Конкурировать это: Недопустимое название — Викисловарь

Содержание

Как конкурировать правильно: если против вас никто не играет, значит, с вами что-то не так

Запуская бизнес, многие предприниматели упускают конкурентный анализ и построение надежной финансовой модели. На вопрос «Кто ваши конкуренты?» в 9 случаях из 10 вам ответят «У нас их нет». Это всегда ошибка. Изучение рынка — это долго и сложно, но от этого зависит будущий успех предприятия. Без понимания рынка вам не создать дифференцированный продукт. Вот как правильно изучать свой рынок.


Если вы считаете, что у вас нет конкурентов, то либо вы ошибаетесь, либо для вашего продукта нет рынка. В любом случае вам стоит хорошенько задуматься — скорее всего, с точки зрения потребителя ваш продукт ничем не отличается от тех, что уже есть на рынке.


Кто еще борется за внимание вашей аудитории?


Предприниматель заявляет, что у него нет конкурентов, и, как правило, добавляет: «На этом рынке много компаний, но никто не делает то, что я». Сюрприз: для потребителей это не имеет никакого значения.



Много лет назад я консультировал девушку, которая хотела создать очередную платформу для обмена фотографиями. Я спросил, осознает ли она, какую долю рынка подмял под себя Instagram, и готова ли она конкурировать с таким гигантом, а в ответ услышал: «Нет, мы отличаемся от Instagram вот таким вот фильтром, у нас есть, а у Instagram нет».

Это типичная ошибка начинающих предпринимателей. Очевидно, что для создания успешной компании никакого фильтра не достаточно.

Если никто не делает в точности то же самое, что вы, это ничего не значит. Важно ваше ценностное предложение, стратегия продвижения и целевая аудитория, а ваши конкуренты — все, кто совпадает с вами по этим составляющим.

Если вы продаете продукт, повышающий среднюю длительность просмотра страниц, крупному интернет-порталу, то компания, предлагающая ему совершенно другой продукт, но с с тем же потенциальным результатом, — ваш прямой конкурент.



Когда вы создаете социальную платформу, куда пользователи должны загружать контент, вы должны понимать, что конкурируете с очень крупными игроками. Чтобы привлечь пользователей на свою платформу, вам придется их откуда-нибудь увести. Люди проводят время на Facebook, Twitter, Snapchat, Instagram — и еще на одну соцсеть времени просто нет, так что вам придется переманить их из Facebook. Он ваш конкурент.

Внимание клиента дорого: спрос намного превышает предложение. Необходимо заинтересовать клиента, чтобы он начал использовать ваш продукт. Поэтому сначала выясните, с кем вы боретесь за внимание своей аудитории.



Проведите всеобъемлющий конкурентный анализ каждой компании на вашем рынке (я имею в виду аудиторию) — что и кому она предлагает. Если целевая аудитория и ценностное предложение компании близки к вашим, приготовьтесь конкурировать.

Оцените, достанет ли вам сил и ресурсов для успеха. Если да, действуйте.

Эксперт считает, что лоукостер S7 вряд ли будет конкурировать с «Победой» на первом этапе — Экономика и бизнес

МОСКВА, 28 июля. /ТАСС/. Создаваемый S7 лоукостер на первом этапе вряд ли будет конкурировать с единственным пока в РФ бюджетным авиаперевозчиком «Победой» благодаря концепции региональных перелетов, минуя Москву, считает исполнительный директор агентства «Авиапорт» Олег Пантелеев.

«Если мы посмотрим на «Победу», значительная часть их операций — это Москва Внуково, Москва Шереметьево, курорты плюс Санкт-Петербург. Если новый лоукостер S7 действительно будет летать напрямую между регионами, то количество пар городов, где эти компании будут пересекаться, будет минимальным», — сказал он ТАСС. Вместе с тем, по словам Пантелеева, на первом этапе возможна определенная конкуренция, если лоукостер S7 предложит прямой перелет между двумя региональными городами, тогда как «Победа» сможет обеспечить маршрут через Москву. «Тогда действительно о конкуренции, возможно, речь будет идти. Но на первом этапе, пока S7 будет лишь запускать свой лоукостер-проект, все-таки пересечения с «Победой» должны быть минимальными, и это не прямая конкуренция, а альтернативные маршруты следования», — отмечает он.

Будет дешевле

По мнению эксперта, менеджмент новой авиакомпании должен будет максимально снизить себестоимость перевозок и соответственно цену билета. Причем заявленный потенциал снижения себестоимости пассажирокилометра — около 40% от уровня в авиакомпании S7, сообщил он. Как считает Пантелеев, у нового лоукостера есть весь потенциал для снижения издержек благодаря использованию монопарка самолетов в привлекательной компоновке. «Это теоретически должно дать возможность перевозчику пассажирокилометр получить дешевле и частью этой экономии, естественно, поделиться с пассажирами», — сказал он, добавив, что ключевым остается вопрос переговоров по условиям с аэропортами.

Пантелеев отметил, что лоукостеры в Европе и в России переживают пандемию с минимальными потерями. «Мы можем констатировать, что сама по себе модель в мировом масштабе устойчива и востребована, причем именно в условиях пандемии она более устойчива, чем традиционные модели», — подчеркнул он.

Куда полетит лоукостер

«Принципиальный вопрос — это выход на региональные рынки, полеты мимо Москвы», — сказал Пантелеев, пояснив, что сейчас в этой области действительно есть дефицит предложения. «Плюс планируется летать в СНГ, возможно в какой-то перспективе расширять и на дальнее зарубежье», — добавил он.

При этом маштабные полеты лоукостера по Дальнему Востоку вряд ли возможны на первом этапе, считает он. Это связано с тем, что здесь меньше возможностей для снижения себестоимости, а также с конкуренцией с Дальневосточной авиакомпанией.

«Пока мы можем предположить, что, опираясь на очень мощный потенциал, который есть у группы S7, в целом новый лоукостер получит хорошие стартовые условия и сможет ими воспользоваться», — сказал Пантелеев. Вместе с тем эксперт напомнил, что региональные перевозки в РФ с господдержкой планирует развивать Red Wings, о планах по созданию лоукостера заявлял «Смартавиа», работает в этом направлении Utair.

Как личная история помогла стартапу конкурировать с Uber Eats :: РБК Pro

Основатель стартапа по доставке еды вместо потакания желаниям клиентов сосредоточился на потребностях рестораторов. Стратегия, в основу которой легла история мамы предпринимателя, оказалась выигрышной, и компания уже догоняет крупнейших игроков рынка

Чуть больше года назад DoorDash напоминал одного из многих разработчиков приложений по доставке еды, пытающихся свести концы с концами. Компания тратила все свои средства на создание программного обеспечения, принципиально отличающегося от того, что используют Uber Eats, GrubHub и другие конкуренты. Тогда же стартап выставил на продажу свои акции, но это принесло меньше инвестиций, чем предыдущий этап размещения ценных бумаг. А потом случилось кое-что удивительное: не считая текущих расходов на зарплаты и аренду помещения, DoorDash начал получать прибыль. На самом деле прибылью это можно было назвать с натяжкой. Но компании SoftBank Group оказалось достаточно и этого — она вместе с еще несколькими фондами инвестировала в стартап $535 млн.

DoorDash потратил полученные деньги на то, чтобы расширить зону доставки с 600 городов до 3000. А новый этап размещения ценных бумаг втрое повысил стоимость стартапа — до $4 млрд. По данным исследовательского проекта Second Measure, сейчас DoorDash — самый быстрорастущий бизнес в своем сегменте. В стартапе говорят, что по итогам 2018 года утроили продажи, а чистая прибыль в ноябре того же года составила $107 млн.

«Мы пять лет придерживались одной стратегии, — говорит генеральный директор DoorDash Тони Сю, — и теперь она наконец начинает приносить свои плоды».

Пока большинство конкурентов пытались достучаться именно до тех, кто заказывает еду на дом или в офис, Сю сосредоточился на бизнесе, заинтересованном в доставке своих блюд. «Он постоянно задавался вопросом: «Как я могу помочь этому ресторану увеличить продажи?» — вспоминает один из первых инвесторов в стартап — партнер венчурного фонда Sequoia Capital Альфред Лин. Вместе с исполнительным директором Кристофером Пейном, раньше занимавшим руководящие должности в Amazon, Microsoft и eBay, Сю создал программное обеспечение, которое рестораны могли использовать прямо на кассах или же встраивать в свои веб-сайты. Стартап договорился о сотрудничестве с крупными американскими сетями, такими как фастфуд Wendy’s, мексиканские закусочные Chipotle и кондитерские Cheesecake Factory.

«DoorDash стал для нас хорошим подспорьем, все из-за того, что они ориентировались на качество, — рассказывает директор по маркетингу сети Wendy’s Курт Кейн, — еду почти всегда привозили горячей».

Сю, эмигрировавший с родителями из Китая в возрасте пяти лет, провел детство в городе Шампейн штата Иллинойс. Его семье часто приходилось пользоваться продуктовыми талонами, которые выдавали малообеспеченным людям, чтобы те могли обменять их на еду. Отец был исследователем в аэрокосмической сфере и трудился в Университете Иллинойса, мать поначалу работала официанткой, а потом стала совладелицей ресторанчика недалеко от дома.

«Для меня мама — воплощение американской мечты в миниатюре, — говорит Сю. — Когда она приехала в США, у нее было чуть больше $250 в кармане, но она усердно трудилась и в итоге построила свой небольшой бизнес».

Тони Сю (Фото: David Paul Morris / Bloomberg)

Сам Сю начал свое дело в 2013 году, когда учился в Высшей школе бизнеса Стэнфордского университета. Вместе с двумя приятелями он стал принимать от студентов заказы на блюда из ресторанов, у которых не было собственной службы доставки. Еду ребята развозили самостоятельно.

Устойчивый спрос позволил DoorDash получить впечатляющую выручку компании уже на старте. Это помогло попасть в бизнес-инкубатор Y Combinator и выйти на первых инвесторов, включая Альфреда Лина. Но в 2016 году у Сю возникли проблемы с тем, чтобы убедить венчурные фонды вложить в компанию больше. Тем не менее у стартапа оставались инвесторы, с которыми в том же 2016 году договорился Пейн, а к концу 2017 года стратегия Сю начала приносить результаты. Тщательный отбор ресторанов помог привлечь больше пользователей и снизить стоимость доставки. Прибыльность в ключевых для компании регионах стала реалистичной целью, а затем и нормой. Сейчас, как уверяют в DoorDash, стартап прибылен, опять же, без учета расходов на зарплаты и аренду.

В марте прошлого года компания провела частное размещение ценных бумаг на $535 млн и привлекла инвестиции от Sequoia Capital, SoftBank и сингапурского венчурного фонда. Эти средства помогли DoorDash выйти на рынки небольших городов — от калифорнийского Чико до Пенсаколы во Флориде.

Летом 2018 года, после того как финансовым директором стартапа стал Прабир Адаркар, ранее работавший в Uber Technologies, венчурные фонды Coatue Management и DST Global инвестировали в развитие компании дополнительные $250 млн. Адаркар, помогавший Uber с публичным размещением акций, отказался говорить о конкуренции с Uber Eats, зато сказал, что DoorDash уже готовится выходить на IPO. В минувшем году, как рассказывают в компании, количество сотрудников, работающих на полную ставку, увеличилось на 82% — сейчас в компании трудится более тысячи человек. С курьерами ИТ-стартап сотрудничает по договору аутсорсинга — последние могут развозить заказы на своей машине или на велосипеде.

Несмотря на все успехи, DoorDash предстоит еще много работы для того, чтобы обойти лидеров рынка — Uber Eats и GrubHub. У последней, владеющей несколькими сервисами по доставке еды, в том числе Seamless, Eat24 и LevelUp, самая большая аудитория пользователей. А по данным Bloomberg Intelligence, компания выполнила 530 млн заказов за последние пять лет. DoorDash, по словам его представителей, за этот же период доставил более 100 млн заказов. Что касается Uber Eats, то в ноябре 2018 года DoorDash сравнялся с ней по количеству заказов, осуществляемых еженедельно. К концу 2018 года, по данным издания Quarz, стартап обошел Uber Eats по количеству заказов в месяц.

Как говорит Сю, для него в приоритете желания и потребности владельцев небольших ресторанчиков — в том числе он рассматривает возможность предоставлять небольшим компаниям пространство для портативной кухни, в случае если у них в помещении не хватает места. Главная цель — помочь малому бизнесу выжить.

«Мы создали эту компанию для таких людей, как моя мама», — говорит Сю.

Материал Bloomberg Businessweek
 

«Уже нет смысла конкурировать, кто из нас круче, потому что это конкуренция за место в автозаке»

Лидеры оппозиции решили консолидироваться в преддверии выборов в Госдуму. Предполагается, что будет сформирован единый список кандидатов, однако окончательное решение еще не принято. Депутат Госдумы Дмитрий Гудков обсудил тему с ведущей «Коммерсантъ FM» Анной Казаковой.

Во вторник прошла встреча представителей демократических сил. В ней приняли участие депутат Госдумы Дмитрий Гудков и его отец Геннадий Гудков, лидер «Партии прогресса» Алексей Навальный, экс-сопредседатель РПР-ПАРНАС Владимир Рыжков, а также председатель партии «Гражданская инициатива» Андрей Нечаев.

— Вы надеетесь на реальное объединение оппозиции?

— Я хочу сразу сказать, что информация об этом — не первоапрельская шутка. Эта встреча состоялась.

— Так, давайте по результатам.

— В таком составе она состоялась, наверное, впервые за достаточно большой период времени и прошла действительно позитивно. Мы обсудили, конечно же, убийство Немцова, и что делать нам дальше в этой ситуации. Мы будем делать все возможное, чтобы исполнители и заказчики преступления были найдены.

Первое: мы в ближайшее время обратимся в мэрию Москвы с тем, чтобы увековечить память Бориса Немцова. Мы начинаем большую серию встреч, для того чтобы координировать наши усилия, начать взаимодействие по разным вопросам, по текущей повестке, по будущим выборам.

Сейчас никаких, наверное, решений я озвучить не смогу, потому что за одну встречу такие серьезные вещи не решаются, тем более что у нас печальный опыт объединения различных оппозиционных сил, потом это все ничем не заканчивалось. Так что, чтобы не бежать впереди паровоза, давайте мы дождемся уже конкретных решений, чтобы они были просчитаны, продуманы, чтобы уже был согласован конкретный план действий. Об этом мы потом расскажем, если это произойдет.

Настрой всех участников встречи говорит о том, что, конечно, все изменилось после 27 февраля. Все обиды, все конфликты остались позади, и сегодня уже нет смысла конкурировать, кто из нас круче, кто из нас сильнее, потому что это конкуренция за место в автозаке, если не за место на кладбище.

Сегодня мы должны думать не об амбициях каждого из нас, а мы должны думать о результате. Понятно, что впереди выборы в Государственную думу, и если в Государственной думе следующего созыва не появится независимая фракция, независимая партия, то, конечно, страна будет скатываться в тоталитаризм, и ничем хорошим это не закончится.

— Почему вы считаете, что на этот раз удастся вам консолидироваться? Уже не один раз такие попытки были, вспомним поддержку Прохорова на президентских выборах. Где теперь Прохоров?

— Я же сейчас не бью в грудь кулаком и не гарантирую, что обязательно мы договоримся, просто ситуация изменилась. Изменилось время, изменились мы сами, изменились обстоятельства, в которых нам приходится работать. Произошло убийство Немцова — трагедия, которая шокировала не только политическую элиту, она шокировала весь мир. Ситуация очень сильно отличается от того, что было раньше.

— Вы уверены, что вас поддержат избиратели? В среду «Левада-Центр» опубликовал опрос. Результаты опроса — 80% за Путина, если бы голосование состоялось сейчас.

— Нет у нас социологии, понимаете. Политическая социология бывает только там, где есть политическая конкуренция, политическая борьба. Как вопросы задавать? Можно задать вопрос: «Согласны ли вы с утверждением, что половина депутатов Госдумы жулики и воры?» Все скажут: «Согласны». «Согласны ли вы с заявлением, что половина депутатов Госдумы честные люди?». «Не согласны». Хотя это одно и то же. Это как вопрос задавать, так можно и трактовать уже ответы.

Поэтому результаты Алексея Навального в Москве, несмотря на отсутствие реальной конкуренции, несмотря на то, что у него не было доступа к федеральным телевизионным каналам, был ограничен финансовый ресурс, плюс кампания шла полтора месяца, он фактически отправил Собянина во второй тур. Поэтому в 2016 году будет совершенно другая ситуация. У нас кризис, сложно будет кормить избирателя сказками про то, что во всем виноват Обама. Люди увидят, к чему приводит эта политика.

— Понятно. Оксана Дмитриева, наоборот, создает новую партию. Может быть, это более эффективный путь?

— Эффективнее чем что?

— Чем консолидироваться и идти вместе? Она свое создает, она так решила во власть пойти.

— Так дай бог ей здоровья. Если она хочет участвовать в политике, то в любом случае на левом фланге тоже нужно менять все эти партии, потому что это давно уже группа поддержки «Единой России» и администрации президента. Но мы же консолидируемся на демократическом поле, и необходимо создавать партию так называемого среднего или городского класса. Это 20% избирателей.

Москва и Пекин конкурируют за влияние в Афганистане

Уход войск США из Афганистана не означает прекращение участия Соединенных Штатов в дальнейшей судьбе этого государства. Тем не менее, смена режима в Кабуле, отмечают политологи, открывает для других держав возможности усилить свою влияние в регионе. Среди наиболее влиятельных игроков политологи единогласно отмечают две столицы: Москву и Пекин. Правда, в подходе к афганскому вопросу у России и Китая наблюдаются различия.

Однако, в случае с «Талибаном» делать выводы о стиле его управления пока рано, считают эксперты, приглашенные для участия в недавней видеоконференции по Афганистану, организованной вашингтонским политологическим «Центром Вудро Вильсона».

«В течение последних 20 лет талибы представляли собой антиправительственную силу. Тот факт, что теперь они контролируют всю страну, является испытанием для них на способность управлять и решать социально-экономические проблемы. Их решение должно быть для “Талибана” приоритетом, потому что другие страны не будут воспринимать талибов как легитимную силу без широкой народной поддержки, а без этого не будет стабильности. В этой связи вполне вероятно, что “Талибан” попытается манипулировать иностранными партнерами, обещая стабилизировать Афганистан и окружающие его территории без гарантии выполнения этих обещаний», – высказал свое мнение на вебинаре Алексей Давыдов (Alexey Davydov), эксперт Института мировой экономики и международных отношений.

Большинство аналитиков сходится на том, что приход талибов к власти в Афганистане изменит социально-политическую динамику всего региона. Вот почему такие имеющие вес державы, как Россия и Китай, уже предпринимают шаги к усилению своего влияния в этой части Азии. Разница заключается в том, говорят эксперты, что с уходом США, по мнению Пекина, для него открываются в Афганистане экономические перспективы. В то же время, для Москвы это также вопрос из сферы безопасности, ответ на который в Кремле хотели бы получить безотлагательно.

«Создается впечатление, что власти России все-таки предпочли бы видеть в Афганистане инклюзивное правительство. Иначе в стране будет царить обстановка, способствующая возникновению все новых вооруженных группировок. А это неминуемо грозит разделением Афганистана на отдельные территории. Такое дробление на анклавы, контролируемые различными группами боевиков, обязательно будет представлять угрозу для безопасности России. Кроме того, Москва наверняка будет сближаться с Пакистаном: в России его считают одним из основных игроков в этом регионе. Так что сближение и с “Талибаном”, и с Пакистаном, скорее всего, представляется России разумным шагом», – сказала еще одна участница конференции в «Центре Вильсона», экс-директор Американского университета в Афганистане Нилофар Сахи (Nilofar Sakhi).

В то же время, в Пекине смену власти в Афганистане рассматривают как открытие новых горизонтов для экономического сотрудничества, которое активно растущий Китай продвигает вот уже несколько лет. Если Афганистан, с его 33-миллионным населением, выйдет на путь стабильного развития, он может стать для КНР важным рынком для экспорта китайских технологий и товаров широкого потребления.

«Теперь, после прихода к власти “Талибана”, Китай будет очень пристально следить за развитием ситуации, – рассказала политолог Лю Ян (Lu Yang), профессор Университета Цинхуа в КНР. – Во-первых, в Поднебесной тоже не хотят допустить, чтобы Афганистан дестабилизировал всю Восточную Азию: в этот регион инвестировано слишком много китайских денег. Во-вторых, Пекин рассчитывает развивать связи и предоставить экономическую помощь самому Афганистану. Но это может произойти, только если Талибан обеспечит в стране стабильность».

Учитывая то, что «Талибан» пока не провозглашал четкую долгосрочную программу управления страной, у таких организаций, как ООН, говорят политологи, сейчас есть возможность консолидировать международную поддержку с целью помочь прогрессивному развитию Афганистана. Участие мирового сообщества обязательно будет способствовать и снижению дестабилизации региона – если, конечно, правительство Талибана не откажется от международного сотрудничества. Безусловно, считают аналитики, в такой схеме найдется и место для участия Соединенных Штатов, которые по-прежнему могут оказывать решающее влияние на судьбу Афганистана.

Сможет ли «аутернет» конкурировать с интернетом?

Автор фото, OUTERNET

Подпись к фото,

Outernet обещает, что принимающие устройства будут стоить около 20 долларов

Можно ли уместить огромную библиотеку в кармане? Большинство ответит на этот вопрос утвердительно. Все, что вам нужно, — мобильный телефон, подключенный к интернету.

Но что делать многим жителям планеты, у которых нет доступа в интернет? Помочь этим людям обещает Сайед Карим.

Он — руководитель проекта Outernet, и мы с ним общаемся на конференции TEDGlobal в Рио-де-Жанейро.

Его бизнес-проект исходит из того факта, что две трети населения планеты не имеют доступа к всемирной паутине.

«Когда вы говорите об интернете, то речь идет о двух важных функциях – коммуникации и доступе к информации, — говорит он. — И именно из-за возможности коммуникации интернет такой дорогой».

А потому Outernet уделяет внимание исключительно информации. В рамках этого проекта создается «основной архив», который включает в себя самые важные знания, накопленные человечеством, взятые из «Википедии» и проекта «Гуттенберг», а также коллекция бесплатных книг, которые не охраняются авторским правом.

Предполагается, что архив будет обновляться приблизительно раз в месяц.

В дополнение к этому проект предоставит доступ и к более актуальной информации – новостям и извещениям о надвигающихся стихийных бедствиях, которые будут обновляться несколько раз в час.

Вся эта информация будет передаваться через спутники и транслироваться на специальные приемники на Земле со специально оборудованными антеннами.

Приемники, в свою очередь, будут распределять информацию по беспроводной связи, что позволит людям копировать информацию на свои телефоны и компьютеры.

В маленькой деревне в Центральной Африке, по словам Карима, одно принимающее устройство с антенной может дать доступ к информации приблизительно 300 человек, которые живут поблизости.

«Если бы вы были в непосредственной близости от устройства, принимающего информацию со спутника, то могли бы присоединиться к «аутернету» с помощью мобильного телефона и увидели бы «Librarian» – нашу программу, как будто бы это был просто сайт, не подключенный к интернету», — сказал Сайед Карим.

«Именно так вы находите информацию, которая хранится в файлах», — объясняет он.

Текстовые обращения

Из-за того, что «аутернет» — односторонняя связь, она не предоставляет вам услуги электронной почты или чата.

Однако люди, лишенные доступа к интернету, смогут отправлять специфические информационные запросы, высылая операторам смс-сообщения или письма.

Автор фото, OUTERNET

Подпись к фото,

Принимающее устройство будет распределять сигнал пользователям «аутернета» по беспроводной связи

Присоединенные к сети организации, впрочем, смогут платить за возможность добавлять свой контент, чтобы он передавался в определенное время, тем самым принося доход тем, кто реализует этот проект.

В настоящее время компания использует действующие спутники, которые передают аудио- и видеоинформацию, для хранения и передачи своих данных.

По словам Карима, сейчас его система передает около 200 Мб информации ежедневно, но он намерен увеличить этот объем до 100 Гб и больше.

В рамках реализации проекта, однако, планируется запуск дополнительных миниатюрных спутников на низкую околоземную орбиту.

По словам Карима, это позволит принимать информацию устройствам с небольшими антеннами, что сделает возможным использование карманных мобильных приемников.

Стоить такие приемники будут около 20 долларов, обещает Карим.

«При такой цене, если я смогу отправлять дюжину электронных книг в день любому человеку в мире, это будет невероятно эффективным устройством», — говорит предприниматель.

Марк Ньюман из компании Ovum, занимающейся исследованиями в области технологий, называет идею «аутернета» захватывающей, но предупреждает о том, что реализации этого проекта может помешать не техническая проблема.

«Когда ты начинаешь думать о нуждах сельских жителей на развивающихся рынках, то наиболее интересной для них является информация, которая влияет на их повседневную жизнь — доставка продовольствия, урожай, погода, здоровье, — говорит эксперт. – И у меня возникает вопрос, можно ли удовлетворить нужды какого-либо местного населения, если сбор информации идет централизованно, а распределяется она локально».

«Еще одна проблема — неграмотность. Решить ее может доставка сообщений в виде аудиозаписей вместо текстов, однако это существенно увеличит объем передаваемой информации», — замечает Марк Ньюман.

Космическая гонка

Идея доставки информации каждому человеку на планете является приоритетной для крупных технологический компаний.

Автор фото, AFP

Подпись к фото,

Глава Facebook Марк Цукерберг хочет, чтобы жители удаленных районов имели доступ в интернет

В июне 2013 года Google начал эксперимент под названием Loon, в рамках которого предполагалось доставлять интернет в удаленные части мира при помощи воздушных шаров.

Через год компания провела первые испытания на северо-востоке Бразилии, подсоединив к интернету с помощью технологии 4G школьный компьютер в одной из деревень.

В марте 2014 года Facebook объявил о том, что он планирует сделать интернет доступным для развивающихся стран, используя дроны и низкоорбитальные спутники (что собирается делать и компания Outernet).

Сайед Карим уверен, что передача данных в режиме офлайн – лучший способ обойти цензуру и распространить знания.

«Мы строим библиотеку человечества», — заявил он в Рио-де-Жанейро.

По его словам, односторонняя связь может бороться с «информационной бедностью» быстрее, чем остальные проекты.

«В конечном счете, эта проблема может быть решена посредством доступа к интернету, однако этого не произойдет в ближайшие 10-20 лет», — сказал он.

По его словам, даже если во всем мире доступ к интернету получит такой же процент пользователей, как в США и Британии, еще по меньшей мере миллиард человек будет жить без интернета, — говорит Карим. – И вот на нужды этих людей мы и должны ориентироваться».

Outernet при поддержке Всемирного банка собирается начать работу в тестовом режиме в Южном Судане. Если все пойдет по плану, «аутернет» заработает уже в июле 2015 года.

Правительство области по уровню подготовки кадров должно конкурировать с корпорациями

С таким тезисом вице-премьер областного правительства выступил в рамках Гайдаровского форума на панельной дискуссии «Только вместе: реформа системы государственного управления для граждан».

По его словам, сейчас в регионе внедряются новые подходы в работе с кадрами для аппарата правительства и четырех министерств, но в течение года все областные органы исполнительной власти будут охвачены новыми технологиями.

Для решения задачи опережающего кадрового обеспечения в области был запущен приоритетный проект «Эффективные кадры», который подразумевает системную подготовку кадров в соответствии с приоритетными задачами региона.

В рамках проекта уже внедрены два важных изменения: запущен обновленный процесс отбора кандидатов на госслужбу и сформирована система непрерывного повышения квалификации действующих служащих в современных форматах и с регулярным контролем прогресса. Это позволяет значительно оптимизировать бюджетные расходы на обучение и выделить до 160 часов обучения на сотрудника в год без дополнительных бюджетных расходов.

В органах государственной власти был сформирован резерв управленческих кадров «Команда единомышленников». В его отборе приняли участие более 2 700 кандидатов, из них более 20 участников рекомендованы к назначению в резерв региональных министров, шесть человек – в резерв губернатора.  

«Кадровый цикл должен состоять из формирования человеческого капитала, использования, развития и удержания человеческого капитала. Чтобы в госорганах выстроить полный кадровый цикл, по уровню подготовки мы должны конкурировать с корпорациями», – заявил Александр Шендерюк-Жидков в своем выступлении.

Ранее глава региона Антон Алиханов подчеркнул, что правительство области должно стать своеобразным магнитом для людей мотивированных, талантливых и профессиональных, которые хотят менять мир вокруг себя. 

«Мы применяем целый набор практик в части управления кадрами, которые помогут нам находить таких людей, адаптировать их в органах власти, позволяя им максимально реализовать свой творческий потенциал», – отметил губернатор Калининградской области.

Отметим, что внедрение новых процессов в системную работу с кадрами в госорганах, адаптация людей, их профессиональное развитие и карьерное продвижение осуществляется на основе прогрессивной технологии, разработанной РАНХиГС. Она позволяет каждому субъекту спланировать кадровые расстановки и оперативно обеспечить кадровую укомплектованность в зависимости от приоритетных задач развития.

Одним из направлений в кадровой работе правительства региона является использование молодежного резерва. Студентов областных вузов ориентируют на госуправление, проводят для них мастер-классы, предлагают для преддипломной практики темы, связанные с прохождением государственной службы. В среде молодежи выявляются активные лидеры – их вовлекают в работу Молодежного правительства и  Молодежной парламентской ассамблеи области. Участники молодежного резерва регулярно проходят повышение квалификации, участвуют в семинарах, совещаниях и круглых столах. На сегодняшний день из молодежного резерва в Калининградской области назначены на различные должности 20 человек.

Для справки:

Накануне в Москве завершился Гайдаровский форум. На нем обсуждалась экономическая ситуация в России и мире, социальное развитие, актуальные задачи развития здравоохранения, образование, инновации, госуправление, малое и среднее предпринимательство, налоговая политика и развитие территорий. Также в программу входили дискуссии и обсуждения острых проблем новой реальности. Калининградскую область на форуме представлял заместитель председателя регионального правительства Александр Шендерюк-Жидков. 


Теги: Гайдаровский форум, Команда единомышленников, эффективные кадры, кадровый резерв, РАНХиГС, Шендерюк-Жидков


Информационные технологии меняют способ конкуренции

По мере того, как компьютерные технологии перестают выполнять строго вспомогательную роль в бэк-офисе, они открывают новые конкурентные возможности. Компания может использовать эту технологию, например, для создания барьера для входа, для увеличения затрат на переключение и даже, иногда, для полного изменения основы конкуренции. Этот автор показывает, как одни компании воспользовались преимуществом, в то время как другие, более благодушные, в конечном итоге сыграли в сложную и дорогостоящую игру в догонялки.Он также отмечает, что для руководителей важно провести этот конкурентный анализ при оценке места ИБ в их компаниях, поскольку в некоторых случаях они надлежащим образом играют вспомогательную роль и могут лишь незначительно повысить ценность продуктов компании, в то время как в других в условиях конкуренции это лежит в основе их конкурентного выживания. Понимание места компании в этом спектре может помочь генеральному директору определить как надлежащий уровень расходов, так и надлежащую структуру управления для ИБ.

  • Для решения проблем с обслуживанием клиентов крупный дистрибьютор устанавливает онлайн-сеть для своих ключевых клиентов, чтобы они могли напрямую вводить заказы в его компьютер.Основное назначение компьютера — снизить затраты на ввод заказов и предоставить клиентам большую гибкость во времени и процессе подачи заказов. Система дает большее конкурентное преимущество, добавляя ценность для клиентов и значительно увеличивая их продажи. Резкое увеличение доли рынка компании вынуждает основного конкурента к корпоративной реорганизации и масштабным усилиям по разработке систем для сдерживания ущерба, но эти корректирующие действия принесли лишь частичный успех.
  • Региональная авиакомпания свидетельствует перед Конгрессом США, что она сильно пострадала от системы бронирования национального перевозчика. В нем утверждается, что более крупная авиакомпания, благодаря доступу к уровням бронирования на каждом из рейсов меньшей линии, может точно определить все взаимно конкурирующие маршруты, на которых региональная авиакомпания показывает хорошие результаты, и принять меры по конкурентоспособным ценам и обслуживанию. Поскольку региональная авиакомпания не имеет доступа к данным более крупного перевозчика, она якобы находится в невыгодном конкурентном положении.
  • Крупная аэрокосмическая компания потребовала от крупных поставщиков приобрести оборудование САПР (автоматизированное проектирование) для непосредственной связи с ее установкой САПР. Он утверждает, что это резко снизило общие затраты и время на изменения конструкции, приобретение деталей и инвентарь, что сделало его более конкурентоспособным.

В этих примерах нет ничего необычного. С большой скоростью резкое снижение стоимости технологий информационных систем (например, компьютеров, удаленных устройств и телекоммуникаций 1 ) позволило компьютерным системам перейти от приложений для поддержки бэк-офиса к тем, которые предлагают значительные конкурентные преимущества. .Особенно выделяются системы, связывающие клиента и поставщика. Хотя такие ссылки дают возможность получить конкурентное преимущество, они также несут риск стратегической уязвимости. В случае производителя аэрокосмической техники рабочие процедуры значительно улучшились, но это произошло за счет гораздо большей зависимости, поскольку теперь производителю гораздо труднее менять поставщиков.

Во многих случаях новая технология открывала для компании уникальную единовременную возможность перераспределить свои активы и переосмыслить свою стратегию.Эта технология дала организации потенциал для создания новых эффективных инструментов, которые могут обеспечить устойчивый рост доли рынка.

Конечно, такие возможности сильно различаются от одной компании к другой, так же как интенсивность и правила конкуренции сильно различаются от одной отрасли к другой. Точно так же местоположение, размер и базовая технология производства компании также формируют потенциальные области применения информационных технологий. Компьютерные достижения затронули даже самые маленькие компании. (Недавно, например, производитель электронных компонентов стоимостью 6 миллионов долларов приобрел технологию CAD.Кроме того, в различных ситуациях компания может надлежащим образом попытаться быть либо лидером, либо настойчивым последователем. Однако ставки могут быть настолько высоки, что это должно быть четкое и хорошо спланированное решение.

Поиск возможности

При оценке окончательного воздействия технологии ИБ компании должны ответить на следующие пять вопросов. Если на один или несколько из этих вопросов они ответят утвердительно, информационные технологии представляют собой стратегический ресурс, требующий внимания на самом высоком уровне.

Может ли технология IS создавать барьеры для входа?

В примере с дистрибьютором компания смогла открыть новый электронный канал для своих клиентов. Этот шаг был не только очень успешным, но и другие компании не смогли его повторить. Заказчикам не нужны были устройства от разных поставщиков.

Успешный входной барьер предлагает не только новую услугу, привлекающую клиентов, но и функции, которые удерживают клиентов «на крючке». Чем сложнее подражать сервису, тем выше барьер для конкуренции.Примером такого защищаемого барьера является разработка сложного программного пакета, который увеличивает ценность и может развиваться и совершенствоваться. Крупная финансовая компания, оказывающая большие финансовые услуги, использовала этот подход для запуска другого, очень привлекательного финансового продукта, в зависимости от сложного программного обеспечения. Из-за сложности концепции и программного обеспечения конкуренты отставали, давая фирме драгоценное время для установления рыночных позиций. Кроме того, фирма смогла значительно улучшить свой исходный продукт, сделав себя подвижной мишенью.

Преимущества дополнительных функций, которые увеличивают как продажи, так и долю рынка, особенно важны для отраслей, в которых наблюдается значительная экономия за счет масштаба, а цена важна для клиента. Двигаясь вперед по кривой обучения, компания может получить преимущество в стоимости, которое позволяет ей оказывать сильное давление на своих конкурентов.

Электронные инструменты для продавцов, которые увеличивают объем и скорость ценовых предложений, представляют собой еще один вид препятствий. Позволяя продавцам готовить комплексные расценки на территории клиента, портативные микрокомпьютеры не только обеспечивают лучшую поддержку, но и заставляют продавцов чувствовать себя более уверенно (независимо от того, есть ли у них для этого причины) и, следовательно, более агрессивно продавать.Сложные пакеты финансового планирования, используемые отделами продаж крупных страховых компаний, создают аналогичные препятствия.

Обратной стороной, конечно же, являются большие капитальные вложения, которые требуются для этих проектов, и неопределенность их конечной выгоды. Кроме того, в трудные для экономики времена инвестиции в эти электронные системы могут создать как серьезную жесткость затрат, так и препятствия на пути к упорядоченному уходу из отрасли. Например, для крупной авиакомпании трудно резко сократить свою вычислительную деятельность, чтобы справиться с сокращением операций или большим давлением затрат.

В то время как компания может испытывать трудности с сохранением личного преимущества, она может конвертировать ряд инноваций в ценный имидж; ее можно рассматривать как компанию, которая находится на переднем крае. Например, Merrill Lynch постоянно совершенствует функции своего счета для управления денежными средствами. Этот имидж может помочь сохранить позицию на рынке, особенно в периоды, когда линейка продуктов не является успешной конкурентоспособной.

Может ли технология IS повлиять на затраты на переключение?

Есть ли способы побудить клиентов все больше полагаться на электронную поддержку поставщика, встраивая ее в свои операции, чтобы повышенная операционная зависимость и обычная человеческая инерция делали переход на конкурента непривлекательным? В идеальном случае система электронной поддержки проста в использовании.Однако он также содержит ряд все более сложных и полезных процедур, которые внедряются в распорядок дня клиента. Наконец, заказчику придется потратить слишком много времени и денег на смену поставщика. Электронный домашний банкинг — хороший тому пример. Когда клиент научится использовать такую ​​систему и закодирует всех ежемесячных кредиторов для системы, он или она будет гораздо более неохотно менять банк, чем раньше.

Производитель тяжелого оборудования представляет еще один пример электронных услуг и функций, которые повышают ценность и поддерживают базовую линейку продуктов компании, одновременно увеличивая затраты на переключение.Компания прикрепила электронные устройства к своему оборудованию, установленному на территории клиентов. В случае механического сбоя устройство сигнализирует компьютерной программе в штаб-квартире компании, и программа анализирует данные, диагностирует проблему и либо предлагает изменения в настройках управления машиной, либо определяет причину сбоя и идентифицирует дефектные детали. Точно так же другой производитель дополнил такую ​​услугу немедленной отправкой запчастей.

Может ли технология изменить основу конкуренции?

Один из показательных способов охарактеризовать конкурентные стратегии — с помощью Майкла Э.Анализ Портера. 2 Он обсуждает три типа, каждый из которых имеет свои основные правила. Один основан на затратах, когда компания может производить по гораздо более низким ценам, чем ее конкуренты. Компании, торгующие сырьевыми товарами и высокотехнологичной продукцией, могут использовать такие стратегии. Второй тип основан на дифференциации продуктов, когда компания предлагает различное сочетание характеристик продукта, таких как обслуживание и качество. Третий тип — это специализация только на одной рыночной нише, отличающаяся необычной стоимостью или характеристиками продукта.Его стратегии можно назвать сфокусированными.

В некоторых отраслях, где преобладает конкуренция, основанная на затратах, технология IS позволила разработать характеристики продукта, которые настолько отличаются друг от друга, что приводят к радикальному изменению основы конкуренции. Например, в середине 1970-х годов основной дистрибьютор журналов в газетных киосках и магазинах был в промышленном сегменте, в котором преобладала конкуренция на основе затрат. В течение многих лет компания использовала электронные технологии для снижения затрат за счет разработки более дешевых методов сортировки и распространения журналов.При использовании меньшего количества персонала и меньших запасов компания достигла позиции производителя с низкими издержками.

Однако в 1977 году дистрибьютор решил основываться на том факте, что его клиенты были небольшими, неискушенными и не знали о своей структуре прибыли. Используя записи о еженедельных отгрузках и возвратах из газетного киоска, дистрибьютор мог определить, что продавалось в газетном киоске. Он разработал программы, которые рассчитывали прибыль на квадратный фут для каждого журнала и сравнивали эти данные с информацией из газетных киосков в экономически и этнически схожих кварталах, которые часто продавали очень разные сочетания товаров.Таким образом, дистрибьютор мог каждый месяц сообщать каждому газетному киоску, как можно улучшить ассортимент продукции. Вместо того, чтобы просто распространять журналы, компания использовала технологию, чтобы добавить ценную функцию управления запасами, которая позволила ей существенно поднять цены и изменила основу конкуренции с затрат на дифференциацию продуктов.

Другие компании использовали информационные технологии, чтобы изменить основу конкуренции с дифференциации продукции на низкую стоимость. Например, поставщики производителя аэрокосмической продукции, описанные ранее, раньше конкурировали на основе качества, быстрой обработки срочных заказов и способности выполнять индивидуальные запросы, а также стоимости.Связь между CAD и CAD и переход к станкам с числовым программным управлением снизили ценность многих из этих элементов дифференциации и сделали общую стоимость более важной.

Резкое снижение затрат может существенно изменить старые основные правила конкуренции. В конкурентной среде с низкими затратами компаниям следует искать стратегические возможности от технологии ИБ либо за счет резкого сокращения затрат (например, сокращение штата или возможность роста без найма персонала, улучшение использования материалов, повышение эффективности машин за счет лучшего планирования или увеличения затрат. -эффективное обслуживание и меньшие запасы) или добавлением стоимости своей продукции, что позволит перейти к конкуренции на основе дифференциации продукции.В сфере авиаперевозок в 1960-х годах American Airlines первой изобрела новый вид услуг бронирования, который привел к значительному увеличению доли рынка и конкуренции. Сегодня в отрасли авиакомпании борются за то, чтобы внедрить свои системы онлайн-бронирования в туристические агентства и, разместив рекомендации по полету на экране ЭЛТ, повлиять на рекомендацию турагента о покупке. Еще один пример: в диверсифицированной индустрии финансовых услуг происходит неумолимая конкуренция, когда страховые компании, банки и брокерские конторы объединяются, а компании борются за положение.

Крупная страховая компания недавно определила развитие систем как самое узкое место при внедрении новых страховых продуктов. Поэтому он вкладывает большие средства в программные пакеты и внешний персонал, чтобы дополнить свою крупную (на 500 человек) организацию по разработке. Деятельность по сокращению затрат в 1960-х и 1970-х годах, организация ИБ стала жизненно важной для реализации стратегии дифференциации продукции в 1980-х. Эта компания, которая сокращает штатные и финансовые расходы в целом, увеличивает расходы и персонал на ИБ в качестве стратегического вложения.

Впереди риски и возможности, которые появятся в связи со сроками и упаковкой видеотекс и кабельных услуг как нового способа розничной торговли, особенно на высококлассном рынке. Во многих случаях за короткое время эти изменения могут кардинально изменить старые процессы и структуры. Нет более яркого примера, чем ситуация с библиотеками. У них есть более чем 1000-летняя традиция хранения книг из пергамента и древесной массы. Растущие затраты на материалы, появление дешевых микрофишей и микрофильмов, расширение компьютерных баз данных и электронные связи между библиотеками сделают исследовательский центр 2000 года неузнаваемым по сравнению с большой современной библиотекой.Те библиотеки, которые упорно тратят 65% своего бюджета на поддержание тепла (и прохлады) выдержанной древесной массы, не будут иметь отношения к потребностям своих читателей.

Хотя на ранних этапах трудно отличить интригующее, но эфемерное нововведение от важного структурного новшества, если менеджеры неправильно интерпретируют проблемы в любом направлении, последствия могут быть разрушительными.

Может ли ИГ изменить баланс сил в отношениях с поставщиками?

Развитие межорганизационных систем может быть мощным активом; например, системы своевременной доставки могут резко снизить уровень запасов в автомобильной и других отраслях промышленности, что позволит значительно сократить расходы.Точно так же электронные каналы САПР от одной организации к другой позволяют быстрее реагировать, уменьшать запасы и улучшать обслуживание конечного потребителя. В одном случае крупный розничный торговец связал свою систему заказа материалов электронным способом с системой ввода заказов своих поставщиков. Если ему нужно 100 диванов для определенного региона, его компьютер автоматически проверяет систему ввода заказов его основных поставщиков диванов, и заказ получает тот, у кого наименьшая стоимость.

Не менее важно, что компьютер розничного продавца постоянно отслеживает запасы готовой продукции поставщиков, производственные расписания и обязательства в соответствии с его расписанием, чтобы обеспечить наличие достаточного количества запасов для удовлетворения неожиданного спроса со стороны продавца.Если запасы недостаточны, продавец предупреждает поставщика. Если поставщики не захотят следовать этой системе, они могут обнаружить, что их общая доля в бизнесе снижается до тех пор, пока их не заменят другие.

Такие межорганизационные системы могут перераспределять власть между покупателем и поставщиком. Что касается производителя аэрокосмической продукции, системы CAD-CAD увеличили зависимость от отдельного поставщика, их стало трудно заменить, и компания осталась уязвимой для значительного роста цен.Розничный торговец, с другой стороны, имел гораздо более сильные позиции, чтобы диктовать условия своих отношений со своими поставщиками.

Может ли технология IS генерировать новые продукты?

Как описано ранее, IS может приводить к появлению продуктов более высокого качества, которые могут быть доставлены быстрее или дешевле. Точно так же с небольшими дополнительными затратами существующие продукты могут быть адаптированы к потребностям клиентов. Некоторые компании могут сочетать одно или несколько из этих преимуществ. Они должны спросить себя, могут ли они присоединиться к электронной службе поддержки с продуктом, чтобы повысить ценность в глазах потребителя.Иногда это можно сделать с небольшими дополнительными затратами, как в случае с интерактивной системой диагностики отказа машины, описанной ранее.

Иногда данные, которые уже есть в компании, можно объединить или упаковать для получения дохода. Например, Data Resources, Inc., крупная эконометрическая дочерняя компания McGraw-Hill, представила новый продукт под названием Visilink, который впервые позволил владельцам персональных компьютеров использовать базу данных эконометрики DRI и извлекать желаемую информацию.Эта услуга значительно расширила привлекательность DRI и позволила ей охватить множество небольших компаний и частных лиц, которые либо не знали о DRI, либо ранее не могли позволить себе услуги DRI. Точно так же программное обеспечение, разработанное для поддержки продукта, может иметь коммерческую ценность.

Вызов

Достижение преимуществ требует широкого управления ИБ и диалога с пользователем, а также воображения. Процесс усложняется тем фактом, что многие продукты ИБ являются стратегическими, хотя потенциальные выгоды очень субъективны и их нелегко проверить.Часто высшее руководство уделяет пристальное внимание окупаемости инвестиций, что может привлечь внимание к узким, четко определенным целям, а не к более широким стратегическим возможностям, которые сложнее проанализировать.

Визуализируя свои системы в виде стратегической сети, 3 старшее руководство и менеджеры по информационной безопасности в ряде организаций пришли к выводу, что их компания или бизнес-единица расположены либо в квадранте поддержки, либо в квадранте завода (см. Приложение I). Они соответственно настроили укомплектование персоналом, организацию и планирование деятельности.В результате как резкого изменения характеристик технологии ИБ, так и эволюции условий конкуренции такая категоризация может быть неверной. Например, в новых условиях конкурент дистрибьютора, описанный в первом абзаце, был доволен своим положением в поле поддержки. Компания так и не поняла, что произошло, пока не стало слишком поздно. Играть в догонялки здесь сложно и дорого.

Приложение I Положение информационных систем в различных компаниях

Ряд компаний и отраслевых групп находятся и будут оставаться в соответствующих ящиках поддержки и фабрики.Однако технические изменения за последние несколько лет были настолько внезапными, что роль службы информационной безопасности компании требует пересмотра, чтобы убедиться, что ее размещение по-прежнему уместно.

Новая точка зрения

Решение поднятых здесь вопросов требует от руководства изменить методы своей работы.

1. Генеральный директор должен настаивать на том, чтобы конечные продукты планирования ИБ четко отражали истинное влияние затрат на конкуренцию. На Таблице II показано, как этого добиться путем определения приоритетов в распределении финансовых и кадровых ресурсов.В этой связи менеджеры должны понимать, что невероятно большой объем усилий по разработке должен быть посвящен ремонту изношенных систем и поддержанию их в соответствии с изменившимися условиями ведения бизнеса. 4 Кроме того, существует жизненно важная, но часто не осознаваемая потребность в исследованиях и разработках, чтобы идти в ногу с технологиями ИБ и гарантировать, что компания знает весь спектр возможностей (для соответствующих инвестиций на ранних этапах). 5 Четко отделены области, в которых компания тратит деньги на получение чистого конкурентного преимущества (очень интересно) или на восстановление или поддержание конкурентного паритета (не так интересно, потому что компания пытается оправиться от своей близорукости).Наконец, проекты, в которых инвестиции определены для измеримой рентабельности инвестиций, также являются отдельными.

Приложение II Приоритеты распределения ресурсов по стратегическим бизнес-единицам

Целью процесса ранжирования в Приложении II является распределение ресурсов по областям с наибольшим потенциалом роста. Каждая компания должна иметь краткое изложение плана ИБ примерно на трех страницах, на котором генеральному директору наглядно сообщаются данные, полученные из Приложения II, почему расходы на ИБ распределяются так, как они есть, и какие явные виды конкурентных выгод для бизнеса компания может ожидать от своего Расходы на ИБ.Сегодня многие компании не достигают этой цели.

2. До сих пор это было отраслевой нормой для организаций и частных лиц, широко обмениваясь данными о технологиях и планах информационных систем, на том основании, что ИБ не даст долгосрочных конкурентных преимуществ и что сотрудничество позволит всем уменьшить административную головную боль. Но сегодня менеджеры должны предпринять соответствующие шаги для обеспечения конфиденциальности стратегических планов и размышлений по ИБ. Следует с особой тщательностью подходить к выбору участников отраслевых встреч и к определению того, о чем они могут говорить и какой информацией они могут поделиться с поставщиками и конкурентами.

3. Руководители не должны разрешать использование упрощенных правил для расчета желаемых уровней затрат на ИБ. Оценка бюджета информационной безопасности в виде процента от чего-либо, например от продаж, всегда была простым способом сравнить результаты деятельности разных компаний. На сегодняшней, более нестабильной конкурентной арене такие сравнения очень опасны. Я наблюдал за некоторыми компаниями, которые тратят 6% своих общих продаж в этой области и которые явно недофинансируют. Я видел, как другие тратят перерасход в размере 1% от объема продаж.

4. Межорганизационные системы ИБ имеют скрытые эффекты второго порядка, то есть последствия для других частей бизнеса. Менеджеры не должны игнорировать их. Межорганизационные системы ИБ не обязательно хороши сами по себе только потому, что они работают и технически надежны. И их развитие, и эксплуатация создают возможность для изменения баланса сил между компаниями. Негибкость источников, ценообразование, уязвимость, неэффективность систем и чрезмерные расходы являются примерами этих вторичных эффектов.Оценка их значения требует тщательного изучения.

5. Менеджеры не должны слишком ориентироваться на эффективность при распределении ресурсов ИБ. Они должны поощрять творчество в исследованиях и разработках в этот период технологической нестабильности. Роль службы поддержки или фабрики (см. Приложение 1) подходит для ИБ в некоторых организациях; однако такое решение должно стать результатом тщательного творческого анализа.

1. См. Мою статью с Джеймсом Дж. Маккенни «Информационный архипелаг — карты и мосты», HBR, сентябрь – октябрь 1982 г., стр.109.

2. Майкл Э. Портер, «Как конкурентные силы формируют стратегию», HBR, март – апрель 1979 г., с. 137.

3. См. Мою статью с Джеймсом Л. Маккенни и Филипом Пиберном «Информационный архипелаг — прокладывание курса», HBR, январь – февраль 1983 г., стр. 145.

4. См. Martin D.J. Басс, «Мудрый подход к обработке данных», HBR, июль – август 1981 г., стр.111.

5. См. «Архипелаг информации — прокладывание курса».

Версия этой статьи появилась в майском выпуске журнала Harvard Business Review за 1984 год.

НЕКОНКУРЕНТНЫЕ И НЕЗАВИСИМЫЕ СОГЛАШЕНИЯ — Shankar Ninan & Co

НЕКОНКУРЕНТНЫЕ И НЕЗАВИСИМЫЕ СОГЛАШЕНИЯ: КАКИЕ ОНИ? И СЛЕДУЕТ ЛИ Я ЕГО ПРОСМОТРЕТЬ?

1. ЧТО ТАКОЕ НЕ КОНКУРЕНЦИЯ?

Соглашение о недопущении конкуренции или неконкурентное соглашение — это соглашение между Сотрудником и его / ее работодателем. Причина этого соглашения заключается в том, чтобы помешать сотруднику либо присоединиться к конкурирующему бизнесу, либо даже начать свой собственный, чтобы конкурировать с предыдущим работодателем.Неконкурент может быть просто разделом в трудовом договоре или отдельным контрактом во время процесса адаптации.

Обычно одновременно с Неконкурентным заявлением сотрудник также подписывает Отказ от вымогательства. Это часто подписывается для того, чтобы работник не мог использовать добрую волю работодателя в отношении своих клиентов в своих интересах или заманить клиентов своего предыдущего работодателя из-за собственной доброй воли сотрудника к клиентам. Основная причина отказа от участия в конкурсе — уберечь бизнес работодателя от любых непоправимых потерь или травм.

Неконкурсные соревнования подлежат исполнению при соблюдении следующих пунктов:

  • Бизнесу работодателя может быть нанесен непоправимый ущерб.
  • Продолжительность Неконкурентного участия не является произвольной, обычно период Неконкурентного участия длится от 6 месяцев до 2 лет.
  • Неконкурентоспособность распространяется только на сферу деятельности Работодателя, а точнее, на сферу, в которой Сотрудник иным образом работал или имел доступ к конфиденциальной информации во время работы.
  • Географический охват Non-Compete limited.Этот вопрос является спорным, если бизнес носит цифровой характер.

Несоревнование не подлежит исполнению, если:

  • Если это мешает работнику использовать свои навыки или знания, которые он не получил в ходе своей работы.
  • Неконкурент не подлежит исполнению, если он каким-то образом создает монополию для работодателя, подписывающего Неконкурентный документ.
  • The Non-Compete не ограничивает будущий рост и успех сотрудника.

2. неконкурентоспособный: ПЕРСПЕКТИВА СОТРУДНИКА

Чтобы Соглашение о недопустимости конкуренции было обеспечено правовой санкцией, оно должно быть разумным и справедливым и не должно создавать ненужных препятствий для роста сотрудника в будущем.

Для того, чтобы это был Законный контракт, должно быть заключено соглашение о защите надлежащих деловых интересов или, как некоторые сказали бы, коммерческой тайны бизнеса.

Раньше «Неконкурентное соглашение» обычно подписывалось высокопоставленными сотрудниками, но в настоящее время компании сделали привычным для каждого нового сотрудника подписывать «Неконкурентное соглашение».

Несколько моментов, которые следует иметь в виду сотруднику, прежде чем подписывать документ о неконкурентоспособности:

  • Какие предприятия считаются конкурентами нынешнего работодателя?
  • Как долго будет длиться неконкурентный период?
  • Какое географическое покрытие входит в состав Non-Compete?
  • Можете ли вы получить юридическую консультацию перед подписанием Non-Compete?
  • Есть ли какое-либо рассмотрение, если работодатель попросил подписать Non-Compete в ходе работы?
  • Перед подписанием Non-Compete важно, чтобы сотрудник понял каждое слово соглашения.

Нет специального закона, обязывающего сотрудника подписывать неконкурентную подписку, но работодатели стали обычной практикой подписывать неконкурентную подписку. Сотрудники должны регулярно проверять «Неконкурент» или даже получать юридические консультации перед подписанием «Неконкурентного» правила. Потому что подписание отказа от участия в конкурсе без проверки может заставить сотрудника работать в другом месте.

Поскольку неконкурентоспособность — это ДОГОВОР, работник может обсудить условия со своим работодателем.

Таким образом, прежде чем подписывать неконкурентную заявку, проконсультируйтесь с юристом по трудоустройству!

Конкурс социальных сетей в App Store

Социальные сети с большими наградами! Ежедневные испытания, чтобы показать свои таланты или посмотреть и проголосовать за лучшие видео, чтобы выиграть деньги.

Присоединяйтесь к следующему поколению создателей социальных сетей из глобального сообщества. Смотрите специально подобранный контент или участвуйте в ежедневных испытаниях, чтобы выиграть денежные призы.Мы продумали каждую категорию, включая:
— Игры
— Музыка
— Танцы
— Двигайся!
— Макияж и красота
— Образ жизни / Сделай сам
— Странно удовлетворяющий
— Комедия
— Странный и чудесный
— Изменения и многое другое!

«Это не только безупречно позитивная, модерируемая среда, но и дает вам прекрасную возможность зарабатывать деньги на создаваемом вами контенте …» — AppAdvice

Compete предназначен для создателей и зрителей, независимо от того, нравится ли вам прокрутка ленты или записывать свои распорядки.
— Короткие видеоролики, которые безопасны, увлекательны и приносят денежные призы.
— Ежедневные задания, которые пробуждают ваш творческий потенциал.
— Смотрите видеоролики и голосуйте за своих любимых! Получайте оплату голосованием и зарабатывайте «лучший судья»

Добавляйте песни в свои видео, чтобы улучшить их от хороших до эпических с помощью самых популярных музыкальных треков. Соревнуйтесь, чтобы стать лучшим создателем социальных сетей, набрав «Восходящую звезду», «Популярное голосование», «Креатив!» и награды «Лучший судья».

Смотрите видео, созданные специально для вас, и голосуйте за того, кто, по вашему мнению, должен победить в соревновании! Compete предоставляет вам развлекательный контент, который вам может понравиться, размещайте его в других социальных сетях, таких как TikTok и Instagram, и делитесь им напрямую со своим сообществом друзей.

У вас есть лучшая игровая установка, самый милый питомец или неприкасаемые танцевальные движения? Загрузите Compete сегодня и станьте частью самого популярного приложения для социальных сетей 2021 года!

Compete Особенности:

Ежедневные испытания:
— Захватывающие задачи на выбор и начало создания
— Покажи своей социальной сети свои уникальные таланты
— Выиграйте денежные призы за создание видеороликов или голосование за лучшее видео

Смотрите контент:
— Исследуйте бесконечное количество видеороликов и популярный контент в сообществе
— игры, музыка, макияж, танцы.Всего лишь несколько из множества категорий, чтобы показать свое мастерство в ваших интересах!
— Голосуйте за видео, которые, по вашему мнению, выиграют

Создайте видео:
— Простой в использовании создатель видео
— Редактируйте видео, аудио и добавляйте эффекты
— Делитесь с друзьями
— #Trending — поделитесь своим творчеством прямо в TikTok и Instagram, чтобы быть замеченным

Горячая музыка и звуки:
— Слушайте тысячи горячих музыкальных треков и выбирайте лучшие звуки для своих видео
— Лучшие музыкальные подборки во всех жанрах
— EDM, поп, хип-хоп, рэп, рок, кантри и более!

Скачайте сегодня и станьте звездой!

Неконкурентоспособность и исключение | Закон о занятости

Работодатели все чаще просят своих сотрудников (даже тех, кто не занимает руководящих должностей или не имеет специальных знаний) подписать соглашения о прекращении трудовых отношений и прекращении трудовых отношений.Если вас просят подписать такие соглашения, важно, чтобы вы знали свои права и понимали, что подписание этих документов может означать для вашего будущего. Работа с адвокатами по трудоустройству в Robert A. Klingler Co., L.P.A. перед тем, как согласиться с условиями, изложенными в этих документах, может оказаться для вас неоценимым, потому что квалифицированный адвокат сможет определить любые условия и / или условия, которые могут быть необоснованными, не имеющими исковой силы или могут создать определенный уровень юридической ответственности для вас на Поздняя дата.

Что такое соглашение о недопущении конкуренции и что оно означает для вас?

Проще говоря, сотрудники, подписывающие неконкурентные соглашения, по сути, обещают не работать на прямых конкурентов работодателя в течение определенных периодов времени после того, как они увольняются. В соглашении обычно излагаются обязательные условия и условия, регулирующие способность сотрудника работать в той же отрасли после того, как он или она были уволены с работы. Неконкурентоспособность также может ограничивать способность бывшего сотрудника работать в определенной области страны и / или его или ее способность использовать любые потенциальные продажи, которые были получены во время работы у бывшего работодателя.

Часто задаваемые вопросы о соглашениях о недопущении конкуренции

Что такое соглашение о недопущении конкуренции в Огайо?

Неконкурентные компании используются в различных отраслях, но наиболее распространены в сфере продаж и обслуживания. Независимо от отрасли, в которой вы работаете, если вы подписали соглашение об отказе от участия в конкурсе, оно может быть исполнено в Огайо.

Обеспечивается ли принудительное исполнение соглашений об отсутствии конкуренции в Огайо?

Это зависит от обстоятельств. Разумные соглашения об отказе от конкуренции могут быть исполнены в Огайо.Суды могут учитывать несколько факторов при определении возможности принудительного исполнения соглашения об отказе от конкуренции. Суд также может изменить соглашение об отказе от конкуренции, чтобы наложить другие условия, которые он считает справедливыми и справедливыми для обеих сторон.

Что может произойти, если я нарушу свое соглашение об отказе от конкуренции?

Действующее соглашение о недопущении конкуренции — это обязательный договор между вами и вашим работодателем. Если вы нарушите свое соглашение об отказе от конкуренции, ваш работодатель может подать на вас в суд так же, как он подал бы в суд на любого, кто нарушил контракт.

Дополнительные вопросы:

Могут ли они заставить меня подписать неконкурентный документ?
Имеется ли исковая сила в отношении моего несогласия?

Если ваш работодатель требует от вас подписать соглашение об отказе от конкуренции самостоятельно или в сочетании с выходным пособием, вам рекомендуется обратиться за юридической помощью к одному из юристов по трудоустройству в Цинциннати в Robert A. Klingler Co., L.P.A. как можно скорее до подписания. Довольно часто люди, которые сталкиваются с подписанием таких соглашений, опасаются, что в будущем они смогут получить работу в той же отрасли.Тем не менее, некоторые сотрудники обязаны подписать неконкурентные соглашения еще до того, как они начнут работать с работодателем. Некоторые сотрудники подпишут соглашения просто потому, что им нужна работа. Но для сотрудников крайне важно заранее продумать все последствия соглашения.

Местные дети соревнуются в «Американском воине-ниндзя-юниоре»

Эванс любит тренироваться и говорит, что шоу идеально ему подходило.

«Для этого нужно быть очень спортивным, сильным и, скажем так, уметь…как подтягивания, — говорит Эванс.

Но это требует большего. Глядя на их упражнения, вы видите, что сила верхней части тела является ключевым фактором.

Четырнадцатилетний Эйдан Вуд из Рочестера соревновался по всей стране, но, по его словам, съемки шоу в Лос-Анджелесе были другими.

«Это было личное соревнование, в котором мы должны были соревноваться друг с другом и преодолевать различные препятствия в полном объеме, как в шоу для взрослых», — говорит Вуд.

Вуд перешел от просмотра шоу к участию в шоу.

«Это было действительно сюрреалистично — оказаться на полосе препятствий со всеми огнями и людьми», — говорит он.

Эванс, Вуд и 12-летняя Отэм Матисен из Байрона соревновались с кем-то из своей возрастной группы, чтобы увидеть, кто быстрее всех преодолеет полосу препятствий.

«Я очень нервничал, — говорит Матисен. «Но как только я пошел на курс, я был в порядке.«

Задачи включают в себя звуковые качели, крестики-нолики, двутавровую балку, плавающие плитки, цикл вращения и, чтобы закончить, дети взбираются на 13-футовую деформированную стену, чтобы включить зуммер.

Матисен говорит, что ее тренировки в других видах спорта помогли ей почувствовать себя достаточно комфортно, чтобы участвовать в соревнованиях.

«Я гимнастка, и это помогает моей выносливости», — говорит она. «Так что мне было довольно легко завоевать стену».

Так как же дела у наших местных детей?

Вам нужно будет посмотреть шоу, чтобы узнать.Шоу Матисен выйдет в эфир на Universal Kids 3 ноября. Эванс и Вуд еще не знают даты выхода в эфир.

Источник: https://www.whec.com/news/local-kids-compete-on-american-ninja-warrior-junior/5112956/

компаний среднего размера готовы конкурировать за бизнес более крупных клиентов

В сегодняшней юридической отрасли требовательные клиенты хотят большего за меньшие деньги. Все больше и больше опыт и цена становятся факторами, на которые обращают внимание крупные корпоративные клиенты в поисках нового внешнего консультанта.Размер фирмы и престиж, связанный с именем на двери, сегодня гораздо менее актуальны, чем в прошлом. Фирмы любого размера могут конкурировать за работу с любым клиентом — если у них есть все необходимое для выполнения работы.

Компании среднего размера оказались особенно подходящими для крупных корпоративных клиентов. Их структура, инновационная культура, оперативность и способность сотрудничать как внутри компании, так и с клиентами делают их привлекательными деловыми партнерами. Их способность беспрепятственно взаимодействовать с внутренними заинтересованными сторонами клиентов делает их неотъемлемой частью бизнеса, который — во многих отношениях — в равной степени способствует успеху бизнеса.

Характеристики конкурентоспособной компании среднего размера

Существует множество аспектов деятельности компаний среднего размера, которые делают их надежным выбором для крупных корпоративных клиентов, в том числе:

  • Гибкость: Способность быстро реагировать и гибко корректировать курс в соответствии с меняющимися потребностями клиентов — бесценная черта для потенциальной внешней юридической фирмы.
  • Специализированная экспертиза: Тенденция небольших фирм сосредотачиваться на нишевой области права часто является преимуществом для корпоративных клиентов, которым требуется представительство в чрезвычайно узком вопросе.
  • Инвестиции в технологии и внедрение: Компании среднего размера считаются более открытыми для инвестирования и внедрения новых технологий.
  • Эффективность: Гибкость, сфокусированность на практике и технологии — все это способствует способности фирмы работать с максимальной эффективностью.
  • Рентабельность: В целом считается, что компании среднего размера взимают более низкие ставки, чем их коллеги из Biglaw, за аналогичную работу. Даже если ставка не намного меньше, ценность, которую клиент получает за деньги, часто воспринимается как более высокая в случае фирмы среднего размера.

Независимо от того, структурированы ли ваши конкуренты так же, как и ваши, или втрое больше, вы все равно можете соревноваться. Качество выполняемой работы и скорость, с которой вы ее выполняете, имеют значение в глазах клиента.

Даже если у вас нет опыта, чтобы немедленно удовлетворить запрос клиента, существует технология, которая поможет вам быстро освоиться. Многие успешные фирмы привержены технологиям и используют все преимущества, которые они предлагают. Хотя процесс обучения, связанный с любым новым решением, может вызывать дискомфорт, дивиденды, которые оно может принести в долгосрочной перспективе, того стоят.

Не сценарий Давида против Голиафа

Благодаря знаниям ваших адвокатов и правильным юридическим техническим решениям вы сможете участвовать в торгах и выиграть больше дел, чем вы, вероятно, считали возможным. И время как никогда лучше. Клиенты активно ищут деловых партнеров, которые могут предоставить лучший результат по лучшей цене. Используйте технологии, чтобы усилить свои нынешние сильные стороны и создать новые, чтобы вы могли вывести свою фирму на те высоты, которых, как вы знаете, она может достичь.

Узнайте больше о том, какие технологии могут помочь вам конкурировать за бизнес Biglaw. Загрузите копию нашего технического документа «Как технологии выравнивают игровое поле для юридических фирм среднего размера».

Соревнуйтесь в Луизиане | ULM Университет Луизианы в Монро

Что такое Compete LA?

Compete LA — это программа, разработанная, чтобы помочь жителям Луизианы с получением некоторого кредита в колледже. их степень.Эта программа включает в себя различные варианты получения степени, предлагаемые через 9 университетов, входящих в систему Университета Луизианы.

Почему мне стоит подумать о Compete LA?

Вы, наверное, думали об этом некоторое время, но не знали, как это сделать работать со своим образом жизни. Теперь у вас есть шанс получить диплом, получить опыт ходить по сцене и кардинально улучшить свою карьеру.Те, кто подходит для Compete LA потенциально имеют право на скидку на обучение. Кроме того, студенты зарегистрированным в программах Compete LA назначен тренер, который проведет вас через процессы подачи заявок и зачисления и помогут вам оставаться успешными на протяжении всего вашего карьера в колледже. Это оставляет вам лучший вопрос: «Почему бы и нет?»

Каковы требования?

Чтобы получить право на участие в Compete LA, студенты должны соответствовать следующим критериям:

  • Быть резидентом Луизианы
  • Имеют ранее кредиты в колледже, но не имеют степени
  • Не окончили колледж как минимум два года подряд
Какие онлайн-программы ULM доступны через Compete LA?

Вы можете просмотреть список участвующих программ на получение степени ULM Online, нажав здесь!

С чего начать?

Заполните заявку на участие в соревновании в Лос-Анджелесе здесь.

Похожие записи

Вам будет интересно

Как оптимизировать налоги ооо: Методы полностью легального бизнеса и оптимизации налогов

Чем подкармливать червей для рыбалки дома: Страница не найдена — Рыбалка в реке

Добавить комментарий

Комментарий добавить легко