Для южнороссийских студентов предприниматель — это скорее рискнувший и разбогатевший счастливчик, для самих бизнесменов — целеустремлённый человек, который не боится брать на себя ответственность. Исследование «Образ предпринимателя на Юге» выявило большие проблемы с примерами для подражания в этой сфере.

Национальный проект, посвящённый развитию малого бизнеса и индивидуальной инициативы, предполагает большую работу по вовлечению в предпринимательство, а следовательно — по популяризации темы. А чтобы делать это эффективно, было бы неплохо понимать, что этому вовлечению сегодня более всего препятствует. И, в частности, какого рода проблемы в данном случае оказываются на первом плане — доступность ресурсов или особенности самого образа предпринимателя. Аналитический центр «Эксперт ЮГ» при поддержке партнёров — КБ «Центр-инвест», компании Amway, Гарантийного фонда Ростовской области — а также ряда университетов реализовал исследование «Образ предпринимателя на Юге: страх своего дела и стратегии его преодоления». Известны глобальные и федеральные исследования, посвящённые восприятию предпринимательства, нам же было важно дать разговору региональное измерение.

Исследование было начато в феврале этого года и предполагало изучение образа предпринимателя в восприятии двух ключевых аудиторий — студентов-старшекурсников, которым буквально завтра уходить в самостоятельное плавание, и действующих предпринимателей, то есть людей, которые страх предпринимательства каким-то образом преодолели. Мы провели анкетирование 430 студентов нескольких ведущих вузов Юга: ДГТУ, ЮФУ, РГЭУ (РИНХ), ЮРИУ РАНХиГС, Южного университета (ИУБиП), Кубанского ГТУ. Анкеты нам также заполнил 101 предприниматель — собственник бизнеса. Частью проекта стали две конференции по его теме — в Ростове и в Краснодаре, а также около десятка персональных интервью. Вряд ли полученная картина в социологическом смысле будет являться исчерпывающей, однако понимание «узких» мест она даёт.

Кажется, что сегодня в молодёжной среде существует большой кредит доверия к предпринимательству. Но это несколько другое предпринимательство, чем то, о котором говорят сами бизнесмены, а значит, главная угроза — обманутые ожидания, ставка на то, что не поможет стать предпринимателем, но повлечёт за собой лишний травмирующий опыт. Образ предпринимателя у студентов — сочетание высокого риска, успеха с элементом удачи, богатства, а отсюда — неумеренные страхи потерять деньги. Этот спекулятивный по своей сути образ могли бы скорректировать сами предприниматели — в их представлении о том, что они делают, на первом месте слово «ответственность». Эти две аудитории предъявляют разные запросы: первая — на знакомство с настоящим предпринимательством через образование, стартапы, конкурсы предпринимателей, вторая — на расширение через наставничество, акселераторы. И всем нужно больше историй успеха, больше примеров для подражания в своем регионе. И «больше» в данном случае — фигура речи, поскольку у молодёжи в этой сфере вовсе провал, что делает её благодатной почвой для спекуляций на теме бизнеса. Однако по порядку.

Кредит доверия к предпринимательству

Предлагаемые в анкете вопросы включали два больших раздела. Первый был посвящён выявлению различных личных мотиваций, связанных с предпринимательством, второй позволял выявить представление респондента о предпринимательстве и предпринимателях в целом.

Первый вопрос для студентов: «Оцените своё желание иметь свой бизнес». Среди студентов варианты «однозначно хочу» и «скорее да» выбрали около 85% (см. график 1). Ещё 3% заявили, что у них уже есть свой бизнес. «Однозначно нет» ответили менее 1% студентов, колеблющихся — около 11%. По данным ВЦИОМ, молодежь — ещё не пуганая аудитория — имеет сегодня наиболее позитивное представление о предпринимательстве, что подтвердили ответы на первый же вопрос нашей анкеты.

Следующий вопрос был более конкретным — оцените не желание, а готовность открыть свой бизнес. И количество респондентов, выбравших ответ «однозначно готов», сократилось почти втрое по сравнению с количеством столь же однозначных оценок в первом вопросе — лишь 18% (см. график 1). Ещё 36,5% ответили «скорее да». Итого — около 55%. Из остальных 45% около 10% ответили «однозначно нет». И тем не менее зафиксируем — кредит доверия к предпринимательству достаточно высок.

Мы также попросили оценить свой уровень доверия к профессии «предприниматель». Варианты «высокий» и «средний уровень доверия» в обеих группах выбрали более 90% респондентов, поэтому интереснее всматриваться в детали. Например, 6% предпринимателей выбрали вариант «низкий уровень доверия — это непонятный вид деятельности», а ещё 2% предпочли наиболее жёсткий ответ «Нет доверия — это недостойный вид деятельности». Количество студентов, выбравших такие ответы, — менее 4%. Есть и ещё одно существенное отличие в том, как проголосовали группы. Дело в том, что высокий уровень доверия предполагал оценку профессии как престижной, а средний — как достойной. Так вот, для 50% бизнесменов быть предпринимателем — престижно, а вот для 59% студентов — лишь достойно. За престиж профессии отдали голоса лишь 37% студентов.

Кроме капитала, нужна надёжные партнёры и поддержка близких

На вопрос о том, что вам мешает начать своё дело, допускался многовариантный ответ. Действующие предприниматели и студенты отвечали на него по-разному. Так, по версии предпринимателей, три главных препятствия для начала своего дела — «отсутствие первоначального капитала» (31%), «чиновничий бюрократизм» (25%) и «отсутствие надёжных партнёров» (19%). Тройка главных препятствий с позиции студентов выглядит иначе — «отсутствие первоначального капитала» (72%), «отсутствие опыта в предпринимательстве» (60%) и «боязнь неудачи в бизнесе» (27%) (см. график 2). Показательна и разница в степени единодушия при ответе на этот вопрос — для студентов оно характерно в гораздо большей степени, тогда как для предпринимателей картина мира немного сложнее. Они, например, не склонны переоценивать важность «отсутствия первоначального капитала». Интересно, что чиновничьего бюрократизма, отсутствия надёжных партнёров, информации о рынках, трудностей с получением кредита действующие бизнесмены боятся гораздо больше, чем студенты. При этом и боязнь неудачи в бизнесе и для них остаётся фактором, набирающим заметное количество голосов (14%). Нужно также заметить, что в этом вопросе 9% предпринимателей выбрали ответ «Иное» — в большинстве случаев они писали, что начать бизнес ничего не мешает. Студенты в этом пункте были менее многочисленны и указывали отсутствие свободного времени из-за учёбы, а также отсутствие «толковой идеи».

Далее мы попросили оценить имеющие у респондентов для начала своего дела ресурсы. В этом вопросе нужно было выбрать утверждения, с которыми респондент согласен. Ответы говорят о том, что главные ресурсы предпринимателей — готовность жертвовать свободным временем и умение разрабатывать бизнес-идеи. Со свободным временем всё в порядке и у студентов, а вот вторым по значимости ресурсом для них является как раз поддержка окружения. У учащихся объяснимое проседание в умении найти средства на реализацию бизнес-идеи, а вот в готовности к риску они не очень-то уступают действующим предпринимателям.

В ответах на вопрос «Что вы считаете главным фактором успеха в собственном бизнесе?» исследуемые группы оказались очень близки. Три главных фактора по версии предпринимателей выглядят так: наличие предпринимательских компетенций (57%), наличие особых личных качеств (56%) и наличие команды (53%) (см. график 3). В то же время студенты на первое место ставят наличие особых личных качеств (58%), знание законов и рынков (56%) и наличие команды (50%). Два из трёх первостепенных для данных групп факторов успеха совпадают. Показательно, что студенты думают, будто наличие предпринимательских компетенций можно компенсировать знанием законов и рынков. Кроме того, много голосов студенты отдали за доступ к капиталу (49%), а бизнесмены гораздо больше голосов, чем учащиеся, отдали такому фактору, как наличие наставника в бизнесе (31%).

На вопрос о том, в какой области вам прежде всего необходима помощь для создания собственного бизнеса, респонденты-предприниматели наибольшее количество голосов отдали вариантам «в поиске клиентов и продвижении моих продуктов» (51%), «в поиске средств для реализации бизнес-идеи» (49%) и «в расширении сети полезных контактов» (44%) (см. график 4). У студентов самыми популярными стали варианты «в поиске средств для реализации бизнес-идеи» (65%), «в управлении финансами, налогами, правовыми нормами» (44%) и «в изучении рынков, законов, инструментов управления» (36%). Показательно, насколько важным для студентов оказался вопрос финансирования; дефицит управления и знаний набрали гораздо меньше голосов. Впрочем, в этом ответе студенты активно голосовали по всему списку, а предприниматели были гораздо более сконцентрированными — они фактически сформулировали запрос на расширение своего бизнеса.

Предпринимателей интересует самореализация, студентов — личный доход

Следующий крупный блок вопросов был посвящён тому образу предпринимателя, который сформировался у двух целевых групп. Нам было важно разобраться, что именно более всего привлекает в предпринимательстве. Две группы оказались едины в понимании привлекательных сторон собственного дела — по крайней мере, из восьми вариантов ответов на первые три места по значимости они поставили хоть и в разном порядке, но одни и те же ответы (см. график 5). Для студентов предпринимательство это, в первую очередь, возможность более высоких личных доходов (80%), затем — возможность реализации своих идей (64%) и возможность быть независимым в принятии решений (50%). Для предпринимателей же на первом месте возможность реализации своих идей (78%), а лишь затем возможность более высоких личных доходов (60%) и возможность быть независимым в принятии решений (57%). Нужно отметить, что группа предпринимателей, в отличие от студентов, достаточно много голосов отдала пункту «возможность принести пользу городу/региону/стране/миру» (41%). А среди студентов чаще выбирали пункт «Я просто считаю, что предпринимательство — это круто».

Отвечая на вопрос «Что вас более всего отталкивает в предпринимательстве?», бизнесмены и студенты вновь были единодушны в главном. Два наиболее популярных ответа — риск личной финансовой нестабильности, который особенно значим для студентов, и угроза внешнего давления со стороны структур, которые не ценят бизнес, — у предпринимателей этот пункт собрал даже больше голосов (см. график 6). Важные различия просматриваются, если анализировать ответы на этот вопрос чуть глубже. Так, третий по популярности у действующих предпринимателей ответ — невозможность реализации своих идей: надо заниматься темами, которые не близки (17%). У студентов — общее непонимание того, как построить бизнес с миссией (25%).

Предприниматели и студенты оценили свой регион

Мы попросили оценить условия для развития бизнеса в своём регионе. Первое, что бросается в глаза, — вариант «Скорее хорошие» набирает большинство голосов и у предпринимателей, и у студентов (см. график 7). А далее — важные детали. Например, среди предпринимателей в зоне положительных оценок 55% респондентов. Свой регион бизнесмены оценивают заметно жёстче студентов — например, вариант «условия плохие» выбрало 12%, в три раза меньше этот ответ собрал у молодёжи. У студентов, нужно заметить, была очень большой доля затруднившихся ответить на этот вопрос — 18%; очевидно, что в этой группе мнение о регионе зачастую просто не сформировано.

Самым популярным ответом на вопрос о роли чиновников в развитии частного предпринимательства в регионе в обеих группах стал вариант «Затрудняюсь ответить». Чиновники «скорее помогают» — так считают 24% предпринимателей. Нужно сказать, что в целом люди, имеющие своё дело, оказались более лояльны к административным работникам, чем студенты. Хотя 22% выбрали ответ «скорее мешают», а 9% — вариант «Активно мешают». В группе студентов ответ «Скорее мешают» оказался самым популярным — почти 27%. В данном случае мы, видимо, имеем дело скорее с репутацией чиновничества, чем с реальным опытом взаимодействия с ним.

Мы предложили респондентам выбрать из предложенного списка благоприятные факторы для предпринимательской деятельности, с которыми они согласны. Студенты оказались наиболее лояльны к системе образования — ответ «система образования в моём регионе позволяет выработать необходимые навыки» выбрали 46% отвечавших. Примерно такой же процент действующих предпринимателей выбрал вариант «разобраться в существующей в моем регионе системой налогообложения вполне реально». Следующим по важности для предпринимателей стало утверждение «экономическая ситуация в моем регионе благоприятна», а для студентов — названный выше тезис о налогообложении.

Как формируется представление о предпринимательстве

Далее мы спросили о том, какие каналы в наибольшей степени влияют на ваше представление о том, что такое предпринимательство. Логично, что «личный опыт предпринимательства» выбрали 82% предпринимателей. Второй важнейший канал информации для них — конкретный опыт близких знакомых (49%), третий — личный опыт наёмной работы с предпринимателями (31%). Для студентов опыт близких знакомых наиболее значим — 64%, далее идут информация из СМИ и блогов (41%), а также образовательные программы (35%). Если на личный опыт, получаемый респондентами, влиять довольно трудно, то на содержание образовательных программ и информационную среду — вполне возможно.

Один из немногих вопросов, мнения по которому принципиально разнятся у двух групп, — это вопрос «Есть ли в вашем регионе примеры для подражания в предпринимательстве?». Варианты ответа «Примеров много» и «Единичные примеры» набрали у предпринимателей по 31% голосов. Конечно, второй вариант ответа содержит отчасти негативную оценку: респондент признаёт, что примеров для подражания мало. Но ещё 22% бизнесменов выбрали вариант «Могу назвать десяток». У студентов с примерами для подражания сложности — 45% видят лишь единичные примеры, 24% вообще таковых не знают, ещё 9% уверены, что их почти нет. И лишь 20% респондентов этой группы могут «назвать десяток» или просто считают, что примеров для подражания в предпринимательстве много. В картине мира студентов, которая в целом очень позитивно настроена по отношению к бизнесу, есть большой пробел: примеры для подражания.

Истории про разное предпринимательство

Мы попросили каждого, кто заполнял анкету, охарактеризовать предпринимателя тремя прилагательными. Вот четыре эпитета, каждый из которых набрал более 10% голосов у предпринимателей — «ответственный» (17%), «целеустремлённый», «смелый», «успешный». У студентов более 10% набрали шесть слов — «рискованный» (20%), «успешный», «ответственный», «умный», «целеустремлённый» и «богатый».

Ключевые слова, характеризующие образ предпринимателя, у студентов и самих бизнесменов схожи, но имеют принципиальные различия

Пересечения налицо, но для предпринимателей всё же на первом месте ответственность, целеустремлённость и даже смелость, студенты же видят в предпринимательстве первым делом сочетание риска и успеха. Очевидно, что это совсем разные картины мира — в первой мы видим целеустремлённого человека, который берёт на себя ответственность, для чего необходима определённая смелость, во второй — рискнувшего человека, которому повезло, и третье слово «ответственность» в этой картине будет означать скорее ответственность, которую предполагает риск. Во второй группе слов, набравших от пяти до десяти процентов, у предпринимателей значатся слова «успешный», «активный», «свободный», у студентов — «уверенный», «состоятельный», «независимый», «решительный». У первых — история про человека, который вознаграждён за ответственность, у вторых — про приятные атрибуты выигравшего счастливчика.

Подводя итог, можно было бы порассуждать о том, какое предпринимательство мы на самом деле хотели бы тиражировать — спекулятивное или ответственное? На месте личного опыта у студентов пробел, примеров для подражания они почти не знают — достаточно было бы обеспечить им коммуникацию с настоящими бизнесменами, и перезагрузка образа предпринимателя произошла бы естественным путём. Но где сегодня студент может встретить предпринимателя? Образовательный процесс такой возможности не даёт, в информационной среде предприниматель, мягко говоря, не центральная фигура, хорошо освещаемых региональных конкурсов для предпринимателей почти нет, сети коворкингов и инкубаторов для начинающих пока находятся на зачаточном уровне, темы наставничества студенты пока не понимают. Кредит доверия к предпринимательству у молодёжи довольно велик, в то же время это ещё довольно абстрактный образ, плохо подкреплённый как личным опытом, так и знанием примеров для подражания. На нашей конференции в Ростове один из выступающих указал на опасность психологических травм в распространённой сегодня ситуации, когда первое знакомство с предпринимательством случается необдуманно, «на хайпе» и мотивационных тренингах. Очевидно, что, если заниматься темой вовлечения в предпринимательство системно, нужно дать молодёжи более доступный и менее спекулятивный сценарий первого погружения.

Последний вопрос исследования звучал так «Что могло бы сделать образ предпринимателя в регионе привлекательнее?» Обе группы на первое место поставили ответ «больше внимания к предпринимательству в образовании» — так ответили 48% предпринимателей и 58% студентов. На втором месте у обеих групп ответ «больше публичных историй успеха» — так ответили 36% предпринимателей и 41% студентов. На третьем месте опять же в обеих группах оказался ответ «тиражирование программ поддержки стартапов» — 34% предпринимателей и 37% студентов считают именно так. Впрочем, в предпринимательской группе то же количество голосов набрала идея распространения акселерационных программ для бизнеса. А студенты активно голосовали за идею развития региональных конкурсов для предпринимателей.

10 принципов, которые помогут думать как предприниматель

1. Проблемы — это возможности

Предприниматели часто сталкиваются с препятствиями и трудностями. Из-за этого большинство людей чувствуют стресс и считают, что негативные события мешают прогрессу. Управляя бизнесом, вы так часто сталкиваетесь с проблемами, что не можете себе позволить реагировать подобным образом. Успешные предприниматели видят в трудностях возможности. Каждая проблема или неудача показывает возможность для роста: надо либо исправить проблему, либо принять меры, чтобы избежать ее в будущем.

2. Конкуренты — объект для изучения

В соответствии с пунктом выше, предприниматели относятся к конкурентам как к объекту для изучения. Это возможность узнать больше об отрасли и целевом рынке. Изучая чужие бизнес-модели, можно понять, в чем уникальность вашей собственной и сделать на ней акцент с помощью брендинга и маркетинговых приемов. Отношение конкурента к клиентскому опыту поможет определить, как улучшить вашу бизнес-модель в этом направлении. Соперники по рынку оказывают вам услугу, ведь они уже собрали много полезной информации. Задача предпринимателя — воспользоваться ей.

3. Для всего требуются усилия

Бизнес — многогранный процесс, который постоянно требует усилий. Предприниматель неизбежно будет сталкиваться с факторами, которые могут поставить его дело под угрозу. Успешные бизнесмены помнят об этом и осознают: чтобы достичь успеха, нужно уделять внимание всем аспектам проекта— от разработки продукта до продаж и маркетинга. Когда предприниматель достигает одной цели, то сразу ставит перед собой другую. 

4. Лучшее — враг хорошего

Предприниматели особенно хорошо понимают это выражение. Молодые или неопытные бизнесмены могут все испортить, пытаясь в точности воссоздать свою идею. Однако исходные идеи никогда не бывают идеальны. Чтобы управлять успешным и прибыльным бизнесом, не стоит стремиться к совершенству.

Максимализм часто мешает прогрессу.

Время, которое тратится на устранение незначительных огрехов, скорее всего, будет потрачено впустую. 

5. Большие результаты состоят из малых действий

Это относится как к проблемам, так и к решениям. Например, предприниматели рассматривают контент-маркинг не как быстрый способ получить трафик и развить бизнес, а как его индивидуальные компоненты — блог, SMM, построение связей и т.д. Успешные бизнесмены могут разбить масштабные проекты, проблемы и кампании на маленькие подзадачи, с которыми проще справиться.

6. Ошибаться — это нормально

Большинство воспринимает таких успешных предпринимателей, как Стив Джобс или Джефф Безос, как непогрешимых лидеров. Но это неверно. Даже самые гениальные бизнесмены часто ошибаются. Более того, они не боятся принимать неверные решения и знают, как на них учиться. Ошибаться нормально, и чем раньше предприниматель это осознает, тем лучше. Не стоит тратить время, пытаясь избежать неудач, или корить себя за них. Признайте свои ошибки, решите, что можно из них вынести, и идите вперед.

7. Чудес не бывает

Как правило, сверхбогатые бизнесмены, о которых пишут в новостях, не добились успеха внезапно. Они потратили годы работы, чтобы воплотить в жизнь перспективную идею. Нельзя стать предпринимателем, ожидая чуда и надеясь, что вы неожиданно достигнете вершин только из-за революционной идеи. Даже лучшие проекты требуют терпения, навыков и бесконечных усилий. Лучшие бизнесмены мира это понимают. Не стоит полагаться на идею или чудо.

8. Взгляд со стороны бесценен

Предприниматели должны быть хорошими коммуникаторами, а это означает, что они должны активно прислушиваться к другим идеям и мнениям. Нам легко попасть в ловушку одного способа мышления. Многие бизнес-модели и директивы слишком статичны, что в конечном итоге ограничивает способность бизнеса расти и приводит к неудаче. Успешные бизнесмены постоянно ищут новые мнения и опыт, который заставит их сомневаться и увидеть вещи с другой стороны.

9. Дисциплина прежде всего

Для большинства людей дисциплина — это что-то необязательное. Чтобы тренироваться, вовремя вставать или делать что-то серьзное, нужны дополнительные усилия.

Для успешных предпринимателей дисциплина — обязательная составляющая всех аспектов жизни.

Как наладить дисциплину? Необходимо четко осознавать свою цель и быть готовым сделать все возможное, чтобы добиться ее.

10. Предприниматель — это образ жизни

Предприниматели просыпаются как предприниматели, идут на работу как предприниматели, возвращаются домой как предприниматели и ложатся спать как предприниматели. У них не бывает нерабочих часов, разделения на рабочую жизнь и домашнюю.  Преимущество такого образа жизни в том, что вы полностью контролируете свой бизнес. Но есть и недостаток: ваш бизнес всегда с вами, куда бы вы ни пошли. Предпринимательство становится вашей работой и жизнью, и вы должны быть готовы к этому.

Быть успешным бизнесменом — не значит родиться с определенным мышлением. Это значит быть готовым к трудностям, которые вас ожидают.

Источник.

Фото на обложке: Shift Drive / Shutterstock

Разница между бизнесменом и предпринимателем

Итак, относитесь ли вы к тем, кто интерпретирует бизнесмен и предпринимателей как одно и то же? Если да, то учтите, что такое понимание неверно. Потому что у обоих есть различия, как с точки зрения определения, целей, рисков и других аспектов. Ниже приводится подробная информация.

Определение предпринимателя

Бизнесмен — это тот, кто следует традиционному способу ведения бизнеса или следует существующей бизнес-идее и развивается в обществе.Так что деловые люди склонны сталкиваться с небольшими рисками, потому что они могут выбирать бизнес-идеи с многообещающими перспективами и ограниченными рисками.

Определение предпринимателя

Между тем, для самих предпринимателей это бизнес-деятельность, которая затем осуществляется независимо. Другой термин — предпринимательство, потому что оно осуществляется независимо и сопряжено со значительным риском.

Фундаментальная разница между двумя

С точки зрения значения, описанного выше, действительно будут существенные различия.Ниже приведены подробные сведения о различиях:

Идеи

Первое отличие заключается в том, что касается идей, в которых предприниматель будет выдвигать новые бизнес-идеи и использовать все свои способности для их создания. Между тем, бизнесмены склонны видеть тенденции и получать максимальную прибыль от этих растущих предприятий.

Цель

Во-вторых, это с точки зрения целей ведения бизнеса. Бизнесмен делает основной упор на получение прибыли, и чем выше прибыль, тем лучше.Между тем, предприниматели обычно сосредотачиваются на развитии бизнеса и своем увлечении. Таким образом, основная цель — получить личное удовлетворение от продуктов и услуг, которые были полностью успешно разработаны.

Отношение

Далее следует отношение их обоих к решению бизнес-задачи. Для предпринимателей проблемы и изменения являются обычным делом, и они, как правило, гибко с ними справляются, поэтому легко не отставать от изменений и выйти из своей зоны комфорта.

А вот бизнесмену, которому сложно выйти из зоны комфорта, все будет наоборот. Они будут стремиться выжить, когда прибыль все же будет получена, если они потеряют прибыль, они немедленно переключатся в другой бизнес.

Определение успеха

Следующее различие — это перспектива или то, как они определяют успех. Бизнесмен видит свой успех в бизнесе, который продолжает расти и приносить максимальную прибыль. Между тем, предприниматели рассматривают успех как торжество процесса преобразования идей в готовые продукты и процесса их представления общественности.

Познакомьтесь поближе с биопредпринимательством

Вы решили стать бизнесменом или предпринимателем, исходя из приведенного выше объяснения? Если вы хотите стать предпринимателем, вы можете выбрать подходящий колледж или программу обучения. Одна из рекомендаций — новая программа обучения биопредпринимательству, которая в настоящее время предоставляется на территории ISB Campus.

Биопредприниматель представляет собой сочетание биологии и предпринимательства. Так что это превратилось в учебную программу, изучающую, как использовать живые существа для производства продуктов для бизнеса.Таким образом, помимо понимания того, как стать предпринимателем, человек также понимает, как использовать природу и живые существа вокруг него. Это здорово, как вегетарианец, но с точки зрения бизнеса. Если вам не подходит быть бизнесменом, и вы предпочитаете быть предпринимателем, вы можете поступить на эту специальность.

Представьте, что вы занимаетесь бизнесом как своим увлечением. подпишитесь.

Предприниматели против бизнесменов — в чем разница?

Одно слово, которое мы все чаще и чаще используем сегодня, — «предприниматель».С ростом Интернета и становления мира все более цифровым людям стало намного проще заявить о себе и создать успешный бизнес.

Но если вы это сделаете, то вы предприниматель или бизнесмен? Эти термины не взаимозаменяемы, и между ними существует большая разница. Хотя есть также много общего — оба предпринимателя создают рабочие места, предоставляют продукт или услугу и управляют казначейством, — существует столько же различий.

Ключевые различия между предпринимателями и бизнесменами

Некоторые из них довольно тонкие, но именно они определяют большое различие между предпринимателем и бизнесменом.

1. Оригинальность идеи

Бизнесмен может добиться успеха практически из любой идеи, независимо от того, неоригинальна ли она или забита до смерти. Этот человек хорошо разбирается в мире бизнеса и выбирает бизнес-идею, которая является актуальной, прибыльной и проверенной, независимо от того, является ли она чем-то уникальным, оригинальным или заимствованным.

С другой стороны, предприниматель обычно первый или один из очень немногих в своей области. Поначалу часто вкладывается много времени, энергии и денег с очень небольшой отдачей. Вот почему его бизнес только начинается, и для его открытия нужно время.

2. Элемент риска

Большинство бизнесменов уже имеют достаточную прибыль — они хорошо разбираются в казначействе и когда-либо занимались бизнесом только ради прибыли. Хотя есть некоторые бизнесмены, которые не заинтересованы исключительно в получении прибыли, их немного, и они очень редки.

Напротив, предприниматели гораздо больше сосредоточены на изменении мира с помощью своей первоначальной идеи, заботясь о своих сотрудниках и успехе своего бизнеса, а не на своей казне. Предприниматель с меньшей вероятностью пойдет на огромный риск ради потенциальной более высокой прибыли, чем бизнесмен. В большинстве случаев бизнесмену терять меньше.

3. Как он или она видит мир

Бизнесмен в основном видит в мире возможность получить прибыль и заработать себе на жизнь.В этой степени бизнесмен будет делать все возможное, чтобы быстро заработать, не обращая внимания на другие факторы, такие как благополучие других, окружающая среда или долгосрочное влияние, которое его действия будут иметь.

Предприниматель рассматривает мир как возможность сделать что-то хорошее, одновременно зарабатывая на жизнь. Стартапы с большей вероятностью будут больше посвящать себя большему благу, тогда как крупные предприятия — это корпоративные машины.

4. Какой успех для них

Бизнесмен в основном определяет успех с точки зрения его казны, прибыли и того, насколько хорошо работают его заинтересованные стороны.Чем больше денег зарабатывается, тем больше людей инвестируют в бизнес, и чем больше бонусные чеки, тем выше успех.

Предприниматели склонны избегать определения успеха. Вместо этого они просто продолжают свою работу и позволяют миру решать, успешны ли его начинания. Предприниматель знает, что его время лучше потратить не на размышления о том, успешен ли он, а на развитие своего стартапа.

5. Какова цель их работы

Бизнесмены в основном занимаются бизнесом, чтобы получить прибыль, средства к существованию и заявить о себе в мире.Хотя есть бизнесмены, не ориентированные на получение прибыли, их не так много.

Предприниматели больше озабочены тем, чтобы делать то, что им нравится для жизни, жить комфортно, делая это, и делать что-то хорошее для мира. Предприниматели обычно занимаются бизнесом ради своей страсти, а не ради прибыли, и именно поэтому вы с большей вероятностью увидите предпринимателя, любящего и получающего удовольствие от своей повседневной работы, в то время как некоторые бизнесмены этого не делают.

Это только наше мнение, хотя…

Помните, что этот список — это всего лишь то, что мы думаем, исходя из нашего опыта в бизнесе.В конце концов, предприниматели и бизнесмены по-прежнему делают одно и то же — управляют предприятием, которое зарабатывает деньги. Называете ли вы себя предпринимателем или бизнесменом, это не имеет значения, все, что имеет значение, — это то, что вы управляете им, своей казной и своей жизнью так, как вам нравится.

Бизнесмен или предприниматель: в чем разница

За последние несколько лет термин «предприниматель» распространился по всему миру, и многие люди задавались вопросом, есть ли существенная разница между предпринимателем и бизнесменом или похожи ли термины.Прежде чем мы начнем определять, есть ли между ними различия или нет, мы должны знать, что и предприниматели, и бизнесмены управляют бизнесом, который часто бывает успешным.

Между предпринимателем и бизнесменом есть несколько различий, поскольку каждый из них имеет характеристики и способности, которые отличают его от другого. Но есть и общие черты. В этой статье я расскажу, что отличает бизнесмена от предпринимателя, а также выделю некоторые качества, которые отличают каждого из них.

В чем разница между предпринимателем и бизнесменом?

Предприниматель

Предприниматель отличается творческими способностями и навыками, будь то мысли или реализация, и его называют «охотником за идеями», когда он может превратить идею в реальную инвестицию, которая может быть успешной. Предприниматели всегда ищут в каждой проблеме гениальное решение, которое решит проблему и приведет их к успеху.

Предприниматель известен своим взглядом на настоящее, поскольку он пытается извлечь выгоду из каждого события или ситуации, которые он видит перед собой, и поэтому мы обнаруживаем, что самые уникальные проекты, завоевавшие восхищение всего мира, были результатом события. или проблема, которую заметил или пережил предприниматель.

Например, ситуация, которая на самом деле произошла с предпринимателем Трэвисом Калаником, основателем и владельцем «Uber», когда Трэвис и его партнер были в «Париже» в 2008 году, и они ждали такси, Inspiration сказал свое большое слово. Трэвису пришла в голову идея создать приложение Uber, и он приложил огромные усилия, чтобы вытащить эту идею из света, пока она не вызвала восхищение во всем мире, особенно на Ближнем Востоке.

И по мере того, как она становится частью делового мира, каждая уникальная и успешная идея через некоторое время вступает в конкурентную борьбу.Конкуренты — всегда бизнесмены, которые получают прибыль от новаторских идей после их реализации. Или другой предприниматель, который модифицирует «новаторскую» мысль, также вызывающую восхищение публики, например, приложение Careem, где внесены некоторые радикальные изменения в идею Uber и стало не только приложением для аренды автомобилей, но и внедрены местные технические решения для улучшения транспортные услуги, банковские услуги и электронная коммерция в регионе MENA, поскольку она превратилась из компании, предоставляющей услуги по бронированию автомобилей и доставке запросов в одно из лучших повседневных приложений на Ближнем Востоке.И здесь Careem победил Uber, и Uber достигли соглашения о покупке Careem примерно за 3,1 миллиарда долларов в марте 2019 года.

Отсюда мы можем сказать, что новаторская идея — это не та, которая вызывает восхищение публики и является бумом в деловом мире, но она также стала модификацией идеи и придавая ей форму, отличную от той, которая была раньше. это также новая модифицированная предпринимательская мысль.

Статьи по теме: Ключевые навыки для успеха, необходимые каждому предпринимателю

Таким образом, позвольте мне сказать, что предприниматель должен иметь видение будущего, чтобы новаторская идея продолжала преуспевать и не потерпела поражение перед лицом жесткой конкуренции в мире.

Среди наиболее важных качеств, которыми обладают предприниматели, можно выделить следующие:

• Любители риска : Постоянное стремление предпринимателя ориентироваться в деловом мире с новыми идеями само по себе является риском, на который никто не может пойти, поскольку он вкладывает всю свою энергию и все вокруг в реализацию того, во что он верит. и работает, чтобы реализовать свою идею.
• Уверенность в себе: Одно из важнейших качеств, которые должны быть в предпринимателе, — это уверенность в себе.Он должен верить в себя, свою работу и мысли.
• Амбициозность: Амбиции предпринимателя — это мощный двигатель, который двигает его вперед и побуждает усердно работать и добиваться постоянного успеха. Поэтому амбиции можно считать золотым секретом для каждого, у кого есть цель и кто хочет ее достичь. Без амбиций и решимости вы не сможете достичь своей цели. Всегда создавайте прочную стену между вами и разочарованием. Стремление и разочарование — две вещи, которые не могут существовать в одном уме.Либо у вас большие амбиции, и вы добиваетесь успеха, либо ваша мотивация падает, над вами доминирует разочарование, и вы терпите поражение.
• Руководитель: Одним из важнейших факторов успеха является команда. Поэтому, когда вы находите успешную новаторскую идею, вы должны знать, что за кулисами стоит успешная команда благодаря успешному менеджменту, который в конечном итоге представлен успешным предпринимателем, способным управлять командой, которая часто приходит из самых разных слоев общества.
• Креатив : И здесь возникает вопрос, что значит быть творческим? Означает ли это творческое мышление? а в чем разница между обычной мыслью и творческой мыслью? Этот вопрос, ответ на который очень похож на ответ на «В чем разница между предпринимателем и бизнесменом?» Подытоживая, могу сказать, что творческая мысль — это причина найти успешного предпринимателя. Его творческая мысль — действенный повод найти решение проблемы, которой восхищался мир.Обычная мысль — это традиционная мысль, которую в деловом мире можно рассматривать как гениальную мысль.

Предприниматель

На мой взгляд, бизнесмен тоже успешный и выдающийся человек, потому что он выходит на рынок со всей сильной конкуренцией на нем, но продолжает работать и предлагает все, что нужно для успеха. И, как и в случае со стартапами, успех каждой работы зависит от единой и отличительной командной работы и ведущего человека. Успешному бизнесмену всегда свойственны лидерские качества, у него есть еще много других качеств, какие они?

• У него есть четкая цель : у бизнесмена очень четкая цель, которая заключается в создании проекта с целью достижения успеха, получения прибыли и ее увеличения.И в этом помогают специалисты, будь то из администрации и компании или извне, например, внешние консультанты и эксперты.
• Не любит риск: бизнесмен не любит риск. Когда он создает свой проект, он предпринимает некоторые традиционные шаги, известные в деловом мире, такие как использование исследований и исследований и работа над всесторонним технико-экономическим обоснованием, которое подтверждает успех проекта и подтверждает его статистикой и исследованиями. И он ни в коем случае не приемлет приключений или риска.Основная цель бизнесмена — приумножить свои деньги и получить прибыль.
• Visionary : У него есть четкое видение будущего проекта и рынка, и он зависит от этого в успехе своего бизнеса. Он всегда полагается на статистику и исследования, чтобы построить свое видение и показать уровень успеха бизнеса.
• Эксперт: Имеет достаточный опыт и хорошо знает рынок. Он может выдержать конкуренцию на рынке. В рамках своего опыта он знает своих конкурентов и следит за ними, чтобы анализировать их, а также их продукты и услуги.Следовательно, он сильный конкурент.
• Страстный: Как и у предпринимателя, у них обоих есть страсть к достижению того, о чем они мечтают, а именно к реализации идеи и превращению ее в успешный бизнес. И поэтому страсть дает им необходимую энергию, чтобы работать без скуки и усталости.

Подводя итог, могу сказать, что и бизнесмены, и предприниматели — это люди, которые прошли через большую усталость и трудности, пока не добились успеха.Если у вас есть талант, идея и вы хотите начать свой бизнес, тогда у вас есть четкая цель. Вы должны стремиться превратить свою мечту, цель или идею в бизнес. И не забывайте о важности страсти, амбиций и уверенности в себе, потому что без них вы не сможете ориентироваться в деловом мире.

Автор изображения: Рутсон Циммерман черезUnsplash.

В чем разница между предпринимателем, генеральным директором, бизнесменом и менеджером?

Мы слушали подкасты соучредителя The Family Усамы Аммара о том, как стать предпринимателем, и вот что мы узнали из его первого занятия.

Генеральный директор / Предприниматель

На этой планете не так много предпринимателей, поэтому эти четыре слова — предприниматель, генеральный директор, бизнесмен, менеджер — часто используются для их описания невнятно. Во-первых, предприниматель не является генеральным директором и наоборот, потому что стартап — это еще не компания. У стартапа и компании разные проблемы, которые нужно решать, потому что у них просто разная структура. Быть генеральным директором — значит получать зарплату.Когда Тим Кук присоединился к Apple в качестве генерального директора, он не основал компанию, но определенно стал лицом, принимающим решения. Люди склонны полагать, что предприниматель — властный человек, но это не всегда так.

По сути, навыки, которые сделают из вас хорошего предпринимателя, не те, которые сделают вас хорошим генеральным директором. Кроме того, многие предприниматели передают руководство своей компанией настоящему генеральному директору, как только чувствуют, что построили ее (см. Ричард Брэнсон и Virgin), потому что основать компанию и руководить ею — не одно и то же.Когда вы собираете команду вокруг проекта, первое, что нужно сделать, это определить, кто будет генеральным директором. И может быть только один по той простой причине, что люди, с которыми вы работаете, не должны попадать в ситуации типа «папа сказал да, мама сказала нет». В качестве соответствующего примера возьмем французский флот: когда вышестоящий офицер выходит на шлюпочную палубу, младший офицер на месте должен уйти, и наоборот. Это сделано для того, чтобы избежать опасных ситуаций, в которых ни один из двоих не будет действовать, когда требуется, и отдавать приказы, поскольку они оба будут думать, что у другого все под контролем.Перед валуном начальник мог подумать, что «подчиненный может попросить смены направления, это легко сделать», в то время как последний подумал: «Я не хочу вторгаться на его территорию и отдавать приказы, пока он на веранде.» Вот почему на палубе всегда есть только одно ответственное лицо, чтобы избежать ощущения ответственности, которое люди могут испытывать в присутствии своего коллеги. То же самое и со стартапом, где людям придется выполнять и выполнять заново.

Когда дело доходит до стартапов, Усама Аммар говорит, что важнее всего действовать как можно быстрее. По его мнению, существует неоспоримая тенденция, заключающаяся в том, что самые успешные стартапы — это те, кто совершает самые большие ошибки. Но обычно они совершали эти ошибки так быстро, что также очень быстро их преодолевали и извлекали уроки из них. Между нулем и единицей терять нечего, кроме времени. Большинство предпринимателей думают, что им есть что терять, что неправильно. Некоторые стартаперы с 50 пользователями на своей платформе уже теряют терпение и начинают думать про себя: «Я не могу это попробовать; Боюсь, что рискну навредить своему бренду ».Но бренда еще нет, вы просто не можете оставаться на одной сцене вечно, поэтому вам нужно пробовать новые вещи, новые формулы, новые взгляды на вещи. Если Coca Cola примет решение, это окажет влияние на бренд, но это не относится к стартапу, который структурно находится в состоянии постоянного банкротства. Мы указываем на фундаментальное различие между компанией и стартапом. Роль руководителя — минимизировать риски, а миссия предпринимателя — максимизировать возможности. В 99% случаев ничего не произойдет, но если попадет 1%, то результат, скорее всего, будет стоить риска.Вам больше не нужно закладывать свой дом, чтобы начать бизнес сегодня, все изменилось.

Менеджер / Предприниматель

Быть предпринимателем — значит не быть менеджером. Менеджер работает на уровне, не имеющем отношения к стартапу. Институт управления был создан для решения проблем, с которыми сталкивается компания, когда она становится слишком большой, чтобы люди могли общаться эффективно и без посредника. Когда вы достигли определенного размера, действительно сложно беспрепятственно общаться, поэтому вам нужны преданные делу люди, чтобы уменьшить трения и рационализировать отношения между людьми и командами, чтобы заставить их двигаться в одном направлении.Если стартапу нужен менеджер, то это уже не стартап. Сам по себе стартап должен быть неформальным в плане взаимодействия людей. Через 3 года после своего основания Google уволил 21 менеджера и вернулся к команде из 49 человек, потому что структурно он все еще был стартапом, и инвесторы сказали им, что им не нужно столько процессов и отчетов, а им нужно сосредоточиться. по поиску своей бизнес-модели. Что и сделал Google год спустя. Это, конечно, анекдотично, но оно показывает, что назначение менеджеров и внедрение бесчисленных процессов может поставить компанию в противоречие с ее целью в определенный момент, и эта цель заключалась в том, чтобы найти жизнеспособную бизнес-модель.Вы должны помнить, что команда в стартапе — это небольшая команда, в которой каждый выполняет больше работы, чем от них требуется, иначе вы просто работаете в обычной компании. Вы просто не можете заранее спланировать объем работы, которую вам придется выполнить. Менеджер должен знать, как предвидеть. В стартапе ваш злейший враг — это предвкушение. Если вы даже начинаете верить, что достаточно умен, чтобы предсказывать будущее, то, скорее всего, вы обречены на неудачу. Каждое утро предприниматель должен анализировать свое окружение и видеть, как изменился мир и насколько изменилась сделка, чтобы узнать, актуальны ли решения, которые он принял накануне, и затем скорректировать свои действия.

Бизнесмен / Предприниматель

Нам легко не отличить бизнесмена от предпринимателя. Люди склонны считать предпринимателей наиболее успешных бизнесменов. Но большинство из них не предприниматели, их история об использовании капитала в качестве рычага воздействия и создании благоприятного соотношения сил. Деловой человек просто войдет в уже существующую компанию и поможет ей расти или построить свою собственную с уже известной и понятной бизнес-моделью. Это не означает, что они не могут придумывать новаторские идеи, просто они не изменят то, как отрасль, в которую они входят, кардинально изменит способ ее работы.Хлебопекарная промышленность развивается, есть возможности для инноваций, но бизнес-модель остается прежней: хлеб нужно испечь, а затем продать.

Миссия предпринимателя — создавать бизнес-модели, которые одновременно являются масштабируемыми, воспроизводимыми и прибыльными.

Нет предпринимательства без бизнес-модели. Отчасти поэтому предпринимательство сегодня является маргинальным явлением. Представьте себя основателем Google, в среднем 1 миллиард человек подключается к вашей поисковой системе каждый день, но вы не хотите продавать рекламу, чтобы зарабатывать деньги, потому что вы думаете, что реклама просто плохо выглядит, тогда проблема, с которой вы сталкиваетесь, переходит прямо в коробку предпринимательства. .Вам нужно выяснить бизнес-модель. Деньги, которые вы получите от своей бизнес-модели, отличаются от альтернативного дохода, который не является устойчивым. А теперь возьмем Facebook: стартап или компания? Facebook зарабатывает деньги на рекламе, но это не масштабируемый способ заработка, по крайней мере, для них, это просто то, что мы называем потенциальным доходом. Так что Facebook по-прежнему остается стартапом. Единственный способ для Facebook продавать рекламу — это привлекать продавцов к потенциальным клиентам. Для Google, с другой стороны, 95% доходов получают без какого-либо вмешательства человека.Для Facebook этот процент незначителен. Но как такая компания, как Facebook, может не добиваться большего? По той простой причине, что команда не хочет, чтобы эта модель была ее бизнес-моделью, она ищет что-то более инновационное и захватывающее, поэтому она движется к платежам, удостоверению личности и так далее. Тем не менее, бизнесмен — это тот, кто хочет использовать свои активы, поэтому он часто может объединить усилия с предпринимателем.

Тогда кто предприниматель?

Если предприниматель не генеральный директор, не бизнесмен или менеджер, то что значит быть предпринимателем? Миссия предпринимателя — создавать бизнес-модели, которые одновременно масштабируемы, воспроизводимы и прибыльны.Предприниматель пытается создать бизнес, связанный с определенным объемом постоянных затрат и, прежде всего, с наименьшими возможными переменными затратами. Напоминаем, что масштабируемость описывает способность компании расти, не ограничиваясь ее структурой или доступными ресурсами. Первый запрос Google стоил целое состояние, но один миллиардный запрос практически ничего не стоил: это то, что вы называете масштабируемым бизнесом. Что касается сферы услуг, то здесь все растет не экспоненциально, а линейно.На это нужно время, но со временем они вырастут, если модель масштабируема, даже если для этого потребуются колоссальные усилия. Каждая новая построенная Starbucks стоит меньше, чем предыдущая. Но когда дело доходит до цифровой индустрии, появляется новый тип предпринимательства. Его возглавляют люди, которых больше всего волнует одно: абсолютная масштабируемость. Это явление в основном встречается в цифровой индустрии, потому что это область, где нет препятствий, мешающих вам масштабировать свой бизнес.

Но как построить масштабируемый бизнес? Во-первых, нужно создать сплоченную команду основателей, состоящую из людей, разделяющих одни и те же амбиции.Намного важнее найти людей, которые разделяют видение, чем людей, обладающих дополнительными навыками. Независимо от того, есть ли у вас два человека с равными или неравными навыками, вам захочется выбрать того, кто разделяет ваше видение. Культурная последовательность — краеугольный камень функциональной команды. Люди должны хотеть идти в одном направлении, следуя одному и тому же пути.

Серийный предприниматель Стив Бланк дает нам очень актуальное определение того, что такое стартап: «стартап — это организация, созданная для поиска повторяемой и масштабируемой бизнес-модели.«Это означает, что стартап, по определению, должен быть или стать масштабируемым. Это не означает, что он должен быть масштабируемым с самого начала, но нет никаких сомнений в том, что конечная цель — добиться увеличения отдачи от масштаба. В конце концов, размер не имеет значения, чтобы решить, является ли компания стартапом или нет, есть как небольшие, так и крупные стартапы. Важно то, что стартап остается таким до тех пор, пока люди не знают, как и когда они смогут рассчитаться со своими инвесторами.

Когда вы делаете что-то принципиально новое, вы попадаете в ситуацию, когда граница между гением и безумием тонка. Создавая, вы по определению сталкиваетесь с чем-то неестественным, неочевидным. Все очевидные идеи уже реализованы. Если вы хотите, чтобы ваша идея была новаторской, вы также захотите, чтобы она вызывала скептицизм. В большинстве случаев, когда возникает новая «невозможная» идея, она сначала кажется плохой, люди сопротивляются. Но Facebook и Uber не обескуражили сопротивляющиеся люди, иначе они бы никогда не реализовали свою идею.Вы должны показать свою идею нужным людям, не все должны соглашаться с вами. Есть три типа людей, на которых вы должны сосредоточиться: те, кто делал или делает что-то похожее на то, что вы хотите делать, ваш целевой рынок и люди, которых вам нужно убедить: инвесторы, спонсоры, возможно, правительство, государство. учреждения и все организации, которые могли бы субсидировать ваш стартап. Последняя категория опасна, потому что инвесторы проходят тест «прошел / не прошел». Проблема возникает, когда вторая и третья категории состоят из разных людей, другими словами, когда инвесторы не принадлежат к вашему целевому рынку.

Возьмем, к примеру, Palantir, частную американскую компанию по разработке программного обеспечения и услуг, специализирующуюся на анализе больших данных. Сегодня они используются правительствами для борьбы с терроризмом, а также частными компаниями в финансовой сфере и в сфере здравоохранения. Другими словами: они стали действительно большими. Технология, лежащая в основе этой компании, была разработана французскими исследователями во французской лаборатории за 3 года до запуска. Французские исследователи отправились в Oséo, государственный инвестиционный фонд для малого и среднего бизнеса, и представили им свою идею.Но инвесторы ничего не понимали на поле. Ошибка исследователей заключалась в том, что они сразу рассказали потенциальным инвесторам их реальную историю, а не ту, которую они просто хотели услышать. Основатели Palantir пошли более умно, они обратились непосредственно к Питеру Тилю, который был подходящим человеком для реализации идеи, и он дал им 30 миллионов долларов, чтобы они начали. Но опасность, когда вы начинаете рассказывать людям историю, которую они хотят услышать, заключается в том, что в какой-то момент вы начинаете верить и в эту версию, поэтому вам придется иметь дело с этим состоянием перманентной шизофрении.Так что ваш лучший шанс — найти инвесторов, соответствующих вашей цели. Худшая ситуация — это изменить свой проект по-настоящему, и именно поэтому нерелевантная экосистема может быть фатальной.

Вы можете разрушить крупнобюджетную маркетинговую кампанию, просто массово раскритиковав ее в Интернете, и вы также можете увидеть, как малобюджетная кампания станет вирусной в мгновение ока.

Мы уже не в 1995–2000-х годах, пузырь лопнул, вы не можете воспроизвести то, что достигли тогда «предприниматели из пузыря», потому что сделка уже не та.Сегодня уровень инвестиций резко снизился, вам нужно доказать свою ценность и прибыльность, прежде чем даже увидеть цвет денег, которые инвесторы готовы предоставить вам в долг, вы должны дать им бесконечную гарантию, чтобы им доверяли. Нет сомнений в том, что Кремниевая долина — очень благоприятное место для создания стартапа, но она становится все более конкурентоспособной. Вот где пребывание в другой стране играет свою роль, потому что вы можете получить хорошую финансовую оценку для своего стартапа. В индустрии высоких технологий оценка очень высока и открывает большие возможности, поскольку ценится, скорее, талант людей, которые есть в вашей команде, и ваше стратегическое положение, чем ваша текучесть кадров.Facebook вложил 19 миллиардов долларов, чтобы выкупить WhatsApp, они не думали дважды, потому что боялись не платить слишком много денег за то, что стоило меньше, а скорее то, что WhatsApp может быть куплена другой компанией и в конечном итоге стать наносит ущерб стратегическому положению Facebook на рынке.

Сегодня, когда дело доходит до технологий, мир движется к единому рынку. Например, французские компании B2B сталкиваются с гораздо меньшими трудностями при поиске клиентов в США с помощью телефонного звонка, чем во Франции с реальной встречей.Просто это стоит меньше денег. Это глобальная возможность, о которой нужно подумать, потому что вы находитесь в определенной стране, но это не означает, что эта страна является вашим потенциальным рынком номер один. Социальные сети изменили корни распространения по всему миру. В течение долгого времени контроль над распределением означал удержание экономических барьеров для входа, это означало, что вы находили ценность в том, чтобы быть единственной организацией, способной связаться с клиентом. Но сегодня вы можете связаться с людьми мгновенно и с большим резонансом через социальные сети.Вы можете разрушить крупнобюджетную маркетинговую кампанию, просто массово раскритиковав ее в Интернете, и вы также можете увидеть, как малобюджетная кампания станет вирусной в мгновение ока.

В 1995 году Windows выделила бы 800 миллионов долларов на рекламу и 80 миллиардов долларов на сам продукт. Сегодня все так не работает. Шкала удовлетворенности мгновенная; потребителя вряд ли можно обмануть. Ваш продукт просто должен быть хорошим.

Весы умножились в Интернете, то, что раньше было нишей, может внезапно стать огромным рынком.Возможности роста стали гигантскими. Сегодня цель Facebook — охватить 6 миллиардов пользователей. Все, что вам нужно сделать, это предоставить что-то, что работает, вам не нужно тратить время на оправдание того, что цифровая революция больше не происходит. Это данность. Это не значит, что ваш продукт будет стремительно расти в ту минуту, когда вы его запустите, он может оставаться на земле в течение многих лет, как Air Bnb делал это в течение 36 месяцев, но как только он, наконец, запустится, все станет экспоненциально быстро и масштабно. Когда Uber показывал свой проект инвесторам, они рассчитывали на оборот в один миллиард долларов через год, но никогда не ожидали, что он достигнет 20.

Так что же такое стартап? Это бизнес в состоянии постоянного банкротства, который сохраняется только после определения его учредителей. По определению, бизнес, который еще не умеет зарабатывать деньги, находится на грани банкротства. Единственный способ добиться успеха — это найти способ прогнозирования прибыльности с помощью здоровой бизнес-модели.

Amazon.com: Бизнесмен против предпринимателя Офисный декор Мотивационная настенная живопись Печать на холсте, предпринимательство Банановый сок Художественный знак, решающий проблему (48 «x 36»): плакаты и принты

Размер: 48 дюймов x 36 дюймов

Бизнесмен против предпринимателя — что важнее: зарабатывать деньги или решать проблему? Бизнесмен сказал бы, что это деньги! Социальный работник сказал бы Решение проблемы! Предприниматель увидит возможность заработать деньги, решая проблему!

10 Важные различия между бизнесменом и предпринимателем

Слова «бизнесмен» и «предприниматель» часто используются как синонимы.Любой, кто владеет компанией и получает пассивный доход, обычно упоминается одним из этих терминов.

Однако между ними есть небольшие, но существенные различия. Их понимание может иметь огромное влияние на то, как кто-то начинает и в конечном итоге управляет своей фирмой.

Как только человек поймет истинное значение этих двух слов, он может соединиться с тем, чего он желает в жизни, и начать свой путь к своим целям и устремлениям.Это также меняет то, как они могут вести свой бизнес, если они определили, какой должна быть их карьерная траектория.

Бизнесмен укрепляет свое положение на рынке упорным трудом. Предприниматель создает рынок для своей фирмы.

Предприниматель — участник рынка. Предприниматель — лидер, первый, кто наладил такую ​​операцию.
Хотя мы можем думать, что быть бизнесменом или предпринимателем — синонимы, на самом деле эти титулы относятся к отдельным людям с разными подходами к бизнесу.Различия между предпринимателем и бизнесменом проистекают из того факта, что у обоих разные идеи, увлечения и типы инноваций. В частности, предприниматели — это люди, которые участвуют в экономической деятельности исключительно с целью получения прибыли.

Вот 10 отличий между бизнесменом и предпринимателем, а также причины их успеха.

1.

Бизнесмен всегда выберет успешную идею компании, независимо от того, придумает ли он ее или возьмется за уже существующую.Таким образом, у бизнесмена постоянно будут конкуренты. Хороший бизнесмен превратит любую идею в успех, несмотря на то, что другие делают то же самое.

У предпринимателя будет уникальная концепция, исходящая исключительно от них. Кроме того, они неизменно хотят решить значительную социальную проблему, одновременно зарабатывая деньги. Предприниматели всегда первыми создают продукт. Они посвящают свое время, энергию и деньги своим идеям.

Для открытия нового дела нужны средства; Вы всегда можете обратиться за необеспеченных бизнес-кредитов , поскольку для них не требуется залог или какие-либо активы.

2.

Бизнесмен никогда не любит тратить время попусту. Они всегда выполняют свои задачи в заранее оговоренные сроки и никогда не хотят опаздывать на работу или участие.

Предприниматель — художник или изобретатель. Их отличает воображение, а их продукт всегда остается их шедевром, поэтому они работают без лишних забот. Они не могут представить что-либо в спешке. Без воображения не может родиться ни один невероятный продукт или бренд.Предприниматели постоянно работают над идеями, независимо от того, сколько времени это занимает. Однако результат, несомненно, всех удивит.

3.

Бизнесмен никому не верит. Они самодостаточны и уверены в своей способности добиться успеха самостоятельно. Однако предприниматель верит в ценность тимбилдинга. Чтобы достичь этого, они должны иметь способность доверять другим и полагаться на них.

Для бизнесмена добиться успеха очень просто.Увеличение числа в предполагаемых столбцах электронных таблиц во время их пребывания в должности является одним из их профессиональных достижений. В результате денежные ожидания выходят на первый план.

С другой стороны, цель предпринимателя — добиться положительных изменений на благо общества. Такое начинание требует обширного исследования и изучения предмета, многочисленных опросов и изменений, внесенных для внедрения нововведений.

Как правило, предприниматели больше озабочены достижением своей цели, чем извлечением из нее прибыли.В результате можно сделать вывод, что у предпринимателей более низкие финансовые ожидания. Однако, когда у них заканчиваются средства, они могут выбрать кредитную линию , , где средства можно использовать в течение более короткого времени и принести пользу бизнесу.

5.

Бизнесмен ценит строгое следование своим директивам и принятие их идей. Однако предприниматель позволит своим сотрудникам делиться с ними своими идеями и мнениями и без колебаний действовать в соответствии с их рекомендациями.

Бизнесмен нанимает команду профессионалов для реализации своих амбиций по расширению. Они больше озабочены увеличением прибыли и осведомленности о рынке в обмен на рост их клиентской базы. Организаторы и менеджеры бизнеса в первую очередь поддерживают профессиональную среду, чтобы обеспечить высочайший уровень точности в работе.

Для сравнения, предприниматель верит в создание дружественной атмосферы в своей команде, чтобы гарантировать, что инновации и обсуждение идей не будут подавлены.Кроме того, предприниматель привязан к своим идеям и, таким образом, концентрируется на развитии преданной группы людей, которые могут продолжить свое наследие даже после того, как покинут фирму.

Бизнесмен берет существующую, устоявшуюся концепцию и каким-то образом развивает ее, чтобы максимизировать ее рыночную стоимость. Они более осторожны, чтобы ускорить текущий рост бизнеса, поскольку в них задействованы сотни опасностей. В случае крайней необходимости выполняются обширные расчеты, прежде чем предпринимать какие-либо действия, которые могут поставить под угрозу долю компании.

Предприниматели продвигают свои идеи или инновации как свои собственные. Обычно это их первая попытка, поэтому риск велик. Стартапы на ранних стадиях непредсказуемы из-за повышенной неопределенности рынка и проблем с качеством обслуживания клиентов. Фактором может быть даже нехватка средств; однако они всегда могут получить бизнес-ссуду в Индии и снизить свои риски.

Бизнесмен стремится продавать товары и услуги, которые ранее уже зарекомендовали себя на рынке.Между тем, предприниматель не боится вводить новшества, разрабатывать новые продукты и предлагать уникальные услуги, дополняющие то, что уже доступно на рынке.

Основная цель бизнесмена — зарабатывать деньги год за годом. Предприниматель стремится преуспеть и стать величайшим в своей области, добиваясь большего, чем просто прибыль. Их мотивирует желание совершенствоваться с каждым годом.

При открытии бизнеса основная цель бизнесмена — быстро вернуть свои вложения и получить прибыль до тех пор, пока он не откроет для себя другую возможность.Однако предприниматель всегда разрабатывает видение каждого своего предприятия. Они находятся в этом на долгое время, даже если это означает отказ от других привлекательных возможностей, которые могут им представиться.

Существует грань, отделяющая предпринимателя от бизнесмена, которую часто стирают те, кто не из этого фона. Качественные и количественные улучшения в предложениях, сделанных клиентам на протяжении всего времени, являются результатом обширных мозговых штурмов, проводимых предприимчивыми умами, и длительных усилий профессионалов бизнеса.

В результате несправедливо считать один лучше другого, когда их характеристики столь разнообразны. Одна направлена ​​на то, чтобы сделать уже существующие идеи доступными для широкой публики, а другая — на изменение привычных методов, используемых в обществе для больших и малых проектов. Когда бизнесмены и предприниматели решают собрать средства, они всегда могут обратиться за ссудой для малого бизнеса от FlexiLoans.

Добиться прогресса могут как бизнесмен, так и предприниматель.Да, оба подхода способствуют успеху. Однако успех может показаться бизнесмену одиноким, в то время как у предпринимателя будут коллеги, коллеги и друзья, с которыми он сможет поделиться своей победой.

5 Основные различия между предпринимателем и бизнесменом

Разница между предпринимателем и бизнесменом: В этой статье исследуются различия между предпринимателем и бизнесменом. Хотя эти термины, как правило, используются как синонимы, их квалифицируют тонкие различия.В таблице ниже показан простой способ их различить. В следующих разделах мы объясним каждую из этих областей, чтобы показать, насколько они разные.

Ключевые области, рассматриваемые в этой статье:

• Значение и определение бизнесмена и предпринимателя
• Сферы деятельности и деятельности
• Конкуренция на рынке
• Риски для вида бизнеса
• Рынок и определенная сфера деятельности

1. Значение и определение — Предприниматель против Предпринимателя

Исследуя разницу между предпринимателем и бизнесменом, мы начнем с основного определения этих терминов.

Предприниматель: Как уже говорилось в статье, что такое стартап — предприниматель — это человек, открывающий бизнес или новое предприятие. Большинство этих предприятий по своей природе рождаются либо благодаря новой идее, либо благодаря инновациям. Большая часть предпринимательства сосредоточена на единственной цели — предоставлении новой идеи / услуг. Это ссылка для тех, кто начинает что-то самостоятельно. Происхождение предпринимателя по своей сути связано с тем, что кто-то идет на риск.

Предприниматель: Предприниматель, с другой стороны, имеет в виду широкий спектр услуг, существующих на рынке.Большинство бизнесменов сосредотачиваются на существующих бизнес-моделях предоставления услуг. Различия между этими существующими предприятиями в основном различаются в зависимости от модели ценообразования, где они, как правило, подрывают рынок или других игроков. Предприниматели создаются для того, чтобы восполнить пробел на рынке, и чаще всего это связано с ценой и доступностью. Оригинальность идеи ограничена по сравнению с предпринимателем.

2. Сферы деятельности

Разница между предпринимателем и бизнесменом более заметна в сферах деятельности.

Предприниматель : Предприниматель сосредоточен на создании ценности / предоставлении выгоды пользователю. Эти преимущества обычно выражаются в другом способе ведения бизнеса или в новом продукте / услуге, заполняющем пробел на рынке. Большинство предпринимателей пытаются сделать что-то новое и инновационное, выводя на рынок несуществующий объект.

Бизнесмен : С другой стороны, бизнесмены больше сосредоточены на прибыли и ценах.Вы можете увидеть эти типы бизнес-различий в цепочке поставок, когда они заменяют других поставщиков более низкой ценой или лучшим качеством продукта и т. Д. В этом случае на рынке нет нового продукта или услуги. Вместо этого цель состоит в том, чтобы получить прибыль, предлагая аналогичную услугу, уже представленную на рынке

3. Конкуренция

Конкуренция — общий фактор как для предпринимателей, так и для бизнесменов.

Предприниматель : Предприниматель обычно сталкивается с меньшей конкуренцией, чем бизнесмен.Это в первую очередь потому, что бизнес-план направлен на создание соответствия продукта рынку, чего обычно не существует. Другими словами, поскольку рынок еще не создан, конкуренция широко распространена, и нет четкого указания на то, что такое видимая конкуренция.

Предприниматель : Предприниматель работает в высококонкурентной среде. Поскольку они пытаются выйти на рынок с уже существующим товаром / рынком, конкуренция жесткая. Лучшие маршруты, доступные для предпринимателей, — это либо увеличение захвата рынка за счет снижения цен, либо за счет повышения качества продукции.Хороший способ взглянуть на конкуренцию и стратегию для этих предприятий — использовать Ansoff Matrix, чтобы решить их следующие шаги по увеличению доли на рынке.

4. Риски

Риск — наиболее распространенная сущность в любой форме бизнеса.

Предприниматель : Я считаю, что предпринимательство подвержено более высокому риску по сравнению с бизнесом. Это в первую очередь потому, что они работают в области непроверенного продукта или рынка. Это может быть феноменальный успех или полный провал.Учитывая, что это может легко пойти в любую сторону, влияние риска намного выше

Бизнесмен : риски для бизнесмена известны. Это может не закончиться полной потерей, все же может быть что-то, что можно спасти от инвестиций, что не всегда бывает в предпринимательстве.

5. Рынок

Предприниматель : Для предпринимателя рынок неизвестен. Он может развиваться по спирали или меняться в любой момент, и предприниматель может адаптироваться, чтобы предоставить совершенно новое предложение услуг или перейти к другому набору решений.Поскольку путь предпринимателя в большей степени связан с определением того, что подходит, а что нет, рынок нестабилен и находится в постоянном процессе открытия.

Бизнесмен : В мире бизнесмена рынок известен и легко узнаваем. Расширение рынка имеет несколько неизвестных факторов, зависящих от реакции людей, но ниша и сфера деятельности уже определены, что, осмелюсь сказать, немного упрощает его.

Резюме: Разница между предпринимателем и бизнесменом

Вкратце, я хотел бы представить таблицу, в которой резюмируются различия между предпринимателем и бизнесменом.Он не является исчерпывающим, но дает вам представление о ключевых различиях и возможностях в этих двух областях с высоты птичьего полета.