Направления подготовки

Код 38.03.02

Форма обучения Очная, Очно-заочная

Уровень образования Бакалавриат

Тип Экономическая

Экзамены

Учебная программа подготовки бакалавров менеджмента предполагает обучение по основополагающим учебным дисциплинам, охватывающим все функции и направления деятельности менеджмента.

На первом и втором курсах студент получает фундаментальные знания по гуманитарным и естественным учебным дисциплинам. Полученные фундаментальные знания должны сформировать у будущего менеджера умение философски осмысливать наблюдаемые процессы, понимать социологическую природу управления, умение математически мыслить при анализе объектов управления, знание делового иностранного языка и умение пользоваться компьютером для обработки деловой информации. Только получив фундаментальные знания, на третьем и четвертом курсах студенты получают общепрофессиональные и специальные знания, которые формируют профессиональные качества будущего менеджера.

Преимущества направления:

Практико-ориентированный подход, наличие у выпускников востребованных рынком знаний и умений в области управления.

Глубокая компьютерная и математическая подготовка, отвечающая современным требованиям к менеджменту крупных высокотехнологичных и наукоемких компаний.
В процессе обучения делается акцент на приобретение навыков в деловом иностранном языке, что позволяет выпускникам уверенно проводить международные переговоры, заключать контракты.
Студенты имеют возможность параллельного обучения в России и Германии или Италии и последующего получения сразу двух дипломов об образовании.

Профили подготовки:

«Финансовый и инвестиционный менеджмент» и «Маркетинг и управление инновационными проектами»

Основные дисциплины:

по профилю «Маркетинг и управление проектами»:

• Маркетинг инноваций
• Промышленный маркетинг
• Международный маркетинг
• Маркетинговые исследования
• Поведение потребителей
• Управление конкурентоспособностью продукции
• Маркетинг услуг
• Реклама и PR
• Интернет-маркетинг
• Экономика предприятия
• Экономическая теория
• Теория менеджмента
• Методы принятия управленческих решений
• Финансовый менеджмент
• Финансовый учет
• Управление инвестициями
• Организация, планирование и контроллинг производства
• Основы логистики
• Основы внешнеэкономической деятельности
• Основы управления проектами
• Маркетинг
• Основы стратегического менеджмента
• Компьютерная практика
• Информационные технологии в менеджменте
• Командная работа и деловые коммуникации
• Иностранный язык
• Линейная алгебра
• Экономическая статистика
• История, философия
• Производственная практика

Профессиональные навыки:

• Разрабатывать бизнес-план проекта
• Проводить маркетинговые исследования
• Организовывать внешнеэкономическую деятельность
• Разрабатывать комплекс маркетинга
• Управлять проектами
• Управлять запасами
• Разрабатывать и реализовывать программы продвижения, в том числе в среде Интернет (Интернет-маркетинг)

Обучение по профилю «Финансовый и Инвестиционный менеджмент»:

• Финансовый менеджмент
• Антикризисное управление
• Финансово-экономический анализ
• Основы бизнеса
• Управление инвестициями
• Основы бизнеса
• Практикум по финансовому учету в 1С

Профессиональные навыки:

• Способны разрабатывать обоснованные организационно-управленческие решения;
• Умеют осуществлять финансово-экономическую подготовку инвестиционных проектов;
• Могут составлять и анализировать финансовую отчетность фирмы;
• Обладают умением разрабатывать бизнес-планы создания и развития новых направлений деятельности и организаций;
• Способны управлять интеллектуальным капиталом предприятия;
• Способны оценивать уровень инновационной активности компании и владеть методами управления стадиями инновационного цикла создания новой продукции;
• Умеют использовать современные интеллектуальные информационно-аналитические системы;
• Обладают многими другими профессиональными навыками и компетенциями.

Квалификация выпускника по окончании бакалавриата:

• Менеджер по маркетингу
• Маркетолог – аналитик
• Менеджер по рекламе и PR
• Бренд-менеджер
• Интернет-маркетолог
• Менеджер по продажам
• Product-менеджер
• Менеджер ВЭД
• Менеджер по логистике
• Менеджер по закупкам
• Проектный аналитик
• Администратор проекта
• Специалист проектного офиса
• Руководитель проекта
• Руководитель программы, портфеля проектов

Выпускники нашего направления обучения сегодня работают в таких компаниях как:

• Правительство г. Москвы
• ПАО «Сбербанк России»
• АО «Международный аэропорт Шереметьево»
• ПАО «Газпром»
• ПАО «СИБУР Холдинг»
• ПАО «Аэрофлот»
• Отель Арарат Парк Хаятт
• ПАО Банк «ФК Открытие»
• АО «Мерседес-Бенц РУС»
• ПАО СК «Росгосстрах»
• АО «Зеленоградский нанотехнологический центр»
• АО «Зеленоградский инновационно-технологический центр»
• Корпорация развития Зеленограда
• АО «Ангстрем-Т»
• АО «ПКК Миландр»
• АО «НИИМЭ
• ПАО «Микрон»
• ОАО НИИТМ
• Предприятия малого и среднего бизнеса

Бакалавры менеджмента могут продолжить обучение в магистратуре, как на очной, так и на заочной (онлайн) программах.

После окончания магистратуры выпускники могут продолжить научные исследования в аспирантуре и докторантуре кафедры по специальности «Экономика и управление народным хозяйством».

Курсы Экономика, менеджмент, реклама, проекты в Специалисте

Главная > Курсы

Знаете ли Вы, что грамотное управление повышает прибыль бизнеса на 25%? Успешность и рентабельность компании в первую очередь зависят от качественного менеджмента. Поэтому владельцы и директора компаний заинтересованы в найме и продвижении по служебной лестнице наиболее эффективно работающих управленцев, настоящих профессионалов, владеющих современными информационными технологиями.

В Центре «Специалист» на курсах для руководителей, менеджеров и предпринимателей Вы получите самые качественные знания по наиболее популярным направлениям менеджмента: управление персоналом, финансы, продажи, маркетинг и реклама, логистика, офис-менеджмент, управление проектами. А также сможете изучить основы предпринимательства и по окончании обучения открыть свое дело!

Залог успеха любой компании — грамотные специалисты. И профессионалы, владеющие технологиями работы с персоналом, будут в цене всегда.

Мы предлагаем Вам более 30 курсов по кадровому менеджменту для начинающих и профессионалов.

Ежегодно обучение на курсах по менеджменту в нашем Центре заканчивают более 4000 человек. Престижный сертификат Центра «Специалист» и полученные глубокие знания позволяют им строить свою карьеру в лучших компаниях России. Хотите быть в их числе? Получайте знания из рук профессионалов в «Специалисте»!

Доступ ко Всем учебникам в любое время, в любом месте!

Учитесь везде, где Вам нравится!

Слушатели теоретических курсов могут использовать 2 версии учебников – бумажную (для работы в классе) и электронную (для самостоятельной работы). Для комфортного обучения вне класса мы предлагаем Вам электронные учебные материалы*. Вы сможете учиться, используя свои мобильные устройства: планшеты и смартфоны. Учебники доступны на всех основных платформах: Windows, Android, iOS. Получить доступ к электронным материалам очень легко! Просто загрузите из личного кабинета электронный учебник. Используйте его при повторении материала дома, на работе и в дороге. Электронные учебники – это экологично, удобно и современно!

^* Обратите внимание, что наличие собственного устройства является рекомендацией, но не обязательным условием прохождения курса.

Расписание по курсам экономика, менеджмент, реклама, проекты

Заказ добавлен в Корзину.
Для завершения оформления, пожалуйста, перейдите в Корзину!

Главная > Курсы

Новости менеджмента — актуальные новости в сфере менеджмента России и мира

Решение Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) от 27 ноября 2020 г. ЭЛ № ФС 77-79546

Учредитель: АО «Бизнес Ньюс Медиа»

И.о. главного редактора: Казьмина Ирина Сергеевна

Рекламно-информационное приложение к газете «Ведомости». Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) за номером ПИ № ФС 77 – 77720 от 17 января 2020 г.

Любое использование материалов допускается только при соблюдении правил перепечатки и при наличии гиперссылки на vedomosti.ru

Новости, аналитика, прогнозы и другие материалы, представленные на данном сайте, не являются офертой или рекомендацией к покупке или продаже каких-либо активов.

Сайт использует IP адреса, cookie и данные геолокации Пользователей сайта, условия использования содержатся в Политике по защите персональных данных

Все права защищены © АО Бизнес Ньюс Медиа, 1999—2021

Любое использование материалов допускается только при соблюдении правил перепечатки и при наличии гиперссылки на vedomosti.ru

Новости, аналитика, прогнозы и другие материалы, представленные на данном сайте, не являются офертой или рекомендацией к покупке или продаже каких-либо активов.

Все права защищены © АО Бизнес Ньюс Медиа, 1999—2021

Решение Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) от 27 ноября 2020 г. ЭЛ № ФС 77-79546

Учредитель: АО «Бизнес Ньюс Медиа»

И.о. главного редактора: Казьмина Ирина Сергеевна

Рекламно-информационное приложение к газете «Ведомости». Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) за номером ПИ № ФС 77 – 77720 от 17 января 2020 г.

Сайт использует IP адреса, cookie и данные геолокации Пользователей сайта, условия использования содержатся в Политике по защите персональных данных

Менеджмент | РУТ (МИИТ)

38.03.02 Менеджмент

Подробнее Код: 38.03.02 Срок обучения: 4 года Стоимость 1-го семестра: 122 500 ₽ Уровень образования: Бакалавриат Форма обучения: Очная

Всего мест Всего мест 540 мест 1616 / 381 337 - - Бюджет Бюджет 5 мест 661 / 21 5 - - Общий конкурс Бюджет. Общий конкурс 3 места 634 / 19 3 259 268 Особая квота Бюджет. Особая квота 1 место 24 / 1 1 229 229 Целевая квота Бюджет. Целевая квота 1 место 3 / 1 1 219 219 Места по договорам Места по договорам 535 мест 955 / 360 332 - -

Почему менеджмент должен измениться? | GeekBrains

Инструменты коучинга для современного руководителя

https://gbcdn.mrgcdn.ru/uploads/post/2524/og_image/54773b390acb05a90e64a33017cfef50.png

Можно ли управлять людьми? Смотря что подразумевать под словом «управление». Стопроцентное выполнение приказов благодаря мастерству гуру-руководителя? Полный контроль? Конечно, нет. Партнёры всегда могут развернуться и уйти. Формально согласиться и выполнить «на отстань». Устроить итальянскую забастовку и пойти на рынок труда. Послать тебя, наконец.

Возможно, под управлением мы имеем в виду вероятность определённого влияния на коллег в зависимости от навыков менеджера? Тогда сложно доверять кому-либо ответственные проекты. На вероятность полагаться ненадёжно.

Людьми управлять нельзя, мы же не рабы или роботы. А влиять на нас, делая объектами менеджмента, неразумно, так как для полного раскрытия потенциала нужен внутренний мотив — тот самый, который человек находит в себе, а не получает в результате управленческой беседы.

Методология руководства и контроля была актуальна в XX веке, когда перед организациями чаще всего стояли понятные и похожие задачи. Новое же время характеризуется акронимом VUCA (volatility, uncertainty, complexity, ambiguity — нестабильность, неопределённость, сложность и неоднозначность). Мир быстро меняется, делая компании уязвимыми: новые технологии могут влиять на правила игры. Так было с Nokia, Kodak, Motorola и другими гигантами на кладбище истории.

В XXI веке дистанция власти сильно сужается. В сериале «Безумцы» видно, какой иерархичной была коммуникация между топ-менеджментом и рядовыми сотрудниками в середине века. Поздороваться и чихнуть страшно. А сейчас? Напротив, «на ты» с топами, открытые двери, прозрачные кабинеты и т. д. Почему?

Идеи и новости не проходят иерархию, а значит, ты не успеваешь перестроиться. Дистанция профессионализма исчезла, уровень компетенций и потенциала не зависит от должности. А значит, новый гений-стажёр может сделать твою компанию единорогом. Но ты должен его заметить, а для этого — держать всех на виду, выходить в люди.

Команде персонажей сериала «Кремниевая долина» пришлось столкнуться со множеством сложностей потому, что среди них не нашлось человека с сильными организационными способностями. Но даже классический метод управления потерпел бы неудачу, как это произошло на примерах CEO Hooli. Реальное изменение позиции и системы отношений в компании — это новый вызов. Приспосабливайся или умри.

Классические этапы базового менеджерского цикла — планирование, организация, мотивация, контроль, принятие управленческих решений — остаются. Но директивность сменяется недирективностью, попытки контроля — доверием и развитием идей партнёров; best practices — поиском трендов и предложений команды. Коучинг в менеджменте — один из ключей к модернизации системы управления. Он призван сократить дистанцию и сменить роль, позицию и инструменты менеджера в XXI веке.

Кадр из сериала «Кремниевая долина»

Планирование с инструментами коучинга

Коучинг — не принципиально новое явление. Это всего лишь тренд, который уместил, систематизировал и оформил наработки многих разделов философии, менеджмента, психологии и спорта. Майевтику (искусство задавать вопросы) придумал Сократ. Использование групповых методов работы и подготовку планов развития рекомендовали лучшие топ-менеджеры. Идеи анализа временной перспективы широко применялись в психотерапии. Раскрытие потенциала спортсменов через самоанализ возможностей использовали тренеры-новаторы. Просто сейчас эти и другие идеи стали актуальны для компаний и их упаковал коучинг.

Чем тебе поможет коучинг в планировании? Обычно для подготовки квартального плана ты много ходишь по собраниям и конференциям, смотришь чужие документы и собираешь что-то «принципиально новое». Как ты понял из введения, это не очень эффективный метод. Рассчитывать на себя или чужой устаревший опыт — не лучшая стратегия в XXI веке.

Вместо этого ты организуешь командную встречу. Приглашаешь и вовлекаешь внутренних и, если удастся, внешних клиентов, партнёров, обладающих экспертизой и держащих процессы и цифры в руках. Представляешь им видение высших слоёв компании, аналитику и тренды рынка. А затем ставишь задачу поиска барьеров и драйверов развития.

Далее вы обсуждаете, систематизируете и представляете результаты в виде первых набросков плана. Таймлайн, размещённый на стене твоей переговорки, визуализирует эти наработки в наглядной форме. Это базовый минимум.

Как ты понимаешь, твоя роль сильно меняется: теперь ты отвечаешь за процессы, помогающие в планировании, а не за его результат. А процессом можно управлять. С помощью открытых вопросов. Если ты искушённый читатель и думаешь «это же фасилитация», — спешу отметить, что тут роль ведущего исполняет менеджер, а не приглашённый специалист, в этом большая разница.

Твои люди знают общую картину, они вовлечены, так как сами её создавали, предлагали наработки и делились трендами от представителей разных поколений. Понимать всё это, управлять групповой работой, представлять и защищать результаты такой сессии, — твои задачи как менеджера XXI века, который освоил техники командного коучинга.

В тактике планирования, например, на тет-а-тете с коллегой, ты также меняешь подход. Вместо тыкания пальцем в экселевскую таблицу (или CRM) с задачами, спрашиваешь о прогрессе, идеях, проблемах. Затем, выслушав видение партнёра, просишь его сформулировать следующие шаги и только потом дополняешь их своими идеями в форме вопроса: «А ты не думал об этом?»

Кадр из сериала «Кремниевая долина»

Организация работы в стиле коучинга

Чем занята твоя команда? Как ты оцениваешь их эффективность? Такие вопросы сегодня ставят консерватора-менеджера в тупик. Особенно когда он руководит инновационным стартапом. Специализации становятся всё более узкими и тезис о том, что менеджер не должен знать всего того, что умеют в его команде, — верифицируется.

Но как с этим быть? Брать себя в руки и осваивать все сферы? Автоматизировать KPI с помощью консультантов-экспертов? Времени и денег не напасёшься. Вариант забить и оставить всё как есть не рассматриваем.

А ответ для коуч-менеджера очевиден, он перед тобой. Спрашиваешь, как отличить хороший продукт от плохого, по каким критериям. А затем используешь полученную информацию как базовый минимум критериев для оценки результатов.

Лидерство — групповой феномен. Статус лидера в классическом менеджменте приобретается вместе с кредитом доверия от команды. Но знаешь ли ты, что делать? Готов ли взвалить, как Ричард Хендрикс, всю ответственность на себя одного? К чему это приведёт в VUCA-мире?

Коуч-менеджер не зарабатывает кредит доверия, а, напротив, учится наделять им партнёров. Верить в людей, в то, что у них есть и мотивация, и способности для достижения целей компании. Его роль — быть коучем для своей команды: тем, кто может создать условия и процессы, в которых их потенциал раскроется на максимум. В этом тебе поможет модель GROW.

Британский автогонщик Джон Уитмор (один из основателей коучинга) обратил внимание на кризис, с которым сталкиваются профессиональные спортсмены. Когда техника и физика доведены до идеала, а высоких достижений нет, тренерству нечего предложить. Он заметил, что недирективный стиль подготовки спортсменов, доверие к их интуиции и пониманию себя и тактики соревнований и есть следующий этап. Вопросы, заданные в определённой последовательности, позволяют сдвинуться с мёртвой точки. Проверь.

• Goal. Какова твоя ближайшая цель? Если бы ты знал, что точно сможешь, чем бы занялся?
• Reality. Что тебе поможет? Что может помешать?
• Opportunities. Как можно сформулировать план действий? Чего ещё можно достичь по пути?
• Will. Каким будет первый шаг прямо сейчас? Какой следующий и когда?

Модель GROW — это один из фундаментальных принципов коучинга. Когда к тебе обращается с проблемой коллега, ты проводишь его по этой цепочке вопросов и он уходит с горящими глазами. Вот так просто. Но это меняет всё. Попробуй.

Кадр из сериала «Кремниевая долина»

Мотивация партнёров с помощью коучинга

Ты любишь футбол? В этом командном виде спорта есть любопытная борьба философий. Большинство команд стремится получить лучшие показатели по всем параметрам: защита, выход в атаку, стандартные положения и прочее. Выровнять их, чтобы обеспечить стабильность результата. Пеле же мыслил иначе, — вместо того, чтобы развивать слабые стороны и дотягивать их до середины и выше, сконцентрироваться на сильных. Не обращать внимания на слабости защиты, а доводить до идеала нападение. Нам всё равно, сколько вы нам забьёте, мы забьём вам, сколько захотим.

За что ты? Расходится ли твой выбор из этих альтернатив с мнением партнёров? Ты допускаешь, что твоя команда и каждый её участник могут мыслить иначе, иметь другие ценности? Как ты к этому относишься? Ты за единомыслие или союз противоположностей?

Понимаешь, к чему я веду? Нами движут разные ценности, представления и мечты. Мотивация — это и есть движение. Дословно — то, что тобой движет. Moteo (от лат.) — движение. Ты не сможешь предложить им то, чего они хотят. Но узнаешь, что, и спросишь, как ты мог бы помочь с поиском пересечений их желаний с целями компании.

Хороший менеджер работает четыре часа в неделю. Или в месяц. Согласен с таким подходом? Существуют две линии развития сотрудника в организации: вертикальная и горизонтальная. Кто-то стремится стать менеджером, возглавить всё более крупные команды, а кто-то — глубже развить собственную экспертизу. Хорошие специалисты поддерживают и совершенствуют процессы, а менеджеры — создают новые.

Менеджер действительно должен работать четыре часа, то есть делать что-то в одиночку: править бюджет, проводить собеседования, готовить отчётность. А остальное время, часто больше 40 часов в неделю, он создаёт атмосферу комфорта, формированием отношений и поиском ресурсов для развития. Исследует потребности коллег в ракурсе 360 градусов. Изучает тренды и данные. Экспериментирует с продуктом и активно ищет идеи. Итак, твоя задача — формировать реалистичное видение будущего, частью которого захотят стать и топы, и клиенты, и команда. Но у тебя его нет. Поэтому ты работаешь больше четырёх часов: проводишь разведку, складываешь пазл и зовёшь туда всех.

Когда у тебя появляется образ желаемого будущего, ты можешь начать приглашать в него других. Это и будет мотивацией. Инструмент для её запуска придумал Роберт Дилтс. Пирамида логических уровней Дилтса — также один из главных приёмов коуча, который применяют и менеджеры.

«Невозможно решить проблему на том же уровне, на котором она возникла. Нужно стать выше этой проблемы, поднявшись на следующий уровень». Альберт Эйнштейн заложил (в том числе) теоретическую базу для Дилтса, а Дилтс разложил логику на уровни и применил к менеджменту.

Пирамида состоит из шести слоёв, каждый из которых — определённый уровень нашей логики. Обычно удобно идти снизу вверх. Коллега приходит к тебе с проблемой? Не спеши фиксить её или отчитывать его. Ты всё равно не знаешь всей проблематики и контекста, а влезать в неё — задача специалиста, а не менеджера. Задача менеджера XXI века — исходить из того, что у партнёра есть потенциал самому решить проблему, а ты проведёшь его через процедуру, в которой он будет развиваться, заряжаться мотивацией и формировать ответственность.

 

Источник

Процедура прохождения по пирамиде Дилтса:

• Окружение — контекст, ситуация, показатели. «Милый друг, как твои дела? Чем ты занят? Что тебя тревожит? К чему ты стремишься? В чём проблема?»
• Действия — сама работа. «Расскажи, что ты предпринял в последнее время и что сам об этом думаешь? Каковы твои следующие шаги? Что хочешь попробовать сделать? Что, по-твоему, могло бы сработать наверняка?»
• Способности, ресурсы — «Что помогло бы тебе лучше справиться? Где чувствуется недостаток обучения? Какое развитие или опыт пошли бы тебе на пользу и способствовали решению проблемы? Как с этим справляются другие?»
• Ценности — «Почему тебе нравится решать такие задачи? Что ты ценишь в этой работе?»
• Идентичность — «Каким профессионалом ты всегда хотел быть? Каким хочешь стать через полгода, год?»
• Видение, миссия — «Почему решение таких проблем значимо для компании? На что оно повлияет в будущем твоего развития?»

Определяешь уровень проблемы и стимулируешь её разрешение через верхний уровень. 

• Недостаточный прогресс? — «Что будешь делать?»
• Не знаешь, что делать? — «Чему и как будешь учиться? Где возьмёшь недостающие ресурсы?»
• Не справляешься? — «А зачем ты решил этим заниматься? В чём ценность для тебя?»
• Всё это зря, бессмысленно? — «А кем ты хочешь стать? Как решение проблемы поможет в этом?»
• Не понимаешь, к чему идёшь? — «А где бы ты хотел оказаться через N времени? Как планируешь туда попасть?»

Мозг состоит из серого (нейронные связи) и белого вещества (защита и условия для химических и электрических реакций). Менеджеры — белое вещество. Эксперты — серое. В синапсах, точках соприкосновения нейронов, должна возникнуть реакция. Так вот: ты помогаешь её осуществить. С помощью пирамиды Дилтса в том числе.

Выглядит сурово, сразу не верится. Пройдись сам в конце дня по пирамиде. Что ты делал? Благодаря чему? Как в этом отразились твои ценности? Кем это помогает тебе стать? Постепенно начинаешь чувствовать осмысленность происходящего и появляется желание двигаться дальше. Проверено.

Кадр из сериала «Кремниевая долина»

Недирективный самоконтроль

Если ты смотрел «Кремниевую долину», то уже понял, почему у «Пегого дудочника» не было шансов на успех с такими менеджерами. Ещё одним гвоздём в гроб компании стал подход к контролю: либо его полное отсутствие, либо максимальный параноидальный уровень.

Истина, как бы ни напрашивалось, не посередине. Существуют любопытные закономерности:

1. Чем больше контроля, тем меньше инициативы.
2. Чем важнее задача, тем меньше нужен контроль.

Постоянно контролируешь — и они перестают действовать без твоего вмешательства, ничего не предлагают (привыкли, что всё приносишь ты). Контролируешь подготовку к завтрашней презентации? Чувствуешь себя неловко, они сами сидят и делают, репетируют. А вот воду или кабель принести забудут.

С точки зрения классического менеджмента, ты отвечаешь за команду. Будь любезен: входной, промежуточный, итоговый контроль по разрезам показателей и отношению к работе. Как-то объёмно получается, настоящий порочный круг.

Поэтому меняем контроль на формирование самоконтроля и проактивной позиции. Ты:

• декларируешь ожидания компании;
• расспрашиваешь о последствиях неудачных исходов до момента осознания того, как они повлияют на выгоду потенциально провинившегося.

Для первого пункта требуется уверенный поставленный голос и неповторимая экспрессия. «Уважаемые дорогостоящие специалисты, проверенные в бою эксперты, „мои тренированные в бою страттониты, мои убийцы…“. Какие идеи по проекту? Какие задачи клиентов станут для нас возможностями роста? Что может сократить наши риски? Каждый из нас должен действовать на опережение, ориентироваться в трендах и потребностях клиентов. Только за этим мы здесь и только так мы добьёмся движения вперёд. Каждый из нас и все вместе».

Для второго пункта в коуч-менеджменте принято использовать квадрат Декарта. Проводя партнёра по нему, мы демонстрируем перспективы, и он сам следит за своей траекторией из пункта А в пункт B. Итак, предположим, что наша цель — ускорить прогресс перед релизом.

• Что произойдёт, если это сделать? — «Что для тебя ценного в том, чтобы успеть в срок? Какую пользу это принесёт на следующих этапах? Как тебе это поможет с другими проектами?»
• Что не произойдёт, если это сделать? — «Каких потерь ты избежишь? Репутационных рисков? Авралов и надрывов сухожилий?»
• Что произойдёт, если это не сделать? — «К чему приведёт неудача? Для тебя, для команды и для компании? Какие выводы сделают другие? Что ты упустишь?»
• Что не произойдёт, если этого не сделать? — «К чему ты стремишься? Как этот проект отразится на твоих перспективах достижения желаемого? Какие возможности ты упустишь?»

Формируя сознательность и показывая картину в целом, ты избавляешься от необходимости контроля. Ты уверен, что твоя команда знает, что и для чего они делают. Но ты отвечаешь за процесс, убедительное доведение ожиданий и формирование осознанности последствий.

Кадр из сериала «Кремниевая долина»

Принятие управленческих решений в стиле коучинга

К принятию решений главный герой сериала оказался совершенно не готов. Не каждый способен на это. Кого из соискателей нанять на работу? Как разрешить конфликт? Какую стратегию выбрать? Каков наш приоритет? Можно ли так делать? Как распорядиться бюджетом? И многие другие вопросы. Менеджер в XX веке, возможно, и знал ответы на все эти вопросы или бегал за частью ответов по другим кабинетам. Но современные организации этих ответов не знают.

Существуют корпоративные кодексы и политики, лучшие практики и твоя интуиция, но всегда есть место случайному значению, которое может перевернуть всё с ног на голову. А значит, тебе нужно признать, что ты не сможешь принять решение в одиночку, это неэффективно, ненадёжно и просто безответственно (хотя кажется, что наоборот).

Командный коучинг предлагает тебе опять собрать команду и быть ответственным за процесс выработки критериев, объективного скоринга принятия решения, создания правил и норм для команды и др. Проводишь митап, в ходе которого озвучиваешь одну цель и ограниченную во времени адженду её достижения. Сегодня мы выбираем стратегию запуска приложения, например. Существует несколько моделей. Есть ли инсайд о других способах запуска? Какую выберем? Какие есть мнения? Как выберем? По критериям со взвешиванием баллов или сразу анонимным голосованием?

Выбрали? Она полностью соответствует нашей стратегии? Замечательно! Разберём каждую стадию по ответственным и срокам. Кто вызовется? Что будет логичнее? Какие риски? Это оптимальное решение? Все согласны? Начинаем!

Теперь команда вовлечена и каждый из её членов действует и в своих интересах и в интересах бизнеса. Управлять людьми невозможно, но управление процессами в стиле коучинга приводит к союзу активных вовлечённых партнёров, которые понимают ценность деятельности. А ты, менеджер, получаешь респект за то, что помог всё это понять и оформить.

Только так и создаются действительно крупные проекты. И не умеющий писать код Джобс, над которым так сокрушался Ричард Хендрикс, становится одним из величайших менеджеров. И поэтому менеджмент должен измениться.

Подробнее о soft skills и других темах можно узнать на моём YouTube-канале. В следующий раз я расскажу вам о медиации конфликтов.

Хотите вывести менеджерские скилы на новый уровень, сделав их важной частью своей работы? Тогда приглашаем вас на факультет проджект-менеджмента GeekBrains, где преподаёт автор этой статьи!

Обучение по направлению Менеджмент* в вузе Москвы – МИСиС

Обучение по направлению Менеджмент* в вузе Москвы – МИСиС

Менеджмент — это планирование цели, предвидение последствий, организация процессов, распоряжение ресурсами, координирование действий и контроль исполнения заданий. Для построения успешной карьеры менеджер должен обладать широкими познаниями в экономических науках и теории управления, яркими лидерскими качествами, способностью анализировать и систематизировать большие данные, умением стратегически мыслить. Эти компетенции являются ключевыми на рынке труда и открывают перед молодыми специалистами широкие перспективы.

Подать документы

4

года обучения

Очная форма обучения на русском языке

Направление 38.03.02
Менеджмент*

Суммарный минимальный проходной балл на бюджетные места 2020

Минимальные баллы по вступительным испытаниям

Обязательные предметы	Бюджет	Платное
Математика	60	45
Русский язык	60	40
Предметы по выбору
Обществознание	60	45
Информатика и ИКТ	60	45

Профили подготовки

Финансовый менеджмент

Программа направлена на получение глубоких знаний о финансово-экономических отношениях, методах, механизмах, инструментах и технологиях функционирования финансово-экономических систем в условиях цифровой экономики. Студенты изучают алгоритмы формирования капитала предприятия с учетом внедрения новых индустриальных технологий, учатся управлению финансами на национальном и международном уровне, а также инновационной деятельности.

Управление цепочками поставок в цифровой экономике

Современные технологии ставят перед бизнесом новые задачи по автоматизации бизнес-процессов, особенно в логистике. Студенты изучают инновационные подходы к управлению поставками, учатся принимать решения в условиях формируемой цифровой экономики. Выпускники занимают позиции управленцев в российских и международных компаниях, занимаются консалтингом, реализуют комплексные проекты цифровой трансформации бизнес-процессов и внедряют эффективные системы логистики.

Технологическое лидерство и управление инновационным бизнесом

В современных условиях конкурентоспособность товара, компании, бизнеса определяется скоростью реагирования на внешние вызовы. Цифровизация существенно меняет подходы к предпринимательству: требуются новые лидеры, новые идеи, новые технологии. Программа направлена на подготовку предпринимателей и менеджеров, обладающих лидерскими качествами, предпринимательским мышлением, навыками поиска инновационных решений, умением запускать и реализовывать технологические проекты, представлять и защищать свои идеи перед инвесторами и бизнес-сообществом.

×

Наш сайт использует файлы cookie.
Мы не идентифицируем вас, а улучшаем работу сайта.
Оставаясь, вы даете согласие на обработку файлов cookie.

Я согласен

Что ждет менеджмент в будущем — часть I :: РБК Pro

Менеджеры больше не хотят быть теми, кто они есть. Они испытывают стресс и перерабатывают. Знают, что методы работы пора менять, но ничего не предпринимают. Зарождается новая форма менеджмента — agile, считают эксперты BCG

Традиционный менеджмент достиг предела прочности: менеджеры выгорают, а их подчиненные скорее выберут карьеру эксперта или начнут работать на себя, чем решат стать руководителем завтрашнего дня.

Если эти заявления звучат как преувеличение, то результаты проведенного BCG и Ipsos опроса 5 тыс. работников, включая 30% менеджеров, в пяти странах говорят сами за себя:

• Настоящее — 81% западных менеджеров считают, что их работа стала тяжелее, чем была всего несколько лет назад.
• Будущее — 63% западных менеджеров не хотят оставаться на руководящих должностях, еще 37% считают, что их управленческое звено исчезнет в течение пяти лет.
• Экзистенциальное — всего 9% западных работников, не являющихся менеджерами, стремятся ими стать.

Кризис менеджмента среднего звена назревал десятилетиями. Настоящее время отличается лишь двумя вещами: признанием изменяющего характера модели управления и появлением достойных альтернатив привычному карьерному пути.

Есть все признаки того, что agile-методам работы, возникшим в мире технологических стартапов и сегодня пускающим корни в различных крупных организациях, суждено стать организационной моделью будущего. Agile-подход позволяет исключить из рабочего процесса все, что не нравится в нем сотрудникам, и организовать его в соответствии с тем, чего они, по их словам, действительно хотят от работы.

Предел прочности

Западные менеджеры, особенно во Франции и Великобритании, в наше время больше подвержены стрессу и переработкам, чем несколько лет назад. Они также в меньшей степени чувствуют поддержку. Китайские менеджеры более оптимистичны относительно дня сегодняшнего, однако смотрят в будущее с пессимизмом.

Доля этих выводов различается от тревожных до экзистенциальных. В любом случае ничего хорошего здесь нет. Из западных менеджеров всего 41% — а во Франции 32% — заявили, что преимущества статуса менеджера перевешивают недостатки. Лишь 37% хотели бы остаться на руководящей позиции на горизонте от пяти до десяти лет.

Менеджерам не нравится быть менеджерами, и большинство «неменеджеров» не хотят ими стать. Почти четверть, или 24%, западных «неменеджеров» (других работников) скорее предпочли бы остаться на текущей должности, чем становиться менеджерами, 28% желали бы уйти с работы в течение пяти—десяти лет.

Менеджеры, в том числе в Китае, признают, что их рабочий распорядок, помимо того, что стал жестче, постоянно меняется — и не всегда к лучшему. Две трети заявили, что технологии и другие силы, вероятно, фундаментально повлияют на их работу в ближайшие пять лет. Более трети — а в Китае даже больше — указали, что их управленческое звено, вероятно, исчезнет через пять лет, четверть боятся потерять работу.

В то же время менеджеры понимают, что многие из этих изменений несут в себе и возможности. На Западе менеджеров, считающих появление цифровых технологий, вступление в трудоспособный возраст поколений Y и Z и даже автоматизацию задач по надзору и мониторингу скорее положительными, чем отрицательными факторами, в два с лишним раза больше, чем тех, кто думает наоборот. Китайские менеджеры демонстрируют даже больше оптимизма в отношении этих тенденций.

Какие бы перемены ни несли с собой технологии и смена поколений, «неменеджеры» придерживаются весьма традиционных взглядов на то, чего они ожидают от своих начальников. Пять качеств, которые западные «неменеджеры» больше всего ценят в своих начальниках:

• помощь работникам в развитии навыков и предоставление обратной связи;
• устранение препятствий;
• установление четких целей;
• принятие решений;
• создание смыслов и мотивация команд.

Все эти пять качеств гораздо ближе к базовым менеджерским навыкам, чем к новым веяниям в этой области.

Многие компании экспериментируют с agile, но лишь некоторые из них уже прошли точку невозврата и нарастили масштаб. Большинство все еще находятся на ранних этапах многолетней работы по реорганизации управленческих ролей, карьерных путей, целей в отношении лидерства и развития. Однако первые результаты обнадеживают — именно здесь может скрываться долговременное решение проблемы, возникшей со смертью тейлоризма (одна из теорий управления или научная организация труда, проанализировавшая и обобщившая рабочие процессы. Ее основной целью было повышение экономической эффективности, особенно производительности труда. — РБК Pro) и традиционного менеджмента.

Трудности перевода

Главный парадокс — менеджеры знают, что нужно изменить в их работе, но лишь немногие из них активно пытаются это сделать. Они дрейфуют между кончиной одной формы менеджмента и рождением другой. Они, как Билл Мюррей в токийском отеле из фильма «Трудности перевода», не в состоянии что-либо предпринять. Опрос показал, что, руководители, если предоставить им возможность перераспределять свое время, пересматривали в своем расписании менее четырех часов в неделю — вряд ли их было бы достаточно для значительных перемен.

Ольга Лоскутова Сильные козыри: как российским менеджерам добиться успеха за границей

Менеджеры говорят, что хотели бы повысить свои технические навыки и всегда быть в курсе новых форм коммуникации, коллективного сотрудничества и методов работы. Однако большинство из них не пользуются программами развития и не прибегают к возможностям обучения на рабочем месте, которые позволили бы приобрести больше стратегических навыков. Это касается как программ, спонсируемых компаниями, так и других доступных вариантов на растущем рынке онлайн-образования. Например, всего одна треть менеджеров пользуются помощью наставника по вопросам карьерного развития — примечательно, что во Франции таких лишь 17%.

Причины кризиса менеджмента

Менеджеры несут бремя все возрастающей сложности бизнеса, которая стала следствием технологических изменений, глобализации, волатильности рынка и других сил. Работодатели реагируют на эти явления введением новых правил. Запутанность организационных структур за 55 лет — с 1955 по 2010 год — выросла в 35 раз, тогда как вести бизнес стало сложнее только в шесть раз. По мере роста запутанности сотрудники начинают тратить значительную часть своего времени на бесцельные действия, мешающие им выполнять свою непосредственную работу, а ведь именно выполнение работы — это то, чего большинство из них хотят и любят делать.

Организациям не написать столько правил и не создать столько новых процессов, чтобы охватить все возможности, создаваемые неопределенностью и изменениями, в особенности столь фундаментальными, какие несут с собой цифровые технологии. Менеджеры буквально застряли посреди конфликта приоритетов. Продукты должны быть доступными по цене, но высококачественными. Производственные предприятия должны быть экономически эффективными, но безопасными. Чтобы справляться с такой сложностью, менеджерам требуется больше места для маневра, иначе они не смогут достигать нужных компромиссов. Вместо этого опрошенные нами руководители говорили, что они в основном занимаются обновлением информации, подготовкой отчетов и презентаций, а также координацией действий в пределах организации и лишь менее четверти своего времени тратят на взаимодействие с командами или клиентами. Они бьются в самой гуще сложившейся запутанности системы, вместо того чтобы решать проблемы со своими командами.

В то же время многие вопросы, передаваемые на вышестоящие уровни, не могут быть решены всезнающими высшими руководителями, потому что на самом деле они не всезнающи. Они не могут знать всего. Они перегружены. Более того, новые технологии и методы работы — зачастую совсем не то, с чем они росли.

В следующем материале мы расскажем, какие роли должны взять на себя менеджеры теперь, и как им с ними свыкнуться. 

*Boston Consulting Group и Ipsos, глобальная компания, занимающаяся проведением рыночных исследований, провели совместный опрос 5 тыс. работников, включая 30% менеджеров, в пяти странах на тему состояния дел в менеджменте и потенциала agile. Опрос проводился онлайн в конце июня — начале июля 2019 года.

Презентация 1

Упрощение комплекса: введение в управление конфиденциальностью для Microsoft 365

Сфера регулирования конфиденциальности данных сложна как никогда. С появлением новых законов в таких странах, как Китай и Индия, сдвигов в Европе и Соединенном Королевстве, а также в связи с 26 различными законами в Соединенных Штатах, опережать правила может казаться невозможным.

Но эта работа имеет решающее значение — для защиты людей и инструментов, которые они используют, чтобы оставаться на связи, выполнять работу и процветать в сегодняшней гибридной среде.

Мы тесно сотрудничаем с нашими клиентами, чтобы помочь. Сегодня я рад поделиться с вами некоторыми новыми инвестициями, которые мы делаем, чтобы попытаться упростить сложную тему правил конфиденциальности данных.

Введение в управление конфиденциальностью для Microsoft 365

В связи с тем, что в Китае скоро вступят в силу последние правила, большая часть населения мира скоро получит свои личные данные в соответствии с современными правилами конфиденциальности. Но то, как организации управляют своими регулятивными обязанностями с учетом всех этих законов, часто требует ручной работы, отнимает много времени и дорого.

Сегодня я рад сообщить, что Управление конфиденциальностью для Microsoft 365 общедоступно, чтобы помочь клиентам защитить личные данные и создать рабочее место, устойчивое к конфиденциальности. Благодаря ролевым элементам управления доступом и деидентификации данных по умолчанию, Privacy Management для Microsoft 365 помогает организациям иметь автоматическую непрерывную видимость рисков конфиденциальности в любом масштабе.

1. Выявление критических рисков и конфликтов конфиденциальности: Одной из самых больших проблем в управлении конфиденциальностью является поиск места хранения личных данных, особенно в неструктурированной среде.Большинство компаний по-прежнему используют ручные процессы для ведения инвентаризации и сопоставления данных, в основном с помощью электронной почты, электронных таблиц и личного общения, что является дорогостоящим и неэффективным. Управление конфиденциальностью автоматически и непрерывно помогает обнаруживать, где и сколько личных данных хранится в клиентских средах Microsoft 365, за счет использования классификации данных и аналитики сопоставления пользователей. Организации могут видеть агрегированное представление о своем состоянии конфиденциальности, включая количество, категорию и расположение личных данных, а также связанные с ними риски и тенденции конфиденциальности с течением времени.
2. Автоматизация операций по обеспечению конфиденциальности и ответов на запросы прав субъектов: Управление конфиденциальностью сопоставляет сигналы данных в наборе решений Microsoft 365 для предоставления действенной информации, которая позволяет администраторам конфиденциальности автоматизировать политики конфиденциальности с помощью готового шаблона — передачи данных, минимизация данных, чрезмерное раскрытие данных и управление запросами прав субъектов — или создание настраиваемой политики для удовлетворения конкретных потребностей организации.
3. Предоставьте сотрудникам возможность принимать разумные решения в отношении обработки данных: Чтобы создать культуру устойчивости к конфиденциальности, вам необходимо обучить своих сотрудников, чтобы они знали, как правильно обрабатывать данные.Управление конфиденциальностью предоставляет администраторам понимание и контекст, позволяя им автоматизировать политики конфиденциальности и защищать конфиденциальные данные. Кроме того, владельцам данных предоставляются рекомендуемые действия, обучение и советы по принятию разумных решений в отношении обработки данных, избавляя от необходимости выбирать между конфиденциальностью и производительностью.

Рисунок 1: Обзорная панель мониторинга, демонстрирующая риски и тенденции конфиденциальности.

«Управление конфиденциальностью для Microsoft 365 поможет нам выявлять и предотвращать критические риски конфиденциальности, возникающие в результате передачи личных данных за границу и совместного использования», — сказал Бени Гельцер, руководитель отдела конфиденциальности данных (Швейцария), Novartis.«Мы дадим возможность нашим сотрудникам самостоятельно снижать риски, освобождая наши ИТ-ресурсы, чтобы они могли сосредоточиться на более неотложных и серьезных рисках».

Вы можете узнать больше об опыте Novartis с управлением конфиденциальностью для Microsoft 365 в их тематическом исследовании.

Партнерство для предоставления клиентам большей прозрачности за пределами Microsoft 365

Поскольку данные хранятся во многих облаках, системах и приложениях, решение проблемы конфиденциальности данных требует глубокого понимания и партнерства.

Чтобы встретить вас там, где вы находитесь на пути к конфиденциальности, мы создали API-интерфейсы, которые позволяют вам интегрироваться с вашими существующими процессами и решениями для автоматического создания и управления запросами прав субъектов в управлении конфиденциальностью.

Мы также рады сегодня сотрудничать с ведущими компаниями-производителями программного обеспечения для обеспечения конфиденциальности — OneTrust, Securiti.ai и WireWheel — чтобы расширить возможности управления правами субъектов на личные данные, хранящиеся за пределами среды Microsoft 365, что позволяет клиентам получать единообразные и оптимизированные ответы. тематические запросы.

«Наша миссия в OneTrust — дать компаниям возможность укреплять доверие в структуре своей организации, и наше сотрудничество с Microsoft поддерживает это», — отметил Адам Рыковски, вице-президент OneTrust по управлению продуктами. «Автоматизируя и синхронизируя выполнение запросов на доступ к субъектам данных (DSAR) из решения OneTrust по управлению конфиденциальностью с помощью управления конфиденциальностью для Microsoft 365, доступного в центре соответствия Microsoft 365, мы можем легко включить ИТ-администраторов в операции по обеспечению конфиденциальности с платформы OneTrust.”

Вы можете узнать больше об этих партнерских отношениях в сегодняшнем блоге Tech Community.

Новые оценки нормативных требований в Microsoft Compliance Manager

Опережать правила конфиденциальности данных и понимать технические действия, которые вы можете предпринять, чтобы обеспечить соблюдение нормативных требований, может быть сложной задачей. Чтобы помочь, Microsoft Compliance Manager сегодня имеет более 200 шаблонов нормативной оценки, охватывающих глобальные, промышленные и региональные правила защиты данных и конфиденциальности, что упрощает для клиентов интерпретацию, оценку и улучшение соблюдения нормативных требований.Недавно мы добавили три оценки конфиденциальности для Закона штата Колорадо о конфиденциальности, Закона о защите данных потребителей Вирджинии (CDPA) и Закона о конфиденциальности Египта.

Кроме того, мы сопоставили элементы управления конфиденциальностью в этих шаблонах оценки с новым решением управления конфиденциальностью, чтобы помочь вам масштабировать ваши усилия по соблюдению нормативных требований.

Вы можете узнать больше о Compliance Manager, нашем списке доступных оценок и о том, как использовать оценку, в нашей документации. Вы также можете попробовать 90-дневную пробную версию Compliance Manager, которая дает вам доступ к 25 оценкам.

Конфиденциальность — это путешествие

Мы понимаем, что разбираться в сложных правилах конфиденциальности данных — это путь, и мы рады сотрудничать с вами, нашими клиентами и другими участниками экосистемы, чтобы облегчить некоторые сложности и сделать мир более безопасным для всех.

Privacy Management для Microsoft 365 обычно доступен клиентам как надстройка к подписке на Microsoft 365 или Office 365. Чтобы начать работу с Управлением конфиденциальностью, вы можете воспользоваться бесплатной 90-дневной пробной версией.Вы можете узнать больше об управлении конфиденциальностью в сегодняшнем блоге Tech Community или посмотреть новое видео Microsoft Mechanics.

Чтобы узнать больше о решениях Microsoft Security, посетите наш веб-сайт. Добавьте в закладки блог о безопасности, чтобы быть в курсе наших экспертных обзоров по вопросам безопасности. Также следите за нами на @MSFTSecurity, чтобы быть в курсе последних новостей и обновлений по кибербезопасности.

Тим Керрисон покидает Ineos Grenadiers в связи с началом перестановок в руководстве

Тим Керрисон, главный тренер Ineos Grenadiers, уйдет в отставку в конце года, поскольку британская команда WorldTour в межсезонье начнет серию управленческих изменений.

Австралиец был постоянным игроком команды с тех пор, как они выступили в Team Sky, и тренировал победителей Тур де Франс Криса Фрума, Брэдли Уиггинса и Герайнта Томаса на протяжении лучших лет своей карьеры.

Керрисон, который пришел в велоспорт благодаря плаванию, не уточнил свою следующую роль или должность.

«После 12 лет работы в Команде, с бесчисленными незабываемыми впечатлениями, настало время для меня перейти к новым вызовам. Я так благодарен за возможности, которые мне дали Дэйв, Команда и спорт.Меня приветствовали в велоспорте как аутсайдера 12 лет назад, и мне посчастливилось работать с одними из лучших гонщиков и сотрудников в игре. Вместе мы прошли невероятное путешествие — более сложное и более интересное, чем я мог себе представить. Я уезжаю со многими теплыми воспоминаниями и друзьями на всю жизнь и желаю команде успехов в будущем, поскольку я с нетерпением жду следующего испытания », — сказал Керрисон в заявлении, отправленном Cyclingnews.

Распространены новости об уходе Керрисона из Ineos среди сотрудников команды через внутреннее сообщение, которое первоначально увидела Cyclingnews .

«После десяти лет с нами Тим Керрисон уйдет в конце этого года. Это было нелегкое решение для каждого из нас, но мы оба признаем, что сейчас самое подходящее время — лично для Тима и коллективно для команды, «сообщение было прочитано.

«Тим сыграл ключевую роль в нашем успехе за время, проведенное с нами, и уезжает с нашими наилучшими пожеланиями на будущее. Что бы он ни решил делать дальше, я не сомневаюсь, что он преуспеет, поскольку он делал все в своей жизни. карьера до сих пор.

«Это неизбежно знаменует собой конец невероятной главы, учитывая, что Тим так долго руководил тренерской стороной команды.Тем не менее, это также дает нам шанс начать новую захватывающую задачу: опираясь на то, что хорошо зарекомендовало себя, изменяя и адаптируясь в некоторых областях и позволяя нам привлекать новых людей и новое мышление по мере реструктуризации команды высшего руководства ».

Известие об уходе Керрисона, вероятно, станет началом программы изменений в команде, которая второй год подряд в июле этого года пропустила победу на Тур де Франс.

Несмотря на чрезвычайно успешный старт кампании, в которую входил Иган Победа Бернала на Джиро д’Италия в мае, кампания команды приостановилась во второй половине года.С конца июня они выиграли всего семь гонок, две из которых — на национальном чемпионате Великобритании, а пять — у Итана Хейтера. Команда завершила 2021 год с 34 победами за сезон.

В течение нескольких месяцев ходили слухи о том, что команда пройдет реструктуризацию управления, и эти слухи остаются, несмотря на то, что команда преуменьшает претензии. Однако все еще ожидается, что босс команды Дэйв Брейлсфорд займет более центральную роль в Ineos Sport, в то время как он по-прежнему будет контролировать велоспорт, поскольку он базируется в Ницце.

Это место будет означать, что Род Эллингворт, который вернулся в команду в прошлом году после короткого пребывания в Bahrain Victorious, возьмет на себя больше ответственности. Эллингворт в настоящее время занимает должность директора по гонкам.

Прокатитесь как гренадеры Инеоса с

Спасибо, что прочитали 5 статей в этом месяце * Присоединяйтесь сейчас и получите неограниченный доступ

Получите удовольствие в первый месяц всего за

£ 1/1 $ / 1 €

* Читать 5 бесплатных статей в месяц без подписки

Присоединяйтесь и получите неограниченный доступ

Попробуйте первый месяц всего за £ 1 / $ 1 / € 1

Месяцев без печи, жители больны крысами, без помощи руководства

Этим летом в многоквартирный дом Марджи Миллер в Бэйвью врезался автомобиль, в результате чего ее плита и одна кухонная стена разлетелись.Последствия показали повреждения; в ее кухне было «до гвоздей», — говорится в недавней жалобе Департамента строительной инспекции. С тех пор ее кухня напоминала незавершенное строительство: никаких следов плиты, духовки, раковин или шкафов.

Сразу после аварии 5 июля городской строительный инспектор приказал управляющему недвижимостью Миллера, La Salle Apartments, отремонтировать ее в течение 90 дней.

В те три месяца 67-летний мужчина полагался на еду на вынос и горячую тарелку. Она мыла посуду в раковине в ванной.Без стола Миллер ставит свою плиту на ящик для собак, который она принесла на кухню.

Прошло 90 дней, а ремонта не производилось. Вместо этого Миллер получил 10-дневное уведомление с угрозой выселения. Ее снесенная кухня была указана как одна из причин.

«Я чувствую себя почти бездомным», — сказал Миллер о кухне. Но уведомление отправило другое сообщение. «Я чувствую, что меня по какой-то причине наказывают».

Марджи Миллер демонстрирует свою кухню после аварии 5 июля.Несмотря на извещение о нарушении, руководство не отремонтировало его. Фотография сделана Анникой Хом 6 октября 2021 года.

Миллер утверждает, что ее управляющий хочет выселить ее из квартиры и сдать ее более состоятельному арендатору. Она считает, что ее ситуация является одним из примеров того, как управляющие имуществом пренебрегают субсидируемым жильем, несмотря на поток жалоб на ремонт, чтобы вытеснить малообеспеченных и чернокожих жителей из города.

Ее опасения небезосновательны, сказал Мэтью Огландер, следователь Комиссии по правам человека Сан-Франциско.По его словам, некачественные квартиры и преследования из-за выселения вынуждают «людей покидать этот район» и стали существенным фактором потери городом цветных людей.

Миллер живет в La Salle Apartments, субсидируемом жилом комплексе в Бэйвью, которым управляет частная управляющая компания Related California. В Сан-Франциско менеджер контролирует около 1300 субсидируемых жилищных единиц и является частью более крупного национального предприятия Связанные компании.

В сентябре группа арендаторов Black Related собралась в парке India Basin Shoreline и рассказала похожие истории об обслуживании Related.Арендаторы утверждают, что черная плесень, плесень, крысы и комары, вылетающие из раковин, не рассматривались компанией Related. Согласно заключению врача, одна зараженная крыса привела к болезни арендатора. В сентябре этот жилец умер.

Эти условия, а также угрозы выселения и повышения арендной платы могут привести к перемещению, считают эксперты. Это также сильно влияет на чернокожих жителей, которые составляют примерно 46 процентов от 40 013 жителей города, проживающих в субсидируемом жилье. Примерно 5 процентов всего населения города составляют черные.

«Если в городе нет доступной альтернативы, а их нынешнее жилье не соответствует стандартам или находится в плохом состоянии, — сказал Огландер, — они, вероятно, будут искать в другом месте».

Нестандартные условия представляют опасность для здоровья

Немногие здания иллюстрируют это явление, например, кишащее крысами здание на Оцеола-лейн. Несколько соседей говорят, что нашествие крыс стало настолько серьезным, что арендатор обычно ночевал в своей машине по ночам, чтобы избежать их. Затем распространилась информация о том, что заражение заразило другого арендатора дома, который умер в сентябре.

В то время как эта женщина страдала хроническим заболеванием, состояние которого ухудшилось после контакта с крысиной грязью, засвидетельствовал ее врач. Соседи сказали, что она тоже жила в другом месте в течение нескольких месяцев, чтобы обойти крыс и обратиться за медицинской помощью, но в конце концов захотела вернуться домой — если там не будет крыс.

У нее «серьезные проблемы со здоровьем, которые делают ее иммунную систему слабее, чем она должна быть», — сказал ее лечащий врач в письме от 10 августа, направленном в Related. «В ее квартире заражены грызуны.Недавно в результате этого заражения у нее была инфекция крови. Ей опасно жить в нем ».

В конце письма говорилось: «Пожалуйста, помогите ей найти подходящее жилье».

25 августа помощник начальника округа 10 Шаманна Уолтона Перси Берч отправил по электронной почте копию этого письма непосредственно региональному вице-президенту компании Дэнни Ривере и попросил о помощи.

Этот крик о помощи пришел слишком поздно; Спустя несколько дней, в начале сентября, жилец умер. В записях о смерти указывается, что причиной была грибковая инфекция, которая усугублялась хроническими проблемами с печенью.

Женщина ушла, но заражение осталось, сказали арендаторы. По сей день, сказал Берч в интервью Mission Local, Related не ответила на его электронное письмо.

Служба

Mission Local спросила у Связанного об инциденте и отказалась назвать имя арендатора из соображений конфиденциальности для семьи, но предоставила подробную информацию о ситуации, сроках, электронном письме, адресованном Дэнни Ривере, и точному адресу здания.

Представитель

Related California Эветт Дэвис заявила в электронном письме: «Мы считаем, что было бы безответственно отвечать без этих основных деталей.Тем не менее, мы можем сказать, что компания Related предлагает регулярные проверки и обработку любых сообщений о вредных организмах, которые поступают в нашу управленческую команду ».

Дженис Смит документирует десятки несчастий арендаторов из Калифорнии в отдельных папках, которые она хранит. Фотография сделана Анникой Хом 6 октября 2021 года.

Большая сумка с проблемами

61-летняя Дженис Смит, тоже жительница Ла Саль, плачет, когда думает об этом. Смит помог умершей арендодательнице, семья которой просила не разглашать ее имя, отправить электронное письмо Берчу в августе.

«Родственник не несет ответственности за ее смерть», — сказал Смит, тщательно подбирая слова. «Просто заражение привело к заражению крови ».

Смит знаком с жалобами более чем 60 арендаторов и хранит все их жалобы, документы и квитанции об аренде в индивидуальных папках, которые она таскает в огромной сумке. По мнению Смита, документируя каждый инцидент, арендаторы могут указать на халатность компании Related.

«Они относятся к нам как к маленьким людям, но мы сражаемся», — сказал Смит.

В целом, государственное жилье Сан-Францискан имеет долгую и стойкую историю плохого обслуживания государственного жилья.

Но Смит считает, что «Связанный» является особенно вопиющим примером. Она знает, что 11 арендаторов из смежных домов были заражены крысами. Еще четыре, как она сказала на сентябрьском собрании ратуши в парке India Basin Shoreline, так и не получили решения по поводу плесени и плесени.

Management «никогда не доступен», — сказал Смит, отчасти потому, что одной женщине поручено поддерживать четыре сайта.Компания Related отказалась комментировать это обвинение.

«Вы выполняете задание, но оно никогда не выполняется. Они не чинят вам раковины, унитаз. — Это часть их процесса избавления от нас, — сказал Смит. «Мы расстраиваемся, злимся, нервничаем, говорим:« Я больше не собираюсь этого выносить », и просто уходим».

Майка Пинкстон, жительница Bayview Apartments и некоммерческая основательница From the Heart, сказала, что шесть лет назад подавала жалобы на жалюзи, но так и не получила их. Она испытала плесень, но «не крысы, слава отцу», и в какой-то момент в течение двух лет мошки вылетели прямо из труб ее кухонной раковины.По ее словам, когда она пожаловалась руководству, они прислали служебную записку, в которой говорилось о плохом ведении домашнего хозяйства.

«Брутто. «Мне нужно нанести отбеливатель на полотенца и вытащить их из раковины», — сказал Пинкстон.

Дэвис из Related, сказал, что было размещено два заказа на работу по поводу инцидентов с комарами, и они решаются.

Пинкстон утверждает, что, помимо условий строительства, руководство постоянно неуважительно относится к арендаторам и старейшинам. «Их работа — создать враждебную среду, чтобы они могли уйти.Они хотят вывести коренных чернокожих американцев и других людей, чтобы они жили здесь и джентрифицировались ».

В течение многих лет было хорошо задокументировано, что плохие жилищные условия могут повлиять на перемещение. Чтобы «удержать афроамериканцев в городе», Сан-Франциско следует сохранить жилищный фонд «особенно для афроамериканцев с очень низким доходом», которые составляют значительную часть субсидируемого жилья, говорится в отчете о выезде из города за 2009 год.

Отчет штата Сан-Франциско показал, что афроамериканцы с низким и средним доходом бежали из Сан-Франциско в пригороды Антиохии, Питтсбурга, Брентвуда и Стоктона.

Смит и Пинкстон хотят оставаться в своих домах, хотя и с надлежащим содержанием. Вместе с другими арендаторами они составили петицию, в которой потребовали, чтобы руководство было «на 100 процентов нести ответственность за все меры по снижению загрязнения» связанных объектов. По состоянию на начало октября у него 80 подписей.

В начале октября Дэвис заявил, что «никаких жалоб не подавалось», и без них проблемы не будут устранены.

«Связанная управляющая компания имеет давно установленный процесс подачи и ответа на запросы арендаторов на обслуживание, а также послужной список своевременного выполнения этих запросов», — сказал Дэвис.«Хотя у RMC есть персонал, необходимый для ответа на все запросы, он не может решать проблемы, о которых не сообщалось», — продолжила она.

Но арендаторы утверждают, что они подавали жалобы и заказы на выполнение работ в компанию Related, которые до сих пор игнорируются. Они подали жалобы в Департамент строительной инспекции, который уведомляет управляющего имуществом, и разослали электронные письма политикам, Министерству здравоохранения или всем, кто будет их слушать, в надежде оказать давление на связанных. Копии многих из этих документов надежно спрятаны в папках Смита.

Фотография Марджи Миллер, на которой запечатлены мертвые крысы, которые «прижились» из ее плиты в период с 2017 по 2019 год. Предоставлено Марджи Миллер.

Переместите или потеряйте

Миллер сказал, что Связанный, подавший ей 10-дневное уведомление о выселении через три месяца после того, как ее кухня оставила без внимания, сообщает ей, что Связанный хочет заменить ее арендатором, который может заплатить больше.

«Как вы не собираетесь уложиться в срок, чтобы что-то исправить, а после этого не уведомить меня?» — сказал Миллер.«Это халатность. Это оскорбление. ”

По словам Дэвиса,

Related не может отремонтировать кухню, если Миллер не перейдет в другой блок во время ремонта.

Но инспекторы Департамента строительной инспекции никогда не писали об этом в первоначальном уведомлении о нарушении после аварии и подчеркивали, что ей не нужно было двигаться.

В то время как уведомление о нарушении требовало временного отключения газовой линии, Питер Эйзенбайзер , инспектор DBI, который написал первоначальный отчет, не обнаружил «серьезных структурных повреждений» в здании, которые потребовали бы переезда Миллера.

«Помню, она не хотела покидать помещение. Меня это устраивало, — сказал Айзенбайзер. «Я немного разочарован тем, что о ней не позаботились в отведенное время».

«Мы никогда не говорили, что ей нужно переехать. Готовьте и сушите там », — сказал Филип Сондерс, инспектор DBI, которому поручено рассмотреть жалобу Миллера. «Я просто хочу, чтобы ее кухня была отремонтирована».

В октябре Сондерс обратился в службы жилищной инспекции с просьбой о принудительном исполнении. 13 октября DBI разместил еще одну жалобу на здание Миллера в адрес La Salle и прописными буквами приказал руководству «ОБЕСПЕЧИТЬ КУХНУ.”

В конце июля Related предложила немедленно переселить Миллера в другие квартиры и покрыть все расходы по переезду, сказал Дэвис. Это были временные переезды на ремонт, и один, на 30 Whitfield Ct., Находился через дорогу. Миллер отказался. «Мы надеемся, что она примет наше предложение… как можно скорее», — сказал Дэвис.

Миллер подтвердила, что ей предложили другое место, но сказала, что не хочет переезжать из дома, если в этом нет необходимости. 67-летний мужчина утверждает, что первое предложение о замене квартиры было на Оцеола-лейн, в том же переулке, где находилось зараженное крысами здание покойного арендатора.По словам Миллера, неподалеку оттуда также было зафиксировано вирусное видео физического нападения на мужчину азиатского происхождения.

Агрегат по 30 Whitfield Ct. У нее было меньше спален, чем в ее нынешней, сказала она, поэтому она отказалась. И, по ее словам, инспекторы DBI сказали, что ей не нужно переезжать.

По прошествии 90 дней без ремонта компания Related сняла временные переводы со стола. Они вручили Миллер 10-дневное уведомление, в котором говорится, что она должна «навсегда переехать в другую квартиру» в собственности или ей грозит выселение.Связанные не комментировали, почему.

«Сначала это было временно, а затем« навсегда ». Меня пытаются обмануть», — сказал Миллер. Она сказала, что, несмотря на множество других проблем, с которыми она столкнулась в последние годы — крысы «устроили себе дом» из ее плиты, утечка угарного газа — они так и не были устранены, и ей не сказали менять единицы измерения. Все эти инциденты были задокументированы в полицейских отчетах, заявлениях Pacific Gas & Electric Company, записях врачей и даже в рабочем приказе La Salle, в котором говорилось, что «в настоящее время в шкафу полно мышей.Пожалуйста, приходите и убедитесь сами ». Mission Local проверила все это.

По словам Миллера, никто не пришел помочь с крысами и тараканами. Более двух лет она сама заплатила за истребление. Утечка газа в 2019 году была устранена, но потребовалось частичное удаление стены. По ее словам, подрядчики больше не прикрепляли стену. Она упала 5 июля, когда к ней врезался автомобиль.

«Как они могут что-то требовать, если они не делают того, что должны делать?» — сказал Миллер. «Я здесь жертва.Я должен требовать вещи ».

Согласно уведомлению, Миллер также могла быть выселена из-за того, что она не прошла повторную сертификацию — процесс, при котором управляющий недвижимостью пересчитывает арендную плату субсидируемого арендатора, как правило, на ежегодной основе. Миллер сказал, что Related не просил ее пройти повторную сертификацию с 2019 года. Тогда она отказалась пройти повторную сертификацию, потому что ее арендная плата подскочила на 400 долларов. Связанные не предложили причин для увеличения.

Вместо этого «Связанный» перестала принимать ее арендную плату. По состоянию на июль 2019 года они вернули все арендные платежи, за исключением, что сбивает с толку, ее платежа за август 2019 года.

Согласно уведомлению, Миллер грозит выселение, если она не пройдет повторную сертификацию в течение 10 дней или до 14 октября. Документы для повторной сертификации не были отправлены в 2021 году. Миллер «полностью намеревается подчиниться, но сначала она должна получить необходимые документы», — сказала она. электронное письмо от поверенного Миллера, адресованное юристам Связанного. Адвокат Миллера обратился в представительство Related с просьбой продлить 10-дневный период.

Дэвис сказала, что компания предложила помочь ей пройти повторную сертификацию «как можно скорее».

Миллер, однако, считает, что переаттестация снова появилась вместе с жалобой на строительство, чтобы выгнать ее.По ее словам, это указывает на более серьезную проблему, связанную с обращением с темнокожими арендаторами и квартиросъемщиками с низкими доходами. «Они пытаются скрыть беспорядок, который делают», — сказал Миллер. «Они будут продолжать делать это, пока кто-нибудь их не остановит».

Дыра в потолке кухни Марджи Миллер. Фотография сделана Анникой Хом 6 октября 2021 года.

Goldman Sachs привлекает American Express для борьбы с такими титанами управления денежными средствами, как Citigroup

На экране смартфона отображается логотип Goldman Sachs.

Омар Маркес | SOPA Images | LightRocket | Getty Images

Goldman Sachs сотрудничает с American Express в целях обновления своего предложения по управлению цифровыми денежными средствами, как стало известно CNBC.

Инвестиционный банк опирается на крупнейшего в мире эмитента кредитных карт для бизнеса в своем стремлении вытеснить конкурентов, которые обрабатывают депозиты на триллионы долларов и платежи для корпораций. По словам руководителей двух фирм, интегрировав технологию виртуальных карт от AmEx в свою платформу, Goldman автоматизировал громоздкий процесс сортировки и оплаты счетов продавцам и поставщикам.

«Это универсальное решение для сильно фрагментированной среды платежей между предприятиями для крупных корпораций», — сказал в телефонном интервью Хари Мурти, глобальный руководитель отдела транзакционного банкинга Goldman.«Это позволяет финансовым директорам и казначеям иметь лучшее финансовое планирование, потому что теперь у вас есть удобный способ отслеживать потоки средств независимо от используемых платежных систем».

Хари Мурти, руководитель международного транзакционного банкинга Goldman Sachs.

Источник: Goldman Sachs

Управление денежными средствами — бизнес по размещению депозитов холдинговых компаний и оказанию им помощи в проведении платежей — является коммерческим аналогом более известных усилий Goldman по проникновению в розничный банкинг.

Представленный в начале 2020 года в рамках планов генерального директора Дэвида Соломона по добавлению более стабильных источников дохода, транзакционный банковский бизнес уже начал набирать обороты.Депозиты Goldman достигли 50 миллиардов долларов к третьему кварталу этого года, что на несколько лет раньше запланированного срока, сообщил Соломон аналитикам на прошлой неделе.

Построенная с использованием облачных технологий для удобного взаимодействия с пользователями, платформа Goldman использует алгоритмы, помогающие решить, какую форму оплаты лучше всего использовать — карточную, банковскую или автоматизированную клиринговую палату — для экономии времени компаний и максимального увеличения вознаграждения по картам. Он также предлагает более четкую информацию о статусе платежей и уровне наличных денег.

По словам Дина Генри, исполнительного вице-президента по глобальным коммерческим услугам AmEx, это обновление от лоскутного одеяла устаревших систем, используемых конкурентами, которые заставляют пользователей переключаться между несколькими программами для управления тысячами ежедневных платежей.Citigroup, JPMorgan Chase и другие глобальные банки являются доминирующими игроками в управлении денежными средствами.

«Эти крупные компании из списка Fortune 250 имеют дело с крупными банками, которые, как правило, имеют устаревшие, более фрагментированные решения, не обеспечивающие возможностей, которые могут предоставить Goldman Sachs и American Express», — сказал Генри.

Некоторые клиенты компаний уже используют платформу, которая станет более доступной в начале следующего года. Обе компании должны были объявить о своем сотрудничестве в среду.

Противодействие финтехам

По словам людей, разбирающихся в этом вопросе, на завершение проекта ушло около девяти месяцев. По словам источников, руководители двух финансовых гигантов, штаб-квартиры которых находятся через дорогу друг от друга в центре Манхэттена, искали пути сотрудничества.

Обе компании кое-что получают.

Этот шаг может помочь Goldman ускорить рост его зарождающегося бизнеса, потому что у пользователей широко распространенной визитной карточки AmEx теперь будет причина перейти на платформу Goldman.AmEx заявляет, что поддерживает отношения более чем с половиной компаний из списка Fortune Global 500.

Для AmEx у компаний, которые подписываются на программное обеспечение Goldman, будет меньше причин для того, чтобы в один прекрасный день переключиться на новое поколение финтех-поставщиков программного обеспечения для бизнеса и платежных карт.

Стартапы, включая Brex и Ramp, быстро получили сногсшибательную оценку в этом году, избавившись от клиентов таких авторитетных игроков, как AmEx. Преступники начали с корпоративных платежных карт, но быстро расширили предложения в попытке предоставить комплексные решения для управления бизнесом.

Игроки в сфере финансовых технологий нацелены в основном на стартапы, а не на крупные корпорации, которые ищут Goldman и AmEx. Но в какой-то момент они могут начать получать прибыль и там.

«Есть финтех-компании, пытающиеся использовать этот стиль решения, но у American Express и Goldman Sachs есть бренд, доверие и баланс, чтобы действительно помочь этим крупным компаниям, а этого нет у финтех-компаний», — сказал Генри.

Станьте более умным инвестором с CNBC Pro .
Получите подборку акций, звонки аналитиков, эксклюзивные интервью и доступ к CNBC TV.
Зарегистрируйтесь, чтобы начать бесплатную пробную версию сегодня .

Highland Capital Management утверждает, что бывший генеральный директор Джеймс Дондеро «выкачал» миллионы задолженных кредиторов

Даже после того, как его выгнали из далласской фирмы по управлению инвестициями, которую он основал, Джеймс Дондеро остается выдающейся фигурой над некогда крупной компанией.

В новой документации во время длительной судебной тяжбы управляющий Техасского суда по делам о банкротстве, курирующий Highland Capital Management LP, обвиняет Дондеро и несколько его деловых партнеров в выкачивании десятков миллионов долларов из обанкротившейся фирмы и передаче их тысячам «спасательных шлюпок». »- хозяйственные общества, находящиеся в собственности и под контролем« Дондеро ».

Согласно жалобе, поданной поздно вечером в пятницу в Северном округе Техаса, это фактически размыло стоимость фонда, из которого кредиторам при его банкротстве причитались деньги. Банкротство возникло в результате длительного спора по поводу фонда Highland Capital Management, который замер в разгар мирового финансового кризиса, когда он понес убытки по ссудам с высоким риском.

В течение следующего десятилетия, как утверждается в жалобе, Дондеро периодически переводил миллионы долларов из фонда в пользу себя и его деловых партнеров, включая соучредителя Марка Окада.

Дондеро защищался в заявлении, предоставленном пресс-секретарем Люси Бэннон.

«Сегодня недвижимость [Highland Capital Management LP] стоит не менее 550 миллионов долларов. Требования Bonafide к поместью не превышают 150 миллионов долларов », — сказал он в своем заявлении. «В своем ответе мы будем разоблачать тех, кто обманывает суд и создает конфликт в их собственных интересах».

Окада, который в конце прошлого года основал новую инвестиционную фирму в Далласе, сказал через своего представителя, что он также надеется защитить себя.

«Нет никаких утверждений о том, что Марк совершил какие-либо правонарушения», — говорится в сообщении официального представителя Эндрю Меррилла по электронной почте. «Он всегда действовал этично и надлежащим образом в Highland и надеется защитить себя в этом судебном процессе».

Управляющий банкротством Highland Capital Management Марк Киршнер пытается взыскать более 350 миллионов долларов, называя Дондеро, Окаду и других руководителей ответчиками, а также инвестиционные фонды, принадлежащие Дондеро и Окада.

В своей жалобе Киршнер утверждает, что компании Дондеро «управлялись и контролировались в интересах Дондеро, при этом Дондеро использовал сложные корпоративные структуры и транзакции для перевода денег и активов между различными организациями Дондеро способом, который он считал наиболее выгодным для своей собственной прибыли. .

Это включало уход от кредиторов, использование личных налоговых льгот и обеспечение того, чтобы активы «сохранялись для его выгоды, а прибыль в конечном итоге поступала к нему», — говорится в жалобе Киршнера.

Основанная Дондеро и Окада в 1993 году, Highland Capital Management стала пионером в торговле спекулятивными корпоративными займами в годы, предшествовавшие рецессии 2008 года. В 2007 году фонд управлял активами на сумму около 40 миллиардов долларов. Но более десяти лет назад во время Великой рецессии он показал себя плохо, что привело к шквалу судебных исков со стороны инвесторов.

В последующее десятилетие Дондеро также участвовал в агрессивных судебных процессах против бывших деловых партнеров. В жалобе его действия описываются как «месть сотрудникам, которых считают нелояльными», что стоило Highland Capital миллионов судебных издержек.

«Спасательные шлюпки собрали львиную долю прибыли от работы Highland Capital Management LP, в то время как Highland Capital Management LP понесла большую часть расходов», — говорится в жалобе.

Highland Capital Management подала заявление о банкротстве по главе 11 в октябре 2019 года, указав в качестве крупнейшего долга спорное требование на сумму 189 миллионов долларов от инвесторов в Highland Crusader Fund, который находился в стадии ликвидации после финансового кризиса.

В ходе судебных споров между кредиторами Dondero и Highland Capital Management Дондеро выжил, будучи полностью вытесненным из компании в 2020 году, но был лишен всякого контроля над фирмой, кроме своей роли неоплачиваемого управляющего портфелем. Согласно судебным документам, Дондеро был окончательно уволен с должности в октябре 2020 года.

Дондеро по-прежнему управляет другими подразделениями Highland с аналогичным названием, включая Highland Capital Management Fund Advisors.

В феврале одобренный судом план реорганизации банкротства сделал Киршнера судебным доверенным лицом Highland Capital Management и попытался защитить фирму от будущих судебных разбирательств, возбужденных Дондеро.

В марте было установлено, что Дондеро нарушил запретительный судебный приказ, который требовал от него держаться подальше от деловых операций Highland Capital Management.

Millennium Management чернил аренда офиса Brickell

Основатель Millennium Management Израиль Англандер и финансовый центр Sabadell (Millennium Management, 1111 Brickell)

Millennium Management, миллиардер Исраэль Энгландер — последняя финансовая компания Северо-Востока, которая перебралась в Южную Флориду и планирует открыть офис в Майами, Брикелл.

Millennium Management, базирующаяся в Нью-Йорке, подписала долгосрочную аренду площадью более 74 000 квадратных футов в финансовом центре Sabadell, где хедж-фонд откроет офис для инвестиционных и технологических сотрудников, говорится в пресс-релизе. Часть пространства займет глобальная инвестиционная компания WorldQuant, материнской компанией которой является Millennium.

CBRE закрыла сделку.

Millennium Management, владеющая активами на сумму более 57,4 миллиарда долларов, была основана в 1989 году, сообщается на ее веб-сайте.

30-этажное здание Sabadell Financial по адресу 1111 Brickell занимает площадь 524 000 квадратных футов. Он был построен в 2000 году как часть более крупного многофункционального комплекса, в который входит соседний отель JW Marriot на Брикелл-авеню.

Landlords KKR, глобальная инвестиционная компания, и Parkway Property Investments, частный инвестор в недвижимость, купили Sabadell Financial в 2018 году за 248,5 миллиона долларов. Продавцом выступила компания PGIM Real Estate.

С тех пор KKR и Parkway Property обновили здание, в том числе переделали вход и обновили вестибюль, говорится в сообщении.Они также добавили несколько точек входа по оптоволокну и технологии передачи сигналов сотовой связи.

Аренда — еще один пример того, как регион становится магнитом для зарубежных финансовых компаний, которые либо расширяются здесь, либо переезжают совсем.

Brickell оказался лучшим выбором. Канадский гигант управления активами и капиталом CI Financial откроет свою новую штаб-квартиру в США на площади 20 000 квадратных футов в строящейся башне 830 Brickell.

Майами также претендует на то, чтобы стать центром технических фирм, и этот толчок получил политическую поддержку со стороны мэра Фрэнсиса Суареса.В сентябре Microsoft подписала договор аренды площадью 50 000 квадратных футов для своей региональной штаб-квартиры, также в здании 830 Brickell Tower.

Связаться с Лидией Динковой

От осведомленности о космическом движении к управлению космическим движением

Термин «управление космическим движением» (STM) неизбежно вызывает сравнения с управлением воздушным движением. Он вызывает в воображении образы диспетчеров, смотрящих на экраны и направляющих космический корабль для маневра, чтобы избежать столкновений, подобно тому, как диспетчеры воздушного движения поступают с самолетами.

На самом деле все иначе. Несуществующие самолеты не задерживаются в воздушном пространстве годами или десятилетиями, в отличие от спутников. Самолеты также обладают способностью маневрировать, чего не хватает обломкам и даже некоторым спутникам. А авиадиспетчеры имеют четкие полномочия на национальном уровне и координируют международную деятельность по управлению воздушным движением.

Вот почему специалисты по управлению космическим движением признают, что этот термин употребляется неправильно. «Мы много времени говорим об управлении космическим движением», — сказал У.Генерал-майор космических сил ДеАнна Берт, командующий Командованием космического компонента объединенных сил космического командования США, во время выступления на конференции Advanced Maui Optical and Space Surveillance Technologies, или AMOS, на Гавайях в середине сентября. «Я думаю, мы делаем осведомленность о космическом движении».

Отличие, по ее словам, в том, что такие организации, как 18-я эскадрилья космического контроля космических сил, отслеживают объекты и прогнозируют потенциальные столкновения, но не имеют достаточных полномочий для предотвращения столкновения. Очевидно, это тот случай, когда два объекта представляют собой обломки.«Это плохие дни», — сказала она. «Мы увидим, как два мертвых объекта, возможно, столкнутся, а затем сообщим о том, что произошло».

Берт сказала, что у нее не намного больше полномочий, если один или оба спутника работают. «Если этот объект не является объектом под флагом Министерства обороны США, я сообщаю им, что произошло столкновение, и что они сами выбирают, что они делать», — сказала она. «У нас нет полномочий или управления, чтобы указывать им, что делать».

НЕОБХОДИМОСТЬ В ЛУЧШИХ ДАННЫХ

Без органа управления космическим движением, направляющего спутники на маневр, операторы спутников должны решать, нужно ли и как перемещать свои космические корабли, чтобы избежать потенциальных столкновений.Очевидно, что операторы стремятся избегать столкновений не только из-за производимого ими мусора, но и из-за потери доходов от поврежденного или разрушенного космического корабля.

Когда угроза столкновения возникает между активным спутником и обломками, ситуация проста: оператор спутника решает, достаточно ли высок риск столкновения, чтобы оправдать маневр, сравнивая этот риск с затратами на использование топлива, которое сокращает время полета. срок службы спутника и любые перебои в маневрировании служб могут вызвать.

Хотя этот подход прост, он непоследователен. Исследование, проведенное коммерческой компанией COMSPOC Corp. по оценке космической обстановки (SSA), представленное на AMOS, не обнаружило консенсуса среди основных спутниковых операторов относительно условий, которые они используют для определения того, следует ли выполнять маневр для предотвращения столкновения.

COMSPOC работал с Ассоциацией космических данных, группой спутниковых операторов, которые обмениваются данными SSA, чтобы выяснить, какие показатели используют компании, чтобы определить, не слишком ли близкий подход для удобства.Например, операторы геостационарных спутников использовали пороговые значения для возможных расстояний промаха от 1000 до 15000 метров и пороговые значения вероятности столкновения от 1 из 10 000 до 1 из 1 миллиарда.

«Критерии и пороговые значения, которые они использовали, повсюду», — сказал Дэн Олтрогге, директор по интегрированным операциям и исследованиям COMSPOC. «Возможно, нереально ожидать, что они не будут разными, потому что каждый оператор имеет разный уровень сложности и разные уровни ресурсов и данных SSA, к которым у них есть доступ.Но для нас было поразительно, насколько эти вещи разные ».

Проблема усугубляется данными SSA, которые используют операторы. «Типичные данные не соответствуют их потребностям», — сказал он. «Он недостаточно точен, чтобы использовать его так, как он используется».

Решение — это то, что Олтрогге назвал «слиянием данных», объединение свободно доступных данных SSA от правительства США с коммерческими источниками и данными других спутниковых операторов. Он сказал, что улучшенное моделирование также является ключевым, например, использование более точных размеров спутника, а не его приближение сферой.

«Если вы сможете внедрить это в комплексную систему слияния данных, где это будет смешано с правительственными наблюдениями SSA и коммерческими наблюдениями SSA, тогда вы действительно сможете получить точные и действенные продукты SSA», — сказал он.

ПРАВО ДОПУСКА

Но что происходит, когда два действующих спутника, принадлежащих разным организациям, подвергаются опасности столкновения? Чтобы избежать столкновения, нужно двигаться только одному, а кому нужно приложить усилия, чтобы маневрировать?

Нет никаких правил или даже указаний относительно того, какой спутник имеет преимущественную силу в таких сценариях.«Вообще-то, нормативно-правовая база такова: пожалуйста, не разбивайте свой спутник и, действительно, пожалуйста, не разбивайте его о кого-нибудь еще», — сказала Рут Стилвелл, исполнительный директор Aerospace Policy Solutions, во время панельной дискуссии на AMOS.

Такие сближения становятся все более распространенными на низкой околоземной орбите по мере увеличения количества спутников. Созвездие Starlink компании SpaceX, сегодня на орбите которого находится около 1700 спутников, внесло свой вклад во многие из них, например, один в сентябре 2019 года, когда Европейское космическое агентство заявило, что переместило спутник наблюдения Земли Aeolus, чтобы избежать сближения со спутником Starlink после жалуется на несогласованность действий со SpaceX.

После этого инцидента «мы начали работать над координацией», — сказал Дэвид Голдштейн, главный инженер по руководству, навигации и управлению в SpaceX. Это включает в себя соглашение с НАСА, объявленное в марте, в котором SpaceX согласилась переместить свои спутники Starlink в случае любого сближения со спутниками НАСА.

Это не устранило все подобные проблемы. В апреле OneWeb заявила, что ей пришлось переместить один из своих спутников через несколько дней после его запуска из России в конце марта, когда данные SSA Space Force предсказали близкое приближение к спутнику Starlink.Два оператора спутников координировали свои действия, но позже OneWeb заявила в СМИ, что SpaceX не может или не желает перемещать свой спутник Starlink, что требует маневрирования OneWeb. SpaceX сообщила в документах FCC, что она пришла к выводу, что риск столкновения ниже порога для выполнения маневра, но OneWeb все равно решила переместить свой спутник.

С тех пор отношения между двумя компаниями улучшились, сказал Гольдштейн. «После этого сотрудничества в марте у нас сложились прекрасные рабочие отношения с OneWeb.Просто фантастическая координация на оперативном уровне ».

«Двусторонние соглашения необходимы и проблематичны», — сказал Стилуэлл о соглашениях, подобных соглашению между НАСА и SpaceX. Она объяснила, что проблема заключается в том, что двустороннее соглашение «не устанавливает стандарта для всего сообщества, поэтому нам нужно больше наглядности в желании и желании достичь этого стандарта, чтобы мы могли самоорганизоваться».

При отсутствии ближайших перспектив создания всеобъемлющего органа управления космическим движением, она утверждала, что лучший подход к снижению рисков столкновения между спутниками — это самоорганизованная сеть спутниковых операторов, которые согласовывают стандарты того, кто и при каких обстоятельствах должен маневрировать.

Этот подход требует, чтобы операторы обменивались дополнительными данными. «Это включает в себя разумное ожидание того, что будут делать другие участники, а также знания об их здоровье, способностях и возможностях», — сказала она. «Мы ищем не вашу бизнес-модель, информацию о конкурентах, цель вашей миссии, а данные о безопасности, которые нам нужно извлечь, чтобы мы все могли работать более безопасно».

Технологические подходы, такие как блокчейн, могут преодолеть любую осторожность в отношении обмена такими данными.«Включение всего этого в автоматизированные процессы помогает преодолеть эту проблему доверия, потому что это исключает человека из процесса принятия решений», — сказала она. «Это непросто, но это путь, по которому мы можем начать идти».

FAA для космоса

Эти подходы не предназначены для полной замены правительственных организаций для управления или, по крайней мере, оценки космического движения. Многие представители отрасли продолжают надеяться на то, что Министерство торговли США через его Управление космической торговли в рамках NOAA возьмет на себя гражданские обязанности STM, как описано в Директиве 3 космической политики в 2018 году.

Однако в последнее время прогресс был медленным: в Управлении космической торговли с самого начала правления Байдена не было постоянного директора. Эти разочарования вылились во время слушаний в Комитете по науке 23 сентября, где член палаты представителей Брайан Бабин (штат Техас) спросил администратора NOAA Ричарда Спинрада об отсутствии прогресса.

«Мы предпринимаем очень конкретные действия», — ответил Спинрад, включая разработку репозитория данных с открытой архитектурой, который будет объединять данные SSA из государственных и коммерческих источников.Межведомственная демонстрация этой системы состоится через несколько недель, после чего он сказал, что его агентство покажет ее Конгрессу.

В то время как Национальная академия государственного управления в исследовании, проведенном более года назад, одобрила наделение Министерства торговли гражданской ответственностью за STM, Спинрад добавил, что департамент все еще изучает, как лучше всего организовать это. «Это требует тщательного рассмотрения операционных и регулирующих обязанностей», — сказал он. «Мы изучаем альтернативы, и очень скоро у нас будет готов анализ альтернатив.”

В AMOS генерал-майор Берт заявила, что поддерживает передачу работы по STM Министерству торговли. «Нам нужно создать Министерство торговли. Мы в Министерстве обороны с нетерпением ждем, что Министерство торговли возьмет на себя эту миссию, и мы готовы, плечом к плечу, помочь им в этом », — сказала она, отчасти потому, что это позволит Министерству обороны сосредоточиться на военных. требования.

Это в конечном итоге превратит Министерство торговли, добавила она, в «FAA для космоса», наделив его теми же обязанностями и полномочиями, что и FAA в отношении управления воздушным движением.«У нас была бы гражданская организация для Соединенных Штатов, но она также могла бы расти на международном уровне, что позволило бы создать то, как мы будем управлять космическим движением», — сказала она.

«В данном случае используется слово« менеджмент », потому что у них будет управление и полномочия», — добавила она. Однако при нынешних темпах прогресса Берт и другие могут все еще оценивать, а не управлять космическим движением в ближайшие годы.