Список системообразующих организаций и предприятий Республики Тыва

№	Наименование предприятия	Место расположения	Форма собственности	Среднесписочная численность работников на предприятии, чел.	Сфера деятельности предприятия по ОКВЭД
1	ОАО «Тываэнерго»	г. Кызыл	МРСК Сибири — 100%	772	Передача электроэнергии
2	ООО «Тувинская горнорудная компания»	пгт. Каа-Хем, Кызылский район	Частная	510	Добыча каменного угля открытым способом
3	ОАО «Кызылская ТЭЦ»	г. Кызыл	Территориальная генерирующая компания — 13 — 100% акций	473	Производство электроэнергии тепловыми электростанциями
4	ООО «Межегейуголь»	Тандинский кожуун	Частная	280	Добыча каменного угля шахтным способом
5	Филиал ФГУП «Почта России» УФПС по РТ	г. Кызыл	Федеральная	752	Предоставление услуг почтовой связи
6	ГУП РТ «Ак-Довуракэнерго»	г. Ак-Довурак	Республиканская	170	Производство пара и горячей воды (тепловой энергии) тепловыми электростанциями
7	ГУП РТ «Котельная с. Хову-Аксы»	с. Хову-Аксы	Республиканская	52	Производство пара и горячей воды
8	ПК Артель старателей «Ойна»	г. Кызыл	Частная	652	Добыча руд и песков драгоценных металлов (золота)
9	ООО «Тардан-Голд»	г. Кызыл	Частная	280	Добыча руд и песков драгоценных металлов (золота)
10	ООО Артель старателей «Тыва»	г. Кызыл	Частная	34	Добыча руд и песков драгоценных металлов (золота)
11	ООО «Лунсин»	г. Кызыл	Частная	872	Добыча полиметаллических руд
12	ГУП «Малчын»	с. Мугур-Аксы, Монгун-Тайгинский район	Республиканская	122	Разведение овец и коз
13	ОАО «Тывасвязьинформ«	г. Кызыл	Частная	644	Деятельность в области телефонной связи
14	ООО «Кызылское УПП ВОС»	г. Кызыл	Частная	52	Производство готовых текстильных изделий
15	Шагонарский участок ГУП РТ «УК ТЭК-4»	г. Шагонар, Улуг-Хемский район	Республиканская	135	Производство пара и горячей воды (тепловой энергии) котельными
16	ОАО «Кызылский хлебокомбинат»	г. Кызыл	Частная	78	Производство хлеба и мучных кондитерских изделий недлительного хранения
17	ГУП «Тывамолоко»	г. Кызыл	Республиканская	32	Производство обработанного жидкого молока
18	ГУП «Бай-Тал»	с. Бай-Тал, Бай-Тайгинский район	Республиканская	105	Разведение крупного рогатого скота
19	ГУП «Моген-Бурен»	с. Кызыл-Хая, Монгун-Тайгинский район	Республиканская	152	Разведение овец и коз
20	Чаа-Хольский участок ГУП РТ «УК ТЭК-4»	с. Чаа-Холь	Республиканская	48	Производство пара и горячей воды
21	МУП «Кызылское пассажирское автотранспортное предприятие»	г. Кызыл	Муниципальная	122	Деятельность автомобильного (автобусного) пассажирского транспорта
22	ООО «Восток»	г. Кызыл	Частная	364	Строительство
23	ООО «Сибирские минералы»	г. Ак-Довурак	Частная	215	Добыча асбеста
24	ОАО «Тувгаз»	г. Кызыл	ОАО «Газпром»	86	Распределение газообразного топлива
25	ООО «Водопроводно-канализационные системы»	г. Кызыл	Республиканская, муниципальная	245	Распределение воды
26	ОАО «Тываполиграф»	г. Кызыл	республиканская	36	Полиграфические услуги
27	ООО «Стройсервис»	г. Кызыл	частная	18	строительство
28	ОАО «Тывабурвод»	г. Кызыл	частная	32	строительство
29	ГУП РТ «Птицефабрика Енисейская»	г. Кызыл	республиканская	55	куроводство
30	ОАО АБ «Народный банк Республики Тыва»	г. Кызыл	республиканская	75	Банковские услуги
31	МУП «Тоджинская ДЭС»	с. Тоора-Хем	муниципальная	35	Выработка, передачи и распределение электроэнергии
32	МУП «Энергетик» Монгун-Тайгинский к-н	с. Мугур-Аксы	муниципальная	24	Выработка, передачи и распределение электроэнергии
33	ООО «УК Жилсервис»	г. Кызыл	частная	113	Коммунальное хозяйство
34	МУП «Благоустройство»	г. Кызыл	муниципальная	72	Содержание и обслуживание жилищного фонда
35	ООО «ЖЭУ-2»	г. Кызыл	частная	72	Содержание и обслуживание жилищного фонда

Перечень системообразующих организаций Ростовской области

№	Полное наименование организации	ИНН	Отрасль	Основание для включения в перечень системообразующих организаций (в соответствии с какими критериями Порядка)
Министерство промышленности и энергетики Ростовской области
1.	ПАО «Роствертол»	6161021690	Авиационная промышленность	В соответствии с основными количественными критериями
2.	ПАО «ТАНТК им. Г.М. Бериева»	6154028021
3.	ОАО «325 АРЗ»	6154105808
4.	АО «ОКБ «Ростов-Миль»	6161010120
5.	ОАО «Научно-производственное предприятие космического приборостроения «КВАНТ»	6152001056		В соответствии с дополнительным качественным критерием: «Единственный производитель продукции в Ростовской области по ОКВЭД 2 раздела С «Обрабатывающие производства», которая является основой кооперационных цепочек для организаций других видов экономической деятельности, подтвержденная минпромэнерго Ростовской области»
6.	АО «Таганрогский завод «Прибой»	6154093944	Радио-электронная промышленность	В соответствии с основными количественными критериями
7.	АО «Горизонт»	6161022535
8.	ПАО «Гранит»	6152000817
9.	АО «НПП «ФАЗА»	6152000912
10.	ООО НПО «Турбулентность-ДОН»	6141021685
11.	ФГУП «РНИИРС»	6152001024
12.	АО «Градиент»	6163111477
13.	АО «ТНИИС»	6154573235
14.	АО «НКБ ВС»	6154079450
15.	АО «Алмаз»	6166055693
16.	АО «НТП «Авиатест»	6152001070
17.	ООО «НПО ГОРИЗОНТ»	6161022983		В соответствии с дополнительным качественным критерием: «Единственный производитель продукции в Ростовской области по ОКВЭД 2 раздела С «Обрабатывающие производства», которая является основой кооперационных цепочек для организаций других видов экономической деятельности, подтвержденная минпромэнерго Ростовской области»
18.	АО «БЕТА-ИР»	6154026578
19.	ООО «КЗ «РОСТСЕЛЬМАШ»	6166048181	Сельскохозяйственное машиностроение	В соответствии с основными количественными критериями
20.	ООО «САЛЬСКСЕЛЬМАШ»	6153033727
21.	АО «Клевер»	6166094050
22.	АО «Шахтинский завод Гидропривод»	6155010796	Специализированное машиностроение	В соответствии с основными количественными критериями
23.	ООО НПК «НИКА»	6155070330
24.	АО «Волгодонский завод металлургического и энергетического оборудования»	6143045547
25.	ООО «Топаз-Сервис»	6143047015
26.	ООО НПК «Шельф»	6155056342		В соответствии с дополнительным качественным критерием: «Единственный производитель продукции в Ростовской области по ОКВЭД 2 раздела С «Обрабатывающие производства», которая является основой кооперационных цепочек для организаций других видов экономической деятельности, подтвержденная минпромэнерго Ростовской области»
27.	ООО «ДЕСЯТЫЙ ПОДШИПНИКОВЫЙ ЗАВОД»	6168111569		В соответствии с дополнительным качественным критерием: «Единственный производитель промышленной продукции (вид деятельности по ОКВЭД 2 – 28) на территории Российской Федерации, подтвержденный Минпромторгом Российской Федерации»
28.	ООО «Ростовский завод карданных валов»	6165108504
29.	ОАО ТКЗ «Красный котельщик»	6154023009	Энергетическое машиностроение, электротехническая и кабельная промышленность	В соответствии с основными количественными критериями
30.	ООО «Лемакс»	6154001478
31.	АО «АТОММАШЭКСПОРТ»	6143005914
32.	ООО «АТОМСПЕЦСЕРВИС»	6167058680
33.	ООО «Полесье»	6143020768
34.	ВОЛГОДОНСКИЙ ФИЛИАЛ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ИНЖИНИРИНГОВАЯ КОМПАНИЯ «АЭМ-ТЕХНОЛОГИИ»	7817311895
35.	ООО «НЭВЗ-Электротех»	7704469592
36.	ООО «Технологии света»	6123016770		В соответствии с дополнительным качественным критерием: «Организации, проекты которых включены в Перечень приоритетных инвестиционных проектов «100 Губернаторских инвестиционных проектов» и осуществляющие инвестиции в реализацию данных проектов в предшествующем и/или текущем календарном году»
37.	ЗАО «Полимет»	6136000136		В соответствии с дополнительным качественным критерием: «Единственный производитель промышленной продукции (вид деятельности по ОКВЭД 2 – 28) на территории Российской Федерации, подтвержденный Минпромторгом Российской Федерации»
38.	ООО «БТК ТЕКСТИЛЬ»	7839476749	Лёгкая промышленность	В соответствии с основными количественными критериями
39.	ОАО «ДМ М»	6145004835
40.	АО «Меринос»	6165125323
41.	АО «Корпорация «ГЛОРИЯ ДЖИНС»	6166034397
42.	АО «ЭЛИС ФЭШН РУС»	6152001000
43.	ОП АО «БТК групп» г. Шахты	7816043890
44.	ООО «АПО Алеко-Полимеры»	6140026296
45.	ЗАО «Донобувь»	6163013800
46.	АО «Каменскволокно»	6147019153	Химическая промышленность	В соответствии с основными количественными критериями
47.	ЗАО «Эмпилс»	6167008343
48.	ООО НПО «НИИПАВ»	6143078006
49.	ООО ПКФ «Атлантис-ПАК»	6163026503
50.	ООО «Вотерфолл ПРО»	6155063340
51.	ООО «Полимерпром»	6154089521
52.	ИП Кушнаренко	611400055062
53.	ООО «Эмпилс-цинк»	6167082467		В соответствии с дополнительным качественным критерием: «Организации, проекты которых включены в Перечень приоритетных инвестиционных проектов «100 Губернаторских инвестиционных проектов» и осуществляющие инвестиции в реализацию данных проектов в предшествующем и/или текущем календарном году»
54.	ООО «Эйр Продактс Газ»	6165175370		В соответствии с дополнительным качественным критерием: «Организации, производящие продукцию, используемую для профилактики и устранения последствий распространения новой коронавирусной инфекции (COVID – 19)»
55.	ООО «Европолимер»	6165096440		В соответствии с дополнительным качественным критерием: «Единственный производитель продукции в Ростовской области по ОКВЭД 2 раздела С «Обрабатывающие производства», которая является основой кооперационных цепочек для организаций других видов экономической деятельности, подтвержденная минпромэнерго Ростовской области»
56.	ООО «Европолимер-Трейдинг»	6165165478
57.	ПАО «ТАГМЕТ»	6154011797	Металлургия	В соответствии с основными количественными критериями
58.	АО «АМР»	7709534220
59.	ООО «Алунекст»	6163157256
60.	ООО «БК-АЛПРОФ»	6142017970
61.	ООО «АЛ5-ЮГ»	6142026478
62.	ООО «РОСТОВСКИЙ ЛИТЕЙНЫЙ ЗАВОД», ООО «РОСТЛИТ», ООО «РЛЗ»	6166047452
63.	ООО «РОСТОВСКИЙ ПРЕССОВО-РАСКРОЙНЫЙ ЗАВОД», ООО «РПРЗ»	6166053689
64.	АО «ЦСМЗ»	6137000072
65.	ООО «Таганрогский литейный завод»	6154129654
66.	АО «ЭПМ-НОВОЧЕРКАССКИЙ ЭЛЕКТРОДНЫЙ ЗАВОД»	6150003065
67.	ООО «Ю-МЕТ»	6151012866
68.	ООО «ВетроСтройДеталь»	5501186901
69.	АО «ПромТяжМаш»	6154097160
70.	ООО «Башни ВРС»	6154150670		В соответствии с дополнительным качественным критерием: «Организации, выполняющие специальный инвестиционный контракт в рамках Постановления Правительства РФ от 16.07.2020 №1048 «Об утверждении Правил заключения, изменения и расторжения специальных инвестиционных контрактов»
71.	ООО «Новороссийский прокатный завод»	2315995868		В соответствии с дополнительным качественным критерием: «Организации вида деятельности, отнесенные к виду деятельности по ОКВЭД 2 – 24 раздела С и включенные в подпункт «а» пункта 4 Указа Президента РФ от 01.04.2020 № 239 «О мерах по обеспечению санитарно-эпидемиологического благополучия населения на территории Российской Федерации в связи с распространением новой коронавирусной инфекции (COVID-19)»
72.	ООО «ПК «НЭВЗ»	6150040250	Железно-дорожное машиностроение	В соответствии с основными количественными критериями
73.	ООО «Стеллар»	6165021405	Промышленность социально значимых товаров	В соответствии с основными количественными критериями
74.	ООО «АЛЕКС ТРЕЙД»	2630047668
75.	ОАО «Севкавэлектроремонт»	6164103334
76.	АО «КАМЕНСКИЙ СТЕКЛОТАРНЫЙ ЗАВОД»	6147001847
77.	ФКП «Комбинат «Каменский»	6147025090	Промышленность боеприпасов и спецхимии	В соответствии с основными количественными критериями
78.	АО «АОМЗ»	6140022069
79.	АО «Красный гидропресс»	6154082903
80.	АО «Семикаракорская керамика»	6132000329	Производство изделий народных художественных промыслов	В соответствии с основными количественными критериями
81.	ООО «Алмаз»	6137006902	Мебельная и деревообрабатывающая промышленность	В соответствии с основными количественными критериями
82.	ООО «ВКДП»	6143080950
83.	ООО «Дриада»	6143038571
84.	АО «Фамадар картона лимитед»	6154069596	Целлюлозно-бумажная промышленность	В соответствии с основными количественными критериями
85.	ООО «Донская гофротара»	6164227097
86.	ООО «Издательский Дом «Проф-Пресс»	6165089795
87.	ООО «Графобал-Дон»	7710459497
88.	ООО «ЛИЛИЯ»	6167109983
89.	Филиал ООО «Сегежская упаковка»	1006008093		В соответствии с дополнительным качественным критерием: «Организации, проекты которых включены в Перечень приоритетных инвестиционных проектов «100 Губернаторских инвестиционных проектов» и осуществляющие инвестиции в реализацию данных проектов в предшествующем и/или текущем календарном году»
90.	ООО «Бонум»	6141046070	Производство автотранспортных средств и комплектующих	В соответствии с основными количественными критериями
91.	ЗАО «КОМЗ-Экспорт»	6147017741
92.	ООО «Азов-ТЭК»	6140022171
93.	ООО «НАИС»	6162026356	Производство прочих машин и оборудования	В соответствии с основными количественными критериями
94.	ООО «Ростовский воздухозавод»	6168016643
95.	ООО «ВОЛГОДОНСКАЯ ТЕПЛОВАЯ ГЕНЕРАЦИЯ»	6143088300	Производство электроэнергии	В соответствии с основными количественными критериями
96.	Филиал ПАО «ОГК-2» — Новочеркасская ГРЭС	2607018122
97.	ООО «ШАХТИНСКАЯ ГТЭС»	6155043551
98.	ООО «ЛУКОЙЛ-Экоэнерго»	3015087458
99.	Филиал АО «Концерн Росэнергоатом» «Ростовская атомная станция»	7721632827
100.	ООО «ЛУКОЙЛ-Ростовэнерго»	6164288981
101.	ПАО «Газпром Газораспределение Ростов-на-Дону»	6163000368	Деятельность трубопроводного транспорта	В соответствии с основными количественными критериями
102.	ООО «Газпром Межрегионгаз Ростов-на-Дону»	6167049710	Торговля оптовая твердым, жидким и газообразным топливом и подобными продуктами	В соответствии с основными количественными критериями
103.	АО «НЗНП»	6151012111	Производство нефтепродуктов	В соответствии с основными количественными критериями
104.	ООО «ШАХТОУПРАВЛЕНИЕ «САДКИНСКОЕ»	6142018519	Добыча угля	В соответствии с основными количественными критериями
105.	ОАО «Донуголь»	6155008444
106.	АО «ШАХТОУПРАВЛЕНИЕ «ОБУХОВСКАЯ»	6146004404
107.	АО «ДОНСКОЙ АНТРАЦИТ»	6144009894
108.	ООО «Шахтинская керамика»	7710971730	Предприятия промышленности строительных материалов	В соответствии с основными количественными критериями
109.	ООО «Гардиан Стекло Ростов»	6148559000
110.	Филиал ПАО «Россети ЮГ» — «Ростовэнерго»	6164266561	Передача электроэнергии и технологическое присоединение к распределительным сетям	В соответствии с основными количественными критериями
111.	АО «Донэнерго»	6163089292
112.	ПАО «ТНС энерго Ростов-на-Дону»	6168002922	Поставка электроэнергии (обязательным условием является наличие статуса гарантирующего поставщика)	В соответствии с основными количественными критериями
Министерство транспорта Ростовской области
113.	АО «СМУ-ДОНДОРСТРОЙ»	6164248080	Строительные организации в сфере дорожного строительства, зарегистрированные на территории Ростовской области	В соответствии с основными количественными критериям
114.	ГУП РО «РОСТОВАВТОДОР»	6101033099
115.	АО «РОСТОВАВТОМОСТ»	6162027536
116.	ООО «ТАГАНРОГСКОЕ ДСУ»	6154099248
117.	ООО «ТАЦИНСКОЕ ДСУ»	6134010918
118.	ООО «УСИС»	6134012538
119.	ООО «ДОРСТРОЙ»	6102026471
120.	ООО «МОП КОМПЛЕКС 1»	6167011120
121.	АО «РОСТОВАЭРОИНВЕСТ»	6163123680	Транспорт	В соответствии с основными количественными критериям
122.	АО «АВИАКОМПАНИЯ АЗИМУТ»	2312218415
123.	АО «СКППК»	6162051289
124.	ООО «ЭКСПЕДИТОРСКАЯ КОМПАНИЯ ЮГ РУСИ»	6141021692
125.	АО «РОСТОВСКИЙ ПОРТ»	6167014330
126.	МУП МТК «РОСТОВПАССАЖИРТРАНС»	6163050739
127.	ОАО «Донречфлот»	6167038154
Департамент потребительского рынка Ростовской области
128.	ООО «АРМАДА»	6167079143	Торговля автотранспортными средствами	В соответствии с основными количественными критериям
129.	ООО «МЕОТИДА»	6168094377	Оптовая торговля, кроме оптовой торговли сельскохозяйственной продукцией	В соответствии с основными количественными критериям
130.	ООО «ФОРТЕ ХОУМ ГМБХ»	6163076960
131.	ООО «КОМПАНИЯ «ОРГАНИКА»	6165196363
132.	ООО «БИОФАРМА»	6165178580
133.	ЗАО «ФАРМАЦЕВТ»	6165016437
134.	ООО «ОФИСНЫЙ МИР КМ»	6165112300
135.	ООО «АЛЬТАИР СМ»	6165103200
136.	ООО «ТД «ВЭЛАН»	6164221031
137.	ООО «Интер-Трейд»	6147036889
138.	ООО «ЮГБУНКЕРСЕРВИС-РОСТОВ»	6163105307
139.	ООО «ТЕХИНСНАБ»	6164214482
140.	ООО «ПРОФИТ-ЛИГА»	6167077308
141.	ООО «ПАРАЛЛЕЛЬ»	7709909416
142.	ЗАО «ЛЕБЕДИНСКИЙ ТОРГОВЫЙ ДОМ»	6162024782
143.	ООО «РОВЕН-РЕГИОНЫ»	6168030944	Торговля оптовая прочими машинами и оборудованием	В соответствии с основными количественными критериями
144.	ООО «БИЗОН-ТРЕЙД»	6166055485	Торговля оптовая машинами, оборудованием и инструментами для сельского хозяйства	В соответствии с основными количественными критериями
145.	ООО «ГРУППА «ТЕХНОКОМ»	6113016884	Торговля оптовая машинами, оборудованием и инструментами для сельского хозяйства	В соответствии с основными количественными критериями
146.	ООО «ВТД ТД»	6166090384	Торговля оптовая мясом и мясными продуктами	В соответствии с основными количественными критериями
147.	ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ТРИЯ»	6143060464	Торговля оптовая бытовой мебелью	В соответствии с основными количественными критериями
148.	ООО «ПОЛЮС+»	6168052151	Торговля оптовая автомобильными деталями, узлами и принадлежностями, кроме деятельности агентов	В соответствии с основными количественными критериями
149.	ООО «АЙРОН»	6168022580	Торговля оптовая черными металлами в первичных формах	В соответствии с основными количественными критериями
150.	ЗАО «АВИНГРУП»	6165121897	Розничная торговля, за исключением торговли розничной моторным топливом в специализированных магазинах	В соответствии с основными количественными критериями
151.	АО «ГЛОРИЯ ДЖИНС»	6166019871
152.	ООО «СОЛНЕЧНЫЙ КРУГ»	6166056087
153.	ООО «СОЦИАЛЬНАЯ АПТЕКА 6»	6166045261
154.	ООО «МД»	6165160342
155.	ООО «ЮГ-МОТОРС»	6154099329
156.	ООО «ФОРМУЛА-Н»	6168043686
157.	ООО «ВАШ ДОМ»	6161013192
Министерство сельского хозяйства и продовольствия Ростовской области
158.	ООО «АГРОКОМПЛЕКС РОСТОВСКИЙ»	6123016298	Сельское хозяйство	В соответствии с основными количественными критериями
159.	ООО «РЗК «РЕСУРС»	6148003452
160.	ООО «СВЕТЛЫЙ»	6115902768
161.	ООО «АГРОФИРМА «ЦЕЛИНА»	6136009530
162.	ООО «АГРОСОЮЗ ЮГ РУСИ»	6167044609
163.	ОАО «ПТИЦЕФАБРИКА ТАГАНРОГСКАЯ»	6123005240
164.	ООО «ДОН АГРО»	6149012788
165.	СЗАО «СКВО»	6111007299
166.	ООО «КИРОВСКИЙ КОННЫЙ ЗАВОД»	6136016143
167.	ООО «АКСАЙСКАЯ ПТИЦЕФАБРИКА»	6102068344
168.	СПК «АФ НОВОБАТАЙСКАЯ»	6113000154
169.	ЗАО « КРАСНЫЙ ОКТЯБРЬ»	6106000611
170.	ОАО «ПТИЦЕФАБРИКА ОРЕХОВСКАЯ»	6149000077
171.	ОАО «КОННЫЙ ЗАВОД ИМЕНИ ПЕРВОЙ КОННОЙ АРМИИ»	6111982226
172.	КОЛХОЗ ИМЕНИ С.Г. ШАУМЯНА	6122001475
173.	ЗАО ИМЕНИ ЛЕНИНА	6106000996
174.	СПК КОЛХОЗ «РОДИНА»	6119000721
175.	ООО «Русская свинина»	6114017513
176.	ООО «Донская усадьба»	6162049995
177.	АО «Племенной завод «Гашунский»	6112912380
178.	ООО «РКЗ-ТАВР»	6165079035	Производство пищевой продукции, безалкогольных напитков, производство минеральных вод и прочих питьевых вод в бутылках	В соответствии с основными количественными критериями
179.	АО «РЫБОКОМБИНАТ ДОНСКОЙ»	6113022623
180.	АО «АСТОН»	6162015019
181.	ООО «МЭЗ ЮГ РУСИ»	6167055777
182.	АО «ДОНМАСЛОПРОДУКТ»	6106903268
183.	ООО «ССК»	6132013173
184.	ООО ПКФ «ПРОКСИМА»	6140015343
185.	ОАО «МОЛЗАВОД МЯСНИКОВСКИЙ»	6122002775
186.	ООО «АМИЛКО»	7721559817
187.	ООО «ХЛЕБОЗАВОД ЮГ РУСИ»	6167070510
188.	ЗАО «Молодец»	6113014968
189.	ИП Гуковская М.Ю.	615500755925
190.	ООО «ТД «РИФ»	6165161667	Прочие отрасли АПК, в т.ч. оптовая торговля сельскохозяйственной продукцией	В соответствии с основными количественными критериями
Министерство строительства, архитектуры и территориального развития Ростовской области
191.	АО «ККПД»	6168000805	Предприятия промышленности строительных материалов, осуществляющие деятельность на территории Ростовской области	В соответствии с основными количественными критериями
192.	ООО «Корпорация «Скэсс»	6165005964
193.	ООО «Масикс-Дон»	6134012601
194.	ЗАО «Углегорск-Цемент»	6134008563
195.	ООО «Завод Техно»	6230051360
196.	ООО «КСМ-14 ПЛЮС»	6168020953
197.	ООО «АксайСтройПром»	6102016498
198.	ООО «Ландшафт»	6134009408
199.	ООО «КСМК -Север»	2312117368
200.	ООО «Комстрой»	6165117065
201.	ЗАО «Южтехмонтаж»	6164100492
202.	АО «Карбонат»	6134002000	Предприятия, осуществляющие добычу прочих полезных ископаемых на территории Ростовской области	В соответствии с основными количественными критериями
203.	АО «Миллеровский ГОК»	6149000912
204.	ООО «Рускальк»	3445125105
205.	АО «АДНК»	6167091951
206.	АО «Донтрансгидромеханизация»	6162005910
207.	ООО «СОЛНЦЕДАР-ДОН»	6165100953
208.	ООО «РЕПНЯНСКОЕ КАРЬЕРОУПРАВЛЕНИЕ»	6114011991
209.	ООО СЗ «Галактика»	6167041823	Строительные организации в сфере жилищного строительства, зарегистрированные на территории Ростовской области	В соответствии с основными количественными критериями
210.	ООО «СК 10»	6168006148
211.	ООО «СЗ «ККПД-ИНВЕСТ»	6168014188
212.	ООО «СЗ-1 «ЮСИ-ДОН»	6163148597
213.	ООО «РОСТРА-РД»	6163148558	Строительные организации, зарегистрированные на территории Ростовской области за исключением указанных в п. 4.6	В соответствии с основными количественными критериями
214.	ООО «Строительно-производственная фирма «РостСтройКонтракт»	6167096068
215.	ООО «СК10-СТРОЙ»	6168032412
216.	ООО СК «СТРОЙТРЕСТ»	6166047082
Министерство жилищно-коммунального хозяйства Ростовской области
217.	АО «РОСТОВВОДОКАНАЛ»	6167081833	Жилищно-коммунальное хозяйство	В соответствии с основными количественными критериями
218.	ГУП РО «УРСВ»	6167110467
219.	МУП «УПРАВЛЕНИЕ «ВОДОКАНАЛ»	6154051373
220.	АО «ТЕПЛОКОММУНЭНЕРГО»	6165199445

Чем отличается учреждение от организации?

Владение общепринятой терминологией необходимо во многих сферах, в том числе и в области государственного и общественного устройства. Это помогает гражданам грамотно и оперативно разрешать свои задачи. Разница терминов учреждение и предприятие не очевидна для широких масс, что может привести к путанице. Рассмотрим сущность этих понятий, различие и сходство их структур и функций.

Понятие учреждения и предприятия, их общие черты

Под предприятием понимают прежде всего коммерческую организацию, соответственно её деятельность направлена на получение выгоды. Она наделена статусом юридического лица. Предприятие имеет собственный баланс, счета расчётный и банковский, печать, самостоятельно распоряжается производимой продукцией и распределяет полученную прибыль. Основу его деятельности составляет его имущество. Предприятие может преследовать исключительно коммерческие цели:

• Производство какой-либо продукции.
• Торговля товарами.
• Предоставление услуг.
• Выполнение работ.

Учреждение же это некоммерческая организация. Она выполняет задачи не связанные с получением прибыли, например просветительская, социальная или образовательная деятельность. Учреждениями являются различные органы управления, здравоохранения, образования, социальной защиты, правоохранительные органы. Разнообразие таких организаций очень велико.

Среди общих черт учреждений и предприятий можно назвать то, что они не имеют юридически властных полномочий и не являются субъектами государственного управления. Это различные виды организаций, осуществляющих свои функции с целью удовлетворения духовных, материальных и иных запросов общества и государства.

Понятие и виды предприятий, учреждений

Предприятие и учреждение – это разновидности более емкого понятия «организация». В отличие от органов исполнительной власти предприятия и учреждения не наделены внешними государственно-властными полномочиями и вследствие этого в административно-правовых отношениях не могут быть субъектами управления. Целью деятельности предприятий и учреждений является удовлетворение материальных, духовных и иных потребностей общества.

Предприятия и учреждения – это две разновидности организаций, отличающихся друг от друга. Это отличие состоит в том, что деятельность предприятия носит производственный характер. Производственный характер деятельности предприятия может быть выражен в трех основных формах: а) производство продукции; б) выполнение работ; в) оказание услуг. Отсюда следует определение предприятия – это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг производственного характера в целях удовлетворения общественной потребности и получения прибыли.

В отличие от предприятий деятельность учреждений носит непроизводственный характер. Как правило, этот непроизводственный характер выражается (также как и у предприятий) в оказании услуг, но только в данном случае услуги носят непроизводственный характер. Услуги производственного характера от услуг непроизводственного характера отличаются их направленностью. Услуги производственного характера направлены на удовлетворение материальных или физических потребностей членов общества, в то время как услуги непроизводственного характера удовлетворяют потребности в социально-культурной или административно-политической сферах (учреждения образования, культуры, здравоохранения и т. д.).

Вместе с тем следует иметь в виду, что помимо просто предприятий и учреждений существуют предприятия, у которых имеются структурные подразделения в виде учреждений (поликлиника при крупном заводе), а также учреждения, имеющие свои структурные подразделения производственного характера (экспериментальные цеха при НИИ и т. д.).

Предприятия, учреждения можно классифицировать по различным признакам. Для административного права значительный интерес представляет классификация, которая оказывает наибольшее влияние на административно-правовой статус предприятий, учреждений. В этом смысле следует выделить классификацию предприятий, учреждений в зависимости от видов их собственности.

По этому признаку предприятия, учреждения классифицируются на частные, государственные (федеральные и субъектов РФ) и муниципальные (районного, городского, сельского и поселкового значения).

Чем отличается бюджетное учреждение от муниципального учреждения

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: 22 Классификация организаций

В действующем российском законодательстве отсутствует легальное определение корпорации, что приводит к появлению различных вариантов толкования данного термина. Так, Т. Кашанина называет корпорациями хозяйственные общества, товарищества и унитарные предприятия. По мнению В. Петухова, этот термин применим и для обозначения объединения промышленных предприятий, существовавших в советский период. Степанов полагает, что корпорацией может считаться организация, основанная на началах участия членства , имеющая особую структуру органов управления, которую составляют волеобразующие и волеизъявляющие органы корпорации.

Исходя из этого он относит к корпорациям полные и коммандитные товарищества. Козлова, напротив, хозяйственные товарищества относит к организациям с корпоративной структурой. Так, согласно п. При этом закон не содержит нормы об организационно-правовой форме данного субъекта и не указывает, является ли данная организация коммерческой или некоммерческой.

Федеральный закон от 12 января г. Это не имеющая членства некоммерческая организация, учрежденная РФ на основе ее имущественного взноса для осуществления социальных, управленческих или иных общественно полезных функций. Для создания государственной корпорации не требуются учредительные документы, предусмотренные ст. Неоднозначный подход к определению правовой природы корпорации имеет исторические предпосылки. Некоторые авторы отмечают зачатки корпорации уже в древнегреческих городах-государствах полисах , где идея корпорации использовалась для внедрения системы займов.

Однако большинство отечественных и зарубежных исследователей полагают, что начало дискуссии о понятии и сущности корпорации было положено римской цивилистической мыслью. Причем такие союзы первоначально представляли собой публичные образования .

Вместе с тем, окончательного признания гражданско- правовых союзов как равных с физическими лицами субъектов права в Риме так и не произошло. Идея корпорации как самостоятельного, имущественно обособленного субъекта права, независимого от лиц, входящих в состав корпорации, зародилась в отношении муниципий городских общин , которым римское государство предоставляло самоуправление и хозяйственную 18 самостоятельность.

Под universitas понимался самостоятельный субъект права, который существовал и осуществлял свою деятельность независимо от составлявших его физических лиц. Последние могли оказывать влияние на его волю лишь посредством участия в деятельности его органов.

Однако universitas никогда полностью не отрывалось от своих членов, что позволяло рассматривать его и как единство, и как множество. В целом на universitas распространялись правила, установленные для физического лица, и оно рассматривалось как частное лицо.

По мере развития римского гражданского оборота корпорации союзы, объединения людей corpus, universitas стали характеризоваться следующим образом: 1 как самостоятельные, независимые от лиц, входящих в их состав субъекты права, состоящие из множества как минимум трех лиц участников, членов. Иными словами, корпорации стали признаваться субъектами гражданского права по аналогии с физическими лицами; 5 корпорации было предоставлено право защищать свои права в суде, действуя через особых представителей actores , которые рассматривались в качестве уполномоченных союза в целом, а не его отдельных членов.

Таким образом, римские правоведы заложили основы понимания корпорации как самостоятельного субъекта права, характер взаимодействия корпорации и ее членов, выявили основные признаки корпорации, которые использовались при дальнейшем развитии цивилистической мысли и не утратили своей актуальности в настоящее время.

Начиная с XVII в. В Новое и Новейшее время окончательно оформилось деление юридических лиц на корпорации и учреждения. Германская правовая доктрина дополнила идеи римских юристов, рядом теоретических положений относительно членства и управления юридическим лицом. Немецкими цивилистами детально обсуждался вопрос о существовании корпорации при выходе из ее состава всех членов. Он полагал, что корпорация представляет собой юридическое лицо, проявляющееся в известной сумме отдельных членов, и отличается тем самым от учреждения, которое не имеет такого видимого субстрата, но имеет более идеальное существование, основывающееся на общей достигаемой цели.

Кроме того, Савиньи выдвинул тезис о том, что, при выходе всех членов корпорации, она продолжает существовать, то есть подчеркивал ее самостоятельную значимость.

В русле данного рассуждения высказывался также Пухта. Заслугой германских мыслителей стало также положение о существовании внутри корпорации устойчивой правовой связи между самой корпорацией и ее членами, предопределяющей особенности управления корпорациями. Управление корпорациями осуществляют не только избираемые членами корпорации администраторы, но и сами члены.

С учетом данного отграничения, можно выделить следующие признаки учреждения: 1 создается по воле одного или нескольких учредителей, но действует в интересах неопределенного круга лиц пользователей ; 2 между учреждением и его пользователями, а также между самими пользователями корпоративные отношения не возникают; 3 содержание деятельности учреждения определяется общественным интересом и направляется волей государства; 4 органом, вырабатывающим волю учреждения как юридического лица, является администрация, назначенная учредителем или государственной властью; 5 учреждение не может быть прекращено по воле его администрации, а только в силу закона например, если будет израсходовано имущество учреждения, либо в случае уклонения от цели, предназначенной учредителем и одобренной государством .

Во Франции термин корпорация вообще не используется. Юридические лица подразделяются на товарищества и ассоциации. Доктрина и право стран англо-американской правовой семьи характеризуются широким пониманием корпорации. Ни в Англии, ни в США не проводится различия между корпорациями как союзами лиц и учреждениями, образуемыми волей одного лица или нескольких лиц, для выполнения специальных целей, как правило, непредпринимательского характера.

И первые, и вторые в равной мере считаются корпорациями. Корпорации в США охватывают достаточно широкий круг организаций, которые условно можно разделить на четыре группы: 1 публичные public – государственные и муниципальные органы; 2 полупубличные quasi-public – корпорации, служащие общим нуждам населения в области снабжения населения газом, водой, электричеством и т. В Англии юридические лица делятся на корпорации, представляющие собой совокупность лиц corporation aggregate и единоличные корпорации corporation sole.

В качестве корпорации, состоящей из совокупности лиц, действуют компании, легализованные специальным законодательством например, в Великобритании – Законом о компаниях, в Австралии – Законом о корпорациях и т.

Корпорации, образованные совокупностями лиц, осуществляют свою деятельность по тем же принципам, что и аналогичные виды юридических лиц в системе континентального права. Дженкс полагал, что корпорация, образуемая совокупностью лиц, представляет собой совокупность индивидов, которая по ряду соображений трактуется как единое целое, отличное от индивидов, являющихся ее членами. Примером персонифицированные должности, являются английский король, епископ Кентерберийский, отдельные должностные лица государства, такие как, министр почт, солиситор казначейства, публичный доверительный собственник и др.

Во многих странах получила законодательное признание практика одобрения именно одобрения, а не создания компании одного лица one man company.

Создание одним лицом корпорации запрещено, но если в результате каких-либо событий в организации остается одно лицо например, в результате объединения всех акций или долей участия , то она не прекращает своего существования автоматически, а продолжает законно функционировать.

Такие компании вряд ли можно назвать корпорациями, так как в них отсутствуют такие признаки, как участие членство , деление уставного капитала на доли вклады , система КУ и др. В настоящее время в США наиболее распространенными являются определения корпорации, производные от теорий юридического лица. В решении по делу The Trustees of Dartworth College v. Маршалом в начале XIX в. Из него до сих пор исходят практика и законодательство Англии и США.

В отдельных редких случаях корпорация состоит из одного лица и его преемников, являющихся служащими данного конкретного учреждения. Указанные выше определения исходили из понятия корпорации как правовой фикции, рассматривая ее как искусственное образование, обладающее лицом и существующее независимо от участников, наделенное способностью непрерывного правопреемства независимо от изменений, происходящих в составе его членов, на определенный срок или бессрочно, и действующее как организация или отдельное лицо по делам, которые относятся к общей цели корпорации, в пределах власти и полномочий, возлагаемых на такое лицо законом.

Сторонники договорной теории рассматривают корпорацию как соглашение нескольких субъектов права о соблюдении заключенного между ними контракта, положений действующих статутов, а также обычаев делового оборота и предпринимательских обыкновений при ведении экономической деятельности.

Юридической наукой и практикой стран англо-американской правовой семьи выработана теория фактической корпорации. Смысл данной теории заключается в том, что в качестве фактически созданного юридического лица de facto corporation в судебном порядке может быть признано любое объединение субъектов права, даже если указанными лицами не были соблюдены требования законодательства об инкорпорации, например, регистрация устава в определенном государственном органе, установление минимального размера вносимого капитала, уплата пошлин в доход штата и т.

Однако ни сама корпорация, ни другие заинтересованные лица не вправе ссылаться на отсутствие правосубъектности с целью избежать ответственности по предъявленному к корпорации требованию. Для признания судом такого объединения фактическим юридическим лицом de facto corporation , необходимо одновременное наличие трех условий: 1 существование в штате инкорпорации соответствующего закона, на основании которого данный вид корпорации может быть образован; 2 реальная, хотя и недостаточная, попытка выполнения требований закона о порядке образования корпорации; 3 определенная практическая деятельность прочно образованных корпораций в качестве корпораций.

В частности, под корпорацией понималось юридическое лицо, как союз физических лиц, а под волей союза соединенная воля членов. Тем самым, по мнению Н. Иной позиции придерживался российский теоретик частного права И. По мнению Н. Каминка использовал понятие корпорации для обозначения либо юридического лица со сложной структурой органов управления и высокой степенью концентрации капитала, либо объединения людей одной профессии.

В советский период исследователи в области цивилистики рассматривали понятие корпорации сквозь призму критики западного гражданского права. Вопрос о возможности применения категории корпорации к советским организациям даже не обсуждался. Господствующая в тот период идеология отказывалась от всего буржуазного, в том числе и от понятий частного права. Кроме того, практически все юридические лица были государственными, что не позволяло даже задумываться о наличии в советском государстве корпораций.

В советской юридической доктрине целевых разработок понятия корпорации применительно к отечественному гражданскому праву не было.

Известные основания классификации юридических лиц, в частности, по форме собственности, по организационно-правовой форме, по совокупности прав, которые сохраняют за собой учредители участники организации, по целям деятельности п. Для определения корпорации как правового явления и выявления ее специфических признаков представляется целесообразным отграничить корпорацию от учреждения в зависимости от порядка создания имущественной базы, субъектному составу и сфере деятельности, используя при этом признаки юридического лица.

Первым традиционно выделяемым признаком является организационное единство: любое юридическое лицо имеет определенную внутреннюю структуру и органы управления, определенную цель создания и функционирования, которые закрепляются в учредительных документах. Следует обратить внимание, что единственным учредительным документом АО является его устав, что подчеркивает статутную, а не договорную природу юридического лица. Организационное единство состоит из: 1 наличия структурных подразделений и органов управления и 2 цели создания и функционирования.

В хозяйственных товариществах управление осуществляется самими участниками юридического лица всеми, по общему согласию, их частью, каждым. В кооперативах и некоммерческих организациях-собственниках этот признак усложняется и наибольшее развитие приобретает в хозяйственных обществах, где имеет место разветвленная система органов. Применительно к хозяйственным обществам и, в первую очередь, к АО, можно говорить о наличии системы КУ.

АО обладает разветвленной системой органов: управления, контроля, иных структурных. Одним из них всегда является общее собрание участников. В механизме управления создается промежуточный орган, осуществляющий общее руководство деятельностью в период между заседаниями общего собрания участников членов – совет директоров наблюдательный совет , а также орган контроля ревизионная комиссия, ревизор. Они обладают несовпадающей сложноподчиненной компетенцией.

Для учреждения характерно наличие единоличного органа управления, определяемого учредителем. Учредитель также утверждает устав, определяет предмет и цели его деятельности, структуру органов управления, их состав и компетенцию, порядок реорганизации и ликвидации, иные особенности правового статуса данного учреждения.

Второй составляющей организационного единства являются основные цели создания, которые могут включать: 1 обособление определенной имущественной массы и включение её в гражданский оборот; 2 ограничение предпринимательского риска; 3 оформление, осуществление и защита коллективных групповых законных интересов различного рода, как в материальной, так и в нематериальной сфере.

Некоммерческие организации специально не преследуют цель обособления имущественной массы. Для них она носит субсидиарный характер. Кроме того, для них не характерно ограничение предпринимательского риска, т. Коммерческие организации создаются для извлечения прибыли, распределяемой среди участников, пропорционально их вкладам. Такие цели создания юридического лица как обособление определенной имущественной массы и включение её в гражданский оборот, ограничение предпринимательского риска в АО достигают наивысшего развития, позволяя сконцентрировать в одних руках разрозненные капиталы, концентрация которых дает возможность решения крупных хозяйственных задач.

В АО соединяются все возможные легальные цели создания юридического лица, а также социальная – удовлетворение общекорпоративного интереса. Унитарные предприятия осуществляют интересы своих собственников, субсидиарно – какой-либо части или общества в целом например, государственные органы , то есть реализация третьей цели у них имеет внешнюю, а не внутреннюю направленность.

Также здесь отсутствует признак распределения прибыли Таким образом, только хозяйственные общества, товарищества и производственные кооперативы изначально преследуют все три основные группы целей. Следующей составляющей организационного единства является цель функционирования юридического лица, которая едина для всех участников членов и проявляется в том, что участники члены удовлетворяют свои потребности через деятельность юридического лица в т.

Имущество организации, основанной на участии членстве , изначально используется для удовлетворения интересов, главным образом, участников членов. В унитарных предприятиях и учреждениях где участие членство отсутствует закрепленное за ними имущество используется для удовлетворения потребностей неопределенного круга лиц.

Разграничение корпорации и учреждения можно провести в зависимости от наличия участия членства. По мнению И.

Наш юрист поможет Вам. В хозяйственном праве существует градация юридических лиц по типам и видам. Учитывая всё большее проникновение законодательства в жизнь каждого человека, мы не можем отделиться от данной реальности. В чём разница между данными понятиями и почему так важно отграничивать их друг от друга? Учреждение — некоммерческое юридическое лицо, созданное для решения социальных, управленческих, культурных и иных задач за счёт средств собственника.

Виды предприятий и учреждений

В соответствии с формой собственности предприятие может быть индивидуальное, частное, коллективное, государственное или совместное. Индивидуальное базируется на личной собственности и деятельности физического лица. Частное расширяет права этого лица до найма работников. Коллективное функционирует на основе собственности трудового коллектива, а государственное принадлежит государству. Совместное же является продуктом объединения имущества разных собственников. В зависимости от вида деятельности предприятие может быть торговым, промышленным, химическим и т. д. По масштабам деятельности — малым, средним или крупным.

Учреждения прежде всего делят на государственные, муниципальные и частные. Эта градация зависит от собственника такой организации. Учредителями государственных учреждений являются различные государственные органы. Частных — физические или юридические лица. А муниципальных — государственные муниципальные образования. Помимо этого учреждения подразделяются на бюджетные, казённые и автономные.

Различие между учреждением и предприятием

Как следует из определения, основное различие между двумя этими организациями это цели их деятельности. У предприятия это получение прибыли, а у учреждения оказание услуг, необходимых в долговременной перспективе. Эффективность предприятия оценивается исключительно по уровню его рентабельности, а имущество его принимается на праве хозяйственного ведения. Успешность функционирования учреждения оценить сложнее. Для этого необходим анализ результатов его деятельности, который покажет насколько успешно оно выполняет свои функции. Имущество такой организации принимается на праве оперативного управления.

Вообще, различия этих двух видов организаций можно отследить по четырём показателям:

1. Цели деятельности. Если функционирование организации направлено на получение прибыли, то это предприятие.
2. Деятельность. Коммерческая или иная.
3. Функции. У предприятия они производственно-торговые либо торговые, а у учреждения управленческие, социальные и т. д.
4. Права на имущества. Руководитель осуществляет оперативное управление имуществом учреждения или хозяйственное ведение имуществом предприятия.

Эти показатели дают однозначное представление о различиях в деятельности учреждений и предприятий. Проанализировав таким образом любую организацию можно определить к какому классу она относится.

МЕДИЦИНСКИЕ ОРГАНИЗАЦИИ КАК БЮДЖЕТНЫЕ УЧРЕЖДЕНИЯ — ОСОБЕННОСТИ РЕГУЛИРОВАНИЯ И НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ

В соответствии с законодательством Российской Федерации медицинские организации могут быть созданы в разных организационно-правовых формах, в том числе в форме бюджетных учреждений.
Бюджетная сфера, как известно, отличается некоторой спецификой как в части регулирования деятельности, так и в части налогообложения. Об особенностях регулирования и налогообложения деятельности медицинских организаций, созданных в форме бюджетных учреждений, мы и расскажем в данной статье.
Медицинская организация — юридическое лицо независимо от организационно-правовой формы, осуществляющее в качестве основного (уставного) вида деятельности медицинскую деятельность на основании лицензии, выданной в порядке, установленном законодательством Российской Федерации о лицензировании отдельных видов деятельности. Такое определение медицинской организации содержит пункт 11 статьи 2 Федерального закона от 21.11.2011 г. N 323-ФЗ «Об основах охраны здоровья граждан в Российской Федерации» (далее — Закон N 323-ФЗ). Положения названного закона распространяются на иные юридические лица независимо от организационно-правовой формы, осуществляющие наряду с основной (уставной) деятельностью медицинскую деятельность, и применяются к таким организациям в части, касающейся медицинской деятельности. В целях Закона N 323-ФЗ к медицинским организациям приравниваются индивидуальные предприниматели, осуществляющие медицинскую деятельность.
Как Вы знаете, все юридические лица поделены законом на два вида — на коммерческие и некоммерческие организации. Первые ведут деятельность с целью получения прибыли, вторые, осуществляя деятельность, не преследуют в качестве цели извлечение прибыли и не распределяют полученную прибыль между участниками.
Одной из форм некоммерческих организаций являются учреждения, к которым относятся государственные учреждения (в том числе государственные академии наук), муниципальные учреждения и частные (в том числе общественные) учреждения (пункт 3 статьи 50 Гражданского кодекса Российской Федерации (далее — ГК РФ)).
Деятельность учреждений регулируется ГК РФ, Бюджетным кодексом Российской Федерации и Федеральным законом от 12.01.1996 г. N 7-ФЗ «О некоммерческих организациях» (далее — Закон N 7- ФЗ).
Бюджетным учреждением признается некоммерческая организация, созданная Российской Федерацией, ее субъектом или муниципальным образованием для выполнения работ, оказания услуг в целях обеспечения реализации предусмотренных законодательством Российской Федерации полномочий соответственно государственных органов или органов местного самоуправления в сферах науки, образования, здравоохранения, культуры, а также в иных сферах (пункт 1 статьи 9. 2 Закона N 7-ФЗ).

Деятельность Росреестра

Положением о Росреестре учреждение определяется как орган государственной исполнительной власти, выполняющий полномочия и оказывающий госуслуги в сфере регистрации прав, землеустройства, кадастрового учета, геодезии и картографии, массовой оценки, по надзору за различными взаимосвязанными организациями кадастровых инженеров, оценщиков, арбитражных управляющих, операторов площадок электронных торгов.

Услуги Росреестра предоставляются гражданам России, представителям бизнеса и органам власти всех уровней. Все названные категории заявителей могут получить данные из ЕГРН. Осуществляется это в многофункциональных центрах государственных услуг, открытых по всей России, а по экстерриториальному принципу в Кадастровой палате, когда действия необходимо совершить по объекту на территории другого региона РФ. Запрос на предоставление сведений предусматривается и почтовым отправлением, и заполнением форм электронного сервиса на сайте Росреестра. За квалифицированной помощью можно обратиться с вопросом по единому номеру центра обслуживания.

Учреждение имеет 83 территориальных органа, входит в структуру Министерства экономического развития РФ.

Цитата (БарсиК):Здравствуйте.
Пожалуйста, растолкуйте, бестолковой. Ну, никак в голове не укладывается — мешанина там какая-то. А хочется четкой картинки.
Спасибо
Добрый день.
При поиске ответа на такой вопрос ни в коем случае не обращайтесь к Википедии И не останавливайтесь на определении, что это синонимы. Это не так; точнее, сотруднику организации позволительно назвать место своей работы предприятием; но бухгалтер (который зачастую еще немножечко и юрист) должен четко отделять одно понятие от другого.
Как говорится, Гражданский кодекс вам в помощь В частности, вот это:
«§ 2. Хозяйственные товарищества и общества
1. Общие положения
Статья 66. Основные положения о хозяйственных товариществах и обществах
1. Хозяйственными товариществами и обществами признаются коммерческие организации с разделенным на доли (вклады) учредителей (участников) уставным (складочным) капиталом. Имущество, созданное за счет вкладов учредителей (участников), а также произведенное и приобретенное хозяйственным товариществом или обществом в процессе его деятельности, принадлежит ему на праве собственности.
В случаях, предусмотренных настоящим Кодексом, хозяйственное общество может быть создано одним лицом, которое становится его единственным участником.
2. Хозяйственные товарищества могут создаваться в форме полного товарищества и товарищества на вере (коммандитного товарищества).
3. Хозяйственные общества могут создаваться в форме акционерного общества, общества с ограниченной или с дополнительной ответственностью.
4. Участниками полных товариществ и полными товарищами в товариществах на вере могут быть индивидуальные предприниматели и (или) коммерческие организации.
Участниками хозяйственных обществ и вкладчиками в товариществах на вере могут быть граждане и юридические лица.»
и дальше про все виды обществ, включая всякие экзотические товарищества с кооперативами и самую популярную организационно-правовую форму юридического лица — ООО. Все это — организации.
Что касается предприятия, то
«Статья 132. Предприятие
1. Предприятием как объектом прав признается имущественный комплекс, используемый для осуществления предпринимательской деятельности.
Предприятие в целом как имущественный комплекс признается недвижимостью.
2. Предприятие в целом или его часть могут быть объектом купли-продажи, залога, аренды и других сделок, связанных с установлением, изменением и прекращением вещных прав.
В состав предприятия как имущественного комплекса входят все виды имущества, предназначенные для его деятельности, включая земельные участки, здания, сооружения, оборудование, инвентарь, сырье, продукцию, права требования, долги, а также права на обозначения, индивидуализирующие предприятие, его продукцию, работы и услуги (коммерческое обозначение, товарные знаки, знаки обслуживания), и другие исключительные права, если иное не предусмотрено законом или договором. »
Но, с другой стороны, есть еще:
«§ 4. Государственные и муниципальные унитарные
предприятия
Статья 113. Унитарное предприятие
1. Унитарным предприятием признается коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество. Имущество унитарного предприятия является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками предприятия.»
Так что в одном случае разница чисто терминологическая, но в другом (когда речь идет о предприятии как об объекте прав) — очень существенная.

«Ростелеком» обеспечил удаленный контроль за сигнализацией для охранной организации «Херсон»

«Ростелеком»в Волгограде подключил удаленное управление охранной сигнализацией для ООО «Херсон» с помощью услуги «М2М Контроль». Цифровое решение объединяет около 500 устройств сигнальной системы на каждом из объектов заказчика и практически без задержек во времени передает оповещения о событиях на пункты охраны, где соответствующие специалисты реагируют на инциденты. 

«Вот уже более 17 лет мы оказываем высокопрофессиональные охранные услуги, обеспечивая безопасность имущества бизнеса и граждан. Мы не стоим на месте, развиваемся, используя современные технологии и оборудование. Этому тренду соответствует и наше сотрудничество с “Ростелекомом”. Услуга, которую мы получаем, позволяет сократить время реагирования на сигналы от объектов, оперативно находить решение вопросов наших клиентов, получать отчеты о работе установленных систем сигнализации», — отметила директор ООО «Охранное предприятие «Херсон» Ирина Коселовская.

Услуга «М2М Контроль» — платформа удаленного управления SIM-картами в устройствах и датчиках, подключенных к любому оборудованию в мобильной сети передачи данных. Она помогает автоматизировать любой технологический или бизнес-процесс и построить цифровую инфраструктуру внутри организации. Решение способно интегрироваться с любыми внутренними системами клиентами и формировать отчетность в различных форматах. Оно посылает оповещения по SMS, e-mail или в виде push-уведомлений.

«Наше решение может использоваться для настройки и оптимизации бизнес-процессов и выступать ключевым звеном в цифровой трансформации компаний. Кроме самого сервиса “Ростелеком” предоставляет надежную и безопасную инфраструктуру для сбора, обработки, хранения, передачи и аналитики данных. Опираясь на опыт внедрения отраслевых IoT-проектов, мы предлагаем индивидуальный подход к каждому клиенту и оптимальные решения для бизнеса любых отраслей», — сказал директор по работе с корпоративным и государственным сегментами Волгоградского филиала ПАО «Ростелеком» Федор Абрамов.

«Ростелеком» в рамках подключения услуги «М2М Контроль» готов оперативно изменять или запускать новый функционал под индивидуальные требования заказчиков, в том числе в составе комплексных отраслевых решений.

Узнать о цифровых услугах для бизнеса можно на сайте национального провайдера или по телефону 8 800 2003000.

Объяснение 99 лучших бизнес-акронимов » Блог Mind Tools

Скорее всего, мы все уже знаем наши OMG от наших LOL. Но есть сотни сокращений, которые мы могли бы использовать, чтобы сделать нашу жизнь и нашу работу немного проще. Они варьируются от странных и замечательных до высокотехнологичных и профессиональных.

Итак, если вы ломаете голову над запросом коллеги на анализ CRAAP или кто-то попросил вас заполнить отчет о контроле качества EOD, и вы понятия не имеете, что они имеют в виду… не бойтесь!

В этом блоге мы рассмотрим 99 аббревиатур, начиная с тех, которые чаще всего встречаются изо дня в день, заканчивая специальными отраслевыми аббревиатурами и заканчивая последним разделом, раскрывающим некоторые из доступных сокращений.

Общие сокращения

Вы, вероятно, уже слышали некоторые из них в офисе, но, возможно, вы не так хорошо разбираетесь в аббревиатурах, как некоторые из ваших коллег. Итак, вот краткое руководство, чтобы держать вас «в курсе»:

1. IAM: На совещании.

2. ПОЗВОЛЬТЕ: Сегодня уезжаем рано.

3. ЛМК: Дайте мне знать.

4. ООО: Нет на работе.

5. ОТ: Не по теме.

6. POC: Точка контакта.

7. NRN: Ответ не требуется.

8. NSFW: Это может пригодиться в следующий раз, когда вы захотите поделиться последним вирусным видео. Возможно, это самая веселая игра, которую вы когда-либо видели, но удобна ли она для работы? Если это не так, то используйте NWR, «Не связано с работой» или даже NSFW, «Небезопасно для работы!

9. Кстати: Кстати.

10. TL;DR: Вы знаете, на что это похоже. Вы получаете отчет или электронное письмо, которое, кажется, продолжается для страниц и страниц, и у вас просто нет времени. В этом случае вы вполне можете использовать: «Слишком долго; не читал.

11. WFH: работа из дома.

12. WIIFM: Если вы думаете об инвестировании в новое предприятие, вы вполне можете спросить себя: «Что в этом для меня?»

13. JGI: Если вы часто обращаетесь к своему браузеру, чтобы решить эти маленькие, но надоедливые маленькие вопросы, которые появляются в течение дня, вы, вероятно, скажете: «Просто погуглите».

14. ПРЕДЛОЖЕНИЕ: Разбейте его.

15. OTP: По телефону.

16. TYT: Не торопись.

17. WOM: Из уст в уста.

18.COB или COP: Закрытие бизнеса или конец игры.

19. EOD: Подобно COB, EOD означает «конец дня».

Деловые сокращения

Существуют сотни сокращений для описания конкретных бизнес-инструментов или терминов, которые могут помочь в принятии решений, творчестве и решении проблем на рабочем месте. В этом разделе мы рассмотрим некоторые из самых популярных:

20. POSDCORB: ранняя модель управления, которая поможет вам охватить все аспекты администрирования. Это расшифровывается как P lanning, O organizing, S taffing, D irecting, C oordinating, R eporting и B udgeting.

21. CRAAP: Нет, я не просто грублю, CRAAP — это известный и широко используемый способ помочь людям критически оценивать информацию. Это означает C срочность, R релевантность, A авторитетность, A точность и P цель.

22. SMART: инструмент для постановки целей, который означает S конкретный, M измеримый, A достижимый, R точный и T временной — или несколько вариантов этого!

23.СКАМПЕР: Возможно, вам захочется воспользоваться этим инструментом в следующий раз, когда вы будете проводить сеанс мозгового штурма. SCAMPER помогает вам генерировать идеи для новых продуктов, задавая вопросы о существующих продуктах, фокусируясь на семи ключевых областях: S заменитель, C комбинированный, A dapt, M odify, P ut для другого использования, Лиминат E и R наоборот.

24. DILO: Если вас беспокоит, насколько эффективно вы или ваша команда используете свое время, почему бы не попробовать DILO ( D ay I n the L ife O f) анализ, чтобы отслеживать и записывать вниз, что на самом деле делается каждый день.

25. РОСТ: Модель РОСТА может помочь вам структурировать коуч-сессии в соответствии с G целевым, текущим реальным, 0 пунктами (или 0 bstacles) и ill (или W ай вперед).

26. OSKAR. Еще одна популярная модель коучинга OSKAR представляет собой структуру, ориентированную на решения, предназначенную для решения проблем с производительностью или поведением. Это означает O результат, S калибр, K ноу-хау, A фирма + A действие и R обзор.

27. MBO: M управление b y O Цели направлены на согласование целей сотрудников с более широкими стратегическими целями организации.

28. VUCA: впервые введенный в употребление Военным колледжем США, этот термин описывает незнакомую глобальную среду после 11 сентября. Он используется в деловом мире для отражения бурных сил перемен после глобального финансового краха 2008 года. VUCA означает V olatile, U ncertain, C complex и A ambiguous.

29. SWOT: этот всегда популярный инструмент оценивает деловые или личные S сильных сторон, W слабостей, O возможностей и T опасностей.

30. SOAR: это инструмент стратегического планирования, который сочетает в себе достоверные данные с широким учетом идей и мечтаний людей. Это означает S сил, O возможностей, A вдохновений и R результатов.

31. PEST: Еще один популярный аналитический инструмент. PEST помогает вам определить «общую картину» возможностей и угроз, влияющих на вашу организацию, путем оценки  P политических, E экономических, S социально-культурных и T технологических изменений в вашей среде.

32. VRIO: оцените потенциал и эффективность основных ресурсов вашей организации, задав вопросы V ценности, R качества, I управляемости и O организации.

33. OGSM: организуйте и реализуйте свое видение в соответствии с вашими целями O , целями G , стратегиями S и задачами M .

34. VAK: Модель, которая классифицирует предпочитаемый людьми метод обучения по трем основным категориям: V isual, A auditory и K inestetic.

35. MBWA: этот популярный инструмент помогает менеджерам быть доступными для своих команд в «цеховом цехе». Расшифровывается как M anagement b y W andering A round.

Финансовые сокращения

Ваш финансовый директор (главный финансовый директор) постоянно запрашивает отчет о прибылях и убытках и хочет знать, какова рентабельность инвестиций в последнее приобретение вашей организации. Не знаете, о чем он? Не беспокойтесь больше. Эти удобные финансовые аббревиатуры помогут вам заработать «центов» (извините) на всем этом:

36.АККТ: Аккаунт.

37. БС: Я знаю, о чем ты думаешь. Но нет, в бухгалтерском учете это очень невинно относится к бухгалтерскому балансу. Итак, остерегайтесь контекста, в котором вы его используете!

38. ЧР: Кредит.

39. ДР: Дебет. (Имейте в виду, что в других сферах бизнеса этот термин также может означать аварийное восстановление. )

40. EPS: Прибыль на акцию. Это относится к сумме прибыли, распределяемой на каждую выпущенную обыкновенную акцию организации.

41.FIFO: первым пришел, первым вышел. Этот термин используется для управления запасами и означает, что стоимость самых старых элементов запасов считается проданной в первую очередь, даже если физически это не так.

42. ЛИФО: последний пришел, первый ушел. Еще один термин, используемый в управлении запасами. LIFO предполагает, что самыми последними товарными запасами являются те, которые были проданы первыми.

43. IPO: Первичное размещение акций.

44. EBIT: Прибыль до вычета процентов и налогов. Это часто используется в качестве показателя прибыльности компании, а также может упоминаться как «операционная прибыль», «операционная прибыль», «прибыль до вычета процентов и налогов (PBIT)» или «операционная прибыль».

45. ROA: Рентабельность активов. Этот показатель часто используется для анализа прибыльности по отношению к активам.

46. ROCE: Рентабельность вложенного капитала. ROCE — это финансовый коэффициент, который говорит вам, какую прибыль или доход бизнес получил от имеющегося у него капитала (другими словами, насколько эффективно он использует свой капитал).

47. ROE: Рентабельность собственного капитала. ROE измеряет прибыльность компании на основе денег, вложенных в нее акционерами.>

48. Окупаемость инвестиций: рентабельность инвестиций — прибыль, которую вы получили по сравнению с тем, что вы вложили.

49. ROC/ROIC: рентабельность капитала/доходность инвестированного капитала. Это коэффициент, используемый для оценки прибыльности компании после учета первоначальной суммы капитала, который необходимо будет в нее вложить. Он часто используется компаниями для оценки привлекательности возможности инвестиций или приобретения.

50. Прибыли и убытки: прибыль и убытки. Отчет о прибылях и убытках (также известный как отчет о прибылях и убытках) — это финансовый баланс, используемый компаниями для обобщения их доходов, затрат и расходов за определенный период времени.

51. CAPEX: Капитальные затраты. CAPEX относится к средствам, используемым организацией для приобретения или модернизации физических активов, таких как здания или оборудование.

52. CAGR: совокупный годовой темп роста. Он измеряет возврат инвестиций за определенный период времени (обычно годы) и обеспечивает постоянную норму прибыли за этот период.

Сокращения технологии

Иногда техническая терминология может сбивать с толку. Это как другой язык… на самом деле, в некоторых случаях это так! Итак, вот некоторые из сокращений, которые вы, скорее всего, услышите, чтобы помочь вам освоиться с «кодом»:

.

53.API: Интерфейс прикладного программирования. Это набор определений, протоколов и инструментов для создания прикладного программного обеспечения.

54. HTML: язык разметки гипертекста. Это относится к стандартизированной системе, используемой для маркировки текстовых файлов для определения формата страницы, шрифта, цвета, графики и эффектов гиперссылок.

55. XML: расширяемый язык разметки. XML — это тоже язык разметки, но, в отличие от HTML, он предназначен для хранения и передачи информации. Форматы на основе XML стали стандартом для многих офисных инструментов, включая Microsoft Office и Apple iWork.Он также часто используется для обмена данными через Интернет.

56. HTTP: протокол передачи гипертекста, основа передачи данных во всемирной паутине. По сути, это набор правил для передачи файлов. Итак, в следующий раз, когда вы откроете веб-страницу, помните, что вы косвенно используете HTTP — фактически, если вы читаете этот блог, вы используете его прямо сейчас!

57. IP: интернет-протокол.

58. ОС: Операционная система.

59. Пользовательский интерфейс: Пользовательский интерфейс.

60. UX: дизайн взаимодействия с пользователем (также известный как UXD, UED или XD).

61. VPN: виртуальная частная сеть.

62. IaaS: инфраструктура как услуга. Здесь оборудование предоставляется внешним поставщиком и управляется для вас.

63. SaaS: программное обеспечение как услуга. Вы можете использовать это, если вы лицензируете программное обеспечение по подписке, но оно управляется внешним поставщиком.

64. PaaS: Платформа как услуга. Платформа предоставляется сторонним поставщиком, что позволяет клиентам разрабатывать, запускать приложения и управлять ими без необходимости самостоятельно создавать и поддерживать инфраструктуру платформы.

65. WYSIWYG (произносится как «wiz-ee-wig»): что видишь, то и получаешь. Этот термин часто используется в технических кругах для описания программы, которая позволяет разработчику увидеть, как будет выглядеть конечный результат во время разработки интерфейса или документа.

66. SDLC: Жизненный цикл разработки систем. Эта аббревиатура используется для описания процесса планирования, создания, тестирования и развертывания информационной системы.

67. ИИ: Искусственный интеллект.

68. KPI: Ключевой показатель эффективности.

69. RPA: Роботизированная автоматизация процессов. Мы все должны знать об этом термине, если текущие прогнозы верны и нас заменят роботы! RPA — это тип программного обеспечения, которое имитирует повторяющиеся, рутинные задачи, но гораздо быстрее, точнее и неутомимо, чем человек (так что будьте осторожны!).

Сокращения по маркетингу и продажам

Маркетинг и продажи любят пару аббревиатур. Итак, в следующий раз, когда вы пойдете на встречу, подготовьте этот удобный список популярных сокращений:

.

70.AIDA: эта модель часто используется в маркетинге и рекламе для описания или указания этапов, через которые может пройти потребитель, когда впервые узнает о продукте или бренде. Он означает A Внимание, I Интерес, D Желание и A Действие. Вы можете применить его самостоятельно при планировании любого общения.

71. B2B: Бизнес для бизнеса.

72. B2C: бизнес-потребитель.

73. SEO: Поисковая оптимизация.

74.SEM: Маркетинг в поисковых системах.

75. BR: показатель отказов или процент посетителей, которые посещают веб-сайт, а затем сразу же покидают его.

76. CPC: Цена за клик.

77. CTR: показатель кликабельности – отношение числа пользователей, нажимающих на определенную ссылку, к общему количеству пользователей, просматривающих страницу, электронное письмо или интернет-рекламу.

78. CRM: Управление взаимоотношениями с клиентами.

79. Плата за клик.

80. SERP: Страница результатов поисковой системы.

81. УФ: Уникальные посетители.

82. CRO: Оптимизация коэффициента конверсии. Увеличение процента посетителей страницы, которые впоследствии становятся платными клиентами.

83. KEI: индекс эффективности ключевого слова. Этот показатель относится к наиболее эффективным ключевым фразам и терминам, которые вы можете использовать для оптимизации своей веб-страницы.

84. LPO: Оптимизация целевой страницы.

85. Пользовательский контент: Пользовательский контент.

И просто для удовольствия…

Наконец, вот несколько сокращений, с которыми вы, возможно, захотите поиграть, чтобы осветлить тон:

86.DMC: Глубокий и содержательный разговор.

87. ИРЛ: В реальной жизни.

88. WEG: Злая злобная ухмылка.

89. ДЭЙ: Кто-нибудь еще…?

90. СМХ: Качаю головой.

91. ELI5: Объясни, как будто мне 5 (лет).

92. ОТО: Подготовка.

93. FUTAB: Поднимите ноги, сделайте перерыв.

94. FTFY: исправил это для тебя.

95. ТИФУ: Сегодня я накосячил.

96. ЭАК: Еда за клавиатурой.

97. РУКА: Хорошего дня.

98. KISS: Будь проще, тупица.

И, наконец, я оставлю вам свою любимую…

99. DFTBA: Не забывай быть крутым!

Какая ваша любимая аббревиатура? И что самое худшее вы слышали? Поделитесь своей аббревиатурой или советом ниже…

4 типа организационной культуры, которые необходимо знать в 2022 году

Организационная культура влияет на успех вашей компании, начиная от найма новых сотрудников и заканчивая удержанием талантов и вовлечением сотрудников.Культура вашей компании напрямую влияет на типы кандидатов, которых вы привлекаете, и сотрудников, которых вы удерживаете.

Хотя любая организационная культура со временем будет развиваться, особенно по мере роста команды и набора новых сотрудников, вы можете предпринять шаги, чтобы адаптировать свою культуру, чтобы она лучше соответствовала ценностям и миссии вашей организации. Но сначала вам нужно понять тип организационной культуры, который в настоящее время существует в вашей компании.

Что такое организационная культура?

Организационная культура — часто называемая корпоративной культурой — определяется как общие ценности, взгляды и практика, которые характеризуют организацию.Это личность вашей компании, и она играет большую роль в общей удовлетворенности ваших сотрудников.

Александрия Джейкобсон предоставила репортаж.

ПЯТЬ БЕСПЛАТНЫХ ОТЧЕТОВ: ПОНИМАНИЕ ЖЕЛАНИЙ КАНДИДАТОВ ПРИВЛЕЧЬ ТАЛАНТЫ В 2021 ГОДУ

 

Резюме

: что такое организационная культура?

Что такое Организационная культура? Типы и компоненты организационной культуры. | Wharton Executive Education

Прежде чем мы углубимся в различные типы, давайте вернемся к началу.Организационная культура, которую часто называют корпоративной культурой, определяется как общие ценности, взгляды и практика, которые характеризуют организацию. Это личность вашей компании, и она играет большую роль в общей удовлетворенности ваших сотрудников.

Распространенное заблуждение состоит в том, что основные ценности, льготы для сотрудников и т. п. являются краеугольным камнем сильной организационной культуры. В действительности ваши основные ценности должны направлять вашу организационную культуру, но ни в коем случае не являются исчерпывающими усилиями, а пакеты льгот должны быть побочным продуктом вашей целенаправленной работы по созданию приятной офисной среды.

Сильная корпоративная культура привлечет подходящих кандидатов на работу и сохранит их заинтересованность в качестве сотрудников. Согласно исследованию Glassdoor, 77 % взрослых оценят культуру компании, прежде чем подавать заявку на вакансию. Возможно, более важным фактором является то, что 56 % считают организационную культуру организации более важной, чем компенсация.

Создание успешной организационной культуры требует много времени и усилий — ваша культура должна точно отражать ваши ценности и соответствовать вашей общей миссии.Это большая задача, но не отчаивайтесь: ваши усилия окупятся в долгосрочной перспективе.

Теперь давайте рассмотрим четыре основных типа организационной культуры.

 

4 типа организационной культуры

Роберт Э. Куинн и Ким С. Кэмерон из Мичиганского университета в Анн-Арбор изучили качества, которые делают бизнес эффективным. Из списка из 39 атрибутов исследователи определили две ключевые полярности: (1) внутренняя направленность и интеграция vs.внешняя направленность и дифференциация, а также (2) гибкость и осмотрительность против стабильности и контроля.

Эти качества визуально представлены в рамках концепции конкурирующих ценностей, которая является частью утвержденного и широко используемого Инструмента оценки организационной культуры. Быстрый поиск в Google может найти статьи, в которых упоминается от пяти до восьми типов корпоративной культуры. Однако четыре типа Куинна и Кэмерона общеприняты и, по-видимому, влияют на любые вариации.

Подробнее о корпоративной культуре10 способов улучшить корпоративную культуру

 

Тип 1: клановая культура

Основное направление: Наставничество и командная работа

Определяющие качества: Гибкость и осмотрительность; внутренняя направленность и интеграция

Девиз: «Мы все вместе».

О клановой культуре: Клановая культура ориентирована на людей в том смысле, что компания чувствует себя как семья. Это очень совместная рабочая среда, где ценится каждый человек, а общение является главным приоритетом.Клановая культура часто сочетается с горизонтальной структурой, которая помогает разрушить барьеры между топ-менеджерами и сотрудниками и поощряет возможности наставничества. Эти компании ориентированы на действия и принимают изменения, что свидетельствует об их очень гибком характере.

Преимущества: Клановая культура может похвастаться высоким уровнем вовлеченности сотрудников, а счастливые сотрудники делают счастливыми клиентов. Из-за легко адаптируемой среды в клановой культуре есть большие возможности для роста рынка.

Недостатки: Семейную корпоративную культуру трудно поддерживать по мере роста компании. Кроме того, при горизонтальной структуре руководства повседневные операции могут казаться беспорядочными и бесцельными.

Где вы найдете клановую культуру: Адаптируемая, ориентированная на команду с горизонтальной структурой? Неудивительно, что клановые культуры часто встречаются в стартапах и небольших компаниях. Молодые организации, которые только начинают свою деятельность, уделяют большое внимание сотрудничеству и общению, руководство обращается к сотрудникам за отзывами и идеями, а компании отдают приоритет командообразованию.

Для компаний с большим процентом сотрудников, работающих удаленно, таких как поставщик HR-технологий Hireology, создание чуткой и коммуникативной организационной культуры является ключом к успеху. «Когда у вас есть смешанная команда, ваш местный персонал может помочь преодолеть пробелы и развить сочувствие», — сказал Джоэл Шлундт, вице-президент по проектированию в Hireology. Команда координировала обмены должностями, чтобы помочь сотрудникам лучше понимать и ценить роли своих коллег.

Как создать эту культуру в вашей организации: Чтобы развивать клановую культуру в вашей компании, ваш первый шаг — обратиться к своим сотрудникам.Общение жизненно важно для успешной культуры клана, поэтому сообщите своей команде, что вы открыты для обратной связи. Узнайте, что они ценят, что они хотели бы изменить, какие у них есть идеи, которые помогут продвинуть компанию вперед. Шаг второй: примите во внимание их мысли и претворите их в жизнь.

 

 

Тип 2: Адхократическая культура

Основное внимание: Риск и инновации

Определяющие качества: Гибкость и осмотрительность; внешний фокус и дифференциация

Девиз: «Рискуй, чтобы получить печенье.

О культуре адхократии: Культура адхократии основана на инновациях и адаптивности. Это компании, которые находятся на переднем крае своей отрасли — они стремятся разработать следующую большую вещь, прежде чем кто-либо еще даже начал задавать правильные вопросы. Для этого им приходится рисковать. Культуры адхократии ценят индивидуальность в том смысле, что сотрудники поощряются к творческому мышлению и донесению своих идей до стола. Поскольку этот тип организационной культуры относится к категории внешней направленности и дифференциации, новые идеи должны быть привязаны к росту рынка и успеху компании.

Преимущества: Адхократическая культура способствует высокой прибыли и известности. Сотрудники остаются мотивированными с целью сломать шаблон. Кроме того, с упором на творчество и новые идеи возможности профессионального развития легко оправдать.

Недостатки: Риск есть риск, поэтому всегда есть шанс, что новое предприятие не сработает и может даже навредить вашему бизнесу. Культура адхократии также может способствовать соперничеству между сотрудниками, поскольку возрастает потребность в выдвижении новых идей.

Где найти культуру адхократии: Подумайте о Google или Apple — это компании, которые воплощают внешнюю направленность и рискованный характер культуры адхократии. Они питаются творческой энергией и делают то, что раньше не делали. Культуры адхократии широко распространены в постоянно меняющейся технологической отрасли, где регулярно разрабатываются и выпускаются новые продукты.

Как создать эту культуру в вашей организации: В зависимости от вашей отрасли может быть сложно разработать подлинную адхократическую культуру, которая включает в себя бизнес-стратегию высокого риска.Тем не менее, реализация стратегии и сеансы мозгового штурма дают сотрудникам возможность поделиться важными идеями, которые могут способствовать дальнейшему развитию компании. Вознаграждение за успешные идеи побуждает команды мыслить нестандартно.

Подробнее о культуре компанииСтартап-культура: что это такое, почему это важно и как ее создать

 

Тип 3: рыночная культура

Основной фокус: Конкуренция и рост

Определяющие качества: Стабильность и контроль; внешний фокус и дифференциация

Девиз: «Мы хотим победить.

О культуре рынка: Культура рынка ставит во главу угла рентабельность. Все оценивается с учетом конечного результата; у каждой должности есть цель, которая соответствует более широкой цели компании, и часто существует несколько степеней разделения между сотрудниками и руководящими ролями. Это организации, ориентированные на результат, которые сосредоточены на внешнем успехе, а не на внутреннем удовлетворении. Рыночная культура подчеркивает важность соблюдения квот, достижения целей и получения результатов.

Преимущества: Компании с рыночной культурой прибыльны и успешны. Поскольку вся организация ориентирована на внешний мир, у сотрудников есть ключевая цель, которую они могут решить и к которой могут стремиться.

Недостатки: С другой стороны, поскольку каждое решение, проект и должность в компании привязаны к определенному числу, сотрудникам может быть трудно осмысленно заниматься своей работой и воплощать в жизнь свои профессиональные цели. Существует также риск выгорания в этой агрессивной и быстро меняющейся среде.

Где найти рыночную культуру: Цель компании, занимающейся рыночной культурой, — быть лучшей в своей отрасли. Из-за этого часто это более крупные компании, которые уже являются лидерами. Они стремятся конкурировать и превзойти всех, кто может сравниться.

Для лидера отрасли, такого как Bluecore, маркетинговая платформа для розничной торговли, использующая технологию искусственного интеллекта, ставит перед сотрудниками четкие цели, помогая команде обеспечивать первоклассное обслуживание клиентов. «Наша команда четко понимает свои цели, и мы мотивированы структурой вознаграждения и признанием», — сказал Ким Сурко, вице-президент по работе с клиентами.«Имея эту основу, мы можем применить нашу личность и ценности, чтобы определить, как мы будем достигать этих целей».

Как создать эту культуру в вашей организации: Поскольку каждый аспект рыночной культуры связан с прибылью компании, начните с оценки каждой должности в вашей организации. Рассчитайте рентабельность каждой роли и назначьте разумные ориентиры для производства. Рассмотрите возможность поощрения лучших исполнителей для поощрения аналогичной работы.

 

Тип 4: культура иерархии

Основной фокус: Структура и устойчивость

Определяющие качества: Стабильность и контроль; внутренняя направленность и интеграция

Девиз: «Делай правильно .

О иерархической культуре: Компании с иерархической культурой придерживаются традиционной корпоративной структуры. Это компании, ориентированные на внутреннюю организацию посредством четкой цепочки команд и нескольких уровней управления, разделяющих сотрудников и руководство. В дополнение к жесткой структуре часто существует дресс-код, которому должны следовать сотрудники. Иерархические культуры имеют установленный способ ведения дел, что делает их стабильными и не склонными к риску.

Преимущества: Поскольку внутренняя организация является приоритетом, иерархическая культура имеет четкое направление.Существуют четко определенные процессы, отвечающие основным целям компании.

Недостатки: Жесткость иерархической культуры оставляет мало места для творчества, поэтому эти компании относительно медленно адаптируются к меняющемуся рынку. Компания имеет приоритет над личностью, что не обязательно поощряет обратную связь с сотрудниками.

Где вы найдете иерархическую культуру: Иерархические культуры можно найти на обоих концах корпоративного спектра, от организаций старой школы до организаций сферы обслуживания клиентов, таких как рестораны быстрого питания.Это компании, которые слишком сосредоточены на том, как выполняются повседневные операции, и не заинтересованы в том, чтобы что-то менять в ближайшее время.

Как создать эту культуру в вашей организации: Первый шаг к созданию иерархической культуры — настроить процессы. Если в цепочке подчинения есть пробелы, заполните их. Рассмотрите каждую команду и отдел, чтобы убедиться, что у них есть четкие долгосрочные и краткосрочные цели.

Ваша организационная культура многое говорит о вашей команде и о том, что вы цените, и соискатели могут понять это почти сразу.Оцените свою существующую организационную культуру и подведите итоги того, что действительно важно для вашей организации — где вы находитесь на одной линии и какие области вам нужно улучшить? Хотя вы можете контролировать свою организационную культуру, имейте в виду, что динамика офиса будет меняться по мере того, как вы берете на борт новых членов команды, поэтому нанимайте для повышения культуры, а не для соответствия.  

 

ПЯТЬ БЕСПЛАТНЫХ ОТЧЕТОВ: ПОНИМАНИЕ ЖЕЛАНИЙ КАНДИДАТОВ ПРИВЛЕЧЬ ТАЛАНТЫ В 2021

Fortune 100 Best Companies to Work For® 2020

Great Place to Work, мировой авторитет в области корпоративной культуры, составил список 100 лучших компаний для работы по версии Fortune™ и список лучших крупных компаний для работы по версии Fortune путем проведения крупнейшего в Америке ежегодного исследования рабочей силы, в котором представлены более 4 компаний.1 миллион сотрудников только в этом году.

Сотрудники ответили на более чем 60 вопросов опроса, описывающих степень, в которой их организация создает Great Place to Work For All™. Восемьдесят пять процентов оценки основаны на том, что сотрудники сообщают о своем опыте доверия и раскрытия своего полного человеческого потенциала в рамках своей организации, независимо от того, кто они и чем занимаются. Мы анализируем этот опыт относительно размера каждой организации, состава рабочей силы и того, что типично для их отрасли и региона.

Остальные элементы, которые мы рассматриваем, включают оценку ежедневного опыта всех сотрудников в отношении ценностей компании, способности людей предлагать новые идеи и эффективности их лидеров, чтобы убедиться, что они постоянно имеют опыт.

Для рассмотрения компании подают заявку, документируя более 200 точек данных, описывающих их программы и практики управления персоналом. Затем Great Place to Work проводит конфиденциальный опрос сотрудников каждой компании. Чтобы гарантировать, что опросы действительно представляют всех сотрудников, нам требуется достаточное количество людей в каждой организации, чтобы ответить, что результаты точны с уровнем достоверности 95% и погрешностью 5% или выше.Три части общей оценки получены в результате нашего анализа данных опроса сотрудников, а одна часть основана на нашей оценке программ и политик компании.

Мы проверяем любые аномалии в ответах на опросы, новостях и финансовых показателях, чтобы убедиться, что нет каких-либо экстраординарных причин полагать, что мы не можем доверять результатам опроса компании. Компаниям необходимо иметь не менее 1000 сотрудников в США, чтобы попасть в список 100 лучших компаний, и не менее 100 000 сотрудников по всему миру, чтобы попасть в список лучших крупных компаний для работы.Государственные органы не имеют права.

Universal Music Group

UMG

Мы — Universal Music Group, ведущая мировая музыкальная компания.

Мы существуем, чтобы формировать культуру силой искусства.

Мы — сообщество предпринимателей, приверженных творчеству и инновациям.

Мы владеем и управляем множеством компаний, занимающихся музыкальными записями, изданием музыки, мерчандайзингом и аудиовизуальным контентом более чем в 60 странах.

Мы выявляем и развиваем записывающихся исполнителей и авторов песен, а также производим, распространяем и продвигаем наиболее признанную критиками и коммерчески успешную музыку, чтобы радовать и развлекать поклонников по всему миру.

Наш обширный каталог записей и песен насчитывает более века и включает в себя самую большую, самую разнообразную и культурно богатую коллекцию музыки, когда-либо собранную.

По мере того, как цифровые технологии преображают мир, наше непревзойденное стремление лидировать в разработке новых услуг, платформ и бизнес-моделей для доставки музыки и связанного с ней контента вдохновляет новаторов и открывает новые коммерческие и художественные возможности.

Зная, что музыка, могущественная сила добра в мире, уникальна своей способностью вдохновлять людей и объединять их, мы работаем с нашими артистами и сотрудниками, чтобы служить нашим сообществам.

Мы являемся домом для величайших музыкальных исполнителей, новаторов и предпринимателей.

Вместе мы UMG, Universal Music Group.

ОРГАНИЗАЦИЯ

Имея офисы более чем в 60 странах, Universal Music Group N.V. («Universal Music Group» или «UMG») является мировым лидером в области музыкальных развлечений.

Штаб-квартира корпорации Universal Music Group находится в Хилверсюме, Нидерланды, а оперативная штаб-квартира — в Санта-Монике, Калифорния, США.

А

Б

С

Д

Ф

Г

Х

я

Дж

К

М

Н

Р

Р

С

Т

У

В

Группа корпоративного управления

Сэр Люциан Грейндж

Сэр Люциан Грейндж — председатель и главный исполнительный директор Universal Music Group (UMG), мирового лидера в области музыкальных развлечений.Грейндж провел всю свою карьеру в музыкальной индустрии, подписал контракты и работал со многими мировыми звездами, включая ABBA, Jay Z, Элтона Джона, Кэти Перри, Queen, Рианну, The Rolling Stones, Сэма Смита, U2 и Эми Уайнхаус. другие. На протяжении трех десятилетий он не только разрабатывал новые подходы к подписанию контрактов и развитию самых успешных в мире исполнителей и авторов песен, но и постоянно выступал за разработку инновационных бизнес-моделей… больше

Филипп Флажёль

Филипп Флажёль — исполнительный вице-президент и контролер Universal Music Group.Он отвечает за надзор за многими аспектами финансовых операций UMG, включая бухгалтерский учет, налоги, казначейство, управление рисками, ИТ и финансирование цепочки поставок. Он также курирует глобальные закупки UMG. Флажёль присоединился к UMG в 2015 году из Bolloré Group, где он проработал более двух десятилетий в качестве финансового директора промышленного подразделения и председателя IER. Филипп имеет степень MBA от EDHEC.

Джоди Герсон

Джоди Герсон — председатель и главный исполнительный директор Universal Music Publishing Group, глобального издательского подразделения Universal Music.Обладая более чем тридцатилетним опытом, Герсон является одним из самых уважаемых и опытных руководителей в области музыки и выдающимся творческим авторитетом. Она первая женщина-председатель международной музыкальной компании и первая женщина, назначенная генеральным директором крупного музыкального издательства. С момента прихода в UMPG в 2015 году Герсон превратил компанию в миллиардный бизнес и лучший в отрасли дом для авторов песен. Под ее руководством UMPG значительно улучшила свои конкурентные и финансовые показатели, увеличив выручку на 76%.Герсон … еще

Джеффри Харлестон

Джеффри Харлестон — главный юрисконсульт и исполнительный вице-президент по бизнесу и юридическим вопросам компании Universal Music Group (UMG), расположенной в Санта-Монике, Калифорния, мирового лидера в сфере музыкальных развлечений, работающего более чем в 60 странах. Лейблы UMG включают Capitol, Interscope, Republic, Motown, Island, Def Jam, Decca и Verve, а также ведущее мировое музыкальное издательство Universal Music Publishing и ведущую в отрасли компанию по мерчандайзингу Bravado.Харлестон является членом исполнительного совета директоров UMG и отвечает за надзор за всеми деловыми операциями, контрактами и судебными разбирательствами в отношении операций UMG по всему миру. Кроме того, он также отвечает за … more

Эрик Хатчерсон

Эрик Хатчерсон (Eric Hutcherson) — исполнительный вице-президент, директор по персоналу и интеграции в Universal Music Group (UMG), мировом лидере в области музыкальных развлечений. В этой роли Хатчерсон является членом высшего руководства компании и возглавляет глобальную команду звукозаписывающих компаний UMG, издательского подразделения и операционных компаний, чтобы согласовать функции талантов, усилить предпринимательскую культуру компании, ускорить разнообразие и инклюзивность на всех уровнях и территориях. , привлекать, удерживать и развивать таланты, ускорять инициативы компании в области социальной справедливости и опираться на успешный опыт UMG в области внедрения инноваций путем найма сотрудников, которые привносят новые идеи, взгляды и навыки.Хатчерсон присоединился к UMG … more

Бойд Мьюир

Бойд Мьюир — исполнительный вице-президент, финансовый директор и операционный директор Universal Music Group. Он отвечает за надзор за глобальными финансовыми операциями UMG, включая управление активами, информационные технологии, бухгалтерский учет, цепочку поставок и человеческие ресурсы. Он также курирует Bravado, глобальную торговую компанию UMG, и Eagle Rock Entertainment, британского продюсера и дистрибьютора музыкальных видеопрограмм.Беспрепятственно работая над корпоративными и творческими аспектами деятельности UMG, Бойд сыграл центральную роль в преобразовании физических ресурсов компании в цифровые. Он также принимал участие в ряде приобретений, включая Sanctuary Group и V2 Music Group, … more

Майкл Нэш

Майкл Нэш является исполнительным вице-президентом по цифровой стратегии и курирует деятельность UMG по развитию цифрового бизнеса по всему миру. Нэш работал в авангарде конвергенции медиа и технологий на протяжении всей своей карьеры руководителя, предпринимателя и продюсера.Совсем недавно Нэш работал стратегическим советником Warner Music Group (WMG), а также нескольких стартапов в области цифровых медиа и компаний, занимающихся новыми технологиями. До этого он занимал должность исполнительного директора в WMG с 2000 по 2011 год, поднявшись до должности исполнительного вице-президента по цифровой стратегии и развитию бизнеса, где он курировал всемирные новые медиа-проекты WMG, стратегические отношения и … больше

Уилл Танус

Уилл Танус — исполнительный вице-президент, главный административный директор и член исполнительного совета Universal Music Group.Он играет ключевую роль в разработке бизнес-стратегии компании, курирует несколько крупных стратегических и корпоративных мероприятий, а также управляет внешними и внутренними коммуникациями по всему миру, глобальной государственной политикой, связями с инвесторами и правительством, функциями мероприятий и социальной ответственностью. Танус также курирует взаимодействие и координацию коммуникационных функций операционных компаний UMG в более чем 60 странах. Непосредственно перед UMG Танус занимал должность исполнительного вице-президента по коммуникациям и маркетингу в Warner Music Group (WMG).… ещё

Винсент Вальехо

Винсент Вальехо — заместитель главного исполнительного директора корпорации Universal Music Group. Винсент Вальехо, базирующийся в корпоративной штаб-квартире компании в Хилверсюме, Нидерланды, и подчиняющийся председателю и главному исполнительному директору UMG сэру Люциану Грейнджу CBE, возглавляет ряд корпоративных инициатив, связанных с предлагаемым листингом компании на Euronext NV в Амстердаме. Вальехо тесно сотрудничал с UMG с тех пор, как присоединился к Vivendi в 1998 году, последний раз в качестве старшего вице-президента по аудиту и специальным проектам.До прихода в Vivendi Вальехо занимал должности в AGF-ALLIANZ France (заместитель финансового директора) и Ernst & Young в Париже и Мадриде. Получил степень MBA от … more

Основное бизнес-подразделение и территориальное руководство

Мишель Энтони

EVP, UMG

Джордж Эш

Президент Universal Music Australia & New Zealand

Франк Бригманн

Председатель и главный исполнительный директор Центральной Европы и Deutsche Grammophon

Санни Чанг

Председатель и главный исполнительный директор Universal Music Greater China

Марк Чимино

Главный операционный директор, Universal Music Publishing Group

Сифо Дламани

Генеральный директор, Universal Music Южная Африка и страны Африки к югу от Сахары

Майк Дунган

Председатель и генеральный директор Universal Music Group Nashville

Joe Fang

MD, Universal Music Publishing China

Наоши Фуджикура

Президент и генеральный директор Universal Music Japan

Адам Гранит

Исполнительный вице-президент по развитию рынка, UMG

Эфиопия Хабтемариам

Председатель и генеральный директор Motown Records

Джон Яник

Председатель и главный исполнительный директор Interscope Geffen A&M

Дэвид Джозеф

Председатель и главный исполнительный директор Universal Music в Великобритании и Ирландии

Мишель Юбелирер

Председатель и генеральный директор Capitol Music Group

Эндрю Кронфельд

Исполнительный вице-президент по маркетингу, UMG

Александра Лютикофф

Президент, Латинская Америка и Латинская Америка, Universal Music Publishing Group

Эйвери Липман

Основатель, президент и главный операционный директор, Republic Records

Монте Липман

Основатель и генеральный директор Republic Records

Хесус Лопес

Председатель и главный исполнительный директор Universal Music в Латинской Америке и Пиренейском полуострове

Оливье Нуссе

Генеральный директор Universal Music France и Universal Music Africa

Ришель Парэм

Президент по глобальной электронной коммерции и развитию бизнеса, UMG

Брюс Резникофф

Президент и генеральный директор Universal Music Enterprises

Деврадж Саньял

Управляющий директор и генеральный директор Universal Music Индия и Южная Азия

Dickon Stainer

Президент и главный исполнительный директор Global Classics & Jazz и Verve Label Group

Трой Томлинсон

Председатель и главный исполнительный директор Universal Music Publishing Nashville

Кэлвин Вонг

Генеральный директор Universal Music Southeast Asia и старший вице-президент, Азия

12 сокращений, которые должен знать каждый корпоративный сотрудник [инфографика]

Слышали ли вы, как ваши коллеги произносят непонятные сокращения на работе, и вы чувствовали себя не в своей тарелке? Или вы просто хотите сделать общение на работе более эффективным и быстрым?

Помощь рядом.Мы составили эту аккуратную инфографику по 12 наиболее распространенным аббревиатурам, которые вы могли бы увидеть в использовании, а также объяснение и примеры из реальной жизни, когда их использовать.

Больше никогда не лезьте в почту на работе!

 

 

 

 

1. EOM: Конец сообщения

Используется для включения всего сообщения в саму строку темы, чтобы вы не тратили время на открытие электронной почты. Идеально подходит для коротких сообщений, таких как:

 

2.EOD: Конец дня.

Просто используется для обозначения того, как что-то будет сделано в конце дня. (Но обычно EOD становится EOM)

3. WFH: работа из дома

Наш любимый! Работать из дома — это здорово. А WFH просто идеален для отправки короткого текста вашему менеджеру.

 

4. Расчетное время прибытия

Может использоваться для обозначения ожидаемого времени завершения.

 

5.PFA- Прилагается

Используйте эту опцию при прикреплении файлов к электронному письму и обязательно прикрепляйте их! (За каждый раз, когда мы получили письмо с PFA и не нашли вложения. И не только эмоциональное)

 

6. KRA – области ключевых результатов

Любимое слово вашего менеджера. KRA — это, по сути, ваши цели или результаты, которые необходимо выполнить на работе

.

 

7.ТАТ – время оборота

Подобно ETA, TAT используется, чтобы узнать время ответа на что-то, обычно на ответ по электронной почте или ответ на заявку.

8. Год до даты

Когда ваша компания работает по годовой системе, большинство показателей роста рассчитываются на основе YTD.

 

9. Быстрый вопрос

Достаточно просто, чтобы задать простой, легкий вопрос в качестве отступления от другой проблемы.Нет, вопрос о том, какова цель вашего существования в организации, не был бы QQ.

10. Окупаемость инвестиций

Любимое слово каждого в организации. ROI просто означает результаты ваших инвестиций с точки зрения прибыли или других показателей.

 

11. К вашему сведению: для информации

При обмене частью информации, которая может потребовать или не потребовать действия со стороны получателя.

 

12.ООО- Вне офиса

Похоже на сумасшедшую тысячную цифру, но ООО просто означает «отсутствует на работе в отпуске или вне офиса».

Еще больше ООО и ВФХ и еще больше рентабельности инвестиций!

 

Рекомендуем прочитать: 12 неверных терминов, которые ваши коллеги должны прекратить использовать в работе Электронная почта

Калипсо | Мы осуществляем цифровую трансформацию

Kalypso | Мы осуществляем цифровую трансформацию

AVATA приобретается Rockwell Automation и сливается с Kalypso. Подробнее

• Как мы можем помочь
• Отрасли, которые мы обслуживаем