Миссии компании примеры: Миссия компании: примеры успешных формулировок, инструкция по разработке

Содержание

50 лучших примеров заявлений о личной миссии

Опубликовано: 2021-10-14

Наличие собственной личной миссии — мощный инструмент для саморазвития. Это инструмент, который направляет ваши действия, планирование и принятие решений. В хорошем заявлении о миссии должны быть указаны ваши основные ценности, видение, убеждения и долгосрочные цели.

Давайте кратко рассмотрим, как написать заявление о личной миссии, а затем рассмотрим 50 примеров, которые помогут вам начать работу.

3 шага к написанию вашей личной миссии
  • Подумайте о том, что для вас наиболее важно. Чем вы увлекаетесь? Каковы ваши карьерные цели, личные ценности и общие взгляды?
  • Просмотрите образцы и подумайте об использовании шаблона заявления о личной миссии или этих примеров заявления о личной миссии для вдохновения.
  • Напишите короткий абзац из 2-5 предложений с изложением своей цели и того, как вы собираетесь ее достичь. Будьте как можно более информативными.

Примеры заявлений о личной миссии

1. «Увеличить чистую стоимость женщин, чтобы они могли достичь финансовой зависимости и освободиться от тяжелых долгов. Показать этим женщинам, как с умом вкладывать деньги и получать максимальную отдачу. Чтобы помочь им стать миллионерами. Я также хотел бы оказать положительное влияние на жизнь молодых девушек, научив их правильно распоряжаться своими деньгами… »

2. «Обеспечить высочайшее качество обслуживания клиентов в моей отрасли. Поступая так, я создам племя фанатичных покупателей и покупателей. Эти люди останутся верными моему бизнесу и помогут мне стать лидером отрасли. Я также хочу отдать дань уважения людям, которые помогали мне на этом пути… »

3. «Чтобы исправить ущерб, который я нанес членам семьи своими действиями. Чтобы построить настоящие отношения и более глубокие связи с этими людьми. Чтобы исправить ошибки прошлого и извиниться за то, что я сделал. В дополнение к этому, я также хотел бы обратиться к людям в моем сообществе и наладить с ними более тесные связи. Наконец, я хотел бы помочь с различными благотворительными организациями и проектами по развитию сообществ в моем районе… »

4. «Использовать свой интеллект на благо и улучшение других. Чтобы использовать мудрость, знания и способности логического мышления, данные мне Богом. Чтобы применить эти навыки и найти способ творить добро в этом мире. Чтобы помочь другим преодолеть бремя и раскрыть свой истинный потенциал… »

5. «Цель этого личного утверждения — сбалансировать мою жизнь. Моя самая большая цель прямо сейчас — жить сбалансированной жизнью, в которой я могу поддерживать равновесие между работой, игрой и дружбой. Я бы хотел перестать работать и жить только на выходные. Вместо этого я хочу жить без стресса, когда у меня будет достаточно времени, чтобы расслабиться и преследовать свои личные цели. Поступая так, я также надеюсь улучшить свое здоровье, жизнеспособность и духовное благополучие… »

6. «Я работаю в индустрии, которая известна своей нечестностью. Цель моей собственной миссии — напомнить себе, что нам нужно работать лучше. С этой целью я хотел бы начать с внедрения этических принципов в свою профессиональную жизнь. Я хотел бы научиться действовать с позиции полной честности и правдивости. Поступая так, я надеюсь реформировать эту отрасль и побудить других сделать то же самое… »

7. «Я хочу быть более смелым, общительным и позитивным человеком. Тип человека, который всегда смотрит на светлую сторону и видит стакан наполовину полным. Тип человека, который живет в состоянии серийного оптимизма и искренне верит, что лучшее еще впереди! Я хочу стать тем, кто мыслит только положительно. Я хочу освободиться от оков прошлого! »

8. «Моя цель — стать мировым лидером в области устойчивой энергетики. Я хочу создать компанию из списка Fortune 500, которая лечит, а не причиняет вред планете. Поступая так, я надеюсь сыграть важную роль в борьбе с глобальным потеплением и изменением климата. Я надеюсь, что наша компания послужит маяком надежды для людей во всем мире. Я хочу показать им, что все возможно, если собралось достаточно людей, чтобы что-то изменить. Моя цель — добиться всего этого к 2030 году… »

9. «Стать знатоком социальных сетей и получить 100 миллионов подписчиков во всех аккаунтах. Я хочу стать первым в мире миллиардером в социальных сетях. Когда люди думают о социальных сетях, я хочу, чтобы они думали обо мне. Как только это будет достигнуто, я хотел бы превратить этих последователей в массовую известность. Моя конечная цель — запустить глобальный бренд, который станет нарицательным. Я посвящаю себя работе без перерыва, пока эта цель не будет достигнута… »

10. «Я хочу достичь более глубокого уровня духовности и внутреннего мира. Чтобы найти путеводный свет, ведущий к моей Полярной звезде. Жить в гармонии и изяществе с матерью-природой и со всем и всеми вокруг меня. Оставаться заземленным и напоминать себе, как мне повезло. Переходить на все более и более глубокие уровни духовного блаженства. Чтобы показать другим, как делать то же самое и достичь своих собственных целей благодарности и спокойствия… »

11. «Чтобы достичь моего личного определения успеха и избежать отката к старым и вредным привычкам. Мое представление о личном успехе — это то, что мне еще предстоит открыть. На данный момент моя цель — просто продолжить свое путешествие по жизни, пока я не найду что-то, что меня вдохновляет. При этом цель состоит в том, чтобы поддерживать здоровый образ жизни. Я также хотел бы узнать, как поддерживать здоровые границы с другими людьми. Особенно те, кто хотел бы причинить мне вред или контролировать меня … »

12. «Я хочу стать одним из самых известных и известных ученых в своей области. Для достижения этой цели я сделаю все возможное, чтобы помогать людям, применяя науку и технологии. Поступая так, я создам лучший мир для всего человечества. Надеюсь, это привлечет внимание моих коллег, и однажды я получу Нобелевскую премию за свои усилия. Ближе к концу своей карьеры я хотел бы отдать должное, поступив на преподавательскую должность. Я сделаю это в колледже, таком как Гарвард или Оксфорд… »

13. «Я хочу стать самым высокооплачиваемым тренером по личному развитию и затмить карьеру Стивена Р. Кови. Я хочу стать следующим Тони Роббинсом и быть таким же известным, богатым и успешным. Для этого я создам самые сложные в мире программы личного развития. Вместе с этим я стану мастером продаж, маркетинга и рекламы. Используя эти навыки, я продам свою продукцию на миллионы долларов… »

14. «Моя конечная цель — стать лучшим продавцом по страхованию жизни в моем штате. Причина, по которой я хочу это сделать, заключается в том, чтобы получить финансовое вознаграждение. Для достижения этой цели я продам больше полисов, чем кто-либо в моем районе, и обеспечу превосходное обслуживание клиентов. Я буду просыпаться каждый день с планом своей работы и расписывать каждую минуту дня. Я готов работать семь дней в неделю, если это нужно. Я никогда не приму «нет» в качестве ответа и буду настаивать, пока сделка не будет закрыта… »

15. «Моя личная миссия — улучшать жизнь других, делая мир лучше. Я искренне верю, что достижение мира во всем мире возможно при нашей жизни. Причина раздоров, войн и разногласий просто в том, что люди борются. Во всем мире миллиарды людей живут в крайней нищете. Ключ к изменению мира — просто помочь этим людям. Посвятив свою жизнь благотворительности, я внесу ощутимые изменения в их жизнь… »

16. «Моя самая большая цель в жизни — развивать свой личный бренд. С этим брендом я создам бизнес, приносящий более 10 миллионов долларов дохода в год. Причина, по которой я хочу зарабатывать такие деньги, заключается в том, чтобы наслаждаться хорошей жизнью. Вы живете только один раз, и я хотел бы путешествовать по миру, есть хорошую еду и испытать лучшее, что может предложить жизнь… »

17. «Создать действительно клиентоориентированную компанию, обеспечивающую наилучшее обслуживание клиентов. Мой опыт работы в сфере услуг научил меня, что очень немногие компании предоставляют истинное и честное обслуживание клиентов. Большинство клиентов воспринимаются как раздражение. Бизнесу интересны только деньги клиентов. Я чувствую, что, изменив это, я смогу опередить конкурентов и построить компанию на миллион долларов… »

18. «Стать лучшей версией себя и преодолеть личные проблемы, с которыми я сталкиваюсь прямо сейчас. Я бы хотел перестать жить жизнью, в которой я проявляю наихудшую из возможных версий себя. Я хочу увидеть и испытать все, на что я действительно способен. Я хочу преодолеть негативные привычки и стереотипы мышления, которые меня сдерживают. Только сделав это, я смогу стать тем человеком, которым всегда должен был быть … »

19. «Всегда принимать правильные решения и тем самым вести лучшую повседневную жизнь. Моя самая большая проблема в жизни заключается в том, что я слишком небрежен в принятии решений. Это нужно изменить прямо сейчас. Я собираюсь стать тем человеком, который может каждый раз принимать лучшее решение. Мало того, я хочу научиться делать это всего за несколько секунд — причина в том, что я до смерти устал откладывать трудный выбор. Я хочу научиться принимать правильные решения. Мне тоже надоело мое бесконечное откладывание дела… »

20. «Чтобы достичь моих конечных целей и делать великие дела в своей жизни. Я всегда был очень амбициозным человеком, преследующим цели. Я хочу достичь большего, чем другие люди когда-либо мечтали. Я знаю, что могу сделать это. Это просто вопрос упорства и сосредоточения на этом! «

21. «Мое самое большое желание — преодолеть эмоциональное выгорание. Мне нужно начать управлять своим балансом между работой и личной жизнью. Основная причина, по которой я это делаю, заключается в том, что я хочу преследовать свои собственные цели вне рабочего времени компании. Другая моя цель — усердно работать над устранением источников стресса в моей жизни. В конце концов, я хотел бы достичь момента, когда я почти полностью избавлюсь от стресса и беспокойства… »

22. «В моем личном изложении видения подчеркивается важность делать правильные дела в нужное время. Я считаю, что самая большая причина того, что люди терпят поражение, — это неправильное принятие решений. Сложные решения откладываются или принимаются иным образом слишком быстро. Моя цель — избежать этого и делать именно то, что нужно сделать, именно тогда, когда это необходимо. Это то, что часто можно увидеть в заявлении о видении компании, и с этой философией я буду вести лучшую жизнь и достигать своих целей … »

23. «Мое личное видение состоит в том, чтобы идти по следу успешных людей для достижения моих высших личных целей. Я считаю, что успех оставляет ключи. Ключ к успеху — просто следовать этим подсказкам. С этой целью я буду изучать жизнь успешных людей и применять уроки, которые они преподают. Таким образом я смогу добиться наилучшего возможного результата. Поступая так, я надеюсь пойти по их стопам… »

24. «Моя личная миссия строится вокруг воспитания привычек через дисциплину. Таким образом я могу достичь своих долгосрочных и краткосрочных целей. Я лично считаю, что мы — сумма наших привычек. Достижение личного успеха зависит от формирования этих привычек. Если у вас есть правильные привычки, можно делать все, что угодно. Я буду работать каждый день, чтобы выработать привычки, необходимые для успеха… »

25. «Продвигаться по карьерной лестнице как можно быстрее. Мое самое сокровенное желание — занять должность генерального директора до 40 лет. Я считаю, что эта цель достижима. Это правда, как бы это ни казалось сегодня невозможным. Пока я много работаю и продолжаю совершенствоваться, нет причин, по которым этого не должно происходить… »

26. «Жить своей жизнью в соответствии со следующими вопросами: что правильно? Что честно? Что правда? Слишком много людей лжецы без морального компаса. Это особенно актуально в современном обществе. Моя миссия — отличаться. Я хочу стремиться к честности и правде во всех своих делах, поэтому я живу в соответствии с этими вопросами… »

27. «Найти самый быстрый и лучший способ выполнить поставленную задачу. Я считаю, что эффективность — залог успеха. Те, кто работает более эффективно, могут делать больше и, таким образом, добиваться большего. Моя цель — найти способы постоянного повышения эффективности. Таким образом, я стану лучшим исполнителем на своем рабочем месте. Поступая так, я тоже буду быстро подниматься по карьерной лестнице … »

28. «Чтобы добиться положительных изменений для моих клиентов и помочь им улучшить процесс найма. Слишком много компаний терпят неудачу из-за того, что нанимают не тех людей. Я бы хотел положить этому конец и помочь этим компаниям добиться успеха. Я сделаю это как специалист по подбору персонала и консультант… »

29. «Быть ​​членом команды, который вносит наибольший вклад в эту организацию. Моя цель — как можно быстрее подняться по карьерной лестнице. Чтобы добиться этого, я стану самым ценным человеком в этой организации. Я сделаю это, сделав самый большой вклад в эту компанию и став незаменимым сотрудником. Когда нужно будет принять важное решение, команда придет ко мне… »

30. «Значительно изменить жизнь школьников из бедных районов города, неустанно работая над повышением уровня их грамотности. Я хочу посвятить свою жизнь борьбе с этой малоизвестной проблемой. Слишком много детей из бедных районов города вынуждены ходить в школу, даже не умея читать. Это то, чему мы не можем позволить продолжаться. Моя цель в жизни — положить этому конец… »

31. «В этом году я посвящу себя, наконец, похудению. Я буду правильно питаться каждый день. Поступая так, я буду постепенно худеть и в конечном итоге достигну своих целей в фитнесе. Я также буду посвящать себя ежедневным упражнениям. Я никогда не пропущу ни дня и сделаю все возможное, чтобы это стало реальностью. Я также буду работать над своим мышлением, постоянно мотивируя себя положительными утверждениями и размышляя… »

32. «Чтобы оставаться сосредоточенным и следовать своим долгосрочным жизненным целям, чтобы достичь максимального удовлетворения. Слишком много лет я бездумно блуждал, не имея реального плана жизни. Это привело к некачественным результатам, которые меня больше не устраивают. Отныне я буду ставить актуальные цели. Я также разделю их на ежедневные, еженедельные, ежемесячные и ежегодные этапы… »

33. «Моя цель — построить самое престижное креативное агентство Нью-Йорка. После многих лет работы в этой области я понял, что хорошие идеи — это основа этого бизнеса. Вот почему моя основная задача отныне — генерировать эти идеи. Я буду уделять этому минимум час в день. Я сделаю все возможное, чтобы развить свои творческие способности. Я сделаю все возможное, чтобы разработать инновационные концепции. Только следуя этому плану, мое агентство сможет расти и удерживать ценных клиентов… »

34. «Моя самая большая мечта в жизни — построить прибыльную недорогую авиакомпанию. Для этого я буду следовать той же миссии Southwest Airlines и создам аналогичное заявление о видении компании. По сути, это делается для того, чтобы обеспечить наилучшее соотношение цены и качества, и чтобы подчеркнуть удовлетворение и удовлетворение клиентов, я добьюсь этого, обучая персонал в соответствии с самыми высокими стандартами. Эта миссия также включает в себя фактическое выслушивание клиентов. Таким образом, я могу постоянно улучшать качество обслуживания и опережать конкурентов… »

35. «Открыть для себя одну прекрасную идею, которая может навсегда изменить мою деловую карьеру, а также улучшить жизнь других. Я считаю, что кратчайший путь к успеху — найти одну идею, которая изменит жизнь. Сделав это, я потенциально мог бы стать миллионером в одночасье. Вся моя жизнь будет поглощена открытием этого. Я отказываюсь сдаваться, пока это не произойдет… »

36. «Мое видение — постоянно двигаться вперед, а не сосредотачиваться на вещах, которые меня сдерживают. Слишком долго я останавливался на прошлых ошибках. С сегодняшнего дня я больше не буду так жить. Вместо этого я буду направлять свои паруса в правильном направлении и делать только то, что приносит мне пользу. Буду думать положительно. Пока я могу придерживаться этого, успех гарантирован … »

37. «Прекратить тратить так много времени на видеоигры и поставить работу на первое место. Моя карьера и отношения пострадали из-за этой зависимости. С этого момента я ограничусь семью часами в неделю. Хотя поначалу это может быть сложно, ставки слишком высоки. Если я не смогу преодолеть эту проблему, я никогда не смогу жить полной жизнью. К концу этого года я надеюсь полностью избавиться от видеоигр… »

38. «Оставаться верным своим самым важным ценностям и убеждениям, чтобы я мог сохранять свою личную неприкосновенность. Я буду стремиться защитить то, что считаю самым ценным. Что бы ни случилось, я никогда не пожертвую своей честностью, порядочностью или ценностями. Я буду поддерживать этот уровень приверженности независимо от того, насколько это будет сложно, или сколько времени может занять путешествие… »

39. «Развивать определенные модели поведения, которые приведут меня к успеху. Со временем я обнаружу эти модели поведения и буду практиковать их, пока они не станут прочно закрепленными в моей психике. К ним относятся такие ценности, как постановка целей, самодисциплина и упорный труд. Я сделаю все возможное, чтобы стать лучше. Делая это, жизнь становится легкой. Более того, мой успех почти гарантирован … »

40. «Разобраться в своей личной жизни и больше сосредоточиться на карьере и целях. С этого момента я никогда не повторю одну и ту же ошибку дважды. Я перестану проводить время с негативными людьми. Вместо этого я буду окружать себя позитивом и использую эту энергию для создания той жизни, которую всегда заслуживал. Хотя это может потребовать тяжелой работы, я более чем готов вложить время, усилия и жертвы… »

41. «Чтобы перестать откладывать важные решения и быть более активными, когда дело касается моих карьерных решений. Я больше не буду откладывать дела на потом и избегать того, что нужно делать. Вместо этого я буду действовать проактивно и возьму на себя ответственность за свою карьеру. Я больше не буду полагаться на то, что другие люди будут давать мне подачки. Я сделаю все для себя. Я сделаю все возможное, чтобы следовать своей судьбе и достичь вершины своей отрасли… »

42. «Всегда ставить первый шаг на первое место. Чтобы сделать это вместо того, чтобы беспокоиться о следующем или о том, что может случиться. Я устраню все негативные эмоции, которые меня сдерживают. Любое действие, вызывающее страх, сомнение или стресс, будет устранено. Я сосредоточусь исключительно на положительных действиях, которые вызывают положительные эмоции. Этими действиями я буду генерировать психическую энергию, необходимую для достижения моих желаний. Я буду жить более счастливой, более полноценной и менее нестабильной жизнью. Я сделаю это для себя… »

43. «Я верю, что знание — сила. Я также считаю, что информация, меняющая мир, в основном недоступна для масс. Цель моей жизни — исправить это. Я хочу сделать информацию доступной для всех. Независимо от того, где они находятся в мире. Я сделаю это, создав один простой в использовании каталог с доступом. С помощью этого каталога я могу начать хранить мировую информацию и донести ее до масс … »

44. «Оставаться верным своему личному видению и перестать тратить так много времени в погоне за чужими мечтами. Моя цель в жизни — сосредоточиться на собственных мечтах. Я хочу перестать помогать другим людям в достижении их целей, игнорируя свои собственные. Я сделаю это, научившись говорить людям «нет». Я сделаю это, повысив самооценку и уверенность в себе. Сначала это может быть сложно, но если я буду настаивать, станет легче… »

45. «Я хочу найти отличный способ значительно сэкономить время на процессе налоговой декларации. Я хочу упростить подачу налоговой декларации. Я хочу найти способ упростить налогообложение для всех. Причина, по которой я хочу это сделать, заключается в том, что у меня искреннее желание помогать людям. Я воочию видел, что люди переживают во время налоговой службы. Я хочу положить конец этим страданиям … »

46. ​​«Я хочу стать очень успешным влиятельным лицом в социальных сетях и влогером. Я знаю, что для этого я должен быть больше и лучше всех. Я достигну этой цели, имея такой жизненный опыт, который вызывает у других зависть… »

47. «Моя цель — стать самым высокооплачиваемым бизнес-инсайдером Чикаго. Я хочу стать самым знающим человеком, когда дело касается местного бизнеса. Цель этого — стать самым популярным бизнес-консультантом города. Обладая инсайдерскими знаниями, я уверен, что привлечу самых ценных клиентов-консультантов в регионе… »

48. «Моя цель в жизни — стать одним из самых высокооплачиваемых SEO-экспертов в мире. Я сделаю это, разработав отличный инструмент для SEO, который сэкономит время, деньги и усилия. Моя миссия — создать инструменты SEO следующего поколения, которые будут использоваться миллионами людей. Наряду с этим я построю одну из крупнейших в мире компаний по оказанию услуг SEO. Я также создам заявление о корпоративной миссии, которое передаст эти ценности моим сотрудникам… »

49. «Постоянно искать следующий шаг, чтобы я мог прорваться через препятствия, которые меня сдерживают. Находить новые и новаторские способы ведения дел. Стремиться к инновациям на рабочем месте. Быть генератором идей, к которому другие люди обращаются за вдохновением. Придумывать новые и проницательные способы делать что-то… »

50. «Мое собственное утверждение о личном успехе таково: единственный способ получить то, что вы хотите, — это помочь другим получить то, что они хотят. Суть в том, что те, кто искренне желает помочь, никогда не будут бороться. Каждый человек, которому вы помогаете, однажды поможет вам… »

Заявления о личной миссии известных людей

« Чтобы приносить радость и счастье другим людям.
Уолт Дисней

« Делать больше, чем просто выжить, но расти и жить со страстью, встречая жизнь с состраданием, юмором и стилем.
Майя Анжелу

« Если что-то значит для вас достаточно, к этому следует стремиться, даже если вы, скорее всего, потерпите неудачу.
Илон Маск

« Жить жизнью без страха и недоброжелательности для любого человека. Отказаться подчиняться несправедливости. Чтобы победить неправду с помощью истины и тем самым смириться с любыми страданиями.
Махатма Ганди

« Любите Бога и всех вокруг вас.
Джоэл Манби

« Чтобы служить и помогать другим. Облегчить образование каждой девочки на планете Земля.
Малала Юсуфзай

« Чтобы добиться успеха, начните думать о себе как о личном бренде.
Уильям Арруда

« Чтобы быть лучшим лидером, поддерживать баланс между работой и личной жизнью и всегда сохранять порядочность.
Дениз Моррисон

« Использовать свой интеллект, обаяние и оптимизм, чтобы помочь женщинам повысить их уверенность в себе, чувство собственного достоинства и значимость.
Аманда Стейнберг

« Чтобы никогда не повторить ошибку и весело провести время.
Ричард Брэнсон

« Быть учителем для других и вдохновлять студентов выходить за рамки своих ограничений.
Опра Уинфри

Заключение

Ключ к созданию великой миссии — сосредоточиться на вещах, которые заставляют вашу кровь работать. Что заставляет вас просыпаться по утрам и прыгать от радости? Используйте приведенные выше примеры заявлений о личной миссии, чтобы направлять вас.

  • Делиться
  • Штырь
  • Твитнуть
Об авторе
Хотя миллионы людей посещают блог Брэндона каждый месяц, его путь к успеху был нелегким. Зайдите сюда, чтобы прочитать его невероятную историю «От инвалида и 500 тысяч долларов в долге до профессионального блоггера с 5 миллионами посетителей в месяц». Если вы хотите отправить Брэндону быстрое сообщение, посетите его страницу контактов здесь .

1.6 Примеры миссий известных компаний. Анализ миссии и целей компании ООО «Техсервис»

Похожие главы из других работ:

Модели прогнозирования сбыта на промышленном предприятии ОАО «ГМС Насосы»

1.3 Проблемы применения наиболее известных методов прогнозирования сбыта

Существует много различных методов прогнозирования сбыта. Далее рассмотрим наиболее распространенные из них. 1. Опрос группы руководителей различных служб и отделов предприятия…

НЛП в рекламе как метод воздействия на потребителя

2.2 Примеры использования НЛП в рекламе

Свидетельством грамотно организованной рекламы может служить использование в ней речевых стратегий НЛП.

Так эффективным может быть использование в рекламе трюизмов. Трюизм — это сверхобобщенное понятие, утверждение…

Основы интегрированных коммуникаций рекламы и связей с общественностью

§2. Примеры провокационного маркетинга

Примеров использования провокационного маркетинга множество, ниже представлены самые креативные и эффективные примеры: 1. Проект «ПРИВЕТ, СУПЕР, КОФЕ…

Партизанский маркетинг

3. Примеры партизанского маркетинга

Партизанские войны Отличный пример партизанского маркетинга был продемонстрирован в Нью- Йорке. На рынке медицинских препаратов от аллергии в США очень долго борются за потребителей две марки: Claritin и Zyrtec. И вот очередной этап их войны…

Планирование и организация рекламных кампаний

5. ПРИМЕРЫ РЕКЛАМНЫХ КАМПАНИЙ

Провокационный маркетинг и техника flash-mob, как разновидность рекламной коммуникации

2.2. ехника Flash-mob.
Примеры

В настоящее время достаточно сложно найти информацию о флешмобах, их видео и фото, так как изначально в «уставе» деятельности мобберов говорится о том, что флешмобы не должны носить рекламный характер. Тем более…

Ребрендинг в маркетинге: история и современность

1.3 Современные примеры ребрендинга

Мне хотелось бы привести несколько примеров удачного ребрендинга из современности. Первым примером будет всем известное «Бюро финансовых решений «Пойдем!»…

Ребрендинг в маркетинге: история и современность

1.3 Примеры неудачного ребрендинга

Все мы люди и все мы ошибаемся, рано или поздно это происходит. Профессионалы тоже люди и они тоже могут ошибаться, в той или иной сфере. Мы же поговорим о примерах неудачного ребрендинга, который имел место быть в нашей современной истории…

Рекламное обращение к покупателям

4. Примеры рекламных обращений

По ходу рассуждения мы уже приводили множество примеров рекламных обращений. Они, однако, имели «кусочный» характер. Проведем анализ двух полноценных рекламных обращений, обнаруженных в сети Интернет…

Совершенствование системы маркетинга ОАО «КМЗ»

1.2 Ошибки, допускаемые в процессе формулирования миссий

Особое внимание уделяется техническому перевооружению и совершенствованию технологических процессов производства продукции за счёт применения современного оборудования, инструментов и технологий. Главными задачами…

Стратегия внедрения нового продукта

Примеры из российской практики

В заключение — некоторые случаи вывода новых продуктов на рынок из российской практики. Это позволит получить более наглядное понимание проблем, которые могут появиться. Псевдоновый продукт выходит на рынок…

Теория речевой коммуникации

2.3 Примеры речевых стратегий

Трюизм — это (как бы) совершенно истинное утверждение: — Каждый человек хоть когда-нибудь спит. — Все мы можем что-нибудь забыть.

— Москва — столица России. — Вы можете сесть на этот стул. Несмотря на свою простоту…

Установление цены организации

6. Примеры

Функциональный аспект языковой игры в рекламе

2.1 Примеры из журналов Shop & Go

Каламбур «Многогранная красота» Поступление новогодней коллекции. ТРЦ Peoples Park, 1 этаж ТРЦ Capital mall. Это реклама Sunlight brilliant — ювелирные изделия. Надпись «Многогранная красота» — слоган рекламы, фоном которому служат руки в кольцах с гранеными камнями…

Целевой маркетинг в социально-культурной сфере

6. Примеры

Например, компании нужно провести новогодние детские утренники в детских садах и получить от этого не только удовольствие, но и прибыль. Целевая аудитория: дети 3-5 лет 1.Сначала нужно провести исследования…

12 действительно вдохновляющих примеров видения и миссии компании

Опубликовано: 2018-07-26

Заявление о миссии. Изложение концепции.

Кто они такие? Они важны?

Возможно, вы много о них слышали. Как ваше видение определяет направление развития вашей компании. Или как отличное заявление о миссии может вдохновить ваших сотрудников и заставить их работать в направлении видения вашей компании. Вопрос в том, вдохновлены ли вы, читая эти утверждения?

Не всегда. Может, даже редко.

Тем не менее, они есть в каждой большой компании. И каждый стартап должен тоже.

Проблема в том, что, хотя эти утверждения необходимы, им не хватает вдохновения, которое они призваны дать.

НЕКОТОРЫЕ ПРЕДПОСЫЛКИ

Что такое заявление о видении?

Это декларация того, где компания хочет быть в будущем. Чего он хочет достичь в свое время.

Что такое миссия?

Это декларация того, что компания стремится сделать в краткосрочной перспективе. Это то, чем компания занимается ежедневно. Если кто-то хочет знать, чем занимается определенная компания, он должен получить ответ из ее заявления о миссии.

Вот видео, которое поможет вам лучше различать эти два термина.

Почему многие заявления о миссии и видении не вдохновляют?

Заявление о миссии или видении — это не что иное, как набор слов. Выбор слов и используемого тона — вот что формирует фактическое общение. Общение идет изнутри.

Если у вас есть видение, оно должно побудить вас к желанию работать в этом направлении. Независимо от проблем, с которыми вы столкнетесь.

Это означает, что ваше видение должно в первую очередь вас вдохновлять. Если ваше видение вас не вдохновляет, отбросьте его. Это не видение. Наверное, это всего лишь желание. Что еще хуже, это может быть просто желание.

Если вы сплотите людей, чтобы они работали над своим желанием или желанием, вы в конечном итоге разочаруетесь. Это будет похоже на просьбу людей работать, когда вы получаете пособие. Это не произойдет.

Понимаете, желания подобны пустым обещаниям. У них нет ничего, что могло бы удерживать их на месте, пока они ждут, чтобы материализоваться.

С другой стороны, видения прочны и требуют работы. Вы можете быть уверены, что вами движет видение, если вы готовы работать над ним в одиночку. Вы хотите приложить усилия и заложить правильный фундамент. Понимая, что вам понадобится поддержка, вы внимательно следите за тем, чтобы поддержка соответствовала видению.

У тебя есть видение? Прочтите эту статью, чтобы узнать больше о том, как написать свое видение.

Поскольку немного вдохновения будет иметь большое значение, мы собрали несколько действительно вдохновляющих заявлений о миссии и видении, чтобы помочь вам. Это от компаний, добившихся успеха в своих областях. Они выделяются своими уникальными продуктами и услугами.

Как вы, возможно, уже знаете, важно предложить то, чего никто не предлагает. Чем бы ни занимался ваш бизнес, он должен заполнять определенный пробел на рынке. Если есть другие решения, то узнайте, действительно ли они делают все, что нужно.

Вы узнаете от одной из компаний здесь, что выявление разрыва — это еще не конец. Вам следует сосредоточиться на клиенте.

Короче говоря, не просто предлагайте решение. Предлагайте и удобство.

Прежде чем мы перейдем к примерам, краткое упоминание о ценностях компании.

Ценности вашей компании не менее важны.

Они должны быть особенно частью вашей миссии. Вы можете включить их в формулировку миссии, состоящую из одного предложения, или перечислить их отдельно. Эти ценности должны определять вашу культуру работы. Они должны быть очевидны как в ваших внутренних, так и во внешних отношениях.

Теперь перейдем к вдохновению.

ПРИМЕРЫ ЗАЯВЛЕНИЯ О ВИДЕНИИ И МИССИИ

Просматривая эти примеры, вы заметите, что не все они могут вам понравиться.

Тем не менее, организации, стоящие за этими заявлениями о видении и миссии, пользуются огромным количеством последователей из-за той лояльности, которую они вызывают.

Вот что происходит, когда вы обращаетесь к сердцам людей с помощью своего видения и миссии.

Расскажите им о том, что их действительно беспокоит. Покажите им, что у вас есть решение, а затем выполните действия, чтобы продемонстрировать его.

Мы кратко обсудим каждое из этих видений и заявлений о миссии, чтобы вы могли увидеть, как вдохновение становится влиятельным.

Итак, откройте свой разум и приготовьтесь к вдохновению.

Кстати, эти примеры не расположены в каком-либо определенном порядке.

1. Мировое видение

Видение: Для каждого ребенка жизнь во всей ее полноте; Наша молитва для каждого сердца, желание сделать это так.

Это прямое общение с сердцем человечества.

Когда World Vision просит вас помочь ребенку выбраться из бедности и гарантировать лучшую жизнь, вы сразу же видите необходимость.

Вам также следует избегать ожесточения своего сердца.

Почему?

Они молятся, чтобы ваше сердце пожелало. Их видение ясно говорит о том, чего они надеются достичь, и автоматически вдохновляет людей на их поддержку.

Работая практически во всех странах мира, нетрудно увидеть, как далеко могут зайти люди, вдохновленные великим делом.

Посетите их веб-сайт и узнайте больше о том, что они сделали. Вы также увидите видео людей, которые стали свидетелями силы объединения для достижения цели.

Вот насколько мощно видение — когда хорошо передано.

2. Американский Красный Крест

Миссия: предотвращает и облегчает человеческие страдания перед лицом чрезвычайных ситуаций за счет мобилизации силы волонтеров и щедрости доноров.

Живя в мире, полном насилия, всегда будут возникать плохие ситуации, например войны.

Войны приводят к тому, что люди становятся бездомными, испытывают недостаток в еде и становятся уязвимыми перед болезнями без доступа к медицинской помощи.

Когда Красный Крест говорит вам, что они хотят предотвратить это, вы можете даже убедить их. Когда вы наблюдаете, как они это делают, спасая жертв из зон боевых действий и заботясь о них, вы видите безотлагательность сотрудничества с ними.

Это заявление о миссии дает вам информацию, необходимую для их поддержки.

Они прямо говорят вам, что они существуют для решения человеческих страданий во время чрезвычайных ситуаций и какие ресурсы у них есть?

Никто.

Они рассчитывают на тебя.

Они просят вас стать волонтером или хотя бы сделать пожертвование, чтобы их можно было экипировать на случай чрезвычайной ситуации.

Там, где умирают люди и есть риск большего числа смертей, это чрезвычайная ситуация. Вы можете рассчитывать на появление Красного Креста.

Более того, у людей во всем мире есть свои номера телефонов. Когда они видят ситуацию, достойную их вмешательства, они связываются с ними. Красный Крест рассчитывает на это, потому что он взял на себя обязанность оказывать помощь в таких ситуациях.

Таким образом, общение с общественностью является частью необходимой им поддержки.

Помимо устава Конгресса, Американский Красный Крест также руководствуется принципами Международного движения Красного Креста и Красного Полумесяца. Вот ценности, по которым они работают:

  • Человечество — для предотвращения и облегчения человеческих страданий;
  • Беспристрастность — облегчение страданий людей без дискриминации по национальности, расе, религиозным убеждениям, классу или политическим взглядам;
  • Нейтралитет — пользоваться всеобщим доверием, не принимая чью-либо сторону в военных действиях и не участвуя в спорах политического, расового, религиозного или идеологического характера;
  • Независимость — для сохранения автономии от правительства;
  • Добровольная служба — оказывать помощь без какого-либо побуждения к наживе;
  • Единство — поддерживать только один Красный Крест в любой стране;
  • Универсальность — для обеспечения всемирного движения и равного статуса и ответственности всех обществ.

3. Бойскауты Америки

Миссия: подготовить молодых людей к принятию этических и моральных решений на протяжении всей своей жизни, прививая им ценности Скаутской Клятвы и Закона.

Видение: подготовить каждую подходящую молодежь в Америке к тому, чтобы стать ответственным, участвующим гражданином и лидером, руководствующимся Скаутской Клятвой и Законом.

Это отличный набор заявлений о миссии и видении.

Большинство компаний публикуют только свою миссию, поскольку они придерживаются своего видения внутреннего направления.

Другие объединяют аспекты своего видения и миссии в единую формулировку миссии.

Здесь мы видим большое различие и применение этого различия бойскаутами Америки.

Послание одновременно вдохновляет и показывает то, что вы сочтете необходимым — высокие этические и моральные стандарты.

Обратите внимание, как они говорят о том, чтобы сделать лидеров руководящимися Законом Скаутов. Теперь взгляните на Закон Скаутов и проверьте эти качества.

Разве вы не хотели бы иметь лидера, достойного доверия, доброго и храброго одновременно?

Вот как ценности вашей компании придают значение вашей миссии.

Вы можете поспорить, что ни один разведчик не будет боязливым, недружелюбным или даже коррумпированным.

И разве мы не хотим видеть вокруг себя таких людей?

Еще лучше, разве не такими людьми мы хотим, чтобы наши сыновья стали?

4. Amazon.com

Видение: Быть самой клиентоориентированной компанией Земли, где клиенты могут найти и открыть для себя все, что они могут захотеть купить в Интернете, и стремиться предлагать своим клиентам самые низкие цены.

В этом заявлении о видении Amazon.com выражается желание:

  • Получите глобальный охват
  • Расставляйте приоритеты в потребностях своих клиентов, предлагая удобство и низкие цены
  • Предоставлять своим клиентам практически все, что можно продать

Интернет-магазины возникли из-за необходимости удобства. Многие люди ходят за покупками только на выходных, даже если запасы кончаются в течение недели.

Amazon представляет вам свое видение и что в нем говорится?

Что они работают, чтобы заботиться о потребностях клиентов. Это сразу привлекает вас.

Вы читаете и узнаете, что они будут сосредоточены на двух важных вещах: доступность продукта и низкие цены.

Разве это не заставляет вас начинать с ними делать покупки?

Кто хочет делать покупки там, где они не получают то, что ищут? Даже если цены низкие?

Неудивительно, что этот гигант розничной торговли всегда получает прибыль. Причина в том, что клиенты доверили Amazon сосредоточиться на них, и, когда они с удовольствием совершают покупки, компания зарабатывает деньги.

Посмотрите приведенное ниже видео интервью CNN с Джеффом Безосом, генеральным директором Amazon, и послушайте, как он объясняет, что значит сосредоточиться на клиенте.

5. Tumblr

Миссия: Tumblr — это место, где ваши интересы связывают вас с вашими людьми.

Это заявление о миссии может показаться немного неуместным по правилам. Однако он по-прежнему один и хороший.

У вас, очевидно, есть интересы, некоторые из которых не разделяют многие ваши друзья. Вы знаете, где можно связаться с людьми, у которых есть такие интересы? Tumblr.

Редко у вас когда-либо будет достаточно связей в жизни — вам всегда будет нужно больше.

Это особенно верно в бизнесе, потому что больше связей означает (потенциально) больше бизнеса.

Вы захотите, чтобы ваши клиенты запомнили вас даже после того, как они покинули ваш офис. Вы узнали, что их интересует, сумели воспользоваться этим и получили продажи.

Это заявление о миссии говорит вам о том, что если вы будете преследовать их в Tumblr, их друзья тоже могут стать вашими клиентами.

Как?

У них есть интересы, аналогичные интересам ваших клиентов, а у ваших клиентов есть интересы, о которых вы заботитесь. Когда ваши клиенты будут говорить о вас и с вами, их друзья тоже будут тянуться к вам.

Продвигая социальные сети вперед, Tumblr добивается прогресса, который тесно связан с его миссией.

Несмотря на жесткую конкуренцию в социальных сетях, Tumblr показывает вам, что ваши интересы важны. Затем он дает вам платформу для общения с единомышленниками.

Это то, что поддерживает работу даже в тяжелые времена.

6. Слабость

Миссия: сделать работу проще, приятнее и продуктивнее.

Нет никого, кто бы не захотел это испытать.

Если вы ведете свой собственный бизнес или когда-либо были сотрудником, вы знаете, насколько хорошо это может быть, если применимо приведенное выше утверждение.

Это заявление о миссии показывает, что Slack делает упор на создание более приятного рабочего места.

Хотите продуктивно работать без лишних хлопот в течение дня? Slack обещает вам это предоставить.

Их заявление о миссии говорит само за себя. Если у вас есть продуктивность и упрощенный опыт работы, жизнь станет приятной и удовлетворительной.

Ваша работа всегда будет вызывать стресс, если ей не управлять должным образом. Нет лучшего способа справиться с этим, кроме как получить помощь от тех, кто знает лучше всего.

У вашей команды всегда будут проекты, над которыми они работают, и время от времени сотрудничество, партнерство, энтузиазм и общая цель могут показаться далекими.

Когда у вас есть система, которая помогает вашей команде работать вместе, работать продуктивно, наслаждаясь процессом, тогда работа действительно происходит.

Slack обещает это в своей миссии, и вы согласитесь, что это то, что нам всем нужно.

7. Google

Миссия: систематизировать мировую информацию и сделать ее доступной и полезной для всех.

Заявление о миссии Google говорит вам, куда направлено их внимание.

Для них все сводится к тому, чтобы сделать информацию, доступную в Интернете, удобной для использования.

Они примут меры для обеспечения того, чтобы вы могли получить доступ к этой информации, где бы вы ни находились, пока она находится на Земле. Затем они представят его таким образом, чтобы помочь вам быстро получить то, что вы искали.

Были ли они успешны в этом как компания? У чисел есть ответ.

Как эксперт по поиску, Google не только занимается бизнесом, но и контролирует Интернет. Все ищут в Интернете, и с учетом того, что Google занимает почти 80% рынка среди поисковых систем, успех легко увидеть.

Из их заявления о миссии вы поймете, что Google остался верен своей миссии. Несмотря на то, что они придумали другие способы заработать больше денег, их основной бизнес остается неизменным.

Результаты, достижения? Они стали экспертами, завоевали лояльность многих и зарабатывали на этом деньги.

8. Интуит

Миссия: Обеспечение процветания во всем мире.

Это заявление о миссии краткое, ясное и красноречивое. Используя это утверждение, Intuit ясно показывает, что независимо от вашего определения процветания, они помогут вам его достичь.

Финансы имеют ключевое значение для процветания. Вы не можете утверждать, что преуспеваете, если у вас нет денег. Вы можете быть счастливы в своей жизни — это удовлетворение, — но это не обязательно означает, что вы достигли процветания.

Очевидно, что любому, кто говорит вам, что они могут помочь вам с вашими деньгами, сначала нужно заслужить ваше доверие. Ребята из Intuit это понимают. Проверьте изображение ниже, чтобы увидеть их значения. Их ценности помогают им быть заслуживающими доверия и действовать по мере необходимости для достижения процветания.

Intuit говорит, что у них есть подходящие люди для работы, и если их ценности соответствуют чему-то, вам будет трудно в них усомниться.

Они работают в команде, достаточно быстро изучают тенденции и смело принимают решения. Все, что им нужно, — это страсть к работе, и они будут делать это соответствующим образом.

Вы все еще не уверены, сможете ли вы позволить им направить ваши финансы на процветание?

9. Кока-кола

Миссия: освежить мир в разуме, теле и духе; Вдохновлять моменты оптимизма и счастья с помощью наших брендов и действий; создавать ценность и иметь значение.

Если это заявление компании Coke, то вы согласитесь, что они в значительной степени успешны.

Как глобальный бренд, Coke неизменно производит безалкогольные напитки, которые нравятся многим. А после кампаний против употребления большого количества сахара у Coke есть решения, которые помогут вам оставаться здоровым, наслаждаясь любимым безалкогольным напитком.

Это лояльность к клиентам или бизнес-стратегия? Будь судьей.

Одно можно сказать наверняка: они делают то, что говорится в заявлении о миссии. Если это то, чего они всегда хотели, то они очень хорошо передали это в своем заявлении. Вы видите связь?

Проще говоря, скажите, чем вы хотите заниматься, а затем сделайте то, что вы сказали, что будете делать.

Просто не забывайте адаптировать свой бизнес к изменениям по мере их появления. Миссия и видение компании также могут меняться со временем, чтобы отражать меняющиеся потребности и требования клиентов.

Однако они не должны меняться настолько сильно, чтобы казаться принадлежащими новой компании.

10. Советник по поездкам.

Миссия: помочь людям во всем мире спланировать и провести идеальное путешествие.

Это заявление о миссии многое говорит о суете путешествий.

Решение Trip Advisor не состоит в том, чтобы заставить вас бронировать отель через их службу. Они помогут вам выбрать подходящие отели. От недорогих до 5-звездочных отелей — они покажут вам, где вам понравится больше всего. Вы узнаете о различных предложениях выбранных отелей и прочитаете отзывы клиентов.

По правде говоря, если вы искали в Интернете решение и наткнулись на ссылку, в которой говорится: «Мы помогаем людям спланировать и организовать идеальную поездку», есть вероятность, что вы нажмете на ссылку.

В жизни есть свои проблемы, и когда вы находите кого-то, кто готов вам помочь, это определенно хорошо. На самом деле будет удивительно, если вы откажетесь от предложенной помощи.

Trip Advisor — одна из основных служб, предлагающих помощь в планировании отпуска. Доверие клиентов исходит из их миссии. Когда эти клиенты испытывают практическую сторону этого, они становятся лояльными.

Если вы постоянно путешествуете, но никогда не использовали Trip Advisor, попробуйте их.

11. Феррари

Видение: Ferrari, итальянское совершенство, делающее мир мечтой.

Миссия: Мы строим автомобили, символы итальянского мастерства во всем мире, и делаем это, чтобы побеждать как на дороге, так и на треке. Уникальные творения, которые подпитывают легенду о Гарцующей лошади и создают «Мир снов и эмоций».

Это большой вопрос. Не потому, что Ferrari — самая большая или самая прибыльная компания, а из-за размаха их заявлений. И видение, и миссия ничего не скрывают в демонстрации гордости за нацию Италии.

Если вы не знаете о Ferrari, их миссия расскажет вам, кто они и чем занимаются. В этом заявлении они также сообщают вам результат того, что они делают. Они создают автомобили, которые выигрывают гонки и обладают комфортом и стилем, о которых вы только мечтаете.

Затем в их заявлении о видении говорится, что они намерены сделать свою миссию более масштабной. Что мир всегда будет восхищаться машинами, которые они производят.

Если вы не фанат машин, просто поговорите с одним из них. Независимо от того, какая у них любимая марка, они знают, что Феррари хороши. Тем не менее, все начинается с их миссии и заявления о видении.

В частности, Ferrari демонстрирует страсть к тому, что они делают и кем они являются. Они обещают, что, владея Феррари, вы не только приобретете машину, но и окунетесь в жизнь Италии.

Короче говоря, если вы никогда не были в Италии, владение Ferrari покроет это.

12. Twitter

Миссия: дать каждому возможность создавать идеи и информацию и делиться ими мгновенно, без препятствий.

Верный своему слову, это то, чем занимается Твиттер. Они признают ваше творчество и предоставляют платформу для его реализации.

Основная причина того, что социальные сети быстро стали хитом, заключается в том, что вам не нужно много ресурсов, чтобы высказывать свое мнение и делиться информацией. Все, что вам нужно, это смартфон. Так стала достоянием гласности личная жизнь.

Хотя некоторым нравится возможность делиться публично, другие не одобряют ее. Тем не менее, платформа принесла многим большую пользу.

Учитывая, что так много людей могут что-то сказать по вопросам, представляющим общественный интерес, справедливо, что у них есть шанс сделать это. Это обещание, которое Твиттер сделал и сдержал. Выполнение такого обещания привело к увеличению числа активных пользователей и общей прибыли за хорошую работу.

Поэтому неудивительно, что Twitter является сильным кандидатом в конкуренции соцсетей.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Из этих примеров ясно видно, что все они уникальны. Эта уникальность не случайна, а закономерна, поскольку обусловлена ​​желанием этих компаний удовлетворять уникальные потребности клиентов.

У каждой компании есть определенный целевой рынок. Например, Tumblr и Twitter — это компании, занимающиеся социальными сетями. Однако Twitter предназначен для обмена новостями и короткими сообщениями, в то время как Tumblr предлагает социальные взаимодействия, а также микроблоги.

Теперь, когда вы были вдохновлены этими 12 примерами видения и формулировок миссии, пришло время создать свое собственное.

Помните, что усердная работа в соответствии с заявлением о вашей миссии приведет вас к достижению вашего видения. Кроме того, не думайте слишком много о деньгах. Сосредоточьтесь на покупателях, и деньги пойдут за вами.

Есть ли у вас другие примеры, которые вас вдохновляют? Поделитесь ими ниже.

7 вдохновляющих примеров заявлений о миссии (и как написать собственное)

Эффективное заявление о миссии не просто отражает ценности или продукт компании. Он показывает миру, почему компания делает то, что делает.

Лучшие заявления о миссии не только передают цель компании, но и мотивируют ее сотрудников работать для достижения этой цели.

Хорошая формулировка миссии также может помочь вам, перегруженному работой владельцу бизнеса, оставаться сосредоточенным при разработке маркетинговой стратегии и развитии вашего бизнеса.

Проблема?

Трудно понять, с чего начать при написании заявления о миссии. Многие компании просто вскидывают руки и пишут о продуктах высочайшего качества, которые они предлагают, и об отличном обслуживании клиентов. Но это вряд ли вдохновляет и вряд ли будет мотивировать ваших сотрудников работать вместе для достижения большего видения.

Поэтому очень важно уделить некоторое время составлению заявления о миссии, чтобы оно кратко выражало ваше видение и говорило о том, что вы собираетесь сделать для клиента.

В этом посте я расскажу вам, что такое заявление о миссии, каковы наиболее важные элементы заявления о миссии, а затем приведу несколько вдохновляющих примеров. Затем я отвечу на ваши животрепещущие вопросы, например, когда использовать формулировку миссии и как ее написать.

Начнем.

Что такое заявление о миссии?

Заявление о миссии — это основанное на действиях описание цели вашей компании, ваших продуктов и услуг, а также ваших целей.Эффективное заявление о миссии четко объясняет «кто», «что» и «почему» вашей компании, а также то, чем вы отличаетесь от других в своей отрасли.

Ваша миссия — это больше, чем общее описание вашей компании; он объясняет, зачем существует ваша компания, объединяет и направляет действия ваших сотрудников, а также привлекает клиентов четким указанием целей, которые ваша компания намерена достичь.

Заявление о миссии против. Заявление о концепции

Часто путают заявления о миссии и заявления о видении, они хорошо работают вместе, но на самом деле разные.

Заявление о миссии определяет движущую силу и направленность вашей компании, то, что ваша компания делает в настоящее время. Он отражает культуру и основные убеждения вашей компании. Заявление о видении описывает стремления вашей компании; чего ваша компания хотела бы достичь в ближайшем или долгосрочном будущем, и действия, которые вы можете предпринять для их достижения.

Вот несколько примеров заявлений о миссии и заявлений о видении некоторых известных и небольших компаний:

Австралийский Красный Крест

  1. Заявление о миссии: Миссия нашего Движения заключается в предотвращении или уменьшении человеческих страданий, где бы они ни происходили.
  1. Заявление о концепции: Человеческое достоинство, мир, безопасность и благополучие для всех.

Макдональдс

  1. Заявление о миссии: Наша миссия состоит в том, чтобы сделать вкусные приятные моменты легкими для всех.
  2. Заявление о концепции : Стремиться к быстрому росту прибыли и стать еще лучше McDonald’s, который каждый день предлагает большему количеству клиентов вкусную еду по всему миру.

ИБП

  1. Миссия: «Чего мы стремимся достичь: Развивать наш глобальный бизнес, удовлетворяя логистические потребности клиентов, предлагая превосходство и ценность во всем, что мы делаем. Поддерживать финансово сильную компанию с широкой собственностью сотрудников, которая обеспечивает долгосрочную конкурентоспособную прибыль нашим акционерам. Вдохновляйте наших сотрудников и деловых партнеров делать все возможное, предлагая возможности для личного развития и успеха. Подавать пример как ответственная, заботливая и устойчивая компания, меняющая мир к лучшему в сообществах, которым мы служим».
  2. Заявление о концепции: Помогать клиентам внедрять более устойчивые решения, более эффективно доставлять пакеты, создавать больше связей по всему миру и находить больше способов действовать и отдавать.

Пивоваренная компания Great Lakes (пивоварня)

  1. Заявление о миссии : Страсть к нашему продукту – уважение Ресурсы – Развитие отношений – Разделение успеха
  2. Заявление о видении: Мы прославляем изобилие региона Великих озер в каждом пиве, блюде и истории, которыми мы делимся.

Inspira Marketing (маркетинг)

  1. Миссия: Устанавливать неразрывные связи между брендами и потребителями.Для этого нам нужна была правильная команда. Не только опытные стратеги, креативщики и активисты бренда, но и те, кто разделяет нашу страсть к общению с людьми новыми и захватывающими способами. Большая работа, которую мы делаем, вдохновлена ​​нашей более важной целью: найти лекарство от рака у детей. И это самая значимая миссия из всех.
  1. Заявление о видении: Построение значимых отношений с окружающим миром. (Мы) верим в создание культуры, которая поощряет изобретательность, бесстрашно исследует идеи и побуждает всех думать немного иначе.

Harvest Group (Агентство по развитию розничной торговли)

  1. Миссия: Прославлять Бога, служа нашим клиентам и людям со страстью к росту. Harvest работает с инновационными предпринимателями, а также с некоторыми из крупнейших и наиболее уважаемых в мире компаний, производящих потребительские товары.
  2. Заявление о видении : Преобразование людей и компаний по всему миру посредством значительного роста поддерживается нашей замечательной командой, неустанно стремящейся воплощать в жизнь наши основные ценности Отношения, Путешествие, Совершенство, Честность и Наследие каждый день во всем, что мы делаем.В Harvest Group наши ценности не просто висят на стене, чтобы посетители могли их увидеть, они очевидны в каждом разговоре с клиентом, каждой встрече компании, каждом электронном письме и каждом разговоре один на один.

3 части хорошей миссии

В исследовании 2004 года рассматривалась связь между клиентами, сотрудниками и миссией компании. Цель состояла в том, чтобы максимизировать преимущества заявлений о бизнес-миссии и выяснить, как сотрудники, не понимающие заявления о миссии, могут привести к пустой трате времени руководства.

Исследование показало не только то, что является хорошим заявлением о миссии, но и то, почему.

Когда в формулировках миссии отдавалось предпочтение «заботе об удовлетворенности клиентов», а также конкурентной стратегии и инновациям компании, сотрудники были более мотивированы в своей приверженности обучению и достижению миссии. Заявления с ограниченным эффектом в основном сосредоточены на ясности, инновациях и конкурентной стратегии.

Таким образом, четкое понимание целей вашей компании не только помогает компании улучшить качество обслуживания клиентов, но и повысить качество и ценность услуг, которые сотрудники предоставляют клиентам.

Исследование сводило успешные заявления о миссии к трем частям.

1. Целевая аудитория

Сосредоточение миссии вашей компании на ваших клиентах и ​​на том, как вы хотите заботиться о них, позволяет вашим сотрудникам более эффективно сосредоточить свою работу на создании вашей клиентской базы.

Вы можете (и должны) сделать это, сначала определив свой целевой рынок. Оттуда создайте образ своего покупателя и познакомьтесь поближе со своими идеальными клиентами.Важно определить, кого обслуживает ваша компания и какой опыт вы хотите, чтобы ваши клиенты имели с вашей компанией, и поощрять постоянных клиентов.

2. Товар или услуга

Задаваясь вопросом, почему вы начали свой бизнес и чего вы хотите для своей компании, клиентов и сотрудников, вы сможете лучше настроить свой продукт или услугу в своих рекламных кампаниях на свою целевую аудиторию.

3. Уникальное торговое предложение

Определение общественного имиджа или брендинга вашей компании и ее Уникального торгового предложения (УТП) в том, что отличает вас от конкурентов, позволяет отразить это в миссии вашей компании.

Это позволяет вашей целевой аудитории выделить вас среди конкурентов и сделать ваш продукт или услугу запоминающейся.

7 Примеры миссии

Знать, что писать в заявлении о миссии, может быть непросто. Хотя мы рассмотрели все пункты, которые необходимо включить, это помогает увидеть, как выглядят другие формулировки миссии. Вот несколько твердых формулировок миссии, которые помогут вам начать.

1. Тесла

«Миссия Tesla — ускорить переход мира к устойчивой энергетике.

На протяжении всей своей истории Tesla была известна тем, что пересекала новые границы производства электромобилей со своими революционными идеями и технологиями. Заявление о миссии указывает на то, что компания нацелена на рыночные возможности для возобновляемых источников энергии и делает свои батареи и другие продукты для хранения энергии актуальными и привлекательными для рынка электромобилей.

Компания подтверждает свою роль в помощи отрасли в продвижении к технологически продвинутым устойчивым продуктам и предприятиям, используя «ускорение» в своем заявлении о миссии.С «переходом в мире» это напрямую связано с корпоративным видением Tesla доминировать на мировом рынке электромобилей и других сопутствующих товаров, а также способствовать ускорению перехода мира к возобновляемым технологиям. В связи с растущим глобальным спросом на возобновляемые источники энергии эта компания сосредоточилась не только на производстве электромобилей, но и на других продуктах из возобновляемых источников, которые потенциально принесут прибыль в будущем.

Почему это работает: Это вдохновляет сотрудников быть частью глобальных изменений, внося свой вклад в проекты и планы компании в области устойчивой энергетики.Благодаря своим революционным электромобилям и технологиям компания продолжает подталкивать свою команду к инновациям, чтобы сделать глобальный переход на возобновляемые источники энергии реальностью.

Клиентов, заботящихся об окружающей среде и технически подкованных, привлекает эта компания за ее твердые основные ценности в отношении устойчивого мира, покупая электромобили и связанные с ними продукты, основанные на возобновляемых источниках энергии.

Как это сделать: Попробуйте создать заявление о миссии, которое четко отражает текущие стратегические цели вашей компании, и свяжите корпоративную социальную ответственность вашей компании (CER) с целью вашей компании и основой ее продуктов/услуг.

2. Старбакс

«Вдохновлять и взращивать человеческий дух — по одному человеку, по одной чашке и по одному району за раз».

Основные ценности заявления о миссии отражают приверженность Starbucks удовлетворенности и опыту своих клиентов, целям компании и ее сосредоточенности на положительном влиянии на сообщества по всему миру.

С «одной чашкой» компания стремится предоставить своим клиентам кофе, кофейные продукты и услуги самого высокого качества. Кафе Starbucks созданы для того, чтобы люди чувствовали себя как дома, а их сотрудники излучали теплоту и дружелюбие, вызывая у клиентов ощущение желанного приема; Таким образом, клиенты выбирают Starbucks в качестве своего любимого места для собраний, проведения встреч и работы.

Их ссылка на «один район» отражает их миссию развивать свой бизнес ближе к своим клиентам, облегчая им возможность проводить время с другими. Они также сосредотачиваются на уважении, достоинстве и позитивном настрое внутри своей компании и своих клиентов, используя эти общие ценности через свои услуги, атмосферу и продукты, «чтобы вдохновлять и взращивать человеческий дух».

Почему это работает : Заявление о миссии Starbucks заставляет ее сотрудников и клиентов чувствовать, что они имеют значение «одновременно один человек, одна чашка и один район». Их внимание к корпоративной социальной ответственности позволяет клиентам покупать и поддерживать кофе, выращенный ответственно и справедливо, создавая тем самым чрезвычайно лояльную базу поклонников кофе.

Они известны как работодатель с равными возможностями, который инвестирует в свою команду и проводит обучение своих новых сотрудников, когда они приходят на работу.Это вдохновляет лояльную команду, стремящуюся помочь этой исключительной компании расти. Продукты, продаваемые Starbucks, также имеют уникальный дизайн и обновляются каждый сезон, чтобы повысить уровень счастья и удовлетворенности своих клиентов; тем самым повышая их прибыльность «по одной чашке… за раз».

Как это сделать: Отражение ценностей и целей вашей компании в заявлении о миссии продемонстрирует ваши инвестиции в обеспечение счастья и удовлетворенности жизнью ваших сотрудников и клиентов, что выделяет вас среди конкурентов как исключительного работодателя, который ценит свою команду и клиенты.Это дает вескую причину, по которой ваши сотрудники должны обеспечивать высокое качество обслуживания клиентов и быть более преданными миссии вашей компании, а ваши клиенты должны поддерживать вас.

3. Транспортные услуги AM

«А.М. Transportation является профессиональным и опытным поставщиком, понимающим потребности и способствующим успеху клиентов, организуя перевозку их грузов самыми надежными методами транспортировки в Северной Америке, а также предоставляя нашим сотрудникам благоприятную рабочую среду, способствующую принятию решений и решению проблем.

В мире существует множество грузовых компаний, но А.М. Миссия Transport Services отличает ее от конкурентов заявлением о миссии, которое выходит за рамки транспорта: «понимать потребности и способствовать успеху клиентов… используя самые надежные методы транспортировки в Северной Америке».

Эта миссия по поддержке своих клиентов своими знаниями о методах транспортировки показывает, что они будут использовать лучшие варианты из своего 32-летнего опыта, чтобы сделать доставку грузов успешной, убеждая своих клиентов, что они не просто еще один номер в их списке доставки.

Упоминание об обеспечении «благоприятной рабочей среды, способствующей принятию решений и решению проблем» показывает готовность бизнеса вдохновлять и развивать свою команду каждый день и в долгосрочной перспективе.

Почему это работает: Заявление о миссии позволяет клиентам чувствовать себя в безопасности, доверяя этому бизнесу свои поставки. Своевременные поставки для любого бизнеса жизненно важны для удержания клиентов, и A.M. Transport Services поддерживает это понимание, обещая, что использует «самые надежные методы транспортировки в Северной Америке», следя за последними технологическими достижениями отрасли.

Природа этой отрасли требует своевременных действий со стороны ее сотрудников для обеспечения своевременных поставок, и внимание, уделяемое поддержке идей и отзывов своей команды, позволяет этому бизнесу выделяться среди конкурентов благодаря тесному сотрудничеству со своей командой.

Как это сделать: Обратите внимание, что в формулировке миссии подчеркивается не то, что она делает, а потребности клиента и команды. Удовлетворяя потребности ваших клиентов и команды в заявлении о миссии, вы вдохновляете свою команду на тесную совместную работу для достижения ваших целей и отражаете индивидуальный подход, который вы обеспечиваете в своих продуктах и ​​​​услугах; таким образом, ваши клиенты чувствуют заботу по сравнению с более крупными корпорациями. Когда вы уделяете внимание клиентам в своем бизнесе и включаете это в свою миссию, это говорит о многом для ваших клиентов.

4. Бронированная защитная упаковка

«Armor Protective Packaging® — это международный поставщик систем защиты от коррозии с глобальным охватом и проверенной репутацией мирового класса в области качества».

Заявление о миссии

ARMOR сочетает в себе как ценности, которые приносят им успех на рынке (производство чистых, безопасных, простых в использовании и чрезвычайно эффективных высококачественных продуктов), так и ценности, которые способствуют здоровому балансу между работой и личной жизнью для их команды (зарабатывая их место на Inc.Список лучших рабочих мест журнала за 2018 и 2019 годы).

Для людей, стоящих за этим бизнесом, они верят в важность волонтеров и щедрость пожертвований сообществу:

«Мы верим, что из хороших людей получаются отличные сотрудники, а отличные сотрудники делают великие дела, поэтому мы придаем особое значение гражданственности и именно поэтому мы создали нашу программу VALOR (Волонтеры ARMOR). В рамках программы VALOR каждый сотрудник ежегодно получает 24 часа оплачиваемого отпуска для волонтерской работы в сообществе.Эти ценности способствуют созданию творческой, сплоченной команды, которая тесно сотрудничает, чтобы создать «репутацию качества мирового класса».

Эти ценности создают в коллективе чувство гордости и корпоративный дух.

Почему это работает: Заявление о миссии отражает стратегические цели компании по созданию репутации мирового класса для отличных и эффективных продуктов с прочной репутацией, стоящей за ее брендом. Они отражают звание «Искоренители ржавчины», демонстрируя высокое качество продуктов и услуг с их опытом.

Как это сделать: Включение гордости вашей компании за благополучие своей команды и эффективность ваших продуктов/услуг в вашу миссию показывает вашим клиентам высокое качество ваших продуктов/услуг и привлекает отличную команду, которая хочет быть частью помощи Ваша компания продолжает процветать и расти.

5. Консуэла

«Речь идет не о продаже сумок, а о проявлении чувства, опыта и сообщества — все в честь путешествия.ЗАЧЕМ? Потому что дело не в сумке, а в том, где вы ее берете».

Заявление о миссии Consuela прямо указывает на причину, по которой мы покупаем сумки, обращаясь к своей аудитории, которая покупает ее сумки из-за того, как она заставляет их себя чувствовать и как они хотят использовать ее в своей повседневной деятельности. Это призыв к увеличению нематериального счастья своих клиентов с «проявлением чувства, опыта» и включает в себя их общественную программу подарков сумок «Дело не в сумке», которая чествует удивительных женщин, номинированных «сообщество — все в честь путешествия». .

Почему это работает: Вместо того, чтобы сосредотачиваться на своих сумках, в заявлении о миссии говорится о том, чем их бренд отличается от других дизайнеров сумок, как они фокусируются на том, чтобы создавать приятные впечатления от своих сумок, и как они приносят пользу сообществу.

Как это сделать: Ссылка на общественное дело, которое важно для вас и вашей компании, в заявлении о миссии и влияние, которое вы хотите, чтобы ваши продукты/услуги оказали на ваших клиентов, поможет вам выделиться в условиях высокой конкуренции. промышленность, которая наводнена недорогими потребительскими товарами.Наличие благотворительной деятельности как части миссии компании создает привлекательный покупательский опыт, позволяющий вашим клиентам поддержать ваш бренд.

6. Лагерь гладиаторов

«Наша миссия — положительно повлиять на физическую форму и, в конечном счете, на жизнь как можно большего числа людей».

Мы все любим истории о том, как компании приносят пользу обществу и меняют жизни. Но нет ничего более вдохновляющего, чем Элли и Джефф Дэвидсон, использующие свои выигрыши в Большом чемпионате американских гладиаторов для создания Camp Gladiator, тренировочного сообщества с уникальными веселыми и сложными тренировками. Они «положительно влияют на физическую форму», обучая физических тренеров, и поддерживают свою команду, продвигая «ответственное, ориентированное на решение мышление» с основной целью «почитать Бога и служить другим». Заботясь о своих людях, их команда из более чем 1000 человек смогла помочь им выполнить свою миссию и повлиять на «жизни как можно большего числа людей» в более чем 350 городах и 3500 локациях.

Почему это работает: Миссия Camp Gladiator очень кратко описывает отрасль, в которой они хотят оказать влияние, и почему они были созданы, чтобы помочь улучшить жизнь как можно большего числа людей.Это также мотивирует сотрудников, которые заинтересованы в том, чтобы помочь большему количеству людей стать здоровыми с помощью физической подготовки.

Как это сделать: Используя четкое и краткое заявление о миссии, объясняющее, почему вы хотите помогать или служить другим с помощью своих продуктов/услуг, а также отрасль, в которой вы хотите изменить ситуацию, ваша преданность делу и страсть в заявлении о миссии привлечет команду единомышленников, преданных вашей миссии, и лояльных клиентов, которые любят то, что вы делаете.

7.Коэн Архитектурная Деревообработка

«Преобразование каждой жизни, к которой мы прикасаемся, благодаря тому, как мы относимся к людям, и к прекрасной работе, которую мы создаем».

Будучи семейной архитектурной деревообрабатывающей фирмой из Миссури, миссия Коэна отражает две вещи, которые они ценят больше всего: отношения и превосходство в том, что они делают.

Их приверженность «создавать шедевр каждый раз» отражена в их заявлении «прекрасная работа, которую мы производим» дополняется «то, как они относятся к людям» в их соответствии с Столпами Характера; прозрачность, постоянное стремление к совершенствованию, честные сделки, подотчетность и отношение к «сотрудникам, клиентам, поставщикам и конкурентам» как к «ценным друзьям».Их декларация «отказываться от враждебных отношений с кем бы то ни было» и «сохранять рабочее место без драмы и вести жизнь без драмы» многое говорит ее сотрудникам и их клиентам об их характере и их открытости к совместной гармоничной и конструктивной работе. способы.

Простое заявление о миссии кратко описывает, чем этот бизнес отличается от других, и как они относятся к своей работе с высоким качеством, а к своим сотрудникам и клиентам и с уважением.

Почему это работает: Миссия Коэна кратко изложила их самые важные ценности в отношении отношений и их высококачественных услуг.Это внушает чувство гордости за то, что их сотрудники работают на них в благоприятной и уважительной рабочей среде.

Поскольку это семейный бизнес, их клиенты знают, что они легко доступны, и добавят индивидуальный подход к их услугам.

Как это сделать: Отражение ваших личных ценностей в заявлении о миссии помогает создать чувство гордости за ваших сотрудников, работающих на вас. Будь то упор на честность или ваш позитивный настрой, ваши ценности показывают вашим сотрудникам тип среды и компании, в которой они работают, тем самым вызывая гордость за то, что они делают и на кого они работают.Из вашего заявления о миссии ваши клиенты смогут увидеть ценности, которыми вы дорожите, и привлечь к вам единомышленников и лояльных клиентов.

Часто задаваемые вопросы о написании заявления о миссии компании

Где я должен использовать свою миссию?

Заявления о миссии

— это основа, на которой работают компании. Все в вашей компании должны работать над вашей миссией, чтобы помочь вашей компании достичь своих целей. Если ваши сотрудники не знакомы с ним, они не поймут цель своей роли в компании и могут не понять цели, к которым они должны стремиться.

  • Миссию вашей компании лучше всего освещать во время найма и обучения, чтобы все новые сотрудники в первый день работы могли быть осведомлены о целях вашей компании. Это позволит всем вашим сотрудникам следовать миссии вашей компании с чувством цели.
  • Заявления о концепции
  • отлично подходят для малого бизнеса, чтобы продемонстрировать свои достижения и ценности.
  • Размещение вашего заявления о миссии в офисных помещениях, канцелярских принадлежностях, веб-сайте, рекламных товарах и рекламных кампаниях — это мощные способы сделать заявление о миссии вашей компании хорошо заметным для ваших сотрудников, существующих и новых клиентов.

Какой длины должно быть заявление о миссии?

Средняя длина заявления о миссии составляет от двух до четырех предложений, не менее 29 слов, но не более 100 слов. Лучшие формулировки миссии обычно сводятся к одному краткому предложению.

Какой бы длинной ни была ваша миссия, она должна доносить вашу точку зрения, вдохновляя вашу команду на достижение целей вашей компании.

Еще один способ написать хорошее заявление о миссии — это посмотреть на другие эффективные заявления о миссии и то, как они написаны, так как вы можете узнать, как написать эффективное заявление о миссии для вашей компании.

Как написать заявление о миссии?

При разработке вашего заявления о миссии одним из первых шагов, который вы можете сделать, является рассмотрение этих качеств для создания отличного заявления о миссии:

  • Ясность : Ваше заявление о миссии должно быть простым для понимания, чтобы ваши сотрудники могли использовать его в своей работе.
  • Конкретные заявления: Убедитесь, что ваши заявления о миссии конкретны, чтобы помочь вашему бизнесу выделиться.
  • Выделиться: В заявлении о миссии вашей компании опишите уникальность вашей компании и почему это важно.Заявление о миссии, отражающее культуру вашей компании, выделяет вашу компанию среди конкурентов в отрасли.
  • Ясность и лаконичность: Использование жаргона и сложных слов может затруднить понимание вашего утверждения другими людьми. Наличие четкой формулировки миссии делает ваш бизнес запоминающимся и легко узнаваемым.
  • Направление будущего: Подумайте о приоритетной цели вашей компании на ближайшие несколько лет, о том, что вдохновляет ваших сотрудников, и включите это в миссию вашей компании.
  • Ценности вашей компании : Включение ценностей вашей компании в вашу миссию показывает миру, как вы помогаете своим клиентам.
  • Отзыв сотрудников: Получение отзывов от вашей команды поможет вам улучшить его еще больше.
  • Обновление : Держите формулировку миссии в соответствии с ситуацией в вашей компании. Не бойтесь переписать его, чтобы лучше отразить ценности вашей компании.

Что такое заявление о видении? 15 примеров заявления о видении, которые могут вас вдохновить

Заявление о видении звучит почти мистически.Но это не сверхъестественно, далеко не так. Заявление о видении, скорее, является основополагающим деловым документом.

Существует множество документов, которые загромождают офис любой организации, но формулировка концепции уникальна среди остальных. Заявление о видении, которое часто путают с заявлением о миссии, имеет другую цель. Заявление о видении смотрит в будущее, а заявление о миссии говорит о том, что компания делает в настоящем.

Что такое заявление о видении?

Заявление о видении — это деловой документ, в котором излагаются текущие и будущие цели организации.Заявление о видении компании должно соответствовать ее миссии, стратегическому планированию, культуре и основным ценностям. Заявление о видении используется не только в бизнесе, так как некоммерческие и государственные учреждения также используют его для постановки стратегических целей.

Заявления о видении не обязательно высечены на камне. К ним можно возвращаться, просматривать и пересматривать по мере необходимости. Однако любые изменения должны быть минимальными, поскольку заявление о видении является ориентиром для стратегического плана компании, поэтому оно должно быть тщательно пересмотрено.

Бизнес-видение организации может меняться со временем, поскольку компании адаптируются к своей бизнес-среде и внешним факторам, которые могут повлиять на их способность выполнять свою миссию.

Заявление о видении не имеет определенной длины. Каким бы длинным оно ни было, заявление о видении формально написано и используется в качестве справочного материала в документах компании, служащего руководством для действий по краткосрочному и долгосрочному стратегическому планированию.

Лучший способ узнать, что такое заявление о видении, — посмотреть на примеры из реальной жизни.Мы собрали 15 примеров заявлений о видении от лучших компаний мира, чтобы помочь вам написать собственное заявление о видении бизнеса.

Какова цель заявления о видении?

Как указано выше, заявление о видении является очень важной частью организации, поскольку оно соответствует ее миссии, основным ценностям и культуре. Он также направляет стратегический план, поскольку устанавливает будущие цели. Подобно заявлению о миссии, заявление о видении — это живой документ, который называют путеводной звездой, ведущей компанию к следующим инновациям.

Существуют также различные типы заявлений о видении, поскольку компании имеют уникальные основные ценности. Например, заявление о мотивационном видении будет как мотивировать существующих сотрудников, так и привлекать таланты в компанию. Они захотят работать в месте, бизнес-видение которого соответствует их личным ценностям. Сильное заявление о видении также помогает выделить вашу компанию среди других. Все компании хотят стать прибыльными, но компания может создать уникальное видение, которое понравится ее клиентам и сотрудникам.

Очень легко увязнуть в деталях вашей миссии и повседневных задачах управления организацией. Вот почему вам нужно заявление о долгосрочной перспективе, чтобы направлять ваши усилия и помогать вам планировать долгосрочную перспективу.

Теперь, когда мы узнали, что такое видение компании, давайте посмотрим на основные различия между видением и миссией, а также на то, как они соотносятся друг с другом.

Заявление о концепции

и Заявление о миссии

Заявление о видении и заявление о миссии одинаково важны для компании, поскольку они дополняют друг друга и определяют направление развития вашей компании.Основное различие между ними заключается в том, что заявление о миссии описывает, чем занимается ваша компания, а заявление о видении объясняет, чего компания пытается достичь в будущем.

С другой стороны, их главное сходство заключается в том, что они оба должны соответствовать основным ценностям и культуре вашей компании, потому что все эти элементы составляют факторы идентичности и дифференциации вашей компании.

Когда у вас есть миссия и видение вашей компании, начинается тяжелая работа.Теперь вы можете создать стратегический план и приступить к реализации своих проектов.

После того, как сформулировано видение, начинается тяжелая работа. Программное обеспечение для управления проектами поможет вам достичь ваших целей и задач. ProjectManager делает это с помощью одной из самых надежных диаграмм Ганта на рынке. Наш инструмент управления работой создает визуальную временную шкалу, связывает зависимости задач и устанавливает этапы. Теперь вы знаете, какие задачи необходимы и соответствует ли ваш фактический прогресс запланированному. Воплотите свое видение в реальность, попробовав бесплатно наше программное обеспечение для управления работой уже сегодня.

Добейтесь поставленных целей с помощью ProjectManager и диаграмм Ганта, которые организуют вашу работу.

Как написать заявление о видении

У каждой компании есть уникальное заявление о видении, потому что заявления о видении создаются путем понимания основных ценностей, культуры, миссии и стратегических целей организации. Тем не менее, процесс аналогичен для большинства из них. Вот несколько шагов, которые помогут вам написать свой собственный.

1. Каковы основные ценности вашей компании?

Основные ценности вашей компании определяют ее идентичность и то, как она взаимодействует с сообществами и окружающей средой.Важно понимать их, чтобы определить видение вашей компании.

2. Какова миссия вашей компании?

Понимание того, чем занимается ваша компания и как она работает, необходимо для планирования будущего.

3. Понимание культуры вашей компании

Сильная корпоративная культура – ​​очень важная часть успеха любого бизнеса. Вот почему ваше видение должно быть согласовано с ним, иначе ваше стратегическое планирование не сработает.

4. Определите текущие стратегические цели

Прежде чем думать о будущих целях, вы должны понять, в каком положении находится ваша организация в настоящее время.Ваше видение может быть долгосрочным планом, который устанавливает цели на следующие 5-10 лет, но эти цели должны быть реалистичными.

5. Определите будущие цели

Подумайте, чего вы хотите, чтобы ваша компания достигла в ближайшие 5 или 10 лет, исходя из текущего состояния вашего бизнеса, и разработайте стратегический план для достижения ваших целей.

6. Напишите свое заявление о видении

Теперь, когда у вас есть представление об основных элементах, задействованных в процессе написания заявления о видении, вы можете создать его, подходящее для вашей организации.

Передовой опыт написания заявления о концепции

Шаблона для написания заявления о видении не существует, однако общая структура успешного заявления включает следующие черты:

  • Будьте лаконичны: Здесь не место наполнять документ пустыми утверждениями. Он должен быть простым, легко читаемым и сокращаться до сути, чтобы его можно было запомнить и точно повторить.
  • Будьте ясны: Хорошее эмпирическое правило для ясности — сосредоточиться на одной основной цели, а не пытаться заполнить документ разрозненными идеями.На одной четкой цели также легче сосредоточиться и достичь ее.
  • Иметь временной горизонт: Временной горизонт — это просто фиксированная точка в будущем, когда вы достигнете и оцените свое видение. Определите это время.
  • Сделать это ориентированным на будущее: Опять же, заявление о видении — это не то, чем компания занимается в настоящее время, а скорее цель на будущее, которой компания планирует достичь.
  • Быть стабильным: Заявление о видении — это долгосрочная цель, на которую в идеале не должны влиять рыночные или технологические изменения.
  • Бросьте вызов: Тем не менее, вы не должны быть робкими в постановке своих целей. Ваша цель не должна быть слишком легкой для достижения, но и не должна быть настолько нереалистичной, чтобы от нее отказывались.
  • Be Abstract: Заявление о видении должно быть достаточно общим, чтобы отразить интересы организации и ее стратегическое направление.
  • Вдохновляйте: Соответствуйте названию документа и создайте что-то, что сплотит войска и станет желанной целью для всех, кто участвует в организации.

Поскольку заявление о видении является основополагающим бизнес-документом, который будет определять направление стратегического планирования компании на долгие годы, рассмотрите возможность использования инструментов планирования проектов и методов мозгового штурма, чтобы получить информацию от всех членов команды. Таким образом, вы получите большую поддержку со стороны компании и расширите свою сеть для сбора идей бизнес-видения.

Теперь, когда мы понимаем роль заявлений о видении в организациях, давайте посмотрим на примеры заявлений о видении из реальной жизни от 15 ведущих компаний мира.

Примеры заявлений о концепции

Эти примеры доказывают, что заявление о видении — это не шаблонный документ, который отличается от других организаций только логотипом бренда поверх него.

ИКЕА

«Наше видение — улучшить повседневную жизнь многих людей». Это вдохновляюще, коротко и по делу. Более того, это задает тон для компании и дает понять, что они находятся на рынке, чтобы предлагать недорогую хорошую мебель, которая подходит для любого образа жизни.

Найк

«Подарите вдохновение и инновации каждому спортсмену* в мире. (*Если у вас есть тело, вы спортсмен.)» В прошлом никто особо не заботился о кроссовках. Они были просто еще одним предметом спортивного инвентаря. Но Nike увидел будущее, которого еще не было, в котором они выпускали продукты, которые вдохновляли и мотивировали людей. Обратите внимание, как они включают всех в качестве спортсменов. Это умно и всеобъемлюще.

Макдональдс

«Стать лучшим рестораном быстрого обслуживания.Быть лучшим означает обеспечивать выдающееся качество, сервис, чистоту и ценность, чтобы каждый клиент в каждом ресторане улыбался». Сила этого видения в том, что оно построено как контрольный список. Слово «лучший» — это слово, которое требует определения, и McDonald’s снабжает его определителями, делая дорожную карту к успеху четко обозначенной указателями.

Амазонка

«Мы стремимся предложить нашим клиентам самые низкие цены, лучший выбор и максимальное удобство.Это следует классической серии троек, каждая из которых определяет, что клиент ищет в продавце.

Уолмарт

«Будьте местом, где покупатели смогут сэкономить деньги, независимо от того, как они хотят делать покупки». Здесь ритейлер позиционирует себя на уровне прибыли клиента, денег, но при этом выходит за рамки обычных магазинов, чтобы обратиться к цифровому веку покупок.

Гугл

«Предоставить доступ к мировой информации в один клик» Они перешли от альтруистического и более абстрактного «Не будь злым» из своего корпоративного кодекса поведения к более клиентоориентированному и прагматичному.

Майкрософт

«Чтобы помочь людям и компаниям во всем мире полностью реализовать свой потенциал». Показывает, что они являются как личными, так и профессиональными, подчеркивая, как они помогают, а не извлекают выгоду из клиентов.

Фейсбук

«Люди используют Facebook, чтобы оставаться на связи с друзьями и семьей, узнавать, что происходит в мире, а также делиться и выражать то, что для них важно». Немного многословно, но Facebook работает против негативного воздействия и хочет подчеркнуть свою связь с людьми, а не отталкивать их.

Кока-Кола

«Наше видение — создавать бренды и напитки, которые нравятся людям, чтобы освежить их тело и дух». Компания представляет не только культовую банку с красной колой, но и продукты, обещающие утолить любую вашу жажду.

Старбакс

«Относитесь к людям как к семье, и они будут верны вам во всем». Это определяет, насколько близким хочет быть бренд, вплоть до того, что вы будете просить не кофе, а Starbucks.

Тесла

«Создать самую привлекательную автомобильную компанию 21 века, стимулируя переход мира на электромобили». Они видят новые возможности в автомобильной сфере и хотят стать лидером в дифференциации себя от газовых автомобилей.

Самсунг

«Вдохновите мир нашими инновационными технологиями, продуктами и дизайном, которые обогащают жизнь людей и способствуют социальному процветанию». Люди любят свою электронику, и Samsung заявляет, что они сделают все возможное и даже подразумевают, что это будет иметь больше, чем просто развлекательную ценность.

Нетфликс

«Стать лучшей глобальной службой распространения развлечений». Стремление к мировому господству в потоковых сервисах находится в центре их видения.

Зум

«Зум для вас». Просто и прямолинейно, хотя и немного самонадеянно.

Патагония

«Мы работаем, чтобы спасти нашу родную планету». Что, им плевать на другие планеты? А если серьезно, этот производитель одежды и снаряжения для активного отдыха знает, что их клиенты заботятся об окружающей среде, и они используют решение проблемы глобального потепления, а не страх перед будущим.

Оксфам

«Мир без бедности». Может показаться, что это противоречит одной из черт хорошего заявления о видении, поскольку оно кажется нереалистичным. Но по мере того, как возникают сложные видения, трудно понять, как кто-то не был бы вдохновлен и мотивирован этим коротким и мощным.

Использование ProjectManager для написания заявления о концепции

Написание заявления о видении — это само по себе проект, и к нему следует относиться с некоторым вниманием. Заявление о видении информирует о направлении, моральном духе и духе организации: вам нужно, чтобы оно вдохновляло.

Чтобы помочь вам составить идеальное видение, попробуйте ProjectManager. Наша модель подписки дает вам несколько точек входа. Затем вы можете создать совместные списки задач, чтобы провести мозговой штурм с другими руководителями в организации относительно вашего направления. Создайте задачу и добавьте подзадачи, чтобы вы могли учесть все при формулировании своего видения. Кроме того, вы можете добавлять комментарии и файлы к задачам, чтобы совместная работа оставалась целенаправленной и локализованной.

Используйте представление списка ProjectManager для сбора идей по мере создания заявления о видении.

После того, как вы составили заявление о видении, начинается настоящая работа. Чтобы достичь этого видения, вам понадобятся правильные инструменты. ProjectManager — это облачное программное обеспечение для управления проектами с такими инструментами, как онлайн-диаграммы Ганта, списки задач и доски канбан, которые помогут вам завершить проекты и сделать себе имя. Воспользуйтесь бесплатной пробной версией нашего отмеченного наградами программного обеспечения и узнайте, как оно может помочь вам реализовать свое видение.

Как написать заявление о видении

Написание заявления о видении вашего бизнеса — непростая задача.Во-первых, он должен определять вашу компанию и, что более важно, ее будущее. Во-вторых, вы не хотите, чтобы это превратилось в забытый плакат, висящий в вестибюле офиса.

Мощное видение остается с вами, например, Disney «делать людей счастливыми» или Instagram «сохранять и делиться моментами мира». Если вы целенаправленны в своих усилиях и полны решимости выполнять тяжелую работу, вы можете создать заявление о видении, которое заключает в себе основные идеалы вашей организации и обеспечивает дорожную карту того, куда она хочет двигаться.

Что такое заявление о видении?

Как и заявление о миссии, заявление о видении предлагает заинтересованным сторонам, особенно сотрудникам, конкретный способ понять значение и цель вашего бизнеса. Однако, в отличие от заявления о миссии, которое описывает кто, что и почему в вашем бизнесе, заявление о видении описывает желаемые долгосрочные результаты усилий вашей компании. Например, одним из первых заявлений Microsoft о концепции было «компьютер на каждом столе и в каждом доме».» 

«Заявление о видении компании раскрывает на самом высоком уровне, чем организация больше всего надеется стать и чего достичь в долгосрочной перспективе, — сказала Кэти Траут Тейлор, генеральный директор консалтинговой компании Untold Content. — Оно служит несколько возвышенной цели — чтобы объединить все предвидение компании в одном эффективном заявлении».

Почему это важно? Исследования показывают, что сотрудники, которые находят видение своей компании значимым, имеют уровень вовлеченности 68%, что на 18 пунктов выше среднего. Более вовлеченные сотрудники часто более продуктивны , и они являются более эффективными корпоративными послами в более широком сообществе.

Учитывая влияние, которое заявление о видении может оказать на долгосрочный успех компании и даже на ее прибыль, стоит потратить время на разработку заявления, которое обобщает ваши амбиции и мобилизует ваш персонал.

В чем разница между заявлением о видении и заявлением о миссии?

Прежде чем определить свое видение, вам нужно понять, чем оно не является. Его не следует путать с заявлением о миссии. Эти заявления основаны на настоящем и предназначены для того, чтобы объяснить, почему существует бизнес, как членам компании, так и внешнему сообществу.

Заявления о видении, с другой стороны, ориентированы на будущее и предназначены для того, чтобы вдохновлять и направлять сотрудников компании, а не клиентов.

«Видение — это ваши цели на будущее и то, как вы их достигнете, тогда как миссия — это то, где вы находитесь сейчас и почему вы существуете», — сказала Пейдж Арноф-Фенн, основатель и генеральный директор Mavens & Moguls, глобальной консалтинговая компания по стратегическому маркетингу. «Видение должно мотивировать команду изменить ситуацию и стать частью чего-то большего, чем они сами.» 

«В то время как заявление о миссии сосредоточено на цели бренда, заявление о видении направлено на достижение этой цели», — добавила Джессика Хонард, совладелица North Star Messaging + Strategy, фирмы по копирайтингу и обмену сообщениями, которая обслуживает предпринимателей. . 

Хотя заявления о миссии и видении должны быть ключевыми элементами вашей организации, заявление о видении должно служить путеводной звездой вашей компании. 

«Видение – это стремление. Миссия выполнима», — сказал Джейми Фальковски, управляющий директор маркетинговой и коммуникационной компании Day One Agency.

Кто формирует ваше видение?

Первым шагом в написании заявления о видении является определение того, кто будет играть роль в его разработке. В малом бизнесе достаточно просто собрать информацию о каждом члене организации. В более крупной операции вам может потребоваться быть более избирательным, но при этом следить за тем, чтобы вы записывали голоса разных сотрудников.

Для этого Брэндон Шокли, директор по исследованиям компании 160over90, занимающейся брендингом и маркетингом, рекомендует провести серию семинаров с ключевыми заинтересованными сторонами, представляющими все аспекты вашей организации.Вы можете собирать команды для создания альтернативных версий заявления и получать отзывы от остальной части компании.

Falkowski также предлагает индивидуальные интервью с заинтересованными сторонами как эффективный способ поощрения искренности всех вовлеченных сторон и получения реальной и честной обратной связи. Сотрудники могут определить общие темы и описать будущее организации словами или картинками в качестве основы для заявления о видении.

Ключевой вывод: Первым шагом в написании заявления о видении является определение того, кто будет играть роль в его разработке.

 

Как использовать ваше заявление о концепции

Вы должны заранее определить, где будет появляться ваше заявление о концепции и какую роль оно будет играть в вашей организации. Это сделает процесс больше, чем просто интеллектуальное упражнение, сказал Шокли. Бессмысленно вывешивать заявление о видении в вестибюле или продвигать его в социальных сетях, если оно никогда не будет по-настоящему интегрировано в культуру компании.

«Декларация о видении бизнеса должна рассматриваться как часть вашего стратегического плана, — сказал Шокли.«Это инструмент внутренней коммуникации, который помогает настроить и вдохновить вашу команду на достижение целей компании».

Таким образом, заявление о концепции следует рассматривать как живой документ, который будет пересматриваться и пересматриваться. Самое главное, он должен говорить непосредственно с вашими сотрудниками.

«Если ваши сотрудники не согласятся с вашим видением, вы никогда не сможете его реализовать», — сказала Кери Линденмут, менеджер по маркетингу Kyle David Group, поставщика веб-решений и технических решений. «Заявление о видении должно быть тем, во что верят ваши сотрудники.Только тогда они будут принимать решения и предпринимать действия, которые отражают видение вашего бизнеса». Эти встречи поощряют сотрудников определять, как они могут использовать ценности заявления о видении в своей повседневной работе.Затем вы можете отметить и вознаградить сотрудников, когда они поймают, что они воплощают в жизнь это видение.

Как написать заявление о видении

Создание идеального заявления о видении может показаться непосильной задачей, но это не обязательно так. Вам не нужно изобретать велосипед, чтобы разработать мощное заявление о видении. Вместо этого используйте уже имеющуюся информацию для руководства своей работой, предлагает Элисон Бреме, основатель Virtual Corporate Wellness, поставщика программ здоровья и хорошего самочувствия сотрудников.

«Миссия, цель, цели и ценности компании — все это участвует в создании видения компании», — сказал Бреме.«Вплетите эти концепции и убеждения в свое видение».

Линденмут советует также ознакомиться с заявлениями о видении ваших конкурентов, чтобы определить, как вы можете отличить свой бизнес от их бизнеса.

Заявление о видении должно быть кратким, не более одного-двух предложений. Как говорит Фальковски, вы хотите, чтобы вся ваша организация могла быстро повторить это и, что более важно, понять это. Тем не менее, заявление о видении должно быть больше, чем броский слоган. «[Это] может быть умным и запоминающимся, но это для вашей команды и культуры, а не для продажи конкретного продукта», — сказал Фальковски.

Совет: Заявление о видении должно быть кратким, не более одного-двух предложений.

Не волнуйтесь, если вы чувствуете, что краткое изложение видения не полностью отражает тонкости вашего видения. Вы можете создать более длинную версию, но она не должна быть той, которую вы транслируете миру.

«Давайте будем честными — большинство бизнес-лидеров, не говоря уже о советах директоров, не смогут суммировать свое видение в одном-двух содержательных предложениях. Это нормально», — сказала Шеннон ДеДжонг, владелец брендингового агентства House of Who. .«Имейте полную версию своего видения только для глаз руководства. Думайте о полной версии как о справочном руководстве по тому, почему вы в бизнесе в первую очередь».

Вы можете начать с определения самых смелых целей вашего бизнеса, предложил Тейлор. «Обзор ваших долгосрочных целей в совместной обстановке поможет вам затем увидеть, как будет выглядеть ваша организация и мир, если вы их достигнете. Этот уменьшенный взгляд на ваш успех действительно является сердцевиной вашего заявления о видении.» 

Тейлор сказала, что ее команда достигла фундаментального понимания видения своей компании, задавая наводящие вопросы о сути бизнеса, например о том, над какими результатами им больше всего нравилось работать, с какими партнерами им нравилось работать и какую атмосферу они надеялись создать, когда сотрудничество. 

«Важно начинать с больших вопросов — в конце концов, такого рода заявления определяют видение вашей организации того, какое влияние ваш бизнес оказывает на мир», — сказал Тейлор.

Хонар советует задавать вопросы, которые отражают возможный масштаб и влияние вашего бизнеса при построении заявления о видении. Вот несколько вопросов, которые она использует, помогая клиентам сформулировать свое видение: 

  • Какое окончательное влияние я хочу, чтобы мой бренд оказал на мое сообщество, мою отрасль или мир?
  • Каким образом мой бренд в конечном итоге будет взаимодействовать с покупателями и клиентами?
  • Как будет выглядеть культура моего бизнеса и как она отразится на жизни сотрудников?

«Как только вы ответили на эти вопросы, вы создали дорожную карту между вашим настоящим и вашим будущим», — сказал Хонар.

Не бойтесь мечтать по-крупному, когда соберете всю информацию и приступите к написанию. Пока не беспокойтесь о практичности — то, что изначально кажется невозможным, может быть достигнуто в будущем с помощью правильной команды и технологий. Работайте над формулировкой видения, которое отражает специфику вашего бизнеса и его стремления.

Шокли сказал, что нет ничего плохого в заявлении о видении, которое является смелым, отчетливым или даже неприятным. «Если в заявлении о видении излагается общая цель, с которой любой может согласиться, оно, скорее всего, приведет к посредственным результатам.Такая цель, как «предоставление исключительного опыта», в равной степени применима к больнице, банку или фитнес-клубу». 

Если вы заинтересованы в том, чтобы продвинуть свое видение еще на один шаг, Тейлор предлагает создать доску визуализации бренда. слоган, заявление «кто мы», раздел «чем мы занимаемся», заявление о видении бизнеса, обзор ваших идеальных клиентов, проблемы клиентов, заявление о миссии вашего контента, реклама, продукты и ключевые слова SEO. 

«A доска визуализации представляет собой одностраничный бизнес-план, к которому любой сотрудник компании может быстро обратиться, чтобы запомнить ключевые концепции, лежащие в основе работы», — сказал Тейлор.

Шаблоны и ресурсы заявления о концепции

Если вы все еще не знаете, как составить заявление о концепции, и не можете позволить себе нанять профессиональную помощь, вы можете легко получить доступ к множеству загружаемых таблиц и шаблонов, которые предлагают основу для разработки заявления о концепции. Эти пять рабочих листов помогут вам уточнить ваше видение: 

Эти бесплатные ресурсы содержат пошаговые инструкции, которые помогут вам определить ключевые ценности, приоритеты и цели вашей компании, приблизив вас к формулированию вашего уникального видения.Вы можете использовать их самостоятельно или вместе со своим персоналом.

20 примеров вдохновляющих заявлений о видении

Проверка некоторых запоминающихся и отчетливых утверждений о видении может быть всем источником вдохновения, которое вам нужно, чтобы написать свое собственное. Вот некоторые из лучших.

  1. Amazon: «Быть ​​самой клиентоориентированной компанией на Земле, где клиенты могут найти и открыть для себя все, что они захотят купить в Интернете».
  2. Ben & Jerry’s: «Делаем лучшее мороженое самым лучшим способом.»
  3. Caterpillar: «Наше видение — это мир, в котором все основные потребности людей, такие как кров, чистая вода, санитария, еда и надежное электроснабжение, удовлетворяются экологически устойчивым способом, а компания, улучшающая качество окружающей среды и сообществ, в которых мы живем и работаем».
  4. Google: «Чтобы обеспечить доступ к мировой информации одним щелчком мыши».
  5. Habitat for Humanity: «Мир, в котором у каждого есть достойное место для жизни .»
  6. Hilton Hotels & Resorts: «Наполнить землю светом и теплом гостеприимства».
  7. IKEA: «Чтобы улучшить повседневную жизнь многих людей». Если он умный и подключенный, лучше всего с Intel».
  8. LinkedIn: «Создайте экономические возможности для каждого члена глобальной рабочей силы».
  9. Oxfam: «Мир без бедности». «Создавайте лучший продукт, не причиняйте ненужного вреда, используйте бизнес для вдохновения и реализации решений экологического кризиса.
  10. Prezi: «Чтобы заново изобрести то, как люди делятся знаниями, рассказывают истории и вдохновляют свою аудиторию на действия».
  11. Samsung: «Вдохновляй мир, создавай будущее».
  12. Смитсоновский институт: «К 2022 году Смитсоновский институт будет опираться на свои уникальные возможности, чтобы привлекать и вдохновлять больше людей, где бы они ни находились, с большим влиянием, одновременно стимулируя критические обсуждения вопросов, затрагивающих нашу страну и мир».
  13. Southwest Airlines: «Стать самой любимой, самой посещаемой и самой прибыльной авиакомпанией в мире.
  14. Sweetgreen: «Вдохновлять более здоровые сообщества, знакомя людей с настоящей едой».
  15. TED: «Распространять идеи». бытия и красоты.»
  16. Warby Parker: «Предлагать дизайнерские очки по революционной цене, одновременно прокладывая путь для социально ответственного бизнеса.»
  17. Wyeth: «Чтобы проложить путь к более здоровому миру.Осуществляя это видение на всех уровнях нашей организации, мы будем признаны нашими сотрудниками, клиентами и акционерами лучшей фармацевтической компанией в мире, что принесет пользу всем».

Знаете ли вы? самая сложная часть создания заявления о видении — это придумать формулировку, которая действительно определяет ваши ценности и проливает свет на вашу корпоративную идентичность, но при этом не звучит слишком расплывчато. руководство и ясность.Он будет информировать о направлении вашей компании и устанавливать приоритеты, стимулируя рост ваших сотрудников. Прежде всего, заявление о видении должно быть убедительным — не только для высшего руководства вашей компании, но и для всех сотрудников.

Часто самая сложная часть создания заявления о видении — это придумать формулировку, которая действительно определяет ваши ценности и проливает свет на вашу корпоративную идентичность, не звуча при этом слишком расплывчато. Конкретное и уникальное заявление о видении — это хороший способ начать отличать свой бизнес от остальной отрасли.

«Заявления о видении должны демонстрировать, как изменится мир теперь, когда в нем находится ваш бизнес», — сказал ДеДжонг. Она считает, что за заявлением о видении должна стоять законная страсть, чтобы оно было эффективным. «Очень многие лидеры слишком осторожно относятся к своему видению, и это большая ошибка, когда дело доходит до развития бренда, о котором люди действительно заботятся».

Основываясь на советах наших экспертов, вот краткий обзор того, что нужно делать при формализации заявления о видении, отражающего уникальность вашей организации: 

  • Проектируйте на 5–10 лет вперед.
  • Мечтайте о большем и стремитесь к успеху.
  • Используйте настоящее время.
  • Используйте четкий, лаконичный язык без профессионального жаргона.
  • Наполните его страстью и сделайте его вдохновляющим.
  • Приведите его в соответствие с ценностями и целями вашего бизнеса.
  • Создайте план, чтобы донести свое заявление до сотрудников.
  • Приготовьтесь потратить время и ресурсы на воплощение задуманного вами видения.

Ваше завершенное заявление о концепции должно давать четкое представление о будущем пути вашей компании.Хонар сказала, что многие из ее клиентов использовали свои заявления о видении, чтобы направить свои общие планы на будущее. Например, они приняли новые маркетинговые инициативы, чтобы приблизиться к своему видению, переориентировали свое внимание, чтобы четко отразить желаемый результат, или удвоили внимание к одному конкретному аспекту своего бренда, который работает на благо их видения.

Видение не обязательно высечено в камне

Теперь, когда вы знаете все правила создания заявления о видении, остается усвоить только один урок: иногда вам нужно нарушать некоторые правила на пути вашей компании к определить собственное видение.

Многим компаниям полезно иметь заявление о видении с самого начала, но, возможно, это не относится к вашей. Если у вас очень молодая компания, вполне допустимо не придерживаться одного конкретного видения с первого дня.

«Слишком привязанность к одному главному утверждению может серьезно испортить процесс обучения и творчества на ранних стадиях», — сказала Соня Ланглотц, генеральный директор и основатель группы по маркетингу и коммуникациям Round Twelve. Она призывает своих клиентов ежемесячно писать заявление о видении, сохранять предыдущие черновики и смотреть, что со временем приживется, а что нет.

«После первого года вы можете оглянуться назад и увидеть, насколько вы изменились, — сказал Ланглотц. «Какие части или слова в заявлении остались, а какие были исключены? Эти ключевые слова, как правило, в конечном итоге становятся основными столпами бренда, к которым вы всегда можете вернуться и в конечном итоге стать частью духа бренда».

Привязывание себя к определенному заявлению о видении в первые дни вашего бизнеса может ограничить ваши возможности для роста или ослепить вас от необходимости перемен.

«В конце концов, доверяйте своей интуиции, тестируйте и проверяйте, смотрите на аналитику, инвестируйте в обратную связь, которую дает вам ваш клиент», — сказал Ланглотц.«Если вы не готовы выйти за рамки своего первоначального видения своего бизнеса, вы можете упустить огромную возможность!»

Независимо от того, сколько лет вы занимаетесь бизнесом или как долго у вас есть свое видение, вы не зацикливаетесь на нем. Не бойтесь изменить его, даже если вы потратили время и деньги на его разработку, если он перестал казаться правильным.

ДеДжонг вспоминает, как несколько лет назад ее агентство разработало новое видение, которое просто не подходило. «Хотя слова звучали красиво и казались точными, наше видение было слишком неосязаемым, чтобы поддаться миссии, которая казалась реальной.В результате она переработала свое видение, чтобы оно лучше соответствовало ее бренду, и она очень этому рада. 

мыслите более творчески и с каждым днем ​​чувствуйте себя более мотивированным», — сказала она. держаться, особенно в самые трудные дни.

Паула Фернандес участвовала в написании этой статьи. Некоторые интервью с источниками были проведены для предыдущей версии этой статьи.

Примеры заявлений о миссии: 25 компаний, которые знают свои цели и ценности

Заявления о миссии — это не просто формальное дополнение к веб-сайту вашей компании; они позволяют вам определить свою цель, подумать, как вы будете выполнять свой план, и описать свое видение.

Они не ограничиваются бизнесом: заявление о личной миссии может расширить ваши возможности и помочь вам отточить свой личный бренд и цели.

Итак, каковы признаки эффективного заявления о миссии? Вот некоторые из лучших заявлений, разработанных компаниями, и почему они находят отклик.

Из чего состоит хорошее заявление о миссии?

Заявление о миссии должно быть кратким, соответствовать идеалам компании и дальновидным. В нем должны объясняться услуги, которые вы предоставляете, почему вы их предоставляете, чем вы выделяетесь среди конкурентов и какое влияние вы хотите оказать.

По сути, вы хотите объяснить, кто, что, когда, почему и как работает ваша организация:

• Кто вы и кому вы служите

• Что вы делаете и какова ваша цель

• Почему ваша организация существует

• Как вы предоставляете свои услуги

Двадцать пять эффективных заявлений о миссии

1.Alibaba Group

Заявление о миссии: «Облегчить ведение бизнеса в любом месте».

Почему это находит отклик: эта китайская компания электронной коммерции делает упор на эффективность и глобальный охват. Оба эти качества очевидны в его заявлении о миссии, которое является кратким и актуальным.

2. Amazon

Заявление о миссии: «Быть ​​самой клиентоориентированной компанией на Земле, где клиенты могут найти и открыть для себя все, что они хотят купить в Интернете, и стремится предлагать своим клиентам самые низкие цены.

Почему это вызывает резонанс: Amazon, самый известный в мире веб-сайт электронной коммерции, заботится об имидже и стремится соответствовать своей глобальной репутации. Клиент может просмотреть это утверждение и отметить каждую цель, упомянутую Amazon, как истинную.

3. Американский Красный Крест

Миссия: «Предотвращать и облегчать человеческие страдания перед лицом чрезвычайных ситуаций, мобилизуя силы добровольцев и щедрость доноров».

Почему это находит отклик: Организация экстренного реагирования преследует две цели в этом заявлении о миссии: описать свою цель и мотивировать людей к действию.Преднамеренное включение способов, которыми люди могут поддержать организацию, придает больше силы сообщению, поскольку в нем содержится реальный призыв к действию.

4. Asana

Миссия: «Помочь человечеству процветать, позволяя всем командам работать вместе без особых усилий».

Почему это находит отклик: управление проектами — это командная работа, и Asana, приложение для управления работой, донесло это до сознания людей в своем заявлении о миссии. В нем не только показано, как программное обеспечение поможет командам, но и более широкий охват, направленный на то, чтобы внести свой вклад в человечество.

5. Airbnb

Заявление о миссии: «Создать мир, к которому люди могут принадлежать, с помощью здоровых путешествий, которые будут местными, аутентичными, разнообразными, инклюзивными и устойчивыми».

Почему это находит отклик: этим заявлением о миссии Airbnb хочет продемонстрировать, что это больше, чем просто приложение для путешествий: оно продвигает путешествия, которые приносят пользу человеку и поддерживают мир.

6. Badger Maps

Миссия: «Повысить эффективность и стимулировать продажи для выездных продавцов, предоставив решение, которое поможет им организовать, спланировать, проложить маршрут и нанести на карту свою торговую территорию.

Почему это вызывает резонанс: Badger Maps конкретно определяет свою клиентскую базу — продавцов — в своем заявлении о миссии. Утверждение является конкретным и объясняет как проблему, так и решение.

7. Forbes

Миссия: «Предоставлять информацию о людях, идеях и технологиях, меняющих мир, нашему сообществу состоятельных лиц, принимающих решения».

Будучи лидером в области деловой журналистики, Forbes хочет рассказать о своем огромном вкладе в деловую среду.Он преуспевает благодаря этому ясному и прямому заявлению о миссии.

8. Google

Миссия: «Организовать мировую информацию и сделать ее общедоступной и полезной». своей цели, и пользователи могут видеть, что технологический гигант, безусловно, соответствует этому идеалу

9. Headspace

Миссия: «Улучшить здоровье и счастье мира.”

Почему это резонирует: Чего на самом деле хочет человек, кроме простого счастья? Этим простым заявлением о миссии приложение осознанности подытожило не только свою собственную цель, но и цель всего человечества.

10. IdeaRocket

Миссия: «Быть ​​лидером качества в создании анимационных видеороликов для деловых целей. Мы будем создавать видеоролики, которые остроумно, интересно и элегантно передают идеи наших клиентов, обогащая культурный воздух, которым мы дышим. ”

Почему это находит отклик: это заявление о миссии фокусируется на качестве продукта, а не на цене или других поверхностных характеристиках, и напрямую определяет аудиторию, с которой оно хочет связаться.Idea Rocket также получает бонусные баллы за креативность. Почему бы не описать свой сон поэтическим языком?

11. ИКЕА

Миссия: «Улучшать повседневную жизнь многих людей».

Почему это находит отклик: IKEA создает мебель для обычных людей, и эта цель кратко отражена в этом точном заявлении о миссии.

12. JetBlue

Миссия: «Вдохновлять человечество — как в воздухе, так и на земле».

Почему это находит отклик: JetBlue не просто описывает продукт, а преследует более глобальную цель — вдохновение.Благодаря своей приверженности благотворительности JetBlue демонстрирует, что она больше, чем просто авиакомпания.

13. Kickstarter

Миссия: «Помогать воплощать в жизнь творческие проекты».

Почему это находит отклик: у каждого есть мечта, и платформа Kickstarter призвана помочь людям осуществить эту мечту. Это простое заявление о миссии резюмирует эту цель всего в нескольких словах.

14. Microsoft

Миссия: «Позволить людям и компаниям во всем мире полностью реализовать свой потенциал.”

Почему это вызывает резонанс: Microsoft предлагает решения. В этом заявлении о миссии технический гигант не только резюмировал продукты и услуги, которые он предоставляет, но и распространил мечту на свою клиентскую базу, продемонстрировав, что он также ценит цели своих клиентов.

15. Nike

Миссия: «Приносить вдохновение и инновации каждому спортсмену* в мире. *Если у вас есть тело, вы спортсмен».

Почему это находит отклик: Миссия Nike делает продукт более масштабным, подразумевая, что все, от профессиональных спортсменов до бегунов-любителей, получат выгоду от этих кроссовок.Кроме того, заявление о миссии отражает тенденции компании в области занятости: Nike стремится к инновациям и доказала это, нанимая людей с разными навыками.

16. Patagonia

Миссия: «Создавайте лучший продукт, не причиняйте ненужного вреда, используйте бизнес для вдохновения и реализации решений экологического кризиса».

Почему это находит отклик: Вот истинное заявление о миссии. Patagonia объясняет не только то, что она хочет делать, но и то, чего она не хочет делать на этом пути.Он также выходит далеко за рамки продуктов, которые он поставляет — верхняя одежда, — стремясь улучшить окружающую среду с помощью своих инициатив.

17. Prezi

Миссия: «По-новому изобретать то, как люди делятся знаниями, рассказывают истории и вдохновляют свою аудиторию на действия».

Приняв идею о том, что все это истории, ожидающие своего рассказа, сама Prezi связывается со своей клиентской базой через рассказывание историй. Как компания-разработчик программного обеспечения для презентаций, Prezi демонстрирует, что ее цель та же, что и у ее клиентов: мотивировать людей с помощью искусства повествования.

18. Red Hat

Заявление о миссии: «Стать катализатором в сообществах клиентов, участников и партнеров, создавая лучшие технологии с открытым исходным кодом».

Почему это находит отклик: Red Hat разделяет идею о том, что ресурсы должны быть разделены путем создания программного обеспечения с открытым исходным кодом. В своем заявлении о миссии он конкретно описывает и определяет то, что он делает.

19. Sony

Миссия: «Быть ​​компанией, которая вдохновляет и удовлетворяет ваше любопытство.”

Миссия: Как создатель развлекательной электроники, Sony хочет делать больше, чем просто развлекать. В этом заявлении о миссии он показывает, как он воспринимает всю концепцию развлечения: как средство проверки своего любопытства.

20. Squarespace

Миссия: «Помогать людям с творческими идеями добиться успеха».

Почему это находит отклик: каждый является новатором, и Squarespace создала платформу, позволяющую людям внедрять инновации. Это заявление о миссии четко отражает цель создателя веб-сайта и связывает ее с клиентами.

21. Starbucks

Миссия: «Вдохновлять и развивать человеческий дух — по одному человеку, по одной чашке и по одному району за раз».

Почему это находит отклик: через это заявление о миссии Starbucks показывает, что это больше, чем просто кофе; речь идет о сообществе.

22. sweetgreen

Миссия: «Вдохновлять более здоровые сообщества, знакомя людей с настоящей едой».

Почему это находит отклик: Здесь sweetgreen делает акцент на том, что он хочет сделать для клиента, а не на личных мотивах.В нем названы как мелкие, так и крупномасштабные мотивы, описывающие как — еда — и почему — вдохновлять более здоровые сообщества.

23. TED

Миссия: «Распространяйте идеи».

Почему это находит отклик: всего в двух словах TED резюмирует то, что он хочет и делает: распространяет идеи. Это заявление о миссии настолько мощное, потому что оно короткое и по делу.

24. Trip Advisor

Миссия: «Помочь людям во всем мире спланировать и совершить идеальное путешествие.

Почему это вызывает резонанс: Путешествие должно быть отдыхом от повседневной жизни, но часто даже планирование идет не по плану. Благодаря этому простому и лаконичному заявлению о миссии Trip Advisor определяет проблему — путешествие может быть стрессовым — и объясняет, почему это решение — избавляет от хлопот.

25. Twitter

Заявление о миссии: «Дать всем возможность создавать и обмениваться идеями и информацией мгновенно, без барьеров».

Почему это вызывает резонанс: Мы думаем о социальных сетях как о данности, но не так давно не существовало даже Six Degrees, первой социальной сети.В этом заявлении о миссии Twitter отражает саму идею того, что значит участвовать в социальных сетях и какие преимущества это приносит людям. Это также объясняет, почему сама концепция так сильна — она дает людям возможность высказаться.

Искусство формулирования миссии

Независимо от того, являетесь ли вы корпорацией, малым бизнесом или частным лицом, формулировка миссии — это важный способ установить связь с вашей аудиторией и самим собой, а также средство определения, сужения и выражения ваших краткосрочные и долгосрочные цели.Готовы создать заявление о личной миссии? Ознакомьтесь с Положением о личной миссии — ваш лучший инструмент для налаживания связей — вот почему, чтобы получить совет.

10 замечательных примеров заявлений о миссии компании

В этой статье приглашенный автор Крис Вагнер обсуждает 10 замечательных примеров заявлений о миссии компании и делится несколькими интересными фактами о них.

«Не будь злым» — девиз, предложенный сотрудником Полом Бакхейтом, когда Google был всего лишь гаражным проектом. Это не было внутренней шуткой со стороны будущего конгломерата, это был настоящий кодекс поведения никогда не использовать неэтичные торговые пути.

Это означает, что помимо всех корпоративных встреч, парней в костюмах, презентаций в Power Point, графиков, блок-схем, кофе, поздних завтраков, кранчей и мощных обедов; в компании есть реальные люди.

Как бы банально это ни звучало, заявления о миссии компании — это не только те дополнительные слова, которые сопровождают название бренда. Повестка дня становится частью идентичности бренда. И говоря о брендах, название компании требует больших усилий.

Следовательно, для этого у нас есть генераторы бизнес-имен, чтобы позаботиться об этом аспекте, пока вы можете быть заняты придумыванием отличного заявления компании.

Итак, сегодня давайте сядем и посмотрим на некоторые полезные заявления о миссии компании, которые говорят нам о мотивации компании работать каждый день и приносить пользу обществу.

Интел

«Используйте силу Закона Мура  , чтобы предоставить умные,  подключенные устройства  каждому человеку на земле».

Intel — крупнейшая в мире компания-производитель компьютерных процессоров, и, возможно, прямо сейчас она питает ваш компьютер.

Повысьте вовлеченность сотрудников менее чем за две минуты

Начните бесплатно уже сегодня.

Бесплатная регистрация

Закон Мура — это гипотеза о том, что процессорная технология удваивается каждые 2 года, и Intel поддерживает ее с самого начала.

Уолмарт

«Мы экономим людям деньги, чтобы они могли жить лучше».

Заявление о миссии Walmart, на наш взгляд, немного абсурдно в том смысле, что «экономия денег» и «жить лучше» не связаны напрямую.Но это, вероятно, означает, что экономия денег сама по себе является здоровой жизненной привычкой.

Несмотря на то, что это звучит просто, это может быть трудно сделать за секунду. Walmart, являющийся розничным эквивалентом Amazon, очень любит обслуживать ежедневных покупателей.

Лореаль

«Предложение всем женщинам и мужчинам всего мира лучших косметических инноваций с точки зрения качества, эффективности и безопасности»

Итак, «Мы того стоим» не является их официальным девизом.L’Oreal — крупнейшая косметическая компания в мире, и ее доход исчисляется миллиардами долларов.

Обратите внимание, как в обычном этикете они сначала обращаются к женщинам, а не к мужчинам? Это сделано намеренно из-за их программы продвижения женщин.

Феррари

«Производить уникальные спортивные автомобили, представляющие собой лучшие образцы итальянского дизайна и мастерства как на трассе, так и на дороге».

Считающаяся лучшим итальянским инженером, Ferrari установила рекорды как на гоночных трассах, так и по удовлетворенности потребителей.Что делает его шедевром, так это десятилетия инноваций его известных инженеров.

Что делает его уникальным? Что ж, Ferrari была одной из первых компаний, когда-либо выводивших двигатели V12 на потребительский рынок.

Найк

«Подарите вдохновение и инновации каждому спортсмену в мире. Если у тебя есть тело, ты спортсмен».

Готов поспорить, мы внесли Nike в этот список! Даже само название дает ощущение спортсмена. Nike в совершенстве владеет производством обуви, одежды и спортивных аксессуаров и ежегодно продает 900 миллионов таких товаров.

Знаете ли вы, что слова «Просто сделай это» были последними словами серийного убийцы перед казнью? Похоже, Nike просто побежала с этим и с тех пор застряла.

Кикстартер

«Чтобы помочь реализовать творческие проекты».

Из всех компаний, о которых мы говорим, Kickstarter — это та, которая дает жизнь идеям, которые превращаются в бизнес. На сегодняшний день более 5 миллионов человек успешно профинансировали свои проекты.

Особенность Kickstarter заключается в том, что он дает каждому человеку возможность реализовывать свои идеи, не полагаясь на какие-либо внешние финансовые учреждения.

Тесла

«Ускорить переход мира к устойчивой энергетике».

Tesla Motors был детищем реального Тони Старка: Илона Маска. У Маска была заранее определенная цель сделать электромобили такими же доступными и интересными (если не лучше), как бензиновые автомобили.

Будучи ведущей в мире компанией по производству электродвигателей, Tesla не несет затрат на маркетинг, полагаясь исключительно на молву и тот факт, что люди, которые действительно увлекаются электромобилями, в конечном итоге узнают о компании.

Изображение: Unsplash

Конференции TED

«Весна рекламные идеи »

Это так просто. TED организует глобальные конференции с вдохновляющими спикерами, новаторами, изобретателями, спортсменами, рекордсменами всех мастей, знаменитостями, учеными, психологами или кем-то еще: распространять идеи.

TED также позволяет бесплатно размещать все свои видеоролики с конференций на Youtube, что приводит к увеличению посещаемости конференций с каждым годом.

Википедия

«Цель Википедии — приносить пользу читателям, действуя как энциклопедия, исчерпывающий письменный сборник, содержащий информацию по всем отраслям знаний».

Википедия — крупнейшая в мире многоязычная энциклопедия, управляемая сообществом, созданная разработчиками с открытым исходным кодом и добровольными редакторами. Редакторы ретушировали около 17 миллионов статей более миллиарда раз, чтобы поддерживать актуальные ссылки.

Помимо того, что Википедия является скопищем всех знаний, высказывались предположения, что Википедия может закрыться из-за таких причин, как нехватка средств или изменение политики в отношении Интернета.Что мы будем делать без Википедии?

Шанель

«Быть ​​лучшим домом роскоши, определяющим стиль и вызывающим желание, сейчас и навсегда».

Chanel – это воплощение роскоши. Помимо сумок, Chanel производит одежду, духи и часы. «Маленькое черное платье» было собственным «Ford Model T» Коко Шанель, поскольку оно навсегда изменило моду.

Chanel представила брюки для женщин, что в то время считалось смелым шагом. Он оказался успешным, вдохновив будущее поколение модельеров на риск.

Вкратце

Итак, хорошие заявления о миссии компании важны и все такое, но как компании удается создавать свои собственные? Что ж, пройдя все вышеперечисленное, несколько вещей:

  • Чем занимается ваша компания?
  • Как ваша компания создает ценность?
  • Зачем обществу ваша компания?

На эти вопросы может быть довольно просто ответить, но немного сложно включить их в повестку дня. Если немного поразмыслить и покопаться в идеях, то это можно понять.Только не забывайте использовать запятые и точку только в конце.

Об авторе

Крис Вагнер — руководитель отдела контента в HostingPill. Он регулярно пишет о хостинге, веб-серверах и WordPress. Он имеет более чем девятилетний опыт работы в отрасли.

Как создать и использовать заявления о видении и миссии (B2B Руководство и примеры)

Много было написано о том, как уведомить руководящие группы о необходимости и шагах по созданию заявлений о видении и миссии.Есть тома, даже книги на эту тему. Эта статья не будет дублировать или соответствовать общепринятому мнению, найденному в Интернете или в печати. Но он постарается выделить лучшее из представлений о видении и миссии B2B. Он также поможет основателям, генеральным директорам и лидерам компаний правильно думать о них и вдохновит на их осмысленное создание и использование в пространстве B2B.

Вы обновляете свой план цифрового маркетинга B2B на предстоящий год? Сейчас самое время проверить видение и миссию вашей компании.Даже если вы не находитесь в периоде составления бюджета и планирования, получение большей ясности в отношении долгосрочного направления компании и краткосрочной направленности принесет большие дивиденды для достижения более значительных результатов.

Или, может быть, вы еще не создали их, потому что были слишком заняты ведением бизнеса; вы не уверены, чем они отличаются; вы не знаете, с чего начать, и вы не совсем уверены, что делать с видением и формулировкой миссии, как только вы их зафиксируете.

Не беспокойтесь. Эта статья поможет послужить практическим руководством по настройке или корректировке вашего видения и миссии B2B.Он будет охватывать следующее:

Рассмотрите общую картину видения и миссии B2B

Насколько важно иметь четко сформулированное видение и миссию B2B в общей схеме? Согласно исследованию, проведенному консалтинговой фирмой Bain and Company, организации с четко определенным видением и формулировкой миссии в рамках своего общего стратегического плана превосходят тех, у кого их нет.

Хотя они не совпадают с вашим девизом, заявлением о позиционировании, основными ценностями или стратегическими целями, они не менее важны, если не более.Подумайте о том, чтобы сначала создать их, а затем информировать и согласовывать с ними все остальное, что вы разрабатываете.

В чем разница между видением и миссией?

Существует четкая и существенная разница между видением и миссией. И вы часто найдете заявления о миссии, предшествующие обсуждению заявлений о видении в письменных статьях, и обратный порядок миссии и видения.

Как уместно сказано в этой статье: «Положение о миссии поддерживает концепцию и служит для информирования сотрудников, клиентов, поставщиков и других заинтересованных сторон о целях и направлениях.Ключевым моментом является то, что заявление о миссии поддерживает видение , а не наоборот.

Обозначая разницу между видением и миссией, Брит Скрабанек в ClearVoice пишет: «Заявление о видении фокусируется на завтрашнем дне и на том, чем организация хочет в конечном итоге стать. Заявление о миссии фокусируется на сегодняшнем дне и на том, что организация делает для его достижения». Мы не только должны понимать разницу между видением и формулировкой миссии, но мы должны сначала сформулировать формулировку нашей концепции , прежде чем разрабатывать нашу миссию.

Инь и Ян вашей деловой вселенной

Заявления о видении и миссии имеют разные точки зрения. Ваше заявление о видении определяет конечное состояние организации, а ваше заявление о миссии указывает, чего вы пытаетесь достичь в краткосрочной перспективе. Другими словами, заявление о видении предвосхищает то, какой вы хотите, чтобы ваша организация стала; заявление о миссии фокусируется на непосредственном — почему вы существуете прямо сейчас.

Заявление о видении B2B — это…

Письмо по психологии сегодня, Дженель Эванс говорит, что заявление о видении действует как «путеводная звезда» — это то, что все сотрудники понимают, что их повседневная работа в конечном итоге способствует достижению в долгосрочной перспективе.”

Другие охарактеризовали заявление о видении как высшее состояние вашей мечты — новое блаженство — место назначения, где вы хотите, чтобы ваше путешествие закончилось. Он служит источником вдохновения и ориентиром для роста, мотивации сотрудников и эффективной связи с вашим целевым рынком.

Как бы выглядела ваша ниша на рынке, если бы вы добились ощутимого прогресса в решении проблем, которые призваны решить? Это ваше видение B2B.

Миссия B2B — это…

Если заявление о видении — это полярная звезда, то заявление о миссии представляет текущий компас организации — направление, необходимое для навигации к ее конечному, желаемому пункту назначения.С практической точки зрения, заявление о миссии служит дополнением заявления о видении (завтрашнего дня), обращаясь к потребностям и конкретным действиям здесь и сейчас.

Согласно этой статье в Marketing Blender: «Хорошо составленное заявление о миссии отвечает на вопросы что вы делаете, кому это выгодно и как вы это делаете. В зависимости от конкретной организационной структуры заявление о миссии компании может быть разбито на различные подразделения.В целом, цель состоит в том, чтобы помочь вам сосредоточиться на сегодняшних делах, которые помогут осуществить ваши мечты о завтрашнем дне».

Какие действия и/или услуги ваша организация будет оказывать конкретным бенефициарам в ближайшее время, чтобы на сто процентов поддержать ваше видение? Это ваша миссия B2B.

Каковы некоторые характеристики отличного видения и миссии B2B?

Вот некоторые основные характеристики, общие для видения и миссии B2B:

  • Четкий и понятный язык (уровень чтения 8–10 классов – без длинных, сложных слов, жаргона и модных словечек)
  • Краткое описание конкретных действий (меньше значит больше)
  • Легко понять, запомнить и передать другим (внутри и за пределами вашей компании)
  • Содержит всего 5-14 слов (макс. 20 слов).)
  • Всего менее 20 слогов (максимум 30)
И еще, вот чем они отличаются:
Заявления о концепции B2B: Заявления о миссии B2B:
Должен быть написан перед миссией Следует писать после заявления о видении
Сосредоточенность на желаемом состоянии — будущем, к которому вы стремитесь Сосредоточены на текущей ситуации — что вы делаете сейчас, чтобы извлечь выгоду из своей ниши на рынке B2B
Чем вы больше всего увлечены На чем вы сейчас сосредоточены
5-10 лет (или столько, сколько это может занять) Действия на ближайшие 1-5 лет

Примеры концепции и миссии B2B

Взгляните на некоторые формулировки концепции и миссии B2B, которые вдохновят вас на собственное развитие или доработку.Обратите внимание на те, которые соответствуют характеристикам, приведенным выше, и те, которые не соответствуют.

Примеры заявлений о видении B2B

Компания: Заявление о концепции:
LinkedIn Чтобы создать экономические возможности для каждого члена глобальной рабочей силы.
Охрана природы (некоммерческая) Оставить устойчивый мир будущим поколениям.
АДП Будьте авторитетом в мире, помогая организациям сосредоточиться на том, что действительно важно.
HubSpot Сделать мир входящим. Мы хотим изменить то, как организации привлекают, вовлекают и радуют своих клиентов.
Уокер Сэндс Чтобы получить национальное признание как самая инновационная, преданная своему делу и продуктивная маркетинговая и коммуникационная фирма в Соединенных Штатах.
Зум Видеосвязь, позволяющая людям достигать большего.

Чтобы получить больше вдохновения, см. 30 примеров заявлений о концепции (Хотя примеры предназначены для некоммерческих организаций, они иллюстрируют эффективные характеристики заявлений о концепции, которые B2B могут извлечь из своей отрасли и применить в своей отрасли.)

Примеры миссии B2B

Компания: Миссия:
АДП Помогайте организациям с помощью продуманных решений, которые способствуют успеху в бизнесе.
Магазин Спасти независимых владельцев бизнеса от кошмара архаичных POS-терминалов и заменить их чем-то красивым, простым и доступным.
Информация Мы создаем прекрасные бизнес-приложения с функциональностью последней мили и научными данными для избранных отраслей в виде облачных услуг.
Prezi Мы — ресурс для презентаций, задача которого — заново изобрести то, как люди делятся знаниями, рассказывают истории и вдохновляют свою аудиторию на действия.
ManpowerGroup Для того, чтобы привести мир труда в действие и помочь сообществам, в которых мы живем.
Оракул Oracle, глобальный поставщик корпоративных облачных вычислений, помогает компаниям всех размеров на пути цифровой трансформации.
Отдел продаж Мы помогаем нашим клиентам открывать новые пути к успеху с помощью CRM-платформы №1.
Слабый Slack объединяет всю коммуникацию вашей команды, предоставляя всем общее рабочее пространство, где разговоры организованы и доступны.

Чтобы получить больше вдохновения, ознакомьтесь с этими 50 примерами заявлений о миссии, которые включают оценку по досягаемости и уровень чтения. (Хотя примеры относятся к некоммерческим организациям, они иллюстрируют эффективные характеристики заявлений о миссии, из которых B2B могут извлечь уроки.)

Как создать концепцию и миссию B2B — проверенный подход

В этом разделе мы обсудим процесс и структуру для создания полезного видения и миссии B2B без большого мозгового штурма или широкого участия компании.Если вы пропустили этот раздел, возможно, вам захочется ознакомиться с характеристиками этих утверждений по мере выполнения этого упражнения.

Несколько слов о заявлениях о видении только для ушей руководителей

Большинство голосов не говорит вам о видении, что вы можете никогда не осознать его в своей жизни. Но это не должно удерживать вас от желания и веры в возможность лучшей ситуации. Подумайте об этом так: заявление о видении больше связано с путешествием, чем с достижением цели.

И если вы продолжите в том же духе, то сможете осуществить мечту.

Лидеры с дальновидностью прислушиваются к вдохновляющему призыву и настойчиво добиваются его. Они никогда не сдаются и не теряют веру. Стив Джобс был таким лидером. В фильме 2015 года « Стив Джобс » он объявил своей дочери видение на крыше. Он посмотрел на музыкальный плеер, висевший у нее на шее, и сказал: «Я положу музыку тебе в карман». И, как мы все знаем, iPhone с iTunes стал реальностью.

Основатель компании и/или ее генеральный директор обязаны возглавить разработку заявления о видении организации.У вас может быть руководящая команда из двух или более руководителей. Это нормально, тогда руководители должны собраться вместе и определить свое видение будущего.

В конце концов, кто в вашей компании больше увлечен вашей целью и зачем вы существуете, чем вы и ваша команда руководителей? Создание видения компании — это не то, что вы можете делегировать по очереди. Это было бы похоже на то, как шеф-повар просит поваров своей линии определить кухню и меню ресторана.

Руководство для руководителей по созданию заявления о видении B2B

С точки зрения руководства, между заявлениями о позиционировании и заявлениями о видении есть сходство, а именно:

  • Они символизируют ваше уникальное положение и точку зрения на рынке
  • Они представляют ваше подлинное послание — что-то, что имеет глубокое личное/брендовое значение
  • Они связаны и значимы для нишевой аудитории, отрасли, рынка или сектора

Вопросы, на которые руководство должно найти ответы, следующие:

  • Какова наша уникальная позиция и точка зрения на рынке?
  • Почему мы вообще собрались вместе, чтобы создать эту компанию?
  • Чем мы больше всего увлечены?
  • Что имеет для нас глубокое личное значение?
  • Как бы все выглядело для нас и наших клиентов, если бы мы добились полного успеха?

Ответы на эти вопросы помогут вам сформулировать свое видение B2B.Не забудьте, что ваше заявление о видении должно быть простым для понимания и содержать не более 20 слов. Вы также можете включить ссылку на рынок или отрасль, которую вы обслуживаете. Таким образом, конечным результатом должно быть короткое предложение, описывающее будущую цель, над которой вы работаете (и отрасль или нишевый рынок, которые от этого выиграют).

Наконец, рассмотрите возможность создания своего видения с помощью одной из этих структур (и соответствующих примеров):

Действие + Качество/Будущее состояние + Отрасль/Рынок/Сектор


«Стать самым признанным источником информации для маркетинга в социальных сетях в мире» (Social Media Examiner)

Действие + Промышленность/Рынок/Сектор + Качество/Состояние Будущего


«Наше видение состоит в том, что люди повсюду будут разделять силу желания.(Загадай желание)

Отрасль/рынок/сектор + действие + качество/будущее состояние


«Видеокоммуникации, позволяющие людям достигать большего». (Увеличение)

Создайте свою миссию B2B с подходом из стандартных блоков

Имея на руках заявление о видении, пришло время создать заявление о миссии B2B. Прежде чем продолжить, вы можете просмотреть характеристики заявления о миссии, отмеченные выше. Главное, о чем следует помнить при разработке заявления о миссии, это то, что оно должно быть сосредоточено на решении текущих, краткосрочных потребностей и действий.

Заявление о видении >> Вид с высоты 30 000 футов над землей
Заявление о миссии >> практические действия

Один из самых простых и простых способов создать заявление о миссии — это «сочетать действия высокого уровня с целевым бенефициаром», — говорит Крейг Ван Корлаар из TopNonprofits в «Руководстве по созданию заявлений о миссии и видении». Это будет выглядеть так:

Действие(я) + Целевые бенефициары


«Честь и усиление раненых воинов.(Проект «Раненый воин»)
«Для того, чтобы привести мир труда в действие и помочь сообществам, в которых мы живем». (группа кадров)

В качестве альтернативы, по словам Ван Корлаара, эти два основных строительных блока можно расширить, включив в них «услуги, партнеров, причины и проблемы». Вот пара примеров:

Действие(я) + Услуга(и) + Целевые бенефициары


«Обеспечение чистой, безопасной питьевой водой людей в развивающихся странах». (благотворительность:вода)*

Действие(я) + Благополучатели + Действие(я) + Проблемы


«Прославление животных и противостояние жестокости.(Общество защиты животных)*

Действие + причина


«Для продвижения практики контент-маркетинга». (Институт контент-маркетинга)

* Стандартные блоки и общие примеры взяты из TopNonprofits, Mission Building Blocks & Frameworks, 2017, скачать бесплатно.

Последнее слово о миссии

Ваша организация должна иметь всеобъемлющее заявление о миссии всей компании. Вы также можете подумать о том, чтобы каждый руководитель отдела разработал формулировку миссии для взаимодействия со своими ключевыми клиентами.Финансовый отдел, например, может иметь формулировку миссии по работе как с внутренними, так и с внешними клиентами. Заявления о миссии отдела, конечно же, должны быть привязаны к общему видению и заявлениям о миссии компании и поддерживать их.

Как заставить формулировки видения и миссии работать на вас

Какой прок в видении и заявлениях о миссии, если никто не знает об их существовании? Есть три аудитории с соответствующими функциями для использования вашего видения и заявлений о миссии:

  1. Группа внутреннего руководства
  2. Персонал и заинтересованные стороны
  3. Внешние клиенты

Использовать их с внешними клиентами

  • На странице о вашем сайте
  • В профилях социальных сетей
  • Блог о них (пример помощи CMI в создании заявления о миссии контент-маркетинга)
  • Напишите тематические исследования/истории успеха, которые освещают их
  • Включите их в метаданные (тег заголовка и тег описания) наиболее важных страниц вашего веб-сайта
  • В качестве инструмента по связям с общественностью
  • Создавайте более тесные связи посредством всех ваших коммуникаций с поставщиками, партнерами и клиентами
  • В поддержку ваших маркетинговых сообщений
  • Создайте повествование вокруг них в документе бизнес-плана, используемом для инвесторов

Используйте их внутри компании

  • Вдохновлять сотрудников на продуктивные рабочие привычки
  • Разделять общие и значимые цели
  • Включите их в стандарты производительности
  • Поощрять целенаправленное и этичное принятие решений
  • Объедините силы и активы ваших людей для общего и полезного дела
  • Дайте другим возможность совершить что-то великое

Используйте их со своей командой лидеров

  • Создание стратегических направлений и приоритетов
  • Оценка текущих потребностей и меняющихся экономических условий
  • Сформулируйте основные услуги, причины, действия и проблемы, которые вы решаете
  • Соответствовать определенной демографической или рыночной нише
  • Используйте их для разработки плана и бюджета цифрового маркетинга B2B
  • Включите их во все свои действия по бизнес-планированию: основные ценности, образы покупателей, стратегический план, бизнес-план, бюджет, заявление о позиционировании, логотип, слоган, сообщения бренда, маркетинговый план и кампании и т. д.

Как видите, видение и миссии B2B могут и должны пронизывать все, во что вы верите и что делаете в сфере своего влияния и практики. Их разработка и использование не должны быть сложными. Следуя этому разумному руководству по их созданию и использованию, вы сможете значительно опередить своих конкурентов, особенно в сфере B2B, где видение и миссия не так широко распространены, как среди B2C или некоммерческих организаций.

Ссылки/Дальнейшее исследование

Следующие очерки и ресурсы были использованы для исследования и справочного материала при разработке этой статьи.

Бесплатные шаблоны заявления о миссии и видении
Разница между видением и заявлением о миссии: 25 примеров
Как написать заявление о миссии и видении для B2B. И почему это важно
Как заявления о миссии компании стимулируют продажи B2B
Более 1500 лучших концепций и заявлений о миссии компании (по отраслям)
17 действительно вдохновляющих примеров видения и заявлений о миссии компании
Руководство по созданию заявлений о миссии и видении (содержит ссылку для бесплатной загрузки) рабочие листы с формулировками видения и миссии)
50 Примеры заявлений о миссии (в основном для некоммерческих организаций, но очень полезный ресурс для B2B)
30 Примеры заявлений о концепции (в основном для некоммерческих организаций, но очень полезный ресурс для B2B)
101 Невероятная миссия Примеры заявлений (в 2020 г.)
Раскрывая силу концепции и миссии
Заявления о миссии и видении 
Что такое заявление о концепции и почему оно важно?
Что такое заявление о концепции 

6 примеров мощных заявлений о миссии и почему они работают

Почему ваша компания предоставляет свой продукт или услугу, важно для ваших клиентов.Именно это «почему» отличает лидеров рынка от компаний, находящихся на грани банкротства.

В выступлении TedTalk «Как великие лидеры вдохновляют на действия» Саймон Синек утверждает, что успешные компании и лидеры начинают свои сообщения с того, почему они делают то, что делают, а не с того, что предлагает их решение или как оно работает.

«Люди не покупают то, что вы делаете; они покупают, почему вы это делаете. Если вы будете говорить о том, во что вы верите, вы привлечете тех, кто верит в то же, что и вы», — говорит он.

Один из способов сообщить о том, во что верит ваша компания, — составить заявление о миссии.

«Миссия — это отражение цели вашего существования», — говорит Гвидо Бартолаччи, руководитель отдела формирования спроса New Breed. «Когда вы делитесь им с вашими потребителями и используете в своей работе, это создает чувство общности и связи, которые укрепляют лояльность».

Заявления о миссии

помогают людям почувствовать, что они делают больше, чем просто совершают покупку. Хотя преимущества, которые вы получаете от заявления о миссии, ценны, результаты менее осязаемы, чем результаты SEO или электронного маркетинга.

«Возможно, вы сможете провести корреляцию между «у нас есть четко сформулированная миссия» и «у нас действительно высокий уровень удержания» или «у нас есть люди, которые возвращаются к нам, или очень много рекомендаций», — говорит Гвидо. «В конечном счете, это должно повлиять на эти результаты, но будет очень сложно связать ваше заявление о миссии с этими вещами».

Заявления о миссии

также можно использовать для оправдания стратегии престижного ценообразования, поскольку люди могут быть готовы платить больше за поддержку ценностей, в которые они верят.

Компании могут включить свою миссию в историю своей компании или опубликовать ее на страницах «о компании» или «ценностях» на своем сайте. В эффективной формулировке миссии обычно упоминаются потребности, которые компания решает, основные ценности компании, то, как ее люди и методы работы поддерживают ее ценности, и чем она готова пожертвовать ради этих ценностей.

Вот шесть примеров сильных заявлений о миссии.

1. ТОМС

Корпоративная ответственность в TOMS ® введение: « В TOMS® мы верим, что можем улучшить жизнь людей с помощью бизнеса.Основанная в 2006 году, мы понимаем, что наша компания должна работать ответственно, и знаем, что вы хотите покупать у компании, которая усердно работает над внедрением устойчивых и ответственных методов во все, что они делают. Наши усилия сосредоточены на том, чтобы наша деятельность соответствовала ценностям нашего бренда. Мы продолжим идти по этому пути и будем общаться с вами на протяжении всего пути».

Компания

TOMS была основана, чтобы помочь обеспечить обувью нуждающихся детей, и на протяжении многих лет они также занимались множеством других благотворительных целей.Хотя конкретная потребность, которую они решают, прямо не указана в выдержке из раздела «Корпоративная ответственность» выше, она находится в центре внимания истории их компании.

Ценности, которые они поддерживают, представляют собой устойчивые и ответственные методы как для бизнеса, так и для общества, которые они представляют в отрывке выше. TOMS жертвует доходом ради этих ценностей, раздавая продукты и выбирая этические материалы, поставщиков и продавцов.

Работа в соответствии со своими ценностями занимает центральное место в их миссии, и их внимание к развитию сообщества также привлекает людей к их миссии.Они подчеркивают свою приверженность клиентам, разговаривая с ними напрямую во втором лице на протяжении всего своего заявления о миссии.

2. Бен и Джерри

«Миссия Ben & Jerry’s состоит из трех частей и направлена ​​на обеспечение связанного процветания для всех, кто связан с нашим бизнесом: поставщиков, сотрудников, фермеров, франчайзи, клиентов и соседей».

Ben & Jerry’s разделяет свою миссию на три части: экономическую, социальную и продуктовую.

Компания удовлетворяет потребность в «мороженом высочайшего качества и эйфорических смесях», изготовленных из «полезных натуральных ингредиентов» экологически безопасным способом. Они ценят устойчивость во всех сферах своего бизнеса и работают над решением более крупных социальных проблем.

Они жертвуют потенциальными клиентами, чтобы соответствовать своим ценностям. Из-за того, что они сосредоточены на справедливой торговле и экологически чистых ингредиентах, их мороженое стоит дороже, чем другие варианты.Кроме того, Ben & Jerry’s занимает политическую позицию в своих методах работы и названиях продуктов, что может оттолкнуть потребителей с противоположными точками зрения.

Их приверженность людям, которых затрагивает их бизнес, видна во всем их заявлении о миссии. Как заявляет Ben & Jerry’s в верхней части страницы своих ценностей, они стремятся создать «связанное процветание для всех, кто связан с нашим бизнесом».

3. Слоновая кость Элла

«Айвори Элла родилась из страстного желания изменить мир к лучшему.Шесть наших основателей объединились четыре года назад, объединив свои совместные дизайнерские таланты, смекалку в социальных сетях и цифровой опыт, чтобы создать бренд, который может оказать существенное влияние. Они прислушались к коллективным голосам своего огромного сообщества в социальных сетях — яркой сети веселых путешественников со всего мира, любителей животных и экологически сознательных потребителей — чтобы создать Ivory Ella, действительно ориентированный на миссию бренд одежды и образа жизни, который поддерживает сохранение слонов. ”

Ivory Ella — бренд одежды, который жертвует часть своей прибыли на сохранение слонов.Как объясняется в заявлении о миссии, компания была основана для поддержки этого дела.

Ivory Ella ценит важность слонов для экосистем, в которых они обитают, и сообщества потребителей, увлеченных слонами и окружающей средой. Они жертвуют часть своих продаж, чтобы поддерживать эти ценности.

Их сообщество в социальных сетях сыграло важную роль в основании Ivory Ella и продолжает играть роль в том, как компания работает по сей день.Они поощряют своих клиентов публиковать сообщения о ношении Ivory Ella в социальных сетях, и компания регулярно делится пользовательским контентом из аккаунтов своих брендов. Они также учитывают отзывы сообщества при разработке новых продуктов.

4. Патагония

«В Патагонии мы понимаем, что вся жизнь на земле находится под угрозой исчезновения. Мы стремимся использовать имеющиеся у нас ресурсы — наш бизнес, наши инвестиции, наш голос и наше воображение — чтобы что-то с этим сделать.

Patagonia продает одежду и снаряжение для широкого спектра активного отдыха. Поскольку окружающая среда лежит в основе их продуктов, компания фокусирует свое заявление о миссии из 450 слов на своей работе по борьбе с изменением климата.

Patagonia «выросла из небольшой компании, производившей инструменты для альпинистов». Возникла потребность в многоразовом снаряжении для скалолазания, поэтому основатель Patagonia начал его производить. В конце концов возник достаточный спрос, чтобы оборудование стало производиться серийно, и родилась компания.Patagonia была ответвлением этой оригинальной компании, созданной для удовлетворения потребности в тактической одежде.

Patagonia ценит качество своей продукции, заботится об окружающей среде и не связывает себя условностями. Чтобы поддержать эти ценности, они жертвуют своим временем, услугами и процентом от своих продаж. Кроме того, они прекратили использование материалов и методов, наносящих вред окружающей среде.

Движущей силой Patagonia являются люди. Отдых на природе ценен для клиентов и сотрудников Patagonia, и компания заботится о том, что ценит ее сообщество.

5. HubSpot

«Бытует мнение, что для развития бизнеса нужно быть безжалостным. Но мы знаем, что есть лучший способ расти. Тот, в котором то, что хорошо для прибыли, также хорошо для клиентов. Мы верим, что бизнес может расти осознанно и добиваться успеха душой — и что они могут сделать это с привлечением новых клиентов. Вот почему мы создали платформу, объединяющую программное обеспечение, образование и сообщество, чтобы помочь компаниям становиться лучше с каждым днем.

Изменения в поведении потребителей, которые привели к методологии входящего трафика, также подтолкнули к созданию HubSpot: «понятие о том, что люди не хотят, чтобы их прерывали маркетологи или беспокоили продавцы, — они хотят, чтобы им помогали». HubSpot был основан, чтобы помочь бизнесу расти более ориентированным на клиента способом.

Они ценят масштабируемый рост, внутреннюю унификацию и приоритизацию клиентов. Они настолько верили в эти принципы, что пошли против существующего положения дел и создали основанную на них компанию.Первоначально HubSpot сосредоточился на продажах малым и средним компаниям, которые были бы более склонны переключиться на методологию входящего трафика. При этом они пожертвовали доходом, который могли бы получить от компаний корпоративного уровня.

Компания HubSpot использовала входящую методологию для развития своего собственного бизнеса, и при этом они удостоверились, что соответствуют своим ценностям и стали лучшим примером для себя.

Они не упоминают своих сотрудников в своем заявлении о миссии, но у них есть обширный культурный код, и они подробно рассказывают о том, как их стремление к росту распространяется на их сотрудников в разделе культуры на их веб-сайте.

6. Форрестер

«Forrester (Nasdaq: FORR) — одна из самых влиятельных исследовательских и консультационных фирм в мире. Мы работаем с лидерами бизнеса и технологий, чтобы разработать ориентированные на клиента стратегии, которые стимулируют рост. Уникальные знания Forrester основаны на ежегодных опросах более 675 000 потребителей и бизнес-лидеров по всему миру, строгих и объективных методологиях и общем опыте наших самых инновационных клиентов.Благодаря запатентованным исследованиям, аналитике, индивидуальному консультированию, эксклюзивным группам коллег-руководителей, обучающим предложениям и мероприятиям опыт Forrester преследует единственную и мощную цель: бросить вызов мышлению наших клиентов, чтобы помочь им руководить изменениями в своих организациях».

Forrester удовлетворяет потребности бизнеса в понимании желаний и поведения своих клиентов. Они ценят своих клиентов, сотрудничество, смелость, честность и качество. Они верят в данные, которые собирают, и, живя в соответствии со своими ценностями мужества и честности, им иногда приходится принимать жесткие решения и делиться информацией, которую люди не хотят слышать.

Похожие записи

Вам будет интересно

Скинкоин: SkinCoin СкинКоин (SKIN) курс, цена, графики, рыночная капитализация и другие показатели

Бизнес экология: Бизнес и экология. Как создать экологически устойчивую компанию?

Добавить комментарий

Комментарий добавить легко