Ноу хау идеи для бизнеса: Ноу хау в мире. Ноу хау бизнес идеи. Лицензионный договор на ноу-хау

Содержание

Институт финансового развития бизнеса — Как не потерять свою бизнес-идею?

Бизнес-идея, будь то стартап или новое бизнес-направление, может стать началом преуспевающего и прибыльного проекта для её создателя, а может быть украдена конкурентами, сотрудниками или даже близкими людьми.

Рассмотрим, как можно защитить уникальную идею для бизнеса в рамках действующего законодательства.

Согласно Гражданскому кодексу Российской Федерации[1] (далее – ГК РФ), авторские права не распространяются на идеи, концепции, принципы, методы, процессы, способы решения организационных задач, поскольку они не имеют объективной формы[2], т.е. не выражены в письменной, устной форме или в форме изображения.

Патентное право защищает уже созданные результаты интеллектуальной деятельности (РИД) в научно-технической сфере (изобретения, полезные модели) и в сфере дизайна (промышленные образцы), соответствующие установленным ГК РФ требованиям. Чтобы признать идею секретов производства (ноу-хау), необходимо защитить её режимом коммерческой тайной или принять иные меры, обеспечивающие её сокрытие от третьих лиц.

Таким образом, основная проблема с охраной бизнес-идеи состоит в том, что она сама по себе не может быть признана интеллектуальной собственностью.

Тем не менее, существуют определенные меры, которые позволят защитить уникальное решение и способы реализации бизнес-идеи. Рассмотрим каждый из них в отдельности.

 

Соглашение о неразглашении информации (NDA) и режим коммерческой тайны

В организации вводится режим коммерческой тайны – специальный режим защиты конфиденциальности информации, позволяющей ее обладателю при осуществлении своей деятельности увеличить доходы, избежать неоправданных расходов, сохранить положение на рынке товаров, работ, услуг или получить иную коммерческую выгоду.

Что необходимо:

  • Положение о коммерческой тайне
  • Приказ о введении режима коммерческой тайны
  • Соглашение о неразглашении информации (NDA)

Оформленная таким образом бизнес-идея будет являться коммерческой тайной, и если Ваши сотрудники, партнёры или другие лица, получившие доступ к ней (с которыми должно быть заключено соглашение о неразглашении коммерческой тайны (NDA), кому-то её передадут, Вы сможете подать на них в суд и взыскать неустойку.

Важно: Договор NDA не работает без введения режима коммерческой тайны (РКТ). Для введения РКТ предпринимателю необходимо предпринять определенные действия в соответствии с требованиями Федерального закона “О коммерческой тайне” №98-ФЗ. Без соблюдения требований законодательства применить условия NDA против нарушителя будет достаточно сложно.

Секрет производства (ноу-хау)

Согласно определению, представленному в ст. 1465 Гражданского кодекса РФ, секретом производства (ноу-хау) признаются сведения любого характера (производственные, технические, экономические, организационные и другие) о результатах интеллектуальной деятельности в научно-технической сфере и о способах осуществления профессиональной деятельности, имеющие действительную или потенциальную коммерческую ценность вследствие неизвестности их третьим лицам, если к таким сведениям у третьих лиц нет свободного доступа на законном основании и обладатель таких сведений принимает разумные меры для соблюдения их конфиденциальности, в том числе путем введения режима коммерческой тайны.

 Институт финансового развития бизнеса более 6 лет оказывает услуги по депонированию секретов производства (ноу-хау) и выпускает паспорта и рефераты, подтверждающие существование объекта исключительных прав. Каждому объекту в депозитарии присваивается уникальный номер, запись хранится в депозитарии бессрочно. Оформленная таким образом бизнес-идея будет являться Вашей интеллектуальной собственностью, может быть оценена и отражена на балансе, а в отношении самой идеи вводится режим коммерческой тайны. Таким образом, за раскрытие секрета производства (ноу-хау) также предусмотрена ответственность, в том числе уголовная.

При этом, инструментом охраны решения в виде секрета производства (ноу-хау) могут пользоваться не только юридические, но и физические лица. Для последних введение режима коммерческой тайны не обязательно, тем не менее необходимо обеспечить все условия для сохранения решения в тайне.

Патентование

В рамках одной бизнес-идеи могут использоваться различные РИД: секреты производства (ноу-хау), объекты авторских прав, объекты патентных прав). Патентование возможно, если идея представляет собой готовый результат интеллектуальной деятельности в научно-технической сфере (изобретения, полезные модели) и в сфере дизайна (промышленные образцы). Такие РИД должны соответствовать установленным ГК РФ требованиям.

Требования к объектам, которые могут быть запатентованы, строго определены в Гражданском кодексе РФ. Так, например, техническое решение может быть запатентовано в виде изобретения, а способ ведения бизнеса (управленческие, маркетинговые решения) — нет. При этом в некоторых странах за рубежом (например, США) регистрация патентование способа ведения бизнеса возможна.

Для регистрации патента в России необходима подача заявки в Роспатент. Заявка подаётся на регистрацию в качестве одного из действующих объектов патентного права: изобретение, полезная модель или промышленный образец. Процесс регистрации может занять 12-18 месяцев.

Подача заявки устанавливает дату приоритета, после которой даже недобросвестный инвестор не сможет подать аналогичную заявку. Важно регистрировать патент своевременно, чтобы кокуренты не смогли скопировать Ваше решение и зарегистрировать его на себя — дальнейшее использование чужого патента без выплаты лицензионных платежей невозможно и может привести к судебным разбирательствам и крупным штрафным санкциям.

 

Другие инструменты:

1) Соглашение о порядке ведения переговоров. Этот вид соглашения появился в ГК РФ в 2015 году (ст.434.1 ГК РФ). Такое соглашение может конкретизировать требования к добросовестному ведению переговоров, устанавливать порядок распределения расходов на ведение переговоров и иные подобные права и обязанности. Соглашение о порядке ведения переговоров может устанавливать неустойку за нарушение предусмотренных в нем положений. В частности, в таком соглашении можно указать, какая информация является конфиденциальной, как осуществляется её передача, и какие действия классифицируются недобросовестным использованием такой информации.

2) Условие о неконкуренции. Такой способ защиты бизнес-идей активно применяется в Европе и США, однако не работает в полную силу в России, поскольку Конституция РФ не допускает ограничения граждан в выборе места работы или сферы деятельности.  Условие о неконкуренции (non-compete clause) включают в условия договоров с контрагентами, партнёрами (агентами) или сотрудниками. Эти условия включают, как правило, обязательство не конкурировать с работодателем в течение определенного срока и не вести аналогичную деятельность, не наниматься на работу к конкурентам.

 

Подводя итог, чтобы защитить Вашу бизнес-идею необходимо:

1) Определить уникальность Вашей идеи и возможность защиты её в качестве интеллектуальной собственности существующими законодательными способами.

2) Запатентовать решения, которые соответствуют требованиям ГК РФ к изобретениям, полезным моделям или промышленным образцам.

3) Если государственная регистрация интеллектуальной собственности невозможна, ввести режим коммерческой тайны и заключить с инвесторами, партнёрами и сотрудниками соглашения о неразглашении информации (NDA).

4) На этапе переговоров заключить с контрагентами соглашение о порядке ведения переговоров и определить порядок взаимодействия в том числе в отношении конфиденциальной информации.

5) Использовать механизм защиты бизнес-идеи, и применяемых решений (технологических или управленческих) в качестве секрета производства (ноу-хау)

6) Если Вы работаете на международный рынок, заключить с сотрудниками и контрагентами договоры, включающие условия о неконкуренции (non-complete clause).

 

[1] П.5 ст.1259 4 части Гражданского кодекса РФ от 18.12.2006 №230-ФЗ (ред. от 26.07.2019 г.)

[2] П.4 ст.1259 4 части Гражданского кодекса РФ от 18.12.2006 №230-ФЗ (ред. от 26.07.2019 г.)

Бизнес-идея

Бизнес-идея | Идеи домашнего бизнеса | Идеи малого бизнеса | Идеи для малого бизнеса | Новые идеи бизнеса
Малый бизнес идеи | Идеи собственного бизнеса | Банк бизнес идей | Бизнес план идеи | Реальные идеи бизнеса
Ноу-хау | Понятие ноу хау | Фонд ноу хау | Ноу хау в строительстве | Продажа ноу хау
Определение ноу хау | Что такое ноу хау | Бизнес ноу хау | Ноу хау малый бизнес | Ноу хау идеи
Технология | Новые технологии | Технология производства | Технология изготовления | Информационные технологии управления
Технология продаж | Рекламные технологии | Банковские технологии | Перспективные технологии | Политические технологии
Патент | Патент на изобретение | Как получить патент | Получение патента | Оформление патента
Регистрация патентов | Патенты рф | Патенты и лицензии | Российские патенты | Патенты россии
Изобретения | Патент на изобретение | Патентование изобретений | Заявка на изобретение | Новые изобретения
Формула изобретения | Описание изобретения | Изобретения патенты | Изобретения 2000 2001года | Бесполезные изобретения
Триз | Триз шанс | Альтшуллер триз | Триз задачи | Метод триз
Теория триз | Система триз | Триз теория решения изобретательских задач | Методика триз | Технология триз
Бизнес-план | Бизнесплан | Бизнес план | Готовый бизнес план | Как написать бизнес план
Пример бизнес плана | Составление бизнес плана | Реферат бизнес план | Как составить бизнес план | Скачать бизнес план
Инвестиционный проект | Оценка инвестиционных проектов | Оценка эффективности инвестиционных проектов | Бизнес план инвестиционного проекта | Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов
Анализ инвестиционных проектов | Методы оценки инвестиционных проектов | Управление инвестиционными проектами | Эффективность инвестиционного проекта | Реферат инвестиционный проект
Маркетинговые исследования | Стадии маркетингового исследования | Маркетинговые исследования рынка | Методы маркетинговых исследований | Реферат маркетинговые исследования
Виды маркетинговых исследований | Анкета маркетинговое исследование | Проведение маркетинговых исследований | Маркетинг и маркетинговые исследования | Пример маркетингового исследования
Бизнес | Бизнес план | Бизнес идеи | Магазин готового бизнеса | Малый бизнес
Продажа бизнеса | Бизнес центр | Домашний бизнес | Готовый бизнес | Свой бизнес
Малый бизнес | Оборудование для малого бизнеса | Кредитование малого бизнеса | Идеи малого бизнеса | Идеи для малого бизнеса
Поддержка малого бизнеса | Банк кредитования малого бизнеса | Малый бизнес москвы | Малый бизнес в россии | Малый и средний бизнес
Бизнес по отраслям | Игорный бизнес | Ресторанный бизнес | Гостиничный бизнес | Туристический бизнес
Модельный бизнес | Электронный бизнес | Цветочный бизнес | Книжный бизнес | Рекламный бизнес
Лизинг | Что такое лизинг | Виды лизинга | Лизинг автомобилей | Договор лизинга
Дельта лизинг | Ртк лизинг | Автомобили в лизинг | Финансовый лизинг | Закон о лизинге
Кредит | Финансы и кредит | Сбербанк кредит | Банковский кредит | Банк кредит
В кредит | Кредит без залога | Взять кредит | Экспресс кредит | Кредиты частным лицам
Инвестиционные фонды | Паевые инвестиционные фонды | Инвестиционные фонды | Паевый инвестиционный фонд | Чековый инвестиционный фонд мн
Чековый инвестиционный фонд | Первый инвестиционный ваучерный фонд | Генеральный инвестиционный фонд | Инвестиционный фонд спутник | Народный чековый инвестиционный фонд
Инвесторы | Промышленные инвесторы | Поиск инвестора | Ищу инвестора | Русские инвесторы
Клуб инвесторов | Институциональные инвесторы | Предложения инвесторов | Как найти инвестора | Частные инвесторы
Инвестиции | Иностранные инвестиции | Прямые инвестиции | Инвестиции в россии | Инвестиции реферат
Портфельные инвестиции | Управление инвестициями | Экономическая оценка инвестиций | Виды инвестиций | Иностранные инвестиции в россии
Прямые инвестиции | Прямые иностранные инвестиции | Фонд прямых инвестиций | Прямые и портфельные инвестиции | Прямые иностранные инвестиции в россии
Агентство прямых инвестиций | Прямые зарубежные инвестиции | Прямые инвестиции в россию | Прямые инвестиции это | Прямые инвестиции реферат
Финансы | Финансы и кредит | Финансы предприятий | Управление финансами | Рефераты по финансам
Корпоративные финансы | Финансы организации | Финансы и статистика | Государственные финансы | Функции финансов
Кредитование малого бизнеса | Банк кредитования малого бизнеса | Кредитование малого и среднего бизнеса | Программа кредитования малого бизнеса | Кредитование малого бизнеса санкт петербург
Проблемы кредитования малого бизнеса | Банки кредитование малого бизнеса | Условия кредитования малого бизнеса | Программа кредитования малого и среднего бизнеса | Кредитование малого бизнеса в санкт петербурге
Банк | Банк москвы | Альфа банк | Банк русский стандарт | Сити банк
Мдм банк | Черный список банков | Рейтинг банков | Банки москвы | Банк россии
Венчурные фонды | Что такое венчурный фонд | Венчурный инновационный фонд | Венчурный инвестиционный фонд | Венчурные фонды россия
Венчурные фонды определение | Венчурные бельгийские фонды | Венчурный фонд курсовая работа | Венчурные фонды в россии | Национальный венчурный фонд
Гранты | Гранты конкурсы | Гранты и конкурсы | Фонды гранты | Как получить грант
Гранты рффи | Фонды и гранты | Гранты на обучение | Грант экспресс | Грант смета

Как запатентовать идею в России?

Товарные знаки

Если ваша идея выражена в форме слов, изображений, звуков, названия сайта, 3D-объектов или их сочетаний для обозначения товаров или создания бренда, ее можно зарегистрировать. В России свидетельство о регистрации товарного знака выдает ФИПС. Он же вносит информацию в государственный реестр.

Проверить товарный знак онлайн

Если вы регистрируете товарный знак за границей по мадридской системе, то Всемирная организация интеллектуальной собственности (ВОИС) выпускает сертификат о регистрации на английском языке.

Товарный знак — это средство индивидуализации вашего товара или услуги. Его регистрация также требует вложений, поскольку свидетельство выдается всего на 10 лет и его необходимо продлевать. Однако оно не только помогает защищать бренд, но и позволяет расширять свое дело по франшизе (обязательное условие договора — наличие товарного знака).

Наименования места происхождения товаров (НМПТ)

Наименование места происхождения товара — это средство индивидуализации юридического лица (ст. 1516 ГК РФ). Бизнес-идею можно воплотить в названии товара, используя географические названия. Так, многие продукты (алкоголь, минеральная вода, сыр и т. д.) связаны с определенной территорией. Например, французское вино из Бордо, чай из индийского Дарджилинга, текила из мексиканского городка Текила.

Существуют российская и международная системы регистрации НМПТ. Регистрацию по заявке в России проводит ФИПС — выдает свидетельство и вносит сведения о названии в государственный реестр НМПТ. Международной, или лиссабонской, системой россияне пока воспользоваться не могут, поскольку Россия не является участником Лиссабонского соглашения от 31 октября 1958 года. Однако возможности полистать бюллетень или провести поиск по базе Lisbon Express открыты для всех.

Фирменные наименования компаний

Любая компания обязана разрабатывать собственное фирменное наименование (ст. 1473 ГК РФ), которое включает в себя название и организационно-правовую форму фирмы. Фирменное наименование может быть полным или сокращенным, и отражается в учредительных документах.

Когда компания регистрируется в Федеральной налоговой службе, название включается в свидетельство и единый государственный реестр юридических лиц (ЕГРЮЛ).

Какие идеи не обязательно регистрировать?

Актеры, музыканты, режиссеры и другие творческие работники освобождены от регистрации своих идей, ставшими произведениями искусства. Правило распространяется и на некоторые идеи в области техники и бизнеса. Но это не значит, что они не получают охрану на государственном уровне — существуют доступные способы защиты исключительных прав, которые обеспечивают дополнительные гарантии.

Исключительное право — право использовать результаты творчества по своему усмотрению любым законным способом, распоряжаться им, а также разрешать или запрещать использование другим (пп. 1, 2 п. 1 ст. 1229 ГК РФ)

Произведения искусства

Произведения искусства защищаются авторским правом. После их создания автору принадлежат исключительное право, право авторства, право на имя, право на неприкосновенность и на обнародование произведения (ст. 1255 ГК РФ). При этом не важно, опубликовано произведение или нет.

Все, что связано с использованием произведений искусства, защищается как смежные права. Например, их исполнение, трансляция в СМИ, публикация в интернете.

Смежные права — исключительное право и личные неимущественные права (ст. 1303 ГК РФ). Они осуществляются с соблюдением авторских прав и действуют независимо от них

Ноу-хау

Зачастую идеи для бизнеса обретают форму ноу-хау. Ноу-хау, или секрет производства, — любая информация, которая неизвестна другим и представляет коммерческую ценность (ст. 1465 ГК РФ). Чтобы защитить ноу-хау, достаточно хранить его в тайне. Патентовать или регистрировать его не нужно.

Подробнее о защите секретов производства

Идеи домашнего бизнеса

Бизнес-идея | Идеи домашнего бизнеса | Идеи малого бизнеса | Идеи для малого бизнеса | Новые идеи бизнеса
Малый бизнес идеи | Идеи собственного бизнеса | Банк бизнес идей | Бизнес план идеи | Реальные идеи бизнеса
Ноу-хау | Понятие ноу хау | Фонд ноу хау | Ноу хау в строительстве | Продажа ноу хау
Определение ноу хау | Что такое ноу хау | Бизнес ноу хау | Ноу хау малый бизнес | Ноу хау идеи
Технология | Новые технологии | Технология производства | Технология изготовления | Информационные технологии управления
Технология продаж | Рекламные технологии | Банковские технологии | Перспективные технологии | Политические технологии
Патент | Патент на изобретение | Как получить патент | Получение патента | Оформление патента
Регистрация патентов | Патенты рф | Патенты и лицензии | Российские патенты | Патенты россии
Изобретения | Патент на изобретение | Патентование изобретений | Заявка на изобретение | Новые изобретения
Формула изобретения | Описание изобретения | Изобретения патенты | Изобретения 2000 2001года | Бесполезные изобретения
Триз | Триз шанс | Альтшуллер триз | Триз задачи | Метод триз
Теория триз | Система триз | Триз теория решения изобретательских задач | Методика триз | Технология триз
Бизнес-план | Бизнесплан | Бизнес план | Готовый бизнес план | Как написать бизнес план
Пример бизнес плана | Составление бизнес плана | Реферат бизнес план | Как составить бизнес план | Скачать бизнес план
Инвестиционный проект | Оценка инвестиционных проектов | Оценка эффективности инвестиционных проектов | Бизнес план инвестиционного проекта | Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов
Анализ инвестиционных проектов | Методы оценки инвестиционных проектов | Управление инвестиционными проектами | Эффективность инвестиционного проекта | Реферат инвестиционный проект
Маркетинговые исследования | Стадии маркетингового исследования | Маркетинговые исследования рынка | Методы маркетинговых исследований | Реферат маркетинговые исследования
Виды маркетинговых исследований | Анкета маркетинговое исследование | Проведение маркетинговых исследований | Маркетинг и маркетинговые исследования | Пример маркетингового исследования
Бизнес | Бизнес план | Бизнес идеи | Магазин готового бизнеса | Малый бизнес
Продажа бизнеса | Бизнес центр | Домашний бизнес | Готовый бизнес | Свой бизнес
Малый бизнес | Оборудование для малого бизнеса | Кредитование малого бизнеса | Идеи малого бизнеса | Идеи для малого бизнеса
Поддержка малого бизнеса | Банк кредитования малого бизнеса | Малый бизнес москвы | Малый бизнес в россии | Малый и средний бизнес
Бизнес по отраслям | Игорный бизнес | Ресторанный бизнес | Гостиничный бизнес | Туристический бизнес
Модельный бизнес | Электронный бизнес | Цветочный бизнес | Книжный бизнес | Рекламный бизнес
Лизинг | Что такое лизинг | Виды лизинга | Лизинг автомобилей | Договор лизинга
Дельта лизинг | Ртк лизинг | Автомобили в лизинг | Финансовый лизинг | Закон о лизинге
Кредит | Финансы и кредит | Сбербанк кредит | Банковский кредит | Банк кредит
В кредит | Кредит без залога | Взять кредит | Экспресс кредит | Кредиты частным лицам
Инвестиционные фонды | Паевые инвестиционные фонды | Инвестиционные фонды | Паевый инвестиционный фонд | Чековый инвестиционный фонд мн
Чековый инвестиционный фонд | Первый инвестиционный ваучерный фонд | Генеральный инвестиционный фонд | Инвестиционный фонд спутник | Народный чековый инвестиционный фонд
Инвесторы | Промышленные инвесторы | Поиск инвестора | Ищу инвестора | Русские инвесторы
Клуб инвесторов | Институциональные инвесторы | Предложения инвесторов | Как найти инвестора | Частные инвесторы
Инвестиции | Иностранные инвестиции | Прямые инвестиции | Инвестиции в россии | Инвестиции реферат
Портфельные инвестиции | Управление инвестициями | Экономическая оценка инвестиций | Виды инвестиций | Иностранные инвестиции в россии
Прямые инвестиции | Прямые иностранные инвестиции | Фонд прямых инвестиций | Прямые и портфельные инвестиции | Прямые иностранные инвестиции в россии
Агентство прямых инвестиций | Прямые зарубежные инвестиции | Прямые инвестиции в россию | Прямые инвестиции это | Прямые инвестиции реферат
Финансы | Финансы и кредит | Финансы предприятий | Управление финансами | Рефераты по финансам
Корпоративные финансы | Финансы организации | Финансы и статистика | Государственные финансы | Функции финансов
Кредитование малого бизнеса | Банк кредитования малого бизнеса | Кредитование малого и среднего бизнеса | Программа кредитования малого бизнеса | Кредитование малого бизнеса санкт петербург
Проблемы кредитования малого бизнеса | Банки кредитование малого бизнеса | Условия кредитования малого бизнеса | Программа кредитования малого и среднего бизнеса | Кредитование малого бизнеса в санкт петербурге
Банк | Банк москвы | Альфа банк | Банк русский стандарт | Сити банк
Мдм банк | Черный список банков | Рейтинг банков | Банки москвы | Банк россии
Венчурные фонды | Что такое венчурный фонд | Венчурный инновационный фонд | Венчурный инвестиционный фонд | Венчурные фонды россия
Венчурные фонды определение | Венчурные бельгийские фонды | Венчурный фонд курсовая работа | Венчурные фонды в россии | Национальный венчурный фонд
Гранты | Гранты конкурсы | Гранты и конкурсы | Фонды гранты | Как получить грант
Гранты рффи | Фонды и гранты | Гранты на обучение | Грант экспресс | Грант смета
Акция | Котировки акций | Покупка акций | Курс акций | Продажа акций
Рынок акций | Стоимость акций | Цена акций | Оценка акций | Купить акции
Фондовая биржа | Московская фондовая биржа | Фондовая биржа ртс | Фондовая биржа санкт петербург | Российская фондовая биржа
Санкт петербургская фондовая биржа | Фондовая биржа реферат | Нью йоркская фондовая биржа | Лондонская фондовая биржа | Украинская фондовая биржа
Фондовый рынок | Фондовый рынок россии | Институт фондового рынка | Институт фондового рынка и управления | Российский фондовый рынок
Анализ фондового рынка | Аналитика фондового рынка | Технический анализ фондового рынка | Новости фондового рынка | Национальная ассоциация участников фондового рынка
Доверительное управление | Доверительное управление активами | Договор доверительного управления | Доверительное управление ценными бумагами | Доверительное управление акциями
Договор доверительного управления акциями | Договор доверительного управления ценными бумагами | Фонды доверительного управления | Индивидуальное доверительное управление | Доверительное управление на рынке ценных бумаг
Пифы | Пиф кит | Пиф никойл | Рейтинг пифов | Пиф петр столыпин
Пиф лукойл | Пиф стоик | Пиф добрыня никитич | Рейтинг пиф | Пиф базовый
Как заработать | Как заработать деньги | Как заработать в интернете | Как заработать деньги в интернете | Как заработать денег
Заработать | Заработать в интернете | Заработать деньги | Как заработать миллион | Как заработать много денег
Дистанционное образование | Дистанционное высшее образование | Бесплатное дистанционное образование | Институт дистанционного образования | Система дистанционного образования
Дистанционные технологии образования | Центр дистанционного образования | Высшее образование дистанционно | Дистанционное обучение высшее образование | Дистанционное образование в россии
Дистанционное обучение | Бесплатное дистанционное обучение | Система дистанционного обучения | Экспертные системы дистанционное обучение | Дистанционное обучение английскому языку
Что такое дистанционное обучение | Технологии дистанционного обучения | Дистанционное обучение реферат | Дистанционное обучение в вузах | Дистанционная форма обучения
Предпринимательство | Малое предпринимательство | Основы предпринимательства | Частное предпринимательство | История предпринимательства
Предпринимательство реферат | Поддержка малого предпринимательства | Предпринимательство в россии | Фонд поддержки малого предпринимательства | Незаконное предпринимательство

Бизнес-идеи по производству товаров для дома в 2022 году

Плечики с «головами»

Вешалка «плечики», известная в некоторых регионах как «тремпель», очень забавно смотрится, если на ней висит одежда, а над верхним углом треугольника нависает стилизованная маска-голова, маска-лицо (морда).

Соответственно большим спросом будут пользоваться крючки для прихожей или для офиса, предназначенные для вешания на них плечиков, и украшенные вышеописанным образом. Декор («голова») может быть фанерным с покраской – и тогда весь девайс можно производить на дому, предварительно закупив (или заказав) подходящие крючки. Но можно делать это и из пластика, металла, искусственного меха и любых иных материалов.

Сейчас на рынке есть несколько следующих вариантов такого дизайна крючков для плечиков (но как вы понимаете, продолжать этот ряд можно бесконечно).

Держатель для ножниц в виде зверя (ручки ножниц – его уши)

Из канцелярских настольных мелочей перспективной дизайн-идеей является использование схожести ручек ножниц с ушами зайца, белки, любого другого зверя.

К слову, на этой фотографии «морковка» содержит магнит, который и удерживает зеленые скрепки в виде «морковной ботвы». На рынке также встречаются похожие по своей идее магнитные скрепкодержатели – на них ворох скрепок призван изображать «гнездо», посреди которого находится мини-фигурка зверя или птицы. И это тоже перспективная задумка.

Ваза из гнутого металлического прута с пластиковым сосудом

Базовая дизайн-идея очевидна из рисунка. Ее можно развить и усовершенствовать – в частности, изготавливать из изящно выгнутого толстого блестящего прута подставки для иных, самых разнообразных домашних сосудов и предметов

Тканевый кармашковый органайзер для мелочей в виде платья или футболки

Вся идея очевидна из фотографий. Опять же, эти креативные предметы вполне возможно производить на дому:

Держатель-органайзер для многочисленных платков, шарфов

Нечто вроде усовершенствованных очень длинных плечиков, изящно оформленных, например, в виде стилизованного платья – и содержащих толстые прорези или отверстия для продевания шарфов и платков.

Вешалки с откидывающимися крючками

Красиво поднимающиеся и «исчезающие» при ненадобности крючки для вешания одежды нашли бы хороший спрос для домов. А еще больше – для офисов и даже для интерьера транспорта (на месте дизайнеров интерьеров железнодорожных вагонов, я бы крепил в последних именно такие крючки).

Вообще, изящно скрывающиеся при ненадобности мелкие элементы быта – это огромный изобретательский пласт, воплощения которого неизменно находят массированный спрос у покупателей.

Подставка для ручек с «мистически висящим» ободком

Великолепная лукавая идея: подставка для ручек в виде двух ободков – один у дна, второй через десять сантиметров, при том крепится второй на ножке, точно имитирующей стоящий карандаш (ручку, фломастер).

Среди массы стоящих ручек такая ножка теряется, становится неотличимой – и создается впечатление, что верхний ободок висит в воздухе. Спрос на этот тонкий, но вполне утилитарный юмор у школьников, студентов будет очень высок.

Глобус для записей

Бумажки с записками себе или домочадцам и даже стирающиеся доски для подобных записей имеют несколько эфемерный вид – который подсознательно ассоциируется с какой-то лишней, внешней, а то и неприятной добавкой к устоявшемуся интерьеру и быту.

А вот стирающийся глобус для маркерных записей выглядит мило – имеет привычную форму, уважительно воспринимающуюся подсознанием – и в целом внушает доверие. Оттого и покупаться он будет весьма активно.

Комнатное мусорное ведро в виде жестяной банки для напитков

Вся идея очевидна из фото – на котором, поверьте, изображен именно мусорник:

 

Крепления на провода, позволяющие их подписать

И наконец – идея на 5 центов (цена изготовления в Китае одного такого крепления при высокой массовости заказа по вашим чертежам). Продавать же каждое такое приспособление распространителям можно и за 50 центов – особенно если крепления сделаны в виде стилизованных фигурок.

Разумеется, такие штуки уместно выпускать упаковками по 5 или 10 штук, не меньше – что по-своему удобно для производителя.

 

Подставка под одну зубную щетку

Рынок завален холдерами для зубных щеток, рассчитанных почему-то исключительно на 3-6 щеток – даже холдеры на 2 щетки нужно еще долго искать. Между тем, добрый миллиард граждан и миллионы одноместных отельных номеров нуждаются в креплении для одной-единой щетки – без провисающих без дела (и как бы «с намеком») лишних отверстий или сосудов под еще несколько щеток.

Более того, и стакан под зубную пасту, прикрепленный к такому холдеру, все более теряет смысл и подлежит исчезновению – многие пасты, кремы сейчас изготавливаются не с узким колпачком, а с крышкой сантиметров в пять. Такой широкий тюбик и едва вмещается в стакан, и неэстетично в нем смотрится (особенно вкупе с бритвами и прочими причандалами). И неспроста – столь широкая крышка делается для того, чтобы пасту или крем именно на крышку и ставить (на полочке или крае умывальника). Оно и функциональнее – под действием силы тяжести паста медленно сползает «к выходу», к крышке – а не наоборот, как происходит при поставлении тюбика в стакан колпачком вверх.

А потому – изготавливайте красивые крепления для одной щетки или одной бритвы, и будет вам прибыль! Кроме психологии, тут есть и выгодный технический аспект – настенное крепление на одну щетку намного легче, чем на три-четыре со стаканом в придачу – а потому может крепиться на присоске или липком слое. А это очень оценят и арендаторы съемных квартир, не имеющие возможности перфорировать стены ванны, да и вообще все хозяева.

Осталось добавить, что дизайн мини-крепления должен быть ярким и иметь несколько схожих вариантов – когда семья одинокого человека в той же квартире увеличится, у него должна быть возможность купить и второй ваш девайс для зубной щетки в том же стиле, что и первый.

Декоративная затирка для швов кафеля в виде карандаша

В наше время замазку-затирку для швов кафеля производители воспринимают как ремонтно-строительную смесь – в соответственном формате и выпускают. Но давно пора превратить эту простую в изготовлении алебастровую смесь (разных цветов) в обычную повседневную бытовую химию – ведь затирка на этих стыках регулярно вымывается водой и покрывается грибком. Для удобства использования следует продавать затирку в вязком виде в специальном тюбике-карандаше – позволяющем с удобством наносить тонкие ровные линии.

Подставка под пульты и телефоны

Тут и пояснять нечего – тренд очевидный, спрос на недорогие изящные подставки под множество пультов и телефонов обеспечен со стороны практически КАЖДОГО домохозяйства, но ниша на рынке практически пуста (девайсы за неоправданные десятки долларов – не в счет).

Подчеркнем, что речь идет не о специальных «подставках под айфон», которых, как раз, в профильных магазинах уже множество. Ибо в отличие от вышеупомянутых зубных щеток, тут надо вывести как раз многоприборную подставку (настольную или настенную) – минимум под шесть, а можно и под восемь пультов и телефонов.

Дополнительные нюансы для производителей: дно ячеек для пультов должно быть бархатистым или пупырчатым – для защиты от скольжения и неэстетичного диагонального наклона слишком узких и коротких пультов и телефонов в крупноватой для них ячейке. Вполне перспективно выпустить такую подставку в формате «конструктора» – с возможностью переставлять стенки между ячейками и изменять уровень глубины их дна, делая ячейки точно соответствующими ширине и длине того или иного пульта или телефона.

Наконец, на внешней фасадной плоскости подставки должна быть возможность подписать ячейку или вставить мини-листок с такой подписью. То есть написать название прибора-«папы» каждого пульта или же марки (оператора, владельца-домочадца) каждого телефона – чтобы ускорить поиски нужного пульта или мобильного среди двух внешне схожих экземпляров.

 

Ножи, фонари, бритвы в форме и размере платежной карты

У каждого жителя мегаполиса имеется уже 20-30 платежных, дисконтных карт, идентификационных карт доступа. Все они имеют стандартный размер: прямоугольник толщиной 0,76 миллиметра со сторонами 8,56 х 5,398 сантиметров, с закругленными углами радиусом закругления 0,318 см. Чаще всего граждане их носят целыми пачками.

А потому лучшее из простых в производстве ноу-хау, обретших популярность в 2013 году, состоит в выпуске раскладных бытовых-путешественнических мелочей, имеющих в сложенном виде точно те же карточные размеры (разве что толщина может быть втрое-вчетверо больше).

Итак, раскладными «кредитками» по форме могут быть зеркала, бритвы (вполне стандартных режущих качеств), ножи, терки для сыра и даже слаботочные фонарики на батарейке-таблетке. Список можно продолжать бесконечно. Материалов на товар идет на полдоллара-доллар, цена стартует с трех-четырех юнитов той же валюты.

Брюки и юбки с выпуклыми карманами на 20-30 карточек

Наличие и переноска гражданами 20-30 и более карт 8,5 х 5,4 см вызывает и второе актуальное ноу-хау (даже две идеи сразу).

Во-первых, джинсы, брюки и юбки до сих пор не имели передних верхних карманов на замках-молниях или кнопках. Карманы там отличались открытым доступом. И если повесить на вешалку брюки с массой тяжелых карточек в кармане – а при этом бедренная часть одежды переворачивается вниз – то карточки (а порой и деньги, ключи, мобильник) немедленно разлетаются по полу.

Пришла необходимость выпускать джинсы, брюки, юбки с закрывающимися передними бедренными карманами – на молниях или паре кнопок. А то и на двойной защите: молния плюс накладка на пуговице.

Во-вторых, карманы юбок, если они вообще есть, зачастую были слишком мелкие, «символические», что вызывает опасения за сохранность карточек. Или же брюки предусматривают столь плотное облегание бедер, что более одной карточки в них вставить нельзя физически – или по эстетическим причинам (контуры карт в кармане выделяются ярко и всем заметно).

Поэтому карман для карт должен быть не только закрывающимся, но и выпуклым наружу (с красивой обыгровкой этой барсеточной выпуклости), чтобы без труда хранить в нем пачку, скажем, из 25 пластиковых карт или визиток. Конечно, таких закрывающихся выпуклых карманов будет два, с обеих бедренных сторон.

Светодиоды во все что можно: сережки, тапочки, инструменты

LED-светодиод (прозрачный или цветной), маленькая батарейка-«таблетка» – и все это вмонтировано в недорогую сережку из прозрачного стекла. Внимание на дискотеках к носительницам такого украшения таково, что все остальные немедленно бегут приобретать украшение, даже если оно стоит 80 гривен за пару (при себестоимости едва ли не вчетверо ниже).

Аналогично можно производить браслеты, бусы, пуговицы со светодиодами.

Аналогичные светодиоды на батарейках имеет смысл (в качестве перспективной бизнес-идеи) закрепить и спереди домашних тапочек – для тех, кто ночью совершает небольшие переходы от кровати по квартире в темноте, не желая натолкнуться на громкошуршащий кулек, обувь, домашнее животное, оставленные детьми игрушки. Лампочка может быть на ручном кнопочном включении – а если не жаль батарейку, тапочки можно оставлять со слабым свечением на всю ночь, тогда легче отыщутся они сами.

Наконец, очень массовый спрос найдут простые стальные гаечные ключи, отвертки, плоскогубцы и прочие инструменты, если к ним примонтировать светодиоды (по направлению работы инструмента) и паз для мини-батареек. Похожая идея – только с лазерным лучом – реализованная для ножниц, а также идея со светодиодом для косметического пинцета – стали хитами продаж 2013 года:

Клавиатуры и мышки с украинскими (или иными) народными орнаментами

Спрос на сувениры в народном стиле огромен и у иностранцев – и у самих жителей страны, одаривающих иностранцев или склонных к особенно теплому патриотизму. Однако ранее у этой ниши были недостатки: добрая половина «народных» сувениров уж очень несовременна. После 2014 года это начали исправлять.

Начать можно так: изготавливаете крепкие малостирающиеся наклейки с мощным клеевым слоем – украшенные украинским (русским, белорусским, молдавским, татарским, кавказским, любым) народным орнаментом. Предварительно закупаете клавиатуры, мышки, флешки, колонки, прочие гаджеты – в идеале, договариваясь с изготовителем о том, что вы их продизайнируете и перебрендируете. Наклейки, разумеется, должны учитывать размеры закупленных вами девайсов.

Наклеиваете, выходите на сувенирный рынок – и совершаете на нем переворот. Вал продаж будет колоссальным. Со временем, заработав достаточный капитал, вы договоритесь с производителями гаджетов об их изначальном покрытии вашими орнаментами. А еще со временем, вы выйдете на рынки соседних стран с их орнаментами.

Полка-колонки

А вот и вариант, как скрыть элемент быта – точнее соединить два разнородных элемента в одном. Датская изобретательская студия KreaFunk подумала: почему колонки компьютера стоят отдельно, если они могут служить подставкой, полкой? Для этого колонки должны быть плоскими, как книга, должны крепиться к стене тонким торцом, а источник звука, естественно, будет обращен вниз.

Это гениально, достойно всяческого развития, усовершенствования – и запуска в производство для зарабатывания первого миллиона.

Одежда со сменным оформлением

На футболках, сорочках, блузах, кофтах монтируются многочисленные кнопки (кнопочные «базы»). Вместе с изделием продается набор из 3-10 плотнотканевых фрагментов с рисунками, имеющими с внутренней стороны тоже кнопки (кнопочные «крышки»).

В итоге любые ткани с рисунками можно пристегивать к одежде. А можно регулярно отстегивать и менять – даже в пределах одной вечеринки, буквально раз в час, никуда не прячась и не переодеваясь.

Кроме того, отметим, что таким образом можно легко утеплять и уменьшать утепление одной и той же одежды (ведь «рисунок» может быть крупным фигурным изделием из шерсти, меха или плотным изделием покрывающим всю спину и пристегиваемым к кнопкам спереди-справа и спереди-слева).

Тканевые рисунки на кнопках можно продавать и отдельно: с очень массовым выбором тем и стилей. И это даст постоянный вал покупок со стороны тех, кто раньше приобрел одежду «с кнопками».

Внимание: стоит продавать с одеждой и красивые пластмассовые или металлические «кнопочные заглушки» по числу кнопок – для тех, кто пристегнул рисунок, не покрывающий все кнопки, или же решил вообще походить без рисунка. Отдельно можно продавать заглушки не стандартной круглой формы – а в виде разнообразных фигур, украшений.

Помимо того, на кнопках можно сделать пристегивающиеся украшения босоножек – носовой части или ремешков.

Напоследок отметим, что женские топики тоже хорошо оборудовать кнопками в нижней части и продавать в комплекте с ними пристегиваемую красивую ткань того же цвета и фасона. Эта ткань позволит удлинить изделие в нижнюю сторону до уровня бедер (после захода солнца или в местах с явно нетопиковым дресс-кодом).

Такую ткань для топика-трансформера тоже можно продавать не одну, а комплектами по три-пять штук разного вида. Это позволит барышням отчасти менять одеяние каждый день – при этом с минимальной весовой нагрузкой чемодана. Кстати, знаменитая вот уже полвека фраза советской кинокомедии «брюки превращаются…» относилась как раз к подобной идее удлиняемой и укорачиваемой одежды-трансформера.

Газонобомбочки (процесс сидбомбинга) и конфетти из семян

Seed bombs или flower bombs – давнее изобретение, мощная эпидемия популярности которого началась лишь осенью 2013 года; производители при этом – различны. Речь идет о семенах почво-восстановительных растений (так называемых сидератов) и красивых полевых цветов с травами (так называемая смесь «мавританский газон»), запакованных в грунто-глинистые шарики.

Дело в том, что в мегаполисе копать под многоэтажкой не всегда удобно – да и многие в городе не имеют ни инструментов, ни физических данных для такой работы, ни уважения к пачканию грунтом рук, ног, штанов, обуви. А так хочется улучшить газончики – и под своим подъездом, и по дороге от него к своей стоянке, к остановке ближайшего автобуса!

Но ведь простые газонные семена надо закапывать или присыпать – иначе их целиком съедят птицы или насекомые, пересушит солнце, сгноят лужи. Да и вообще в твердом, прибитом колесами и ногами грунте молодой росток не укоренится. Вот для того и придуман сидбомбинг. Накупаете сотню бомбочек, засыпаете ими газон в мегаполисе поливаете их или ждете дождя. Семена прорастают, сильные корни затем уже пробивают и твердый грунт под ними, глиняные бомбочки тем временем распадаются, рассыпаются. И мавританский газон готов «без лопаты» и без пачкания рук-ног у сажателя.

Продажи бомбочек стали многомиллионными ежемесячно. А ведь расходные материалы тут стоят до 1 цента за шарик (цена же его продажи – в десятки раз выше).

Помимо того, голландская компания niko-niko делает хорошие деньги на конфетти для хлопушек, сделанных из цветочных семян, внедренных в быстроразлагаемую бумагу (последнее – что-то вроде хлеба-лаваша: не только быстро гниет, но еще и становится удобрением для тех самых семян). Потому на даче или в лесу вы можете дернуть хоть сотню таких хлопушек с «throw-grow-confetti» – без опасений, что после этого вам придется выбирать каждую круглую бумаженцию из густой травы или мириться с цветастым мусором.

Наоборот, после этого скучное место дачи или леса может через пару месяцев превратиться в веселый живой природный цветник – или же, по крайней мере, семена составят хороший завтрак местным птицам и прочей живности. Да и детям интереснее высаживать «мавританский газон» путем хлопания, чем способом просто сеяния.

Открытка пищевыми красками на лаваше

И еще раз о лаваше. Вся идея удачного стартапа уже написана строчкой выше. Разве что осталось указать, что такая валентинка, как на фото (или аналогичная открытка на любой другой праздник: 8 марта, 23 февраля, Новый Год) весьма экологически полезна – уменьшает расходование лесов планеты на открыточную эфемерную макулатуру.

Также макулатурой являются пакеты для гамбургеров-чизбургеров и прочих хот-догов. Из тонкого сухого лаваша должны быть и они – доказала бразильская сеть фастфудов Bob’s.

Разделочная доска 2.0

Обнаружилось, что кухонная пластиковая доска может иметь помимо ручки два боковых сегмента. Они будут обычно разложены в формате «доска». Но они же будут обладать свойством закрепляемо подниматься (вертикально), образуя тем самым формат «совок». То есть хозяйка режет овощи, затем поднимает бортики – и с легкостью несет нарезанное куда нужно, не опасаясь его высыпания со всех сторон.

Еще один перспективный складной вариант – доска, собирающаяся в мини-дуршлаг для промыва нарезанного.

Доска-ящичек с выдвижным отсеком удобна тем, что в отсек можно смахивать очистки или первую порцию овощей при нарезке; там же можно хранить ножи.

Наконец, уместно произвести девайс – мини-столик 20х10 сантиметров на четырех невысоких (пару сантиметров) крепких ножках, правая половина которого является неглубоким дуршлагом, а левая – нарезной доской. Поместили пару яблок в дуршлаг, помыли, тут же на том же приспособлении нарезали. Идею подсказало нам следующее фото (но на нем вы увидите лишь жалкое подобие нашего изящного решения):

Точилка для морковки

Гениальная идея: увеличиваете в десять-двадцать раз карандашную точилку – и получаете девайс для декоративной нарезки моркови. Материалы простейшие, схема изготовления известна «всему Китаю» (только пропорционально увеличить осталось). В итоге маржа себестоимость/цена – огромна.

Наклейки на унитаз

Prostobiz.ua несколько лет назад сообщал о предпринимателях, хорошо зарабатывающих на изготовлении полноцветных наклеек на внешние панели корпуса ноутбука. Но им и не снилась идея, на которой заработала вот уже миллион долларов американская дизайнер Селеста Массуло. А производит она «toilet tattoos» – наклейки на крышку унитаза и его же бачок.

Сразу отметим, что такие наклейки могут быть как простые, быстросменяемые («оракальные») – так и виниловые, моющиеся не один год без стирания рисунка. Также никто не мешает делать наклейки и на ободок сиденья унитаза.

Развивая пикантную тему, предложим еще одну идею – наклейки для унитаза делать с использованием LED-элементов или светодиодов. Такая «включенная» наклейка позволит глубокой ночью не включать яркий бьющий по глазам свет в данном помещении.

Твердая сетчатая форма для стирки лифчиков

Вся прелесть приспособления – созданного для несминания чаш лифчика при стирке – очевидна из рисунка.

Другие бизнес-идеи по производству

Как защитить бизнес-идею от кражи | | Infopro54

Обычное дело: придумана новая технология и бизнес-идея. Авторы создают стартап, находят под него деньги, запускают проект. И узнают, что технология и аналогичный бизнес уже существуют на рынке. Как защитить идею от копирования недобросовестными конкурентами?

Михаил Хачатурян, доцент кафедры организационно-управленческих инноваций РЭУ им. Г.В. Плеханова:

Патент: не панацея, но необходимость

Первое и главное, что нужно понять: саму по себе бизнес-идею защитить от копирования патентом не получится. Он может защитить лишь результат, полученный по итогам реализации этой идеи. Отсюда вывод: если вам пришла в голову идея продукта, услуги или бизнеса, то ее надо срочно оформлять в виде бизнес-плана и начинать искать под него инвестора. А пока ищете, выделить определенный объем собственных средств на создание опытного образца. Его нужно смело нести в Роспатент и оформлять патент — сделать это может как сам изобретатель и разработчик модели, так и его представитель, член будущей бизнес-команды.

Ноу-хау и коммерческая тайна

Помимо патентования есть еще один эффективный способ охраны бизнеса и ноу-хау — это режим коммерческой тайны и заключенное в его рамках соглашение о неразглашении.

В процессе поиска инвесторов целесообразно заключать с ними соглашение о порядке ведения переговоров, в рамках которого четко прописывать конфиденциальность и ответственность за распространение определенной информации.

Также можно представить информацию о бизнес-идее в форме ноу-хау или «секрета фирмы», то есть информации технического, экономического, производственного, организационного характера, которой владеет лишь собственник бизнеса, при этом обязанность по неразглашению данного ноу-хау можно защитить режимом коммерческой тайны.

В чем выгода?

Внимательность и отсутствие ошибок во время переговоров сохранит не только возможность развития стартапа и личные средства участников, которые вложены в разработку и реализацию идеи.

Материал предоставлен РЭУ им. Г.В. Плеханова

Ноу хау в малом бизнесе: 5 идей уникального проекта

array(3) {
  [0]=>
  array(50) {
    [0]=>
    string(113) "597bb4221d94cdd1684e0e2c0a178081. jpg"
    [1]=>
    string(113) "b0a394b6f4363abdc468243616d1f66e.jpg"
    [2]=>
    string(113) "fa91ccf76910f35f4b09b1d89f9e7afd.jpg"
    [3]=>
    string(113) "63bc40f21bfd1f5a7f36fabec7ddbd14.jpg"
    [4]=>
    string(115) "ec070981583f3f4b6ef5feb624c12438.jpeg"
    [5]=>
    string(115) "d938139ba1b3b2c423e79b8615a38718.jpeg"
    [6]=>
    string(115) "7eddf7fcaf1f0d1d8cd699e633e434fd.jpeg"
    [7]=>
    string(115) "76b2fd78c30a4cb56b95357f9abbc448.jpeg"
    [8]=>
    string(115) "a63ecaa642a32281deabb6ac9cebd82a.jpeg"
    [9]=>
    string(115) "a294a4f01f58ff7e15357018a6fdc305.jpeg"
    [10]=>
    string(115) "258bf62e9a6e47bc1126d573edd14dd5.jpeg"
    [11]=>
    string(115) "7fe896dbafc093978c9ed17d16e334d0.jpeg"
    [12]=>
    string(115) "13cf55b747a2247d80799018d6c06e2c.jpeg"
    [13]=>
    string(115) "5468bbfbd03b161537ceecad60e28e15.jpeg"
    [14]=>
    string(113) "508ed21bc7f610cdace96ba0cbd263fa.png"
    [15]=>
    string(115) "39062add2a6eb1c2a2f6791ee86789d2. jpeg"
    [16]=>
    string(115) "4eb678c1d7bbb63292cbe077265fba10.jpeg"
    [17]=>
    string(115) "b716ba414aacd947e62deac6f87bd2a6.jpeg"
    [18]=>
    string(115) "4d6fcb9e9cccea3d2d8630ef08e0fd47.jpeg"
    [19]=>
    string(115) "ff74f0aee6b5b86df76559e6ca7f53ed.jpeg"
    [20]=>
    string(115) "36251e91c98b7dfb96ef47bd1e89f4bd.jpeg"
    [21]=>
    string(113) "c1020b693fa41ca1bfaf953b4522ab8c.png"
    [22]=>
    string(115) "73866254ddcfa72eeea0acdf5cb704bb.jpeg"
    [23]=>
    string(115) "7957c64a2b3ca014c4bcaf0bff715b04.jpeg"
    [24]=>
    string(115) "bfa6d4fd559e764529f381b7842e25d3.jpeg"
    [25]=>
    string(115) "a7cc33a72b2e63d0a1a98b7be1326f2d.jpeg"
    [26]=>
    string(113) "2a436f9cdaa5c4a4880c9050e6abee79.png"
    [27]=>
    string(113) "497067fc4e2bf0a3e099bdb2d76dac5a.png"
    [28]=>
    string(115) "f4a7ffb099da101b0678bcf20d57a5c1.jpeg"
    [29]=>
    string(115) "398d52c2cab778da003c92d5a4654e21.jpeg"
    [30]=>
    string(115) "f8a2c644990ed453aa25f746903eaa6f. jpeg"
    [31]=>
    string(115) "e49a0819774d6663403f85d23c603a31.jpeg"
    [32]=>
    string(115) "f803ad6606668bb133a6279eb6ae7eee.jpeg"
    [33]=>
    string(115) "328022f56fab2370814e06da7e9e7d47.jpeg"
    [34]=>
    string(115) "6f32efce0cd80b7fd1d26af513c87224.jpeg"
    [35]=>
    string(115) "a5ba72d43bb85f5a668dcfa927d2bf8d.jpeg"
    [36]=>
    string(115) "4d1453ea0f94b696923cd0832c433d3c.jpeg"
    [37]=>
    string(115) "7a7939b3c6efa5eeb5c496d1d5668888.jpeg"
    [38]=>
    string(115) "5b32b2495476e482b8574b5d05925dde.jpeg"
    [39]=>
    string(115) "d6eb56580f7cb5bf2bba2c08e3aedf98.jpeg"
    [40]=>
    string(115) "dc19fa8dd23db60fb5cb36b66f14dea9.jpeg"
    [41]=>
    string(115) "54370fd72b71f28b9b8672b46f77ae43.jpeg"
    [42]=>
    string(115) "44bce55a69c163abb8d2e60b26e5569f.jpeg"
    [43]=>
    string(115) "1d726354b3f9b961fa6c8d04f3ea1282.jpeg"
    [44]=>
    string(115) "f6cfcb7efa865d2895e325cc54b0c2f0.jpeg"
    [45]=>
    string(115) "74d1e70f15dfc341ff9b53642dab6ff4. jpeg"
    [46]=>
    string(115) "1e00009ca085e354b6f881060c778ab7.jpeg"
    [47]=>
    string(115) "4c3f194e761d9ad088e8cb72bcbb8139.jpeg"
    [48]=>
    string(115) "9e0de3f7eaf64bc9c02bceed33c96517.jpeg"
    [49]=>
    string(113) "8ff772c8f9f4f5ee162896e16ada5bd2.png"
  }
  [1]=>
  array(50) {
    [0]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/5/9/7/597bb4221d94cdd1684e0e2c0a178081.jpg"
    [1]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/b/0/a/b0a394b6f4363abdc468243616d1f66e.jpg"
    [2]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/f/a/9/fa91ccf76910f35f4b09b1d89f9e7afd.jpg"
    [3]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/6/3/b/63bc40f21bfd1f5a7f36fabec7ddbd14.jpg"
    [4]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/e/c/0/ec070981583f3f4b6ef5feb624c12438.jpeg"
    [5]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/d/9/3/d938139ba1b3b2c423e79b8615a38718.jpeg"
    [6]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/7/e/d/7eddf7fcaf1f0d1d8cd699e633e434fd.jpeg"
    [7]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/7/6/b/76b2fd78c30a4cb56b95357f9abbc448. jpeg"
    [8]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/6/3/a63ecaa642a32281deabb6ac9cebd82a.jpeg"
    [9]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/2/9/a294a4f01f58ff7e15357018a6fdc305.jpeg"
    [10]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/2/5/8/258bf62e9a6e47bc1126d573edd14dd5.jpeg"
    [11]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/7/f/e/7fe896dbafc093978c9ed17d16e334d0.jpeg"
    [12]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/1/3/c/13cf55b747a2247d80799018d6c06e2c.jpeg"
    [13]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/4/6/5468bbfbd03b161537ceecad60e28e15.jpeg"
    [14]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/5/0/8/508ed21bc7f610cdace96ba0cbd263fa.png"
    [15]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/3/9/0/39062add2a6eb1c2a2f6791ee86789d2.jpeg"
    [16]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/e/b/4eb678c1d7bbb63292cbe077265fba10.jpeg"
    [17]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/b/7/1/b716ba414aacd947e62deac6f87bd2a6.jpeg"
    [18]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/d/6/4d6fcb9e9cccea3d2d8630ef08e0fd47. jpeg"
    [19]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/f/f/7/ff74f0aee6b5b86df76559e6ca7f53ed.jpeg"
    [20]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/3/6/2/36251e91c98b7dfb96ef47bd1e89f4bd.jpeg"
    [21]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/c/1/0/c1020b693fa41ca1bfaf953b4522ab8c.png"
    [22]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/7/3/8/73866254ddcfa72eeea0acdf5cb704bb.jpeg"
    [23]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/7/9/5/7957c64a2b3ca014c4bcaf0bff715b04.jpeg"
    [24]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/b/f/a/bfa6d4fd559e764529f381b7842e25d3.jpeg"
    [25]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/7/c/a7cc33a72b2e63d0a1a98b7be1326f2d.jpeg"
    [26]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/2/a/4/2a436f9cdaa5c4a4880c9050e6abee79.png"
    [27]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/4/9/7/497067fc4e2bf0a3e099bdb2d76dac5a.png"
    [28]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/f/4/a/f4a7ffb099da101b0678bcf20d57a5c1.jpeg"
    [29]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/3/9/8/398d52c2cab778da003c92d5a4654e21. jpeg"
    [30]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/f/8/a/f8a2c644990ed453aa25f746903eaa6f.jpeg"
    [31]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/e/4/9/e49a0819774d6663403f85d23c603a31.jpeg"
    [32]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/f/8/0/f803ad6606668bb133a6279eb6ae7eee.jpeg"
    [33]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/3/2/8/328022f56fab2370814e06da7e9e7d47.jpeg"
    [34]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/6/f/3/6f32efce0cd80b7fd1d26af513c87224.jpeg"
    [35]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/5/b/a5ba72d43bb85f5a668dcfa927d2bf8d.jpeg"
    [36]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/d/1/4d1453ea0f94b696923cd0832c433d3c.jpeg"
    [37]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/7/a/7/7a7939b3c6efa5eeb5c496d1d5668888.jpeg"
    [38]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/b/3/5b32b2495476e482b8574b5d05925dde.jpeg"
    [39]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/d/6/e/d6eb56580f7cb5bf2bba2c08e3aedf98.jpeg"
    [40]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/d/c/1/dc19fa8dd23db60fb5cb36b66f14dea9. jpeg"
    [41]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/4/3/54370fd72b71f28b9b8672b46f77ae43.jpeg"
    [42]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/4/b/44bce55a69c163abb8d2e60b26e5569f.jpeg"
    [43]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/1/d/7/1d726354b3f9b961fa6c8d04f3ea1282.jpeg"
    [44]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/f/6/c/f6cfcb7efa865d2895e325cc54b0c2f0.jpeg"
    [45]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/7/4/d/74d1e70f15dfc341ff9b53642dab6ff4.jpeg"
    [46]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/1/e/0/1e00009ca085e354b6f881060c778ab7.jpeg"
    [47]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/c/3/4c3f194e761d9ad088e8cb72bcbb8139.jpeg"
    [48]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/9/e/0/9e0de3f7eaf64bc9c02bceed33c96517.jpeg"
    [49]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/8/f/f/8ff772c8f9f4f5ee162896e16ada5bd2.png"
  }
  [2]=>
  array(50) {
    [0]=>
    string(36) "597bb4221d94cdd1684e0e2c0a178081.jpg"
    [1]=>
    string(36) "b0a394b6f4363abdc468243616d1f66e. jpg"
    [2]=>
    string(36) "fa91ccf76910f35f4b09b1d89f9e7afd.jpg"
    [3]=>
    string(36) "63bc40f21bfd1f5a7f36fabec7ddbd14.jpg"
    [4]=>
    string(37) "ec070981583f3f4b6ef5feb624c12438.jpeg"
    [5]=>
    string(37) "d938139ba1b3b2c423e79b8615a38718.jpeg"
    [6]=>
    string(37) "7eddf7fcaf1f0d1d8cd699e633e434fd.jpeg"
    [7]=>
    string(37) "76b2fd78c30a4cb56b95357f9abbc448.jpeg"
    [8]=>
    string(37) "a63ecaa642a32281deabb6ac9cebd82a.jpeg"
    [9]=>
    string(37) "a294a4f01f58ff7e15357018a6fdc305.jpeg"
    [10]=>
    string(37) "258bf62e9a6e47bc1126d573edd14dd5.jpeg"
    [11]=>
    string(37) "7fe896dbafc093978c9ed17d16e334d0.jpeg"
    [12]=>
    string(37) "13cf55b747a2247d80799018d6c06e2c.jpeg"
    [13]=>
    string(37) "5468bbfbd03b161537ceecad60e28e15.jpeg"
    [14]=>
    string(36) "508ed21bc7f610cdace96ba0cbd263fa.png"
    [15]=>
    string(37) "39062add2a6eb1c2a2f6791ee86789d2.jpeg"
    [16]=>
    string(37) "4eb678c1d7bbb63292cbe077265fba10. jpeg"
    [17]=>
    string(37) "b716ba414aacd947e62deac6f87bd2a6.jpeg"
    [18]=>
    string(37) "4d6fcb9e9cccea3d2d8630ef08e0fd47.jpeg"
    [19]=>
    string(37) "ff74f0aee6b5b86df76559e6ca7f53ed.jpeg"
    [20]=>
    string(37) "36251e91c98b7dfb96ef47bd1e89f4bd.jpeg"
    [21]=>
    string(36) "c1020b693fa41ca1bfaf953b4522ab8c.png"
    [22]=>
    string(37) "73866254ddcfa72eeea0acdf5cb704bb.jpeg"
    [23]=>
    string(37) "7957c64a2b3ca014c4bcaf0bff715b04.jpeg"
    [24]=>
    string(37) "bfa6d4fd559e764529f381b7842e25d3.jpeg"
    [25]=>
    string(37) "a7cc33a72b2e63d0a1a98b7be1326f2d.jpeg"
    [26]=>
    string(36) "2a436f9cdaa5c4a4880c9050e6abee79.png"
    [27]=>
    string(36) "497067fc4e2bf0a3e099bdb2d76dac5a.png"
    [28]=>
    string(37) "f4a7ffb099da101b0678bcf20d57a5c1.jpeg"
    [29]=>
    string(37) "398d52c2cab778da003c92d5a4654e21.jpeg"
    [30]=>
    string(37) "f8a2c644990ed453aa25f746903eaa6f.jpeg"
    [31]=>
    string(37) "e49a0819774d6663403f85d23c603a31. jpeg"
    [32]=>
    string(37) "f803ad6606668bb133a6279eb6ae7eee.jpeg"
    [33]=>
    string(37) "328022f56fab2370814e06da7e9e7d47.jpeg"
    [34]=>
    string(37) "6f32efce0cd80b7fd1d26af513c87224.jpeg"
    [35]=>
    string(37) "a5ba72d43bb85f5a668dcfa927d2bf8d.jpeg"
    [36]=>
    string(37) "4d1453ea0f94b696923cd0832c433d3c.jpeg"
    [37]=>
    string(37) "7a7939b3c6efa5eeb5c496d1d5668888.jpeg"
    [38]=>
    string(37) "5b32b2495476e482b8574b5d05925dde.jpeg"
    [39]=>
    string(37) "d6eb56580f7cb5bf2bba2c08e3aedf98.jpeg"
    [40]=>
    string(37) "dc19fa8dd23db60fb5cb36b66f14dea9.jpeg"
    [41]=>
    string(37) "54370fd72b71f28b9b8672b46f77ae43.jpeg"
    [42]=>
    string(37) "44bce55a69c163abb8d2e60b26e5569f.jpeg"
    [43]=>
    string(37) "1d726354b3f9b961fa6c8d04f3ea1282.jpeg"
    [44]=>
    string(37) "f6cfcb7efa865d2895e325cc54b0c2f0.jpeg"
    [45]=>
    string(37) "74d1e70f15dfc341ff9b53642dab6ff4.jpeg"
    [46]=>
    string(37) "1e00009ca085e354b6f881060c778ab7. jpeg"
    [47]=>
    string(37) "4c3f194e761d9ad088e8cb72bcbb8139.jpeg"
    [48]=>
    string(37) "9e0de3f7eaf64bc9c02bceed33c96517.jpeg"
    [49]=>
    string(36) "8ff772c8f9f4f5ee162896e16ada5bd2.png"
  }
}

Введение режима сохранения коммерческой тайны

Режим коммерческой тайны – это правовые, организационные, технические и иные меры, принимаемые обладателем информации, составляющей коммерческую тайну, по охране ее конфиденциальности. Для введения на предприятии режима сохранения коммерческой информации разрабатывается и утверждается локальная документация (положения, правила, учетные книги, регламенты, инструктаж). Так внутри компании требуется разработать и утвердить:

  • распоряжение о принятии коммерческой тайны и правилах обращения с секретными данными;

  • приказ о принятии в компании конфиденциального режима;

  • книгу учета специалистов, имеющих доступ к секретным данным;

  • правила и схемы обращения с данными;

  • внесение поправок в трудовые договоры специалистов.

Компании могут выбирать форму охраны информации, относящейся к коммерческой тайне. Правовое регулирование может вестись с помощью единого положения либо приниматься отдельными внутренними актами.

Сотрудников, обращающихся при работе с секретными сведениями, важно ознакомить с последствиями разглашения данных третьим лицам. Подтвердить ознакомление с нормативами необходимо письменно (под роспись в документах).

Кредитные карты

В опубликованном в 1888-м году романе «Взгляд назад» американский мыслитель и писатель Эдвард Беллами описывает своё видение будущего, которое ждёт человеческое общество. Главный герой, состоятельный рантье, обращается к гипнотизёру, чтобы избавиться от бессонницы и тот усыпляет его на 113 лет. Очнувшись ото сна, герой обнаруживает, что оказался в совершенно чужом для себя мире рубежа XX-го и XXI-го веков.

Наблюдая за происходившим в конце XIX-го столетия ростом городов и развитием технологий, Беллами предположил, каким станет общество, если человечество будет развиваться в том же направлении. В будущем, созданном писателем, крупные корпорации объединились в одну супер-корпорацию и получили практически абсолютную власть над миром — прогнозы писателя были недалеки от того, что мы видим сегодня. Конечно, подобно многим творческим личностям, Эдвард несколько сгустил краски, но по крайней мере, одно из его предсказаний сбылось на 100% — персонажи его романа вместо наличных денег везде рассчитываются специальными картами, привязанными к единой кредитной системе.

Особенности инноваций в ЖКХ России

Сфера ЖКХ в России у многих устойчиво ассоциируется с «совком», но никак не с новейшими технологиями. Основная причина – в нехватке денег. Средств, поступающих на счета управляющих компаний в рамках существующей модели тарифообразования, как правило, не хватает для проведения капитальной модернизации и замены инфраструктуры на более технологичную.

На многих предприятиях отрасли даже бухгалтерия по старинке ведётся ручным способом с помощью калькуляторов, что не соответствует сложности обслуживаемых жилых комплексов. Отказываясь от новшеств, руководители компаний отсекают возможность сокращения издержек. Например, прокладка труб с антикоррозийным покрытием способна уменьшить количество аварий, а значит, сэкономить средства на их устранение.

Законодательная яма

Российские эксперты на протяжении последнего десятилетия отмечают ущербность существующих правил функционирования ЖКХ, не предусматривающих серьёзных механизмов конкуренции муниципальных и частных предприятий.

Реформирование отрасли продвигается медленными темпами, и денег на замену устаревшего оборудования у предприятий не прибавляется. Стимулировать внедрение ресурсосберегающих технологий могло бы изменение законов, регулирующих заключение сервисных договоров на обслуживание жилья. Без фиксирования платежей УК, как отмечается, порой не имеют достаточных средств на текущую деятельность, не говоря уже о внедрении инноваций.

Примеры инноваций в российском ЖКХ

Никого сейчас не удивишь домофонами, защищающими общедомовое имущество от асоциальных личностей, или «умными» лампочками в подъездах, включающимися от звука шагов. Однако жители депрессивных муниципалитетов порой могут лишь мечтать о таких «инновациях».

Между тем, одним из самых прогрессивных явлений в сфере ЖКХ за последние годы стала разработка Государственной информационной системы жилищно-коммунального хозяйства. ГИС ЖКХ содержит нормативные акты, реестр лицензий УК и других предприятий отрасли, а также жилых объектов, и при необходимости собственники могут оперативно ознакомиться с данной информацией, в т.ч. о результатах проверок.

В Петербурге специалисты проектного офиса «Умный город» обещают внедрить систему на основе блокчейна, которая не позволит управляющим компаниям выставлять гражданам завышенные счета с помощью ручного изменения показаний приборов учёта. Разработка данной системы ведётся в настоящее время.

Существуют и более экзотические проекты. Так, на Камчатке коммунальные предприятия поставляют жителям природное тепло вулканов, что является редкими примером альтернативной энергетики. Благодаря наличию месторождения термальных вод в нескольких населённых пунктах на севере полуострова нет необходимости использовать другие источники тепла.

Понятие секрета производства

Секрет производства как результат интеллектуальной деятельности знаком действующему российскому законодательству, что нашло свое закрепление в главе 75. “Право на секрет производства (ноу-хау)” Гражданского кодекса. Понятие секрета производства приведено в следующим образом: “Секретом производства (ноу-хау) признаются сведения любого характера (производственные, технические, экономические, организационные и другие) о результатах интеллектуальной деятельности в научно-технической сфере и о способах осуществления профессиональной деятельности, имеющие действительную или потенциальную коммерческую ценность вследствие неизвестности их третьим лицам, если к таким сведениям у третьих лиц нет свободного доступа на законном основании и обладатель таких сведений принимает разумные меры для соблюдения их конфиденциальности, в том числе путем введения режима коммерческой тайны”.

Двойное именование обсуждаемой категории результатов интеллектуальной деятельности (как секрет производства, так и ноу-хау) объясняется тем, что ноу-хау – это результат калькирования в отечественное законодательство термина know-how из англо-саксонского права. Дословно его можно перевести как “знать-как” (то есть под этим понимаются знания практического или технического характера, ставшие известными в результате опыта или исследования). И в целях гармонизации отечественной нормативно-правовой базы праву иностранных государств (в том числе и для защиты отечественных обладателей секретов производства) было введено такое дополнительное обозначение к термину секрет производства.

В качестве сведений, составляющих секрет производства, В. Никитин выделяет следующие:

  1. сведения о результатах научных исследований;
  2. техническая и технологическая документация;
  3. результаты опытов и испытаний;
  4. методики;
  5. материалы исследования применяемых технологий и технологических процессов;
  6. прогнозируемые оценки рыночной конъюнктуры;
  7. тенденции развития техники и технологий;
  8. сведения о поставщиках и покупателях;
  9. информация об условиях и ценах по договорам, которые заключаются или о заключении которых ведутся переговоры.

Этот перечень не является исчерпывающим, и в перечень таких сведений могут входить и иные сведения.

В качестве конкретных примеров секрета производства можно вспомнить процесс создания гидроизолирующего материала “Пенетрон”, химического состава напитка “Кока-Кола”, техническую документацию по блокам подготовки газа автоматический БПГА “Исток-1” (по последнему примеру см. Постановление Арбитражного суда Поволжского округа от 19 января 2017 г. № Ф06-15816/2016 по делу № А65-7789/2016).

Однако не все такие сведения могут быть признаны секретом производства. определяет, что секретом производства не могут быть признаны сведения, обязательность раскрытия которых либо недопустимость ограничения доступа к которым установлена законом или иным правовым актом.

Развитие понятия ноу-хау

В разных странах в разное время делались попытки сформулировать определение понятия, которое устроило бы всех, кто им пользуется. Причем суть этих трактовок правомерно модифицировался, увеличивая охват его содержания. Если поначалу материалов, причисленных к ноу-хау, касалась лишь засекреченная техническая информация о производстве, технологиях, то позднее под этим термином стали иметь в виду компетенцию и практические навыки решительно в любой области. Помимо того, в неких определениях исчезло указание на секретность как непременный атрибут информации.

Первоначально слово возникло в процессе одного американского судебного разбирательства и звучало более полно: «know-how to do it». Дословная текстуальная калька значит: «знать, как это сделать». Можно было уметь:

  • организовать выпуск той или иной продукции;
  • проделать определенную работу;
  • предоставить конкретную услугу.

На территории Европы понятие прижилось ощутимо позже. Но поскольку мешала неясность и уклончивость этого термина, европейцы употребляли собственные наименования. Французы переосмыслили его по-своему, у них получило популярность слово «savoir-fair». В Германии для этой же цели нашло применение выражение «wissen wie».

В России слово ноу-хау проникло в законодательные акты при составлении лицензионных соглашений с государствами социалистического содружества. Впоследствии оно упоминается в целой серии законов и указов, принятых в начале 90-х годов. Самое интересное состоит в том, что в государственной документации выражение называлось по-разному: торговым секретом или коммерческой тайной.

Вот почему ноу-хау не стал чем-то совсем необычным для гражданского права России. Его законодательная защита стала вариантом патентам, охраняющим результаты творческой и мыслительной деятельности. Дело в том, что для компаний часто прибыльнее не оплачивать патент на открытие, нашедшее у них применение, а просто установить на него гриф секретности. По этой причине по отношению к термину ноу-хау уместно употреблять фразу «секрет производства».

Таким образом, к данному понятию причисляются:

  • лимитированные (конфиденциальные) сведения;
  • засекреченные результаты научных и технических исследований (модели, чертежи, формулы).

Обычно в промышленности используется не защищенная патентами информация о технологиях, к которой на производстве имеет доступ ограниченный круг лиц. В торговле засекречивают сведения о стоимости сырьевых ресурсов, сбыте, реализации, данные о конкурентах, рекламных возможностях и другая статистика. В банковском бизнесе защищают информацию о движении потоков денег, доходных способах вложения финансов, прибыльности векселей и иных ценных бумаг, стоимости валюты.

Секреты бывают в работе докторов, адвокатов, нотариусов, предпринимателей и в иных видах деятельности. В противоположность открытиям производственные тайны не нуждаются в законодательном оформлении, государственной защите, оплате пошлины.

Законодательство констатирует следующие существенные основания причисления информации к типу конфиденциальной:

  1. Засекреченные сведения должны обладать реальной или вероятной коммерческой стоимостью, т.е. должна существовать возможность их участия в торговом процессе. Информация, которая не интересует потенциальных покупателей, не представляет никакой ценности. Реальная стоимость складывается из издержек на разработку сведений, составляющих предмет коммерческой тайны, расходов на производство и поддержание режима секретности. А возможная стоимость представляет собой размер вероятных убытков в результате раскрытия секрета либо незаконного использования этих данных.
  2. Информация, представляющая собой коммерческую тайну, не должна попадать в беспрепятственный доступ. Это утверждение значит, что носитель секретных сведений по закону имеет право запретить допуск к материалам посторонним лицам, которые могут ими заинтересоваться в собственных целях. Нормативные акты не диктуют регламент регистрации допуска к производственным секретам. Их владелец сам должен решить проблему защиты своих интересов, кому и на каких условиях он позволит пользоваться данной информацией.
  3. Обладатель самостоятельно устанавливает режим секретности сведений, представляющих коммерческую тайну, включающий целый ряд юридических, административных, технических мероприятий. Они должны защитить коммерческие секреты от незаконного их использования конкурентами и всеми заинтересованными.

Использование и примеры бизнес-идеи ноу-хау

Трудно найти человека, который в своей жизни не мечтал бы иметь собственный бизнес. Еще труднее найти противников наиболее прибыльного бизнеса без значительных капиталовложений или хотя бы с минимальными материальными затратами. Идея открытия частного бизнеса для многих весьма привлекательна и имеет множество почитателей. Главное, найти наиболее выгодное направление деятельности. Поскольку открыть малый бизнес без значительных вложений кажется, на первый взгляд, чем-то утопичным. Открывающим частный бизнес, редко хочется отравлять себе жизнь проблемами с производством, сырьем, персоналом. Именно в этот момент бизнес-идеи ноу-хау, помогают наиболее выгодно начать свой бизнес.

Идеи ноу-хау – по праву фундамент успешного бизнеса. Зачастую они не требуют значительных инвестиций ни в самом начале развития, ни в будущем.

Многие открывают бизнес используя чужие идеи и опыт предшествующих ЧП. Однако, только новые и необычные идеи имеют право на выживание в мире, где царит жестокая конкуренция и абсолютно каждый пытается удержаться на плаву и не дать себя потопить. Рассмотрим такой пример в случае небольшого частного флористического бизнеса. Идея, введенная в жизнь приобрела значительный успех без значительных капиталовложений. Каждый обязательно согласится, что стабильная прибыль – лучший показатель эффективности деятельности и гарантия дальнейшего развития. Ноу-хау в малом бизнесе – это не что иное, как использование новых прогрессивных технологий в предпринимательской деятельности с целью извлечения прибыли. Причем, чем ниже окажется стоимость сырья, тем выше будет рентабельность предприятия. Например, бизнес на дому, как нельзя лучше всего подошел для реализации нашего проекта в данном случае. Таким образом тут, весь малый бизнес сводится к продаже цветочных наклеек с различными изображениями, поздравительными надписями, логотипами компаний и другого. Разнообразие художественных изображений неограниченно.Благодаря тому, что материал, на который наносятся изображения, состоит из супертонкой бесцветной самоклейки на силиконовой подложке, толщиной в несколько микрон и по своей функциональности не имеет аналогов. На эту пленку при помощи обычного струйного принтера наносятся изображения. По причине того, что материал специально предназначен для этих целей и как нельзя лучше подходит для струйной печати. При продаже на данном ЧП, на лепесток цветка наносилась одна из наклеек с надписью. Таким образом, можно проследить такую закономерность: сами по себе наклейки стоят копейки, но в «компании» с цветком стоимость их многократно возрастает. Отсюда вытекает вывод, что у каждого начинающего предпринимателя есть абсолютно реальный шанс занять свою позицию в любой сфере бизнеса. И тому есть огромное количество причин:

  1. внедряя определенное ноу-хау, предприниматели имеют практически полное отсутствие конкуренции;
  2. если заключаются соглашение о сотрудничестве только с единственным представителем, то конкурентов не появится и в ближайшем будущем.
  3. новизна идеи всегда притягательна. Поэтому с применением новшеств, бизнес быстро «идет в гору».
  4. высокая рентабельность ноу-хау для малого бизнеса гарантирует получение прибыли, в сотни раз превышающей предполагаемые пределы.

Экономический, методический и современный смысл понятия

В наше время ноу-хау представляет собой комплект информационных направлений, содержащих методику, планы, проекты и сценарии, незаменимые при осуществлении преуспевающей деятельности в той или иной отрасли. Конкретизируя понятие, можно определить его как секрет производства – сведения, защищаемые законом о коммерческой тайне. В юридической практике к этому понятию относят патенты, свидетельства, оригинальные технологии, изобретения, дающие возможность опередить конкурентов в результате созидательной работы и компетентности в области:

  • науки;
  • техники;
  • производства;
  • управления;
  • финансирования;
  • менеджмента.

Любые новшества, еще не ставшие общеизвестными, интересуют оппонентов, а также обладают коммерческой ценностью (денежной стоимостью): их можно продать

Для сохранения секретности инновационной информации обычно осуществляют меры предосторожности посредством режима конфиденциальности. В экономике, основанной на высоких технологиях, ноу-хау представляет собой наиболее существенную долю ресурсов предприятий и организаций.

Защита конфиденциальной информации

Согласно международному праву, для оформления монополии на использование изобретения следует выбрать один из способов охраны – зарегистрировать патент либо защитить его коммерческой тайной. Оба пути должны привести к одной цели – не позволить противникам воспользоваться инновацией и приобрести за счет этого прибыль. Однако методы защиты различны.

Использование патента предполагает обнародование информации об открытии и оплаченное осуществление его защиты на законодательном уровне, включающее привилегию не допускать применение новшества другими деятелями без одобрения правообладателя во избежание судебного процесса и крупных штрафов.

Второй способ имеет в виду защиту с помощью сохранения сведений в секрете. Однако в случае их раскрытия или появления аналогичного открытия, сделанного независимо, не получится запретить другим лицам использовать новшество. Режим коммерческой тайны работает до тех пор, пока ноу-хау держится в секрете. В некоторых случаях, чтобы поддержать монопольное право на изобретение, применяют одновременно оба способа: с помощью патента засекречивают технологические характеристики, а детали и нюансы соблюдают в тайне.

Обычно соглашение о предоставлении прав на ноу-хау считается лицензией без патента. По нему передают технические, управленческие, финансовые и другие материалы, за которыми не зафиксирована правовая защита посредством патента в зоне действия договора. Обязательное условие такого соглашения – гарантия секретности передачи ноу-хау, связанная с его важнейшей особенностью – конфиденциальностью. Каким образом будет происходить применение новшества, конкретизируется в договоре. Важным принципом передачи инновации служит запрет на передачу права третьим лицам.

Правовая основа использования ноу-хау содержится в главе 75 ГК РФ и в Законе РФ «О коммерческой тайне».

Причины разночтения современного термина

Методическое значение ноу-хау заключается в четко зафиксированной подборке информационных путей и средств, дающих возможность успешно осуществлять деятельность в какой-либо хозяйственной отрасли, бизнесе или профессиональной сфере. Благодаря документально оформленным патентам, лицензиям и режиму секретности создаются благоприятные условия, дающие превосходство в нужной сфере бизнеса, промышленности, управления и других областях.

В наше время термин «ноу-хау» широко распространен и встречается повсеместно. Однако нередко он трактуется по-разному в зависимости от ситуации и обстоятельств. И это происходит не только в нашей стране, но и на всей планете. Это свидетельствует о том, что пока еще не существует четко установленного толкования понятия. Для появления общеупотребительной трактовки термина необходимо проанализировать все варианты интерпретаций и смысл вкладываемого в него содержания. Основанием для появления и проникновения в лексикон термина «ноу-хау» стали:

  • удобство и простота использования наименования, которое должно подменить ранее существующие в законодательстве понятия;
  • необходимость возникновения уточнения в связи с расхождением в содержании сравнительно с аналогичными терминами;
  • потребность объединения нескольких категорий в одну группу;
  • насущность, напротив, выделения кардинального разряда из целого альянса понятий;
  • частотность употребления в теоретическом и практическом плане.

Такие факторы являются основанием для постепенного обоснованного введения названия в обиход и употребления его в законодательстве.

Ноу-хау (know how — знать как)

Ноу-хау (от англ. know how — знать как) – полностью или частично конфиденциальные знание, умения, навыки в определённой деятельности владение которыми обеспечивает определенные преимущества предприятию или отдельному человеку, представляющие коммерческую ценность.

Ноу-хау – это обязательно секрет, то есть то, что не является общеизвестным и общедоступным, как только о сути ноу-хау становится известно многим лицам или организациям, оно перестаёт быть ноу-хау (перестаёт быть секретом).

Одним из существенных и важных признаков ноу-хау считается конфиденциальность информации и документации.

Ноу-хау не обеспечены патентной защитой. Ноу-хау нельзя запатентовать или ещё как-то защитить, его можно только хранить, передать или продать. Многие компании предпочитают не патентовать новые изобретения, а передавать их в качестве ноу-хау на лицензионной основе.

Ноу-хау могут быть технического, коммерческого, управленческого, финансового, административного и иного характера.

Примеры ноу-хау:

Ноу-хау, как секрет производства, оригинальная технология, уникальная конструкция, способ рекламы;

Ноу-хау, как опытные, незарегистрированные образцы изделий, машины аппараты, отдельные детали, инструмент, приспособления;

Ноу-хау, как техническая документация – формулы, расчеты, планы, чертежи, результаты опытов;

Ноу-хау, как перечень и содержание проведенных научно-исследовательских работ и их результаты, данные о качестве материалов;

Ноу-хау, как учебные планы для подготовки персонала;

Ноу-хау, как инструкции, содержащие данные о конструкции, изготовлении или использовании продукта;

Ноу-хау, как производственный опыт, описание технологий;

Ноу-хау, как практические указания по дизайну, технические рецепты, данные по планированию и управлению т. д.

Дополнительно читайте в статье Новаторы и инноваторы: бег с препятствиями

← перейти на страницу Услуги компании «Прогрессивный менеджмент»

← перейти на главную страницу Прогрессивный менеджмент | Поиск инвесторов, бизнес-планирование, управление изменениями

Развитие ноу-хау в России

В законодательстве РФ термин “ноу-хау” появился гораздо позже, чем в западных странах, и в некоторой степени его понимание строилось с учетом опыта других, соседних государств. Количество правовых актов, которые непосредственно действуют на территории нашего государства и если даже прекратили свое действие, среди них, использующих понятие ноу-хау, совсем невелико. Изначально данное понятие стало воспринято подзаконными актами, и только после этого стало использоваться и в законах. Анализ данных актов вместе с анализом первоначальных отклоненных проектов ФЗ “О коммерческой тайне” и проектов части ГК РФ, которая в свою очередь должна была быть направлена к интеллектуальной собственности, дает все основания говорить о том, что законодатель, конечно же, признает существование термина “ноу-хау” именно для обозначения конкретной информации определенного рода, но это понятие остается неразвитым и используется в каждом отдельном случае в качестве синонима другого термина (например, профессиональные секреты) или не упоминается совсем. Данное положение дает основание и текст ФЗ “О коммерческой тайне”, принятого в 2004 г., является самым значимым правовым актом за последнее время в рассматриваемой области. Тут, как и в большинстве других актов, понятие “ноу-хау” сравнивается с понятием “секреты производства” и непосредственно связывается с информацией, которая в свою очередь составляет коммерческую тайну. Закон дает следующее определение: “Информация, составляющая коммерческую тайну, содержащая научно-техническую, технологическую, производственную, финансово-экономическую или другую информацию в том числе и ноу – хау, которая имеет определенную действительную или потенциальную коммерческую ценность по причине ее неизвестности третьим лицам, к которой нет свободного доступа на законных правах и в отношении которой обладателем такой информации введен режим коммерческой тайны”. Понятие “ноу-хау” в таком Законе больше не встречается. Именно поэтому можно смело утверждать, что его применение в качестве синонима понятия “секреты производства” – дань уже привычной традиции, а не обоснованная позиция самого законодателя.

Из всего этого можно сделать вывод, что данное определение требует дальнейшей проработки. В связи с этим, следует учитывать и определения рассматриваемого термина, которые приведены в правовых актах различных уровней, и доктринальные определения такого понятия, предлагавшиеся в различные моменты времени, специалистами в своих научных работах, направленных на ноу-хау и смежным с ним понятиям. Кроме этого, нельзя не учесть и мнения лиц, которые пользуются этим понятием на практике. Обратимся теперь к ранее изложенной идее о возможном ином, в сравнении с другими существующими понятиями, содержании понятия “ноу-хау”. Учитывая сказанное ранее, первый самый возможный вариант в этом конкретном случае – объединение сразу нескольких групп объектов в одну. Говоря об этом, нужно сразу подчеркнуть, что слияемые объекты должны иметь одинаковую природу, в противном случае слияние разных понятий единым термином приведет только к их неоправданному смешению. Именно из-за этого недопустимо объединять, например, отдельные навыки или умение каждого человека, неотделимые от него самого, и профессиональную информацию, которая может быть передана другому лицу, называя их совсем различными типами “ноу-хау”. Если учесть мнения различных исследователей, можно определить такой вариант слияния понятием “ноу-хау” совсем различных объектов, как объединение их в рамках обсуждаемого термина секретной и не секретной информации. В другом большинстве случаев к ноу-хау относят также и не общеизвестные, не общедоступные, конфиденциальные или же секретные сведения. Следует, что эти понятия имеют идентичный смысл. Большое число правоведов в разные моменты времени предлагали считать, что уровень конфиденциальности информации, содержащий ноу-хау, может быть совсем различен: знания могут быть только секретными, а могут также быть и секретными частично.

Примеры

В качестве ноу-хау могут быть любые инновации, охрану которых обеспечивает сам владелец

Секретом производства может считаться любая новейшая технология, информация или разработка. Ноу-хау не должно быть как-то зарегистрирован другими лицами, так как в этом случае эта информация не является секретной.

Коммерческая тайна должна нести материальную выгоду, так как если нет финансовой ценности, то нет смысла её охранять. Так, в качестве ноу-хау могут стать:

  • секрет производства, оригинальная технология, уникальная конструкция, способ рекламы;
  • опытные, незарегистрированные образцы изделий, машины аппараты, отдельные детали, инструмент, приспособления;
  • техническая документация — формулы, расчёты, планы, чертежи, результаты опытов;
  • перечень и содержание проведённых научно-исследовательских работ и их результаты, данные о качестве материалов;
  • учебные планы для подготовки персонала;
  • инструкции, содержащие данные о конструкции, изготовлении или использовании продукта;
  • производственный опыт, описание технологий;
  • практические указания по дизайну, технические рецепты, данные по планированию, управлению и т. д.

Международным центром управленческого консультирования IMI Consulting (г. Москва) изобрёл пятиступенчатую модель мотивации работников предприятия и диалоговый ресурс «Консультант — клиент», который позволяет эффективно решать ключевую стратегическую задачу бизнес-организации. Под задачей подразумевается формирование перспективной ассортиментной политики. Это важные инновационные технологии, позволяющие извлекать максимально возможную прибыль, поэтому режим ноу-хау — оптимальный способ защиты инноваций от контрафактного использования.

Некоторые предприниматели, создание ноу-хау для которых было лишь далёкой перспективой, ознакомятся с этой информацией и откажутся от своей идеи. На самом деле приведённые примеры являются примерами ноу-хау в крупном бизнесе, и на самом деле всё не так уж и сложно. Например, пластиковые стаканчики. Это мелочь в мире бизнеса, но создатели ноу-хау в малом бизнесе могут получать солидные дивиденды. В качестве секрета может стать любая мелочь, на которую у населения вашей страны появится спрос.

Есть бизнес-идея? 10 признаков того, что это хорошо

Придумать бизнес-идею несложно. Придумываете хорошую бизнес-идею? Это вызов. Тем не менее, возможно, еще более сложной задачей является отличить хорошие идеи от не очень хороших.

Как определить, стоит ли заниматься вашей бизнес-идеей? Вот 10 признаков, на которые стоит обратить внимание.

Никто больше этим не занимается

Это может показаться очевидным, но если никто другой не делает то, что предлагает ваш бизнес, у вас может быть хорошая идея.

«Существует множество бизнес-сред, которые вы можете использовать для оценки бизнес-идей», — сказал Павел Цебула, главный операционный директор и соучредитель Medigo, в интервью по электронной почте Business News Daily. «Однако я обнаружил, что особенно хорошим индикатором является один вопрос, который люди продолжают задавать, когда слышат об отличной бизнес-идее: «Почему ее еще нет?» для медицинских поездок, которые соединяют пациентов, ищущих лечения за границей, с врачами по всему миру — от его отца, врача.Когда он поделился видением своего отца с потенциальными инвесторами, Себула сказал, что они были шокированы тем, что никто еще не подумал об этой идее.

Он и его соучредители смогли запустить свой берлинский бизнес с нуля, отчасти благодаря ажиотажу, который они вызвали среди инвесторов своей уникальной идеей. [Ищу бизнес-идею. Посетите наш раздел бизнес-идей.]

Кто-то другой делает это… но не так

Не каждая великая бизнес-идея должна быть единственной в своем роде; некоторые успешные предприятия основаны на старой идее, переосмысленной.Так обстоит дело с Men in Kilts, совершенно другой франшизой по мытью окон и наружной уборке, базирующейся в Ванкувере, Канада.

Николас Брэнд, основавший компанию в 2010 году, выделил свой бизнес среди конкурентов, добавив немного юмора в свою бизнес-модель. В отличие от большинства мойщиков окон, работники Брэнда взбираются по лестнице и начинают мыть пол в килтах — длинных клетчатых юбках, наиболее известных волынщиками как одежда для ног.

Как вы понимаете, эта странная бизнес-стратегия привлекает большое внимание клиентов и общественности.

«У нас были бы клиенты, которые работали в маркетинге, чтобы рассказать нам, какая у нас была замечательная идея и что мы собираемся стать большими», — сказал Брэнд в электронном письме. «Именно тогда я понял, что у нас есть потенциал вырасти за пределы небольшой операции».

Благодаря своему новому взгляду на старую идею, Брэнд расширил свою франшизу, включив в нее 10 точек по всей Северной Америке.

Это решает проблему

Если вам не нравится надевать юбку, не беспокойтесь. Ваша бизнес-идея не обязательно должна быть смешной, чтобы быть успешной.Многие предприятия добиваются успеха, делая что-то очень простое: решая проблемы других людей.

«Вы узнаете, когда у вас есть отличная бизнес-идея, когда вы видите проблему, которую не видят другие, и вы знаете, как продвигать проблему и решение», — сказал Арун Верма, основатель TeacherOn, онлайн-платформы, которая объединяет учителей. и репетиторов со всего мира со студентами, которые нуждаются в их помощи.

Бизнес Вермы использует технологии для решения проблемы, которая преследует человечество на протяжении веков: как обмениваться информацией, невзирая на национальные и культурные границы.

Можно финансировать 

Для тех, кто хоть немного разбирается в технологиях и не боится выносить свои идеи на суд других, есть простой способ протестировать любую бизнес-концепцию — запустить краудфандинговую кампанию.

«Если вы можете собрать деньги на Kickstarter или Indiegogo, значит, вы знаете, что на ваш продукт или услугу есть спрос или, по крайней мере, интерес к ним», — сказал Брюс Гурвиц, предприниматель, педагог и автор новой книги. Успех! Как сотрудник или предприниматель» (CreateSpace, январь 2014 г.).

Минди Гедель, директор по связям с общественностью Pozible, австралийской краудсорсинговой платформы из США, кажется, согласилась с Гурвицем, объяснив в электронном письме, как можно использовать краудфандинговые кампании для определения того, является ли бизнес-идея победителем.

Гедель сказал, что Pozible использует простое правило для оценки вероятного успеха проектов (включая бизнес), запущенных через сайт: правило 20/48. По словам Геделя, если проект достигает 20 процентов своей цели по сбору средств в течение первых 48 часов, он, скорее всего, достигнет своей цели по сбору средств.

Если вы прогоните свою бизнес-идею через весь спектр краудфандинга и она не увенчается успехом, это не обязательно означает https://www.businessnewsdaily.com, но вы можете пересмотреть свой подход к потенциальным клиентам и инвесторам. и как вы можете улучшить в следующий раз.

Он заполняет нишу

Если ваша бизнес-идея решает очень специфическую проблему, которую нужно решить только избранной группе людей, вы, возможно, наткнулись на что-то большое. Ирина Джордан, основатель Artisurn, усвоила этот урок после успешного запуска своего бизнеса по продаже урн ручной работы для кремационных останков.

«Если вам чего-то не хватало в жизни, возможно, вы нашли успешную нишу в бизнесе», — написал Джордан в электронном письме. «В моем случае я не смог найти уникальную урну для кремации праха моего друга, поэтому я основал свою собственную компанию, чтобы удовлетворить эту потребность, и она оказалась очень успешной».

Предприятия, которые обслуживают небольшой сегмент населения, должны быть уверены, что существует достаточно людей, чтобы купить предлагаемые ими товары или услуги. Но, используя определенную демографическую группу, потенциальные владельцы бизнеса часто могут найти неиспользованный рынок даже для самых необычных идей.

Люди, которых вы не знаете, говорят, что это хорошая идея идея. В электронном письме Business News Daily Дэвид Рейшер, владелец серийного бизнеса и менеджер по интернет-операциям LegalAdvice.com, сказал, что все бизнес-идеи должны быть проверены в суде общественного мнения.

«Первоначальная искра идеи, которая воодушевляет меня проектом, должна сначала быть подтверждена внешним подтверждением», — сказал Райшер.«Очень опасно и дорого выводить идею на рынок без предварительного тестирования концепции».

Несколько простых способов протестировать свою идею на публике? Свяжитесь с друзьями друзей, чтобы получить беспристрастное мнение о вашем продукте или услуге. Или создайте опрос в Интернете или на бумаге и попросите принять участие в нем самых разных людей, от посетителей кафе до людей, которых вы встречаете на улице.

Сэм Брюс, соучредитель Much Better Adventures, туристической компании, которая подбирает для любителей лыжного спорта шале, подходящие для их уровня квалификации и бюджета, использовал последнюю тактику, когда решал, следует ли ему продолжать свою идею для бизнеса.

«Когда нам пришла в голову идея для нашего туристического стартапа, мы отправились прямо на Трафальгарскую площадь в Лондоне с макетом и спросили 100 человек, будут ли они использовать его и почему», — сказал Брюс в электронном письме. «Когда 98 человек сказали, что будут, потому что это сэкономит им время, мы решили пойти на все».

Люди, которым вы доверяете, говорят, что это хорошая идея

Некоторые предприниматели советуют другим не спрашивать знакомых, что они думают о бизнес-идеи. В конце концов, если эти люди слишком любезны (или боятся вас), чтобы сказать вам, когда идея не доработана, им действительно нельзя доверять. Но для людей с более искренними знакомыми использование тех, кого вы знаете, в качестве доски может окупиться.

В электронном письме Скотт Харрис, президент и основатель калифорнийской маркетинговой фирмы Mustang Marketing, сказал, что его система оценки хорошей бизнес-идеи включает в себя общение с пятью искренними, деловыми людьми, которым он доверяет.

«Изучите — непредвзято — их непосредственную реакцию [на вашу идею]», — сказал Харрис. «Интуитивная реакция, как правило, представляет собой то же количество внимания и времени, которое уделяет обычная аудитория, когда сталкивается с новым бизнесом, и это удивительно хороший сигнал.»

Виолетта де Айяла, серийный предприниматель и генеральный директор Femfessionals, ресурса и сообщества для женщин в бизнесе, использует тот же подход, что и Харрис, при тестировании новой идеи.

«Обычно, прежде чем мы запускаем новую программу или новую функция, я [управляю] пятью женщинами, которые соответствуют моей маркетинговой демографической группе и различаются по возрасту и профессии», — сказала де Айяла в электронном письме. . Если все пять, о которых я спрашиваю, восторженно отзываются об этом и дополняются дальнейшими мыслями, это довольно хороший показатель того, что с моей стороны было бы разумно потратить доллары, следуя за предприятием.»

Он хорошо зарекомендовал себя на торговых/потребительских выставках

Если вы не знаете пяти человек, которым вы можете доверить честное мнение, вы можете попробовать другую стратегию. Многие предприниматели проверяют свои новые идеи в торговле шоу или потребительские выставки. Эти выставки для компаний в определенной отрасли привлекают потенциальных клиентов, которые могут дать вам ценные отзывы о вашем продукте или услуге. 

«Я считаю, что потребительские выставки — лучший способ узнать, достойны ли продукт или идея,» — сказала Кристи Кук, генеральный директор Teach My, в электронном письме.«В идеале предприниматель может найти потребительскую выставку, которая соответствует профилю его продукта и целевому рынку. Большинство потребительских выставок достаточно доступны по цене и являются отличным полигоном для экспериментов».

Кук сказала, что, когда она представила первые продукты своей компании — образовательные материалы для маленьких детей и их родителей — на потребительской выставке, это имело оглушительный успех. Кэти Стек, владелица DinerWear, компании, которая продает модные нагрудники для взрослых, имела такой же опыт участия в выставках, как и Кук.

В электронном письме Business News Daily Стек сказала, что ее опыт работы на выставках дал ей подтверждение, необходимое для реализации ее бизнес-идеи.Посещение таких мероприятий также позволило Стек провести ценные исследования клиентов, на которых она ориентировалась, из первых рук.

Это легко понять

Следующая стратегия проверки вашей бизнес-идеи не требует особых объяснений: если ваша идея проста для понимания, она с большей вероятностью будет иметь успех у потенциальных клиентов или инвесторов.

«Ключ к тому, чтобы узнать, добьетесь ли вы успеха, не столько в том, нравится ли [другим] ваша идея, сколько в том, смогут ли они легко понять ее с минимальными объяснениями», — сказал Эндрю Херш, главный операционный директор и соучредитель City Lunch. Club, компания, которая доставляет свежие обеды сотрудникам Нью-Йорка из лучших ресторанов города.

Джефф Хармон, президент Brilliance Within Coaching and Consulting, также считает, что хорошие бизнес-идеи — это те, которые просто имеют смысл. Хармон сказал, что, когда клиенты обращаются к нему с новой бизнес-идеей, он ищет одну вещь: ясность. По словам Хармона, способность отвечать на вопросы о том, чем занимается ваш бизнес и почему он вообще существует, является хорошим показателем того, что ваша идея может быть успешной.

Ваше сердце в нем

Любой, кто когда-либо начинал свой бизнес, может сказать вам, что перед тем, как начать новое предприятие, вам нужно подсчитать некоторые цифры.Какова отдача от инвестиций? Какова ваша потенциальная доля рынка?

Но когда вы решаете, стоит ли претворять в жизнь вашу идею нового бизнеса, вам понадобится больше, чем просто голова. Вам также придется использовать свое сердце.

«После того, как вы подсчитали и составили план, вы так страстно относитесь к этому бизнесу, что готовы заниматься им бесплатно?» — сказала Шеннон Нэш, основательница Autism Job Board, онлайн-ресурса, который связывает людей с расстройствами аутистического спектра и другими когнитивными нарушениями с потенциальными работодателями.

Нэш сказал, что если вы можете ответить на этот вопрос утвердительно, возможно, вы нашли выигрышную бизнес-идею. По словам Нэша, важно иметь хорошую голову для бизнеса, но https://www.businessnewsdaily.com означает, что у вас «есть мужество, чтобы убедиться, что он успешен».

Как определить осуществимость бизнес-идеи?

Когда мы выращиваем растения, мы сеем несколько семян. Некоторые из них прорастают и превращаются в саженцы, в то время как немногие из них выживают, чтобы вырасти в здоровые и цветущие растения.

 

То же самое и в случае бизнес-идеи, а технико-экономические обоснования служат для них проверочным тестом. Будь то стартап или устоявшаяся организация, прежде чем внедрять новый продукт/услугу, опытные предприниматели используют технико-экономические обоснования, чтобы узнать потенциал своей бизнес-идеи.

«Идеи даются легко. Реализация сложная». –Гай Кавасаки

 

Своевременное определение осуществимости вашей бизнес-идеи поможет вам сэкономить ресурсы. Это предотвращает разочарование в будущем. Есть определенные ключевые факторы, которые вы должны объективно и всесторонне оценить, чтобы получить непредвзятые и точные результаты.

 

 

Бизнес-идея F ТЭО – Факторы для  анализа

 

Отслеживайте потенциальных участников, заинтересованных в том, чтобы стать частью вашей основной команды

Вам нужно проводить небольшие встречи с семьей, друзьями, коллегами и инвесторами, чтобы познакомить их с вашей бизнес-идеей.

 

Эта идея сообщает им, какой продукт/услугу вы будете поставлять и как вы планируете это делать. Внимательно выслушайте их реакции и ответы, чтобы определить заинтересованность людей в поддержке вашего плана.

 

Вы также должны знать, сколько из них сделают шаг вперед, чтобы присоединиться к вам. Запишите набор навыков, необходимых для реализации вашей бизнес-идеи, и на основе этого создайте сильную команду.

 

 

Тщательно изучите свой целевой рынок

Крайне важно знать о своих потенциальных клиентах и ​​их потребностях.Собирайте демографические данные, чтобы оценить свои ограничения и масштабы привлечения клиентов.

 

Также укажите конкурентоспособные цены на ваш продукт. Около 42% стартапов терпят неудачу из-за запуска продукта, не востребованного рынком, что делает это основной причиной неудач стартапов.

 

 

Следите за последними отраслевыми тенденциями, направлениями и угрозами и согласовывайте свой продукт/услугу с рыночным спросом, чтобы ваш корабль продолжал плавать.

 

Знай своих конкурентов

Очень важно тщательно изучить своих конкурентов, чтобы добиться конкурентного преимущества на рынке.

 

Определите сегменты рынка, которые обслуживают ваши конкуренты, преимущества и услуги, которые они предлагают, их USP и ценовую модель.

 

Рекомендуется изучить бизнес-модели компаний, которые стабильно работают на рынке более пяти лет.

 

Углубленный анализ конкуренции поможет вам оценить свои сильные и слабые стороны и разработать эффективные рыночные стратегии, направленные на заполнение пробелов для получения конкурентного преимущества перед конкурентами. Это конкурентное преимущество отличает вас от других и позволяет устанавливать цену на ваш продукт выше, чем на другие аналогичные продукты на рынке.

 

Разберем значение конкурентного анализа на примере средств для мытья посуды.

Все моющие средства для мытья посуды имеют одинаковую полезность (т. е.) для тщательной очистки посуды. С другой стороны, различные бренды моющих средств для мытья посуды занимают свое место на рынке, создавая ценность бренда.

 

Эта ценность бренда помогает им дифференцировать свой продукт с точки зрения используемых чистящих средств, воздействия на пользователей и окружающую среду.

 

Ценность бренда также использовала изображения для продвижения своей продукции. Чистящие ингредиенты состоят из лайма, тамаринда, соли, уникальной формулы удаления пятен и т. д.

 

Моющие средства снижают воздействие на пользователей и окружающую среду благодаря экологичности, экономичности, не оставляют пятен на посуде, антибактериальным свойствам, мягкости для рук и т. д.

 

Их положение на рынке зависит от того, как они представляют и позиционируют свой продукт на рынке.

 

Доступ к техническим возможностям

После оценки потребительского спроса и ваших конкурентов следующим шагом будет определение методов и ресурсов.

 

Они будут использоваться для производства вашего продукта и вашего плана доставки. Вам необходимо оценить свои возможности в найме сотрудников, потребности в оборудовании, сырье в соответствии с капиталом компании.

 

Вы можете обратиться за помощью к внешнему поставщику, если компания не является самодостаточной. Продавец поможет вам в выполнении всех технических требований продукта. Это помогает поддерживать бесперебойную работу производства и доставки.

 

Убедитесь, что все технические требования вашей компании — от производства до поставки клиенту. Эти данные позволят инвесторам узнать больше о ваших бизнес-операциях.

Отслеживание финансовых возможностей

Финансы — это стержень любого бизнеса. Это делает его чрезвычайно важным компонентом технико-экономического обоснования. Вам необходимо оценить экономическую жизнеспособность вашей бизнес-идеи, учитывая ваши начальные затраты, денежные потоки и операционные расходы.

 

Согласно опросу , проведенному интеллектуальным активом , фонд заработной платы оказался самой дорогой статьей затрат на запуск, стоимость которой составила ок. 300 500 долларов США для пяти сотрудников в США

 

Анализ финансовой осуществимости поможет вам определить коммерческий успех вашего бизнеса, позволяя расшифровать такие области, как объем продаж, структура ценообразования, рентабельность инвестиций и прибыльность.

 

Составление плана оценки рисков

Обращение к камням преткновения — это часть начального пути.Наоборот, если вы знаете об этих блоках заранее, вероятность падения коллекторов уменьшается.

 

План оценки рисков поможет вам определить все основные факторы риска, которые могут возникнуть в ходе вашей деятельности. Затем вы спланируете стратегию преодоления этих рисков, чтобы предотвратить какое-либо существенное влияние на ваш бизнес.

 

Действия при составлении плана оценки рисков:

1. Определите потенциальные риски

2.Определите области, которые могут быть повреждены

3. Оцените эти риски и составьте список мер предосторожности

4. Проведите оценку

5. Регулярно просматривайте его и при необходимости обновляйте

 

Стратегия поиска инвестиций

Инвестиции служат топливом для бесперебойного функционирования и быстрого роста стартапов. Бизнес-идея, которая имеет потенциал для поддержания и роста, обязательно привлечет внимание инвесторов.

 

ТЭО поможет вам провести SWOT-анализ вашей бизнес-идеи.Это также поможет вам подготовить масштабируемые финансовые прогнозы, указывающие на прибыльность.

 

Найдите луч надежды в облаках

Объективно смотрите на ограничения и масштабы своего бизнеса. Внимательно и непредвзято изучите результаты.

 

Иногда в ходе технико-экономического обоснования вы натыкаетесь на блестящие решения или выходите на неизведанные потенциальные рынки и потребности. Это может открыть двери для новых возможностей для бизнеса.

 

 

План действий после ТЭО

Принятие решения «идти или не идти»: Прежде чем сделать последний решительный шаг, вы должны провести мозговой штурм и провести всестороннее исследование, чтобы оценить все основные компоненты для реализации вашей стартовой идеи.

 

Ваше окончательное решение должно быть непредвзятым и учитывать все плюсы и минусы идеи, чтобы уберечь себя от траты драгоценного времени, денег, ресурсов и, прежде всего, вашего доверия.

 

Превратите вашу бизнес-идею в a компания: Это шаг, когда ваша мечта становится физически видимой реальностью. Вы разрабатываете стратегию распределения капитала, найма сотрудников, подаете заявку на получение необходимых разрешений и разрешений. Вы также готовите инструкции по оптимизации бизнес-процессов.

 

Создайте свой собственный шаблон ТЭО

Вы можете создать свой собственный шаблон технико-экономического обоснования, включив в него пункты, обсуждавшиеся выше.Вы можете использовать шаблон, чтобы создать стандартную и воспроизводимую модель для вашей организации.

 

Этот шаблон также помогает в оценке других бизнес-проектов в будущем. Все обсуждаемые компоненты помогут вам легко разработать стратегию и спланировать проведение, не тратя слишком много времени и ресурсов.

 

Сосчитай!

Хорошо спланированное и старательно выполненное технико-экономическое обоснование дает вам объективное представление о вашем выживании и росте.Это сокращает время вашего роста.

 

Это поможет вам сосредоточиться на том, чтобы сделать ваш бизнес сильнее, избегая ловушек и снижая вероятность рисков и потерь в будущем.

 

Есть идея!

Ищете финансирование?

Воспользуйтесь нашим бесплатным Анализом осуществимости финансирования бизнес-идеи , чтобы оценить осуществимость вашего финансирования по 50 параметрам и начать следующий раунд финансирования.

 

Как исследовать свою бизнес-идею

Кейс Лейн

Когда вы только начинаете предпринимать и вам удается уделять 15 минут в день работе над своим бизнесом, вы, вероятно, начнете с более подробного изучения своей бизнес-идеи.

Цель вашего исследования должна состоять в том, чтобы найти достаточно информации, чтобы перейти к следующему шагу в запуске вашего бизнеса. Но многие начинающие предприниматели оказываются в аналитическом параличе, бесконечно исследуя аналогичные продукты или услуги, пытаясь понять конкурентов. Но есть более продуктивные способы провести время.

Ограничьте время, которое вы тратите на изучение своей идеи

При исследовании:

Изучите свою бизнес-идею

Если у вас есть бизнес-идея, вы должны найти информацию, чтобы заполнить пробелы в ваших знаниях.

Большинство бизнес-идей исходят из собственных вопросов предпринимателя, касающихся их симпатий и антипатий, хобби, опыта, работы и образования. Некоторые люди также просили других внести свой вклад в идею. Происхождение идеи является основой для продвижения вперед и проведения ваших исследований.

Исследования ведут к действию

Все исследования должны вести к действиям. Исследование предоставляет подробную информацию о том, как вы можете представить свой продукт или услугу своему сообществу, а затем вы можете начать предпринимать действия, необходимые для того, чтобы это произошло.

Исследования помогут вам понять, что вам нужно делать. Эта информация может помочь вам решить, как определить, что вам нравится или не нравится из того, что уже доступно, определить передовой опыт и хорошие идеи и составить для себя план действий.

Вы хотите узнать, что происходит на рынке — если вообще что-либо — связано с вашим продуктом или услугой. И это упражнение существует, даже если у вас есть идея продукта или услуги, которых нет на рынке.

Посмотрите на контекст и функции вашей идеи

Взгляд на более широкий рынок поможет вам определить контекст для вашего продукта или услуги.

Например, есть поговорка, что если бы Генри Форд прислушался к своим клиентам, они сказали бы, что им нужна более быстрая лошадь. Заявление должно быть глубоким, потому что Форд, конечно же, вывел автомобиль в массы. Массы не могли представить автомобиль, они могли представить себе только более быструю лошадь.

Но если вы посмотрите на контекст этого примера, вы увидите другую историю. Рассмотрим функциональный, а не буквальный продукт, созданный Ford.

Клиенты говорили, что хотят передвигаться быстрее. И Форд ответил, раздав их, чтобы передвигаться быстрее лошади. Он даже смоделировал инфраструктуру, необходимую для управления его новым продуктом.

За машиной нужно ухаживать и кормить, как за лошадью, только сеном, а не бензином. Продукт нужно хранить не в конюшне, а в гараже.И поддерживать его надо не подковами, а шинами. Ford на самом деле дал людям функциональность более быстрой лошади — просто мы не так это назвали.

Итак, когда вы смотрите на свой продукт или услугу, вы глядя на контекст того, как вы будете представлять продукт, и функции, которые он будет выполнять.

Даже если вы изобрели новый продукт или услугу, вам все равно необходимо исследовать другие продукты или услуги, которые пытаются решить ту же или аналогичную проблему.

Перейти в автономный режим

После всех онлайн-исследований важно помнить, что существует внешний мир, в котором потенциальные клиенты могут демонстрировать буквальное или функциональное использование вашего продукта или услуги.

Если вы посмотрите и прикоснетесь к реальному миру, вы можете узнать больше о том, что вы собираетесь предложить. Выйдите на улицу, чтобы увидеть свой продукт или услугу вживую. Вы можете пойти в магазин и увидеть, как люди делают покупки или задают вопросы о продукте, или, может быть, просто пройтись по улице, чтобы увидеть, развивается ли ваша идея на основе ваших взаимодействий в реальном мире.

Даже если ваш продукт полностью цифровой, подумайте, не возникает ли проблема, которую вы пытаетесь решить, в физическом мире.

Ограничьте время исследования

Приступая к исследованиям, я упоминал ранее, что вам не нужно заниматься бесконечными исследованиями. Вы можете решить, сколько времени вы действительно хотите потратить. Часть решения зависит от того, как ваша жизнь организована в настоящее время. Если вы тратите на исследования всего 15 минут в день, потому что медленно используете доступное время, вам потребуется несколько недель, чтобы собрать достаточно информации.

Как правило, если у вас есть один или два часа в день, начните с одной недели и посмотрите, сколько информации вы сможете собрать. Если вы все еще чувствуете, что вам нужно больше информации, пройдите еще одну неделю. Но не откладывайте и не откладывайте работу.

Гораздо лучше начать, чем просто пытаться продолжать исследования навсегда.

Вы поймете, что закончили, когда у вас будет достаточно информации, чтобы двигаться дальше. Например, если вы запускаете подкаст, изучили оборудование и узнали, как можно делать запись и где разместить готовый файл, в этот момент пришло время создавать контент.

Вам не нужно постоянно смотреть на микрофоны. Вы можете выбрать наиболее рекомендуемый, и если он вам не нравится, вы можете обновить его позже. То же самое верно для платформы хостинга или программного обеспечения для записи. Вы всегда можете передумать после того, как начнете работу и получите первые отзывы о том, как работает процесс.

Как правило, вы проводите исследование, чтобы получить достаточно информации для развития вашего бизнеса, а не для того, чтобы иметь предлог откладывать начало своего дела.

Резюме для исследования вашей бизнес-идеи

  • После того, как вы выбрали свою бизнес-идею, исследование используется для определения того, что вам нужно делать дальше, чтобы начать свой бизнес
  • Подумайте о функциональном использовании вашего продукта или услуги и контексте, в котором люди будут их использовать, не просто буквальное использование аналогичных продуктов или услуг
  • Отправляйтесь в реальный мир со своими исследованиями, а не только в Интернете. Посмотрите, как похожие продукты и услуги представлены на рынке
  • Продолжайте, пока у вас не будет достаточно информации, чтобы перейти к следующему этапу вашего плана.Неделя по 1-2 часа в день — хорошее начало. Обязательно остановитесь и двигайтесь дальше. Вы всегда можете передумать после того, как начнете и протестируете результаты своего решения.
  • Лучше начать бизнес с небольшого исследования, чем вообще не начинать, продолжая тратить время на бесконечные поиски вещей

Ключ к исследованию вашей бизнес-идеи — получить достаточно информации перейти к следующему шагу.

Идея, как всегда, заключается в том, чтобы просто начать.

Как исследовать свою бизнес-идею

После того, как вы сосредоточитесь на своей бизнес-идее, важно изучить тему и проверить возможных конкурентов. — Getty Images/валентинруссанов

Открытие нового бизнеса — увлекательное предприятие с безграничными возможностями. Однако, если вы решили сделать прыжок в предпринимательство, вам нужно будет сделать домашнее задание, прежде чем браться за дело.

После выбора бизнес-идеи первым шагом к открытию нового бизнеса является исследование этой идеи.Вы захотите узнать, есть ли спрос на ваш потенциальный продукт или услугу, а также с какой конкуренцией вы столкнетесь. Выполнение этой работы может помочь вам предвидеть и противостоять любым потенциальным проблемам, давая вашему бизнесу наилучшие шансы на успех.

Вот три простых шага, которые помогут начать поиск бизнес-идей.

[Читать: 5 экспертных стратегий бизнес-планирования, которые помогут вам достичь ваших целей ]

Разработка плана исследования рынка

Проведение маркетинговых исследований может помочь вам определить, кто является вашей целевой аудиторией и как эффективно до нее достучаться, а также как ваш продукт или услуга уникальным образом решает проблему, с которой сталкивается аудитория.

Существует два основных типа маркетинговых исследований: первичные и вторичные. Первичное исследование относится к любой информации, которая поступает непосредственно от вашей аудитории, такой как фокус-группы, опросы и интервью. Это может помочь вам понять привычки, предпочтения и потребности ваших потенциальных клиентов, чтобы вы могли соответствующим образом удовлетворить свои предложения.

Вторичные исследования рынка проводятся из открытых или внешних источников. Это могут быть общедоступные источники, такие как государственная статистика, коммерческие источники, такие как рыночные отчеты, и внутренние источники, такие как собственные маркетинговые данные вашей компании.Вы можете использовать эту информацию для определения тенденций и закономерностей, что позволит вам нацелить свой маркетинг.

При проведении маркетинговых исследований подумайте, где ваша целевая аудитория проводит время, а затем инвестируйте свои усилия в эти платформы. Например, если ваш идеальный клиент обычно не является активным пользователем социальных сетей, общение с людьми в Instagram может быть не лучшим использованием вашего времени.

Проведение маркетинговых исследований может помочь вам определить, кто является вашей целевой аудиторией и как эффективно до нее достучаться.

Изучите своих конкурентов

После того, как вы получили представление о своей аудитории, вам также необходимо получить представление о своих конкурентах. Конкурентное исследование включает в себя выявление ваших конкурентов и выявление их сильных и слабых сторон. Это не только поможет вам увидеть, как ваша собственная бизнес-идея сравнивается (и где вам, возможно, потребуется внести коррективы), но также предоставит ценную информацию о тенденциях в отрасли.

Ваш первый шаг — определить основных конкурентов вашего бизнеса, что можно сделать, просто выполнив поиск категории товаров или услуг в Интернете. Конкурентов можно разделить на прямых и косвенных: прямые конкуренты нацелены на ту же аудиторию с аналогичным продуктом или услугой, в то время как непрямые конкуренты могут иметь небольшие различия в своем продукте/услуге или целевой аудитории. Изучение обоих может помочь вам обнаружить области роста для вашего собственного бизнеса, а также смягчить любые потенциальные угрозы для успеха вашего бизнеса.

После того, как вы нашли своих основных конкурентов, проанализируйте их присутствие в Интернете, изучив их веб-сайты, блоги и страницы в социальных сетях. Вы даже можете подписаться на их списки адресов электронной почты и подписаться на их профили в социальных сетях, чтобы получить представление о том, как они общаются. Наконец, отслеживайте свои выводы и используйте информацию для точной настройки вашей бизнес-идеи и ее предложений.

[Читать: Нужен отзыв? Как проводить интервью с клиентами и фокус-группы ]

Проведение SWOT-анализа

SWOT-анализ помогает объективно оценить как внутренние, так и внешние факторы, которые могут повлиять на ваш бизнес.SWOT означает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Найдите время, чтобы провести мозговой штурм, что ваш бизнес делает хорошо, где ваш бизнес может улучшиться, какие возможности ваш бизнес может использовать в своих интересах и какие внешние угрозы могут оказать негативное влияние.

Завершив анализ, примените полученные знания, составив действенный план, который поможет вам извлечь выгоду из сильных сторон вашей компании и свести к минимуму влияние любых слабых сторон.

Наконец, имейте в виду, что ваше первоначальное исследование бизнес-идеи — это только первый шаг.Ваш продукт или услуга, ваша аудитория и рынок могут меняться со временем. Регулярные исследования и анализ вашего бизнеса дадут ему наилучшие возможности для долгосрочного успеха.

Следите за нашей следующей статьей Startup2021 о конкурентном анализе.

CO— стремится вдохновить вас от ведущих уважаемых экспертов. Тем не менее, прежде чем принимать какое-либо деловое решение, вам следует проконсультироваться со специалистом, который может дать вам совет в зависимости от вашей индивидуальной ситуации.

Подпишитесь на нас в Instagram , чтобы узнать больше советов экспертов и историй владельцев бизнеса.

Чтобы быть в курсе всех новостей, влияющих на ваш малый бизнес, перейдите сюда для всех наших последних новостей и обновлений малого бизнеса.

CO — стремится помочь вам начать, управлять и развивать свой малый бизнес.Узнайте больше о преимуществах членства малого бизнеса в Торговой палате США здесь.

Подпишитесь на нашу рассылку, Midnight Oil

Экспертные бизнес-советы, новости и тенденции, доставляемые еженедельно

Регистрируясь, вы соглашаетесь с CO—Политикой конфиденциальности.Вы можете отказаться в любое время.

Опубликовано 30 марта 2021 г.

Как создать хорошую бизнес-идею

Как создать свой бизнес

Как только у вас появится идея и вы поймете, что на нее есть спрос, вы можете приступить к ее воплощению. Ниже приведены некоторые стандартные отправные точки для запуска бизнеса.

Исследование рынка

Какая бы у вас ни была идея, ваш продукт или услуга будут нацелены на определенную группу людей и/или на удовлетворение конкретных потребностей. Важно исследовать рынок, который вы планируете обслуживать. Результаты этого исследования станут основой вашей философии обслуживания клиентов. Решите, как вы собираетесь обслуживать своих клиентов, по каким каналам и что проще всего или наиболее доступно для вашей клиентской базы. Исследование рынка также важно, чтобы получить точное представление о реальных проблемах, трудностях или трудностях, с которыми сталкиваются ваши потенциальные клиенты.

Удовлетворить потребность

После того, как вы нашли свой рынок и провели некоторое исследование, пришло время определить конкретную потребность, которую вы планируете удовлетворить. Например, предприниматель Сара Блейкли, создательница Spanx, определила потребность в корректирующем белье, которое было бы незаметным и удобным. Она удовлетворила эту потребность спанксом. После того, как вы определили потребности своего рынка, вы можете начать создавать что-то конкретное, что может удовлетворить эти потребности.

Изучите свою клиентскую базу

Еще один полезный шаг в творческом процессе — выйти и напрямую обратиться к своей потенциальной клиентской базе.Вы можете сделать это с помощью кампании по электронной почте, открытого форума или онлайн-опроса. Это может помочь вам более эффективно выходить на рынок и способствовать развитию вашего бизнеса за счет налаживания связей и выявления дополнительных потребностей рынка. Посмотрите, чем бесплатный онлайн-конструктор опросов Mailchimp отличается от конкурентов.

Составьте бюджет

Убедитесь, что вы учли все возможные затраты при составлении своего бизнес-бюджета. Существует множество ресурсов, которые могут помочь вам сделать что-то бесплатно или по сниженной цене, например, создание веб-сайта или дизайн страницы продукта.Но есть вещи, которые просто невозможно сделать своими руками. Затраты на открытие бизнеса могут включать:

  • Производство продукции/производство
  • Аренда магазина или офиса
  • Посох
  • Рекламные материалы
  • Аренда складских или производственных помещений
  • Дизайн интерьера

Можно легко недооценить стоимость открытия бизнеса, если вы никогда не делали этого раньше. Если вы чувствуете себя перегруженным мыслями о том, что если, наймите финансового консультанта, который поможет вам составить и поддерживать гибкий бюджет.

При необходимости найти инвесторов

После того, как вы установили свой бюджет, вы можете решить, будет ли привлечение инвесторов полезным или осуществимым вариантом для вас. Инвесторы могут быть отличным ресурсом для финансовой поддержки нового бизнеса. Однако они также могут означать отказ от некоторого творческого контроля. Если вы собираетесь искать инвесторов, вам нужно научиться готовить презентацию.

Будь гибким

Важно помнить, что бизнес-идеи редко бывают идеальными с самого начала. Будьте открыты для корректировки вашего плана, бюджета и идей по мере необходимости. Однако старайтесь избегать серьезных изменений в последнюю минуту, потому что они могут иметь последствия в будущем.

Установить сроки

Дедлайны могут быть полезным инструментом, помогающим не отклоняться от поставленных целей. Установив четкие сроки, вы можете помочь себе поддерживать границы, распознавать, что для вас правдоподобно и неправдоподобно, ставить детализированные цели и измерять свой успех.

Как продать бизнес-идею

Хотите знать, как продать бизнес-идею? Когда вы впервые слышите о «ведении бизнеса», вы можете подумать о таких продуктах, как бетон, материальные вещи, такие как еда или одежда, и т. д.

Мысль о том, чтобы начать бизнес, связанный с огромным количеством товаров или продуктов, может быть ошеломляющей, что помешает многим людям даже попробовать его.

Но была ли у вас когда-нибудь отличная идея, которая, по вашему мнению, должна была воплотиться в жизнь?

Вы когда-нибудь думали о том, чтобы использовать эту идею в качестве товара?

В продаже идей за деньги нет ничего нового.

Многие современные изобретения связаны с патентами, которые позволяют изобретателям зарабатывать деньги на своих инновационных идеях.

Однако продажа вашей бизнес-идеи — это не простая сделка.

Чтобы получать деньги за свои идеи, вам сначала нужно превратить их во что-то, что заинтересует рынок. Это.

Это идеальное руководство о том, как продавать идеи и зарабатывать деньги.

Что продается?

У вас может быть отличная бизнес-идея, но пока вы ничего с ней не сделаете, она останется просто идеей, которую стоит продавать.

Многие великие идеи в умах людей на самом деле имеют небольшую рыночную стоимость, или некоторые из них, возможно, уже были придуманы другими блестящими умами.

Иногда, однако, встречаются уникальные, отличные в теории, на практике и в бизнесе, поэтому достойные продажи.

Возможно, ваша идея — одна из них.

Прежде чем предлагать идеи инвесторам, сначала проверьте записи и текущие тенденции, чтобы убедиться, что ваша идея действительно оригинальна и соответствует ли она текущему спросу.

Вот несколько советов для мозгового штурма вашей идеальной идеи на миллион долларов.

Проверьте записи

Прежде чем вложить все силы в идею, сначала задайте себе вопрос: Кто-то еще первым подумал о вашей идее?

Благодаря сегодняшним регулируемым записям о товарных знаках и авторских правах легко проверить, кто что придумал и какие идеи кем защищены.

Обязательно проверьте все существующие записи, прежде чем узнать, как запатентовать идею и продать ее.

Если он уже находится под чужим именем, перейдите к другому.

Ознакомьтесь с тенденциями

Какие изобретения сегодня попадают в заголовки газет?

Из-за переизбытка информации трудно уследить за тем, что будет следующим важным событием.

Вот почему так важно всегда быть в курсе последних тенденций.

Узнайте, какие идеи делают успехи в корпоративном мире.

Вы можете сформулировать подобную идею со своим особым подходом.

Кроме того, вы также можете пойти против течения и создать бизнес-идею, направленную на изменение тенденций и ее продажу!

В любом случае, знание остального мира способствует вашей великой схеме формулирования идей.

Проверка спроса

Некоторые идеи кажутся потрясающими в теории, но на практике могут не сработать.

Это особенно актуально в корпоративном мире, где все обращают внимание на спрос.

Новаторская идея может не стать ошеломляющим прорывом, если для нее не будет достаточно большой клиентской базы.

В конце концов, это все еще коммерческое предприятие.

Если вы планируете провести мозговой штурм в поисках революционных бизнес-идей для продажи, посмотрите, готов ли мир к ним.

Если мир действительно готов, продолжайте.

В противном случае лучше подождать и сформулировать более подходящую идею.

Думайте о проблемах

Если вы много думаете о проблемах, вы можете превратить это мышление в продажу идей за деньги.

На самом деле целью многих существующих изобретений является решение определенных проблем современности.

Новаторские идеи могут родиться из простых проблем, если хорошенько поискать.

Если вы чувствуете себя немного более амбициозным, вы также можете обратиться к большей части мира и найти уникальное решение крупномасштабной проблемы.

Вы будете зарабатывать деньги не только для себя.

Вы бы тоже оказали миру услугу.

Если вы хотите, чтобы ваша замечательная идея стала прибыльной, вам также необходимо знать, как продвигать свою идею.

Есть важные шаги, которые необходимо предпринять, прежде чем вы начнете презентовать проект потенциальным инвесторам.

Это то, что вам нужно сделать еще до того, как вы выйдете в корпоративный мир со своей идеей.

Вот подготовительные шаги к тому, как продать бизнес-идею

Разработайте свою идею

 

Большинство инвесторов не будут возиться с черновиками, особенно когда другие изобретатели приукрашивают свои идеи.

Разработайте прототип и будьте максимально конкретными.

Чем больше вы сможете представить конечный продукт в своей голове, тем выше ваши шансы.

Помните, что инвесторы, скорее всего, не будут реализовывать за вас наполовину готовую идею, поэтому убедитесь, что образ в вашей голове настолько детализирован, насколько это возможно.

Получить помощь с вашей идеей

Вам понадобится какая-то помощь на этом пути.

Если вы не умеете рисовать чертежи прототипов, вам понадобится графический дизайнер, чтобы воплотить ваши идеи в визуальном пространстве.

Если вам нужен реальный прототип вашей идеи, наличие рядом инженеров и других квалифицированных специалистов даст жизнь вашему детищу.

Если вы чувствуете настороженность и опасаетесь, что эти люди могут украсть ваши идеи, будьте на шаг впереди и попросите их всех подписать соглашение о неразглашении, чтобы сохранить вашу идею в секрете… пока.

Торговая марка It

 

Как только вы будете полностью уверены в том, что влечет за собой ваша идея, заявите о своих правах на нее.

Обратитесь в ведомство по товарным знакам и авторским правам в вашей стране и проверьте, есть ли у вас все требования.

Зарегистрируйте авторское право на свою идею и зарегистрируйте патенты на идею и прототип как можно скорее.

Это гарантирует, что никто другой не получит на этом деньги.

Если невозможно подать заявку на регистрацию товарного знака для вашей идеи, вы должны представить и продать идею немедленно, прежде чем это сможет сделать кто-либо другой.

Где продать идеи

Как только ваша идея конкретизирована и зафиксирована, пришло время совершить поездку в некоторые корпорации и продать свою идею.

В конце концов, всему свое время и место, а место особенно важно, когда речь идет о подаче идеи.

Это потому, что не каждая компания покупает инновационные идеи.

Вот несколько предложений о том, где продавать идеи.

Немедленно сузить поле деятельности

К этому моменту вы уже должны знать, что представляет собой ваша идея и как она работает.

Выбирая компанию для презентации, вы исключаете очевидное.

Не утруждайте себя рекламой идеи автомобильных запчастей инвестиционной компании.

Вместо этого сначала отфильтруйте свой выбор, чтобы упростить и ускорить работу.

Придерживайтесь похожих секторов, чтобы предоставить вам разнообразный, но логичный выбор.

Рассмотрите как государственные, так и частные корпорации

Хотя вам нужно быть разборчивым в отношении сектора, в котором вы представляете свои идеи, вы можете быть менее строгим в отношении того, является ли корпорация государственной или частной.

Эти типы компаний имеют свои преимущества и недостатки.

Например, государственные корпорации часто представляют собой крупные компании, которые продают много акций, в то время как частные корпорации не обязаны следовать определенным государственным постановлениям, пока не достигнут определенного предела размера.

Какой тип корпорации вы выберете, будет зависеть от ваших желаний и потребностей в мире продажи бизнес-идей, тем более что разные типы корпораций будут предлагать вам разные компенсации за одну и ту же идею.

Найдите компании, которые также находятся в поиске новых идей

Есть компании, которые всегда ищут новые инновации, и именно они будут готовы выслушать вас по поводу вашей идеи.

Предложение идей инвесторам, которые уже ищут такие идеи, облегчит задачу как вам, так и инвестору.

Чтобы найти таких нетерпеливых инвесторов, вы можете использовать Интернет для поиска веб-сайтов, которые объединяют их.

Эти веб-сайты особенно полезны, поскольку с их помощью вы сможете легко сузить свой выбор.

Выберите свою цель

Если у вас есть пул похожих компаний в том же секторе, пришло время сделать свой выбор.

Получите обзор компаний, которые вы имеете в виду, и рассмотрите все возможные факторы.

Где находится компания?

Насколько она велика как по размеру организации, так и по охвату клиентов?

Есть ли у него текущая линейка продуктов, которая соответствует вашей текущей идее?

Последний вопрос будет иметь решающее значение для вашего окончательного выбора целевой корпорации.

Однако не забывайте также учитывать два других фактора, поскольку размер и местонахождение корпорации будут влиять на степень вашего влияния на компанию.

Проверьте свою целевую аудиторию

Политика некоторых компаний более открыта для покупки идей, чем у других.

Прежде чем пытаться привлечь внимание компании, быстро ознакомьтесь с их политикой и посмотрите, сможете ли вы соответствовать их корпоративным целям.

Кроме того, проверьте репутацию корпорации и покупала ли она раньше идеи.

Если возможно, обратитесь к другим изобретателям, которые работали с компанией, чтобы получить общее представление о том, как вы будете продавать свою бизнес-идею.

Заявите о себе

Возможности часто не приходят к вам напрямую.

Вместо этого вы должны пойти и получить эту возможность.

Как только вы нашли корпорацию, которая, по вашему мнению, будет хорошо соответствовать вашей идее, сделайте все, что в ваших силах, чтобы пройти через их дверь.

Свяжитесь с отделом исследований и разработок корпорации и запишитесь на прием как можно скорее.

Получение этой встречи может занять некоторое время, но вы должны быть настойчивы.

Вы близки к своей цели, и все, что нужно, это постучать в дверь офиса или позвонить нужному человеку.

Как продавать идеи

После всех этих шагов путешествие действительно только начинается.

Пришло время выйти из зоны комфорта и погрузиться в корпоративный мир.

Пришло время продать вашу бизнес-идею.

Когда вы знаете, какие идеи продавать и где их продавать, пришло время узнать, как продать идею вашей предполагаемой корпорации.

Однако, чтобы продать изобретение, большая часть работы приходится на первое впечатление и коммерческое предложение.

Прежде чем встретить людей корпорации с деньгами, вы должны знать, как продвигать идею.

Главное – подготовка

Не тратьте время вашего инвестора.

Сделайте все возможное, чтобы подготовить профессиональную презентацию.

В конце концов, в деловом мире первое впечатление действительно имеет значение.

Хотя ваш прототип уже должен быть в наилучшей форме, он не может говорить обо всем сам за себя.

Чтобы продать изобретение, нужно сделать соответствующую презентацию, которая заставит людей его купить.

Не составляйте презентацию в последнюю минуту.

Не торопитесь, чтобы их время стоило того.

Демонстрация

Эта презентация сделает или разрушит вашу идею в глазах инвестора, поэтому она должна включать в себя все, что связано с идеей, например, ее характеристики и целевой рынок.

Расскажите им, какую проблему решает ваша идея и как именно эта идея решает ее.

Включите также подробный бизнес-план, включающий вашу бизнес-идею, с подробным описанием того, как компания будет производить и продавать вашу идею населению.

Если ваш прототип достаточно продвинут, вы можете продемонстрировать продукт во всей его красе для достижения наилучшего эффекта.

Вот как продвигать свою идею, и вы должны сделать все возможное в это время.

Переговоры

Если ваша презентация и прототип поразили компанию, скорее всего, вы сможете склонить чашу весов в свою пользу.

Теперь у вас есть шанс высказать все, что вы хотите, в обмен на вашу идею.

Вы хотите отдать все права на свою идею за огромную сумму или хотите сохранить часть, чтобы получать постоянные гонорары?

Будьте настойчивы в своих желаниях, но всегда давайте некоторую свободу действий, если компания покажется вам подозрительной.

Вы бы не хотели, чтобы сделка ускользнула только потому, что вы немного пожадничали.

Не торопитесь

Помните, что выбранная вами корпорация также имеет собственные интересы.

Если первое предложение, которое он дает, не совсем то, что вам нужно, вы можете либо отступить, либо поспать некоторое время.

А пока обдумайте свои дальнейшие действия и, возможно, наймите квалифицированного консультанта, который поможет вам.

Если вы произвели впечатление на свою аудиторию и вам гарантировано, что вам заплатят за ваши идеи, лучше не торопить события, когда вы решаете, что именно вы хотите получить.

Подтвердите сделку

После того, как вы должным образом проконсультировались с кем-то и все обдумали, не ждите больше ни дня.

Свяжитесь с корпорацией и получите эту сделку.

Обязательно тщательно перепроверьте условия ваших переговоров и убедитесь, что это именно то, что вы хотите.

Если это так, не упустите эту возможность.

Заключите сделку и решите судьбу своей идеи на миллион долларов.

Если что-то не получается, скажите «нет»

Если полученная сделка просто несправедлива в ваших глазах, не соглашайтесь на нее.

Если возникнет такая досадная ситуация, вежливо сообщите корпорации, что вы не примете их предложение.

Несмотря на это, поблагодарите их за то, что они посвятили свое время вам и вашей идее.

Не сжигайте мосты, особенно если вы планируете работать с компанией в будущем.

Вместо этого просто признайте, что вы не воспользуетесь их возможностью, и двигайтесь дальше.

Возможно, вы все еще сможете работать с компанией в будущем, так что с этого момента держите их контактную информацию при себе.

Начать снова

Хотя вам не придется начинать процесс с самого начала, так как у вас уже есть идея, вам придется снова начать поиск целевой аудитории.

Вы также можете отредактировать свою презентацию, поскольку всегда есть что улучшить.

Как только вы задумали другую корпорацию, пришло время снова начать продавать эту идею.

Однако, если вы твердо намерены работать с первой компанией, то самое время начать мозговой штурм для чего-то, на что вы согласитесь больше.

Научиться продавать идею не так просто, как думает большинство людей.

Это включает в себя тщательную подготовку с момента, когда вы о чем-то думаете, до момента, когда вы предлагаете эту идею.

Изучение того, как продвигать идею, также не является чрезмерным делом, о чем свидетельствует множество вещей, которые вам придется осветить, представляя свою идею.

Это исчерпывающий процесс.

Даже если вы не продаете материальные товары, все равно есть начало и конец, и между ними довольно большой промежуток времени.

В конце концов, продажа идей — это не только бизнес, но и опыт обучения.

Хотя ваша главная цель, конечно же, продавать идеи и зарабатывать деньги, вы все равно должны вникать в каждый шаг на этом пути.

Если вы задумали свою идею с определенной целью, всегда помните, что это за цель, даже если эта идея уже приносит вам много денег.

В конце концов, насколько вам известно, может быть, рядом с той, которую вы только что продали, спрятана еще одна идея на миллион долларов.

И если вы планируете продавать многие идеи как собственный бизнес, как это делали многие новаторские умы, то это будет полезно, когда вы помните, как продавать бизнес-идею.

Когда и как в прошлом вы пытались продать свою бизнес-идею?

Как вам это удалось?

Поделитесь с нами своим опытом!

Нажмите «Купить сейчас», чтобы получить PDF-версию этого сообщения в блоге. Разные люди ищут новые бизнес-идеи, но не все из них в конечном итоге создают успешный бизнес.Идеи стартапов настолько популярны в социальных сетях и деловых кругах, что предприниматели часто не могут сопротивляться желанию начать новое предприятие. Но как узнать, какая бизнес-идея действительно сработает?

По словам успешного предпринимателя Маниша Бхаллы, основателя и генерального директора компании веб-решений FATbit Technologies, определение потенциала бизнеса требует серьезного рассмотрения. В следующий раз, когда у вас появится потрясающая бизнес-идея, следуйте этим пяти правилам проверки, прежде чем тратить на нее слишком много времени.

1. Шагните в правильную зону

Избавьте себя от инвестиций в неправильную область. Чтобы не ошибиться, выберите бизнес-идею, основанную на ваших личных сильных сторонах и сферах интересов. Развитие бизнеса, зависящего от навыков, избавит вас от проблем, которые неизменно возникают, когда кто-то отваживается на совершенно незнакомую бизнес-модель. Вы также можете проводить мозговые штурмы, участвовать в опросах или обращаться к друзьям за помощью в этом отношении. Также спросите себя, как долго вы сможете выжить, не получая прибыли? Какова ваша цель/видение как предпринимателя?

Изучение вашей отрасли важно для анализа того, что может сделать ваш продукт или услугу уникальными на своем рынке.Для стартапов очень важно сначала узнать о конкуренции. Знание того, кто является конкурентами и какова их доля рынка, должно быть в верхней части вашего списка. Учитывайте как существующих, так и потенциальных конкурентов. Оцените их маркетинговые кампании, репутацию в Интернете, а также цену и качество продуктов и услуг. Это поможет вам обнаружить неудовлетворенные потребности и предоставить информацию для вашего нового бизнеса, чтобы удовлетворить вашу целевую аудиторию, удовлетворив их.

3. Узнайте о выбранной вами бизнес-модели

Выбор подходящей бизнес-модели проложит путь к вашему успеху в качестве предпринимателя.Независимо от того, занимаетесь ли вы партнерским бизнесом, B2B или магазином электронной коммерции, у каждого из них будут свои целевые клиенты, конфигурации ценности и основные возможности. Ваша способность удовлетворять отдельные требования бизнеса будет определять его успех. Кирпичи и клики, прямые продажи, фримиум, реселлер и т. д. — вот некоторые из наиболее часто выбираемых бизнес-моделей в наши дни. Не перепрыгивайте ни один из этих вариантов без предварительного анализа. Соберите больше информации о моделях доходов, структурах затрат и ценностных предложениях, прежде чем выбрать конкретную бизнес-модель.

Устойчивость бизнес-идеи зависит от многих факторов, включая спрос и предложение. Если ваш продукт/услуга действует как решение, о котором никогда не слышали, или предлагает что-то лучшее, чем существующие решения, это, безусловно, будет иметь большое значение. Прежде чем сделать свой первый большой шаг в деловом мире, проверьте воду, чтобы предотвратить будущие неудачи. Проверьте, насколько масштабируем ваш продукт/услуга, и определите, будут ли люди платить за него. Все эти факторы в совокупности будут определять, может ли бизнес-идея принести ожидаемую прибыль.

5. Свяжитесь со специалистом по маркетингу

Лучше с самого начала прислушиваться к совету специалиста по маркетингу. Это снизит ваш бизнес-риск, а также накладные расходы, а также предоставит вам подробную информацию о том, сколько ваш бизнес требует с точки зрения продвижения и рекламы. Новые предприятия, которые игнорируют ценность маркетинга и думают, что это можно исправить позже, обычно видят, как исправляют ошибки, допущенные в самом начале.Например, для онлайн-бизнеса требуется веб-сайт, который может точно соответствовать стандартам удобства использования и предлагать наилучшие условия для клиентов. Специалист по цифровому маркетингу заранее скажет вам, что ваш сайт должен быть оптимизирован для SEO, и как правильно его создать.

Похожие записи

Вам будет интересно

Специальность это пример: Специальность и квалификация по диплому, разница, пример

Профессии топ 50 спо: Топ-список 50 наиболее перспективных и востребованных профессий среднего образования в РФ по версии МинТруда

Добавить комментарий

Комментарий добавить легко