Оборот компании это: Что такое выручка и прибыль и в чем разница между ними

Содержание

Что такое оборот компании?

Термин «оборот компании» может иметь несколько различных значений, которые могут относиться к доходу, полезности активов или сотрудников в зависимости от контекста. Во всех случаях этот термин включает в себя количество полных замен в данном бухгалтерском цикле, будь то сотрудники компании или продукты для продажи. Контекст может определить, является ли низкий или высокий оборот более желательным, и компании могут сообщать о ключевых показателях в годовых отчетах и ​​других раскрытиях инвесторам и сотрудникам, чтобы предоставить им информацию об общем состоянии компании.

В смысле текучести кадров этот термин описывает количество замен сотрудников в течение определенного периода. В компании с 30 сотрудниками, где 15 человек уходят каждый квартал, оборот высок. И наоборот, если один сотрудник уходит каждые пять лет, компания имеет низкий оборот и общий срок службы. Эта форма оборота компании обычно рассматривается наиболее благоприятно, когда она низкая, поскольку это говорит о том, что компания является приятным местом для работы, а сотрудники не желают уходить.

В некоторых регионах этот термин используется для описания общих доходов. Высокий оборот компании указывает на большой объем продаж, в то время как низкий оборот может означать, что компания испытывает трудности с перемещением товаров и услуг. Одним из преимуществ учета с точки зрения оборота является возможность учета компании, которая продает в небольших объемах, но по высокой стоимости. Слышать, что компания получила одну продажу за год, не очень впечатляет, если только эта продажа не является чем-то вроде очень дорогого круизного лайнера, и у компании на самом деле очень респектабельный показатель оборота.

Другой формой оборота компании является оборот активов, когда бухгалтеры смотрят на то, насколько эффективно компания использует активы. Это определяется путем деления общего дохода на стоимость активов. Высокий оборот активов показывает, что компании быстро перемещают активы, чтобы сделать их прибыльными, в то время как низкий оборот показывает, что компания сохраняет их. Однако это не обязательно является признаком экономических проблем, поскольку компания может сосредоточиться на периоде инвестиций и роста, чтобы улучшить доходы в будущем.

При обсуждении оборота компании важно выяснить, что подразумевается под этим термином, потому что он может быть настолько переменным. Иногда это видно из контекста; Например, при обсуждении условий занятости люди обычно имеют в виду текучесть кадров, когда обсуждают уровень текучести кадров. Если значение не очевидно, может быть целесообразно обратиться за разъяснениями. Это также может помочь выяснить, какие меры используются для расчета оборота, поскольку это может повлиять на значение данных.

ДРУГИЕ ЯЗЫКИ

О корпорации — Компания «ТЕХНОНИКОЛЬ»

Информационная справка о Корпорации ТЕХНОНИКОЛЬ

Корпорация ТЕХНОНИКОЛЬ – ведущий международный производитель надежных и эффективных строительных материалов и систем. Компания предлагает рынку новейшие технологии, сочетающие в себе разработки собственных Научных центров и передовой мировой опыт.

Производственная компания ТЕХНОНИКОЛЬ, возглавляемая Сергеем Колесниковым, – это 58 производственных площадок в 8 странах мира (Россия, Беларусь, Литва, Италия, Шотландия, Германия, Польша, Англия), 22 представительства в 18 странах мира, 20 Учебных центров, 6 Научных центров, укомплектованных высокотехнологичным оборудованием и квалифицированным персоналом. В центрах ведется регулярная разработка и внедрение новых продуктов и решений для строительной отрасли. Продукция компании поставляется в 118 государств. Штаб-квартиры ТЕХНОНИКОЛЬ располагаются в России, Польше, Италии, Китае и Индии. 

Миссия ТЕХНОНИКОЛЬ — делать качественные, надежные, эффективные строительные материалы и решения доступными для каждого человека в мире. В своей деятельности сотрудники компании руководствуются принципами мастерства, высокого профессионализма, ответственности и безопасности.

Залогом успешного развития производства завтра является постоянная работа в области исследований и разработок сегодня. Поэтому Корпорация ТЕХНОНИКОЛЬ регулярно занимается созданием новых строительных материалов, модернизацией существующих технологий. Лаборатории Научных центров оснащены современным оборудованием, с помощью которого можно изучать физико-механические характеристики материалов в широком диапазоне температур, точно определять структуру и состав сырьевых компонентов, испытывать долговечность материалов. Научные исследования и внедрение передовых технологий позволяют компании ТЕХНОНИКОЛЬ каждый год выводить на рынок несколько новых продуктов.

Компания ТЕХНОНИКОЛЬ одной из первых среди российских производителей стала уделять значительное внимание обучению строителей инновационным технологиям и особенностям применения новых материалов. В собственных Учебных Центрах Корпорация внедряет систему обучения и повышения квалификации специалистов, работающих с современными изоляционными материалами, системами и технологиями.

Снабженные современным монтажным оборудованием, стендами, макетами, высококлассными аудиториями и зонами практических занятий, Учебные Центры Корпорации стали дополнительной поддержкой по направлениям высшего и специального образования для сотрудников, клиентов и партнеров компании.

Производственные мощности

Предприятия компании ТЕХНОНИКОЛЬ оснащены компьютерной системой управления производственными линиями. На каждом заводе установлена научная лаборатория, осуществляющая непрерывный многоступенчатый контроль качества выпускаемой продукции. За 20 лет работы в компании ТЕХНОНИКОЛЬ сформировалась сильная команда высококвалифицированных специалистов. Менеджеры компании регулярно проходят стажировки, курсы повышения квалификации, принимают участие в специализированных семинарах.

Продукция

Компания ТЕХНОНИКОЛЬ предлагает широкий спектр кровельных, гидроизоляционных, звукоизоляционных и теплоизоляционных материалов и систем. Продукция компании ТЕХНОНИКОЛЬ применяются в соответствии с документацией, разработанной компанией

Качество и гарантии

Продукция компании ТЕХНОНИКОЛЬ соответствует всем ГОСТам, применяемым на территории Российской Федерации.

Продукция компании, поставляемая на экспорт, проходит европейскую сертификацию. Компания ТЕХНОНИКОЛЬ предоставляет гарантию на ряд выпускаемых кровельных материалов. Высокие эксплуатационные качества продукции компании подтверждены исследованиями ведущих научных институтов РФ. Компания ТЕХНОНИКОЛЬ реализует программу страхования ответственности на ряд своих материалов. Начав реализацию этой программы, компания ТЕХНОНИКОЛЬ создала важный прецедент в своей отрасли, имеющий большое значение для приведения российского рынка в соответствие с международными правилами торговли.

Более 250 млн человек живут и работают в домах, построенных с материалами ТЕХНОНИКОЛЬ

О нас | Refinitiv

Refinitiv, компания, входящая в состав LSEG (London Stock Exchange Group), является одним из крупнейших в мире поставщиков данных и инфраструктуры финансовых рынков. Refinitiv обеспечивает поддержку участников глобального финансового рынка, работая более чем с 40 000 клиентов и 400 000 конечных пользователей в 190 странах мира. Оборот компании составляет 6,25 млрд долларов США. Мы предоставляем информацию, аналитику и технологии, которые позволяют нашим клиентам уверенно принимать критически важные решения в области инвестирования, трейдинга и управления рисками. Сочетая уникальную открытую платформу с лучшими в своем классе данными и профессиональным опытом, мы помогаем делать правильный выбор и находить новые возможности, что способствует повышению производительности, инновациям и росту наших клиентов и партнеров. 

Сегодня, будучи компанией группы LSEG, мы опираемся на силу и стабильность организации с более чем 300-летней историей, что позволяет нам эффективно помогать финансовому сообществу, будь то в сфере трейдинга и банковских услуг, инвестиций, управления активами и рисками, связанными с клиентами и третьими сторонами, а также решений для корпоративных данных.

Мы предоставляем актуальные, обогащенные данные в удобном формате, которые можно использовать совместно с передовыми технологиями, такими как ИИ и машинное обучение. С их помощью наши клиенты могут получить ценные инсайты, ускорить внедрение инноваций и успешно вести деятельность в условиях беспрецедентных изменений.

Наша цель — повысить открытость, интеграцию и эффективность глобальных финансовых рынков. Реализуя наши основные принципы партнерства и открытого доступа, мы предлагаем клиентам широкие возможности для выбора, устранения сложностей и эффективного масштабирования. Мы уверены, что, помогая нашим клиентам, мы помогаем развиваться всему финансовому сообществу.

Интересные факты:

  • Мы полностью сосредоточены на потребностях финансового сообщества и располагаем возможностями для инвестиций в ключевые решения и технологии, позволяющие повышать продуктивность и продвигать инновации среди всех членов сообщества: инвесторов, банков, трейдеров, компаний, правительств и т. д. 
  • Refinitiv заключила соглашение сроком на 30 лет о дистрибуции новостей и материалов Reuters.
  • С 1 февраля 2021 г. Refinitiv входит в состав LSEG (London Stock Exchange Group). 

Основной офис LSEG расположен в Великобритании. Группа ведет активную деятельность в 70 странах региона EMEA, Северной и Латинской Америки и Азиатско-Тихоокеанского региона. В группе работают 25 000 сотрудников, более половины из которых базируются в Азиатско-Тихоокеанском регионе. Символ тикера LSEG — LSEG.

О компании oodji

1998

Создание компании и регистрация торговой марки OGGI. В переводе с итальянского OGGI означает «сегодня». Команда из 20 сотрудников начинает работу над коллекциями одежды для девушек, которые хотят выглядеть современно и модно. Производство осуществляется на фабриках Санкт-Петербурга.

1999

Открытие первых 10 магазинов в Москве и Санкт-Петербурге. Площадь магазинов 100 квадратных метров. Коллекции состоят из 600 моделей в год. Модная и качественная одежда по очень доступным ценам сразу завоевала популярность среди покупательниц. Начинается стремительное развитие компании.

2002

Уже работает 150 магазинов по всей России. Открываются первые магазины площадью 400 квадратных метров. Расширяется ассортимент коллекций. Процесс производства переносится в Китай. Это позволяет предложить покупателям ещё более привлекательные цены.

2005

Создание дизайн-студии в Париже – мы стали ближе к моде! Теперь команда становится международной. Русские и французские дизайнеры совместно работают над коллекциями.

2008

У нас уже 300 магазинов в России. Открываются и работают магазины в Украине, Казахстане и Беларуси.

2011

Запускаем линию одежды для мужчин. Ассортимент коллекций расширен до 5000 моделей в год. Открываются первые магазины площадью 1000 квадратных метров. В связи с выходом на европейский рынок бренд меняет название на oodji. Открываются первые магазины в Чехии и Польше.

2013

Оборот компании 380 миллионов евро. Мы делаем шаг в будущее — запускаем on-line магазин. Молодежь оценила широкий ассортимент, сервис и доступные цены. Интернет – продажи быстро набирают популярность у покупателей.

2015

Сегодня бренд oodji – это 2 500 сотрудников и 350 магазинов в 7 странах. Мы продолжаем развиваться на новых рынках по всему миру!

2016

Коллекции бренда стали доступны для покупателей Германии, Англии, Франции, Италии и Испании. Теперь наши товары можно приобрести на европейских площадках Amazon.

2018

Компания расширила географию продаж и вышла на рынок США. Коллекции доступны к покупке на площадке Amazon.

О компании ASUS — История бренда

Что такое ASUS?

ASUS: жизнь компании


Название компании ASUS происходит от слова Pegasus (Пегас) – так звали крылатого коня из древнегреческой мифологии, символизирующего мудрость и знания, поэтому бренд ASUS воплощает в себе силу, дух творчества и чистоту этого существа. С каждым новым продуктом компании ASUS покоряются все новые вершины.

За последние десятилетия тайваньская индустрия информационных технологий пережила огромный рост, выдвинув эту страну в число лидеров глобального рынка. Одним из локомотивов роста стала компания ASUS, образованная в качестве производителя материнских плат с минимальным количеством сотрудников, а сейчас насчитывающая более 17 тысяч человек персонала по всему миру. ASUS выпускает продукты почти во всех отраслях, относящихся к категории ИТ: компьютерные компоненты и периферийные устройства, ноутбуки, планшетные компьютеры, серверы и смартфоны.

Секретом успеха ASUS является стремление к инновациям. Среди революционных продуктов компании можно отметить смартфон PadFone, покоривший публику на выставке Computex 2011, а также последовавшие за ним гибридные мобильные решения TAICHI и Transformer Book.

ASUS TAICHI — это уникальный ультрабук с двусторонним мультисенсорным дисплеем, который можно использовать и как ноутбук, и как планшет в зависимости от положения дисплея. Те же два режима работы предлагает Transformer Book, но переключение между ними осуществляется путем отсоединения его дисплея от клавиатурного модуля.
Линейку инновационных решений ASUS дополняет серия планшетов с операционной системой Windows RT и 8, которые предлагают всю функциональность, необходимую пользователям в наступающую сейчас эру облачных вычислений.

Инновационность — секрет успеха компании среди потребителей, равно как и среди специалистов, которые отметили продукты ASUS множеством восторженных отзывов (4368 наград от специализированных СМИ и организаций в одном лишь 2015 году). О продолжающемся развитии бренда говорят цифры: с каждым годом ASUS увеличивает поставки ноутбуков, а доход компании в 2015 году составил 14 миллиардов долларов США.

Будучи одной из наиболее уважаемых компаний в мире по версии журнала Fortune, ASUS предлагает широкую линейку продуктов для комфортной цифровой жизни сегодня и в будущем, включая роботов Zenbo, смартфоны ZenFone, ультрабуки ZenBook, высококачественные компьютерные компоненты и периферию, а также инновационные решения для «Интернета вещей», виртуальной и дополненной реальности. В 2017 году продукты ASUS завоевали 4 511 наград, а оборот компании, насчитывающей более 16 тысяч сотрудников и свыше 5 тысяч высококлассных разработчиков по всему миру, составил 13 миллиардов долларов США.

О компании Технопарк в Москве

Технопарк — сеть магазинов бытовой техники и электроники — эксперт в области первоклассного сервиса и качества представляемой продукции

Философия Технопарк — делать жизнь более комфортной, предлагая особенную технику людям, стремящимся к высокому уровню жизни.

Наша цель — достичь выдающихся результатов и бескомпромиссного качества, уделяя внимание каждой детали.

Свою историю компания начала в 1992 году с открытия первого специализированного магазина по продаже электроники и бытовой техники. Сегодня Технопарк представляет собой эффективно развивающуюся компанию, включающую более 80 магазинов.

Интернет-магазин Технопарк

Интернет-магазин Технопарк — эксперт в области первоклассного сервиса и качества представляемой продукции, один из лидеров интернет-торговли бытовой техникой.

Технопарк является официальным дилером известных мировых брендов, а также представляет на территории России марки BORK, Jura, Bissell, Laura, Kambrook, Bamix и Breville.

Социальная ответственность

Интернет-магазин «Технопарк» выходит за рамки стандартного осуществления сделок купли-продажи и предлагает большее – высокое качество жизни. Что это значит?

Это когда товары, которые Вы покупаете, Вам подходят. Когда не надо тратить время на бесконечный выбор и переплачивать. Когда уверен в завтрашнем дне и стремишься к новым высотам.

Для соответствия подобному уровню мы осуществляем контроль по всем параметрам: контроль качества товаров, контроль эффективности работы интернет-магазина, контроль удовлетворенности работников. Кроме того, мы понимаем важность грамотного использования технологий для сохранения окружающей среды и счастливого будущего.

Контроль качества товаров

  • Перед поступлением в продажу товары тщательно отбираются. Наиболее популярные и качественные остаются, остальные безжалостно отбрасываются. Именно поэтому ассортимент нашего интернет-магазина уже, чем в других магазинах.
  • Наши товары имеют официальную гарантию. Для любого приобретенного в нашем интернет-магазине товара действует гарантия в специализированных центрах по всей стране. Для продления гарантийных обязательств Вы можете воспользоваться услугой «VIP Сервис». Подробнее о Гарантиях.
  • Мы соблюдаем закон «О защите прав потребителей» РФ. В течение 7 дней после покупки Вы можете вернуть товар, если он Вам не подошел по дизайну, размеру или другим характеристикам. Возврат и обмен товаров ненадлежащего качества осуществляется в течение гарантийного срока и в соответствии с законом. Подробнее о возврате и обмене товара.
  • Мы стремимся делать ассортимент нашего интернет-магазина разнообразным, не уступая качеству, поэтому у нас Вы найдете товары самой разной ценовой категории. Однако мы делаем ставку на товары премиум-класса, значительно упрощающими жизнь и экономящими время. «Технопарк» является официальным дилером известных мировых брендов, а также представляет на территории России марки BORK, Dyson, Bissell, Kambrook, Morphy Richards, VAX и EIO.

Контроль эффективности работы

  • Персональные консультанты, работающие в нашем интернет-магазине, имеют многолетний опыт работы с техникой. Они регулярно проходят обучение для повышения квалификации. Обращаясь к нам, Вы можете быть уверены, что обращаетесь к профессионалам.
  • Мы работаем на долгосрочную перспективу и не стремимся навязать тот или иной товар. Мы находим то, что нужно именно Вам. Вместо того чтобы долго изучать информацию, Вы можете просто позвонить нам и сообщить свои требования и пожелания – мы поможем подобрать нужный товар.
  • Наш интернет-магазин и служба доставки работают ежедневно. Вы можете получить Ваш заказ в любой день – даже в выходные и праздничные дни. А если Вы заказываете товары марки Bork, Dyson, Bissell, VAX, Jura, Laurastar Вы получаете их с бесплатной доставкой по всей России.
  • Оплачивать можно наличными или по безналичному расчету, картой – при получении или на сайте, также можно оформить онлайн-кредит не выходя из дома.

Контроль удовлетворенности сотрудников

  • В среднем, сотрудники работают в нашем компании от 10 лет и больше. Мы считаем это достойным показателем хороших условий и грамотно выстроенной системы мотивации.
  • Наша мотивация строится на достижениях конкретного сотрудника. Мы поощряем целеустремленность и самостоятельность, а также желание приносить компании пользу и новые идеи.
  • Мы против потребительского отношения к сотрудникам и всегда готовы пойти навстречу в затруднительной ситуации.
  • Мы уважаем скорость и способность принимать ответственность на себя.

Контроль использования технологий

  • Мы делаем ставку на технику, произведенную по естественным технологиям.
  • Мы предлагаем товары, безопасные для бытового использования и не наносящие вреда здоровью. Наши товары, напротив, зачастую направлены на помощь в ведении здорового образа жизни и формировании благоприятной экологической атмосферы.
  • Мы отдаем предпочтение устройствам с продуманной системой безопасности для исключения возможных поломок или несчастных случаев.
  • Мы выбираем комфорт и отбираем простые и удобные при использовании товары.

Подробно — Hettich

Доля иностранного участия составила 72 процента. В 2019 году инвестиции в разных странах вновь превысили 100 млн евро. Общее число сотрудников в среднем за год составило 6 700 человек, из них более 3 600 работают в Германии.

В связи с неоднородным экономическим развитием на мировых рынках возобновившийся рост оборота имеет большое значение. «Наша команда энтузиастов вместе с клиентами и поставщиками снова преодолела миллиардный барьер по обороту. Рост показателей в 2019 году обусловлен тем, что мы целенаправленно удовлетворяем потребности различных рынков, а все сотрудники Hettich работают на один результат», — поясняет руководитель Hettich Holding Саша Гросс.

Пандемия коронавируса окажет значительное влияние на результаты коммерческой деятельности в 2020 году.

Инновационные продукты как движущая сила

Инновации от Hettich дают импульс для отрасли. В текущем году ожидается дальнейший скачок развития за счет новых разработок в области выдвижных ящиков и систем фурнитуры для раздвижных дверей: весной на рынок выйдет инновационная платформа для выдвижных ящиков AvanTech YOU. Она позволяет оформить ящик по своему вкусу и покоряет своим тонким и лаконичным дизайном без видимых винтов и заглушек. Благодаря платформенному принципу клиенты могут сами подбирать цвет, форму и материал продукта под свои предпочтения.

«Наслаждайся комфортом» — девиз системы фурнитуры для раздвижных дверей TopLine XL, что особенно важно для больших и тяжелых панелей. Наслаждение начинается уже с простоты монтажа: даже двери большого размера безопасно снимаются, быстро навешиваются и легко регулируются. Внутреннее пространство шкафа не только вместительно, но и легко доступно — TopLine XL позволяет плавно мягко и легко перемещать двери массой до 100 кг.
Обращает на себя внимание обновленное цифровое предложение: компания Hettich значительно расширила свои электронные услуги и теперь еще более эффективно сопровождает партнеров, начиная с первоначальной идеи, приобретения и планирования и заканчивая сборкой мебели. Новый каталог содержит QR-коды, по которым можно перейти непосредственно к соответствующим электронным услугам на сайте Hettich. В будущем все продукты и полезные источники информации для заказа покупатели найдут в новом электронном магазине Hettich eShop — разумеется, доступном и с мобильного телефона. С помощью современных онлайн-инструментов мебельщики и продавцы фурнитуры смогут работать еще быстрее и эффективнее.

Инвестиции

В 2019 году группа Hettich снова инвестировала около 10% своего годового оборота в будущее. Основными направлениями инвестиций были, например, инновационная платформа выдвижных ящиков AvanTech YOU и расширение производственных мощностей на азиатских растущих рынках: еще одна производственная площадка с цехами площадью 28 000 кв. м. была только что открыта в Индии в городе Индор.

Устойчивоеведениебизнеса

Устойчивое развитие и социальная ответственность всегда были частью корпоративной философии Hettich, и традиционно эти принципы также лежат в основе нашего сотрудничества с клиентами. Мы понимаем под этим, в том числе, устойчивое ведение семейного бизнеса уже в 4-м поколении, эффективное использование энергии и ресурсов в производстве и возможность вторичной переработки транспортной упаковки. Компания Hettich придерживается высоких требований регламента EMAS уже с 1997 года. В 2019 году филиал в Кирхленгерне/Бюнде вновь успешно прошел внешний аудит EMAS и, соответственно, было продлено действие сертификата экологического менеджмента ЕС.

Деловой оборот: что это такое и почему это важно?

Когда вы управляете бизнесом, вам приходится выбирать из десятков жаргонных терминов, измерять показатели и принимать во внимание каждый день. Все вместе они в какой-то степени помогают вам понять, как работает ваш бизнес. Оборот — это, пожалуй, один из самых важных и легко читаемых показателей, но он также, возможно, и один из самых неправильно понимаемых.

Что такое деловой оборот?

Деловой оборот, также называемый просто «доходом» или «валовым доходом», представляет собой полную сумму продаж за определенный период. В то время как прибыль измеряет общий доход, оборот измеряет все, что фактически поступает в ваш бизнес в верхней строке, до вычета расходов.

Почему важна текучесть кадров?

Можно возразить, что оборот говорит лишь часть истории и что чистая прибыль является лучшим способом точного измерения финансового успеха, поскольку она учитывает не только стоимость товаров и услуг, но и другие расходы, такие как налоги и административные сборы. . Тем не менее, как плоская цифра, с которой можно работать, оборот невероятно важен не только когда речь идет о том, как достичь целей по прибыли, но и когда речь идет об ухаживании за инвесторами.

Это также отличный показатель для сравнения с другими показателями. Например, если ваша валовая прибыль низка по сравнению с вашим оборотом, возможно, пришло время изучить способы снижения затрат на продажу. Если, с другой стороны, ваша чистая прибыль низка по сравнению с вашим оборотом, вам следует подумать о том, чтобы сделать свой бизнес более финансово эффективным.

Что такое оборот в бизнесе?

Оборот учитывает не только стоимость продукта или услуги (минус НДС, конечно), но и любые расходы, оплаченные клиентом, включая расходы на доставку.Оборот также следует рассчитывать до вычета сборов или комиссий. Это важно, так как вам потребуется точная цифра оборота для налоговой декларации и при регистрации в качестве плательщика НДС. Потому что, если вы неправильно рассчитали свой оборот, вы можете подумать, что вам не нужно регистрироваться, когда вы на самом деле это делаете, и это может привести к тому, что вы попадете в юридическую горячую воду.

Также обратите внимание, что оборот необходимо предоставлять с момента совершения продажи, а не с момента отправки счета или получения платежа. Это то, что часто ловит малые предприятия.

Существуют ли другие виды оборота?

Текучесть – это обычное слово, используемое не только для обозначения продаж, но и для обозначения текучести кадров. Это еще одна очень важная цифра, за которой нужно следить (особенно в крупных компаниях), но по понятным причинам важно не путать эти два типа текучести.

Как рассчитать товарооборот

Пока ваш бухгалтерский отдел ведет точный и точный учет, расчет оборота так же прост, как сложение всех ваших общих продаж за определенный период.Однако, как правило, оборот измеряется по годам. Затем вы можете использовать свой оборот в качестве базового показателя, из которого можно рассчитать валовую прибыль (путем вычета стоимости проданных товаров) и чистую прибыль (путем вычета всех операционных расходов).

Конечно, оборот сам по себе не показатель успеха. Каждый бизнес будет продавать, но на самом деле не оборот определяет успех бизнеса, а его размер. Но его можно использовать для измерения успеха по сравнению с другими показателями, и он сам по себе является ценным показателем того, насколько хорошо растет бизнес.

Мы можем помочь

Если вы хотите узнать больше об обороте или любом другом аспекте финансирования бизнеса, свяжитесь с нашими финансовыми экспертами. Узнайте, как GoCardless может помочь вам со спонтанными или регулярными платежами.

Что такое текучесть кадров (и почему это важно)

В какой-то момент, если в вашем бизнесе работает более одного человека, вы, вероятно, столкнетесь с текучестью кадров.

Согласно исследованию Gallup Workforce Panel, 51% сотрудников активно ищут новую работу в любой момент времени.

Статьи по теме:

Если и когда кто-то из этих людей действительно уйдет, цена будет нетривиальной. А они и могут сильно ударить по малому бизнесу. По оценкам аналитиков, замещение должностей обходится работодателям примерно в 20% от заработной платы этой должности в виде затрат на найм, рекрутинг и адаптацию. Процесс найма занимает в среднем 36 дней.

Но знание того, как рассчитать коэффициент текучести кадров, предполагая определенные затраты в связи с потерей персонала, и составление бизнес-плана, предусматривающего некоторый объем текучести кадров, может лучше подготовить вас и ваш бизнес к добровольному увольнению.

В этой статье мы рассмотрим основы текучести кадров, в том числе способы ее расчета, отраслевые ориентиры и то, как мы можем использовать показатели текучести кадров, чтобы лучше понять бизнес или экономику в целом.

Что такое текучесть кадров?

Общее определение текучести кадров — это потеря талантов в рабочей силе с течением времени. Это включает в себя любой уход сотрудника, в том числе увольнение, увольнение, увольнение, выход на пенсию, перевод местоположения или даже смерть.

Предприятия часто рассчитывают уровень текучести кадров, чтобы предсказать влияние на производительность, обслуживание клиентов или даже моральный дух. Бюро статистики труда США (BLS) также рассчитывает текучесть кадров на национальном уровне.

Как BLS США рассчитывает оборот?

Каждая организация, регион и отрасль имеют коэффициент текучести кадров. BLS рассчитывает оборот для всей страны, каждого региона страны и ряда секторов рынка.Годовой общий коэффициент прекращения службы – это общее количество увольнений в течение всего года в процентах от среднегодовой занятости.

Выглядит так:

U.S. BLS Расчет годовой общей нормы увольнения

Например, в 2018 году в США в среднем работало 149 миллионов человек. За тот же период было около 66 миллионов увольнений, или людей, которые добровольно или вынужденно ушли с работы. Это означает, что У.S. Общий годовой коэффициент прекращения службы в 2018 году составил 44,3 процента.

О чем говорят показатели текучести кадров в 2019 году?

Хотя мы еще не знаем годовой общий коэффициент увольнений за 2019 год, BLS сообщила о ежемесячных показателях текучести кадров до марта 2019 года. Пока что ежемесячная текучесть кадров — для всех регионов и отраслей США — составляет от 3,6 до 3,7 процента в месяц. . Это очень похоже на месячный оборот 2018 года. Тем не менее, текучесть кадров неуклонно росла с примерно 3,1 процента в 2010 году.

Эти цифры могут показаться низкими, учитывая тот факт, что годовая текучесть кадров в 2018 году составила колоссальные 44,3 процента. Но помните, годовой коэффициент оборота — это совокупный результат всех 12 месяцев. Давайте посмотрим на данные в виде диаграммы.

Ежемесячная и годовая текучесть кадров в США, 2010-2019 гг.

*Предварительные данные Бюро статистики труда США

Как видите, как ежемесячная, так и годовая текучесть кадров неуклонно росла в течение последнего десятилетия.Более того, «уходы» перевешивают увольнения и увольнения более чем на 80%. В 2018 году 40 миллионов человек решили уйти с работы по сравнению с 21,9 миллионами, которые были уволены или уволены своими работодателями. (В 2018 году было 4,1 миллиона «других» увольнений.)

Так что же это говорит о состоянии занятости в нашей экономике? В некотором смысле увеличение текучести кадров является положительным признаком сильного рынка труда. Впервые после финансового кризиса 2008 года у рабочих появилось множество возможностей для трудоустройства.Это означает, что талантливые люди должны иметь возможность найти работу в понравившейся организации за хорошую зарплату.

Это также означает, что если ваша компания не подходит, у сотрудников есть выбор. И все чаще сотрудники пользуются этими возможностями.

На самом деле, более 50% ведущих мировых компаний сообщают о том, что им трудно удерживать своих самых талантливых сотрудников.

Хотя важно понимать общий коэффициент увольнения (или текучесть кадров) для вашего региона или отрасли, вас может больше волновать коэффициент текучести вашего собственного бизнеса.Работодатели измеряют эту цифру в процентах. Это процент сотрудников, которые покидают эту конкретную рабочую силу в течение определенного периода времени, обычно одного года.

Коэффициент текучести кадров организации

Например, если в Barb’s Business в течение одного года работало в среднем 20 человек, а в общей сложности было три увольнения, ее годовая текучесть кадров составила бы 15 %. По сравнению со средними показателями по стране это неплохо.

Каковы основные причины текучести кадров?

Но что, если в вашем бизнесе текучесть кадров выше среднего? Если ваши лучшие сотрудники часто уходят из вашей организации в поисках более зеленых пастбищ, вы должны спросить себя, почему.

Основные причины, по которым сотрудники увольняются с работы:

  • Отсутствие возможности карьерного роста
  • Плохое управление со стороны их руководителей
  • Отсутствие организационного соответствия
  • Отсутствие обучения, поддержки или ресурсов, необходимых для качественного выполнения своей работы

Все эти проблемы можно решить, улучшив методы найма, адаптации и управления.

Прием на работу

Одна из основных причин, по которой сотрудники увольняются, заключается в том, что они не подходят для вашей организации.Вот почему крайне важно, чтобы вы нанимали людей, которые соответствуют культуре, миссии и ценностям вашей компании.

Конечно, важно, чтобы ваши сотрудники обладали навыками для выполнения своей работы. Но если они не подходят для вашей организации, они скоро откажутся. Сотрудники, которые чувствуют себя не на своем месте, теряют мотивацию и целеустремленность.

Адаптация

Исследования показывают, что сотрудники, прошедшие структурированный процесс адаптации, на 58 % чаще остаются в организации на три года и более. Почему? Потому что хорошо продуманная программа адаптации повышает вовлеченность сотрудников и помогает новым сотрудникам почувствовать себя частью команды.

Когда вы тратите время и усилия на адаптацию новых сотрудников, это показывает, что компания заинтересована в них. Выражение благодарности, проверка и создание у людей ощущения, что они вносят свой вклад, — все это отличные способы убедиться, что ваши новые сотрудники чувствуют себя в своей тарелке.

Это также убеждает вашу команду в том, что вы привержены предоставлению им обучения и ресурсов, которые им потребуются для достижения успеха как в вашей компании, так и в их карьере.

Менеджмент

Согласно опросу Gallup 2008 года, 75% людей, которые увольняются, делают это по причине, которую менеджеры должны были предвидеть, но не предвидели.

Для 17 процентов этих людей причина просто в том, что они не ладят со своим начальником. Если ваши сотрудники чувствуют, что ожидания их руководителя неясны, что к ним относятся неуважительно или что вы не предоставляете надлежащего обучения и ресурсов, вы можете ожидать высокого уровня текучести кадров.

Решение этой проблемы состоит в том, чтобы сделать приоритетными надзорные отношения в вашей организации.Руководители должны стремиться уважительно относиться ко всем сотрудникам, независимо от их положения в организации. Вы должны строить доверительные отношения со своими сотрудниками, выполняя обещания и делясь информацией, когда это возможно. И предложите своим людям возможность использовать свои навыки и внести свой вклад в успех организации.

Когда люди чувствуют, что их уважают и как людей, и как квалифицированных специалистов, они более вовлечены и удовлетворены своей работой.

Эта статья предназначена только для информационных целей.Не заменяет юридическую консультацию. Хотя мы стараемся обеспечивать своевременную и точную информацию, законы и правила могут быть изменены.

Закладка( 2 )

Войдите в закладку

Еще нет учетной записи? Регистр

Как определить оборот продаж из финансовой отчетности | Small Business

By William Adkins Обновлено 31 января 2019 г.

Термин «оборот продаж» не имеет точного определения.Иногда он используется для обозначения выручки компании за год или за другой отчетный период. Оборот продаж также используется в качестве меры скорости, с которой продаются запасы. Обе метрики важны и используются как менеджерами компании, так и инвесторами в качестве инструментов для оценки эффективности фирмы. Независимо от того, какое значение вы выберете, вы можете использовать финансовые отчеты для определения оборота продаж.

Совет

Если вы хотите узнать оборот продаж просто как операционную выручку компании, расчеты не требуются.Чистые продажи от деловых операций сообщаются в начале отчета о прибылях и убытках фирмы.

Чтобы рассчитать оборот продаж как коэффициент оборачиваемости запасов, найдите стоимость проданных товаров в отчете о прибылях и убытках. В балансе найдите стоимость запасов за предыдущий и текущий отчетные периоды. Сложите значения запасов вместе и разделите на два, чтобы найти средний объем запасов. Разделите средний запас на COGS, чтобы рассчитать оборачиваемость запасов.

Обзор оборота продаж

В некоторых случаях оборот продаж или просто оборот относится к продажам компании в результате ее обычных деловых операций.Деловые люди всегда обращают пристальное внимание на эту цифру, потому что изменения в выручке фирмы являются критическими показателями того, насколько хорошо работает фирма.

Оборот продаж часто используется для обозначения того, насколько быстро компания израсходовала свои запасы. Также называемый коэффициентом оборачиваемости запасов, оборот продаж в этом смысле измеряет количество раз в течение отчетного периода, когда запасы продаются и заменяются. Например, предприятие с товарно-материальными запасами в размере 1 млн долл. США, стоимость проданных товаров которого составляет 3 млн долл. США в год, имеет коэффициент оборота продаж или товарно-материальных запасов в три раза больше.

Если фирма имеет запасы всего на 500 000 долларов, оборот увеличивается в шесть раз. Как показывают эти примеры, желательна более высокая скорость оборота. Более быстрый оборот указывает на то, что у компании меньше оборотного капитала, связанного с непроданными товарами, что снижает затраты, связанные с поддержанием большего количества запасов, чем необходимо.

Поиск информации об обороте продаж в финансовых отчетах


Если вы хотите узнать оборот продаж просто как операционные доходы компании, расчеты не требуются.Чистые продажи от деловых операций сообщаются в начале отчета о прибылях и убытках фирмы. Не добавляйте другие виды доходов, перечисленные ниже в отчете о прибылях и убытках, такие как процентные доходы или выручка от продажи активов.

Отчет о прибылях и убытках и другие финансовые отчеты публичных корпораций должны публиковаться в годовом отчете фирмы. Ежеквартальные обновления доступны в документах Комиссии по ценным бумагам и биржам.

Расчет оборота продаж как оборачиваемости запасов

Вам нужна информация из баланса компании, а также из отчета о прибылях и убытках, чтобы можно было рассчитать оборот продаж как оборачиваемость запасов. Найдите стоимость проданных товаров в отчете о прибылях и убытках.

Найдите в балансе стоимость запасов за предыдущий и текущий отчетные периоды. Сложите значения запасов вместе и разделите на два, чтобы найти средний объем запасов. Разделите средний запас на COGS, чтобы рассчитать оборачиваемость запасов. Например, если себестоимость равна 900 000 долларов США, а средняя сумма запасов составляет 200 000 долларов США, коэффициент оборачиваемости запасов или оборот продаж равен 4,5.

Как рассчитать оборот компании

Предприниматель, который создает и ведет бизнес, имеет очевидную главную цель: получение прибыли.Чтобы получить прибыль, предприятия обычно предлагают товары или услуги потребителям, которые будут обмениваться на деньги в качестве оплаты. Здесь оборот — это общий платеж, который получает бизнес. Итак, мы видим, что товарооборот играет решающую роль для компании, в том числе и для ее бизнеса. Уровень текучести влияет на ведение бизнеса компании.

Что такое оборот?

Оборот — это концепция бухгалтерского учета, которая рассчитывает, насколько быстро бизнес осуществляет свои операции. Это означает, что оборот — это общий объем продаж товаров или услуг компании за определенный период.Оборот – это валовая выручка. Поскольку доход не вычитается из себестоимости качественного производства и других затрат, необходимых в производственном процессе, для продаж, таких как электричество, вода, заработная плата сотрудников и другие эксплуатационные расходы. Иногда валовой доход является эталоном для классификации размера компании, например, малых, средних или крупных компаний. Однако, поскольку значение оборота по-прежнему выражается в виде валового дохода, число не может показать, сколько прибыли заработала компания.Итак, как рассчитать товарооборот? Мы можем рассчитать валовой доход, умножив количество проданных товаров на цену продажи или по формуле:

Оборот: количество проданных товаров x цена товара за единицу проданного товара

Статья по теме: Что такое ERP и почему это важно для бизнеса?

Разница между оборотом и прибылью

Некоторые думают, что оборот и прибыль — это одно и то же, но эти два термина имеют разное значение. Валовой доход — это общий объем продаж товаров или услуг компании за определенный период. При этом компания получает прибыль от продаж. Разница с оборотом, прибыль была уменьшена на затраты (производственные затраты, заработная плата сотрудников, транспортные расходы и затраты на маркетинг) и себестоимость качественной продукции. Поэтому можно сказать, что это чистая прибыль.

Как увеличить оборот

Существует несколько способов увеличить оборот компании, в том числе:

Делайте рекламные акции

Компаниям необходимо активизировать свои рекламные акции, чтобы получить более значительный валовой доход.Чем больше акций проводит компания, тем больше людей узнают о предлагаемых товарах/услугах, а значит, их шансы совершить покупку будут выше.

Повышение качества продукта

Качество продукции также может принести компании более высокий валовой доход. Продукты хорошего качества, хотя и имеют более значительные производственные затраты, с другой стороны, также могут обеспечить более высокую прибыль. Люди, как правило, предпочитают продукты лучшего качества, даже если они немного дороже.Используя продукцию хорошего качества, потребители будут доверять нашему бизнесу. Поэтому, если позже потребители захотят совершить покупку снова, они, скорее всего, сначала будут искать продукцию нашей компании.

Обеспечьте лучший сервис

В дополнение к качеству продукции компании также должны предоставлять лучший сервис для потребителей и непотребителей. Лучший сервис принесет пользу бизнесу и удовлетворит потребителей, потому что они получат коммуникативное и оперативное обслуживание.

Преимущества понимания товарооборота в бизнесе

С точки зрения бизнеса, компания должна максимально увеличить как оборот, так и прибыль.Чтобы получить максимальный валовой доход, компании могут продавать продукты с быстрой оборачиваемостью запасов, чтобы обеспечить высокую скорость оборачиваемости продукции. Однако, если у компании низкие показатели продаж, компания должна быть осторожной при расчете денежных потоков и прибыли, чтобы компания не понесла прямых убытков.

Кроме того, чтобы получить значительную прибыль, компания может продавать товары, не имеющие срока годности, чтобы хранить запасы в течение длительного времени. Если продажи увеличиваются и у компании хороший денежный поток, компания может получить валовой доход и прибыль от акций.

Как рассчитать оборот

Мы представим простой пример расчета товарооборота.

Предположим, обувная компания «Диос» производит в этом месяце 500 пар обуви. Цена каждой пары обуви составляет 200 долларов. Чтобы произвести 500 пар обуви, Dios несет общие эксплуатационные расходы в размере 5700 долларов. В этом месяце с помощью системы POS Retail Диосу удалось продать 500 пар обуви. Таким образом, доход или оборот, полученный компанией Dios, составляет 10000 долларов США. Между тем прибыль, полученная Dios, является результатом сокращения валового дохода при общих операционных затратах в размере 4300 долларов США.

Статья по теме: Аккредитив: Гарантийный документ для экспортно-импортной деятельности

Заключение

Оборот — это общий объем продаж товаров или услуг компании за определенный период, который этот валовой доход можно использовать в качестве фактора для измерения масштаба размера компании. Максимизируя полученный валовой доход, компания также напрямую увеличивает прибыль, которую получает компания. Компания может максимизировать валовой доход, продавая продукты с высокой скоростью валового дохода или тщательно рассчитывая денежный поток.

Hashmicro Accounting System может помочь вашей компании в управлении всеми финансовыми аспектами, от доходов, остатков денежных средств, дебиторской и кредиторской задолженности, управления бюджетом до составления отчетов о прибылях и убытках, движениях денежных средств, балансовых отчетов, изменений капитала и многого другого за считанные секунды с одна интегрированная система.

Годовой оборот (значение, формула) | Как рассчитать?

Годовой оборот Значение

Годовой оборот в первую очередь относится к годовым продажам или годовым доходам профессии.Однако в финансах годовой оборот обычно называют взаимными фондами и биржевыми фондами (ETF), которые измеряют его годовые инвестиционные активы, которые определяют состояние и уровень активности фонда, а также могут помочь в сравнении его с предыдущими годами или с конкурентами.

Вы можете свободно использовать это изображение на своем веб-сайте, в шаблонах и т. д. Пожалуйста, предоставьте нам ссылку на авторствоСтатья Ссылка будет гиперссылкой
Например:
Источник: Годовой оборот (wallstreetmojo.ком)

Формула годового оборота

Это простой термин, который включает следующее:

Формула годового оборота = общий объем продаж торговой компании или

Общий объем производства производственной компании или

Общая сумма инвестиций, принадлежащих взаимным фондам, биржевым фондам и т. д. или

Валовые доходы от профессии в течение определенного года.

Пример расчета годового оборота

Чтобы объяснить термин, давайте рассмотрим бизнес.Предположим, торговец одеждой продает товар по 5 долларов. Теперь ежемесячно трейдер в среднем продает 1000 товаров.

Расчет месячного оборота трейдера

  • Таким образом, ежемесячно трейдер зарабатывает 5000 долларов (5 долларов * 1000).

Расчет годового оборота трейдера

Таким образом, годовой оборот торговца составляет 60 000 долларов.

Следует отметить, что показатель годового оборота представляет собой объем продаж до вычета закупок, прямых расходов. Прямые расходы представляют собой расходы, понесенные организацией при выполнении своей основной деятельности, и могут быть отнесены непосредственно на себестоимость продукции, например затраты на сырье, заработная плата, выплачиваемая заводскому персоналу, расходы на электроэнергию и топливо на заводе и т. д., но не включая косвенные расходы, такие как расходы на рекламу, административные расходы и т. д.прочитайте больше, а также перед добавлением внереализационных доходов. Внеоперационный доход, также называемый периферийным доходом, представляет собой сумму капитала, которую бизнес зарабатывает от неосновной деятельности, приносящей доход. Примеры включают прибыль/убытки от продажи капитальных активов или операций с иностранной валютой, доход в виде дивидендов, убытки от судебных исков, убытки от обесценения активов и т.  д. Подробнее и другие косвенные доходы. Таким образом, это грубая цифра.

Преимущества

Различные преимущества:

  • Это показатель прибыльности предприятия.Он учитывает общую прибыль исключительно на основе указанной цены продажи и количества проданных продуктов. Годовой оборот четко указывает на рыночную силу компании и имидж такой компании среди клиентов.
  • Это периодическая сумма, показывающая оборот за финансовый год или календарный год, в зависимости от обстоятельств, это единообразная цифра, и единообразие доз может поддерживаться для различных целей в бизнесе.
  • Годовой оборот помогает в сравнении.Поскольку это периодический показатель, годовой оборот компании может сравниваться с предыдущим финансовым или календарным годом, в зависимости от обстоятельств. Или его можно сравнить с годовым оборотом другого продукта за тот же календарный финансовый год, в зависимости от обстоятельств.
  • Годовой оборот может также использоваться для поддержания конкурентоспособности между организациями. Этот показатель конкретной компании за конкретный год можно сравнить с таким же продуктом другой компании для того же здесь, и следует предпринять шаги, чтобы привести годовой оборот в соответствие с конкурентной фирмой или превзойти его.
  • Показатель чистой прибыли любой компании представляет собой сумму, полученную после вычета различных расходов, как прямых, так и косвенных, а также прибавления косвенных и внереализационных доходов к показателю годового оборота. Однако видно, что показатель чистой прибыли не отражает истинной картины предприятия и, возможно, иногда вводит в заблуждение.
  • Иногда компания получает сверхнормальный косвенный доход, такой как спекулятивная прибыль, в то время как основной бизнес компании может быть связан с каким-то другим продуктом.Таким образом, чистая прибыль может быть очень высокой, хотя это не показывает точной картины. Таким образом, он показывает правильную картину того, насколько компания установила рыночную базу.

Недостатки

Хотя в буквальном смысле термин «годовой оборот» не может быть предметом критики; тем не менее, использование данных об обороте для целей принятия решений имеет определенные недостатки.

  • К таким недостаткам в первую очередь можно отнести, может случиться так, что компания каждый раз продает огромные продукты, пересекая марки различных конкурентов.Однако общая цена покупки, добавленная к общим расходам, может увеличить общий оборот.
  • Далее жесткость возрастает при взятии годового показателя. В фирме с сезонным характером годовой оборот может не решить задачу отображения правильной картины ситуации.
  • В других случаях определенный бизнес приносит огромную прибыль только в определенный период времени. Таким образом, годовой оборот может быть необъективным показателем; однако, принимая во внимание ежеквартальные или месячные суммы оборота, можно сделать лучший и логичный вывод.
  • Обычно компания, заинтересованные стороны и широкая общественность принимают во внимание чистую прибыль компании для тщательного анализа компаний и положения компании на рынке вместо того, чтобы принимать во внимание показатель годового оборота для заключения о здоровье.

Важные моменты

Различные жизненно важные точки:

  • При расчете годового оборота компании необходимо учитывать различные моменты.Одним из важных моментов является то, что годовой оборот берется за год, который может быть календарным или финансовым годом.
  • Еще одна вещь, которую следует учитывать, это то, что существует разница между оборотом и прибылью компании.
  • Прибыль можно объяснить как сумму, полученную после вычета всех прямых и косвенных расходов, а также покупки, начального запаса. Начальный запас — это первоначальное количество товаров, находящихся в распоряжении организации в начале любого финансового года или отчетного периода.Он равен запасу на конец предыдущего отчетного периода, оцененному в соответствии с соответствующими стандартами бухгалтерского учета, исходя из характера бизнеса и других сопутствующих расходов, связанных с оборотом, а также после добавления всех косвенных доходов, таких как проценты, арендная плата, дивиденды. , прибыль от продажи основных средств и т. д. Эта сумма показывает денежные средства, полученные от всех торговых операций, и способность организации увеличить богатство от бизнеса.
  • В то время как, с другой стороны, оборот показывает нам необработанную цифру, которая показывает валовые продажи. Валовые продажи, также называемые высшими продажами компании, относятся к общей сумме продаж, полученной за определенный период, за исключением возвратов, надбавок, скидок. , и любые другие скидки.читайте больше о бизнесе или профессии, как объяснено выше в определении.

Заключение

Как пояснялось выше, годовой оборот представляет собой показатель компаний, взаимных фондов или других профессий, который создает единообразие среди отраслей для целей сравнения и сравнительного анализа с аналогичными компаниями в той же отрасли.

Таким образом, годовой оборот является обязательным показателем для каждой компании в штатах, чтобы показать заинтересованным сторонам и широкой общественности в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности (МСФО) в своих финансовых отчетах. Финансовые отчеты представляют собой письменные отчеты, подготовленные руководством компании для представления финансовых дел компании. за определенный период (квартал, шесть месяцев или год).Эти отчеты, в том числе балансовый отчет, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств и отчет об акционерном капитале, должны быть подготовлены в соответствии с предписанными и стандартизированными стандартами бухгалтерского учета, чтобы обеспечить единообразие отчетности на всех уровнях. читать далее, как за текущий финансовый год, так и предшествующий финансовый год, а в некоторых случаях даже начальный баланс предыдущего финансового года.

Рекомендуемые статьи

Эта статья была путеводителем по годовому обороту и его значению.Здесь мы обсуждаем формулу расчета годового оборота вместе с примером, преимуществами и недостатками. Вы можете узнать больше из следующих статей —

Как проверить оборот компании онлайн? DataGardener

Оборот компании — это количество продаж, совершенных за отчетный период. Проведение проверки оборота компании зависит от счетов доходов, которые имеет бизнес. В бухгалтерском учете доход также называют оборотом или продажами.Проще говоря, это означает общий доход, полученный бизнесом от своих услуг или предложений продуктов или от продажи товаров клиентам. Чтобы проверить оборот британской компании, вам необходимо иметь отчет о прибылях и убытках.

Как проверить оборот компании онлайн?

Это просто. Если компания подает полную отчетность, вы можете легко увидеть оборот компании. Есть три разные причины, по которым компания должна подать полную учетную запись:

  1. Счета микроорганизаций – Для заполнения счетов необходимо соответствие не менее 2 из следующих критериев:
  • Среднесписочная численность работников не более 10
  • Итого по балансу не более 316 000 фунтов стерлингов
  • Оборот компании не более 632 000 фунтов стерлингов
  1. Сокращенная отчетность среднесписочная численность работников не более 50
  2. Сумма баланса не более 5 фунтов стерлингов. 1 миллион
  3. Оборот компании не превышает 10,2 миллиона фунтов стерлингов
    1. Полная отчетность в HMRC и Регистрационной палате освобожден от аудита. Одновременно с HMRC можно подать налоговую декларацию.
    2. Бездействующие счета компаний . Эти счета ограничены акциями компаний или гарантией того, что они никогда не торговали и не регистрировали с помощью службы веб-регистрации.


    Проверка оборота компании: Регистрационная палата

    — это правительственный департамент Великобритании, в котором в обязательном порядке регистрируются все компании с ограниченной ответственностью и LLP. Большинству фирм необходимо только представить сокращенный баланс счетов своей компании в Регистрационную палату. Он не собирается ничего раскрывать об обороте компании, поскольку он показан в отчете о прибылях и убытках. Бухгалтерский баланс предоставляет данные об активах и обязательствах компании.

    Если вы хотите использовать оборот в качестве основы для поиска компаний, к сожалению, это не функция, предоставляемая Регистрационной палатой. DataGardener позволяет выполнять поиск по обороту, а также по множеству других параметров и создавать списки компаний.

    Эта статья представляет собой руководство по проверке оборота компании и ее значению. Если вас что-то беспокоит, просто свяжитесь с нами по телефону +44 333 444 0685.

    .
    Связанные статьи :

    Что это значит для вашей компании?

    В этой статье мы рассмотрим причины высокой текучести кадров и возможные решения.Нет времени читать? Список к записи статьи ниже.

    Поскольку «небольшая утечка потопит большой корабль», высокая текучесть кадров может привести к сокращению большой рабочей силы . Текучесть кадров вредит всем. Никто не хочет смотреть, как талант уходит!

    За последний год многие компании столкнулись с рекордным количеством увольнений сотрудников. В апреле 2021 года работу покинуло больше рабочих, чем в любой другой месяц почти за столетие.

    К счастью, есть стратегии, которые HR может использовать для управления текучестью кадров.Часто текучесть кадров является симптомом скрытой дисфункции корпоративной культуры.

    Эта статья поможет вам диагностировать причины текучести кадров и разработать стратегию работы для вашей организации.

    Что такое коэффициент оборачиваемости?

    Коэффициент текучести кадров отражает количество работников, нанятых взамен уволившихся за определенный период. Это один из самых важных показателей эффективности HR, поскольку он отражает общее состояние и стабильность вашей компании .Как правило, текучесть кадров рассчитывается на основе данных о рабочей силе в течение года.

    Как известно многим HR-специалистам, причин увольнения сотрудников не счесть. Они могут включать отставку, увольнение, состояние здоровья или выход на пенсию. Однако коэффициент текучести кадров не следует путать с коэффициентом убыли, который отражает увольнение незамещенного сотрудника .

    HR-специалисты могут рассчитать текучесть кадров по отделам, по должностям или по любой категории по своему выбору.Когда есть вакансии, которые часто необходимо заполнять, говорят, что существует высокая текучесть кадров.

    Существует два различных типа текучести кадров: добровольная ротация и вынужденная ротация.

    Добровольный оборот

    Как следует из названия, такая ротация происходит , когда сотрудник добровольно покидает компанию .

    Существуют различные причины добровольного оборота. Некоторые из наиболее распространенных причин добровольного увольнения сотрудников включают

    • Более конкурентоспособное предложение о работе
    • Враждебность к коллегам
    • Чувство недооценки
    • Плохая компенсация и/или льготы
    • Чувство исключения

    Хотя добровольная текучесть кадров иногда неизбежна, отдел кадров может помочь уменьшить некоторые из этих причинных факторов. Это должно быть целью работать над созданием здоровой, инклюзивной и комфортной среды для сотрудников.

    Вынужденный оборот

    Когда работник невольно увольняется из компании , это считается вынужденной ротацией.

    Хотя это может показаться неочевидным, существуют способы уменьшить количество принудительных прекращений. Чтобы снизить вынужденную текучесть кадров, HR может использовать HR-аналитику для определения причин увольнения. Было ли это связано с неадекватным обучением или инструментами? Есть ли лучшие способы поддержки членов команды, которые не уверены в своей роли?

    Непроизвольных вращений нельзя избежать на 100%, но лучше свести их к минимуму.

    Что такое высокая текучесть кадров?

    Высокая текучесть или высокая ротация возникает, когда должность часто остается вакантной, а затем заполняется.

    Высокая ротация сотрудников имеет серьезные негативные последствия для компании. Если наблюдается высокая текучесть кадров, крайне важно выяснить, почему это происходит.

    Для предотвращения высокой текучести кадров необходимо рассчитать текучесть кадров в вашей компании. Затем вы можете принять меры и внести необходимые коррективы, чтобы снизить его.

    Как рассчитать оборачиваемость

    Чтобы рассчитать коэффициент текучести , вам нужно количество сотрудников, которые увольняются и заменяются в заданный период времени. Как и многие другие показатели, используемые в HR-отчетах, текучесть кадров отражает данные, собранные в течение года.

    Для расчета коэффициента оборачиваемости необходимо следующее:

    • Количество работников, уволившихся в течение определенного периода
    • Среднесписочная численность работников за данный период

    Формула расчета текучести выглядит следующим образом.

    Коэффициент текучести кадров (%) = (Количество уволенных / Среднее количество сотрудников) x 100 

    Рассчитать среднесписочную численность сотрудников просто. Сначала сложите следующие

    (Сотрудники на начало периода + Сотрудники на конец периода)/2

    Вуаля! Готов подключиться к расчету оборота!

    Попробуем на примере. Если компания из 200 человек наймет 20 и уволит 10 в течение года, как будет выглядеть годовая текучесть кадров?

    Сначала посчитаем среднее количество сотрудников:

    (200+220)/2 = 210

    Теперь подставим среднее значение в формулу текучести кадров:

    Скорость оборота (%) = (10/210) x 100 = Приблизительно 4.76%

    Получив результаты, вы можете проанализировать их и посмотреть, попадаете ли вы в стандартный диапазон текучести кадров. В зависимости от типа бизнеса и его характера средняя скорость оборота будет разной .

    Имейте в виду, что коэффициент текучести 0% не обязательно хорош. Хотя это означает, что нет проблем с сохранением талантов, это может указывать на неспособность развиваться в долгосрочной перспективе.

    Причины высокого оборота

    Иногда сотрудники увольняются.Это неизбежно. Однако отклонения могут быть связаны с политикой и практикой компании. Поэтому есть способы предотвратить потерю таланта.

    Всегда стоит спросить, как я могу предотвратить текучесть кадров?

    Вот некоторые из наиболее распространенных причин текучести кадров и советы о том, как снизить вероятность текучести кадров .

    Отсутствие возможностей роста

    Никому не нравится застревать в личной или профессиональной жизни. Большинство людей ищут способы освоить новые навыки, а также развиваться и развиваться в своей должности.

    В конечном счете, доходы и убытки компании связаны с удовлетворенностью сотрудников. Обескураженные сотрудники, как правило, более апатичны по отношению к своей работе и менее мотивированы. По этой причине HR должен сделать все возможное, чтобы повысить заинтересованность сотрудников в возможностях роста и создать благоприятную рабочую среду.

    Решение: Тренинги могут помочь стимулировать профессиональный рост и улучшить определенные навыки. Несомненно, поощрения и льготы можно использовать для поощрения талантов за их тяжелую работу.

    Недостаточная компенсация

    Иногда предложить конкурентоспособную зарплату не всегда возможно. Но компенсация — это больше, чем просто зарплата. Сотрудники могут увольняться из-за отсутствия льгот и гибкости.

    Решение: В этих случаях вам следует рассмотреть другие формы поощрения ваших сотрудников, например, их эмоциональную зарплату. Есть много способов сделать предложения о работе более привлекательными; не всегда денежная зарплата привлекает лучшие таланты. Узнайте, как использовать затраты на оплату труда для внесения изменений в вашу рабочую силу.

    Плохое управление

    Часто талант теряется из-за неэффективного управления. Помимо создания проблем, связанных с текучестью кадров, плохое управление может нанести ущерб общему здоровью вашей рабочей силы.

    Сотрудники, решившие уйти из-за своего руководства, часто не в состоянии справиться со следующими качествами.

    • Микроменеджмент
    • Неконструктивное общение
    • Нецеленаправленное планирование

    Решение: Для повышения уверенности и ясности проведите дополнительные тренинги для новых менеджеров.Убедитесь, что новые члены команды и их менеджеры хорошо осведомлены о своих точных обязанностях. OKR — отличный способ прояснить цели и прогресс. Это может помочь держать всех на одной волне.

    Токсичная рабочая среда

    Враждебное рабочее место может напрямую привести к увольнению сотрудников. Никто не любит работать в токсичной среде, где они не чувствуют себя комфортно.

    Чем постояннее конфликт на рабочем месте, тем больше вероятность того, что сотрудники начнут искать другую работу.

    Решение: Найдите способы помочь сотрудникам почувствовать себя интегрированными и воспитанными в инклюзивной атмосфере. Используйте ключевые HR-метрики, которые измеряют удовлетворенность сотрудников, чтобы понять потребности вашей команды. Мероприятия по созданию команды и планирование рабочей силы могут способствовать сотрудничеству и росту.

    Плохой процесс найма

    Выбор подходящего кандидата на должность — это больше, чем выбор лучшего резюме.

    Правильный кандидат обладает навыками и способностями, необходимыми для работы, но также обладает ценностями, соответствующими культуре компании.Цена плохого найма может быть очень высокой. По этой причине, возможно, не стоит нанимать человека с целями, которые не соответствуют должности.

    Решение: Используйте аналитику рабочей силы, чтобы определить цели и потребности компании, прежде чем нанимать новые таланты. Задавайте вопросы на собеседовании, которые помогут определить, соответствуют ли кандидаты миссии и целям компании.

    Последствия высокой текучести кадров

    Высокая текучка сказывается на всех. Посмотрим правде в глаза, постоянные изменения могут истощать . Когда команды постоянно приспосабливаются, как они могут двигаться вперед?

    Итак, что происходит при высокой ротации сотрудников? Вот некоторые из наиболее распространенных результатов высокой текучести кадров.

    Низкая производительность

    Как упоминалось ранее, высокая текучесть кадров снижает уровень мотивации и увеличивает стресс. На самом деле низкая производительность является одним из первых видимых признаков высокой текучести кадров.

    Когда места всегда вакантны, тяжело всем .Более высокая текучесть означает дополнительную работу для существующих сотрудников. Часто они заканчивают тем, что прикрывали уволившихся сотрудников. Это сокращает время, затрачиваемое на обычные обязанности.

    Новые сотрудники должны пройти период адаптации, в течение которого они учатся выполнять свою работу. Этот период обучения также означает снижение производительности.

    Смена команд

    Учитывая количество времени, которое они проводят вместе, сотрудники становятся как семья. Это означает, что каждое изменение внутри компании может оказать эмоциональное воздействие на всю команду.

    При постоянной текучести кадров сотрудникам трудно построить доверие друг к другу.   Понятно, что при высокой текучести практически невозможно создать общую корпоративную культуру.

    Неудивительно, что текучесть кадров может быть заразной. После того, как несколько членов команды покинули корабль, оставшиеся сотрудники могут последовать их примеру.

    Бренд работодателя

    Высокая текучесть кадров негативно влияет на имидж компании. Если сотрудники увольняются из-за плохой компенсации или отсутствия возможностей для роста, это говорит потенциальным талантам о том, что это не лучшая рабочая среда.

    Образ удовлетворенного работника — хороший способ привлечь и удержать таланты. Быть компанией с лучшими условиями труда и наиболее довольными сотрудниками создает хороший имидж бренда.

    Высокие оборотные издержки и убытки

    Сотрудники являются самым большим активом и инвестицией компании. По этой причине издержки оборота оказывают значительное экономическое влияние на любую компанию.

    Каждый раз, когда сотрудник увольняется, отдел кадров должен пройти процесс найма и отбора, чтобы найти замену.

    Ротация сотрудников поддается количественной оценке. Если вы сравните текучесть кадров со стоимостью найма, вы увидите прямую зависимость . Затраты на найм и обучение резко возрастают, когда текучесть кадров становится неуправляемой.

    Сократите текучесть кадров с помощью программного обеспечения для управления персоналом

    Как правило, компании стремятся снизить средний оборот. Чтобы улучшить показатели удержания, многие решают лучше управлять своей рабочей силой с помощью HR Dashboard и автоматизированных HR-отчетов.

    Чтобы поставить людей на первое место, отдел кадров должен иметь возможность сопоставлять числа с лицами и иметь целостное представление о людях в своей команде.

Похожие записи

Вам будет интересно

Доверенность от руки на получение товара: Страница не найдена

Какого человека можно назвать предпринимателем: Кого можно назвать предпринимателем? Приведите конкретные примеры.

Добавить комментарий

Комментарий добавить легко