Под брендом: «Бренд выпускает» или «под брендом выпускают»?

Содержание

«Бренд выпускает» или «под брендом выпускают»?

 

«Бренд выпускает» или «под брендом выпускают»? 18 май, 2008 @ 16:50

Может ли бренд выпускать? Сам бренд. Или выпускает все же компания-производитель под своим брендом? И этих брендов у одной компании может быть несколько.
Бренд выпускает (производит)?
Под брендом выпускают (производят)?
Под брендом выпускаются (производятся)?

бренд = товарный знак или знак обслуживания. бренд не может выпускать, можно производить товары, выполнять работы или оказывать услуги под тем или иным брендом.
Подтверждаю: совершенно верно. Добавить нечего.
From:zltrv
Date:Май, 18, 2008 13:20 (UTC)
(Link)
бренд = товарный знак или знак обслуживания

это ерунда….

From:zltrv
Date:Май, 18, 2008 13:21 (UTC)
(Link)
все три — неверные. .. бренд — штука эфемерная… он существует только в сознании…
Тонкости различий слов «марка» и «бренд» — штука эфемерная. Она существует только в сознании людей, отравленных бредом горе-маркетологов.

откуда взялись в русском языке эти жуткие бреднибренды? всю жизнь обходились прекрасным русскимнемецким словом «марка».

Полностью согласна, но заказчик хочет слово БРЕНД.
Еще наблюдается любовь к слову КРЕАТИВНЫЙ, вместо русского слова ТВОРЧЕСКИЙ. И тут уж все доводы бессильны, когда очень хочется хозяину-барину.
From:zltrv
Date:Май, 18, 2008 13:56 (UTC)
(Link)
вашему заказчику следует сперва понять, что такое бренд. ..
From:zltrv
Date:Май, 18, 2008 13:55 (UTC)
(Link)
марка и бренд — это два, соврешенно разных понятия….

я не знаю, разные они или нет. я знаю, что без «брендов» до наступления разрухи в головах редакторов прекрасно обходились.

From:llill
Date:Май, 18, 2008 16:57 (UTC)
(Link)
Если лейблы выпускают диски, то почему бы брендам чего-нибудь не произвести?
Нет-нет, лейблы выпускают альбумы.
А за всем этим, бесясь с жиру, стоят кровопивцы-мейдж(е/о)ры.
Top of PageРазработано LiveJournal.com

продукция бренда или продукция под брендом?


продукция бренда или продукция под брендом? 28 июн, 2012 @ 14:29

подскажите, пожалуйста, как правильно:
«покупая продукцию бренда «Летающие звери»»
или
«покупая продукцию под брендом «Летающие звери»»?

Я бы написала так: Покупая продукцию торговой марки «Летающие звери».

И лишних вопросов не будет ни у автора, ни у читателей.

боюсь, что торговая марка нам не подходит по смыслу. бренд — психологический образ товара, устойчиво сформировавшийся в сознании покупателей. торговая марка носит правовой характер.
Я не филолог, я пиращик, и мне кажется, следует так: продукция под брендом, но продукция торговой марки.
Под «летающими зверями» не до покупок.вообще не поняла смысла вашей фразы
Кажется, то была попытка пошутить насчет «хорошо что коровы не летают».извините. наверное, у меня нет чувства юмора
Продукция бренда
но бренд — не производитель. так что по смыслу как-то не очень…
как отметили ниже, «Бренд не создает продукцию, но тут подразумевается «относящуюся к бренду», так что это выражение допустимо».
Летающие звери — название продукта или производителя?

покупая продукцию под брендом «Летающие звери»

Покупая продукцию под такой-то информацией — лично мне это выражение кажется странным.

покупая продукцию бренда «Летающие звери»

Бренд не создает продукцию, но тут подразумевается «относящуюся к бренду», так что это выражение допустимо.

спасибо. останавливаюсь на продукции бренда.
Летающие звери — это и не название продукта, и не название произвдителя. это именно медиа-бренд, как Смешарики: все от сериала до шампуня.
From:troki
Date:Июнь, 28, 2012 11:16 (UTC)
(Link)
Продукция этой фирмы является брендом (если является), но покупается продукция фирмы. ..

Edited at 2012-06-28 14:45 (UTC)

Бренд (brand) — клеймо. Продукция с брендом «Порхающие бегемоты».
по сути да, но ведь в действительности так не говорят «продукция с брендом»
За первый вариант.

В Волгоградской области готовится к открытию первый МФЦ под брендом «Мои Документы»

Волгоградский регион одним из первых в России откроет двери центра «Мои Документы». Создание таких офисов осуществляется в рамках пилотного проекта по внедрению единого для всей страны фирменного стиля системы многофункциональных центров предоставления государственных и муниципальных услуг в соответствии с поручением председателя Правительства России Дмитрия Медведева. Центр начнет работать в августе в Ворошиловском районе Волгограда, а уже до конца года их сеть по области возрастет до 11 офисов.

Волгоградский регион одним из первых в России откроет двери центра «Мои Документы». Создание таких офисов осуществляется в рамках пилотного проекта по внедрению единого для всей страны фирменного стиля системы многофункциональных центров предоставления государственных и муниципальных услуг в соответствии с поручением председателя Правительства России Дмитрия Медведева. Центр начнет работать в августе в Ворошиловском районе Волгограда, а уже до конца года их сеть по области возрастет до 11 офисов.

«Мои Документы» — именно так теперь будут называться все вновь создаваемые МФЦ. Как сообщает министерство экономики, внешнеэкономических связей и инвестиций Волгоградской области, при переходе на единый фирменный стиль особое внимание уделяется не только созданию комфортных условий для посетителей, но и новому качеству предоставляемых услуг.

Посетители смогут приходить в центры «Мои Документы» не за отдельными бумагами, а за всем комплексом необходимых им официальных документов в зависимости от жизненной ситуации. Например, при рождении ребенка, при выходе на пенсию, в случае потери или поиска работы, при смене места жительства, утрате документов, открытии своего дела.

В частности, при пополнении в семье родители смогут в одном месте, при помощи консультанта центра или офиса «Мои Документы», зарегистрировать новорожденного по месту жительства, записаться в очередь в детский сад, оформить пособия и выплаты, оформить СНИЛС.

В центре «Мои Документы», расположенном в Ворошиловском районе Волгограда, будет организовано 25 окон для приема документов, установлена система электронной очереди, оснащен детский уголок, благоустроена прилегающая территория с парковкой, в том числе, для людей с ограниченными возможностями. В Центре с клиентами будут работать 30 квалифицированных специалистов, которые, в случае необходимости, смогут помочь всем желающим воспользоваться сервисами Единого портала государственных и муниципальных услуг, а также получить услуги в электронном виде самостоятельно.

Как отметили в профильном министерстве, все новые офисы в регионе будут открываться в новом формате. Что касается уже работающих МФЦ, их приведение к новому усовершенствованному формату работы продолжится в 2015 году.

Напомним, с подробным перечнем услуг, возможностями предварительной записи на прием, режимом работы офисов и центров можно ознакомиться на сайте www.volganet.ru в подразделе «Многофункциональные центры» раздела «Государственные услуги».

Анна Закора

Офис ВУЗ-банка «Юбилейный» в Челябинске начал работу под брендом УБРиР

С 25 октября 2021 года по адресу: Челябинск, пр-т. Комсомольский, 69 работает офис Уральского банка реконструкции и развития. Отделение открылось на месте ВУЗ-банка, клиенты которого также могут обращаться по привычному адресу. Оба банка с 2015 года являются единой финансовой группой.

УБРиР входит в список 30 крупнейших банков России (по версии ЦБ РФ) и в топ-30 крупнейших банков страны по активам (по данным Интерфакс). В 2021 году Центробанк включил УБРиР в число значимых кредитных организаций на рынке платежных услуг. Это крупнейший банк Урала по активам, вкладам физических лиц и капиталу.

В отделении по адресу пр-т. Комсомольский, 69проведен ребрендинг, обновлено оборудование, улучшена инфраструктура для клиентов. Все это будет способствовать росту качества обслуживания и бесперебойной работе всех сервисов. Как отмечает директор дивизиона Южный Урал Галина Родина, офис получил более современное оснащение, расширился список банковских продуктов.

«В Челябинске финансовая группа УБРиР приняла решение развивать бренд Уральского банка реконструкции и развития. С 25 октября на проспекте Комсомольском, 69 начало работать отделение УБРиР. Если у Вас открыт вклад в ВУЗ-банке или кредит, то все условия по действующим договорам сохраняются. Никаких действий предпринимать не нужно. А если есть вопросы, то приходите по привычному адресу. Не удивляйтесь новой вывеске: это отделение теперь работает под брендом УБРиР», — отмечает директор дивизиона Галина Родина.

Открытие офиса под брендом УБРиР упростит доступ клиентов к финансовым услугам не только в Челябинске, но и по всей стране — офисы УБРиР представлены в 46 регионах России. Кроме того, УБРиР обладает широкой сетью банкоматов по всей стране. На сегодняшний день собственная и партнерская сеть УБРиР насчитывает более 8200 устройств в 76 регионах России. Партнерами сети являются Райффайзенбанк, Альфа-Банк, Промсвязьбанк, Вуз-банк, АкБарс. Клиенты УБРиР могут пользоваться этими устройствами без комиссии.

Кроме того, клиентам банка станут доступны удаленные сервисы УБРиР: банк широко представлен в онлайн-каналах, почти все основные продукты банка можно оформить дистанционно, с помощью мобильного или интернет-банка, без визита в офис. Существует также возможность заказать бесплатную доставку карты банка в любое удобное время и место: в офис или домой.

Телефон горячей линии ВУЗ-банка: 8-800-700-2-700.

X5 Retail Group запускает собственные финансовые сервисы под брендом «X5 Банк»

X5 Retail Group запускает собственные финансовые сервисы под брендом «X5 Банк»

Российская продуктовая розничная компания X5 Retail Group запускает собственные финансовые сервисы под брендом «X5 Банк», в состав учредителей которого входит Альфа-Банк.

Как сообщили в компании, на первом этапе это будут цифровые карты, которые объединят функционал карты лояльности торговых сетей «Пятёрочка» и «Перекрёсток» с банковскими услугами — оплата, перевод денег, получение рублёвого возврата за покупки и другие.

X5 запустила сервис подписки для «Пятёрочки», «Перекрёстка» и «Карусели»

Цифровая «X5 Карта» уже доступна пользователям мобильного приложения торговой сети «Перекрёсток» в 10 городах: Санкт-Петербург, Казань, Екатеринбург, Ростов-на-Дону, Нижний Новгород, Самара, Челябинск, Уфа, Пермь, Воронеж

В течение месяца возможность оформить появится у покупателей «Пятёрочки» ещё в 13 городах: Санкт-Петербург, Казань, Екатеринбург, Ростов-на-Дону, Нижний Новгород, Самара, Челябинск, Уфа, Пермь, Воронеж, Новосибирск, Омск, Красноярск.

X5 и «Магнит» вошли в первую десятку крупнейших компаний в рейтинге «РБК 500»

Для получения карты нового типа нужно в приложении одной из сетей обновить свою текущую карту лояльности до банковской. При оформлении в приложениях также можно заказать себе пластиковую карту и доставить её курьером.

Кроме того, в течение месяца появятся стойки «Х5 Банка» в 30 магазинах «Пятёрочка» в Москве, где также будет предоставлена возможность оформить карту.

Проект «X5 Банк» будет реализовываться самостоятельной компанией, в состав учредителей которой входят X5 Retail Group и Альфа-Банк.

Пополнить счёт «X5 Карты» можно в приложениях сетей и через мобильное приложение Альфа-Банка без комиссий, а также через банкоматы любого банка России и Систему быстрых платежей (СБП) Центробанка.

Пользователи «X5 Карты» смогут получать возврат за совершение покупок до 2% от суммы потраченных средств, а также процент на остаток до 8% годовых. Подробнее с тарифами карт можно ознакомиться на сайте.

«Стратегия X5 предусматривает присутствие на каждом этапе “клиентского пути”, поэтому мы запустили “X5 Банк” и первыми выпустили один из самых востребованных банковских продуктов — дебетовую карту, объединяющую и баллы лояльности, и банковский функционал, — сказал главный исполнительный директор X5 Group Игорь Шехтерман. — Такой бизнес позволит нам быть ещё ближе к покупателям и предлагать новые возможности, удобные для клиента».

Выпуск и обслуживание «Х5 Карты» бесплатны. По мере развития продуктовой линейки «Х5 Банк» будет предлагать другие платёжные сервисы под своим брендом.

Источник: Retail-loyalty.org

Ветаптеки под брендом КЗВС | КЗВС

Краснодарский край
г. Абинск ул. Советов, 558 (928) 429-05-78Пн. — Вс.: с 9:00 — 18:00
г. Анапа ул. Маяковского, 1698 (861) 334-35-04Пн. — Вс.: с 9:00 — 20:00
г. Анапа ул. Ленина, 67 В8 (989) 856-02-88Пн. — Вс.: с 9:00 — 20:00
г. Анапа ул. Астраханская, 97
8 (928) 405-10-46Пн. — Вс.: с 10:00 — 20:00
г. Апшеронск ул. Ленина, 208 (861) 522-73-43Пн. — Пт.: с 8:00 — 18:30

Сб. — Вс.: с 8:00 — 17:00

г. Армавир ул. Дзержинского, 191 А8 (861) 374-26-74Пн. — Вс.: с 8:00 — 18:00
г. Армавир ул. Кирова, 778 (861) 377-15-13Пн. — Вс.: с 9:00 — 19:00
г. Армавир ул. Мира, 598 (861) 372-85-90Пн. — Вс.: с 8:00 — 18:00
г. Армавир ул. Новороссийская, 748 (861) 377-50-42Пн. — Вс.: с 9:00 — 19:00
г. Белореченск ул. Карла Либкнехта, 82/18 (967) 652-40-81Пн. — Вс.: с 8:00 — 18:00
ст. Брюховецкая ул. Тимофеева, 35/38 (861) 563-14-29Пн. — Пт.: с 8:00 — 18:00

Сб. — Вс.: с 9:00 — 17:00

ст. Варениковская ул. Ленина, 818 (861) 317-09-60Пн. — Вс.: с 8:00 — 18:00
ст. Васюринская ул. Ставского, 49А8 (938) 428-36-60Пн. — Вс.: с 9:00 — 20:00
ст. Выселки ул. Северная, 1248 (861) 577-45-95Пн. — Пт.: с 8:30 — 17:00

Сб. — Вс.: с 8:30 — 14:00

г. Геленджик ул. Кирова, 1208 (918) 435-05-67Пн. — Вс.: с 9:00 — 20:00
г. Геленджик ул. Крымская, 228 (938) 431-48-08Пн. — Вс.: с 10:00 — 20:00
г. Гулькевичи ул. Комсомольская, 1028 (861) 605-09-63Пн. — Вс.: с 8:00 — 18:00
г. Гулькевичи ул. Ленинградская, 1 А8 (861) 605-30-11Пн. — Вс.: с 9:00 — 19:00
ст. Динская ул. Свердлова, 18 А8 (861) 625-50-02Пн. — Вс.: с 9:00 — 18:30
г. Ейск ул. Карла Маркса, 468 (861) 322-16-48Пн. — Вс.: с 8:00 — 18:00
г. Ейск ул. Победы, 125

8 (929) 832-42-67

Пн. — Вс.: с 8:00 — 18:00
ст. Кавказская ул. Ленина, 2958 (861) 932-11-60Пн. — Вс.: с 8:00 — 18:00
ст. Калининская ул. Советская, 388 (861) 632-49-28Пн. — Пт.: с 8:00 — 18:00

Сб. — Вс.: с 8:00 — 17:00

ст. Каневская ул. Горького, 1228 (861) 647-11-77Пн. — Пт.: с 8:30 — 18:00

Сб. — Вс.: с 8:30 — 17:00

г. Кореновск ул. Мира, 1388 (861) 424-54-33Пн. — Вс.: с 8:00 — 18:30
г. Краснодар ул. Дальняя, 88 (861) 992-36-26Пн. — Вс.: с 10:00 — 21:00
г. Краснодар ул. 40 лет Победы, 658 (861) 252-62-78Пн. — Вс.: с 9:00 — 20:00
г. Краснодар ул. 40 лет Победы, 1788 (861) 992-36-58Пн. — Вс.: с 9:00 — 20:00
г. Краснодар ул. 40 лет Победы, 1888 (929) 823-46-84Пн. — Вс.: с 9:00 — 20:00
г. Краснодар ул. Атарбекова, 228 (861) 220-72-64Пн. — Вс.: с 9:00 — 20:00
г. Краснодар ул. Благоева, 29/1
8 (938) 509-07-49Пн. — Вс.: с 9:00 — 20:00
г. Краснодар ул. Баварская, 88 (928) 035-03-91Пн. — Вс.: с 10:00 — 21:00
г. Краснодар ул. Восточно-Кругликовская, 22/38 (861) 992-45-63Пн. — Вс.: с 9:00 — 20:30
г. Краснодар ул. Восточно-Кругликовская, 42/38 (861) 992-38-18Пн. — Вс.: с 9:00 — 20:00
г. Краснодар ул. Героев Разведчиков, 22/28 (861) 992-45-64Пн. — Вс.: с 9:00 — 20:00
г. Краснодар ул. Героев Разведчиков, 488 (861) 298 16 98Пн. — Вс.: с 10:00 — 20:00
г. Краснодар ул. Думенко, д. 34/2/338 (861) 992-25-30Пн. — Вс.: с 9:00 — 20:00
г. Краснодар ул. Западный обход, 42/38 (861) 992-40-93Пн. — Вс.: с 11:00 — 21:00
г. Краснодар ул. Евгении Жигуленко, 98 (861) 992-26-25Пн. — Вс.: с 9:30 — 20:30
г. Краснодар ул. Игнатова, 168 (861) 266-31-75Пн. — Вс.: с 9:00 — 20:00
г. Краснодар ул. Измаильская, 748 (938) 481-66-49Пн. — Вс.: с 9:00 — 20:00
г. Краснодар ул. Карякина,188 (989) 852-87-86Пн. — Вс.: с 9:00 — 20:00
г. Краснодар ул. Командорская, 1/18 (938) 532-08-89Пн. — Вс.: с 9:00 — 20:00
г. Краснодар ул. Комсомольская, 48 (861) 298-99-08Пн. — Вс.: с 9:00 — 20:00
г. Краснодар ул. Кореновская 57, корп. 28 (861) 216-97-09Пн. — Вс.: с 9:30 — 20:00
г. Краснодар ул. Красных Партизан, 159
8 (938) 431-73-05Пн. — Вс.: с 9:00 — 20:00
г. Краснодар ул. Красных Партизан, 1/4 , корп. 88 (928) 406-58-44Пн. — Вс.: с 9:00 — 20:00
г. Краснодар ул. Конгрессная, 23
8 (938) 526-44-67Пн. — Вс.: с 9:00 — 20:00
г. Краснодар ул. Лавочкина, 13/18 (928) 847-03-61Пн. — Вс.: с 9:00 — 20:00
г. Краснодар ул. Лаврова, 48 (928) 426-95-38Пн. — Вс.: с 9:00 — 20:00
г. Краснодар ул. Лузана, 128 (861) 225-32-61Пн. — Вс.: с 9:00 — 20:00
г. Краснодар ул. Московская, 678 (861) 252-02-38Пн. — Вс.: с 9:00 — 20:00
г. Краснодар ул. Московская, 1248 (988) 460-27-88Пн. — Вс.: с 10:00 — 20:00
г. Краснодар ул. Московская, 1448 (988) 359-01-45Пн. — Вс.: с 9:00 — 20:30
г. Краснодар ул. Николая Шевелёва, 58 (938) 473-35-94Пн. — Вс.: с 9:00 — 20:00
г. Краснодар ул. Одесская, 428 (861) 215-19-38Пн. — Вс.: с 8:00 — 21:00
г. Краснодар ул. Онежская, 378 (861) 231-00-13Пн. — Вс.: с 8:00 — 20:00
г. Краснодар ул. Офицерская, 438(989) 126-32-09Пн. — Вс.: с 9:00 — 19:00
г. Краснодар ул. Памяти Чернобыльцев, 18 (861) 992-39-03Пн. — Вс.: с 9:00 — 20:00
г. Краснодар ул. Северная, 3058 (861) 259-19-17Пн. — Вс.: с 9:00 — 20:00
г. Краснодар ул. Селезнёва, 1348 (861) 992-11-44Пн. — Вс.: с 9:00 — 20:00
г. Краснодар ул. Сормовская, 238 (861) 232-78-61Пн. — Вс.: с 9:00 — 20:00
г. Краснодар ул. Ставропольская, 1318 (861) 233-71-86Пн. — Вс.: с 9:30 — 20:00
г. Краснодар ул. Ставропольская, 2288 (861) 235-50-26Пн. — Вс.: с 9:00 — 21:00
г. Краснодар ул. Старокубанская, 137
8 (928) 417-66-51Пн. — Вс.: с 9:00 — 20:00
г. Краснодар ул. Тюляева, 28 (861) 992-08-47Пн. — Вс.:  10:00 — 22:00
г. Краснодар ул. Уральская, 1648 (861) 260-12-27Пн. — Вс.: с 9:00 — 20:00
г. Краснодар ул. Хакурате, 38 (861) 255-50-28Пн. — Вс.: с 10:00 — 20:00
г. Краснодар пр. Чекистов, 288 (861) 273-53-14Пн. — Вс.: с 9:00 — 20:00
г. Краснодар ул. Черкасская, 458 (861) 252-65-98Пн. — Вс.: с 10:00 — 20:00
г. Краснодар ул. 2-я Целиноградская 44 корп18 (861) 238-44-57Пн. — Пт.: с 10:00 — 20:00

Сб. — Вс.: с 10:00 — 19:30

г. Кропоткин пер. Базарный, 23/18 (861) 386-53-60Пн. — Вс.: с 8:00 — 18:00
г. Курганинск ул. Калинина, 298 (861) 472-63-11Пн. — Вс.: с 8:00 — 18:00
г. Крымск ул. Карла Либкнехта, 258 (989) 832-83-10Пн. — Вс.: с 9:00 — 19:00
ст. Крыловская ул. Ленина, 45/28 (861) 613-25-34Пн. — Вс.: с 8:00 — 18:00
г. Лабинск ул. Международная, 538 (989) 262-71-80Пн. — Вс.: с 8:00 — 15:00
г. Лабинск ул. Победы, 105
ст. Ленинградская ул. Жлобы, 57/38 (861) 453-03-09Пн. — Вс.: с 8:00 — 18:00
пгт. Мостовской ул. Кирова, 61/28 (861) 925-42-36Пн. — Вс.: с 8:00 — 18:00
г. Новокубанск ул. Кооперативная, 62/18 (861) 953-06-59Пн. — Вс.: с  8:00 — 18:00
ст. Новопокровская ул. Ленина, 948 (86149) 7-11-89Пн. — Пт.: с  8:30 — 17:00

Сб.: с 8:30 — 14:00

Вс.: с 8:30 — 12:00

г. Новороссийск ул. Анапское шоссе, 178 (8617) 21-26-30Пн. — Вс.: с 8:00 — 20:30
г. Новороссийск ул. Героев Десантников, 398 (8617) 63-27-14Пн. — Вс.: с 9:00 — 20:00
г. Новороссийск ул. Пионерская, 118 (988) 460‑27-90Пн. — Вс.: с 9:00 — 20:00
г. Новороссийск ул. Снайпера Рубахо, 238 (928) 427-11-71Пн. — Вс.: с 9:00 — 20:00
г. Новороссийск ул. Энгельса, 828 (928) 247-82-67Пн. — Вс.: с 9:00 — 20:00
г. Новороссийск ул. Мира, 248 (929) 843-44-61Пн. — Вс.: с 9:00 — 20:00
г. Новороссийск ул. Видова, 210
8 (928) 248-44-27Пн. — Вс.: с 9:00 — 20:00
г. Новороссийск ул. Черняховского, 158 (928) 217-50-03Пн. — Вс.: с 9:00 — 20:00
пос. Мысхако ул. Шоссейная, 238 (918)-431-21-16Пн. — Вс.: с 9:00 — 20:00
ст. Отрадная ул. Первомайская, 79/248 (86144) 3-32-62Пн. — Вс.: с 8:00 — 16:00
ст. Павловская ул. Короткая, 128 (86191) 3-35-28Пн. — Вс.: с 8:00 — 18:30
ст. Полтавская ул. Красная, 78 А8 (86165) 4 29 03Пн — Вс: с 8:30 — 18:30
ст. Советская ул. Красноармейская, 188 (918) 321 37 12Пн. — Вс.: с 8:00 — 18:00
ст. Северская ул. Ленина, 418 (86166) 2-42-66Пн. — Вс.: с 8:00 — 19:00
г. Сочи ул. Гагарина, 258 (862 )254-10-12Пн. — Вс.: с 9:00 — 20:00
г. Сочи ул. Демократическая, 458 (928)241-06-10Пн. — Вс.: с 9:00 — 20:00
г. Сочи ул. Донская, 278 (862) 200 00 17Пн. — Вс.: с 9:00 — 19:00
г. Сочи ул. Макаренко, 448 (862) 296-86-00Пн. — Вс.: с 9:00 — 20:00
г. Сочи мкр. Лазаревское ул. Победы, 1008 (918) 200-66-64Пн. — Вс.: с 9:00 — 19:00
г. Славянск-на-Кубани ул. Отдельская, 322 А8 (86146) 4-10-61Пн. — Вс.: с 8:00 — 19:00
ст. Староминская ул. Орджоникидзе, 778 (86153) 4-29-21Пн. — Пт.: с 8:00 — 17:00

Сб. — Вс.: с 8:00 — 15:30

ст. Старощербиновская ул. Красная, 1218 (86151) 7-75-63Пн. — Пт.: с 8.00 — 18.00

Сб.: с 8:00 — 17:00

ст. Тбилисская ул. Красная, 1918 (86158) 2-44-77Пн. — Пт.: с 8:30 — 17:00

Сб. — Вс.: с 8:00 — 14:00

г. Темрюк ул. Ленина, 338 (86148) 5-44-32Пн. — Вс.: с  8:00 — 19:00
г. Тимашевск ул. Ленина, 159/18 (86130) 4-20-34Пн. — Вс.: с 8:00 — 18:00
г. Тихорецк ул. Меньшикова, 338 (86196) 7-58-75Пн. — Пт.: с 8:00 — 17:00

Сб. — Вс.: с 8:00 — 14:00

г. Туапсе ул. Окт. Революции, 58 (86167) 2-92-03Пн. — Вс.: с 9:00 — 20:00
с. Успенское ул. Будёного, 39 А8 (861) 405 51 81Пн. — Вс.: с 8:00 — 18:00
г. Усть-Лабинск ул. Красная, 2558 (86135) 5-00-90Пн. — Вс.: с 8:30 — 18:30
Республика Адыгея
г. Майкоп ул. Пролетарская, 1978 (87725) 2-33-51Пн. — Вс.: с 8:00 — 18:00
г. Майкоп ул. Пионерская, 2738 (928) 423-59-80Пн. — Вс.: с 9:00 — 19:00
п. Энем ул. Октябрьская, 55/18 (989) 852-87-84Пн. — Вс.: с 9:00 — 19:00
пгт. Яблоновский ул.  Гагарина, 155 Д8 (877) 714- 68-11Пн. — Вс.: с 9:00 — 19:00
аул Новая Адыгея ул. Бжегокайская, 31/4, к28 (929) 824- 93-10Пн. — Вс.: с 9:00 — 20:00
Ставропольский край
с. Александровское ул. Московская, 428 (86557) 2-13-53Пн. — Пт.: с 8:30 — 18:00

Сб. — Вс.: с 8:30 — 16:00

г. Благодарный ул. Ленина, 1698 (86549) 2-88-04Пн. — Пт. : с 8:30 — 18:30

Сб. — Вс.: с 8:30 — 17:00

г. Будённовск ул. Чехова, 1978 (86559) 2-07-90Пн. — Вс.: с 8:00 до 19:00
г. Георгиевск ул. Калинина, 1278 (87951) 6-79-68Пн. — Пт.: с 9:00 — 18:00

Сб. — Вс.: с 9:00 — 16:00

с. Дивное ул. Шевченко, 1 А8 (86555) 4-58-54Пн. — Пт.: с 8:00 — 18:00

Сб. — Вс.: с 8:00 — 17:00

г. Ессентуки ул. Октябрьская, 337/18 (879) 331-75-95Пн. — Вс.: с 9:00 — 17:00
г. Зеленокумск ул. 50 лет Октября, 47 А8 (86552) 3-43-84Пн. — Пт.: с 8:00 — 18:30

Сб. — Вс.: с 8:00 — 17:00

г. Ипатово ул. Ленина,1228 (86542) 2-14-03Пн. — Пт.: с 8:30 — 17:00

Сб. — Вс.: с 8:30 — 14:00

г. Изобильный ул. Доватора, 337 Г8 (86545) 4-28-12Пн. — Пт.: с 8:30 — 17:30

Сб.: с 8:30 — 15:00

с. Красногвардейское ул. Красная, 197/2
ст. Курская пер. Пролетарский, 5 Г8 (87964) 64-99-7Пн. — Пт.: с 8:30 — 17:30

Сб. — Вс.: с 8:30 — 15:00

с. Курсавка ул. Стратейчука, 86 А8 (963)  288 48 40Пн. — Вс.: с 8:00 — 18:00
с. Кочубеевское ул. Торговая, 16 А/28 (918)  877 69 22Пн. — Вс.: с 8:00 — 18:00
с. Левокумское ул. Молодогвардейская, 2 А8 (86543) 3-15-57Пн. — Пт.: с 8.30 — 17:00

Сб. — Вс.: с 8:30 — 14:30

г. Михайловск ул. Ленина ,198
8 (928) 419 33 37Пн. — Вс.: с 8:30 — 19:30
г. Невинномысск ул. Гагарина, 668 (86554) 9-58-00Пн. — Вс.: с 9:00 — 18:00
г. Невинномысск пер. Крымский, 88 (86554) 7-07-74Пн. — Вс.: с 9:00 — 18:00
с. Новоселицкое ул. Ставропольская, 58 (86548) 2-26-28

Пн. — Сб.: с 8:30 — 17:30

Вс.: с 8:30 — 14:30

г. Новоалександровск ул. Толстого, 1328 (86544) 6-00-46Пн. —  Вс.: с 8:00 — 17:00
г. Новопавловск ул. Продольная, 2048 (87938) 5-22-20Пн. — Пт.: с 8:30 — 18.00

Сб. — Вс.: с 8:30 — 16:00

г. Пятигорск ул. Георгиевская, 3178 (8793) 31-10-98Пн. — Вс.: с 8:00 — 19:00
г. Пятигорск ул. Фрунзе, 288 (8793) 39-38-13Пн. — Вс.: с 8:00 — 19:00
г. Светлоград ул. Комсомольская, 56 Б8 (86547) 4-27-22Пн. — Пт. : с. 8:00 — 17:00

Сб. — Вс.: с 8.00 — 16.00

ст. Суворовская ул. Левчишина, 23 Д8 (87961) 2-67-17Пн. — Пт.: с 8:00 — 17:00

Сб. — Вс.: с 8:00 — 14:00

г. Нефтекумск  1-й микрорайон, 88 (865)  583 10 49Пн. — Пт.: с 8:30 — 18:00

Сб. — Вс.: с 8:30 — 15:00

г. Ставрополь ул. Ленина, 4448 (8652) 71-22-46Пн. — Вс.: с 9:00 — 20:00
г. Ставрополь ул. Ленина, 318/48 (928) 038-54-20Пн. — Вс.: с 9:00 — 20:00
г. Ставрополь пер. Макарова, 26 Б8 (8652) 50-05-68Пн. — Вс.: с 9:00 — 20:00
г. Ставрополь ул. Мира, 3038 (8652) 26-32-68Пн. — Вс.: с 9:00 — 20:00
г. Ставрополь ул. 50 лет ВЛКСМ, 16 А8 (8652) 72-39-52Пн. — Вс.: с 9:30 — 20:00
г. Ставрополь ул. Тухачевского, 21/18 (8652) 55-43-56Пн. — Вс.: с 9:00 — 20:00
г. Ставрополь ул. Октябрьская, 2028 (928) 241-02-13Пн. — Вс.: с 9:00 — 20:00
г. Ставрополь ул. Спартака, 28  (928) 038-76-37Пн. — Вс.: с 9:00 — 20:00
Московская область
пос. Обухово ул. Новая стройка, 118 (901) 547-73-38Пн. — Пт.: с 8:00 — 17:00
 
Республика Крым
г. Симферополь ул. Балаклавская , 41а
8 (978) 847-13-97Пн. — Пт.: с 9:00 — 19:00

Сб.- Вс.: с 9:00 — 18:00

г. Симферополь ул.  Киевская, 1388 (978) 847-15-88Пн. — Пт.: с 8.00 — 19:00

Сб.- Вс.: с 8:00 — 18:00

г. Симферополь ул. Александра Невского , Суворовский спуск, 13/1
8 (978) 700-10-45Пн. — Пт.: с 9:00 — 19:00

Сб. — Вс.: с 9:00 — 18:00

г. Евпатория ул. 9 Мая , 47А8 (978) 700-12-35Пн. — Пт.: с 9:00 — 19:00

Сб. — Вс.: с 9:00 — 18:00

г. Севастополь ул. Вакуленчука, 36/1
8 (978) 700-14-46Пн. —  Вс.: с 9:00 — 20:00
с. Мирное, ул. Крымской Весны, 5 к.18 (978) 020-01-46Пн. —  Вс.: с 9:00 — 20:00

Лукашенко заявил о готовности рекламировать продукты под брендом «ЯБатька»

https://ria.ru/20211008/lukashenko-1753735094.html

Лукашенко заявил о готовности рекламировать продукты под брендом «ЯБатька»

Лукашенко заявил о готовности рекламировать продукты под брендом «ЯБатька» — РИА Новости, 08. 10.2021

Лукашенко заявил о готовности рекламировать продукты под брендом «ЯБатька»

Президент Белоруссии Александр Лукашенко готов бесплатно рекламировать продукцию предприятий Белкоопсоюза, например, под маркой «ЯБатька», в этом он признался в РИА Новости, 08.10.2021

2021-10-08T18:14

2021-10-08T18:14

2021-10-08T18:38

в мире

продукты

белоруссия

минск

александр лукашенко

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/0a/08/1753739751_0:0:1920:1080_1920x0_80_0_0_086b76c332f52e42a9f916dcd104401b.jpg

МИНСК, 8 окт – РИА Новости. Президент Белоруссии Александр Лукашенко готов бесплатно рекламировать продукцию предприятий Белкоопсоюза, например, под маркой «ЯБатька», в этом он признался в пятницу на собрании, кадры которого распространила пресс-служба белорусского лидера.Лукашенко напомнил, что летом посетил пекарню в Свислочи, где попробовал хлеб, вкуснее которого никогда не ел. Директор предприятия рассказала, что в с тех пор в народе плетенка, которой угостили руководителя Белоруссии получила названия «батькова» и на них наблюдается повышенный спрос.По мнению президента, сейчас многим белорусам не надо ресторанного сервиса.»Войдите в любой ресторан: там же такое наворотят, что трудно представить — это произведение искусства. А люди хотят смаженку, обыкновенных драников. То есть, настал новый период в жизни. Это всегда маятник: туда качнулся, потом сюда. И вот этот момент. И вы не должны его потерять. Эти все смаженки, драники, огурцы, сало и прочее. Никто лучше не умеет делать. Так вы делайте это. И у вас купят в Минске, и богатые люди, и купят с удовольствием», — уверен белорусский лидер.Белорусы называют Лукашенко «батькой» (с белорусского «бацька» – отец). Во время избирательной президентской кампании летом 2020 года сторонники действующего главы государства устраивали флэшмобы, а в интернете – в микроблогах и социальных сетях — электорат белорусского лидера обозначал себя хештегом #ЯБатька.

https://ria.ru/20210222/podarok-1598603015.html

https://ria.ru/20201023/lukashenko-1581161461.html

белоруссия

минск

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2021

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Лукашенко: «Буду бесплатно рекламировать продукцию»

Лукашенко готов бесплатно рекламировать продукцию предприятий Белкоопсоюза, например, под маркой «ЯБатька», в этом он признался в пятницу на собрании. Белорусский лидер напомнил, что летом посетил пекарню в Свислочи, где попробовал хлеб, вкуснее которого никогда не ел. Директор предприятия рассказала, что в с тех пор в народе плетенка, которой угостили руководителя Белоруссии получила названия «батькова» и на них наблюдается повышенный спрос.

2021-10-08T18:14

true

PT0M32S

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/0a/08/1753739751_240:0:1680:1080_1920x0_80_0_0_e9c5f835c9fc4974113cdbb15bc15229.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

в мире, продукты, белоруссия, минск, александр лукашенко

18:14 08.10.2021 (обновлено: 18:38 08.10.2021)

Лукашенко заявил о готовности рекламировать продукты под брендом «ЯБатька»

Фирменный | Fire Emblem вики

«Это доказательство того, что через меня течет кровь и беорка, и лагуза. Итак, я анафема для обоих».
— Михей

Фирменный (印付き, Шируши-Цуки букв. Маркированный ) — это люди серии Теллиус, у которых есть родители как беорки, так и лагузы. Клейменные люди рассматриваются как отдельная раса.

Характеристики

Как следует из их названия, Клейменные отмечены особым клеймом где-то на теле.Этот бренд является результатом их происхождения от beorc и laguz. Несмотря на расовую смесь, Клейменные в основном выглядят как обычные беорки, лишенные химерных черт лагузов, а также их способности превращаться в животное. Однако заклейменные люди сохраняют более длительный срок службы лагузов, но в ограниченной степени. Клейменные люди также имеют необычный для беорков цвет глаз и волос. Уникальными для Заклейменных являются особые способности, которые делают их превосходящими обычных беорков. Навык «Жертвоприношение» Микеи является результатом ее клейменного наследия и невероятных способностей Зельгиуса, Стефана и Сорена в соответствующих областях боя. Способности Петрины как генерала, которые привели ее к тому, что она стала единственной женщиной-членом Четырех Всадников, также могут быть результатом ее наследия лагуза, хотя мало что объясняется о ее статусе как Заклеймленного.

После рождения родитель-лагуз Заклейменного теряет способность трансформироваться, независимо от пола родителя. Особые способности некоторых рас, таких как Галдрары Цапель, также теряются. Заявления, сделанные о ситуациях Лерана и Альмеды, предполагают, что вместо этого мать может потерять свои силы при зачатии.

Дети Заклеймленного могут сами наследовать или не наследовать Клеймо, предполагая, что Клеймо является побочным эффектом отцовства лагузов. Беоркские дети Клейменных сохраняют свои беоркские черты и продолжительность жизни. Тем не менее, бренд может всплыть на поверхность через много поколений в невольном потомке, даже если у них есть два родителя-беорка, у которых нет бренда.

Одной из наиболее любопытных особенностей Заклейменных является то, что они совершенно не пострадали от Правосудия Ашеры. Считается, что Ашера не знала об их существовании, и поэтому ее суждение не касалось даже самых слабых, поскольку они не были ни беорками, ни лагузами.Эми не пострадала, хотя Ларго, сильный воин до травмы, превратился в камень. Стефан, возглавляющий колонию, полностью населенную Клейменными, не подозревал, что кого-то обращают в камень.

История

Клейменные часто плохо относятся к обеим расам. Лагузы называют их «безродными» и обычно отказываются признавать их существование, если перед ними стоит заклейменный человек. Известно, что в некоторых случаях лагузы выслеживали Клейменных.Беорки часто называют Клейменных «полукровками», что приводит к преследованию и даже казни, если их Клеймо известно. Поскольку они очень похожи на беорков, большинство Заклейменных, как правило, живут среди них, хотя большинство из них ведут тихую, уединенную жизнь, чтобы скрыть свое замедленное старение.

Затерянное королевство Хатари — единственная страна на Теллиусе, где Заклейменных не преследуют. Изоляция Хатари оставила их в неведении об указе, согласно которому беорк и лагуз не должны скрещиваться. В результате Клейменные Волком остаются немногочисленными, но они мирно живут среди своих чистокровных сородичей, совершенно не подвергаясь дискриминации, с которой сталкиваются их собратья в остальной части Теллиуса.

Однако, несмотря на всеобщее мнение о том, что союз беорка и лагуза является преступлением против Богини, Юн сказала Стефану, что такое мнение «глупо», и что она «никогда не слышала ничего подобного». Это началось как ложь, распространенная тремя героями, чтобы помешать людям узнать о судьбе Лерана и спровоцировать новую войну между беорком и лагузом. В последующие годы церковь продолжила оправдывать нетерпимость к Заклейменным.

Клейменных также иногда принимают за заклинателей духов; люди, которые заключили договор с Духами, чтобы получить исключительную магическую силу, так как эти люди также получают знак на своей коже, который символизирует договор и Духа, обитающего в его или ее теле. Сорена и Микайю ошибочно принимают за заклинателей духов из-за их клейм. Обратное также верно. Клейма, полученного Пеллеасом по договору, было достаточно, чтобы заставить Альмедху думать, что Пеллеас был ее сыном. Его метка также изначально оставила Микею надежду, что она наконец-то впервые встретила другого Заклейменного, пока он неосознанно не поправил ее.

Несмотря на то, что они являются источником заявления о том, что рождение Клейменного — это мерзость, которую следует избегать любой ценой, каждый из Трех Героев Ашеры является прямым предком линии Клейменных.Алтина была матерью самого первого Клейменного, чья собственная дочь Йорам стала первым признанным Апостолом. Среди их прямых потомков первая императрица Мешуа, Мисаха и Михей. По неизвестной причине их клеймо всегда появляется на перворожденной дочери каждого поколения. Дегинси — дед по материнской линии Сорена, единственного современного Клейменного, у которого, как известно, есть родитель-лагуз, а не более дальний предок. Предполагается, что Соан является предком Стефана. Неизвестно, был ли сам Соан отцом Заклейменного ребенка, как это сделал Леран , или это был более поздний потомок, как в случае с Дегинси.

Известный бренд

  • Сорен — истинный сын Эшнарда. Наследие Черного Дракона. Его клеймо на лбу.
  • Стефан — Лидер единственного известного сообщества Клейменных. Львиное наследие. Его клеймо на лбу.
  • Михей — пятнадцатый правитель Даэйна. Наследие цапли. Ее клеймо находится на правой руке.
  • Мисаха — Апостол Бегниона, чье убийство в конечном итоге привело к Резне Серенес и бабушка Санаки и Михея. Наследие цапли.Ее клеймо было на ее правой руке.
  • Мешуа — Первая Императрица Бегниона. Наследие цапли. Ее клеймо было на ее правой руке.
  • Эми — приемная дочь Ларго и Калилла. Неизвестное наследие.
  • Зельгиус — командующий Центральной армией Бегниона , который служит под командованием Сефирана. Подразумеваемое Наследие Ворона. Его клеймо находится на левой стороне его спины.
  • Петрин — одинокая женщина, служащая одним из Четырех Всадников и враждебно настроенная по отношению к Лагузу. Наследие тигра. На ее официальном арте изображена зеленая метка на правой груди, которая, вероятно, является ее клеймом.
  • Йорам — внучка Алтины и первый апостол Бегниона. Наследие цапли. Ее клеймо было на ее правой руке.

Мелочи

  • В первом томе «Воспоминания Теллиуса » подробно рассматривается средняя продолжительность жизни Клейменных в зависимости от того, с каким племенем лагузов они разделяют наследие. В нем говорится, что клеймо с наследием черного дракона имеет среднюю продолжительность жизни 185 лет, наследие льва — 94 года, а наследие тигра — 65 лет. Однако эта диаграмма противоречит внутриигровой информации о том, как стареют Брендед и Лагуз, поэтому, скорее всего, это остаток более ранней истории, а не канон финального сценария.
  • Знаки Клеймения имеют сходство с Клеймом, концепция, которая появляется в Genealogy of the Holy War , Awakening и Echoes: Shadows of Valentia .

Галерея

Доктор, выгравировавший свои инициалы на печени, теряет способность тренироваться

Выжившие Ларри Нассар добиваются мирового соглашения на 380 миллионов долларов

Федеральный суд по делам о банкротстве подтвердил мировое соглашение на 380 миллионов долларов между USA Gymnastics и U.S. Олимпийский и Паралимпийский комитет и сотни жертв сексуального насилия со стороны бывшего врача национальной сборной Ларри Нассара. (13 декабря).

Согласно Генеральному медицинскому совету Великобритании, это означает, что он больше не может работать врачом в Великобритании. из Трибунала по делам врачей.

Записи показывают, что он использовал аргоновый коагулятор, устройство, обычно используемое в хирургии, для нанесения своих инициалов на пересаженную печень пациента в конце каждой операции.

Фирменные инициалы были обнаружены только тогда, когда не удалось пересадить орган, и другой врач проводил операцию на пациенте, сообщает BBC News.

Согласно отчетам Трибунала практикующих врачей, у пациента возникли проблемы с психическим здоровьем в связи с последовавшим освещением в прессе и травмой инцидента.

Влияние COVID на врачей : COVID стал переломным моментом для телездравоохранения. Если врачи и пациенты добиваются своего, виртуальные визиты никуда не денутся.

Признав себя виновным по обоим пунктам обвинения в нападении, Брэмхолл был приговорен к общественным работам с неоплачиваемой работой и штрафом в размере 10 000 фунтов стерлингов (13 635 долларов США).

Брэмхолл получил ряд званий и наград на протяжении многих лет, согласно Трибуналу практикующих врачей. Он был хирургом-консультантом и лектором в Университетских больницах Бирмингема NHS Foundation Trust, заместителем директора медицинского отделения в больнице королевы Елизаветы и членом Королевского колледжа хирургов.

В декабре 2020 года Трибунал по делам практикующих врачей решил приостановить действие его лицензии на пять месяцев, сославшись на «профессиональное высокомерие такого масштаба, что оно переросло в преступное поведение».

Его дело было недавно пересмотрено, и в понедельник Генеральный медицинский совет снова отстранил его от медицинской практики и исключил из медицинского реестра.

Вы можете следить за автором @michelle_shen10 в Твиттере.

Фирменный в памяти

10 знаковых логотипов.156 американцев. 80 часов рисования по памяти.

Логотипы глобальных корпораций, таких как Apple, Starbucks и Foot Locker, созданы для того, чтобы создавать мгновенные ассоциации с брендами в умах миллиардов людей, которые видят их каждый день. Но насколько точно мы можем запомнить черты и цвета этих знаменитых символов?

Чтобы это выяснить, мы попросили более 150 американцев как можно точнее нарисовать по памяти 10 известных логотипов. Основываясь на более чем 1500 рисунках, созданных в течение 80 часов, результаты показывают, что эти вездесущие эмблемы не только не запечатлены в нашей коллективной памяти, но и существуют в основном как нечеткие видения в нашем воображении. Каждый пятый человек считает, что судья Foot Locker носит шляпу (это не так), и почти половина людей считает, что русалка из Starbucks не носит короны (она носит). Это только царапает поверхность того, что обнаружило наше исследование.

Выберите один из логотипов ниже, чтобы перейти к отдельным результатам, или прочитайте сводку всех результатов здесь.

Перейти к разделу


яблоко

Устройства Apple находятся в карманах, на запястьях и других устройствах около 600 миллионов человек по всему миру. 1 С таким количеством возможностей увидеть его каждый день, вспомнить элегантный простой логотип Apple не составит труда, верно? В конце концов (и в отличие от Starbucks или Foot Locker) ключ к его дизайну кроется в названии!

На самом деле, только 20 процентов людей смогли почти идеально нарисовать логотип Apple . Чтобы квалифицироваться как почти совершенный, все ключевые особенности (например, укус, плавающий лист, общая форма и пропорции) должны были быть точно объединены.

Самой распространенной ошибкой, совершаемой почти каждым третьим человеком, было включение стебля , хотя на самом деле его нет. Однако есть лист, и хотя 15% нарисовали его не в том направлении, три четверти людей не забыли включить его в той или иной форме.

Логотип Apple, каким мы его знаем сегодня, был разработан рекламным агентством Regis McKenna в 1977 году. Стив Джобс сказал: «Не делай это милым.«Укус, который является самой знаковой чертой логотипа, был включен для масштаба, чтобы яблоко нельзя было спутать с вишней.

Восемьдесят четыре процента людей запомнили укус, но более 1 из 5 ошибочно нарисовали его слева, а не справа.

Интересно, что меньшая часть участников нашего эксперимента откусила не ту сторону яблока (22 процента), чем доля тех, кто в ныне известном эксперименте со зрительной памятью, проведенном в 1979 году, думал, что Авраам Линкольн смотрит влево на букву U. .С. пенни (50 процентов) 3 , когда на самом деле он смотрит вправо. Поэтому, когда дело доходит до того, чтобы сказать, в какую сторону Эйб смотрит на пенни, наши догадки не лучше, чем подбрасывание монеты, но когда нас спрашивают, с какой стороны яблока надкусить, мы оказываемся правы почти в 80% случаев.

Из 156 человек пять (3%) нарисовали логотип в виде радужных полос, что отражает то, как он выглядел в период с 1977 по 1998 год.Так что, возможно, они помнили логотип таким, каким он был, когда им было по 20 лет.

Шесть процентов покрасили логотип в красный цвет (возможно, думая об обычном красном яблоке), а 72 процента правильно определили его как черный или серый.


Адидас

Adidas, вторая по величине компания по производству спортивной одежды в мире, приобрела свой логотип с тремя полосами в 1952 году у обувного бренда Karhu Sports за две бутылки виски и сумму, эквивалентную 2000 долларов. 5 Шестьдесят пять лет спустя легендарные полосы украшают одежду сотен профессиональных спортсменов и сотен миллионов потребителей.

Несмотря на его повсеместное распространение, только 12 процентов людей в нашем исследовании создали практически идеальное воспроизведение логотипа Adidas по памяти . Это означало напомнить, что у него три полосы (а не четыре или более, как считали 11 процентов участников), что слово «adidas» написано полностью строчными буквами (21 процент использовали заглавную букву «А») и что логотип не как предполагал один участник, состоят из коричневого ботинка, обращенного влево.

Примерно 1 из 10 человек нарисовал логотип Adidas в виде трилистника , который был представлен в 1971 году. разнообразие. Логотип в виде трилистника до сих пор используется на некоторых продуктах компании, в частности на линейке Adidas Originals.

Логотип Adidas обычно черный, но 8 процентов людей включили в свои рисунки синий цвет, который, хотя и не является основным цветом логотипа, широко используется в упаковке Adidas, особенно на коробках с синей обувью.


Бургер Кинг

В отличие от минималистичных и монохромных значков Apple и Adidas, логотип Burger King немного сложнее и состоит из трех отдельных элементов (текст, половинки булочки и форма полумесяца) и трех цветов (красный, желтый и синий). В результате мы ожидали, что точность воспоминаний наших участников снизится. Однако дополнительные цвета, похоже, не слишком напрягали их память.

Восемнадцать процентов людей смогли почти идеально вспомнить логотип Burger King, по сравнению с 20 процентами Apple и 12 процентами Adidas.

Один из самых интересных результатов нашего эксперимента заключается в том, что люди часто ошибочно помнят элементы более широкой рекламы бренда как часть его логотипа. Двадцать один процент людей надел корону, несмотря на то, что на логотипе Burger King ее не было со времен логотипа «сидящий король», который использовался с 1957 по 1969 год. 6

Кажется маловероятным, что наши участники, средний возраст которых 34 года, вспомнили несуществующий логотип 48-летней давности вместо текущей версии, которая существует с 1999 года. Скорее всего, они не могли полностью вспомнить, как выглядит логотип. например, они включили корону в ответ на слово «Король» в названии бренда, персонажа Короля из его рекламы и бумажные короны, которые раздают в ресторанах.

Менее понятно, почему более 1 из 5 человек нарисовал логотип Burger King, который выглядит почти идентично версии, использовавшейся между 1969 и 1999 годами, которая состояла из красного текста и оранжевых половинок булочки, но без синего полумесяца или «наклона оси».«Наша теория заключается в том, что некоторые из этих участников, вероятно, помнили старый логотип, а другие пытались нарисовать его в его нынешнем виде, но забыли пару ключевых особенностей.


Домино

Три точки на оригинальном логотипе Domino’s Pizza обозначают первые три магазина, принадлежавшие основателям Тому и Джеймсу Монаганам в 1960-х годах. План состоял в том, чтобы добавить точку для каждого дополнительного открывающегося магазина, но быстрый рост быстро сделал эту идею непрактичной, поэтому три точки остались нетронутыми. 7

Двадцать восемь процентов людей вспомнили, что на логотипе Domino есть три точки, и правильно их расположили (две в нижнем квадрате, одна в верхнем). 37% включили более трех точек, а 14% вообще их забыли.

В целом, 16 процентов почти идеально подошли к логотипам Domino, а 28 процентов сделали хорошие попытки , что означает, что их версии близко соответствовали реальному логотипу, за исключением нескольких незначительных ошибок.

Выше мы видели, что большая часть людей рисовала более старую версию логотипа Burger King, но было неясно, действительно ли они это имели в виду. В случае с Домино все было более четко.

Пятнадцать процентов людей нарисовали то, что безошибочно представляло собой квадрат, наклоненный логотип Domino, использовавшийся в период с 1996 по 2012 год. Логотип Domino, чем небесно-голубой используется сегодня.

Две трети наших участников включили название бренда в свои рисунки, хотя и не всегда с идеальной точностью: 55 процентов забыли включить апостроф, а 11 процентов включили букву «е»: Domino e s.


7-одиннадцать

Логотип 7-Eleven практически не изменился с тех пор, как он впервые появился в 1946 году. Он характеризуется цифрой семь, которая пересекается словом «Eleven» и расположена внутри белой трапеции на зеленом фоне.Единственное серьезное изменение произошло в 1969 году, когда верхняя часть «7» стала оранжевой, а нижняя осталась красной. 8

Девятнадцать процентов людей нарисовали почти идеальные логотипы 7-Eleven, и 46 процентов точно соответствовали реальному логотипу, за исключением некоторых незначительных недостатков. Двумя наиболее распространенными ошибками были написание «Одиннадцать» как числительное (31 процент) и размещение слова «Одиннадцать» под «7», а не посередине (56 процентов).

Одной из самых тонких особенностей логотипа 7-Eleven является то, что «одиннадцать» пишется «ELEVEn» — в верхнем регистре, за исключением буквы «n.«Только двое из 156 человек (около 1 процента) правильно помнили эту незначительную деталь. Мы задавались вопросом, были ли они сотрудниками 7-Eleven, но дальнейшее расследование показало, что, хотя один из них работает в оптовой и розничной торговле, оба сказали, что работают только с 7-Eleven. -Одиннадцать марки «очень редко» или «иногда».

Кажется, что, несмотря на то, что логотип 7-Eleven оставался практически неизменным в течение почти 50 лет, он содержит слишком много элементов, которые можно перепутать или пропустить в сознании людей, поскольку он был лишь четвертым наиболее точно запоминающимся логотипом из 10.


Старбакс

С момента своего основания в 1971 году Starbucks использовала три логотипа, каждый из которых по-разному изображал двухвостую русалку (или сирену, как она известна в греческой мифологии). В первой версии логотипа русалка была топлесс, но в 1987 году логотип упростили, прикрыв ее грудь распущенными волосами и изменив основной цвет с коричневого на зеленый.

Нынешний логотип Starbucks, представленный в 2011 году, представляет собой обтекаемую версию двухвостой сирены.На нем больше нет текста «Starbucks Coffee», он чисто зеленый, а не зеленый и черный. Несмотря на это упрощение, только 6% людей нарисовали почти идеальный логотип Starbucks по памяти.

Нет никаких сомнений в том, что русалка из Starbucks чрезвычайно запоминающаяся (90 процентов людей включали ее), но она достаточно сложна, чтобы очень немногие люди могли точно вспомнить детали ее формы.

Из тех, кто рисовал русалку из Starbucks, 45 процентов забыли, что она носит корону, 16 процентов, нарисовавших ее корону, вспомнили звезду в ее центре, а 55 процентов не нарисовали ее два хвоста.

Тридцать один процент людей запомнили логотип Starbucks до 2011 года, на котором было название бренда и черный круг.

В целом, несмотря на то, что Starbucks продает около 18 миллионов чашек кофе каждый день, 10 мелкие детали русалки сделали ее логотип наименее точно запоминающимся из всех исследованных нами брендов.


Уолмарт

Walmart — крупнейшая в мире компания по выручке, насчитывающая более 11 500 магазинов в 28 странах. 11 Его первый логотип, использовавшийся в период с 1962 по 1964 год, был настолько простым, насколько это вообще возможно, и состоял из простых букв без засечек и без символов. Затем шрифт изменился на «Frontier Font», напоминающий что-то из Дикого Запада, прежде чем вернуться к простому письму в 1981 году, хотя все еще с дефисом между «Wal» и «Mart». Каждый десятый человек использовал дефис в своих рисунках.

В 1992 году дефис заменила звезда (7 процентов наших участников включили эту несуществующую звезду в свои рисунки) до 2008 года, когда Walmart сделал логотип более дружелюбным и гостеприимным, удалив дефис, сделав заголовок текста регистром и добавив « символ «солнечные лучи». Шестьдесят восемь процентов людей запомнили символ солнечных лучей , хотя в 42 процентах случаев они не нарисовали его с правильным количеством точек (шесть), расположенных должным образом.

Двенадцать процентов людей нарисовали почти идеальный логотип Walmart по памяти , что указывает на то, что он хуже запоминается, чем 7-Eleven (19 процентов), но не уступает Adidas.

С точки зрения цвета и текста логотип Walmart очень прост.Но символ солнечных лучей — это именно то, что люди не могут точно вспомнить. Запомнить наличие солнечных лучей легко, но в этом достаточно сложности, чтобы многие люди не понимали количество и расположение лучей. Это была самая распространенная причина, по которой рисунки не были почти идеальными, а затем путали старую и новую версии логотипа. Это больше относилось к Walmart, чем к любому другому бренду. Люди перепутали звезду и солнечные лучи — из двух последних логотипов бренда — либо включили оба одновременно, поместив солнечные лучи на место звезды, либо наоборот.

Это была самая распространенная причина, по которой рисунки не были почти идеальными, а затем путали старую и новую версии логотипа. Это больше относилось к Walmart, чем к любому другому бренду. Люди перепутали звезду и солнечные лучи — из двух последних логотипов бренда — либо включили оба одновременно, поместив солнечные лучи на место звезды, либо наоборот.


Цель

Наряду с Walmart, Target является одним из крупнейших в стране розничных продавцов товаров массового потребления.Его логотип также является одним из самых узнаваемых. Согласно исследованию Target 2003 года, 96 процентов жителей Северной Америки ассоциировали жирный красный символ яблочка с розничным продавцом. 12

В нашем эксперименте четверти людей нарисовали почти идеальные логотипы Target по памяти, что сделало их вторыми по памяти. Пятьдесят два процента смогли нарисовать его хорошо (близкое совпадение, за исключением нескольких мелких недостатков).

Основным аспектом логотипа, который нужно правильно подобрать, является его цвет (100 процентов людей знали, что яблочко красного цвета) и количество колец, составляющих цель. Пятьдесят девять процентов людей знали, что настоящий логотип имеет сплошной круг в центре и одно кольцо вокруг него.

Большинство людей (59 процентов) решили включить слово «Цель», которое обычно можно увидеть на витринах. Тем не менее, те, кто пропустил название бренда, не были полностью неправы, поскольку Target отделила название от своего логотипа в рекламе и листовках с 2006 года, полагая, что большинство людей достаточно знакомы с брендом, чтобы легко создать ассоциацию.


ИКЕА

Самый точно нарисованный по памяти логотип 156 американцами принадлежит шведской компании IKEA.

Тридцать процентов людей, которые рисовали логотип IKEA по памяти, смогли воссоздать его сочетание текста, формы и цвета почти идеально , по сравнению с 25 процентами для Target и 20 процентами для Apple.

Одним из важнейших элементов логотипа ИКЕА, учитывая его простоту, являются буквы. Восемьдесят восемь процентов людей помнили, что они написаны заглавными буквами. Помните ли вы логотип ИКЕА с желтым овалом за синими буквами или без него, зависит от того, думаете ли вы о витрине магазина ИКЕА, на которой, скорее всего, изображены желтые буквы на синем фоне, или о логотипе из печатных материалов и телевизионных рекламных роликов, который показывает овал. Сорок один процент рисунков включал овал позади названия бренда.


Резюме

В основе этого эксперимента лежит вопрос: «Насколько точно мы можем вспомнить логотипы, которые видим каждый день?» Результаты показывают, что большинство людей очень хорошо запоминают цвета брендов — около 80 процентов выбрали правильные палитры для своих рисунков, а формы и элементы в логотипах вспомнить труднее.

Когда логотип бренда со временем меняется, часть людей ошибочно смешивает старую и новую версии. Точно так же мы иногда ошибаемся, когда в рекламе используются сильные символы, не используемые в логотипе (например, корона Burger King).

В целом, 16 процентов людей нарисовали почти идеальные логотипы, а 37 процентов были хорошими, но не идеальными. Как и следовало ожидать, чем сложнее логотип, тем меньше шансов, что люди запомнят его полностью.

Мы хотели пойти глубже, чем просто измерить точность каждого запоминающегося логотипа, поэтому мы задали нашим 156 участникам множество вопросов о себе, в том числе об их возрасте, поле, роде занятий и степени их взаимодействия с 10 брендами (например,г., владение устройством Apple или регулярные покупки в Target). Мужчины и женщины работали одинаково хорошо (или плохо) , независимо от рассматриваемого логотипа, и уровень их вовлеченности в бренд не влиял на их способность точно запоминать логотипы.

Однако разница в возрасте была. В среднем молодые люди рисовали более точные логотипы, чем люди старшего возраста. Это верно почти для всех брендов, но особенно заметно для 7-Eleven, Burger King и Adidas. На Walmart меньше всего повлиял возраст, не показав разницы между младшими и старшими группами.

Рисунки наших участников были оценены дважды. Сначала самими участниками, затем независимой комиссией из пяти специалистов по дизайну и рекламе, которые оценивали наличие ключевых характеристик и размеров, а также используемые цвета. Оценки судей были усреднены, чтобы установить рейтинги для более чем 1500 рисунков. Это позволило нам сравнить точность, которую воспринимали сами рисовальщики, с фактической точностью, которую оценивали другие люди.Другими словами, мы могли измерить недостаточную и чрезмерную уверенность.

Семьдесят процентов наших участников переоценили точность своих попыток. Средняя точность рисунков по оценке участников составила 5,3 из 10, а средняя оценка тех же рисунков нашими независимыми судьями — 3,8. Уверенность масштабировалась с точностью, поэтому, хотя люди в целом переоценивали свои успехи, те, кто справился лучше всего, лучше всех осознавали свои способности.


Почему логотипы таких вездесущих компаний, как Apple, Starbucks и Walmart, так сложно уловить нашим мысленным взором?

Одно из объяснений состоит в том, что, как сказал Шерлок Холмс, мы «видим, но не наблюдаем».«Логотипы гигантских корпораций настолько широко распространены, что нам не нужно иметь фотографическую память о них, чтобы узнавать эти бренды и взаимодействовать с ними. Вместо этого мы помним ровно столько, сколько нужно, чтобы обойтись. видя что-то много раз, мы не можем создать прочную память об этом Мы обнаружили, что это имеет место, даже когда участники взаимодействовали с брендами больше, чем в среднем.

Мы видели, как, несмотря на нашу уверенность в себе, наша способность запоминать логотипы на удивление подвержена ошибкам.Возможно, вы думаете, что у вас было бы немного лучше. Если да, то мы закончим, задав вам очень простой вопрос: какого цвета вторая буква в логотипе Google?


Галерея логотипов

150 человек Нарисуйте 10 логотипов по памяти

Логотипы компаний являются товарными знаками TM или зарегистрированными® их соответствующих владельцев. Их использование не подразумевает какой-либо принадлежности к ним или их одобрения.

Чтобы встроить эту интерактивную галерею на свой сайт, используйте этот код:


Попробуйте сами

Думаешь, ты можешь лучше? Проверьте свои навыки вспоминания логотипа с помощью нашей интерактивной викторины ниже:


Методология

  • Для участия в нашем эксперименте по рисованию мы набрали 156 американцев в возрасте от 20 до 70 лет, средний возраст которых составил 34 года.50% были женщинами, 47% мужчинами и 3% предпочли не говорить.

  • Наши участники в общей сложности потратили 80 часов (по 31 минуте каждый), рисуя 10 логотипов, используя только свои воспоминания. Каждого человека учили, как использовать программное обеспечение для рисования, чтобы максимизировать свои способности к точному рисованию. Их попросили оценить точность каждой попытки по 10-балльной шкале, а также указать уровень их взаимодействия с соответствующим брендом.

  • логотипа также были независимо оценены на точность группой из пяти специалистов по дизайну и маркетингу. Каждый дал более 1500 рисунков 10-балльную оценку на основе включенных функций, пропорций и цветовых палитр. Затем баллы усреднялись, чтобы установить рейтинги точности для каждого рисунка и участника.


О Signs.com

Очарованы влиянием логотипов на культуру и психологию человека? Мы тоже! Знаки.com — это команда дизайнеров и технарей, которые предоставляют клиентам вывески, практики и образование, необходимые им для того, чтобы их заметили. Однако мы предлагаем больше, чем просто нестандартные знаки. Наше превосходное обслуживание клиентов, простые в использовании инструменты дизайна и материалы мирового класса помогут вам сделать ваш логотип, бренд и компанию максимально запоминающимися.


Источники

1. http://uk.businessinsider.com/credit-suisse-estimates-588-million-apple-users-2016-4

2.https://www.creativereview.co.uk/apple-logo-1977/

3. http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/0010028579

6

4. https://9to5mac.com/2014/05/19/fancy-a-piece-of-apple-history-apples-original-rainbow-logo-signs-being-auctioned/

5. http://www.creativebloq.com/logo-design/how-adidas-logo-earned-its-stripes-11135390

6. http://logos.wikia.com/wiki/Бургер_Кинг

7.http://logos.wikia.com/wiki/Domino%27s

8. http://logos.wikia.com/wiki/7-Eleven

9. Документы Комиссии по ценным бумагам и биржам США, январь 2017 г.

10. https://www.facebook.com/starbuckspartners/videos/10155429344291002/

11. http://money.cnn.com/2016/06/02/news/companies/walmart-smiley/index.html

12. https://corporate.target.com/article/2014/04/bullseye-love-history-of-target-logo


Заявление о добросовестном использовании

Хотите поделиться нашим исследованием? Действуй! Вы можете поделиться, если это в некоммерческих целях, и вы можете дать ссылку на нас здесь!

Лучшая стратегия бренда: фирменный дом или дом брендов?

Целью любой стратегии бренда является создание сильного бренда.Это связано с тем, что сильный бренд и эффективная стратегия бренда обеспечивают более высокую отдачу от вложенных в маркетинг долларов. Это верно как для брендов профессиональных услуг, так и для потребительских товаров.

Наша ориентация на профессиональные услуги привела к четкому пониманию того, что делает бренд сильным.

Сила бренда = Репутация x Видимость.

Умышленно или нет, у каждой фирмы, предоставляющей профессиональные услуги, есть бренд, который что-то означает.Наше исследование показывает , что у быстрорастущих брендов профессиональных услуг в три раза больше шансов иметь сильное отличие — легко доказуемую и релевантную характеристику — как часть стратегии своего бренда. Это связано с тем, что дифференциация (или специализация) помогает фирме привлекать потенциальных клиентов и повышать процент закрытия.

По мере того, как компании растут и развиваются, управление их стратегией бренда может стать проблемой. Почему?

Потому что по мере роста коллективного опыта возникает тенденция к диверсификации предлагаемых фирмой услуг.Чтобы развивать и повышать прибыльность этих новых услуг, фирмы часто предпочитают брендировать каждую услугу. Но, возможно, это не лучший подход.

Когда дело доходит до стратегии бренда для растущей фирмы, предоставляющей профессиональные услуги, может быть лучше идти в направлении фирменного дома , а не   дома брендов . Позволь мне объяснить.

Типы стратегий бренда

1. Фирменный дом : В этой модели фирма является брендом.Услуги и секторы рынка (или области практики) являются подмножествами этого основного бренда и формально не обозначаются брендом. Apple или Google всемирно известны этой моделью. Под основным брендом Apple скрывается множество подмножеств брендов: Mac, Apple Music, iPhone.

Конечно, даже небольшие фирмы могут успешно реализовать эту модель. Во всех случаях бренды-подмножества признаются, но не в той степени, в которой они затмевают или отвлекают внимание от основного бренда.

В сфере профессиональных услуг подход фирменного дома также известен как бренд-стратегия одной фирмы.У фирмы единый бренд: логотип, позиционирование на рынке и обмен сообщениями. Предложения второстепенных услуг разделяют эти элементы бренда, но содержат свои собственные уникальные точки обмена сообщениями.

2. Дом брендов: Во второй модели стратегии бренда брендинг сосредоточен на подмножестве брендов. Основной бренд получает мало или вообще не привлекает внимания. Вы когда-нибудь слышали о компании под названием Newell? Как насчет Rubbermaid, Sharpie или Irwin Tools? Newell — хороший пример стратегии «дома брендов»: Newell — это малоизвестный основной бренд, под которым подразумеваются хорошо известные второстепенные бренды, перечисленные выше.

Подход «дом брендов» требует значительных инвестиций в выделенные ресурсы, поскольку каждый бренд действует как отдельная компания с точки зрения элементов бренда и обмена сообщениями.

Преимущества стратегии фирменного дома

В сфере профессиональных услуг чаще используется стратегия фирменного дома. Давайте разберемся в причинах.

Сильный бренд — известный и с хорошей репутацией — требует тщательного взращивания. Наше исследование показывает, что многие фирмы, предоставляющие профессиональные услуги, упускают из виду узнаваемость бренда, и их бренды из-за этого слабее.

На современном рынке бренды должны быть видны как онлайн, так и офлайн.

Наше исследование по этой теме подтверждает дисбаланс между репутацией и видимостью. Около 57% опрошенных покупателей высоко оценили репутацию продавцов профессиональных услуг, но только около 23% считают, что эти продавцы очень хорошо известны.

Если ваша цель — повысить узнаваемость и репутацию, проще сосредоточиться на одном бренде — на стратегии фирменного дома.

Неудивительно, что сила бренда легче достигается под видом фирменного дома.Это связано с тем, что фирма направляет свои финансовые и трудовые ресурсы на укрепление одного бренда, а не на размывание ресурсов, конкурирующих при создании нескольких брендов.

Когда дом брендов имеет смысл

Проще говоря, сильный бренд профессиональных услуг не создается за одну ночь. Не имея понимания того, что делает стратегию брендинга эффективной, фирмы могут легко стать жертвой создания дома брендов для поддержки диверсификации услуг.

Когда это происходит, фирма, предоставляющая профессиональные услуги, должна принять меры для финансирования и укомплектования персоналом нескольких брендов, что приводит к разделению маркетинговых бюджетов между всеми предложениями.

В рамках Дома торговых марок фирма действует как холдинговая компания для различных торговых марок; управление каждым брендом, как если бы это была отдельная компания, и выполнение всех необходимых юридических требований этой стратегии, безусловно, сопряжено с большей сложностью.

Означает ли это, что дом брендов в сфере профессиональных услуг никогда не будет хорошей идеей? Не обязательно.

В некоторых конкретных случаях, таких как требования государственной лицензии, структура финансирования или ответственности делает более разумным применение подхода «дома брендов».Например: компания по проектированию окружающей среды , занимающаяся мелиоративными услугами Superfund, может рассмотреть возможность использования торговых марок для ограничения ответственности.

Иногда матрица обещаний бренда и профиля аудитории является движущей силой решения. Когда бренды создают суббренды, которые имеют несвязанные обещания бренда (то есть то, что они обеспечивают), которые, в свою очередь, имеют совершенно разные профили покупателей или аудитории, также может иметь смысл создать дом брендов.

Ключ к определению того, какая стратегия бренда наиболее подходит для вашей фирмы, зависит от стратегических целей, аудитории, ресурсов и приверженности.Создание дома брендов потенциально может усложнить задачу укрепления общей силы бренда вашей фирмы. И измерить рентабельность инвестиций для одного бренда не так сложно, как измерить такую ​​же рентабельность для многих параллельных брендов.

Элизабет Харр Элизабет — опытный предприниматель и опытный руководитель с опытом работы в области стратегического планирования, брендинга и развития профессиональных услуг. Элизабет стала соучредителем и управляла успешной технологической фирмой, что дает ей критическое представление о проблемах наших клиентов, оказывающих профессиональные услуги.
Чем может помочь петля
Программа брендинга

Hinge предоставляет вашей фирме возможность выделиться на многолюдном рынке и создать выдающийся бренд, способствующий устойчивому росту. От стратегии до реализации мы проведем вашу фирму через процесс ребрендинга — безболезненно и с исключительными результатами.

Брендинг в эпоху социальных сетей

Context Компании вложили миллиарды долларов в
Контекст

Компании вложили миллиарды долларов в создание контента в социальных сетях, надеясь привлечь аудиторию вокруг своих брендов.Но потребители не появились.

Что пошло не так

Социальные сети изменили то, как работает культура. Цифровые толпы стали мощными культурными новаторами — это новый феномен под названием краудкультура. Теперь они настолько эффективны в создании творческих развлечений, что компании не могут конкурировать.

Путь вперед

В то время как краудкультура разрушила традиционные модели брендинга, она фактически сделала альтернативную модель — культурный брендинг — еще более мощной.При таком подходе бренды сотрудничают с краудкультурами и отстаивают свои идеологии на рынке.

В эпоху Facebook и YouTube создание бренда стало сложной задачей. Это не то, как все должно было обернуться. Десять лет назад большинство компаний возвещали о наступлении нового золотого века брендинга. Они наняли креативные агентства и армии технологов, чтобы внедрить бренды в цифровую вселенную. Вирусность, шумиха, мемы, липкость и форм-фактор стали лингва-франка брендинга.Но, несмотря на всю шумиху, такие усилия принесли очень небольшую отдачу.

В качестве основного элемента своей цифровой стратегии компании сделали огромные ставки на то, что часто называют брендированным контентом . Идея была такой: социальные сети позволят вашей компании обойти традиционные СМИ и наладить отношения напрямую с клиентами. Если бы вы рассказывали им замечательные истории и общались с ними в режиме реального времени, ваш бренд стал бы центром сообщества потребителей. Предприятия инвестировали миллиарды, преследуя это видение.Тем не менее, немногие бренды вызвали значительный интерес потребителей в Интернете. На самом деле социальные сети сделали бренды менее значимыми. Что пошло не так?

Чтобы решить эту загадку, мы должны помнить, что бренды преуспевают, когда они прорываются в культуре. А брендинг — это набор методов, предназначенных для создания культурной значимости. Цифровые технологии не только создали новые мощные социальные сети, но и кардинально изменили то, как работает культура. Цифровые толпы теперь служат очень эффективными и продуктивными новаторами культуры — явление, которое я называю краудкультурой .Краудкультура меняет правила брендинга — какие методы работают, а какие нет. Если мы поймем краудкультуру, то сможем понять, почему стратегии брендированного контента потерпели неудачу и какие альтернативные методы брендинга поддерживаются социальными сетями.

Почему брендированный контент и спонсорство раньше работали

В то время как промоутеры настаивают на том, что брендированный контент — это горячая новинка, на самом деле это пережиток эпохи масс-медиа, который был переупакован в цифровую концепцию. В первые дни той эпохи компании заимствовали подходы из популярных развлечений, чтобы сделать свои бренды известными, используя короткие рассказы, кинематографические трюки, песни и чутких персонажей, чтобы завоевать аудиторию. Классические рекламные ролики, такие как «Я не могу поверить, что я съел все это» от Alka-Seltzer, «Frito Bandito» от Frito-Lay и «сливки» Фарры Фосетт Джо Намата с помощью Noxema, проникли в массовую культуру, развлекая аудиторию.

Эта ранняя форма брендированного контента работала хорошо, потому что развлекательные СМИ были олигополиями, поэтому культурная конкуренция была ограничена. В Соединенных Штатах три сети производили телевизионные программы в течение 30 недель или около того каждый год, а затем запускали повторы. Фильмы распространялись только через местные кинотеатры; Точно так же конкуренция журналов ограничивалась тем, что помещалось на полках аптек.Компании потребительского маркетинга могли купить себе дорогу к славе, заплатив за размещение своих брендов на этой жестко контролируемой культурной арене.

Как только зрители смогли отказаться от рекламы, брендам стало труднее покупать известность.

Бренды также проникли в культуру, спонсируя телешоу и мероприятия, привязываясь к успешному контенту. Поскольку у фанатов был ограниченный доступ к своим любимым артистам, бренды могли выступать в качестве посредников. На протяжении десятилетий мы привыкли к тому, что сети быстрого питания спонсируют новые блокбастеры, роскошные автомобили привозят нам соревнования по гольфу и теннису, а молодежные бренды спонсируют группы и фестивали.

Появление новых технологий, которые позволили аудитории отказаться от рекламы — от кабельных сетей до цифровых видеорегистраторов, а затем и в Интернете — значительно усложнило для брендов возможность купить славу. Теперь им предстояло напрямую конкурировать с реальными развлечениями. Поэтому компании повысили ставки. BMW стала пионером в создании короткометражных фильмов для Интернета. Вскоре корпорации стали нанимать лучших кинорежиссеров (Майкл Бэй, Спайк Джонз, Мишель Гондри, Уэс Андерсон, Дэвид Линч) и настаивать на еще более впечатляющих спецэффектах и ​​производственной ценности.

Эти ранние (до появления социальных сетей) усилия в области цифровых технологий заставили компании поверить в то, что если они будут создавать креатив голливудского уровня со скоростью Интернета, они смогут собрать вокруг своих брендов огромную вовлеченную аудиторию. Так родился большой толчок к брендированному контенту. Но ее чемпионы не рассчитывали на новую конкуренцию. И на этот раз это исходило не от крупных медиакомпаний, а от толпы.

Расцвет краудкультуры

Исторически сложилось так, что культурные инновации исходили от маргиналов общества — от маргинальных групп, социальных движений и художественных кругов, которые бросали вызов господствующим нормам и условностям.Компании и средства массовой информации выступали в качестве посредников, распространяя эти новые идеи на массовый рынок. Но социальные сети изменили все.

Социальные сети объединяют сообщества, которые когда-то были географически изолированы, значительно увеличивая скорость и интенсивность сотрудничества. Теперь, когда эти когда-то отдаленные сообщества тесно связаны между собой, их культурное влияние стало прямым и существенным. Эти новые краудкультуры бывают двух видов: субкультуры, которые взращивают новые идеологии и практики, и миры искусства, открывающие новые горизонты в сфере развлечений.

Амплифицированные субкультуры.

Сегодня вы найдете процветающую краудкультуру практически на любую тему: эспрессо, упадок американской мечты, викторианские романы, мебель декоративно-прикладного искусства, либертарианство, новый урбанизм, 3D-печать, аниме, наблюдение за птицами, домашнее обучение. , барбекю. Когда-то этим субкультуралистам приходилось собираться физически, и у них было очень ограниченное количество способов коллективного общения: журналы, а позже — примитивные группы Usenet и встречи.

Социальные сети расширили и демократизировали эти субкультуры.С помощью нескольких щелчков мыши вы можете попасть в центр любой субкультуры, а интенсивное взаимодействие участников плавно перемещается между сетью, физическими пространствами и традиционными медиа. Участники «Вместе» продвигают новые идеи, продукты, практики и эстетику, минуя привратников массовой культуры. С ростом краудкультуры культурные новаторы и рынки их первых последователей стали одним и тем же.

Миры искусства с турбонаддувом.

Производство инновационных популярных развлечений требует особого способа организации — того, что социологи называют миром искусства.В мире искусства художники (музыканты, кинематографисты, писатели, дизайнеры, художники-карикатуристы и т. д.) собираются для вдохновенного совместного соревнования: они работают вместе, учатся друг у друга, обыгрывают идеи и подталкивают друг друга. Коллективные усилия участников этих «сцен» часто приводят к крупным творческим прорывам. До появления социальных сетей отрасли массовой культуры (кино, телевидение, печатные СМИ, мода) процветали за счет воровства и перепрофилирования их инноваций.

Краудкультура вдохнула жизнь в мир искусства, значительно увеличив количество участников, а также скорость и качество их взаимодействия.Вам больше не нужно быть частью местной сцены; Вам больше не нужно работать в течение года, чтобы получить финансирование и распространение для вашего короткометражного фильма. Теперь миллионы проворных культурных предпринимателей собираются вместе в Интернете, чтобы оттачивать свое мастерство, обмениваться идеями, дорабатывать свой контент и соревноваться в создании хитов. Чистый эффект — это новый способ быстрого культурного прототипирования, в котором вы можете мгновенно получать данные о восприятии идей рынком, подвергать их критике, а затем перерабатывать их так, чтобы наиболее резонансный контент быстро всплывал на поверхность.В процессе появляются новые таланты и формируются новые жанры. Новый контент, проникающий во все уголки и закоулки поп-культуры, точно ориентирован на аудиторию и производится по дешевке. Эти краудкультуры в мире искусства являются основной причиной провала брендированного контента.

Помимо фирменного контента

В то время как компании в последнее десятилетие верили в брендированный контент, грубые эмпирические данные теперь заставляют их пересмотреть свои взгляды. В рейтингах каналов YouTube или Instagram по количеству подписчиков корпоративные бренды почти не фигурируют. Только трое попали в топ-500 YouTube. Вместо этого вы найдете артистов, о которых никогда не слышали, появляющихся словно из ниоткуда.

Самым большим успехом YouTube на сегодняшний день является PewDiePie, швед, который публикует едва отредактированные фильмы с язвительными комментариями за кадром к видеоиграм, в которые он играет. К январю 2016 года он набрал почти 11 миллиардов просмотров, а его канал на YouTube насчитывал более 41 миллиона подписчиков.

Как это произошло? История начинается с молодежных субкультур, которые сформировались вокруг видеоигр.Когда они попали в социальные сети, они стали силой. Когда-то эксцентричная субкультура видеоигр как развлечения в Южной Корее стала глобальной, породив массовый зрелищный вид спорта, теперь известный как киберспорт, с числом фанатов, приближающимся к 100 миллионам человек. (Amazon недавно купила киберспортивную сеть Twitch за 970 миллионов долларов.)

В сфере киберспорта вещатели транслируют видеоигры по ходу игры. PewDiePie и его товарищи подшутили над этим комментарием, превратив его в новую форму дурацкой комедии.Другие геймеры, которые снимают себя, такие как VanossGaming (19 место в YouTube, 15,6 миллиона подписчиков), elrubiusOMG (20 место, 15,6 миллиона), CaptainSparklez (60 место, 9 миллионов) и Ali-A (94 место, 7,4 миллиона), также являются влиятельными членами этого племени. Первоначально краудкультура была организована специализированными медиа-платформами, которые распространяли этот контент, и фанатами-инсайдерами, которые собирались вокруг и критиковали его, расхваливая одни усилия и осуждая другие. PewDiePie стал звездой этого мира цифрового искусства — точно так же, как Жан-Мишель Баския и Патти Смит сделали это в мире городского искусства в аналоговые дни.Главное отличие состоит в том, что сила краудкультуры привела его к всемирной известности и влиянию в рекордно короткие сроки.

Игровая комедия — лишь один из сотен новых жанров, созданных краудкультурой. Эти жанры заполняют все мыслимые развлекательные пробелы в популярной культуре, от модных советов девушкам до отвратительной снисходительной еды и спортивной критики фанатов. Бренды не могут конкурировать, несмотря на их инвестиции. Сравните PewDiePie, который выпускает недорогие видеоролики у себя дома, с McDonald’s, одним из крупнейших в мире спонсоров в социальных сетях.Канал McDonald’s (#9414) имеет 204 000 подписчиков на YouTube. PewDiePie в 200 раз популярнее за мизерную долю стоимости.

Или вспомните Red Bull, самую прославленную историю успеха брендированного контента. Он стал центром новых медиа, производящим контент об экстремальных и альтернативных видах спорта. В то время как Red Bull тратит большую часть своего годового маркетингового бюджета в 2 миллиарда долларов на брендированный контент, его канал на YouTube (рейтинг № 184, 4,9 миллиона подписчиков) уступает десяткам краудкультурных стартапов с производственным бюджетом менее 100 000 долларов.Действительно, Dude Perfect (№ 81, 8 миллионов подписчиков), детище пяти спортсменов из колледжа из Техаса, которые снимают видео с трюками и дурацкими импровизированными спортивными подвигами, показывает себя намного лучше.

Coca-Cola предлагает еще одну поучительную историю. В 2011 году компания с большой помпой объявила о новой маркетинговой стратегии под названием Liquid & Linked. Идя ва-банк, он сместил акцент с «творческого совершенства» (старый подход масс-медиа) на «совершенство контента» (брендированный контент в социальных сетях). Джонатан Милденхолл из Coke заявил, что Coke будет постоянно производить «самый привлекательный контент в мире», который захватит «непропорционально большую долю популярной культуры», удвоив продажи к 2020 году.

В следующем году Coca-Cola сделала свою первую крупную ставку, превратив статичный корпоративный веб-сайт в цифровой журнал Coca-Cola Journey. В нем публикуются истории практически на все темы поп-культуры — от спорта и еды до устойчивого развития и путешествий. Это воплощение стратегии брендированного контента.

Journey существует уже более трех лет, и просмотров на нем почти не бывает. Он не попал в топ-10 000 сайтов в США и в топ-20 000 по всему миру. Аналогичным образом, канал компании на YouTube (№ 2749) имеет всего 676 000 подписчиков.

Оказывается, потребители мало интересуются контентом, который производят бренды. Очень немногие хотят, чтобы это было в их ленте. Большинство рассматривает это как беспорядок — как бренд-спам. Когда Facebook понял это, он начал взимать плату с компаний за размещение «спонсорского» контента в лентах людей, которые должны были быть их поклонниками.

В социальных сетях то, что работает для Шакиры, имеет неприятные последствия для Креста и Клорокс.

Проблема, с которой сталкиваются компании, носит структурный, а не творческий характер. Крупные компании организуют свои маркетинговые усилия как противоположность мирам искусства, в том, что я назвал бренд-бюрократиями. Они преуспевают в координации и реализации сложных маркетинговых программ на различных рынках по всему миру. Но эта организационная модель ведет к посредственности, когда дело доходит до культурных инноваций.

Брендовые спонсоры избавлены от посредников

Развлекательная «собственность» — артисты, спортсмены, спортивные команды, фильмы, телевизионные программы и видеоигры — также чрезвычайно популярны в социальных сетях. На всех крупных платформах вы обнаружите, что доминирует обычный список знаменитостей.На YouTube музыканты Рианна, One Direction, Кэти Перри, Эминем, Джастин Бибер и Тейлор Свифт собрали огромную аудиторию. В Твиттере вы найдете похожий состав певцов, а также таких звезд СМИ, как Эллен ДеДженерес, Джимми Фэллон, Опра, Билл Гейтс и Папа Римский. Поклонники собираются вокруг твитов звезд спорта Криштиану Роналду, Леброна Джеймса, Неймара и Кака, а также таких команд, как ФК «Барселона» и «Реал Мадрид» (которые гораздо более популярны, чем два доминирующих спортивных бренда, Nike и Adidas). В Instagram вы найдете больше того же самого.

Все эти знаменитости собирают супервовлеченное сообщество, которого эксперты давно обещали в социальных сетях. Но это недоступно компаниям и их фирменным товарам и услугам. Оглядываясь назад, это не должно удивлять: взаимодействие с любимым артистом отличается от взаимодействия с брендом арендованного автомобиля или апельсиновым соком. То, что работает для Шакиры, имеет неприятные последствия для Crest и Clorox. Идея о том, что потребители могут захотеть говорить о Corona или Coors так же, как они обсуждают таланты Роналду и Месси, глупа.

Социальные сети позволяют фанатам создавать богатые сообщества вокруг артистов, которые взаимодействуют с ними напрямую с помощью твитов, булавок и постов. Спортивные команды теперь нанимают послов социальных сетей, чтобы общаться с болельщиками в режиме реального времени во время игр, а после игры игроки отправляют инсайдерские фотографии и общаются в чатах в раздевалках. Помимо основных платформ, новые медиа-сайты, такие как Vevo, SoundCloud и Apple Music, стимулируют еще больше прямых цифровых подключений.

Конечно, артисты по-прежнему более чем счастливы брать деньги спонсоров, но культурная ценность, которая должна передаваться бренду, угасает.

Культурный брендинг

Хотя рост краудкультуры снижает влияние брендового контента и спонсорства, он смазал колеса для альтернативного подхода, который я называю культурным брендингом. Значительный прорыв мексиканской сети быстрого питания Chipotle с 2011 по 2013 год (до недавних вспышек болезней пищевого происхождения) демонстрирует силу этого подхода.

Chipotle воспользовалась огромными культурными возможностями, появившимися, когда некогда маргинальные движения, бросившие вызов господствующей в Америке промышленной пищевой культуре, стали силой, с которой приходится считаться в социальных сетях.Сеть бросилась в бой как поборник идеологии этой краудкультуры. Применяя культурный брендинг, Chipotle стал одним из самых привлекательных и обсуждаемых брендов Америки (хотя недавние трудности с безопасностью пищевых продуктов подорвали его имидж). В частности, Chipotle преуспела, следуя этим пяти принципам:

1. Карта культурного православия.

В культурном брендинге бренд продвигает инновационную идеологию, которая выходит за рамки общепринятых категорий. Для этого сначала нужно определить, от каких условностей следует перепрыгнуть — то, что я называю 90–106 культурной ортодоксальностью. Американская идеология промышленных продуктов питания была изобретена в начале 20 века компаниями, занимающимися пищевым маркетингом. Американцы пришли к выводу, что благодаря блестящим научным открытиям (маргарин, растворимый кофе, тан) и стандартизированным производственным процессам крупные компании под контролем Управления по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов смогут обеспечить обильную, здоровую и вкусную еду. Эти предположения лежат в основе категории фаст-фуда с тех пор, как в 1960-х годах появился McDonald’s.

2. Найдите культурную возможность.

Со временем общественные потрясения приводят к тому, что ортодоксия теряет силу. Потребители начинают искать альтернативы, что открывает перед инновационными брендами возможность продвигать новую идеологию в своих категориях.

Переломный момент для промышленных продуктов питания наступил в 2001 году, когда книга Эрика Шлоссера «Нация фаст-фуда» бросила ему серьезный вызов. За этим последовал в 2004 году фильм Моргана Сперлока «Супер размер меня», а в 2006 году — влиятельная книга Майкла Поллана «Дилемма всеядного».Эта критика сильно повлияла на верхний средний класс, быстро распространив опасения по поводу промышленных продуктов питания и придав огромный импульс Whole Foods Market, Trader Joe’s и множеству других поставщиков элитных продуктов питания. Та же трансформация происходит и в других странах, где доминирует индустриальная пищевая идеология. Например, в Соединенном Королевстве подобную роль сыграли знаменитые повара Джейми Оливер и Хью Фернли-Уиттингстолл.

До появления социальных сетей влияние этих произведений оставалось ограниченным этой небольшой частью общества.Вместо этого краудкультуры схватили критику и взорвали ее, вытолкнув индустриальную тревогу о еде в мейнстрим. Новости обо всех серьезных проблемах, связанных с промышленным производством продуктов питания — переработанные продукты с высоким содержанием сахара, канцерогенные консерванты, rBGH в молоке, выщелачивание бисфенола А из пластика, ГМО и так далее — начали распространяться со скоростью Интернета. Видео с похожим на мясо веществом «розовой слизью» стало вирусным. Родители бесконечно беспокоились о том, чем они кормят своих детей. Краудкультура превратила заботу элиты в национальную социальную травму, породившую широкий общественный вызов.

3. Ориентируйтесь на массовую культуру.

Претенденты на идеологию индустриальной еды более 40 лет скрывались на обочине, но их легко оттеснили как сумасшедших луддитов. Небольшие субкультуры развивались вокруг органического земледелия и выпаса скота, зарабатывая себе на жизнь на окраинах рынка в сельском хозяйстве, поддерживаемом сообществом, и на фермерских рынках. Но по мере того, как социальные сети набирали обороты, влиятельная и разнообразная группа перекрывающихся субкультур активно продвигала пищевые инновации.Среди них были сторонники эволюционного питания и палеодиеты, владельцы ранчо, представители нового поколения активистов-экологов, городские садовники и рестораны, работающие от фермы до стола. Вскоре вокруг возрождения доиндустриальных продуктов питания развернулось массовое культурное движение. Chipotle добилась успеха, потому что прыгнула в эту массовую культуру и взялась за ее дело.

4. Распространение новой идеологии.

Chipotle пропагандирует доиндустриальную пищевую идеологию в двух фильмах. В 2011 году компания запустила анимационный фильм «Назад к началу» с простыми деревянными фигурками.В нем старомодная ферма превращается в пародию на гиперрационализированную промышленную ферму: свиней запихивают вместе в бетонный сарай, затем поставляют на сборочную линию, где им вводят химикаты, которые откармливают их до размеров дирижаблей, а затем прессуются в кубики и помещаются в парк полуфабрикатов. Фермеру не дает покоя эта трансформация, и он решает вернуть свою ферму в ее первоначальную пастырскую версию.

Краудкультура превратила элитный концерн в национальную социальную травму.

Второй фильм, «Чучело», пародировал промышленную пищевую компанию, которая маркировала свою продукцию, используя образы фермы. Компания на самом деле является фабрикой, на которой животным вводят наркотики и обращаются с ними бесчеловечно. Он выпускает готовые блюда с пометкой «100% говядина», которые дети, не обращая внимания на настоящий процесс, охотно поглощают. Чучело, работающее на фабрике, подавлено увиденным, пока не приходит в голову идея. Он собирает кучу продуктов со своего огорода, везет их в город и открывает маленькую такерию — копию Chipotle.

Фильмы были запущены с небольшими покупками в СМИ, а затем размещены на платформах социальных сетей. Оба были чрезвычайно влиятельны, их смотрели десятки миллионов человек, они стали популярными в СМИ и помогли добиться впечатляющих продаж и прибыли. Каждый получил Гран-при на Каннском фестивале рекламы.

Фильмы

Chipotle ошибочно воспринимаются просто как отличные примеры фирменного контента. Они работали, потому что выходили за рамки простого развлечения. Фильмы были искусны, но многие тысячи фильмов не прорезают.Их истории не отличались особой оригинальностью; они повторялись снова и снова с творческой энергией в течение предыдущего десятилетия или около того. Но они взорвали социальные сети, потому что это были мифы, страстно отражавшие идеологию расцветающей доиндустриальной пищевой краудкультуры. Чипотле нарисовал вдохновенное видение Америки, возвращающейся к пасторальным традициям сельского хозяйства и производства продуктов питания и решившей многие проблемы в доминирующей продовольственной системе.

Самая страшная черта доиндустриального движения за еду — это фаст-фуд, поэтому идея о том, что крупная компания быстрого питания будет продвигать эту историю, была особенно убедительна для толпы.Chipotle принял розовую слизь! Более того, местная еда в бутиках была дорогой, но теперь в Chipotle люди могли успокоить свои заботы буррито за 7 долларов. Поскольку они задействовали тревоги, просачивающиеся в массовую культуру, фильмам Chipotle никогда не приходилось конкурировать в качестве отличного развлечения.

5. Постоянно вводите новшества, используя культурные «горячие точки».

Бренд может поддерживать свою культурную значимость, обыгрывая особенно интригующие или спорные вопросы, которые доминируют в медиа-дискурсе, связанном с идеологией. Это то, что Ben & Jerry’s так хорошо сделала, отстаивая свою философию устойчивого бизнеса. Компания использовала введение новых продуктов, чтобы игриво спорить с администрацией Рейгана по актуальным вопросам, таким как ядерное оружие, уничтожение тропических лесов и война с наркотиками.

Чтобы процветать, Chipotle должна продолжать лидировать в вопросах, связанных с горячими точками, с продуктами и сообщениями. Компания была менее успешной в этом отношении: она выпустила сериал Hulu, который мало повлиял на социальные сети, потому что он просто имитировал предыдущие фильмы, а не выявлял новые горячие точки.Затем Chipotle перешел к новому выпуску, защищая продукты питания без ГМО. Помимо того факта, что это утверждение поставило под сомнение его достоверность (в конце концов, Chipotle по-прежнему продавала мясо с добавлением ГМО-зерна и безалкогольные напитки, приготовленные с использованием ГМО-подсластителей), ГМО было относительно слабой точкой возгорания, спорным вопросом только среди самых активных потребителей и уже рекламируемым. многими сотнями продуктов. Эти усилия не смогли сплотить краудкультуру. Ряд других горячих точек, таких как сладкие напитки и промышленные растительные масла, вызывают гораздо больше споров, и их еще предстоит решить крупному пищевому бизнесу.

Конечно, идеологическое лидерство на массовом рынке может быть обоюдоострым мечом. Бренд должен идти своим путем, иначе его выгонят. Chipotle — это крупный и растущий бизнес со многими промышленными процессами, а не маленькая закусочная от фермы до стола. Доставка скоропортящихся свежих продуктов, к которой компания стремится как к доиндустриальному продовольственному лидеру, представляет собой сложную операционную задачу. Репутация Chipotle сильно пострадала из-за получивших широкую огласку вспышек заражения кишечной палочкой и норовирусом.Chipotle не сможет вернуть доверие потребителей с помощью рекламы или усилий по связям с общественностью. Скорее, компания должна убедить краудкультуру в том, что она удваивает свою приверженность правильному приготовлению доиндустриальных продуктов питания, и тогда толпа снова будет защищать ее бренд.

Конкуренция за краудкультуру

Чтобы эффективно продвигать бренд в социальных сетях, компании должны ориентироваться на краудкультуру. Сегодня в погоне за актуальностью большинство брендов гонятся за трендами. Но это товарный подход к брендингу: сотни компаний делают одно и то же с одним и тем же общим списком тенденций.Неудивительно, что потребители не обращают внимания. Ориентируясь на новые идеологии, вытекающие из краудкультуры, бренды могут отстаивать точку зрения, которая выделяется в переполненной медийной среде.

Возьмем категорию личной гигиены. Три бренда — Dove, Axe и Old Spice — вызвали колоссальный потребительский интерес и узнаваемость в исторически малоактивной категории, которую вы никак не ожидали привлечь внимание в социальных сетях. Они преуспели в отстаивании отличительных гендерных идеологий, вокруг которых сформировались краудкультуры.

Топор минирует пацанскую толпу. В 1990-х годах академики американских университетов обнародовали феминистскую критику патриархальной культуры. Эти нападки вызвали негативную реакцию консерваторов, высмеивающих «политкорректную» гендерную политику. Он считал, что мужчины находятся в осаде и должны возродить свою традиционную мужественность. В Великобритании, а затем в Соединенных Штатах это восстание породило насмешливую форму сексизма, называемую «культурой парней». Новые журналы, такие как Maxim, FHM и Loaded, возвращаются к эпохе Playboy, публикуя непристойные истории с фотографиями мягкого порно.Эта идеология нашла отклик у многих молодых людей. К началу 2000-х культура парней мигрировала в Интернет как жизненно важная краудкультура.

Axe (продаваемый как Lynx в Великобритании и Ирландии) продавался в Европе и Латинской Америке с 1980-х годов, но стал устаревшим брендом. Так было до тех пор, пока компания не запрыгнула на подножку парней с «The Axe Effect», кампанией, которая довела до напыщенных крайностей неполиткорректные сексуальные фантазии. Он распространился по Интернету со скоростью лесного пожара и мгновенно сделал Axe главным болельщиком парней.

Ориентируясь на новые идеологии краудкультуры, бренды могут выделиться.

Голубь лидирует в группе бодипозитивов. Агрессивная позиция Axe предоставила другому бренду прекрасную возможность отстаивать феминистскую сторону этой «гендерной войны». Dove был приземленным, старомодным брендом из категории, в которой маркетинг обычно шел на поводу у модных домов и средств массовой информации. К 2000-м идеал женского тела был доведен до нелепых крайностей.Феминистская критика использования голодающих моделей нулевого размера начала распространяться в традиционных и социальных сетях. Вместо того, чтобы представлять устремление, маркетинг красоты стал недоступным и отчуждающим для многих женщин.

«Кампания за настоящую красоту»

Dove использовала эту зарождающуюся краудкультуру, прославляя телосложение настоящих женщин во всем их обычном разнообразии — старых, молодых, фигуристых, худых, низких, высоких, морщинистых, гладких. Женщины всего мира взялись за создание, распространение и поддержку изображений тел, которые не соответствовали мифу о красоте. На протяжении последнего десятилетия Dove продолжала бороться с культурными проблемами, такими как использование сильно отфотошопленных изображений в модных журналах, чтобы сохранить бренд в центре этого гендерного дискурса.

Old Spice привлекает хипстеров. Идеологическая битва между ребяческим взглядом и бодипозитивным феминизмом не затронула еще одну культурную возможность на рынке средств личной гигиены. В 2000-х годах в городских субкультурах возникла новая «хипстерская» идеология, определяющая утонченность молодых космополитов.Они восприняли исторический богемный идеал с удовольствием, но также и с иронией по отношению к себе. Ироничные гардеробы из белого хлама (поролоновые шляпы дальнобойщиков, уродливые свитера Армии Спасения) и растительность на лице (вощеные усы на руле, густые бороды) стали повсеместными. Бруклин был битком набит лесорубами. Подкрепленная краудкультурой, эта чувствительность быстро распространилась по стране.

Брендинг Old Spice сочетает в себе хипстерскую изысканность с пародией на Axe и мужскими клише. В кампании фигурировал точеный бывший футболист с обнаженной грудью Исайя Мустафа в роли торгаша Old Spice — «человека, которым может пахнуть твой мужчина.Фильмы попали в яблочко хипстеров, представив чрезвычайно «горячего» парня, чья фишка состоит в том, чтобы высмеивать условности мужской привлекательности. Вы тоже можете быть сексуальны, если предложите своей женщине удивительные приключения, бриллианты и золото, а также шикарные позы тела, и все это с агрессивным распылением Old Spice.

Эти три бренда прорвались в социальных сетях, потому что они использовали культурный брендинг — стратегию, которая работает иначе, чем традиционная модель брендированного контента. Каждый из них участвовал в широко распространенном в социальных сетях культурном дискурсе о гендере и сексуальности — краудкультуре, — которая поддерживала особую идеологию.Каждый выступал в роли прозелитизатора, продвигая эту идеологию среди массовой аудитории. Такие возможности появляются, только если мы используем призму культурного брендинга — проводим исследования для выявления идеологий, которые имеют отношение к данной категории и завоевывают популярность в краудкультуре. Компании, которые полагаются на традиционные модели сегментации и отчеты о тенденциях, всегда будут иметь проблемы с определением этих возможностей.

Спустя десятилетие компании все еще пытаются найти модель брендинга, которая бы работала в хаотичном мире социальных сетей.Крупные платформы — Facebook, YouTube и Instagram — кажется, задают тон, в то время как подавляющее большинство брендов культурно немы, несмотря на то, что вкладывают миллиарды. Компании должны переключить свое внимание с самих платформ на реальный центр цифровой власти — краудкультуры. Они создают больше возможностей, чем когда-либо, для брендов. Old Spice преуспела не благодаря стратегии Facebook, а благодаря стратегии, основанной на ироничной хипстерской эстетике. Chipotle преуспела не благодаря стратегии YouTube, а благодаря продуктам и коммуникациям, связанным с доиндустриальным пищевым движением.Компании могут снова выиграть битву за культурную значимость с помощью культурного брендинга, который позволит им использовать силу толпы.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за март 2016 г. (стр. 40–48, 50).

Личный брендинг стал намного более брендированным — взгляд на дизайн

Изображение Beatrice Sala

«Cae Sal» началось с видео. Это был 2018 год, и муж Молли Баз подарил ей пару кроссовок «Найк», украшенных аббревиатурой любимого блюда шеф-повара Приятного аппетита — салата «Цезарь».В клипе Баз показан стоящим на просторной тестовой кухне Bon Appetit в центре Нью-Йорка, демонстрируя пару черных кроссовок с блочным текстом «CEA SAL», напечатанным на язычках обуви.

«Почему?» — невозмутимо сказала одна из коллег База, указывая ботинком в его сторону.

– Потому что, – ответил Баз, – «каэ-сал» – одно из моих самых любимых блюд в мире».

Для тех, кто не входит в число 2,1 миллиона человек, посмотревших это видео, «cae sal» (произносится как см-сал) — это один из самых известных молли-измов Баз, веселых аббревиатур, которые шеф-повар добавляет в свои видео и подписи в Instagram. (Другие гастрономические уменьшительные включают «sandos» (бутерброды), «pepp» (перец) и «cotty-c» (творог)). С тех пор, как видео вышло в эфир, «cea sal» стало кросс-платформенной шуткой для тех, кто знает. И многие знают.

Еще в декабре Баз объяснил мне через Zoom, что «cae sal» был одним из основных столпов Брэнда Молли, появившегося во время ее пребывания в Bon Appetit. «Это и любовь к моей маленькой собачке», — сказала она, кивнув на карамельную таксу, развалившуюся на кровати позади нее.За две недели до этого Баз выпустила коллекцию товаров под названием «Molly Merch» через веб-сайт, который она создала в рамках подготовки к новому этапу своей карьеры. После бурного лета в Bon Appetit , когда главный редактор ушел в отставку из-за скандала в социальных сетях и обвинений в несправедливом обращении с цветными сотрудниками, Баз решил покинуть журнал, чтобы запустить платный информационный бюллетень под названием Molly’s Recipe Club.

Футболка и шляпа Молли Мерч с надписью «cae sal».

В первой из пяти торговых «дропов», которые Баз запланировала на этот год, был представлен список одежды и товаров для дома, подходящих для карантина: фартуки, окрашенные в насыщенные основные цвета, толстовки с вышитым логотипом ее собаки Туны, белая футболка с карманами. — рубашка и бейсболка с надписью «Cae Sal» (обратите внимание на правильное написание), напечатанной кобальтовым цветом.«Я действительно с нетерпением жду, слэш, немного нервничаю из-за того, что иду по улице и вижу, как кто-то качает футболку с надписью «Cae Sal», — сказала она. «Я думаю, что это будет момент для меня».

Баз основал Molly Merch, чтобы вызвать интерес к своей предстоящей кулинарной книге Cook This Book , но она быстро превратилась в собственный успешный источник дохода. С помощью торговой компании Jane Music Group и ее более чем 600 000 подписчиков в Instagram первый выпуск База был таким же успешным, как и некоторые из более крупных имен, с которыми работала Jane Music Group, включая Кендрика Ламара и Джейдена Смита. «Молли продавала сопоставимые устройства, несмотря на то, что количество подписчиков у нее было меньше», — сказала основательница Jane Music Group Леа Синдия, которая не пожелала называть точные цифры продаж База. «Это показывает, насколько заинтересована ее фанатская база». Самым продаваемым из первой коллекции была футболка с круглым вырезом с изображением тунца, которая де-факто стала логотипом База. «Мы обнаружили, что люди очень одержимы тунцом», — сказала Синдия. — Но мы и так это знали.

Многие детали дизайна первой коллекции были взяты непосредственно из яркой, красочной графики из ее кулинарной книги, разработанной французской студией Violaine & Jérémy.Типографика товаров База (игриво-геометрическая Dida, типографский стиль, предпочитаемый среди других кулинарных звезд) перекликается с кобальтово-синим цветом на обложке поваренной книги. Дизайнеры говорят, что хотели создать что-то «дерзкое и игривое», но брендировали кулинарную книгу Молли, а не ее. «По нашему мнению, вы никогда не клеймите человека, вы всегда клеймите умение, умение», — говорили они. «Молли не позиционирует себя как личность — она маркирует свое кулинарное мастерство, свой кулинарный стиль. Очень важно отделить себя от своего бренда.Это интеллектуальный пируэт, который, по нашему мнению, необходим для благополучия человека».

Помимо фартуков, Баз использует красную, синюю и желтую цветовую палитру на своем веб-сайте, в своем информационном бюллетене и на пользовательских фонах Instagram для анонсов крупных проектов. Мерч — это всего лишь один из компонентов скоординированной визуальной идентичности, которую Баз может использовать в различных отраслях своего расширяющегося бизнеса. «Я чувствовала, что когда я ушла из BA, существовал довольно устоявшийся «бренд Molly» с точки зрения того, что он означает, но не было устоявшегося бренда в том, что касается того, как он выглядит», — сказала она… «Я потратили много времени, сосредоточившись на создании единого визуального бренда.

Самая продаваемая футболка с круглым вырезом и передники База.

На заре социальных сетей то, как мы представляли себя в Интернете, не требовало визуального выделения атрибутов бренда. Личные бренды были в основном неосязаемыми, поддерживаемыми двухмерными аватарами, скрывающимися в углу социальных приложений и веб-сайтов. Для самых талантливых, самых громких или самых бесстыдных личный бренд был просто побочным продуктом работы и обмена ею. Это меняется по мере развития бизнеса, связанного с тем, как создатели зарабатывают деньги.В то время как личные бренды раньше были способом собрать достаточно культурного капитала, чтобы получить платное выступление в журнале или компании, создатели быстро поняли, что им не нужны признанные компании для посредничества их контента, поэтому они обратились к платформам, чтобы монетизировать себя через клики, доход от рекламы и партнерские отношения с брендами. Сегодня влиятельные лица рассматривают себя как предпринимателей, а свою персону — как товар, предназначенный непосредственно для потребителя, который может принимать множество форм. Это логичный последний шаг на пути к брендингу людей: личный бренд становится обычным брендом, замкнутым кругом.

Поскольку социальные сети позволили персоне стать жизнеспособным и прибыльным бизнесом, влиятельные лица теперь используют те же инструменты, которые корпорации и технологические стартапы используют для передачи своего сообщения массовой аудитории. Создание связной визуальной идентичности позволяет человеку разделить свой бренд на физические, продаваемые компоненты. Следствием этого являются бесконечные способы продать себя напрямую людям, которые хотят купить ваш продукт, т.е. ты.

Это последний логический шаг на пути к брендингу людей: личный бренд становится обычным брендом, замыкая круг.

Если когда-либо и существовала нерешительность в отношении того, чтобы думать о своей личности как о материальном товаре, который можно продать, то теперь это мнение полностью исчезло, поскольку люди с большим количеством подписчиков в Интернете продают товары, украшенные их именами, лицами и фирменными фразами. Для определенного слоя молодых влиятельных людей продажа толстовки с их именем на рукаве худи может быть столь же прибыльной, как и доход от рекламы, который они получают от миллионов просмотров видео на YouTube. Создатели, такие как звезда YouTube Дэвид Добрик, говорят, что товары, которые они продают через интернет-магазины, составляют большую часть их дохода. Росту персонифицированных товаров способствуют такие компании, как Fanjoy и Killer Merch, которые предоставляют создателям инфраструктуру для разработки, производства и продажи товаров с минимальными усилиями и размышлениями.

Стремление физически превратить свою личность в товар является частью долгой истории компаний, использующих товары как форму расширения бренда. Это предпринимательство в садовом стиле, объясняет Том Питерс, автор и консультант, популяризировавший термин «личный брендинг» еще в конце 1990-х годов в статье в Fast Company под названием «Бренд позвонил вам.«Добро пожаловать в социальные сети, где каждый продает свое проклятое имя», — говорит он.

И все же своим товаром Баз, похоже, нарушила негласное правило саморекламы для поколения среднего миллениала, привыкшего соблюдать тонкую грань между необходимым самовозвеличением и похвальной скромностью: не переусердствуй. Немного самоуничижения имеет большое значение. И не дай вам Бог заработать на своем имени, таланте и энтузиазме, иначе вас сочтут продажным. Новое предприятие База подчеркивает парадокс современного личного брендинга: предоставление вашему личному бренду настоящего бренда может показаться либо мудрым, либо раздражающим.Это просто зависит от того, кого вы спросите.

Различия во мнениях часто расходятся по линии поколений. «Для людей моего поколения это кажется намного более естественным, потому что мы росли параллельно всем этим различным тенденциям», — сказала Эбби Сент-Клер, 23-летний дизайнер и модель, живущая в Сан-Франциско, которая владеет магазином мерча, где она продает толстовки и футболки с принтами собственного изготовления. Сент-Клер начала продавать мерч как способ продвижения своего проекта Meme Friday, где она публикует неприятные мемы в своих историях в Instagram.Дизайн мерча слегка высмеивает современные тенденции в уличной одежде, которые St. Claire описывает как «низкокачественные, высококлассные». «Наверное, это то, что носят крутые парни из Лос-Анджелеса или Нью-Йорка», — сказала она.

Мем-мерч Эбби Сент-Клер.

St. Claire имеет менее 10 000 подписчиков в Instagram и продал более 50 единиц товаров. Этого недостаточно, чтобы зарабатывать на жизнь, но это и не главное, говорит она. Сент-Клер говорит, что купила мерч у своих любимых создателей, таких как звезда Twitch Ноэль Миллер и комик YouTube Коди Ко, в знак признательности за их работу.«Они все время заставляют меня смеяться, поэтому я рад бросить им пару долларов, чтобы показать свою поддержку». Это также вопрос классического самомаркетинга: как и его более громкий кузен уличной одежды, ношение персонализированных товаров — это способ показать другим, как вы хотите, чтобы вас видели. «Я думаю, что по той же причине люди какое-то время читали выпуски Monocle в поезде», — сказала Грейс Кларк, консультант, специализирующаяся на позиционировании и развитии бренда для поколения Z. «Это была такая реклама типа человека они были.

Способность легко сформулировать и эстетизировать свои определяющие черты личности — это навык, отличный от поколений, которые выросли на петле обратной связи в социальных сетях, где мы получаем комментарии в реальном времени о том, что находит отклик у тех, кто наблюдает за нами, а что нет. Это похоже на то, что мы живем на нескончаемой встрече с клиентами, где каждый является заинтересованным лицом.

Эта версия личного бренда — не то, что имел в виду Петерс, когда писал свою статью для Fast Company более 20 лет назад.Питерс говорит, что в некотором смысле ему жаль, что он никогда не произносил фразу «личный брендинг», поскольку она стала настолько неотъемлемой частью культа личности, что, по его мнению, сгнила умы многих американцев. Первоначально Питерс представлял себе рост личного бренда в крупной организации; определение того, кем вы являетесь как отдельным сотрудником, было способом избавиться от беспилотной анонимности ношения значка и синей пуговицы. «Что меня бесит в интерпретации моей статьи, так это то, что люди говорят, что «Brand You» — это реклама себя», — сказал он.«Это абсолютно, противоположно не так. Речь идет о том, что вас воспринимают как ценного человека… Это почти антимаркетинг». Доведенная до крайности, говорит Петерс, способность создавать успешный личный бренд — это то, что позволило такому человеку, как Дональд Трамп, стать президентом. На более обыденном уровне это то, что связывает многих из нас с социальными платформами, которые мы презираем. Это также то, что позволяет нам осуществить великую тысячелетнюю мечту о любимой работе.

Способность легко сформулировать и эстетизировать свои определяющие черты — это навык, присущий поколениям, выросшим в петле обратной связи социальных сетей.

Мерч от Коди Ко, Ноэля Миллера и Дэвида Добрика.

Мы строим наши бренды на разных платформах как неизбежное зло жизни и работы в Интернете, транслируя слова, подкасты, видео и информационные бюллетени в мир. В свою очередь, успех часто напрямую связан с количеством подписчиков. Мы оцениваем ценность того, что мы создаем, по количеству людей, которые видят, делятся и комментируют, и в результате наши средства к существованию начинают ощущаться необратимо связанными с тем, как мы представляем себя миру.

На крайнем конце спектра эта динамика приводит к появлению кого-то вроде Кьяры Ферраньи, итальянского влиятельного лица, которая прошлой осенью объявила, что ее личный бренд будет размещен на итальянской фондовой бирже.По сравнению с этим продажа личных вещей через Shopify выглядит как распродажа выпечки по соседству, но Кларк считает, что это небольшой, но верный шаг к миру, в котором люди существуют в своей собственной личностной вселенной прибыльности. «Я думаю, что это разница между тем, чтобы чувствовать себя комфортно в мире, в котором мы живем прямо сейчас, где люди сами по себе, но они продают вещи, и этой метавселенной, к которой, как мне кажется, мы движемся, что похоже на уровень симуляции «Игрок готов». ,» она сказала.

Новое предприятие

Баз подчеркивает парадокс современного личного брендинга: предоставление вашему личному бренду настоящего бренда может показаться либо мудрым, либо раздражающим. Это просто зависит от того, кого вы спросите.

Во многом мы уже там. Марты Стюарты всего мира давно нарушили симуляцию, хотя и на совершенно другом уровне. Управление одноименной империей образа жизни, которая продается в Target и может быть описана только как «омнимедиа», кажется громоздкой и бюрократической, если посмотреть на то, как Марта Стюарт следующего поколения приближается к своим брендам (подход Стюарт, как мы можем с уверенностью предположить, также намного больше). выгодно).Баз и ее современники, по сравнению с ними, не так широко известны. Они являются продуктом Интернета, который расколол славу на ниши, где меньший, но преданный контингент людей заботится о них достаточно, чтобы ходить с чужой собакой на своей толстовке.

Даже если молодое поколение шеф-поваров, влиятельных лиц и создателей в конечном итоге будет стремиться к повсеместному распространению на уровне Марты Стюарт, в будущем это неизбежно будет выглядеть иначе. Сегодня личные бренды стали более гибкими и оперативными.Вместо того, чтобы фильтровать личность через телевидение и журналы, мы вводим личность IV прямо в наш мозг. Этот тип непосредственных отношений между людьми, создающими контент, и людьми, которые его потребляют, требует от создателей все больше отдавать себя аудитории: селфи становятся заранее записанными видео, а видео становятся прямыми трансляциями. С каждым подтверждением бренда делать это становится все легче и легче. Как только вы поймете, что ваша аудитория не только терпит вас, но и хочет еще вас, продажа мерчендайза перестанет казаться такой уж странной.Баз говорит, что ей потребовалось некоторое время, чтобы сломать стену дискомфорта, прежде чем она почувствовала, что может принять тот факт, что люди теперь интересуются ею так же, как и ее рецептами. Продажа товаров, публикация в Instagram, продвижение кулинарных книг — это неизбежные задачи в списке дел, когда вы сами себе начальник и владеете собственным брендом. «Я не думаю, что вы можете расти, если вам стыдно продвигать себя», — сказала она. «Я пытаюсь найти баланс между тем, чтобы быть реальным в этом и не быть… Я не хочу быть корпоративным. Я просто девушка, которая готовит вкусную еду и продает классную хрень.

Фирменный опыт доставки | Судовая станция

Транспортировочные этикетки

Разместите свой логотип непосредственно на транспортных этикетках. Даже если заказ поставляется в стандартной коробке, фирменный логотип дает уникальную возможность придать индивидуальность одному из наименее личных аспектов доставки.

Страница отслеживания

Вместо того, чтобы отправлять клиентов на страницу отслеживания перевозчика, ShipStation направляет ваших клиентов на фирменную страницу, которая включает информацию об отслеживании, ваш логотип и цветовую схему, а также ссылки на ваши учетные записи в социальных сетях.

SMS-уведомления

SMS-уведомления предоставляют клиентам своевременную и актуальную информацию о доставке по предпочитаемому каналу связи. Фирменные SMS-уведомления, идеально подходящие как для малого, так и для крупного бизнеса, — отличный выбор для охвата большей клиентской базы.

Упаковочные листы

Упаковочные листы содержат список предметов, включенных в посылку, но они также являются отличным местом для добавления вашего логотипа и выражения «спасибо» персонализированным сообщением для получателя.

Возврат в новые продажи

Три из каждых четырех потребителей задумываются о простоте возврата, прежде чем решить, у кого совершить покупку. Вот почему ShipStation позволяет онлайн-продавцам предлагать беспроблемный процесс возврата.

Электронная почта

Продавцы могут легко настраивать свои шаблоны электронных писем с подтверждением доставки и доставки или других одноразовых электронных писем, включая логотип вашей компании, имя, ссылки на социальные сети и уникальные сообщения.

Похожие записи

Вам будет интересно

Бизнес на индюках отзывы: Разведение индюков как бизнес: выгодно или нет держать

Мой маленький бизнес: Мой маленький бизнес — развивающая обучающая настольная игра для детей

Добавить комментарий

Комментарий добавить легко