Как построить свой бизнес: С чего начать свой бизнес — пошаговая инструкция с нуля — SNOW DIGITAL AGENCY — агентство полного цикла в сфере интернет-маркетинга

Содержание

Видео — Главная | Видео

Видео — Главная | Видео — Официальный портал Правительства Вологодской области

15.01.2022

14.01.2022

13.01.2022

11.01.2022

30.

12.2021

28.12.2021

27.12.2021

25.12.2021

24.12.2021

Видео по теме

15.01.2022

15. 01.2022

14.01.2022

13.01.2022

11.01.2022

30.12.2021

28.12.2021

Пенсионерам рассказали, как построить свой бизнес

— Расскажите, почему люди уже в пожилом возрасте хотят открыть свое дело?

— Во-первых, у людей зрелого возраста есть определенный опыт, который хочется реализовать. Во-вторых, возможно, они были ранее востребованы в своей профессиональной деятельности, но сейчас, с наступлением пенсии, они боятся, что накопленных средств им будет недостаточно. Поэтому они стремятся монетизировать свой опыт. Причем речь может идти не только о крупном предприятии, но и о небольшом проекте для самозанятых для получения дополнительного дохода в плюс к той работе, которую они уже имеют. Ну и в-третьих, у взрослых людей уже выросли дети, и у них появляется больше свободного времени

— Пожилые предприниматели — это новое явление или оно было всегда?

— Мне кажется, что людей, которые занимаются бизнесом, нельзя поделить на пожилых и не пожилых. Если у человека есть такая предпринимательская жилка, то он может в молодом возрасте просто ее не открыть или у него были какие-то другие задачи и проблемы. Но с накоплением жизненного опыта, после долгого пути, уже в зрелом возрасте он может начать свое дело. Есть много успешных примеров на Западе: Роберт Нойс и Intel, Вера Вонг запустила одноименный бренд уже в зрелом возрасте, и т.

д.

— Если говорить о России, то в какой из областей пенсионеров-предпринимателей больше всего?

— Каких-то предпочтений не существует. Как возникает новый бизнес? Человек с чем-то постоянно сталкивается, у него появляется новая идея, например, улучшить существующий сервис. Как правило, люди, которые создают новый продукт, они либо очень внимательны и следят за тем, чего не хватает отрасли, либо сами понимают, чего не хватает именно им. Поэтому нельзя сказать, что учителя могут на пенсии быть только репетиторами, а фермеры — заниматься сельским хозяйством. Очень много примеров, когда люди из больших городов уезжают в сельскую местность, начинают делать сыр или заниматься растениеводством. Поэтому сказать, что есть какие-то любимые направления для тех, кто хочет открыть бизнес в пожилом возрасте, нет. Но среди людей старшего возраста есть те, кто готов открывать бизнес в непростых сферах. Например, в сфере ухода за такими же пожилыми людьми.

— Расскажите о самых ярких проектах, которые начинали люди возраста 55+.

— Есть совершенно замечательный проект. Человек организует тематический отдых для людей старшего поколения, своего рода лагеря для взрослых, создавая прекрасную среду для общения и активного отдыха. Есть проект который также предлагает тематический отдых для людей старшего возраста. Другой бизнес вырос из профессиональной деятельности — проблема организации ухода за пожилыми людьми или больными. То есть бизнес — продолжение применения профессиональных знаний и навыков. Но, как вы видите, бизнесы могут быть связаны и с хобби. Например, человек обожает путешествия и имеет организаторские способности и может сделать хороший продукт, который будет востребован.

Фото: mos.ru

— С какими трудностями — психологическими или юридическими — они сталкиваются?

— Мне кажется, все-таки больше возникают психологические сложности. Все равно мы живем в мире стереотипов, и даже наше ближайшее окружение или семья могут нас не поддержать.

Например, уже выросшие дети привыкли, что бабушки и дедушки проводили все свое время с семьей, а тут решили открыть свое дело и стали меньше времени уделять внукам. Плюс кто-то может не верить в идею — но такой человек, скорее всего, меряет все по себе. Любое новое дело — это проверка каких-то гипотез. Таких гипотез может быть много, и «выстрелить» проект может на пятой-шестой идее. И не всегда человек может иметь столько терпения и упорства и не опустить руки. Любым предпринимателям, в том числе взрослым, важно в такой ситуации находиться в сообществе единомышленников, общаться между собой и с экспертами, и быть мотивированными, и двигаться к своей цели. Никаких юридических сложностей я не вижу: за последние несколько лет было много сделано для того, чтобы облегчить занятие бизнесом. Сейчас развиты онлайн-сервисы, когда, не выходя из дома, можно зарегистрировать компанию, сдать налоговую отчетность. Банки предлагают также ведение бухгалтерского учета. Можно обратиться в ГБУ «Малый бизнес» Москвы, и там тоже помогут оформить все документы.

Ситуации, когда надо обойти кучу заведений и собрать кипу бумажек, уже давно нет. Все делается быстро, грамотно и без стресса. Кроме того, появление самозанятости сняло очень много вопросов. Например, если ты работаешь один, сам на себя, например, печешь тортики на кухне, то ты можешь быть самозанятым и быть абсолютно прозрачным перед государством, платить налоги и спать спокойно. Однако для предпринимателей старшего возраста никаких льгот нет, все условия одинаковы для людей любого возраста.

— Сейчас все, кто говорит о пожилых людях, упоминают такое понятие, как эйджизм — стереотипы, которые складываются по отношению к пожилому человеку. Например, что люди старшего возраста всегда болеют или у них есть проблемы умственного характера. Нет ли такой предвзятости к пожилым предпринимателям?

— Нет, к ним такого отношения нет. Если ты занимаешься бизнесом — ты сам все планируешь, никто не зависит от твоего физического состояния. График можешь построить так, как тебе комфортно. Ты сам хозяин своего бизнеса и своего результата. Следовательно, нет начальника, который был бы к тебе предвзятым. Здесь нельзя говорить об эйджизме вообще: есть огромное количество людей за 50 и за 60, которые очень активны и дадут фору молодому поколению. У них очень много знаний и навыков, они могут четко расставить приоритеты и определить задачи.

— Как уже после открытия удержаться на плаву? Есть ли какие-то советы или особенности ведения бизнеса именно для пожилых?

— Предпринимателям любого возраста надо все время учиться, общаться со своими единомышленниками, быть в сообществе и развиваться. Надо верить в свои силы и, главное, понимать, зачем ты это делаешь. Как правило, люди пожилого возраста прекрасно понимают, в чем цель их работы.

СПРАВКА «МК»

Как открыть свое дело:

— Понять, в чем заключается главная идея проекта.

— Если речь идет о небольшом проекте, то можно зарегистрироваться в качестве самозанятого, поставить себе приложение «Мой налог», завести страницу в Instagram, или создать сайт, или как-то иначе рекламировать свои услуги.

— Если продукт более сложный и требует оценки, то лучше пойти на обучающие программы, протестировать заранее свою идею, понять, насколько она жизнеспособна, и только после этого заниматься юридическим оформлением.

Как сделать свой бизнес прибыльным: сначала заплати себе

Майк Микаловиц – серийный предприниматель и автор книг. После того, как он успешно продал первые свои компании, он почувствовал себя на коне. Деньги, которые он выручил, он тратил направо и налево, пока однажды не оказался совсем на мели и с долгами.

Тогда он выработал стратегию, которую назвал Profit First («Сначала заплати себе»). Она помогает избавиться от долгов, регулярно получать прибыль и масштабировать свою деятельность.

В книге «Сначала заплати себе. Превратите ваш бизнес в машину, производящую деньги» он подробно описал эту стратегию, с понятным пошаговым планом действий и кейсами реальных предпринимателей.

MC.today публикует отрывок из книги – о ключевых принципах этой стратегии.

Заказать книгу можно тут.

Четыре основных принципа Profit First

Давайте поговорим о диетической науке. Не стоните, пожалуйста. Это весьма увлекательно.

В 2012 году в отчете Керта ван Иттерсума и Брайана Вансинка из Journal of Consumer Research был сделан вывод, что средний размер тарелок в Америке увеличился на 23% в период между 1900 и 2012 годами – с 24 до 30 см.

Выполнив математические расчеты, авторы статьи объяснили, что такое увеличение размера тарелки побуждает человека потреблять всего на пятьдесят калорий в день больше, и этот человек будет набирать лишние 2 килограмма веса ежегодно. Год за годом он будет превращаться в толстяка.

Но использование меньших тарелок – всего лишь один фактор. Твинки (бисквитное пирожное с кремом. – Прим. ред.) на маленькой тарелке – это все еще твинки. Существует более здоровая диета, и она основана на четырех основных принципах снижения веса и питания.

Используйте маленькие тарелки. Использование небольших тарелок запускает цепную реакцию. Когда вы берете небольшую тарелку, вы съедаете меньшую порцию, а это означает, что вы потребляете меньше калорий. Когда вы потребляете меньше калорий, чем обычно, вы начинаете терять вес.
Подавайте блюда по очереди. Если вы начнете прием пищи с овощей, богатых питательными веществами и витаминами, они начнут удовлетворять ваш голод. Когда вы перейдете к следующему блюду – вашим макаронам с сыром или картофельному пюре (они не считаются овощами!) – вы автоматически съедите меньше. Изменяя последовательность подачи блюд, сначала употребляя овощи, вы автоматически вводите баланс питания в свою диету.

Удалите соблазны. Удалите любое искушение из того места, где вы едите. Люди зависят от удобств. Если вы похожи на меня, когда на кухне есть упаковка доритос (торговая марка чипсов. – Прим. ред.), она постоянно взывает к вам, даже когда вы не голодны. Если у вас нет нездоровой пищи в доме, вы, вероятно, не побежите за ней в магазин. (Это означало бы необходимость надеть штаны.) Вместо этого вы будете есть здоровую пищу, которую вы запасли.

Принудительный режим. Если вы ждете, пока проголодаетесь, чтобы поесть, – будет слишком поздно: вы начнете переедать. Тогда вы, скорее всего, съедите слишком много, чтобы насытиться. Вы переходите от голода к обжорству и снова возвращаетесь к голоду. Эти пики и спады приводят к слишком большому потреблению калорий. Вместо этого ешьте регулярно (многие исследователи предлагают пять небольших приемов пищи в день), чтобы не проголодаться. Без пиков и спадов вы фактически будете потреблять меньше калорий.

Бизнес-принципы

Хотя они этого не осознают, люди в диетической индустрии знают много о растущем здоровом бизнесе. Давайте рассмотрим эти принципы один за другим.

Закон Паркинсона: почему ваш бизнес похож на тюбик зубной пасты

Давайте начнем с маленьких тарелок. В 1955 году современный философ по имени Сирил Норткот Паркинсон придумал противоречащий здравому смыслу закон, названный в его честь: спрос на что-то расширяется, чтобы соответствовать имеющимся запасам. В экономике это называется вызванным спросом – именно поэтому расширение дорог для уменьшения пробок никогда не срабатывает в долгосрочной перспективе, потому что всегда появляется все больше водителей, чьи автомобили заполняют эти дополнительные полосы.

Другими словами, если вы пойдете в испанский тапас-бар, где еду подают на крошечных тарелочках, вы съедите меньше. Но если вы отправились в отель «Пондероза» со «шведским столом», где тарелки размером с крышку люка, вы будете есть, пока еда не полезет из ушей. (Это шведский стол «все-что-вы-МОЖЕТЕ-съесть». Вызов принят!)

Точно так же, если клиент даст вам неделю на завершение проекта, вы, вероятно, потратите целую неделю, но, если вам дадут на это всего один день, вы справитесь за день. Вы видите, что чем больше чего-то мы имеем, тем больше мы потребляем.

Это справедливо для всего: еды, времени и даже зубной пасты. Сколько зубной пасты вы используете, когда у вас есть совершенно новый тюбик? Большое количество, верно? Я имею в виду, почему бы и нет? В конце концов, у вас есть полный тюбик зубной пасты. Таким образом, вы выдавливаете горошину на всю длину зубной щетки.

Затем, прежде чем начинать чистку, вы включаете воду, чтобы немного увлажнить щетку. И тогда это происходит… черт возьми, паста падает в раковину. Но кого это волнует, верно? Ради бога, вы только что открыли этот тюбик! У вас полно пасты. Так что вы еще раз выдавливаете приличное количество пасты и чистите зубы.

Но когда вы открываете шкафчик в ванной и обнаруживаете почти пустой тюбик… О, как меняется игра. Все начинается с безумных попыток сдавливания, скручивания и поворачивания. Вы хватаете зубную щетку, мгновенно сдавливаете тюбик, из него появляется немного пасты, а затем, как голова черепахи, к которой приблизился трехлетка с палкой, паста прячется в тюбик.

Вы могли бы выкрикнуть какие-то ругательства в этот момент, но вы не можете, потому что вы уже на второй стадии извлечения зубной пасты: вы кусаете тюбик снизу. С неустойчивым балансом кусания, сжимания одной рукой и скручиванием тюбика, в то время как ваша другая рука каким-то образом пытается щетиной кисти подцепить зубную пасту, вы одерживаете победу. Одна капелька зубной пасты. Этого вполне достаточно для ощущения свежести во рту.

Заказать книгу «Сначала заплати себе. Превратите ваш бизнес в машину, производящую деньги» можно здесь.

Разве не смешно, насколько мы меняемся в зависимости от того, что доступно? Вот что интересно: закон Паркинсона вызывает два варианта поведения, когда предложение мало. Когда у вас чего-то мало, вы делаете две вещи. Первое очевидно: вы становитесь экономным. Когда в тюбике мало зубной пасты, вы используете меньше, чтобы почистить зубы. Это очевидная часть. Но происходит и что-то еще, гораздо более удачное: вы становитесь чрезвычайно изобретательным и находите всевозможные способы извлечения остатков зубной пасты из тюбика.

Если и есть одна вещь, которая навсегда изменит ваши отношения с деньгами, это понимание закона Паркинсона. Вам нужно сознательно иметь меньше зубной пасты (денег), доступной для чистки зубов (для работы вашего бизнеса). Когда их будет меньше, вы автоматически будете вести свой бизнес более экономно (это хорошо), и вы будете управлять им гораздо более инновационно (это здорово!).

Если вы сначала извлечете свою прибыль и удалите ее из виду, у вас останется почти пустой тюбик зубной пасты, чтобы вести ваш бизнес. Когда для вашего бизнеса доступно меньше денег, вы найдете способы получить те же или лучшие результаты с меньшими затратами. Забирая свою прибыль в первую очередь, вы будете вынуждены думать нестандартно и внедрять инновации.

Эффект первичности: почему первая часть Profit First особенно важна

Второй поведенческий принцип, который вам нужно понять о себе, называется эффектом первичности. Принцип таков: мы придаем особое значение тому, с чем мы сталкиваемся в первую очередь. Вот небольшой пример, который может помочь вам это понять.

Я собираюсь предъявить вам два набора слов. Один набор описывает грешника, а другой – святого. Цель состоит в том, чтобы как можно быстрее определить, какой из них кого описывает. Поняли? Хорошо. Теперь взгляните на два набора слов ниже и определите, какой из них описывает грешника, а какой – святого.

ЗЛО, НЕНАВИСТЬ, РАЗДРАЖЕНИЕ, РАДОСТЬ, ЗАБОТА, ЛЮБОВЬ
ЛЮБОВЬ, ЗАБОТА, РАДОСТЬ, РАЗДРАЖЕНИЕ, НЕНАВИСТЬ, ЗЛО

На первый взгляд вы, вероятно, определили первый набор слов как характеристики грешника, а второй набор – святого. Если вы это сделали, это прекрасная новость, потому что она означает, что вы – человек и испытываете эффект первичности. Другими словами, вы будете процветать в рамках Profit First.

Майк Микаловиц

Если вы попытались выяснить, в чем подвох, пока выполняли упражнение, это тоже потрясающая новость – она означает, что вы являетесь предпринимателем и более чем готовы разорвать старые системы (например, как чтение непременно слева направо), что также означает, что вы будете процветать в рамках Profit First.

Теперь снова взгляните на наборы слов. Вы увидите, что оба набора слов идентичны, только представляют их в противоположной последовательности.

Поэтому, когда вы видите ЗЛО и НЕНАВИСТЬ в начале набора слов, ваш ум придает больший вес этим словам и меньший вес – остальным. Когда набор начинался с ЛЮБОВЬ и ЗАБОТА, вы добавляете лишний вес этим словам.

Когда мы следуем обычной формуле Продажа – Затраты = Прибыль, мы ориентируемся на первые два слова «продажи» и «затраты» и относимся к прибыли как задней мысли. Потому мы и ведем себя соответственно. Мы продаем столько, сколько можем, а затем используем полученные деньги, чтобы оплачивать расходы. Мы остаемся в цикле продаж, чтобы оплачивать счета, снова и снова, удивляясь, почему мы никогда не видим прибыли. Кто теперь грешник?

Когда прибыль на первом месте, она в фокусе и о ней никогда не забывают.

Удалите соблазны: как только вы сначала возьмете свою прибыль, отложите ее

Моя самая большая слабость – это Chocodiles: пирожные твинки, покрытые темным шоколадом, наполненные кремом и завернутые в любовь. К счастью, они перестали их делать. Но если бы одно из них прокралось в мой дом, хоть их и перестали выпекать в 1972 году, я бы сожрал этот восхитительный эликсир из любви и мононенасыщенных жиров. Теперь я всегда слежу за тем, чтобы у меня были здоровые варианты перекуса и ничего вредного поблизости.

Деньги работают так же. Когда вы внедрите Profit First, вы будете использовать мощную силу принципа «с глаз долой, из сердца вон». Когда вы генерируете прибыль (которая, помните, начинается прямо сегодня), вы должны удалить деньги из вашего немедленного доступа. Если вы не увидите их, вы не получите к ним доступа.

И точно так же, как со всем, к чему у вас нет разумной степени доступа, вы найдете способ работать с тем, что у вас есть, и не беспокоиться о том, чего у вас нет. Затем, когда господин Баффет (гм, ваш бухгалтер по прибыли) выдаст вам деньги, они послужат бонусом.

Заказать книгу «Сначала заплати себе. Превратите ваш бизнес в машину, производящую деньги» можно здесь.

Принудительный режим

Подобно тому, как режим удерживает нас от голода и обжорства, принудительный ритм так же работает с деньгами. Входя в ритм (я объясню в главе 6 метод «дважды в месяц», который я называю правилом 10/25), мы не попадаем в реактивный режим сумасшедших расходов, когда получаем большие депозиты и не паникуем перед лицом больших денежных провалов.

Я не говорю, что деньги автоматически появятся и у вас всегда будут в распоряжении наличные деньги, но установление ритма избавит вас от ежедневной паники.

Фактически установление ритма также станет отличным показателем общего денежного потока. Эта система является самым простым способом измерения денежного потока. Вместо того чтобы читать отчет о движении денежных средств (ну, если честно, когда вы в последний раз это делали?), вы можете измерить свой денежный поток, просто проверив свои банковские счета, что вы делаете в любом случае.

Когда вы войдете в ритм управления денежными средствами, вы будете постоянно держать палец на пульсе своего бизнеса. Вы будете следить за своим денежным положением каждый день, просто просматривая свой банковский счет.

Зайдите. Потратьте две секунды, глядя на баланс. Выйдите. Так быстро вы будете знать, какова ситуация.

Подумайте о своем денежном потоке, как о волнах, накатывающих на пляж. Если денежная волна велика, вы заметите это и предпримете действие (это полезно при просмотре отчетов под руководством профессионала). Когда волны малы, вы тоже это заметите.

В большинстве случаев я ожидаю, что денежные волны будут нормальными и никаких действий не потребуется. Но что бы вы ни делали, вы всегда будете в курсе. Потому что вы продолжите делать то, что вы обычно делаете: просматриваете свой банковский счет.

Но если я отложу в сторону мою прибыль, за счет чего мой бизнес будет расти?

Это вопрос, который мне задают очень часто. К настоящему моменту я надеюсь, что убедил вас в том, что гоняться за ростом ради роста – это значит разрушить свой бизнес. Но это не означает, что рост не имеет значения или что вы не должны к нему стремиться.

Стратегии роста были частью моей жизни в течение многих лет. Теперь я написал несколько книг по идее быстрого, органичного роста (например, книгу Surge). Но, как и большинство предпринимателей, я всегда думал, что возможно или одно, или другое. Либо вы можете расти, либо вы можете быть прибыльными – но вы, конечно же, не можете делать все одновременно. Я был неправ.

Я обнаружил, что самый быстрый и здоровый рост происходит на предприятиях, которые уделяют приоритетное внимание прибыли.

И дело не в том, что они вкладывают деньги обратно в свой бизнес. Предприятия, которые вкладывают свою прибыль, не являются действительно прибыльными; они просто держат деньги временно (симулируя прибыль), а затем тратят их, как и любые другие расходы.

Profit First ускоряет рост, потому что заставляет вас пересматривать вашу рентабельность. Когда вы сначала возьмете свою прибыль, ваша компания сразу сообщит вам, может ли она позволить себе расходы, которые вы понесете; она сообщит вам, все ли в порядке; она скажет вам, правильная ли маржа. Если вы обнаружите, что не можете оплатить счета после получения своей прибыли в первую очередь, вы должны решить все эти вопросы и исправить ошибки.

Приоритетное снятие прибыли поможет вам понять, что из многих вещей, которые вы делаете, приносит деньги, а что – нет. Тогда направление очевидно: вы делаете больше того, что выгодно, и исправляете (или сбрасываете) то, что выгоды не приносит.

Естественно, вы сосредоточитесь на том, что приносит вам прибыль, и вы будете преуспевать все больше и больше. Когда вы станете делать лучше то, чего уже хотят и что нравится вашим покупателям, вы понравитесь им еще больше. Все это приводит к быстрому и здоровому росту. Бум!

Специалисты, такие как хирурги-кардиологи, знают секрет: продолжайте делать немного вещей (например, операцию на сердце) действительно очень хорошо, и вы привлечете лучших клиентов, сможете получать самые большие гонорары и увидите, что ваша практика становится всемирно известной.

В качестве альтернативы, врач общей практики лечит все (от вросших ногтей до сыпи, кашля и простуды), но никогда не специализируется на чем-то одном и поэтому привлекает «общих» пациентов. И когда у пациента появляется что-то серьезное – кашель, на самом деле указывающий на заболевание сердца, – врач общей практики передает работу специалисту (который затем забирает все премиальные деньги за свои услуги). Специалисты владеют крупнейшими домами в городе, а врачи общей практики не могут погасить свои студенческие ссуды.

Заказать книгу «Сначала заплати себе. Превратите ваш бизнес в машину, производящую деньги» можно здесь.

Чтобы стать самым крупным и быстрым, вам нужно быть лучшим в чем-то одном, что вы делаете. А чтобы стать лучшим в чем-то, вам нужно сначала определить, что у вас лучше всего получается, и делать это намного лучше. Чтобы достичь этого, вы сначала берете свою прибыль, и ответы на вопрос, в чем вы могли бы преуспеть, появятся сами собой.

Новая бухгалтерская формула

Теперь вы знаете психологию, согласно которой вы работаете. Следующий шаг – адаптировать систему под вас. И мы начинаем с простой новой формулы Profit First: Продажи – Прибыль = Расходы.

То, что вы собираетесь изучать, не является чем-то новым (даже для вас). Это то, что, как я подозреваю, вам всегда было известно – полностью или хотя бы частично, – но чего вы никогда не делали. Это понятие «заплатить себе первому» соответствует «порциям на маленьких тарелках», соответствует «бабушкиной системе управления деньгами с помощью конвертов» и отвечает вашим существующим естественным, человеческим тенденциям.

Вот как вам применять четыре принципа:

Используйте маленькие тарелки. Когда деньги поступают на ваш основной счет «Доход», этот счет просто выступает в качестве обслуживающего лотка для других счетов. Затем вы периодически распределяете все деньги со счета «Доход» на разные счета в предопределенных процентах. У каждого из этих счетов есть свое предназначение: один для прибыли, другой для зарплаты владельца, третий для налогов и еще один для операционных расходов. В совокупности это пять основополагающих счетов («Доход», «Прибыль», «Собственник», «Налоги» и «Операционные расходы»), с них вам следует начать, но продвинутые пользователи будут использовать и дополнительные счета, описанные в главе 10.
Последовательность блюд. Всегда, всегда выделяйте деньги на основе процентов по счетам в первую очередь. Никогда, никогда, никогда не оплачивайте счета в первую очередь. Деньги переходят со счета «Доход» на ваш счет «Прибыль», «Компенсация собственнику», «Налог» и «Операционные расходы». Затем вы оплачиваете счета только за счет того, что доступно на счете «Операционные расходы». А если на расходы не хватает денег? Это не значит, что вам нужно брать их с других счетов. Это означает, что бизнес подсказывает вам, что вы не можете позволить себе эти расходы и должны избавиться от них. Устранение ненужных расходов принесет больше здоровья вашему бизнесу, чем вы можете себе представить.
Удалите соблазны. Переместите свой счет «Прибыль» и другие «соблазнительные» счета в труднодоступные места. Сделайте так, чтобы добраться до этих денег было тяжело и больно, тем самым устраняя соблазн «заимствовать» (то есть украсть) у себя самого. Используйте механизм отчетности для предотвращения доступа, за исключением веской причины.
Принудительный режим. Делайте свои отчисления и платежи два раза в месяц (в частности, десятого и двадцать пятого числа). Не платите сразу, как только на счет поступили деньги. Входите в ритм распределения своего дохода и оплачивайте счета два раза в месяц, чтобы вы могли видеть, как наличные деньги накапливаются и куда они действительно идут. Это контролируется повторяющимся и частым управлением денежными потоками, а не управлением наличными деньгами путем просиживания штанов.

Снизьте планку

В своей книге «Сердце перемен. Как добиваться изменений легко и надолго» Чип и Дэн Хиз объясняют концепцию «снижения планки». Мы, все предприниматели, запрограммированы «поднимать планку». Растите. Живите смелее. Возьмите больше.

Но я обнаружил, что это не всегда лучший способ набирать обороты. И если вы намереваетесь быть прибыльными, пришло время начать с небольшого шага – «снижения планки». Я хочу, чтобы вы предприняли одно небольшое, простое и легкое действие, которое поведет вас по пути постоянной рентабельности. Извинения не принимаются, потому что это очень просто. Я хочу, чтобы прямо сейчас вы открыли свой счет «Прибыль».

Это первый шаг в системе Profit First, так что сделайте его прямо сейчас. Позвоните в свой банк (или сделайте это онлайн) и откройте новый текущий счет. Присвойте ему название «Прибыль», и с этого момента от любого депозита, который вы положили на свой обычный расчетный счет, перечисляйте 1% на этот счет.

Затем продолжайте свой бизнес и процессы управления деньгами, как и в прошлом. Просто добавляйте средства на счет «Прибыль» и никогда не прикасайтесь к нему (пока не попадете в раздел этой книги, где я объясню, что с ним делать).

Начиная с сегодняшнего дня, если вам поступает на счет $1 тыс., перечисляйте $10 на свой счет «Прибыль». Если вы можете управлять своим бизнесом, имея $1 тыс., вы можете с уверенностью управлять им и имея $990. Если вы получите депозит в размере $20 тыс., перечислите $200 в на свой счет «Прибыль». Если вы можете управлять своим бизнесом, имея $20 тыс., вы абсолютно точно можете вести его, имея $19,8 тыс. Вы никогда не хватитесь этого одного процента. Это низкая планка.

Но произойдет что-то волшебное. Вы начнете улучшать систему самостоятельно. Вы не разбогатеете таким образом за ночь, но вы получите важное богатство – уверенность. Вы почувствуете вкус того, насколько мощным является резервирование вашей прибыли заранее.

Ваша задача – придерживаться этой тактики небольших шагов на некоторое время. Наблюдайте, как ваша прибыль накапливается. Да, она невелика, но тем не менее это прибыль.

Цель здесь состоит в том, чтобы победить ваш разум. Цель состоит в том, чтобы вы осознали, что этот незнакомый процесс получения прежде всего вашей прибыли не так страшен. Затем, как только вы погрузитесь в атмосферу Profit First, вы настроитесь на больший успех. Потому что вы будете прекрасно организованы, чтобы скорректировать остальную часть системы, и вы отдадите ей ваше сердце. Надолго.

Заказать книгу «Сначала заплати себе. Превратите ваш бизнес в машину, производящую деньги» можно здесь.

Этот материал – не редакционныйЭто – личное мнение его автора. Редакция может не разделять это мнение.

В этом тексте могут быть использованы ссылки на продукты и услуги наших партнеров. Если вы решите что-то заказать, то мы получим вознаграждение. Так вы поможете редакции развиваться. Партнеры не влияют на содержание этой статьи.

Как создать свой бизнес? Доставка продуктов на дом

Комментировать

Достаточно много людей, которые имеют склад характера, позволяющий заниматься бизнесом, стали замечать активное развитие услуги «Доставка продуктов на дом».
Кроме того, им стало заметно, что достаточно много интернет-магазинов и онлайн-ресторанов начали поставлять завтраки, обеды и ужины не только домой, но и на рабочие места многих фирм и офисов
Прагматичные люди прекрасно понимают, что в ситуации, когда неожиданно в дом приходят гости, нет смысла бросаться бежать в магазин, а затем на кухню и пытаться спешно что-нибудь приготовить.
Во-первых, вряд ли у вас в цейтноте получится что-то толковое, а, во-вторых, вы своих гостей обделите вниманием.
Намного проще набрать определённый номер или вместе с друзьями заглянуть на интернет-сайт, где можно выбрать любые блюда по вашему вкусу и пожеланиям ваших гостей.
Вы можете выбрать не только простые салаты или еду типа фаст-фуд, на ваше рассмотрение предоставляются любые, даже самые изысканные блюда.
Кроме того, их вам достаточно быстро доставят, непосредственно, на дом.
Поняв перспективность этого дела, многие задумываются о том, чтобы самостоятельно открыть такое же дело, на котором, кстати, можно заработать, совсем, неплохие деньги.
Что же требуется от человека или группы людей, которые собираются заняться такой сферой деятельности?
Первым делом, конечно же, ответственность и пунктуальность. Вряд ли к вам клиент обратиться повторно, если вы забыли или просрочили его заказ в первое его обращение.
Стоит знать и то, что такой бизнес полностью наладится и начнёт окупаться, как показывает практика, не раньше, чем через 2 года. Следовательно, вам надо запастись выдержкой, упорством и терпением.
Обязательным условием для успешного ведения этого бизнеса является и умение общаться с людьми. Как бы вы не старались, конфликтных ситуаций с клиентами вам не избежать. Не забывайте, что люди все разные, и настроение у них так же меняется. Даже, если ваша фирма не виновата, помните, что клиент всегда прав!
Не стоит в начале своей деятельности сразу хвататься за всё, если, конечно, у вас уже нет своего процветающего ресторана. Вам следует для начала выбрать одно определённое направление. Например, вы можете заняться доставкой пиццы, китайских, японских, русских, украинских или других национальных блюд. А можно сделать детское он-лайн кафе и доставлять всевозможные сладости.
Главное, чтобы у вас в приготовление пищи использовались только свежие продукты, а поставляемая еда была вкусной и желательно уникальной. Тогда клиентура вас оценит и станет постоянной. А это большой шаг к успеху вашего бизнеса по доставке еды на дом. Ведь, если клиенту ваша кухня и сервис понравится, то он обязательно сообщит о вас своим знакомым, друзьям и коллегам по работе.
Если у вас, как уже упоминалось, нет своего хотя бы маленького ресторанчика, то вам потребуется найти помещение, где вы будете готовить еду. Естественно, оно должно быть оборудовано хорошей плитой, посудомоечной машиной, водопроводом и объёмным вместительным холодильником. Не забудьте, что вам придётся купить наборы одноразовой посуды и упаковочного материала. Желательно, упаковочный материал заказать отдельно, ваш рейтинг значительно повысится, если вы на нём «нарисуете» свой логотип. Клиент должен узнавать ваши продукты даже по упаковке.
Не забудьте о том, что вам будет необходимо набрать штат сотрудников. Для начала, вам будет нужен хороший повар и несколько курьеров, желательно с машиной. Особое внимание обратите на внешность своих курьеров и их умение общаться с людьми.
Естественно, Вам понадобится бухгалтер, который сможет рассчитать не только зарплату персонала, амортизацию транспорта, топливо и закупочные расходы, но и налоги, которые вам обязательно надо вовремя платить.
Надо отдельным пунктом выделить и расходы на рекламу. Ведь без неё потенциальная клиентура о вас не узнает.
Далее идут пункты регистрации, получения санитарных книжек и т.д.
И, конечно же, вам нужен свой сайт и «движок» к нему.
Конечно, для того, чтобы начать заниматься деятельностью «Доставка продуктов на дом» Вам придётся похлопотать, но дело это на нашем рынке услуг относительно новое, а, следовательно, достаточно перспективное и при правильной организации — доходное!

Советуем также почитать

Какие продукты лучше есть с утра?

Каждому из нас важно начинать своё утро правильно, ведь от этого зависит то, как пройдёт день грядущий. Не стоит недооценивать силу завтрака и уделять ему мало внимания.

Подробнее

Какие продукты всегда должны быть в холодильнике?

Решение есть! Можно составить список продуктов, которые обязательно должны быть у Вас под рукой, чтобы всегда было чем угостить гостей или порадовать себя!

Подробнее

Какие продукты необходимо употреблять каждый день здоровому человеку, чтобы максимально восполнять запас всех нужных витаминов, макро и микроэлементов и т.д.?

Давайте узнаем, что это за волшебные продукты, которые должны быть в ежедневном рационе питания каждого человека.

Подробнее

Написать комментарий:

10 простых шагов для создания бизнеса стоимостью 10 миллионов долларов

Создание бизнеса — непростая задача. Будучи дважды предпринимателем, я испытал взлеты и падения в построении компании и культуры. Однако, помимо моих детей, я ничем не горжусь больше, чем двумя великими компаниями, которые мы построили: Likeable Media и Likeable Local.

В то время как чрезвычайно успешные технологические предприятия являются самыми известными (и над чем я, по общему признанию, работаю прямо сейчас), реальность такова, что большинство предприятий, успешных или нет, являются небольшими предприятиями сферы услуг.Вот 10 простых шагов, которые я предпринял, чтобы создать нашу первую компанию, маркетинговое агентство, и план, который вы можете использовать для создания собственного бизнеса:

1. Найдите надежного партнера

В свои 20 лет я работал в продажах на Radio Disney. Я был продавцом № 1 в стране, пока эта женщина не пришла в мой офис и не понизила меня до № 2 всего за четыре месяца. Я был потрясен и ошеломлен ее талантом и понял две вещи: а) мне нужно жениться на ней и б) мне нужно заняться с ней бизнесом.

В 2007 году, когда мы планировали нашу свадьбу, мы поняли, что не можем позволить себе большую свадьбу в Нью-Йорке, которую мы оба хотели, поэтому мы разработали маркетинговый план. В июле 2007 года у нас с Кэрри была полностью спонсируемая свадьба на бейсбольном стадионе в присутствии 200 друзей и родственников и 5000 незнакомцев. Мы собрали 20 000 долларов на благотворительность и 20 миллионов долларов в виде заработанных средств массовой информации. Все были в восторге от результата, и когда наши свадебные агенты спросили нас, что делать дальше, мы подумали: «Мы не можем снова пожениться, поэтому давайте вместо этого создадим компанию.»

Хотя не каждый может начать бизнес со своим мужем или женой, очень полезно иметь надежного партнера, с которым можно быть вместе. С кем вы можете сотрудничать

2. Разработайте стратегию и уделите особое внимание
Если бы вы спросили меня, что мы сделали в начале нашего первого бизнеса, я бы ответил: «Что вам нужно сделать?» И если бы вы спросили меня, сколько мы берем, я бы сказал: «Каков ваш бюджет?» Хотя это могло сработать на раннем этапе для получения дохода, это не было устойчивым. В конечном счете, слишком много предприятий терпят неудачу, потому что у них нет надежной стратегии и направленности.

Я использую одностраничный стратегический план Верна Харниша для обоих наших предприятий. Наши управленческие команды встречаются ежеквартально, чтобы спланировать стратегию, и, хотите верьте, хотите нет, но благодаря инструменту Верна мы резюмируем весь бизнес-план и стратегию всего на одном листе бумаги.

3. Скажи «нет» тому, что не в фокусе

Легче создать и спланировать стратегию и сосредоточиться, чем придерживаться ее.Но если вы собираетесь добиться успеха, важно не просто говорить «да» правильным вещам, важно говорить «нет» неправильным вещам.

Важным поворотным моментом в нашем первом бизнесе стало увольнение Чарли. Чарли был владельцем греческого ресторана в Астории, Квинс. Супер хороший парень, Чарли помогал нам продвигать его ресторан и их специальные мероприятия. Но он мог позволить себе платить нам только 500 долларов в месяц, а я знал, что мы не сможем масштабировать наш бизнес, если будем продолжать работать с такими людьми, как Чарли. Поэтому мы уволили нашего собственного клиента, а затем сосредоточились на привлечении более крупных клиентов, которые могли бы лучше помочь нам расти. Очень трудно сказать «нет», но это необходимо, если вы действительно собираетесь развивать свой малый бизнес.

Наверху одиноко. Серьезно, ведение бизнеса — одна из самых одиноких работ, даже если у вас отличный партнер. Хотя никто толком не понимает, что ты собираешься делать. Огромной частью нашего перехода от 1 миллиона долларов дохода к 5 миллионам долларов дохода за три года стало мое вступление в Entrepreneurs Organization (EO) в 2010 году.EO — это крупнейшая в мире одноранговая сеть генеральных директоров, и ее наиболее важным элементом являются ежемесячные встречи с небольшой группой коллег-предпринимателей под названием «Форум». Мой форум из шести человек стал одним из самых важных ресурсов в моем бизнесе и жизни, моими самыми близкими друзьями и отличной системой поддержки.

EO — не единственная игра в городе. Вот пять отличных одноранговых организаций для малого бизнеса, которые могут рассмотреть предприниматели, включая BNI, Vistage, YPO и YEC.

5.Создайте совет консультантов

Вы не можете знать все, и даже с отличным партнером и отличными коллегами вам может понадобиться помощь в развитии вашего бизнеса. Хотя иметь друзей и наставников, которые могут вам помочь, здорово, я рекомендую вам систематизировать своих наставников, создав совет консультантов.

В 2012 году мы обратились к давним друзьям и наставникам с большим опытом и талантами в различных областях: финансах, праве, маркетинге, бренд-менеджменте и продажах. Мы сформировали Likeable Advisory Board, и сразу же у нас появилась группа из 11 консультантов, к которым мы могли обратиться в любое время и которые встречались с нами официально четыре раза в год, чтобы помочь нам развивать наш бизнес.

У всех нас есть друзья и наставники с большим опытом, чем у нас, — сформировав Совет, вы сможете лучше использовать этот опыт.

«Дэйв, — сказал мой бывший сотрудник менеджеру по продажам, — меня не волнует, что этот парень выставляет большие цифры. Парень принимает кокаин в ванной со своей командой».

Когда я вспоминаю самые большие ошибки, которые я совершил как предприниматель, все они связаны с тем, что я нанимал не тех людей или, что еще хуже, удерживал не тех людей дольше, чем они должны были быть рядом.Сотрудника в приведенном выше примере я отпустил сразу после этого разговора, но, вероятно, это произошло через два месяца после того момента, когда я должен был отпустить его.

Часто бывает так, что мы слишком быстро нанимаем кого-то и в итоге нанимаем не того человека на неправильную должность. Затем, несмотря на то, что наша интуиция подсказывает нам, что мы наняли не того человека, мы не хотим принимать этот факт, поэтому продолжаем пытаться оправдать свое решение, обучаем этого человека успеху и/или переводим его на новую должность. .Зачастую это более вредно, чем нанять не того человека! Решение? Нанимайте медленно, увольняйте быстро.

7. Создавайте великие ценности и культуру

Вы и ваши сотрудники проводите на работе больше времени бодрствования, чем где-либо еще, в том числе дома и с семьей. Таким образом, основные ценности, которые у вас есть, и культура, которую вы развиваете на работе, абсолютно необходимы для вашего успеха и счастья.

Совместно с обеими нашими компаниями мы приложили большие усилия для создания основных ценностей, которые находили бы отклик: среди них для Likeable Media: прозрачность, подотчетность и увлеченность; для симпатичных местных жителей: страсть к малому бизнесу, одержимость успехом клиентов, стремление и постоянное совершенствование.Мы также неустанно работали над созданием культуры: ретриты вне офиса, общественные мероприятия, уникальные преимущества, такие как маникюр и массаж на месте. Результаты: Likeable Media три года подряд признавалась Crain’s Best Place to Work в Нью-Йорке и продолжает привлекать лучших и умнейших людей Нью-Йорка.

Мир мобильного Интернета и социальных сетей как никогда упростил для малого бизнеса возможность «действовать и выглядеть по-крупному». Одним из наших первых решений в бизнесе семь лет назад было издание ежедневного блога. Пару лет спустя у нас был один из самых читаемых блогов по маркетингу в социальных сетях, и этот блог не только укреплял наш бренд, но и продолжал генерировать множество лидов!

Сегодня, будь то в вашем блоге, на Facebook, Twitter или LinkedIn, с помощью онлайн-видео или изображений, статей или технических документов, у вас есть возможность постоянно развивать свой бренд, чтобы сделать свой бизнес более надежным, надежным и более доступным для ваших клиентов и потенциальных клиентов. Социальные сети — отличный уравнитель, когда дело доходит до создания вашего бренда, и у вас есть больше возможностей, чем когда-либо прежде, сделать свой бренд малого бизнеса БОЛЬШИМ!

Был конец 2011 года, и мы уперлись в стену.Новые клиенты не постучали к нам в дверь, и впервые в бизнесе мы с женой задались вопросом, сможем ли мы продолжать быстрый рост. Затем один из наших консультантов спросил: «Вы обращались ко всем своим нынешним клиентам за рекомендациями?»

Это казалось таким очевидным, как много хороших идей постфактум. Итак, мы пошли вперед и спросили, и следующее, что мы узнали, мы снова заполнили нашу воронку сильными перспективами, которые приведут к новому закрытому бизнесу и продолжению быстрого роста.Лучшей формой маркетинга всегда были и будут рекомендации от ваших текущих клиентов, потому что, если вы делаете хорошую работу, они захотят помочь. У тебя не будет шанса, если ты не попросишь.

10. Это люди, глупцы

Likeable Media и Likeable Local были бы абсолютно никуда без наших сотрудников, партнеров и консультантов. Пять из девяти шагов, описанных выше, связаны с людьми. Реальность такова, что ваша работа как предпринимателя и лидера состоит всего из трех частей: определить видение и стратегию, убедиться, что в банке достаточно денег для выплаты заработной платы, и посадить нужных людей на нужные места в автобусе.Люди, которых вы нанимаете и увольняете, с которыми вы сотрудничаете или не сотрудничаете, принимаете советы или отказываетесь от них, — эти люди определят разницу между успехом и неудачей. Эти люди помогут вам подняться с 0 до 500 тысяч долларов, или с 0 до 10 миллионов долларов, или даже с 0 до 500 миллионов долларов.

Ваши люди — это ваш бизнес. Ваши люди — ваш будущий успех. Твои люди — твое все. А теперь иди туда, собери замечательных людей и построй #малый бизнес своей мечты.

Теперь ваша очередь: Каковы ваши секреты успеха в бизнесе? Какие шаги вы предприняли? Что мне не хватает? Пожалуйста, дайте мне знать ваши мысли в разделе комментариев ниже, и, пожалуйста, поделитесь этим постом в своей сети, чтобы вдохновить как можно больше малых предприятий.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

50 шагов, которые должен предпринять каждый предприниматель, чтобы построить бизнес

Мнения, выраженные участниками Entrepreneur , являются их собственными.

Открытие бизнеса — одна из самых сложных и полезных вещей, которые вы когда-либо делали. Процесс проще, чем вы можете себе представить, но пытаться свести его к пяти или 10 шагам — недооценка и несправедливость. Следующие 50 шагов для начала бизнеса, по большей части, необходимы, хотя некоторые предприятия могут пропустить несколько шагов, а другие могут выполнить их совершенно не по порядку.

герр_лихт | Foap.com

Связано: 7 мифов об открытии бизнеса, в которые я верил

Чтобы начать свой бизнес, выполните следующие действия, которые вам больше всего подходят:

1. Будьте вдохновлены. Ваш первый шаг — вдохновиться на то, чтобы стать предпринимателем.Если вы читаете эту статью, возможно, вы уже там.

2. Имейте страсть. Немногие владельцы бизнеса добиваются успеха без достаточной страсти, направляющей их усилия. Найдите то, чем вы увлечены.

3. Обучайтесь. Вам не нужно высшее образование, но вы должны знать о рисках и реалиях владения бизнесом.

4. Генерировать идею. Это сложная часть: придумать идею, которая может стать основой для полноценного бизнеса.

5. Предварительно изучить идею. Покопайтесь в Интернете и посмотрите, что вы можете найти. Есть ли еще подобные предприятия?

6. Поговорите с другими. Узнайте, что ваши друзья и семья думают о вашей идее, и будьте открыты для критики.

7. Развивайте идею. Проведите мозговой штурм, чтобы определить потенциальные недостатки и основные преимущества.

8. Изучите и начните бизнес-план. Теперь у вас есть шанс принять более активное участие. Узнайте, какие есть конкуренты, и копните глубже, чтобы создать полноценный бизнес-план (следующие шаги помогут вам).

9. Определите свой целевой рынок. Не каждый будет вашим целевым покупателем. Найдите нишу.

10. Придумайте финансовую модель. Сколько вы собираетесь брать? Сколько будет стоить ведение бизнеса? Насколько прибыльным вы можете быть?

11. Придумайте операционную модель. Кому и что нужно для поддержания производства?

12. Придумайте штатное расписание. Определите людей, которых вам нужно нанять, чтобы начать работу.

13. Разработайте план продаж и маркетинга. Это не лишнее. Продажи и маркетинг — вот что будет способствовать росту вашего бизнеса.

14. Придумайте план роста. Как вы планируете масштабироваться в первый год? А как насчет второго и третьего года?

15. Определитесь с организационно-правовой формой вашего бизнеса. Каждая юридическая конструкция имеет преимущества и недостатки. Тщательно подумайте, что будет работать лучше всего.

16. Определите, что вам нужно для начала. Подумайте о людях, ресурсах и капитале, которые вам нужны, и определите как «идеальный», так и «минимальный» диапазон.

17. Объективно проанализировать риск. Определите, сколько вы потеряете, если компания разорится.

18. Если вы готовы, бросьте текущую работу. Если все выглядит хорошо, нажмите на курок и полностью посвятите себя своему предприятию.

19. Обеспеченный капитал. Снять сбережения, взять взаймы у друзей, найти финансирование или открыть кредитную линию в банке – или комбинацию этих действий.

20. Ищите ресурсы и помощь. Присоединяйтесь к центру развития малого бизнеса и найдите местные ресурсы, которые помогут вам добиться успеха.

21. Поиск потенциальных клиентов. Следите за частными лицами и компаниями, которые могут покупать у вас, и чем раньше, тем лучше. Постарайтесь получить хотя бы одного клиента, прежде чем вкладывать ни копейки.

По теме: Нужна бизнес-идея? Вот 55

22. Зарегистрируйте название своей компании. Это простой шаг, но необходимый.

23. Получить ИНН. Не забывайте о своих налоговых обязательствах.

24. Файл для государственных и местных налогов. Не пренебрегайте этим финансовым шагом.

25. Получите все необходимые разрешения или лицензии. Для вашего бизнеса может потребоваться дополнительная юридическая регистрация.

26. Нанять одного или нескольких наставников. Найдите опытных предпринимателей, которые помогут вам с оставшимися шагами, предоставив информацию и рекомендации.

27. Найдите ключевые местоположения. Расположение вашего офиса, штаб-квартира и связанные с этим вопросы являются важными решениями.

28. Создание уникального бренда. Узнайте, что делает ваш бизнес уникальным, и создайте вокруг этого бренд.

29. Начните создавать личный бренд. Пока вы этим занимаетесь, создайте для себя личный бренд.

30. Создайте тестовый продукт или услугу. Если хотите, называйте это прототипом. Создайте образец, если вы еще этого не сделали.

31. Установите ключевых поставщиков и партнеров. Найдите подрядчиков, продавцов и поставщиков, которые помогут вашему бизнесу добиться успеха.

32. Изучите и применяйте свои обязанности работодателя. Вы должны будете предложить определенные льготы, условия и удержания.

33. Наймите своих первых сотрудников. Возьмите напрокат самый необходимый минимум для начала работы.

34. Создайте план управления персоналом и культуру компании. Создайте правила и наймите людей, которые будут их соблюдать.

35. Начать продажу. Иди и продай свою продукцию.

36. Запуск веб-сайта. Как можно скорее установите присутствие в сети.

37. Составьте план и начните кампанию цифрового маркетинга. Цифровой маркетинг — это дешево, просто и эффективно. SEO, контент-маркетинг и социальные сети — хорошие места для начала.

38. Сеть везде, куда бы вы ни пошли. Обязательно знакомьтесь с людьми.Никогда не знаешь, кто может стать новым клиентом или сотрудником.

39. Найдите по крайней мере одного надежного, долгосрочного клиента. Отдайте предпочтение хотя бы одному надежному долгосрочному клиенту.

40. Используйте акции и скидки для привлечения новых клиентов. Прибыльность не так важна, как признание на ранних стадиях.

41. Учитесь на отзывах клиентов и запускайте вторую версию своих продуктов или услуг. Внесите коррективы в свои предложения.

42. При необходимости наймите дополнительных сотрудников. Когда будете готовы, расширьте команду.

43. Настройте свои операции, чтобы сделать их более эффективными. Нет идеального плана операции. Найдите способы улучшить свои.

44. Убедитесь, что ваш денежный поток остается положительным, принимая надлежащие меры безопасности. Наличные могут убить прибыльный бизнес. Не пренебрегайте этим.

45. Масштабируйте свою стратегию продаж. Делайте больше.

46. Масштабируйте свою маркетинговую стратегию. Добраться дальше.

47. Инвестировать в улучшение инфраструктуры. Улучшите все, что вы можете себе позволить, чтобы сделать ваших клиентов счастливее.

48. Узнайте больше о своей отрасли. Обратитесь к конкурентам и посетите отраслевые конференции.

49. Станьте идейным лидером. Станьте авторитетом, выступая, пишу и проводя вебинары.

50. Оцените свой прогресс и скорректируйте свой бизнес-план. Определите, где вы находитесь по сравнению с тем, где, по вашему мнению, вы должны быть, и подумайте о том, какие ваши ожидания оказались неверными. Пересмотрите свой бизнес-план и скорректируйте его, чтобы отразить текущую ситуацию и понимание.

Каждый бизнес уникален, поэтому ваш может не полностью соответствовать формуле.Используйте эти шаги в качестве ориентира для развития вашего бизнеса и погружайтесь в процесс как можно больше.

Связано: 5 книг, которые нужно прочитать перед тем, как начать свой бизнес

10 советов по созданию бизнеса с небольшими деньгами или без них

Когда я основал свою первую компанию, мне был 21 год, и я все еще учился в колледже. У меня совершенно не было денег. Если у меня и были деньги, то они тут же тратились на пиво. (Разве я только что не сказал, что был 21-летним студентом колледжа?)

Перенесемся на три коротких года вперед, и теперь я управляю одним из пяти лучших фитнес-сервисов в Интернете.У меня есть все деньги, которые мне нужны, и я трачу свое время либо на разработку новых продуктов, либо на путешествия и знакомство со всем, что может предложить мир. Я никогда не получал венчурного капитала или ангельского финансирования, и я никогда не получал гигантских денежных вливаний от инвестора, банковского кредита или кого-либо еще в каком-либо качестве. Так как же я сюда попал?

Ответ прост: я перестал сосредотачиваться на деньгах и сосредоточился на создании чего-то, что люди хотели бы купить.

Есть множество вещей, которые вы можете сделать, чтобы построить свою компанию без каких-либо денег.На самом деле, вы можете продвинуться чертовски далеко, имея только доступ в Интернет, время и ясное видение. Вот список из 10 шагов, которые вы можете предпринять, чтобы построить бизнес своей мечты, не тратя больше нескольких сотен долларов:

1. Уточните свою концепцию. Какую проблему вы хотите решить? Обрисуйте от начала до конца, как именно ваша компания будет функционировать с точки зрения пользователя. Затем четко обозначьте, что вам нужно сделать, чтобы создать эту реальность с точки зрения компании.Будьте как можно более подробными и убедитесь, что ваши изложенные стратегии не требуют сумасшедшей суммы денег для реализации. Скорее всего, вы обнаружите ряд дыр в своей первоначальной стратегии, и у вас будет время обдумать и решить их, прежде чем вы потратите ни копейки на что-либо.

2. Проведите исследование рынка. Проведите людей на вашем целевом рынке через свое видение. Учитывайте их отзывы и ищите закономерности. Ваша концепция может иметь огромное значение для вас, но может не иметь смысла для клиентов.Если они «не понимают» или не видят в этом ценности, скорее всего, они не дадут вам денег, а это то, чего вы обычно добиваетесь.

3. Каркас. Придумайте подробную карту вашей компании. Если у вас есть идея приложения или концепция интернет-бизнеса, наметьте каждый экран. Где все кнопки и куда они вас ведут? Что говорится в копии? Какая графика вам нужна? Если это обычный магазин или физический продукт, потребуются подробные проекты и карты магазина или продукта, прежде чем вы сможете развить свою идею дальше.Вы можете использовать для этого такие программы, как Photoshop, но вы также можете сделать это с помощью бумаги и карандаша. По мере того, как вы будете это делать, будут возникать новые проблемы и идеи, которые помогут вам еще больше развить вашу концепцию.

4. Проведите конкурентный анализ. Какие компании используют аналогичную бизнес-модель и как они структурируют свою компанию и свои услуги? Какие компании в настоящее время работают в вашей сфере и что отличает вашу компанию от их? Проведите как можно больше исследований и используйте эти знания, чтобы продвигать свою концепцию вперед, чтобы потом не играть в догонялки.

5. Обучайтесь. Возможно, вы не учились в бизнес-школе (не волнуйтесь, я тоже), но вы все равно можете учиться у лучших. Такие сервисы, как Udemy, предлагают недорогие или бесплатные ресурсы для изучения бизнеса, предпринимательства и различных аспектов маркетинга и продаж, которые могут помочь сократить время разработки на месяцы или даже годы.

6. Исследование снижения эксплуатационных расходов. Чтобы потратить как можно меньше денег на раннем этапе, сравните стоимость всех услуг, которые вам нужно использовать для воплощения вашей идеи в жизнь.Не забывайте о таких сайтах, как Elance, oDesk и Zirtual, когда дело доходит до найма разработчиков, дизайнеров или различных сотрудников. Они могут сэкономить вам тысячи долларов и потенциально могут предоставить вам гораздо более отзывчивый и полезный сервис.

7. Начните использовать социальные сети. Вы можете привлечь новых поклонников, не тратя денег. Попросите всех своих друзей и родственников подписаться на ваши социальные сети и регулярно сообщайте им о своих успехах. Дайте им стимулы, такие как промо-коды для вашего будущего продукта.Если у вас уже есть подписчики, пусть даже небольшие, это может помочь увеличить ваши первоначальные продажи.

8. Сеть, сеть, сеть. Выйди и познакомься с другими предпринимателями. Расскажите им и людям в вашем пространстве о том, что вы делаете. Заинтересуйте их этой концепцией и попросите их помочь, если вы думаете, что они могут принести пользу. Если у вас уже есть четкое направление после запуска, создайте консультативный совет из пяти-семи коллег-предпринимателей, добившихся соответствующего успеха в вашей области.Дайте процентный пункт или два в обмен на совет, стратегию и связи.

9. Найдите наставника. Один из самых мощных активов в предпринимательстве — это наставник. Это должен быть тот, на кого вы равняетесь, кто уже достиг уровня успеха, которого вы надеетесь когда-нибудь достичь сами. Спросите этого человека, не хочет ли он или она стать вашим наставником. Скорее всего, человек почувствует себя польщенным и скажет «да». Оттуда узнайте все, что сможете.

10.Получите профессионально разработанный логотип. Я оставил этот шаг напоследок, потому что, хотя он и не будет вашим самым важным шагом, он станет сильным символом вашего прогресса лично для вас и может подтолкнуть вас к дальнейшим действиям. Некоторые сервисы берут несколько сотен долларов за хороший логотип, но мне всегда нравится использовать LogoNerds.com. Вы можете получить довольно солидный логотип за 27 долларов!

Это все задачи, которые вам нужно выполнить, чтобы достичь желаемого уровня успеха? Определенно нет, но это 10 мощных и необходимых вещей, которые не требуют значительных денежных затрат.Сосредоточьтесь на том, чтобы сделать все это, прежде чем тратить больше, и у вас все получится.

Трэвис Стеффен является основателем WorkoutBOX и ActionJunkie Labs. Штеффен является членом Совета молодых предпринимателей (YEC), некоммерческой организации, в которую входят самые многообещающие молодые предприниматели со всего мира. В партнерстве с Citi YEC недавно запустил #StartupLab, бесплатную виртуальную программу наставничества, которая помогает миллионам предпринимателей начинать и развивать бизнес с помощью видеочатов в реальном времени, экспертной библиотеки контента и уроков по электронной почте.

Фото: Thinkstock

Полное руководство по созданию собственного бизнеса

Благодаря траектории, выбранной в 2020 году, вы, вероятно, были чрезвычайно заинтересованы в том, чтобы научиться создавать свой собственный бизнес.

И несмотря на то, что сотни или тысячи предпринимателей рассказывают вам, как они создали свою империю, процесс довольно прост.

Сегодня я отрежу весь этот шум и дам вам подробное пошаговое руководство о том, что нужно для развития успешного бизнеса.

Это для вас, если вы являетесь начинающим основателем стартапа, цифровым тренером или хотите стать генеральным директором с семизначным доходом.

Это не для вас если вы не готовы серьезно относиться к своей подработке или если вы не готовы продвигать себя вместе со своим бизнесом.

В этом руководстве описаны 10 шагов, которые, как я понимаю, могут показаться немного сложными.

Мое предложение? Выполняйте каждый из этих шагов по одному, особенно если вы начинаете с нуля и действуете самостоятельно.Тем не менее, я скажу вам прямо сейчас, что лучшее, что вы можете сделать для своего бизнеса, это:

Просить о помощи
Собрать как можно больше информации
Аутсорсинг

Вы также обнаружите, что некоторые из этих шагов можно объединить в один. Если вы готовы катапультировать свой бизнес, чтобы стать авторитетом в своей отрасли, есть способ ускорить эти шаги (но я оставлю этот совет напоследок).

СВЯЗАННЫЕ: Выбор логотипа личного бренда и примеры личного брендинга

1.Опишите свой личный бренд
Первый шаг к тому, чтобы стать лидером в своей отрасли: своим личным брендом.
В группах LinkedIn и Facebook я заметил рост числа людей, задающих вопрос: «Что такое личный брендинг?»
Я думаю, что эта фраза стала настолько распространенной, потому что люди начинают понимать, насколько успешными являются влиятельные лица и лидеры мнений, такие как Рэйчел Холлис, просто будучи самими собой.
Вот что такое ваш личный бренд.В современном мире речь идет о том, кто вас знает, а не о том, кого вы знаете. Если вы хотите, чтобы люди любили, знали и доверяли вашей сервисной компании или продукту, все начинается с генерального директора.
Нравится вам это или нет, но люди хотят и нуждаются , чтобы увидеть ваше лицо в социальных сетях и рядом с вашим бизнесом, прежде чем они купят у вас.
Не верите мне? Что ж, по словам Оберло, «86% потребителей говорят, что подлинность является ключевым фактором при принятии решения о том, какие бренды им нравятся и какие они поддерживают».
Итак, первый шаг — определить свой личный бренд.Выясните, во что вы верите, что вы можете предложить и, в конечном счете, чем вы хотите быть известны.
Весь мой блог полон ресурсов для начала работы с вашим личным брендом. Но если вам нужна постоянная помощь, вы можете присоединиться к моему бесплатному мастер-классу по личному брендингу, чтобы получить эксклюзивные рекомендации по тому, как выделить свой личный бренд.
2. Как создать свой бизнес на основе исследования рынка
Это одна из моих любимых частей моей работы.Для моих клиентов Fast Track частью их стратегии бренда является анализ того, что делают их конкуренты.
Этот шаг помогает нам получить более четкое представление о том, что уже предлагается и как это продается. Имея это в виду, я могу дать своим клиентам личного бренда стратегию, чтобы опередить игру. Благодаря этому мы можем определить, какие пробелы необходимо заполнить в вашей отрасли и какой продукт или услугу может предложить ваш бренд для удовлетворения этих потребностей.
Я обязательно включаю в это исследование информацию о личном бренде генерального директора.Если я погуглю другого основателя и ничего не найду, это хорошая новость для вас.
Теперь мы знаем, что можем описать ваш личный бренд, чтобы рассказать о вашем бизнесе. Таким образом, вместо того, чтобы полагаться исключительно на одну стратегию продвижения вашего бизнеса, теперь у вас есть два канала, по которым потребители переходят на ваши платформы.
3. Определите свой бизнес-продукт или услугу
Теперь, когда вы знаете, что вы можете предложить и что уже делают ваши конкуренты, вам нужно найти продукт или услугу, которые отличат вас от других.
Ваш бизнес должен говорить с иерархией потребностей вашего потребителя. Это означает, что ваш продукт или услуга должны помочь им выжить и процветать.
Вы помогаете им найти кров, еду или отношения?
Или вы предлагаете им что-то, что поможет им процветать? Это может быть что угодно, от поиска правильного финансового пути до предоставления вашему потребителю сообщества, которое соответствует его потребностям.
Если вы не можете продать свой продукт своим друзьям, семье или даже себе, то, скорее всего, никто другой не купит его.Используйте свою сферу влияния, чтобы определить, что вы, как эксперт, можете предложить своей отрасли, чтобы помочь вашим будущим клиентам добиться успеха.
4. Написать бизнес-план
Как я уже говорил ранее, некоторые из этих шагов можно выполнять одновременно. Определение вашего продукта естественным образом приведет вас к формулированию бизнес-плана. Чаще всего вам захочется сделать это за один присест.
Бизнес-план состоит из нескольких движущихся частей. Как правило, это будет:
Миссия
Резюме бизнеса или презентация для лифта
Анализ рынка
Описание продукта или услуги
Путь маркетинга и продаж
Запросы на финансирование
Финансовые прогнозы
Без работающего бизнес-плана у вас не будет руководства, необходимого для продвижения вашей идеи.Ваш бизнес-план помогает вам наметить план достижения успеха, который является основным мотиватором для начала работы вашей компании.
Имейте в виду, что пока вы составляете этот бизнес-план, вы должны активно продвигать свой личный бренд.
Таким образом, когда придет время продать ваш продукт или услугу или вашу презентацию инвестору, он сможет найти ваше имя в Google, чтобы понять, почему вам следует доверять.
Имея за плечами присутствие личного бренда, клиенты и инвесторы будут более склонны поверить в вашу идею, потому что вы активно давали советы (или развлекали) еще до того, как запустили свою компанию.
5. Определите своего идеального клиента
Лучший способ определить ваш бизнес-продукт или услугу — понять, кто ваш идеальный клиент. Определите, какой тип людей собирается получить от вас, с какими трудностями они сталкиваются и какое руководство им нужно для процветания.
Ваш бренд будет служить руководством, которое необходимо вашему идеальному клиенту для достижения успеха. Вот почему так важно предстать перед вашим клиентом с личным брендом, прежде чем вы попросите его купить.
Ваш бренд дает потребителям возможность общаться. Делясь собственным опытом владельца бизнеса (хорошим и плохим), вы создадите лояльную аудиторию потенциальных покупателей. Как только они увидят ваш успех, они купятся на продукт или услугу, которую вы продаете. Если вы в это верите, они тоже в это поверят.
Однако, прежде чем вы начнете продвигать свой бизнес, вам необходимо зарекомендовать себя. Именно здесь вступают в игру социальные сети, блоги, бесплатные загрузки или вебинары.Дайте вашему идеальному клиенту краткий обзор того, что вы можете предложить, предоставив ему это бесплатно. Затем медленно развивайте эти отношения, пока они не будут готовы покупать.
После этого ваш продукт или услуга послужит мотиватором, побуждающим их к действию, будь то найм CPA или покупка следующего высококачественного косметического продукта.
СВЯЗАННЫЕ С: ПРОСТЫЕ И ИНФОРМАЦИОННЫЕ СПОСОБЫ ПОВЫШЕНИЯ УЗНАВАЕМОСТИ БРЕНДА
6. Создать сайт
Не понимаю, почему люди не считают необходимым иметь веб-сайт в 2020 году.Но я не могу сказать вам, сколько людей обратилось ко мне с просьбой о помощи с их брендом, и все, что у них есть, — это запутанная учетная запись Facebook.
Хотя можно продавать себя в социальных сетях, у вашей аудитории должно быть место, где они не смогут отвлечься на другую информацию или рекомендации, предлагаемые им (т. е. вашим конкурентам).
Ваш веб-сайт должен служить центральным центром вашего бренда для всего, что связано с вашим брендом. Но должны ли вы демонстрировать свой бизнес-бренд или свой личный бренд на своем веб-сайте? Вот лучший способ структурировать свой веб-сайт в зависимости от вашего бизнеса:
Продуктовая компания: продемонстрируйте пользовательский контент (пользовательский контент) и свой продукт.Если у вас еще нет отзывов, используйте свой личный бренд, чтобы рассказать людям, почему они должны покупать ваш продукт!
На вашем веб-сайте всегда должен быть раздел «О нас», который является идеальным местом для отображения истории вашего происхождения как предпринимателя. Оттуда пригласите своих потенциальных покупателей подписаться на вас в социальных сетях или присоединиться к вашему списку адресов электронной почты или группе Facebook, чтобы они могли узнать вас и увидеть, как вы используете свой продукт.
Бизнес, основанный на услугах: вы должны быть полностью отображены на вашем веб-сайте, если ваша компания предоставляет услуги. Когда вы собираетесь работать с клиентами один на один, ваши клиенты захотят убедиться, что они доверяют и, в конечном счете, любят человека, с которым им предстоит тесно сотрудничать.
И помните: изображения, текст и простота вашего веб-сайта играют роль в том, любят ли вас люди, знают ли вы и доверяют ли вам. У вас есть всего около 0,05 секунды, прежде чем пользователи сформируют мнение о вашем веб-сайте и вашем бизнесе.
7. Настройте свои социальные сети
Опять же, вы можете делать это одновременно с созданием своего веб-сайта, но не ошибитесь — ваш веб-сайт должен стоять на первом месте.
Есть масса нюансов, связанных с созданием себе имени в социальных сетях. Вам необходимо иметь:
Профессиональная фотография
Фирменная графика
Стратегия хэштегов
Видеоконтент
Готовность приходить каждый день для общения с потенциальными клиентами
Ваши социальные сети являются основным компетенцией, когда вы ищете, как создать свой собственный бизнес. Бьюсь об заклад, вы потратили часы, если не дни, на изучение различных платформ и стратегий в социальных сетях, которые вам нужно знать.
Это когда команда или партнер пригодится для вашего бизнеса. Вместо того, чтобы тратить часы и время, пытаясь понять, как представить свой бренд в социальных сетях, вы можете отдать это на аутсорсинг, чтобы кто-то другой сделал это за вас.
Если вы еще не готовы сделать этот шаг, вот что вы можете сделать, чтобы настроить свои социальные сети:
Выберите 3 платформы
Написать расписание содержимого
Создание фирменных шаблонов
Исследовать стратегии использования хэштегов
Будьте последовательны
СВЯЗАННЫЕ: КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ СВОЕЙ КАРЬЕРЫ
8.Рекламируйте свой бизнес
Как и в социальных сетях, существует множество способов продвижения вашего бизнеса. Социальные сети оказались бесплатной версией, которой пользуются все.
Оттуда вы можете копаться в платной рекламе. Вы можете использовать:
Объявления Google
Реклама в Facebook/Instagram
Маркетинг влияния
Реклама на ТВ/YouTube
Список можно продолжить.
Один из советов, который может помочь вам отсортировать контент и текст, который вы используете для своей рекламы, — это органично протестировать его на своих каналах социальных сетей.Придумайте 3–5 маркетинговых концепций и посмотрите, какая комбинация графики, видео и текста вызовет наибольшую заинтересованность. Затем выберите платный рекламный поток и начните собирать данные.
Совет профессионала
: вы должны собирать электронные письма, когда запускаете рекламу в социальных сетях, чтобы вы могли определить рентабельность инвестиций. Предложите халяву или код скидки в обмен на электронную почту ваших зрителей, чтобы вы могли поддерживать с ними постоянный контакт, пока они не будут готовы к покупке.
9. Познакомьтесь со своими клиентами
Мы уже говорили об определении вашего идеального клиента, но это довольно широкое обобщение.Знакомство со своими клиентами начинается, когда вы начинаете развивать свое сообщество.
Ваше сообщество может формироваться в социальных сетях, в закрытых группах Facebook или через вашу систему электронной почты. Создавая последовательный контент, ваша аудитория сможет определить, что вы являетесь экспертом в своей отрасли. Взаимодействуя с ними ежедневно, вы начнете лучше понимать, кто ваши клиенты и чего они хотят.
Убедитесь, что вы нашли время, чтобы дать вашему сообществу больше, чем вы готовы взять.Дайте вашему онлайн-сообществу возможность задать вам вопросы, высказать свои опасения или поделиться своими победами и разочарованиями.
По мере того, как вы будете узнавать своих клиентов, вы сможете постепенно изменять свой бизнес-контент, текст и маркетинговые стратегии, чтобы более четко представить своего идеального клиента.
10. Расширьте свой бизнес с помощью прессы и финансирования
Заключительный этап создания успешного бизнеса — громко заявить о себе в прессе и получить финансирование.
Если вы достаточно хорошо справились со своим личным брендом (т. е. вы зарекомендовали себя в социальных сетях, имеете сообщество и постоянно появляетесь), то пресса придет к вам.
Вам нужна пресса для вашего бизнеса, потому что это единственный способ сделать так, чтобы ваш бизнес увидели и услышали за пределами вашего текущего сообщества. Это также делает вас, генерального директора, идейным лидером, что со временем предоставит больше возможностей для вашей карьеры.
Вы также можете масштабировать свой бизнес за счет финансирования.Имейте в виду, что инвесторы внимательно смотрят на основателей компании, чтобы определить, любят ли они их, знают ли они и доверяют ли им так же, как ваши клиенты. Вот почему ваш личный бренд является первым и постоянным методом построения успешной компании.
Хотите привлечь больше клиентов и увеличить доход? Узнайте, как позиционировать себя как эксперта, расширять аудиторию и привлекать нужных клиентов. Посмотрите мой БЕСПЛАТНЫЙ мастер-класс по личному брендингу сегодня.
Как создать свою команду | Руководство для малого бизнеса
Понимание сильных сторон каждого человека
Вполне вероятно, что ваши новые сотрудники будут иметь разный опыт.У них будут разные личности и, следовательно, разные представления о том, как выполнять свою работу. Если вы менеджер, важно понимать это, потому что глубокое понимание людей — на вес золота. Если вы можете позволить каждому сотруднику направить свои сильные стороны и проявить себя на благо вашего бизнеса, то вы на правильном пути.
Вот несколько советов, как превратить группу людей в сплоченную успешную команду, которая поможет вашему бизнесу полностью раскрыть свой потенциал.
Объясните свое видение бизнеса
Начните с подготовки сцены для ваших сотрудников. Сообщите им, к чему они стремятся, и помогите им понять цели вашей компании.
Расскажите о культуре, которую вы хотите создать
Посадите семена своей бизнес-культуры в сознание ваших работников, чтобы она росла и процветала. Воодушевите их тем, что они являются частью команды и окружающей среды.
Опишите свои планы на будущее
Создайте представление о том, какой должна быть ваша команда через шесть месяцев, год и два года.Используйте свое бухгалтерское программное обеспечение для составления реалистичных финансовых прогнозов и делитесь ими со своими сотрудниками.
Объясните окружение клиентов, потенциальных клиентов и партнеров
При необходимости используйте диаграммы, чтобы показать взаимодействие между всеми людьми в вашей компании.
Используйте «мы» вместо «я», когда говорите о своем бизнесе
Это распространенная ошибка начинающих ассоциировать себя с вашим бизнесом, но если вы хотите, чтобы ваши сотрудники чувствовали себя частью команды, вам нужно включить их слишком.
Эти баллы помогут вашим сотрудникам чувствовать себя уверенно и дадут им представление о ситуации, в которой они работают. Как только это будет сделано, вы можете начать выявлять в них лучшее.
Вовлекайте своих сотрудников
Очень важно быстро вовлечь сотрудников в повседневную работу вашего бизнеса. Поддерживайте их активность и используйте их сильные стороны, чтобы помочь им интегрироваться и развиваться.
Сразу давайте им задания
В первый день ваши новые сотрудники уже должны выполнять полезную работу.Вовлекайте их с самого начала.
Бросьте им вызов
Помогите своим сотрудникам проявить себя. Используйте временные рамки или конкретные цели (с их вкладом), чтобы они стремились к ним.
Признание их успехов
Используйте пряник, а не кнут. Всегда вознаграждайте успех похвалой.
Станьте наставником для новых сотрудников
Поставьте своих новых сотрудников в партнерство с кем-то из старшего в команде. Чем больше вы будете заниматься наставничеством, тем быстрее будет формироваться ваша команда.
Объясните своим сотрудникам, что чем больше усилий они приложат, тем быстрее будет расти компания и тем лучше будет их вознаграждение. Это может быть повышение по службе, зарплата и бонусы.
Четко определите роли
Каждый должен знать свою работу – чего от него ждут, а чего нет. Если вы этого не сделаете, пострадает моральный дух ваших сотрудников, что повлияет на прогресс и эффективность.
Например, если один человек ждет, пока другой закончит задачу, но другой человек не верит, что задача является частью его должностных инструкций, прогресс остановится.
Поэтому не забывайте часто обновлять роли и списки задач. Тогда ваши сотрудники будут знать, что они должны делать.
Подумайте о командообразующих упражнениях
Малый бизнес часто представляет собой быстро меняющуюся среду. Это означает, что вам нужно быстро собрать команду. Упражнения по построению команды могут помочь, но есть несколько важных моментов, которые следует учитывать:
Тщательно спланируйте бюджет
Выходные дни будут стоить вам денег с точки зрения потери производительности плюс стоимость самого мероприятия по формированию команды.Хорошее бухгалтерское программное обеспечение будет поддерживать ваши счета в актуальном состоянии, чтобы вы могли сразу увидеть, что вы можете себе позволить.
Изучить все варианты
Пейнтбол? Картинг? Строить бревенчатые мосты через реки? Спросите своих сотрудников, какие варианты они могут предпочесть, но будьте готовы к множеству разных ответов.
Не забывайте о простых вещах
Что-то столь скромное, как предоставление напитков и закусок в последний час пятничного дня, может сработать. Не всем хочется ползти по зарослям в камуфляжной одежде.
Признайте ценность разнообразия
Дополнительные наборы навыков могут означать противоположные личности. Например (как правило), продавцы обычно экстраверты, а программисты и разработчики — интроверты. Это отражает тип человека, привлеченного к каждой роли, а также требования самой роли.
Попытка «исправить» эти различия, чтобы все были одинаковыми, не сработает. На самом деле, это может иметь неприятные последствия.В лучшем случае вы будете раздражать своих сотрудников, в худшем – нарушите законодательство о разнообразии и равенстве.
Примите тот факт, что люди отличаются от вас, может быть, даже очень. Раса, пол, сексуальная принадлежность и личностные различия не имеют значения. Что действительно важно, так это то, насколько хорошо люди выполняют свою работу.
Расширьте свою команду за пределы вашего бизнеса
Мыслите за пределами четырех стен вашего офиса. Ваша команда может быть больше, чем люди, которых вы нанимаете напрямую.Максимально используйте внешние контакты:
Пригласите приглашенных докладчиков на встречу с вашей командой
Беседы на любые темы, от организационной психологии до технических вопросов, помогут информировать вашу команду и улучшить ее навыки.
Обменивайтесь идеями развития с клиентами и ключевыми деловыми партнерами
Если вы готовитесь к крупным инвестициям, убедитесь, что ваши клиенты и деловые партнеры готовы к этому. Вовлеките своих сотрудников в эти обсуждения.
Приглашайте клиентов и ключевых партнеров на собрания персонала
Дайте им возможность оставить отзыв и ответить на вопросы вашей команды. Делайте это осторожно, чтобы не разглашать конфиденциальную деловую информацию.
Наймите тренера команды
Рассмотрите возможность использования услуг кого-то, кто может предоставить обратную связь в режиме реального времени о том, как ваша команда работает вместе.
Взгляд со стороны также может помочь предотвратить «групповое мышление», когда сотрудники становятся подавленными и не желают бросать вызов нормам вашего бизнеса.Пусть ваши сотрудники всегда думают позитивно и творчески.
Дайте вашей команде понять, что вы их цените
Это важно и довольно просто. Вы просто должны проявлять интерес к своим сотрудникам.
Покажите им, что вы заботитесь о них
Узнайте о таких вещах, как их семья, личная жизнь или хобби.
Сосредоточьтесь на личностном росте
Подумайте об улучшении навыков и управленческих навыков ваших сотрудников.Знайте их карьерные цели и помогите им достичь их.
Инвестируйте в своих сотрудников
Предоставьте им поддержку и инструменты, необходимые им для достижения успеха. Это может включать в себя такие вещи, как здоровая рабочая среда, поддерживающая команда или правильное программное обеспечение или техническое оборудование.
Празднуйте маленькие победы!
Вознаграждайте каждый успех, каким бы незначительным он ни казался. Созданная репутация многократно окупится.
Будьте позитивны и оставайтесь позитивными
Не теряйте хладнокровие и не теряйте контроль, так как это создаст плохое впечатление и повлияет на боевой дух.
Раннее выявление проблем
В вашей организации могут быть люди, которые создают (или вызывают) проблемы. Причинами этого могут быть проблемы в семейной жизни, финансовые проблемы или другие личные трудности.
В этой ситуации вы должны действовать осторожно и соблюдать все местные законы, особенно те, которые касаются конфиденциальности и трудовых прав. При необходимости обратитесь за профессиональной консультацией.
Иногда люди просто не вписываются в вашу культуру. Вот почему так важно сделать правильный выбор сотрудников.Увольнение людей должно быть последним средством, если вы испробовали все другие варианты, включая сторонние посреднические услуги и устные и письменные предупреждения. Обязательно соблюдайте местное законодательство, если вы вынуждены выбрать этот вариант.
Поймите негативную командную динамику
Есть и другие факторы, которые могут помешать команде добиться успеха. К ним относятся:
Нежелание меняться
Установка на данность, например: «Но мы всегда так делали.
Неспособность работать вместе
Обычно из-за личных конфликтов. Их решение является одной из самых сложных задач для руководства.
Слишком много индивидуальных проектов
Люди, которые любят преуспевать, не будут мотивированы, если им придется широко распространять свои способности.
Слишком большое личное признание
Предпочтение одних членов команды другим вызовет недовольство.
Конкурирующие программы
При отсутствии консенсуса продуктивность падает.
Разговор сверху вниз и микроуправление
Говорить «Делай то, делай то» обычно менее эффективно, чем ставить цель и позволять команде достигать ее самостоятельно.
Помните о возможности возникновения этих проблем и делайте все возможное, чтобы их предотвратить.
Используйте свои навыки работы с людьми, чтобы построить свою команду
Чтобы ваша команда процветала, вы должны быть доступным, дружелюбным, авторитетным и ответственным. Другими словами, хороший менеджер и лидер.
Вам может понадобиться обучение, чтобы стать лучшим менеджером, и в этом нет ничего постыдного. Ведение бизнеса — это процесс обучения, и, как и ваши сотрудники, вы можете учиться и совершенствоваться.
В конце концов, чем лучше вы умеете управлять людьми, тем лучше будет работать ваша команда и тем быстрее будет расти ваш бизнес.
Как построить онлайн-бизнес за 8 простых шагов
Хотите научиться строить онлайн-бизнес? Для создания онлайн-бизнеса нужно многое, и если вы новичок в игре, может быть трудно понять, с чего начать.
Стоит ли начинать с разработки продукта? Определить своего целевого клиента? Создаете свой веб-сайт? Есть так много дел!
Иллюстрация OrangeCrush
Мы вас обеспечим. Давайте рассмотрим, как создать онлайн-бизнес, чтобы вы поняли пошаговый процесс запуска успешного онлайн-предприятия:
8 шагов построения онлайн-бизнеса:

—
Выберите правильный тип онлайн-бизнеса
Определите потребность на вашем рынке
Разработайте свой продукт или услугу
Создайте свой бренд
Создайте свой сайт
Позаботьтесь о юридической стороне создания бизнеса
Организуйте свою логистику
Разработайте свою маркетинговую стратегию
1.
Решите, какой тип онлайн-бизнеса вы собираетесь создать
—
Существует огромное разнообразие видов онлайн-бизнеса, и прежде чем предпринимать шаги по созданию онлайн-бизнеса, вам нужно выяснить, какой тип бизнеса подходит именно вам.
Вот 5 наиболее распространенных видов онлайн-бизнеса, которые вы, возможно, захотите рассмотреть:
Существует множество различных видов бизнеса, которые вы можете построить, используя только свой компьютер. Дизайн Gumrega.Std.
Электронная торговля .Электронная коммерция — это бизнес по продаже физических товаров в Интернете. Если у вас есть продукты для продажи, создание интернет-магазина может стать отличной бизнес-моделью.
Цифровые продукты . Физические продукты — не единственные товары, которые вы можете продавать в Интернете! Цифровые продукты, такие как электронные книги, образовательные курсы или шаблоны дизайна, могут стать отличным способом увеличения дохода в Интернете.
Партнерский маркетинг . У вас нет собственной продукции для продажи? Не беспокойся! С помощью партнерского маркетинга вы можете продавать продукты других людей и получать комиссию каждый раз, когда совершаете продажу.
Фриланс или консультации . Если у вас есть востребованный навык, создание внештатного или консультационного бизнеса, а затем продвижение этого бизнеса и поиск новых потенциальных клиентов в Интернете — может быть бизнес-моделью для вас.
Компании, работающие в социальных сетях . Если у вас много подписчиков в социальных сетях (например, Instagram, Facebook, Youtube, Twitch…), у вас также есть возможность построить онлайн-бизнес на основе социальных сетей. Вы можете монетизировать свои подписки в социальных сетях различными способами: от партнерских отношений с брендами до групп подписки и премиум-контента.
Как только вы поймете, какой тип бизнеса вы хотите создать, вам будет намного проще разработать стратегию, чтобы воплотить этот бизнес в жизнь.
2. Определите потребности вашего рынка и создайте онлайн-бизнес, который удовлетворяет эти потребности

—
Неважно, насколько хороша ваша идея для онлайн-бизнеса — если она не удовлетворяет потребности рынка, она не будет успешной.
Понимание ваших клиентов имеет решающее значение, если вы хотите, чтобы ваш бизнес был успешным.Дизайн обложки книги от Courageous.
Существует несколько различных способов выяснить, соответствует ли ваша бизнес-идея реальной потребности рынка, в том числе:
Исследование конкурентов . Посмотрите, что делают ваши конкуренты. Какие продукты или услуги они предоставляют своим клиентам? Какие потребности они удовлетворяют? И как это согласуется с потребностями, которые удовлетворяет ваша бизнес-идея? Хотя вы никогда (никогда!) не хотите обдирать своих конкурентов, определение потребностей, которые они удовлетворяют на рынке, даст вам представление о том, что ищут ваши клиенты, и о том, как ваш бизнес может удовлетворить эту потребность.
Исследование рынка . Исследование рынка может дать вам представление о том, о чем говорят люди в вашей отрасли, что затем может дать вам представление о том, в каком направлении развивать свой бизнес и будет ли ваша текущая идея связана с этим рынком. Например, вы можете посмотреть на Quora и узнать, какие вопросы задают люди в вашей отрасли, а затем перепроектировать, как ваш бизнес может решить эти проблемы. Или вы можете изучить жалобы клиентов на ваших конкурентов, а затем выяснить, как вы можете улучшить и повысить качество обслуживания клиентов в своем бизнесе.
Опросы клиентов . Если вы хотите знать, что нужно вашим клиентам, лучшее, что вы можете сделать? Спроси их. Опросы клиентов дадут вам информацию из первых рук о том, чего хотят ваши клиенты, что им нужно и как ваш бизнес может удовлетворить эти желания и потребности.
Узнайте, чего именно хотят и в чем нуждаются ваши клиенты. Иллюстрация Magicnolia.
После того, как вы соберете всю эту информацию о своих клиентах и их потребностях, вы можете использовать ее, чтобы четко определить болевые точки ваших клиентов, то, как ваш бизнес предлагает решение этих проблемных точек, и создать идеальный аватар клиента или образ пользователя ( составной персонаж, который представляет вашего идеального клиента).
Знание того, кто является вашим идеальным клиентом, поможет вам разработать свою бизнес-стратегию и убедиться, что онлайн-бизнес, который вы строите, действительно говорит с клиентами, для которых вы строите бизнес.
3. Разработайте свой продукт или услугу

— Иллюстрация DreamMaster
У вас не может быть бизнеса, если вам нечего продавать. Поэтому, прежде чем начать, убедитесь, что вы вложили время, усилия и ресурсы в разработку беспрецедентного продукта или услуги.
Этот этап процесса будет выглядеть по-разному для каждого бизнеса. Если вы хотите продавать свои продукты в Интернете, это может означать инвестиции в исследования и разработки. Если вы запускаете бизнес цифровых продуктов, ориентированный на электронные книги, это может означать найм первоклассного редактора, который проверит вашу копию и убедитесь, что она соответствует номиналу, прежде чем вы выйдете в эфир.
Если вы занимаетесь аффилированным маркетингом, это может означать, что вы потратите время на то, чтобы действительно изучить партнерские возможности, доступные в вашей нише, и убедитесь, что вы продвигаете только продукты самого высокого качества для своей аудитории.
Дело в том, что ваш онлайн-бизнес зависит от вашей способности эффективно продавать свой продукт или услугу, поэтому не срезайте углы и убедитесь, что любой продукт или услуга, которую вы продаете, это то, что ваши клиенты будут рады купить.
4. Создайте свой бренд

—
Ваш брендинг — это то, что поможет вам выделиться, избавиться от беспорядка и привлечь внимание вашего идеального клиента, поэтому важно серьезно подумать о том, какой бренд вы пытаетесь создать.
Красивый, привлекающий внимание дизайн бренда от nnorth
. Чтобы начать процесс брендинга, сначала поглубже изучите, кто вы как бренд. Какова ваша миссия и ценности? Чем вы отличаетесь от своих конкурентов? Какова индивидуальность вашего бренда? Что вы делаете лучше, чем кто-либо другой?
Как только у вас появится четкое представление о том, кто вы как бренд, вы можете использовать его для управления другой частью создания вашего бренда: вашей визуальной идентичностью бренда и дизайном бренда.
Есть несколько ключевых элементов дизайна бренда, которые вам понадобятся для запуска успешного онлайн-бизнеса, в том числе:
Все эти элементы составляют индивидуальность вашего бренда.Это элементы, которые расскажут вашим клиентам, кто вы есть, и транслируют сообщение вашего бренда всему миру, и важно иметь их на месте, чтобы, когда вы запускаете свой бизнес, вы контролировали сообщение.
5. Создайте свой сайт

—
Поскольку вы строите онлайн-бизнес, ваш веб-сайт, возможно, является самым важным элементом вашего бренда; это место, где клиенты узнают ваш бренд, изучат ваши продукты и услуги и, в конечном итоге, решат, являетесь ли вы брендом, с которым они хотят иметь дело.
Каждому бизнесу электронной коммерции нужен профессионально выглядящий веб-сайт… Веб-дизайн от Janki14… и приложение. Дизайн приложения от 7plus7
Итак, важно сделать это правильно.
Когда вы создаете веб-сайт для своего онлайн-бизнеса, вам нужно помнить о нескольких вещах, в том числе:
Сохраняйте фирменный стиль . Ваш веб-сайт является центром вашего онлайн-бизнеса; вы хотите, чтобы ваши клиенты узнали вас и ваш бренд, поэтому важно, чтобы дизайн соответствовал бренду.Разместите свой логотип на видном месте, используйте цветовую палитру своего бренда в своем дизайне, продемонстрируйте типографику вашего бренда… все, что вам нужно сделать, чтобы тщательно и последовательно брендировать свой веб-сайт, делайте это.
Сделать отзывчивым . Так же много людей будут просматривать ваш веб-сайт на мобильном устройстве, как и на компьютере, поэтому важно, чтобы ваш дизайн выглядел на iPhone так же хорошо, как и на MacBook. Когда вы создаете веб-сайт для своего онлайн-бизнеса, убедитесь, что он полностью адаптивен, и обязательно просмотрите его как на мобильном, так и на настольном устройстве, чтобы убедиться, что дизайн соответствует требованиям, прежде чем вы начнете работу.
Делайте покупки проще . Цель вашего веб-сайта — стимулировать продажи для вашего онлайн-бизнеса, поэтому важно создать отличный пользовательский опыт и максимально упростить покупку ваших продуктов или услуг. Например, если у вас есть веб-сайт электронной коммерции, организуйте категории продуктов таким образом, чтобы клиентам было легко найти то, что они ищут, а затем упростите процесс корзины покупок, чтобы они могли добавить продукт, ввести свою информацию, и совершите покупку, выполнив несколько быстрых и простых шагов.
Хотите узнать больше о том, как создать веб-сайт с нуля? Читайте нашу статью о том, как создать сайт.
6. Позаботьтесь о юридической стороне создания бизнеса

—
Вы хотите, чтобы ваш онлайн-бизнес был успешным. Но вы также хотите, чтобы это было законно; в противном случае вы рискуете столкнуться с множеством разочаровывающих и дорогостоящих головных болей в будущем.
Прежде чем начать свой онлайн-бизнес, важно предпринять все необходимые шаги, чтобы убедиться, что ваш бизнес соответствует требованиям законодательства.Хотя каждый бизнес уникален, некоторые общие шаги, которые вам могут понадобиться, включают:
Юридическое оформление вашего бизнеса . Если вы решите создать ООО или корпорацию, вам необходимо подать соответствующие юридические документы для создания и регистрации вашего бизнеса в вашем штате.
Подайте заявку на получение идентификационного номера налогоплательщика . Как бизнес, вы можете быть обязаны платить отдельные налоги. Узнайте у своего правительства, нужно ли вам установить отдельный идентификационный номер налогоплательщика, и, если да, подайте заявку на получение этого ИНН до того, как вы начнете свою коммерческую деятельность или получите какие-либо деньги.
Открытие коммерческого банковского счета . Важно разделять личные финансы и финансы бизнеса. Открытие корпоративного банковского счета и направление всей прибыли и платежей от вашего бизнеса на этот счет значительно облегчит этот процесс.
Поговорите с бухгалтером о вашей налоговой ответственности . Прежде чем начать свой бизнес, важно понять свою налоговую ответственность. Вам нужно взимать налог с продаж с ваших клиентов? Вам необходимо ежеквартально платить расчетные налоги федеральному правительству или правительству штата? Какие налоговые документы нужно подать? Разговор с квалифицированным бухгалтером малого бизнеса может помочь вам прояснить свою налоговую ответственность и убедиться, что вы не столкнетесь с какими-либо проблемами, связанными с уплатой налогов.
7. Организуйте логистику

—
Для ведения бизнеса требуется много логистики, и когда вы создаете онлайн-бизнес, важно разработать логистическую стратегию до запуска.
Наладьте свою логистику. Изометрическая иллюстрация Фенрира.
Опять же, фактическая логистика, которую вам необходимо организовать, будет зависеть от типа вашего бизнеса. Но некоторые вопросы логистики, которые вам, возможно, придется изучить, включают:
Производство .Если вы продаете физические продукты, вам нужен способ производства этих продуктов, а по мере роста и масштабирования — производить эти продукты в больших количествах.
Доставка . Опять же, если вы продаете физические продукты, вам нужен способ передать эти продукты в руки ваших клиентов, и для этого вам понадобится надежное и доступное решение по доставке.
Упаковка . Если ваши продукты будут упакованы в фирменную упаковку, вам может понадобиться сотрудничество с профессиональным типографом.
Цифровые платформы . Существует множество цифровых платформ, которые могут вам понадобиться для эффективного управления вашим онлайн-бизнесом (например, учебная платформа для размещения вашего онлайн-курса или платформа электронной коммерции для продажи ваших продуктов).
Обработка платежей . Вам нужен простой, безопасный и надежный способ оплаты для ваших клиентов, поэтому перед запуском важно обеспечить безопасный и удобный способ обработки платежей.
8.Разработайте свою маркетинговую стратегию

—
У вас есть товар или услуга. У вас есть логистика, юридическая поддержка и брендинг. Теперь пришло время вывести свой бренд в мир и начать продвигать свой онлайн-бизнес.
Дизайн рекламы Адама Муфлихуна
Существует огромное количество способов, которыми вы можете общаться со своими клиентами и продвигать свой онлайн-бизнес.
Вот 5 различных способов продвижения вашего бизнеса в Интернете:
Реклама
Реклама может быть отличным способом привлечь ваших идеальных клиентов, создать шумиху и интерес, а также рассказать о вашем онлайн-бизнесе.
Существует множество способов рекламы в Интернете; вы можете использовать Google AdWords для рекламы своих продуктов, когда ваши клиенты выполняют соответствующий поиск в Google. Вы можете использовать рекламу в Facebook, чтобы нацелить подписчиков своих конкурентов и показать им, почему они действительно должны иметь с вами дело. Вы можете покупать медийную рекламу на веб-сайтах с высокой посещаемостью, где, как вы знаете, ваша идеальная аудитория проводит время в Интернете.
Реклама стоит денег? да. Но если вы сделаете это правильно, это стоит бюджета. Реклама — один из самых эффективных способов привлечения трафика на ваш сайт, где вы затем можете конвертировать этот трафик в платных клиентов.
Дизайн рекламы Адама Муфлихуна
Маркетинг по электронной почте
Электронная почта — один из лучших инструментов, которые может предложить маркетинговая среда, если вы хотите оставаться на связи со своими клиентами. Иллюстрация Ложкового Улана.
Большинство людей проверяют свою электронную почту ежедневно (а иногда и ежечасно!). Таким образом, попадание в почтовый ящик вашего клиента — отличный способ повысить осведомленность о вашем бизнесе, заложить основу для прочных деловых отношений и, в конечном итоге, увеличить продажи.
Добавьте на свой веб-сайт всплывающее окно для сбора электронных писем посетителей, а затем свяжитесь с этими потенциальными клиентами с помощью хорошего сочетания электронных писем для построения отношений, информационных и стимулирующих маркетинговых сообщений. Так, например, вы можете отправить приветственное письмо, когда кто-то подпишется на ваш список рассылки, представляя ваш бизнес. Затем, через несколько дней, вы можете отправить электронное письмо с описанием ваших самых продаваемых продуктов, а затем, наконец, отправить купон на 25-процентную скидку, чтобы побудить их приобрести эти продукты.
Чем больше контактов вы добавите в свой список адресов электронной почты, тем больше у вас будет возможностей для постоянного маркетинга потенциальных клиентов и тем больше у вас будет возможностей стимулировать продажи для вашего онлайн-бизнеса.
Ознакомьтесь с этой статьей, чтобы получить дополнительные советы по созданию эффективных электронных писем.
Контент-маркетинг
Люди ведут бизнес с брендами, которым доверяют. И отличный способ показать своим клиентам, что ваш бизнес стоит этого доверия? Контент-маркетинг.
Делиться отличным контентом — часть любой хорошей маркетинговой стратегии. Веб-дизайн от krstatzar.
Создание образовательного контента — например, постов в блогах, электронных книг или вопросов и ответов — помогает вам и вашему бренду стать экспертом в своей отрасли.Это помогает показать вашим клиентам, что вы не только знаете, о чем говорите, но и готовы приносить пользу, даже если они не совершают покупки.
Но дело в том, что, создавая полезный контент, вы также создаете ценность для своей аудитории и укрепляете ее доверие, поэтому, когда придет время, когда они будут готовы совершить покупку, вы будете в центре внимания.
Маркетинг в социальных сетях
Если вы строите онлайн-бизнес, вы хотите нацелить своих клиентов на то, где они уже проводят свое время в Интернете, а для многих клиентов — на то, где они проводят свое время? Платформы социальных сетей.
Представьте свой бизнес в лучшем свете с помощью отличного маркетинга в социальных сетях. Дизайн рекламы в Instagram от Shejal.
Как уже упоминалось, реклама в социальных сетях (например, реклама в Facebook) может быть чрезвычайно эффективным способом маркетинга для ваших клиентов. Но есть и другие способы использовать брендинг в социальных сетях для связи со своей аудиторией и, в конечном счете, для увеличения продаж.
Создайте присутствие в социальных сетях, которые ваша целевая аудитория использует чаще всего, а затем регулярно публикуйте контент на этих платформах.Предлагайте своим клиентам стимулы, чтобы они следили за вами в социальных сетях (например, эксклюзивные скидки или анонсы новых продуктов). Взаимодействуйте со своими подписчиками и отвечайте на любые их вопросы о вашем бизнесе, ваших услугах или продуктах.
Социальные сети — это общение, и использование социальных сетей для содержательных бесед с клиентами — один из самых эффективных способов продвижения вашего онлайн-бизнеса.
Партнерство
Если в вашей области есть другие компании, которые не являются конкурентами, но имеют схожую аудиторию, вы также можете изучить возможности партнерства.Например, вы можете предложить их клиентам специальную скидку на ваши продукты или предложить написать гостевой пост в их блоге.
Маркетинг
— это распространение информации о вашем бизнесе, и чем больше клиентов вы сможете привлечь, тем успешнее будет ваш онлайн-бизнес.
Выходи и начинай свой онлайн-бизнес

—
Есть много вещей, которые необходимы для создания успешного онлайн-бизнеса. Но теперь, когда вы знаете, как построить онлайн-бизнес с нуля, все, что осталось сделать, это выйти и начать творить!
Нужен логотип, реклама, упаковка или веб-сайт, предназначенный для вашего онлайн-бизнеса?
Наши дизайнеры помогут вам создать что угодно.
Создайте целевую страницу для своего бизнеса
Создайте целевую страницу для своего бизнеса | Шервин-Уильямс Диалоговое окно сообщений Показать сообщение об обновлении
Канада
Мексика
Общая информация
Наша продукция доступна по всей Южной Америке. См. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected].
Аргентина
Наша продукция доступна по всей Южной Америке. См. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу globalsales@sherwin.ком.
Бразилия
Наша продукция доступна по всей Южной Америке. См. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected].
Чили
Наша продукция доступна по всей Южной Америке. См. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected].
Колумбия
Наша продукция доступна по всей Южной Америке. См. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу globalsales@sherwin. com.
Эквадор
Наша продукция доступна по всей Южной Америке. См. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу globalsales@sherwin.ком.
Уругвай
Наша продукция доступна по всей Южной Америке. См. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected].
Общая информация
Наша продукция доступна по всей Центральной Америке, см. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected].
Коста-Рика
Наша продукция доступна по всей Центральной Америке. См. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу globalsales@sherwin. ком.
Сальвадор
Наша продукция доступна по всей Центральной Америке. См. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected].
Гватемала
Наша продукция доступна по всей Центральной Америке. См. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected].
Гондурас
Наша продукция доступна по всей Центральной Америке, см. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу globalsales@sherwin.ком.
Мексика
Наша продукция доступна по всей Центральной Америке. См. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу globalsales@sherwin. com.
Никарагуа
Наша продукция доступна по всей Центральной Америке. См. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected].
Панама
Наша продукция доступна по всей Центральной Америке. См. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected].
Общая информация
Наша продукция доступна по всему Карибскому региону. См. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу globalsales@sherwin.ком.
Багамы
Наша продукция доступна по всему Карибскому региону. См. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу globalsales@sherwin. com.
Бермудские острова
Наша продукция доступна по всему Карибскому региону. См. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected].
Бонэйр, Синт-Эстатиус и Саба
Наша продукция доступна по всему Карибскому региону. См. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу globalsales@sherwin.ком.
Каймановы острова
Наша продукция доступна по всему Карибскому региону. См. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected].
Доминиканская Республика
Наша продукция доступна по всему Карибскому региону, см. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected].
Гаити
Наша продукция доступна по всему Карибскому региону. См. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected].
Ямайка
Наша продукция доступна по всему Карибскому региону. См. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу globalsales@sherwin.ком.
Пуэрто-Рико
Наша продукция доступна по всему Карибскому региону. См. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected].
Сент-Китс и Невис
Наша продукция доступна по всему Карибскому региону. См. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected].
Острова Теркс и Кайкос
Наша продукция доступна по всему Карибскому региону. См. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу globalsales@sherwin.ком.
Виргинские острова (Британия)
Наша продукция доступна по всему Карибскому региону. См. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected].
Другие островные страны Карибского бассейна
Наша продукция доступна по всему Карибскому региону. См. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected].
Общая информация
Наша продукция доступна по всему Азиатско-Тихоокеанскому региону, см. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу globalsales@sherwin.ком.
Китай
Наша продукция доступна по всему Азиатско-Тихоокеанскому региону. См. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected].
Индонезия
Наша продукция доступна по всему Азиатско-Тихоокеанскому региону. См. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected].
Япония
Наша продукция доступна по всему Азиатско-Тихоокеанскому региону. См. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected].
Малайзия
Наша продукция доступна по всему Азиатско-Тихоокеанскому региону, см. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу globalsales@sherwin.ком.
Сингапур
Наша продукция доступна по всему Азиатско-Тихоокеанскому региону, см. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected].
Южная Корея
Наша продукция доступна по всему Азиатско-Тихоокеанскому региону. См. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected].
Таиланд
Наша продукция доступна по всему Азиатско-Тихоокеанскому региону. См. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected].
Вьетнам
Наша продукция доступна по всему Азиатско-Тихоокеанскому региону, см. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу globalsales@sherwin.ком.
Общая информация
Наша продукция доступна по всей Европе. См. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected].
Хорватия
Наша продукция доступна по всей Европе. См. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected].
Кипр
Наша продукция доступна по всей Европе. См. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected].
Чехия
Наша продукция доступна по всей Европе. См. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу globalsales@sherwin. ком.
Дания
Наша продукция доступна по всей Европе. См. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected].
Генеральные промышленные покрытия
Danske
Промышленные деревянные покрытия
Danske
Упаковочные покрытия
Русский
Защитные и морские покрытия
Danske
Danske
Finland
Наши продукты доступны по всей Европе, см. Местоположение ниже или свяжитесь с нами по адресу globalsales@sherwin.ком.
Генеральные промышленные покрытия
Suomi
Промышленные деревянные покрытия
Suomi

Русский
Защитные и морские покрытия
SUOMI
SUOMI
Франция
Наши продукты доступны по всей Европе, см. Местоположение ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected].
Германия
Наша продукция доступна по всей Европе, см. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу globalsales@sherwin.ком.
Венгрия
Наша продукция доступна по всей Европе. См. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected].
Италия
Наша продукция доступна по всей Европе. См. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected].
Литва
Наша продукция доступна по всей Европе. См. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу globalsales@sherwin. com.
Норвегия
Наша продукция доступна по всей Европе, см. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу globalsales@sherwin.ком.
Генеральные Промышленные покрытия
Norsk
Промышленные деревянные покрытия
Norsk
Упаковочные покрытия
Защитные и морские покрытия
Защитные и морские покрытия
Nyrorsk
Польша
Наши продукты доступны по всей Европе, см. Местоположение ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected].
Генеральные промышленные покрытия
Polski
Промышленные деревянные покрытия
Polski
Упаковочные покрытия
Русский
Защитные и морские покрытия
Polski
Португалия
Наши продукты доступны по всей Европе, см. Местоположение ниже или свяжитесь с нами по адресу globalsales@sherwin. ком.
Румыния
Наша продукция доступна по всей Европе, см. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected].
Россия
Наша продукция доступна по всей Европе, см. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected].
Сербия
Наша продукция доступна по всей Европе, см. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected].
Словакия
Наша продукция доступна по всей Европе, см. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу globalsales@sherwin.ком.
Словения
Наша продукция доступна по всей Европе. См. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected].
Испания
Наша продукция доступна по всей Европе. См. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected].
Швеция
Наша продукция доступна по всей Европе. См. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected].
Украина
Наша продукция доступна по всей Европе, см. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу globalsales@sherwin.ком.
Великобритания
Наша продукция доступна по всей Европе. См. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу globalsales@sherwin. com.
Ближний Восток
Наша продукция доступна на Ближнем Востоке. См. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected].
Австралия
Наша продукция доступна по всей Австралии. См. адреса ниже или свяжитесь с нами по адресу [email protected].
создано: Пн, 17 января, 02:09:20 UTC 2022
Хост: tsapp-5c5db4cf9f-zllbk
Порт сервера: 443
Местный порт: 5443
Экземпляр: server1
Создание этой страницы заняло 1 миллисекунду.
.
No related posts.