Малый бизнес в маленьком городе

Какой бизнес открыть в маленьком городе, идеи для него можно характеризовать фразой: «Ищите идею для бизнеса, который нужен в этом городе, и стройте его таким образом, чтобы он работал потом без постоянного надзора руководителя. Тогда бизнесмен получит финансовую независимость».

Организация малого бизнеса в небольшом городе имеет особенности и отличия ведения хозяйственной деятельности от аналогичного вида предпринимательства в крупном городе. Обыватель небольшого города имеет значительно меньшую заработную плату по аналогичной профессии в крупном городе. Этим характеризуется его покупательская способность. Кроме этого крупный торговый бизнес, по мнению экспертов в маленьких городах не рентабелен. Строительство бизнеса с открытием большого количества рабочих мест: новые заводы и фабрики, регионально выгодно.

В маленьком городе предпринимательская деятельность строится на оказании услуг населению, продажи товаров необходимых для общества. Бизнес маленьких городов характеризуется низкой арендной стоимостью помещений для организации малого производства. Нет больших трат для рекламных акций. Репутация для малого бизнеса в небольшом городе очень важна, она может его сделать успешным или же «погубить», разорить предпринимателя.

Малый бизнес в общепите

Малый бизнес, идеи для маленького города включают открытие собственного небольшого кафе.

Эксперты рекомендуют в этом случае два условия:

• доступная стоимость блюд, рассчитанная на покупательские способности населения;
• наименования блюд классический вариант.

В маленьком городе места, где можно уютно провести время и отметить торжество будут пользоваться успехом. Аренда помещения низкая, рекламы много не надо, идея быстро окупается. Кроме обыкновенного кафе можно открыть мобильное (фуд траки) кафе.

Фуд траки – передвижное кафе оборудование, которого находится в специальном фургоне. Мобильность этой точки питания позволяет организовывать питание населения на фестивалях в местах скопления людей. Преимущество быстрого приготовления блюд.

В маленьких городах с одним заводом или фабрикой можно организовать столовую на территории промышленного предприятия. Поток посетителей гарантируется хорошей порцией обеда и низкой стоимостью обедов.

Нельзя не рассматривать доставку еды на дом и в маленьком городе, пицца и суши также популярны как в крупных городах. Можно организовать этот вид деятельность как дополнение к действующему кафе или в виде отдельной службы по договору с действующей в городе точкой питания.

В проходных местах можно организовать мини-пекарню, торговать свежими булочками и хлебом.

Организация торговой точки

Идеи бизнеса не могут обойтись без розничной торговли. Малый бизнес без вложений вряд ли возможен, всегда нужны небольшие инвестиции. Деньги можно взять в банке или найти инвестора. Торговля и продажи это основа малого бизнеса.

Специалисты рекомендуют:

1. Оценить рынок маленького города, на предмет какого направления товаров не хватает и в каких местах. Иногда люди с окраины и в маленьком городе едут за необходимой продукцией в центр для ее приобретения.
2. Необходимо продумать ассортимент товара, который можно предложить потенциальным покупателям маленького города. Это могут быть продукты питания с низкими ценами, адекватными к среднему значению заработной платы людей в регионе.

Для реализации идеи открытия магазина можно продумать вопрос поставки дешевого товара из Китая, использовать партнерство с Aliexpress. В маленьком городе будут также пользоваться спросом дешевые аксессуары для мобильных устройств, одежда и женская бижутерия.

Идеи для отдыха

Начинающему предпринимателю с нуля можно реализовать идею открытия (организации) службы проведения праздников и торжественных мероприятий. Проводить торжество можно на базе действующего кафе или небольшой ресторации. В перечень праздников включить торжественные даты региональной администрации, юбилеи частных компаний, физических лиц.

В маленьком городе также будут популярен ночной в стильном оформлении клуб:

• необходимо арендовать большое по площади помещение;
• приобрести или взять в аренду оборудование для ночного клуба: кухня (плиты), для зала, для танцпола.

Нужно пригласить популярных ди-джеев для выступления, артистов. Знаменитости нужны для рейтинга вашего клуба. В ночном клубе в маленьком городе можно проводить тематические вечеринки, к праздникам и юбилеям. Отличие ночного клуба в маленьком городе от аналогичного клуба в большом городе в том, что днем он может работать как обычное кафе, что невозможно в мегаполисе.

Идеи для маленького города в сфере услуг

Без вложений можно начать предпринимательскую деятельность в сфере услуг. И в маленьких городах люди нуждаются в оказании услуг. Этот вид деятельности характеризуется низкими тратами и быстрой окупаемостью.

Какие услуги популярны:

• Парикмахерские услуги для всех − салон, в котором обслуживаются дети, женщины и мужчины. Продумать такие услуги салона: маникюр и педикюр, отдельные кабинки для массажа и косметических процедур. Нужен квалифицированный персонал.
• Небольшая служба такси организовывается с нуля, имея друзей с авто и мобильные устройства. Необходимо организовать единую диспетчерскую службу, доступные расценки на перевозку и прибыль обеспечена.
• Открытие пошивочного ателье одежды. Начинать можно с небольшого помещения, в котором оказывается и срочный, мелкий ремонт одежды. Надо купить профессиональные машинки, нанять людей с творческими способностями к шитью. Ателье может специализироваться на пошиве свадебных платьев, нарядов для торжественных мероприятий, выпускных баллов.
• Даже в маленьком городе свалки мусора – актуальный вопрос. Вывоз строительного мусора, снос старых построек, вывоз бытового мусора. Развивать бизнес можно строительством мусороперерабатывающего завода небольшой мощности с дальнейшим наращиванием мощностей. Под эту идею можно получить федеральный гранд.
• Есть способности ремонта авто, можно открыть малый бизнес по ремонту машин. Начинать рекомендуется с исправления кузовных дефектов. Умение мастера и «сарафанное радио» сделают этот бизнес успешным за короткое время. Замена резины, регулировка развал-схождение.
• Точка по изготовлению ключей и заточке инструментов. Точить можно разный инструмент, от лопаты до маникюрных ножниц. Для этого вида деятельности нужны специальные знания, умение точить бытовые кухонные принадлежности. Купить электронный станок по изготовлению ключей дубликатов.
• Арендовать небольшое помещение и ремонтировать обувь, всегда пользуется спросом. Нужна качественная работа и способности мастера, остальное сделает реклама маленького города.
• В маленьких городах много одиноких женщин, пожилых людей, которым сложно провести в квартире косметический ремонт. Оказание услуги мелкого ремонта в доме или квартире будет всегда востребованным видом деятельности. Работники службы должны иметь нужный инструмент и квалификацию.

Организация фермерского хозяйства

Рассматривая вопрос, какой бизнес открыть в маленьком городе, идеи для него находятся совсем рядом – организация фермерского хозяйства в пригородной зоне. Ферму можно построить недалеко от небольшого города, которая будет снабжать его свежими мясными или молочными продуктами, овощами.

Перспектива развития этой идеи большая и в любом направлении:

• имея земельный участок за городом можно организовать тепличное хозяйство по выращиванию круглый год овощей: помидоры, огурцы, зелень;
• на участке изначально можно растить мясных свиней, организовать небольшую свиноферму;
• можно арендовать площади у города и заняться растениеводством, крупным животноводством.

В любом случае продукция пригородных ферм для города будет значительно дешевле, чем покупка ее у других производителей.

Специалисты рекомендуют рассмотреть вопрос выращивания специфических зверков: шиншилл, так как мех пользуется спросом у модниц на шубы. Традиционно популярны фермы по выращиванию овец, кур и кроликов. Индюшатники всегда пользуются спросом.

Нестандартные идеи для малого бизнеса

Малый бизнес в круг идей для маленького города может включить частные дошкольные учреждения, мини-садики. Очень много жителей крупных городов имеют загородные дома в небольших населенных пунктах, где часто проводят время и занимаются воспитанием детей, но проблема садика остается и здесь актуальным фактором для этой категории граждан. Частный детский садик для богатых людей всегда будет прибыльным бизнесом.

Реализовать эту идею можно при наличии квалифицированных сотрудников, способностях работы с детьми маленького возраста. Необходимо иметь отдельно стоящее здание, оборудованное под детский садик: спальни, кухня, раздевалки, игровые площадки. Для работы необходимо иметь специальное разрешение администрации региона, вид деятельности лицензированный.

Франшиза

Малый бизнес в маленьком городе может развиваться по купленной франшизе. Когда в небольшом городе под маркой именитого бренда проводятся продажи не дорогих линеек товара или одежды. Этот вид деятельности выгоден для предпринимателя. Франчайзер полностью на первом этапе рассчитывает свои инвестиции, в оказании помощи и сопровождения бизнеса.

Предприниматель, продавая именитые напитки, может с процента от дохода развить собственную деятельность. Франчайзер всегда оказывает информационную и консультативную поддержку. Начинающий бизнесмен должен понимать, что его бизнес по франшизе – регулярные проверки представителями основного офиса на предмет нарушения договора и рекламы бренда.

Региональный туризм

Малый бизнес прекрасно развивается в маленьких городах имеющих красивую природу и расположенных в значимых географических местах. Когда есть историческое наследие в регионе. Для многих жителей крупных городов сейчас становится выбором, куда поехать отдохнуть. Старшее поколение «по привычке» выбирает курорты и СПА отели, а молодежь больше интересуется активным, не дорогим отдыхом у себя в стране.

В России много людей желающих провести отпуск активно, сменить не только часовой пояс, но и полностью удалиться от «благ» цивилизации. По этой причине пользуются популярностью организованные туры по этническому туризму, когда группа людей попадает в условия проживания коренных жителей отдельных регионов России.

Что привлекает туристов:

• первозданные красоты местной природы;
• экология регионов.

Примером регионального туризма может служить тур на Байкал, Камчатку или Карелию. Для развлечения туристов организовывается рыбалка и охота. Экскурсии по самым красивым местам региона.

Для любого вида бизнеса, в том числе и малого важен такой фактор как развитие, по этой причине всегда предприниматель должен думать о том, как расширить возможности своего бизнеса. Эксперты рекомендуют для развития и расширения бизнеса использовать максимально маркетинговые мероприятия. Полный список бизнес идей для маленького города, мы давали в прошлом нашем выпуске.

В маленьком городе для бизнеса важна репутация предпринимателя и его деятельности. Охват максимального количества потенциальных клиентов, это задача для любого вида предпринимательской деятельности. Маленький город – площадка для проверки идеи бизнеса, ее реализации и последующего расширения до федерального уровня, стартовать в маленьком городе всегда проще, чем в мегаполисе.

Читать так же:

9 советов по продвижению локального бизнеса в Instagram – Hussle

Для местечкового предприятия (в отдельном районе или маленьком городе) успех в Instagram — это не только количество подписчиков, но и возможность конвертировать каждого из них в покупателя. И задача предпринимателя в данном случае состоит в том, чтобы поспособствовать этому через управление аккаунтом. Ниже мы приводим несколько советов по тому, как продвинуть свой бизнес в Instagram в пределах ограниченной географической зоны.

Активность, активность и еще раз активность

Instagram, как и любая другая социальная медиаплатформа, — это сообщество. Поскольку ваш бизнес является частью местного сообщества, то вам необходимо продемонстрировать, что вы от него неотделимы. Соответственно, одной только публикации контента, пусть и качественного, недостаточно. Чтобы утвердить свою репутации в Instagram, вам необходимо проявлять активность на страницах влиятельных персон вашего региона или других брендов, в том числе и прямых конкурентов. Присоединяйтесь к обсуждению поставленных вопросов, оставляйте комментарии, взаимодействуйте с аудиторией на чужих профилях, которая может заложить основу вашей будущей клиентской базы.

Репост локального контента

Еще одна возможность укрепить репутацию фирмы в Instagram и местном сообществе — это регулярные репосты сообщений пользователей, компаний или знаменитостей вашего региона. Кроме того, что автору поста будет приятно увидеть свое упоминание на чужой странице, так еще и его подписчики заметят это. В данной стратегии важна демонстрация вашей инклюзивности: вы делитесь контентом, созданным реальными людьми и понятным определенной аудитории. От этого ваш бренд выглядит более открытым и социальным, и компания начинает напоминать дружественного соседа, а не только бизнес для продажи. Такой подход не только создает сильную репутацию фирмы в сообществе, но и позволяет сэкономить время и деньги на создание уникального авторского контента.

Последовательность стиля

Появление бизнеса в Instagram означает его дополнительное расширение в медиапространстве. И хотя это уникальный сервис со специфическими средствами распространения материала, ваш контент здесь должен быть согласован с другими платформами, особенно с точки зрения фирменного стиля.

Большинство клиентов будут следить за вашим брендом на нескольких площадках. Если идентичность компании отличается от тона подачи контента, заданного веб-сайтом, страницами в «ВКонтакте» или Facebook, то вы, скорее всего, запутаете свою аудиторию. Цветовое оформление иллюстраций, стиль текста и даже заголовков должны соответствовать последовательному позиционированию компании в Сети.

Уникальность постов

Хотя подача контента и должна быть схожей по стилю на всех площадках, одинаковость его содержания, напротив, способна нанести ущерб. Логика здесь проста: клиенты, которые следят за вашим брендом в нескольких социальных сетях, будут видеть одним и те же публикации. В этом случае контент перестает быть привлекательным и несет негативный эффект.

Главное правило продвижения бизнеса в любой из соцсетей заключается в том, что каждая из них должна рассматриваться как отдельный канал. Исключение могут составить лишь такие публикации, как объявления о деятельности компании, рассчитанные на максимально широкий охват пользователей: поставка нового товара, розыгрыш, акция или организация мероприятия.

11 советов по созданию вирусного контента

Продукт в действии

Лучший способ показать участие фирмы в жизни сообщества — это описать изменения, которые произошли с клиентами после покупки вашего товара. Поскольку Instagram — визуальная платформа, то она является идеальным каналом для этой цели. Показывая свою услугу или продукт в применении, вы позволяете покупателям визуализировать полезность вашего бренда. Вдобавок это актуализирует контент и вовлекает в него еще больше жителей региона. Поэтому при создании изображений или видео обязательно нужно задействовать местные достопримечательности или известные локации. Людям нравится видеть на экране узнаваемые места, а главное, им будет легче соотносить ваш продукт со своей жизнью.

Местные инфоповоды

Общественные события всегда были одними из главных инфоповодов для создания актуального контента. На местном уровне данное правило работает еще сильнее. В связи с этим необходимо следить за региональной повесткой: какие новости срезонировали, какие мероприятия планируются, какие праздники отмечаются. Это еще одна причина, по которой вам следует подписаться на конкурентов или общественных деятелей — на их страницах могут быть указаны ключевые события или тренды вашего региона.

В то же время к данной стратегии нужно подходить деликатно. Неоднозначные или трагические темы лучше обходить стороной или, в случае их освещения, не пытаться извлечь из этого выгоду.

Локализованные хэштеги

Чтобы оптимизировать географический охват вашей страницы в Instagram, необходимо сосредоточиться на локализованных хэштегах. Например, вместо общего указателя #экопродукты можно поставить #экопродуктыВыхино. Хэштеги в этом смысле являются альтернативой ключевым словам. Говоря о продвижении локального бизнеса, в качестве отметок лучше использовать географические наименования: города, района, улицы. Причем выбор объекта следует совершать исходя из его размеров. Если вы работаете в Москве, то ограничиваться хэштегом с названием города смысла не имеет — слишком большая территория с высоким уровнем конкуренции. Таким образом ваша публикация останется незаметной в большом потоке других с аналогичным хэштегом.

В маленьком городе чрезмерная конкретизация по месту может сделать пост незаметным просто потому, что по данному хэштегу совершается мало запросов. Поэтому выбор правильной «решетки» следует из специфики региона и должен производиться после поверхностного исследования. Тут на помощь снова могут прийти аккаунты конкурентов или других пользователей. К тому же привязка хэштега к региону может осуществляться не только через его название, но и за счет уникальных архитектурных объектов или локальных трендов, например #зенитЧемпион или #едаДепо.

Качество все еще важно

Казалось бы, это само собой разумеется, но многие бизнес-аккаунты по-прежнему публикуют в Instagram фотографии низкого качества. Если вы ждете от продвижения в соцсетях определенного результата, рассмотрите возможность инвестирования в качественную камеру или хороший смартфон. При наличии дополнительных ресурсов можно нанять даже профессионального фотографа или SMM-менеджера, которые позволят вашей странице выглядеть максимально привлекательной для пользователей.

Геотеги — работают

Геотеги — еще один важный элемент продвижения в Instagram, о котором также многие забывают. Чтобы подписчики могли посетить ваше предприятие, для начала неплохо бы сообщить, где оно находится. Тем более, что Instagram предоставляет для этого удобное техническое решение. Вы можете геотегировать некоторые свои публикации, и когда пользователь нажмет на название географического объекта, то перед ним предстанет не только интерактивная карта с указанием его месторасположения, но и другие публикации с таким же геотегом.

Тем не менее этой функцией также не стоит злоупотреблять. Если вы публикуете изображение определенного объекта или местности, то указание адреса вашей компании может ввести пользователей в заблуждение. 

Как раскрутить бизнес в TikTok

Какой бизнес открыть в маленьком городе? — Франшиза пекарни

Привет, Дом Хлеба на связи! Сегодня мы хотим поговорить с вами про доход и место открытия пекарни.

Пекарня является достаточно универсальным бизнесом, на котором можно зарабатывать буквально везде, будь то мегаполис или небольшой посёлок в 5000 человек. Посудите сами: хлеб едят везде, все слои населения, каждый день и независимо от места проживания. И, если с мегаполисами всё примерно ясно, тут много трафика и перемещаются большие человеческие потоки, то как быть с небольшими населёнными пунктами? Можно ли тут заработать? Резонный вопрос и мы с уверенностью говорим да, можно.

Плюсы открытия бизнеса в небольшом городе

Наша компания накопила в себе достаточно большой опыт открытия 265 пекарен в населённых пунктах различного масштаба и мы готовы поделиться с вами некоторой статистикой и положением дел. Итак, по пунктам.

1. Обычно, в небольших населённых пунктах, рынок пекарен пуст, либо есть 1-2 местных конкурента невысокого уровня организации бизнеса.
2. Красивая современная пекарня становится своего рода украшением «Города N», а уровень сервиса, качество и стоимость выпечки привлекают покупателя.
3. Покупатели в малых городах, чаще всего, ещё не избалованы уровнем потребительского цинизма в виду отсутствия большого количества маркетинга, конкуренции и охотно становятся приверженцами нового бренда, завоевание рынка происходит без особых хлопот.
4. Если занять правильную локацию — то всё население специально будет ходить в пекарню, т.к. она первая в своём городе, либо их мало и вообще с общепитом и подобного рода заведениями туго. Такая арифметика не работает в мегаполисах, а на периферии становится основополагающим принципом при открытии.
5. Ёмкость рынка в небольших населённых пунктах — ограничена и если открыться вовремя — конкурентам просто не останется места.
6. Пекарня универсальна, идеально адаптирована под такой формат работы и отлично впишется в любой населённый пункт. Согласитесь, барбершоп, кофейня или доставка суши в селе может не прижиться.
7. Выручки в пекарнях в небольших городах немаленькие, т.к. отсутствует конкуренция как в нише пекарен, так и в принципе в сфере общепита и, руководствуясь тезисами из пункта 1 — мы получаем очень даже прибыльное предприятие.

Сколько зарабатывает бизнес маленьком городе?

Этот вопрос мучает всех начинающих бизнесменов, постараемся на него ответить. Давайте сложи в голове все вышеописанные факторы и мы получим следующую картину

Выручка пекарни в «Посёлке Х» с населением 8 000 чел. за один рабочий день апреля  и март 2021 года:

Выручка пекарни в «Городе У» с населением около 30 000 чел. за один рабочий день апреля  и весь апрель 2021 года:

Среднесуточная выручка пекарни собственной сети, расположенной в посёлке городского типа Игра Удмуртской республики по адресу микрорайон Нефтяников 2е (текущий день на 16:30). Население 20 000 человек:

 

Как видите — прибыльная пекарня в маленьких города вовсе не миф, а реальность. Чистую прибыль просчитать несложно, возьмите за основу рентабельность бизнеса в 28%, а бывает и 30% и даже 39%.

Кому подойдёт данная бизнес идея?

1. Вы проживаете в маленьком городе, хотите открыть бизнес и не знаете какой.
2. Ваше место жительства —  крупный город и вам кажется, что рынок пекарен занят. В данном случае можно открыться совсем рядом, в небольшом населённом пункте.
3. Вы хотите открыть свой бизнес и готовы переехать в область, но не знаете с чего начать.

Конечно же, открытие пекарни в районах и областях вызывает массу вопросов:

«Где взять персонал?»

«Где взять оборудование?»

«Как сделать дизайн и ремонт?»

«Откуда всему научиться?»

«Как найти поставщиков?»

Наша компания открыла уже не одну пекарню, в том числе и в небольших городах. Мы знаем ответы на все эти вопросы и готовы делиться знаниями.

Средний срок открытия пекарни — 45 дней.

Как открыть пекарню?

В данном вопросе вам отлично поможет наша франшиза. Оставьте заявку в форме ниже и пройдём вместе с Вами весь процесс открытия бизнеса:

1. После заполнения заявки вы получите бесплатный бизнес-план пекарни и консультацию нашего специалиста
2. После консультация мы можем перейти к заключению договора
3. Далее мы передадим вам все секреты и технологии построения успешной пекарни. Вы пройдёте полный курс обучения всем азам бизнеса.
4. Совместно найдём лучшее место под пекарню в вашем городе
5. Вместе с вами мы откроем пекарню, поможем с ремонтом, поставками оборудования, сырья и подбором персонала
6. Команда запуска выедет к вам на открытие
7. Отдел сопровождения выведет пекарню на плановые показатели
8. Мы начнём строить вашу сеть пекарен

По данным исследования, проведённого нашей компанией, рынок пекарен в небольших населённых пунктах свободен на 80%. Это значит, что он имеет огромную ёмкости, поторопитесь! Кстати, на нашем сайте есть интервью с нашим партнёром

Бизнес в маленьком городе: какой бизнес можно открыть с нуля, самые прибыльные бизнес идеи с минимальными вложениями

Многие начинающие предприниматели, решив запустить собственное дело, ищут те проекты, которые можно реализовать в условиях крупных населенных пунктов. Отчасти это верно, поскольку развить предприятие до огромных масштабов с миллионными прибылями можно только в мегаполисе. Но не стоит недооценивать и те идеи, что выгодно открыть в небольших городах. Такие стартапы в условиях нынешнего состояния экономики вполне имеют место быть, и могут приносить со временем стабильно высокие доходы. Есть довольно прибыльные бизнес идеи для маленького города, простые в реализации и малозатратные, которые просто обречены на успех. Несмотря на то, что мы будем рассматривать варианты бизнеса регионального плана, предпринимателю не следует забывать о важности планирования. Бизнес-план поможет прикинуть капиталовложения и подсчитать возможную прибыль, а также даст представление о дальнейшем развитии организации. Так каким бизнесом можно заняться в маленьком городе? И что придется учесть новичку, решившему реализовать проект.

Почему бизнес в небольшом городе — это выгодно?

Совершенно не зря малый бизнес в маленьком городе стал сегодня пользоваться такой популярностью среди начинающих предпринимателей. Все дело в экономической ситуации в стране — цены поднимаются, зарплаты понижаются. А потому, население заинтересовано в получении дешевой продукции и услуг. А их могут предоставить только небольшие частные компании. Именно на основании этого, многие эксперты сейчас прогнозируют рост малого бизнеса на территории небольших населенных пунктов.

За маленький населенный пункт принимаем город с населением 20000-150000 чел.
Открыть бизнес с нуля в маленьком городе может быть выгодно по нескольким причинам:

• Аренда помещений обойдется предпринимателю значительно дешевле.
• Уровень заработных плат несколько ниже.
• Большое количество интересных идей, которые можно реализовать — в каждом населенном пункте можно найти востребованный бизнес, который станет приносить доход.
• Мелкий бизнес в «среднестатистическом» региональном городке можно легко расширить, выходя на новые рынки сбыта.

Но говоря об организации собственного дела в маленьком городе, нельзя не упомянуть и его недостатки, главный из которых заключается в том, что многие актуальные идеи небольшого бизнеса здесь наверняка уже реализованы, а большой конкуренции в этой нише, из-за невысокой покупательской способности, начинающий предприниматель явно «не потянет» — это нерентабельно. Но если проанализировать потребительский рынок, интересный бизнес можно запустить и здесь.

Интересные статьи:
Как открыть успешное малое производство на дому?
Какое купить оборудование для производства газобетонных блоков в домашних условиях?
Кaк открыть свое производство деревянных игрушек с нуля?

Какой бизнес может приносить прибыль в маленьком городе?

Решая, каким бизнесом заняться в маленьком городе, важно учитывать все особенности конкретного населенного пункта. Вряд ли в поселке, где отмечаются низкие заработные платы, стоит запускать производство по выпуску элитной мебели — никому это не будет интересно. Поэтому, без анализа спроса и покупательской способности никак не обойтись. Важно выбрать такое направление, которое заинтересует местное население своей новизной и актуальностью. И такие ниши в этом сегменте, определенно, есть.

Предпринимателю стоит помнить, что люди из маленьких городов зачастую всеми силами противятся всему новому. А потому, запуская «креативный» бизнес, лучше быть готовым к тому, что дело пойдет не сразу — аудитории нужно дать время, чтобы все «пообвыклись» и приняли идею.

Следующий важный нюанс при выборе перспективной ниши — собственные навыки и умения. Дело в том, что в маленьких городах практически всегда наблюдается нехватка высококвалифицированного персонала. И это может в значительной степени усложнить задачу реализации намеченного проекта. Куда проще рассчитывать только на себя — отлично, если предприниматель запустит такой небольшой бизнес в маленьком городе, где используется его собственный труд. И в таких направлениях можно отметить самое главное преимущество — минимальные вложения в дело.
Обозначить самый прибыльный бизнес с минимальными вложениями в маленьком городе будет очень сложно. Можно выделить множество факторов, которые будут влиять на доходность предприятия — спрос на продукцию, объемы выпуска, ценовая политика в регионе. Но какая бы бизнес-идея не была выбрана для реализации, предпринимателю для получения высоких доходов придется изрядно потрудиться.
Итак, какой бизнес выгоден в маленьком городе? Лучше открыть собственное дело в одном из следующих направлений:

• Торговля.
• Общественное питание.
• Предоставление услуг.
• Фермерство.

Открытие торговой точки — беспроигрышный вариант, поскольку даже в маленьких городах и селах люди ходят за покупками. Но очень важно выбрать «правильную» нишу, ведь торговать можно всем, чем угодно, но не факт, что товар этот нужен будет населению. Чтобы не прогадать, стоит сделать ставку на продуктовый магазинчик или павильон — продукты всегда пользуются спросом. Продажа недорогой одежды, игрушек, текстиля — все это актуальный бизнес для малонаселенных городов. И тут действует тот же закон, что и в мегаполисах — магазин в проходимом месте принесет больше прибыли.

С особой осторожностью стоит осваивать нишу по продаже мобильной, бытовой и электронной техники. С большой вероятностью мини-бизнес такого плана прогорит, если в городе уже имеется подобная торговая точка. Низкие доходы населения не позволят окупить все затраты на организацию дела — за неимением покупателей товар будет стоять на полках.

Рассматривая идеи для малого бизнеса, применимые к небольшим городам, не будем забывать и о развлечениях — например, об общепите. Конечно, в небольших населенных пунктах совершенно нерентабельно открывать дорогие рестораны с «заморскими» блюдами — местная аудитория таких трат явно не потянет. А вот небольшие бары и кафе с доступными по цене блюдами здесь придутся как нельзя кстати. Капиталовложений в этом случае потребуется несколько больше, чем при открытии торговой точки. Но в целях минимизации расходов, можно подумать об открытии мини-кафе на колесах — это бизнес с небольшими вложениями.
С поставками продуктов, необходимых для приготовления блюд, не должно возникнуть никаких проблем. Наоборот — их можно покупать по более низкой цене, поскольку в округе наверняка найдется хоть одно действующее фермерское хозяйство, поставляющее на местный рынок овощи и мясо.
Бизнес идеи с минимальными вложениями в маленьком городе есть и в сфере услуг. Скажем больше — здесь настоящий простор для фантазии, поскольку многие перспективные проекты в небольших населенных пунктах еще не реализованы. Анализ потребительского рынка играет здесь основополагающую роль, ведь далеко не все услуги могут быть востребованы населением.
Так какой бизнес можно открыть в маленьком городе в сфере предоставления услуг? Просты в реализации и малозатратны следующие проекты:

• бюджетная парикмахерская,
• автосервис,
• организация праздников,
• частный медицинский кабинет (стоматология, гинекология, диагностика),
• частный детский сад,
• ремонтная мастерская,
• вывоз мусора,
• строительные и отделочные услуги,
• изготовление мебели на заказ,
• ателье по пошиву и ремонту одежды.

Сфера услуг никогда не потеряет своей актуальности. И основное преимущество многих направлений — практически полное отсутствие капиталовложений. Выбрав нишу, где пока нет конкуренции, можно неплохо заработать.
Думая над тем, какой начать бизнес с нуля в небольшом городке, не стоит забывать и о запрете ввоза на территорию России европейских продуктов (овощей, сыров). И это дает отличные перспективы развития отечественного сельского хозяйства. А где как не в маленьком населенном пункте открывать фермерские хозяйства? Какие-то идеи потребуют определенных затрат:

• мини цех по производству сыра,
• молокоперерабатывающий мини-завод,
• скотный двор,
• свиноферма.

Но есть и такие проекты, для реализации которых потребуются минимальные затраты:

• разведение промысловой рыбы (форели, карпа),
• разведение птицы (уток, кур),
• выращивание овощей и фруктов.

Имея собственный земельный участок, можно при минимальных затратах организовать собственное фермерское хозяйство. Натуральные продукты будут востребованы как на местном рынке, так и на региональном.

Как запустить прибыльный бизнес?

Выбрав подходящую нишу для получения высоких доходов, можно приступать к реализации бизнес-плана. И «алгоритм» действий тут мало отличается от открытия организаций в крупных городах. Так с чего начать прибыльный бизнес?
Этапы таковы:

• Регистрация деятельности.
• Поиск подходящего помещения.
• Закупка требуемого для ведения деятельности оборудования.
• Закупка сырья и комплектующих.
• Найм персонала.
• Проработка рекламной кампании.

Это лишь примерный план. В некоторых случаях отдельные пункты будут отсутствовать. К примеру, нанимать персонал не потребуется, если планируется в дальнейшем всю работу выполнять самостоятельно.
Зная, как открыть свой бизнес можно в кратчайшие сроки окупить все капиталовложения.
Несколько слов стоит сказать и об инвестициях. Где искать финансы начинающему предпринимателю? Здесь есть несколько вариантов — либо брать кредит в банке, либо сотрудничать с частными инвесторами. Во втором случае не придется переплачивать проценты, но бизнес при этом, наверняка, придется поделить с инвестором. Определенную помощь может оказать и государство — некоторые проекты в сельском хозяйстве сегодня субсидируются властями. Ну а бизнес без вложений вообще не потребует долгих поисков стороннего инвестирования.
Молодому предприятию важно задуматься о маркетинговой политике, поскольку даже самый выгодный бизнес в маленьком городе потребует рекламы. Но к счастью, больших трат здесь не предвидится, всего-то и потребуется, что просто дать знать о себе населению. К тому же, в небольших населенных пунктах слава о качественных продуктах или услугах разнесется очень быстро.

«Сарафанное радио» может и негативно сказаться на развитии бизнеса. Получив не то, что хотел, человек расскажет о «злом» предпринимателе всей округе. Поэтому, делаем ставку именно на качество продуктов или услуги.

Обозначить здесь конкретные цифры прибыльности не получится — каждая идея характеризуется своей рентабельностью. Но как показывает практика, многие бизнесмены, уже запустившие собственное дело в маленьком городке, вполне довольны получаемой прибылью. Особенно радует то, что капиталовложений при этом тратится значительно меньше, чем они составили бы в крупном населенном пункте.
)]

Где заработать денег: 5 отличных идей для бизнеса

Не знаете, где заработать денег? Наш сайт вам в этом поможет. Мы ежедневно публикуем статьи с уникальными идеями для заработка, бизнес-планы и истории из практики бизнеса. В этой статье мы привели еще 5 идей для бизнеса. Еще больше идей читайте в статье: «Где заработать деньги: ТОП-6 бизнес идей! Выбери свою и заработай миллион!»

Где заработать денег, используя лишь интернет?

О заработке в интернете на сайте «Наша Команда» написано немало статей. Поэтому эту часть мы посвятим интересному предложению — партнерству с вебмастером Александром. Основатель сайта в данный момент ищет партнера, который будет наполнять сайты за 50% прибыли от них.
От вас потребуется около 3-4 статей ежедневно, это займет не больше 4 часов в день. Сайтами, которые вы будете наполнять, займутся специалисты программирования и продвижения. Другими словами, это отличный шанс работать в команде с профессионалами и получить свою прибыль уже совсем скоро. Подробнее читайте в статье «Ищу партнеров».

Магазин винтажной мебели

Винтаж — довольно новый стиль, который появился при странных обстоятельствах. Его создатель просто не успел подготовиться к выставке, и был вынужден использовать подручные средства. Он посетил свалку и взял оттуда мебель, из которой и создал революционно новый интерьер.
Мы предлагаем вам повторить его подвиг с целью продажи. Не обязательно сворачивать на свалку — загляните на блошиный рынок, вывезите у бабушки старый ненужный шкаф или купите за бесценок изжившую себя мебель. Отреставрируйте ее, используя краску и лак. Готовые вещи продавайте в своем магазине, который будет соответственно оформлен.

Поздравление от Деда Мороза

В канун волшебного праздника предложите родителям визит Деда Мороза к их детям. Можно провести программу или просто заглянуть на огонек к малышу, который так ждет чуда.
В другом случае, можно не посещать квартиру заказчика, а просто написать красивое письмо ребенку или создать для него видео-обращение. А подарок от Деда Мороза родители передадут самостоятельно.

Инновационная реклама

Эта идея подойдет для тех, чей балкон выходит на стену другого дома. Главное здесь, чтобы на ней не было окон. Если это ваш случай, тогда приобретите простой проектор и установите его на балконе. Загрузите в управляющий им компьютер большое фото с надписью «Принимаю заказы на рекламу» и ждите обращения. Не забудьте оставить контакты.
Единственный минус здесь в том, что ваш дом должен находиться в густонаселенном районе. Цена рекламы вскочит в десятки раз, если ваш район окажется еще и высокопроходимым.

Уход за стариками

Еще один кейс, который подскажет, где заработать деньги. Многие старики остаются одни и нуждаются в уходе. Но часто случается, что их дети заняты на работе или живут далеко. В таких случаях для своих родителей нанимают сиделок. Создайте свою компанию по уходу за престарелыми людьми.
Для того чтобы организовать такой бизнес, не понадобится даже помещения. Все, что вам нужно — официальная регистрация бизнеса, которая дает минимальную гарантию вашему заказчику, и работники. С последним придется повозиться, так как многие сиделки не выполняют свою работу с душой. А ведь кто как ни старики заслуживают наилучшего обращения к себе?! Проведите тщательный отбор наемных работников и начинайте свой карьерный путь вверх.

В этой статье были приведены лишь 5 идей для бизнеса из миллиарда возможных. Следите за нашими обновлениями и новыми статьями, подписывайтесь на наши группы в социальных сетях и работайте над созданием своего бизнеса. Успехов вам и удачи!

Где можно заработать деньги?

Самые прибыльные идеи!
Интересуетесь, где можно заработать деньги? Значит эта статья вам поможет. Здесь мы привели несколько кейсов, которые натолкнут вас на идею о создании своего бизнеса.
Почему именно бизнес? Во-первых, потому что наш портал посвящен именно этой тематике. А во-вторых, мы считаем, что именно бизнес способен принести вам достойные средства, не отнимая при этом времени зря. Больше прибыльных идей можно найти в статье: «Бизнес идеи с небольшими вложениями, которые сделают вас богаче!»

Где можно заработать деньги в интернете?

Если вы до сих пор не знаете и не умеете зарабатывать деньги в интернете, возможно, вас заинтересует предложение от создателя нашего моего проекта. От вас не потребуется никаких вложений, только труд. Владелец сайта, на котором вы сейчас находитесь, планирует создать целую сеть площадок. Но для того, чтобы уложиться в запланированные сроки, потребуется второй человек, которым можете стать вы.
Для этого вам нужно будет наполнять сайты контентом. И ничего более. Остальная работа по созданию, продвижению сайтов и другие вопросы ложатся полностью на плечи вашего партнера вебмастера Александра. Прибыль делится ровно пополам — ваши законные 50%.Если вас заинтересовало предложение, узнайте, как стать партнером Александра, в статье «Ищу партнеров по бизнесу»

Эксклюзивные сладости в подарок

Еще одна идея для бизнеса — это производство сладостей. Причем кондитерская должна быть не простая: здесь ваша команда будет создавать целые шедевры из сладких ингредиентов. Это могут быть торты, кексы, конфеты, шоколад и другие подарочные сладости.
Такой товар стоит гораздо дороже, нежели магазинные изделия. Поэтому вашей целевой аудиторией будут люди с доходом выше среднего. Основываясь на этом, создайте приемлемые условия в каждой детали своего бизнеса: уютная приемная, необычный и яркий дизайн, высокий уровень обслуживания.

Рисование портретов на заказ

Если вы владеете портретным искусством — почему бы и не заработать на этом?! Создавайте портреты карандашом, маслом, графическими программами или нестандартными способами и получайте за это деньги.
Необычные подарки в последнее время стали актуальны для большей части населения, люди активно проявляют интерес ко всему новому. Сыграйте на этом и откройте свои услуги по рисованию портеров на заказ.
Ваш потребитель — это тот, кто хочет сделать подарок близкому человеку. Получается, что наибольший пик покупательской активности будет приходиться на предпраздничное время. Для того чтобы справиться с двойной нагрузкой, наймите себе помощника на этот период. Другой вариант — предложить скидку задолго до начала праздника, чтобы часть заказчиков уже сделали покупку за месяц до праздника.
Все еще не знаете, где можно зарабатывать деньги? Вот еще одна идея. Услуга по ремонту обуви до сих пор актуальна и не пропадает с рыночной арены. Чаще всего обувь нуждается в смене набоек или реставрации общего внешнего вида.
Приобретите все то, что необходимо для оказания подобных услуг и арендуйте небольшое помещение в спальном районе.Обязательно расскажите аудитории о себе: большим баннером, рекламой на радио или в местной газете и др. Если вы не сможете самостоятельно заниматься ремонтом обуви — наймите специалиста в этой области.

Выращивание вешенок в подвале своего дома

Вешенки — это грибы, которые растут на пнях. Их можно выращивать прямо в подвале своего дома. Все, что вам для этого понадобится — это опилки и мицелий. Себестоимость этого бизнеса крайне низкая, а рентабельность около 90%.
Более того, этот бизнес не требует времени. Вы просто подготавливаете почву для выращивания грибов, а спустя месяц приходите собирать урожай. Все гениальное просто!

Вот и все. Это были еще несколько идей для бизнеса. Если вы не нашли здесь подходящего — загляните в другие наши статьи, в них вы найдете еще больше идей и расчетов для организации своей фирмы.

Идеи малого бизнеса с минимальными вложениями в 2016 году — одна из самых актуальных тем, возникшая в связи с финансовым кризисом, повлекшим за собой обрушение одних рынков и увеличившим спрос на других. Несмотря на пессимистичные прогнозы экономистов и финансистов, а также значительное сужение направлений для развития собственного бизнеса, опытные предприниматели считают, что именно кризисное время больше всего способствует появлению новых перспективных предприятий.

Особенности организации собственного бизнеса в 2016 году

Успешность бизнеса зависит от многих факторов, среди которых на первом месте находится финансовая составляющая. Деньги нужны на покупку оборудования (как правило, дорогостоящие автоматы обладают высоким качеством), аренду помещения (площадь зависит от мощности предполагаемого производства), подготовку необходимых документов, транспортные расходы, рекламу и оплату труда персона.
Но в настоящее время начинающих предпринимателей интересуют работающие бизнес идеи с малыми вложениями. Обусловлено это снижением доходов населения и сокращением рабочих мест. Люди, оставшиеся без работы или не желающие трудиться по 10-12 часов в сутки за маленькую зарплату, не владеют достаточным количеством средств, чтобы покупать дорогие станки и материалы, арендовать производственные цеха и большие офисы. Решить эту проблему можно открыв собственное предприятие, которое не потребует наличия большого стартового капитала.
Разработка мобильных приложений — современный тренд
По оценкам специалистов лучшие идеи малого бизнеса с минимальными вложениями выглядят следующим образом:

• Высокие технологии, а именно мобильные приложения.
• Земля: создание личных подсобных хозяйств, фермерство.
• Финансы: кредиты (работа с должниками).
• Производство: домашний бизнес (в гараже или дома), использование вторсырья, швейные, авто, деревообрабатывающие мастерские.
• Торговля: магазины реализующие товары китайского производства.
• Фотостудии (3D печать) и видео блоги (создание презентаций и рекламных роликов).

Если проанализировать перечисленные направления, то можно заметить, что каждый из видов деятельности не нуждается в больших стартовых инвестициях. Но, практически каждый из проектов, требует специальных знаний и навыков. Убедиться в это поможет более подробное описание некоторых бизнес проектов.

Рекомендуем прочитать:
С чего начать свой прибыльный бизнес по изготовлению ключей с нуля?

Какое и где купить оборудование для производства кирпича из глины для открытия своего дела?

Может ли стать производство плетеной мебели из искусственного ротанга на заказ успешным?

Виды деятельности, не требующие стартового капитала

Например, если новичка интересуют идеи малого бизнеса без вложений, то хорошим вариантом станет разработка мобильных приложений, выращивание зелени, овощей и фруктов, некоторые виды домашнего бизнеса.

1. Организация предприятия на дому уже исключает арендную плату и зарплату сотрудникам. Первое время можно обойтись без регистрации предприятия. Совершенно не вкладывая деньги можно предложить людям домашнюю выпечку, торты и пирожные, из продуктов клиента. Пошив постельного белья и одежды также выполняется из материалов заказчика. Мужчинам, решившим заняться изготовлением деревянной мебели и предметов обихода, также стоит подумать о работе на заказ, когда клиент приносит свои эскизы и материал.

1. Выращивание шампиньонов, цветов, овощей, фруктов, ягод на собственном приусадебном участке — любимое хобби многих домохозяек, которое в настоящее время может стать неплохим видом заработка. Обусловлено это падением курса рубля, снижением поставок с Украины, повышением цен на импорт (польский чеснок и яблоки, израильские огурцы и помидоры и прочее). Преимуществом является отсутствие стартовых вложений: собственные семена, самостоятельный уход за будущим урожаем, сбор, продажа на сельскохозяйственном рынке, где плата за место чисто символическая. Недостаток: высокая трудоемкость процесса.
2. Хорошей идеей для стартапа специалисты считают мобильные приложения, для создания которых нужен качественный конструктор, позволяющий создать и внедрить разработку. Как монетизировать приложение каждый решает сам, выбрав один из доступных способов.

Проекты с минимальными вложениями

Бизнес идеи для начинающих с малыми вложениями касаются организации мини цехов на собственной территории: гараж, надворные постройки и прочее. Успешность открытия небольших производств обусловлена ростом цен на ввозимые в Россию товары.

1. Примером прибыльного предприятия, не требующего больших затрат на этапе открытия, является производство дверных ручек, украшений, замков, пряжек и других небольших металлических изделий, изготовленных методом литья. Оборудование не очень громоздкое и стоит недорого. Сэкономить можно на покупке б/у станков и форм.
2. Открытие мастерской по ремонту и пошиву одежды, обуви, ремней и прочих аксессуаров — выгодное вложение средств. Потратиться при этом придется на покупку швейной машинки, оверлока и других портняжных инструментов.
3. Производство пластиковых изделий, основанное на переработке вторсырья — отлична идея для малого бизнеса. В этом случае существует возможность получить прибыль не только от реализации готовой продукции. Можно получать деньги за утилизацию отходов от предприятий, заинтересованных в подобном сотрудничестве.

Важно, что перечисленные виды деятельности не нуждаются в специальных знаниях и больших вложениях на старте, что открывает хорошие перспективы перед начинающими бизнесменами.

cоветы бизнес-тренера / Статьи на Profi.Travel

Вопрос о том, стоит ли открывать турагентства в небольших городах и какие лучше инструменты использовать для их развития, часто поднимается в специализированных группах. Об этом подробно рассказал Profi.Travel бизнес-тренер туристической отрасли Максим Чабаненко.

Открывать или не открывать

Для начала следует отказаться от мысли, что только в городах с большим количеством населения можно развить свой туристический бизнес.

Открываясь в малых городах, стоит учитывать несколько важных факторов. Первый из которых — понимание, в каких ближайших крупных городах есть аэропорты с полетными программами на востребованные направления. Кроме того, необходимо учитывать, как люди будут добираться до этого аэропорта, т.е. транспортная доступность.

Второй фактор — конкурентное окружение в городе. Ни одно агентство в небольшом городе, пусть даже с населением в 20 тыс. человек, никогда всех туристов своими не сделает. И задачи — заманить к себе всех клиентов, ставить себе не нужно, потому что она невыполнима.

Помните про «сарафанное радио»

Следует понимать, что в небольшом городе облажаться нельзя — в плане сервиса и качества. Потому что такой инструмент, как «сарафанное радио» сыграет плохую роль. Поэтому чем меньше город, тем больше необходимо вкладываться в сервис и в персональное общение с потребителем.

Отсюда еще одна специфика работы в малом городе — персонализация, т.е. личное общение с каждым клиентом. Необходимо знать, чем интересуются ключевые клиенты — история поездок, предпочтения. В большом городе в этом плане легче, в Москве, например, не настолько важно быть «другом» каждому клиенту, чем в маленьком, где все друг друга знают.

Необходимо смотреть на текущую ситуацию. Ведь если в городе с населением в 20 тыс. жителей уже работает 30 агентств, которые работают на достойном уровне, то надо понимать, что все клиенты давным давно поделены. И открывая свой офис, потребуется сделать что-то выдающиеся, чтобы ключевые высокодоходные клиенты ушли от менеджеров в новый офис. Это довольно сложная задача. Кроме того, в малых городах некоторые турфирмы пользуются недобросовестной конкуренцией, что тоже необходимо учитывать.

Чем можно выделиться

Ни в коем случае нельзя начинать деятельность с демпинга. То есть, если агентство в небольшом городе начинает рекламную кампанию с лозунгами о больших скидках, то это ни к чему хорошему не приедет, поскольку в офис будут приходить люди, которые в буквальном смысле считают каждую копейку. Если им в другом агентстве предложат большую скидку, то они не задумываясь уйдут.

Необходимо ставить задачу иначе — быть туристическим агентством № 1 в плане сервиса и профессиональных знаний. Задача — чтобы собственник или наемный директор компании в этом городе был главным экспертом по ключевым направлениям. Опять же под ключевыми направлениями понимаются те, куда летают самолеты из ближайших аэропортов.

В этом случае клиенты перестанут ездить в более крупные населенные пункты, где они могут получить более профессиональную консультацию.

В рекламу вкладываться бесполезно, потому что и так весь город на виду. И если в мегаполисе важно учитывать локацию — место должно иметь хорошую проходимость (торговый центр или центральная улица), — то в малом городе этот фактор играет не такую важную роль. Люди так или иначе смогут дойти или доехать. И чем меньше город, тем больше люди лично приходят в офис, здесь больше живого общения, и меньше онлайн. На это как раз нужно делать акцент.

Оценивайте потенциальных клиентов

Оцените общий уровень благосостояния города. Малые города бывают разные: невозможно сравнивать Ханты-Мансийск с Рязанью — это разные города с точки зрения платежеспособности населения.

Учитывайте сферу занятости и местную экономику: моногород или город, в котором доходы приносит какой-либо сектор экономики. Это связано с профессиональными праздниками, с особенностями выплат зарплат, с каким-то дополнительными дотациями региональными, которые получают работники той или иной отрасли. Все это тоже повлияет на развитие турагентской компании.

Обсуждайте новости туризма с коллегами!

Присоединяйтесь к самому крупному сообществу турпрофи в Телеграм

Как развивать бизнес на рынке продуктов питания и овощей в маленьком городке, The Idea Friendly Way — SaveYour.Town

Многие небольшие города работают над развитием местных экосистем продовольственного бизнеса, и рынки свежих продуктов и продуктов являются общей целью.

Рынки могут быть центром построения сообщества, выступая в качестве общего общественного пространства, где люди из разных частей сообщества могут взаимодействовать.

Проект

для общественных пространств изучал влияние общественных рынков на их сообщества.Рынки — это общественные места, которые помогают формировать местные сообщества и их экономику к лучшему. Крупные публичные рынки:

• Расширение экономических возможностей для большего числа людей
• Объединение людей из разных частей сообщества
• Создание активного общественного пространства для налаживания связей

В исследовании говорится: «Успешные рынки помогают расти и объединять городскую и сельскую экономику. Открытые рынки также предлагают продавцам бизнес-возможности с низким уровнем риска и возвращают деньги в сельскую экономику, где многие продавцы выращивают, выращивают и производят свою продукцию.”

Публичный рынок Pybus (также на изображенном выше фото) представляет собой естественное место для встреч сообщества с книжным фургоном Little Free Library, закрытым четырехугольным игровым пространством, подвижными столами и стульями, а также предприятиями по производству продуктов питания и продуктов. Micropolitan: Уэнатчи, Вашингтон. Фото Бекки МакКрей.

На виртуальном семинаре, который я проводил для малых предприятий Северной Каролины, Инге и Мэгги поделились, что они работают над таким типом продуктового рынка.

Их главная цель — построить круглый год рынок продуктов и местных продуктов из кирпича и раствора с баром с кофе и соками и зоной отдыха.Им бы хотелось, чтобы здесь было старинное чувство общности и гостеприимства.

The Idea Friendly Market: общие помещения

Они думают о том, чтобы применить метод дружественных идей. Когда они начнут работать, они смогут увидеть рынок, предлагающий меньшие площади для других предприятий пищевой промышленности, которые могут разместиться внутри их рынка. Стены идеально подходят для того, чтобы местные художники и фотографы могли поделиться своими работами. Они могли бы проводить мероприятия «Встречи с фермерами», чтобы стимулировать своих производителей и налаживать контакты с клиентами.

Это действительно большая цель, и она потребует больших денег, если вы начали с нуля и попытались создать все сразу.

Они хотели знать, как можно Small Step выполнить этот процесс?

Рынок, дружественный к идеям: маленькие шаги, чтобы начать

Как они могут начать работу по-дружески, с небольших шагов?

Инновационные сельские бизнес-модели помогут вам найти небольшие шаги для любого бизнеса или проекта. Доступны следующие варианты: Tiny, Temporary, Together, Travel и Tech.

Крошечные эксперименты на продовольственном рынке могут начинаться с палатки или одалживать пустое здание вместо покупки здания. (В маленьких городах не хватает пригодных для использования зданий. Заимствование одного сначала может сэкономить на первоначальных затратах на реконструкцию и модернизацию старого здания, а ввод в эксплуатацию пустого здания может помочь популяризировать его и, возможно, помочь заполнить его в долгосрочной перспективе.)

Нет пригодных для использования зданий? Нет денег на ремонт в первую очередь? Начните Tiny and Temporary с палатки для местного продуктового рынка.Нанополитан: Мариенвилл, Пенсильвания. Фото Бекки МакКрей.

Временные эксперименты могут представлять собой всплывающий продуктовый рынок в арендованном здании. Также будут установлены киоски для продажи местных продуктов на существующих местных мероприятиях.

Продовольственные киоски, такие как Shawn’s Kettle Corn, расширяют круг потенциальных поставщиков на будущих продовольственных рынках. Нанополитан: Вебстер-Сити, Айова. Фото предоставлено Шоном.

Вы только что прочитали, как Инге и Мэгги думают о совместном ведении бизнеса, когда они собираются в собственном доме.Но до этого они могли искать совместимый существующий бизнес, к которому они могли бы подключиться.

На фермерском рынке амишей в Шмукере можно приобрести местные продукты от множества различных поставщиков. Пикополитан: сельская местность за пределами Грабилла, штат Индиана. Фото Бекки МакКрей. Монументальный рынок и кафе — это бизнес вместе: и ресторан, и местный продуктовый рынок находятся в одном здании. Micropolitan: Джорджтаун, Техас. Фото Бекки МакКрей.

Совместные эксперименты могут означать установку на стоянке другого предприятия или на тротуарах вдоль оживленного района города.Может быть, они могли бы повесить плакаты «Скоро» на местных предприятиях. (Включите хэштег и веб-сайт для получения дополнительной информации!)

Начните местный продуктовый рынок на пустом участке, Tiny, Temporary Business Together. Нанополитан: Альва, Оклахома, фото Бекки МакКрей.

Для путешествий они могут оборудовать трейлер или небольшой грузовик в качестве розничного магазина для еще одного небольшого шага. Как только у них появится собственное местоположение, они смогут оставить прицеп или грузовик, чтобы поддерживать связь с большим количеством людей. Может быть, они могут организовать местные мероприятия, поехать в близлежащие города или устроиться в тех частях города, где в противном случае не так много свежих продуктов.

Технология включает продажу и налаживание связей.

Интернет-продажи с использованием технических средств идеально подходят для подарочных корзин с местными продуктами или коробок для подписки.

Технология Building Connections включает в себя поиск дополнительных поставщиков, производителей и возможных предпринимателей для сотрудничества. Местные группы «покупать / продавать» в Facebook и неформальные группы производителей продуктов питания — естественные места для налаживания связей еще задолго до открытия магазина из кирпича и раствора.

Вы являетесь частью местной экосистемы продовольственного бизнеса

Создание местного продуктового рынка — это лишь часть целой экосистемы местных продуктовых предприятий. Узнайте больше о создании местной экосистемы продовольственного бизнеса из этого видео, которое мы создали для вас.

https://learnto.saveyour.town/food-business-ecosystem

Секреты успешных малых сообществ

Почему одни маленькие города процветают, в то время как многие другие страдают от потери инвестиций, потери самобытности и даже покинутости? Почему одни общины способны сохранять свой исторический характер и качество жизни перед лицом быстро меняющегося мира, в то время как другие утратили те самые черты, которые когда-то делали их особенными и привлекательными? Как могут сообщества, большие и маленькие, расти, не теряя души и сердца?

От побережья до побережья сообщества пытаются ответить на эти вопросы.Поработав в сотнях сообществ во всех регионах страны, я пришел к некоторым выводам о том, почему одни сообщества добиваются успеха, а другие терпят поражение. Многие общины нашли способы сохранить свои деревенские ценности, исторический характер, красоту пейзажей и чувство общности, но при этом поддерживать процветающую экономику. И они сделали это, не соглашаясь с разработкой «формочки для печенья», превратившей многие сообщества в безликие места, куда бегают молодые люди, избегают туристы и которые больше не вызывают у жителей чувства гордости.

Каждое «успешное» сообщество имеет свои сильные и слабые стороны, но все они имеют некоторые общие характеристики. Ясно, например, что успешные сообщества вовлекают широкий круг жителей в определение и планирование будущего. Они также извлекают выгоду из своих отличительных активов — своей архитектуры, истории, природы и собственного бизнеса — вместо того, чтобы пытаться принять новую и иную идентичность. Большинство успешных сообществ также используют различные стимулы частного сектора и рынка, чтобы влиять на новое развитие, вместо того, чтобы полагаться исключительно на правительственные постановления.

Не каждое успешное сообщество демонстрирует все следующие характеристики, но большинство из них использовали по крайней мере 3 или 4:

1. Имейте видение будущего
2. Инвентарные активы
3. Постройте планы по улучшению существующих активов
4. Используйте образование и стимулы, а не только правила
5. Выбирайте среди проектов развития
6. Сотрудничайте с соседями для взаимной выгоды
7. Обратите внимание на эстетику сообщества
8. Имейте сильных лидеров и преданных граждан

Имейте видение будущего

У успешных сообществ всегда есть план на будущее.К сожалению, «планирование» — ругательное слово в некоторых сообществах, особенно в небольших городах и сельской местности. В некоторых местах это результат нынешней сильно поляризованной политической культуры. В других случаях это происходит из-за неправильного понимания планирования и его ценности. По правде говоря, неудача в планировании означает просто планирование неудачи. Трудно назвать какого-либо успешного человека, организацию, корпорацию или сообщество, которые не планируют будущее.

Попробуйте представить компанию, у которой не было бизнес-плана.Было бы очень сложно привлечь инвесторов или оставаться конкурентоспособным на рынке. То же самое и с сообществами. План сообщества — это просто план на будущее. Люди могут по-разному относиться к тому, как реализовать видение сообщества, но без плана сообщество будет барахтаться.

Понятно, что жители маленьких городов не любят перемен. Но перемены неизбежны. Технологии, экономика, демография, рост населения, рыночные тенденции и отношение потребителей всегда меняются, и они будут влиять на сообщество, нравится это людям или нет.На самом деле сегодня в мире есть только два вида изменений: запланированные изменения и незапланированные изменения.

Сообщества могут расти по выбору или случайно. Авраам Линкольн говорил, что «лучший способ предсказать будущее — это создать его самому». Сообщества с видением будущего всегда будут более успешными, чем сообщества, которые просто принимают все, что приходит.

Инвентаризация активов сообщества

Создание видения будущего начинается с инвентаризации активов сообщества: природных, архитектурных, человеческих, образовательных, экономических, рекреационных, живописных и т. Д.Затем успешные сообщества строят свои планы — будь то план землепользования, план туризма или план экономического развития — вокруг увеличения своих существующих активов.

Экономическое развитие XXI века сосредоточено на том, что есть у сообщества, а не на том, чего у него нет. Слишком много сообществ тратят все свое время и деньги на набор сотрудников. Они строят индустриальный парк возле аэропорта, а затем как сумасшедшие пытаются привлечь завод, фабрику или распределительный центр.Те немногие сообщества, которые успешно применяют эту стратегию, обычно добиваются этого, раздача магазина.

Старая парадигма экономического развития основывалась на дешевой земле, дешевом газе и дешевой рабочей силе. Речь шла о вербовке ружья и недорогом позиционировании. В старой экономике самым важным вложением в инфраструктуру были дороги. Сегодня успешное экономическое развитие — это лазерный набор персонала и ценное позиционирование. Сегодня высококвалифицированные таланты важнее дешевой рабочей силы, а вложения в образование гораздо ценнее, чем расширение дороги.

Другая ошибка — думать, что экономическое возрождение связано с «одним большим делом». Американские общины завалены проектами, которые были проданы как «серебряная пуля» для решения экономических проблем города. Будь то конференц-центр, казино, новый торговый центр или завод, спортивная арена или аквариум, город за городом следуют логике подражания конкуренции. Если в вашем городе есть большой конференц-центр, моему городу нужен еще больший. Фестивальные ярмарки, например, отлично работали в таких городах, как Бостон и Балтимор, но аналогичные проекты обанкротились в Толедо, Ричмонде, Джексонвилле и десятке других сообществ.Успешное экономическое развитие редко сводится к чему-то одному. Скорее всего, речь идет о множестве мелочей, которые синергетически работают вместе в плане, который имеет смысл. В своей отмеченной наградами книге — Живой город — автор Роберта Грац говорит, что «успешные города думают о маленьком по-крупному».

Формируйте планы вокруг существующих активов

После того, как сообщества провели инвентаризацию своих активов, они формируют свое будущее вокруг себя. Будь то план землепользования, план туризма или план экономического развития, сообразительные общины опираются на то, что у них уже есть.

Иногда преимущества сообщества очевидны. В других случаях они не так очевидны. Например, в Аннаполисе, штат Мэриленд, есть очевидные преимущества: Военно-морская академия США, множество исторических зданий, привлекательная и доступная набережная и долгая история морской деятельности. Учитывая эти активы, вполне естественно, что Аннаполис стал местом проведения как Национальной выставки парусных лодок, так и Национальной выставки моторных лодок, которые вместе привлекают почти 100 000 посетителей в год.

График экономического развития

Джексон, штат Вайоминг, является еще одним сообществом с очевидными преимуществами: пейзажами мирового класса, богатой дикой природой и ресурсами для отдыха на природе.Джексон и округ Тетон, штат Вайоминг, построили свою экономику на маркетинге и продвижении этих активов.

Однако они также построили свои планы землепользования вокруг защиты этих активов. Например, они запрещают наружную рекламу, чтобы гарантировать, что пейзаж мирового класса не ухудшится. Они нанесли на карту коридоры миграции диких животных, чтобы убедиться, что новая застройка не блокирует большие стада лосей, которые привлекают посетителей со всего мира и т. Д.

В других сообществах преимущества не так очевидны.Возьмем, к примеру, Лоуэлл, штат Массачусетс. В 1975 году Лоуэлл был умирающим промышленным городом. Уровень безработицы превышал 20 процентов; он был завален заброшенными фабриками и пустыми текстильными фабриками. Это истощало рабочие места и людей. Считалось, что без производства у него мало активов и туманное будущее.

Сегодня Lowell — одна из самых успешных историй компании Rust Belt. Когда-то пустые фабрики ожили, но не как фабрики, а как жилье, офисы, магазины, рестораны, отели и музеи.Даже Массачусетский университет в Лоуэлле — в настоящее время крупнейший работодатель города — переехал в центр города в отреставрированные промышленные здания.

Используйте образование и стимулы, а не только постановление

Успешные сообщества используют образование, стимулы, партнерства и добровольные инициативы, а не только нормативные акты. Безусловно, правила и постановления о землепользовании имеют важное значение для защиты здоровья населения и установления минимальных стандартов поведения в сообществе. Правила защищают окружающую среду и предотвращают худшее в развитии, но редко позволяют выявить лучшее.Правила также подвержены переменчивым политическим ветрам. Часто одна окружная комиссия или городской совет вводят жесткие правила только для того, чтобы видеть их отмененными или ослабленными будущим городским советом с другой идеологией или точкой зрения.

Если правила не являются исчерпывающим ответом, как может сообщество поощрять новые разработки, которые соответствуют местным устремлениям и ценностям? Сообщества должны использовать не только кнуты, но и пряник. Им необходимо найти творческие способы влияния на процесс разработки вне рамок процесса регулирования.Например, они могут облегчить развитие в тех местах, где город хочет нового развития, например, в центре города. Они также могут выявлять препятствия на пути к хорошему развитию и использовать стимулы, такие как ускоренный анализ разрешений, сервитуты по сохранению, покупка прав на застройку, налоговые льготы для восстановления исторических зданий, программы награждения и признания, бонусы за плотность за сохранение открытого пространства и другие методы.

В Стонтоне, штат Вирджиния, Исторический фонд Стонтона предложил бесплатную помощь в проектировании любому владельцу бизнеса в центре города, который восстановит фасад своего здания.Они сделали это после того, как городской совет отклонил меру по созданию исторического района в центре Стонтона.

Сначала только один владелец бизнеса воспользовался стимулом, но затем второй владелец бизнеса восстановил фасад своего здания, затем третий, а затем и многие другие. Сегодня в Стонтоне пять исторических районов, включая весь центр города, но все началось со стимула.

Успешные сообщества также используют образование для поощрения добровольных действий граждан.Зачем городам и поселкам нужно использовать образование? Потому что образование снижает потребность в регулировании. Кроме того, потому что люди и компании не примут то, чего они не понимают. Наконец, образование на уровне сообщества важно, потому что граждане имеют право выбирать будущее, но им необходимо знать, какой у них есть выбор.

Выбирай и выбирай среди проектов развития

Все разработки не создаются одинаково. Некоторые проекты развития сделают сообщество лучшим местом для жизни, работы и посещения.Других проектов не будет. Самым большим препятствием на пути к лучшему развитию во многих сообществах является боязнь сказать «нет» чему-либо.

По моему опыту, сообщества, которые не скажут «нет» плохой разработке, получат наихудшее из всего. Доказательства есть везде. Сообщества, которые устанавливают низкие стандарты или не устанавливают никаких стандартов, будут конкурировать до конца. С другой стороны, сообщества, которые устанавливают высокие стандарты, будут бороться за победу. Это потому, что они знают, что если они скажут «нет» плохому развитию, они всегда получат лучшее развитие на его месте.

Слишком много выборных должностных лиц придерживаются принципа «сделают» в отношении новых разработок. Что еще хуже, они примут все, что упадет, даже если предлагаемый проект полностью расходится с хорошо продуманным видением будущего сообщества. Они просто боятся предъявлять какие-либо требования к разработчику, опасаясь, что разработчик уйдет, если сообщество потребует слишком многого. Это особенно актуально при работе с зарубежными застройщиками или с национальными сетевыми магазинами и франшизами.

Суть для большинства девелоперов, особенно сетевых магазинов и франшиз, — обеспечение доступа к прибыльным торговым площадям. Они оценивают места на основе их экономического потенциала. Если их просят обратиться к местному дизайну, сохранению исторического наследия, планированию объекта или архитектурным вопросам, они обычно так и делают.

Боб Гиббс, один из ведущих американских консультантов по развитию, говорит, что «когда застройщик сетевого магазина приезжает в город, у него обычно есть три дизайна (A, B или C), от Anywhere USA до Unique (с учетом местных особенностей).Какой из них будет построен, во многом зависит от того, насколько сильно компания получит поддержку со стороны местных жителей и должностных лиц по поводу дизайна и его важности ».

Сетевые магазины, такие как CVS и Walgreens, разрастаются по всей стране. Им нравится строить невыразительные одноэтажные здания на углах центра города, обычно окруженные парковкой — часто после сноса одного или нескольких исторических зданий в центре города. Это то, что CVS предложила в Дэвидсоне, Северная Каролина. Город мог бы легко принять дизайн формочки для печенья (план А), но вместо этого он настоял на двухэтажном кирпичном здании, сдвинутом на угол с парковкой в ​​задней части.CVS протестовала, но в конце концов они построили то, что хотел город, потому что признали экономическую ценность выгодного местоположения.

Извлеченный урок состоит в том, что успешные сообщества возлагают большие надежды. Они знают, что идентичность сообщества важнее корпоративных дизайнерских предпочтений.

Сотрудничайте с соседями для взаимной выгоды

Исторически выборные должностные лица имели тенденцию рассматривать соседние общины, правительство графства и даже менеджеров соседних национальных парков или других государственных земель как врагов, а не союзников.Некоторые лидеры сообществ рассматривают экономическое развитие как игру с «нулевой суммой»: если вы выиграете, я проиграю.

Успешные сообщества знают, что современный мир требует сотрудничества для взаимной выгоды. Они знают, что настоящая конкуренция сегодня идет между регионами. Они также понимают, что очень немногие маленькие города имеют ресурсы сами по себе, чтобы привлекать туристов или конкурировать с более крупными сообществами. Региональное сотрудничество не означает отказ от автономии. Он просто признает, что такие проблемы, как загрязнение воздуха, загрязнение воды, заторы на дорогах и потеря зеленых насаждений, не соответствуют границам юрисдикции.Региональные проблемы требуют региональных решений.

Существует множество примеров совместной работы сообществ ради взаимной выгоды. В регионе Денвер 41 община сотрудничала для поддержки финансирования региональной транспортной системы (например, Fast Tracks). Сообщества области Кливленда сотрудничали, чтобы построить систему парков метро. Миннеаполис и Сент-Пол сотрудничают в области разделения налоговой базы.

Даже небольшие сельские общины могут сотрудничать для взаимной выгоды. Небольшие городки в Миссисипи работали вместе, чтобы организовать и продвигать US 61 как «Голубую магистраль», связывающую Мемфис с Новым Орлеаном.Аналогичным образом, пять сельских округов на восточном побережье штата Мэриленд сотрудничали с организацией Eastern Shore Land Conservancy для заключения регионального соглашения о сохранении сельскохозяйственных угодий и открытых пространств.

Обратите внимание на место

Во время бума разработки в 1980-х годах журнал Time Magazine опубликовал статью о том, что они назвали «растущим движением медленного роста Америки». Статья началась с цитаты гражданского активиста из Южной Калифорнии, который сказал: «Мы были за прогресс, пока не увидели, как он выглядит.«Выглядит! Место имеет значение! Марк Твен сказал об этом так: «Мы оцениваем город, как человека. Одежда или внешний вид — это внешние признаки, по которым мы судим ».

Более 80 процентов всего, что когда-либо было построено в Америке, было построено примерно с 1950 года, и многое из того, что мы построили, просто безобразно. В Америке все еще есть много красивых мест, но, чтобы добраться до этих мест, мы должны часто проезжать милю за милей через рекламные щиты, торговые центры, склады, стоянки подержанных автомобилей, ямы для жарки и бесконечный беспорядок, который получил название «география ниоткуда». .«Проблема не в развитии как таковом; скорее проблема в закономерностях развития. Успешные сообщества обращают внимание на то, куда они вкладывают разработку, как она устроена и как выглядит.

В старой экономике качество места не имело особого значения, но сегодня сообщества участвуют в глобальной конкуренции за привлечение и удержание талантливых работников. Все чаще эти работники, особенно молодые люди, выясняют, где они хотят жить, а затем выясняют свою трудовую ситуацию.Создание отличного места принесет дивиденды спустя долгое время после первоначального вложения. Фактически, эксперт по экономическому развитию Джо Кортрайт говорит, что «уникальные характеристики местности могут быть единственным по-настоящему надежным источником конкурентного преимущества для больших и малых городов в глобальном мире».

Рассмотрим, например, туризм. Чем больше любое сообщество в Америке становится похожим на любое другое сообщество, тем меньше причин для посещения. С другой стороны, чем больше сообщество делает для защиты и улучшения своего уникального характера, будь то природный или архитектурный, тем больше людей захотят его посетить.Это потому, что туризм — это посещение разных, необычных и уникальных мест. Если бы все были такими же, как и все, не было бы причин никуда идти. В современном мире дифференциация сообществ является императивом экономического развития.

Успешные сообщества уделяют внимание эстетике. Они контролируют знаки, сажают уличные деревья, охраняют живописные виды и исторические здания, а также поощряют новое строительство, чтобы оно соответствовало существующему сообществу.

Сильные лидеры и целеустремленные граждане

В успешных сообществах есть сильные лидеры и преданные граждане.Небольшое количество преданных делу людей может иметь большое значение в сообществе. Иногда эти люди являются давними жителями, недовольными тем, как неуправляемый рост изменил то, что им нравится в их родном городе.

В других случаях лидерами могут быть новички, которые хотят убедиться, что в их приемном родном городе не будет такого же уродства или скопления людей, как в том, из которого они уехали. Чаще всего они просто граждане, которые очень заботятся о своем сообществе.

Лидерство имеет решающее значение, но его часто недооценивают.Как однажды заметил мне мэр одного небольшого городка, «если вам все равно, кто получит признание, вы можете добиться очень многого».

А как насчет скептиков?

В каждом сообществе есть скептики. Что бы ни предлагали общественные или общественные лидеры, некоторые люди всегда будут говорить что-то вроде: «ты не можешь этого сделать», «это не сработает», «это стоит слишком дорого», «мы уже пробовали это».

И «нет» — очень сильное слово в небольшом сообществе, но лидеры успешных сообществ знают, что «да» — более сильное слово.Да, мы можем сделать этот город лучшим местом для жизни, работы, посещения. Пессимист видит трудности в каждой возможности. Оптимист видит возможность в каждой трудности.

Качество жизни — конкурентное преимущество

Мы живем в быстро меняющемся мире. Посткризисная экономика меняет наш образ жизни, работы, покупок и передвижения. Сообщества, которые готовятся к будущему, будут процветать. Те, кто этого не сделает, откажутся. Сегодня люди и компании могут жить или работать где угодно.Сообщества, которые не могут дифференцироваться, просто не будут иметь конкурентных преимуществ. Это означает, что качество жизни важнее, чем когда-либо. Успешные сообщества обособляются. Они знают, что сообщества, которые выбирают свое будущее, всегда более успешны, чем те, которые оставляют свое будущее на волю случая.

Эдвард Т. МакМахон — старший научный сотрудник Института городских земель в Вашингтоне, округ Колумбия, и председатель Национального центра на Мэйн-стрит.

Идеи малого бизнеса для малых городов: на что обратить внимание, прежде чем начинать

Обслуживание соседей

Создание успешной бизнес-идеи — непростая задача, где бы вы ни планировали открыть магазин, но когда дело доходит до разработки идей малого бизнеса для небольших городов, это может показаться еще более сложной задачей.Тем не менее, усилия, необходимые для разработки разумной бизнес-идеи для небольшого городка, того стоят.

Фактически, исследования показывают, что стартапы удаляются из крупных городских центров в поисках более низких затрат, большего чувства общности и других выгод.

Если вам нравится идея открыть бизнес в небольшом городке, ниже приведены несколько идей, с которых можно начать, а также несколько советов по преодолению уникальных проблем и возможностей, которые возникают с предпринимательством в небольшом городке.(Для целей этой статьи мы определяем «малые города» как города с сотнями или тысячами жителей, но с общей численностью населения менее 150 000 человек.)

Звездные идеи малого бизнеса для малых городов

Фото: pellesten через VisualHunt / CC BY

Ошибочно думать, что маленькие города не являются гостеприимным местом для успешного бизнеса. Фактически, огромное количество компаний может процветать в условиях небольшого городка. Хотя это ни в коем случае не исчерпывающий список, следующие варианты представляют собой проверенные идеи малого бизнеса для малых городов:

Бухгалтерский учет и бухгалтерский учет.

Отличный способ создать устойчивый бизнес в маленьком городке — это обслуживать уже существующие предприятия. Оказание бухгалтерских и бухгалтерских услуг позволяет вам это сделать.

Продажа и ремонт автомобилей.

В маленьких городах обычно мало или совсем нет общественного транспорта, а это значит, что почти все водят машину. Это означает, что почти каждому в какой-то момент придется искать услуги по ремонту автомобилей и / или продавать автозапчасти.

Салон красоты.

Независимо от того, в какой стране вы живете, людям будут нужны стрижки, и они будут нуждаться в них постоянно.Добавьте сюда маникюр и педикюр, массаж и розничную продажу косметики и товаров для тела, и вы существенно диверсифицируете свой доход.

Кафе и бары.

Присмотритесь — между этими видами деятельности стоит «и», а не «или». Когда вы открываете магазин в маленьком городке, объединение двух предприятий в одно — отличная стратегия для привлечения достаточного количества клиентов. А поскольку во многих маленьких городах может не хватать вариантов как для кафе, так и для баров, эта комбинация сразу же понравится.

спортзалов.

Повальное увлечение фитнесом охватило всю страну, и люди в маленьких городах вряд ли защищены от этого. Тем не менее, многие небольшие города по-прежнему не могут предоставить жителям возможности для того, чтобы привести себя в форму. Вот почему открытие тренажерного зала — отличная идея, особенно если вы предлагаете множество тренажеров и классов, чтобы привлечь внимание различных стилей фитнеса, от йогов до пауэрлифтеров.

Бытовое обслуживание и ремонт.

Ряд бизнес-идей может подпадать под эту категорию, от сантехнических или электромонтажных работ до ремонта крыши, уборки дома, покраски и общей работы разнорабочих.Эти услуги потребуются везде, где есть дома, так что это довольно безопасный вариант.

Услуги по благоустройству и уходу за газонами.

В отличие от мегаполисов, в большинстве домов в небольших городах есть газоны, а это значит, что за ними нужно ухаживать. Запуск услуги по уходу за газоном не только является хорошей бизнес-идеей, но также требует относительно небольших накладных расходов.

Услуги прачечной.

Химчистка, пошив одежды и прачечная самообслуживания — все это жизнеспособные бизнес-идеи в маленьком городке, и если вы объедините все три услуги в одну, вы можете просто заработать золото.Лучше всего то, что услуги прачечной устойчивы к рецессии благодаря тому, что всем нужно поддерживать чистоту и презентабельность своей одежды.

Ресторан и магазины мороженого.

Как и в случае с идеей кафе / бара, это отличный способ объединить два предприятия в одно. В зимние месяцы, когда продажи мороженого снижаются, вы можете удерживать вещи на плаву, сосредоточив внимание на ресторанной сфере. Держите магазин мороженого открытым в нерабочее время ресторана, чтобы приносить дополнительный доход.

Конечно, этот список — лишь верхушка айсберга.Теперь, когда ваши творческие соки текут, давайте рассмотрим некоторые особенности предпринимательства в небольших городах.

Особенности открытия бизнеса в небольшом городе

Открытие малого бизнеса в маленьком городке представляет собой уникальный набор проблем и возможностей. В дополнение к обычным препятствиям, с которыми сталкиваются новые владельцы бизнеса, проблемы включают:

• Меньше клиентов
• Меньше дискреционного дохода среди вашей потенциальной клиентской базы
• Потребители, которые настроены на свои обычаи и распорядки (и могут с меньшей охотой опробовать новое заведение)
• Ваш бизнес находится под пристальным вниманием местных жителей

С положительной стороны, предприятия малых городов сталкиваются с:

• Меньшие затраты
• Без конкуренции
• Возможность по-настоящему общаться с клиентами
• Простая работа в сети
• Возможность создавать целевые маркетинговые кампании
• Более высокая вероятность предоставления продуктов или услуг, в которых люди действительно нуждаются

В дополнение к обычному контрольному списку для открытия бизнеса, при открытии нового бизнеса в маленьком городке примите во внимание следующее.

Наставники бесценны.

Фото: Манчестерская библиотека через Visualhunt / CC BY-SA

Общение с другими людьми, открывшими бизнес в том же городе, может быть чрезвычайно полезным с точки зрения лучшего понимания демографии города, законов и т. Д. Это также отличный способ создать сильную систему поддержки. Владельцы бизнеса в небольших городах могут получить огромную выгоду от объединения идей и ресурсов, поэтому стоит развивать позитивные отношения с другими владельцами местного бизнеса.

Обслуживание клиентов сейчас важнее, чем когда-либо.

Когда вы открываете бизнес в маленьком городке, вы работаете среди своих соседей и друзей. Они не только знают вас, но и знают друг друга — и они склонны разговаривать. Это означает, что крайне важно сохранить репутацию вашей компании за счет первоклассного обслуживания клиентов.

Это то, кого вы знаете.

Это верно не только в том случае, если речь идет о налаживании контактов с другими владельцами бизнеса, но также и в том, что касается того, кого вы нанимаете и каких клиентов привлекаете.Наем известных местных жителей (или поиск других способов привлечь их к вашему бизнесу) — отличный способ привлечь больше людей к вашим продуктам или услугам. Вы начинаете понимать закономерность? Когда вы открываете малый бизнес в маленьком городке, очень важно инвестировать в построение реальных отношений с членами вашего сообщества.

Будьте осторожны с местными правилами.

В маленьких городах могут быть устаревшие правила, которые просто никогда не пропадали без правил, поэтому при открытии магазина может возникнуть неожиданная бюрократическая волокита.Проконсультируйтесь с вашими коллегами-владельцами бизнеса, чтобы узнать, как лучше всего преодолевать эти препятствия, и будьте готовы к одобрению, поскольку это потенциально медленный процесс.

Местоположение (действительно) имеет значение.

Конечно, местоположение имеет значение в любое время, когда вы открываете бизнес, но это особенно важно в небольших городах, где пешеходная посещаемость не гарантируется, как в крупных городах. И, говоря о пробках, поскольку все больше ваших клиентов будут водить машину, парковка — это большое внимание.

Перед открытием бизнеса изучите потенциальные местоположения, чтобы определить их видимость, трафик, демографические данные, места для парковки, возможности расширения и многое другое.

Также учитывайте, где в непосредственной близости от указанного местоположения находятся конкуренты, любые ограничения по зонированию и уровень преступности в этом районе, чтобы вы могли надлежащим образом защитить свой бизнес.

Возможно, вам понадобится проявить творческий подход, чтобы сократить расходы.

Поскольку малые городские предприятия могут никогда не получить такой же прибыли, как их крупные города, важно минимизировать затраты везде, где это возможно.Есть несколько творческих способов сделать это: от сдачи в аренду комнат над вашим торговым помещением в качестве квартир до совместного использования рабочего пространства с другим бизнесом и разделения затрат.

Обнимите свой маленький город

Обдумывая идеи малого бизнеса для небольших городов, помните эти советы, чтобы создать жизнеспособную компанию. Разрабатывая идею, предназначенную специально для небольших рынков, и уделяя время пониманию проблем, возможностей и особых соображений, с которыми сталкиваются владельцы бизнеса в небольших городах, вы добьетесь успеха на пути к успешному запуску бизнеса.

Примечание редактора: После того, как вы указали свое физическое местоположение, не забудьте установить свое присутствие в Интернете. Создайте свой веб-сайт сегодня с помощью GoCentral Website Builder от GoDaddy.

извлеченных уроков | Школа государственного управления UNC

Семь тем возникли из рассказов «Маленькие города, большие идеи». Эти темы предлагаются в качестве уроков на вынос для других сообществ, которые надеются извлечь уроки из небольших городов с большими идеями.

1. В малых городах развитие сообщества является экономическим развитием.

Если развитие сообщества — по сравнению с экономическим развитием — обычно считается включающим более широкий набор мероприятий, направленных на наращивание потенциала сообщества, то эти тематические исследования демонстрируют, что создание потенциала и другие стратегии, обычно связанные с развитием сообщества аналогичны действиям, направленным на достижение экономических результатов. Это особенно верно, по-видимому, когда эти усилия включаются в комплексный пакет стратегий CED, направленных на решение основных проблем и возможностей сообщества.Например, в Орде, штат Небраска, широкомасштабный и инклюзивный подход к CED, который включал развитие лидерских качеств, молодежное предпринимательство и филантропию, расширил возможности сообщества по реализации более традиционных проектов экономического развития, таких как набор на предприятие по производству этанола (с десятками новые рабочие места) в юрисдикцию.

Кроме того, общины, которые используют комплексный подход к CED — тот, который включает экономические и более широкие, долгосрочные цели развития сообществ, — выиграют больше, чем небольшие города, использующие частичный подход.Сельма, Северная Каролина, например, вложила значительные средства в восстановление центра города и железнодорожного депо. Однако отсутствие учета четырех кварталов между этими двумя инвестиционными зонами ограничивало положительное влияние работы сообщества. Рассматривая реконструкцию более комплексно и включив в свою стратегию такие соображения общественного развития, как восстановление разрушенной собственности в центре города, город смог определить препятствие для продолжения восстановления и потенциальные средства преодоления этого барьера, которые могут окупиться в грядущие годы.

Наконец, поскольку CED включает краткосрочные и долгосрочные стратегии, это по определению долгосрочный и преобразующий процесс (факт, который признается больше в кругах общинного развития, чем в экономическом развитии). Успешные малые города, как правило, уравновешивают краткосрочные экономические выгоды с долгосрочными целями развития сообщества. В Дэвидсоне, Северная Каролина, мэр Рэндалл Кинкейд сказал, что каждое решение о развитии взвешивается с учетом вопроса о том, будет ли «этот проект тем, чем будут гордиться наши внуки».«Гражданские лидеры в Орде, штат Небраска, вкладывают время и ресурсы в обучение предпринимательству в местной школьной системе в надежде, что эта деятельность преобразит местную экономику для следующего поколения. Точно так же компания Big Stone Gap, штат Вирджиния, разработав стратегию CED, основанную на предпринимательстве, должна была «помочь людям по-другому взглянуть на экономическое развитие». В течение шести лет предприниматели использовали местные возможности, и медленно, но верно в городе начали появляться новые малые предприятия — новые предприятия с местной собственностью и местными корнями.Однако эти результаты не были реализованы в течение типичного политического цикла.

2. Малые города с наиболее драматическими результатами, как правило, проявляют инициативу и ориентированы на будущее; они принимают изменения и берут на себя риск.

Эти общие характеристики малых городов (в частности, лидерство в малых городах), возможно, связаны с тем фактом, что большинство представленных здесь сообществ «достигли дна», и их истории возникли из обстоятельств, в которых местные жители были готовы пробовать что-то новое. и брать на себя новые риски.Например, в городе Хелена, штат Арканзас, коллективное чувство города, стремящегося к достижению дна, предоставило местным лидерам возможность активизировать свои действия, инициировать новый способ планирования и реализации усилий CED и убедить местных жителей принять участие в этом процессе. Точно так же в Скотланд-Нек, Северная Каролина, сложные экономические и гражданские обстоятельства в конце 1990-х годов предоставили мэру Роберту Партину и другим гражданским лидерам возможность заглянуть внутрь себя в поисках новых идей и взглядов на старые проблемы.

Проактивность (в отличие от реакции) может быть измерена готовностью и способностью небольшого городка действовать в соответствии с конкретной проблемой, прежде чем она станет проблемой.В Теннесси, например, активный подход Etowah к строительству и заселению промышленного парка, в отличие от реакции на троллинг, принес большие дивиденды с точки зрения сохранения разнообразных рабочих мест с заработной платой за прожиточный минимум в городе. В Орде, штат Небраска, проактивность означала подготовку сообщества к возможности. Решив ряд небольших проблем в сообществе и заложив основы командной работы вокруг деятельности CED, Орд был готов действовать, когда прибыл проект по производству этанола.

Ящики из Чилликот, Миссури; Дуглас, штат Джорджия; и Фармвилл, Северная Каролина, демонстрируют, что проактивный подход к CED также включает взаимодействие с существующими отраслями. В Чилликоте мэр Роденберг собрал свою основную команду в тот день, когда тюрьма объявила о закрытии. Вместо того чтобы тратить драгоценное время зря, город начал агрессивную кампанию лоббирования и предложил альтернативу закрытию, которая помогала тюремной системе в финансовом отношении.

Наконец, большинство сообществ, представленных в этой коллекции, демонстрируют готовность принять изменения и рискнуть.Например, у Этова была история адаптации к изменениям в социальных и экономических условиях. Поэтому местные лидеры, как правило, меньше думали о том, что «ну, так всегда и делалось». Перед лицом растущей экономики туризма торговцы в центре города восприняли изменения и адаптировали свои бизнес-модели к меняющимся обстоятельствам. Точно так же Фэрфилд, штат Айова, — небольшой городок, в котором вся стратегия построения предпринимательской культуры основана на естественном деловом цикле успеха и неудачи.По словам местного лидера, «было много проб и ошибок — и неудач — чтобы добраться туда, где мы находимся сегодня, но неудачи некоторых компаний предоставили дешевые помещения, офисную мебель и оборудование для еще одного раунда стартапов. Неудача высвободила талантливых людей, которые снова задаются вопросом, какие новые концепции и компании мы можем начать здесь, в Фэрфилде ».

3. Успешные стратегии экономического развития местных сообществ основываются на широко распространенном местном видении.

Большинство сообществ малых городов, большие идеи демонстрируют важность установления и поддержания широко распространенного видения, включая цели для всех видов деятельности CED.Эта идея, возможно, наиболее ярко проиллюстрирована Хеленой, штат Арканзас, где решающее значение имела инклюзивность процесса планирования и видения. В данном случае он включал представителей правительства, общественных организаций, коммерческих и некоммерческих организаций, поставщиков ресурсов и рядовых граждан сообщества. Фактически, любой мог присоединиться к усилиям, и это восприятие инклюзивного и открытого процесса было широко распространено по всей Хелене. Точно так же в Орде, штат Небраска, где такой импульс для CED исходит от личных бесед, местные лидеры находят время для индивидуальных встреч с членами сообщества, чтобы гарантировать, что противодействие усилиям CED не укоренится из-за отсутствия понимания более широкого видения, которое движет местным развитием.С точки зрения сохранения динамики видения сообщества, Дуглас, штат Джорджия, демонстрирует, как местная организация (в данном случае Торговая палата) может взять на себя ответственность за регулярное объединение заинтересованных сторон, чтобы подтвердить свою приверженность видению сообщества.

Отдельный, но связанный момент заключается в том, что в малых городах люди всегда являются наиболее важным ресурсом, и сообщества с ограниченными ресурсами не могут позволить себе исключать кого-либо из усилий по планированию или развитию.Пеликан-Рапидс, Миннесота, кажется, находится на переднем крае экономического подъема, основанного на предпринимательских тенденциях новых жителей-иммигрантов, которые были поселены в этом районе различными организациями беженцев. Случай за случаем демонстрируют, что люди (в отличие от денег или других ресурсов) являются единственной абсолютно необходимой составляющей успеха CED. Группа преданных своему делу местных жителей, готовых упорно трудиться в интересах своей общины, может изменить судьбу безнадежной общины.В Нельсонвилле, штат Огайо, неформальная группа гражданских предпринимателей и художников собралась вместе, чтобы оживить историческую площадь в центре города и тем самым вдохнуть новую дозу энергии в сообщество.

Важно, кажется, особое внимание нужно уделять интеграции новичков в сообщество. Новички, в том числе молодые лидеры, привносят свежий взгляд и новую энергию на решение местных проблем. В Дугласе, штат Джорджия, местные лидеры признали, что новоприбывшие являются ценным активом, и город усердно работал над интеграцией новых жителей в сообщество.В Фармвилле, Северная Каролина, новых жителей приветствуют каждую весну, когда мэр и городской менеджер приглашают всех новоприбывших на «Пикник для новых жителей». В Нельсонвилле, штат Огайо, несколько молодых специалистов, в том числе юрист и застройщик, заставляют сообщество творчески думать о новых экономических возможностях.

4. Широкое определение активов и возможностей может привести к появлению новаторских стратегий, которые извлекают выгоду из конкурентного преимущества сообщества.

Практически в любых условиях — городские или сельские, маленькие или большие — небольшие здания, низкие налоговые ставки, ограниченное регулирование и доступ к обученным работникам, автомагистрали, железные дороги или профессиональные услуги — все это может считаться активами экономического развития, и это вполне оправданно.Однако малые города не могут себе позволить останавливаться на достигнутом. Учитывая ограниченные источники конкурентных преимуществ, они должны пересмотреть активы экономического развития в гораздо более широких рамках.

Например, Allendale, S.C., использовала региональный университет для создания программы развития местного лидерства, которая, в свою очередь, подготовила новых лидеров экономического развития для всего региона. Бревард, Северная Каролина, демонстрирует, что пенсионеры в сообществе могут быть активами экономического развития. Сеть ресурсов для пенсионеров — это группа пенсионеров с опытом работы в частном секторе, которые наставляют местных предпринимателей.В Колумбии, Северная Каролина, местные лидеры признали, что природная красота их региона является активом, который может способствовать реализации стратегии экотуризма. По иронии судьбы, появление Wal-Mart стало активом для небольшого сообщества Окленда, штат Мэриленд, когда местные лидеры воспользовались возможностью, чтобы помочь розничным торговцам на главной улице диверсифицировать свои продуктовые линейки. Активы CED для малых городов могут включать отдельных людей, некоммерческие организации, предприятия, открытые пространства, фермы, парки, свалки (биомасса), музеи, школы, историческую архитектуру, местное отношение и многое другое.

Более того, тот факт, что конкретный город небольшой, может стать преимуществом. В некоторых случаях размещение бизнеса в небольшом городке может дать бизнесу конкурентное преимущество. В Фэрфилде, штат Айова, местные лидеры пользуются представлением о том, что предприятия, расположенные в небольших городках и сельской местности, несут моральные и этические стандарты выше своих городских конкурентов. Гражданские и бизнес-лидеры в Фэрфилде использовали это восприятие в своих конкурентных преимуществах. В Оксфорде Н.C., концепция Kerr-Tar Mini Hub основана на идее о том, что сельские сообщества, расположенные недалеко от парка Исследовательского треугольника, могут захватить рынок технологических компаний, которые должны находиться рядом с парком, но могут процветать за его пределами, где бизнес обходится ниже.

Последняя нарождающаяся тенденция в этой категории — все более широкое использование активов малых городов в качестве топлива или стимула для инноваций в области экологически безопасного развития или чистой энергии. В Диллсборо, Северная Каролина, город превратил экологическую проблему, в данном случае метан, мигрирующий с общественной свалки, в возможность создать рабочие места и предоставить пространство для предпринимателей.Парк чистой энергии округа Джексон (в Диллсборо) использует метан с близлежащей свалки для питания мастерских местных ремесленников. В Кейп-Чарльз, штат Вирджиния, городские инвестиции в экологически чистый промышленный парк явились новаторской стратегией, направленной на преодоление двойных проблем, связанных с ухудшением состояния окружающей среды и созданием рабочих мест. И, в самом крайнем случае, Reynolds Ind. Извлекает выгоду из скрытой энергии, содержащейся в сельскохозяйственных отходах от 150 000 свиней, чтобы стать BioTown, США, первым энергонезависимым сообществом в стране.

5. Новаторские методы местного самоуправления, партнерства и организации значительно увеличивают возможности для экономического развития сообществ.

Большинство городов, представленных в «Маленьких городах, большие идеи», включают новаторский элемент организации или управления. Совершенно очевидно, что новаторское местное управление в различных формах может укрепить стратегию CED сообщества. В Колумбии, Северная Каролина, способность города разработать альтернативный механизм получения налоговых поступлений на охраняемых землях помогла превратить потенциальное препятствие в местное новшество.В Сельме, Северная Каролина, город использовал инновационный инструмент стимулирования налога на недвижимость, чтобы сосредоточить реконструкцию на конкретном пострадавшем районе города. В Нью-Йорке Миллс, штат Миннесота, город структурировал государственные инвестиции в Региональный культурный центр, поэтому город взял здание в собственность, тем самым снизив долгосрочный риск и создав беспроигрышную ситуацию для художников, государственных чиновников и местных жителей. Ключ к успеху — творчески мыслить об организационной структуре, но всегда помнить об общей чистой пользе сообщества.

Регионализм, или определение возможностей и партнерства за пределами муниципальных границ, — еще одна новая тема успешного CED. Межведомственные партнерства могут помочь малым городам объединить ресурсы для достижения общих целей CED. Каждая из стратегий в Орд, Небраска, Дэвидсон, Оксфорд, и Хиллсборо, Северная Каролина, включает обязательства по распределению доходов и ответственности между различными юрисдикциями. Дэвидсон и Оксфорд сотрудничают с соседними общинами в усилиях по промышленному развитию, в то время как Хиллсборо сотрудничает с округом, чтобы управлять ростом за пределами муниципальных границ города.Орд присоединился к округу и Торговой палате, чтобы разделить расходы и доходы от широкого спектра деятельности CED. В Вашингтоне, Северная Каролина, местные власти признали растущий кластер морской торговли в восточной части Северной Каролины и разработали стратегию развития рабочей силы и предпринимательства, чтобы использовать региональные экономические возможности.

Помимо регионального партнерства и возможностей, успешные малые города, как правило, имеют местных лидеров, которые общаются с политиками и лидерами бизнеса более высокого уровня.Мэр Партин в Шотланд-Нек, Северная Каролина, и несколько ключевых лидеров в Хелене, штат Арканзас, прилагают явные усилия, чтобы увязать интересы своих отдельных сообществ с политиками в столицах своих штатов. Кроме того, как продемонстрировал Дуглас, штат Джорджия, лидеры малых городов должны налаживать партнерские отношения с застройщиками, банкирами и энергетическими компаниями штата, каждая из которых играет важную роль в экономическом развитии штата.

Наконец, государственно-частные (в том числе некоммерческие) партнерства становятся заметной организационной моделью для CED малых городов.Например, в Силер-Сити, Северная Каролина, успешное создание инкубатора стало результатом партнерства между муниципальным колледжем, местным правительством и некоммерческой организацией государственного уровня. В Спрус-Пайн, Северная Каролина, городской подход к поддержке местных предпринимателей требует, чтобы Торговая палата и ремесленное сообщество впервые тесно сотрудничали, чтобы обеспечить успешный маркетинг и брендинг. После закрытия завода в Моррилтоне, штат Арканзас, мэр Стюарт Нельсон собрал местные церкви, чтобы обсудить, как религиозное сообщество может внести свой вклад в усилия по восстановлению экономики.В Чилликоте, штат Миссури, специальное партнерство между городской администрацией и местным бизнесом (тюрьмой) демонстрирует влияние, которое города могут оказывать на стратегические управленческие решения в рамках бизнеса, что, в свою очередь, может иметь огромное влияние на местную экономику. . Учитывая широкий спектр проблем, которые затрагивают CED, малые города творчески подходят к государственно-частному партнерству.

6. Эффективные сообщества выявляют, измеряют и отмечают краткосрочные успехи для поддержки долгосрочного экономического развития сообщества.

Учитывая долгосрочный характер CED и тот факт, что измеримые результаты от конкретного проекта могут создаваться десятилетиями, лидеры малых городов должны неоднократно доказывать важность своих усилий. Изложение аргументов важно для поддержания импульса, воодушевления волонтеров и доноров, убеждения скептиков и, что наиболее важно, для сохранения акцента в деятельности CED на видении или целях, установленных в стратегическом плане сообщества. Многие из сообществ, представленных в этом исследовании, признают, что создание аргументов — это постоянная и непрерывная работа и что существует ряд стратегий для этого.

Во-первых, в маленьком городке CED краткосрочный успех может создать долгосрочный импульс. Очевидно, что лучший способ обосновать любое вмешательство — продемонстрировать успех. В этом направлении компания Scotland Neck, Северная Каролина, решила начать с действий, которые быстро продемонстрируют успех. Руководители города решили поддержать местных гидов по охоте и рыбалке, начать привозить в город больше туристов и показать местным жителям, что есть основания для оптимизма. Этот первоначальный успех помог им набрать обороты, прежде чем приступить к решению более сложных проблем.Точно так же, чтобы поддержать поддержку со стороны сообщества Арканзаса, начальные шаги в стратегическом плане Хелены были те, которые могли быть выполнены в короткие сроки и для которых уже был некоторый импульс. Начав с «низко висящих фруктов», которые было легче всего собрать, руководители города продемонстрировали, что изменения возможны. Когда люди начали видеть изменения, у них появилось больше стимулов присоединиться к процессу. Краткосрочный успех — это средство доказать, что конкретная деятельность CED стоит вложенных средств.

Во-вторых, многие описанные здесь сообщества прилагают явные усилия для измерения и мониторинга воздействия местных усилий по CED. Это кажется очевидным, но измерение прогресса и оценка программ, как правило, помещаются в конец списков приоритетов. Не так в успешных маленьких городах. В Орде, штат Небраска, проводится мониторинг воздействия местных программ CED, и они стали полезными как для внешней, так и для внутренней аудитории. Данные используются для привлечения дополнительных инвестиций из внешних источников. Более того, демонстрируя разумную окупаемость инвестиций, эти данные также могут быть использованы, чтобы убедить скептиков присоединиться к этим усилиям.В Холландейле, штат Миссисипи, анализ местных данных помог сообществу убедить сторонних грантодателей в том, что сельская транспортная сеть является разумным вложением средств. Кроме того, это помогло убедить политиков в том, что сельский транспорт является жизнеспособной (хотя и постепенной) стратегией решения ряда экономических проблем.

Наконец, представленные здесь небольшие города имеют тенденцию общаться и праздновать успех — еще одна простая концепция, связанная с аргументацией в пользу деятельности CED. Например, в Дугласе, штат Джорджия.лидеры местных сообществ прилагают все усилия, чтобы информировать местные газеты о различных проектах экономического развития и публиковать даже самые скромные успехи, включая истории об успехах местного предпринимательства. Лидеры в Орде тратят все больше времени на публикацию информационных бюллетеней и написание статей для местной газеты. Они рассылают электронные письма как можно большему количеству жителей и регулярно появляются в радиопередачах. Идея состоит в том, чтобы заменить слухи и болтовню в кафе точной информацией о том, чего пытается достичь сообщество.

7. Жизнеспособное экономическое развитие сообщества предполагает использование комплексного пакета стратегий и инструментов, а не разрозненный подход.

Заключительный урок, возможно, является подтверждением того, что мы слышим снова и снова: серебряной пули не существует. В этом исследовании ни одна стратегия не спасла ни одно сообщество. Успешный CED в маленьких городах всегда многогранен. Малые города, которые работают над разработкой стратегий CED, не должны исключать ничего лишнего при выборе стратегии, которой следует следовать.Успешные сообщества, как правило, развиваются до такой степени, что у них есть всеобъемлющий пакет стратегий и инструментов CED, специально согласованных с основными активами, проблемами и возможностями в их региональном контексте.

Более того, учитывая основные сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, влияющие на каждое сообщество, и практически безграничное меню возможных стратегий, ни один пакет стратегий не обязательно подходит для определенного типа сообщества. То есть не существует универсально применимой формулы для определения правильного способа выполнения CED.Решения о том, что делать и зачем это делать, должны основываться на местных условиях, контексте и возможностях. Однако уроки, извлеченные из этих небольших городов, дают понимание и вдохновение для других лидеров сообществ, поскольку они начинают важный процесс построения местных стратегий, которые создают экономические возможности и улучшают социальные, гражданские и экологические условия в их родных городах.

Хотите развивать свой городок? Начните со своих активов, говорит Лютер Сноу.

Сколько различных групп и сетей соединяют людей в вашем городе с другими городами в вашем регионе? Лютер Сноу говорит, что эти сети — особый актив в сельской местности. Фото Бекки МакКрей.

Недавно мне посчастливилось попасть на вебинар, на котором Лютер Сноу говорил о подходе к активам и позитивном развитии.

Городской уклон

Сноу начал с обращения к широко распространенному «городскому уклону»: предполагая, что то, как все происходит в концентрированном центре, имеет значение повсюду.

Городской уклон проявляется в:

• централизованные встречи
• традиционное земледелие (высокая цена = высокая ценность)
• Уровень бедности, измеренный по концентрации населения
• место таргетинга
• Предпочтение институциональным и профессиональным усилиям волонтерским усилиям
• с упором на эффект масштаба

Сельские жители иногда проявляют городской уклон, что заставляет нас говорить такие вещи, как:

• мы маленькие
• изолированный
• не много
• мы просто волонтеры

Мы можем выбирать, как мы смотрим на вещи.У нас есть активы.

Что такое «сельский»?

Сельская местность означает, что мы рассредоточены, — сказал Сноу.

Распространение не является автоматически отрицательной характеристикой. На самом деле у нас, сельских жителей, очень много положительных характеристик:

• независимый
• находчивый
• предпринимательская
• творческий
• инновационный
• взаимозависимые
• полагаться на соседей
• совместный и сетевой
• Независимый + Взаимозависимый = Сетевой

Сноу противопоставил «концентрированный» или городской вид по сравнению с более «сетевым» или сельским взглядом несколькими способами:

Концентрировано: центральное место встречи
Сетевое: чередование мест встречи, онлайн-встречи

Концентрация: крупная производственная фирма
Сеть: производственный коридор

Сосредоточено: туристическое направление
Подключено к сети: туристическая тропа

Концентрация: концентрация бедности
Сеть: осведомленность о бедности и доступность

Концентрированный: эффект масштаба
Сетевой: сетевой эффект (способ работы Интернета или фермерский рынок)

Сельский вид снаружи и вид изнутри

Сноу привел пример деревень Северного склона Аляски.8 деревень находятся в 300 милях друг от друга. Взгляд посторонних жителей был:

• там «застряли»
• зависимые от нефтяных денег
• предприятий «нет»
• на убыль
• необходимо научить активному подходу и позитивному развитию

Мнение инсайдеров было совершенно другим:

• сельчане предпочитают жить там, потому что «нам здесь нравится»
• mange сложный гибрид коммерческой и поддерживающей экономики
• каждый хочет начать свой бизнес!
• имеют iPhone и находятся на Facebook
• растущее сообщество с большим количеством молодых семей и детей
• экспертов в области сотрудничества и нетворкинга
• объединены в сеть через спорт, здоровье, школы, церкви, китобойное общество

Что ты умеешь?

Большинство лучших сельских усилий возглавляют такие же волонтеры, как вы.Сноу перечислил эти идеи, которые вы можете использовать в своем сообществе:

• Составьте список из 5 причин, по которым ваше сообщество сильнее, поскольку оно расположено в сельской местности.
• Поддержите группу «посторонних» в этом районе.
• Предлагаем бизнес-тренинги.
• Создать общественный фонд или ссудный фонд.
• Пейте кофе с 2 новыми людьми в неделю.
• Найдите 5 региональных сетей, которые уже существуют: спортивные, молодежные, церкви, развлекательные. Спросите, как они добиваются результатов.
• Проведите счастливый час для предпринимателей.
• Обменяться членами правления с другой организацией.
• Проведите общественную кампанию.
• Содействовать развитию рынка B2B.

Впервые на SmallBizSurvival.com? Возьмите экскурсию. Нравится то, что вы видите? Получайте наши обновления.

О Бекки МакКрей

Бекки основала компанию Small Biz Survival в 2006 году, чтобы делиться историями и идеями о сельском бизнесе и построении сообществ с другими бизнесменами из небольших городков.У нее и ее мужа есть небольшое животноводческое хозяйство, и они всю жизнь занимаются предпринимательством. Бекки — международный спикер по вопросам малого бизнеса и сельской местности.

• Бизнес-идея небольшого городка: стрижка кошек — 15 ноября 2021 г.
• Планирование взаимодействия с общественностью: старый способ против идеи Дружественный способ — 3 октября 2021 г. 2021
• Как город-призрак сотворил что-то из ничего с народным праздником — 3 сентября 2021 г.
• Сельская бизнес-идея: продавать собранные фрукты и многое другое — 3 августа 2021 г.
• Лучшие методы строительства жилья в сельской местности — 19 июля 2021 г.
• Как стать более открытым для новых идей #IdeaFriendly — 3 июля 2021 г.
• Продвигайте свой городок как место для съемок фильмов, привлекайте туристов, фанатов фильмов и игр — 28 июня 2021 г.
• Результаты исследования сельских проблем 2021 г., анализ тем с 2015 г. по сегодняшний день — 7 июня 2021 г.
• Что делает небольшой город микрополитеном или нанополитаном? — 22 мая 2021 г.

Большое влияние малого бизнеса на маленький город

Ни для кого не секрет, что открытие малого бизнеса идет рука об руку с большими рисками.Но вознаграждение за риск / вознаграждение в результате успеха малого бизнеса может выйти за рамки прибыли для владельцев. Посмотрите эту историю о том, как один крупный бизнес с высоким уровнем риска помогает восстановить небольшой город, в котором он начинался.

Одно из многих удовольствий от моей роли в защите интересов клиентов в Zenefits — это настоящий приветственный коврик, который наши клиенты предлагают нам, чтобы узнать о страстях и целях, стоящих за их малым или средним бизнесом. Это уникально вдохновляет — увидеть в первых рядах истории их основателей и уроки, извлеченные по мере их роста.Было потрясающе видеть очень последовательную тему: многие из этих владельцев бизнеса, наряду с обеспечением рабочих мест для сотрудников и получением прибыли для себя, также прилагают неустанные усилия, чтобы оплачивать это вперед по мере достижения собственного успеха. Эти усилия могут быть огромным благом для небольших городов, в частности, таких как город Аллеган, штат Мичиган, где зародилась компания Sky Trail Management and Development.

Sky Trail Management началось с деревьев. Буквально. Команда мужа и жены Джим и Мишель Лиггетт начали бизнес, управляя веревочными курсами в Аллегане, где они жили.С годами растущий интерес потребителей к приключениям, укреплению уверенности и сплочению коллектива (а также долгие холодные зимы в их родном штате Мичиган) побудил их разработать и запатентовать системы лазания в помещении. Оттуда пара предприимчивых людей нарастила продвинутые продажи, строительство и распространение своего оборудования, а также растущее число семейных парков развлечений.

По мере того, как их предприятия и команды росли в разных штатах и ​​сельской местности, они также обращали внимание на Аллеган, их родной город, где взлеты и падения в местной промышленности с 1970-х годов приводили в движение экономику города.

Сегодня Лиггетты активно участвуют в возрождении города Аллегана с населением 5000 человек, внося свой вклад не только в создание рабочих мест в их местном развлекательном центре, но и за счет активного инвестирования, покупки и ремонта многих из почти вековых зданий в центре города, а затем привлечение новых предприятий для открытия в них магазинов. Пара даже устроила зиплайн на реке Каламазу, которая протекает вдоль центра города Аллеган.

Мы очень гордимся тем, что сотрудничаем с небольшими предприятиями, такими как Sky Trail Management and Development, в их миссиях — делать больше: для развлечения, для семьи и для будущего городов, в которых они начинали.

Подробнее об истории Zenefits Sky Trail Management:

Хотите узнать больше о том, как малый и средний бизнес по всей стране меняет правила игры для своих людей, своих рынков и даже своих местных поселков и городов? Ознакомьтесь с нашей страницей истории успеха здесь.

Фотография любезно предоставлена ​​Abonmarche of Benton Harbour.

Thomas C. Egelhoff: 9780967105505: Amazon.com: Books

Джеймс Михнер однажды сказал: «Есть тысячи людей, которые могли бы написать гораздо лучшие книги, чем я.«Разница между ними и мной в том, что … Я действительно это делаю». Я уверен, что есть люди, которые могли бы написать гораздо лучшую книгу по маркетингу для маленьких городков, чем я, но пока что я единственный, кто действительно сделал это.

Вы быстро обнаружите, что я не профессиональный писатель. Но мне также не нужна была отполированная звучащая книга профессионального писателя. Я не хотела, чтобы редактор проходил мимо и заставлял меня звучать как полный учебник теорий. Иногда я использую сельский сленг, чтобы подчеркнуть точку зрения. Я уверен, что время от времени заканчиваю предложения предлогами.Иногда я оставляю тему, чтобы подчеркнуть суть дела, и возвращаюсь через пару абзацев. Большинство из нас делает это в повседневных разговорах.

Я хотел, чтобы книгу читали так, как будто мы с вами просто сели вместе поговорить о небольшом городском маркетинге. Просто двое друзей, говорящих о делах на обычном городском языке. Также легче читать книгу, когда вам не нужно держать поблизости словарь. Каждый деловой опыт, который я документирую, действительно имел место. Книга полностью основана на моем личном, реальном опыте ведения бизнеса в небольшом городке.

Только когда я начал искать, что писали другие авторы о городском маркетинге, я понял, насколько серьезна проблема. Я определенно не хотел дублировать усилия других. Не было повода для беспокойства … других не было. Я не смог найти ни одной напечатанной книги, которая была бы написана специально для того, чтобы помочь владельцу небольшого городка, продавать, рекламировать или продвигать свой бизнес. Итак, как в настоящее время это делают владельцы небольших городков?

В беседах с местными владельцами бизнеса я обнаружил, что они были вынуждены покупать обычные книги по маркетингу или рекламе и пытаться адаптировать их к бизнес-задачам своего собственного маленького городка.Некоторые экспериментировали с предложениями из статей отраслевых журналов. Или, что еще хуже, они вообще ничего не использовали и работали методом проб и ошибок. Обычно их адаптированные попытки приводили к плохим результатам. Почему? Потому что большая часть информации написана для крупного бизнеса.

У каждого маленького городка есть своя особая сущность. У каждого есть традиции, культура и личность, которых нет в больших городах. В Монтане пять человек на квадратную милю, в Нью-Йорке — 27000 человек на квадратную милю. Есть ли смысл в том, что те же методы, которые работают в Нью-Йорке, будут работать в городе с населением 2000 человек? Я могу сказать вам, что это не так.

Я вырос в маленьком городке в Иллинойсе с населением около 5000 человек. Мои отец и мать владели местным цветочным магазином. Первые 19 лет своей жизни я изучал маркетинг и рекламу в маленьком городке на коленях своих родителей. Фактически, многие принципы, которые я изложил в книге, были вдохновлены наблюдением за нашим семейным бизнесом в те ранние годы.

Конечно, в то время я не знал, что наблюдал за развитием маркетинговых и рекламных целей. Фактически, несколько лет спустя, изучая маркетинг в колледже, я начал узнавать некоторые методы и принципы, которые использовал мой отец.

Когда я поступил на работу, после колледжа и поездки во Вьетнам, я обнаружил, что становлюсь «настоящим» студентом по маркетингу. Моя первая настоящая работа после колледжа — путешествовать по половине Иллинойса, продавая глиняную трубку. Я обратился к инженерным фирмам небольшого городка, архитекторам, городским властям, сантехническим компаниям, подрядчикам и лесным складам. Помимо торговых звонков, я пытался узнать как можно больше об их бизнесе и о том, как они им управляют. Где и как рекламировали? Как они вышли на целевой рынок? Какие методы экономии средств они использовали для продвижения своего бизнеса? Чем больше у меня было информации, тем легче было рекомендовать мои продукты.К сожалению, эта компания вышла из бизнеса. Нет, не из-за меня.

Моей следующей работой была продажа счетных машин и калькуляторов малым городским предприятиям. Эта работа легла в основу раздела книги «Как продавать». В этой работе мне нужно было изучить все различные типы расчетов, которые должен выполнять бизнес, и то, как каждый из них влияет на его прибыль. Я немного знал об этом на уроках бухгалтерского учета в колледже, но теперь я испытал это в реальном деловом мире. Отчеты о прибылях и убытках, отчеты о прибылях и убытках, движение денежных средств, управление запасами, расчет заработной платы — все это нужно было освоить.Но я также хотел знать, как они сохраняют активы в ходе своего бизнеса. Какие советы и хитрости я могу у них поучиться? Как они использовали деньги как инструмент? Что они делали в тяжелые времена?

За эти годы я много раз менял работу. Большинство из них более полно задокументировано в книге. Иногда причиной была более высокая компенсация, но чаще всего стимулом были либо новый вызов, либо изучение новой области. Я сосредотачивался на одной цели на каждой позиции, которую занимал…узнать как можно больше о маркетинге в этой отрасли. По своему выбору я редко работал в одной и той же отрасли дважды.

В 1986 году я основал собственную маркетинговую компанию, специализирующуюся на малых городах с 25 сотрудниками или меньше. В этом качестве я работал с материальными и нематериальными продуктами, розничными и оптовыми, сельскими и городскими, используя все доступные рекламные носители и делая возможными все мыслимые ошибки. Но я извлек достаточно уроков из этих ошибок, чтобы написать еще одну книгу.

Спустя годы вся эта деловая информация небольшого городка была записана в мысленный дневник, который три десятилетия спустя я извлек в эту книгу.

Моя личная коллекция деловых книг исчисляется сотнями. Каждый месяц добавляется больше. Даже в моей личной коллекции не было маркетингового руководства для предпринимателя из небольшого городка, пока я не добавил эту книгу. Надеюсь, вы добавите его в свой.