Консалтинговые услуги что это такое: Оказание консалтинговых услуг: виды, порядок, заключение договора

Содержание

Финансовый консалтинг / Консалтинговые услуги / Услуги

Финансовый консалтинг – это профессиональная квалифицированная помощь руководству компании в повышении финансовой эффективности деятельности организации. В зависимости от потребностей конкретной компании цель финансового консалтинга может варьироваться от предоставления разовых консультаций по вопросам методологии бухгалтерского учета до разработки полномасштабной долгосрочной стратегии предприятия. Объектом финансового консалтинга может быть как текущее положение дел и оптимизация имеющихся ресурсов, так и перспективы развития предприятия, возможности расширения бизнеса и максимизация прибыли.


Финансовый консалтинг по своей сути можно разделить на несколько дополняющих друг друга направлений:

  • Построение системы бухгалтерского и управленческого учета.
  • Анализ текущей финансовой деятельности предприятия.
  • Управление структурой капитала. Это направление финансового консалтинга предлагает анализ динамики соотношения собственных и заемных средств предприятия, оценку перспектив получения заемного капитала, сравнительную оценку стоимости, доступности и эффективности разных источников финансирования.
  • Оценка инновационных инициатив и инвестиционных проектов. Финансовый консалтинг этого направления предполагает разработку технико-экономических обоснований проектов, проведение профессиональной экспертизы различных вариантов развития бизнеса, выработку рекомендаций по выбору оптимального варианта и внедрению выбранного проекта.

Команда профессионалов VSK GROUP, имея богатый опыт в области проведения финансового консалтинга, готова оказать клиентам следующие услуги:

  • Комплексный финансово-экономический анализ;
  • Стратегическое финансовое консультирование;
  • Постановка системы управленческого учета и бюджетирования;
  • Бизнес-планирование и инвестиционный анализ.

Консалтинг это \ Акты, образцы, формы, договоры \ Консультант Плюс

]]>

Подборка наиболее важных документов по запросу Консалтинг это (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

Судебная практика: Консалтинг это
Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:

Подборка судебных решений за 2021 год: Статья 148 «Место реализации работ (услуг)» главы 21 «Налог на добавленную стоимость» НК РФ
(Юридическая компания «TAXOLOGY»)Налоговый орган установил, что общество заключило договор с иностранной компанией, в соответствии с которым иностранная компания — исполнитель обязалась предоставлять обществу консультационные услуги в области финансов, менеджмента, маркетинга, управления персоналом. Общество как налоговый агент удерживало НДС при выплате вознаграждения иностранной компании. Кроме того, в рамках соглашения компания оказывала обществу услуги по цифровой обработке данных (EDP), включающие в себя, в частности, удаленное предоставление и обслуживание корпоративной почты, подключение к сети исполнителя и его сервису связи, обслуживание глобальных компьютерных сетей, предоставление услуги корпоративного мессенджера, программного обеспечения и его обслуживание, обслуживание мобильных устройств, поддержку Windows XP 2 рабочих станций.
При оплате указанных услуг общество НДС не удерживало, поскольку полагало, что ему оказаны услуги по обработке данных, место реализации которых определяется исходя из места нахождения исполнителя. Налоговый орган пришел к выводу, что указанные услуги по сути состояли в обработке информации и являлись вспомогательными по отношению к консультационным услугам, поэтому местом их реализации в силу подп. 4 п. 1 и п. 3 ст. 148 НК РФ является территория РФ, общество при выплате вознаграждения обязано было удерживать НДС. Суд пришел к выводу, что общество должно было удержать НДС и при перечислении вознаграждения за услуги по цифровой обработке данных, так как услуги по цифровой обработке данных (EDP) обеспечивали техническую возможность оказания обществу консультационных услуг в рамках этого же договора. Общество не представило доказательств, подтверждающих возможность и практическую необходимость приобретения услуг по цифровой обработке данных (EDP) как таковых, без оказания иностранной компанией консультационных услуг.

Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Консалтинг это Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Статья: Проблемы нормативно-правового регулирования предпринимательской деятельности в сфере оказания консалтинговых услуг
(Шаркова Г.М.)
(«Современное право», 2018, N 4)В российском законодательстве определение понятия «консалтинговые услуги» отсутствует. Российское право оперирует лишь понятием «оказание услуг». Так, согласно п. 1 ст. 779 Гражданского кодекса РФ «по договору возмездного оказания услуг исполнитель обязуется по заданию заказчика оказать услуги (совершить определенные действия или осуществить определенную деятельность), а заказчик обязуется оплатить эти услуги». ГК РФ также не выделяет оказание консалтинговых услуг в качестве отдельного вида обязательств, а фактически распространяет действие главы 39 «Возмездное оказание услуг» на оказание консалтинговых услуг: «Правила настоящей главы применяются к договорам оказания услуг связи, медицинских, ветеринарных, аудиторских, консультационных, информационных услуг, услуг по обучению, туристическому обслуживанию и иных, за исключением услуг, оказываемых по договорам, предусмотренным главами 37, 38, 40, 41, 44, 45, 46, 47, 49, 51, 53 настоящего Кодекса» (п.
2 ст. 779 ГК РФ) [4]. При этом аудиторская, оценочная деятельность, а также деятельность в сфере бухгалтерского учета регулируются специальными законами.

О рынке консалтинговых услуг

      Актуальность исследования рынка консалтинговых услуг в России определяется тем, что консалтинговая деятельность, основанная на оказании интеллектуальных услуг сельскохозяйственным предприятиям, является сегодня факторов повышения их эффективности и как следствие конкурентоспособности. Одним из ключевых направлений в этих исследованиях  должна являться проблема доверия, поскольку именно доверие определяет эффективность взаимодействия между консультантом и сельскохозяйственным предприятием, как потребителем консультационных услуг.

     Рынок консалтинговых услуг в последнее десятилетие является одним из самых быстро развивающихся рынков в мире. Его рост составляет 15 — 20% в год, что 2 — 3 раза превышает темпы роста рынка продовольственных товаров. Типичной для развитых стран стала ситуация, когда руководители даже самых крупных корпораций принимают стратегические решения, основываясь на рекомендациях независимых консультантов [1]. Не стали исключением даже органы государственной власти. Известно, что Пентагон не раз приглашал консультантов в выработке стратегических решений государственного значения [2]. Даже компании, имеющие статус надёжных, пользуются услугами консалтинговых организаций, желая или усовершенствовать, улучшить свою работу, или переориентировать свою деятельность на более перспективные и выгодные условия бизнеса [3].

      Как род занятий консалтинг имеет глубокие исторические корни, однако, первые профессиональные фирмы по консалтингу начали возникать сравнительно недавно — в 20-е годы ХХ в. Реальное же становление отрасли в качестве самостоятельной сферы бизнеса произошло только в 50-е годы, с тех пор она развивается необычайно быстрыми темпами

     Объём консалтинговых услуг в 1993 г. , составлял около 25 млрд. долл., в 1994 г. — около 34 млрд., в 1995 г. — около 40 млрд. долл. [4]. На сегодняшний день этот рынок оценивается почти в 90 млрд. долл. В начале 80-х годов в отрасли консалтинга было занято приблизительно 18000 консультантов, а на сегодняшний день число специалистов составляет около 700000 человек, без учёта консультантов, занимающихся только вопросами информационных технологий и управления кадрами.

      В нашей стране рынок консалтинговых услуг в сфере сельского хозяйства начал заметно развиваться во второй половине 1980-х годов под воздействием двух факторов: во-первых, спроса на этот вид услуг со стороны предприятий и организаций в связи с намечавшимся переходом к рынку; во-вторых, исходя из возможностей этого бизнеса, предоставленных новым законодательством страны различным формам предпринимательской деятельности. Но, прежде всего, это было связано с нежеланием отстать отечественных сельскохозяйственных предприятий от конкурентов. Жёсткая конкуренция на национальных и мировых продовольственных рынках требует постоянного обновления организационных структур, систем и методов управления.
Очень велик при этом риск ошибочного решения, последствия неправильно проведённых преобразований  весьма значительны. Старые организационные приёмы и управленческие концепции уже не позволяют добиваться желаемых результатов. Опыт десятилетий научил руководителей, что основное средство достижения успеха и минимизации рисков при принятии значимых решений — это компетентность и профессионализм. Поэтому и оказались нужными высокий профессионализм и компетентность  консультантов, специально изучающих опыт лучших сельскохозяйственных компаний и владеющих самыми современными методическими средствами и приёмами организационного проектирования, подготовки и принятия стратегических и оперативных решений. Таким образом, развитие рынка консалтинговых услуг стало самым эффективным средством ускорения диффузии новых управленческих технологий, новых методов и приёмов ведения сельскохозяйственного бизнеса.

     Всё это предопределило необходимость исследования рынка консалтинговых услуг в условиях реформирования экономики России, как фактора стабильности и роста сельскохозяйственных предприятий, что требует детального изучения его сущности, условий его функционирования и развития.

Объекты и методы

     Рассмотрение сущности рынка консалтинговых услуг предполагает, во-первых, построение понятийного аппарата, во-вторых, выявление специфики рынка консалтинговых услуг, в-третьих, определения принципов функционирования рынка консалтинговых услуг, в-четвёртых, изучение среды рынка консалтинговых услуг и в-пятых, рассмотрение структуры рынка консалтинговых услуг. Все обозначенные нами задачи, так или иначе, содержат в себе проблему доверия, которую мы попытаемся в дальнейшем решить.

Экспериментальная часть

      В соответствии с определением, данным Европейской федерацией ассоциаций консультантов по экономике и управлению (ФЕАКО), «консалтинг заключается в предоставлении независимых советов и помощи по вопросам управления, включая определение и оценку проблем и/или возможностей, рекомендации соответствующих мер и помощь в их реализации»

         Можно сказать что термин «консалтинг» в определённом смысле эквивалентен термину «передача передового опыта», который часто использовался в СССР.   С другой стороны, консалтинг решает вопросы управленческой, экономической, финансовой, инвестиционной деятельности организаций, стратегического планирования, оптимизации общего функционирования компании, ведения бизнеса, исследования и прогнозирования рынков сбыта, движения цен и т.д. Таким образом, можно резюмировать, что консалтинг — это вид интеллектуальной деятельности, основная задача которого заключается в анализе, в обосновании перспектив развития и использования научно-технических и организационно-экономических инноваций с учётом предметной области и проблем клиента.

Таким образом, на основе выше приведённых дефиниций, раскрывающих понятие «консалтинг», можно выдвинуть авторское определение, гласящее, что рынок консалтинговых услуг — это, прежде всего, совокупность экономических, управленческих, институциональных и социально-психологических отношений, возникающих в процессе создания, обмена и реализации интеллектуального капитала (знания, опыт, информация и интеллектуальная собственность), используемого консультантами для повышения эффективности деятельности сельскохозяйственных предприятий и увеличения производительности труда индивидуума.

Специфика данной дефиниции заключается в выдвижении в качестве ключевой категории понятия «отношения», возникающие межу консультантом и сельскохозяйственным предприятием, как потребителем этих услуг, которые образуют рынок консалтинговых услуг. Следовательно, фактором повышения рынка консалтинговых услуг можно считать качество этих отношений, которое может быть получено на основе высокого доверия между участниками рынка консалтинговых услуг.

Раскрывая специфику рынка консалтинговых услуг, следует обозначить свойства консалтинговых услуг. Так, согласно Ф. Котлеру, существует классический перечень свойств услуг, который мы постараемся проецировать на природе консалтинговых услуг. Это даст нам возможность проследить проблему доверия в различных ее аспектах и обозначить соответствующие коммуникации, направленные на его формирование среди участников рынка консалтинговых услуг.

Неосязаемость консалтинговых услуг. Сельскохозяйственное предприятие (СХП), выступающее в качестве клиента, не может «поддержать в руках» то, что ему предлагают: у консалтинговой услуги нет формы, цвета, запаха, упаковки. СХП по-настоящему способно оценить качество только после получения искомой услуги. В связи с этим СХП сталкивается с высокой неопределённостью рынка консалтинговых услуг, что обуславливает большое количество факторов, влияющих на выбор услуг. Стремясь снизить риски, СХП анализируют внешние признаки качества услуг, что обуславливает необходимость налаживания коммуникации, носящей в себе информацию об услугах. Такого рода коммуникации способствуют налаживанию доверия, преодолению психологических барьеров, демонстрируя уникальность и выгодность приобретаемых консалтинговых услуг СХП.

Неотделимость консалтинговых услуг от источника. Консультант является составной частью услуги, что предъявляет повышенные требования не только к его профессиональным качествам, но и к его коммуникативным навыкам, способным вызывать доверие. Другим следствием этого является то, что консалтинговые услуги практически невозможно распространять через посредников. Здесь важную роль играют интерактивные коммуникации, поскольку такое свойство услуги, как неотделимость от источника, предполагает, наравне с высокой компетентностью консультанта, способность донести нужную информацию до нужного клиента, преодолевая, таким образом пространственно-временные барьеры на пути развития рынка консалтинговых услуг.  

Непостоянство качества консалтинговых услуг. Однотипные услуги разных консультантов могут существенно разниться по своему качеству. Качество услуг зависит от профессионального опыта консультантов, их образования, мотивации. Кроме того, качество услуг одного и того же консультанта может быть по-разному оценено различными сельскохозяйственными предприятиями. Такое свойство консалтинговых услуг заставляет задуматься консультантов в налаживании внутриорганизационных коммуникаций, способствующих образованию организационного капитала и поддержанию необходимого уровня качества предоставляемых консалтинговых услуг. Для этого, прежде всего, создается доверительная атмосфера среди консультантов, способствующая к открытому и честному диалогу, обращаться за советами и помощью друг к другу.

Несохраняемость консалтинговых услуг. Услуги невозможно хранить. Консалтинговая компания не может делать «отчёты про запас» или «на продажу». Эта проблема особенно актуальна, когда спрос на услуги не стабилен и носит ярко выраженную сезонность. В этой ситуации необходимо внедрять такие коммуникационные технологии, которые,  способны в какой-то мере аккумулировать научные достижения и сформировать инновационный потенциал.

Более того, к специфике консалтинговых услуг в отличие от стандартного перечня услуг можно отнести, то, что, во-первых, консалтинговые услуги это, в первую очередь, интеллектуальный продукт, что предъявляет определённые требования (воспроизводство, качество, уровень и т.д.) к его производителям, во-вторых, производители консалтинговых услуг должны обладать знаниями практической психологии, которые дадут им возможность предрасполагать к себе потребителей своих услуг, без чего не возможно достижения взаимопонимания, доверия, открытости, а значит, невозможен рост деятельности консалтинговых компаний в целом.

Таким образом, эти и ряд других свойств консалтинговых услуг, во многом, определяют специфическую природу рынка консалтинговых услуг и объясняют генезис доверительных и коммуникационных процессов на рынке консалтинговых услуг, обслуживающих сельскохозяйственные предприятия.

Поскольку рынок консалтинговых услуг является продуктом взаимодействия субъекта и объекта рынка консалтинговых услуг, где, с одной стороны, действуют консультанты, производящие услуги, а с другой — клиенты, в виде сельскохозяйственных предприятий, потребляющие эти услуги, то отсюда вытекает несколько специфических принципов, рассмотрение которых следует осуществлять с точки зрения доверия.

Принцип коммуникации в режиме обратной связи. Весь интеллектуальный потенциал, накопленный консультантами, используется для повышения эффективности деятельности сельскохозяйственного предприятия и увеличения производительности труда индивидуума. Совершенно очевидно, что это достигается посредством контакта консультанта и клиента, который сопровождается обменом опытом, знаниями и информацией. Это означает, что рынок консалтинговых услуг функционирует на основе контакта консультанта и клиента, то есть на основе процесса коммуникации, так как есть сторона (консультант), отправляющая своё сообщение посредством различных коммуникационных каналов другой стороне (клиент), что образует коммуникационный процесс. Принцип коммуникации в режиме обратной связи в данном случае предполагает, что весь коммуникационный процесс должен сопровождаться ответными реакциями с обеих сторон, и это является обязательным условием успешного функционирования рынка консалтинговых услуг, поскольку лишь коммуникация в режиме обратной связи позволит в полной мере обеспечить взаимопонимание в решениях, адекватность в действиях и стабильность в долгосрочных партнёрских отношениях.

Принцип адекватности рынка консалтинговых услуг научному развитию. Рынок консалтинговых услуг, исходя из авторского определения, функционирует на основе знаний, опыта, информации и интеллектуальной собственности. Учитывая это обстоятельство, консультанты должны постоянно прослеживать тенденции в различных научных областях, аккумулировать информацию и знания, интегрировать зарубежный опыт и руководствоваться современными управленческими технологиями. Такой подход позволит консультантам обогатить свой интеллектуальный потенциал, поскольку лишь только тогда будут востребованы их услуги и в целом может существовать и развиваться рынок консалтинговых услуг.

Принцип открытых межличностных коммуникаций. Одним из факторов развития рынка консалтинговых услуг является соблюдения консультантами необходимой конфиденциальности. Её отсутствие ведёт к скрытию клиентами многих ключевых проблем своей деятельности, что препятствует консультанту изучать проблемы клиента, что, в свою очередь, может стать причиной недопонимания. Принцип открытого общения на рынке консалтинговых услуг предполагает со стороны клиента полное и детальное информирование консультанта о состоянии дел компании, а со стороны консультанта — обеспечение необходимой конфиденциальности, поскольку успешное развитие рынка консалтинговых услуг возможно лишь при формировании прочных и долгосрочных межличностных коммуникаций между сторонами, участвующими на рынке консалтинговых услуг.

Принцип взаимной выгоды. Данный принцип вытекает из процесса консультирования, поскольку знания приобретаются как консультантом вследствие решения управленческой проблемы клиента, так и клиентом вследствие оказанной помощи консультантом.

Принцип доверия, своевременности и достоверности. Огромное значение в организации консалтинговых услуг имеют основы консультант-клиентских отношения. Эти отношения требуют особого внимания для обеспечения их успеха. Часто клиенты считают, что вручают свою участь в руки консультанта. Процесс консалтинга и консультант-клиентские отношения начинаются с диагностики проблем и влияния на клиента при покупке консалтинговой услуги, то есть её цены и качества. Успешным результатом таких отношений является принятие клиентом рекомендаций консультанта и дальнейшее продолжение работы с ним. Успех зависит от способности консультанта разработать обоюдовыгодные отношения, которые базируются на необходимости консалтинговых услуг, взаимопонимании, открытости, доверии, своевременности и достоверности предоставленной информации.

В качестве иных факторов, повышения эффективности функционирования рынка консалтинговых услуг, может послужить создания следующих стимулов для его участников.

  • ¨ ¨ Пропаганда и продвижение. Налицо потребность в систематизации информации о рынке, поскольку специфика рынка консалтинговых услуг предполагает информированность сельскохозяйственных предприятий о консультантах и консалтинговых компаниях, об их специализации, характере, содержании и качестве услуг и т.п. Сегодня же организация консалтингового рынка совершенно неудовлетворительна. Нет справочников о консалтинговых фирмах, только последние два года проводятся выставки, специализированные конференции, представляющие продукты консалтинговых фирм. Очень мало издается в России профессиональных изданий, совершенно неудовлетворительно их качество. Поэтому привлечение руководителями сельскохозяйственных предприятий консультантов носит почти случайный характер. Всё это определяет необходимость создания на рынке консалтинговых услуг системы коммуникационного обеспечения, основанной на обмене информацией, знаниями и опытом, способной обеспечить все аудитории участвующих на рынке консалтинговых услуг в необходимой интеллектуальной поддержке (информация, знания, опыт).
  • ¨ ¨ Государственные инвестиции. Для поддержания сферы консалтинга огромное значение играет создание с участием государства консалтинговых структур для проведения доступных обучающих семинаров и индивидуальных консультаций, создание венчурных фондов (государственных и частных) для поддержки малых предприятий, которых не могут финансировать банки, а также стимулирование обращения к рынку консалтинговых услуг с использованием компенсационной системы. Более того, эффективным механизмом воздействия государства на спрос консалтинговых услуг могут стать заказы различных уровней власти. Участие консалтинговых компаний в выполнении государственных заказов даст развить не только рынок консалтинговых услуг, но и структуры которые воспользуются его услугами.
  • ¨ ¨ Льготное налогообложение. Льготное налогообложение рынка консалтинговых услуг имеет огромное значение, так как нацелено на повышение конкурентоспособности этого вида деятельности за счёт уменьшения стоимости услуг, возможности повышения квалификации консультанта за счёт освободившихся финансовых средств. Существующие налоговые нагрузки побуждают консалтинговые компании скрывать свои реальные доходы, определяя их не как полученные от консалтинговой деятельности, а как доходы от обучения, что ведёт в итоге к потере налоговых поступлений в бюджет, сужению адекватного предложения услуг рынка консалтинговых услуг.

Заключение

     Анализ тенденций и факторов развития рынка консалтинговых услуг на современном этапе позволяет сделать вывод о необходимости  управления этим рынком для ускорения темпов развития данной сферы услуг, являющейся стратегическим сектором экономики в цивилизованных странах, с учётом значительных потенциальных возможностей его влияния на становление и развитие рыночной системы в сельском хозяйстве в нашей стране.

     Раскрытие сущности доверия и коммуникационного обеспечения рынка консалтинговых услуг во многом позволит его участникам осознать важность коммуникационных процессов происходящих на рынке консалтинговых услуг и понять их роль в достижении целей и задач всех участников консалтинговой деятельности, поскольку коммуникационное обеспечение, основанное на доверии призвано обеспечить эффективность развития рынка через обмен знаниями, информацией, интеллектуальной собственностью. Таким образом, можно считать, что доверие, как продукт коммуникационного обеспечения —  это системообразующий и стимулирующий фактор в становлении, функционировании и развитии российского рынка консалтинговых услуг,  который находится на начальном этапе своего становления.

    Определение принципов коммуникационного обеспечения рынка консалтинговых услуг позволит консалтинговым компаниям качественно и оперативно организовывать, планировать, стимулировать и контролировать отношения, возникающие между участниками рынка консалтинговых услуг. В частности, особого внимания требуют отношения, возникающие между консультантами и клиентами, поскольку клиенты (которые являются ключевой аудиторией) считают, что вручают свою участь в руки консультанта и успешным результатом таких отношений является принятие клиентом рекомендаций консультанта и дальнейшее продолжение работы с ним.

А.Б. Парагульгов, к.э.н., доцент

 

 

Что такое консалтинг и консультационные услуги

Консалтинг – это понятие, которое имеет достаточно широкий спектр понимания, поскольку любая консультационная помощь Компании, целью которой является решение определенных проблем, что возникает в ходе производственной деятельности можно отнести к консалтингу. Поэтому многие не понимают истинного значения консалтинга и стараются упоминать его при каждом взаимодействии.

Существует очень много Компаний, которые занимаются отдельным направлением консалтинга в совершенстве и предлагают свои услуги, а есть такие, которые предлагают комплекс услуг и весьма успешны в своих начинаниях. Для тех, кому интересен юридический консалтинг во всех его основных проявлениях, есть возможность ознакомиться с данной услугой детальней, на http://open-firms.ru/.

Суть консалтинга основывается на помощи клиенту улучшить эффективность и рентабельность своего бизнеса путем предоставления необходимой информации, проведения консультаций и составлению рекомендаций в том или ином направлении. Сотрудничество также  может быть направлено на достижение определённых целей.

Задача консультанта, который активно работает с Компанией – изучение и анализ ситуации и причинно-следственных связей, которые привели к такому положению дел. Создание гипотез и продвижение идей по качественному улучшению создавшейся ситуации, доказательство применения тех или иных мер и при необходимости, реализация мероприятий по изменению ситуации.

К услугам консалтинга обычно прибегают крупные Компании, которые имею ряд свойственных крупному бизнесу проблем. Исходя из направления деятельности клиента, размеров бизнеса, характера и цели проблемы, которые подлежат решению, консультанты консалтинговых фирм способны решать самые разнообразные задачи. Такие как, налоговое планирование, создание систем управления производством, исследование альтернативных рынков сбыта, юридическое обеспечение, управление персоналом и прочие.

Можно выделить консалтинговые услуги в несколько основных направлений: финансовый сервис (подготовка и анализ финансовой отчетности, анализ хозяйственной деятельности Компании, финансовый менеджмент и прочее), инжиниринг (медицинское обслуживание и проектно-конструкторские работы), правовая консультация (консультация в области налогообложения и юридических услуг), управленческий консалтинг.

Использование консалтинговых услуг уже доказало свою эффективность и необходимость, поэтому можно смело принимать мировой опыт успешного ведения бизнеса.  


На правах рекламы

Консалтинговые услуги: что это такое?

Каждый, кто создает свою компанию планирует управлять ею самостоятельно, но когда бизнес начинает налаживаться, а дела идти вверх, то становится крайне трудно следить за стабильной работой компании. Именно поэтому приходится обращаться за помощью к консалтинговым компаниям. Что они предлагают поговорим ниже.

Консалтинг занимается довольно широким кругом вопросов связанным с планированием работы. расходами, анализом рабочей среды и так далее. Компании. предоставляющих консалтинговые услуги могут специализироваться на довольно узких вопросах, например, аудита работы, или наоборот, широким и охватывать все аспекты этой отрасли. Если вас интересуют консалтинговые услуги, тогда заходите firstconsulting.com.ua.

Если говорить терминами, то консалтинг — это деятельность основной задачей которой заключается в использовании аналитического подхода к решению проблем, нахождения различных путей для развития компании, а также обоснование того или иного управленческого шага.

Консалтинг может решать следующие вопросы:

— управление;
— экономической деятельности;
— финансовой деятельности;
— инвестиционной деятельности;
— планирование дальнейшей работы;
— оптимизации общей работы;
— прогнозирование рынка;

Если говорить проще, то консалтинг — это помощь сторонних консультантов относительно любой проблемы, которая возникла в работе компании. Если говорить о целях консалтинга, то они направлены на улучшение управления компанией, повышения эффективности работы, а также повышение работоспособности каждого конкретного рабочего.

С помощью к консалтинговым групп обращают различные компании и не только в критических ситуациях. Часто к подобным услугам обращаются, когда компания переживает резкие изменения с расширением или изменением руководства.

Часто компании обращаются к консалтинговым послушание для того, чтобы они провели проверку и аудит работы компании. Затем эти данные публикуются для того, чтобы подтвердить надежность. Как правило, это делают в том случае, когда планируют осваивать новые рынки и пытаются привлечь новых партнеров.

А в третьем варианте, к услугам консалтинговых фирм обращаются в случае критической ситуации, с которой компания самостоятельно выйти не может. В таких случаях консалтинг носит характер кризисного.

Для того, чтобы консалтинговые услуги считались целесообразными компания не зависеть от заказчика.

Консалтинговая компания должна не только помочь решить ту или иную проблему, но и обучить персонал и работников компании-заказчика, как не попасть в нее в будущем.

Консалтинговые услуги: для кого это необходимо

28.11.2021 Новости партнеров

Еще недавно о консалтинговых услугах на отечественных просторах мало кто слышал. Но времена меняются, а сам консалтинг постепенно становится все популярнее. Подобные услуги могут пригодится не только начинающим бизнесменам, но и крупным организациям.

История консалтинга

Зарождение консалтинга произошло на территории США. Это случилось в начале 20 века. С тех пор он постоянно развивался, превратившись в отдельную отрасль. Что касается России, то здесь консалтинг стал появляться в начале 90 годов прошлого века. И сегодня данные услуги переживают настоящий бум.

Цели консалтинга

Главной целью консалтинга является выявление возможных проблем. Очень часто главы компаний сталкиваются с проблемами, определить «зародыш» которых зачастую очень сложно. То есть, им нужно выявить причины. Как раз для этого и обращаются к соответствующим специалистам. Также руководителям иногда надо составить какую-то общую картину, происходящую с их компаниями на данный момент.

Что же делают аналитики в таких ситуациях? В первую очередь, осуществляют функциональную диагностику организации. Обязательно составляется план развития организации, либо же стратегия по разрешению имеющихся проблем. Очень важно, что эксперт не входит в штаб компании и не является ее частью, а значит имеет собственный взгляд на положение дел.

Кому это необходимо

Консалтинг представляется крайне важным для следующих структур и организаций:

  • Расширяющийся бизнес. Производится оценка рисков, а также выявляются сильные и слабые стороны. Разрабатывается продвинутая стратегия, помогающая привлекать новых клиентов, увеличивать доход и оборот, открывать другие рынки.
  • Крупные компании. Поиск слабых мест и предложение решений имеющихся проблем. Предоставление аналитических материалов о процессах внутри организации. Вывод на новый уровень в плане управления.

Стоимость консалтинговых услуг

Так как специалисты в области консалтинга работают с огромными объемами информации, то цены на их услуги зачастую высокие. Также в задачи эксперта входят моделирование и прогнозирование, анализ всевозможных процессов внутри компании. При выборе специалиста нужно обратить внимание на репутацию, опыт и наличие гарантии. Все это поможет снизить риски, получив действительно качественную услугу.

Но гораздо эффективнее и надежнее обратиться к проверенным специалистам NIX Solutions. Они смогут быстро и качественно выявить имеющиеся проблемы, предложив варианты их решения. Кроме IT-консалтинга здесь занимаются разработкой программного обеспечения, технической поддержкой, удаленным администрированием и многим другим. Команда профессионалов имеет многолетний опыт, помогающий в создании проектов любой сложности. С отзывами о компании можно ознакомиться на Nix Solutions Reviews. Сделайте правильный выбор!

что это такое простыми словами

Автор статьи: Судаков А.П.

Вы являетесь владельцем бизнеса или компании, и не знаете как решить какой-то вопрос? Вам необходим свежий взгляд на проблему или помощь специалиста? Не нужно нанимать пачку новых сотрудников — можно просто обратиться в соответствующее консалтинговое агентство, которое специализируется именно на вашей проблеме.

Что это такое

Консалтингом называют род деятельности, нацеленный на проведение специфических консультаций для руководства обратившихся компаний. В большинстве случаев данные консультации касаются коммерческих вопросов и оптимизации производства/процесса. Чаще всего подобные услуги оказываются в экспертной, технологической, финансовой и юридической деятельности.

Консалтинг поможет вашему бизнесу во множестве ситуаций

Почему выгодно обращаться в подобные компании? Потому что вам не нужно искать соответствующего специалиста, нанимать его на работу, платить налоги и организовывать рабочее место — вы просто получаете ответы на ваши вопросы от реальных экспертов с большим опытом подобной работы.

Основная цель подобных фирм — оказание помощи компаниям в управлении процессом производства и управления. Способ достижения данной цели — улучшение качества менеджмента за счет принятия определенных решений, удаление “слабых звеньев” и пр.

Как это понять

Давайте рассмотрим термин консалтинг — что это такое простыми словами, почему он выгоден и где искать подобную услугу. Это явление подразумевает оказание консультационных услуг сторонними специалистами. Специалисты выступают в роли независимых лиц — вам не нужно оформлять их на предприятии, вы просто заключаете соответствующий договор на оказание услуг. Еще более простое объяснение консалтинга — получение рекомендаций, нацеленных на улучшение ведения бизнеса.

Консультации даются не просто так, а после изучения имеющихся проблем и аналитики. Обычно специалисты рассматривают возможность развития предприятия или его реорганизации для повышения прибыли и эффективности труда, но все зависит от характера вашей проблемы.

Консалтинг — простой и эффективный способ решения проблем

Когда следует обращаться к специалистам

Теперь, когда вы знаете, чем занимается консалтинговая компания, давайте разберем вопрос — в каких случаях стоит ее привлекать. Ситуации могут быть совершенно разные. Обычно консультанта привлекают для свежего взгляда на имеющуюся проблему или как связку между различными подразделениями/отделами/филиалами. Специалиста также достаточно часто привлекают в тех случаях, если у руководства и менеджмента нет единого мнения по определенному вопросу и необходима квалифицированная помощь третьего лица.

Консультантов привлекают для пересмотра структуры компании, для правильного проведения реорганизации, для генерирования идей развития или помощи в сложных ситуациях. Очень часто экспертный свежий взгляд на проблему со стороны позволяет найти наиболее эффективное решение.

Наиболее распространенные услуги

Разобравшись с тем, что такое консалтинговые услуги и когда их применяют, давайте рассмотрим основные направления деятельности этих фирм. Мы выделим только ключевые виды, но на деле их значительно больше:

  1. Оказание консультаций по ведению бизнеса.
  2. Оказание консультаций по подбору кадров.
  3. Юридические консультации.
  4. Образовательные консультации.

Давайте рассмотрим их подробнее.

Видов консалтинга может быть достаточно много

Ведение бизнеса

Коммерческая помощь пользуется большой популярностью как у малых фирм, так и у корпораций. Консультации в бизнес-сфере могут быть как разовыми, так и постоянными. Специалисты изучают имеющуюся проблему, проводят ее детальный анализ и выдают несколько способов решения. Они же обычно и контролируют процесс внедрения своих предложений, но это не обязательное условие.

В бизнес-консалтинг также входит помощь в инвестиционной сфере. Консультанты помогают решить проблемы с привлечением кредитов и инвестиций, с переоценкой активов и их распределением. Также инвестиционные помощники могут порекомендовать перспективные компании или проекты, в которые можно вложить финансы для их умножения — они занимаются всем, что так или иначе связано с финансами и бизнесом.

Подбор кадров

Подбор кадров — это еще одна достаточно интересная ветвь развития консультационных услуг. Не многие компании могут позволить себе полноценный отдел кадров с профильными специалистами, занимающимися отбором кадров. Поэтому они обращаются в подобные организации. Чем занимается кадровый консалтинг? Он отбирает специалистов по различным специальностям, проводит с ними встречи и собеседования, тестирует на соответствие занимаемой должности и создает собственную базу данных соискателей. Затем в подобные фирмы обращаются компании, которые хотят найти себе сотрудников, а они выдают наиболее интересные варианты. Также кадровые агентства могут работать под заказ, а не собирая базы данных — они получают “технические характеристики/требования” нужных специалистов и проводят отбор кандидатов. Это позволяет руководителю компании/отдела не тратить время на многочисленные собеседования, а встречаться только с проверенными людьми. Примечательно, что консультационные услуги могут оказываться не только на этапе поиска, но и при работе с действующими сотрудниками. Специалисты из этих компаний могут организовывать процесс обучения и повышения квалификации, проводить тренинги, курсы личностного роста и пр.

Консалтинговая фирма проведет для вас подбор и обучение кадров

Юридические услуги

Юридическая консалтинговая фирма — отличный вариант для тех, кто не хочет вводить в свой штат юриста, поскольку его услуги нужны лишь периодически или если работа грамотного специалиста стоит очень дорого. Вы просто обращаетесь в подобную организацию, излагаете суть проблемы, а вам предлагают пути ее законного решения. Подобная услуга может оказываться разово или на постоянной основе. К примеру, вам периодически нужно защищать свои интересы в суде, но частота подобных обращений может быть разной. Вы заключаете договор с фирмой, а она оказывает вам услуги по необходимости.

Образовательные услуги

Это достаточно новый вид помощи, но он стремительно развивается в России. Консультации оказываются по выбору места для переподготовки ваших кадров, составления или оценивания учебных/научных программ, рекомендаций школ или ВУЗов для обучения управления/бизнесу, подбор различных образовательных программ и курсов.

Подбор мест обучения и курсов делается не наобум, а после определения потребностей кадров/руководства, его текущего уровня знаний и квалификации. Это достаточно непростая работа, которая требует профессионального подхода.

Типы консультаций

Вы уже определились понятием консалтинговая компания, что это такое и в каких случаях она может помочь. Теперь давайте рассмотрим, какие вообще бывают типы консультативной помощи.

Всего выделяют три вида:

  1. Обучающий.
  2. Проектный.
  3. Экспертный.

Правильный подбор консалтинговой фирмы — залог успеха

Обучающие консультации подразумевают выдачу заказчику нужной информации для экспертной оценки сложившейся ситуации. Хоть они и называются обучающими, но не подразумевают проведение каких-то лекций или уроков. Скорее, речь идет о подсказках в решении управленческих и производственных задач.

Проектная помощь подразумевает под собой проработку и реализацию определенных действий, направленных на повышение продуктивности и качества труда в компании. Специалисты составляют детальный план действий и двигаются по нему к целям, “чекая” важные точки.

Экспертная помощь позволяет разработать пути реализации различных проектов и детальные рекомендации по их выполнению. Сначала консультанты проводят анализ деятельности компании, а затем уже предлагают пути решения.

Как правильно подобрать компанию

При выборе консалтинговой фирмы следуйте следующим рекомендациям:

  1. Организация должна состоять из нескольких специалистов. Один человек не может хорошо разбираться в разных направлениях, да и “мозговые штурмы” проводить в одиночку не удастся. Если организация оказывает широкий спектр услуг, то по каждому направлению должен работать отдельный специалист.
  2. Не верьте рекламе и громким названиям. У компании должен быть реальный опыт работы не менее 5 лет, у работников — присутствовать все необходимые сертификаты, подтверждающие квалификацию.
  3. Изучите отзывы о компании. Узнайте, с кем она реально работала, какие услуги оказывала, какие рекомендации выставили ей клиенты, довольны ли они были оказанными услугами.

Facebook

Twitter

Вконтакте

Одноклассники

Google+

Консультационные услуги

Исследовательско-консультационный центр (RCC) GFOA признан на национальном уровне за свои комплексные аналитические и консультационные услуги, а также за исследования по вопросам, характерным для государственных и местных органов власти, финансов, человеческих ресурсов, закупок, расчета заработной платы и оперативного управления. С момента начала работы в 1977 году RCC оказала помощь сотням городов, округов, коммунальных служб; и другие формы правления для создания передовых практических решений для решения своих уникальных задач.

Вместе со своим высококвалифицированным персоналом, ориентированным на практику, и беспрецедентным доступом к профессии государственного управления, GFOA использует свою членскую сеть, текущие исследовательские инициативы и уроки, извлеченные из наших прошлых консалтинговых проектов, для каждого нового проекта. Будучи некоммерческой ассоциацией, наша ориентированность на миссию означает, что мы ставим успех вашего правительства превыше всего.

Консультационные услуги по усовершенствованию процессов и ERP

Приблизительно 20 лет назад GFOA начала консультировать по вопросам оценки систем планирования ресурсов предприятия (ERP), закупок, переговоров по контрактам и консультационных услуг по внедрению.Наш подход к проектам ERP направлен на улучшение бизнес-процессов, эффективное управление и повышение организационной готовности.

Внедрение системы ERP дает большие надежды на улучшение бизнес-процессов, предоставление сотрудникам инструментов для повышения эффективности и, в конечном итоге, на преобразование всей организации. С развитием технологий и рыночными тенденциями в пользу «облачных технологий» этот сдвиг касается не только бизнес-процессов, но и управления рисками, организационных ролей и управления.Однако внедрение этих систем представляет собой сложную задачу, и многие организации с трудом реализуют многие из обещанных преимуществ.

Подход GFOA к проектам закупок ERP заключается в объединении необходимых задач цикла закупок с упором на организационную готовность и улучшение бизнес-процессов. GFOA разработала свой подход на основе уроков, полученных от сотен других клиентов из местных органов власти, для устранения основных рисков проектов ERP, в том числе:

  • Эффективное управление проектами и принятие решений
  • Кадровое обеспечение проекта
  • Избегание искушения воссоздать старая система
  • Управление изменениями 
  • Реализация задач

Подход GFOA фокусируется на анализе и улучшении бизнес-процессов до внедрения ERP. Многие организации совершают ошибку, не используя в полной мере преимущества процесса планирования и закупок ERP. Разработка RFP или выбор новой системы — это простая часть. Принятие ключевых решений по определению целей, работа над определением достижимых масштабов, правильное планирование для обеспечения достаточных ресурсов для выполнения проекта и подготовка видения того, каким вы хотите видеть будущее состояние, имеют решающее значение для успешного проекта ERP.

Анализ резервов с учетом рисков

Научно-консультационный центр GFOA начал работу с местными органами власти в области анализа резервов с учетом рисков в 2008 году, основываясь на нашем опыте консультирования в области долгосрочного финансового планирования и политики.Используя индивидуальный подход, основанный на правительственных факторах риска, GFOA работает с местными органами власти, чтобы определить соответствующий уровень резервов для их обстоятельств и определить политику для усиления их общей стратегии резервирования.

Улучшение бюджетного процесса

GFOA проводит регулярные исследования лучших практик бюджетирования и использует эти знания, чтобы помочь правительствам оценить текущий бюджетный процесс и предоставить рекомендации по улучшению.GFOA активно участвует в многочисленных проектах и ​​инициативах, на которые специалисты из государственного сектора США и Канады полагаются в качестве руководства по передовой практике. В 1998 году GFOA вместе с семью другими профессиональными ассоциациями возглавила работу по созданию Национального консультативного совета по бюджетированию штатов и местных органов власти (NACSLB). Кроме того, GFOA недавно возглавил усилия Национальной консультативной комиссии по управлению эффективностью, которая подготовила отчет, определяющий общие принципы управления эффективностью, включая рекомендации о том, как применять их к составлению бюджета.

GFOA также оказывает помощь в реализации с бюджетированием результатов (BFO). BFO — это процесс бюджетирования по результатам, который основан на определении приоритетов, формулировании результатов, которые граждане хотят, чтобы правительство предоставило, а затем на разработке и финансировании стратегий для обеспечения этих результатов. Предлагаемые стратегии расставлены по приоритетам и ранжированы в рамках каждого основного приоритета высокого уровня. Затем предложения также финансируются в соответствии с их рейтингом, пока финансирование не будет исчерпано. За последние 10 лет многие правительства обратились к BFO как к способу закрытия крупных бюджетных дефицитов и создания устойчивых бюджетов, которые позволяют правительству предоставлять требуемые и ожидаемые услуги.Услуги GFOA по оказанию помощи правительствам в BFO включают планирование, обучение, инструктаж, организацию встреч и другие консультационные услуги.

Управление эффективностью в государственном секторе представляет собой непрерывный систематический подход к улучшению результатов за счет принятия решений на основе фактических данных, непрерывного организационного обучения и сосредоточения внимания на ответственности за эффективность. Как правило, чтобы быть эффективным, управление эффективностью должно быть интегрировано во все аспекты процессов управления и разработки политики организации.

Наш подход к управлению эффективностью основан на наших непрерывных исследованиях, направленных на выявление передового опыта и изучение прошлого опыта в государственном секторе для разработки системы, которая предоставляет релевантные данные лицам, принимающим решения, для обеспечения эффективности. Когда это происходит, управление эффективностью становится мощным инструментом, помогающим организации достичь поставленных целей, стать более ответственным к изменяющимся условиям и приоритетам и более эффективно общаться, чтобы быть более прозрачным и подотчетным.Консультационные услуги GFOA по управлению эффективностью включают:

  • Общее системное планирование
  • Определение целей
  • Измерение развития
  • Обучение
  • Долгосрочное финансовое планирование

Столкнувшись с понижательным давлением на налоговые поступления, увеличением расходов, изменением демографических показателей, изменением демографических показателей Помимо множества других сложных проблем, местным органам власти необходим новый подход к планированию. Традиционный фокус государственного планирования — годовой бюджет — плохо подходит для решения таких задач из-за присущего ему тактического и краткосрочного характера.Это делает долгосрочное финансовое планирование незаменимым дополнением к традиционному составлению бюджета и бесценным элементом общей системы планирования правительства. Он обеспечивает долгосрочную и всестороннюю финансовую перспективу, которая недоступна в других процессах государственного планирования.

Организационная оценка

Местные органы власти по всей стране хотят, чтобы их функция бухгалтерского учета удовлетворяла потребности пользователей, оказывала поддержку, необходимую для достижения стратегических целей, и заверяла налогоплательщиков в том, что осуществляется надлежащее управление финансами.Критерии оценки, используемые GFOA, основаны на передовом опыте финансового управления местных органов власти. В дополнение к этим критериям GFOA также рассматривает «контрольный список» факторов, связанных с укомплектованием персоналом, технологиями и бизнес-процессами, используемыми в этом отделе.

Новое изобретение бизнес-модели консалтинга

Автор: Марк Снюкас

Традиционная бизнес-модель консалтинга основана на двух принципиальных идеях: (1) найм людей (по возможности самых талантливых) и (2) взимание с клиентов почасовой или дневной оплаты за получение доступа к этим талантам, их опыту и/или рабочей силе.В зависимости от типа консалтинга или бренда маятник больше качается в сторону предоставления и покупки на стороне клиента более сложной экспертизы или более простой рабочей силы.

В то время как большая часть консалтинговой индустрии функционирует в соответствии с этими основными принципами, в последние годы были успешно запущены новые бизнес-модели, как и рост внештатного консалтинга, который побуждает людей изучать лучшие советы по началу успешного бизнеса в сфере внештатного консалтинга. , часто создавая превосходную ценность для клиентов, самих фирм и экосистемы, в которую они встроены (подробнее об этих трех типах ценностных предложений см. в разделе «Выведите свою бизнес-модель на новый уровень»).

От найма команды до предоставления гибкого доступа к лучшим специалистам

Традиционная модель консалтинга основана на максимально возможном использовании существующих активов, то есть консультантов. Существует сильная мотивация продать как можно больше консультантов и дней. Следовательно, группы консультантов, как правило, укомплектованы самыми разными людьми, и существует высокий стимул включать в команду как можно больше консультантов. Как клиент, у вас редко есть выбор, каких консультантов вы получите.

EdenMcCallum, европейская консалтинговая компания по вопросам управления, изменила этот фундаментальный принцип. EdenMcCallum не нанимает консультантов, а вместо этого создала обширную сеть опытных независимых консультантов старшего звена, которых она может привлечь для работы над проектами. Клиенты имеют право голоса, с какими консультантами они хотели бы работать, и EdenMcCallum делает все возможное, пытаясь найти наилучшее соответствие между клиентом и консультантом. По мере того, как клиенты становились все более изощренными в покупке консультационных услуг (многие менеджеры были консультантами), они лучше знали, что им нужно, и могли принимать более обоснованные решения о покупке.Партнеры EdenMcCallum не управляют клиентскими проектами, а вместо этого оставляют это консультантам. Консультантов не заставляют продавать новые проекты, так как это работа партнеров, и, следовательно, они могут сосредоточиться на реализации успешных проектов. Меньшие накладные расходы приводят к более низким гонорарам для клиентов, в то время как консультанты по-прежнему могут получать значительную зарплату за свою внештатную работу, а также они могут свободно решать, сколько они хотели бы работать. Никто не заставляет их принять следующий консультационный проект.

Как ваш бизнес может воспользоваться ключевыми тенденциями, сочетая в то же время лучшее из существующих моделей в вашей отрасли?

Идену МакКаллуму удалось создать новую бизнес-модель, воспользовавшись тенденцией к фрилансу, а также желанием многих профессионалов работать независимо и иметь больший контроль над своей карьерой. путем определения собственных условий взаимодействия.

Еще одной заметной тенденцией было созревание рынка консалтинга, на котором клиенты хотели иметь больший контроль и ценность в процессе консалтинга.

Чтобы узнать больше о бизнес-модели EdenMcCallum, посетите сайт businessmodelgallery.com/models/eden-mccallum/ и www.edenmccallum.com.

Как инновации ускоряют карьерный рост

Каждый год Xaxis приглашает свою глобальную команду, чтобы предложить идеи, которые помогут им лучше удовлетворить потребности клиентов. Участвующие члены команды Xcellerate ускорили свою карьеру в результате знакомства и творческого обучения, которое они получают в этом глобальном конкурсе, и с каждым годом качество их идей становится все выше.Узнайте, как работает их инновационная задача, из этого тематического исследования.

Скачать здесь

От кадровых проектов с людьми до коммерциализации опыта

Как вы можете использовать свою платформу и по-новому коммерциализировать свои знания?

Вместо того, чтобы продавать знания через консультантов, PSFK, нью-йоркская консалтинговая компания по исследованию тенденций, продает знания и советы в форме отчетов. PSFK начинался как блог, рассказывающий о повседневном дизайне и инновациях.Тем временем она превратилась в исследовательскую, издательскую и консалтинговую компанию, специализирующуюся на инновационных тенденциях и инновационном консалтинге. Помимо готовых отчетов о тенденциях в различных отраслях и областях, он предлагает специализированные исследовательские услуги и превращает результаты этих исследований в стратегические советы для своих клиентов.

PSFK управляет глобальной сетью экспертов, которых она может использовать для составления своих отчетов. Экспертиза предоставляется не через личные консультации, а через специальные отчеты.Таким образом, опыт может быть использован за пределами одного консультанта и проекта, и возможны новые потоки доходов.

Чтобы узнать больше о бизнес-модели PSFK, посетите сайты www.businessmodelgallery.com/models/psfk/ и http://www.psfk.com.

От консалтинга к решениям

Как вы можете использовать свои основные активы по-новому и создать стабильные потоки доходов?

Традиционная бизнес-модель McKinsey основана на том, что люди применяют свой опыт для решения проблем клиентов. McKinsey Solutions предлагает ряд программных и технологических инструментов для анализа данных и принятия решений на основе данных в различных сферах деятельности и отраслях. McKinsey Solutions предлагает очень структурированный, воспроизводимый и стандартизированный процесс, который не зависит от отдельных консультантов. Клиенты платят за конечный результат, который предоставляется в виде продукта, обычно в более короткие сроки, чем при обычном консалтинге. Благодаря лицензионным соглашениям бизнес-модель решений обеспечивает стабильный поток доходов, позволяя McKinsey поддерживать более длительные отношения с клиентами за пределами своего традиционного проектного бизнеса.Инновационная бизнес-модель McKinsey использует свой опыт в этих областях и кодифицирует опыт в стандартизированных решениях.

Чтобы узнать больше о бизнес-модели McKinsey Solutions, посетите сайты www.businessmodelgallery.com/models/mckinsey/ и www.mckinseysolutions.com.

Как вы можете создать ценность для своих клиентов, снизив их риски и связав свой успех с успехом ваших клиентов?

От фиксированных комиссий к согласованию комиссий с успехом клиента

Вместо того, чтобы взимать плату с клиентов за потраченные часы, Fahrenheit 212, консультационная компания по инновациям из Нью-Йорка, взимает с клиентов плату за достигнутые цели, согласовывая 2/3 своего вознаграждения с успешным достижением заранее определенных целей на протяжении всего инновационного процесса и успехом их деятельности. инновации на рынке.Следовательно, риск для клиентов значительно снижается, поскольку они платят только в том случае, если результат работы «212 по Фаренгейту» будет успешным.

Чтобы узнать больше о бизнес-модели «212 по Фаренгейту», посетите сайты: www.businessmodelgallery.com/models/fahrenheit-212/ и www.fahrenheit-212.com.

Как показывают эти примеры, инновации в бизнес-моделях процветают в консалтинговой отрасли. Эти новые бизнес-модели используют преимущества того, что мы называем « тем дизайна бизнес-модели », например, « оплата по факту использования », « дополнительные предложения », « превращение фиксированных затрат в переменные затраты », и Т. Д.позволяя им стать более гибкими, одновременно снижая их стоимость и вводя новые потоки доходов.

Вполне возможно успешно бросить вызов традиционным способам работы отрасли. Вы просто должны быть достаточно храбрыми, чтобы сделать это.

Чтобы узнать больше о том, как переосмыслить свою бизнес-модель, посетите галерею бизнес-моделей.

Марк Снюкас

Об авторе

Марк Снюкас сотрудничает с лидерскими группами и их организациями, чтобы открывать возможности для нового роста, разрабатывать инновационные стратегии и бизнес-модели, чтобы использовать эти возможности и преобразовывать организацию для достижения результатов.

Он является партнером Doujak Corporate Development, соучредителем Галереи бизнес-моделей — крупнейшей в мире базы данных бизнес-моделей и приглашенным профессором CEDIM, ведущей латиноамериканской школы дизайна, где он читает лекции по инновациям бизнес-моделей. Он является автором готовящейся к публикации книги «Искусство возможностей: как управлять ростом бизнеса с помощью стратегических инноваций и визуального мышления», которая будет опубликована издательством Wiley весной 2016 года.

Фото: Consulting Concept by Shutterstock.ком

Различия между консалтингом и консультированием | Малый бизнес

Тим Циммер Обновлено 5 марта 2019 г.

Консультирование и консультирование — это два разных термина, которые часто объединяют, когда речь идет о бизнес-процессах и их совершенствовании. Нетрудно задаться вопросом, почему – и советники, и консультанты обладают глубокими знаниями в соответствующих дисциплинах и решают проблемы очень похожими способами. Однако есть некоторые критические отличия.

Совет

Консультанты обычно работают с клиентами на долгосрочной основе и берут на себя руководящие роли в компании, тогда как консультанты обычно работают на краткосрочной основе и решают очень конкретную проблему или основное ограничение, влияющее на компанию.

Консультанты берут на себя руководство компанией

Слово «советовать» заимствовано из англо-французского aviser , которое само по себе происходит от avis , что означает «мнение». Сопоставимые с наставником или проводником, консультанты обычно берут на себя руководящие роли в компании и проявляют инициативу в своем участии. В отличие от консультантов, которые обычно обращаются к конкретной основной проблеме, консультанты обычно выявляют проблемы до того, как они возникнут , и глубоко вовлечены в долгосрочный успех компании.

Консультанты работают в долгосрочной перспективе

Чаще всего консультанты занимают долгосрочные должности, которые помогают предприятиям достигать своих всеобъемлющих целей, чтобы они могли достичь своих стратегических целей. Как правило, консультанты встречаются реже, чем консультанты, в краткосрочной перспективе (от 1 до 2 лет), но чаще, чем консультанты, в долгосрочной перспективе (более двух лет), поскольку у них больше запаса долгосрочного успеха и общей траектории развития. компания.

Консультанты решают большие задачи

Консультирование малого бизнеса — отличный пример того, чем консультирование отличается от консалтинга. Вместо того, чтобы решать конкретную проблему в течение установленного периода времени, консультанты по малому бизнесу помогают малым предприятиям увеличивать доходы и преодолевать препятствия с помощью общих услуг наставничества и долгосрочной стратегии. Во многих случаях консультантами являются опытные, авторитетные профессионалы с многолетним опытом работы в отрасли. Для многих растущих компаний и стартапов консультирование может быть более выгодным вариантом, чем консультирование, поскольку консультанты могут помочь предпринимателям и владельцам малого бизнеса добиться успеха в отрасли, получая при этом советы и указания экспертов.

Консультанты действуют задним числом

«Советовать» заимствовано из латинского consultare , что в свою очередь происходит от consulere , что означает «обсуждать, советоваться или советоваться». Подобно советнику, консультанты обладают глубокими знаниями в своей области и используют различные организационные стратегии для продвижения компании. Однако, в отличие от советников, консультанты используют свои навыки решения проблем для решения конкретной проблемы, влияющей на компанию. В результате консалтинг имеет тенденцию иметь обратную силу по своей природе и решать более детальные задачи, стоящие перед компанией.

Консультанты: глубокое погружение

Повышение производительности — одна из многих консультационных услуг, которые малый бизнес может получить. В то время как консультирование может дать общее представление о деятельности компании и конкурентной среде, как правило, консультирование требует более глубокого погружения, затрагивая, среди прочего, такие области, как структура затрат, получение доходов, поиск возможностей и модернизация бизнес-процессов.

Консультанты решают определенные проблемы

Для растущих компаний, перед которыми стоят особые и особенно сложные задачи, закупка консультационных услуг может оказаться разумным вложением.В результате консультирование может быть более полезной услугой, чем консультирование, для малых предприятий, желающих улучшить конкретный вопрос в своих услугах, таких как взаимодействие с клиентами, или разработать уникальную стратегию для получения большего дохода.

Консультационные услуги | Закон об аутсорсинге

В общем, модель консультационных услуг направлена ​​в первую очередь на устранение организационной сложности, реинтеграцию функций в упрощенную среду. Как только процессы предприятия будут реинтегрированы, мощь технологий можно будет использовать для сочетания инсорсинга, аутсорсинга и общих услуг.

Юридическое определение консультационных услуг — это просто предоставление услуг независимым подрядчиком посредством консультаций. Со временем «консалтинг» расширился и теперь включает системную интеграцию, а системная интеграция и предоставление управляемых услуг были реструктурированы и улучшены под влиянием бизнес-консалтинга.

Сегодня бизнес-консалтинг является важной стрелой в колчане каждого поставщика услуг аутсорсинга. В самом деле, независимо от того, решается ли дилемма сорсинга с помощью инсорсинга, аутсорсинга или совместного использования ресурсов, современное управление бизнес-процессами (BPM) зависит от преобразования бизнес-процессов, чтобы они стали эффективными, гибкими и реагирующими на изменения.

Модель консультационных услуг


В качестве модели предоставления услуг модель предоставления консультационных услуг сочетает в себе перепроектирование бизнес-процессов с обработкой транзакций. Как теперь заявляет IBM в своей рекламе, «инновации будут основываться как на технологических инновациях, так и на технологических изобретениях». Консультационная модель фокусируется на
  • постоянные, быстрые инновации в процессах;
  • взаимодействие, сотрудничество и общий учет для всех интерактивных и взаимозависимых процессов; и
  • адаптация управления знаниями на предприятии в качестве инструмента, позволяющего различным бизнес-подразделениям и функциям использовать интеллектуальную собственность на предприятии и в цепочке поставок.

В рамках модели консультационных услуг поставщик услуг продает аутсорсинг, сначала продавая консультационные услуги, которые перестраивают общую цепочку поставок для глобального коммерческого предприятия. Редизайн включает в себя управление процессами и подотчетность. Таким образом, корпоративный клиент получает новое внимание к тем процессам, которые действительно важны для создания инновационной и уникальной позиции на его рынке. Аутсорсинг поддерживает нового корпоративного клиента, используя транзакционные процессы и операционный опыт поставщика услуг.

Снижение рисков


Поставщики услуг, которые продвигают свои консультационные услуги, обычно понимают, что их действия будут иметь значительные краткосрочные разрушительные последствия для корпоративного клиента. Им необходимо составить карту этих сбоев и определить, как редизайн оправдает боль.

Конфликты интересов
До Sarbanes-Oxley консалтинговые компании занимались как проектированием, так и внедрением корпоративных структур и связанных с ними технологических процессов.Закон Сарбейнса-Оксли запрещает аудиторам привлекать аффилированных лиц для выполнения такой работы, поэтому поставщики технологий вмешались и приобрели опыт бизнес-консалтинга и BPM.

В результате консультанты, которые обеспечивают как реорганизацию бизнеса, так и внедрение путем обработки транзакций, могут взять на себя новую профессиональную ответственность перед корпоративными клиентами, чьи советы директоров теперь должны управлять такими потенциальными конфликтами интересов.

Управление человеческим капиталом


Риски управления человеческим капиталом высоки всякий раз, когда серьезные изменения разрушают организацию.Вознаграждения и стимулы пересматриваются, чтобы включать не только финансовые возможности, но и гибкость и более стимулирующую карьеру для тех, кто готов жить в глобально адаптивной конкурентной среде.

В результате корпоративному клиенту потребуется консультация по возникающим рискам человеческого капитала. Новые аспекты будут пронизывать трудовые отношения, включая обучение, продвижение по службе, мобильность рабочих мест и инструменты сотрудничества для интеграции глобального предприятия. Новые соображения также будут применяться к международной защите интеллектуальной собственности.

Похожие записи

Вам будет интересно

Air drop: Использование AirDrop на iPhone, iPad или iPod touch

Nalog ru регистрация ип: Регистрация индивидуального предпринимателя | ФНС России

Добавить комментарий

Комментарий добавить легко