Вы пишете книгу о факапах предпринимателей. В чём будет её принципиальное отличие от других книг?

 

Я вижу много книг о том, как нужно делать, чтобы всё было хорошо — об этом уже написано и сказано действительно много.

 

Мне интереснее показать то, как поступать неправильно. Я верю, что человек — существо рефлексирующее, что люди могут проанализировать ситуацию, экстраполировать на свой опыт и избежать факапа. Согласитесь, что всегда приятнее учиться на чужих ошибках, а не на своих!

Вы предприниматель! — Малое и среднее предпринимательство Тулы

  1. Главная
  2. Вы предприниматель!

Когда становятся предпринимателями

Представьте, что вам надоела работа, вы поругались с начальником и в сердцах написали «по собственному желанию». Вы предполагаете, что на поиск новой работы уйдет два-три месяца, в это время надо чем-то зарабатывать. В прошлом году вы прошли курсы маникюра и, пока ищете работу, решаете подрабатывать этим на дому.

Если вы соблюдаете закон, будете платить налог с заработка. Для этого ваши клиенты пишут расписки об оплате, вы их собираете и до 30 апреля следующего года подаете в налоговую декларацию по форме 3-НДФЛ и перечисляете в бюджет 13% дохода.  

Проходит три месяца, и вы понимаете, что не хотите устраиваться на работу. Вам понравилось новое занятие, решаете зарабатывать им постоянно. Значит, пришло время официально стать предпринимателем.

Можно, конечно, остаться физлицом, каждый раз просить клиентов писать расписки и подавать 3-НДФЛ, но тогда вы не получите привилегий официально оформленных предпринимателей:

  • официальная предпринимательская деятельность засчитывается в трудовой стаж;
  • в старости предприниматели получают пенсию;
  • в некоторых случаях предприниматели получают больничные и декретные выплаты;
  • у предпринимателей есть официально подтвержденный источник дохода для получения виз и кредитов;
  • предприниматели сами выбирают форму налогообложения, чтобы оптимизировать налоговые платежи.

Поэтому, если вы серьезно настроены работать самостоятельно, становитесь предпринимателем официально.

Как становятся предпринимателями

Для того чтобы стать предпринимателем нужно разобраться в той нише, которую вы выбрали, изучить её досконально, и знать все подводные камни. Лучше всего, если эта ниша является Вашей профессией или хобби.

Чем заниматься? Поиск идеи для бизнеса

Прежде чем становиться предпринимателем, хотелось бы сразу дать совет: если вы хотите открыть свое предприятие, которое успешно бы функционировало, то не нужно уделять внимание банальным идеям, таким как — «открыть ларек возле дома», «сделать шиномонтажку» и т.д. и т.п. Зачем это создавать, когда этого уже достаточно? Нет, Вас никто не отговаривает, открывайте если хотите. Но просто есть огромное количество идей и способов для создания более-менее уникального бизнеса, который пока не сильно развит в Туле, регионе и даже стране. И создание такого бизнеса позволит Вам развить предпринимательские способности, извлечь наибольшую прибыль  и получить удовольствие от процесса.

Где отыскать наилучший способ для бизнеса? Попробуйте посмотреть по сторонам! Что нужно людям? Чего они хотят, но чего еще нет, и что, возможно, будет пользоваться спросом? Походите по городу, по торговым центрам, посмотрите газеты, может, и увидите возможность для себя. Поспрашивайте людей, знакомых, друзей, себя, в конце концов, ставя вопросы типа — «какой продукт или услуга мне необходимы, но их не предоставляют здесь». Или  что уже существует в том месте, где вы живете, но Вы можете сделать это гораздо лучше, например, по качеству товаров или качеству обслуживания.    

Еще идеи можно искать через интернет, в сети полно сайтов с идеями для бизнеса, которые присылают люди со всей страны. Недостатком этих идей является  то, что они могут быть непроработанными и непригодными для жизни. Поэтому здесь придется серьезно отбирать возможные идеи  и проверять на работоспособность, выявляя подводные камни.

Франчайзинг. Еще один способ открытия своего бизнеса, который хорош тем, что вам предлагается готовая методика, товар (если эта компания розничной торговли), способы и полное руководство об открытии и ведении данного бизнеса (какое помещение выбрать, как подбирать персонал и т.д.). Но франчайзинг требует больших денежных вложений  и, возможно, каких-то ежемесячных отчислений или проценты с продаж.

На сегодня предложений франшиз (пакет с методикой, технологий и т.д.) достаточно много, из самых разных отраслей, многие из них на самом деле очень интересны. Начинающие предприниматели, имеющие различные суммы первоначальных вложений, могут подобрать для себя оптимальный вариант предложения франшизы, получив при этом огромный опыт.

Воплощение идеи в жизнь

Как говорят  многие великие бизнесмены «Идея сама по себе ничего не стоит, даже самая хорошая», на самом деле это так, главным является ее реализация, воплощение в жизнь. Составление бизнес-плана, конечно же, является главным моментом, но не стоит им увлекаться, просчитывать все до мелочей  и учитывать лишние факты. И тем более этого у Вас не получится, так как профессиональный бизнес-план создают профессионалы, которые этим занимаются. Вам будет достаточно бизнес-плана с простой бизнес идеей, которая описывает всю Вашу деятельность.

Ошибки начинающих предпринимателей

Некоторые люди, которые хотят стать предпринимателями, пытаются полностью избавиться от своего старого образа жизни, «сжигают мосты», так сказать.

И если их настигает неудача, то они получают серьезный удар  из-за своей неопытности.

Во-первых, если у Вас есть работа, то не стоит уходить с нее сразу же, как только открыли свой бизнес, не имея при этом денежных запасов на несколько месяцев вперед.

Во-вторых,  взвешенно относитесь к  кредитованию. Не увлекайтесь! Особенно если вы только начинающий предприниматель, так как у Вас опыта не много и Вы можете все это потерять, плюс если заложили квартиру, то это будет серьезный удар. Конечно, «Риск – дело благородное», и предприниматель должен уметь рисковать, но если это опытный предприниматель, который сильно уверен, что у него все получится.

В-третьих, сначала регистрация предприятия, потом все остальное. Заниматься поиском клиентов и поставщиков с персоналом можно и до открытия юридического лица.

Ну и в-четвертых, «лучше меня никто не сделает», это на самом деле не так, не бойтесь искать людей и делегировать им выполнение всех или большинства работ. Помните, предприниматель — это тот, кто ПРЕДПРИНИМАЕТ. Но предприниматель, это ни как не тот человек, который занимается производством, продажами, рекламой, и т.д. одновременно. Подобное распыление больших успехов Вам не принесет, и быстро отобьет весь интерес к вашему делу.

Вы предприниматель!

В рамках реализации муниципальной программы муниципального образования город Тула

«Развитие и поддержка субъектов малого и среднего предпринимательства муниципального образования город Тула» образована Инфраструктура поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства.

Целью деятельности организаций, образующих Инфраструктуру, является обеспечение условий для создания субъектов малого и среднего предпринимательства и оказания им поддержки в  виде:

  • практических консультаций по вопросам управления в сфере продаж и маркетинга;
  • комплексному правовому сопровождению бизнеса и защиты прав и законных интересов предпринимателей;
  • взаимодействие малого и среднего предпринимательства с органами государственной власти;
  • образовательных услуг;
  • организации и проведении встреч, выставок, ярмарок, симпозиумов, пленэров и контактно-кооперационных бирж

Подробная информация на сайте www. tula.ru

Получить консультацию можно  в Управлении экономического развития администрации города Тулы по адресу: г. Тула, ул. Советская, д. 112, 2 этаж, кабинет 16.

Режим работы: ежедневно с 9.00 до 12.30 и с 13.18 до 16.00 часов кроме выходных и нерабочих праздничных дней.

Телефон для справок: (4872) 30-47-85, 30-44-99.

Эксперты: в механизм «выращивания» поставщиков нужно внести требование о локализации МСП — Малый бизнес

МОСКВА, 31 января. /ТАСС/. Механизм «выращивания» крупнейшими компаниями с госучастием потенциальных поставщиков из сектора малого и среднего предпринимательства (МСП) нуждается в доработке, в частности, в нем нужно предусмотреть требование о локализации малых предприятий и способы исключить «своизм». Об этом ТАСС в понедельник сообщили опрошенные эксперты и представители бизнес-объединений.

В январе Госдума приняла в I чтении поправки в федеральный закон «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации».

Госкомпаниям могут дать право создавать программы по развитию потенциальных поставщиков среди субъектов МСП с финансовой, правовой, методической, информационной и иной поддержкой.

Предполагается, что кабмин будет утверждать перечень заказчиков, которые смогут реализовывать программы, требования к участникам и порядку отбора, а также порядок ведения Корпорацией МСП (входит в группу ВЭБ.РФ) реестра программ, мониторинга их реализации, форму ежегодного отчета о результатах.

Мнение бизнеса

Уполномоченный при президенте РФ по защите прав предпринимателей Борис Титов назвал идею «выращивания» поставщиков «в целом здравой». Но он считает, что нужно внести в этот механизм дополнительные условия.

«Поставщики госкомпаний, формально относящиеся к МСП, зачастую во многом являются проводниками крупного и иностранного бизнеса. Поэтому должны выполняться три условия. Первое — поставщик должен иметь локализованный процесс производства. Второе — он должен работать в промышленном секторе или в сфере интеллектуальной собственности/hi-tech (с остальным у нас и так нормально, выращивать рестораны для банкетов не надо). Третье — за всем этим должен быть адекватный контроль, а госкомпании должны отчитываться за то, как они вырастили поставщика», — сказал Титов.

Общественный омбудсмен по закупкам, гендиректор торгового портала «Фабрикант» Сергей Габестро также отметил, что механизм нуждается в дополнениях. Он уточнил, что законопроект не говорит о том, какие преимущества получат госкомпании и участники программы, «учитывая, что закупки должны быть конкурентными, а участники программы не могут рассчитывать на преимущества при их осуществлении».

«Необходимо проработать соответствующий механизм предоставления преференций участникам соответствующих программ, при этом основываясь на основных принципах № 223-ФЗ («О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц», — прим. ТАСС), таких как расширение возможностей участия юридических и физических лиц в закупке товаров, работ, услуг для нужд корпоративных заказчиков, стимулирование их участия, развитие добросовестной конкуренции», — подчеркнул Габестро.

До второго чтения законопроекта нужно устранить имеющийся в нем риск «своизма», считает президент «Опоры России» Александр Калинин. «[Необходимо] не пускать аффилированных [поставщиков], система должна это отслеживать. Это может смотреть, в том числе, [Корпорация МСП]», — отметил он.

Идея «выращивать» поставщиков «так или иначе нарушает законы здоровой конкуренции», считает заместитель председателя Партии роста, предприниматель Сергей Демин. Он сомневается в том, что у компаний будут шансы выдержать конкуренцию с «выращенным» поставщиком на торгах. «В таком случае части компаний из сектора МСП просто придется отказаться от участия в государственных закупках и ориентироваться исключительно на коммерческие тендеры. Может быть, эта мера поможет «приподняться» ряду предприятий малого и среднего бизнеса, но уж точно не будет удобна всем без исключения. Скорее, она сепарирует МСП на некие «касты» приближенных и отдаленных от госзаказчиков», — сказал Демин.

Мнение госкорпораций

РЖД поддерживает законодательную инициативу, сообщили ТАСС в пресс-службе холдинга. Там отметили, что она «позволит на законной основе предоставлять субъектам МСП дополнительные льготы и поддержку, а также получить продукцию, соответствующую требованиям, установленным на железнодорожном транспорте в рамках программы «выращивания».

«В соответствии с законопроектом требования к субъектам МСП и механизмы их «выращивания» должны будут устанавливать заказчики, разработавшие соответствующие программы, что позволит применять наиболее эффективные механизмы поддержки и развития субъектов МСП в зависимости от поставляемых ими товаров, исполняемых работ, услуг. Наиболее востребованными механизмами поддержки могут стать финансовая поддержка, предоставление производственных мощностей, иных ресурсов, консультационной поддержки», — отметили в пресс-службе РЖД.

Идею поддержали и в «Российских автомобильных дорогах» («Автодор»). «Вместе с тем не исключаем, что реализация положений рассматриваемого проекта может вызвать трудности у заказчиков, которые жестко связаны целевой направленностью и рамками финансирования своей деятельности, так как необходимые для развития поставщиков денежные средства заказчики должны будут отвлекать из финансирования деятельности, для которой они созданы. Государственная компания также выражает надежду на позитивное восприятие реализации программ развития поставщиков со стороны контролирующих органов, с учетом негарантированного результата», — ответили ТАСС в пресс-службе госкомпании.

В «Автодоре» также отметили, что в законопроекте нужно конкретизировать меры поддержки, «чтобы исключить возможное различное понимание заказчиками объемов и направлений такой поддержки». Но это может привести к нивелированию принципа равноправия в законе № 223-ФЗ, подчеркнули в пресс-службе. Если госкомпанию включат в перечень заказчиков, возможность и формат программ развития субъектов МСП в дополнение к действующим программам «будут разработаны с учетом специфики дорожной отрасли», рассчитывают в «Автодоре».

Предприниматель и одиночество | Forbes.ru

Одна встреча года четыре назад врезалась мне в память. Уже тогда известный, а сегодня один из самых успешных интернет-предпринимателей страны, делился своей болью: «Не знаю, что мне делать… Рост бизнеса определяется маркетингом, а я мало в этом понимаю. Я нанимал экспертов и пробовал все интернет-агентства, но все без толку. А ведь я топовый рекламодатель страны в этом сегменте! Я лично вынужден держать связь с сотней сайтов, торговаться, планировать рекламу, отслеживать эффект. Мне так нужна маркетинг-стратегия, но никто не может мне помочь».

В его измученных глазах была тоска. Нет, не только от объемов работы и числа проблем. Это была тоска чрезвычайно одинокого человека. Он был один на один с реальностью вокруг него. Он отчаянно жаждал помощи снаружи, какой-то опоры, поддержки и перепробовал ради этого все, что мог, но снова остался один. Как и вчера, позавчера, год назад, всегда…

В моем любимом фильме «На грани» (The Edge) миллиардер (Хопкинс) и продюсер (Болдуин) терпят авиакатастрофу в тайге и пытаются спастись от гризли-людоеда. Их не замечает спасательный самолет, что повергает Болдуина в ужас: «Когда же он вернется?!». На что Хопкинс с тоской и твердостью в голосе говорит: «Самолет не вернется. Они будут прочесывать следующий квадрат. Нас никто не спасет. Надо идти». После приступа истерики, Болдуин медленно впитывает в сознание этот жестокий факт и встает на ноги.

Реклама на Forbes

Все предприниматели, которых я знаю, имеют ту же самую тоску-твердость в глазах. Они словно наблюдают раз за разом пролетающий мимо спасательный самолет и пьют эту чашу горькой правды. Их надежда на помощь извне остается жива всегда, но каждый раз в муках умирает.

Большинство людей плохо понимают эти муки. Мы растем в любви семьи, строгой заботе школы, в периметре университета, в предсказуемой структуре корпоративного мирка. При каждом нашем шаге есть некто незримый, чтобы вовремя протянуть нам «спасательный жилет». Мы привыкаем, что всегда есть начальник, коллега-эксперт, проверенный подрядчик, охрана, милиция и скорая помощь. Это напоминает одновременно зоопарк и детский вольер.

Предприниматель существует в перпендикулярном мире. Там изначально нет никого, кто бы пришел на помощь. Словно десантированный в тайгу с одним ножом, предприниматель должен умудриться выжить и выйти назад к людям. Он голодает, мерзнет, замечает в темноте фосфоресцирующие глаза, ему до жути страшно, но он точно знает: «Никто не спасет. Пора идти».

В то время как все двигаются по кем-то проторенному комфортному пути, предприниматель вынужден протаптывать наощупь свою собственную тропу. Он долго ищет бизнес-модель, убалтывает-пробивает первых клиентов, ошибаясь, находит надежных сотрудников-инвесторов-партнеров, ломает-строит заново каждый кусок, защищает бизнес от «силовиков», рейдеров и конкурентов. Каждый аспект компании нов для него, для индустрии или для всего бизнес-мира. Все это делает он один.

Парадоксально, но именно принятие жестокой реальности одиночества как она есть дает предпринимателю его силу.  Загнанный в угол ум начинает лихорадочно искать решение, какое-как-когда-угодно, лишь бы вырваться из цепких когтей на волю.

Процесс поиска решения всякий раз мучителен как пытка. Встречая новую проблему, предприниматель не знает наверняка, когда и как придет решение, чаще всего его долго нет – дольше, чем живет уверенность или надежда. И только когда, кажется, потеряно все, вдруг происходит чудо: меняется ситуация или восприятие ее, приходит идея или срабатывает отчаянный, сделанный «на удачу» ход. Найденное решение редко выглядит идеально — чаще всего оно «так странно, дико, невозможно», но именно оно помогает сделать первый-следующий шаг к свету.

Для окружающих такая «удача» предпринимателя представляется загадкой, непредсказуемой игрой судьбы. Но для того, кто раз за разом на самом дне боли-отчаянья находил ответ, все чувствуется иначе. Предприниматель рано или поздно утверждается в своей вере в себя, а точнее — в своей внутренней силе. Это та самая сила, которая манит-тянет-двигает его прыгнуть в пугающую темноту, но именно она же ему приходит потом на помощь.

Чувствуя в себе этот могучий импульс, предприниматель начинает доверять своей силе, позволяя себе решиться на то, что выглядит немыслимым для большинства людей. Так кроме муки одиночества в глазах предпринимателя появляется уверенность и твердость.

Я регулярно потом встречался с упоминаемым выше интернет-предпринимателем. Как вы, наверное, догадались, он в итоге разрешил свою маркетинговую проблему и думаю, сам того не желая, стал лучшим маркетологом страны. Его компания быстро набирает обороты, инвесторы хороводятся вокруг, медиа жаждут получить его интервью. Сегодня моего предпринимателя мучает новый «безвыходный» вопрос. Но я твердо верю, что каким-то непостижимым образом он обязательно сможет найти ответ. Как всегда сам. Один.

Чем предприниматель отличается от работника?

 17 ноября, 2021   Новости

Проверь себя.

Предпринимательство – это образ мышления. Если сотрудник любой компании решил начать свое дело, то, так или иначе, он столкнется не только с увеличением ответственности, но и с необходимостью переосмыслить подходы к работе.
Entrepreneur выделяет несколько отличий между сотрудником и предпринимателем.

1. Предприниматели делегируют, работники делают все сами

Предприниматели знают цену своего времени и сосредотачиваются на том, что могут делать только они. Потому стараются максимально делегировать, поручать сотрудникам все, что можно.

У работников все наоборот. Они стараются делать все сами и считают слабостью, когда не могут справиться со всем. Они пробуют знать каждый аспект бизнеса. Руководство «Если хочешь, чтобы все было сделано правильно, делай сам» – это мантра сотрудника.

2.Предприниматели преуспевают благодаря риску, а работники его избегают

Если вы спросите у многих людей с мышлением работников, почему они не открывают свой бизнес, они скажут, что им нужна безопасность и стабильность своей повседневной работы.

А вот предприниматели рискуют каждый день.

Без риска нет вознаграждения, и вместо того чтобы отпугивать предпринимателей, это знание вдохновляет их. Американский ученый австрийского происхождения, теоретик менеджмента Питер Друкер сказал: «Каждый раз когда вы видите успешный бизнес, будьте уверены: кто-то однажды принял смелое решение».

3.Сотрудники видят в опытных специалистах угрозу. Предприниматели их нанимают

В корпоративных джунглях выживает сильнейший. Если вы не самый умный, имеющий самые широкие связи, или не самый трудолюбивый человек в своем отделе, то застряли на нижней ступени карьерной лестницы.

Следовательно, сотрудникам угрожают те, кто умнее их. Они рассматривают более умных специалистов как конкурентов.

А предприниматели этих людей нанимают. Потому для любого бизнеса нужны умные специалисты.

4.Предприниматели говорят «нет» возможностям; работники принимают их

Уоррен Баффет сказал: «Разница между успешными людьми и действительно успешными людьми состоит в том, что действительно успешные люди говорят «нет» почти всему».

Предприниматели умеют говорить «нет», что позволяет сосредоточиться на действительно важных вещах. Работники же говорят «да» многим вещам, ведь бояться потерять возможность.

Личный топ-5 книг для предпринимателя — где искать идеи?

Было непросто сделать акцент на конкретных произведениях, ведь мой список не ограничивается только этими пятью книгами.

Когда ты серийный предприниматель, то находишься в постоянном поиске новых идей и теста гипотез. Именно в этом, как мне кажется, способны помочь опыт и истории от таких же людей из бизнеса.

Поэтому я хочу рассказать о действительно вдохновляющих книгах для стартапов и основателей бизнеса, где каждый может найти полезные рекомендации и идеи, как в свое время это сделал я.

 

Тони Шей «Доставляя счастье»

Обязательно к прочтению компаниям, которые обслуживают клиентов. Не важно как — через колл-центр, вживую или консультируя в чате.

В нынешних реалиях, когда все делают примерно один и тот же продукт, конкурентным преимуществом становится именно качество сервиса и клиентоориентированность.

Тони Шей доказал на примере Zappos, что если сотрудники пытаются решить любую проблему клиента, даже ту, которая никак не связана с их работой, это приводит к грандиозным результатам.

 

Ричард Брэнсон «Теряя невинность»

Ричард Брэнсон — уникальный серийный предприниматель, мой главный кумир в мире бизнеса. «Теряя невинность» — это, по сути, практическое руководство, которое учит не только ведению бизнеса, но и культуре разворотов в нем и тому, как важно адаптироваться к изменениям.

Помимо мотивации, которой в книге предостаточно, каждый сможет извлечь из нее много практических советов. Например, мы использовали в нашем бизнесе кейс Брэнсона: в молодости он продавал рекламу в своем журнале Student.

Он звонил крупной компании и рассказывал, что их главный конкурент якобы уже купил размещение в новом выпуске. После получения согласия он звонил этому конкуренту и рассказывал такую же историю. На старте бизнеса мы применяли подобный подход при подключении новых ресторанов к сервису.

 

Питер Тиль «От нуля к единице»

Из всех книг схожей тематики я выделил именно эту. Она больше всех оказала на меня влияние, помогла сформировать предпринимательское мышление.

Главный посыл книги — нужно сосредоточиться на одном направлении и стать лучшим в нем. Только так рождаются по-настоящему великие компании.

Питер Тиль рассказывает, что нужно перестать мыслить как обычный человек для достижения успеха в бизнесе. Но, с другой стороны, он также объясняет, что необязательно открывать бизнес, чтобы стать успешным.

После прочтения книги начинаешь смотреть на вещи абсолютно под иным углом.

 

Олег Тиньков «Я такой как все»

Настоящая история построения бизнеса в России, которая кардинально отличается от западных аналогов.

Как мне кажется, мы должны понимать, как вести дела именно в нашей стране, а не в силиконовом раю. Лучше Олега Тинькова, наверное, никто не рассказал про это. Он всегда открыто говорил, что создавал бизнес с одной целью — успешно продать его (банк стал исключением). И всегда четко следовал этой стратегии.

Так что было интересно почитать о его опыте и о том, как он вел переговоры с разными людьми.

 

Сэм Уолтон «Как я создал Walmart»

Я думаю, все слышали про этого гиганта американской оптовой и розничной торговли, который полностью изменил всю индустрию ритейла.

Но для нас это больше, чем просто книга. Это история бизнеса, определившая всю нашу дальнейшую стратегию развития, благодаря которой мы смогли масштабироваться и вырасти в зрелую компанию.

Я помню, как запускались имеющие грандиозные планы бизнесы в России, но многие из них закрылись. Почему?

В большинстве случаев причиной стало одно и то же. Значтельная часть компаний сначала пытались выходить на рынок двух столиц и городов-миллионников. Но зачастую там нереально свести экономику из-за слишком высокой конкуренции. И если у тебя за спиной нет бездонного кошелька в лице крупной корпорации, то рано или поздно ресурсы закончатся, а инвесторы перестанут вкладывать деньги в убыточный бизнес.

Сэм Уолтон избрал другой путь развития и начал именно с маленьких городов, постепенно окружая большие города. Похожий путь выбрали и мы.

Chibbis мы запускали на собственные средства. У нас не было сторонних инвестиций, поэтому мы начали свой бизнес с маленьких городов, а миллионники запустили в самую последнюю очередь. Тем самым мы получили возможность отсрочить окупаемость в больших городах за счет положительной юнит-экономики от маленьких.


В заключение я бы хотел дать несколько рекомендаций всем, кто планирует запускать стартап или уже его развивает.

Читать — это не просто полезная привычка, но и способ извлечь реальную выгоду, как духовную, так и материальную.

Используйте свой опыт и добавьте к нему нужные факты из бизнес-источников, ведь там можно найти дополнительные идеи и лайфхаки, которые подойдут именно вам. К тому же в книгах часто можно узнать, какие «узкие места» встречались у таких же энтузиастов. Возможно, это даст понимание, как избежать похожих ошибок. 

Причем возвращаться к таким книгам можно в разный период зрелости бизнеса: это все равно что приехать в любимое место в разном возрасте. Вроде уже все знаете и тысячу раз видели, но каждый раз отмечаете для себя что-то новое.

Фото на обложке: Shutterstock / Billion Photos

Почему капиталистам выгодно быть этичными

В книге «Этичный капиталист» предприниматель Джулиан Ричер утверждает, что этичное ведение бизнеса не только возможно — оно, оказывается, выгодно и предпринимателям, и сотрудникам, и клиентам. Публикуем фрагмент книги.

В обществе, где свободное предпринимательство подавляется, а экономическая система полностью контролируется государством, где на рынке доминируют нечистые на руку монополисты и олигархи, потребители страдают. У них крайне ограничен выбор, а качество товаров и услуг постоянно падает.

Желание зарабатывать приводит к созданию рабочих мест. Если вы начнете изготавливать и продавать некий продукт как индивидуальный предприниматель, то, конечно, заработаете сколько‑то денег, но ваша прибыль будет гораздо больше, если вы наймете людей, которые будут работать на вас. Переход от производителя-одиночки или торговца-одиночки к работодателю дает значительный скачок в прибыльности. Кроме того, становясь частью цепочки производства или поставок, вы косвенно поддерживаете создание рабочих мест для людей самых разных профессий, от дистрибьюторов до аудиторов. Вы и ваши сотрудники платите налоги, а значит, вносите вклад в благосостояние своей страны (к этой теме мы еще вернемся). За счет налогов, которые правительство взимает с частных фирм и их сотрудников, финансируются государственные услуги, выплачивается зарплата врачам, пожарным, учителям и другим работникам бюджетной сферы.

На мой взгляд, едва ли не лучшей иллюстрацией преимуществ капитализма может служить его влияние на местную экономику.

Главная улица города с ее магазинами, офисами и прочими коммерческими заведениями — это всегда оживленное место, где жизнь бьет ключом. Уберите эти заведения, заколотите досками витрины — и люди скажут, что жизнь отсюда ушла. Все быстро полетит под откос, ведь то, что мы называем «жизнью» — занятость, разнообразие, движение к цели, — создают именно торговля и бизнес.

Выше я в основном высказывал соображения, связанные с выгодой, но, думаю, было бы в корне неверно сводить мотивацию капиталиста к извлечению прибыли. Предпринимателем движет сложный набор стимулов. Разумеется, стремление «делать деньги» занимает не последнее место, но наряду с ним важную роль играют и другие факторы, в том числе чувство удовлетворения от осознания себя хозяином своего дела: ты даешь людям работу, ты пользуешься хорошей репутацией, производишь продукцию, пользующуюся спросом, или оказываешь потребителям качественные услуги. Все это мощные побудительные мотивы. То же относится и к сотрудникам. В хорошей фирме люди трудятся изо дня в день не только ради зарплаты. Полагаю, на работе их вдохновляют и другие вещи: они поддерживают хорошие отношения с коллегами, чувствуют себя частью команды и радуются, видя клиентов довольными.

Таким образом, капитализм самыми разными путями приносит пользу и конкретным людям, и обществу в целом. Но я готов признать, что, как и любая другая политико-экономическая система, особенно основанная на стремлении к индивидуальной выгоде и, рискну сказать, жадности, капитализм создает ряд серьезных проблем и угроз.

В своем худшем проявлении он оборачивается безжалостной эксплуатацией работников, к которым начинают относиться всего лишь как к одному из факторов производства.

Даже сегодня существует немало предприятий, владельцы которых в своей повседневной практике недалеко ушли от фабрикантов XIX века, видевших в рабочих исключительно «руки». В результате многолетнего давления, в первую очередь со стороны профсоюзов, рабочие развитых стран добились защиты своих трудовых прав, но худшие из капиталистов всегда будут пытаться обойти эту защиту.

Кроме того, капитализм способен создавать колоссальное социальное неравенство. Еще полтора века назад Карл Маркс отмечал: «Накопление богатства на одном полюсе есть в то же время накопление нищеты […] на противоположном полюсе». Некоторые утверждают, что создание богатства на одном полюсе автоматически ведет к его созданию и на другом, называя это «эффектом просачивания». Но факты говорят об обратном: в отсутствие какого‑либо контроля богатство концентрируется в руках небольшой группы элит, благосостояние которых постоянно увеличивается — в отличие от благосостояния остального населения.

В Великобритании уровень материального неравенства неуклонно растет с 1980-х годов. Сегодня на долю 10% самых богатых приходится около 30% национального дохода, тогда как на долю 10% беднейших — меньше 1%.

Еще более серьезное неравенство наблюдается в распределении богатств: в настоящее время всего 10% домохозяйств Великобритании владеют более чем половиной всех личных богатств. И этот разрыв постоянно увеличивается.

Разумеется, все мы отличаемся друг от друга, и в определенной степени неравенство неизбежно. Возможно, оно даже желательно. Нет никаких сомнений, что я не стал бы выбиваться из сил, стремясь построить собственный бизнес, если бы изначально не был беден и не хотел заработать больше денег. Большинство из нас работает ради того, чтобы улучшить свою жизнь и жизнь своей семьи. Мы хотим преуспеть, подняться выше по социальной лестнице. Но если люди заперты в нищете, как в клетке, а все заманчивые перспективы доступны только узкому кругу элит, то рано или поздно у людей просто опустятся руки. Какой смысл упираться, если понимаешь, что тебе все равно ничего не светит? И зачем поддерживать общество, которое почти не пытается поддержать тебя? Именно об этом говорит в своей замечательной книге «Капитал в XXI веке» французский экономист Тома Пикетти: рост неравенства в распределении богатства ведет к социальной и экономической нестабильности. Лично мне этот тезис кажется убедительным.

Когда происходит нечто подобное, жизнь богатых и бедных развивается по принципу положительной обратной связи. Бедные попадают в порочный круг нищеты и продолжают беднеть, а богатые все больше богатеют — отчасти потому, что власть и влияние позволяют им добиваться для себя всевозможных привилегий, в том числе налоговых льгот. Далее мы еще поговорим о том, насколько тесно связаны между собой богатство и политическое могущество.

Но парадокс заключается в том, что на самом деле социальное неравенство вредит капитализму.

Для процветания бизнеса необходимо, чтобы люди имели работу, стабильный доход и крышу над головой, — иначе они не смогут спокойно тратить деньги. Нельзя обрекать людей на прозябание внутри экономики низких зарплат, как это происходит в Великобритании, где, по оценкам Инициативной группы по борьбе с детской бедностью, каждый четвертый ребенок растет в нищете, где растет потребность в благотворительных продовольственных фондах и где, по данным Счетной палаты, число бездомных семей с 2011 по 2016 год увеличилось на 60%. В здоровой экономике деньги должны более широко распределяться и свободно циркулировать, а не выводиться в налоговые гавани, чтобы лежать там мертвым грузом. Кроме того, социальное неравенство дорого нам обходится. Очевидно, что оно вызывает проблемы, решение которых требует огромных затрат. В странах с относительно высоким уровнем материального неравенства, таких как Великобритания, растет преступность, увеличивается число людей, страдающих ожирением, падает грамотность, ухудшается качество здравоохранения, возникает множество других социальных проблем.

Издательство «Синдбад», перевод Алексея Капанадзе

Кто такой предприниматель? — Характеристики и типы

Возможно, вы слышали, как все вокруг вас говорят о предпринимательстве и создании собственного бизнеса. Возможно, вы сами подумали об открытии одного из них.

Предпринимательство — это «крутая» вещь, которой можно заниматься в наше время. Тем не менее, так много людей не понимают, что такое предприниматель.

Что действительно нужно, чтобы им стать?

Это просто бизнесмен? Или это концептуалист или «идеатор»?

Можно ли стать предпринимателем без инноваций?

Кто-то рождается предпринимателем или кто-то может им стать?

Может ли человек называть себя предпринимателем, если он не владеет компанией, но является лидером и новатором в своей области?

Мнения так разошлись, а вопросы так разнообразны, что мы решили, что должны что-то с этим делать. Пришло время положить конец всей этой путанице и четко объяснить, что означает предприниматель и как его отличить от самозанятых и других подобных субъектов.

Кто такой предприниматель?

Предприниматель — это инновационный инициатор, который берет на себя ответственность за преобразование идей в коммерчески жизнеспособные инновации, юридические лица или предприятия, принимая на себя более высокие финансовые риски, чем обычно.

Это определение предпринимателя основано на пяти основных ключевых фразах.Это –

  • Он новатор:  Предприниматель – это тот, кто является источником новых идей, предложений, бизнеса или инициатив.
  • Он инициатор:  Предприниматель — это начало инициативы, проекта или бизнеса. Он тот, кто решает развить идею и превратить ее во что-то большее, чем просто умственная конструкция.
  • Он берет на себя обязанности:  Предприниматель – это основа предприятия. Он тот, кто с самого начала берет на себя ответственность за его успех или неудачу, и тот, кто управляет направлением и скоростью роста предприятия.
  • Он находит и создает ценность:  Предприниматель — это тот, кто не только выдвигает идеи, но и преобразует ментальную конструкцию в ценную инновацию, сущность или бизнес. Он находит подходящее направление для роста идеи и строит ее до тех пор, пока она не превратится во что-то ценное.
  • Он рискует больше, чем обычно:  Предприниматель имеет самую высокую долю в предприятии, как умственном, так и финансовом.Он тот, кто в конечном итоге несет ответственность за успех или провал предприятия. Это делает его работу более рискованной, чем обычная работа.

Но, вопреки распространенному мнению, чтобы стать предпринимателем, не обязательно быть связанным со стартапом. В компаниях есть предприниматели, известные как интрапренеры, которые помогают компании разрабатывать новые предложения, планы, модели и т.  д. аудитория.

Независимо от того, кто они и с чем связаны, эти предприниматели обладают некоторыми одинаковыми, но разными характеристиками.

Предпринимательские качества

Предпринимательский дух — фраза, которую многие часто используют, но не понимают большинство. Этот дух представляет собой набор предпринимательских черт, которыми обладают самые известные предприниматели, такие как Марк Цукерберг, Джефф Бесос и другие.

Вот некоторые из этих предпринимательских характеристик –

  • Самомотивация:  Предприниматели – это люди с высокой самомотивацией, которым присуще горячее желание вводить новшества и творить.У них огромная вера в себя и свои идеи, которая поддерживает их, несмотря на все препятствия.  
  • Решительность:  Предприниматели должны быстро принимать очень трудные решения, которые влияют на них самих и на судьбу их предприятия. Все рабочие, служащие и другие заинтересованные стороны зависят от их решений. Следовательно, они не могут позволить себе быть нерешительными.
  • Терпимость к риску:  Предпринимательство предполагает более высокий, чем обычно, риск, что также часто приводит к неудачам и потерям.Предприниматель идет на риск в обмен на успех.
  • Креативность:  Предприниматели достаточно креативны, чтобы видеть возможности для бизнеса там, где другие их не видят.
  • Оптимизм:  Оптимизм и позитивный настрой помогают предпринимателю идти вперед на пути высоких рисков и сложных препятствий.
  • Ориентация на будущее:  Предприниматель всегда думает о будущем, прежде чем принять какое-либо решение. Все его решения ориентированы на большую долгосрочную выгоду, а не на маленькие краткосрочные выгоды.
  • Независимый:  Предприниматели мыслят нестандартно и не поддаются влиянию тех, кто не согласен с их идеологией.
  • Гибкость:  Предприниматели достаточно гибки, чтобы попытаться выполнить большинство задач, которые они могут. Они также гибки, чтобы менять свои цели по мере необходимости.
  • Предприимчивое мышление:  Предприниматели выбирают эту профессию из-за своего авантюрного мышления, которое делает их заманчивыми делать большие ставки, чтобы получить большие деньги.

Типы предпринимателей

Предпринимательство — это образ мышления, присущий как малым предприятиям, так и крупным компаниям, стартапам, социальным организациям и веб-организациям. Вот пять типов предпринимателей, которые существуют сегодня –

Предприниматели малого бизнеса

Это обычные владельцы бизнеса, которые вводят новшества и берут на себя более чем обычные риски. Часто эти предприниматели не разрушают всю отрасль, но делают себе имя и свой бизнес.

При этом они определенно отличаются от обычных владельцев бизнеса своим новаторским мышлением и склонностью к риску.

Предприниматель против бизнесмена

Бизнесмен — это человек, который занимается бизнесом, предпринимая неоригинальные идеи, которые могут быть сопряжены с обычным риском.

Предприниматели, с другой стороны, выдвигают идеи и работают над инновационными концепциями, которые сопряжены с более чем обычными деловыми и финансовыми рисками.

6

5

Бизнесмен

5

Предприниматель является инновационным инициатором, который действует на возможности и берет на себя ответственность за переводить идеи в коммерчески жизнеспособные инновации, юридические лица или предприятия, берущие на себя большие, чем обычно, финансовые риски, чтобы сделать это.

Бизнесмен — это физическое лицо, которое занимается бизнесом, реализуя неоригинальную идею, которая может быть сопряжена с риском, превышающим обычный.

3

Рынок

Высоких рисков

Низкий риск

Назначение бизнеса

для решения проблемы Лучше / изменить мир / нарушить отрасль / изменить разницу в мире

для заработки прибыли

Масштабируемые стартапы предпринимателей

бизнес-структура, основанная на прорывных инновациях, высокой масштабируемости и крайней неопределенности.

Предприниматели, стоящие за стартапами, являются настоящими революционерами, которые часто меняют традиционные отрасли. Эти предприниматели очень изобретательны, но часто несут очень высокий финансовый риск, поскольку они несут ответственность перед инвесторами за вложенные миллионы долларов.

Крупные предприниматели

Также называемые интрапренерами, эти предприниматели фактически выполняют работу предпринимателя внутри компании.

Точно —

Интрапренер — это сотрудник с навыками предпринимательства, на которого возложена ответственность и полномочия использовать эти навыки для разработки нового продукта, не неся связанные с этим риски.

То есть, если продукт выйдет из строя, компания позаботится об этом.

Интрапренеры наполовину предприниматели — они изобретают и разрабатывают новые предложения, предприятия, инициативы и т. д., но взамен получают зарплату и не несут всех рисков неудач.

Социальные предприниматели

Социальные предприниматели — это лица, которые изобретают и развивают предложение, организацию или бизнес, чтобы помочь решить социальную проблему.

Они руководствуются социальными целями и не думают о деньгах.

Информационные предприниматели

Информационные предприниматели — это предприниматели, которые решают проблемы с помощью имеющейся у них информации, а не разрабатывают продукт или услугу.

Большинство людей знают их как блогеров, влогеров, журналистов и т.д. Но не все блогеры и влогеры являются инфопредпринимателями. Инфопредприниматель — это тот, кто внедряет инновации и начинает новое предприятие, ориентированное на информацию, беря на себя больше, чем обычные деловые и финансовые риски.

Продолжайте, расскажите нам, что вы думаете!

Мы что-то пропустили? Ну давай же! Расскажите нам, что вы думаете о нашей статье о кто такой предприниматель? в разделе комментариев.

Консультант по стартапам, цифровой маркетолог, путешественник и филомат. Аашиш работал с более чем 20 стартапами и успешно помогал им придумывать идеи, собирать деньги и добиваться успеха. Когда он не работает, его можно найти в походах, кемпингах и наблюдениях за звездами.

Чем занимается предприниматель?

Когда люди мечтают стать предпринимателями, они могут видеть себя владельцами и руководителями успешного и прибыльного бизнеса, который предлагает им свободу работать так, как и когда они хотят.К сожалению, это не реальность (если бы это было так, все были бы предпринимателями).

Правда в том, что большинство из нас не созданы для того, чтобы быть предпринимателями, поскольку, хотя это может быть невероятно полезным, это требует огромного объема работы и требует много выдержки, решимости и упорства. Бюро статистики труда сообщает нам, что около 20% новых предприятий терпят неудачу в первый год своего существования, а около 50% терпят неудачу в пятый год. Несмотря на эти трудности, каждый год открываются тысячи новых предприятий — некоторые из них будут чрезвычайно успешными, некоторые смогут поддерживать себя, а другие разорятся.

Итак, что же нужно для успешного ведения бизнеса? Если вы посмотрите на предпринимателей, ведущих успешный бизнес, вы обнаружите несколько общих черт этих людей. Давайте взглянем на некоторые из них:

Зрение
Словарь Merriam-Webster определяет зрение как «способность видеть: зрение или зрение, что-то, что вы представляете, картинку, которую вы видите в своем воображении, что-то, что вы видите или видите во сне». Когда дело доходит до того, чтобы быть предпринимателем, видение обеспечивает стремление и смелость исследовать, продвигать, добиваться результатов и иметь решимость продолжать идти и в конечном итоге добиться успеха.Успешные предприниматели могут сформулировать цель и задачи своего бизнеса и описать кто, что, где, когда и почему.

Видение также создает культуру и структуру внутри организации, что является ключевым компонентом, когда сталкиваешься с неизбежными взлетами и падениями, и когда требуется упорство и стойкость от основателя, соучредителя и непосредственной команды. Успешные предприниматели также должны быть в состоянии придерживаться своего видения, не только оставаясь полностью поглощенными своим бизнесом, но и окружая себя людьми, которые дадут им возможность расти и выталкивать себя за пределы своей зоны комфорта.

Драйв
Предприниматели — это люди, которые поставили на карту свою жизнь и жизнь своей семьи, чтобы реализовать бизнес-идею, которая имеет около 50% шансов на успех в течение пяти лет. Выбор этого пути невероятно сложен и конкурентен, и требует как решимости, так и мотивации. Эта решимость и мотивация исходят из глубокого внутреннего стремления к успеху.

Стремление каждого предпринимателя уникально для него самого — это может быть стремление зарабатывать деньги, помогать другим, иметь автономию, создавать команду единомышленников для общего дела, быть конкурентоспособным, оставить наследие или просто рискнуть.Однако драйва без страсти недостаточно для успешного бизнеса.

Страсть
Несомненно, предпринимательство требует наличия видения и стремления. Однако без настоящей страсти и любви к тому, что они делают и кому служат, предпринимателям будет очень трудно преодолеть трудности, связанные с открытием и ведением успешного бизнеса.

Страсть — это то, что побуждает предпринимателей к выполнению миссии и создает драйв, необходимый им для достижения успеха в бизнесе.Когда предприниматель действительно увлечен тем, что он делает, бросить полотенце и уйти не вариант, даже когда стресс становится непреодолимым, а проблемы кажутся непреодолимыми.

Страсть — это то, что дает предпринимателям альтернативный и футуристический взгляд на мир, что неуклонно движет их вперед и что необходимо, чтобы вдохновлять и укреплять приверженность каждого сотрудника компании.

Уверенность
Чтобы начать любое дело, предпринимателю нужна уверенность, чтобы сделать первый шаг.Но уверенность должна приобрести еще более глубокое значение для предпринимателей. Испускание твердой и спокойной уверенности (не путать с высокомерием или эгоизмом) для предпринимателя — очень сильная черта характера. Это создает чувство доверия и уважения среди сотрудников и инвесторов и является определяющим фактором в способности успешно вести переговоры и заключать сделки. Его также можно использовать в трудные и трудные времена, когда это необходимо больше всего.

Легко быть уверенным в себе, когда делаешь что-то хорошо или комфортно.Однако предприниматели могут вводить новшества и совершенствоваться только тогда, когда они открыты для неопределенности, признают, что вещи не всегда будут высечены на камне, и понимают, что всегда есть место для обучения и роста. В конце концов, укрепление уверенности предпринимателя — это то, над чем можно работать каждый день, узнавая, что лучше для бизнеса, беря на себя ответственность за то, что можно контролировать, и принимая на себя просчитанные риски.

Смирение и сопереживание
Никому не нравится иметь дело с эгоистами — нет ничего более отталкивающего, чем люди, считающие себя лучше других.Предприниматели должны прилагать сознательные усилия, чтобы оставаться на ногах даже при самых успешных достижениях.

Смирение часто ошибочно принимают за низкую самооценку, однако смирение — это не думать о себе меньше, а меньше думать о себе. Практика смирения включает в себя проницательность, самосознание, доброту и чуткость. Предприниматели, которые ежедневно используют эти качества и честно говорят о своих сильных и слабых сторонах, в долгосрочной перспективе будут пожинать плоды.

Золотое правило простое — всегда относись к людям так, как хочешь, чтобы относились к тебе. Самые успешные предприниматели способны отдать должное там, где это необходимо, попросить о помощи там, где она нужна, признать свою неправоту и выслушать конструктивную критику. Это делает человека более честным, сострадательным и щедрым, и в конечном итоге делает его уважаемым и надежным лидером.

Непредубежденность
Предприниматели могут достичь более высоких уровней успеха, сохраняя непредубежденность, готовность учитывать различные точки зрения и пробуя новые процессы.Приветствие новых идей и перспектив может в конечном итоге помочь владельцам бизнеса найти лучшие решения проблем и быть открытыми и доступными для большего количества возможностей, которые могут принести им пользу в долгосрочной перспективе. Непредубежденность идет рука об руку со скромностью, поскольку способность видеть прошлые личные укоренившиеся убеждения и отпускание своего эго может позволить предпринимателю быстро изменить направление и воспользоваться возможностями, которые, возможно, не были частью первоначального опыта. план.

Многим предпринимателям есть куда стремиться, когда дело доходит до непредубежденности, поскольку преодоление потребности все контролировать может быть трудным делом.Признание того, что вы не знаете всего этого, может вызвать чувство уязвимости. Однако развитие непредубежденности может привести к сильному самоощущению, не ограничиваясь личными убеждениями или идеологиями других.

Решительность
Эффективный предприниматель и лидер должен уметь принимать решения быстро, но эффективно. Предприниматель, который слишком долго принимает решение из-за страха принять неправильное решение, является огромным минусом для любой организации. Непринятие решения само по себе является решением. Неопределенность, прокрастинация и нерешительность могут только создать тревогу и неуверенность внутри организации.

Лидеру лучше говорить «да» или «нет» чаще, чем «может быть», даже если некоторые решения не окажутся правильными. Быть решительным не означает быть импульсивным или небрежным — это означает быть способным рассмотреть все важные факты, относящиеся к процессу принятия решения, без чрезмерного анализа или откладывания решения без необходимости.

Предприниматели должны тратить время на выяснение своего долгосрочного видения.Четкое видение будущего значительно упростит все небольшие повседневные решения, поскольку каждое небольшое решение либо двигает компанию в правильном направлении, либо в конечном итоге становится важным уроком, который необходимо усвоить для достижения видения. . Четкое долгосрочное видение также послужит проводником и фильтром — с этим фундаментом многие вопросы ответят сами собой, что быстрее, чем время, потраченное на изнурительные мысленные дебаты.

Оптимизм
В мире предпринимательства обязательно будут падения и препятствия на пути.Определяющей характеристикой успешного предпринимателя является его уровень оптимизма и то, как он превращает эти неудачи во что-то положительное.

«Все мои наилучшие успехи были достигнуты сразу после неудач, поэтому я научилась смотреть на каждый провал на животе как на начало чего-то хорошего», — сказала Барбара Коркоран, основатель The Corcoran Group и Shark on Shark Tank. «Если вы просто продержитесь там, вы обнаружите, что что-то находится прямо за углом. Именно эта вера мотивирует меня. Я научился никогда не жалеть себя.Всего пять минут жалости к себе лишают вас силы и не позволяют увидеть следующую возможность».

Оптимизм помогает предпринимателям более эффективно справляться с проблемами, сосредотачиваясь на решениях, а не зацикливаясь на проблемах. Оптимизм поддерживает творческое мышление и генерирование новых идей, порождает склонность к действию, повышает уверенность и настойчивость и облегчает восстановление после неудачи.

Продолжить чтение

Кто такой предприниматель? | Ответственный за принятие решений в сельском хозяйстве

Кто такой предприниматель?

О предпринимателях написано много.Некоторые из них изображают предпринимателей как почти мифических персонажей, которые получают свои навыки благодаря уникальной генетической комбинации. Однако исследования говорят нам, что предпринимательству можно научиться. В приведенной ниже информации представлены некоторые характеристики и навыки, которые вы, возможно, захотите приобрести, чтобы улучшить свои предпринимательские способности.

Применительно к малому сельскому бизнесу предприниматель — это тот, кто идентифицирует рыночные возможности для сельскохозяйственных товаров и продуктов и создает бизнес-организацию для реализации этой возможности.

Чтобы помочь вам понять предпринимателей, вот четыре характеристики успешных предпринимателей.

Характеристики успешного предпринимателя*

1. Успешные предприниматели способны определять потенциальные возможности для бизнеса лучше, чем большинство людей. Они сосредотачиваются на возможностях, а не на проблемах, и стараются извлечь урок из неудач.

2. Успешные предприниматели ориентированы на действия. Это происходит от чувства безотлагательности. У них высокая потребность в достижениях, что побуждает их претворять свои идеи в жизнь.

3. Успешные предприниматели имеют подробные знания о ключевых факторах, необходимых для достижения успеха, и обладают физической выносливостью, необходимой для того, чтобы посвятить свою жизнь своей работе.

4. Успешные предприниматели ищут помощи извне, чтобы дополнить свои навыки, знания и способности. Благодаря своему энтузиазму они могут привлечь ключевых инвесторов, партнеров, кредиторов и сотрудников.

Рискованные

Принято считать, что предприниматели склонны к риску.Однако данные свидетельствуют о том, что они не склонны к риску, как и мы с вами. Успешные предприниматели пытаются свести к минимуму свою подверженность риску, когда это уместно, путем тщательной оценки соотношения риска и вознаграждения за свои действия. Риск предполагается только тогда, когда возможность вознаграждения достаточно велика, чтобы оправдать риск.

Чувство ограничений

В очень раннем возрасте от родителей, друзей и учителей у нас начинает развиваться чувство границ.Это пределы того, что мы можем и чего не можем сделать, и чего мы можем и чего не можем достичь. Это проявляется во многих отношениях, таких как «мы недостаточно хороши, недостаточно умны или недостаточно способны». Это чувство ограничений основано на эмоциях, а не на логике.

Предприниматели либо не имеют этого чувства границ, либо борются с ним. Все возможно. Устранение чувства ограничений высвобождает творческий потенциал и инновационные соки, которые необходимы для успешного предпринимательства.

Локус контроля

Предприниматели, как правило, имеют сильный внутренний локус контроля. Локус контроля — это концепция, определяющая, верит ли человек, что он контролирует свое будущее или его контролирует кто-то другой. Например, все мы знаем людей, которые считают, что не могут контролировать свою жизнь. Они считают, что происходящее с ними продиктовано внешними силами. У людей, чувствующих себя жертвами внешних сил, есть внешний локус контроля: «Я не виноват, что со мной произошло.Напротив, у предпринимателей очень сильный внутренний локус контроля. Они считают, что их будущее определяется выбором, который они делают.

Управление своим будущим

Предприниматели хотят быть самостоятельными. Они хотят контролировать свою деятельность. Это связано с приведенным выше обсуждением «локуса контроля». Предприниматели часто не подходят для традиционных должностей. Они не хотят, чтобы им говорили, что делать. Предприниматели знают, что они хотят сделать и как это сделать.

Создатели

Предприниматели любят создавать вещи. Бизнес-предприниматель любит создавать предприятия и организации. Зачастую чем уникальнее бизнес, тем больше он нравится предпринимателям. Им нравится придумывать новые решения.

Предприниматели не могут быть лучшими менеджерами. После создания организации они могут потерять интерес или не иметь навыков, необходимых для управления бизнесом. То, что они хороши в создании бизнеса, не означает, что они будут хороши в управлении бизнесом.

Десять качеств предпринимателя **

Ниже приведены десять D, которые помогают определить предпринимателя. Если вы хотите стать предпринимателем, вам нужно будет обладать многими из этих качеств. Читая список, сравните себя с этим поведением. Как вы складываетесь? Что вам нужно изменить?

1. Мечта. Предприниматели имеют представление о том, каким может быть будущее для них и их бизнеса. И, что более важно, у них есть возможность реализовать свои мечты.

2. Решительность — Не медлит. Они быстро принимают решения. Их быстрота является ключевым фактором их успеха.

3. Исполнители. Приняв решение о плане действий, они реализуют его как можно быстрее.

4. Целеустремленность. Они реализуют свои начинания с полной отдачей. Они редко сдаются, даже когда сталкиваются с препятствиями, которые кажутся непреодолимыми.

5. Преданность. Они полностью посвящают себя своему делу, иногда за счет значительных потерь в отношениях с друзьями и семьями.Они работают не покладая рук. Двенадцатичасовой рабочий день и семидневная рабочая неделя не редкость, когда предприниматель стремится запустить бизнес с нуля.

6. Преданность. Предприниматели любят то, что они делают. Именно эта любовь поддерживает их, когда дела идут плохо. И именно любовь к своему продукту или услуге делает их настолько эффективными в продаже.

7. Детали. Говорят, что дьявол кроется в деталях. Это никогда не бывает более верным, чем при открытии и развитии бизнеса.Предприниматель должен быть в курсе важных деталей.

8. Судьба. Они хотят быть хозяевами своей судьбы, а не зависеть от работодателя.

9. Доллары. Разбогатеть — не главный мотиватор предпринимателей. Деньги — это скорее мерило их успеха. Они предполагают, что в случае успеха они будут вознаграждены.

10. Распределение. Предприниматели распределяют право собственности на свой бизнес среди ключевых сотрудников, от которых зависит успех бизнеса.

* Хофер и Сандберг
** Грейвс, Уильям Д. Портативная программа MBA в области предпринимательства. John Wiley & Sons, 1994, стр. 5.

 

Дон Хофстранд, бывший специалист по сельскому хозяйству с добавленной стоимостью, [email protected]

предпринимателей — кто они? — Создание предпринимательских сообществ

Предприниматели — кто они?

Чему мы научились

Когда вы начинаете говорить о предпринимателях в вашем сообществе, важно использовать последовательный язык и быть готовым ответить на вопрос – что вы подразумеваете под предпринимателем? Если вы введете в Google «определение предпринимателя», вы получите более 4 миллионов результатов!

В результате нашей работы с Центром сельского предпринимательства Института исследования политики в области сельского хозяйства мы научились «не усложнять. В Центре используется определение предпринимателя от доктора Джея Кейна (профессора Университета Майами в Огайо и члена правления Центра) — «человек, который создает и развивает предприятие». Это определение охватывает:

  • Кто-то занимается высокотехнологичным, быстрорастущим предприятием
  • Существующий владелец бизнеса, который видит возможность для инноваций
  • Микропредприниматель, который использует возможность по необходимости
  • Молодой человек с мечтой

Когда вы начинаете создавать предпринимательское сообщество, важно забросить широкую сеть, чтобы охватить многоликое сельское предпринимательство, иначе можно легко подумать, что в вашем сообществе нет предпринимателей, хотя на самом деле в нем полно предпринимательских талантов. нуждается в вашей поддержке.

Несмотря на то, что существует много разных типов предпринимателей, у них есть некоторые схожие черты. Они…

  • воспринимать возможности
  • знать, как использовать ресурсы всех типов
  • креативны и инновационны
  • знать, как управлять рисками и распределять их
  • независимы и не боятся выступать перед другими людьми
  • терпеть неопределенность

Один из лучших способов понять предпринимателей — опровергнуть мифы о том, кто они такие.

Один полезный инструмент для понимания и выявления вашего предпринимательского таланта был предоставлен нам в рамках тренинга «Энергизирующее предпринимательство» Центра RUPRI. Вы можете найти это полезной отправной точкой в ​​своих сообществах. Инструмент поможет вам распознать различные виды предпринимательских талантов в ваших сообществах — потенциальных предпринимателей (тех мечтателей, начинающих и начинающих предпринимателей, которые все еще думают или только что совершили прыжок), существующих владельцев бизнеса (люди, которые ведут образ жизни компании, которые заинтересованы в переходе от владения бизнесом или которые могут вести бизнес только для того, чтобы выжить), и предприниматели, которые активно развивают свой бизнес и могут добиться значительного роста и повторного успеха.Инструмент поможет вам начать задавать правильные вопросы, чтобы узнать о множестве предпринимателей, которые называют ваше сообщество домом.

Предприниматели —

Кто они?

Что такое предпринимательство? | Стэнфорд Онлайн

Здесь мы поможем вам узнать больше о том, что такое предпринимательство, о различных формах, которые оно может принимать, и о различных проблемах, с которыми сталкиваются многие предприниматели.

Чтобы получить более полное представление о том, что нужно для того, чтобы стать предпринимателем, подумайте о том, чтобы записаться на Стэнфордский курс «Вывод идей на рынок» или на Программу предпринимательского лидерства.

Что такое предпринимательство?

На самом базовом уровне предпринимательство относится к отдельному лицу или небольшой группе партнеров, которые выбирают оригинальный путь для создания нового бизнеса. Начинающий предприниматель активно ищет конкретное деловое предприятие, и именно предприниматель берет на себя наибольший риск, связанный с проектом.Таким образом, этот человек также получит наибольшую выгоду, если проект будет успешным.

Предпринимательская деятельность часто связана с инновациями. Крупные предприятия могут стремиться подражать этому элементу, культивируя так называемое «внутреннее предпринимательство». Сотрудников поощряют мыслить как предприниматели, культивируя оригинальную точку зрения, которая может привести к новой идее для компании. Этим работникам может быть предоставлена ​​дополнительная свобода действий, но предприятие по-прежнему имеет власть над проектом и берет на себя все риски, связанные с ним.Предприниматели приносят пользу каждому сектору, от крупных корпораций до малого бизнеса.

В каких отраслях работают предприниматели малого бизнеса?

Недавний опрос владельцев малого бизнеса, проведенный Guidant Financial, показал, что тремя ведущими отраслями для стартапов малого бизнеса являются:

  • Производство продуктов питания и ресторанов
  • Розничная торговля
  • Деловые услуги

Другие ведущие отрасли включают здоровье и фитнес, финансы, страхование и юриспруденцию.Независимо от того, в каком типе предприятия участвует предприниматель малого бизнеса, жизненно важно, чтобы он уделял первостепенное внимание инновациям и настойчивости.

Характеристика предпринимателя

Предпринимательский склад ума сочетает в себе несколько различных навыков, которые требуют тщательного развития для успешного воплощения бизнес-идеи. Например, предприниматель должен уметь сочетать понимание того, как работает бизнес, в том числе с финансовой и операционной точек зрения, со стремлением к инновациям.Предпринимательство означает понимание того, когда у вас есть открытие на рынке, которое не удовлетворяет ни один другой поставщик, и наличие делового чутья, чтобы знать, как воспользоваться этой новой возможностью в нужное время.

Успешный предприниматель будет обладать многими способностями и характеристиками, включая способность быть:

  • Любопытный
  • Гибкость и адаптируемость
  • Постоянный
  • Страстный 
  • Желание учиться
  • Провидец 
  • Мотивированный

Предприимчивость проистекает из подобных качеств, точно так же, как способность предпринимателя к успеху будет зависеть от развития этих способностей.

Какие типы предпринимателей существуют?

От социального предпринимательства до масштабируемого стартап-предпринимательства и интрапренеров — нет предела количеству предпринимателей, которые в настоящее время работают в бизнесе.

Внутреннего предпринимателя можно рассматривать как разновидность предпринимателя, хотя этот человек, скорее всего, будет иметь немного меньше свободы и гораздо меньший финансовый риск, чем предприниматель, который действительно отправляется в новое, независимое путешествие. Хотя интрапренерам может потребоваться управлять ожиданиями и бюджетами, предоставляемыми их спонсирующей организацией, у них нет таких проблем, как у независимых предпринимателей, когда речь идет об отношениях с инвесторами, венчурном капитале и общем управлении бизнесом.

Предприниматели также могут быть мотивированы в первую очередь своим желанием оказать положительное влияние на мир, создав новый бизнес. Этот тип лидера известен как социальный предприниматель. Они видят проблему, стоящую перед их сообществами или миром в целом, и стремятся создавать и внедрять новые решения, способствующие изменениям.

Еще одним важным различием между различными категориями предпринимателей является масштаб амбиций предпринимателя: пытаются ли они запустить малый бизнес или создать стартап, ориентированный на рост?

В чем разница между стартапом и малым бизнесом?

Термин «стартап» относится к компании, находящейся на первых этапах деятельности. Стартапы основываются одним или несколькими предпринимателями, которые хотят разработать продукт или услугу, на которые, по их мнению, есть спрос и которые ожидают развития бизнеса. Видение бизнеса обычно отличается от видения владельца малого бизнеса.

Например, работник общественного питания, заинтересованный в предпринимательстве, может решить заняться собственным бизнесом, открыв новый ресторан. В конце концов, это предприятие может преуспеть и вырасти до такой степени, что открытие второго места или франчайзинг бренда могут стать жизнеспособными вариантами.Однако это не обязательно означает, что ресторан является стартапом, особенно если первоначальной целью основателя не было существенное расширение бизнеса.

Лучшим примером начинающего предпринимателя может быть работник общественного питания, у которого есть оригинальная идея о том, как преобразовать работу ресторана в более широком масштабе. Этому человеку может быть интересно создать новое технологическое решение, переосмыслить дистрибуцию и логистику или что-то еще. Ключевое отличие здесь заключается в том, что стартап вначале небольшой, но его успех зависит от использования инновационной идеи для реализации крупномасштабной возможности.Сразу же у многих стартапов, компаний, которые только начинают свою деятельность, большие амбиции.

От идеи до стартапа

Чтобы визуализировать путь начинающего предпринимателя, рассмотрите историю Кевина Планка. Будучи основателем Under Armour, его компания, которая теперь известна своей влагоотводящей одеждой, что было революционной идеей в то время, привела Планка к долгу по кредитной карте на сумму около 40 000 долларов. Его идея не прижилась, пока он не сделал свою первую продажу в Технологический институт Джорджии, и привлекательность его продукта не возросла.

Предпринимательский дух

Планка взял идею, основанную на сухости его компрессионных шорт, и превратил ее в очень заметную и чрезвычайно популярную компанию благодаря настойчивости, видению, мотивации и решительной стратегии продаж.

Препятствия для успешного предпринимательства

Умное предприятие и правильная возможность не гарантируют успеха в мире предпринимательства. Начинающий предприниматель может столкнуться со многими препятствиями на пути к созданию своего дела.

Недавнее исследование, проведенное Фондом Юинга Мариона Кауфмана, показало, что главной проблемой среди «начинающих предпринимателей» были трудности с получением средств для запуска или расширения организации.Поиск подходящего наставника был еще одним серьезным препятствием.

Выступая на недавнем вебинаре, наши преподаватели и гости затронули схожие темы, описав распространенные ошибки и подводные камни, с которыми сталкиваются стартапы, от оценки конкурентной среды до выяснения того, как масштабироваться.

Если вы ищете способы превратить свою инновационную идею в успешный бизнес, наши эксперты и преподаватели могут помочь. Подумайте о том, чтобы записаться на программу «Предпринимательское лидерство» или на курс «Вывод идей на рынок» уже сегодня.

Кто такой предприниматель? Его типы, качества и функции

Расчетное время чтения: 17 минут

Многие задавались вопросом, кто такой предприниматель? Каковы их качества, типы и функции?

Термин « предприниматель » имеет различные значения, и у него не только одно значение. Каждое значение, которое кто-либо придает слову «предприниматель», всегда правильно, и это зависит от восприятия и точки зрения человека.

И если вы дочитаете до конца, я покажу вам 10 различных определений, данных термину «предприниматель» некоторыми легендами в области предпринимательства. Возможно, вы знаете некоторых из них.

Кто на самом деле предприниматель?

Вот несколько определений вопроса о том, кто является предпринимателем.

Предприниматель — это тот, кто строит бизнес на творческой идее и берет на себя финансовые риски в надежде на получение прибыли с течением времени.

Предприниматель — это тот, кто посвятил себя развитию своего бизнеса и делает все возможное, чтобы довести свое дело до уровня, который соответствует его мечтам и видению.

Они управляют бизнесом, и они управляют им, чтобы стимулировать рост экономики там, где они живут.

Предприниматель также является изобретателем, который делает творческие изобретения и создает вокруг них бизнес, чтобы получать от этого прибыль.

Но для того, чтобы любой предприниматель получил значительную прибыль от своего бизнеса, коммерческое предприятие должно достичь определенного уровня успеха, которого достигают лишь немногие, и поэтому слово « риск» большую часть времени добавлено в описании того, кто такой предприниматель.

Они берут на себя все финансовые риски в надежде получить от этого огромную прибыль в будущем.

Что ж, тот факт, что большинство предприятий, как малых, так и крупных, терпят неудачу в первые 5 лет своей работы, это правда, и тому есть разные причины.

TrendingЧто такое предпринимательство: удивительные факты, которые вам нужно знать

Одной из многих причин является отсутствие стабильных продаж. Продажи — это двигательная часть бизнеса, которая поддерживает работу. Когда в бизнесе высокий уровень продаж, такой бизнес переживает рост.

TrendingЧто такое стажировка? Все, что тебе нужно знать

Но если продаж недостаточно для поддержания бизнеса, такой бизнес может закрыться в мгновение ока.

TrendingКак подать заявку на лучшую и подходящую работу

И это одна из черт лица предпринимателя.Они делают все возможное, чтобы увеличить продажи, предоставляя рынку то, за что люди готовы платить.

Потому что, если никто не готов платить за то, что они могут предложить в своем бизнесе, такая бизнес-идея может не выдержать испытание временем.

Но даже при этом мы также должны принять во внимание, что существуют разные типы предпринимателей, и некоторые предприниматели строят свои предприятия не с целью получения прибыли.

Они строят свое коммерческое предприятие как инструмент, который вызывает социальные и экономические изменения в стране, и они готовы вызвать эти изменения, даже не получая оплаты.

И именно поэтому определение предпринимателя варьируется в зависимости от того, чем он занимается.

Итак, давайте рассмотрим различные типы предпринимателей, которые у нас есть, чтобы мы могли получить полное представление о том, кто такой предприниматель.

4 типа предпринимателей

Существуют различные типы предпринимателей, и их в основном классифицируют по тому, чем они занимаются и каков их бизнес-план.

Поскольку мы не можем охватить все существующие типы предпринимателей, я решил показать 4 типа предпринимателей.

  1. Изобретатель.
  2. Подражатели.
  3. А Покупатели.
  4. Социальный предприниматель.

#1. Изобретатель:

Изобретатель — это тот, кто развивает творческую идею, которой раньше не существовало. Большую часть времени эта творческая идея, разработанная изобретателем, является лучшим или новым решением существующих проблем в обществе. Изобретателей иногда называют Новаторами .

Важно сказать, что не все изобретатели являются предпринимателями, а те, кто подхватывает свою творческую идею и создает с ними коммерческое предприятие.

Их называют предпринимателями, и они также несут финансовые риски. Они развивают свои идеи в форме уникального продукта или услуги, за которые люди готовы платить, чтобы получить их.

Изобретатели несут ответственность за все инновации, найденные во всем мире.

Что общего у большинства изобретателей, так это то, что они не очень хороши в ведении бизнеса, и те, кто не берут на себя ответственность учиться и получать знания, необходимые для ведения бизнеса, в конечном итоге терпят неудачу.

Большинству успешных изобретателей, преуспевших в своем бизнесе, пришлось учиться тому, чему они должны были научиться в другом, чтобы добраться до того места, где они находятся сейчас.

№2. Подражатели:

Мы с тобой знаем, что означает слово «Имитатор».

Тот, кто имитирует или копирует что-то уже сделанное.

Ну, есть некоторые предприниматели, которые являются подражателями, и они называются подражателями по одной причине, а именно; они подражают идеям изобретателей или новаторов.

Имитаторы строят свой бизнес, улучшая продукты или услуги изобретателей.

Они ищут творческие способы предоставления лучших решений, следя за рынком и выявляя жалобы людей на изобретенный продукт или услугу.

Они вносят улучшения и разрешают эти жалобы с помощью творческих решений, а затем строят на этом свой бизнес, используя свое решение в качестве УТП (уникального предложения).

№3. A

Покупатели :

Когда я использую здесь слово «покупатель», я не имею в виду потребителя, который покупает продукты с единственной целью их потребления.

Здесь я имею в виду того, кто покупает товары или коммерческие предприятия с целью получения прибыли от этого.

Термин « покупатель-предприниматель » можно рассматривать с двух сторон. Тот, кто покупает продукты, и другой, кто покупает бизнес-предприятие.

Покупатель-предприниматель, покупающий продукты, покупает их в надежде перепродать их по более высокой цене, чтобы получить прибыль.

Их иногда называют торговцами; они покупают, а затем продают и строят бизнес вокруг этой идеи.

В то время как другой тип предпринимателей-покупателей покупает многообещающие коммерческие предприятия, а затем вносит некоторые положительные изменения в работу бизнеса, чтобы увеличить доход от бизнеса, и они могут много выиграть, когда это произойдет.

Они ищут предпринимателей, которые готовы отказаться от своего бизнеса по определенной цене, но они уверены, что покупают бизнес с более высоким потенциалом, чем его цена, чтобы не потерять все свои деньги.

У всех предпринимателей-покупателей, особенно у тех, кто покупает бизнес, есть одна общая черта — это их богатство.

Они не хотят проходить через то, с чем сталкиваются другие типы предпринимателей в качестве стартапов, поэтому они используют свои деньги, чтобы купить бизнес, который прошел все эти этапы.

№4. Социальный предприниматель:

Социальный предприниматель — это тот, кто стремится вызвать социальные изменения в обществе. Они рассматривают различные проблемы, с которыми сталкиваются люди в обществе, и создают уникальные решения, которые решат эту проблему.

Социальные предприниматели больше заботятся о том, чтобы оказать положительное влияние на общество, чем даже о получении прибыли.

Они берут на себя риски, связанные только с прогрессом общества. У них есть горячее желание сделать мир лучше, и они готовы сделать все возможное.

Они создают неправительственные организации (НПО), некоторые из которых являются некоммерческими организациями, которые создают продукты или услуги, предназначенные для решения проблем людей.

Несмотря на то, что у нас есть разные типы предпринимателей, все же есть некоторые уникальные качества, присущие каждому предпринимателю.

Чтобы быть предпринимателем, необходимо, чтобы у вас были, если не все, некоторые из этих качеств, потому что именно благодаря им предпринимателя можно назвать предпринимателем.

5 качеств предпринимателя

какими 5 качествами предпринимателя вы должны обладать?

  1. Активное прослушивание.
  2. Определенная мотивация и страсть.
  3. Способность идти на риск.
  4. Креативное мышление.
  5. Стойкость.

#1. Активное прослушивание:

Практически каждый день предприниматель общается с другими. Они сообщают свою идею другим и даже иногда вынуждены вовлекать своих клиентов в некоторые разговоры.

Но с другой стороны, чтобы иметь эффективный процесс коммуникации, предприниматель должен уметь слушать.

Они должны прислушиваться к мнению своих инвесторов или сотрудников. Им приходится прислушиваться к жалобам своих клиентов.

Когда они умеют активно слушать, это дает другому человеку ощущение того, что его услышали, и предприниматель не кажется человеку человеком, который заботится только о себе и своей идее.

Умение слушать также помогает предпринимателю направлять разговор таким образом, чтобы это было выгодно обеим сторонам.

Хороший предприниматель — активный слушатель.

№2. Решительная мотивация и страсть: 90 113

Еще одно качество, присущее предпринимателю, — это мотивация и страсть. Предприниматель всегда увлечен своим делом.

У них есть страсть решать проблемы и делать жизнь лучше, хотя большинство из них с большой решимостью намереваются создать богатство для себя и своей семьи.

Но с другой стороны, чтобы создать это богатство, они, в свою очередь, улучшают жизнь других, и из-за страсти и любви к тому, что они делают, они сильно мотивированы выполнять тяжелую работу, чего бы это ни стоило.

 У них есть сильное внутреннее стремление, которое заставляет их вести свой бизнес, даже если они не получают никакой финансовой выгоды сейчас, потому что они знают, что получат в будущем.

№3. Способность идти на риск:

Одна вещь, общая для всех предпринимателей, — это их способность идти на риск, и в большинстве случаев это связано с финансовыми рисками.

Они вкладывают все, что у них есть, свои деньги, свое время, свои знания и многое другое, в надежде, что они много выиграют от этого.

И вероятность того, что они что-то выиграют, равна (50-50), но это возможно, если они все сделают правильно, и все же они готовы пойти на риск.

Но дело в том, что они идут только на просчитанный риск. Они следят за тем, чтобы сделать домашнее задание достаточно хорошо, чтобы иметь больше шансов на успех.

Они проводят исследования и знают, что для этого нужно. Но не все предприниматели проходят через процесс исследования, вместо этого они следуют своему интуитивному руководству, когда дело доходит до риска.

№4. Креативное мышление:

Все предприниматели творчески мыслят. Создание коммерческого предприятия начинается с творческой идеи, созданной творческим мыслителем, который является предпринимателем.

Предприниматель постоянно думает о различных способах продвижения бизнеса и победы над конкурентами.

Предприниматель смотрит на проблему и не останавливается, пока не сможет творчески придумать решение такой проблемы, а затем строит на этом бизнес.

Большинство креативных решений найдено в странах мира, а продукция предпринимателей в стране.

Некоторые предприниматели даже посвящают время только размышлениям. Они остаются в одиночестве, анализируют проблемы и думают о лучших или новых способах их решения.

№5. Стойкость:

Предприниматель — это тот, кто настойчив во всем, что делает. Они ни в чем легко не отказываются.

У них сильный дух, подкрепленный упорным трудом, и они добиваются успеха, несмотря на трудности, с которыми ежедневно сталкиваются в ведении своего бизнеса.

Когда предприниматель берется за какой-либо проект в своем бизнесе, он всегда проявляет настойчивость и доводит дело до конца, пока не достигнет того, чего хочет.

Даже когда они терпят неудачу, они все равно не сдаются. Они достаточно настойчивы, чтобы вернуться и попробовать еще раз.

Они учатся на ошибках, которые они допустили, из-за которых они потерпели неудачу в прошлом, вносят некоторые поправки и снова заводят дело.

Все эти качества, перечисленные выше, позволяют предпринимателю делать все, что он делает в своем бизнесе.

Но давайте на мгновение взглянем на некоторые вещи, которые делает предприниматель, то есть на функции предпринимателя.

3 Основные функции предпринимателя

Предприниматель играет несколько ролей в своей организации, а также в стране, в которой он живет. Эти роли можно назвать их функциями, и вот 3 из этих функций, которые я считаю основными:

  1. Принятие решений:
  2. Управление и контроль.
  3. Отдел доходов.

#1. Принятие решения:

Одной из основных функций предпринимателя в их бизнесе является принятие решений. Они несут ответственность за принятие решений и руководство частью бизнеса.

Предприниматель решает, как будет выглядеть его продукт или услуга, как будет проходить маркетинговый процесс, когда должны начаться и закончиться полноценные операции в бизнесе.

Они также имеют право решать, хотят ли они, чтобы кто-то инвестировал в их бизнес или нет, и кто это будет.

Даже в начале каждого стартапа предприниматель должен принять решение взять на себя все риски, связанные с ведением бизнеса.

№2. Управление и контроль:

Предприниматель несет ответственность за управление и контроль своего коммерческого предприятия.

Они должны контролировать использование ресурсов в своем бизнесе, чтобы убедиться, что работники организации не используют их не по назначению.

Они также должны ежедневно управлять деятельностью предприятия.

Но из-за того, что большинство предпринимателей заняты другими высокодоходными задачами, они склонны делегировать ответственность за управление и контроль за делами бизнеса оплачиваемому менеджеру.

Таким образом, оплачиваемый менеджер должен работать рука об руку с предпринимателем и отчитываться перед предпринимателем либо ежемесячно, либо ежегодно; какой бы способ не был согласован.

№3. Доходный отдел:

Разделение дохода, подлежащего выплате работникам, работающим на коммерческом предприятии, также является функцией предпринимателя.

Они решили, сколько будет платить каждому сотруднику в любом из секторов их бизнеса.

Они также следят за тем, чтобы заработная плата, жалованье и даже арендная плата (если таковая имеется) выплачивались в установленные сроки.

И даже если коммерческое предприятие понесет убытки в любой форме, предприниматель все равно должен урегулировать заработную плату, оклады и арендную плату, когда они причитаются.

Предприниматель — очень важная фигура в каждой стране, и чаще всего его считают самым эффективным человеком в стране.

Итак, вот что я обещал вам показать.

10 легенд и их значение к слову «предприниматель»

Теперь давайте посмотрим, что некоторые из легенд или, я бы сказал, успешных предпринимателей в мире говорят о том, кто такой предприниматель.

«Предприниматель — это тот, кто может определить бизнес, который он хочет создать, увидеть, куда он движется, и выполнить работу, чтобы достичь этого».

Марк Кьюбан.
Инвестор в аквариуме с акулами.

«Предприниматель — это тот, кто сочетает страсть, инновации и стремление превратить видение в работающий бизнес».

Джит Банерджи
Основатель Statfuse.com

«Предприниматель — это тот, кто выходит и работает над созданием чего-то, чего раньше не существовало».

«Предприниматель — это тот, кто создает новую компанию с нуля».

Брэд Фельд
Основатель TechStars

 «Предприниматель — это человек, который с помощью своей личной сообразительности, инициативы и ресурсов с определенной степенью безумия совместно прилагает усилия для превращения бизнес-концепции в бизнес-реальность.

Люк Куперсмит
Source Consulting

«Предприниматель — это тот, кто смотрит на жизнь немного по-другому. Они не видят обычных препятствий, которые жизнь ставит на нашем пути, и уклоняются от них, как большинство из нас. Они думают, что слово «нет» означает «найти другой или лучший путь». Они постоянно учатся, растут и достигают большего!»

Кэрри Смит
Консультант и блогер

«Предприниматель перемещает экономические ресурсы из области более низкой в ​​область более высокой производительности и большей доходности.

Жан Батист Сэй
Либеральный французский экономист и бизнесмен.

«Предприниматель — это тот, кто всегда ищет перемен, реагирует на них и использует их как возможность».

Питер Ф. Друкер.
Австрийско-американский консультант по вопросам управления, педагог и автор.

Предприниматель — это «физическое лицо, которое берет на себя создание организации для коммерческих целей путем выявления потенциального спроса на товары и услуги и тем самым выступает в качестве экономического агента и преобразует спрос в предложение»

  Адам Смит.
Шотландский экономист, философ и писатель.

«Предприниматель — это человек, который хочет и может превратить новую идею или изобретение в успешную инновацию»

Йозеф Шумпетер.
Австрийский политический экономист.

Со всеми этими определениями того, кто такой предприниматель, я полагаю, что вы лучше понимаете, кто такой предприниматель, а также что нужно, чтобы быть предпринимателем.

Предпринимательский путь Это путь, по которому может пройти каждый, и с правильным мышлением он может быть уверен в успехе.

Вы тоже можете стать предпринимателем.

Но разве нет цитаты, которая мотивирует предпринимателя к действию?

Да! есть много цитат, которые основаны на предпринимательстве, и они мотивируют предпринимателя к действию, и если вы хотите стать предпринимателем, это может быть лучшим началом для вас.

Возможно, вам придется записать некоторые из этих цитат и повторять их про себя каждый день.

Так как есть много цитат о предпринимательстве, и я не могу охватить их все, я нашел время, чтобы выбрать 20 цитат о предпринимательстве, которые я считаю лучшими.

20 цитат о предпринимательстве

Вот 20 цитат о предпринимательстве.

  1. «Каждый раз, когда вы говорите, чего хотите или во что верите, вы слышите это первыми. Это сообщение и вам, и другим о том, что вы считаете возможным. Не ставьте себе потолок.” – Опра Уинфри
  2. «Чтобы начать, нужно перестать говорить и начать делать». Уолт Дисней
  3. «Победители никогда не сдаются, а сдающиеся никогда не побеждают». –  Винс Ломбарди
  4. «Предприниматель склонен откусывать немного больше, чем может прожевать, надеясь, что быстро научится жевать. Рой Эш
  5. «Лучший способ предсказать будущее – создать его». – Питер Друкер
  6. «Не пытайся стать успешным человеком. Лучше стань ценным человеком». Альберт Эйнштейн
  7. «Отмечать успехи – это хорошо, но важнее отмечать уроки неудач. — Билл Гейтс
  8. «Кто-то сидит сегодня в тени, потому что давным-давно кто-то посадил дерево». Уоррен Баффет
  9. «Одна из самых больших ошибок, которую люди совершают, заключается в том, что они пытаются навязать себе интерес. Вы не выбираете свои страсти; твои страсти выбирают тебя». — Джефф Безос
  10. «Знание без действия не имеет смысла» Абу Бакр
  11. « Пока вы все равно собираетесь думать, мыслите масштабно. »  – Дональд Трамп
  12. «Если вы будете знать слишком много до начала, вы будете ошеломлены. Придумайте оригинальную идею и не копируйте, потому что не будет страсти. Вам нужна эта потусторонняя страсть. Просто начни.» – Джени Бриттон
  13. «Если вы не можете делать великие дела, делайте малые дела великим образом». – Наполеон Хилл
  14. «Не позволяйте другим убедить вас в том, что идея хороша, когда ваша интуиция подсказывает вам, что она плоха.”  – Кевин Роуз
  15. «Предпринимательство – это прожить несколько лет своей жизни так, как не может большинство людей, чтобы вы могли провести остаток своей жизни так, как большинство людей не могут». – ученица Уоррена Г. Трейси
  16. «Все наши мечты могут сбыться, если у нас хватит смелости осуществить их». Уолт Дисней
  17. «Служба — это рента, которую мы платим за существование.Это сама цель жизни, а не то, чем вы занимаетесь в свободное время».

    8

    9

    8

    8

    9
  18. «Жесткие времена никогда не длится, но жесткие люди». Роберт Х. Шуллер
  19. «Будьте так хороши, чтобы они не могли игнорировать вас. Стив Мартин
  20. быть частью детства вашего ребенка. Вашему ребенку наплевать на вашу платформу, ему важно ваше присутствие». Джон Акафф

Какая из этих цитат вам понравилась?Дайте мне знать в разделе комментариев ниже.

Часто задаваемые вопросы

Кто на самом деле предприниматель?


Предприниматель — это тот, кто строит бизнес на творческой идее и берет на себя финансовые риски в надежде на получение прибыли с течением времени. Кроме того, предприниматель — это тот, кто посвятил себя делу построения своего бизнеса и делает все возможное, чтобы довести свое деловое предприятие до такой степени, чтобы оно соответствовало их мечтам и видению.

Какие существуют 4 типа предпринимателей?

№1. Изобретатель.
№2. Подражатели.
№3. Покупатели.
№4. Социальный предприниматель.

Каковы четыре функции предпринимателя?

№1. Принятие решения:
№2. Управление и контроль.
№3. Разделение доходов.

Мощные деловые цитаты

№1.«Каждый раз, когда вы заявляете, чего хотите или во что верите, вы слышите это первыми. Это сообщение и вам, и другим о том, что вы считаете возможным. Не ставьте себе потолок». – Опра Уинфри
#2. «Способ начать — перестать говорить и начать делать». – Уолт Дисней
#3. «Победители никогда не сдаются и сдавшиеся никогда не побеждают.» –  Винс Ломбарди
#5.«Предприниматель склонен откусывать чуть больше, чем может прожевать, надеясь, что быстро научится жевать». – Рой Эш
#6. «Лучший способ предсказать будущее — создать его». – Питер Друкер
#7. «Постарайтесь не стать успешным человеком. Лучше стань ценным человеком». – Альберт Эйнштейн
#8. «Праздновать успех — это хорошо, но гораздо важнее извлечь уроки из неудач. — Билл Гейтс
#9. «Кто-то сидит сегодня в тени, потому что давным-давно кто-то посадил дерево». – Уоррен Баффет
#10. «Одна из огромных ошибок, которую совершают люди, заключается в том, что они пытаются навязать себе интерес. Вы не выбираете свои страсти; твои страсти выбирают тебя».  – Джефф Безос

15 вопросов, которые следует задать предпринимателю, если вы хотите им стать часто имеют идеи, опыт и советы, которыми они могут поделиться, чтобы помочь новым предпринимателям в их личных путешествиях.Интервьюирование эффективных предпринимателей может помочь вам узнать больше о шагах, которые они предприняли, чтобы добиться того, чего они достигли.

Если вы заинтересованы в том, чтобы стать предпринимателем, знание того, какие вопросы задавать тем, кто находится на местах, может помочь вам улучшить выводы из интервью. В этой статье мы определяем, что такое предприниматель, и предлагаем 15 вопросов, которые вы можете задать предпринимателю, чтобы узнать, что влечет за собой карьера, и подтвердить свой интерес к предпринимательской деятельности.

Кто такой предприниматель?

Предприниматель — это физическое лицо, которое создает, запускает и начинает новый бизнес, обычно в ответ на неудовлетворенные потребности рынка.Хотя точные определения могут различаться, как правило, предприниматели — это новаторы, которые создают прибыльные и устойчивые предприятия, работающие полный рабочий день.

Предпринимательство иногда может потребовать больших предварительных инвестиций и начального финансового риска. Из-за этого предпринимателям может быть полезно обладать такими качествами, как настойчивость, упорство и изобретательность, которые могут облегчить их путешествие.

По теме: 9 различных типов предпринимательства

15 вопросов предпринимателю

Если у вас есть возможность взять интервью у предпринимателя, вот несколько вопросов, которые вы можете задать, чтобы помочь вам разработать свои собственные предпринимательские стратегии и идеи:

1.Что вдохновило вас на разработку идеи?

Предприниматели — это люди, успешно превратившие идею из теории в реальность. Реализация идеи может потребовать уверенности, приверженности и решимости. Изучение того, что побудило предпринимателя принять меры для реализации своей идеи, может помочь вам оценить свои собственные идеи, мотиваторы и проблемы.

2. Как изменились ваши приоритеты по сравнению с тем, когда вы только начинали?

Часто, изучая пути развития своего бизнеса, предприниматели преследуют одну цель: добиться успеха.На ранних этапах карьеры предпринимателя они могли воспринимать успех иначе, чем сейчас. Опираясь на карьерный опыт вашего интервьюируемого и личный рост, вы можете оценить свои собственные приоритеты.

Например, они могут сказать, что сейчас их приоритетом является создание счастливых, продуктивных команд и здоровой рабочей культуры. Вначале их приоритеты, возможно, были больше сосредоточены на росте. Они могут выявить определенные соображения, которые вы можете учесть, чтобы добиться более раннего успеха.

Связанный: 20 факторов, которые следует учитывать при открытии бизнеса

3. Зная то, что вы знаете сейчас, есть ли что-то, что вы бы сделали по-другому, когда только начинали?

Изучение того, что предприниматель сделал бы по-другому, поможет вам заранее сделать более разумный выбор. Постарайтесь найти способы включить их ответ в свою раннюю стратегию и использовать их для принятия некоторых собственных решений. Они могут дать ценные уроки, которые помогут вам развивать свой бизнес и снижать риски.Может быть, они откроют области, в которых они потратили слишком много времени и энергии и которые не принесли положительной отдачи, или они могли бы поделиться действиями, которые они предприняли бы раньше.

4. Как вы решили, где открыть свою компанию?

То, где вы предлагаете свои продукты и услуги, может оказать большое влияние на ваш успех. Прислушивайтесь к их главным соображениям, когда решаете, где продавать свои предложения. Они могут раскрыть факторы принятия решений, повлиявшие на их успех, или объяснить аспекты местоположения, о которых они хотели бы знать раньше.Независимо от того, продают ли они свою продукцию удаленно или в обычном магазине, вы можете многое узнать из их критериев и использовать их, чтобы повлиять на свои собственные решающие факторы.

5. Какие трудности вам пришлось преодолеть в начале вашего пути?

В предпринимательстве некоторые проблемы могут быть неизбежны. Однако знание того, чего ожидать, может помочь вам подготовиться к трудностям до того, как они возникнут. Не все проблемы негативны, уроки на первых препятствиях могут помочь вам в развитии вашего бизнеса, переориентировать ваши усилия и научить вас важным навыкам восстановления. Их ответ на этот вопрос также может многое рассказать о том, как много они преодолели, чтобы добиться успеха. Подобные истории могут служить вдохновляющим напоминанием о том, что нужно упорствовать, даже если дела идут не так, как вы ожидаете.

6. В чем уникальность вашего бизнеса?

Ключевым качеством многих предпринимателей является их новаторство или способность предложить что-то интересное и новое. Их изобретательность может помочь им подняться над конкурентами и добиться успеха собственным уникальным путем. Изучение уникальных стратегий, которые использует предприниматель, может помочь вам понять, что отличает успешные новые компании от их конкурентов.

7. Какой совет вы бы дали тому, кто пытается стать предпринимателем?

Опытные предприниматели могут поделиться опытом, который может помочь вам в вашем путешествии. Подобные общие вопросы могут побудить собеседника задуматься о факторах, о которых вы, возможно, и не подумали бы его спрашивать. Попробуйте использовать их ответ в качестве руководства для создания действенных шагов, которые вы можете применить для достижения своих целей.

Связано: 25 идей работы для будущих предпринимателей

8.Как вы сначала отбирали сотрудников?

По мере роста компаний и расширения команд многие предприниматели обнаруживают, что им нужна помощь. Решение о том, кого взять с собой в первую часть вашего путешествия, может оказать большое влияние на направление вашего бизнеса. Особенно в новом бизнесе с небольшой командой индивидуальный вклад может сформировать вашу компанию. Спросив, какие первые шаги предпринял предприниматель для развития своей команды, вы можете определить важные аспекты найма и партнерства.

9.Как вы привлекали финансирование?

Часто одним из самых больших препятствий для открытия нового предприятия является финансирование. Поиск заинтересованных инвесторов и спонсоров может потребовать времени, терпения и настойчивости. Вы можете многому научиться у опытных сборщиков средств. Попытайтесь выяснить, где они начали искать инвесторов, как они убедили других принять их видение и какие стратегии они использовали, чтобы начать работу с ограниченными средствами. Они могут дать ценные советы, такие как советы по презентациям, стратегии охвата и процессы составления бюджета.

10. Какие стратегии вы впервые использовали для продвижения своего бизнеса?

Для роста бизнеса часто важно установить связь со своей аудиторией и расширить ее. Маркетинг может быть инвестицией, и разумное использование ваших денег может помочь вам повысить осведомленность о продукте или услуге, не тратя все свои ресурсы на раннем этапе. Внедрение устоявшихся маркетинговых практик, которые привели других к успеху, может помочь вам сосредоточить свои усилия и разработать маркетинговые планы, обеспечивающие максимально возможную эффективность.

См. также: Начало работы в маркетинге: руководство для начинающих

11. Как вы создали свою культуру?

У многих предпринимателей есть цель сделать что-то по-другому. Превращение ваших личных ценностей, видений и ожиданий в функционирующий бизнес может потребовать времени, усилий и опыта. Хотя изобретательность и дальновидность являются важными качествами для предпринимателей, умение общаться и делиться своими целями с другими также может быть важным навыком. Постарайтесь извлечь из их ответа понимание, которое вы могли бы использовать для распространения своих идей и сохранения стабильности основных ценностей в вашем бизнесе.

12. Как вы определяете успех?

Изучение мнений предпринимателей об успехе может помочь вам сформировать собственное определение. Ответ может вас удивить. Популярные определения успеха могут вращаться вокруг прибыли и роста, но их определение может быть процветающей командой, довольными клиентами или достижением баланса между работой и личной жизнью. Хотя доход и прибыль, безусловно, являются движущими факторами успеха, могут быть и другие выводы, на которых вы можете сосредоточиться, начиная свой собственный путь.

Связано: 32 совета, как стать успешным предпринимателем

13.Что вам больше всего понравилось в открытии собственной компании?

Так же, как опытные предприниматели могут сообщить вам, что вы должны быть осторожны, они также могут сообщить о некоторых положительных событиях, связанных с началом нового предприятия. Хотя важно быть готовым к препятствиям и учитывать распространенные неудачи, получение удовольствия от процесса может помочь мотивировать и вдохновить вас продолжать идти. Их ответ может показать, почему путешествие того стоило для них, а также может вдохновить вас на ваши усилия.

13.Каковы качества хорошего предпринимателя?

Задавая этот вопрос, вы можете определить, какие навыки или методы важны для успеха в предпринимательстве. Они могут порекомендовать технические навыки или черты развития бизнеса, которые помогут вам ориентироваться в деловой части вашего пути. Но они также могут дать представление о мягких навыках, таких как общение, создание сетей и решение проблем, которые вы можете развить, чтобы улучшить свое путешествие. Возможно, у вас уже есть определенные качества или черты характера, которые, по вашему мнению, представляют вас.Идентификация с успешными чертами может показать, насколько успешным вы можете стать как предприниматель.

Связанный: Предпринимательские навыки: определение и примеры

14.

Сколько времени вам понадобилось, чтобы добиться успеха?

Предпринимательство может быть долгим и сложным процессом. Многие новые предприятия сталкиваются с первоначальными неудачами и неожиданными отклонениями от своей первоначальной цели. Предприниматели, которые могут адаптироваться и оставаться гибкими, часто находят новые возможности, которые позволяют им вырасти во что-то уникальное и эффективное.Обращение к их ответу позже в вашем собственном путешествии может помочь вам вспомнить, что успешный бизнес не всегда имеет линейную траекторию.

15. Над чем вы сейчас работаете?

Этот вопрос также может многое рассказать о предпринимательском процессе. Некоторые предприниматели постоянно ставят перед собой новые цели. Цели, которые у них есть сейчас, могут служить иллюстрацией того, что предпринимательство может быть бесконечным процессом. Это также может подготовить вас к некоторым вещам, которые вам, возможно, придется ожидать позже в вашей собственной карьере.

Похожие записи

Вам будет интересно

Пластиковая карта без годового обслуживания: Топ-10 дебетовых карт с бесплатным обслуживанием на 2022 год

Рентабельность заемного капитала: Рентабельность заемного капитала. Формула. Пример в Excel

Добавить комментарий

Комментарий добавить легко