Каким бизнесом заняться в кризис: Прибыльный бизнес в кризис: 10 свежих идей

Содержание

Каким бизнесом заняться в кризис » ДеньгоДел

Кризис многих застиг врасплох и заставил несколько изменить образ жизни. Кто-то был вынужден продать недвижимость. А для некоторых этот нелегкий период стал толчком к началу собственного дела. Так каким заняться бизнесом в кризис, чтобы получить максимальную выгоду?

Продукты питания

Уж чего-чего, а потребности в еде кризис никак отменить не может. Люди могут экономить на развлечениях, отдыхе, одежде, но продукты питания будут покупать всегда. Во время кризиса повышается спрос на самую дешевую продукцию первой необходимости. Поэтому открывайте магазин, где основным товаром будет свежий хлеб, сладкая выпечка, овощи, фрукты, крупы, консервированная продукция.

Если вы умеете готовить, то можно начать домашний кулинарный бизнес. Готовьте различные блюда на заказ. Если умеете печь – отлично, вкусная домашняя выпечка всегда найдет своего покупателя. Единственная трудность, с которой вы можете столкнуться – такой бизнес требует довольно серьезной и продуманной рекламной кампании.

Финансовые консультации

Бизнесмены всегда нуждаются в квалифицированной консультации. Им нужно знать, куда вкладывать деньги, как сберегать средства и получать максимальную прибыль. Особенно возрастает такая потребность во время кризиса.

Далеко не все в состоянии самостоятельно проанализировать ситуацию на рынке и понять, какие финансовые операции сейчас можно совершать, а с какими стоит повременить.

Автомастерская

Поэтому приходится всячески поддерживать свои старые машины в рабочем состоянии. А в этом деле без услуг автосервиса не обойтись. Такой бизнес можно начать с нуля или и приобрести уже действующую автомастерскую.

Интернет

Люди всё реже посещают развлекательные заведения в связи с ухудшившимся финансовым состоянием. Вместо этого они ищут развлечения в Интернете. Вариантов заработка тут много. Можно создавать сайты с фильмами онлайн, электронными книгами, играми и другими вариантами досуга. Если вы умеете снимать и монтировать видеоролики, то можно заработать и на этом.

Аптечный бизнес

Открытие аптеки не относится к малозатратным бизнес идеям. Это наоборот довольно дорогой бизнес. Кризис здоровья людям не прибавляет, а экономить на состоянии своего организма мало кто будет. Даже небольшая аптека или даже аптечный пункт могут принести немало дохода своему владельцу.

Репетиторство и курсы

Для любых нормальных родителей образование их детей всегда будет в приоритете. И кризис тому не помеха. Как раз наоборот: в такое время родители стремятся дать своим детям как можно больше знаний, чтобы в будущем они смогли на чем-то зарабатывать и обеспечивать себя. Можно открыть как различные профессиональные курсы (например, обучать детей основам экономики), так и общеобразовательные. Заняться репетиторством, готовя детей к экзаменам или поступлению в вузы, тоже доходное дело.

Магазины second-hand

Магазин second-hand может продавать не только одежду и обувь, но и другую продукцию – сумки, головные уборы, бижутерию, предметы интерьера, товары для дома.

Ритуальные услуги

Такой бизнес всегда был одним из самых рентабельных. Пусть даже и не очень приятным. Самые успешные компании этой сферы уже предоставляют полный перечень ритуальных услуг, как говориться, «под ключ». Конкуренция довольно высока, но можно попробовать войти на рынок с какой-то одной услугой, например, установкой памятников. А со временем расширяться. Спрос на любые виды ритуальных услуг будет всегда.

Блогерство

Блогеры зарабатывают в основном на рекламе, которую размещают на своем ресурсе. Чтобы доход был высок и стабилен, нужно привлечь к своему блогу максимальное количество людей, которые станут постоянными читателями. А для этого нужно предлагать людям тот контент, который будет им интересен. Выберете нишу, которая вам близка и четко определите сегмент потенциальных читателей.

О том, как правильно заниматься бизнесом во время кризиса, какие опасности могут поджидать предпринимателя в этот нелегкий период и как с ними справиться, читайте в нашей статье «Бизнес в условиях кризиса».

актуальные выгодные бизнес идеи, какой малый бизнес открыть в кризис, как бизнесу выживать в кризис

Нынешнее состояние экономики сегодня волнует многих – и крупных предпринимателей, и самих потребителей. Цены буквально на все повысились, связи со многими европейскими поставщиками потеряны. И, казалось бы, в такое «смутное» время запускать собственное дело – чистой воды авантюра. Но не будем делать поспешных выводов, есть некоторые бизнес идеи в кризис 2015-2016 года, которые будут приносить прибыль. Период кризиса несет не только отрицательные моменты. Из этой ситуации, при грамотном подходе, можно даже «выжать» для себя и пользу. Главное – соблюдать основные правила, которые диктует нынешнее состояние экономики. А разве кризис 2015-2016 года – первый кризис в нашей стране? Те, кто родился еще в Советском Союзе вспомнят еще 2 крупных «обвала» экономики. И ничего, все живы-здоровы, а некоторые даже и процветают. А потому, не стоит откладывать в долгий ящик те идеи, которые уже очень давно готовятся к реализации. К тому же, можно выделить и некоторые другие ниши, которые именно сейчас окажутся рентабельными. Так какой бизнес открыть в кризис 2016 года?

Как искать идею для бизнеса в кризис?

Запустить бизнес в кризисное время вполне реально. Но никто не говорит, что это будет легко – предстоит много работы по планированию и организации деятельности. И основная задача, которую должен решить начинающий предприниматель – найти рентабельную идею для бизнеса.

Даже в период расцвета экономики, отыскать «свою» нишу на потребительском рынке нелегко. А сейчас задача усложняется вдвойне.

Сразу договоримся, что мы откажемся от заоблачных идей по созданию крупных промышленных объектов – при ограниченных финансах это буквально нереально, да и нет никакой гарантии, что предприятие не прогорит в первые же месяцы. Мы будем запускать актуальный малый бизнес в кризис, поскольку для этого не потребуется много вложений и трудозатрат. А вот прибыль при этом может быть достаточно высокой.

Есть 2 важных момента, на которые стоит обратить внимание, решая для себя, каким бизнесом заняться в кризис:

  • Потребительский спрос явно упал – с этим бесполезно спорить. А потому, делаем ставку на те сферы, которые даже в этот период не потеряют своей актуальности и востребованности. Предпринимателю стоить выбирать те категории товара или услуг, от покупки которых потребители ни за что не откажутся. Смеем заверить, что таких областей бизнеса предостаточно.
  • Основная цель, которую перед собой должен поставить начинающий предприниматель – «пережить» кризис. А для этого важно не залезать в долги, беря на открытие бизнеса крупные ссуды в банках или у частных инвесторов. Отлично, если в наличии уже имеется определенная сумма денег. Без заемных средств не обойтись? Тогда стоит выбирать выгодные и актуальные идеи бизнеса в кризис, требующие минимальных вложений. Тогда, предприниматель, не обремененный долгами, будет развиваться и постепенно выходить на новые рынки сбыта.

Совершенно понятно, что без анализа конкретного рынка сбыта здесь не обойтись. Организовывать полномасштабные маркетинговые исследования, конечно, не имеет никакого смысла. Но предприниматель должен знать ответы на важные вопросы:

  • В покупке каких товаров и услуг заинтересованы жители конкретного города или региона в целом?
  • Сколько потребитель готов платить за товар или услугу?
  • Насколько велика конкуренция в конкретном сегменте рынка?

И только разложив все буквально по полочкам, можно приступать к поискам перспективных идей.

Идеи, которые могут быть рентабельны в кризис

Наши рекомендации:

Организовываем разведение осетровых в домашнем хозяйстве.

Открываем производство сыра моцареллы в России.

Производство кирпича Лего своими руками — перспективы бизнеса.

Итак, основные принципы поиска идей понятны – востребованность и малозатратность. Но какие же сферы можно здесь выделить? Какой малый бизнес открыть в кризис?

Этот кризис особенен тем, что помимо подорожания доллара (к этому-то россиянам не привыкать), с нами перестали сотрудничать европейски поставщики молочных и кисломолочных продуктов, овощей и фруктов. И именно последний фактор можно условно принять в качестве преимущества.

Задумавшись над тем, чем заняться в кризисное время, стоит обратить внимание на следующие сферы:

  • торговля,
  • фермерское хозяйство ,
  • производство,
  • услуги.

С торговой нишей все понятно – определенные товары люди покупали и будут покупать даже в кризис. Но поскольку покупательская способность все же снизилась, ставку делаем либо на товары первой необходимости (продукты), либо на прочую недорогую продукцию. Население сейчас заинтересовано в экономии, а потому, открывать 10-й по счету магазин бытовой техники в маленьком городке явно не стоит – покупателей просто не будет. Отличной идеей может стать открытие комиссионной торговой точки по типу секонд-хенда.

Чем торговать в кризис? Продуктами, бюджетной одеждой, поддержанными вещами и техникой.

Отлично, если свое дело в кризис организовать в сфере сельского хозяйства. Импортных овощей и фруктов на прилавках нет, и отечественные фермеры теперь просто не в состоянии удовлетворять спрос жителей всей страны. А раз есть спрос, необходимо создать предложение. И даже если предприниматель будет обеспечивать продукцией только конкретный регион (поскольку мы говорим о малом бизнесе) – это уже хорошо. А со временем можно выходить со своим натуральным товаром и на соседние области. Важным преимуществом при запуске фермерского хозяйства станет и всяческая поддержка такие идей со стороны государства. Субсидии, сниженные налоги – сплошные плюсы. Но начать новый бизнес в кризис с нуля в этой сфере лучше будет тем, у кого в собственности имеется свой земельный участок за городом – так можно значительно сэкономить на аренде больших площадей.

Какое фермерское хозяйство открыть в кризис? Выращивание овощей и фруктов, организация скотного двора или свинофермы, разведение промысловой рыбы или птицы (например, разведение фазанов).

Не стоит упускать из внимания и производственную сферу, поскольку здесь тоже вполне реально построить выгодный бизнес в кризис. А все благодаря современному оборудованию, которое позволяет осуществлять выпуск определенной продукции буквально в домашних условиях. Затраты при этом несколько больше, чем в случае с открытием небольшого магазинчика, но и получаемая прибыль будет значительно выше. Было бы неплохо запустить производство в той сфере, в которой предприниматель хорошо разбирается – так можно сэкономить деньги на консультации и услугах квалифицированных технологов.

Что производить в кризис? Молочные продукты (сыры, творог), строительные материалы (кирпичи, арболит, плитка), бюджетную корпусную мебель.

Не менее прибыльный бизнес в условиях кризиса можно организовать и в сфере услуг. Конечно, ко многим направлениям стоит относиться с большой осторожностью, поскольку люди стали отказываться от многих услуг, к которым прибегали ранее. Зато большую популярность стали приобретать те из них, что оказывают мастера на дому, ведь в этом случае они значительно экономят, чем при обращении в крупные специализированные услуги.

Какие услуги оказывать населению в кризис? Ремонт техники и телефонов, пошив постельного белья и одежды на заказ, услуга «муж на час», строительные и ремонтные работы, бухгалтерские и юридические услуги.

А вот обозначить лучший бизнес в России во время кризиса будет довольно сложно. Многое тут зависит от конкретного региона и конкретного рынка сбыта. Но если выбрать востребованное направление, прибыль не заставит себя долго ждать.

Действуем по плану

Чтобы прибыльный бизнес начал «работать», важно грамотно организовать сам процесс. И особенно это правило актуально при сложной экономической ситуации – каждая копейка на счету, каждый клиент важен. И чтобы не совершить ошибок, следует составить бизнес-план. И только так любые виды бизнеса в кризис с большей вероятностью станут рентабельными, поскольку имеется возможность спланировать всю дальнейшую деятельность.

На страницах бизнес-плана описываются:

  • Анализ рынка, спроса и конкуренции.
  • Технология.
  • Оснащение.
  • Трудовые ресурсы.
  • Затраты.
  • Ожидаемая прибыль.

Без бизнес-плана не обойтись, если планируется привлекать к проекту заемные средства. Ни один банк не даст кредит без подробного описания того, чем предприниматель будет заниматься.

Как бизнесу «выжить» в кризис?

И если даже в кризис открыть бизнес относительно несложно, то вот его развитие в столь тяжелые времена отнимет у предпринимателя много времени. Да и в дальнейшем придется поработать, чтобы выдерживать конкуренцию и держаться на плаву.

Говоря о том, как развить бизнес в кризис, отметим важность рекламы. Лучше сразу отбросить мысль о том, будто затраты на маркетинг сейчас – бессмысленная трата денег. Это не так, поскольку конкуренты не дремлют, а потому, нужно постоянно напоминать о себе потенциальной аудитории. В производственной сфере реклама вряд ли потребуется, поскольку здесь основную ставку нужно делать на оптовиков – а им куда важнее выгодное коммерческое предложение от бизнесмена, а не его рекламные ролики на ТВ. А вот в случае с любым домашним бизнесом, пиар явно лишним не будет.

Затрат на рекламу в случае с малым бизнесом предвидится не так много, как может показаться. К тому же, сейчас масса вариантов практически бесплатных способов пиара – взять в пример тот же Интернет.

Теперь, буквально сразу после запуска собственного дела, нужно обдумать стратегию дальнейших действий. Основная цель – не прогореть. Но как бизнесу выживать в кризис? Обращаем внимание на следующие моменты:

  • Сокращение расходов. Но это не означает, что нужно снижать качество выпускаемого товара или предлагаемой услуги! В данном случае, ищем более выгодные контакты с поставщиками, которые будут по более привлекательной цене поставлять товар или сырье.
  • Отказ от привлечения дополнительной рабочей силы. В случае с домашним бизнесом, необходимо поразмыслить над тем, а нужно ли к работе привлекать дополнительный персонал, ведь это дополнительные расходы. Многие операции, если это позволяет ситуация, можно осуществлять и самостоятельно.
  • Поиск новых рынков сбыта. Никогда не нужно останавливаться на достигнутом, поэтому определенное время потребуется на поиск новых клиентов. Тут, как и в любое другое время, действует незыблемое правило: больше продаж – больше прибыль.
  • Сотрудничество только с надежными клиентами. Да-да, к выбору клиентов тоже нужно относится внимательно – особенно это касается оптовых продаж. Дебиторские задолженности сейчас совершенно ни к чему, а потому, нужно сразу отказываться от сотрудничества со «злостными неплательщиками» по счетам.

Теперь понятно, что открытие и развитие бизнеса в кризис – задача вполне посильная даже для новичков. Актуальный по нынешним временам стартап не только «выживет» в период экономического спада, но и будет процветать.

Каким бизнесом лучше заняться в кризис

Не так давно кризисные явления в экономике представляли реальную угрозу для большинства предпринимателей. Сегодня они стали настолько привычны, что воспринимаются совершенно иначе. По-настоящему успешные бизнесмены не только приспособились к перманентному «кризису», но и научились извлекать из него выгоды.

Нельзя отрицать тот факт, что ресурсы предпринимательского рынка ограниченны, и ситуация на нём нестабильна. Что же касается спроса на товары и услуги, то прогнозировать его нелегко. Кредитные организации не торопятся выдавать кредитные обязательства всем и каждому, как это было совсем недавно, а инвесторы утрачивают вкус к финансированию интересных, но неоднозначных проектов, которые могут и не окупиться.

Выгодные направления бизнеса

Следует понимать, что отсутствие потерь – это уже выгода. Таким образом, наиболее жизнеспособным в кризис становится такой вид деятельности, который не требует глобальных финансовых вливаний. И, надо сказать, на рынке есть из чего выбрать!

Консалтинговые компании сходятся во мнении, что в сложные для экономики времена очевидное преимущество имеет сфера услуг. Организации, оказывающие услуги, наиболее рентабельны. Проблему для начинающего бизнесмена, избравшего этот вид детальности, обычно представляет арендная плата. Нанимать на работу сотрудников на этапе становления бизнеса не обязательно: все работы можно выполнять своими силами.

Одним из примеров безопасной (даже в условиях кризиса!) коммерческой деятельности является ведение блога. В некоторых случаях для реализации подобного проекта потребуется помощь web-разработчиков, стоимость услуг которых начинается от 100$. За эту сумму можно получить лаконичный, но работающий сайт.

Следующий вариант безопасного бизнеса – перепродажа. Схема «дешево купил – дорого продал» действует с древнейших времен. Для быстрого наращивания оборотов сложно придумать что-то более действенное. Занявшись перепродажей, имеет смысл взять на вооружение Интернет-технологии: иными словами, открыть собственный магазин в Сети. Владелец виртуальной торговой точки тратит средства только на поддержание сайта, его рекламу и, конечно же, на покупку товаров.

Какие виды деятельности актуальны в кризис

Прибыльный бизнес – это бизнес востребованный, или актуальный. Актуальность находится в прямой зависимости от покупательной способности потенциальных клиентов, на которой кризис, как известно, тоже сказывается. «Смутные времена» делают потребителя более дальновидным и, как следствие, скупым. Он уже не будет разбрасываться деньгами. Вот почему на этапе планирования необходимо выяснить, от чего потребители по-прежнему не могут отказаться, и произвести тщательный анализ их покупательной способности.

На Западе процентная доля малого бизнеса гораздо больше. Поэтому имеет смысл присмотреться к заграничным тенденциям и прогрессивным решениям в этой сфере.

Европейские аналитики составили перечень из пяти самых перспективных направлений антикризисной коммерции. Вот как он выглядит:

  1. 1. Предоставление услуг по ремонту. Во времена экономической нестабильности почти все вынуждены отказываться от новых приобретений. Правда, для кого-то это могут быть предметы роскоши, а для кого-то – вещи первой необходимости. Но, так или иначе, в кризис люди внезапно осознают, что многие пришедшие в негодность вещи выгоднее починить. Почему бы не дать им такую возможность?
  2. 2. Быстрое питание. Поскольку в условиях уменьшения покупательной способности населения рестораны и кафе утрачивают привлекательность (а желание перекусить в середине дня никуда не исчезает), можно сделать ставку на фаст-фуд. Быстрое питание всегда будет востребовано.
  3. 3. Торговля лекарствами. Этот бизнес требует внушительного стартового капитала, но никогда не утрачивает актуальности: спрос на медикаменты стабильно высокий. Кстати, лекарственные средства в большинстве своем не облагаются НДС.
  4. 4. Магазины распродаж. Магазины типа «Фикс Прайс» или «секонд хэнд» в периоды кризиса множатся как грибы после дождя, и каждый из них имеет неплохие шансы. Низкие цены и постоянные скидки привлекают не только молодежь, как принято думать, но и вообще всех тех, для кого бренды не имеют значения, а цена – имеет.
  5. 5. Предоставление коллекторских услуг. В кризис не только физические, но и юридические лица обращаются за помощью в коллекторские компании. Конечно, взыскание долгов – это не тот бизнес, который вызывает приятные ассоциации. Но в эпоху всеобщего обострения скупости он крайне актуален и прибылен.

Как вести бизнес в эпоху кризиса

Идеалом «кризисного» бизнеса является безубыточное предприятие. Задача владельца такой компании – минимизировать негативные изменения уровня ликвидности. Только в этом случае бизнес будет не только выживать, но и развиваться даже в крайне неблагоприятных условиях.

Чтобы сохранить прибыльность своей компании, многие бизнесмены обращаются за помощью в консалтинговые агентства. Но такие меры далеко не всегда приводят к положительному результату, и, разумеется, требуют средств. Нет никакой гарантии, что рецепт преодоления кризиса, предложенный консультантами, сработает в конкретной ситуации.

Но есть и другие методы поддержания бизнеса на плаву. Один из них заключается в минимизации сторонних затрат.

Существуют также правила, которых необходимо придерживаться, чтобы изменения экономической ситуации причиняли как можно меньше неудобств:

  • Сохранять возможность сжатия бизнеса. Что касается характера рисков, то новые игроки на рынке испытывают те же трудности, что и уже действующие предприятия. Наиболее опасным риском является негативное изменение уровня ликвидности. Уменьшение спроса не столь критично по сравнению с отсутствием средств на развитие дела. Тем не менее, снижение покупательной способности потребителей представляет угрозу для инертного бизнеса – то есть такого, который не может «сжиматься» и «расширяться» в зависимости от обстоятельств.

    Чтобы минимизировать риски, нужно ограничивать расходы (в первую очередь неаргументированные) и избегать долгосрочных обязательств.

    Как известно, малые предприятия в основном расходуют средства на аренду и зарплату сотрудникам (а текучка кадров в малом бизнесе обычно высокая). Чтобы обеспечить «сжатие», от обновления персонала придется отказаться, как и от индексации зарплат. Но и эти меры не гарантируют удержания на плаву. Только гибкая бизнес-модель поможет по-настоящему контролировать ситуацию.

  • Стремиться к поддержанию ликвидности. Низкая ликвидность в условиях кризиса неминуемо приведет к гибели предприятия (или даже целой отрасли). Пример тому – множество строительных проектов, которые так и не были реализованы из-за кризиса 2008 года ввиду отсутствия средств.

    Но если ведущий менеджер умеет обеспечить хоть какое-то развитие предприятия в неблагоприятных условиях, у бизнеса есть шансы.

  • Искать и разрабатывать новые возможности. На самом деле кризис является стимулом к развитию. Это подтверждается многочисленными примерами. Когда ситуация на рынке меняется в худшую сторону, наступает время поиска новых экономических ниш. Многие руководители выбирают «работу в параллельном направлении». Так, владелец фирмы, занимающейся поставками канцелярских товаров, может обратить внимание на офисную мебель. Есть и более смелые варианты: например, открытие кафе при книжном магазине. Безумные идеи в период кризиса имеют особый потенциал.
  • Меняться и совершенствоваться. Хороший руководитель умеет проявлять инициативу. Он не столько действует под давлением обстоятельств, сколько опережает эти обстоятельства. Составляя план развития, он должен учитывать все возможности, как для расширения, так и для сжатия бизнеса.

    Если предприятие стабильно развивается и постепенно совершенствуется под грамотным управлением, наступивший кризис сможет только притормозить эти процессы, но не свести их на нет.

Чем заняться в кризис

Создать жизнеспособное предприятие в эпоху экономической нестабильности – цель благородная, но труднодостижимая. Любая ошибка на этом поприще будет иметь тяжелые последствия. Чтобы минимизировать возможные потери, начинающий бизнесмен должен научиться планировать распределение инвестиций.

В бизнес-плане следует учитывать ряд аспектов: объем вложенных средств, желаемые сроки развития, доходы и расходы, численность персонала. Чтобы оценить прибыльность различных сфер бизнеса в конкретный момент времени, необходимо анализировать рынок. Выявлять наиболее стабильные предприятия, изучать их политику и заимствовать некоторые бизнес-решения – самый верный способ добиться успеха.

Итак, вот что должен принять во внимание будущий владелец бизнеса:

  • тенденции в той сфере рынка, которую он собирается осваивать;
  • инвестиции в производство и продвижение услуг или товаров;
  • риски крупные и малые;
  • возможность потери денежных средств, непредвиденные расходы.

Нужно помнить, что средства, выделенные на развитие бизнеса, в ситуации кризиса могут стать базой для стремительного рывка вперед. Следует уделять внимание рекламе (но делать это грамотно). И наконец, необходимо производить расчет прибыли, которую приносит бизнес в «черные времена»: в некоторых случаях вместо того, чтобы пытаться вытянуть бесперспективное дело, разумнее признать его несостоятельность и перестать вкладывать средства в обреченный проект.

Западный опыт

Большая часть прогрессивных решений создается и тестируется за рубежом. И Новый Свет, и Европа пережили множество кризисов. Поэтому отечественным предпринимателям рекомендуется не терять связи со своими западными коллегами, у которых есть чему поучиться.

И наконец, главное, о чем следует помнить предпринимателю, это то, что самый актуальный антикризисный бизнес – не столько доходный, сколько безубыточный.

Рекомендуем почитать:

Как увеличить продажи в кризис

Кризисные угрозы можно нивелировать на достаточно высоком уровне и даже использовать их в пользу дальнейшего повышения уровня продаж. О том, как это сделать читайте в нашей публикации.

Каким бизнесом заняться в деревне

В этой статье речь пойдет о том, какой предпринимательской деятельностью можно заняться в деревне. Мы расскажем о пяти наиболее перспективных направлениях сельского бизнеса.

⇧

Какой бизнес начать в кризи: идеи, план заработка

Какие можно использовать идеи для бизнеса в кризис? Кризисные времена в России наступают не впервые. Достаточно вспомнить период 2008 года, 1998 год, когда жизнь простых граждан была похожа на выживание, а для бизнеса наступили тяжелые времена. Государство в период финансового кризиса спасает себя и свое правительство, а простым гражданам остается только искать пути заработка и развития.

Всегда ли кризис является синонимом упадка и регресса? Большое количество предпринимателей начинало свое дело именно в кризисное время, и они добивались больших успехов. В условиях, когда можно рассчитывать только на себя, свои знания и чутье, созревает самая лучшая бизнес-идея. Каким бизнесом заняться в кризис? Существуют ли благоприятные сферы для деятельности начинающего предпринимателя?

Самый актуальный бизнес в кризисное время

Рассматривать, раздумывать и выбирать, какой бизнес открыть в кризис, нужно, оценивая возможности и ситуацию в конкретном регионе. В то время как в одном регионе малый бизнес в условиях кризиса снижает зарплату сотрудникам, проводит увольнения и существует в ноль, в другом регионе открывают новые ИП, которые работают в прибыль. Чтобы начинающему предпринимателю понять, каким бизнесом заняться в кризис, следует обратиться с логике и выбрать те сферы, положение которых от тяжелого финансового состояния страны только выигрывает. Такие бизнес-идеи есть, и их много.

Как бы ни существовал бизнес в кризисе, люди никогда не перестают нуждаться в еде и лечении. Продукты питания нужны всегда и везде. Когда финансовая напряженность в стране растет, люди стараются экономить на всем, особенно на еде. Экономическая ситуация подталкивает ритейлеров убирать с полок деликатесы и дорогостоящие продукты, заменяя их на дешевые. Продовольственный сектор считается наименее подверженным кризису. Идеи для бизнеса, связанные с производством пищевых продуктов, получают хороший старт и развитие.

Хлебопекарное производство является отличным примером беспроигрышного варианта для открытия ИП. Небольшая булочная в спальном районе со свежей выпечкой и конкурентными ценами обеспечит неплохой оборот. Идея необязательно должна быть инновационной и креативной — это не влияет на успешность. Стабильно работающее небольшое предприятие, обеспечивающее жителей недорогим хлебом, обречено на успех. Важно понимать, что именно нужно людям в кризис и как можно с наименьшими затратами эту потребность покрыть.

Сладкий бизнес во время кризиса процветает, как никогда. Опыт 90-х показал, что в тяжелое время сладости, шоколад и конфеты продаются хорошо. Это связано с психологией потребителя, желающего подсластить трудную жизнь. Дорогие подарки заменяют коробками конфет, шоколадом и кондитерскими изделиями.

Прибыльный бизнес в кризис выходит тогда, когда удается распознать незанятую нишу, товар, который нужен потребителям, и выставить конкурентную цену. Необходимо правильно посчитать все показатели, составить бизнес-план и тщательно ему следовать.

Продавайте свои возможности

Успешные идеи малого бизнеса основываются на управлении финансовыми ресурсами. Если человек обладает знаниями и опытом в сфере консалтинга, но не имеет возможности самостоятельно инвестировать, то он вполне может продавать свои идеи и знания в консультациях бизнесменам и инвесторам. Обычным людям требуются в кризис новые идеи, куда вложить сбережения, как сохранить их до окончания экономического спада и т.д. За это они готовы платить. Консультационные услуги являются отличным примером малого бизнеса в кризис, который не требует начальных больших вложений.

Еще одна работающая бизнес идея — автосервис. Новые автомобили в условиях спада экономики являются неликвидным товаром, но старые продолжают ломаться. У людей нет возможности обновлять старые модели, и они отправляются их чинить. Для рабочего класса в большинстве случаев автомобиль является не средством роскоши, а средством выживания. Кто-то начинает подрабатывать в такси, кто-то устраивается на дополнительную работу, связанную с перевозкой груза. Развитие бизнеса в кризис именно в сфере авторемонта популярно с начала 90-х. Можно начать чинить машины, постепенно рассматривая предложения о покупке магазина запчастей или автомойки по соседству.

Свой бизнес по пошиву одежды могут организовать предприимчивые женщины. Для этого необязательно брать в аренду недвижимость — можно обойтись комнатой в своей собственной квартире. Так как для населения покупка хорошей одежды становится не по карману, многие ищут альтернативный выход и отправляются к портнихам, чтобы перешить старое пальто, изготовить новые брюки, тройку, платье. Свой бизнес для женщин, умеющих шить, не требует никаких затрат, если имеется минимальное необходимое оборудование.

Идеи для бизнеса в кризис можно почерпнуть, взглянув на опыт западных коллег. Компании в условиях кризиса стараются снизить расходы, урезая зарплату и численность персонала. За счет уменьшения штата и арендуемых площадей им удается выплывать в непростых экономических реалиях. При этом такие компании пользуются аутсорсинговыми услугами. Фриланс и аутсорс на сегодняшний день получают все большее распространение. Компании нанимают для обслуживания оргтехники приходящего специалиста, а для ведения бухгалтерии другую компанию или частного работника, готового обслуживать онлайн. Составляя антикризисный бизнес-план, компании активно ищут возможности сэкономить. Если быстро сориентироваться в потребностях таких компаний, можно выгодно продавать свои услуги.

Бизнес в сфере услуг

Многие идеи в кризис связаны с уходом за пожилыми людьми и маленькими детьми. Так как большая часть граждан из-за нехватки денег пытается устроиться на подработку или вторую работу, дети и старики остаются без присмотра, и требуются услуги по уходу за ними. Можно организовать достаточно выгодный бизнес в виде частного детского сада. Мало какое дело приносит столько радости и удовольствия. Работающих мам становится все больше, а государственные детские учреждения не справляются с объемом.

Родители вынуждены отдавать детей в специальные группы, где за ними присмотрят, пока они пытаются заработать больше денег в семью. Похожая ситуация с пожилыми людьми, которым требуется специальный ежедневный уход. Если раньше человек мог себе позволить ухаживать за престарелыми родителями самостоятельно, то в условиях кризиса и отсутствия денег он скорее всего пойдет работать, а для них наймет специалиста.

Актуальный бизнес в XXI веке — создание видео-блога. Популярнейшая платформа youtube позволяет создавать каналы любому желающему без ограничений и вложений. Все, что требуется от блогера — создать популярный контент, заполучить большое количество подписчиков и начинать получать прибыль от рекламы. Дело это непростое, но при правильном подходе очень прибыльное. Немало девушек и молодых людей, открывая блог для развлечения, в кризисное время начали всерьез рассматривать его как источник дохода.

Интернет бизнес актуален в кризис как никогда. Интернет-магазины становятся альтернативой обычному шопингу: желающие сэкономить заказывают одежду и продукты онлайн, а владелец получает свой процент, не затрачивая средства на аренду помещения и персонал. Выбирая направление для магазина или блога в интернете, нужно оценить, какой бизнес актуален в настоящее время. Например, продажа детских вещей или товаров из Китая.

Новое в кризис

Как открыть бизнес в кризис, чем заняться? Женщины, желающие увеличить свой доход, в кризисное время начинают продавать косметику. Удивительно, но факт: в тяжелое экономическое время девушки покупают больше косметики, чем в спокойные стабильные времена. У этого феномена есть психологическое объяснение, и этим нужно пользоваться. Открыть свое дело в кризис по продаже недорогих средств по уходу за кожей и телом сможет любая предприимчивая девушка.

В последнее время распространены интернет-магазины, предлагающие экологически чистые тоники, крема ручной работы, мыло и маски для волос. Освоить небольшое домашнее производство простых кремов, гелей и тоников не так сложно.

Начинать бизнес можно с домашнего приготовления небольших партий, а затем развиваться до собственного магазина.

Если наступил кризис, чем заняться активному молодому человеку? Открыть свой бизнес по предоставлению услуг торгового помощника. Из-за наступления сложного экономического положения люди начинают продавать свое имущество, чтобы рассчитаться с долгами или попросту выжить. Те, кто хотя бы раз пытались продать собственность по объявлению в интернете, сталкивались с рядом трудностей, которые можно пропустить, наняв торгового помощника. За небольшой процент от сделки этот человек распространит информацию на нужных ресурсах, организует доставку вещей от продавца к покупателю и получит выгодные для всех условия. Собственники готовы это оплачивать. Это относительно новый бизнес, который только приходит в российскую действительность.

Начать бизнес с нуля очень сложно, а в кризис особенно. Именно в такой период расцветает сетевой маркетинг, предлагающий своим адептам высокий доход без вложений. Сетевая бизнес идея стара, как мир, но она дает очевидные преимущества тем, кто хочет иметь неограниченный заработок. В кризисное время товары из каталога воспринимаются лучше, чем в любой другой период, поэтому начинать строить свой бизнес на этом можно и нужно.

Перед тем как открыть свое дело в кризис, нужно оценить ситуацию на рынке, понять потребности людей и выявить незакрытые ниши. Они есть всегда, так как потребности растут и изменяются. Самый прибыльный малый бизнес строится на небольших затратах и высоком спросе. Следует подумать, что вы можете представить рынку, чего не могут сделать остальные. Заниматься в кризис бизнесом не более рискованно, чем в остальное время. Всегда нужно уметь оценивать риски и просчитывать рентабельность. Те, кто держат нос по ветру, быстро переключаются на новые дела, если видят грядущие проблемы.

Существуют такие виды бизнеса, которые будут актуальны во все времена, например следующие:

  • продуктовый;
  • медицинский;
  • сфера услуг;
  • автосервис.

Но их успешность зависит от того, как развивать и как управлять. Кризис — самое время задуматься, как начать жить по своим правилам, которые не будут зависеть от решений государства.

Прибыльные бизнес идеи 2021 года в кризис: Чем заняться?

Финансовый кризис и экономическая нестабильность оказывают огромное влияние на малый бизнес. В связи с этим на определенные товары и услуги может резко повыситься спрос, в то время как другие, длительное время остаются невостребованными. Какой прибыльный бизнес в кризис в 2021 году стоит начать мы попробуем определить в этой статье.

Аутсорсинг

Во время кризиса крупные компании, чтобы удержаться на плаву, начинают экономить. Благодаря этому активно развивается аутсорсинговый бизнес. Опытные бизнесмены раньше не могли даже представить, что ведение бухгалтерского учета или решение важных юридических вопросов можно доверить сторонним специалистам. Сегодня такой подход практикуется во всех развитых странах мира.

Если вы имеете опыт и соответствующее образование, хотите открыть бизнес в кризис 2021 года и раздумываете чем заняться, обратите внимание на аутсорсинг. Эксперты считают, что это одна из наиболее перспективных бизнес-идей, которая может приносить хороший доход.

Салон красоты на колесах

Стрижка или маникюр на дому – это услуги, в которых нуждаются не только богатые люди. Спрос на услуги качественной выездной стрижки постоянно растет, поэтому многие предприниматели стали открывать мобильные салоны красоты на колесах. Их клиентами становятся пенсионеры и жители деревень, где нет собственной парикмахерской. Если вы задумываетесь над тем, каким бизнесом можно заняться в кризис, обратите внимание на передвижные салоны красоты. Это достаточно прибыльный бизнес, который не требует крупных капиталовложений, быстро окупается и рентабелен даже в условиях кризиса. Здесь вы можете прочитать, сколько стоит открыть салон красоты.

Переводы текста с иностранных языков

Если вы владеете иностранными языками, не стоит раздумывать над тем, каким бизнесом заняться во время кризиса. Самый простой и достаточно прибыльный вариант – это бюро переводов. Чаще всего переводы заказывают пользователи интернета, которые ищут различную информацию на иностранных ресурсах.

Заниматься переводом текста можно самостоятельно на дому или же открыть полноценную фирму, оказывающую услуги на профессиональном уровне. Тогда вашими клиентами будут не только физические, но и юридические лица, которым требуется качественный перевод документов.

Обучающие курсы

В последнее время появилось множество различных узкоспециализированных программ, которые позволяют решать любые, даже самые сложные задачи. Главная проблема состоит в том, что обычные пользователи не могут самостоятельно освоить работу с новыми продуктами. Порой на это приходится потратить много времени, а для современных людей это очень ценный ресурс. Поэтому они готовы платить деньги, чтобы ускорить этот процесс. Интересуетесь, каким бизнесом выгодно заниматься в кризис? Откройте обучающие курсы по программным продуктам.

Организация такого бизнеса состоит из двух этапов:

  1. Приобретение и тщательное изучение программы;
  2. Открытие курсов.

Такой бизнес прекрасно подходит как для крупных мегаполисов, так и для небольших населенных пунктов. Спрос на услуги непременно будет в любом регионе страны.

Бизнес на мусоре

В последние годы в мире стало активно развиваться такое бизнес-направление, как переработка мусора. С обычных отходов можно получать огромную прибыль. Единственная проблема – это высокий порог вхождения. Для организации такого бизнеса понадобиться крупный стартовый капитал.

Тем, кто хочет понять, какой бизнес лучше открыть в кризис, специалисты рекомендуют занять совершенно новую нишу на рынке, то есть заняться утилизацией старой бытовой техники. Поскольку в будущем спрос на такую услугу будет только расти, на этом можно заработать неплохие деньги. За вывоз бытовой техники платит владелец, а продажа рабочих запчастей будет приносить вам чистый доход.

Автошкола

Количество автомобилей на дорогах нашей страны стремительно увеличивается. Соответственно, растет и потребность граждан в обучении вождению. Некоторые начинающие предприниматели сомневаются, стоит ли открывать бизнес в кризис? Конечно же, стоит. К тому же в современных условиях совсем необязательно арендовать помещение для автошколы и нанимать преподавателей. Все занятия можно проводить в режиме онлайн. Самое главное – это аккредитация в ГИБДД. Положительные отзывы бывших выпускников школы помогут привлечь новых клиентов, поэтому на рекламу вам придется потратиться только на этапе становления.

Частный детский сад

Родители стараются дать своим детям все самое лучшее поэтому, когда приходит время отправить свое чадо в детский сад, они выбирают такое заведение, где их малышу будет комфортно и уютно. Чаще всего родители останавливаются свой выбор на частных садах или детских развивающих центрах.

Если вы имеете с ответствующее педагогическое образование и хотите открыть свой малый бизнес в условиях кризиса, попробуйте зарабатывать на воспитании детей. Для того чтобы организовать такое дело вами не понадобиться крупный стартовый капитал. Основные расходы – это ремонт помещения, закупка мебели и другого инвентаря. Кроме того, нужно получить все соответствующие разрешения и согласования. Доходность такого предприятия колеблется в пределах 60-120%, но при этом не стоит забывать о том, что в этой области наблюдается высокий уровень конкуренции.

Торговля

Во время кризиса в торговой сфере самое рентабельное направление деятельности – это небольшие магазины продуктов. Они могут быть расположены в спальных районах, прямо во дворах многоэтажных домов. Такие торговые точки направлены на постоянных покупателей, поэтому конкуренция им не страшна. Широкий ассортимент качественного товара и доброжелательный персонал – это главные факторы, которые оказывают положительное влияние на развитие такого предприятия.

Не можете определиться, какой бизнес можно открыть в кризис? Прекрасным вариантом может стать столовая или небольшое кафе. Вкусная домашняя пища будет приносить неплохую прибыль. Если у вас небольшой стартовый капитал, можно начать свое дело с фаст фуда. Поставьте небольшой ларек и продавайте в нем пирожки, хот-доги и кондитерские изделия. Если дела пойдут успешно, со временем можно арендовать более просторное помещение, чтобы расширить свой бизнес.

Сельскохозяйственный бизнес

Многие предприниматели задаются вопросом, как выжить в кризис малому бизнесу? Все очень просто. Организуйте цепочку прямых поставок товара от производителя к потребителю. Самый простой вариант – это собственное фермерское хозяйство. Для того чтобы продавать продукцию откройте в городе небольшой магазин. Жители мегаполисов будут с удовольствием покупать домашнее мясо, молоко, фрукты и овощи. Высокое качество и доступные цены обеспечат вам стабильный высокий доход.

Адвокатская контора

Во время кризиса многие люди теряют работу и остаются без средств к существованию. Решение накопившихся проблем лучше всего доверить квалифицированным юристам и адвокатам. Как заставить работодателя выплатить компенсацию? Как правильно написать резюме на работу? Как избежать сокращения? На все эти вопросы могут ответить только профессионалы.

Люди, которые хотят отстоять законные права, часто обращаются к специалистам за юридической помощью, поэтому такие услуги всегда пользуются большим спросом. Как найти работу в кризис 2021 года юристу – это достаточно сложный вопрос. Если вы имеете соответствующее образование, намного проще открыть собственную адвокатскую контору и работать на себя. Такая деятельность будет приносить намного больше прибыли, чем работа на «хозяина».

Веревочный парк

После окончания вузов у многих вчерашних студентов возникают проблемы с трудоустройством. Как устроиться на работу без опыта работы, если практически каждая компания выдвигает это требование на первое место.

Чтобы не тратить попусту время, параллельно с поиском работы можно организовать собственный бизнес. Это позволит вам решить многие проблемы и получить финансовую независимость от родителей.

Итак, какой бизнес сейчас актуален в кризис? Молодые спортивные люди могут организовать веревочный парк, в котором будут с удовольствием развлекаться не только дети, а и их родители. Чтобы получить с этого хорошую прибыль, желательно предлагать такое развлечение в курортных городах, куда люди приезжают отдохнуть и повеселиться.

Торговля китайскими товарами

Всем известно, что на перепродаже китайской продукции можно получать неплохой доход. Но немногие знают о том, что некоторые люди зарабатывают на этом приличные суммы, не вкладывая при этом ни копейки. Как начать бизнес с Китаем без денег? Все очень просто. Откройте собственный интернет-магазин и продавайте в нем товар по предоплате. После того как клиент оплатит покупку, сделайте заказ в китайском интернет-магазине по более низкой цене и отправьте его по указанному адресу. Разница на ценах и будет вашим заработком. Рекомендуем также ознакомиться с идеями из Китая для мини производства в гараже.

Как построить прибыльный бизнес Как построить прибыльный бизнес

Менеджер по продажам

Кризис полностью меняет всю нашу жизнь. Это особенно отражается на рынке труда. Какие профессии сейчас востребованы и высокооплачиваемые? Этот вопрос волнует многих молодых людей, которые делают свои первые шаги в трудовой деятельности.

Самой нужной профессией в сложных экономических условиях считается менеджер по продажам. В условиях резкого падения спроса на товары, умение продавать востребовано как никогда. Таких специалистов высоко ценят в любой компании.

Кроме того, мужчины могут выбрать для себя такое направление деятельности, как строительство, ремонт автомобилей или программирование. Какие самые востребованные профессии для девушек? Это бухгалтер, маркетолог, кассир, секретарь и торговый представитель.

Выводы

Если вы решили организовать собственное дело, в первую очередь нужно изучить рынок и найти свободные ниши. Какой прибыльный бизнес открыть в кризис 2021 года – решать вам. В нашей стране созданы все условиях для того, чтобы открыть небольшое предприятие буквально с нуля. Самое главное – выбрать такое направление, в котором вы чувствуете себя профессионалом.

Какой бизнес открыть во время пандемии?

2020 год, без преувеличения, стал для предпринимателей катастрофическим. Мировая экономика вступила в период тяжелой рецессии. Бизнесмены, которые не успели оправиться от весеннего карантина с ужасом ожидают введения нового локдауна в январе. Возможно, эпидемиологическая ситуация на планете в 2021 году улучшится и на фоне отмены ограничительных мер мировая экономика начнет восстановление, но будущее сейчас, как никогда, туманно. 

Эпидемия и финансовый кризис – не самое подходящее время для новых вложений и открытия нового бизнеса, но в то же время для разумного инвестора сейчас наступило время возможностей. Мы проанализировали ситуацию на рынке и составили подборку наиболее перспективных идей для открытия бизнеса в эпоху коронакризиса и карантина.

Сервис доставки продуктов питания

Введение карантина привело к резкому всплеску популярности различных сервисов доставки продуктов питания. По словам Андрея Куркого, CEO платформы по доставке товаров из супермаркетов Zakaz.ua количество заказов через сервис после введения карантина увеличилось на 80%. В Menu.ua объём заказов вырос на 25%, а в Glovo количество заказов выросло на 35%. Средний же чек тоже увеличился на 15%. Ситуация такова, что рестораны, сократившие на время кризиса персонал, просто не успевают готовить нужное количество блюд, поэтому клиенты часами ожидают свои заказы.

Сервисы доставки еды активно развивались еще до коронакризиса. Согласно данным Андрея Курского, В 2018 году объём рынка доставки продуктов питания составлял $50 млн, а уже в 2019 рынок увеличился в два раза – до $100 млн. Потенциал для роста у рынка доставки еды не исчерпан, ведь в Украине доля продаж продуктов питания через интернет составляет лишь около 1% (в Англии 12% еды продается через интернет). Руководитель Glovo в Украине Дмитрий Красновский считает, что в перспективе рынок доставки продуктов питания может вырасти до 1 миллиарда евро.

Коронакризис – подходящее время для того, чтобы запустить сервис доставки продуктов питания. Однако, стоит учесть, что, возможно, после эпидемии спрос на доставку еды на дом может упасть, поэтому желательно следует инвестировать в специализированную службу доставки, которая будет занимать свою уникальную нишу на рынке. Например, большим инвестиционным потенциалом обладает online сервис доставки свежих продуктов питания от фермеров и крафтовых производителей. У проекта уже есть эффективная команда и работающая бизнес-модель, готовая к быстрому старту и масштабированию бизнеса.

Бизнес в сфере медицины

Эпидемия коронавируса уже буквально озолотила фармацевтические компании и производителей медицинских масок. Даже после окончания пандемии, спрос на медицинские товары сохранится, так как люди станут гораздо серьезнее относится к собственному здоровью. Поэтому ближайшие годы станут хорошим временем для развития многих направлений бизнеса в медицинской сфере.

В то же время, стоит задуматься, стоит ли вкладывать деньги в производство антисептиков и масок или закупку этих товаров с целью перепродажи, ведь после кризиса спрос на средства санитарной защиты уменьшится. Скорее следует присмотрится к различным проектам в сфере digital health. С 2010 по 2018 мировые инвестиции в эту отрасль увеличились в 10 раз, составив $14,6 млрд в конце 2018 года. Затраты на разработку медицинского программного обеспечения будут требовать гораздо меньше вложений по сравнению с производством тех же лекарств, да и реализовывать врачебный софт будет проще, чем продавать медицинские препараты. При правильном подходе в отрасли digital health можно выстроить по-настоящему инновационный и прибыльный бизнес.

Служба дезинфекции

После нынешней эпидемии люди станут гораздо серьезнее относится к чистоте и стерильности, что вызовет спрос на услуги дезинфекции, дезинсекции и дератизации. Если Вы мелкий предприниматель и средств для открытия сети аптек у Вас нет, то стоит задуматься о том, чтобы заняться дезинфекцией. Первоначальные расходы на открытие такого бизнеса составят всего $2000-$3000, а окупится предприятие уже через полгода при условии, что у Вас будет хотя бы по 4-6 заказов в месяц на дезинфекцию однокомнатной квартиры. А ведь Вы можете работать с крупными объектами и в нынешних условиях Ваш бизнес будет масштабироваться феноменально быстро. Кто знает сколько месяцев или даже лет будут наблюдаться вспышки коронавируса.

Агросектор и производство продуктов питания

Финансовый кризис нанесет огромный урон почти всем отраслям украинской экономики. На фоне общего упадка аграрный сектор может стать относительно «тихой гаванью» для инвесторов. По итогам 2019 года, несмотря на рекордный урожай зерновых, объём производства сельхозпродукции в Украине вырос лишь на 1,1% по данным Госстата, что связано с ревальвацией гривны. 2020 год обещает быть не самым легким для аграриев, ведь вслед за падением цен на нефть, начали падать цены на зерновые культуры и другую агропродукцию. С начала марта стоимость одной тонны зерна упала с 185 евро за тонну до 170 евро за тонну. Однако, аграрии смогут компенсировать потери благодаря ослаблению гривны и росту спроса на продукты питания в мире. Главным противником сельского хозяйства становится погода. Из-за аномально теплой зимы отмечается нехватка влаги в грунтах, фактически в стране установилась засуха. В результате, нынешний урожай будет гораздо меньше прошлогоднего. По мнению Алекса Лисситса, президента ассоциации «Украинский клуб аграрного бизнеса», украинский аграрный экспорт в этом году должен упасть на 10-20%. Впрочем, Анатолий Амелин, директор Украинского Института Будущего и Андрей Ярмак, экономист инвестиционного отдела The Food and Agriculture Organization, считают, что агросектор меньше других отраслей экономики пострадает во время нынешнего кризиса.

Недавно Верховная Рада сняла мораторий на куплю-продажу сельскохозяйственных угодий. Запуск в июле 2021 года рынка земли, несмотря на некоторые ограничения, по мнению некоторых экспертов приведет к росту стоимости агрокомпаний. Поэтому разумному инвестору стоит действовать сейчас, чтобы купить сельскохозяйственные активы до роста цен и претендовать на выкуп земли, которая скорее всего будет продаваться не выше номинальной оценки. Также стоит отметить, что в связи с эпидемией в Испании и Италии урожайность культур с высокой добавленной стоимость (например, ягод) очень сильно упадет, а поэтому украинские производители такой продукции имеют возможность занять выгодную нишу на европейских рынках. Ознакомится с наилучшими предложениями в сфере продажи агрокомпаний и земли сельскохозяйственного назначения Вы можете у нас на портале.

Интернет-магазины

Для большинства продавцов, которых нет в онлайне, карантин стал настоящей катастрофой. Торговля просто остановилась и переход в онлайн это уже не вопрос развития бизнеса – это вопрос выживания.

В 2018 и 2019 годах сфера e-commerce в Украине демонстрировала великолепные показатели роста. Так, в 2018 по данным группы EVO, электронная коммерция в Украине выросла на 30%, а в 2019 на 17%. В 2020 отрасль должна вырасти еще на 15%. Правда, кризис может скорректировать этот показатель, но маловероятно, что e-сommerce ожидает падение. В условиях карантина интернет-магазины остаются единственным местом, где украинцы могут приобрести широкий спектр товаров.

Разумеется, онлайн-торговля также ощутила последствия эпидемии, однако отрасль скорее выиграла от эпидемии, чем пострадала. Например, крупнейший в Украине онлайн-магазин Rozetka из-за возросшего спроса вынужден был в срочном порядке нанимать дополнительных сотрудников. Кроме того, Rozetka столкнулась с нехваткой складских помещений в связи с изменением структуры спроса. Если раньше, по словам владельца онлайн-магазина Владислава Чечеткина, Rozetka продавала, в основном гаджеты, то сейчас люди закупают продукты питания. Поэтому ключевой элемент для успеха интернет-магазина в нынешний кризис – это гибкость, способность быстро подстроиться под изменения.  Следует ожидать, что после окончания эпидемии популярность онлайн-магазинов будет только расти, так как за время карантина покупки через сеть войдут в привычку у украинцев. Вероятно, наибольшим ростом в это время будут пользоваться интернет-магазины продуктов питания.

Онлайн-комиссионка

Отдельно стоит выделить такой вид бизнеса, как онлайн-комиссионка. Во время кризиса люди всегда беднеют, а потому комиссионные магазины становятся крайне актуальными. Классические комиссионки сейчас закрыты, поэтому возможно самое время открыть комиссионный интернет-магазин. Ключевое преимущество комиссионки – Вам не нужны предпринимательский опыт, большое количество сотрудников и складские помещения, как в случае с обычным интернет-магазином.

Достаточно лишь маленького помещения под офис и ноутбука. Вы должны создать и раскрутить портал, дальше товар Вам будут предоставлять сами продавцы, а Вы будете зарабатывать на проценте от продажи (товары можно продавать, например, через интернет-аукцион eBay). Ваша комиссионка может быть, как специализированной, так и широкопрофильной. Открытие комиссионного интернет-магазина требует около $3000-$5000 первоначальных инвестиций, а окупаться такой бизнес уже начнет через 3 месяца.

Онлайн-курсы

Онлайн-образование – еще одна сфера, которая может «выстрелить» в нынешний кризис. В отличие, от Европы в Украине отрасль онлайн-обучения развита достаточно плохо. Но теперь у людей появилось достаточно много свободного времени, которое они могут потратить на саморазвитие, получение новых навыков и знаний.

Какие же курсы будут пользоваться популярностью? Статистика сервиса Preply говорит о том, что 43% пользователей хотят с помощью онлайн-обучения поднять свой уровень иностранного языка (в первую очередь, английского). 21% пользователей с помощью онлайн-курсов наверстывают школьную программу и готовятся к экзаменам. 12% клиентов используют онлайн-учебу для того, чтобы обучится новой профессии. Поскольку в результате кризиса, многие работники офлайн-бизнеса утратят свою рабочие места, то, вероятно, популярность профессиональных курсов вырастет. С помощью онлайн-обучению можно достаточно эффективно готовить программистов, маркетологов, seo-специалистов, smm-специалистов и представителей других специальностей, связанных с интернетом и новыми технологиями.

Кадровое агентство

Сооснователь Work.ua Артем Михно сообщает, что количество новых вакансий на портале за март уменьшилось в два раза. На первый взгляд, открытие рекрутингового бизнеса именно в эпоху коронакризиса кажется глупостью, ведь наоборот работодатели готовятся сокращать персонал. Однако, в то же время ряд компаний наоборот нанимает новых сотрудников. Интернет-магазины и службы доставки столкнулись с нехваткой работников. В то же время, проводимые фирмами антикризисные мероприятия потребуют найма суперквалифицированных специалистов, антикризисного менеджмента. В обоих случаях HR-службы не справятся, а потому компании будут обращаться к рекрутинговым агентствам. Поэтому в кризис следует создавать специализированное агентство, которое будет заниматься либо массовым набором сотрудников, либо же подбором редких профессионалов.

Агентство интернет-маркетинга

«Уход» бизнеса в онлайн ведет к росту спроса на услуги по продвижению в интернете. Во время кризиса 2008 компании сокращали расходы на маркетинге. Карантин же ярко продемонстрировал, что если бизнеса нет в сети, то оно не существует. Поэтому можно ожидать, что вложения в интернет-маркетинг не будут активно падать. По словам маркетолога и блогера, Артема Бебика за последние 10 лет в маркетинге не было такого шквала запросов на сотрудничество и открытых вакансий.

Конечно, маркетинговые агентства также пострадают – трудно придется тем, кто обслуживает отельно-ресторанный бизнес или авиакомпании. Поэтому клиентов лучше искать среди фармацевтических компаний, интернет-магазинов и IT-фирм. Работать на первых порах Ваше агентство сможет и без офиса – главное найти нужных специалистов. Вы можете специализироваться в определённых отраслях (например, seo или smm), так и предоставлять полный комплекс маркетинговых услуг

IT-сектор

IT-сфера наряду с агросектором является одной из тех сфер, которые, как считают эксперты, меньше всего пострадают от кризиса. Директор Украинского Института Будущего, Анатолий Амелин предсказывает, что в результате коронакризиса отрасль IT и ее доля в ВВП Украины даже вырастут. Сергей Мильман, CEO компании YouControl указывает, что IT пострадает меньше других отраслей экономики благодаря способности оперативно приспосабливаться к новой ситуации. Согласно исследованию компании N-iX c 2015 по 2019 годы сфера IT росла в среднем росла на 26% ежегодно, а общие доходы от украинского IT достигли $5 миллиардов в конце 2019 года. Конечно, мировой кризис также затронет и айтишников, но скорее здесь следует ожидать лишь приостановки роста, но не упадка.

Стоит отметить, что сильнее всего кризис ударит по компаниям, которые работают над проектами для офлайн-бизнеса (в первую очередь, рецессия заденет аутсорсинговые фирмы). Впрочем, по словам Владислава Машкары, технического директора Tallium Inc заказчики, пережившие кризис 2008 года, действуют достаточно взвешено, они немного меняют заказ, избавляясь от ненужных компонентов, но контракты не разрывают.

Карантин, введенный почти во всех странах Запада, вынуждает бизнес переходить в онлайн. IT-компании пострадают от этого меньше всего, потому что технологически они уже давно были готовы к переходу на «удаленку». Можно ожидать, что в результате карантина значительно возрастет спрос на программное обеспечение для организации дистанционной работы. Из-за эпидемии предприниматели массово начнут автоматизировать бизнес-процессы, переводить работу в онлайн. А потому на коне окажутся разработчики crm-систем, облачных хранилищ данных, онлайн-сервисов и цифровых систем управления бизнесом. Мы советуем инвестировать в компании, которые специализируются на создании цифровых решений для дистанционной работы, ведь сейчас это беспроигрышный вариант для инвестора (например, сервис видеосвязи Zoom еще в апреле 2019 стоил $11 миллиардов, а сейчас его цена выросла в 4 раза!).

Заключение

Любой финансовой кризис для одних предпринимателей является катастрофой, а для других наоборот – эпохой возможностей. Коронакризис исключением не будет. Выиграют те бизнесмены, которые сумеют грамотно инвестировать свои капиталы. А чтобы гарантированно остаться в выигрыше от инвестирования рекомендуем воспользоваться услугами специалистов инвестиционного рынка, которые помогут подобрать и купить наиболее выгодный актив.

Какой бизнес открыть. Какой бизнес открыть в городе. Какой бизнес открыть в 2021. Какой бизнес открыть с нуля. Какой малый бизнес открыть. Идеи для бизнеса. Какой бизнес можно открыть женщине. Какой бизнес открыть сейчас. Какой бизнес открыть идеи. В какой сфере открыть бизнес. Какой бизнес открыть в пандемию. Какие виды бизнеса открыть. Какой бизнес открыть новый. Какой бизнес открыть с нуля выгодный. Есть помещения какой бизнес открыть. Какой бизнес открыть в коронавирус. Какой бизнес открыть услуги. Какой бизнес можно открыть в 2021. Какой бизнес можно открыть сейчас. Какой надо открыть бизнес. Какой бизнем можно открыть идеи. Какой бизнес открыть производство. Какой бизнес открыть в сфере услуг. Какой бизнес можно открыть в пандемию.

Бизнес идеи в кризис: 15 вариантов, на которых можно заработать

Как заработать в кризис, не дожидаясь лучших времен? Этот вопрос приходится решать каждому новому поколению — кризисы «радуют» с завидной регулярностью. Предложите людям то, без чего они не могут обойтись, и они изыщут возможности оплатить ваш труд.

Бизнес идеи в условиях санкций

Нашему поколению повезло – оно не знало лишений войны, голода, репрессий диктаторских режимов. Но жизнь устроена так, что обойти трудности в ней, видимо, не удается никому. Жесточайший экономический кризис времен развала СССР, кризисы экономики 1998 и 2008 годов всего за пару десятков лет поставили перед молодым российским бизнесом новые задачи, опыта решения которых не могло быть.

Каждый кризис имеет свои причины, но симптомы всех их схожи между собой. Если с причинами кризиса пытаются справиться правительства, то его симптомы (или последствия) становятся проблемами простых граждан, у которых нет выбора: они должны выжить и выйти из трудностей достойно. Каждый предприимчивый человек понимает, что в кризис рассчитывать можно, прежде всего, на собственные силы.

Открытие собственного бизнеса в кризис кажется, по меньшей мере, странным, поскольку именно в это время масса компаний разоряются, люди остаются без работы. В условиях резкого падения покупательной способности населения, открытие нового дела выглядит авантюрным еще потому, что поддержать нового предпринимателя, как правило, некому. Инвесторы, кредиторы или потенциальные партнеры не доверяют начинающему бизнесмену и отказывают ему в поддержке. В целом, недоверие становится основой любого экономического кризиса (см. «Особенности бизнеса во время экономического кризиса»).

Но как бы трудно не было, человек не может бездействовать. Многие вынуждены открывать новый бизнес, поскольку потеряли сбережения, люди лишены средств к существованию. Существуют ли виды бизнеса, на которые можно делать ставку в кризис?

Так как бизнесмены крайне ограничены в средствах, предполагаемый бизнес должен быть малозатратным, а лучше обойтись без начального капитала.

Чем заняться в кризис?

Предложим несколько вариантов мелкого бизнеса для открытия в кризис. Конечно, их нельзя рассматривать как универсальные средства, которые обязательно окажутся эффективными. Каждое предложение следует внимательно рассмотреть применительно к конкретным условиям.

1.​ Производство продуктов питания

Неудивительно, поскольку есть людям нужно всегда. В кризис рынок продуктов питания перекраивается основательно: резко сокращается или прекращается совсем торговля деликатесами, дорогими импортными продуктами, производства перестраиваются на недорогие продукты питания.

Но существует основная группа продуктов, которые нужны в любых условиях. Например, хлеб и выпечка всегда должны быть свежими, а к праздникам покупатель должен иметь возможность купить торты, пирожные и т. п.

Постоянным спросом (а в трудные времена – особенно) пользуется шоколад. Помните многочисленные ларьки начала девяностых, которые были завалены шоколадом подозрительного производства, конфетами «чупа-чупс», орешками в пачках, жвачкой и т. д.? Все это прекрасно продавалось. Психологи утверждают, что в непростые времена люди особенно нуждаются в сладостях, все подсознательно стараются «подсластить» действительность.

Самое важное для бизнесмена – верно определить незанятую нишу и выставить правильную цену на ходовой товар. Цена должна быть такой, чтобы товар мог купить каждый. Нужно определить, что именно вы собираетесь готовить на собственной кухне, где это будет продаваться, зарегистрироваться и приступать к делу.

2.​ Финансовый консалтинг

В кризисные времена многие бизнесмены испытывают финансовые трудности: инвестиции рискованны, расчеты задерживаются, не выполняются обязательства. Правильное управление деньгами становится очень важным.

Если вы обладаете профессиональными знаниями в этой области, можно успешно консультировать клиентов. Особым спросом пользуются консультации частных лиц на предмет сохранения сбережений от инфляции. Инвесторов интересуют перспективные области в условиях падающего рынка. Бизнес интересен тем, что хозяин не несет никаких затрат, продавая только собственные знания и опыт.

3.​ Ремонт автомобилей

Машины в кризис продаются плохо, но старые при этом продолжают ломаться. Деньги на машину приходится тратить всегда – человек привыкает к автомобилю и не мыслит жизни без него. Авторемонт – стабильный бизнес в кризис. Занявшись им, можно дополнительно следить за возможным выгодным приобретением автомагазина или интересной франшизы.

4.​ Дизайн жилья, ландшафтный дизайн, хоум-стейджинг

Кризис сильнее всего бьет по рынку недвижимости. Объемы продаж падают настолько, что риэлторы зачастую находятся на грани отчаяния. Чтобы найти покупателя, они готовы на разумные вложения для придания квартире или дому привлекательного вида. Для проведения таких предпродажных работ обычно нанимают специалистов по хоум-стейджингу – подготовке жилья к продаже. Работы могут быть самые разные: оформление интерьера, расстановка мебели, ландшафтный дизайн и т. п.

Конечно, без специальной подготовки человеку такие работы не освоить. Но, если у вас есть знания и опыт в этой области, то такой бизнес может оказаться в кризис очень перспективным.

5.​ Экобизнес

В последние годы экологическая направленность – очень модное веяние. Выпуск продукции, способствующей защите окружающей среды, в кризис также может быть перспективным. Вы можете попробовать себя, например, в выращивании экологически чистых овощей или в консультировании по оптимизации и утилизации отходов. Все зависит от того, какими знаниями вы обладаете, от вашего желания и наличия свободной земли.

6.​ Виртуальная помощь

В кризис многие компании, снижая собственные расходы, переводят решение многих задач в аутсорсинг. Таким образом можно сэкономить, уменьшив аренду офисных площадей и сократив персонал, который ранее занимался этой работой.

Выполнять различные виды работ можно, будучи удаленным пользователем и используя электронную почту или он-лайн. Такие работники нужны большим и малым компаниям, а также частным предпринимателям. Аутсорсинг – редкий вид организации бизнеса, который в кризис расширяется из-за невысоких затрат.

7.​ Забота о пожилых людях

Индустрия по уходу за престарелыми людьми развита во всем цивилизованном мире. Кризис не останавливает старение людей, поэтому уход за пожилыми людьми останется актуальным и в трудные времена. Многие пенсионеры обожают путешествия. Вот еще одна прекрасная тема для бизнеса – путешествия для пожилых людей. Чтобы выбрать подходящую вам деятельность, откройте тематические сайты и ознакомьтесь с работой социальных служб помощи престарелым. Если вы расположены к такой работе, то наверняка найдете то, что вас заинтересует.

8.​ Производство он-лайн видео

Привычные еще вчера кино и телевизор сегодня для многих заменил интернет. В кризис люди меньше ходят в клубы, кафе и кинотеатры. Для предпринимателя, любящего и умеющего снимать интересные видеоролики, можно предложить бизнес по продаже собственных киноматериалов на специализированных сайтах.

9.​ Продажа косметики

Косметика для женщины – лекарство от депрессии во все времена. Проанализируйте рынок косметики в вашем городе. Вы можете создать интернет-магазин и успешно торговать духами, помадой, тенями, тушью, кремами и пр. Качественная продукция и отсутствие дополнительных расходов обеспечат привлекательные цены и хороший результат, поскольку аналогичная косметика в магазинах будет минимум на треть дороже.

10.​ Торговый помощник

Многие люди во время кризиса готовы предложить на продажу ненужные вещи, чтобы хоть немного заработать. Сайты eBay и Craigslist, например, проводят аукционы по распродаже ненужных вещей. Редкий из обывателей станет дотошно разбираться в том, что это за аукционы, как они работают и как через них можно торговать. Указанные порталы имеют опции продаж от имени третьего лица, позволяющие зарабатывать определенный процент от продажи. Этим и занимается торговый помощник. Несмотря на кажущуюся несерьезность, эта профессия во время кризиса вполне востребована.

11.​ Сайты распродаж

В кризисное время люди особенно нуждаются в товарах, продаваемых со скидками. Особой популярностью пользуются сайты, на которых выкладывается информация о торговых предприятиях, продающих товары со скидками и всевозможные распродажи. Зарабатывают такие сайты на рекламе.

12.​ Собственный блог

Ведение личного блога или сайта может быть прибыльным бизнесом. Главное требование – публикуемые материалы должны быть интересны и привлекать большое число посетителей. На хорошо посещаемых блогах размещается реклама, на которой блогер и зарабатывает (см. «Как и сколько можно заработать на блоге» и «Как блоггер зарабатывает более $10 000 на сайте со смешными кошками»).

13.​ Франшиза бизнеса в домашних условиях

Метод предлагает купить франшизу бизнеса, устойчивого в кризис, который можно вести дома. Бизнес по франшизе выгоден тем, что предприниматель находится под прикрытием всемирно известного бренда, фактически работая от его имени.

14.​ Сетевой маркетинг

Знаменитые сетевые компании Mary Kay, Avon и др. предлагают зарабатывать в кризис, торгуя продукцией компании. Особенно подойдет такая работа тем, у кого нет основной работы. Отличный вариант для временной подработки. Работа не требует начальных вложений и торговля вполне может вестись из дома.

15.​ Обучающие курсы

Любые полезные знания, которыми вы обладаете, могут передаваться на образовательных курсах. Это могут быть профессиональные курсы, курсы по изучению иностранных языков, репетиторство отдельных школьных предметов. Рассмотрите возможность открытия курсов для детей – эта тема актуальна для родителей, независимо от состояния экономики.

Конечно, предложений по организации бизнеса в период кризиса может быть гораздо больше. Предпринимательская деятельность в кризис должна отличаться некоторыми общими характеристиками:

  • она не должна предполагать первоначальных вложений денег или такие вложения должны быть минимальными;
  • у предпринимателя должно быть как можно меньше контрагентов, деловые проблемы которых могут отразиться на его бизнесе. Идеально, если вы сможете справляться самостоятельно;
  • при формировании цены услуг старайтесь учитывать непростое финансовое положение потенциального клиента. Покупатели, которые остались довольны отношениями с вами, будут вашей рекламой в это непростое время.

Рекомендуем к прочтению статью «10 бытовых товаров, спрос на которые увеличится в кризисный и военный период»

© Старецкая Елена, BBF.RU

43 предприятия, защищающие от рецессии (2021 г.)

Последнее обновление: 9 сентября 2021 г.

Рецессия, несомненно, время серьезного кризиса, и можно подумать, что все будет постепенно рушиться. Что ж, в большинстве случаев это не так.

В большинстве случаев мы имеем в виду бизнес.

Мы все можем согласиться с тем, что во время рецессии пострадает большинство предприятий, некоторые сильно пострадают (например, второстепенные, предметы роскоши, туризм), а некоторые столкнутся с средним или слабым воздействием (т.е., товары первой необходимости).

Когда люди имеют ограниченный располагаемый доход, они, как правило, меньше тратят на предметы роскоши / развлечения, ограничивают свои расходы предметами первой необходимости и избегают крупных покупок.

и Да!

Есть предприятия, которые процветают в период спада. Многие виды бизнеса остаются невосприимчивыми к последствиям рецессии.

Давайте посмотрим, вот 43 предприятия , которые защищены от рецессии или столкнутся со средними или низкими последствиями во время рецессии.

Знаете ли вы, что технически рецессия определяется, когда есть два последовательных квартала отрицательного ВВП (валового внутреннего продукта) или спада экономической активности.

Среднее влияние во время рецессии

Следующие предприятия будут иметь средний уровень воздействия во время рецессии.

1. Кофейни и кафе

Можно сказать, что магазины — это волшебные места, которые нужны людям во время кризиса больше, чем когда-либо.Им нужно тихое место, чтобы сбежать и отбросить свои заботы.

Когда люди теряют работу, кафе предоставляют им недорогое рабочее место с бесплатным Wi-Fi, чтобы можно было устроиться на работу. Пример: Starbucks

В 2020 году Starbucks сообщила о меньшем падении продаж по сравнению с компаниями, работающими в других секторах пищевой промышленности. Тем не менее, выручка компании выросла за счет увеличения объемов продаж с доставкой и доставкой.

2.Кинотеатры

В тяжелые времена рецессии людям нужно отвлекаться и отвлечься, чтобы сосредоточиться на чем-то интересном. Ночь кино — это прекрасное отвлечение от ужасного периода рецессии.

В эти тяжелые времена люди чаще ходят в кинотеатры и теряются в восторге от фильмов. Часто вместо того, чтобы уехать за город на семейный отдых, фильмы являются хорошей альтернативой семейным прогулкам.

3. Пекарни

Булочные работают на полную мощность, так как люди не перестают покупать хлеб, нездоровую пищу, торты и другие хлебобулочные изделия.

Недавний глобальный кризис в области здравоохранения разрушил экономику, что привело к снижению продаж для многих предприятий, за исключением пекарен. По данным America Baker Association, продажи выпечки в 2020 году выросли на 62,3%, при этом продажи печенья и крекеров увеличились на 44,3%.

4. Ремонтно-эксплуатационные услуги

Это еще один из тех предприятий, которые вряд ли когда-либо закроют, пока сами владельцы не решат закрыть его. В противном случае спрос на ремонт и техническое обслуживание дома всегда остается постоянным.Людям всегда будут нужны услуги по ремонту, потому что в любой момент может что-нибудь повредить.

5. Химчистка и прачечная

Люди предпочитают оставаться чистыми и носить свежую одежду даже во время спада. Прачечная и химчистка продолжают работать, и это практически не сказывается.

Исследование, проведенное Research and Markets в середине 2020 года, показывает, что индустрия химической чистки испытывает рост спроса даже во времена экономического спада.

Несмотря на то, что влияние рецессии на услуги химчисток и прачечных варьируется в зависимости от клиентской базы, большинство предприятий в этом секторе испытали меньший спад по сравнению с компаниями в других отраслях.

6. Бухгалтерские и налоговые услуги

Во время этих неопределенных экономических кризисов, бухгалтерские и налоговые услуги пригодятся многим предпринимателям и кооперативам. Им нужны консультанты по счетам рядом с ними, чтобы быть уверенными и уверенными.

В то время как большинство компаний испытывают трудности из-за экономических потрясений, вызванных недавним кризисом в области здравоохранения, спрос на бухгалтерские и налоговые услуги остается стабильным, и несколько бухгалтерских фирм сообщают о росте спроса.

7.Авторемонтное дело

Авторемонтные предприятия удобны во времена рецессии, поскольку автомобили являются необходимостью, и если автомобиль поврежден, люди не могут избежать ремонта своего автомобиля, независимо от того, насколько это дорого.

8. Клининговые услуги

Предприятиям и домам всегда нужны услуги по уборке, какими бы тяжелыми ни были времена. Очень важно поддерживать чистоту в вашем помещении, поэтому клининговая компания продолжает работать.

9. Стадеры недвижимости

Агенты по недвижимости будут нанимать стейджеров недвижимости даже во время рецессии, чтобы дом выглядел презентабельно, чтобы они могли его продать.

10. Управление событиями

Бизнес по организации мероприятий редко страдает от медленной экономики, поскольку люди и компании продвигают позитив через различные мероприятия и нанимают команду по организации мероприятий, чтобы организовать успешное мероприятие.

11. Организаторы свадеб

В период стресса и уныния люди все еще проводят свадьбы и нанимают организаторов свадеб, чтобы спланировать свадьбу и приветствовать это развлечение

12. Фотография

Это такой бизнес, на котором можно заработать в любое время, даже в условиях рецессии.С хорошими навыками фотографии люди будут нанимать вас для различных мероприятий, и вы даже можете зарабатывать на фрилансе.

Низкое влияние во время рецессии

Следующие предприятия будут иметь слабое влияние во время рецессии.

13. Водоснабжение, канализация и вывоз мусора (коммунальные услуги)

Выбрасывание мусора и управление водоснабжением / канализацией необходимо даже в такие моменты. Таким образом, коммунальный бизнес не пострадает даже во время рецессии.

14. Здравоохранение

Клиники, больницы, медицинские консультанты и т. Д. Никогда не останутся без дела и не пострадают от рецессии. Люди нуждаются в медицинских услугах даже в эти тяжелые времена и в большей степени, чем обычно.

15. Похоронные услуги

Смерть — это естественное явление, которое может произойти в любой момент жизни человека. Ежедневно в мире умирают тысячи людей. Таким образом, даже во время рецессии люди умирают, а бизнес по оказанию помощи в случае смерти остается востребованным даже тогда.

16. Ветеринарные службы

Как и люди, животные также нуждаются в докторах, чтобы они были здоровы и не причиняли вреда. Бизнес по оказанию ветеринарных услуг продолжает работать в период рецессии, поскольку люди, любящие своих домашних животных, хотят, чтобы они были здоровыми и чистыми.

17. Макияж

Аксессуары и товары для макияжа — часть нашей повседневной жизни. Люди применяют его несколько раз в день. Период рецессии не является оправданием для их прекращения использования, и они по-прежнему платят за это даже в такие времена, чтобы поддерживать свою внешность.

18. Детские товары

Поскольку младенцы являются частью естественного жизненного цикла и процесса созидания, детские товары необходимы людям. Так что бизнес детских товаров рушится редко.

19. Доставка пиццы

Пицца — это разновидность фаст-фуда, которую все любят есть, когда захотят. Таким образом, компании по доставке пиццы не упадут даже во время рецессии, так как людям просто позвонить, заказать пиццу и доставить ее прямо к вашему порогу.

20.Услуги для пожилых людей

Пожилых людей становится все больше, поскольку их жизнь становится длиннее. Почти во всем мире есть много старых домов, и этим домам всегда нужны люди, чтобы предоставлять свои услуги, независимо от спада или отсутствия спада.

21. Алкогольные напитки и табак

Нельзя ожидать, что люди бросят пить и курить во время экономического спада. Оказывается, сейчас пьют еще больше. Независимо от того, продаете ли вы пиво, вино или спиртные напитки или, что еще лучше, все три, ваш бизнес обязательно получит большой доход.

22. Продуктовые магазины

Учитывая, что бакалейные товары являются товарами первой необходимости, их продажи, как правило, остаются стабильными во время рецессии. Однако люди склонны искать более дешевые альтернативы или бренды-заменители для своих любимых продуктов.

Пример : Costco, Walmart, Target, Publix и т. Д.

23. Магазины конфет и шоколада

Во время рецессии люди наверняка часто ходят в кондитерские, потому что жаждут сладкого. Конфеты и шоколад, по-видимому, успокаивают ваши нервы и стресс, вызывая прилив сахара.

Кроме того, в самые тяжелые времена люди готовят дома различные шоколадные десерты. Шоколадный бизнес будет продолжать работать и приносить прибыль даже в период рецессии.

24. Информационно-технические службы

Информационные технологии — это постоянно развивающаяся область, которая никогда не замедлится. Люди и предприятия нуждаются в ИТ-услугах практически постоянно. Пример: Microsoft, Oracle .

25. Курьерская служба

Это бизнес, который будет продолжать работать независимо от того, насколько хорошо или нестабильно время.Люди всегда отправляют и получают курьеров. Например: FedEx, UPS

.

26. Парикмахерская

Люди чувствуют необходимость лечить себя во время рецессии, меняя прическу, и время от времени им нужно подстричься. Парикмахерские не останутся без денег.

27. Торговые автоматы

Торговые автоматы не сильно пострадают от рецессии, потому что они удобны для продажи товаров по низким ценам.

28. Детский сад

Дневной уход на дому пользуется большим доверием у людей в период кризиса, и, безусловно, детский сад — это бизнес, устойчивый к рецессии.

Родители, испытывающие нехватку денежных средств, обращаются в детский сад на дому, потому что он дешевле по сравнению с учреждениями, которые предлагают дневной уход вместе с детским садом.

29. Телекоммуникации

Во время экономического спада люди, как правило, оставляют свои телефоны и Интернет-соединения. Однако они могут выбрать более раннюю версию своего телефона или тарифного плана для передачи данных.

Из-за экономических ограничений они предпочитают общаться с близкими по телефону или через Интернет, а не навещать их.

30. Онлайн-сервисы потокового видео

Сервисы подписки на потоковое видео, такие как Netflix, Amazon Prime, окажут минимальное влияние, поскольку эти сервисы предоставляют высококачественный контент и выступают в качестве источника недорогих развлечений во время рецессии.

Например, Netflix добавил более 10 миллионов подписчиков, в результате чего общее количество платных подписчиков во всем мире составило 193 миллионов за первые шесть месяцев 2020 года, хотя весь мир боролся с экономическими проблемами.

Однако, если у людей есть несколько сервисов потокового видео, таких как Disney +, Apple TV +, HBO и т. Д., Они могут отказаться от некоторых из этих сервисов.

Процветание во время рецессии

Ниже перечислены предприятия, которые будут очень хорошо преуспевать во время рецессии.

31. Дисконтные магазины

В период, полный кризисов, то есть рецессии, люди обычно посещают торговые центры, чтобы покупать товары оптом и по сниженным ценам, чтобы сэкономить свои драгоценные деньги. TJMax и долларовое дерево значительно выросли в период рецессии 2008–2009 годов.

32. Образование (электронное обучение)

Поскольку обучение и образование — это непрерывный процесс, бизнес по обучению и наставничеству не сильно пострадает от рецессии.На самом деле, во время рецессии часто можно заметить, что люди возвращаются в университеты, получают высшее образование и развивают новые навыки.

33. Фастфуд

.

Рецессия или ее отсутствие, всем по-прежнему нужно есть, будь то в продуктовых магазинах или ресторанах быстрого питания, бизнес недорогих продуктов питания процветает. Например, сеть ресторанов быстрого питания McDonald’s расширила свой бизнес во время рецессии 2008-2009 годов.

Во время рецессии бизнес в сфере социальных сетей, например Facebook, Twitter, процветает больше всего, поскольку люди чувствуют необходимость делиться друг с другом самыми разными вещами, от новостей до развлечений, независимо от границ.

35. Охрана и безопасность

Это нормально, что люди требуют услуг по охране и безопасности во время экономического спада. Поскольку в это время уровень преступности удваивается, бизнес провайдера безопасности увеличивается.

36. Интернет-маркетинг

Те, кто занимается интернет-маркетингом, извлекают наибольшую прибыль из периода рецессии, поскольку многие компании по всему миру сокращают свои традиционные маркетинговые кампании и бюджеты.

37. Страхование

В период рецессии люди боятся потерять работу, поэтому они получают страховку, чтобы подстраховаться.Страховой бизнес дает людям чувство защищенности.

38. Электронная коммерция (Доставка)

Там, где физическим магазинам трудно продолжать продавать различные товары во время рецессии, ваш бизнес онлайн-продаж может процветать, поскольку это недорогая альтернатива обычным магазинам. Пример: Amazon, eBay, Letgo, offerup

За первые шесть месяцев 2020 года многие ритейлеры понесли огромные убытки, а некоторые оказались на грани полного краха из-за недавних событий.За тот же период Amazon наняла более 100 000 новых сотрудников и планирует добавить еще 75 000 в США, чтобы удовлетворить резкий рост спроса.

39. Домашняя охрана и сигнализация

.

Уровень преступности имеет тенденцию к увеличению во время рецессии, что вынуждает людей принимать дополнительные меры безопасности для защиты своей собственности. Из-за боязни взлома люди модернизируют свои домашние системы безопасности и сигнализации.

40. Фрилансер

Работа фрилансеров для различных местных и международных компаний пользуется спросом больше, чем когда-либо во время экономических кризисов, потому что компании ищут недорогую альтернативу найму новых сотрудников.

В большинстве случаев высококвалифицированные и опытные работники, уволенные компаниями, пытающимися удержаться на плаву, мигрируют во внештатный сектор. Недавняя экономическая неопределенность, вызванная глобальным кризисом в области здравоохранения, послужила катализатором массовых увольнений и миграции опытных сотрудников на фриланс, что привело к увеличению предложения дешевых внештатных услуг.

Это побудило малые и средние предприятия искать более дешевые альтернативы, что привело к увеличению спроса на фрилансеров на 25% с апреля по июнь 2020 года.

41.Приложения для видеоконференцсвязи и совместной работы

Учитывая текущую ситуацию, большинство компаний переводят свой персонал в удаленный режим. Они используют решения для видеоконференцсвязи, такие как Zoom , Skype , и инструменты для совместной работы, такие как Microsoft Teams , Slack и т. Д.

С февраля по июнь 2020 года количество пользователей Microsoft Teams увеличилось на 894%, а количество пользователей Zoom выросло на 677%.

42. Противозачаточные средства

Во время рецессии люди больше чувствуют себя комфортно в интимных отношениях, чем обычно.Чтобы не забеременеть в такое тяжелое время, они на всякий случай покупают больше противозачаточных средств.

Такие услуги необходимы как никогда в период рецессии. Бизнес по консультированию по долгам или услуги по взысканию / возврату долгов будут процветать из-за их растущего спроса из-за невыполнения обязательств по выплате кредита и т. Д.

Если вы предприниматель и думаете об инвестировании в один из этих предприятий, вы определенно принимаете мудрое решение.

Расскажите, что вы думаете? Вы нашли эту статью интересной?
Поделитесь своими мыслями и опытом в разделе комментариев ниже.

Как сохранить работу малого бизнеса во время кризиса

Держите двери открытыми

Периоды кризиса тяжелые, утомительные и стрессовые для малого бизнеса. Малый бизнес — это жизненная сила экономики. Но в отличие от своих более крупных коллег, у них может не быть ресурсов для групп управления рисками и планирования действий в чрезвычайных ситуациях, которые можно было бы встроить в их повседневную деятельность. Это может сделать их более подверженными страданиям при ударе.

Хотя каждый бизнес уникален и отличается, существуют общие решения, которые могут помочь малому бизнесу работать во время кризиса.В этой статье я поделюсь пятью способами сохранить ваш малый бизнес в рабочем состоянии.

№1. Сделайте своих клиентов счастливыми

Есть два основных способа сохранить прибыльность вашего бизнеса: увеличение денежного потока и сокращение расходов. Поговорим о первом.

Обеспечение притока денежных средств в ваш бизнес является приоритетной задачей во время кризиса. По мере изменения потребительских расходов часто становится труднее поддерживать высокие показатели продаж. Вот почему так важно, чтобы ваши клиенты были довольны.

Чем счастливее ваши клиенты, тем дольше они останутся клиентами. Довольные клиенты также приносят и другие финансовые выгоды во время кризиса. Их:

  • с большей вероятностью направит к вам других клиентов
  • делать крупные заказы,
  • продвигайте свой бизнес в социальных сетях

В зависимости от характера вашего бизнеса и продуктов методы, которые вы используете для взаимодействия с клиентами и их удовлетворения, могут различаться. Прежде чем принимать какие-либо важные решения, проведите качественное исследование, чтобы выяснить, кто ваши самые ценные клиенты, чего они хотят и как вы можете им это дать.

В целом, вы можете сделать клиентов счастливыми с помощью:

  • Предложение скидок постоянным клиентам
  • Благодарим клиентов за поддержку во время кризиса
  • Предоставление клиентам дополнительных бонусов за заказы (например, образцы товаров)
  • Проведение розыгрышей
  • Приоритет быстрого и полезного обслуживания клиентов

№ 2. Сократить ненужное

Как я уже упоминал выше, сокращение расходов — еще один отличный способ сохранить прибыльность вашего бизнеса.Чем ниже ваши расходы, тем меньше доходов вам нужно для финансирования вашего бизнеса.

При сокращении затрат эксперты рекомендуют для начала изучить текущий и прошлый бюджеты. Изучая свои прошлые бюджеты, вы можете определить области финансовой неэффективности. Это ненужные траты, которые практически ничего не сделали для увеличения вашей прибыли. Эти расходы можно сократить. Прежде чем сокращать все расходы, подумайте, как они повлияют на вашу повседневную деловую жизнь, и сократите соответственно.

Хотя прямое сокращение затрат — это одна из стратегий, вы также можете сократить ненужные расходы, временно отказавшись от методов ведения бизнеса, которые не влияют на движение денежных средств. Например, вы можете временно приостановить внутренние проекты, обучение команды и встречи, не связанные с кризисом.

Вы также можете освободить время сотрудников за счет автоматизации процессов. Это может означать, что вы запускаете свои социальные сети с помощью календаря контента или автоматизируете процесс заказа с помощью программного обеспечения для продаж. Это позволяет сотрудникам сосредоточиться на клиентах, тем самым отдавая приоритет денежным потокам.

№ 3. Продолжайте общаться со своими сотрудниками

Времена кризиса затрагивают всех, от владельцев бизнеса до менеджеров и сотрудников. Если вы продолжите открыто общаться со своими сотрудниками, вы сможете вместе решать потенциальные бизнес-проблемы.

Открытость по отношению к вашим сотрудникам также даст им чувство защищенности. Иногда владельцам бизнеса приходится принимать жесткие решения, которые негативно сказываются на сотрудниках во время кризиса — например, сокращение рабочего времени сотрудников. Если ваши сотрудники знают, что такие решения возможны, они с меньшей вероятностью будут чувствовать себя слепыми и преданными.

Приоритет ваших сотрудников может показаться странным приоритетом в периоды нестабильности, но это долгосрочное вложение. Дешевле, быстрее и проще поддерживать сотрудников в условиях кризиса в долгосрочной перспективе, чем нанимать, обучать и адаптировать новых сотрудников.

Есть много быстрых способов поддерживать двустороннюю связь с сотрудниками во время кризиса. В том числе:

  • Еженедельная рассылка электронной почты для информирования сотрудников о состоянии бизнеса.
  • Ежемесячно проводить короткие встречи.
  • Дайте понять, что сотрудники могут обращаться к вам с проблемами.
  • Будьте честны в отношении предстоящих проблем.

№ 4. Обратиться за помощью

Хотя многие владельцы малого бизнеса гордятся своей независимостью, никогда не стыдно обращаться за помощью. Всем тяжело пережить кризис, но есть поддержка. В период кризиса малые предприятия могут получить консультацию и помощь по телефону:

  • Их правительство.
  • Их местное сообщество.
  • Сетевые партнеры.
  • Их местная торговая палата.
  • Профессиональные ассоциации.
  • Надежные советники.
  • Профессиональные консультанты и аналитики.
    • Программа наставничества
  • SCORE.

№ 5. Сделайте свой бизнес онлайн

Если вывести свой бизнес в Интернет было одной из ваших долгосрочных целей, сейчас лучшее время для реализации этой мечты. В периоды кризиса поведение потребителей меняется, что означает, что люди часто прибегают к покупкам в Интернете.

Создание подразделения электронной коммерции для вашего бизнеса дает множество преимуществ. Во-первых, продажа в Интернете требует очень небольших вложений, что делает ее доступной для многих малых предприятий. Во-вторых, ваше подразделение электронной коммерции может дополнить ваш обычный бизнес, значительно увеличив ваш существующий денежный поток. Наконец, онлайн-компании охватывают более крупные группы клиентов, чем обычные компании, а это означает, что вы не будете ограничены клиентами в вашем географическом регионе.

Заключение

Хотя владельцы малого бизнеса не могут контролировать кризис в макроэкономическом масштабе, есть много небольших изменений, которые вы можете внести, чтобы сохранить свой бизнес в хорошем состоянии до тех пор, пока кризис не закончится.

Периоды кризиса кажутся продолжающимися вечно, но это редко бывает правдой. В конце концов, кризис закончится, а это означает, что лучший способ выжить в кризисе — это поддерживать бизнес один за другим.

8 типов кризисов, с которыми может столкнуться ваша компания (и защититься от них)

Никто не планирует свои ошибки, они просто случаются. И они часто случаются в самый неподходящий момент.

Большинство из нас хотят исправить ситуацию как можно скорее, но когда в вашем бизнесе происходит сбой, это не всегда легко заметить или решить.Небольшие ошибки могут быстро превратиться в дорогостоящее мероприятие, которого ваша команда не ожидала. Была ли это ваша вина или нет, небольшие проблемы могут быстро выйти из-под контроля, пока они не перерастут в полномасштабный кризис.

Хотя никто не хочет предвидеть неудачи, важно, чтобы ваш бизнес был готов справиться с кризисами, если они когда-либо произойдут. Чтобы эффективно справляться с бизнес-кризисами, вашей команде необходимо знать, что такое кризис, его типы и способы их разрешения.

Что такое бизнес-кризис?

Бизнес-кризис возникает, когда неожиданная проблема ставит под угрозу стабильность компании или организации.Эти дилеммы могут возникать либо внутри, либо под воздействием внешних факторов. Проблема, влияющая на бизнес, обостряется до такой степени, что она выходит из-под контроля компании, и они не могут ее решить. Если не решить эту проблему, она может нанести непоправимый ущерб бизнесу или привести к его банкротству.

Самый простой способ определить бизнес-кризис — это оценить проблему по трем ключевым элементам.

Во-первых, проблема должна представлять непосредственную угрозу для организации.Далее, ситуация должна включать элемент неожиданности или шока. Наконец, из-за серьезности проблемы, а также ее неожиданного характера, ситуация заставит бизнес принимать своевременные и эффективные решения. Знание элементов, составляющих бизнес-кризис, может помочь выявить эти проблемы, пока не стало слишком поздно.

Однако иногда кризисы неизбежны, поэтому крайне важно, чтобы у вашего бизнеса был ответ, готовый разрешить конфликты. Использование команды антикризисного управления — отличный способ для компании заранее подготовиться к кризисным ситуациям.

Эти группы отвечают за прогнозирование потенциальных проблем и принятие ключевых решений для разрешения сложных ситуаций. Успешные команды антикризисного управления понимают различные типы бизнес-кризисов и тщательно подготовлены к любым ситуациям.

Загрузите комплект антикризисного управления и коммуникации

Типы кризисов

  1. Финансовый кризис
  2. Кадровый кризис
  3. Организационный кризис
  4. Технологический кризис
  5. Естественный кризис
  6. Противостояние кризису
  7. Кризис с насилием на рабочем месте
  8. Кризис злонамеренности

Бизнес-кризис может проявляться во многих формах, поэтому ваша команда должна быть готова справиться с множеством уникальных ситуаций.Ваша команда должна подготовить ряд ответных мер, каждый из которых предназначен для решения разных типов кризисов. Чтобы помочь вашей команде начать работу, мы составили список различных типов кризисов, с которыми может столкнуться любой бизнес.

1. Финансовый кризис

Финансовый кризис возникает, когда бизнес теряет стоимость своих активов, и компания не может позволить себе выплатить свой долг. Обычно это вызвано значительным падением спроса на товар или услугу.

В этих случаях компания должна перемещать средства для покрытия текущих краткосрочных затрат.Затем им нужно будет повторно проанализировать свои источники дохода, чтобы найти новые способы получения долгосрочного дохода, а также увеличения своей прибыли.

Примеры финансового кризиса

Delta Air Lines : Delta Air Lines объявила о банкротстве в 2005 году. Потребительский спрос снизился из-за терактов 11 сентября, и эта тенденция продолжалась до середины 2000-х годов. Компания преодолела банкротство в 2007 году и вложила средства в свой персонал, чтобы улучшить качество обслуживания клиентов. В 2020 году он создал программу распределения прибыли и выплатил почти 1 доллар.6 миллиардов прибыли для своих сотрудников.

Gold’s Gym : после всех закрытий и ограничений передвижения в 2020 году фитнес-гигант Gold’s Gym объявил о банкротстве и навсегда закрыл около 30 тренажерных залов. Компания оправилась от этого кризиса после того, как RSG Group приобрела их в июле 2020 года.

2. Кадровый кризис

Кадровые кризисы возникают, когда сотрудник или лицо, связанное с компанией, совершает неэтичные или незаконные проступки.

Будь то на рабочем месте или в личной жизни сотрудника, эти ситуации могут привести к серьезной негативной реакции на компанию.Поскольку организация наняла или поддерживала этого человека, ее отсутствие суждения отражается на репутации компании.

В этих случаях вам необходимо определить масштаб ситуации, определить соответствующие дисциплинарные меры и, при необходимости, предоставить письменное или устное заявление. Важно сначала полностью оценить ситуацию и определить, насколько серьезно человек нарушил ценности вашей компании.

Это поможет вам определить правильные ответные меры против осужденного.Наконец, если эта ситуация привлекла внимание средств массовой информации, вы должны быть прозрачными для этих СМИ и информировать их о своих действиях.

Примеры кадрового кризиса

WeWork : Одним из наиболее ярких примеров кадрового кризиса является скандал с WeWork 2019 года. Адам Нойманн, бывший генеральный директор WeWork, ушел в отставку после того, как переоценил компанию (солгал о ее стоимости), когда фирма попыталась выйти на биржу.

CrossFit : В разгар движения Black Lives Matter 2020 года бывший генеральный директор CrossFit Грег Глассман сказал на встрече, что «он не оплакивал смерть Джорджа Флойда.Он также утверждал, что расизм и жестокость полиции не были системными проблемами. Извинившись, он ушел в отставку.

3. Организационный кризис

Организационные кризисы — это ситуации, когда компания нанесла серьезный вред своим потребителям или сотрудникам. Вместо того, чтобы создавать взаимовыгодные отношения, эти предприятия используют своих клиентов как средство получения выгоды для компании или злоупотребляют своими сотрудниками, чтобы «сохранить лицо».

Три типа организационных кризисов:

  • Кризис обмана : Этот тип кризиса возникает, когда компания сознательно лжет о публичной информации о продуктах или фальсифицирует публичные данные.
  • Кризис неправомерного поведения руководства : Этот тип кризиса является результатом того, что руководство добровольно и сознательно занимается незаконной деятельностью.
  • Кризис искаженных ценностей менеджмента : Этот тип кризиса возникает, когда высшее руководство ставит краткосрочные финансовые выгоды выше социальной ответственности и пренебрегает интересами заинтересованных сторон, таких как клиенты и сотрудники.

Примеры неправомерных действий включают утаивание информации, эксплуатацию клиентов и злоупотребление управленческими полномочиями.

Изменение корпоративной культуры — лучший способ преодолеть организационные кризисы, потому что эти проблемы обычно вызваны сотрудниками, которые пренебрегают потребностями клиентов. Принятие организационной культуры, ориентированной на успех клиентов, может снизить шансы столкнуться с внутренним кризисом. Кроме того, вам следует приступить к найму сотрудников, которые тесно связаны с ценностями вашей компании.

Примеры организационного кризиса

Google : в конце 2020 года Google столкнулся с обвинениями в шпионаже за сотрудниками и противодействии объединению в профсоюзы.Фирма «незаконно отслеживала» разговоры сотрудников, когда они оглашали свои жалобы на работе.

Компания Google сделала публичное заявление для The Verge: «Мы гордимся [нашей] культурой и обязуемся защищать ее от попыток отдельных лиц сознательно подорвать ее. […] Такие действия являются серьезным нарушением нашей политики и неприемлемым нарушением доверенной ответственности, и мы будем отстаивать свою позицию ».

Wells Fargo : Для соблюдения квоты продаж сотрудники Wells Fargo незаконно открыли миллионы поддельных счетов клиентов без согласия клиентов.Сотрудники фальсифицировали подписи и создавали поддельные записи, которые принесли миллиарды долларов дохода. В 2020 году Wells Fargo выплатила 3 ​​миллиарда долларов для покрытия корпоративных штрафов.

4. Технологический кризис

В сегодняшнюю эпоху высоких технологий предприятия в значительной степени полагаются на технологии для выполнения повседневных функций. Итак, когда эта технология дает сбой, у них есть гораздо больше поводов для беспокойства, чем несколько пропущенных писем. Сайты электронной коммерции и компании-разработчики программного обеспечения могут потерять миллионы потенциальных клиентов, если их серверы внезапно сломаются.Это не только огромная потеря потенциального дохода, но и серьезный удар по репутации продукта или услуги.

Первым шагом к управлению этими кризисами является работа с вашим ИТ-провайдером для немедленного решения проблемы. Ваша основная задача должна заключаться в том, чтобы проблема не повлияла на других клиентов.

После того, как ваше программное обеспечение снова подключится к сети, следующим шагом будет работа с вашими внутренними ресурсами, чтобы определить, что случилось с вашей системой, и установить меры безопасности, чтобы предотвратить повторение этого снова.Усильте свою службу поддержки клиентов, чтобы убедиться, что они готовы справиться с внезапным всплеском звонков от рассерженных или сбитых с толку клиентов.

Примеры технологического кризиса

Google : в декабре 2020 года крупный сбой продукта затронул большинство предложений и услуг Google, включая Gmail, YouTube и другие продукты Google Workspace. Google предлагает обновленную общедоступную информационную панель со статусом своих систем, и он использовал этот инструмент, чтобы держать пользователей в курсе событий во время простоя.

В электронном письме клиентам Google пресс-секретарь написала: «Сегодня, в 3:47 утра по тихоокеанскому времени, в Google произошел сбой системы аутентификации примерно на 45 минут из-за проблемы с квотой внутреннего хранилища. Все службы сейчас восстановлены. Мы приносим свои извинения всем пострадавшим и проведем тщательную последующую проверку, чтобы убедиться, что эта проблема не повторится в будущем ».

Instagram : в марте 2021 года Instagram, WhatsApp и Facebook Messenger отключились как минимум на час для тысяч пользователей.Хотя это в основном коснулось обычных потребителей, международные компании, использующие WhatsApp и Messenger для связи с клиентами, остались без дела.

Facebook опубликовал ответ The Verge, в котором говорится: «Ранее сегодня из-за технической проблемы у людей возникли проблемы с доступом к некоторым сервисам Facebook. Мы решили эту проблему для всех и приносим извинения за неудобства ». В тот же день услуги были восстановлены.

5. Природный кризис

Если землетрясение разрушит ваш офис, вы можете назвать это кризисом.Хотя это может быть редкостью, стихийные бедствия, такие как ураганы, землетрясения и торнадо, могут оказать значительное влияние на ваш бизнес. Если ваша компания расположена в районе, подверженном экстремальным погодным условиям, вам необходимо подготовить экстренное реагирование на случай, если вы пострадаете.

Лучший способ справиться с природными кризисами — это проявлять инициативу. Создайте для своего офиса структуру, устойчивую к погодным условиям в вашем районе, и подготовьте план эвакуации в случае возникновения чрезвычайной ситуации.Это также поможет подготовить план действий на случай непредвиденных обстоятельств для деловых операций на случай, если ваши офисы станут недоступны.

Примеры естественного кризиса

COVID-19 : Пандемия COVID-19 затронула не только предприятия, но и организации, и семьи. Хотя это застало мир врасплох, многие компании встроили протоколы удаленной работы и / или здоровья в свою операционную модель, чтобы обеспечить максимальную безопасность сотрудников и клиентов.

Калифорнийские лесные пожары : Калифорнийские лесные пожары 2020 года опустошили Западное побережье и привели к повреждению или разрушению более 10 000 построек.Во время сезона пожаров в Калифорнии важно следить за документацией CAL FIRE о готовности к лесным пожарам и узнавать, как снизить риск лесных пожаров.

6. Противостояние кризису

Конфронтационный кризис может возникнуть по-разному. Ваши сотрудники могут драться. Разногласия среди высшего руководства могут выйти из-под контроля. Или общественное недовольство вашей фирмой может вызвать общественный резонанс.

Во всех случаях заинтересованные стороны стремятся удовлетворить свои требования.Это может привести к публичному бойкоту или массовым отставкам.

Чтобы справиться с кризисом конфронтации, сначала подтвердите опасения тех, кто противостоит вам. Важно понимать, что если они дошли до этого момента, проблема должна быть серьезной. Затем просмотрите требования, если таковые имеются, выданные сторонами. Можете ли вы произвести изменения, которые приведут к удовлетворению этих требований? Если нет, то внимательно и тактично укажите причину, по которой вы не можете этого сделать.

Если кризис конфронтации происходит внутри, используйте навыки разрешения конфликтов, чтобы разрядить ситуацию до того, как она обострится дальше.

Примеры кризиса конфронтации

Голливудская ассоциация иностранной прессы : В 2021 году Голливудская ассоциация иностранной прессы столкнулась с бойкотом из-за отсутствия разнообразия и вовлеченности в организацию. Более 100 рекламных агентств Голливуда заявили, что они посоветуют своим клиентам, большинство из которых являются известными звездами, не посещать «Золотой глобус» или другие мероприятия HFPA, если организация не будет реформирована.

В публичном заявлении HFPA говорится: «В качестве демонстрации нашей приверженности правление единогласно одобрило план по увеличению членского состава как минимум до 100 членов в этом году с требованием, чтобы по крайней мере 13% членов были черными. журналисты.”

Target : В начале 2021 года в районе California Target был протест после того, как служба безопасности магазина неправомерно обвинила трех черных подростков в кражах в магазинах. Как сообщает The Los Angeles Times, Target принесла публичные извинения, заявив, что «уволила сотрудника службы безопасности и потребует, чтобы другие сотрудники в магазине повторно прошли обязательную подготовку по вопросам безопасности и расового предубеждения».

7. Кризис с насилием на рабочем месте

Кризис насилия на рабочем месте возникает, когда нынешний или бывший сотрудник совершает насилие в отношении других сотрудников.К сожалению, эти кризисы могут возникать внезапно, и может быть трудно действовать, пока они не усугубятся или не станут фатальными.

Лучший способ действий, особенно когда деэскалация невозможна, — как можно быстрее привлечь правоохранительные органы. Если сотрудник пострадал, немедленно отправьте его в ближайшую больницу для получения медицинской помощи.

Примеры кризиса насилия на рабочем месте

Molson Coors : В феврале 2020 года сотрудник пивоварни Molson Coors принес пистолет на рабочее место и открыл огонь, убив пять человек.Гэвин Хаттерсли, исполнительный директор Molson Coors, заявил в своем заявлении: «Я опустошен тем, что в этом трагическом инциденте мы потеряли еще пятерых членов нашей семьи. Нет слов, чтобы выразить ту глубокую печаль, которую многие из нас сейчас испытывают ».

Popeyes : В Popeyes во Флориде четыре женщины жестоко напали через окно на проезжающего мимо рабочего. Хотя Popeyes не сделал публичного заявления об инциденте, к нему немедленно были привлечены правоохранительные органы, и в марте 2021 года были арестованы три женщины.

8. Кризис злонамеренности

Кризис недоброжелательности возникает, когда противники фирмы используют преступные или незаконные средства для дестабилизации фирмы, нанесения вреда ее репутации, вымогательства или даже уничтожения. Примеры включают вмешательство в продукт компании с целью причинения серьезного вреда, использование продуктов компании незаконным или неприемлемым образом или взлом системы компании с целью кражи зашифрованных данных.

Общие примеры этого типа кризиса включают угрозы кибербезопасности, взлом, похищение, распространение ложных слухов и саботаж продукции — все с целью нанести вред организации, ее заинтересованным сторонам и ее общественному имиджу.

При борьбе с кризисом недоброжелательности в первую очередь обеспечьте безопасность своих сотрудников и клиентов — будь то участие правоохранительных органов, устранение рисков кибербезопасности или отзыв продукта, в который были подделаны. Затем, по возможности, обратитесь к виновным законным путем.

Примеры кризиса злонамеренности

Cow & Gate и Tesco : в 2020 году производитель продуктов питания Cow & Gate пережил кризис недоброжелательности из-за того, что его банки для детского питания подверглись фальсификации.В ответ тут же отозвали пораженные продукты, а в конце 2020 года мужчина был задержан и обвинен в преступлении.

Accellion : В декабре 2020 года Accellion, служба передачи файлов, подверглась изощренной хакерской атаке, в результате которой были обнаружены данные нескольких организаций, включая Гарвард и Крогер. В результате атаки были выявлены номера социального страхования студентов Гарварда и клиентская база аптеки Kroger.

В своем заявлении Accellion сообщила, что «предупредила всех 320 потенциально затронутых клиентов несколькими электронными письмами, начиная с [декабря] 22 декабря, а затем отправила электронные письма и телефонные звонки.Accellion установила патч, чтобы предотвратить дальнейшую утечку данных, и предоставила клиентам возможность отменить свои подписки.

Теперь, когда мы определили несколько ситуаций, которые могут повлиять на ваш бизнес, следующим шагом будет понимание различных типов управления, которые используются для преодоления кризисов.

Типы антикризисного управления

  1. Оперативное антикризисное управление
  2. Упреждающее антикризисное управление
  3. Восстановление антикризисного управления

1.Адаптивное антикризисное управление

Когда на ваш бизнес обрушивается кризис, важно иметь готовый план действий, соответствующий текущей ситуации. Отзывчивое антикризисное управление выполняет этот план и устраняет любые неожиданные препятствия, которые могут возникнуть. Отзывчивое антикризисное управление используется в таких сценариях, как финансовые и кадровые кризисы, когда крайне важно, чтобы вы своевременно отреагировали.

Пример оперативного управления кризисом : Создание плана, включающего общение с заинтересованными сторонами, информирование сотрудников и создание адаптивных решений после того, как кризис произошел.

2. Упреждающее антикризисное управление

Проактивное антикризисное управление предвидит потенциальный кризис и работает над его предотвращением или подготовкой к нему. Хотя не все кризисы можно предотвратить или спланировать, активный мониторинг угроз для вашего бизнеса может помочь вашей компании снизить влияние потенциального кризиса.

Пример упреждающего антикризисного управления : Создание сейсмостойкого офиса и предоставление сотрудникам плана эвакуации является одним из методов упреждающего антикризисного управления в случае стихийных бедствий.

3. Восстановление кризисного управления

Иногда мы даже не видим приближающегося кризиса, и уже слишком поздно предотвратить нанесенный им ущерб. Технологический и кадровый кризисы часто могут поставить бизнес в тупик, вызывая долгосрочные негативные последствия. В этих случаях ваша компания не сможет уменьшить воздействие, но вы можете начать спасать то, что осталось от ситуации.

Пример управления кризисом восстановления : принесение публичных извинений и проведение исследования причин неожиданного кризиса.

После предотвращения или устранения большего количества потенциальных угроз вашему бизнесу важно разработать план управления кризисными ситуациями в социальных сетях.

Антикризисное управление — ключ к росту вашего бизнеса

Теперь, когда вы познакомились с типами общих кризисов, с которыми сталкиваются предприятия, и стратегиями, связанными с конкретными обстоятельствами, вы можете приступить к внедрению проактивной стратегии антикризисного управления.

Также важно представить себе будущие сценарии и изучить, как ваша команда будет реагировать и общаться с вашими клиентами во время кризиса.Таким образом, ваш бизнес будет лучше подготовлен к действиям в чрезвычайных ситуациях, а кризисы не повлияют отрицательно на вашу репутацию, качество обслуживания клиентов или доходы.

Примечание редактора: этот пост был первоначально опубликован в феврале 2019 года и был обновлен для полноты.

Как преуспеть во время и после кризиса: 5 стратегий малого бизнеса

Виктория Бродская, соучредитель Blockchain BTM

Испытал ли ваш малый бизнес или стартап трудности из-за кризиса или нет, важно понимать как лучше всего подготовить себя и свою команду к тому, чтобы не только выжить, но и преуспеть в трудные времена и после них.

Вот пять советов по стратегии малого бизнеса, которые помогут вам не только справиться с невзгодами, но и стать более сильным и уверенным в ведении своего бизнеса, чем раньше:

1. Помните, что никогда не поздно подготовиться.

Если вы каким-либо образом пострадали от кризиса, не думайте, что уже слишком поздно что-то с этим делать. Для малого бизнеса доступны не только варианты ссуд во время и после кризиса, но и из государственных и частных источников малому бизнесу будет по-прежнему оказываться помощь в восстановлении экономики.

Кроме того, важно принять к сведению все меры, которые вы хотели бы предпринять до кризиса, и заранее спланировать их на следующий раз. Запишите, что бы вы хотели сделать по-другому, какие ресурсы, к которым вы хотели бы иметь доступ, и как бы вы лучше подготовили своих сотрудников. Используйте это для разработки новых антикризисных протоколов и создания превентивных действий на будущее.

2. Обратитесь за помощью.

Обращение за помощью в качестве владельца малого бизнеса или предпринимателя иногда может заставить вас почувствовать себя уязвимым.Однако удивительно, что сделают соседи, друзья и незнакомцы в социальных сетях, если вы просто и искренне попросите о помощи.

Всякий раз, когда в вашем бизнесе происходят изменения, не только в тяжелые времена, но и во время любых изменений, которые вызывают у вас вопросы, обратитесь к людям вокруг вас и попросите совета. Обратитесь к своим надежным наставникам и советникам, чтобы задать юридические и финансовые вопросы. Публикуйте сообщения в социальных сетях, чтобы побудить знакомых вернуться в вашу витрину или интернет-магазин.Вы можете быть удивлены поддержкой, которую получите, когда спросите.

3. Обеспечьте дополнительную поддержку и поддержку своим сотрудникам.

Как владелец бизнеса, вы можете чувствовать, что именно вы больше всего страдаете от непредвиденных проблем. Но помните, ваши сотрудники управляют вашей компанией. Во время экономических, социальных и политических потрясений напомните им о видении и ценностях вашей компании, а также о том, почему они решили работать там.

Когда моральный дух низкий, крайне важно, чтобы вы проявляли лидерские качества, поддерживали дух других и вдохновляли их на действия.Превратите то, что кажется болезненным моментом, в момент обучения с вашим персоналом. Это моменты, когда прислушиваться, приветствовать позитивное поведение и одобрять окружающих — это наиболее важно как в личном, так и в профессиональном плане для людей, с которыми вы работаете.

4. Мозговой штурм позитивных и стратегических идей.

Среди трудностей многим людям может быть трудно увидеть положительные моменты. Более легкий путь — это спираль негатива. Но бизнес-задачи, особенно связанные с кризисом, предоставляют прекрасную возможность провести мозговой штурм с вашей командой.В конце концов, когда вы это делали в последний раз?

Выделите время со своей командой, чтобы записать, как превратить плохую ситуацию в хорошую возможность для бизнеса и помочь другим, кто в ней нуждается. Какие продукты или услуги, которые может предложить ваша команда, отличаются от обычных? Мозговой штурм не только отлично подходит для сплочения коллектива и морального духа, но также может привести к появлению нестандартных идей для процветания вашего бизнеса.

5. Поделитесь тем, что вы узнали.

У каждого бизнеса есть свои уникальные задачи, особенно во время кризиса.Это времена, когда вы узнаете много нового и быстро. Но если вы не запишите все, что вы узнали, вы можете забыть. Запишите все уроки, независимо от того, насколько они маленькие или большие. Они послужат инструментами не только для вас и вашего бизнеса, но и для других.

Вот почему так важно, чтобы вы как предприниматель делились уроками, которые вы извлекли из невзгод. Может возникнуть соблазн забыть о боли, которую вы и ваш бизнес испытали в трудные времена, но это то, что нужно знать молодым предпринимателям мира: как их предшественники преодолевали трудности.

Ваша реакция определит вас и ваш бизнес.

Начать новый бизнес сложно, но то, как мы реагируем на возникающие проблемы, особенно на большие, — вот что определяет наше лидерство и нашу способность сохранять устойчивость в бизнесе. Проблемы напоминают нам о том, что нужно быть благодарными, не торопиться и помнить, почему мы вообще начали этот предпринимательский путь, и они также могут быть возможностями для процветания.

Виктория Бродская — соучредитель Blockchain BTM.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

5 способов развить бизнес во время кризиса

Мнения, высказанные предпринимателями, участников являются их собственными.

«Выживают не самые сильные из видов и не самые умные. Это тот, который лучше всего адаптируется к изменениям ». -Чарльз Дарвин.

Фотограф — моя жизнь.| Getty Images

За несколько недель все изменилось. Неопределенность — единственное, в чем можно быть уверенным. Большинство предприятий сильно пострадали и пострадали. Компании, генеральные директора, руководители, предприниматели, сотрудники и владельцы бизнеса переживают время большой неопределенности, и неясно, что их ждет впереди.

Связано: Руководство для разрушителя, как вернуться в центр во времена неопределенности

Предприниматели знают, что некоторые из лучших предприятий выходят из худших времен, потому что иногда в самые мрачные моменты новые идеи и инновации дают маяки света .Все, что нам нужно, — это сияние отличной идеи. Какие новые компании, продукты, направления родятся из нашей новой реальности? Как предприниматель и генеральный директор, переживший лопнувший пузырь доткомов 11 сентября и крах рынка в 2008 году, я не понаслышке знаю о потенциальных разрушениях, с которыми сегодня сталкиваются компании. Экономическое воздействие того, что мы сейчас испытываем, беспрецедентно, но все еще есть возможности проявить себя сильнее, чем когда-либо прежде.

Мне лично приходилось много раз разворачиваться, и хотя это может быть страшно, это также может быть время для роста.Пришло время экспериментировать, творить и вводить новшества. Конечно, это легче сказать, чем сделать. Во времена огромных перемен сложно изменить направление бизнеса. Перед тем, как делать переход, я рекомендую сначала стабилизировать ваш бизнес в меру ваших возможностей. Важно затянуть пояса, оценить свои затраты и убедиться, что вы предпримете необходимые действия, чтобы выдержать кризис.

Вероятно, есть изменения, которые вы хотели внести в свой бизнес, но не сделали, и сейчас самое время действовать. Оцените свой талант, просмотрите свои контракты, решите, что действительно необходимо для ведения вашего бизнеса.Убедитесь, что вы тратите деньги с умом. Внимательно посмотрите на свои финансовые показатели, чтобы увидеть, как вы сокращаете свои потери. Пришло время оптимизировать, чтобы вы могли двигаться вперед без ненужных затрат.

Связано: Как адаптировать ваши сообщения к внезапным изменениям на рынке

Бизнес, который был слабым во время хорошей экономики, сильно уязвим в плохой экономике. Если ваш бизнес не работает сейчас и не работал хорошо 6 месяцев назад, возможно, пришло время пересмотреть его долгосрочную жизнеспособность.Уинстон Черчилль однажды сказал: «Никогда не позволяйте хорошему кризису пропасть зря». Используйте этот кризис, чтобы выйти из бизнеса, который не работает и не работал в течение некоторого времени. Вкладывайте свое время и энергию в то, что работает, а что не работает. Пришло время быть предельно честным с самим собой!

Это также хорошее время, чтобы воспользоваться имеющимися финансовыми ресурсами. Многие компании в моем портфеле подали заявку на участие в программе федерального правительства по защите зарплат. Если вы еще этого не сделали, важно изучить множество доступных форм помощи, ресурсов и поддержки.

После того, как вы стабилизируете свой бизнес, пора сосредоточиться на будущем. Вот 5 способов изменить свой бизнес, чтобы не только выжить, но и преуспеть:

1. Примите цифровой путь

Если у вас в первую очередь закончился обычный магазин, пора найти цифровой версия какой бы работы вы ни делали. Можете ли вы доставить свой продукт или услугу в электронном виде? Рестораны особенно сильно пострадали от пандемии, и многие из них перешли на доставку через Интернет и ограниченные заказы на вынос.Panera Bread пошла еще дальше, позволив покупателям заказывать продукты через Интернет вместе с обычными бутербродами и салатами.

Если у вас есть бутик, сейчас отличное время для запуска интернет-магазина с 90-дневной пробной версией Shopify. Если вы фитнес-инструктор, вы можете проводить обычные тренировки виртуально с помощью Zoom. Если вы дизайнер интерьера, перейдите на виртуальные консультации, вы также можете создавать контент со ссылками для покупки продуктов. Агенты по недвижимости воспользовались виртуальным присутствием, от проведения 3D-туров, Facebook Live и виртуальных пошаговых инструкций до даже показа домов на TikTok.Мой местный винный магазин предлагает доставку на дом, а также проводит курсы приготовления коктейлей и дегустации вин через Zoom. Поскольку все сидят дома, спрос на онлайн-контент как никогда высок.

Спросите себя: что вы можете предоставить онлайн?

2. Используйте ваши существующие активы и ресурсы

Используйте ваши текущие активы и ресурсы и приведите их в соответствие с текущими потребностями ваших клиентов. Что вы могли бы изменить, чтобы удовлетворить эти потребности?

Предприятия любого размера уже делают успешные развороты, чтобы удовлетворить различные потребности клиентов и продолжить работу.Производители косметики, такие как LVMH, владеющая брендами роскошной парфюмерии и косметики, перешли на производство дезинфицирующих средств для рук, используя свой опыт и производственные возможности. Крупные производители одежды, такие как Gap, Nike, Zara и Brooks Brothers, используют свои фабрики для изготовления масок, халатов и скрабов.

На фоне резкого падения спроса на совместное использование поездок Uber запустил платформу для работы по требованию, перейдя от совместного использования поездок к разделению труда. Через Uber Work Hub водители Uber могут подключаться к другим платформам Uber, включая Uber Eats, Uber Freight и Uber Works, или к растущему числу компаний, использующих систему Uber, включая McDonald’s, PepsiCo, UPS, FedEx и Walgreens.Этот поворот позволяет Uber использовать свои крупнейшие активы, технологии и проверенный персонал, а также помогает водителям найти доступ к альтернативной работе.

По теме: Как справиться со своим психическим стрессом

Спросите себя: Что людям сейчас нужно больше всего? Как ваша компания может удовлетворить эту потребность с помощью имеющихся у вас ресурсов? Если ваш бизнес не может работать, есть ли способ перейти на цифровые технологии или бизнес, который считается важным?

3. Повышение лояльности существующих клиентов

Мы все делаем это вместе.Будьте искренними, искренними и прозрачными в своих усилиях по обслуживанию клиентов как можно лучше — и дайте им знать, как они могут поддержать вас в ответ. Постоянные клиенты — чемпионы вашей компании и представители бренда. Продолжайте поддерживать прочные отношения со своими клиентами напрямую, индивидуально, через информационные бюллетени и / или через социальные сети. Покажи им свою заботу. Доверие имеет значение (больше, чем когда-либо)!

Поскольку люди проводят все больше и больше времени в Интернете, это прекрасное время для того, чтобы делиться актуальным и интересным контентом, связанным с вашим бизнесом.Один местный дизайнер интерьеров поделился фотомонтажами, в том числе серией тематических статей о мытье рук с коллекцией красивых изображений для ванных комнат. Местный салон делится серией фотографий стилистов, каждый из которых держит табличку со своим словом, коллективно говоря клиентам, что «мы скучаем по ним и скоро их увидим».

Sky Zone, крытый батутный парк, излюбленное место проведения детских дней рождения, имеет 160 мест, которые сейчас временно закрыты. Чтобы помочь семьям, которые все еще хотят праздновать, не выходя из дома, Sky Zone предлагает бесплатные виртуальные вечеринки по случаю дня рождения для детей до 10 человек, поддерживая родителей и помогая сотрудникам работать.Sky Zone оказывает значимое и запоминающееся влияние на детей, родителей и общество, углубляя их отношения с клиентами.

Найдите лучший способ взаимодействия с текущими клиентами и делайте это творчески.

Задайте себе вопрос: как мне лучше всего взаимодействовать и общаться с моими клиентами сейчас? Что я могу сделать, чтобы побудить моих нынешних клиентов поддержать мой бизнес? Что делают другие компании для привлечения клиентов, чем я тоже мог бы заниматься или мог бы помочь моему бизнесу?

4.

Узнайте о преимуществах сотрудничества

Есть африканская пословица, которая гласит: «Если хочешь идти быстро, иди один. Если хочешь далеко уехать, то иди вместе. ” Целью сотрудничества могут быть новые идеи, изучение синергии и создание новых деловых партнерских отношений, где 1 + 1 = 5. Партнерские отношения могут помочь вам получить доступ к новым клиентам, новым продуктам или новым рынкам. С какими партнерами вы можете работать, у которых также есть ресурсы, которые вы можете использовать? Есть ли партнер, который, по вашему мнению, может помочь продать ваш продукт или услугу своей клиентской базе? Что вы могли бы предложить им взамен? Есть ли возможность объединить ваши продукты? Настоящее партнерство и успешное сотрудничество беспроигрышны.

Связано: 3 простых шага, чтобы начать суету

Также важно сотрудничать с другими компаниями для поддержки и идей. Быть местным или малым бизнесом может быть особенно изолированным, но сила в числах и большем количестве идей. Приложите усилия для установления связи, будь то соседний бизнес, местная торговая палата, отраслевая торговая группа или даже группа Facebook или LinkedIn.

Для того чтобы сотрудничество было эффективным, необязательно иметь крупномасштабный характер.Например, после того, как их магазины закрылись из-за COVID-19, местное кафе-мороженое NORMAL Ice Cream в партнерстве с Diabolical Records предложило пакетную сделку с доставкой на дом из 3 пинт мороженого и винтажных пластинок на 30 долларов за 50 долларов. Они объявили о партнерстве на своих страницах в социальных сетях, и билеты были распроданы в считанные часы!

За это время многие компании наладили инновационные партнерские отношения.

Спросите себя: с кем я могу сотрудничать? С какими компаниями у меня есть синергия или общие профили клиентов? Какие текущие партнерские отношения будут взаимовыгодными для моего бизнеса?

5.Пытаться и потерпеть неудачу (и попробовать еще раз!)

Никогда не было лучшего времени, чтобы попробовать (и потерпеть неудачу!). Пришло время поэкспериментировать. Быстро запускайте новые идеи с минимальными вложениями. Нацеленность на результат. Учитесь и улучшайте с каждой итерацией . Не все, что вы попробуете, будет работать. И это нормально. Ожидайте неудачи. Двигаться дальше. Чтобы выяснить, что вам подходит, может потребоваться несколько попыток. Быть храбрым. Иметь храбрость. В конце концов настойчивость окупается.

Есть много известных разворотов. YouTube когда-то был сайтом видео знакомств.Твиттер когда-то был сетью подкастинга под названием Odeo. Когда-то пластилин был средством для чистки стен, которое превратилось в любимую детскую игрушку.

Даже самые успешные и известные компании терпели многочисленные неудачи — некоторые из них вы даже не можете вспомнить — социальные сети Google Orkut, Coca Cola, запускающая Coke Max, и телефон Amazon Fire. Изобретатель сэр Джеймс Дайсон создал 5126 вакуумных конструкций, пока, наконец, не изобрел пылесос без мешка, который работал.

Спросите себя: если я провожу небольшую проверку новой идеи, и она не удастся, что самое худшее, что может случиться, и какие знания я могу получить, попробовав? Какую пользу может принести мне изучение нового партнерства или сотрудничества?

Примите точку опоры

Если нынешний кризис сильно повлиял на ваш бизнес, вы не одиноки.Важно помнить, что в тяжелые времена можно создавать великие компании. Я основал свою первую компанию после лопнувшего пузыря доткомов, который в конечном итоге вырос до более чем 100 миллионов долларов годового дохода. Многие из успешных компаний, которые вы видите сегодня — WhatsApp, Uber, Credit Karma, Pinterest, Slack, Venmo и Square, — все они были основаны во время рецессии 2008 года. Примите точку опоры! Не сосредотачивайтесь на том, что вы не можете контролировать … думайте о том, что вы МОЖЕТЕ.

Программа Side Hustle Accelerator, разработанная нашим VIP-экспертом Кимом Переллом, полна удивительного контента, включая тщательно подобранный каталог из 100+ побочных движений, которые вы можете начать сегодня! Эта пошаговая программа была создана для всех, кто готов приступить к своей побочной работе.Начните сегодня и воспользуйтесь этой огромной скидкой.

4 способа найти возможности в условиях кризиса

Мнения, высказанные предпринимателями, участников являются их собственными.

Времена неопределенные, и для владельцев бизнеса чрезвычайная ситуация в области общественного здравоохранения сделала рынок сложной и пугающей средой. Следование рекомендациям по социальному дистанцированию может быть неудобным, и многие компании несут краткосрочные убытки и мрачные перспективы.Однако забота о своем бизнесе во время кризиса жизненно важна. Давайте рассмотрим несколько практичных и ответственных стратегий, которые помогут сохранить ваш бизнес даже в это трудное время.

PM Изображения | Getty Images

Сосредоточьтесь на корпоративной культуре

Независимо от того, являетесь ли вы индивидуальным предпринимателем или нанимаете несколько десятков человек, у вашей компании есть культура. Это ваш дух, ваш raison d’être , который отличает вас от конкурентов. Хотя некоторые компании игнорируют такие деликатные темы, как корпоративная культура, они делают это на свой страх и риск.Фактически, IBM провела исследование и обнаружила, что сотрудники, которые чувствовали сильную связь со своей компанией и своими коллегами, добивались лучших финансовых результатов для своих работодателей.

Связано: 3 способа создания корпоративной культуры, ориентированной на клиента

Верно: сплоченная корпоративная культура способствует лучшему опыту как для ваших сотрудников, так и для ваших клиентов. Так что, хотя бизнес сейчас идет медленно, подумайте о том, каким бизнесом вы хотите заниматься. Посвятите немного энергии тому, чтобы побудить своих сотрудников считать себя частью жизненно важного сообщества, даже если вы все работаете удаленно.Культуру можно культивировать даже на расстоянии. Общее понимание цели и приверженность коллективным целям могут сделать вашу компанию отличным местом для работы и организацией, стремящейся предоставлять отличное обслуживание клиентов.

Станьте ближе к своему сообществу

Независимо от того, владеете ли вы бухгалтерской фирмой, магазином тканей или садоводческим бизнесом, вы являетесь частью своего сообщества. Даже онлайн-бизнес где-то базируется, верно? Если бизнес вашей компании идет медленно или если вы ведете бизнес, который считался несущественным, используйте время простоя как возможность укрепить связи с соседями.Посмотрите вокруг своего сообщества и посмотрите, какие потребности может удовлетворить ваша компания. Может ли он обеспечить питанием многолюдную местную больницу? Можете ли вы организовать свой персонал для доставки продуктов членам сообщества, которые не могут делать покупки для себя? Есть ли образовательная программа, которую вы можете бесплатно предложить родителям, которые хотят развлечь сумасшедших детей? Если вы вынуждены замедлиться в это трудное время, займитесь чем-нибудь продуктивным, используя свои ресурсы. Укрепление связи с вашим сообществом позволит вам быстрее выздороветь, когда дела снова начнут открываться.

Сосредоточьтесь на том, что нужно вашим клиентам

Когда напуганные потребители опустошили полки дезинфицирующим средством для рук, что сделали большие и маленькие винокурни? Они перешли от производства спиртных напитков к производству массовых дезинфицирующих средств для рук. Хотя ваш бизнес может не перегонять алкоголь, вы все равно можете переосмыслить товары и услуги, которые вы продаете, чтобы удовлетворить новые потребности потребителей. Рестораны, вынужденные закрыть свои столовые, переосмыслили свой бизнес, предлагая бумажные товары и свежее мясо на продажу клиентам, которые, возможно, не смогут приобрести продукты в продуктовых магазинах.В магазине тканей можно было бы собрать комплекты для масок для лица своими руками. Бухгалтер может изучить стратегии и изменения в налоговом законодательстве, чтобы помочь клиентам сохранить как можно больше своих денег. Когда меняется рынок, меняется и бизнес.

Связано: Производители виски производят дезинфицирующее средство для рук. Вот как они организовались.

Повысьте уровень своей содержательной игры

Если есть лучшая сторона этой ситуации, это возможность заняться задачами, которые, как вы знаете, должны выполнять, но никогда не находите для них времени.Создание динамического контента для вашего сайта — одна из таких задач. Даже если вы не прирожденный писатель, во всем мире есть масса фрилансеров с неполной занятостью, которые могут воплотить ваши идеи и создать контент, который привлечет ваших клиентов и поможет продвинуть ваш бренд и бизнес.

Связано: все, что вам нужно знать о найме фрилансера

Независимо от того, создаете ли вы блог компании, создаете развлекательные и информативные видеоролики или просто обновляете информацию о предложениях вашей компании, придание веб-сайту вашей компании видоизменения имеет смысл, особенно в время, когда так много людей сидят дома за своими компьютерами.Не уверены, что свежий контент и сильная SEO-игра имеют значение? Ознакомьтесь с некоторой статистикой SEO, например, с тем фактом, что 72 процента интернет-маркетологов считают, что контент-маркетинг является наиболее эффективной стратегией SEO. В то время как продажи вашего бизнеса идут медленно, воспользуйтесь возможностью позаботиться о домашних делах, которыми вы иначе могли бы пренебречь.

По данным Федерального агентства по чрезвычайным ситуациям, 40 процентов предприятий не открываются вновь после стихийного бедствия. Это, безусловно, отрезвляющая статистика, и хотя мы не можем предвидеть или избежать всех трудностей, мы можем вложить некоторое время и силы в то, чтобы позиционировать наши компании, чтобы выйти из этого в наилучшем возможном положении.Воспитание корпоративной культуры, укрепление связей с общественностью, предоставление того, что нужно вашим клиентам, и оптимизация вашего веб-сайта — все это надежные стратегии для того, чтобы выдержать бурю.

Инновации в условиях кризиса: почему они важны как никогда

Джон Ф. Кеннеди однажды заметил , что слово «кризис» в китайском языке состоит из двух иероглифов: один представляет опасность, а другой возможность. Возможно, он был не совсем прав в отношении лингвистики, но мнение вполне верно: кризис представляет собой выбор.Это особенно актуально сегодня.

Пандемия COVID-19 перевернула почти все аспекты жизни, от личных (как люди живут и работают) до профессиональных (как компании взаимодействуют со своими клиентами, как клиенты выбирают и покупают продукты и услуги, как цепочки поставок доставляют их) . В нашем недавнем опросе более 200 организаций в разных отраслях более 90 процентов руководителей заявили, что ожидают, что последствия COVID-19 коренным образом изменят их методы ведения бизнеса в течение следующих пяти лет, при этом почти столько же утверждают, что кризис оказывают длительное влияние на потребности своих клиентов (Приложение 1).

Приложение 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Однако более трех четвертей также согласились с тем, что кризис создаст значительные новые возможности для роста, хотя это значительно варьируется в зависимости от отрасли (Иллюстрация 2).

Приложение 2

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Конечно, увидеть возможности, возникающие в результате этого кризиса, — это не то же самое, что уметь ими воспользоваться. Менее 30 процентов этих руководителей уверены, что они готовы к предстоящим изменениям.Сфера, в которой они чувствуют себя наиболее проблемными, — это создание новых возможностей для роста (Иллюстрация 3).

Приложение 3

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Как реагируют руководители? Как и следовало ожидать, они в основном сосредоточены на поддержании непрерывности бизнеса, особенно в своей сфере.Руководители должны взвесить сокращение расходов, повышение производительности и принятие мер безопасности с поддержкой роста, основанного на инновациях. Неудивительно, что инвестиции в инновации страдают. Руководители, участвовавшие в нашем опросе, твердо верят, что они вернутся к инициативам, связанным с инновациями, когда мир стабилизируется, основной бизнес станет безопасным и путь вперед станет более ясным. Однако только четверть сообщила, что сохранение новых темпов роста является сегодня высшим приоритетом (первого или второго порядка) по сравнению с примерно 60% до наступления кризиса (Иллюстрация 4).

Приложение 4

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Это снижение внимания к инновациям очевидно во всех исследуемых нами отраслях; единственное исключение — фармацевтика и медицинская продукция, где мы видим почти 30-процентное увеличение непосредственного внимания к инновациям (Иллюстрация 5).

Приложение 5

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Перед лидерами стоит важный выбор в отношении поддержки роста, основанного на инновациях, в краткосрочной перспективе, который может иметь долгосрочные последствия для способности их компаний расти в ближайшие годы.Наше исследование показывает, что в настоящий момент перестраховочная игра может быть недальновидным решением.

Аргументы в пользу инноваций

Наш опрос и последующие интервью с руководителями бизнеса говорят нам, что многие компании отдают приоритет инновациям, чтобы сосредоточиться на четырех вещах: укреплении своего основного бизнеса, использовании известных возможностей, экономии денежных средств и минимизации рисков и ожидании, пока «не появится больше ясности». Однако мы считаем, что, особенно во время кризиса, необходимо принять более срочные меры:

  • адаптация ядра к меняющимся потребностям клиентов
  • определение и быстрое рассмотрение новых областей возможностей, создаваемых меняющимся ландшафтом
  • переоценка портфеля инновационных инициатив и обеспечение надлежащего распределения ресурсов
  • закладывает фундамент для посткризисного роста, чтобы оставаться конкурентоспособными в период восстановления

Многие предприятия просто не могут работать так, как раньше.То, что сделало компанию исторически успешной, может оказаться невозможным во время или после кризиса. Клиентам может быть сложно заплатить. Каналы могли радикально измениться, чтобы приспособиться к новым потребностям или обойти новые ограничения. Стабильный регуляторный контекст мог измениться, потенциально создавая возможности, которых раньше не было. Допущения, которые поддерживали годы стабильного предсказуемого роста, могут больше не соответствовать действительности.

Конкурентные преимущества динамично меняются по мере того, как бизнес-модели адаптируются к новым рыночным реалиям, и основные возможности, которые делали организацию отличительной, могут внезапно стать менее дифференцированными.В то время как рост цифровых технологий оказывает аналогичное давление на протяжении более десяти лет, нынешний кризис значительно усугубил и усилил его разрушительную силу. Внезапные повороты, наблюдаемые во время пандемии COVID-19, включают:

  • Изменения в продаваемых моделях. Фирмы со значительными полевыми силами больше не могут полагаться на личное общение, чтобы превзойти конкуренцию. Согласно опросу McKinsey B2B Decision-Maker Pulse, 96 процентов предприятий изменили свою модель выхода на рынок с момента пандемии, при этом подавляющее большинство обратилось к различным формам цифрового взаимодействия с клиентами.Охват продаж был полностью пересмотрен, поскольку компании обнаруживают, что виртуальные технологии позволяют им делать то, что раньше было практически невозможно, например, собирать «идеальную команду» экспертов для каждого шага продаж. В этой сфере цифровых продаж более мелкие фирмы часто могут «соответствовать» даже своим крупнейшим конкурентам.
  • Потребность в новых предложениях. Дистрибьюторы продуктов питания, которые традиционно снабжали рестораны, создают цифровые каналы прямого обращения к потребителю, поскольку кризис снизил продажи их основных ресторанов.Точно так же индустрия развлечений генерирует новый контент (например, спортивные ретроспективы), чтобы заполнить пустоту в программировании, образовавшуюся из-за дисквалификации в спортивных лигах. Даже музеи создают и транслируют цифровой контент, чтобы люди могли наслаждаться их предложениями, не выходя из дома (например, задача Гетти «Жизнь, имитирующая искусство»).
  • Быстрые изменения в поведении клиентов. В течение многих лет провайдеры видеоконференцсвязи стабильно росли, ориентируясь на корпоративных клиентов.Этот рынок обычно требовал дорогостоящих развертываний, часто включающих физическую установку специализированного оборудования и обучение для обеспечения высококачественных соединений. Теперь Zoom, с его простой настройкой и почти вирусной связью, стал «Kleenex» в мире видеоконференцсвязи. Практически в мгновение ока мир привык к «масштабированию» для множества целей, включая искусство, религию, фитнес и социальные связи с коллегами, друзьями и семьей.
  • Приток конкурентов из разных отраслей. Производители медицинского оборудования, которые исторически имели узкий круг конкурентов и были изолированы сложным и высокотехнологичным процессом утверждения регулирующими органами, сталкиваются с конкуренцией со стороны ранее невообразимых новичков, таких как производители бытовой техники и автомобилестроения, поскольку правила смягчаются для удовлетворения критических потребностей. Кто мог предсказать быстрое одобрение и успех GM и Dyson как производителей аппаратов ИВЛ?

Компании могут получить долгосрочные преимущества, понимая такие сдвиги и возможности, которые они предоставляют.Во время прошлых кризисов компании, инвестировавшие в инновации, обеспечивали высокий рост и производительность в посткризисный период. Например, организации, которые сохранили свою ориентацию на инновации во время финансового кризиса 2009 года, стали сильнее, превзойдя среднерыночные показатели более чем на 30 процентов и продолжая обеспечивать ускоренный рост в течение последующих трех-пяти лет (Иллюстрация 6).

Приложение 6

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Кризисы, особенно тот, который мы переживаем сейчас, приводят к значительным финансовым и человеческим жертвам, обесценивая активы и человеческий капитал и вызывая серьезные социальные и экономические потрясения. Однако многие из этих движущих сил являются составляющими разрушения, из которого возникают новые бизнес-модели. Например, экономика совместного использования возникла из финансового кризиса 2009 года, когда технологии позволили создать рынки для недоиспользуемых активов точно так же, как люди искали столь необходимые новые источники дохода, застигая неподготовленных операторов.Эпидемия атипичной пневмонии, разорившая Азию в 2002 году и заставившая ее граждан найти убежище на месте, стала стимулом для роста и широкого распространения электронной коммерции в этом регионе, что сделало Китай эпицентром инноваций в сфере социальной коммерции. Недавнее сосредоточение внимания на кризисе, связанном с изменением климата, привело к значительному росту производства солнечного оборудования и электромобилей, а также к инновациям в области более «экологически чистых» продуктов питания, таких как заменители мяса на растительной основе.

Каким образом компании, которые верят в необходимость инноваций, должны сделать поворот, чтобы добиться этого сегодня? Ниже приведены наши рекомендации по подходам к выходу из этого кризиса, которые могут значительно повысить ценность роста, основанного на инновациях.

Рецепт стать лидером инноваций

В предыдущем исследовании мы представили восемь основ инноваций — важнейшие практики, которые оказывают наибольшее влияние на успех инноваций. Впоследствии мы показали, что освоение восьми основных принципов ведет к значительно более высокой производительности, а организации, которые преуспели в большинстве из этих практик, приносят в 2,4 раза более высокую экономическую прибыль. Освоение этих основ инноваций становится еще более важным сейчас, поскольку компании готовятся вернуться к росту после выхода из кризиса.Непосредственная задача — побудить команды сосредоточить внимание, скорость и гибкость для создания новых источников ценности. Кризисы подобны адреналину к инновациям: препятствия, на преодоление которых раньше уходили годы, улетучиваются в считанные дни. Укоренившиеся ортодоксальные взгляды на то, «как все делается», почти мгновенно заменяются «новым способом, которым мы занимаемся».

Чтобы выйти в лидеры из этого кризиса, компании могут положиться на восемь принципов инноваций как на формулу и дорожную карту успеха.Несмотря на то, что все восемь основных элементов имеют значение, наши более ранние исследования показали, что во времена широкой экономической стабильности два из них — Aspire и Choose — наиболее важны для оказания немедленного огромного воздействия. Однако во время кризиса мы замечаем, что другие важные вещи приобретают большее значение, предлагая другой порядок действий (Иллюстрация 7). Мы рекомендуем отдавать приоритет Discover, Evolve, и Choose ; эти три направления помогут организации при необходимости переориентировать ее фокус.Затем руководители могут обратиться к Aspire , чтобы сбросить свои ориентиры «Полярной звезды», Accelerate и Scale для инвестирования на нужных уровнях и скорости с учетом потенциальных изменений на конечных рынках, Extend для развития новых типов экосистем и, наконец, Мобилизуйте , чтобы задействовать соответствующие таланты и стимулы для реализации инновационных планов.

Приложение 7

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Откройте для себя. Рыночный контекст во время кризиса динамичен, и нет уверенности в том, что будет определять мир, когда ситуация стабилизируется. Эффективный подход к анализу ландшафта такого типа требует способности Откройте для себя . Для компаний критически важно чрезмерно инвестировать в то, чтобы заново открыть для себя то, что сейчас важно для клиентов, и понять, какое влияние эти меняющиеся потребности окажут на их бизнес.Как однажды заметил Генри Форд: «Если бы я спросил людей, чего они хотят, они бы сказали« более быстрые лошади »».

Кризисы, как правило, меняют структуру расходов, что, в свою очередь, меняет привлекательность конечного рынка. Например, многим компаниям, ориентированным на потребителей, теперь приходится бороться с вероятностью того, что обычная розничная торговля никогда не вернется в свои дни славы, поскольку многие магазины становятся мини-распределительными центрами для электронной коммерции. Если раньше рынок коммерческой недвижимости ставил надбавку к верхним этажам офисных зданий, то опасения по поводу тесноты в лифтах и ​​плотных рабочих мест теперь могут перевернуть эти оценки с ног на голову.

Сбор и обобщение рыночной информации не должны быть разрозненной задачей, поручаемой специальной функции или агентству. Целые организации, от продаж и обслуживания клиентов до маркетинга и операций, могут быть задействованы для отслеживания изменений и интерпретации их воздействия. Каждая точка взаимодействия с клиентом — это новая возможность учиться. Способность быстро синтезировать множество сигналов, поступающих в организацию, распознавать новые модели поведения клиентов и быстро принимать меры, может дать компаниям фору в гонке за инновациями.

Организация этой информации таким образом, чтобы ее можно было быстро преобразовать в новые продукты, услуги, клиентский опыт и бизнес-модели, имеет решающее значение. Во-первых, это означает возможность четко определять важные проблемы, которые нужно решать клиентам, и расставлять приоритеты. Чтобы определить ценную проблему, компаниям необходимо четко определить «кто» (конкретное описание клиента), разработать основанное на фактах понимание острой проблемы, с которой сталкивается этот клиент, и указать результат, которого они надеются достичь, решив ее.Это строгое определение помогает отделить нечеткие и бесполезные вопросы от явных потребностей клиентов, решение которых может быть точно оценено.

Компании могут дополнительно расставить приоритеты среди различных важных проблем для решения, используя уравнение, которое учитывает размер потенциального рынка, ценность, которую клиенты придают решению, и относительное удовлетворение альтернатив предлагаемому решению (Иллюстрация 8). Как только предприятия определили наиболее важные и актуальные проблемы, которые необходимо решить, они могут использовать подходы к генерации концепций, чтобы прийти к сотням идей в течение дня (см. Врезку «Инструменты для создания концепций.»). Затем руководители могут использовать быстрые форматы, такие как панели презентаций, для дальнейшего определения приоритетов и уточнения концепций. Как советовал американский химик Линус Полинг: «Чтобы получить хорошие идеи, нужно получить много идей и выбросить плохие».

Приложение 8

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: McKinsey_Website_Accessibility @ mckinsey.ком

Evolve. Сегодня бесчисленное количество компаний переживают резкие сдвиги в пулах прибыли и экономике, поддерживающей их деятельность. Кризисы, подобные тому, который мы переживаем сегодня, являются переломными моментами для компаний, стремящихся к Evolve . Для успешного управления сменой бизнес-модели в первую очередь необходимо определить, какие аспекты модели были нарушены и вряд ли вернутся. Если компания получила преимущество от продаж на местах, которые больше не могут обращаться к клиентам или к обычным витринам, которые теперь уменьшили посещаемость, например, ей нужно будет изменить курс, чтобы разработать цифровой подход.В то время как некоторые из этих проблем могут быть решены после снятия ограничений, другая динамика рынка и способы работы могут быть навсегда изменены. Как показывают недавние исследования, офлайн-потребление китайских потребителей упало почти на 70 процентов из-за ограничений на жилье, и только половина этого объема вернулась после снятия блокировки; Аналогичным образом, потребительское внедрение телемедицины, похоже, остается неизменным. Это, в свою очередь, повлияет на активы, инструменты и возможности организации.

Эксперименты с альтернативными бизнес-моделями — например, вопрос: «Что, если бы мы были приобретены организацией X сегодня?» — может быть отличным способом проверить, чего организация может достичь, развивая свою бизнес-модель.Устранение ограничений и сомнение в предыдущих предположениях о том, что принесет наибольшую пользу, — мощные способы создания новых бизнес-моделей и экономических моделей.

Выбрать. Итак, как финансировать инновации, необходимые для такого поворота? Взгляните на инновационный поток свежим взглядом и измените приоритеты в отношении ресурсов. Если оспорить основные предположения, поддерживающие каждую инициативу, можно определить, какие инициативы следует продолжить, изменить или сократить. Одна из самых больших ошибок, которую может сделать организация, — это позволить предположениям стать утверждениями.Ценность, сроки и риск инициатив, вероятно, изменятся до «следующего нормального уровня» по мере развития рыночной динамики и переосмысления покупателями своих потребностей и связанных с ними расходов.

Реконструкция инновационного портфеля на основе того, что будет приносить наибольшую пользу, позволяет лидерам перераспределять ресурсы в сторону лучших «следующих нормальных» возможностей и от возможностей, для которых предыдущие предположения больше не применимы. Например, компания по производству потребительских товаров, которая планировала запустить линейку продуктов, ориентированную на любителей здоровья в тренажерных залах, может решить перенаправить ресурсы на создание своего бизнеса электронной коммерции, ориентированного непосредственно на потребителя, который ранее был отодвинут на второй план из-за исторических убеждений. этот спрос был слишком мал, а использование виртуальных каналов клиентами было слишком ограниченным.Сегодня эти убеждения, возможно, изменились.

Aspire. Установление нового стремления должно действовать как Полярная звезда, определяющая сочетание возможностей и сильных сторон, которые сохранятся в постпандемическом мире. Для этого лидерам, возможно, потребуется переосмыслить свой бизнес и бросить вызов ортодоксальным взглядам, которые сформировали предыдущие устремления. Например, технологические платформы для работы на дому, которые когда-то считали себя комплиментами офисной модели, теперь могут рассматривать свой бизнес как конкуренцию таким компаниям, как WeWork и крупнейшим компаниям в сфере коммерческой недвижимости.Они также могут позиционировать себя, чтобы стать предпочтительными платформами для более старшего поколения потребителей, которые теперь более опытны в использовании цифровых технологий, для общения с семьей и друзьями.

Ускорение и масштабирование. Глобальная пандемия значительно ускорила темпы, с которыми компании выводят на рынок новые идеи, включая массовое ускорение некоторых регуляторных процессов и оказание давления на отраслевые экосистемы с целью предоставления дефицитных продуктов и услуг новыми способами.В течение нескольких недель некоторые компании изменили свое существующее производство, чтобы поддержать реакцию на COVID-19: промышленные компании производят аппараты ИВЛ и гигиенические маски, люксовые бренды производят дезинфицирующие средства для рук, а ликеро-водочные заводы производят дезинфицирующий спирт. Учитывая ускоренные темпы прямого вывода продуктов и услуг на рынок, критически важно обеспечить, чтобы цепочки поставок и другие средства масштабирования не отставали от спроса.

Расширение и мобилизация. В некоторых случаях компании могут использовать внешние партнерские отношения, чтобы расширить сферу охвата своей организации и, тем самым, добиться более высокой отдачи от инвестиций в инновации, снизить риски и помочь в формировании регуляторной политики. Один из основных первых уроков кризиса COVID-19 заключается в том, что конкуренты и фирмы из совершенно разных отраслей могут внезапно стать союзниками. Мы видели это в более чем 15 фармацевтических компаниях, которые согласились поделиться библиотеками соединений в поисках лечения коронавируса, а также в государственно-частных партнерствах, созданных, чтобы помочь сгладить кривую распространения инфекции и подготовиться к возобновлению экономики.

Чтобы обеспечить такие расширения, организациям будет выгодно привить гибкую культуру и рабочую модель, которые помогут Мобилизовать инноваций. Скорость является важным фактором успеха инноваций, так же как и способность продолжать работу, несмотря на трудности, которые навязывает кризис.

Основные практики, лежащие в основе отличительных инноваций, не изменились в это время кризиса, но изменились относительный акцент и срочность того, на чем предприятиям следует сосредоточиться. Принимая во внимание, что в нашей статье 2019 года «Приверженность инновациям» мы выделили Aspire и Выберите как непропорционально важный в периоды стабильного экономического роста, мы считаем, что неопределенность и серьезность текущего кризиса требует от лидеров, в первую очередь, пересмотра Откройте для себя потребности клиентов и разработайте свои бизнес-модели для удовлетворения этих потребностей.

Прежде всего, организациям необходимо осознать, что инновации, более чем когда-либо, являются выбором. Независимо от относительного акцента и порядка, мы считаем, что Восемь основ инноваций, которые в течение многих лет помогали ведущим новаторам более чем вдвое увеличивать общую прибыль акционеров по сравнению с отстающими, будут по-прежнему иметь решающее значение для навигации и выхода из этого кризиса.

No related posts.

Похожие записи

Вам будет интересно

Что такое свидетельство о регистрации юридического лица: Свидетельство о регистрации юридического лица в 2020 году

Инвестиционный фонд россии: Российский фонд прямых инвестиций — Инвестируйте с нами. Инвестиционные фонды в России

Добавить комментарий

Комментарий добавить легко