Кто такие бизнесмены: — . :: Prof.BiografGuru.ru

Содержание

Кто такой Бизнесмен

Правильная технология управления малым и средним бизнесом от Соколова В.А. и Пожаровой С.Б.

Наш проект «Правильная технология ведения и управления бизнесом», все бизнес-тренинги, бизнес-лагеря, экспресс-диагностика, экспресс-консалтинг и остальные услуги этого формата предназначены для людей, которые внутренне готовы перейти (или уже перешли) от ремесленно — предпринимательской деятельности к бизнес – управленческой. От Предпринимателя к Бизнесмену.

Увы! Не все то, что называют в нашем обществе бизнесом, уважаемый Собственник, таковым является. Так что же такое бизнес? Кто такой Бизнесмен?

Давайте по порядку и обстоятельно.

Мы не будем опираться на трактовку данных понятий классических источников. Часто они аморфны, абстрактны и не дают никакого критериального различия по существу.

Пойдем, как принято у нас, от практики.

Практика

Звонок от собственника магазина по продаже гардин и штор.

— У нас проблема. Нужна экспресс-диагностика.

— По какому поводу?

— У нас всё плохо! Товар не продаётся! Денег нет!

Встречаемся. Магазин в центре города. Товар: ткани, готовые шторы и гардины фурнитура. Стандартный набор подобных магазинов. Владельцев двое. Этот магазин открыли лет пять назад. Аренда высокая. Начинали с торговли фурнитуры. Понравилась идея продажи тканей, штор и гардин. Закупили большую партию. На этом бизнес закончился. Денег не хватает на оплату аренды. Перекрывают деньгами, полученными от торговли киоска на одном из рынков города. И так несколько лет.

— Что хотите?

— Помогите нам найти хорошего продавца!

— Зачем?

— Он начнёт хорошо продавать и всё встанет на свои места!

Отступление первое.

Что это, уважаемый Собственник? Детская наивность? Святая простота? Некомпетентность? Тупость? Объясните, пожалуйста, что это за бизнес, который не даёт прибыль несколько лет подряд? Кому и зачем он тогда нужен?

  • Заповедь первая.

Цель бизнеса – получения прибыли. Если ПРИБЫЛИ НЕТ – у вас НЕТ БИЗНЕСА. Это понятно, надеюсь? Наличие арендной торговой площади, товара, наемного персонала – это НЕ БИЗНЕС. Это СТАТЬИ РАСХОДА! Вы можете фантазировать в своей голове сколько вам угодно, но по факту – вы в ЗАДНИЦЕ!

Практика

— Почему не закроете эту «богодельню», от которой только убытки?

— Потому что, во-первых, у нас товар качественный и лучше, чем у конкурентов. Во-вторых, нам нравится продавать шторы и гардины. В-третьих, мы уже столько денег потеряли. Жалко…Так вы поможете нам найти хорошего продажника?

Отступление второе.

Не смейся, уважаемый Собственник! Подобные ответы приходится слышать – увы! очень ЧАСТО. Что им может помочь сохранить, заработать деньги? Закрыть немедленно этот клуб «любителей вести бизнес». Не их товар, не их услуги, ЗДЕСЬ и в ТАКОМ ВИДЕ – НИКОМУ НЕ НУЖНЫ.

  • Заповедь вторая.

Покупателю плевать на твой товар и услуги в принципе. Практически на весь и всегда. За редким исключением. Очевидно, шторы и гардины в это исключение не попадают. Покупатель приходит и отдает деньги только тогда, когда у него ВОЗНИКНЕТ «ПРОБЛЕМА» И ПОТРЕБНОСТЬ ЕЁ УДОВЛЕТВОРИТЬ. Всё!

Отступление третье.

Уважаемый Собственник! Этот пример характерен для ремесленника – предпринимателя, который САМ вкручен в своё дело. Лично занимается его оперативным, то есть, повседневным управлением. Сам закупает товар, продаёт, ведёт бухгалтерию, таскает ящики, моет полы, строчит шторы, решает проблемы с контролирующими органами, возит, долбит и так далее. У него нет возможности поднять голову, отойти в сторону, взглянуть и оценить, проанализировать и спланировать, сопоставить и сделать выводы. Т.е. начать управлять СВОИМ ДЕЛОМ. Времени и сил не хватает. И не обучен Предприниматель этому.

  • Заповедь третья.

Управлять бизнесом возможно только со стороны. Если ты вкручен в него, то бизнес начинает управлять тобой. Водитель управляет оперативным движением автомобиля. А стратегически куда двигаться автомобилю определяют те, кто прокладывает дороги, устанавливает знаки и светофоры, делает разметки и благоустраивает стоянки.

Наш проект создан и призван помочь тем, для кого настало время выйти из автомобиля, посадить за руль персонал, а самому наконец-то начать заниматься прокладыванием дорог и прогнозируемых стоянок, прописанием инструкций к вождению, расстановки знаков на пути следования, договариваться с регулировщиками о зелёном свете.

Для ВАШЕГО БИЗНЕСА.

Наш проект для тех, кто хочет использовать и применять БИЗНЕС ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ СВОИХ ЛИЧНЫХ ЦЕЛЕЙ. А не ради того, чтобы он был. Потому что цель бизнеса одна – прибыль. А ваши личные цели могут быть какими угодно и сколько угодно. И не надо путать одно и другим. Вы – не бизнес. Бизнес – не вы.

Если вы НЕ ГОТОВЫ К ИЗМЕНЕНИЯМ, прежде всего в СВОЕЙ ГОЛОВЕ, пожалуйста, не надо тратить наше время! Вам не к нам!

  • Заповедь четвертая и ГЛАВНАЯ.

Геморрой и проблемы в бизнесе – ЭТО ГЕМОРОЙ И ПРОБЛЕМЫ В ГОЛОВЕ ХОЗЯИНА.

Бизнес всего лишь зеркальное ОТРАЖЕНИЕ ПРАВИЛЬНОГО или НЕ ПРАВИЛЬНОГО ПОДХОДА к УПРАВЛЕНИЮ им, которое сложилось в твоей голове, уважаемый Собственник!

Автор: Вадим Соколов

Если вы заметили опечатку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Дмитрий Рыболовлев | Forbes.ru

Уроженец Перми Дмитрий Рыболовлев окончил местный медицинский институт, в которым преподавали его родители. Первый бизнес будущего члена списка Forbes оказался связан также с медициной: вместе с отцом он основал компанию «Магнетикс», которая специализировалась на лечении магнитотерапией.

Но со временем Рыболовлев переориентировался на торговлю и в 1992 году в Москве получил аттестат Минфина для работы с ценными бумагами. После этого бизнесмен открыл в Перми инвесткомпанию «Финансовый дом» и чековый инвестиционный фонд, скупавший у населения ваучеры для участия в приватизации местных промышленных предприятий.

По-настоящему крупный капитал Рыболовлеву принес крупнейший производитель и экспортер минеральных удобрений «Уралкалий». Процесс приватизации компании начался в 1992-1993 годах, структуры Рыболовлева активно участвовали в ней, параллельно выкупая акции предприятия на рынке.  В 2000 году он консолидировал более 50% акций компании. В 2007 году предприятие вышло на IPO, в ходе которого Рыболовлев продал 14% акций из своего пакета (на тот момент 80%), получив за них более $1 млрд.

В 2010-2011 годах продал свой пакет структурам сенатора Сулейману Керимову (№13) за $5 млрд. С 1995 года Рыболовлев жил большую часть времени в Швейцарии, а в 2011 году эмигрировал в Монако, вложив в одноименный футбольный клуб $200 млн.

Крупнейшими инвестициями Рыболовлева после отъезда из России стали инвестиции в живопись. В общей сложности на полотна Моне, Ван Гога, Гогена, Модильяни, Пикассо, Климта миллиардер потратил $2 млрд. Теперь он судится с арт-дилером Ивом Бувье, утверждая, что тот искусственно завышал стоимость произведений искусства и обманул его почти на $1 млрд.

Капитал Наличные от продажи в 2010 году пакетов акций «Уралкалия» (63%) и «Сильвинита» (25%).

Развод В 2015-м договорился об условиях развода с бывшей женой, согласился заплатить ей $604 млн и отдал два дома в Швейцарии, тяжба по разделу имущества продолжалась семь лет.

Сделка Рыболовлев продал три участка, на которые разделил купленное в 2008 году поместье американского президента Дональда Трампа в Палм-Бич, штат Флорида. Последний лот — в июле 2019 года за $37,3 млн.

Сделка В марте 2017 года выставил на аукцион несколько картин из своей коллекции, включая работы Пабло Пикассо, Поля Гогена и Рене Магритта. При их продаже потерял более $120 млн — на столько дороже картины обошлись Рыболовлеву, когда он покупал их при посредничестве швейцарского арт-дилера Ива Бувье. Ранее Рыболовлев потерял при продаже трех картин более $100 млн. Он обвинил Бувье в мошенничестве и судится с ним.

Сделка В ноябре 2017 года продал на аукционе Christie’s в Нью-Йорке картину Леонардо да Винчи «Спаситель мира» за рекордные $450 млн.

Острова Владеет домом на Гавайях, принадлежавшим актеру Уиллу Смиту (стоимость $20 млн), и двумя островами в Греции, ранее принадлежавшими миллиардеру Аристотелю Онассису (стоимость $100 млн).

Футбол С 2011 года — основной владелец футбольного клуба «Монако». В сезоне 2017/18 клуб стал чемпионом Франции.

Событие 31 декабря 2020 года власти Греции одобрили проект строительства VIP-курорта на острове Скорпиос стоимостью €165 млн. Здесь разместится пятизвездочный отель площадью 9420 кв. м с бассейнами и искусственными озерами.

Спорт Увлекается водными видами спорта, особенно парусным. В октябре 2019 года его команда Skorpios выиграла чемпионат мира по парусному спорту.

Деталь Выступил спонсором фильмов Леонида Парфенова «Хребет России» и «Глаз Божий».

Яхта В 2019 году Рыбололев получил новую 110-метровую Anna, построенную на голландской верфи Feadship. Ее оценочная стоимость — $300 млн.


Лучшие тексты Forbes о Дмитрии Рыболовлеве

*Источник цитаты: «Ведомости», 2006

Читать онлайн «Бизнес на простом языке» — автор Хилгат Асадов

ПЕРВЫЕ ШАГИ ДЛЯ ОТКРЫТИЯ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА

ХИЛЬГАТ АСАДОВ

СОДЕРЖАНИЕ

Кто такие бизнесмены?.  7

Цель освещает наш путь!!! 11

Бизнес-психология 23

Страх 29

О мышлении 34

Что такое финансовая независимость? 37

С чего начать бизнес? 40

Основы бизнеса 41

Идея 42

Талант 45

Опыт 49

Копирование 50

Решение проблемы 51

Путем создания проблемы 52

Готовый бизнес 53

Агент по продажам 54

Бизнес-среда 55

Один крупный клиент 56

Способность быть посредником 57

По запросу, по требованию 58

Классы бизнеса 59

Первый класс — это «E» класс 60

Второй класс — класс «S» 61

Третий класс — класс «В» 62

Четвёртый класс — класс «I» 63

Первые шаги в бизнесе 65

Название компании 66

Финансовая поддержка 68

Место для офиса 70

Оборудование 72

Наемный рабочий 74

Объявление и реклама 78

Клиент 81

Ответы на основные жалобы клиентов 85

Продажа 89

Цена 91

Деловые рекомендации 93

Однажды мы с другом были на мероприятии. В ходе беседы гости спрашивали друг друга, кто где работает. Кто-то сказал, что я руководитель отдела в крупной компании. Другой сказал, что работал бухгалтером в другой компании. Третий сказал, что я работаю в ИТ-отделе BP. Когда подошла моя очередь, я сказал им, что не работаю. И я сразу понял, что все жалели меня и сожалели, что я безработный. Далее я сказал, что не работаю, у меня свой бизнес, у меня там работают сотрудники. Я БИЗНЕСМЕН.

В этот момент я снова увидел выражение сожаления и сострадания на их лицах, но на этот раз эти чувства были адресованы им, а не мне. Они не спрашивали меня, сколько я зарабатываю, работаю ли я во вред, это осталось загадкой для них. После встречи некоторые из них подошли ко мне и попросили совета, как начать бизнес.

В тот день я понял, насколько моя работа свободна, разнообразна, со вкусом, интересна и увлекательна.

КТО ТАКИЕ БИЗНЕСМЕНЫ?

Это те, которые должны дать хлеб сотням работников, имеющим семьи, чтобы они вечером отнесли его домой.

Это люди, которые рискуют однажды проиграть, но собрали команду, которую ведут за собой.

Это те, кто платит государству больше налогов, чем средний человек, даже самый слабый из них.

Дорогой читатель, раз уж эта книга у тебя в руках, значит, ты решил изменить свою жизнь. Отлично! Я это приветствую. Ты напоминаешь мне меня. Самый сложный этап в жизни человека — это переходный период. Неважно, сколько вам лет и какие у вас проблемы. Главное, чтобы вы захотели переехать из одного места в другое и сделать шаг к серьезным изменениям в своей жизни. Бывают моменты в вашей жизни, когда вы думаете, что находитесь на распутье и не знаете, какой путь правильный. Если вы мне верите, я покажу вам путь, который знаю. Название этой дороги — БИЗНЕС.

Не пугайтесь слова «бизнес». Это слово, которое сначала казалось очень трудным и ответственным, станет вашим спутником в будущем. Бизнес похож на ребенка, вы его называете, растите, и в конце концов он позаботится о вас. Возможно, вы не в этом мире, но он будет жить, «видеть» ваших внуков и потомков и приносить им пользу.

Если человек куда-то посмотрит то, он увидит, созданное БОГОМ, а также плоды деятельности бизнесмена. Например, если вы укажете пальцем в определенном направлении, даже если есть стена, это означает, что эту стену построил бизнесмен, покрасил бизнесмен и так далее. Кроме того, если вы посмотрите на землю, вы увидите либо землю,

созданную БОГОМ, либо плитку или паркет, произведенные на фабрике бизнесмена.

Человек стремится все учить, знать и применять на протяжении всей своей жизни. К сожалению, у нас не всегда есть конкретная цель. Удар, который мы нанесли, напрасен. Мы думаем, что чем больше мы знаем, тем комфортнее для нас. Но это не так. Те, кто занимается боевыми искусствами, знают, что боец, который наносит удары в нужном месте и в нужное время, может победить. Я говорю о том, что нам нужно учиться тому, что нам важно, чтобы мы не устали от того, что мы намеревались сделать.

Люди живут своей мечтой и теряют все свои мечты, как только начинают жить какое-то время.

Вольтер

Мы не можем стать тем, кем хотим, оставаясь такими, какие мы есть.

Макс Де Пре

Меня интересует будущее, потому что я собираюсь провести там остаток своей жизни.

Чарльз Ф. Кеттеринг

Однажды я спросил своего друга, как поживает наш общий знакомый, которого мы оба хорошо знали. И он, одним словом сказал мне, — он человек бесцельный, бродит сам по себе. Очень хороший ответ. У людей должна быть цель в жизни. Человек без цели для меня — пустой человек. Возможно, вас тоже окружают такие люди. Или, что еще хуже, ты один из них. Этот человек просыпается утром, идет в университет или на работу, уходит с работы и идет в кафе. Там говорит о машинах, футболе, женщинах и идет домой спать. Интересно, что этот человек сделал за день для будущего? Вообще-то ничего!!! Поэтому наша первая задача — не быть таким человеком.

ЦЕЛЬ ОСВЕЩАЕТ НАШ ПУТЬ!!!

День человека состоит из 24 часов. Эти 24 часа состоят из трех этапов, каждый по 8 часов. Первый этап мы проводим во сне, а остальные 8 часов тратим на работу или учебу. Мне очень интересно, на что были потрачены ваши последние 8 часов.

У МЕНЯ ЕСТЬ ХОРОШИЕ НОВОСТИ!!!

Даже если вы ежедневно выделите час на размышления о том, как начать свой бизнес, вы все равно можете добиться больших успехов. Подумайте, какие удачные шаги вы можете предпринять, если с экономите время!

По статистике, если человек потратит 4000 часов на какую-либо работу, он добьется успеха в этой деятельности.

Есть китайская поговорка:

«Я сказал вам, вы услышали, я показал вам, вы увидели, когда вы будете применять это, тогда вы это поймете.»

Выходит, что, когда мы применяем, мы все понимаем. Наша большая проблема втом, что каждый сталкивается с множеством вещей в жизни, но не применяет их и не испытывает этих чувств. Не читайте роман — живите романом. Вы не можете понять любовь, читая о ней, вы должны жить ею. Если вы просто прочитаете о том, как ездить на велосипеде, вы не сможете научиться ездить на велосипеде. Приходится падать и водить много раз, чтобы в итоге получить результат. И прелесть этой работы в том, что, однажды изучив ее, вы никогда ее не забудете. В бизнесе то же самое. Выделив однажды время на изучение, вы никогда этого не забудете.

Жизнь похожа на езду на велосипеде: вы не упадете, пока не перестанете крутить педали.

Клод Пеппер.

Изменения — это просто книга, открыва- ющаяся изнутри.

Нил

Те, кто верят, что могут свернуть горы, верят. Те, кто считают, что не могут, не могут. Вера запускает способность действовать.

Дэвид Дж. Шварц

Когда я впервые прочитал книги по бизнесу, мне показалось, что это сказка. Честно говоря, я открыл свой первый бизнес благодаря книгам, которые прочитал, чтобы увидеть результаты. В результате я все еще получаю прибыль от этого бизнеса. Я сделал это ровно пятнадцать лет назад.

Хочу вкратце рассказать о своей истории. Мне кажется, каждый из вас сделает свои выводы из этого рассказа и поймет, что я не совершал никаких сверхъестественных действий, а просто вовремя сделал правильный анализ.

Событие, которое осталось в памяти…

Когда 30 лет назад я во дворе играл в футбол с Фаридом, мне не приходило в голову, что мы встретимся несколько раз в этой жизни, причем

каждый раз в разных ролях. В 2001 году, когда я был студентом, мы с другом работали ночными охранниками в филиале компании. Однажды нам, сказали, что, бизнесмен по имени Фарид купил этот отдел и открыл там детский магазин. Когда мы увидели Фарида, мы узнали друг друга и вспомнили, как в детстве играли в футбол. Фарид предложил нам остаться и работать на этом предприятии. Мой друг

остался, а я не мог, потому что через 15 дней я ушел в армию. В 2002 году я вернулся с военной службы и начал искать работу. Я вспомнил Фарида и его предложение о работе. Я встретил Фарида и он предложил мне работу охранника в одном из тех же магазинов MyBrands. Все было нормально, но возникла проблема. В течение 10-часового рабочего

дня разрешалось сидеть полчаса только в обед. В остальное время мне приходилось стоять весь день. Если честно, я этого не вынес. Помню, когда я шел с работы домой, то уже не мог стоять на автобусной остановке и сидел на краю тротуара. Проблема заключалась в том, что ни у одного сотрудника не было проблем с этим, кроме меня. Каждый день приходя на работу и стоя по 10 часов, я думал о своем будущем. Я спросил себя: «Я хочу такой жизни? Хотел ли я этого? Как долго я смогу так работать?» Это длилось около 20 дней, и я решил бросить все. Во-первых, я решил бросить работу, потому что не мог стоять на ногах, а во-вторых, Я РЕШИЛ СТОЯТЬ НА СВОИХ ДВОИХ В ЭТОЙ ЖИЗНИ.

В тот день Фарид дал мне 50 долларов за 20 дней работы. Я взял эти деньги и записался на несколько

курсов. Я записался на компьютерные курсы (офисные программы), бухгалтерию, курсы английского языка. Однажды у меня закончились деньги, и мне позвонил Фарид. Он сказал, что открывается новый магазин и ему нужен охранник, но это была ночная смена. Я был очень рад этому. Я сразу приступил к работе. Больше всего меня радовало, что у меня будут деньги на курсы и что я буду учиться по ночам, не засыпая. Помню, на столе на втором этаже магазина стояли бизнес-книги, и я их время от времени читал. Если честно, радость моя была недолгой. Пятнадцать дней спустя Фарид позвонил мне и сказал, что новому магазину больше не нужен охранник, потому что мы ставим жалюзи на двери. Мне было жаль, но что я мог сделать? Фарид дал мне полную зарплату, а не 50 долларов за 15 дней, и я был очень счастлив. Деньги на курсы

закончились. Шел 2005 год, я уже работал экспертом в аудиторской компании известного холдинга. Я просто должен был сказать, что, хотя у меня была хорошая зарплата бухгалтера, сама работа была очень скучной. Однажды я вспомнил книгу о бизнесе, которую видел, работая в магазине. Книги о бизнесе я начал читать, работая в аудиторской компании. Когда я прочёл книги, я стал еще более вдохновленным и решил начать бизнес. Посоветовавшись с другом, я решил открыть клининговую компанию. Первой нашей мыслью было нанять горничных и убраться в наших домах и офисах. Однако не все пошло так гладко, как мы думали. Потом мое прошлое снова пришло мне на помощь. Я вспомнил, что когда днем работал охранником в магазине, менеджер магазина не мог найти работника, который бы мыл витрины, и мы искали работника несколько дней. Я сказал другу,

давай сделаем это для магазинов города. Более чем через год мы стали партнерами многих магазинов, но не MyBrands. В конце 2006 года мы получили предложение от магазина Benetton, человек по имени Фарид хотел встретиться с нами по поводу мытья витрин. Итак, с 2006 по 2016 год я снова работал с MyBrands, но на этот раз я участвовал как партнер, а не как сотрудник. Меня очень радовало, что, благодаря Богу, я смог встать на ноги в своей жизни. В настоящее время у меня три малых предприятия — обслуживание, развлечения и полиграфия.

Да. Как я сказал. Пятнадцать лет назад.

Это был 2005 год. Я работал бухгалтером в дочерней компании одного из крупнейших холдингов. Сначала я был доволен своей работой, но в таких профессиях, как бухгалтерский учет, будни очень обычные и, утомительные. Заработная плата для того периода была неплохой, но, как обычно, ее уже не хватало. Потому что, если человек зарабатывает тысячу долларов в месяц, то его расход будет стоить тысячу и один доллар. Но если человек зарабатывает десять тысяч долларов в месяц, его расход может стоить пять тысяч долларов. И я согласен с этим. Как известно, людей в маленьком городе, зарабатывающих десять тысяч долларов в месяц, можно пересчитать по пальцам. Я хочу

сказать, что, когда человек работает на такой работе, он даже представить себе не может, что его зарплата с завтрашнего дня увеличится с пятисот долларов до десяти тысяч долларов. Совершенно иная среда в бизнесе. Любая фигура здесь может быть реальной. Ежемесячный доход может составлять от пятисот долларов до ста тысяч долларов. Можно сказать, что может быть ущерб. Да. Скажите, пожалуйста, зарплату вам платит бизнесмен. Что будет, если он проиграет? Допустим, что он не понёс убытки, он просто недоволен вами как сотрудником. Либо он хочет найти кого-то лучше вас, либо в худшем случае он хочет назначить на ваше место родственника. Все это не редкость, согласны? Вы как будто задумались, не так ли?

Да. Я думал, как вы пятнадцать лет назад. Я сел, посмотрел на комнату менеджера и подумал: «Кто эти люди — менеджер, бизнесмен или учредитель? Чем они отличаются от меня? Проблемы увольнения

— для таких людей нет, как у меня и у них нет начальника над головой. Они приходят, когда хотят, уходят, когда хотят. Делают все возможное, чтобы получить прибыль, расти и развивать свои компании. Они не так много работают, как другие, не получают разрешения, не боятся опаздывать на работу, а самое главное — свободны. Я и другие делаем все возможное, чтобы доставить удовольствие этим людям, завоевать их любовь,

по крайней мере, чтобы услышать их похвалу. Так почему я не бизнесмен? Что меня отличает от этих людей? Может, они умнее меня? «Нет, потому что среди сотрудников много образованных и опытных специалистов. Я думал, что эти бизнесмены очень богатые, но мне всегда приходило в голову, что это не серьезная причина, потому что есть также бизнесмены, которые начали с нуля. Я много думал об этом и, наконец, понял — у этих людей совсем другой образ мышления, отличный от нашего. Чтобы стать бизнесменом, человек должен быть подготовлен психологически, а не физиологически. Об этом я подробно расскажу ниже.

Кто не обладает двумя третями своего дня, тот раб.

Фридрих Ницше

Мысль о том, что никто вам не поможет, увеличивает ваши силы в десять раз.

Ю. Мороз

БИЗНЕС-ПСИХОЛОГИЯ

Однажды устроили соревнование между лягушками. Говорили, что первой победит лягушка, которая заберется на вершину горы. Лягушки, преодолевшие половину дистанции, начинают уставать. Лягушки, наблюдавшие за гонкой снизу, закричали, что это невозможно, и потребовали спуститься с горы. Участники забега, несмотря на усталость, собирались продолжить путь. Вскоре лягушки, под натиском лягушек внизу, были вынуждены остановить игру, за исключением одной лягушки. Она была единственной лягушкой, поднявшейся на гору. Причина этой победы выяснилась позже. Лягушка-победительница была глухой.

Действительно, человек — это существо, подверженное влиянию. Многие пытаются влиять на людей. Просто их намерения разные. Некоторые из них злые, а некоторые добрые. Также есть возможность думать иначе. История показала, что у людей, которые думают иначе, всегда была трудная жизнь, и они даже считались сумасшедшими. Практически каждый ученый в свое время сначала считался сумасшедшим, а затем — героем. Может, даже после своей смерти. Но давайте вспомним, что эти люди играли роль локомотива. Мы просто идем по их пути.

У нас есть система в нашей деловой жизни. Многие предпочитают эту систему:

Школа — Университет — Работа в компании — Пенсия

Многие люди строят свою жизнь по этой системе, потому что осваивают ее с детства. Как видите, в этой системе нет Бизнеса. Я никогда не утверждаю, что эта система плохая или неправильная. Я просто хочу сказать, что есть другая система, но нас ей не учили. Если вы можете поразмыслить и найти свою бизнес-систему, то вы молодец. Нет, если вы не хотите использовать свой ум, если в вашей жизни нет места для перемен, тогда обижайтесь на себя.

Предлагаемая мною система следующая:

Школа — ВУЗ — работа в компании (уже есть возможность начать бизнес) — личный бизнес — ведение бизнеса детьми

ИНТЕРЕСНО???

Итак, продолжим!!!

Одно я знаю точно: прежде чем начинать бизнес, человек должен мыслить, как бизнесмен. Прежде всего выбросить из головы идею: «Кто я, чтобы быть бизнесменом?» Перешагнуть через психологический барьер. Если вы сможете психологически приспособиться к этому настроению, вы будете сильны в бизнесе. Последующая деловая активность — это всего лишь способ (деньги, место, сотрудник, поиск клиента и т.д.). Я подробно расскажу о легком способе ведения бизнеса в будущем. Чтобы стать бизнесменом, очень важна психологическая подготовка.

Перед тем, как начать свое дело, я познакомился с образом жизни известных бизнесменов современ-

ности. Меня очень интересовало то, что эти люди никогда раньше не думали о том, чтобы стать бизнесменами. Просто ситуации или кризис, с которыми они сталкивались, оказали на них сильное влияние, заставив по-другому взглянуть на свою жизнь. Например, у многих бизнесменов такая ситуация проявляется в виде увольнения, неспособности платить за обучение, особенно при отсутствии финансовых средств. Большинство людей испытали это, но я думаю, что именно тогда люди начинают думать. Они все пересматривают.

Проблема не только в проблеме, но иввозможности

Это может показаться на первый взгляд странным, но это так. Всех беспокоят проблемы и трудности, с которыми они сталкиваются. Если мы глубоко задумаемся, то увидим, что, если мы попытаемся решить проблему, а не избежать ее, перед нами откроются новые горизонты. Всегда рассматривайте трудности как возможность, а не как страдания.

Кто такие бизнес-психологи? — Магистерская программа «Психология в бизнесе» — Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

Бизнес-психологи — это специалисты, которые, зная психологию и понимая основы бизнеса, могут помочь бизнесменам сохранить «человеческое лицо», способность к личностному росту, коммуникациям с людьми, развить cобственную эффективность, конкурентоспособность. Это бренд!

    • Они обладают: научным, экономическим, управленческим мышлением. 
    • Работают на стратегию организации.
    • Понимают особенности современного бизнеса, его многоплановость, сложность и противоречивость.
    • Способны определить роль человеческого фактора в деятельности компании.
    • Способны направить активность руководителей и персонала на преодоление трудностей, повышение конкурентоспособности и развитие организации.
    • Бизнес-психологу необходимы принципиально новые, по сравнению с классическими программами, компетенции.

Форсайт-сессия «Психология бизнеса — 2024»:

Особенности подготовки бизнес-психологов в мировой практике

University of Westminster 
  • Разрешение конфликтов. Переговоры;
  • Развитие системы компетенций;
  • Фасилитация принятия решений;
  • Организационная диагностика;
  • Подготовка и защита  диссертации;
  • Коллективная работа для повышения эффективности организации.
University of Leeds
  • Индивидуальная, групповая и организационная эффективность;
  • Менеджмент инноваций;
  • Дизайн комплексных социо-технических систем;
  • Подготовка и защита диссертации.

Особенности подготовки бизнес-психологов на магистерской программе «Психология в бизнесе»

  • Профессиональная деятельность;
  • Принятие решений;
  • Оценка, обучение, развитие персонала;
  • Коучинг;
  • Индивидуальный, организационный и кадровый консалтинг;
  • Маркетинговые исследования;
  • Эффективность рекламы и коммуникаций;
  • Подготовка и защита магистерской диссертации.

Хабаровские бизнесмены смогут стать соорганизаторами краевых фестивалей

https://ria.ru/20210211/biznesmeny-1596923913.html

Хабаровские бизнесмены смогут стать соорганизаторами краевых фестивалей

Хабаровские бизнесмены смогут стать соорганизаторами краевых фестивалей — РИА Новости, 01. 03.2021

Хабаровские бизнесмены смогут стать соорганизаторами краевых фестивалей

Бизнесменов Хабаровского края пригласят стать соорганизаторами культурных фестивалей, а социальным предприятиям с текущего года предоставят субсидии и гранты на РИА Новости, 01.03.2021

2021-02-11T05:33

2021-02-11T05:33

2021-03-01T14:17

хабаровск

михаил дегтярев

россия

хабаровский край

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/136477/54/1364775431_0:31:3000:1719_1920x0_80_0_0_5a95a679015cb7a6991323b4f26f8b81.jpg

ХАБАРОВСК, 11 фев — РИА Новости. Бизнесменов Хабаровского края пригласят стать соорганизаторами культурных фестивалей, а социальным предприятиям с текущего года предоставят субсидии и гранты на возмещение части затрат, сообщил врио губернатора региона Михаил Дегтярев в своем Instagram-аккаунте.Он отметил, что этот сегмент бизнеса в регионе имеет целый ряд преференций. А с текущего года предусмотрено «еще и предоставление субсидий и грантов на возмещение части затрат», — подчеркнул глава региона.Дегтярев в среду посетил Центр развития современного искусства и культуры «Артсерватория». Создатели этой площадки зарегистрированы как социальные предприниматели и занимаются выставочными и образовательными проектами. Они дважды становились обладателями краевой субсидии на популяризацию своего проекта. Гостям центра, в том числе и прокурору Хабаровского края Николаю Рябову, который присоединился к культурному визиту, провели экскурсию по выставке «Невельской: плоды воображения». Предприниматели получили возможность рассказать о своих проектах.Врио губернатора края резюмировал, что основная цель этой большой работы – перевод социальных услуг на коммерческие рельсы, и, как результат, — трансформация социальной сферы в высококонкурентные рынки с преобладающим количеством представителей предпринимательства, а не государственных предприятий.

https://ria.ru/20210209/khabarovsk-1596643125. html

хабаровск

россия

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2021

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdnn21.img.ria.ru/images/136477/54/1364775431_167:0:2834:2000_1920x0_80_0_0_c96067b7f97891621b96086afef0f317.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected] ru

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

хабаровск, михаил дегтярев, россия

ХАБАРОВСК, 11 фев — РИА Новости. Бизнесменов Хабаровского края пригласят стать соорганизаторами культурных фестивалей, а социальным предприятиям с текущего года предоставят субсидии и гранты на возмещение части затрат, сообщил врио губернатора региона Михаил Дегтярев в своем Instagram-аккаунте.

«Предприниматели с активной гражданской позицией и высокой социальной ответственностью хотят быть нашими союзниками. И правительство Хабаровского края так и будет делать. Мы пригласим этих инициативных людей стать соорганизаторами краевых фестивалей. А тем, кто только собирается реализовать себя в этой сфере, напоминаем, что уже в марте министерство инвестиционного развития и предпринимательства Хабаровского края начнет принимать заявки для признания субъекта МСП социальным предприятием», — написал Дегтярев.

Он отметил, что этот сегмент бизнеса в регионе имеет целый ряд преференций. А с текущего года предусмотрено «еще и предоставление субсидий и грантов на возмещение части затрат», — подчеркнул глава региона.

Дегтярев в среду посетил Центр развития современного искусства и культуры «Артсерватория». Создатели этой площадки зарегистрированы как социальные предприниматели и занимаются выставочными и образовательными проектами. Они дважды становились обладателями краевой субсидии на популяризацию своего проекта. Гостям центра, в том числе и прокурору Хабаровского края Николаю Рябову, который присоединился к культурному визиту, провели экскурсию по выставке «Невельской: плоды воображения». Предприниматели получили возможность рассказать о своих проектах.

Врио губернатора края резюмировал, что основная цель этой большой работы – перевод социальных услуг на коммерческие рельсы, и, как результат, — трансформация социальной сферы в высококонкурентные рынки с преобладающим количеством представителей предпринимательства, а не государственных предприятий.

9 февраля 2021, 11:41Хабаровский крайВ Хабаровске определились первые кандидаты на участие в Пифийских играх

Топ-5 самых распространенных ошибок начинающих бизнесменов

Какие ошибки допускают начинающие бизнесмены?

ТОП-5  ошибок:

1.         Предприниматели не подписывают договоры при покупке или продаже товаров или услуг. В начале все очень заняты организацией бизнеса и зациклены на продажах и клиентах, но наступает момент, когда предпринимателя кто хочет обмануть. А так как все делается «под честное слово», то непорядочным партнерам не составит никакой проблемы это провести.

2.         Отказ от регистрации собственного бренда или торговой марки. Здесь все бывает довольно банально: предприниматель развивает бизнес, а через некоторое время решает зарегистрировать торговую марку и узнает, что ее уже зарегистрировали. Или бывает по-другому: к предпринимателю приходит исковое заявление о незаконном использовании торговой марки, которая на самом деле зарегистрирована другим бизнесменом. В результате предприниматель, вложивший собственные средства в бренд, должен переименовывать свой бизнес.

3.         Отсутствие публичных оферт (касается интернет-магазинов). Наличие публичной оферты на сайте интернет-магазина означает, что продажа товара и покупка его покупателем происходит по правилам магазина, а потому в конфликтных ситуациях сторонам гораздо легче найти компромисс, так как клиент перед покупкой товара должен ознакомиться с офертой. Однако этим простым решением многие пренебрегают в начале, и только после признания, что бизнес работает неэффективно из-за споров с клиентами, приходит к решению о внедрении оферты.

4.         Отсутствие налоговой оптимизации. Часто новый бизнес создается так: человек, который начинает бизнес узнает информацию о регистрации бизнеса в интернете и приходит к юристу с конкретной задачей создать ООО или ЧП. Юрист, в свою очередь, просто выполняет задачу. Однако, как показывает моя практика — это ошибочный порядок действий с самого начала. Кто бы что ни говорил, но каждый бизнес нужно рассматривать индивидуально, нет какого-то стандартного правила для всех.

Закон стандартный для всех, но бизнес — это конструктор и его важно составить правильно. В частности, я советую изначально посчитать расходы на налоги при различных моделях работы. Таким образом, некоторые бизнесы могут экономить на налогах до 30% прибыли ежемесячно.

5.         Отсутствие первичных документов. По закону каждая сделка по покупке или продаже товара или услуг должна быть оформлена документально, то есть предприниматель должен оформить счет-фактуру, акт приема-передачи товара или услуг или расходную накладную. Эти документы нужны для того, чтобы подтвердить покупку или продажу товара, если об этом спросит налоговая. Но на практике первичные документы оформляются с ошибками, оформляются частично, или оформляются, но со временем теряются оригиналы. Поэтому за составлением первичных документов нужно внимательно следить, так как в противном случае налоговая может оштрафовать предпринимателя.

Как вы считаете, что приводит к таким ошибкам?

Экономия денег. У нас в стране люди, которые начинают бизнес, еще не до конца осознают, какие функции выполняет юрист и какие преимущества имеет бизнес от его наличия. Предприниматели не всегда готовы платить рыночную цену и часто ищут тех, кто предложит ее ниже рыночной, а таких коллег более чем достаточно. Также есть и такие предприниматели, которые вообще не готовы платить за то, к чему невозможно прикоснуться, в частности интеллектуальную работу с документами или законодательству. Однако понимание функции и преимуществ юриста приходит с опытом и особенно с последствиями ошибок в бизнесе и убытков.

Ошибки для начинающих — это правило или исключение из правил?

Все зависит от подхода предпринимателя к бизнесу. Есть предприниматели, которые сами себе и юристы, и бухгалтеры, а есть те, которые занимаются своим делом, а юридические бухгалтерские вопросы доверяют специалистам в этой сфере. Еще есть категория предпринимателей, которые нанимают бухгалтера и перекладывают на него функцию юриста.

Исходя из этого, можно сказать, что ошибки чаще будет совершать предприниматель, который все вопросы закрывает сам, и здесь, кстати, причина не в отсутствии компетенции конкретного предпринимателя, он наоборот может и очень хорошо разбираться в юридических и бухгалтерских вопросах. Рано или поздно из-за множества  действий, которые он выполняет, начнет что-то упускать, и это приведет к последствиям. Например, самые распространенные последствия в таких ситуациях — это штрафы госорганов, или неуплата за товар, где перспектив взыскать долг нет даже в суде.

Меньше ошибок делает тот предприниматель, который привлек к работе над документами хотя бы бухгалтера. Вероятность ошибок сводится к нулю, если у предпринимателя есть и бухгалтер, и юрист. При этом, хотя бы на аутсорсинге, такой, с которым можно оперативно проконсультироваться в нужный момент.

Что бы вы посоветовали людям, которые начинают свой путь бизнесмена?

Советую проконсультироваться с юристами. Первые решения очень важны для бизнеса и также они значительно влиять на его будущее, в частности на прибыль.

По поводу операционных вопросов, то советовал бы учесть те моменты, о которых я упоминал в типичных ошибках.

Бизнесмены — цитаты, афоризмы, высказывания

В наше время самые крупные бизнесмены на свете – это должники.
Элберт Хаббард

Для удачливого бизнесмена женщина – что то вроде рекламного щита, возвещающего об успехе.
Джино Марчи

Преуспевающий мужчина – тот, кто зарабатывает больше, чем может потратить его жена. А преуспевающая женщина – та, которой удалось найти такого мужчину.
Саша Гитри

Осторожный бизнесмен : человек, который забирает деньги с фондовой биржи и едет с ними в Лас-Вегас.
Роберт Орбен

Процветающий бизнесмен — тот, у которого после уплаты всех налогов не остается ни цента.
Манни Манхейм

Ной был первым бизнесменом на свете, причем свое дело он основал, когда весь остальной мир находился в процессе ликвидации.

Я верю, что способность делать деньги есть дар Божий.
Джон Д. Рокфеллер

Самым полезным человеком в истории человечества я считаю Джона Д. Рокфеллера.
Эдгар Хау

Тот, кто тянется к знаниям, идет в науку.
Тот, кто не тянется к знаниям, идет в бизнес.
Тот, кто не тянется к знаниям и не годится для бизнеса, идет в политику.
«Закон Элларда»

То, что делает больше всего чести человеческому уму, часто бывает наименее полезным. Человек, владеющий четырьмя правилами арифметики и здравым смыслом, становится великим негоциантом, а какой нибудь несчастный алгебраист проводит всю свою жизнь в поисках отношений между числами и их поразительных свойств, причем пользы от этого нет никакой.
Вольтер

Успешное предпринимательство требует двух совершенно различных качеств: скрупулезности и энтузиазма.
Джон Стюарт Милль

Подыщите себе занятие по душе и сделайте так, чтобы оно принесло вам доход.
Харви Маккей

Люди делятся на три категории: умеющие считать и не умеющие считать.
«Закон Уинкорна»

Бизнесмен – помесь танцора с калькулятором.
Поль Валери

Капитаны индустрии.
Английский историк Томас Карлейль

Бизнесмен – это человек, способный искупить свои грехи с прибылью.
Анджей Сток, польский литератор

В сущности, для того, чтобы преуспеть в бакалейном деле, нужно не меньше ума, чем для успешных занятий литературой.
Жюль Ренар

Глаза хозяина делают больше работы, чем его руки.
Бенджамин Франклин

Хозяин видит больше, чем четверо слуг.
Датская пословица

Тому, кто был независимым бизнесменом, трудно перемениться. Даже потерпев неудачу, он уже не пойдет на службу к кому то еще.
Кейси Камминз,
американский бизнесмен

Профессиональные менеджеры способны без устали годами решать однотипные задачи, но большинство преуспевающих предпринимателей не переносят монотонность. Различие между этими двумя типами людей настолько глубоко, что если вы по характеру менеджер, то едва ли вы преуспеете в роли предпринимателя, точно так же как предприниматели вряд ли станут очень хорошими менеджерами.
Харви Маккей

Менеджмент и предпринимательство – это два разных аспекта одного и того же процесса. Предприниматель, который не умеет управлять, обречен на поражение. Менеджмент, который не стремится к обновлению, – тоже.
Питер Дракер

Не представляю себе, как бизнесмен может расстаться со своим делом. Он никогда не отучится думать о нем днем и видеть его во сне ночью.
Генри Форд

Вести свое дело – что ехать на велосипеде: если не движешься – падаешь.

Если вы снисходительны к тщеславию политика, добившегося успеха, почему вы так беспощадны к добившемуся успеха деловому человеку? Зажигая спичку, включая свет, разговаривая по телефону, я каждый раз в долгу перед деловым человеком; но я вовсе не уверен, что я в долгу перед политиком.
Эдгар Хау

Процветание создают бизнесмены, чтобы политикам было чем хвастаться.

Основополагающая черта психологии бизнесмена та же, что у артиста, изобретателя, государственного деятеля. Своему труду он отдает себя целиком, и этот труд становится частью его самого, выражением его индивидуальности.
Фрэнк Найт

Если говорить честно, я не обладал каким то врожденным талантом или даже особым стремлением к карьере бизнесмена.
Пол Гетти

Только тот, кто страшится жизни, мечтает о твердом жалованье.
Эрих Мария Ремарк

Смежная тема:
    Цитаты и афоризмы про банкротство

    Банкроты — побочный продукт процветающих банков. Эдвард Йокель Экономика, в которой не бывает банкротств, наверняка обанкротится. Максим Звонарев Для процветания нам нужно больше миллионеров и больше банкротов. Джозеф Кейт Нас спасает лишь то, что политикиЧитать дальше…

«Каждый может стать капиталистом» – это не американская идея капитализма. Это социалистическая идея капитализма.
Леон Сансон

Предприниматели – забытые герои Америки.
Рональд Рейган

Я такой неудачник, что, если куплю кладбище, люди перестанут умирать.
Эд Фергол

За спиной едва ли не каждого успешного бизнесмена – ряд безуспешных лет.

Бизнесмен приемлем, если рассматривать его как средство; но в качестве цели он уже не может нас удовлетворить.
Джон Кейнс

Отец всегда говорил мне, что все бизнесмены сукины дети, но тогда я ему не верил.
Джон Кеннеди

Делу гуманности гораздо лучше служат те бизнесмены, которым нравится их занятие, чем те, кто трудится лишь для того, чтоб основать больницу.
Алфред Уайтхед

Мы ждем своего обеда, надеясь не на доброжелательность мясника, пивовара или булочника, а на их заботу о своих интересах. Мы обращаемся не к их гуманизму, а к их эгоизму.
Адам Смит

Посмотрите также:
    Большой и малый бизнес – цитаты и афоризмы

    Большие деньги можно сделать в двух случаях: при созидании нового государства и при его крушении. При созидании это процесс более медленный, при крушении – быстрый. Маргарет Митчелл Раньше, когда крупное состояние можно было составить толькоЧитать дальше…

Бизнесмену необходимы три зонтика: один, чтобы забыть его в офисе; второй, чтобы забыть его дома; и третий, чтобы забыть его в поезде.
Пол Диксон

Бизнесмены наделены незаурядной проницательностью, чудесной силой предвидения того, что должно случиться, – каждый в своей отрасли бизнеса. Но они никогда не пытались обосновать свои суждения и подкрепить их рациональными доводами; вероятно, в таком случае наиболее тонкая и верная часть их предвидений оказалась бы невозможной.
Уолтер Баджот

Популярно:

Комментарии:

Вы владелец бизнеса или предприниматель?

Мнения, выраженные участниками Entrepreneur , являются их собственными.

То, что вы владеете собственным бизнесом (или стремитесь к нему), не означает, что вы предприниматель. Это понятие может застать читателей врасплох, однако, когда мы начинаем отслаивать слои, я уверяю вас, что это имеет смысл.

Шаттерсток

С академической точки зрения Merriam-Webster определяет владельца через призму владения, а определяет предпринимателя через призму деятельности, связанной с владением, управлением и ведением бизнеса.

На практике, благодаря моему опыту владения или совместного владения четырьмя предприятиями и коучинга десятков других, я рассматриваю «владелец бизнеса» как название должности и «предприниматель» как образ мышления.

Связанный материал: Что нужно для того, чтобы стать владельцем малого бизнеса (инфографика)

«Владелец бизнеса» может купить или начать бизнес, потому что «это была прекрасная возможность» или «это был естественный прогресс» или «Это единственное, что мне нравится делать или что я умею делать». Я часто слышу: «Я не хотел работать на кого-то другого» или «Я устал делать кого-то еще богатым» и лишь изредка: «Я не мог позволить этому бизнесу умереть.

«Предприниматель», с другой стороны, часто говорит что-то вроде: «Я увидел лучший способ делать что-то», или «Я увидел пробел или потребность в отрасли (или сообществе)», или , «Я хотел оказать влияние или оставить наследие».

С функциональной точки зрения я вижу, что владельцы бизнеса и предприниматели также используют разные подходы к своему бизнесу.

Многие владельцы бизнеса сосредотачиваются на тушении пожаров и в этом смысле проявляют большую реактивность. Они представляют себе мир, в котором сотрудники будут выполнять свою работу, клиенты будут платить вовремя, а программное обеспечение или оборудование будут работать так, как задумано.

По теме: Почему предпринимательское мышление на самом деле плохо

Настоящие предприниматели ставят под сомнение статус-кво и представляют себе мир, в котором больше не существует общих проблем отрасли или клиентов. Основатели Airbnb, например, поняли, что популярная техническая конференция, проходившая в Сан-Франциско, предупредила участников конференции прямо на веб-сайте конференции, что номера в отелях были забронированы, поэтому они могут принять альтернативные меры. Хотя они столкнулись со многими проблемами, прежде чем добиться успеха, их бизнес родился из-за того, что они заметили пробел или потребность, а не просто способ заработать деньги.

Наконец, многие владельцы бизнеса непреднамеренно принимают решения, которые приводят к тому, что они «покупают работу на полный рабочий день». Например, назвать компанию своим именем. «Симпсон Электрик Сервисез» практически не имеет ценности бренда или ценности для потенциального покупателя с фамилией Томаса. Они также могут строить свой бизнес с помощью собственных навыков. Высококвалифицированные персональные тренеры, которые пытаются масштабировать свой бизнес, нанимая кого-то еще для обучения своих клиентов, часто сталкиваются с неприятным пробуждением, когда их клиенты отказываются тренироваться с кем-то еще или жалуются на несоответствие качества обслуживания или ухода.Стеклянный потолок над их головами приводит к обмену времени на деньги в качестве бизнес-модели.

Связанный: Сколько вы должны платить себе как владельцу бизнеса?

Предприниматели, с другой стороны, часто встраивают в свой бизнес-план стратегию выхода еще до того, как совершат первую продажу. Они могут выбрать более нейтральное или операционное имя, которое любой может назвать своим, и они могут нанять более квалифицированных сотрудников для определенных аспектов предоставления услуг, чтобы им было легче уйти от операционных аспектов компании и работать «на свой бизнес». вместо того, чтобы работать «в бизнесе».

Эти структурные решения часто проистекают из долгосрочного взгляда на бизнес, и результаты, которые они могут дать, могут оказаться весьма значительными. Владельцы бизнеса часто обменивают «время на деньги», как уже упоминалось, что мы можем назвать «операционным доходом». Личному тренеру в вышеупомянутом примере платят только тогда, когда он тренирует клиента. Однако, если бы она создала свою собственную серию общественных гонок, она могла бы в один прекрасный день получать деньги, находясь в отпуске, пока ее команда проводит гонку.

См. также: 5 неверных причин стать предпринимателем

Настоящие предприниматели, благодаря своему мышлению, основанному на повторяющихся решениях общих проблем, часто создают бизнес, который однажды сможет работать без них. То есть бизнесом может управлять команда с помощью эффективных систем, таких как автоматический периодический биллинг и своевременная доставка или регулярные обновления. По сути, предприниматели избегают ловушки «время в обмен на деньги» и создают потоки остаточного дохода, которые мы можем назвать «предпринимательским доходом».

В конечном счете, нет ничего плохого в владельцах бизнеса, у которых фактически есть работа полный рабочий день, и они будут работать, пока не уйдут на пенсию и не закроют свой бизнес (если это так). Однако сравните лишь пример того, почему 20 предпринимателей открыли свой бизнес, и можно будет утверждать, что владельцы бизнеса создают рабочие места, а предприниматели создают решение, воздействие или даже общественное движение.

Так вы владелец бизнеса или предприниматель? Каким должен быть ваш бизнес?

Что такое бизнес-операции? | BigCommerce

В коммерческом мире многие фразы часто повторяются, но редко понимаются. Это те классические модные словечки или термины, которые все используют, не задумываясь. Деловые операции являются ярким примером.

Вы слышали словосочетание «бизнес-операции» сотни раз. Однако сколько раз вы останавливались, чтобы по-настоящему подумать об этом? Возможно, сейчас самое подходящее время, чтобы подумать о том, что такое бизнес-операции.

Деловые операции: определение

Деловые операции — это термин, используемый для определения широкого спектра действий. По сути, это относится ко всему, что фирма делает изо дня в день, чтобы продолжать работать и зарабатывать деньги. Таким образом, эти действия могут сильно отличаться от одной компании к другой.

Возьмем, к примеру, интернет-магазин. Их типичные деловые операции могут включать:

  • Маркетинг.
  • Управление заказами.
  • Веб-дизайн и разработка.
  • Продажи.
  • Управление запасами.
  • Складирование и фулфилмент.

Деятельность агентства цифрового маркетинга, тем временем, охватывает другой спектр деятельности:

  • Разработка SEO-стратегии SaaS для клиента.
  • Исследование ключевых слов.
  • Копирайтинг.
  • Линкбилдинг.

Специфика деловых операций индивидуальна для каждого бизнеса.Есть, однако, некоторые общие аспекты по всем направлениям.

Аспекты деловых операций

Конкретные деловые операции любой фирмы часто попадают в одну из трех категорий.

1. Процессы.

Процессный аспект бизнес-операций — это хлеб с маслом. Это действия, жизненно важные для выживания бизнеса. Корректировка процессов важна для любой фирмы. Это то, что гарантирует, что вы сможете поддерживать производительность и, следовательно, прибыльность.

2. Человеческие ресурсы.

Чтобы охватить жизненно важные процессы, бизнес-операции также охватывают HR. Фирмы должны убедиться, что у них есть надлежащая рабочая сила для выполнения их основных видов деятельности. Это может означать создание штатного персонала. В эпоху онлайн это может также включать работу с цифровыми кочевниками и фрилансерами.

3. Технология или установка.

Помимо бригады рабочих, компании также нуждаются в оборудовании или инструментах. Это важные решения для обеспечения максимальной эффективности операций.Для производственной фирмы это может означать значительное количество машин и установок. Для колл-центра это может быть программное обеспечение для управления персоналом, позволяющее лучше составлять список и организовывать агентов.

Улучшение бизнес-операций

Крайне важно сделать жизненно важные бизнес-операции максимально эффективными. Это может быть разницей между успехом и неудачей. Это особенно верно в таких конкурентных нишах, как электронная коммерция. Как же тогда вы можете улучшить бизнес-операции?

1.Отслеживание производительности.

Первый шаг к совершенствованию любой деловой операции — понять, на чем вы стоите. Как только вы узнаете, как вы работаете, вы сможете определить путь к улучшению. Ваша первоочередная задача – следить за производительностью.

На что обращать внимание в этой области, может быть по-разному. Например, бренд, продающий программное обеспечение ACD, может захотеть отслеживать следующее:

  • Всего продаж.
  • Объем клиентских запросов или жалоб.
  • Наиболее распространенные предметы из вышеперечисленных.
  • Время безотказной работы программного обеспечения (если поставляется по модели SaaS)

Многие из этих соображений неприменимы к бренду одежды для электронной коммерции. Они по-прежнему заинтересованы в продажах. Однако они также могут захотеть отслеживать показатель отказов веб-сайта и другие подобные показатели.

2. Рационализация или автоматизация.

Как только вы поймете свою текущую производительность, вам будет легче вносить полезные изменения. Вы узнаете, на каких процессах следует сосредоточиться для улучшения. Затем вы можете оптимизировать эти области операций.Это может означать автоматизацию определенных рабочих процессов или наем нового персонала с различной квалификацией.

3. Следование более широким тенденциям.

Вы также можете смотреть вовне, чтобы улучшить деловые операции. Помимо отслеживания производительности, следите за своей нишей. Чем занимаются ваши соперники? Каковы общие тенденции в отрасли? То, что вы ищете, — это то, что вы можете использовать для повышения эффективности и производительности.

Заключение

В каждом бизнесе есть жизненно важные задачи и виды деятельности, которые позволяют ему работать.Это процессы, которые необходимы для выживания, роста и успеха. В совокупности они известны как бизнес-операции.

Максимально эффективное и действенное выполнение ваших бизнес-операций имеет важное значение. Это то, как вы можете достичь уровня производительности, чтобы превзойти своих конкурентов. Пытаясь внести улучшения, смотрите как внутрь, так и наружу. Таким образом, вы можете найти те небольшие изменения, которые могут иметь большое значение.

Художники-предприниматели: ваше искусство — это ваш бизнес

Хотя не все предприниматели являются художниками, все художники являются предпринимателями.

У художников, как и у предпринимателей, есть продукт или идея для продажи, и им нужно выйти на рынок. Для этого художникам нужны (как минимум) базовые навыки ведения бизнеса и готовность заниматься продажей произведений искусства, как это сделал бы любой предприниматель.

Если вы серьезно относитесь к построению устойчивой творческой карьеры, вам необходимо предпринять определенные шаги для создания и поддержания своего бизнеса:

Определите свой фирменный стиль (миссия/бренд/айдентика на деловом языке ).

Ваша идея или ваш подход к работе — это то, что вы будете предлагать на рынке. Определив, что вы делаете, как вы это делаете, а также содержание, темы и форму/носители, вы определите свой фирменный стиль. После того, как вы разработали стиль, вы можете легко представить его своей аудитории. Определяя свой бренд или стиль, вы невольно определяете свою аудиторию.

Понимать и знать свою аудиторию .

Важно знать, кто собирает ваши работы.Каждый предприниматель изучает привычки своей аудитории. Они знают, какие цены готовы платить их зрители, где они готовы покупать, когда и как часто. Эту информацию должен знать и художник.

Например, они знают, что покупатели на местных художественных ярмарках будут другими, чем на торговых выставках или в галереях. Определив свою аудиторию на раннем этапе и часто переоценивая, вы сможете лучше соответствовать спросу, оценивать свою работу и знать, где тратить свое драгоценное время на продажу (и, что более важно, чего следует избегать).

Правильно оценивайте свою работу, чтобы покрыть расходы и получить прибыль .

Существует множество методов ценообразования и оценки работы. В своей книге Secrets of the Art World: Get Real About the Process, Business and Seling Your Work Лиза Спанос, владелец и президент ADC, объясняет, как оценивать свои работы по цене за квадратный дюйм. а также различные другие методологии, распространенные в мире искусства.

Она также рекомендует учитывать накладные расходы, материалы и расходные материалы, а также рекомендуемую наценку для розничных цен.Одна из самых больших ошибок художников — непонимание ценности их работы. Так часто художники либо завышают ценность своих работ, либо недооценивают ее — в любом случае они упускают возможность продать свою работу. Предприниматели понимают, что ценообразование — это высокое искусство, и художники тоже должны это понимать.

Понимание основных методов маркетинга и продаж .

Каждый предприниматель знает, что ключом к продвижению своей идеи или продукта на рынок является маркетинг и продажи. Вы должны использовать маркетинговые стратегии, чтобы сделать это.Это означает, что вам нужен веб-сайт, отражающий ваш фирменный стиль, включающий фотографии и описания ваших работ в высоком разрешении, а также средства для покупки работ непосредственно на сайте (или имеющие ссылки на контактную информацию или галереи, представляющие вас). ).

Он также должен включать заявление артиста и раздел с регулярно обновляемым блогом или информационным бюллетенем. Поддержание связи и создание аудитории является ключом к продаже вашей работы. С инструментами социальных сетей, такими как Instagram, Twitter и Facebook, и инструментами поисковых систем, такими как Google и Pinterest, способов охвата аудитории не больше, чем когда-либо.

Вам также следует воспользоваться ресурсами, которые будут способствовать продвижению вашей работы. Art Design Consultants (ADC) владеет и издает Blink Art Resource, который рассылается дизайнерам интерьеров по всей стране, а также Curated by Blink Art, который рассылается по домам. И то, и другое — отличный способ для художников мгновенно представить свои работы тысячам покупателей. Партнерство с галереями или инвестирование в площади на выставках, оплата онлайн-рекламы и оптимизация ваших веб-сайтов SEO — все это способы увеличить вашу экспозицию и привлечь потенциального покупателя, чтобы в конечном итоге продать больше произведений искусства.

Ведите отличные записи .

Каждый бизнес должен отслеживать входящие и исходящие деньги, а также запасы. Поддержание и каталогизация ваших работ является ключом к вашему успеху как художника. Вы просто не можете упускать из виду детали — часто они делают или ломают художников. Artwork Archive поможет вам начать работу, поэтому вы можете сосредоточиться на создании и доверить управление запасами экспертам.

Окружите себя хорошими людьми, сильными наставниками и личностями, которые преуспевают и хотят, чтобы вы тоже преуспели.

Предприниматели знают, что нетворкинг — это больше, чем обмен визитными карточками. Бизнес — это отношения. И наличие сети замечательных людей вокруг является ключом к успеху. Большинство предпринимателей знают, что они не могут вести бизнес самостоятельно. Они получают советы от других успешных деловых людей и обращаются к ним, когда им нужна помощь или они не знают, что делать. ADC стремится помочь художникам процветать и создала обширную страницу ресурсов для художников, чтобы предоставить место, где художники могут узнать о том, как добиться успеха в карьере художника.

Спасибо приглашенному автору ADC, Art Design Consultants, LLC за эту статью. Позвоните по номеру и подпишитесь на их информационный бюллетень, чтобы быть в курсе всей последней информации о навыках и инструментах, необходимых для достижения успеха как художника и предпринимателя.

Что такое деловые расходы? Определение с примерами

4 мин. Читать

  1. Ступица
  2. Бухгалтерский учет
  3. Что такое деловые расходы? Определение с примерами

28 марта 2019 г.

Коммерческие расходы являются обычными и необходимыми расходами, которые бизнес несет для своего функционирования.Предприятиям необходимо отслеживать и классифицировать свои расходы, поскольку некоторые расходы могут учитываться как налоговые вычеты, что приводит к значительной экономии средств.

Вот что мы рассмотрим:

Что вы можете списать как коммерческие расходы?

Каковы примеры деловых расходов?

Можно ли переносить деловые расходы?

Могу ли я вычесть личные расходы для бизнеса?

Какие три вида расходов?

ПРИМЕЧАНИЕ. Члены группы поддержки FreshBooks не являются сертифицированными специалистами по подоходному налогу или бухгалтерскому учету и не могут давать советы в этих областях, за исключением вопросов поддержки о FreshBooks.Если вам нужна консультация по подоходному налогу, обратитесь к бухгалтеру в вашем регионе по номеру .

Что можно списать в качестве деловых расходов?

Допустимые вычеты — это те, которые IRS считает «обычными и необходимыми».

Обычный определяется IRS как «тот, который является обычным и принятым в вашей торговле или бизнесе». Необходимые расходы — это «те, которые полезны и подходят для вашей торговли или бизнеса».

Не все расходы, которые несет компания, подлежат налогообложению.Те, которые есть, могут претендовать только на частичное сокращение. Некоторым компаниям потребуется «капитализировать» расходы. Капитализация расходов относится к дорогостоящему активу, в который бизнес инвестирует для получения дохода, но который также будет амортизироваться в течение нескольких лет (например, здание или часть оборудования). Капитализация крупных расходов означает, что в отчете о прибылях и убытках компании будет отображаться только сумма амортизации этих статей за этот год, в отличие от обычных расходов, которые показывают полные суммы.Это позволит компании точно оценить свою прибыль.

Каковы примеры деловых расходов?

Вот несколько распространенных примеров коммерческих расходов, которые могут частично или полностью вычитаться из налогооблагаемой базы:

  • PAYROLL (Сотрудники и справочная помощь)
  • Банковские сборы и проценты
  • Аренда
  • Коммунальные услуги
  • Страхование
  • Страхование
  • Компания Аренда
  • Оборудование или оборудование
  • Оборудование и оборудование
  • Программное обеспечение
  • Мебель
  • Расходные материалы
  • Участники членства Или другие профессиональные принадлежности)
  • Комиссионные и сборы
  • Блюда
  • Путешествия
  • Сотрудники Планы на пенсию
  • Сотрудники Образовательные планы
  • Программы пособий работника
  • Подписки
  • Аренда оборудования
  • Реклама
  • Офисное оборудование
  • Юридические сборы
  • Техническое обслуживание и ремонт

Если вы ведете малый бизнес вне дома, вы можете вычесть частичные расходы, такие как:

  • Домашний офис (если это ваше основное место работы)
  • Проценты по ипотеке
  • Система безопасности
  • Налоги на имущество
  • Техническое обслуживание, ремонт или техническое обслуживание
  • Рабочий телефон (отдельно от домашнего)
  • Страхование

Можно ли переносить деловые расходы на будущее?

Как правило, финансовые расходы компании должны декларироваться в налоговом году, когда были сделаны покупки. Если пропущенные расходы были значительными и повлияли на налоги компании, компания могла подать измененную налоговую декларацию. Это необходимо сделать в течение 3 лет.

Кроме того, расходы, считающиеся капитализированными затратами (см. выше), будут перенесены на будущие периоды, но суммы амортизации будут меняться каждый год. Это стандарт для новой компании с большими затратами на запуск.

Могу ли я вычесть личные расходы для бизнеса?

Нет, нельзя вычесть личные расходы на бизнес.Единственным исключением являются случаи, когда расходы используются как в личных, так и в деловых целях. В этом случае можно вычесть деловую часть.

Приведем пример. Возьмем, к примеру, Джона, он работает не по найму и ведет собственный бизнес по налоговому консультированию. Он использует свой автомобиль 50% времени, чтобы посетить клиентов у них дома или на работе, и 50% времени автомобиль используется для семьи или для удовольствия. Правила позволяют Джону вычесть коммерческую часть, но для подтверждения этого заявления о своих налогах ему необходимо отслеживать пробег и цель каждой поездки или отслеживать бензин, страховку, техническое обслуживание и ремонт.

Какие три вида расходов?

Существует три вида расходов:

Фиксированный

Фиксированная стоимость — это стоимость, которая не меняется или изменяется незначительно. Примером может служить ежемесячная арендная плата, которую компания платит за свою штаб-квартиру.

Переменная

Переменные расходы меняются от месяца к месяцу и обычно являются крупнейшими расходами компании. Примером переменных расходов может быть заработная плата для компании с большим количеством внештатного персонала или расходы на сверхурочную работу.

Периодический

Периодические расходы — это расходы, которые происходят нечасто. Их может быть трудно спланировать, например, деньги, необходимые для неожиданной замены или ремонта машины.


РОДСТВЕННЫЕ СТАТЬИ

Что такое бизнес-правила? | Laserfiche

Автоматизация бизнес-процессов часто является основной инициативой в стратегиях цифровой трансформации организаций. В рамках этих усилий организации должны использовать возможности моделирования бизнес-правил и воздерживаться от прямого жесткого кодирования бизнес-правил в рамках своих планов реализации.

Бизнес-правила могут применяться ко многим аспектам организации и могут быть выражены различными способами. Как правило, бизнес-правила определяют конкретные инструкции или ограничения на то, как должны выполняться определенные повседневные действия.

Например, бизнес-правила могут включать:

  • Структуру принятия решений для обработки счетов, при которой только определенные менеджеры могут подписывать счета на общую сумму
  • Расчеты, в которых формула может использоваться для расчета дохода или расходы
  • Политики, согласно которым организация требует, чтобы ее сотрудники работали с предпочтительным списком поставщиков

Когда бизнес-правила разрабатываются отдельно от реализации процессов, они обеспечивают мощный и гибкий подход, помогающий организациям быстрее и лучше достигать своих целей реагировать на меняющиеся потребности бизнеса .  

Как бизнес-правила поддерживают автоматизацию процессов

На практике бизнес-правила не всегда могут быть официально задокументированы, но поскольку многие организации проходят цифровую трансформацию, определение и автоматизация бизнес-правил могут помочь организациям более эффективно достигать своих целей.

Традиционные методы автоматизации часто включают жесткое программирование бизнес-правил непосредственно в рабочих процессах. Однако такие жесткие схемы процессов могут ограничивать способность организации быстро вносить обновления .Учитывая, что бизнес-логика может меняться со временем, поиск всех затронутых реализаций и внесение срочных обновлений пользовательского кода или структуры процессов может быть разрушительным, особенно если несколько процессов вызывают одни и те же правила. Существует также потенциальный риск того, что одно и то же правило будет реализовано немного по-разному, что приведет к противоречивым результатам. Кроме того, скорость внесения изменений в проект часто зависит от наличия технического персонала или отдела ИТ.

Чтобы помочь организациям сохранять оперативность и гибкость, некоторые программы автоматизации процессов предлагают возможность моделировать бизнес-правила независимо от автоматизированных процессов. Это позволяет организациям отделить свою бизнес-логику s от своей логики процесса . Другими словами, персоналу не нужно последовательно проходить каждый процесс и вручную изменять каждую реализацию правила.

Кроме того, бизнес-правила доступны в удобном для чтения формате для экспертов в предметной области, которые управляют бизнес-политикой компании и, вероятно, не имеют навыков программирования. Это позволяет им вносить обновления в процессы, не привлекая разработчиков и не влияя на существующую базовую инфраструктуру.При таком подходе организации могут эффективно поддерживать гибкость, экономя ценное время сотрудников, затрачиваемое на обновление организационных политик.

Общие типы бизнес-правил

Для учета различных типов политик и решений бизнес-правила можно моделировать несколькими способами. Два распространенных типа бизнес-правил — это правила формул и правила таблицы решений.

Правило формулы позволяет сотрудникам вести расчеты в формате без кода, аналогично созданию формул в Microsoft Excel.После того как формула определена, ее можно повторно использовать при необходимости в нескольких проектах процессов. Если формулу необходимо обновить, необходимо изменить только саму формулу, не требуя от конечного пользователя манипулирования кодом или индивидуальной настройки каждого применимого процесса. Многие стандартные формулы уже встроены в программное обеспечение, такие как определение среднего значения, суммы, даты и максимума, среди многих других.

Правило таблицы решений — это мощная функция, которая позволяет не разработчикам представлять связанные условные решения или логику «если-то» в сжатой форме в виде таблицы стилей электронной таблицы. Таблицы решений используют столбцы в качестве условий, а строки определяют соответствующие результаты. Утверждения, критерии принятия заявок и проверки приемлемости ссуды — все это общие примеры, когда таблицы решений могут применяться и принадлежат самим экспертам в предметной области.

В традиционных подходах эти решения могут быть жестко запрограммированы непосредственно как часть схемы процессов, что приводит к сложным реализациям, требующим от разработчиков ручного обновления по мере их возникновения. Когда сложная логика моделируется в виде таблицы, она обеспечивает гораздо более понятный и визуальный формат, который легче поддерживать как для бизнеса, так и для ИТ.

Как бизнес-правила упрощают проектирование автоматизации

Рассмотрим общий поток утверждения счетов в качестве примера бизнес-процесса, который организация может автоматизировать. Эти типы процессов могут включать сложные структуры утверждения, охватывающие несколько центров затрат и лиц, принимающих решения, которые различаются в зависимости от типа счета и суммы счета.

Когда необходимо внести изменения, обновление может занять много времени, если бизнес-логика реализована непосредственно в самих процессах.На приведенной ниже диаграмме представлена ​​упрощенная схема реализации процесса утверждения счета.

На практике логика условного принятия решения, которая определяет, какой уровень менеджера должен утвердить счет на определенную сумму, может быть жестко закодирована в структуру процесса. Однако, если менеджер в конечном итоге меняет роли или необходимо скорректировать пороговую сумму счета, для этого потребуется, чтобы технический сотрудник вручную внес изменения непосредственно в процессе реализации. Это нетривиальная задача, особенно в случае сложных систем, в которых ценный технический персонал мог бы лучше использовать свои таланты в более ценных проектах.

Вместо построения логической структуры утверждения непосредственно в рамках автоматизированного процесса логика принятия решений может быть смоделирована отдельно как бизнес-правило, что упрощает проектирование и повышает гибкость. В этом примере логику принятия решений лучше всего представить в виде таблицы решений, как показано ниже.

На основе введенной суммы счета-фактуры таблица решений может автоматически определить соответствующую утверждающую сторону в качестве выходных данных.Выходные данные доступны для дальнейшего проектирования базового рабочего процесса.

Эта таблица решений представляет собой доступный формат, позволяющий специалисту в предметной области легко обновлять, тестировать и развертывать по мере необходимости, не нарушая реализацию базового процесса и не полагаясь на ИТ-специалистов для выполнения обновлений. Имея таблицу решений, описанную выше реализацию процесса теперь можно упростить до приведенной ниже.

Поскольку многие бизнес-процессы включают сложную условную логику, включение таблиц решений может значительно упростить структуру процессов. Кроме того, управление таблицами решений может быть доступно для бизнеса, в то время как ИТ-администраторы или системные администраторы могут больше участвовать в расширенных аспектах разработки решения.

Преимущества бизнес-правил

Использование бизнес-правил как части программной платформы автоматизации процессов дает ряд преимуществ. К ним относятся:

  • Эффективность : Эксперты предметной области могут централизованно определять и самостоятельно вносить изменения в логику политики.Обновления могут быть немедленно применены к соответствующим процессам, не дожидаясь появления технических ресурсов.
  • Повышение производительности: Благодаря тому, что сотрудники тратят меньше времени на утомительные обновления, они могут больше сосредоточиться на дополнительных действиях.
  • Непротиворечивость: При обновлении бизнес-правила все процессы, ссылающиеся на это правило, будут соответствующим образом изменены.
  • Улучшение соответствия: Организации могут эффективно демонстрировать, как были достигнуты определенные результаты, когда четко определены бизнес-правила и отслеживаются решения.
  • Уменьшенная сложность: Бизнес-правила представлены в упрощенных форматах, не требующих навыков кодирования, таких как таблицы и диаграммы, и при необходимости могут повторно использоваться в соответствующих процессах.

Благодаря многочисленным преимуществам, которые предоставляют бизнес-правила, они должны стать важной частью стратегии автоматизации бизнес-процессов организации. Размещая бизнес-правила в центре и в понятном формате, бизнес и ИТ могут лучше согласовать продвижение организации вперед.

Бизнес-правила позволяют повысить производительность, эффективность и гибкость. Являясь частью надежной платформы автоматизации процессов, они помогают организациям лучше ориентироваться в будущем. В течение трех десятилетий возможности Laserfiche по автоматизации процессов и контент-сервисам помогали организациям по всему миру осуществлять цифровую трансформацию. Бизнес-правила еще больше расширяют набор мощных функций Laserfiche, где специалисты в предметной области могут самостоятельно внедрять обновления политик и правил, при этом согласованность и соответствие требованиям остаются неизменными в бизнес-операциях.

Чтобы узнать больше о том, как инструменты автоматизации бизнес-процессов могут повысить производительность и эффективность вашего бизнеса, ознакомьтесь с нашим Руководством покупателя по автоматизации процессов.
 

Как стать владельцем бизнеса

Карьера и бизнес
Вы управляете своим бизнесом или он управляет вами? Сообщение от:
Команда Тони Если бы вам предстояло взять двухнедельный отпуск с семьей, как бы вы провели время, находясь вне офиса? Что будет с вашим бизнесом, пока вас не будет? Вы бы проводили все время на своем телефоне или ноутбуке, отвечая на электронные письма и тушая пожары? Ваша команда не может функционировать без вашего контакта с ними? Ваш отпуск вызовет у вас больше стресса, потому что вы не в офисе?

Если ваш бизнес пострадает из-за вашего короткого отсутствия, то вы являетесь бизнес-оператором, а не владельцем бизнеса. Когда мы определяем бизнес-оператора, мы видим, что он включает в себя повседневную работу компании. Это очень практично, и, когда оператора нет на месте, бизнес обычно резко останавливается. Для владельца бизнеса основное внимание уделяется принятию решений и получению прибыли от бизнеса.

Как Тони говорит участникам своих мероприятий Business Masters, настоящая цель бизнеса должна состоять в том, чтобы построить что-то, что будет работать, когда вас нет. Если вы бизнес-оператор, хорошая новость заключается в том, что вы можете узнать, как стать владельцем бизнеса в прямом смысле этого слова — и осуществить свои мечты.

Вы владелец бизнеса ?

Когда мы используем слова «владелец бизнеса», имея в виду того, кто лично или вместе с партнерами контролирует финансовые и операционные решения, мы говорим об истинном чувстве собственности. Владелец бизнеса имеет полный контроль над компанией и решает, что и кому делегировать.

Хотя образ молодого вундеркинда из Силиконовой долины часто приходит на ум, средний возраст владельца бизнеса в США приближается к 50 годам.Владелец бизнеса может получать месячную зарплату и, как правило, зарабатывает больше, чем средний американец, но он или она не является наемным работником и является единственным в компании, кто имеет право получать чистую прибыль в конце года или реинвестировать. эти деньги обратно в компанию.

Что отличает владельца от оператора? Примите воодушевляющие убеждения о свободе и не пытайтесь делать все самостоятельно.

Чтобы понять, являетесь ли вы владельцем бизнеса или оператором, все сводится к одному вопросу: вы управляете своим бизнесом или ваш бизнес управляет вами? Чтобы определить ответ на этот вопрос, спросите себя: способны ли вы действовать стратегически или вы делаете одно и то же снова и снова, потому что слишком заняты, чтобы создать атмосферу инноваций? Можете ли вы сделать шаг назад и увидеть более широкую картину? Или вы попали в затруднительное положение, потому что ваша команда не может эффективно управлять кораблем без вас?

Предприниматель vs. владелец бизнеса

Является ли предприниматель владельцем бизнеса? У предпринимателей есть идея или технология, которые они превращают в бизнес, часто с большим финансовым риском. Таким образом, на ранних стадиях верно то, что все владельцы бизнеса являются предпринимателями — когда вы начинаете бизнес, часто все, что у вас есть, — это видение и финансирование. По мере того, как ваш бизнес развивается и перестает быть новым и рискованным предприятием, вы больше не можете считаться предпринимателем.

С другой стороны, есть предприниматели, которые никогда не становятся владельцами бизнеса.Вы можете быть инвестором или дальновидным лидером, который продал прекрасную идею, не взяв на себя никакой работы. Есть даже серийные предприниматели, которые зарабатывают на жизнь и быстро продают компании.

Как стать владельцем бизнеса

Если вы не можете отойти от своей компании и позволить другим управлять курсом, ваша новая цель такова: узнать, как стать владельцем бизнеса, а не оператором. Сделайте этот сдвиг как в своей личности, так и в своем бизнесе.Как? Как сказал Тони, владелец бизнеса — лучший стратег.

Если вы спросите себя: «Кто такой владелец бизнеса?» тогда у вас, вероятно, есть некоторые области, в которых вы можете улучшить, когда дело доходит до управления собственной компанией. Хотите узнать, как стать владельцем бизнеса и выйти из режима оператора? Вот что нужно.

1. Носить различные головные уборы

Хотя цель состоит в том, чтобы создать кросс-функциональную команду, которая сможет справиться с большинством аспектов вашего бизнеса без вас, поначалу этого не будет.Как новый владелец бизнеса, вы будете отвечать на телефонные звонки и мыть пол в офисе, а также проводить презентации и заключать крупные сделки.

Вероятно, вам также потребуется освоить новые навыки, такие как бухгалтерский учет и чтение финансовых отчетов. Бизнес силен ровно настолько, насколько сильна психология его руководителя, и нет ничего постыдного в том, чтобы признать, что у вас есть слабости. На самом деле очень важно обращаться за помощью, когда она вам нужна, или даже отдать часть работы на аутсорсинг, чтобы у вас было время сосредоточиться на том, что действительно важно.

2.

Принести личные жертвы

Владельцу бизнеса придется пойти на некоторые краткосрочные жертвы, чтобы расширить свою компанию. Это может означать долгие часы, пропущенные каникулы и отсрочку внеклассных мероприятий. Тем не менее, более широкая картина заключается в том, что эти усилия помогут вам достичь долгосрочных целей.

Помните, что баланса между работой и личной жизнью не существует — есть только интеграция между работой и личной жизнью. Когда вы занимаетесь любимым делом, ваша работа и жизнь естественным образом сливаются.И как только вы построите свой бизнес и найдете способы увеличить прибыль, вы сможете наслаждаться заработанной свободой.

3. Инвестируйте в себя

Думаете, стать владельцем бизнеса — значит сразу заработать большие деньги? Подумайте еще раз. Большинство новых владельцев бизнеса в конечном итоге вкладывают любую прибыль в свои компании, а не платят себе. На самом деле, ответ на вопрос «Сколько вы платите себе как владелец бизнеса?» часто «Ничего» в первые несколько лет. По данным Fundera, 30% владельцев малого бизнеса вообще не получают зарплату, а 83% платят себе менее 100 000 долларов в год.

Как владелец бизнеса, вам может потребоваться инвестировать часть своих сбережений в бизнес по мере его роста. Однако как личные жертвы обычно краткосрочны, так и финансовые. У вас будут неурожайные годы, но когда вы будете заниматься любимым делом, оно того стоит. И как только вы выведете свой бизнес за рамки начальной и подростковой фаз бизнес-цикла, вы достигнете как финансовой, так и личной свободы.

4. Сосредоточьтесь на том, что важно

Когда вы посмотрите на определение владельца бизнеса, вы заметите, что оно не включает тушение пожаров.Владелец бизнеса сосредотачивается на вопросах высшего уровня, таких как создание позитивной организационной культуры и разработка новых стратегий для повышения лояльности клиентов. Вы создаете привлекательное видение для своей компании и вдохновляете других следовать за вами через это видение.

Не вдавайтесь в подробности. Работа владельца бизнеса заключается в том, чтобы направлять компанию, создавая прочные ценности и культуру инноваций. Детали можно оставить вашей команде.

5.

Создайте правильную команду

Настоящий владелец бизнеса максимизирует свой бизнес, используя не только свои собственные идеи, но и способности и сильные стороны талантливых людей вокруг него, создавая правильную команду.Вам, безусловно, нужно обладать собственными лидерскими качествами, но вам также необходимо нанимать стратегически, чтобы со временем они могли занять главные руководящие должности и заниматься повседневными операциями в бизнесе без вас.

Убедитесь, что у вас есть команда, которой вы можете доверить этого «ребенка», в которого вы вложили столько любви и страсти. В противном случае ваш бизнес всегда будет ограничен тем, что вы, как владелец бизнеса, можете делать лично каждый день, и вы всегда будете в стрессе. Если это так, то у вас не бизнес, а работа.Вы ограничены, когда у вас есть работа, которой вы должны заниматься каждый день, но вы финансово свободны, когда у вас есть бизнес, который может эффективно работать без вас.

Быть владельцем бизнеса кажется немного сложным? Это не означает, что вы не можете заниматься любимым делом или участвовать в бизнесе. Во что бы то ни стало, вы все еще можете быть оператором там, где это имеет смысл. Но позвольте себе и своему бизнесу процветать, сделав этот необходимый сдвиг в своем менталитете.

Раскройте замечательные качества предпринимателя и создайте представление о своей компании.Какова ваша конечная цель при запуске собственного бизнеса? Скорее всего, это было сделано для того, чтобы испытать большую финансовую свободу или иметь больше времени, чтобы сосредоточиться на вещах, которые вы любите, например, на своей семье, интересах или достойных делах. Помните об этой конечной цели, когда переходите от бизнес-оператора к владельцу бизнеса.

Вы владелец бизнеса? Если нет, то станешь ли ты им? Узнайте больше о том, что нужно, чтобы стать владельцем бизнеса, и проведите время с другими людьми, которые работают над созданием собственного бизнеса.Переходите от жизни, полной стресса, к жизни свободы, пройдя курс Business Mastery

. Команда Тони Команда

Тони культивирует, курирует и делится историями и основными принципами Тони Роббинса, чтобы помочь другим достичь выдающейся жизни.

5 мегауспешных предпринимателей, начавших карьеру в продажах

В 2011 году в США было запущено более 400 000 предприятий.Два года спустя треть этих предприятий разорилась.

Вейверли Дойч, клинический профессор предпринимательства в Школе бизнеса им. Бута Чикагского университета, объясняет это отсутствием умения продавать. Она утверждает, что многие молодые предприниматели являются новаторами, инженерами или дизайнерами — людьми, привыкшими работать со своими идеями наедине. В результате они настолько сосредоточены на продукте, что забывают продать свой продукт.

Правда в том, что за каждым успешным продуктом стоит первая сенсация.Отличных идей пруд пруди, но, как известно некоторым из самых успешных предпринимателей в мире, для построения бизнеса нужна суета продаж.

Вот пять самодельных предпринимателей, которые использовали свой ранний опыт продаж, чтобы взлететь к еще большим высотам.

1. Джон Пол ДеДжориа

Джон Пол ДеДжориа наиболее известен как соучредитель компании John Paul Mitchell Systems, производящей продукцию для волос, которая представлена ​​на полках более чем 150 000 салонов.

Но его предпринимательское мастерство зародилось еще в первые годы работы торговым представителем.Первой работой ДеДжориа после окончания колледжа была продажа продуктов для волос Redken по домам.

Мало того, что работа была неблагодарной, и 600 долларов в месяц, которые он зарабатывал, вряд ли хватило бы на еду, но это было еще и во время серьезной нехватки газа. ДеДжориа часами стоял в очереди, просто чтобы получить топливо, необходимое для выполнения его работы.

Но все эти годы наращивания толстой кожи окупились лучше, чем могла себе представить ДеДжория. Ему и его партнеру Полу Митчеллу пришлось неустанно продвигать свой продукт в течение многих лет, прежде чем он взлетел и стал огромным успехом.

Его секрет продаж: пережить номер

«Меня не волнует, насколько хороша ваша идея, какой бы уникальной она ни была, вы получите много отказов. дверь номер 100 и будьте с таким же энтузиазмом у этой двери, как вы были у первых 100 дверей, которые захлопнулись перед вашим носом».

ДеДжория всегда говорит, что успешных людей от неуспешных отличает то, что успешные люди делают работу, которую никто другой делать не хочет. Частью этого является настойчивость, чтобы продолжать попытки, независимо от того, сколько людей вас застрелит.

Когда Деджория основал John Paul Mitchell Systems, он продавал продукцию из багажника своей машины. За два года он едва получал арендную плату, пока компания была на грани банкротства. Но поскольку он был в состоянии переносить отказы в течение двух лет подряд, его бизнес все еще стоял, когда он, наконец, добился своего большого прорыва. Эта стойкость и настойчивость позволили ему превратить John Paul Mitchell Systems в многомиллионный бизнес.

2. Марк Кьюбан

Известный как один из акул в сериале «Акулий танк», самым большим успехом Марка Кьюбана как бизнесмена стало создание стартапа Broadcast.com, интернет-радиокомпания, которую он продал Yahoo! в 1999 году за 5,7 миллиарда долларов.

С тех пор он отошел от предпринимательства и наслаждался статусом миллиардера. На вопрос Rolling Stone, что может удивить людей в образе жизни миллиардера, он ответил: «Ничего. Это чертовски потрясающе».

Но первое предпринимательское начинание Марка Кьюбана было не таким блестящим: продажа мешков для мусора Отец сказал ему, что если он хочет новые кроссовки, он должен их заработать

Итак, проведя некоторые исследования, он пошел от двери к двери продам мешки для мусора. И он заработал деньги на кроссовки, потому что знал, чего хотят люди: более дешевые мешки для мусора, без необходимости ходить в магазин.

Его секрет продаж: Решайте их проблемы

«Учитесь продавать. В бизнесе вы всегда продаете своим потенциальным клиентам, инвесторам и сотрудникам. Чтобы быть лучшим продавцом, поставьте себя на место человека, которому вы продаете. Не продавайте свой продукт. Решите их проблемы».

Исследования показали, что лучшие продавцы лучше всех информированы.Они «обучают новыми идеями» и «разрабатывают привлекательные решения».

На первой работе Кьюбана по продаже программного обеспечения он прочитал все технические руководства и изучил все, что можно было знать об индустрии программного обеспечения. Он написал свои собственные программы и приобрел экспертные знания в своем продукте и своей области. Когда он встречался с потенциальным клиентом лицом к лицу, он мог справиться с болью, продать по выгодной цене и закрыть сделку.

Годы спустя Марк Кьюбан по-прежнему советует продавцам быть как можно более информированными — они должны знать отрасль, компанию, которой они занимаются, и свой бизнес лучше, чем кто-либо другой в комнате.Только тогда они смогут увидеть, что это значит для клиентов.

3. Howard Schultz

Howard Schultz — председатель и главный исполнительный директор Starbucks, крупнейшей сети кофеен в мире. Хотя он не создавал бренд, он отвечает за рост компании с одной кофейни до 20 737 в 62 различных округах с доходом в 16,45 миллиарда долларов.

Выросший в малообеспеченной семье, Шульц был полон решимости получить образование и добиться финансового успеха. Поэтому после окончания колледжа он начал свою карьеру продавцом в штаб-квартире Xerox стоимостью 100 миллионов долларов в Вирджинии — месте, которое он теперь называет лучшей школой продаж в стране.Используя это обучение, он продолжал превосходить своих сверстников в каждой последующей работе по продажам.

Однажды, когда Шульц работал продавцом кухонной техники, он зашел в маленькую кофейню в Сиэтле под названием Starbucks. Он влюбился в кофе, который подавали в Starbucks, и его чутье подсказало ему, что магазин может предложить гораздо больше, чем просто кофейные зерна.

Его секрет продаж: все дело в опыте

«Мы не наполняем животы, мы наполняем души.

Время, проведенное Шульцем в Xerox, научило его всегда повышать ставки — находить способы продавать бренд, а не только продукт. Во время визита в Милан он наконец понял, чего не хватало Starbucks: кафе. кафе были не просто местами, где продавали кофе, — это были маленькие укромные уголки, спрятанные в каждом уголке города и располагавшие к отдыху и общению. невзрачные витрины магазинов в уютные, интимные салоны.Опыт продаж Шульца помог ему создать бренд, который олицетворял собой отличный опыт. Вы можете купить хорошую чашку кофе где угодно, но Starbucks дает своим клиентам гораздо больше.

4. Ник Вудман

Миллиардер Ник Вудман — основатель GoPro, надежной 35-миллиметровой камеры. Во время поездки по Австралии и Индонезии он собрал ранний прототип, состоящий из водонепроницаемой камеры, привязанной к ремешку, чтобы записывать свои занятия серфингом. Так, благодаря швейной машинке его мамы и нескольким сотням долларов, родилась компания GoPro.

Будучи сыном инвестиционного банкира, он не был полностью самостоятельным, но он рано начал заниматься продажами, чтобы помочь финансировать свою идею. Вудман и его жена продавали купленные ими ожерелья из ракушек по 1,90 доллара на Бали вдоль побережья Калифорнии по 60 долларов за штуку.

В то время как ожерелья могли показаться маленькими и незначительными, Вудман заметил, что эти украшения служили больше, чем просто украшением — они олицетворяли пляжный, авантюрный образ жизни, за который люди были готовы платить.

Его секрет продаж: продавайте образ жизни

«GoPro — это прославление активного образа жизни и разделение его с другими людьми.Это подлинно. Это не тот бренд, для создания которого мы пошли и купили кучу рекламы». «Маркетинговая» стратегия предполагает проведение рекордных мероприятий для спортсменов-экстремалов и создание огромного ажиотажа вокруг мероприятия. Вместо того, чтобы рекламировать напиток, ускоряющий сердцебиение и оставляющий неприятный привкус во рту, -энергетические суперзвезды.

Как и в случае со своими ожерельями, Вудман решил продавать образ жизни, связанный с продуктом, а не сам продукт. Вся его маркетинговая кампания сосредоточена на потрясающем опыте этих людей, использующих GoPro. Вудман продает истории, приключения и образ жизни, которые запечатлит GoPro, чему способствует высококачественный материал, который создает его продукт.

5. Гэри Вайнерчук

Гэри Вайнерчук — известная знаменитость в кругах технологических стартапов, но маловероятно, что он прославился в винном мире.Теперь всемирно известный винный критик, предприниматель и автор бестселлеров New York Times, он начинал скромно и добился успеха благодаря своему природному упорству в продажах.

После колледжа Вайнерчук пошел работать в небольшой винный магазин своего отца в Нью-Джерси: Shoppers Discount Liquors. Используя возможности Интернета (довольно новая идея в 1994 году), он построил первый в истории винный бизнес в сфере электронной коммерции. Всего лишь с помощью веб-трансляции он смог привлечь внимание тысяч любителей вина своей харизмой, увеличив свой онлайн-эксперимент до бизнеса на 4 миллиона долларов.

Его секрет продаж: Будьте искренними

«Если я не чувствую себя хорошо из-за того, что продаю, мне конец».

Первое торговое предприятие Вайнерчука было в шестом классе, когда он продавал бейсбольные карточки. Он помнит, как его учитель обвинил его в том, что он обворовывал детей, но он просто искренне верил, что бейсбольные карточки стоят гораздо больше, чем обычно. «У нас у всех был один и тот же ценовой ориентир, — объясняет Вайнерчук, — я не обманывал людей; Я просто убедил их, что мой продукт недооценен, а их продукт переоценен.”

Многие люди думают, что продавать означает делать вид, что вам небезразлично, чего хотят люди. Вайнерчук считает наоборот. Вайнерчук до сих пор считает себя в первую очередь продавцом и говорит, что своим успехом обязан своей аутентичности. Люди не хотят чувствовать себя обманутыми, они хотят чувствовать помощь эксперта.

Поглотить или продать

Рынок потребительских товаров слишком захламлен, чтобы позволить действительно исключительным продуктам сиять, основываясь только на достоинстве идеи.Как всегда говорит Марк Кьюбан: «Продажи лечат все. Никогда не было бизнеса, который был бы успешным без продаж».

За каждой великой идеей стоит новатор. Но за каждым успешным бизнесом стоит продавец. Никто не узнает и не будет заботиться о вашем продукте, если вы не продаете его, и продаете его хорошо.

Рекомендуем прочитать:

Интервью с суперзвездой Hustling: Гэри Вайнерчук делится своей философией предпринимательских продаж
Интервью с Гэри Вайнерчуком о продажах, предпринимательской суете и о том, как преуспеть в ее преодолении.

Вице-президент Segment.com по бизнесу о том, как добиться успеха в продажах
Как один человек прошел путь от младшего BDR до вице-президента по бизнесу за несколько лет? В этом интервью Рафаэль Паркер раскрывает свой секрет успеха в продажах и многое другое.

Похожие записи

Вам будет интересно

Доклад на тему реклама: Доклад на тему Реклама (сообщение)

Разведение птицы в домашних условиях для начинающих: Разведение кур в домашних условиях для новичков | Курочка

Добавить комментарий

Комментарий добавить легко