Нерентабельность: это что такое?

Автор статьи: Судаков А.П.

Нерентабельный статус предприятия является страшным сном его основателя. Он идентифицирует неэффективность предпринимательской деятельности, что становится причиной отсутствия прибыли и формирования задолженности. Что значит нерентабельно, и какие последствия характерны для такого состояния?

Нерентабельная деятельность

Что такое рентабельность

Основным экономическим индикатором результативности действий предпринимателя при реализации им его проекта, является параметр рентабельности.

По его значению можно судить о доходности компании и о ее перспективности. Для объективной оценки предприятия рекомендуется анализировать фактические цифровые значения за текущий и за предыдущий периоды, что позволять увидеть динамику изменения показателей.

Для определения величины параметра необходимо найти частное чистой прибыли к сумме расходов. О рентабельности функционирования субъекта хозяйствования можно судить в случае получения в результате вычисления положительного результата. Плюсовое значение коэффициента свидетельствует о превышение показателей прибыли расходов, необходимых для ее получения. Получение в результате вычислений отрицательной величины означает, что предприятие нерентабельно, или, другими словами, убыточно. Фактически о таком статусе можно судить при значении коэффициента, меньшем единицы.

Зачем необходим анализ показателя

Экономически нерентабельно вести предпринимательскую деятельность, результаты по которой отсутствуют. Отрицательное значение индикатора подчеркивает неэффективность функционирования бизнеса. Искать причины снижения показателя необходимо в недоработках или в несоблюдении регламента производственного процесса, управленческой или маркетинговой стратегии. Отрицательное значение коэффициента свидетельствует о проблемах в компании. Ее руководитель должен понимать, что дальнейшая работа в прежнем режиме по старым регламентам невозможна. Если расходы превышают доходы, и такое положение дел фиксируется на протяжении нескольких отчетных периодов, то проблема самостоятельно не исчезнет, а со временем только усугубится.

Нерентабельность по отдельным категориям

Виды рентабельности

Нерентабельность – это состояние неуспешности, которое может быть применено к различным категориям производственной деятельности. Общее снижение показателя всегда обусловлено влиянием на него одного или нескольких факторов. Для выявления причины падения показателя необходимо определить факторы, оказывающие на него влияние и интенсивность их воздействия. Для этого экономисты отдельно рассчитывают значение параметр применительно к каждой категории. Акцент делается на факторах, которые могут повлиять на результативность деятельности. К их числу относятся:

• активы;
• персонал;
• продукция;
• основные фонды;
• продажи.

Определения рентабельности любой категории проводится по единой формуле. Общие расходы делимого заменяются затратами на обеспечение функционирования или содержания элементов категории, а в делителе отображаются результаты деятельности. К их числу относятся такие параметры, как себестоимость продукции и стоимость производственных фондов.

Низкие показатели

Низкие показатели параметра рентабельности всегда указывают на отсутствие результата от каких-либо действий. Нерентабельность бизнеса в сфере продаж чаще всего обусловлена неправильностью расчетов реализационных цен, размер которых не покрывает затраты на обеспечение производства, транспортировку и рекламную кампанию. Увеличение стоимости продукции, являющейся результатом деятельности предприятия, гарантированно приведет к росту показателя рентабельности.

Если значение параметра упало на 20 процентов, и в таком ракурсе удерживается несколько отчетных периодов, то руководителю необходимо позаботиться о пересмотре организационного и производственного процесса с целью его радикальной корректировки. Отсутствие реакции руководства на низкие показатели могут стать причиной необходимости закрытия бизнеса.

При рентабельности производства в расчете сопоставляются издержки на обеспечение процесса и стоимость реализованной продукции, выраженной в денежном эквиваленте.

Результативность функционирования бизнеса зависит не только от правильности его организации, но и от компетентности, профессионализма и порядочности наемных работников. В результате их действий предприятие может достичь запланированных руководством финансовых показателей или претерпеть крушение. Параметр рентабельности персонала позволяет оценить, насколько окупаются затраты на содержание рабочих мест. При его низком значении руководству необходимо принять меры по увеличению продуктивности работы или сократить расходы, что возможно за счет:

• уменьшения премиальных выплат;
• сокращение размера вознаграждений;
• увольнение сотрудников.

Чтобы увеличить показатели продуктивности персонала, необходимо позаботиться об их профессиональной и квалификационной подготовке. Руководителю следует контролировать соблюдение регламента трудовой дисциплины и внедрить меры наказания за ее несоблюдение. В данном ракурсе результативно лишение сотрудников премирования. Также следует усовершенствовать применяемую систему мотивации с целью заинтересованности персонала в результатах труда.

Нерентабельность в глазах инвестора

Прежде чем инвестировать средства в развитие предприятия, необходимо оценить его перспективность. Любой инвестор, вкладывая деньги в проект, рассчитывает на получение от его функционирования прибыль. На такой результат можно рассчитывать, только если предприятие рентабельно.

Факторы, оказывающие непосредственное влияние на параметр

В обязательства предпринимателя, нуждающегося в инвестировании средств в свой проект для его развития, входит предоставление достоверной информации о результатах хозяйственной деятельности. Он не должен скрывать факт своей неудачной деятельности и денежных проблем, которые можно идентифицировать по экономическим показателям. Признаком нерентабельного предприятия является отрицательное значение прибыли, и, как следствие этого, падение стоимости акций.

Опытные инвесторы отслеживают значения экономических показателей, и, в случае снижения их значений, своевременно выводят средства из проекта.

Однако все параметры следует отслеживать в динамике, поскольку падение значения рентабельности в текущем периоде на фоне стабильно положительных предыдущих значений не свидетельствует об общем ухудшении положения на предприятии. Ситуация может стабилизироваться за счет сокращения расходов и потерь.

О рентабельности простыми словами

Показатель рентабельности интерпретирует уровень успешности любого вида деятельности. Он идентифицирует выгодность определенного функционирования, результатом которого является прибыльность. В сфере бизнеса по нему можно оценить эффективность использования ресурсов материального, трудового и денежного характера, а в некоторых ситуациях и природных богатств. Показатель измеряется в процентах. По нему можно оценить соотношение прибыли к активам, при использовании которых она формируется. Параметр может быть выражен в прибыли, рассчитанной на единицу вложенных средств или в прибыли, содержащейся в каждой денежной единице.

Виды проблем предпринимательства и их причины

Показатель рентабельности актуален не только в сфере предпринимательства, он применим и в реальных жизненных условиях. К примеру, если человек работает много и получает при этом недостаточно средств, то его деятельность нерентабельна. Однако если он просто находится на рабочем месте, занимается своими делами и получает за это зарплату, то можно судить о рентабельности действий.

Итоги

Если предприятие тратит на обеспечение функционирования предпринимательской деятельности больше, чем получает от нее прибыли, то оно не рентабельно. Что это за показатель и как расшифровать его значения должен знать каждый субъект предпринимательства. Он идентифицирует экономическую эффективность деятельности компании и позволяет оценить рациональность использования ресурсов для достижения поставленной финансовой цели. Рентабельность изначально определяется как общий показатель, а при выявлении его низкого значения, предприниматель должен провести комплексное исследование по категориям функционирования бизнеса.

Facebook

Twitter

Вконтакте

Одноклассники

Google+

это отсутствие прибыли, признак неэффективности работы предприятия

Для всех без исключения владельцев и руководителей предприятий, организаций или компаний нерентабельность – это самое страшное слово. Это явление свидетельствует о неэффективности предпринимательской деятельности, которая приводит не только к отсутствию прибыли, но и к задолженностям.

Показатель рентабельности – самый значимый, так как он иллюстрирует доходность организации. При его анализе специалисты изучают фактические цифры на текущий момент и динамику изменений показателя за предыдущие периоды. Значение определяют отношением чистой прибыли к сумме расходов.

Рентабельное предприятие показывает положительный показатель, то есть его прибыль превышает расходы. Нерентабельность предприятия – это, другими словами, его убыточность. Фактически нерентабельностью называют значение показателя меньше единицы.

Зачем анализировать отрицательную рентабельность?

Строго говоря, отрицательной рентабельность называют условно, подчеркивая неэффективность работы предприятия. Если в ходе анализа экономических показателей обнаружена нерентабельность, это значит, что существуют недостатки в производственном процессе, маркетинговой или управленческой стратегии. Числовое значение отрицательной рентабельности показывает, насколько сложная ситуация в компании, а также наглядно иллюстрирует невозможность дальнейшего функционирования организации в обычном режиме (ведь если расходы превышают прибыль, со временем проблема только усугубляется).

Что такое нерентабельность предприятия по отдельным категориям?

Общее снижение доходности может быть спровоцировано влиянием одного или нескольких факторов. Чтобы выявить «слабые звенья» и выяснить интенсивность их воздействия на общую нерентабельность предприятия, экономисты прибегают к вычислению показателей рентабельности активов, персонала, основных фондов, продукции, продаж, а также многих других категорий.

Их определяют, заменив сумму общих расходов в знаменателе дроби (прибыль/общие расходы) издержками на содержание персонала, стоимостью производственных фондов, себестоимостью продукции.

На что указывает низкая рентабельность продаж?

Отсутствие прибыли от продажи производимой продукции свидетельствует о наличии ошибки в расчете цен. Нерентабельность возникла из-за низкой цены, которая не предусматривает покрытие издержек на изготовление, транспортировку и рекламу товаров.

Повышение значения отрицательной рентабельности пропорционально уровню цен. Если речь идет о показателе минус 20% и меньше, то руководителю стоит серьезно задуматься о внедрении нововведений и радикальных мер. Иначе бизнес придется закрыть.

Та же ситуация наблюдается при вычислении рентабельности производства, однако знаменателем становятся издержки и реализация продукции в денежном эквиваленте.

Не последнюю роль в деятельности любой организации играет персонал. Точнее, он осуществляет наибольший вклад в финансовый успех или крушение предприятия. Рентабельность персонала показывает, насколько окупаются затраты на содержание работников и их рабочих мест.

В случае неутешительных или откровенно низких показателей руководитель вынужден принять меры по сокращению расходов или увеличению продуктивности сотрудников. Экономия может быть достигнута за счет уменьшения выплат (премий, бонусов, вознаграждений) или увольнением части штата.

Вместе с тем, повышение квалификации персонала, введение строгой дисциплины, совершенствование системы мотивации способны довольно быстро повысить ключевые показатели.

Нерентабельность – это тревожный сигнал для инвесторов

Вкладывая средства в развитие предприятия, инвестор предполагает впоследствии получить определенную прибыль. По условиям соглашения, ему предоставляют достоверную информацию о неудачном хозяйствовании и денежных проблемах владельца организации.

Так как нерентабельность – это отрицательная прибыль, то стоимость акций предприятия скоро очень уменьшится. Большинство опытных инвесторов не дожидаются ухудшения ситуации и выводят средства из проекта.

Вместе с тем, в некоторых случаях имеет смысл подождать выравнивания и стабилизации котировки акций: например, при временной нерентабельности, которая исчезнет при сокращении потерь и расходов.

Инвентаризация запасов: добыча трети не рентабельна

Заместитель руководителя Федерального агентства по недропользованию Орест Каспаров познакомил собравшихся с результатами инвентаризации рентабельных запасов нефти Российский Федерации и сделанными в связи с этим выводами по корректировке стимулирующих мер.

«Всего у нас 2700 месторождений нефти. Это 28,9 млрд тонн нефти. Из них в инвентаризацию вошли месторождения с запасами свыше 5 млн тонн, или 719 месторождений. Это 92% всех запасов, или 26% всех месторождений», – отметил чиновник.

В инвентаризацию не вошли месторождения, разрабатываемые по режиму Соглашения о разделе продукции (СРП, регулирует вопросы добычи полезных ископаемых в РФ иностранными компаниями), получившие льготу по пошлине, находящиеся в системе НДД (налог на дополнительный доход от добычи углеводородного сырья), имеющие стратегическое значение для отрасли, например, Самотлорское (крупнейшее в РФ месторождение, расположено в ХМАО). Таким образом, под анализ подпали 17,2 млрд тонн нефти, или 60% всех запасов нефти. «Предварительные результаты такие: 11,5 млрд тонн, или 67% извлекаемых запасов, являются рентабельными», – сказал Каспаров. Мелкие месторождения убрали из инвентаризации по причине их большого количества при сравнительно небольшой доле в запасах.

По его словам, Роснедра «внимательно изучили уровень рентабельности месторождений: по регионам, по сортам нефти, по сложности добычи». «На основании первых полученных результатов можно сделать вывод, что предоставлять налоговые льготы целым регионам или резервуарам – неверно. Каждое отдельное месторождение отличается от других геологией, технологией разработки и так далее. Нужен индивидуальный подход. Существующая сейчас налоговая система, я уверен, вполне отвечает современным требованиям. Но, чтобы развитие не остановилось, в будущем налоговые льготы необходимо дифференцировать», – считает Орест Каспаров.

Эксперты назвали результаты инвентаризации близкими к ожидаемым. Как отмечал Григорий Выгон, управляющий директор VYGON Consulting, в своей статье для «Нефтегазовой Вертикали», по предварительным данным ФБУ «ГКЗ», на сегодняшний день порядка 65% от текущих технологически извлекаемых запасов нефти, прошедших экспертизу, признаны рентабельными по состоянию на 1 января 2019 года. Был подтвержден давно известный специалистам, но до сих пор официально не признанный факт, что данные государственного баланса запасов существенно выше количества нефти, которое, исходя из существующих технологий и в текущих макроэкономических условиях, можно извлечь из недр.

При этом в процентном отношении доля рентабельных запасов оказалась все же заметно выше признанных международных оценок по доказанным запасам. К примеру, компания ВР оценивает российские доказанные запасы в 14,6 млрд тонн – то есть примерно в половину от текущих технологически извлекаемых по российской классификации. Но в оценку, выполненную ФБУ «ГКЗ», входят запасы категорий А, B

1, B₂, С₁, С₂, которые обладают разной степенью достоверности. Они включают не только доказанные, но и вероятные запасы. Поэтому оценка рентабельно извлекаемых запасов всех категорий превышает доказанные запасы. В целом можно сказать, что новая российская классификация в значительной степени гармонизирована с международными (PRMS и SEC), что также подтверждается фактом признания ее соответствующей стандартам РК ООН.

Информационный портал МЭШ

 

Администраторы электронного журнала могут устанавливать дистанционные периоды, создавать новые видеоконференции в Microsoft Teams и помогать учителям при работе в видеоконференции.

Также у администратора есть возможность управлять дистанционными периодами. Об этом функционале вы можете узнать здесь.

 

Вы можете ознакомиться с видеоинструкцией здесь:

Также ознакомьтесь с техническими характеристиками к оборудованию:

 

 

Внесение в расписание дистанционного урока

 

Для создания дистанционного урока необходимо выполнить несколько действий.

1. Откройте расписание по классам. В главном меню выберите раздел  «Общее образование → Расписание → Расписание на год» (рис.1).

 

Рисунок 1. Выбор раздела «Расписание на год»

 

Откроется страница «Расписание на год» (рис.2).

 

Рисунок 2. Расписание на год

 

2. Нажмите пиктограмму «Редактировать»  в ячейке той недели, для которой планируется составить расписание. Откроется страница «Расписание учителей» (рис.3).

 

Рисунок 3. Расписание учителей

 

3. В меню справа выберите режим отображения расписания «Расписание по классам». Откроется страница «Расписание по классам» (рис. 4).

 

Рисунок 4. Расписание по классам

 

4. На открывшейся странице в меню справа нажмите пиктограмму «стрелка вниз»  для задания параметров уровня образования, параллели и класса. Выберите неделю, нажав пиктограмму «Календарь» .

5. После этого нажмите на кнопку «Применить». Отобразится расписание по заданным параметрам. Для сброса параметров фильтрации нажмите на кнопку «Сбросить». 

6. Чтобы назначить дистанционный урок для класса на определённое время, нажмите на выбранную ячейку в расписании. В нижней части экрана откроется форма для заполнения информации. В поле «Технология урока» выберите пункт «Дистанционный» (рис.5).

 

Рисунок 5. Форма для заполнения информации

 

У учителей и учащихся ссылка на виртуальный класс появится не ранее, чем за 48 часов. Переход в виртуальный класс будет доступен за 5 минут до начала урока.

 

 

Создание временной метагруппы для проведения дистанционного урока

 

Не рекомендуем данный способ:

• Уроки, проведенные в метагруппе, проводятся как для совершенно новой группы. Все настройки по КТП, ДЗ не будут учтены.
• Создается новый журнал, со своим расписанием, для единичных случаев – это не рентабельно.
• К созданной группе необходимо прикрепить поурочный план. План формируется на год,  а такие уроки — это частные случаи.
• После того, как замена проведена, придется заново менять расписание, перепривязывать учителей, удалять лишние группы. Каждое изменение расписания учитывается в отчетах.
• В вновь заработавших группах не будет даты, когда проводились эти уроки, соответственно эти даты не учитываются в КТП.

 

Для создания метагруппы необходимо выполнить несколько несколько действий.

1. В главном меню выберите раздел «Общее образование → Учебные планы → Группы по предмету» (рис.6).

 

Рисунок 6. Выбор раздела «Группы по предмету»

 

2. Откроется страница «Группы по предмету». В правой части экрана установите параметры поиска и нажмите на кнопку «Применить».

3. Отобразится список классов. Нажмите на кнопку «Добавить метагруппу». В всплывающем окне выберите классы для которых необходимо создать метагруппу. Нажмите на кнопку «Добавить» (рис.7).

 

Рисунок 7. Создание метагруппы

 

4. В главном меню выберите «Общее образование → Учебные планы → Группы, учителя, часы»
   .

5. Откроется страница «Часы по группам». В правой части экрана установите параметры поиска и нажмите на кнопку «Применить».  В строке «Группы» удалите ФИО учителя. В строке «Метагруппы» добавьте ФИО нового учителя и укажите количество часов в неделю. Нажмите на кнопку «Сохранить» (рис.8).

 

Рисунок 8. Часы по группам

 

6. В главном меню выберите «Общее образование → Расписание → Расписание на год». Откроется страница «Расписание на год» (рис.9).

 

Рисунок 9. Расписание на год

 

7. Нажмите пиктограмму «Редактировать»  в ячейке той недели, для которой необходимо внести изменения. Откройте вкладку «Расписание по классам» и установите необходимые параметры. Нажмите на кнопку «Применить».

8. Удалите из расписания уроки, отмеченные красным цветом, и добавьте в расписание урок для метагруппы (рис.10).

 

Рисунок 10. Расписание по классам

 

9. Измените технологию урока с формата «Очный» на формат «Дистанционный» (рис.11).

 

Рисунок 11. Технология урока

 

10. Отредактируйте расписание второго класса.

 

После того, как прежний учитель выйдет школу,  восстановите ранее созданные привязки и верните расписание.

 

 

Замена учителя

 

Если на уроке была произведена замена учителя, замещающий учитель сможет подключиться к конференции через свое расписание. Для этого ему будет достаточно открыть страницу нужного урока и нажать кнопку «Перейти в виртуальный класс» (рис.12).

 

 

Рисунок 12. Раздел «Мое расписание»

 

 

Создание новой видеоконференции в Microsoft Teams

 

При возникновении проблем у учителей со входом в видеоконференцию под своей учетной записью из электронного журнала, вы можете создать новую конференцию в Microsoft Teams.

У вас есть возможность воспользоваться двумя способами создания конференции в Teams:

• создать команду. Команда сохранится в Teams и ей можно будет воспользоваться при дальнейшей работе.
• создать урок. Урок создается один раз на определенное время. Учитель также может создать урок, в этом случае он перейдет в видеоконференцию как организатор собрания.

 

Создание команды в Microsoft Teams

 

Для создания команды необходимо выполнить несколько действий.

1. Войдите под своей учетной записью на сайт:  https://teams.microsoft.com/.

2. Выберите в меню справа раздел «Команды» и нажмите на кнопку «Присоединиться или создать команду» (рис.13).

 

Рисунок 13. Раздел «Команды»

 

3. На открывшейся странице выберите «Создать команду», нажав на кнопку «Создать команду» (рис.14).

 

Рисунок 14. Страница «Присоединиться или создать команду»

 

4. Во всплывшем окне выберите вкладку «Класс» (рис.15). 

 

Рисунок 15. окно «Выберите тип команды»

 

5. На странице «Создать команду» введите название класса, для которого создается конференция (рис.16). При необходимости введите описание. Нажмите на кнопку «Далее».

 

Рисунок 16. Окно «Создайте команду»

 

6. В открывшемся окне перейдите на вкладку «Преподаватели» и с помощью поисковой строки найдите нужного преподавателя (рис.17).

 

Рисунок 17. Выбор преподавателя

 

7. Нажмите на кнопку «Закрыть» (рис.18). Команда сохранилась в системе.

 

Рисунок 18. Выход со страницы «Добавление пользователей в команду»

 

8. В открывшемся окне нажмите на кнопку «Встреча» (рис.19).

 

Рисунок 19. Кнопка «Встреча»

 

9. В окне видеоконференции нажмите на кнопку «Присоединиться сейчас» (рис.20).

 

Рисунок 20. Кнопка «Присоединиться сейчас»   

 

10. В окне «Пригласите других участников» выберите пункт «Копировать ссылку на собрание» (рис.21) и отправьте ссылку преподавателю и учащимся.

 

Рисунок 21. Копирование ссылки на собрание

 

Учитель и учащиеся войдут в видеоконференцию под ролью «Участники».

 

11. После подключения учителя к дистанционному уроку выберите его в списке участников. Нажмите на пиктограмму с тремя точками . В выпадающем списке выберите пункт «Сделать выступающим» (рис.22).

 

Рисунок 22. Действия с участниками

 

12. Во всплывающем окне нажмите на кнопку «Изменить» (рис.23).

 

Рисунок 23. Изменение роли

 

Таким образом вы дали права «Выступающего» учителю.

Права «Выступающего» дают возможность учителю:

• отключать микрофон у участников собрания;
• выключать камеру у участников;
• закреплять;
• удалять из собрания участников;
• сделать выступающим участника.

 

 

Создание урока в Microsoft Teams

 

Для создания урока необходимо выполнить несколько действий.

1. Войдите под своей учетной записью на сайт:  https://teams.microsoft.com/.

2. Выберите в меню слева раздел «Календарь» и нажмите на кнопку «Создать собрание» (рис.24).

 

Рисунок 24. Раздел «Календарь»

 

3. На открывшейся странице «Новое собрание» (рис.25) вам нужно заполнить следующие поля:

• название урока;
• учитель, для которого создается данный урок;
• время проведения урока.

 

Рисунок 25. Страница «Новое собрание»

 

 

4. Нажмите на кнопку «Отправить» (рис.26).

 

Рисунок 26. Кнопка «Отправить».

 

5. Найдите в разделе «Календарь» созданный урок и нажмите на него правой кнопкой мыши (рис. 27).

 

Рисунок 27. Выбор созданного урока

 

6. В открывшемся окне скопируйте ссылку на дистанционный урок, нажав на кнопку «Скопировать» , и отправьте ее учителю и учащимся.

Учитель и учащиеся войдут в видеоконференцию под ролью «Участники».

7. Нажмите на кнопку «Присоединиться».

8. После подключения учителя к дистанционному уроку выберите его в списке участников. Нажмите на пиктограмму с тремя точками . В выпадающем списке выберите пункт «Сделать выступающим» (рис.28).

 

Рисунок 28. Действия с участниками

 

9. Во всплывающем окне нажмите на кнопку «Изменить» (рис.29).

 

Рисунок 29. Изменение роли

 

Таким образом вы дали права «Выступающего» учителю.

Права «Выступающего» дают возможность учителю:

• отключать микрофон у участников собрания;
• выключать камеру у участников;
• закреплять;
• удалять из собрания участников;
• сделать выступающим участника.

 

 

Помощь учителям при работе в Microsoft Teams во время урока

 

Если во время видеоконференции у учителя возникли проблемы с работой в Microsoft Teams, он может обратиться к вам за помощью.

Помощь может понадобиться в случаях, если:

 

Урок создан от имени виртуального учителя

 

Если дистанционный урок был создан от имени виртуального учителя, все пользователи, вошедшие в Microsoft Teams под своей учетной записью МЭШ, присоединяются к собранию под ролью «Выступающего».

Вам необходимо лишить учеников, вошедших под своими учетными записями, прав «Выступающего». Для этого вам необходимо выполнить несколько действий.

1. Перейдите в видеоконференцию по ссылке, присланной учителем, под своей учетной записью.

Вы присоединитесь к собранию под ролью «Участник» с правами «Выступающего».

2. На панели управления нажмите на кнопку «Показать участников» (рис.30). С правой стороны экрана появится список участников собрания.

 

Рисунок 30. Кнопка «Показать участников»

 

3. Наведите на ученика курсор мыши и нажмите на пиктограмму с тремя точками . В выпадающем списке выберите пункт «Сделать участником» (рис.31).

 

Рисунок 31. Кнопка «Сделать участником»

 

4. В модальном окне нажмите на кнопку «Изменить» (рис.32).

 

Рисунок 32. Изменение роли

 

Повторите данные действия для всех учеников класса.

 

Урок создан от имени учителя

 

Для помощи учителю с ведением дистанционного урока перейдите в видеоконференцию под своей учётной записью по ссылке, присланной учителем.

Вы попадете на урок под ролью «Участник». Для полного доступа ко всем функциям Microsoft Teams учитель должен вам передать права «Выступающего».

Права «Выступающего» дают возможность:

• отключать микрофон у участников собрания;
• выключать камеру у участников;
• закреплять;
• удалять из собрания участников;
• сделать выступающим участника.

Фаррахов: производственные аптеки помогут спасать жизни новорождённых

В Госдуме предлагают разрешить аптекам изготавливать препараты из лекарственных средств, в том числе и те, которые зарегистрированы в России. Такие нормы позволят провизорам создавать необходимые для лечения новорождённых медикаменты в сверхмалых дозировках. Соответствующий законопроект поддержал Комитет Госдумы по охране здоровья на заседании 10 февраля, сообщил «Парламентской газете» один из его авторов, депутат Айрат Фаррахов.

Сегодня по закону производственные аптеки, то есть те, которые имеют лицензию на изготовление медпрепаратов, могут создавать лекарства из фармацевтических субстанций. При этом им запрещено делать лекарства, зарегистрированные в РФ.

В таком виде эта норма была прописана в законе об обращении лекарственных средств с 2010 года, и она фактически блокировала работу производственных аптек, пояснил Айрат Фаррахов. Из-за того, что фармацевты не могут создавать лекарства, зарегистрированные в России, ассортимент таких аптек весьма оскудел. «В основном они изготавливают какие-то мази, которые рекомендуют врачи-кожвенерологи», — уточнил депутат.

Есть сложности и с фармсубстанциями — их нет в нужном объёме на рынке, который к тому же на 70% представлен зарубежными производителями.

Особенно критична эта проблема для педиатрии. Отечественная медицина поставила задачу выхаживать новорождённых с экстремально низкой массой тела — этим пациентам нужны крошечные дозировки лекарств, заводы таких не выпускают. Фармацевтическая промышленность покрывает потребность в детских лекарственных формах всего на 10%, отмечено в пояснительной записке к законопроекту, который сейчас готовится к первому чтению в Госдуме.

Читайте также:

• Аптек с рецептурно-производственными отделами станет больше • В кабмине поддержали законопроект о производственных аптеках с условием доработки • В России развернули дополнительные мощности для выпуска лекарств

Главная польза производственных аптек состояла в том, что там могли делать препараты, которых не выпускают фармзаводы, отметил Айрат Фаррахов. «В первую очередь это препараты для детей первого года жизни, то есть сверх малых дозировок. Медицинская промышленность сегодня не предусматривает и в ближайшее время, наверное, и не будет производить лекарства в сверхмалых дозировках. Ни одна, даже самая развитая страна не может позволить такую промышленность, потому что это абсолютно не рентабельно», — пояснил депутат.

Конечно, добавил он, при необходимости и сегодня при больницах провизоры делают нужные грудничкам препараты, но делают это они на свой страх и риск, в обход закона.

Все эти ограничения привели к массовому закрытию производственных аптек по всей стране. «В моей республике Татарстан с 2010 года из 58 производственных аптек осталось лишь 28. Но я знаю, что в некоторых регионах таких вообще не осталось», — сказал Айрат Фаррахов, который с 2007 по 2013 год возглавлял республиканский минздрав.

Он добавил, что производство препаратов в аптеках «не имеет ничего общего с бизнесом», так как это абсолютно нерентабельно. «Но это чрезвычайно важно для здравоохранения», — подчеркнул депутат.

Исправить все эти недоразумения можно, заменив всего два слова в Законе «Об обращении лекарственных средств»: нужно позволить аптекам использовать не фармацевтические субстанции, а лекарственные средства. Также депутаты предлагают отменить запрет на производство провизорами зарегистрированных в России препаратов. По словам Айрата Фаррахова, в том числе это откроет возможность для изготовления «на местах» тех препаратов, которые в силу тех или иных причин оказались в дефиците.

Также читайте о том, какие законы вступают в силу в январе.

Атомная энергетика: опасно и нерентабельно | Европа и европейцы: новости и аналитика | DW

«Чистая и дешевая энергия для всех» — так еще в 70-е годы прошлого века превозносили атомную энергию. Ей предвещали золотой век: к 2000 году АЭС во всем мире должны были вырабатывать от 3600 до 5000 ГВт. Но к концу 2012 года в электросети поступало всего 335 ГВт — менее одной десятой от запланированного объема. После Чернобыля и особенно Фукусимы эйфория окончательно угасла. Последняя катастрофа произошла в Японии, а выводы были сделаны за девять с лишним тысяч километров — в Германии. Здесь было принято решение об окончательном отказе от атомной энергии.

Доля атомной энергии сокращается

«После Фукусимы тенденция заката атомной энергетики однозначно усилилась», — констатирует в интервью DW независимый эксперт Майкл Шнайдер. Вот уже 30 лет он собирает информацию и издает ежегодный отчет о состоянии ядерной энергетики в мире — World Nuclear Industry Report. Вот только один пример из него: в 1993 году в мире действовало 430 реакторов, обеспечивавших 17 процентов вырабатываемой электроэнергии. К концу 2012 года реакторов осталось 375, их доля в общем объеме производства электроэнергии упала до 11 процентов.

Вот так выглядит разрушенный энергоблок на АЭС в Фукусиме через два года после аварии

И дело не только в катастрофах. Все важнее становится фактор рентабельности. Немецкий энергетический концерн RWE, один из крупнейших в Европе, отказался от ряда проектов строительства новых АЭС. Главный стратег RWE Томас Бирр (Thomas Birr) в интервью DW делает упор на финансовые риски: «АЭС — чрезвычайно дорогой вид производства энергии. Сроки и процедуры планирования, допусков и строительства затяжные и дорогостоящие. Если вы сегодня примете решение построить реактор, причем все равно, в какой стране мира, приносить деньги он начнет не раньше, чем через 12-15 лет».

Рейтинговые агентства за последние пять лет снизили оценки ряда предприятий, связанных с атомной отраслью. Слишком велики риски. Зато решение немецкого концерна Siemens окончательно порвать с ядерной энергетикой тут же привело к повышению рейтинга компании.

Без государственного финансирования АЭС не построишь

Майкл Шнайдер уверен, что в условиях свободного рынка строительство новых АЭС сегодня нерентабельно. «Строительство возможно только в тех странах, где есть воля руководства финансировать эти проекты или гарантировать капиталовложения. Такой особый случай — Китай и, частично, Россия».

Еще в 2007 году тогдашний первый вице-премьер российского правительства Сергей Иванов уверял, что, начиная с 2015 года, в РФ будут вводить в строй по два новых энергоблока ежегодно, причем «без бюджетного финансирования, потому что атомная отрасль становится прибыльной и даже высокоприбыльной».

К 2030 году Иванов планировал довести долю АЭС в энергобалансе России до 30 процентов. В 2011 году Владимир Путин, тогда занимавший пост премьер-министра, говорил о 25 процентах.

Действительность нещадно корректирует все планы. По данным World Nuclear Industry Report, в 2011 году доля АЭС в российском энергобалансе составляла 17,6 процентов против 17,8 процентов в 2009 году. Строительство новых реакторов затягивается, сметы непомерно растут.

Вот, например, Белоярская АЭС в Свердловской области. Первые два энергоблока остановлены в связи с выработкой ресурса. Работает только третий на быстрых нейтронах, мощность которого 600 МВт. Сроки ввода в эксплуатацию четвертого блока постоянно переносятся.

Энергия ветра и солнца становятся все дешевле

Одна из причин падения интереса к АЭС — победное шествие альтернативных источников энергии. Ветряки, гелиопанели, небольшие тепловые станции, работающие на биогазе, можно быстро спланировать и построить. Цены на полученную из возобновляемых источников энергию постепенно падают.

Смета строительства АЭС в финнском Олкилуото уже сейчас превышена в три раза

По разным оценкам, в период с 2004 по 2011 год капиталовложения в атомную энергетику во всем мире составили менее 100 миллиардов евро. А вот в альтернативные источники только в 2011 году было инвестировано 257 миллиардов евро. Россия тоже заинтересовалась ветроэнергетикой.

В Китае сейчас строится 29 новых атомных реакторов. Но и там капиталовложения в «зеленую» энергетику намного превышают объем инвестиции в атомную отрасль, подчеркивает Майкл Шнайдер. Уже сейчас Пекин — самый крупный производитель ветроэнергии в мире.

Расплачиваться за атомную энергетику придется и после отключения АЭС

Даже Франция, когда-то сделавшая ставку на атомную энергетику, отказалась от строительства новых энергоблоков. Президент Франсуа Олланд заявил, что доля АЭС в энергобалансе страны к 2025 году снизится с 75 до 50 процентов. Государственное энергетическое агентство Франции исходит из того, что к 2030 году будут отключены 34 из 58 ныне действующих атомных реакторов.

Одна из АЭС во Франции

Средний возраст всех реакторов в мире сейчас составляет 27 лет. Многие страны, в частности Россия, прилагают немало усилий к тому, чтобы продлить сроки эксплуатации действующих энергоблоков. Тем не менее в ближайшие годы многие из них придется отключать. Доля АЭС в мировом энергобалансе, по прогнозам Майкла Шнайдера, в 2030 году будет составлять всего 5 процентов.

Но расплачиваться за атомный эксперимент придется и будущим поколениям. До сих пор не решены вопросы хранения радиоактивных отходов. А тут еще надвигается и новая проблема: что делать с выведенными из эксплуатации АЭС. Германия первой столкнулась с ней. В 1990 году была заморожена атомная станция, построенная по советскому проекту близ города Грейфсвальд. В 1995 году начался ее демонтаж, который уже обошелся в более чем 4 миллиарда евро. А работам ни конца, ни края не видно.

Все грани КИН | Добыча нефти и газа

Почему государству необходима реформа системы утверждения проектной документации в условиях энергоперехода

Часто можно услышать, что в России КИН меньше, чем в других странах. Однако нюанс заключается в том, как этот показатель считать. Сейчас в рамках проектной документации определяются проектный и рентабельный КИН. Однако текущая система имеет ряд недостатков. Поэтому в условиях энергоперехода государству требуется пересмотр действующих подходов и ориентация на оптимальный рентабельный КИН — как оптимум между интересами государства и отрасли при определенных макроусловиях, налоговых сценариях и технологических вариантах разработки.

Как считать КИН: различия между проектными уровнями и рентабельными

В настоящее время при формировании технических проектов утверждаются два коэффициента извлечения нефти (далее — КИН): технологический и рентабельный. Первый определяется на основе технологических возможностей добычи: предельный дебит нефти скважины 0,5 т/сут и обводненность 98%. Второй — на основе достижения максимального NPV при согласованном макросценарии и действующих налоговых условиях.

Подход к определению технологического КИН тянется со времен Советского Союза (когда к вопросам экономики относились, прямо скажем, поверхностно) и требует переосмысления, т. к. применяемые технологические критерии при определенных условиях могут быть не предельными и не учитывают вариативности опций разработки месторождений, особенно на зрелых стадиях. Как вариант, для оценки технологического КИН можно предложить подход формирования варианта разработки на основе существующих технологий добычи без учета налогов в себестоимости. К тому же должны формироваться варианты разработки, отличающиеся набором применяемых технологий. Должен создаваться банк данных таких технологий, которые попадают туда после подтверждения их эффективности в процессе отработки на технологических полигонах или фактического применения на промыслах.

Рентабельный КИН — это КИН, который получается посредством применения макроусловий и фискального режима. Этот подход наиболее близок к применяемому при оценке запасов по стандартам SPE PRMS. Рентабельный КИН по российской классификации начали считать только с 2015 г. при утверждении технических проектов на разработку месторождений. При этом в отличии от SPE PRMS он пересчитывается не ежегодно, а только при утверждении технических проектов раз в 3-5 лет, а иногда и более. И фактически у государства нет понимания объема рентабельно извлекаемых запасов в стране в текущих макроэкономических условиях.

По поручению премьер-министра в 2019 г. был завершена инвентаризации запасов нефти, первая попытка государства получить оценку доли рентабельных запасов за почти 30 лет с момента перехода на рыночную экономику.

Из-за огромного объема (более 2700 месторождений и около 28,9 млрд т запасов нефти) работа изначально была существенно сокращена: под инвентаризацию попали месторождения с текущими извлекаемыми запасами (ТИЗ) более 5 млн т, которых в России на тот момент было 719 (на них приходится 26,7 млрд т или 92% от текущих технологически извлекаемых запасов). Также из периметра инвентаризации был исключен ряд льготируемых месторождений со специальными налоговыми режимами: СРП, НДД, Самотлор, особая формула вывозной таможенной пошлины. В итоге количество месторождений сократилось до 600 штук с суммарными ТИЗ нефти 17,2 млрд т (60% от ТИЗ нефти Российской Федерации).

Результат инвентаризации показал, что доля рентабельных запасов в ТИЗ варьируется от 36% до 65% в зависимости от макросценария по ценам на нефть и курсу рубля (рис 1).

В рамках инвентаризации также была предпринята первая попытка сближения подходов к оценке экономики в проектной документации и бизнес-планах компании. Дело в том, что сейчас в соответствии с правилами проектирования разработки месторождений рентабельный КИН определяется на основе достижения максимального NPV по всему эксплуатационному объекту (ЭО) в целом. То есть действующий эксплуатационный фонд скважин и новые опции (новое бурение, ГТМ и МУН) являются единым объектом оценки. Компании же в рамках бизнес планирования оценивают их экономику отдельно.

Для анализа степени расхождения в рамках инвентаризации было предоставлено порядка 100 месторождений в поскважинной детализации экономики. Сравнение выявило ряд вопросов к методологическим основам формирования проектных документов. Так, практика оценки месторождений на уровне ЭО скрывает реальную экономику бурения отдельных скважин и кустов, операций ГТМ, в профиль добычи включаются нерентабельные операции. Таким образом, завышаются уровни рентабельной добычи и запасов, которые в реальности достигнуты не будут. Это приводит к тому, что становится невозможно оценить эффекты действующих налоговых льгот по НДПИ, невозможно качественно выполнить оценку эффективности разработки в режиме НДД, корректно оценить последствия введения новых налоговых стимулов для бурения, освоения ТрИЗ и т. д.

Отсутствие возможности тонкой настройки профиля добычи в зависимости от макросценария или налоговых условий при расчетах на уровне ЭО приводит к необходимости дальнейшего совершенствования подходов к оценке рентабельно извлекаемых запасов на основе поскважинного (покустового) расчета.

Задача оценки оптимального рентабельного КИН — это вопрос поиска оптимума между интересами государства и недропользователя при определенных макроусловиях, налоговых сценариях и технологических вариантах разработки.

Декарбонизация: новая реальность на нефтяном рынке

Государство, как собственник недр, заинтересовано в обеспечении наиболее эффективного извлечения ресурсов из недр, критерием которого как раз и является рентабельный КИН. Нельзя забывать, что базовые нефтегазовые доходы обеспечивают 30% расходов бюджета России, а дополнительные — поступления ФНБ при цене выше 43 долл./барр. Это позволяет не только консервативно подходить к планированию бюджетных расходов, но и инвестировать в развитие инфраструктуры и крупные проекты при благоприятной ценовой конъюнктуре. Фактически, сейчас государство выступает своего рода портфельным инвестором в нефтегазовой отрасли, в интересах которого достижение баланса между стабильными доходами бюджета, инвестициями и поддержанием оптимального уровня мировых цен на нефть. Его инструментами являются общий уровень фискальной нагрузки и его структура, предоставление налоговых стимулов для определенных категорий запасов и активов, ограничение добычи для поддержания баланса цен и развитие инфраструктуры. А для этого надо учитывать не только внутренние потребности отрасли и ограничения, но и ситуацию на мировых рынках.

Поэтому в вопросе долгосрочной стратегии государственного управления объемами и структурой извлечения углеводородов в России нельзя не учитывать заявленный тренд на декарбонизацию ведущих экономик мира, который напрямую влияет на спрос на энергоносители. Сегодня более 120 стран уже представили свои долгосрочные стратегии декарбонизации и их число только будет расти. Евросоюз одним из первых заявил о готовности прийти к нулевым выбросам CO2 к 2050 г. (с учетом замещающих эффектов). Китай взял на себя обязательства по достижению углеродной нейтральности к 2060 г., в том числе за счет перехода на возобновляемые источники энергии и развитие сегмента электромобилей.

Анализ показывает, что все оценки ведущих мировых агентств не предполагают полного отказа от использования нефти и газа даже до 2050 г. Самый радикальный сценарий «net zero», представленный ВР, предполагает сокращения потребления жидких УВ до 79 млн барр./сут. к 2035 г. (-21% к 2018 г.) и до 31 млн барр./сут. к 2050 г. (-69% % к 2018 г.), газа до 3,5 млрд куб.м к 2035 г. (-13% к 2018 г.) и до 2,5 млрд куб.м к 2050 г. (-34% к 2018 г.). ОПЕК и МЭА традиционно более позитивно настроены к традиционным видам топлива в своих сценариях (рисунок 1).

При этом, во всех прогнозах отмечено, что углеводородам гарантировано значительное присутствие в мировом топливно-энергетическом балансе (ТЭБ) минимум до 2050 г. Более того, эти прогнозы во всех сценариях оставляют нефть основным источником энергии до 2035–2040 гг. с долей в ТЭБ в диапазоне 20-31%. Однако, нельзя не признать, что энергетический рынок уже меняется. Доля ВИЭ в энергобалансе стала весомой — 12% на 2019 г., а продажи электромобилей составили уже почти 5 млн ед.

В результате в долгосрочной перспективе будет сокращаться экспортная ниша для углеводородов и расти конкуренция между добывающими странами для завоевания растущих рынков — Азия, Африка и т. д. А значит, будет снижаться ресурсная рента и цены, и на рынке останутся наиболее эффективные производители на кривой предложения. Более того, необходимо будет обеспечивать «углеродную нейтральность» продукции, что повлечет увеличение затрат. Это нельзя не учитывать при долгосрочном бюджетном планировании и формировании стратегии развития нефтяной отрасли России.

При этом в среднесрочной перспективе могут наблюдаться диаметрально противоположные тенденции. Пандемия COVID-19 и последующий за ней обвал цен привел к значительному сокращению инвестиций в разведку и добычу углеводородов по всему миру. Так, по оценкам МЭА вложения в сегмент сократятся на 30% в 2020 г., и в 2021 не ожидается их восстановление до докризисного уровня. В результате страны с высокой себестоимостью производства — США, Канада, Венесуэла, Бразилия и т. д. — будут ограничены в возможности прироста объемов для покрытия потребностей растущего спроса в 2022 году и далее. И сохранение рыночного баланса будет зависеть от возможностей ОПЕК+ по поставкам дополнительных объемов на рынок. Такие риски уже обозначали в своих прогнозах ведущие инвестбанки мира — Bank of America и JP Morgan chase. В представленных отчетах обозначено, что при неблагоприятном сценарии цены могут взлететь до космических 100+ долл./барр.

Как быть: необходимы новые инструменты управления и ускоренная монетизация ресурсов

Таким образом, в ближайшие десятилетия России как одному из крупнейших производителей и балансировщику рынка придется сначала столкнуться с потребностью увеличения добычи для покрытия потребностей спроса и монетизации своей ресурсной базы, а затем с возрастающей конкуренцией на рынке и снижением ресурсной ренты. В этих условиях, регуляторам требуется инструментарий для оценки ситуации и управления ресурсной базой. А именно, необходимо понимать:

• Сколько сейчас в России рентабельно добывать в текущих условиях рыночных условиях?
• Какие есть возможности по наращиванию или сокращению добычи (нерентабельные опции, технологические возможности повышения КИН)?
• Какие риски для покрытия потребностей бюджета в случае снижения цен?
• Какие шаги в части регулирования нужно предпринимать для сохранения своей рыночной ниши и инвестиций?

Как показал анализ инвентаризации, для ответа на эти вопросы необходимо реформирование подходов к разработке проектной документации, как в части оценки экономики, так и в части увеличения технологических опций.

Детализация экономики месторождений УВС на уровне скважин даст государству инструмент для анализа действующих льгот и дальнейшей тонкой настройки налогового режима в нефтегазовой отрасли. Конечно, поскважинные экономические расчеты требуют повышения требований к качеству гидродинамических, газодинамических моделей и инженерных расчетов, которые сейчас предоставляются в ФБУ ГКЗ при согласовании технических проектов.

Надо отметить, что наличие в системе Роснедр инструментария ежегодного пересчета технических проектов (переоценки количества рентабельных запасов) в зависимости от изменения цен на УВС и налоговых условий стало бы первым шагом к формированию ежегодного аудита запасов углеводородов, которое является одной из ключевых потребностей для управления рыночными рисками в отрасли.

Кроме этого, необходимо формирование системы стимулов для монетизации ресурсной базы и ввода нерентабельных опций в ближайшие 10-20 лет, а также государственная поддержка развития технологий, позволяющих повысить эффективность разработки ресурсов и обеспечить углеродную нейтральность их освоения для сохранения своих позиций на рынке.

Директор практики «Госрегулирование ТЭК» VYGONConsulting Дарья Козлова

Директор по консалтингу в секторе разведки и добычи нефти и газа VYGONConsulting Сергей Клубков

Как начать некоммерческую деятельность

Открытие некоммерческой организации ничем не отличается от открытия любого другого бизнеса. Вам нужно провести исследование, написать бизнес-план и подать документы по формированию бизнеса в ваш штат. Но некоммерческие организации сталкиваются с дополнительным препятствием — они должны получить разрешение Налоговой службы (IRS) на освобождение от налогов.

Следующие шаги помогут вам создать некоммерческий бизнес-план и начать новое предприятие на прочной юридической и финансовой основе.

Провести оценку потребностей

Успешная некоммерческая организация удовлетворяет уникальную потребность. Оценка потребностей поможет вам определить эту потребность, узнать, что уже делают другие организации, и найти лучший способ удовлетворить эту потребность.

Для проведения оценки потребностей:

• Посетите веб-сайт Бюро переписи населения США, чтобы получить основную демографическую информацию для вашего региона.
• Поговорите с людьми из других некоммерческих организаций или предприятий, у которых есть похожие миссии.Если другая организация уже предоставляет услуги, которые вы хотите предложить, рассмотрите возможность пересмотра своей миссии или сотрудничества с этой организацией.
• Опросите людей, которым могут понадобиться услуги вашей некоммерческой организации. Узнайте, чего они хотят и с какими препятствиями сталкиваются.
• Изучите логистику и практические вопросы, включая федеральные, государственные и местные законы.
• Узнайте о подобных программах в других сообществах.

Используйте это исследование, чтобы написать оценку потребностей, в которой описывается миссия вашей некоммерческой организации, потребность, которую она будет удовлетворять, сильные и слабые стороны вашей организации, а также любые препятствия, которые необходимо преодолеть.

Завершить анализ рынка

Организации, в том числе некоммерческие, должны приносить деньги, чтобы выжить. Вот почему анализ рынка — план получения финансовой и волонтерской поддержки для вашей некоммерческой организации — является обязательным.

Начните с перечисления видов поддержки, которые вам нужны, например, доноров или волонтеров. Для каждого типа представьте себе «идеального сторонника» и запишите некоторые характеристики, такие как возраст, доход, профессия, образ жизни и причины, по которым вас поддерживают. Затем используйте опросы и интервью, чтобы связаться с потенциальными донорами.Узнайте об их мотивах для пожертвований и типах сообщений, на которые они лучше всего реагируют.

Используйте свое исследование, чтобы уточнить описания идеальных сторонников. Эти описания помогут вам нацелить сбор средств и работу с людьми, которые, скорее всего, будут энтузиастами-донорами и волонтерами для вашего дела.

Создайте свою некоммерческую организацию

Вам нужно будет создать совет директоров и подать документы в ваш штат, чтобы начать некоммерческую коммерческую организацию. В большинстве штатов существует специальная бизнес-классификация некоммерческих корпораций.

Чтобы получить дополнительную информацию и узнать, сколько стоит открыть некоммерческую организацию в вашем штате, посетите веб-сайт агентства, которое обрабатывает бизнес-регистрацию в вашем штате. И если вы пытаетесь создать некоммерческую организацию без денег, вам могут быть доступны государственные гранты и кредиты, чтобы помочь с начальными затратами.

Подать заявку на освобождение от налогов

У каждого из многих типов некоммерческих организаций есть правила в отношении права на освобождение от налогов, вычета взносов из налогов, а также того, может ли организация лоббировать законодателей или поддерживать кандидатов.

Большинство некоммерческих организаций являются 501(c)(3) благотворительными организациями. Большинство из них являются общественными благотворительными организациями — в эту категорию входят организации по защите животных, продовольственные банки и музеи. Частные фонды также являются организациями 501(c)(3). Пожертвования организациям 501(c)(3) не облагаются налогом, а доход, выполняющий их миссию, освобождается от налогов.

Чтобы получить статус освобождения от налогов, загрузите, заполните и отправьте соответствующее заявление IRS. Форма 1023 предназначена для крупных некоммерческих организаций, а форма 1023-EZ – для небольших организаций.

После того, как вы подадите заявление, у Налогового управления США могут возникнуть вопросы или может потребоваться дополнительная информация. Если все в порядке, получение письма-определения о предоставлении статуса освобожденного от налогов может занять несколько месяцев. Получив письмо, вы можете подать заявление на освобождение от уплаты налогов в вашем штате.

Создание некоммерческой организации может быть сложным и трудоемким процессом. Процесс, скорее всего, пройдет более гладко, если вы проконсультируетесь с юристом, имеющим опыт работы с некоммерческими организациями. Юрист может ответить на вопросы, подготовить учредительные документы и рассмотреть ваше заявление в IRS.Юрист также может объяснить ваши текущие обязательства по проведению заседаний правления, подавать отчеты в ваш штат и подавать налоговые декларации.

Что невыгодно? Определение и примеры

Убыточный описывает бизнес или проект, который не приносит прибыли. Он либо безубыточен, либо приносит убытки. Другими словами, это состояние получения отрицательного чистого дохода или нулевой прибыли. Отсутствие прибыли может в конечном итоге привести к банкротству.

Банкротство определяет бизнес, который не может погасить долги перед кредиторами.

Мы также используем этот термин для обозначения усилия, которое не принесло пользы. Например, если я скажу «У меня была бесконечная, невыгодная встреча с Мэри», , это означает, что наша встреча ничего не дала. В этом контексте этот термин означает «бесполезный», «бессмысленный» или «бесплодный».

Словарь Коллинза содержит следующие два определения этого термина:

«1. Отрасль, компания или продукт, которые являются убыточными, не приносят никакой прибыли или не приносят достаточно прибыли».

2.Неприбыльная деятельность или усилия не приносят никаких полезных или полезных результатов».

Убыточное дело противоположно прибыльному или действующему предприятию. Действующее предприятие — это компания, которая является активной, а также прибыльной.

---

Сколько у вас убыточных клиентов? Влияют ли они на прибыль вашего бизнеса? Итог означает чистую прибыль.

---

Убыточные клиенты

Неприбыльные клиенты потребляют больше ресурсов вашего бизнеса, чем они платят.Эти клиенты отвлекают внимание и ресурсы от прибыльных клиентов бизнеса.

Продавцы не любят иметь дело с клиентами, которые не приносят прибыли компании.

Пример

Предположим, вы владеете бразильским рестораном «Rodizio» . В Rodizio есть большой холодный буфет с салатами, морепродуктами, пастой и т. д. Кроме того, официанты подходят с большими кусками мяса, приготовленного на гриле, и нарезают их на вашу тарелку.

Вы можете есть сколько угодно за фиксированную плату.Предположим, вы берете с людей 25 долларов за человека плюс выпивка.

Заходит семья – крошечная 92-летняя бабушка, двое ее 30-летних внуков и 60-летний сын.

Бабушка очень мало ест, поэтому для вас она очень выгодный клиент. Двое из трех других членов семьи имеют нормальный аппетит. Следовательно, они также являются выгодными клиентами.

Однако один из ее внуков, Джон (30 лет), ростом 6 футов 8 дюймов, весит 300 фунтов и много ест. Потребление Джоном еды ошеломляет.Он может съесть больше, чем четыре человека вместе взятых.

Для вас Джон невыгодный клиент. Другими словами, его кормление обойдется вам более чем в 20 долларов.

В статье Forbes Лоуренс Сифф пишет о клиентах, которые не приносят прибыли. Семейный бизнес пытался выяснить, сколько из его 1100 клиентов были убыточными.

Они были потрясены, обнаружив, что 350 из них убыточны. Фактически они уменьшили прибыль компании на 2 миллиона долларов.

Что делать

У мистера Сиффа есть следующий совет для компаний, у которых слишком много убыточных клиентов:

• Не повышайте цены по всем направлениям. Впоследствии вы можете потерять прибыльных клиентов.
• Не распределяйте затраты выборочно, поскольку это искажает реальную картину прибыльности.
• Be цель . Эмоциональность не поможет вашему бизнесу стать более прибыльным. Посмотрите на данные аналитически, а затем решите, что делать.
• Вспомните разницу между прибылью и выручкой . Прибыль — это продажи за вычетом затрат, а выручка — это просто продажи. Не позволяйте понятию огромных доходов соблазнить вас. Прибыль имеет значение!
• Убедитесь, что ваши клиенты знают обо всех ваших дополнительных услугах и продуктах s. Если они начнут их использовать, некоторые клиенты, которые заставляют вас терять деньги, могут стать прибыльными.
• Будьте избирательны, когда поднимаете цены . Некоторые убыточные клиенты могут выдержать рост цен.Будьте осторожны с повышением цен для прибыльных клиентов. Не делайте этого, чтобы компенсировать те, которые заставляют вас терять деньги.
• Вы слишком обслуживаете своих клиентов? Другими словами, могли бы вы сэкономить деньги при обслуживании клиентов без потери продаж?

Было бы серьезной ошибкой прекратить снабжать ваших убыточных клиентов. Если вы запретите Джону ходить в ваш ресторан, остальные члены его семьи тоже могут перестать ходить. Ваша прибыль от трех членов семьи может быть больше, чем ваш убыток с Джоном.

---

Видео – Убыточные клиенты

В этом видео Bain & Company Андре Леме рассказывает о том, как банки могут помочь убыточным клиентам. Леме является партнером отдела финансовых услуг Bain.

---

 

Что значит быть прибыльным?

Эта статья предназначена для образовательных целей и не является юридической, финансовой или налоговой консультацией. Для получения конкретных рекомендаций, применимых к вашему бизнесу, обратитесь к профессионалу.

Прибыль вашего бизнеса является бизнес-целью для многих владельцев малого бизнеса. Вы можете сделать первые шаги к этой цели, наметив путь к прибыльности.

Несмотря на то, что не существует надежного измерения того, сколько времени требуется бизнесу, чтобы стать прибыльным, в среднем малым предприятиям требуется несколько лет, чтобы достичь этой точки. Такие факторы, как тип бизнеса, которым вы занимаетесь, где вы находитесь, а также типы товаров или услуг, которые вы предоставляете, могут повлиять на то, сколько времени может потребоваться бизнесу для достижения этой цели.

Построив фундамент, который приведет к прибыльному бизнесу, вы сможете лучше контролировать свое финансовое будущее без необходимости неожиданных денежных вливаний, чтобы поддерживать повседневные операционные расходы.

Что значит быть прибыльным?

Когда дело доходит до построения бизнеса, бывает трудно провести различие между зарабатыванием денег, получением прибыли и получением прибыли. Вы можете начать зарабатывать деньги, как только откроете свой бизнес, но хорошо следить за своим денежным потоком, чтобы убедиться, что вы не теряете деньги на продаже каждого товара и услуги, когда вы принимаете во внимание все связанные с этим расходы. с конечным продуктом.Вы можете получать прибыль от различных товаров или услуг, если затраты на их производство меньше выручки от продажи.

Наконец, прибыльность. Вы можете получать прибыль от продажи каждого из ваших продуктов, но при этом не покрывать все расходы на ведение бизнеса в целом, если вы включаете, например, оплату труда или арендную плату. Момент, когда ваш общий доход от бизнеса превышает ваши общие расходы на бизнес, считается прибыльным.

Чем получение прибыли отличается от прибыльности?

Разница между прибылью и прибылью заключается в том, что прибыль представляет собой абсолютную величину — она измеряет финансовую прибыль, которую вы получаете от продажи товара или услуги.Прибыль учитывает деньги, которые вы зарабатываете после учета суммы, потраченной на покупку, эксплуатацию или производство этого товара или услуги. На фундаментальном уровне вот как вы рассчитываете свою прибыль:

Прибыль = общий доход — общие расходы

Если вы хотите управлять прибылью, хорошо бы начать с отчета о прибылях и убытках или доходах. Это одна из основных бухгалтерских выписок, которую вы можете использовать для получения хорошей оценки денежного потока вашего бизнеса.

Ваш бизнес может приносить прибыль от проданных товаров и услуг, но вы не можете быть прибыльным.Рентабельность – это измерение самой прибыли. Вы используете это измерение прибыльности, чтобы спрогнозировать, достаточно ли прибыли у вашего бизнеса для продолжения роста. Это измерение, в отличие от прибыли, не является относительным.

«Разница между прибылью и маржой прибыли, когда она самая простая, прибыль — это ваши общие доходы за вычетом ваших общих расходов. Разница между ними и есть ваша прибыль». — сказала генеральный директор Stash Wealth Прия Малани. «Маржа прибыли, с другой стороны, является мерой того, насколько вы прибыльны, и обычно выражается в процентах.

Малани говорит, что по мере роста вашего бизнеса важно различать вашу прибыль и норму прибыли. Если ваши доходы удваиваются, может возникнуть соблазн предположить, что ваша маржа прибыли также удвоится, но если вы не вносите никаких изменений, скорее всего, соотношение будет таким же, как и при масштабировании.

Может ли компания быть платежеспособной, но не прибыльной? | Малый бизнес

Платежеспособность и прибыльность — это два разных, но взаимозависимых аспекта финансового благополучия компании. Платежеспособная компания имеет активы, которые превышают ее обязательства в достаточной степени, чтобы обеспечить реинвестирование в рост компании.Стандарт прибыльности требует, чтобы доход, полученный от хозяйственной деятельности компании, превышал расходы компании. В то время как компания может быть платежеспособной и не прибыльной, она не может быть прибыльной без платежеспособности.

Платежеспособность

Платежеспособность указывает на текущее и долгосрочное финансовое состояние и стабильность компании, определяемые соотношением активов и обязательств. Компания может быть в состоянии покрыть текущие или будущие обязательства, быстро ликвидируя активы с небольшим перерывом в работе.Однако колебания во времени стоимости активов при неизменной стоимости обязательств влияют на соотношение активов и обязательств. Платежеспособность влияет на способность компании получать кредиты, финансирование и инвестиционный капитал.

Рентабельность

В то время как платежеспособность включает активы и обязательства, рентабельность включает доходы и расходы. Новые предприятия работают над достижением точки безубыточности, то есть точки, в которой компания получает достаточный доход, чтобы покрыть все свои расходы и начать получать прибыль.Для целей прибыльности доход относится только к тому, что получено от основной деятельности вашей компании, такой как продажа продуктов или услуг. Расходы также являются результатом хозяйственной деятельности и включают в себя ресурсы, приобретенные и использованные для осуществления деятельности.

Измерение и отслеживание

Коэффициенты платежеспособности помогают определить текущую и долгосрочную платежеспособность вашей компании. Коэффициент чистой стоимости, который представляет собой «активы минус обязательства, равные чистой стоимости», использует собственный капитал владельца в бизнесе, чтобы указать на будущую платежеспособность.Соотношение долг/активы делит общую сумму обязательств на общую сумму активов и определяет сумму долга на доллар принадлежащих активов. Другие коэффициенты платежеспособности сравнивают задолженность с ликвидными активами, основными фондами или товарно-материальными запасами. Балансовый отчет отслеживает чистую стоимость путем перечисления активов и пассивов с течением времени. Отчеты о прибылях и убытках измеряют прибыльность путем отслеживания доходов и расходов за отчетный период. Анализ безубыточности предсказывает точку, в которой компания может получать прибыль.

Повышение платежеспособности и прибыльности

Платежеспособность улучшается, когда активы увеличиваются, а обязательства уменьшаются.Однако компания может улучшить платежеспособность, продав некоторые активы для погашения долга. Увеличение собственного капитала повышает платежеспособность. Платежеспособность также улучшается при реинвестировании активов и капитала в бизнес, избегании новых долгов и надлежащем уходе за существующими активами. Хотя платежеспособность является предпосылкой прибыльности, повышение прибыльности улучшает платежеспособность. Спланируйте повышение прибыльности, изучив отчеты о прибылях и убытках и разработав план действий, который включает сокращение коммерческих расходов, создание маркетингового плана для привлечения большего числа клиентов и исследования новых рынков.

Увеличьте свою прибыль | Деловой Квинсленд

Понимание движущих сил прибыли

Факторы прибыли — это внутренние и внешние факторы, влияющие на итоговую прибыль вашего бизнеса. Понимание ваших источников прибыли и того, как они влияют на ваш бизнес, является ключом к разработке эффективных стратегий для увеличения вашей прибыли.

Торговые счета и отчеты о прибылях и убытках обычно содержат информацию о драйверах прибыли для конкретного бизнеса. Выявление и сосредоточение внимания на факторах, определяющих прибыль в вашем бизнесе, может помочь максимизировать вашу прибыль и добиться лучших результатов роста.

Факторы прибыли можно разделить на финансовые и нефинансовые.

Финансовые факторы прибыли

Финансовые факторы прибыли напрямую связаны с цифрами в долларах и считаются наиболее распространенными в отношении прибыли. Примеры включают:

• цена
• фиксированные затраты
• переменные затраты
• объем продаж
• стоимость долга
• запасы.

Коэффициент финансовой прибыли может быть выражен как:

• число (т.г. среднее количество продаж в месяц)
• цифра в долларах (например, средний объем продаж на одного клиента)
• процент (например, процент клиентов, которые обращаются повторно).

Нефинансовые факторы получения прибыли

Нефинансовые факторы получения прибыли также влияют на вашу прибыль, но не выражаются в долларовом выражении. Например, удовлетворенность клиентов всегда будет влиять на количество проданных товаров и увеличивать или уменьшать прибыль.

К нефинансовым факторам получения прибыли относятся:

• производительность
• удовлетворенность клиентов
• качество продукта или услуги
• обучение сотрудников
• удовлетворенность и моральный дух сотрудников
• доля рынка
• безопасность сотрудников.

Ранжирование факторов получения прибыли

Рассмотрите факторы получения прибыли и определите, почему они важны для успеха вашего бизнеса. Это поможет вам ранжировать ваши источники прибыли от наиболее важных до наименее важных.

Основными драйверами прибыли, общими для большинства предприятий, являются:

• увеличение объема продаж (товарооборота)
• увеличение валовой прибыли за счет повышения цены или снижения производственных затрат
• сокращение накладных расходов за счет повышения эффективности.

Это можно сделать несколькими способами. Например, вы можете улучшить качество своего продукта по той же цене и установить более высокую продажную цену, сократить накладные расходы за счет улучшения управления запасами и увеличить количество повторных сделок за счет повышения удовлетворенности клиентов.

Измерение источников прибыли

Отслеживайте факторы получения прибыли и регулярно измеряйте их влияние, чтобы оценить успех своих стратегий.

Используйте эти коэффициенты и калькуляторы для измерения и мониторинга факторов, определяющих прибыль.

Стратегии увеличения доходов от продаж

• Поиск новых клиентов — новые клиенты могут помочь развитию вашего бизнеса.
• Разработка новых продуктовых линеек — Спросите своих клиентов о том, какие новые продукты или услуги их интересуют.
• Сосредоточьтесь на своих самых прибыльных клиентах только за счет увеличения объема продаж.
• Работайте со своими лучшими клиентами — узнайте, кто ваши лучшие клиенты, что они покупают и когда покупают.Вы можете использовать эту информацию для более эффективного маркетинга и рекламы.
• Дополнительные и перекрестные продажи — убедите своих клиентов в преимуществах ваших более прибыльных продуктов и предложите дополнительные продукты.
• Поиск новых рынков — используйте исследование рынка, чтобы узнать, есть ли возможности для расширения в новых областях.
• Отдел обслуживания клиентов — улучшите обслуживание клиентов и разработайте программу обучения персонала.
• Поднимите цены — регулярно пересматривайте цены на товары и корректируйте их соответствующим образом. Вы можете увеличить небольшую сумму за один раз.
• Ценовые скидки — рассмотрите возможность ценовых скидок и рекламных акций для расширения клиентской базы (например, предложения «2 по цене 1» или «счастливый час»).
• Повысьте производительность вашего персонала — отмечайте и поощряйте сотрудников с помощью отзывов о работе персонала. Регулярно повышайте квалификацию и обучайте персонал с помощью тренингов.
• Торговые витрины — используйте эффективные розничные витрины для увеличения продаж.

Стратегии снижения затрат

• Сокращение запасов — используйте управление запасами для оптимизации вашего бизнеса и увеличения прибыли и денежного потока.Чем меньше денег вы вложили в медленно движущиеся запасы, тем больше прибыли вы можете получить.
• Сократите прямые затраты — наладьте отношения с поставщиками, подходящими для вашего бизнеса, и договоритесь об улучшении процессов или скидках при оптовых закупках. Не делайте ненужных покупок.
• Снижение косвенных затрат — минимизация потерь, обучение персонала эффективной работе и использование недорогих маркетинговых технологий.
• Сократить накладные расходы — сэкономить деньги в таких областях, как потребление энергии, и найти более дешевых поставщиков.
• Убрать неприбыльные продукты и услуги — сконцентрироваться на популярных продуктах или услугах с самой высокой валовой прибылью.
• Сравните основные финансовые показатели — сравните свой бизнес, чтобы сравнить свои расходы (такие как аренда, коммунальные услуги и т. д.) с аналогичными предприятиями в вашей отрасли.

Также рассмотрим…

Прибыль, свободный денежный поток и выручка Amazon, объяснение

Скептики Amazon уже давно повторяют байку о гиганте электронной коммерции, который сейчас оценивается в 880 миллиардов долларов: что он не приносит денег, что его крошечная маржа, предназначенная для подавления конкурентов, неустойчива и что его бизнес-модель, несомненно, в конечном итоге потерпеть поражение.

И почти каждый финансовый квартал я строю один и тот же график квартальной прибыли Amazon, который, кажется, отражает этот рассказ. В нем сравнивается выручка Amazon (серая линия) — сезонные пики и спады, которые идут вверх и вправо до почти 70 миллиардов долларов в прошлом квартале — с прибылью (розовая линия), гораздо более скромной линией, отражающей небольшой процент (3 %). последний квартал, но исторически гораздо меньше) этих продаж. Он показывает относительно низкую прибыль от гигантских продаж.

Но идея о том, что относительно низкая прибыль Amazon означает, что она терпит неудачу в бизнесе, не совсем верна — по крайней мере, сейчас.

На самом деле, как сообщает мой коллега Джейсон Дель Рей в эпизоде ​​ Land of the Giants , его подкаста о подъеме Amazon, эта небольшая прибыль является одним из секретов успеха компании.

Amazon намеренно сообщает о низкой прибыли, потому что она берет большую часть заработанных денег и инвестирует их обратно в компанию, чтобы получить еще большую прибыль в будущем. Его бизнес-модель, которую когда-то ругали на Уолл-стрит, побудила множество других компаний, таких как Uber и WeWork, подражать Amazon и отказываться от прибыли ради роста — хотя многие из этих компаний на самом деле не доказали, что они когда-либо могут быть прибыльными.

Краткое объяснение

Когда я каждый квартал составляю один и тот же график, показывающий, казалось бы, мизерную прибыль, я обычно каждый квартал получаю от читателей одни и те же ответы.

Амазон терпит неудачу.

Amazon побеждает.

Вы забыли свободный денежный поток; это гораздо важнее, чем выручка и прибыль.

Вот что все это значит:

Думайте о доходе как о доле Amazon от сторонних продаж или общей сумме вашей корзины покупок Amazon, если вы покупаете продукты Amazon.Сюда входят продажи продуктов и услуг, в том числе когда Amazon отправляет товары третьим лицам. Amazon собирает эти деньги, но большую часть не оставляет себе.

Прибыль — это то, какую часть от общего объема продаж в данном квартале Amazon фактически удерживает, после того как она подсчитывает стоимость продажи этих товаров: самих товаров, доставки, кражи упаковок, маркетинга, поддержания света. Прибыль рассчитывается исходя из того, что все куплено и оплачено в этом квартале.

Свободный денежный поток (желтая линия) немного похож на прибыль, за исключением того, что он не предполагает, что Amazon должен платить за все в тот же период времени, когда он это продает. И благодаря тому, как работает платежный цикл Amazon, он обычно получает деньги за продажу товара задолго до того, как ему придется заплатить за этот товар. Например, Walmart в среднем требуется почти три дня, чтобы получить платеж за товары после того, как он заплатил своим поставщикам, в то время как Amazon в среднем получает платеж примерно за 18 дней до того, как он заплатил своим поставщикам, согласно последним доступным данным о цикле конвертации наличных денег из Платформа финансовых исследований Sentieo.

Продажи Amazon также растут, а это означает, что ей не грозит переломить тенденцию свободного денежного потока, которая обычно росла благодаря марже, которая росла быстрее, чем капитальные затраты. У него есть еще больше денег, прежде чем нужно будет оплатить счета за последний квартал. Следовательно, его наличные деньги, или «свободный денежный поток», всегда выше, чем его прибыль.

Важно отметить, что прибыль Amazon на самом деле не так уж и низка, в зависимости от того, какой компанией вы считаете Amazon.Для большинства розничных продавцов маржа, выражающаяся однозначным числом, совершенно нормальна. И благодаря другим, более прибыльным направлениям бизнеса Amazon — рекламе и сервисам облачных вычислений Amazon Web Services — эта прибыль растет.

«Вы можете взять Snap, Twitter и Pinterest и объединить их доходы, и это будет меньше, чем свободный денежный поток, который генерирует Amazon»

Свободный денежный поток Amazon также невероятно высок.

«Его свободный денежный поток выше, чем большая часть доходов, которые вы видите во многих технологических компаниях», — сказал Recode управляющий директор RBC Capital Markets Марк Махани.«Вы можете взять Snap, Twitter и Pinterest и объединить их доходы, и это будет меньше, чем свободный денежный поток, который генерирует Amazon».

Свободный денежный поток — важная метрика для Amazon — генеральный директор компании Джефф Безос назвал его «главным финансовым показателем» Amazon — по нескольким причинам.

Во-первых, люди обычно определяют стоимость акции на основе ее будущего денежного потока, поэтому она напрямую связана с тем, сколько должна стоить акция. Многие инвесторы также считают, что это лучший показатель здоровья компании, чем прибыль.

Пожалуй, самое главное: деньги решают. Доступ Amazon к наличным деньгам позволяет ей делать все, от оплаты своим сотрудникам, поставщикам и акционерам до инвестиций в свое будущее.

И хотя инвестиции в свое будущее снижают прибыль, они также снижают налоги, создавая менее налогооблагаемый доход.

Инвестирование

Amazon искусственно занижает прибыль и свободные денежные потоки, инвестируя деньги обратно в свой бизнес в виде капитальных затрат, таких как строительство центров обработки данных, модернизация распределительных сетей и создание ветряных и солнечных электростанций. Он может сделать это без необходимости занимать деньги, что означает, что он не будет нести процентные расходы. (Обратите внимание, что в дополнение к своим строгим инвестициям в технологии, таким как центры обработки данных и заводы по производству оборудования, Amazon должна построить физические склады, где она хранит, сортирует, упаковывает и отправляет товары от сотен тысяч продавцов.)

Все эти инвестиции привели к тому, что такие направления бизнеса, как облачные вычисления и реклама AWS, стали относительно намного более прибыльными, чем сегмент электронной коммерции.

«Они вряд ли будут приносить прибыль, но они собираются быстро реинвестировать свою прибыль в новые инновационные продукты — и тогда вы увидите, как они переходят от книг к музыке, к ювелирным украшениям, к игрушкам, к частной торговой марке, к AWS, к Alexa, к рекламе на платформы для приобретения Zappos, для приобретения Twitch и для приобретения Ring», — сказала Del Rey венчурный капиталист и прогнозист тенденций Мэри Микер на Land of the Giants .

«Вы говорите: «Хорошо, я вижу рост. Я вижу, что пожизненная ценность клиентов растет», — сказала она, объясняя, как инвесторы начали оправдывать дорогостоящие инвестиции Amazon.

Капитальные затраты Amazon в прошлом году составили рекордные 24 миллиарда долларов, почти столько же, сколько у материнской компании Google Alphabet, которая в прошлом году принесла 30 миллиардов долларов прибыли при выручке в 136 миллиардов долларов, что составляет 22 процента прибыли.

Инвестирование в себя было основным принципом бизнеса Amazon, и он не показывает признаков ослабления.Компания твердо придерживается своей мантры «Всегда день первый», о чем подробно рассказал Дель Рей.

«В тот день, когда Amazon объявит, что ее маржа растет, потому что она не может найти новые области для инвестиций, и собирается вернуть ее акционерам, инвесторы роста больше не будут заинтересованы», — сказал Махани.

«Людям нравится [Amazon], потому что [он] инвестировал, создавал или устанавливал новые отрасли. Люди продолжают ожидать, что [Amazon] сделает это, потому что у нее есть опыт в этом.

Налоги

Внутренние инвестиции Amazon также снижают налоговые расходы, экономя деньги компании.

Хотя мы точно не знаем, какие налоги платит Amazon, различные оценки предполагают, что их ставка низка отчасти благодаря огромным инвестициям в свой бизнес. Что мы действительно знаем, так это то, что ее налоги предоставили много корма кандидатам в президенты, таким как Джо Байден, который упомянул об этом в своей кампании и в Твиттере, и Элизабет Уоррен, которая включила компанию в качестве примера в свое новое предложение по корпоративному налогу.Президент Дональд Трамп также упрекнул компанию в том, что она не платит достаточно налогов.

Amazon ответила, что просто платит то, что, по словам правительства, она должна.

Когда Amazon модернизирует свои склады или строит новые центры обработки данных или солнечные фермы, она может немедленно вычесть эту сумму, что уменьшает ее налогооблагаемый доход — и, соответственно, ее налоговый счет.

Как Amazon сообщил Wall Street Journal в прошлом году: «Поскольку мы работаем в низкорентабельной отрасли и инвестируем в инновации и инфраструктуру, мы не получаем столько прибыли до налогообложения, как другие технологические компании, поэтому наши налоги ниже.

Хотя Уолл-Стрит не всегда мирилась с низкой прибылью, на самом деле она является ключевым элементом успеха Amazon. В некотором смысле его низкая прибыль делает его более прибыльным.

Они позволили Безосу стать самым богатым человеком в мире, возглавив одну из самых ценных компаний мира. А поскольку Amazon сохранила свою прибыль на низком уровне, а свои инвестиции увеличила, она изменила не только то, как мы покупаем книги и одежду, но и то, как мы общаемся с нашими устройствами и как работает Интернет — и ее рост далек от завершения.

Положительный денежный поток и прибыльность: в чем разница?

Когда вы видите, что ваша компания имеет положительный денежный поток, вы можете сразу предположить, что ваш бизнес прибыльный, но пока не открывайте шампанское! Хотя денежный поток и прибыль вашего бизнеса тесно связаны, технически это не одно и то же.

Однако, поскольку и ваш денежный поток, и прибыль играют огромную роль в выживании вашего бизнеса, крайне важно, чтобы вы понимали, чем они на самом деле отличаются.К счастью, мы здесь, чтобы сломать его для вас.

Когда ваша компания имеет положительный денежный поток, это означает, что ваши денежные потоки превышают ваши денежные потоки. Прибыль аналогична: чтобы компания была прибыльной, она должна получать больше денег, чем уходит. Поэтому, когда вы видите, что у вас больше дебиторской задолженности, чем кредиторской, можно легко предположить, что ваш бизнес приносит прибыль. Но это не всегда так.

Ваш бизнес может быть прибыльным без положительного денежного потока — и вы можете иметь положительный денежный поток, фактически не получая прибыли.

Вот как узнать, положительный ли у вас денежный поток:

Ваш денежный поток — это деньги, которые приходят и уходят из вашего бизнеса в любой день. Этот оборотный капитал — это то, что вы используете для покрытия своих деловых расходов, таких как заработная плата, аренда, покупка инвентаря и так далее. Просто, верно?

Ваша прибыль, с другой стороны, на самом деле является лишь бухгалтерским термином, существующим на бумаге. Это измерение дает вам базовое представление о том, сколько денег вы получаете и уходите из вашего бизнеса каждый месяц, но ничего не говорит вам о ваших повседневных операциях.

Имейте в виду, что многие предприятия используют учет по методу начисления, что означает, что ваши доходы и расходы регистрируются, независимо от того, был ли произведен обмен наличными или нет.

Допустим, вы отправляете счет на 1000 долларов. Эти 1000 долларов США будут зарегистрированы в вашем отчете о прибылях и убытках как прибыль, даже если вы не получите оплату по указанному счету сразу.

Эта разница является ключевой, когда ваши счета приходят в срок. Если вы все еще ждете оплаты по этому счету, возможно, у вас недостаточно наличных денег для покрытия расходов, а отсутствие наличных денег делает ваш денежный поток отрицательным.Однако, поскольку прибыль не говорит вам точно , когда денег приходят и уходят из вашего бизнеса, вы все равно будете казаться прибыльным на бумаге, даже если в банке нет денег, которые вы могли бы использовать.

Как рассчитать свой денежный поток

Чтобы рассчитать свой денежный поток, вы должны знать, с какой суммы денег ваш бизнес начинает работать первого числа месяца. Ваши «наличные в кассе» должны включать в себя именно это — наличные деньги, которые у вас есть в наличии, которые легко доступны для использования.

Как только вы узнаете, с какой суммы вы начинаете, вы вычтете все свои операционные расходы, инвестиционную деятельность и финансовую деятельность. Помните, что мы говорим о вашем реальном денежном потоке, поэтому он не будет включать в себя какие-либо неоплаченные долги или неоплаченные счета.

Допустим, у вас есть 5 клиентов, и вы ежемесячно отправляете пять счетов. Предположим также, что средняя стоимость вашего счета составляет 2000 долларов США, а условия оплаты — NET21. Чтобы завершить наши предположения, мы предположим, что ваша стоимость проданных товаров (COGS) составляет 50% от суммы вашего счета, а ваши операционные расходы равны 3000 долларов США в месяц (включая аренду, сотрудников / подрядчиков, страховку и т. д.).В этом случае ваша диаграмма денежных потоков может выглядеть примерно так (для простоты без учета предыдущего баланса или фактических денежных средств):

Пример: Калькулятор денежного потока

Схема денежных потоков	Месяц2	Месяц3
Выставленные счета	5	5
Стоимость счета	2000 долларов	2000 долларов
Оплаченные счета	0	5
Зарегистрированный доход	10000 долларов	10000 долларов
Фактический доход	$0	10000 долларов
COGS	-5000$	-5000$
Операционные расходы	-3000$	-3000$
Ежемесячная чистая прибыль	2000 долларов	2000 долларов
Ежемесячный денежный поток	-8000$	2000 долларов
Текущий денежный поток	-8000$	-6000$

Как видите, ключевое различие между вашим балансом денежных потоков и прибыльностью заключается в том, что денежный поток представляет собой фактические приходы/расходы средств за определенный период. Прибыль обычно представляет собой зарегистрированные, запланированные доходы и расходы за определенный период. Из-за этого прибыльность может немного вводить в заблуждение. Особенно для предприятий, которые получают оплату на условиях NET.

Таким образом, если вы отправили этот счет на 1000 долларов, но он еще не оплачен, вы не будете учитывать его как приток денежных средств. Вместо этого вы будете помечать его как «коллекция или дебиторская задолженность» до тех пор, пока счет не будет оплачен. Или, скажем, вы покупаете что-то с помощью бизнес-кредитной карты, но не платите сразу.Баланс, который вы должны на своей карте, не будет считаться «оттоком наличных», пока долг не будет фактически выплачен.

После ваших расчетов, если ваш конечный баланс в сумме окажется больше вашего начального баланса, ваш денежный поток будет положительным. Если сумма окажется ниже, ваш денежный поток будет отрицательным.

Как рассчитать рентабельность

При расчете прибыльности используются два компонента: валовая прибыль и чистая прибыль. Ваша валовая прибыль — это ваш доход за вычетом себестоимости проданных товаров (COGS).Ваша чистая прибыль – это ваша валовая прибыль за вычетом операционных расходов.

Валовая прибыль

Предположим, вы владеете книжным магазином и получаете 10 000 долларов дохода за октябрь, но книги стоят вам 5 000 долларов. Ваша валовая прибыль составит 5000 долларов.

Выручка	10 000 долларов
ПРОДАЖА	-5000$
Валовая прибыль	5000 долларов

Ваша валовая прибыль — это то, что вы получаете от продажи книг, но этот расчет не включает другие расходы, связанные с ведением бизнеса, такие как заработная плата, арендная плата, маркетинг и т. д.Чтобы рассчитать общую прибыльность, необходимо рассчитать чистую прибыль.

Чистая прибыль

Если ваши общие операционные расходы за месяц обойдутся вам в 3000 долларов, ваша чистая прибыль, или ваши заработанные деньги, составит 2000 долларов.

Валовая прибыль	5000 долларов
Операционные расходы	-3000$
Чистая прибыль	2000 долларов

Как вы теперь можете видеть более ясно, хотя ваш денежный поток и прибыль связаны, они не являются полностью синонимами.Ваша рентабельность позволяет взглянуть на ваш бухгалтерский учет и дает вам общее представление о более широкой картине финансов вашего бизнеса. С другой стороны, ваши расчеты денежных потоков отслеживают вашу дебиторскую и кредиторскую задолженность в режиме реального времени, давая вам постоянное представление о вашем ежемесячном финансовом положении, чтобы вы могли продолжать вести свой бизнес изо дня в день.

Готовы к большему?

Подать заявку на финансирование и узнать, имеете ли вы право сегодня

.

No related posts.