Менеджер производства обязанности – Должностная инструкция менеджера (инженера) по организации производства

Должностная инструкция менеджера (инженера) по организации производства

Проектирует, разрабатывает, тестирует и проводит оценку интегрированных систем для управления процессами промышленного производства, включая человеческие факторы работы, контроль качества, контроль оборудования,  управление логистическим и материальным потоками, анализ издержек и координацию производства.

Задачи

§  Анализировать статистические данные и технические характеристики продукции для определения стандартов и требований по качеству и надежности конечной продукции

§  Использовать статистические методы и выполнять математические расчеты, чтобы установить производственные процессы, требования к персоналу и нормы выработки

§  Проводить совещания с руководством и персоналом с целью развития производства и разработки стандартов

§  Составлять производственные отчеты, заказы на закупку, а также учетные листы по оборудованию, инструментам и материалам

§  Проводить совещания с торговыми представителями, сотрудниками и аппаратом управления относительно закупок, технологических процессов и процедур, технических характеристик продукции, производственных мощностей и статуса проекта

§  Координировать задачи и действия по контролю качества для разрешения производственных проблем, максимизации надежности продукции и снижения стоимости

§  Разрабатывать технологические процессы, стандарты использования рабочей силы и системы анализа стоимости, чтобы способствовать эффективному использованию персонала и оборудования

§  Руководить работниками, задействованными в проведении измерений характеристик продукции, инспекции деятельности с целью обеспечить контроль качества и надежность

§  Используя чертежные инструменты и компьютер, делать чертежи и проектировать схемы по оборудованию, материалам, и рабочей силе с целью определения самого эффективного варианта

§  Вычислять себестоимость продукции и ее колебания при изменениях конструкции изделия для осуществления административной проверки, управленческой деятельности и контроля

§  Оценивать правильность и точность продукции и тестировать оборудование и инженерные чертежи, чтобы разработать правильный план действий

§  Создавать процедуры и разрабатывать формы и инструкции для записи, оценки и передачи информации по качеству и надежности

§  Разрабатывать методы и технологические процессы по ликвидации несоответствующих материалов и дефектных или поврежденных частей, устанавливать размер стоимости и ответственность

§  Планировать и устанавливать последовательность операций по сборке и монтажу частей или изделий для продвижения эффективного использования

§  Рекомендовать методы повышения эффективности работы персонала, использования материалов и энергии

§  Вести или руководить учетом данных, чтобы обеспечить поток инженерных чертежей и документации по проблемам производства

§  Регулировать и вносить изменения в рабочее расписание согласно установленной производственной последовательности и отводить время на экспедицию операций производства

§  Просматривать производственное расписание, технические требования, заказы и подобную информацию, чтобы приобрести знания производственных методов, технологических процессов и других видов деятельности

§  Разработать расписание для доставок, основанное на производственных прогнозах, материальных заменах, хранению и обработке оборудования и сохранения требований

§  Изучать последовательность операций, материальный поток, функциональные утверждения, организационные графики и информацию по проектам, чтобы определить рабочие функции и ответственность

Функции

§  Консультирует клиентов по вопросам решения технических проблем

§  Анализирует эффективность безопасности систем или технологических процессов

§  Анализирует технические проблемы по разработке

§  Анализирует данные научных исследований и изучает полученные результаты

§  Анализирует технические данные, проекты и технические задания

§  Распространяет техническую информацию

§  Проводит обсуждения с инженерным, техническим и производственным отделом

§  Координирует техническую деятельность проекта

§  Координирует производство материалов, технологические процессы

§  Разрабатывает производственные процессы или методы

§  Определяет факторы воздействия на производственные процессы

§  Разрабатывает политики, технологические процессы, методы или стандарты

§  Развивает правила безопасности

§  Руководит персоналом со стороны технической деятельности

§  Устанавливает производственное расписание

§  Оценивает материалы или требования рабочей силы

§  Оценивает себестоимость

§  Оценивает технические данные

§  Оценивает оборудование на соответствие стандартам

§  Оценивает производственные системы и системы обработки данных

§  Проверяет технические документы на полноту и точность

§  Разъясняет комплексную математическую информацию

§  Следует методам и техникам производства

§  Следует статистическим процедурам управления производственным процессом

§  Улучшает механизмы проверки или техники в производственных, промышленных и технических помещениях

§  Производит осмотр оборудования на соответствие техническим условиям

§  Возглавляет команды в технических проектах

§  Осуществляет проверку по соблюдению техники безопасности в промышленных, производственных и ремонтных помещениях

§  Выполняет статистическое моделирование

§  Планирует проверку технических методов

§  Готовит отчеты по безопасности

§  Готовит технические отчеты и сопутствующую документацию

§  Читает чертежи

§  Читает производственные схемы

§  Читает технические чертежи и рисунки

§  Ведет учет результатам проверки, технологическим процессам проверки и данным экспертизы

§  Решает технические или научные проблемы

§  Исследует факторы времени, мотивации, методов работы сотрудников

§  Осуществляет контроль качества работы сотрудников

§  Понимает технические данные и отчеты

§  Использует техники анализа издержек и методов их снижения

§  Использует техники черчения

§  Использует информацию по опасным материалам

§  Использует техники проведения исследований, обращаясь к библиотеке или Интернету

§  Использует техники длительного и краткосрочного производственного планирования

§  Использует математические или статистические методы для определения или анализа проблем

§  Использует техники управления проектом

§  Использует техники гарантии качества

§  Использует методику научных исследований

§  Использует техническую информацию по производственной или промышленной деятельности

§  Использует технические правила для решения технических проблем

§  Использует общие практики по управлению качеством

hr-portal.ru

Должностные обязанности Менеджера (инженера) по организации производства

Проектирует, разрабатывает, тестирует и проводит оценку интегрированных систем для управления процессами промышленного производства, включая человеческие факторы работы, контроль качества, контроль оборудования, управление логистическим и материальным потоками, анализ издержек и координацию производства.

Задачи Менеджера инженера по организации производства

§ Анализировать статистические данные и технические характеристики продукции для определения стандартов и требований по качеству и надежности конечной продукции

§ Использовать статистические методы и выполнять математические расчеты, чтобы установить производственные процессы, требования к персоналу и нормы выработки

§ Проводить совещания с руководством и персоналом с целью развития производства и разработки стандартов

§ Составлять производственные отчеты, заказы на закупку, а также учетные листы по оборудованию, инструментам и материалам

§ Проводить совещания с торговыми представителями, сотрудниками и аппаратом управления относительно закупок, технологических процессов и процедур, технических характеристик продукции, производственных мощностей и статуса проекта

§ Координировать задачи и действия по контролю качества для разрешения производственных проблем, максимизации надежности продукции и снижения стоимости

§ Разрабатывать технологические процессы, стандарты использования рабочей силы и системы анализа стоимости, чтобы способствовать эффективному использованию персонала и оборудования

§ Руководить работниками, задействованными в проведении измерений характеристик продукции, инспекции деятельности с целью обеспечить контроль качества и надежность

§ Используя чертежные инструменты и компьютер, делать чертежи и проектировать схемы по оборудованию, материалам, и рабочей силе с целью определения самого эффективного варианта

§ Вычислять себестоимость продукции и ее колебания при изменениях конструкции изделия для осуществления административной проверки, управленческой деятельности и контроля

§ Оценивать правильность и точность продукции и тестировать оборудование и инженерные чертежи, чтобы разработать правильный план действий

§ Создавать процедуры и разрабатывать формы и инструкции для записи, оценки и передачи информации по качеству и надежности

§ Разрабатывать методы и технологические процессы по ликвидации несоответствующих материалов и дефектных или поврежденных частей, устанавливать размер стоимости и ответственность

§ Планировать и устанавливать последовательность операций по сборке и монтажу частей или изделий для продвижения эффективного использования

§ Рекомендовать методы повышения эффективности работы персонала, использования материалов и энергии

§ Вести или руководить учетом данных, чтобы обеспечить поток инженерных чертежей и документации по проблемам производства

§ Регулировать и вносить изменения в рабочее расписание согласно установленной производственной последовательности и отводить время на экспедицию операций производства

§ Просматривать производственное расписание, технические требования, заказы и подобную информацию, чтобы приобрести знания производственных методов, технологических процессов и других видов деятельности

§ Разработать расписание для доставок, основанное на производственных прогнозах, материальных заменах, хранению и обработке оборудования и сохранения требований

§ Изучать последовательность операций, материальный поток, функциональные утверждения, организационные графики и информацию по проектам, чтобы определить рабочие функции и ответственность

Функции Менеджера инженера по организации производства

§ Консультирует клиентов по вопросам решения технических проблем

§ Анализирует эффективность безопасности систем или технологических процессов

§ Анализирует технические проблемы по разработке

§ Анализирует данные научных исследований и изучает полученные результаты

§ Анализирует технические данные, проекты и технические задания

§ Распространяет техническую информацию

§ Проводит обсуждения с инженерным, техническим и производственным отделом

§ Координирует техническую деятельность проекта

§ Координирует производство материалов, технологические процессы

§ Разрабатывает производственные процессы или методы

§ Определяет факторы воздействия на производственные процессы

§ Разрабатывает политики, технологические процессы, методы или стандарты

§ Развивает правила безопасности

§ Руководит персоналом со стороны технической деятельности

§ Устанавливает производственное расписание

§ Оценивает материалы или требования рабочей силы

§ Оценивает себестоимость

§ Оценивает технические данные

§ Оценивает оборудование на соответствие стандартам

§ Оценивает производственные системы и системы обработки данных

§ Проверяет технические документы на полноту и точность

§ Разъясняет комплексную математическую информацию

§ Следует методам и техникам производства

§ Следует статистическим процедурам управления производственным процессом

§ Улучшает механизмы проверки или техники в производственных, промышленных и технических помещениях

§ Производит осмотр оборудования на соответствие техническим условиям

§ Возглавляет команды в технических проектах

§ Осуществляет проверку по соблюдению техники безопасности в промышленных, производственных и ремонтных помещениях

§ Выполняет статистическое моделирование

§ Планирует проверку технических методов

§ Готовит отчеты по безопасности

§ Готовит технические отчеты и сопутствующую документацию

§ Читает чертежи

§ Читает производственные схемы

§ Читает технические чертежи и рисунки

§ Ведет учет результатам проверки, технологическим процессам проверки и данным экспертизы

§ Решает технические или научные проблемы

§ Исследует факторы времени, мотивации, методов работы сотрудников

§ Осуществляет контроль качества работы сотрудников

§ Понимает технические данные и отчеты

§ Использует техники анализа издержек и методов их снижения

§ Использует техники черчения

§ Использует информацию по опасным материалам

§ Использует техники проведения исследований, обращаясь к библиотеке или Интернету

§ Использует техники длительного и краткосрочного производственного планирования

§ Использует математические или статистические методы для определения или анализа проблем

§ Использует техники управления проектом

§ Использует техники гарантии качества

§ Использует методику научных исследований

§ Использует техническую информацию по производственной или промышленной деятельности

§ Использует технические правила для решения технических проблем

§ Использует общие практики по управлению качеством

favorit.pro

Основные обязанности менеджера на предприятии — Мегаобучалка

Менеджер – это главное лицо на предприятии. Именно благодаря его работе на предприятии существует порядок.

Как и у любого работника, у менеджера есть свои обязанности, которые он должен выполнять.

1. Постановка целей. Менеджер определяет, какими должны быть эти цели. Он определяет, какими должны быть частные цели в каждой ключевой сфере предприятия, решает, что нужно делать, чтобы достичь этих целей.

2.Организаторская работа. Менеджер анализирует необходимые действия, решения и отношения, классифицирует работу в целом, делит ее на виды деятельности, которыми можно эффективно управлять. Эти виды деятельности он делит на поддающиеся управлению работы. Определенным образом группируя эти виды деятельности и работы, менеджер представляет их в виде организационной структуры, состоящей из ряда подразделений.

3. Мотивация работников и общение с ними. Из множества людей, отвечающих за выполнение различных работ, менеджер должен создать команду единомышленников. Он делает это на основе собственного практического опыта управления людьми, делает это, применяя те или иные методы стимулирования и вознаграждения за хорошую работу.

4.Измерение показателей. Менеджер устанавливает четкие показатели, отражающие эффективность выполнения того или иного вида работы, той или иной работы, отвечает за то, чтобы для каждого работника организации были предусмотрены соответствующие показатели или критерии эффективности, которые учитывали бы как эффективность организации в целом, так и эффективность конкретного человека, помогая ему успешно справляться со своими обязанностями.

5. Развитие своих подчиненных. Стиль управления каждого менеджера может либо облегчать, либо затруднять саморазвитие и самосовершенствование своих подчиненных. Он либо ведет своих подчиненных правильным путем, либо, наоборот, заводит их в тупик. Менеджер либо помогает им раскрыть свои способности, либо, наоборот, подавляет их. Он укрепляет личные качества, формирующие достойную личность или, наоборот, разрушает их.



 

Стимулирование

Материальное стимулирование включает все виды денежных выплат, которые применяются в организации, и все формы материального неденежного стимулирования.

Виды материального денежного стимулирования

Группы Назначение Состав  
Основные Привлечение/ удержание ценных специалистов · Заработная плата  
Дополнительные Поощрение сотрудника за внесенный вклад в развитие компании · Премии, бонусы,дополнительные выплаты  
 
 

Неденежное материальное стимулирование проявляется в предоставлении служебного транспортного средства, льготного питания.

Моральное стимулирование трудовой деятельности — это регулирование поведения работника на основе предметов и явлений, отражающих общественное признание, повышающих престиж работника.

Руководство предприятия применяет следующие виды морального стимулирования труда:

1. Моральное поощрение. Спектр средств нематериального стимулирования достаточно широк: доска почета, вручение почетных грамот, чествование лучших работников. Поощрения в связи с профессиональными праздниками и юбилейными датами структурных подразделений, а также в связи с юбилейными датами работников (для мужчин – 50 и 60 лет; для женщин – 50 и 55 лет) подкрепляются материально. Это может быть ценный подарок либо денежная премия.

4. Подготовка и переподготовка кадров

5. Дополнительные формы поощрения за достижения в труде. Ежегодно всем работникам выплачивается вознаграждение за выслугу лет и по итогам работы за год.

 

8.2.План работы специалиста сельскохозяйственного предприятия (один-два специалиста)

План главного бухгалтера предприятия СПК «Колос» на один месяц:

1.Проверка наличия всех необходимых документов;

2.Ежедневный сбор данных свода с каждого отдела;

3.Расчет и начисление заработной платы каждому работнику предприятия;

4.Сставление актов списания и прибытия необходимых материалов;

5. Ведение учета финансовых и расчетных операций по счетам;

6.Составление бухгалтерской отчетности;

7.Ведение контроля за своевременной оплатой счетов.

9.Подготовка и обучение управленческих кадров

9.1.Наличие в хозяйстве плана подготовки кадров

На данный момент планы по подготовке кадров на предприятие отсутствуют.

9.2.Укомплектованность штатов предприятия (юристы, экономисты, инженеры и т.д.)

Штат предприятия укомплектован на 100%. Имеются все необходимые специалисты с высшим образование и хорошей квалификацией. У каждого работника имеются планы, которые они выполняют согласно установленным срокам.

9.3.Формы подготовки и переподготовки управленческих кадров в хозяйстве

Специалисты ООО «Варненский комбинат хлебопродуктов» проходят курсы переподготовки кадров, посещают семинары касающиеся развития сельского хозяйства, а также некоторые получают второе высшее образование на базе ЮУрГУ.

 

Приложение № 1

megaobuchalka.ru

Менеджер

Утверждаю

_____________________________                                                      (Фамилия, инициалы)

(наименование организации, ее                                        ________________________________

организационно — правовая форма)                              (директор; иное лицо, уполномоченное

утверждать должностную инструкцию)

00.00.201_г.

м.п.

           

 

 

 

 

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

МЕНЕДЖЕРА

 

——————————————————————-

(наименование учреждения)

 

00.00.201_г. №00

 

 

 

1. Общие положения

 

1.1. Данная должностная инструкция определяет должностные обязанности, права и ответственность менеджера _____________________ (далее – «предприятие»).

Название учреждения

1.2. Менеджер находится в подчинении у ____________________________________________.

1.3. На должность менеджера принимается лицо с высшим профессиональным образованием (по специальности менеджмент) или высшим профессиональным образованием и специальной подготовкой в области теории и практики менеджмента, стаж работы по специальности не менее_______ лет.

1.4. В период отсутствия менеджера (отпуск, командировка, болезнь и пр.) его должностные обязанности возлагаются на его заместителя, несущего полную ответственность за качество и своевременность их выполнения.

1.5. Менеджер обязан знать:

— предпринимательство, рыночную экономику и ведение бизнеса;

— порядок ценообразования, конъюнктуру рынка, порядок налогообложения, основы маркетинговой деятельности;

— нормативные и законодательные акты, которые регулируют предпринимательскую деятельность;

— теорию микро- и макроэкономики, менеджмента, делового администрирования, страхового, биржевого, финансового и банковского дела;

— теорию и практику работы с персоналом;

— порядок разработки бизнес-планов и коммерческих условий соглашений, контрактов и договоров;

— методы и формы ведения рекламных кампаний;

— основы психологии, социологии и мотивации труда;

— этику делового общения;

— структуру управления предприятием;

— технологию производства;

— перспективы инвестиционной и инновационной деятельности;

— методику оценки деловых качеств работников;

— методы и правила обработки информации с применением современных технических средств, вычислительной техники, коммуникаций и связи;

— трудовое законодательство;

— основы делопроизводства;

— нормы и правила охраны труда;

— передовой зарубежный и отечественный опыт в области менеджмента.

1.6.В своей деятельности менеджер руководствуется:

— нормативными и законодательными документами по вопросам, касающимся коммерческой и предпринимательской деятельности;

— методическими материалами, по соответствующим вопросам;

— уставом предприятия;

— правилами трудового распорядка на предприятии;

— распоряжениями и приказами директора предприятия и непосредственного руководителя;

— данной должностной инструкцией.

 

 

2. Функции

Менеджер выполняет следующие функции:

2.2. Сотрудничество с представителями других организаций в процессе выполнения функциональных обязанностей.

2.1. Управление коммерческой и предпринимательской деятельностью предприятия.

2.4. Организация рекламной деятельности предприятия.

2.3. Подбор и расстановка кадров, стимулирование качества труда.

 

3. Должностные обязанности

Для выполнения возложенных на него функций менеджер обязан:

3.1. Планировать предпринимательскую деятельность исходя из стратегических целей деятельности предприятия.

3.2. Осуществлять управление коммерческой или предпринимательской деятельностью предприятия, которая направлена на удовлетворение нужд потребителей, а также получение прибыли благодаря стабильному функционированию, поддержанию деловой репутации в соответствии с выделенными ресурсами и предоставленными полномочиями.

3.3. Производить анализ и решать организационно-технические, кадровые, экономические и социально-психологические проблемы предприятия с целью стимулирования производства, повышения конкурентоспособности и качества товаров и услуг, увеличения объема сбыта продукции, эффективного и экономного использования финансовых, материальных и трудовых ресурсов.

3.4. Осуществлять подбор и расстановку кадров, стимулирование и оценку качества их труда, мотивацию их профессионального развития.

3.5. Контролировать и реализовывать бизнес-планы и коммерческие условия заключаемых договоров, соглашений и контрактов, а также оценивать степень возможного риска.

3.6. Создавать связи с деловыми партнерами, расширять внешние связи и обмен опытом, систему сбора необходимой информации.

3.7. Принимать участие в разработке инвестиционной и инновационной деятельности, рекламной стратегии, связанной с развитием предпринимательской деятельности.

3.8. Проводить анализ спроса на производимую продукцию или услуги, мотивацию и прогноз сбыта посредством изучения и оценки потребностей покупателей.

3.9. Обеспечивать рост конкурентоспособности, прибыльности, качества товаров и услуг.

3.10. Обеспечивать повышение эффективности труда на предприятии.

3.11. Координировать деятельность определенного направления (участка), анализировать ее эффективность.

3.12. Руководить сотрудниками, находящимися в его подчинении.

3.13. Принимать решения по более рациональному использованию выделенных ресурсов.

3.14. Привлекать к решению задач экспертов и консультантов по различным вопросам (техническим, правовым и финансовым).

 

4. Права

Менеджер вправе:

4.1. Выносить на рассмотрение руководства свои предложения по улучшению деятельности предприятия только по находящимся в его компетенции вопросам.

4.2. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, которые касаются его деятельности.

4.3. Визировать и подписывать документы только в рамках своей компетенции.

4.4. Сообщать вышестоящему руководителю обо всех выявленных в процессе выполнения своих должностных обязанностей недостатках в работе предприятия (или его структурных подразделений) и вносить собственные предложения по их устранению.

4.5. Требовать от администрации предприятия помощи в выполнении своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией и осуществлении прав.

4.6. Выносить на рассмотрение директора предприятия:

— представления о назначении, освобождении от занимаемых должностей и перемещении подчиненных ему работников;

— предложения о наложении взысканий тех сотрудников, которые нарушают трудовую и производственную дисциплину, о поощрении лучших работников.

 

 

5. Ответственность

Менеджер ответственен:

 

5.2. За совершенные в процессе осуществления своей деятельности правовые нарушения в определенных уголовным, административным и гражданским законодательством Российской Федерации рамках.

5.1. За недолжное выполнение или невыполнение своих обязанностей, которые предусмотрены данной инструкцией в определенных трудовым законодательством Российской Федерации рамках.

5.3. За нанесение материального вреда предприятию в определенных гражданским и трудовым законодательством Российской Федерации рамках.

 

 

 

Руководитель структурного подразделения:       _____________      __________________

                                                                           (подпись)         (фамилия, инициалы)

 

                                                                                                00.00.201_г.

 

 

 

С инструкцией ознакомлен,

один экземпляр получил:                                        _____________      __________________

                                                                            (подпись)          (фамилия, инициалы)

                                                                                               

                                                                                                     00.00.20__г.

www.kaus-group.ru

— Должностная инструкция менеджера отдела подготовки производства

I. Общие положения

Данная инструкция распространяется на менеджера отдела подготовки производства и разработана в соответствии с:

— «Квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и других служащих». Постановление Министерства труда и социального развития РФ от 21 августа 1998 года № 37 (с изм. на 02.01.00).

1.1. Менеджер отдела подготовки производства относится к категории специалистов.

1.2.Назначение на должность менеджера отдела подготовки производства и освобождение от нее производится приказом Генерального директора завода;

1.3. Менеджер отдела подготовки производства подчиняется функционально и административно Генеральному директору завода.

1.4. На должность менеджера отдела подготовки производства назначается лицо, имеющее высшее или средне-специальное образование;

1.5. Стаж работы на производстве не менее 1 года.

1.6. Менеджер отдела подготовки производства должен знать:

1.6.1. Профиль, специализацию и особенности структуры предприятия;

1.6.2.Систему и организацию производства, труда и управления;

1.6.3.Основы технологии производства;

1.6.4. Средства вычислительной техники, коммуникаций и связи;

1.6.5. Основы трудового законодательства;

1.6.6. Правила внутреннего трудового распорядка;

1.6.7. Правила и нормы охраны труда;

1.6.8. Приказы и распоряжения директора предприятия;

1.6.9. Настоящую должностную инструкцию;

II. Должностные обязанности

Менеджер по подготовке производства должен:

Главное: Обеспечивать непрерывную работу участков резки стекла и БСВ.

При формировании пусков:

ориентироваться на информацию об очерёдности рейсов, предоставляемых отделом логистики, а также в случае неточной информации координировать распределение заказов также с отделом логистики;

заказы с нестандартной продукцией и раскладкой отдавать в первую очередь.

принимать во внимание наличие на складе продукции необходимого для производства планируемых заказов. В случае отсутствия данной продукции на складе заказ в работу не отдаётся, а информация об этом передается в службу МТО.

принимать во внимание наличие заказов, производимых с повышенным контролем качества.

Переделки брака формировать отдельным пуском с пометками в производственных экземплярах о дополнительном контроле качества, со стороны начальника смены.

1. При создании раскроя:

1.1. Если процент отхода оптимизации превышает среднестатистический, то необходимо распечатать титульный лист оптимизации, надписать на нём название фирмы и №заказа и сообщить руководителю производства. При этом пуск оставить первично распланированным до получения распоряжения по этому заказу. При получении разрешения запустить в работу пуск, письмо подшить в папку с остальными письмами.

2. Перед выдачей задания

2.1. После распечатки документов, просмотреть на наличие ошибок и внесение дополнительной информации, а также всех листов оптимизации.

2.2. На титульном листе оптимизации продукции, вместо напечатанного количества листов следует подсчитать и указать реальное количество листов (с десятичными долями).

2.3. Заказы с давальческим сырьём отдавать в работу только с актами приёмки от ОТК, если акт отсутствует заказ в производство не передавать, до выяснения.

3. После того как распланированы заказы весь день, необходимо распечатать портфель заданий.10 экземпляров:

— начальник производства 1шт

— коммерческий отдел 1 шт

— отдел подготовки производства 1 шт

— логист 1 шт

— клиентский отдел (операторы) 1 шт

— стол резки 1 шт

— подача продукции 1 шт

— клейка рамки 1 шт

— тиокол 1 шт

— упаковка 1шт

4. В случае если отменяется какой-то пуск, необходимо убедится, что к наряду на линию не прикреплён никакой акт или дополнительный наряд-заказ. Также следует проинформировать отдел логистики об изменении в портфеле

5. Соблюдать порядок и чистоту на рабочем месте

III. Права

Менеджер по подготовке производства имеет право:

3.1. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися его деятельности;

3.2. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с обязанностями, предусмотренными настоящей инструкцией;

3.3. Требовать и получать от всех структурных подразделений предприятия сведения и документы по вопросам, входящим в его компетенцию;

3.4. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.

3.5. Вносить предложения по совершенствованию системы менеджмента качества;

3.6. Участвовать в мероприятиях, направленных на корректировку и предупреждение несоответствий в системе менеджмента качества.

Менеджер отдела подготовки производства несет ответственность:

4.1. За неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих должностных обязанностей, предусмотренных данных должностной инструкцией, в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

4.2. За совершение в процессе осуществления своей деятельности правонарушения — в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

4.3. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных действующим трудовым, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

4.4. За несвоевременное и некачественное исполнение документов по поручению директора предприятия, ненадлежащее ведение делопроизводства в соответствии с действующими правилами и инструкциями, а также использование информации работниками отдела в неслужебных целях. 

sekretarus.ru

Менеджер по производству обязанности — должностные обязанности менеджера организации — 2 ответа

Ответ от …зовут меня Вовка…[гуру]
Менеджер
Должностные обязанности.
Осуществляет управление предпринимательской или коммерческой деятельностью предприятия, учреждения, организации*(4), направленной на удовлетворение нужд потребителей и получение прибыли за счет стабильного функционирования, поддержания деловой репутации и в соответствии с предоставленными полномочиями и выделенными ресурсами. Исходя из стратегических целей деятельности предприятия, учреждения, организации планирует предпринимательскую или коммерческую деятельность. Осуществляет контроль за разработкой и реализацией бизнес-планов и коммерческих условий, заключаемых соглашений, договоров и контрактов, оценивает степень возможного риска. Анализирует и решает организационно-технические, экономические, кадровые и социально-психологические проблемы в целях стимулирования производства и увеличения объема сбыта продукции, повышения качества и конкурентоспособности товаров и услуг, экономного и эффективного использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов. Осуществляет подбор и расстановку кадров, мотивацию их профессионального развития, оценку и стимулирование качества труда. Организует связи с деловыми партнерами, систему сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом. Осуществляет анализ спроса на производимую продукцию или услуги, прогноз и мотивацию сбыта посредством изучения и оценки потребностей покупателей. Участвует в разработке инновационной и инвестиционной деятельности, рекламной стратегии, связанной с дальнейшим развитием предпринимательской или коммерческой деятельности. Обеспечивает рост прибыльности, конкурентоспособности и качества товаров и услуг, повышение эффективности труда. Осуществляет координацию деятельности в рамках определенного направления (участка) , анализ ее эффективности, принимает решения по наиболее рациональному использованию выделенных ресурсов. Привлекает к решению задач консультантов и экспертов по различным вопросам (правовым, техническим, финансовым и др.) .
Должен знать:
законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие предпринимательскую и коммерческую деятельность; рыночную экономику, предпринимательство и ведение бизнеса; конъюнктуру рынка, порядок ценообразования, налогообложения, основы маркетинга; теорию менеджмента, макро- и микроэкономики, делового администрирования, биржевого, страхового, банковского и финансового дела; теорию и практику работы с персоналом; формы и методы ведения рекламных кампаний; порядок разработки бизнес-планов и коммерческих условий соглашений, договоров, контрактов; основы социологии, психологии и мотивации труда; этику делового общения; основы технологии производства; структуру управления предприятием, учреждением, организацией, перспективы инновационной и инвестиционной деятельности; методы оценки деловых качеств работников; основы делопроизводства; методы обработки информации с использованием современных технических средств, коммуникаций и связи, вычислительной техники; основы законодательства о труде; передовой отечественный и зарубежный опыт в области менеджмента; правила и нормы охраны труда.
Требования к квалификации.
Высшее профессиональное образование (по специальности менеджмент) или высшее профессиональное образование и дополнительная подготовка в области теории и практики менеджмента, стаж работы по специальности не менее 2 лет.
ПОДРОБНЕЕ :
dolznostnye-instructions.ru›articles/category…
d-instrukciya.ru›dolzhnostnie-obyazannosti…
polis-osago-kiev.io.ua›…obyazannosti…obyazannosti…
rabota-102.ru›dolzhnostnye_instrukcii.php…
rabota.ru›guide/dolzhnostnye…objazannosti…
flexa.ru›Документы и бланки для бизнеса›d397.shtml
favjob.ru›index.php…
hr-bo.ru›page_pid_211.htm

2oa.ru

Должностная инструкция менеджера по качеству, должностные обязанности менеджера по качеству, образец должностной инструкции менеджера по качеству

Менеджер по качеству — специалист, который не просто выявляет брак в готовой продукции, а создает внутри компании такие условия, при которых производство брака невозможно в принципе. Для этого он правильно распределяет и координирует производственные процессы, вносит предложения по их улучшению. Данная должностная инструкция менеджера по качеству поможет правильно регламентировать деятельность этого важного специалиста.

Скачать в .doc

К списку должностных инструкций

Должностная инструкция менеджера по качеству

УТВЕРЖДАЮ
Генеральный директор
Фамилия И.О. ________________
«________»_____________ ____ г.

1. Общие положения

1.1. Менеджер по качеству относится к категории руководителей.
1.2. На должность менеджера по качеству назначается лицо, имеющее высшее экономическое образование и стаж аналогичной работы не менее года.
1.3. Менеджер по качеству назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом генерального директора.
1.4. Менеджер по качеству должен знать:
— постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие и нормативные документы, касающиеся работы компании;
— права и обязанности работников и режим их работы;
— правила внутреннего трудового распорядка;
— правила и нормы охраны труда; правила техники безопасности, производственной санитарии и гигиены, противопожарной безопасности.
1.5. Менеджер по качеству руководствуется в своей деятельности:
— законодательными актами РФ;
— Уставом компании, Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании;
— приказами и распоряжениями руководства;
— настоящей должностной инструкцией.

2. Должностные обязанности менеджера по качеству

Менеджер по качеству выполняет следующие должностные обязанности:

2.1. Участвует в подготовке к сертификации на соответствие требованиям ИСО 9001 и последующего периодического инспекционного контроля.
2.2. По поручению начальника отдела участвует во взаимодействии с органами по сертификации и консалтинговыми фирмами по вопросам, связанным с системой менеджмента качества.
2.3. Участвует в подготовке проектов распорядительных и нормативных документов компании (включая документы СМК).
2.4. Участвует в составлении плана внутренних проверок подразделений компании.
2.5. Участвует в составлении программ внутренних проверок, а также доведении программы аудита до заинтересованных сторон.
2.6. Участвует в проведении внутренних аудитов подразделений компании в качестве внутреннего аудитора.
2.7. Готовит проекты отчетов по проведенным аудитам.
2.8. Участвует в сборе и систематизации информации, необходимой для анализа СМК со стороны высшего руководства.
2.9. Участвует в анализе информации и составлении проектов отчетов о функционировании процессов СМК и результативности СМК в целом.
2.10. Обеспечивает выполнение мероприятий по поддержанию компетенции внутренних аудиторов компании.
2.11. По поручению начальника отдела качества участвует в обучении внутренних аудиторов компании.
2.12. Проводит консультационную и методологическую работу с персоналом по процессам СМК и вопросам, установленным начальником отдела.
2.13. По поручению начальника отдела участвует в работе коллегиальных органов, результаты работы которых влияют на работу СМК.
2.14. Выполняет разовые служебные задания, поручения и указания генерального директора, исполнительного директора, входящих в сферу деятельности менеджера по качеству.

3. Права менеджера по качеству

Менеджер по качеству имеет право:

3.1. Получать информацию, в том числе и конфиденциальную, в объеме, необходимом для решения поставленных задач.
3.2. Вносить предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.
3.3. В пределах своей компетенции сообщать своему непосредственному руководителю обо всех выявленных в процессе своей деятельности недостатках и вносить предложения по их устранению.
3.4. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.

4. Ответственность менеджера по качеству

Менеджер по качеству несет ответственность за:

4.1. Невыполнение и/или несвоевременное, халатное выполнение своих должностных обязанностей.
4.2. Несоблюдение действующих инструкций, приказов и распоряжений по сохранению коммерческой тайны и конфиденциальной информации.
4.3. Нарушение правил внутреннего трудового распорядка, трудовой дисциплины, правил техники безопасности и противопожарной безопасности.
4.4. Правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности — в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
4.5. Причинение материального ущерба — в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

К списку должностных инструкций

www.rabota.ru

Похожие записи

Вам будет интересно

Красивое название для магазина женской одежды: Оригинальное название магазина одежды【 6 критериев нейминга】для интернет магазинов, магазина в Инстаграм

Как работают кэшбэк сервисы: Как работают кэшбэк сервисы?

Добавить комментарий

Комментарий добавить легко