Консалтинговая компания это что: Nothing found for Ru Chto Takoe Konsalting %23Menu_Item1

Содержание

Лидерами консалтинга назвали BCG, PwC и Deloitte – Бизнес – Коммерсантъ

Компания ALM Intelligence представила очередное исследование рынка консалтинговых услуг. На этот раз в сфере кадров и управления. Аналитики компании выделили десять лидеров рынка, среди которых PwC, BCG, Deloitte, KPMG, McKinsey, EY. Консалтинговые компании оценили по качеству организации процесса, умению оценить потребности клиентов, географическому охвату и другим критериям.

Как следует из доклада, опубликованного ALM Intelligence и посвященного консалтинговому рынку в сфере кадров и управления потенциалом сотрудников (talent management), в лидерах в нынешнем году оказались десять компаний — The Boston Consulting Group, Deloitte, KPMG, McKinsey & Company, PwC, DDI, EY, Lee Hecht Harrison, Mercer и Right Management. В своем очередном исследовании аналитики ALM Intelligence разделили все консалтинговые компании на три группы по двум основным параметрам — «глубина» (воздействие на клиента) и «широта» (например, охват отраслей, географических регионов, технические характеристики) возможностей оказания консалтинговых услуг.

Лидером и по глубине, и широте в этом году стала PwC. В топ-3 по глубине также входят BCG и Deloitte, а по широте — Accenture и Deloitte.

Помимо определения лидеров в целом, аналитики ALM Intelligence выделили лидерам по тем или иным конкретным направлениям. Так, например, лидером по стратегии стала McKinsey, по управлению проектами — BCG, а по развитию потенциала клиентов — KPMG.

«Спрос на консалтинг в области человеческих ресурсов и управлении потенциалом сотрудников продолжает ускоряться, поскольку организации стремятся к ясности по поводу навыков, поведения и лидерских качеств, необходимых для успешного проведения цифровой трансформации»,— считает автор доклада и заместитель директора ALM Intelligence по управленческому консалтингу Лиз Девито.

ALM Intelligence оценивает консалтинговые компании по пяти основным критериям. Один из критериев — подход консалтинговой компании: какова точка зрения на основные причины проблем, встающих перед клиентами, как эта информация помогает решать проблемы, как компания рассматривает пересечения этих проблем и их решений с другими консалтинговыми или неконсалтинговыми предложениями.

Другой критерий — организация процесса: как компания организует и применяет свои возможности, каких консультантов и другие человеческие ресурсы привлекает и как сотрудничает с третьими лицами, чтобы расширить свои возможности.

Еще один критерий — как осуществляется предоставление услуги, какими методологиями и инструментами пользуются, как оценивают результаты своей деятельности. Также учитываются уязвимые места и потребности клиентов: какие факторы больше всего влияют на успешное решение с точки зрения клиентов, какие возможности нужно использовать, чтобы выглядеть более выигрышно в глазах клиентов. Последним критерием являются перспективы развития — какие инвестиции компания делает или собирается делать для улучшения своих возможностей в будущем.

Яна Рождественская

Чем они могут мне помочь? (или преимущества найма консультантов) Laravel 5

Носов Виктор

Мир консалтинга
?1, апрель-май, 2003г.

А может быть, все-таки есть? В западных компаниях уже давно для решения проблем, которые не могут решить, или не в состоянии решить внутренние менеджеры («бумкает в голове»!), приглашают сторонних специалистов (консультантов). И дело даже не в том, что они умнее внутренних менеджеров, у них просто не «бумкает» в голове!

В развитых странах мира консультационная деятельность уже давно превратилась в индустрию с много миллиардными оборотами. Годовой оборот консалтинговых фирм США превышает весь объем экспорта России, включая нефть. Одна из крупнейших транснациональных консалтинговых компаний мира в прошлом году только на авиабилеты потратила 500 млн. долл. Международные консалтинговые компании формируют штат своих сотрудников из лучших выпускников, лучших бизнес школ мира и представителей высшего менеджмента компаний, уходящих в отставку. Недаром одна из известнейших консалтинговых компаний мира носит название Ernst & Young. Между этими полюсами в консалтинговых компаниях работают лучшие специалисты и профессионалы практически по всем отраслям бизнеса.

В развитых странах существует даже такое понятие, как «консультантовооруженность», которое определяется отношением общего числа жителей страны к числу консультантов. В Японии этот показатель равен 2,5 тыс. чел, в США — 4.% тыс. чел., в странах Западной Европы — 12,5 тыс. чел., в развивающихся странах -250-300 тыс.чел.

А что же в России? Российский рынок консалтинга очень быстро проходит тот путь, который прошли в своем развитии западные рынки, однако определенный временной разрыв сохраняется. То, что успело выйти из «консалтинговой моды» на Западе, российские компании только начинают осваивать. Первые консалтинговые компании возникли не без помощи различных программ технического содействия, которые в большом количестве реализовывались в 90-е годы, прошлого века. Большинство отечественных консультантов выросло на западных учебниках, занимаясь переработкой накопленного зарубежного опыта для применения в российских условиях.

Не смотря на свою относительную молодость, российский консалтинг уже заявляет себя полноправным игроком на пространстве российского бизнеса. Существует целый ряд чисто российских компаний, которые оказывают высокопрофессиональные услуги по самым различным вопросам функционирования деятельности предприятий и организаций. Наработаны собственные технологии, методы и методики, накоплен опыт консультационной деятельности, формируются профессиональные ассоциации, работают школы подготовки консультантов, разрабатываются и внедряются стандарты профессиональной деятельности консультантов.

Что же такое консалтинг?

Консалтинг — это профессиональная помощь со стороны внешних специалистов руководителям и управленческому персоналу различных организаций (клиенту) в анализе и решении проблем их функционирования и развития. Как правило, данная помощь реализуется в виде консалтинговых проектов, которые включают в себя диагностику, планирование действий и выработку решений, внедрение выбранных решений, завершение проекта и мониторинг реализации внедренных рекомендаций.

В дальнейшем, мы планируем, более подробно рассказывать о консалтинге, как индустрии бизнес услуг. Какие виды консалтинга существуют, как строится и реализуется консалтинговый проект, как выбирать консультантов и множество других вопросов, которые неминуемо встанут перед руководителем предприятия, решившим использовать интеллектуальный внешний ресурс в виде найма консультанта, будут регулярно освещаться в этом издании.

В этой статье мы хотели бы попытаться ответить на вопрос потенциальных покупателей консалтинговых услуг — В чем преимущества использования консультантов в моем бизнесе и когда это целесообразнее всего делать?

Можно выделить несколько ситуаций, в которых приглашение консультантов может быть оправдано, и принести пользу организации.

  1. У Вас возникла проблема, требующая выделения специалистов, которые будут заниматься исключительно ее решением.
    У Ваших штатных сотрудников есть свои повседневные обязанности в рамках текущей деятельности. Компании, стремящиеся к снижению издержек, не могут позволить себе содержать значительный штат сотрудников. А поиск и найм их требует времени и издержек. Консультанты в данном случае являются дополнительным трудовым ресурсом, который доступен, когда он необходим, и удаляется, когда необходимость в нем прошла.
  2. Когда задача/проблема носит комплексный, долгосрочный, системный характер.
    Для этого необходимо переосмыслить долгосрочную стратегию развития, философию управления, разработать или изменить корпоративную культуру, осуществить реструктуризацию компании. Если масштаб задачи таков, что для ее решения необходимо осуществить радикальные комплексные преобразования в системе управления, принципах построения бизнеса, лучше всего пригласить сторонних экспертов, которые привнесут свежие идеи, проверенные методы и предоставят необходимые ресурсы.
  3. Когда проблема носит разовый, ситуационный характер.
    Если задача/проблема не носит повторяющегося, рутинного характера, эффективнее не создавать внутренний организационный потенциал для ее решения, а приглашать консультантов.
  4. Когда существуют расхождения во взглядах на проблему и пути ее решения.
    В этой ситуации консультанты способны объективно оценить проблему и предложить пути ее решения, так как они свободны от штампов, предубеждений и привязанностей, имеющихся у клиента. Наконец, консультант является независимым и незаинтересованным лицом в том смысле, что его единственным интересом является, наиболее эффективное разрешение реальных задач/проблем заказчика и у него нет конфликтующих личных интересов.
  5. Когда цена решения задачи/проблемы и связанная с этим ответственность достаточно высока.
  6. В этом случае консультанты помогут выявить «подводные камни», дополнительные риски и могут выступить дополнительным источником информации при окончательном принятии решения.
  7. Когда задача/проблема нова для клиента и необходимы дополнительные ресурсы — знания и опыт экспертов в соответствующей области.
    В этом случае консультанты могут предложить свои технологии решения, подобрать и обучить персонал для дальнейшего сопровождения внедренных бизнес процессов.

Можно выделить следующие преимущества использования консультантов по отношению к своим специалистам и менеджерам:

  • Это независимый от Вас специалист, он не работник Вашей организации, следовательно результаты его работы отличаются объективностью,
  • Внешний консультант, работая во многих организациях, имеет опыт решения проблем в этих организациях и ему легче диагностировать проблему, найти способы ее решения, чем менеджеру или внутреннему консультанту,
  • Работа консультанта, это всегда взгляд со стороны, что весьма полезно, для осознания проблем организации,
  • Консультант постоянно обучается, контролирует всю информацию по своим вопросам, вращается в среде консультантов своей фирмы, усваивая их знания и опыт,
  • Мотивация его деятельности выше, чем у внутреннего сотрудника, так как его вознаграждение, доступ к стажировкам и программам обучения, распределению прибыли и возможности стать партнером фирмы напрямую зависят от качества проделанной работы и профессионального уровня.

Напоследок, перечислим основные принципы и методы работы консультанта в клиентской организации:

  • Сохранять полную конфиденциальность по отношению к полученной от клиента информации.
  • Поддерживать атмосферу сотрудничества с клиентом, основанную на взаимном доверии.
  • Отказываться от проекта, в случае отсутствия уверенности в успешном его выполнении.
  • Не давать рекомендаций и не совершать действий, идущих вразрез с законодательством.
  • Честно и своевременно информировать клиента о любом риске или препятствие (например, конфликт интересов) при выполнении проекта.
  • Продвигать данные принципы на все сторонние компании и лица, задействованные в выполнении проектов.

Уральская консалтинговая компания

На старте проекта руководство многопрофильного холдинга «Уральская консалтинговая компания» обозначило главную цель внедрения системы электронного документооборота — повышение качества управления группой компаний.  Особенно это было необходимо в части контроля исполнения решений и скорости процессов взаимодействия.

Скачать краткое описание проекта, pdf (270 Кб)На базе Docsvision была настроена СЭД, которая спустя 8 лет является системой, объединяющей управляющую компанию и предприятия холдинга. С её помощью удалось решить комплекс задач «классического» делопроизводства, настроить контроль исполнительской дисциплины, интегрировать её с различными ИС и сервисами для дополнительного удобства. 

Система регулярно обновляется: в 2019 году 500 пользователей СЭД уже работают в новейшей версии платформы Docsvision 5.5. 

Среди уникальных разработок проекта — решение по распознаванию и вводу данных первичной бухгалтерской документации в системы Docsvision и 1С, которое работает с помощью ABBYY FlexiCapture. Второе — решение для проведения закупок, которое автоматизирует весь процесс от согласования заявки до сбора предложений поставщиков. 

О проекте в цифрах
  • регистрация документов по ~ 100 организациям холдинга
  • ~ 500 пользователей СЭД (100 одновременных) 
  • создано 20 000 первичных документов, 40 000 договорных 
  • создано 49 000 единиц внешней корреспонденции и 9500 внутренней 
  • объём БД – более 1 Тб 
Партнёр проекта 

Компания HIT-Service является партнером «ДоксВижн» с 2009 года и носит статус Docsvision Solution Partner, подтверждающий высокую квалификацию при разработке решений на базе платформы Docsvision. HIT-Service – первая компания из Уральского федерального округа, получившая статус партнера ABBYY по корпоративным продуктам. 

Развитие системы

2011 – начало использования системы с версии Docsvision 4.5.
2013 – обновление платформы до версии Docsvision 5.0.
2019 – переход на Docsvision 5.5.

Сегодня в системе автоматизированы процессы
  • работа с поручениями и корреспонденцией, 
  • проведение совещаний, 
  • контроль исполнительской дисциплины, 
  • договорная работа, 
  • 2 специализированных процесса: архив первичной бухгалтерской документации и проведение конкурсных закупок.
Интеграция с другими системами
  • Происходит выгрузка из Docsvision в несколько баз 1C разной конфигурации (Бухгалтерия, УТ, УХ, УСО, ERP) информации по контрагентам, первичной бухгалтерской документации и договорам;
  • Интеграция с сервисом DaData для помощи в заполнении данных по контрагенту;
  • Интеграция с ABBYY FlexiCapture для автоматического распознавания первичной бухгалтерской документации.  

Серверная часть Docsvision была развернута в «облаке».

Бизнес-эффект от использования системы
  • Повысился уровень исполнительской дисциплины в компании: сократились сроки выполнения поручений, все принятые управленческие решения либо исполняются, либо дополнительно анализируются — и по ним фиксируются причины изменения решений.
  • Ускорилось и упорядочилось взаимодействие с контрагентами: проведение закупок, согласование договорных и финансовых документов, переписка. 
  • Сокращены расходы на персонал благодаря повышению эффективности работы бухгалтерии, отдела закупок, отдела анализа и контроля.

Внедрение системы привело к постепенным, но значительным изменениям в идеологии управления холдингом. На сегодняшний день Docsvision является центральной системой, объединяющей управляющую компанию и предприятия холдинга.

Решение по автоматизации ввода информации с первичных бухгалтерских документов в ИС

Интеграция технологий двух российских вендоров — Docsvision и ABBYY — позволяет успешно выполнять проекты по автоматизации ввода сканированных документов в СЭД и в учетные системы.

Одним из таких проектов и стало комплексное внедрение в «Уральской консалтинговой компании». 

Предпосылки 

Большой поток входящей первичной документации вызывает ряд сопутствующих проблем и неудобств. Среди них: 

  • чрезмерные трудозатраты на обработку документа в связи с тем, что высококвалифицированные сотрудники тратят время на ввод данных в учетные системы;
  • пиковое количество документов в конце месяца приводит к авралу, ошибки при вводе данных приводят к ошибкам и несвоевременной отчётности;
  • работа с бумажными оригиналами – это неудобно, особенно в случае, когда компания распределенная и нужно тратить время на физическое перемещение, поиск, возвращение документов. 

Руководители финансовых отделов и бухгалтера единогласно сходятся во мнении, что наличие архива сканированных первичных документов – это удобно. Его создание c технической точки зрения является несложным и недорогим, но даже у компаний с внедренной СЭД архив первичной документации не используется. Почему? 
Камень преткновения – наполнение этого архива, ведь документ нужно отсканировать, создать в электронном архиве карточку, присоединить документ, заполнить ключевые атрибуты (дата, сумма, контрагент), связать с другими документами из пакета документов по сделке. 

На ввод информации бухгалтер должен потратить время, сопоставимое с тем, что идет на ввод записи в учётную систему. Кроме того, нужно синхронизировать ввод контрагентов, отслеживать дубликаты документов и не только. 

Первичная бухгалтерская документация в Уральской Консалтинговой Компании

Компания испытывала все описанные выше сложности при работе с первичной документацией. Ввод первичных документов происходит в центральном офисе компании и удаленных филиалах. Одна из особенностей – множество точек ввода, т.к. он осуществляется в разные учетные системы, и не только бухгалтерами, но также сотрудниками, для которых работа с первичными документами не является профильной. 
Среди документов: накладные, акты выполненных работ, УПД, счета-фактуры, различные приложения.

Следующим этапом будут формы КС-2, КС-3. 

Перед компанией HIT-Service была поставлена задача автоматизировать ввод этих видов документов в учетную систему, минимизировать участие бухгалтеров в этом процессе и, соответственно, снизить его стоимость. Было выбрано решение компании HIT-Service – система распознавания на базе ABBYY FlexiCapture и СЭД Docsvision в качестве базы для электронного архива. Учетные системы предприятия – это различные конфигурации 1С. 

Архитектура решения

Рис. 1. Общая архитектура решения.

Сканирование, распознавание и верификация данных осуществляется с помощью технологии ABBYY FlexiCapture. В местах поступления первичных документов сотрудники участвуют только в сканировании, их задача лишь положить документы в сканер (можно пачкой в конце дня). 
Документы сканируются, распознаются, уходят на централизованную верификацию Оператору, затем передаются  в электронный архив. В Docsvision автоматически создается и заполняется карточка документа, к ней автоматически прикладываются сканы.  
В архив помещается формат pdf-A – это скан и прикрепленный к нему текстовый слой, обеспечивающий удобный контекстный поиск в архиве. Распознанные данные, необходимые для заполнения полей карточки, мы передаем в учетную систему в виде xml-файла. 
После формирования документа в электронном архиве Docsvision происходит автоматическое создание входящего документа в учетной системе. При этом в документе сохраняется ссылка, по которой бухгалтер может открыть из учетной системы скан документа, хранящийся в электронном архиве.

Нюансы 

Распознавание не всегда происходит идеально — система может не распознать отдельные символы или документы могут иметь брак. Распознанные документы поступают к оператору верификации, работающему в центральном офисе — сегодня это один человек, который обрабатывает весь поток документов «УКК», устраняет неточности. 

Сканеры

В местах обработки первичной документации установлены базовые модели потоковых сканеров Panasonic, обладающие достаточной производительностью: помещаясь на уголке стола, они сканируют до 45 листов в минуту! Дополнительное удобство – возможность настраивать несколько программ сканирования. Нажатие одной кнопки на сканере – и отсканированные документы загружаются на сервер в нужном формате и с заданными настройками. В остальное время — это обычный сканер для любых других документов. 

Работа с образами документов

Все документы в пачке будут отсканированы в один файл. Независимо от количества документов по сделке, первым должен идти какой-то из первичных документов (например, товарная накладная, УПД или акт выполненных работ). Когда сканируется следующий первичный документ– система понимает, что начался пакет документов по следующей сделке. 

В уголке первичного документа есть штрихкод – наклейка, которую сотрудник, помещающий документ в сканер, наносит перед сканированием (достаточно на один документ в пакете). В нём содержится информация о подразделении, откуда пришёл документ, и уникальный идентификатор документа.

Рис. 2. Обработка документов.

Верификация данных

После обработки пакетов на сервере создается очередь на верификацию: система подсвечивает красным цветом символы, в которых она по каким-то причинам сомневается.  
Проверка полей на этапе верификации происходит на основе имеющейся нормативно-справочной информации из учетной системы, архива. Справочники ведутся централизованно в Docsvision, откуда синхронизируются в учетную систему и систему распознавания. Если на бумаге указаны неправильные или неполные данные, то система может распознать контрагента (проверить по ИНН) и подтянуть недостающие данные. 

Шаблоны документов 

Компания ABBYY предоставляет шаблоны для наиболее популярных документов, с помощью которых можно осуществить проверку (например, суммы по НДС). Можно делать шаблоны самостоятельно: в рамках проекта были созданы шаблоны неформализованных документов – в том числе, актов, которые оформляются разными организациями в различных форматах. 

Работа с архивом, отчётность

В случае, если необходимо сделать определенную подборку образов документов, в Docsvision делается выборка документов, а затем с помощью специально реализованной кнопки можно выгрузить на диск все приложенные по отмеченным документам файлы. Этот функционал востребован при передаче документов проверяющим органам, судам, проведении аудитов.

Эффект от внедрения решения

•    Сокращение времени на ввод данных в 4-6 раз 
•    Повышение качества данных в информационных системах. 
•    Освобождение времени квалифицированных сотрудников – операторы выполняют работу по вводу данных быстрее и дешевле. 
•    Электронный архив наполняется автоматически, без трудозатрат со стороны сотрудников компании
•    Быстрая окупаемость проекта (6-10 месяцев)

Реализовать проект позволили конструктор карточек, конструктор процессов и интеграционные шлюзы Docsvision – в данном случае, шлюз к 1С.

Платформа Docsvision обладает всеми параметрами, необходимыми для успешной реализации подобного проекта: гибкая, мощная система, позволяющая обрабатывать различные процессы и имеющая интеграцию с «1С». Внедрение решения по автоматизации ввода первичной документации – это выгодный проект, обеспечивающий качественный результат.  

Познакомиться более подробно с решением «Архив первичной бухгалтерской документации», разработанном компанией «HIT-Service»

Партнёр

  • Автоматизация делопроизводства (ОРД, служебные записки, корреспонденция)
  • Согласование договоров
  • Контроль исполнения поручений
  • Автоматизация бизнес-процессов
  • Построение электронных архивов организации
  • Автоматизация документооборота по проектам
  • Разработка специализированных приложений
  • Интеграция с внешними информационными системами

50 лучших консалтинговых фирм, в которых будут работать в 2021 году [отзывы]

Консалтинг — одна из самых востребованных профессий после получения степени MBA. Постоянно опережает финансовые и другие вечнозеленые отрасли в Columbia, Chicago Booth и MIT Sloan. Более того, консалтинговые фирмы продолжают постоянно нанимать более 30% выпускников MBA в нескольких M7 и других ведущих бизнес-школах.

Большая четверка консалтинговых фирм, на долю которых приходится почти 40% отрасли, — это PwC, Deloitte, EY и KPMG. За ними следуют McKinsey & Company и BCG — стратегические гиганты США.

Есть несколько причин, по которым выпускники MBA увлекаются карьерой консультанта. Будь то головокружительный темп обучения на работе или окружение чрезвычайно умных и опытных коллег, или высокие зарплаты и бонусы, которые предлагает карьера в области управленческого консалтинга. Привлекательность консалтинга по-прежнему присутствует во всех бизнес-школах и мире MBA.

Но как сотрудники этих ведущих консалтинговых фирм оценивают свои фирмы? Это именно тот вопрос, на который призван ответить ежегодный рейтинг лучших консалтинговых фирм Vault.

В этой статье мы углубимся в рейтинги и представляем Лучшие консалтинговые фирмы 2021 года. Перед этим взгляните на то, что консалтинговые фирмы ищут в кандидатах:

Список 50 лучших консалтинговых фирм в 2021 году

Вот 50 лучших консалтинговых фирм, в которых можно работать в 2021 году:

  1. BAIN & Company
  2. Boston Consulting Group, Inc.
  3. Mckinsey & Company
  4. Booz Allen Hamilton
  5. Parthenon Group
  6. Oliver Wyman
  7. Clearview Healthcare Partners
  8. Deloitte Consulting TLP
  9. «PricewaterhouseCoopers Advisory Services LLC (консультационные услуги PwC)”
  10. Putnam Associates
  11. Alvarez & Marsal
  12. The Bridgespan Group
  13. The Keystone Group
  14. ghSMART & Co.
  15. А.Т. Kearney
  16. KPMG LLP (консультативный)
  17. Cambridge Group
  18. Carbrightone Research
  19. By Berger Consulting
  20. Roland Berger
  21. Kaiser Associates
  22. Health Associates, LLC
  23. Brageate Group
  24. GE Healthcare
  25. Scottmadden, Inc . , Llc
  26. PACE HAMPON
  27. Artisan Healthcare Consulting
  28. Chenle River Associates
  29. Kenway Consulting
  30. Chartis Group
  31. Nera Economic Consulting
  32. Leappoint
  33. Triangle Insights Group, LLC
  34. IGNYTE Group
  35. Прикладное значение 90 020
  36. Poirier Group
  37. Jabian Consulting
  38. Dayblink Consulting
  39. Syneos Health
  40. Топ 50 Консалтинговые фирмы Изменение в звании
    (2021 против2020)
    Изменение в знравстве
    (2020 против 2019)
    Bain & Company 2 -1 9 Boston Consulting Group, Inc. 0 1 9 3 9 -2 9 -2 0 9 9 4 Booz Allen Hamilton 2 15 5 5 2 0 6 Oliver Wyman -1 0 7 Clearview Healthcare Partners 6 11 8 Deloitte Consulting LLP -4 0 9 ООО «ПрайсвотерхаусКуперс Консультационные услуги»
    (PwC Advisory Services) -1 0 9012 2 10 Putnam Associates 2 -6 11 9 11 9 11 -2 12 Bridgespan Group 3 -6 13 The Keystone Group 6 3 14 ghSMART & Co. 6 3 15 А.Т. Kearney -6 -6 9 2 16 -2 -2 -2 9 9 9 не занимают 18 Cornerstone Research -7 Na 19 -11 Na Na 20 Roland Berger 4 -7 21 Kaiser Associates 25 Na Na 22 22 4 5 5 -12 24 GE Healthcare -14 5 25 ScottMadden, Inc. 6 Na 26 Eagle Hill Consulting LLC 9 27 Insight Sourcing Group -6 -3 28 Simon -Kucher & Partners 4 -2 -2 29 OC & C Стратегические консультанты 9 -21 30 Decibio Consulting не занимают 31 Clarkston Консалтинг -2 -2 5 Не занимая Mercer LLC не занимает 34 Keystone Group 6 3 35 Тринити Партнерс, ООО 6 -8 9 0141 36 PACE HAMPON 14 -2 9 37 38 Чарльз реки ассоциированные не занимают 99 39 Kenway Consulting 6 2 40141 9 -7 6 9 41 Nera Economic Consulting -3 -1 42 Leappoint 2 -17 -17 43 Triangle Insights Group, LLC не занимал 44 IGNYTE Group -17 8 45 Прикладная стоимость -8 Нет данных 46 Группа Пуарье 90 308 не занимает 47 47 не занимал Dayblink Consulting -6 9 9 49 Insignian -13 Na 50 Syneos Health Нет рейтинга

    Хотите продолжить карьеру в сфере консалтинга? выпускников MBA ведущих бизнес-школ нанимаются некоторыми из этих 50 ведущих консалтинговых фирм, и для поступления в бизнес-школы, такие как Гарвард, Стэнфорд и Келлогг, требуется хороший результат GMAT. Начните подготовку к GMAT, подписавшись на нашу бесплатную пробную версию и получив доступ к БЕСПЛАТНЫМ онлайн-ресурсам для подготовки к GMAT. Мы являемся самой популярной компанией по подготовке к GMAT на GMATClub с более чем 2200 отзывами.

    McKinsey, Bain и BCG, святая троица консалтинговых фирм в области управления, сохранили за собой три верхних места в рейтинге лучших консалтинговых фирм, на которые можно работать в 2021 году. Bain и McKinsey поменялись местами, заняв 1-е и 3-е места в рейтинге этого года по сравнению до 2020 г.

    Ведущие консалтинговые фирмы № 1 — Bain & Company

    Bain & Company поднялась с 3-го на 1-е место в рейтинге 202.Для Bain & Company данные рейтинга за прошлый год включают многообещающие шаги вперед. Он занял первое место среди MBB в 6 категориях и вытеснил McKinsey в 3 из этих категорий, то есть «Руководство фирмой», «Формальное обучение» и «Требования к командировкам». Результат?

    Bain & Company занимает первое место в рейтинге 2021 года. Из 21 категории Bain получил рейтинг в 10 категориях:

    9 9 9 9 9 9 9 9 9 9
    Качество работы / life Bain & Company (Рейтинг 2020124 Bain & Company (Рейтинг 2021)
    Уровень вызова 4 3
    Компенсация 4 3 9
    Выходные возможности 4 2
    11 9 9
    9
    6 3 3
    Продвижение политики 4 4 2
    Отношения с руководителями 3 1
    9
    4 1
    Требование для путешествий 20 15

    Ведущие консалтинговые фирмы № 2 – Британская Колумбия Г

    BCG сохраняет свой рейтинг по сравнению с 2020 годом. Из 21 категории в четырех категориях он опережает McKinsey и Bain:

    .
    • Преимущества
    • Компенсации
    • Инновации
    • Общие перспективы бизнеса

    Ведущие консалтинговые фирмы №3 в рейтинге McKinsey

    Удерживая 1-е место в течение трех лет подряд, McKinsey теперь занимает 3-е место. Мы также можем увидеть падение рейтинга по различным категориям качества работы/жизни. Из 21 категории McKinsey потерял рейтинг из 13 категорий, которые представлены ниже:

    9 9 9
    Качество работы / life McKinsey
    & Company (Рейтинг 2020)
    Mckinsey
    & Company (Рейтинг 2021)
    Уровень вызова 2 4
    Компенсация 3 8
    9
    5 12 12
    фирмы 3 3 6
    Office 14 23 23
    9 5 5 2 2 3
    Общий бизнес Outlook 3 5
    Продвижение Политика 3 4
    Отношения с надзорными органами 1 5
    Удовлетворенность 2 7 7
    Баланс рабочей жизни 12 12 21
    21

    Посмотреть это видео, чтобы узнать планы найма больших трех консалтинговых фирм :

    Услуги цепочки поставок:

    СМ. ТАКЖЕ:

    Глобальный опрос CPO компании «Делойт», 2019 г.

    «Делойт» проводит ежегодное исследование закупок и исследует программу закупок с 2011 года.В последнем опросе, проведенном в 2019 году, ключевыми темами были сложность, таланты и цифровые закупки. Некоторые из основных результатов опросов показали, что:

    Сложность должна использоваться

    • Директора по закупкам сталкиваются с огромным количеством сложностей как во внешнем мире, так и внутри компании. Среди 500 респондентов опроса было обнаружено, что наиболее часто упоминаемыми рисками и проблемами, с которыми сталкиваются организации, являются экономический спад (42%), внутренняя сложность (39%) и управление рисками в крупных поставщиках (37%).

    • Большинство директоров по закупкам считают, что риски, связанные с закупками, увеличились за последний год.

    • Организации подвержены множеству внешних сложностей и с большей готовностью справляются с главными рисками (58%), чем организации, работающие в менее сложном мире (41%).

    Модели талантов должны быть изменены

    Сохранение и привлечение нужных специалистов уже является ключевым принципом для многих CPO. С изменением всего набора навыков в области закупок уровень уверенности директоров по закупкам в способности реализовать стратегию упал с 49% до 46% в этом году.Стратегический поиск поставщиков и управление категориями считается самой большой (68%) областью обучения в течение следующих 12 месяцев.

    Закупки становятся цифровыми, но недостаточно зрелыми

    Закупки все больше увязываются с цифровыми стратегиями и бизнес-стратегиями.

    Стратегии с низким уровнем зрелости, такие как совершенствование и автоматизация процессов закупок (68%) и распространение цифровых инструментов закупок на внутренних и внешних заинтересованных сторон (59%), входят в число лучших стратегий цифровизации для директоров по закупкам.

    Стратегии с высоким уровнем зрелости, такие как установление связи между поставщиком и клиентом (21%) или использование цифровых инноваций из базы поставщиков.

    Чтобы узнать больше о Deloitte, нажмите здесь!

    Для получения дополнительной информации о закупках, цепочке поставок и логистике ознакомьтесь с последним выпуском журнала Supply Chain Digital.

    Следуйте за нами в LinkedIn и Twitter

    Изображение: Deloitte.

    Обзор отрасли консалтинга | улица стен

    История управленческого консультирования

    Управленческий консалтинг начал развиваться вскоре после возникновения менеджмента как уникальной области предпринимательства в конце 19 -го -го века, наряду с промышленной революцией.Первые фирмы были основаны университетскими профессорами. Первая консалтинговая фирма по вопросам управления была названа Артуром Д. Литтлом в честь профессора-основателя Массачусетского технологического института в конце 1890-х годов. Первоначально эта фирма специализировалась на технических исследованиях, но позже стала консультантом по вопросам управления. Booz Allen Hamilton была основана в 1914 году Эдвином Дж. Бузом, выпускником Школы менеджмента Kellogg в Северо-Западном университете, как консалтинговая компания по вопросам управления, и была первой компанией, которая обслуживала как отраслевых, так и государственных клиентов.Позже эта фирма сменила название на Booz & Co.

    .

    Первой чисто управленческой консалтинговой компанией была McKinsey & Company. McKinsey была основана в Чикаго в 1926 году Джеймсом О. МакКинси (известным большинству людей как Мак), профессором бухгалтерского учета из Чикагского университета. Марвин Бауэр, нанятый в конце 1930-х годов в качестве партнера, руководил компанией 30 лет и превратил фирму в то, чем она является сегодня. Он считал, что Консультанты по вопросам управления должны придерживаться тех же высоких профессиональных стандартов, что и юристы и врачи.Таким образом, McKinsey под руководством Брауэра обычно считается первой фирмой, занимающейся управленческим консалтингом в современном понимании этого слова.

    McKinsey также считается первой фирмой, которая ввела практику найма недавно получивших степень магистра делового администрирования из лучших учебных заведений для работы в своих проектах (в отличие от найма опытного персонала из промышленности). Следует отметить, что Эндрю Т. Кирни был первым партнером McKinsey, и он покинул фирму, чтобы основать A.T. Кирни в 1937 году.

    В 1960-х годах образовался ряд новых консалтинговых фирм по вопросам управления, в первую очередь Roland Berger и Boston Consulting Group (BCG).Эти фирмы помогли применить строгий аналитический подход к изучению менеджмента и стратегии. В 1960-х и 1970-х годах такие фирмы, как BCG, Roland Berger, Booz Allen Hamilton, McKinsey и недавно созданная Bain & Co (1973), а также Гарвардская школа бизнеса, первыми разработали многие аналитические инструменты и подходы, которые определят новая область стратегического управления. Публикация этих концепций заложила основу для многих консалтинговых фирм.

    Bain & Company, в частности, с самого начала сосредоточила внимание на концепции богатства акционеров, которая отличала ее от других фирм и стала моделью, часто используемой сегодня в отрасли. Bain также «делает все, что хочет», развивая и расширяя свой бизнес прямых инвестиций на основе этих принципов. Его подразделение Private Equity добилось огромного успеха и считается лидером в этой области.

    В конце 1990-х годов индустрия консалтинга расцвела благодаря целому ряду факторов (сильная мировая экономика, увеличение вычислительной мощности, проникновение на развивающиеся рынки, приватизация, глобализация и новая практика консалтинга в области информационных технологий).Многие устоявшиеся фирмы увеличивали выручку на 20 % в год и более, и повсюду появлялись новые фирмы. Таким образом, существовал огромный спрос как на бакалавров, так и на MBA, и фирмы очень агрессивно набирали сотрудников в кампусе.

    После этого периода бума рост остановился на пару лет в начале 2000-х. пузырь доткомов лопнул; была болезненная рецессия, и многие корпоративные клиенты впервые за десятилетия начали сокращать свои бюджеты на консалтинг из-за неопределенности, вызванной рецессией в экономике 2001 и 2002 годов. В результате многим молодым/малым фирмам пришлось сократить штат или полностью уйти с рынка, а более крупные фирмы резко сократили свои усилия по набору персонала.

    Текущие перспективы отрасли

    С 2004 года индустрия консалтинга существенно восстановилась — теперь все фирмы снова активно набирают сотрудников. Большинство фирм оказались на удивление устойчивыми к Великой рецессии 2008 и 2009 годов. В настоящее время большинство консультационных офисов работают на полную мощность, и перспективы сектора в целом весьма позитивны.Ведущие консалтинговые фирмы продолжают конкурировать с инвестиционными банками и друг с другом за лучших кандидатов из университетов и программ бизнес-школ по всей стране, предлагая весьма привлекательные компенсационные пакеты и возможности карьерного роста. Во многих ведущих бизнес-школах до 1/3 выпускников после выпуска подписывают контракт с консалтинговыми фирмами.

    Нынешней тенденцией на рынке является четкое сегментирование фирм управленческого консалтинга по функциям. Крупные/ориентированные на стратегию фирмы, такие как Bain, BCG и McKinsey, сохраняют свой доминирующий глобальный бренд в проектах, ориентированных на стратегию, а более мелкие и более специализированные фирмы, такие как L.Э.К. и Оливер Вайман, эффективно конкурирующие на рынке элитных товаров для конкретных проектов, в которых они имеют конкурентное преимущество. Многие другие универсальные консультанты по менеджменту расширяют свои предложения, включая проекты с большим объемом и меньшей прибылью, такие как развертывание ИТ и анализ розничных продаж. Всегда существовала нечеткая грань между управленческим консалтингом и другими консалтинговыми практиками, такими как консалтинг в области информационных технологий и консалтинг в области управления персоналом, и эта грань продолжает оставаться размытой.

    Management Consulting также продолжает все больше и больше расширяться в областях, не связанных с бизнесом, в частности, работая с правительствами, полугосударственными учреждениями и некоммерческими организациями. По мере роста потребности в профессиональных и специализированных консультациях в этих областях другие учреждения все больше и больше полагаются на те же стратегические и аналитические принципы, которые десятилетиями помогали корпорациям.

    Тип фирм

    Дисциплины во многом пересекаются, и отдельные фирмы, занимающиеся консультированием по вопросам управления, могут практиковать несколько дисциплин.Но в целом фирмы по управленческому консалтингу сосредотачиваются на обязательствах, которые можно сгруппировать по четырем различным важным областям:

    1. Специальность (ориентированная на стратегию): Консультации, направленные на принятие корпоративных решений на высоком уровне. Эта категория может включать широкий отраслевой анализ, оценку конкурентов, интеграцию слияний, стратегию нового продукта и т. д. Другими словами, эта категория подходит для большинства крупномасштабных консультационных проектов высокого уровня. Большинство выпускников MBA нанимаются в такие фирмы.
    2. Информационные технологии (ИТ): Консультации по развитию информационных технологий в нескольких различных областях (оценка, проектирование, внедрение, инфраструктура и другие области).
    3.   Человеческие ресурсы (HR): Консультации, направленные на максимизацию ценности, создаваемой человеческими ресурсами или сотрудниками в организации. Может включать такие темы, как схемы вознаграждения, планирование медицинского обслуживания и льгот, процессы найма и т. д.
    4. Ниша: Консультации, которые имеют тенденцию сосредотачиваться на конкретной технологии, исследовании или методе анализа, или характерны для конкретной отрасли или региона.Например, фирма по управленческому консалтингу, которая обслуживает только отрасль биоинженерии, будет типом нишевого консалтинга; другим примером может быть фирма, которая разработала собственный метод анализа прибыльности и продает его различным фирмам в сфере финансовых услуг. Часто нишевые консалтинговые фирмы были основаны бывшими партнерами крупных/ориентированных на стратегию фирм, которые за время своего пребывания там разработали сильную консультационную практику в определенной области. Специализированные фирмы усиливают давление на более крупные, более универсальные консалтинговые фирмы, чтобы они повышали уровень своих знаний в области промышленности и географии, чтобы конкурировать за бизнес.

    Типы проектов

    Опять же, консультантов по управлению можно привлечь для решения широкого спектра различных типов проектов. В каждой отрасли и у каждого клиента есть свои нюансы. Однако есть определенные типы проектов, которые, как правило, возникают довольно часто. Здесь мы описываем некоторые распространенные типы проектов, над которыми вы можете работать в качестве консультанта по управлению, и что влечет за собой эта работа. Обратите внимание, что этот список, как правило, сосредоточен на «основных» и «нишевых» областях консалтинга:

    1. Интеграция после слияния : Когда одна компания покупает другую, это часто сложно: теперь есть несколько цепочек поставок, ИТ-систем, программ лояльности клиентов и т. д.Не говоря уже о том, что зачастую определенные должности занимают два человека (по одному с каждой стороны), в то время как вновь объединенной компании может понадобиться только один. Введите консультантов по менеджменту: это классическая ситуация, в которой, как правило, привлекаются крупные и нишевые консультанты (а также консультанты по персоналу и ИТ!). Эти типы проектов, как правило, большие по масштабу и долгосрочные — работа после слияния часто может занять год или два. Кроме того, для более крупных приобретений в проектах интеграции после слияния, как правило, несколько групп консультантов работают над разными частями работы по интеграции после слияния.Например, крупная управленческая консалтинговая фирма может координировать весь проект и контролировать основные стратегические решения и анализы, в то время как ИТ-консалтинговая фирма может работать над планом интеграции и внедрения ИТ, а HR-консалтинговая фирма может оценивать кандидатов на ключевые должности. принятие решений о найме/обучении/увольнении и разработка пересмотренных схем вознаграждения для объединенной компании. Эти проекты, как правило, имеют высокую степень взаимодействия с клиентами. Как вы можете себе представить, проекты интеграции после слияния также, как правило, имеют множество элементов процесса — клиенту необходимо быстро и эффективно объединить объединенные объекты, чтобы максимизировать акционерную стоимость и снизить риск (например,г. , свести к минимуму возможность прерывания бизнеса). Поэтому консультанты, имеющие опыт эффективного и действенного управления такими проектами, могут рассчитывать на солидную премию.
    2. Стратегия роста: Это классический тип проекта, наиболее часто используемый для объяснения того, чем зарабатывает на жизнь консультант по вопросам управления. Описание часто звучит примерно так: «Как компания А может выйти на китайский или бразильский рынок? Какие типы продуктов они должны продавать? Какие существующие продукты они должны выйти? Как увеличить долю рынка?» Это те типы проблем, над решением которых вы будете работать в кейсе «Стратегия роста».Эти проекты обычно длятся от 3 до 6 месяцев и требуют серьезного анализа — например, профилей конкурентов, отраслевого SWOT-анализа, интервью с экспертами, опросов клиентов — в зависимости от того, какую конкретную проблему роста вы пытаетесь решить. Частота встреч с клиентами, как правило, менее регулярна, встречи с руководством, скорее всего, происходят раз в месяц.
    3. Бизнес-диагностика : Проект бизнес-диагностики включает быструю разработку общего снимка для оценки компании или бизнес-подразделения.Это отличный способ для нового менеджера, такого как генеральный директор или старший вице-президент, получить представление о бизнесе и понять, что требует внимания. Эти проекты обычно длятся около 3 месяцев и в значительной степени основаны на анализе. Акцент обычно делается на широту, а не на глубину. Например, вы можете изучить все: от закупок до экономической эффективности, позиции на рынке и эффективности продаж. Вы также, вероятно, проведете много сравнительного анализа конкурентов, чтобы понять, как ваш клиент сравнивается с коллегами в отрасли.После того, как диагностика завершена и ваша команда определила области, на которых клиент должен сосредоточиться, ваша фирма, вероятно, продаст дополнительную работу, чтобы действительно глубоко понять предметную область и предоставить более подробные рекомендации.
    4. Due Diligence компаний, занимающихся частными инвестициями : За последние пару десятилетий частные инвестиционные компании все чаще нанимали консалтинговые фирмы для оказания помощи в проведении комплексной проверки целевых компаний. Фирмы PE, безусловно, имеют собственные возможности для проведения интервью с руководством и создания модели сделки (чтобы определить соответствующую цену и финансирование для предлагаемого приобретения), но используют фирмы управленческого консалтинга, чтобы помочь предоставить более качественные исходные данные для этой модели.Например, фирмы, занимающиеся управленческим консалтингом, обладают большим опытом в предоставлении широкой отраслевой информации и оценке привлекательности целевой компании по сравнению с ее аналогами по ряду различных параметров. Выполняя комплексную проверку целевой компании, фирма PE будет оценивать рыночную среду (насколько быстро растет отрасль, кто является ключевыми игроками) и понимать динамику клиентов (что они думают о целевой компании и почему). Это часто достигается путем проведения нескольких интервью с отраслевыми экспертами и проведения большого опроса клиентов.В конечном счете, эта информация будет использована в модели фирмы PE и определит заинтересованность фирмы в продвижении сделки. Консультанты по управлению также выступают в качестве «дополнительной пары глаз» перед тем, как фирма прямого инвестирования потратит большую сумму средств инвесторов на покупку компании — они могут высказать свое мнение о привлекательности предлагаемой сделки, определить области, вызывающие озабоченность, и помочь с финансовая экспертиза. Проекты Due Diligence в области прямых инвестиций будут выполняться быстро, с большой рабочей нагрузкой и большим взаимодействием с клиентами; типичные обязательства будут длиться 3-9 месяцев.Чтобы узнать больше о том, чем занимаются частные инвестиционные компании и как искать работу в сфере прямых инвестиций, ознакомьтесь с нашим учебным курсом по частным инвестициям.
    5. Надлежащая проверка слияний и поглощений: Подобно комплексной проверке частных инвестиций, комплексная проверка сделок по слияниям и поглощениям включает анализ целевой компании, которая может быть приобретена стратегическим инвестором, т. е. отраслевой компанией, а не частной инвестиционной компанией. По большей части приобретающие компании в основном оставляют детали оценки сделки и финансового андеррайтинга корпоративным группам по слияниям и поглощениям и инвестиционным банкам, соответственно, которые представляют их интересы в сделке.Тем не менее, команда управленческого консалтинга может внести огромный вклад в процесс сделки. В проекте по слияниям и поглощениям консультанты разработают профили компаний для потенциальных кандидатов на приобретение и стратегически оценят каждого из них, т. е. насколько хорошо компания подходит, каковы ее сильные и слабые стороны, как ее воспринимают клиенты и т. д. Эта оценка в конечном итоге помогите определить, заинтересован ли ваш клиент в приобретении каких-либо компаний, и если да, то какие из них наиболее привлекательны. Если одна из компаний выбрана для потенциального приобретения, более глубокий анализ этой целевой компании предоставит полезные данные для модели слияний и поглощений, управляемой инвестиционными банкирами и консультантами по слияниям и поглощениям со стороны покупателей. Это поможет определить, сколько клиент может быть готов заплатить за цель. Использование консультантов по менеджменту для комплексной экспертизы слияний и поглощений имеет дополнительное преимущество: некоторые эксперты утверждают, что у инвестиционных банкиров гораздо больше стимулов «заключить сделку», чем у самой компании, т. е. инвестиционный банк получает доход от закрытия сделки по поглощению. но не получает оплату, если сделка не состоялась. Консультанты по управлению, тем временем, не имеют стимула в любом случае — их стимул вращается вокруг клиентов, принимающих правильные решения.Таким образом, привлечение консультационной фирмы по вопросам управления как части процесса может помочь клиенту принять важное решение — покупать ли компанию, а не только какую компанию и по какой цене . Проекты Due Diligence в области слияний и поглощений будут выполняться быстро, с большой рабочей нагрузкой и большим количеством взаимодействий с клиентами; типичные обязательства будут длиться 3-12 месяцев.
    6. Снижение затрат : Компании часто обращаются к консалтинговым компаниям по вопросам управления за помощью в оптимизации затрат.Это может происходить из разных источников: снижение производственных накладных расходов; переход на более совершенные технологии или менее дорогое сырье; сокращение расходов на закупки; или сокращение штата. В частности, сокращение численности персонала может быть трудным, болезненным политическим процессом. Консультационные фирмы по вопросам управления имеют преимущество быть сторонней стороной, что помогает клиенту принимать объективные решения в подобных ситуациях, потому что сокращение и другие формы экономии затрат могут быть очень чувствительными.В проекте по снижению затрат консультанты по управлению могут действовать на основании результатов бизнес-диагностики (см. № 3 выше), которая выявила конкретную область, в которой компания перерасходует средства. На основании полученных данных консультанты могут принять участие в анализе пролетов и слоев, чтобы определить, какие расходы сократить и как. Кроме того, проект по снижению затрат может повлечь за собой переговоры по контракту, если снижение затрат связано с закупками/поставками, или комплексную проверку на альтернативных рынках, если необходимость предполагает переход на другое сырье.Эти проекты могут сильно различаться по продолжительности и будут включать в себя высокую степень взаимодействия с клиентами — в частности, проекты по сокращению численности персонала обычно включают множество встреч и интервью с разными сотрудниками, чтобы помочь определить правильный способ сокращения затрат и изменения организационной структуры.
    7. Организационный дизайн : Существует несколько типов организационных проектов, над которыми вы можете работать в управленческом консалтинге. При проведении настоящей организационной реорганизации компания может перейти от региональной структуры к глобальной функциональной структуре.В проектах такого типа консультанты, скорее всего, будут интенсивно и напрямую работать с клиентом, чтобы в конечном итоге разработать новые организационные схемы с правильными новыми ролями (и часто определять подходящих людей для выполнения этих ролей). Другой тип проекта организационного проектирования — это анализ промежутков и слоев, о котором мы упоминали ранее. В этом типе анализа команды консультантов оценивают «размах» — т. е. количество людей в каждой части организационной схемы — и «слои» — т. е. количество различных иерархических уровней в каждой точке организационной схемы.Это поможет определить, где есть возможности сократить штат или реорганизовать его более разумно. Третий вид организационного исследования связан с принятием решений и культурой. Здесь вы, вероятно, будете использовать модель RASCI (или аналогичную модель), чтобы определить ключевые решения, которые необходимо принять в организации, и определить, кто их принимает в настоящее время и кто должен их принимать.
    8. Удержание/отток клиентов : Проекты удержания клиентов и оттока клиентов очень похожи по своему характеру — они помогают компаниям определить текущих клиентов, которых они могут сохранить, а также которых они могут потерять, и помогают определить, как сохранить больше клиенты, которых они хотят сохранить. Удержание клиентов является важной частью постоянной жизнеспособности компании и может быть особенно полезно, когда существует конкурентная угроза существующей клиентской базе клиента. Классические примеры этого часто встречаются в индустрии кабельных и мобильных телефонов — существует постоянная угроза того, что клиент может «уйти» или переключиться на другого провайдера в любой конкретный год. Если эти клиенты приносят прибыль, компании будут делать все возможное, чтобы попытаться сохранить этих прибыльных клиентов. В проектах такого типа Консультанты, скорее всего, проведут анализ, чтобы понять состояние клиентской базы клиента — среднюю продолжительность жизни клиента, годовой коэффициент оттока, прибыльность на одного клиента, первопричины оттока.Консультанты часто проводят фокус-группы или опросы клиентов, а также углубленный микроэкономический анализ решений, с которыми сталкивается клиент. Затем Консультант может помочь прописать способы убедить отстающих клиентов оставаться с клиентом как с поставщиком. В конечном счете, эта работа будет связана с несколькими различными частями бизнеса клиента, например, с программой лояльности клиентов или схемой ценообразования, установленной для продуктов клиента. Как вы можете себе представить, проекты такого типа предполагают высокую степень взаимодействия с клиентами клиента и, по крайней мере, достаточное количество взаимодействия с самим клиентом.Эти проекты также, как правило, сильно зависят от данных. Обычно они длятся 3-6 месяцев, но могут быть и дольше в зависимости от объема и сложности проекта.

    Дополнительные сведения об управленческом консалтинге

    Нас часто спрашивают о лучших книгах, онлайн-ресурсах или журналах, которые можно прочитать, чтобы узнать об управленческом консалтинге или подготовиться к собеседованию или войти в сферу управленческого консультирования. В отличие от многих других областей, здесь нет одной библии для изучения, потому что может быть полезно очень много книг по различным отраслям, технологиям или анализу. Область широка и глубока, и очень разнообразна.

    Тем не менее, чтение хороших книг по бизнес-стратегии поможет вам подготовиться к собеседованию и расширить ваши знания жаргона, используемого в отрасли. Эти книги также должны заинтересовать вас на каком-то уровне, если вы серьезно относитесь к этой работе, особенно если вы интересуетесь основным, то есть ориентированным на стратегию, управленческим консалтингом.

    Книги и периодические издания по консалтингу/стратегии

    • «Конкурентное преимущество» и около любая другая книга , написанная Майклом Портером или о нем, например «Понимание Майкла Портера» Джоан Магретта
    • «От хорошего к великому» и «Как падают великие» Джима Коллинза (у него есть несколько других книг по теме, которые также превосходны!)
    • Как попасть в ведущие консалтинговые фирмы Тим Дарлинг
    • Безупречный консалтинг Питера Блока
    • «Путь McKinsey» и «Взаимодействие с McKinsey», Итан Расиэл
    • Бостонская консалтинговая группа по стратегии Карла У. Кормовой
    • Властелины стратегии Уолтера Кичела
    • Что знают лучшие руководители Джеффри Крамс
    • Harvard Business Review: большинство считает его ведущим академическим изданием по стратегическим вопросам, с которыми сталкиваются компании и отрасли.
    • Consulting Magazine: отраслевой журнал по управленческому консалтингу, в котором публикуются ежегодные рейтинги ведущих консультантов, лучшие фирмы для работы, отраслевые статьи и анализы, а также многие другие материалы.
    • Management Consulted: статьи и отчеты бывших консультантов по управлению с подробным описанием их опыта, а также ресурсы для лиц, ищущих работу в сфере управленческого консультирования.
    • Наконец, обязательно ознакомьтесь с этим списком ошибок, которых следует избегать. Я могу сказать вам по опыту, что каждый год хорошо квалифицированные кандидаты отказываются от участия в консалтинговых вакансиях, совершая эти ошибки. (Обратите внимание, что некоторые из этих советов применимы даже к опытным Консультантам!)

    Публикации консалтинговой фирмы

    Не следует упускать из виду публикации, доступные на сайтах каждой из ведущих фирм по управленческому консалтингу, — это прекрасный источник информации о консалтинге.

Похожие записи

Вам будет интересно

Как правильно написать биографию: Образец автобиографии при приеме на работу

Чем заняться если нет денег: 25 крутых способов как себя развлечь без денег — ОФИСНЫЙ ПЛАНКТОН

Добавить комментарий

Комментарий добавить легко