Как стать топ-менеджером к 30 годам — Work.ua

Действенные советы для тех, кто хочет построить карьеру. И нет, блат тут ни при чем.

Топ-менеджерами не рождаются, ими становятся. Work.ua рассуждал о том, как же нужно поступать и какие решения принимать, чтобы стать руководителем высшего звена в 30 лет, а возможно, и раньше.

Честно ответить на один вопрос

Ответьте сами себе — хочу/могу ли я быть руководителем? Решите, чего вы хотите. Возможно, вам просто хочется прибавки к зарплате. Или вы действительно стремитесь к карьерному росту и четко понимаете, что он всегда влечет за собой дополнительную ответственность, увеличение задач, стресс и прочее. Если вы правда этого хотите и готовы справляться с трудностями — вперед!

Ставить карьерные цели

Начинать строить карьеру лучше смолоду, чтобы было больше времени и возможностей воплотить задуманное. В 20, а иногда и в 30 лет, не всегда знаешь, кем хочешь стать, когда вырастешь 🙂 Поэтому и трудовой путь часто выстраивается по принципу «как пойдет». Но все в ваших руках.

Прямо сейчас составьте карьерный план на год:

• пропишите, в каких компаниях хотели бы работать, посмотрите вакансии, чтобы узнать, кого ищут работодатели. Или, возможно, вас устраивает нынешнее место работы и именно здесь вы планируете занять кресло руководителя одного из отделов;
• составьте личный SWOT-анализ;
• создайте список людей, с которыми нужно наладить контакты;
• получайте недостающие знания.

И помните, что большие планы без маленьких действий, не работают.

Инвестировать в себя

После того как вы поймете, чего хотите, поставите цели, может оказаться, что до желанной должности необходимо еще дорасти, например, повысить квалификацию, получить дополнительные знания. Не нужно терять время — чем быстрее вы станете инвестировать в себя, тем быстрее достигните желаемого.

«У меня нет времени и денег этого делать!» — можете возразить вы. Но поймите, что сегодня вы тратите финансы, время и усилия, а завтра получаете карьерные достижения.

Не работать хорошо, работать круто

Компетентность и способность справляться с ежедневными задачами — не означает, что специалист достоин руководящей должности. Потенциальный топ-менеджер — проактивный, не просто делает свою работу, он анализирует процессы и понимает, как их нужно усовершенствовать, чтобы система функционировала эффективнее, предлагает новые методы, инструменты и подходы. Кроме того, такой сотрудник способен еще и сплотить коллег, сподвигнуть их к работе на результат.

Мотивировать себя

Работодатель может, но не обязан мотивировать вас к продвижению по службе и создавать какие-то особые условия или карьерные возможности. Вы должны делать это сами. Если вам постоянно нужны указания от начальства, вы не предлагаете идеи и решения, не берете на себя ответственность за их воплощение, то вернитесь к п. 1 и ответьте еще раз — можете ли вы быть руководителем?

Постоянно спрашивайте себя — какую пользу я приношу компании? Это самая ценная валюта на рынке труда.

Быть заметным

И речь сейчас не о внешнем виде, хотя опрятная внешность тоже важна.

Устанавливать полезные связи

Стройте доверительные отношения с коллегами и клиентами, осознанно выбирайте свое окружение. Заводите полезные знакомства со специалистами из вашей отрасли, которые смогут вас поддержать в будущем, принести новые идеи. Нетворкинг творит чудеса, если правильно его использовать. Ведь это один из каналов, по которому можно не только искать и успешно находить работу, но и продвигаться по службе.

Прокачать эмоциональный интеллект и осознанность

Залог успешности кроется не только в профессиональных качествах, но и в умении выдержать эмоциональное напряжение в стрессовых ситуациях, адекватно реагировать на них, уделять внимание и оказывать поддержку окружающим, позитивно относится к жизни.

Даже если вы пытаетесь игнорировать чувства, особенно в деловой жизни, они все равно будут незаметно управлять вами. Поэтому важно понимать свои эмоции и научиться использовать их в своих целях.

Быть в курсе событий

Потенциальный руководитель всегда в курсе событий, которые происходят в его профессиональной сфере: незамедлительно ответит, на сколько позиций упал доллар, какой новый закон утвердил парламент, как пишется то или иное слово согласно новому правописанию, кому позвонить для интервью или решить срочную проблему с поставкой метизов. Он всегда осведомлен, вооружен и даже немножечко больше.

Интересуйтесь не только тем, что происходит в отрасли, в которой вы работаете, но и как обстоят дела в смежных сферах, в вашем городе, стране, мире. Во-первых, это полезно для общего развития. Во-вторых, никогда не знаешь, какая информация пригодится для работы.

Изображение из х/ф «Большой», 1988 г.

Читайте также

Чтобы оставить комментарий, нужно войти.

10 рабочих советов, как стать топ-менеджером к 30 годам • Dream Catch Me

В конце июня тысячи выпускников университетов вышли на рынок труда — время поделиться лайфхаками о том, как с самого начала строить карьеру грамотно и избежать типичных граблей, по которым лично я прошлась конкретно 😂

Не буду писать стандартное «стажируйся, пока учишься» — надеюсь, всем очевидно, что это крутой шанс лучше понять, что твоё и строчка в резюме 🔖

▫️Осознанно выбирай окружение: люди, с которыми ты общаешься сейчас, останутся твоими контактами на долгие годы. Помни, что помимо общности «тусовочных» интересов, есть такая вещь как ценности, цели, планы на жизнь. Даже самого амбициозного и талантливого человека можно «загнобить», если он каждый день слышит: «Да зачем тебе это?», «Тебе что, больше всех надо?», «Это слишком сложно, не лезь туда». Заведи ментора, развивай нетворк с крутыми специалистами в своей профессии — общайся по работе не только с теми, кто «нравится», но и кто может стать ролевой моделью.

▫️Если ты из тех, кто считает, что «работать на дядю — полная фигня», спешу тебя расстроить. По статистике, самые успешные бизнесы строят люди после 40, потому что к этому моменту они уже выработали нужные навыки и получили ценный опыт в больших компаниях. Первые годы карьеры учись у лучших на рынке 💪🏻

▫️Не начинай с админских должностей — а если это делаешь, выбирай не варианты «принеси-подай», а роли, которые ведут к развитию и пригодятся в будущем. И ещё смотри на то, какие люди в компании, кто будет твоим начальником — тебе есть чему у них учиться? Идеальный вариант: начальные роли специалистов и программы развития выпускников.

▫️Нет сомнительным компаниям: лучше заполучить со старта крутой бренд в резюме и опираться на него, чем бесконечно объяснять, что это за компания и почему это дельный опыт. Исключение — классные стартапы 😁

▫️Выбирай работу исходя их полезных навыков, которые ты в ней получишь, не ставь $$ во главу угла.

▫️Не думай, что пока тебе 20, можно делать все, что угодно. Это такая иллюзия — что еще вся жизнь впереди. Строй карьерный план, ставь цели, закладывай фундамент — твои первые решения еще долго будут давать «отголоски» в карьере. Люди, сделавшие грамотные шаги в 22-25, в 30 имеют другой уровень жизни по сравнению со сверстниками 👌🏻 Но первые перу лет можно смело выделить на «пробы пера», ведь сложно определиться с профессией, не зная, как устроен мир бизнеса. Главное — не зависай в тупиковой роли долго.

▫️Не считай, что все вокруг по определению умнее тебя и поэтому не жди постоянно указаний от коллег и начальства. Задавай вопросы, если не понимаешь, гугли то, что гуглится, предлагай идеи и решения. Не бойся высказываться.

▫️Не считай, что начальник должен тебя мотивировать и «создавать тебе условия» — создавай их себе сама. И с первого дня думай о том, какую ценность ты приносишь компании — это единственная валюта, которая ценится на рынке труда. Как завещал Кеннеди: «Ask not what your country can do for you — ask what you can do for your country».

▫️Возьми за правило откладывать и инвестировать с самой первой зарплаты. В Интернете ты найдешь графики, наглядно показывающие, что именно отрезок с 20-30 лет — фундаментально важный для формирования денежного капитала и стабильности в жизни. Погугли compound effect и future value of money, если не понимаешь, о чем я 😊 Я об этом узнала только в Инсеаде, и была бы очень благодарна, если бы кто-то меня просветил раньше.

▫️Если на работе «все плохо» и «все козлы» — поверь, в 90% случаев это юношеский максимализм и есть другие решения проблем кроме увольнения 😊 Думай не только о себе, качай эмоциональный интеллект и осознанность (это важнее всего остального), и цены тебе не будет

Как стать топ менеджером

Перед тем как задаться вопросом: как стать топ менеджером, для начала следует определиться с самим термином. Кто такой топ-менеджер — это представитель компании или организации, который влияет на принятие решений относительно развития, продвижения интересов и успеха корпорации. Отменный топ-менеджер сделает самую захудалую компанию развитой за кратчайшие сроки. Его противоположность — плохой менеджер, который угробит даже весьма успешную фирму. Впрочем, такие встречаются редко.

Существует понятие топ-менеджмент. Это уже группа лиц, принадлежащих к высшей степени иерархии в компании, наделенные теми же полномочиями, но принимающими решения путем голосования на совете директоров либо акционеров. Как правило, в них нуждаются лишь крупнейшие корпорации, где риски слишком велики, чтобы возлагать их на одного человека. В таком случае возникает необходимость в сплоченной команде.

Как стать топ менеджером – пути становления

На вопрос как стать менеджером в лучшем понимании слова, следует понять несколько важных аспектов. Успешный сотрудник компании, всегда несет полноценную ответственность не только за ее успех, но и возможное фиаско. Это правило касается абсолютно каждого, будущего топ-менеджера и в этом, стоит давать себе отчет. Итак, какими качествами должен обладать профессиональный менеджер?

Управленческие навыки и профессионализм

Серьезный менеджер — это прежде всего руководитель. Настоящий босс должен обладать рядом профессиональных качеств, с легкостью разбираться в деле, принимать взвешенные, порой рисковые решения. При этом быть максимально компетентным в любых вопросах, касающихся развития компании либо организации. Также на его плечи ляжет и работа с персоналом, ведь от сплоченности сотрудников, зависит работоспособность всего управленческого механизма и корпорации в целом.

Коммуникабельность

Помимо умения красиво говорить, от менеджера высшего звена, требуется и направлять свои ораторские качества в нужное русло. Понятие коммуникабельность (от латинского, совместный) — подразумевает установку и налаживание связей путем общения, передачи необходимой информации другим. В мировой практике не существовало успешных менеджеров, избегающих общения с персоналом или деловыми партнерами.

Задаваясь вопросом: как стать менеджером высшего звена и быть эгоистом, думать лишь о своей выгоде, ответа вы не получите никогда. Американская поговорка гласит: грамотная и слаженная беседа — это уже 50% успешной сделки. Умение налаживать контакт с собеседником, принесет значительно больший результат в развитии собственных интересов.

Правильное мышление

Чтобы знать, как стать успешным менеджером по продажам, следует обладать креативным и рациональным способом мышления. Несмотря на распространенный стереотип о том, что подобные навыки нужны лишь для первооткрывателей, это далеко не так. Подобный тип мышления помогает принимать необычные, на первый взгляд, действия, что с долей риска, может принести положительные результаты.

Например:

• наиболее креативный сотрудник, имеет значительно больше шансов, продвинуться по карьерной лестнице;

• рациональное мышление, поможет в развитии управленческих качеств, тем самым увеличит капитал компании;

• повседневные проблемы или частые неприятности, не смогут отнимать много времени, при развитом чувстве креативного образа мыслей.

С подобными навыками, поставленная задача: как стать хорошим менеджером по продажам, будет решена в мгновение. Твердость характера и неординарный ход мыслей значительно ее упростят. Главное — развивать эти навыки постоянно.

Искренний интерес

Без настоящего желания работать и творить в данной сфере, ничего не получится. Этого нужно хотеть. Причин может быть несколько.

Проанализировав множество проведенных опросов в кругу уже ставших менеджерами специалистов, был выявлен ряд целей:

• человек хочет иметь высокий, финансовый потолок;

• добиться значительного, профессионального статуса в жизни;

• перейти из категории подчиненных в область руководителя.

Задумавшись о том, как стать менеджером по продажам, человек в большинстве случаев, руководствуется именно этими тремя желаниями. Не имея подобных целей и искренне не желая к этому стремиться, шанс на успешную карьеру в подобной сфере равен нулю.

Ответственные риски

Умение проявлять решительность и принимать последствия — это путь настоящего, профессионального топ-менеджера. Конечно, слепо полагаться наудачу, когда на кону стоит репутация фирмы глупо. Речь идет не столько о риске, сколько о зрелых просчетах.

Возникшие конфликтные ситуации, проблемные вопросы, неординарные поступки — все это неотъемлемая часть профессии. В любой случае, успешный менеджер несет полноценную ответственность, отсюда — риск должен быть оправдан. Без подобного качества, стать на этот путь крайне сложно. Выбирайте решения взвешенно и быстро.

Event — менеджер

Еще один интересный выбор — это менеджер по организации праздничных мероприятий. В латинской аббревиатуре он звучит, как event, что означает — продавец. Также он называется словом промоутер. Чтобы знать, как стать event менеджером, с чего начать и чего не стоит делать, следует учитывать несколько особенностей будущей профессии.

Знайте собственные интересы

Сферы, в которых может быть задействован менеджер данного ранга, крайне разнообразны. Образ жизни современных городов и мегаполисов, выдвигает новые требования к проведению мероприятий, включая праздничные торжества. Чтобы легче и быстрее освоить это направление, определитесь с тем, что вам больше по душе. Это может быть проведение концертов, частных вечеринок, дней рождения, открытия заведений.

Набирайтесь опыта

Звучит крайне банально, но без него никак. Пробуйте трудоустроиться на радиостанции, если обладаете хорошей дикцией и грамотной речью. Откройте для себя промоутинг. Начиная от раздачи флаеров друзьям, знакомым, а затем и посторонним людям. С этого начинается становление будущего топ-менеджера. Нелишним будет устроиться в торговую сферу на время. Там можно почерпнуть значительный опыт в общении с клиентами и применить его на практике в области event – менеджмента.

Степень бакалавра

Обучение по специальности, также сыграет свою роль. Хотя это и не обязательный пункт, но лишним его не назвать. Четырехлетняя, обучающая программа с последующей стажировкой, даст больше информации в области промоутинга и его элементов. Неплохо посещать факультативы, даже если они не связаны с вашей специальностью.

В дальнейшем у вас появится четкая картина того, как выглядит публичная деятельность, что нужно для открытия собственного бизнеса и на чем базируется маркетинг. Единственное, что вы потратите — 4 года жизни. В некоторых случаях цель оправдывает средства. Со временем, станет проще понимать, как стать менеджером по продажам с нуля. Неплохо обучиться иностранным языкам, что поспособствует продвижению по карьерной лестнице в дальнейшем.

Ассоциации Event

Подобные организации направлены на обмен опытом в сфере начинающих менеджеров. Как правило, подобные группы могут быть даже в социальных сетях, ведь современные средства общения позволяют это. Никогда не гнушайтесь пользоваться ими. Много ценной информации можно почерпнуть из подобных собраний и мероприятий. Проявите инициативу и пригласите участников в людное место, проявив собственные, организаторские способности.

Во-первых, узнаете много нового. А во-вторых — сможете найти компаньонов. Совместное управление и организации, станут неплохим подспорьем в дальнейшем. Общаясь с людьми, выбравшими одинаковый путь, неплохо обсудить ошибки, новшества и полученный опыт других. Будьте смелее, напористей, вступайте в дискуссии. Это даст свои плоды.

Настойчивость ваш спутник

Любая профессия состоит из трудностей, которые необходимо преодолевать. Главное правило — извлекать уроки из ошибок и исправлять их. В области менеджмента, ваша напористость посеет семена для будущего развития. Эта сфера подразумевает частые конфликтные ситуации, где потребуются быстро принятые решения. Иногда, упорство проявлять будет просто необходимо. К примеру, отстоять свою точку зрения или наоборот, уступить в чем-то.

Уровень стресса

Солидные компании по всему миру, все чаще проводят так называемые тренинги на стрессоустойчивость. Цель подобных мероприятий проста — выбить из сотрудника максимальное количество эмоций. Для чего? Чтобы будущий PR или топ-менеджер, мог с легкостью преодолевать нестандартные ситуации, держа себя в полном контроле. Это как растирание снегом, для закалки боевого духа. Проведенные научные исследования показали: человек часто подверженный стрессу — легче находит выход из неприятных ситуаций. Проще говоря, не теряется и не впадает в панику. Главное не переусердствовать.

Видели когда-нибудь хирурга, который во время операции, поддавался панике, а затем убегал с операционной в расстроенных чувствах? Сфера деятельность успешного менеджера, аналогична ситуации с врачом. Причем в обоих случаях, карьера может стать под угрозой. Хирург, гробящий пациентов опасен для общества, а растерянных менеджер — расколет любую корпорацию на раз. Если он боится трудностей, тогда зачем он нужен успешной компании?

Платите деньги

Этот метод подразумевает обучение по специальности у тех, кто значительно преуспел в этой сфере. Как правило, оно является платным и чем выше ранг учителя, тем больше стоимость. Впрочем, есть одно но. Жертвуя собственные средства на уроки влиятельного менеджера, вы получаете гораздо более ценные знания, чем деньги. Такая практика проводится повсеместно на территории США, Европы, Австралии и странах постсоветского пространства.

Главное — не попасть на шарлатанов, выдающих себя за гуру. Перед посещением такого мастер-класса, убедитесь в личности экзаменатора. Не является ли он, аферистом с развитым ораторским искусством? Множество современных Остапов Бендеров, практикуют свои «сеансы» для небольшой, но доверчивой аудитории отчаявшихся. Предварительно не поленитесь навести справки про коуча, чтобы избежать неприятностей.

Толковые топ-менеджеры проводят свои мастер-классы для повышения собственного рейтинга, популярности и финансового положения. Это абсолютно нормальная практика. Она сэкономит вам время, укажет на чужие ошибки и добавит стимула. К тому же это отличная возможность поработать в массе.

С помощью вышеописанных советов и рекомендаций, вам предлагается целый набор инструментов, чтобы понимать, как стать топ менеджером. Выбирайте те варианты, которые наиболее близки вам. Помните, что изложенные тут методики, показаны не для всех. Выборка наиболее практичных и проверенных временем советов, подходит для каждого индивидуально. Будущий специалист должен сам выбрать путь, по которому он пойдет. Успешными не рождаются, ими становятся. Вооружитесь этим девизом и дерзайте.

Читать так же:

Как стать топ-менеджером? 5 советов, которые помогут вырасти по карьерной лестнице | Журнал CourseBurg

Мечтаете стать топ-менеджером? Боитесь, что ничего не получится и не знаете, как развиваться? Читайте наши советы и рекомендации, которые помогут добиться успеха!

Топ–менеджер – вершина карьеры менеджера. Обычно это крупный управляющий или директор филиала. Работа требующая лидерских качеств и огромного опыта.

Топ–менеджеры учатся там где и обычные менеджеры. Сама приставка «топ» говорит лишь о роли управляющего менеджера в компании. Директор может вырасти из продажника или даже менеджера по SMM. Топ–менеджер управляет другими менеджерами в отделе.

Пятерка мощных книг по топ–менеджменту:

• Брюс Тулган. «Все начальники делают это».
• Деннис Бакке. «Человек решающий».
• Дэйв Логан, Джон Кинг и Хэли Фишер–Райт. «Лидер и племя».
• Максим Батырев. «45 татуировок менеджера».
• Сет Годин. «Лидер есть в каждом».

На вакансию управляющего никогда не возьмут новичка, наберитесь опыта работая обычным менеджером. Читайте книги, ходите на семинары, проявляйте качества лидера и добьетесь своего. Нет ничего невозможного.

Мы спросили  Кирилла Фомичева, какие качества он проверяет у топ–менеджеров при приеме на работу. Кирилл – основатель компаний «Marktarts» и агентства сквозной аналитики «Точно», сооснователь бренда одежды «studio –29», управляющий партнер компаний «Арбуз» и «Т_тистика».

Я управляю пятью компаниями, в этом мне помогают партнеры и топ–менеджеры. Поэтому при ответе буду опираться на свой практический опыт.

Ключевыми навыками топ–менеджера я считаю: креативность или гибкое мышление. Это способность найти нестандартный подход к любой бизнес–задаче: от продаж до найма талантливых сотрудников.

• критическое мышление. Информации в современном мире очень много: по оценке экспертов, ежедневно человечество производит около 2,5 эксабайта информации, при этом объем бизнес–данных удваивается каждые 14 месяцев. Важно уметь выбирать ценный контент из всего потока данных;
• скорость принятия решений. Сегодня важно быстро принимать взвешенные решения. Этот навык нужно вырабатывать. Российским компаниям есть к чему стремиться: по данным исследования международной консалтинговой компании Hay Group, по показателям скорости принятия решения Россия занимает 8 место среди других развитых стран;
• клиентоориентированность. Мы видим, что компании с дорогими услугами и качественным сервисом зарабатывают больше. Нужно быть открытыми и искренними в общении с партнерами и клиентами. Это серьезно повышает доверие к компании и бренду.

Люди готовы переплачивать за сервис, за бренд, за отношение к себе. Появляется большое количество компаний, которые заходят на уже устоявшиеся рынки и быстро забирают долю. Например, ВкусВилл, который открывает свои магазины рядом со старыми игроками и не боится конкуренции.

На эти факторы мы обращаем внимание при найме людей и выборе партнеров.

Топ менеджером могут назвать как самого главного босса, который практически не принимает управленческих решений, так и операционного директора, который забит текучкой под завязку и постоянно куда-то бежит по делам.

В обоих случаях на топ менеджере лежит большая ответственность за управленческие решения в компании, стратегию развития проектов или в целом фирмы, кадровую или социальную политику и, конечно, за все финансовые или операционные показатели (трафик, продажи и прочее). Ответственность как юридическая, так и моральная.

Стать топ-менеджментом со стороны обычно трудно. Максимум можно перейти в топ менеджмент определенной фирмы из той же позиции (или позиции заместителя) из родственной сферы или конкуретной компании. Чаще всего в них вырастают деятельные и инициативные сотрудники компании.

Распределение вакансий по городам России данные с russia.trud.com:

Большинство вакансий сосредоточено в Московской и Ленинградской области.

Уровень зарплат по регионам страны данные с russia.trud.com:

Самые высокие зарплаты в Ленинградской и в Московской области.

Средний уровень дохода топ–менеджера вдвое больше доходов менеджера по продажам или маркетолога. Но чем больше доход – тем больше ответственность.

Подробнее в статье: Как стать менеджером? Полное руководство для тех, кто хочет занять управляющую должность

Понравилась статья? Ставьте лайк, подписывайтесь на канал, чтобы получать больше интересного в своей ленте!

Крупный бизнес vs стартап. Или личная история о том, как стать топ-менеджером в 25

Изначально я работал в банкинге: занимался финансовыми сделками в ВТБ, работал в аудите Deloitte (международная сеть компаний, оказывающих услуги в области консалтинга и аудита. — Прим. «Секрета»). В то время я понял, как работает крупный бизнес. А ещё увидел его главный минус: персональный вклад при таком масштабе теряется и кажется незначительным. Особенно на начальных позициях.

Я хотел принимать участие на всех этапах работы компании. Меня интересовали и маркетинг, и аналитика, и финансы. Тут было два пути:

• устроиться в стартап или вообще создать его самостоятельно;
• пойти в венчурный фонд и общаться со стартапами через него.

Венчурные инвесторы, особенно на Западе, следят за развитием бизнеса, помогают и консультируют. В России этот рынок развит слабо: не так много качественных инвестиционных фондов, а те, которые есть, мало инвестируют в РФ. Поэтому я остановился на личном участии в развитии стартапа — пришёл работать в молодой проект Instamart (который в 2019-м стал «СберМаркетом»).

Выбрать его мне помогли классические принципы, которыми как раз руководствуется любой инвестор. Ведь при выборе места работы ты инвестируешь туда что-то даже более важное, чем деньги, — твоё время.

Определяя стартап для вложений, ты в любом случае будешь смотреть на три вещи:

• рынок, на котором компания работает, и его перспективы;
• рост компании;
• и самое основное — команда.

Я пришёл в Instamart в мае 2019-го финансовым аналитиком. А примерно через полгода возглавил финансовый департамент. Сегодня я занимаюсь всеми финансами в компании, отвечаю за отчётность, аналитику, работу казначейства и совместно с СЕО формирую стратегию развития.

Напрямую влиять на бизнес-процессы и быстро расти до руководителя в стартапе легче, чем в крупной консервативной компании. Вот как складывался мой путь:

Пока вы сотрудник

Выбор функции

После выбора рынка, компании и команды остаётся определиться со своей функцией. То есть спросить себя: «‎Что я могу предложить, чем именно хочу заняться?»‎

На мой выбор повлияли два фактора:

• склонности и навыки. В университете я интересовался экономикой и финансами;
• потребность компании. При выборе важно оценить, что нужно компании в конкретный момент. Выбирая «‎недоинвестированные»‎ функции, вы получаете возможность показать хорошие результаты и самостоятельно строить процессы.

«‎Быстрые победы»‎

В начале работы очень важно показать быструю победу: это формирует отношение команды, определяет круг задач, с которыми ты будешь работать, и даёт доступ к дополнительным ресурсам.

В мае 2019-го, сразу после моего прихода в команду, началась новая сделка. Это был раунд по привлечению инвестиций. Впервые проводилась процедура Due Diligence (когда инвестор проверяет, насколько то, что ты показываешь ему в бизнес-плане и отчётности, соответствует реальности). Я включился в сделку, оперативно отработал слабые места и успешно завершил проверку.

Вторая победа была месяца через три. Тогда к нам пришёл стратегический инвестор (совместное предприятие Mail.ru и «Сбера). Вместе с СЕО и основателем компании мы сформировали наше видение совместного развития, которое пришлось инвестору по душе. Как итог — ребрендинг в «СберМаркет» и привлечение инвестиций.

Чтобы найти задачу для быстрой победы, можно пойти двумя путями:

• спросить у стейкхолдеров, что у них болит. А потом ранжировать собранные запросы и разобраться, что из этого ты сможешь решить быстро;
• поговорить с СЕО. Важно максимально прямо спросить у руководителя: «‎Что я могу сделать прямо сейчас, в течение 1–2 недель, что точно принесёт ценность для компании?»‎

Экстремальная ответственность

Ты делаешь шаг вперёд, когда полностью принимаешь ответственность за ситуацию. Важно быть для компании решением, а не просто подсвечивать проблемы.

Я стал финансовым директором тогда, когда СЕО понял: за 3 месяца я ни разу не пришёл к нему с какой-либо проблемой. При этом всё работало: мы прошли аудиты, Due Diligence, привлекли финансирование и сформировали полноценный финансовый департамент.

Но ответственность заключается ещё и в умении управлять ожиданиями. Когда всё идёт не по плану, это важно не замалчивать.

Перестать беспокоить руководителя лишними запросами — не то же самое, что забыть о контакте с ним. Нужно регулярно давать апдейты по проектам: отписывать, что всё идёт нормально, и делиться статусами по задачам. Чаще всего для руководства страшна не сама проблема, а её неожиданное появление. Так что не стоит замалчивать ошибки.

Когда вы руководитель

О менторах

Общение с опытными людьми (их обычно называют коучами или менторами) помогает делать классные вещи.

Если ты не знаешь, как быть с какой-то задачей, ментор сможет помочь. А ещё он укажет, в каком направлении можно развиваться и на что стоит обратить внимание.

Ментор — это любой эксперт из индустрии. Когда я выбирал ментора, то написал в Facebook большинству финансовых директоров интересных мне компаний. Со многими я встретился и пообщался. Мы обсуждали их путь, я рассказывал о своей компании.

Сегодня у меня есть два постоянных ментора. С одним я общаюсь раз в неделю, со вторым — раз в месяц. Они хорошо дополняют друг друга: первый — эксперт в стратегических вещах, который поработал в роли СЕО в крупных компаниях на Западе, а второй — отличный тактик, финансовый директор одной из крупнейших российских компаний.

Одного из своих менторов я в начале общения откровенно доставал. У меня был чёткий запрос: «‎Как построить финансовый департамент с нуля?» Сначала не было никакой обратной связи, сообщения оставались без ответа, но я был настойчивым и часто напоминал о себе. И в итоге дождался фидбэка. Он сказал мне: «‎У меня очень мало свободного времени, но будем считать, что первый этап знакомства ты прошёл. Ты настойчивый, ты показал, что тебе это реально надо. Вот номер моего ассистента, она тебя сориентирует, когда можно встретиться».

Создавать и поддерживать профессиональный круг общения — большая работа. Не все люди отвечают на письма. Не со всеми вы можете быть полезными друг другу. Но я относился к этому как к одной из задач и не боялся получить отказ или зря потратить время.

Об ошибках

Мы постоянно слышим отовсюду, что «ошибки — это нормально», «каждый может ошибиться» и так далее. На самом деле найти в себе силы на то, чтобы это принять, трудно. Особенно тогда, когда ты быстро растёшь в компании.

Путь руководителя лежит через ошибки. Вот мой топ-3:

• Страх нанять кого-то сильнее себя.

Когда я руководил процессом составления отчётности, то сам делал многое «руками». На это уходило примерно 10 дней: бизнес узнавал о своих результатах на десятый день после конца каждого месяца. В случае со стартапом очевидно, что нужен другой подход: менеджменту важно в режиме реального времени знать о большинстве финансовых показателей.

После того как я нашёл в себе силы признаться, что я в этом далеко не специалист, мы наняли в команду профессионала по теме финотчётности. Уже спустя месяц после её найма компания узнавала о результатах не на десятый, а на третий день месяца.

Когда ты руководишь, то часто боишься привлечь в команду кого-то сильнее себя: а вдруг этот человек займёт моё место? Но парадокс в том, что ты сам становишься сильнее, если работаешь в команде с мощными специалистами. Не затягивайте с наймом крутых профессионалов — так всем будет лучше.

• Фокус только на интересных задачах.

Сперва я ставил в приоритет только те задачи, которые меня драйвили: например выстраивание стратегии. Я забывал про «гигиенический» минимум — вроде построения базовых процессов, борьбы с фрондёрством и так далее.

Чтобы позволить себе брать только «секси»-задачи, нужно знать, что ваши тылы прикрыты.

• Отсутствие личного общения с командой.

Раньше я почти никогда не организовывал какие-то общие встречи, не проводил тет-а-теты и так далее. Я не общался на личные темы, не был в курсе того, как чувствует себя каждый из сотрудников в отрыве от задач. В какой-то момент я всё же начал это делать — и обнаружил, что люди находятся в состоянии стресса и стремительно теряют мотивацию.

Чтобы такого не произошло, руководителю нужно с самого начала наладить общение с командой. Иначе потом придётся делать очень трудную работу — возвращать огонь в глазах сотрудников.

Фото: depositphotos.com

Как стать топ-менеджером промышленного предприятия — Реальное время

Диплом о высшем образовании не гарантирует хорошей должности, а опыт работы в современном мире перестал быть тем, на что работодатели обращают внимание. Более того, передовые предприятия предпочитают брать людей без опыта и «выращивают» топ-менеджеров самостоятельно. Чем больше предприятий строится, тем больше талантливых управленцев требуется. Самая успешная экономическая зона России — ОЭЗ «Алабуга» — запустила программу «100 лидеров». Цель проекта — поиск лидеров, которые смогут развивать российский промышленный сектор. Участие бесплатное, победители получат работу сейчас и возможность возглавить проекты федерального и международного уровня через 3—5 лет. Подробнее в материале «Реального времени».

Ключ к успеху — не фамилия и не диплом университета

Стать топ-менеджером завода с миллиардными оборотами, не имея связей и папы-министра? Нет, это нереально — так подумали сейчас многие, и зря. Крупные компании не ищут руководителей по «родословной». Ключ к успеху — это не фамилия и не диплом крутого университета, а «софт-скиллз» — навыки, которые не зависят от конкретной специальности и являются скорее личными качествами, благодаря которым сотрудник может стать лидером и принести успех компании. Факультетов «софт-скиллз» нет в вузах, наличие этих навыков не проверишь по резюме в НН, поэтому поиск соответствующих специалистов становится сложной задачей для промышленных предприятий международного масштаба, открывающих свои производства в России.

К примеру, в самой успешной особой экономической зоне (ОЭЗ) России «Алабуга» 24 завода, в планах открытие еще 100. Задача Корпоративного университета — воспитать тех, кто сможет аккумулировать секреты успеха и открывать по всей стране особые экономические зоны, используя и модифицируя накопленный «Алабугой» опыт. Появление успешных ОЭЗ — залог стабильности российской экономики, и выпускники Корпоративного университета — это именно те, кто в ближайшие 5 лет откроет и возглавит еще 10 проектов, не уступающих «Алабуге»

«Эта не та ситуация, когда ты приходишь в компанию и можешь стать руководителем высшего звена, только когда твой начальник уйдет на пенсию»

На протяжении 3 лет в ОЭЗ работает Корпоративный университет «Алабуга», который растит управленцев для себя и резидентов. За 3 месяца самых целеустремленных менеджеров, прошедших первоначальный отбор, «прокачивают» до уровня, когда они смогут открывать заводы и управлять ими. Все происходит в полевых условиях, а знаниями и опытом делятся руководители предприятий-резидентов «Алабуги». Таким образом ОЭЗ смогла привлечь внимание сотен амбициозных лидеров России, а 30 самых лучших подключились к проектам федерального и международного уровня.

Посещение завода «Белая дача» студентами Корпоративного университета «Алабуга»

— Нельзя сказать, что это гарантированный карьерный рост — все зависит от человека, никого нельзя «протащить». Но если кандидат адекватный и целеустремленный, то вероятность получить топ-менеджерскую позицию высока. Эта не та ситуация, когда ты приходишь в компанию и можешь стать руководителем высшего звена, только когда твой начальник уйдет на пенсию. Мы отбираем людей по личным качествам и потенциалу. Это реальная возможность для тех, у кого нет связей, сделать карьеру в таком необычном и сложном виде бизнеса, как промышленность, — говорит директор по развитию персонала Корпоративного университета «Алабуга» Дарья Медякова.

По ее словам, критерии отбора разработаны в ОЭЗ. Кандидатов не спрашивают о месте учебы и опыте работы. Хотя нет — опыту работы здесь уделяют большое значение, и лучше… если его нет.

— Человек со стажем, проработавший на предприятии, может быть «испорчен» шаблонными процессами, которые далеко не оптимальны. Таких людей чаще всего очень сложно «перековать» — проще и дешевле научить нового человека, нежели переучивать старого. Поэтому мы собираем студентов или выпускников вузов с минимальным опытом, — рассказывает Дарья.

«Умение выходить из зоны комфорта, говорить и анализировать — триггерные компетенции, на которые мы обращали внимание»

В этом году в дополнение к зарекомендовавшему себя проекту Корпоративного университета по поиску топ-менеджеров ОЭЗ «Алабуга» при поддержке Агентства стратегических инициатив запустила проект «100 лидеров». Его цель — найти сотрудников на стартовую позицию, дорастить до руководителя проекта или отдела и в конечном итоге — до топ-менеджера. Каждый этап должен занять около 2 лет.

Раньше первый этап отбора участников проходил онлайн, в этом году был выбран очный формат. Команда «Алабуги» с мая по июнь в поиске молодых энергичных людей, которые через 3—5 лет смогли бы возглавить новые экономические зоны страны, посетила 11 городов России.

Каждый претендент получал «в управление» виртуальное предприятие и задачу — выжить в условиях рынка и обойти конкурентов

— В каждом городе к нам приходило по 50 претендентов, которые участвовали в деловой игре. Сначала людям предлагалось решить экономический кейс — это элементарная задача, с ней можно было справиться за полтора часа. Участникам, прошедшим этот этап, предлагалась бизнес-симуляция. Каждый претендент получал «в управление» виртуальное предприятие и задачу — выжить в условиях рынка и обойти конкурентов. Мы смотрели на то, как человек себя ведет, на способности выходить из зоны комфорта, говорить и анализировать — это триггерные компетенции, на которые мы обращали внимание, — рассказывает Дарья Медякова.

Насколько сложно пройти отбор? Кому-то задания показались простыми, а кто-то не смог справиться. Недостаток знаний некоторые участники компенсировали упорством.

— Молодой человек приехал на отбор в Воронеж. Пройти не смог, но так загорелся идеей, что поехал за нами в Нижний Новгород, а потом полетел в Томск. Он участвовал в играх в трех городах — у него была цель, ему надо было выиграть, и в итоге в последнем городе он победил и сейчас приедет на финал, — поделилась Дарья Медякова.

«У нас создано 6 500 рабочих мест, запланировано еще 10 000, в «Алабуге» 24 завода, мы строим еще 100»

На финальный этап, который будет проходить непосредственно в «Алабуге» в июле-августе, пригласили 150 человек. 100 из них получат работу и возможность сделать блестящую карьеру в будущем. Те, кто не успел попасть в проект или не прошел испытания, могут попробовать себя в следующем году. ОЭЗ «Алабуга» заинтересована в том, чтобы лидеры со всей страны приехали к ним.

— Человеческий капитал для нас — это одно из главных направлений, в которое мы инвестируем время. У нас 6 500 рабочих мест, запланировано еще 10 000, в «Алабуге» 24 завода, мы строим еще 100. Поэтому есть большой спрос как на топ-менеджеров, так и на специалистов начальных позиций, из которых можно будет вырастить руководителей, — говорит Дарья Медякова.

Нам подходят люди с любым образованием, но мы ищем лидеров, а не просто классных специалистов

Главное требование к кандидатам — возраст до 25 лет и управленческий потенциал. Что касается вузовской профессии — она не имеет значения.

— У нас 11 направлений, которые затрагивают практически все сферы — энергетика, логистика, HR, юриспруденция, экономика, бухучет, продажи, безопасность, IT-технологии, менеджмент. Нам подходят люди с любым образованием, но мы ищем лидеров, а не просто классных специалистов, — говорит Дарья Медякова.

Информацию о конкурсе «100 лидеров» можно найти на сайте и в социальных сетях. Участие в отборе бесплатное, с победителями заключается договор, их трудоустраивают в управляющую компанию ОЭЗ «Алабуга» с перспективой в ближайшие годы стать частью команды, которая откроет новые экономические зоны России.

Партнерский материал

Дарья Турцева

Как стать топ-менеджером в Казахстане?

Занять высокий руководящий пост – мечта каждого амбициозного сотрудника. Mojazarplata.kz узнала, как стать топ-менеджером в Казахстане.

Последние несколько лет в Казахстане развивается мода на заграничных топ-менеджеров: в частности, большой популярностью пользуются украинские специалисты. Эксперты связывают это с нехваткой отечественных кадров и тем фактом, что соседи по СНГ за меньшие деньги готовы выполнять поставленные руководством задачи.

Хотите найти новую работу? Заполните Анкету о работе и узнайте себе цену на рынке труда в Казахстане.

Работу топ-менеджера в Казахстане может получить человек, имеющий определенный уровень знаний и навыков, высокую степень информированности и вовлеченности в трудовой процесс, а также готовый взвалить на свои плечи ворох проблем компании.

Считается, что средний возраст топ-менеджеров в Казахстане – 35 лет, хотя в последние годы возрастная планка управленцев снижается: сегодня уже никого не удивит 27-летний глава корпорации и его не менее прогрессивные сотрудники.

В Казахстане путь к вершинам управления компаний тернист: далеко не каждому амбициозному менеджеру дано пробиться в «топы». Это обусловлено, в первую очередь, «семейственностью» в фирмах, принимающих на руководящие посты людей определенного круга. Однако стать топ-менеджером в международной корпорации может и человек извне.

Для топ-менеджера базовое образование – необходимость. Конечно, есть и исключения – гении-самоучки, сумевшие на практике доказать свою состоятельность, – но все же работодатели предпочитают нанимать дипломированный топ-персонал, владеющий иностранными языками и регулярно повышающий квалификацию. Помимо теоретических знаний топ-менеджер должен иметь практический опыт по управлению персоналом и решению бизнес-задач.

Западные компании, имеющие филиалы в Казахстане, часто набирают топ-менеджеров из местных кадров. Предпочтение отдается лицам со степенью МBA (Executive или Global), причем работодатель готов принять на работу и специалистов с казахстанским образованием.

Впрочем, для начинающего казахстанского топ-менеджера будет полезным и посещение краткосрочных узкоспециализированных тренингов: на уровне зарплаты разовое повышение квалификации не скажется, но может пригодиться впоследствии.
Бизнес-школы изначально ориентированы на топ-менеджеров, поэтому высока не только оплата обучения (в среднем – 18 000 – 35 000 евро за полтора года), но и требования к абитуриентам.

Если вы планируете стать топ-менеджером в Казахстане, имеет смысл пообщаться с локальными представителями бизнес-элиты, потому что казахстанский бизнес имеет собственные нюансы, радикально отличающиеся, например, от бизнес-процессов в Австралии или США.

По данным казахстанских рекрутинговых агентств, только 7% топ-менеджеров в регионе смогли занять руководящие позиции на первом месте работы в процессе карьерного роста. Большинство «топов» – приглашенные специалисты, за плечами которых успешная карьера в ряде компаний.

Как раскрыть невероятную силу своего мозга и стать лучшим учеником | Дэвид Хендель, MD

Навыки тайм-менеджмента являются критически важным активом, но большинству студентов не хватает ими владения. Школа разбита на единицы времени: аудиторные часы, время до следующего основного экзамена или сроки подачи работ, семестры, триместры, академические годы и так далее. Если вы сделаете шаг назад и посмотрите на академический период, такой как семестр, в вашем распоряжении есть ограниченное количество часов , чтобы выполнить миссию изучения предмета и успешного завершения курсовой работы.

В течение этого ограниченного времени вы можете получить огромное вознаграждение, вкладывая свое время в высокоэффективные и действенные виды деятельности. Эффективные виды деятельности — это те виды деятельности, которые обеспечивают максимальное обучение с наименьшими затратами времени и усилий. Эффективные виды деятельности — это те, которые производят реальных и долговременных знаний.

Цель каждого семестра — добиться как можно большего реального обучения. Если вы максимизируете свое обучение, ваши оценки позаботятся о себе сами.Но настоящее обучение означает, что вы можете уйти из семестра с прочными знаниями, которые могут быть использованы в качестве основы для будущего обучения и помогут вам стать эрудитом.

Ваша долгосрочная цель должна заключаться в том, чтобы иметь глубокую, обширную и постоянную базу знаний. Это подпитывает вашу способность проявлять творческий подход и способность изобретать себя заново на протяжении всей жизни. Так что, если вашей целью было просто записать серию пятерок в стенограмму, и вы довольны тем, что забыли то, что вы узнали вскоре после каждого выпускного экзамена, вы упустили истинный смысл получения высшего образования.Если вас интересует больше, давайте рассмотрим несколько приемов тайм-менеджмента, которые я использовал, которые противоречат здравому смыслу, но очень эффективны.

Существует много классов, посещение которых требует профессор. Это либо учитывается при расчете вашей оценки, либо нет другого способа получить доступ к содержанию лекции. Но посещения занятий очень неэффективны . Помимо времени, проведенного в классе, это занятие включает время в пути, даже если вы живете в университетском городке.Вы не можете контролировать время, проведенное в классе. Профессор контролирует скорость передачи знаний. Разве вы не хотите воспроизводить лекции со скоростью в 1,2 раза или больше?

Когда вы выходите из каждого класса, вы выходите со своим набором заметок. Но до этого момента вы еще не многого научились. Если вы ничего не делаете, кроме как посещаете занятия и делаете заметки, могли бы вы получить пятерку за курс, не занимаясь вне класса? Вы бы вспомнили материалы курса через год после выпускного экзамена? Для 99 процентов студентов ответ на эти вопросы отрицательный.

Однако у меня есть маленький грязный секрет. Несмотря на то, что я закончил медицинский факультет №1, я пропустил почти все дидактические лекции во время своего пребывания там. Большинство лекций моего курса читалось перед классом из примерно 200 студентов. Посещаемость не требовалась и не принималась, и присутствие не влияло на вашу оценку.

Фактически, у студенческого контингента была служба ведения заметок, в которой один студент записывал (и платил за) каждую лекцию. Эти студенты делали заметки, в том числе делали иллюстрации всего, что профессор нарисовал на доске.Они также записали лекцию на магнитофон. Результатом их работы стала стенограмма лекции с точностью 99%, включая иллюстрации.

Дважды в неделю я ездил в школу на час и забирал пачку лекций за последние несколько дней. В конце концов, подавляющее большинство моих одноклассников учились по служебным заметкам так же, как и я, хотя они сидели в классе и тоже делали свои собственные заметки. Я уверен, что многие из них скажут вам, что им нужно посещать лекции и делать собственные записи, чтобы облегчить обучение.Но я звоню Б.С. Я пропустил почти каждую лекцию, но все же получил первое место на каждом экзамене. Первым шагом к достижению этого подвига было чрезвычайно эффективное управление своим временем. Я экономил от шести до восьми часов каждый день, пропуская занятия, и я тратил эти часы гораздо лучше, чем мои одноклассники, которые сидели в классе весь день.

Возможно, прямо сейчас у вас нет возможности использовать ту же стратегию, но если вы это сделаете, вам следует ее рассмотреть. Если ваш профессор делится видеозаписями своих лекций, не ходите на занятия, если это не требуется!

Конечно, многие из вас могут учиться дистанционно, поэтому видеозаписи лекций уже могут быть вашей нормой.Если вам посчастливилось оказаться в перевернутой классной ситуации, вы уже смотрите дидактические лекции вне школы. Если у вас есть доступ к видео лекций, но нет источника конспектов лекций, то, по крайней мере, смотрите лекции с более высокой скоростью, чем в 1 раз. Если видео сопровождается расшифровкой стенограммы, может быть даже целесообразно прочитать стенограмму, а не смотреть видео.

Многократное чтение классных заметок, раздаточных материалов, глав книг и других учебных материалов — одна из наиболее общепринятых и стандартных практик обучения.Студенты также любят выделять отрывки или создавать маргиналы и многократно перечитывать эти предметы. Мы убедили себя, что при повторном прочтении содержание навсегда останется в нашей памяти.

Но хотя повторное чтение действительно способствует обучению, польза от этого невелика, а затраченное на это время время дает низкую окупаемость инвестиций. Повторное чтение не является полезным занятием в качестве стратегии обучения, если учесть его неэффективность и действенность. То же самое и с выделением.

Так что же делать с тем временем, которое вы экономите, не перечитывая? Прежде всего, замените повторное чтение практикой поиска. Позже я рассмотрю эту тему более подробно. Во-вторых, вместо перечитывания потребляйте другие учебные материалы, такие как книги, журнальные статьи и видеолекции других профессоров. Углубите свои знания, узнав мнения множества других экспертов. Ваш профессор и назначенный вами учебник — не единственные источники истины по этому вопросу.

Когда я учился в медицинской школе, я тратил большую часть свободного времени, которое я получал, не ходя на занятия и не перечитывая несколько учебников по каждому предмету. Таким образом, я познакомился с гораздо большим содержанием, чем мои одноклассники. Я также использовал мощную технику для усвоения этих дополнительных знаний в моих ментальных моделях: рефлексию. Я задавал себе вопросы о том, как и почему одна и та же концепция по-разному объясняется разными учителями и авторами. В некоторых случаях их объяснения были несовместимы, и мне пришлось провести дополнительное исследование, чтобы установить истину.Размышляя над этими вопросами, мои знания стали глубже.

Практика поиска (RP) — это самый мощный прием, который могут использовать учащиеся. РП — это то же самое, что использовать память в тренажерном зале, чтобы развить силу и способность вспомнить один факт или концепцию в далеком будущем. Разве вы не хотели бы обладать этой сверхдержавой? RP — это самый мощный инструмент, который вы можете использовать для создания долгосрочной и надежной возможности вспоминания фактов и концепций, которые вы хотите запомнить.

Позвольте мне объяснить, как выглядит RP. В своей идеальной форме RP работает лучше всего, когда вы беретесь за вопрос и извлекаете ответ из памяти без посторонней помощи. Такие открытые вопросы более сложны, чем вопросы с несколькими вариантами ответов или вопросы «верно / неверно», которые не показывают, действительно ли вы знаете материал или просто свободно владеете ответом. При простом владении языком вы узнаете ответ, когда видите его, но вы не можете дать ответ без этой помощи. Задача ответов на открытые вопросы — одна из многих желаемых трудностей, которые неприятны учащимся, но на самом деле хороши, если они серьезно относятся к учебе.

Мы, люди, страдаем от очень плохой способности знать, когда мы чего-то не знаем. Мы все время обманываем себя ложным чувством знания. Вот почему мы видим аберрации, подобные эффекту Даннинга-Крюгера. Таким образом, одна из проблем RP — иметь качественную обратную связь, чтобы нас не обманули, заставив неправильно поверить в то, что мы что-то знаем. Это одно из многих преимуществ использования карточек. Когда вы их перевернете, вы столкнетесь с реальностью правильного ответа. Для большинства людей этого достаточно, чтобы оставаться честными.

Еще одно преимущество дидактических карточек состоит в том, что мы можем проверять себя, когда захотим, и не нуждаемся в зависимости от других, таких как учебные группы или друзья. Когда я учился в медицинской школе, я делал карточки со всем, что хотел запомнить. Карточки должны быть очень атомарными и проверять только один факт или концепцию. При использовании РП сосредоточьтесь на этом крупице знаний, точно так же, как вы изолируете свое внимание, чтобы задействовать как можно меньше мышц во время конкретных силовых упражнений в тренажерном зале.

Расстановка RP — это самый эффективный учебный прием номер два для создания долгосрочной способности вспоминать то, что вы узнали. Противоположностью интервалов («интервального повторения») является зубрежка, также известная как массирование. Все мы знаем, что такое зубрежка, и большинство студентов считают, что это эффективная стратегия: потратить всю ночь или отложить большую часть своего обучения на последние несколько дней перед большим экзаменом, и вы запомните большую часть материала для экзамена.

Но хотя зубрежка , кажется, работает, это криптонит, когда дело доходит до запоминания того, что вы узнали в долгосрочной перспективе.Если ваша единственная цель — получить пятерку в стенограмме, возможно, зубрежка кажется отличной стратегией, но кому нужен врач, который был отличником, но почти ничего не помнит из своих курсов? С другой стороны, интервалы, как было доказано снова и снова, помогают создать гораздо более надежную возможность припоминания, чем та, которая достигается за счет массового изучения.

Когда вы используете интервалы с карточками или другие разновидности RP, вы повторяете RP постоянно с течением времени. Однако представьте, что у вас есть 1000 карточек.Следует ли вам практиковаться в поиске ответов, просматривая каждый из них каждое утро? Это не устойчивый или эффективный способ повысить отзывчивость.

Оптимальная стратегия — изучать небольшой набор карточек каждый день. Роджер Крейг, чемпион Jeopardy, сохранил коллекцию из 220 000 карточек с каждым ответом / вопросом, заданным ранее в шоу. Очевидно, он не мог практиковать каждую карту ежедневно или даже раз в три месяца. Вместо этого он использовал программу Anki с функцией интервальных повторений для карточек.Такие технологии, как Anki и мой собственный iDoRecall, предлагают автоматизированные решения для оптимального размещения ваших RP.

Интервал дает несколько явных преимуществ. Во-первых, он предлагает эффективность. Это позволяет использовать огромную коллекцию карточек. Во-вторых, интервал использует кривую забывания. Этот принцип был открыт Германом Эббингаузом в 1880-х годах, когда он проводил исследования на себе, чтобы определить, как быстро он забывает бессмысленные слоги, которые он запомнил. Он обнаружил, что довольно быстро теряет способность удерживать слоги в течение минут, часов и дней после того, как запомнил их.Он пришел к выводу, что забывание — это естественная черта человеческой памяти, которая ведет себя аналогично экспоненциальному радиоактивному распаду.

  Великие люди думают о большем.