Оптимизация бизнес процессов обучение: Моделирование и оптимизация бизнес-процессов — дистанционный курс

Содержание

Оптимизация бизнес-процессов | Семинары Moscow Business School

Пользовательское соглашение

1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.

2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.

В Группу компаний входят:
1. ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
2. АНО ДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

3. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются:
Персональные данные, которые Клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении Заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на страницах Сайта Группы компаний http://mbschool.ru/seminars

(а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования Клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).

4. Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.

5. Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.

6. Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).

7. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.

8. При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».

9. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: [email protected] Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.

10. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес: [email protected]

11. Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.

12. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.

13. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.

14. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.

ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А, этаж 2, пом. ХХХIII, ком. 11.

Адрес электронной почты: [email protected]
Тел: 8 800 333 86 68, 7 (495) 646-75-17

Дата последнего обновления: 28.11.2019 г.

Обучение по бизнес-процессамобзор курсов, семинаров и тренингов

Мы полагаем, что каждый и сам может посмотреть, как выглядит та или иная нотация, и что такое процесс и процедура, или основные и вспомогательные процессы.
В работе с бизнес-процессами главное — не рисовать схемы, а правильно выстроить сам процесс, так, чтобы он вел к нужным целям, и был наиболее эффективен.

Заводсков Сергей Вадимович

Все наши тренинги и семинары можно заказать в корпоративном формате, стоимость тренингового дня 45 000 руб (участие до 12 человек).

Открытые мероприятия мы проводим нечасто, но если Вы нам напишете, то мы Вас уведомим, когда начнётся интересующая Вас программа. А если заявок будет много — то мы специально проведём такую программу при комплектовании группы.

Полноформатные тренинги, семинары и курсы по бизнес-процессам

Завтра

в любое время
из любой точки
от 1 участника

Дистанционный курс с индивидуальной работой

от 5000 р.

Записаться

Бизнес-процессы с умом

Тренинг для тех, кто непосредственно будет выполнять проект: разрабатывать документы и внедрять изменения в процессах, в том числе для владельцев процессов и для разработчиков регламентов. Для владельца небольшого бизнеса или для руководителя, который должен заниматься упорядочиванием.
С изучением технологии, методики и конкретных пошаговых алгоритмов действий. Материал даётся подробнее и детальнее, чем на очном тренинге. Курс 3 месяца.

Всё, что нужно для пошаговой проработки 1 реального бизнес-процесса, который Вы проработаете уже во время обучения: скорее всего, курс окупится уже во время обучения.

— теория (видео, текст, презентации)
— учебные упражнения
— поддержка преподавателя
— шаблоны документов
— образцы и примеры
— пошаговые алгоритмы
— чеклисты
— практика на Ваших, а не условно-воображаемых бизнес-процессах

→ Программа дистанционного курса-тренинга по описанию и оптимизации бизнес-процессов

Семинар-практикум

корпоративный формат

или открытый формат: по мере комплектования группы
от 18000 р.

Записаться

Согласованность. Системный подход к управлению бизнес-процессами

Семинар для руководителей проекта по регламентации и оптимизации бизнес-процессов, генеральных директоров и владельцев бизнеса, а также для функциональных директоров и руководителей, желающих упорядочить и/или оптимизировать бизнес-процессы.

Особенности:
— структура системы управления бизнес-процессами
— практика в каждом модуле
— о Ваших, а не условно-воображаемых бизнес-процессах
— ноу-хау: 13 ошибок в управлении бизнес-процессами

— умные документы
— методики описания, оптимизации, контроля бизнес-процессов

→ Программа семинара по управлению бизнес-процессами

Тренинг

корпоративный формат

или открытый формат: по мере комплектования группы
от 18000 р.

Записаться

Интенсив по бизнес-процессам:


описание, упорядочивание и оптимизация

Тренинг для тех, кто непосредственно будет выполнять проект: разрабатывать документы и внедрять изменения в процессах, в том числе для владельцев процессов и для разработчиков регламентов. С изучением технологии, методики и конкретных пошаговых алгоритмов действий.

— шаблоны документов

— образцы и примеры
— пошаговые алгоритмы
— чеклисты 
— практика на Ваших, а не условно-воображаемых бизнес-процессах

→ Программа тренинга Интенсив по бизнес-процессам

Учебный курс

мастер-группа

по мере комплектования группы
очно в Санкт-Петербурге
и дистанционно от 25000 р.

Записаться

Курс обучения бизнес-аналитика: описание и оптимизация бизнес-процессов

Трёхмесячный курс (один раз в неделю + задания) полноценного обучения, специально заточенный на получение результата и на ускоренную передачу опыта.

Для сотрудников, направленных из компаний — возможность обучаться на бизнес-процессах Вашей компании. В ходе курса достигается реальный результат для Вашей компании (оптимизация выбранного процесса).
Курс окупается экономическим эффектом уже во время обучения.

Для физлиц  — кейсы из реальной практики, то, что обычно остаётся «за кадром» тренингов и теоретического обучения.

→ Подробнее о курсе обучения бизнес-аналитика

Также при необходимости мы проводим пост-тренинговое сопровождение: помощь в разработке и внедрении, разбор Ваших кейсов, проверка документов, ответы на вопросы.

Бизнес-процессы, организационное проектирование, механизмы и системы управления

1) Мир и законы природы даны нам как данность. Мир создаваемый человеком известные фантасты -писатели и мыслители братья Стругацкие называли «второй природой» (клоп Говорун, Сказка о Тройке). Российский мыслитель Владимир Вернадский понимал этот мир как Ноосфе́ру (сферу разума») — сфера взаимодействия общества и природы, в границах которой разумная человеческая деятельность становится определяющим фактором развития. Эта сфера обозначается также терминами «антропосфера». В Программе 2.0 — эта сфера называется Рукотворным миром и предметами рассмотрения в Рукотворном мире являются разнообразные системы систем, метасистемы охватывающие процессы разработки и применения (системный инжиниринг) продуктов и системы деятельности предприятий (бизнес-модели, менеджмент — организация и управление бизнес-деятельностью, исполнительные механизмы бизнес-процессов). Применения решений методологии 2.0 представляются остроактуальными, поддерживают результативность и эффективность, производительность и качество, обеспечивают конкурентоспособность предприятий в наступающей цифровой экономике. 2) Уже сегодня системы менеджмента в значительной мере формируются на основе информационных моделей, а в умной цифровой экономике — на их цифровых двойниках. Методикой проектирования является Systems Based Engineering — методология, которая фокусируется на представлении объектов проектирования как систем и на применении к ним универсальных методов системного инжиниринга. В менеджменте прямо на наших глазах эта методология трансформируется в Model Based Management (МВМ) — методологию, которая фокусируется не на обмене информацией на основе документов, а на создании и использовании моделей объекта и его компонент в качестве основного средства представления и обмена информацией между специалистами, инженерами и менеджерами. На этом инновационном подходе построен и данный курс по системам менеджмента. 3) Поскольку менеджмент является ключевым компонентом систем деятельности и захватывает миллионы и миллионы специалистов по всему миру, а его методология развивается «уже» пару сотен лет, то в материал первой недели помещен краткий обзор всемирной истории менеджмента. 4) В первой теме, исходя из критерия практической актуальности, попробуем разбираться в вопросах устройства моделей систем менеджмента и их применениях. Как система менеджмента позволяет администрировать и управлять деятельностью и каковы её компоненты; чем отличается администрирования от управления; почему всё более активно используют унифицированные модельные и цифровые двойники систем менеджмента; почему в умной цифровой экономике предлагается сначала моделировать системы менеджмента, а потом с использованием моделей применять и улучшать реальные системы; как архитектурные модели расширяют свой статут до регламентов.

Открытое образование — Анализ и моделирование бизнес-процессов

Каждый из нас ежедневно сталкивается со множеством бизнес-процессов – в одних мы выступаем в качестве потребителя, получающего продукты или услуги, в других – сами вместе с коллегами создаём что-то ценное для других людей. Курс рассказывает о современных методах моделирования и анализа бизнес-процессов. Вы узнаете, как увидеть общие закономерности в деятельности компаний и взаимодействии её сотрудников, как использовать различные графические нотации — общий и понятный язык для построения моделей бизнес-процессов, как выявить и устранить ошибки и риски, мешающие процессам быть эффективными, как применять современные методы искусственного интеллекта и машинного обучения для совершенствования процессов. Курс адресован всем, кто так или иначе связан с автоматизацией и управлением: бизнес-аналитикам и архитекторам, разработчикам, менеджерам, специалистам в области организационного управления и управления персоналом и т.п. Изучение курса сопровождается выполнением практических заданий и анализом конкретных примеров, основанных на реальных бизнес-процессах современных российских организаций.

Целями освоения курса являются: 1) получение теоретических знаний о системном, процессно-ориентированном подходе к управлению деятельностью, методологиях и инструментах моделирования и анализа бизнес-процессов; 2) изучение основ системного мышления и управления сложными системами.

В результате освоения курса будут получены практические умения и навыки, позволяющие:

  • собирать, обобщать и систематизировать информацию, которая необходима для создания моделей бизнес-процессов;
  • идентифицировать и классифицировать бизнес-процессы, разрабатывать модели бизнес-процессов с использованием методологий и нотаций IDEF0, ARIS, BPMN в специализированных компьютерных программах;
  • формулировать цели бизнес-процессов и связывать их со стратегическими целями деятельности предприятия;
  • анализировать бизнес-процессы и интерпретировать информацию, получаемую в результате этого анализа,

оценивать бизнес-процессы с точки зрения их зрелости, выявлять ошибки в бизнес-процессах;

  • решать задачи, связанные с совершенствованием и внедрением бизнес-процессов.

Для освоения курса необходимы знания математики, основ экономики, менеджмента, информационных технологий в объёме программы средней школы. Практические и самостоятельные задания выполняются с помощью свободно-доступного ПО и интернет-сервисов (ARIS Express, bpmn.io, …).

Курс состоит из коротких видеолекций от 8 до 15 минут длиной, внутри которых встроены неоцениваемые вопросы. На каждой неделе будет представлен оцениваемый тест из 15 вопросов. Также по некоторым темам предусмотрено выполнение практического задания в формате взаимного оценивания. По завершении курса проводится итоговый экзамен, включающий тестовую часть и решение задачи.

Для освоения курса необходимы знания математики, основ экономики, менеджмента, информационных технологий в объёме программы средней школы.

Оптимизация бизнес-процессов, курс повышения квалификации с выдачей удостоверения установленного образца в академии СНТА

Приглашаем пройти дистанционное обучение по повышению профессиональных компетенций по направлению «Оптимизация бизнес-процессов» у лидера в дополнительном образовании – Академии СНТА.

Обучающие программы нашей Академии доступны к прохождению всеми жителями РФ. Личное посещение образовательного учреждения не требуется. Все учебные элементы по данному направлению не противоречат нормативным условиям, относящимися к дистанционным образовательным курсам.

Прежде чем приступить к освоению курсов по повышению профессиональных компетенций, нужно определиться с направлением будущей профессиональной специализации и выбрать качественное учебное заведение.

Современная научно-технологическая академия является лицензированным учебным заведением. Образовательные программы СНТА не нарушают требований Федерального государственного образовательного стандарта.

После зачисления на учебный поток слушателям выдаются доступы к образовательной платформе. Приступить к изучению методических материалов можно в любое удобное время. Пособия доступны как к скачиванию, так и к изучению в режиме онлайн.

Особенности обучения по направлению «Оптимизация бизнес-процессов»

Оптимизация бизнес-процессов является неотъемлемой частью любого успешного проекта, бизнеса. Оптимизация – процесс не быстрый. Невозможно за несколько дней выделить и проанализировать каждый из процессов предприятия. Для лучшей эффективности, стоит установить конкретные временные рамки для проведения запланированных работ.

Современные условия жизни, которым свойственно быстро изменяться, обязывают всех специалистов обновлять свои профессиональные навыки, осваивать передовые методы ведения деятельности. Поэтому данные курсы, рекомендованы к прохождению каждым специалистом. В большинстве профессий периодичность обновления теоретической базы знаний составляет как минимум 1 раз в 5 лет.

Данные образовательные программы дают возможность оставаться востребованными специалистами, которые всегда в курсе передовых технологий, и как следствие иметь хороший уровень заработной платы и перспективу карьерного роста.

Учебный модуль по этому направлению состоит из рассмотрения следующих тем:

  • Управление бизнес-процессами;
  • Пошаговое моделирование бизнес-процесса;
  • Разработка модели организационной структуры;
  • Нотации моделирования бизнес-процессов;
  • Сбалансированная система показателей;
  • Отбор процессов для оптимизации и многое другое.

Условия поступления

Определившись с учебным направлением, слушатель подает онлайн-заявку на поступление. Для этого нужно написать заявление и направить его на электронную почту Академии. Помимо этого, необходимо направить копии образовательного документа (диплом) и паспорта. После подписания договора и оплаты счета, слушатель признается зачисленным на курс.

Завершающим этапом учебного процесса является прохождение онлайн-тестирования, после успешной сдачи которого обучающийся получает образовательный документ установленного образца (удостоверение о повышении квалификации).

На ряду с курсами по повышению профессиональных компетенций, в СНТА можно получить диплом о профпереподготовке – отличная возможность полностью переквалифицироваться в специалиста нового профиля.

Преимущества обучения в Академии СНТА

  • Развитая программа лояльности;
  • Учебные блоки составлены в доступной для понимания форме;
  • Лучший преподавательский состав;
  • Круглосуточная работа технической поддержки.

Менеджеры Академии работают без выходных и всегда готовы ответить на любые ваши вопросы, касающиеся обучения в СНТА. Связаться с call-центром можно по бесплатному телефону +7(495)01-222-05, либо оставить свои контакты для входящего звонка. Заявки на обучение также подаются в круглосуточном режиме.

Мы ждем вас!

Моделирование бизнес — процессов на базе BPMN 2.0. Уровень 2

Высшее образование онлайн

Федеральный проект дистанционного образования.

Я б в нефтяники пошел!

Пройди тест, узнай свою будущую профессию и как её получить.

Химия и биотехнологии в РТУ МИРЭА

120 лет опыта подготовки

Международный колледж искусств и коммуникаций

МКИК — современный колледж

Английский язык

Совместно с экспертами Wall Street English мы решили рассказать об английском языке так, чтобы его захотелось выучить.

15 правил безопасного поведения в интернете

Простые, но важные правила безопасного поведения в Сети.

Олимпиады для школьников

Перечень, календарь, уровни, льготы.

Первый экономический

Рассказываем о том, чем живёт и как устроен РЭУ имени Г.В. Плеханова.

Билет в Голландию

Участвуй в конкурсе и выиграй поездку в Голландию на обучение в одной из летних школ Университета Радбауд.

Цифровые герои

Они создают интернет-сервисы, социальные сети, игры и приложения, которыми ежедневно пользуются миллионы людей во всём мире.

Работа будущего

Как новые технологии, научные открытия и инновации изменят ландшафт на рынке труда в ближайшие 20-30 лет

Профессии мечты

Совместно с центром онлайн-обучения Фоксфорд мы решили узнать у школьников, кем они мечтают стать и куда планируют поступать.

Экономическое образование

О том, что собой представляет современная экономика, и какие карьерные перспективы открываются перед будущими экономистами.

Гуманитарная сфера

Разговариваем с экспертами о важности гуманитарного образования и областях его применения на практике.

Молодые инженеры

Инженерные специальности становятся всё более востребованными и перспективными.

Табель о рангах

Что такое гражданская служба, кто такие госслужащие и какое образование является хорошим стартом для будущих чиновников.

Карьера в нефтехимии

Нефтехимия — это инновации, реальное производство продукции, которая есть в каждом доме.

Оптимизация бизнес-процессов (Business Process Optimization)

Оптимизация бизнес-процессов (Business Process Optimization) — непосредственная разработка и реализация мероприятий по совершенствованию (реорганизации) бизнес-процессов компании.

Исследование их фактического состояния позволяет сформулировать цели по совершенствованию (реорганизации). Например, завоевание доли рынка, снижение времени прохождения заказа, уменьшение материальных запасов и др.

Пример:

Компания А производит спортивные товары и товары для отдыха. На основе исследования текущего положения на рынке в компании были сформулированы следующие цели:

  • Снижение затрат до 25 Евро в среднем на изделие.
  • Изготовление и поставка продукта по заказу клиента в течение 5 дней с момента заказа в магазине.
  • Поддержание номенклатуры продукции в количестве 1300 штук.

Руководство компании приняло предложение по исследованию и улучшению процессов и, как результат проведенного исследования, установило соответствующие цели. Для достижения запланированных результатов было необходимо не только коренным образом улучшить процесс прохождения заказа, но и внести изменения в разработки продуктов, организацию работы на участке монтажа, изменить функции работников и организовать работу по сбыту. 

 

Постановка целей

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Цели относительно процессов

2. Цели относительно   продуктов

3. Цели организации сбыта

4. Другие цели

1.1 Увеличить объем производства в смену на 15%

2.1.Уменьшить уменьшить количество деталей

3.1 Улучшить информационное взаимодействие с рынком и клиентами

4.1. Внедрить групповую работу на участке монтажа

1.2 Снизить производственные затраты минимум на 10%

2.2 Снизить затраты на монтаж минимум на 15%

3.2 Провести обучение по продуктам для представителей

4.2. Запланировать мероприятия по переквалификации монтажников

1.3 Снизить затраты на запасы на 20%

2.3 Обеспечить конструктивную поддержку экономного расхода материалов

3.3 Изменить стимулирующую систему вознаграждения агентов

4.3 …

1.4 Уменьшить время прохождения заказа на 30%

2.4…

3.4…

4.4 …

               

Схема 1. Пример постановки целей для оптимизации процессов и поддерживающих мероприятий. 

Оптимизация направляется на реализацию поставленных целей и содержит мероприятия, устраняющие обнаруженные проблемы. К ним могут относиться: вопросы сопряжения измененных технологий, измененных рабочих систем, слишком большое число уровней управления, простои, неиспользуемые мощности, дублирование рабочих заданий, ошибки в передаче информации, потеря информации, ошибки в документации м др.

При разработке мероприятий по оптимизации следует учитывать параметры влияния: логистические, экономические, временные, пространственные, персональные.

Логические — это количество этапов процесса, технологическая реализуемость, последовательность событий, организационное взаимодействие.

Экономические — низкие затраты, высокая загрузка мощностей, низкий уровень запасов, экономичная глубина процесса, гибкость, высокая доля создания стоимости.

Временные — короткое время прохождения заказа, низкая доля вспомогательного времени, низкая доля времени переналадки,гибкость производственного времени.

Пространственные — возможность расположения необходимых рабочих мест, возможность упорядочения рабочих систем, минимальные транспортные пути, возможность изменения порядка расположения рабочих систем.

Персональные — объем работы и потребность в персонале, обеспечение необходимой квалификации, повышение квалификации, гибкое рабочее время для персонала.

Методы оптимизации бизнес-процессов

Методы оптимизации бизнес-процессов могут быть различными, в зависимости от решения обнаруженных проблем. Схема 2. показывает возможные подходы по их улучшению.

Схема 2. Методы оптимизации бизнес-процессов.

 

Метод исключать обозначает уменьшение уровней процесса, ликвидацию причин помех, сокращения транспортных путей, исключение входного контроля.

Упрощать предполагает уменьшение сложности в прохождении заказа, снижение комплексности структуры продукта, организацию работы, разделение работ

Стандартизировать — программы, технологии, методы, продукты, комплектующие, этапы.

Сокращать — места возникновения затрат, количество и продолжительность событий, деталей, производственные затраты.

Ускорять — параллельный инжиниринг, симуляцию, быстрое проектирование образцов, автоматизацию.

Изменять — необходимые материалы, технологии, методы работы, расположение, рабочие системы, объем заказа/партии, порядок обработки.

Обеспечивать взаимодействие организационных единиц, рабочих систем, работников.

Выделять и включать — необходимые процессы, комплектующие.

Схожие термины:

Тренинг по управлению бизнес-процессами | BPMInstitute.org

Успех цифровой трансформации зависит не только от инструментов и технологий, но и от способности организации создавать больше ценности за счет редизайна критически важных бизнес-процессов, затрагивающих клиентов.

BPM — это основа, которая увеличивает вероятность успеха цифровой трансформации. Современные решения BPM используют передовые технологии и существующие активы организации для создания более разумных процессов, которые обеспечивают повышенную операционную эффективность, улучшенную прозрачность процессов, исключительное обслуживание клиентов и превосходную маневренность бизнеса.

Наши курсы

Выберите из 50 курсов, организованных в виде двенадцати профессиональных сертификатов. Вы можете зарегистрироваться на отдельные курсы или выбрать пакет сертификатов, который представляет собой пакет из четырех или восьми курсов со значительной экономией.

Мы разработали схемы обучения, которые помогут вам сопоставить ваши карьерные цели с нашими сертификатами. Используйте наше Руководство по путям обучения, чтобы найти путь и курсы, которые подходят вам, или запланируйте бесплатную консультацию с одним из наших консультантов по обучению.

Расширьте возможности себя с помощью дисциплин и методологий, необходимых для преобразования вашей организации в гибкое предприятие. Благодаря обучению BPM у вас и вашей группы будет общий язык и навыки, необходимые для выполнения сложных проектов, с которыми вы сталкиваетесь каждый день.

Пакеты сертификатов

Экономьте пакет по цене «а-ля-карт» с гибкими пакетами сертификатов.

Пакеты

включают кредиты на курсы и бесплатное профессиональное членство.

Выберите пакет в зависимости от того, как вы предпочитаете проходить курсы:

  • Пакет по запросу — только курсы по запросу
  • Пакет электронного обучения — онлайн-курсы по запросу и под руководством инструктора
  • Пакет смешанного обучения — четыре очных курса и четыре онлайн-курса по запросу / в режиме реального времени
  • Личный пакет — проходите курсы любым удобным вам способом — по запросу, онлайн или лично

Способы сэкономить

Есть много способов сэкономить для отдельных лиц и групп.

Физические лица могут сэкономить по:

  • Использование кода FIRSTCOURSE при оформлении заказа, чтобы сэкономить 195 долларов на вашей первой покупке электронного обучения
  • Повышение до профессионального членства, чтобы сэкономить 15% при каждой покупке
  • Приобретая пакет сертификатов, чтобы сэкономить более 2000 долларов США

Группы могут сэкономить по:

Ознакомиться с курсами

Теперь вы готовы начать просмотр курсов, мы предлагаем вам начать с интерактивного руководства по путям обучения. Он организован таким образом, чтобы помочь вам выбрать курсы, соответствующие вашим карьерным целям.

Посмотреть все курсы »

Посмотреть курсы по запросу »

Посмотреть онлайн-курсы »

Посмотреть личные курсы на BrainStorm Events »

Обучение управлению бизнес-процессами

Управление бизнес-процессами: оцифровка основных бизнес-процессов

Насколько хорошо организация работает, определяется ее бизнес-процессами, но большинство из этих процессов не так эффективны, стандартизированы или оптимизированы, как следовало бы.Стоимость плохо спроектированных процессов бьет по организациям в долларах и репутации.

Наш курс по управлению бизнес-процессами (BPM) предоставляет практические рекомендации по отображению, стандартизации и автоматизации операционных процессов с использованием правильных стратегий и технологий. С помощью лекций и практических упражнений вы узнаете, как анализировать и устранять неполадки в существующих бизнес-процессах, а также давать конкретные рекомендации по улучшению, чтобы максимизировать рентабельность инвестиций и обеспечить соответствие нормативным требованиям.

Наш курс по управлению бизнес-процессами (BPM) поможет вам:

  • Выявление, отображение, понимание и управление процессами на предприятии
  • Анализировать существующие бизнес-процессы для выявления проблем и потенциальных решений
  • Получите полное представление о различных рабочих процессах и технологиях BPM
  • Понимание основ построения блок-схем и использование стандартных графических символов и функций
  • Определить наиболее эффективный подход к улучшению процесса для конкретной ситуации
  • Разработать и внедрить эффективную программу улучшения процессов

После сдачи онлайн-экзамена вы получите звание AIIM BPM Specialist или BPM Master.

Курс специалиста по управлению бизнес-процессами утвержден на 13 часов зачетных единиц обслуживания CIP, а курс магистратуры одобрен за 26 зачетов.

BPM Specialist or Master — что вам подходит?

AIIM предлагает две версии нашего учебного курса по управлению бизнес-процессами; Специалист и Мастер. Если вас интересует только изучение основ BPM, вам следует взять специалиста по BPM. В этой версии курса рассматриваются блок-схемы, различные подходы к бизнес-анализу, моделирование и инструменты моделирования, оценка рабочих процессов и многое другое.

Если ваш опыт работы немного больше, то мы приглашаем вас рассмотреть курс BPM Master. Эта версия включает в себя все материалы специалиста по BPM и добавляет разработку стратегии, бизнес / технические оценки, бизнес-обоснование, функциональные требования, управление изменениями и многое другое!

Оптимизация процессов для консультантов по менеджменту и аналитиков

Оптимизация процессов для консультантов по менеджменту и бизнес-аналитиков

Практическое руководство по оптимизации процессов на практике и их эффективному улучшению

Какова цель этого курса?

В каждой фирме у вас есть ключевые процессы, о которых вы должны позаботиться, чтобы оставаться в бизнесе, процветать и масштабировать свой бизнес.Вам следует оптимизировать эти процессы, чтобы превзойти своих конкурентов, привлечь больше клиентов и увеличить прибыль. В этом курсе я научу вас, как оптимизировать процессы на практике и как оценивать в Excel потенциальное влияние улучшений. Я покажу вам, как вы можете сделать это в своей собственной фирме или во время консалтинговых проектов для вашего клиента.

В этом курсе я покажу вам различные методы, которые вы можете использовать для улучшения процессов. Вы узнаете следующее:

  1. Как оптимизировать процессы на практике?

  2. Какие методы можно использовать для оптимизации процессов.

  3. Какой вы можете попробовать для оптимизации

  4. Как оценить в Excel потенциальное влияние улучшений

Этот курс основан на моем 15-летнем опыте работы консультантом. консалтинговых фирм, а также в качестве члена совета директоров, ответственного за стратегию, повышение эффективности и реорганизацию крупнейших фирм из секторов розничной торговли, товаров повседневного спроса, SMG, B2B и сферы услуг, в которых я работал. Мы помогли многочисленным фирмам повысить производительность, избежать банкротства и завоевать новые рынки, а также клиентов, используя методы и схемы, показанные в этом курсе.На основе того, что вы найдете в этом курсе, я лично обучил более 100 консультантов, бизнес-аналитиков и менеджеров, которые теперь являются партнерами в фондах PE и VC, директорами по инвестициям и бизнес-аналитиками в PE и VC, операционными директорами, COO. , CRO, генеральный директор, директора консалтинговых компаний, члены правления и т. Д. Кроме того, мои курсы по Udemy уже прошли более 73 000 студентов , включая людей, работающих в EY, Walmart, Booz Allen Hamilton, Alvarez & Marsal, PwC, Dell, Walgreens, Orange Citigroup, Cisco, IBM и многие другие.

Я преподаю на основе тематических исследований, поэтому у вас будет много лекций, показывающих примеры анализа и инструментов, которые мы используем. Ко многим лекциям вы найдете приложенные (в дополнительных ресурсах) Excels, а также дополнительные презентации, материалы, показанные в лекциях, поэтому в рамках этого курса вы также получите библиотеку готовых анализов, которые могут: с определенными модификациями, которые вы или ваша команда применяете в своей работе.

Почему я решил создать этот курс?

Оптимизация процессов — это хлеб с маслом как для консультантов по менеджменту, так и для менеджеров.Однако фирмы обычно не обучают навыкам и подходу, необходимым для оптимизации быстрых процессов. Большинство фирм даже не определяют KPI для важных процессов и не пытаются выяснить движущие силы этих процессов. Поэтому мы хотели в кратчайшие сроки предоставить вам необходимые инструменты, которые помогут оптимизировать процессы на практике.

Этот курс поможет вам стать экспертом в улучшении процессов. Этот навык окажется очень полезным не только в консалтинге, но и позже, когда вы станете менеджером, директором или начнете строить собственный бизнес.Предоставляя вам доступ к реальным случаям и анализу, я хочу улучшить ваши навыки в оптимизации процессов. Благодаря этому курсу вы узнаете, что и как делать во время проектов по оптимизации процессов. Вы также узнаете, как создать новый процесс с нуля. Мы хотим предоставить вам рамки, которые откроют вам глаза на способы, с помощью которых вы можете заставить фирму работать дешевле, быстрее и предоставлять высококачественные продукты и услуги.

Подводя итог, курс поможет вам стать экспертом в оптимизации процессов на уровне McKinsey, BCG, Bain, PwC, Deloitte, EY и других ведущих консалтинговых фирм.Вот почему я настоятельно рекомендую этот курс консультантам по управлению, бизнес-аналитикам, а также менеджерам и владельцам / основателям бизнеса.

Какую пользу вам принесет этот курс?

Курс представляет собой практическое пошаговое руководство, наполненное тоннами анализа, уловок и подсказок, которые значительно улучшат скорость, с которой вы оптимизируете процесс. Немного теории — в основном примеры, много советов из моего собственного опыта, а также другие примечательные примеры, которые стоит упомянуть.Мы стремимся, чтобы благодаря курсу вы узнали:

  1. Как оптимизировать процессы на практике?

  2. Какие методы вы можете использовать для оптимизации.

  3. Какой вы можете попробовать для оптимизации

  4. Как оценить в Excel потенциальное влияние улучшений

Вы также можете задать мне любые вопросы в поле для обсуждения или в сообщениях мне прямо.

Как организован курс?

Курс разделен на 4 раздела. В настоящее время вы найдете следующие разделы:

  • Введение. Мы начинаем с небольшого вступления к курсу, а также с некоторой общей информации о том, как он организован.

  • Оптимизация процессов в магазине — пример из практики. Во втором разделе мы рассмотрим пример, в котором мы оптимизируем процессы в магазине.Целью будет снижение затрат на процессы, чтобы у нас был более прибыльный бизнес. В этом разделе мы обсудим также основные методы, которые могут быть полезны в проектах оптимизации процессов. Позже мы будем использовать те же методы для улучшения КПЭ, отличных от затрат

  • Оптимизация для других КПЭ. В этом разделе я покажу, какие еще ключевые показатели эффективности мы можем оптимизировать во время оптимизации процесса. Опять же, мы рассмотрим обычные подозреваемые, такие как: улучшение качества, увеличение емкости и скорости.Мы также обсудим, как сделать процесс более масштабируемым и уменьшить трение

  • Выбор проекта. В четвертом разделе я расскажу о различных методах выбора проектов. На практике вы наметите множество потенциальных проектов, которые можно использовать для оптимизации процесса. Вы должны выбрать из огромного списка те, которые дают вам наибольший потенциал. В этом разделе мы обсудим, как это сделать.

Вы также сможете загрузить множество дополнительных ресурсов

1.Полезные рамки и методы

2. Избранные анализы, показанные в курсе

3. Ссылки на дополнительные презентации, статьи и фильмы

4. Ссылки на книги, которые стоит прочитать

5. Дополнительные ресурсы, расширяющие вопросы, упомянутые в курсе

В конце моего курса студенты научатся…

  • Оптимизировать процесс на практике

  • Как снизить стоимость конкретного процесса

  • Как измерить затраты на процессы

  • Какие другие ключевые показатели эффективности имеют значение для процесса

  • Как ускорить процесс

  • Как повысить качество продуктов и услуг

  • Как сделать процессы более масштабируемыми

  • Как сделать выберите проекты для реализации

Кому следует пройти этот курс? Кому не следует?

Что студентам необходимо знать или сделать перед началом этого курса?

8 поставщиков услуг по обучению управлению бизнес-процессами (BPM)

Пытаетесь выбрать поставщика обучения BPM? Варианты могут быть немного подавляющими, и очень важно, чтобы вы выбрали программу, которая дает вам хорошее основание для навыков, необходимых для выполнения проектов BPM.Но с изобилием предлагаемых программ обучения и ошеломляющим набором учебных программ — как вы можете определить, какая из них вам подходит?

Тео Пристли, откровенный блоггер и консультант, критически относится к некоторым программам сертификации BPM на рынке, потому что он говорит, что большая часть дисциплины усваивается опытом. Он также предупреждает, что вам нужно тщательно выбирать провайдера обучения BPM, потому что многие из них возьмут ваши деньги и на «недоделанные курсы для гуру».«

На рынке представлено несколько различных типов провайдеров. К ним относятся некоммерческие отраслевые организации (такие как Object Management Group и Association of Business Process Management Professionals), поставщики программного обеспечения (такие как Oracle, IBM и TIBCO), консультанты (такие как BPM Essentials Брюса Сильвера) и многие университеты.

Какой тип провайдера вы выберете, будет зависеть от того, что вы хотите получить от обучения и от того, как вы хотите учиться. Профессиональные организации и консультанты, из которых состоит наш список ниже, как правило, предлагают компактные варианты обучения (одна неделя или меньше) и онлайн-обучение, что может понравиться профессионалам, которые хотят повысить свои навыки, но не могут отказаться от дневная работа при этом.

Профессиональные организации и консультанты могут иметь тенденцию давать более глобальный взгляд на BPM, не привязанный к конкретной технологии, предоставляя вам всестороннюю картину того, что необходимо для успеха BPM.

Между тем, обучение, предоставляемое поставщиками программного обеспечения, может быть подходящим для тех, кто хочет развить свои навыки в конкретном приложении или среде разработки. Такие поставщики, как TIBCO, IBM и Oracle, предлагают учебные программы по BPM, но имейте в виду, что в их учебных программах, вероятно, будет врожденный уклон в сторону автоматизации процессов и даже собственного программного обеспечения поставщика.

С другой стороны, университеты

могут быть хорошим вариантом для тех, кто ищет более интенсивную программу управления бизнес-процессами. Риск университетских программ состоит в том, что они могут быть более академичными, чем требуется среднему профессиональному специалисту.

Наконец, полезно проводить различие между теми, кто проводит обучение BPM для технически подкованных (уделяя особое внимание таким вещам, как нотация процессов и стандарты), и теми, кто рассматривает это как дисциплину управления бизнесом (и, следовательно, предлагает более комплексное обучение).Что, конечно, подходит вам, будет зависеть от вашей должности в вашей компании.

Вот список из 8 наиболее известных провайдеров обучения BPM:

# 1: Ассоциация профессионалов в области управления бизнес-процессами (ABPMP)

Веб-сайт: http://www.abpmp.org/

ABPMP — это некоммерческая членская организация для профессионалов в области BPM. Они поддерживают «совокупность знаний» BPM, которая пытается формализовать тот тип знаний, который обычно считается передовой практикой.Они объявляют свою программу Certified Process Professional первой «независимой, ориентированной на практиков, международной профессиональной сертификацией в области управления бизнес-процессами».

Курс имеет минимальные вступительные требования, включая 4 года профессионального опыта, который включает управление процессами, улучшение или преобразование.

Аналитик Forrester Research Клей Ричардсон предложил такую ​​оценку учебной программы ABPMP: «Хотя программа не идеальна […], мы рекомендуем специалистам по бизнес-процессам серьезно рассмотреть ее для оценки пробелов в процессах и определения реалистичных дорожных карт для развития навыков BPM.«

# 2: Группа управления объектами (OMG) Сертификация BPM

Веб-сайт: http://www.omg.org/oceb/

OMG — это некоммерческая организация по отраслевым стандартам, которая разработала и поддерживает стандарт моделирования BPMN (обозначение, используемое для визуального описания процессов). OMG предлагает пять различных уровней сертификации BPM — от базового до продвинутого. OMG эффективно разделяет свое обучение на два потока — те, которые ориентированы на профессионалов, которые больше занимаются бизнесом, и те, кто занимается ИТ.В целом их подготовка, по-видимому, в целом хорошо известна как строгая сертификация с полученными соответствующими навыками. В конце концов, они поддерживают стандарт BPMN!

# 3: BP Trends

Веб-сайт: http://www.bptrendsassociates.com/training.php?s=professional

BP Trends — это обучающая и консалтинговая организация по BPM, которая существует уже много лет. Они предлагают ряд учебных курсов от 1 дня до нескольких, начиная с основ с курса «Принципы управления бизнес-процессами».Их профессиональный сертификат по управлению бизнес-процессами известен тем, что он согласован и одобрен Международной ассоциацией бизнес-анализа (IABA).

# 4: AIIM

Веб-сайт: http://www.aiim.org/Training/Certificate-Courses/BPM/Overview

Ассоциация по управлению информацией и изображениями (AIIM) — это глобальная некоммерческая организация, предлагающая обучение и сертификацию по широкому кругу дисциплин. Их учебная программа по управлению бизнес-процессами предлагает три уровня назначения: практик, специалист и магистр.Продолжительность курсов составляет от 1 до 4 дней, и они также доступны в Интернете.

# 5: Основы BPM

Веб-сайт: http://www.bpmessentials.com/

Под управлением Брюса Сильвера, известного отраслевого консультанта и блоггера (одного из авторов BPMN), BPM Essentials предоставляет как онлайн, так и офлайн обучение, охватывающее такие навыки, как моделирование процессов с помощью BPMN, запуск и организация проекта BPM, анализ и перепроектирование для совершенствование процессов и моделирование бизнес-решений.Офлайн-обучение обычно длится 2 дня, в то время как онлайн-обучение может проводиться в прямом эфире в запланированное время или доступно по запросу.

# 6: Институт BPM

Веб-сайт: http://www.bpminstitute.org/about

BPM Institute — это американское сообщество по обучению и организации мероприятий. Их учебная программа по BPM предлагает как онлайн-обучение, так и индивидуальное обучение по BPM — их Сертификат об обучении по BPM выдается после завершения восьми курсов с шестнадцатью кредитами, которые проводятся онлайн или при личной встрече.У них есть полезная блок-схема, которую они называют путями обучения, которая помогает потенциальным студентам определить, какой поток будет им наиболее подходящим (на основе названия должности).

# 7: BP Group

Сайт: http://www.bizchange.com/

Программа обучения сертифицированного специалиста по процессам (CPP) генерального директора BP Group Стива Тауэрса подходит к BPM несколько иначе, чем у многих других поставщиков. Его подход охватывает то, что он называет методологией «снаружи внутри», которая рассматривает, как процесс может помочь бизнесу достичь «успешных результатов для клиентов» за счет улучшения процессов и управления.Обучение предлагает несколько уровней сертификации (уровни 1-5) и проводится в режиме реального времени в течение нескольких дней. С ним также связаны онлайн-ресурсы. (Отказ от ответственности: тренинг Стива Тауэра по CPP также предлагается в качестве дополнения на нескольких мероприятиях PEX Network).

По сравнению с некоторыми другими учебными программами, которые в значительной степени сосредоточены на технической стороне управления процессами, группа BP оттачивает, как использовать набор инструментов BPM для улучшения результатов для клиентов. Таким образом, он будет менее подходящим для тех, кто хочет пройти сертификацию в технологической части BPM.

# 8: Коалиция управления рабочим процессом (WfMC)

Веб-сайт: http://www.wfmc.org/training.html

Коалиция по управлению рабочими процессами, сеть разработчиков, консультантов и ученых, поддерживает стандарты, связанные с процессами, такие как Wf-XML и XPDL (языки определения процессов использовали множество программных решений для хранения моделей процессов и обмена ими). Их тренинг «BPM на практике: понимание и внедрение рабочего процесса и управления бизнес-процессами» представляет собой интенсивный однодневный семинар по BPM, на котором участники изучают нотацию моделирования бизнес-процессов (BPMN) и язык определения процессов XML (XPDL), а также язык выполнения бизнес-процессов. (BPEL).

Тренинг WfMC BPM на практике, по-видимому, в значительной степени ориентирован на ИТ, но может быть хорошим ускоренным курсом, если вы просто хотите ознакомиться с некоторыми стандартами BPM.

Что вы думаете? Какую программу тренировок вы прошли и насколько она вам полезна? Есть ли другие поставщики, которых, по вашему мнению, следует включить?

Улучшение бизнес-процессов — обучение водяным знакам

Улучшение бизнес-процессов

Возможно, ни один другой навык не может дать таких немедленных результатов и окупаемости, чем научиться улучшать бизнес-процессы.Усилия по совершенствованию бизнес-процессов могут повысить качество, сократить расходы и отходы, повысить операционную эффективность и производительность. Этот курс исследует необходимость сосредоточения бизнес-процесса, основные шаги для улучшения процесса и критические факторы успеха для достижения успеха. Он предоставляет практическую основу для улучшения процессов, концепции и методы улучшения процессов, а также ценные советы о том, как внести изменения в процессы в организацию и получить максимальную отдачу от ваших усилий по улучшению процессов.

Цели

  • Опишите стандартную структуру управления бизнес-процессами и то, как BPI вписывается в нее.
  • Опишите цель, преимущества и критические вопросы улучшения бизнес-процессов (BPI).
  • Применяйте стандартные отраслевые методы для анализа первопричин проблем технологического процесса.
  • Определите соответствующие метрики для анализа бизнес-процессов.
  • Используйте карты процессов для обнаружения и анализа проблем процессов.
  • Разрабатывайте новые процессы, используя методы бережливого производства, которые исключают отходы и повышают ценность бизнеса.
  • Используйте три стандартных принципа для оптимизации процесса проектирования.
  • Обсудите важность мониторинга и управления процессами.
  • Определите ключевые показатели для постоянного мониторинга и отчетности о производительности и эффективности процессов.
  • Содействовать внедрению изменений процесса в организации, используя практические методы.

Продолжительность и режимы обучения

Live или Virtual Classes: 2 дня; Скидки для команд и частных предложений.

Формат

Live: Чтобы помочь усвоить изученные инструменты и методы, на протяжении всего курса используются индивидуальные и командные упражнения. Студенты должны быть готовы к высокому уровню участия. Каждый участник получит подробное руководство для студентов с примерами и решениями для семинаров.Этот курс представлен нейтрально с точки зрения методологии, поэтому участники могут легко применить знания и навыки в любой среде и использовать методы сразу после окончания класса.

Виртуальный класс: 2 дня онлайн-обучения с живым инструктором.

Видео по запросу: видео по запросу с онлайн-обучающим порталом и взаимодействием с сообществом. Это включает 6-месячный цифровой доступ ко всем учебным материалам.

Блок разработки

PDU: 14 CDU: 14 CEU: 1.4

Аудитория

Аналитики процессов, бизнес-аналитики, менеджеры проектов, владельцы бизнес-процессов, общий бизнес-персонал и все, кому нужны навыки для улучшения и / или управления бизнес-процессами.

Предварительные требования

Опыт моделирования бизнес-процессов. Учебный курс Watermark «Моделирование бизнес-процессов» удовлетворяет этому условию.

Сертификационные программы

Наброски

  • Фонд улучшения бизнес-процессов (BPI)
  • Метрики
  • Анализ
  • Разработка бизнес-процессов
  • Процессы трансформации

Отзывы

«Первоначальное обсуждение курса и материалы по метрикам были очень полезны.Применение показателей с картами процессов поможет в конкретных областях для улучшений и проектов ».

Частный участник класса

«Мне нравилось обсуждать повседневные процессы, которые мы никогда не анализировали. Я буду осознавать дополнительную нагрузку на процессы и постараюсь упростить задачу для моего отдела и клиентов».

Дэниэл Сакс

«Мне понравился пошаговый процесс, и у меня было достаточно времени, чтобы попрактиковаться и услышать о примерах из жизни.«

Сьюзан Хамфри

«Разнообразие действий было большим и помогло продвинуть процесс. Я не забуду составить карту текущего состояния, прежде чем собирать бизнес-требования перед будущим состоянием».

Эше Брукс

«Было здорово иметь на сессии таких опытных аналитиков процессов — я многому у них научился».

Кэтлин Петтис-Смит,
менеджер ИТ-проектов, Sanford Health

7 лучших курсов по управлению бизнес-процессами на Udemy, которые вам нужно пройти

Solutions Review перечислил 7 лучших курсов по управлению бизнес-процессами, которые вы можете пройти в Udemy прямо сейчас, и которые должен рассмотреть каждый специалист по управлению бизнес-процессами.

Вы специалист по управлению бизнес-процессами или архитектор, желающий получить знания в области улучшения процессов или повысить свои навыки? Вы хотите получить сертификат BPM, но не знаете, как подготовиться к экзаменам? Онлайн-курсы, предлагаемые на таких веб-сайтах, как Udemy, позволяют профессионалам в области управления бизнес-процессами практиковать свои знания и оттачивать свои навыки с помощью цифровых лекций и интерактивных руководств.

Ниже мы перечислили 7 курсов по управлению бизнес-процессами, которые вы можете пройти в Udemy прямо сейчас и которые являются отличным ресурсом для профессионалов в области BPM.Мы также разместили ссылки на курсы на веб-сайте Udemy, где вы можете записаться на любой курс, какой захотите. Udemy дает вам пожизненный доступ к каждому курсу, на который вы подписываетесь, и все курсы поддерживаются 30-дневной гарантией возврата денег Udemy.

* Примечание: цены на курсы могут отличаться. Курсы по управлению бизнес-процессами перечислены в произвольном порядке.

Курс черного пояса Lean Six Sigma

Создал: Nilakantasrinivasan Janakiraman
Длина: 15.5 часов
Стоимость: 109,99 долларов США

Этот курс экспертного уровня предназначен для сертифицированных или прошедших обучение участников «Зеленых поясов шести сигм». На этом занятии вы узнаете, как подготовиться к сертификации «Черный пояс» по бережливому производству и шести сигмам, как решать сложные задачи в качестве «черного пояса» со знанием шести сигм и как выполнять «настоящий» анализ данных с помощью Minitab. Перед тем, как пройти этот курс, вам потребуется сертификат Зеленого пояса, рабочие знания на уровне Зеленого пояса и достаточное знакомство (от пяти до восьми лет опыта работы в отрасли) с вашей областью или отраслью.

ЗАПИШИТЕСЬ НА ЭТОТ КУРС ЗДЕСЬ

Управление бизнес-процессами

Создал: Nishant Ravle
Продолжительность: 30 минут
Стоимость: 94,99 доллара США

Этот курс научит вас, что такое управление бизнес-процессами, как реализуются решения BPM, основы BPM и современные проблемы в области управления бизнес-процессами. Этот курс предназначен для бизнес-аналитиков, разработчиков BPM, менеджеров проектов и всех, кто хочет узнать больше об управлении бизнес-процессами.Управление бизнес-процессами отлично подходит для новичков в области BPM, поскольку оно объясняет преимущества и историю BPM, а также почему управление бизнес-процессами так важно.

ЗАПИШИТЕСЬ НА ЭТОТ КУРС ЗДЕСЬ

Курс Ultimate BPM и BPMN 2.0

Создал: Deepa Rama
Продолжительность: 2 часа
Стоимость: 84,99 долларов США

Из этого курса вы узнаете, как лучше выполнять свои аналитические задачи, как объяснять разницу между текущими и будущими процессами, что является основными элементами BPMN 2.0, и как определить взаимодействия между системами в рамках бизнеса. Прежде чем приступить к этому, вы должны иметь базовые знания об управлении бизнесом и процессами, а также понимать, как использовать простое программное обеспечение для моделирования. Этот курс предназначен для бизнес-аналитиков, аналитиков процессов, людей, которые хотят изучить BPMN 2.0 на продвинутом уровне, и предпринимателей.

ЗАПИШИТЕСЬ НА ЭТОТ КУРС ЗДЕСЬ

Составление карты процессов для аналитиков RPA — разработка правильного решения

Создал: Lean IA, тренинг по цифровой трансформации, менеджер сообщества
Продолжительность: 3.5 часов
Стоимость: 94,99 доллара США

Этот курс научит вас правильно рисовать карты процессов, как использовать эти карты для повышения эффективности и улучшить свои навыки бизнес-анализа, улучшения процессов и роботизированной автоматизации процессов (RPA). Этот курс предназначен для бизнес-аналитиков, аналитиков по совершенствованию процессов, владельцев бизнеса и аналитиков бережливого производства и шести сигм. Отображение процессов — это способ сообщить, как выполняется задача, и предоставляет такие преимущества, как управленческий контроль, обслуживание клиентов, эффективность и улучшение адаптации.

ЗАПИШИТЕСЬ НА ЭТОТ КУРС ЗДЕСЬ

Улучшение бизнес-процессов и отображение процессов 2.0!

Создано: The Numbers Guys
Продолжительность: 4,5 часа
Стоимость: 94,99 долларов США

Этот курс предназначен для людей, которые хотят улучшить свою карьеру, предлагая решения для неработающих процессов, или для тех, кто хочет изучить методологию Six Sigma DMAIC. Приняв это, вы научитесь анализировать проблемы и находить решения, проводя собеседования.Кроме того, в курсе исследуются семь основных инструментов DMAIC, используемых для сбора вашей информации, чтобы вы могли легко представить руководству свой пример улучшения процесса.

ЗАПИШИТЕСЬ НА ЭТОТ КУРС ЗДЕСЬ

Трансформация бизнеса и процессов (Lean Six Sigma)

Создал: Абдулла Сафар
Продолжительность: 9,5 часов
Стоимость: 19,99 долларов США

Этот курс научит вас, как трансформировать бизнес и процессы с помощью проверенной методологии бережливого производства «шесть сигм», как использовать ряд инструментов и методов анализа для решения проблем и как выбрать правильный проект «шесть сигм» с использованием подхода DMAIC.Единственное предварительное условие для прохождения этого курса — базовые знания математики и статистики. Курс Safar предназначен для студентов и профессионалов в любой области, желающих улучшить свою работу, специалистов по процессам, экспертов по эксплуатации, руководителей проектов и специалистов по обработке данных.

ЗАПИШИТЕСЬ НА ЭТОТ КУРС ЗДЕСЬ

BPMN для бизнес-аналитиков

Создал: Zbigniew Misiak
Продолжительность: 4,5 часа
Стоимость: 89,99 долларов США

BPMN для бизнес-аналитиков покажет вам, как использовать BPMN на практике, в том числе, какие элементы использовать, а какие не особенно полезны.Кроме того, вы попрактикуетесь в использовании типов объектов для задач и подпроцессов и узнаете, как расширить свои диаграммы дополнительной информацией из артефактов и объектов данных. Если вы уже используете инструмент, совместимый с BPMN 2.0, вы можете использовать его на протяжении всего курса, но это не обязательно. Этот курс предназначен для людей, начинающих карьеру бизнес-аналитика или аналитика процессов, людей с опытом работы с блок-схемами, которые хотят добавить BPMN в свой инструментарий, и людей, которые хотят уверенно использовать BPMN.

ЗАПИШИТЕСЬ НА ЭТОТ КУРС ЗДЕСЬ

Ищете решение, которое поможет улучшить управление бизнес-процессами? В нашем справочнике покупателя Business Process Management оцениваются ведущие провайдеры в сфере BPM.

 Solutions Review участвует в партнерских программах. Мы можем получать небольшую комиссию с товаров, приобретенных на этом ресурсе. 

Редактор в Solutions Review

Тесс Ханна (Tess Hanna) — редактор и писатель в Solutions Review, посвященном резервному копированию и аварийному восстановлению, хранению данных, облачным вычислениям и сетевому мониторингу.Признан Onalytica в 2021 году в отчетах «Кто есть кто в управлении данными» и «Кто есть кто в автоматизации». Вы можете связаться с ней по адресу [email protected]

Последние сообщения Тесс Ханна (посмотреть все)

Сертификационный курс по управлению бизнес-процессами

Обзор

Чтобы использовать проделанную работу и повысить производительность в организациях, важно понимать, как управлять бизнес-процессами. Наши учебные курсы по совершенствованию бизнес-процессов исследуют необходимость управления бизнес-процедурами и то, как моделирование, отображение и анализ процессов являются частями более широкой структуры для достижения более высокого качества с помощью управления бизнес-процессами и улучшения.

Проходя курс обучения бизнес-процессам Informa, вы изучите основные этапы составления карты процессов и критические факторы успеха для постоянного улучшения ваших операций. Сертификационный курс BPM предоставляет вам практическую основу для понимания и моделирования бизнес-процессов, а также описывает, как разрабатывать и постоянно улучшать различные типы процессов.

Моделирование бизнес-процессов в основном используется для отображения рабочего процесса, чтобы вы могли понять, проанализировать и внести положительные изменения в этот рабочий процесс или процедуру.Использование диаграмм помогает визуализировать эту задачу и принимать более обоснованные решения. Во время этого высокоинтерактивного и энергоемкого четырехдневного сертификационного курса по совершенствованию бизнес-процессов вы приобретете знания и навыки для точного моделирования бизнес-процессов как на предприятии, так и на уровне подробных рабочих процессов.

Курс по управлению бизнес-процессами также предлагает пошаговый подход к эффективному анализу процессов, чтобы гарантировать, что модели бизнес-процессов точно отражают реальность и включают требования заинтересованных сторон.Для объяснения концепций используются короткие, целенаправленные презентации в сочетании с практическими учебными семинарами.

Во время этих занятий полученные знания применяются к реальным примерам и тематическим исследованиям. Быстрое изучение методов и приемов достигается с помощью групповой работы, обсуждения с участниками, взаимодействия с фасилитатором и тематических исследований.

Концепции и содержание этого курса основаны на многолетней передовой практике, почерпнутой из практического опыта в области управления и улучшения бизнес-процессов (BPMI) в различных отраслях и предметных областях в коммерческом и государственном секторах.Этот курс — ваша дорожная карта для развития ваших профессиональных навыков BPMI.

Кому следует прийти

Посещение нашего курса по совершенствованию бизнес-процессов принесет пользу всем, кто хочет узнать, как улучшить производительность своей организации с помощью инструментов и методов управления бизнес-процессами и улучшения (BPMI). Для этого курса нет предварительных условий.

Некоторые должности включают:

  • Менеджер бизнес-процессов / Консультант / Владелец / Специалист / Руководитель / Инженер / Дизайнер
  • Руководитель проекта BPM
  • Бизнес-аналитик
  • Аналитик / менеджер бизнес-систем
  • Аналитик / Специалист / Менеджер по обеспечению качества
  • Архитектор предприятия
  • Бизнес-планировщик
  • Руководитель проекта

Преимущества посещения

  1. Понимание ценности управления и улучшения бизнес-процессов (BPMI) и основных концепций анализа, отображения и моделирования бизнес-процессов
  2. Создание моделей бизнес-процессов с правильным уровнем детализации для облегчения анализа, удобочитаемости и понимания ответственности организации
  3. Изучите передовые методы и методы для последовательного отображения, точного измерения и тщательного анализа бизнес-процессов и рабочих операций в вашей организации.

Похожие записи

Вам будет интересно

Образец генеральной доверенности на получение тмц: Доверенность на получение ТМЦ, образец и пример

Код окпо что это – Что такое ОКПО

Добавить комментарий

Комментарий добавить легко