Финпирамиды маскируются под консалтинговые агентства

По словам начальника ГУЭБиПК МВД РФ генерал-лейтенанта полиции Андрея Курносенко, в последнее время организаторы финансовых пирамид начали активно маскироваться под различные консалтинговые и аналитические агентства, позволяющие оперативно выводить деньги.

Эксперт уточняет, что сейчас мошенники все чаще присваивают сбережения россиян под предлогом предоставления консалтинговой и аналитической информации по организации торговли на международном финансовом рынке, гарантируя вывод денежных средств с таких торговых площадок в любое удобное время.

Признаки финансовой пирамиды →

Россиянам хотят запретить вкладывать в пирамиды кредитные средства →

В МВД напоминают, что само по себе инвестирование является довольно рисковой операцией, которая предполагает не только получение прибыли, но и вероятность убытков. Большинство граждан об этом знают, но продолжают нести собственные накопления в финучреждения с сомнительной репутацией, подвергая риску свое материальное положение.

Сообщается, что в I полугодии 2021 года подразделения экономической безопасности и противодействия коррупции выявили 29 преступлений, которые связаны с деятельностью финансовых пирамид. Мошеннические структуры были обнаружены в Санкт-Петербурге, Крыму, Кабардино-Балкарской Республике, Рязанской и Ярославской областях, Татарстане.

По материалам информационного агентства ТАСС

Об авторе

Ольга Пихоцкая — финансовый эксперт. Высшее образование по специальности «Финансы» Донецкого национального университета экономики и торговли имени Михаила Туган-Барановского. Пять лет проработала в Первом Украинском Международном Банке. Ольга обладает сертификатом Банка Хоум Кредит о прохождении обучения по программе «ФинКласс». В 2019 году подтвердила знания, получив награды «Главный финансовый аналитик» и «Финансист-аутсорсер» Банка России. [email protected]

Эта статья полезная?

ДаНет

Помогите нам узнать насколько эта статья помогла вам. Если чего-то не хватает или информация не точная, пожалуйста, сообщите об этом ниже в комментариях или напишите нам на почту [email protected].

Комментарии: 0

Консалтинговые компании

		Тема	Автор	Ответов	Просмотров	Последний ответ
		При: Strategy Partners (aka Strategica) « 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 »	Astrix	677	855 725	26 Декабрь 2021, 18:46:51 от Cognoscenti
		При: ATKearney « 1 2 3 4 5 6 »	AUDItor	285	401 599	27 Сентябрь 2021, 12:28:33 от Advisory123
		При: Oliver Wyman « 1 2 3 4 5 6 7 8 »	AUDItor	352	527 881	06 Август 2021, 01:05:18 от alertspb
		При: Классифицированная подборка материалов по консалтингу « 1 2 3 4 5 »	rab-bojii	233	441 773	23 Февраль 2021, 22:10:29 от r0di0n0v
		При: Bain « 1 2 3 4 5 6 7 8 »	AUDItor	382	509 654	01 Январь 2021, 18:08:03 от Deshking
		При: McKinsey&Co, отборы, тесты « 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 »	YUPtalk. ru	838	1 161 338	24 Октябрь 2020, 13:01:03 от Cognoscenti
		При: Гид YT по консалтинговым бутикам	Cognoscenti	38	54 467	06 Май 2020, 17:13:01 от AUDItor
		При: Boston Consulting Group « 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 »	YUPtalk. ru	577	992 636	02 Ноябрь 2019, 18:06:28 от buklya
		При: PwC как альтернатива Big3 « 1 2 »	Dram	59	107 826	28 Октябрь 2019, 11:35:27 от Oakheart
		При: Roland Berger « 1 2 3 4 5 »	Azx	203	321 545	17 Сентябрь 2019, 11:28:08 от vomvom
		При: Accenture « 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 »	YUPtalk. ru	465	641 495	22 Июнь 2019, 19:36:36 от voxts
		При: Причины не идти в Big3 « 1 2 3 4 5 6 »	grademployment	293	317 947	29 Май 2019, 09:07:04 от skaz
		При: Рейтинги консалтинговых компаний « 1 2 »	YUPtalk. ru	94	161 585	07 Апрель 2019, 18:15:19 от fess
		При: Мое CV и Cover Letter, которые прошли отбор на БА в McKinsey и прочие места « 1 2 3 4 5 6 7 8 »	qwasqwas20	394	560 645	07 Август 2018, 13:21:53 от Victor Rogulenko
		При: Требование к кандидатам — MBB vs. others « 1 2 »	Cosmopolite	89	71 387	19 Декабрь 2017, 05:36:43 от Cosmopolite
		При: Прошедший в Big3 Consulting отвечает на вопросы « 1 2 3 »	Asha	119	207 004	30 Октябрь 2017, 15:41:53 от kromro
		При: Стажировка в консалтинге за границей « 1 2 »	sychov	77	110 606	15 Июнь 2017, 21:30:54 от kamshatka
		При: Deloitte, Strategy Group « 1 2 3 4 »	homito	166	265 473	28 Май 2017, 20:44:12 от fours
		При: Обзор американских зарплат экс-топовых консультантов от Charles Aris	Cognoscenti	1	19 547	09 Февраль 2017, 22:54:41 от Cognoscenti
		При: Ну-с, могу начать развенчивать иллюзии после года в консалтинге. .. « 1 2 3 4 5 »	nihilum	218	305 799	29 Сентябрь 2016, 07:08:13 от greymn
		При: Опубликована видеозапись CASE INTERVIEW WORKSHOP в РЭШ (18 июня 2015)	Zubanov	31	45 789	31 Август 2016, 20:38:04 от Na
		При: 14+ часов работы в день в BIG 3 и др. консалтинге, реально ли работать меньше? « 1 2 3 »	eexproducer	132	169 663	23 Июль 2016, 19:52:41 от pylesos
		При: McKinsey, BCG или Bain. Что бы вы выбрали? « 1 2 3 4 »	ab	152	294 635	03 Июнь 2016, 16:11:05 от Hertz
		При: НЭО Центр	ors	21	50 567	29 Октябрь 2015, 20:01:22 от gss
		При: McKinsey Insider Info	trinnin	17	90 510	05 Март 2013, 14:38:06 от garka1990
		При: Monitor Group	YUPtalk. ru	39	71 800	12 Январь 2013, 19:53:54 от Patrick Bateman
		При: МГТУ или ВШЭ для консалтинга в McKinsey? « 1 2 3 4 5 6 »	Vagz	280	356 299	18 Декабрь 2012, 00:42:08 от Mirk
		При: Сравнение МВВ — ветка с форума Wall Street Oasis	Cognoscenti	2	27 382	04 Декабрь 2012, 21:21:02 от No-easy
		При: Поделюсь опытом: прошел в 2 из 3 компаний Big3 + Berger + PWC	nihilum	38	81 277	06 Март 2012, 08:11:00 от nihilum
		При: Прошедший в bcg, bain, карни, wyman делится опытом	justaguy	34	79 086	27 Февраль 2012, 20:06:18 от mermaidrus
		Тесты Korn ferry numerical, logical, verbal, leadership abilities 😬	uho	0	399	21 Декабрь 2021, 07:42:57 от uho
		Про некоего Дикшита	Cognoscenti	2	2 041	18 Ноябрь 2021, 14:32:25 от e. deming
		Текущий уровень компенсации в MBB/Tier 2	Julia.m	2	2 260	12 Сентябрь 2021, 01:06:27 от Fancysymmer
		Work-life balance и культура офисов MBB	linisihi	17	11 852	20 Июль 2021, 11:16:45 от Миша12
		Эх, Маккинзи. ..	Cognoscenti	39	10 795	11 Февраль 2021, 18:14:23 от Hertz
		Global remote professionals	Med	0	3 269	24 Декабрь 2020, 13:34:56 от Med
		Partners in Performance International (PIP)	vd	37	66 119	02 Октябрь 2020, 10:50:40 от Advisory123
		Crafting Cases Structuring Drills	Chaika	0	3 208	05 Август 2020, 18:34:52 от Chaika
		Inhouse consulting	Lemonade	5	23 649	31 Июль 2020, 13:15:15 от ECONomist
		РОЭЛ консалтинг. Что это за место? « 1 2 »	ilya747	60	63 469	22 Июль 2020, 22:55:18 от Cognoscenti
		Зарплата в Strategy&	xiaomi	10	11 121	07 Февраль 2020, 12:15:47 от MC
		Средний возраст консультанта?	reb634	3	5 532	31 Октябрь 2019, 15:13:55 от Hebrew
		Консалтинг в ОАЭ	vomvom	8	11 507	28 Октябрь 2019, 21:21:25 от Merzbow
		Intern, стажер	CaseCracker	4	10 590	21 Октябрь 2019, 21:05:49 от CaseCracker
		Arthur D. Little	Dialog	46	45 310	15 Октябрь 2019, 22:07:30 от deepdish7
		T2 в России всё (ну, или почти)?	Cognoscenti	19	20 327	12 Октябрь 2019, 14:45:25 от mynameis
		Top FMCG/Retail практика	nobody_	2	3 443	20 Август 2019, 17:00:04 от -E-
		Реально ли попасть в консалтинг по этому плану?	Alex89x	13	10 648	20 Июнь 2019, 14:58:59 от De Vega
		Опыт работы для МББ	alkonaft	2	6 376	30 Апрель 2019, 12:28:56 от neonshark
		Black pine	MC	1	2 903	29 Апрель 2019, 11:34:38 от Verto_Prakh
		SPG. Как проходит отбор.	alkonaft	2	3 203	26 Апрель 2019, 11:23:04 от sky-hussar
		Консалтинг в Украине	vomvom	0	2 853	24 Апрель 2019, 14:47:15 от vomvom
		Ward Howell	zai4ik	38	50 215	21 Апрель 2019, 20:06:45 от AUDItor
		Alvarez & Marsal — лучшие в своем деле?	predsedatel	1	3 570	17 Апрель 2019, 19:51:42 от AUDItor
		Внутренний консалтинг в индустрии	Mirgrigory	14	32 693	15 Апрель 2019, 15:53:35 от DemandAuSoleil
		Консалтинг после Британской Бизнес-Школы « 1 2 »	Mbs	86	89 858	02 Апрель 2019, 10:03:35 от Mbs
		BCG Gamma	Hgf	3	5 922	26 Февраль 2019, 23:51:11 от xgb
		Bryanston Resources	Mak_	6	12 749	20 Февраль 2019, 17:34:23 от 1Alex
		Внешний консалтинг VS in-house консалтинг	asdfg	2	2 867	17 Февраль 2019, 14:54:44 от asdfg
		Intern PWC consulting	Boy	0	2 475	16 Февраль 2019, 20:00:53 от Boy
		Part time Intern McKinsey	Boy	1	3 040	15 Февраль 2019, 11:36:55 от Limbobrain
		В консалтинг из нефтегаза	Chemical Engineer	0	2 523	28 Январь 2019, 14:32:02 от Chemical Engineer
		Accenture Strategy (отбор)	Teletubbe	1	4 097	20 Январь 2019, 03:11:19 от CaseCracker
		Когда развалится Strategy & ?	deepdish7	13	7 770	12 Январь 2019, 22:01:19 от deepdish7
		Free psychometric tests от Your Career	Yo Peer	1	2 696	20 Декабрь 2018, 08:17:07 от RitaRamsey
		Техническое интервью для Data Scientist в McKinsey	Gekko	1	3 041	15 Декабрь 2018, 12:12:22 от pashamt8
		Черные списки консалтинговых клиентов	deepdish7	18	7 618	11 Декабрь 2018, 19:53:00 от deepdish7
		Life after 5 years at MBB « 1 2 »	BeenThereSeenThis	58	42 688	04 Декабрь 2018, 22:29:57 от merpati
		Exit opps для управленческого консалтинга	Oakheart	11	6 732	18 Ноябрь 2018, 19:42:51 от skaz
		McKinsey в Украине	Dani_C	14	7 687	16 Ноябрь 2018, 17:47:15 от Hulk
		VISA consulting / Mastercard consulting	goodmorning	0	3 220	11 Октябрь 2018, 13:30:05 от goodmorning
		«Офисное Гетто» — Как работают в BCG	Yo Peer	0	3 810	05 Октябрь 2018, 16:52:43 от Yo Peer
		Почему круто работать в Double Data	Zubanov	8	10 516	07 Сентябрь 2018, 15:52:27 от Zubanov
		Поиск материалов для подготовки к собеседованию для MBB	adaleah. [email protected]	4	4 042	05 Сентябрь 2018, 22:23:15 от stalker199
		Roland Berger — интервью	zdov	13	31 376	05 Сентябрь 2018, 18:41:37 от Nico
		Топ-4 консалтинг в России	Terfand	46	28 320	05 Сентябрь 2018, 08:47:35 от stalker199
		McKinsey Implementation	Dialog	5	13 550	05 Сентябрь 2018, 01:41:47 от stalker199
		Внимание Друзья Высоцкий Консалтинг	xshanx	8	6 594	05 Сентябрь 2018, 01:41:21 от stalker199
		Помощь по cv	mydarkside	1	2 886	03 Сентябрь 2018, 21:06:18 от Victor Rogulenko
		Предпринимательский опыт	kazanmangalov	11	6 186	03 Сентябрь 2018, 21:04:22 от Victor Rogulenko
		Клиенты big 3 по отраслям	Cheruburum	3	3 656	20 Август 2018, 10:08:18 от Hertz
		Mastercard Advisors	Yuppie	1	3 738	16 Август 2018, 07:56:08 от fess
		Где я могу найти FastMath: Ace The Case	adaleah. [email protected]	1	2 785	07 Август 2018, 13:33:22 от Victor Rogulenko
		какие финансовые формулы необходимы в случае собеседования?	[email protected]	1	3 018	07 Август 2018, 13:31:44 от Victor Rogulenko
		Найдите примеры резюме / сопроводительного письма, принятого в McKinsey Bain BCG	adaleah. [email protected]	5	4 084	07 Август 2018, 13:12:44 от Victor Rogulenko
		Поступил в РЭШ. Куда теперь?	4ecTHbIu)	7	6 186	05 Август 2018, 19:02:26 от Victor Rogulenko
		Интервью с консультантами	Victor Rogulenko	5	3 755	05 Август 2018, 16:57:52 от Victor Rogulenko
		Big3 insides from a new hire	Big3Russia	21	13 725	05 Август 2018, 16:41:27 от Victor Rogulenko
		IB для MBB	misnk2017	6	5 726	15 Июль 2018, 15:22:15 от Victor Rogulenko
		С чего начать заново. Путь в консалтинг	chistyakov	1	3 523	15 Июль 2018, 15:20:00 от Victor Rogulenko
		Как мне попасть в SC?	marss	8	14 104	11 Июль 2018, 17:25:30 от marss
		Обзор американских зарплат экс консультантов от Charles Aris (2018)	Cognoscenti	3	4 034	07 Июль 2018, 15:00:59 от Mak_
		Хеджирование валютной зп	MC	1	3 122	25 Июнь 2018, 09:17:50 от SergeyErn
		Релокация через консалтинг или MBA?	Aquinae	8	6 183	12 Июнь 2018, 17:38:37 от Victor Rogulenko
		Подаваться или подождать повышения?	523651	3	3 747	22 Май 2018, 11:48:25 от agon
		Adastra Business Consulting	asdfg	0	3 632	14 Май 2018, 14:41:46 от asdfg
		Как получить свою жизнь обратно: куда податься консультанту МББ	Yoko Loco	11	9 685	08 Апрель 2018, 21:02:26 от merpati
		сон во время работы/перерыва	zxuan	7	6 084	06 Апрель 2018, 16:06:43 от old enough 2 know better
		Работа в Big 3: подготовка решает всё!	gkolomiets	2	4 435	29 Март 2018, 22:14:21 от BBY
		value от Кейс школ/Консалт. академий	zxuan	0	2 567	27 Март 2018, 14:57:24 от zxuan

Руководитель компании принял участие в совещании Агентства инвестиционного развития Республики Татарстан (АИР РТ) с консалтинговыми организациями РТ 05.03.2012 г.

Руководитель компании принял участие в совещании Агентства инвестиционного развития Республики Татарстан (АИР РТ) с консалтинговыми организациями РТ

05.03.2012 г.

Сегодня рамках подготовки к KAZANSUMMIT 2012: Экономическое сотрудничество России и стран ОИС в Агентстве инвестиционного развития Республики Татарстан состоялось совещание на тему: «Возможности и перспективы взаимодействия предпринимательского сообщества республики с инвесторами, в том числе с иностранными».

На совещании участвовали представители Агентства во главе с руководителем Линаром Якуповым и ведущие консалтеры республики. Основной темой для обсуждения стал вопрос о взаимодействии Агентства и консалтинговых компаний в подготовке инвестиционных проектов для дальнейшего представления их инвесторам на KAZANSUMMIT 2012 и на других международных и российских площадках.

Как отметил руководитель АИР РТ Линар Якупов, будут рассматриваться проекты объемом 1 миллион долларов и выше в приоритетных отраслях экономики Татарстана, такие как нефтехимия, машиностроение, сельское хозяйство, строительство, IT, услуги, туризм, медицина, фармацевтика.

KAZANSUMMIT, который пройдет с 17 по 18 мая в Казани, станет площадкой встречи представителей власти, местных и зарубежных инвесторов и инициаторов инвестиционных проектов. Проекты по мере их поступления будут представлены потенциальным инвесторам для рассмотрения на саммите.

Авторы могут заявить свои инвестиционные проекты через консалтинговые компании, или напрямую в Агентство инвестиционного развития Республики Татарстан в режиме онлайн

Ссылка на новость на портале Агентства tida. tatarstan.ru/rus/index.htm/news/125786.htm

Фоторепортаж совещания на портале Агентства tida.tatarstan.ru/rus/pressa/foto.htm/photoreport/392290.htm

 

 

Мы будем рады помочь Вам в решении Ваших вопросов.

Сотрудники компании «Верное решение» оказывают услуги консультационного сопровождения проектов, разрабатывают стратегии и программы развития, планы — программы мероприятий (дорожные карты) развития, другую необходимую документацию, проводят исследования консультируют по вопросам бизнеса. 

Мы предлагаем Вам воспользоваться комплексом услуг Компании:

• консультационная и информационная поддержка участников государственных конкурсов на соискание государственной поддержки в виде налоговых льгот, грантов и субсидий, иных видов поддержки, сопровождение проекта заявителя в конкурсах Министерств, ведомств, фондов, иных организаций РТ и РФ,
• разработка концепции развития (стратегии), бизнес-плана, технико-экономического обоснования (ТЭО), меморандума, презентации, паспорта проекта, подготовка пакета документации по проекту,
• проведение исследований рынков (маркетинговых) — поиск ниш, оценка рынка
• привлечение стратегических и финансовых партнеров, инвесторов в проект, бизнес 

Советы западных консалтинговых компаний.

Часть 1, теоретическая / Хабр

В статье «Как новые руководители разрушают доверенные им компании» мы остановились на роли в этом процессе иностранных консалтинговых фирм.

Большинству читателей показалось спорным утверждение, что консалты работают исключительно в интересах бизнеса своих стран, а для российских компаний их советы, мягко говоря, не приносят пользы.

Хотя никто и не будет спорить, что полезные советы по ведению государственных дел или бизнеса диссонируют с зажиманием РФ по всем фронтам. Санкции, «санитарный кордон» из цветных революций, запрет банкам покупать облигации РФ, снижение рейтинга для страны в целом и по предприятиям в частности, обещания порвать экономику в клочья из уст Президента США, прижали «большой спорт» и даже паралимпийцев не пожалели. Госдеп выпустил инструкцию о запрете работы компаний с Россией, а Вице-Президент США Байден обещает кибератаки.

Почему же тогда западные спецслужбы, которые активно используются даже в экономическом шпионаже между союзниками, до сих пор по-дружески не поговорили с руководством консалтинговых компаний, не объяснили им, с кем дружить надо, а с кем – нет? Ну конечно же они поговорили, правда, немного не так.

Но всё же, как эти консалты умудряются «угодить и нашим и вашим»?
Как они ведут дела так, что их деятельность одновременно одобряют и руководители компаний РФ, и западные спецслужбы?

Это не магия и не искусство, это — отработанная технология.

План статьи

1.

Постановка задачи

2.

Скромная роль помощника руководителя

3.

Победа любит подготовку

4.

The beginning of a beautiful friendship

5.

Подготовка топ-менеджмента и завоевание его доверия

6.

Разрыв обратной связи от сотрудников к топ-менеджменту

7.

Заметание следов негативных последствий в отчетности

8.

Отличие лекарства от яда

9.

Как навредить хорошими советами

10.

Дополнительные материалы

1. Постановка задачи

Необходимо так проконсультировать компании РФ, чтобы в результате они приносили прибыль западным транснациональным корпорациям, но никогда не смогли бы составить им конкуренцию.

Образно говоря, компании РФ должны вырасти в овец, которые послужат западным волкам качественной кормовой базой.

По мере мнимого роста эффективности, компании РФ должны стать зависимы от западных технологий, лицензий и политических решений больше, чем от собственного правительства.

Слишком глобально замахнулся? Согласен, давайте сузим тему статьи. Каким образом директору коммерческого предприятия можно внушить идеи, ухудшающие положение его компании, но при этом чтобы он остался в иллюзии, что всё идет как надо, а «эффективность» — выросла.

Еще меньше конспирологии? Мы просто рассмотрим эволюцию взаимодействия 5 субъектов, каждый из которых имеет свои интересы:

C1. Гендиректор Компании. Человек умный, но нуждается в консультациях для проведения изменений в работе Компании. Изменения по его замыслу направлены на реальные улучшения, варианты типа «украсть завод и распилить на металлолом» — тема не этой, а других статей (в основном из УК).

C2. Топ-менеджмент компании. Подчиненные гендиректора, заинтересованные в сохранении соей высокооплачиваемой работы, весьма лояльные к инициативам своего начальника.

C3. Сотрудники Компании. Раз директор у нас идеализирован, то и сотрудники пусть будут профессионалы своего дела, заинтересованные в добросовестном выполнении работы и сохранении своих рабочих мест.

C4. Персонал «местных отделений» консалтинговых компаний. Своей целью имеет расширение и укрепление консалтингового бизнеса. И никто перед ними не ставит задачи обеспечить завоевание мирового господства для элиты другой страны.

C5. Владельцы и зарубежное руководство консалтинговых компаний. Хотят увеличения доходов, но ограничены в действиях соображениями национальной безопасности и интересами крупного бизнеса своих стран. (Это упрощение реальной ситуации, но нам главное, что интересы нашей страны уж точно не в приоритете).

2. Скромная роль помощника руководителя

Консультанты нужны, чтобы собрать информацию. Они знают, как делали другие, но делать сами, руками, не умеют. Г. Греф.

Если вас спросить, дорогие читатели, каковы обязанности у сотрудника на должности «секретарь», то вы, наверное, ответите: избавить своего босса от неинтеллектуальной, рутинной работы. Секретарь — это помощник руководителя — приказы на подпись принести, оповестить подчиненных о собрании, кофе приготовить и все такое прочее.

А не казалось ли вам странным, что высший государственный пост в СССР назывался «Генеральный Секретарь ЦК КПСС»? Как так случилось, что в СССР секретарь фактически стал главой партии и страны?

Википедия нам рассказывает, что

Секретарь ЦК осуществлял общее руководство: утверждал ту или иную повестку дня съезда/совещания партии и определял степень готовности выносимых на рассмотрение проектов решений.

И вот, через всего-то 5 лет после революции, приболевший, но всё еще фактический лидер партии, Председатель Совета Народных Комиссаров В.И. Ленин, пишет знаменитое

письмо съезду

, в котором сетует, что мол Секретарь ЦК Сталин «сосредоточил в своих руках необъятную власть»… Причем получил он эту власть неформально, чисто на авторитете –

четкие права и обязанности для должности «генсек» в Уставе партии прописали только в 1966 году

!

Секретарь ЦК И. В.Сталин был весьма умен и полезен для общего дела, и право «утверждать повестку» постепенно превратилось в «формировать повестку». Обязанность «определять степень готовности проектов решений» – выросла до «утверждать формулировки в документах».

Он также забрал на себя и такую рутинную работу как подсчет голосов и, выражаясь на современный манер, некоторые обязанности в области HR. Опыт выполнения этих обязанностей он выразил в бессмертных формулировках:

Не важно, как проголосовали, важно, как подсчитали.
Кадры решают всё. Самый ценный капитал — это люди.

Когда в 1924 году на съезде партии зачитали то самое письмо Ленина про «необъятную власть», скромный, дисциплинированный и верный член Партии тов. И.В.Сталин тут же отказался от своего поста Секретаря ЦК. Более того — он

несколько раз

ставил перед пленумом ЦК вопрос о своей отставке, раз уж доверие к нему было поставлено под сомнение. Но товарищи по партии проголосовали за то, чтобы он остался. Правда, не единогласно — сторонники Троцкого голосовали против. К 1931 году разобрались почему — оказалось, что

«Троцкизм есть передовой отряд контрреволюционной буржуазии»

.

Но вернемся к основной теме: к теме о попытке завоевания политической власти не с помощью дворцового переворота, восстания, революции или даже демократических выборов, а с помощью группы прошедших игры людей. Которые становятся настолько незаменимыми в качестве советников высших политиков и (чуть позже) генераторов основных государственных идей, что постепенно сначала реальная, а потом и юридическо-политическая власть переходит к ним.

Да, это была цитата — из статьи

«Игротехника от Щедровицкого до Ходорковского»

. Очень интересная, хотя может и не всему в ней следует верить —

там, где я её нашел,

выражают сомнение что игры были уж так широко распространены. Но нам вполне достаточно свидетельства, что технология манипулирования лицами принимающими решение через их помощников-советников разрабатывалась и проходила испытания.

3. Победа любит подготовку

Но вернемся к основной теме: к теме о попытке завоевания политической и экономической власти не с помощью дворцового переворота, восстания, революции или даже демократических выборов, а через расширение и укрепление консалтингового бизнеса группы прошедших специальное обучение людей. Которые становятся настолько незаменимыми в качестве советников высшего руководства коммерческих компаний и (чуть позже) генераторов основных идей коммерческого успеха, что постепенно реальная власть переходит к ним.

Наши благодетели-консалты в помощь директорам предприятий собирают и систематизируют информацию о том, кто и какими методами ранее достиг коммерческого успеха. Еще они могут посоветовать куда выгодно пристроить прибыль: подскажут в какой именно банк или оффшор. Или может лучше какого-нибудь конкурента или партнера купить? И это подскажут, и справедливую стоимость сделки рассчитают – в их руках оценка стоимости активов предприятий и финансовый аудит.
Они охотно помогут и с вопросами подбора персонала на ключевые посты в компаниях-клиентах — ниже я приведу пример.

Сами видите — чисто вспомогательная секретарская работа и немного HR. Никаких решений они не принимают, никакой ответственности не несут:

Я к консультантам не отношусь как к людям, чьим советам нужно следовать. На то они и консультанты, что все решения принимаешь ты сам. Г. Греф.

Хорошо сказано. Но не кажется ли вам, что по факту уловия для консультантов еще благоприятнее, чем было у Секретаря ЦК в период 1917-1922? Возможностей — еще больше, а рисков и ответственности — еще меньше?

А что будет, если никаких других «советов» гендиректор компании ни от кого более не принимает, или они к нему не поступают, не доходят?

Любым директором можно манипулировать при выполнении двух условий:

1. Сам он если и профессионал, то не по профилю работы компании (типичный пример — финансист в управлении нефинансовой организации).
2. Отсутствует обратная связь от профессионалов собственной компании.

Для достижения постоянной возможности манипулирования, нужна и постоянная обеспечивающая работа, которую можно изобразить в виде вариации на тему так любимого консалтами «цикла Деминга»:

1. Мероприятия по повышению восприимчивости среды топ-менеджмента к манипуляциям консалтов.
2. Внедрение в сознание топ-менеджмента нужных идей.
3. Заметание следов негативных последствий в отчетности.
4. Оформление кейса об очередном «успехе» и возврат на пункт 1.

Как говорили римляне в таких случаях — Amat Victoria Curam – Победа любит подготовку.

4. The beginning of a beautiful friendship

После краха СССР первыми, кто появился в Киеве в момент того вакуума власти и идеологии, были американцы — фонды, НКО, политики. Именно они воспитали и во многом создали современную украинскую элиту. Азаров Н.Я.

Разумеется, не только в Киеве. Вот картинка по РФ.

Картинку взял отсюда.

Стенограмма Пленарного заседание Думы 09.06.2015 (16:00-18:00):

Все перечисленные консалтинговые компании назначаются официально по итогам тендеров, которые составлены так, что выиграть могут только иностранные компании, а все они американские, потому что находятся под контролем американцев, — других консалтинговых компаний просто нет! Мы рассматриваем этот закон как попытку, скажем так, подтолкнуть органы, министерства, ведомства, компании посмотреть на это дело здраво. А понимают это или нет — отлично понимают! Вспомните последнее высказывание руководителя Следственного комитета Бастрыкина — он прямо говорил о том, что механизм, который за этим стоит (а за этим стоит 15-я статья Конституции Российской Федерации, всё не просто так), — это, по сути, механизм правовой диверсии. Это борьба, и в ней, скажем так, побеждает сила, а не здравый смысл, и расстановка сил такова, что сегодня министерство предпочитает руководствоваться принципом привлечения «мозгов» из Соединённых Штатов Америки.

Попутно заметим, что если тендеры специально «составлены так, что выиграть могут только иностранные компании», то значит присутствует понимание, что условия равноправной конкуренции им не выдержать.

Разрушение СССР, изменение законов, захват власти и собственности, создал ситуацию, когда в руководстве предприятий оказались некомпетентные лица. Некомпетентные в изменившихся условиях, без относительно глубины их ума.

Но для них заранее уже были подготовлены консалты, готовые рассказать, что и как делать, чтобы стать лидерами «капиталистического строительства».

Советы консультантов нужны были и тем «красным директорам», которые удержались на своих местах, приватизировав компанию под себя. Надо же было перестраивать бизнес под «рыночную» экономику, переходить на международную отчетность и выходить на IPO.

Это же касается и тех новых предприятий, которые были созданы уже в «рыночных» условиях. Без иностранных консультантов большой бизнес не создавался.

5. Подготовка топ-менеджмента и завоевание его доверия

Чтобы «почва» топ-менеджмента не истощилась, её «удобряли» — готовили из «золотой молодежи» на курсах MBA новые управленческие кадры, не способные обойтись в работе без советов консалтов.

Коротко говоря, MBA построено на «кейсовом» обучении, где вместо систематического (научного) подхода учат набору «успешных» шаблонов, создавая тем самым предрасположенность к «клиповому мышлению».

Несамостоятельность мышления обуславливает необходимость сохранения связи с «учителями» для регулярных консультаций как по предмету адаптации старых кейсов, так и для получения новых кейсов, т.е. информации что нового появилось в «мире топ-менеджмента», в мире эффективного управления большими компаниями.

Мы командой топ-менеджеров Сбербанка каждый год на 7—8 дней ездим в Стэнфорд… учимся на специально подготовленной для нас программе…. Г.Греф.

Чего же еще более желать? Это же самые подходящие условия для направления мыслей топ-менеджмента в нужное русло.

Представим даже менее тепличную ситуацию: на предприятии устраивается совещание топ-менеджмента, чтобы проработать дальнейшую стратегию работы в наше непростое время.
Секретарскую работу с радостью берут на себя консалты – они подготовят презентации про кейсы других компаний и т.д.

И вот по ходу пьесы консалт говорит, что вот у тех-то в такой же ситуации, имея такие-то KPI делали то-то и получили прирост и т.д. Гендиректор в этот момент спрашивает у своих подчиненных – а у нас какие показатели?

Тут фокус в том, что ведущие собрание консалты заранее знают, о каком конкретно показателе пойдет речь, а остальные – нет. Кто-то на память точно знает все числовые значения имеющих к нему отношение KPI, а кто-то – нет. В целом будет достигнуто впечатление, что консалты лучше знают состояние компании-клиента, чем её собственный топ-менеджмент. Особенно тот, который не воспользовался в подготовке к совещанию помощью консалтов.

Так консалты решают свою задачу — упрочение связи с гендиректором и топ-менеджментом компании, завоевание всё большего доверия.

Прямое внедрение тоже не сбрасываем со счетов:

Редкая вакансия: позиция старшего аналитика в Стратегии Мегафон. Нужен человек с 1,5-2 годами опыта работы на позициях в области анализа, оценки, развития бизнеса и стратегического планирования или не менее 1 года в консалтинге…

Стратегия МегаФон – это небольшая, молодая команда объединяющая 14 человек. Наш подход к работе и атмосфера ориентированы на стандарты ведущих международных стратегический консультантов, от которых мы отличаемся близостью к бизнесу и большей возможностью внедрять идеи и решения в жизнь. Мы работаем напрямую с топ-менеджментом и много взаимодействуем с региональными филиалам, функциональными подразделениями и дочерними компаниями ПАО «МегаФон».

Давайте проанализируем это объявление о вакансии. Руководитель команды, определяющей стратегию МегаФон, скорее всего бывший консалт, размещает на сайте-междусобойчике консалтов вакансию. При этом, по его мнению, чтобы определять стратегию компании «МегаФон» достаточно простажироваться 1,5-2 года

в любой другой

конторе. Но, сами понимаете, еще предпочтительнее 1 год

работы

индоктринации в филиале консалтинговой компании.

Конечно, никакую собственную полезную стратегию «однолетка» сформулировать не будет в состоянии. Зато он будет отлично служить проводником и исполнителем чужих замыслов.

И это были требования к «старшему аналитику». Затрудняюсь вообразить, кого они хотят видеть в подразделении «Стратегия МегаФон» на должности просто «аналитик», без приставки «старший». Может молодого человека вообще без опыта работы, но обязательно с рекомендациями «от своих»?

Впрочем, тема этой статьи — внедрение идей, а не внедрение людей.
Про нюансы, сопровождающие внедрение консалтов в руководство компании, может поговорим когда-нибудь потом.

6. Разрыв обратной связи от сотрудников к топ-менеджменту

Для решения своей задачи по расширению консалтингового бизнеса, консалты должны не только укреплять свои связи с топ-менеджментом, но и ослаблять связь топ-менеджмента с собственными специалистами компании.

В идеале — на предприятии не должно вырастать своих специалистов по управлению достаточно высокого уровня.

В этом так же заинтересована «золотая молодежь», по блату оказавшаяся в топ-менеджменте.
Так почему бы консалтам не помочь им построить систему по отсечению потенциальных внутренних конкурентов? Такую систему и такой стиль управления, который отжимал бы умных сотрудников в зарубежные компании.

В области ИТ эта ситуация весьма яркая, ИТ-специалистам топ-менеджеры говорят прямым текстом: ситуация в стране тяжелая, денег нет. Зато ИТ-профессионалов ждут в зарубежных компаниях, где степень адекватности руководства и внутренней среды гораздо выше.

Когда топ-менеджмент, следуя советам консультантов, дестабилизирует процессы в компании, то линейный менеджмент и сотрудники пытаются смягчить последствия. Кстати, консалты это называют «сопротивлением изменениям» или «неприятием изменений», тем самым заранее навешивая негативный ярлык даже на конструктивную критику.

Впрочем, эту критику еще попробуй получи – как мы уже разобрали раньше в Свойствах вертикали власти, сигнал о бедствии, проходя снизу на верхние уровни вертикали, на каждом звене смягчается и в результате превращается во «всё в целом хорошо».

Поэтому, чтобы вовремя заметить, что дело уже пошло не так, топ-менеджменту нужно не только умение мыслить самостоятельно, но и иметь канал обратной связи вне иерархии подчинения, по которому можно систематически собирать и анализировать обратную связь от профессионалов собственной компании.

Такие каналы дополнительной обратной связи предусмотрены даже законодательно – риск-менеджмент и внутренний аудит. Но их организовать помогают… те же консалты и с такими нюансами, которые позволяют блокировать работу этой обратной связи.

Процесс натягивания Компании на излюбленный кейс-шаблон из курсов MBA, чреват появлением идиотичных (анекдотичных, шизофреничных) ситуаций. Зачастую пояснить сотрудникам, как будет разруливаться идиотская ситуация, топ-менеджмент с ходу не может — они же эту ситуацию не предусмотрели, и решения для неё не проработали. Гладко было на бумаге, да забыли про овраги.

Выработка обходного решения может занимать несколько месяцев. Все вопросы на этот период вопросы сотрудников к руководству «повисают в пустоте» без ответов.

Неприятная ситуация, которая подталкивает прошедшие курсы MBA менеджеров ограничить некомфортное общение с «плохим народом» в пользу общения в круге своих «Учителей», где Космические Корабли успешно бороздят просторы Вселенной.

Так топ-менеджмент обособляется от коллектива компании информационно и психологически, в компании разрушается реальная обратная связь.

Без адекватной обратной связи нет и настоящего управления. Впрочем, это не означает, что топ-менеджмент теряет контроль над финансовыми потоками-оттоками.

Это означает, что по мере закукливания в автономную от остальной компании систему, топ-менеджмент по сути перестаёт осуществлять полезные для жизни компании функции. Более того, неизбежно начинает вредить полезной работе, которую выполняют линейный менеджмент и сотрудники.

Конкретные примеры рассмотрим во второй части статьи.

7. Заметание следов негативных последствий в отчетности

Если вы наняли консультантов, заплатили им огромные деньги и начинаете жаловаться, что ничего не произошло, то это вопрос не к ним, а к вам… Я не могу пожаловаться, что консультанты мне дали какой-то не такой совет. Ну если он плохой — не применяй. Г.Греф.

А если совет – не просто совет, а прямо таки перечень кейсов о 100% успешности на 100500 других предприятиях? Как тут устоять перед его

имплементацией

, если топ-менеджмент «единогласно за», полон энтузиазма, и «всегда готов»?

Потом, когда что-то пойдет не так хорошо, как якобы было в 100500 других компаниях, то кто виноват? Понятное дело — инертные криворукие подчиненные, которые не постигли великого замысла и сопротивляются изменениям, вдобавок недостаточно умелы и слишком ленивы. Надо им премию срезать.

Так цепочка рассуждений стартует от «кейс безусловно был хорош» и доходит вплоть до «народ плохой достался».

Но премию терять желания нет даже у «плохого народа», так что вся Компания, всеми силами будет выискивать достигнутый положительный эффект от «изменений», будь они неладны.

Никто внутри пострадавшей компании не заинтересован в непредвзятом исследовании и обнародовании последствий внедрения советов западных консультантов.
Вместо этого будет оформлен «кейс» очередного успеха.

Коллеги мне подсказывают: Для исследования нужны ресурсы, а их оптимизировали в первую очередь. Кроме того, «думать» нанимали консультантов, остальным положено «работать» в пределах должностных обязанностей, и притом не задавая начальству неудобных вопросов.

Ну и, в свою очередь, топ-менеджмент справедливо рассудит, что нечего портить себе репутацию плохими кейсами, им еще в другие фирмы на работу потом надо будет устраиваться. Кроме того, конкурентов тоже не помешает поставить в то же положение, в котором оказались сами.

Нас с вами надули — здорово надули! Но мы, я думаю, не желаем быть посмешищем всего города, чтоб над нами всю жизнь издевались. Вот что: давайте уйдем отсюда спокойно, будем хвалить представление и обманем весь город! Тогда все мы окажемся на равных правах. Так или нет?
— Конечно, так! Молодец судья! — закричали все в один голос.
(Марк Твен).

8. Отличие лекарства от яда

Хотя всю дорогу я и критиковал советы консалтов, но прошу понять меня правильно. Изменения и нововведения часто необходимы. (Особенно они необходимы после изменений совершенных по подсказке консалтов — исправлять-то испорченное как-то надо).

Поэтому и от консалтов совсем отказаться не всегда целесообразно, раз они — один из источников информации о чужом опыте. Хотя надо помнить и про возможность дезинформации, может даже и непреднамеренной.

Принцип тут тот же, как и в отчете о научном исследовании — он начинается с критического обзора того, кто и что сделал ранее по этой теме.

Главное — правильно употребить советы консультантов, чтобы не перейти грань между лекарством и ядом.

Одной и той же идеей можно испортить, а можно и улучшить ситуацию — все дело в нюансах внедрения.

Засилье бизнес-советов от тех, кто «сам руками ничего делать не умеет» давняя проблема, и коснулась нас, можно сказать, в последнюю очередь. Так что уже и книги понаписаны «как не надо» и «как надо».

Как пример, в книгах Э. Голдратта из серии «Цель», «правильный» консалт не говорит директору «эти делали так, а вот эти — эдак, давайте и вы сделаете нечто среднее из этого». Сам директор и сотрудники исследуют свою компанию, включают мозг и по-настоящему им думают, и открывают для себя в своей компании то, что ранее не знали, либо не замечали.

Роль «правильного» консалта — при необходимости доводить до сведения директора некоторые принципы, которые он не знал вследствие пробелов в своем образовании. Причем эти принципы на самом деле — законы общества, природы, или, даже более того — имеют силу математических теорем. Т.е. вещи не имеющие отношение к случайной удаче, кейсам типа «ошибка выжившего», или чьему-то авторитетному мнению.

Например, последовательная оптимизация работы каждого подразделения компании, а не всей компании разом, в общем случае приводит к гарантированно неоптимальному результату.

Об этом много где говорится, даже на Хабре, но в виде мнения топ-менеджера, пусть даже и основанного на богатом опыте. Но образ разрезанного слона — это еще не доказательство.

У Голдратта же это доказывается, пусть даже и «на пальцах» — в адаптированном виде, на уровне понятном для топ-менеджеров с пробелами знаний в точных науках.

Предположим, гендиректор сам не может вникать глубоко, — времени нет, и компания слишком велика. Как тогда ему узнать, есть недостатки предлагаемых консалтами мероприятий?

Разумеется, он спросит мнение своих подчиненных — топ-менеджеров, руководителей подразделений.

Но если гендиректор приведет консалтов и представит их как своих друзей, суперпрофессионалов в мире бизнеса, которые будут помогать внедрять лучшие мировые практики… Состоится ли тогда свободное обсуждение недостатков предложений консалтов? Посмеет ли кто-либо из топ-менеджеров раскритиковать друзей гендиректора, и тем самым бросить тень на него самого? Да этого глупца кейсами закидают.

По факту все может гораздо мягче, чем мои слова, но суть такова — нет, никто априори не будет искать недостатки в предложениях консалтов.

Чтобы получить свободное обсуждение, нужно как минимум опустить точку контакта консалтов на уровень подчиненных гендиректора. Которые, получив консультации, должны их «переварить» и подать как свои собственные.

Вот тогда гендиректор сможет быть независимым арбитром в процессе обсуждения среди топ-менеджмента преимуществ или недостатков предлагаемых мероприятий.

Если спустить точку контакта с консалтами еще на уровень ниже, тогда при обсуждении топ-менеджеры будут критиковать уже не предложения друг друга, а предложения своих подчиненных. Это еще лучше.

Обсуждаться должны:

— Доказательство (численные расчеты), что предлагаемые мероприятия хорошо сработают в конкретных условиях данной компании.
— Дополнения и предложения по адаптации мероприятий.
— Риски и компенсирующие их мероприятия.
— Организация постоянного мониторинга хода процесса изменений.
— Критерии, по которым можно будет судить, что дела пошли по «плохому сценарию».
— План действий при наступлении «плохого сценария» — план отката.

Но если обсуждение будет вестись только среди тех, кто как и консалты, (цитируя Г.Грефа) «делать сами, руками, не умеют», то толку не будет.

«Космонавты» должны спуститься из своего Космоса на Землю и обсудить свои Великие Идеи Космического Масштаба с теми, кто работу работает, а не совещания круглый день проводит.

Точка контакта с консалтами должна быть в том месте, где способны отнестись к информации от них критически, где готовы её переработать и адаптировать к реальным нюансам функционирования конкретной Компании.

Таким образом, нормальное развитие Компании приводит к появлению собственных специалистов, понимающих все тонкости её строения и функционирования. Способных доказать необходимость и эффективность предлагаемых изменений, и несущих ответственность за получившийся результат.

При нормальном развитии компании степень влияния внешних консультантов на руководство со временем должна уменьшаться.

Так же, как это было с ролью иностранных специалистов в процессе индустриализации в СССР.

Если же, решая бизнес-задачу по расширению своего бизнеса, консалты добиваются роста своего влияния на руководство, то речь уже не идет о нормальном развитии Компании.

И мы переходим к следующему пункту нашей статьи.

9. Как навредить хорошими советами

Итак, мы в ситуации, когда на своих клиентов консалты имеют большое влияние, но не несут перед ними ответственности за неудачи в применении их советов.

Но неверно считать, что ответственности у них нет ни перед кем. Местные отделения консалтинговых компаний несут ответственность перед своими западными владельцами. Те, в свою очередь, — перед органами власти своих стран, т.е. перед большим бизнесом своих стран, который защищают соответствующие спецслужбы.

Хотя, что уж там, глядя на бодрый организованный вход консалтов в разваливаемый СССР, скажем прямо:

Западные консалтинговые компании — это часть западных спецслужб.

Внимание!!!!
Сейчас медленно отведите курсор мышки от кнопки «минус», чтобы случайно не нажать.
Мне уже в комментариях попеняли на излишек «конспирологии».
Но не торопитесь найти конспирологию там, где её нет, сначала прочитайте мои пояснения:
habrahabr.ru/post/312702/#comment_9882098
habrahabr.ru/post/312702/#comment_9882112
Позже разверну мысль более подробно.

Продолжим…

Западные консалтинговые компании — это часть западных спецслужб, но не в том смысле, что ими командует какой-то отдел ЦРУ.
Пожалуй, всё интереснее — консультанты это часть мозгового центра, часть «Мягкой силы».

Давайте опять для примера посмотрим «как это было в СССР», т.е. до того, как всё здесь перевернули с ног на голову:

… вся Академия наук СССР была плотно связана с КГБ. Многие академики работали на разведку. Фамилии сейчас бессмысленно называть — это все равно, что если бы вы спросили «Назовите, кто состоял в партии». Например, отдел РАН по выезду за границу на самом деле был нашим разведотделом Т, то есть отделом научно-технической разведки. Если давали ученому выехать, это, без сомнения, был агент.

Вот это «давали выехать», а кому-то может зловредно не давали выехать – создает впечатление, что КГБ вертело учеными «как хотело». Да, на уровне конкретных людей — КГБ-шник подтверждал благонадежность отдельного ученого.

Но надо понимать, что на уровне организаций, Академия наук формулировала заказ, что именно надо разведать, а научно-техническая разведка – лишь исполняла его. Академия наук – мозг, а разведчики – мускулы, исполнители.

Увы, потерял ссылку на интервью то ли Филиппа Бобкова, то ли Юрия Дроздова, где это прямо было сказано. Вместо них я нашел интервью Евгения Максимовича Примакова, которое будет в тему:

— Насколько я помню, когда вы стали премьером, то сразу попросили Академию наук проанализировать ситуацию и вскоре получили подробный документ, который сильно помог в выходе страны из страшного кризиса, в котором Россия тогда оказалась.
— Да, так и было.
— Сейчас иначе?
— Ситуационный анализ — это мозговая атака, когда эксперты высказывают разные точки зрения, проходит дискуссия. В результате появляется документ, в котором совсем не значит, что отражается только мнение большинства. В нем обязательно представлены все точки зрения. Мы готовим аналитические записки и представляем их руководству страны. В прошлом году получили благодарность за один из анализов конкретной ситуации. Но сейчас наши документы поступают к помощникам, и уже они решают — докладывать о них или нет. Я считаю, что когда нет тесной связи между руководителями страны и экспертным сообществом, это крупный недостаток.

Обратите особое внимание на последние два предложения этой цитаты про «помощников» и разрыв канала обратной связи. Кто же эти «помощники», где же их научили так «помогать»…

Так вот, Создание союза местных отделений консалтов и топ-менеджеров из золотой молодёжи, которые «ничего руками делать не умеют», и которые не принимают обратную связь от тех, кто как раз «умеет и делает» — это уже само по себе победа недружественных спецслужб.

Этот союз самостоятельно любую хорошую идею загубит, дополнительных вредительских советов из-за рубежа давать им обычно и не требуется.

Если все-таки потребуется незаметное внедрение в сознание директоров компаний геополитического противника конкретных идей, ведущих к плохому итогу, то используются следующие принципы:

1. Давать советы, которые с виду выглядят здравыми и правильными, теоретически обоснованными и практически проверенными, но которые на самом деле неприменимы и вредны для конкретной ситуации, так как относятся к другим видам бизнеса, другим состояниям компании или внешней среды.

2. Хорошие идеи можно загубить «неполной реализацией», то есть попыткой реализации без обязательных вспомогательных мероприятий.

Впрочем, в ряде стучаев можно обойтись без этих тонких манипуляций, и давать рекомендации прямо противоположные мировым практикам, главное не забывать совмещать их с маленькими поощрениями.

И вот тут я объявляю перерыв — текст и так уже слишком велик по объему.

Конкретные практические примеры «неполной реализации» и вредных советов, которые топ-менеджменту сначала казались так хороши, будут во второй части статьи.

10. Дополнительные материалы

Предыдущие статьи трилогии «Имманентная Неэффективность Больших Компаний в РФ»:

1.

Свойства вертикали корпоративной власти.

2.

Как новые руководители разрушают доверенные им компании.

Обязательные для прочтения статьи:
1. «Уникак» — печальная история дестабилизации производства, изложенная в юмористической форме.
2. «Век просвещения» — «… просвещение туземцев в колониях нового типа, — то есть, на просторах бывшего Союза и «соцлагеря», — в планы Хозяина не входят, и система тут работает другая».

Необязательные для прочтения материалы:
1. Анекдоты о консультантах — нет дыма без огня, и в анекдотах только доля шутки…
2. А.И.Доронин. Бизнес-разведка.
В этой книге упор на тему ВПК, а не гражданского бизнеса, но всё же стоит глянуть:
Глава 11. Активные мероприятия: Информационно-психологическое воздействие.
Глава 12. Информационно-аналитическая работа: Дезинформация.

Boston Consulting Group — Культура, интервью, зарплаты и многое другое

С момента своего основания Boston Consulting Group была идейным лидером в области бизнес-стратегии. Фирма имеет право хвастаться длинной чередой генеральных директоров, партнеров и старших консультантов, которые играли важную роль в грандиозной схеме управленческого консультирования. На протяжении десятилетий основатель BCG Брюс Хендерсон поражал мир своими изменяющими сознание идеями и взглядами на поддержание роста бизнеса в постоянно меняющихся мировых экономических условиях.

Возможно, вы знакомы с матрицей БКГ. Впервые опубликованная в 1968 году чрезвычайно популярная «матрица доли роста» — простая диаграмма, разработанная для помощи крупным корпорациям в принятии решения о том, как распределять денежные средства между их бизнес-подразделениями, — до сих пор используется в фирме. Поэтому, когда консультант BCG делает замечание, в котором упоминаются «звезды, дойные коровы, собаки или вопросительные знаки», не принимайте их за сумасшествие! Они просто используют язык BCG.

В отличие от многих других консалтинговых фирм, на веб-сайте Boston Consulting Group доступно огромное количество информации о фирме, и вся она находится в свободном доступе.Вы можете часами, даже днями просматривать перспективы BCG. И это именно то, что мы рекомендуем вам сделать , если вы рассматриваете возможность подачи заявления в фирму.

BCG исключительно гордится своей позицией лидера отрасли, поэтому чем больше вы знаете о том, что они делают и для кого они это делают, тем лучше вы будете подготовлены к тому, чтобы представить себя в своем резюме и сопроводительном письме — и, в конечном счете, в интервью.

Неудивительно, что BCG считается одной из трех крупнейших консалтинговых фирм в мире.Потратьте час на чтение «Перспективы», и вы тоже почувствуете себя гением!

Хорошо, давайте углубимся. Для всех вас, которые консультируют кандидатов, вот что происходит в BCG.

Обзор профиля фирмы (нажмите, чтобы перейти к разделу):

КЛЮЧЕВАЯ СТАТИСТИКА BCG CONSULTING

• Веб-сайт Boston Consulting Group:  www.BCG.com
• Штаб-квартира Boston Consulting Group: Бостон, Массачусетс
• Boston Consulting Group Сотрудники: 14 000 сотрудников
• Boston Consulting Group Адреса: 128 офисов в более чем 45 странах
• Главный исполнительный директор Boston Consulting Group: Кристоф Швейцер
• Выручка Boston Consulting Group: 8 миллиардов долларов
• Стоимость участия Boston Consulting Group: 500 000 долларов США

БОСТОН КОНСАЛТИНГ ГРУППА ИСТОРИЯ

Boston Consulting Group была основана в 1963 году Брюсом Хендерсоном как подразделение по управлению и консультированию Boston Safe Deposit and Trust Company (дочерняя компания The Boston Company). Хендерсон был бывшим продавцом Библии из Теннесси, получившим степень бакалавра технических наук в Вандербильте, прежде чем поступить в Гарвард для получения степени MBA. Однако он так и не получил высшее образование – он уволился за 3 месяца до зачисления , чтобы устроиться на работу в Westinghouse Corporation, где он зарекомендовал себя как один из самых молодых вице-президентов в истории компании. В конце концов Хендерсон ушел из Westinghouse к Артуру Д. Литтлу, а затем был принят на работу в The Boston Company, где его попросили создать консалтинговое подразделение банка — BCG.

Год спустя, в 1964 году, BCG опубликовала первую серию рассылок очерков. Они были разработаны, чтобы стимулировать мышление высшего руководства по текущим и будущим вопросам бизнеса, и должны были стать основой серии «Перспективы» BCG. Вскоре после этого в Harvard Business Review была опубликована первая статья Хендерсона «Борьба на грани войны в бизнесе», которая проложила путь к славе BCG как идейного лидера.

В 1968 году BCG официально отделилась от The Boston Company и стала самостоятельной организацией, а Хендерсон по-прежнему оставался у руля.Год спустя BCG всколыхнула перья, когда благодаря агрессивной тактике найма в ведущей бизнес-школе страны фирма превзошла McKinsey в качестве лучшего рекрутера в Гарварде . К 1970 году фирма насчитывала 100 консультантов с офисами в Бостоне, Милане, Токио и Лондоне, что заложило основу для ее совместного правления с McKinsey над глобальным королевством бизнес-консалтинга.

В 1973 году произошло еще одно знаменательное событие, навсегда изменившее баланс в мире управленческого консалтинга. Билл Бейн покинул свой пост вице-президента BCG, чтобы основать Bain & Company , третий столп империи MBB. Перерыв был каким угодно, только не красивым. В конце концов война улеглась, но не обошлось без потерь для BCG — Bain сбежала с двумя крупнейшими клиентами BCG, Black & Decker и Texas Instruments.

Хендерсон не позволил неудаче с Bain замедлить его. К середине 70-х половина доходов BCG поступала из-за пределов США, а к концу 70-х фирма выросла до 250 консультантов.

Наконец, в 1980 году Хендерсон изящно ушел с поста председателя совета директоров, когда Алан Закон стал генеральным директором. В том же году был открыт первый класс Associate. Фирма начала нанимать выпускников колледжей сразу после окончания школы на срок 2-3 года, после чего они настоятельно рекомендовали им вернуться в школу для получения степени MBA или другой ученой степени.

В начале 80-х фирма инициировала серию научно-исследовательских проектов , которые заложили основу для того, что в конечном итоге стало отраслью и функциональными направлениями фирмы, включая банковское дело, розничную торговлю и производство.

В 1985 году Хендерсон окончательно ушел в отставку, когда к власти присоединился третий генеральный директор BCG. После непродолжительного 5-летнего пребывания в Zakon Джон Кларксон занимал почетный срок в качестве генерального директора до конца 90-х годов, когда его сменил четвертый генеральный директор BCG Карл Стерн.

Хендерсон, костяк фирмы на протяжении всего ее существования, умер в начале 90-х годов в возрасте 77 лет. Он прожил достаточно долго, чтобы стать свидетелем расширения фирмы до 1000 консультантов по всему миру. управлять его ростом.

Предвидя появление онлайн-торговли в новом тысячелетии, BCG заключила партнерское соглашение с Goldman Sachs в 2000 году, чтобы создать ряд успешных интернет-стартапов, один из которых позже был продан и превратился в Expedia. BCG сделала еще один большой шаг в начале 2000-х годов, расширив свое влияние и влияя на социальные изменения во всем мире.

В настоящее время повсеместно признана одной из трех самых престижных консалтинговых фирм в области управления в мире , Boston Consulting Group постоянно признается высшими отраслевыми авторитетами за свои инновации, интеллектуальное лидерство и культуру.Кто бы не хотел работать в компании из списка «100 лучших компаний для работы» по версии Fortune?

Резюме + Редактирование сопроводительного письма

• 30 минут 1:1 Zoom-сессия с тренером MBB по вашему выбору
• 1 резюме и 1 сопроводительное письмо редактировать
• Цифровой пропуск: 24 шаблона, 5 электронных книг

Выучить больше

Черный пояс Делюкс

• 8 часов Занятия Zoom 1:1 с тренером MBB по вашему выбору
• Полный доступ: более 500 кейсов, более 10 000 математических и структурных упражнений, 9 видеокурсов
• 2 раунда правок по 1 резюме и 1 сопроводительному письму

Выучить больше

КАРЬЕРА BCG

Как и любой другой бизнес, который за несколько десятилетий вырос из шоу с участием одного актера в компанию с более чем 14 000 сотрудников, BCG претерпела ряд организационных изменений. В 1987 году были впервые определены первые направления деятельности фирмы. Интересно, что именно в этом же году была создана должность Senior Partner.

Направления практики Boston Consulting Group

Вот полная разбивка по областям практики в BCG —

• Управление изменениями
• Корпоративное развитие и финансы
• ИТ
• Инновации и рост
• Маркетинг и продажи
• Операции
• Люди и организация
• Интеграция после слияния
• Стратегия
• Преобразование и восстановление

Бостон Консалтинг Групп Индастриз

Что касается отраслей, BCG охватывает все обычные подозреваемые —

• Автомобилестроение
• Потребительская и розничная торговля
• Энергетика и окружающая среда
• Финансовые услуги
• Здравоохранение
• Промышленные продукты и процессы
• Медиа и развлечения
• Частный капитал
• Государственный сектор
• Социальный сектор
• Розничная торговля
• Технологии и телекоммуникации
• Транспорт, путешествия и туризм

Офисы Boston Consulting Group

На протяжении более двух десятилетий компания BCG росла в среднем примерно на 15 процентов в год , демонстрируя силу во всех географических регионах. За последние пять лет фирма открыла 13 новых офисов по всему миру. Всего у BCG 128 офисов в 45+ странах.

BCG использует подход к подбору персонала для проектов, который больше похож на Bain, чем на McKinsey. Философия офиса фирмы заключается в том, чтобы направлять консультантов на местные рынки, чтобы обслуживать глобальных клиентов как можно более локально. В результате культура местного офиса яркая, и консультанты чувствуют себя связанными со своими коллегами. Однако консультанты в регионе (или за его пределами, в зависимости от спроса) могут работать в разных офисах, и по мере роста фирмы культура становится все более глобальной.

Карьерный рост Boston Consulting Group

BCG имеет довольно строгую систему набора и найма, как и курс для курса MBB . Фирма нанимает студентов в качестве помощников, которые работают в течение 2-3 лет, прежде чем уйти или получить степень MBA (не сильно отличается от того, когда должность младшего специалиста была создана более 30 лет назад). Обратите внимание, что в BCG очень сложно и крайне маловероятно для младшего специалиста перейти на должность консультанта без степени MBA.

Если вы наняты в качестве MBA, вы входите в качестве консультанта с большим количеством возможностей для роста — до руководителя проектной группы, руководителя, а затем, наконец, партнера.

Как и два их крупнейших конкурента McKinsey (а теперь и Bain), BCG использует модель подбора персонала для одного проекта , поэтому консультанты одновременно работают только над одним проектом. (Если это делают все трое, это должно работать, верно?!)

В BCG обучение является серьезной частью консультационного опыта.Фирма предлагает базовую учебную программу, включающую углубленные курсы по ключевым навыкам, которые консультанты должны развивать на каждом этапе своей карьеры . LAB — это персонализированный учебный портал BCG, который предоставляет профессиональным сотрудникам фирмы доступ к набору онлайн-учебных материалов.

BCG также имеет несколько действительно отличных возможностей для лучших исполнителей . Институт стратегии, которым руководит старший партнер BCG, представляет собой проектную группу, состоящую из ведущих консультантов из офисов BCG по всему миру.Единственная цель существования Института — заглянуть на 10 лет в будущее и разработать инновационные идеи о том, как клиенты фирмы должны думать о стратегии и конкурентных преимуществах.

Кроме того, существует программа BCG Fellows, в рамках которой самые опытные идейные лидеры фирмы получают карт-бланш на исследования всего, что они хотят. Вы должны быть номинированы на эту награду, но вся тяжелая работа того стоит. Вам дается значительный бюджет на исследования и поддержка групп, занимающихся конкретными делами.

Стажировки BCG

Прохождение стажировки в BCG – лучший способ повысить свои шансы на получение предложения на полный рабочий день . Если вы достаточно хороши, чтобы получить предложение о стажировке в BCG, ваши шансы получить повторное предложение, разумеется, очень высоки. В качестве летнего сотрудника или летнего консультанта вы проведете 10 недель в рядах консалтинговой фирмы BusinessWeek с самым высоким рейтингом в их списке «50 лучших стажировок». Даже лучше? 75%+ стажеров получают предложения вернуться.

Возможности выхода

Если ваших возможностей по обучению и развитию в BCG недостаточно, чтобы вы чувствовали себя очень уверенно перед тем, как уйти из фирмы, чтобы продолжить свою следующую главу, значок выпускника BCG должен заполнить пустоту. Посмотрим правде в глаза: наличие BCG в вашем резюме откроет почти любую дверь, которой вы хотите следовать, или, по крайней мере, даст вам возможность пройти собеседование.

Зарплата Бостонской консалтинговой группы

Неудивительно, что эта фирма находится в верхней части списка по зарплатам как после окончания бакалавриата, так и после получения степени MBA.Ознакомьтесь с нашим последним отчетом о заработной плате, охватывающим более 60 фирм.

Известные выпускники

Посмотрите этот список выдающихся квасцов BCG —

.

• Жан Кристоф Бабен – генеральный директор TA Heuer
• Салли Блаунт — декан школы менеджмента Келлога Северо-Западного университета
• Билл Бэйн – основатель Bain & Co.
• Биньямин Нетаньяху – премьер-министр Израиля
• Роланд Бергер – основатель Roland Berger Strategy Consultants
• Индра Нуйи — генеральный директор Pepsi
• Александр Россолимо – председатель-основатель Центра безопасности и социального прогресса, Inc.
• Маурисио Гонсалес Сфейр — бывший министр энергетики Боливии
• Стив Хафнер — соучредитель и генеральный директор Kayak.com, соучредитель и бывший генеральный директор Orbitz
• Джон Хо — бывший глава Детского инвестиционного фонда в Азии
• Джефф Иммельт — генеральный директор General Electric
• Джим Кох — основатель, генеральный директор и пивовар Boston Beer Company
• Ян Кеппен – генеральный директор New Corporation Europe and Asia
• Пахала Мансури – финансовый директор Bank Mandiri
• Джон Реплогл — бывший президент и главный исполнительный директор Burt’s Bees
• Алан Трипп — основатель SCORE! Образовательные центры
• Дэвид Янг — главный операционный директор World Vision International
• Маргарет Спеллингс — министр образования при президенте Джордже Буше-младшем. Буш
• Ханс Вийерс – бывший министр экономики Нидерландов

БОСТОН КОНСАЛТИНГ ГРУППА КУЛЬТУРА

Так что же значит быть «BCGer»? BCG говорит, что они ищут в своих новых сотрудниках «любознательность, талант и способность руководить». Все это и многое другое вы найдете у консультантов BCG. Если вам нравится работать с очень умными людьми, иметь доступ к возможностям работы и путешествий в другие страны, а также получать удовольствие от частых поездок и экскурсий, спонсируемых компанией, вы попали в нужное место.

Поговорите с любым сотрудником BCG, и вы заметите 3 вещи:

1. Специалист BCG может творчески подойти к любой проблеме. Кейсы BCG — самые запутанные, самые неожиданные и самые неожиданные. Они не просто ищут людей, которые выучили наизусть фреймворки — они ищут нового Пикассо в мире консалтинга, кого-то, кто может создавать свои собственные фреймворки на лету.

2. Участник BCG не принимает статус-кво – никогда. Если вы посмотрите на приведенный выше список, обратите внимание, что несколько выпускников фирмы основали свои собственные консалтинговые фирмы. Не довольствуясь простым консультированием своих корпоративных клиентов, они разрушили весь консалтинговый истеблишмент своим стремлением вложить свои деньги туда, где были их болтливые языки.

3. BCGer — настоящий ученый, который всегда видит общую картину. Консультанты BCG постоянно следят за государственной политикой, налогами, конкурентным, творческим и разрушительным влиянием на рынках.На собеседовании в BCG вы можете говорить о бизнесе, науке или политике — и от вас ожидают, что вы искренне поймете и поверите в то, что вы рассказываете. Поскольку культура гордится тем, что она является передовой, консультанты склонны к напряженности и спорам, всегда раздвигая границы, чтобы понять и бросить вызов друг другу.

Ранее мы упоминали офисную культуру и сравнивали ее с Bain. Несмотря на то, что сходство есть, мы бы классифицировали BCG как , что является более консервативным с точки зрения атмосферы в офисе.Кроме того, несмотря на то, что командная работа является неотъемлемой частью любого офиса BCG, большое внимание уделяется индивидуальной работе над проектами. Кроме того, BCG уделяет огромное внимание «закатыванию рукавов» и «индивидуальным решениям для клиентов». BCG продает McKinsey чаще, чем Bain, и их индивидуальный, совместный подход к клиентам является прямой критикой «экспертного» подхода McKinsey.

Типичный график командировок  в BCG — 4 дня в неделю, по пятницам все возвращаются в офис.Часто консультанты используют пятницу, чтобы связаться со своими менеджерами, составить план на следующую неделю, определить, какую работу им нужно будет выполнить в выходные, а затем устроить счастливый час с другими сотрудниками BCG, чтобы перефразировать взлеты и падения работы.

Так как это MBB, вы можете рассчитывать на строгий график поездок, но в то же время рассчитывать на хорошее отношение в течение этого времени в дороге, с привилегиями, такими как членство Platinum на курортах Marriott .

Награды

• 25 ведущих консалтинговых фирм (консалтинг по вопросам управления)
• № 2 среди 50 лучших консалтинговых фирм
• # 1 Лучшие консалтинговые фирмы по льготам
• №1 среди лучших консалтинговых фирм по компенсации

ИНТЕРВЬЮ BOSTON CONSULTING GROUP

Обычно кандидаты проходят 2 раунда кейс-интервью BCG: 3 отдельных собеседования в первом раунде и 2 дополнительных собеседования во втором раунде.Как правило, собеседования делятся на 3 части: личный опыт, кейс и ответы на вопросы кандидата. Больше всего времени уходит на первые 2 части. Отборочные собеседования используются для нетрадиционных кандидатов и могут быть краткой оценкой рынка или мини-кейсами, чтобы просто посмотреть, есть ли у вас то, что нужно.

Частная часть интервью в BCG посвящена не столько получению правильного ответа, сколько обмену своими мыслительными процессами и структурой. Вопросы, которые вы задаете, и то, как вы применяете ответы, гораздо более интересны вашим интервьюерам, чем реальное решение. На самом деле, 50% или более ваших интервью с BCG могут быть составлены на месте, что проверяет вашу истинную бизнес-интуицию и, возможно, даже дает вам возможность поделиться своими мыслями о клиентском проекте в режиме реального времени.

BCG предназначен для обмена информацией. Просмотрите их веб-сайт, чтобы найти советы по подготовке к собеседованию, практические примеры и интерактивные онлайн-кейсы. Или получите в свои руки 500+ других кейсов с банком кейсов MC. Если вы действительно хотите максимизировать свои шансы, работайте с нашими тренерами BCG.

BCG проводит информационные сессии в целевых кампусах по всему миру.Ежегодно в сентябре-октябре они проводят специальные мероприятия по подбору персонала для групп разнообразия. Фирма перечисляет имена и адреса электронной почты контактов группы разнообразия на своем веб-сайте — воспользуйтесь этим, сделав дипломатическое и дружелюбное представление по электронной почте перед посещением вашего первого карьерного мероприятия.

Для тех, кто хочет стать членом BCG, карьерные мероприятия — это важная возможность лично пообщаться с рекрутерами и консультантами. Подготовьте свое резюме  прежде чем представиться — ничто не повредит вашему заявлению больше, чем появление неотшлифованным или неподготовленным.

Подобно McKinsey, сеть для получения должности в BCG наиболее эффективно ориентирована на профессиональных консультантов, а не на рекрутеров. Помимо личного знакомства с друзьями и родственниками, нет лучшего способа связаться с консультантами BCG , чем посещение школьных мероприятий по развитию карьеры, спонсируемых BCG: ярмарки, дни собеседований, кофе-чаты и т. д.

ПОДСКАЗКА: Если вы еще не являетесь участником LinkedIn, присоединяйтесь сейчас и начните устанавливать связи .Вероятность того, что кто-то из ваших знакомых работает или ранее работал в BCG, выше, чем вы думаете. Не забудьте распространить свои ссылки не только на друзей в школе. Подумайте о родителях, друзьях родителей, администраторах, профессорах и других профессиональных контактах, чтобы расширить свою сеть.

Разнообразные программы

Нетворкинг внутри групп разнообразия в любой фирме — огромный бонус. Они предоставляют форум для людей с общими интересами или опытом и дают вам прямой канал связи с консультантами на работе.BCG предлагает следующие группы разнообразия:

Кроме того, BCG предлагает 2 программы для чернокожих и испаноязычных студентов бакалавриата — программы Bridge to Consulting Workshop и Externship. Собеседования по программе стажировки, включающей недельный неоплачиваемый опыт работы в офисе, проводятся во время семинара, поэтому, если вы хотите подать заявку на стажировку, ваш первый шаг — подать заявку на участие в семинаре Bridge to Consulting.

Фирма предлагает аналогичную программу для МВА .Программа BCG Scholars приглашает чернокожих и латиноамериканских студентов MBA подать заявку на летнюю стажировку. «Ученые» получают безвозмездную ссуду в размере 5000 долларов после принятия и приветствуются в команде проекта на лето.

БОСТОНСКАЯ КОНСАЛТИНГОВАЯ ГРУППА ССЫЛКИ

Звенья MC

Чтение

Социальные сети

Презентации

Профиль фирмы – культура, интервью и советы по подбору персонала

Что скрывается за этой завесой McKinsey? Но вам нужна только партийная линия? Ни в коем случае — вы можете проглотить маркетинговую презентацию на информационном сеансе или перейти для этого на веб-сайт McKinsey Consulting.Итак, друзья, мы решили дать вам то, что вы хотите – подробный профиль фирмы с нашей инсайдерской точки зрения….

Теперь вы можете найти обзоры компаний на других сайтах (GlassDoor, Vault/Firsthand), но большинство из них устарели, шаблонны и неубедительны — они не дают вам скудного представления о том, как работает фирма, какие ценности фирмы, и советы по взлому.

Всего одно замечание о перспективе — мы не обязаны быть ПК, поэтому мы можем быть полностью честными — да, даже когда это больно. А если вы не согласны? Свяжитесь с нами по электронной почте.

Начнем.

McKinsey and Company, пожалуй, САМАЯ ведущая и наиболее конкурентоспособная консалтинговая фирма в отрасли. Кто не хочет работать в McKinsey, верно? Это M в MBB, что означает a-Mazing. Владелец. Макдэдди. Маэстро. Крупнейшая и старейшая ведущая фирма в бизнесе окружена аурой наследия, власти и престижа.

Обзор профиля фирмы (нажмите, чтобы перейти к разделу):

Ключевая статистика McKinsey

• Веб-сайт McKinsey: www.mckinsey.com
• Штаб-квартира McKinsey: Нью-Йорк, NY
• McKinsey Сотрудники: 30 000 сотрудников
• McKinsey Адреса: 130+ офисов, 65+ стран
• Генеральный директор McKinsey: Боб Штернфелс (генеральный директор)
• Доход McKinsey: $10 млрд+
• Стоимость участия McKinsey: 500 тыс. долларов

История McKinsey и компании

В 1926 году Джеймс МакКинси («Мак») оставил свою карьеру профессора бухгалтерского учета в Чикагском университете, чтобы создать фирму, которая предоставляла финансовые и бюджетные услуги.В 1933 году Марвин Бауэр объединил усилия с McKinsey. Он пришел со степенью доктора права и степенью магистра делового администрирования Гарварда, задав тон известному предпочтению фирмы кандидатам с впечатляющими академическими достижениями. После ранней смерти Мака Бауэр правил в течение следующих двух десятилетий, превратив фирму в законную силу и институционализировав профессию управленческого консалтинга. Расширение в США в 40-х годах уступило место первым международным офисам McKinsey в 50-х, а дальнейшая глобализация и первому ежеквартальному изданию McKinsey в 60-х.Следующий скачок в цифрах для McKinsey произошел в 90-х годах при Раджате Гупте, первом управляющем директоре фирмы неамериканского происхождения. Это также ознаменовало уход Марвина Бауэра на пенсию и создание Глобального института McKinsey. В последние годы фирма больше внимания уделяла расширению в Азии и развитию своего государственного сектора и цифровых практик.

Ранние руководители McKinsey, такие как Бауэр, были чрезвычайно успешны в установлении отношений с руководителями высшего звена и убеждении владельцев бизнеса в ценности их консультационных услуг по вопросам управления (первоначально называвшихся управленческой инженерией).Это окупилось. Сегодня McKinsey and Company может похвастаться лидерами крупнейших компаний и правительств мира среди своих клиентов.

Резюме + Редактирование сопроводительного письма

• 30 минут 1:1 Zoom-сессия с тренером MBB по вашему выбору
• 1 резюме и 1 сопроводительное письмо редактировать
• Цифровой пропуск: 24 шаблона, 5 электронных книг

Выучить больше

Черный пояс Делюкс

• 8 часов Занятия Zoom 1:1 с тренером MBB по вашему выбору
• Полный доступ: более 500 кейсов, более 10 000 математических и структурных упражнений, 9 видеокурсов
• 2 раунда правок по 1 резюме и 1 сопроводительному письму

Выучить больше

Карьера McKinsey

McKinsey немного похожа на академическую организацию. Старшие партнеры подобны штатным преподавателям, а новые сотрудники — умным и энергичным студентам. Фирма имеет около 100 производственных ячеек, которые являются автономными и классифицируются по географическому офису, отраслевой практике или функциональной практике. Помимо этого, нет никакой иерархической структуры, определяющей линии подчинения. Как и большинство консультационных фирм по вопросам управления, McKinsey работает по принципу «вверх или вниз»: консультанты должны либо продвигаться по карьерной лестнице в течение заранее определенного периода времени (обычно два года), либо покинуть фирму.

Области практики

Как и следовало ожидать, McKinsey работает в самых разных отраслях. Тем не менее, фирма является бесспорным королем в нескольких конкретных областях, таких как государственный сектор и консультационные услуги в области образования.

Вы можете прочитать тематические исследования McKinsey (не интервью, а обзоры проектов) по каждой функциональной практике на их веб-сайте — мы дали на них прямую ссылку ниже.

Промышленность

Вот полный список всех отраслей, в которых работает McKinsey… есть ли что-то, чего фирма не покрывает?!

• Передовая электроника
• Аэрокосмическая промышленность и оборона
• Сельское хозяйство
• Автомобилестроение и сборка
• Капитальные проекты и инфраструктура
• Химикаты
• Потребительские товары в упаковке
• Электроэнергия и природный газ
• Финансовые услуги
• Системы и услуги здравоохранения
• Металлургия и горнодобывающая промышленность
• Нефть и газ
• Бумага, лесоматериалы и упаковка
• Фармацевтические препараты и изделия медицинского назначения
• Прямые инвестиции и основные инвесторы
• Государственный сектор
• Розничная торговля
• Полупроводники
• Социальный сектор
• Технологии, медиа и телекоммуникации
• Путешествия, транспорт и логистика

Адрес офиса

Как и все фирмы MBB, McKinsey имеет офисы по всему миру, но ее присутствие в Германии, Дубае и Китае превосходит конкурентов как по численности, так и по спектру предлагаемого опыта. Некоторые из наиболее конкурентоспособных офисов, в которые можно проникнуть, включают McKinsey в Нью-Йорке, McKinsey в Чикаго и McKinsey в Бостоне.

Карьерный путь

Если вы подаете заявление на получение степени бакалавра или не имеете MBA, вы будете претендовать на должность бизнес-аналитика. Только специалисты с ученой степенью могут перейти непосредственно на должность младшего специалиста — в противном случае вам нужно пройти обучение (получить степень магистра делового администрирования в Стэнфорде или Гарвардский доктор юридических наук). McKinsey спонсирует выпускные программы для лучших сотрудников, и они меняются из года в год — 1 год академической работы на 1 год работы по контракту (оплачивается очень хорошей зарплатой — подробности см. в нашем Отчете о зарплатах).

После того, как вы вернетесь из аспирантуры или прервете ее, а затем проработаете 2-3 года на уровне младшего специалиста, вас оценят на предмет повышения до менеджера по взаимодействию — и вы начнете получать эту хваленую зарплату менеджера по взаимодействию McKinsey. После того, как вы зарекомендовали себя как менеджер и проработали 3-5 лет, вы будете на пути к младшему директору, а затем, наконец, к директору / партнеру.

Звучит просто, правда? Это не так просто! Даже бывший генеральный директор Доминик Бартон не попал в цель.Ему потребовалось три попытки, прежде чем он был избран партнером!

Вот прогресс в виде таблицы:

 

 

 

 

 

 

Если вы получили нашу бесплатную дорожную карту MC Consulting при подписке, то она может показаться вам знакомой — мы включили карьерные пути MBB в наш раздел о категориях должностей. (Если вам нужна БЕСПЛАТНАЯ дорожная карта консалтинга, подпишитесь сейчас!)

Возможности выхода

Каковы ваши перспективы после ухода из McKinsey? Бесконечное! Имея опыт работы в McK, вы обязательно получите традиционную работу аналитика в традиционных фирмах — на самом деле, вы будете очень желанны.Вы покинете фирму с потрясающим набором аналитических инструментов, беспрецедентным взглядом на бизнес и доступом к обширной глобальной сети.

Кроме того, вы можете начать свой собственный бизнес — как Кевин Гао, наш основатель, или сотни других впечатляющих выпускников в разных секторах.

Известные выпускники

Мы подумали, что было бы забавно включить список знаменитых квасцов Биг Мака, чтобы дать вам представление о том, что вас ждет. Некоторые из наиболее известных включают в себя:

• Шерил Сандберг, главный операционный директор, Facebook
• Джейн Фрейзер, генеральный директор Citi Global Private Bank
• Джонатан Шварц, бывший генеральный директор Sun Microsystems
• Кевин Шарер, генеральный директор Amgen
• Том Лепперт, президент и главный операционный директор Kaplan
• Харви Голуб, бывший генеральный директор American Express и бывший председатель American International Group
• Луи В.Герстнер-младший, бывший председатель и главный исполнительный директор IBM и председатель The Carlyle Group
• Джеймс П. Горман, президент и главный исполнительный директор Morgan Stanley
• Стивен Грин, председатель HSBC
• Бобби Джиндал, действующий губернатор Луизианы
• Джеймс Макнерни, председатель и главный исполнительный директор Boeing
• Гельмут Панке, бывший председатель и главный исполнительный директор BMW AG
• Челси Клинтон

Культура McKinsey

Без сомнения, в McKinsey вас будут окружать умные и интересные люди.Прочтите любой блог, и вы увидите, как люди восхищаются своими «невероятно умными коллегами» и «очень умными людьми вокруг». Как молодой специалист, только что закончивший школу, вы получите беспрецедентное знакомство с бизнес-процессами и ресурсами, высокоэффективными клиентскими проектами и разнообразными отраслями.

У вас будет возможность МНОГО путешествовать, если вы захотите, и ваш социальный календарь быстро наполнится счастливыми часами, ретритами и тому подобным. У вас будет доступ к некоторым из лучших возможностей для обучения и развития в консалтинговой индустрии, а также привилегии, которые заставят ваших друзей пускать слюни.

Звучит потрясающе, правда? Есть ли в McKinsey что-то невероятно замечательное? Зависит от. Как и в любой ведущей консалтинговой фирме, вы будете работать долгие часы, так что это не является отличительной чертой. Проекты, которые вам поручают, не всегда самые интересные, но опять же, вы можете столкнуться с этим где угодно, и, скорее всего, в какой-то момент вашей карьеры, где бы вы ни работали. Но что заставляет людей выбирать, например, Bain, а не McK? Или БЦЖ тоже?

Общие чувства

Вы обнаружите, что консультанты McKinsey очень умны и деловиты, но у них репутация менее коллегиальных, чем у коллег из Bain и BCG.В целом, фирма ведет себя осторожнее — она не работает с тем же профилем частных инвестиционных компаний, что и Bain, и не известна своей креативностью, как BCG.

Скажем так: вы никогда не пожалеете, что обратились в McKinsey, но в качестве консультанта в Bain вам будет веселее!

У любого консультанта McKinsey можно быть уверенным в одном: он обучен решать проблему определенным образом. Фирма заботится о сохранении определенного набора ценностей и кодекса поведения среди консультантов — это похоже на базовую программу, которую они все загрузили в свой мозг.Это то, что определяет культуру. Это также то, по чему консультанты, такие как бывший партнер McKinsey and Company Бетси Зиглер, ставшая деканом Kellogg, говорят, что больше всего скучают, когда уходят.

McKinsey может похвастаться тем, что их консультанты преуспевают в 4 основных областях.

Мы перечислили их ниже и включили наше понимание того, что каждый из них означает.

Решение проблем — Любую проблему можно разбить на составные части (читай: структурные фрики), включая и не ограничиваясь всем, от того, как реструктурировать Delta Airlines до того, какой пылесос вам следует купить.На работе вы полагаетесь на множество передовых практик (аналогичный анализ, но для другой компании/отрасли), чтобы выполнить работу.

Достижение — Если вы соревнуетесь, вы выигрываете. Если вы баллотируетесь, вы избраны. Если вы создадите компанию, вы добьетесь успеха. Вы безупречны, тип А и очень успешны.

Личное влияние – Вы оставляете свой след. Вы меняете мир — следующий Билл Клинтон, Билл Гейтс или Опра — и обычно у вас множество интересов, которые означают, что вы — это только вы.

Лидерство  – Поместите сотрудника McKinsey в любую комнату, где есть люди, и он станет фактическим лидером в течение часа. В McKinsey делают упор на лидерство через идеи — решите проблему, чтобы проложить путь — но межличностное мастерство также имеет решающее значение.

Модные словечки McKinsey, льготы и персонал

У всех фирм есть свои модные словечки. McKinsey — это структура , доверие и учетные данные — значок McKinsey — это знак чести, а структурированный стиль общения McKinsey почти культовый.

Долгий рабочий день и раннее утро являются частью пакета, когда вы подписываетесь на McKinsey, но есть также некоторые действительно интересные возможности, к которым у вас будет доступ, такие как работа на общественных началах, офисные переводы, динамичные стажировки и потрясающее наставничество. У Bain есть лучшие творческие возможности для вовлечения людей, но из-за кадровой модели McKinsey весь мир у вас под рукой, поэтому, если вы хотите переехать, чтобы быть с SO (другим) или изменить жизнь, у вас есть много вариантов внутри фирмы.

Говоря о кадрах, McKinsey работает по всему миру, а это означает, что вы будете работать над проектными обязательствами с командами из 5–6 человек, набранными из разных мест по всему миру. Таким образом, зарегистрируйтесь в своих любимых программах для часто летающих пассажиров и рассчитывайте на 100% путешествия — даже если клиент не требует вашего присутствия на месте, вам нужно будет прилететь, чтобы связаться со своей командой.

И да, сотрудники McKinsey веселые и динамичные, но определенно не по-братски — фирма более структурирована и формальна, чем ее коллеги.Это определенно трудолюбивая культура упорного труда с добавлением небольшой игры.

Как упоминалось ранее, если вы присоединитесь к фирме в качестве студента, вы должны будете получить степень MBA примерно через 2 года. McKinsey активно поддерживает HBS. Если вы останетесь в компании на 2 года после этого, вы можете получить оплату за 2 года обучения в вузе, но вам придется отработать еще 2 года по возвращении.

Награды

• 25 ведущих консалтинговых фирм (консалтинг по вопросам управления)
• №3 среди 50 лучших консалтинговых фирм (хранилище)
• № 1 среди самых престижных консалтинговых фирм (хранилище)
• №1 среди лучших консалтинговых фирм по экономическому консультированию (Vault)

Интервью McKinsey

Кого любит нанимать McKinsey? Конечно, им нравятся новые выпускники Ivies, а также выпускники Teach for America и стипендиаты Rhodes и Fulbright.Они также активно занимаются набором кандидатов с APD (высокая профессиональная степень) — JD, Ph.D, MD и т. д. — лучших среди фирм MBB.

Для тех из вас, кто интересуется, как взломать систему, у нас есть несколько ключевых советов.

Как устроиться на работу в McKinsey

1. Даже если вы из целевой школы, не игнорируйте возможности сетей  – McKinsey по-прежнему берет только лучшее из лучшего Гарварда, поэтому просто быть из Гарварда недостаточно. Если вы не из целевой школы, вы все равно можете вломиться, но ваши шансы 90 648 значительно выше, если у вас есть спонсор (чем старше, тем лучше), который пометит ваше заявление и проведет вас через выбор офиса и дело процесс собеседования.

2.  Совершенствуйте свое резюме, сопроводительное письмо и эссе. Или вы можете ошибиться, думая, что хорошего достаточно. Партнер McKinsey в своей рекламной речи известен тем, что сказал, что «большинство фирм имеют пулы посредственности, окруженные карманами превосходства. Но в McKinsey мы просто добиваемся совершенства». Если вы не подготовили абсурдно превосходную заявку, НЕ ТРАТЬТЕ время на подачу заявки. Чтобы получить квалифицированную помощь, воспользуйтесь нашей службой редактирования резюме/сопроводительного письма.

3. Заходите пораньше.  Например, если вы медицинский работник, подайте заявку на участие в McKinsey’s Insight  Weekend — шикарной двухдневной информационной конференции для перспективных потенциальных консультантов, которая проводится в отеле Ritz-Carlton рядом с вами. Заинтересованные кандидаты подают строгую заявку и получают возможность поближе познакомиться с сообществом McKinsey. А если вы студент, не ждите информационных сессий для выхода в сеть — свяжитесь с сотрудниками McKinsey за 4–6 месяцев до намеченной даты выпуска резюме (инструкция по работе в сети).

Процесс отбора в McKinsey отличается высокой конкуренцией, поэтому общение и на 100 % идеальное резюме, персонализированное сопроводительное письмо и убедительное эссе о лидерстве (где это требуется) действительно важны. Менее 10% подавших заявки приглашаются на собеседования.

Прибавьте к этому низкий процент кандидатов на собеседовании, получивших предложение, и вы получите представление о ваших шансах на получение должности в The Firm (да, с большой буквы). Они позволяют сотрудникам поддерживать кандидатов, поэтому очень важно произвести хорошее впечатление.

Процесс собеседования в McKinsey

Процесс собеседования в McKinsey проходит в 3 этапа:

• Раунд 1 – PST и 1-2 групповых интервью и/или экран телефона в 1 чехле
• Раунд 2 – интервью 1-2 1:1 с подбором примерно 5 минут
• Раунд 3 — 2 собеседования 1:1 по кейсу с ~15 минутами подбора и 1 подробное собеседование 1:1 по подбору

Компания McKinsey дифференцировала свой процесс найма, представив McKinsey PST — числовой тест из 26 вопросов и тест на деловое мышление, который они дают вам в течение часа, чтобы пройти его в быстром темпе.(Кстати, BCG утверждает, что McKinsey украла у них эту идею, но консультанты всегда «заимствуют» передовой опыт, поэтому сложно сказать, что происходит на самом деле.) Фирма предлагает практические тесты и даже иногда дополнительные семинары перед сдачей ТИХООКЕАНСКОЕ СТАНДАРТНОЕ ВРЕМЯ. Если вам интересно, у нас есть больше практических тестов в нашей библиотеке примеров.

Затем нетрадиционным кандидатам также может потребоваться пройти тест McKinsey Digital Assessment. Перейдите по ссылке, чтобы узнать, как пройти это игровое интервью.

Раунды интервью Mckinsey

McKinsey также предлагает 1-2 групповых кейса в первом раунде — вам следует быть к ним более подготовленным, чем они предлагают, потому что, хоть они и «неоценочные», вы, безусловно, можете произвести плохое впечатление. Как вы думаете, почему они не делятся вашими результатами PST?

Крайне важно основательно подготовиться к раундам 2 и 3 — вы должны запланировать от 30 до 60 практических дел и не менее 5–10 с профессиональным или текущим консультантом. Попрактикуйтесь в тематических исследованиях на веб-сайте McKinsey, чтобы получить представление о том, какую работу вам предстоит выполнять.Особенно в качестве APD, и после того, как вы прошли PST, большинству людей дается «McKinsey Buddy» — кто-то, кто поможет вам в процессе и даже проведет с вами практический кейс. Подсказка: они не будут напрямую влиять на вашу оценку на собеседовании, но вам не следует бомбить эту практику — это должно быть последним тестом, подтверждающим вашу готовность перед собеседованием.

Исторически кейс-интервью в фирме в большей степени проводились кандидатами, но в последние годы McKinsey перешла к стандартной системе, проводимой интервьюером, с подготовленными фирмой и проверенными кейсами и стандартизированной 4-балльной системой оценки.Интервьюируемые, которые практикуют оба стиля интервью (под руководством интервьюера и под руководством интервьюируемого), как правило, наиболее успешны, потому что даже в случаях, проводимых под руководством интервьюера, ваш оценщик хочет видеть лидерство и инициативу.

Интервью финального раунда McKinsey

Заключительный раунд собеседований в McKinsey обычно включает полное официальное собеседование (30–45 минут) с подробным описанием вашего личного опыта. Многие кандидаты в McKinsey спотыкаются здесь, потому что они не так хорошо готовятся к собеседованию на соответствие требованиям, как к кейс-собеседованию — обязательно потратьте 1-2 часа на подготовку к собеседованию с нашими тренерами McKinsey.

Кейсы McKinsey First Round и McKinsey Final Round похожи, но кейсы Final Round могут быть более длинными, более творческими и иметь тенденцию к вариантам, проводимым под руководством интервьюируемых. Некоторые из них полностью открыты (1 вопрос, без предыстории, вперед), а другие представляют собой тесты под давлением, когда интервьюер играет адвоката дьявола в отношении того, что вы говорите. Как и во всех ведущих фирмах, команды интервьюеров McKinsey могут сыграть роль хорошего и плохого полицейского, чтобы проверить вас в различных ситуациях.

Заработная плата McKinsey и компании

Если вас интересуют данные о зарплате для некоторых из следующих должностей:

• Стажировка в McKinsey
• Зарплата бизнес-аналитика McKinsey
• Зарплата ассоциированного партнера McKinsey

Ознакомьтесь с нашим последним сообщением о зарплатах консультантов, чтобы узнать!

Целевые школы

McKinsey делает большую часть своего U. С. набор из лучших школ.

Уровень старшекурсника:

• Коричневый
• Северо-Западный
• Колумбия
• Дартмут
• Герцог
• Гарвард
• Пенн
• Принстон
• Стэнфорд
• Калифорнийский университет в Беркли
• УВА
• Йельский университет

Уровень последипломного образования:

• Стенд в Чикаго
• Гарвард
• Мичиган Росс
• Массачусетский технологический институт Слоан
• Северо-Западный Келлог
• Стэнфорд GSB
• Калифорнийский университет в Беркли Haas
• УФА Дарден
• Уортон (Пенсильвания)
• Йельский университет SOM

Если вы не уверены, учитесь ли вы в целевой школе (или если вам интересны международные целевые школы), проверьте их веб-сайт здесь.

McKinsey предлагает информационные занятия во многих из этих школ — ключевые возможности для налаживания контактов (см. наш пост о создании сетей на информационных занятиях), — но не кладите все яйца в эту корзину. Если вы пойдете (и мы рекомендуем вам это сделать), идите подготовленным, вооружившись несколькими отличными вопросами (не глупыми, а личными вопросами о чьем-то опыте). Консультанты ненавидят информационные сессии, поэтому делайте свои вопросы интересными, и вы запомнитесь.

Программы разнообразия

Кроме того, Diversity Groups — отличный способ взаимодействия с консультантами McKinsey.Вот некоторые из них:

Основные ресурсы и ссылки

Звенья MC

Чтение

Социальные сети

Презентации

Bain and Company — культура, интервью, области практики и многое другое

Сегодня мы продолжаем нашу серию статей о консалтинговой компании Bain, о которой мы много знаем, и мы говорим о взглядах изнутри и изнутри. После года путешествий по миру после окончания бакалавриата Дженни Рэй присоединилась к самой молодой фирме MBB в их офисе в Атланте. Поэтому, когда мы говорим, что у нас есть точка зрения из первых рук, мы имеем в виду именно это! Нам есть что сказать, так что давайте продолжим.

Обзор профиля фирмы (нажмите, чтобы перейти к разделу):

КЛЮЧЕВАЯ СТАТИСТИКА BAIN И КОМПАНИИ

• Веб-сайт Bain and Company:  www.Bain.com
• Bain и Компания Штаб-квартира: Бостон, Массачусетс
• Bain и Компания Сотрудники: 10 500+ сотрудников (7 500 консультантов)
• Bain и  Company Местонахождение: 61 офис по всему миру
  
• Bain и Компания Генеральный директор: Мэнни Маседа (управляющий директор по всему миру)
• Bain и Компания Доход: 4 доллара.5Б
• Bain и Компания Стоимость участия: 500 тыс. долларов

Резюме + Редактирование сопроводительного письма

• 30 минут 1:1 Zoom-сессия с тренером MBB по вашему выбору
• 1 резюме и 1 сопроводительное письмо редактировать
• Цифровой пропуск: 24 шаблона, 5 электронных книг

Выучить больше

Черный пояс Делюкс

• 8 часов Занятия Zoom 1:1 с тренером MBB по вашему выбору
• Полный доступ: более 500 кейсов, более 10 000 математических и структурных упражнений, 9 видеокурсов
• 2 раунда правок по 1 резюме и 1 сопроводительному письму

Выучить больше

BAIN И ИСТОРИЯ КОМПАНИИ

Компания Bain and Company была основана в 1973 году Биллом Бейном и шестью другими перебежчиками из BCG.Их девиз «Результаты, а не отчеты» позволил им быстро перейти от мелкого игрока к лидерам.

Прорывной подход Билла Бэйна к консалтингу — по сути, инвестирование в результаты своей работы — был основным принципом его успеха. В то время как McKinsey или BCG обращались к клиенту со словами: «Вот анализ, который мы сделали, и отчеты, подтверждающие его, теперь приступайте к реализации, и будем надеяться, что это сработает», — Бейн согласовывал свою фирму с результатами работы клиента, принимая взамен акционерный капитал. фиксированных сборов.Если клиент работал хорошо, Bain & Co. получала соответствующее вознаграждение, и наоборот – если клиент не работал, Bain не любили! Фирма до сих пор с гордостью использует элементы этой философии в своей структуре вознаграждения.

После плодотворного старта в конце 70-х и начале 80-х годов, включая утроение персонала с 1980 по 1986 год, успех фирмы замедлился из-за вялых условий ведения бизнеса, усиления конкуренции и внутренних распрей. Чтобы справиться со все более нестабильной ситуацией, в 1985 году была зарегистрирована компания Bain, и был разработан план владения акциями для сотрудников.

Это позволило старшим партнерам фирмы начать брать взаймы под свой капитал наличными, и вскоре долги начали давить на фирму, в конечном итоге задушив ее до чрезвычайного положения. Входит Митт Ромни.

Ромни присоединился к Bain & Co. в 1977 году после получения степени магистра делового администрирования в Гарварде. Несколько лет спустя, в 1984 году, Ромни стал соучредителем и возглавил дочернюю компанию Bain Capital, совершенно отдельную компанию, но тесно связанную с Bain & Co. Излишне говорить, что Ромни был умным парнем, который кое-что знал о финансах. .Поэтому, когда Bain and Company столкнулась с финансовыми трудностями, она попросила Ромни вернуться и возглавить компанию в качестве временного генерального директора. Короче говоря, Ромни изменил компанию за короткий год и оказал длительное влияние на то, как фирма должна была работать в будущем.

В 1993 году произошло еще одно важное событие. Должность руководителя в фирме, генерального директора, была разделена на две роли: управляющий директор по всему миру и председатель правления. Нынешний председатель Bain, Орит Гадиеш, был назначен в 1993 году — фирма не знала другого председателя с момента создания должности.

Когда пузырь доткомов лопнул, фирма справилась с экономическим спадом, инвестируя в лидерство, внутреннее продвижение по службе и ключевые внешние наймы. Они пережили бурю и к 2007 году расширились до 37 офисов по всему миру. Росту фирмы способствовала ее эволюция от универсального подхода, когда она обслуживала только одного клиента в отрасли, к подходу, который позволял фирме работать с более широким кругом клиентов.

Несмотря на то, что стратегические наймы Bain дали фирме столь необходимое повышение ее авторитета, у них все еще нет такого глубокого опыта, как рекламируют McKinsey и BCG.Поэтому они используют другие измерения, чтобы подтвердить свой опыт — например, знаменитую диаграмму 4: 1, показывающую, как клиенты Bain превосходят рынок в 4 раза. Диаграмма буквально представлена ​​на каждой презентации по подбору персонала и на многих внутренних встречах, а также на ключевых презентациях для клиентов.

Bain Consulting против Bain Capital

Благодаря президентской кампании Ромни в 2012 году, которая вывела Bain на передний план и в центр внимания, в истории компаний возникла некоторая путаница — Bain & Co. , консалтинговая фирма по вопросам управления, и Bain Capital, частная инвестиционная компания. Многие не понимают разницы.

Частично это сбивает с толку, помимо имени, то, что Ромни был участником обоих. Он присоединился к Bain & Co. в качестве консультанта еще в 70-х годах. Затем в 1984 году вместе с несколькими другими парнями он стал соучредителем дочерней компании Bain Capital. Когда в 90-х Bain & Co. понадобилась финансовая реконструкция, Ромни вернулся в качестве временного генерального директора, чтобы поставить их на ноги.

Эти две организации являются отдельными субъектами без совместного управления или собственности, но есть некоторые способы их взаимодействия .

Например, в качестве одной из своих привилегий партнеры в Bain & Co. имеют возможность инвестировать в средства, которые Bain Capital привлекает , не придерживаясь стандартных минимальных бай-инов. Обычно для покупки такого фонда требуется невероятная сумма (примерно 10 миллионов долларов), но партнеры Bain & Co. получают прибыль, просто будучи партнерами Bain. И таким образом они могут заработать чертовски много денег — доходность 100%+ в годовом исчислении не была редкостью в середине 2000-х.

Кроме того, Bain & Co.много консультирует Bain Capital . Допустим, Bain Capital думает о покупке Starbucks. Они могут нанять Bain and Company для проведения маркетинговых исследований будущего состояния рынка кофе, чтобы сообщить о решении «да/нет» и цене предложения.

BAIN И КАРЬЕРА В КОМПАНИИ

Компанию возглавляет не единоличный генеральный директор, а 2 должности – международный управляющий директор и председатель правления. Ниже находятся 3 региональных управляющих директора для бизнес-регионов фирмы — Америка, Азиатско-Тихоокеанский регион и EMEA.

После этого организация фирмы типична для ведущих консалтинговых фирм. Они нанимают студентов в качестве младших консультантов (AC), которые работают в течение 2-3 лет, прежде чем уйти или получить степень MBA. Если вас наняли в качестве MBA, вы входите в качестве консультанта и поднимаетесь оттуда до лидера группы по работе с клиентами, директора, а затем, наконец, партнера (при условии, что все идет хорошо). вверх.

Компания Bain использовала кадровую модель 50-50, при которой консультантов одновременно привлекали к двум проектам.Идея заключалась в том, чтобы сотрудники всегда были загружены как минимум на 50%. Однако в периоды интенсивного роста кадровая модель была неустойчивой. В консалтинге используется бизнес-модель, которая обещает клиентам 110% усилий по любому проекту, поэтому, когда младший консультант или консультант стал общим ресурсом между двумя менеджерами, каждый из которых ожидал 100%, внутренние конфликты стали неизбежны. Когда фирма решила перейти к 100%-ной модели — 1 проект на AC или Консультанта — все были довольны.

Области практики

Есть 2 направления, которые определяют большую часть бизнеса компании.Более 90 005 40 % 90 006 работы Bain связаны с масштабной трансформацией бизнеса и ИТ. Не слишком удивительно в нашем современном мире, управляемом технологиями, но удивительно в свете того факта, что Bain редко занимается внедрением, связанным с ИТ. Они сосредоточены на стратегии и передают реализацию другим фирмам с более низкими месячными ценами. Еще 90 005 25 процентов 90 006 глобального бизнеса фирмы приходится на консалтинг в области прямых инвестиций, где фирма направляет более 800 консультантов для своих клиентов.Интересно, что практика прямых инвестиций Bain превышает 90 005, что в 3 раза больше, чем у следующей по величине консалтинговой фирмы, обслуживающей фонды прямых инвестиций.

Вот полная разбивка по различным областям практики:

• Проворный
• Преобразование стоимости
• Опыт работы с клиентами
• Разнообразие, равенство и инклюзивность
• Обучение и развитие
• Слияния и поглощения
• Операции
• Организация
• Частный капитал
• Закупки
• Продажи и маркетинг
• Стратегия
• Устойчивое развитие и ответственность
• Трансформация

Промышленность

С точки зрения отраслей, фирма охватывает практически весь спектр, но имеет более широкую практику, чем McKinsey и BCG:

• Аэрокосмическая промышленность и оборона
• Автомобили и мобильность
• Агробизнес
• Авиация
• Потребительские товары
• Энергетика и природные ресурсы
• Финансовые услуги
• Лесные товары, бумага и упаковка
• Здравоохранение
• Инфраструктура и строительство
• Машины и оборудование
• Медиа и развлечения
• Металлы
• Горнодобывающая промышленность
• Нефть и газ
• Частный капитал
• Недвижимость
• Розничная торговля
• Социальный и государственный сектор
• Технология
• Телекоммуникации
• Транспорт
• Коммунальные услуги и возобновляемые источники энергии

Каждый офис сосредоточен на развитии основной клиентской базы в своей местной/региональной области. Поэтому то, над чем вы будете работать в качестве консультанта, как с точки зрения области практики, так и отрасли, иногда смещено в сторону отраслей и клиентов, представленных в регионе.

Адрес офиса

Всего у Bain около 61 офиса в 35+ странах. Фирма имеет мегаофисы в Бостоне, Сан-Франциско и Лондоне с растущим присутствием в Европе, Азии и Юго-Восточной Азии. Фактически, сейчас у них больше офисов в Европе, чем в любом другом регионе. Доходы из континентальной Европы также превышают оба других региона.

В настоящее время более половины доходов фирмы поступает из-за пределов Северной Америки. Об этом свидетельствует рост числа офисов по всему миру после 2000 года. Чтобы дать вам представление об их росте всего за последние несколько лет, Bain открыла офисы в Дубае, Франкфурте, Киеве и Москве в 2007 году. Буэнос-Айрес и Копенгаген в 2008 году. Осло и Мумбаи в 2009 г. Хьюстон в 2010 г. Перт, Рио-де-Жанейро и Стамбул в 2011 г. Варшава в 2012 г. И, наконец, у них также есть офис в Вашингтоне, округ Колумбия,

.

Карьерный путь

Будучи студентом, вы присоединитесь к фирме в качестве младшего консультанта и в первые 2 года будете работать над получением должности старшего младшего консультанта.У вас будет доступ к отличным возможностям обучения и наставничества, которые помогут вам в этом.

Если вы приходите в качестве выпускника MBA, вы присоединяетесь в качестве консультанта и с первого дня пытаетесь проявить себя в качестве менеджера материала. Опять же, вам будет предоставлен исключительный учебный материал, а также помощь и поддержка на этом пути.

Посетите сайт Присоединяйтесь к Bain, чтобы узнать больше о карьерном росте.

Было бы упущением, если бы мы не поделились очень крутой возможностью развития карьеры, которую они предоставляют своим младшим сотрудникам, чего нет в других фирмах.6-месячный период стажировки, чтобы попробовать другую работу, предлагаемый AC и консультантам после того, как они завершили свои первые 2 года. Вы можете провести 6 месяцев в офисе Bain за границей или пройти стажировку в другой компании (например, поработать в стартапе в Силиконовой долине или в глобальной автомобильной компании в Китае). Если вы еще не работаете в одном из мегаофисов, вы также можете провести ротацию прямых инвестиций в PEG (Private Equity Group) Bain или в некоммерческое подразделение Bain The Bridgespan Group.

Конечно, потом придется вернуться к Бэйну — но какой классный вариант, правда? Он предназначен для того, чтобы удовлетворить желание лучших исполнителей опробовать другие культуры и роли, не закрывая дверь, чтобы вернуться в Bain.И даже если возврат не был обязательным, большинство возвращаются охотно — рады вернуться к высоким вознаграждениям, быстрому темпу и веселым коллегам по фирме.

Возможности выхода

Выпускник Bain не имеет такой же уличной репутации, как выпускник McKinsey, но возможности после выхода аналогичны. Отличие заключается в том, что многих Бейни нанимают частные инвестиционные компании, когда они решают покинуть фирму. Особенно востребованы те, у кого есть опыт работы с физкультурой.

У вас также есть доступ к возможностям, которые доступны в остальной части компании, особенно если вы находитесь в мега-месте.Вы можете изучить некоммерческое подразделение фирмы, например The Bridgespan Group, или роли в фирме, не связанные с клиентами, такие как маркетинг, HR или рекрутинг.

Известные выпускники

Вот список известных квасцов Bain:

• Кеннет Шено, генеральный директор American Express
• Гэри Криттенден, финансовый директор Citigroup, Monsanto и Sears
• Джон Донахью, генеральный директор eBay
• Мэг Уитман, генеральный директор Hewlett Packard
• Марк Пинкус (стажер Bain), основатель и генеральный директор Zynga
• Джонатан Крафт, президент New England Patriots
• Митт Ромни, бывший губернатор штата Массачусетс, соучредитель Bain Capital, кандидат от республиканцев на пост президента США в 2012 году
• Вивек Пол, партнер Texas Pacific Group, бывший генеральный директор Wipro
• Джавед Ахмед, исполнительный директор Tate & Lyle
• Джеффри Зиентс, главный исполнительный директор Административного управления президента США. С.

БЕЙН И КОМПАНИЯ КУЛЬТУРА

Так каково быть «Бейни»? Что ж, тот факт, что у фирмы есть группа (The Bain Band), которая сочиняет собственные тексты для исполнения таких песен, как Sweet Child of Mine и Brown Eyed Girl, на корпоративных мероприятиях, должен о чем-то вам говорить (воспользуйтесь ссылками, чтобы посмотреть!). Вне всякого сомнения, Bain известна как «самая братская» из трех ведущих фирм. Они умеют наслаждаться пивом в офисе по пятницам! И хотя это очень важно для успеха рекрутинга, за последние 10 лет фирме пришлось стать более официальной, чтобы не потерять свою таинственность и престиж.

Местная офисная культура очень привлекает Bain. Связь, дух товарищества и убежденность — общие черты, привлекающие новых сотрудников в фирму. Многие перекрестные предложения выбирают Bain, потому что они просто влюбляются в людей, которых встречают.

Местный офис настолько важен, что у Бейни меньше связей по всему миру. Участвуйте в таких мероприятиях, как Bain World Cup — осенний футбольный турнир, который длится по выходным и характеризуется обилием выпивки, танцами и любимым развлечением в мире.

Bainees креативны, предприимчивы и причудливы. Они, естественно, мыслят нестандартно и готовы рискнуть всем — основная черта, продемонстрированная почти провалом Bain, за которым последовал ее быстрый подъем на вершину и продолжающаяся глобальная экспансия. На самом деле, мы наняли парня в розовом сирсакере на его собеседовании, чтобы доказать, что одежда Бэйни даже ярче, чем у типичного сотрудника McKinsey или BCG (очевидно, ему было приказано убрать одежду до первого клиента). взаимодействие!).

Логотип Bain, компас, прославляет философию фирмы «истинный север». «True North — это наша ориентация на результаты клиентов, даже если это означает рекомендации действий, о которых высшее руководство может не захотеть слышать». В то время как крупные консалтинговые компании, доминировавшие на сцене до Bain, казалось, оправдывали решения, которые уже были приняты — например, поддерживали мнение генерального директора перед Советом директоров — Bain начала говорить людям, что должно произойти, даже если это не было тем, что хотел клиент. хотел услышать.

Ценность аутентичности фирмы имеет основополагающее значение для ее успеха и ее роста, чтобы успешно конкурировать с укоренившимися McKinsey и BCG. Они выявляют это во время интервью, задавая неожиданные, кривые вопросы. Они проверяют вас давлением — не для того, чтобы увидеть, сможете ли вы справиться с давлением, а для того, чтобы увидеть, действительно ли вы верите в то, что говорите.

Travel with Bain работает по графику 4 дня в неделю с пятницами в головном офисе, потому что у Bain есть местная кадровая модель — каждый офис создает основную клиентскую базу в своей местной/региональной области.Что еще более важно, вы всегда работаете в командах из вашего местного офиса. Вы путешествуете меньше, чем, скажем, в Deloitte. Вам не нужно будет путешествовать через полмира, чтобы встретиться с вашей командой или поработать на клиента — в Bain большую часть вашей работы можно выполнять из офиса.

Если вы хотите путешествовать каждую неделю, вы можете или не можете получить такую ​​возможность в Bain. Если вы начинаете заниматься консалтингом, потому что хотите увидеть мир, Bain, возможно, не будет вашим выбором номер один, хотя у вас все еще будет много возможностей увидеть славные места за копейки компании — от Паскагулы, штат Массачусетс, до Милана.

Награды

• 25 ведущих консалтинговых фирм (консалтинг по вопросам управления)
• №1 среди 50 лучших консалтинговых фирм (хранилище)
• Лучшее место для работы №1 (стеклянная дверь)
• №1 среди лучших консалтинговых фирм в области неформального обучения и наставничества (Vault)
• №1 среди самых избирательных консалтинговых фирм (Vault)

ИНТЕРВЬЮ BAIN И КОМПАНИИ

Пройти собеседование в Bain довольно просто. Первый тур обычно состоит из 2 интервью. Всего во втором туре будет 2-3 интервью. В 2021 году все собеседования в США и Торонто для 2-летних MBA проходят в формате Power Round (по одному первому и последнему собеседованиям), состоящему в общей сложности из трех 40-минутных интервью.

Недавно компания представила онлайн-тест Bain в качестве инструмента проверки, аналогичного McKinsey PST. Кроме того, фирма может пройти проверку на знание английского языка в офисах за пределами США.

На уровне ученых степеней фирма нанимает почти исключительно специалистов из топ-20 программ MBA, а совсем недавно ввела программу «Продвижение в консалтинг» для соискателей ученых степеней, таких как доктора наук.Исключение составляют нечетные степени JD или JD/MBA. Они рассматривают несколько избранных 10 лучших программ в США, но позиции, которые открыты для этих школ, очень конкурентоспособны и требуют такого же или большего понимания бизнеса, как и роли MBA.

Bain проводит информационные сессии в целевых школах Bain. Это ключевые возможности для личного общения с рекрутерами и консультантами. Подготовьте свое резюме , прежде чем идти, нет ничего хуже, чем показаться неотшлифованным или неподготовленным.

Bain публикует имена своих рекрутеров на своих веб-сайтах, поэтому их легко найти и с ними легко связаться. Однако, в отличие от Deloitte, хорошие отношения с рекрутером не помогут вашему приложению. Однако рекрутеры — это отличный ресурс. Они могут рассказать вам, как все работает, и все, что вам нужно знать о сроках найма. Если вы являетесь высокопотенциальным кандидатом, они даже могут связать вас с кем-то, с кем можно поговорить в фирме.

Работа в сети для поиска работы в Bain, однако, лучше нацелена непосредственно на профессиональных консультантов, а не на рекрутеров. Как лучше всего познакомиться с консультантами Bain? Вот 3 способа подключения к ним :

1. Посещайте школьные мероприятия по трудоустройству: ярмарки, дни собеседований, кофе-чаты и т. д.- и представиться. Убедитесь, что у вас есть отточенное резюме Bain и сопроводительное письмо Bain.
2. Свяжитесь с членом интересующей вас группы разнообразия Bain (подробнее о группах разнообразия ниже).
3. Подать заявку на стажировку в Bain. Познакомьтесь с консультантами на работе и настройте себя на повторное предложение.

По сравнению с McKinsey и BCG, Bain вряд ли наймет кого-то вне цикла. Их система найма просто не вмещает это, и это не является для них приоритетом.Хотя всегда есть исключения. Вот 3 способа взлома Bain вне цикла :

• Вы ходили в целевую школу, но взяли годичный отпуск, чтобы путешествовать по миру или заняться чем-то еще очень интересным. Вы можете подать заявку через офис вашей школы во время обычного цикла набора, даже если вы уже закончили учебу.
• У вас есть опыт работы в глобальной компании из списка Fortune 100.
• Вы работали в банковской сфере.

Зарплата консультанта Bain

Вы студент, выпускник MBA или стажер, который заинтересован в работе в Bain & Company, но не знает, сколько вы будете зарабатывать? Ознакомьтесь с нашим последним постом о зарплатах в управленческом консалтинге, чтобы узнать!

Программы разнообразия

Нетворкинг внутри групп разнообразия в Bain — огромный бонус. Они предоставляют форум для людей с общими интересами или опытом и отлично подходят для начала разговора, если вы пытаетесь вмешаться. Вот список основных групп, предлагаемых в Bain:

Vault поставил Bain на первое место в рейтинге лучших консалтинговых фирм по разнообразию, основываясь на том, как консультанты оценивали разнообразие своих фирм в отношении женщин, меньшинств и ЛГБТ. Теперь это о чем-то говорит. Кроме того, фирма заняла первое место в нашем собственном списке 25 лучших консалтинговых фирм.

БЕЙН ССЫЛКИ

В завершение мы дадим несколько быстрых ссылок на некоторые связанные статьи на сайте MC, а также дескрипторы Twitter, ключевое чтение для Bainees и будущих Bainees и многое другое.Наслаждаться!

Звенья MC

Чтение

Социальные сети

Презентации

Топ-10 консалтинговых компаний по вопросам стратегии по сравнению с

Если вы подумываете о карьере в стратегическом консалтинге, то стоит понять, как обстоят дела в отрасли и чем отличается каждое стратегическое консультирование.

Чтобы помочь вам в ваших исследованиях, мы собрали 10 лучших консалтинговых фирм в произвольном порядке (по выбору бывших консультантов McKinsey).В этой статье мы расскажем о характеристиках каждой фирмы и о том, чем они отличаются.

McKinsey & Company

McKinsey, оригинальная стратегическая фирма, возглавляемая Марвином Бауэром, часто считается лидером отрасли и поддерживает эту репутацию на протяжении нескольких десятилетий.

McKinsey не имеет себе равных по своему охвату и престижу и является крупнейшей из стратегических фирм (27 000 сотрудников по состоянию на 2018 год).

Первоначально основанная в Чикаго, компания McKinsey теперь имеет очень глобальный характер, имея 127 офисов по всему миру.Размер McKinsey позволяет фирме предлагать своим клиентам глубокие знания практически во всех отраслях и функциях. Это консультант для руководителей высшего звена в большинстве ведущих мировых организаций по целому ряду важнейших вопросов, от стратегии до операций и цифровых технологий.

Недавние скандалы запятнали репутацию McKinsey. Бывший доктор медицины Раджат Гупта отсидел два года в тюрьме за свою роль в скандале с инсайдерской торговлей Galleon. Фирма также участвовала в неоднозначной работе, поддерживая коррумпированные или авторитарные режимы в Украине, Китае, Саудовской Аравии и Южной Африке.Тем не менее, бренд McKinsey по-прежнему имеет большой вес как внутри, так и за пределами консалтинговой отрасли.

Фирма известна как фабрика генеральных директоров и имеет много известных выпускников, таких как Сундар Пичаи из Google, Шерил Сэндберг из Facebook и Джеймс П. Горман из Morgan Stanley.

Бостонская консалтинговая группа (BCG)

BCG, хотя и меньше — с 14 000 сотрудников по состоянию на 2018 год — является явным конкурентом McKinsey и растет немного быстрее. Подобно McKinsey, BCG охватывает большинство отраслей и регионов по всему миру и имеет 90 офисов в 50 странах.

У BCG были свои разногласия: генеральный директор Рич Лессер работал на Стратегическом и политическом форуме Дональда Трампа.

BCG известна тем, что создала и популяризировала «матрицу доли роста», которая представляет собой структуру, которая помогает крупным корпорациям решать, как распределять денежные средства между своими бизнес-подразделениями для максимального роста.

Бейн и компания

Компания Bain была основана бывшим партнером BCG Биллом Бейном, который основал фирму вместе с семью бывшими клиентами BCG. Подобно McKinsey и BCG, Bain охватывает множество отраслей.Тем не менее, имея всего 8000 сотрудников, она меньше по размеру и часто считается «младшим братом» двух других фирм, но все же имеет схожую родословную.

Фирма хорошо известна своими сильными сторонами в обслуживании клиентов, предоставляющих финансовые услуги и частные инвестиции, и даже имеет дочернюю фирму Bain Capital.

Фирма также пользуется большим доверием в сфере потребительских товаров. Они изобрели широко используемый показатель Net Promoter Score (NPS), который измеряет популярность и успех бренда по степени, в которой покупатель будет рекомендовать его другу или члену семьи.

В Кирни

Компания AT Kearney была историческим лидером в сфере управленческого консалтинга и изначально входила в состав McKinsey.

Когда в 1939 году два партнера Джеймса МакКинзи разделили фирму, Марвин Бауэр занял нью-йоркский офис и сохранил за собой название McKinsey & Co, а Эндрю Томас Кирни продолжал управлять фирмой из Чикаго под именем A.T. Кирни и компания.

Консалтинговая компания была продана технологической консалтинговой фирме EDS в 1995 году, но затем снова стала независимой в 2005 году и с тех пор восстанавливается.

А.Т. Kearney относительно невелика: около 3500 сотрудников работают в разных отраслях, 20% из которых находятся в США. Фирма имеет особую силу в операционной работе.

Оливер Вайман

У Oliver Wyman около 5000 сотрудников по всему миру (около 20% консультантов работают в США). Они наиболее известны своей работой с клиентами в сфере банковских и финансовых услуг, где с их глубиной знаний может соперничать только McKinsey; говорят, что они обслуживают более 80% из 100 крупнейших финансовых учреждений мира.

В группу Oliver Wyman также входят NERA Economic Consulting и консалтинговая компания по бренду и айдентике Lippincott.

Роланд Бергер

Roland Berger немец по происхождению и гордится тем, что является единственной ведущей международной консалтинговой фирмой с неанглосаксонскими корнями. В компании работает около 3400 сотрудников (в том числе 2400 консультантов) по всему миру, из которых 500 консультантов находятся в Германии.

Возможно, неудивительно, учитывая его наследие, что Roland Berger имеет сильные стороны в обслуживании клиентов в промышленных и тяжелых отраслях промышленности.

В 2010 году фирма должна была слиться с консалтинговым подразделением Deloitte, но Deloitte отказалась от участия, чтобы вместо этого инвестировать больше собственных ресурсов. Сообщается, что в 2013 году Ernst & Young сделала предложение о покупке фирмы, но оно было отклонено партнерами Роланда Бергера.

ЛЭК Консалтинг

Имея всего 1200 сотрудников по всему миру (около 380 консультантов работают в США), L. E.K. Консалтинг намного меньше, но по-прежнему охватывает ряд отраслей и пользуется уважением в области наук о жизни и должной осмотрительности в рамках Private Equity.

В фирме также есть известные бывшие сотрудники, в том числе Борис Джонсон, министр иностранных дел Великобритании и бывший мэр Лондона; Кевин А. Майер, исполнительный вице-президент компании Walt Disney; и Кристиан Перслоу, управляющий директор футбольного клуба «Ливерпуль».

Монитор Deloitte

Deloitte, бухгалтерская фирма «большой четверки», предоставляющая услуги в области аудита, налогообложения, рисков и финансового консультирования, приобрела обанкротившуюся Monitor Group в 2013 году, консалтинговую фирму по вопросам стратегии, основанную профессором Гарвардской школы бизнеса Майклом Портером.

Monitor — это консалтинговое подразделение Deloitte по вопросам стратегии, наиболее известное тем, что обслуживает клиентов в сфере здравоохранения и потребительских товаров, уделяя особое внимание пересечению этих двух отраслей, а также технологическим инновациям в этой области.

Стратегия&

Strategy& изначально называлась Booz & Company и, как и Monitor Deloitte, была куплена PwC в 2014 году, чтобы предложить клиентам PwC консультационные услуги по вопросам стратегии.

Booz & Company имеет гордое и похожее наследие McKinsey, и их культура предполагает, что они придерживаются этого с тех пор.Booz имел сильное присутствие на Ближнем Востоке и пользовался большим уважением и признанием в этом регионе. Их актуальность на Ближнем Востоке, вероятно, сохранилась, несмотря на то, что PwC купила их.

ЭЙ

EY традиционно входит в четверку аудиторских компаний, подобно KPMG, Deloitte и PwC.

Однако стоит отметить, что более 60 бывших консультантов McKinsey, BCG или Bain являются партнерами EY в различных областях практики — больше, чем в любой другой консалтинговой фирме.Это иллюстрирует смещение акцента бизнеса EY в сторону стратегического консалтинга и вступления в конкуренцию с пространством, традиционно занимаемым тремя ведущими консалтинговыми фирмами, McKinsey, BCG и Bain.

Вы рассматриваете возможность карьеры в стратегическом консалтинге? Убедитесь, что ваше резюме достаточно убедительно, чтобы получить приглашение на собеседование, используя ресурсы наших бесплатных курсов резюме .

Список ведущих консалтинговых фирм в Чикаго в 2022 году

Alvarez & Marsal	https://www.Glassdoor.com/Jobs/Alvarez-and-Marsal-Chicago-Jobs-EI_IE16369.0,18_IL.19,26_IC1128808.htm	https://www.alvarezandmarsal.com/our-people/search?f%5B0%5D =im_field_expertise%3A721	https://www.glassdoor.com/Reviews/Alvarez-and-Marsal-Reviews-E16369.htm
Avanade	https://www.glassdoor.com/Jobs/Avanade- Chicago-Jobs-EI_IE11701.0,7_IL.8,15_IC1128808.htm	https://www.avanade.com/en/about-avanade/approach	https://www. glassdoor.com/Reviews/Avanade-Chicago-Reviews-EI_IE11701.0,7_IL.8,15_IM167.htm?filter.iso3Language=eng
Baker Tilly	https://www.glassdoor.com/Jobs/Baker-Tilly -US-Chicago-Jobs-EI_IE249007.0,14_IL.15,22_IC1128808.htm	https://www.bakertilly.com/page/about-us	https://www.glassdoor.com/Reviews/Baker -Tilly-US-Reviews-E249007.htm?filter.iso3Language=eng
BDO Consulting	https://www.glassdoor.com/Jobs/BDO-USA-Chicago-Jobs-EI_IE346477.0,7_IL.8,15_IC1128808.htm	https://www.bdo.com/about/leadership-team	https://www.glassdoor.com/Reviews/BDO-USA-Chicago-Reviews-EI_IE346477. 0,7_IL.8,15_IM167.htm?filter.iso3Language=eng
BearingPoint	https://www.glassdoor.com/Jobs/BearingPoint-Chicago-Jobs-EI_IE11516.0,12_IL.13,20_IC8.12880_IC112880 htm	https://www.bearingpoint.com/en/about-us/our-values/	https://www. glassdoor.com/Reviews/BearingPoint-Chicago-Reviews-EI_IE11516.0,12_IL.13,20_IM167.htm?filter.iso3Language=eng
Berkeley Research Group	https://www.glassdoor.com/Jobs/Berkeley-Research-Group-Chicago-Jobs-EI_IE343514.0, 23_IL.24,31_IC1128808.htm	https://www.thinkbrg.com/about/	https://www.glassdoor.com/Reviews/Berkeley-Research-Group-Reviews-E343514.htm?filter.iso3Language =eng
Группа BTS	https://www.glassdoor.com/Jobs/BTS-Chicago-Jobs-EI_IE352419.0,3_IL.4,11_IC1128808.htm	https://www.bts.com/what-we-do	https://www.glassdoor.com/Jobs/BTS-San-Francisco-Jobs-EI_IE352419.0,3_IL.4,17_IC1147401. htm
Capgemini	https://www.glassdoor.com/Jobs/Capgemini-Chicago-Jobs-EI_IE3803.0,9_IL.10,17_IC1128808.htm	https://www.capgemini.com/our -company/	https://www.glassdoor.com/Reviews/Capgemini-Reviews-E3803. htm
Сбор средств CCS	https://www.glassdoor.com/Jobs/CCS-Fundraising-Chicago-Jobs-EI_IE262854.0,15_IL.16,23_IC1128808.htm	https://ccsfundraising.com/about-fundraising-experts/	https://www.glassdoor.com /Reviews/CCS-Fundraising-Reviews-E262854.htm
Centric Consulting	https://www.glassdoor.com/Jobs/Centric-Consulting-Chicago-Jobs-EI_IE269910.0,18_IL.19,26_IC.1128808 htm	https://centricconsulting.com/about-us/	https://www.glassdoor.com/Reviews/Centric-Consulting-Chicago-Reviews-EI_IE269910.0,18_IL.19,26_IM167.htm?filter.iso3Language=eng
Charles River Associates (CRA)	https://www.glassdoor.com/Jobs/Charles-River-Associates-Chicago-Jobs-EI_IE252446 .0,24_IL.25,32_IC1128808.htm	https://www.crai.com/about-us/	https://www.glassdoor.com/Reviews/Charles-River-Associates-Reviews-E252446. htm?filter. iso3Language=eng
Cornerstone Research	https://www.glassdoor.co.nz/Jobs/Cornerstone-Research-Chicago-Jobs-EI_IE23016.0,20_IL.21,28_IC1128808.htm	https://www.cornerstone.com/The-Firm/About-Us	https://www.glassdoor.co.nz/Reviews/Cornerstone-Research-Reviews- E23016_P15.htm?filter.iso3Language=eng
Консультанты по управлению ECG	https://www.glassdoor.com/Jobs/ECG-Management-Consultants-Chicago-Jobs-EI_IE348827.0,26_IL.27,84_IC8.11 htm	https://www.ecgmc.com/about	https://www.glassdoor.com/Reviews/ECG-Management-Consultants-Reviews-E348827.htm?filter.iso3Language=eng
effico	https://www.glassdoor.com/Jobs/Efficio-Chicago-Jobs-EI_IE220701.0,7_IL.8,15_IC1128808.htm	https://www.glassdoor.com/Jobs/Efficio-Chicago-Jobs-EI_IE220701.0,7_IL.8,15_IC1128808.htm	.efficioconsulting.com/en-us/about-us/	https://www. glassdoor.com/Reviews/Efficio-Reviews-E220701.htm?filter.iso3Language=eng
Egon Zehnder International	https ://www.glassdoor.com/Jobs/Egon-Zehnder-Chicago-Jobs-EI_IE7498.0,12_IL.13,20_IC1128808.htm	https://www.egonzehnder.com/about-us	https://www.glassdoor.com/Reviews/Egon-Zehnder-Reviews-E7498.htm
Gallup Consulting	https://www.glassdoor.com/Jobs/ Gallup-Chicago-Jobs-EI_IE7246.0,6_IL.7,14_IC1128808.htm	https://www.gallup.com/corporate/212381/who-we-are.aspx	https://www.glassdoor. com/Reviews/Gallup-Reviews-E7246.htm?filter.iso3Language=eng
Galt Company	https://www.glassdoor.com/Jobs/Galt-and-Company-Jobs-E434422.htm	https://galtandco.com/about-us/#who-we-are	https://www.glassdoor.com/Reviews/Galt-&-Company-Chicago-Reviews-EI_IE434422.0,14_IL .15,22_IM167.htm?filter.iso3Language=eng
Gartner	https://www. glassdoor.com/Jobs/Gartner-Chicago-Jobs-EI_IE2465.0,7_IL.8,15_IC1128808.htm 93308.htm 93308 https://www.gartner.com/en/about	https://www.glassdoor.com/Reviews/Gartner-Reviews-E2465.htm?filter.iso3Language=eng
GEP	https:/ /www.Glassdoor.com/Jobs/GEP-Jobs-E238741.htm	https://www.gep.com/company	https://www.glassdoor.com/Reviews/GEP-Chicago-Reviews-EI_IE238741.0, 3_IL.4,11_IM167.htm?filter.iso3Language=eng
Грант Торнтон	https://www.glassdoor.com/Jobs/Grant-Thornton-Chicago-Jobs-EI_IE100134.0,14_IL.15,280_IC11288 .htm	https://www.grantthornton.com/about-us.aspx	https://www.glassdoor.com/Reviews/Grant-Thornton-Reviews-E100134.htm?filter.iso3Language=eng
ICF Consulting Limited	https://www.glassdoor.com/Jobs/ICF-Chicago-Jobs-EI_IE18654.0,3_IL.4,11_IC1128808.htm	https://www.icf .com/company/about	https://www. glassdoor.com/Reviews/ICF-Reviews-E18654.htm
Infinite Global Consulting Limited	https://www.glassdoor.com/Jobs/Infinite -Global-Chicago-Jobs-EI_IE1337536.0,15_IL.16,23_IC1128808.htm	https://infiniteglobal.com/about-us/	https://www.Glassdoor.com/Reviews/Infinite-Global-Reviews-E1337536.htm
IQVIA	https://www.glassdoor.com/Jobs/IQVIA-Chicago-Jobs-EI_IE8347.0,5_IL.6,13_IC1128808. htm	https://www.iqvia.com/about-us	https://www.glassdoor.com/Reviews/IQVIA-Reviews-E8347.htm?filter.iso3Language=eng
Jabian Consulting	https://www.glassdoor.com/Jobs/Jabian-Consulting-Chicago-Jobs-EI_IE324065.0,17_IL.18,25_IC1128808.htm	https://www.iqvia.com/about-us	https://www.glassdoor.com/Reviews/IQVIA-Reviews-E8347.htm?filter.iso3Language=eng
Kearney (ранее AT Kearney)	https:// www. glassdoor.com/Jobs/Kearney-Chicago-Jobs-EI_IE13437.0,7_IL.8,15_IC1128808.htm	https://www.kearney.com/about-kearney	https://www.glassdoor. com/Reviews/Kearney-Toronto-Reviews-EI_IE13437.0,7_IL.8,15_IM976.htm
Leigh Fisher Associates	https://www.Glassdoor.com/Jobs/LeighFisher-Jobs-E641954.htm	https://www.leighfisher.com/about	https://www.glassdoor.com/Reviews/LeighFisher-Reviews-E641954.htm?filter. iso3Language=eng
Magenic Technologies	https://www.glassdoor.com/Jobs/Magenic-Chicago-Jobs-EI_IE14607.0,7_IL.8,15_IC1128808.htm	https://magenic.com/ услуги	https://www.glassdoor.com/Reviews/Magenic-Reviews-E14607.htm?filter.iso3Language=eng
Marakon	https://www.Glassdoor.com/Jobs/Marakon-Chicago-Jobs-EI_IE30039.0,7_IL.8,15_IM167.htm	https://www.marakon.com/what-we-do/strategic-portfolio-management/	https ://www. glassdoor.com/Reviews/Marakon-Reviews-E30039.htm?filter.iso3Language=eng
Mercer	https://www.glassdoor.com/Jobs/Mercer-Chicago-Jobs-EI_IE35818 .0,6_IL.7,14_IC1128808.htm	https://www.mercer.com/our-thinking.html	https://www.glassdoor.com/Reviews/Mercer-Reviews-E35818.htm?filter.iso3Language=eng
Mott MacDonald	https://www.glassdoor.com/Jobs/Mott-MacDonald-Chicago-Jobs-EI_IE35607.0,14_IL.15,22_IC1128808.htm	2 9: HTTPS //www.mottmac.com/our-policies	https://www.glassdoor.com/Reviews/Mott-MacDonald-Reviews-E35607.htm?filter.iso3Language=eng
Navigant Consulting	https: //www.glassdoor.com/Jobs/Navigant-Chicago-Jobs-EI_IE6236.0,8_IL.9,16_IC1128808.htm	https://guidehouse.com/about	https://www.glassdoor.com/Reviews/Navigant-Chicago-Reviews-EI_IE6236.0,8_IL.9,16_IM167.htm?filter.iso3Language=eng
NERA (экономический консалтинг)	https://www. glassdoor.com/Jobs/NERA-Economic-Consulting-Jobs-E38370.htm	https://www.nera.com/about.html	https://www.glassdoor.com /Reviews/NERA-Economic-Consulting-Reviews-E38370.htm?filter.iso3Language=eng
Novantas	https://www.glassdoor.com/Jobs/Novantas-Jobs-E113190.htm	https://www.novantas.com/about-us/	https://www.glassdoor.com/Reviews/Novantas-Reviews-E113190.htm?filter .iso3Language=eng
Oliver Wyman	https://www.glassdoor.com/Jobs/Oliver-Wyman-Chicago-Jobs-EI_IE40206.0,12_IL.13,20_IC1128808.htm	https://www.glassdoor.com/Jobs/Oliver-Wyman-Chicago-Jobs-EI_IE40206.0,12_IL.13,20_IC1128808.htm	.oliverwyman.com/our-culture/our-values.html	https://www.glassdoor.com/Reviews/Oliver-Wyman-Chicago-Reviews-EI_IE40206.0,12_IL.13,20_IM167.htm?filter.iso3Language=eng
Oxford Global Associates	https://www. glassdoor.com/Jobs/Oxford-Global-Resources-Chicago-Jobs-EI_IE33499.0,23_IL.24,31_IC1128808.htm	https://www.oxfordcorp.com/en-ie/about-us/our-company	https://www.glassdoor.com/Reviews/Oxford-Global-Resources-Chicago-Reviews-EI_IE33499.0, 23_IL.24,31_IM167.htm?filter.iso3Language=eng
Pearl Meyer & Partners	https://www.glassdoor.com/Jobs/Pearl-Meyer-and-Partners-Jobs-E146452.htm	https://www.pearlmeyer.com/why-pearl-meyer/our-approach	https://www.glassdoor.com/ Reviews/Pearl-Meyer-and-Partners-Reviews-E146452.htm
Point B	https://www.glassdoor.com/Jobs/Prophet-Brand-Strategy-Jobs-E136876.htm	https: //www.pointb.com/about-us/	https://www.glassdoor.com/Reviews/Point-B-Reviews-E101930.htm?filter.iso3Language=eng
Prophet Consulting	https //www.Glassdoor.com/Jobs/Prophet-Brand-Strategy-Jobs-E136876. htm	https://www.prophet.com/people/about/	https://www.glassdoor.com/Reviews/Prophet-Brand -Strategy-Chicago-Reviews-EI_IE136876.0,22_IL.23,30_IM167.htm?filter.iso3Language=eng
Protiviti	https://www.glassdoor.com/Jobs/Protiviti-Chicago-Jobs-49_IE3001 .0,9_IL.10,17_IC1128808.htm	https://www.protiviti.com/US-en/about-us	https://www.glassdoor.com/Reviews/Protiviti-Chicago-Reviews-EI_IE30849 .0,9_IL.10,17_IM167.htm?filter.iso3Language=eng
Public Consulting Group UK Ltd	https://www.glassdoor.com/Jobs/Public-Consulting-Group-Chicago-Jobs-EI_IE150929. 0,23_IL.24,31_IC1128808.htm	https://www.publicconsultinggroup.co.uk/about-pcg/	https://www.glassdoor.com/Reviews/Public-Consulting-Group-Reviews-E150929 .htm
Qral Group	https://www.glassdoor.com/Jobs/Qral-Group-Jobs-E1428594.htm	http://qralgroup. com/about	https://www.glassdoor.com/Reviews/Qral-Group-Reviews-E1428594.htm?filter.iso3Language=eng
RHR International	https://www.glassdoor.com/ Jobs/RHR-International-Jobs-E29981.htm	https://www.rhrinternationalconsultants.eu/thought-leadership	https://www.glassdoor.com/Reviews/RHR-International-Reviews-E29981.htm? filter.iso3Language=eng
Russell Reynolds Associates	https://www.Glassdoor.com/Jobs/Russell-Reynolds-Jobs-E7275.htm	https://www.russellreynolds.com/about/what-we-do	https://www.glassdoor.com/Reviews/Russell- Reynolds-Reviews-E7275.htm?filter.iso3Language=eng
Satori Consulting International Ltd	https://www.glassdoor.com/Jobs/Satori-Consulting-Jobs-E213983.htm	https:// www.satoriconsulting.com/about-satori/	https://www.glassdoor.com/Reviews/Satori-Consulting-Reviews-E213983. htm?filter.iso3Language=eng
Sia Partners	https://www.glassdoor.com/Jobs/Sia-Partners-Chicago-Jobs-EI_IE663009.0,12_IL.13,20_IC1128808.htm	2 91: //www.sia-partners.com/en/who-we-are	https://www.glassdoor.com/Reviews/Sia-Partners-Reviews-E663009.htm?filter.iso3Language=eng
Sikdar Consulting Ltd	Н/Д	http://www.ssikdar.com/	Н/Д
Slalom Consulting	https://www.Glassdoor.com/Jobs/Slalom-Chicago-Jobs-EI_IE31102.0,6_IL.7,14_IC1128808.htm	https://www.slalom.com/who-we-are	https://www.glassdoor. com/Reviews/Slalom-Chicago-Reviews-EI_IE31102.0,6_IL.7,14_IM167.htm?filter.iso3Language=eng
Teneo	https://www.glassdoor.com/Jobs/Teneo-Chicago- Jobs-EI_IE716535.0,5_IL.6,13_IC1128808.htm	https://www.teneo.com/people/search-people/	https://www. glassdoor.com/Reviews/Teneo-Reviews-E716535 .htm?filter.iso3Language=eng
Vivaldi Group	https://www.glassdoor.com/Jobs/Vivaldi-Partners-Chicago-Jobs-EI_IE266421.0,16_IL.17,24_IC1128808.htm	2 9: //vivaldigroup.com/en/about-vivaldi/	https://www.glassdoor.com/Reviews/Vivaldi-Partners-Reviews-E266421.htm?filter.iso3Language=eng
West Monroe Partners	https://www.glassdoor.com/Jobs/West-Monroe-Chicago-Jobs-EI_IE118343.0,11_IL.12,19_IC1128808.htm	https://www.westmonroe.com/about	https://www.glassdoor.com/Reviews/West-Monroe-Reviews-E118343.htm?filter.iso3Language=eng
Aleron	https://www.glassdoor.com/Jobs/Aleron-Jobs-E1829511.htm	https://aleroninc.com/about/leadership/	https://www.glassdoor.com/Reviews/Aleron-Reviews -E1829511.htm?filter.iso3Language=eng
Prosper Strategies	https://www. glassdoor.com/Jobs/Prosper-Strategies-Jobs-E966708.htm	https://prosper-strategies.com/nonprofit-consulting/	https://www.glassdoor.com/Reviews/Prosper-Strategies-Reviews-E966708.htm?filter.iso3Language=eng

Консалтинговая фирма по управлению окружающей средой, проектированием и строительством

Экология, проектирование,
и строительство Менеджмент
Консультационные услуги:

Воздух и акустика

Окружающая среда, проектирование,
и строительство Менеджмент
Консультационные услуги:

Коммуникация и визуализация

Окружающая среда, проектирование,
и строительство Менеджмент
Консультационные услуги:

Экологическая инженерия

Экология, инженерия,
и строительство Менеджмент
Консультационные услуги:

Судебная химия и
Лабораторные услуги

Окружающая среда, проектирование,
и строительство Менеджмент
Консультационные услуги:

Гидрогеология и
Моделирование подземных вод

Окружающая среда, проектирование,
и строительство Менеджмент
Консультационные услуги:

Оценка воздействия и анализ

Окружающая среда, проектирование,
и строительство Менеджмент
Консультационные услуги:

Управление информацией и
Работа с общественностью

Окружающая среда, проектирование,
и строительство Менеджмент
Консультационные услуги:

Проектирование горных работ и
Управление строительством

Экология, проектирование,
и строительство Менеджмент
Консультационные услуги:

Возобновляемые источники энергии

Экология, проектирование,
и строительство Менеджмент
Консультационные услуги:

Управление отложениями и
Морские науки

Экология, инженерия,
и строительство Менеджмент
Консультационные услуги:

UAS & USV

Окружающая среда, проектирование,
и строительство Менеджмент
Консультационные услуги:

Управление водоснабжением и водоотведением

Консультации по названиям фирм: как назвать свой консультационный бизнес

Давайте поговорим о названиях консалтинговых фирм.

Консультанты довольно часто и регулярно спрашивают меня…

• Имеет ли значение название консалтинговой фирмы?
• Как мне назвать мой консультационный бизнес?
• Как мне следует позиционировать свою консультационную практику с точки зрения ее названия?

Это важные вопросы.

И новые консультанты задают эти вопросы, когда начинают свой консультационный бизнес.

Или, если вы хотите перейти от корпоративного к консультантскому, вам нужно выяснить название вашей консалтинговой фирмы.

В этой статье вы узнаете все, что вам нужно знать о названиях консалтинговых фирм и о том, как назвать свою консалтинговую фирму.

БЫСТРЫЕ ССЫЛКИ :

Имеет ли значение название вашего консалтингового бизнеса?

Но сначала вам, наверное, интересно…

… имеет ли значение название консалтинговой фирмы ?

Это действительно зависит от того, чем занимается ваш консультационный бизнес, и от того, как вы планируете структурировать свой бизнес.

ПРИМЕР:

Вот экземпляр нашей книги  «Успех в консалтинге: проверенное руководство по созданию, ведению и развитию успешного консалтингового бизнеса» .

Никто не покупает эту книгу просто потому, что она называется «Успех консалтинга ».

Они покупают эту книгу (и, возможно, вы купили книгу), потому что вы знаете, кто ее автор.

Вам не нужно иметь все готовое, чтобы начать оказывать влияние на рынок, чтобы выйти на него.То же самое и с названием вашей консалтинговой фирмы.

Вы знакомы с торговой маркой ConsultingSuccess.com .

Когда мы говорим о нейминге, речь идет больше о бренде, чем об имени.

Большинство людей не покупают у компании под названием ABC или у компаний под названием Heinz, Toyota или General Electric только потому, что они думают, что это крутое название.

Брендинг собственного имени

Вы не идете и не покупаете Tesla только потому, что считаете название Tesla само по себе крутым.

Ваши покупатели — покупатели ваших консультационных услуг — принимают решения о покупке на основе вашего бренда.

Название вашей консалтинговой фирмы может быть интересным и мощным, чтобы привлечь чье-то внимание.

Но это не является определяющим фактором того, почему покупатель решает купить у вас. И часто дело даже не в том, почему они выбирают вас или почему они обращаются к вам.

Консультации по названиям фирм и брендингу

Ваш бренд состоит из многих факторов: вашего позиционирования, вашего опыта, вашего ценностного предложения и того, кем вы являетесь как личность.

Название вашей консалтинговой фирмы не делает и не разрушает ваш бизнес.

Это больше о том, как вы создали, построили и развили свой бренд на рынке.

Люди узнают вас по вашему бренду , а не по названию вашей консалтинговой фирмы.

TIG Brands: пример фирменного названия консалтинговой фирмы

Многие консультанты используют собственное имя для названия своего консалтингового бизнеса.

Использование собственного имени

Многие консультанты используют свои фамилии для названия своих фирм.

Или они называют свой бизнес своими именами.

ПРИМЕР:

John Henry Consultants или Sarah Whittaker Associates.

Большинство людей не покупают у компании под названием ABC или у компании под названием Heinz, Toyota или General Electric только потому, что они думают, что это крутое название.

Имеет ли смысл использовать собственное имя для названия консалтинговой фирмы? Это хорошо?

Ответ на этот вопрос, опять же, зависит от ваших целей и вашей бизнес-модели консалтинга.

Использование вашего имени в качестве названия компании имеет смысл, если вы являетесь брендом.

Название и логотип консалтинговой фирмы Ноя Флеминга

Если ваш консультационный бизнес носит очень личный характер, и покупатели обращаются к вам и покупают у вас, потому что видят в вас эксперта, то хорошей идеей будет назвать свою фирму своим именем.

Как найти свое имя в Интернете

Это то, что люди будут искать в Интернете. Они увидят, как ты говоришь. Они будут читать вашу книгу.

Они посмотрят ваш отчет, видео, подкаст или что-то еще. Они услышат конкретно о вас.

Они будут знать вас как бренд.

И они будут искать вас в Интернете — или они будут спрашивать кого-то еще — но тогда важно, чтобы они могли найти именно вас.

Убедитесь, что вы создали цифровые маркетинговые активы, такие как исчерпывающий профиль LinkedIn и консультационный веб-сайт.

Планируете ли вы стратегию выхода?

Хотите создать консалтинговый бизнес, который намного больше вас?

Предвидите ли вы время, когда в вашей фирме будут работать другие консультанты или сотрудники?

Если да, то называть компанию своим именем — не лучший подход.Если вы хотите построить более крупную фирму, ваше имя должно больше отражать то, чем вы занимаетесь в качестве консалтинговой фирмы.

Если это имя привязано к вам и вы планируете развивать свой консалтинговый бизнес с потенциалом выхода — продать бизнес в будущем — то, что это имя напрямую связано с вами, — не лучшее решение.

Как выбрать название консалтинговой фирмы

Шаг 1 : Определите свою конечную цель. Хотите ли вы оставаться независимыми и развивать себя как бренд (вариант А) или создать большую команду и потенциально продать свою фирму в будущем (вариант Б)?

Шаг 2, вариант A : Если вы хотите сохранить независимость и стать брендом, используйте свое имя.

Вы можете использовать свое имя, фамилию, комбинацию из двух, а также добавить что-то вроде «сотрудники» или «группа».

ПРИМЕРЫ:

Шаг 2, вариант B : Если вы хотите в конечном итоге создать команду и, возможно, когда-нибудь продать свою фирму, создайте торговую марку.

Фирменные наименования создавать сложнее. Вам нужно проявить творческий подход, когда вы придумываете его. Они всегда должны быть привязаны к общей миссии вашего консультационного бизнеса.

ПРИМЕРЫ:

Шаг 3 : После того, как вы выбрали название своей консалтинговой фирмы, используйте Namecheckr, чтобы убедиться, что доменное имя и профили в социальных сетях доступны. Купите доменное имя (предпочтительнее .com).

Вот оно! Вы только что назвали свой консалтинговый бизнес. Теперь пришло время перейти к важным вещам — правильно начать консалтинговый бизнес.

Консалтинговая стратегия названия фирмы для большинства

Для подавляющего большинства консультантов использование собственного имени в качестве названия консультационной компании прекрасно работает. Вы можете использовать свою фамилию или часть своего имени и добавить «консалтинг», «партнеры», «партнеры» (если их больше одного) или «стратегия».

Не переусердствуйте с названием вашей консалтинговой фирмы. Слишком много консультантов говорят мне…

«Я жду возможности перезапустить свой бизнес, чтобы по-настоящему заявить о себе, пока у меня не будет готово мое имя, мой брендинг, мой веб-сайт и мой логотип».

или…

«Мне нужны мои глянцевые брошюры и моя визитная карточка, прежде чем я совершу прорыв на рынке».

Это смешно. Не ждите.

Вам не нужно иметь все готовое, чтобы начать оказывать влияние на рынок.То же самое и с названием вашей консалтинговой фирмы.

Не позволяйте попыткам выбрать идеальное название консалтинговой фирмы удержать вас от принятия мер.

Реальное действие, которое важнее всего, — это предстать перед вашими идеальными клиентами, получить известность и известность, а также начать вести содержательные разговоры с реальными покупателями.

.

No related posts.