Помещение для торговли мукой на рынке: Помещение для торговли мукой на рынке
Содержание
«Мы сели на третью сырьевую трубу»
Отечественное зерно из-за рекордных урожаев скупается в огромных партиях остальным миром, а затем перерабатывается в муку и продается в тех регионах, где Россия могла бы реализовать свой продукт с высокой добавленной стоимостью. Петербург также мог бы компенсировать упущенную выгоду. «Новости малого бизнеса» поговорили об этом с членом петербургского отделения «Деловой России», Административным директором ОАО «Ленинградский комбинат хлебопродуктов имени Кирова» Еленой Мамичевой…
– Вам известно, что ваши американские коллеги всерьез рассматривают зерновой экспорт из России как угрозу? The Wall Street Journal пишет, что американские фермеры терпят серьёзные убытки. Не думаете, что в США захотят ввести санкции против вашей отрасли?
– Да, в прошлом году в России, действительно, вырастили рекордный урожай, он составлял 134 млн тонн. И страна вышла на первое место по экспорту зерна – вывезли 53 млн тонн. В текущем году планируется собрать больше 100 млн тонн, 43 млн – отправить на экспорт.
Насколько это помешает развитию американских фермеров, и последуют ли санкции – говорить сложно. Вряд ли это может стать поводом, за который можно будет зацепиться. Но есть большая проблема для самой России – мы сели на третью сырьевую трубу. У нас есть нефть, газ и теперь зерно.
– В чём же тут плохого?
– Думаю, это не самый выгодный путь развития. Напоминает ситуацию, когда Россия продаёт нефть, а не бензин – продукт переработки. Но если задуматься, это те продукты с добавленной стоимостью, на которых государство может зарабатывать. А увеличение экспорта муки в перспективе даст возможность не только увеличить валютную выручку, но и мукомольную отрасль возродить, мощности загрузить, увеличить производительность труда в отрасли и создать дополнительные рабочие места.
Сейчас отгрузка муки происходит в размере 200 тысяч тонн в год, это меньше 2%, если сравнивать с экспортируемым объемом зерна. А дальше история такая. Турция – она на третьем месте по закупкам после Китая и Египта – приобретает российское зерно по текущей цене и использует для внутреннего потребления. Пшеницу же, выращенную внутри страны, использует на продажу. И теперь турки – лидеры по экспорту муки. Разгадка – в государственной поддержке: их власти компенсирует сырьевую составляющую своим экспортерам.
Такая же система применяется в Казахстане – они на втором месте, а на третьем – Украина. Комплексная программа государственной поддержки вывела эти страны в лидеры по экспорту муки. А мировой объем торговли мукой увеличивается и сейчас составляет по разным оценкам от 12 до 15 млн тонн в год.
– У нас не хватает собственных мощностей?
– Нет, их достаточно – почти 400 мельниц по всей стране, которые загружены в среднем на 60%. Поэтому мы создали Ассоциацию экспортеров муки «Русская мукА» – в этом направлении есть перспектива. Пять крупнейших мельниц объединились, чтобы подготовить программу поддержки не сырьевого экспорта мукомольной отрасли – комплекс мер финансовой и нефинансовой поддержки: от субсидирования логистических затрат, компенсации сырьевой составляющей до заключения межправительственных соглашений для устранения административных барьеров на перспективных рынках.
Но прежде всего, нужно продвигать национальный бренд «Русская мукА», сделать его узнаваемым за границей – как продукт высокого качества.
Что мы видим в качестве комплекса по реализации проекта «Русская мукА»? Определение регионов, перспективных для экспорта с точки зрения ёмкости рынка, уровня конкуренции и потенциальной доходности. Системное и непрерывное информирование потенциальных потребителей этих рынков о преимуществах российской муки. Комплексная работа Российского экспортного центра, торговых представительств за рубежом по созданию имиджа отечественного продукта.
Реализация мероприятий по продвижению российской муки на межправительственном уровне.
Наш, Ленинградский комбинат хлебопродуктов им. Кирова, производит порядка 28 тысяч тонн муки, из них 20-25% – это экспорт. Всё остальное уходит на внутренний рынок. Для экспортеров сейчас есть максимум благоприятных условий и огромный потенциал в отрасли.
– И куда отправляется российская мука?
– Традиционно это Китай – 51%. Второе место – Абхазия, третье – Белоруссия (при том, что они поставляют нам ржаную муку). В числе перспективных рынков – Юго-Восточная Азия, Африка, Ближний Восток. Но там, скорее всего, будем сталкиваться с конкуренцией со стороны Турции, потому что они уже «оккупировали» эти регионы. Поэтому единственный выход избежать ценовой конкуренции – предлагать муку высокого качества, специализированные виды продукта, формировать соответствующий спрос у потребителей.
Китай сейчас выращивает больше пшеницы, чем мы. Но у них мука с низким содержанием клейковины (белковая часть пшеничной муки, нерастворимая в воде), она не очень ценится на рынке. Китайцы просто покупают нашу муку и смешивают в какой-то пропорции со своей.
Ещё один потенциальный рынок – Латинская Америка. В Бразилии, к примеру, ежегодно выращивают 5 млн тонн пшеницы, хотя у них потребность в 13 млн. В связи с переориентацией Аргентины с пшеницы на сою, для нас открываются новые рынки – Бразилия, Мексика, Центральная Америка.
– У петербургской муки те же направления?
– Китай, но дальше уже идут Израиль и ОАЭ. Эмираты для нас интересны тем, что это выход в Африку. У Петербурга много преимуществ – прежде всего, это портовый город. Широкая география закупки зерна позволяет формировать качественные помольные партии, в результате переработки которых мы получаем муку высокого качества. К нам везут из Алтая, Сибири, Приволжского федерального округа.
У нас совершенно удивительная технологическая школа, мы можем делать специализированные виды муки под любую спецификацию клиента – для бисквитных рулетов, круассанов, макарон, пельменей и китайских булочек.
– Как обстоит дело с ценами на внутреннем рынке? Логично предположить, что складывается благоприятная ситуация от избытка зерна.
– Как ни парадоксально на первый взгляд, но переизбыток привел к определенным проблемам. Мукомолам приходится участвовать в конкуренции с экспортерами зерна. Цены, соответственно, на зерно растут и в России.
– Это оказывает сильное влияние на бизнес в Петербурге?
– В целом, от общего числа хлебобулочных изделий на малые пекарни приходится 12%. Остальные 72% – хлебозаводы, ещё 15% продукции производят цеха при супер- и гипермаркетах. При этом выросло количество пекарен за последние два года: булочных и кафе с собственным производством стало больше на 80%. В центре Петербурга можно насчитать свыше 300 таких заведений. У населения изменились вкусовые предпочтения, увеличилась взыскательность потребителей и требования к качеству.
– А перспективно ли в настоящее время открывать собственную пекарню?
– Бум открытий уже миновал. Пока рано говорить о закрытии сетевых пекарен при ритейле или пекарен при гипермаркетах. Но за прошлый год в розничных сетях и гипермаркетах доля потребления выпечки сократилась на 10%. А вот доля мини-пекарен и хлебных цехов при супермаркетах на рынке продажи хлебобулочных изделий, наоборот, выросла почти в 5 раз за последние два года – с 5% до 27%.
Конечно, спрос на заводской хлеб падает, покупатели предпочитают свежую выпечку, которую можно приобрести рядом с домом. Магазины и кафе запускают новые хлебные цеха внутри своих торговых точек, развиваются сети пекарен, в итоге доля крупных хлебозаводов сокращается. Цена в мини-пекарнях сопоставима с ценами гипермаркетов.
– В этой конкуренции, стоит понимать, малый бизнес проигрывает?
– Можно и так сказать. В первую очередь, активно осваивают рынок сетевые операторы. Конкуренция между пекарями за последний год заметно усилилась, а найти привлекательное по параметрам и ставкам помещение стало труднее. Да, мелкие и частные предприниматели вытесняются из-за роста сетевых операторов-пекарен.
Беседовал Алексей СТРЕЛЬНИКОВ
Толковый словарь Даля — значение слова Лаба
ж. немецк. закваска, для створоженья молока, из желудка (сычуга) теленка.
Смотреть значение
Лаба в других словарях
Лаба — 3, лабаза, м. (казах. lapas — навес). 1. Торговое помещение, преимущ. на рынке или базаре, для торговли зерном, мукой. Мучной лабаз. 2. Крытый навес на стойках для разных надобностей…….. Толковый словарь Ушакова
Лаба — река на Сев. Кавказе, левый приток Кубани. 214 км, площадь бассейна12,5 тыс. км3. Сплавная. Используется для орошения.
Большой энциклопедический словарь
Лаба — левый приток Кубани (Краснодарский край). Длина 214 км, пл. басс. 12,5 тыс. км². Образуется слиянием Бол. и Мал. Лабы, берущих начало на сев. склоне Бол. Кавказа. В верх. течении…….. Географическая энциклопедия
Лаба — 1) река, лп Кубани; Адыгея, Краснодарский край. Происхождение названия спорно. Возможна связь со сван. лабна ‘источник’. См. также Лабинск, Усть-Лабинск. 2) р. см. Эльба Географический словарь
Лаба — — старое славянское название Эльбы, употребляется в Чехии. Исторический словарь
Лаба, Ник. Осип. — переводч. «Моск. ежемес. издания», генер.-маиор, † 27 дек. 1816, на 53 Большая биографическая энциклопедия
Лаба, Николай Осипович — (Labat de Vivance), директор Провиантского д-та, с 1814 г., † 1816 г. 27 октября в чине ген.-майора (в русск. сл. с 1781 Большая биографическая энциклопедия
Лаба, Юрий Александрович — казачий десятник, 1681—82 г. послан был для переговоров с китайск. Большая биографическая энциклопедия
Лаба-де-виванс, Яков Петров. — д. с. с., кастелян Зимнего дворца при Павле I (в русск. сл. с 1767 Большая биографическая энциклопедия
Посмотреть еще слова :
Перевести
Лаба на язык :
Бизнес план производства поддонов с расчетами
Производство деревянных поддонов с планируемой мощностью выпуска до 15 000 тысяч штук в месяц, предполагает использование современного технологического оборудования. С одной стороны это позволяет задействовать минимальную численность персонала, с другой — обусловливает кадровую политику, направленную на подбор квалифицированного и мотивированного на качественную и безаварийную работу персонала.
Общая схема штатного расписания компании по выпуску деревянных поддонов, и в перспективе другой тары, выглядит следующим образом:
Постоянные расходы
Оклад
Количество сотрудников
Сумма
Средняя з/п в месяц на сотрудника
Управляющий
35 000
1
35 000
48 040
Инженер-технолог
32 000
1
32 000
45 040
Оператор
27 000
4
108 000
27 000
Оператор-грузчик
25 000
2
50 000
25 000
Водитель-экспедитор
28 000
1
28 000
28 000
Страховые взносы
52 500
Итого ФОТ
305 500
В данной схеме штатного расписания предусмотрено следующее распределение обязанностей среди персонала:
1. Управляющий (учредитель и владелец бизнеса) — непосредственно ответственен за общую организацию бизнеса и труда персонала. Обязан вести первичную управленческую и финансовую отчетность, учет рабочего времени персонала. Отвечает за соблюдение норм техники безопасности на территории производства. Кроме этого на управляющем лежит вся работа с поставщиками сырья, компаниями-контрагентами, ключевыми клиентами, а также с различными государственными, муниципальными контролирующими и надзорными органами власти. В круг обязанностей управляющего входит работа с рекламным бюджетом, он ответственен за все маркетинговые мероприятия.
2 Инженер-технолог. Инженер-технолог отвечает полностью за техническую и технологическую часть производства поддонов, соблюдения персоналом норм и стандартов качества, трудовой дисциплины и техники безопасности. Отвечает также за техническое состояние всего имеющегося на предприятии оборудования, осуществляет своевременный ремонт и замену частей оборудования с помощью привлечения сторонних ремонтных и сервисных организаций.
3. Оператор (сменный) — в течение своей рабочей смены обеспечивает соблюдение всех технологических стандартов и требований по циклу производства деревянных поддонов на соответствующем оборудовании. Работа у операторов сменная — 12-часовой график, 2 дня через 2.
4. Оператор-грузчик (сменный) — осуществляет подвоз сырья к месту его обработки технологическим оборудованием, складирование готовой продукции, отгружает поддоны на транспорт клиентов. Кроме этого, он непосредственно участвует в общем цикле производства поддонов и других вспомогательных операциях по указанию инженера-технолога. Рабочий график — сменный, 12-ти часовой, работает 2 дня через 2.
5.Водитель-экспедитор — осуществляет доставку сырья (пиломатериала) и готовой продукции, согласно технологическому графику работы компании и режима поставки основным клиентам. Рабочий график — стандартная 6 дневная рабочая неделя, согласно нормы ТК РФ.
Система оплаты и премирования сотрудников построена по следующему типу:
Управляющий и инженер-технолог работают в режиме ненормированного рабочего дня. Система оплаты их труда построена по схеме — «оклад + премия». Премия начисляется ежемесячно в виде %% от суммы продаж продукции по итогам работы предприятия за соответствующий месячный период.
Для всех штатных сотрудников предусмотрена система оплаты — «оклад плюс премия», начисляемая периодически (каждые 3, 6 и 12 месяцев) по результатам работы компании.
Для обеспечения финансового и налогового сопровождения деятельности производства предусмотрено использование услуг бухгалтера по отдельному договору (аутсорсинг).
ООО «КАНТИН» (ИНН 7813618100)
1
ГРН и дата внесения записи в ЕГРЮЛ
1187847236961 24.08.2018
Причина внесения записи в ЕГРЮЛ
Создание юридического лица
Наименование регистрирующего органа, которым запись внесена в ЕГРЮЛ
Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №15 по Санкт- Петербургу
Сведения о документах, представленных при внесении записи в ЕГРЮЛ
Наименование документа
ДОКУМЕНТ ОБ ОПЛАТЕ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОШЛИНЫ
Номер документа
29
Дата документа
21. 08.2018
Наименование документа
Р11001 ЗАЯВЛЕНИЕ О СОЗДАНИИ ЮЛ
Наименование документа
ДОВЕРЕННОСТЬ
Наименование документа
РЕШЕНИЕ О СОЗДАНИИ ЮЛ
Наименование документа
УСТАВ ЮЛ
Наименование документа
ГАРАНТИЙНОЕ ПИСЬМО + СВИДЕТЕЛЬСТВО
Наименование документа
ЗАЯВЛЕНИЕ О ПЕРЕХОДЕ НА УПРОЩЁННУЮ СИСТЕМУ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ
2
ГРН и дата внесения записи в ЕГРЮЛ
9187847292613 24.08.2018
Причина внесения записи в ЕГРЮЛ
Представление сведений об учете юридического лица в налоговом органе
Наименование регистрирующего органа, которым запись внесена в ЕГРЮЛ
Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №15 по Санкт- Петербургу
3
ГРН и дата внесения записи в ЕГРЮЛ
9187847316813 27.08.2018
Причина внесения записи в ЕГРЮЛ
Представление сведений о регистрации юридического лица в качестве страхователя в исполнительном органе Фонда социального страхования Российской Федерации
Наименование регистрирующего органа, которым запись внесена в ЕГРЮЛ
Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №15 по Санкт- Петербургу
4
ГРН и дата внесения записи в ЕГРЮЛ
9187847323479 28. 08.2018
Причина внесения записи в ЕГРЮЛ
Представление сведений о регистрации юридического лица в качестве страхователя в территориальном органе Пенсионного фонда Российской Федерации
Наименование регистрирующего органа, которым запись внесена в ЕГРЮЛ
Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №15 по Санкт- Петербургу
5
ГРН и дата внесения записи в ЕГРЮЛ
2197847260532 25.01.2019
Причина внесения записи в ЕГРЮЛ
Изменение сведений о юридическом лице, содержащихся в Едином государственном реестре юридических лиц
Наименование регистрирующего органа, которым запись внесена в ЕГРЮЛ
Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №15 по Санкт- Петербургу
Сведения о документах, представленных при внесении записи в ЕГРЮЛ
Наименование документа
Р14001 ЗАЯВЛЕНИЕ ОБ ИЗМ.СВЕДЕНИЙ, НЕ СВЯЗАННЫХ С ИЗМ. УЧРЕД.ДОКУМЕНТОВ (П.2.1)
Наименование документа
РЕШЕНИЕ ОБЩЕГО СОБРАНИЯ
6
ГРН и дата внесения записи в ЕГРЮЛ
6197847895712 06.04.2019
Причина внесения записи в ЕГРЮЛ
Представление сведений о регистрации юридического лица в качестве страхователя в исполнительном органе Фонда социального страхования Российской Федерации
Наименование регистрирующего органа, которым запись внесена в ЕГРЮЛ
Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №15 по Санкт- Петербургу
7
ГРН и дата внесения записи в ЕГРЮЛ
9197847766976 14.05.2019
Причина внесения записи в ЕГРЮЛ
Изменение сведений о юридическом лице, содержащихся в Едином государственном реестре юридических лиц
Наименование регистрирующего органа, которым запись внесена в ЕГРЮЛ
Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №15 по Санкт- Петербургу
Сведения о документах, представленных при внесении записи в ЕГРЮЛ
Наименование документа
Р14001 ЗАЯВЛЕНИЕ ОБ ИЗМ. СВЕДЕНИЙ, НЕ СВЯЗАННЫХ С ИЗМ. УЧРЕД.ДОКУМЕНТОВ (П.2.1)
Наименование документа
РЕШЕНИЕ ОБЩЕГО СОБРАНИЯ
8
ГРН и дата внесения записи в ЕГРЮЛ
9197847767152 14.05.2019
Причина внесения записи в ЕГРЮЛ
Представление сведений об учете юридического лица в налоговом органе
Наименование регистрирующего органа, которым запись внесена в ЕГРЮЛ
Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №15 по Санкт- Петербургу
9
ГРН и дата внесения записи в ЕГРЮЛ
9197847767174 14.05.2019
Причина внесения записи в ЕГРЮЛ
Представление сведений об учете юридического лица в налоговом органе
Наименование регистрирующего органа, которым запись внесена в ЕГРЮЛ
Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №15 по Санкт- Петербургу
10
ГРН и дата внесения записи в ЕГРЮЛ
9197847791858 15. 05.2019
Причина внесения записи в ЕГРЮЛ
Представление сведений о регистрации юридического лица в качестве страхователя в территориальном органе Пенсионного фонда Российской Федерации
Наименование регистрирующего органа, которым запись внесена в ЕГРЮЛ
Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №15 по Санкт- Петербургу
11
ГРН и дата внесения записи в ЕГРЮЛ
9197847825727 16.05.2019
Причина внесения записи в ЕГРЮЛ
Представление сведений о регистрации юридического лица в качестве страхователя в исполнительном органе Фонда социального страхования Российской Федерации
Наименование регистрирующего органа, которым запись внесена в ЕГРЮЛ
Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №15 по Санкт- Петербургу
12
ГРН и дата внесения записи в ЕГРЮЛ
9197847827113 16.05.2019
Причина внесения записи в ЕГРЮЛ
Представление сведений о регистрации юридического лица в качестве страхователя в исполнительном органе Фонда социального страхования Российской Федерации
Наименование регистрирующего органа, которым запись внесена в ЕГРЮЛ
Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №15 по Санкт- Петербургу
13
ГРН и дата внесения записи в ЕГРЮЛ
9197847857484 20. 05.2019
Причина внесения записи в ЕГРЮЛ
Представление сведений о регистрации юридического лица в качестве страхователя в территориальном органе Пенсионного фонда Российской Федерации
Наименование регистрирующего органа, которым запись внесена в ЕГРЮЛ
Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №15 по Санкт- Петербургу
14
ГРН и дата внесения записи в ЕГРЮЛ
6197848000795 26.07.2019
Причина внесения записи в ЕГРЮЛ
Изменение сведений о юридическом лице, содержащихся в Едином государственном реестре юридических лиц
Наименование регистрирующего органа, которым запись внесена в ЕГРЮЛ
Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №15 по Санкт- Петербургу
Сведения о документах, представленных при внесении записи в ЕГРЮЛ
Наименование документа
ЗАЯВЛЕНИЕ ПО ФОРМЕ Р14001
15
ГРН и дата внесения записи в ЕГРЮЛ
6197848223590 08. 08.2019
Причина внесения записи в ЕГРЮЛ
Государственная регистрация изменений, внесенных в учредительные документы юридического лица, связанных с внесением изменений в сведения о юридическом лице, содержащиеся в Едином государственном реестре юридических лиц, на основании заявления
Наименование регистрирующего органа, которым запись внесена в ЕГРЮЛ
Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №15 по Санкт- Петербургу
Сведения о документах, представленных при внесении записи в ЕГРЮЛ
Наименование документа
ДОКУМЕНТ ОБ ОПЛАТЕ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОШЛИНЫ
Номер документа
4676208
Дата документа
22.07.2019
Наименование документа
Р13001 ЗАЯВЛЕНИЕ ОБ ИЗМЕНЕНИЯХ, ВНОСИМЫХ В УЧРЕД.ДОКУМЕНТЫ
Наименование документа
ДОВЕРЕННОСТЬ
Наименование документа
ПРОТОКОЛ ОБЩЕГО СОБРАНИЯ УЧАСТНИКОВ ЮЛ
Наименование документа
УСТАВ ЮЛ В НОВОЙ РЕДАКЦИИ
Наименование документа
РАСПИСКА
Gale Apps — Технические трудности
Технические трудности
Приложение, к которому вы пытаетесь получить доступ, в настоящее время недоступно. Приносим свои извинения за доставленные неудобства. Повторите попытку через несколько секунд.
Если проблемы с доступом сохраняются, обратитесь за помощью в наш отдел технической поддержки по телефону 1-800-877-4253. Еще раз спасибо, что выбрали Gale, обучающую компанию Cengage.
org.springframework.remoting.RemoteAccessException: невозможно получить доступ к удаленной службе [authorizationService@theBLISAuthorizationService]; вложенным исключением является Ice.UnknownException
unknown = «java.lang.IndexOutOfBoundsException: индекс 0 выходит за границы для длины 0
в java.base/jdk.internal.util.Preconditions.outOfBounds(Preconditions.ява: 64)
в java.base/jdk.internal.util.Preconditions.outOfBoundsCheckIndex(Preconditions.java:70)
в java.base/jdk.internal.util.Preconditions.checkIndex(Preconditions. java:248)
в java.base/java.util.Objects.checkIndex(Objects.java:372)
в java.base/java.util.ArrayList.get(ArrayList.java:458)
на com.gale.blis.data.subscription.dao.LazyUserSessionDataLoaderStoredProcedure.populateSessionProperties(LazyUserSessionDataLoaderStoredProcedure.ява: 60)
в com.gale.blis.data.subscription.dao.LazyUserSessionDataLoaderStoredProcedure.reQuery(LazyUserSessionDataLoaderStoredProcedure.java:53)
в com.gale.blis.data.model.session.UserGroupEntitlementsManager.reinitializeUserGroupEntitlements(UserGroupEntitlementsManager.java:30)
в com.gale.blis.data.model.session.UserGroupSessionManager.getUserGroupEntitlements(UserGroupSessionManager.java:17)
на com.gale.blis.api.authorize.contentmodulefetchers.CrossSearchProductContentModuleFetcher.getProductSubscriptionCriteria(CrossSearchProductContentModuleFetcher.java:244)
на com.gale.blis.api.authorize.contentmodulefetchers. CrossSearchProductContentModuleFetcher.getSubscribedCrossSearchProductsForUser(CrossSearchProductContentModuleFetcher.java:71)
на com.gale.blis.api.authorize.contentmodulefetchers.CrossSearchProductContentModuleFetcher.getAvailableContentModulesForProduct(CrossSearchProductContentModuleFetcher.java:52)
в ком.gale.blis.api.authorize.strategy.productentry.strategy.AbstractProductEntryAuthorizer.getContentModules(AbstractProductEntryAuthorizer.java:130)
на com.gale.blis.api.authorize.strategy.productentry.strategy.CrossSearchProductEntryAuthorizer.isAuthorized(CrossSearchProductEntryAuthorizer.java:82)
на com.gale.blis.api.authorize.strategy.productentry.strategy.CrossSearchProductEntryAuthorizer.authorizeProductEntry(CrossSearchProductEntryAuthorizer.java:44)
в ком.gale.blis.api.authorize.strategy.ProductEntryAuthorizer.authorize(ProductEntryAuthorizer.java:31)
в com.gale.blis.api.BLISAuthorizationServiceImpl. authorize_aroundBody0(BLISAuthorizationServiceImpl.java:57)
на com.gale.blis.api.BLISAuthorizationServiceImpl.authorize_aroundBody1$advice(BLISAuthorizationServiceImpl.java:61)
на com.gale.blis.api.BLISAuthorizationServiceImpl.authorize(BLISAuthorizationServiceImpl.java:1)
на com.gale.blis.auth._AuthorizationServiceDisp._iceD_authorize(_AuthorizationServiceDisp.java:141)
в com.gale.blis.auth._AuthorizationServiceDisp._iceDispatch(_AuthorizationServiceDisp.java:359)
в IceInternal.Incoming.invoke(Incoming.java:209)
в Ice.ConnectionI.invokeAll(ConnectionI.java:2800)
в Ice.ConnectionI.dispatch(ConnectionI.java:1385)
в Ice.ConnectionI.message(ConnectionI.java:1296)
в IceInternal.ThreadPool.запустить (ThreadPool.java: 396)
в IceInternal.ThreadPool.access$500(ThreadPool.java:7)
в IceInternal.ThreadPool$EventHandlerThread.run(ThreadPool. java:765)
в java.base/java.lang.Thread.run(Thread.java:834)
»
org.springframework.remoting.ice.IceClientInterceptor.convertIceAccessException(IceClientInterceptor.java:365) org.springframework.remoting.ice.IceClientInterceptor.вызывать (IceClientInterceptor.java:327) org.springframework.remoting.ice.MonitoringIceProxyFactoryBean.invoke(MonitoringIceProxyFactoryBean.java:71) org.springframework.aop.framework.ReflectiveMethodInvocation.proceed(ReflectiveMethodInvocation.java:186) org.springframework.aop.framework.JdkDynamicAopProxy.invoke(JdkDynamicAopProxy.java:212) com.sun.proxy.$Proxy130.authorize(Неизвестный источник) ком.gale.auth.service.BlisService.getAuthorizationResponse(BlisService.java:61) com.gale.apps.service.impl.MetadataResolverService.resolveMetadata(MetadataResolverService.java:65) com.gale.apps.controllers.DiscoveryController.resolveDocument(DiscoveryController.java:57) com.gale.apps.controllers. DocumentController.redirectToDocument(DocumentController.java:22) jdk.internal.reflect.GeneratedMethodAccessor252.invoke (неизвестный источник) Ява.base/jdk.internal.reflect.DelegatingMethodAccessorImpl.invoke(DelegatingMethodAccessorImpl.java:43) java.base/java.lang.reflect.Method.invoke(Method.java:566) org.springframework.web.method.support.InvocableHandlerMethod.doInvoke(InvocableHandlerMethod.java:215) org.springframework.web.method.support.InvocableHandlerMethod.invokeForRequest(InvocableHandlerMethod.java:142) org.springframework.web.servlet.mvc.method.annotation.ServletInvocableHandlerMethod.invokeAndHandle(ServletInvocableHandlerMethod.java:102) org.springframework.web.servlet.mvc.method.annotation.RequestMappingHandlerAdapter.invokeHandlerMethod (RequestMappingHandlerAdapter.java:895) org.springframework.web.servlet.mvc.method.annotation.RequestMappingHandlerAdapter.handleInternal (RequestMappingHandlerAdapter.java:800) org.springframework.web.servlet.mvc.method.AbstractHandlerMethodAdapter. дескриптор (AbstractHandlerMethodAdapter.java:87) org.springframework.web.servlet.DispatcherServlet.doDispatch(DispatcherServlet.java:1038) org.springframework.web.servlet.DispatcherServlet.doService(DispatcherServlet.java:942) org.springframework.web.servlet.FrameworkServlet.processRequest(FrameworkServlet.java:998) org.springframework.web.servlet.FrameworkServlet.doGet(FrameworkServlet.java:890) javax.servlet.http.HttpServlet.service(HttpServlet.java:626) org.springframework.web.servlet.FrameworkServlet.service(FrameworkServlet.java:875) javax.servlet.http.HttpServlet.service(HttpServlet.java:733) org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.internalDoFilter(ApplicationFilterChain.java:227) org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.doFilter(ApplicationFilterChain.java:162) орг.apache.tomcat.websocket.server.WsFilter.doFilter(WsFilter.java:53) org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.internalDoFilter(ApplicationFilterChain.java:189) org.apache.catalina.core. ApplicationFilterChain.doFilter(ApplicationFilterChain.java:162) org.apache.catalina.filters.HttpHeaderSecurityFilter.doFilter(HttpHeaderSecurityFilter.java:126) org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.internalDoFilter(ApplicationFilterChain.ява: 189) org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.doFilter(ApplicationFilterChain.java:162) org.springframework.web.servlet.resource.ResourceUrlEncodingFilter.doFilter(ResourceUrlEncodingFilter.java:63) org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.internalDoFilter(ApplicationFilterChain.java:189) org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.doFilter(ApplicationFilterChain.java:162) орг.springframework.web.filter.OncePerRequestFilter.doFilter(OncePerRequestFilter.java:101) org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.internalDoFilter(ApplicationFilterChain.java:189) org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.doFilter(ApplicationFilterChain.java:162) org.springframework.web.filter.OncePerRequestFilter.doFilter(OncePerRequestFilter. java:101) org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.внутреннийDoFilter(ApplicationFilterChain.java:189) org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.doFilter(ApplicationFilterChain.java:162) org.springframework.web.filter.OncePerRequestFilter.doFilter(OncePerRequestFilter.java:101) org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.internalDoFilter(ApplicationFilterChain.java:189) org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.doFilter(ApplicationFilterChain.ява: 162) org.springframework.boot.web.servlet.support.ErrorPageFilter.doFilter(ErrorPageFilter.java:130) org.springframework.boot.web.servlet.support.ErrorPageFilter.access$000(ErrorPageFilter.java:66) org.springframework.boot.web.servlet.support.ErrorPageFilter$1.doFilterInternal(ErrorPageFilter.java:105) org.springframework.web.filter.OncePerRequestFilter.doFilter(OncePerRequestFilter.java:107) орг.springframework.boot.web.servlet.support.ErrorPageFilter.doFilter(ErrorPageFilter.java:123) org.apache.catalina.core. ApplicationFilterChain.internalDoFilter(ApplicationFilterChain.java:189) org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.doFilter(ApplicationFilterChain.java:162) org.springframework.boot.actuate.web.trace.servlet.HttpTraceFilter.doFilterInternal(HttpTraceFilter.java:90) org.springframework.web.filter.OncePerRequestFilter.doFilter(OncePerRequestFilter.java:107) org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.internalDoFilter(ApplicationFilterChain.java:189) org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.doFilter(ApplicationFilterChain.java:162) org.springframework.web.filter.RequestContextFilter.doFilterInternal (RequestContextFilter.java: 99) org.springframework.web.filter.OncePerRequestFilter.doFilter(OncePerRequestFilter.java:107) org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.internalDoFilter(ApplicationFilterChain.java:189) org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.doFilter(ApplicationFilterChain.java:162) org.springframework.web.filter.FormContentFilter.doFilterInternal (FormContentFilter. java:92) org.springframework.web.filter.OncePerRequestFilter.doFilter(OncePerRequestFilter.java:107) орг.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.internalDoFilter(ApplicationFilterChain.java:189) org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.doFilter(ApplicationFilterChain.java:162) org.springframework.web.filter.HiddenHttpMethodFilter.doFilterInternal (HiddenHttpMethodFilter.java:93) org.springframework.web.filter.OncePerRequestFilter.doFilter(OncePerRequestFilter.java:107) org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.внутреннийDoFilter(ApplicationFilterChain.java:189) org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.doFilter(ApplicationFilterChain.java:162) org.springframework.boot.actuate.metrics.web.servlet.WebMvcMetricsFilter.filterAndRecordMetrics(WebMvcMetricsFilter.java:154) org.springframework.boot.actuate.metrics.web.servlet.WebMvcMetricsFilter.filterAndRecordMetrics(WebMvcMetricsFilter.java:122) org.springframework.boot.actuate.metrics.web.servlet.WebMvcMetricsFilter. doFilterInternal(WebMvcMetricsFilter.java:107) org.springframework.web.filter.OncePerRequestFilter.doFilter(OncePerRequestFilter.java:107) org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.internalDoFilter(ApplicationFilterChain.java:189) org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.doFilter(ApplicationFilterChain.java:162) org.springframework.web.filter.CharacterEncodingFilter.doFilterInternal (CharacterEncodingFilter.java:200) org.springframework.web.filter.OncePerRequestFilter.doFilter(OncePerRequestFilter.java:107) org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.internalDoFilter(ApplicationFilterChain.java:189) org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.doFilter(ApplicationFilterChain.java:162) org.apache.catalina.core.StandardWrapperValve.invoke(StandardWrapperValve.ява: 202) org.apache.catalina.core.StandardContextValve.invoke(StandardContextValve.java:97) org.apache.catalina.authenticator.AuthenticatorBase.invoke(AuthenticatorBase.java:542) org.apache.catalina.core. StandardHostValve.invoke(StandardHostValve.java:143) org.apache.catalina.valves.ErrorReportValve.invoke(ErrorReportValve.java:92) org.apache.catalina.valves.AbstractAccessLogValve.invoke(AbstractAccessLogValve.ява: 687) org.apache.catalina.core.StandardEngineValve.invoke(StandardEngineValve.java:78) org.apache.catalina.connector.CoyoteAdapter.service(CoyoteAdapter.java:357) org.apache.coyote.http11.Http11Processor.service(Http11Processor.java:374) org.apache.coyote.AbstractProcessorLight.process(AbstractProcessorLight.java:65) org.apache.coyote.AbstractProtocol$ConnectionHandler.process(AbstractProtocol.ява: 893) org.apache.tomcat.util.net.NioEndpoint$SocketProcessor.doRun(NioEndpoint.java:1707) org.apache.tomcat.util.net.SocketProcessorBase.run(SocketProcessorBase.java:49) java.base/java.util.concurrent.ThreadPoolExecutor.runWorker(ThreadPoolExecutor.java:1128) java.base/java.util.concurrent.ThreadPoolExecutor$Worker.run(ThreadPoolExecutor.java:628) org.apache.tomcat.util.threads. TaskThread$WrappingRunnable.запустить (TaskThread.java: 61) java.base/java.lang.Thread.run(Thread.java:834)
%PDF-1.6
%
1 0 объект
>>>/Страницы 3 0 R/Тип/Каталог>>
эндообъект
7 0 объект
>/Шрифт>>>/Поля[]>>
эндообъект
2 0 объект
>поток
2009-12-01T12:06:54-06:002009-12-01T12:06:54-06:002009-12-01T12:06:54-06:00Kirtas Technologies, Inc.application/pdfuuid:58056209-397a-47a9 -a36a-486ec7b6a743uuid:caa69959-74ec-41f5-984f-86c8fb4a7689OCR-менеджер конечный поток
эндообъект
3 0 объект
>
эндообъект
9 0 объект
>/Шрифт>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB]/XObject>>>/Tabs/S/Type/Page>>
эндообъект
10 0 объект
>/ProcSet[/PDF/ImageB]/XObject>>>/Tabs/S/Type/Page>>
эндообъект
11 0 объект
>/Шрифт>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB]/XObject>>>/Tabs/S/Type/Page>>
эндообъект
12 0 объект
>/Шрифт>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB]/XObject>>>/Tabs/S/Type/Page>>
эндообъект
13 0 объект
>/Шрифт>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB]/XObject>>>/Tabs/S/Type/Page>>
эндообъект
14 0 объект
>/Шрифт>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB]/XObject>>>/Tabs/S/Type/Page>>
эндообъект
15 0 объект
>/Шрифт>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB]/XObject>>>/Tabs/S/Type/Page>>
эндообъект
16 0 объект
>/ProcSet[/PDF/ImageB]/XObject>>>/Tabs/S/Type/Page>>
эндообъект
49 0 объект
>поток
h5K
09ſl7yDעR/j,45[V2`_kO0:AN
п2#м
Зу
r睮dk({В@. j[ FwA:mHӬm’cN 0
Торговая комната | ФАУ Бизнес
Где класс соединяется с финансовым миром.
Торговый зал Колледжа бизнеса Атлантического университета Флориды копирует
реальный торговый опыт и функционирует как классная комната и лаборатория.
Колледж бизнеса FAU гордится тем, что инвестирует в такое уникальное и передовое обучение
окружающей среды, чтобы его студенты-бизнесмены и бизнес-сообщество в целом могли
научиться преуспевать в сфере финансовых услуг.
The Trading Room — это первый в FAU обставленный по индивидуальному заказу многоцелевой класс, рассчитанный на 40 человек. людей и демонстрации каналов в режиме реального времени от Reuters . Комната имеет внешнюю стеклянную стену, позволяющую сообществу кампуса видеть происходящее.
самые современные технологии, включая тикерную доску, которая отображает рыночные данные для
различные акции, индексы, облигации, валюты и товары.
Сила торгового зала Флоридского Атлантического университета напрямую связана
с его технологиями (аппаратным и программным обеспечением), инфраструктурой и дизайном, которые трансформируют
превратить комнату в достоверную смоделированную среду торгового зала. Особенности торгового зала
различные типы торговых программных приложений, которые включают в себя лучшие торговые
платформы аналитики и рыночных данных, используемые профессиональными трейдерами и сочетающие в себе
как академических, так и реальных торговых приложений.
В дополнение к программному обеспечению, доступному в торговом зале, он также содержит новейшие
в аудио- и видеотехнологиях, чтобы представить рынок и торговый зал в классе.
Все места в торговом зале оборудованы полностью автоматизированными тележками E-класса The Trolley™.
подъемная система монитора от NOVA Solutions, Inc.Нажав кнопку, вы можете поднять
экран компьютера из его скрытого положения под рабочим столом в удобное
высота просмотра. Каждое из кресел оснащено автоматизированным мониторным подъемником Trolley E-Class с
24-дюймовый широкоэкранный плоский дисплей. E-Класс оснащен автоматическими выдвижными дверями,
кнопочное управление, вертикальный наклон монитора, проводные порты для периферийных устройств и USB
Расширение порта.
Торговая комната демонстрирует в реальном времени потоки от Reuters i, которые обновляются 20 раз
каждую секунду. Данные отображаются на двух 64-блочных тикерных досках — одна спереди.
вестибюль комнаты и бегущая строка вдоль боковой и задней стен
Миссия Торговой комнаты — служить студентам бизнеса и местному бизнесу.
сообщества, предоставляя специализированные курсы, непрерывное образование, обучение руководителей
и семинары в режиме реального времени по моделированию торговли и другим темам, связанным с финансами.
Является ли кофейная мука новой пищевой ценностью справедливой торговли?
Кофейная мука на самом деле не мука. И хотя это — это с кофейного растения, на вкус и запах оно не похоже на жареные кофейные зерна, которые мы знаем и любим.
Кофейные зерна на самом деле являются семенами, и, как и многие семена, они растут внутри плода. Плод, который окружает кофейное зерно, называется кофейной вишней.После сбора кофейных зерен кофейную вишню традиционно выбрасывают. Миллиарды фунтов кофейных плодов просто выбрасывались каждый год. Но теперь эта вкусная часть растения превращается в съедобную культуру. Вишни обезвоживают и измельчают в мелкий порошок и продают в виде кофейной муки или муки кофейной вишни. Но он больше похож на специю или ароматизатор, чем на муку.
Кофейную муку можно найти в магазинах, специализирующихся на здоровой пище, в том числе в магазинах Trader Joes.Повара, фуд-блогеры и даже миксологи проявили интерес и экспериментировали с ним в качестве ингредиента напитков, выпечки, соусов и десертов. В эпоху, когда мы все больше внимания уделяем сокращению пищевых отходов, очень привлекательной является идея выделения совершенно хороших продуктов из потока отходов. Производство кофейной муки также является новым источником дохода для жителей развивающихся стран.
Какой он на вкус?
Несмотря на то, что кофейная мука сделана из фруктов, она не сладкая.Он практически не содержит сахара и жира. Имеет слегка терпкий, чуть горьковатый вкус, как фруктовый какао-порошок. Вы можете добавить столовую ложку или две в смузи или ваш любимый рецепт пудинга из семян чиа. Вы также можете добавить его в выпечку, заменив две столовые ложки каждого стакана муки кофейным порошком. Вы наверняка заметите это, если добавите его в свой рецепт блинов или пирогов. Вы можете не заметить разницы в рецепте брауни.
Но, как один кулинарный блогер , написал: «Хотя меня привлекла тема #wasteless, на самом деле меня подкупили аспекты питания…. Настоящая причина, по которой я снова буду готовить из кофейной муки, не из-за ее вкуса, а из-за того, что она повышает питательную ценность.»
Иногда его рекламируют как источник питания. На одном веб-сайте утверждается , что в кофейной муке больше железа, чем в свежем шпинате, больше белка, чем в свежей капусте, больше калия, чем в банане, и больше клетчатки, чем в цельнозерновой пшеничной муке.
Но это прекрасный пример того, как заявления о питании могут быть правдой, но не иметь смысла.
Продолжить чтение «Является ли кофейная мука новым источником питательных веществ, основанным на принципах справедливой торговли?» на QuickAndDirtyTips.ком
горностаевый способ.Прочность деревянной кухни Shaker в сочетании с роскошной мягкостью
ЭКСКЛЮЗИВ: Цифровые технологии и устойчивое развитие — мегатенденции, которые будут определять постпандемическое будущее: Председатель ITC Санджив Пури
Председатель ITC Санджив Пури не возражает против идеи разделения конгломерата по производству товаров народного потребления (FMCG). Пури также открыт для идеи листинга подразделений информационных технологий (ИТ) компании — ITC Infotech — до тех пор, пока это создает устойчивую ценность для акционеров.
В подробном интервью Пури сказал, что компания также не откладывает планы разделения гостиничного бизнеса. Но он хочет, чтобы рынок восстановился. Пури ясно дал понять, что у ITC достаточно денег для инвестиций, но все будет зависеть от того, как изменятся рыночные силы в ближайшие несколько лет. Выдержки:
Давайте поговорим о ключевых принципах «Следующей стратегии ITC». Что в магазине?
Стратегия «ITC Next» фокусируется на структурных факторах, которые будут способствовать следующему горизонту роста компании и гарантируют, что предприятие останется ориентированным на будущее, ориентированным на потребителя и гибким.Для каждого бизнеса были определены новые векторы роста для увеличения масштаба и прибыльности.
Ключевые принципы «ITC Next» включают в себя использование институциональной синергии и сильных брендов ITC, портфолио, готовое к будущему, для создания надежных платформ роста, целенаправленных и гибких научных инноваций, а также ускоренных инвестиций в цифровые технологии и устойчивое развитие. Мы также будем изучать дополнительные возможности для роста за счет слияний и поглощений, увеличивающих стоимость, а также увеличения инвестиций для стимулирования экспорта.Переустановка стратегии за последние 3-4 года привела к структурным вмешательствам, направленным на увеличение маржи и повышение фондоотдачи.
Признавая цифровизацию и устойчивое развитие двумя мегатенденциями, которые будут определять постпандемическое будущее, ИТЦ будет продолжать изучать возможности создания прорывных бизнес-моделей, основанных на стыке цифровых технологий и устойчивого развития, используя свои институциональные преимущества. Мы уже сформулировали смелое и амбициозное видение Sustainability 2.0, чтобы еще больше развить наши образцовые показатели ESG.Стратегия организации была пересмотрена, чтобы создать интегрированные и наделенные полномочиями команды, движимые духом профессионального предпринимательства — «Proneurs», — которые направлены на повышение ориентированности на потребителя, гибкость и сосредоточенность.
Как развивается ваш FMCG-бизнес? Вы, должно быть, составили план расширения маржи?
ITC был одним из крупнейших инкубаторов брендов FMCG в Индии. Мы создали портфель из 25 материнских брендов, потребительские расходы которых сегодня превышают 22 000 крор рупий.За последние четыре года наш доход от бизнеса FMCG увеличился с 10 500 до 15 000 крор рупий, при этом несколько брендов ITC FMCG уже заняли лидирующие позиции.
За последние четыре года маржа выросла на 640 базисных пунктов за счет стратегических вмешательств, включающих обогащение ассортимента продукции, повышение эффективности внутренних процессов, усиление внимания к сегментам с добавленной стоимостью и использование цифровых технологий. Целенаправленные структурные вмешательства, включающие интеллектуальный поиск поставщиков, развитие гибкой цепочки поставок и надежное использование производственных мощностей за счет распределенного производственного присутствия, привели к превосходной внутренней эффективности.
Портфолио FMCG было обновлено, чтобы сделать его готовым к будущему, учитывать новые тенденции и развивать категории будущего. Сегменты бизнеса, которые не соответствовали нашим стремлениям к росту, были сокращены. Были сделаны инвестиции, чтобы обеспечить гибкие и целенаправленные инновации с помощью определенных научно-исследовательских платформ для поддержки наших брендов. Помимо углубления и расширения охвата, также были разработаны новые пути выхода на рынок, которые включают, среди прочего, стратегическое партнерство, такое как Amway, цепочку поставок с контролируемым климатом и расширение услуг общественного питания.
ITC также укрепил свою платформу прямого взаимодействия с потребителем, интернет-магазин ITC, который демонстрирует широкий спектр продуктов компании под одной крышей, а также позволяет определять тенденции и получать информацию о потребителях.
Будут ли еще приобретения в сфере FMCG?
ИТЦ будет продолжать оценивать ценностные и синергетические неорганические возможности в качестве дополнительной опоры роста. Приобретения руководствуются такими соображениями, как стратегическое соответствие, оценка, финансовая жизнеспособность и простота интеграции.В последнее время компания приобрела такие бренды, как «Savlon», «Nimyle» и «Charmis», чтобы укрепить свое присутствие в бизнесе средств личной гигиены.
В июле 2020 года Компания приобрела 100 процентов акционерного капитала M/s Sunrise Foods Private Limited (Sunrise), индийской компании, в основном занимающейся производством специй. С момента приобретения компания Savlon выросла в 14 раз, а Nimyle также выросла в 5 раз.
Итак, каковы основные категории для ИТЦ и в каких областях вы будете уделять меньше внимания?
Мы определили сегменты товаров повседневного спроса, в которых имеются огромные возможности для роста, учитывая низкое проникновение брендовых игроков.По оценкам экспертов, к 2035 году общий адресный сегмент рынка для нашего портфеля товаров повседневного спроса составит около 5 миллионов рупий. Для оживления портфеля товаров повседневного спроса компании был принят многосторонний подход. Во-первых, укрепляя и расширяя наши мегабренды, такие как Aashirvaad, Sunfeast и другие. Во-вторых, путем устранения смежности за счет расширения бренда и, в-третьих, путем создания новых категорий.
Выбор категории определяется ее перспективами роста, профилем прибыльности и способностью компании эффективно использовать свои институциональные преимущества с целью достижения статуса лидера в разумные сроки.Например, Aashirvaad стал сильным брендом в центре тарелки, охватывающим многие категории с добавленной стоимостью, в том числе мультизерновой атта, линейка суперпродуктов со смесью из нескольких сортов проса, мука раги, безглютеновая мука, органическая атта, вермишель, готовые продукты. варианты приготовления, такие как поха, упма, суджи халва и так далее.
Осознавая важность гигиены и натуральных продуктов, наш бизнес по производству средств личной гигиены успешно расширил свое портфолио под брендами «Savlon» и «Nimyle». Чтобы удовлетворить растущие предпочтения потребителей в отношении легких закусок, ITC выпустила восхитительный ассортимент замороженных закусок под брендом ITC Master Chef.Был создан ряд новых категорий, в том числе шоколад, кофе, напитки и молочные продукты. Стратегия создания таких новых категорий будущего заключается в том, чтобы сначала проверить концепцию и бизнес-модель на выбранных плацдармах, а затем постепенно расширять эти сегменты, создавая новые векторы роста на будущее.
Как я упоминал ранее, бизнес-сегменты, такие как LifeStyle Retailing, которые не соответствуют нашим планам роста, были сокращены.
Электронная коммерция FMCG обеспечила 8% продаж в июньском квартале.Может ли это увеличиться? Если да, то как? Что происходит на цифровом фронте — в электронной коммерции b2b и b2c, а также в цифровом маркетинге?
Признавая быстрый темп и развитие технологий в Индии, ITC инвестирует в передовые цифровые технологии, чтобы сформировать новую парадигму конкурентоспособности, создать инновационные бизнес-модели и использовать новые возможности. Цифровая трансформация ITC строится на основе гибкой культуры «Digital First». Ускоренная цифровизация осуществляется по всей цепочке создания стоимости с уделением особого внимания цифровому маркетингу, цифровой коммерции, цифровым продуктам и цифровым операциям.
За последние несколько лет ИТЦ укрепил свои позиции в области электронной коммерции. ITC также модернизировал свою платформу «ITC e-Store», ориентированную непосредственно на потребителя, которая охватывает потребителей в 15 мегаполисах. Интернет-магазин ITC, в котором в настоящее время представлено 800 продуктов в более чем 45 категориях, представляет собой единую платформу для демонстрации широкого ассортимента продукции ITC. Благодаря центру управления маркетингом «Шестое чувство», ITC опережает конкурентов в цифровом маркетинге, уделяя особое внимание трем основным направлениям, включая контент, коммерцию и сообщество.
Компания использовала соответствующие технологии и цифровые платформы, чтобы добиться значительного влияния на взаимодействие с потребителями, разработку продуктов и эффективность процессов. ITC также постепенно внедряет больше «цифровых» брендов, таких как Dermafique и Fiama, чтобы использовать растущее пространство электронной коммерции. Цифровые платформы ITC, такие как приложение Mangaldeep с более чем 1 миллионом загрузок, а также первая в своем роде инициатива «цифровой пуджи» во время пандемии, также получили огромную оценку.
Кроме того, Classmateshop.com предлагает массовую персонализацию обложек для ноутбуков в качестве первой на рынке цифровой инициативы. Чтобы обеспечить связь последней мили для всех наших дистрибьюторов и бесперебойную поставку продуктов потребителям, мы также разработали такие приложения, как UNNATI (приложение eB2B) и VIRU (приложение виртуального продавца), которые облегчают цифровые заказы и сквозные торговые соглашения.
Пандемия разрушила гостиничный бизнес Индии. Изменилась ли ситуация для ITC? Как бы вы справились с изменившейся ситуацией? Какова ваша стратегия решения проблемы распределения капитала?
Гостиничный бизнес, на который пандемия сильно повлияла, начал восстанавливаться. Однако новые ограничения, следующие за новой волной, могут вызвать дальнейшие сбои в краткосрочной перспективе. Для ускоренного роста мы приняли подход к гостиничному бизнесу, основанный на праве собственности, при котором ожидается, что большая часть дополнительных дополнительных номеров будет получена за счет контрактов на управление.
Мы также обновили бренд Welcomhotel, и к концу этого года этот портфель отелей, находящихся в собственности и под управлением, увеличится до 25. Бизнес также запустил два новых бренда — «Storii» для кураторских впечатлений от природы и «Mementos», который представляет собой коллекцию уникальных роскошных отелей в разных направлениях.Уже подписано четыре меморандума о взаимопонимании под брендом Storii, а три объекта зарегистрированы под брендом Mementos.
В ответ на вызовы и сбои, вызванные пандемией, наш гостиничный бизнес запустил множество кураторских предложений, которые будут использовать и использовать существующие активы, а также увеличивать новые потоки доходов. К ним относятся введение инновационных пакетов для отдыха и предложений по питанию на дому, таких как «Диван для гурманов» и «Вкусы». Недавно бизнес также запустил фирменный «бутик Sleep», используя обширные исследования, чтобы обеспечить превосходные впечатления для взыскательных гостей в этой важной области.
Бизнес продолжает использовать цифровые инвестиции для облегчения привлечения гостей, повышения качества обслуживания гостей, увеличения доходов и повышения операционной эффективности.
Каковы новые рычаги роста вашего агробизнеса?
ITC, как вы знаете, имеет большое влияние на индийское сельскохозяйственное пространство. Наше глубокое участие в сельскохозяйственном секторе через ITC e-Chopal привело к расширению прав и возможностей более 4 миллионов фермеров.В рамках стратегии ITC Next ITC стремится к ускоренному добавлению стоимости, основанному на сельском хозяйстве NextGeneration, чтобы создать еще одну опору роста. Цель состоит в том, чтобы развивать цепочки создания стоимости, реагирующие на спрос, продвигать климатически оптимизированное сельское хозяйство и расширять возможности фермеров с помощью цифровых технологий.
ITC работает с фермерами над разработкой надежных моделей для сегментов с добавленной стоимостью, таких как безопасный для пищевых продуктов перец чили IPM, органическая мякоть манго, отслеживаемая до ферм, специальный кофе, сертифицированный для справедливой торговли, пшеничная мука для конкретного конечного использования, лекарственные и ароматические растения. экстракты и так далее.В дальнейшем компания предлагает развивать инклюзивные цепочки добавленной стоимости в сельском хозяйстве через почти 4000 FPO, что принесет пользу примерно 10 миллионам фермеров, работающих с несколькими кластерами сельскохозяйственных культур.
Чтобы предоставить фермерам возможности передовых цифровых технологий, ITC в течение года запустит приложение Super App под названием ITC-MAARS — Metamarket for Advanced Agriculture and Rural Services. Соответственно, в бизнесе создана новая вертикаль. ITC-MAARS будет предлагать полный набор сельскохозяйственных решений, а его структура микросервисов позволит использовать плагины для ряда решений в области сельскохозяйственных технологий.
Это будет осуществляться через надежную «фигитальную» экосистему. Некоторые масштабные пилотные проекты по интегрированной цепочке создания стоимости перца чили, начатые в Андхра-Прадеше, подтвердили концепцию и принесли фермерам дополнительный доход в размере 26 процентов в текущем сезоне.
Похоже, что ITC Infotech показала высокие результаты за последние пару лет. Каковы ваши стратегические направления для этого бизнеса?
Мы по-прежнему глубоко привержены этому делу.Недавние прорывы в цифровых технологиях открывают огромные возможности для гибких игроков, таких как ITC Infotech, которые обладают глубиной и возможностями, ориентированными на предметную область. Следуя своему кредо предлагать удобные для бизнеса решения, более пристальное внимание уделяется выбранным областям специализации, таким как автоматизация, облачные услуги, цифровой банкинг, интеллектуальное производство и цифровое рабочее место среди других. Столпы операционного совершенства и клиентоориентированности привели к обнадеживающим результатам: маржа EBITDA выросла с 8 процентов до 25. 2 процента с 2019 по 21 финансовый год.
Не могли бы вы рассказать о своих планах по производству картона? Легко ли увеличить доход и прибыльность?
В последние годы наш бизнес по производству картона добился значительного прогресса благодаря стратегическим инвестициям в такие области, как импортозамещение целлюлозы, упреждающее увеличение мощностей в сегменте картона с добавленной стоимостью, где ITC является явным лидером, а также в декарбонизацию операций. В рамках ITC Next Horizon основное внимание уделяется трем ключевым направлениям: картону с добавленной стоимостью, где мы являемся явным лидером рынка, передовым инновациям в области устойчивой упаковки для замены одноразового пластика и инвестициям в цифровые технологии, такие как промышленность. 4.0, AI, ML и расширенная аналитика для повышения эффективности процессов и эксплуатации.
В области устойчивой упаковки компания представила инновационный портфель, включающий перерабатываемый картон серий «FiloPack» и «FiloServe» и биоразлагаемый картон серий «OmegaBev» и «OmegaBarr». Бизнес также разрабатывает антивирусную и антимикробную бумагу для применения в фармацевтике, образовании и канцелярских товарах, а также продукты на основе формованных волокон, которые являются биоразлагаемыми и компостируемыми.
Довольны ли инвесторы работой ИТЦ? Каково ваше общее послание инвесторам?
Мы сосредоточены на создании долгосрочной устойчивой ценности для заинтересованных сторон, обеспечении превосходной производительности и повышении конкурентоспособности каждого бизнеса. За три предпандемических года, с 17 по 20 финансовый год, прибыль на акцию ИТЦ выросла на 47 процентов. Рентабельность Segment Capital Employed увеличилась с 61 процента в 2017 году до 72 процентов в 2020 году. Для поддержания более высокого уровня конкурентоспособности, роста и прибыльности была проведена перезагрузка стратегии со структурными вмешательствами.
Как я упоминал ранее в этом интервью, мы строим FMCG-бизнес в масштабе, используя, среди прочего, уникальные преимущества предприятия, целенаправленные инновации, инвестиции в цифровизацию.
В других сегментах, таких как сельское хозяйство и картон, мы продолжаем укреплять свои лидирующие позиции и создавать новые рычаги роста и конкурентоспособности. В целом основное внимание будет по-прежнему уделяться обеспечению устойчивого создания стоимости для акционеров в долгосрочной перспективе.
Мы встали на амбициозный путь в будущее, и я уверен, что стратегия «ITC Next» даст компании новые крылья, чтобы сделать ее еще более гибкой, устойчивой, инновационной и сострадательной. Овсяные хлопья
, британский tesco. 2008 г.) 2 фунта стерлингов. Поздравляем Кевина Николсона со 100-летием! 25 февраля
Добавить комментарий
Комментарий добавить легко