О нас | Международная консалтинговая компания SCM Consult GlobalSCM Consult (ЭсСиЭм Консалт) — международная консалтинговая компания c головным офисом в Великобритании (Лондон), сетью управляющих партнеров в 20 странах и специализацией на рынках Центральной Азии и СНГ. Мы являемся экспертами в области стратегического консультирования и оптимизации операционных процессов для частных компаний и государственных организаций. Наши консультанты, обладая уникальным практическим опытом, помогают преодолевать барьеры для бизнеса в условиях стремительно развивающихся технологий и возрастающей волатильности в экономике, путем разработки стратегий устойчивого развития, внедрения инноваций, трансформированная организационных систем, снижения производственных затрат и повышения качества обслуживания потребителей. Мы создаем команды, способные бросить вызов традиционному мышлению и стать драйверами изменений. Мы помогаем нашим клиентам в принятии решений, способных привести к успеху бизнеса и устойчивому развитию организации. Среди наших экспертов — бизнес-лидеры, ученые, академики и консультанты различных индустрий по всему миру. Наш ресурсный потенциал и интеллектуальный капитал подкреплены глубокой отраслевой специализацией экспертов, географическим диапазоном доступности ресурсов, аналитической точностью и командным подходом в работе. Наши специалисты в сфере бизнес-консалтинга способны бросить вызов общепринятым методам, выявить то, что может быть упущено другими и подготовить инновационные решения, разработанные в соответствии с требованиями наших клиентов. У нас есть опыт работы и консалтинга международных компаний из списка Fortune 500, многими региональными и местными организациями. Международная консалтинговая компания SCM Consult оказывает услуги бизнеса-консалтинга не только для частного, но и государственного сектора, где мы выполняем полный комплекс бизнес услуг от стратегического планирования и проведения экономических исследований до поэтапной организации мероприятий и внедрения. |
Консалтинг: что это такое и чем занимаются консалтинговые компании
Консалтинг — это консультирование предприятий, руководителей и управленческих кадров по юридическим, финансовым, инвестиционным и другим вопросам. Консультантами выступают опытные специалисты. Основная цель консалтинга — решение той или иной проблемы в бизнесе и достижение поставленных целей.
Что такое консалтинг
Когда предприниматель только начинает заниматься бизнесом, он почти неизбежно сталкивается с разными сложностями по налоговым, финансовым и маркетинговым вопросам. По мере масштабирования деятельности количество проблем возрастает: как лучше распорядиться полученной прибылью, каким образом привлечь инвесторов, в какую сторону развивать продукт.
Можно долго искать оптимальные решения самостоятельно и учиться на своих ошибках, но куда лучше спросить у опытных специалистов, чтобы с первого раза всё сделать правильно. Для этого и существует консалтинг.
Слово «консалтинг» образовано от английского «consult» (советоваться), что определяет суть термина. Консалтинг подразумевает предоставление платного совета от эксперта по различным вопросам бизнеса.
Зачем нужен консалтинг
Цель консалтинга — улучшить определенные показатели бизнеса: рентабельность, прибыльность, эффективность, ликвидность, рыночную стоимость. Компания, которая не имеет в своём штате нужных специалистов, обращается за консультациями к сторонним экспертам.
Задачи консалтинга могут быть разными, например:
- Помощь в составлении бизнес-плана.
- Комплексная разработка маркетинговой стратегии.
- Правильное позиционирование компании на рынке.
- Внедрение маркетинговых инструментов в существующую модель бизнеса.
- Анализ бизнеса, ниши, целевой аудитории, продукта компании.
- Сопровождение сложных сделок и оформление выгодных договоров.
- Оптимизация текущих бизнес-процессов.
- Сокращение издержек и потерь на всех уровнях.
- Повышение качества управления организацией.
- Составление финансового прогноза для компании.
Консалтинг нужен, чтобы помочь бизнесу эффективно решить возникшие или прогнозируемые проблемы, исключить ошибочные решения и достичь запланированных целей.
Виды консалтинга
Классификация консалтинга не унифицирована, поэтому можно столкнуться с разными методами систематизации. Но самые популярные варианты — разделение консалтинга по предмету, по методу или по направлению.
По предмету
Общий, или управленческий консалтинг. Цель состоит в выявлении факторов, которые мешают развитию компании, и поиске решений для устранения этих факторов. В данном случае исследуют всё, что не относится к производственному или финансовому консалтингу. Такой тип консультирования нужен при наличии проблемы, которую компания не может найти самостоятельно, или для определения возможных проблем в будущем. Также к общему консалтингу обращаются, если потенциал компании реализован не полностью.
Производственный. Применяют для улучшения производства. Исследуют всё, что касается изготовления или реализации продукции — технические возможности, логистику, кадровую ситуацию.
Финансовый. Задача консультанта — отследить денежные потоки, определить способы экономии, спрогнозировать варианты инвестиций. Исследуют всё, что касается внешнего и внутреннего оборота денег.
По методу
Экспертный. Специалиста с опытом в нужной сфере привлекают для поиска проблемы и разработки ее решения. Он анализирует ситуацию, расписывает план действий. На этом его работа завершается.
Процессный. Консультант проводит анализ проблемы и совместно с представителями компании ищет решение. В этом случае специалист не просто разрабатывает порядок действий, но и помогает его реализовать. Чаще всего процессный консалтинг предполагает долгосрочное сопровождение.
Обучающий. Консультант ищет решение, помогает с его внедрением, а также занимается обучением персонала. Цель состоит в повышении квалификации сотрудников или обучении их необходимым методам работы.
По направлению
При этом способе классификации выделяют основные направления, или предметные области, которые чаще всего встречаются в практике частных консультантов и консалтинговых компаний. Наиболее известный вариант — классификация FEACO (Европейская Федерация Ассоциаций Консультантов по Организации Производства).
FEACO объединяет ассоциации консультантов по экономике и управлению 21 европейской страны по принципу «одна страна — одна ассоциация» и представляет более 3 600 консалтинговых компаний.
Всего по принятой классификации насчитывают 84 вида предметных областей консалтинга, для удобства систематизированных по следующим разделам:
- Общие направления. Сюда относят определение эффективности системы управления, оценку бизнеса, вопросы слияния и приобретения, развитие компании, совершенствование организационной структуры, стратегическое планирование.
- Администрирование. В этой категории исследуют всё, что связано с администрированием офиса, управлением отделами, планированием рабочего пространства, регулированием рисков, обеспечением безопасности.
- Финансовое управление. Включает исследование систем учёта, финансовых оборотов, вопросов увеличения прибыли и доходов, налогообложения, себестоимости.
- Управление кадрами. Это культура корпорации, обучение менеджменту, поиск и отбор кадров, вопросы мотивации и поощрения.
- Маркетинг. К данной категории причисляют сферу рекламы и сбыта, дизайна, исследований рынка, ценообразования, розничных продаж, отношений с общественностью и маркетинга в разных его проявлениях.
- Производство. Это автоматизация, промышленный инжиниринг, управление производством, закупки, использование оборудования, контроль качества, упаковка и прочие производственные вопросы.
- Информационные технологии. В этот раздел входят сферы, которые касаются автоматизированных систем управления, административных и информационно-поисковых систем, проектирования, разработки и установки систем.
- Специализированные услуги. Сюда входят такие виды консалтинга, как юридический, экологический, информационный, инженерный, телекоммуникационный и прочие варианты, которые требуют узконаправленной специализации эксперта.
Формы консалтинга
В процессе реализации консалтинг может принимать следующие формы:
- Аналитика. Эксперт изучает различные данные, анализирует их в привязке к нужному результату, формирует гипотезы и предлагает решения, которые помогут клиенту достичь нужной цели.
- Прогнозирование. Специалист применяет различные методы и инструменты для моделирования будущих ситуаций. В итоге клиент может найти оптимальный для себя путь развития.
- Ревизия и аудит. Консультант исследует бизнес клиента, выявляет все недостатки и ошибки, подсказывает способы устранения негативных моментов.
Чем занимаются консалтинговые компании
Услуги консалтинга могут предоставлять частные специалисты или консалтинговые компании. Частные эксперты преимущественно работают в пределах очень узкой специализации и имеют небольшой круг клиентов. Нередко таких специалистов приглашают в штат компании или привлекают для постоянного сотрудничества.
Консалтинговая компания — это организация, которая объединяет несколько экспертов. По своей форме такие организации бывают:
- Внешние. Независимые предприятия, обслуживающие всех желающих.
- Внутренние. Структурные подразделения или компании, которые принадлежат корпорации или группе компаний и работают с ограниченным кругом клиентов.
Консалтинговая компания оказывает клиентам консультационные услуги, которые включают несколько этапов:
- Изучение текущей ситуации, определение проблемы.
- Анализ данных, поиск оптимального решения.
- Внедрение решения.
- Анализ достигнутых результатов.
Реализация проекта в рамках консалтинга может длиться от нескольких дней до нескольких месяцев. Это зависит от масштаба компании и сложности решаемой задачи.
Список консалтинговых компаний, популярных на рынке СНГ:
- «Сбер Решения» — финансовый консалтинг для крупного, среднего и малого бизнеса, для частных лиц и сотрудников.
- 1C-WiseAdvice — бухгалтерский консалтинг.
- UCMS Group — налоговый консалтинг.
- «Шаг Консалтинг» — управленческий консалтинг.
- HLB Russian Group — финансовый, операционный, налоговый, правовой и бизнес-консалтинг.
- GMK — HR-консалтинг.
- Swiss Consulting Partners — корпоративный консалтинг.
- DDVB — брендинговый консалтинг.
- SCM Consult — маркетинговый, операционный, стратегический консалтинг.
- concept lab — стратегический маркетинговый консалтинг.
Большинство консалтинговых компаний в работе специализируются на каком-то одном направлении. Исключение составляют лишь гиганты, которые работают во всех отраслях, например, KPMG или Deloitte, но их правильнее называть консалтинговыми корпорациями.
Вне зависимости от того, какие виды консалтинга предлагает консалтинговая компания, ее специалисты должны иметь не только соответствующее образование, но и практический опыт в нужной сфере. Поэтому сотрудниками консалтинговых компаний зачастую становятся бывшие управленцы и специалисты, которые имеют значительный стаж работы в штате различных компаний.
Как выбрать консалтинговую компанию
Процесс выбора консалтинговой компании для сотрудничества можно поделить на два этапа. Сначала вы составляете список из нескольких потенциальных партнёров, а уже потом выбираете одну компанию, которая лучше всего подходит для решения ваших задач.
Чтобы выбрать возможных претендентов:
- Узнайте, оказывает ли компания необходимые вам услуги.
- Посмотрите кейсы, почитайте отзывы реальных клиентов.
- Оцените квалификацию сотрудников и убедитесь в наличии практического опыта.
- Закажите первичную консультацию или отправьте заявку с вопросом о вашей задаче.
- Запросите коммерческое предложение.
На сайте Concept lab есть не только форма, где можно описать свою задачу по маркетингу и прикрепить нужные файлы, но и шкала креативности. С ее помощью можно сразу обозначить, насколько сумасшедший результат вы хотите получить
На основе собранной информации составьте список из 5-6 подходящих партнеров. После этого определите приемлемые для себя сроки, условия и стоимость проекта. Пообщайтесь с каждым претендентом, чтобы оценить подход компании — как она планирует решать вашу задачу, как будет выявлять проблемы, как предполагает оценивать результат. Для решения сложных задач лучше выбирать компании, которые ориентированы не только на разработку, но и на внедрение изменений.
В процессе выбора обратите внимание на рейтинги консалтинговых компаний, которые помогут найти ведущих профессионалов. Например, рейтинг от RAEX:
Как правило, любая услуга консалтинга начинается с определения конкретной проблемы. Затем специалист анализирует сложившуюся ситуацию с учётом всех данных, предоставленных клиентом, и выполняет поиск возможных решений. Далее, в зависимости от формы консалтинга, эксперт либо консультирует клиента по проблемному вопросу либо непосредственно участвует во внедрении решения, в том числе анализирует достигнутые результаты и определяет эффективность изменений.
КОНСАЛТИНГОВАЯ ФИРМА — это… Что такое КОНСАЛТИНГОВАЯ ФИРМА?
- КОНСАЛТИНГОВАЯ ФИРМА
- КОНСАЛТИНГОВАЯ ФИРМА
- КОНСАЛТИНГОВАЯ ФИРМА — специальные компании, деятельность которых заключается в консультировании производителей, продавцов, покупателей по широкому кругу вопросов экономики, финансов, внешнеэкономических связей, создания и регистрации фирм, исследования и прогнозирования рынка товаров и услуг, инноваций. Консалтинговые фирмы могут быть специализированными по отдельным профилям консультационной деятельности.
Экономический словарь. 2010.
Экономический словарь. 2000.
- КОНОСАМЕНТ ЧИСТЫЙ
- КОНСЕРВАЦИЯ
Полезное
Смотреть что такое «КОНСАЛТИНГОВАЯ ФИРМА» в других словарях:
Консалтинговая фирма — (англ consulting firm/company) организация, оказывающая консультативную помощь, предоставляющая услуги по исследованию и прогнозированию рынка, цен, а также занимающаяся разработкой специальных проектов, в частности по модернизации производства … Энциклопедия права
Консалтинговая фирма — фирма, предоставляющая услуги по исследованию и прогнозированию рынка (товаров, услуг, лицензий, ноу–хау и т.п.), по разработке технико–экономических обоснований объектов международного сотрудничества и создания совместных предприятий … Словарь по экономической теории
Консалтинговая фирма — фирма, дающая деловые консультации по вопросам капитальных вложений и т.п … Словарь экономических терминов и иностранных слов
Консалтинговая фирма — см. Фирма консалтинговая … Терминологический словарь библиотекаря по социально-экономической тематике
Консалтинговая фирма — (англ consulting firm/company) организация, оказывающая консультативную помощь, предоставляющая услуги по исследованию и прогнозированию рынка, цен, а также занимающаяся разработкой специальных проектов, в частности по модернизации производства … Большой юридический словарь
консалтинговая фирма — специальные компании, деятельность которых заключается в консультировании производителей, продавцов, покупателей по широкому кругу вопросов экономики, финансов, внешнеэкономических связей, создания и регистрации фирм, исследования и… … Словарь экономических терминов
Консалтинговая компания — компания, выполняющая услуги: по исследованию и прогнозированию рынков; по разработке маркетинговых программ; по оценке эффективности проектов; по созданию и преобразованию организационных структур; по поиску путей выхода из кризисных ситуаций;… … Финансовый словарь
ФИРМА — (firm) Основной субъект принятия решений в условиях децентрализованной экономики. Теория фирмы моделирует поведение фирм в зависимости от поставленных перед ними целей, которыми могут являться максимизация прибыли, избежание риска или… … Экономический словарь
Фирма Консультационная — См. Компания консалтинговая Словарь бизнес терминов. Академик.ру. 2001 … Словарь бизнес-терминов
Фирма консалтинговая — фирма, оказывающая консультативную помощь, предоставляющая услуги по исследованию и прогнозированию рынка, цен, а также занимающаяся разработкой специальных проектов, в частности по модернизации производства … Терминологический словарь библиотекаря по социально-экономической тематике
Вакансии компании Консалтинговая Компания Кислород
O2Consulting оказывает услуги по управленческому консалтингу в сфере инноваций и развития территорий. В O2Consulting работают более 20 консультантов. С момента создания организации (2011 г.) было реализовано свыше 100 проектов. Основные заказчики – федеральные и региональные органы исполнительной власти (Министерство экономического развития, Министерство по развитию Дальнего Востока, Правительство Москвы и др.), крупный бизнес (ПАО «Ростелеком», ОАО «РОСНАНО», ПАО «Аэрофлот» и др.), институты развития (РВК, Внешэкономбанк и др.), малые и средние инновационные предприятия, частные инвесторы.
Основная деятельность компании O2Consulting:
- разработка стратегий, концепций и программ развития регионов, территорий, отраслей, объектов инновационной инфраструктуры, крупных компаний;
- технологическая и экономическая экспертиза инновационных проектов;
- разработка бизнес-моделей и бизнес-планов инновационных проектов, сопровождение их запуска;
- разработка и внедрение инструментов «открытых инноваций»;
- исследования рынков высоких технологий.
Компания O2Consulting ставит своей ключевой задачей повышение качества жизни людей путем реализации значимых проектов для развития страны и мира в целом. Наша компания – это в первую очередь наша команда. Компанию создали «с нуля» выпускники ведущих экономических вузов и в настоящее время мы являемся серьезным игроком на рынке управленческого консалтинга, успешно конкурируя с Big4, SPG и другими компаниями.
Мы разделяем философию, что внешние успехи являются результатом внутренних, поэтому вся работа компании нацелена на то, чтобы создать максимально благоприятные условия для развития всей команды и каждого ее участника.
В своей работе мы опираемся на следующие ключевые принципы и ценности:
- наша команда – это одна большая семья, и мы делаем все возможное, чтобы семья была вместе, ставила общие цели, находила общие интересы, вела сбалансированный и увлекательный образ жизни. При наборе новых членов команды мы всегда задаем себе вопрос: «Готовы ли мы с этим человеком провести большую часть своей жизни, достигая общих целей?»;
- стремление развиваться постоянно и последовательно. Мы разделяем подход стратегий маленьких побед и последовательного роста. Мы ставим долгосрочные цели и не стремимся к краткосрочной максимизации прибыли или выручки;
- развитие сильных сторон каждого члена команды и проактивной жизненной позиции. Мы понимаем, что у каждого члена команды есть свои сильные стороны, поэтому не пытаемся создавать универсалов, а работаем над раскрытием истинного потенциала каждого. Мы создаем все условия в команде для проявления проактивной позиции в отношении своих планов развития карьеры и всех других областей, а также развиваем навыки концентрации на выделенных приоритетах.
Ввиду нашего стремления создать уникальную успешную консалтинговую компанию, деятельность которой опирается на изложенные выше принципы и ценности, мы набираем команду преимущественно со студенческой скамьи или небольшим опытом работы на первые 3 начальные позиции: стажер, аналитик и старший аналитик.
De la Rey — информационное обеспечение ВЭД
За время существования компании нашими клиентами стало более 40 государственных структур поддержки экспорта:
Catalonia Trade & Investment
Агентство продвижения экспорта Maroc Export (Марокко)
Центр поддержки экспорта ХМАО — Югры
Уральская торгово-промышленная палата
Центр поддержки экспорта Вологодской области
Центр поддержки экспорта Удмуртии
Центр поддержки экспорта Ульяновской области
Центр поддержки экспорта Калужской области и другие.
Клиентами компании являются как начинающие экспортеры, так и опытные компании, имеющие опыт экспорта. В частности:
ООО «РосЯрпак» — производитель экологически чистой упаковки для продуктов питания
ОАО НИИ Нептун — разработчик автоматизированных систем и комплексов связи для ВМФ и Береговой охраны РФ
U-SONIC — признанный лидер производства ультразвуковой техники (г. Бийск)
Центральное Конструкторское бюро по судам на подводных крыльях имени Р. Е. Алексеева — производитель высокоскоростных транспортных средств гражданского, двойного и военного назначения и другие.
Результаты сотрудничества с нами:
1 Поможем определиться с рынком сбыта. Подскажем какие рынки являются наиболее перспективными именно для Вашего типа продукции.
2 Скажем какие условия выхода и требования к сертификации Вашей продукции на данном рынке.
3 Найдем Вам потенциальных партнеров на данном рынке.
4 Организуем переговоры с потенциальными партнерами.
5 Проконсультируем по прочим вопросам, связанным с организацией экспортной деятельности.
Наша компания оказывает услуги также и целым отраслям промышленности, таким, как:
Ассоциации российских разработчиков и производителей электроники (АРПЭ)
Ассоциации производителей клеев и герметиков
Центр кластерного развития Пензенской области
Кондитерский кластер Пензенской области
Научно-Промышленная Ассоциация Арматуростроителей (НПАА)
Консалтинговая компания «Регламент» — официальный партнёр фирмы 1С в Хабаровске
Партнер имеет статус «1С:Центр реальной автоматизации», что подтверждает его успешное обучение и сертификацию по технологии работы, разработанной «1С». Партнер сможет провести грамотное предварительное обследование ваших бизнес-процессов, подлежащих автоматизации, после чего предложит оптимальные способы повышения эффективности бизнеса.
Партнер имеет сертификат соответствия требованиям международного стандарта ISO 9001, что подтверждает успешное функционирование в компании системы управления качеством, высокий уровень менеджмента, наличие квалифицированного персонала.
Сертификат «1С:Профессионал» подтверждает, что его владелец обладает всеми необходимыми компетенциями по установке и администрированию продуктов «1С».
Сертификат «1С:Специалист» подтверждает, что его владелец обладает всеми необходимыми компетенциями по программированию «1С», способен создать или модифицировать конфигурацию, решающую специфические задачи учета.
Опубликованные внедрения: конкретные примеры реализованных партнером проектов, включенные в справочник «Внедренные решения на основе системы программ «1С:Предприятие 8».
Опубликованные отзывы: обратная связь от клиентов по реализованным проектам.
Сертификат «1С:Совместимо!» является официальным подтверждением того, что отраслевой продукт прошел в «1С» тщательное тестирование на корректность совместной работы и удобство применения с «1С:Предприятием 8».
Статус «1С-Совместно» свидетельствует о том, что отраслевой продукт был разработан совместно с фирмой «1С» в полном соответствии с ее стандартами.
Сертификат «1С:Профессионал» подтверждает, что его владелец обладает всеми необходимыми компетенциями по установке, обновлению и администрированию продуктов «1С» для бюджетной сферы, способен оказывать консультационные услуги по эффективному применению прикладного решения.
Сертификат «1С:Специалист-консультант по внедрению прикладного решения» подтверждает, что его владелец имеет практический опыт реализации пользовательских задач средствами прикладного решения, способен оказывать консультационные услуги по внедрению и сопровождению программных продуктов для бюджетной сферы.
Опубликованные внедрения: конкретные примеры реализованных партнером проектов внедрения продуктов «1С» для бюджетного учета, включенные в справочник «Внедренные решения на основе системы программ «1С:Предприятие 8».
Государственных учреждений на сопровождении: количество государственных учреждений, которым предоставляется полный и качественный набор необходимых услуг, включая консалтинг по управлению процессами в бюджетном учете.
Сертификат «1С:Профессионал» подтверждает, что его владелец обладает всеми необходимыми компетенциями по решениям фирмы «1С» для автоматизации документооборота.
Опубликованные внедрения: конкретные примеры реализованных партнером проектов внедрения «1С:Документооборота 8», включенные в справочник «Внедренные решения на основе системы программ «1С:Предприятие 8».
Автоматизированных рабочих мест: количество рабочих мест пользователей, которые были автоматизированы с использованием продуктов «1С» для документооборота.
Сертификат «1С:Профессионал» подтверждает, что его владелец хорошо изучил функциональные возможности ERP-решений фирмы «1С».
Сертификаты «1С:Специалист» и «1С:Специалист-консультант» подтверждают, что их владелец обладает необходимыми компетенциями по программированию или оказанию консультационных услуг при внедрении ERP-решений фирмы «1С».
Опубликованные внедрения: конкретные примеры реализованных партнером проектов внедрения «1С:ERP», включенные в справочник «Внедренные решения на основе системы программ «1С:Предприятие 8».
Автоматизированных рабочих мест: количество автоматизированных рабочих мест на проектах внедрения ERP-решений фирмы «1С» подтверждает масштабность выполненных партнером внедрений.
Число разработанных отраслевых и специализированных решений на базе «1С:ERP» под маркой «1С-Совместно».
Компании, обладающие статусом «Центр сопровождения программ и информационных продуктов фирмы 1С», являются ведущими партнерами фирмы «1С» в области регулярного сопровождения пользователей программ «1С:Предприятие» и рекомендуются фирмой «1С» при выборе надежного партнера в регионе.
Компании, обладающие статусом «Сертифицированный Сервисный партнер «1С», являются ведущими партнерами фирмы «1С» в области информационно-технологического сопровождения 1C и рекомендуются фирмой «1С», наряду с «Центрами сопровождения 1С», при выборе надежного партнера в регионе.
Консалтинговая компания GANTBPM Управление проектами фирма Москва
Современный потребительский рынок характеризуется постоянным ростом конкурентной борьбы, внедрением инновационных решений в производственные процессы, наращиванием научно-исследовательского потенциала, сменой правил игры, как на международной арене, так и внутри государства. Все это становится причиной появления осложнений в развитии любой отрасли бизнеса. Сегодня, чтобы добиться по-настоящему высоких результатов, требуется успешное внедрение многочисленных инноваций во все сферы хозяйственной деятельности предприятия.
Большинство предприятий в надежде на собственный рост, пытается кардинально изменить существующие на нем процессы. Но не у многих получается выполнить все преобразования, не совершив ни одной ошибки. Для четкого, безошибочного внедрения необходимых инновационных решений и реализации проектов внутри компании, требуется помощь настоящих специалистов.
Консалтинговая компания GANTBPM сумела зарекомендовать себя, как настоящий профессионал и надежный партнер в сфере оказания услуг в области управленческого консалтинга и проектного менеджмента, став надежной опорой при реализации сложных проектов для десятка клиентов, среди которых международные и российские корпорации с мировым именем. Высококвалифицированные сотрудники компании, готовы помочь вам при решении задач любой сложности.
Опыт сотрудников позволяет находить кратчайшие пути достижения поставленных целей, разбивая их на этапы:
- Анализ хозяйственной деятельности компании-заказчика;
- Разработка концепции нового проекта, описание всех основных событий;
- Составление плана, по которому будут проводиться все необходимые работы;
- Согласование плана, внесение корректировок, реализация проекта
Компания GANTBPM всегда находит индивидуальный подход к каждому клиенту, удовлетворяя все требования и пожелания заказчика. Именно столь скрупулезный принцип работы позволил нам завоевать славу компании, которая работает на результат.
География наших проектов настолько широка, что уже сейчас практически не осталось субъектов РФ, где бы не работали наши специалисты. Мы разрабатывали графики работ, необходимые для участия в тендерах, сертифицировали компании на соответствие требованиям СМК и проектного управления, проводили маркетинговые исследования и исследования потребительского рынка для выпуска новой продукции и т.д.
Управление проектами – наше приоритетное направление. Именно в данной области наши сотрудники реализовали максимальное количество проектов, особенно, это касается атомной индустрии, сферы информационных технологий, строительстве и инжиниринге.
Несомненно, любое предприятие может возложить работы по внедрению проектного управления на имеющихся в штате сотрудников или пригласить для данной работы новых. Однако такой подход крайне опасен. Вы можете быть уверены, что ваши сотрудники компетентны в данной области? Вы можете быть уверены, что они смогут достичь поставленной цели в срок и уложиться в выделенный объем требуемых ресурсов? Не повлияет ли привлечение сотрудников к новым работам на их прямые обязанности? Уверены ли вы в высоком качестве результата?
Консалтинговая компания GANTBPM предлагает уменьшить вероятность возникновения рисков на всех этапах работы: от планирования, до внедрения и реализации. В нашем багаже бесценный опыт помощи, как вновь появившимся предприятиям, так и гуру в разных областях деятельности.
При встрече с новым клиентом, мы рассчитываем на долгосрочное и плодотворное сотрудничество, фундаментом которой являются добросовестность, честность и искренность во всех аспектах взаимоотношений.
Если вам потребовалась консультация, или вы хотите стать нашим партнером, позвоните по телефону, указанному на страницах нашего сайта или воспользуйтесь формой обратной связи.
Обращаясь к нам, вы встаете на путь повышения ваших конкурентных преимуществ, увеличения прибыли, сокращения издержек и роста качества административного управления.
ведущих консалтинговых фирм | Caseinterview
1. MCKINSEY
Prestige
McKinsey — мировой лидер в сфере престижа консалтинга. В 2016 году выручка компании составила 8,8 млрд долларов, а штат сотрудников — 26000 человек. Основанная в 1926 году в Чикаго и в настоящее время базирующаяся в Нью-Йорке, она имеет более 120 офисов. Он неизменно является самым ценным брендом в сфере консалтинга и ассоциируется с передовыми стратегическими подходами.
Баланс между работой и личной жизнью
Сотрудники McKinsey имеют большие возможности для обучения и общения.Тем не менее, они, как правило, ведут интенсивный образ жизни с большим количеством путешествий, личных встреч и, как следствие, долгими часами. Если вы хотите сделать карьеру и много путешествовать, это может быть для вас хорошим местом.
Удовлетворенность сотрудников
McKinsey широко считается одним из лучших вариантов построения успешной карьеры. Из-за конкурентной атмосферы среди молодых консультантов иногда бывает высокая текучесть кадров. Но те, кто проявляет настойчивость, получают большие возможности.
Культура
McKinsey — это определение конкурентоспособности. В нем создана академическая культура, ориентированная на постоянное совершенствование. Интеллектуальная строгость и навыки анализа фактов являются жизненно важными составляющими успеха, равно как и способность делать все с оптимистической направленностью. Обратная связь в организации является частой и ожидаемой. В McKinsey обычно хорошо работают те, кому не нужны конкретные, строго соблюдаемые правила.
Разнообразие
На разнообразие в McKinsey в некоторой степени влияет предпочтение кандидатов из целевых университетов, таких как Оксфорд, Гарвард, Стэнфорд или Йель.Многие кандидаты постарше начинали в таких компаниях, как Goldman Sachs или Procter & Gamble.
Карьерный рост
Консультанты обычно проводят от двух до трех лет на каждой должности, при этом карьерная лестница охватывает шесть должностей от бизнес-аналитика до партнера. Полугодовые оценки сосредоточены на таких областях, как лидерство, лидерство в отношении клиентов и руководство людьми.
2. BOSTON CONSULTING GROUP
Prestige
Boston ConsultingGroup имеет 5 долларов.6 миллиардов выручки и 18 800 сотрудников. Он был основан в 1963 году и был одним из первых предприятий, ориентированных на интеллектуальное лидерство. Консалтинговая компания по-прежнему оказывает влияние на концепции, которые она возглавляет. Эта консалтинговая компания является одной из крупнейших в отрасли с точки зрения глобального охвата — 90 офисов в 50 странах. В 2018 году журнал Fortune назвал его № 4 среди «100 лучших компаний для работы».
Баланс между работой и личной жизнью
Boston Consulting Group не известна своим балансом между работой и личной жизнью.Средним рангам, как правило, приходится бороться по сравнению с младшими консультантами и старшими партнерами. Часы длинные, а культура может быть требовательной.
Удовлетворенность сотрудников
Высокое качество сотрудников часто упоминается как отличительная черта Boston Consulting Group. В нем есть «удивительные люди», но его репутация места с отличными возможностями для выхода может повлиять на текучесть кадров. Она заняла 3-е место среди лучших мест для работы над Glassdoor в 2018 и 2017 годах.
Культура
Эта консалтинговая фирма применяет восходящий подход к взаимодействию с клиентами и сотрудниками, что привлекает тех, кто любит сотрудничество.В культуре этой консалтинговой фирмы больше внимания уделяется творческому и новаторскому мышлению, чем у многих ее основных конкурентов. Интеграция после слияния, офисы управления проектами и трансформация — это области компетенции. Несмотря на то, что в Boston Consulting Group царит гармоничная и позитивная рабочая атмосфера, у консультантов мало времени на то, чтобы высказать свое мнение.
Разнообразие
У Boston Consulting Group есть несколько программ, ориентированных на разнообразие и инклюзивность, включая стажировки по разнообразию. Он перечисляет разнообразие как основополагающую ценность и определяет программы для улучшения положения женщин, меньшинств и ветеранов.
Карьерный рост
Boston Consulting Group различается по карьерному росту, срокам и специализации. В дополнение к продвижению предлагаются боковые ходы и расширенные обязанности. Возможности обучения и развития интегрированы в повседневные обязанности.
3. BAIN & COMPANY
Prestige
Компания Bain & Company имела престижный старт, когда основатель Билл Бейн покинул Boston Consulting Group в 1973 году, чтобы запустить ее.Он был известен бизнес-моделью консьержа: один клиент на отрасль, что позволяло максимизировать ценность каждого клиента. Имея 8000 сотрудников в 56 офисах, он принимает клиентов из частного, государственного и некоммерческого секторов. Эта консалтинговая фирма стала известна своей новой практикой в области прямых инвестиций, которая принесла исключительные результаты многим клиентам.
Баланс между работой и личной жизнью
Баланс между работой и личной жизнью сопоставим с Boston Consulting Group или McKinsey. Часы работы хоть и гибкие, но все же могут быть длинными, а путешествия — это еженедельная реальность.График и рабочая нагрузка могут быть непредсказуемыми в зависимости от потребностей отдельных заданий.
Удовлетворенность сотрудников
Генеральный директор Bain Боб Бечек имеет почти 100% рейтинг одобрения на Glassdoor и был признан лучшим генеральным директором в 2016 году. Bain & Company заняла первое место в рейтинге лучших мест для работы в 2019 году по версии Glassdoor и №1 в Северной Америке в 2017 году.
Культура
Bain выделяется своей культурой собственности, позволяя отдельным лицам иметь большее влияние, чем на большинстве аналогичных предприятий.Его взгляд на результат, ориентированный на результат, позволяет высокоэффективным сотрудникам разумно использовать время и избегать долгих часов в офисе.
Хотя Bain более склонен к сотрудничеству, чем другие консалтинговые фирмы, ее также называют очень политической рабочей средой. Его обвиняют в кликантильности или «братском» менталитете.
Разнообразие
Глубокая культура наставничества поддерживает разнообразие во всей организации. Имея пять основных групп по интересам, Bain за 12 лет заработала высший балл в рамках кампании за права человека и была названа «Лучшим местом работы для GLBTQ Equality».”
Карьерный рост
Компания Bain известна разнообразием консалтинговых и неконсультационных должностей, включая две программы стажировки. Карьерный рост часто рекламируется как основная сила бренда. Отличная работа вознаграждается поощрением.
100 лучших консалтинговых фирм | Сентябрь 2021 г.
ScienceSoft — консалтинговая компания в области ИТ и разработка программного обеспечения со штаб-квартирой в МакКинни, штат Техас. С 1989 года компания помогает компаниям из списка Fortune 500 и среднему бизнесу во всем мире решать сложные цифровые задачи.Компания сертифицирована по стандартам ISO 9001 и ISO 27001, что гарантирует качество предоставляемых услуг и безопасность данных клиентов, к которым они имеют доступ.
ScienceSoft специализируется на сквозной разработке программного обеспечения, контроле качества и тестировании, аналитике данных, кибербезопасности, сервисах для конкретных платформ (Salesforce, Microsoft Dynamics 365, SharePoint, Magento и т. Д.), А также службе поддержки и службе поддержки. Компания обеспечивает соответствие HIPAA, GAMP, FDA, PCI DSS, SOC 3, GDPR и другим.
Walmart
Viber
Хайнц
Koch Media
Примечательный проектScienceSoft помог компании, занимающейся обучением ИТ-услугам и разработкой программного обеспечения, расширить свою деятельность за счет разработки веб-приложений, приложений и программного обеспечения.Они начали с создания клиентской платформы доставки контента с использованием PHP и MySQL и создали собственные приложения для iOS и Android. Затем они были задействованы для создания основного программного продукта клиента, для чего они использовали ряд сред разработки. Клиент был впечатлен широтой их навыков.
«Внимание ScienceSoft к деталям в том, как все документируется и передается, — безусловно, лучшее из всех агентств, с которыми я работал. Процесс общения и согласования при запуске нового проекта был самым простым и профессиональным. Я видел.»- Технический директор, Тренинговая компания по ИТ-услугам
50 лучших консалтинговых компаний в 2019 году по выручке, престижу, росту и удовлетворенности сотрудников
По всему миру существуют тысячи консалтинговых фирм, обслуживающих множество отраслей и специализирующихся во всех мыслимых нишах и знаниях.
Но только избранные могут претендовать на звание лучших в своем деле. Какие консалтинговые фирмы возглавляют список в 2019 году?
В этом руководстве мы разберем лучшие консалтинговые фирмы в мире по доходам, престижу, росту и удовлетворенности сотрудников.
Вот 50 лучших консалтинговых фирм в 2019 году.
50 крупнейших консалтинговых фирм по выручке в 2019 году
Когда дело доходит до измерения ведущих предприятий в отрасли, доход имеет решающее значение.
Интересно, что мы не смогли найти других организаций, отслеживающих доходы от консалтинга в разных отраслях и странах. Не существует списка типа «Fortune 500», в котором отслеживались бы ведущие консалтинговые фирмы по доходам.
Было предпринято несколько попыток отследить ведущие консалтинговые фирмы, но это лишь узкий сегмент консалтинговой индустрии, и он полностью не учитывает ИТ-консалтинг, который становится самой большой частью современного консалтингового пирога.
Итак, мы составили собственный список.
Нашей целью здесь было измерить фактическую выручку от консалтинга, а не общую выручку какой-либо компании, в которой есть консалтинговое подразделение.
Это было довольно сложно сделать и невозможно сделать со 100% точностью.Нам пришлось копаться в годовых отчетах, частных оценках и многочисленных источниках, чтобы попытаться оценить доход компании от консалтинга, но не упомянули такие вещи, как бухгалтерские услуги, технологическая инфраструктура, облачные сервисы и т. Д.
Однако мы старались изо всех сил, потому что считаем, что список из 50 лучших консалтинговых компаний по объему выручки в 2019 году — это то, что стоит иметь.
Вот наши результаты ниже.
Прокрутите вправо, чтобы увидеть полную таблицу данных
Если у вас есть дополнительные данные, применимые к этому списку, которые вы хотите отправить нам, нажмите здесь.
50 лучших консалтинговых фирм по версии Prestige в 2019 году
Престиж определяется как «широко распространенное уважение и восхищение кем-то или чем-то на основе восприятия их достижений или качества».
Как метрика, она относительно расплывчата, но остается важным фактором, когда компании решают, какую консалтинговую фирму нанять.
Business хочет нанять фирмы, которые работали в этом районе, которые работали с известными предприятиями в своей отрасли и которые имеют репутацию отличной работы, и все это влияет на концепцию престижа.
Итак, какие консалтинговые фирмы самые престижные в 2019 году?
Чтобы ответить на этот вопрос, мы обратились к Vault.com, который опросил более 17 000 практикующих консультантов, чтобы определить, какие фирмы считаются наиболее престижными в отрасли.
«Респондентов просили оценить каждую консалтинговую фирму в опросе по шкале от 1 до 10 на основе престижа, причем 10 — самая престижная. Консультанты не смогли оценить свою собственную фирму, и их попросили оценить только те фирмы, с которыми они были знакомы.”
Вот итоговый список 50 самых престижных консалтинговых компаний в 2019 году.
| Рейтинг | Фирма |
|---|---|
| 1 | McKinsey & Company |
| 2 | The Boston Consulting Group, Inc. |
| 3 | Bain & Company |
| 4 | ТОО «Делойт Консалтинг» |
| 5 | PricewaterhouseCoopers |
| 6 | Booz Allen Hamilton |
| 7 | EY (Ernst & Young) LLP |
| 8 | Accenture |
| 9 | ТОО «КПМГ» |
| 10 | А.Т. Кирни |
| 11 | Оливер Вайман |
| 12 | IBM Global Services |
| 13 | L.E.K. Консультации |
| 14 | EY-Парфенон |
| 15 | Strategy &, входит в сеть PwC |
| 16 | Gartner, Inc. |
| 17 | ООО «Мерсер» |
| 18 | Lockheed Martin Corp (ИТ-консалтинг) |
| 19 | GE Healthcare Partners |
| 20 | Capgemini |
| 21 | Oracle Consulting |
| 22 | Cisco Systems, Inc.(ИТ-консалтинг) |
| 23 | SAP Services (ИТ-консалтинг) |
| 24 | Грант Торнтон |
| 25 | Гурон |
| 26 | Navigant Consulting, Inc. |
| 27 | Gallup Consulting |
| 28 | Группа Bridgespan |
| 29 | Корпорация Northrop Grumman |
| 30 | Аон Хьюитт |
| 31 | Уиллис Тауэрс Уотсон |
| 32 | ZS |
| 33 | Charles River Associates |
| 34 | FTI Consulting, Inc. |
| 35 | Альварес и Марсал |
| 36 | Роланд Бергер |
| 37 | NERA Economic Consulting |
| 38 | Консультативный совет компании |
| 39 | Курт Лосось |
| 40 | AlixPartners, ТОО |
| 41 | Слалом Консалтинг |
| 42 | Analysis Group, Inc. |
| 43 | Cornerstone Research |
| 44 | Познающий |
| 45 | Группа Брэттл |
| 46 | Артур Д. Литтл |
| 47 | Кембриджская группа |
| 48 | HP Enterprise |
| 49 | Infosys Consulting |
| 50 | BDO Consulting |
50 крупнейших консалтинговых фирм по росту в 2019 году
Несмотря на то, что выручка имеет решающее значение, есть еще одна важная метрика, которая важна для всех предприятий.
Рост.
В бизнесе вы либо растете, либо терпите неудачу, и периодический рост является одним из наиболее важных показателей производительности как для частных, так и для государственных предприятий.
Соответственно, мы хотели посмотреть на лучшие консалтинговые фирмы по росту за последний год. Какие фирмы растут быстрее всего?
Для получения этой информации мы использовали данные, собранные журналом Consulting Magazine. Следующие фирмы ранжированы на основе роста с 2013 по 2016 год.Поскольку трехлетняя отметка считается начальной вехой для построения успешного бизнеса, в нее были включены только фирмы, которые начали приносить доход к 2013 году.
Вот 50 лучших консалтинговых компаний по темпам роста в 2019 году.
Прокрутите вправо, чтобы увидеть полную таблицу данных
ТОП-50 консалтинговых фирм по степени удовлетворенности сотрудников
Пока мы фокусируемся на Консалтинге.com помогает консультантам запускать собственный консалтинговый бизнес, мы очень заинтересованы в отслеживании удовлетворенности сотрудников в консалтинговой отрасли.
Предпринимательство не для всех, и мы ценим возможность рекомендовать отличные фирмы тем, кто хочет занять внутренние должности. Именно поэтому мы отслеживаем зарплаты консультантов.
Существует ряд крупных организаций, собирающих данные такого типа и регулярно проводящих собеседования с консультантами в отрасли, но нашим основным источником остается Vault.com. Ежегодный опрос 17 000+ работающих консультантов предоставляет беспрецедентные качественные данные по широкому спектру характеристик фирм.
Вот 50 лучших консалтинговых фирм для работы в 2019 году.
| Рейтинг | Название фирмы | 2019 Оценка | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | McKinsey & Company | 9,296 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2 | The Boston Consulting Group, Inc. | 9,218 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 3 | Bain & Company | 9,192 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 4 | ТОО «Делойт Консалтинг» | 8,258 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 5 | Оливер Вайман | 7,73 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 6 | Группа Bridgespan | 7.689 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 7 | Putnam Associates | 7,649 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 8 | Группа Парфенон | 7,589 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 9 | L.E.K. Консультации | 7,52 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 10 | Группа Брэттл | 7,487 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 11 | PricewaterhouseCoopers Advisory Services LLC (PwC Advisory Services) | 7.455 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 12 | A.T. Kearney | 7,414 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 13 | Insight Sourcing Group | 7,379 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 14 | Accenture | 7,339 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 15 | Clearview Healthcare Partners | 7,316 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 16 | ТОО «КПМГ» (Консультационная практика) | 7.275 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 17 | Консультанты по стратегии Roland Berger | 7,189 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 18 | Strategy &, входит в сеть PwC | 7,143 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 19 | Альварес и Марсал | 7,106 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 20 | Ignyte Group | 7.102 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 21 | Health Advances, LLC | 6,993 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 22 | Саймон-Кучер и партнеры | 6,991 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 23 | Cornerstone Research | 6,973 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 24 | Кембриджская группа | 6.924 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 25 | Eagle Hill Consulting LLC | 6,894 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 26 | Джабиан Консалтинг | 6,865 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 27 | Маракон | 6,836 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 28 | Группа Чартис | 6,832 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 29 | Clarkston Consulting | 6.801 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 30 | ZS Associates | 6,788 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 31 | DayBlink Consulting | 6,785 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 32 | Charles River Associates | 6,774 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 33 | Bates White Economic Consulting | 6.77 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 34 | Экономикс Эджворта | 6,751 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 35 | Protiviti Inc. | 6,736 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 36 | ООО «Тринити Партнерс» | 6,728 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 37 | NERA Economic Consulting | 6.697 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 38 | CapTech | 6,682 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 39 | Пейс Хармон | 6,68 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 40 | Huron Consulting Group | 6,674 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 41 | Innosight | 6,635 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 42 | ООО «Новантас» | 6.629 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 43 | Артур Д. Литтл | 6,598 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 44 | Экселла Консалтинг | 6,591 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 45 | Keystone Strategy, LLC | 6,577 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 46 | FTI Consulting, Inc. | 6.528 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 47 | LeapPoint | 6,526 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 48 | Группа Эверест | 6,52 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 49 | Crowe Horwath LLP (Консультационная практика) | 6,506 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 50 | ScottMadden, Inc. | 6.471 |
| Рейтинг | Название фирмы | 2019 Оценка |
|---|---|---|
| 1 | Putnam Associates | 9,654 |
| 2 | Ignyte Group | 9.556 |
| 3 | Bain & Company | 9,494 |
| 4 | The Boston Consulting Group, Inc. | 9,391 |
| 5 | Insight Sourcing Group | 9,39 |
| 6 | McKinsey & Company | 9.326 |
| 7 | Clearview Healthcare Partners | 9,242 |
| 8 | Группа Брэттл | 9.089 |
| 9 | Группа Парфенон | 9.083 |
| 10 | Cornerstone Research | 8.95 |
10 ведущих консалтинговых фирм по размеру прибыли
Льготы, по сути, являются дополнительным вознаграждением, и, соответственно, они также остаются важным фактором в оплате труда сотрудников. Средний пакет льгот составляет около одной трети соответствующей годовой заработной платы, и было доказано, что существенные пакеты льгот привлекают таланты и повышают лояльность сотрудников.
Вот 10 лучших консалтинговых фирм по предлагаемым льготам.
| Рейтинг | Название фирмы | 2019 Оценка |
|---|---|---|
| 1 | The Boston Consulting Group, Inc. | 9,859 |
| 2 | McKinsey & Company | 9,837 |
| 3 | Bain & Company | 9.619 |
| 4 | Ignyte Group | 9,611 |
| 5 | DayBlink Consulting | 9,558 |
| 6 | Putnam Associates | 9,532 |
| 7 | Группа Брэттл | 9,475 |
| 8 | Innosight | 9.234 |
| 9 | Clearview Healthcare Partners | 9,21 |
| 10 | Insight Sourcing Group | 9.017 |
10 ведущих консалтинговых фирм по культуре
Корпоративная культура — это повседневная реальность для сотрудников. Какая атмосфера в офисе? Дружелюбный и конкурентный или беспощадный и токсичный? Ваши коллеги и руководители движимы, напряжены, ленивы, интригуют, скучны или готовы сотрудничать?
Каждая фирма развивает свою собственную уникальную корпоративную культуру, и, по мнению консультантов в отрасли, следующие 10 консалтинговых фирм обладают лучшей внутренней культурой.
| Рейтинг | Название фирмы | 2019 Оценка |
|---|---|---|
| 1 | Bain & Company | 9,826 |
| 2 | Putnam Associates | 9,718 |
| 3 | Insight Sourcing Group | 9.712 |
| 4 | The Boston Consulting Group, Inc. | 9,708 |
| 5 | DayBlink Consulting | 9,577 |
| 6 | Clearview Healthcare Partners | 9,547 |
| 7 | McKinsey & Company | 9.54 |
| 8 | Группа Брэттл | 9,461 |
| 9 | Группа Bridgespan | 9,434 |
| 10 | Экономикс Эджворта | 9,406 |
10 ведущих консалтинговых фирм по взаимоотношениям с руководителями
Существует ряд основных причин, по которым хорошие сотрудники уходят с работы, и большинство из них связаны с отношениями сотрудника со своим непосредственным руководителем или «начальником».«То, как руководители фирмы взаимодействуют с членами своей команды, в конечном итоге создает или разрушает культуру и опыт сотрудников в этой фирме.
Итак, вот 10 консалтинговых фирм, которые, по мнению консультантов, имеют наилучшую динамику взаимодействия между сотрудниками и руководителями.
| Рейтинг | Название фирмы | 2019 Оценка |
|---|---|---|
| 1 | Insight Sourcing Group | 9.695 |
| 2 | The Boston Consulting Group, Inc. | 9,656 |
| 3 | McKinsey & Company | 9,608 |
| 4 | Clearview Healthcare Partners | 9,594 |
| 5 | Bain & Company | 9.582 |
| 6 | Putnam Associates | 9,532 |
| 7 | Health Advances, LLC | 9.303 |
| 8 | Eagle Hill Consulting LLC | 9,299 |
| 9 | Джабиан Консалтинг | 9.258 |
| 10 | Группа Брэттл | 9,235 |
10 ведущих консалтинговых фирм по соотношению трудовой и личной жизни
Последний показатель удовлетворенности сотрудников, который мы рассмотрим сегодня, — это баланс между работой и личной жизнью. Консалтинг — это довольно требовательная отрасль, и консультанты обычно приходят в отрасль с ожиданием, что они будут работать долго и усердно, но то, что фирма сделает с этим ожиданием, определит, почувствуют ли сотрудники в конечном итоге вознаграждение или переутомление.
По мнению более 17 000 консультантов, следующие 10 фирм делают все возможное, чтобы позволить своим сотрудникам находить баланс между работой и жизнью.
| Рейтинг | Название фирмы | 2019 Оценка |
|---|---|---|
| 1 | Ignyte Group | 9,688 |
| 2 | Insight Sourcing Group | 9.638 |
| 3 | Eagle Hill Consulting LLC | 9,627 |
| 4 | Putnam Associates | 9,333 |
| 5 | Джабиан Консалтинг | 9,276 |
| 6 | The Boston Consulting Group, Inc. | 9.154 |
| 7 | Health Advances, LLC | 9,114 |
| 8 | Bain & Company | 9.019 |
| 9 | CapTech | 9.011 |
| 10 | McKinsey & Company | 8,981 |
Дополнительная литература
Спасибо, что ознакомились с нашей подборкой рейтингов консалтинговых фирм.Мы надеемся, что вы нашли данные, которые искали. Если вы хотите, чтобы мы что-нибудь добавили в этот список, нажмите здесь, чтобы написать нам.
Если вы хотите оставить карьеру внутреннего консультанта и присоединиться к более чем 3000 независимых консультантов, которым мы помогли открыть свой собственный независимый консалтинговый бизнес, нажмите на ссылку ниже, чтобы присоединиться к нам и пройти бесплатное видео-обучение.
Консультации, Консультации, Управляемые услуги | Путеводитель
перейти к содержанию О компанииМестаКарьера Новости и события Deutsche Ressourcen менюОтрасли промышленности
Защита Энергия, устойчивость и инфраструктура Финансовые услуги Здоровье Национальная безопасность Государственные и местные органы властиРешения
Компьютерная безопасность Оптимизация финансов Решения для финансовых преступлений Мошенничество, расточительство и злоупотребления Операционная эффективность Управление портфелем Управляемые службы Риск, нормативные требования и соответствие Стратегическое развитие Устойчивость Технологические решенияЛюди
Посмотреть всех наших сотрудников и руководителейПоиск по имени
Расширенный поискПонимание и опыт
Выбор редактора Особенности Переосмыслите свою систему управления учетными данными Состояние и будущее энергетики Пришло время для принятия и роста Payvider Опережая кривую мошенничества Устойчивость путеводителя Отрасли промышленности Защита Центр исследований в области здравоохранения Энергия, устойчивость и инфраструктура Финансовые услуги Национальная безопасность Государственное и местное самоуправление
- Дом
- Отрасли Защита Энергия, устойчивость и инфраструктура Финансовые услуги Здоровье Национальная безопасность Государственные и местные органы власти
- Решения Компьютерная безопасность Оптимизация финансов Решения для финансовых преступлений Мошенничество, расточительство и злоупотребления Операционная эффективность Управление портфелем Управляемые службы Риск, нормативные требования и соответствие Стратегическое развитие Устойчивость Технологические решения
- Люди Посмотреть всех наших сотрудников и руководство
Поиск по имени
Расширенный поиск - Информация и опыт Выбор редактора Особенности Переосмыслите свою систему управления учетными данными Состояние и будущее энергетики Настало время для принятия и роста Payvider Опережая кривую мошенничества Устойчивость путеводителя Отрасли промышленности Защита Центр исследований в области здравоохранения Энергия, устойчивость и инфраструктура Финансовые услуги Национальная безопасность Государственное и местное самоуправление
- Около
- Расположение
- Карьера
- Новости и события
- Deutsche Ressourcen
Отрасли промышленности
- Оборона
- Энергетика, устойчивость и инфраструктура
- Финансовые услуги
- Здоровье
- Национальная безопасность
- Государственные и местные органы власти
Решения
- Кибербезопасность
- Оптимизация финансов
- Решения для финансовых преступлений
- Управляемые услуги
- Операционная эффективность
- Управление портфелем
- Риски, нормативные требования и соответствие
- Стратегическое развитие
- устойчивость
- Технологические решения
Регионы
- Deutsche Ressourcen
- Путеводитель по Индии
- Путеводитель | Литва
- Аналитика и опыт
- Люди
- Около
- Расположение
- Карьера
- Новости и события
- Контакты
- Транспортные средства государственного заказа
- Отчет об окружающей среде, социальной сфере и управлении за 2020 год
- Правовой
- Заявление Великобритании о современном рабстве
- Глобальное заявление о правах человека
- Подписаться
- План обеспечения непрерывности бизнеса Guidehouse
© 2021 Путеводитель
Вернуться к началу
Q&A: Что такое консалтинговая фирма?
Компании могут нанять консалтинговую фирму, когда им нужен совет или направление.Эта отрасль может быть захватывающей, поскольку ваша работа — быть экспертом, который помогает бизнесу расти и увеличивать его прибыль. Понимание того, что такое консалтинговая фирма и как она работает, может помочь вам решить, подходит ли вам эта область.
В этой статье мы обсудим, что такое консалтинговая фирма, различные типы консалтинговых фирм и навыки, необходимые, если вы хотите стать консультантом.
Что такое консалтинговая фирма?
Консалтинговая фирма предоставляет компаниям обратную связь и действенные стратегии для повышения их эффективности или результативности в определенной области, такой как реклама и технологии.Руководители компаний часто нанимают консультантов, чтобы дать им советы, касающиеся их отрасли и потребностей организации. Цель консультантов — предоставить процедуру, которой необходимо следовать, чтобы компания достигла своих целей.
Типы консалтинговых фирм
Есть много типов консалтинговых фирм, в которых вы можете работать. Обдумайте свои интересы и сильные стороны, решая, в какой отрасли вам понравится. Вот несколько распространенных типов консалтинговых фирм, которые следует учитывать:
Информационные технологии
Консультационная фирма в области информационных технологий (ИТ) помогает клиентам определять технологии, которые могут повысить эффективность, привлечь больше клиентов и расширить бизнес.Консультант по информационным технологиям разрабатывает и внедряет систему в рамках бюджета своего клиента и желаемых сроков. Эти фирмы часто предоставляют следующие услуги:
Тестирование системы
Консультант по информации может провести тесты существующих систем компании, чтобы увидеть, насколько они эффективны. Они могут предложить улучшения или новые системы для использования. Они также могут разрабатывать учебные материалы или проводить учебные занятия, чтобы помочь клиентам правильно интегрировать решения.
Аналитика данных
Они также анализируют данные, собранные внутри компании, чтобы выявить тенденции и области для улучшения.
Удаление вирусов
Компании могут иметь вирусы или другие цифровые аномалии, которые влияют на их технологическую эффективность. ИТ-консультант может проверить их и удалить. Они могут настроить регулярное сканирование, чтобы компания могла подтвердить, что они не содержат вирусов.
Маркетинг
Консультант по маркетингу консультирует клиентов по маркетинговым и рекламным стратегиям для определенной части компании, такой как имидж бренда или продуктов.Консультанты имеют различные обязанности, включая оценку прошлых и текущих маркетинговых стратегий, проведение цифровых маркетинговых кампаний и разработку маркетинговых материалов. Маркетинговые фирмы часто предоставляют следующие услуги:
Разработка маркетинговых стратегий
Маркетинговые агентства применяют цели и данные клиента к своей целевой аудитории для создания индивидуальных планов, которые представляют продукты или услуги клиента. Эти стратегии могут быть сосредоточены на одном или нескольких элементах, которые клиент должен улучшить, таких как эффективное размещение рекламы и использование платформ социальных сетей.
Брендинг
Брендинг — важная часть компании, потому что он определяет, что отличает их от других. Маркетинговые агентства будут работать с бизнесом, чтобы понять их миссию, ценности и цели для создания соответствующего бренда. Они могут предложить новый дизайн продуктов, перезапустить свой веб-сайт или создать новый слоган для повышения узнаваемости бренда.
Создание стратегий SEO
Маркетинговые агентства могут создавать стратегии поисковой оптимизации (SEO) для компании и ставить цели по улучшению их видимости в Интернете.Они могут оценить текущие ключевые слова, на которых сосредоточено внимание, и составить список дополнительных или более оптимальных слов, чтобы их основная аудитория могла найти их в Интернете. Эти стратегии могут включать создание цифрового контента, который может помочь им занять более высокое место на сайтах поисковых систем.
Связано: 15 Маркетинговых должностей, которые хорошо оплачиваются
Инвестиции
Инвестиционные или финансовые консультанты дают указания, как наилучшим образом использовать финансовые ресурсы компании.Они также разрабатывают план на будущее, который учитывает финансовые цели компании и помогает ей расти. Эти агентства могут также предлагать следующие услуги:
Управление рисками
Консультант по инвестициям выявляет любые риски компании и составляет план их снижения. Риски могут включать в себя конкурентов в отрасли или перерасход. Эта консалтинговая фирма может проводить отраслевые исследования, чтобы измерить влияние конкуренции и разрабатывать идеи для соответствующей корректировки. Они также могут предложить идеи по сокращению ненужных расходов всей компании.
Разработка планов сбережений
Инвестиционные агентства анализируют прибыли и убытки компании, чтобы понять ее финансовое положение. Они могут предложить идеи о том, как компания может сэкономить деньги в определенных отделах, определить инвестиционные возможности или разработать планы по оказанию помощи компаниям в выплате непогашенных кредитов.
Организация финансов
Консультант по инвестициям может помочь организовать финансы компании, систематизируя квитанции, счета-фактуры и другую финансовую документацию в системе отслеживания.Эти консультанты могут также проводить финансовое обучение руководителей, менеджеров и сотрудников финансового отдела, чтобы их клиенты могли управлять своими деньгами в их интересах.
Связано: Ваш гид по карьере в финансах
Менеджмент
Управленческий консалтинг — один из самых популярных видов консалтинга, который можно найти практически во всех отраслях. Эти консультанты помогают руководителям, менеджерам и другим администраторам высокого уровня руководить командами, принимать важные решения и разрабатывать достижимые цели для своей организации.Консультанты по управлению могут предоставлять следующие услуги:
Встречи с генеральным директором
Управляющие агентства могут проводить время с генеральным директором компании, чтобы помочь им принять стратегические решения, такие как выход на новый рынок, постановка реалистичных целей для роста или развития. корпоративная культура.
Анализ рентабельности
Консультант по менеджменту может посмотреть на рентабельность компании и определить причины ее снижения. Затем они создают стратегии повышения эффективности и производительности компании, которые должны увеличить доход.
Стратегическое планирование
Консультанты по менеджменту могут составить стратегический план для лучшей организации компании и повышения производительности. Этот процесс может включать в себя постановку целей для отделов, встречи с менеджерами, чтобы помочь им реализовать стратегию, и обзор прогресса в достижении ранее поставленных целей.
Связано: Управленческие навыки: определение и примеры
Человеческие ресурсы
Некоторые небольшие компании могут не иметь отдела кадров и вместо этого заключать договор с консультантом по кадрам.Эти профессионалы могут работать в качестве подрядчиков, чтобы помогать бизнесу в течение года. Они могут предложить следующие услуги:
Проведение собеседований с претендентами на вакансию
Кадровые агентства создают подробные описания должностных обязанностей для привлечения лучших кандидатов, а также отбирают и проводят собеседования с кандидатами в компании, которые они поддерживают. Они встречаются с руководством компании, чтобы рассмотреть наиболее квалифицированных кандидатов и помочь в принятии решения о найме.
Консультации по взаимоотношениям с сотрудниками
Они могут посоветовать руководству, как лучше мотивировать сотрудников и создать позитивную культуру компании.
Разработка кадровой политики
Консультанты по персоналу могут помочь компании разработать политику и процедуры управления персоналом и пересмотреть существующие. Они обеспечат соблюдение компаниями национального трудового законодательства и других необходимых нормативных актов, которые могут привести к более эффективной практике найма и увеличению удержания сотрудников.
Связано: 12 должностей в сфере управления персоналом, которые хорошо оплачиваются
Как стать сотрудником консалтинговой фирмы
При поиске карьеры в консалтинге лучше всего выбрать фирму, в которой вы хотите работать, и узнайте, какие навыки, образование, подготовка и опыт часто требуются.После выбора фирмы рассмотрите следующие шаги, чтобы стать сотрудником консалтинговой фирмы:
- Получите степень бакалавра в соответствующей области.
- Получите соответствующий опыт.
- Совершенствуйте свои навыки.
- Составьте свое резюме.
- Создайте портфолио.
1. Получите степень бакалавра в соответствующей области
Многие работодатели предпочитают, чтобы кандидаты получали степень бакалавра в четырехлетнем колледже в области, связанной с их консультационной работой.Вы можете рассмотреть возможность получения степени в области бизнеса, маркетинга или финансов для соответствующих фирм. Что касается информационных технологий, степень в области ИТ или смежной дисциплины может подготовить вас с техническими навыками и знаниями для наилучшего обслуживания этих клиентов. Подумайте о прохождении различных курсов, таких как бухгалтерский учет, статистика или коммуникации, чтобы улучшить свой анализ, решение проблем и навыки межличностного общения, которые можно применить на любой должности консультанта.
2. Получите соответствующий опыт
Некоторым работодателям может потребоваться соответствующий опыт работы перед наймом кандидата на должность консультанта.Вы можете начать с подачи заявки на вакансию начального уровня в консалтинговой фирме. Через несколько лет вы можете пройти обучение у консультанта или получить достаточно экспертных знаний для продвижения по службе.
3. Повысьте свои навыки
Если вы заинтересованы в работе в консалтинговой фирме, вот некоторые общие навыки, которые вы можете улучшить для работы в любой фирме:
Честность
Они платят, чтобы получать эффективные и эффективные услуги. прозрачная информация, которая может помочь им улучшить свою компанию.Консультант должен давать честные советы на протяжении всего этого процесса, например, сообщать компании о потенциальных проблемах, с которыми они могут столкнуться, или о разнообразных возможностях и решениях, которые у них есть для решения своих проблем.
Критическое мышление
Оценка ситуации и создание плана действий являются ключевыми для консультанта. Они рассматривают текущие проблемы компании, оценивают потенциальный успех различных решений и предоставляют полезные отзывы на основе данных или прогнозов.
Постановка целей
Консультант часто ставит цели для компании и показывает им, как претворять их планы в жизнь. Они могут оценить текущие цели и определить, как лучше всего их пересмотреть, чтобы обеспечить успех компании. Эти профессионалы должны знать, как ставить цели SMART, которые включают конкретных , измеримых , действенных , соответствующих и временных и уметь научить своих клиентов делать то же самое.
Творчество
Одна из основных причин, по которой компания нанимает консалтинговую фирму, — это поиск новых идей.Консультанты должны уметь творчески мыслить, экспериментировать, чтобы находить решения, и предлагать компаниям улучшить свои способности к мозговому штурму.
4. Составьте свое резюме
Просмотрите описания должностей консалтинговых фирм и должности, на которые вы хотите подать заявку. Вы можете адаптировать свое резюме так, чтобы ваша квалификация соответствовала должности. Включите все соответствующее образование, опыт и навыки, которые могут помочь вам дать квалифицированный совет клиентам.Вы также можете создать сопроводительное письмо, в котором подчеркивается, почему вы считаете себя хорошим кандидатом на эту должность, напрямую обращаясь к тому, что вас интересовало в конкретной консалтинговой фирме и карьере консультанта, чтобы показать вашу страсть.
5. Создайте портфолио
По мере того, как вы приобретете больше опыта в консалтинге, вы сможете составить портфолио из тематических исследований клиентов, чтобы показать потенциальных будущих работодателей. В портфолио можно было перечислить наиболее успешные проекты, в которых вы помогали в прошлом, и их результаты.Если возможно, вы можете включить несколько отзывов от предыдущих клиентов. Наличие портфолио может помочь вам продвинуться в карьере консультанта, в какой бы отрасли вы ни находились.
Как начать консалтинговый бизнес за 9 шагов
Начать любой вид бизнеса — непросто, но начать бизнес там, где ваша цель помогать другим управлять своими собственными силами более эффективно вдвойне сложно.
Ниша, как правило, является хорошим местом для изучения при определении того, как начать консалтинговый бизнес, является ли ваша область HR (управление персоналом компании, включая поиск, отбор, найм и обеспечение соответствия), стратегия (повышение производительности (например, посредством управления рабочим процессом), технологии (поставка и внедрение новых программных решений) или какой-либо другой консультационной услуги, которая поможет другим предприятиям совершенствоваться и расти.
В любой из этих категорий клиент хочет совета, но не хочет нанимать консультанта на полную ставку. Вот где вы вступаете. Если у вас есть опыт и знания, которые вы можете предложить, и вам нравится идея стать самим собой, то вы можете оказаться на грани открытия собственного консалтингового бизнеса.
Как начать консалтинговый бизнес за 9 шагов
По мере того, как рабочие процессы становятся все более сложными, а наша экономика становится все более глобализированной, потребность в хороших консультантах как никогда высока.По данным IBISWorld, выручка в сфере консалтинга в 2020 году превысит 261 миллиард долларов.
«Сейчас модно говорить людям, что вы независимый консультант», — говорит Кристи Хопкинс, основательница 4 Point Consulting в Чикаго. «Я консультирую по персоналу для различных малых предприятий по всей стране и предоставляю различные услуги, которые меняются в зависимости от клиента. Одно и то же можно сделать по-разному, если культура и потребности различаются ».
После того, как вы определите нишу для того вида консалтинга, которым вы занимаетесь, подумайте о следующих шагах, чтобы стать ведущим представителем отрасли.
Шаг 1. Оцените свои сильные стороны и набор навыков
Часто консультантов нанимают для решения проблем, которые бизнес не может решить самостоятельно. В противном случае, зачем им платить вам, тому, кто ничего не знает об их компании, за то, чтобы вы пришли и сказали им, что делать? Начиная консалтинговый бизнес, важно иметь глубокие знания в конкретной области, чтобы вы могли предложить ценность своим клиентам.
Есть много разных видов консалтинга, которые вы можете рассмотреть для своего бизнеса.Например, если вы хорошо разбираетесь в компьютерах, вы можете открыть магазин в качестве консультанта по компьютерам или ИТ.
Есть также много возможностей для PR-знатоков, бухгалтеров, маркетологов в области цифрового маркетинга и людей, которые задумываются о бизнес-стратегии.
Оцените свои сильные стороны, чтобы понять, чем вы можете помочь. Также стоит объективно взглянуть на любые слабые места или недостающие навыки, которые у вас могут быть, чтобы вы могли работать над заполнением этих пробелов. Также имейте в виду, что в зависимости от вашей области знаний вам могут потребоваться специальные сертификаты или лицензии, прежде чем стать консультантом.Например, если вы консультант по сбору средств, полезно иметь сертификат Национального общества руководителей по сбору средств.
Шаг 2. Определите, что нужно вашему рынку.
Определив свою нишу, подумайте, какие вопросы, проблемы и болевые точки есть у компаний в выбранной вами области знаний. Недостаточно просто иметь сильный набор навыков и много знаний в своей области. Если у бизнеса нет проблем, которые может решить ваш консалтинговый бизнес, вы окажетесь на воде.
Лучший способ выяснить, чего хочет и в чем нуждается ваш рынок, — это спросить. Начните с онлайн-поиска блогов в своей нише. О чем пишут лидеры мнений? Где, кажется, много путаницы? Есть ли горячие дискуссии на форумах или в комментариях по той или иной теме?
Вы также можете найти болевые точки на своем рынке, подключившись к своей сети. Например, если вы хотите начать консультирование по цифровому маркетингу, то кто, по вашему мнению, владеет собственным бизнесом, тесно сотрудничает с цифровыми маркетологами или сам является цифровым маркетологом? Скорее всего, вы знаете много людей.Спросите их о проблемах, с которыми они сталкиваются при достижении своих краткосрочных и долгосрочных целей. Затем выясните, чем вы и ваш бизнес можете помочь.
Шаг 3: Поездка на поезде органического маркетинга
В качестве независимого консультанта вы должны будете наращивать клиентскую базу и обеспечивать стабильный рост бизнеса. Лучше всего это делать с помощью маркетинга, но, как всегда, лучший маркетинг — это органический маркетинг.
Хопкинс начала свой бизнес с простой публикации на Upwork, сайте для фрилансеров, который несколько лет назад был менее известен и имел, по словам Хопкинса, более прибыльные контракты.Хопкинс говорит, что ее первый клиент все еще с ней сегодня, и она выросла почти исключительно без рекламы.
«Мне очень повезло, что мой бизнес развивался органично. Не знаю, типично ли это, но по моему личному опыту я стараюсь изо всех сил. Я очень честна, придерживаюсь этических норм, я не завышаю цены, я готова работать в рамках бюджета, и это привело к большому количеству обычных рефералов », — говорит она.
Органический маркетинг дает владельцам бизнеса два очевидных преимущества.Во-первых, владельцы бизнеса, как правило, знают друг друга и могут порекомендовать вас. Подобное имеет тенденцию быть с подобным, поэтому, если вы хорошо работаете с кем-то, вы, вероятно, будете хорошо работать с одним из его друзей.
Второй плюс органического маркетинга — это стоимость — ее нет. «Я предвзято отношусь к тому, насколько хорошо это работает для бизнеса, потому что это бесплатно», — смеется Хопкинс.
Шаг 4: Инвестируйте в инструменты торговли
Хопкинс построила свой бизнес с помощью технологических инструментов торговли, которые позволяют ей налаживать и поддерживать связи с клиентами, потенциальными сотрудниками и ее помощником.
«Я использую три типа программного обеспечения для набора персонала — веб-программное обеспечение, которое помогает вам размещать вакансии», — говорит она. Существует MightyRecruiter, у которого есть система, которая передает данные в Indeed, Monster, LinkedIn и все сайты вакансий, о которых вы только можете подумать, что экономит время и концентрирует соискателей в одном пространстве. Есть ZipRecruiter, который подходит для низкоуровневых вакансий. LinkedIn имеет двухуровневую службу найма для предложения кандидатов или рефералов.
MightyRecruiter стоит 300 долларов в месяц, а ZipRecruiter — 1000 долларов в год.LinkedIn RecruiterLite стоит 150 долларов, а корпоративный — 700 долларов. В общей сложности Хопкинс платит около 500 долларов в месяц за эти инструменты найма, которые дают ей доступ к людям, ищущим все, от работы в кулинарии до специалистов по анализу данных.
Hopkins также рекомендует программное обеспечение для видеоконференцсвязи, стоимость которого составляет около 200 долларов в год, для улучшения связи с клиентами.
«Они нажимают на кнопку, и им кажется, что они меня знают», — говорит она. «Они знают, что я ростом 5 футов 2 дюйма, крупная личность, голубые глаза, разговаривают моими руками, и они получают все это, даже если я не знаю». т иметь офисное помещение.
Помимо этих инструментов для конкретных консультантов, новые консультанты также должны вкладывать средства в те вещи, которые делают почти все новые владельцы малого бизнеса: разработка веб-сайта (2000 долларов за отличный сайт с возможностью навигации плюс около 200 долларов за хостинг), заказ визиток, создать ООО (цены варьируются от штата к штату), открыть расчетный счет для бизнеса и бизнес-кредитную карту, а также нанять бухгалтера для проверки бухгалтерских книг и подачи налогов (около 700 долларов в год для малого бизнеса).
Шаг 5: Персонал с умом
Нужен ли вам (или вы хотите) персонал для помощи, зависит от объема работы, которую вы должны выполнить.Работа семь дней в неделю и 12 часов в день не является устойчивым, независимо от того, насколько вы увлечены, и, безусловно, возможна, если вы успешно развиваете свою компанию.
Хопкинс лично не видит преимуществ в том, чтобы взять на себя больше работы, чем она может выполнить на данный момент. Она наняла помощника по запросу, который живет за границей и выполняет грязную работу по консультированию на неполный рабочий день.
«Я могу работать с клиентом, составить спецификацию [описание работы], а он может найти резюме, людей, профили в LinkedIn, что является трудной и трудной битвой, и я могу передать эти часы ему ,» она говорит.«У него также есть свой бизнес, и у нас есть отношения B2B. В некоторые месяцы он записывает для меня 50 часов, а в некоторые — нет ».
Она общается со своим помощником по Skype, так как он американец, живущий в Будапеште. Обычно она не нанимала бы кого-то за пределами США, потому что «здесь куча талантов», но они сразу нашли общий язык по Skype. В противном случае она могла бы нанять одного-двух практикантов из своей старой аспирантуры, чтобы они помогли с поиском поставщиков.
Шаг 6: Практикуйте свой лифт
Нет смысла иметь впечатляющий набор навыков, твердый маркетинговый план и самые современные инструменты, если вы не можете совершить и закрыть сделку.Убедить потенциальных клиентов выбрать ваш консалтинговый бизнес начинается с шага лифта.
Ваша презентация в лифте должна быть кратким и приятным объяснением проблемы вашей целевой аудитории, решений, которые вы предлагаете, и того, чем вы отличаетесь от конкурентов. Хотя вы можете быть очень увлечены предлагаемыми услугами и проблемами отрасли, которые вы видите, важно, чтобы ваш шаг не превышал трех предложений.
Общий взгляд на вашу презентацию в лифте — это ваше ценностное предложение.После того, как вы представите краткую версию своего ценностного предложения и потенциальный клиент захочет узнать больше, вы можете продолжить рассказывать свою историю и более подробно рассказывать о своих консультационных услугах.
Шаг 7: Напишите предложения клиента
Часто последним шагом в привлечении нового клиента является написание предложения клиента. Как правило, это происходит непосредственно перед тем, как клиент входит в систему, что фактически закрывает вашу продажу. Таким образом, написание предложений является важной частью ведения бизнеса для вашей консультации.
Предложения клиентов — это ваш шанс продемонстрировать, как вы можете обслуживать своих клиентов и решать их проблемы. Таким образом, необходимо четко понимать, что это за проект, почему вы предоставляете свои консультационные услуги и когда вы завершите проект. Также важно четко понимать все детали, которые войдут в проект, включая конечные результаты, бюджет и то, как вы будете оценивать результаты. Будьте ясны, убедительны и закрывайте этого клиента.
Шаг 8: Установите цену
Вместе с предложением вам необходимо указать цену.Приступая к консультированию, может быть сложно понять, как оценивать свои услуги. К счастью, у Хопкинса есть довольно простая формула.
«Когда я только начал подрабатывать, я взял зарплату менеджера по персоналу и превратил ее в почасовую оплату. Для консультанта это заниженная цена. Теперь я беру в два раза больше почасовой ставки, и это прогресс », — говорит она.
Когда дело доходит до выхода за пределы начальной конвертированной почасовой ставки — поскольку, будучи независимым лицом, вы принимаете на себя больший риск и вам следует выставлять более высокий счет, чем за собственный вариант, — Хопкинс предлагает показать клиентам, какую ценность вы приносите их компании.
«Для [существующих] клиентов, которые у меня были … Я составила для каждого из них отчет о соотношении затрат и выгод, чтобы показать им, сколько денег они сэкономили по сравнению с работой с традиционным рекрутером или другим независимым консультантом», — говорит она. «Оттуда я сказал им, что мои ставки повысились на 25%, это новая почасовая ставка, и каждый из них сказал:« Готово, хорошо ». Я просто показал им математику. А теперь … Я предлагал клиентам только новую цену, и никто не сказал мне, что я завышена. Я, наверное, все еще занижаю цену, но мне нравится работать с малыми предприятиями и стартапами, и если я хочу работать с ними, я могу заставить это работать.Если у них есть хорошая миссия и видение, если они будут этичными и хорошо обращаться с новыми сотрудниками, я хочу им помочь, потому что знаю, что есть много рекрутеров и консультантов, которые этого не сделают ».
Шаг 9: Сохраняйте организованность и добивайтесь результатов
Когда ваш консалтинговый бизнес идет в нужное русло, не забывайте оставаться организованным и обеспечивать результаты, чтобы вы могли получить постоянных клиентов и рефералов. Сохранение организованности важно, чтобы вы не потеряли ценную информацию, не выполнили сроки и не забыли напомнить клиентам, что вам нужно заплатить.Для начала посмотрите, где можно автоматизировать определенные процессы. Возможно, вам удастся получить оплату в электронном виде, а не чеком, или переключиться на онлайн-систему бухгалтерского учета, такую как QuickBooks. Такое программное обеспечение, как Infusionsoft, может помочь вам управлять своими клиентами. Если ничего не помогает, подумайте о найме виртуального помощника.
Добиться результатов немного сложнее, чтобы дать совет, но это очень важно для жизнеспособности вашего консалтингового бизнеса. Будьте в курсе отраслевых тенденций и проверяйте своих клиентов, чтобы убедиться, что вы получаете результаты, которых они хотят, и которые помогают их бизнесу достичь своих целей.Если вы успешно поможете своим клиентам в достижении их целей, тогда ваш консалтинговый бизнес будет настроен на успех.
Консультационные ниши для рассмотрения
Допустим, у вас есть опыт, который применим во многих отраслях — как вы выбираете область для специализации? Когда вы только начинаете, вы можете подумать о том, чтобы сосредоточиться на пространстве, которое пользуется постоянным спросом. С другой стороны, вы можете определить развивающуюся область бизнеса и улучшить свою репутацию эксперта в этой отрасли.Вот несколько предложений по консалтинговым нишам, на которых стоит специализироваться:
Бухгалтерский учет
Да, независимый бухгалтер — это своего рода консультант. Как бухгалтер вы поможете предприятиям управлять своими бухгалтерскими книгами и финансовыми потребностями. Быть CPA помогает, если рассматривать возможность увольнения в качестве консультанта по бухгалтерскому учету, но любой человек с опытом бухгалтерского учета имеет право работать в этой области консультирования.
Брендинг
В качестве консультанта по бренду вы можете работать с предприятиями, чтобы определить и улучшить голос и имидж их бренда.Как консультант по бренду вы будете работать, чтобы узнать о клиентах компании, а затем разработать бренд, который поможет бизнесу найти отклик на целевом рынке. Чтобы стать консультантом по бренду, полезно иметь опыт работы в маркетинге.
Веб-дизайн
Другой областью, в которой нуждаются многие предприятия, является веб-дизайн. Как консультант по веб-дизайну вы будете работать с предприятиями над созданием фирменного веб-сайта, который будет функционировать в соответствии с их спецификациями. Здесь может быть полезен опыт работы в области компьютерной инженерии.
Человеческие ресурсы
Как и Хопкинс, вы можете стать консультантом по персоналу, помогая предприятиям с их персоналом и обязанностями по управлению персоналом, а также консультируя их по передовым методам обеспечения удовлетворенности и заинтересованности их сотрудников. Эта работа может включать в себя все: от написания должностных инструкций до помощи в адаптации.
Зеленая жизнь
По мере того, как все больше и больше предприятий берут на себя обязательства по защите окружающей среды, консультации о том, как снизить выбросы углерода, могут быть прибыльной областью без большой конкуренции.Как консультант по экологическому образу жизни, вы можете помочь предприятиям в выполнении различных задач, снижающих их углеродный след, таких как создание более экологичных офисных сред или производственных процессов.
Организация
Консультанты по организации консультируют физических и юридических лиц о том, как уменьшить организационную волокиту, беспорядок и отвлекающие факторы, чтобы работать более эффективно. Это область повышенного внимания, поскольку технологии создают новые отвлекающие факторы и стирают границы между работой и семейной жизнью.
Чистая прибыль
Будет ли ваш консалтинговый бизнес большим или маленьким, обычным или онлайн-бизнесом, дорогим или экономичным, вам понадобится опыт, ресурсы и уверенность, чтобы помочь другие владельцы бизнеса возвращаются в нужное русло. Все остальное касается управления рабочим процессом и ожиданиями.
Как работают консалтинговые компании
В BusinessTown у вас есть доступ к более чем 50 загружаемым инструментам, таким как рабочие таблицы, образцы и шаблоны, которые помогут вам начать и вести бизнес.
Наши самые популярные инструменты:
Полный контрольный список для запуска, 18 страниц
Электронная книга «300 лучших идей для малого бизнеса», 105 страниц
Полный шаблон бизнес-плана, 29 страниц
Полный образец бизнес-плана, 35 страниц
Пример маркетингового плана до $ 2 тыс., 12 страниц
Шаблон одностраничного маркетингового плана
Пример маркетингового плана на одной странице
50 Рабочий лист тактики партизанского маркетинга, 8 страниц
Рабочий лист оценки бизнес-идей
8 основных шагов по созданию шаблона продажи
Торговые презентации, которые понравятся вашим клиентам Шаблон
Диалоговое окно с образцом презентации продаж
Лист 50 способов создания бесконечных потенциальных клиентов
Шаблон сценария холодного вызова и образец
Электронные письма с шаблоном и образцом продаж
Голосовые сообщения с шаблоном и образцом обратных вызовов
Шаблоны и образцы отчета о прибылях и убытках
Шаблоны и образцы бухгалтерского баланса
Шаблоны и образцы денежных потоков
Шаблон расчета амортизации
Образец ключевых финансовых показателей
Как я начал успешный бизнес без денег и опыта, пример из практики
Ключевые вопросы для выбора лучшей бизнес-идеи Рабочий лист
Лист проверки бизнес-идеи
Использование шестиэтапного подхода к выбору бизнес-идеи Пример использования
21 Руководство по бизнес-идеям, которые легко начать с неполного рабочего дня
Руководство для 42 домашних предприятий: начать работу
Почему я неоднократно менял юридическое лицо моего бизнеса, пример из практики
Рабочий лист оценки клиентских сегментов и конкурентов
Рабочий лист «Отличите свой бизнес от конкурентов»
Как я выделил свой первый бизнес на переполненном рынке, пример из практики
Создание шаблона и образца пресс-релиза
Marketing Bob’s Rent-A-Bike, пример использования
Рабочий лист планирования, проектирования и создания вашего веб-сайта
Рабочий лист поисковой оптимизации
Лист с 50 идеями для публикаций в блоге
Лист 50 творческих идей интернет-маркетинга
Лист оценки потенциальных имен для вашего бизнеса
Как я финансировал покупку бизнес-пример
Сопроводительное письмо для поиска финансирования Образец
Образцы инкассовых писем
Теория четырех квадрантов управления временем График
.Похожие записи
Вам будет интересно
Добавить комментарий
Комментарий добавить легко