Права доступа в CRM

Зачем нужны права

Права доступа в CRM необходимы для разделения зон ответственности при работе с клиентами. Сотрудник не будет тратить время на обработку чужих лидов, не сможет «случайно» изменить информацию о компании или экспортировать клиентскую базу.

Функция Права доступа к CRM по ролям доступна не на всех тарифах Битрикс24. Узнать подробнее вы можете на странице тарифов.

Права в CRM настраиваются так: вы создаёте роль в CRM, затем присваиваете её сотруднику, отделу или группе сотрудников. После этого редактируете права конкретной роли.

Как настроить роли в CRM

Роль в CRM — это определенный набор прав, который можно присвоить одному или нескольким сотрудникам, отделу или группе.

Представьте, что отдел продаж состоит из 20 менеджеров, у которых должны быть одинаковые права в CRM. В Битрикс24 не придётся 20 раз устанавливать одни и те же права. Вы создаёте роль, например, менеджер по продажам, один раз её настраиваете и присваиваете всем нужным сотрудникам. Такой способ позволяет быстрее назначать и редактировать права в CRM.

Перейдите в CRM — Настройки — Права — Права доступа.

В правой части экрана отображается список ролей. По умолчанию доступны две: Менеджер и Администратор. При необходимости можете создать дополнительные роли или удалить лишние.

Как создать и удалить роль

Не стоит создавать отдельную роль для каждого сотрудника. Чем больше ролей, тем сложнее их настраивать и поддерживать в актуальном состоянии.

Нажмите Добавить под списком ролей. Укажите название роли и сохраните настройки. Права доступа рассмотрим далее по тексту. Если хотите удалить роль, нажмите на крестик.

В левой части отображается список сотрудников, которым присвоены роли в CRM.

Сотрудник не сможет зайти в CRM, если у него, или отдела, в котором он состоит, не указана роль.

Нажмите Добавить право доступа под списком сотрудников.

Вы можете выбрать конкретного пользователя, отдел компании или участников группы/проекта. Выберите подходящий вариант.

Укажите роль в CRM у сотрудника или группы сотрудников, которых выбрали.

Старайтесь избегать конфликта прав. Он возникает, когда для одного и того же сотрудника установлены различные, зачастую противоположные, права доступа. Например, для отдела установлены минимальные права, а персонально для сотрудника максимальные.
Подробнее о конфликте прав читайте в статье Как работают права CRM в случае конфликтов.

Как настроить права у ролей

У каждой роли есть набор прав. Права определяют, какие действия с какими элементами CRM может выполнять сотрудник.

Выберите роль, которую хотите настроить, и нажмите на карандашик.

В левой части таблицы находится список элементов, к которым применяются права. Список возможных действий находится в верхней части, а в центральной — права на действия с элементами.

Настройте права для выбранной роли и сохраните изменения.

Подробнее о списке элементов

Для лидов и сделок можно настроить права для каждой стадии. В списке Сделка означает основное направление сделок.

Подробнее о действиях с элементами

Любое право даёт разрешение на совершение только одного определённого действия.

Право на изменение сделок не даёт право на создание новых или удаление существующих.

• Чтение — только просмотр элемента CRM, без возможности изменения или удаления.
• Добавление — позволяет создавать элементы. Если при этом отсутствует право на чтение, то сотрудник не сможет увидеть элемент после создания.
• Изменение — позволяет редактировать элементы, которые сотрудник может видеть.
• Удаление — позволяет удалять элементы, которые сотрудник может видеть.
• Экспорт — позволяет экспортировать элементы CRM. Подробная инструкция есть в статье Экспорт данных из CRM.
• Импорт — позволяет импортировать элементы CRM. Подробная инструкция есть в статье Импорт данных из CRM.

Просматривать роботов могут любые сотрудники. А право на Изменение разрешает также удалять роботов.

Подробнее о правах на действия

• Нет доступа — закрыт доступ на все возможные действия с элементами.
• Свои — доступ есть только к тем элементам, в которых сотрудник является ответственным.
• Свои + своего отдела — то же самое, что Свои, дополнительно элементы сотрудников своего отдела.
• Свои + своего отдела + подотделов — то же самое, что Свои + своего отдела, дополнительно элементы сотрудников своего подотдела.
• Все открытые — то же самое, что и Свои + Своего отдела + подотделов, дополнительно все элементы, у которых включена опция Доступен для всех.
• Все — доступ ко всем элементам в CRM.

Опция Разрешать изменять настройки даёт полные права на все настройки в CRM, включая бизнес-процессы, интеграции, товары и так далее. Мы не рекомендуем включать её для рядовых сотрудников.

количество женщин топ-менеджеров неуклонно растет

25 сентября 2018 года состоялась пресс-конференция, посвященную релизу XIX рейтинга «ТОП-1000 российских менеджеров» Ассоциации менеджеров и ИД «Коммерсантъ».

Спикеры, среди которых — лауреаты рейтинга, во главе с модератором Петром Лидовым-Петровским, директором Дирекции по коммуникациям и связям с общественностью МИА «Россия сегодня», обсудили, кто является топ-менеджером образца 2018 года, какие перед ним стоят вызовы в зависимости от сегмента рынка его компании, какие компетенции должны помогать ему решать сложные управленческие задачи и другие вопросы.

С приветственным словом выступил президент-основатель Ассоциация менеджеров Дмитрий Зеленин, подчеркнув специфику XIX рейтинга — изменение методики формирования списка бизнес-лидеров, стабильного присутствие иностранных компаний, несмотря на санкции.

Вячеслав Евсеев, исполнительный директор Ассоциации менеджеров, нарисовал штрихи к портрету топ-менеджера 2018 года. В частности, 51% топ-менеджеров имеет одно высшее образование, 11% — кандидаты или доктора наук, 76% руководителей находятся в браке. Важный тренд — с 2014-го по 2018-й годы количество женщин топ-менеджеров увеличилось с трети до почти половины. Другой тренд — есть профессия более «мужские» и более «женские», как директор по корпоративным и общественным связям», директор по персоналу и директор по маркетингу. Треть женщин считает, что к ним предъявляются более жесткие требования в бизнесе, чем к мужчинам.

Тему женского лидерства продолжила Раиса Полякова, генеральный директор KFC по России и СНГ: «Отрадно видеть ежегодное увеличение количества женщин среди лауреатов рейтинга «Топ-1000 российских менеджеров»: в этом году почти половина участников — 48% — женщины. Однако все еще актуален вопрос гендерного дисбаланса на высших должностях: в рейтинге «Топ-250 высших руководителей» женщины составляют лишь 14%, что подтверждает важность работы по развитию женского лидерства. В этом году мы создали Комитет по женскому лидерству в Ассоциации менеджеров, основная задача которого — помощь женщинам в развитии лидерских компетенций, борьба с гендерными стереотипами, улучшение рабочей инфраструктуры. Я уверена, наши совместные усилия станут стимулом для массового развития женского лидерства в российском бизнесе, и в ежегодном рейтинге Ассоциации менеджеров будет появляться все больше женских имен».

Валерий Федоров, генеральный директор ВЦИОМ, привел результаты опроса, кого россияне считают топ-менеджером и как, по их мнению, можно добиться успеха в этой должности. Абсолютное большинство россиян — 94% — слышали слово «топ-менеджер», однако среди них только 41% знают его значение. Грамотность, образованность, компетентность — главные качества топ-менеджера, по мнению наших сограждан. Каждый второй опрошенный — 49% — считает, что топ-менеджером может стать только человек, с рождения обладающий определенным набором качеств.

Олег Ананьев, исполнительный директор МИА «Россия сегодня», представил итоги совместного проекта Ассоциации менеджеров и АЭИ ПРАЙМ «Бизнес-гуру отвечают». Мнение участников проекта — топ-менеджеров из самых разных сегментов рынка — в ответах на вопрос о необходимости наращивания или сокращения доли государства в бизнесе разделились пополам. «Практически все участники проекта ответили, что в текущей экономической ситуации необходима, прежде всего, стабильность налоговой системы», — резюмировал Ананьев мнение топов по вопросу и провел параллель с мнением ведущих экономистов России, придерживающихся того же мнения.

«Согласно исследованиям Всемирного Экономического Форума, до 2020 года могут исчезнуть 7,1 млн рабочих мест, связанных с выполнением рутинных обязанностей. Однако я бы не говорил о полном исчезновении. Высвобождение человеческих ресурсов от рутинных операций дает возможность направить эти ресурсы на выполнение более интеллектуальных и сложных задач. И здесь уместно говорить о положительном влиянии роботизации и повышении качества и эффективности рабочих процессов. Таким образом, управленческая работа на высшем уровне останется, в то время как простые и рутинные функции более низкого звена будут автоматизированы. Прежде всего, топ-менеджерам, которые хотят быть в тренде, придется приготовиться к грядущей трансформации — иметь четкое представление о том, как люди могут работать в тандеме с роботами. А во-вторых, необходимо продумать стратегию реализации таких преобразований. Есть и хорошие новости: нужно понимать, что любая компания, которая просто заменит людей машинами для управления ее системами, стоит перед риском утраты знаний о том, как эти системы работают», — прокомментировал Александр Ивлев, управляющий партнер EY по странам СНГ.

Алексей Шаповалов, вице-президент по стратегическому маркетингу группы компаний «Просвещение», рассказал об особенностях статуса и функционала медиаменеджера. В частности, он отметил: «Просвещение» из крупнейшего в России издательства трансформируется в группу компаний, объединяющую ресурсы общества, государства и бизнеса для достижения выдающихся образовательных результатов. Эффективный топ-менеджер компании такого уровня обладает не только выдающимися профессиональными компетенциями, но и осознают всю важность той социальной миссии, которую несёт бренд».

Марина Миронова, директор по персоналу ГК «Велес Капитал», к конкурентным преимуществам топ-менеджеров в инвестиционном бизнесе отнесла: аналитику как основу принятия решений, включая многосценарность, проектный подход, стратегию, а также фокус на человека — формирование команды и персонализацию.

Александр Чуб, президент группы компаний «Русские Башни», сфокусировал внимание аудитории на роли топ-менеджера в новых реалиях: «В условиях цифровой экономики возрастает роль «цифровых компетенций» — отслеживание новых digital-решений и внедрение их в свои традиционные сферы, повышение темпа изменений, повышение адаптивности и мобильности. Но, несмотря на быстроизменяющийся мир и требования времени, знания, опыт и ответственность менеджеров за результаты работы остаются важнейшими составляющими успеха. А также понятия деловой этики и социальной ответственности становятся основополагающими принципами работы топ-менеджера. Следование этическим нормам ведения дел, личная порядочность, информационная открытость во многом определяют успешное будущее топ-менеджера и компаний».

О значимости управленцев в позитивном развитии медицинской отрасли поведала Алла Канунникова, член Правления, директор по коммерческой деятельности и маркетингу АО «Группа компаний «Медси»: «Мы находимся в условиях преобразования национальной системы здравоохранения в России и построения новой модели, адекватной современным вызовам общества. Более 20 лет лидеры отрасли, крупные частные клиники, содействуют процессам внедрения лучших мировых медицинских практик и повышению качества оказания медицинских услуг в стране. Для совершенствования вопросов оказания качественной медицинской помощи, для продолжения процесса инвестирования в передовые медицинские технологии и внедрения новых методик лечения медицине нужны высококвалифицированные врачи и грамотные менеджеры, которые смогут выстроить эффективную систему взаимодействия с государством, инвесторами, фондами, смогут вывести на новую орбиту культуру отношений между врачами и пациентами. За последние 3 года темп роста рынка коммерческой медицины РФ находился на уровне 8%, аналогичный показатель «Медси» — 19%. В ближайшие годы аналитики прогнозируют продолжение роста этого сегмента рынка. Это настоящий вызов профессиональному управленческому сообществу, подтверждающий необходимость признания, в том числе и на площадке рейтинга, в качестве самостоятельной категории, тех лучших управленцев, которые сегодня двигают медицинскую отрасль вперед».

Генеральный информационный партнёр: МИА «Россия сегодня»
Стратегический информационный партнер: АЭИ «ПРАЙМ»
Информационные партнеры: «Москва Медиа», Sostav.ru, АКИТ, АКПП, Про бизнес, «Серебряный Лучник», БОСС, New Retail, «Национальная конфедерация «Развитие человеческого капитала», Finversia, Право.ру, Научно-промышленная Ассоциация арматуростроителей, Росспецмаш, Rabota.ru, РИД.

Приложения: Последние новости России и мира – Коммерсантъ ТОП-1000 российских менеджеров (126407)

Информационные технологии
1	Добродеев Борис Олегович	Генеральный директор	Mail. ru Group
2	Бобровников Борис Леонидович	Генеральный директор	«КРОК инкорпорейтед»
3	Соловьева Юлия Дмитриевна	Директор по бизнес-операциям в развивающихся рынках региона EMEA	«Google Россия»
4	Щербаков Борис Иванович	Вице-президент и генеральный директор	Dell Technologies в России
5	Абрамян Рафаэль Артурович	Генеральный директор	Rambler Group
6	Генс Филипп Георгиевич	Президент	ГК ЛАНИТ
7	Жуков Олег Васильевич	Вице-президент	Oracle Russia & CIS
8	Романенко Андрей Николаевич	Генеральный директор	«Эвотор»
9	Шушкин Дмитрий Юрьевич	Генеральный директор	«ABBYY Россия»
10	Филатов Андрей Викторович	Генеральный директор	SAP CIS
	Авдеев Алексей Павлович	CEO и партнер	Calltouch
	Барулин Евгений Олегович	Генеральный директор	IT-холдинг TalentTech
	Джеба Ирис	Генеральный директор	IBM в России и СНГ
	Дубин Михаил Андреевич	Председатель совета директоров	Центр развития перспективных технологий
	Лаптаев Павел Сергеевич	Генеральный директор	РТИ
	Ляпунов Игорь Валентинович	Генеральный директор	«Ростелеком-Солар»
	Оселедько Сергей Леонидович	Партнер	НОТАМЕДИА
	Рыжиков Сергей Владимирович	Генеральный директор	«1С-Битрикс»
	Спиридонов Дмитрий Юрьевич	Генеральный директор	CloudPayments
	Хасьянова Гульнара Шамильевна	Генеральный директор	«Микрон»
Коммерческие банки
1	Верхошинский Владимир Вячеславович	Главный управляющий директор	Альфа-банк
2	Руденко Дмитрий Васильевич	Президент—председатель правления	Почта-банк
3	Монин Сергей Александрович	Председатель правления	Райффайзенбанк
4	Зауэрс Дмитрий Владимирович	Заместитель председателя правления	Газпромбанк
5	Поляков Илья Андреевич	Председатель правления	Росбанк
6	Андресов Юрий Николаевич	Председатель правления	Банк «Хоум Кредит»
7	Полунин Михаил Валерьевич	Первый заместитель председателя правления	Московский кредитный банк
8	Алексеев Михаил Юрьевич	Председатель правления	Юникредит-банк
9	Поляков Михаил Вячеславович	Председатель правления	Нордеа-банк
10	Филатов Илья Валентинович	Председатель правления	МТС-банк
	Пешнев-Подольский* Дмитрий Игоревич	Председатель правления	БКС-банк
	Чижевский Илья Петрович	Президент	ОТП-банк
Лесная и лесоперерабатывающая промышленность
1	Шамолин Михаил Валерьевич	Президент	Segezha Group
Машиностроение
1	Хряпов Тимофей Владимирович	Генеральный директор	Научно-производственная корпорация «Объединенная вагонная компания»
2	Никипелов Андрей Владимирович	Генеральный директор	«Атомэнергомаш»
3	Липа Кирилл Валерьевич	Генеральный директор	«Трансмашхолдинг»
4	Маврин Александр Николаевич	Генеральный директор	«Локомотивные технологии»
5	Горбунов Андрей Валериевич	Президент, генеральный директор	«Автотор Холдинг Менеджмент»
6	Воробьев** Дмитрий Борисович	Советник генерального директора	«Объединенные машиностроительные заводы»
7	Колмыков Владимир Афанасьевич	Генеральный директор	Научно-производственное объединение им. С. А. Лавочкина
Медиабизнес
1	Муругов Вячеслав Александрович	Генеральный директор	«СТС Медиа»
2	Молибог Николай Петрович	Генеральный директор	РБК
3	Кочетков Сергей Михайлович	Первый заместитель главного редактора	МИА «Россия сегодня»
4	Бергер Михаил Львович	Генеральный директор	ГК «Румедиа» (BusinessFM—BFM—-Радио «Шоколад»)
5	Доронов Илья Алексеевич	Управляющий директор	РБК-ТВ
6	Вайнштейн Тимур Леонидович	Заместитель генерального директора, генеральный продюсер	Телекомпания НТВ
7	Слащева Юлиана Юрьевна	Председатель правления	Киностудия «Союзмультфильм»
8	Герасимов Владимир Владимирович	Первый заместитель генерального директора, исполнительный директор	Международная информационная группа «Интерфакс»
9	Веселкова Екатерина Александровна	Генеральный директор	«Газпром-медиа»
10	Паскина Ольга Александровна	Генеральный директор	Национальная Медиа Группа
	Абашидзе Кахабер	Генеральный директор	The Walt Disney Company CIS LLC
	Благодыренко Андрей Александрович	Директор	Sputnik в странах ближнего зарубежья и Балтии
	Болтянский Борис Александрович	Генеральный директор	«Правовые новости»
	Голубева Юлия Сергеевна	Генеральный директор	Холдинг Krutoy Media
	Емельянов Роман Александрович	Генеральный директор	Европейская медиагруппа
	Куликова Валентина Анатольевна	Первый заместитель генерального директора	Телекомпания «Пятница»
	Лавров Григорий Николаевич	Генеральный директор	«Медиа Альянс»
	Новиков Руслан Юрьевич	Генеральный директор	«Аргументы и факты»
	Саркисов Роман Александрович	Генеральный директор	Русская медиагруппа
	Тадевосян Максим Каренович	Управляющий директор	Rambler & Co.
	Толстоган Алексей Владимирович	Генеральный директор	Национальный рекламный альянс
	Тюлин Владимир Владимирович	Генеральный директор	МИЦ «Известия»
	Хрипунова Марина Александровна	Генеральный директор	Телеканал «Dомашний»
	Яременко Николай Николаевич	Генеральный директор	Редакция газеты «Советский спорт»
Металлургия и горнодобывающая промышленность
1	Никитин Евгений Викторович	Генеральный директор	«Русал»
2	Сафин Денис Галялхакович	Генеральный директор	Загорский трубный завод
3	Шевелев Александр Анатольевич	Генеральный директор	«Северсталь Менеджмент»
4	Федоришин Григорий Витальевич	Президент	НЛМК
5	Шиляев Павел Владимирович	Генеральный директор	Магнитогорский металлургический комбинат
6	Еремина Наталья Константиновна	Председатель правления, член совета директоров	Объединенная металлургическая компания
7	Несис Виталий Натанович	Главный исполнительный директор	«Полиметалл»
8	Грачев Павел Сергеевич	Генеральный директор	УК «Полюс»
9	Коржов Олег Викторович	Генеральный директор	«Мечел»
10	Куземченко Максим Николаевич	Генеральный директор	Восточная горнорудная компания
	Корытько Игорь Валерьевич	Генеральный директор	Трубная металлургическая компания
Многопрофильные холдинги
1	Зингман Вадим Яковлевич	Президент	«Альфа-групп»
2	Чирахов Владимир Санасарович	Президент	АФК «Система»
3	Авдеев Роман Иванович	Председатель совета директоров	Концерн «Россиум»
4	Илиопуло Андрей Андреевич	Президент	ГК «Новард»
5	Ходоровский Михаил Яковлевич	Генеральный директор	Группа «Синара»
Онлайн-платформы
1	Бакальчук Татьяна Владимировна	Генеральный директор	Wildberries
2	Жуков Михаил Александрович	Генеральный директор	HeadHunter
3	Гришаков Максим Петрович	Генеральный директор	«Яндекс. Маркет»
4	Шульгин Александр Александрович	Генеральный директор	Ozon
5	Гюванч Донмез	Генеральный директор	«Деливери Клаб»
6	Бардинцева Яна Анатольевна	Генеральный директор	Okko
7	Правдивый Владимир Анатольевич	Генеральный директор	«Авито»
8	Рогозов Андрей Олегович	CEO	«ВКонтакте»
9	Шулейко Даниил Владимирович	Генеральный директор	«Яндекс. Такси»
10	Спиридонов Максим Юрьевич	Генеральный директор	Центр онлайн-обучения «Нетология-групп»
	Аракелян Арам Ашотович	Генеральный директор	«Ситимобил»
	Миндубаева Юлия Халиловна	Генеральный директор	Видеосервис START
	Сергеев Дмитрий Александрович	СЕО	«Бетринг» (бренд «Париматч»)
	Федчин Антон Сергеевич	Руководитель социальной сети	«Одноклассники»
	Чеканов Виктор Юрьевич	Генеральный директор	«Мегого»
Производство потребительских товаров
1	Старрок Нил	Президент, Россия и СНГ	«Пепсико Холдингс» — PepsiCo
2	Раммохан Ашок	Президент	Аффилированные компании «Филип Моррис Интернэшнл в России»
3	Кузьмина Регина Юрьевна	Президент в России, Украине и Беларуси	Unilever
4	Ершов Роман Владимирович	Генеральный директор	Группа компаний Askona
5	Родионов Александр Анатольевич	Генеральный директор	Mondelez International
6	Шпаков Дмитрий Александрович	Президент	AB InBev Efes
7	Леманн Ларс	Президент	Пивоваренная компания «Балтика»
8	Марсий Андрей Жакович	Генеральный директор	Вологодский текстильный комбинат
Профессиональные услуги
1	Соломон Николай Иосифович	Генеральный директор	Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда
2	Федоров Валерий Валерьевич	Генеральный директор	Всероссийский центр изучения общественного мнения
3	Максимовская Марианна Александровна	Президент	«Михайлов и партнеры»
4	Фадеева Елена Николаевна	Генеральный директор	FleishmanHillard Vanguard
5	Баранников Андрей Петрович	Генеральный директор	SPN Communications
6	Шапигузов Сергей Михайлович	Президент, управляющий партнер	ФБК Grant Thornton
7	Дмитриева Наталья Викторовна	Генеральный директор	«ГПМ-Диджитал»
8	Козлова Нина Андреевна	Генеральный директор, управляющий партнер	«Финэкспертиза»
9	Терехов Денис Эдуардович	Генеральный директор	Агентство «Социальные сети»
10	Виноградов Владимир Геннадьевич	Генеральный директор	Pro-Vision Communications
	Бекренев Сергей Сергеевич	Президент	Европейская юридическая служба
	Борисов Константин Андреевич	Генеральный директор	Support Partners
	Глазова Лилия Ильдаровна	Генеральный директор	PR News
	Горохова Екатерина Юрьевна	Генеральный директор	Kelly Services
	Долякова Татьяна Владимировна	Генеральный директор	ProPersonnel
	Донских Мария Евгеньевна	CEO	Dentsu Aegis Network Russia
	Змеющенко Владимир Анатольевич	Генеральный директор	«Медиа-Сервис» (бренд «ЛюдиPEOPLE»)
	Казанский Николай Владиславович	Управляющий партнер	Colliers International Russia
	Кантор Дмитрий Владимирович	Генеральный директор	КРОС
	Кнауль Андреас	Управляющий партнер по России и Центральной Азии	Rodl & Partner
	Коулберн Иан	Главный исполнительный директор (СEO)	«Делойт», СНГ
	Кремер Алена Игоревна	Управляющий партнер	DPG Russia
	Лапушкина Мария Вадимовна	Генеральный директор	ИМХО
	Лащевский Вячеслав Викторович	Председатель совета директоров	Коммуникационная группа АГТ
	Литинецкая Мария Александровна	Управляющий партнер	«Метриум»
	Маслов Михаил Александрович	Генеральный директор	Ketchum
	Минченко Евгений Николаевич	Президент	«Минченко Консалтинг»
	Оганджанян Александр Размикович	Президент	TWIGA Communication Group
	Писарский Игорь Владимирович	Председатель совета директоров	Коммуникационное агентство Р. И.М.
	Розин Марк Вадимович	Генеральный директор	ЭКОПСИ
	Рябокобылко Сергей Юрьевич	Управляющий партнер, генеральный директор	Cushman & Wakefield
	Сидоренко Валерий Геннадьевич	Генеральный директор	Digital-агентство «Интериум»
	Тарнопольская Марина Игоревна	Управляющий партнер	Kontakt InterSearch Russia
	Топильская Дарья Александровна	Генеральный директор	Национальный центр промышленного дизайна и инноваций 2050. ЛАБ
	Тышковский Роман Александрович	Управляющий партнер	Odgers Berndtson
	Хлюстов Павел Витальевич	Управляющий партнер	Адвокатское бюро «Павел Хлюстов и партнеры»
	Шнайдер Ульф	Президент	Schneider Group
Связь и телекоммуникации
1	Корня Алексей Валерьевич	Президент	МТС
2	Вермишян Геворк Арутюнович	Генеральный директор	«МегаФон»
3	Эмдин Сергей Владимирович	Генеральный директор	Tele2
4	Васильев Евгений Сергеевич	Генеральный директор	МТТ
5	Чуб Александр Витальевич	Президент	Группа компаний «Русские башни»
6	Кравцов Роман Васильевич	Генеральный директор	Компания «Транстелеком»
7	Вольпе Борис Матвеевич	Генеральный директор	«Максимателеком»
8	Горбунова Наталья Валерьевна	Генеральный директор	«НТВ-Плюс»
Сельское хозяйство
1	Басов Максим Дмитриевич	Генеральный директор	Группа компаний «Русагро»
2	Михайлов Сергей Игоревич	Генеральный директор	Группа «Черкизово»
3	Недужко Андрей Михайлович	Генеральный директор	Агрохолдинг «Степь»
4	Мак Фарлан Стефан	Генеральный директор	Группа компаний «РЗ Агро»
5	Клюка Константин Олегович	Генеральный директор	Агропромышленный холдинг «Промагро»
6	Гидирим Патрик Джордж	Управляющий директор	«Агротерра»
Сервис
1	Шаронов Андрей Владимирович	Президент	Московская школа управления «Сколково»
2	Бабаев Роман Юрьевич	Генеральный директор	ПФК ЦСКА
3	Брусилова Елена Анатольевна	Президент	Группа компаний «Медси»
4	Климишин Дмитрий Александрович	Генеральный директор	«Просвещение»
5	Полякова Раиса Тельмановна	Генеральный директор в России и СНГ	Yum! Brands (KFC)
6	Прянишников Николай Николаевич	Генеральный директор	World Class
7	Курцер Марк Аркадьевич	Генеральный директор	«Мать и дитя»
8	Ордовский-Танаевский Бланко Ростислав Вадимович	Президент	«Ростик Групп»
9	Швецов Денис Евгеньевич	Генеральный директор	«МК Доктор рядом»
10	Обыденнова Наталья Алексеевна	Генеральный директор	«ГОСТ Отель Менеджмент»
	Пехова Инна Николаевна	Генеральный директор	Venedi Hotel Group
Страхование
1	Скворцов Владимир Юрьевич	Генеральный директор	«АльфаСтрахование»
2	Гальперин Геннадий Аронович	Генеральный директор, председатель правления	«Росгосстрах»
3	Йордан Борис Алексеевич	Президент	«Ренессанс Страхование»
4	Тихонова Майя Александровна	Генеральный директор	СК «Согласие»
5	Тарновский Александр Яковлевич	Генеральный директор	Страховой дом ВСК
6	Руденко Алексей Викторович	Генеральный директор, председатель правления	Страховая компания «Росгосстрах Жизнь»
7	Раковщик Дмитрий Григорьевич	Генеральный директор	«РЕСО-Гарантия»
8	Руденко Дмитрий Федорович	Генеральный директор	«Абсолют Страхование»
Строительство
1	Поселенов Павел Александрович	Президент	ГК «Инград»
2	Голубицкий Вениамин Максович	Президент	ГК «Кортрос»
3	Молчанов Андрей Юрьевич	Генеральный директор	Группа ЛСР
4	Щербина Геннадий Филиппович	Президент	Группа «Эталон»
5	Адамов Виктор Евгеньевич	Президент	«Галс-Девелопмент»
6	Становова Валентина Степановна	Генеральный директор	Capital Group
7	Лунтовский Андрей Георгиевич	Генеральный директор	«ВТБ Арена»
8	Елистратов Антон Николаевич	Генеральный директор	Группа «Самолет»
9	Марков Владимир Валериевич	Генеральный директор	«ТехноНИКОЛЬ — Строительные системы»
10	Аквардар Авни	Президент	Строительный холдинг Renaissance
Торговля
1	Шехтерман Игорь Владимирович	Главный исполнительный директор	X5 Retail Group
2	Дюннинг Ян Гезинюс	Президент, генеральный директор	Розничная сеть «Магнит»
3	Кришнев Андрей Константинович	Генеральный директор	Nike
4	Дефассье Лоран Луи Клод	Генеральный директор	«Леруа Мерлен Восток»
5	Соколова Алла Вадимовна	Генеральный директор	«Мэри Кэй»
6	Шумахер Мартин Арнольд Бенедикт	Генеральный директор	«Метро Кэш энд Керри»
7	Курбатов Владислав Александрович	Генеральный директор	Торговый дом «Перекресток»
8	Смыков Тихон Демидович	Генеральный директор	Inventive Retail Group
9	Гончаров Сергей Владимирович	Генеральный директор	«Пятерочка»
10	Давыдова Мария Сергеевна	Генеральный директор	Группа компаний «Детский мир»
	Карпова Анастасия Геннадьевна	Генеральный директор	«Эркафарм»
	Кузин Александр Владимирович	Генеральный директор	«Аптека-А. в.е»
	Филиппов Александр Павлович	Генеральный директор	«Ригла»
Транспорт
1	Василенко Михаил Михайлович	Генеральный директор	Международный аэропорт Шереметьево
2	Воронович Виктор Казимирович	Генеральный директор	Федеральная грузовая компания
3	Гончаров Константин Анатольевич	Президент	Группа компаний «Новотранс»
4	Шпаков Валерий Васильевич	Генеральный директор	Новая перевозочная компания
5	Сергеев Леонид Владимирович	Генеральный директор	«Воздушные ворота северной столицы»
6	Бисембаева Алина Маратовна	Генеральный директор	«Аэроэкспресс»
7	Сахаров Максим Вячеславович	Президент	Транспортная группа Fesco
8	Калетин Сергей Владимирович	Генеральный директор	«СГ-транс»
9	Федоров Игорь Петрович	Генеральный директор	«Управление транспортными активами»
Фармацевтика
1	Морозов Дмитрий Валентинович	Генеральный директор	Biocad
2	Монж Оксана Анатольевна	Генеральный директор в странах Евразийского региона	«Санофи»
3	Патруйярд Эрик Жан Франсуа	Генеральный директор в России, руководитель саб-кластера Евразия и Прибалтика	Pfizer
4	Родионов Петр Петрович	Генеральный директор	«Герофарм»
5	Музяев Вадим Геннадиевич	Президент	«Протек»
6	Нестеренко Владимир Михайлович	Генеральный директор	«Аптечная сеть 36,6»
7	Клыков Сергей Евгеньевич	Генеральный директор	«Синтез»
8	Христенко Владимир Викторович	Президент	«Нанолек»
9	Флоренцано Манлио	Генеральный директор	«Сандоз»
10	Литвинова Елена Юрьевна	Генеральный директор	«НоваМедика»
	Бучнева Валентина Николаевна	Глава бизнес-подразделения «Евразия»	«Босналек»
	Никулина Ирина Валерьевна	Генеральный директор в России	Boiron
	Нифантьев Евгений Олегович	Генеральный директор	«Нeo-фарм»
	Погребинский Дмитрий Борисович	Генеральный директор	«ЦВ Протек»
Финансовый сектор
1	Малиновский Алексей Владимирович	Старший вице-президент, глава MasterCard в России	MasterCard
2	Потапов Владимир Михайлович	Главный исполнительный директор	«ВТБ Капитал Инвестиции»
3	Денисов Юрий Олегович	Председатель правления	Московская биржа
4	Кривошеева Ирина Владимировна	Генеральный директор	УК «Альфа-Капитал»
5	Бугаенко Дмитрий Витальевич	Управляющий партнер	ИК «Велес Капитал»
6	Зайцев Евгений Юрьевич	Генеральный директор	«Сбербанк Управление активами»
7	Протопопов Андрей Михайлович	Генеральный директор, глава платежного сегмента	Qiwi
8	Ивантер Дмитрий Евгеньевич	Генеральный директор	«ВТБ Лизинг»
9	Соколов Александр Константинович	Президент—председатель правления	Национальный банк «Траст»
10	Спиров Вячеслав Юрьевич	Генеральный директор	«Сбербанк Лизинг»
	Агаджанов Максим Анатольевич	Генеральный директор	«Газпромбанк Лизинг»
	Бусаров Игорь Геннадьевич	Генеральный директор	УК «Система Капитал»
	Вышлова Анна Александровна	Сопредседатель правления	«Ренессанс Капитал — Финансовый консультант»
	Горчаковская Лариса Алексеевна	Генеральный директор	НПФ «ВТБ Пенсионный фонд»
	Елинсон Андрей Михайлович	Управляющий партнер	А1
	Менжинский Сергей Юрьевич	Председатель совета директоров	Инвестиционная компания «Регион»
	Михайлов Александр Сергеевич	Генеральный директор, председатель правления	Лизинговая компания «Европлан»
	Михасенко Олег Владимирович	Президент—председатель правления	ФГ БКС
	Сагдиев Асхат Жансерикович	Генеральный директор	«УНИВЕР Капитал»
	Судариков Сергей Николаевич	Партнер, председатель совета директоров	Группа компаний «Регион»
	Филатов Дмитрий Александрович	Президент	Sistema Venture Capital
Химическая промышленность
1	Нечаев Игорь Евгеньевич	Генеральный директор	Минерально-химическая компания «Еврохим»
2	Гурьев Андрей Андреевич	Генеральный директор	«Фосагро»
3	Осипов Дмитрий Васильевич	Генеральный директор	«Уралкалий»
4	Момцемлидзе Сергей Раулиевич	Генеральный директор	ОХК «Уралхим»
5	Куницкий Владимир Яковлевич	Генеральный директор, президент	«Акрон»
6	Рёриг Кристоф Дитер	Глава BASF в России и СНГ	BASF
Энергетика и топливный комплекс
1	Рашевский Владимир Валерьевич	Генеральный директор	Сибирская угольная энергетическая компания
2	Вагнер Андрей Александрович	Генеральный директор	«Т Плюс»
3	Ковальчук Борис Юрьевич	Генеральный директор	«Интер РАО»
4	Шароватов Дмитрий Вячеславович	Генеральный директор	Башкирская электросетевая компания

Кто вошел в ТОП-10 самых дорогих топ-менеджеров мира 2016 года?

Агентство деловых новостей Bloomberg опубликовало список топ-менеджеров, которые за 2016 год стали самыми высокооплачиваемыми в мире. Доходы этих руководителей компаний исчисляются десятками и сотнями миллионов долларов в год. Первое место занял президент и главный исполнительный директор Walmart eCommerce U.S., основатель Jet.com Марк Лор.
 
 

1. Марк Лор
президент и главный исполнительный директор Walmart eCommerce U.S.
$236 000 000

По оценке Bloomberg, в 2016 году заработок Марка Лора составил $236 млн. Летом 2016 года основанный Лором стартап Jet.com был куплен ретейлером Walmart за $3,3 млрд. Эта сделка стала самой крупной в истории США покупкой стартапа на рынке электронной коммерции. После продажи Jet.com Лор получил руководящий пост в подразделении электронной коммерции Walmart и компенсацию в размере $235 млн.
 
 
 
 

2. Тим Кук
генеральный директор корпорации Apple
$150 000 000

Генеральный директор корпорации Apple Тим Кук заработал за год $150 млн.

Большую часть этих денег – $141 млн – топ-менеджер заработал на акциях компании. За минувший год зарплата Кука составила порядка $3 млн. Кроме того, Кук стал владельцем акций холдинга на сумму $50 млн.  
 
 
 
 

3. Джон Вайнберг
председатель совета директоров EvercorePartners Inc.
$124 000 000

Джон Вайнберг – бывший вице-президент GoldmanSachs, а ныне председатель совета директоров Evercore Partners Inc. В прошлом году он заработал почти $124 млн. 
 
 
 
 

4. Сундар Пичаи
пред генеральный директор Alphabet Inc.
$106 500 000

Доход Сундара Пичаи за прошедший год составил $106,5 млн, из которых $650 тыс. – гонорар, а $105,4 млн – доход с акций. В 2014 году Пичаи стал главой по вопросам продукции Google, а в 2015-м его объявили будущим генеральным директором корпорации.  Он занял новую должность после завершения формирования нового холдинга группы компаний Google Alphabet Inc. 
 
 
 
 

5. Илон Маск
генеральный директор Tesla Inc.
$99 700 000

Зарплата Илона Маска в 2016 году составила около $46 тыс., в то время как остальной заработок пришелся на премии.

Кроме того, в прошлом году он вошел в состав Президентского форума по стратегии и политике – группы из 16 американских предпринимателей, задача которой состоит в том, чтобы консультировать Дональда Трампа по вопросам, связанным с экономическим ростом, созданием новых рабочих мест и повышением производительности труда. 
 
 
 
 

6. Джинни Рометти
генеральный директор компании IBM
$96 700 000

Рометти – председатель совета директоров, президент и генеральный директор компании IBM, первая женщина-руководитель компании.  До того как стать президентом и генеральным директором в 2012 году, занимала должности старшего вице-президента и исполнительного директора по продажам, маркетингу и стратегии в IBM. 
 
 
 
 

7. Митч Гарбер
СЕО Caesars Acquisition
$91 100 000

Митч Гарбер – канадский предприниматель, который в настоящий момент возглавляет компании Caesars Acquisition Company, Caesars Interactive Entertainment, the World Series of Poker, а также является председателем совета директоров Cirque du Soleil. Его доход в CaesarsAcquisitionза прошедший год составил $91,1 млн. 
 
 
 
 

8. Филипп Дауман
бывший генеральный директор Viacom
$87 800 000

Филипп Дауман работал в Viacom с 2006 года. Он построил в компании головокружительную карьеру, начав с должности финансового юриста. В начале 2015 года контракт Даумана с Viacom был продлен до 2018 года. Однако вскоре топ-менеджмент и владельцы холдинга разошлись в вопросах дальнейшего будущего кино Paramount. В итоге исполнительный директор Дауман ушел из компании. Тем не менее, его зарплата составила $87,8 млн. 
 
 
 
 

9. Лесли Мунвс
исполнительный директор CBS Corporation
$83 600 000

В июне 2005 обновленную корпорацию CBS возглавил Лесли Мунвс, а ее основным активом стала телевизионная сеть CBS. Сегодня CBS продолжает управлять обширной радиосетью, производя новости и рубрики для крупных и средних региональных радиостанций США. Телевизионная сеть CBS насчитывает более 240 собственных и аффилированных телевизионных станций. Зарплата Лесли Мунвса за прошедший год составила $83,6 млн.
 
 
 
 

10. Марио Габелли
СЕО Gamco Investors Inc.
$75 900 000

Высокая доходность портфелей, находящихся под управлением Габелли, помогла ему стать одним из самых, а может быть, и самым знаменитым денежным менеджером, работающим на Wall Street сегодня. А быстрота и креативность мышления, остроумие, необычайная самоуверенность, вкупе с лихорадочной погоней за вниманием прессы и телевидения, сделали его многолетним фаворитом средств массовой информации, освещающих мир бизнеса. В 2016 году он заработал $75,9 млн.
 

---

*источник: www.bloomberg.com

---

Поделитесь ссылкой, сделайте нас чуть ближе к мечте!

Использование Менеджера профилей для создания и удаления профилей Firefox

Firefox сохраняет Вашу личную информацию, такую как закладки, пароли и личные настройки в наборе файлов называемом профилем, который хранится отдельно от программных файлов Firefox. Вы можете иметь несколько профилей, каждый из которых будет содержать свой собственный набор данных. С помощью менеджера профилей Вы можете создавать, удалять, переименовывать профили, а также переключаться между ними.

• Если у вас есть (или вы планируете) несколько установок Firefox на одном компьютере, прочитайте статью Специальные профили для каждой установки Firefox.
• Если вы решаете проблему, связанную с Firefox: Функция очистки Firefox может решить многие проблемы путём сброса Firefox в исходное состояние. При этом нужная вам информация будет сохранена. Попробуйте использовать эту функцию перед тем, как начать длительный процесс устранения неполадок.

Введите about:profiles в адресную строку Firefox и нажмите кнопку EnterReturn. В результате откроется страница О профилях.

Доступны следующие параметры:

• Создать новый профиль Щёлкните по этой кнопке и следуйте инструкциям в Мастере создания профиля (см. раздел Создание профиля ниже для получения подробностей). По завершении создания нового профиля он будет отображаться в списке Менеджера профилей. Новый профиль станет профилем по умолчанию и будет использоваться при следующем запуске Firefox.

Для управления профилями, найдите профиль, который хотите изменить и выберите нужную кнопку под этим профилем:

• Переименовать Щёлкните по этой кнопке, чтобы изменить имя профиля в Менеджере профилей. Примечание: Папка, которая содержит файлы для профиля, не переименовывается.

• Удалить Щёлкните по этой кнопке, чтобы удалить профиль. (Профиль, который в данный момент используется, не может быть удален). Предпочтительным вариантом является Не удалять файлы. Прочитайте раздел Удаление профиля ниже для получения подробной информации.

• Установить как профиль по умолчанию Этот вариант позволяет переключать профили. Щёлкните по этой кнопке, чтобы Firefox использовал этот профиль по умолчанию при запуске.

• Запустить ещё один браузер с этим профилем Если вы щёлкните по этой кнопке, откроется другое окно Firefox с использованием этого профиля.

1. Если Firefox запущен, закройте его: Щёлкните по кнопке меню Firefox и выберите .Щёлкните по кнопке меню Firefox в верхней части экрана и выберите .Щёлкните по кнопке меню Firefox и выберите .
2. Нажмите +R на клавиатуре. Откроется диалоговое окно Выполнить.
3. В диалоговом окне Выполнить наберите:
   firefox.exe -P
   Вы можете использовать параметр -P, -p или -ProfileManager (любой из них будет работать).

Должно открыться окно Менеджера профилей Firefox (выбор профиля пользователя).

Примечание: Еще один способ запустить менеджер профилей из поля поиска в меню Пуск Windows. Закройте Firefox (если он запущен), нажмите , наберите firefox.exe -P и нажмите enter.

Если приведённые выше инструкции не работают или если у вас есть несколько установок Firefox, используйте следующие инструкции.

Несколько установок Firefox

Вы можете установить несколько программ Firefox в разных местах. Чтобы запустить менеджер профилей для конкретной установки Firefox, замените firefox.exe в приведённых выше инструкциях на полный путь к программе Firefox, заключите эту строку в кавычки, а затем добавьте пробел и -P.

Примеры:
«Firefox (32-битный) на 64-битном Windows»
"C:\Program Files (x86)\Mozilla Firefox\firefox.exe" -P

«Firefox (32-битный) на 32-битном Windows» (или «64-битный Firefox на 64-битном Windows»)
"C:\Program Files\Mozilla Firefox\firefox.exe" -P

1. Если Firefox запущен, закройте его: Щёлкните по кнопке меню Firefox и выберите .Щёлкните по кнопке меню Firefox в верхней части экрана и выберите .Щёлкните по кнопке меню Firefox и выберите .
2. Используя Finder, перейдите в /Applications/Utilities.
3. Откройте приложение Terminal.
4. В окне приложения Terminal введите следующее:
   /Applications/Firefox.app/Contents/MacOS/firefox-bin -P

   Примечание: Если ваше приложение Firefox находится не в /Applications/Firefox.app/, измените путь.

   Внимание: после пути есть пробел перед -P (Вы можете использовать -P, -p или -ProfileManager после пути; любой из них должен работать. )

Должно открыться окно Менеджера профилей Firefox (выбор профиля пользователя).

Примечание: Вам может потребоваться настроить эти инструкции, если Firefox установлен не по пути по умолчанию (например, если существует несколько установок).

Если Firefox уже включён в ваш дистрибутив Linux или вы установили Firefox с помощью менеджера пакетов в вашем дистрибутиве Linux:

1. Если Firefox запущен, закройте его: Щёлкните по кнопке меню Firefox и выберите .Щёлкните по кнопке меню Firefox в верхней части экрана и выберите .Щёлкните по кнопке меню Firefox и выберите .
2. В окне Терминала введите:
   firefox -P

Параметр запуска пишется заглавной буквой P. Кроме того, вы можете использовать параметр -ProfileManager, вместо параметра -P.
Должно открыться окно Менеджера профилей Firefox (выбор профиля пользователя).

Если окно Менеджера Профилей всё ещё не появилось, то возможно Firefox уже запущен в фоновом режиме, даже если он не виден. Закройте все запущенные копии Firefox или перезагрузите компьютер и попробуйте снова.

Создание профиля

После запуска Менеджера Профилей, как описано выше, вы можете создать новый, дополнительный профиль следующим образом:

1. В Менеджере Профилей, щёлкните Создать Профиль… для запуска Мастера Создания Профиля.
2. Нажмите Далее и введите имя профиля. Используйте для профилей понятные имена, например, ваше личное имя. Имя профиля не видно из Интернета.

   
   
   
   

3. Игнорируйте сообщение Выбрать папку, если только не хотите выбрать место хранения профиля на вашем компьютере.

   Внимание: Если Вы сами выбираете папку для хранения профиля, выберите новую или пустую папку. Если Вы выберете папку, не являющуюся пустой, и позже удалите профиль с выбором опции «Удалить файлы», то всё, что находится внутри этой папки, будет удалено.

4. Чтобы создать новый профиль нажмите ГотовоГотово.

Вы вернетесь к окну Менеджера Профилей, в списке которого будет отображаться новый профиль. Когда вы впервые запустите Firefox с новым профилем, вам будет предложено войти в свою учётную запись Firefox, чтобы вы могли синхронизировать данные с новым профилем (смотри ниже).

Удаление профиля

После запуска Менеджера Профилей, как описано выше, вы можете удалить существующий профиль следующим образом:

1. В менеджере профилей выберите профиль, который необходимо удалить и нажмите на кнопку Удалить….
2. Подтвердите, что вы действительно хотите удалить профиль:

   
   
   
   
   
   
   

   • Не удалять файлы удалит профиль из Менеджера профилей, но сохранит файлы данных Вашего профиля в его папке на Вашем компьютере, так что Ваша информация не будет утеряна. Опция «Не удалять файлы» является предпочтительным вариантом, поскольку это сохраняет папку старого профиля и позволяет вам восстановить файлы в новый профиль.
   • Удалить файлы удалит профиль и все его файлы (включая закладки, настройки, пароли и прочие данные). Если Вы выберете опцию «Удалить файлы», то папка профиля и все находящиеся в ней файлы будут удалены. Это действие не может быть отменено.
   • Отмена прервёт удаление профиля.

Переименование профиля

После запуска Менеджера Профилей, как описано выше, вы можете переименовать профиль следующим образом:

1. В менеджере профилей выберите профиль для переименования и нажмите на кнопку Переименовать….
2. Введите новое имя для профиля. Наберите новое имя профиля и нажмите OK.
   • Примечание: Папка, содержащая файлы профиля, переименована не будет.

Эти параметры доступны только тогда, когда вы запустили Менеджер профилей при закрытом Firefox.

Работать автономно

Выбор этой опции загружает выбранный профиль и запускает Firefox без соединения с Интернетом. Вы можете просматривать посещённые ранее веб-страницы и экспериментировать с вашим профилем.

Использовать выбранный профиль, не спрашивая при запуске

Если у Вас имеется несколько профилей, то этот параметр указывает Firefox, что делать при запуске:

• Если вы поставите галочку у этого параметра, Firefox будет автоматически загружать выбранный профиль при запуске. Для доступа к другим профилям, вы должны сначала запустить Менеджер профилей.
• Если вы снимите галочку у этого параметра, Firefox будет показывать вам Менеджер профилей каждый раз при запуске Firefox для того,чтобы вы могли выбрать профиль для использования.

Когда вы впервые откроете Firefox в новом профиле, откроется страница «Добро пожаловать в Firefox» с местом для ввода вашего адреса электронной почты.

Введите ваш адрес электронной почты и нажмите Continue, чтобы создать или войти в Firefox аккаунт. Затем вы можете настроить «синхронизацию» для нового профиля, чтобы вы могли делиться закладками, историей просмотра, паролями и другими пользовательскими данными с другими профилями Firefox или устройствами.

• Если вы уже используете синхронизацию в другом профиле или устройстве, то введите адрес электронной почты и пароль для вашей учётной записи Firefox, чтобы ваш новый профиль мог использовать эти настройки.
• Если вы не используете синхронизацию, не хотите синхронизировать данные с новым профилем, или если вы хотите решить это позже, то можете войти в ваш Аккаунт Firefox аккаунт и выбрать «Не синхронизировать это устройство» (прочитайте статью Отключение синхронизации Firefox) или пропустить этот шаг.

Для получения дополнительной информации, прочитайте статьи Как мне настроить Синхронизацию на своем компьютере? и Как мне выбрать, какие виды информации будут синхронизироваться Firefox?.

Чтобы скопировать все данные и настройки Firefox в другую установку Firefox (например, если вы купили новый компьютер), можно создать резервную копию вашего профиля, а затем восстановить её на новом месте. Для получения дополнительной информации, прочитайте статью Резервирование и восстановление данных в профилях Firefox.

Если у вас имеется важная информация в старом профиле Firefox, такая как закладки, пароли или настройки пользователя, вы можете перенести эту информацию в новый профиль Firefox путём копирования соответствующих файлов. Для получения дополнительной информации, прочитайте статью Восстановление важных данных из старого профиля. Вы также можете переключиться на предыдущий профиль, чтобы восстановить старые данные профиля. Прочитайте статью Как восстановить пользовательские данные, которые пропали после обновления Firefox для получения подробной информации.

Бэклог продукта — совершенный список задач

Agile-бэклог с правильно расставленными приоритетами не только упрощает планирование релизов и итераций. Из него команда узнает, над чем она будет работать. Вся внутренняя кухня скрыта от глаз клиента. Работа становится для заинтересованных лиц и других команд более предсказуемой, что особенно полезно, когда они ставят перед вами дополнительные задачи. Время на разработку становится фиксированным ресурсом.

Что такое бэклог продукта?

Бэклог продукта — это перечень рабочих задач, расположенных в порядке важности, для команды разработчиков. Его составляют на основе дорожной карты и требований в ней. Наиболее важные задачи расположены в начале бэклога продукта, чтобы команда понимала, какую работу следует выполнить в первую очередь. Скорость, с которой команда выполняет задачи бэклога, не зависит от желаний владельца продукта, а он, в свою очередь, не оказывает давления на команду. Напротив, команда разработки самостоятельно выбирает задачи из бэклога продукта, когда у нее есть необходимые ресурсы, выполняя их непрерывно (Kanban) или итерациями (Scrum).

Подсказка

Храните все в одном трекере задач. Не используйте несколько систем для отслеживания багов, требований и рабочих задач по разработке. Есть задача для команды разработчиков? Тогда информация о ней должна быть в одном бэклоге.

Два столпа бэклога продукта

В основе бэклога продукта находятся дорожная карта команды и требования. Инициативы дорожной карты делятся на несколько эпиков, а каждый эпик содержит несколько требований и пользовательских историй. Рассмотрим дорожную карту для вымышленного продукта «Команды в космосе».

Веб-сайт «Команды в космосе» — первая инициатива на дорожной карте, поэтому нам нужно разбить ее на эпики (обозначены на рисунке зеленым, синим и бирюзовым цветами) и пользовательские истории для каждого эпика.

Владелец продукта составляет из этих пользовательских историй единый список для команды разработчиков. Владелец продукта может упорядочить истории так, чтобы команда сначала выполнила один эпик полностью (слева). Как вариант, может быть важнее сначала протестировать бронирование билетов со скидкой, а для этого нужно реализовать истории из нескольких эпиков (справа). Оба варианта представлены ниже.

Что может повлиять на то, как владелец продукта расставляет приоритеты?

• Важность для клиента
• Необходимость в обратной связи
• Относительная сложность реализации
• Тесная взаимосвязь между рабочими задачами (например, сделать «Б» будет проще, если сначала сделать «А»)

Хотя расстановкой приоритетов занимается владелец продукта, в процесс вовлечены и другие стороны. Успешность бэклога зависит от вклада и обратной связи, предоставленной клиентами, дизайнерами и командой разработчиков. Совместными усилиями они должны добиться оптимальной рабочей нагрузки между всеми участниками и обеспечить поставку продукта.

Правильное ведение бэклога

После создания бэклога важно регулярно корректировать его по мере выполнения программы. Владельцы продукта должны пересматривать бэклог перед каждым собранием по планированию итерации, чтобы уточнить расстановку приоритетов и внести изменения на основе выводов, сделанных в результате последней итерации. Регулярный пересмотр бэклога в кругах специалистов по Agile часто называют «грумингом» или «ведением бэклога» (некоторые используют термин «уточнение бэклога»).

Когда бэклог становится достаточно большим, владельцам продукта приходится выделять в нем группы краткосрочных и долгосрочных задач. Краткосрочные задачи нужно досконально проработать, прежде чем присвоить им этот статус. Для этого нужно составить полноценные пользовательские истории, обсудить все детали совместной работы с дизайнерами и разработчиками и оценить сложность разработки. Долгосрочные задачи могут быть продуманы не до конца, однако если команда разработчиков даст им приблизительную оценку, это поможет расставить приоритеты. Ключевое слово здесь — «приблизительная». Оценки поменяются, когда команда получит полное понимание долгосрочных задач и приступит к их выполнению.

Бэклог служит связующим звеном между владельцем продукта и командой разработчиков. Владелец продукта может в любое время поменять приоритеты в работе на основе обратной связи от клиентов, более точных прогнозов и новых требований. И все же следует избегать изменений в ходе работы, потому что они мешают команде разработчиков, негативно влияя на концентрацию, рабочий процесс и моральный дух.

Подсказка

Когда бэклог становится слишком большим, чтобы на него хватало ресурсов команды даже в долгосрочной перспективе, задачи, до которых никогда не дойдет очередь, можно закрывать. Помечайте такие задачи специальной меткой, например «Вне объема работ», в трекере задач команды, чтобы изучить их позднее.

Плохие примеры, которые лучше не повторять

• Владелец продукта расставляет приоритеты в бэклоге в начале проекта, но не корректирует их по мере поступления информации от разработчиков и заинтересованных сторон.
• Команда добавляет в бэклог только те задачи, которые ориентированы на клиентов.
• Бэклог хранится как локальный документ и редко передается кому-либо, поэтому заинтересованные стороны не узнают об изменениях.

Бэклоги продукта и верность команды принципам agile

Опытные владельцы продукта со всей ответственностью подходят к ведению бэклога продукта, чтобы он был надежным источником рабочих задач по проекту, которые предназначены для совместной работы.

Заинтересованные стороны будут оспаривать принятую очередность задач — и это хорошо. В результате обсуждения того, какие работы важнее, все приходят к общему представлению о приоритетности задач. Такие обсуждения способствуют формированию культуры, в которой приоритеты расставляются групповыми усилиями и все участники объединены общим взглядом на программу.

Кроме того, на основе бэклога продукта планируются итерации. В бэклог должны быть включены все рабочие задачи: пользовательские истории, баги, изменения в дизайне, технический долг, запросы клиентов, действия, намеченные по итогам ретроспективы, и т. д. Так рабочие задачи каждого участника будут рассмотрены на общем обсуждении перед каждой итерацией. Затем участники команды и владелец продукта с полным пониманием объемов задач и учетом обоюдных интересов принимают решения до начала итерации.

Подсказка

Владельцы продукта определяют важность рабочих задач в бэклоге, в то время как команда разработчиков определяет скорость работы над ними. Новым владельцам продукта, которые привыкли торопить команду, такой подход может оказаться не по душе. Подробнее см. в нашей статье о лимитах объема незавершенной работы и рабочем процессе.

Готовы начать работу? Узнайте, как создать бэклог в Jira Software.

Поделитесь этой статьей

Dan Radigan

Методология Agile оказала на меня огромное влияние как в профессиональном, так и в личном плане. Я понял, что и в программировании, и в жизни оптимальный подход — гибкий. Мои интересы лежат на пересечении технологий, фотографии и мотоспорта. 

Использование Диспетчера имен в Excel

Используйте команды раскрывающегося списка Фильтр для быстрого отображения подмножества имен. Выбор каждой команды отключает или отключает операцию фильтрации, что делает ее легкой и удобной для объединения или удаления различных операций фильтрации для получения нужных результатов.

Для фильтрации можно использовать следующие параметры:

Параметр	Действие
Имена на листе	Отобразить только локальные имена листа.
Имена в книге	Отобразить только глобальные имена в книге.
Имена с ошибками	Отобразить только имена со значениями, содержащими ошибки (например, #REF, #VALUE или #NAME).
Имена без ошибок	Отобразить только те имена, в значениях которых нет ошибок.
Определенные имена	Отобразить только те имена, которые определены пользователем или Excel, такое как имя области печати.
Имена таблиц	Отобразить только имена таблиц.

Список диспетчера веб-контента | Управление связи

75 лет	Управление связи
Академическое зрение	Управление связи
Accelerate UConn Управляется CCEI	Рэй Асселин	Джессика Макбрайд Мишель Кот Тим Фолта
Бухгалтерия	Кассандра Мур	Джеймс Синклер Нэнси Крауч (соавтор)
Коммерческое право	Нэнси Уайт	Робин Коултер
Центр делового письма	Джеффри Робертс
Отдел развития карьеры	Кэти Хендриксон Кэтрин Дункан (Выпускник)	Сьюзан Ландолина Мэг Уоррен Теодор Менунос
Центр развития бизнес-аналитики (CABA)	Джон Уилсон	Ян Сталлаерт Джеймс Марсден Сону Чхабра
Центр международного бизнес-образования и исследований (CIBER)	Арминда Кампхаузен	Мишель Меткалф Александр Садовский
Центр исследований недвижимости и экономики города (CRUES)	Райан Тибодо Джеффри Энг (стажер)	Джон Гласок Дебби Филипс
Коннектикутский центр экономического анализа (CCEA)	Фред Карстенсен
Коннектикутский центр предпринимательства и инноваций (CCEI) Управляется CCEI	Рэй Асселин	Мишель Кот
Учебный курс по предпринимательству для ветеранов с ограниченными возможностями (EBV)	Майкл Заккея
Высшее образование	Майкл Боззи	Мойра Росек
Программа Executive MBA	Майкл Боззи	Джессика Бейкер
Совместное экспериментальное обучение	Грег Кивензор
Программа семейного бизнеса	Управление связи	Энн Трагер Робин Бинеманн
Финансовый отдел	Блейн Апонте	Лорел Гризамер Грейс Ганьон Марк Куглер Джоэл Томас (соавтор) Нэнси Крауч (соавтор)
Geno Auriemma Конференция лидеров UConn	Скотт Слейтер	Мелисса Ферриньо Кара Воркман (соавтор)
Центр бизнес-обучения для выпускников (GBLC)	Кевин МакМахон
Программы магистратуры	Ким Лачут	Мелисса Ферриньо
Высшие программы в области управления человеческими ресурсами	Мойра Росек	Чери Дондеро Джессика Бейкер
Высшая программа по управлению рисками	Хосе Апонте	Кэтрин Руис Лаурисса Берк
Управление здравоохранением и страхование	Элейн Холман	Джульетт Шеллман
Департамент информационных технологий (ИТ)	Крис Хьюитт	Крис Бакридж Крис Форте Джон Роудс
Поиск инноваций (iQ)	Пэм Коста	Рич Дино Карина Замудио
Отдел управления	Пэм Коста	Тим Фолта Нэнси Крауч (соавтор)
Менеджмент и инжиниринг для производства Управляется Инженерной школой	Крис ЛаРоса
Информационные системы управления
Отдел маркетинга	Нэнси Уайт	Робин Коултер Нэнси Крауч (соавтор)
Программа MBA	Райан Балдассарио	Ким Лачут Лайне Кинго Мэри Каравелла Мэг Уоррен Суреш Наир Лиза Ломбардо
Магистр бухгалтерского учета	Эрика Дёрнинг
Магистр бизнес-аналитики и управления проектами	Линси Дженнингс	Хосе Круз Меган Ханрахан Сону Чхабра
Отдел по работе с выпускниками	Аманда Спада	Эйлин Тобин Барбара Франдин Брэндон Дендас Фрэнсис Грэм Кэтрин Руис Натан Айвз Оливия Россетти Тина Пирс Тейлор Ванфлит
Управление разнообразия и интеграции (ODI)	Сеанис ДеШилдс	Майкл Мэллори
Отдел консультирования студентов	Алана Адамс	Брэнди Нельсон Кайла МакНикл Хуанита Остин Июнь Форан Кристин Глинзак
Департамент управления операциями и информацией	Джонатан Мур	Радхика Канаскар Хутан Каши Нэнси Крауч (соавтор) Тамилла Мавланова (соавтор)
Программа MBA с частичной занятостью	Брианна Браун
Перспективы (блог)	Управление связи	Мелисса Ферриньо
Тел. Д. в бизнесе	Нэнси Крауч
Школа бизнеса	Управление связи
Студенческий фонд	Лорел Гризамер	Ана Перальта Алек Пизанелли Блейн Апонте Грейс Ганьон Джек Лейланд Серхио Гарсия Вероника Шорр
Устойчивое развитие сообщества и взаимодействие с общественностью (SCOPE)	Уинд Харрис
Развитие кадрового потенциала (WCD)	Майкл Боззи	Кевин Томпсон

НМХК | Список топ-менеджеров 2020

1	1	Партнеры по недвижимости Greystar	492967	451180	Роберт А. Вера	Чарльстон	СК
Исторические данные Регионы деятельности Разбивка жилищных единиц Студенческие общежития 27510 Жилые единицы для престарелых 9269					Faith»/>
2	2	Линкольн Проперти Компани	203342	1		Тим Бирн	Даллас	ТХ
Исторические данные Регионы деятельности Разбивка жилищных единиц Военные жилые дома 36933
3	3	Пиннакл	169002	172877	Рик Л. Граф	Даллас	ТХ
Исторические данные Регионы деятельности Разбивка жилищных единиц Студенческие общежития 5000 Жилые единицы для престарелых 7200					Graf»/>
4	4	Альянс Жилой	138650	120368	Брюс Уорд и В.Джей Хименц	Феникс	АЗ
Исторические данные Регионы деятельности Разбивка жилищных единиц Студенческие общежития 1848					Jay Hiemenz»/>
5	5	ФПИ Менеджмент, Инк.	122479	107996	Деннис Тредэвэй	Фолсом	СА
Исторические данные Регионы деятельности Разбивка жилищных единиц Студенческие общежития 2449 Жилые единицы для престарелых 9065		«/>
6	6	WinnCompanies	105214	101887	Гилберт Винн	Бостон	МА
Исторические данные Регионы деятельности Разбивка жилищных единиц Военные жилые дома 40454
7	7	МАА	100031	100864	ЧАС. Эрик Болтон-младший	Джермантаун	ТН
Исторические данные Регионы деятельности
8	9	Консультанты по управлению квартирами, ООО	92978	87417	Бренда Барретт	Коттонвуд Хайтс	УТ
Исторические данные Регионы деятельности Разбивка жилищных единиц Жилые единицы для престарелых 3429
9	8	БХ Менеджмент, ООО		94062	Гарри Буки	Де-Мойн	ИА
Исторические данные Регионы деятельности Разбивка жилищных единиц Жилые единицы для престарелых 1159
10	10	Жилой фонд	80624	79260	Марк Дж. Паррелл	Чикаго	Ил
Исторические данные Регионы деятельности
11	11	Сообщества AvalonBay, Inc.	78367	76652	Тимоти Дж. Нотон	Арлингтон	ВА
Исторические данные Регионы деятельности		«/>
12	28	Морган Свойства	76831	50664	Митчелл Л.Морган	король Пруссии	ПА
Исторические данные Регионы деятельности					Morgan»/>
13	12	Группа Боззуто	75095	71214	Тоби Боззуто	Зеленый пояс	МД
Исторические данные Регионы деятельности
14	16	Живой актив	71679	64284	Райан МакГрат	Хьюстон	ТХ
Исторические данные Регионы деятельности Разбивка жилищных единиц Студенческие общежития 47671
15	20	Авеню5 Жилой комплекс, ООО	67858	55289	Уолт Смит	Сиэтл	ВА
Исторические данные Регионы деятельности
16	15	Строительное предприятие Эдварда Роуза	65600	64662	Уоррен Роуз	Блумфилд Хиллз	МИ
Исторические данные Регионы деятельности
17	13	Связанные компании	64238	69300	Джефф Блау	Нью-Йорк	Нью-Йорк
Исторические данные Регионы деятельности
18	17	Компания Ирвин	62254	60592	Джим Крон	Ньюпорт Бич	СА
Исторические данные Регионы деятельности
19	14	Hunt/Envolve Communities (ранее LEDIC Realty Associates)	61673	65033	Крис Хант	Эль-Пасо	ТХ
Исторические данные Регионы деятельности Разбивка жилищных единиц Военные жилые дома 32835
20	18	«> Essex Property Trust, Inc.	60040	60200	Майкл Дж. Шалл	Сан-Матео	СА
Исторические данные Регионы деятельности
21	26	Кортленд	58973	50951	Стивен ДеФрэнсис	Атланта	ГЕ
Исторические данные Регионы деятельности Разбивка жилищных единиц Жилые единицы для престарелых 1949
22	19	Старвуд Кэпитал Групп	58179	59076	Барри С. Штернлихт	Майами	ФЗ
Исторические данные Регионы деятельности
23	31	Белл Партнерс	57466	46807	Стивен Д.Белл	Гринсборо	НЗ
Исторические данные Регионы деятельности					Bell»/>
24	29	Инвестиционная и управленческая группа «Монарх»	56633	49788	Боб Николлс	Франктаун	СО
Исторические данные Регионы деятельности
25	24	Многоквартирные дома Weidner	56262	52624	Джек О’Коннор	Киркланд	ВА
Исторические данные Регионы деятельности
26	21	Фонд собственности Камдена	56107	55160	Ричард Дж. Кампо	Хьюстон	ТХ
Исторические данные Регионы деятельности
27	23	Организация Майклза	54387	53434	Джон Дж.О’Доннелл	Камден	Нью-Джерси
Исторические данные Регионы деятельности Разбивка жилищных единиц Студенческие общежития 3601 Военные жилые дома 15324 Жилые единицы для престарелых 8248					O’Donnell»/>
28	25	Первые сообщества	53433	52441	Митч Харрисон	Атланта	ГЕ
Исторические данные Регионы деятельности
29	30	«> УДР, Инк.	51294	48860	Том Туми	Ранчо Хайлендс	СО
Исторические данные Регионы деятельности
30	32	ООО «ЗРС Менеджмент»	50402	46125	Стив Бак	Орландо	ФЗ
Исторические данные Регионы деятельности
31	22	КонАм Менеджмент Корпорейшн	50246	52261	Роб Сингх	Сан Диего	СА
Исторические данные Регионы деятельности Разбивка жилищных единиц Жилые единицы для престарелых 3560
32	27	Сообщества Бальфура Битти	49106	50920	Кристофер Уильямс	Малверн	ПА
Исторические данные Регионы деятельности Разбивка жилищных единиц Студенческие общежития 2927 Военные жилые дома 43217
33	34	ООО «РАМ Партнерс»	48199	43196	Билл Лесеман	Атланта	ГЕ
Исторические данные Регионы деятельности
34	33	Сообщества американских кампусов	43028	43212	Билл Бэйлесс	Остин	ТХ
Исторические данные Регионы деятельности Разбивка жилищных единиц Студенческие общежития 41130 Военные жилые дома 1898
35		Недвижимость RangeWater	42566	27390	Стивен Шорс	Атланта	ГЕ
Исторические данные Регионы деятельности
36	38	ООО «Фэрфилд Резиденшиал»	42300	38311	Грегори Р. пинкалла	Сан Диего	СА
Исторические данные Регионы деятельности Разбивка жилищных единиц Жилые единицы для престарелых 1537
37	36	Зеленая деревня	41500	40000	Дайан Батайе	Саутфилд	МИ
Исторические данные Регионы деятельности Разбивка жилищных единиц Студенческие общежития 600
38	35	Westdale Инвестиции в недвижимость и управление	40167	40294	Джозеф Г. Борода	Даллас	ТХ
Исторические данные Регионы деятельности
39	43	Инвестиционная группа «Бридж»	39280	33483	Дануэль Стангер	Солт-Лейк-Сити	УТ
Исторические данные Регионы деятельности
40		Друкер + Фальк	39165	29934	Дэвид Фальк, Венди Друкер и Келли Фальк	Ньюпорт-Ньюс	ВА
Исторические данные Регионы деятельности Разбивка жилищных единиц Жилые единицы для престарелых 1176
41	37	Инвестиции в недвижимость GoldOller	38405	39110	Ричард Оллер	Филадельфия	ПА
Исторические данные Регионы деятельности
42		Управление недвижимостью Роско (RPM)	38035	22604	Джейсон Берковиц	Остин	ТХ
Исторические данные Регионы деятельности Разбивка жилищных единиц Студенческие общежития 755
43		Многосемейный FPA	37505	28750	Грегори А. Фаулер	Сан-Франциско	СА
Исторические данные Регионы деятельности Разбивка жилищных единиц Студенческие общежития 8300
44	42	Доминиум	35327	32911	Пол Суин	Плимут	МН
Исторические данные Регионы деятельности Разбивка жилищных единиц Жилые единицы для престарелых 7180
45	45	Пегас Жилой	33752	32555	Линди Д. Посуда	Альфаретта	ГЕ
Исторические данные Регионы деятельности
46	46	Компания Джона Стюарта	33522	31910	Джек Д.Гарднер	Сан-Франциско	СА
Исторические данные Регионы деятельности Сотрудник(и) корпорации Джек Д. Гарднер Веб-сайт компании www.jsco.net Разбивка жилищных единиц Жилые единицы для престарелых 8685
47	41	Объединенная квартирная группа	33023	34866	Кэрри Гиргус и Тим Сеттлз	Сан Антонио	ТХ
Исторические данные Регионы деятельности Сотрудник(и) корпорации Кэрри Гиргус и Тим Сеттлс Веб-сайт компании www. uaginc.com
48	39	Aimco (Компания по управлению квартирными инвестициями)	32839	36549	Терри Консидайн	Денвер	СО
Исторические данные Регионы деятельности Разбивка жилищных единиц Студенческие общежития 505
49	44	Организация Кэрролла	32541	33115	М. Патрик Кэрролл	Атланта	ГЕ
Исторические данные Регионы деятельности
50		Компании Безтак	32313	28050	Сэмюэл М.Безнос	Фармингтон-Хиллз	МИ
Исторические данные Регионы деятельности Разбивка жилищных единиц Жилые единицы для престарелых 1449					Beznos»/>

Руководство по персоналу FIFA 21 — список менеджеров, контракты и усиление сыгранности

Если вы смогли создать команду, в которой все игроки имеют 10 очков индивидуальной сыгранности, вы можете распределять менеджеров на скамейке запасных.Но не относитесь к этому слишком серьезно, потому что бюджет, связанный с этим, обычно составляет около 10 монет за матч. Если ротация вашего состава подразумевает использование менеджеров из разных лиг и национальностей, попробуйте перед началом матча сменить менеджеров со скамейки запасных на тех, которые хранятся в вашем клубе, в зависимости от того, что вам нужно. Помните, что популярность и редкость менеджера не имеют значения, когда он уходит на скамейку запасных. Все менеджеры FIFA 21 равны, когда они переходят в команду, даже если вы переключите своего золотого менеджера на бронзового, они будут одинаково влиять на химию, если их лига и национальность одинаковы.

Говоря о бонусе за контракты, ваша цель должна заключаться в том, чтобы собрать достаточно менеджеров, чтобы достичь 50%. В данном случае не имеет значения национальность, лига или оставшиеся контракты у менеджера. Если у вас уже есть главный менеджер и ваша цель сейчас — получить 50% бонуса по контракту, поищите на рынке менеджеров, у которых заканчивается контракт. Они обычно дешевле, и это не имеет никакого значения для вас. Вы должны сосредоточиться только на том, чтобы достичь общей суммы 50%, тратя как можно меньше.Вот где начинается расчет. Для этой цели покупка популярных менеджеров не имеет смысла, потому что они могут стоить слишком дорого, вы можете использовать эти монеты для покупки нескольких других менеджеров. Проверьте, например, есть ли редкие серебряные менеджеры дешевле нередких золотых. Среднее общее количество монет, потраченных для достижения 50% бонуса по контракту, составляет около 9000 монет, что составляет примерно 30 монет за матч. В долгосрочной перспективе менеджеры смогут сэкономить вам тысячи монет, за исключением случаев, когда вы не собираетесь играть более 250 матчей, потому что в этом случае инвестиции не окупятся. Если вы хотите начать копить свои монеты раньше, важно, чтобы вы начали собирать менеджеров как можно скорее. Хотя и рано, когда игра начинается, они дороже из-за огромного спроса и небольшого предложения. Вам решать, удастся ли купить эти карты, не тратя намного больше, чем средняя стоимость, которую мы вам дали.

7 вещей, которые успешные менеджеры делают каждый день

На протяжении всей своей карьеры каждый сталкивается хотя бы с одним: очень успешным менеджером, который, кажется, всегда знает правильную стратегию, делает правильный выбор и привлекает именно тех сотрудников, партнеров и клиентов, которые нужны компании для улучшения работы.

Но что же делает этих менеджеров такими особенными? Что у них есть такого, чего нет у остальных?

Возможно, вы удивитесь, узнав, что большинство из них не обладают особыми «способностями суперменеджера». Конечно, у некоторых есть врожденный талант к общению или лидерству. Но настоящим отличием является опыт.

Однако вы не можете волшебным образом добавить годы опыта к своей карьере за одну ночь. Но вы можете максимально использовать время, которое вы тратите на обучение, практику и оттачивание тех навыков, которые делают успешного менеджера.Если вы будете практиковать эти навыки каждый день, то вскоре нарастите свои управленческие мускулы.

Вот семь вещей, которые успешные менеджеры делают каждый день:

1. Они планируют свой день накануне вечером.  Ключом к успеху является подготовка. Проверяйте свое расписание и список дел в конце каждого рабочего дня, чтобы знать, что у вас на тарелке на следующий день. Например, если вы собираетесь весь день проводить на собраниях, возможно, вы захотите встать пораньше, чтобы подготовить свои заметки; или если вы собираетесь работать над квартальным отчетом, было бы неплохо приступить к работе пораньше и запланировать больше перерывов, чем обычно, чтобы вы могли встать и подвигаться.

2.  Они расставляют приоритеты и делегируют полномочия.  У большинства менеджеров много обязанностей, и все они должны выполняться своевременно. Но даже если вы тщательно спланировали свое расписание, может произойти что-то непредвиденное, требующее вашего внимания. Когда это происходит, вам нужно сделать шаг назад и спросить себя: «Что сейчас важнее всего для компании?» Повторяйте это до тех пор, пока не поймете, каковы ваши приоритеты; затем приступайте к решению самых важных задач одну за другой.Делегируйте задачи, которые вы можете передать своим сотрудникам, чтобы у них было достаточно времени, чтобы хорошо выполнять свою работу.

3.  Они заставляют свою команду чувствовать, что их ценят. В своей статье Levo под названием «6 навыков успешных молодых менеджеров» Лиз Фанк напоминает нам, как важно ценить своих сотрудников. Признавая их тяжелую работу и вклад, вы можете заставить их чувствовать себя вовлеченными, что создает более приятную рабочую среду и приводит к повышению производительности.

4.  Они помогают своим сотрудникам расти. Создайте среду обучения и сотрудничества, в которой ваши сотрудники смогут развивать свои навыки и знания. Чем больше они растут, тем большую ценность они приносят компании. В то же время они будут более благодарны вам и лояльны к вам.

5.  Они считают себя ответственными. Ответственность ложится на вас, а не на членов вашей команды. Успех всего, над чем работает ваша команда, в конечном итоге является вашей ответственностью, поэтому вы должны убедиться, что вы предоставляете своим людям информацию, инструменты и рекомендации, чтобы они хорошо выполняли свою работу.

6.  Они проводят самооценку.  В конце каждого дня вы должны находить время для размышлений. Что вы сделали? С какими трудностями вы столкнулись и смогли ли вы их преодолеть? Чему вы научились? Что вы могли бы сделать лучше?

7.  Они постоянно учатся.  Хороший менеджер всегда приобретает больше знаний и включает их в свой набор инструментов. Наблюдайте за другими менеджерами; читать статьи и книги; и смотрите интервью с лидерами мнений в вашей области.Чем больше вы узнаете, тем легче вам будет разрабатывать эффективные стратегии.

С правильными инструментами и большой практикой каждый может научиться быть выдающимся менеджером. Примите сознательное решение практиковать эти семь привычек каждый день, и вскоре вы заметите, что ваши управленческие навыки развиваются как на дрожжах.

Понравилась статья? Подпишитесь на Информационный бюллетень Smartmanager и получайте эти статьи по электронной почте один раз в месяц.

Источник: http://www.levo.com/articles/career-advice/6-habits-of-successful-young-managers

Томас Тухель в «Челси»: немецкий список тренеров, к которым «синие» могут обратиться после увольнения Фрэнка Лэмпарда

«Челси» снова находится на рынке для нового главного тренера, ведь Фрэнк Лэмпард прошел путь стольких громких имен до него и потерял доверие Романа Абрамовича.

Это, возможно, оказалось чем-то вроде отравленной чаши, но это не помешает некоторым из лучших игроков Европы проявить интерес к горячему месту на «Стэмфорд Бридж», которое сопровождается щедрым возмещением и возможностью развить молодое ядро ​​топ-игрока. таланты из Германии и Англии.

Пока «Челси» обдумывает варианты, мы оцениваем некоторых из вероятных претендентов на эту должность:

Томас Тухель

Считается, что бывший босс «Боруссии Дортмунд» и «Пари Сен-Жермен» скорее всего станет преемником Лэмпарда.Тухель — главный тренер с обширным послужным списком в еврокубках, который доступен и готов немедленно взять на себя бразды правления. Он также стремится играть в Премьер-лиге, добившись успеха в Германии и Франции, и хорошо подходит для команды, которая в последние годы приобрела отчетливо германский колорит.

Конечно, есть одна ключевая проблема, которая преследовала Тухеля на протяжении всего его пребывания в топ-клубах, — его несколько взрывоопасные отношения с теми, кто выше его. Накануне своего увольнения из «ПСЖ» он задавался вопросом, был ли он менеджером или политиком, публично оплакивая работу, где «в таком клубе не всегда есть только футбол».

Хотите больше информации о смене руководства в «Челси»? Слушайте ниже и подписывайтесь на ¡Qué Golazo! Ежедневный футбольный подкаст CBS, в котором мы выводим вас за пределы поля для комментариев, превью, резюме и многого другого.

Он обнаружит, что почти то же самое происходит и в «Челси», где такие игроки, как Антонио Конте и Жозе Моуринью, в прошлом сбились с пути, пытаясь играть в силовые игры или идти через голову директора Марины Грановской, чтобы обратиться напрямую к Абрамовичу. .В конечном счете, он принимает решения, и Тухелю придется иметь дело с владельцем, чей интерес к делам на «Стэмфорд Бридж», кажется, возрос в последнее время. Сможет ли он эффективно ориентироваться в сложных условиях вокруг этого клуба, еще неизвестно.

Массимилиано Аллегри

Всепобеждающие бывшие менеджеры «Ювентуса» добились большого успеха в прошлом, даже несмотря на то, что Конте и Карло Анчелотти (чьи величайшие успехи пришли не к старушке итальянского футбола) продержались на «Стэмфорд Бридж» всего два года . После расставания с «Ювентусом» в 2019 году Аллегри остался без работы, став призраком, парящим над плечом любого топового европейского тренера, пытающегося возродить состояние своей команды.

Аллегри, который, как говорят, представляет интерес для «Ромы», ранее привлекал внимание «Арсенала» и был серьезным претендентом на место Арсена Венгера только из-за сомнений в его английском языке, что побудило «канониров» искать в другом месте. С тех пор он пытался решить лингвистические проблемы, которые могут помешать ему претендовать на высшие должности в Премьер-лиге, хотя он настаивает на том, что уроки, которые он извлек, предназначены для его «личной культуры», а не для получения новой работы.

Как и Конте, Аллегри построил свою репутацию в «Ювентусе» на прагматизме, а не на идеализме, и это принесло успех в Европе, который ускользнул от его предшественника с двумя финалами Лиги чемпионов. Однако стремление Абрамовича к приятному для глаз футболу хорошо известно. «Ла Веккья Синьора» не всегда играла в безопасности в первую очередь, но в Европе они реже навязывали свою волю сопернику так, как этого хотел бы владелец «Челси».

Брендан Роджерс

Для человека, чья тренерская карьера началась в академии «Челси» в 2004 году, это было бы настоящим возвращением домой.Роджерс неизменно оказывается связанным с лучшими вакансиями, когда вакансии открываются, но до сих пор ни один клуб не пытался оторвать его от «Лестер Сити», который он твердо вернул в высший эшелон английского футбола с момента своего назначения в феврале 2019 года.

У него осталось несколько вопросов без ответов в его резюме, поскольку он продвинул «Ливерпуль» в маловероятной борьбе за титул, решительно захватил доску с «Селтиком» и добился такого успеха с «Лестером». На самом деле он так близок к тому, чтобы снова превратить «Фоксес» в клуб Лиги чемпионов, что, возможно, последний остающийся вопрос заключается в том, не возникнет ли у него искушения закончить то, что он начал в Ист-Мидлендсе, а не переключиться на крупную европейскую державу.

Джулиан Нагельсманн

Если «Челси» хочет, чтобы главный тренер выжал максимум из своего звездного нападающего Тимо Вернера, то, безусловно, нет лучшего кандидата, чем его бывший босс «РБ Лейпциг» Нагельсманн (ну, у Ральфа Хазенхатля из «Саутгемптона» может быть случай из его времени с клубом Бундеслиги). Человек по прозвищу «Малыш Моуринью», безусловно, обладает харизмой, необходимой для топ-клуба, и какое-то время казалось, что вопрос заключается в том, какой европейский гигант первым поддержит 33-летнего футболиста.

Юлиан Нагельсманн, главный тренер «РБ Лейпциг», беседует со СМИ во время пресс-конференции перед четвертьфинальным матчем Лиги чемпионов УЕФА против «Атлетико Мадрид», 12 августа 2020 г. УЕФА — Раздаточный материал

«Лейпциг» Нагельсмана тактически разносторонен и предприимчив на поле и превратился в серьезную европейскую силу без каких-либо настоящих звездных имен, хотя такие игроки, как Вернер, Дайо Упамекано и Дани Ольмо, стали таковыми под его опекой.Точно так же неопытность в общении с самыми громкими именами (и часто с самым большим эго) может быть проблемой, с которой он столкнется, когда он действительно будет двигаться дальше.

Существует также небольшой вопрос о его публично заявленном желании управлять мюнхенской «Баварией» и о том, может ли даже перспектива вакансии на «Альянц Арене» соблазнить его рассмотреть альтернативные варианты «Челси».

Андрей Шевченко

Мало кто в футболе так близок к Абрамовичу, как Шевченко, которого владелец «Челси» подписал летом 2006 года, хотя его тогдашний менеджер Моуринью не был полностью убежден бывшим нападающим Димано Киев и «Милан».Хотя «Стэмфорд Бридж» никогда не видел лучшего украинца как футболиста, есть основания полагать, что он может быть интересным вариантом для землянки.

С 2016 года он значительно улучшил сборную Украины, под чьим наблюдением был достигнут выход в Лигу наций А (даже в прошлом году они заработали впечатляющие победы над Швейцарией и Испанией), а также выход на Евро-2020, опередив Португалию. . Вопрос в том, насколько это действительно важно по сравнению с проблемами футбола Премьер-лиги.Клубная игра просто находится на таком уровне, который Шевченко по-настоящему испытал только как игрок.

Точно так же, учитывая, что ситуация с Евро-2020 все еще меняется, захочет ли Шевченко оставить свою страну в беде незадолго до начала турнира. Тем не менее, даже если он не возглавит «Челси» сейчас, было бы смелым человеком сделать ставку на то, что Абрамович в конечном итоге не рассмотрит его кандидатуру.

Мец сократил список менеджеров до Шоуолтера, Эспады и Кватраро.

НЬЮ-ЙОРК. Мец сократил свой список кандидатов в менеджеры до трех, пригласив Бака Шоуолтера, Джо Эспаду и Мэтта Кватраро для второго раунда интервью, сообщил источник MLB.ком в воскресенье. Мец не подтвердил список, так как не комментирует текущий процесс.

Владелец команды Стив Коэн, который пропустил первый раунд собеседований, как ожидается, примет участие в ответных звонках.

Многие в отрасли считают Шоуолтера фаворитом на эту должность, учитывая его обширный управленческий опыт, который затмевает опыт любого другого кандидата. Будучи менеджером четырех команд на протяжении 20 сезонов с 1992 по 2018 год, 65-летний Шоуолтер отлично разбирается в средствах массовой информации и понимает Нью-Йорк не хуже других, проработав в Бронксе четыре сезона. Он также может похвастаться связями с генеральным менеджером Mets Билли Эпплером, который, как сообщается, порекомендовал Showalter владельцу Angels Арте Морено, когда Лос-Анджелес искал менеджера в 2019 году.

На бумаге Шоуолтер предлагает «Метс» опытного менеджера, разбирающегося в средствах массовой информации, которого они не нанимали с тех пор, как Терри Коллинз уехал из города в 2017 году. Но опасения существуют. Во время своей последней остановки в Балтиморе Шоуолтер провел всего четыре победных года за восемь полных сезонов на работе. Его последний рекорд побед пришелся на 2016 год, когда он выдержал серьезную критику за то, что не использовал более близкого к Матчу звезд Зака ​​Бриттона в игре AL Wild Card Game, которую проиграли Orioles.Шоуолтер старой школы также должен быть готов принять влияние фронт-офиса, которое пронизывает почти каждый блиндаж в бейсболе.

Два других финалиста Мец примерно на два десятилетия моложе Шоуолтера, у них более современный взгляд, но гораздо меньше опыта.

Эспада, 46 лет, в последние годы был вездесущим кандидатом на руководящие посты, он проходил собеседования на работу в «Ангелах», которую достался Брэду Осмусу, в «Рейнджерс» — Крису Вудворду, в «Гиганты» — Гейбу Каплеру, а в «Кабс» — Гейбу Каплеру. Дэвид Росс.Проработав более десяти лет в землянках высшей лиги, Эспада хорошо понимает обязанности этой роли, несмотря на то, что никогда не служил в ней. У него есть небольшой опыт управления Зимней лигой Пуэрто-Рико, и он дважды работал тренером третьей базы команды Пуэрто-Рико в World Baseball Classic.

Кватраро, 48 лет, был тренером скамейки запасных Лучей в течение трех сезонов после предыдущих остановок в Кливленде и Малой лиге. Уроженец Олбани, штат Нью-Йорк, Кватраро прошел собеседование на работу в Giants, которое досталось Каплеру, и стал финалистом на работу в Pirates, которую достался Дереку Шелтону.Сообщается, что Кватраро также разговаривал с «Тиграми», прежде чем они решили нанять А.Дж. Хинч. Кватраро провел 26 сезонов — более половины своей жизни — в профессиональном бейсболе, в том числе 22 сезона в организации «Рэйс».

«Метс» искали менеджера с тех пор, как в октябре отклонили предложение Луиса Рохаса, но сначала они решили нанять генерального менеджера и пройти через вступительный акт о свободе воли, прежде чем продолжить свои поиски всерьез. В их первоначальный управленческий список входили Брэд Осмус, Боб Герен, Клейтон Маккалоу и Дон Келли, а также трое, которые стали финалистами.

Пять лучших менеджеров списков дел

Поиск подходящего инструмента для отслеживания ваших дел — дело очень личное, и лучшее для одного человека — мусор для другого, но есть и такие, которые лучше других. Лучшие предлагают отличные возможности синхронизации и планирования, отличные приложения, уведомления и напоминания или просто правильное сочетание функций и гибкости, которые позволяют легко оставаться организованным. Вот пять лучших, основанных на ваших номинациях.

Ранее на этой неделе мы спросили вас о ваших любимых приложениях для создания списка дел и почему вы считаете их замечательными. Вы ответили лавиной приложений, веб-приложений, загружаемых приложений и даже бумажных номинаций — гораздо больше, чем, я думаю, мы видели в ветке конкурса претендентов раньше, и намного больше, чем у нас есть место для здесь.

Тем не менее, было пять, которые возвысились над остальными, и вот они, в произвольном порядке:

Google Keep

Google Keep — удивительный соперник, но огромное количество из вас сплотились вокруг него. Он не только прост, доступен в Интернете и для Android (извините, пользователи iOS), но и быстр, гибок и прост в использовании.По своей сути Keep — это простой блокнот с синхронизацией, в котором контрольные списки, фотографии и изображения, голосовые заметки и другие текстовые заметки синхронизируются между устройствами и хранятся в облаке. Он поддерживает напоминания на основе времени и местоположения, фотографии в заметках и заметки с цветовой кодировкой. Все хранится в Интернете, им легко пользоваться, а если вы являетесь пользователем Android, оно уже практически для вас — никаких хлопот, и оно уже на вашем устройстве. Нет никаких реальных барьеров для входа — никаких учетных записей, которые нужно настраивать, никаких списков, которые нужно импортировать, или категорий, которые нужно настраивать, и так далее.

G/O Media может получить комиссию

Адаптивный эквалайзер автоматически настраивает музыку под ваши уши.
Система активного шумоподавления блокирует внешние шумы, позволяя полностью погрузиться в музыку.

В то же время вся эта простота использования делает его очень легким приложением, в котором нет функций, которые предлагают другие инструменты. В нем нет повторяющихся задач, представления календаря, подзадач или расширенных функций, которые делают его полезным для планирования крупных проектов или выполнения регулярных задач.Несмотря на это, некоторые из вас сказали хорошие (и важные) вещи о Google Keep, похвалив его за простоту использования и напомнив нам, что лучшее приложение для дел — это то, которое вы на самом деле используете, но также отметив, что он его причуды и тот факт, что он недоступен для iOS, оттолкнул некоторых из вас. Подробнее читайте в теме номинации здесь.

---

Any.do

Any.do — это четкий, красивый мобильный менеджер списков дел (и надстройка для Chrome), который заслужил высокую оценку, несмотря на то, что он вступил в раунд претендентов позже, чем многие другие записи.В настоящее время это наше любимое приложение для iPhone, и оно жаждет занять первое место, когда дело доходит до Android. Any.do поддерживает iOS и Android, плавно синхронизируется между устройствами и платформами, может обрабатывать повторяющиеся задачи (хотя его повторяющиеся параметры немного отсутствуют), напоминания по времени и местоположению, а также позволяет начать день с Any.do «Момент, » краткий обзор всего, что у вас есть на столе в течение дня. Он также старается, чтобы ваш список дел не переполнялся, и действительно показывает вам «сегодня», «завтра» и «позже», так что вы не перегружены датами и временем.Он обрабатывает несколько приоритетов и прекрасно интегрируется с Cal, приложением календаря от той же команды.

Any.do содержит множество функций, о которых вы, возможно, не подозреваете, несмотря на то, что его интерфейс разработан таким образом, чтобы его было легко освоить. Однако это тоже не идеально — синхронизация иногда может быть сложной, и если вы предпочитаете управлять своими задачами с рабочего стола, у вас есть для использования надстройки Chrome, которая может быть немного неуклюжей. Нет веб-приложения или настольного приложения. Тем не менее, многие из вас поддержали его, отметив, что его красивый внешний вид и простота заставляют вас возвращаться, даже если вы пробовали другие приложения, и Any вызвало большую любовь.do Moment как инструмент ежедневного планирования. Подробнее читайте в теме номинации здесь.

---

Wunderlist

Wunderlist — это кросс-платформенный, настольный и мобильный менеджер списков дел с приложениями для iOS и Android, Windows, OS X и Linux (хотя их приложение для Linux ужасно устарело). webapp, поэтому у вас нет серьезных причин оставаться без своих задач на любой платформе, которую вы решите использовать. Это наш текущий выбор лучшего приложения для ведения дел в Windows и OS X, и его последняя итерация и улучшения функций многое добавили в приложение.Он прост и удобен в использовании, поддерживает напоминания по времени, повторяющиеся задачи (хотя его повторяющаяся функция определенно отсутствует), отдельные напоминания о сроке выполнения задачи, заметки и дополнительную информацию, связанную с вашими задачами, общие задачи с другими, несколько категорий и многое другое. Вы можете помечать важные задачи (но это максимально близко к приоритету) и настраивать внешний вид приложения. Широкая поддержка платформ и веб-приложение означают, что у вас всегда будет доступ к вашим задачам.

Wunderlist великолепен, и есть причина, по которой он нравится нам, но нравится не всем, и у него есть свои особенности.Например, в прошлом у него было несколько проблем с синхронизацией, и я обнаружил, что повторяющиеся задачи время от времени причудливы. Тем не менее, те из вас, кто номинировал его, высоко оценили простоту использования сервиса, доступность на нескольких устройствах, первоклассную поддержку клиентов и красивый интерфейс. Многие из вас сказали, что им просто приятно пользоваться, а это значит, что вы действительно используете его каждый день. Существуют профессиональные учетные записи, которые добавляют такие функции, как инструменты для совместной работы, загрузку файлов и комментарии к вашим задачам, но бесплатной версии будет более чем достаточно для большинства людей.Подробнее читайте в теме номинации здесь.

---

Todoist

Todoist существует очень-очень давно, но за последние годы он действительно превратился в мощный кросс-платформенный инструмент повышения производительности. Он доступен в Интернете, для iOS и Android с настольными приложениями для Windows и OSX, надстройками для Firefox и Chrome, надстройками для почтовых приложений, таких как Postbox, Gmail, Thunderbird и Outlook, и т. д. Это бесплатно (да, мы доберемся до этого) и многофункционально. Todoist предлагает повторяющиеся задачи с простыми и понятными вариантами повторения.Он также включает в себя подзадачи и зависимости, синхронизацию в реальном времени, проекты и подпроекты, чтобы вы могли управлять ежедневными контрольными списками или большими планами, в которых участвует множество людей, понятные сроки выполнения (например, «пятница в 17:00», например), несколько приоритеты, категории и проекты, которые вы можете установить, и многое другое. За 30 долларов в год вы получите премиум-аккаунт, который необходим, если вы хотите получать уведомления или напоминания по электронной почте или push-уведомления на своем мобильном устройстве, что является своего рода обломом, так что имейте это в виду. Вы также получаете ярлыки и фильтры для дальнейшей организации ваших задач.

Todoist очень понравился в ветке конкурса претендентов, хотя многие из вас отметили, что, несмотря на то, что приложение бесплатное, 30 долларов за такую ​​важную функцию, как известно, что у них есть продажи). Тем не менее, набор функций Todoist впечатляет и серьезно соответствует (или превосходит) многие другие в обзоре. Тот факт, что он доступен практически для любой платформы и хорошо выглядит на всех из них, очень помогает, и многие из вас особенно хвалили систему баллов «карма» Todoist за то, что она помогает вам сохранять мотивацию для выполнения ваших задач.Служба даже совсем недавно была обновлена, чтобы добавить новые параметры визуального планирования и надстройки электронной почты. Подробнее читайте в теме номинаций здесь.

---

HabitRPG

На этой неделе HabitRPG стала неожиданным соперником, но набрала более чем достаточно голосов, чтобы занять место в пятерке лучших. Это один из наших любимых инструментов для продуктивной геймификации вашей жизни, и мы уже выделяли его отдельно. HabitRPG превращает ваши задачи и любимые проекты в игру, в которой вы повышаете уровень своего персонажа, побеждаете врагов и собираете добычу и награды для своих персонажей, просто делая то, что вам нужно делать каждый день.Это в значительной степени направлено на то, чтобы помочь вам выработать лучшие привычки. Он доступен в Интернете, а также для iOS и Android, и, хотя он не содержит расширенных функций, которые есть во многих других приложениях, он, безусловно, очень удобен в использовании и действительно вызывает привыкание. Вычеркивая задачи, вы зарабатываете очки, золото, которое можно потратить на улучшения, опыт и улучшения вашего персонажа. Провалитесь и пропустите сроки, и вы получите удары по своему здоровью, и ваш персонаж потеряет прогресс до следующего уровня или еще хуже.

HabitRPG поддерживает категории, но в основном с точки зрения «ежедневных дел» или дел, которые вы хотите делать регулярно, и «задач» или задач, которые просто нужно делать один раз или редко (и вы можете установить сроки выполнения и напоминания).Не ожидайте таких вещей, как повторяющиеся напоминания, настраиваемые категории или что-то еще, что делает инструмент более надежным для повышения производительности, но если вам нужен привлекательный способ добиться цели, а не инструмент с множеством опций и функций, вы никогда не будете пользуйтесь, стоит посмотреть. Кроме того, это совершенно бесплатно. Те из вас, кто номинировал его, поделились своими историями успеха с сервисом и подчеркнули тот факт, что у него есть конкурентоспособные варианты, поэтому вы также можете конкурировать с другими. Подробнее читайте в теме номинаций здесь.

---

Это ваш совет пять! Теперь пришло время провести всеобщее голосование, чтобы определить фаворита сообщества Lifehacker:

Мы могли бы легко потратить еще пять или десять почетных упоминаний здесь, но вот некоторые из них, которые едва не попали в число: Evernote не попали в список. в первую пятерку всего несколькими голосами, хотя мы знаем, что это довольно круто, и многим из вас это нравится. TickTick , отличное приложение для ведения дел, которое мы уже показывали и которое, кажется, является духовным преемником нашей давно потерянной Астрид, также было популярным кандидатом в конкурсе претендентов.Наконец, почтенный старый ToodleDo , который в прошлый раз попал в нашу пятерку, но на этот раз не попал в номинации. Все они отличные альтернативные варианты, и если вы хотите еще десятки, ознакомьтесь с номинациями.

Помните, какое бы приложение для ведения дел вы ни выбрали, оно должно хорошо работать на вас , а не просто представлять собой подробный список функций, которые кажутся полезными, но неприменимы к тому, как вы работаете, или к элементам, которые нужно отслеживать . Иногда лучше просто вернуться к основам и начать заново со своего списка дел, чтобы убедиться, что вы действительно делаете что-то, что поможет вам быть более продуктивным и добиться цели, вместо того, чтобы просто добавить «составить список». вещей, которые нужно сделать» в ваш список вещей, которые нужно сделать.

Хотите обосновать свой фаворит, даже если его нет в списке? Помните, что первая пятерка основана на ваших самых популярных номинациях из ветки конкурса претендентов ранее на этой неделе . Не просто жалуйтесь на первую пятерку, дайте нам знать, какой вариант вы предпочитаете, и аргументируйте это в обсуждениях ниже.

The Hive Five основан на номинациях читателей. Как и в случае с большинством постов Hive Five, если ваш фаворит был исключен, он не получил номинаций, требуемых в посте с призывом к претендентам, чтобы попасть в пятерку лучших.Мы понимаем, что это что-то вроде конкурса популярности. Есть предложение для Hive Five? Отправьте нам письмо по телефону [email protected] !

Фото Камилла Оливьера .

.