Книга как создать юридическую фирму: 52 книги для маркетологов юридических фирм

Дмитрий Засухин публикации | Юридический маркетинг

 

Высшее образование, а в частности и юридическое, стало на порядок проще получить. Доступность получения статуса адвоката тоже сыграло свою роль. Как итог,  за последние 25 лет адвокатов и юристов стало в разы больше. Высокая конкуренция, в свою очередь, породила и интерес к новым дисциплинам. Одной из таких дисциплин является юридический маркетинг, книга о котором представлена в этом разделе.

С чего начать изучение маркетинга, если нет денег и времени на системное обучение? Конечно, нужно начать с самообразования. А в этом помогут книги по юридическому маркетингу.

Книги о юридическом маркетинге расскажут о продажах юридических услуг и формировании лояльности клиентов.

Данную науку стали активно обсуждать в профессиональной сфере всего лишь несколько лет назад. Хотя очевидно, что потребность в знаниях о продажах потребовалась гораздо раньше. Уже в 2007-2008 году (первый серьезный экономический кризис) многие юристы столкнулись с тем, что клиентов не хватает. Но, ни о термине юрмаркетинг, ни о теоретических основах продаж тогда еще никто не рассуждал. Теперь, любой уважающий себя юридический специалист, в обязательном порядке изучает книги о юридическом маркетинге, продажи и психологию общения. В этом разделе вы можете ознакомиться с различными полезными материалами по теме.

Полезные советы по самообразованию

Чтобы добиться успеха в юридическом маркетинге, мало только читать книги. Нужно еще и сформировать собственную стратегию ведения маркетинга в компании. В эту стратегию включаются несколько инструментов, которые можно использовать. Браться за все методы рекламы — это малоэффективно. Хорошая новость для тех, кто опасается больших трат, — как правило, на первых этапах хватает использования малобюджетных инструментов для привлечения клиентов.

Итак, если возьмите на вооружение следующие приемы:

— Самообразование. Читайте книги о юридическом маркетинге.

— Специализация. Как правило, чтобы выделится из компаний, которые оказывают помощь по всем возможным вопросам, достаточно лишь выбрать себе более узкую специализацию. Этот эффективный инструмент, к сожалению, недооценен.

— Работа над экспертным статусом. Понятно, что к молодым специалистам будут относиться не так серьезно, как к опытным. Вам стоит задуматься о работе над личным брендом. Напишите брошюру с полезными советами, выступите на городском мероприятии. Сделайте ваш возраст вашим преимуществом.

— Бесплатные консультации. Этот прием сможет помочь вам сформировать первичную базу клиентов. Бесплатные консультации населению – это инициатива городского управления. Участие в этом мероприятии значительно поднимет Ваш статус.

— Интернет-маркетинг. Создайте свой сайт на основе шаблона или продающую страницу с самой популярной услугой.

Юридический маркетинг: подборка книг на любой случай

Во-первых, если юрист сам не чувствует пиар, то никакой специалист и никакие базовые книги ему не помогут, предупреждает старший партнер Pen&Paper Константин Добрынин. Чтобы разобраться в пиаре, я бы порекомендовал в первую очередь не книги читать, а получать практический опыт, говорит советник Федеральный рейтинг × Владимир Крауз. 

Для тех, кто все же настроился на специализированную литературу, Мария Ильяшенко, управляющий партнер юрпартнерства Региональный рейтинг группа Налоговое консультирование и споры группа Коммерческая недвижимость/Строительство Профайл компании × , советует начать с классики юрмаркетинга – «Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги» Дэвида Майстера или «Продавая незримое» Гарри Беквита. В первом из рекомендуемых произведений автор не только систематически излагает все аспекты управления такими организациями, но и наряду с общими принципами предлагает описание лучшей практики управления и ясные методики для ее внедрения. Так что эта книга будет интересна не только партнерам, но и рядовым юристам. 

А книга Беквита основана на 25-летнем опыте работы автора с тысячами профессиональных бизнесменов. Она не только лаконична и увлекательна, но и главное – содержит сотни практичных и легких для реализации приемов и стратегий. По словам автора, это инструкция к тому, как мыслить, чтобы добиваться серьезных успехов.

Юрист

Кроме этого, есть неюридические книги, которые позволяют разобраться в тонкостях отдельных маркетинговых мероприятий, говорит управляющий партнер юрпартнёрства Региональный рейтинг группа Налоговое консультирование и споры группа Коммерческая недвижимость/Строительство Профайл компании × . В частности, «Event-маркетинг. Все об организации и продвижении событий» Наталии Франкель и Дмитрия Румянцева или «Контент, маркетинг, рок-н-ролл» Дениса Каплунова. 

Основой основ в области пиара Анна Можаева, PR&Marketing-менеджер Федеральный рейтинг группа Антимонопольное право группа Банкротство группа ГЧП/Инфраструктурные проекты группа Транспортное право группа Цифровая экономика группа Арбитражное судопроизводство (крупные споры — high market) группа Интеллектуальная собственность группа Коммерческая недвижимость/Строительство группа Корпоративное право/Слияния и поглощения группа Налоговое консультирование группа Налоговые споры 4 место По выручке на юриста (Больше 30 Юристов) 6 место По выручке 15 место По количеству юристов × , называет «Паблик рилейшнз. Что это такое?» Сэма Блэка. Эта книга о правилах делового общения и этике профессионального поведения: о том, как строить отношения со СМИ, органами власти в промышленной и коммерческой областях. Кроме того, Блэк объясняет, как разработать фирменный стиль и воспроизвести его с помощью новейших полиграфических достижений, как организовать выставку или ярмарку и даже вести рекламную деятельность. 

Юрист

А книга «Советник, которому доверяют» Дэвида Майстера, Чарльза Грина и Роберта Галфорда поможет лучше понять самое ценное ощущение, которое должен давать консультант клиенту, подчеркивает Можаева. Это труд трёх ведущих мировых экспертов в области консультирования профессиональных компаний. Авторы приводят множество примеров (из собственной жизни и из опыта своих клиентов – ведущих мировых консалтинговых компаний), иллюстрирующих процесс построения доверительных отношений. Майстер, Грин и Галфорд показывают, что доверие между консультантом и клиентом является ключом к установлению долговременных и плодотворных (для обеих сторон) отношений. И самым подробным образом рассказывают о том, как добиться этого. 

Адвокатам Денис Саушкин, управляющий партнер Федеральный рейтинг группа Уголовное право 49 место По выручке Профайл компании × , рекомендует ознакомиться со стандартами ФПА (по поведению в СМИ, осуществлению защиты по уголовным делам и т. п.) и обзорами дисциплинарной практики региональных палат.

Книги по пиару

Что советуют пиарщики:

«Семь навыков высокоэффективных людей», Стивен Кови; 

 «Паблик рилейшнз. Что это такое?», Сэм Блэк;

«Продавая незримое», Гарри Беквит; 

«Советник, которому доверяют», Дэвид Майстер, Чарльз Грин, Роберт Галфорд;

«Маркетинг Менеджмент», Филип Котлер.

Что советуют юристы: 

«Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги», Дэвид Майстер; 

«Продавая незримое», Гарри Беквит;

«Маркетинг профессиональных услуг», Майкл Шульц, Джон Дерр; 

«Event-маркетинг. Все об организации и продвижении событий», Наталия Франкель, Дмитрий Румянцев;

«Инструменты маркетинга для отдела продаж», Игорь Манн, Анна Турусина, Екатерина Уколова; 

«Контент, маркетинг, рок-н-ролл», Денис Каплунов.

Про другие полезные пиар-советы можно будет узнать на конференции «Маркетинг юридической фирмы 7.0», которая состоится 14 февраля 2019 года.

Юридический бизнес журнал — Бизнес-адвокатура по-русски: рецензия на книгу «Опыт создания юридической фирмы»
  • Автор:

    Ольга Дмитриева

В издательстве «Статут» вышла удивительная книга – «Русская бизнес-адвокатура. Опыт создания юридической фирмы». Ее автор – известный российский адвокат, президент адвокатской фирмы «Юстина», кандидат юридических наук, член Совета адвокатской палаты г. Москвы Виктор Николаевич Буробин.

Написанная простым, доступным языком, эта работа может рассматриваться и как элементарное руководство по построению и развитию успешной юридической практики, и как очерк деловой истории команды единомышленников, создавших с нуля юридический бизнес в новой России.

Не может не вызвать уважения то обстоятельство, что в наше беспокойное время человек, за плечами которого – уникальный практический опыт, довольно подробно изложил свое видение и концепцию построения юридической фирмы. Небольшая по объему книга буквально в каждой своей части, каждой строчке применима к практике. И не только как руководство к действию, но и как источник вдохновения, набор предложенных для рассмотрения альтернатив и идей. Даже если автор и не открыл всех секретов своего дела, он сделал вполне достаточно, чтобы представить читателям юридическую профессию еще более занимательной и интересной. Кроме того, это весьма воодушевляющий труд, который заканчивается настоящим призывом:

«Коллега! Ничего не бойся. Вводи новые технологии, стандарты, иди за рынком, попытайся выработать наиболее приемлемые формы работы и организационного построения фирмы, постоянно думай о прибыли. Тогда тебе, возможно, улыбнется удача. Пусть твоя компания станет лучшей не только в России, но и войдет в мировые лидеры юридического рынка».

Первые шаги

Представляется, что эта книга будет интересна в первую очередь представителям юридических фирм и адвокатских образований. Как пишет сам автор, «возможно, этот опыт, умноженный на собственные знания, позволит кому-то из читателей создать новую адвокатскую фирму или улучшить менеджмент своей компании». Индивидуально практикующие коллеги также могут получить весьма объемную картину своего делового будущего или, если точнее, возможного будущего и тех усилий, с которыми оно может быть связано. И настоящим подарком эта книга станет для тех, кто еще только раздумывает о своей нише в этой непростой сфере.
Говоря об основах работы юридической фирмы, Виктор Николаевич уделяет много внимания и собственно карьере начинающих адвокатов:

«Как мне кажется, адвокату лучше начинать в большой адвокатской фирме. Возможности успеха отдельного адвоката на рынке юридических услуг невелики. Лучше расти в крупной компании и добиваться успеха, находясь в юридической среде себе подобных. Адвокат, как правило, сам является продавцом своих услуг».

Кроме наблюдений, практических рекомендаций и комментариев в отношении того или иного собственного выбора, В. Н. Буробин, со свойственной ему искренностью и открытостью, передает читателю свое восхищение профессией и теми возможностями, которые она дает творческому, мыслящему, компетентному человеку. Наивысших результатов в профессии, по мнению автора, можно достичь, именно объединившись с коллегами в профессиональную, снабженную грамотной стратегией и правильно управляемую юридическую фирму. И здесь все или почти все зависит от качеств лидеров – тех людей, которые стоят у истоков создания организации партнеров:

«Итак, вы решили совместно с партнерами-адвокатами все-таки попытаться начать свое дело. Как для ребенка лучший способ преуспеть в жизни – выбрать «правильных» родителей, так и для фирмы главное – опыт, знания, воля и удача отцов-основателей. Те принципы, лучше бы, конечно, правильные, которые закладываются изначально, обычно на долгое время формируют облик фирмы и предопределяют длительность ее жизни, ее успех или неудачу».

Также в главе, посвященной началу работы, можно найти сведения о том, как устроено партнерство в юридической фирме, как выбрать ее название и оформить сайт, для чего нужна юридическая библиотека и стоит ли вводить дресс-код для сотрудников. Но, как известно, хорошее начало это только половина успеха, и дела у фирмы пойдут, как надо, если в ней должное внимание будет уделяться управлению.

Управление адвокатской фирмой

Управлять – значит высвободить из альянса профессионалов максимальную деловую энергию, рационально распределять усилия коллектива юристов, достигать эффекта, который не достижим простым сложением потенциалов отдельных людей. И здесь автор, рассказывая о простых и, возможно, давно известных вещах, показывает, как именно они работают в реальной жизни, как правильная теория превращается в правильную практику:

«Если в фирме нет командной работы, не будет и прибыли. Команда – это всегда управление. Небольшие фирмы не требуют специального менеджмента … Когда компания разрастается и людей становится 10-15 человек, появляется необходимость в более четкой организации бизнес-процессов. Если же адвокатов более 30, как в нашей компании, я убедился, нужны профессиональные подходы к управлению такой фирмой».

Конечно, можно спорить, что и индивидуальные или небольшие практики нуждаются в управлении совсем не меньше, чем большие. Однако подходы к управлению большими и малыми коллективами, разумеется, различны, и, очевидно, что чем больше коллектив, тем более сложные и профессиональные управленческие модели и навыки требуются:

«Профессии управленца юриста не учат нигде. Не существует даже примитивных курсов по основам адвокатского менеджмента. Адвокату все приходится изучать самостоятельно и в основном на собственных ошибках. Да и не у каждого вообще есть управленческий талант, способности к управлению людьми, а тем более таким непростым контингентом, как адвокаты. Можно ли управлять свободными художниками? Ответ как будто очевиден».

Ответ Виктора Буробина – можно, хотя это очень непростое и ответственное дело. Кстати, кроме множества советов и рекомендаций, в этой главе есть даже образец анкеты, с помощью которой автор и его коллеги исследовали качество управления в адвокатской фирме «Юстина».

О главном, значит о деньгах

Еще одной исключительно важной особенностью представляемой книги является то, что юридическая практика рассматривается в ней как явление рыночной экономики, и деятельность ее описывается в терминах бизнеса. В. Н. Буробин, являясь последовательным сторонником «адвокатского сценария» развития рынка юридических услуг в России, видит это развитие через призму большей предпринимательской компоненты в юридической профессии. То есть в его логике адвокатура завтрашнего дня – это экономически активная, адекватная рынку и ориентированная на получение прибыли корпорация, объединяющая в своих рядах всех юристов, оказывающих юридические услуги:

«Утверждая, что деятельность бизнес-адвокатуры не является коммерческой, никто не имеет в виду, что вознаграждение, получаемое нами от клиента, платится нам в знак дружбы и любви, а не как эквивалент оказанной услуги. Адвокатская деятельность в предпринимательской сфере строится по известной экономической схеме: деньги (в нашем случае – на организацию фирмы) – товар (результат интеллектуальной деятельности) – деньги».

И если для успеха необходима адаптация к рынку, то здесь все должно быть по рыночным правилам, которые предполагают, кроме прочего, и серьезные инвестиции в свою деятельность. Кроме времени и энергии создателей, речь, конечно, идет и о деньгах:

«Поэтому вам, если мы говорим о юридической фабрике, придется существенно вкладываться в юридическое производство, приобретая на тех или иных условиях офис, насыщая его современной техникой, современными коммуникациями, нанимая хороший персонал, оборудуя библиотеку и т. д. Но не нужно бояться тратить на свой бизнес. Только инвестируя в него серьезные деньги, можно добиться успеха и получить финансовую отдачу от вложений. Надо быть уверенными в своей работе и не экономить на расходах, особенно щедро вкладывая деньги в людей».

В разговоре о деньгах автор весьма детально рассказывает о возможных финансовых системах, по которым может работать юридическая фирма, о тех подходах, которые он считает разумными при построении гонорарной политики. Ведь гонорар – это источник жизни и процветания юридической практики. Но кроме правильного определения размера гонорара, есть действительно самая главная вещь:

«Итак, вы определили свою гонорарную политику. Теперь нужно договориться о главном – как делить деньги».

Примечательно, что в книге речь идет не об абстрактных принципах, а о работающих в реальном бизнесе моделях, которые не только прошли проверку временем, но и обеспечили развитие конкретной фирмы, ее лидеров и ее сотрудников.

Маркетинг адвокатских услуг

В одноименной главе автор в очень наглядной форме раскрывает проблематику еще одной коммерческой компоненты юридического бизнеса:

«Можно быть высокоинтеллектуальным, великолепно профессионально подготовленным юристом, работать в юридической компании с броским названием «Глобальный международный правой концерн» и при этом едва сводить концы с концами, не имея ни клиентов, ни выгодных заказов. А другой адвокат, менее знающий, менее опытный, и его фирма становятся преуспевающими. В чем тут дело? Думается, как раз в том, что первый пренебрегает законами рыночной экономики, а второй эффективно использует их в своей деятельности. Маркетинг юридических услуг сегодня является необходимым элементом правильного построения работы на рынке правовых услуг и представляет собой целенаправленную деятельность по уяснению и адресному удовлетворению запросов потребителей в целях получения прибыли. Только нерыночные компании не заинтересованы в маркетинговых шагах по продвижению своих услуг».

В реализации маркетинговых стратегий адвокатским фирмам приходится адаптироваться и к законодательным ограничениям, и к правилам адвокатской этики. И кроме понятных, обусловленных экономическими интересами подходов, в юридической профессии, по мнению автора, нельзя обойтись без особого рода человеческой составляющей: внимания и интереса к проблемам доверителя и клиента:

«Если адвокат не построил с клиентом хороших человеческих отношений, то, скорее всего, он не сможет в полной мере удовлетворить его запросы. А если не удастся сформировать достаточный круг клиентов, довольных адвокатом, то рассчитывать на успех и материальное благополучие не придется. Нет сопереживания, сочувствия, содействия – не будет и хорошего результата».

Выбор приоритетов

С самого начала своего существования адвокатская фирма «Юстина» была ориентирована на оказание юридических услуг в деловой сфере. Как определяет эту деятельность сам В. Н. Буробин, – это бизнес-адвокатура. Доля юридических услуг этого сегмента, по мнению автора, стремится к 70% от общего объема рынка. Работа таких фирм, естественно, отличается от работы адвокатов по оказанию юридических услуг простым гражданам. Но выбрав общее направление работы, нужно постоянно корректировать стратегию:

«Определяясь в стратегии развития своей фирмы, необходимо создать деловую концепцию с учетом конкретных возможных действий, способных привести к конкурентному преимуществу именно вашей фирмы. Это непостоянная величина. То, что сегодня наиболее востребовано рынком, может быть завтра не очень прибыльным».

Не отставать от жизни, ориентироваться в ситуации, стремиться не только наблюдать за ней, но и вникать, анализировать – вот что советует автор:

«Для того чтобы правильно определиться в приоритетах и направлениях работы, я лично очень внимательно читаю годовой отчет председателя Высшего Арбитражного Суда РФ. Статистика судебных дел и тенденции развития их количественных и качественных характеристик позволяют судить достаточно определенно о том, чем живет рынок, а отсюда сделать выводы, куда нужно устремляться юридической компании».

Профессия сегодня и завтра: что мешает развитию адвокатуры?

Как уже говорилось выше, В. Н. Буробин является сторонником развития юридической профессии через объединение всех практикующих юристов в рамках единой адвокатуры. И в представляемом издании изложена подробная аргументация в пользу правильности и необходимости именно такого исторического выбора. Но что особенно важно, позиция автора в отношении сегодняшнего правового регулирования деятельности адвокатуры однозначна – оно не соответствует требованию времени и нуждается в совершенствовании:

«С позиций макроэкономики адвокатская отрасль при таком положении вещей фактически закрывается для капитализации. Никто, даже сами адвокаты, у которых имеются средства, не будет инвестировать в свои образования денег больше, чем это необходимо для создания комфортных условий труда. Не так давно я ощутил это и в своей фирме. Ведь такие капиталовложения не окупятся в дальнейшем дивидендами. А без инвестиций извне отрасль в условиях рынка обречена на отставание от других капитализированных секторов экономики. Это означает, что нам в обозримом будущем не достичь индустриального уровня рынка юридических услуг, у нас не будет адвокатских фирм, насчитывающих сотни и тысячи высококвалифицированных адвокатов, фирм, способных работать во всех уголках планеты, где есть платежеспособный спрос на адвокатские услуги мирового уровня. Кроме того, это значит, что мы фактически признали неизбежное свое поражение в конкурентной борьбе с мощными иностранными юридическими фирмами и отдали им на откуп весь рынок правовых услуг».

Выходные данные
Буробин В. Н. Русская бизнес-адвокатура. Опыт создания юридической фирмы. – М., «Статут». – 2009 г. – 167 стр.

Автор говорит и о другом недостатке нынешнего положения вещей:

«Адвокатура в России сегодня не имеет серьезного веса в обществе, влияния на политику, на законодательный процесс. Не будет она его иметь и завтра. Цивилизованное лоббирование в органах власти, как ни цинично это звучит, стоит очень больших денег. Откуда им взяться в некоммерческой структуре?».

Но так или иначе, адвокатская фирма «Юстина» и ее команда научились работать в существующей системе, создали продвинутую рыночную стратегию, используя в своей работе все плюсы предпринимательской идеологии.

Начало отсчета

В книге неоднократно говорится о выборе, о возможности самому принимать решение. И в этом смысле, несмотря на весьма конкретные, практические советы, работа В. Н. Буробина, прежде всего, – хороший источник идей и вопросов к самому себе. У каждого в профессии свой путь. Но одно дело, когда этот путь прокладывается вслепую, другое, когда перед глазами уже есть примеры успешного опыта.

Можно сказать, что эта книга занимает несколько почетных первых мест. Это первая книга о российском юридическом бизнесе, об опыте конкретной российской юридической компании. Кроме того, это первое практическое руководство, в котором большая часть содержание отведена деловой составляющей профессии юриста, коммерческому успеху и путям его достижения.

Мы искренне надеемся, что за этим изданием появятся и другие – и ситуация, когда бизнес есть, а книг, описывающих его работу, нет, будет забыта навсегда.

Опубликовано в журнале Юридический бизнес, 2009

 

Мои книги | Юридический бизнес

1010252358Андрей Галкин. Юридическая фирма на миллион: От частной практики до лидерства на рынке

Как продавать юридические услуги в условиях высокой конкуренции? Как организовать эффективную систему маркетинга? Как строить взаимодействие с клиентами и партнерами?

Книга, которую вы держите в руках, описывает системный подход к использованию различных инструментов маркетинга и продаж юридических услуг — веб-сайт, посадочная страница, блог, мультимедиа, социальные сети, книги, статьи, комментарии в СМИ, семинары, конференции, кейсы, отзывы, рекомендации, деловые знакомства, партнерства, маркетинг-кит и многие другие.

Все эти инструменты подробно рассматриваются ведущим отечественным экспертом по маркетингу и продажам юридических услуг. Обобщая лучший западный опыт через призму собственного опыта управления юридической фирмой, автор предлагает описание лучших практик маркетинга и продаж и ясные методики их внедрения.

Рассказывая о путях, пройденных другими, автор дает каждому возможность избежать типовых ошибок в собственной практической деятельности. Книга предназначена в первую очередь для руководителей юридических фирм, частнопрактикующих юристов и адвокатов, но будет также интересна всем, кто оказывает профессиональные услуги: аудиторы, бухгалтеры, риелторы, рекрутеры, консультанты.

Купить онлайн (доставка по всему миру):
  1. OZON.RU
  2. LABIRINT.RU
Купить в магазине:

Москва

  1. Библио-глобус
  2. Московский Дом книги
  3. Книжный магазин «Москва»
  4. Сеть магазинов «Новый книжный»
  5. Сеть магазинов «Книжный лабиринт»
  6. Сеть магазинов «Читай город»

Санкт-Петербург

  1. Сеть магазинов «Буквоед»
  2. Дом книги

В регионах России

Сеть магазинов «Читай город»  (Астрахань, Белгород, Брянск, Владимир, Волгоград, Воронеж, Екатеринбург, Иваново, Ижевск, Иркутск, Казань, Калуга, Краснодар, Красноярск, Куйбышев, Курск, Липецк, Магнитогорск, Мичуринск, Набережные Челны, Нижний Новгород, Нижний Тагил, Новокузнецк, Новосибирск, Омск, Орел, Оренбург, Орск, Пенза, Пермь, Ростов-на-Дону, Рязань, Самара, Саранск, Саратов, Ставрополь, Стерлитамак, Сургут, Таганрог, Тамбов, Томск, Тула, Тюмень, Ульяновск, Уфа, Челябинск, Шахты, Энгельс, Ярославль)

Украина:

Магазин «Book Zone»

Беларусь:

Магазин «OZ»

Примечание: Если в указанных выше магазинах книги нет в наличии, то быстрее будет заказать на сайте OZON.RU , потому что у них самая быстрая доставка.

Получите 3 главы книги и подарок от автора:

Как юристу построить свой бренд

Зачем юристу бренд?

  • Привлекает клиентов

«Юридический бизнес с каждым годом становится все более конкурентным, поэтому сейчас для адвоката недостаточно быть просто хорошим специалистом. Личный бренд помогает привлекать клиентов и оставаться узнаваемым в профессиональном сообществе», – уверен управляющий партнер АБ Федеральный рейтинг группа Антимонопольное право группа Арбитражное судопроизводство (крупные споры — high market) группа Комплаенс группа Корпоративное право/Слияния и поглощения группа Международные судебные разбирательства группа Международный арбитраж группа Морское право группа Разрешение споров в судах общей юрисдикции группа Рынки капиталов группа Семейное/Наследственное право группа Страховое право группа Трудовое и миграционное право группа Уголовное право группа Управление частным капиталом группа Фармацевтика и здравоохранение группа Финансовое/Банковское право группа Экологическое право группа Банкротство группа ВЭД/Таможенное право и валютное регулирование группа ГЧП/Инфраструктурные проекты группа Интеллектуальная собственность группа Коммерческая недвижимость/Строительство группа Налоговое консультирование группа Налоговые споры группа Природные ресурсы/Энергетика группа ТМТ группа Транспортное право группа Цифровая экономика 1 место По выручке 1 место По количеству юристов 1 место По выручке на юриста (Больше 30 Юристов) Профайл компании × Илья Никифоров. Так же считают и маркетологи. «Построение бренда сработает на увеличение вашего дохода», – отмечает маркетолог, разработчик авторской технологии «Я-бренд», владелец компании MALEN Юлия Мокроусова. 

  • Помогает при трудоустройстве

«Успешное развитие и продвижение собственного бренда гарантирует подушку безопасности в будущем. Например, в случае ухода из компании и открытия частной практики, при переходе в другую компанию», – считает адвокат, старший партнер АБ Федеральный рейтинг группа Уголовное право 49 место По выручке Профайл компании × Алексей Касаткин. «Когда встает вопрос о смене работы, переезде в другой город или страну с целью профессионального и карьерного роста, на помощь приходит собственный бренд», – согласилась руководитель отдела маркетинга и развития бизнеса ООО Федеральный рейтинг группа Налоговое консультирование группа Антимонопольное право группа Интеллектуальная собственность группа Международный арбитраж группа ТМТ группа Финансовое/Банковское право группа Коммерческая недвижимость/Строительство группа Корпоративное право/Слияния и поглощения группа Трудовое и миграционное право 2 место По выручке на юриста (Меньше 30 Юристов) 12 место По выручке 46-47 место По количеству юристов × в Москве Наталия Мемнонова. Однако есть и исключения. «Бывают случаи, когда после ухода из юридической фирмы про эксперта забывают. Бренд фирмы и личный бренд работающего в ней юриста становятся неразрывны, и эксперт уже не воспринимается отдельно от бренда», – рассказала руководитель направления по PR и коммуникациям Федеральный рейтинг группа Антимонопольное право группа ВЭД/Таможенное право и валютное регулирование группа ГЧП/Инфраструктурные проекты группа Интеллектуальная собственность группа Коммерческая недвижимость/Строительство группа Комплаенс группа Корпоративное право/Слияния и поглощения группа Международный арбитраж группа Налоговое консультирование группа ТМТ группа Транспортное право группа Трудовое и миграционное право группа Фармацевтика и здравоохранение группа Цифровая экономика группа Арбитражное судопроизводство (крупные споры — high market) группа Международные судебные разбирательства группа Природные ресурсы/Энергетика группа Уголовное право группа Управление частным капиталом группа Финансовое/Банковское право группа Банкротство 3 место По выручке 3 место По количеству юристов 3 место По выручке на юриста (Больше 30 Юристов) Профайл компании × Ксения Соболева. 

  • Помогает развиваться самому 

По словам управляющего партнёра White Collar Strategy Ивана Апатова, последние несколько лет на рынке юристов распространено собственное позиционирование: «Импульс этого процесса лежит не в желании получить прямой коммерческий результат, а скорее обозначить себя на карте среди коллег, выглядеть актуально и информированно». «Своему бренду нужно соответствовать. Лично меня это мотивирует постоянно искать

В этом сюжете

самореализацию за пределами зоны комфорта», – говорит Никифоров. «Признание открывает новые возможности, которые прежде вы даже не рассматривали», – подтверждает Мокроусова. Она рассказала, как одного юриста после построения собственного бренда пригласили разрабатывать закон о банкротстве физлиц, а другого позвали читать корпоративные тренинги в известных банках. 

Если будете вкладываться в свой бренд – вам вернется это новыми деньгами, статусными клиентами, лучшими должностями и экспертностью в юридической сфере. Бренд, как и НДС, дает добавленную стоимость.

Юлия Мокроусова

Когда уже пора?

По мнению пиарщика, соавтора проекта WriteNow Анны Ивановой, главный симптом, что юристу пора заняться персональным продвижением, – это дефицит влияния: «Убедить работодателя выбрать именно тебя среди других кандидатов, убедить клиента заплатить тебе премиальную цену, убедить команду в верности твоего подхода или решения – все это проще сделать юристу «с именем». Чем чаще вам приходится сталкиваться с необходимостью продавать себя и свои идеи, тем выше ценность персонального бренда». 

Личный бренд юриста, пожалуй, главный его актив. Построение бренда требует больших вложений и в части глубокой технической подготовки, и результатов, и активных действий.

Евгений Тимофеев, партнер, руководитель налоговой практики Федеральный рейтинг группа Антимонопольное право группа ВЭД/Таможенное право и валютное регулирование группа ГЧП/Инфраструктурные проекты группа Интеллектуальная собственность группа Коммерческая недвижимость/Строительство группа Комплаенс группа Корпоративное право/Слияния и поглощения группа Международный арбитраж группа Налоговое консультирование группа ТМТ группа Транспортное право группа Трудовое и миграционное право группа Фармацевтика и здравоохранение группа Цифровая экономика группа Арбитражное судопроизводство (крупные споры — high market) группа Международные судебные разбирательства группа Природные ресурсы/Энергетика группа Уголовное право группа Управление частным капиталом группа Финансовое/Банковское право группа Банкротство 3 место По выручке 3 место По количеству юристов 3 место По выручке на юриста (Больше 30 Юристов) Профайл компании ×

Соболева считает, что для инхаус-юристов бренд – это личная инициатива, которая решает цели карьерного и профессионального роста. Консультантам продвижение на рынке помогает привлечь клиентов, поэтому консталтинговые компании даже предлагают сотрудникам развиваться в этом направлении. По словам Соболевой, в их фирме в маркетинговые активности вовлекают младших юристов и юристов: у них есть возможность вместе с более опытными коллегами готовить презентации, писать статьи в соавторстве, учиться выступать на мероприятиях. «Сильный бренд фирмы – мощная платформа и возможность для юриста в плане PR», – уверена Соболева.

С чего начать?

Прежде всего, необходимо определиться с отраслью, где юрист преуспел больше всего, в которой видит бизнес-потенциал и планирует развиваться в дальнейшем. «Невозможно объять все области права и быть профессионалом во всем», – говорит руководитель отдела стратегических коммуникаций в Санкт-Петербурге АБ Федеральный рейтинг группа Антимонопольное право группа Арбитражное судопроизводство (крупные споры — high market) группа Комплаенс группа Корпоративное право/Слияния и поглощения группа Международные судебные разбирательства группа Международный арбитраж группа Морское право группа Разрешение споров в судах общей юрисдикции группа Рынки капиталов группа Семейное/Наследственное право группа Страховое право группа Трудовое и миграционное право группа Уголовное право группа Управление частным капиталом группа Фармацевтика и здравоохранение группа Финансовое/Банковское право группа Экологическое право группа Банкротство группа ВЭД/Таможенное право и валютное регулирование группа ГЧП/Инфраструктурные проекты группа Интеллектуальная собственность группа Коммерческая недвижимость/Строительство группа Налоговое консультирование группа Налоговые споры группа Природные ресурсы/Энергетика группа ТМТ группа Транспортное право группа Цифровая экономика 1 место По выручке 1 место По количеству юристов 1 место По выручке на юриста (Больше 30 Юристов) Профайл компании × Алина Зорьева. При этом направленность может быть по отраслям права (налоговое, трудовое, семейное, уголовное и т. д.) или по специализации клиентов (фармацевтика, IT, строительство и т. д.).

Бренд – это то, что говорят о вас, когда за вами закрывают дверь, то есть это некая сумма разговоров о вас и ваших делах. 

Сергей Савельев, партнер Федеральный рейтинг группа Арбитражное судопроизводство (крупные споры — high market) Профайл компании ×

Мокроусова рекомендует сформировать уникальное торговое предложение, ответив на следующие вопросы: «Что я делаю лучше других? Что нужно моим клиентам? За что платят в нашем сегменте? Какие мои сильные навыки? От каких проектов я получаю больший кайф (деньги, энергию, результат)?». Затем нужно выписать проекты, клиентов, задачи за последние два года, выбрать из них те, что принесли наибольший результат, описать их (в формате «было – стало») и проанализировать – это позволит увидеть себя со стороны. Мокроусова также советует выбрать лидеров рынка из своей сферы: «Каждый день читайте их интервью, социальные сети, смотрите видео с их участием. Наблюдая за лидерами, вам будут видны их шаги и ошибки. Делайте то, что подходит вам, и не делайте того, в чем ошиблись другие».

Еще один способ выбрать свою нишу предлагает Иванова: «Представьте, что ваша аудитория (потенциальные клиенты или работодатели) стоит перед закрытой дверью, а вы – ключ, который может ее открыть. Что написано на этой двери? Куда она ведет? Ответом на этот вопрос и должно стать ваше имя. Чем конкретнее вопрос, тем прочнее в сознании аудитории будет связь между вами и задачами, которые вы способны решать. А именно эта связь – фундамент сильного бренда эксперта». Американский предприниматель, экономист и маркетолог Сет Годин утверждает, что быть лидером сегодня означает соединять идеи и людей – так найдите профессиональную идею, которая объединит людей вокруг вас. 

Какие инструменты выбрать?

Комментарии в СМИ, конференции, блоги и соцсети – самые популярные и эффективные способы продвижения собственного бренда. «Какую бы практику или отрасль ни выбрал юрист, важно применять весь набор доступных и адекватных задаче инструментов. Эффект в синергии: сначала потенциальный клиент прочитает ваши экспертные статьи и комментарии в СМИ, потом увидит выступление на отраслевой конференции и сможет пообщаться на актуальные темы в перерыве, затем вернется в офис и найдет вашу страницу в сети с массой полезной информации», – сообщила старший PR-менеджер Федеральный рейтинг группа Арбитражное судопроизводство (средние и малые споры — mid market) группа ВЭД/Таможенное право и валютное регулирование группа Коммерческая недвижимость/Строительство группа Комплаенс группа Налоговое консультирование группа Налоговые споры группа Трудовое и миграционное право группа Фармацевтика и здравоохранение группа Экологическое право группа Антимонопольное право группа Банкротство группа Интеллектуальная собственность группа Корпоративное право/Слияния и поглощения группа Природные ресурсы/Энергетика группа Разрешение споров в судах общей юрисдикции группа Семейное/Наследственное право группа ТМТ группа Финансовое/Банковское право группа Цифровая экономика × Александра Старостина. «Чем шире информационное поле вокруг бренда, тем больше осведомленность о нем. Важно быть постоянно активным в публичном пространстве, чтобы удерживать и наращивать внимание целевой аудитории. Нельзя пренебрегать каналами продвижения бренда. Например, кто-то любит выступать, но не любит вести соцсети. Пренебрегая последним, юрист теряет обширную сеть своих потенциальных контактов и читателей», – соглашается Зорьева. У Мемноновой другая точка зрения: «Нужно, прежде всего, прислушаться к себе. Если вы прирожденный оратор, умеете завладеть вниманием аудитории и вас действительно слушают, выступайте на публике. Если нет, ни в коем случае не стоит бороться с собой. Советую найти тот инструмент, который подойдет лично вам, но найти его можно, только попробовав себя во всем».

Актуальные темы

Главред «Тинькофф-журнала» Максим Ильяхов уверен: «Чтобы был интерес, нельзя ориентироваться на внешние раздражители – комментарии людей, статистику, поддержку, популярность в Facebook или что-либо еще. Нужно делать то, что тебя бешено, неудержимо и постоянно прет. Наплевать, что люди не сразу понесут деньги и заказы. Вспомните, что по-настоящему большие клиенты всегда приходят по рекомендации. А рекомендуют за репутацию, а не за лайки».

Актуальные темы

Кроме того, можно издавать книги по актуальной тематике, участвовать в работе бизнес-ассоциаций, проводить мастер-классы. «Я некоторое время назад начал активно использовать формат видеоблога для рассказа о важных новеллах в законах и знаковых судебных делах», – делится Тимофеев. «На европейском и американском рынках широко известны случаи, когда блог юриста приносил значительные дивиденды и делал его номером один в своей области. Например, блог американского адвоката Тома Голдштайна. На момент создания блога он работал в компании Akin Gump, однако благодаря блогу приобрел широкую известность и впоследствии основал собственную юридическую фирму», – рассказала бизнес-тренер для юристов Soft Skills Law Academy Елена Белоусова. Также не забывайте про нетврокинг. «Умение пользоваться этим инструментом поможет поднять рейтинг, узнаваемость и повысить влияние в профессиональном обществе за довольно короткий промежуток времени», – считает Мокроусова. 

Какой бы инструмент вы ни выбрали, помните про свою целевую аудиторию. «Разные целевые аудитории могут читать разные СМИ и посещать разные мероприятия. Поэтому каждому юристу стоит учитывать специфику его услуг и аудитории, а потом выбирать подходящие инструменты для позиционирования», – говорит Соболева. Белоусова привела такой пример: «Активное участие в конференциях, написание статей, разбор кейсов отлично работают для юриста, который специализируется на судебных спорах. Но для юриста по вопросам семейного права эти каналы могут быть не столь доступны и эффективны – лучше сделать упор на личность юриста, его ценности и моральные принципы».

Что рискованно делать для продвижения собственного бренда:

  • комментировать дела и сделки, сути которых вы не знаете;
  • нарушать конфиденциальность клиента;
  • рассуждать на слишком политизированные и неоднозначные темы;
  • спекулировать чужим именем или брендом;
  • быть слишком откровенным о своей личной жизни, интересах и увлечениях;
  • нарушать периодичность – взяться за что-то и быстро забросить это;
  • неуважительно относиться к аудитории.
Как раскрутить юридическую фирму? | Юридический маркетинг

Маркетинг юридической фирмы

Управляющему партнеру важно разбираться в основах юридического маркетинга.

Для того, чтобы построить систему маркетинга в начинающей юридической фирме, придется достаточно потрудится ее создателям.

Почему это важно сделать самостоятельно?

Во-первых, как правило, бюджет юридического старт-апа не на столько велик, чтобы сразу позволить себе профессионального юридического маркетолога.

Во-вторых, вам, как управляющему партнеру важно разбираться в основах юридического маркетинга, чтобы в будущем контролировать ваших исполнителей.

Система маркетинга юридической фирмы – это достаточно сложный механизм, который состоит из многих инструментов, каждый из них работает и приносит прибыль юридическому бизнесу.

Основные инструменты маркетинга для начинающей юридической фирмы:

1. Организация мероприятий

Достаточно хороший инструмент, чтобы вас узнали. Лучше проводить закрытые камерные мероприятия, с небольшим количеством присутствующих, но устанавливать с каждым личный контакт.

Важно! Тщательно выбирайте тему для мероприятия, она должна очень волновать вашу потенциальную аудиторию.

2. Интернет-маркетинг

Интернет на сегодня лидирует по привлечению клиентов для юристов и адвокатов. Самый главный инструмент в интернет-маркетинге юристов и адвокатов – это ваш юридический сайт.

На первый парах я рекомендую не вкладывать огромные деньги в дизайнерский дорогой сайт с непонятной конверсией, который проявит себя минимум через 1 – 1,5 года. Лучшим решением для юридического стартапа будет шаблонный сайт, с проверенной конверсией.

После, когда вы наберете обороты и будете твердо стоять на ногах, необходимо будет уже «навести красоту» и заказать дизайнерский сайт. Но это не будут уже ваши последние деньги.

3. Построение бренда

Не менее важный момент для начинающей юридической практики, при условии, что вы настроены серьезно развивать ваш юридический бизнес, – это заложить фундамент в бренд.

Сейчас я говорю о логотипе, потому что если вы начнете детальную работу по построению бренда вас будут узнавать и идентифицировать, для этого вам необходим отличительный знак вашей практики – логотип.

Создавать логотип юридической практики самостоятельно не стоит, как показывает практика наших клиентов, это вызывает, порой, даже негативную реакцию со стороны ваших потенциальных клиентов.

 

5 страхов, которые мешают юристам открыть свой бизнес!
Предисловие: Мне все чаще задают вопрос — Как начать свой юридический бизнес? Как занятся частной практикой? Мои статьи, попытка написать некоторый FAQ (часто задаваемые вопросы)– как открыть свой юридический бизнес. Профессионалам, уже работающим в бизнесе статьи будут давно неинтересны. Этот путь они уже давно прошли
В прошлой своей статье я сравнил бизнес и обычную работу, оценил плюсы и минусы каждого из вариантов. И так, уважаемый читатель, я надеюсь, Вы задумались об открытии своего юридического бизнеса. В этой статье, я постараюсь, развеять самые частые предрассудки начинающего предпринимателя. Я много общаюсь с юристами мечтающими открыть свое дело. Большинство находится в одной и той же ситуации – очень хочется открыть свое дело, зарабатывать больше денег, но …. что-то останавливает. Начинаешь общаться и выясняешь кучу «рациональных» причин, которые на проверку оказываются обычным страхом.

Какие же причины и страхи останавливают начинающего предпринимателя и можно ли что-то с ними сделать?

Чтобы открыть бизнес нужно много денег…

Согласен, для открытия бизнеса нужны деньги. Это и регистрация фирмы (4000р), изготовление печати (500р), открытие счета (1500р), набор канцелярских принадлежностей … пожалуй все! Как все?! Скажите, уважаемый читатель. А так, Все! Чтобы начать свой бизнес и нести престижную должность «Директор» (для гурманов «Генеральный Директор»), этого достаточно. Я представляю, какая волна негодования у Вас сейчас возникла. А как же офис? А сотрудники? А мебель?
Вы абсолютно правы, уважаемый читатель, бизнесмен с опытом делает значительные вложения, чтобы начать свое дело. Подчеркну, С ОПЫТОМ. У Вас же пока опыта нет и излишняя финансовая нагрузка будет только вредить Вам в ваших начинаниях.

Я напомню, наша цель научиться с нуля зарабатывать, и вам нужно с чего – то начинать. Поэтому лучше начинать с комплекта документов, офиса дома (или в кафе) и с минимальными вложениями. Набравшись опыта, сможете брать на себя и более серьезные финансовые риски.
Не верите? Читатель, представьте, что вы собрались научиться ездить на машине? Сразу купите себе в кредит на пять лет новый Лексус? Можно, но не целесообразно. Так же и с бизнесом, чтобы начать зарабатывать, нужно начинать с минимума.
Итого: Чтобы открыть свое дело, Вам хватит 10 000р. Найдете? У многих студентов мобильник стоит дороже…

Из моего опыта: Я люблю спорт, тренажерный зал. Периодически к нам в зал приходили ребята, которые моментально хотели быть качками. Войдя в зал с важным видом, они вешали тяжелую штангу, демонстративно подходили к ней… надрывались и уходили. Больше мы их не видели. А были «хилячки», которые раз в неделю увеличивали нагрузку в 2.5 кг, через пол года они жали 100 кг от груди. Нечто подобное и в бизнесе…

Из моего опыта: Первый свой юридический бизнес я открыл с другом. Он юрист, с меня реклама и продвижение. Начинали работать дома, с ноутбуками – встречи проводили с клиентами в кафе или в офисе. Затем взяли в субаренду небольшой стол у фирмы друзей. Стали им доплачивать «за использование» их секретаря. Подобный подход позволил нам:
1) накопить первый капитал
2) получить ценный, безрисковый опыт управления юридической фирмой.
Я боюсь прогореть…

Прогореть может любой бизнесмен. Сколько, например, у нас в последнее время закрылось магазинов? Давайте, рассмотрим самый плохой вариант – Вы начали свой юридический бизнес и дело не пошло. Что вы потеряете? Мы уже договорились, что денег мы не занимаем, поэтому деньги мы потерять не можем. Максимум – это мы завершим наши текущие дела и больше не будем заниматься этим направлением.

А что а то, что мы приобретем? А приобретем мы опыт.

Я обещаю, проведите в юрбизнесе полгода и Вы научитесь основам предпринимательства – как взаимодействовать с налоговой, с гос. фондами, как искать сотрудников, как привлекать клиентов, как продавать, как договариваться… Это ценнейший опыт, который можно приобрести только на практике.

Итог: Вы можете «прогореть»! Но, мы выяснили, что ничего страшного не случится (Вы же обещали пока не брать кредитов и денег в долг :). В то же время Вы приобретете огромный опыт. Да и вообще не факт, что вы прогорите… будьте оптимистом 🙂
Из моего опыта: Я прогорал, сейчас у меня, наверное, уже шестой бизнес. Ничего, не умер 🙂 Первая наша юридическая фирма, к сожалению, закрылось. Мы вошли в бизнес оптимистами – открыли свой офис, подали рекламу в газету и стали ждать. Мы решили, что этого достаточно, чтобы клиенты пошли к нам валом. А клиенты не пришли… вернее пришли, но их было мало. Этот провал дал мне важнейший бизнес опыт в жизни – клиентов нужно привлекать системно не надеясь на одно средство рекламы.
Чтобы открыть бизнес нужны связи, «мохнатая рука» покровителей …

Согласен, если вы хотите бизнес по работе с крупными госсконтрактами, то, как правило, тут без связей не обойтись. Такие схемы я бизнесом назвать сложно, я же говорю о предпринимательстве, когда вы создаете для людей ценность, за которую они готовы Вам платить деньги. Предпринимателем можно стать и без пресловутой «мохнатой руки». Было бы желание…
Итог: проявите смекалку, потребители сами захотят заплатить вам деньги, если вы сможете приносить пользу людям.

У нас в стране большая коррупция…
Коррупция есть, не спорю. Но когда Вы с ней столкнетесь, Вам уже не нужно будет читать мои статьи. Вы сами все уметь будете. Пока вы зарабатываете 30-50-100 тысяч в месяц Вы, мягко говоря, никому не интересны из чиновников. Почему? Да оглянитесь вокруг, народ ворочает миллионами, Ваш малый бизнес чиновникам просто неинтересен…

У меня нет идеи, чем заняться… Какую область права выбрать? Кругом столько конкурентов… чем заниматься, когда нет денег…

Это объемный и очень интересный вопрос, который я планирую подробно осветить в следующей статье.
P.S. а где конкретные приемы? Быстрые рецепты? Скажите Вы… Тема открытия юрбизнеса слишком объемна, чтобы все аспекты разместить в одной статье. To be continued…

P.S.S. Вы серьезно настроены открыть свой юрбизнес? Я набираю команду — цель которой открыть свой юрбизнес. Подробности в письме. [email protected]

Дмитрий Засухин, руководитель Лаборатории юридического маркетинга www.jurmarketing.ru

90000 Starting a Law Firm: A Complete Guide (2020) 90001 90002 90003 90004 Log in to Lawyerist.com 90005 90006 Not an Insider yet? Register here. (It’s free!) 90007 90006 Username or Email Address 90007 90006 Password 90007 90006 Remember Me 90007 90006 Forgot your password? Reset it here. 90007 90016 90003 90004 Join Lawyerist Insider 90005 90006 Back to login. 90007 90022 90003 90016 90003 Name * 90006 First Last 90007 90016 90003 Email * 90016 90003 Username * 90016 90003 Password * Enter Password Confirm Password 90016 90003 Where do you practice? * 90022 90003 United States 90016 90003 Canada 90016 90003 Other 90016 90043 90016 90003 Which state is your firm’s primary location? * Pick one.AlabamaAlaskaArizonaArkansasCaliforniaColoradoConnecticutDelawareDistrict of ColumbiaFloridaGeorgiaHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew YorkNorth CarolinaNorth DakotaOhioOklahomaOregonPennsylvaniaRhode IslandSouth CarolinaSouth DakotaTennesseeTexasUtahVermontVirginiaWashingtonWest VirginiaWisconsinWyomingArmed Forces AmericasArmed Forces EuropeArmed Forces Pacific State 90016 90003 Which province is your firm’s primary location? * 90006 Pick one.AlbertaBritish ColumbiaManitobaNew BrunswickNewfoundland and LabradorNorthwest TerritoriesNova ScotiaNunavut 90007 90016 90043 90016.90000 How to Start a Law Firm Business 90001 90002 I’ve been involved in small business for the past 31 years of my life, as a business coach, manager of a consulting firm, a seminar leader and as the owner of five successful businesses. 90003 90002 During my career as a business coach and consultant I’ve helped dozens of business owners start their businesses, market, expand, get out of troubles, sell their businesses and do practically every other small business activity you can think of.90005 You see, I have been there …. done it … and bought the Small Business t-shirt! — This free book contains techniques and strategies I’ve learned during my 31 year small business career. 90003 90002 90008 How to determine the feasibility of your business idea — a complete fill in the blanks template system that will help you predict problems before they happen and keep you from losing your shirt on dog business ideas. 90003 90002 90008 A detailed manual that will walk you step by step through all the essential phases of starting your business 90003 90002 90008 A complete business plan template.This fill-in-the-blanks template includes every section of your business plan, including Executive Summary, Objectives, SWOT Analysis, Marketing Analysis and Strategy, Operations Plan, Financial Projections and more (a similar template is sold elsewhere for $ 69.95). 90003 90002 90008 All this and much much more. 90003 90002 Good management is the key to success and good management starts with setting goals. Set goals for yourself for the accomplishment of the many tasks necessary in starting and managing your business successfully.Be specific. Write down the goals in measurable terms of performance. Break major goals down into sub-goals, showing what you expect to achieve in the next two to three months, the next six months, the next year, and the next five years. Beside each goal and sub-goal place a specific date showing when it is to be achieved. 90003 90002 Plan the action you must take to attain the goals. While the effort required to reach each sub-goal should be great enough to challenge you, it should not be so great or unreasonable as to discourage you.Do not plan to reach too many goals all at one time. 90003 90002 Establish priorities. Plan in advance how to measure results so you can know exactly how well you are doing. This is what is meant by «measurable» goals. If you can not keep score as you go along you are likely to lose motivation. Re-work your plan of action to allow for obstacles which may stand in your way. Try to foresee obstacles and plan ways to avert or minimize them. 90003 90025 90026 Click here! to download your Law Firm Business book for free (PDF version) 90027 90003 90002 90026 Here’re other free books in the «how to start a business» series that may interest you: 90027 90003 Agriculture Assisted living Auto repair Bakery Bar Beauty salon Bed and breakfast Bookkeeping Boutique Bowling alley Carpet cleaning Car wash Catering Cattle farming Charity Cleaning Coffee shop Computer repair Construction Consulting Convenience-store Cupcake Daycare Dental Dog daycare Ecommerce Electrical Embroidery Engineering Farm Fashion Film Financial advisor Fitness center Flower-shop Food Food truck Franchise Frozen yogurt Furniture store Gas station Goat farming Grocery store Gym Hairdressing Hair salon Ice cream Insurance agency Interior design Internet Internet cafe IT Jewelry Landscaping Laundromat Laundry Law firm Magazine Manufacturing Microbrewery Motel-hotel Music Nightclub Nonprofit Nursery Online-retail Photography Pizza Plumbing Poultry farming Preschool Printing Private investigator Pub Real-estate Resort Restaurant Retail School Security company Service Software Spa Sports-bar Startup Supermarket Travel agency Trucking Vegetable-farming Website 90002 90026 Here’s a Sample ‘Executive Summary’ for a Law Firm Business plan 90027: 90003 90002 COMPANY NAME is a law firm specializing in creditor’s rights / debt collections, real estate, restaurant / hospitality, and outsourced general counsel services.The firm will be primarily specializing in creditor’s rights and debt collections. The potential in the creditor’s rights area especially is quite unique and exciting because the Company will be specializing in niche areas of debt collections, such as Education Receivables, specialty areas within the healthcare industry and other industries such as Bail Bonds, Private Investigators debt collections and Auto Deficiencies, among others. This business plan contains a detailed list of other verticals which are potential areas of business for COMPANY NAME.COMPANY NAME will hire domain experts within a particular vertical for business development purposes. In the Education Receivable arena, certain established business development people control a large portion of the business available and hiring these people will provide a shortcut for COMPANY NAME to establish itself in this particular niche which has a total of 2,197,188 loans currently in default and business available for collection which totals approximately $ 7.7B with an average loan of $ 3500..90005 COMPANY NAME has also identified the need in the collection industry for a regional and national roll up. While this plan does not address that opportunity, COMPANY NAME believes that with the right financial and strategic backing, a roll up of the industry could be accomplished as there exists hundreds of collection agencies which are mostly «mom and pop» agencies which are profitable and could be more profitable with universal technology and human resources synergies. COMPANY NAME could combine them, thereby leveraging the technology and efficiencies of a corporate nucleus across the board.90005 Currently, COMPANY NAME leases office space within an Executive suite operation with 1000 offices throughout the United States which is beneficial for COMPANY NAME in order to utilize other offices in other locales when developing business. COMPANY NAME plans to purchase a small office building on the Westside of Los Angeles for its corporate office so that it will also own hard assets along with the service business. However, the need to purchase the real estate is not immediate.90005 While COMPANY NAME recently opened offices in September of 2010 much progress has already been achieved as the Company attended a California Bail Bonds Association convention in Las Vegas on October 17th-19th where COMPANY NAME was the only vendor which was a collection law firm or debt collection agency presenting services to this niche market. The Company has already realized business from this convention and the Auto Deficiency field which COMPANY NAME has targeted. Because of COMPANY NAME’s very experienced personnel, the most sophisticated technology and the personal client services, COMPANY NAME will distinguish it from other collection agencies or law firms.90005 COMPANY NAME intends to make charitable contributions throughout the year to causes it deems worthy and intends to create an annual charitable event for a worthy cause. 90005 90026 Management 90027 90005 The business is managed by OWNER’S NAME and the debt collection operations will be managed by [INSERT NAME]. COMPANY NAME has identified a Director of Business Development with a substantial book of business, 3 additional experienced and seasoned collectors and a Legal Assistant / Office Manager to round out the initial staff.Additionally, COMPANY NAME has a litigation attorney who will handle all initial litigation at a very favorable rate to COMPANY NAME. As COMPANY NAME ‘s needs increase, additional hiring will occur. 90003 90002 90048 [INSERT COMPANY AND OWNER’S BIO] 90049 90026 90027 90005 90026 FINANCIAL OBJECTIVE 90027 90005 The purpose of this business plan is to attain $ 250,000 in investor and / or lender funding to hire business development personnel (one of which has a book of business of in excess of $ 1.2M in the Education Receivable arena), additional collectors, additional software and training, more computers and office equipment, marketing and promotions and further licensing in all 50 states for collections. 90005 90003 90002 The Company’s objective is to create a first rate, technologically superior, personal service oriented, full-service debt collection and litigation firm that will quickly rise above the other companies and law firms through experienced personnel, state of the art technology and flexible business models which are adaptable and nimble.90005 Goals include: 90003 90061 90062 A significant amount of market share for the size of COMPANY NAME in the first year. 90063 90062 An increase of at least 150% in gross margins within the second year of operation 90063 90062 An increase in the market share by a minimum of 50-80 %% for each of our first five years. 90063 90068 90069 90048 1.2 90049 90048 Mission 90049 90074 90002 The mission of COMPANY NAME is to provide top-quality, technologically savvy debt collection and litigation services.The Company will seek to provide these services in the timeliest manner and with an ongoing comprehensive quality control program to provide repeat business and customer satisfaction. The Company’s principal officer sees each contract as an agreement not between a business and its customers, but between partners that wish to create a close and mutually beneficial long-term relationship. This will help to provide greater long-term profits through referrals and repeat business. 90003 90002 Keys to success for the Company will include: 90005 1.Focus on niche industries and be the dominant player in each industry (i.e. Education Receivables) 90005 2. Maintain a first rate, quality reputation in the industry. 90005 3. Obtain excellent results. 90005 4. Superior client services (i.e. Four Seasons Hotels) 90005 5. Flexibility and adaptability, 90003 90002 COMPANY NAME is a law firm specializing in creditor’s rights / debt collections, real estate, restaurant / hospitality, and outsourced general counsel services.The firm will be opening a new division, [INSERT NAME], specializing in creditor’s rights and debt collections. The potential in the creditor’s rights area especially is quite unique and exciting because the Company will be specializing in niche areas of debt collections, such as Educational Loans and smaller industries such as Bail Bonds and Private Investigators debt collections. Although the Company is enthusiastic about these mostly overlooked niche markets, their services will be available to all types of organizations and verticals nationwide.90003 90002 COMPANY NAME is solely owned by OWNER’S NAME and the new division is a Limited Liability Company in the State of California to be owned primarily by OWNER’S NAME with a minority portion set aside for key management personnel. 90003 90002 Total start-up expenses include $ 10,000 for legal and collection software, $ 16,000 for computers and office equipment, $ 30,000 for marketing and promotional expenses, $ 50-87,000 for licensing the companies in all 50 states, and $ 100,000 for several months of salaries for the initial starting staff, which includes the Director of Business Development, Director of Operations, two Collector and Asset Recovery Specialists and one Administrative Legal Assistant.90003 90002 Table: Start-up 90003 90092 90093 90094 90002 90048 Start-up 90049 90003 90099 90094 90002 90048 90049 90003 90099 90106 90093 90094 90002 90003 90099 90094 90002 90003 90099 90106 90093 90094 90002 Requirements 90003 90099 90094 90002 90003 90099 90106 90093 90094 90002 90003 90099 90094 90002 90003 90099 90106 90093 90094 90002 Start-up Expenses 90003 90099 90094 90002 90003 90099 90106 90093 90094 90002 Legal Software 90003 90099 90094 90002 $ 10,000 90003 90099 90106 90093 90094 90002 Computer Equipment 90003 90099 90094 90002 $ 16,000 90003 90099 90106 90093 90094 90002 Starting Salaries 90003 90099 90094 90002 $ 100,000 90003 90099 90106 90093 90094 90002 Starting Marketing and Promotion 90003 90099 90094 90002 $ 40,000 90003 90099 90106 90093 90094 90002 Licensing in all 50 States 90003 90099 90094 90002 $ 84,000 90003 90099 90106 90093 90094 90002 Total Start-up Expenses 90003 90099 90094 90002 $ 250,000 90003 90099 90106 90093 90094 90002 90003 90099 90094 90002 90003 90099 90106 90217 90218 90092 90093 90094 90002 Start-up Assets 90003 90099 90094 90002 90003 90099 90106 90093 90094 90002 Cash Required 90003 90099 90094 90002 $ 0 90003 90099 90106 90093 90094 90002 Other Current Assets 90003 90099 90094 90002 $ 0 90003 90099 90106 90093 90094 90002 Long-term Assets 90003 90099 90094 90002 $ 0 90003 90099 90106 90093 90094 90002 Total Assets 90003 90099 90094 90002 $ 0 90003 90099 90106 90093 90094 90002 90003 90099 90094 90002 90003 90099 90106 90093 90094 90002 Total Requirements 90003 90099 90094 90002 $ 250,000 90003 90099 90106 90217 90002 3.0 Services 90003 90002 COMPANY NAME will offer comprehensive collection and financial recovery services for both mainstream and niche market companies. 90005 Some of the other industries that the Company will be providing collection services to but are not limited to: 90005 90026 Construction 90027 90026 90027 90003 90061 90062 Material Suppliers 90063 90062 Subcontractors 90063 90062 Lumber 90063 90062 Plumbing 90063 90062 Electrical 90063 90062 Contractors 90063 90068 90002 90026 Retail Business 90027 90026 90027 90003 90061 90062 Department Chains 90063 90062 Auto Dealers 90063 90062 Airlines 90063 90062 Restaurants 90063 90062 Clothing Stores 90063 90062 Mortuaries 90063 90062 Hotels / Hospitality 90063 90062 Rental Companies 90063 90062 Advertising Agencies / Marketing Companies 90063 90068 90002 90026 Medical Professions 90027 90026 90027 90003 90061 90062 Dentists 90063 90062 Doctors 90063 90062 Hospitals 90063 90062 Clinics 90063 90062 Medical Supply Companies 90063 90062 Family and Marriage Therapists 90063 90068 90002 90026 Commercial 90027 90026 90027 90003 90061 90062 Manufacturers 90063 90062 Wholesalers 90063 90062 Newspapers 90063 90068 90026 90218 90027 90002 90026 Professional Services 90027 90026 90027 90003 90061 90062 Attorneys 90063 90062 Automobile Dealers 90063 90062 Banks 90063 90062 Publishing Companies 90063 90062 Insurance Companies 90063 90062 Property Management 90063 90062 Public Utilities 90063 90062 Oil Companies 90063 90062 Credit Unions 90063 90062 Accountants 90063 90062 Radio Stations 90063 90062 Television Stations 90063 90068 90002 90026 Specialized Niche Industries Already Penetrated 90027 90026 90027 90003 90061 90062 Education Receivables 90063 90062 Bail Bonds 90063 90062 Private Investigators 90063 90062 Auto Deficiencies 90063 90068 90002 Although the Company will offer services to all industries in need, COMPANY NAME is excited about the growth opportunity in serving clients in the Specialized Niche Industries section, as research shows that these are highly underserved markets.90003 90002 COMPANY NAME ‘s personnel have a deep understanding and a wealth of experience in the Education Receivable arena. The Company works with Universities, Colleges, Schools and all different Educational Institutions to insure that they receive full payment on all types of educational loans. COMPANY NAME’s personnel have worked with both large and small institutions and have a thorough understanding of the Education Receivable process, from collections and litigation, to post judgment recoveries.The Company tailors solutions to the client’s specific needs. 90003 90002 After a judgment is obtained in California, or domesticated from another state or country to California, COMPANY NAME assists the judgment-creditor in a concerted effort to recover the funds so that the judgment is satisfied. The Company will record the Judgment is reconciled so that it will be public record and attach against any real property owned by the debtor. COMPANY NAME performs asset searches and utilizes collection techniques to satisfy the judgment.90003 90002 Commercial claims entail business transactions which may include a business to business transaction, services rendered, the sale of goods or real property transactions. COMPANY NAME attempts to resolve claims through pre-litigation negotiation or the Company can litigate through trial and, if necessary, on appeal. The Company represents clients in all industries, seeking collections on both large and smaller amounts. 90003 90002 The Company also handles consumer debt collections and the personnel have experience and maintain an up to date knowledge of the Fair Debt Collection Practices Act, California’s Rosenthal Act and the Fair Credit Reporting Act.COMPANY NAME provides services to holders of consumer debt, whether it is a bank, purchaser of debt or any other entity which holds consumer debt. The Company’s personnel have skip-tracing capabilities and other tools at their disposal for purposes of maximizing recovery for clients. COMPANY NAME focuses on pre-litigation collections in order to quickly assist clients in recovering their funds and will litigate those matters which can not be resolved amicably. 90003 .90000 Law Firm Finance: A Complete Guide 2020 90001 90002 90003 90004 Log in to Lawyerist.com 90005 90006 Not an Insider yet? Register here. (It’s free!) 90007 90006 Username or Email Address 90007 90006 Password 90007 90006 Remember Me 90007 90006 Forgot your password? Reset it here. 90007 90016 90003 90004 Join Lawyerist Insider 90005 90006 Back to login. 90007 90022 90003 90016 90003 Name * 90006 First Last 90007 90016 90003 Email * 90016 90003 Username * 90016 90003 Password * Enter Password Confirm Password 90016 90003 Where do you practice? * 90022 90003 United States 90016 90003 Canada 90016 90003 Other 90016 90043 90016 90003 Which state is your firm’s primary location? * Pick one.AlabamaAlaskaArizonaArkansasCaliforniaColoradoConnecticutDelawareDistrict of ColumbiaFloridaGeorgiaHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew YorkNorth CarolinaNorth DakotaOhioOklahomaOregonPennsylvaniaRhode IslandSouth CarolinaSouth DakotaTennesseeTexasUtahVermontVirginiaWashingtonWest VirginiaWisconsinWyomingArmed Forces AmericasArmed Forces EuropeArmed Forces Pacific State 90016 90003 Which province is your firm’s primary location? * Pick one.AlbertaBritish ColumbiaManitobaNew BrunswickNewfoundland and LabradorNorthwest TerritoriesNova ScotiaNunavutOntarioPrince Edward IslandQuebecSaskatchewanYukon Province 90016 90003 What is the size of your firm? * 90006 Pick one.Solo practiceSmall firm (2-15 lawyers) Medium or large firm (16+ lawyers) I do not work at a law firm 90007 90016 90003 What is your role at your firm? * 90006 Pick one.Owner / partnerLawyerStaffVendor (web designer, consultant, etc.) I do not work at a law firm 90007 90016 90003 What is your primary practice area? * 90006 Pick one.Civil litigation (non-PI) CorporateCriminalEstate planning, probate, or elderFamilyGeneral practicePersonal injuryReal estateOtherI do not work in law 90007 90016 90043 90016.90000 How to Write Your Law Firm Business Plan 90001 90002 90003 90004 Log in to Lawyerist.com 90005 90006 Not an Insider yet? Register here. (It’s free!) 90007 90006 Username or Email Address 90007 90006 Password 90007 90006 Remember Me 90007 90006 Forgot your password? Reset it here. 90007 90016 90003 90004 Join Lawyerist Insider 90005 90006 Back to login. 90007 90022 90003 90016 90003 Name * 90006 First Last 90007 90016 90003 Email * 90016 90003 Username * 90016 90003 Password * Enter Password Confirm Password 90016 90003 Where do you practice? * 90022 90003 United States 90016 90003 Canada 90016 90003 Other 90016 90043 90016 90003 Which state is your firm’s primary location? * Pick one.AlabamaAlaskaArizonaArkansasCaliforniaColoradoConnecticutDelawareDistrict of ColumbiaFloridaGeorgiaHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew YorkNorth CarolinaNorth DakotaOhioOklahomaOregonPennsylvaniaRhode IslandSouth CarolinaSouth DakotaTennesseeTexasUtahVermontVirginiaWashingtonWest VirginiaWisconsinWyomingArmed Forces AmericasArmed Forces EuropeArmed Forces Pacific State 90016 90003 Which province is your firm’s primary location? * Pick one.AlbertaBritish ColumbiaManitobaNew BrunswickNewfoundland and LabradorNorthwest TerritoriesNova ScotiaNunavutOntarioPrince Edward IslandQuebecSaskatchewanYukon Province 90016 90003 What is the size of your firm? * 90006 Pick one.Solo practiceSmall firm (2-15 lawyers) Medium or large firm (16+ lawyers) I do not work at a law firm 90007 90016 90003 What is your role at your firm? * 90006 Pick one.Owner / partnerLawyerStaffVendor (web designer, consultant, etc.) I do not work at a law firm 90007 90016 90003 What is your primary practice area? * 90006 Pick one.Civil litigation (non-PI) CorporateCriminalEstate planning, probate, or elderFamilyGeneral practicePersonal injuryReal estateOtherI do not work in law 90007 90016 90043 90016.

Похожие записи

Вам будет интересно

Договор цессии это что: Что такое договор цессии

Как определить оквэд – Справочник ОКВЭД 2019-2020 с расшифровкой кодов по видам деятельности

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о