На грант: Как подать заявку на грант, чтобы точно его получить

Содержание

Как подать заявку на грант, чтобы точно его получить

Грант — это часто огромная возможность. Подаются на гранты многие, но победителями становятся, по понятным причинам, не все. Любовь Заварыкина из Благотворительного фонда Владимира Потанина подготовила рекомендации, как составить беспроигрышную заявку для получения гранта в любой грантодающей организации. 

1. Изучите формальную сторону конкурса

В любом конкурсе есть ограничения относительно того, кто может принять в нём участие (специальность или форма обучения, направление исследований или страна обучения). Например, в Стипендиальной программе Фонда Потанина могут участвовать студенты и преподаватели, обучающиеся и преподающие в очной магистратуре 75 вузов-участников программы. 

Нет смысла писать организаторам конкурса и просить рассмотреть ваш «особый» случай. Лучше потратить это время на поиск других грантовых конкурсов, под формальные критерии которых вы подходите. Проверьте, какие документы необходимы для прохождения конкурса (документы об образовании, справки с места работы, рекомендательные письма), и уточните, где вы их можете получить.

2. Планируйте

Займитесь подготовкой необходимых документов заранее — не оставляйте всё на последний момент. Секретарь деканата, выдающая справки, заболела; ваш научный руководитель, от которого вы хотели получить рекомендацию, уехал в командировку. В результате вы не успели подать заявку. Очень обидно.

Изучите форму заявки — подумайте, сколько времени у вас займёт её заполнение. Чтобы написать качественный текст, необходимо сконцентрироваться и подумать, это требует времени. Помимо этого, конкурс может выдвигать и другие требования к участникам. Например, заявка предполагает софинансирование или выполнение проекта с партнерами. Необходимо время, чтобы найти партнеров, а если они есть, то согласовать с ними работу.

3. Поставьте себя на место организатора конкурса

Изучите сайт организации, реализующей конкурс. Каковы её миссия и ценности? Почему она поддерживает именно это направление? Подумайте, совпадают ли ваши цели и убеждения с миссией и ценностями организации. Будь вы грантодателем, дали бы вы сами себе грант? Какой заявитель был бы для вас убедительным?

4. Тренируйте навыки письменной коммуникации

Любая грантовая заявка подразумевает написание текста: например, описание актуальности и уникальности вашего научного исследования или вашего опыта волонтёрской работы. Работайте над своим языком: сделайте его ярким и убедительным. Продемонстрируйте грантодателю, что вы уникальны и достойны гранта. Но не переусердствуйте: излишние преувеличения ваших достижений не улучшат заявку. Скорее всего, эксперт будет думать, что вы — не очень серьёзный заявитель.

Хорошо структурируйте заявку. Используйте общепринятый подход: один параграф — один тезис (подкрепленный фактами и примерами). Заявка с яркими тезисами и аргументами выигрышней заявки, содержащей «поток сознания». Ваш язык должен быть ясным, чётким, конкретным.

При подготовке заявки изучите критерии, которые предъявляются заявителю. Проверьте, отражены ли эти критерии в вашем тексте.

Посетите курсы академического письма, которые помогут улучшить навыки письменной коммуникации: многие ведущие университеты предлагают такие курсы, в том числе и онлайн.

5. Проверьте ещё раз

Прочтите свою заявку другу/соседу/маме. Они поняли суть? Какие у них возникли вопросы? Есть вероятность того, что у эксперта, читающего вашу заявку, возникнут такие же вопросы?

Перечитайте вашу заявку — проверьте её на предмет всевозможных ошибок и описок. Попросите друга/соседа/маму перечитать заявку на предмет описок.

Небрежный текст с массой ошибок и опечаток не прибавляет очков заявителю.

6. Будьте внимательны при отправлении заявки

Отправляйте заявку до даты окончания приёма заявок. Помните про формальности? Рассказ о том, что у вас сгорел компьютер и вы не смогли отправить заявку в срок, вряд ли убедит организаторов конкурса. Проверьте, куда и как отправляется заявка. Например, в Стипендиальной программе Владимира Потанина заявка автоматически сохраняется на портале в статусе «черновик». Заявитель завершает подачу, нажав «закончить редактирование и подать заявку». В этом случае заявка считается поданной. Если не сделать последний шаг, то заявка так и останется в статусе черновика и не будет рассматриваться.


Поиск грантовых конкурсов и участие в них требует усилий, но эти усилия вознаграждаются, если вы используете правильный подход.


Гранты Президента Российской Федерации

Порядок действий претендента на грант

Инструкция по работе в личном кабинете

1. Найти свои данные в списке претендентов на получение грантов Президента Российской Федерации:
               список претендентов, обучающихся по программам бакалавриата / специалитета или СПО
               список претендентов, обучающихся по программам магистратуры

2. Проверить правильность указанных в списке данных. При необходимости их корректировки обратиться к Оператору: [email protected]

3. Пройти регистрацию, нажав в списке претендентов текущего учебного года на своих фамилии, имени, отчестве. Заполнить регистрационную форму, прикрепив электронные скан-копии подтверждающих документов.

Полный комплект документов претендента на грант:

  • 3 экземпляра договора о предоставлении гранта Президента Российской Федерации

  • копия паспорта гражданина РФ (заполненных страниц паспорта)

  • копии документов, подтверждающихе получение гранта впервые, – копии дипломов и иных документов, подтверждающих достижения претендента, на основании которых он включен в список

  • копия страхового свидетельства государственного пенсионного страхования (страховой номер индивидуального лицевого счёта, СНИЛС)

  • копия свидетельства о постановке на учет в налоговом органе (ИНН)

Если Вы не имеете свидетельства о постановке на учет в налоговом органе (ИНН), то узнать свой ИНН Вы можете на сайте Федеральной налоговой службы.

Реквизиты счета можно получить в личном кабинете Сбербанк Онлайн: Выбрать пункт меню «Информация по карте — Реквизиты перевода на счет карты». Откроется окно с реквизитами, в правом верхнем углу которого необходимо выбрать: Сохранить реквизиты – PDF (Adobe Acrobat).

 

          Договор, согласие на обработку персональных данных и согласие законного представителя на заключение договора формируются автоматически после успешного прохождения регистрации в личном кабинете на сайте по грантам.

4. Совместно с ответственным лицом от образовательной организации подготовить полный пакет документов.
Узнать сведения об ответственном лице организации можно у Оператора.

Важно! В 2020 году подписание договора и обмен документами между сторонами договора, в том числе в связи с сохранением опасности в условиях распространения новой коронавирусной инфекции Covid-19, осуществляется в следующем порядке:

  • Оператор проверяет сведения и подтверждающие документы, внесенные претендентом на грант в регистрационную форму на сайте по грантам. По результатам проверки принимает (одобряет) заявку претендента или запрашивает недостающие сведения и документы.
  • После принятия заявки Оператор распечатывает и подписывает со своей стороны 3 экземпляра договора о предоставлении гранта, распечатывает согласие на обработку персональных данных, согласие законного представителя на заключение договора и направляет документы для подписания сторонами:
    — в образовательную организацию в случае если учебный процесс идет в обычном режиме или претенденты территориально находятся в том же городе / населенном пункте что и образовательная организация
    — претенденту в случае обучения его по заочной форме и иного территориального нахождения (не в городе / населенном пункте, в котором находится образовательная организация)
  • Претендент возвращает Оператору подписанные с его стороны экземпляры договора, а также оригиналы согласия на обработку персональных данных, согласия законного представителя на заключение договора (для претендентов 18-).
  • Остальные документы предоставляются в копии в личном кабинете на сайте по грантам
  • Образовательная организация возвращает Оператору подписанный экземпляр договора, а также оригиналы справок образовательной организации, подтверждающих статус студента и соответствия его требованиям пункта 4в) или пункта 5в) Положения, согласия на обработку персональных данных, согласия законного представителя на заключение договора (для претендентов 18-).
    Остальные документы предоставляются в копии в личном кабинете на сайте по грантам

5. Получить у ответственного лица от образовательной организации свой экземпляр договора о предоставлении гранта Президента Российской Федерации.

 

Как написать заявку на грант, чтобы ее поддержали Фонд Содействия Инновациям («Бортника-Полякова») fasie.ru Фонд Сколково sk.ru

Как написать заявку на грант, чтобы ее поддержали

Фонд Содействия Инновациям (Бортника), Фонд Сколково

Выигрывают не проекты, выигрывают заявки!

Для получения гранта:

  • Подать заявку онлайн:

online.fasie.ru (физические и юридические лица)

sk.ru (через личный кабинет, только для резедентов Сколково)

  • Пройти формальную заочную экспертизу
  • Защитить заявку очно (в некоторых случаях не требуется)

Что ждут фонды от проектов?

Фонд стремится к получению максимального количество заявок, поэтому обязательно пробуйте, если не поддержали с первого раза, то устраняйте пробелы в заявке и переподавайте

Заявки оформленные с низким качеством и без соблюдения рекомендаций очень трудны для проведения экспертизы, а следовательно такие заявки ожидает только надежда и больше ничего

Главная задача Фондов это поддержка компаний с потенциалом успешной коммерциализации.  В заявке надо доказать, что компания сможет стать прибыльной, наука при этом на втором плане

8 моментов, которые чаще всего упускают из вида авторы проектов

Читайте конкурсную документацию и рекомендации. Примерно 1/10 проектов изучают КД, остальные составляют заявки основываясь на своих внутренних убеждениях

Название проекта должно отражать:

«Основную суть НИОКР, которую заявители считают необходимым выполнить для успешной реализации своего проекта»

Патентные исследования

Как можно понять, что делается новое, если не известно, что уже сделано. Для этого нужно регулярно искать аналогичные решения. При этом часто оказывается, что разрабатываемый продукт уже запатентован в другой стране, а и иногда в РФ.

Обоснование  спроса

«Наш проект крутой и мы в него верим, а значит наш продукт или услугу будут покупать все, мы новый facebook» — с таким лозунгом погибают проекты. Самый надежный способ проверить спрос — продать. Продать потенциальным заказчикам, чтобы они на условиях диксонта уже внесли предоплату.

Взаимодействие с фондом

Представители фондов очень открыты, помогают проектам грамотно составлят заявки. А самое главное дают обратную связь по развитию проекта.

Конечно данным пунктом можно пренебречь, особенно если авторы проекта считают, что уже и так все знают

При указании команды проекта в ней должны быть закрыты все направления:

1. Управление

2. Продажи

3. Науки и техника

4. Маркетинг

5. HR

6. Администрирование

7. Техпподдержка и др.

При этом опыт и регалии нужно подтверждать не голословно

Анализ рынка

При проверке заявок иногда складывается ощущение, что некоторые заявители под термином «рынок» подразумаевают базар с турецкими шмотками и сланцами. Анализ рынка подразумувает доказательный подсчет потенциального объема продаж. Это самое слабое место у проектов.

Конкуренты

Анализ конкурентов важно произвести полноценный. Большинство проектов совершают ошибку при сравнении с конкурентами, приводя параметры, которые проект счел важными. Критерии для сравнения надо брать на основании проблемных интервью с потенциальными заказчиками.

Подход к созданию заявки

Подготовливайте заявку итерациями, начните с черновика, а потом раз за разом вносите дополнения и корректировки. Идеальной же заявки, которая безоговорчно получит поддержку, просто не существует.

 

В основном заявки получаются не конкурентными на фоне остальных не потому что заявителя не знают формальных правил, секретных секретов и людей со связями, а потому что не понимают свой проект, хотя себе в этом конечно никогда не признаются.

2. Логическая связанность

Когда мы говорим про бизнес (а эти фонды они в первую очередь про бизнес, а не про наукку), то за логическую звязанность отвечает бизнес-модель.

 

Среди всех проверенных мною заявок я видел только одну, у которой бизнес-модель «похожа на правду». Важно не путать слова «бизнес-план» и «бизнес-модель».

 

В целом это нормально, потому что проекты у которых «идеальная» бизнес-модель уже давно давно не требуют дополнительной поддержки, а способны самостоятельно зарабатывать.

3. Деньги вперед

Многие проекты сильно заблуждаются, когда думают, что продажи резко появатся после завершения разработки, исследований и т.п.

 

Если авторы проекта не могут продать заказчикам свою идею, то как они будут продавать готовый продукт.

 

Мой отец военный и в начале 90-х были проблемы с зарплатой и он подрабатывал в том числе и в науке, чтобы прокормить семью. И вот в то время пока великие умы науки говорили о супер чудесных разработках с миллионным финансированием, он со своей командой продавал изделия нефтяникам. В отличии от других разработок их не была лучшей, но она работала и продавалась. Небольшую установку они превезли нефтяникам в багажнике десятки. После чего у них заказали еще.

Фонд Содействия Инновациям более широко известный как Фонд Бортника

Программа Старт (суммарно до 10 000 000₽)

Развитие (до 20 000 000 ₽)

 

Фонд Сколково (5 000 000 — 30 000 000 ₽)

Гранты от Фонда Сколково могут получить только резиденты Сколково

Не все заявки имеют одинаковые шансы на поддержку

Чтобы рассказать и показать как грамотно оформить заявку на грант потребуется лекция на 30 часов

Пока мы начнем с небольшой лекции длительностью 47 минут

В ней раскрываются типичные ошибки при подаче заявки, а так же какие заявки вообще не имеют шансов на поддержку, а у каких возможность получения максимальная

Выигрывают не проекты — выигрывают заявки!

Не важно какой классный проект, если автор не смог донести его до экспертов.

 

Вводную  лекцию по написанию заявок на грант с НИОКР подготовил Алексей Степанов:

— эксперт фонда 

— руководитель группы консалтинга в сфере грантов

— получил 3 гранта на свои инновации, более 83% проконсультрированных мной или моей командов получили поддержку различных фондов

— лучший инженер РФ

— одновременно представитель 

бизнеса/науки/экспертизы

— один из лучших молодых предпринимателей РФ по версии EO GSEA

Как правильно оформить и подать заявку на грант — образцы и советы

Где взять средства на открытие бизнеса, если у вас есть только идея? Получите финансовую помощь от государства или специальных фондов. Для этого подайте заявку на грант. Рассмотрим, как увеличить шансы ее одобрения, какие документы подготовить и нюансы, сокращающие срок принятия решения.

В каких случаях стоит подать заявку

Возможность безвозмездно получить средства на реализацию дела привлекает начинающих бизнесменов. Однако не все виды запускаемых стартапов подходят под получение грантов — для этого они должны отвечать определенным критериям:

  • Новизна. Речь не о запуске еще одного бизнеса, а о новаторском характере идеи.

Открытие ломбарда или очередного продуктового магазина — это не то, что хотят видеть грантодатели в проектах соискателей. Идея должна быть не заимствованной, а оригинальной.

  • Социальная, культурная, просветительская значимость проекта, которая может ограничиваться потребностями отдельного региона или города.

Грантодателей не всегда интересуют сугубо коммерческие идеи, направленные на получение прибыли. Курсы в сфере профориентации сирот или трудоустройство инвалидов рассмотрят в первую очередь.

  • Четкость целей и задач.

Любой проект, претендующий на грант, должен иметь определенные цели. Если они размыты и неясны, не удастся доказать значимость идеи и получить денежные средства.

Определите для себя, что, в каких объемах и для чего потребуется. Далее подыскивайте грантовые программы и фонды, дающие средства под нужные вам цели.

Обратите внимание, что о значимости и уникальности идеи грантодатель должен узнать еще не открывая бизнес-план, а лишь просмотрев титульный лист заявки. Формулируйте цели и название, тщательно выбирая слова.

Решение должно быть нетривиальным, новаторским и требующим минимума вложений при максимуме отдачи.

Важно правильно подготовить заявку — это тот документ, на котором основывается решение грантодателя.

Скачать шаблон заявки на грант

Пример заполнения заявки на грант

Решив найти средства на проект в государственных или социальных фондах, многие стартаперы идут одним из двух путей:

  • Платят сторонним специалистам за подготовку документов.

Затраты значительны, а за результат ручаться невозможно — квалификацию наемного специалиста заранее оценить сложно. Кроме того, даже эксперт не сможет вникнуть в проект лучше, чем вы сами и доказать значимость идеи инвесторам.

  • Хотят справиться своими силами, пример заполнения ищут в интернете.

Это тоже не всегда дает хороший результат — каждая программа субсидирования имеет собственную документацию, и найти точные примеры вряд ли удастся. Как мы видим, оба подхода неправильны.

Форма любой заявки — это подобие бизнес-плана, который подготавливают для получения инвестиций или кредита для бизнеса.

Однако есть и различия:

  1. В заявках на получение гранта не всегда уделяют внимание коммерческой части. Как правило, цель проекта — достижение нематериальных выгод, а финансовой отдачи может не быть вовсе.
  2. Гранты — это «спонсорская» помощь, которая оказывается безвозмездно, и при подаче заявки не приходится обосновывать возможности по возврату заимствованных средств.
  3. Огромное значение имеют «нематериальные» разделы — цель проекта, его значимость. Соответствие этой информации сути грантовой программы — залог получения субсидии.

У специалистов должно возникнуть правильное (и положительное) представление о проекте, его реалистичности и пользе. Корректное оформление разделов немаловажно.

Скачать образец заявки на грант

Образец заполнения основных пунктов

Вне зависимости от фонда, который предлагает спонсорскую помощь и формы документации, любая заявка содержит ряд ключевых разделов. Мы приводим краткие рекомендации по их заполнению.

Обычно при объявлении конкурса сам грантодатель дает форму заявки и бланки бизнес-плана. Если этого требования нет, следуйте распространенным правилам.

  • Титульный лист — отражает общие данные о проекте и его авторе. Пишите кратко и по сути.
  • Аннотация, хотя и является самым маленьким по объему разделом заявки, несет наиболее важную функцию. Это краткое изложение основных положений многостраничного документа.

Большинство специалистов, изучающих заявки, читают только аннотацию.

В этом разделе приводят сводные данные о целях, ресурсах проекта, его значимости, авторе. Логично заполнять ее на последнем этапе, когда основная часть заявки подготовлена.

  • Описание организации — информация о заявителе. Реквизиты, юридическое наименование, опыт работы. Включите достижения — все, что сформирует положительное мнение о грантополучателе.
  • Обоснование необходимости — один из самых важных разделов. Грант выдадут, если вы обосновали ценность своей идеи не только для себя, но и для общества.
  • Описание проекта — подробное изложение, что, как и какими методами будете делать, чтобы достичь поставленных целей.

Финансовые и технические разделы заявки на грант

  • Рабочий план реализации — конкретика. Расписываете все шаги и операции, которые будут произведены на пути к целям. Отнеситесь к нему серьезно, ведь ошибки или нелогичность расчетов и выводов создадут о вас негативное впечатление.
  • Конкретные результаты — фиксированные показатели (качественные или количественные), по достижении которых вы заявите об успехе проекта.

При реализации идеи повышения финансовой грамотности подростков показателями успеха станут отчетные ведомости о сдаче экзаменов, количество прошедших учебный курс, охват аудитории в процентном выражении и прочее.

  • Механизм оценки результатов также важен. Покажите, как грантодатель проконтролирует успех реализации идеи, в которую вложены средства.
  • Дальнейшее финансирование и перспективы. Многие некоммерческие грантовые проекты «закрываются» по достижении поставленных целей и расходовании бюджета.
  • Финансовый план — как истратите полученные грантовые средства. Этот раздел должен быть максимально обоснованным, прозрачным и учитывать все нюансы налогообложения предприятия, юридические и бухгалтерские тонкости.

Как подать и какие документы еще могут потребоваться

Претендующая на грант организация обязана передать в фонд пакет документов. В зависимости от идеи комплект может разниться, но основные бумаги остаются неизменными.

  • Учредительные документы ИП или ООО — свидетельства о регистрации, устав, приказы о назначениях, коды статистики и подобное.
  • Копии финансовой отчетности за последний период (баланс, налоговая декларация для ИП).
  • Аудиторские заключения.
  • Данные основных должностных лиц организации с краткими сведениями.

Большим плюсом в биографии директора или учредителя будет подтвержденная информация о его достижениях в выбранной области.

  • Рекомендации, письма поддержки. Если проект реализуется в социальной сфере, заручитесь одобрением соответствующих фондов и органов. Их компетентные заключения с контактами доверителей прикладывайте к заявке.
  • Документы на право пользования имуществом, транспортом, которые будут задействованы — свидетельства о собственности, договоры аренды.

Заявку подать не сложно: достаточно правильно оформить идею и собрать необходимые документы.

Как заполнить — полезные советы

При составлении заявки претенденты сталкиваются с трудностями. Мы собрали практические советы, которые упростят задачу:

  • Прежде чем начинать трудоемкую работу по написанию документа, убедитесь, что цели выбранного фонда соответствуют вашим.
  • На стадии разработки и заполнения консультируйтесь с грантодателем. В большинстве фондов и госслужб действуют центры по работе с заявителями, где бесплатно предоставляют серьезную информационную поддержку и обучение.

Так, налогообложение ИП и ООО даже в рамках одной системы сильно отличается, и если не знать нюансов, можно внести в финансовый план некорректные данные.

  • Общая стоимость реализации не может быть меньше суммы запрашиваемых средств. Для коммерческих организаций оптимально, если бюджет проекта по составленному бизнес-плану превышает размер субсидии — так вы покажете, что готовы вкладывать свои средства. Для некоммерческих проектов можно производить реализацию в рамках размера гранта.
  • Главное при получении субсидии — вызвать доверие специалистов фонда к идее. Заявка должна быть логичной, лаконичной и идеально структурированной, а обоснования — убедительными и без двояких толкований.
  • Опыт в выбранной области — первое, на что смотрит грантодатель. Имея об объекте приложения сил поверхностные знания, почерпнутые из литературы, не рассчитывайте на субсидию.

Заключение

Первое, что видят специалисты государственных органов, фондов при рассмотрении проекта — это заявка. Какой бы дар убеждения ни имел предприниматель, впечатление складывается при ее изучении. Если документ не отражает реальных целей, не раскрывает процесс реализации, до «очной» защиты может и не дойти.

Уважаемые читатели! Если у вас появились вопросы или уточнения по теме статьи, пожалуйста, оставляйте комментарии! Мы постараемся в будущем раскрывать самые актуальные для вас темы. Ждем ваших оценок и мнений!

ЮНЕСКО объявляет прием заявок на Грант Шелковый путь для молодых исследователей

Срок подачи заявок продлен до 3 мая 2021 года

ЮНЕСКО обращается к молодым женщинам и мужчинам в возрасте до 35 лет с призывом подать заявку на получение в 2021 году гранта «Шелковый путь для молодых исследователей». В рамках этого проекта будет предоставлено 12 исследовательских грантов на сумму 10 000 долларов (США). Грант направлен на мобилизацию молодых исследователей для дальнейшего изучения общего наследия Шелкового пути.

Грант Шелковый путь для молодых исследователей является новой инициативой ЮНЕСКО, реализованной при поддержке Национальной комиссии Китайской Народной Республики по делам ЮНЕСКО, а также в рамках программы «Шелковый путь и МОСТ», являющихся частью программы ЮНЕСКО по социальным и гуманитарным наукам. В ходе исследования необходимо рассмотреть конкретные вопросы, касающиеся

  • общего наследия и плюралистической самобытности Шелкового пути,
  • его внутреннего разнообразия,
  • его потенциала в современном обществе, творческих областях, межкультурном диалоге, социальной сплоченности, региональном и международном сотрудничестве
  • устойчивого мира и развития

Кто имеет право подать заявку на грант?

Исследователи аспирантуры, которым на момент подачи заявки исполнилось до 35 лет включительно, имеют право подать заявку на грант. Предлагаемое исследование может быть проведено, как отдельным исследователем, так и может быть частью исследования группы или совместного проекта.

Какие области исследований Шелковых путей являются приемлемыми?

Право на участие имеют заявки с широким спектром исследований, включая междисциплинарные и многомерные предложения, не ограничивающиеся одним конкретным регионом или хронологией. Предлагаемые исследования могут охватывать одну или несколько тем, связанных с общим наследием Шелкового пути, но и не ограничиваясь только им:

  • Наука и технология
  • Традиционное ноу-хау и ремесло
  • Религия и духовность
  • Язык и литература
  • Искусство и музыка
  • Традиционные игры и виды спорта

Как подать заявку исследования?

Кандидаты должны представить свои предложения по исследованиям с подробным описанием своих исследований, методов, ожидаемых результатов и вклада в существующую стипендию, заполнив представленный шаблон.

Заявки должны быть представлены на английском языке и отправлены по адресу: [email protected].

Крайний срок подачи заявок

Крайний срок подачи заявок — 3 мая 2021 года.
Представленные исследовательские заявки будут оцениваться научной группой, состоящей из известных международных ученых.
Список лауреатов будет объявлен в конце июня 2021 года.

Рекомендации для кандидатов

Полное руководство по гранту, включая подробную информацию о критериях приема заявок, подходящих темах исследования и процессе оценки, можно найти здесь.

*****

Смотрите также:

Важная информация

ЮНЕСКО оставляет за собой право, по мере необходимости и без предварительного уведомления, изменять правила и положения о предоставлении грантов.

Открыт сбор заявок на грант RNA-seq Grant суммой до $20 000: новости компании «Хеликон»

×

СОГЛАСИЕ НА ОБРАБОТКУ ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ

Я, регистрируясь на сайте helicon.ru, а также заполняя анкету с моими персональными данными, в разделах Сайта принимаю настоящее Согласие на обработку персональных данных (далее – Согласие).

Принятием (акцептом) оферты Согласия является моя регистрация на сайте helicon.ru.

 

Настоящим Согласием я в соответствии с Федеральным законом №152-ФЗ «О персональных данных», свободно, в своей воле и в своем интересе выражаю свое безусловное согласие на обработку моих персональных данных ООО «Компания Хеликон» (ОГРН 1057746034642/ ИНН 7704543951), которому принадлежит сайт helicon.ru, и которое расположено по адресу: 119619, Москва г, Новомещерский проезд, дом 9, строение 1, комната 11 (далее- Оператор).

Персональные данные – это любая информация, относящаяся прямо или косвенно к определенному или определяемому на основании такой информации физическому лицу.

 

Настоящее согласие выдано мной на обработку следующих моих персональных данных:

— фамилия, имя, отчество;

— номер контактного телефона;

— адрес электронной почты;

— наименование организации;

— наименование лаборатории.

 

Настоящее Согласие дано Оператору для совершения следующих действий с моими персональными данными с использованием средств автоматизации и/или без использования таких средств: сбор, запись, систематизация, накопление, хранение, уточнение (обновлением, изменение), извлечение, использование, обезличивание, передача третьим лицам для указанных ниже целей, а также для осуществления любых иных действий, предусмотренных Федеральным законом №152-ФЗ «О персональных данных».

Данное Согласие дается Оператору и другим лицам, действующим по поручению Оператора для обработки моих персональных данных в следующих целях:

—  регистрации (авторизации) Пользователя на Сайте;

— получения Пользователем рекламных рассылок Оператора, в том числе рассылок о товарах и услугах, предлагаемых Оператором, а также о рекламных акциях и компаниях, проводимых Оператором;

— получения Пользователем новостных рассылок Оператора, в том числе информации о профессиональных мероприятиях (конференциях, семинарах и прочее), проводимых Оператором или тех, в которых Оператор планирует участвовать, а также предложений о возможности участия Пользователя в указанных мероприятиях;

 

Настоящим я даю свое согласие на получение рекламных и/или новостных рассылок, Оператора путем направления сообщений по электронной почте, смс-уведомлений, по средствам почтовой и телефонной связи.

 

Обработка персональных данных осуществляется в соответствии с Конституцией Российской Федерации, Федеральным законом №152-ФЗ «О персональных данных», Политикой ООО «Компания Хеликон» в отношении обработки и защиты персональных данных, Пользовательским соглашением ООО «Компания Хеликон» к сайту Интернет-магазина «www.helicon.ru».

 

Настоящее согласие действует до момента его отзыва путем направления мной соответствующего уведомления на адреса электронной почты: [email protected] или по адресу: 119619, Москва г, Новомещерский проезд, дом 9, строение 1, комната 11.

В случае отзыва мною настоящего Согласия Оператор вправе продолжить обработку моих персональных данных без моего согласия при наличии оснований, указанных в п.2- п.11 ч. 1 ст. 6, ч.2 ст.10 и ч.2 ст.11 Федерального закона №152-ФЗ «О персональных данных».

Подтверждаю, что ознакомлен (а) с положениями Федерального закона от 27.07.2006 №152-ФЗ «О персональных данных», права и обязанности в области защиты персональных данных мне понятны.


ПОЛЬЗОВАТЕЛЬСКОЕ СОГЛАШЕНИЕ

город Москва
30.06.2017 год

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Настоящее Пользовательское соглашение (далее – Соглашение) относится к сайту «www.helicon.ru», расположенному по адресу http://www.helicon.ru, и ко всем соответствующим сайтам, связанным с сайтом http://www.helicon.ru.

1.2. Сайт «www.helicon.ru» (далее – Сайт) является собственностью Общества с ограниченной ответственностью «Компания Хеликон» (Собственник Сайта).

1.3. Настоящее Соглашение регулирует отношения между Администрацией сайта «www.helicon.ru» (далее – Администрация сайта) и Пользователем данного Сайта.

1.4. Администрация сайта оставляет за собой право в любое время изменять, добавлять или удалять пункты настоящего Соглашения без уведомления Пользователя.

1.5.  Для получения обратной связи от Администрации Сайта Пользователь осуществляет следующие действия:

1.5.1. регистрация на сайте путем заполнения соответствующей анкеты и/или заполнение формы обратной связи;

1.5.2. собственноручного проставления Пользователем с помощью компьютерной мышки символа «V» на Сайте «Настоящим в соответствии с Федеральным законом № 152-ФЗ «О персональных данных» от 27.07.2006, отправляя данную форму, я подтверждаю свое согласие на обработку персональных данных, ознакомлен с Политикой ООО «Компания Хеликон» в отношении обработки и защиты персональных данных, а также принимаю и обязуюсь соблюдать Пользовательское соглашение к сайту».

1.6. Регистрация Пользователя считается завершенной с момента перехода Пользователя по электронной ссылке, подтверждающей регистрацию на Сайте и собственноручного введения Пользователем уникального кода, полученного от Администрации сайта на адрес электронной почты Пользователя.

1.7. Все действия, совершенные на Сайте Пользователем, считаются совершенными тем лицом данные которого указаны при регистрации/ заполнения формы обратной связи Пользователем.  

1.8. Использование материалов и сервисов Сайта регулируется нормами действующего законодательства Российской Федерации.

 

2. ОПРЕДЕЛЕНИЯ ТЕРМИНОВ

 

2.1. Перечисленные ниже термины имеют для целей настоящего Соглашения следующее значение:

2.1.1 «www.helicon.ru» – сайт, расположенный на доменном имени http://www.helicon.ru, осуществляющий свою деятельность посредством Интернет-ресурса и сопутствующих ему сервисов. Сайт содержащит информацию о Товарах, Услугах, Продавце, позволяющий осуществить выбор, заказ и (или) приобретение Товара.

2.1.2. Администрация сайта – уполномоченные сотрудники на управление Сайтом, действующие от имени ООО «Компания Хеликон».

2.1.3. Пользователь сайта (далее   Пользователь) – лицо, имеющее доступ к Сайту, посредством сети Интернет и использующее Сайт, субъет персональных данных.

2.1.4. Содержание сайта (далее – Содержание) — охраняемые результаты интеллектуальной деятельности, включая тексты литературных произведений, их названия, предисловия, аннотации, статьи, иллюстрации, обложки, музыкальные произведения с текстом или без текста, графические, текстовые, фотографические, производные, составные и иные произведения, пользовательские интерфейсы, визуальные интерфейсы, названия товарных знаков, логотипы, программы для ЭВМ, базы данных, а также дизайн, структура, выбор, координация, внешний вид, общий стиль и расположение данного Содержания, входящего в состав Сайта и другие объекты интеллектуальной собственности все вместе и/или по отдельности, содержащиеся на сайте Интернет-магазина.

2.1.5. Персональные данные – любая информация, относящаяся прямо или косвенно к определенному или определяемому физическому лицу (субъекту персональных данных). В настоящем Соглашении под персональными данными Пользователя понимаются, в том числе, указанные в разделе Сайта «Регистрация» им лично:

— фамилия, имя, отчество;

— номер контактного телефона;

— адрес электронной почты;

— наименование организации;

— наименование лаборатории.

2.1.7. Обработка персональных данных – любое действие (операция) или совокупность действий (операций), совершаемых с использованием средств автоматизации или без использования таких средств с персональными данными, включая сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передачу (распространение, предоставление, доступ), обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение персональных данных.

2.1.8. Оператор – организация, самостоятельно или совместно с другими лицами организующая обработку персональных данных, а также определяющая цели обработки персональных данных, подлежащих обработке, действия (операции), совершаемые с персональными данными. Оператором является собственник Сайта – Общество с ограниченной ответственностью «Компания Хеликон», зарегистрированное по адресу: 119619, Москва г, Новомещерский проезд, дом 9, строение 1, комната 11.

2.1.9. Политика ООО «Компания Хеликон» в отношении обработки и защиты персональных данных – локально-нормативный акт ООО «Компания Хеликон» составленный в соответствии с Конституцией РФ, Федеральным законом «О персональных данных» № 152-ФЗ от 27 июля 2006 г., а также иными нормативно-правовыми актами Российской Федерации в области защиты и обработки персональных данных и действующих в отношении всех персональных данных, которые Оператор может получить от субъекта персональных данных, являющегося Пользователем Сайта, стороной по гражданско-правовому договору, а также участником выставки, семинара, конференции и иных профессиональных мероприятий (далее — участник мероприятия) с участием Оператора.

 

3. ПРЕДМЕТ СОГЛАШЕНИЯ

 

3.1. Предметом настоящего Соглашения является предоставление Пользователю Сайта доступа к информации о содержащихся на Сайте Товарам и оказываемым услугам.

3.1.1. Сайт предоставляет Пользователю следующие виды услуг (сервисов):

• доступ к средствам поиска и навигации Сайта;

• доступ к информации о Товаре и к информации о приобретении Товара на  платной основе;

• иные виды услуг (сервисов), реализуемые Собственником Сайта, указанных на страницах Сайта.

3.1.2. Под действие настоящего Соглашения подпадают все существующие (реально функционирующие) на данный момент услуги (сервисы), а также любые их последующие модификации и появляющиеся в дальнейшем дополнительные услуги (сервисы) Сайта.

3.2. Доступ к Сайту предоставляется на безвозмездной основе.

 

4. ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ

 

4.1. Администрация сайта вправе:

4.1.1. Изменять правила пользования Сайтом, а также изменять содержание данного Сайта. Изменения вступают в силу с момента публикации новой редакции Соглашения на Сайте.

4.1.2.Осуществлять информационные, рекламные оповещения Пользователя путем рассылки по электронной почте, по телефону и смс-оповещений.

4.2. Пользователь вправе:

4.2.1. Получить доступ к использованию Сайта.

4.2.2. Зарегистрироваться на Сайте, получать обратную связь от Администрации Сайта

4.2.3.Пользоваться всеми имеющимися на Сайте услугами, а также делать запрос о возможном приобретении определенных Товаров, услугах, размещенных на Сайте.

4.2.4. Задавать любые вопросы, относящиеся к товарам, услугам, размещенных на Сайте по реквизитам, которые находятся в разделе Сайта «Контакты».

4.2.5. Пользоваться Сайтом исключительно в целях и порядке, предусмотренных Соглашением и не запрещенных законодательством Российской Федерации.

4.3. Пользователь Сайта обязуется:

4.3.1. Предоставлять по запросу Администрации сайта дополнительную информацию, которая имеет непосредственное отношение к предоставляемым услугам, размещенных на Сайте.

4.3.2. Соблюдать имущественные и неимущественные права авторов и иных правообладателей при использовании Сайта.

4.3.3. Не предпринимать действий, которые могут рассматриваться как нарушающие нормальную работу Сайта.

4.3.4. Не распространять с использованием Сайта любую конфиденциальную и охраняемую законодательством Российской Федерации информацию о физических либо юридических лицах.

4.3.5. Избегать любых действий, в результате которых может быть нарушена конфиденциальность охраняемой законодательством Российской Федерации информации.

4.3.6. Не использовать Сайт для распространения информации рекламного характера, иначе как с согласия Администрации сайта.

4.3.7. Не использовать сервисы Сайта с целью представления себя за другого человека или представителя организации и (или) сообщества без достаточных на то прав, в том числе за сотрудников данного Сайта.

4.4. Пользователю запрещается:

4.4.1. Использовать любые устройства, программы, процедуры, алгоритмы и методы, автоматические устройства или эквивалентные ручные процессы для доступа, приобретения, копирования или отслеживания содержания Сайта данного Интернет-магазина;

4.4.2. Нарушать надлежащее функционирование Сайта;

4.4.3. Любым способом обходить навигационную структуру Сайта для получения или попытки получения любой информации, документов или материалов любыми средствами, которые специально не представлены сервисами данного Сайта;

4.4.4. Несанкционированный доступ к функциям Сайта, любым другим системам или сетям, относящимся к данному Сайту, а также к любым услугам, предлагаемым на Сайте;

4.4.4. Нарушать систему безопасности или аутентификации на Сайте или в любой сети, относящейся к Сайту.

4.4.5. Выполнять обратный поиск, отслеживать или пытаться отслеживать любую информацию о любом другом Пользователе Сайта.

4.4.6. Использовать Сайт и его Содержание в любых целях, запрещенных законодательством Российской Федерации, а также подстрекать к любой незаконной деятельности или другой деятельности, нарушающей права интернет-магазина или других лиц.

 

5. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ САЙТА

 

5.1. Сайт и Содержание, входящее в состав Сайта, принадлежит и управляется Администрацией сайта.

5.2. Содержание Сайта не может быть скопировано, опубликовано, воспроизведено, передано или распространено любым способом, а также размещено в глобальной сети «Интернет» без предварительного письменного согласия Администрации сайта.

5.3. Содержание Сайта защищено авторским правом, законодательством о товарных знаках, а также другими правами, связанными с интеллектуальной собственностью, и законодательством о защите конкуренции.

5.4. Приобретение Товара, предлагаемого на Сайте, требует создания учётной записи и регистрации Пользователя на Сайте.

5.5. Направление запросов, вопросов, комментарий и прочее в адрес Администрации Сайта требует заполнение формы обращения.

5.6. Пользователь несет персональную ответственность за сохранение конфиденциальности информации учётной записи, включая пароль, а также за всю без исключения деятельность, которая ведётся от имени Пользователя учётной записи.

5.7. Пользователь должен незамедлительно уведомить Администрацию сайта о несанкционированном использовании его учётной записи или пароля, или любом другом нарушении системы безопасности.

5.8. Информация, размещаемая на Сайте не должна истолковываться как изменение настоящего Соглашения.

5.9. Администрация сайта имеет право в любое время без уведомления Пользователя вносить изменения в перечень Товаров и услуг, предлагаемых на Сайте, и (или) в цены, применимые к таким Товарам по их реализации и (или) оказываемым услугам Интернет-магазином.

5.10. Документы, указанные в пунктах 5.10.1 — 5.10.2 настоящего Соглашения регулируют в соответствующей части и распространяют свое действие на Пользователя Сайта.

5.10.1. Политика ООО «Компания Хеликон» в отношении обработки и защиты персональных данных;

5.10.2. Согласие на обработку персональных данных.

5.11. Любой из документов, перечисленных в пункте 5.10. настоящего Соглашения может подлежать обновлению. Изменения вступают в силу с момента их опубликования на Сайте.

5.12. Пользователь несет персональную ответственность за своевременное ознакомление с настоящим Соглашением, а также документами, перечисленными в п.5.10. настоящего Соглашения, включая все изменения и дополнения к нему.

 

6. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

 

6.1. Любые убытки, которые Пользователь может понести в случае умышленного или неосторожного нарушения любого положения настоящего Соглашения, а также вследствие несанкционированного доступа к коммуникациям другого Пользователя, Администрацией сайта не возмещаются.

6.2. Администрация сайта не несет ответственности за:

6.2.1. Задержки или сбои в процессе совершения операции, возникшие вследствие непреодолимой силы, а также любого случая неполадок в телекоммуникационных, компьютерных, электрических и иных смежных системах.

6.2.2. Действия систем переводов, банков, платежных систем и за задержки, связанные с их работой.

6.2.3. Надлежащее функционирование Сайта, в случае, если Пользователь не имеет необходимых технических средств для его использования, а также не несет никаких обязательств по обеспечению пользователей такими средствами.

 

7. СОГЛАСИЕ ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ НА ПОЛУЧЕНИЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ И РЕКЛАМНЫХ СООБЩЕНИЙ

 

7.1. Принимая настоящее Соглашение, Пользователь Сайта дает согласие на получение информационных, рекламных сообщений о планируемых к проведению семинаров, конференций иных профессиональных мероприятий, о товарах и услугах, а также о проведении рекламных акций, кампаний, маркетинговых исследований и иной любой другой информации.

7.2. Пользователь Сайта дает свое согласие на получение информационных и рекламных сообщений путем рассылки по электронной почте. 

 

8. СОГЛАСИЕ ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ НА ОБРАБОТКУ ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ

 

8.1. Персональные данные Пользователя предоставляются путем заполнения соответствующих данных в разделах Сайта.

8.2. Ответственность за правомерность и достоверность персональных данных Пользователя несет исключительно предоставившее их лицо. Администрация Сайта/ Оператор не принимает на себя никаких обязательств по проверке персональных данных, указанных Пользователем.

8.3. Целями обработки Администрацией Сайта/ Оператором персональных данных Пользователя является: регистрация (авторизация) Пользователя на Сайте; информирования о товарах, услугах Общества, продвижения товаров и услуг Общества, информирования о профессиональных мероприятиях, маркетинговых исследованиях, рекламных акциях и прочее путем направления рекламных и новостных рассылок: смс — сообщений, сообщений на адрес электронной почты, почтовой и телефонной связи. 

8.4. Предоставление Пользователем своих персональных данных Администрации Сайта рассматривается как данное субъектом своих персональных данных информированное и сознательное согласие на обработку персональных данных Оператором, а также третьими лицами, осуществляющими обработку персональных данных по поручению Оператора. Указанное согласие дается Пользователем свободно, своей волей и в своем интересе.

8.5. Принимая настоящее Соглашение, Пользователь дает свое согласие на:

8.5.1. обработку персональных данных, как без использования средств автоматизации, так и с их использованием;

8.5.2. передачу своих персональных данных другим лицам, осуществляющим обработку персональных данных по поручению Оператора (Партнеры).

8.6. Администрация Сайта/Оператор гарантирует необходимые меры защиты персональных данных от несанкционированного доступа. Все персональные данные, сообщенные Пользователем при регистрации на Сайте, будут храниться и обрабатываться администрацией и ее Партнерами в соответствии с действующим законодательством РФ, Политикой ООО «Компания Хеликон» в отношении обработки и защиты персональных данных, указанных в настоящем Соглашении.

8.7. Пользователь может в любой момент расторгнуть настоящее Соглашение в одностороннем порядке и отозвать свое согласие на обработку персональных данных Администрацией сайта/Оператором, подав письменное заявление в произвольной форме, направив его заказным письмом с уведомление по следующему адресу: 119619, Москва г., Новомещерский проезд, дом 9, строение 1, комната 11 или по электронной почте: [email protected]

8.8. Сроки хранения персональных данных Пользователей на Сайте с момента регистрации Пользователя на сайте и до тех пор, пока Пользователь не заявит о своем желании удалить свои персональные данные с Сайта.

 

9. НАРУШЕНИЕ УСЛОВИЙ ПОЛЬЗОВАТЕЛЬСКОГО СОГЛАШЕНИЯ

 

9.1. Администрация сайта имеет право раскрыть любую информацию о Пользователе, которую посчитает необходимой для выполнения положений действующего законодательства или судебных решений, обеспечения выполнения условий настоящего Соглашения, защиты прав или безопасности ООО «Компания Хеликон», Пользователей.

9.2. Администрация сайта имеет право раскрыть информацию о Пользователе, если действующее законодательство Российской Федерации требует или разрешает такое раскрытие.

9.3. Администрация сайта вправе без предварительного уведомления Пользователя прекратить и (или) заблокировать доступ к Сайту, если Пользователь нарушил настоящее Соглашение или содержащиеся в иных документах условия пользования Сайтом, а также в случае прекращения действия Сайта либо по причине технической неполадки или проблемы.

9.4. Администрация сайта не несет ответственности перед Пользователем или третьими лицами за прекращение доступа к Сайту в случае прекращения его действия или технической неполадки/проблемы, а также в случае нарушения Пользователем любого положения настоящего Соглашения или иного документа, содержащего условия пользования Сайтом.

 

10. РАЗРЕШЕНИЕ СПОРОВ

 

10.1. В случае возникновения любых разногласий или споров между Сторонами настоящего Соглашения обязательным условием до обращения в суд является предъявление претензии (письменного предложения о добровольном урегулировании спора).

10.2. Получатель претензии в течение 30 календарных дней со дня ее получения, письменно уведомляет заявителя претензии о результатах рассмотрения претензии.

10.3. При невозможности разрешить спор в добровольном порядке любая из Сторон вправе обратиться в суд за защитой своих прав, которые предоставлены им действующим законодательством Российской Федерации.

10.4. Любой иск в отношении условий использования Сайта должен быть предъявлен в течение срока исковой давности после возникновения оснований для иска, за исключением защиты авторских прав на охраняемые в соответствии с законодательством материалы Сайта. При нарушении условий данного пункта любой иск или основания для иска погашаются истечением срока исковой давности.

 

11. ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ

 

11.1. Администрация сайта не принимает встречные предложения от Пользователя относительно изменений настоящего Пользовательского соглашения.

 

 

УТВЕРЖДЕНО

приказом Генерального директора

ООО «Компания Хеликон»

от 30 июня 2017 г. №10 


ПОЛИТИКА В ОТНОШЕНИИ ОБРАБОТКИ ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ

 

1. Общие положения

1.1. Настоящая Политика в отношении обработки и защиты  персональных данных (далее – Политика) составлена в соответствии с Конституцией РФ, Федеральным законом «О персональных данных» № 152-ФЗ от 27 июля 2006 г., а также иными нормативно-правовыми актами Российской Федерации в области защиты и обработки персональных данных и действует в отношении всех персональных данных, которые ООО «Компания Хеликон» (далее – Оператор, Общество) может получить от субъекта персональных данных, являющегося Пользователем Сайта, стороной по гражданско-правовому договору, а также участником выставки, семинара, конференции и иных профессиональных мероприятий (далее — участник мероприятия) с участием Оператора.

1.2. Оператор обеспечивает защиту обрабатываемых персональных данных от несанкционированного доступа и разглашения, неправомерного использования или утраты в соответствии с требованиями Федерального закона от 27 июля 2006 г. № 152-ФЗ «О персональных данных».

1.3. Политика устанавливает обязательные для сотрудников Оператора, задействованных в обслуживании Сайта, в сборе анкет участников мероприятий, в заключении гражданско-правового договора общие требования и правила по работе с персональными данными субъекта персональных данных не зависимо от вида носителя информации, содержащего такие данные.

1.4. Оператор имеет право вносить изменения в настоящую Политику. При внесении изменений в Политику указывается дата последнего обновления редакции. Новая редакция Политики вступает в силу с момента ее размещения на Сайте, если иное не предусмотрено новой редакцией Политики.

 

2. Термины и определения

Сайт – совокупность программных и аппаратных средств для ЭВМ, обеспечивающих публикацию для всеобщего обозрения информации и данных, объединенных общим целевым назначением, посредством технических средств, применяемых для связи между ЭВМ в сети Интернет. Под Сайтом в Соглашении понимается Сайт, расположенный в сети Интернет по адресу: http://www.helicon.ru.

Пользователь – пользователь сети Интернет и, в частности, Сайта, имеющий свою личную страницу (профиль/аккаунт).

Федеральный закон  –  Федеральный закон от 27 июля 2006 г. № 152 ФЗ «О персональных данных».

Персональные данные – любая информация, относящаяся прямо или косвенно к определенному или определяемому физическому лицу (субъекту персональных данных).

Оператор – организация, самостоятельно или совместно с другими лицами организующая обработку персональных данных, а также определяющая цели обработки персональных данных, подлежащих обработке, действия (операции), совершаемые с персональными данными. Оператором является Общество с ограниченной ответственностью «Компания Хеликон», расположенное по адресу: 119619, Москва г, Новомещерский проезд, дом 9, строение 1, комната 11.

Обработка персональных данных – любое действие (операция) или совокупность действий (операций), совершаемых с использованием средств автоматизации или без использования таких средств с персональными данными, включая сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передачу (распространение, предоставление, доступ), обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение персональных данных.

Автоматизированная обработка персональных данных – обработка персональных данных с помощью средств вычислительной техники.

Неавтоматизированная обработка персональных данных – обработка персональных данный без средств автоматизации.

Распространение персональных данных – действие, направленное на раскрытие персональных данных определенному кругу лиц по предварительному согласию, в случаях, предусмотренных законом.

Предоставление персональных данных – действия, направленные на раскрытие персональных данных определенному лицу или определенному кругу лиц.

Блокирование персональных данных – временное прекращение обработки персональных данных (за исключением случаев, если обработка необходима для уточнения персональных данных).

Уничтожение персональных данных – действия, в результате которых становится невозможным восстановить содержание персональных данных в информационной системе персональных данных и/или в результате которых уничтожаются материальные носители персональных данных.

Обезличивание персональных данных – действия, в результате которых становится невозможным без использования дополнительной информации определить принадлежность персональных данных к конкретному субъекту персональных данных.

Информационная система персональных данных – совокупность содержащихся в базах данных персональных данных и обеспечивающих их обработку информационных технологий и технических средств.

 

3. Цели Политики

3.1. Целями Политики являются:

3.1.1. Обеспечение требований защиты прав и свобод человека и гражданина при обработке персональных данных, в том числе защиты прав на неприкосновенность частной жизни, личную и семейную тайну.

3.1.2. Исключение несанкционированных действий сотрудников Оператора и любых третьих лиц по сбору, систематизации, накоплению, хранению, уточнению (обновлению, изменению) персональных данных, иных форм незаконного вмешательства в информационные ресурсы и локальную вычислительную сеть Оператора, обеспечение правового и нормативного режима конфиденциальности документированной и недокументированной информации субъекта персональных данных; защита конституционных прав граждан на личную тайну, конфиденциальность сведений, составляющих персональные данные, и предотвращение возникновения возможной угрозы безопасности Пользователей Сайта, участников мероприятий, стороны гражданско-правового договора.

 

4. Принципы, условия и цели обработки персональных данных

4.1. Принципы обработки персональных данных:

4.1.1. Обработка персональных данных должна осуществляться на законной и справедливой основе.

4.1.2. Обработка персональных данных должна ограничиваться достижением конкретных, заранее определенных и законных целей. Не допускается обработка персональных данных, несовместимая с целями сбора персональных данных.

4.1.3. Не допускается объединение баз данных, содержащих персональные данные, обработка которых осуществляется в целях, несовместимых между собой.

4.1.4. Обработке подлежат только персональные данные, которые отвечают целям их обработки.

4.1.5. Содержание и объем обрабатываемых персональных данных должны соответствовать заявленным целям обработки. Обрабатываемые персональные данные не должны быть избыточными по отношению к заявленным целям их обработки.

4.1.6. При обработке персональных данных должны быть обеспечены точность персональных данных, их достаточность, а в необходимых случаях и актуальность по отношению к целям обработки персональных данных.

4.1.7. Хранение персональных данных должно осуществляться не дольше, чем этого требуют цели обработки персональных данных, если срок хранения персональных данных не установлен Федеральным законом, договором и иными документами, стороной которого является субъект персональных данных.

4.1.8. Обрабатываемые персональные данные подлежат уничтожению либо обезличиванию по достижении целей обработки или в случае утраты необходимости в достижении этих целей, если иное не предусмотрено Федеральным законом.

4.2. Условия обработки персональных данных:

4.2.1. Обработка персональных данных субъектов персональных данных осуществляется на основании Гражданского кодекса РФ, Конституции РФ, Федерального закона «О персональных данных» № 152-ФЗ от 27 июля 2006 г., а также иных нормативно-правовых актов Российской Федерации в области защиты и обработки персональных данных.

4.2.2. Обработка персональных данных допускается только с согласия субъекта персональных данных на их обработку.

4.2.3. Обработка персональных данных допускается в следующих случаях:

4.2.3.1. Обработка персональных данных необходима для использования Сайта Пользователем;

4.2.3.2. Обработка персональных данных необходима для информирования субъекта персональных данных о товарах и услугах Общества, скидках и рекламных акциях, а также о профессиональных мероприятиях, выставках, конференциях, семинарах, маркетинговых исследованиях и прочее.

4.2.3.3. Обработка персональных данных необходима для целей заключения гражданско-правового договора;

4.2.3.4. Обработка персональных данных необходима для защиты жизни, здоровья или иных жизненно важных интересов субъекта персональных данных, если получение согласия невозможно.

4.2.3.5. Обработка персональных данных необходима для осуществления прав и законных интересов Оператора или третьих лиц либо для достижения общественно значимых целей при условии, что при этом не нарушаются права и свободы субъекта персональных данных.

4.2.3.6. Обработка персональных данных осуществляется в статистических или иных исследовательских целях, в том числе в целях продвижения товаров, работ, услуг Общества.

4.3.  Цели обработки персональных данных:

4.3.1. Обработка персональных данных субъекта персональных данных осуществляется исключительно в целях предоставления Пользователю возможности взаимодействовать с Сайтом; заключения гражданско-правового договора; информирования о товарах, услугах Общества, продвижения товаров и услуг Общества, информирования о профессиональных мероприятиях, маркетинговых исследованиях, рекламных акциях и прочее путем направления рекламных и новостных рассылок: смс — сообщений, сообщений на адрес электронной почты, почтовой и телефонной связи.

 

5. Источники получения персональных данных

5.1. Источником информации обо всех персональных данных субъекта персональных данных является непосредственно сам субъект персональных данных.

5.2. Источником информации о персональных данных субъекта персональных данных являются сведения, полученные в следствие:

5.2.1. регистрации Пользователя на Сайте и предоставления Оператором Пользователю прав пользования Сайтом;

5.2.2. заполнения анкеты участника на выставках и профессиональных мероприятиях;

5.2.3. передачи персональных данных при заключении гражданско-правового договора.

5.3. Персональные данные относятся к конфиденциальной информации ограниченного доступа.

5.4. Обеспечения конфиденциальности персональных данных не требуется в случае их обезличивания, а также в отношении общедоступных персональных данных.

5.5. Оператор не имеет права собирать и обрабатывать персональные данные субъекта персональных данных о его расовой, национальной принадлежности, политических взглядах, религиозных или философских убеждениях, частной жизни, за исключением случаев, предусмотренных действующим законодательством.

5.6. Оператор не имеет права получать и обрабатывать персональные данные субъекта персональных данных о его членстве в общественных объединениях или его профсоюзной деятельности, за исключением случаев, предусмотренных Федеральным законом.

 

6. Способы обработки персональных данных

6.1. Персональные данные Пользователей Сайта обрабатываются с использованием средств автоматизации.

6.2. Персональные данные субъекта персональных данных, полученные Оператором, согласно п.5.2.2. и п.5.2.3. настоящей Политики обрабатываются как с использованием средств автоматизации так без таковых.

 

7. Права субъекта персональных данных

7.1. Субъект персональных данных имеет право на получение сведений об Операторе, о месте его нахождения, о наличии у Оператора персональных данных, относящихся к конкретному субъекту персональных данных, а также на ознакомление с такими персональными данными, за исключением случаев, предусмотренных частью 8 статьи 14 Федерального закона «О персональных данных».

7.2. Субъект персональных данных имеет право на получение от Оператора при личном обращении к нему либо при получении Оператором письменного запроса от субъекта персональных данных следующей информации, касающейся обработки его персональных данных, в том числе содержащей:

7.2.1 Подтверждение факта обработки персональных данных Оператором, а также цель такой обработки.

7.2.2. Правовые основания и цели обработки персональных данных.

7.2.3. Цели и применяемые Оператором способы обработки персональных данных.

7.2.4. Наименование и место нахождения Оператора, сведения о лицах (за исключением работников оператора), которые имеют доступ к персональным данным или которым могут быть раскрыты персональные данные на основании договора с Оператором или на основании Федерального закона.

7.2.5. Обрабатываемые персональные данные, относящиеся к соответствующему субъекту персональных данных, источник их получения, если иной порядок предоставления таких данных не предусмотрен Федеральным законом.

7.2.6. Сроки обработки персональных данных, в том числе сроки их хранения.

7.2.7. Порядок осуществления субъектом персональных данных прав, предусмотренных Федеральным законом.

7.2.8. Информацию об осуществленной или о предполагаемой трансграничной передаче данных.

7.2.9. Наименование или фамилию, имя, отчество и адрес лица, осуществляющего обработку персональных данных по поручению Оператора, если обработка поручена или будет поручена такому лицу.

7.2.10. Иные сведения, предусмотренные Федеральным законом или другими федеральными законами.

7.2.11. Требовать изменения, уточнения, уничтожения информации о самом себе.

7.2.12. На дополнение персональных данных оценочного характера заявлением, выражающим его собственную точку зрения.

7.2.13. Определять представителей для защиты своих персональных данных.

7.2.14. Требовать от Оператора уведомления обо всех произведенных в них изменениях или исключениях из них.

7.3. Субъект персональных данных имеет право обжаловать в уполномоченном органе по защите прав субъектов персональных данных или в судебном порядке действия или бездействие Оператора, если считает, что последний осуществляет обработку его персональных данных с нарушением требований Федерального закона «О персональных данных» или иным образом нарушает его права и свободы.

7.4. Субъект персональных данных имеет право на защиту своих прав и законных интересов, в том числе на возмещение убытков и (или) компенсацию морального вреда в судебном порядке.

 

8. Обязанности и права Оператора

8.1.  По факту личного обращения либо при получении письменного запроса субъекта персональных данных или его представителя Оператор обязан в течение 30 дней с получения запроса субъекта персональных данных или его представителя предоставить сведения в объеме, установленном Федеральным законом. Такие сведения должны быть предоставлены субъекту персональных данных в доступной форме, и в них не должны содержаться персональные данные, относящиеся к другим субъектам персональных данных, за исключением случаев, если имеются законные основания для раскрытия таких персональных данных.

8.2. Все обращения субъектов персональных данных или их представителей по вопросам обработки персональных данных регистрируются в Журнале учета обращений граждан (субъектов персональных данных).

8.3. В случае отказа в предоставлении субъекту персональных данных или его представителю при обращении либо при получении запроса субъекта персональных данных или его представителя информации о наличии персональных данных о соответствующем субъекте персональных данных Оператор обязан дать в письменной форме мотивированный ответ, содержащий ссылку на положение части 8 статьи 14 Федерального закона «О персональных данных» или иного федерального закона, являющееся основанием для такого отказа, в срок, не превышающий 30 дней с даты получения запроса субъекта персональных данных или его представителя.

8.4. В случае получения запроса от уполномоченного органа по защите прав субъектов персональных данных о предоставлении информации, необходимой для осуществления деятельности указанного органа, Оператор обязан сообщить такую информацию в уполномоченный орган в течение 30 дней с даты получения такого запроса.

8.5. В случае выявления неправомерной обработки персональных данных при обращении или по запросу субъекта персональных данных или его представителя либо уполномоченного органа по защите прав субъектов персональных данных Оператор обязан осуществить блокирование неправомерно обрабатываемых персональных данных, относящихся к этому субъекту персональных данных, с момента такого обращения или получения указанного запроса на период проверки.

8.6. В случае выявления неправомерной обработки персональных данных, осуществляемой Оператором, последний в срок, не превышающий трех рабочих дней с даты этого выявления, обязан прекратить неправомерную обработку персональных данных. Об устранении допущенных нарушений Оператор обязан уведомить субъекта персональных данных или его представителя, а в случае если обращение субъекта персональных данных или его представителя либо запрос уполномоченного органа по защите прав субъектов персональных данных были направлены уполномоченным органом по защите прав субъектов персональных данных, также указанный орган.

8.7. В случае достижения цели обработки персональных данных Оператор обязан прекратить обработку персональных данных и уничтожить персональные данные в срок, не превышающий 30 рабочих дней с даты достижения цели обработки персональных данных, если иное не предусмотрено договором, стороной которого является субъект персональных данных.

8.8. Запрещается принятие на основании исключительно автоматизированной обработки персональных данных решений, порождающих юридические последствия в отношении субъекта персональных данных или иным образом затрагивающих его права и законные интересы без согласия субъекта персональных данных в письменной форме.

8.9. Оператор вправе поручать обработку персональных данных другому лицу в соответствии с ч.3 ст.6 Федерального закона «О персональных данных» с согласия субъекта персональных данных. Ответственность перед субъектом персональных данных за действия другого лица, осуществляющего обработку персональных данных субъекта, несет Оператор.

 

9. Режим конфиденциальности

9.1. Оператор обеспечивает конфиденциальность и безопасность персональных данных при их обработке в соответствии с требованиями законодательства РФ.

9.2. Оператор не раскрывает третьим лицам и не распространяет персональные данные без согласия на это субъекта персональных данных, если иное не предусмотрено Федеральным законом.

9.3. Персональные данные субъекта персональных данных являются конфиденциальной информацией.

9.4. Лица, осуществляющие обработку персональных данных, обязаны соблюдать требования регламентирующих документов Оператора в части обеспечения конфиденциальности и безопасности персональных данных.

10. Обработка персональных данных

10.1. Перечень обрабатываемых персональных данных Пользователей:

• фамилия, имя, отчество;

• должность;

• организация

• лаборатория;

• отрасль;

• телефон;

• область профессиональных интересов;

• предметный интерес;

• электронная почта:

• паспортные данные;

• банковские реквизиты;

• ИНН;

• адрес регистрации;

• и иные данные.

10.2. Лица, имеющие право доступа к персональным данным:

10.2.1. Правом доступа к персональным данным субъектов обладают лица, наделенные соответствующими полномочиями, в соответствии со своими служебными обязанностями

10.2.2. Перечень лиц, имеющих доступ к персональным данным, утверждается генеральным директором Оператора.

10.2.3. Оператор передает персональные данные третьим лицам и поручает обработку персональных данных сторонним лицам и организациям с согласия субъекта персональных данных. От имени Оператора персональные данные Пользователей Сайта обрабатывают сотрудники Оператора (администраторы баз данных и т. д.), допущенные установленным порядком к обработке персональных данных Пользователей.

10.3. Порядок и сроки хранения персональных данных.

10.3.1. Персональные данные, зафиксированные на бумажных носителях, хранятся в запираемых шкафах.

10.3.2. Оператор осуществляет хранение персональных данных Пользователя на Сайте.

10.3.3. Не допускается хранение и размещение документов, содержащих персональные данные, в открытых электронных каталогах (файлообменниках) в информационных системах.

10.3.4. Не допускается объединение баз данных, обработка которых осуществляется в целях не совместимых между собой.

10.3.5. Хранение персональных данных в форме, позволяющей определить субъекта персональных данных, осуществляется не дольше, чем этого требуют цели их обработки с учетом применения срока хранения документов, содержащих такие персональные данные. Персональные данные подлежат уничтожению по достижении целей обработки или в случае утраты необходимости в их достижении с учетом срока хранения документов, содержащих такие персональные данные.

10.3.6. Сроки хранения персональных данных Пользователей на Сайте определены условиями Пользовательского соглашения.

10.3.7. По истечении вышеуказанного срока хранения персональных данных Пользователя персональные данные Пользователя уничтожаются.

10.4. Блокирование персональных данных.

10.4.1. Под блокированием персональных данных понимается временное прекращение Оператором операций по их обработке по требованию субъекта персональных данных при выявлении им недостоверности обрабатываемых сведений или неправомерных, по мнению субъекта персональных данных, действий в отношении его данных.

10.4.2. Блокирование персональных данных на Сайте осуществляется на основании письменного заявления от субъекта персональных данных.

10.5. Уничтожение персональных данных.

10.5.1. Под уничтожением персональных данных понимаются действия, в результате которых становится невозможным восстановить содержание персональных данных на Сайте и/или в результате которых уничтожаются материальные носители персональных данных.

10.5.2. Субъект персональных данных вправе в письменной форме требовать уничтожения своих персональных данных в случае, если персональные данные являются неполными, устаревшими, недостоверными, незаконно полученными или не являются необходимыми для заявленной цели обработки.

10.5.3. В случае отсутствия возможности уничтожения персональных данных Оператор осуществляет блокирование таких персональных данных.

10.5.4. Уничтожение персональных данных осуществляется путем:

— удаление информации Администрацией Сайта о персональных данных;

— уничтожения носителя персональных данных (персональные данные на бумажном носителе): шреддирование, термическая обработка.

 

11. Система защиты персональных данных

11.1. Меры по обеспечению безопасности персональных данных при их обработке.

11.1.1. Оператор при обработке персональных данных обязан принимать необходимые правовые, организационные и технические меры или обеспечивать их принятие для защиты персональных данных от неправомерного или случайного доступа к ним, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, предоставления, распространения персональных данных, а также от иных неправомерных действий в отношении персональных данных.

11.1.2. Обеспечение безопасности персональных данных достигается, в частности:

– определением угроз безопасности персональных данных при их обработке в информационных системах персональных данных;

– применением организационных и технических мер по обеспечению безопасности персональных данных при их обработке в информационных системах персональных данных, необходимых для выполнения требований к защите персональных данных;

– применением прошедших в установленном порядке процедуру оценки соответствия средств защиты информации;

– оценкой эффективности принимаемых мер по обеспечению безопасности персональных данных до ввода в эксплуатацию информационной системы персональных данных;

– учетом машинных носителей персональных данных;

– обнаружением фактов несанкционированного доступа к персональным данным и принятием мер;

– восстановлением персональных данных, модифицированных или уничтоженных вследствие несанкционированного доступа к ним;

– установлением правил доступа к персональным данным, обрабатываемым в информационной системе персональных данных, а также обеспечением регистрации и учета всех действий, совершаемых с персональными данными в информационной системе персональных данных;

– контролем за принимаемыми мерами по обеспечению безопасности персональных данных и уровня защищенности информационных систем персональных данных.

11.1.3. Для целей Политики под угрозами безопасности персональных данных понимается совокупность условий и факторов, создающих опасность несанкционированного, в том числе случайного, доступа к персональным данным, результатом которого могут стать уничтожение, изменение, блокирование, копирование, предоставление, распространение персональных данных, а также иные неправомерные действия при их обработке. Под уровнем защищенности персональных данных понимается комплексный показатель, характеризующий требования, исполнение которых обеспечивает нейтрализацию определенных угроз безопасности персональных данных при их обработке.

11.2.Система защиты персональных данных должна обеспечивать:

– своевременное обнаружение и предотвращение несанкционированного доступа к персональным данным и (или) передачи их лицам, не имеющим права доступа к такой информации;

– недопущение воздействия на технические средства автоматизированной обработки персональных данных, в результате которого может быть нарушено их функционирование;

– возможность незамедлительного восстановления персональных данных, модифицированных или уничтоженных вследствие несанкционированного доступа к ним;

– постоянный контроль за обеспечением уровня защищенности персональных данных.

11.3. Основными мерами защиты персональных данных, используемыми Оператором, являются:

11.4.1. Назначение лица, ответственного за обработку персональных данных, которое осуществляет организацию обработки персональных данных, обучение и инструктаж, внутренний контроль за соблюдением учреждением и его работниками требований к защите персональным данным.

11.4.2. Определение актуальных угроз безопасности персональных данных при их обработке и разработка мер и мероприятий по защите персональных данных.

11.4.3. Разработка настоящей Политики в отношении обработки персональных данных.

11.4.4. Установление правил доступа к персональным данным, обрабатываемым в информационной системе персональных данных, а также обеспечение регистрации и учета всех действий, совершаемых с персональными данными в информационной системе.

11.4.5. Установление индивидуальных паролей доступа сотрудников в информационную систему в соответствии с их производственными обязанностями.

11.4.6. Применение прошедших в установленном порядке процедуру оценки соответствия средств защиты информации.

11.4.7. Применение сертифицированного антивирусного программного обеспечения с регулярно обновляемыми базами.

11.4.8. Соблюдение условий, обеспечивающих сохранность персональных данных и исключающих несанкционированный к ним доступ.

11.4.9. Мониторинг фактов несанкционированного доступа к персональным данным и принятие мер.

11.4.10. Восстановление персональных данных, модифицированных или уничтоженных вследствие несанкционированного доступа к ним.

11.4.11. Обучение работников Оператора, непосредственно осуществляющих обработку персональных данных, положениям законодательства РФ о персональных данных, в том числе требованиям к защите персональных данных, документам, определяющим политику Оператора в отношении обработки персональных данных, локальным актам по вопросам обработки персональных данных.

11.4.12. Осуществление внутреннего контроля и аудита.

11.5.  Персональные данные не могут быть использованы в целях, противоречащих требованиям Федерального закона, защиты основ конституционного строя, нравственности, здоровья, прав и законных интересов других лиц, обеспечения обороны страны и безопасности государства.

11.6. Ответственность.

11.6.1. Все сотрудники Оператора, осуществляющие обработку персональных данных, обязаны хранить тайну о сведениях, содержащих персональные данные, в соответствии с Политикой, требованиями законодательства РФ.

11.6.2. Лица, виновные в нарушении требований Политики, несут предусмотренную законодательством РФ ответственность.

 

12. Заключительные положения

12.1. В случае изменения действующего законодательства РФ, внесения изменений в нормативные документы по защите персональных данных настоящая Политика действует в части, не противоречащей действующему законодательству до приведения ее в соответствие с ним.

12.2. Условия настоящей Политики устанавливаются, изменяются и отменяются Оператором в одностороннем порядке без предварительного уведомления субъекта персональных данных. С момента размещения на Сайте новой редакции Политики предыдущая редакция считается утратившей свою силу. В случае существенного изменения условий настоящей Политики Оператор извещает об этом субъекта персональных данных путем размещения на Сайте соответствующего сообщения.

12.3. Если субъект персональных данных не согласен с условиями настоящей Политики, то он обязан отозвать свое согласие на обработку персональных данных, подав письменное заявление в произвольной форме, направив его по адресу электронной почты: [email protected] или заказным письмом с уведомление по следующему адресу: 119619, Москва г, Новомещерский проезд, дом 9, строение 1, комната 11. Пользователь Сайта также должен немедленно удалить свой профиль с Сайта в противном случае профиль Пользователя, отозвавшего свое Согласие удаляется Администрацией Сайта.

 

 

УТВЕРЖДЕНО

приказом Генерального директора

ООО «Компания Хеликон»

от 30 июня 2017 г. №10

>Закрыть

Открыт прием заявок на грант «ГАРАЖ.txt»

© Предоставлено пресс-службой Музея современного искусства «Гараж»

Музей современного искусства «Гараж» объявил о начале приема заявок на грант программы «ГАРАЖ.txt» для исследователей, пишущих о современном искусстве и культуре на русском языке.

Заявки принимаются до 16 ноября на сайте музея «Гараж» или по адресу [email protected] c темой письма «ФИО заявка на грант».

Стипендии предоставляются авторам старше 25 лет, пишущим на русском языке. Гражданство заявителя значения не имеет.

Объявление победителей программы 2021 года состоится в середине декабря.

«ГАРАЖ.txt» — единственная в России музейная программа поддержки актуальных теоретических исследований по широкому кругу гуманитарных вопросов. Она предусматривает финансирование исследований и возможность публикации готовых рукописей и проектов исследований как российских, так и зарубежных авторов, пишущих на русском языке.

К рассмотрению принимаются оригинальные исследования отдельных авторов или коллективов по таким направлениям, как история и теория искусства ХХ–ХХI веков, вопросы эстетики, теория новых медиа, социология культуры, критическая теория современности и история российского современного искусства.

В 2018–2021 годах музей «Гараж» опубликовал девять книг победителей программы. Также в серии Garage Dance было опубликовано исследование победителя гранта «ГАРАЖ.txt» Анны Козониной «Странные танцы. Теории и истории вокруг танцевального перформанса в России».

Понравился материал? Помоги сайту!

Подписывайтесь на наши обновления

Еженедельная рассылка COLTA.RU о самом интересном за 7 дней

Лента наших текущих обновлений в Яндекс.Дзен

RSS-поток новостей COLTA.RU

доступных грантов | Институт музейных и библиотечных услуг

Организации и учреждения, использующие стороннее программное обеспечение для подачи заявок через Grants.gov, могут столкнуться со старыми или устаревшими формами. IMLS не может предоставить техническую помощь по любым проблемам, с которыми заявители сталкиваются при использовании проприетарного программного обеспечения. Окончательные и правильные версии всех пакетов приложений IMLS можно найти непосредственно на портале Grants.gov.

Процесс подачи заявки

1.Поиск доступных грантов
Грантовые программы и сроки можно искать по названию, по типу подходящего учреждения и по типу проекта.

2. Проверьте требования к участию
Критерии отбора зависят от программы. Проверка критериев для конкретной программы поможет вам убедиться, что вы подаете заявку на получение гранта, подходящего для вашего учреждения. Подробнее.

3. Прочтите заявление о возможностях финансирования
Внимательно прочтите Уведомление о возможностях финансирования, чтобы получить всю необходимую информацию о программе грантов.Подробнее.

4. Составьте свое приложение
Воспользуйтесь следующими ссылками на Инструменты и материалы кандидата, чтобы помочь вам составить более сильное и конкурентоспособное приложение.

а. Примеры заявок — Примеры успешных заявок за предыдущие годы

г. Оценка, основанная на результатах — Введение и ресурсы для успешной оценки программы

г. Формирование результатов — финансируемый IMLS онлайн-курс по планированию и оценке на основе результатов, который поможет участникам улучшить структуру и оценку программ.

г. Требования к получателю гранта — Требования к администрированию и распространению для всех получателей гранта

e. Материалы рецензента — Руководства и справочники, использованные при рассмотрении заявки

5. Свяжитесь с сотрудником IMLS
Мы приветствуем звонки от кандидатов и будем рады ответить на любые вопросы о подаче заявки на грант и процессе рассмотрения. Беседы с персоналом могут дать полезные советы и помочь вам понять, как ваша идея может соответствовать целям грантовой программы.Чтобы связаться с сотрудником IMLS, нажмите на ссылку ниже для программы грантов, в которой вы заинтересованы.

6. Подайте заявку через Grants.gov
Проконсультируйтесь с нашими инструкциями Grants.gov, чтобы убедиться, что мы получим вашу заявку в полной и своевременной форме. Подробнее.

7. Что будет дальше?
Узнайте, как рассматриваются заявки и когда делаются объявления о грантах. Подробнее.

Получение гранта 101

Печать

Получение гранта 101: Основы

Процесс «получения гранта» или «написания заявки на грант» может звучать загадочно, как старый семейный рецепт с секретными ингредиентами.Более 40 лет Grantsmanship Center помогает людям демистифицировать этот процесс и понять, что, как рецепт, создание убедительного предложения просто требует общих ингредиентов, соединенных в логической и понятной последовательности с использованием проверенных и проверенных методов.

Во-первых, давайте поговорим о том, что такое грант, а что нет. В большинстве случаев грант — это поддержка, которую не нужно возвращать. Обычно это деньги, но это может быть техническая помощь или обучение.Гранты обычно присуждаются после подачи письменного предложения. Итак, «грант» — это финансирование или другая помощь, полученная в результате заявки на грант (также называемой заявкой). Грант — это не письменный документ, который мы представляем потенциальному источнику финансирования!

Каждый спонсор устанавливает свои собственные критерии приемлемости для соискателей грантов, и подходящие соискатели обычно являются некоммерческими организациями или государственными агентствами. Некоммерческие организации часто должны быть 501 (c) (3) организациями, входящими в IRS.Вот ссылка на информацию IRS о некоммерческих организациях: Требования к освобождению — 501 (c) (3) Организации. Гранты коммерческим организациям или частным лицам существуют; однако они встречаются гораздо реже.

У каждого спонсора также будет свой собственный процесс подачи заявок, и степень необходимой детализации будет различной. Здесь мы поговорим об основном рецепте заявки на грант, понимая, что некоторым спонсорам может потребоваться дополнительная или другая информация — специальные ингредиенты.

Давайте посмотрим на основные ингредиенты, необходимые в типичном предложении, и на то, как их включить.

Доказательство того, что организация-заявитель сильна и жизнеспособна

Спонсоры внимательно изучают историю, лидерство и послужной список организации-заявителя. Предложите фактическое и объективное описание достижений вашей организации, включая статистические данные и примеры. Выделите достижения, которые будут иметь наибольшее значение для потенциального спонсора. «Приправьте» свое предложение цитатой из сообщества, которое ценит вклад вашей организации.Если ваша организация новая и ее послужной список краток, обратите внимание на опыт сотрудников и совета директоров, чтобы обеспечить доверие, и подчеркните партнерские отношения с общественностью, чтобы укрепить уверенность спонсора в способности новой организации добиваться результатов.

Считайте этот раздел предложения резюме для вашей организации — ваша цель — произвести впечатление на читателя авторитетом и квалификацией организации.

Убедительное описание ситуации, на которую ваша организация обратится по адресу

Этот раздел заявки на грант может называться изложение проблемы, изложение потребности или что-то подобное. Ваше обсуждение проблемы, которую необходимо решить, закладывает основу для плана программы, и, если этот раздел слаб, то же самое и с остальной частью предложения. Сильная формулировка проблемы касается следующего:

  • Кто пострадал? Каковы их качества или характеристики? Сколько людей пострадали и где они живут?
  • Каким образом они затронуты и в какой степени? Откуда вы знаете? Будьте ясны по этому поводу. Определите проблему, используя достоверные данные, и укажите свои источники.Предоставьте контекст проблемы, чтобы вызвать сочувствие спонсора и вызвать чувство безотлагательности. Ваше понимание целевой группы имеет решающее значение. Есть что рассказать, и это ваша работа.
  • Почему проблема серьезная? Почему спонсору должно волновать то, что происходит? Нас окружают насущные и насущные проблемы. Почему важно решить эту ситуацию сейчас? Если есть достоверные исследования по этому вопросу, обсудите их. Иногда может быть полезно показать, как местная проблема соотносится с ситуацией в штате или стране.
  • Почему возникает проблема? Выявление причин ситуации приведет вас непосредственно к возможным решениям. Не забудьте спросить тех, кого затронула проблема, почему они думают, что она существует. Их непосредственный опыт бесценен и может помочь бросить вызов предвзятым представлениям о ситуации, которые могут быть у вас, вашей команды или даже у потенциального партнера по финансированию. Избегайте предположений.

По мере того, как вы исследуете проблему и ее причины, полезно задать вопрос: как мы это узнаем?

И последнее замечание: ситуация, для которой ваша организация запрашивает грант, обычно не должна касаться вашей собственной организации.Скорее, речь должна идти о тех, кому вы предлагаете служить.

Четкое изложение ожидаемых результатов программы

После того, как вы четко определили ситуацию, которую необходимо изменить, пора указать результаты, которых вы надеетесь достичь в рамках программы, финансируемой за счет гранта. Спонсоры использовали множество разных терминов и могли называть эти результаты программы, целями или даже целями. Как бы они ни назывались, подумайте вот о чем: чего вы ожидаете от программы, которую будет выполнять ваша организация? Предложите конкретные и измеримые результаты , которые будут достигнуты в установленные сроки.Если вы правильно определили проблему, результаты будут логичными.

Продуманный план действий!

Затем опишите, как ваша организация достигнет запланированных результатов. Спонсоры могут называть этот раздел методами, подходом, планом действий, планом программы или чем-то еще. Но как бы они это ни называли, это то, что ваша организация планирует сделать, когда получит грант. Укажите, кто, что, когда, где и как. Объясните это, как если бы вы объясняли программу тому, кто ничего о ней не знал.

  • Кто — Кто будет отвечать за выполнение работы? Какая у них квалификация? Кто будет обслужен или затронут? Сколько человек будет задействовано? Есть ли какие-то конкретные критерии для людей, которые должны быть вовлечены в этот проект? Обсудите любые совместные усилия, которые будут частью программы.
  • Что — Что будет происходить? Какие конкретные стратегии будут использоваться?
  • Когда — Каковы сроки проведения мероприятий? Полезно создать графическую временную шкалу, будь то диаграмма GANTT или простая диаграмма с тремя столбцами, описывающими, кто, что и когда будет делать.
  • Где — Где будут проходить работы?
  • Как — Как будут выполняться работы? Какие ресурсы будут использованы для выполнения работы?

Наконец, еще один вопрос, на который нужно ответить — Почему такой подход? Использовали ли другие этот подход и добились ли они успеха? Считается ли этот подход лучшей практикой или образцом в вашей области? Поделитесь своим обоснованием. Это повысит доверие к вашему предложению, если вы сможете продемонстрировать, что имеете широкое представление о том, что другие организации в вашей области делают и чему научились.Примечание. В итоге вы можете получить больше информации в этом плане, чем то, что у вас есть в конечном итоге для включения в предложение. Это нормально! Отправьте ключевые моменты, но сохраните все детали в своих файлах. Он станет планом управления программой, и когда вы будете готовы к реализации программы, вы будете рады, что потратили время на ее планирование!

План оценки

Почти каждый спонсор попросит описать, как вы оцените программу, финансируемую за счет гранта. Спонсоры хотят знать, что их инвестиции в вашу организацию были удачными.Это ставит в тупик многих людей, но не обязательно ошеломляюще. Проще говоря, план оценки описывает, как ваша организация: (1) будет измерять уровень, на котором программа достигает ожидаемых результатов; и 2) будет документировать мероприятия программы, развернутые в соответствии с планами, а также любые корректировки курса, которые вы вносите и почему.

Сначала подумайте о предполагаемых результатах программы. Как вы узнаете, что вы их выполнили? Есть ли на этом пути ориентиры, которые укажут на то, что вы движетесь в правильном направлении? Опишите эти тесты и то, что они расскажут вам о результатах.Опишите, какие данные будут собираться и анализироваться и кем. Затем опишите, что вы будете делать с тем, что изучаете. Сможете ли вы использовать эти результаты, чтобы помочь в разработке будущих программ? Если да, опишите, как это будет сделано. Помните, что результаты — это все результаты , так как вы будете отслеживать результаты? Это то, что многие спонсоры называют планом «оценки результатов».

Затем подумайте, как ваша организация может улучшить программу с первого дня. Как организация узнает, работает ли программный подход? Или когда есть основания для внесения изменений в план? Как правило, отслеживаются следующие аспекты: участие клиентов, поддержка сообщества, отзывы клиентов, сотрудников и других лиц, удовлетворенность клиентов и отзывы персонала.Например, если планировалось провести форумы сообщества по определенной проблеме, и на нем присутствовало мало людей, это вам кое-что скажет. Возможно, форумы проводились не в то время суток. Может, люди не могли найти место. Может, тема не интересовала. Может быть, проблема с уходом за детьми. Анализ ситуации может помочь вам изменить подход, сделав его более эффективным. Эта часть плана оценки часто называется «оценка процесса».

План поддержки программы

Гранты прекрасны (обычно).Но они вообще недолговечны! Каковы планы вашей организации в отношении программы после окончания гранта? Если эту программу или услугу следует продолжать, каковы ваши идеи по ее финансированию? Помимо поиска дополнительных грантов! Подумайте о потенциальных механизмах финансирования, которые можно изучить для долгосрочной устойчивости . Возможно, ваша организация преуспевает в сборе средств для сообщества. Возможно, есть вероятность заключения контрактов с правительством или коммерческими корпорациями, которым нужны ваши услуги. Возможно, стоит изучить социальное предприятие.

В этом разделе также опишите, кто еще будет поддерживать программу. Поддержка из других источников, будь то денежная или натуральная, может обеспечить дополнительный доход для гранта. Не забывайте о том, что ваша собственная организация внесет, например, о служебных помещениях, административной поддержке или о том, что вы можете предоставить.

Реалистичный бюджет

Пришло время вложить деньги в план. Сколько это будет стоить? Будьте конкретны и учитывайте все ингредиенты в своем программном рецепте.

Начните с создания диаграммы с четырьмя столбцами:

Столбец 1 — Статьи : Используйте план счетов вашей организации, чтобы перечислить статьи, которые должны быть учтены при составлении бюджета для программы, финансируемой за счет гранта.

Столбец 2 — Общий бюджет программы : В этом столбце показана стоимость всего, что пойдет на программу, даже если это уже покрыто из других источников.

Колонка 3 — Другое финансирование : Для каждой статьи укажите финансирование и стоимость других ресурсов, которые будут внесены из других источников, помимо запрашиваемого гранта.Обязательно укажите то, что предоставит ваша собственная организация. Суммы в этом столбце иногда называют «совпадающими ресурсами», «заемными средствами» или «разделением затрат».

Столбец 4 — Сумма запрашиваемого гранта : Разница между столбцом 2 и столбцом 3 — это запрашиваемая сумма гранта.

Если вы научитесь правильно использовать программное обеспечение для работы с электронными таблицами, расчет бюджета станет быстрее, проще и точнее.

Еще несколько моментов о бюджете:

  • Обычно заявки на гранты включают бюджеты на периоды в один год.Если вы отправляете многолетний запрос, рассчитывайте каждый год отдельно и включите сводку, которая показывает многолетнюю сумму.
  • Помните, что вы планируете бюджет. Следовательно, вы хотите думать не только о том, сколько позиции будут стоить сегодня, но и о том, сколько они будут стоить, когда вы действительно понесете расходы. Вырастут ли зарплаты? Изменится ли льгота?
  • Стоимость пожертвований должна быть рассчитана в общем бюджете программы, а затем указана в другом столбце финансирования.Стоимость должна основываться на том, сколько вы фактически заплатили бы в своем сообществе за этот предмет, если бы вам пришлось платить за него наличными.
  • Убедитесь, что в вашем бюджетном запросе нет необъяснимых расходов. Некоторые источники финансирования запрашивают описание бюджета, которое дает вам возможность объяснить каждый элемент, как вы его рассчитали и насколько он важен для предлагаемой вами программы.
  • Проверь свою математику!

Сводка

После того, как вы закончили бюджет, вы завершили основную часть предложения — основное блюдо! Теперь вы готовы написать резюме.

Резюме краткое и может состоять всего из нескольких предложений. Но он дает обзор всего предложения. И хотя он пишется в последнюю очередь, он почти всегда помещается в самое начало заявки на грант. Поскольку обычно это первое, что видят рецензенты, создавайте его осторожно! Выберите ключевой момент из каждого раздела повествования и напишите об этом предложение. Затем кратко опишите бюджет и сумму, которую вы запрашиваете. Вот и все.

Вложения

Иногда спонсоры требуют, чтобы вы присылали дополнительные приложения вместе с вашим предложением.Обычно запрашиваемые элементы включают краткие резюме ключевых сотрудников, описания должностей, письма поддержки или обязательства от сотрудничающих организаций, текущий операционный бюджет вашей организации и копию письма 501 (c) (3) вашей организации из налоговой службы. Имейте под рукой эти типичные насадки и своевременно обновляйте их, чтобы они были готовы к работе, когда они вам понадобятся.

Несколько общих советов по подготовке заявки на грант
  1. Используйте короткие предложения и абзацы.
  2. Редактировать, редактировать, редактировать. Избавьтесь от лишних слов.
  3. Напишите так, чтобы любой мог понять, о чем вы.
  4. Попросите кого-нибудь, кто не знаком с вашей организацией или предлагаемой программой, прочитать заявку на грант. Могут ли они понять, что вы говорите?
  5. Используйте простой язык. Предложение о предоставлении гранта — не место, чтобы поразить других своим обширным словарным запасом.
  6. Избегайте сокращений и жаргона. Фактически, не используйте их.
  7. Обращайте внимание на начало каждого раздела и в начале каждого абзаца.Готовится предложение по скиммерам. Помните, что у рецензентов обычно есть много предложений для чтения. Они ценят то, что вы переходите к делу.
  8. Включите «человеческое лицо» — цитаты, короткие анекдоты и примеры сделают ваше предложение более читаемым и понятным. Помните, что рецензенты — люди, и чем интереснее мы делаем наши предложения, тем больше вероятность, что читатели прочитают их досконально.

Найдите время, чтобы подготовить высококачественное предложение — это не фастфуд

Наконец, помните, что заявка на грант — это не фастфуд и даже не десятиминутный рецепт. Это требует тщательного обдумывания и планирования. Чем лучше вы планируете начальную часть, тем больше вероятность того, что программа будет успешной — не только с точки зрения получения гранта, но и с точки зрения улучшения жизни других. И в этом вся суть!

Готовы к большему? Получите Winning Grants Power Pack бесплатно!

© Copyright 2009-2017 Грант-центр. Все права защищены. (800) 421-9512

Секреты написания выигрышного гранта

Ученый-эколог Аэрин Джейкоб (справа) вместе со своим коллегой проводит полевые работы в Британской Колумбии, Канада, в 2018 году.Кредит: Тристан Брэнд

.

Когда Кайли Болл начинает семинар по написанию грантов, она часто намекает на успехи и неудачи с финансированием, которые она испытала в своей карьере. «Я говорю:« Я привлек более 25 миллионов долларов в виде грантов, и у меня было профинансировано более 60 конкурсных грантов. Но я также, вероятно, получил вдвое больше отказов ». Многие исследователи, начинающие свою карьеру, часто считают, что эти отказы действительно трудно принять. Но я действительно думаю, что вы многому научитесь из отклоненных грантов ».

Написание грантов — это требование работы для ученых-исследователей, которым необходимо ежегодно финансировать проекты.Большинство предложений заканчивается отклонением, но ошибки дают исследователям возможность узнать, как находить другие возможности, писать лучшие предложения и ориентироваться в системе. Время, потраченное на то, чтобы учиться на неудачах и успехах других, может помочь увеличить шансы на получение средств, говорит Болл, которая проводит семинары наряду со своей ролью ученого-бихевиориста в Университете Дикина в Мельбурне, Австралия.

Проведите исследование

Конкуренция за гранты никогда не была такой острой.Программа Европейской комиссии Horizon 2020 — это крупнейшая программа Европейского Союза в области исследований и инноваций с выделением почти 80 миллиардов евро (89 миллиардов долларов США) на период с 2014 по 2020 годы. предложений, хотя при подаче в некоторые категории процент успешных предложений был ниже. Комиссия опубликовала свое предложение по Horizon Europe, программе стоимостью 100 миллиардов евро, которая придет на смену Horizon 2020. В Австралии с 2017 года Национальный совет по здравоохранению и медицинским исследованиям финансирует менее 20% поступающих предложений.А Национальный научный фонд США (NSF) получил 49 415 заявок и профинансировал 11 447 из них в 2017 году — менее 25%. Это десятки тысяч отказов только от NSF за год.

Известный ученый еще не гарантирует успеха. В тот же день, когда молекулярный биолог Кэрол Грейдер выиграла Нобелевскую премию в 2009 году, она узнала, что ее недавно поданное предложение о гранте было отклонено. «Даже в тот день, когда вы выиграете Нобелевскую премию, — сказала она в выпускной речи 2017 года в лаборатории Колд-Спринг-Харбор в Нью-Йорке, — скептики могут спросить, действительно ли вы знаете, что делаете.”

Чтобы повысить вероятность успеха финансирования, ученые предлагают провести обширный поиск доступных грантов и отметить различия в типах проектов, финансируемых различными финансирующими организациями. Государственные учреждения, такие как NSF, как правило, заинтересованы в фундаментальной науке, которая решает большие концептуальные вопросы, говорит Лесли Рислер, программный директор Отделения экологической биологии NSF в Александрии, штат Вирджиния. Однако частный фонд может отдавать приоритет проектам, которые влияют на социальные изменения или имеют практическое значение, которое вписывается в одну из его конкретных миссий.

Подача предложения

Перед тем как подавать заявку, вы должны внимательно прочитать описания и инструкции, советует Болл, который недавно изучил более 200 страниц онлайн-материалов, прежде чем начинать предложение. В конечном итоге эти усилия могут сэкономить время, помогая исследователям определить, какие награды подходят, а какие нет. «Если вы не совсем уверены в том, что они ищут, возможно, вам не стоит тратить время на написание этого гранта», — говорит она.

Опытные ученые предлагают изучить успешные предложения, которые часто можно получить у доверенных коллег и руководителей, университетских библиотек или онлайн-баз данных.Например, веб-сайт Open Grants включает более 200 грантов, как успешных, так и неудачных, которые можно просматривать бесплатно.

Авторы грантов не должны бояться отправки электронной почты или звонка в грантовое агентство, чтобы обсудить свой потенциальный интерес к проекту, советует Аманда Стэнли, исполнительный директор COMPASS, некоммерческой организации, базирующейся в Портленде, штат Орегон, которая поддерживает ученых-экологов. . В течение шести лет она работала сотрудником программы Фонда Уилберфорса в Сиэтле, штат Вашингтон, который поддерживает науку об охране природы.В этом и других частных фондах процесс подачи заявки часто начинается с «мягкой презентации», которая представляет собой краткое описание проекта. Эти презентации должны охватывать несколько основных моментов, говорит Стэнли: «Вот что я пытаюсь сделать. Вот почему это важно. Расскажу немного обо мне и людях, с которыми я работаю. Хотите поговорить дальше? »Она отмечает, что успешное предложение должно точно соответствовать стратегическим целям фонда.

Каждая организация имеет свой собственный процесс, но следующие шаги обычно включают телефонный разговор, письменное резюме и, наконец, приглашение подать официальную заявку.«После того, как вы получили приглашение подать предложение от руководителя программы, ваши шансы на получение финансирования действительно очень высоки», — говорит Стэнли.

Менеджер по грантам Шерил Смайт (слева) учитывает ИТ-сбои при подаче заявок на гранты Фото: д-р Луиза Вуд

Пишущий материал

Кандидатам следует поставить себя на место рецензентов грантов, которым, возможно, придется прочитать десятки заявок на сложные темы, которые лежат за пределами их собственных областей знаний, часто при этом жонглируя своими собственными исследованиями.

«Представьте, что вы устали, сварливы и голодны. Вам нужно обработать 50 заявок, — говорит Шерил Смайт, менеджер по международным грантам в Институте Бабрэхэма, научно-исследовательском учреждении в Кембридже, Великобритания. «Подумайте, как вы, как кандидат, можете максимально упростить им задачу».

Форматирование — важное соображение, говорит Айрин Джейкоб, ученый-эколог из Йеллоустонской инициативы по сохранению Юкона в Канморе, Канада. Пробелы и жирные заголовки могут облегчить чтение предложений, как и иллюстрации.«Студентов соблазняют, а иногда и поощряют втиснуть как можно больше информации, поэтому есть всевозможные уловки, чтобы поиграть с размером поля или сделать шрифт немного меньше, чтобы вы могли втиснуть это последнее предложение, — говорит Джейкоб. «Для рецензента это утомительно читать».

Болл советует избегать основных препятствий, таких как орфографические ошибки, грамматические опечатки и длинные предложения, превышающие допустимое количество слов. По ее словам, подобные ошибки могут поставить под сомнение степень тщательности соискателей в своих исследованиях.Болл добавляет, что список ключевых слов, имеющих решающее значение для индексов и поисковых систем, должен быть более чем запоздалым. Что касается предложения по проекту по пропаганде физической активности среди женщин, она пометила свое предложение словом «женщины». Описание было слишком широким, и ее заявка попала к рецензенту, который, судя по всему, имел опыт в социологии и гендерных исследованиях, а не в упражнениях или питании. Грант не получил высоких оценок в этом раунде проверки.

Чтобы глаза рецензента не остекленели, говорит Джейкоб, используйте ясный язык вместо многосложного жаргона.Когда необходимы технические детали, дополните сложное предложение тем, которое резюмирует общую картину. Вспоминая ее ранние предложения, Джейкоб вспоминает, как набивал слова вместо того, чтобы переходить к сути. «Вероятно, это было что-то вроде:« Я предлагаю изучить неоднородность лесных ландшафтов в процессе пространственного и временного восстановления после множественных нарушений », а не« Я хочу увидеть, что происходит, когда лес вырубается, сжигается, обрабатывается и растет. назад », — говорит она.

Гранты могут быть более спекулятивными и саморекламными, чем документы, добавляет Рислер.«Грант — это убедить жюри в том, что ваши идеи достойны и интересны», — говорит она. «Вы можете сделать довольно широкие обобщения о том, что предложенные вами идеи могут сделать для науки и общества в долгосрочной перспективе. Бумага гораздо более жесткая с точки зрения того, что вы можете сказать, и того, что вы должны сказать ».

По словам Стэнли, обучение научным коммуникациям может быть полезной стратегией для развития навыков написания грантов. Когда она просматривала рекламные письма для частного фонда, она вспоминала, что многие ученые не могли полностью объяснить, почему их работа так важна.Но когда она получила ясные и убедительные предложения, она с большей готовностью помогала этим ученым провести мозговой штурм других возможных финансовых агентств, если ее фонд не подходил. Ученые, которые прислали сильные — хотя и безуспешные — заявки, также с большей вероятностью получили финансирование от фонда для более поздних проектов.

Научное повествование

Для уточнения идей и предложений по проектам Стэнли рекомендует ученым использовать бесплатный инструмент коммуникации от COMPASS, называемый Рабочей тетрадью окна сообщений, который может помочь определить ключевые моменты и ответить на важный вопрос для каждой аудитории: «Итак, что? »На научных конференциях часто проводятся симпозиумы или сессии, в которых участвуют спонсоры и предлагаются полезные советы по написанию грантов.А сотрудники по развитию в учреждениях могут помочь ученым установить связь с спонсорами. «Хороший специалист по развитию на вес золота», — говорит Стэнли. «Подружись с ними».

Джейкоб прошел тренинг по научным коммуникациям через COMPASS, The Story Collider (организация, рассказывающая научные истории) и в других подобных организациях. Она научилась говорить о своей работе как рассказчик. В предложениях и собеседованиях она теперь включает личные данные, когда это уместно, которые объясняют проблемы, которые она хочет решить, и почему она решила высказаться о сохранении — пример такого рода конфликта и разрешения, из которого складывается хорошая история.Джейкоб чувствует, что этот подход вызывает отклик. «Как рецензент, вы помните чье-то предложение еще немного», — говорит она. «Если у вас есть стопка предложений, вы хотите найти то, с которым вы связаны».

Четкая фокусировка может помочь увеличить грант до вершины списка рецензентов, добавляет Болл. В одном из первых крупных грантов, на которые она подала заявку, она предложила собрать информацию о ключевых факторах, препятствующих увеличению веса, а также разработать и реализовать программу лечения ожирения.Оглядываясь назад, можно сказать, что это было слишком много в двухлетних рамках гранта. Она не получила финансирования, и она получила ответ, что это сработало бы лучше в виде двух отдельных предложений. «Хотя соблазнительно заявить, что вы можете решить эти огромные, сложные и сложные проблемы в одном проекте, — говорит Болл, — на самом деле это обычно не так».

Объединение с сотрудниками также может увеличить шансы на успех. Ранее в этом году Болл финансировалась Программой исследований диабета Австралии для исследования, которое она предложила в сотрудничестве с клиницистами больниц, помогая малоимущим людям с диабетом 2 типа придерживаться здоровой диеты.В начале своей карьеры она писала гранты, основываясь на собственных идеях, а не на предложениях клиницистов или других партнеров, не являющихся академическими. На этот раз, по ее словам, она сосредоточилась на реальных потребностях, а не на собственных идеях для исследования. Вместо того, чтобы переоценивать, она оставила исследование небольшим и предварительным, что позволило ей протестировать подход, прежде чем пытаться получить финансирование для более крупных испытаний.

Приемлемо — даже желательно — признать ограничения исследования вместо того, чтобы пытаться оправдать предвзятые ожидания, — добавляет Джейкоб.В 2016 году ей было отклонено предложение провести исследование по пространственному планированию на западном побережье Канады, которое, что особенно важно, будет основано на знаниях коренных народов. В следующем году она повторно представила то же предложение тем же рецензентам, но с более уверенным и прозрачным подходом: она прямо заявила о своем желании придерживаться иной тактики, нежели ранее проводившиеся исследования. На этот раз она ясно дала понять, что хочет прислушиваться к мнению коренных народов и использовать их приоритеты для руководства своей работой.Она получила финансирование. «Я увидела, что если я попытаюсь изменить это, чтобы удовлетворить то, что, как я думала, хотели спонсоры, я могла неточно представлять то, что делала», — говорит она. «Я просто хотел быть по-настоящему ясным с самим собой и по-настоящему ясно дать понять интервьюерам, что это то, кем я являюсь, и это то, что я хочу делать».

Чего нельзя делать

Писать сложно, и опытные авторы грантов рекомендуют уделять этой задаче много времени. Смайт рекомендует выделять неделю для каждой страницы предложения, отмечая, что для некоторых приложений требуется всего несколько страниц, в то время как основные совместные предложения для многолетних проектов могут занимать более 100 страниц.«Чтобы собрать один из них, могут потребоваться месяцы», — говорит она.

Планирование должно включать время для перезаписи, корректуры и повторного чтения друзьями, коллегами и членами семьи, считают эксперты. Работа точно в срок может свести на нет недели или месяцы тяжелой работы. В последнюю минуту Джейкоб случайно представил более ранний черновик вместо окончательной версии. Он включал разделы, которые были выделены жирным шрифтом и были выделены, с такими комментариями, как «ПРИМЕЧАНИЕ ДЛЯ СЕБЯ: СДЕЛАЙТЕ ЭТУ ЧАСТЬ ЗВУЧАТЬ ЛУЧШЕ.Она не поняла этого и больше никогда не повторяла ту же ошибку.

Добавьте дополнительный буфер для технических сбоев, добавляет Смайт, которому однажды позвонил ученый из другой организации, который был в панике, потому что его компьютер перестал работать, когда он пытался подать заявку на грант за полчаса до крайнего срока. . Она отправила его ему, оставив 23 секунды. «Моя рука дрожала», — говорит она. Это предложение не увенчалось успехом, хотя впоследствии ученый прислал ей красивую бутылку шампанского.

Написание гранта не обязательно заканчивается подачей заявки. Кандидаты могут получать запросы на переписывание или дополнительную информацию. Отказ также может сопровождаться обратной связью, а если нет, кандидаты могут запросить ее.

Луис Нуньес де Оливейра, физик из Университета Сан-Паулу, Бразилия, также работает координатором программы в Исследовательском фонде Сан-Паулу. В этой роли он иногда встречается с кандидатами, которые хотят следить за отклоненными предложениями. «Мы садимся и просматриваем их резюме, а потом вы обнаруживаете, что у них было много интересного, чтобы сказать о себе, и они упустили возможность», — говорит он.«Все, что нужно, — это написать электронное письмо с просьбой [спонсора] об интервью».

Джейкоб рекомендует обращать внимание на такие отзывы, чтобы укрепить будущие предложения. Для финансирования своей магистерской программы она подала заявку на грант в Совет по естественным наукам и инженерным исследованиям Канады (NSERC), но не получила его с первой попытки. После запроса обратной связи по электронной почте (по адресу, который она нашла похороненным на веб-сайте NSERC), она смогла увидеть свои оценки по категориям, что показало, что несколько плохих оценок в начале ее программы бакалавриата были ее ограничивающим фактором.

Она ничего не могла поделать со своим прошлым, но информация заставила ее усерднее работать над другими частями своего заявления. После получения дополнительных исследований и полевого опыта, соавторства статьи и установления отношений со старшими коллегами, которые поручились бы за нее в качестве рецензентов, она наконец получила финансирование от NSERC с третьей попытки, через два года после ее первого отказа.

Отрицательный отзыв может быть одним из лучших способов обучения, добавляет Рислер. Она оставила худший отзыв, который она когда-либо получала, резкий ответ на предложение о гранте, которое она подала в NSF в 2003 году, когда она была постдоком, изучающим сравнительную филогеографию.Отзыв, по ее словам, было тяжело читать. В нем были комментарии о том, что ее заявление было непонятным и наполнено банальностями.

После того, как она получила это письмо, которое теперь скомкано в ее столе для потомков, Рислер позвонила сотруднику программы, чтобы спросить, почему они позволили ей увидеть такой негативный отзыв. Ей сказали, что критикующий комментатор был исключением и что комиссия продолжила рекомендовать ее проект для получения гранта, который она в конечном итоге получила. «Я понял, что нужно быть жестким», — говорит Рислер, который теперь помогает принимать окончательные решения о финансировании других ученых.Она подчеркивает, что, хотя мнения рецензентов могут отличаться, все предложения проходят несколько независимых экспертных обзоров, за которыми следуют групповые обсуждения и дополнительный контроль со стороны директоров программ.

Написание грантов имеет тенденцию вызывать беспокойство у начинающих карьеру ученых, но существуют возможности для людей, которые готовы тратить время на разработку идей и отбрасывать прошлые отказы и отрицательные отзывы, говорит она. «Мы не можем рассматривать предложения, которых не получили.

Что такое гранты и грантовые организации?

Что такое некоммерческий грант?

Некоммерческий грант, иногда называемый грантом по сбору средств, представляет собой финансовое пожертвование, предоставляемое организации. Гранты обычно предоставляются фондом, корпорацией или государственным учреждением. Многие некоммерческие организации финансируются за счет грантов, которые они получают в течение года.

Грантовые организации, также известные как грантодатели, — это фонды, корпорации или государственные учреждения, которые предоставляют финансирование для грантов. Обычно они указывают, как должен распределяться их подарок. Вместо того, чтобы делать единовременное пожертвование, которое некоммерческая организация может использовать для поддержки общих операций, грантовые организации могут указать, что они хотят, чтобы средства использовались для поддержки конкретной программы или инициативы.

Как некоммерческие организации получают выгоду от грантов?

Некоммерческие организации получают гранты разными способами. Самым очевидным преимуществом является то, что, в отличие от ссуд, вам не нужно возвращать грант.

Поскольку гранты обычно поступают от крупных, авторитетных организаций, они часто являются гораздо более крупными подарками, чем те, которые поступают от отдельных жертвователей. Крупные разовые подарки, такие как гранты, могут дать вашей некоммерческой организации толчок, необходимый для финансирования столь необходимой программы или покупки необходимых материалов.Это может вывести вашу некоммерческую организацию на новую фазу роста, привлекая повышенное внимание и новых спонсоров.

Гранты также повышают узнаваемость и авторитет вашей некоммерческой организации. По данным Общества некоммерческих организаций, если вы получите один грант, у вас больше шансов получить другие. Другими словами, как только грантодатели увидят, что другие известные организации пожертвовали на ваше дело, они, скорее всего, сами отдадут вам.

Как некоммерческие организации получают гранты?

Чтобы получить грант, сначала вы должны знать, как его найти.Это начинается с выполнения релевантного поиска, основанного на миссии и планах вашей организации на будущее. Вам нужно будет учитывать такие факторы, как географическое положение, тип гранта, причина, тип услуги и ваша целевая аудитория. Отсюда можно выполнить поиск с использованием государственных, общих и интернет-ресурсов.

Прежде чем вы сможете получить грант, кто-то должен подать заявку на грант от имени вашей некоммерческой организации. Этим человеком может быть сотрудник или сторонний писатель, которого вы нанимаете для написания предложения.Обычно у грантодателя есть список требований или документов, которые ваша некоммерческая организация должна удовлетворить или подать, а также заявку, которую вы должны заполнить. Ваше предложение включает все, что требуется грантодателю, и в общих чертах объясняет, почему вам нужна поддержка и на что вы бы потратили средства, если бы получили грант.

После того, как предложение о гранте написано, вы отправляете его грантодателю. Затем грантодатель рассматривает и либо утверждает, либо отклоняет вашу заявку на грант.Если они примут ваше предложение, они передадут средства вашей организации.

Кто является автором гранта?

Автор гранта — это человек, ответственный за разработку заявок на грант. Хотя эти авторы часто имеют образование в области английского языка, письма или общения, любой может написать предложение.

Чтобы создать наиболее убедительное предложение, авторам грантов необходимо твердо понимать миссию некоммерческой организации и нужды обслуживаемого сообщества.Им также необходимо знать организацию, в которой они запрашивают финансирование, чтобы они могли конкретно говорить о своих ценностях и интересах.

Вам нужно нанять автора гранта?

В некоторых некоммерческих организациях есть сотрудники, которые умеют писать гранты, в то время как другие некоммерческие организации заключают контракты с внешними авторами для написания грантов для некоммерческой организации. Чтобы определить, нужно ли вам нанять его, примите во внимание пропускную способность и свой бюджет.

Что касается пропускной способности, спросите себя, может ли кто-нибудь из вашей команды взять на себя ответственность за исследование и подачу заявок на гранты.В противном случае вы можете нанять внешнего человека, который выпишет за вас грант, или подумайте о привлечении сотрудника, в обязанности которого будет входить исследование и написание грантов.

Чтобы решить, нанимать штатного сотрудника или нет, рассмотрите свой бюджет. Возможно, будет более выгодным с финансовой точки зрения передать работу кому-либо на контрактной основе.

Если вы ищете автора гранта для своей некоммерческой организации, мы рекомендуем прочитать сообщение в блоге CauseVox о том, как нанять автора гранта.

Что такое программа для управления грантами?

Когда дело доходит до управления грантами, программное обеспечение для управления грантами — это тип программного обеспечения для некоммерческих организаций, которое позволяет некоммерческим организациям более легко управлять процессом подачи заявки на грант. Эти программы часто включают функции для облегчения рабочего процесса, такие как напоминания о задачах и возможность назначать задачи различным пользователям. Программное обеспечение также может позволить вам хранить контактную информацию спонсоров, с которыми вы можете быть заинтересованы в работе в будущем.

Итого

Некоммерческий грант — это финансовая поддержка, предоставляемая некоммерческим организациям, фондами или государственными учреждениями.Они полезны для некоммерческих организаций, поскольку предоставляют возможность дополнительного финансирования, которое не нужно возвращать, и повышают осведомленность об их организации.

14. Подача заявки на грант | Набор инструментов сообщества

В этом наборе инструментов вы найдете поддержку для подачи заявок на гранты. В части I дается пошаговый обзор процесса написания грантов. Часть II представляет собой общий шаблон для написания заявки на грант. Завершение Части II даст вам надежное предложение, которое можно адаптировать для соответствия конкретным возможностям получения гранта и критериям обзора для конкретных спонсоров.

Часть I. ОБЗОР ПРОЦЕССА ПОДПИСКИ
  1. Перед написанием заявки на грант определите проблемную / целевую область, для которой будут изыскиваться средства.

    Связанные ресурсы :
    Набор инструментов: Оценка потребностей и ресурсов сообщества
    Набор инструментов: Анализ проблем и целей
    Стратегии поддержки инициативы
    Разработка плана финансовой устойчивости
    Маркетинг инициативы по обеспечению финансовых ресурсов
  2. По возможности развивайте отношения с грантодателями. Периодически сообщайте грантодателям о своей работе, даже если вы не подаете заявку. Это может помочь вам узнать о будущих перспективах финансирования, а также повысить ваши шансы на успешное предложение.

    Связанные ресурсы :
    Построение и поддержание отношений
  3. Тщательно ищите подходящие возможности получения грантов. Список грантодателей или потенциальных спонсоров см. В разделе «Дополнительные ресурсы».Рассмотрим следующие типы спонсоров:
    1. Государственные учреждения (например, федеральные, штатные / провинциальные или местные)
    2. Частные фонды или доноры
    3. Корпоративные фонды или предприятия

      Связанные ресурсы :
      Потенциальные спонсоры (по категориям)
  4. Рассмотрите соответствие предлагаемого проекта / цели определенным спонсорам.
    1. Изучите философию предоставления грантов, интересы и критерии программы.
    2. Предоставляет ли спонсор гранты, отвечающие вашим потребностям?
    3. Проверьте цель предлагаемых грантов: начальные деньги (не текущие операционные расходы)? Прямое обслуживание? Другой?
    4. Проверьте размер предлагаемых грантов, включая минимальные и максимальные вознаграждения. Определите, нужно ли вам подавать заявку на несколько грантов, и выясните, допустимо ли это в соответствии с руководящими принципами каждого спонсора.
    5. Ознакомьтесь со сроками подачи и циклом финансирования.
    6. Проверьте другие ограничения (напр.g., географические предпочтения, приоритетные вопросы, тип организации, которая может подать заявку), и убедитесь, что вы соответствуете требованиям спонсора. В случае федеральных грантов или грантов штата они могут включать в себя сертификацию или предварительное одобрение, которое, возможно, придется завершить задолго до истечения срока подачи заявок на грант.
    7. Посмотрите на количество и виды прошлых наград, предоставленных спонсором, и определите, оправдывают ли ваши шансы на получение финансирования усилия, необходимые для подготовки конкурсной заявки на грант.
    8. Проверьте, есть ли организационное соответствие между миссией вашей группы / проекта и миссией финансируемого.
      1. Как работа вашей группы отражает ценности и цели спонсора?
      2. Как предложение продвигает миссию спонсора, оставаясь в рамках миссии вашей группы?
    9. Проверьте, соответствуете ли вы критериям участия.
    10. Если грант требует партнерства, подумайте, есть ли у вас в прошлом совместные обязанности и ресурсы с другими организациями. Есть ли потенциальный партнер для этого гранта? Требуются ли соответствующие средства (в которые ваша группа вкладывает деньги / ресурсы)?
    11. Перед тем, как начать, определите, есть ли у вас необходимое время, энергия и другие ресурсы для подготовки эффективной заявки на грант.
  5. Рассмотрим встречу с источником финансирования.
    1. Изучите предпочтительный метод первоначального контакта спонсора (например, электронная почта, телефон, личная встреча).
    2. Проверьте, предлагает ли спонсор конференц-звонок или брифинг веб-конференции — если да, то посещение может стоить вашего времени.
    3. Проверьте, предлагает ли спонсор часто задаваемые вопросы (FAQ) на своем веб-сайте, и просмотрите их подробно. Часто задаваемые вопросы могут обновляться периодически.
    4. Если вы видите ценность встречи перед подачей заявки и если в инструкциях спонсоров не указано иное, подумайте о том, чтобы запросить встречу с агентством, выдающим гранты.
    5. Или подумайте о том, чтобы другие люди установили для вас контакты с финансирующим агентством, особенно если кто-то, кто знает вас и вашу работу, уже имеет отношения с кем-то в финансирующем агентстве. Это может быть в ваших интересах, если вы новичок в написании грантов, знаете мало людей в фондах или финансовых агентствах или не имеете большого опыта в этой области.
  6. Если вы решите воспользоваться возможностью финансирования:
    1. Просмотрите литературу, чтобы узнать, какие подходы могут сработать в вашей ситуации.
    2. Узнайте о проблемах и целях сообщества и поработайте с партнерами, чтобы разработать меры для их решения с помощью предлагаемого финансирования. Хорошая практика требует полного участия сообщества и других партнеров во всех аспектах этой работы.
  7. Создайте (или доработайте) логическую модель или структуру для проекта, указанного в заявке на грант. Это сообщит, как действия приведут к желаемым результатам.
    1. Обозначьте видение и миссию вашего проекта.
    2. Укажите цели вашего проекта или усилий.
    3. Укажите контекст и условия, при которых существует проблема или цель, которые могут повлиять на предполагаемые результаты (например, история усилий, общие культурные и экологические факторы, экономические условия).
    4. Определите входы, ресурсы и препятствия — включите как ресурсы или поддержку, имеющиеся в наличии, так и ограничения или препятствия на пути к достижению целей инициативы
    5. Действия государства или вмешательства — что делает инициатива или программа, чтобы вызвать изменения и улучшения (e.g., предоставление информации и обучение навыкам, усиление поддержки, изменение доступа, изменение политики).
    6. Государственные результаты — прямые результаты или продукты деятельности группы (например, количество обученных людей или проведенных мероприятий).
    7. Укажите ожидаемые эффекты — результаты или результаты, измеряемые в более широком смысле (могут включать краткосрочные, промежуточные и долгосрочные эффекты).
    8. Используя компоненты, перечисленные выше в пунктах a-g, создайте рисунок или визуальное представление структуры или модели изменений.

      Связанные ресурсы :
      Инструментарий: Разработка концепции или модели изменений
      Разработка логической модели или теории изменений
  8. Создайте план оценки проекта.
    1. Укажите, как будет выглядеть успех проекта или инициативы. (например, как бы стала лучше жизнь отдельных людей и сообществ?)
    2. Определите ваши критерии или показатели для оценки успеха. Как будет измеряться успех?
    3. Определите, кто будет отвечать за сбор данных или доступ к источникам данных.
    4. Укажите роль документации и оценки в поддержке улучшения программы и определении эффективности, а также ваш план документирования / мониторинга ваших усилий.
    5. Опишите результаты, которых вы ожидаете достичь к концу периода финансирования.

      Связанные ресурсы :
      Инструментарий: Оценка инициативы
      Введение в оценку
      Использование оценки для понимания и улучшения инициативы
      Сбор и использование индикаторов на уровне сообщества
  9. Подготовьте бюджет проекта.
    1. Четко укажите сумму финансирования, запрашиваемого для каждого типа запрашиваемого финансирования (например, сумма заработной платы, командировок и оборудования).
      1. Создайте обоснование бюджета (т. Е. Описание того, почему каждый тип расходов необходим).
    2. Рассмотреть все формы потенциальных доходов (например, другие гранты и контракты, местное финансирование, членство, поддержка в натуральной форме), а также все формы расходов (например, зарплаты и льготы персоналу, консультанты, командировки, оборудование, материалы, аренда , страхование), за каждый год реализации предлагаемого проекта.
      1. Определите соответствующие соответствующие фонды или ресурсы, если применимо.

        Связанные ресурсы :
        Планирование и составление годового бюджета
        Пример формы бюджетного отчета
  10. План обеспечения устойчивости проекта — спонсоры часто хотят видеть план того, как проект или группа будут поддерживаться после периода гранта.
    1. Создайте бизнес-план, чтобы предвидеть, какие ресурсы потребуются для поддержки организации или усилий.
    2. Определите конкретную тактику, которая будет использоваться для поддержки усилий (например, разделение позиций и ресурсов, включение в статью в существующем бюджете).

      Связанные ресурсы :
      Инструментарий: поддержка работы или инициативы
      Разработка плана финансовой устойчивости
  11. Обратитесь к спонсору.
    1. Последующие действия, чтобы убедиться, что предложение поступило.
    2. Укажите контактное лицо в агентстве по выдаче грантов.
    3. Подготовьте благодарственное письмо.
  12. Обратитесь к партнерам или другим ключевым заинтересованным сторонам , которые внесли свой вклад в предложение или будут поддерживать его реализацию.
  13. Держись.
    1. Для обеспечения одного гранта требуется несколько заявок. Не ждите, чтобы узнать об одном заявлении, прежде чем отправлять другое.
    2. После получения сообщения от грантодательского агентства о финансировании (или отсутствии утвержденного финансирования) проведите опрос с группой, чтобы обсудить извлеченные уроки и следующие шаги.
    3. Продолжайте усилия по диверсификации типов финансирования и типов источников финансирования, которые поддерживают вашу работу. Будьте настойчивы.

Часть II. НАПИСАНИЕ ЗАЯВКИ НА ГРАНТ

ПОКРЫТИЕ ПИСЬМА

  1. Обязательно укажите важную информацию (например, RFA или название гранта, название предложения, название агентства).

ОПИСАНИЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ (обычно 10-20 страниц)

  1. После составления описания попросите кого-нибудь с ограниченными знаниями о предложении дать вам отзыв на основе критериев обзора.
  2. Просмотрите и критикуйте ваш проект предложения, используя критерии оценки, используемые при рассмотрении предложений.
  3. Рассмотрите и критикуйте проект предложения, чтобы убедиться, что он соответствует требованиям предложения.
  4. Подготовьте и представьте окончательное предложение в удобном для читателя формате, который упростит оценку для рецензентов гранта (например, пометьте разделы на основе схемы и критериев заявки, выделите ключевые моменты жирным шрифтом).

РЕЗЮМЕ / РЕЗЮМЕ

  1. Реферат / исполнительное резюме (обычно менее одной страницы) должно четко и кратко резюмировать предложение.
  2. Посвятите по крайней мере одно предложение каждому формулировке проблемы / цели, контекста, миссии и задач проекта, организационных и общественных возможностей, методов, плана оценки и плана обеспечения устойчивости.
  3. Будьте ясны и просты. В аннотации должно быть четко указано, о чем идет речь в заявке, и как она соответствует приоритетам и критериям финансирования.
  4. Хотя это будет первое, что прочитает рецензент, обычно его следует писать в последнюю очередь. Подготовьте реферат после того, как будет завершена остальная часть предложения.Таким образом, вам не придется переписывать его по мере развития вашего предложения.

I. ПРОБЛЕМА / ЦЕЛЬ И КОНТЕКСТ
  1. Заявление о проблеме или цели сообщества
    1. Укажите проблему или цель сообщества, которую необходимо решить. Опишите активное участие сообщества в определении проблем и целей и планировании подхода.
    2. Задокументируйте свидетельство проблемы, включая данные о масштабе или уровне проблемы. Вы можете использовать общедоступные отчеты об индикаторах уровня сообщества и / или опросах сообщества, чтобы сообщить о важности проблемы / цели.
    3. Опишите, как вы определили, что этот проект необходим вашему сообществу (например, оценки сообщества, опросы или публичные записи, подтверждающие необходимость проекта). Задокументируйте доказательства обеспокоенности сообщества проблемой, включая информацию от людей, затронутых проблемой, лиц, ответственных за ее решение, а также сообщения из средств массовой информации. (Вы можете использовать общественные форумы и фокус-группы). Если возможно, приложите сообщения СМИ о проблеме или проблеме в в этом сообществе .
    4. Укажите, на кого больше всего влияет проблема или цель и как они на них влияют.
    5. Опишите, как проблема или цель связаны с другими связанными проблемами в сообществе.

      Связанные ресурсы :
      Инструментарий: Анализ проблем и целей
      Анализ проблем сообщества
      Анализ проблем и решений сообщества
      Определение и анализ проблемы
      Анализ основных причин проблем: «Но почему?» Методика
      Инструментарий: Повышение уровня участия и членства
      Разработка плана выявления местных потребностей и ресурсов
      Понимание и описание сообщества
      Сбор информации о проблеме
      Проведение опросов по проблемам
      Проведение фокус-групп
      Проведение общественных форумов и слушаний
      Выявление целей и определение агентов перемен: кто может получить выгоду и кто может помочь
  2. Описание сообщества
    1. Опишите географическую область, которая определяет сообщество (например,g., город, поселок или деревня, городской район или сельская местность), включая местоположение и физические границы, общую численность населения и другие соответствующие характеристики (например, коммерческий / жилой район, качество физической среды и т. д.).
    2. Опишите предполагаемых бенефициаров проекта и их соответствующие характеристики (например, возраст пострадавших, расовая / этническая принадлежность, уровень доходов, уровень образования и т. Д.).
    3. Государственные общественные активы, проблемы и потребности.
    4. Укажите другие недавние и текущие усилия сообщества по решению проблемы / цели.

      Связанные ресурсы :
      Понимание и описание сообщества
      Определение целей и агентов изменений: кто может принести пользу и кто может помочь
      Понимание и описание сообщества
      Проведение опросов по оценке потребностей
      Определение активов сообщества и общественных ресурсов
      Проведение Форумы и слушания

II. МИССИЯ И ЗАДАЧИ ПРОЕКТА, ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ И ОБЩЕСТВЕННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ
  1. Миссия и цели проекта
    1. Изложите видение проекта, связанное с проблемой или целью, определенной сообществом.
    2. Укажите миссию проекта или инициативы.
    3. Укажите общую цель (цели) общественного проекта или инициативы
    4. Укажите ключевые поведенческие цели проекта или инициативы сообщества (например, каковы измеримые воздействия, которых можно ожидать через 3-5 лет

      Связанные ресурсы :
      Провозглашение вашей мечты: разработка видения и заявления о миссии
      Создание Цели
  2. Опишите возможности организации по осуществлению проекта.Включите:
    1. Краткий обзор организации, включая ее миссию или цель, а также ее клиентов или группы, которые получают выгоду от ее работы.
      1. Контрольный список процессов: определение организационной структуры и рабочих механизмов.
    2. Организационное развитие (сколько времени существует, как росло, как увеличивались мощности). Если возможно, включите информацию об аккредитации или лицензировании агентства или персонала.
    3. Ресурсы и активы (e.г., люди, финансовые и т. д.). Включите краткое описание ключевого персонала и партнеров, включая их опыт и навыки, предыдущую работу по решению проблемы или цели, которую необходимо решить, и их предполагаемые роли в этой инициативе, включая процент времени, посвященного программе. Определите отношения ведущего контактного лица по предложению к организации-кандидату.

      Связанные ресурсы :
      Инструментарий: улучшение организационного управления и развития
  3. Опишите способность сообщества решить эту проблему / цель.Включите:
    1. Активы и ресурсы сообщества.
    2. Уровень готовности к участию в этой работе, включая результаты любых предыдущих оценок готовности или возможностей (если таковые имеются).
    3. Опишите поддержку и сотрудничество с другими организациями. Опишите роли других партнеров в разработке предлагаемого проекта и то, как предлагаемый проект будет вовлекать их в работу. Укажите, как вы будете сотрудничать с другими организациями, чтобы удовлетворить потребности клиентов и избежать дублирования услуг.Прикрепите письма от сотрудничающих организаций. (Письма поддержки должны быть на фирменном бланке организации и включать имя, должность, номер телефона и адрес электронной почты соответствующего контактного лица в партнерской организации).
    4. Опишите факторы или условия, которые способствуют возникновению проблемы или цели. Опишите личные факторы (например, прошлый опыт, знания и навыки) и факторы окружающей среды (например, доступная поддержка и ресурсы, политика), которые могут способствовать возникновению проблемы / цели.
    5. Опишите предыдущую работу ведущего агентства по решению проблемы / цели.
    6. Опишите значительные достижения организации и успехи связанных проектов (если новые, членов или сотрудников на предыдущих должностях). Приложите отчеты для СМИ в Приложении А, если таковые имеются.

      Связанные ресурсы :
      Инструментарий: Оценка потребностей и ресурсов сообщества
      Готовность сообщества
      Понимание факторов риска и защиты: Инструмент для выбора ингредиентов для инициатив общественного здравоохранения и развития

III.МЕТОДЫ

Во-первых, определите цели и стратегии предложения, соответствующие целям RFA. Затем обратитесь по следующему адресу:

  1. Предполагаемые бенефициары и способы их достижения
    1. Определите основные группы, получающие выгоду, и другие приоритетные группы, которых необходимо охватить в рамках проекта.
    2. Опишите универсальные подходы , которые следует использовать для охвата многих или всех людей в приоритетной группе.
    3. Опишите целевых подходов, которые следует использовать для охвата тех, кто подвержен повышенному риску возникновения проблемы или беспокойства.
  2. Мобилизация ресурсов и преодоление препятствий
    1. Опишите человек , которые потенциально могут помочь в решении проблемы или цели, активы, которые они могут внести, и то, как они будут участвовать в проекте.
    2. Опишите материальных ресурсов (например, деньги, оборудование), которые потенциально могут помочь в решении проблемы или цели, активы, которые могут быть внесены, и способы их использования.
    3. Определите ключевых заинтересованных сторон (тех, кому есть что выиграть или потерять в результате усилий по решению проблемы или цели) и то, как они будут вовлечены в проект.
    4. Опишите потенциальные источники сопротивления проекту, формы, которые он может принять, и способы снижения сопротивления.
      1. Руководство по поиску и устранению неисправностей: мы сталкиваемся с противодействием или конфликтом.
      2. Опишите потенциальных препятствия для проекта, формы, которые он может принять, и способы устранения или уменьшения препятствий.
      3. Руководство по поиску и устранению неисправностей для решения проблем: общие проблемы, вопросы для размышления и ссылки на инструменты поддержки
  3. Предлагаемая деятельность по проекту
  4. Логическая модель
    1. Включите изображение или визуальное представление структуры или модели изменений для вашего проекта.Обязательно укажите:
      1. Ожидаемые эффекты — результаты или результаты, измеряемые в более широком смысле (могут включать немедленные, промежуточные и долгосрочные эффекты)
      2. Продукты или продукты деятельности группы
      3. Действия или вмешательства, направленные на изменение и улучшение
      4. Вклады, ресурсы и препятствия для достижения целей инициативы
      5. Контекст и условия, при которых существует проблема или цель, которые могут повлиять на ожидаемые результаты
      6. Цели вашего проекта
      7. Видение и миссия вашего проекта
  5. План вмешательства и действий — заполните и включите следующее:

Предлагаемое вмешательство

Инструментарий: разработка мероприятий

Компоненты вмешательства (например)

Особые элементы вмешательства

Предоставление информации и повышение квалификации

(e.г., мастерские по обучению навыкам на…)

Расширение услуг и поддержки

Изменение доступа, барьеров и возможностей

Изменение последствий (например, стимулы)

Изменение политик и более широких систем

Другое (конкретнее):

План действий по реализации

Разработка плана действий

Определение шагов, необходимых для внесения изменений в сообщество и систему

Элемент интервенции (e.г., мастерская)

Что необходимо сделать:

  1. Может оказаться целесообразным включить график реализации (иногда это целесообразно включить в приложение).

    Связанные ресурсы :
    Определение целей и агентов изменений: кто может получить выгоду и кто может помочь
    Понимание и описание сообщества
    Инструментарий: реализация усилий социального маркетинга
    Сегментирование рынка для охвата целевого населения
    Инструментарий : Повышение уровня участия и членства
    Изменение доступа, препятствий и возможностей
    Определение активов и ресурсов сообщества
    Инструментарий: Оценка инициативы
    Разработка плана действий
    Определение шагов для внесения изменений в сообщество и систему
    Набор инструментов: Разработка структуры или модели Изменение
    Разработка логической модели или теории изменений

IV.ПЛАН ОЦЕНКИ
  1. Общая оценка
    1. Укажите роль документации / оценки и обратной связи в поддержке улучшения программы и определении эффективности, а также ваш план документирования / мониторинга ваших усилий.
    2. Опишите результаты, которых вы ожидаете достичь к концу периода финансирования.
    3. Укажите, как будет выглядеть «успех» проекта или инициативы.
    4. Опишите ваши критерии или показатели для оценки успеха.Как будет измеряться успех?

      Связанные ресурсы :
      Инструментарий: оценка инициативы
      Введение в оценку
      Разработка плана оценки
      Структура оценки программы
      Наша модель оценки: оценка комплексных инициатив сообщества
      Измерение успеха: комплексная оценка инициативы в области здравоохранения
      Понимание инициативы в области здравоохранения Лидерство сообщества, оценка и спонсоры: каковы их интересы
      Сбор и использование индикаторов уровня сообщества
  2. Измерение
    1. Укажите, как будут собираться доказательства того, соответствовал ли проект в том виде, в каком он был проведен, плану.Обратите внимание, как эта информация будет использоваться для улучшения работы инициативы.
    2. Укажите, как будут собираться доказательства о вкладе вмешательства в результаты проекта. Обратите внимание, как эта информация будет использоваться для улучшения работы инициативы.
    3. Укажите, как будет собираться информация для достижения целей спонсоров. Опишите, как будут собираться и измеряться показатели эффективности, определенные спонсором (особенно для государственных или федеральных грантов).
    4. Укажите, как будет регулярно собираться информация об удовлетворенности заинтересованных сторон и сотрудников проектом. Обратите внимание, как эта информация будет собираться и использоваться для улучшения работы инициативы.
    5. Укажите, как показателя на уровне сообщества (например, вакцинированные дети; частота случаев вождения в нетрезвом виде или связанных с ними травм; процент людей с избыточным весом) будут использоваться для определения того, повлияли ли усилия на проблему или цель сообщества.
    6. Укажите, как будут оцениваться модели поведения (или продукты поведения) приоритетных групп, чтобы определить, повлияла ли инициатива на ключевые модели поведения (например, процент людей, сообщающих о регулярной физической активности или избыточном весе).
    7. Укажите, как сообщество и изменения системы (например, новые или измененные программы, политики или практики) будут задокументированы, чтобы определить, изменилась ли среда в связи с миссией.
    8. Укажите, как другие вещи, происходящие в сообществе во время инициативы, будут задокументированы, чтобы определить, как они могли способствовать наблюдаемым эффектам (или отсутствию эффектов).

      Связанные ресурсы :
      Сбор информации: мониторинг вашего прогресса
      Предоставление обратной связи для улучшения инициативы
      Передача информации спонсорам для поддержки и подотчетности
      Рейтинг Удовлетворенности участников
      Исследование результатов учредителей: рейтинги важности
      Сбор и использование сообщества Индикаторы уровня
      Поведенческие опросы

V. ПЛАН УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ
  1. Создайте бизнес-план, чтобы предвидеть, какие ресурсы потребуются для поддержки организации или усилий.Это должно включать описание предлагаемых видов деятельности, услуг или продуктов.
  2. Составьте годовой бюджет, включая:
    1. Все прогнозируемые расходы (например, заработная плата, офисные расходы, аренда, коммунальные услуги, телефонные и компьютерные расходы, оборудование, командировки и т. Д.)
    2. Весь прогнозируемый доход — основан на текущих источниках финансирования и других неденежных ресурсах.
  3. Используйте предполагаемый бюджет, чтобы:
    1. Оценить финансовые ресурсы, необходимые для поддержки программ и услуг инициативы.
    2. Определите способы получения ресурсов помимо денег (например, времени, материалов) для покрытия некоторых из ожидаемых расходов.
  4. Укажите, как вы будете использовать потенциальную тактику для обеспечения финансовой устойчивости, в том числе:
    1. Совместное использование позиций и ресурсов
    2. Стать отдельной статьей в существующем бюджете другой организации
    3. Включение мероприятий или услуг инициативы в другую организацию с аналогичной миссией
    4. Подача заявки на грант
  5. Опишите конкретный план действий для поддержки организации или усилий (т.д., кто и что будет делать, когда применять выбранную тактику для обеспечения устойчивости)

    Связанные ресурсы :
    Инструментарий: поддержка работы или инициативы
    Разработка плана финансовой устойчивости
    Создание бизнес-плана
    Планирование и Составление и годовой бюджет
    Совместное использование должностей и других ресурсов
    Включение статей в существующий бюджет
    Включение мероприятий и услуг в организациях с аналогичной миссией
    Подача заявки на грант: общий подход

VI.ПРИЛОЖЕНИЯ
  1. Включите соответствующие дополнительные элементы в Приложение. Приложение не должно включать какую-либо информацию, необходимую для проверки заявки, поскольку рецензирование приложения часто является необязательным для рецензента.
  2. Приложите соответствующие письма поддержки (LOS). Установите отношения и обязательно запрашивайте письма задолго до крайнего срока подачи.

VII. РАССМОТРЕНИЕ И ПРЕДСТАВЛЕНИЕ
  1. Внимательно просмотрите все подготовленные материалы перед отправкой.Просмотрите контрольный список, чтобы следовать рекомендациям спонсоров, чтобы получить практические советы, чтобы максимизировать шансы на успех.

Grant Writing — Сопроводительное письмо


Раздел 2: Сопроводительные письма

Цель
Сопроводительное письмо служит для передачи предложения вашей организации и демонстрации приверженность организации проекту на высшем уровне.Например, Канцлер подписывает сопроводительное письмо. Для некоммерческого агентства или аналогичной организации: Председатель Правления, Исполнительный директор или другое высокопоставленное должностное лицо должны подписаться.

Тон
Профессиональный, четкий и лаконичный. По возможности держите письмо на одной странице. Напишите на фирменном бланке организации. Сопроводительное письмо служит возможностью зафиксировать интерес и получение поддержки от вашего потенциального спонсора.

Содержимое
Предлагаемое содержимое включает:

  • Кратко опишите свою организацию и ее деятельность
  • Назовите и опишите конкретный проект, для которого требуется финансирование
  • Укажите общую сумму вашего запроса на финансирование
  • Укажите, какая группа или население принесет пользу
  • Подчеркните, насколько ваш проект соответствует миссии финансирующего агентства
  • Укажите любое недавнее взаимодействие (электронная почта, личная встреча, телефонный звонок) с представителем финансирующего агентства, особенно если вас попросили подать заявку

Наконечник
Вычитайте, вычитайте, а затем еще раз корректируйте.Опечатки в сопроводительном письме плохие отражение вашей организации. Сопроводительное письмо не нужно включать в большинство предложений университетского городка Попечительскому совету Луизианы.

Ссылки на образцы сопроводительных писем:
Образцы сопроводительных писем

Далее: Аннотация / Резюме >>

Подать заявку на грант | Общественное благосостояние

Процесс предоставления грантов

У Фонда общественного благосостояния есть двухэтапный процесс подачи заявки, который включает в себя письмо-запрос (LOI) и полное предложение.Мы приглашаем полные предложения после рассмотрения писем-запросов. Мы рассматриваем только те предложения, которые мы пригласили, которые соответствуют правилам программы и доступным ресурсам.

В настоящее время приоритетные области включают:

  • Организации, разрабатывающие инновационные трансформирующие подходы к реформе уголовного правосудия для молодежи и взрослых в: Оклахома; Мичиган; Грузия; Колорадо; Луизиана; Джексон, Миссисипи; Милуоки, Висконсин; и Вашингтон, округ Колумбия.
  • Пока мы не станем свободными: Демонтаж строений, которые в течение многих поколений причинили вред цветным людям в Соединенных Штатах; цветные члены местного сообщества, которые укрепляют межрасовую солидарность и общественную власть; и / или сообщества, которые несут на себе основную тяжесть кризиса массовых тюрем и предпринимают усилия по реинвестированию в эти сообщества.
  • Организации и проекты, ориентированные на инвестирование в решений для местных сообществ , которые снижают чрезмерную зависимость от массового заключения
  • Переосмысление повествования и повышение прозрачности и безотлагательности системы уголовного правосудия США посредством рассказывания историй, журналистики и других целенаправленных усилий.

Как подать заявку:

  • Шаг 1: Отправьте LOI.
  • Шаг 2: Если есть приглашение, отправьте полное предложение.

Отправить письмо-запрос

Мы принимаем запросы круглый год.

Похожие записи

Вам будет интересно

Что нужно для получения инн – Какие документы нужны для получения ИНН взрослому и ребенку

Что нужно для открытия автошколы: Как открыть автошколу? | Спектр ПДД

Добавить комментарий

Комментарий добавить легко