Новое в малом бизнесе: 739 Бизнес идеи 2022 с нуля 💡| Идеи для бизнеса 2022

Содержание

7 важных уроков / Хабр

Когда начали строить новый красивый бизнес-центр недалеко от главной улицы города, мы с подругой были выпускницами престижного вуза и поступали в аспирантуру. Она задрала голову на этажи из стекла, бетона и металла и спросила: «Хотела бы работать в таком здании, в огромной корпорации?» «Ага, может когда-то», — кивнула я, думая об одной лишь карьере учёного. Но у жизни на моё «ага» были свои планы: я прошла и через корпорации, и через науку, и через вуз — и в итоге оказалась в малом бизнесе. В самой комфортной точке на протяжении моей карьеры. Здание достроено, в нём — межгалактические корпорации, но я ни за что не пойду туда работать: у меня есть веские причины сделать такой выбор.

Я могу бесконечно говорить о трёх вещах: об удалённой работе (привет, 8 лет), о книгах и о своём прочтении работы в малом бизнесе. Ровно 2 года назад я уже писала подробную статью о «большой любви к малому бизнесу», но осталось много недосказанного, что-то изменилось и сверху всего этого пандемия размашисто внесла свои неповторимые штрихи (будь она неладна).  

Итак, 7 важнейших уроков, которые я вынесла из работы в малом бизнесе, а точнее в ИТ-компании, которая успешно разрабатывает одну из самых функциональных CRM-систем российского рынка. 

Урок 1. Свобода и ответственность без границ

Свобода в небольшой компании — не случайное пафосное слово. Это масштабная функция, которая может оказаться как глотком свежего воздуха и фактором роста сотрудника, так и лучшим орудием уничтожения карьеры. Всё зависит от того, кому в руки эта самая свобода попадёт и не спутает ли он её со вседозволенностью и вечной халявой. Работая в малом бизнесе, сотрудники могут влиять на каждый рабочий процесс, выбирать инструменты работы, средства разработки, предлагать изменения и самому же их реализовывать. Я это видела и в рекламном агентстве, и в производственной компании, но в IT-компании это заметно как нигде. 

Однако вслед за свободой наступает ответственность и в малом бизнесе она особенно ощутима: у тебя нет шансов перекидывать задачу по кругу, пока она не затеряется в Jira, нет возможности валить на заболевшего или уволенного сотрудника. Каждый сотрудник небольшой компании не просто винтик в машине, а целый технологический и организационный узел, сбой в котором моментально выведет из строя часть значимых процессов в команде. Да, в небольших компаниях есть и лентяи, и факапщики, и любители пофилонить, но как правило это слабые звенья, которых либо держат ради каких-то рутинных задач (которые никто не хочет на себе тянуть), либо быстро замечают и исключают из общей цепи. 

Соотношение свободы и ответственности — это ключевой момент, о котором стоит подумать, устраиваясь работать в компанию. Если вы человек большой команды и вам нужен буксир, откажитесь от идеи идти работать в малом бизнесе. В большой корпорации в этом смысле выжить и удержаться несравнимо проще. 

Урок 2. Гибкость в любых условиях

У больших корпораций есть много денег на масштабирование, эксперименты, развороты на рынке и т.д. Но мало кто из них выбирает такой путь. И дело не в том, что корпорация не верит в сотрудников или в рынок, — дело в том, что в ней настолько огромные и неповоротливые бизнес-процессы, что проще создать экспериментальный стартап или купить компанию-спутник, чем что-то реально изменить. В малом бизнесе чаще всего ресурсов меньше, но при этом есть гибкость: небольшие связи в процессах и сами процессы можно оперативно отрефакторить, пересмотреть и запустить. Огромный плюс в том, что нет никаких согласований с головным офисом, тучи согласующих, жёсткой системы субординации (хотя некоторые компании умудряются это учинить в коллективе на 30 человек — но это скорее исключение). 

Малым ИТ-компаниям проще отвечать на запросы клиентов и вызовы рынка, находиться всегда лицом к пользователю. Например, мы постоянно развиваем нашу CRM на основе откликов и требований клиентов, вводим те продукты, которые актуальные для наших клиентов прямо сейчас: так, в пандемию вышел облачный сервис отслеживания, предназначенный для управления удалёнными сотрудниками (перемещение объектов, грузов, курьеров) GeoMonitor, а до этого для небольших сервисных служб появился ZedLine Support, предназначенный для лёгкой и быстрой работы с обращениями клиентов в облаке.

Опять же, во время форс-мажора планетарного масштаба малый бизнес в ИТ координировался и группировался активнее остальных: удалённая работа, командное взаимодействие, удалённые установки и т. д., всё было развёрнуто в большинстве компаний за 1-2 дня. При этом каждый ставил цель не просто работать, но и сохранить сотрудников, сохранить темпы разработки и создания услуг. Да, нам, айтишникам, в основной массе повезло чуть больше остальных, но и усилия были приложены немалые.

Урок 3. Учиться быть заметным и самостоятельным

Когда я работала в большой корпорации, я к великим своим бедам стала заметной для всех и слишком поздно поняла, что это неправильно. Пока я бодалась за справедливость, честные штрафы и прозрачные KPI в партнёрской сети корпорации, бесила половину коллектива своим занудством и перфекционизмом, мои двое молчаливых и кивающих коллег не просто получили руководящие места, но даже были удостоены отраслевой награды. Для меня их работа была настоящей итальянской забастовкой, но высокие начальники видели спокойных «надёжных» подчинённых. Было очевидно, что самостоятельность была не в чести, а инициатива… имела инициатора. 

В малом бизнесе ты заметен всегда — хочешь ты этого или нет. Больше того, согласование часто происходит на бегу и ты должен совершенно самостоятельно принимать рабочие решения, в том числе затрагивающие финансы и бюджетирование. И если тебя спросят, ты обязан мотивированно объяснить своё решение — не оправдаться, не отмолчаться, а показать, что именно сделано. Быть самостоятельным на работе сложно, быть самостоятельным в команде (а малый бизнес очень чувствителен к команде и процессам внутри неё) ещё сложнее, потому что куча прокачанных и единоличных юнитов должна работать сообща, координироваться, договариваться. Быть заметным в компании, быть профессионалом и самостоятельно принимать решения — трудная ежедневная работа. Но она даёт плоды: после такой компании вы всегда и уже в любой компании будете ощущать себя не  винтиком и не маленьким человеком, а полноценным профи, фактически ИП внутри конторы 🙂 Кстати, многим это может быть не по нраву — иногда эффективнее, практичнее и выгоднее быть просто очень хорошим исполнителем. Кстати, в небольших компаниях такие люди высоко ценятся.  

Урок 4. Руководитель — прежде всего человек

Малый бизнес — не сказка и не мир иллюзий, руководители в нём встречаются разные: и настоящие лидеры, и гении, и деспоты, и самодуры, и первые среди равных. Однако каким бы ни был руководитель небольшой компании, он не наёмник, не исполнительный директор, а значит он переживает всей душой за то что происходит в компании. Если сотрудники не будут учитывать эту особенность, им придётся нелегко: это как прийти в чужой дом и отнестись к нему максимальное неуважительно, небрежно. 

Чаще всего руководитель в бизнесе это увлечённый и вовлечённый человек, который не просто выслушает вас и подискутирует, но и готов пойти на любые изменения и новации, но только в одном случае: если вы способны адекватно оценить затраты и выхлоп задуманного. Швыряться деньгами и жечь бюджеты в малом бизнесе не получится — привыкайте к словам «эффективность», «результат», «реальные затраты», «альтернативы», «а что нам это даст». Без ответов на такие вопросы лучше даже не инициировать общение. Кстати, это одна из причин, почему многие коммерсы, маркетологи, продажники, пиарщики из крупных корпораций не идут в малый бизнес — им не сподручно работать без концепций, пятичасовых совещаний, космических бюджетов и сторонних исполнителей.       

Урок 5. Корпоративный перфекционизм

Малый бизнес в ИТ делает по-настоящему крутые вещи и как правило предоставляет профессиональные, качественные услуги. Это свойство просто объяснить: компактность компании определяет высокую концентрацию навыков и опыта внутри команды. Дополнительно выигрывают компании, где сотрудники работают подолгу (например, у нас в РегионСофт сотрудники работают по 8, 12,15 лет и больше): опыт аккумулируется, наполняется новыми смыслами, впитывает инновации и при этом остаётся внутри компании. Таким образом, заказчики и клиенты всегда могут рассчитывать на высокую квалификацию разработчиков, поддержки, коммерческого блока. Кстати, дополнительный стимул «держать марку» — это необходимость сохранить позитивную повестку и деловую репутацию. Слишком дорого обходятся репутационные риски, в них лучше не влезать.

Небольшие ИТ-компании максимально близки к клиенту, работают с ним персонально и знают практически о каждой боли заказчика на своём опыте. Например, мы создаём CRM-системы и программные продукты для автоматизации бизнеса и работаем в каждом из этих продуктов ежедневно, тестируя их не только по тест-кейсам и тест-планам, но и на реальных боевых сборках, Если нам что-то не нравится, мы непременно это исправим — сотрудникам наших клиентов должно быть комфортно работать с нашими системами.

Немаловажно, что в небольших ИТ-компаниях почти нет никакой бюрократии и клиент достаточно легко может выйти на руководителя компании и решить свои вопросы и разрулить проблемы напрямую. Кстати, неплохая мотивация для сотрудников и отсылка к той самой заметности и самостоятельности из пунктов выше — лучше сделать сразу хорошо, не ждать, когда придёт шеф и задаст вопрос с максимальной конкретностью.

Урок 6. Ты меняешься как профессионал — и это не остановить

Работа в небольшой компании — удивительно странная штука с позиций карьеры. Ты прокачиваешь опыт, растёшь, обрастаешь управленческими навыками  буквально на любой должности, но при этом твоя компания может быть известна только в своём сегменте рынка. И здесь очень интересная ситуация с переходом в другие компании: если HR профессиональный и умный, вас оторвут с руками, если так себе и не особо вникает, то от вас будут хотеть услышать: «Да я к вам из самого Яндекса (Гугла, Майкрософта, Теслы, Газпрома и т.д.» — лишь бы звучало). Но мы за умных, поэтому продолжим.

Итак, в крупных компаниях могут вообще не знать, на что способен сотрудник — например, я видела, как человек лет 9 назад вёл великолепный личный блог на Хабре, но в компании об этом даже не спросили и их вновь созданный блог вели наёмные копирайтеры. Конечно, это было и тактической, и финансовой потерей. В небольшой ИТ-компании так практически не бывает: любой навык можно раскрыть и предоставить в пользование компании, а заодно выйти на новый уровень. 

Тесная обратная связь между сотрудниками, сотрудником и руководителем, компанией и клиентом гарантированно проходит ко всем ключевым участникам бизнес-процесса и каждый сможет не только выполнить работу, но и скорректировать свои дальнейшие действия. Благодаря открытости всех процессов и тесному взаимодействию, особенно с ведущими специалистами и руководителем, почти у всех сотрудников есть видение происходящего, режим многозадачности, представление обо многих аспектах ведения бизнеса — во всяком случае, если сам сотрудник этого захочет. Это даёт много бонусов: от быстрого профессионального роста до взаимозаменяемости сотрудников компании на случай отсутствия или форс-мажора. В таких ИТ-компаниях каждый сотрудник точно знает, ради чего он приходит на работу. В малом бизнесе ты всегда играешь роль, даже если кажется, что нет.

С карьерным ростом — интересная история. В крупной компании есть система продвижения — это мотивация и HR-функция, если тебя ценят или ты выгоден, повышение раз в несколько лет гарантировано (иногда и чаще). В небольшой компании ты не старший разработчик, тимлид или директор по маркетингу — ты Дима, Ирина, Миша, который умеет и может. Хотя, конечно, никто не против написать в трудовой и на визитке должность, о которой вы так мечтали.

Кстати, забавный момент: очень многие сотрудники компаний малого бизнеса (не только в ИТ, а вообще в любой сфере) хотят завести своё дело, глядя на шефа — кажется, всё очень просто, буквально играючи. Обычно такие попытки заканчиваются провалом, редко — успехом, но это показательная отличительная черта малого бизнеса от остальных компаний.

Урок 7. Во всём есть мера

Как ни парадоксально, малый бизнес не имеет права быть расхлябанной демократией. Если это допустить, анархия придёт на удивление быстро, процессы рухнут…и свобода вас встретит радостно у входа, и трудовую отдадут. Ладно, кроме лирики, в ИТ-компаниях (да и во многих других) есть и KPI, и регламенты, и многочисленные нормы и правила. Но у них есть важное отличие от больших компаний: все метрики адекватны, измеримы, выполнимы. Потому что это не спущенная сверху формальность, а реальная оценка работы каждого. Поэтому не нужно удивляться, если вы встретите в компании кучу формальностей. Это важно для поддержания работоспособности компании — и при правильном применении никак не мешает оставаться людьми.


Сегодня, 6 июня 2021 года, нашей компании RegionSoft Developer Studio исполнилось 20 лет. 20 лет автоматизации, разработки, помощи малому и среднему бизнесу, релизов, деплоев, рефакторинга, доверия, дружбы, понимания и умения не соперничать, а перенимать лучшее и формировать себя внутри команды и компании. Видите, сколько всего я намешала в одном предложении? Да так оно и есть: без этих компонентов успешную ИТ-компанию не создать. Каждый из нас работает для компании, каждый из нас делает компанию для тех, кто пользуется нашими программами в оперативной работе каждый день: таких компаний больше 7000. Мы повзрослели, возвели профессионализм в абсолют, но сохранили умение слышать клиентов, понимать друг друга и быть готовыми к любым вызовам. Ну, третий десяток, не подведи. 

Для бизнеса в Беларуси ожидаются изменения условий работы

Фото: pexels

Очередные изменения условий работы для частного бизнеса ожидаются в Беларуси. 11 ноября стало известно о подготовленном проекте указа «О деятельности субъектов малого предпринимательства». Но разобраться, что именно претерпит изменения, – та еще «задачка». По крайней мере, пока.

Информация о проекте НПА впервые появилась в минувший четверг – среди как минимум шести совершенно разных тем на совещании Александра Лукашенко с правительством. В тот день обсуждалась и ситуация с нелегальными мигрантами на белорусско-польской границе, и развитие сельского хозяйства, и строительство нового корпуса Белгосуниверситета. Поэтому неудивительно, что информация о возможных нововведениях немного затерялась в новостных сводках.

Однако, на наш взгляд, произошло это еще и потому, что конкретики о возможной трансформации условий деятельности малого бизнеса практически не прозвучало. Несмотря на то, что в официальных источниках заявлено о «реформировании предпринимательской деятельности» (здесь и далее мы будем использовать информацию агентства БелТА и пресс-службы Главы государства), публичная часть обсуждения нового проекта больше походила на мастер-класс по тому, как представить нормотворческую инициативу, не раскрыв ни одного ее положения.

Озвучена лишь идейная направленность нововведений.

Прежде всего стоит отметить, что изменения связаны с налогообложением. По словам министра экономики Александра Червякова, «основные принципы – это создание равных конкурентных условий для всех участвующих в бизнесе и справедливость в уплате налогов», в т.ч. «вопросы, связанные с подоходным налогом, уплатой в Фонд социальной защиты».

Из этого можно сделать вывод, что нововведения прямо или косвенно связаны с происходящим внесением изменений в Налоговый кодекс с 2022 г., о которых «ЭГ» писала неоднократно.

Напомним: запланированы системные изменения в отношении подходов к налогообложению самозанятых граждан, ИП и микроорганизаций. С 2022 г. предусмотрено сокращение перечня видов деятельности, облагаемых

единым налогом, и запрет на применение УСН при оказании услуг (за исключением индивидуальных предпринимателей, оказывающих услуги в сфере туристической деятельности, здравоохранения, сухопутного транспорта, общественного питания, деятельности в области компьютерного программирования).

С 2023 г., как ожидается, для индивидуальных предпринимателей будет установлен единый режим налогообложения с уплатой подоходного налога от разницы между доходами и расходами с возможностью осуществления отдельных видов деятельностью и найма до трех работников.

Зачем при столь масштабной корректировке НК еще дополнительно урегулировать вопросы налогообложения малого предпринимательства отдельным указом? Если рассуждать логически, речь может идти о неких условно адаптационных механизмах в части применения новых норм налогового законодательства либо, наоборот, о дополнительных обременениях.

К мыслям о втором варианте развития событий, к сожалению, подталкивает риторика властей в отношении частного бизнеса, в т.ч. малого, преобладающая с февраля текущего года. Раз речь идет о «справедливости», нельзя исключать, что в новом НПА воплотятся и попытки поиска новых способов борьбы с выплатами «в конвертах» – именно ИП контролирующими органами отводится основная негативная роль в этом процессе.

Вторым важным тезисом министра экономики в комментарии к проекту стал такой:

«Налоговая нагрузка не будет увеличиваться, но она должна более равномерно распределяться на всех участников экономического процесса».

Однако согласно проекту изменений в НК ставку налога по УСН (без НДС) со следующего года планируют повысить с 5 до 6%. Это сложно трактовать как-то иначе, чем увеличение налоговой нагрузки для отдельной категории плательщиков. Значит ли это, что для кого-то она снизится – в целях этого самого «равномерного распределения»?

По информации «ЭГ», проект нового указа не обсуждался с деловым сообществом, факт его подготовки стал новостью для представителей крупнейших бизнес-ассоциаций.

Остается надеяться, что в дальнейшем при прохождении всех этапов работы над документом действующие требования к нему (как к проекту НПА, напрямую затрагивающего интересы предпринимателей), будут исполняться – и пройдет необходимое и регламентированное законом общественное обсуждение документа.

Автор публикации:

Алексей АЛЕКСАНДРОВ

Управление сайтом – Лицензия Малый бизнес

Быстрый старт

Мастер установки, простое управление, базовый функционал CMS и готовые решения для любой сферы бизнеса позволят вам в короткие сроки создать современный адаптивный сайт.

Простое управление контентом

Удобный конструктор сайтов и редактирование «по месту» поможет вам быстро опубликовать любую информацию – новости, каталоги товаров, фотографии, видео, проекты и др. Не нужно разбираться в коде продукта и заходить в административную часть.

Лендинги внутри сайта

Удивите посетителей яркими, запоминающимися страницами об услуге, товаре, новости, событии. Красивый дизайн, готовые блоки, формы обратной связи для взаимодействия с клиентами – всё продумано до мелочей.

SEO-оптимизация

Добавляйте заголовки, метки и описания страниц в удобном интерфейсе. Ваши сайты и лендинги будут отлично индексироваться поисковиками.

Лендинги на любой случай

Удивите посетителей яркими, запоминающимися страницами о товаре или услуге. Красивый дизайн, готовые блоки, формы обратной связи для взаимодействия с клиентами – все продумано до мелочей.

Высокая скорость и производительность сайта

Собственная запатентованная технология для быстрой загрузки страниц, поддержка «облачных» хранилищ, интеграция с сетью CDN и эталонная виртуальная среда обеспечат вашему сайту быструю и беспрерывную работу.

Онлайн-консультант CRM

Все сообщения из подключенных соцсетей, мессенджеров, онлайн-чата на сайте, а также звонки клиентов приходят в единый чат и распределяются между менеджерами.

Контакты клиента и вся переписка сохраняются в CRM.

Телефония CRM

Используйте возможности телефонии для распределения звонков между менеджерами и оценки качества обслуживания. Звоните клиентам без дополнительных затрат на гарнитуру, настройки и обслуживание.

Подписка и рассылки

Вам не понадобятся сторонние сервисы рассылок, в продукте всё готово для того, чтобы ваши подписчики получали красивые и полезные письма, а менеджеры могли легко создавать и отправлять выпуски.

Единый контакт-центр CRM

Все сообщения из подключенных соцсетей, мессенджеров, онлайн-чата на сайте, а также звонки клиентов будут приходить в единый чат и распределяться между менеджерами. Контакты клиента и вся переписка сохраняются в CRM.

Проактивная защита

Зачастую уровень администрирования серверов и хостинга довольно низкий. Встроенная многоуровневая защита снизит зависимость от частых ошибок веб-разработчиков и обеспечит защиту вашего проекта от большинства известных атак.

Маркетплейс

В каталоге вы найдете сотни бесплатных решений для расширения возможностей вашего проекта.

Поддержка и обновления

Мы регулярно выпускаем обновления платформы, чтобы ваш сайт отвечал всем современным требования. Наши технические специалисты всегда готовы прийти на помощь.

Неограниченное количество сайтов

Вы можете создать сколько угодно сайтов с единой базой данных на основе одной копии продукта.

Названы лидеры рейтинга регионов по вовлеченности людей в малый бизнес

МОСКВА, 12 апр — ПРАЙМ. Лидерами рейтинга вовлеченности населения России в малый бизнес являются Санкт-Петербург, Новосибирская, Калининградская и Нижегородская области, а также Москва — в каждом из этих регионов на предприятиях малого и среднего бизнеса трудятся более 20% общей численности рабочей силы, свидетельствует исследование РИА Новости.  

Назван город, где быстрее всего дорожают однокомнатные квартиры

ВЛИЯНИЕ ПАНДЕМИИ

Эксперты отмечают, что в 2020 году произошло первое за несколько лет падение российской экономики. Это было вызвано несколькими причинами, основными из которых являются резкое снижение цены нефти, соглашение с ОПЕК, из-за которого произошло рекордное падение добычи, а также коронавирусные ограничения.

В результате этого, поясняют эксперты, произошло сокращение потребительского и инвестиционного спроса. Пандемический кризис, который привел к широкомасштабной изоляции по всему миру, наиболее негативное влияние на российскую экономику оказал во втором квартале, когда произошло временное закрытие многих промышленных, торговых и сервисных организаций, существенно сократились транспортная мобильность населения и грузовые потоки.

Негативные факторы оказали влияние на все секторы экономики, в том числе на малый и средний бизнес. В частности, сократилась численность занятых в данной сфере, однако в региональном разрезе картина очень неоднородная.

Для выявления региональных различий эксперты РИА Новости провели исследование и составили рейтинг регионов по степени вовлеченности населения в малый бизнес. В качестве показателя, по которому проводилось ранжирование, использовалась рассчитанная доля работников предприятий малого и среднего бизнеса в общей численности рабочей силы по итогам января-сентября 2020 года.

ЛИДЕРЫ И АУТСАЙДЕРЫ

Как поясняют аналитики, в целом по стране на долю работников предприятий малого и среднего бизнеса приходится 15,1% от общей численности рабочей силы, или 11,3 миллиона человек. За год численность работников на предприятиях малого и среднего бизнеса сократилась на 4%. При этом доля занятых на них существенно отличается от региона к региону – ее значение изменяется от 24% до 1,7%. 

Составлен рейтинг регионов России по приросту численности населения

Лидерами рейтинга являются Санкт-Петербург, Новосибирская, Калининградская, Нижегородская области и Москва. В каждом из этих регионов на предприятиях малого и среднего бизнеса работают более 20% общей численности рабочей силы. В первой двадцатке присутствуют регионы с различным уровнем экономического развития.

Если в экономически развитых регионах высокая доля является результатом мультипликативного эффекта от деятельности крупных экономических субъектов, то в слабых в экономическом отношении регионах малый бизнес становится способом существования значительной доли населения, которое не может найти достойную работу на крупных предприятиях.

При этом эксперты отмечают довольно малую долю среди лидеров рейтинга сырьевых регионов. Ханты-Мансийский, Ямало-Ненецкий и Ненецкий автономные округа, Якутия и другие расположились в нижней части. Это объясняется тем, что высокие зарплаты добывающего сектора в этих регионах повышают привлекательность крупного бизнеса.

В нижней части рейтинга находятся преимущественно регионы Северо-Кавказского и Дальневосточного федеральных округов. Последние места занимают Ингушетия, Тува, Чечня, Кабардино-Балкария, Дагестан и Калмыкия, где на долю занятых на предприятиях малого и среднего бизнеса приходится менее 5% рабочей силы.

Отмечается, что в этих же регионах самая высокая в России безработица. Таким образом, отсутствие крупных предприятий там усугубляется небольшой активностью малого предпринимательства.

Еще в 13 регионах доля находится в диапазоне от 10% до 5%.

ЧИСЛЕННОСТЬ ЗАНЯТЫХ

Как отмечают эксперты, в 2020 году наблюдалась тенденция к снижению численности занятых в малом и среднем бизнесе. В целом по стране она снизилась на 4%, сокращение зафиксировано в 69 регионах, причем в некоторых довольно существенное. 

Названы лидеры в рейтинге уровня средних зарплат в российской провинции

На 10% и более численность снизилась в 16 регионах, а наиболее существенно – в Хабаровском крае (на 20,3%) и Калмыкии (на 21,7%).

Увеличилась она в 15 регионах, лидеры – Ингушетия (+21,6%) и Севастополь (+17,4%).

Эксперты РИА Новости полагают, что ожидаемое восстановление российской экономики в 2021 году окажет положительное влияние и на развитие малого бизнеса. Однако, учитывая низкую устойчивость малого бизнеса к малейшим изменениям в экономике, и особенно к динамике курса валют и банковским ставкам по кредитам, его восстановление, скорее всего, будет происходить медленнее, чем экономики в целом.

Аналитики агентства считают, что рост числа занятых в малом и среднем бизнесе в 2021 году в целом по России не превысит 1-2%. Но при этом в отдельных регионах этот показатель будет выше.

Читайте также:

Составлен рейтинг регионов с самыми высокими отраслевыми зарплатами

Ужесточение курса властей Беларуси: на очереди малый бизнес? | Беларусь: взгляд из Европы — спецпроект DW | DW

На совещании с белорусским Совмином 22 июля Александр Лукашенко заявил, что «не отстанет» от правительства, пока не будет создана система по регулированию базовых форм предпринимательской деятельности. По его выражению, в Беларуси создан «колоссальный офшор, где люди ничего не платят», но считаются индивидуальными предпринимателями (ИП). Более того, по словам Лукашенко, в стране «скоро будет индивидуальных предпринимателей 12 миллионов». Между тем, по данным официальной статистики, на начало 2021 года в Беларуси всего проживало 9 миллионов 349 тысяч 645 человек.

Налоговый вопрос

Все та же официальная статистика утверждает, что на 1 июня в стране насчитывалось 274 323 индивидуальных предпринимателя. Тенденция такова, что за последние полтора года имеющих этот статус граждан стало почти на 40 тысяч меньше. Также сокращается и число юридических лиц.

Сборку мебели власти Беларуси считают высокодоходным видом бизнеса

Что же касается желания руководства страны «навести порядок» в отношении индивидуальных предпринимателей и самозанятых, то еще в феврале 2021 года появлялась информация, что для ИП могут ввести существенные изменения, увеличив налоговую нагрузку. Для ряда видов деятельности, которые белорусские власти считают высокодоходными (например, сборка мебели, отделочные работы и оказание услуг в сфере ЖКХ), рост налогов предполагался до 16%.

Комментируя итоги совещания 22 июля, министр финансов Беларуси Юрий Селиверстов подтвердил, что подходы к налогообложению мелкого бизнеса действительно хотят изменить, но сделать это планируется к 2023 году. «С точки зрения налогов у нас появилось слишком много различных режимов, которые позволяют скрывать возможные доходы или минимизировать их», — так пояснил глава Минфина необходимость изменений.

Предприниматели устали от прессинга со стороны властей 

В бизнес-среде с недоумением восприняли заявления Александра Лукашенко по поводу ИП. Хотя, как отмечает представитель республиканского Союза предпринимателей по Брестской области Петр Комякович, его коллеги через многое прошли и их трудно чем-то удивить.

Петр Комякович

«О каком офшоре идет речь? У нас налоговая нагрузка, вместе с социальными и другими выплатами, уже доходит под 50%. При этом поддержки со стороны государства практически не ощущаем, зато чувствуем на себе постоянное давление», — возмущается Комякович.

Выдерживают этот прессинг далеко не все. По разным оценкам, за последние полгода из Брестской области уехали за рубеж от 1500 до 3000 предпринимателей. Как правило, для дальнейшего ведения своей деятельности они выбирают соседние государства — Польшу, Латвию, Литву и Украину, поскольку лучше знакомы с бизнес-режимом там.

Последствия коронавируса

Брестские предприниматели, которые пока все же остаются на родине, не скрывают, что вести бизнес стало очень сложно. Елена, владеющая торговым павильоном по продаже одежды на рынке в центре города, делится, что самым серьезным вызовом в начале 2020 года стала пандемия.

Из-за пандемии многие ИП в Беларуси вынуждены были закрыть свои торговые точки

Хотя белорусские власти карантин не объявляли, «многие люди стали придерживаться самоизоляции и гораздо меньше ходить не только по магазинам одежды, но и за продуктами», констатирует Елена. По ее словам, пришлось даже на несколько месяцев закрыть торговую точку, поскольку снизился не только спрос, но и из-за закрытой границы не было возможности привезти товар, который закупался в Польше.

К этим проблемам добавилось обесценивание белорусского рубля и, как следствие, рост платежей за аренду, которые привязаны к курсу евро и доллара. «Пришлось искать новые варианты для доставки товара, однако ситуация если и меняется, то в худшую сторону, и я уже не исключаю, что павильон придется закрыть окончательно», — посетовала брестская предпринимательница.

Исчезает белорусский средний класс

Еще один житель Бреста, представившийся Андреем, занимается изготовлением мебели на заказ и ранее — помимо производственных помещений — также имел торговую точку, от которой пришлось отказаться (она стала непозволительной роскошью).

Андрей считает, что не только коронавирус стал причиной нынешних проблем у занятых в сфере малого бизнеса. «К этому давно шло, а пандемия просто ускорила процесс и обнажила слабые места белорусской экономической системы», — убежден предприниматель. По его мнению, в стране сейчас исчезает средний класс: кто был богат, становится еще богаче, а мелкий бизнес нищает. При этом государство, продолжает Андрей, не только не прилагает усилий для поддержки малого и среднего предпринимательства, но и еще больше усугубляет положение разговорами о повышении налогов.

«Со стороны это выглядит, как попытка провести зачистку частного сектора, чтобы некоторые предприниматели снова вернулись в качестве наемных работников на госпредприятия, хотя это вряд ли поможет нормальному развитию экономики», — отмечает брестчанин. Тем не менее Андрей и его окружение надеются, что кризис удастся пережить с минимальными потерями и как-то удержаться на плаву: «Надеюсь, что власти все-таки осознают: нельзя плевать в колодец, из которого воду пьешь, затаптывая предпринимательство и вынуждая инициативных людей покидать страну».

Смотрите также:

  • Беларусь в различных мировых рейтингах

    Индекс демократии

    При составлении рейтинга Democracy Index аналитики издания The Economist учитывают такие показатели, как выборы и плюрализм, гражданские свободы, деятельность правительства, участие населения в политике, политическая культура. В 2020 году Беларусь заняла 148-е место из 167 — рядом с Гвинеей-Бисау и Суданом. Из постсоветских стран хуже ситуация только в Узбекистане, Таджикистане и Туркменистане.

  • Беларусь в различных мировых рейтингах

    Уровень восприятия коррупции

    Рейтинг Corruption Perceptions Index, который составляет Transparency International, — индикатор уровня коррупции в общественном секторе. В 2020 году Беларусь заняла 63-е место, поделив его с Кубой и Хорватией. Это лучше, чем показатели России и Украины, но хуже, чем Литвы и Латвии. Из стран Восточной Европы и Центральной Азии лучше всего обстоят дела в Грузии (45 место) и Армении (60-е).

  • Беларусь в различных мировых рейтингах

    Условия для ведения бизнеса

    В отчете Всемирного банка Doing Business-2020, который охватывает 190 экономик мира, Беларусь опустилась на 49-е место с 37-го. Россия — на 28-м месте, Украина — на 64-м. Самые высокие позиции Беларуси — по индикаторам «регистрация собственности» и «подключение к системе электроснабжения». Хуже всего — по критериям «налогообложение», «получение кредита» и «защита миноритарных инвесторов».

  • Беларусь в различных мировых рейтингах

    Гендерное неравенство

    В рейтинге неравенства мужчин и женщин, составляемом Всемирным экономическим форумом, Беларусь на 29-м месте из 153. Для сравнения: Украина — на 59-м, РФ — 81-м. Среди критериев — репродуктивное здоровье, уровень образования, участие в политике, возможности на рынке труда. По экономической активности женщин Беларусь на 5-м месте, по уровню образования — на 39-м, по участию в политике — на 81-м.

  • Беларусь в различных мировых рейтингах

    ВВП на душу населения с учетом стоимости жизни

    Показатель ВВП на душу населения, рассчитанный по паритету покупательской способности, говорит об экономическом развитии страны и благосостоянии ее среднестатистического жителя. В рейтинге Всемирного банка на основе данных за 2019 год Беларусь занимала 66-ю строчку из 186 стран. Среди стран СНГ по этому показателю она находится на третьем месте после России (50) и Казахстана (54).

  • Беларусь в различных мировых рейтингах

    Уровень свободы СМИ

    По уровню свободы прессы Беларусь находится на 158-м месте из 180. Это результаты рейтинга 2021 года. Россия — на 150-й строчке, Украина — на 97-й. Для его составления «Репортеры без границ» проводят опрос среди журналистов, исследователей и правозащитников из разных стран мира. Среди критериев — цензура, арест тиражей, обыски, избиения, аресты и другие репрессии против журналистов.

  • Беларусь в различных мировых рейтингах

    Рейтинг милитаризации

    Глобальный индекс милитаризации (GMI), который составляет Боннский международный центр конверсии (BICC), показывает соотношение военного бюджета и расходов на другие общественные нужды. По данным за 2019 год, Беларусь входит в двадцатку самых милитаризованных в мире государств (17-е место). Ее соседи по индексу — Азербайджан и Ирак. Доля расходов на оборону в ВВП страны — 1,2 процента.

  • Беларусь в различных мировых рейтингах

    Всемирный индекс счастья

    В этом «Всемирном индексе счастья» нынешний кризис в Беларуси не учтен. Последние данные за 2017-19 годы. Тогда Беларусь заняла 75-ю строчку из 153. Для сравнения: Узбекистан — 38-ю, Россия — 73-ю, Украина — 123-ю. Авторы принимают во внимание такие факторы, как уровень ВВП на душу населения, продолжительность жизни, субъективное восприятие жителями уровня соцподдержки, коррупции и другие.

  • Беларусь в различных мировых рейтингах

    Индекс человеческого развития

    При составлении этого рейтинга учитываются такие критерии, как уровень благосостояния и грамотности, продолжительность жизни. В докладе 2020 года Беларусь на 53-й позиции из 189 — между Россией и Турцией. Средняя продолжительность жизни белорусов — 74,8 лет. Уровень образования сравним с Японией и Францией. По ВВП на душу населения Беларусь отстает от России, Польши и Литвы.

  • Беларусь в различных мировых рейтингах

    Свобода перемещения

    В мировом индексе привлекательности паспортов, автором которого является консалтинговая компания Henley & Partners, Беларусь вместе с Казахстаном и Китаем делит 70-ю строчку из 110. С белорусским паспортом сейчас можно посетить 75 стран без оформления визы. Для сравнения: с паспортом РФ — 116 стран, Украины — 130.

  • Беларусь в различных мировых рейтингах

    Почтовые услуги

    Рейтинг стран по уровню развития почтовых услуг Integrated Index for Postal Development охватывает 170 стран. У Беларуси в нем высокий показатель. В списке за 2020 год она занимает 20-е место между Россией (19) и Словакией (21). Всемирный почтовый союз, вычисляя этот рейтинг, учитывает надежность, доступность, релевантность почтовых услуг и их устойчивость к кризису, например, во время пандемии.

  • Беларусь в различных мировых рейтингах

    Индекс глобальных климатических рисков

    В Индексе глобальных климатических рисков, составитель которого — экологическая организация Germanwatch, в 2019 году Беларусь с рядом других стран заняла последнее 130-е место. Этот индекс оценивает уязвимость стран для природных катастроф. С 2000 по 2019 годы РБ занимала 166-е место из 180. В рейтинге учитывается информация о стихийных бедствиях и социально-экономические данные от МВФ.

    Автор: Янина Мороз


Чтобы уйти с работы, чтобы стать фрилансером или начать собственное дело, нужно спланировать

Миллионы американцев делают шаг назад и переосмысливают свою трудовую жизнь в условиях «Великой отставки» и продолжающейся пандемии коронавируса.

Рекордные 4,5 миллиона человек уволились с работы В ноябре, согласно данным Министерства труда США, сохраняется тенденция массового ухода работников от работодателей.

Некоторые из этих рабочих решают уйти в отставку и начать собственное дело.По данным Бюро трудовой статистики США, в декабре в стране насчитывалось около 9,2 млн самозанятых лиц без образования юридического лица.

Еще от Invest in You:
Если вы увольняетесь, вот несколько вариантов медицинского страхования
Вот лучшие рабочие места в США и как их найти
Эта компания только что решила дать сотрудникам 4 -дневная рабочая неделя постоянно

С этого года по декабрь американцы подали заявки на получение более 5 миллионов федеральных идентификационных номеров налогоплательщика, необходимых для регистрации новых предприятий, согласно данным из США. С. Бюро переписи населения. Это уже превышает примерно 4,3 миллиона заявок на новые предприятия за весь 2020 год, а также 3,5 миллиона заявок, поданных в 2019 году. правильное планирование. Вот что рекомендуют эксперты до, во время и после перехода с работы с 9 до 5.

«Если вы думаете о переезде, я всегда призываю людей делать это правильно», — сказала Шеней Уилсон, дипломированный бухгалтер и основатель Fola Financial в Нью-Йорке.

Перед тем, как совершить прыжок

Прежде чем начать действовать самостоятельно, рекомендуется сначала составить бизнес-план для себя и своего нового начинания, по словам Кевина Лао, сертифицированного специалиста по финансовому планированию и основателя Imagine Financial Security. в Сент-Огастин, Флорида.

Это означает, что нужно написать простым языком, какова цель вашего бизнеса, кто ваша аудитория и сколько вы надеетесь получить, сказал он.

«Очень трудно добиться успеха, если у вас нет очень убедительного «почему», — сказал Лао.

Вы также можете определить для себя несколько потенциальных источников дохода, говорит Манди Вудрафф-Сантос, эксперт по личным финансам, исполнительный продюсер и соведущая подкаста Brown Ambition.

После этого вы также должны быть открыты для новой работы или источников дохода по своему усмотрению, сказала она.

После того, как у вас появится представление о ваших следующих шагах в качестве индивидуального предпринимателя, вы захотите убедиться, что у вас есть финансы, чтобы поддерживать себя, пока вы строите бизнес.

Точная сумма будет зависеть от вашей терпимости к риску и от того, насколько быстро, по вашему мнению, вы сможете получить прибыль, сказал Лао, добавив, что, когда он основал свою собственную финансовую фирму, он сэкономил 12 месяцев на расходах на проживание и три месяца на бизнес-расходах.

Коммерческие расходы включают в себя такие расходы, как расходы на создание юридического лица, такого как общество с ограниченной ответственностью (LLC), если это необходимо, и оплату оборудования и услуг, таких как бухгалтерское программное обеспечение или покупка нового компьютера. Вам также может понадобиться приобрести собственную медицинскую страховку и создать собственный план пенсионных сбережений, льготы, которые вы обычно получаете через работодателя.

Вы хотите начать разделять вас и ваш бизнес.

Шенея Уилсон

основатель Fola Financial

Одна вещь, которая может быть полезна, — это установить для себя цель дохода, которая поможет вам ежемесячно планировать свою работу и удостовериться, что вы покрываете свои расходы.

Если вы не совсем готовы к рывку, есть и другие варианты, например, начать свой бизнес как подработку с надеждой превратить его в источник постоянного дохода позже.

Когда вы только начинаете

Есть еще много вещей, которые нужно учитывать после того, как вы совершите скачок и пойдете в одиночку.

Во-первых, вы должны быть организованы со своими финансами и четко понимать, что является личными расходами, а какие деловыми.

«Вы хотите начать создавать разделение между вами и вашим бизнесом», — сказал Уилсон, добавив, что самый простой способ сделать это — открыть другой банковский счет и кредитную или дебетовую карту для ваших деловых расходов.

Организованность поможет вам в правильном налоговом планировании, включая максимальные отчисления, добавила она. Это связано с тем, что владельцы малого бизнеса обычно имеют одну из самых высоких эффективных общих налоговых ставок.

«Зная это, вы должны заранее спланировать, как вы можете минимизировать налоговые обязательства», — сказала она. Это включает в себя знание того, что списывать в качестве деловых расходов, а также какие другие кредиты и вычеты вы имеете право.

Например, люди, которые в этом году занимались фрилансом или открыли бизнес, могут воспользоваться вычетом из домашнего офиса — крупной налоговой льготой, доступной только тем, кто управляет собственными компаниями из дома.

Чтобы убедиться, что вы все правильно настроили, имеет смысл иметь несколько профессионалов на быстром наборе. Уилсон рекомендует нанять бухгалтера или налогового инспектора, который поможет вам правильно подать налоги.

Она также рекомендует иметь хорошего адвоката, в зависимости от типа бизнеса, который вы начинаете.

Кроме того, полезно получить совет финансового планировщика, который может помочь вам с вашим собственным бюджетом и финансовыми целями, когда вы переходите к внештатной жизни, сказал Вудрафф-Сантос.

Преимущества внештатной жизни

Приняв решение стать фрилансером или начать собственное дело, не забывайте относиться к этому как к любому другому карьерному шагу.

«Я объявил об этом, как люди объявляют, что они обручились или у них родился ребенок», — сказал Вудрафф-Сантос, добавив, что это может помочь привлечь потенциальных клиентов в вашу текущую сеть.

Она также рекомендует поддерживать связь с сетью других фрилансеров, владельцев малого бизнеса или предпринимателей, которые выполняют аналогичную работу, чтобы иметь профессиональную группу, на которую можно положиться.

9 денежных ходов, которые нужно сделать, прежде чем стать собственным боссом

MoMo Productions | Камень | Getty Images

На фоне «Великой отставки» и продолжающейся пандемии миллионы американцев увольняются с работы, чтобы стать своими собственными начальниками.

Согласно данным Бюро трудовой статистики США, в октябре в США насчитывалось около 9,44 млн самозанятых лиц без образования юридического лица. С апреля 2020 года число таких самозанятых увеличилось почти на 2 миллиона человек.

И, согласно данным Бюро переписи населения, с этого года по октябрь американцы подали заявки на получение более 4,5 миллионов федеральных идентификационных номеров налогоплательщика, необходимых для регистрации новых предприятий. Это уже превышает примерно 4,3 миллиона заявок на новые предприятия за весь 2020 год, а также 3,5 миллиона заявок, поданных в 2019 году.
Смена работы может привести к повышению заработной платы.Когда выходить на рынок
Миллениал сэкономила 100 000 долларов и уволилась с работы в сфере маркетинга к 25 годам

Решение оставить постоянную работу и заняться фрилансом или начать собственный бизнес, как правило, не следует принимать без надлежащего планирования. Вот что рекомендуют эксперты до, во время и после перехода с работы с 9 до 5.

«Если вы думаете о переезде, я всегда призываю людей делать это правильно», — сказала Шеней Уилсон, дипломированный бухгалтер и основатель Fola Financial в Нью-Йорке.

Перед тем, как совершить прыжок

Прежде чем начать действовать самостоятельно, рекомендуется сначала составить бизнес-план для себя и своего нового начинания, по словам Кевина Лао, сертифицированного специалиста по финансовому планированию и основателя Imagine Financial Security. в Сент-Огастин, Флорида.

Это означает, что нужно написать простым языком, какова цель вашего бизнеса, кто ваша аудитория и сколько вы надеетесь получить, сказал он.

«Очень трудно добиться успеха, если у вас нет очень убедительного «почему», — сказал Лао.

Вы также можете определить для себя несколько потенциальных источников дохода, говорит Манди Вудрафф-Сантос, эксперт по личным финансам, исполнительный продюсер и соведущая подкаста Brown Ambition. Оттуда вы также должны быть готовы взяться за новую работу или потоки доходов по своему усмотрению, сказала она.

После того, как у вас появится представление о ваших следующих шагах в качестве индивидуального предпринимателя, вы захотите убедиться, что у вас есть финансы, чтобы поддерживать себя, пока вы строите бизнес.

Точная сумма будет зависеть от вашей терпимости к риску и от того, насколько быстро, по вашему мнению, вы сможете получить прибыль, сказал Лао, добавив, что, когда он основал свою собственную финансовую фирму, он сэкономил 12 месяцев на расходах на проживание и три месяца на бизнес-расходах.

Коммерческие расходы включают в себя такие расходы, как расходы на создание юридического лица, такого как ООО, если это необходимо, и оплата оборудования и услуг, таких как бухгалтерское программное обеспечение или покупка нового компьютера. Вам также может понадобиться приобрести собственную медицинскую страховку и создать собственный план пенсионных сбережений, льготы, которые вы обычно получаете через работодателя.

Одна вещь, которая может быть полезна, — это установить для себя цель дохода, которая поможет вам ежемесячно планировать свою работу и покрывать свои расходы.

Если вы не совсем готовы к рывку, есть и другие варианты, например, начать свой бизнес как подработку с надеждой превратить его в источник постоянного дохода позже.

Когда вы только начинаете

Есть еще много вещей, которые нужно учитывать после того, как вы совершите скачок и пойдете в одиночку.

Во-первых, вы должны быть организованы со своими финансами и четко понимать, что является личными расходами, а какие деловыми.

«Вы хотите начать создавать разделение между вами и вашим бизнесом», — сказал Уилсон, добавив, что самый простой способ сделать это, как правило, — это иметь другой банковский счет и кредитную или дебетовую карту для ваших деловых расходов.

Организованность поможет вам в правильном налоговом планировании, включая максимальные отчисления, добавила она. Это связано с тем, что владельцы малого бизнеса обычно имеют одну из самых высоких эффективных общих налоговых ставок.

«Зная это, вы должны заранее спланировать, как вы можете минимизировать налоговые обязательства», — сказала она. Это включает в себя знание того, что списывать в качестве деловых расходов, а также какие другие кредиты и вычеты вы имеете право.

Например, люди, которые в этом году занимались фрилансом или открыли бизнес, могут воспользоваться вычетом из домашнего офиса — крупной налоговой льготой, доступной только тем, кто управляет собственными компаниями из дома.

Чтобы убедиться, что вы все правильно настроили, имеет смысл иметь несколько профессионалов на быстром наборе. Уилсон рекомендует нанять бухгалтера или специалиста по подготовке налоговых деклараций, который поможет вам правильно подать налоговую декларацию.

Она также рекомендует иметь хорошего адвоката в зависимости от типа бизнеса, который вы начинаете.

Кроме того, полезно получить совет финансового планировщика, который может помочь вам с вашим собственным бюджетом и финансовыми целями, когда вы переходите к внештатной жизни, сказал Вудрафф-Сантос.

Преимущества внештатной жизни

Приняв решение стать фрилансером или начать собственное дело, не забывайте относиться к этому как к любому другому карьерному шагу.

«Я объявил об этом, как люди объявляют, что они обручились или у них родился ребенок», — сказал Вудрафф-Сантос, добавив, что это может помочь привлечь потенциальных клиентов в вашу текущую сеть.

Она также рекомендует поддерживать связь с сетью других фрилансеров, владельцев малого бизнеса или предпринимателей, которые выполняют аналогичную работу, чтобы иметь профессиональную группу, на которую можно положиться.

Малый бизнес | Категория | Fox Business

Согласно исследованию, опубликованному во вторник Федеральной резервной системой, малые предприятия продолжают испытывать финансовые трудности, и многие из них сталкиваются с более серьезными проблемами, связанными с управлением проблемами цепочки поставок и наймом достаточного количества работников.

Согласно местному отчету, предприятия в центре Сан-Диего увеличили посещаемость в первые выходные после того, как губернатор Калифорнии Гэвин Ньюсом ослабил требование штата о ношении масок.

Пандемия коронавируса опустошила многие малые и средние предприятия по всей Америке за последние два года, но многие из тех, кто выжил, стали сильнее с другой стороны благодаря новым технологиям и оптимизированным операциям.

В зависимости от бизнеса, проблемы с цепочками поставок, задержки доставки и нехватка кадров сделали пандемию похожей на американские горки. И поход еще не закончился.

Владельцы малого бизнеса выражают разочарование после того, как новое исследование показало, что карантин очень мало повлиял на результаты общественного здравоохранения в первые дни пандемии коронавируса.

Владелица Designer Dawgs Холли Смит в Клинтоне, штат Нью-Джерси, рассказала Fox News Digital об огромных усилиях по сохранению своего малого бизнеса во время пандемии.

Владелица ресторана Ooh La La Catering Киндра Маккрари говорит, что продажи были «невероятно потрясающими» в преддверии Суперкубка LVI.

Тот факт, что я ветеран, работал против меня, когда я пытался использовать RRF, недостаточно финансируемый, но критически важный Конгресс, созданный для небольших и независимых ресторанов.

Владелец ресторана в Джорджии говорит, что его коптильня стоимостью 7500 долларов недавно была украдена средь бела дня.

Лидия Ху из FOX Business сообщает о новом приложении, которое свяжет компании-единомышленники с работниками и покровителями.

Согласно новому обзору, опубликованному во вторник, число малых предприятий, повышающих цены для потребителей, чтобы компенсировать раскаленную инфляцию, выросло до самого высокого уровня за 48 лет.

В то время как в дни, предшествующие Суперкубку, основное внимание будет уделено Лос-Анджелесу, линейный защитник НФЛ Кассиус Марш сосредоточился на развитии бизнеса, который он начал в марте прошлого года.

Генеральный директор Farmfolio Дакс Кук рассказывает о том, как его бизнес упрощает владение сельскохозяйственными угодьями.

Сенатор Рэнд Пол, республиканец от штата Кентукки, недавно посетил ресторан в Вашингтоне, округ Колумбия, который отказался обеспечить выполнение городского мандата на вакцинацию.

Новое приложение PublicSq. стремится связать предприятия и сотрудников, которые выступают против мандатов вакцинации.

Владелец спортзала в Калифорнии раскритиковал рекомендации губернатора Гэвина Ньюсома по коронавирусу после того, как фотографии, на которых он и другие лидеры демократов показали, что они были без масок на игре 49ers-Rams в воскресенье.

Основатель Sonoma Fit Адам Ковач обсуждает губернатора Калифорнии.Мандаты лицемерной маски Гэвина Ньюсома и то, как они глубоко влияют на его бизнес.

Брэндин Росс доказывает всему миру, что бизнес можно начать в любом возрасте с его мотивационным брендом одежды Studying Never Stops.

Владелец ресторана Джеймс Маллиос присоединился к программе «Кавуто: от побережья до побережья», чтобы обсудить влияние COVID-19 и преступности на рестораны в «Большом яблоке».

Управляющий директор и главный исполнительный директор Rex Management LLC Ноэ Ландини говорит, что он попал под пристальное внимание после того, как один из его ресторанов в Вирджинии повесил знак, запрещающий введение вакцин.

Информационный бюллетень: Новый бум малого бизнеса при администрации Байдена-Харриса

С первого дня своего пребывания в должности президент Байден сосредоточился на предоставлении малым предприятиям Америки инструментов и ресурсов, необходимых им для повторного открытия, повторного найма и более эффективного восстановления. На сегодняшний день администрация Байдена-Харриса выделила более 400 миллиардов долларов в качестве чрезвычайной помощи более чем 6 миллионам малых предприятий.

Усилия президента Байдена не только помогли миллионам предприятий на Мейн-стрит сохранить свет и зарплату сотрудников, но и способствовали значительному восстановлению активности малого бизнеса, при этом спрос малого бизнеса на рабочую силу и товарно-материальные запасы приблизился к рекордно высокому уровню.Согласно ведущему опросу владельцев малого бизнеса, доля малых предприятий, планирующих создать новые рабочие места в следующие три месяца, выше, чем когда-либо при предыдущей администрации. Другой недавний опрос владельцев малого бизнеса показал, что 71% с оптимизмом смотрят на свои результаты в 2022 году по сравнению с 63% год назад. Более широкое восстановление экономики — одно из самых быстрых за всю историю — также способствовало росту предпринимательства. американцев подали заявки на открытие нового бизнеса с рекордной скоростью, что примерно на 30 процентов больше, чем до пандемии.

Исторически высокий уровень новых бизнес-приложений произошел на фоне исторического восходящего подхода администрации Байдена-Харриса к восстановлению экономики. Вскоре после вступления в должность администрация Байдена-Харриса ввела в действие Американский план спасения (ARP), который оказал непосредственную помощь семьям и малому бизнесу и поддержал вакцинацию более 200 миллионов американцев. Благодаря сочетанию инвестиций ARP и существующих программ экстренной помощи администрация Байдена-Харриса распределила более 400 миллиардов долларов в качестве чрезвычайной помощи более чем 6 миллионам малых предприятий. ARP также предоставил тысячам предпринимателей личную и финансовую безопасность для открытия собственного бизнеса. Эта поддержка включала выплаты в размере 1400 долларов США на человека в связи с экономическими последствиями, расширенные выплаты налоговых льгот на детей до 300 долларов США на ребенка в месяц, кредиты в соответствии с Законом о доступном медицинском обслуживании и премиальную поддержку COBRA для обеспечения доступности медицинского обслуживания, а также расширение кредита на удержание работодателя. включая расширение права на недавние стартапы.

Несмотря на исторический прогресс, достигнутый на сегодняшний день, администрация Байдена-Харриса по-прежнему привержена делу помощи новым малым предприятиям Америки в росте, создании рабочих мест и предоставлении основных товаров и услуг, от которых зависят наши сообщества. В частности, администрация Байдена-Харриса:

  • Расширение доступа к недорогим кредитам и инвестициям. Министерство финансов работает со всеми штатами и территориями, а также с правительствами 400 племен над созданием программ кредитования малого бизнеса и инвестиционных программ в рамках Инициативы штата по кредитованию малого бизнеса (SSBCI) на сумму 10 миллиардов долларов, созданной через ARP. и к лету этого года запустится первая волна программ, открывающих миллиарды долларов нового кредитного и инвестиционного капитала для малого бизнеса в больших и малых городах по всей Америке.Малые предприятия также могут по-прежнему получать доступ к традиционным программам 7a, 504 и микрокредитов Управления малого бизнеса (SBA), которые в совокупности достигли рекордно высокого объема кредитов в 2021 финансовом году, предоставив 44,8 млрд долларов США посредством более чем 61 000 кредитов.
  • Расширение доступа к федеральным контрактам на миллиарды долларов для малого бизнеса. В прошлом году администрация Байдена-Харриса объявила о своей стратегии по увеличению к 2025 году доли федеральных закупок, которые идут на социально незащищенные предприятия, на 50%.Двухпартийный закон президента Байдена об инфраструктуре также включает в себя историческую работу по закупкам, направленную на поддержку малого бизнеса и устранение давнего неравенства в системе контрактов. Среди прочего, законодательство предписывает DOT попытаться заключить федеральные контракты на сумму более 37 миллиардов долларов с малыми подрядчиками, находящимися в неблагоприятном положении.
  • Помогая малым предприятиям нанимать новых сотрудников и привлекать новых клиентов, предоставляя универсальную широкополосную связь . Широкополосный доступ в Интернет необходим американцам для выполнения своей работы и становится все более важным для владельцев малого бизнеса по всей Америке.Закон президента Байдена о двухпартийной инфраструктуре инвестирует 65 миллиардов долларов в инфраструктуру широкополосной связи, помогая обеспечить каждому американцу доступ к надежному высокоскоростному Интернету и создавая новые возможности для малого бизнеса по всей стране.
  • Предоставление малым предприятиям ресурсов, необходимых им для роста и успеха. Программа SBA Community Navigator, запущенная в прошлом году, развертывает доверенные мессенджеры в малопредставленных сообществах, чтобы предложить малым предприятиям широкий спектр услуг поддержки. Двухпартийный закон об инфраструктуре сделал Агентство по развитию бизнеса меньшинств (MBDA) постоянным, повысил его директора до заместителя министра торговли и предоставил агентству больше инструментов и полномочий. SBA также недавно запустила Small Business Digital Alliance, государственно-частное партнерство, чтобы предложить малым предприятиям критически важные технические ресурсы для запуска и расширения своего бизнеса в области электронной коммерции с прицелом на масштабирование для достижения успеха.

###

Обратная сторона «великой отставки» — бум малого бизнеса

Всплеск создания нового бизнеса свидетельствует о том, что пандемия коронавируса создала среду, в которой могут процветать предприниматели и стартапы, а новые инновации могут пробивать себе дорогу.

«Это время было действительно плодородным. С начала пандемии мы наблюдаем огромный рост новых предприятий», — сказала Джулия Поллак, главный экономист ZipRecruiter. – Там больше возможностей.

Правительственные данные показывают рекордный разрыв между количеством вакансий и количеством безработных — 11 миллионов против 7,4 миллиона. Хотя это головная боль эпических масштабов для менеджеров по найму и директоров по персоналу, экономисты и эксперты по рынку труда говорят, что есть значительный плюс.

Набор данных статистики формирования бизнеса Бюро переписи населения показывает резкое увеличение числа людей, подающих налоговые документы для открытия нового бизнеса. С января по ноябрь было подано чуть менее 5 миллионов новых бизнес-заявок, что на 55% больше, чем за тот же период 2019 года. что означает, что они, вероятно, создадут новые рабочие места.

«Происходит несколько важных тем, — сказал Дейв Карвахал, генеральный директор Dave Partners, рекрутинговой фирмы, специализирующейся на технологической отрасли.«В стартапы, поддерживаемые венчурным капиталом, вкладываются большие суммы денег».

Во многом это вызвано господством цифровых потребителей и работников, а остальное сделала пандемия.

«То, как люди хотят работать и как они думают, меняется, и новые технологические компании, которые разрабатывают эти технологии и системы, способствуют этому», — сказал Карвахаль. «Способ мышления этих людей полностью отличается от мышления прошлых поколений. Эта пандемия ускорила многие из этих моделей поведения…. Это был настоящий катализатор».

Вы понимаете, что работаете сверхурочно каждую неделю. Если вы делаете это, вы можете также делать это, чтобы создать свою собственную компанию.

Фрэнк ЛаМонака, сертифицированный наставник SCORE, программы, предлагающей наставничество для предпринимателей, сказал, что пандемия открыла неожиданное «окно возможностей» для людей, жаждущих заняться собственным бизнесом. «Это дало им время переоценить будущее работы в своей жизни», — сказал он, добавив, что два самых популярных семинара SCORE посвящены основам бизнеса и маркетингу в социальных сетях.

Даниэлла Нил, учительница второго класса из Балтимора, работала с наставниками SCORE, чтобы отточить свои деловые навыки. «Мне нравилось преподавать, но… по сути, мне пора было уходить», — сказала она. Поэтому она ушла в отставку в мае, когда закончился учебный год, чтобы превратить то, что было побочным проектом, помогающим малому бизнесу ориентироваться в социальных сетях, в полноценное предприятие.

«Рынок есть. Владельцы малого бизнеса хотят заявить о себе, но они не понимают мир социальных сетей», — сказала Нил, добавив, что она надеется, что в следующем году сможет достаточно расшириться, чтобы нанять сотрудников.«В долгосрочной перспективе я хотел бы нанять людей. … Я хочу свое собственное агентство с другими сотрудниками».

Для некоторых бывших рабочих пчел поворотным моментом стало увеличение их рабочих обязанностей после пандемии. Когда ее работодатель во Флориде снова открылся, необходимость совмещать офисные и онлайн-программы побудила Челси Кидд прийти к пониманию.

«Я вернулся в офис и также поддерживал множество виртуальных инициатив. Это был довольно сложный двусторонний подход к работе», — сказала она. «Вы понимаете, что работаете сверхурочно каждую неделю. Если вы делаете это, вы можете делать это, чтобы создать свою собственную компанию».

Кидд, который также был наставником SCORE, ушел в отставку в конце 2020 года и в этом году переехал из Южной Флориды в Монтану, чтобы запустить SiteWell Solutions, консультационную компанию по вопросам здоровья, ориентированную на удаленных работников.

Возможность работать дома расширяет штат сотрудников во многих отношениях.

«Я занимаюсь корпоративным здоровьем около 15 лет, [и] я просто была готова сделать полный скачок», — сказала она.

ЛаМонака сказал: «Еще одна вещь, которую я считаю постоянным изменением, — это возможность работать дома. Это расширяет штат сотрудников во многих отношениях».

Разъединение спроса на таланты, привязанного к конкретным местам, хорошо не только для предпринимателей. Это также многообещающе с макроэкономической точки зрения. Исследователи говорят, что одним из факторов, способствовавших медленному и неравномерному восстановлению после Великой рецессии, было отсутствие развития нового бизнеса.

Текущий всплеск стартапов также является огромным преимуществом для некоторых из многих работников, которые воспользовались сбоями, вызванными пандемией, чтобы сделать следующие шаги в своей карьере.

«Я думаю, что изменилось то, что после пандемии вся эта концепция удаленной работы открыла целый мир новых возможностей», — сказал Ананд Баласубраманян, который оставил работу, на которой проработал шесть лет, потому что более широкое распространение дистанционной работы дало его возможности за пределами Эймса, штат Айова, где он живет.

Баласубраманян сказал, что у него были хорошие отношения с коллегами и руководством на его старой работе, но недавно он устроился на работу в стартап, базирующийся в Нью-Йорке, где работает около двух десятков человек.

«С точки зрения моей карьеры, куда я хотел пойти, мой личный путь — это то, что я хотел испытать стартап с первого этажа», — сказал он. «Я хочу научиться создавать маркетинговую команду. Я иду… с правильным настроем учиться».

Карвахаль сказал, что жесткая конкуренция за таланты дает работникам уверенность в том, что они могут рисковать на концертах с высокими ставками или решать действовать в одиночку.

«В условиях рецессии люди, как правило, остаются на своих рабочих местах дольше, и они будут терпеть неполную занятость», — сказал он.«В экономике, в которой мы сейчас находимся, люди чувствуют себя настолько защищенными, что они действительно стремятся к большим рабочим местам, большему росту и большим возможностям».

Нью-Хейвен, Коннектикут — Ресурсный центр для малого бизнеса

SBRC — это «ведущая городская информационно-справочная служба по вопросам предпринимательства», где как новые предприниматели, так и нынешние владельцы бизнеса могут получить поддержку и услуги, которые будут способствовать созданию и развитию бизнеса.
 

 

Важные обновления

* В связи со вспышкой COVID-19/нового коронавируса наш офис изменил то, как мы продолжаем оказывать индивидуальную, опытную и профессиональную поддержку малым предприятиям и предпринимателям. Ниже показано, как мы продолжаем проводить семинары и консультировать дистанционно. *

 


Семинары ДНК предпринимателя перешли в УДАЛЕННЫЙ формат. SBRC стремится поддерживать малый бизнес и предпринимателей в любом возможном качестве. Для регистрации используйте форму онлайн-оценки SBRC, которую можно найти ниже. С любыми вопросами обращайтесь к Ане Винн по адресу [email protected] или по телефону 203.946.8387.

Партнерская кредитная программа для малых предприятий, принадлежащих меньшинствам и женщинам, в Нью-Хейвене и Нижней долине Наугатук

HEDCO, Inc., Общественный фонд Большого Нью-Хейвена, города Нью-Хейвен и The Amour Propre Fund сотрудничают, чтобы предоставить финансовую помощь и ресурсы для восстановления малых предприятий, принадлежащих меньшинствам и женщинам. В рамках программы малый бизнес с 20 или менее сотрудниками может подать заявку на получение срочного кредита под 4% на сумму от до 25 000 долларов США. Ссуды частично прощаются компаниям из Нью-Хейвена с хорошей репутацией через 12 месяцев.

Нажмите здесь, чтобы подать заявку: https://www.hedcoinc.com/new-haven-loan-program

 

Личное консультирование

 

* Все личные консультации в настоящее время приостановлены. Мы просим всех использовать эту форму онлайн-оценки SBRC, поскольку в настоящее время мы не будем назначать личные встречи.Кто-то из команды SBRC ответит по телефону и/или электронной почте. Спасибо за Ваше понимание. *

Наши сотрудники готовы работать с вами на индивидуальной основе. Используя наш обширный опыт, мы можем предоставить вам советы, рекомендации и техническую помощь по всем вопросам, от того, как начать или зарегистрировать бизнес, написать бизнес-план, получить лицензию или разрешение, использовать местные, государственные и федеральные стимулы для бизнеса, найти подходящий бизнес-сайт, и оценить различные варианты финансирования.

Чтобы начать работу, свяжитесь с Кэти Р. Грейвс по адресу [email protected]

17 советов для владельцев малого бизнеса (2021)

ПОЛУЧИТЬ ПОЛНОЕ РУКОВОДСТВО

Развивайте свой бренд электронной коммерции в 2020 году. Загрузите полное подробное руководство из 16 глав.

ПОСМОТРЕТЬ РУКОВОДСТВО

Глава за главой мы раскрываем ключи к успеху малого бизнеса в Интернете.

Вы создали отличный продукт.

Создал потрясающий веб-сайт, оптимизированный с использованием расширенных функций электронной коммерции.

Начали объединять сильную клиентскую базу благодаря инновационным маркетинговым стратегиям.

Договорились об эксклюзивных скидках на доставку, что позволило повысить качество обслуживания клиентов.

Список можно продолжить.

Теперь пришло время услышать мнение экспертов. О чем следует помнить, стремясь к успеху в электронной коммерции?

17 советов для владельцев малого бизнеса в Интернете

1.

Учитесь у своих клиентов.

По мере развития вашего бизнеса крайне важно прислушиваться к отзывам ваших клиентов.

Отсеять негативные отзывы несложно, но правда в том, что как позитивная, так и конструктивная критика могут принести пользу вашему бизнесу.

Познакомьтесь с Джейсоном Бойсом, соучредителем и генеральным директором Dazadi. За время своего руководства Дазади Джейсон изучил все тонкости построения бизнеса с нуля. От привлечения капитала до разработки и поиска продуктов под частными торговыми марками по всему миру, разработки программного обеспечения и управления проектами, цифрового маркетинга и многого другого, он добился больших успехов в создании значимых стратегий в постоянно меняющемся мире электронной коммерции.

Главный совет Джейсона для владельцев малого бизнеса сосредоточен на том, как важно слушать своих клиентов и взаимодействовать с ними.

«В наши дни вы не можете тратить достаточно времени на чтение собственных обзоров продуктов и улучшение своих продуктов на основе отзывов о том, что «ботинки на земле».

Если вы не повторяете каждый повторный заказ своего продукта, вы никогда не создадите бренд в Интернете.

Времена, когда огромные суммы денег тратились на повышение узнаваемости бренда для продвижения посредственных продуктов, прошли.

Прислушивайтесь к мнению клиентов и улучшайте свои продукты, чтобы повысить их рейтинги и продажи.

Наличие отличных продуктов с отличным сервисом укрепит ваш бренд».

Кроме того, убедитесь, что вы поощряете своих клиентов общаться с вами. Как упомянул Джейсон, обзоры продуктов — отличный способ получить обратную связь. Другие способы связи и получения обратной связи включают социальные сети и документирование общения со службой поддержки клиентов.

2.Отдайте предпочтение поддержке клиентов.

Сэмми Гибсон, директор Neon Poodle, знает, как важно ставить клиентов на первое место, особенно в малом бизнесе.

«Мы сосредоточены на обслуживании клиентов, и быстрый ответ по электронной почте и в социальных сетях имеет решающее значение для укрепления доверия к бренду. Мы стараемся, чтобы время ответа на все электронные письма от клиентов и оптовых продавцов не превышало 24 часов…»

Приоритизация поддержки клиентов дает вашему бизнесу шанс превратить недовольных клиентов в лояльных.Если вы можете быть там в крайнем случае, вы можете решить проблему и выполнить обещание своего бренда.

Кроме того, высококачественная поддержка часто может привести к большей узнаваемости бренда, лояльности и доверию к нему. Сэмми обнаружил, что «с доверием к бренду приходит отметка в социальных сетях между группами и хорошая молва».

3. Сосредоточьтесь на своей нише.

Когда вы начинаете новое деловое предприятие, легко увлечься и захотеть выйти на другие рынки. Но если вы будете слишком распыляться, это может привести к упущенным возможностям привлечь заинтересованную аудиторию.

Дэн Коган, генеральный директор агентства 1Digital, делится тем, на чем, по его мнению, владельцы малого бизнеса должны сосредоточиться при развитии своего бренда.

«Сосредоточьтесь на своей нише и постоянно:

  • Оптимизируйте свои продукты и услуги,
  • Сосредоточьтесь на органическом росте SEO, поскольку это повышает доверие,
  • Оставайтесь приверженными своей нише, чтобы вы могли выделиться из договора, и
  • Реинвестируйте в цифровой маркетинг.Продажи превыше всего».

4. Обеспечьте удобство, которое ваши клиенты не забудут.

Подумайте о своих любимых брендах. Что в них такого, что поддерживает вашу лояльность?

Клиентский опыт.

Взаимодействие с клиентами имеет эффект домино. Если вы сделаете это хорошо, вы увидите повышение узнаваемости бренда, трафика и постоянных клиентов в вашем интернет-магазине.

Кейли Мур, внештатный сотрудник kaleighmoore.com, считает, что владельцы малого бизнеса должны уделять первоочередное внимание именно этому.

«Создавайте незабываемые впечатления для клиентов и делайте все возможное. Эти усилия по-прежнему приносят дивиденды».

5. Экономьте время.

Как владелец малого бизнеса, у вас много шляп.

В какой-то момент своего путешествия вы становитесь генеральным директором.

Менеджер по цифровому маркетингу и электронной торговле.

Менеджер по логистике.

Список можно продолжить.

Развивая свой бизнес, вы должны эффективно использовать свое время. Чтобы помочь вам в этом, обратите внимание на технологии и автоматизацию.

Айлза Чибналл, владелец и веб-стратег Border7, делится, «если вы не цените свое время, никто другой не будет. Используйте технологии и возможности автоматизации, чтобы помочь себе улучшить свой день и усовершенствовать рабочий процесс!»

Есть много различных инструментов, которые могут помочь вам в этом отделе. Посмотрите на свой бизнес и на то, где ваши пробелы, чтобы определить, на что вы должны потратить свои доллары.

По Аилсе:

  • «Используйте Hotjar , чтобы лучше понимать посетителей сайта и то, как они взаимодействуют с вашим сайтом,
  • .
  • Keap для автоматизации и персонализации вашего маркетинга и
  • Календарь для назначения встреч и избежания переноса расписания.

6. Думайте о многоканальности.

Омниканальные стратегии набирают популярность, и это неудивительно.

В 2020 году клиенты совершают покупки в большем количестве мест. В вашем интернет-магазине, на Amazon, в Instagram… список можно продолжить.

Чтобы убедиться, что вы повышаете узнаваемость бренда и предлагаете клиентам более гибкие варианты приобретения ваших продуктов, начните разрабатывать многоканальную стратегию.

Ник Граматиков, технический директор Digitawise, считает, что владельцы малого бизнеса могут увидеть много преимуществ от реализации этой стратегии.

«Предоставьте клиентам доступ к вашему бренду удобными для них способами. В настоящее время клиенты являются многоканальными, что означает, что они взаимодействуют с предприятиями через различные каналы, включая различные социальные платформы, текстовые сообщения, электронную почту, чат и другие. Предоставляя многоканальную качественную поддержку, вы показываете им, что цените их бизнес».

Помните, что когда вы начнете, вы не сможете продавать везде и в любом месте. Масштабируйте свою многоканальную стратегию, узнавая больше о своей целевой аудитории и о том, где они делают покупки.

Ник рекомендует малым предприятиям «иметь многоканальную стратегию поддержки, включая инструмент чата в реальном времени. Внимательно следите за всеми своими основными каналами социальных сетей и своевременно отвечайте клиентам и потенциальным клиентам».

Таким образом, вы сможете собирать больше информации о своих клиентах и ​​использовать отношения с ними для улучшения своей многоканальной стратегии.

7. Найдите баланс.

Приготовьтесь к долгим ночам и ранним утрам, праздничным победам и возвращению к чертежной доске.Владение и управление малым бизнесом требует тяжелой работы.

Вот почему так важно находить баланс в своей повседневной работе.

Уильям Харрис, консультант по развитию электронной коммерции в Elumynt, кое-что знает об управлении повседневными функциями.

«Спешите изо всех сил, но найдите баланс. Вы будете работать усерднее, чем когда-либо раньше, и будут периоды 100-часовой рабочей недели, но они не являются устойчивыми, и они на самом деле снизят вашу производительность, если вы будете работать слишком долго.

Вы будете носить много шляп, но продолжите находить способы идти на небольшой риск, нанимая нужных людей для выполнения определенных задач и функций, чтобы вы могли сосредоточиться на реальном создании бренда.

  1. Улучшайте свои навыки в Google Analytics  — это очень мощное решение, но почти все его не используют.
  2. Разгрузочные задачи  — лучшие компании понимают, что они не являются экспертами во всем. И даже если вы в чем-то прекрасны, например в рекламе, все равно наступает момент, когда вам нужно сосредоточиться на бизнесе и позволить кому-то другому сосредоточиться на рекламе.
  3. Контент, контент, контент  — подумайте об этом и точно наметьте, что вы хотите, чтобы люди видели в первую, вторую и третью очередь. Что действительно отличает вас? Затем создайте контент об этом специально для платформы, на которой вы работаете, чтобы он подходил».

8. Не бойтесь более крупных и авторитетных конкурентов.

Вы свежее мясо на конкурентном рынке. Это может показаться довольно пугающим.

Помните, вы выводите на рынок новые продукты, потому что в них есть потребность.У вас есть то, чего не хватает вашим конкурентам.

Дэвид Циммерман, директор по решениям для электронной коммерции в Kensium, призывает владельцев малого бизнеса «не бояться конкурировать с компаниями, которые крупнее или старше вас. Многие из этих старых компаний все еще не решаются или не хотят переводить свой бизнес в онлайн, оставляя дверь открытой для малого бизнеса, чтобы завоевать своих клиентов и захватить долю рынка».

Отличный способ опередить своих конкурентов — использовать технологии, особенно ваше решение для электронной коммерции.

«Благодаря развитию технологий за последнее десятилетие некоторые решения для коммерции и бэк-офисные системы становятся более современными, удобными для пользователя и более простыми в интеграции, что позволяет малым предприятиям быстрее масштабироваться и конкурировать с крупными игроками с меньшими затратами. стоимости».

9. Используйте организованный подход.

Поддержание порядка в каждой части вашего бизнеса обеспечит бесперебойную работу.

Скотт Гинзберг, руководитель отдела контента в Metric Digital, делится, что его «личная мантра управления знаниями всегда основывалась на одном принципе: если вы ничего не записываете, этого никогда не было.

Записывание идей поможет вам провести мозговой штурм различных вариантов развития вашего бизнеса и контролировать свои приоритеты.

Скотт делится, «Если ваша организация хочет воспроизвести знания вашей команды более точно и на практике, создайте процесс, чтобы вытащить вещи из голов людей и представить их в объективных, пригодных для проверки форматах. Все, что блестит, не золото. Есть умная поговорка из строительного мира, которая должна быть наклеена на стены каждого малого бизнеса.«У нас есть доллар на десять центов». Это означает — давайте не позволим блестящим, тривиальным вещам затмить жизненно важные».

Теперь каждая идея, которую вы запишете, не воплотится в жизнь. Вам нужно выяснить, какие идеи дадут вам наибольшую отдачу от затраченных средств. Как быстро обнаруживают владельцы малого бизнеса, вы должны научиться создавать авторитетный бизнес с небольшим бюджетом.

«Узнайте, как сделать много с малым. Стартапы ставят перед вами постоянную стену, которую только творчество позволит вам придумать, как ее обойти.Не недооценивайте свою находчивость. Поверьте, что в любой конкретной ситуации запуска вы и ваша команда поймете, как укротить зверя».

Наконец, важно оставаться организованным, чтобы вы могли сосредоточиться на моральном духе своей команды. С отличным моральным духом вы сделаете больше и получите больше удовольствия и творчества, чтобы добавить к своему бренду.

«Признание — единственная ценная культурная валюта. Хотите поднять боевой дух? Создайте у сотрудников подлинное ощущение того, что их видят не только в их роли, но и в целом.Даже если это просто крик во время еженедельной встречи или отзыв в их онлайн-профиле. Думайте об этом как о стадном менталитете. Это то, что делает сотрудников лояльными».

10. Выбирайте битвы с умом.

Как и в личной жизни, важно мудро выбирать сражения.

Начинать бизнес и испытывать трудности роста может быть стрессом. Сосредоточьтесь на своих самых ценных активах и планах, чтобы оставаться устойчивыми на пути к успеху.

Джо Чилсон, главный писатель и менеджер по работе с клиентами в 1Digital Agency, делится,   «Если есть один совет, который актуален для всех без исключения владельцев малого бизнеса, я бы сказал, что это выбор ваших сражений.

Пока ты еще маленький, у тебя нет ни времени, ни ресурсов, ни влияния, чтобы делать все сразу. Вы должны быть осторожны с тем, что вы решите делать, и ставить достижимые цели, особенно когда речь идет о вашем маркетинговом бюджете. Каждая маленькая победа облегчит следующую».

Тем компаниям, которые уже созданы, Джо рекомендует обратить внимание на следующее:

  • «Электронный маркетинг.  Он видит самые непосредственные результаты любой деятельности в области цифрового маркетинга.У вас уже есть клиенты, которым вы нравитесь. Им просто нужно напоминать возвращаться время от времени.
  • SEO. Намного проще, когда ваше имя имеет определенный вес. Как только ваш бизнес станет авторитетным, вы сможете использовать более крупные ключевые слова и ранжироваться по ним быстрее.
  • Постоянные обновления сайта. Обновление дизайна и контента не только сделает вас более привлекательным для Google, но и поможет вам постоянно улучшать воронку продаж на сайте.

11.

Создайте команду.

Хотя вы можете быть очень увлечены своим делом, вы не добьетесь успеха, занимаясь всем этим в одиночку.

Когда Ким Терри, генеральный директор Subscription Systems LLC, начала свой бизнес, она поняла, что для достижения своей мечты ей необходимо полагаться как на человеческие, так и на технические ресурсы.

Когда Ким спросили, какой совет она дала бы владельцам малого бизнеса,  – не пытайтесь делать все самостоятельно! Один из основных ключей к росту — научиться тому, за что держаться, и знать, что доверять другим.Слишком много владельцев малого бизнеса, которых я видел, никогда не развивают свою компанию, потому что им «не хватает часов в сутках», чтобы делать все. Либо они выгорают, либо прогресс замедляется, чтобы приспособиться к тому количеству времени, которое у них есть.

Максимально используйте SaaS, облачные и аутсорсинговые услуги. Эти сервисы уже работают на вас, и для их запуска не требуется персонал вашей компании. Нанимайте людей, которые могут эффективно управлять поставщиками, а не исполнителей. Вам понадобится их гораздо меньше.

12. Учитесь быть гибким.

Джо Палко, специалист по маркетингу в Your Store Wizards, делится своим советом номер один:

«Учитесь быть гибким».

Почему это так важно для владельцев малого бизнеса? Гибкость позволяет вам лучше слушать свою клиентскую базу, адаптироваться к изменениям и всегда быть готовым принять то, что будет дальше. Это будет держать вас впереди игры.

Джо хочет, чтобы продавцы малого бизнеса уделяли пристальное внимание технологиям и отзывам пользователей.

«Технологии быстро меняются, и я вижу, что владельцы малого бизнеса отстают от тех, кто привязывается к тому, как что-то работает. То, что что-то работает для вас сейчас, не означает, что это будет работать так же через несколько лет.

Следите за тенденциями. Я постоянно слышу от продавцов: «Нам нужно, чтобы так было, потому что так всегда было и это работает».  

Слушайте экспертов, слушайте своих клиентов…

  • Обзоры продуктов  — Убедитесь, что вы используете обзоры продуктов и делаете их таким образом, чтобы они индексировались.
  • Мобильный телефон  — Убедитесь, что ваши темы адаптивны и подходят для мобильных устройств, а ваш веб-сайт легко использовать на мобильных устройствах.
  • Маркетинг по электронной почте  — Сделайте все возможное, чтобы сегментировать своих клиентов (вы можете написать целую статью о сегментации и о том, как это сделать)».

13. Будьте верны своему делу.

Не следуй за толпой.

Когда вы решили начать собственное дело, вы сделали это, потому что на рынке чего-то не хватало.Оставаясь верным своей страсти и цели, вы сможете донести свое подлинное и органичное сообщение до своих клиентов.

Тесса Вюрц, директор по маркетингу и партнерству в efelle Creative, считает, что успех зависит от подлинно созданных брендов.

«Оставайся верным себе. Если вы добились успеха, для этого есть причина, и часто это бренд, стоящий за бизнесом, так что примите это во внимание, когда будете принимать решения в будущем».

Она также делится тремя факторами, которые владельцы малого бизнеса должны учитывать при разработке стратегии выхода на рынок.

  1. «Ваш веб-сайт — это инструмент. С веб-сайтом у вас есть место, где люди могут искать вашу компанию, делать покупки и узнавать больше о вашем бизнесе. Если у вас есть продукты, но вы не в сети, у вас должен быть веб-сайт, рассказывающий вашу историю.
  2. Попросите своих клиентов оставить отзыв.  Независимо от того, идет ли речь о вашем продукте, обслуживании клиентов или веб-сайте, сделайте частью своей стратегии запрос их отзывов о том, как у вас дела.
  3. Автоматизация маркетинга и электронной почты.  Создание последовательности электронных писем, чтобы приветствовать новых клиентов в вашем бизнесе, отправлять электронные письма о брошенной корзине и предоставлять еженедельные обновления, может действительно укрепить ваши отношения с текущими и потенциальными клиентами. А с автоматизацией маркетинга большая часть работы выполняется на начальном этапе, поэтому она постоянно работает на вас и ваш бизнес».

14. Анализ данных — ваш друг.

В главе 12 мы говорили о мониторинге ключевых показателей эффективности вашего бизнеса и обо всех преимуществах, которые он дает.

Шейн Баркер, основатель и генеральный директор shanebarker.com, подтверждает это в своем собственном совете для владельцев малого бизнеса.

«Используйте аналитику данных в своих интересах.

Данные — это ключ к пониманию ваших клиентов. И, проанализировав его, вы сможете улучшить свои предложения. Это, в свою очередь, поможет вам в развитии вашего бизнеса.

Три моих любимых инструмента — Trello, Slack и SEMrush. Они помогают с координацией, гибким управлением проектами и развитием веб-сайта.

15. Будьте лучшим в своем деле.

На пару минут забудьте о конкуренции, состоянии рынка, мелких деталях вашей логистической стратегии.

Вернитесь к своей цели и цели бренда. Ваша цель всегда должна состоять в том, чтобы быть лучшим в том, что вы делаете. Когда вы посмотрите на общую картину и спросите себя, как стать лучшим в том, что вы делаете, вы обнаружите, что ваши приоритеты достигаются намного легче.

Майкл Прусич, директор по развитию бизнеса агентства 1Digital, говорит : «Не беспокойтесь о том, чтобы быть лучшим во всем; просто быть лучшим в чем-то.Из моего опыта работы в малом бизнесе и наблюдения за развитием бизнеса для малого бизнеса и наших клиентов здесь, в 1Digital, я считаю, что одним из самых больших препятствий, с которыми сталкиваются владельцы малого бизнеса, является то, что они хотят решить все проблемы сразу и хотят попытаться сделать это. слишком много одновременно.

Хотя это типично для предпринимателя и владельца малого бизнеса, я обнаружил, что успех в чем-то одном лучше подходит для начального роста и развития небольшой компании, чем попытка слишком распылиться.

Как только вы определите свои приоритеты, вы сможете уверенно преодолевать препятствия.

Майкл объясняет, «Помимо качества продукции, продавцы стараются обеспечить лучшее обслуживание клиентов, самые большие запасы, быструю доставку и так далее. Это может быть огромным количеством препятствий, когда ресурсы ограничены малым бизнесом.

  1. Не стоит недооценивать значение SEO и Google Ads.  Большой бюджет не обязательно нужен, чтобы увидеть потрясающие результаты.Но правильная стратегия, реализация и реализация могут иметь первостепенное значение для общего состояния онлайн-бизнеса
  2. Не бойтесь развиваться и меняться.  То, что сейчас что-то работает, не означает, что отраслевые тенденции не меняются. Одна из самых больших проблем, с которыми сталкиваются малые предприятия, заключается в том, что они остаются позади и осознают это, когда уже слишком поздно.
  3. Люди решают все. Сотрудники вашей компании важнее всего, и наличие команды, которая бросает вам вызов, мыслит нестандартно, не боится высказываться и, прежде всего, чувствует, что ее ценят, является фактором, который нельзя измерить.

16. Думайте целостно.

«Думай комплексно! Ваш бизнес — это не только ваш веб-сайт, это множество каналов, которые можно использовать для увеличения продаж и узнаваемости бренда», — делится Ричард Парр, креативный директор Kensium.

Взгляните на свой бизнес в целом — как вы связываете воедино послание вашего бренда и опыт? Как это соединяется?

Ричард делится тремя ключевыми тактиками, о которых следует помнить владельцам малого бизнеса:

  1. » Создайте единый бренд по всем каналам  — Без этого вы ослабите свой бизнес.
  2. Выпейте Google Kool-Aid  — используйте инструменты, которые они предоставляют, чтобы увеличить видимость и отслеживать конверсии.
  3. Постоянно продавайте  — Установите месячный бюджет и график, уделите внимание маркетингу для всех ваших потенциальных клиентов».

17. Будьте страстными во всем, что вы делаете.

И последнее, но не менее важное: я хотел поделиться собственным советом для владельцев малого бизнеса.

От участия в цифровой трансформации в команде электронной коммерции Forbes 500 до работы с моим блогом и работы с влиятельными лицами до управления контентом для малого бизнеса в BigCommerce — я многое узнал о том, что нужно для создания успешного малого бизнеса.

Мой совет? Будьте страстными во всем, что вы делаете.

Реальность такова, что владеть малым бизнесом — непростая задача. Увлеченность тем, что вы делаете, продуктами, которые вы продаете, и клиентами, с которыми вы ведете бизнес, поможет придать вашему бизнесу цель и стимул для роста.

Эта эмоциональная связь и драйв заставят вас получать удовольствие от повседневного пути к успеху — и распространятся на то, как вы управляете своим бизнесом.

Сосредоточение внимания на том, какие функции необходимы вашему бизнесу для успеха, и на том, как вы можете обеспечить наилучший пользовательский опыт для своих клиентов, поможет вам развить сильные навыки принятия решений.Одно из самых полезных решений, которые вы можете принять для своего бизнеса, — это выбрать платформу электронной коммерции, такую ​​​​как BigCommerce, которая будет работать с вами, чтобы воплотить ваш бизнес в жизнь — по-вашему.

Резюме

В BigCommerce мы знаем, что создание бизнеса не происходит в одночасье.

С помощью этих 15 советов экспертов и нашего руководства «Как продавать в Интернете» вы будете на пути к построению масштабируемого онлайн-бизнеса.

.

Похожие записи

Вам будет интересно

Ип что такое – все об ИП простым языком

Дополнительная информация в резюме примеры: Дополнительная информация о себе в резюме: пример 2021

Добавить комментарий

Комментарий добавить легко