Какую ответственность несет ип: Ответственность ИП – административная, имущественная, уголовная, по долгам и после закрытия в 2020 году

Содержание

Какую ответственность несет индивидуальный предприниматель: обязанности и риски

В России существует много типов форм, такие как товарищества, коммерческие и некоммерческие объединения, закрытые и открытые акционерные общества, и так далее. Как наиболее легкую и самую простую, многие люди выбирают – индивидуальное предпринимательство. Следует обратить внимание, что индивидуальный предприниматель это физическое лицо, то есть вступать во взаимоотношения будете именно вы, нежели какая-либо организация.

Звучное наименование индивидуальный предприниматель, не только элитное, но и представляет собой большую область ответственности и конкретных обязательств. Подразумевается, то что, собственник на свой страх и риск несёт юридическую ответственность, из-за исполнения каких-либо финансовых деятельностей. Таким образов встаёт вопрос: какую ответственность несет индивидуальный предприниматель? В первую очередь, прежде чем дать ответ на поставленный вопрос, нужно отметить, каков круг обязанностей, входящих в поле деятельности индивидуального предпринимателя.

Круг обязанностей

Ровно как любое лицо, собственник, должен понимать и выполнять законы, функционирующие в Российской Федерации. В ходе реализации собственной хозяйственной работы, необходимо применять знания гражданского права, принципы трудового и пенсионного законодательства, основы административного права.

В случае выбора данного вида предпринимательской деятельности, абсолютно всеми средствами владеет сам владелец, то есть собственник. Предприниматель обязан:

  • выбрать вид и метод работы. Предпринимателю необходимо приобрести особое решение, то есть лицензию, в случае потребности, с целью выбранного вами вида работы;
  • грамотно оформлять сотрудников при приёме на работу;
  • командовать ими, не нарушая при этом законы;
  • контролировать прибыль и расходы;
  • нести груз ответственности согласно результатам собственной хозяйственной деятельности;
  • cсвоевременно оплачивать налоговые платежи и пошлины, беспокоится о состоянии окружающей среды;
  • cсообщать надлежащие инстанции в случае значительных перемен в работе;

 

Если он не будет помнить, какую ответственность несет индивидуальный предприниматель и не выполнять вышеуказанный круг обязанностей, то это обязательно явится предлогом с целью направления контрольных проверок бизнеса и к денежным потерям.

К примеру, в случае образования долгов, индивидуальный предприниматель будет полностью отвечать своим имуществом, что в действительности, попадается не так уж редко. Как заявляют опытные статисты, число обанкротившихся предпринимателей, приблизительно одинаковое, вновь прошедшим структуру общегосударственной регистрации.

Возникновение ответственности предпринимателя

Для закрепления высочайшего степени трудоспособности и соблюдения условий функционирующих законов, нужно понимать, то что ответственность собственника начинается в последующих вариантах:

  • Правонарушение гражданских и правовых правил поведения. Обязанность наступает тогда, когда стороны подписывают определённый договор.
  • Нарушения в области административного права, закреплённые в Кодексе об Административных Правонарушениях. В случае появления правонарушений, необходимо оплатить взыскание.

Иные составы правонарушений, закреплённых в УКРФ

Многих людей данная сфера деятельности притягивает тем, что начать предпринимательскую деятельность можно и с отсутствием образования, но с другой стороны необходимо отметить, об отрицательном факторе. Данный фактор называется материальная ответственность собственника согласно собственным обязательствам. Этот фактор подтверждается во многих нормативно-правовых актах, таких как гражданский кодекс, гражданский процессуальный кодекс и др.

Таким образом, исходя из вышесказанного, и отвечая на поставленный вопрос, какую ответственность несёт индивидуальный предприниматель, в ходе собственной деятельности, необходимо сказать, то, что главный фактор из-за чего возникает проблемы это возникновение задолженности перед поставщиками и кредиторами. Несколько иных причин возникновения ответственности довольно широк и разнообразен, из-за этого все трудно разобрать в одном обзоре.

 

 

Полезные статьи:

Для чего нужны курсы индивидуальных предпринимателей и чему они могут научить
Что делает индивидуальный предприниматель в ходе своей хозяйственной деятельности
Программа для индивидуального предпринимателя при осуществлении учёта и составлении отчётности

Виды ответственности ИП

Собственный бизнес — это собственная ответственность. По закону ИП несет ответственность и как гражданин, и как предприниматель. То есть ответственность ИП шире, чем ответственность обычного человека, и бывает гражданской и административной.

Есть нарушения, которые ИП совершает как гражданин и несет за эти нарушения такую же ответственность, как мы с вами.

Например, ИП нарушил правила дорожного движения. Но это нарушение никак не связано с тем, что он имеет статус ИП. Он отвечает за него так же, как и любой другой гражданин. То есть он несет в этом случае, и в ряде подобных, обычную гражданскую ответственность.

Стоит отметить, что есть ряд нарушений, за которую человек несет уголовную ответственность. Если ИП совершает такое правонарушение, то несет уголовную ответственность как гражданин, а не как ИП. И его статус ИП никак не мешает ему нести эту ответственность, и никак не усугубляет ее.

Но есть нарушения, которые связаны именно с предпринимательской деятельностью ИП, и вот за эти нарушения он отвечает как предприниматель или как административное лицо.

Например, ИП торгует продукцией, не отвечающей требованием безопасности, — за это нарушение он несет ответственность как ИП. Или человек нарушил сроки сдачи налоговой отчетности по своей предпринимательской деятельности — это нарушение касается именно ИП, и в этом статусе человек и несет ответственность.

В ходе своей деятельности ИП может нарушить Гражданский, Уголовный, Трудовой и Налоговый кодексы РФ. И за эти нарушения он несет ответственность как ИП. Она может быть гражданско-правовой, может быть уголовной, а может быть административной.

Гражданскую ответственность, ИП, например, несет по всем заключенным договорам. И отвечает он в этом случае не только своей репутацией, и капиталами своего предприятия, но и своим личным имуществом. Лимита по имущественной ответственности нет никакого, но следует понимать, что в случае банкротства не все денежные обязательства бывают удовлетворены.

Уголовная ответственность возникает, если в ходе деятельности был нанесен урон в крупном или особо крупном размере.

Административная же ответственность ИП наступает чаще всего. И основной вид такой ответственности — штрафы. Штрафы у ИП больше, чем штрафы у обычных физических лиц, но меньше, чем у организаций. Кроме того, наказанием за такие нарушения может быть приостановка деятельности ИП или его дисквалификация.

Итак, за нарушения связанные с предпринимательской деятельностью, ИП отвечает как предприниматель. За иные нарушения он отвечает как гражданин. Но бывают ситуации, когда трудно разграничить какую именно ответственность несет человек.

В таких ситуациях принято считать, что если явно не видно, что нарушение связано с предпринимательской деятельностью, то человек отвечает за него как обычный гражданин. Вообще доказывать, что отвечать за проступок или нарушение человек должен именно как предприниматель, — обязанность лиц, которые привлекают к ответственности.

Административная ответственность ИП наступает за следующие нарушения:

Нарушения самой предпринимательской деятельности: продажа некачественного товара, обман потребителя, недобросовестная конкуренция и т.п.

Нарушения трудовых отношений: неправильное оформление трудовых отношений, не проведение нужных инструктажей с работниками, невыплата зарплаты и т.п.

По закону ряд нарушений имеет срок давности, после которого ответственность уже не несется. В отношении ИП такое понятие тоже действует.

Так, срок давности нарушения, по которому ИП привлекается к административной ответственности, — 2 месяца. Если дело рассматривается в суде, то этот срок увеличивается до трех месяцев. Ответственность же за нарушения законодательства, касающегося бухучета, длится два года.

Срок давности начинает исчисляться с момента совершения нарушения. Весь вопрос, когда этот момент устанавливается законом, так как не всегда можно однозначно указать на точную дату.

Если нарушение связано с тем, что ИП просто ничего не делал, то срок давности исчисляется с последнего дня, когда та или иная его обязанность должны были быть выполнены.

Если срок давности касается длящегося правонарушения, то он начинает исчисляться с момента его обнаружения и составления должностного протокола.

Если ИП не согласен со своим привлечением к административной ответственности, то он может это действие обжаловать. Обжаловать можно как постановления, вынесенные должностным лицом, так и постановления, вынесенные судом. Место обращения для обжалования определяется видом нарушения.

Если нарушения ИП касаются трудового законодательства, то с обжалованием следует обращаться в вышестоящую инстанцию или в суд общей юрисдикции.

Если нарушения связаны с предпринимательской деятельностью или вытекают из нее, то обжаловать такие постановления нужно в вышестоящем административном органе или в арбитражном суде. К этим нарушением относятся и налоговые нарушения, связанные именно с предпринимательской деятельностью.

Касательно налоговый нарушений необходимо знать, что платить придется не только штраф за само нарушение, но и налог или пени, из-за неуплаты которых проблема и возникла.

Вы заметили у нас ошибку? Помогите нам ее исправить! Выделите ошибку и нажмите одновременно клавиши «Ctrl» и «Enter» и повторите код с картинки. Спасибо!

Ответственность по долгам индивидуального предпринимателя

Согласно абз. 1 ст. 24 Гражданского кодекса РФ гражданин отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, за исключением имущества, на которое в соответствии с законом не может быть обращено взыскание.

Как отметил Пленум Верховного Суда РФ в абз. 1 п. 55 постановления Пленума Верховного Суда РФ от 17.11.2015 № 50, указанная норма закрепляет полную имущественную ответственность физического лица независимо от наличия статуса индивидуального предпринимателя и не разграничивает имущество гражданина как физического лица либо как индивидуального предпринимателя.

Перечень имущества граждан, на которое не может быть обращено взыскание, устанавливается гражданским процессуальным законодательством в соответствии с абз. 2 ст. 24 ГК РФ.

В ч. 1 ст. 446 Гражданского процессуального кодекса РФ содержится перечень имущества, принадлежащего гражданину-должнику на праве собственности, на которое не может быть обращено взыскание по исполнительным документам.

Анализ вышеприведенных норм позволяет прийти к выводу, что индивидуальный предприниматель отвечает по своим обязательствам принадлежащим ему имуществом на праве собственности независимо от его места нахождения и при условии, что имущество не входит в перечень имущества, на которое не может быть обращено взыскание.

Согласно разъяснениям Пленума Верховного Суда РФ, содержащихся в абз. 3 п. 55 постановления Пленума Верховного Суда РФ от 17.11.2015 № 50, при обращении судебным приставом-исполнителем взыскания на имущество должника — индивидуального предпринимателя по требованиям, связанным с его предпринимательской деятельностью (п. 3 ст. 23 ГК РФ), необходимо соблюдать не только очередность, установленную ст. 69 Федерального закона от 02.10.2007 № 229-ФЗ «Об исполнительном производстве», но и иные положения законов, определяющих очередность взыскания с учетом такого статуса должника, в частности, нормы ст. 94 названного закона.

Исходя из положений ч. 1 и 2 ст. 94 Федерального закона «Об исполнительном производстве», взыскание обращается на иное имущество, принадлежащее индивидуальному предпринимателю, в том числе недвижимость, в случае отсутствия у него денежных средств, достаточных для удовлетворения требований, содержащихся в исполнительном документе.

Статья 4.8. Ответственность индивидуального предпринимателя и юридического лица

1. Физическое лицо несет административную ответственность как индивидуальный предприниматель за совершение административного правонарушения, связанного с осуществляемой им предпринимательской деятельностью, если это предусмотрено санкцией статьи Особенной части настоящего Кодекса. При этом за совершение административного правонарушения в области финансов, рынка ценных бумаг и банковской деятельности, в области предпринимательской деятельности, против порядка налогообложения, порядка таможенного регулирования физическое лицо несет административную ответственность как индивидуальный предприниматель при наличии хотя бы одного из следующих условий:

1) совершенным деянием причинен вред жизни или здоровью людей либо создана угроза причинения вреда жизни или здоровью людей;

2) совершенным деянием причинен имущественный вред охраняемым настоящим Кодексом правам и интересам в размере свыше сорока базовых величин;

3) стоимость предмета административного правонарушения превышает сорок базовых величин;

4) сумма сделки, внешнеторговой операции либо дохода в совокупности превышает сорок базовых величин – в случаях, когда в санкции статьи (части статьи, когда статья состоит из нескольких частей) Особенной части настоящего Кодекса предусмотрено определение штрафа в процентном либо кратном отношении к сумме сделки, внешнеторговой операции либо дохода;

5) сумма дохода превышает сорок базовых величин – в случаях, когда в санкции статьи (части статьи, когда статья состоит из нескольких частей) Особенной части настоящего Кодекса предусмотрена конфискация дохода, полученного в результате противоправной деятельности;

6) в санкции статьи (части статьи, когда статья состоит из нескольких частей) Особенной части настоящего Кодекса предусмотрена обязательная конфискация.

2. Привлечение индивидуального предпринимателя к административной ответственности исключает наложение на него административного взыскания, предусмотренного той же статьей Особенной части настоящего Кодекса для физического лица.

3. Юридическое лицо несет административную ответственность, если это предусмотрено санкцией статьи Особенной части настоящего Кодекса. При этом за совершение административного правонарушения в области финансов, рынка ценных бумаг и банковской деятельности, в области предпринимательской деятельности, против порядка налогообложения, порядка таможенного регулирования юридическое лицо несет административную ответственность при наличии хотя бы одного из условий, указанных в пунктах 1–6 части 1 настоящей статьи.

4. За совершение административных правонарушений, предусмотренных частями 1–3 статьи 11.16, статьями 11.21, 11.43, 11.64, 11.65, 11.70, частью 1 статьи 11.72, статьями 11.79, 11.80, частью 5 статьи 12.10, частями 2–6 статьи 12.11, статьями 12.28, 12.36, 12.47, частями 1 и 9 статьи 13.6, частями 1 и 2 статьи 13.7, частями 1 и 2 статьи 13.10, частью 1 статьи 13.11 настоящего Кодекса, индивидуальный предприниматель и юридическое лицо несут административную ответственность независимо от условий, указанных в пунктах 1–6 части 1 настоящей статьи.

5. При слиянии нескольких юридических лиц к административной ответственности за совершение административного правонарушения привлекается вновь возникшее юридическое лицо.

6. При присоединении юридического лица к другому юридическому лицу к административной ответственности за совершение административного правонарушения привлекается присоединившее юридическое лицо.

7. При разделении юридического лица или при выделении из состава юридического лица одного или нескольких юридических лиц к административной ответственности за совершение административного правонарушения привлекается то юридическое лицо, к которому в соответствии с разделительным балансом перешли права и обязанности по заключенным сделкам или имуществу, в связи с которыми было совершено административное правонарушение.

8. При преобразовании юридического лица одного вида в юридическое лицо другого вида к административной ответственности за совершение административного правонарушения привлекается вновь возникшее юридическое лицо.

9. Наложение административного взыскания на юридическое лицо не освобождает от административной ответственности за данное правонарушение виновное должностное лицо юридического лица, равно как и привлечение к административной или уголовной ответственности должностного лица юридического лица не освобождает от административной ответственности за данное правонарушение юридическое лицо.

Районная организация полиции и роль суперинтенданта полиции

Полицейское управление построено вокруг полицейских участков. Каждый полицейский участок состоит из четырех или более полицейских округов, которые совпадают с границами округов доходов. Организационно район делится на полицейские участки и полицейские участки. Полицейские круги находятся под контролем окружных инспекторов, в то время как полицейские участки находятся в административном ведении Сестры полиции, известные под несколькими именами на местном языке в разных штатах.

В некоторых полицейских участках также есть свои полицейские посты или чауки в пределах их территориальной юрисдикции, которые обычно находятся в ведении главных констеблей или помощников сестер полиции в зависимости от важности места, где находится застава.

С организационной точки зрения полицейский участок является самым маленьким полевым подразделением полицейского управления. Несколько штатов упразднили инспекторов полиции в результате административной реорганизации. ИП, который возглавляет районное отделение полиции, также координирует функции начальников районных линий полиции, районного бюро по борьбе с преступностью, районного особого управления, районного управления дорожного движения и районного управления прокуратуры.

Объем работы, который зависит от размера и особых демографических характеристик района, обычно определяет размер полицейской сети и функции ИП. Как начальник полиции, он должен работать в тесном контакте и сотрудничестве со своими руководителями на полигоне и в штаб-квартире штата. Организационная схема, приведенная на следующей странице, изображает цепочку подчинения в полицейской организации типичного района.

Районный штаб и офис СП :

Районная полицейская организация составляет центр индийской полицейской системы.В среднем площадь индийского округа составляет около 3600 кв. Миль, а население составляет более миллиона с четвертью человек. Помимо административных услуг, в районном штабе есть большая тюрьма и склады для одежды, оружия и боеприпасов.

Здесь набираются и частично обучаются

констеблей округа. Вооруженная полиция, а иногда и конная полиция, также имеют там свои резервные линии или казармы. Организация CID работает из своей штаб-квартиры.Полицейским властям на этом уровне предоставлена ​​соответствующая свобода усмотрения, и это способствует успешному посредничеству между общими директивами и приспособлением к конкретным обстоятельствам.

Районную организацию полиции представляет ее начальник ИП. Он всегда является членом IPS и обладает огромной властью и авторитетом в округе. Работая под общим надзором DM, он занимается проблемами правопорядка и управления преступностью и пороками в округе.

В качестве главного офицера разведки района он собирает информацию с нижних уровней и сообщает свою оценку своему начальству в кадровой системе районной полиции, а также следит за условиями службы младших сотрудников полиции, работающих под его руководством.

Он несет прямую ответственность за их эффективность, моральный дух и дисциплину как полицейских. В районах, которые территориально включают в себя большие города, ИП несут дополнительные и особые обязанности, такие как регулирование и контроль дорожного движения, сбор специальной разведывательной информации и урегулирование политических и общинных конфликтов насильственного характера.

Окружная или государственная полицейская организация контролирует сеть полицейских участков, разбросанных по всей стране. Суперинтендант полиции, который возглавляет эту организацию, является ключевым должностным лицом, через которого действует правительство штата, и полицейские участки ниже ожидают от него командования, руководства и действий. Иерархически окружная полиция в большинстве штатов состоит из полицейских подразделений и полицейских кругов, которые составляют группу полицейских участков.

Дополнительные или заместители суперинтендантов полиции следят за работой полицейских подразделений, тогда как окружные инспекторы контролируют работу полицейских участков, входящих в их круг. Ряд кадровых агентств, таких как бюро по расследованию преступлений, специальное отделение и специальное следственное агентство и т. Д., Объединены в офис районного ИП, который, в свою очередь, действует через сеть линейных подразделений, таких как полицейские участки, специальные отряды. , прокуратура, ГИБДД и запасная полиция.

ИП уполномочен принимать всевозможные превентивные меры, если в округе обнаружено нарушение общественного порядка. Чтобы избежать неприятных ситуаций, он может посоветовать сборщику отдать запретительные приказы и даже ограничить комендантский час, если того требует ситуация. Ожидается, что в случае фактического нарушения мира он примет соответствующие меры полиции, чтобы справиться с ситуацией.

Борьба с толпой во время ярмарок и религиозных фестивалей — его особая забота. Если агитация инициируется политическими партиями или другими воинствующими группами, СП должен принимать особые меры предосторожности, соответствующие уязвимости особых групп.Холи, Дивали, Бакра-Ид, визиты VIP-персон, избирательные кампании, политические собрания и т. Д. — вот некоторые из особых случаев, когда массовые собрания угрожают нарушить общественный порядок, и поэтому их управление составляет особую ответственность СП.

Преднамеренное нарушение законов является преступлением, и даже если оно не нарушает общественный порядок или безопасность в прямом смысле слова, оно должно быть обнаружено и вовремя задействовано в более широких общественных интересах. В этом отношении ИП района несет особую ответственность.

Он контролирует уровень преступности в своем районе через:

(a) Эффективное патрулирование его флотом;

(b) расследование тяжких преступлений, составление и получение специальных отчетов по этим делам; и

(c) Административный надзор за своими подчиненными, которые несут постоянную бдительность, принимают превентивные меры и ведут актуальный учет преступников в районе.

Функция влечет за собой ряд дополнительных обязанностей.ИП должен запрашивать отчеты, лично контролировать и посещать места совершения преступлений вскоре после их совершения. Это основная традиционная функция, и потерпевшие, причастные к этим преступлениям, после этого обращаются в СП в качестве потерпевших сторон в апелляции.

ИП также контролирует деятельность преступных и специальных отделений своего УГИ. Он периодически отправляет информацию в DIG (разведку). Он также действует как линейное агентство от имени государственной организации CID, которая, в свою очередь, может попросить его провести определенные специальные виды разведывательных операций по запросу агентств Союза, таких как CBI, CIB или SPE.Гражданские, политические и высшие полицейские чиновники правительства должны быть постоянно в курсе инкриминирующих действий саботажников мира и врагов государства.

Функции ИП также включают различные виды организационных и кадровых обязанностей на районном уровне. Он должен поддерживать достаточный запас транспортных средств, оружия, средств связи, оборудования и других принадлежностей, таких как униформа и т. Д., В хорошем состоянии.Он инспектирует полицейские участки в пределах юрисдикции своего округа и обеспечивает необходимые физические условия, чтобы поддерживать работу своих людей в удовлетворительном моральном состоянии и мотивации.

Как капитан своей команды, ИП имеет решающее слово в политике, относящейся к найму, продвижению по службе, программам обучения и дисциплинарным вопросам. Он оценивает работу своих административных подчиненных и принимает дисциплинарные меры по мере необходимости. Для поддержания дисциплины в войсках он посещает парады, дает личные интервью и рекомендует дела для повышения, наказания и передачи своим старшим.

Он организует спортивные состязания, турниры, ежегодные встречи и специальные встречи, чтобы поддерживать свой округ в приподнятом настроении. Он занимается социальными проектами полиции и стимулирует своих подчиненных к лучшей работе. Как руководитель офиса он несет персональную ответственность за правильность ведения кассовых и складских счетов своего отдела.

Он поддерживает финансовую приличность, соблюдая правила, и от него ожидается принятие мер, способствующих внутренней экономии организации.Он контролирует офисную работу своих гражданских чиновников, которые обрабатывают входящие и исходящие потоки всех видов коммуникаций, как по горизонтали, так и по вертикали.

Демократия в стране возложила на ИП новую ответственность — развивать и поддерживать дружественные и сердечные отношения между полицией и общественностью в округе. Пострадавшие получают особые аудиенции и стремятся к сотрудничеству с политическими лидерами региона. Он должен выступать в качестве примирительного звена между его младшими полицейскими и потерпевшими сторонами, которые выдвигают всевозможные обвинения против первых.Некоторые ИП содержат в своих организациях специальные исследовательские группы или подразделения полиции и связей с общественностью, чтобы держать руку на пульсе людей.

Таким образом, функции и обязанности ИП в районе довольно широки, разнообразны и обширны. Они делают его центральным лицом в районной администрации. Сидя в кабинете начальника районной полиции, ИП имеет дело со своими младшими, старшими, не-коллегами, людьми, политическими партиями и бесконечным разнообразием политических и квазиполитических групп давления.

Его главными функциями, безусловно, являются сохранение мира и предотвращение преступности, но вспомогательные роли, которые растут вокруг этих основных функций, таких как сбор разведывательной информации, контроль дорожного движения, налаживание здоровых связей с общественностью, делают его действительно влиятельным окружным офицером, занимающим ключевую позицию в районная администрация.

Офис субинспектора полиции :

Кабинет младшего инспектора полиции — одна из живых аномалий индийской администрации.Возникнув в системе Дарога в средневековой Индии, должность субинспектора представляет собой странную и гениальную наработку механизма обеспечения правопорядка на районном и районно-ориентированном управлении доходами страны, созданном колониальными правителями Индии. .

Это был офис, вокруг которого сэр Чарльз Нэпир реорганизовал свою полицию провинции Синд в 1853 году под управлением окружных полицейских суперинтендантов. Более поздняя Комиссия по пыткам (1855 г.) и Закон о полиции (1861 г.) сконцентрировали свое рвение по реформе в первую очередь на должности суперинтенданта и младший инспектор продолжал оставаться мелким чиновником с огромными полномочиями и титаническими обязанностями.

Полицейская комиссия 1902 года также много сетовала на организационные противоречия и нерешенные вопросы кадровой политики на всех уровнях ниже суперинтенданта полиции, но на фоне истории национального движения могло появиться очень мало конкретных или реформаторских действий. Этот мощный фактор держал индийскую полицию изолированной и относительно неподвижной на протяжении почти всего 20-го века.

Он внес большой вклад в всемогущество и вездесущность субинспектора в сфере управления правопорядком.Будучи самым ответственным должностным лицом на месте, он занимался социологией преступности и политикой массового насилия и квазиненасилия с большой осмотрительностью в отсутствие коммуникативной революции.

Несмотря на то, что независимость радикально изменила политику, экономику и социологию страны, тем не менее факт остается фактом: несмотря на несколько ритуальных призывов в периодических отчетах комиссий государственной полиции, ничего принципиального или серьезного не было предпринято или даже задумано для того, чтобы рационализировать свое положение, полномочия, обязанности и отношения в формирующейся модели управления в штатах и ​​в Центре.

Массовое образование, избирательное право взрослых, парламентская система правления, панчаяти Радж, городской образ жизни, освобождение женщин, профсоюзный дух, межобщинная напряженность и рост насилия среди молодежи — все это добавлялось к его предикатному мясу, но все еще очень похоже на инстинктивно обученного Касабланку. чтобы подчиняться своим старшим, он стоит на пылающих доках социальных потрясений буквально с очень небольшим умственным и профессиональным оборудованием для борьбы.

Его вербовка и обучение превратили его в жалкую картину мускулистого, психически неуравновешенного, психологически робкого и голодающего.Он эффективен, но его не волнуют социальные и экономические издержки. Не имея ничего, кроме грубой и вопиющей силы, чтобы демонстрировать и постоянно окруженный всевозможными преступниками, правонарушителями, невротиками и ненормальными, он находит свое умственное оснащение и развитие интеллекта слишком хрупкими, чтобы выдерживать напряжение.

Неудивительно, что психические потребности его личности делают его высокомерным и даже рабским льстецом по отношению к своим старшим. Еще хуже те разновидности, которые становятся сторонниками бегства от реальности и апатично относятся к вещам с загадочными наклонностями.

Набор и обучение младших инспекторов и сотрудников полиции не только неуместны сами по себе, но и не связаны соответствующим образом и выгодно с целью организации и новой философией профессии. Прививаются только навыки, а при отсутствии норм и отношения они работают наоборот.

Пренебрежение проблемами оценки эффективности, стимулирования и последующих программ не делает заслугу учебных заведений.Инструкторы возраста верховой езды и стрельбы нуждаются не только в переобучении, но и в решении проблем геронтократии или разрыва поколений.

Это порождает профессиональный кастизм и порождает низкий моральный дух среди тех, кому еще только предстоит начать свою жизненную карьеру. Очевидно, плохо подготовленный новобранец, прошедший военную подготовку и промытый своими руководящими иерархическими структурами профессиональным навыкам и физической дисциплине профессии, вряд ли сможет вырасти в динамичного полицейского, в котором меняющаяся полицейская сцена в Индии так сильно нуждается и так сильно требует.

Полицейский участок :

«Полицейский участок», по определению, «это место или пост, обычно или специально объявленный как таковой правительством штата и включающий местный район, указанный правительством штата от этого имени». Это основная административная единица полицейского расследования, которая получает и регистрирует информацию и жалобы о признанных правонарушениях.

Юрисдикция полицейского участка часто изменяется или признается правительством штата по рекомендациям DGP, DIG и районного коллектора.Средняя площадь полицейского участка в Индии составляет около 200 квадратных миль, охватывая около сотни деревень и с населением около 100 000 человек.

Однако юрисдикция полицейского участка в северных штатах обычно больше, чем в южных штатах. Плотность населения также имеет значение, настолько, что в то время как в Западной Бенгалии средний полицейский участок простирается до 122,4 квадратных миль территории, на которой проживает 106000 человек, в штате Раджастан соответствующие цифры о 3 полицейских участках составляют 27 квадратных миль. территории и всего 4 210 человек.Обычно персонал полицейского участка состоит из одного офицера полиции, одного старшего констебля и пятнадцати констеблей.

Функционально полицейские участки в штатах Индии делятся на пять типов:

(1) Сельский участок полиции

(2) Городской полицейский участок

(3) Пригородный полицейский участок

(4) Столичный полицейский участок

(5) Железнодорожный участок полиции

Полицейский участок по закону — это подразделение полиции с точки зрения общих функций от вшей.Его трехуровневую иерархию возглавляет СИ, который вместе с командой специалистов по разведке, глав констеблей и констеблей следит за работой полиции в этом районе. Его также называют ШО или начальником полицейского участка. У него есть многочисленные обязанности и огромные обязанности в области управления полицией.

На самом деле, он разносторонний человек, и законы полиции требуют от него услуг. Его обязанности и функции прописаны и перечислены в законах о полиции и других законах, но, кроме того, у него есть ряд других неформальных и дискреционных должностей, которые он должен выполнять помимо возложенных на него обязанностей.

Некоторые из его основных обязанностей в качестве офицера участка можно перечислить следующим образом:

(1) Правопорядок

(2) Обязанности по предупреждению и борьбе с преступностью и пороками

(3) Обязанности по раскрытию преступлений

(4) Обязанности разведки

(5) Обязанности по правовым вопросам

(6) Обязанности, связанные с дорожным движением, публичными собраниями и шествиями

(7) Обязанности, относящиеся к турам и участкам

(8) Обязанности по уголовному преследованию полиции

(9) Обязанности администрации отделения полиции

SHO обладает довольно большими дискреционными полномочиями при выполнении различных административных процедур, которые предусмотрены законом о полиции и предусмотрены гражданским законодательством.Он ведет множество юридических книг, реестров отчетов и руководств в соответствии с требованиями процессуального законодательства.

Вот некоторые из этих важных записей в типичном полицейском участке:

(1) РПИ Книга

(2) Дневники дела

(3) Платежные ведомости

(4) Заключительные отчеты

(5) Залог

(6) Списки поиска

(7) Списки изъятий

(8) Реестр дел, не связанных с РПИ

(9) Реестр случаев неестественной смерти

(10) Протоколы дознания, особенно по делам об убийствах

Все эти базовые документы содержат достаточно подробную информацию о «профилях преступности» в районе и должны заполняться ежедневно, а также периодически. полезные полицейские записи, которые, среди прочего, включают:

(1) Общий дневник

(2) Регистр преступлений

(3) Реестр судимости

(4) Исторические листы и регистр наблюдений

(5) Информационный лист села

(6) Карта преступности

(7) Плохой персонаж выбрасывает

(8) Индекс преступности

(9) Статистика

(10) Регистр собственности

(11) Журналы вызовов и ордеров

(12) Регистр похитителей

Помимо вышеперечисленного, существуют и другие регистры, которые должны вестись в связи с применением Закона об оружии 1959 года.

Эти регистры:

(1) Регистр лицензий на оружие и

(2) Депозитный регистр оружия.

Затем есть другие административные и юридические документы, такие как:

(1) Строительный регистр

(2) Реестр государственного имущества

(3) Кассовая книга

(4) Список дежурных по счетам

(5) Регистры корреспонденции

(6) Реестры Деревни

(7) Списки юрисдикций

Заголовки записей в полицейских участках не требуют пояснений и указывают, что содержат все эти журналы.С помощью этих регистров полицейский участок хранит актуальную информацию об общественном порядке, серьезных преступлениях, полезных разведывательных данных и мерах, принятых администрацией в прошлом и настоящем. Они также указывают на будущий курс действий полиции. Инспектор полиции подписывает все эти документы лично, и он и его подчиненные несут личную ответственность за сохранность важных документов.

Полиция :

Констебли — низшее звено в организационной иерархии полицейского управления округа.Поскольку они принадлежат к гражданской полиции, они не вооружены, за исключением особых случаев. При исполнении служебных обязанностей они носят предписанную форму. Они набираются сразу из масс и в большинстве своем принадлежат к сельским слоям общества. Уровень образования и экипировка констеблей очень низкие.

Обычно они выполняют случайную работу ручного характера и просто выполняют такие приказы, которые не требуют осмотрительности и принятия решений. В Индии наибольшее количество сотрудников полиции принадлежит к рангу констеблей.Его обязанности и функции, хотя и весьма значительны, не признаются правительством и обществом в качестве основных для полицейского управления. Фактически, должность полицейского констебля в Индии аналогична должности чапараси или слуги IV класса.

Некоторые из обычных функций полицейского констебля:

(1) Выполнять обязанности по охране и сопровождению, которые время от времени назначают ему его старшие. (Он действует как часовой в полицейском участке и охраняет заключенных в камере, сундуки с сокровищами, малхану и все имущество полицейского участка.)

(2) Патрулировать место его избиения в ночное время и регулировать движение в течение дня, в зависимости от характера и объема работы в его полицейском участке.

(3) Для регулирования шествий и собраний, для подавления общественных беспорядков, для обеспечения выполнения приказов об обыске и изъятии, а также для выполнения повесток и ордеров в качестве обычных обязанностей. (Эти обязанности приобретают важность во время чрезвычайных ситуаций.)

(4) Служить санитарами и служащими в полицейских участках и полицейских участках.Их часто нанимают для выполнения не связанных с полицией рутинных и ручных работ в полицейских участках и в офисах.

(5) Сопровождение и помощь старшим должностным лицам полиции в расследовании преступлений и в таких случаях, как вскрытие, похороны в полиции и операции в больнице осужденных, находящихся под следствием и под стражей в полиции.

Эти функции помещают полицейских констеблей позади и зовут пожилых людей, которые разрабатывают для них программы действий.Квазивоенный характер полицейской организации не позволяет констеблю выполнять консультативные или штабные функции. Независимо от того, охраняют ли они общественную собственность, подают воду своим старшим в офисе или даже действуют среди шумной толпы, они всегда исполняют законы или правила механически и никогда не забывают выполнять приказы своих старших, прежде чем они действительно встанут и делает.

Они являются мелкими должностными лицами, и их обязанности и функции, какими бы решающими они ни были для эффективности и имиджа полицейских, сознательно лишены ответственности, осмотрительности и индивидуального суждения.Они представляют и символизируют закон и даже называются «составными частями закона». Тем не менее, они не являются ни участниками, ни лицами, принимающими решения в управлении правопорядком в стране.

Система охраны правопорядка в сельской местности :

Комиссия полиции Индии 1902 г. рекомендовала систему деревенской полиции, которая действовала до конца периода британского режима в Индии. Деревенская полиция в районе состоит из двух отдельных частей, а именно, деревенского сторожа и деревенских общественных организаций.

Комиссии, назначенные правительствами различных штатов Индии, решительно осудили структуру и работу деревенских сторожей. Тем не менее, индийская полицейская комиссия 1902 года сочла его актуальным и полезным в конкретном контексте истории и сельской социологии.

Принцип ответственности деревни за полицейскую деятельность, который выдвинула и отстаивала комиссия, даст следующие характеристики системы чоукидари:

(1) Деревня, признанная единицей доходов и общего управления, должна иметь полицейского сторожа для деревни.

(2) Офицер сельской полиции, то есть ШО, не должен быть начальником или начальником старосты.

(3) Староста деревни должен быть многоцелевым человеком и должен сосредоточиться только на одной деревне.

(4) Окружная полиция может ограниченно контролировать его неисполнение обязанностей, и во всех практических целях он должен быть подотчетен гражданскому главе округа или его подчиненным.

(5) Должность старосты деревни должна быть стипендиальной и может быть, насколько это возможно, по наследству, и он должен быть только государственным служащим на полставки.

Таким образом, полицейская организация на районном уровне имеет широкие и сложные смешанные обязанности, относящиеся к регистрации и расследованию преступлений, патрулированию, наблюдению, обслуживанию процессов, сбору разведывательных данных, задержанию преступников, обыскам и изъятию имущества и другим детективным расследованиям. и превентивные меры принимаются полицейскими участками, расположенными на местах.

Полицейские участки большого города называются «котвалис» и обычно находятся в ведении инспекторов.Обычно младший инспектор возглавляет администрацию как городского, так и сельского полицейского участка. Ему назначают различное количество субинспекторов, помощников субинспекторов, главных констеблей и констеблей для выполнения работы по охране правопорядка.

Фактическое количество этих должностных лиц зависит от размера полицейского участка и характера работы или преступления, с которым полицейский участок должен иметь дело. Характер и организация городских и сельских полицейских участков почти идентичны, и они следуют аналогичным процедурам работы полиции во всех штатах Союза.

В качестве хранилища информации о районе полицейские участки ведут ежедневные дневники, дневники дел, регистры РПИ, журналы регистрации преступлений, кассовые книги, регистры малханы и записи истории болезни. Вместе они представляют профиль преступности и преступников, которые, очевидно, различаются от штата к штату, от области к области и от станции к станции.

Панчаяти Радж, как механизм развития, высвободил всевозможные новые переменные и напряжения в политико-экономической системе сельской Индии.Это привело к появлению нового руководства и новых угроз общественных беспорядков и преступлений, с которыми старой полицейской машине все труднее справляться. В-третьих, темпы социальных изменений и постепенная модернизация традиционного образа жизни не только разрушают структуру социальных ценностей, но также вводят квази-сельские модели общинного проживания в городах среднего класса.

Смешанная ситуация, знаменующая переход от сельской к городской общине, возлагает особые обязанности на стражей правопорядка, которые находят полицейские организации в районе слишком плохо оснащенными и застойными, чтобы справиться с давлением перемен.

Меняющийся контекст представляет сбивающую с толку картину районной полицейской организации, в которой SP слишком высок и слишком далеко от фактического места полицейских операций, а SI слишком неадекватно квалифицирован и плохо обучен, чтобы справляться с растущими сложными ситуациями изменения Индии. .

Неграмотный полицейский на самой нижней ступеньке организационной лестницы быстро становится анахронизмом даже для сельской полиции, и если демократическая система продолжит развиваться быстрыми темпами, организация и сотрудники полицейского участка будут слишком хрупкими и неадекватными, чтобы жить. до своих минимальных обязанностей.

В итоге можно констатировать, что структура и механизм районного управления полиции были слишком статичными, чтобы выдерживать динамизм изменений. Нижние ступени иерархии не набираются из числа квалифицированных слоев и не уполномочены выполнять работу в соответствии с меняющимися потребностями сообщества.

В организации и работе наблюдается чрезмерная централизация, и вся организация обременена многочисленными и многоцелевыми функциями. Старые структуры оставляли мало места для специализации и расслоения, а тем более для нововведений и реформ.На организационное функционирование полиции негативно повлияли принуждения к политическому пробуждению и новый социокультурный этос эпохи после обретения независимости.

Потребность в децентрализации и автономных плоских структурах на уровне государственных и районных органов управления полиции становится все более очевидной, и более чем назрела необходимость в капитальном ремонте и радикальной реорганизации полицейского аппарата на всех уровнях иерархии, особенно в округе.

ГЛАВА II ОБЯЗАННОСТИ ЗАЩИТНЫХ СИЛ

ГЛАВА II ОБЯЗАННОСТИ ЗАЩИТНЫХ СИЛ
ИНДЕКС

 ГЛАВА II

                           ЗАЩИТНЫЕ СИЛОВЫЕ ОБЯЗАННОСТИ

1.ОФИЦЕРЫ БЕЗОПАСНОСТИ. Офицеры безопасности могут быть использованы для усиления безопасности.
    Офицеры полиции и / или для выполнения таких обязанностей, как контроль доступа,
    патрулирование, сопровождение, оценка и передача сигналов тревоги. Каждый
    Сотрудник службы безопасности должен обладать навыками, необходимыми для
    выполнять возложенные на него обязанности. Офицеры безопасности должны продемонстрировать
    знакомство и знание обязанностей, определенных на работе
    анализ и владение навыками и умениями, необходимыми для
    выполнять эти работы, в том числе, но не ограничиваясь:

    а.Знание назначенного места и обычного патрулирования
         требования и способность выполнять возложенные обязанности; например.,
         проведение физических проверок хранилищ, содержащих секретные
         иметь значение; проверка зданий и помещений, чтобы убедиться, что все засекречены
         дело в безопасности; и отмечая и сообщая о признаках
         подозрительная деятельность.

    б. Эксплуатация автотранспортных средств в соответствии с должностными обязанностями.

    c. Предполагается, что эксплуатация коммуникационного оборудования
         занятых в рамках своего служебного задания, в том числе владение
         использование принятой коммуникативной терминологии, сокращений и фонетики,
         и методы проверки личности оператора входящих сигналов
         и сигнализация о принуждении.d. Знание политик и процедур департамента и сайта
         регулирующие роль сотрудника службы безопасности в защите сайта.

    е. Знание любых федеральных и государственных органов власти, применимых к
         назначенные виды деятельности и относительные обязанности между
         силы охраны и вне правоохранительных органов.

    f. Знание почтовых или патрульных операций, включая, при необходимости:

         (1) Системы, процедуры и операции контроля доступа, включая
              учетные данные посетителя и сотрудника, значки, пропуска и посетитель
              процедуры регистрации.(2) Обнаружение запрещенных предметов, включая работу
              устройства для досмотра персонала, транспортных средств и упаковки, работающие на
              дежурные посты.

         (3) Методы досмотра людей, упаковок и транспортных средств.

         (4) Обязанности по маркировке и сопровождению, включая требования
              для и способность выступать в качестве сопровождения.

         (5) Способность реализовывать планы и процедуры по защите сайта.
              во время разрушительных событий; е.г., пожар, производственные беспорядки,
              и гражданские беспорядки.

         (6) Знакомство и признание различных типов секретных или
              защищаемый чувствительный материал, в том числе нормальный
              местонахождение, обычное использование и перемещение материала на
              дежурный пост.

         (7) Реакция на тревожные сообщения и отчеты о наблюдениях.

         (8) Отчет об инцидентах.

         (9) Методы безоружной самообороны применительно к
              назначенная должность.2. ПОЛИЦЕЙСКИЕ БЕЗОПАСНОСТИ. 10 CFR 1047 и 1049 определяют безопасность
    Обязанность сотрудника полиции обеспечивать соблюдение указанных законов в отношении
    собственность Соединенных Штатов и положения Закона об атомной энергии
    которые могут повлечь за собой наложение штрафа или тюремного заключения, либо и то, и другое.
    Офицеры полиции безопасности должны владеть лицом и
    командные навыки, необходимые для защиты интересов безопасности Департамента от
    кража, саботаж и другие враждебные действия, которые могут вызвать неблагоприятные последствия
    о национальной безопасности, здоровье и безопасности ведомственных и
    сотрудники подрядчика, общественность или окружающая среда.а. Знания, навыки и способности. Требования к каждому
         Офицер полиции безопасности, чтобы продемонстрировать знакомство и знание
         обязанности, определенные в соответствующем анализе работы и
         владение навыками и умениями, необходимыми для выполнения этих
         рабочие задачи включают, но не ограничиваются, те, которые определены для
         Офицеры безопасности в пункте 1 и:

         (1) Знание и умение обращаться со всем оружием и обращаться с ним.
              в соответствии с должностными обязанностями.(2) Знание и способность применять ведомственные и места
              политика и процедуры, регулирующие полицию безопасности
              Роль офицера в защите сайта.

         (3) Знание и способность применять Департамент энергетики
              политика в отношении применения смертоносной силы и ограниченных полномочий на арест
              как указано в 10 CFR 1047 или 1049, в зависимости от ситуации, и
              свежие инструкции по преследованию, содержащиеся в Приложении II-1.(4) Знания и навыки работы на постах и ​​патрулировании.
              в том числе, если применимо:

              (а) Требования и способность выполнять функции сопровождения для
                   чувствительные материалы, такие как оружие, секретные материалы,
                   и специальный ядерный материал.

              (b) Реакция на тревогу, ее оценка и устранение
                   сообщения и другие признаки вторжения.(c) Методы самообороны, ареста и задержания.

              d) основные процедуры и элементы расследования,
                   включая признание и сохранение доказательств и
                   директивы, регулирующие операции по розыску и изъятию,
                   в дополнение к ограничениям полномочий для
                   Офицер полиции безопасности для проведения расследования.

              (e) Базовая тактика, необходимая для поражения и нейтрализации вооруженных сил.
                   противники и знакомство с вероятным характером
                   ожидаемые противники, вооружение и техника
                   противники, вероятно, будут обладать, и другие вероятные
                   характеристики, важные для задания, как
                   определены в Политике угроз для проектных основ и в любых локальных
                   возникла угроза наведения.б. Уровни офицера полиции безопасности. Офицеры полиции безопасности
         классифицированы по трехуровневой системе пошива одежды
         требования к обучению для выполнения возложенных на него обязанностей. Эти уровни
         идентифицирован как офицер полиции безопасности I, II и III. Анализ вакансий
         для служебных поручений оформляется и утверждается
         местный компетентный ведомственный орган по гарантиям и
         безопасность для определения конкретных знаний, навыков и способностей
         требуется для выполнения обязанностей каждого сотрудника полиции безопасности
         назначение.Ниже приводится общее описание подразделения.
         должностных обязанностей на уровне офицеров полиции безопасности.

         (1) Офицер полиции безопасности I (SPO-I).

              а) задания: постоянная должность; нет внешнего ответа
                   требование - это может включать точки управления доступом,
                   работа центральной станции сигнализации, если вооруженный человек
                   требуется, и башни или другой фиксированный мониторинг /
                   позиции наблюдения.(b) Квалификация: стандартизованный SPO I Министерства энергетики.
                   обучение и обучение на конкретной площадке, как указано в
                   анализ вакансий на конкретном объекте. Защитная боевая физическая
                   стандарт пригодности, определенный в 10 CFR 1046.

         (2) Офицер полиции безопасности II (SPO-II).

              (а) Задания: должности, которые могут включать
                   реагирование на ситуацию, оценка и сдерживание, а также
                   патрульные обязанности.Специальные задания могут включать право
                   принуждение, вертолетные операции, кинолог и
                   автомобильные патрули.

              (b) Квалификация: стандартизованный SPO-I Министерства энергетики.
                   и обучение SPO-II, а также обучение на конкретных объектах, как
                   выявленные в результате анализа вакансий на конкретном участке. Оскорбительный
                   или защитный стандарт физической подготовки, как указано в
                   10 CFR 1046, должен определяться конкретной работой на объекте.
                   анализ для индивидуального дежурства.(3) Офицер полиции безопасности III (SPO-III).

              (а) Задания: должности в специальной группе реагирования, которые могут
                   включает в себя вход в кризисную ситуацию, спасение заложников и другую команду
                   тактические решения противников.

              (b) Квалификация: стандартизованный SPO-I Министерства энергетики.
                   и обучение SPO-III, а также обучение для конкретных мест в качестве
                   выявленные в результате анализа вакансий на конкретном участке.Оскорбительный
                   стандарты боевой физической подготовки, определенные в 10
                   CFR 1046.

3. ОБЯЗАННОСТИ SPO-III. Каждый SPO-III должен обладать индивидуальными навыками.
    необходимо для соответствия программным требованиям данной главы. Навыки
    и знания, необходимые SPO-III для выполнения этих обязанностей, включают:
    но не ограничиваются:

    а. Умение успешно действовать как участник агрессивного и своевременного
         мобильная группа реагирования, продиктованная уязвимостью сайта
         оценки с использованием силовых вариантов и командных приемов, необходимых для
         запрет, прерывание, нейтрализация и повторный захват
         операции, направленные против противника.б. Возможность пройти квалификацию с одобренным на месте оружием, техниками и
         оборудование, которое может быть необходимо либо для защиты объекта, либо для
         эффективно атаковать и нейтрализовать противника. Используемые методы
         могут включать, но не ограничиваются спуском по веревке и тактическим входом.

4. КРИТЕРИИ ОТБОРА SPO-III. Офицеры полиции безопасности могут быть назначены на
    или может добровольно выполнять обязанности Специальной группы реагирования; однако каждый
    лицо также должно соответствовать критериям отбора, чтобы быть назначенным
    член специальной группы реагирования.Члены команды могут быть обязаны встретиться
    более высокие квалификационные стандарты, чем требуется SPO-I или
    СПО-II. Такие стандарты составляются в письменной форме и утверждаются
    знающий местный. Ведомственный орган по гарантиям и безопасности.
    Перед назначением в команду офицеры полиции безопасности должны встретиться с
    следующие минимальные стандарты:

    а. Пройдите обучение и получите квалификацию SPO-I.

    б. Быть официально оцененным руководством сил защиты объекта как имеющий
         потенциал для успешного выполнения обязанностей SPO-III и
         миссии.c. Быть способным выполнять обязанности и проходить обучение.
         требования, указанные в пункте 3 выше и на странице IV-3,
         пункт 4.

    d. Уметь поддерживать наступательную боевую физическую форму
         Стандарт, как указано в 10 CFR 1046.

5. СПЕЦИАЛЬНЫЕ НАВЫКИ.

    а. Общий. Для проведения операций по обеспечению защиты могут потребоваться лица с
         дополнительные специальные навыки, такие как пилоты, связь и сигнализация
         операторы станций, кинологи и переговорщики по кризисным ситуациям.В
         объем таких обязанностей будет определяться на местном уровне на основе
         специфические потребности сайта. Персонал, выполняющий такие обязанности, должен быть
         требуется профессиональное мастерство в их исполнении.

    б. Команда кризисных переговоров. Каждый участник переговоров по кризисным ситуациям должен иметь
         успешно закончил Центральную учебную академию или другой
         Утвержденный Департаментом тренинг по кризисным переговорам. Команды по ведению переговоров
         должны быть интегрированы в учения Специальной группы реагирования
         раз в полгода.Члены групп кризисных переговоров должны быть
         знакомы. с защитными силами, включая группу специального реагирования,
         тактика и операции, но не обязательно быть полицией безопасности
         Офицерское обучение и аттестация.

6. НАБЛЮДАТЕЛИ. Каждый начальник охранных сил должен обладать навыками
    необходимо эффективно направлять действия назначенного персонала на
    защищать ведомственные гарантии и интересы безопасности. Линия
    руководители Офицеров полиции безопасности должны быть обучены и квалифицированы.
    в качестве офицеров полиции безопасности.Каждый руководитель должен продемонстрировать
    знакомство и знание обязанностей, определенных в
    применимый анализ работы и владение навыками и способностями
    необходимо для выполнения этих работ. К ним относятся, но не ограничиваются:

    а. Знание обязанностей и квалификации подконтрольного персонала.

    б. Знакомство с основными функциями работы оборудования для
         надзорный орган несет ответственность за защиту.c. Умение следить за тем, чтобы подчиненные и их оборудование были готовы
         по долгу службы.


 

SP Полная форма — javatpoint


SP: Суперинтендант полиции

SP означает Суперинтендант полиции . Лицо, имеющее это обозначение, — это начальник полиции округа за пределами метрополии в Индии . SP является офицером полиции штата или индийской полицейской службы.В индийской полиции есть три обозначения, которые используют слово «суперинтендант», например, помощник суперинтенданта полиции (ASP), заместитель суперинтенданта полиции (DSP) и суперинтендант полиции (SP).

Все сотрудники полиции, от констебля до помощника суперинтенданта полиции, выполняют свои обязанности под руководством ИП, который отвечает за поддержание правопорядка в округе и за предотвращение террористической или преступной деятельности.

Как стать С.П.?

Процесс становления S.P начинается со степени бакалавра признанного колледжа или университета. После получения степени бакалавра есть три варианта для обладателя степени, чтобы стать сотрудником SP , которые перечислены ниже:

  1. Кандидат может явиться на UPSC CSAT (тест на пригодность к государственной службе) и сдать этот экзамен с хорошим рейтингом. Вначале вы будете отмечены как D.S.P или A.C.P, а после получения необходимого опыта будете повышены до уровня S.С.
  2. Кандидат может сдать экзамен государственной комиссии по делам государственной службы . Он или она может стать D.S.P после сдачи этого экзамена и может стать SP после получения необходимого опыта. Однако продвижение в этом случае может занять больше времени по сравнению с первым вариантом.
  3. В этом варианте кандидат может начать работу в качестве младшего инспектора в полицейском управлении своего штата . Они должны упорно трудиться и предотвращать преступления с максимальной самоотдачей, чтобы они могли получить повышение по службе и стать СП после того, как докажут свой уровень и храбрость.

Функции суперинтенданта полиции:

Работа ИП носит разнообразный характер. Некоторые обязанности или функции, выполняемые ИП, перечислены ниже:

  • Поддерживать дисциплину в полиции, держать ее под контролем, эффективно и хорошо обученной
  • Поддерживать хорошие отношения с магистратами и другими должностными лицами
  • Поддерживать и улучшать отношения между полицией и общественностью
  • Обеспечить эффективную работу сил под его командованием по предупреждению, раскрытию и расследованию преступлений
  • Обеспечить порядочность и честность младших полицейских
  • Для случайного посещения полицейских участков для проверки явки и бдительности персонала
  • Он может отправить подчиненного полицейского из одного полицейского участка в другой.
  • Он посещает место преступления и руководит расследованием таких дел, как ограбление на шоссе, убийство, бунт и т. Д.

Корпоративная социальная ответственность | WSU Online MBA

Глава 1. Преимущества и препятствия

Инвесторы ищут компании, которые рассматривают и используют возможности для создания положительного воздействия на окружающую среду и общество. Многие компании преодолевают препятствия на пути реализации стратегий КСО и получают выгоды.

6 преимуществ CSR

Основные преимущества

КСО во многих отношениях имеют положительный корпоративный эффект.Например, участие в КСО вынуждает компании выходить за рамки своих бизнес-моделей и выдвигать новаторские идеи, которые часто напрямую приносят им прибыль. Это также может значительно снизить потребление энергии, что может дать экономию средств. В-третьих, компании, реализующие партнерские стратегии с участием таких организаций, как некоммерческие организации, могут способствовать повышению узнаваемости бренда. Практика КСО также может потребовать от компании сосредоточиться на устойчивом росте, что также может быть связано с ориентацией на долгосрочный успех.Кроме того, корпоративная социальная ответственность может быть возможностью наладить контакт с клиентами, которые стремятся делать добро для окружающей среды и общества. Наконец, CSR может дать сотрудникам возможность увидеть, как их работа оказывает влияние на местном и глобальном уровнях.

Барьеры на пути внедрения и получения выгоды от КСО и устойчивого развития

Есть несколько препятствий, из-за которых компании могут задерживаться в реализации стратегий КСО. Некоторые из этих препятствий включают аналитические проблемы, такие как неправильные или отсутствующие ключевые показатели эффективности (KPI) или отсутствие достаточных данных для реализации инициатив.Другие связаны с нехваткой ресурсов, например с отсутствием инструментов, навыков или специализированного человеческого капитала. Есть также опасения по поводу таких элементов, как отсутствие стимулов к работе или давление с целью достижения краткосрочных целей по прибыли.

Глава 2: Как разработать стратегию корпоративной социальной ответственности

Рассмотрение стратегии корпоративной социальной ответственности — это благородно, но на самом деле для ее реализации и оказания влияния требуется гораздо больше работы.

Шаги по разработке стратегии КСО

Разработка эффективной стратегии корпоративной социальной ответственности может быть достигнута путем разделения процесса на более мелкие этапы.Первый шаг включает в себя наблюдение за потребностями и предпочтениями клиентов, поскольку стратегия корпоративной социальной ответственности должна соответствовать ценностям, убеждениям и ожиданиям клиентов в отношении вашего бизнеса. Во-вторых, важно учитывать процессы и возможности вашей организации, чтобы стратегия КСО не предъявляла чрезмерных требований к вашему бизнесу. Затем важно изложить свое видение и цели, связанные со стратегией КСО, сотрудникам, партнерам, инвесторам и клиентам. Также важно определить ключевые показатели эффективности и тех, кто отвечает за руководство усилиями в области КСО, путем создания должностей, отвечающих за руководство усилиями в области КСО.Кроме того, важно внедрять стратегию и внимательно следить за ее продвижением, своевременно вносить коррективы, а также внедрять практику и процессы в масштабах всей компании, чтобы стремиться к долгосрочному росту КСО. Наконец, инициативы компании в области корпоративной социальной ответственности должны вызывать энтузиазм у новых и действующих сотрудников, что может облегчить им вовлечение и участие.

Советы для успеха CSR

Есть несколько ключевых действий, которые вы можете предпринять для успешной реализации стратегии КСО. Сосредоточение внимания на конкретной области может помочь, равно как и обмен знаниями и навыками, а также осознание рисков, связанных с инициативами в области корпоративной социальной ответственности.Это также может быть ключом к вовлечению руководителей высшего звена, чтобы они, в свою очередь, могли вдохновлять сотрудников. Кроме того, может быть важно участвовать в профилактических мероприятиях, проявляя социальную ответственность, а не просто реагируя на актуальные социальные проблемы. Партнерство с некоммерческими организациями также может помочь компаниям подключиться к установленным CSR вместо того, чтобы создавать их с нуля. Наконец, для компаний важно составить четкий график, чтобы они могли стремиться к правильному финалу.

Глава 3: Кто все делает правильно?

Компании любого размера преуспевают в своих усилиях в области корпоративной социальной ответственности.Google и Walt Disney Company особенно выделяются своим вкладом.

Google

Согласно отчету Google Responsible Chain Report 2018, «в 2017 году Google на 100% обеспечил 100% потребления электроэнергии от наших глобальных операций с покупками возобновляемой энергии со всего мира». Кроме того, в экологическом отчете Google за 2018 год показано, что 91% отходов, образующихся в результате работы глобальных центров обработки данных, было перенаправлено со свалок, центры обработки данных компании потребляют на 50% меньше энергии по сравнению с обычными центрами обработки данных, и это снизило углеродоемкость на единицу выручки на 87%. .За эти усилия Reputation Institute поставил Google на первое место в рейтинге корпоративной социальной ответственности в 2018 году.

Компания Уолта Диснея

Согласно отчету о корпоративной социальной ответственности Walt Disney Company за 2018 год, Disney VoluntEars предоставила более 600 100 часов волонтерских услуг. Он также сообщил, что 42% его сотрудников были представителями меньшинств, и что они пожертвовали 103,7 миллиона долларов наличными. За эти усилия Reputation Institute присвоил компании Уолта Диснея 2 место по уровню корпоративной социальной ответственности в 2018 году.

Заключение

КСО — это ответственность не только многомиллиардных корпораций.Это ответственность компаний любого размера и во всех отраслях. Масштаб стратегии КСО не обязательно должен быть глобальным. После его внедрения эффект будет экспоненциальным.

Рекомендуемая литература:

В новом информационном документе S&P Global Ratings исследуется усиление акцента на корпоративной ответственности перед обществом

ЛОНДОН, 19 января 2021 г. / PRNewswire / — (S&P Global Ratings) Капитализм заинтересованных сторон бросает вызов традиционным взглядам на создание стоимости, говорится в первом техническом документе S&P Global Ratings и его недавно сформированного Научного совета по устойчивому финансированию..

В отчете «Капитализм заинтересованных сторон: согласование создания ценности с защитой ценностей», опубликованном сегодня на сайте RatingsDirect, утверждается, что корпоративные приоритеты все чаще смещаются в сторону создания долгосрочной стоимости для клиентов, сотрудников, общества и окружающей среды, а не только для акционеров. возвращается.

Согласно официальному документу, пандемия COVID-19 ускорила этот сдвиг, поскольку значительная государственная поддержка бизнеса повысила ожидания корпоративной социальной ответственности.

Кроме того, в белой книге исследуются преимущества и проблемы баланса интересов заинтересованных сторон и акционеров; как можно измерить стоимость, создаваемую капитализмом заинтересованных сторон, и следует ли учитывать косвенные воздействия компании на ESG «третьего уровня», а также прямые воздействия — точно так же, как выбросы парниковых газов (ПГ) первого, второго и третьего уровня все чаще раскрываются в соответствии с Протоколом по парниковым газам.

Майкл Уилкинс, старший научный сотрудник отдела устойчивого финансирования, S&P Global Ratings и ведущий автор белой книги, сказал: «Недавний всплеск устойчивого инвестирования и усиление внимания рынка к факторам ESG ставят под сомнение цель корпораций и спрашивают, где они обязанности перед обществом начинаются и заканчиваются.Теперь ожидается, что компании будут больше инвестировать в здоровье и благополучие сотрудников, протоколы безопасности и обеспечение непрерывности бизнеса. Но это означает согласование этих целей с иногда противоречащими интересами акционеров ».

Он добавил: «Кризис COVID-19 подтвердил существенность рисков, связанных с устойчивым развитием, и тесные связи между предприятиями и их заинтересованными сторонами в цепочках создания стоимости. Действительно, учитывая, что индекс ESG S&P 500 превзошел результаты, понес меньше потерь и быстрее восстановился. чем S&P 500 во время пандемии, он может побудить корпорации переориентировать свои приоритеты в соответствии с ожиданиями рынка в отношении устойчивого роста.«

Белая книга была подготовлена ​​после консультаций с недавно сформированным Научным советом по устойчивому финансированию S&P Global Ratings, цель которого — способствовать обмену идеями и стратегиями между ведущими экспертами в области науки, устойчивого развития и финансов, а также крупными корпорациями и инвесторами о том, как глобальные рынки капитала могут наилучшим образом перейти к устойчивости.

Данный отчет не является рейтинговым действием.

Отчет доступен подписчикам RatingsDirect на сайте www.capitaliq.com. Если вы не являетесь подписчиком RatingsDirect, вы можете приобрести копию отчета, позвонив по телефону (1) 212-438-7280 или отправив электронное письмо на адрес [адрес электронной почты защищен]. Информацию о рейтингах также можно найти на общедоступном веб-сайте S&P Global Ratings с помощью поля поиска по рейтингам, расположенного в левом столбце на сайте www.standardandpoors.com. Вы также можете позвонить по одному из следующих номеров S&P Global Ratings: Служба поддержки клиентов в Европе (44) 20-7176-7176; Лондонская пресс-служба (44) 20-7176-3605; Париж (33) 1-4420-6708; Франкфурт (49) 69-33-999-225; Стокгольм (46) 8-440-5914; или Москва (7) 495-783-4009.

© Standard & Poor’s Financial Services LLC, 2021 г. Все права защищены.

Никакой контент (включая рейтинги, кредитные анализы и данные, оценки, модель, программное обеспечение или другое приложение или выходные данные из них) или любая его часть (Контент) не может быть изменен, реконструирован, воспроизведен или распространен в любой форме любыми средствами, или хранятся в базе данных или поисковой системе без предварительного письменного разрешения Standard & Poor’s Financial Services LLC или ее аффилированных лиц (вместе S&P).Контент не должен использоваться в каких-либо незаконных или неразрешенных целях. S&P и любые сторонние поставщики, а также их директора, должностные лица, акционеры, сотрудники или агенты (в совокупности стороны S&P) не гарантируют точность, полноту, своевременность или доступность Контента. Стороны S&P не несут ответственности за любые ошибки или упущения (небрежные или иные), независимо от причины, за результаты, полученные от использования Контента, или за безопасность или поддержание любых данных, вводимых пользователем.Контент предоставляется на условиях «как есть». СТОРОНЫ S&P ОТКАЗЫВАЮТСЯ ОТ ЛЮБЫХ И ВСЕХ ЯВНЫХ ИЛИ ПОДРАЗУМЕВАЕМЫХ ГАРАНТИЙ, ВКЛЮЧАЯ, НО НЕ ОГРАНИЧИВАЯСЬ, ЛЮБЫЕ ГАРАНТИИ КОММЕРЧЕСКОЙ ЦЕННОСТИ ИЛИ ПРИГОДНОСТИ ДЛЯ КОНКРЕТНОЙ ЦЕЛИ ИЛИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ, СВОБОДА ОТ ОШИБОК, ИЛИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОШИБОК ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ИЛИ НЕИСПРАВНОСТЕЙ КОНТЕНТ БУДЕТ РАБОТАТЬ С ЛЮБЫМ ПРОГРАММНЫМ ОБЕСПЕЧЕНИЕМ ИЛИ АППАРАТНОЙ КОНФИГУРАЦИЕЙ. Ни при каких обстоятельствах стороны S&P не несут ответственности перед какой-либо стороной за любые прямые, косвенные, случайные, образцовые, компенсационные, штрафные, специальные или косвенные убытки, издержки, расходы, судебные издержки или убытки (включая, помимо прочего, упущенную выгоду или упущенную выгоду. альтернативные издержки или убытки, вызванные небрежностью) в связи с любым использованием Контента, даже если было сообщено о возможности такого ущерба.

Кредитный и другие анализы, включая рейтинги и утверждения в Контенте, являются утверждениями мнения на дату их выражения, а не утверждениями о фактах. Мнения, анализы и решения S&P о подтверждении рейтинга (описанные ниже) не являются рекомендациями покупать, держать или продавать какие-либо ценные бумаги или принимать какие-либо инвестиционные решения и не касаются пригодности какой-либо ценной бумаги. S&P не берет на себя никаких обязательств по обновлению Контента после публикации в любой форме или формате.На Контент нельзя полагаться и он не заменяет навыки, суждения и опыт пользователя, его руководства, сотрудников, консультантов и / или клиентов при принятии инвестиционных и других деловых решений. S&P не выступает в качестве доверительного управляющего или инвестиционного консультанта, за исключением случаев, когда они зарегистрированы как таковые. Хотя S&P получило информацию из источников, которые оно считает надежными, S&P не проводит аудит и не берет на себя обязательство проявлять должную осмотрительность или независимую проверку любой полученной информации.Публикации, связанные с рейтингами, могут публиковаться по разным причинам, которые не обязательно зависят от действий рейтинговых комитетов, включая, помимо прочего, публикацию периодического обновления кредитного рейтинга и связанных анализов.

В той степени, в которой регулирующие органы разрешают рейтинговому агентству признавать в одной юрисдикции рейтинг, присвоенный в другой юрисдикции для определенных регулирующих целей, S&P оставляет за собой право присваивать, отзывать или приостанавливать такое признание в любое время и по своему собственному усмотрению.Стороны S&P отказываются от любых обязательств, вытекающих из уступки, отзыва или приостановления подтверждения, а также от любой ответственности за любой ущерб, который предположительно был понесен в результате этого.

S&P хранит отдельные виды деятельности своих бизнес-единиц отдельно друг от друга, чтобы сохранить независимость и объективность их соответствующей деятельности. В результате некоторые бизнес-единицы S&P могут располагать информацией, недоступной для других бизнес-единиц S&P.S&P разработало политику и процедуры для обеспечения конфиденциальности определенной закрытой информации, полученной в связи с каждым аналитическим процессом.

S&P может получать компенсацию за свои рейтинги и определенный анализ, как правило, от эмитентов или андеррайтеров ценных бумаг или от должников. S&P оставляет за собой право распространять свои мнения и анализы. Публичные рейтинги и аналитические материалы S&P доступны на его веб-сайтах www.standardandpoors.com (бесплатно) и www.ratingdirect.com (подписка) и может распространяться другими способами, в том числе через публикации S&P и сторонних распространителей. Дополнительная информация о наших рейтинговых сборах доступна на сайте www.standardandpoors.com/usratingsfees.

STANDARD & POOR’S, S&P и RATINGSDIRECT являются зарегистрированными товарными знаками Standard & Poor’s Financial Services LLC.

ИСТОЧНИК S&P Global Ratings

Ссылки по теме

http://www.standardandpoors.com

Модель управления рисками безопасности и конфиденциальности (SP-RMM)

Благодарим вас за проявленный интерес к модели управления рисками безопасности и конфиденциальности (SP-RMM) Secure Controls Framework ™ (SCF)!

Концепция создания SP-RMM заключалась в создании эффективной методологии для выявления, оценки, отчетности и снижения рисков.К этому проекту подошли с точки зрения постановки вопроса: «Как мне управлять рисками?» и был результатом сотрудничества ComplianceForge и SCF.

Почему вам следует заботиться о SP-RMM
Задайте себе эти два вопроса о вашей организации и вашей личной подверженности в операциях по управлению рисками и угрозами:

  1. Можете ли вы доказать, что нужные люди в вашей организации осведомлены о рисках и несут прямую ответственность за снижение этих рисков?

  2. Если имело место нарушение или инцидент, связанный с выявленными рисками, которые не были устранены, куда немедленно обращаются «указатели пальцем» для обвинения? (Это вы? Были бы вы виновны по ассоциации?)

Риски и угрозы не существуют в вакууме

Жизненно важно понимать, что риски и угрозы не существуют в вакууме.Если ваша программа кибербезопасности и конфиденциальности построена надлежащим образом, у вас будет надежная структура контроля, в которой риски и угрозы будут напрямую отображаться на средства контроля. Почему это?

  • Средства контроля играют центральную роль в управлении рисками, угрозами, процедурами и показателями.

  • Риски, угрозы, показатели и процедуры необходимо сопоставить с элементами управления, которые затем будут сопоставлены со стандартами и политиками.

Если вас беспокоит необходимость предварять обсуждения по управлению рисками словами: «Пожалуйста, не стреляйте в мессенджера!» тогда SP-RMM может стать дополнительным уровнем защиты вашей профессиональной репутации.В тех случаях, когда SP-RMM приносит пользу персоналу по безопасности, технологиям и конфиденциальности, это потенциальная документация «выбраться из тюрьмы», которую могут предоставить оценки рисков и методы управления рисками. Как и в случае с документацией о соответствии, если обсуждения по управлению рисками не документируются, то практики управления рисками не существует.

Вместо того, чтобы возлагать вину на исполнительное руководство на ИТ-директора или директора по информационной безопасности, документация по управлению рисками для качества может доказать, что были предприняты разумные меры для выявления, оценки, отчетности и снижения рисков.Этот тип документации может служить доказательством должной осмотрительности и должной осторожности со стороны ИТ-директора / директора по информационной безопасности / CRO, что вновь возлагает ответственность на руководство группы / отдела / направления бизнеса, которые «владеют» риском.

SP-RMM разработан как неотъемлемый инструмент способности организации продемонстрировать доказательства должной осмотрительности и должной осторожности. Это не только приносит пользу вашей организации за счет наличия надежных методов управления рисками, но также может служить способом снижения риска для тех, кто вынужден инициировать жесткие дискуссии по темам управления рисками.

Исходя из применимых законодательных, нормативных и договорных обязательств, которые влияют на объем оценки риска, организация должна иметь применимый набор средств управления кибербезопасностью и конфиденциальностью для удовлетворения этих потребностей. Этот набор средств управления определяет входящие в область требования, которые необходимо оценить, чтобы определить, какой риск существует. Обычно это считается «оценкой пробелов», когда оценщик:

  • Оценивает эти средства контроля на основе КАТАЛОГА УГРОЗ организации для выявления текущих или потенциальных недостатков средств контроля; и

  • Используйте КАТАЛОГ РИСКОВ для определения применимых рисков на основе выявленных недостатков средств контроля.

Управление рисками: благими намерениями вымощен путь в ад

В управлении рисками применима старая пословица о том, что «благими намерениями вымощен путь в ад». Часто персоналу по управлению рисками поручают создавать оценки рисков и задавать вопросы, не имея централизованного набора средств управления кибербезопасностью и конфиденциальностью в масштабах всей организации. Как правило, это приводит к тому, что группы по управлению рисками создают риски и задают вопросы, которые не поддерживаются политиками и стандартами организации.Например, организация — это «магазин ISO», который использует систему управления информационной безопасностью (СМИБ) на основе ISO 27002 для управления своими политиками и стандартами, но ее группа по управлению рисками задает вопросы о средствах контроля NIST SP 800-53 или 800-171. которые не применимы к организации.

Этот сценарий «восполнения рисков» указывает на несколько проблем управления программой безопасности:

  • Если необходимость в дополнительных средствах контроля для покрытия рисков является законной, тогда организация имеет неправильный охват и не имеет соответствующих средств контроля кибербезопасности и конфиденциальности, которые соответствовали бы ее применимым законодательным, нормативным, договорным или ожидаемым отраслевым практикам.

  • Если организация правильно охарактеризована, группа по управлению рисками, по сути, вырабатывает требования, которые не поддерживаются политиками и стандартами организации.

SP-RMM использует целостный подход к контролю, рискам и угрозам как способ уменьшить или устранить традиционные страхи, неопределенности и сомнения (FUD), которые делают многие оценки рисков бессмысленными.

Основы управления рисками

Самая важная концепция, которую необходимо понимать в управлении рисками, связанными с кибербезопасностью и конфиденциальностью, заключается в том, что отделы кибербезопасности и ИТ, как правило, не «несут» риски.Реальность ситуации такова, что управление рисками — это решение по управлению бизнесом, в котором функции кибербезопасности и конфиденциальности в первую очередь служат механизмом для ознакомления заинтересованных сторон бизнеса с выявленными рисками и предоставления возможных решений по их обработке. Правильно это или нет, но в конечном итоге руководство предприятия может решить, как справляться с риском.

Там, где существует модель управления рисками безопасности и конфиденциальности (SP-RMM), призвана помочь функциям кибербезопасности и конфиденциальности создать повторяемую методологию для выявления, оценки, отчетности и снижения рисков.Это основано на понимании того, что ответственность за утверждение решения по обработке риска лежит на руководстве группы / отдела / направления бизнеса, которым «принадлежит» риск. SP-RMM предназначен для принятия решения по одному из этих общих вариантов обработки риска:

Это обычная проблема для людей, которые напрямую подвержены риску, просто сказать: «Я принимаю риск» и желаю избавиться от риска, чтобы проект / инициатива могли продолжаться без необходимости сначала устранять недостатки.Вот почему критически важно, чтобы в рамках программы управления рисками идентифицировали различные уровни управления, которые имеют законные полномочия для принятия решений по управлению рисками. Это может помочь предотвратить опрометчивое принятие риска руководителями низшего звена, которые должны быть зарезервированы для высшего руководства.

Модель управления рисками безопасности и конфиденциальности (SP-RMM) — шаги «от начала до конца»

SP-RMM разбивает управление рисками на 16 шагов. Загрузите руководство для обзора и нажмите на изображение ниже, чтобы просмотреть PDF-версию инфографики SP-RMM.

Расчет неотъемлемого и остаточного риска с помощью SP-RMM)

SP-RMM предоставляет четкий метод расчета как неотъемлемого, так и остаточного риска. Загрузите руководство для обзора и нажмите на изображение ниже, чтобы просмотреть PDF-версию инфографики SP-RMM.

Описание должностей офицеров

Канцелярия Президента

Председатели Комитета по научному взаимодействию (CoSI)

«Отвечает за продвижение и облегчение научного, межведомственного и интеллектуального взаимодействия между Членами.«

Сиднейско-тихоокеанский комитет по научным взаимодействиям добавляет новое, академическое измерение в общественную жизнь в общежитии для выпускников. Целью этого комитета является создание атмосферы для очень неформального взаимодействия между преподавателями и студентами с различным опытом, а также поощрение научного и актуального взаимодействия между самими жителями.

В рамках этой миссии мы организовали в нашей резиденции серию лекций самых выдающихся преподавателей Массачусетского технологического института и пионеров интеллектуальной деятельности.Эти лекции предназначены для широкой аудитории и дают представление о различных видах исследований на территории кампуса. Помимо этого, учитывая тот факт, что жители общежития отличаются огромным разнообразием и талантами, мы приветствуем мероприятия и, возможно, спонсируем мероприятия, которые способствуют научному взаимодействию между жителями.

Среди избранных выступающих за последний год (2015-2016):

  • Доктор Рай Вайс, «100 лет гравитационных волн: наблюдение столкновения двойной черной дыры»
  • Drs.Эд Бойден и Алан Джасанофф, «Обратный инжиниринг и восстановление мозга и разума»
  • Проф. Томас Хельдт: «Математическое измерение физиологии и медицины»
  • Проф. Лоуренс Сасскинд: «Теория и практика разрешения конфликтов: от глобальных конфликтов из-за изменения климата к спорам в лаборатории»

CoSI также проводит или соорганизует несколько мероприятий меньшего масштаба для стимулирования разнообразных интеллектуальных взаимодействий, таких как:

  • Обсуждение за ужином определенной темы, например «Пузырь в высшем образовании» или «Будущее Интернета»
  • Мероприятия «Вечера с участием», которые представляют собой небольшие, более личные мероприятия с приглашенными спикерами — больше напоминающие семинар, чем лекцию.
  • Приглашение профессоров на ужины SP Housemaster Hall, которые проводятся в сотрудничестве с SP Hall Council

Экологические стулья

Поскольку студенты Массачусетского технологического института в будущем будут лидерами, особенно важно, чтобы они несли ответственность за окружающую среду.Комитет по окружающей среде, возглавляемый кафедрами окружающей среды, представляет собой группу добровольцев, которая способствует повышению экологической осведомленности, побуждая жителей экономить энергию, сокращать образование мусора и перерабатывать, а также организует образовательные и информационные программы.

Основные обязанности включают:

  • Контроль программы компостирования на общественных мероприятиях SP и на каждой напольной кухне
  • Запуск SP-MORE, программы, с помощью которой уходящие жители могут пожертвовать старую мебель, кухонные принадлежности и другие принадлежности для проживания прибывающим жильцам.
  • Информирование жителей о правилах утилизации, компостирования и повторного использования
  • Посещайте встречи GSC по вопросам устойчивого развития
  • Заказ и раздача мешков для компоста на общих кухнях
  • Запустите программу перфокарт в отделениях SP, чтобы вручить призы тем, кто принесет свою многоразовую посуду

Другие дополнительные мероприятия, организованные в прошлые годы, включают:

  • Еженедельная розыгрыш розыгрыша многоразовой посуды для кофе и бранча.
  • Еженедельная экологическая справка
  • Техническое обслуживание / покупка новых предметов экологического инвентаря SP, таких как многоразовые хозяйственные сумки, сушилки для одежды, которые можно взять напрокат на стойке регистрации
  • Ежемесячный цикл дискуссий за ужином по вопросам окружающей среды
  • Экологические поездки, например, в центр переработки Casella
  • Сериал фильмов об окружающей среде

Информационное кресло

«Обвиняется в установлении связей, продвижении и содействии взаимодействию между Тихоокеанским Сиднеем и окружающими сообществами.«

Сидней-Пасифик находится в уникальном месте в Массачусетском технологическом институте, всего в квартале от жилого квартала. Сидней-Пасифик занимается разъяснительной работой с соседями, которая включает в себя серию мероприятий с целью развития хороших отношений с жителями соседнего Кембриджа. Мы хотим показать соседям, что можем предложить что-то хорошее, и хотим быть хорошими соседями.

Аутрич-председатель отвечает за организацию волонтерских мероприятий и установление контактов с близлежащими предприятиями и общественными группами.

Типичные события включают:

  • Готовка для КАСПАР (местная столовая для бездомных)
  • Movember (No Shave November) Сбор средств
  • Сбор пожертвований нескоропортящихся продуктов питания для продовольственного банка Большого Бостона (возглавляемый координатором House Cup в рамках конкурса SP House Cup)
  • SP Relay for Life Team
  • Программа наставничества старших братьев / старших сестер

Информационное бюро

Комитет по фотофайлам

«Отвечает за создание и поддержание визуальных записей жизни в Сиднее-Пасифик.« В дополнение к двум более старым камерам комитет теперь владеет 10-мегапиксельной Canon Digital Rebel XTi, вспышкой 580EX и объективом 17-55 мм f2.8 IS. Делайте снимки с помощью нашей профессиональной зеркальной камеры, доступной для ознакомления членам комитета по фотофайлам! У вас есть шанс разместить ваши фотографии в вестибюле. Свяжитесь с [email protected] , если вы хотите присоединиться к нашему комитету.

Основная цель комитета по фотографии — продемонстрировать, что такое яркое, активное и социальное сообщество SP.Кафедра Photofile Chair регулярно обновляет фотоальбом на веб-сайте SP и управляет отображением фотографий в вестибюле. Они также наблюдают за несколькими другими мероприятиями, такими как фотоколлажи, слайд-шоу и ежегодный фотоконкурс. Как член комитета, вы будете тесно сотрудничать с председателем фотофайла, и вам будет поручено освещать крупные мероприятия SP, в зависимости от вашего расписания. Комитет увековечивает хорошие времена и воспоминания в SP, а также ведет фотографические записи всех основных событий SP.

Комитет по рекламе

«Отвечает за разработку и распространение рекламных материалов для Совета Палаты и управление рекламными усилиями сторонних агентств внутри Палаты.«

Целью Информационного комитета является содействие участию резидентов ИП в различных мероприятиях и мероприятиях. Наша задача — выманить как можно больше людей из комнат / лабораторий в общежитиях в общие комнаты, многоцелевую комнату SP, Prudential Tower или где бы то ни было, где может происходить SP-мероприятие. Конечно, это обычно включает в себя создание привлекательной рекламы / объявлений на различных носителях (плакаты, листовки, объявления SPTV и т. Д.). Мы «распространяем информацию» о различных событиях максимально разными (и творческими!) Способами.Обычно это усилие также включает работу с другими офицерами, чтобы придумать оригинальные темы / идеи и определить, какой вид рекламы требуется для конкретных событий.

Помимо помощи в разработке плакатов, Комитет по рекламе отвечает за печать и размещение рекламы для мероприятий в SP и кампусе.

Комитет СПТВ

«Отвечает за разработку и планирование регулярных программ для SPTV, содействие усилиям Совета Палаты представителей по рекламе SPTV, разработку и ведение видеозаписи жизни в Сидней-Пасифик и поощрение участия жителей в разработке программ SPTV.«

Комитет SPTV отвечает за поддержку и создание контента для плоских экранов перед лифтами и в главном вестибюле. Мы обеспечиваем исправное функционирование всех мониторов и проводки. Мы публикуем рекламные слайды о предстоящих мероприятиях, а также о киносъемках и мероприятиях здесь, в SP, и загружаем короткие клипы для всех, кто мог пропустить мероприятие. Вы также можете заметить «инструменты», доступные на экранах SPTV, в том числе обновления погоды, время движения шаттлов и списки предстоящих и текущих событий.Мы всегда придумываем новые способы, с помощью которых SPTV может предоставить соответствующую информацию любому проходящему мимо аспиранту.

Мы всегда думаем о новых способах для SPTV улучшить жизнь жителей. Если у вас есть какие-либо интересные идеи о том, как наши мониторы могут помочь вам и вашим соседям, сообщите нам об этом!

Веб-комитет

«Ответственный за разработку и обслуживание веб-страницы Sidney-Pacific и базы данных SPIDir (Sidney-Pacific Information Directive).«

Веб-комитет S-P отвечает за разработку и поддержку веб-сайта SP, а также веб-сервера. Комитет преследует три основные цели:

  1. Связь : Мы стремимся создать веб-сайт, который служил бы важным каналом связи между лидерами СП и жителями СП, а также посетителями, которые заинтересованы узнать больше о СП в целом. Мы публикуем последние анонсы и новости о мероприятиях, организованных Советом Дома СП.
  2. Организация : Мы работаем над тем, чтобы сделать веб-сайт универсальным магазином для всей информации, относящейся к ИП, его инфраструктуре, а также ко многим мероприятиям и событиям. Мы надеемся объединить всю информацию, связанную с SP, в единую базу данных с веб-сайтом в качестве графического интерфейса.
  3. Творчество : И последнее, но не менее важное: мы видим все сообщество SP как живой источник творчества и надеемся увидеть его воплощение в дизайне и разработке этого веб-сайта.Это НАШ сайт! Мы продолжаем улучшать веб-сайт SP, оставляя отзывы и предложения жителей по поводу дизайна.

Управление ресурсов

Комитет по аудио / видео (A / V)

«Отвечает за разработку, обслуживание и управление электронным аудио / визуальным оборудованием Sidney-Pacific».

Аудиовизуальный комитет отвечает за обслуживание и обновление всего аудиовизуального оборудования в S-P. Это включает в себя системы домашнего кинотеатра, а также живое аудио оборудование для концертов живой музыки.

Обязанности включают:

  • Обслуживание аудио / видео оборудования в зонах общего пользования (MPR, комната для семинаров, игровая комната, кухни в холлах, холлы для отдыха)
  • Замена поврежденного аудио / видео оборудования
  • Приобретение нового аудио / видео оборудования по мере необходимости
  • Помощь в настройке аудио / видео оборудования для мероприятий SP
  • Опись аудио / видео оборудования в многоцелевой комнате поддержки

Аквариумный комитет

«Отвечает за развитие и обслуживание Сиднейско-Тихоокеанского аквариума, а также за просвещение Членов в отношении ухода за водными существами и их признательности.«

Аквариумный комитет отвечает за содержание пресноводного аквариума SP в главном вестибюле. Повседневная работа включает в себя кормление замечательных рыбок и обитателей аквариума, а также обеспечение чистоты и пригодности для жизни их дома (даже если ваш дом нет!). Другие обязанности включают:

  • Ежедневное кормление рыб и чистка аквариума
  • Покупка новой рыбы, растений и т. Д. По мере необходимости
  • Проверка температуры воды и других уровней
  • Очистка насосов и фильтров
  • Замена воды каждый месяц
  • Информирование жителей СП об аквариуме и его обитателях

Комитет по делам искусств

«Отвечает за развитие и поддержание общественного искусства в Доме и поощрение художественного самовыражения и признательности среди членов.«

Комитет по искусству отвечает за повышение эстетической чувствительности и поощрение признания искусства. Мы наблюдаем за художественными работами, выставленными в общих помещениях здания. Мы предоставляем жителям информацию о актуальных событиях, связанных с искусством. Мы проводим мероприятия, связанные с искусством, такие как мастер-классы, семинары, художественные выставки и экскурсии, чтобы поощрять участие и творческое самовыражение, а также вовлекать работу студентов в художественную деятельность.

Комитет по легкой атлетике

«Ответственный за организацию и поощрение спортивных мероприятий, а также за развитие и обслуживание тренажерных и игровых комнат и другого спортивного оборудования Дома.«

Комитет по легкой атлетике помогает набирать резидентов S-P в очные спортивные команды и поощряет людей помогать в организации и участии в спортивных турнирах. Комитет организует мероприятия, такие как посещение местных спортивных игр (Red Sox, Bruins, Celtics и т. Д.), Просмотр телепрограмм спортивных мероприятий (чемпионат мира по футболу, Мировая серия, Суперкубок), а также информационные беседы о занятиях спортом и ведении здорового образа жизни. . Комитет по легкой атлетике, вместе с заведующим и комитетом по инвентаризации, также помогают позаботиться о тренажерном зале и всем спортивном оборудовании, доступном на стойке регистрации.

Велосипедный комитет

«Отвечает за развитие, обслуживание и управление велосипедным парком Сидней-Тихоокеанский регион».

Велосипедный комитет отвечает за обслуживание парка велосипедов SP Bike Share и соответствующего велосипедного оборудования, такого как велосипедные фонари, шлемы, замки и инструменты, которые можно получить на стойке регистрации. Программа SP Bike Share предоставляет все необходимое для передвижения. Купите велосипеды всего за 1 доллар в день, так что вы можете передвигаться, ходить по магазинам или совершать расслабляющую поездку.Вы не только делаете Кембридж и Массачусетский технологический институт «экологичнее», но и делаете это по своему усмотрению! Кто держит эти байки в рабочем состоянии? Комитет Велосипедов !! Велосипедное кресло также проводит наш ежегодный аукцион отремонтированных велосипедов и организует велосипедные поездки в течение всего года.

Контроллер

«Обвиняется в обработке финансовых операций Совета Палаты представителей, а также за ведение финансовой отчетности Совета Палаты представителей и составление отчетов».

Контролер отвечает за повседневное управление средствами ИП.Он / она работает с Исполнительным советом над исполнением семестровых бюджетов. Все запросы на возмещение расходов резидентам обрабатываются контролером.

Обязанности включают:

  • Помощь в надзоре за финансами ИП

Контроллер отвечает за ежедневное ознакомление с финансами ИП.

  • Утверждение, обработка и отправка всех запросов на возмещение расходов

Контроллер обрабатывает запросы на возмещение, распечатывает формы возмещения и отправляет запросы в Финансовый отдел студенческой деятельности (SAFO).

  • Сбор и хранение штрафов за товарно-материальные ценности / арендной платы

Инвентарный комитет

«Отвечает за ведение инвентарной базы данных и надзор за ресурсами стойки регистрации и главного вестибюля».

В SP у нас есть много вещей, которые жители могут взять на стойке регистрации, в том числе фильмы, уборочное оборудование, настольные игры, спортивный инвентарь, инструменты и музыкальные компакт-диски. Инвентарный комитет ведет инвентаризацию и постоянно делает новые покупки фильмов, спортивного инвентаря, журналов и т. Д.Комитет по инвентаризации также участвует в других функциях стойки регистрации, например, в мониторинге системы штрафов на стойке регистрации. Комитет по инвентаризации также организует ежегодную аренду регалий для доктора философии SP.

Комитет информационных технологий (ИТ)

«Отвечает за разработку, обслуживание и руководство Сиднейско-Тихоокеанским ресурсным центром и другим информационным оборудованием Дома, а также за обучение Членов их использованию».

Комитет по информационным технологиям находится здесь, чтобы поддерживать и улучшать Ресурсный центр, действовать в качестве связующего звена между резидентами СП и общей ИТ-инфраструктурой Массачусетского технологического института (IS&T), а также для облегчения использования связанных с ИТ ресурсов.Обязанности включают ежедневную проверку, чтобы убедиться, что компьютеры, принтеры и все другое ИТ-оборудование в SP находятся в хорошем состоянии (и что имеется хороший запас бумаги для принтера и чернильного тонера), а также ответственность, наряду с руководителем отдела рекламы, за крупные ( 42-дюймовый) принтер плакатов HP.

Музыкальный комитет

«Отвечает за развитие, обслуживание и руководство Музыкальной комнатой Сидней-Пасифик, а также за поощрение музыкального самовыражения и признательности Членов.«

Цель Музыкального комитета — способствовать музыкальному выражению и признательности жителей СП. Музыкальный комитет связывается с музыкантами в Массачусетском технологическом институте и его окрестностях и организует их выступления во время бранчей SP, кофе-часов и барбекю. Комитет также организует концерты, на которых на сцену выходят сокурсники Массачусетского технологического института. Кроме того, у нас есть прекрасные музыкальные объекты, которые помогают жителям СП дать выход своей музыкальной энергии. Музыкальному комитету поручено содержание Музыкальной комнаты, обслуживание всех пианино SP (больших и вертикальных), расширение музыкальной коллекции на стойке регистрации, а также организация музыкальных мероприятий и экскурсий.

Комитет растений

«Отвечает за развитие и поддержание растений в Сиднее-Тихоокеанском регионе и обучение членов в отношении ухода за растениями и их признательности».

Комитет по растениям заботится о более чем 80 растениях вокруг SP и помогает вовлекать жителей SP в ряд здоровых и зеленых мероприятий. Помощь в уходе за этими растениями даст вам истинное чувство принадлежности к SP. В дополнение к поливу и уходу за всеми растениями по всему зданию Комитет по растениям также помогает организовать ежегодную продажу растений во время ориентации, чтобы жители придавали своим комнатам более «домашнее» ощущение, и различные мероприятия в течение года, включая веселые поездки. в дендрарий Арнольда, осенняя листва и другие.

Управление быта

Комитет по бранчу

«Организация ежемесячных домашних бранчей».

Комитет по бранчам отвечает за организацию ежемесячных бранчей S-P, которые стали очень популярной традицией в жизни аспирантов Массачусетского технологического института. В прошлом они были открыты для всех аспирантов и их семей со средней посещаемостью 250+ и включают в себя чередующееся меню, в которое входят яичница, картофельные оладьи, бекон, смузи, вафли, блины, хлопья, рогалики, выпечка. и сезонные фрукты.Комитет по бранчу, вероятно, самый большой комитет в S-P, в нем более 50 добровольцев, которые встают рано, чтобы готовить, резать, подавать и убирать! Стулья для завтрака отвечают за «закулисное» планирование, включая помощь в подаче заявок на внешнее финансирование, покупку фруктов на Хеймаркете и других товаров в BJ’s / Costco, а также настройку кухни и комнаты для посетителей в день бранча.

Комитет «Час кофе»

«Поручение организации еженедельных общественных мероприятий в течение часа кофе».«

Комитет «Час кофе» стремится развивать чувство общности среди жителей, у которых был долгий день исследований или занятий и которые нуждаются в перерыве или подаче кофеина. Кофе-час проводится один раз в неделю и обычно проводится каждую среду вечером. превратить Многофункциональную комнату в расслабляющую атмосферу еды и музыки, чтобы встретить новых друзей или насладиться компанией старых добрых. В сотрудничестве с Комитетом по культуре Комитет «Час кофе» также помогает организовать часы кофе по культуре в течение семестра с блюдами интернациональной кухни, захватывающими презентациями об уникальных культурах, а также живыми музыкальными или танцевальными представлениями.

В прошлом некоторые из наиболее уникальных часов кофе включали:

  • Открытый микрофон, ночь
  • Индийский / китайский / корейский / персидский / греческий / итальянский культурный кофе-часов
  • SPTV Iron Chef!
  • Семейная вражда SPTV!

Комитет по культуре

«Отвечает за организацию и поощрение деятельности по культурному обогащению Членов и продвижению межкультурного обмена».

Комитет по культуре нацелен на объединение и развитие различных культур, существующих в S-P в частности и в MIT в целом.Деятельность комитета направлена ​​на повышение культурной осведомленности жителей и поощрение культурного обмена между студентами из разных стран, национальностей и религий. Посредством многих мероприятий жители могут познакомиться с новыми сообществами, неизвестными местами и забытыми традициями, представить свою культуру и принять участие в текущих международных дебатах.

Это лишь малая часть того, что комитет по культуре может сделать для развития культурного разнообразия и богатства СП. Мероприятия варьируются от внутренних культурных форумов, обедов и кофе-часов до экскурсий в самые известные музеи и театры Бостона. .Комитет по культуре также стремится инициировать серию дебатов, в ходе которых текущие социальные / политические / культурные вопросы обсуждаются с ключевыми спикерами. Комитет также планирует отмечать специальные региональные или национальные культурные мероприятия, с помощью которых жители знакомятся с традициями и историей подобных праздников.

Комитет межкультурного обмена (SPICE)

«Отвечает за продвижение межкультурного обмена, в частности, в рамках программы межкультурного обмена Сидней-Тихоокеанский регион (SPICE).«

Очень успешная и отмеченная наградами программа SPICE ранее находилась под руководством Комитета по культуре, но из-за своей популярности она была расширена до собственного комитета. В этой программе группы жителей из разных слоев общества обсуждают такие темы, как свидания и семейная жизнь, с их собственной уникальной культурной точки зрения за ужином в непринужденной, неформальной и дружелюбной атмосфере.

Комитет групп интересов

«Отвечает за управление и продвижение небольших групп интересов среди Членов.«

Комитет групп по интересам состоит из менеджера групп по интересам, который наблюдает и стимулирует формирование небольших групп в сообществе S-P. Менеджер групп по интересам также распределяет гранты S-P на студенческую жизнь для субсидирования групповых мероприятий, таких как билеты в музеи, аренда автомобилей с застежкой-молнией, гонорары инструкторов и многое другое!

Выходной комитет

«Отвечает за организацию и поощрение регулярных и различных групповых выездных мероприятий».

Выездной комитет отвечает за организацию поездок, чтобы вывести жителей из своих лабораторий и комнат и насладиться некоторыми из замечательных вещей, которые может предложить Новая Англия.События в помещении и на открытом воздухе. . . но всегда за пределами Массачусетского технологического института! Мероприятия включают небольшие поездки, такие как дни в музеях и походы по магазинам, развлекательные поездки, такие как скалолазание в помещении, катание на коньках Frog Pond и катание на лыжах на север, и даже походы и походы на выходные. Экскурсии — это способ увидеть, что могут предложить Бостон, Массачусетс и Новая Англия в целом.

Социальный комитет

«Отвечает за организацию и поощрение деятельности, которая предоставляет возможности для социального взаимодействия между Членами.«

Социальный комитет организует мероприятия в общежитии, которые дают жильцам возможность общаться и заводить друзей за пределами лаборатории. Они организуют и планируют крупные общественные мероприятия, такие как танцевальные вечеринки, барбекю и вечера кино на открытом воздухе. Они задают направление и помогают внутренней деятельности, чтобы сделать Сидней-Пасифик крутым и интересным местом для жизни. В обязанности входит обеспечение того, чтобы все мероприятия были должным образом зарегистрированы в соответствии с политиками MIT и S-P, на гриле было достаточно гамбургеров и овощей, чтобы накормить массы, люди танцуют и все веселятся!

Офис Совета Холла

Координатор Interhall

  • Отвечает за создание, планирование, рекламу и проведение мероприятий House Cup.Ожидается, что координатор Кубка Дома будет проводить от 6 до 8 соревнований в год.
  • Отвечает за обновление раздела House Cup на веб-сайте SP (через серверную вики) и распространение наград / сертификатов.
  • Определение всего бюджета для всех мероприятий House Cup.

Советники Зала (13)

  • В обязанности советников зала входит «представление интересов своих залов в совете дома».
    • Члены совета Зала должны присутствовать и участвовать в ежемесячных собраниях Совета Дома и собраниях советников Зала.
  • Кроме того, советники зала несут ответственность за «организацию мероприятий и поощрение взаимодействия между жителями на уровне зала».
    • Советники Холла играют важную роль в заботе о жителях, обеспечивая им радушие во время ориентации и участие в сообществе Тихоокеанского Сиднея в течение года. Члены совета зала будут иметь временный бюджет для организации мероприятий зала или приобретения ресурсов зала. Некоторые мероприятия, проводимые членами совета в зале, включают обеды в ориентационном зале, вечера игр, вечеринки с фондю, совместные барбекю на полу, экскурсии в кино и обеденные перерывы на учебу, и это лишь некоторые из них.
    • Советники зала обычно организуют / собирают свой зал вокруг соревнований House Cup, которые происходят примерно раз в 1,5 месяца. Это дополнительные мероприятия, назначенные Координатору Кубка Дома, которые финансируются за счет собственных средств.
  • Советники Зала также играют важную роль в урегулировании конфликтов и проблем у жителей. Несмотря на то, что они официально не обучены посредничеству, советники Холла часто являются первым пунктом вызова жителей, оказавшихся в беде или нуждающихся, и в результате должны быть знакомы с ресурсами Сидней Пасифик и Массачусетского технологического института, доступными жителям, оказавшимся в трудных ситуациях.
  • Летом происходит множество событий, налаживание отношений с другими офицерами и жителями, а также знакомство с правительственной структурой Сиднея Пасифик. Хотя жители не обязаны присутствовать в Сидней Пасифик летом, чтобы баллотироваться в советники зала, настоятельно рекомендуется, чтобы кандидаты в советники зала присутствовали летом.

Зачем становиться офицером?

Иоаннис Берстатос, попечитель и бывший председатель Залов

Почему кто-то должен присоединяться к правительству СП, и в частности к Исполнительному совету СП (SPEC)? Зачем кому-то «беспокоиться» о том, чтобы идти в правительство? Дайте-ка подумать…

Есть то, что люди назвали бы первопричинами: (а) вы можете остаться в этом удивительном общежитии как минимум еще на один год, не беспокоясь о жилищной лотерее, и (б) SP не был бы действительно SP без правительство, по сути, ИП вообще бы не сработало!

Однако, хотя я действительно забочусь о жилье и S-P, в конце концов, я просто хочу повеселиться! Я хочу иметь возможность вернуться домой после долгого рабочего дня и расслабиться в непринужденной, дружелюбной обстановке… поболтать с друзьями за чашкой кофе, посмотреть фильм, может, получится бесплатный ужин. И это точно , что вы должны делать как офицер в S-P. Поговорим о самореализующейся работе! Я был связан с S-P и его управляющим советом почти с самого начала, так что я считаю, что могу говорить по опыту. Люди в правительстве — одни из самых увлеченных и интересных людей, которых я встречал в своей жизни. Они много работают, но делают это потому, что им нравится то, что они делают. Нет ничего лучше, чем чувство личной награды, которое может предложить вам служение другим! Конечно, всегда будет какой-то аргумент, который нужно разрешить, и, возможно, какой-то стресс, связанный с работой, но в целом это был очень положительный опыт.Если вы не можете представить себе жизнь в SP без ежемесячных бранчей, еженедельных кофе-часов, обширной коллекции фильмов, потрясающей веб-инфраструктуры, регулярных мероприятий в холле, список можно продолжать до бесконечности … жизнь в SP без всего вышеперечисленного и еще кое-что, тогда я знаю, что вы со мной согласны. И, в конце концов, именно поэтому вам следует подать заявку на должность в правительстве в следующем году. Итак, вкратце, станьте частью правительства ЮП просто потому, что:

  • развлечься хочешь,
  • хотите познакомиться и подружиться с интересными, увлеченными людьми,
  • вам нравится сообщество, которое у нас есть, и вы хотите его распространять и расширять,
  • вы просто любите организовывать мероприятия.

Вы получите чувство собственности в общежитии, чувство принадлежности. Вы научитесь лидерским навыкам, которые окажутся неоценимыми позже в вашей жизни … действительно счастливчики, возможно, смогут попробовать потрясающую кухню Дотти!

И кто знает … вы могли бы найти друга из Греции, Исландии, Ямайки, Индии, Кореи, Китая, Польши, Ирана, Канады, Ливана, Панамы, Эквадора, Мексики, Перу, Венесуэлы, который пригласит вас домой для отпуск!

Великолепие начинается с S-P

Кришнан Шрирам, бывший президент и попечитель

Меня часто спрашивают: «Что делает Сидней-Пасифик таким ярким местом? Почему Сидней-Пасифик снова и снова организует по-настоящему творческие мероприятия? Как Сидней-Пасифик работает так гладко и заботится о своих жителях?» Многим ответ может показаться очевидным: это вклад всех волонтеров.Действительно, верно. Однако такой ответ будет неполным, если не ценить студенческое лидерство в нашем сообществе. В конце концов, тяжелая работа без направления бессмысленна. То, что редко можно увидеть на мероприятиях и экскурсиях, — это тщательное планирование, которое происходит заранее. Хорошее планирование и организация вызывают у жителей желание участвовать, волонтерство и помощь, и это того стоит. Хорошие организаторы мероприятия сплачивают свою волонтерскую команду, мотивируют их и заставляют развлекаться, вкладывая свое время.

Пятьдесят с лишним офицеров в домашнем правительстве S-P являются двигателями всего S-P. Несмотря на то, что все офицерские должности вознаграждаются, каждая должность уникальна по своему характеру; личность каждого человека вполне может занять наиболее подходящую должность офицера. Вы тусовщик или шеф-повар-гурман? В Управлении жилищной жизни есть 8 комитетов, в которые вы могли бы вписаться. Вы помешаны на гаджетах или разбираетесь в числах? Возможно, вы рассмотрите 10 комитетов в Управлении ресурсов. Вам нравится писать, дизайн плакатов или веб-дизайн? В Информационном управлении есть 5 комитетов, которые могут подогреть ваш аппетит.Вы хотите работать не только в S-P, но и с остальной частью Массачусетского технологического института и нашего района? В канцелярии президента есть 4 комитета, которые позволяют вам взаимодействовать с внешним сообществом. Вы бы предпочли быть представителем народа и полезным ресурсом для своих сверстников и соседей? Вы можете стать одним из 13 выдающихся советников Зала.

На этом веселье не заканчивается. Если вы готовы принять вызов; если стратегическое мышление — ваша страсть и у вас есть все необходимое для управления большой группой высокомотивированных людей, тогда не смотрите дальше.Всего существует пять руководящих должностей (ласково называемых SPEC): президент, вице-президент по ресурсам, вице-президент по жилищным вопросам, вице-президент по информации и председатель совета директоров.

Тем, кому нужно будет пройти жилищную лотерею MIT на следующий год, должность сотрудника может предоставить вам годичное освобождение от налога, позволяющее остаться в S-P.

Похожие записи

Вам будет интересно

Новые ниши – Самые перспективные рыночные ниши

Обязанности кадровика на предприятии: Должностные обязанности отдела кадров на предприятии в 2021 году

Добавить комментарий

Комментарий добавить легко